{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14572,"n_cols":38,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Coordinates","Postal_Code","LAU_IDs","LAU_Labels","NUTS1_Label","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS1_Code","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","InfoRegio_ID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001719","2018EUSF2012353","Interfresh Airfreight Handling BV","Interfresh Airfreight Handling BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001718","52.282660709524,4.7658736952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119MD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With over 20 years of experience, Interfresh is one of the renowned market players for the handling (clearance, import and export) of all perishable goods such as, fruit, vegetables, plants, flowers, meat and fish.  Interfresh Airfreight Handling’s research question can be described as follows: How can Interfresh Airfreight Handling. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Interfresh Airfreight Handling is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Met ruim 20 jaar ervaring is Interfresh een van de gerenommeerde marktspelers voor de afhandeling (inklaring, import en export) van alle bederfelijke goederen zoals, groente, fruit, planten, bloemen, vlees en vis.  De onderzoeksvraag van Interfresh Airfreight Handling laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Interfresh Airfreight Handling. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Interfresh Airfreight Handling is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988773","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0102","Large-scale and functional valorisation of fish residual flows to valuable raw materials","Grootschalige en functionele valorisatie van visreststromen naar waardevolle grondstoffen","Netherlands","01/08/2016","25/04/2020",98.18,828342.2,"EUR",813262.98,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985118|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985119|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985120|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985121|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985122|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985124","51.96597388125,5.67751040625",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"6703BW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Within this knowledge development project, consortium partners Living Foods B.V., Zuidema Projectmanagement, Fennema Food Development, Veltman Vis Service B.V., Feed Innovation Services B.V., Visafslag Lauwersoog B.V. and Universal Energy Solutions B.V., assisted by Asqa Subsidies B.V., research into the development of new knowledge for the large-scale and functional valorisation of fish residual flows and aquaculture residual flows into valuable raw materials and semi-finished products. The residual flows that occur in this industry are very diverse. In fisheries, the residual streams consist mainly of undersised fish and by-catch of less or unwanted fish species, shellfish, crustaceans and molluscs (such as jellyfish). In the fish processing industry, fish waste means the parts of the fish that are not further used during the different processing steps and the residual streams consist mainly of cutting waste, hides, heads, bones, fins and too small fish and crustaceans. As long as the fish waste remains in the cold chain and spoilage is avoided, there are probably many possible valorisations. Possible uses of these residual streams are very diverse, such as: •Processing fish skins into fish skins;•processing fish skins into collagen; •Processing into lime powder;• Large fish heads and maingrates drying for various uses in food;• Fish liver processing into paté;•Certified raw material for pet food;• Fresh fish products for pet food (also reward products for pets);•High quality fish meal for use in feed for young piglets and aquafeed;•High quality fishmeal for pre-starter feed for broilers; •vetex traction to obtain high-quality oil for use in food;•fish residual streams enzyme treatment into a product with a large proportion of the protein converted into peptides with antibacterial action;•processing enzymes from various residual streams in various pharmaceutical products;•processing cutting waste in food applications to be developed.","Binnen dit kennisontwikkelingsproject doen consortiumpartners Living Foods B.V., Zuidema Projectmanagement, Fennema Food Development, Veltman Vis Service B.V., Feed Innovation Services B.V., Visafslag Lauwersoog B.V. en Universal Energy Solutions B.V., begeleid door ASQA Subsidies B.V., onderzoek naar het ontwikkelen van nieuwe kennis voor het grootschalig en functioneel valoriseren van visreststromen en aquacultuurreststromen tot waardevolle grondstoffen en halffabricaten.Binnen het kennisontwikkelingsproject vindt toegepast onderzoek plaats met betrekking tot valorisatie van visreststromen en aquacultuurreststromen. De reststromen die voorkomen in deze industrie zijn zeer divers. In de visserij bestaan de reststromen voornamelijk uit ondermaatse vis en bijvangst van minder of ongewenste vissoorten, schelpdieren, schaaldieren en weekdieren (zoals kwallen). In de visverwerkende industrie verstaan we onder visafval de delen van de vis die tijdens de verschillende verwerkingsstappen niet verder gebruikt worden en bestaan de reststromen voornamelijk uit snijafval, huiden, koppen, graten, vinnen en te kleine vis en schaaldieren. Zolang het visafval in de koude keten blijft en het bederf vermeden wordt zijn er vermoedelijk veel valorisaties mogelijk. Mogelijke toepassingen van deze reststromen zijn zeer divers, te denken valt aan: •Vishuiden verwerken tot visleer;•Vishuiden verwerken tot collageen; •Graten verwerken tot kalkpoeder;•Grote viskoppen en hoofdgraten drogen voor diverse toepassingen in food;•Vislever verwerken tot paté;•Gecertificeerde grondstof voor petfood;•Verse visproducten voor petfood (ook beloningsproducten voor huisdieren);•Hoogwaardig vismeel voor toepassing in voeders voor onder andere jonge biggen en aquafeed;•Hoogwaardig vismeel voor prestarter voeder voor vleeskuikens;•Vetextractie om hoogwaardige olie te verkrijgen voor gebruik in voeding;•Visreststromen enzymatisch behandelen tot een product met een grootdeel van het eiwit omgezet in peptides met antibacteriële werking;•Enzymen uit diverse reststromen verwerken in diverse farmaceutische producten;•Snijafval verwerken in nog te ontwikkelen food-toepassingen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012874","2015EUSF2012755","Elgi Rubber Company bv","Elgi Rubber Company bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012873","50.87637131875,5.7192695875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989089","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00389","Hatchery of the Future","Broederij van de Toekomst","Netherlands","16/09/2015","31/12/2019",33.17,1727305,"EUR",572943.21,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985787|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985789|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985790|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985791|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985792|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985793","51.438630452381,5.4454795166667|52.1873825,5.6960573444444|52.240372933333,5.9818403666667|51.9416463875,6.4808717791667|51.985562216667,6.5475124333333|51.968147166667,6.7224522666667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3776 LZ|5652 EL|7038 ZG|7051 HT|7101 NK|7131 JC|7324 AG","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Veluwe|Achterhoek",null,null,"NL414|NL221|NL225","2014-2020","Under the leadership of Pas Reform from Zeddam, in collaboration with six partners (of which five from the East Netherlands) a worldwide new standard in the field of poultry farming techniques is being developed. The hatchery of the future z...","Onder leiding van Pas Reform uit Zeddam wordt in samenwerking met zes partners (waarvan vijf uit Oost-Nederland) in dit project een wereldwijd nieuwe standaard op het gebied van pluimveehouderijtechnieken ontwikkeld. De broederij van de toekomst z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999860","2019EUSF201220","GGZ Netherlands","GGZ Nederland","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999859",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AV",{"$nulls":8},"2014-2020","The association GGZ NL has employees in charge of devising and activating knowledge models for the association and for its members. In a rapidly changing business landscape, traditional knowledge models no longer apply. In order to keep the association valuable to its members, new knowledge models should be introduced. The current staff do not have the necessary set of skills to do so. Developing a variety of new skills is essential in order to be sustainable. Without this development with employees, GGZ NL can no longer be of value to its members and the survival of the association and the employability of employees will be jeopardised.  In view of the changing labour market, GGZ NL considers it necessary that its employees have the opportunity to continue learning and will therefore like to work on the following research question: How can GGZ NL promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that GGZ NL wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by GGZ NL to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","De vereniging GGZ NL heeft medewerkers die belast zijn met het bedenken en activeren van kennismodellen voor de vereniging en voor haar leden. In een snel veranderend bedrijfslandschap zijn de traditionele kennismodellen niet meer van toepassing. Om de vereniging waardevol te houden voor de leden dienen er nieuwe kennismodellen te worden geïntroduceerd. De huidige medewerkers hebben hiervoor niet de benodigde set aan vaardigheden die nodig zijn. Het ontwikkelen van diverse nieuwe vaardigheden is essentieel om duurzaam inzetbaar te kunnen zijn. Zonder deze ontwikkeling bij medewerkers kan GGZ NL niet meer van waarde zijn voor haar leden en komt het voortbestaan van de vereniging en inzetbaarheid van medewerkers in gevaar.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt GGZ NL het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan GGZ NL de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat GGZ NL een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen GGZ NL dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019869","2014EUSF2011119","Unica Installatietechniek B.V.","Unica Installatietechniek B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019868","52.069427622222,4.7534713703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2411NG","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010320","2016EUSF201656","LVO Foundation","Stichting LVO","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998231","50.811264090909,5.8898069004825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271NT","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","This project has a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at sustainable employability, lifestyle, health and work stress of the staff are used. In connection with lifestyle testing or PMOs, this is the baseline measurement of the current sustainable employability. On the basis of the group results and a company scan, a report summarising priorities and associated implementation recommendations will be prepared. In consultation with a working group composed of staff, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. ensure that as many employees as possible can continue to work well motivated, healthy.Focus: in order to achieve the goal as best as possible, 2 things are essentieel:Draagvlak and Awareness. Support is created by involving a working group with a number of staff from the start to the end.Awareness of the current lifestyle. Using external incentives intrinsically motivating workers to live healthy In addition to raising awareness of the personal development of the work being carried out. The LVO Foundation is one of the largest educational boards in the Netherlands with 3000 employees. LVO has an ageing workforce experiencing increased workload. The organisation’s failure is relatively high at around 6 % and the organisation is aware that, given these factors, a sustainable human resources policy is necessary. We would like to take stock of the aspects of sustainable employability within the organisation, in which, in addition to the workload, we look at the mastery of the necessary knowledge and skills with special interest.","Dit project kent een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten, gericht op duurzame inzetbaarheid, leefstijl, gezondheid en werkstress van het personeel. i.c.m. leefstijltesten of PMO’s, vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid. Aan de hand van de groepsuitkomsten en een bedrijfsscan wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met een werkgroep, gevormd door personeel, wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.Doel: zorgen dat zoveel mogelijk medewerkers goed gemotiveerd, gezond kunnen blijven werken.Focus: om het doel zo goed mogelijk te kunnen behalen zijn 2 zaken essentieel:Draagvlak en Bewustwording. Draagvlak wordt gecreëerd door vanaf de start tot het einde een werkgroep met een aantal personeelsleden te betrekken.Bewustwording van de huidige leefstijl. Gebruikmakend van externe prikkels werknemers intrinsiek motiveren om gezond te leven Daarnaast bewustmaking van de persoonlijke ontwikkeling t.a.v. het werk dat wordt uitgevoerd. Stichting LVO is met 3000 medewerkers een van de grootste onderwijsbesturen van Nederland. LVO kent een vergrijzend personeelsbestand dat een verhoogde werkdruk ervaart. Het verzuim van de organisatie is met ca. 6% relatief hoog en de organisatie heeft het besef dat, gezien deze factoren, een duurzaam personeelsbeleid noodzaak is. Men wil graag inventariseren welke aspecten van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie aandacht behoeven, waarbij naast de werkdruk met bijzondere interesse wordt gekeken naar de beheersing van de benodigde kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989063","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00346","Development of international speech recognition","Ontwikkeling internationale spraakherkenning","Netherlands","01/09/2015","30/06/2016",21,32800,"EUR",6888,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985704",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Telecats develops speech recognition technology for Dutch Language based on modern algorithms, open sources and open standards. With this technology Telecats wants to be able to focus on smaller language areas, which are not or insufficiently...","Telecats ontwikkelt spraakherkenningstechnologie voor de Nederlandse Taal op basis van moderne algoritmes, open sources en open standaarden. Met deze technologie wil Telecats zich kunnen richten op kleinere taalgebieden, die niet of onvoldoende on...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020983","2014EUSF201405","GAC Global Solutions B.V.","GAC Global Solutions B.V.","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020982","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZH","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010078","2016EUSF201526","Red Bull Netherlands BV","Red Bull Nederland BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010077",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030BG",{"$nulls":8},"2014-2020","Red Bull gives you wings! Not only to its consumers but also to its employees. Within Red Bull, employees will soon be given great responsibilities and space for entrepreneurship. It does not focus on years of service, but on skills and potential.  With financial support from the ESF, Red Bull will be able to provide even better guidance to its employees in dealing with these responsibilities and freedom. On the one hand, by drawing up an individual development plan together with each employee to meet his or her specific needs. On the other hand, by training her (middle) management in coaching and stimulating employees in fulfilling their ambitions in the short and longer term.","Red Bull geeft je vleugels! Niet alleen aan haar consumenten maar ook aan haar medewerkers. Binnen Red Bull krijgen de medewerkers al snel grote verantwoordelijkheden en ruimte voor ondernemerschap. Daarbij wordt niet gekeken naar dienstjaren maar naar vaardigheden en potentie.  Met financiële steun vanuit het ESF zal Red Bull Nederland in staat haar medewerkers nog beter te begeleiden in het omgaan met deze verantwoordelijkheden en vrijheid. Enerzijds door samen met elke medewerker een individueel ontwikkelplan op te stellen gericht op zijn of haar specifieke behoefte. Anderzijds door het trainen van haar (middle) management in het coachen en stimuleren van medewerkers in het vervullen van hun ambities op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009549","2016EUSF2012637","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","05/04/2018","05/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Trigion in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for the essence of sustainable employability and how all Trigion support should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Trigion te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Trigion inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009141","2016EUSF2012439","Koekkoek psychology and therapy","Koekkoek psychologie en therapie","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009140","51.616146857143,4.9579617714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5104PE","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","We are a small organisation working in mental health care. Due to the increasing pressure and complexity of both care seekers and government registration pressure, well-being of employees is an essential part to provide quality of care. Resilience is a spearhead in our human resources policy. We are already facilitating; think about what goes well in the organisation and how did I contribute to it. Learn something new every day, keep growing together. Stay playing, find creative solutions. Help each other every day. Take space for moving and switching back by walking, meditation o.i.d.","Wij zijn een kleine organisatie werkzaam in de Geestelijke gezondheidszorgzorg. Door de toenemende druk en complexiteit van zowel zorgvragers als registratiedruk van de overheid, is welbevinden van de medewerkers een essentieel onderdeel om kwaliteit van zorg te kunnen bieden. Veerkracht is een speerpunt in ons personeelbeleid. Wij faciliteren nu al; stilstaan bij wat loopt goed in de organisatie en hoe heb ik daar iets aan bijgedragen. Elke dag iets nieuws leren, samen blijven groeien.Speels blijven, creatieve oplossingen zoeken. Dagelijks elkaar helpen. Ruimte nemen voor bewegen en terugschakelen d.m.v. wandeling, meditatie o.i.d.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010578","2016EUSF201800","Ekwadraat Advies B.V.","Ekwadraat Advies B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010577","53.18603012,5.8011667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8935DG","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In 2017, Ekwadraat Advies B.V. moves to the new head office at the Energiecampus in Leeuwarden. From both management and employees, there is a strong need to work healthy and safe, stimulating a healthier lifestyle, reducing work stress and promoting a flexible working culture. In doing so, awareness, satisfaction in the wishes and commitment (bottum-up) of all employees are very important for the success of ‘Het Nieuwe Werken’. All employees and management are interviewed by Steengoed and Partners to gain insight into the work, wishes and needs. A co-creation team will then be put together to process the outcome of the interviews into an initial design of the physical working environment and working methodology. This draft is presented to the entire organisation. With inspiration from visiting reference projects and the feedback from the presentation, the final design of the physical work environment and working methodology is designed and eventually translated into a plan that is then implemented under the guidance of Steengoed and Partners.","In 2017 verhuist Ekwadraat Advies B.V. naar het nieuwe hoofdkantoor op de Energiecampus te Leeuwarden. Vanuit het management én vanuit de werknemers is er sterk de behoefte om gezond en veilig te werken waarbij een gezondere levensstijl wordt gestimuleerd, werkstress wordt teruggedrongen en een flexibele werkcultuur wordt bevorderd. Daarbij is bewustwording, tegemoetkoming in de wensen en betrokkenheid (bottum-up) van alle medewerkers van zeer groot belang voor het slagen van ‘Het Nieuwe Werken’. Alle medewerkers en directie worden door Steengoed en Partners geïnterviewd om inzicht te krijgen in de werkzaamheden, wensen en behoeften. Vervolgens wordt er een co-creatie team samengesteld waarmee samen de uitkomst van de interviews wordt verwerkt tot een eerste ontwerp van de fysieke werkomgeving en werkmethodiek. Dit ontwerp wordt gepresenteerd aan de gehele organisatie. Met inspiratie vanuit het bezoeken van referentieprojecten én de feedback uit de presentatie wordt het definitieve ontwerp van de fysieke werkomgeving en werkmethodiek vormgegeven en uiteindelijk vertaald in een plan dat vervolgens onder begeleiding van Steengoed en Partners wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999854","2019EUSF201219","Royal Cooperative Agrifirm U.A.","Koninklijke Coöperatie Agrifirm U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999853",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure.  The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles:  —Individual analysis focused on work pressure and vitality.  —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points.   — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can.  Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability.","Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier.  De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten:  -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit.  -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten.   - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan.  Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc.  -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013474","2015EUSF2012422","Azora","Azora","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007993","2016EUSF2011870","Pilkington Benelux B.V.","Pilkington Benelux B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007992",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004717","2018EUSF201756","Securion B.V.","Securion B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002793","52.251267063636,6.7772369060606",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553GH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Securion wants to make a change, because it wants to respond to future developments in the security services sector. This requires different qualities and knowledge of employees. Based on good employership, Securion wants to bring its employees into the transition to a new organisational identity. For this reason, the process is jointly deployed, giving employees space to contribute to the new organisation and corporate culture, employability, in which they can make the most of their talents. The underlying aim is to create a new perspective (internal labour mobility) and to create a learning culture in which one continues to help each other develop as a professional.","Securion wil een omslag gaan maken, omdat het daarmee wil inspelen op toekomstige ontwikkelingen binnen de beveiligingsdiensten-sector. Dit vraagt om andere kwaliteiten en kennis van medewerkers. Vanuit goed werkgeverschap wil Securion wil haar medewerkers meenemen in de transitie naar een nieuwe organisatie-identiteit. Om die reden wordt het traject gezamenlijk ingezet, waarbij de medewerkers ruimte krijgen bij te dragen aan de nieuwe organisatie en bedrijfscultuur, inzetbaarheid, waarin zij optimaal hun talenten kunnen benutten. Het achterliggende doel is om nieuwe perspectief (interne arbeidsmobiliteit) te scheppen, alsmede een leercultuur te schappen waarin men elkaar blijft helpen te ontwikkelen als professional.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017321","2015EUSF201227","Bidvest DeliXL","Bidvest DeliXL","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017320","52.034522952,5.6293432293333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AA","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989850","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03589","Battery Competence Center","Battery Competence Center","Netherlands","01/05/2021","01/10/2023",34.486,4662501,"EUR",1607921,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988696|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988698|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988699|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988700|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988702|https://linkedopendata.eu/entity/Q4021341","51.4486602,5.490399565508|51.474562383333,5.6230334333058",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2509 JE|3001 KM|4200 AA|5600 CD|5600 MB|5600 PT|5605 JC|5700 MC|5708 JZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Innovative battery technology is indispensable for realising and accelerating the energy transition and greening. Due to the increasing electrification of transport, the use of batteries is increasing sharply now and in the coming years, with the...","Innovatieve batterijtechnologie is onmisbaar voor het realiseren en versnellen van de energietransitie en vergroening. Door de toenemende elektrificatie van transport neemt het gebruik van batterijen nu en in de komende jaren sterk toe, waarbij de...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012861","2015EUSF2012763","Car damage Verveer B.V.","Autoschade Verveer B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012860","51.852326382143,4.292791625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208LJ","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016698","2015EUSF201605","Isala","Isala","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001193","2018EUSF2012615","VieCuri Medical Center for North Limburg","VieCuri Medisch centrum voor Noord Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001192","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900BX","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","We provide patient care with maximum added value for our patients. That makes VieCuri a hospital where ordinary care is special. In order to provide patient care with maximum added value, top performance of all professionals is required. Making ordinary care special every day, only all professionals are top athletes in a VieCuri team. To achieve this, professionals need discipline, self-confidence, focus, perseverance, ambition, resilience, continuous improvement and collaboration. After all, a team is as strong as the weakest link. This also requires something from VieCuri. Professionals deliver top performance in an environment that facilitates this.","Wij leveren patiëntenzorg met maximale toegevoegde waarde voor onze patiënten. Dat maakt VieCuri tot een ziekenhuis waar gewone zorg bijzonder is. Om patiëntenzorg met maximale toegevoegde waarde te kunnen leveren worden er topprestaties van alle professionals gevraagd. Gewone zorg bijzonder maken elke dag weer, dat lukt alleen alle professionals topsporters zijn in een VieCuri-team. Om dat te bereiken hebben professionals  discipline nodig, zelfvertrouwen, doelgerichtheid, doorzettingsvermogen, ambitie, veerkracht, voortdurend willen verbeteren en samenwerking. Een team is immers zo sterk als de zwakste schakel. Dit vraagt ook iets van VieCuri. Professionals leveren topprestaties in een omgeving die dit faciliteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997745","2019EUSF2011263","B/Focused ICT Services","B/Focused ICT Services","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997744","50.906906033333,5.9451634288889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412PJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The aim of the project is to guide the implementation of advice in the field of sustainable employability of workers. Promoting sustainable employability and the healthy and safe working of employees by carrying out targeted research.","Het project heeft tot doel het begeleiden van de implementatie van een advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Waarbij middels het uitvoeren van gericht onderzoek  de duurzame inzetbaarheid en het gezond en veilig werken van de medewerkers wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012289","2015EUSF2013076","SEMPER FIDELIS BV","SEMPER FIDELIS BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012288","51.944211503846,6.0698010154434",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6903ZJ","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009934","2016EUSF201449","Distrifresh B.V.","Distrifresh B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009933","51.583801909091,5.3169828181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RS","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Distrifresh wants to improve the vitality of its employees. DF wants its employees to become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting healthy and safe working. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, work on improving their vitality. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","DistriFresh wil de vitaliteit van haar werknemers verbeteren. DF wil dat haar werknemers actief en gezond ouder worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te kunnen blijven werken. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van gezond en veilig werken. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met verbeteren van hun vitaliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Hierdoor versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003596","2018EUSF2011352","View B.V.","Zicht B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AD",{"$nulls":8},"2014-2020","On the basis of the results of a study on employability, Vis would like to design and implement a programme aimed at employees with an increased risk in terms of lifestyle and/or (mental) loadability. Individual employees are supported with their (lifestyle) change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in their skin. In addition, it contributes to greater support for similar programmes in the organisation.","Zicht wil graag naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma ontwerpen en uitvoeren, dat gericht is op medewerkers met een verhoogd risico wat betreft leefstijl en/of (mentale) belastbaarheid. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun (leefstijl)verandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma's in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019672","2014EUSF2011244","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014738","52.168851228846,6.3816016756264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241MB","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019570","2014EUSF2011312","Hanegraaf Advies BV","Hanegraaf Advies BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019569","51.65816935,5.6139185960526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GM","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006995","2016EUSF2011379","Dekker Hout Denn Haag","Dekker Hout Denn Haag","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006994","52.044908555882,4.2473819157951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2544EH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Dekker Hout is a wood trade and woodworking company with approx. 60 employees. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is very important for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future","Dekker Hout is een houthandel en houtbewerkingsbedrijf met ca. 60 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006023","2018EUSF20153","Neways Advanced Applications B.V.","Neways Advanced Applications B.V.","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006022","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989301","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00879","Scale-up!","Scale-up!","Netherlands","01/09/2018","31/12/2021",37.516,821229.2,"EUR",308088.28,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986454","51.825274307865,5.7794803831461|51.836262763158,5.8554426631579|51.83865575,5.8642087",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6512 HJ|6524 JA|6546 BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stimulating and facilitating exponential growth of the regional energy transition Scale-up!Scale-up! aims to stimulate and drive the energy transition in the Arnhem-Nijmegen region in a new way to meet the regional objectives. Purpose is...","Aanjagen en faciliteren van exponentiële groei van de regionale energietransitie Scale-up!Scale-up! wil de energietransitie in de regio Arnhem-Nijmegen op een nieuwe manier aanjagen en voortstuwen om de regionale doelstellingen te halen. Doel is...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997948","2019EUSF2011163","The Sales Company","De Verkoop Firma","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997947","51.907133126667,4.47790698",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The proposition of De Verkoop Firma is perceived by the market as very positive. As a result, the company is also growing, but this growth brings new challenges to De Verkoop Firma. In order to be able to cope with this growth, it is important that there should be less work in the delusion of the day, but more and more we need to work more and more with a clear strategy in mind.  In order for De Verkoop Firma to grow, it is important that employees are more and better involved in this growth and are also driven by it. This should give the entrepreneur, but also the team, the space to work more on the development steps The Sales Company has to go through to grow.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneur now holds too much ownership with himself, which means that the employees are not challenged enough, while it is important to share responsibilities.    The consultant will guide De Verkoop Firma in creating a learning culture. The development phase of De Verkoop Firma requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van De Verkoop Firma wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit het bedrijf ook, maar deze groei brengt nieuwe uitdagingen mee voor De Verkoop Firma. Om goed mee te kunnen met deze groei is belangrijk dat er minder in de waan van de dag gewerkt moet worden, maar er meer en meer met een duidelijke strategie voor ogen gewerkt moet worden.  Om De Verkoop Firma te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei en hier ook op worden aangestuurd. Dit moet de ondernemer, maar ook het team, de ruimte geven om meer te werken aan de ontwikkelingsstappen die De Verkoop Firma door moet lopen om te groeien.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemer houdt nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden, terwijl het juist belangrijk is om verantwoordelijkheden te delen.    De adviseur gaat De Verkoop Firma begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin De Verkoop Firma nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005029","2018EUSF201595","Fit — Fun Sports B.V.","Fit - Fun Sports B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005028","51.984880591304,4.6602276043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841EB","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future.However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten,regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden.Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020424","2014EUSF201761","VenntivGroup","VenntivGroup","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020423",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014855","2015EUSF2011640","Security region Brabant-South-East","Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,13650,"EUR",6824,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014854",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001344","2018EUSF2012538","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","27/02/2019","27/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801CG",{"$nulls":8},"2014-2020","Laboratory Ofichem is an ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Laboratorium Ofichem is een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006364","2016EUSF2011047","Probo Sign B.V.","Probo Sign B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006363","53.328726135714,5.9786689285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101PE","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In the past period, an external consultant has been commissioned within Probo Sign B.V. and, in collaboration with the employees, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences. It has been recognised the need not only to involve the board members and managers in the process, but to allow the whole organisation to take place widely. Due to the large size of the organisation, it was necessary to carry out the process in two parts. In the previous process, Probo laid the foundation for a team which is effective and flexible. Now that a first foundation has been laid for a safe culture, space has been created for the personal development of the employees of Probo. The planned advice process will be addressed to employees outside the board members and managers.","Afgelopen periode heeft men binnen Probo Sign B.V. een externe adviseur ingeschakeld en in samenwerking met de medewerkers o.a. een analyse gemaakt van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Men heeft de noodzaak onderkend om niet alleen de directieleden en de managers bij het traject te betrekken maar geheel organisatie breed plaats te laten vinden. Door de grote omvang van de organisatie was men genoodzaakt om het traject in twee delen uit te voeren. In het voorgaande traject heeft Probo de basis gelegd voor een team wat effectief en flexibel is. Nu er een eerste basis is gelegd voor een veilige cultuur is er ruimte ontstaan voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van Probo. Het geplande advies traject zal zich richten tot de medewerkers buiten de directieleden en de managers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001037","2018EUSF2012691","Nossin Finemechanische Industrie B.V.","Nossin Fijnmechanische Industrie B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001036","51.519703457143,5.6363198071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741RR","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Nossin FMI BV is a fine mechanical production company from Beek and Donk. Nossin works with a core team of three people, which has recently been formed. Nossin has an ambition for sustainable growth and wants to further develop its position as a stable employer in the region.   The goal of this process is to encourage employees to take ownership more. This will also be the next step in growth. Owner and core team members are willing to invest in this and also look critically at their own role in this.  It is therefore important that more attention is paid to developing a learning culture in the full breadth.  At the moment, everyone is not sufficiently challenged to look beyond carrying out their tasks. Doing something about this is the next step.","Nossin FMI BV is een fijnmechanisch productiebedrijf uit Beek en Donk. Nossin werkt met een kernteam van drie mensen, dat onlangs is geformeerd. Nossin heeft een ambitie gericht op duurzame groei en wil zijn positie als stabiele werkgever in de regio verder uitbouwen.   Het doel is van dit traject om medewerkers meer te stimuleren om zelf eigenaarschap te pakken. Dit wordt ook de volgende stap in de groei. Eigenaar en kernteamleden zijn bereid om daarin te investeren en ook kritische naar hun eigen rol daarin te kijken.  Het is daarom belangrijk dat er in de volle breedte meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  Iedereen wordt op dit moment nog onvoldoende uitgedaagd om verder te kijken dan het uitvoeren van hun taken. Hier iets aan doen wordt de volgende stap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015665","2015EUSF2011201","AW Group","AW groep","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,19570,"EUR",9784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998929","2019EUSF201674","Intelectric Network Solutions B.V.","Intelectric Network Solutions B.V.","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998928",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5520AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Intelectric is a forward-looking, dynamic and fast-growing organisation in the tele and data infrastructure sector. Intelectric advises, designs, implements and maintains data infrastructures with 75 employees at its customers. Rapid organisational growth has led to unrest and work stress among employees due to the lack of responsiveness to each other’s work, in particular teams. Individual coaching sessions with the employees identify the way in which the bottlenecks are manifest. In doing so, the individual employee is challenged to think solution-oriented and to actively come up with improvement proposals.After this analysis phase, all outcomes of the coaching sessions are further processed into a plan of approach and presented to management and management. From this plan of action, improvement sessions are then deployed and implemented per region. Once the project has been completed, these actions should lead to a sustainable solution to the current bottleneck where employees can achieve self-development within Intelectric without dissatisfaction and uncertainty.","Intelectric is een vooruitstevende, dynamische en snelgroeiende organisatie in de tele- en data infrasector. Intelectric adviseert, ontwerpt, implementeert en onderhoud met 75 medewerkers data infrastructuren bij haar klanten. Snelle organisatorische groei heeft er toe geleid dat er onrust en werkstress is ontstaan onder de medewerkers doordat werkzaamheden, en in het bijzonder teams, onvoldoende op elkaar zijn ingespeeld. Middels individuele coachingssessies met de medewerkers wordt in kaart gebracht op welke wijze de knelpunten zich manifisteren. Daarbij wordt de individuele medewerker uitgedaagd om oplossingsgericht te denken en actief met verbetervoorstellen te komen.Na deze analysefase worden alle uitkomsten van de coachingssessies verder verwerkt tot een plan van aanpak en aan directie en management gepresenteerd. Uit dit plan van aanpak worden vervolgens per regio verbetersessies ingezet en uitgevoerd. Deze acties dienen na afronding van het project te leiden naar een duurzame oplossing voor het huidige knelpunt waarbij medewerker zonder onvrede en onzekerheid kunnen komen tot zelfontplooing binnen Intelectric.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010283","2016EUSF201635","Group9 B.V.","Group9 B.V.","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010282","51.657257028571,5.3069141428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5261NA","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","GROUP9 (hereinafter: G9) develops software and also provides test paths and integral implementation of new Software. Within this project, group activities will first be carried out in the areas of mental resilience, stress reduction and physical health. In addition, a personal programme will be drawn up under the guidance of an external supervisor. The focus is on obtaining additional ‘social skills’ for the benefit of increased assertiveness. At the beginning of this process, a plan of action will be drawn up for both strands based on interviews with the employees. After this, the plan of action is translated into both individual and group activities. Both sections are supervised by the external consultants. Finally, a report will be prepared so that G9 can ensure its acquired knowledge of sustainable employability.","GROUP9 (hierna: G9) ontwikkelt software en verzorgt tevens testtrajecten en integrale implementatie van nieuwe Software. Binnen dit project zullen er allereerst groepsactiviteiten gaan plaatsvinden op het gebied van mentale weerbaarheid, stressreductie en fysieke gezondheid. Daarnaast wordt er een persoonlijk programma opgesteld onder begeleiding van een externe advisieur. Focus ligt op het verkrijgen van extra ‘social skills’ ten bate van een verhoogde assertiviteit. Aan het begin van dit traject zal voor beide onderdelen een plan van aanpak worden opgesteld aan de hand van gesprekken met de medewerkers. Hierna wordt het plan van aanpak vertaald naar zowel individuele- als groepsactiviteiten. Beide trajecten worden begeleid door de externe adviseurs. Als laatste volgt een evaluatie waarbij een rapport zal worden opgesteld zodat G9 haar opgedane kennis omtrent duurzame inzetbaarheid kan borgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997751","2019EUSF2011259","Vuijk","Vuijk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997750","51.923657132353,4.5345119107843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3062ME","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998437","2019EUSF201915","Sonac Loenen B.V.","Sonac Loenen B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998436",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7171GD",{"$nulls":8},"2014-2020","Sonac’s employees specialise in the processing of animal blood into proteins for a wide range of applications. Sonac considers it important to strengthen the vitality and health of its employees and therefore wants to carry out a health check in collaboration with an advisor. The check focuses on raising awareness of the lifestyle and health of employees. Through a conversation following the health check, setting personal goals and giving tips and tricks about nutrition, working in shift shifts, preventing stress, promoting health and self-direction. Managers encourage and facilitate employees in this process. Sonac wants to strengthen the sustainable employability of its employees by focusing on these themes.","De medewerkers van Sonac zijn gespecialiseerd in het verwerken van dierlijk bloed tot eiwitten voor uiteenlopende toepassingen. Sonac vindt het belangrijk om de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers te versterken en wil daarom in samenwerking met een adviseur een health check uitvoeren. De check richt zich op het bewust maken van de leefstijl en gezondheid van medewerkers. Middels een gesprek naar aanleiding van de health check, het stellen van persoonlijke doelen en het geven van tips en tricks rondom voeding, werken in ploegdiensten, het voorkomen van stress wordt de gezondheid en het nemen van eigen regie bevordert. Leidinggevenden stimuleren en faciliteren medewerkers hierbij. Sonac wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers versterken door aandacht te besteden aan deze thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004108","2018EUSF2011075","Ten Cate Thiolon BV","Ten Cate Thiolon BV","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004107","52.36999075,6.46576911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443RE","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","TenCate Thiolon focuses on the growing need for protection and safety of people and of their living and working environment. The global trends towards ‘safety and protection’ and ‘sustainability and environment’ are leading in the protection solutions offered by TenCate’s divisions. The four market themes are In transit, In Habitats, At Work and During Leisure. Ten Cate Thiolon BV focuses on artificial grass components and (integrated) artificial grass systems for top sport, recreation and landscaping. The production of this requires deployable, vital and productive employees, which form the basis. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Thiolon BV employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","TenCate Thiolon richt zich op de groeiende behoefte voor bescherming en veiligheid van mensen en van hun leef- en werkomgeving. De wereldwijde trends naar ‘veiligheid en bescherming’ en ‘duurzaamheid en milieu’ zijn leidend bij de beschermingsoplossingen die de divisies van TenCate bieden. De vier marktthema’s zijn In transit, In habitats, At work en During leisure. Ten Cate Thiolon BV richt zich met name op Kunstgrascomponenten en (geïntegreerde) kunstgrassystemen voor topsport, recreatie en landscaping. De productie hiervan vraagt om inzetbare, vitale en productieve medewerkers, deze vormen de basis. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Ten Cate Thiolon BV vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016479","2015EUSF201733","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005373","2018EUSF201412","Foundation “The Meeting”","Stichting \"De Ontmoeting\"","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Tasting de Ontmeeting is a unique place in the Netherlands that is also committed to social entrepreneurship. By, for example, also working with people with intellectual disabilities or as they call them: people with talents. However, this diverse and hectic working environment also creates stress that is experienced by the other employees. The aim is therefore to understand the conditions to be put in place in order to achieve the sustainable employability of the overall workforce but without having to make concessions in the field of social enterprise.","Proeverij de Ontmoeting is een unieke plek in Nederland die volop inzet ook op sociaal ondernemen. Door bijvoorbeeld te werken ook met mensen met een verstandelijke beperking of zoals zij ze noemen: mensen met talenten. Deze diverse en hectische werkomgeving zorgt echter ook voor stress die wordt ervaren bij de andere medewerkers. Het doel is dan ook om inzichtelijk te krijgen welke voorwaarden  geschept moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van het totale personeelsbestand te realiseren maar zonder concessies te hoeven doen op vlak van sociaal ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010159","2016EUSF201570","Beslo Techniek B.V.","BeSlo Techniek B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010158",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Beslo Techniek notes that sustainability and sustainable production are becoming increasingly important in the industry. This requires the necessary broadening of the knowledge of the employees. In particular, there will be a shift in job content and a broadening of existing functions. Beslo wants to develop into a learning organisation. Attention to learning and development will have to be integrated into the organisational culture. Routine work will decrease and complexity will increase.  Beslo wants employees to take more control over the development of their careers. In order to remain employable for a long time, employees need to ensure that they continue to develop on job-wide competences. Beslo wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others can be used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and a different approach by management and management.  Beslo has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire workforce: management, manager and the 10 employees.","Beslo Techniek merkt dat verduurzaming en duurzaam produceren steeds belangrijker worden in de branche. Dit vraagt de nodige kennisverbreding van de medewerkers. Er zal met name een verschuiving van functie-inhoud plaatsvinden en een verbreding van de bestaande functies. Beslo wil zich ontwikkelen naar een lerende organisatie. Aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden. De routinematige werkzaamheden zullen afnemen en de complexiteit zal toenemen.  Beslo wil dat medewerkers meer eigen regie nemen met betrekking tot de ontwikkeling van hun loopbaan. Om langdurig inzetbaar te blijven moeten medewerkers zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Beslo wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen kunnen gebruikt worden in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van directie en leidinggevende.  Beslo heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand: directie, leidinggevende en de 10 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010383","2016EUSF201691","Henk van Tongeren Bronbemaling","Henk van Tongeren Bronbemaling","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010382","52.18819521413,5.9839812992317",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7332BE","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Henk van Tongeren Bronbemaling and related subsidiaries are originally a family business which has grown over the years into a large company with more than 80 employees. The objective is to carry out a profound development pathway in 2017, which is in line with the restructuring envisaged within the organisation. The objective is to make a major professionalisation within Henk van Tongeren Bronbemaling and related subsidiaries, so that the existing knowledge and qualities of the employees in the organisation are better exploited and employees communicate and work more efficiently and effectively.","Henk van Tongeren Bronbemaling en aanverwante dochterbedrijven is van oorsprong een familiebedrijf wat in de loop der jaren is uitgegroeid tot een groot bedrijf met meer dan 80 werknemers. De doelstelling is om 2017 een ingrijpend ontwikkeltraject uit te voeren, welke aansluit bij de herstructurering die men binnen de organisatie voor ogen heeft. De doelstelling is om binnen Henk van Tongeren Bronbemaling en aanverwante dochterbedrijven een grote professionaliseringsslag te maken, zodat de aanwezige kennis en kwaliteiten van de werknemers in de organisatie beter worden benut en werknemers efficiënter en effectiever gaan communiceren en werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988814","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0195","Circular biopolymers value chains for PHA and cellulose","Circulaire biopolymeren waardeketens voor PHA en cellulose","Netherlands","03/11/2017","31/12/2021",100,2631063.7,"EUR",2631063.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985242|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985243|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985244|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985247|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505","52.505165127451,4.7009660588235|52.851078477778,5.5604591666667|52.898196072727,5.57268825|53.194791885714,5.8028693714286|52.380261123529,6.2905328470588|53.172321861538,6.6078654923077|53.083842028571,6.8815463857143|52.772298226316,6.9082736921053",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1755ZG|1967DC|2132 MP|7800AD|7821AT|8102HR|8561EL|8566JD|8800AB|8900CG|8901BV|8934CJ|9641MN|9700AB|9704 CE|9723 TV|9747 AS|9751BL","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Oost-Groningen|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland|Zuidoost-Drenthe|Zuidwest-Overijssel|IJmond",null,null,"NL111|NL113|NL124|NL125|NL132|NL212|NL323","2014-2020","This project develops circular value chains for the biopolymers cellulose and PHA. Previous developments in the biobased economy often originated from raw materials and technology; this project focuses on the market and application side of developing biopolymer applications that the market demands and which are of added economic, environmental and social value.  A key element in work package 1 is the non-technical aspects of the biobased economy: economic, environmental, strategic and design aspects and legal frameworks are reviewed. In addition to the technical and content challenges set out in Work Packages 2 and 3, the potential risks, opportunities and trade-off frameworks for the companies concerned will be identified and promising routes will be well-founded in valorisation pathways. The relationship between technology and market will need to be developed more strongly. Technology that stays “hanging” in the lab, we shouldn't do it for that. This means that research institutions need to complement each other in the TRL line and interdisciplinary cooperation in different disciplines — not only technology, but also from the market, society and the environment. This is done within the BERNN partnership and from BERNN the collaboration with the (SME) industry is sought directly in this project to further promote the flow of developed knowledge and expertise. The knowledge development project aims to achieve a breakthrough within the chain in the scaling up of production of innovative biopolymers from residual flows. From the market, there is a strong demand from consumers and brand owners for fully sustainable and CO2-saving bioplastics. Unfortunately, the market cannot be provided for this at the moment because there are no good production technologies and/or value pathways for processing the polymers for high-quality applications with good product properties. The processing of PHAs and celluloses from residual flows into high-quality (niche) products leads to the realisation of innovative value chains in the Netherlands and thus to sustainable economic activities and associated employment in the Netherlands in order to carry out these activities. The participating companies are developing new knowledge necessary for the further development of innovative products. Within the project, important new steps will be taken in line with previous initiatives focusing mainly on one production link in the chain. This project offers a concrete perspective for economic neglect of residual flows in the north of the Netherlands to the biopolymers PHA and cellulose, thereby giving a more in-depth insight into the possibilities for future scale-up to production scales.","In dit project worden circulaire waardeketens ontwikkeld voor de biopolymeren cellulose en PHA. Eerdere ontwikkelingen in de biobased economy ontstonden vaak vanuit grondstoffen en technologie; dit  project steekt in vanuit de markt- en applicatiekant van het ontwikkelen van biopolymeertoepassingen waar de markt om vraagt en die van toegevoegde economische, ecologische en sociale waarde zijn.  Een belangrijk onderdeel in werkpakket 1 zijn de niet-technische aspecten binnen de biobased economy: onder andere economische, ecologische, strategische en designaspecten en juridische kaders worden tegen het licht gehouden. Zo worden naast de technisch-inhoudelijke uitdagingen in werkpakket 2 en 3 de potentiële risico’s, kansen en afwegingskaders voor de betrokken bedrijven in beeld gebracht en zullen kansrijke routes een gegrond vervolg vinden in valorisatietrajecten. De relatie tussen technologie en markt zal sterker moeten worden ontwikkeld. Technologie die in het lab blijft ‘hangen’, daar moeten we het niet voor doen. Dat betekent dat de onderzoeksinstellingen elkaar in de TRL-lijn aan moeten vullen en dat ze ook op verschillende disciplines – niet alleen technologie, maar ook vanuit de markt, maatschappij en milieu – interdisciplinair samen moeten werken. Dit gebeurt binnen het samenwerkingsverband BERNN en vanuit BERNN wordt in dit project direct de samenwerking gezocht met het (MKB) bedrijfsleven om de doorstroom van ontwikkelde kennis en kunde verder te bevorderen.Het kennisontwikkelingsproject beoogt een doorbraak binnen de keten te realiseren in de opschaling van productie van innovatieve biopolymeren uit reststromen. Vanuit de markt is er grote vraag van consumenten en merkeigenaren naar volledig duurzame en CO2-besparende bioplastics. Helaas kan de markt hierin op dit moment niet voorzien worden omdat er goede productietechnologieën en/of verwaardingsroutes ontbreken voor het verwerken van de polymeren voor hoogwaardige toepassingen met goede producteigenschappen.De verwerking van PHA’s en celluloses uit reststromen tot hoogwaardige (niche) producten leidt tot realisatie van innovatieve waardeketens in Nederland en daarmee tot duurzame economische activiteiten en bijbehorende werkgelegenheid in Nederland om deze activiteiten te kunnen uitvoeren. De deelnemende bedrijven ontwikkelen nieuwe kennis die nodig is voor de verdere doorontwikkeling van innovatieve producten. Binnen het project worden belangrijke nieuwe stappen gezet in navolging van eerdere initiatieven die zich vooral hebben geconcentreerd op één productieschakel van de keten. Dit project biedt een concreet perspectief voor economische verwaarding van reststromen in Noord-Nederland tot de biopolymeren PHA en cellulose en geeft daarmee een grondiger inzicht in de mogelijkheden voor toekomstige opschaling tot productieschaal.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017431","2015EUSF201197","Domiberia Benelux B.V.","Domiberia Benelux B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017430","51.443718144444,6.0511175333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961PG","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012437","2015EUSF2012996","Staffing Facility","Staffing Facility","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012436","52.031773640164,5.1020344622951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439NE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002946","2018EUSF2011726","Colland Labour Market Policy Foundation","Stichting Colland Arbeidsmarktbeleid","Netherlands","25/10/2018","24/12/2021",50,401110,"EUR",200555,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002945","52.086108711111,4.8919556888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3445AA","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","VHG Branch Training 2.0: Mobility through future-oriented training for job opportunities gardener! The ESF DI 2018 grant requested by Colland Labour Market for the sub-sector gardeners and green utilities can give the extra financial scope to achieve the envisaged VHG industry training (infrastructure) 2.0.  The sector wants to respond to market developments/opportunities, the change in the profession of gardener (qualification ageing) and the quantitative and qualitative mismatch between supply and demand on the labour market for gardeners.  Given the importance/relevance of a “drawing chimney” for staff/career policies in the gardening and green-supply sectors, social partners want to prove that the VHG Branch Training (Infrastructure) 2.0 contributes effectively to the sustainable employability of employees. The forward-looking training pathways of 100 workers are monitored and evaluated.","VHG Brancheopleiding 2.0: Mobiliteit door toekomstgerichte scholing voor kansberoep hovenier! De ESF DI 2018-subsidie die Colland Arbeidsmarkt voor de subsector hoveniers en groenvoorzieners vraagt, kan de extra financiële armslag geven om de  beoogde VHG-brancheopleiding(sinfrastructuur) 2.0 te realiseren.  De sector wil inspelen op zowel de marktontwikkelingen/kansen, de verandering van het  hoveniersberoep (kwalificatieveroudering) én de zowel kwantitatieve als kwalitatieve “mismatch” tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt voor hoveniers.  Gelet op het belang/relevantie van een “trekkende schoorsteen” voor het personeels-/loopbaanbeleid in de hoveniers- en groenvoorzieningssector, willen sociale partners bewijzen dat de VHG Brancheopleiding(sinfrastructuur) 2.0 daadwerkelijk bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De toekomstgerichte scholingstrajecten van 100 werkenden worden gemonitord en geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016178","2015EUSF201923","Winteb B.V.","Winteb B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016177","53.14165096,7.05113234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9672AW","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014656","2015EUSF2011751","Deltion College","Deltion College","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014655","52.5233275,6.0835178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8031AA","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010590","2016EUSF201807","Scissors of the Meerakker","SPIE van de Meerakker","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010589","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Spie Van de Meerakker is active in the market of panel construction and control technology and has a unique proposition by being able to handle both voluminous and specialist projects.  Complete control boxes and controls are developed and delivered to the mechanical engineering and industry. From engineering, procurement and production, testing and in-service especially, the customer is relieved.  Fast, timely and correct delivery has become the norm in the industry and forces SPIE Van de Meerakker to continuously adapt and improve itself. Through various major improvement programmes, SvdM has, on several occasions, been radically successful in adapting to the market. For the future, far-reaching changes and growth are still underway, thus putting pressure on the organisation.  Spie Van de Meerakker wants to give its employees the space to solve problems themselves and/or work on structural solutions so that many hands make light work. The organisation will therefore continue to work on the learning culture in which self-management and autonomous action are central to preventing unwanted behaviour and work stress in the workplace next year. This makes SPIE van de Meerakker permanently “Ready for Change” and provides a pleasant working environment in which employees can develop and are for a long time the most valuable possession and distinctiveness of the company.","SPIE Van de Meerakker is actief in de markt van de panelenbouw en besturingstechniek en heeft een unieke propositie door zowel volumineuze als specialistische projecten aan te kunnen.  Complete schakelkasten en besturingen worden ontwikkeld en geleverd aan de machinebouw en de industrie. Vanaf engineering, inkoop en productie, testen en in bedrijf name wordt de klant ontzorgd.  Snelle, tijdige en juiste levering is de norm in de branche geworden en dwingt SPIE Van de Meerakker om zichzelf doorlopend aan te passen en te verbeteren. Door middel van diverse ingrijpende verbeteringsprogramma’s heeft SvdM zich al meermalen ingrijpend succesvol aangepast aan de markt. Voor de toekomst staan ook nu weer ingrijpende veranderingen en groei op stapel en daarmee druk op de organisatie.  SPIE Van de Meerakker wil haar medewerkers de ruimte geven om zelf problemen op te kunnen lossen en/of te werken aan structurele oplossingen zodat vele handen licht werk maken. De organisatie gaat daarom komend jaar verder aan de slag met de leercultuur waarin zelfsturing en autonoom handelen centraal staan resulterend in het voorkomen van ongewenst gedrag en werkstress op de werkvloer. Hiermee wordt SPIE van de Meerakker blijvend “Ready for Change” en wordt een prettige werkomgeving geboden waarbinnen medewerkers zich kunnen ontplooien en voor langere tijd het waardevolste bezit en onderscheidend vermogen van de onderneming zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005199","2018EUSF201507","Van der Heide Beheer B.V.","Van der Heide Beheer B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005198","53.109128959375,6.088514025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9201CH","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The following text has been compiled for the project in collaboration with the marketing and communication department of Van der Heide, which will be used for publicity purposes in order to bring the project to the attention of the employees.   Work Happiness Van der Heide is working happiness. Tanja Lendzion, Director at Van der Heide: ‘This is not about an ergonomic chair, office with daylight or growth possibilities, but about sitting well in your skin. About being proud of your work and yourself. That’s why we invest heavily in the happiness of our employees. Vitality and health are inextricably linked to this. Good health ensures that our employees can continue to do their work both physically and mentally’.   Pyramid The choice according to Lendzion is twofold: ‘Our work — and living environment is still changing at high speed. In the work fields in which we operate, we have to move along with the customer and our employees. At least as important is the bonding and buoying of employees. Each individual has his or her own need for support and with the pyramid for work happiness we now have a good map of it’.  Step by step ‘That doesn’t mean that everyone suddenly has to do the triathlon. We're going to work step by step. With all the support we can offer, we are heading towards 2020! An exciting period in which we can work together for happiness’.","Voor het project is in samenwerking met de marketing- en communicatie afdeling van Van der Heide onderstaande tekst samengesteld welke voor publicitaire doeleinden gebruikt zal worden om zo het project bij de medewerkers onder de aandacht te brengen.   Werkgeluk Van der Heide zet in op werkgeluk. Tanja Lendzion, directeur bij Van der Heide: ‘Dit gaat niet over een ergonomische stoel, kantoor met daglicht of doorgroeimogelijkheden, maar over goed in je vel zitten. Over trots zijn op je werk én jezelf. Daarom investeren we volop in werkgeluk van onze medewerkers. Vitaliteit en gezondheid zijn daar onlosmakelijk mee verbonden. Een goede gezondheid zorgt ervoor dat onze medewerkers zowel fysiek als mentaal hun werkzaamheden kunnen blijven doen’.   Piramide De keuze is volgens Lendzion tweeledig: ‘Onze werk – en leefomgeving verandert nog steeds in hoge snelheid. In de werkvelden waarin we actief zijn moeten we meebewegen met de klant én onze medewerkers. Minstens zo belangrijk is het binden én boeien van medewerkers. Ieder individu heeft zijn of haar eigen behoefte aan ondersteuning en met de piramide voor werkgeluk hebben we die nu goed in kaart’.  Stap voor stap ‘Dat betekent niet dat iedereen ineens de triatlon moet doen hoor. We gaan stap voor stap aan de slag. Met alle ondersteunende middelen die we kunnen bieden gaan we op weg naar 2020! Een spannende periode waarin we samen mogen werken aan geluk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005596","2018EUSF201293","Moneybird Holding BV","Moneybird Holding BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,12085,"EUR",6042,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005595","52.233366683333,6.8904632404239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523MC","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Moneybird is a simple but fully-fledged accounting package (started as an invoicing tool) that is built to allow entrepreneurs to keep time for their passion: entrepreneurship. We focus mainly on self-employed people and small SMEs. We now have more than 150,000 users. Our team consists of 25 employees, including the support team of 6 employees who answer questions from our customers.  With more than 150,000 users, you can track the pressure on our support department that handles a continuous flow of questions. Through the ESF grant, we aim to keep the team sustainably deployable by working together on team feeling, communication, working together, optimising processes and especially having fun in the work. By dealing with these themes with an external coach, we expect to reduce work stress and increase work pleasure. In the long term, our goal is to prevent burnout complaints.","Moneybird is een simpel maar volwaardig boekhoudpakket (gestart als facturatietool) dat gebouwd is om ondernemers tijd over te laten houden voor hun passie: ondernemen. We richten ons voornamelijk op zzp-ers en kleine MKB-bedrijven. We hebben inmiddels meer dan 150.000 gebruikers. Ons team bestaat uit 25 medewerkers, waaronder het supportteam van 6 medewerkers dat vragen beantwoord van onze klanten.  Met meer dan 150.000 gebruikers kunt u nagaan hoeveel druk er ligt op onze supportafdeling die een continue stroom aan vragen afhandelen. Middels de ESF subsidie pogen wij het team duurzaam inzetbaar te houden door gezamenlijk te werken aan teamgevoel, communicatie, samenwerken, processen optimaliseren en vooral plezier hebben in het werk. Wij verwachten door deze thema’s te behandelen met een externe coach, werkstress te verminderen en werkplezier te verhogen. Op de lange termijn is ons doel het voorkomen van burn-out klachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998687","2019EUSF201793","EDSN BV","EDSN BV","Netherlands","26/07/2019","26/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998686","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","EDSN is developing into a driving force in the information provision of the energy market. We do this on behalf of and in close cooperation with the network operators. With a powerful organisation and a growing team of driven professionals, we develop a reliable and innovative ICT infrastructure that benefits everyone. These central systems not only save a lot of costs for society, but also provide the necessary flexibility for future innovations. With this, EDSN gives the energy transition and therefore also the sustainability of the Netherlands. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, EDSN will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","EDSN ontwikkelt zich tot een drijvende kracht in de informatievoorziening van de energiemarkt. Dat doen we in opdracht van en in nauwe samenwerking met de netbeheerders. Met een slagvaardige organisatie en een groeiend team van gedreven professionals ontwikkelen we een betrouwbare en innovatieve ICT-infrastructuur waar iedereen van profiteert. Deze centrale systemen besparen de maatschappij niet alleen veel kosten, maar bieden ook de nodige flexibiliteit voor toekomstige innovaties. Hiermee geeft EDSN de energietransitie en daarmee ook de verduurzaming van Nederland ruim baan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal EDSN onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989276","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00820","HIGH-THROUGHPUT SEED AND SEED TREATMENT SCREENING","HIGH-THROUGHPUT SEED AND SEED TREATMENT SCREENING","Netherlands","01/04/2018","01/07/2020",17.5,416216.1,"EUR",72837.83,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986343|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986344|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986345|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986346","51.833197314286,5.8871400257143|52.2416215625,5.9889990625|51.460248372727,6.0160038727273",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5964NC|6523EM|7324 BK|7324BK","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL421|NL221|NL226","2014-2020","Within the ERDF 3.2 project “High-throughput seed and seed treatment screening” four companies are working together to develop a machine that allows seeds to be fully automated, individually characterised and tracked during a treatment process.","Binnen het EFRO 3.2 project “High-throughput seed and seed treatment screening” werken vier bedrijven samen aan de ontwikkeling van een machine waarmee zaden volautomatisch, individueel gekarakteriseerd en gevolgd kunnen worden tijdens een behande...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008626","2016EUSF201219","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825VP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","With good health you can work well, as an employee you can be widely used. The current legislation expects our employees to continue working longer. Area Reiniging has developed the AreaFIT programme with addition from the previous project application. Staying healthy in the workplace and beyond is a matter for employees of Area Reiniging and Area Cleaning themselves. Both the employee and employer have a common interest in this, and both have their own responsibility.But what is the current state of health, vitality (physical and mental) and the employability of Area Cleaniging’s workforce. How does AreaFIT better fit the needs? This insight will then draw up a plan for the structural promotion of these points. The vision is that employees of Area Reiniging will manage their own employability. Area Reiniging has already taken steps that can be further developed. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. The role of executives in this process is crucial. To achieve this, it is important that employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This requires the skills of our executives to engage in conversations with employees. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.","Met een goede gezondheid kun je goed werken, ben je als medewerker breed inzetbaar. De huidige wetgeving verwacht van onze medewerkers dat ze langer blijven doorwerken. Area Reiniging heeft daarvoor het programma AreaFIT ontwikkeld met aanvulling vanuit de vorige projectaanvraag. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is een zaak van werknemers van Area Reiniging én Area Reiniging zelf. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid.Maar hoe staat het er nu voor qua gezondheid, vitaliteit (fysiek en mentaal) en de inzetbaarheid van het personeelsbestand van Area Reinigiging. Hoe sluit AreaFIT beter aan op de behoefte? Aansluitend wordt met dit inzicht een plan opgesteld  voor het structureel bevorderen van deze punten. De visie is dat medewerkers van Area Reiniging zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid, hier heeft Area Reiniging  al stappen in gezet die verder kunnen worden uitgebouwd. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. De rol van leidinggevenden in dit proces is cruciaal. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat de medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Dit vraagt van onze leidinggevenden competenties om met medewerkers de gesprekken aan te gaan. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015908","2015EUSF2011068","Installation company Vink and sons","Installatiebedrijf Vink en zonen","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016118","2015EUSF201947","The Care Group","De Zorggroep","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016117","51.340020627103,6.1861596406655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021094","2014EUSF201340","Riwo Beheer B.V.","Riwo Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021093","52.295308541667,6.9055132414232",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EM","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021132","2014EUSF201316","B.V. Aaltens Construction company ACB","B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB","Netherlands","03/03/2015","03/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999530","2019EUSF201376","Verbrugge Makelaardij B.V.","Verbrugge Makelaardij B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999529","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019060","2014EUSF2011625","Krusing Engineering B.V.","Krusing Engineering B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019059","51.904645705333,4.3755689053333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3115JG","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988747","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0027","Development of green biobased industrial adhesives","Ontwikkeling groene biobased industriele kleefstoffen","Netherlands","04/05/2015","11/10/2018",70.76,992107.83,"EUR",702009.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985045|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985046|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985047","53.1484027125,7.0625330875",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9672 BP","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","This strategic innovation project aims to create a distinctive range of fully biobased industrial quality adhesives and market them worldwide.","Dit strategisch innovatieproject heeft tot doel om een onderscheidend assortiment volledig biobased industriële kwaliteitslijmen te kunnen neerzetten en wereldwijd te kunnen vermarkten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010386","2016EUSF201693","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.701936057143,5.155314711999",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1681NP","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Because of the continuous growth in which safe working is already well implemented, Hessing wants to take a next step by setting up a toolkit that ensures crisis management and communication in case of emergencies. To this end, an intensive guidance process is started to prepare the management and the organisation for crisis situations.","Vanwege de continue groei waarin veilig werken reeds goed is geimplementeerd, wil Hessing een volgende stap zetten door het opzetten van een toolkit waarmee crisismanagement en communicatie bij calamiteiten goed is geborgd. Hiervoor wordt een intensief begeleidingstraject gestart om het management en de organisatie klaar te maken voor crisissituaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010467","2016EUSF201738","It Services Nederland B.V.","IT Services Nederland B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010466","51.4020399,6.1220718",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","ITSN was founded in 2002 in Venlo and has an office in Eindhoven since 2008. The aim of ITSN is to enable every employee and organisation to achieve more. ITSN stands for pure, passion and fun. ITSN is an open and honest organisation, where employees enjoy going to work. The employees are committed and customer-oriented and work together to realise the best solutions for our customers. The organisation is growing and ITSN considers it important that their core values remain secure within but also outside the organisation, with customers. For this they continue to develop employees. Customer orientation in a vital working environment is an important objective for ITSN. ITSN will realise this ambition by supporting the people in their developments and they can excel in a suitable, vital organisation full of passion and pleasure.","ITSN is in 2002 opgericht in Venlo en heeft sinds 2008 een kantoor in Eindhoven. Doel van ITSN is iedere medewerker en elke organisatie in staat stellen om meer te bereiken. ITSN staat voor puur, passie en plezier. ITSN is een open en eerlijke organisatie, waar medewerkers met plezier naar hun werk gaan. De medewerkers zijn betrokken en klantgericht en werken samen om de beste oplossingen voor onze klanten te realiseren. De organisatie groeit en ITSN vindt het belangrijk dat hun kernwaarden geborgd blijven binnen maar ook zeker buiten de organisatie, bij klanten. Hiervoor blijven ze medewerkers ontwikkelen. Klantgerichtheid in een vitale werkomgeving is een belangrijke doelstelling voor ITSN. Deze ambitie gaat ITSN realiseren door de mensen te ondersteunen in hun ontwikkelingen en zij vol passie en plezier kunnen excelleren in een daarbij passende, vitale organisatie..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013506","2015EUSF2012403","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439MS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013449","2015EUSF2012437","Vendor B.V.","Vendor B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001013","51.589727938298,5.0144450914894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TT","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998216","2019EUSF2011028","VandeGrijp International Gear Suppliers BV","VandeGrijp International Gear Suppliers BV","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998215","51.82681156,4.71689415",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3356LJ","NL_GM0590","Papendrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and active at VandeGrijp and with which employees in collaboration with each other achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij VandeGrijp en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013050","2015EUSF2012656","FLEURAMETZ HOLDING B.V.","FLEURAMETZ HOLDING B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013049","52.008496675,4.230248725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675ZT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014381","2015EUSF2011909","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","19/12/2015","19/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6704AV","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001133","2018EUSF2012642","Kennys B.V.","Kennys B.V.","Netherlands","23/02/2019","23/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001132",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to an imminent acquisition, a lot is going to change for the employees. From 2 different cultures and different organisations, 1 much stronger, future-proof machine needs to be forged. This should bring together the strengths of all employees. The transition and change is great, this brings with it various cultural problems and knowledge gaps for the employees. Within this project, workshops and coaching, employees want to learn how to deal with the new situation and not company-specific knowledge, necessary to be able to participate in the new work processes and to stimulate internal entrepreneurship., drive into different sessions. The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of self-learning) is supervised by an experienced external consultant.","Door een op handen zijnde overname gaat er veel veranderen voor de medewerkers. Van 2 verschillende culturen en anders ingerichte organisaties, moet 1 veel sterkere, toekomstbestendige machine worden gesmeed. Hierin moeten de sterke punten van alle medewerkers worden samengevoegd. De overstap en verandering is groot, dit brengt voor de medewerkers diverse cultuurproblemen en kennis hiaten met zich mee. Binnen dit project wil men middels workshops en coaching, medewerkers om leren gaan met de nieuwe situatie en niet bedrijfsspecifieke kennis, nodig om in de nieuwe werkprocessen mee te kunnen gaan en intern ondernemerschap te stimuleren., aanrijden in verschillende sessies. De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004382","2018EUSF201931","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Dutch Flower Group Facilities B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch Flower Group is a unique family business specialising in the international trade of flowers and plants. With 30 individual companies and more than 2,500 employees, Dutch Flower Group supplies all sales channels, the importing wholesaler (which supplies florists) and the large-scale retail (of supermarket chains, large retailers, gas pump stations, construction markets and garden centres). An employee satisfaction survey already carried out has shown that the Dutch Flower Group employees find the workload too high. A lot of stress is experienced. This workload is characterised at organisational level by an increasing rate of absenteeism. In addition, this workload is also at the expense of the self-development of the talent present among employees. With the completion of this project, it must be measurable to demonstrate that employees of Dutch Flower Group experience less workload and stress and know what opportunities they have to further develop the talents present. This development is actively guided by direct managers who, by means of a coaching management style, encourage employees to take self-direction and support them in achieving individual successes in the field of sustainable employability.","Dutch Flower Group is een uniek familiebedrijf, gespecialiseerd in de internationale handel van bloemen en planten. Met 30 individuele bedrijven en meer dan 2.500 medewerkers belevert Dutch Flower Group alle afzetkanalen, de importerende groothandel (welk aan bloemisten levert) en de grootschalige retail (van supermarktketens, grootwinkelbedrijven, benzinepompstations, bouwmarkten en tuincentra). Vanuit een reeds uitgevoerd medewerkers-tevredenheidsonderzoek is naar voren gekomen dat de medewerkers van Dutch Flower Group de werkdruk te hoog vinden. Er wordt veel stress ervaren. Deze werkdruk wordt op organisatorisch niveau gekenmerkt door een stijgend ziekteverzuimpercentage. Daarnaast gaat deze werkdruk tevens ten koste van de zelfontplooiing van het aanwezige talent bij medewerkers. Met het afronden van dit project moet meetbaar zijn aan te tonen dat medewerkers van Dutch Flower Group minder werkdruk en stress ervaren en weten welke mogelijkheden zij hebben om tot verdere ontplooiing te komen van de aanwezige talenten. Deze ontplooiing wordt actief begeleid door direct leidinggevenden die middels een coachende managementstijl medewerkers stimuleren tot het nemen van zelfregie en hen ondersteunen bij het realiseren van individuele successen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004365","2018EUSF201940","Van Aerssen Finishing B.V.","Van Aerssen Finishing B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Aerssen Finishing is part of the Van Aerssen Group in Venray. We finish products, such as casting parts, rod and extrusion material. Our expertise and capacity ensure that we can deliver the desired product quickly.  This project results in a tailor-made process for the employees of Van Aerssen Finishing. This company distinguishes itself internally by the urge for quality; after all, semi-finished products (made or not made within the sister company) are processed into qualitative and visually attractive end products. This requires a different blood group in terms of employees than the more ‘raw’ rotators and frezers, with a corresponding different approach. This is why the development of staff in the field of healthy and safe working, monitoring and providing the necessary information and resources is at the heart of this ESF project.","Van Aerssen Finishing is onderdeel van de Van Aerssen Groep te Venray. Wij finishen producten, zoals gietdelen, staaf- en extrusiemateriaal. Onze vakkennis en capaciteit zorgen er daarbij voor dat wij het gewenste product snel kunnen leveren.  Dit project resulteert in een maatwerk traject voor de medewerkers van Van Aerssen Finishing. Dit bedrijf onderscheidt zich intern door de drang naar kwaliteit; men bewerkt immers halffabricaten (al dan niet gemaakt binnen de zusteronderneming) tot kwalitatieve en visueel aantrekkelijke eindproducten. Dit vereist een andere bloedgroep qua medewerkers dan de meer ‘rauwe’ draaiers en frezers, met bijbehorende andere benadering. Vandaar dat het ontwikkelen van medewerkers op het gebied van gezond en veilig werken, het toezien daarop, en het verstrekken van de benodigde informatie en middelen, centraal staat tijdens dit ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999498","2019EUSF201389","Ehm Hotel Amsterdam Apollo B.V.","EHM Hotel Amsterdam Apollo B.V.","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999497","52.349075966667,4.8833625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1077BA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Apollo B.V. is an organisation dedicated to running the Apollo Hotel in Amsterdam. Day and night employees work together to provide service and services to customers to offer them the best possible overnight stay. This continuous service orientation entails workload. The organisation therefore wants to focus on reducing work stress and improving the work-life balance of its employees. By managing stress and workload, the organisation wants to reduce absenteeism. Advisor Nolost Capital has been asked to support and guide the organisation. Causes of workload, absenteeism and a work-life imbalance are identified. An action plan will then be drawn up with various interventions at both organisational and employee level. The consultant guides the organisation in the implementation and implementation of these interventions. Nolost Capital will focus on causes of absenteeism but also on the vitality of employees in order to increase their resilience.","EHM Hotel Amsterdam Apollo B.V. is een organisatie die zich bezig houdt met het runnen van het Apollo Hotel in Amsterdam. Dag en nacht werken medewerkers samen om service en diensten te leveren aan klanten om hen een zo fijn mogelijke overnachting te bieden. Deze continue servicegerichtheid brengt werkdruk met zich mee. De organisatie wil zich daarom focussen op het verlagen van werkstress en het verbeteren van de work-life balance van haar medewerkers. Door stress en werkdruk te gaan beheersen wilt de organisatie het verzuim verlagen. Adviseur Nolost Capital is gevraagd de organisatie hierbij te ondersteunen en begeleiden. Oorzaken van werkdruk, verzuim en een disbalans tussen werk en privé worden in kaart gebracht. Vervolgens wordt een actieplan opgesteld met diverse interventies op zowel organisatieniveau als medewerkersniveau. De adviseur begeleidt de organisatie bij de implementatie en uitvoering van deze interventies. Nolost Capital zal zich focussen op oorzaken van verzuim maar ook op de vitaliteit van medewerkers om zo hun weerbaarheid te kunnen vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012381","2015EUSF2013025","BAM Infra BV","BAM Infra BV","Netherlands","26/03/2016","26/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009244",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008044","2016EUSF2011895","UNILIN Insulation bv","Unilin Insulation bv","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008043","51.585316978571,5.1956697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014141","2015EUSF2012046","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/11/2015","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020313","2014EUSF201844","Northern Damage Taxation Bureau BV","Noordelijk Schade Taxatie Bureau BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020312","53.045109578261,5.8390488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8491PJ","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989664","OP-2014-2023-West-KVW-00499","Tests Sugar beet yellowing disease in Smoke cultivation","Testen Suikerbieten vergelingsziekte in strokenteelt","Netherlands","01/03/2021","31/12/2021",100,25000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987736","51.650732388889,4.6393592888889",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4771 RT","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Tests Sugar beet yellowing disease in Smoke cultivation","Testen Suikerbieten vergelingsziekte in strokenteelt","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011918","2017EUSF20172","DAF Trucks NV","DAF Trucks NV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600PT",{"$nulls":8},"2014-2020","DAF considers it important that its employees can carry out their work in a changing working environment. Because learning has to become a permanent part of the daily work, DAF starts a learning path within the organisation to ensure that employees communicate more and better with each other and that they exchange experiences and views among themselves. In this way, DAF creates a culture that contributes to safe and sustainable working, to more empathy between employees and to increasing learning ability. A change of culture is imminent.","DAF vindt het belangrijk dat haar medewerkers hun werkzaamheden kunnen uitvoeren in een veranderende werkomgeving. Omdat leren een vast onderdeel moet gaan worden van de dagelijkse werkzaamheden, start DAF binnen de organisatie een leertraject dat er voor moet zorgen dat medewerkers meer en beter met elkaar gaan communiceren en dat zij onderling ervaringen en standpunten gaan uitwisselen. Op deze manier creeert DAF een cultuur die bijdraagt aan veilig en duurzaam werken, aan meer empathie tussen de medewerkers en aan het vergroten van het leervermogen. Een cultuurverandering is op handen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006938","2016EUSF2011350","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Takkenkamp Zelhem Holding BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006937","51.999616473684,6.3509748890934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019734","2014EUSF2011210","NS International BV","NS Internationaal BV","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014838",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999757","2019EUSF201267","I.T.C. Everything for your office N.V.","I.T.C. Alles voor uw kantoor N.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DG",{"$nulls":8},"2014-2020","Kantoorartikelen.nl is not only available to customers 24-7, but the employees must also be sustainable. Hence, in dialogue with their management, they will not only develop a new mission, vision and ambitions, but also actively work together on their implementation. By doing so, a learning organisation is created.   Kantoorartikelen.nl is an innovative online specialist who provides everything to set up and supply offices: from furniture to paper clip. This family business has grown strongly in recent years, partly through acquisition, giving many employees a wider or more specialised role. In addition, workload has increased. As a result, there is a permanent pressure on the organisation.   In order to achieve sustainable improvements, a further analysis based on an online scan will identify where the most effective improvement actions can be carried out. An open dialogue with the management team will then define the direction and frameworks within which team development will take place. In addition, the necessary conditions are created for the smooth running of the development process.    In this process, the employees are taken into account on a ‘discovery journey’ with which improvement points emerge. Through the theme teams they then work to provide solution directions. After these have been discussed centrally and further deepened, the implementation process to which ‘on the job’ will be provided will be targeted and added further knowledge and expertise where necessary and desired. In doing so, the employees contribute to the realisation of the ideas they themselves have created and learn to identify and tackle new opportunities for improvement in the future. In this way, Kantoorartikelen.nl will not only become a learning organisation, but above all acquire new competences that they will use sustainably, making them more widely applicable.","Kantoorartikelen.nl is niet alleen 24-7 bereikbaar voor klanten, maar de medewerkers moeten ook duurzaam inzetbaar zijn. Vandaar dat ze in dialoog met hun management niet alleen een nieuwe missie, visie en ambities gaan opstellen, maar ook actief met elkaar aan de implementatie ervan werken. Al doende ontstaat een lerende organisatie.   Kantoorartikelen.nl is een innovatieve online-specialist die in alles voorziet om kantoren in te richten en te bevoorraden: van meubilair tot paperclip. Daarbij is deze familie-onderneming in de laatste jaren sterk gegroeid mede via acquisitie, waardoor menig medewerker een breder of gespecialiseerder rol heeft gekregen. Bovendien is de werkdruk toegenomen. Gevolg is dat een permanente druk op de organisatie staat.   Om hierin duurzame verbeteringen aan te brengen, wordt via een nadere analyse aan de hand van een online scan geïnventariseerd waar de effectiefste verbeteracties kunnen worden uitgevoerd. Vervolgens wordt in een open dialoog met het managementteam de richting en kaders vastgesteld waarbinnen de teamontwikkeling plaats zal vinden. Aansluitend worden de noodzakelijke voorwaarden gecreëerd om het ontwikkelingsproces soepel te kunnen doorlopen.    In dat proces worden de medewerkers meegenomen op een ‘ontdekkingsreis’ waarmee verbeterpunten boven tafel komen. Via themateams gsaan zij vervolgens gaan de slag om oplossingsrichtingen aan te dragen. Nadat die centraal zijn besproken en verder verdiept, start het implementatietraject waaraan ‘on the job’ doelgerichte ondersteuning zal worden geboden en waar nodig en gewenst nadere kennis en kunde toegevoegd. Aldus dragen de medewerkers bij aan de realisatie van de ideeën die ze zelf hebben opgesteld en leren al doende om in de toekomst met elkaar nieuwe verbeterkansen te onderkennen én pakken. Op die manier wordt Kantoorartikelen.nl niet alleen een lerende organisatie, maar verwerven de medewerkers bovenal nieuwe competenties die ze duurzaam zullen inzetten waardoor ze breder inzetbaar zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007237","2016EUSF2011499","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7002RH",{"$nulls":8},"2014-2020","ESF encourages companies that are committed to sustainable employability. ZGA Holding strives to organise the work in such a way that employees can work more productively and are and remain involved in their activities. By taking appropriate measures and looking closely at the learning culture, employees can work more efficiently and more involved.","ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid. ZGA Holding streeft er naar om de werkzaamheden dusdanig te organiseren dat werknemers productiever kunnen werken en betrokken zijn en blijven bij hun werkzaamheden. Door passende maatregelen te treffen en goed te kijken naar de leercultuur kunnen medewerkers efficienter en meer betrokken werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020344","2014EUSF201817","DEKRA Experts B.V.","DEKRA Experts B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009MC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013844","2015EUSF2012215","Camp Coating Emmen BV","Kamp Coating Emmen BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998387",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008639","2016EUSF2012196","Drenth Tuincentrum Groningen B.V.","Drenth Tuincentrum Groningen B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008638","53.20976795,6.5437426706024",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9727AH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003144","2018EUSF2011608","Northern Concrete and Timmer Specialists BV","Noordelijke Beton- en Timmerspecialisten BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003143","52.729200486184,6.5187442449375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AS","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Northern Concrete and Timmer Specialists want to be able to respond flexibly and effectively to the needs of customers and market trends. This requires a different way of working. However, this aim has a profound impact on the organisational culture and requires employees to change attitudes and approaches to the work. The employees are therefore at the heart of this development process of Northern Concrete and Timmer Specialists. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences, so that employees will be able to grow in this transition process. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Northern Concrete and Timmer Specialists is improved.","Noordelijke Beton- en Timmerspecialisten wil flexibel en effectief in te kunnen spelen op de wensen van klanten en trends in de markt. Daarvoor is een andere werkwijze nodig. Dit streven heeft echter ingrijpende gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers staan daarom centraal in dit ontwikkelproces van Noordelijke Beton- en Timmerspecialisten. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten, zodat de medewerkers in staat zullen zijn in dit transitieproces mee te groeien. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Noordelijke Beton- en Timmerspecialisten verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989785","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01945","Anastomotic Perfusion Measurement Device (APM) For Bowel","Anastomotic Perfusion Measurement Device (APM) For Bowel","Netherlands","01/05/2019","31/12/2022",35,1470043,"EUR",514515,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988315","51.408021792308,5.4143027076923|50.832591,5.7150019",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5504 DC|6229 EV|6440 HA","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg",null,null,"NL414|NL423","2014-2020","A surgical anastomosis is a frequently used surgical technique to make a new connection between two body structures that carry fluid, such as blood vessels or bowel. It is complex and time-consuming, but above all a crucial step in a surgical oper...","Een chirurgische anastomose is een vaak gebruikte chirurgische techniek om een nieuwe verbinding te maken tussen twee lichaamsstructuren die vocht dragen, zoals bloedvaten of darmen. Het is complex en tijdrovend, maar bovenal een cruciale stap in een chirurgische oper...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020331","2014EUSF201833","Municipality of De Bilt","Gemeente De Bilt","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012467",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3720AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021103","2014EUSF201345","Stratech Training — Advice B.V.","Stratech Opleiding - Advies B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008857","2016EUSF2012305","Birds Machinal Woodworking","Vogels Machinale Houtbewerking","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008856","51.361827873684,5.7383290789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5712BB","NL_GM0847","Someren",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Birds Woodworking is a fast growing family business. After the move and the corresponding layout of the new business hall, it is now time to establish a lasting employment relationship with permanent employees. Currently Vogels hires labour only if necessary. A constantly well-filled order portfolio makes it necessary to work with permanent people in the near future. Birds hope to be able to create these sustainable jobs with a subsidy from the European Social Fund, so that Vogels, together with entrepreneurs portal Phylum, make the employees a right start, with an eye to the competences and working environment of these future employees from the outset.","Vogels Houtbewerking is een snel groeiend familiebedrijf. Na de verhuizing en de daarbij behorende inrichting van de nieuwe bedrijfshal is het nu tijd om duurzame arbeidsrelatie aan te gaan met vast  medewerkers. Momenteel huurt Vogels alleen arbeidskrachten in indien het nodig is. Een constant goed gevulde orderportefeuille maakt het noodzakelijk dat er in de nabije toekomst met vaste mensen gewerkt moet gaan worden. Vogels hoopt deze duurzame arbeidsplaatsen te kunnen bewerkstelligen met subsidie van het Europees Sociaal Fonds zodat Vogels samen ondernemersportaal Phylum de medewerkers een juiste start maken waarbij van begin af aan oog is voor de competenties en werkomgeving van deze toekomstige werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012115","2016EUSF2011","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","01/02/2016","30/09/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003455","2018EUSF2011431","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Indicia Interactiv develops online applications that focus on interaction with a specific target group. Based on the business strategy and objectives, they think with the customer about the implementation of online campaigns, the deployment and form of websites, apps and social media. It is now clear to both the employees and the management of Indicia Interactiv that it is important to be continuously engaged in sustainable employability. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability. Previously Indicia Interactiv has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has borne all its fruit within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see at which points the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. On this basis, the policy on the sustainable employability of employees is further developed. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during this process.","INDICIA Interactiv ontwikkelt online toepassingen waarbij interactie met een specifieke doelgroep centraal staat. Uitgaande van de bedrijfsstrategie en doelstellingen denken ze met de klant mee over de invulling van online campagnes, de inzet en vorm van websites, apps en social media. Voor zowel de medewerkers als de directie van Indicia Interactiv is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt om aanpassingsvermogen. Eerder is Indicia Interactiv al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Op basis hiervan wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens dit traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006864","2016EUSF2011314","SWB Central Twente","SWB Midden Twente","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005904",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019576","2014EUSF2011308","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015036","2015EUSF2011538","Lemmens Metaalwerk BV","Lemmens Metaalbewerking BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015035","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000391","2018EUSF2013011","GGD South Limburg","GGD Zuid-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement.  The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to job pleasure, intrinsic motivation and a stimulating learning environment.   By implementing an approach appropriate to the organisation, JGZ Zuid Limburg aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. The approach should be helpful by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of JGZ Zuid Limburg remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur.  Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier, intrinsieke motivatie en een stimulerend leerklimaat.   Door de implementatie van een bij de organisatie passende aanpak wil JGZ Zuid Limburg onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De aanpak dient hierbij helpend te zijn doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van JGZ Zuid Limburg duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008610","2016EUSF2012180","Common Regulation on the safety region of Zeeland","Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zeeland","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,19968,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008609",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Zeeland Safety Region (VRZ) has to do with so-called Wabo Quality Criteria, specifically the theme Fire Safety/External Safety. The purpose of these criteria is to further professionalise the performance of the so-called VTH tasks by the various implementing organisations in Environmental Law and to guarantee the quality of the organisation. In order to determine whether someone ‘complys’ and possibly what someone still has to learn or learn, the existence of the baseline measurement on the criteria is right. After all, you first need to know what capacity/expertise/professionalism someone has and how this relates to the critical mass. Critical mass refers to the ingredients that are requested per area of expertise and where an employee must meet. In order to demonstrate motivatedly where the employees stand, VRZ will use a baseline measurement through the so-called EPP (experience profile) KC (Quality Criteria) trajectories.","Veiligheidsregio Zeeland (VRZ) heeft te maken met zogenaamde Wabo-Kwaliteitscriteria, specifiek het thema Brandveiligheid/Externe Veiligheid. Deze criteria hebben tot doel om de uitvoering van de zogenaamde VTH-taken door de verschillende uitvoeringsorganisaties in het Omgevingsrecht verder te professionaliseren en de kwaliteit in de organisatie te borgen. Om te bepalen of iemand ‘voldoet’ en eventueel wat iemand nog moet aan- of bijleren, is het bestaansrecht van de nulmeting op de criteria. Je moet immers eerst weten welke capaciteit/deskundigheid/vakmanschap iemand heeft en hoe dit zich verhoudt tot de kritieke massa. Met Kritieke massa worden bedoeld de ingrediënten die gevraagd worden per deskundigheidsgebied en waar een medewerker moet voldoen. Om gemotiveerd aan te tonen waar de medewerkers staan gaat VRZ een nulmeting inzetten middels de zogenaamde EVP (ErVaringsProfiel) KC (Kwaliteitscriteria)-trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008380","2016EUSF2012064","TopProfile","Topprofile","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008379","51.542466992593,5.9947295907407",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5803AP","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004034","2018EUSF2011119","Impulse Info Systems","Impulse Info Systems","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004033","52.3048344625,6.9304464875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The employees spend almost all their working days behind a screen. Despite the fact that adjustable desks are used and work posture is a theme, physical complaints often arise from working in a sitting position. It’s usually about shoulder and neck complaints. An important factor that plays a role in this is stress present. This tightens the working posture and thereby facilitates the development of complaints. The complaints themselves are such that employees report sick. The first goal of promoting awareness of one’s own responsibility for vitality and health through advice on work posture and risk factors. The second objective is to directly promote vitality through chair massages. Regular (chair) massages work preventively on back, neck, shoulder and rsi complaints. It strengthens the immune system and promotes better blood circulation. In the long run, this leads to less sick leave and a healthy organisation.","De medewerkers brengen vrijwel allemaal hun werkdag door achter een beeldscherm. Ondank dat gebruik wordt gemaakt van verstelbare bureaus en werkhouding een thema is, ontstaan toch met regelmaat lichamelijke klachten door het werken in een zittende houding. Het gaat meestal om schouder- en nekklachten. Een belangrijke factor die daarbij een rol speelt is aanwezige stress. Hierdoor verkrampt de werkhouding en werkt daarmee ontwikkeling van klachten in de hand. De klachten zijn zelf zodanig dat medewerkers zich ziekmelden. Het eerste doel bevordering omtrent het bewustzijn rondom de eigen verantwoordelijk voor vitaliteit en gezondheid middels advies over de werkhouding en risicofactoren. Het tweede doel is directe bevordering van de vitaliteit door stoelmassages. Regelmatige (stoel)massages werken preventief op rug, nek, schouder- en rsi klachten. Het versterkt het immuunsysteem en bevordert een betere bloedcirculatie. Op den duur lijdt dit tot minder ziekteverzuim en een gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021355","2014EUSF201166","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013245","2015EUSF2012553","Febo Press hodn Gildeprint","Febo Druk hodn Gildeprint","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,13300,"EUR",6650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013244",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504RC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989342","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00990","Off-grid Filler-Charger","Off-grid Filler-Charger","Netherlands","01/08/2020","31/05/2023",37.923,3956986.09,"EUR",1500595.14,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986635|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986636|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986637",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","Hydrogen is seen as the ideal fuel for transport applications. It can be produced from a variety of sustainable sources and can be converted to electrical power using fuel cells, with no emissions from...","Waterstof wordt gezien als de ideale brandstof voor vervoerstoepassingen. Het kan geproduceerd worden uit verschillende duurzame bronnen en kan zeer efficiënt worden geconverteerd naar elektrisch vermogen middels brandstofcellen, zonder uitstoot v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017820","2014EUSF2012394","Unigarant N.V.","Unigarant N.V.","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017819",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900RP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012371","2015EUSF2013032","Neessen Strawberry and asparagus plants VOF","Neessen Aardbei en Aspergeplanten VOF","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012370","51.364122245455,5.9537394363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5985PD","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021044","2014EUSF201350","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014299","2015EUSF2011955","PSV NV","PSV NV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019119","2014EUSF2011592","DSM Resins B.V.","DSM Resins B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019118","52.520009494118,6.1161741176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8022AW","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003358","2018EUSF2011486","Your Working Company B.V.","UW Werkmaatschappij B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999081","2019EUSF201599","Dutch Red Cross","Nederlands Rode Kruis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999080","52.081458975,4.3459479583555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2593HT","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The Red Cross is on its way to an organisation that both locally and nationally reflects society where everyone feels at home and can be themselves. This inclusiveness should lead to a safe working environment, safe for all, regardless of gender, sexual orientation, education or descent.  In order to achieve this organisation, it is important to create a healthy, positive and safe working environment and to promote a positive learning culture.   As part of this mission, the Red Cross, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to better know and use their own (non-company) skills. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with the Red Cross.  The intended result is an organisation where everyone can contribute to the bigger picture. Where everyone is recognised and recognised in his/her talents and gets the space to sit in his/her own talents. All this in a safe working environment, where colleagues and managers support each other.  Discussions and meetings will analyse the needs of Red Cross staff. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-based tools can contribute to a long-term, positive impact on diversity and inclusion and thus on sustainable employability.   After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Het Rode Kruis is op weg naar een organisatie die zowel lokaal als landelijk een afspiegeling van de samenleving vormt waar iedereen zich thuis voelt en zichzelf kan zijn. Deze inclusiviteit moet leiden tot een veilige werkomgeving, veilig voor iedereen, ongeacht geslacht, seksuele voorkeur, opleiding of afkomst.  Om tot deze organisatie te komen is het van belang om een gezonde, positieve en veilige werkomgeving te creëren en dat een positieve leercultuur wordt bevorderd.   In het kader van deze missie zal het Rode Kruis, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers hun eigen (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden beter leren kennen en inzetten. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met het Rode Kruis wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Waar iedereen herkend en erkend wordt in zijn/haar talenten én de ruimte krijgt om zijn/haar eigen talenten in te zitten. Dit alles in een veilige werksfeer, waar collega’s en leidinggevenden elkaar steunen.  In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van het Rode Kruis worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op diversiteit en inclusie en daarmee op duurzame inzetbaarheid.   Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007626","2016EUSF2011687","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands","10/10/2017","10/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009239","2016EUSF2012487","Fluor Consultants BV","Fluor Consultants BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009238",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In multidisciplinary projects in (petro-)chemistry, there is increasing pressure on the planning and costs of realising the project. This means that there are different requirements for the first line managers of the different technical disciplines in these projects. These requirements are often outside the technical spectrum from which this manager comes and requires skills which they currently do not sufficiently master. This project aims to improve the functioning of the overall project team through an approach that primarily focuses on the frontline managers but involving the entire project team. The newly acquired skills are applied directly in the field of work and anchors precisely through the involvement of the entire project team.","In multidisciplinaire projecten in de (petro-)chemie is er steeds meer druk op de planning en de kosten voor het realiseren van het project. Dit betekent dat er andere eisen gesteld worden aan de eerstelijnsmanagers van de verschillende technische disciplines in deze projecten. Deze eisen liggen vaak buiten het technische spectrum waaruit deze leidinggevende komen en vergen vaardigheden welke zij op dit moment onvoldoende beheersen. Dit project beoogd het functioneren van het totale projectteam te verbeteren door een aanpak die in eerste instantie gericht is op de eerstelijnsmanagers maar waarbij het volledige projectteam betrokken is. De nieuw verworven vaardigheden worden direct toegepast in het werkveld en verankert juist door de betrokkenheid van het volledige projectteam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998619","2019EUSF201827","Stark","Stark","Netherlands","01/08/2019","31/01/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998618","52.7348328,6.50001282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AR","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Stark is a learning company that wants to work more from the inside out. For this purpose, the change is made from production company to learning company. To achieve this, Stark wants to create a positive learning culture internally, a culture where the service side learns from the business side. By continuously learning from each other, Stark’s goal is strengthened: accompanying staff in the field of mobility.  As part of this mission, Stark, in cooperation with Pentascope advisors and with financial support from the ESF, will carry out an advisory and implementation process. The aim of this project is for employees to learn more and more from each other. A major intervention in this is the custom Escape Room that is specially developed for and with Stark.  The intended result is an organisation in which a position learning culture exists. An organisation where everyone can contribute to the bigger picture. This learning culture should ensure the transition from a production company to a learning company, leading to better guidance for employees and clients in the field of mobility.   Discussions and meetings will analyse the needs of Stark’s employees. These will feed into the further implementation of the project, looking at how low-threshold, experience-oriented tools can contribute to a long-term, positive impact on learning culture and thus on sustainable employability.  After the joint development of the instruments recommended by Pentascope, the staff in team sessions will undergo the experience-oriented forms of work. As a result, the method is in line with the development needs of the employees in an experience-oriented manner. In conclusion, the staff will be involved in the evaluation process and, if necessary, follow-up.","Stark is een leerwerkbedrijf dat meer van binnen naar buiten wil werken. Hiervoor wordt de omslag gemaakt van productiebedrijf naar leerbedrijf. Om dit te bereiken wilt Stark intern een positieve leercultuur creëren, een cultuur waar de dienstverlenende kant leert van de zakelijke kant. Door continu van elkaar te leren wordt het doel van Stark versterkt: het begeleidden van medewerkers op het gebied van mobiliteit.  In het kader van deze missie zal Stark, in samenwerking met de adviseurs van Pentascope en met financiële ondersteuning van het ESF, een advies- en implementatieproces uitvoeren. Doel van dit project is dat medewerkers meer van en meer met elkaar kunnen leren. Een grote interventie hierin is de maatwerk Escape Room die speciaal voor én met Stark wordt ontwikkeld.  Het beoogde resultaat is een organisatie waarin een positie leercultuur bestaat. Een organisatie waar iedereen kan bijdragen aan het grotere geheel. Deze leercultuur moet zorgen voor de omslag van een productiebedrijf naar een leerbedrijf wat leidt tot een betere begeleiding van medewerkers en cliënten op het gebied van mobiliteit.   In gesprekken en bijeenkomsten zullen de behoeftes van de medewerkers van Stark worden geanalyseerd. Deze dienen ter input voor de verdere uitvoering van het project, waarbij er wordt gekeken naar hoe laagdrempelige, ervaringsgerichte instrumenten kunnen bijdragen aan een langdurig, positief effect op de leercultuur en daarmee op de duurzame inzetbaarheid.  Na de gezamenlijke ontwikkeling van de door Pentascope geadviseerde instrumenten, zullen de medewerkers in teamsessies de ervaringsgerichte werkvormen ondergaan. Hierdoor sluit de methode ervaringsgericht aan op de ontwikkelbehoefte van de medewerkers. Ter afsluiting worden de medewerkers betrokken bij het evaluatieproces en eventueel vervolg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019627","2014EUSF2011270","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018WC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016101","2015EUSF201960","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012365","2015EUSF2013035","Count — Cooper","Count - Cooper","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",45,22000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012364","51.903059053232,4.4589281022814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EZ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014915","2015EUSF2011606","RaymakersvdBrugs","RaymakersvdBruggen","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014914","52.310525888372,5.0236058767442",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1382CH","NL_GM0457","Weesp",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004208","2018EUSF2011020","‘t Zuider Stee","'t Zuider Stee","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,14772,"EUR",7386,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004206","53.088371305263,6.0986928210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9203TD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The project 'Self-organisation as a bridge between the world of life and system world' is aimed at implementing self-organisation within care organisation 't Zuider Stee. The aim of the project is to strengthen the world of life around aid seekers and professionals, to facilitate the provision of care for the purpose and to increase the sustainable employability of employees.","Het project 'Zelforganisatie als brug tussen de leefwereld en systeemwereld' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie 't Zuider Stee. Het project heeft tot doel om de leefwereld rondom hulpvrager en professional te versterken, zorgverlening vanuit de bedoeling te faciliteren en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014117","2015EUSF2012060","Construction company Klok B.V.","Bouwbedrijf Klok B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014116","52.590387612121,6.2515225363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7711GG","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988811","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0191","BioBizzHub: bridging the innovation gap","BioBizzHub: bridging the innovation gap","Netherlands","01/01/2018","20/02/2022",100,4580410,"EUR",4580410,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985231",null,58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8560 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Paques and other (market) parties note a lack of valorisation of knowledge and the difficulty of translating innovation into business (accelerated scale-up to the market). For this purpose there is a lack of a physical site or testing ground in (North) Netherlands to engage in open innovation that combines market needs and innovations in the field of industrial bioprocess technology and scales up to commercial success.Paques, together with partners, takes the initiative to invest in a testing ground: the BioBizzHub. The main argument is the emergence of an innovative, open ecosystem in which cross-fertilisation and co-creation take place. These processes will have a positive impact on the emergence and development of complementary SMEs/start-ups and the international knowledge and competitiveness of (North) Netherlands and Paques within the Biobased Economy.The project results in an operational physical test ground in Balk that realises more innovation, valorisation and employment in SMEs within the societal challenges: bioeconomy with clear cross-overs to food safety, sustainable agriculture, energy and water. Use of ‘green’ raw materials (e.g. sugar beet) as bio-building blocks in, for example, the chemical industry;2)disposing and reusing usable substances from waste streams in, among others, the food and beverage, pulp &Amp; paper, and fermentation industry; 3)converting from residual streams such as waste water, green waste, manure and water treatment sludge to green products, whether or not via intermediates such as fatty acids or synthesis gas. In addition to the infrastructure, programmatic activities are developed aimed at the always-present support of startups/SMEs and end-users to allow innovation and business development to take place in a process-based way. Moreover, an important result of the project is the incorporation of the test garden into the innovation infrastructure in (North) Netherlands and the continuous inflow of parties at (inter)national level. Commitment is a sustainable exploitation and letting “country” of the acquired knowledge/development in the North of the Netherlands.","Paques en andere (markt)partijen constateren een gebrek aan valorisatie van kennis en het moeizaam vertalen van innovatie naar business (versneld opschalen naar de markt). Het ontbreekt hiervoor aan een fysieke plek of proeftuin in (Noord-)Nederland om open innovatie te bedrijven waarbij marktbehoeften en innovaties op het gebied van industriële bioprocestechnologie worden gecombineerd en opgeschaald tot commercieel succes.Paques neemt samen met partners, het initiatief om te investeren in een proeftuin: de BioBizzHub. Voornaamste argument is het ontstaan van een innovatief, open-ecosysteem waarin kruisbestuiving en co-creatie plaatsvindt. Deze processen zullen een gunstige uitwerking hebben op het ontstaan en ontwikkeling van complementaire MKB-bedrijven/startups en de internationale kennis- en concurrentiepositie van (Noord-)Nederland en Paques binnen de Biobased Economy.Het project resulteert in een operationele fysieke proeftuin in Balk die meer innovatie, valorisatie én werkgelegenheid in het MKB realiseert binnen de maatschappelijke uitdagingen: bio-economie met duidelijke cross-overs naar voedselveiligheid, duurzame landbouw, energie en water. Er wordt specifiek ingezet op de volgende segmenten van de biobased economy:1)aanwenden van ‘groene’ grondstoffen (bijv. suikerbieten)als biobouwstenen in bijvoorbeeld de chemische industrie;2)onttrekken en hergebruik van bruikbare stoffen uit afvalstromen in o.a. de food- en beverage, pulp & paper, en fermentatie- industrie; 3)omzetten van reststromen als afvalwater, groen afval, mest en waterzuiveringsslib naar groene producten, al dan niet via intermediates als vetzuren of synthese gas.Naast de infrastructuur worden er programmatische activiteiten ontwikkeld gericht op de altijd-aanwezige ondersteuning van startups/MKB en eindgebruikers om de innovatie en business development op een procesmatige wijze te laten plaatsvinden. Een belangrijk resultaat van het project is bovendien de inbedding van de proeftuin in de innovatie-infrastructuur in (Noord-)Nederland en de continue instroom van partijen op (inter-)nationaal niveau. Inzet is een duurzame exploitatie en het laten “landen” van de opgedane kennis/ontwikkeling in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008455","2016EUSF2012099","Eijkelkamp Soil and Water B.V.","Eijkelkamp Soil en Water B.V.","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,19974,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008454","51.988782188235,6.0564461117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6987EM","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Eijkelkamp Soil and Water B.V. wants to actively develop policies to stimulate the sustainable employability of employees in her organisation. Initiatives will be developed on all the themes proposed in the subsidy scheme. For example, a PMO will be offered and followed up on the recently implemented MTO, organisation ambitions and individual ambitions will be more clearly identified and aligned, it will be made clear which competences will make the difference now and in the future and research will be carried out on the introduction of flexible working time management. The above activities will benefit the future-proofing of Eijkelkamp Soil and Water B.V. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this","Eijkelkamp Soil en Water B.V. wil actief beleid ontwikkelen ten aanzien van het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in haar organisatie. Op alle in de subsidieregeling voorgestelde thema’s  zullen initiatieven worden ontwikkeld. Zo zal er een PMO worden aangeboden en opvolging worden gegeven aan het recent uitgevoerde MTO, zullen organisatie ambities en individuele ambities nadrukkelijker in beeld worden gebracht en op elkaar afgestemd, zal inzichtelijk worden gemaakt welke competenties nu en in de toekomst het verschil zullen maken en zal onderzoek worden gedaan naar het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement Bovengenoemde activiteiten zullen de toekomstbestendigheid van Eijkelkamp Soil en Water B.V. ten goede komen. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011068","2017EUSF201157","housing foundation Maasvallei Maastricht","woningstichting Maasvallei Maastricht","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011067","50.862509369841,5.7274132380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225AH","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Maasvallei is a housing corporation that with 43 employees rents and manages about 5000 rental units in Maastricht and the surrounding area. Housing corporations are under considerable social pressure. This requires modern business operations. This has an impact on employees, on the organisation of work organisation and on the productivity and efficiency of the organisation. Maasvallei has taken up this challenge and looked for a way in which the organisation can continue to invest in the future to realise its social function. For the modernisation of business operations, Maasvallei has focused on a flat organisation, focused on customer processes with multidisciplinary teams and the learning organisation as an organisational philosophy. This creates an organisation with a high degree of agility. The flat organisation has developed Maasvallei as a structure together with its employees. Maasvallei now has only 7 role roles. After the structure side, Maasvallei will focus in the coming years on facilitating employees in shaping their own development, developing their own direction and entrepreneurship, learning feedback skills and developing self-managing teams. This project is aimed at creating a development cycle that strongly supports the direction of Maasvallei. The development cycle invites an open learning culture, which stimulates and motivates employees to explore, develop and use their qualities and talents. Employees can strengthen each other, support learning and give and receive feedback. It connects to shaping with each other meaningful cooperation with each other and the partnership. In line with the values of Maasvallei, this project is designed by a learning group. Here is a cross-section of the organisation. This group is the first to enter the next phase of the project and learns and improves with each other before the roll-out to the rest of the organisation takes place.","maasvallei is een woningcorporatie die met 43 werknemers ongeveer 5000 verhuureenheden verhuurt en beheert in Maastricht en omgeving. Woningcorporaties staan maatschappelijk fors onder druk. Dit vraagt om moderne bedrijfsvoering. Dat heeft gevolgen voor medewerkers, voor de inrichting van de werkorganisatie en voor de productiviteit en efficientie van de organisatie. Maasvallei is deze uitdaging aangegaan en op zoek gegaan naar een manier waarop de organisatie in de toekomst kan blijven investeren om haar maatschappelijke functie te realiseren. Voor de modernisering van de bedrijfsvoering heeft Maasvallei ingezet op een platte organisatie, gericht op klantprocessen met multidisciplinaire teams en de lerende organisatie als organisatiefilosofie. Hierdoor ontstaat een organisatie met een hoge mate van agility. De platte organisdatie heeft Maasvallei als structuur inmiddels samen met haar werknemers uitgewerkt. Maasvallei kent tegenwoordig slechts 7 functierollen. Na de structuurkant ligt voor Maasvallei de komende jaren de focus op het faciliteren van medewerkers in het vormgeven van hun eigen ontwikkeling, het ontwikelen van de eigen regie en ondernemerschap, het aanleren van vaardigheden op het gebied van feedback en het ontwikkelen van zelfsturende teams. Het gaat in dit project om te komen tot een ontwikkelingscyclus, die de richting van Maasvallei krachtig ondersteunt. De ontwikkelingscyclus nodigt uit tot een open leercultuur, die medewerkers stimuleert en motiveert om hun kwaliteiten en talenten te onderzoeken, te ontwikkelen en in te zetten. Medewerkers kunnen elkaar versterken, ondersteunen bij het leren en feedback geven en ontvangen. Het sluit aan op het met elkaar vormgeven aan betekenisvolle samenwerking met elkaar en de maatschapij. Passend bij de waarden van Maasvallei wordt dit project vormgegeven door een leergroep. Hierin zit een dwarsdoorsnede van de organisatie. Deze groep gaat telkens als eerste de volgende fase van het project in en leert en verbetert met elkaar, voordat de uitrol naar de rest van de organisatie plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989148","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00546","Development of modular locking system for care","Ontwikkeling modulair sluitsysteem voor de zorg","Netherlands","01/03/2016","28/02/2017",17.635,146241,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985939","52.163274928571,5.5776085142857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3771MN","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Groups in need of care in society such as the elderly, the visually impaired, the disabled and patients prefer to live at home. This raises the problem that, on the one hand, it is necessary to provide easy access for many different...","Zorgbehoeftige groepen in de samenleving zoals ouderen, slechtzienden, gehandicapten en patiënten willen het liefste thuis blijven wonen. Dit geeft als probleem dat er enerzijds eenvoudig toegang verschaft dient te worden voor tal van verschillend...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003891","2018EUSF2011194","Municipality of Steenbergen","Gemeente Steenbergen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4650AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Steenbergen is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) secure and privacy work consciously. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Steenbergen in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger en privacy bewust te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002934","2018EUSF2011735","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,698959,"EUR",349479,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The reason for this project is the high early outage of the sector, particularly of older roofers. The sector is doing a lot of work to improve working conditions through lighter materials, better equipment, more safety features and more suitable workwear. However, the group of older roofers with long-term employment remains vulnerable because they have been less able to benefit from the improvements made.   Within this project, the sector will carry out the following activities:   — Research report on the relationship between age on the one hand and absenteeism and premature failure on the other; — Develop an age-specific DI-scan that determines whether a roofer reaches retirement age within the sector or not; — Pilot execution age-specific field DI-scan;  — Follow-up process aimed at remaining sustainable in or outside the sector.","De aanleiding voor dit project is de hoge vroegtijdige uitval uit de sector van met name oudere dakdekkers. De sector maakt veel werk van het verbeteren van de arbeidsomstandigheden, d.m.v. lichtere materialen, betere apparatuur, meer veiligheidsvoorzieningen en geschiktere werkkleding. Echter, de groep oudere dakdekkers met langdurige dienstverbanden blijft kwetsbaar, omdat zij minder hebben kunnen profiteren van de aangebrachte verbeteringen.   Binnen dit project gaat de sector de volgende activiteiten uitvoeren:   - Onderzoeksrapport m.b.t. de relatie tussen leeftijd enerzijds en verzuim en voortijdige uitval anderzijds; - Ontwikkelen van een leeftijdsspecifieke vak DI-scan die bepaalt of een dakdekker de pensioengerechtigde leeftijd haalt binnen de sector of niet; - Pilot uitvoering leeftijdsspecifieke vak DI-scan;  - Vervolgtraject gericht op duurzaam inzetbaar blijven binnen of buiten de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999226","2019EUSF201527","Past Funderingstechniek B.V.","Voorbij Funderingstechniek B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999225","52.4249895,4.7743212",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1045AX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Beyond Funderingstechniek is a versatile partner in load-bearing capacity. The knowledge and skills of our people is our greatest capital. They make it possible to carry out all the beautiful projects.  As an employer, it is important to take care of this ‘capital’ by helping our employees and providing tools to become and remain sustainable throughout their life.  This is important to all our employees, from our construction site employees to our management.  Creating a right work-life balance is of great importance, so that our employees can enjoy this pension healthy, with pleasure, motivated and productively and after reaching the retirement age.   This project aims to ensure sustainable employability within our corporate culture. We want to give our employees insight into their sustainable employability and help create a right work-life balance. It is ultimately up to our employees themselves to take their own direction for their sustainable employability. As an employer, we will help them by giving them an insight into the possibilities and meeting the need in the field of this subject. Based on this need, we will deploy group-oriented interventions or interventions aimed at the individual employee where necessary. We will also set up working groups for certain topics, so that everyone from the organisation can think along with a topic. In addition, this topic is included during work discussions, objectives discussions and in various communication expressions.   Towards a vital future!","Voorbij Funderingstechniek is een veelzijdige partner in draagvermogen. De kennis en kunde van onze mensen is ons grootste kapitaal. Zij maken het mogelijk om alle mooie projecten te kunnen uitvoeren.  Als werkgever vinden wij het belangrijk om goed voor dit 'kapitaal' te zorgen door onze medewerkers te helpen en handvaten te bieden om gedurende hun gehele leven duurzaam inzetbaar te worden en te blijven.  Dit vinden wij belangrijk voor al onze medewerkers, van onze bouwplaatsmedewerkers tot aan onze directie.  Het creëren van een juiste work-life balance is van groot belang, zodat onze medewerkers gezond, met plezier, gemotiveerd en productief door het leven gaan en na het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd ook nog van dit pensioen kunnen genieten.   Dit project heeft als doel om duurzame inzetbaarheid te borgen binnen onze bedrijfscultuur. We willen onze medewerkers inzicht geven in hun duurzame inzetbaarheid en helpen bij het creëren van een juiste work-life balance. Het is uiteindelijk aan onze medewerkers zelf om de eigen regie voor hun duurzame inzetbaarheid te pakken. Als werkgever zullen wij hen hierbij helpen door inzicht te geven in welke mogelijkheden er allemaal zijn en de behoefte op het gebied van dit onderwerp op te halen. Op basis van deze behoefte gaan wij groepsgerichte interventies inzetten of interventies gericht op de individuele medewerker waar nodig. Ook zullen wij voor bepaalde onderwerpen werkgroepen opstarten, zodat iedereen uit de organisatie kan meedenken met een onderwerp. Daarnaast wordt dit onderwerp opgenomen tijdens werkoverleggen, doelstellingengesprekken en in diverse communicatie uitingen.   Op naar een vitale toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017505","2015EUSF201111","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009031","2016EUSF2012388","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.715711430769,5.3686704923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5241GN","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003842","2018EUSF2011223","Municipality of Cranendonck","Gemeente Cranendonck","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6020AB",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of “the Cranendonck 2020 organisation development process”, the focus is on customer focus and autonomy of employees. The tasks and roles of employees are divided and implemented in the organisation. Employees are faced with other (new) work and actions, which requires different skills, different behaviour and other prioritisation. It is important that the employees are guided and coached to regulate the work themselves. This gives the employees more freedom of movement to decide on the possibilities of improvement and their strengths. The results are visible and concretely communicated to motivate employees. Holland Consulting Group guides the employees in the teams of the municipality Cranendonck with the deployment of a coach in the workplace. The measures taken to make the working culture more flexible within the municipality of Cranendonck contribute to sustainable employability.","Met de uitvoering van \"het Cranendonck 2020 organisatie ontwikkelproces\" ligt de focus op klantgerichtheid en autonomie van medewerkers. De taken en rollen van medewerkers zijn verdeeld en worden geïmplementeerd in de organisatie. Medewerkers krijgen daarbij  te maken met andere (nieuwe) werkzaamheden en handelingen, dit vraagt om andere vaardigheden, ander gedrag en andere prioritering. Belangrijk is dat de medewerkers begeleidt en gecoacht worden om het werk zelf te reguleren. Hierdoor krijgen de medewerkers meer bewegingsvrijheid om zelf in te selen op verbetermogelijkheden en hun sterke kanten. De resultaten worden zichtbaar en concreet gecommuniceerd om medewerkers te motiveren. Holland Consulting Group begeleidt de medewerkers in de teams van de gemeente Cranendonck bij deze omslag met de inzet van een coach op de werkvloer. De maatregelen die genomen worden ter flexibilisering van de werkcultuur binnen de gemeente Cranendonck dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011741","2017EUSF201510","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130MB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zuyderland Zorgcentra would like to keep the 50+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Zorgcentra therefore wants a Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 50 years of age. Zuyderland Zorgcentra will have the PMO carried out by a company doctor and will remain closely involved in the implementation and outcomes of the PMO. For the purposes of the implementation, the company doctor will use, among other things, questionnaire research, biometrics, laboratory research, individual interviews and group reports.  Zuyderland Zorgcentra deliberately chooses to use a first PMO:  — Because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers.  — For the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individual workers and groups of workers.  — In order to monitor and promote the health of individual workers and groups of workers in relation to work.  — To monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Zorgcentra wil graag in het bijzonder de 50+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Zorgcentra wil zodoende een  Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 50 jaar. Zuyderland Zorgcentra zal het PMO laten uitvoeren door een bedrijfsarts en zal nauw betrokken blijven bij de uitvoering en uitkomsten van het PMO. Ten behoeve van de uitvoering zal de bedrijfsarts onder andere gebruik maken van vragenlijstonderzoek, biometrie, laboratoriumonderzoek, individuele gesprekken en groepsrapportages.  Zuyderland Zorgcentra kiest bewust voor de inzet van een eerste PMO:  - Omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers.  - Ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele werknemers en groepen werknemers.  - Omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele werknemers en groepen werknemers in relatie tot het werk.  - Om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002221","2018EUSF2012101","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Tuindorphotel 'T Lansink B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002220",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504BP",{"$nulls":8},"2014-2020","Tuindorphotel 'T Lansink is part of DeGusteau Hospitality Group, for over 20 years a household name in catering, hotellery and party event catering. Given the high quality that 'T Lansink delivers, the new staff’s working time is very large. Sometimes a year before product knowledge and collaboration is optimal. It is therefore important for 'T Lansink to tie and captivate their permanent staff. In recent years, there has been quite some progress, which has increased the pressure on permanent staff. Buoying and binding and sustainable employability now require extra attention.  ‘T Lansink engages FocusXL for advice and simultaneous implementation of the advice. FocusXL carries out a tailor-made process in collaboration with the employees with the aim of optimising the (personal) work organisation (rest in the head) and the collaboration and in addition, the process must offer personal growth opportunities in various relevant areas.   All permanent staff shall be involved. The personal attention within the project is ensured by the way FocusXL consists of 5 steps where each next step depends on the results/findings from the previous step. The trajectory starts with observations and conversations where bottlenecks and needs are revealed. In the subsequent interactive workshops and guidance on the workplace, FocusXL ensures that all tools/advices become/are directly applicable in the work practice of the employees.  The intended result is:  — Optimal distribution of work pressure — Less progress (binding and buoys) — Good cooperation between all disciplines — Personal growth — Reduction of work stress — Optimal personal work organisation — More work pleasure We believe that this project and the way in which employees will be involved (self-implementation) binds and cares about the employees so that they can and want to continue working at 'T Lansink sustainably. This is good for the employees and the organisation.","Tuindorphotel ’T Lansink is onderdeel van DeGusteau Hospitality Group,  al ruim 20 jaar een begrip in horeca, hotellerie en party event catering. Gezien de hoge kwaliteit die ’T Lansink levert is de inwerktijd van nieuw personeel erg groot. Soms wel een jaar voordat productkennis én samenwerking optimaal is. Het is daarom voor ‘T Lansink belangrijk om hun vaste personeel te binden en te boeien. De afgelopen jaren was er nogal wat verloop waardoor de druk op het vaste personeel is toegenomen. Het boeien en binden en de duurzame inzetbaarheid vragen nu om extra aandacht.  ‘T Lansink schakelt FocusXL in t.b.v. advies en gelijktijdige implementatie van het advies. FocusXL voert in samenwerking met de medewerkers een maatwerktraject uit met als doel het optimaliseren van de (persoonlijke) werkorganisatie (rust in het hoofd) en de samenwerking en daarnaast moet het traject persoonlijke groeimogelijkheden bieden op diverse relevante vlakken.   Alle vaste personeel wordt betrokken. De persoonlijke aandacht binnen het project wordt geborgd door de werkwijze van FocusXL die bestaat uit 5 stappen waarbij elke volgende stap inhoudelijk afhankelijk is van de uitkomsten/bevindingen vanuit de vorige stap. Het traject begint met observaties en gesprekken waarbij de knelpunten en behoeftes aan het licht komen. In de daarop volgende interactieve workshops en begeleiding op de werkvloer zorgt FocusXL ervoor dat alle tools/adviezen direct toepasbaar worden/zijn in de werkpraktijk van de medewerkers.  Het beoogde resultaat is:  - Optimale verdeling van de werkdruk - Minder verloop (binden en boeien) - Goede samenwerking tussen alle disciplines - Persoonlijke groei - Verlaging werkstress - Optimale persoonlijke werkorganisatie - Meer werkplezier  We geloven dat dit project en de wijze waarop medewerkers betrokken zullen worden (zelf invulling geven) de medewerkers bindt en boeit waardoor ze duurzaam bij ‘T Lansink werkzaam kunnen en willen blijven. Dit is goed voor de medewerkers én de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997658","2020EUSF20228","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",49,399040,"EUR",195800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018/2019 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 1000 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018/2019 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 1000 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989768","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01062","Paraffin from plastic waste","Paraffine uit plastic afval","Netherlands","01/07/2017","30/06/2021",35,1493390.24,"EUR",522686.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988218|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988219","51.609528947619,5.4656671285714|51.610409047619,5.4666587904762",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5482 TG|5482 TH","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Recycling of plastic waste is still in its infancy, as the vast majority (> 99 %) is still incinerated in incinerators. Over the past 12 years, the Mewa Group has been processing waste from the CD industry...","Het recyclen van plastic afval staat nog in de kinderschoenen, want het overgrote deel (> 99%) wordt nog steeds verbrand in verbrandingsovens. De Mewa Groep heeft in de afgelopen 12 jaren het verwerkingsproces van afvalstoffen uit de CD industrie ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997634","2021EUSF20213","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",61,275200,"EUR",167700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007277","2016EUSF201152","A. and D. Lieftink Metal and Plastic windows factory B.V.","A. en D. Lieftink Metalen- en Kunststoframenfabriek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007276","52.132758336364,4.6426916545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CC","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","§ Lieftink has clearly developed its strategy for the coming years. Important part of the strategy is to involve all employees even more in thinking and doing how it can be better, faster, smarter within the organisation. Lieftink wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project all employees are informed through employee meetings, employees are actively guided in thinking and working differently. Section photographs of the current levels of knowledge and competencies of the employees are produced and the desired development is analysed within the framework of the strategy. Employees are discussed individually about their own sustainable employability. Testing and ambition discussions give more depth and make mutual expectations concrete. Development plans are written in which the employee has a proactive role in his/her own personal and professional development. Where necessary and desirable, staff are accompanied.  By combining lean and sustainable employability, we can optimise processes together and work together to achieve healthy and sustainable results.","§ Lieftink heeft haar strategie voor de komende jaren helder uitgewerkt. Belangrijk onderdeel in de strategie is om alle medewerkers nog meer te betrekken in het meedenken en doen hoe het binnen de organisatie beter, sneller, slimmer kan. Lieftink wil alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten, worden medewerkers actief begeleid in het anders denken en werken. Worden afdelingsfoto’s opgesteld met de huidige kennisniveaus en competenties van de medewerkers en  wordt geanalyseerd welke gewenste ontwikkeling past in het kader van de strategie. Met medewerkers wordt individueel gesproken over de eigen duurzame inzetbaarheid. Testen en ambitiegesprekken geven verdieping en maken wederzijdse verwachtingen concreet. OntwikkelPlannen worden geschreven waarin de medewerker zelf een pro-actieve rol heeft m.b.t. zijn/haar eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Daar waar nodig en wenselijk worden medewerkers begeleid.  Door de combinatie te maken van lean en duurzame inzetbaarheid kunnen we met elkaar processen optimaliseren en samen werken aan gezonde en duurzame resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019238","2014EUSF2011520","Construction company Vuurboom","Bouwmaatschappij Vuurboom","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,14250,"EUR",7124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019237","52.902673121429,7.0067707142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7876bh","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998534","2019EUSF201869","Strong Beton B.V.","Sterk Beton B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing sustainable employability within Strong Concrete is in this project it is in 2 main things: 1. Working safer and healthier, with more self-management. 2. Implementing a learning culture. As a result, the work pleasure and the working atmosphere will be increased. The project is carried out for and with employees. Decisiveness to jointly tackle and effectively implement matters will contribute to positive employability. By gaining influence to improve their own workplaces, employees will increase autonomy and responsibility to give the process of working and learning more self-fulfilment. Furthermore, people who work in a safe environment are more motivated to cooperate with each other.","Verhogen van duurzame inzetbaarheid binnen Sterk Beton is in dit project zit hem in 2 voorrnamelijk dingen: 1. Veiliger en gezonder werken, met meer zelfsturing. 2. Het implementeren van een leercultuur. Resultaat zal hiervan zijn dat  de werkplezier en de werksfeer wordt verhoogd. Het project wordt uitgevoerd voor en met medewerkers. Daadkracht om zaken gezamenlijk op te pakken en daadwerkelijk uit te voeren zal bijdragen aan een positieve inzetbaarheid. Door invloed te krijgen om zelf de eigen werkplek te verbeteren, zullen medewerkers zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid vergroten om het proces van werken en leren meer zelfstandig invulling te geven. Verder geldt dat mensen die werken in een veilige omgeving meer gemotiveerd zijn met elkaar samen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017545","2015EUSF201103","TMC High Tech Systems B.V.","TMC High Tech Systems B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006815","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006484","2016EUSF2011109","HEBO Kozijnen BV","Hebo Kozijnen BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006483","52.20064736,6.633151315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7496AG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","HEBO Kozijnen strives for a sustainable employability of all employees within the organisation, production and office related, now and in the future. To this end, one wants to gain insight into the general health of employees. HEBO Kozijnen makes available for all employees an (individual) study on the basis of which an implementation advice is issued based on the risk group where one belongs, possibly supplemented by individual interventions. This allows HEBO Kozijnen to support the employees in the process of being vital to the work and to stay in the future.","HEBO Kozijnen streeft naar een duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers binnen de organisatie, productie- én kantoor gerelateerd, nu en in de toekomst. Hiertoe wil men inzicht krijgen in de algemene gezondheid van de medewerkers. HEBO Kozijnen stelt voor alle medewerkers een (individueel) onderzoek beschikbaar op basis waarvan een implementatieadvies wordt afgegeven gebaseerd op de risicogroep waar men toebehoord, eventueel aangevuld met individuele interventies. Hiermee kan HEBO Kozijnen de medewerkers ondersteunen in het proces vitaal voor het werk te zijn en in de toekomst te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015637","2015EUSF2011211","Safety region Limburg-Noord","Veiligheidsregio Limburg-Noord","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000606","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015465","2015EUSF2011303","S.B.R.Amersfoort BV","S.B.R.Amersfoort BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001516","2018EUSF2012456","Foundation eX:plain","Stichting eX:plain","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001515","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","eX:plain (hereinafter: eX:plain) has grown from 20 to almost 100 employees over the past 5 years, partly as a result of a merger of three organisations to one. This has been accompanied by not always desired staff turnover and eventually resulted in a reorganisation in October 2018.  eX:plain fears that rapid growth is at the expense of the internal learning culture and development, with the result that employees are less engaged and satisfied within the company. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, eX:plain aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. The consultant will start with an analysis of the organisation, competencies, capabilities of the employees and teams within the current organisation. Intake interviews will be held with the employees to provide insight into the current situation. An organisational analysis will be carried out to determine how to stimulate employee and team development, and leadership can be supported and shared within the organisation.","eX:plain (hierna: eX:plain) is in de afgelopen 5 jaar, onder andere als gevolg van een fusie van drie organisaties naar één, gegroeid van 20 naar bijna 100 medewerkers. Dit is gepaard gegaan met niet altijd gewenst personeelsverloop en heeft uiteindelijk geresulteerd in een reorganisatie in oktober 2018.  eX:plain vreest dat de snelle groei ten koste gaat van de interne leercultuur en ontwikkeling, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt eX:plain hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. De adviseur zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Er zullen intakegesprekken met de medewerkers worden gehouden om inzicht te geven in de huidige situatie. Er zal een organisatieanalyse worden uitgevoerd om te bepalen hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd, en leiderschap kan worden gedragen en gedeeld binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012669","2015EUSF2012868","SV-Benefits B.V.","SV-Benefits B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9470AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997575","2021EUSF20262","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,108360,"EUR",80000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AC",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 340 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 340 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009578","2016EUSF2012651","By Neynsel","Van Neynsel","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005960","51.692810887037,5.3363660259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215HR","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","At Van Neynsel we want employees who are passionate and involved. We measure through the Fan Scan how employee, the teams and the organisation stand. We are distilling areas for improvement and an implementation plan. We are going to do this for even better and measure if we have realised this. With this we achieve sustainable employability of employees and higher client satisfaction. In this way, we promote collaboration, positivity in our organisation and increase employability.","Bij Van Neynsel willen we medewerkers die bevlogen en betrokken zijn. We meten via de Fan Scan hoe medewerker, het teams en de organisatie ervoor staan. We destilleren hieruit verbeterpunten en een implementatieplan. We gaan hiermee voor nog beteren en meten of we dit hebben gerealiseerd. Hiermee realiseren we duurzame inzetbaarheid van medewerkers en een hogere clienttevredenheid. Op deze manier bevorderen we de samenwerking, positiviteit in onze organisatie en verhogen de inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988987","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00187","Speech change as early marker lung attack","Spraakverandering als vroege marker longaanval","Netherlands","01/10/2015","01/10/2016",20,117200,"EUR",23440,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985601","51.823327739216,5.8702254745098",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The feasibility study and project Speech Change as an early marker lung attack is an initiative of Apps4Air with the support of the Department of Long Diseases of the Radboud University Medical Center and focuses on an application, on a smar...","De haalbaarheidsstudie en project Spraakverandering als vroege marker longaanval is een initiatief van Apps4Air met ondersteuning van de afdeling Longziekten van het Radboud universitair medisch centrum en richt zich op een toepassing, op een smar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018305","2014EUSF2012107","Prange BV","Prange BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018304","51.960397856,6.707200832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102ED","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015827","2015EUSF2011102","Arbolinq","Arbolinq","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12375,"EUR",6187,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015826","52.143616975,6.1937987625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7201LX","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018481","2014EUSF2011998","Chain care Friesland B.V.","Ketenzorg Friesland B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018480",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999111","2019EUSF201583","Foundation PCPO Capelle-Krimpen","Stichting PCPO Capelle-Krimpen","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999110",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Foundation PCPO Capelle-Krimpen is an ambitious primary school institution with about 200 employees. The schools work on quality education from the Christian identity. In doing so, the schools make their own choices and put their own accents, appropriate to the school’s vision. This can only be done through quality education provided by relevant teachers. They constitute the capital of the organisation. Perspective Group is invited by the Foundation PCPO Capelle-Krimpen to conduct a study on the sustainable employability of the employees. This is a comprehensive preventive research that maps the health, (psychosocial) burden, lifestyles, etc. of employees.","Stichting PCPO Capelle-Krimpen is een ambitieuze  onderwijsbasisschool instelling met ongeveer 200 medewerkers. De scholen werken vanuit de christelijke identiteit aan kwalitatief goed onderwijs. De scholen maken daarbij hun eigen keuzes en leggen eigen accenten, passend bij de visie van de school. Dat kan alleen door kwalitatief onderwijs dat wordt gegeven door betrokken leerkrachten. Zij vormen immers het kapitaal van de organisatie. Perspectief Groep wordt door stichting PCPO Capelle-Krimpen uitgenodigd om een onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit betreft een breed preventief onderzoek waarmee de gezondheid, (psychosociale) belasting, leefpatronen, etc. van de medewerkers in kaart wordt gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010729","2016EUSF201879","Lampe Therapie B.V.","Lampe Therapie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010728","52.777513871429,6.9441135590991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825SC","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Lampe Therapy is a multidisciplinary health center and physiotherapy practice in which we work from a top sport vision. In addition to the director, our team consists of 12 skilled (physical) therapists and 2 employees who are sincerely involved with their patients. The power of Lampe power is combining techniques and the targeted approach.  In recent years Lampe has been looking for a way to improve the delivery of services in the context of the sustainable employability of staff. The company is successful in this. Lampe therapy promotes a healthy lifestyle and a healthy working environment within this service. In this respect, the company really has an exemplary role.  However, the company is also aware that in-house profits may still be achieved. Together with an advisor, she would like to explore how work can be done for our own staff to work in a healthy and safe way.","Lampe therapie is een multidisciplinair gezondheidscentrum en fysiotherapie praktijk waarin wij werken vanuit een topsportvisie. Ons team bestaat naast de directeur uit  12 vakkundige (fysio)therapeuten en 2 medewerkers die oprecht betrokken zijn bij hun patiënten . De kracht van Lampe kracht is het combineren van technieken en de doelgerichte aanpak.  In de afgelopen jaren is er door Lampe gezocht naar een manier om meer invulling te geven aan dienstverlening in het kader van duurzame inzetbaarheid van personeel. Het bedrijf is hier succesvol in. Lampe therapie promoot binnen deze dienstverlening een gezonde leefstijl en een gezonde werkomgeving. In dit opzicht heeft het bedrijf dus echt een voorbeeldfunctie.  Het bedrijf is zich er echter ook van bewust dat hier intern wellicht nog wel de nodige winst is te behalen. Samen met een adviseur wil zij graag onderzoeken hoe er voor eigen personeel gewerkt kan worden aan gezond en veilig werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988776","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0107","Advanced Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP)","Advanced Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP)","Netherlands","01/11/2016","22/12/2019",100,1146887.17,"EUR",1146887.17,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400","53.246606853333,6.5305788666667",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9747 AA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project of BioBTX, KNN Advies, Syncom and University of Groningen aims to set up an advanced chemical catalytic pyrolysis process, called Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP), and to demonstrate this concept on a pilot plant scale (TRL 6/7) for 1-2 biomass streams. The knowledge will be input for the next step in the development process, to commercial production. The ICCP-BioBTX technology is suitable for processing various biomass and organic waste streams as a feedstock for producing the drop-in chemicals benzene, toluene and xylenes. In a catalytic pyrolysis process, biomass is first converted into a mixture of aromatics, including BTX (benzene, toluene and xylenes). After purification, the paraxylene is oxidised to the corresponding terephthalic acid. After esterification with methanol, the obtained dimethyl terephthalate (DMT) can be converted into different polyesters by reaction with all kinds of diols (including ethylene glycol). The results of this project allow the technology to be scaled up to larger volumes and industrial production and to broaden the technology to a large biobased product package for the chemical industry. New operational and engineering data for chemical catalytic cracking of biomass to BTX will be generated on a representative pilot plant scale relevant for the scaling up of this technology towards a sustainable industrial production system for large bio-aromat production. The conversion process on prototype pilot plant scale will be optimised for various plant residues during the execution of this project. Currently, aromatics are obtained from petroleum. Because this source is finite and because the use of oil leads to an increase in CO2 emissions (and therefore climate change), it is important to realise the synthesis of bio-aromats from biomass. The development of the new low carbon technology of BioBTX has made a major contribution to energy and emission targets as set out in Objective D (and C) of the ERDF Northern Netherlands OP. Compared to BTX’s usual petrochemical production process, there is an energy saving of 66 % (37.6 MJ/kg PTA) by applying the chemical catalytic pyrolysis technology. The project fits well with the societal challenges identified in the RIS3 and makes it a crossover between agriculture and green chemistry, which contributes to the greening of the Northern chemistry parks in Emmen and Delfzijl. Cutting-edge low-carbon technology significantly increases efficiency, sales and cost efficiency and delivers drop-in chemicals based on biomass at competitive market prices. The new BioBTX process makes a significant contribution to making the global chemical and plastic industries more sustainable, resulting in the marketing of green chemicals and plastics with a significant reduction in CO2 footprint. Bio-aromats are an essential part of commonly used materials and are therefore of interest to several multinationals. The production of sustainable raw materials for the plastics market is the main market where the technology can be applied. The developed technology and subsequent processes generate green intermediates for sustainable polymer production. The bio-aromats produced will find their way to various greening industries. Finally, this project will contribute to achieving a large growth in employment and turnover after the end of this project at BioBTX in Groningen. The results of the project lead to a major improvement in the Northern Netherlands employment and the Northern Netherlands Gross Regional Product (BRP). It leads to the valorisation of various biomass streams into sustainable plastics, which contributes to the greening of the chemistry clusters in Delfzijl and especially Emmen and links agriculture to chemistry.","Het project van BioBTX, KNN Advies, Syncom en Rijksuniversiteit Groningen heeft als doelstelling het opzetten van een geavanceerde chemisch katalytisch pyrolyseproces, genaamd Integrated Cascading Catalytic Pyrolysis (ICCP), en het demonstreren van dit concept op een pilot-plant schaal (TRL 6/7) voor 1-2 biomassastromen. De kennis zal input zijn voor de volgende stap in het ontwikkelingstraject, en wel naar de commerciële productie. De ICCP-BioBTX technologie is geschikt om verschillende biomassa- en organische afvalstromen te verwerken als grondstof voor het produceren van de “drop-in” chemicaliën benzeen, tolueen en xylenen. In een katalytisch pyrolyseproces wordt de biomassa eerst omgezet in een mengsel van aromaten, waaronder BTX (benzeen, tolueen en xylenen). Na zuivering wordt de paraxyleen geoxideerd tot het overeenkomstige tereftaalzuur. Na verestering met methanol kan het verkregen dimethyltereftalaat (DMT) door reactie met allerlei diolen (waaronder ethyleenglycol) worden omgezet tot verschillende polyesters. Door de resultaten van dit project kan de technologie opgeschaald worden naar grotere volumes en industriële productie en het verbreden van de technologie naar een omvangrijk biobased productpakket voor de chemische industrie. Er zullen nieuwe operationele en engineering data voor het chemisch katalytisch kraken van biomassa naar BTX worden gegenereerd op een representatieve pilot-plant schaal die relevant zijn voor de opschaling van deze technologie naar een duurzaam industrieel productiesysteem voor omvangrijke bio-aromaten productie. Het conversieproces op prototype pilot-plant schaal zal gedurende de uitvoering van dit project geoptimaliseerd worden voor diverse plantaardige restmaterialen. Op dit moment worden aromaten verkregen uit aardolie. Doordat deze bron eindig is en omdat het gebruik van aardolie leidt tot een toename van de CO2-emissie (en daarmee de klimaatverandering), is het van belang om de synthese van bio-aromaten uit biomassa te realiseren. De ontwikkeling van de nieuwe koolstofarme technologie van BioBTX heeft een grote bijdrage aan energie- en emissiedoelstellingen zoals geformuleerd in doelstelling D (en C) van het OP EFRO Noord-Nederland. Ten opzichte van de gangbare petrochemische productieproces van BTX er een energiebesparing van 66% (37,6 MJ/ kg PTA) door toepassing van de technologie van de chemisch katalytische pyrolyse. Het project sluit goed aan bij de in de RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen en maakt het een cross-over tussen landbouw en groene chemie, welke bijdraagt aan een vergroening van de Noordelijke chemieparken in Emmen en Delfzijl. De geavanceerde koolstofarme technologie verhoogt aanzienlijk de efficiency, omzet en kosten efficiency en levert ‘drop-in’ chemicaliën die op biomassa zijn gebaseerd tegen competitieve marktprijzen. Het nieuwe BioBTX proces levert een aanzienlijke bijdrage om de mondiale chemische en de kunststof industrie duurzamer te maken, resulterend in het op de markt brengen van groene chemicaliën en plastics met een aanzienlijke verlaging van de CO2-footprint. Bio-aromaten zijn een essentieel onderdeel van gangbaar gebruikte materialen en daarom interessant voor verschillende multinationals. De productie van duurzame grondstoffen voor de kunststoffen markt is de belangrijkste markt waar de technologie kan worden toegepast. De ontwikkelde technologie en de daaropvolgende processen genereren groene tussenproducten voor een duurzame polymeer productie. De geproduceerde bio-aromaten zullen hun weg vinden naar verschillende zich vergroenende industrieën. Tot slot zal dit project bijdragen aan het verwezenlijken van een grote groei in werkgelegenheid en omzet na afloop van dit project bij BioBTX te Groningen. De resultaten van het project leiden tot een grote verbetering in de Noord-Nederlandse werkgelegenheid en het Noord-Nederlandse Bruto Regionaal Product (BRP). Het leidt tot de valorisatie van verschillende biomassastromen naar duurzame plastics, dit draagt bij aan de vergroening van de chemieclusters in Delfzijl en met name Emmen en koppelt landbouw aan chemie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005237","2018EUSF201488","DUO+","DUO+","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005236",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1190AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002916","2018EUSF2011747","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,520000,"EUR",260000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Because of the collective pursuit of a qualitative and quantitative match between labour supply and demand, OTIB and AgriFood Capital Werkt!The regional labour market programme of the North East Brabant region, with the core municipality of 's-Hertogenbosch, joined forces. In this ESF DIS project, we will work together to improve sustainable employability in the wider region and to stimulate and increase (intersectoral) labour mobility. Through a tailor-made programme, 150 companies (in particular SMEs) in the region are encouraged to work towards sustainable employability. In addition, we want to build an independent, regional and intersectoral mobility network for employers. In doing so, we want at least five sectors in the region which have a high demand for inflows, such as logistics, engineering, meat processing, the temporary employment sector and the agricultural sector.","Vanwege het gezamenlijke streven naar een kwalitatieve en kwantitatieve match tussen vraag naar en aanbod van arbeid, hebben OTIB en AgriFood Capital Werkt!, Het regionaal arbeidsmarktprogramma van de regio Noord Oost Brabant met als kerngemeente ’s-Hertogenbosch, de handen ineen geslagen. In dit ESF DIS-project gaan wij samen aan de slag om duurzame inzetbaarheid in de regio in brede zin te verbeteren en (intersectorale) arbeidsmobiliteit te stimuleren en te vergroten. Door middel van een maatwerkprogramma worden 150 bedrijven (met name mkb-ondernemingen) in de regio gestimuleerd om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Daarnaast willen we een onafhankelijk, regionaal en intersectoraal mobiliteitsnetwerk voor werkgevers opbouwen. Hierbij willen wij minstens vijf sectoren in de regio die een grote instroombehoefte hebben betrekken, zoals bijvoorbeeld de logistiek, techniek, vleesverwerkende industrie, de uitzendbranche en de agrarische sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005985","2018EUSF20176","Catholic Education Foundation Drimmelen","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4920AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen (SKOD) is an organisation for primary education in the municipality of Drimmelen. The foundation has six primary schools in its care. Education has to do with a staff shortage in the future and a high workload. SKOD has already gained insight into what factors within the foundation and in the various schools contribute to enthusiastic deployable employees at the start of 2018 by means of an inspirational meter. This analysis showed that the employees within SKOD are very enthusiastic but that among other things a very high workload is experienced. In the current project, the results per school are discussed with the employees. Subsequently, several workshops focus on a number of themes that they want to change in the coming school year. Together with the advisor and staff, interventions are being developed to increase sustainable employability within the schools.","Stichting Katholiek Onderwijs Drimmelen (SKOD) is een organisatie voor primair onderwijs in de gemeente Drimmelen. De stichting heeft zes basisscholen onder haar hoede. Het onderwijs heeft te maken met een personeelstekort in de toekomst en een hoge werkdruk. SKOD heeft aan de start van 2018 middels een bevlogenheidsmeter reeds inzicht gekregen in welke factoren binnen de stichting en op de verschillende scholen bijdragen aan bevlogen inzetbare medewerkers. Uit deze analyse kwam naar voren dat de medewerkers binnen SKOD erg bevlogen zijn maar dat er onder andere een erg hoge werkdruk ervaren wordt. In het huidige project worden de resultaten per school met de medewerkers besproken. Vervolgens wordt in verschillende workshops de focus aangebracht op een aantal thema's die ze in het komende schooljaar willen veranderen. Samen met de adviseur en medewerkers worden interventies opgesteld om de duurzame inzetbaarheid te vergroten binnen de scholen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012993","2015EUSF2012690","Olijslager Verf BV","Olijslager Verf BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,13862,"EUR",6930,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012992","52.7788421,6.9282225025252",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7824AK","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001898","2018EUSF2012262","Brink Industrial B.V.","Brink Industrial B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001897","52.734893543478,6.485652126087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AB","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","With the Brink2020 project, Brink aims to focus on safe and healthy working. To achieve this, workshops and individual guidance are organised in the field of (un)region behaviour, safety awareness and lifestyle so that this is ensured throughout the organisation and business processes from management to implementation.","Met het project Brink2020 wil Brink inzetten op veilig en gezond werken. Om dit te bereiken worden workshops en individuele begeleiding georganiseerd op het gebied van (on)gewest gedrag, veiligheidsbewustzijn en leefstijl zodat dit wordt geborgd in de gehele organisatie en bedrijfsprocessen van management tot uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004065","2018EUSF2011099","Vermeulen Horticulture","Vermeulen Tuinbouw","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004064",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Vermeulen Tuinbouw (hereinafter referred to as Vermeulen) is a growing company in greenhouse horticulture. They are active in growing strawberries in greenhouses. Vermeulen wants to offer an optimal working environment for her employees so that they can be themselves, feel connected to the company, the board and colleagues under good conditions and in which they can develop their personal growth. Vermeulen’s culture is characterised by commitment and customer orientation. Vermeulen wants to implement its stated objective Sustainable Employability Policy in which, now and in the future, attention is paid to the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment.  The aim is to implement the stated objective of Sustainable Employability Policy in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Vermeulen Tuinbouw (hierna te noemen Vermeulen) is een groeiende onderneming in de glastuinbouw. Zij zijn actief in het telen van aardbeien in kassen. Vermeulen wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, het bestuur en collega’s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De cultuur van Vermeulen wordt gekenmerkt door betrokkenheid en klantgerichtheid. Vermeulen wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021521","2014EUSF20147","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017589",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020536","2014EUSF201683","Landal GreenParks","Landal GreenParks","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020535","52.079545081818,4.3915793090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2265BC","NL_GM1916","Leidschendam-Voorburg",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009589","2016EUSF2012658","Dutch Filaments","Dutch Filaments","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009588","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Dutch Filaments, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our Dutch Filaments colleagues. Determination and concreteisation of internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","Dutch Filaments, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze Dutch FIlaments collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997747","2019EUSF2011260","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Stichting Zorggroep Noordwest Veluwe","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Person-centred care and support (introduction of a family care plan and person-oriented funding) means a shift from worrying to and caring for each other: the professional must delve into the client’s choice and follow them when carrying out the actions required by the client. The corresponding funding is a means of supporting the requested transition. This is an approach where the budget (the part within a care-gravity package dedicated to care) is determined in substance by the client himself. The employee must learn to get to know what the client (often supported by relatives) really wants with his or her budget. In this way, employees and clients become more aware that there is choice and they learn to make these choices together. This requires employees who live, think and work with respect and attention to the client’s own direction and self-esteem so that care and guidance is tailored to the client’s possibilities and needs. It means a shift in thinking and acting from the customer perspective, solution-oriented action, empathy, working together, taking responsibility for the delivery of responsible care. What measures are the choices to bring healthy, good (competent) and motivated employees? How do you develop a culture of learning and improvement? It is also important that employees learn to indicate what they need. With this trajectory, the organisation hopes to take steps towards this cultural change.","Persoonsgerichte zorg en ondersteuning (het invoeren van een familiezorgleefplan en persoonsgerichte bekostiging) betekent een omslag maken van zorgen dat naar zorgen voor én zorgen voor elkaar: de professional moet zich verdiepen in de keuze van de cliënt en deze volgen bij het uitvoeren van de door cliënt gewenste handelingen. De daarbij behorende bekostiging is een middel om de gevraagde transitie te ondersteunen. Dit is een benadering waarbij het budget (het gedeelte binnen een zorgzwaartepakket dat bestemd is voor zorg)inhoudelijk wordt bepaald door de cliënt zelf. De medewerker moet leren om boven water te krijgen wat de cliënt (vaak ondersteund door naasten) echt zelf wil met zijn of haar budget. Op die manier worden medewerkers en cliënten zich meer bewust dat er keuze is en leren zij deze keuzes samen maken. Dit vraagt om medewerkers die leven, denken en werken met respect en aandacht voor eigen regie en eigenwaarde van de cliënt zodat de zorg en begeleiding aansluit op  mogelijkheden en behoeften van de cliënt. Het betekent een omslag in denken en handelen vanuit het klantenperspectief, oplossingsgericht handelen, inlevingsvermogen, samen werken, de verantwoording nemen voor de levering van verantwoorde zorg. Op welke maatregelen vallen de keuzen om medewerkers gezond, goed (competent) en gemotiveerd mee te laten komen? Hoe ontwikkel je een cultuur van leren en verbeteren? Het is ook van belang dat de medewerkers leren aan te geven waar aan zij behoefte hebben. Met dit traject hoopt de organisatie stappen te zetten in deze cultuurverandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014916","2015EUSF2011605","The Great Installation Group North","De Groot Installatiegroep Noord","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007487",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011104","2017EUSF201175","Karcher","Karcher","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011103","51.67371420102,4.8141240642568",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4921PJ","NL_GM1719","Drimmelen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Innovation is a must for the future. This cannot be done without vital employees in a safe environment! Also at Karcher’s.    In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is a lot of people getting older, working longer and there is an increasing workload. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That’s why we continue to focus on vitality to keep our employees vital, flexible and safe and work.  We want to increase the support of employees by involving them even more in the further design of vitality policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and receive advice on how to enthuse their colleagues for healthy and safe working.  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","Innovatie een must voor de toekomst. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving! Ook bij Karcher.    De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en er is een toenemende werkdruk. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaliteit om onze medewerkers vitaal, flexibel en veilig en het werk te houden.  Wij willen het draagvlak bij medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het vitaliteitsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken.  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010750","2016EUSF201890","Leertouwer B.V.","Leertouwer B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010749",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Some of the employees are overweight, smoked and have insufficient knowledge of healthy work patterns. Leertouwer wants to encourage employees to take more control over their own vitality. An important core value of the company is to build lasting relationships. This applies not only to customers, but also to their own employees. This is also corporate social responsibility. Out of good employership, the company wants to facilitate employees in making healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een deel van de medewerkers kampt met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Leertouwer wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. Een belangrijke kernwaarde van de onderneming is het opbouwen van duurzame relaties. Dat geldt niet alleen voor klanten, maar ook voor de eigen medewerkers. Ook dat is maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uit goed werkgeverschap wil de onderneming medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018714","2014EUSF2011840","Primo Schiedam Foundation","Stichting Primo Schiedam","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015632","2015EUSF2011222","Bouwstarters B.V.","Bouwstarters B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7320AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989820","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02716","IQ façade","IQ-gevel","Netherlands","01/10/2019","31/12/2023",40,1150000,"EUR",460000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988569|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988570|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988573|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988574|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988575|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988576","52.043459525,4.35699991875|51.61394536,4.71709136|51.511347879245,5.0535891|51.4455318,5.4600223|51.477564093939,5.6228141333333",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2497 GC|4130 EB|4330 AA|4823 AL|5051 HJ|5274 AK|5617 BC|5708 HZ","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL332|NL411|NL412|NL414","2014-2020","This project is about the IQ façade, an innovative lightweight energy-supplying façade with its own energy storage that applied to the first Passiefhuis Premium of the Benelux. The IQ façade combines colored PV panels with aluminum façade panels t...","Dit project gaat over de IQ-gevel, een innovatieve lichtgewicht energieleverende gevel met eigen energieopslag die toegepast op het eerste Passiefhuis Premium van de Benelux. De IQ-gevel combineert gekleurde PV-panelen met aluminium gevelpanelen t...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016010","2015EUSF2011007","Holding Mik Kinderopvang BV","Holding Mik Kinderopvang BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016009","50.848385185,5.702865235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221BH","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010231","2016EUSF201610","Municipality of Wijk near Duurstede","Gemeente Wijk bij Duurstede","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004670","51.97608502381,5.3414578901828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3962CL","NL_GM0352","Wijk bij Duurstede",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The municipality of Wijk bij Duurstede wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within WBD. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project, we want WBD to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","De gemeente Wijk bij Duurstede wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen WBD verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we WBD in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003027","2018EUSF2011666","D/DOCK B.V.","D/DOCK B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003026","52.363676609091,4.8887928272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1017DG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The vision of D/DOCK is “Contribute to a better world”. We want this not only for our clients but also for our own employees. We want to be a studio where the focus is on the health and mood of the D/DOCKER by creating an environment that supports a healthy lifestyle and triggers positive behavioural changes; where happy employees reduce absenteeism and productivity and most importantly it contributes to the team spirit. With the help of ESF funding, we can continue our efforts to promote physical and mental health and help to find the right balance between personal life and work for our current and of course future employees. In addition, we could offer a wider range of courses to deepen, broaden their current position. Everyone must have the opportunity to keep growing!","De visie van D/DOCK is  ”Contribute to a better world”. Dat willen we niet alleen voor onze opdrachtgevers maar ook voor onze eigen medewerkers. We willen een studio zijn waar de focus ligt op de gezondheid en de gemoedstoestand van de D/DOCKER door een omgeving te creëren die een gezonde lifestyle ondersteund en positieve gedragsveranderingen op gang brengt; waar gelukkige medewerkers zorgen voor een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit en het meest belangrijke het draagt bij aan de teamspirit. Met behulp van de financiering van ESF kunnen wij ons nog verder inzetten voor de fysieke en mentale gezondheid en helpen met het vinden van de juiste balans tussen privé en werk voor onze huidige en natuurlijk toekomstige medewerkers. Daarnaast zouden wij een breder aanbod kunnen aanbieden van cursussen ter verdieping, verbreding van hun huidige functie. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te blijven groeien !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998210","2019EUSF2011032","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Verhoeven Oss is an organisation active in the field of internal transport and material handling systems. They offer services in the form of production, engineering, assembly and service of customised machines or new installation systems.  There are about 125 employees at Verhoeven Oss. The problem that Verhoeven experiences is that current production employees within the organisation do not have enough skills to move on to a leadership position in the future. This is a problem because the current executives in production will retire (partially) or work less hours within a few years. In recent years, more and new competencies are also requested from the executives through growth within the organisation and desired professionalisation from Verhoeven Oss of the role of executives, which are sometimes not available to current executives. The objective of the project is to develop leadership skills of current production staff, so that they grow into a leadership role within Verhoeven. Verhoeven also wants to prepare current project leaders for a new role within the organisation. With this, Verhoeven aims to increase internal mobility and sustainable employability within the organisation.","Verhoeven Oss is een organisatie die actief is op het gebied van interne transport en material handling systemen. Ze bieden diensten aan in de vorm van productie, engineering, montage en service van customized machines of nieuwe installatiesystemen.  Er werken circa 125 medewerkers bij Verhoeven Oss. Het probleem dat Verhoeven ervaart is dat huidige productiemedewerkers binnen de organisatie niet over voldoende vaardigheden beschikken om door te groeien naar een leidinggevende functie in de toekomst. Dit is een probleem omdat de huidige leidinggevenden in de productie binnen enkele jaren met (gedeeltelijk) pensioen gaan of minder uren gaan werken. Ook worden er in de laatste jaren meer en nieuwe competenties gevraagd van de leidinggevenden door groei binnen de organisatie en gewenste professionalisering vanuit Verhoeven Oss van de rol van leidinggevenden, waarover huidige leidinggevenden soms niet beschikken. De doelstelling van het project is het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden van huidige productiemedewerkers, zodat zij door groeien naar een rol als leidinggevende binnen Verhoeven. Daarnaast wil Verhoeven ook huidige projectleiders voorbereiden op een nieuwe rol binnen de organisatie. Hiermee wil Verhoeven de interne mobiliteit en de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009737","2016EUSF201335","Green Orange Digital Marketing BV","Green Orange Digital Marketing BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009736","52.218630428649,6.8879580902703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511JX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Green Orange was founded in 2005 by Carlo CAUNTER and Michiel Klingeman. They help customers achieve their goals by developing, implementing and managing digital marketing campaigns. For example, Green Orange does this by increasing the presence on the ‘World Wide Web’, increasing brand awareness and generating leads and sales. Since its creation in 2005, the number of employees has grown considerably. In order to facilitate this growth better, a company and organisation scan was carried out in 2015. Now the organisation has ended up in an adult phase and it is time to focus on other facets related to sustainable employability.  Green Orange realises that its employees are the company’s most important capital and that fully exploiting its potential will be an important contribution to the organisation’s success. Through this process, employees therefore want to play an active role in putting together development plans that are in line with the strategy, vision and goals of the organisation. Employees will be interviewed and coached to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, the preparation and implementation of development plans and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Green Orange is in 2005 opgericht door Carlo Caunter en Michiel Klingeman. Men helpt klanten om hun doelen te behalen door het ontwikkelen, implementeren en managen van digitale marketing campagnes. Dit doet Green Orange bijvoorbeeld door het vergroten van de aanwezigheid op het ‘World Wide Web’, het vergroten van brand awareness en het genereren van leads en sales. Sinds de oprichting in 2005 is men flink gegroeid in het aantal medewerkers. Om deze groei beter te kunnen faciliteren heeft men in 2015 een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd. Nu is de organisatie in een volwassen fase beland en is het tijd om te focussen op andere facetten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid.  Green Orange beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en dat het volledig benutten van de potentie hiervan een belangrijke bijdrage aan het succes van de organisatie zal zijn. Middels dit traject wil men daarom medewerkers een actieve rol laten spelen in het samen neerzetten van ontwikkelplannen welke in lijn liggen met de strategie, visie en doelen van de organisatie. Werknemers zullen worden geïnterviewd en worden gecoacht om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, het opstellen en uitvoeren van ontwikkelplannen en  intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012769","2015EUSF2012812","Municipality of Etten-Leur","Gemeente Etten-Leur","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007696","51.56886084186,4.6313842744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4875AA","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015855","2015EUSF2011093","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999367","2019EUSF201456","Stichting Talent Westerveld","stichting Talent Westerveld","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999366","52.8286930925,6.3686998933251",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7991AA","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Employees of Stichting Talent Westerveld themselves own sustainable employability. We invest in sustainable employability, because our employees are allowed to work longer and longer and we want them to be able to do this with great pleasure and energy. To achieve this, we develop employability policies. Here we describe how we want to promote work pleasure and well-being and what we want to do to prevent absenteeism. To keep the subject alive, we also indicate how we measure what we want to achieve. We introduce a number of resources that employees can use to remain vital and sustainably deployable. An example is the remuneration of a sports subscription, because we believe that sports are beneficial for the vitality of your work.","Medewerkers van Stichting Talent Westerveld zijn zelf eigenaar van duurzame inzetbaarheid. Wij investeren in duurzame inzetbaarheid, omdat onze medewerkers steeds langer mogen doorwerken en wij willen dat ze dit met veel plezier en energie kunnen (blijven) doen. Om dit te bereiken ontwikkelen wij inzetbaarheidsbeleid. Hierin beschrijven we hoe we werkplezier en welbevinden willen bevorderen en wat we willen doen om verzuim te voorkomen. Om het onderwerp levend te houden geven we ook aan hoe we meten wat we willen bereiken. We introduceren een aantal middelen, waarvan medewerkers gebruik kunnen maken om vitaal en duurzaam inzetbaar te blijven. Een voorbeeld is de vergoeding van een sportabonnement, omdat we vinden dat sporten gunstig is voor de vitaliteit in je werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008349","2016EUSF2012049","Printshop Maenen BV","Drukkerij Maenen BV","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004918","50.943967659259,5.7880160703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011222","2017EUSF201235","Deen Distribution BV","DEEN Distributie BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,14155,"EUR",7077,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011221",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AC",{"$nulls":8},"2014-2020","It’s not news. we need to keep working longer. Fortunately, within THE Distribution, this is something we almost all want, but we need to be able to do it. You often perform physical strenuous work, so it is important that you take good care of your body. You should also consider in good time whether you will be able to keep this work up to retirement or whether it might be wise to focus on other activities. For these reasons, DEEN Distribution B.V. has decided to thoroughly address it and to start a project vitality that ensures that in the coming years awareness and behaviour regarding vitality and sustainable employability will become part of the company and its culture. Through an organisation scan, we will make concrete where the challenges and points of attention lie on which we can organise our further vitality project. In addition to awareness and behavioural change in lifestyle during fun, non-binding activities where the strength lies in experiencing/experienceing together, we think it is important that vitality and sustainable employability are topics that must be discussed by employees with managers. This is a whole step for THEN. We want to properly prepare executives for this and provide them with tools to be able to conduct motivating vitality conversations through training. The interview will be based on an appropriate (online) questionnaire that the employee has completed. This form of conversation and the vitality programme will be unthinkable over time from the working methods of DEEN Distribution B.V.","Het is geen nieuws: we moeten langer doorwerken. Gelukkig is dit binnen DEEN Distributie iets dat we bijna allemaal willen, maar we moeten het ook kunnen. Je voert vaak fysiek inspannend werk uit, dus het is van belang dat je goed voor je lijf zorgt. En ook moet je tijdig stil staan bij de vraag of je dit werk tot je pensioen vol zult kunnen houden of dat het mogelijk verstandig is om je te richten op andere werkzaamheden. Om deze redenen heeft DEEN Distributie B.V. besloten het grondig aan te pakken en een start te maken met een project vitaliteit dat ervoor zorgt dat de komende jaren de bewustwording en gedrag t.a.v. vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderdeel zullen worden van het bedrijf en haar cultuur. Middels een organisatiescan zal concreet gemaakt worden waar de uitdagingen en aandachtspunten liggen waarop we ons verdere vitaliteitsproject kunnen inrichten. Naast bewustwording en gedragsverandering t.a.v. leefstijl tijdens leuke, vrijblijvende activiteiten waarbij de kracht ligt in het samen beleven/ervaren, vinden we het van belang dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderwerpen zijn waar door medewerkers met leidinggevenden over gesproken dient te worden. Dit is voor DEEN een hele stap. We willen leidinggevenden hier goed op voorbereiden en ze tools geven om motiverende vitaliteitsgesprekken te kunnen voeren d.m.v. training. Het gesprek zal gebaseerd zijn op een geschikte (online) vragenlijst die de medewerker heeft ingevuld. Deze gespreksvorm en het vitaliteitsprogramma zullen in de loop van de tijd niet meer weg te denken zijn uit de werkwijze van DEEN Distributie B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021139","2014EUSF201320","Source water Purification — Sales BV","Bronwater Zuivering - Verkoop BV","Netherlands","11/03/2015","11/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021138","53.1381915,6.2447124",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9363ZG","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007034","2016EUSF2011398","Van den Broek Systemen BV","Van den Broek Systemen BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998755","51.758943644444,5.5608127888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349BC","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to raise awareness of work stress and healthy and safe working, with the result that there is a lower absenteeism and more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject te starten met het management en personeel om werkstress en het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen, met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is en meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013574","2015EUSF2012366","Decos Mobile Solutions","Decos Mobile Solutions","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2200AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013283","2015EUSF2012531","Faurecia","Faurecia","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001465","2018EUSF2012483","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BK","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The world is changing rapidly and the pace of employee changes is getting faster. Deurwaarderskantoor Karin Wiggers B.V. (hereinafter referred to as Wigger) experiences this on a daily basis. Wigger has been a respected party for 20 years when it comes to taking care of collection trajectories and bailiffs’ activities. Wigger also provides legal assistance, mediation and budget coaching.   The changing market and organisational changes require continuous adjustments. The starting point here is that there is a healthy interaction between organisation and personal objectives of the employees. To this end, Wigger wants to start a sustainability trajectory in which employees are challenged to promote the learning culture, develop non-company-specific knowledge and skills and strengthen (internal) mobility.   The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. Based on personal ambitions, personal (and departments) development pathways are defined and implemented according to both specific and non-specific business knowledge and skills. The result is also expected that the employees actively pick up the ‘glove’ to stay involved with Wigger. As a result, internal behaviour and intrinsic motivation increases workers’ ability to work longer and remain fit for work","De wereld verandert snel en het tempo van wisselingen van medewerkers wordt steeds sneller. Dit ervaart Deurwaarderskantoor Karin Wiggers B.V.  (hierna te noemen Wigger) dagelijks. Wigger is al 20 jaar een gerespecteerde partij als het gaat om het verzorgen van incasso trajecten en gerechtsdeurwaarders activiteiten. Ook verzorgt Wigger juridische bijstand, mediation en budgetcoaching.   De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Het uitgangspunt hierin is dat er een gezonde wisselwerking ontstaat tussen organisatie en persoonlijke doelstellingen van de medewerkers. Hiervoor wil Wigger een duurzaamheidstraject opstarten waarin de werknemers worden uitgedaagd om de leercultuur te bevorderen, de niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden te ontwikkelen en de (interne) mobiliteit te verstevigen.   Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden persoonlijke (en afdelings) ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd naar zowel specifieke als niet specifieke bedrijfskennis en vaardigheden. Ook wordt als resultaat verwacht dat de werknemers actief de ‘handschoen’ oppakken om betrokken bij Wigger te blijven. Hierdoor wordt de interne gedragenheid en intrinsieke motivatie groter waardoor werknemers langer arbeidsfit zijn en blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999488","2019EUSF201396","Sho Group B.V.","SHO groep B.V.","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999487","51.98419624,5.98911175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6883JP","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2019, we want to work on findings on these issues. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note SHO Vitaal. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication about SHO Vitaal. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Team development: In this training, participants start using each other’s forces, gain insight into the views of the team, get to know colleagues in a different way, develop areas for improvement and establish team appointments. On to even more beautiful work! 4. Based on the results of the PMO and the note SHO vital workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.","In 2019 willen we aan de slag met bevindingen ten aanzien van deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie SHO Vitaal. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent SHO Vitaal. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Teamontwikkeling: In deze training gaan deelnemers aan de slag met het inzetten van elkaars krachten, krijgen ze inzicht in de standpunten van het team, leren ze collega’s op een andere manier kennen, worden verbeterpunten opgesteld en worden teamafspraken vastgelegd. Op naar nog mooier werk! 4. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie SHO vitaal worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016562","2015EUSF201675","Development company East Netherlands N.V.","Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland N.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005744","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000407","2018EUSF2013003","Intratuin Heerhugowaard B.V.","Intratuin Heerhugowaard B.V.","Netherlands","01/03/2019","31/08/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000406",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700BA",{"$nulls":8},"2014-2020","On the basis of the challenges we face in our industry, namely; Physical heavy work, high peak loads resulting in mental overloads, and partly due to the tightness of the labour market, we want to make employees aware of the opportunity to succeed together in the field of sustainable employability.  The focus is therefore on the sustainable employability in terms of health, vitality, involvement and enthusiasm of the employees. The objective is to give employees energy from their work and feel involved, so that they get sick less often and also have less chance of a burnout. The positive effect of this is: an increase in innovative power and creativity, increased internal and external customer satisfaction and reduced downtime and progression.  In order to achieve or improve sustainable employability, there will be; Workshops energy management/sustainable employability are given for all employees, coaching courses will be found on a voluntary basis, we guide the working group several times a year and events and challenges are organised. At the end of this project, a healthy corporate culture has to be realised, with sustainable deployable colleagues who go to work with more energy and pleasure.","Aan de hand van de uitdagingen die wij in onze branche tegenkomen, namelijk; Fysieke zwaar werk, hoge piekbelasting waardoor er mentale overbelasting ontstaat en mede door de krapte binnen de arbeidsmarkt willen wij via dit programma de medewerkers bewust maken van de mogelijkheid om samen slagen te kunnen maken op het gebied van de duurzame inzetbaarheid.  De focus  ligt dus op de duurzame inzetbaarheid m.b.t. gezondheid, vitaliteit, betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers. Doelstelling is om medewerkers energie te geven van hun werk en betrokken te laten voelen, zodat ze minder vaak ziek worden en ook minder kans hebben op een burn-out. Het positieve effect hiervan is: een toename van innovatiekracht en creativiteit, een hogere interne en externe klanttevredenheid en minder uitval en verloop.  Om duurzame inzetbaarheid te realiseren of verbeteren zullen er; Workshops energiemanagement/duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers worden gegeven, zullen er  coaching trajecten op vrijwillige basis plaat vinden, begeleiden we de werkgroep meerdere malen per jaar en worden er events en challenges georganiseerd. Dit alles om  het borgen van de gezondheid en vitaliteit en werkplezier   Aan het einde van dit project dient er een gezonde bedrijfscultuur te zijn gerealiseerd, met daarin duurzame inzetbare collega's die met meer energie en plezier naar hun werk gaan .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000155","2019EUSF20171","Pavalini","Pavalini","Netherlands","05/07/2019","05/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000154","51.369346275,5.724283175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5712AS","NL_GM0847","Someren",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of the (key) officers. After all, they should contribute to the further development of the organisation. A sustainable development and employability of all Pavalini employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de (sleutel)functionarissen geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers van Pavalini staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000935","2018EUSF2012738","KV Techniek B.V.","KV Techniek B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000934",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","KV Techniek B.V. (hereinafter: KV Techniek) is an SME from Goes that develops industrial robots to offer automation solutions to companies. In recent years, KV Techniek has experienced significant growth. KV Techniek is aware that the staff must now also grow with the organisation. In an industry where there is a large labour market shortage, it is of utmost importance for KV Techniek to invest in the workforce in order to bind employees to the organisation and to keep employees healthy, committed and vital. This is why KV Techniek wants to increase the sustainable employability of its employees through this process, by paying more attention to the development of individual competences of the employees and by promoting cooperation between the employees.   The intended result is a pleasant working culture within KV Techniek in which all employees work together and can develop themselves. To achieve this, the consultant will: — Conduct individual coaching interviews with employees to stimulate their personal development. In these coaching interviews, the external advisor wants to guide the employees in their personal ambition and competence development and in providing clarity about career perspectives. The consultant will also help the employees to make the best use of their talents. If necessary, the consultant also sees opportunities to see if the employees can change positions internally in order to realise their personal ambitions; — Expanding the internal structure by developing additional P&O policies and job profiles, in order to better identify tasks and responsibilities per employee and increase employee happiness; — Carry out a colour test per employee in order to improve communication and cooperation with each other on the basis of the results of these tests in team sessions.","KV Techniek B.V. (hierna: KV Techniek) is een mkb-bedrijf uit Goes dat industriële robots ontwikkelt om zo automatiseringsoplossingen te kunnen bieden aan bedrijven. In de afgelopen jaren heeft KV Techniek een flinke groei gekend. KV Techniek is zich ervan bewust dat het personeel nu ook met de organisatie mee moet groeien. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor KV Techniek van uiterst belang om te investeren in het personeel, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie en de medewerkers gezond, betrokken en vitaal te houden. Daarom wil KV Techniek middels dit traject de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen, door meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van individuele competenties van de medewerkers en door het bevorderen van de samenwerking tussen de medewerkers.   Het beoogde resultaat is een prettige werkcultuur binnen KV Techniek waarin alle medewerkers met elkaar samenwerken en zichzelf kunnen ontwikkelen. Om dit te realiseren gaat de adviseur: - Individuele coachingsgesprekken voeren met medewerkers om hun persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. In deze coachingsgesprekken wil de externe adviseur de medewerkers gaan begeleiden in hun persoonlijke ambitie- en competentieontwikkeling en het verschaffen van duidelijkheid over loopbaanperspectieven. Tevens gaat de adviseur de medewerkers helpen om hun talenten zo goed mogelijk te benutten. Eventueel ziet de adviseur hierbij ook mogelijkheden om te kijken of de medewerkers intern van positie kunnen wisselen om hun persoonlijke ambities te realiseren; - Het uitbreiden van de interne structuur door aanvullend P&O-beleid en functieprofielen op te stellen, om zo de taken en verantwoordelijkheden per werknemer beter in kaart te brengen en het werkgeluk van de medewerkers te verhogen; - Een kleurentest per medewerker afnemen om o.b.v. de resultaten van deze tests in teamsessies  de communicatie en de samenwerking onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020574","2014EUSF201662","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AV","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010027","2016EUSF201498","J. Max. Aarts B.V.","J. Max. Aarts B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010026","52.215241528,6.818247192",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","J. Max Aarts will start a project to make employees aware of the internal mobility and the possibilities for this at Max Aarts. It becomes clear to the employees what steps they can take and how this can match their talents and ambitions.  Ultimately, the employee will be encouraged to entrepreneurship, so that more satisfaction can be obtained from work. The aim is therefore to summarise as a broader ‘employability’.  To achieve this, discussions and advice will be given and implemented. They will be individually supported in the elaboration of their internal mobility and the wishes expressed in this process. As a result, the employees are broader, better and therefore more sustainable to deploy within the organisation.","J. Max Aarts gaat een project opstarten om de medewerkers bewust te maken van de interne mobiliteit en de mogelijkheden die daarvoor zijn bij Max Aarts. Het wordt voor de medewerkers duidelijk welke stappen zij kunnen maken en hoe dit kan matchen met hun talenten en ambities.  Uiteindelijk zal de medewerker gestimuleerd zijn tot eigen ondernemerschap, waardoor er meer voldoening uit werkzaamheden kan worden gehaald. Doel is daarom samen te vatten als bredere ‘employability’.  Om dit te bereiken zullen gesprekken worden gevoerd en adviezen worden gegeven en geïmplementeerd. Zij zullen individueel worden ondersteund bij het uitwerken van hun interne mobiliteit en de wensen die daarbij naar voren komen in dit traject. Daardoor zijn de werknemers breder, beter en daardoor duurzamer inzetbaar te maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001979","2018EUSF2012221","Enzerink BV","Enzerink BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001978","52.052020498485,6.3978050015134",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7255NR","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Enzerink BV works in the field of earthmoving and demolition. Since 1999, Enzerink has also specialised in asbestos remediation. The company has experienced significant growth in recent years and currently around 50 people are employed. Many of the employees have been working for Enzerink for a long time.   Employees face a high workload and many technical changes. For many employees it is not yet obvious to think about their future and to continue to develop.   With this project, we want to change this and, together with our employees and managers, develop an effective, appealing and coherent programme that enables our people to work on their sustainable employability.","Enzerink BV werkt op het gebied van grondverzet en sloop. Sinds 1999 is Enzerink ook gespecialiseerd in asbestsanering. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en op dit moment werken er zo'n 50 mensen. Veel van de medewerkers werken al lang voor Enzerink.   Medewerkers hebben te maken met een hoge werkdruk en veel technische veranderingen. Voor veel medewerkers is het nog niet vanzelfsprekend om na te denken over hun toekomst en zich te blijven ontwikkelen.   Met dit project willen we daar verandering in brengen en samen met onze medewerkers en leidinggevenden, een effectief, aansprekend en samenhangend programma uitwerken waarmee onze mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999826","2019EUSF201235","Pool Cold Engineering and Climate Control B.V.","Pool Koudetechniek en Klimaatbeheersing B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,16010,"EUR",8005,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999825","52.23933803913,6.7784544173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With this project, Pool Koudetechniek aims to develop a positive learning environment in which older workers become skilled to transfer knowledge to young people who become skilled to acquire and apply knowledge, so that both groups remain motivated, competent and involved in the organisation.","Met dit project wil Pool Koudetechniek een positief leerklimaat ontwikkelen waarbij oudere werknemers vaardig worden kennis over te dragen richting jongeren die vaardig worden kennis aan te nemen en toe te passen, zodat beide groepen gemotiveerd, competent en betrokken verbonden blijven aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989557","OP-2014-2023-West-KVW-00285","Polanen","Polanen","Netherlands","01/10/2019","30/06/2023",4.082,11459877,"EUR",467778,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633","52.023827717647,4.2139362117647|52.610792966667,4.7610838666667",16,"High efficiency co-generation and district heating","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1812RD|2685AP","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Delft en Westland|Alkmaar en omgeving",null,null,"NL333|NL328","2014-2020","The Polanen project concerns the deployment of a smart heat network in the Westland. The heat grid will be fed by a geothermal source, and 39 greenhouse growers will be connected to it. CO2 reduction as a positive result.","Het project Polanen betreft de uitrol van een slim warmtenet in het Westland. Het warmtenet zal gevoed worden door een geothermiebron, en 39 glastuinbouwers zullen hierop aangesloten worden. CO2 reductie als positief gevolg.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019694","2014EUSF2011226","Movares Nederland BV","Movares Nederland BV","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,18800,"EUR",9400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019693",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002411","2018EUSF2012008","Event Creators B.V.","Event Creators B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002410","52.347693057143,6.8523219666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7595KD","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ESF project “Towards independence” aims to further develop the employees of Event Creators BV through the promotion of the learning culture in their personal growth and to give a direction to self-employment. NummerTien will draw up an advice with implementation plan and guide the implementation of the advice.  Promoting the learning culture for workers and promoting internal mobility and guiding workers towards self-employment will be at the heart of this.","Het ESF-project \"Op weg naar zelfstandigheid\" heeft als doel om de werknemers van Event Creators BV middels het bevorderen van de leercultuur verder te ontwikkelen in hun persoonlijke groei en een richting mee te geven naar zelfstandig ondernemerschap. NummerTien zal een advies met implementatieplan opstellen en het implementeren van het advies begeleiden.  Het bevorderen van de leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit en het begeleiden van de werknemers naar zelfstandig ondernemerschap zullen hierbij centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989641","OP-2014-2023-West-KVW-00449","Open-source platform for CO2 free wood construction","Open-source platform voor CO2 vrije houtbouw","Netherlands","01/06/2021","31/12/2023",58.076,2032261.74,"EUR",1180249.98,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987696|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987697|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987698|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987699","52.383002608333,4.8659880291667|52.154961403226,5.3832270516129",82,"ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1051 CH|3500 AN|3811 HN","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Groot-Amsterdam|Utrecht",null,null,"NL329|NL310","2014-2020","Boom Builds, OMRT, Timbeco are initiators and are working together on the open-source wood building project. The objective of the Open Source Wood Building Platform project is to develop digital platform which locally and re...","BOOM Builds, OMRT, Timbeco zijn initiatiefnemers en werken gezamenlijk aan het project Platform voor open-source houtbouw. De doelstelling van het project Platform voor open-source houtbouw is om digitaal platform te ontwikkelen welke lokaal en re...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013415","2015EUSF2012458","Four current","Vierstroom","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010420","2016EUSF201713","Homeij B.V.","Homeij B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010419","51.584189245,5.18807951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KK","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Homeij would like to offer a pleasant, stimulating working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company.There are a number of issues: a. Current human resources issues such as organisational culture, development and sustainable employability are still insufficient, the time is now ripe to tackle this. b. There is no overarching vision on how to address individual elements and human resources. There are no personnel tools currently being used structurally. c. Homeij does not employ any of its own personnel advisors who have the expertise and time to adapt the above issues. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Homeij offers its employees an opportunity to develop and grow through this ESF process.","Homeij wil graag een prettige, stimulerende werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf .Er zijn een aantal issues: a. aan actuele personeelsthema’s zoals organisatiecultuur, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid is nog onvoldoende gedacht, de tijd is nu rijp om dit op te pakken. b. Er ontbreekt een overkoepelende visie over de aanpak van afzonderlijke elementen en personeelsinstrumenten. Er zijn geen personeelsinstrumenten op dit moment die structureel worden ingezet. c. Homeij heeft geen eigen personeelsadviseur in dienst die de expertise en tijd heeft om bovenstaande problematiek aan te passen. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Homeij biedt haar medewerkers middels dit ESF-traject gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019438","2014EUSF2011398","Tile setting company Westland/Houses","Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014613","52.293166658333,5.2371224333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1271BJ","NL_GM0406","Huizen",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017426","2015EUSF201195","TMC Software B.V.","TMC Software B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005495","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009241","2016EUSF2012488","Children’s daycare The badger castle","Kinderdagverblijf De Dassenburcht","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009240","52.611203105263,6.6451244157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7784CG","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The concept of childcare The badger castle, which was launched in 2008, differs from the national trend due to the enormous flexibility. This flexibility turned out to be a gap in the market and already in 2009, after one establishment, a second establishment of the nursery also opened its doors.  The various collaborations with, among others, toddler playrooms and the demand- and customer-oriented work institution, makes the company too small with two branches. In the meantime, the badger castle has seven locations with 46 employees. This rapid growth means that there is less attention to structural work and clarity, which causes unrest, while De badgerburcht wants to keep its staff satisfied, motivated and sustainably deployable for a long time. Therefore, after research, sound advice will be given on how to improve the organisation.","Het concept van kinderopvang  De Dassenburcht, die in 2008 werd opgestart, is door de enorme flexibiliteit afwijkend van de landelijke trend. Deze flexibiliteit bleek een gat in de markt en al in 2009 opent, na één vestiging, ook een tweede vestiging van het kinderdagverblijf haar deuren.  De verschillende samenwerkingen met onder andere peuterspeelzalen en de vraag- en klantgerichte werkinstelling, maakt het bedrijf ook met twee vestigingen al snel te klein. Inmiddels telt De Dassenburcht zeven locaties met 46 medewerkers. Deze snelle groei brengt met zich mee dat er minder aandacht is voor structureel werken en helderheid, dat zorgt voor onrust, terwijl De Dassenburcht haar personeel juist tevreden, gemotiveerd en lang duurzaam inzetbaar wil houden. Over het verbeteren van de organisatie zal daarom, na onderzoek, een gedegen advies worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997920","2019EUSF2011176","Rienks Arbodienst B.V.","Rienks Arbodienst B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997919","52.142039193805,5.4280216292035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3831PE","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Rienks Arbodienst wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Rienks Arbodienst wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997574","2021EUSF20263","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",74,163654,"EUR",121000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AC",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Gorinchem has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 170 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating central municipality of Gorinchem aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Gorinchem to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2021-2022 in the transition from school to employment of approx.340 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Praktijkschool De Noordhoek and Merewade College Praktijk onderwijs.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Gorinchem heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 170 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Gorinchem faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Gorinchem de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2021-2022 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca.340 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Noordhoek en Merewade College Praktijkonderwijs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013839","2015EUSF2012218","MetaMicro B.V.","MetaMicro B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013838","53.219372093333,6.5416677133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9718NW","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018773","2014EUSF2011803","Foundation Basic Library Dommeldal","Stichting Basisbibliotheek Dommeldal","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5660AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002363","2018EUSF2012028","Etil BV","Etil BV","Netherlands","03/10/2019","03/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989290","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00852","Production of greenhouse horticulture nutrients from manure","Productie glastuinbouwnutriënten uit mest","Netherlands","01/04/2018","01/03/2021",32,655648.31,"EUR",209807.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986396|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986397|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986398",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700 AC|6700 AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Opure BV from Ede has developed an innovative technology for the recovery of nutrients and humus acids for agriculture and horticulture from manure processing. Special nitrifying bacteria make a high-quality nitrate product (NPK effl...","Opure BV uit Ede heeft een innovatieve technologie ontwikkeld voor het terugwinning van nutriënten en humuszuren voor de land- en tuinbouw uit mestverwerking. Hierbij maken speciale nitrificerende bacteriën een hoogwaardig nitraatproduct (NPK effl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001575","2018EUSF2012427","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Peinemann Hoogwerksystemen BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001574","51.8673772,4.3780979210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194DA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997584","2021EUSF20256","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",75,3443272,"EUR",2582400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Summary for publication: In the coming years, the AMRD Board intends to make the best contribution to solving labour market issues in the region. This is why the AMRD has developed and adopted a ‘Regional Policy Framework for Labour Market Policy’. The policy framework has been developed with all stakeholders, including schools, social partners and SW companies. There are 5 themes the activities focus on: 1) Education and lifelong development 2) Strengthening the conditions for matching/mobility 3) Sustainable work and living income 4) Inclusive labour market 5) This policy framework underpins an analysis of the labour market. This analysis is the basis of our activities, as we include it in the REACT-EU project.  The aim of the REACT-EU project is to guide people towards sustainable work. We act within the themes identified in the regional policy framework to respond to the challenges we face.","Samenvatting voor publicatie: Het bestuur van de AMRD wil de komende jaren optimaal bijdragen aan de oplossing van arbeidsmarktvraagstukken in de regio. Daarom heeft de AMRD een ‘Regionaal Beleidskader Arbeidsmarktbeleid’ op- en vastgesteld. Het beleidskader is samen met alle betrokken partijen, waaronder scholen, sociale partners en SW- bedrijven tot stand gekomen. Er zijn 5 thema’s waar de activiteiten zich op richten: 1) Scholing en een leven lang ontwikkelen 2) Versterking van de voorwaarden voor de matching/ mobiliteit 3) Duurzaam werk en een leefbaar inkomen 4) Inclusieve arbeidsmarkt 5) Een brede invulling van werk Aan dit beleidskader ligt een analyse van de arbeidsmarkt ten grondslag. Deze analyse is de basis van onze activiteiten, zoals we die ook in het REACT-EU project opnemen.  De doelstelling van het REACT-EU project is mensen te begeleiden naar duurzaam werk. We handelen binnen de thema’s zoals die zijn vastgesteld in het regionale beleidskader om een antwoord te geven op de uitdagingen waar we voor staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017871","2014EUSF2012364","Rothuizen BouwMeesterPro B.V.","Rothuizen BouwMeesterPro B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007948","2016EUSF2011849","Maton de Rooy B.V.","Maton de Rooy B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007947","51.703251085714,5.0349208714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145RK","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Maton van Rooy wants to ensure that all employees raise their awareness about sustainable employability. This pathway focuses on safety and health and the promotion of a learning culture. Attention to safe and healthy working means fewer accidents, incidents and lower work-related sick leave. Stimulating a learning culture promotes continuous learning from each other and the use of talent. After this ESF project, employees will experience more added value for themselves and for the organisation.","Maton van Rooy wil middels dit traject ervoor zorgen, dat alle werknemers zijn of haar bewustwording vergroot met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Dit traject is gericht op veiligheid en gezondheid en het bevorderen van een leercultuur. Aandacht voor veilig en gezond werken betekent minder ongevallen, incidenten en een lager arbeidsgerelateerd ziekteverzuim. Het stimuleren van een leercultuur bevordert het continu van elkaar te leren en het inzetten van talent. Medewerkers zullen na dit ESF project meer toegevoegde waarde gaan ervaren voor zichzelf en voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010426","2016EUSF201716","Horjus Supplier Furniture manufacturers B.V.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010425","53.197001152632,5.6320334605263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9035VP","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Horjus Supplier Furniture Manufacturers BV is a family business founded by father and son. Quality for the customer is paramount! The company has been proactively changing for some time to remain competitive in the market through innovation and modernisation. From executive to developing and devising innovative products. This requires a change from the employees. In this project, the employees are guided and coached to work on new skills and competences to realise that change.","Horjus Toeleverancier Meubelfabrikanten BV is een familiebedrijf, opgericht door vader en zoon. Kwaliteit voor de klant staat voorop! Het bedrijf is sinds enige tijd proactief verandering aan het doorvoeren om door innovatie en modernisering concurrerend in de markt te blijven. Van uitvoerend naar het ontwikkelen en bedenken van innovatieve producten. Dit vraagt om een omslag bij de medewerkers. In dit project worden de medewerkers begeleid en gecoacht om te werken aan nieuwe vaardigheden en competenties om die omslag te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007148","2016EUSF2011455","Viro Hengelo","VIRO Hengelo","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007147",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010953","2017EUSF201101","Teknos Drywood","Teknos Drywood","Netherlands","17/10/2017","17/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998977",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500DZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the working conditions, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beinvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beinvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003637","2018EUSF2011333","Verbrugge Zeeland Terminals","Verbrugge Zeeland Terminals","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000634",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4380AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hereinafter VZT) is a public undertaking (NV Haven van Vlissingen). In 2002, this company was taken over by VZT. The activities at the Zeeland Terminal focus mainly on Woodpulp. VZT has the largest harbour for wood pulp in the world. The original culture can be described as an official organisation where employees have traditionally been cared for and unburdened. Today, this culture can still be seen in the organisation. Currently, there are 300 employees working in both the office and operational field services. The work carried out from VZT is mainly physical. Heavy physical burdens are more likely to lead to complaints resulting in absenteeism in the face of an ageing workforce. In addition, the staff population of VZT consists mainly of older people with a low level of education. In addition, little or no initiative is being taken by this group of older employees to remain vital. The result of this project is vitality awareness and the need for self-reduction, especially for older employees, on the theme of sustainable employability. Are the intended results of this project; make the employees more responsible for their sustainable employability, increase employee engagement and create a pleasant working atmosphere. In addition, a successful trajectory requires a reduction in the rate of sick leave and reporting frequency.","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hierna VZT) is van oorsprong een overheidsbedrijf (NV Haven van Vlissingen). In 2002 is dit bedrijf door VZT overgenomen. De activiteiten op de Zeeland Terminal richten zich met name op Woodpulp. VZT beschikt over de grootste haven voor woodpulp ter wereld. De oorspronkelijke cultuur is te kenschetsen als een ambtelijke organisatie waar medewerkers van oudsher verzorgd en ontzorgd werden. Heden ten dage is deze cultuur nog terug te zien in de organisatie. Op dit moment werken er c.a. 300 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VZT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek zwaar. Zware lichamelijke belasting leidt, bij het steeds ouder wordende personeelsbestand, vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VZT vooral uit ouderen met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt er weinig tot geen initiatief door deze groep oudere medewerkers ondernomen om vitaal te blijven. Het resultaat van dit project is vitaliteitsbewustwording en de noodzaak voor zelfregie bij vooral oudere medewerkers creëren rondom thema duurzame inzetbaarheid. De beoogde resultaten van dit project zijn; de medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun duurzame inzetbaarheid, de betrokkenheid van de medewerkers verhogen en het creëren van een prettige werksfeer. Daarnaast moet er bij een geslaagd traject een daling te zien zijn in het ziekteverzuimpercentage en meldingsfrequentie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007038","2016EUSF201140","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeuws Museum wants to develop into a cultural entrepreneur, because financial flows are under permanent pressure and new ones have to be found. The Museum’s task is to manage the collection properly, but also to make it visible to the public. Therefore, it is important to improve our core process and fund raising process. We can only do this if we involve more employees in carrying the necessary changes. The museum started in 2015 to start the change. This project has been selected as an example case for sustainable employability by the agency SWZ. In 2017, the Museum wants to continue its journey. A core team has been formed to drive the change further and help colleagues to make improvements in teamwork processes and collaboration in teams and between teams. As an important tool, the museum has started an investigation into the visitor journey in order to better understand the visitors and make a better offer, but also to find inspiration internally for the necessary adjustments. In 2017, the core team will enter the zone of incompetence when it comes to a number of competences that we need to speed up our development but also the competences we need to further guide the organisation in the change. That is exciting but we are looking forward to it with confidence, also because over the past few years we have shown that we can take such steps.","Het Zeeuws Museum wil zich ontwikkelen tot een cultureel ondernemer, omdat geldstromen blijvend onder druk staan en nieuwe moeten worden gevonden. Het Museum heeft de taak de collectie goed te beheren, maar ook zichtbaar te maken voor het publiek. Daarom is het belangrijk ons kernproces en het proces van werven van fondsen te verbeteren. We kunnen dit  alleen wanneer we meer medewerkers betrekken in het dragen van de benodigde veranderingen. Het museum is in 2015 gestart om de verandering op gang te brengen. Dit project is geselecteerd als voorbeeldcase duurzame inzetbaarheid door het agentschap SWZ. In 2017 wil het Museum de ingeslagen weg verder bewandelen. Men heeft een kernteam geformeerd die de verandering verder gaat aanjagen en collega’s helpt om in teamverband verbeteringen door te voeren in werkprocessen en de samenwerking in teams en tussen teams. Als belangrijk middel is het museum een onderzoek gestart naar de Bezoekersreis om de bezoekers beter te begrijpen en een beter aanbod te kunnen doen, maar ook om intern met elkaar inspiratie te vinden voor de noodzakelijke aanpassingen. In 2017 loopt het kernteam de zone van onbekwaamheid binnen als het gaat om een aantal competenties die we nodig hebben om onszelf versneld te ontwikkelen maar ook om competenties die we nodig hebben om de organisatie verder te begeleiden in de verandering. Dat is spannend maar we zien het met vertrouwen tegemoet, ook omdat we de afgelopen paar jaar hebben laten zien dat we zulke stappen kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015424","2015EUSF2011325","Norma MPM BV","Norma MPM BV","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015423",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559TS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006916","2016EUSF201134","Hospice Gooi and Vechtstreek Hospice Kajan Foundation","Stichting Hospice Gooi en Vechtstreek Hospice Kajan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006915","52.232797466667,5.1693718555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217HA","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","The project ‘Hospice Kajan — Vital the future’ focuses on increasing the vitality and sustainable employability of the team, now and in the future.","Het project 'Hospice Kajan - Vitaal de toekomst in' richt zich op het vergroten van de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van het team, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989161","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00573","Flexible Medical Producing","Flexibel Medisch Produceren","Netherlands","01/04/2016","30/09/2018",30.418,685112.08,"EUR",208397.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985953","52.308933466667,6.7475840166667|52.237600918182,6.8453167454545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 PH|7623 CS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Humeca is the world leader of dermatological gazes for the healing of burns. The objective of the FPMP project is to develop and realise a pilot line for flexible production of these disposables. Using the pilot line will...","Humeca is wereldmarktleider van dermatologische gazen voor de genezing van brandwonden. Doel van het FPMP project is het ontwikkelen en realiseren van een pilot line voor flexibele productie van deze disposables. Met gebruik van de pilot lijn zal ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016633","2015EUSF201653","Doeps Fairytale forest","Doeps Sprookjesbos","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005550","2018EUSF201318","the Posts","de Posten","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005549","52.18845936627,6.8823146444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7544LR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","De Posten wants to invest more in the prevention of absenteeism. The main reason for this is the increase in the number of employees over 50 years of age. In order to prevent the delay from increasing, De Posten wants to rig the project a Vitaal De Posten. Within the project A Vitaal De Posten organisation BeMove Works will be deployed on the following components:  1. Devising and conducting a health survey (Health Check) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  2. The health study leads to individual feedback and advice.  3. Merge the research data into a company report for De Posten with conclusions and advice.  4. Discuss the results and advice resulting from the team-level health research in team sessions to define health policies per team and translate them into concrete goals per team with any related activities and interventions ohgv the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation) 5. Discussing the results and advice at organisational level resulting from the health research and translating them into concrete activities and interventions for the overall organisation, such as workshops and training in the field of the BRAVO themes. Advisors of Bewegen Werkt will be used for the implementation of these activities. This is for the design of the communication plan, inviting employees to complete the questionnaire, the individual feedback of the results of the questionnaire, carrying out the tests of the Health Check, individual consultations after the Health Check, processing of results on the questionnaires and testing to an advisory report at company and team level and the discussion of the advisory report at these two levels.  On the basis of the opinions, DPLP will complete follow-up activities. Choices regarding the follow-up activities will only be made after the health research has been carried out.","De Posten wil meer gaan investeren in de preventie van verzuim. Belangrijkste reden hiervoor is de toename van het aantal medewerkers die ouder zijn dan 50 jaar. Om te voorkomen dat het verzuim mee stijgt, wil De Posten het project een Vitaal De Posten optuigen. Binnen het project Een Vitaal De Posten wordt organisatie Bewegen Werkt ingezet op de volgende onderdelen:  1. Uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en Health Check) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  2. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor De Posten met conclusies en adviezen.  4. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies om het gezondheidsbeleid per team te bepalen en te vertalen naar concrete doelen per team met eventuele bijbehorende activiteiten en interventies ohgv de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning)  5. Bespreken van de resultaten en adviezen op organisatieniveau voortkomend uit het gezondheidsonderzoek en te vertalen naar concrete activiteiten en interventies voor de totale organiatie, zoals bijvoorbeeld workshops en trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s.   Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Dit voor de opzet van het communicatieplan, uitnodigen van medewerkers om de vragenlijst in te vullen, de individuele terugkoppeling van de resultaten van de vragenlijst, uitvoering van de testen van de Health Check, individuele adviesgesprekken na de Health Check, verwerking van resultaten op de vragenlijsten en testen tot een adviesrapport op bedrijfs- en teamniveau en de bespreking van het adviesrapport op deze twee niveaus.  Op basis van de adviezen zal De Posten vervolgactiviteiten gaan invullen. Keuzes omtrent de vervolgactiviteiten zullen pas na uitvoering van het gezondheidsonderzoek worden gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014217","2015EUSF2012005","Residential service","Woonservice","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9430AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014959","2015EUSF2011581","VG Orchids","VG Orchids","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014958","51.989272789474,4.2668885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678NE","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018541","2014EUSF2011955","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/11/2014","31/07/2016",50,1220300,"EUR",610150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of South Kennemerland, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools: 1) Tender College 2) Prof. Dr. Gunningschool 3) Heliomare Education 4) Kennemer Praktijkschool 5) De Zevensprong 6) Oost ter Hout 7) Practice College De Schakel 8) The Molenduin Activities: The planned cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being deployed are Internship Workplace Learning and Jobcoaching, complemented by the sub-activities Branch Course and the Learning Work Company.  Objective: Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, future-oriented and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Zuid Kennemerland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen: 1) Tender College 2) Prof. Dr. Gunningschool 3) Heliomare Onderwijs 4) Kennemer Praktijkschool 5) De Zevensprong 6) Oost ter Hout 7) Praktijkcollege De Schakel 8) Het Molenduin  Activiteiten: De voorgenomen samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn Stage- werkplekleren en Jobcoaching, aangevuld met de sub-activiteiten Branchecursus en het Leerwerkbedrijf.  Doelstelling: Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009658","2016EUSF201295","Boom B.V.","Boom B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009657","52.71171135,6.200002005",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7942JE","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Boom BV (www.boomlab.nl) is a supplier of laboratory supplies, chemicals and equipment. Boom supplies from stock and has its own production facility.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. To be able to respond properly to developments in the environment, Boom BV wants to facilitate employees (the core of Booms long-term success) in order to be able to cope with the desired higher flexibility so that they can comply with the requirements that environmental questions demand from them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Boom BV wants to facilitate employees and start a project aimed at the continued development and sustainable employability of the employees.  Tree wants to achieve this by: — flexible working culture in which employees with greater responsibility and control can exert greater influence on their tasks and activities. This will allow employees to respond flexibly to changes in customer demand — promoting a learning culture that forms the basis for the new working culture, in which organisational objectives are linked to employees’ ambitions, talents and competences — promoting sustainable employability with a focus on well-being and healthy and safe working.  To achieve this, we employ an advisor who, together with employees, carries out the following activities: — analysis, in which information is collected and assessed in order to arrive at an advice with implementation plan — to guide staff in implementing the advice.  Target group: employees manufacturing, logistics, sales and staff.","Boom BV (www.boomlab.nl) is leverancier van laboratoriumbenodigdheden, chemicaliën en apparatuur. Boom levert uit voorraad en beschikt over een eigen productiefaciliteit.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Boom BV medewerkers (de kern van Booms lange termijn succes) gaan faciliteren om met de gewenste hogere flexibiliteit mee te kunnen zodat zij zich kunnen meegaan in lijn met de eisen die omgevingsvragen van hen eisen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder, uit te kunnen voeren wil Boom BV medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Boom wil dit bereiken door: - flexibele werkcultuur waarin medewerkers met meer verantwoordelijkheid en regelvermogen zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en werkzaamheden. Dit zal mogelijk maken dat medewerkers flexibel op veranderingen in de klantvraag kunnen inspelen - het bevorderen van een leercultuur die de basis vormt voor de nieuwe werkcultuur, waarin organisatorische doelstellingen worden verbonden aan ambities, talenten en competenties van de medewerkers  - het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid met aandacht voor welzijn en gezond en veilig werken.  Om dit bereiken schakelen wij een adviseur in die, samen met medewerkers, de volgende activiteiten uitvoert: - analyse, waarin informatie wordt verzameld en beoordeeld om te komen tot een advies met implementatieplan - begeleiden van medewerkers bij het implementeren van het advies.  Doelgroep: medewerkers productie, logistiek, verkoop en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014881","2015EUSF2011624","Ekwadraat Advies B.V.","Ekwadraat Advies B.V.","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010577","53.18603012,5.8011667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8935DG","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013417","2015EUSF2012457","BBM Cleaning services B.V.","BBM Schoonmaakdiensten B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013416","51.61232465,4.7190652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4823AE","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006092","2018EUSF20120","Cooperative Flower Auction Royal FloraHolland","Coöperatieve Bloemenveiling Royal FloraHolland","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006091",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal FloraHolland (RFH) is the largest flower auction in the world and streamlines international ornamental cultivation together with 2,700 employees. RFH has to do with many changes that affect the work of its employees. Globalisation and digitalisation are changing the nature and content of the work. The increasingly competitive market is also increasingly demanding a high effort by employees. RFH therefore considers it important to focus on the sustainable employability of its employees. RFH wants to work on the physical and mental resilience of its employees, so that they remain fit for the job. RFH aims to make its employees aware of their vitality & employability and enable them to continue to work competent, motivated and productive.","Royal FloraHolland (RFH) is de grootste bloemenveiling ter wereld en stroomlijnt samen met 2.700 medewerkers de internationale sierteelt. RFH heeft te maken met vele veranderingen die van invloed zijn op het werk van haar medewerkers. Globalisering en digitalisering veranderen de aard en inhoud van het werk. Ook de steeds competitievere markt vraagt in toenemende mate om een hoge inspanning van medewerkers. Aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vindt RFH dan ook belangrijk. RFH wil werken aan de fysieke en mentale weerbaarheid van haar medewerkers, zodat zij fit for the job blijven. RFH wil haar medewerkers bewust maken van hun vitaliteit & inzetbaarheid en in staat stellen om competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999996","2019EUSF201151","Briva Groep B.V.","Briva Groep B.V.","Netherlands","31/08/2019","02/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The Briva Group is a major employer in civil and utility construction and project development. As a result of the growing economy, people have grown sharply. In recent years, through an established Academy, the group has focused on the training and development of employees within and outside the organisation in order to support the sustainable conservation and inflow of employees. The HR department of Briva Group recognises that in addition to work-related and professional aspects such as training, softer factors such as health and work-private balance have an impact on the sustainable employability of workers within the group. The increased workload (many projects and lack of labour in construction) increases the risk of stress-related complaints and failures.   Employees are loyal but also have to take control when it comes to their health, vitality and sustainable employability. This includes a piece of awareness about prevention and alerting so that early outages are prevented and/or flowing through to other (internal) work can be organised so that you can enjoy working until retirement.   The ESF project will be carried out internally by 3 HR staff, one of which will be supervised by PreScan in the field of vitality coaching (vitality coach). PreScan will, in collaboration with these HR employees, prepare a questionnaire to identify sustainable employability and employee satisfaction.  All Briva Groep B.V. employees are invited to complete the questionnaire and participate in the PMO. Employees receive individual advice and, where necessary, additional guidance can be used.","De Briva Groep is een grote werkgever in de burgerlijke en utiliteitsbouw en projectontwikkeling. Door de aantrekkende economie is men sterk gegroeid. Binnen de groep is de afgelopen jaren via een opgerichte Academy ingezet op opleiding en ontwikkeling van werknemers binnen en buiten de organisatie teneinde een duurzaam behoud en instroom van werknemers te kunnen ondersteunen. De HR afdeling van Briva Groep erkent dat naast werk gerelateerde en vakinhoudelijke aspecten zoals opleiding ook softere factoren zoals gezondheid en werk-privé balans van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de werkenden binnen de groep. Door de toegenomen werkdruk (veel projecten en te weinig arbeidskrachten in de bouw) neemt de kans op stress gerelateerde klachten en uitval toe.   Medewerkers zijn loyaal maar moeten ook regie nemen als het gaat om hun gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Hier hoort een stukje bewustwording omtrent preventie en signalering bij zodat vroegtijdige uitval wordt voorkomen en/of doorstroom naar ander (intern) werk kan worden georganiseerd zodat men tot aan het pensioen met plezier aan het werk kan blijven.   Het ESF project wordt intern uitgedragen door 3 HR medewerkers waarvan 1 door Prescan begeleid zal worden op het gebied van vitaliteits coaching (vitaliteitscoach). Prescan zal in samenwerking met deze HR medewerkers een vragenlijst opstellen t.b.v. in kaart brengen van de duurzame inzetbaarheid en de medewerker tevredenheid.  Alle medewerkers van Briva Groep B.V worden uitgenodigd om de vragenlijst in te vullen en deel te nemen aan het PMO. Medewerkers krijgen individueel advies en waar nodig kan extra begeleiding worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005008","2018EUSF201606","Sports Club De Uitweg B.V.","Sporting Club De Uitweg B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005007","51.945796391176,4.4740504029412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3051JP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002716","2018EUSF2011851","Njoy Healthy Living","Njoy Healthy Living","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002715","51.948739554545,4.8658821363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2871RM","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001571","2018EUSF2012430","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SB","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.   If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.   How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions. We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us.   With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions Nic Oud","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.   Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.   Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken. We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons.   Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005953","2018EUSF20189","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7551kt","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 employees) is a safety net organisation that provides assistance to young people and adults if they have lost or threaten to lose membership of society. After a rapid reorganisation, in 2016 and 2017 an advisory process was carried out by Lourens Havenaar which provides a first start for the introduction of competence-oriented work. The creation of job profiles, competence atlas and individual development plans was central to this. In doing so, the consultant helped the staff officer to set up an HR cycle. During this process it has been found that a significant improvement can be made with regard to the behaviour of people within the organisation. The current culture is characterised by, among other things, a sometimes slightly pro-active attitude of employees. There is little initiative and entrepreneurship. Cooperation and communication between employees is not always optimal. This is due, among other things, to the fact that one often does not dare to speak out, one does not talk to each other about behaviour and the quality of the performance of the work. There is no or no good feedback and little is a learning culture. This creates a certain group dynamic that is not conducive to motivation and engagement. Hod therefore wishes to use the services of advisor Lourens Havenaar again. This time, changing the corporate culture is aimed at promoting cooperation and communication. The aim is to increase the motivation and involvement of the employees by working better together and changing group dynamics in which one is more open to each other, learns from each other and speaks to each other on the quality of work and behaviour if necessary. Because employees are more involved, productivity and employees are more sustainable","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 medewerkers) is een vangnetorganisatie die hulp biedt aan jongeren en volwassenen als zij de aansluiting bij de samenleving zijn kwijtgeraakt of dreigen kwijt te raken. Na een snel doorgevoerde reorganisatie is  in 2016 en 2017 een adviestraject uitgevoerd door Lourens Havenaar dat voorziet in een eerste aanzet voor de invoering van competentiegericht werken. Het opstellen van functieprofielen, competentieatlas en individuele ontwikkelplannen stond daarbij centraal. De adviseur hielp daarbij de personeelsfunctionaris bij het opzetten van een HR cyclus. Gedurende dit traject is geconstateerd dat er binnen de organisatie een flinke verbeterslag kan worden gemaakt ten aanzien van gedrag van mensen binnen de organisatie. De huidige cultuur kenmerkt zich onder andere door een soms weinig pro actieve houding van medewerkers. Er is weinig initiatief en ondernemerschap. De samenwerking en communicatie tussen medewerkers is niet altijd optimaal. Dit komt onder andere doordat men zich vaak niet durft uit te spreken, men elkaar niet aanspreekt op gedrag en de kwaliteit van de uitvoering van het werk. Er wordt geen of niet op een goede manier feedback gegeven en er is weinig sprake van een leercultuur. Hierdoor ontstaat een bepaalde groepsdynamiek die niet bevorderlijk is voor de motivatie en betrokkenheid. HOD wil daarom opnieuw gebruik maken van de diensten van adviseur Lourens Havenaar. Dit keer staat het veranderen van de bedrijfscultuur gericht op het bevorderen van de samenwerking en communicatie. Doel is dat de motivatie en betrokkenheid van de medewerkers wordt vergroot doordat men beter samenwerkt en de groepsdynamiek verandert waarbij men meer open staat voor elkaar, van elkaar leert en elkaar aanspreekt op de kwaliteit van het werk en gedrag indien dat nodig is. Doordat medewerkers meer betrokken zijn, stijgt de productiviteit en zijn medewerkers duurzamer inzetbaar","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015800","2015EUSF2011123","Vroomshoop furniture","Vroomshoop meubelen","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015799",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003224","2018EUSF2011561","PFTProfiles","PFTProfiles","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001759","52.542225106452,5.7049553967742",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8253PH","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010403","2016EUSF201703","IAK Verzekeringen B.V.","IAK Verzekeringen B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010402",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RV",{"$nulls":8},"2014-2020","Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019105","2014EUSF2011600","Hanzeheerd","Hanzeheerd","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997937","52.387972185714,6.0363218428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8181DB","NL_GM0246","Heerde",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020452","2014EUSF201743","Bucon Borne","Bucon Borne","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020451","52.30761102,6.7424639433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7622BE","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989214","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00660","Gable","Gable","Netherlands","10/10/2016","29/03/2019",29.815,900868,"EUR",268591.89,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986079|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986080|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986081|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","52.238779131579,6.7714285736842",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500GM|7500AH|7550AW|7554TR","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Gable project aims at accelerating the development of an innovative rehabilitation robot called Gable. This innovative running and balance training robot can be used faster in the rehabilitation of pat...","Het project GABLE is gericht op het versnellen van de ontwikkeling van een innovatieve revalidatie robot genaamd GABLE. Deze innovatieve loop- en balanstraining robot kan middels het project GABLE sneller worden ingezet bij de revalidatie van pat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006792","2016EUSF2011278","Foundation for Intermediate Childcare Spring","Stichting Tussenschoolse opvang Spring","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Spring Childcare is in an important phase of change and building together under the direction of a new leadership. In the old situation, the organisation was very internally focused and it was mainly steered top-down. At the moment there is still an island culture with different blood groups. Spring Childcare wants to develop into an organisation with a learning culture, in which integral collaboration and learning from each other are crucial. The outcome of the project is an advice on desired changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change to a learning culture.  The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This should be visible in the organisation as a whole and by the pedagogical staff in particular. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is clearly more connection with each other (no more islands), feedback is given to each other in a good way and employees are more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The managers set a good example and support and coach each other and their pedagogical staff. This will also improve efficiency in organisation and business operations and results. For the advice, interviews are conducted with management, management and a selection of pedagogical staff and desk research. Implementation shall take place: personal conversations with managers/employees, thematic meetings on leadership, learning from each other and giving feedback, brainstorming sessions, worldcafes and individual coaching and guidance. The professional guidance of the managers is focused on balance between man-oriented and task-oriented leadership, developing together and working on a learning culture","Spring Kinderopvang zit in een belangrijke fase van verandering en samen bouwen onder regie van een nieuwe leiding. In de oude situatie was de organisatie erg intern gericht en werd er vooral top-down aangestuurd. Op dit moment is er nog altijd sprake van een eilandencultuur met verschillende bloedgroepen. Spring Kinderopvang wil graag ontwikkelen naar een organisatie met een lerende cultuur, waarin integrale samenwerking en leren van elkaar cruciaal zijn. De uitkomst van het project is een advies over gewenste aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen naar een leercultuur.  Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het pedagogische personeel in het bijzonder. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is duidelijk meer verbinding met elkaar (geen eilandjes meer), er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De managers geven het goede voorbeeld en ondersteunen en coachen elkaar en hun pedagogisch medewerkers. Hierdoor zal ook efficiëntie in de organisatie en bedrijfsvoering en resultaten verbeteren. Voor het advies worden interviews gehouden met directie, management en een selectie van pedagogisch medewerkers en deskresearch uitgevoerd. In de implementatie vinden plaats: persoonlijke gesprekken met managers/medewerkers, themabijeenkomsten over leiderschap, leren van elkaar en feedback geven, brainstorm sessies, worldcafe’s en individuele coaching en begeleiding. De professionele begeleiding van de managers is gericht op balans tussen mensgericht en taakgericht leidinggeven, samen ontwikkelen en werken aan een leercultuur","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006670","2016EUSF2011215","PGGM N.V. (NB Initial registration made under the name of PGGM Vermogensbeheer B.V., this was later adapted to PGGM N.V. as they are the employer.)","PGGM N.V.  (NB Initiele registratie gedaan onder naam PGGM Vermogensbeheer B.V. , dit is later aangepast naar PGGM N.V. daar zij de werkgever zijn.)","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006669",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In an uncertain retirement landscape and in a world where we want to work together with our clients to create a valuable future for everyone, it is strategically important for PGGM to make a next step in responsible investment. Responsible investment must ultimately be a natural part of their work for all employees in the investment chain, so that we can say: invest=responsible investment at PGGM.  This means that PGGM also imposes other demands on the craftsmanship of the employees. For example, it requires a different mindset and behaviour in the investment chain. Through this project, we will broaden, deepen, strengthen and accelerate the desired mindset and behavioural change within the investment chain.  We do this in collaboration with Snowballs and Flywheels based on their peer-to-peer approach. This method offers an effective and contemporary way, together with influential colleagues and their informal networks, transformations, changes or innovations. The approach is that, together with employees, we translate the changes into a set of critical (learning) behaviors, based on their own needs, and strengthen and spread them through influential peers using low-threshold mechanisms.  This method, inspired by the work of Leandro Herrero, the creator of the ‘Viral Change’ method, is proven to be effective. Within 3 to 6 months, the behavioural change has been realised, while at the same time there is a solid foundation for a more learning and agile organisation and increased employee employability.","In een onzeker pensioenlandschap en in een wereld waarin we samen met onze klanten willen werken aan een waardevolle toekomst voor iedereen, is het voor PGGM van strategisch belang om een volgende stap op het gebied van verantwoord beleggen te maken. Verantwoord beleggen moet uiteindelijk voor alle medewerkers in de beleggingsketen een vanzelfsprekend onderdeel  vormen van hun werkzaamheden, zodat we kunnen zeggen: beleggen=verantwoord beleggen bij PGGM.  Dat brengt met zich mee dat PGGM ook andere eisen stelt aan het vakmanschap van de medewerkers. Het vraagt bijvoorbeeld om een andere mindset en ander gedrag in de beleggingsketen. Via dit project gaan we de gewenste mindset- en gedragsverandering binnen de beleggingsketen verbreden, verdiepen, versterken en versnellen.  Dat doen we in samenwerking met Snowballs en Flywheels op basis van hun  peer-to-peer aanpak. Deze methode biedt een effectieve en eigentijdse manier, om samen met invloedrijke collega’s en hun informele netwerken, transformaties, veranderingen of innovaties te realiseren. De aanpak komt erop neer dat we samen met medewerkers de veranderdoelen vertalen  in een set kritische (leer)gedragingen, gebaseerd op hun eigen behoeften, en die met behulp van laagdrempelige mechanismen versterken en verspreiden via invloedrijke 'peers'.  Deze methode, geïnspireerd op het werk van Leandro Herrero, de bedenker van de ‘Viral Change’ methode, is bewezen effectief. Binnen 3 tot 6 maanden is de gedragsverandering gerealiseerd, terwijl er tegelijkertijd een stevige basis is gelegd voor een meer lerende en wendbare organisatie en verhoogde employability van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017916","2014EUSF2012335","Province of Fryslan","Provincie Fryslan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900HM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000033","2019EUSF201129","Brasserie Ludiek","Brasserie Ludiek","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000032","51.419597,5.4056878684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5501JK","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Brasserie Ludiek. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Brasserie Ludiek. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999400","2019EUSF201439","A. Hak Leidingbouw B.V.","A. Hak Leidingbouw B.V.","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","A.Hak is a family business with over 55 years of experience in the construction of underground infrastructure. The tasks of the workers are often physically heavy, with the workers suffering from irregular times and working under high pressure. There is also an ageing population within the organisation, which increases the risk of absenteeism. Tigra will use a questionnaire to map the employee’s working ability, working conditions and health. In addition, a number of physical tests will be conducted. The results are fed back to the employees on the basis of personal interviews. Attention will be paid to the health of the employee, the risk factors and will be coached on how to handle your body better. The aim is to raise awareness and self-direction among the employees. In this way, A.Hak wants to offer good guidance to achieve a healthy and vital retirement age.","A.Hak is een familiebedrijf met ruim 55 jaar ervaring in de aanleg van ondergrondse infrastructuur. De taken van de werknemers zijn veelal fysiek zwaar, daarbij hebben de werknemers te kampen met onregelmatige tijden en werkt men onder hoge druk. Tevens is er binnen de organisatie sprake van vergrijzing, waardoor het risico op verzuim toeneemt. Tigra zal aan de hand van een vragenlijst het werkvermogen, de werkomstandigheden en de gezondheid van de medewerker in kaart brengen. Aanvullend hierop zullen een aantal fysieke testen worden afgenomen. De resultaten worden aan de hand van persoonlijke gesprekken teruggekoppeld aan de medewerkers. Hierbij zal aandachtig in worden gegaan op de gezondheid van de medewerker, de risicofactoren en wordt gecoacht op het beter omgaan met je lijf. Het doel is om bewustwording en eigen regie te stimuleren bij de medewerkers. Op deze wijze wil A.Hak goede begeleiding bieden om gezond en vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016016","2015EUSF2011010","Schuiteman Accountants — Adviseurs B.V.","Schuiteman Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016015",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3780BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010565","2016EUSF201793","Dinnissen","Dinnissen","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010564","51.420764,6.0357483631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5975NB","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Dinnissen, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our Dinnissen colleagues. Determination and concreteisation of the internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","Dinnissen, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze Dinnissen collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014665","2015EUSF2011746","AMC Medical Research B.V.","AMC Medical Research B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257","52.293977424194,4.9579281054203",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105AZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014818","2015EUSF2011661","Flynth advisors and accountants B.V.","Flynth adviseurs en accountants B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013744","2015EUSF2012272","IBC Business Consulting BV","Ibc Business Consulting BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006732","51.0011129,5.8472106409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KL","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013407","2015EUSF2012463","Burrows Netherlands BV","Burrows Netherlands BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013406","50.875898216667,6.0408470666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6468EP","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002788","2018EUSF2011812","Meijburg — Co B.V.","Meijburg - Co B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002787","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","A pressure exists requires a top condition, both mentally and physically. Sufficient exercise, healthy eating, rest and relaxation in time ensure that your body stays in top condition. The vitality of our employees therefore has the greatest attention.   Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.  To stimulate this, Meijburg &Amp; Co has set up the Meijburg Lifestyle program in collaboration with the health service. An online platform where employees can manage their vitality themselves. After registration on the platform, the employee starts filling in a questionnaire developed by TNO.   Based on the results, which can only be seen by the employee and the occupational health service, the platform offers various interventions and clinics under the guidance of external and expert field coaches. In addition, there is the possibility to talk to a program coach or you can apply for a medical Health Check, regardless of your age. In this way, each Meijburg &Amp; Co employee directs his/her own vitality and to be physically and mentally balanced and stay in balance.  Satisfied employees, optimal employability and low absenteeism is our common goal.","Een druk bestaan vereist een topconditie, zowel mentaal als fysiek. Voldoende beweging, gezond eten, rust en ontspanning op z’n tijd zorgen ervoor dat je lichaam in topconditie blijft. De vitaliteit van onze medewerkers heeft daarom de grootste aandacht.   Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.  Om dit te stimuleren heeft Meijburg & Co in samenwerking met de arbodienst het Meijburg Lifestyle programma opgezet. Een online platform waar medewerkers zelf de regie kunnen voeren over hun vitaliteit. Na registratie op het platform start de medewerker met het invullen van een door TNO ontwikkelde vragenlijst.   Op basis van de uitkomsten, die alleen door de medewerker en de arbodienst zijn in te zien, biedt het platform diverse interventies en clinics onder begeleiding van externe en deskundige veldcoaches. Daarnaast is er de mogelijkheid om in gesprek te gaan met een programma-coach of kun je een medische Health Check aanvragen, ongeacht je leeftijd. Op deze manier heeft iedere medewerker van Meijburg & Co de regie over zijn/haar eigen vitaliteit en om fysiek en mentaal in balans te zijn en blijven.  Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989126","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00485","MOUNT","MOUNT","Netherlands","12/01/2016","19/04/2017",20,109447.8,"EUR",21890,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986258","51.8249224,5.82313895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6534 AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sector: CareMain Objective: Studies on the feasibility of MOUNTSub objectives: Examination of technical feasibility (of an API link), to improve communication between doctors and patients in making a medi...","Sector: ZorgHoofddoelstelling: Onderzoeken naar de haalbaarheid van MOUNTSubdoelstellingen:De technische haalbaarheid (van een API koppeling) onderzoeken, om de communicatie tussen artsen en patiënten te verbeteren in het maken van een medi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006551","2016EUSF2011147","Living Meerssen","Wonen Meerssen","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006550","50.885316120238,5.7517077745761",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6231EL","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","For Wonen Meerssen, the government has to “more with less”, which leads to tensions, misunderstanding, unrest and failure. Living Meerssen therefore starts working on the sustainable employability of the employees. Living Meerssen gets support from Credo Consultancy to get the most out of the colleagues and themselves for the tenants and to let the individuals work together from their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team from the same clear goals. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. It is about realising a culture in which professionals, more than their professional knowledge alone, learn with and from each other, work where their strength is and take their job joy and vitality and responsibility for their own future. If people believe in their own strength and ability, they are always better employable inside or outside the organisation. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Voor Wonen Meerssen geldt dat er van overheidswege steeds “meer met minder” moet, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Wonen Meerssen gaat daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Wonen Meerssen krijgt ondersteuning van Credo Consultancy om het maximale uit de collega’s en zichzelf te halen voor de huurders en om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team vanuit dezelfde heldere doelen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Het gaat om het realiseren van een cultuur waarbij professionals, meer dan hun vakbrede kennis alleen, met en van elkaar leren, daar werken waar hun kracht zit en hun arbeidsvreugde en vitaliteit en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen toekomst. Als mensen geloven in hun eigen kracht en vermogen zijn ze binnen of buiten de organisatie altijd beter inzetbaar. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015250","2015EUSF2011420","BAM Infra Traffic Technology bv","BAM Infra Verkeerstechniek bv","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015249","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104BB","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013150","2015EUSF2012602","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011857","2017EUSF201576","Cadastral Geo Information","Kadaster Geo Informatie","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017JN","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Land register GEO Vitaal 2017 includes a health check on site available to all employees. The study consists of a questionnaire, with questions about lifestyle and workability index, and work-related physical measurements. After this, each participant receives an individual lifestyle advice from an independent lifestyle coach. Based on the results at group level, a diagnosis is made and advice (group reporting) is issued to the organisation. What is the current experience and need? How do the results relate to measurements from previous years? Which components of vitality have improved and which have remained the same or even reduced? As a follow-up to the health checks, a number of inspiration sessions are organised at the company location. These sessions correspond in substance to the group results from the health check. Where is extra attention and deepening needed? The inspiration sessions are, for example, about topics such as exercise, nutrition, work pressure and stress, work-private balance or relaxation and are also accessible to employees who did not participate in the health check.","Kadaster GEO Vitaal 2017 omvat een healthcheck op locatie beschikbaar voor alle medewerkers. Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst, met vragen over leefstijl en werkvermogen (workability index), en werkgerelateerde fysieke metingen. Hierna ontvangt elke deelnemer een individueel leefstijladvies van een onafhankelijke leefstijlcoach. Op basis van de resultaten op groepsniveau wordt een diagnose gesteld en advies (groepsrapportage)  uitgebracht aan de organisatie. Wat is de huidige beleving en behoefte? Hoe verhouden de resultaten zich t.o.v. metingen van eerdere jaren? Welke onderdelen van vitaliteit zijn verbeterd en welke zijn gelijk gebleven of zelfs verminderd? Als vervolg op de healthchecks worden een aantal inspiratiesessies georganiseerd op de bedrijfslocatie. Deze sessies sluiten inhoudelijk aan bij de groepsresultaten uit de healthcheck. Waar is extra aandacht en verdieping nodig? De inspiratiesessies gaan inhoudelijk bijvoorbeeld over thema’s als beweging, voeding, werkdruk en stress, balans werk-privé of ontspanning en zijn ook toegankelijk voor medewerkers die niet aan de healthcheck hebben deelgenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011698","2017EUSF201489","Van den Corput All Office B.V.","Van den Corput All Office B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800CG",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004694","2018EUSF201770","Citroën Netherlands B.V.","Citroën Nederland B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004693","52.304783353846,4.9402474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101AJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At the request of Citroën Nederland we drafted a proposal for an organisation-wide vitality programme. The aim is to support the various companies under the PSA groupe Nederland in the development of individual vitality and employability, as well as team and organisation vitality. The effect of this is to ensure that each employee is more aware of his/her personal vitality and development points, which ensures a significant strengthening of internal/external mobility, resilience and sustainable employability. Own direction, self-organisation, personal leadership and cooperation are often a common thread here. The reason for Citroën is the upcoming integration of Opel Netherlands, which should be completed by the end of this year. This requires a lot of resilience, adaptability and personal leadership from employees, so that they can respond well to this great change.","Op verzoek van Citroën Nederland we een voorstel opgesteld voor een organisatiebreed vitaliteitsprogramma. Het doel hierbij is om de diverse bedrijven onder de PSA groupe Nederland te ondersteunen bij zowel de ontwikkeling van de individuele vitaliteit en inzetbaarheid, als van de team- en organisatievitaliteit. Het effect hiervan is zorgen dat elke medewerker zich meer bewust is van zijn/haar persoonlijke vitaliteit en ontwikkelpunten, wat zorgt voor een significatne versterking van de interne/externe mobiliteit, veerkracht en duurzame inzetbaarheid. Eigen regie, zelforganisatie, persoonlijk leiderschap en samenwerking vormen hierin vaak een rode draad. De aanleiding voor Citroën is de aankomende integratie van Opel Nederland, wat eind dit jaar afgerond moet zijn. Dat vraagt van de medewerkers veel veerkracht, aanpassingsvermogen en persoonlijk leiderschap, zodat ze goed in kunnen spelen op deze grote verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004537","2018EUSF201856","Espero B.V.","Espero B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004536","51.69679502037,5.0540818388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PE","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The aim of the organisation scan is to draw up a concrete plan of action, for the coming years, to work jointly (with occupational health services, employers and employees) on comprehensive health policy. With the advice from the scan Espero can plan and perform the necessary activities in a good order and consistency.  A good basis for a professional sustainable employability policy is to set clear and measurable goals. Through the scan, the goals are defined and the actions that can be used to achieve the goals are clear.  Partly through the implementation of the above, Espero has started to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment;","Het doel van de organisatiescan is om een concreet plan van aanpak op te stellen, voor de komende jaren, om gezamelijk (met arbodienst, werkgever en werknemers) te werken aan integraal gezondheidsbeleid. Met het advies wat komt uit de scan kan Espero de benodigde activiteiten in een goede volgorde en samenhang plannen en uitvoeren.  Een goede basis voor een professioneel duurzaam inzetbaarheidsbeleid vormt het vaststellen van heldere en meetbare doelen. Door middel van de scan worden de doelen vastgesteld en wordt duidelijk welke acties ingezet kunnen worden om de doelen te bereiken.  Mede door het uitvoeren van het bovenstaande is Espero begonnen met het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003196","2018EUSF2011580","Muelink and Grol bv","Muelink en Grol bv","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003195","53.198357123077,6.6092300692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","In recent years, Muelink and Grol BV have grown enormously due to rapidly increasing demand from the market. However, this increase in production has shown that the work of production is very labour-intensive and characterised by ever-repetitive work. Due to lack of rotation, employees continuously carry out the same work and suffer from a constant excessive physical stress. The simple production work can also be carried out in many different ways, creating unnecessary additional burdens for workers and creating dangerous situations in some cases. These excessive physical loads and repetitive work result in high downtime, decrease in work pleasure and reduced sustainable employability. Together with external advisors Leon Timmerhuis and Jolanthe Gerrits of vABC, a new method will therefore be developed within this project, in which the tasks will be carried out ergonomically to reduce the physical load. The learning culture will also be promoted in order to facilitate the rotation of work. As a result, the variation in the work will increase, thus reducing the physical load and increasing the work pleasure. Employees can also develop new skills within this learning culture and have the opportunity to develop individual talents. All this will contribute to improving the sustainable employability of employees.","In de afgelopen jaren is Muelink en Grol BV enorm gegroeid door sterk toenemende vraag vanuit de markt. Echter is door deze toename van productie gebleken dat het productiewerk zeer arbeidsintensief is en zich kenmerkt door steeds herhalende werkzaamheden. Door gebrek aan roulatie, voeren medewerkers continu dezelfde werkzaamheden uit en ondervinden een constante te hoge lichamelijk belasting. Ook kunnen de simpele productiewerkzaamheden op vele verschillende manieren worden uitgevoerd, waardoor werknemers onnodige extra belasting ondervinden en in enkele gevallen gevaarlijke situaties kunnen ontstaan. Deze te hoge lichamelijke belasting en repetitieve werkzaamheden zorgen voor hoge uitval, afname in werkplezier en verlaagde duurzame inzetbaarheid. Samen met extern adviseurs Leon Timmerhuis en Jolanthe Gerrits van vABC zal binnen dit project daarom een nieuwe werkwijze worden ontwikkeld, waarbij de taken op ergonomische wijze worden uitgevoerd om de lichamelijke belasting te verlagen. Ook zal de leercultuur worden bevorderd om roulatie van werkzaamheden mogelijk te maken. Hierdoor zal de variatie in het werk toenemen, waardoor de lichamelijke belasting afneemt en het werkplezier vergroot. Ook kunnen medewerkers binnen deze leercultuur nieuwe vaardigheden ontwikkelen en de kans krijgen individuele talenten te ontplooien. Dit alles zal bijdragen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005762","2018EUSF201198","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","2manydots (hereinafter: 2MD) is an internet marketing agency for the development of professional WordPress websites and open source technique and full service partner regarding the online objectives. 2MD needs a multidisciplinary team that can provide full support in the overall spectrum of online marketing activities for diverse types of customers. With this project, 2MD aims to promote the mobility of its employees, seeking to promote assertive behaviour and thereby stimulate entrepreneurship. It is also important that they can regulate their own work in a flexible working culture in which working hours can be adapted to personal circumstances. To this end, Mr Jansen will conduct an organisational survey on the basis of one-to-one interviews in order to identify the obstacles and individual development possibilities. Through interactive workshops and individual tailor-made training and coaching sessions, he wants to complete the talents and ambitions of the employees, making optimal use of development and growth opportunities at the level of competence and broadening their employability. One important aspect of this is working time classification and the way in which working hours are aligned with the personal agenda, consideration will be given to what measures to make the working culture more flexible will be considered. Ultimately, the flexibility and possibilities for job rotation of professionals should be significantly increased in combination with a flexible working culture that benefits a broader employability and opportunities for management to retire operationally in the future.","2manydots (hierna: 2MD) is een internetmarketingbureau voor de ontwikkeling van professionele WordPress websites en open source techniek en full service partner met betrekking tot de online doelstellingen. 2MD heeft behoefte aan een multidisciplinair team dat volledige ondersteuning kan bieden in het totale spectrum aan online marketing activiteiten voor uiteenlopende type klanten. Met onderhavig project beoogt 2MD de mobiliteit van haar medewerkers te bevorderen, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en daarmee ondernemerschap te stimuleren. Hierbij is het tevens van belang dat zij zelf hun werk kunnen reguleren in een flexibele werkcultuur waarin werktijden afgestemd kunnen worden op persoonlijke omstandigheden. Hiertoe gaat extern adviseur de heer Jansen aan de hand van één-op-één interviews een organisatieonderzoek uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. Middels interactieve workshops en individuele trainings- en coaching sessies op maat, wil hij de talenten en ambities van de medewerkers vervolmaken, waardoor ontwikkel- en groeimogelijkheden op competentieniveau optimaal worden benut en hun employability breder wordt. Een belangrijk aspect hierin is werktijdindeling en de wijze waarop werktijden zijn afgestemd op de persoonlijke agenda, er zal bekeken worden welke maatregelen ter flexibilisering van de werkcultuur hieraan kunnen bijdragen. Uiteindelijk dient de flexibiliteit en mogelijkheden tot taakroulatie van de professionals significant te zijn vergroot in combinatie met een flexibele werkcultuur wat ten goede komt aan een bredere employability en mogelijkheden voor de directie om in de toekomst operationeel terug te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998857","2019EUSF201710","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989013","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00230","PEF 2.0 — corrosion protection electrodes of decisive importance","PEF 2.0 – corrosiebescherming electroden van doorslaggevend belang","Netherlands","01/08/2015","31/07/2016",20,118745,"EUR",23749,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985648","51.977268642105,5.6460642342105",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 PW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Cool Wave Processing specialises in the development and sale of the so-called 2nd generation PEF systems for the mild preservation of liquid food products such as fruit juices. The technology assumes electrical pulses (up to 80k...","Cool Wave Processing is gespecialiseerd in de ontwikkeling en verkoop van de zogenaamde 2e generatie PEF systemen voor het mild conserveren van vloeibare voedingsproducten zoals vruchtsappen. De technologie gaat uit van electrische pulsen (tot 80k...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007470","2016EUSF2011613","Van Vuuren Grou BV","Van Vuuren Grou BV","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007469","53.095691344444,5.8323686558621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9001ZE","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Van Vuuren Grou BV in the Frisian village of Grou has been one of the leading Dutch producers of (internal) doors for in particular project applications (hospitals, office buildings, schools and housing projects). After difficult years during the economic crisis, the company has managed to find the way up again. Sustainability aspects and corporate social responsibility also play a role in this. On the one hand, this is reflected in the development of sustainable door products and, on the other hand, in the desire to invest sustainably in the employees. In order to embed this more in the organisation, a consultancy and implementation process is being set up with an external consultancy firm in order to include its own employees more in this development (and to prevent cases from remaining at management level; both in terms of execution and in terms of ‘mindset’. The project focuses in particular on the two (ESF) topics “promoting a learning culture for workers, including recognising non-business-specific knowledge and skills” and “promoting internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding employees towards (internal) entrepreneurship”. The intended result is that the employees are more aware of their own (current and/or future) role, possible improvement points and their (development) opportunities within Van Vuuren Grou (sustainable employability employees). These more engaged employees work (together) to improve (the performance of) Van Vuuren Grou and its sustainable future perspective as a healthy and attractive employer.","Van Vuuren Grou BV in het Friese dorp Grou is al decennia lang een van de toonaangevende Nederlandse producenten van (binnen-)deuren voor met name projectmatige toepassingen (ziekenhuizen, kantoorgebouwen, scholen en woningbouwprojecten). Na moeilijke jaren tijdens de economische crisis, heeft de onderneming de weg omhoog weer weten te vinden. Duurzaamheidsaspecten en maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen daarbij ook een rol. Enerzijds is dit terug te vinden in de ontwikkeling van duurzame deurproducten en anderszijds ook in de wens om duurzaam te gaan investeren in de medewerkers. Om dit meer te gaan verankeren in de organisatie, wordt er met een extern adviesbureau een advies- en implementatietraject opgezet om de eigen medewerkers meer in deze ontwikkeling mee te nemen (en om te voorkomen dat zaken op directieniveau blijven hangen; zowel qua uitvoering als ook qua 'mindset'). Het project focust zich met name op de beide (ESF-)onderwerpen \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" en \"het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar (intern) ondernemerschap\". Het beoogde resultaat is dat de medewerkers meer bewust zijn van hun eigen (huidige en/of toekomstige) rol, eventuele verbeterpunten en hun (ontwikkel-)mogelijkheden binnen Van Vuuren Grou (duurzame inzetbaarheid medewerkers). Deze meer betrokken medewerkers werken hierdoor (samen) aan verbetering van (de performance van) Van Vuuren Grou en haar duurzame toekomstperspectief als een gezonde en aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011868","2017EUSF201590","Oz Export B.V.","OZ Export B.V.","Netherlands","01/08/2017","01/08/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 – 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998695","2019EUSF201789","Zaans Medical Center","Zaans Medisch Centrum","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998694","52.453632440393,4.8271919382009",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1502DV","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","ZMC is working on a vision of employee deployment. With this vision as the basis, the intention is that ZMC will give substance to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, ZMC remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","ZMC werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat ZMC invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft ZMC fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998917","2019EUSF201680","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998916",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Verpaalen soft fruit plants B.V. is a fast growing company in strawberry production, propagation and cultivation of strawberry plants (from starting material to tray plant) and growing raspberries and blackberries. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Verpaalen soft fruit plants B.V. is een snelgroeiend bedrijf in aardbeiproductie, vermeerdering en opkweek aardbeienplanten (van uitgangsmateriaal tot trayplant) en opkweek frambozen en bramenplanten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018488","2014EUSF2011993","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/11/2014","30/10/2016",37,521450,"EUR",192780,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008796","2016EUSF2012276","A. and A. Boere h.o.d.n. Jumbo","A. en A. Boere h.o.d.n. Jumbo","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008795","52.021900116,4.216633868",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685EB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Jumbo Boere Poeldijk is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Boere Poeldijk zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mense stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989739","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00740","Smart Sensored LED Solutions","Smart Sensored LED Solutions","Netherlands","01/09/2017","31/05/2020",32.988,299882.8,"EUR",98924.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988128","51.501475216279,5.3342244883721|51.419072739744,5.4315572064103",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5653 LC|5688 XG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Large energy sluggish buildings can save a lot of energy by using efficient lighting and efficient use of other energy sources. For example, take parking garages: they soon consume as much energy as 100 to 20...","Grote energie slurpende gebouwen kunnen flink energie besparen door efficiënt om te springen met verlichting en zuinig om te gaan met andere energiebronnen. Neem bijvoorbeeld parkeergarages: die verbruiken al gauw net zoveel energie als 100 tot 20...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015232","2015EUSF2011430","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004311","2018EUSF201969","Dings Kartonnages B.V.","Dings Kartonnages B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004310",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5930AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Dings has expressed the ambition to be the most sustainable Cartonnage company in the Netherlands by 2020. In order to achieve this ambition, we will also invest in the sustainable employability of employees. In 2018/2019, Dings will be supported by Drive — The Care Company B.V. and work with Vitality and Employability of employees.  The involvement of employees is central to generating the right input. In practice, people start working on conversation techniques, correct questioning and by means of role-playing the reality is imitated. A change in culture is achieved by letting the employees take control of themselves and using awareness-raising activities in the field of vitality and employability. If employees, at the end of the project themselves indicated that they have been given the right tools to organise the work more effectively and efficiently, the project for Dings has been successful.","Dings heeft de ambitie uitgesproken om in 2020 het duurzaamste Kartonnagebedrijf van Nederland te zijn. Om deze ambitie waar te maken gaat men ook investeren in duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In 2018/2019 wordt Dings hierbij ondersteund door Drive – The Care Company B.V. en gaat men aan de slag met Vitaliteit en Inzetbaarheid van medewerkers.  Het betrekken van medewerkers staat hierbij centraal om de juiste input te genereren. In de praktijk gaat men aan de slag gaan met gesprekstechnieken, juiste vraagstelling en wordt door middel van rollenspellen de werkelijkheid nagebootst. Door de medewerkers zelf de regie te laten nemen en het inzetten van bewustwordingsactiviteiten op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid wordt een cultuuromslag bereikt. Als medewerkers, aan het einde van het project zelf aangegeven dat ze de juiste handvatten mee hebben gekregen om het werk effectiever en efficiënter in te richten, is het project voor Dings geslaagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015698","2015EUSF2011182","Van Veen Plaatwerk BV","Van Veen Plaatwerk BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010294","52.242461048958,6.18325018259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418BG","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013198","2015EUSF2012578","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,13730,"EUR",6864,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013197","52.645094616667,5.0383959140778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1624NS","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013413","2015EUSF2012459","KWR Water B.V.","KWR Water B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013412","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018281","2014EUSF2012119","Media Market Almere","Media Markt Almere","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1301AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008001","2016EUSF2011874","Pp Personnel Services BV","PP personeelsdiensten BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008000","51.834015207692,5.8725324666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6523RN","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Times change. Also in the broadcasting industry. The traditional way of working is overtaken by technical and online developments. This allows candidates and customers to be served even faster, more efficiently and more customer-oriented. This change requires a lot of flexibility from current employees. In order to make the most of and guarantee the employability of all employees now and in the future, we want to steer from the organisation on internal processes, self-managing teams and the integration of e-tools. These steps are designed to improve the employability of employees and increase returns, which enable them to (continue to) work more efficiently and with pleasure.","Tijden veranderen. Ook in de uitzendbranche. De traditionele manier van werken wordt ingehaald door technische- en online ontwikkelingen. Hierdoor kunnen kandidaten en klanten nog sneller, efficiënter én klantgerichter worden bediend. Deze verandering vergt veel flexibiliteit van de huidige medewerkers. Om de inzetbaarheid van alle medewerkers nu en in de toekomst optimaal te benutten én te garanderen, willen we vanuit de organisatie gaan sturen op interne processen, zelfsturende teams en de integratie van e-tools. Deze stappen moeten de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren  en het rendement vergroten waardoor zij (kosten)efficiënter én met plezier kunnen (blijven) werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997564","2021EUSF20270","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,791200,"EUR",397400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch applies for funding for the ESF project ARNO REACT 2020-2021 on behalf of the labour market region Northeast Brabant. The ESF project aims to provide adequate guidance to the pupils of the 6 participating PrO schools and 11 VSO schools through the instruments traineeship workstation learning, learning company and industry pathways. The traineeship for apprentices of practical education (PrO) aims to acquire relevant competences in a specific direction of work, tailored to the pupil’s preference(s) and the opportunities of the labour market. The traineeship will focus on job preparation, learning relevant competences, being able to stay in a working environment and above all (increasing the possibilities for) outflows into work and/or additional training/education. In the secondary special education schools (VSO), the focus is on good, intensive guidance for vulnerable young people. The objective is that from the start they will be guided step by step by the teacher of the school through internship workstation learning and branch pathways/learning workshops. In addition, the VSO schools are also committed to realise an integral offer of work training and training, work integration and job support. The objective is to successfully guide around 460 pupils in total and allow them to move towards work or additional education/training.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch vraagt namens de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aan voor het ESF project ARNO REACT 2020-2021. Het ESF project heeft tot doel om de leerlingen van de 6 deelnemende PrO scholen en 11 VSO scholen adequaat te begeleiden middels de instrumenten stagewerkplekleren, leerwerkbedrijf en branchetrajecten. De stage voor leerlingen van het praktijkonderwijs (PrO) is er op gericht relevante competenties op te doen in een specifieke werkrichting, afgestemd op de voorkeur(en) van de leerling en de mogelijkheden van de arbeidsmarkt. De stage staat in het teken van arbeidsvoorbereiding, het aanleren van relevante competenties, het zich kunnen handhaven in een werkomgeving en bovenal (vergroten van de mogelijkheden tot) uitstromen naar werk en/of aanvullende scholing/educatie. Bij de scholen voor voortgezet speciaal onderwijs (VSO) ligt de focus op een goede, intensieve begeleiding van kwetsbare jongeren. Doelstelling hierbij is dat zij middels stagewerkplekleren en branchetrajecten/leerwerkplaatsen vanaf het begin af aan stap voor stap worden begeleid door de docent van de school. Daarnaast zetten de VSO scholen zich ook in om een integraal aanbod te realiseren van arbeidstraining en scholing, arbeidsinpassing en jobsupport. Doelstelling is om uiteindelijk in totaal ongeveer 460 leerlingen succesvol te begeleiden en uit te laten stromen richting werk of aanvullende scholing/opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021084","2014EUSF201333","Zideris","Zideris","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021083","51.965554174194,5.598024",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3911RN","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016030","2015EUSF201996","Stichting Groene Hart Hospital","Stichting Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",27,37500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016029",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014254","2015EUSF2011983","Enerpac B.V.","Enerpac B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014253","52.0295885,5.6290865204082",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AE","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016818","2015EUSF201554","Nebim Used Trucks B.V.","Nebim Used Trucks B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016817",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000GL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998027","2019EUSF2011123","Achmea non-life insurance N.V.","Achmea Schadeverzekeringen N.V.","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998026",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AW",{"$nulls":8},"2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998843","2019EUSF201717","Foundation Primary Education Leudal and Thornerkwartier","Stichting Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998842","51.26068612,5.87666326",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093zg","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","The Foundation for Primary Education Leudal and Thornerkwartier (SPOLT) provides education to over 2300 children at 14 primary schools in the municipality of Leudal and at 1 school for special primary education in the municipality of Maasgouw. Our employees have a great heart for good education.  SPOLT sees parents as partners in education and education and SPOLT commits itself to all social partners who, together, can contribute to good education. For example, SPOLT is working on the growth and development of a new generation of children. So that all of them can be themselves with shine.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use them properly give guidance to people working at the schools of SPOLT. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. As a result, the project makes people more vital to the important social task SPOLT has in mind.","De Stichting Primair Onderwijs Leudal en Thornerkwartier (SPOLT) verzorgt onderwijs aan ruim 2300 kinderen op 14 basisscholen in de gemeente Leudal en op 1 school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Maasgouw. Onze medewerkers hebben een groot hart voor goed onderwijs.  SPOLT ziet de ouders als partners in opvoeding en onderwijs en SPOLT verbindt zich aan alle maatschappelijke partners die, gezamenlijk, een bijdrage kunnen leveren aan goed onderwijs. Zo maakt SPOLT werk van de groei en ontwikkeling van een nieuwe generatie kinderen. Zodat zij allemaal met glans zichzelf kunnen zijn.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van SPOLT. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SPOLT voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007186","2016EUSF2011473","Weijman Group","Weijman Groep","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007185",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, result improvement and new (business and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017158","2015EUSF201352","van Tilburg Installatietechniek B.V.","van Tilburg Installatietechniek B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,18750,"EUR",9374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5960AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017646","2015EUSF20146","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017645","51.192223030769,5.8070211230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6013SZ","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017390","2015EUSF201218","North-West Group NV","NoordWestGroep NV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013525","2015EUSF2012392","Van Viegen Riooltechniek B.V.","Van Viegen Riooltechniek B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,16625,"EUR",8312,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013524",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3910AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018618","2014EUSF2011901","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/11/2014","31/08/2016",42,5293206,"EUR",2200500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020096","2014EUSF201982","Actemium B.V.","Actemium B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020095","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015607","2015EUSF2011234","Shipping company Gebr. Leverink B.V.","Expeditiebedrijf Gebr. Leverink B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015606","52.320236031579,6.5058908157895",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461TP","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000371","2018EUSF2013021","Jacobs Elektro BV","Jacobs Elektro BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000370","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Jacobs Elektro aims to develop and implement job-specific policies in the field of sustainable employability in this project. The aim is to increase healthy and safe working, internal mobility and tailoring development opportunities to employees’ wishes and ambitions.","Jacobs Elektro beoogt in dit project functiespecifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en implementeren. Doel is het vergroten van het gezond en veilig werken, interne mobiliteit en het afstemmen van de ontwikkelingsmogelijkheden op de wensen en ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001119","2018EUSF2012649","Wavin Nederland B.V.","Wavin Nederland B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Wavin delivers effective solutions to essential needs of everyday life: safe distribution of drinking water and gas, sustainable management of rainwater and waste water, energy efficient heating and cooling of buildings, electrical, telecom and industrial applications. At the production site in Hardenberg 350 people work: 80 employees work in a 5 shift work, in production and logistics work 110 workers in a 2 shift work and 160 employees are active in sales, staff and management of the company. A feature of the workforce is that they work at Wavin for a long time, as Wavin is by far the largest production company in the region. The average age is therefore relatively high.   For shift workers, it is known that irregular working hours in the long term cause a strongly disrupted work-life balance with negative health effects. Many 50+ employees indicate that working in shifts is heavy and that with age rising night shifts become more difficult. The employability of this group of workers in production is expected to be under further pressure in the coming years. Wavin has undertaken several activities in recent years to strengthen the sustainable employability of employees. However, there is a need for a deeper impact in the area of energy management in sleep, nutrition and stress.  Wavin chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. In this approach, employees become aware that starting DI early in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their commitment in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability. This will help workers to better prepare for the shift from the retirement age to 67+.","Wavin levert effectieve oplossingen voor essentiële behoeften van het dagelijks leven: een veilige distributie van drinkwater en gas, duurzaam beheer van regenwater en afvalwater, energie-efficiënte verwarming en koeling van gebouwen, elektro, telecom en industriële toepassingen. Op de productielocatie in Hardenberg werken 350 mensen: 80 werknemers werken in een 5 ploegendienst, in de productie en logistiek werken 110 werknemers in een 2 ploegendienst en zijn 160 werknemers actief in sales, staf en de leiding van het bedrijf. Kenmerkend voor de werknemers is dat zij langdurig bij Wavin werken, omdat Wavin veruit het grootste productiebedrijf in de regio is. De gemiddelde leeftijd is mede hierdoor relatief hoog.   Voor werknemers die in ploegendiensten werken is bekend dat onregelmatige werktijden op de lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance veroorzaken met negatieve gevolgen voor de gezondheid. Veel 50+ medewerkers geven aan dat het werken in ploegendiensten zwaar is en dat met het stijgen van de leeftijd de nachtdiensten moeilijker worden. De inzetbaarheid van deze groep werknemers in de productie komt naar verwachting komende jaren verder onder druk te staan. Wavin heeft afgelopen jaren verschillende activiteiten ondernomen om Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers te versterken. Er is echter behoefte aan een verdiepingsslag op het vlak van energiemanagement m.b.t. slapen, voeding en stress.  Wavin kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. In deze aanpak worden medewerkers zich bewust dat vroegtijdig starten met DI op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzet op de korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020780","2014EUSF201531","ESA bv","ESA bv","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013498","2015EUSF2012408","WIRTGEN Netherlands B.V.","Wirtgen Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013497","51.801450712,4.887695128",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4251LJ","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005018","2018EUSF201599","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Body-Dynamics Tenny Van den Berg","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005017","51.899101769231,5.4495373692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4005LE","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998540","2019EUSF201866","Captin B.V.","Captin B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998539","52.09737504125,4.3108704494673",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596JP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Captin (www.captin.nl), a financial service provider, offers a platform (similar to a regular stock exchange) for trading financial instruments for SMEs+. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Captin. Captin notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Captin sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Captin wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial specialists, investors, brokers and staff.","Captin (www.captin.nl), financieel dienstverlener, biedt een platform (vergelijkbaar met een reguliere beurs) voor handel in financiële instrumenten voor MKB+. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Captin. Captin merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Captin de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Captin medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel specialisten, beleggers, brokers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988876","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0328","Wireless Data Lab","Wireless Data Lab","Netherlands","01/09/2020","01/09/2023",100,652523.4,"EUR",652523.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464","52.818485661111,6.394196661919",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7991PD","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Information and communication technology (ICT) in our modern society is ‘everywhere’. New forms will be at the heart of emerging technologies such as robots, drones, self-driving vehicles, tourism, smart farming, smart factories and new medical devices over the next five years. It opens the way to new applications that are more efficient and therefore more sustainable. In many cases, the data is recorded and transported in the known way via cable or fiber. However, there are more and more situations where part of the data ‘passes through the air’: wireless data transport. That can start from the rain sensor at the farm up to the 5G connection to further redirect video data. The application of these wireless applications seems obvious, but their design does not go by itself.The Wireless Data Lab provides (starting) entrepreneurs from the Northern Netherlands with the need for technical support in the development of new products/services in which wireless technology in particular (Radio Frequency or for short RF technology) is used. The Wireless Data Lab is clearly complementary to other labs in the North of the Netherlands. The Wireless-Data Lab is a place where advanced design software, high-quality measuring equipment, technical expertise and a network of innovation advisors come together. Everything at the service of an entrepreneur who wants to turn an idea for an innovativewireless application into a complete product.ASTRON in Dwingeloo (Drenthe) has a lot of knowledge and experience in building Radio Frequency (RF) systems because of her astronomical research with radio telescopes. Wireless technology is in fact the heart of its advanced radio telescopes. For this purpose, ASTRON has an operational Laboratory with an extensive RF design department and advanced (costable) measuring instruments. ASTRON’s radio telescopes are of world fame. Thanks to this Wireless-Data ERDF lab project, theseunique facilities can also be made accessible to companies that start or are already developing their own wireless applications.In the Wireless Data Lab, entrepreneurs can test the wireless application they have developed against the applicable environmental conditions. These components may have to be validated in the final phase from development (TRL-5) to (sub)systems that must already be demonstrated in a real environment. Both indoor facilities and the outdoor testing facilities of the ASTRON laboratory will be used for this purpose.To make ASTRON’s facilities more efficient accessible to third parties, it is necessary to adapt the RFmeet facilities so that an end-to-end state-of-the-art Wireless-Data-Lab can be offered. During the lifetime of this project, actions will focus on knowledge dissemination: A compact 1-day training course is offered in which the technical do’s and don'ts of wireless technology are taught. In order to increase the attractiveness of non-Dutch-speaking workers in the region, an English-language 4-day course “Applied RF technology” will be developed to allow a further deepening of inwireless technology. One-on-one knowledge dessimination is offered in the form of “expert brainstorm” sessions with ASTRON experts and the entrepreneur who is in the first phase of a product idea. In the test garden, sustainable knowledge is conveyed that is available after the project period. After all,ASTRON also benefits from an eco-structure that shares the knowledge of a new generation of wireless technology.In order to identify the companies active with ‘wireless data’, cooperation is sought with Northern Business Innovation Network organisations such as IkBenDrents Ondernemer, Ynbusiness and 5Groningen.To this end, a number of meetings for entrepreneurs will be organised in this ‘Wireless data’ laboratory to raise awareness of the new possibilities of wireless applications. ASTRON will also activate its relations with other Northern networks such as “Smart industry”, Northern Hubs and the other testing groundsThe international setting of ASTRON can lead foreign companies to settle in the region because they are assured of an eco-system of high-tech experts. ASTRON’s Wireless Data Lab is a foundation for companies that want to realise new products.","Informatie en communicatietechniek (ICT) in onze moderne maatschappij is ‘everywhere’. Nieuwe vormendaarvan zullen de komende vijf jaar centraal staan in opkomende technologieën zoals robots, drones,zelfrijdende voertuigen, toerisme, smart farming, smart factories en nieuwe medische apparaten. Het opent deweg naar nieuwe toepassingen die efficiënter en daarmee duurzamer zijn.In veel gevallen wordt de data op de bekende wijze via kabel of fiber opgenomen en getransporteerd. Er zijnechter steeds meer situaties waarbij een deel van die data “door de lucht gaat”: draadloos datatransport. Datkan beginnen bij de regensensor bij het landbouwbedrijf tot aan de 5G-verbinding om video-data verder teleiden. Het toepassen van deze draadloze toepassingen lijkt vanzelfsprekend, maar het ontwerpen ervan gaatniet vanzelf.Het Wireless Data Lab voorziet (startende) ondernemers uit Noord-Nederland in de behoefte aan technischeondersteuning bij de ontwikkeling van nieuwe producten/diensten waarin in het bijzonder draadloze techniek(Radio Frequentie of kortweg RF-techniek) wordt toegepast. Het Wireless Data Lab is hiermee duidelijkcomplementair aan andere proeftuinen in Noord-Nederland. Het Wireless-Data Lab is een plaats waargeavanceerde ontwerpsoftware, hoogstaande meetapparatuur, technische expertise en een netwerk vaninnovatieadviseurs samenkomen. Alles ten dienste van een ondernemer die een idee voor een innovatievedraadloze toepassing in een compleet product wil omzetten.ASTRON in Dwingeloo (Drenthe) heeft vanwege haar astronomisch onderzoek m.b.v. radiotelescopen veelkennis en ervaring met het bouwen van Radio Frequentie (RF) systemen. Draadloze techniek vormt in feite hethart van haar geavanceerde radiotelescopen. Hiervoor beschikt ASTRON over een operationeel laboratoriummet een uitgebreide RF-ontwerpafdeling en met geavanceerde (kostbare) meetinstrumenten. Deradiotelescopen van ASTRON zijn van wereldfaam. Dankzij dit Wireless-Data EFRO-Proeftuinproject kunnen dezeunieke voorzieningen ook toegankelijk worden gemaakt voor ondernemingen die starten of reeds bezig zijn metde ontwikkeling van hun eigen draadloze toepassingen.In het Wireless Data Lab kunnen ondernemers de door hun ontwikkelde draadloze toepassing toetsen aan degeldende omgevingsvoorwaarden. Dat kunnen onderdelen zijn gevalideerd moeten worden in de laatste fasevan ontwikkeling (TRL-5) tot aan (deel)systemen die al gedemonstreerd moeten worden in een reële omgeving.Zowel de indoor-faciliteiten als de outdoor-testfaciliteiten van het ASTRON-laboratorium gaan hiervoor wordeningezet.Om de faciliteiten van ASTRON efficiënter toegankelijk te maken voor derden, is het nodig om de RFmeetfaciliteitenaan te passen zodat er een end-to-end state-of-the-art Wireless-Data-Lab aangeboden kanworden. Gedurende de looptijd van dit project zijn er acties gericht op kennisdisseminatie: Er wordt eencompacte 1-daagse training aangeboden waarin de technische do’s and don’ts van draadloze techniek wordtonderwezen. Om de aantrekkelijkheid voor niet-Nederlandssprekende werknemers in de regio te vergroten, zaleen Engelstalige 4-daagse cursus “Applied RF technology” worden ontwikkeld die een verdere verdieping indraadloze techniek mogelijk maakt. Eén-op-éen kennisdessiminatie wordt aangeboden in de vorm van “expertbrainstorm” sessies met ASTRON-experts en de ondernemer die in de eerste fase van een product-idee zit.In de proeftuin wordt duurzame kennis overgebracht die ook na de projectperiode beschikbaar is. Immers ookASTRON is gebaat bij een eco-structuur waarbij de kennis van een nieuwe generatie draadloze technologie metelkaar wordt gedeeld.Om de ondernemingen te identificeren die actief zijn met “wireless data” wordt samenwerking gezocht met deNoordelijke Business-innovatienetwerkorganisaties zoals IkBenDrentsOndernemer, Ynbusiness en 5Groningen.In deze “Wireless data”-proeftuin zal daartoe een aantal bijeenkomsten voor ondernemers wordengeorganiseerd om bekendheid met de nieuwe mogelijkheden van draadloze toepassingen te vergroten. ASTRONzal tevens haar relaties met andere Noordelijke netwerken activeren zoals met “Smart industry”, NoordelijkeHubs en de andere proeftuinenDe internationale setting van ASTRON kan voor buitenlandse bedrijven aanleiding zijn om zich in de regio tevestigen omdat ze verzekerd zijn van een eco-systeem van high-tech experts. Het Wireless Data Lab van ASTRONis een basis voor ondernemingen die hiermee nieuwe producten willen realiseren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013697","2015EUSF2012299","Reijnen Sealing BV","Reijnen Sealing BV","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002675","53.152801344444,6.4899896777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9321DB","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020856","2014EUSF201504","Unirobe Meeus Group BV","Unirobe Meeus Groep BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020855","52.091070316667,4.3679456343647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2591TV","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017210","2015EUSF201289","Dutch Radiology Society East-Netherlands","Maatschap Radiologie Oost-Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015989","52.30227564,6.90969072",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7572PE","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004215","2018EUSF2011017","Octatube Space Structures B.V.","Octatube Space Structures B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998094","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Octatube has been in existence since 1983 and is a combination between a technical design agency and a production company that develops structural structures. The total organisation consists of 95 employees.  Octatube has failed in recent years to create a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Octatube aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, group sessions and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Octatube aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Octatube bestaat sinds 1983 en is een combinatie tussen een technisch ontwerpbureau en een productiebedrijf dat bouwkundige constructies ontwikkeld. De totale organisatie bestaat uit 95 medewerkers.  Het is Octatube in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Octatube hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de groepsessies en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Octatube op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004666","2018EUSF201788","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Van Lodenstein College wants to give substance to vitality. In recent years, there was no concrete implementation of this, but recent developments (e.g. the polite work pressure among employees) have convinced management that attention to employee vitality is an important good in the context of good employership. For this reason, in collaboration with an advisor of the organisation Holland Fit, a health check study is being implemented at four locations of the college. Employees can participate on site in a personal health check study that measures work ability, lifestyle and various physical parameters. Each participant receives a personal feedback and advice. In addition, there is a group feedback at organisation level. This information, together with the results of a needs survey, constitutes an advice and implementation plan for the future. The aim of this research is to raise awareness, both among the individual employees and the organisation. Based on the results, interventions for the future can be designed. Vital employees are more comfortable in their skin, are more resistant to change and work pressure and have a positive appearance towards their environment (students and colleagues).","Het Van Lodenstein College wil invulling geven aan vitaliteit. De afgelopen jaren ontbrak het aan een concrete invulling hiervan, maar recente ontwikkelingen (o.a. de beleefde werkdruk onder medewerkers) hebben het management doen overtuigen dat aandacht voor vitaliteit van medewerkers een belangrijk goed is in het kader van goed werkgeverschap. Om deze reden wordt, in samenwerking met een adviseur van de organisatie Holland Fit, een healthcheck onderzoek geïmplementeerd op vier locaties van het college. Medewerkers kunnen op locatie deelnemen aan een persoonlijk healthcheck onderzoek waarin zowel werkvermogen, leefstijl als verschillende fysieke parameters worden gemeten. Iedere deelnemer ontvangt een persoonlijke terugkoppeling en advies. Daarnaast volgt er op organisatieniveau een groepsterugkoppeling. Deze informatie vormt, tezamen met de uitkomsten van een behoeftepeiling, een advies en implementatieplan voor de toekomst. Het doel van dit onderzoek is het creëren van bewustwording, zowel bij de individuele medewerkers, als bij de organisatie. Op basis van de resultaten kunnen interventies voor de toekomst worden vormgegeven. Vitale medewerkers zitten lekkerder in hun vel, zijn beter bestand tegen veranderingen en werkdruk én hebben een positieve uitstraling richting hun omgeving (studenten en collega’s).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001542","2018EUSF2012445","Boba Autism Group","Boba Autismegroep","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001541","51.810885157143,4.6537451714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311JX","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Boba autism group offers tailor-made care to people with autism and a normal or high intelligence. Boba has grown rapidly in recent years. There is a large increase of new employees on the one hand and major changes and new insights about future-oriented and sustainable working on the other. We want to focus on developing, stimulating a learning culture to bind and engage employees.   The project has a high level of “together”. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home.","Boba autismegroep biedt zorg op maat aan mensen met autisme en een normale of hoge intelligentie. De afgelopen jaren is Boba snel gegroeid. Er is een grote aanwas van nieuwe medewerkers enerzijds en grote veranderingen en nieuwe inzichten over toekomstgericht en duurzaam werken anderzijds We willen inzetten op het ontwikkelen, stimuleren van een leercultuur om medewerkers te binden te en te boeien.   Het project heeft divers een hoog “samen” gehalte. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014042","2015EUSF2012103","Wiedus Exploitatie BV","Wiedus Exploitatie BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014041","52.95348044,4.72352581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1789AC","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000508","2018EUSF2012954","FIOM Foundation","Stichting FIOM","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000507","51.689660245455,5.3007892090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211DT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","FIOM is a foundation that specialises in unwanted pregnancies and descent questions. FIOM’s employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of the potential of these employees, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. To achieve this, FIOM aims to map and further stimulate the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   As part of this request, FIOM, in collaboration with Part-up, wants to carry out a pilot with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","FIOM is een stichting die gespecialiseerd is op ongewenste zwangerschappen en afstammingsvragen. De medewerkers van FIOM zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om de potentie van deze medewerkers optimaal te benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wil FIOM de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In het kader van dit verlangen wil FIOM, in samenwerking met Part-up een pilot uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989102","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00420","Robust and Co","Robuust en Co","Netherlands","01/01/2016","31/12/2018",28.261,993997,"EUR",280912.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985838|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985839|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985840|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985841|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985842|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985843","51.947467166667,5.2342885666667|52.159147283333,6.4185110333333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4103VC|6665 AA|6708 RM|7000 AC|7240 AG|7241EE|7325 WC|7396 JK","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Zuidwest-Gelderland|Achterhoek",null,null,"NL224|NL225","2014-2020","The Vereniging Energie Coöperaties Gelderland is a partnership of Gelderse energy cooperatives. The aim of this Association is to intensify, strengthen and strengthen the clustering and cooperation between the Gelderse energy cooperatives.","De Vereniging Energie Coöperaties Gelderland is een samenwerkingsverband van Gelderse energie coöperaties. Deze Vereniging heeft ten doel de clustervorming en samenwerking tussen de Gelderse energie coöperaties te intensiveren,  te versterken en t...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017176","2015EUSF201313","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000409","2018EUSF2013002","Lunet Care Foundation","Stichting Lunet zorg","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000408",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","After a period in which Lunet care experienced many substantive and practical changes and there was much difficulty in keeping the occupation in order in some departments, the absenteeism directors noted that both the workload (experience) and the absenteeism rate had increased significantly due to psychological complaints. Reason is and was the increasing individualisation, ageing, the complexity of the necessary care and increasing demand for care.  Through the project ‘Mentaal fit at Lunet care’, Lunet wants to offer its employees a better working environment. Employees learn to recognise signals of stress and mental imbalance within themselves and to respond (pro)actively and effectively. Personal action plans are drawn up to enable the employee to take control of his own mental health within the dynamic environment in which he is working. With the help of a short presentation and activity in the team, the employee contributes to a healthy working environment for himself and the team. Through the involvement of these employees in teams throughout the organisation, this ultimately benefits the sustainable employability of all Lunet employees.","Na een periode waarin Lunet zorg veel inhoudelijke en praktische veranderingen heeft doorgemaakt en er op sommige afdelingen veel moeite was om de bezetting op orde te houden, werd door de verzuimregisseurs opgemerkt dat zowel de werkdruk(beleving) als het verzuimpercentage door psychische klachten flink was toegenomen. Reden is en was de toenemende individualisering, vergrijzing, de complexiteit van de benodigde zorg en toename van de zorgvraag.  Door het project ‘Mentaal fit bij Lunet zorg\" wil Lunet zorg haar medewerkers een beter werkklimaat aanbieden. Medewerkers leren om signalen van stress en mentale onbalans bij zichzelf te herkennen en daarop (pro)actief en effectief te reageren. Er worden persoonlijke actieplannen opgesteld waarmee de medewerker in staat is om regie te nemen over zijn eigen mentale gezondheid binnen de dynamische omgeving waarin hij werkzaam is. Met behulp van een korte presentatie en activiteit in het team, draagt de medewerker bij aan een gezonde werkomgeving voor zichzelf en het team. Door de inbreng van deze medewerkers in teams in de hele organisatie komt dit de duurzame inzetbaarheid van alle Lunet medewerkers uiteindelijk ten goede.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013174","2015EUSF2012590","Library Helmond-Peel","Bibliotheek Helmond-Peel","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019475","2014EUSF2011374","EvoSwitch Global Services B.V.","EvoSwitch Global Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019474","52.391058295833,4.664449709416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031BE","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019125","2014EUSF2011589","Gunters and Meuser bv","Gunters en Meuser bv","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019124","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016012","2015EUSF2011008","STAINLESS STEEL NON FERRO B.V.","RVS NON FERRO B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016011",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007428","2016EUSF2011593","Construction company of Bekkum b.v.","Bouwbedrijf van bekkum b.v.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007427","52.165721221296,5.4302863564815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3815KL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Bekkum construction company is about to change. After an intensive year of implementation of a learning culture in the implementation, we want to work with the calculation and recruitment department. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the goals and framework conditions for cooperation are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural feedback and knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires different competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in work organisation, working methods and cooperation in relation to customer demand and organisational objectives, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation construction company of Bekkum","Bouwbedrijf van bekkum gaat veranderen. Na een intensief jaar van implementatie van een leercultuur in de uitvoering willen we met de afdeling calculatie en werving aan de slag. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de doelen en randvoorwaarden voor samenwerking zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele feedback en kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt andere competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in werkorganisatie, werkmethoden en samenwerking in relatie tot de klantvraag en organisatiedoelstellingen helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie bouwbedrijf van bekkum","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005614","2018EUSF201284","Urenco Nederland B.V.","Urenco Nederland B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998521","52.33760927,6.6941791325112",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PZ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016462","2015EUSF201751","Presikhaaf school furniture B.V.","Presikhaaf Schoolmeubelen B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016461","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016323","2015EUSF201829","Machinefabriek van de Mortel B.V.","Machinefabriek van de Mortel B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012756","2015EUSF2012820","Mission house Vrijland","Missiehuis Vrijland","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012755",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999516","2019EUSF201384","Verbrugge Assurantiën B.V.","Verbrugge Assurantiën B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999515","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010258","2016EUSF201622","Stichting Nutsscholen Breda — ESF login Nuts2017","Stichting Nutsscholen Breda - ESF login Nuts2017","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010257","51.6013028,4.7915750666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4816EM","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002688","2018EUSF2011863","Janssen Air — Ocean B.V.","Janssen Air - Ocean B.V.","Netherlands","15/03/2019","14/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002687","51.907133126667,4.47790698",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999579","2019EUSF201352","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999578","50.8398007,5.70289174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014101","2015EUSF2012070","OIM Brabant BV","OIM Brabant BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014100",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013718","2015EUSF2012287","Aafje home care homes care hotels","Aafje thuiszorg huizen zorghotels","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013717","51.929635128161,4.4974455448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3034CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015956","2015EUSF2011037","Schuitemaker Machines BV","Schuitemaker Machines BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693","52.316033788679,6.5106855830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461AG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999947","2019EUSF201174","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","29/08/2019","28/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Meldon considers it important that her employees have fun in their work and also radiate it. Private and Work must be in balance. Meldon would like to know if it is in one of the two situations so that it can be picked up together. Happiness in work and private life increases work ability. So Happy People, Good Results!","Meldon vindt het belangrijk dat haar medewerkers plezier hebben in hun werk en dit ook uitstralen. Privé en Werk moeten in balans zijn. Meldon wil graag weten of het in één van beide situaties knelt zodat dit gezamenlijk opgepakt kan worden. Geluk in werk en privé vergroot het werkvermogen. Dus Happy People, Good Results!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000028","2019EUSF201136","Arion Manufacturing B.V.","Arion Manufacturing B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000027","50.832323858333,6.016792570245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6422RE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014409","2015EUSF2011894","Van Amstel Advies BV","Van Amstel Advies BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,13050,"EUR",6524,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014408","52.295679196154,5.2811760307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1277BG","NL_GM0406","Huizen",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017033","2015EUSF201424","Vandinter Semo BV","VanDinter Semo BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009713","53.177619,6.971654",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9679ZG","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010875","2016EUSF201961","Motip Dupli B.V.","Motip Dupli B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010874","52.8841898,5.987324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8471XC","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Motip wants to be an organisation that is buzzing with vitality. In order to live, Motip’s employees need energy and they need to know how to use it. This is what Motip wants to achieve with this project by promoting competence-oriented learning.","Motip wil een organisatie zijn die bruist van vitaliteit. Om te kunnen bruisen hebben de medewerkers van Motip energie nodig en moeten ze weten hoe ze die in moeten zetten. Dat wil Motip met dit project bereiken door het bevorderen van competentie gericht leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015136","2015EUSF2011485","O-I Sales — Distribution Netherlands BV","O-I Sales - Distribution Netherlands BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015135","51.814664940476,4.6656757261905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017141","2015EUSF201343","DutchAero B.V.","DutchAero B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017140",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013674","2015EUSF2012311","Jotem Water Treatment BV","Jotem Waterbehandeling BV","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003511","52.4054796,6.63671755",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7671SW","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011786","2017EUSF201536","Habo Hoveniers bv","Habo Hoveniers bv","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011785","51.71993505,3.7752657166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4325HA","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Habo Hoveniers wants to be an attractive supplier for municipalities by being able to deal with sustainable employability of their own employees like no other, but also the employees who are used on our projects for the so-called Social Return.  These are often employees with a certain distance from the labour market and management of these employees requires additional knowledge and skills of Habo Hoveniers’ permanent employees.   To this end, Habo wants to focus on social innovation in 2017 to increase the sustainable employability of all employees. So not only do we want to put in place a good Di policy, but we also want to be innovative, because it is in our DNA as a company.  In dialogue with the foremen, we will draw up a plan for their own development, that of their colleagues in the light of the 2020 business plans.","Habo Hoveniers wil een aantrekkelijke leverancier zijn voor gemeenten door als geen ander om te kunnen gaan met duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers maar ook de medewerkers die om reden van het zogenaamde Social Return op onze projecten worden ingezet.  Het betreft vaak medewerkers met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt en aansturing van deze medewerkers vraagt om extra kennis en vaardigheden van de vaste medewerkers van Habo Hoveniers.   Hiervoor wil Habo in 2017 inzetten op sociale innovatie om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. We willen dus niet alleen een goed Di beleid neerzetten, maar we willen daarin ook innovatief zijn, omdat dat in ons DNA als onderneming zit.  In dialoog met de voormannen gaan we een plan maken voor hun eigen ontwikkeling,die van hun collega’s in het licht van de bedrijsplannen voor 2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003188","2018EUSF2011584","Koppert BV","Koppert BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Koppert wants insight into the work experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees. Koppert strives to further optimise the sustainable employability policy within the organisation. Support for employees and teams in the field of improving work capacity allowing them to work healthy, productive and enjoyable.","Koppert wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Koppert streeft naar verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Ondersteuning van medewerkers en teams op het gebied van verbetering van werkvermogen waardoor zij gezond, productief en met plezier kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021582","2014EUSF201354","No Refrigeration e.g.","NR Koeling bv","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2920AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012000","2016EUSF201103","Royal BLN-Schuttevaer","Koninklijke BLN-Schuttevaer","Netherlands","01/04/2017","30/09/2018",47,267756,"EUR",124740,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011999","51.813259755556,4.6482875555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3331MC","NL_GM0642","Zwijndrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The Dutch inland waterway transport sector holds a dominant position in waterborne transport in Western Europe. However, this position is not unthreatened!  In order to maintain its dominant position, the project partners propose the following activities: — The development of a communication and information plan aimed at safety and safety awareness in the inland waterway transport sector. — Implementation of that plan. — The implementation of a communication and information plan specifically aimed at safety and awareness of passenger safety. — The implementation of a pilot in which a professional online VCB Tool is being developed. (Safety Inland Navigation Certificate). — The implementation of a pilot developing a professional online EVC Tool. (Recognition of Acquired Competences). — The implementation of a pilot project developing an online platform capable of providing specific advice on the outcome of the EVC and the VCB.","De Nederlandse binnenvaart sector bekleedt een dominante positie in het vervoer over water in West-Europa. Deze positie is echter niet onbedreigd!  Om haar dominante positie te behouden stellen de projectpartners onderstaande activiteiten voor: - De ontwikkeling van een communicatie- en voorlichtingsplan, gericht op veiligheid en bewustwording inzake veiligheid in de binnenvaart sector. - De uitvoering van dit plan. - De uitvoering van een communicatie- en voorlichtingsplan, specifiek gericht op veiligheid en bewustwording inzake veiligheid in de passagiersvaart. - De uitvoering van een pilot waarin een professioneel online VCB Tool wordt ontwikkeld. (Veiligheid Certificaat Binnenvaart). - De uitvoering van een pilot waarin een professioneel online EVC Tool wordt ontwikkeld. (Erkenning van Verworven Competenties). - De uitvoering van een pilot waarin een online platform wordt ontwikkeld dat in staat is om specifiek advies te geven naar aanleiding van de EVC en de VCB uitkomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004059","2018EUSF2011102","Hendriks Deco BV","Hendriks Deco BV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004058","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Hendriks Deco BV is located in Geleen. We import florist-related home decorations and sell to florists and independent garden centres in Western Europe. We do this through our webshop and participation in international trade fairs. A problem is the 2 locations where our company is located: the head office is separated from the warehouse (distance 4 km), this does not make communication and motivation easier. In addition, the preparation, construction and occupation of foreign fairs through time pressure leads to tension and inefficient communication and cooperation. As a result, communication and cooperation between employees and between management and employees are not always optimal. Hendriks Deco BV also considers good employership important and wants to encourage employees to take responsibility for their own learning and growth path, while also being aware that the organisation of the work has an impact on engagement and productivity. We want to bind and engage employees with work and a working environment that matches the wishes and possibilities of the employees, we have the desire to — after the success of this project — to further develop the company.","Hendriks Deco BV is gevestigd in Geleen. We importeren bloemisterij gerelateerde woondecoraties en verkopen aan bloemisten en zelfstandige tuincentra  in West Europa. Dit doen we via onze webshop en deelname aan internationale vakbeurzen. Een probleem vormen de 2 locaties waarop ons bedrijf gevestigd is: het hoofdkantoor is gescheiden van het magazijn (afstand 4 km), dit maakt de communicatie en motivatie niet gemakkelijker. Daarnaast leidt de voorbereiding, opbouw en bezetting van de buitenlandse beurzen door tijdsdruk tot spanning en inefficiënte communicatie en samenwerking. Hierdoor is de communicatie en samenwerking tussen medewerkers onderling en tussen leiding en medewerkers niet altijd optimaal. Hendriks Deco BV vindt bovendien goed werkgeverschap belangrijk en wil bevorderen dat medewerkers zelf verantwoording nemen voor hun eigen leer- en groeipad, en zich anderzijds ook bewust zijn van het feit dat de organisatie van het werk invloed heeft op de betrokkenheid en productiviteit. Wij willen medewerkers binden en boeien met werk en een werkklimaat dat aansluit bij wensen en mogelijkheden van de medewerkers, we hebben de wens om – na het slagen van dit project - het bedrijf verder uit te bouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998136","2019EUSF2011070","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","BenVitaal has been active as a sustainable employability advisor and the organisation has undergone major changes in recent months. With many changes planned, it is important that the employees are ready for this. Since the organisation itself does not have the knowledge to play a role in this, the use of an external consultant is necessary.  The envisaged Fit for Change project will focus on the career development of the employees. To this end, employees need to gain a better understanding of their talents and the extent to which they use them. With personal (career) coaching, the employees increase their own development insight and thus also their labour force. The goal of this programme is to achieve intrinsically motivated employees who are more conscious about their own sustainable employability and do not lose sight of themselves and their own lifestyle.  In the research phase, career counselling and career APKs will provide a good picture of the current knowledge and skills of employees in relation to the demand for this knowledge and skills in the labour market. This is followed by an implementation phase in which employees start working on the basis of development interviews. In addition, they are supported in the conversation with their manager.  Managers, in turn, are involved through various activities with the aim of engaging unbiasedly into a conversation about the development of an employee. This is essential for ensuring sustainable employability within the organisation.","benVitaal is zelf als duurzame inzetbaarheid adviseur actief en de organisatie heeft de laatste maanden grote veranderingen ondergaan. Met ook nog vele veranderingen die op de planning staan is het belangrijk dat de medewerkers hier klaar voor zijn. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft hier een rol in te spelen is inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Fit for Change zal zich richten op de loopbaanontwikkeling van de medewerkers. Medewerkers dienen hiervoor meer inzicht te krijgen in hun talenten en de mate waarin zij die benutten. Met persoonlijke (loopbaan)coaching vergroten de medewerkers hun eigen ontwikkelinzicht en daarmee ook hun arbeidskracht. Het doel van dit programma is het bereiken van intrinsiek gemotiveerde medewerkers die bewuster omgaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid en zichzelf en hun eigen leefstijl daarbij niet uit het oog verliezen.  In de onderzoeksfase zal door middel van loopbaanadviesgesprekken en loopbaan APK’s een goed beeld worden gecreëerd van de huidige kennis en vaardigheden van medewerkers ten opzichte van de vraag van deze kennis en vaardigheden op de arbeidsmarkt. Vervolgens volgt een implementatiefase waarin medewerkers aan de hand van ontwikkelgesprekken aan de slag gaan. Daarnaast worden zij ondersteund in het gesprek aangaan met hun leidinggevende.  Leidinggevenden worden op hun beurt door middel van verschillende activiteiten betrokken met als doel onbevooroordeeld een gesprek aan te gaan over de ontwikkeling van een medewerker. Dit is essentieel voor de borging van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019704","2014EUSF2011224","Aebi Schmidt Nederland B.V.","Aebi Schmidt Nederland B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986189",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989514","OP-2014-2023-West-KVW-00220","H2Storage","H2Storage","Netherlands","01/10/2018","01/07/2019",40.286,333739.99,"EUR",134449.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508","52.04302956129,4.3564164290323|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2559 AM","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|IJmond|Alkmaar en omgeving",null,null,"NL324|NL332|NL323|NL328","2014-2020","H2Storage by Airborne has the alternative solution for heavy steel cylinders in which H2 can be stored. Namely type IV/V composite cylinders that can print the required work from 350-700 Barane. H2storage develops together with AIRBO...","H2Storage by Airborne heeft de alternatieve oplossing voor zware stalen cilinders waarin H2 kan worden opgeslagen. Namelijk type IV/V composiet cilinders die de benodigde werk drukken van 350-700 Baraankunnen. H2storage ontwikkelt samen met Airbo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019634","2014EUSF2011262","Royal Dutch Swimbond","Koninklijke Nederlandse Zwembond","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012886",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430JE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999444","2019EUSF201418","Cibap","Cibap","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999443","52.52036485,6.0882317",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8031DZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Cibap, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, wants to complete a vitality programme in the 2019-2020 school year. Based on the results of the 2018 MIP, we want to set up an annual programme with the following activities: 1. Once again offer PMO to the 180 employees who have not yet participated in 2018.   2. Team sessions sustainable employability, in which we feedback the results of the MIP. Feedback sets team needs and targets for one or more themes that support sustainable employability.  3. Themed meetings Healthy and Safe working. Based on the stated needs and goals of the teams, an annual calendar will be drawn up with meetings for our employees or for teams.  4. Coaching meetings for groups. Based on the goals of the thematic meetings, groups of employees can choose to be coached per theme. These are group meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice, exchange experiences and work in a structured way towards achieving the goals.   Cibap aims to achieve the following with the approach and activities described: • All teams participate in the team sessions.  • All staff members will be given the opportunity to participate in thematic meetings. We expect at least 25 % to actually participate in one or more thematic meetings in the project year.  • Of participants in the theme meetings, at least half take part in coaching meetings. We expect all participants to focus on changing behaviour and attitudes towards sustainable employability. This is on the themes desired by the employee.","Cibap wil, met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt, in het schooljaar 2019 – 2020 een vitaliteitsprogramma gaan invullen. Op basis van de uitkomsten van het PMO uit 2018 willen we een jaarprogramma gaan opzetten met daarin de volgende activiteiten: 1. Nogmaals aanbieden PMO aan de 180 medewerkers die nog niet hebben deelgenomen in 2018.   2. Teamsessies duurzame inzetbaarheid, waarin we de resultaten van het PMO terugkoppelen. In de terugkoppeling worden behoeften van teams bepaald en stelt men doelen ten aanzien van één of meer thema’s die de duurzame inzetbaarheid ondersteunen.  3. Themabijeenkomsten Gezond en Veilig werken. O.b.v. de aangegeven behoeften en doelen van de teams wordt een jaarkalender opgesteld met bijeenkomsten voor onze medewerkers of voor teams.  4. Coachingsbijeenkomsten voor groepen. O.b.v. de doelen in de themabijeenkomsten kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema gecoacht te worden. Dit betreffen groepsbijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen, ervaringen uitwisselen en gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen.   Cibap wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Alle teams nemen deel aan de teamsessies.  • Alle medewerkers worden in de gelegenheid gesteld deel te nemen aan themabijeenkomsten. We verwachten dat minimaal 25% in het projectjaar ook daadwerkelijk deelneemt aan één of meer thema bijeenkomsten.  • Van de deelnemers aan de thema bijeenkomsten neemt minimaal de helft deel aan coachingsbijeenkomsten. We verwachten dat alle deelnemers hieraan gericht werken aan het veranderen van gedrag en houding ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Dit op de voor de medewerker gewenste thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017965","2014EUSF2012303","Lazeroms Concrete steel braiding company","Lazeroms Betonstaalvlechtbedrijf","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017964","51.547027184848,4.4925118332251",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4705RL","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018879","2014EUSF2011738","Foundation for beach exploitation Veere","Stichting Strandexploitatie Veere","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013065","51.529552003125,3.45089765625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4361JB","NL_GM0717","Veere",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013975","2015EUSF2012144","Crown van Gelder B.V.","Crown van Gelder B.V.","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013974",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1950AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019064","2014EUSF2011622","Colorite","Coloriet","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012346",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8200AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008474","2016EUSF2012111","Foundation for Christian Secondary Education Alblasserwaard Vijfheerenlanden","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard Vijfheerenlanden","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008473",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Foundation CVO-AV encourages its employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their languages outside our organisation, motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  To support and promote employability and mobility, St.CVO-AV uses an individual career scan to gain insight into the talents, ambitions, skills, training and experiences of our employees. Through career coaching, our employees are challenged to think about his identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term. The employer then provides necessary facilities, such as tailored training.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate it and, if necessary, update it in the interview cycle.  to support and promote mobility, St.CVO-AV uses an individual career scan to gain insight into the talents, ambitions, skills, trainings and experiences of our employees. Through career coaching, our employees are challenged to think about his identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term. The employer then provides necessary facilities, such as tailored training.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate it and, if necessary, update it in the interview cycle.","Stichting CVO-AV haar medewerkers stimuleren om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talen in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Om de inzetbaarheid en mobiliteit te ondersteunen en te bevorderen maakt St.CVO-AV gebruik van een individuele loopbaanscan om inzicht te krijgen in de talenten, ambities, vaardigheden, opleidingen en ervaringen van onze medewerkers. Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over zijn identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een werknemer meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn. De werkgever zorgt vervolgens voor benodigde faciliteiten, zoals toegespitste opleidingen.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren en indien nodig stellen wij bij  in de gesprekscyclus.  zetbaarheid en mobiliteit te ondersteunen en te bevorderen maakt St.CVO-AV gebruik van een individuele loopbaanscan om inzicht te krijgen in de talenten, ambities, vaardigheden, opleidingen en ervaringen van onze medewerkers. Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over zijn identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een werknemer meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn. De werkgever zorgt vervolgens voor benodigde faciliteiten, zoals toegespitste opleidingen.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren en indien nodig stellen wij bij  in de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009628","2016EUSF201279","Foundation Public Library Waterland","Stichting Openbare Bibliotheek Waterland","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,19225,"EUR",9612,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002434","52.504732492857,4.9574712190476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1441MP","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The immediate environment in which the library operates, that of media, culture and information, is changing rapidly. Old media such as radio, TV and newspapers are increasingly making room for new media, such as websites, live stream channels, blogs, tweets and social networks. And the direction of the information flow is also changing: the public is increasingly becoming a producer of information.  This means that the staff of the library need to be more entrepreneurial and commercial and other competences are expected. It is increasingly about an intrinsic motivation focused on development and innovation and taking responsibility for the own development process so that the employee is and remains sustainable","De directe omgeving waarin de bibliotheek opereert, die van media, cultuur en informatie, verandert snel. Oude media zoals radio, tv en kranten maken steeds meer plaats voor nieuwe media, zoals websites, livestreamkanalen, blogs, tweets en sociale netwerken. En ook de richting van de informatiestroom verandert: publiek wordt steeds vaker producent van informatie.  Dit betekent dat de medewerkers van de bibliotheek zich meer ondernemend en commercieel op moet stellen en er andere competenties verwacht worden.Het gaat steeds meer om een intrinsieke motivatie gericht op ontplooiing en vernieuwing en zelf verantwoordelijkheid nemen voor het eigen ontwikkelproces zodat de medewerker duurzaam inzetbaar is en blijft","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014727","2015EUSF2011711","Neways Industrial Systems B.V.","Neways Industrial Systems B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005755","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020885","2014EUSF201476","Adelante Care Group","Adelante Zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017491","2015EUSF201150","GGZ Breburg","GGz Breburg","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010217",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009407","2016EUSF2012565","Pay for people HRM Services B.V.","Pay for people HRM Services B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",36,28000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009406","51.907039805556,4.4745297111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016BC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Pay for People is a specialist in flexible work and employs 40 internal staff and nearly 4000 flex workers every week. This Rotterdam organisation wants to contribute to a flexible labour market by allowing as many users, temporary employment and posting agencies, self-employed and employees to make efficient and effective use of the possibilities for flexible work. As an expert on the flexible labour market, Pay for People shares her knowledge and expertise with her relationships. Pay for People is convinced that this leads to a valuable collaboration and a far-reaching professionalism.  After a period of explosive growth, the organisation wants to focus on the sustainable employability of its staff. The level of knowledge and professionalism of its employees determines the quality of its services.  Pay for People has had a strategic reorientation for this. As a result of this reorientation, the focus has been put on personal attention for development and increasing employee involvement.","Pay for People is een specialist in flexibele arbeid en heeft 40 medewerkers aan intern personeel en wekelijks bijna 4000 flexkrachten aan het werk. Deze Rotterdamse organisatie wil bijdragen aan een flexibele arbeidsmarkt door zoveel mogelijk inleners, uitzend- en detacheringbureaus, zelfstandigen en werknemers efficiënt en effectief gebruik te laten maken van de mogelijkheden op het gebied van flexibele arbeid. Als expert op de flexibele arbeidsmarkt deelt Pay for People haar kennis en expertise met haar relaties. Pay for People is ervan overtuigd dat dit leidt tot een waardevolle samenwerking en een verregaande professionaliteit.  Na een periode van explosieve groei wil de organisatie zich gaan richten op duurzame inzetbaarheid van haar personeel. Het kennisniveau en de professionaliteit van haar medewerkers is bepalend voor de kwaliteit van haar dienstverlening.  Pay for People heeft hiervoor een strategische heroriëntatie  laten uitvoeren. Vanuit deze heroriëntatie is de focus gelegd op persoonlijke aandacht voor ontwikkeling en het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998637","2019EUSF201817","Foundation New Veste","Stichting Nieuwe Veste","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998636","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Stichting Nieuwe Veste is a public, cultural company in Breda. She has the ambition to become a network organisation and wants to be distinctive in products and services in the field of cultural participation and leisure arts. In doing so, it focuses directly on customers or on institutions that can reach them more effectively. Stichting Nieuwe Veste consists of the Library Breda and the Centre for the Arts. The foundation employs about 180 employees. In addition to the desire to shape in a structural way aimed at achieving concrete results, a certain profile of the employees of Stichting Nieuwe Veste is also requested. More than half is over 50 years old. This group focuses on this project.  We want to encourage people to invest in themselves, a certain degree of self-interest must act as an incentive. We want to create commitment by being happy to stay at work in the further careers by maintaining control and gaining energy from the work. Employees will need to become more aware of longer working hours and their consequences so that employers and employees can work together for productive and healthy career follow-up. We focus on promoting healthy working, mobility, engagement or flexibility.   The external advisor of 50+Carriére supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in this project and will guide us in the offered programme.   Through this methodology, they enter into dialogue with each other about the organisation. By investing in sustainable employability and investing in relation to the aforementioned issues, we invest in our employees through challenging forms of work together.","Stichting Nieuwe Veste is een publieke, culturele onderneming in Breda. Zij heeft de ambitie om uit te groeien tot een netwerkorganisatie en wil onderscheidend zijn in producten en dienstverlening op het gebied van cultuurparticipatie en vrijetijdskunst. Zij richt zich daarbij direct op klanten of op instellingen die deze klanten zelf effectiever kunnen bereiken. Stichting Nieuwe Veste bestaat uit de Bibliotheek Breda en het Centrum voor de Kunsten. Bij de stichting zijn ca. 180 medewerkers werkzaam. Naast de wens om op een structurele wijze vorm te geven gericht op het behalen van concrete resultaten, wordt ook gevraagd om een bepaald profiel van de medewerkers van stichting Nieuwe Veste. Ruim meer dan de helft is ouder dan 50 jaar. Op deze groep richt zich dit project.  Wij willen mensen aanmoedigen te investeren in zichzelf, een zekere mate van eigenbelang moet prikkelend werken. Wij willen betrokkenheid creëren door het met plezier aan het werk te blijven in de verdere loopbaan door de regie te houden en energie te krijgen van het werk. Medewerkers zullen zich meer bewust moeten worden van het langer doorwerken en de consequenties daarvan zodat werkgever en werknemer samen kunnen werken aan een productief en gezond loopbaanvervolg. We zetten in op het bevorderen van gezond werken, mobiliteit, betrokkenheid of flexibiliteit.   De extern adviseur van 50+Carriére ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekken bij dit project en zal ons begeleiden in het aangeboden programma.   Door deze methodiek gaan zij met elkaar in dialoog over de organisatie. Doordat zij samen door middel van uitdagende werkvormen met elkaar in gesprek gaan over de eerder genoemde vraagstukken Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren i m.b.t. eerder genoemde vraagstukken investeren wij in onze medewerkers .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007589","2016EUSF201167","InBev Nederland BV","INBEV Nederland BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007588","51.3480511,5.42826448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5551AE","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","AB InBev in Dommelen is constantly working on improving safe and healthy working within the brewery. Security is priority number 1. For example, each department knows what the critical unsafe behaviours are, there are weekly safety rounds and safety awareness is an item on all work transfers. However, in 2016 there is an increase in industrial accidents.  AB InBev aims, among other things, to break this trend in 2017 and to prevent unsafe situations and employees from falling out because of their work. With the help of vhp, an action plan ‘safe to the top’ is drawn up and implemented by a multidisciplinary team.  The kick off of this action plan takes place in the form of security events for all employees, giving strong collective impetus to raising security awareness. This is why interactive work sessions are organised in the workplace to: • give managers guidance to direct, support and stimulate employees in the day-to-day practice in safe and healthy working. • to teach employees to work better together and dare to appeal to each other in unsafe and unhealthy behaviour; the dialogue is continuing to promote a no-blame culture. At the end of the previous two steps, a roadmap will be drawn up to ensure the results achieved. Continued attention is required to hold the ‘claimed terrain’","AB InBev in Dommelen is voortdurend bezig met het verbeteren van veilig en gezond werken binnen de brouwerij. Veiligheid is prioriteit nummer 1. Zo is voor elke  afdeling bekend wat de kritische onveilige gedragingen zijn,  worden er wekelijks veiligheidsrondes gelopen en is veiligheidsbewustzijn een item op alle werkoverleggen. Toch is er in 2016 is er een toename te zien van bedrijfsongevallen.  AB InBev wil o.a. met dit project deze tendens doorbreken in 2017 en voorkomen dat er zich onveilige situaties blijven voordoen én dat medewerkers gaan uitvallen door hun werk. Met behulp van vhp wordt er door een multidisciplinair team een actieplan ‘safe tot he top’ opgesteld en uitgevoerd.  De kick off van dit actieplan vindt plaats in de vorm van veiligheidsevents voor alle medewerkers, waarmee forse collectieve impuls wordt gegeven aan het verhogen van het veiligheidsbewustzijn. Daarom worden daarna interactieve werksessies op de werkvloer georganiseerd om: • leidinggevenden handvatten te geven om in de dagdagelijkse praktijk medewerkers te sturen, steunen en stimuleren in veilig en gezond werken. • medewerkers te leren beter samen te werken waarbij ze elkaar durven aan te spreken bij onveilig en ongezond gedrag; de dialoog komt verder op gang waardoor een no-blame cultuur wordt bevorderd. Na afloop van de voorgaande 2 stappen wordt een stappenplan gemaakt om bereikte resultaten te borgen. Blijvende aandacht is vereist om het ‘gewonnen terrein’ vast te houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003487","2018EUSF2011413","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant intends to reduce the absence of psychological complaints (particularly burn out complaints) within NS Groep NV by offering a mentally fit check to employees. The aim of the check is to identify psychological complaints early and to take organisational and individual management measures based on the results. This contributes to increased sustainable employability through reduced absenteeism due to psychological complaints and increased job satisfaction.","Aanvrager is voornemens het verzuim bij psychische klachten (met name burn out klachten) binnen NS Groep NV terug te dringen door het aanbieden van een mentaal fit check aan medewerkers. Doel van de check is het vroegtijdig (h)erkennen van  psychische klachten en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003009","2018EUSF2011685","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","01/10/2018","30/11/2021",50,998640,"EUR",499320,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4207HB","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","1. The development and implementation of a tool for monitoring sustainable employability in the ICT labour market. 2. Develop a pilot for the deployment of the hybrid ICT teacher as an opportunity to promote the sustainable employability of ICT people who no longer have the right knowledge and skills to practice their current profession.  Pilot hybrid ICT teacher The possibility of becoming a hybrid teacher will make an important contribution to the sustainable employability of individual ICTs. An ICT worker who is active as a hybrid teacher is more employable in the labour market, has more challenges in his/her work and is more motivated.  The creation of the pilot for hybrid ICT teachers will also raise awareness of the potential of hybrid teachers in the context of promoting sustainable employability.","1. De ontwikkeling en uitvoering van een instrument voor de monitoring van duurzame in-zetbaarheid in de arbeidsmarkt ICT. 2. Een pilot ontwikkelen voor de inzet van de hybride ICT docent als mogelijkheid voor de bevordering van de duurzame inzetbaarheid van ICT’ers die niet meer beschikken over de juiste kennis en vaardigheden voor de uitoefening van hun huidige beroep.  Pilot hybride ICT docent De mogelijkheid om een hybride docent te worden, zal een belangrijke bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van individuele ICT’ers. Een ICT’er die actief is als hybride docent is bre-der inzetbaar in de arbeidsmarkt, heeft meer uitdaging in zijn/haar werk en is meer gemotiveerd.  Met het opzetten van de pilot voor hybride ICT docenten wordt ook meer bekendheid gegeven aan de mogelijkheden van hybride docenten in het kader van bevordering van duurzame inzet-baarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021071","2014EUSF201324","Almeer Plant B.V.","Almeer Plant B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021070","52.412139641667,5.2745049666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1331AG","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015534","2015EUSF2011268","Fryske Akademy","Fryske Akademy","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,17200,"EUR",8600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014559","2015EUSF2011808","Caliber Art School","Kaliber Kunstschool","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014558",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006271","2016EUSF201123","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/12/2016","30/11/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007490","2016EUSF2011622","KPMG Staffing and Facility Services","KPMG Staffing en Facility Services","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007489","52.295824466667,4.8758393",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1186DS","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","What is a better symbol to express the importance of sustainable employability to our employees than offering a tailor-made KPMG Vital program for all employees of KPMG? Earlier this year, blogs were written by various employees via the internal communication channel about the benefits of making healthy choices. Deep down we all know that we feel better when we eat healthy food, sleep enough, move enough and have a good work-life balance. This is beneficial not only for ourselves, but also for the organisation. Vital and motivated employees form the basis of a healthy and sustainable functioning organisation. Vital people are those who feel good, both physically and mentally. Vital workers are less often sick, more productive, feel involved and are therefore an important factor in the success of organisations. If we do not feel vital, the result may be that we do not function properly at work. After all, energy must enable you to work. From September 2015 to April 2016, KPMG deployed a vitality pilot: KPMG Vital. A vitality pilot with 75 participants who were motivated to take their vitality to a higher level, combined with an activity tracker, a health scan, expert workshops and personal coaching. The pilot was a great success! 9.2 out of 10 participants would recommend KPMG Vitaal to other colleagues and by the end of the programme there were already 65 people on the waiting list. With the upcoming 100th anniversary of KPMG, we give everyone the opportunity to raise their vitality to a higher level and thereby contribute to sustainable high performance within KPMG!","Wat is een beter symbool om het belang van duurzame inzetbaarheid aan onze medewerkers kenbaar te maken dan het bieden van een op maat gemaakte KPMG Vitaal programma voor alle medewerkers van KPMG? Eerder dit jaar zijn door diverse medewerkers via het interne communicatiekanaal blogs geschreven over de voordelen van gezonde keuzes maken. Diep van binnen weten we allemaal dat we ons beter voelen wanneer we gezond eten, voldoende slapen, voldoende bewegen en een goede work-life balance hebben. Dit is niet alleen gunstig voor onszelf, maar ook voor de organisatie. Vitale en gemotiveerde medewerkers vormen de basis van een gezonde en duurzaam functionerende organisatie. Vitale mensen zijn degenen die zich goed voelen, zowel fysiek als mentaal. Vitale werknemers zijn minder vaak ziek, productiever, voelen zich betrokken en zijn daarom een belangrijke factor in het succes van organisaties. Als we ons niet vitaal voelen, kan het resultaat zijn dat we niet goed functioneren op het werk. Immers, energie moet je in staat stellen om te werken. Van september 2015 tot en met april 2016 heeft KPMG een vitaliteitspilot uitgerold: \"KPMG Vitaal\". Een vitaliteit pilot met 75 deelnemers die werden gemotiveerd om hun vitaliteit naar een hoger niveau te brengen, in combinatie met een activiteit tracker, een gezondheids-scan, expert workshops en persoonlijke coaching. De pilot was een groot succes! 9.2 van de 10 deelnemers zou KPMG Vitaal aan andere collega's aanbevelen en tegen het einde van het programma stonden er al 65 mensen op de wachtlijst. Met de aanstaande 100ste verjaardag van KPMG, stellen we iedereen in de gelegenheid om zijn vitaliteit naar een hoger plan te tillen en daarmee bij te dragen aan duurzame high performance binnen KPMG!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011851","2017EUSF201572","Berdal Rubber and Plastics B.V.","Berdal Rubber en Plastics B.V.","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011850",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Berdal Rubber and Plastics B.V. is a manufacturer and trading company in plastics and rubber products for the construction and DHZ industry. Berdal is best known for its buckets; from light household buckets to heavy builders. In addition, Berdal offers an extensive range of mainly construction related products, such as knee protectors, films and safety products. Berdal currently employs 16 people. Berdal has been a leading company and understanding for over 40 years. This project will reinstate the company’s internal organisation. An advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is an increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Berdal Rubber en Plastics B.V. is een producent en handelsmaatschappij in kunststof en rubberproducten voor de bouw en DHZ branche. Berdal is vooral bekend om zijn emmers; van lichte huishoudemmers tot zware bouwemmers. Daarnaast biedt Berdal een uitgebreid assortiment van voornamelijk bouw gerelateerde producten, zoals kniebeschermers, folies en veiligheidsproducten. Bij Berdal zijn op dit moment 16 personen werkzaam. Berdal is al ruim 40 jaar een toonaangevend bedrijf en begrip. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003098","2018EUSF2011631","ZVGO Foundation","Stichting ZVGO","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003097",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3240AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Curamare and more specifically for the ZVGO foundation, there is a need to take a picture of the state of play of the employee experience with their own sustainable employability.  it is true that this has been identified through employee surveys in the past, but not on these specific questions. Through the involvement of external consultants with expertise in both sustainable employability and employee surveys, this gap is now being filled with this plan. Intensive involvement at steering group level of the various bodies in the organisation and of teams and employees in the guidance group on the one hand and in compiling the questionnaire on the other ensures the support. Key concepts such as involvement, social security, but also work pressure, enthusiasm and good employership are certainly reflected in the inventory. All this is done to ensure sustainable employability and to give a better place in the teams and thus to the organisation.","Binnen Curamare en meer specifiek voor de stichting ZVGO bestaat de behoefte om een foto te maken van de stand van zaken rond de medewerkersbeleving bij hun eigen duurzame inzetbaarheid.  weliswaar is er via medewerkersonderzoeken in het verleden het een en ander geïnventariseerd, maar niet op deze specifieke vraagstellingen. Door inschakeling van externe adviseurs met deskundigheid op zowel het gebied van duurzame inzetbaarheid als van inventarisaties bij medewerkers wordt deze leemte nu ingevuld met dit plan. Intensieve betrokkenheid op stuurgroepniveau van de verschillende gremia in de organisatie en van teams en medewerkers in enerzijds de begeleidingsgroep en anderzijds bij het samenstellen van de vragenlijst borgt het draagvlak. Kernbegrippen als betrokkenheid, sociale veiligheid, maar ook werkdruk, bevlogenheid en goed werkgeverschap vinden we zeker terug in de inventarisatie. Dit alles wordt gedaan om de duurzame inzetbaarheid te borgen en zaken als verloopbestendigheid, rolduidelijkheid, autonomie en onderlinge betrokkenheid een betere plaats in de teams en daarmee de organisatie te kunnen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013356","2015EUSF2012491","Client Automation BV","Client Automatisering BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016414","2015EUSF201785","Rent of furniture Hapéco BV","Meubelverhuur Hapéco BV","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016413",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016630","2015EUSF201651","Library Katwijk","Bibliotheek Katwijk","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016629",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999014","2019EUSF201632","It-Profile BV","It-Profile BV","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999013","51.409395945455,5.4110497909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504HM","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020040","2014EUSF2011013","TIB Air and Environmental Engineering B.V.","TIB Lucht- en Milieutechniek B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,15680,"EUR",7840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020039","52.316452284615,6.5084454692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461TT","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013596","2015EUSF2012354","Decos Informaton Solutions","Decos Informaton Solutions","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2200AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015058","2015EUSF2011526","Municipality of Lisse","Gemeente Lisse","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015057","52.25732993,4.55214105",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2161BS","NL_GM0553","Lisse",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021649","2014EUSF2011","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/05/2014","30/07/2016",25,8239560,"EUR",2034550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002882","2018EUSF2011763","Brewers Accountants Services BV","Brouwers Accountants Services BV","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002881","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Brouwers/EKW is an audit firm. Often returned by our employees, ‘my work is top sport’. We are going to make the translation of the top athlete to the employee with self-restriction in order to create a situation of sustainable employability and reduce the risks of absenteeism.   Our vision is to create a balance between loadability and (work) load for our employees, with an eye for energy and pleasure. Also in the light that working, both physically and mentally, requires a lot of people. In recent years, our organisation has focused attention on the subject of absenteeism among the employees.  However, the steps taken have not yet been sufficient to make the vision of failure on the one hand fully part of the culture of Brouwers/EKW.  A reactive approach no longer fits with the vision of Brouwers/EKW and the employee’s obligation to remain sustainable. Reactively needs to be converted into joint pro activity.  By directly involving the employees in this process, they are given the opportunity to get started, which will have a positive effect on the awareness of their own influence and ownership about their own health, employability and vitality within and outside the organisation with the aim of achieving a healthy and sustainable working environment.  The employee receives advice and practical tips. Under the guidance of the external experts, the results are weighted, assessed and fed back to the individual staff at individual level as well as to the organisation at group level.   Through a health survey, we offer information and increase knowledge of employees in this field, so that we expect awareness to be increased, and we also steer a change in behaviour in this area, by placing these topics in a recurring evaluation and discussion cycle.","Brouwers/EKW is een accountantsorganisatie. Vaak wordt teruggegeven door onze medewerkers, ‘mijn werk is topsport’. Wij gaan de  vertaalslag maken van de topsporter naar de werknemer met zelfregie om zo een situatie te creëren van duurzame inzetbaarheid en verkleinen van de risico’s op verzuim.   Onze visie is het creëren van een balans tussen belastbaarheid en (werk)belasting voor onze medewerkers, waarbij oog is voor energie en plezier. Ook in het licht dat het werken, zowel fysiek als mentaal, veel van mensen vraagt. Binnen onze organisatie is de laatste jaren gericht aandacht geweest voor het onderwerp verzuim bij de medewerkers.  Echter de genomen stappen zijn nog niet voldoende geweest om de visie op verzuim enerzijds al volledig onderdeel te laten zijn van de cultuur van Brouwers/EKW.  Een reactieve benadering past niet langer bij de visie van Brouwers/EKW en verplichting van de werknemer om duurzaam inzetbaar te blijven. Reactief moet worden omgezet naar gezamenlijke pro activiteit.  Door de medewerkers direct in dit traject te betrekken wordt hen de mogelijkheid geboden hiermee aan de slag te gaan, wat een positief effect  zal hebben op de bewustwording van eigen invloed en eigenaarschap over eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit binnen en buiten de organisatie met als doel een gezond en duurzaam werkklimaat te realiseren.  De medewerker krijgt advies en praktische tips. Onder begeleiding van de extern deskundigen worden de resultaten gewogen, beoordeeld en zowel aan de individuele medewerkers op individueel niveau als aan de organisatie op groepsniveau teruggekoppeld.   Middels een gezondheidsonderzoek  bieden we informatie aan en vergroten we kennis van medewerkers op dit gebied waardoor we verwachten dat de bewustwording wordt vergroot, daarnaast sturen we op een gedragsverandering op dit vlak, door deze onderwerpen onder te brengen in een terugkerende evaluatie- en gesprekscyclus .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020115","2014EUSF201968","Mengelers Toyota BV","Mengelers Toyota BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020114","50.996325873333,5.8447773233333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KD","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020799","2014EUSF201507","Amaris Care Group","Amaris Zorggroep","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007520","52.257666735,5.2163990025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1251CM","NL_GM0417","Laren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014907","2015EUSF2011608","Medlon BV","Medlon BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014906",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018300","2014EUSF2012110","Rentree","Rentree","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003469","52.2540481625,6.1650423",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HX","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006521","2016EUSF2011130","Nelipak BV","Nelipak BV","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998551","51.550965708333,5.9784007583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804AR","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Nelipak is a developer and manufacturer of medical packaging. Customers are made up of medical companies and manufacturers of medical products. At the moment, 400 employees work worldwide.  All packages must be cleanroom quality and fully meet the requirements of its customers. In order to keep the employee passionate and deployable for the future, attention is needed to the sustainable employability of the employee.   Nelipak and Sales Improvement Group will jointly implement a professionalisation process (sales transition) to develop and implement business skills, sales and leadership among the employees. Both executive and managerial staff participate in the project.  The ambition here is to stimulate the development of own entrepreneurship with the aim of creating a qualitatively stronger team. Sales Improvement Group ensures a practical and measurable approach.   To achieve this result, the external advisor conducts individual and group interviews with employees to generate input. It looks at behaviour, leadership, entrepreneurship and self-management, (sales) skills, self-responsibility and organisation of work and/or tasks and responsibilities of the employees. It is important to understand the drivers and core qualities of employees. In addition, it is necessary to gain insight into the possibilities and development direction of the organisation. A motivated employee working at the level functions better, more effectively and longer. To achieve this, a different mind-set of both executives and executives is needed. The best way to motivate employees is when managers start helping employees improve performance by coaching them positively on their behaviour and responsibility. In this way, a culture is introduced and facilitated from continuous learning and improvement.","Nelipak is ontwikkelaar en producent van medische verpakkingen. De klanten bestaan uit medische bedrijven en producenten van medische producten. Op dit moment werken er 400 medewerkers wereldwijd.  Alle verpakkingen dienen cleanroom kwaliteit te zijn en volledig te voldoen aan de gestelde eisen van haar klanten. Om de medewerker gepassioneerd en inzetbaar te houden voor de toekomst is er aandacht nodig voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.   Nelipak en Sales Improvement Group gaan gezamenlijk invulling geven aan een professionaliseringstraject (salestransitie) om businessvaardigheden, sales en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren bij de medewerkers. Aan het project nemen zowel uitvoerende- als leidinggevende medewerkers deel.  De ambitie hierbij is het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker team neer te zetten. Sales Improvement Group zorgt voor een praktijkgerichte en meetbare aanpak.   Om dit resultaat te bereiken voert de externe adviseur individuele en groepsgesprekken met medewerkers om input te genereren. Hierbij wordt gekeken naar gedrag, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, (sales)vaardigheden, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van werk en/of taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers. Het is belangrijk om inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van medewerkers. Daarnaast is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de mogelijkheden en ontwikkelrichting van de organisatie. Een gemotiveerde medewerker werkend op niveau functioneert beter, effectiever en langer. Om dit te bereiken is een andere mind-set van zowel leidinggevenden als uitvoerende medewerkers nodig. De beste manier om medewerkers te motiveren ontstaat wanneer leidinggevenden medewerkers gaan helpen om de prestaties te verbeteren door ze positief te coachen op hun gedrag en verantwoordelijkheid. Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017901","2014EUSF2012345","Noorderdierenpark B.V.","Noorderdierenpark B.V.","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017900",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001799","2018EUSF2012312","Youwe Commerce BV","Youwe Commerce BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Youwe’s culture has its own version on the ‘Eckart Wintzen’ model since 2014. This philosophy is based on the power &Amp; own initiative of each individual. In recent years, insufficient attention has been paid to the further coaching and professionalisation of this &Amp; model culture that fully responds to the theme of internal mobility of employees, anticipation of individual ambitions and development opportunities and guiding employees to entrepreneurship.    By conducting individual interviews across the organisation diagonally, the sustainability policy put in place must be reviewed and adjusted by the employees. Each employee must be able to develop their individual ambitions and turn them into their own learning ‘roadmap’.  This personal roadmap includes the individual ambitions and the associated development requirements.","Youwe's cultuur heeft sinds 2014 een eigen versie op het 'Eckart Wintzen' model. Deze filosofie gaat uit van de kracht & eigen initiatief van elk der individu. In de afgelopen jaren is onvoldoende aandacht geweest voor de verdere coaching en professionalisering van dit model & bijhorende cultuur dat volledig inspeelt op het thema interne mobiliteit van medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.    Door diagonaal in de gehele organisatie individuele gesprekken uit te voeren dient het ingezette duurzaamheidsbeleid vanuit de medewerkers herzien en bijgestuurd te worden. Iedere medewerker dient te haar individuele ambities te kunnen ontplooien en om te zetten in haar eigen leer ‘roadmap’.  In deze persoonlijke roadmap worden de individuele ambities opgenomen en de hieraan gelieerde ontwikkel benodigdheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004050","2018EUSF2011108","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V.","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004049","51.411764898,5.45634234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions (veds) focuses on designing electronic solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.  The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions (VEDS) richt zich op het ontwerpen van elektronische oplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.  Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012214","2015EUSF2013113","Carecampus Rotterdam BV","Zorgcampus Rotterdam BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012213","51.916151246154,4.4461325730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3023HL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015720","2015EUSF2011173","Bruynesteyn Installation Technology","Bruynesteyn Installatietechniek","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015719","52.332231822388,4.9657969223881",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112AW","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007424","2016EUSF2011591","Finance plus Business Advice B.V.","Finance plus Bedrijfsadvies B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007423","52.040407065854,4.716839897561",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2811EL","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Within the accountancy and administration industry, changes are taking place at a rapid pace through, among other things, automation and digitalisation. These developments lead to the abandonment of old work and the need for new work in order to maintain good service to customer relations. The implementation of innovations is a profound process with a major impact on staff who are often made redundant. However, in this process Finance wants to involve existing staff in the change process through internal mobility.  Finance plus is accompanied and supported by an external advisor during the change process. The new work requires workers to change their minds and approaches to current work.  In order to facilitate the change process, and in particular internal mobility, the employees of Finance plus are actively involved in this project. The staff collaborates and brainstorms in teams on various projects, each team maps a part (project) of the necessary change process and does not lose sight of the new vision that fits a consulting firm. On the basis of the results, actions are drawn up to bring about change. Part of the actions is a test case to check whether the objective is being met, after which an evaluation will take place and any adjustments are made within the project concerned. Once the test has been passed, the project component can be closed and put into practice.  The intended result of the project is to transform Finance plus into a consulting firm with a flexible working and learning culture.                                                                 Finance plus wants to become an empathetic sparring partner of customer relationships by providing customisation with an extensive range of services and products.","Binnen de accountancy en administratiebranche vinden in hoog tempo veranderingen plaats door onder andere automatisering en digitalisering. Deze ontwikkelingen leiden ertoe dat oude werkzaamheden komen te vervallen en nieuwe werkzaamheden noodzakelijk worden om klantrelaties goed van dienst te kunnen blijven. Het doorvoeren van innovaties is een ingrijpend proces met grote gevolgen voor personeel dat vaak gedwongen wordt ontslagen. Echter, in dit proces wil Finance plus het bestaande personeel betrekken in het verandertraject door middel van interne mobiliteit.  Finance plus wordt tijdens het veranderproces begeleidt en ondersteund door een externe adviseur. De nieuwe werkzaamheden vereisen van werknemers namelijk een omslag in denkwijze en benadering van de huidige werkzaamheden.  Om het veranderproces, en de interne mobiliteit in het bijzonder, soepel te laten verlopen worden de werknemers van Finance plus actief betrokken in dit project. Het personeel werkt samen en brainstormt in teams op diverse projecten, waarbij ieder team een onderdeel (project) van het noodzakelijke veranderproces in kaart brengt en verliest hierbij de nieuwe visie die bij een advieskantoor past niet uit het oog. Aan de hand van de resultaten worden acties opgesteld om tot verandering te komen. Onderdeel van de acties is een testcase om te toetsen of aan de doelstelling wordt voldaan, waarna een evaluatie plaatsvindt en eventueel aanpassingen worden aangebracht binnen het desbetreffende project. Zodra de test is geslaagd, kan het projectonderdeel worden afgesloten en in de praktijk worden gebracht.  Het beoogd resultaat van het project is Finance plus omvormen tot een advieskantoor met een flexibele werk- en leercultuur.                                                                 Finance plus wil een empathisch sparringpartner worden van klantrelaties door maatwerk te verlenen met een uitgebreid pakket aan diensten en producten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001469","2018EUSF2012480","Patissier and Bread Specialist Van Otten","Patissier en Broodspecialist Van Otten","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001468","52.286385941026,6.5756981974359",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468DJ","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Sustainability at Van Otten: Working sustainably in the bakery environment Van Otten is a family business that has gone from father to son. It exists since 1928, when Jans van Otten on the Zuiderstraat in Enter started a bakery. In 1960 it was taken over by Bennie and Marietje van Otten and in 1990 by his son Eric van Otten and his wife Irma. Then the bakery moved to the Dorpsstraat in Enter. Since 2009 there is a branch in Almelo and it was adapted in 2015 with an ice cream parlor. In 2010 a new store with ice cream parlour was opened in Rijssen and in 2016 also in Wierden with a shop (formerly bakery Kamphuis). A newly built business site (production and office) in Enter is officially operational from November 2018.  In 2006 van Otten was named the best bread and pastry bakery in the Netherlands and in 2009 and 2016 the Otten team won two stars. A guarantee of top quality!  The website www.vanotten.nl also shows clearly and clearly which services and products Van Otten provides.  The craftsmanship, commitment and dedication of our people is an important part of our success. Van Otten therefore feels responsible for using the best person in each job and then providing sufficient opportunities for sustainable development and growth.  An informal working environment, pleasant work and the opportunity to influence the policy to be implemented contribute to good lasting cooperation. By enabling the people to function more sustainably in the working environment, the success and return for the employee and the company will increase and therefore more satisfied customers.  Motto Van Otten is ‘significant to the other’ by working with great pleasure and delivering tasty natural products that are affordable and quality.","Duurzaamheid bij Van Otten : Duurzaam functioneren in de bakkerij-omgeving   Van Otten is een familiebedrijf dat van vader op zoon is gegaan. Het bestaat sinds 1928, toen Jans van  Otten aan de Zuiderstraat in Enter een bakkerij begon. In 1960 werd het overgenomen door Bennie en Marietje van Otten en in 1990 door diens zoon Eric van Otten en zijn vrouw Irma. Toen verhuisde de bakkerij naar de Dorpsstraat in Enter. Sinds 2009 is er een vestiging in Almelo en deze is in 2015 aangepast met een ijssalon. In 2010 is er een nieuwe winkel met ijssalon in Rijssen geopend en in 2016 ook in Wierden met een winkel (voorheen bakkerij Kamphuis). Een nieuw gebouwde bedrijfslocatie (productie en kantoor) in Enter is vanaf november 2018 officieel operationeel.  In 2006 is van Otten uitgeroepen tot de beste brood- en banketbakkerij van Nederland en in 2009 en 2016 behaalde het team van Otten twee sterren. Een waarborg voor topkwaliteit!  Op de website www.vanotten.nl is verder helder en overzichtelijk weergegeven welke diensten en producten Van Otten levert.  Het vakmanschap, betrokkenheid en toewijding van onze mensen is een belangrijk onderdeel van ons succes. Van Otten voelt zich daarom verantwoordelijk in elke functie de beste persoon in te zetten en vervolgens voldoende mogelijkheden te bieden voor duurzame ontwikkeling en groei.  Een informele werksfeer, plezierig werk en de gelegenheid invloed uit te oefenen op het te voeren beleid dragen bij tot een goede duurzame samenwerking. Door de mensen al lerende duurzamer te laten functioneren in de werkomgeving, zal het succes en het rendement voor de medewerker en het bedrijf toenemen en daardoor ook meer tevreden klanten.  Motto Van Otten is ‘van betekenis te zijn voor de ander’ door met veel plezier te werken en lekkere natuurlijke producten te leveren die betaalbaar en kwalitatief prima zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998528","2019EUSF201871","Apenheul Foundation","Stichting Apenheul","Netherlands","30/07/2019","29/01/2021",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998527",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Apenheul wants to keep her employees physical and metal healthy so that they are able to continue to work within or outside the organisation until their retirement. It is very important that all groups of employees feel equally appreciated. The advice process covers all permanent employees, annual contracters, seasonal and auxiliary staff (150). These are the carriers of the organisation and they also want to bind and buoy them sustainably.  Apenheul wants insight into the working experience of the employees. On which themes Apenheul can increase the working experience so that employees remain sustainable.   In order to get a good idea of what is going on and what Apenheul should put on, a staff satisfaction survey has been chosen. In this way Apenheul has a starting point from which one can continue to use DI for all its employees. Apenheul has the impression that employees are satisfied, but is this also the reality? Apenheul considers it important that everyone is in the right place and can continue to work optimally and healthyly, even in the long term. Apenheul wants to stimulate ownership and ensure that people learn to take control themselves.  The themes selected within the research:  1. Passion 2. Involvement 3. Employer 4. Efficiency 5. Vitality 6. TUE 7. Leadership Research on all these themes is carried out by sending the questionnaire to a group of 150 employees at Apenheul. The questionnaire will be drawn up in consultation with a delegation of staff from all teams. This has been chosen so that there is sufficient support among the employees, and so that the right questions can be asked.  The results are fed back at team and organisation level. The external advisor will advise Apenheul on the necessary points of attention for the future. Di and the progress of highlighted themes will become a monthly agenda item within MT and team meetings.","Apenheul wil haar medewerkers graag fysiek en metaal gezond houden waardoor zij in staat zijn tot hun pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Men vindt het heel belangrijk dat alle groepen medewerkers zich gelijk gewaardeerd voelen. Het advies traject betreft alle vaste medewerkers, jaarcontracters, seizoen- en hulpmedewerkers (150). Dit zijn de dragers van de organisatie en men wil hen ook graag duurzaam binden en boeien.  Apenheul wil graag inzicht in de werkbeleving van de medewerkers. Op welke thema’s kan Apenheul de werkbeleving verhogen waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.   Om een goed beeld te krijgen van wat er speelt en waar Apenheul op in moeten zetten, is er gekozen voor een medewerkers tevredenheidsonderzoek. Op die manier heeft Apenheul een startpunt van waaruit men kan blijven inzetten op DI voor al haar medewerkers. Apenheul heeft het beeld dat medewerkers tevreden zijn, maar is dit ook de werkelijkheid? Apenheul vindt het belangrijk dat iedereen op de juiste plek zit en zo optimaal en gezond kan blijven werken, ook op lange termijn. Apenheul wil eigenaarschap stimuleren en ervoor zorgen dat mensen zelf de regie leren pakken.  De thema’s die binnen het onderzoek zijn uitgekozen:  1. Bevlogenheid  2. Betrokkenheid  3. Werkgeverschap  4. Efficiëntie  5. Vitaliteit  6. DI 7. Leiderschap    Er wordt naar al deze thema’s onderzoek gepleegd door de vragenlijst uit te zetten onder een groep van 150 medewerkers bij Apenheul. De vragenlijst wordt samengesteld in overleg met een delegatie van medewerkers vanuit alle teams. Hier is voor gekozen zodat er voldoende draagvlak is bij de medewerkers, en zodat de juiste vragen kunnen worden gesteld.  De resultaten worden teruggekoppeld op team- en organisatieniveau. De extern adviseur zal Apenheul adviseren omtrent de benodigde aandachtspunten voor de toekomst. DI en de voortgang van uitgezette thema’s zullen een maandelijks agendapunt worden binnen MT en Teammeetings.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019910","2014EUSF2011092","TEN","TEN","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019909","50.88084043,5.7545470251605",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6231RX","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002802","2018EUSF2011806","Hermetico Geleen B.V.","Hermetico Geleen B.V.","Netherlands","07/12/2018","07/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002801","50.958800414286,5.8103340428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6161RB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012634","2015EUSF2012888","Mangrove Holding BV","Mangrove Holding BV","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",46,21600,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012633",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989538","OP-2014-2023-West-KVW-00257","SurgicAId","SurgicAId","Netherlands","08/08/2019","31/12/2022",40,2192847,"EUR",877138.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987452","52.333993682609,4.865470313723|52.357663625532,4.9086757595745|52.361791115,4.918851240938",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1081 HV|1091 SE|1092 AD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Probleem:Wereldwijd are under great pressure on health systems. Healthcare costs continue to increase and there are large staff shortages. There is also a lack of standardisation in the field of surgical procedures, which means that there is considerable...","Probleem:Wereldwijd staan zorgstelsels onder grote druk. Zorgkosten blijven stijgen en er bestaan grote personeelstekorten. Tevens is er sprake van een tekort aan standaardisatie op het gebied van chirurgische ingrepen, waardoor er grote verschi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989177","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00594","Fire Fighting Drone","Fire Fighting Drone","Netherlands","01/07/2016","31/12/2018",31.856,625000,"EUR",199097.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986015","52.181358779167,5.6010831083333|51.81738405,5.8219289375|52.365624666667,6.6443416333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3781 AP|6534 AN|7602 PA","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente|Veluwe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL213|NL221|NL226","2014-2020","This project aims to develop a fire extinguisher drone based on the knowledge of the companies DSPA BV, Machinefabriek Boessenkool BV and Drone4firefighting BV. This is especially in the combination of Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Dit  project heeft tot doel een  brandblus drone te ontwikkelen op basis van de kennis die de bedrijven DSPA BV,  Machinefabriek Boessenkool  BV en Drone4firefighting BV inbrengen. Deze ligt met name in de combinatie van  Dry Sprinkler Aerosol (DS...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016626","2015EUSF201649","Nolet Distillery B.V.","Nolet Distillery B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016625",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998270","2019EUSF2011003","Advisory Group Reijnders BV","Adviesgroep Reijnders BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",48,25000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998269","50.94206271,5.79213573",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BB","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. Encouraging internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding workers towards entrepreneurship. Promoting a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap. Het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005112","2018EUSF201549","Foundation for Primary Education","Stichting voor Primair Onderwijs","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005111","51.327970882609,5.9761366804348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981CG","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Prisma Foundation is the competent authority of 10 primary schools, 1 public school and a school for special primary education in the municipality of Peel en Maas. Over 200 staff are working together on education for over 1900 pupils. Our motto is: Prisma Foundation joins forces! We offer the individual schools space for their own recognizability. And we strive for the highest possible quality of education based on the latest knowledge and development in this field. Primary school de Liaan has chosen to use Dalton education. To this end, the teachers have been trained in the field. Dalton education also requires other specific skills, in particular in the areas of communication and cooperation, self-reflection, personal development and insight into what drives yourself and what colleagues. The management wants to facilitate the team to gain strength so that everyone remains sustainable. They want the employees to become aware of their own strength and talents so that the teams can make the most of their diversity, so that everyone remains sustainable and they give each other fantastic education in which the children can fully develop.","Stichting Prisma vormt het bevoegd gezag van 10 basisscholen, 1 openbare school en een school voor speciaal basisonderwijs in de gemeente Peel en Maas. Ruim 200 personeelsleden werken samen aan het onderwijs voor ruim 1900 leerlingen. Ons motto luidt: Stichting Prisma bundelt krachten! Wij bieden de individuele scholen ruimte voor hun eigen herkenbaarheid. En we streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit van onderwijs op basis van de laatste stand van kennis en ontwikkeling op dit gebied. Basisschool de Liaan heeft ervoor gekozen om het Daltononderwijs in te zetten. Hiertoe zijn de docenten vakinhoudelijk opgeleid. Het Dalton onderwijs vraagt ook andere specifieke vaardigheden met name op het gebied van onderlinge communicatie en samenwerking, zelfreflectie, persoonlijke ontwikkeling en zicht hebben op wat jezelf en wat collega’s drijft. De directie wil het team faciliteren om in hun kracht te komen zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft. Ze willen dat de medewerkers zich bewust worden van hun eigen kracht en talenten zodat de de teams hun diversiteit optimaal kunnen gebruiken, zodat iedereen duurzaam inzetbaar blijft en zij met elkaar fantastisch onderwijs geven waarin de kinderen zich volledig kunnen ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989793","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01997","TrueSort — Dynamic scan sorting system for high quality fruit & vegetables","TrueSort - Dynamisch scan-sorteersysteem voor hoge kwaliteit groente & fruit","Netherlands","01/01/2019","30/11/2021",23.178,1078594,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988333","51.4886822,5.4915410833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5633 AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The method of quality assessment within the fruit and vegetable processing industry currently consists of an internal quality assessment based on an internal scanning system which can look ‘in’ the product, and an external quality assessment by a...","De manier van kwaliteitsbeoordeling binnen de groente en fruit verwerkingsindustrie bestaat momenteel uit een interne kwaliteitsbeoordeling o.b.v. een intern-scansysteem wat ‘in’ het product kan kijken, en een externe kwaliteitsbeoordeling door ee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988919","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00052","Finti","Finti","Netherlands","16/02/2015","29/06/2015",28.354,98914,"EUR",28045.78,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985533","52.306338066667,6.7453740733333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7622 BJ","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018253","2014EUSF2012133","Keppel Verolme BV","Keppel Verolme BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018252",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018070","2014EUSF2012241","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3991WX","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008655","2016EUSF2012204","Care2U","Care2U","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008654","51.49443,5.3019945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688HP","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","It is becoming increasingly important for employees to be vital and sustainable. The context in which projects are to be implemented is increasingly changing and becoming more complex. This requires a lot of employees and the workload is high. It is very important to keep employees involved in the organisation and the socially important projects. The aim of this project is to enable employees to understand their own employability and vitality and to actively participate on the “Better for All” day. Keeping this day on a monthly basis should make an important contribution to awareness. Managers are able to facilitate and stimulate this process from the knowledge that sustainably deployable and involved employees are important to the organisation.","Voor de medewerkers wordt het steeds belangrijker om vitaal en duurzaam inzetbaar te zijn. De context waarbinnen projecten moeten worden uitgevoerd verandert steeds meer en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers en de werkdruk is hoog. Het is van groot belang om de medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijk belangrijke projecten. Het doel van dit project is de medewerkers in staat te stellen inzicht te krijgen in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en hen actief te laten participeren op de \"Beter voor iedereen\"-dag. Het maandelijks houden van deze dag moet een belangrijke bijdrage leveren aan het bewustzijn. Leidinggevende zijn in staat dit proces te faciliteren en te stimuleren vanuit de wetenschap dat duurzaam inzetbare en betrokken medewerkers van belang zijn voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017202","2015EUSF201327","Hoeksma, Homans — Menting organizational advisors BV","Hoeksma, Homans - Menting organisatieadviseurs BV","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016205","2015EUSF201914","De Variabele Groot Maintenance BV","De Variabele Groot Onderhoud BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016204","51.913105184615,5.8655931615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662NX","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010731","2016EUSF201880","National Association Mentorschap Network Netherlands","Landelijke Vereniging Mentorschap Netwerk Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010730",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3507LD",{"$nulls":8},"2014-2020","Mentorship Netherlands is a national association of regional working foundations that employ mentors to people who are incapacitated. All employees work in small teams at regional level. They have to perform many different tasks efficiently. Workload is increasing due to the growing demand for mentors.  With a developed self-can, the employees have insight into their own workload and workload. The focus is the effective delegation of tasks and the realisation of the framework conditions for this. With the insights from the self-can, an implementation plan is drawn up in which time management and adaptation of the task are discussed. This includes: start from the possibilities of task differentiation, specialisation, use of specific talents to other regional institutions in exchange for support to others, above-regional cooperation projects and delegation of specific tasks to above-regional/national level.  This approach is developed together with relevant employees and translates into an approach for future sustainable employability in the implementation plan.","Mentorschap Nederland is een landelijke vereniging van regionaal werkende stichtingen die mentoren inzetten bij mensen die wilsonbekwaam zijn. Alle medewerkers werken op regionaal niveau in kleine teams. Ze moeten veel verschillende taken efficiënt uitvoeren. De werkdruk stijgt door de groeiende vraag naar mentoren.  Met een ontwikkelde zelfscan hebben de medewerkers inzicht in de eigen werkload en werkdruk. Aandachtspunt is het daadwerkelijk delegeren van taken en het realiseren van de randvoorwaarden hiervoor. Met de inzichten uit de zelfscan wordt een implementatieplan opgesteld waarbij timemanagement en aanpassing van de taakinvulling aan de orde komen. Hiertoe behoren: vertrekken van de mogelijkheden van taakdifferentiatie, specialiseren, inzetten van specifieke talenten voor andere regionale instellingen in ruil voor ondersteuning van anderen, bovenregionale samenwerkingsprojecten en delegeren van specifieke taken naar bovenregionaal/landelijk niveau.  Deze aanpak wordt samen met betrokken medewerkers ontwikkeld en in het implementatieplan vertaalt in een aanpak voor toekomstige duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017741","2014EUSF2012446","Aarts Plastics","Aarts Plastics","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019690","2014EUSF2011234","Connexxion Ambulancezorg B.V.","Connexxion Ambulancezorg B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017043","2015EUSF201381","Human Company BV","Human Company BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017042","52.153149933884,5.3737180900826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818LE","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988972","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00160","Valorisation of Innovadis innovative modules and components through application in new markets","Valorisatie van innovatieve modules en componenten van Innovadis door toepassing in nieuwe markten","Netherlands","22/06/2015","26/01/2016",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985586","52.239905847368,6.8377340947368",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent years, Innovadis has invested a lot in the development of new software modules and components. This project aims to design, validate and validate a new business case based on these innovative modules and components.","De afgelopen jaren heeft Innovadis veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe software modules en componenten. Dit project heeft het doel om op basis van deze innovatieve modules en componenten een nieuwe business case te ontwerpen, valideren...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000629","2018EUSF2012890","Van der Linden Pomptechniek BV","Van der Linden Pomptechniek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Van der Linden Pomptechniek BV employs about 35 employees in different functions and in different fields of work. We have recently seen changes in the needs and working experience of our employees in their field of expertise and want to investigate this further through a Periodic Medical Research. With the help of an external consultant, a questionnaire and a short medical examination want to gain insight into the working experience of our employees. With the reporting that follows, we can further optimise. With ESF financial support, we can make a better match between (work) situation worker -need employee-long-term cooperation with employee.","Van der Linden Pomptechniek BV heeft ongeveer 35 medewerkers in dienst in verschillende functies en op verschillende werkterreinen. We zien de laatste tijd dat de behoeften en werkbeleving van onze werknemers op hun vakgebied wijzigt en willen dit nader onderzoeken door middel van een Periodiek Medisch Onderzoek. Met behulp van een externe adviseur willen d.m.v. een vragenlijst en een korte medische keuring inzage verkrijgen in de werkbeleving van onze medewerkers. Met de rapportage die hieruit volgt kunnen we e.e.a. verder optimaliseren. Met de financiële steun van ESF kunnen we een betere afstemming maken tussen (werk)situatie werknemer -behoefte werknemer-langdurige samenwerking met werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014088","2015EUSF2012077","OIM Leeuwarden BV","OIM Leeuwarden BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014087","53.18603012,5.8011667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8935DG","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017198","2015EUSF201325","Rob Moonen Construction BV","Rob Moonen Bouw BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017197",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998123","2019EUSF2011077","Brabant Group B.V.","Brabant Groep B.V.","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AB",{"$nulls":8},"2014-2020","By means of a scan of the organisation, get a blueprint of the current situation regarding absenteeism and development needs of the individual employees. These processes can be used together with tools to improve this in the organisation.  This gives employees more the need to manage their development themselves and they can be sustainably maintained for the organisation.","Door middel van een scan van de organisatie een blauwdruk krijgen van de huidige situatie mbt verzuim en ontwikkel behoefte van de individuele medewerkers. Hierop kunnen trajecten worden ingezet samen met tools om dit te verbeteren in de organisatie.  Hierdoor krijgen medewerkers meer de behoefte om hun ontwikkeling zelf te sturen en kunnen ze duurzaam behouden blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014567","2015EUSF2011801","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Stichting Bibliotheek Rotterdam","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,18060,"EUR",9030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014566","51.920628934615,4.4848801884615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011PV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020728","2014EUSF201558","North-West Group NV","NoordWestGroep NV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019242","2014EUSF2011518","LUX Foundation","Stichting LUX","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019241",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003156","2018EUSF2011598","Zandbergen Transport Tilburg","Zandbergen Transport Tilburg","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003155","52.570925,4.696899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1906ZG","NL_GM0383","Castricum",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011195","2017EUSF20122","SKBG","SKBG","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011194","52.144770147619,6.2314886904762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7231AD","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","From the strategic map of SKBG’s board, this project aims primarily to increase the sustainable employability of its employees. This is achieved by supporting the optimisation of human resources policy, setting clear frameworks in the standards and values within SKBG, the vitality of employees and communication and the skills within the organisation. Indicator of the target is ultimately to reduce (long-term) absenteeism (due to psychological complaints) to average levels within the industry. SKBG aims to achieve a default rate of up to 4 %.   1. (a) Map the absence within SKBG, which makes (b) insightful, causing long-term psychological absenteeism and (c) what risks exist within SKBG in this area and (d) what the consequences are. 2. (a) Then analyse which factors at SKBG Education play a determining role in whether or not the employees are employable/vital in a sustainable way. (B) In this respect, please include the results of the MTO recently carried out within SKBG and any other relevant information available within SKBG. Then determine what should be further explored for this purpose. (C) Establish a Plan of Approach following the results. 3. Advise which policies can be formulated with regard to increasing the sustainable employability of employees and the early warning of (long-term, psychological) absenteeism.  4. (a) Develop an instrument that can be made available to employees and managers for this early alert and (b) train them in the use of this tool and the discussion with each other about it.","Vanuit de strategische kaart van het bestuur van SKBG heeft dit project primair tot doel om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit wordt gerealiseerd door te ondersteunen bij de optimalisering van het personeelsbeleid, duidelijke kaders te stellen in de normen en waarden binnen SKBG, de vitaliteit van de medewerkers en de communicatie en de vaardigheden hierin binnen de organisatie. Indicator van de doelstelling is uiteindelijk reductie van (langdurig) verzuim (door psychische klachten) naar gemiddeld niveau binnen de branche. SKBG heeft het streven een verzuimpercentage van maximaal 4% te realiseren.   1. (a) Breng het verzuim binnen SKBG in kaart waardoor o.a. (b)  inzichtelijk wordt waardoor het langdurig psychisch verzuim veroorzaakt wordt en (c) welke risico’s er binnen SKBG bestaan op dit vlak en (d) wat hiervan de gevolgen zijn. 2. (a) Analyseer vervolgens welke factoren bij SKBG Onderwijs een bepalende rol spelen bij het wel of niet duurzaam inzetbaar / vitaal zijn van de medewerkers. (b) Betrek hierbij ook de resultaten uit het MTO dat onlangs binnen SKBG is uitgevoerd en de mogelijk andere beschikbare relevante informatie binnen SKBG. Bepaal vervolgens wat er hiertoe nog nader onderzocht zou moeten worden. (c) Stel een Plan van Aanpak op naar aanleiding van de resultaten. 3. Adviseer welk beleid geformuleerd kan worden ten aanzien van het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en de vroeg-signalering van (langdurig, psychisch) verzuim.  4. (a) Ontwikkel een instrument welke beschikbaar gesteld kan worden aan medewerkers en leidinggevenden ten behoeve van deze vroeg-signalering en (b) train hen in het gebruik van dit instrument en het gesprek met elkaar hierover.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017539","2015EUSF201132","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011179","2017EUSF201211","Jumbo Supermarkets BV","Jumbo Supermarkten BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011178","51.61198185,5.52673745",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462CE","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Jumbo Supermarkets strive to ensure that all employees are vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age. In order to achieve this, an active human resources policy is applied, which focuses on the promotion of health and well-being of employees. With the help of ESF grant, an employability scan is carried out on sustainable employability, which is part of this human resources policy.   The research results are expected to have a good understanding of the work capacity of the employees and early understanding of the influenceable health and lifestyle aspects. These results are used to ensure a healthy, vital and safe working environment with optimal working conditions.","Jumbo Supermarkten streeft ernaar dat alle medewerkers tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk zijn. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Met behulp van ESF subsidie wordt een inzetbaarheidsscan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd die onderdeel uit maakt van dit personeelsbeleid.   Van de onderzoeksresultaten wordt verwacht dat er een goed inzicht verkregen wordt in het werkvermogen van de medewerkers en vroegtijdig inzicht in de beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten. Deze resultaten worden gebruikt voor het zorgdragen van een gezonde, vitale- en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004376","2018EUSF201936","Acquisition company Gebr. de Wit BV","Aannemingbedrijf Gebr. de Wit BV","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004375","51.688089982759,5.1459886310345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151BH","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The growth and development of the organisation as well as the ability to respond to (construction) developments within the construction industry and customer requirements must be carried out by management and employees. This is possible if management/management and employees are able to make an appropriate match between qualities, competences and functions or roles within the organisation.  The management wants to involve employees intensively in the organisation and development of the organisation through a contemporary form of participation. The aim is to describe and implement sustainable employability policies for all employees.","De groei en ontwikkeling van de organisatie alsmede het kunnen inspelen op (bouwtechnische) ontwikkelingen binnen de bouwbranche en wensen van klanten moet plaatsvinden door directie en medewerkers. Dit is mogelijk indien directie/management en medewerkers in staat zijn een juiste afstemming te maken tussen kwaliteiten, competenties en functies of rollen binnen de organisatie.  De directie wil via een eigentijdse vorm van medezeggenschap de medewerkers intensief gaan betrekken bij de inrichting en ontwikkeling van de organisatie. Doel is het beschrijven en implementeren van beleid voor duurzame inzetbaarheid voor alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014604","2015EUSF2011781","Hurks Groep B.V.","Hurks Groep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020864",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006914","2016EUSF2011339","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550GD",{"$nulls":8},"2014-2020","The YES Performer provides assistance and support to individual participants to continue to carry out their work vitally, sustainably deployable, motivated and engaged. The approach also provides for monitoring group results. Thales will be provided with a monitor that maps the ambitions of diversity, sustainable employability, attractive employership and leadership (leadership competencies to drive our ambition). The questionnaire used has been compiled specifically for this purpose.","De YES Performer voorziet in hulp en steun aan individuele deelnemers om vitaal, duurzaam inzetbaar,  gemotiveerd en betrokken hun werk te blijven uitvoeren. Ook voorziet de aanpak in het monitoren van de groepsresultaten. Thales krijgt de beschikking over een monitor die de ambities op het terrein van diversiteit , duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap en leiderschap (‘leadership competencies to drive our ambition’) in kaart brengt. De gehanteerde vragenlijst is daartoe speciaal samengesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018754","2014EUSF2011815","Ad Nooren bv","Ad Nooren bv","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007669","53.290105411111,6.4958155444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9893TC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002579","2018EUSF2011922","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,24800,"EUR",12400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AS","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011329","2017EUSF201300","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6466NH","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018632","2014EUSF2011894","Hoving Engineering Assembling B.V.","Hoving Engineering Assembling B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018631",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008551","2016EUSF2012150","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Ensure methodical work development. Employees work according to the chosen direction and with the chosen methodology, see their added value and know how to apply this in their daily practice. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen methodische arbeidsontwikkeling . Medewerkers werken volgens de gekozen richting en met de gekozen methodiek, zien hiervan de toegevoegde waarde en weten dit in hun dagelijkse praktijk toe te passen. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020654","2014EUSF201595","Janssen Farm Automatisering BV","Janssen Boerderij Automatisering BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020653","51.508950133333,5.9861271111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5809EV","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988786","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0132","Development Continuous Self-cleaning Fractional Sieve for manure digestion COZEF Sieve","Ontwikkeling Continue Zelfreinigende Fractioneringszeef voor mestvergisting COZEF Zeef","Netherlands","01/11/2016","31/10/2018",89.16,546263.01,"EUR",487053.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985161|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985162|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985163|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985164|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.273542033333,5.61162245",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8701 DV|8701 PN|8842 KX|9047 KW|9079 LP|9079LB","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In the COZEF-Sieve project, an efficient, low energy consuming and compact process for pure fractionation of thin manure will be developed. The COZEF sieve makes it possible to separate manure into various valuable fractions, including individual protein-rich and cellulose/lignin-rich fractions, so that effective valorisation can be achieved in different fractions from manure. The COZEF-Sieve will be able to process both manure from dairy cattle and manure from other livestock farms.","In het COZEF-Zeef project zal een efficiënt, laag energie verbruikend en compact proces voor het zuiver fractioneren van dunne mest worden ontwikkeld. Met behulp van de COZEF-zeef wordt het mogelijk mest in diverse waardevolle fracties te scheiden, waaronder afzonderlijke eiwitrijke en cellulose/lignine rijke fracties, zodat effectieve valorisatie verschillende fracties uit mest te realiseren is. De COZEF-Zeef zal zowel mest van melkvee als mest van andere veehouderijen kunnen verwerken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009612","2016EUSF201269","ATN Security BV","ATN Beveiliging BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009611","52.252190106098,4.6321678280488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153PJ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The organisations at the Businesspark Nieuw Vennep will work with ‘sustainable employability’, where the promotion of a learning culture is central.  An interactive lecture will inspire the organisations to get started with the learning culture of the employees in their company. Subsequently, a vision of innovation will be developed with several MTs, which is essential for the effectiveness of innovation processes. Research has shown that a shared vision is a key success factor in the innovation climate (40 %). By identifying the development needs and learning opportunities with groups of employees, targeted actions can be taken to improve. These will be discussed in interactive workshops. One of the topics covered is the experienced work stress due to the daily hustle and bustle. The learning culture of the organisation will evolve as the innovation power increases.","De organisaties op het Businesspark Nieuw Vennep gaan aan de slag met ‘duurzame inzetbaarheid’, waarbij het bevorderen van een leercultuur centraal staat.  Een interactieve lezing zal de organisaties inspireren om aan de slag te gaan met de leercultuur van de medewerkers in hun bedrijf. Vervolgens zal met verschillende MT’s een visie op innoveren ontwikkeld worden wat essentieel is voor de effectiviteit van innovatieprocessen. Onderzoek heeft aangetoond dat een gedeelde visie een zeer essentiële succesfactor is in het innovatieklimaat (40%). Door met groepen medewerkers de ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden in beeld te brengen kunnen gerichte acties ter verbetering worden ondernomen. Deze zullen in interactieve workshops besproken worden. Eén van de onderwerpen die daarbij aan bod komen is de ervaren werkstress als gevolg van de dagelijkse drukte. De leercultuur van de organisatie zal zich ontwikkelen doordat de innovatiekracht toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999830","2019EUSF201236","The Veenbouwte","De Veenbouwte","Netherlands","15/06/2019","15/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999829","53.085990569231,7.1656871692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9695TJ","NL_GM1950","Westerwolde",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003883","2018EUSF2011199","Bordan Accountants Tax Advisors B.V.","Bordan Accountants Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003882",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bordan is a dynamic accountancy and consulting firm. In the past year, a transition to a new organisational identity and building a learning culture has started. After this process, which was mainly aimed at creating a new learning environment, the learning environment will be strengthened in the coming year by further exploring and distinguishing the individual qualities of employees within the organisation. As the accountancy industry changes, different qualities and employability are requested from employees. It is important that employees are given the opportunity through internal mobility and growth opportunities to make the most of their talents. Together with the employees, Bordan wants to build a future-proof organisation that has anchored sustainable employability as a theme in its internal corporate culture.","Bordan is een dynamisch accountancy- en adviesbureau. In het afgelopen jaar is een transitie ingezet naar een nieuwe organisatie-identiteit en het opbouwen van een leercultuur. Na dit traject dat voornamelijk gericht was op het neerzetten van een nieuwe leeromgeving, wordt in het komende jaar de leeromgeving versterkt door de individuele kwaliteiten van medewerkers nader te onderzoeken en onderscheiden binnen de organisatie. Doordat de accountancy branche verandert worden andere kwaliteiten en inzetbaarheid gevraagd van medewerkers. Het is belangrijk dat medewerkers de kans krijgen via interne mobiliteit en groeikansen optimaal hun talenten kunnen benutten. Samen met de medewerkers wil Bordan bouwen aan een toekomstbestendige organisatie dat duurzame inzetbaarheid als thema heeft verankerd in haar interne bedrijfscultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002623","2018EUSF2011899","About Tomorrow","Over Morgen","Netherlands","15/03/2019","14/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002622","52.16123615,5.3805387388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812PH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","About Morgen is a consultancy that focuses on the sustainable world of life. It is not only our ambition to promote sustainability in our living environment, but also when it comes to our employees. We notice that giving space to make your own decisions and to be responsible contributes to the job pleasure and quality of Over Morgen.  About Morgen wants to develop into an organisation in which collaboration is based on self-management. As a result, our company is on the eve of a transition that affects all employees. With the “Sustainable Flexible Work” project, it is our ambition to take a step in this. Own initiative, taking responsibility for yourself, developing professionally and personally and shaping that with each other is the goal of the project. We start by identifying the tensions (positive and negative) that the employees experience (daily) when flexible work needs to be carried out. These concrete daily situations (voltages) form a working stock of situations that we want to tackle first in order to develop into self-management/flexible working. A “help” team organises employee meetings and ensures that a solution is developed. Then we decide on this with each other. The work stock with concrete work situations that we want to tackle is addressed in sprints. We want to evaluate each sprint in order to increase the learning capacity for the next sprint and to optimally involve the constituencies. By making the employees owner of optimising the work and collaboration, we create an ultimate flexible culture in which we adhere to working arrangements until there is a reason to change them. And that reason can be identified by any employee! About Tomorrow, the result for our sustainable world is paramount. By working together we also make sustainable and flexible contributions to this.","Over Morgen is een adviesbureau dat zich richt op de duurzame leefwereld. Het is niet alleen onze ambitie duurzaamheid in onze leefomgeving te bevorderen, maar ook als het gaat om onze medewerkers. We merken dat het geven van ruimte om zelf beslissingen te nemen en verantwoordelijk te zijn bijdraagt aan het werkplezier en de kwaliteit van Over Morgen.  Over Morgen wil dan ook ontwikkelen naar een organisatie waarin samenwerken gebaseerd is op zelfsturing. Daarmee staat ons bedrijf aan de vooravond van een transitie die alle medewerkers aangaat. Met het project “Duurzaam Flexibel Werken” is het onze ambitie om hier een stap in te zetten. Eigen initiatief, zelf verantwoordelijkheid nemen, professioneel en persoonlijk ontwikkelen en dat met elkaar vorm geven is het doel van het project. We starten met het inventariseren van de spanningen (positief en negatief) die de medewerkers concreet (dagelijks) ervaren wanneer flexibel werken uitgevoerd moet worden. Deze concrete dagelijkse situaties (spanningen) vormen een werkvoorraad van situaties die we als eerste willen aanpakken om te ontwikkelen naar zelf sturing / flexibel werken. Een “help” team organiseert hiervoor medewerkersbijeenkomsten en zorgt ervoor dat er een oplossing ontwikkeld wordt. Vervolgens besluiten we daarover met elkaar. De werkvoorraad met concrete werksituaties die we willen aanpakken wordt in sprints aangepakt. Iedere sprint willen we evalueren om het lerend vermogen voor de volgende sprint te vergroten en de achterban optimaal te betrekken. Door de medewerkers eigenaar te maken van het optimaliseren van het werk en de samenwerking, creëren we een ultieme flexibele cultuur waarin we ons houden aan werkafspraken, totdat er een reden is om ze te veranderen. En die reden kan door elke medewerker geïdentificeerd worden! Over Morgen zet het resultaat voor onze duurzame leefwereld voorop. Door samenwerken ook duurzaam en flexibel te doen dragen we daaraan optimaal bij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006375","2016EUSF2011052","Profi-Sec Group B.V.","Profi-Sec Group B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006374","51.72108385,5.3115465860912",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5235HH","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Profi-Sec Security has existed for 16 years and is now one of the medium-sized players of nationally operating security organisations. The company focuses on simple but also more complex security issues within (semi-) government, business and private sector. Increasingly, Profi-sec employees are also deployed in the public domain. In various areas one is engaged in far-reaching professionalisation. It is important that our employees take part in this professionalisation process. In the coming period, the organisation therefore wants to focus on capturing personal ambitions and following up on these ambitions. This promotes the internal learning culture and allows employees to be prepared for organisational changes. In addition, the organisation wants to investigate how more pro can be actively steered to employee satisfaction through an employee satisfaction survey.","De Profi-Sec Security bestaat 16 jaar en is inmiddels één van de middelgrote spelers van landelijk opererende  beveiligingsorganisaties. Het bedrijf richt zich op eenvoudige maar ook complexere beveiligingsvraagstukken binnen (semi-)overheid, bedrijfsleven en particuliere sector. Steeds vaker worden Profi-sec medewerkers ook ingezet in het publieke terrein. Op verschillende vlakken is men bezig met verregaande professionalisering. Het is belangrijk dat onze medewerkers meegaan in deze professionaliseringslag. De komende periode wil de organisatie zich dan ook richten op het vastleggen van persoonlijke ambities en het opvolgen van deze ambities. Hierdoor wordt de interne leercultuur bevorderd en kunnen werknemers voorbereid zijn op organisatieveranderingen. Daarnaast wil de organisatie onderzoeken hoe er meer pro actief gestuurd kan worden op de tevredenheid van medewerkers door een medewerkerstevredenheidsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021266","2014EUSF201216","GW piping technology","GW Leidingtechniek","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999276","51.47626752,5.62970927",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HP","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989051","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00311","Development torque motor","Ontwikkeling torque motor","Netherlands","01/09/2015","30/06/2016",21,92107.93,"EUR",19342.66,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7609 RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Tecnotion specialises in the development, production and sale of linear motors. Linear motors, where the technical principle of operation is based on magnetism, are used worldwide in the automotive, chip, flat panel, heal...","Tecnotion is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie en verkoop van lineaire motoren. Lineaire motoren, waarbij het technisch werkingsprincipe berust op magnetisme, worden wereldwijd toegepast in onder meer de auto-, chip-, flat panel-, heal...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001240","2018EUSF2012591","Library Kennemerwaard","Bibliotheek Kennemerwaard","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001239","52.63337955,4.7432037036565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1811KC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The Kennemerwaard library has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. That is the challenge of the employees and the management of the Kennemerwaard library.   In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in taking on their changing role and the associated competences and talents.","De bibliotheek Kennemerwaard heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van de bibliotheek Kennemerwaard.   Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties en talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005022","2018EUSF201598","PCO North-Twente","PCO Noord-Twente","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005021","52.359555245833,6.6636548875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7607BN","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","PCO Noord-Twente works from the core values of trust, prevention, ownership and involvement in all layers.  This requires a good balance in load and carrying capacity.  We work to raise awareness and skills to prevent failures.  This also includes keeping employees competent so that they can be above the complexity of day-to-day work and deal with them properly.  We continue to invest in a safe and challenging learning and working environment. By focusing on both themes we retain and shed the pleasure of working","PCO Noord-Twente  werkt vanuit de kernwaarden vertrouwen, preventie, eigenaarschap en betrokkenheid in alle lagen.  Dat vraagt om een goede balans in draaglast en draagkracht.  Wij werken een een vergroting van bewustwording en vaardigheden om uitval te voorkomen.  Daarbij hoort ook het vakbekwaam houden van de medewerkers zodat zij  boven de complexiteit van het dagelijkse werk kunnen staan en daar vaardig mee omgaan.  We blijven investeren in een veilige en uitdagende leer-en werkomgeving. Door  in te zetten op beide thema's behouden we en vergoten we  het werkplezier","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009971","2016EUSF201468","Kaaij Brothers B.V. (ho RedStar Holding)","Kaaij Brothers B.V. (ho RedStar Holding)","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009970","51.97776736,4.26041876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678ZJ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","In 2016 we conducted an employee satisfaction survey. Partly because of the results of this research, but also because we are in the middle of the healthy fruit and vegetables, we have introduced the RedStar Active program to our colleagues. We have a great product: the taste tomato. Now we want to radiate that health as well.  With the RedStar Active program we offer various activities and workshops. Our colleagues were offered a Health Check at the beginning of the year and on this basis they set targets that are being worked on through the RedStar Active Programme.","In 2016 hebben wij een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd. Mede door de resultaten van dit onderzoek, maar ook doordat we ons midden tussen de gezonde groenten en fruit bevinden, hebben wij het programma RedStar Actief geïntroduceerd bij onze collega's. Wij hebben een geweldig product: de smaaktomaat. Nu willen wij die gezondheid ook uitstralen.  Met het programma van RedStar Actief bieden we verschillende activiteiten en workshops aan. Onze collega's hebben in het begin van het jaar een Health Check aangeboden gekregen en aan de hand daarvan zijn doelen opgesteld waar door middel van het RedStar Actief programma aan gewerkt wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015885","2015EUSF2011083","Webcolors B.V.","Webcolors B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998588","2019EUSF201840","Adonin","Adonin","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998587","53.17723422561,5.4373191785843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861VH","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Adonin aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","Adonin wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004571","2018EUSF201838","Partners in Culture and Experience B.V.","Partners in Cultuur en Beleving B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004570","52.368846154167,4.90759574375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1011VL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Artifex is a leading activation and communication agency with culture in DNA. The team consists of 20 cultural brokers: driven project managers, communication specialists, art historians and producers. They believe in the power of art and culture and have the ambition to bring this to the attention of the widest possible audience. Why? Why? Because culture connects, offers distinctiveness and opens doors to another world.  Artifex (part of the holding partners in Cultuur &Amp; Experience B.V.) has almost 30 years of experience and is an important player in the creative cultural industry. They work for Foundation Amsterdam Light Festival, Light Art Collection B.V., Municipality of Amsterdam, Province of Utrecht, Dutch Railways and various cultural initiatives, festivals and charitable organisations.   At the moment, there is little work on sustainable employability at Artifex. The aim of the upcoming project is to obtain advice that can be implemented at a later stage. Artifex wants to make a professionalisation effort in the field of healthy and safe working in which work stress will be reduced. Due to the peak load around events, employees often experience stress. In addition, there is no sound HR policy that has created arbitrariness in terms of employability, absenteeism, and development. This trajectory aims not only to lay down a sound HR policy, but also to identify internal ambitions and growth opportunities that stimulate their own entrepreneurship. Employees are continuously involved in the process through interviews, coaching interviews, and information sessions.  The advice process is guided by Pooz!.","Artifex is een toonaangevend activatie- en communicatiebureau met cultuur in het DNA. Het team bestaat uit 20 cultuurmakelaars: gedreven projectmanagers, communicatiespecialisten, kunsthistorici en producenten. Zij geloven in de kracht van kunst en cultuur en hebben de ambitie dit bij een zo breed mogelijk publiek onder de aandacht te brengen. Waarom? Omdat cultuur verbindt, onderscheidend vermogen biedt en deuren naar een andere wereld opent.  Artifex (onderdeel van de holding Partners in Cultuur & Beleving B.V.) heeft bijna 30 jaar ervaring en is een belangrijke speler in de creatieve culturele industrie. Zij werken onder meer voor Stichting Amsterdam Light Festival, Light Art Collection B.V., Gemeente Amsterdam, Provincie Utrecht, Nederlandse Spoorwegen en voor diverse culturele initiatieven, festivals en goede doelenorganisaties.   Op dit moment wordt er nog weinig aan duurzame inzetbaarheid bij Artifex gedaan. Doel van komend project is een advies verkrijgen welke in een latere fase geïmplementeerd kan worden. Artifex wil een professionaliseringsslag maken op het gebied van gezond en veilig werken waarbij werkstress verminderd zal worden. Vanwege de piekbelasting rondom evenementen ervaren medewerkers vaak stress. Daarbij is er geen gedegen HR beleid waardoor willekeur is ontstaan op het gebied van inzetbaarheid, verzuim, en ontwikkeling. Met dit traject wil men niet alleen een gedegen HR beleid neerleggen, maar ook interne ambities en doorgroeimogelijkheden in kaart brengen waarbij eigen ondernemerschap gestimuleerd wordt. Medewerkers worden via interviews, coaching gesprekken, en informatiebijeenkomsten continu bij het proces betrokken.  Het adviestraject wordt begeleid door Pooz!.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017601","2015EUSF20187","Dutch TecSource B.V.","Dutch TecSource B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017600","51.951203152564,5.2850847914196",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4112NA","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999171","2019EUSF201553","Consent Foundation","Stichting Consent","Netherlands","06/06/2019","06/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504RA",{"$nulls":8},"2014-2020","To ensure that our employees can (continue to) work at Consent now and in the future, we want to increase our commitment to the sustainable employability of our staff. The focus of the project will be on the health (including lifestyle) and the working conditions (e.g. work pressure) of our employees. Consent wants to use Bewegen Werkt as an advisor for this purpose. BeMove Werkt’s approach has the following steps:  1. Developing and deploying a needs survey, with which we gain insight into the support for vital work of our employees. 2. Translating the needs of our employees into a plan of action that contributes to the vitality of our employees.  3. Implementing this plan of action. We think of an annual calendar with workshops, which are mainly filled in coaching.  4. Evaluate the activities carried out so that they can be safeguarded in our policy.   We want to achieve the following results with these activities: 1. Insight and the needs and wishes of our employees regarding the vital ability to (continue) work at Consent.  2. Preparing an annual calendar of workshops that contribute to (continue) working at Consent.  3. Insight into the results of these activities. E.g. how the workshops have been experienced and what results they have achieved. This 3 months after the workshop(s).","Om te zorgen dat onze medewerkers nu en in de toekomst vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent, willen we meer inzetten op de duurzame inzetbaarheid van ons personeel. De focus van het project zal liggen op de gezondheid (waaronder leefstijl) en de werkomstandigheden (bijv. werkdruk) van onze medewerkers. Consent wil hiervoor Bewegen Werkt inzetten als adviseur. De aanpak van Bewegen Werkt kent de volgende stappen:  1. Ontwikkelen en uitzetten van een behoeftepeiling, waarmee we inzicht krijgen in de  ondersteuning bij vitaal werken van onze medewerkers. 2. Het vertalen van de behoeften van onze medewerkers in een plan van aanpak dat bijdraagt aan de vitaliteit van onze medewerkers.  3. Het uitvoeren van dit plan van aanpak. We denken daarbij aan een jaarkalender met workshops, die vooral coachend worden ingevuld.  4. Evalueren van de uitgevoerde activiteiten, zodat deze geborgd kunnen worden in ons beleid.   We willen met deze activiteiten de volgende resultaten behalen: 1. Inzicht en de behoefte en wensen van onze medewerkers ten aanzien van vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent.  2. Het opstellen van een jaarkalender met workshops die bijdragen aan vitaal kunnen (blijven) werken bij Consent.  3. Inzicht in de resultaten van deze activiteiten. Bijv. hoe men de workshops heeft ervaren en welk resultaat het heeft opgeleverd. Dit 3 maanden na de workshop(s).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001758","2018EUSF2012333","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998719","2019EUSF201776","Haeghe Group","Haeghe Groep","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998718",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504CW",{"$nulls":8},"2014-2020","Fit AND SEED TO THE Haeghe GROUP Duration: from 1 August 2019 to 31 July 2020 The Haeghe Group employs almost two thousand people with a distance from the labour market. These employees often face more health problems than an average employee. Reason for the Haeghe Group to pay close attention to the health, work pleasure and vitality of its employees. For example, people get a lot of information about a healthy lifestyle, they can exercise during working hours and there is often attention to healthy diets.  With financial support from the ESF, the Haeghe Group wants to go one step further in the areas of awareness, healthy living, vitality and work pleasure. Sustainable employability aims to ensure that target group employees continue to function throughout their working lives while maintaining vitality and job satisfaction.  For this purpose, the Haeghe Group, with surveys and interviews, wants to gauge the needs and wishes, form a think tank with in-house experts and create a sounding board group with employees and managers. The following follows the implementation of the plans in a pilot environment.  In order to ensure sustainable employability, the Haeghe Group takes the new course in its HR manual. There will also be an intranet ‘pharmaceutical cabinet’ in which the choices for employees are offered.  Developments are regularly reviewed with annual evaluation moments so that the desired result becomes a permanent part of the business operations.","FIT EN GEZOND BIJ DE HAEGHE GROEP  Looptijd: van 1 augustus 2019  tot 31 juli 2020    Bij de Haeghe Groep werken bijna tweeduizend mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vaak kampen deze medewerkers met meer gezondheidsproblemen dan een gemiddelde werknemer. Reden voor de Haeghe Groep om scherp te letten op de gezondheid, het werkplezier en de vitaliteit van haar medewerkers. Zo krijgen de mensen veel informatie over een gezonde levensstijl, kunnen ze onder werktijd sporten en is er vaak aandacht voor gezonde voeding.  Met financiële steun vanuit het ESF wil de Haeghe Groep nog een stap verder gaan op het gebied van bewustwording, gezond leven, vitaliteit en werkplezier. Met duurzame inzetbaarheid wordt beoogd dat doelgroepmedewerkers gedurende hun gehele arbeidzame leven met behoud van vitaliteit en werkplezier blijven functioneren.  Hiervoor wil de Haeghe Groep met enquêtes en interviews de behoeftes en wensen peilen, een denktank met interne deskundigen vormen en een klankbordgroep met medewerkers en managers samenstellen. Hierna volgt de implementatie van de plannen in een pilotomgeving.  Om duurzame inzetbaarheid ook daadwerkelijk te borgen, neemt de Haeghe Groep de nieuwe koers op in haar HR-handboek. Ook komt  er op intranet een ‘apothekerskast’ waarin de keuzemogelijkheden voor medewerkers worden aangeboden.  De ontwikkelingen worden regelmatig getoetst met jaarlijkse evaluatiemomenten zodat het gewenste resultaat een vast onderdeel gaat uitmaken van de bedrijfsvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019595","2014EUSF2011296","Fleurbaaij Total Afbouw B.V.","Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019426","2014EUSF2011407","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007846","2016EUSF2011797","Aalderink","Aalderink","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007845","52.46337016875,6.6280999625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7676ST","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Together with all employees, we work on a professional working environment, where we believe that attention is needed to the themes; cooperation, communication, leadership and ownership. Everybody’s in. From production employee to director. In 2016 we want to further guarantee our used course in day-to-day practice. In addition, we are engaged in a company takeover of our family business by the next generation. In 2016 we want guidance on this, so that we can make choices and steps in this.","Gezamenlijk met alle medewerkers werken wij aan een professionele werkomgeving, waarbij wij van mening zijn dat hierbij aandacht nodig is voor de thema's; samenwerking, communicatie, leiderschap en eigenaarschap. Iedereen doet mee. Van productiemedewerker tot directeur. In 2016 willen wij onze ingezette koers verder borgen in dagelijkse praktijk. Daarnaast zijn wij bezig met een bedrijfsovername van ons familiebedrijf door de volgende generatie. In 2016 willen wij hier begeleiding bij, zodat we hier keuzes en stappen in kunnen maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002413","2018EUSF2012003","Car damage Centre Rivierenland B.V.","Autoschade Centrum Rivierenland B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002412","51.906820935135,5.4313755756757",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004JM","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Schadenet Rivierenland was founded in 1997 and has grown over the years into a modern, professional damage company for passenger cars and light commercial vehicles. The company has to do with a negative image of the industry. There is therefore hardly/too little supply of technical people interested in the techniques of the current and future fleet. Technicians working in the industry find more and more jobs elsewhere, there is a depopulation of people. The company employs an external advisor to get and keep the current employees sustainably employable.","Schadenet Rivierenland is opgericht in 1997 en is door de jaren heen gegroeid tot een modern opgezet, professioneel schadebedrijf voor personenwagens en lichte bedrijfsvoertuigen. Het bedrijf heeft te maken met een negatief imago van de branche. Er is daarom nauwelijks/te weinig aanvoer van technische mensen die geïnteresseerd zijn in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Technici die in de branche werken vinden steeds vaker een baan elders er is een leegloop aan mensen. Het bedrijf schakelt een externe adviseur in om de huidige medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005496","2018EUSF201347","TMC Software B.V.","TMC Software B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005495","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Software is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Software is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005299","2018EUSF201451","Climate Neutral Group","Climate Neutral Group","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005298","52.081888671429,5.1179483071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511MJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Climate Neutral Group’s mission is to reduce carbon footprints in the world with our customers and create a healthier world. There are many changes in climate change and agreements, such as the climate agreement. As of 2020, countries will have their own reduction targets, which can significantly change the role of voluntary compensation. This puts pressure on our right to exist and that is why we opt for a new strategy. This requires an entrepreneurial way of working. It changes our culture from idealism to entrepreneurship. We want to invest in our people to equip them as well as possible for this purpose. We believe in our people, they're the engine of the company. Only with them can we go through these developments. We involve the employees in this development and literally give them control in their own hands. In this way, they can discover, from intrinsic motivation, how to empower themselves and each other and strengthen cooperation. We travel together to a working environment without worries and where you can work with entrepreneurial spirit on the right thing. Then the result will come by itself.","Climate Neutral Group heeft als missie om met onze klanten CO2-voetafdrukken in de wereld te verminderen en een gezondere wereld te creëren. Er zijn veel veranderingen gaande op klimaatgebied en afspraken daarover, zoals het klimaatakkoord. Vanaf 2020 krijgen landen eigen reductietargets waardoor de rol van vrijwillige compensatie sterk kan veranderen. Dat geeft druk op ons bestaansrecht en daarom kiezen wij voor een nieuwe strategie. Dit vraagt om een ondernemende wijze van werken. Het wijzigt onze cultuur van idealisme naar ondernemerschap. We willen investeren in onze mensen om ze zo goed mogelijk hiertoe te equiperen. We geloven in onze mensen, zij zijn de motor van het bedrijf. Alleen samen met hen kunnen we deze ontwikkelingen doormaken. We betrekken de medewerkers in deze ontwikkeling en geven hen letterlijk de regie in eigen handen. Zo kunnen zij vanuit intrinsieke motivatie ontdekken hoe ze zichzelf en elkaar in hun kracht kunnen zetten en samenwerking versterken. We gaan samen op reis naar een werkklimaat zonder zorgen en waar je met ondernemersgeest kunt werken aan de goede zaak. Dan komt resultaat vanzelf wel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011398","2017EUSF201336","Foundation Jobstap","Stichting Jobstap","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011397","51.9860258704,5.92228846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6824BC","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Jobstap Foundation provides support to young people with a disability and/or greater distance from the labour market to work. It does this with 85 integration advisors from 15 locations from which it seeks cooperation with government, business, education and care. Relations with these parties are subject to change, making project-based work important. That requires a change to a learning culture. This project aims to empower our employees from a postive learning environment in the non-business-specific knowledge and skills of project-oriented working. They need to be aware of the need to develop new skills in order to be able to breathe along with developments in the market and society. In doing so, they increase job security and mobility and make it easier to make a career switch. Activities leading to this are the promotion of a learning culture. We want advice on how we can use a successful change path to a learning project organisation with maximum commitment and awareness of our people. We also want to provide guidance on the realisation of this change process. We want our people to receive individual guidance, that the project teams are guided in concrete projects (action learning) and that project leaders and clients can be monitored and supported in intervision meetings for a longer period of time in order to build a learning project organisation. The revival of this project for Jobstap is that the sustainable employability of employees is now hampered by changing the market. They must take part in this change in order to prevent IZj from maneuvering itself from the labour market and clients passing Jobstap.","Stichting Jobstap geeft ondersteuning aan jongeren met een arbeidsbeperking en/of grotere afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Dit doet zij met 85 integratie-adviseurs vanuit 15 vestigingen van waaruit zij de samenwerking zoekt met overheid, bedrijfsleven, onderwijs en zorg. De relaties met deze partijen zijn aan verandering onderhevig, waardoor projectmatig werken belangrijk wordt. Dat vereist van ons een verandering naar een leercultuur. Dit project stelt zich ten doel om onze medewerkers vanuit een postieve leeromgeving te bekwamen in de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden van het projectgericht werken. Zij moeten zich bewust worden van de noodzaak van het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om mee te kunnen ademen met de ontwikkelingen in de markt en maatschappij. Daarmee vergroten zij de werkzekerheid en mobiliteit en is het gemakkelijker om een carriereswitch te maken. Activiteiten die hiertoe leiden zijn het bevorderen van een leercultuur. Wij willen advies over hoe wij een succesvol verandertraject naar een lerende projectorganisatie kunnen inzetten met maximale betrokkenheid en bewustwording van onze mensen. Ook willen wij begeleiding bij het realiseren van dit verandertraject. Wij willen dat onze mensen individuele begeleiding krijgen, dat de projectteams in concrete projecten worden begeleid (action learning) en dat de projectleiders en opdrachtgevers gedurende langere tijd gevolgd en ondersteund kunnen worden in intervisiebijeenkomsten om zo een lerende projectorganisatie op te bouwen. De relevenatie van dit project voor Jobstap is dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers nu wordt belemmerd doordat de markt verandert. Zij moeten mee in die verandering om te voorkomen dat izj zichzelf uit d earbeidsmarkt manoeuvreren en opdrachtgevers Jobstap passeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013511","2015EUSF2012401","Rovato Technique B.V.","Rovato techniek B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,16625,"EUR",8312,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013510","51.919909575,5.4502706916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004LK","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021406","2014EUSF201116","The Education Specialists","De Onderwijsspecialisten","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017560",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013905","2015EUSF2012183","Bloemendal Construction bv","Bloemendal Bouw bv","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013904","52.113782871429,5.4236422857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3831KE","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010887","2016EUSF201967","Natural stone industry Almelo BV","Natuursteenindustrie Almelo BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010886","52.353786377778,6.6233965555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604PV","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Almelo BV is active as a producer and supplier of all types of stone products for construction and memorials and works from the Almelo branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Natuursteenindustrie Almelo BV is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Almelo. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021624","2014EUSF20126","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2014","21/08/2016",33,994500,"EUR",331500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997807","2019EUSF2011232","Common Rules on Employment Agency Eindhoven Region (Ergon)","Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Regio Eindhoven (Ergon)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Ergon has as a new mission statement: gateway to work. Ergon wants to be the gateway to work by developing people and leading to regular work. We want to set up new working lines and learn work processes and professional skills by applying a working methodology (practice learning), making people more valuable in the regular labour market and more productive and more employable in our own organisation.   With the help of this ESF grant, we can use external advice in the implementation of this working methodology across several departments within Ergon.","Ergon heeft als nieuw missie statement: gateway to work. Ergon wil de poort naar werk zijn door  mensen te ontwikkelen en toe te leiden naar regulier werk. We willen nieuwe werkleerlijnen opzetten en door toepassing van een arbeidsmethodiek (praktijkleren) mensen werkprocessen en vakvaardigheden leren, waardoor men waardevoller wordt op de reguliere arbeidsmarkt en produktiever en breder inzetbaar in onze eigen organisatie.   Met behulp van deze ESF subsidie kunnen we extern advies gebruiken bij de implementatie van deze arbeidsmethodiek op meerdere afdelingen binnen Ergon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018892","2014EUSF2011729","RSG Business Control B.V.","RSG Business Control B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018891","51.440116251754,5.4808923468072",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611CA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018517","2014EUSF2011971","Amsterdam Capital Trading","Amsterdam Capital Trading","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018516","52.366460032,4.889374088",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1017BS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003644","2018EUSF2011327","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643","51.660257025,4.81848918",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4911AZ","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Braat, creators of green experience B.V. (Braat) is a gardener company with the focus on green experience. A personal and tailor-made approach is paramount. With the highest quality and above all a lot of love. There are about 17 permanent employees with a flexible skin of about 10 people. Craftsmen who carry out a wide range of projects from garden construction, paving, to rooftops and roof gardens. From design to construction and maintenance. Both inside and outside. Gardeners with the heart in the right place and with only one purpose in mind: a perfect green experience.  Braat started small and now grew into a larger company. This includes other issues. For example, good people are attracted by other companies, so it is not always easy to keep good people. It is also becoming more complicated to connect the planning for about 8 project teams per day (team of 3 people). If work is against or run out, it has an immediate effect. This is at the expense of time and work pleasure. This can not always be handled properly because of the tight planning, which can cause friction among the staff. This results in work stress and does not do the mutual relations well. The project ‘Flexible Work Culture Braat’ aims to find a solution and take the next step in the professionalisation of the growing company.","Braat, makers van groenbeleving B.V. (Braat) is een hoveniersbedrijf met de focus op groenbeleving. Een persoonlijke en op maat gemaakte aanpak staat voorop. Met de hoogste kwaliteit en vooral heel veel liefde. Er zijn ca. 17 medewerkers in vaste dienst met daarom nog een flexibele schil van ca. 10 mensen. Vakmannen die zeer uiteenlopende projecten uitvoeren van tuinaanleg, bestrating, tot overkappingen en daktuinen. Van ontwerp tot aanleg en onderhoud. Zowel binnen als buiten. Hoveniers met het hart op de juiste plek en met maar één doel voor ogen: een perfecte groenbeleving.  Braat is klein begonnen en inmiddels doorgegroeid naar een groter bedrijf. Daar komen ook andere vraagstukken bij kijken. Zo wordt er flink aan goede mensen getrokken door andere bedrijven, waardoor het niet altijd eenvoudig is om goede mensen te behouden. Ook wordt het ingewikkelder om de planning voor ca. 8 projectteams per dag (team van 3 mensen) goed op elkaar aan te sluiten. Wanneer er werkzaamheden tegen zitten of uitlopen, heeft dat direct effect. Dit gaat ten koste van de tijd en het werkplezier. Dit kan nu niet altijd goed worden opgevangen vanwege de strakke planning, wat kan zorgen voor wrijving bij het personeel. Dit levert werkstress op en doet de onderlinge verhoudingen geen goed. Het project ‘Flexibele werkcultuur Braat’ heeft als doel hier een oplossing voor te vinden en de volgende stap te zetten in de professionalisering van het groeiende bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018889","2014EUSF2011732","Kubo Production B.V.","KUBO Productie B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010703",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017807","2014EUSF2012403","Leo Ammerlaan BV","Leo Ammerlaan BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,12065,"EUR",6032,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017806","52.03153578,4.51239856",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665MK","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003287","2018EUSF2011528","IFV","IFV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003286","52.027431470968,5.8682001870968",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6816RW","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The IFV team wants to create more team feeling and solidarity and pay attention to team and organisation development. There’s a big boost to go through. Everyone has their own preferences and so the question is: How and what to start? Several themes are mentioned, such as a joint mission, ownership, engagement and smart cooperation. Within the action programme ‘through the fresh pepper grinder’, the identification of the joint development question is part of the process. In this action programme, colleagues work in 5 steps in equal co-creation towards a development demand, goals, solutions and results. In this programme, people will not only look at and think about what else can do, but also work on it. To bring about a real movement in mindset, attitude and behavior. With a clear direction, strong content, fresh energy and a lot of creativity.","Het team van IFV wil weer meer teamgevoel en saamhorigheid creëren en aandacht besteden aan team- en organisatieontwikkeling. Er mag een flinke boost doorheen. Iedereen heeft hierin zijn of haar eigen voorkeuren en dus is de vraag: Hoe en waarmee te beginnen? Er worden verschillende thema’s genoemd, zoals een gezamenlijke missie, eigenaarschap, betrokkenheid en slimme samenwerking. Binnen het actieprogramma ‘door de frisse pepermolen’ is het benoemen van de gezamenlijke ontwikkelvraag onderdeel van het proces. In dit actieprogramma werken collega’s in 5 stappen in gelijkwaardige co-creatie naar een ontwikkelvraag, doelen, oplossingen en resultaten. De mensen zullen in dit programma niet alleen kijken naar en nadenken over wat er anders kan, maar er ook mee aan de slag gaan. Om een echte beweging in mindset, houding en gedrag teweeg te brengen. Met een duidelijke richting, sterke inhoud, frisse energie én een flinke snuf creativiteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009983","2016EUSF201474","Keuhne-Nagel B.V.","Keuhne-Nagel B.V.","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009982","51.608002366667,5.5130807333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AH","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","At Kuehne + Nagel, the sustainable employability of our employees is an important and topical theme. We therefore believe that committed, passionate and motivated employees are the key to this. That’s why we think it’s important to get an insight into these themes and how the employees experience it. We do this (e.g.) through the staff research of Effectory. Effectory’s employee research gives our organisation a sharp picture and insight (How motivated are our people involved and passionate, how can managers inspire and guide, how do employees see their own vitality?) how we stand. It gives us and our management a lot of useful insights with which we can adapt/strengthen our policies in the context of sustainable employability of our people.","Bij Kuehne + Nagel is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers een belangrijk en actueel thema. We geloven dan ook dat betrokken, bevlogen en gemotiveerde medewerkers de sleutel hiertoe zijn. Daarom vinden wij het belangrijk om inzicht te krijgen in deze thema’s en hoe de medewerkers dit ervaren. Dit doen wij (o.a.)  door middel van het medewerkersonderzoek van Effectory. Het medewerkersonderzoek van Effectory geeft onze organisatie een haarscherp beeld en inzicht (Hoe gemotiveerd betrokken en bevlogen zijn onze mensen, hoe kunnen leidinggevende inspireren en begeleiden, hoe zien medewerkers hun eigen vitaliteit?) hoe we ervoor staan. Het geeft ons en onze directie veel nuttige inzichten waarmee wij ons beleid in het kader van duurzame inzetbaarheid van onze mensen kunnen aanpassen/aanscherpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016273","2015EUSF201853","Visser Stroopwafels B.V.","Visser Stroopwafels B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008427","2016EUSF2012086","Modderkolk Projects and Maintenance B.V.","Modderkolk Projects en Maintenance B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008426",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2017, Modderkolk aims to broaden and accelerate the road to a work environment that is as healthy and sustainable as possible. Employees will step by step more moving, both physically and in their day-to-day work, and communication between employees and management will be greatly improved. They will have a better idea of how to work at Mudkolk for a long time and to everyone’s satisfaction.","In 2017 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden en de communicatie tussen werknemers en het management zal sterk worden verbeterd. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988898","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00010","D3 — Outside-IN module","D3 - Outside-IN module","Netherlands","01/04/2015","31/12/2015",24.747,29500,"EUR",7300.51,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985513","52.319895816667,6.7601298",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7626LW","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999718","2019EUSF201286","Municipality of Woerden","Gemeente Woerden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999717","52.0841165,4.8656943666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3449JE","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Woerden: a municipality with a city and a number of villages in a large rural area in the green heart!  A sustainable and lively municipality, socially, economically, ecologically and culturally.  We are a municipal organisation with 450 employees: in our actions you can see the core values of ownership, interaction and adventure. The same is the case with the Waste and Cleaning team.  As a result, we set up a well-running waste collection, street cleaning and raw materials collection. Over the past few years, the management and organisation of the work have greatly improved: efficient, business and customer-oriented. For employees, this means higher demands for customer orientation, professionalism and flexibility. And all this requires employees with ambition, commitment and an active institution, which fit an innovative and modern municipality.  A lot is asked for the professionalism of our employees and attention to their own sustainable development and employability. We have taken a number of initiatives, but now want to develop and test a coherent programme for and with this target group that allows employees to work effectively and appealingly on their sustainable employability.    Municipality Woerden wants to test the program in practice and use it as input for a municipality-wide approach.","Woerden: een gemeente met een stad en een aantal dorpen in een groot landelijk gebied in het groene hart!  Een duurzame en levendige gemeente, in zowel sociaal, economisch, ecologisch als cultureel opzicht.  We zijn een gemeentelijke organisatie met 450 medewerkers: in ons handelen zie je de kernwaarden eigenaarschap, samenspel en avontuur terug. Zo ook bij het team Afval en Reiniging.  Als resultaat zetten wij neer een goedlopende afvalinzameling, straatreiniging en grondstoffeninzameling. De afgelopen jaren  zijn de bedrijfsvoering en de organisatie van het werk sterk verbeterd: efficiënt, zakelijk en klantgericht. Voor de medewerkers betekent dit hogere eisen aan klantgerichtheid, professionaliteit en flexibiliteit. En dit alles vraagt om medewerkers met ambitie, betrokkenheid en een actieve instelling, die passen bij een innovatieve en moderne gemeente.  Er wordt veel gevraagd van de professionaliteit van onze medewerkers en aandacht voor de eigen duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid. Wij hebben een aantal initiatieven genomen, maar willen nu voor en met deze doelgroep een samenhangend programma uitwerken en toetsen waarmee medewerkers op een effectieve en aansprekende manier aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.    Gemeente Woerden wil het programma toetsen in de praktijk en gebruiken als input voor een gemeente-brede aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002294","2018EUSF2012071","Webasto Benelux B.V.","Webasto Benelux B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002293","52.564017617391,5.878629626087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263BC","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","‘Feel The Drive’, the slogan of Webasto that any employee can dream. We at Webasto want our employees not only to feel the Drive but also to love it. We want our employees to feel committed and motivated to make a sustainable commitment to Webasto. We do not just want to offer some kind of activity that no one gets enthusiastic about.   We want to launch the project ‘Keep the Drive’ for our employees. After careful tuning, advisors of Bewegen Werkt will carry out the studies and tests that are part of this. In this way we strive for research results in which Webasto employees recognise themselves and on the basis of which we can take further steps and offer activities to support our employees in keeping Drive, health and vitality!  After the project design is determined and a communication plan has been drawn up, the health research is completed and the research is carried out. The activities described in this application are carried out with the aim of raising awareness among employees about their own vitality and health and to gain broad insight into possible concerns and risks regarding the sustainable employability of Webasto employees. A link is made between the experienced workload, health and vitality of employees.  Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","‘Feel the Drive’, de slogan van Webasto die iedere medewerker kan dromen. Wij van Webasto willen dat onze medewerkers de Drive niet alleen voelen maar ook houden. Wij willen dat onze medewerkers zich verbonden en gemotiveerd voelen om zich duurzaam in te zetten voor Webasto. We willen dan ook niet zomaar één of andere activiteit aanbieden waar niemand enthousiast van wordt.   Wij willen het project ‘Keep the Drive’ lanceren voor onze medewerkers. Na zorgvuldige afstemmen, zullen adviseurs van Bewegen Werkt invulling geven aan de onderzoeken en testen die hier deel van uit maken. Op die manier streven wij naar onderzoeksresultaten waar de medewerkers van Webasto zich in herkennen en op basis waarvan wij verdere stappen kunnen nemen en activiteiten kunnen aanbieden om onze medewerkers te ondersteunen bij het houden van Drive, gezondheid en vitaliteit!  Nadat de projectopzet wordt bepaald en een communicatieplan is opgesteld, wordt invulling gegeven aan het gezondheidsonderzoek en wordt het onderzoek uitgevoerd. De activiteiten zoals in deze aanvraag beschreven, worden uitgevoerd met als doel om bewustwording bij medewerkers te creëren met betrekking tot hun eigen vitaliteit en gezondheid en om organisatie breed zicht te krijgen op eventuele aandachtspunten en risico’s op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Webasto. Hierbij wordt een koppeling gemaakt tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers.  Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989197","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00625","Finti (continued PROJ-00052)","Finti (vervolg PROJ-00052)","Netherlands","15/08/2016","30/10/2016",18.173,126575,"EUR",23002.57,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986046","52.306338066667,6.7453740733333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7622 BJ","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Project ActivitiesIn this R&D/feasibility project, Finex Timber Solutions will carry out various project activities to examine the questions associated with the technical challenges needed to achieve the cost of FINTI on a market.","ProjectactiviteitenIn dit R&D/haalbaarheidsproject zal Finex Timber Solutions diverse projectactiviteiten uitvoeren om de vragen die samenhangen met de technische uitdagingen te onderzoeken die nodig zijn voor om de kostprijs van FINTI op een mar...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020604","2014EUSF201650","Nootenboom Sport BV","Nootenboom Sport BV","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020603","51.861849284211,4.5534709078947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LG","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006993","2016EUSF2011378","Dekker Wood Vianen","Dekker Hout Vianen","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006992","51.989444028571,5.1029757457143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131LX","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008132","2016EUSF2011938","Swink web services","Swink webservices","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008131","52.394324958333,4.8356865583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043AJ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Swink’s objective is to grow in 5 years from a small social enterprise with an occupation of 11 employees, of which 7 talented autists, to a medium-sized company with an occupation of around 100 employees, of which 2/3 will consist of talented autists. To achieve this goal, Swink needs to realise more and more societal impact towards stakeholders and in particular towards potential customers. For this Swink starts an impact measurement that is performed by Sinzer","Swink heeft als doelstelling in 5 jaar te groeien van een kleine sociale onderneming met thans een bezetting van 11 medewerkers, waarvan 7 talentvolle autisten, naar een middelgrote onderneming met een bezetting van ca. 100 medewerkers, waarvan 2/3 zal bestaan uit talentvolle autisten. Om deze doestelling te bereiken dient Swink steeds meer maatschappelijke impact te realiseren richting stakeholders en met name richting potententiële klanten. Hiervoor start Swink een impact meting dat uitgevoerd wordt door Sinzer","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998825","2019EUSF201724","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018313","2014EUSF2012102","Municipality ofZaanstad","GemeenteZaanstad","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018312","52.438064147619,4.8147214142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506MZ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005908","2018EUSF201118","Bribus B.V.","Bribus B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002426","51.859179394737,6.4826029631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091DC","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Bribus B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in order to achieve a sustainable employment commitment for the existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. By means of a subsidy from the European Social Fund, Bribus B.V. has been able to implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus B.V. J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus B.V. in staat gesteld dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988836","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0242","UriMoni","UriMoni","Netherlands","01/03/2019","06/08/2022",100,1462398.04,"EUR",1462398.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3999653","53.177889142857,6.3710399642857|53.22209691,6.57618517051|53.232520775,6.615536585",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9351 VC|9713 GZ|9732 MA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The aim of the ERDF 2018 valorisation project is to develop a working prototype of an innovative tool that can continuously monitor the functioning of the kidneys for 7 days. For the Intensive Care of the UMCG, important benefits are associated with measuring both urine production and concentration of creatinine, potassium and sodium in urine over a long period of time. For example, after major operations, the functioning of the kidneys can be monitored and, if necessary, further kidney damage can be prevented. There are currently no clinically usable techniques to measure the function of the kidneys directly. With the new diagnostic tool, early kidney damage can be detected which can prevent worse. As about a third of Intensive Care patients who stay longer than 24 hours on the IC have acute renal failure, both the health benefit and the cost benefit can be significant. It is also important that the new device will not impose any additional burden on the patient.The kidneys are vulnerable organs. Even short-term kidney damage causes an increased risk of mortality in patients both short and long term. Elderly people are particularly prone to kidney damage. Unlike some other organs, the ability of the kidneys to repair damage is very limited. Unfortunately, kidney damage is generally detected relatively late and often only if there has been a significant deterioration in creatinine clearance (an indicator of renal function). In short, the timely detection of any kind of incipient kidney damage is of great value to prevent worse. There are currently no techniques and/or medical devices that allow real-time and continuous monitoring of the function of the kidneys for acute renal failure (acute kidney injury: AKI). Starting kidney damage as well as starting acute changes in the body will have effects on acidity (pH) and concentrations of sodium, potassium and creatinine in the urine. The cooperation partners believe that some of the complications and associated kidney damage can be prevented if recognised in time by innovative non-invasive or low-invasive equipment. The main objective of this project will be achieved by implementing the three work packages in this project. The aim of work package 1 is to develop a prototype of a microfluidic flow-through device allowing the application of a final product to the ICU. The result of work package 2 is the development of the (bio)sensors to measure the relevant biomarkers in the urine. Finally, work package 3 will result in the development of an integrated prototype for real-time and continuous monitoring of kidney function. The development work in this project is expected to result in a complete new class of biomarker monitoring equipment after the end of this project. In addition to the applications in the medical world, the result of this project can also be translated into monitoring biomarkers outside the medical world, such as sports, industry and water purification.","Het doel van het EFRO 2018 Valorisatieproject is de ontwikkeling van een werkend prototype van een innovatief instrument waarmee continu het functioneren van de nieren gedurende 7 dagen bewaakt kan worden. Voor de Intensive Care van het UMCG zijn er belangrijke voordelen verbonden aan het over een lange periode meten van zowel de urineproductie als de concentratie van creatinine, kalium en natrium in de urine. Zo kan na ingrijpende operaties het functioneren van de nieren gecontroleerd worden en zo nodig direct verdere nierschade voorkomen worden. Er zijn bestaan momenteel geen klinisch bruikbare technieken waarmee de functie van de nieren direct gemeten kan worden. Met het nieuwe diagnose-instrument kan tijdig beginnende nierschade ontdekt worden waardoor erger voorkomen kan worden. Aangezien bij ongeveer een derde van de Intensive Care patiënten die langer dan 24 uur op de IC verblijven acuut nierfalen optreedt, kan zowel het gezondheidsvoordeel als het kostenvoordeel aanzienlijk zijn. Belangrijk is ook dat het nieuwe apparaat geen extra belasting voor de patiënt zal opleveren.De nieren zijn kwetsbare organen. Zelfs kortdurende nierbeschadigingen veroorzaken een verhoogde kans op mortaliteit op zowel korte en lange termijn bij patiënten. Ouderen zijn in het bijzonder gevoelig voor nierbeschadiging. In tegenstelling tot sommige andere organen is het vermogen van de nieren om te herstellen van schade zeer beperkt. Helaas wordt nierschade doorgaans relatief laat ontdekt en vaak alleen als er een forse verslechtering van de creatinine-klaring (een indicator van de nierfunctie) is opgetreden. Kortom, het tijdig detecteren van iedere vorm van beginnende nierschade is van grote waarde om erger te voorkomen. Er zijn momenteel geen technieken en/of medische apparaten voorhanden waarmee real-time en continu de functie van de nieren gemonitord kan worden op acuut nierfalen (acute kidney injury: AKI). Zowel beginnende nierschade als beginnende acute veranderingen in het lichaam zullen effecten hebben op de zuurgraad (pH) en de concentraties van natrium, kalium en creatinine in de urine. De samenwerkingspartners geloven dat een deel van de complicaties en de bijbehorende nierschade voorkomen kan worden mits tijdig herkend middels innovatieve niet of weinig invasieve apparatuur.Het hoofddoel van dit project zal worden bereikt door de uitvoering van de drie werkpakketten in dit project. Doel van werkpakket 1 is het ontwikkelen van een prototype van een microfluidische flow-through device waardoor toepassing van een eindproduct op de ICU mogelijk wordt. Het resultaat van werkpakket 2 is de ontwikkeling van de (bio)sensoren waarmee de relevante biomarkers in de urine gemeten kunnen worden. Tot slot zal werkpakket 3 resulteren in de ontwikkeling van een geïntegreerd prototype voor het real-time en continu monitoren van de nierfunctie. Door de ontwikkelingswerkzaamheden in dit project wordt verwacht dat na afloop van dit project een volledige nieuwe klasse apparatuur van monitoring van biomarkers zal ontstaan. Naast de toepassingen in de medische wereld kan het resultaat van dit project ook vertaald worden naar het monitoren van biomarkers buiten de medische wereld, zoals sport, industrie en waterzuivering.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012389","2015EUSF2013021","Social Service Harderwijk","Sociale Dienst Harderwijk","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012388","52.344154026344,5.6143021096774",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844DG","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000593","2018EUSF2012910","Frontis BV","Frontis BV","Netherlands","13/03/2019","13/03/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998732","51.941145805882,6.4863074764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051EB","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In our society, the digital transformation is unthinkable. Digital transformation contributes to a valuable, sustainable and future-proof business strategy and operation to serve the customer of tomorrow. With the ESF grant, Frontis wants to make the step from a party that makes digital solutions to a party that is seen as a partner for digital transformation where sustainability is an integral part of the process. To this end, Frontis needs to further delve into the basics of digital transformation and then develop a working method that allows us to optimally support the customers. In addition, it is important to develop the skills needed to complete the process.","In onze samenleving is de digitale transformatie niet meer weg te denken. Digitale transformatie draagt bij aan een waardevolle, duurzame en toekomstbestendige bedrijfsstrategie en operatie om de klant van morgen te kunnen dienen. Frontis wil met de ESF subsidie de stap maken van een partij die digitale oplossingen maakt naar een partij die wordt gezien als partner voor digitale transformatie waarbij duurzaamheid integraal deel uitmaakt van het proces. Daartoe dient Frontis zich verder te verdiepen in de uitgangspunten van digitale transformatie om vervolgens een werkwijze te ontwikkelen waarmee we de klanten optimaal kunnen ondersteunen. Daarnaast is het belangrijk de vaardigheden te ontwikkelen die benodigd zijn om het proces tot een goed einde te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011677","2017EUSF201478","VDB Notarissen B.V.","VDB Notarissen B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The notary of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The ideal requirements profile of the notary has changed. Notaries must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, within VDB Notarissen B.V., under external guidance, this transition is implemented and the sustainable employability of employees has been increased sustainably.","De notaris van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de notaris is veranderd. Notarissen moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Notarissen B.V. onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021510","2014EUSF20161","NetherlandsGreif","NederlandGreif","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020912","2014EUSF201449","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988764","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0073","Production of valuable biobased intermediate and final products in closed cycles","Productie van waardevolle biobased tussen- en eindproducten in gesloten kringlopen","Netherlands","01/06/2016","27/10/2019",100,2191190.17,"EUR",2191190.17,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985095|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985400|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489","53.246606853333,6.5305788666667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9747 AA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Within this project, the societal relevance of increased sustainability and reduction of CO2 emissions and the opportunities to gain a leading position in the sustainable use of green raw materials and the production of biobased plastics will be addressed. Within the knowledge development project, applied research is carried out in relation to the chemical catalytic conversion of vegetable residues, the valorisation to valuable biobased intermediate and final products and the production of biobased polyesters in closed cycles (new methods of recycling). By insulating the aromatic molecules present in the crude BioBTX mixture and working up to the individual biobased buiding blocks, a major contribution is made to the realisation of a Biobased Economy. The main environmental impacts of a plastic made from xylenes or benzene throughout its life cycle are the raw material use and greenhouse gas emissions. Given the size of the market for BTX products, it is socially relevant to look at sustainable alternatives to the traditional BTX. The development of new green recyclable plastics also offers many economic opportunities for the Northern Netherlands chemical and plastic producing industry and project partners. Therefore, a knowledge development project involving the exchange of knowledge between the consortium partners with the aim of gaining societal added value is fully committed. This project differs from other projects in that the cooperation partners aim to create new value chains within the biobased economy in which all actors in the production chain are represented. In subsequent valorisation pathways, this will certainly have a positive effect on regional development in the Northern Netherlands. The main objective of this project is to develop and expand the knowledge position of the participating organisations with regard to the proposed biobased and circular solutions. New knowledge and solutions are being developed within this project, allowing the plastic industry to use more high-quality recycled (biobased) plastics, which automatically results in reduced energy consumption, waste reduction and CO2 reduction. This project develops knowledge of a completely new route for chemical catalytic conversion of vegetable residues to valuable biobased intermediate and final products and the production of sustainable (biobased and recycled) polyesters in closed cycles through new methods of recycling.In addition, the project will contribute to the development of new knowledge for the realisation of sustainable polyester production for market-distinctive polyester specialties. The starting point for each possible step for the preservation of the polyester production process is the overall life cycle, from raw material at suppliers to the final stage of the product. Sustainable polyester production can be achieved by gradually increasing % biobased raw materials in the production of polyester specialties combined with applying various forms of recycling such as mechanical upgrading of post consumer polyester to other applications, chemical upcycling by demolition of post consumer polyester to monomers and pyrolytic catalysis of waste plastic to bio-aromatics and the use of the calorific value of waste plastic for the plant’s own energy supply. The ultimate goal is to set up a polyester production system in Emmen where only biobased raw materials used in combination with recycled materials are used for the manufacture of new polyester material for market-distinctive polyester specialties that can replace polyester manufactured with fossil raw materials.","Binnen dit project wordt invulling gegeven aan de maatschappelijke relevantie van meer duurzaamheid en reductie van CO2-uitstoot en de mogelijkheden om een toonaangevende positie te verwerven in duurzaam gebruik van groene grondstoffen en productie van biobased kunststoffen. Binnen het kennisontwikkelingsproject vindt toegepast onderzoek plaats binnen met betrekking tot de chemisch katalytische conversie van plantaardig restmateriaal, de valorisatie naar waardevolle biobased tussen- en eindproducten en de productie van biobased polyesters in gesloten kringlopen (nieuwe methoden van recycling). Door de aromatische moleculen die aanwezig zijn in het crude BioBTX mengsel te isoleren en op te werken naar de individuele biobased buiding blocks wordt een grote bijdrage geleverd aan de realisatie van een Biobased Economy. De belangrijkste milieueffecten van een plastic gemaakt van xylenen of benzeen over zijn hele levenscyclus zijn het grondstof gebruik en de emissie van broeikasgassen. Gezien de grootte van de markt voor BTX-producten, is het maatschappelijk relevant om te kijken naar duurzame alternatieven voor de traditionele BTX. Ook de ontwikkeling van nieuwe groene recycleerbare kunststoffen biedt voor de Noord-Nederlandse chemische en kunststof producerende industrie en de projectpartners veel economische kansen. Daarom wordt vol ingezet op een kennisontwikkelingsproject waarbij er sprake is van kennisuitwisseling tussen de consortiumpartners met als doel het verkrijgen van maatschappelijke meerwaarde. Dit project onderscheidt zich ten opzichte van andere projecten doordat er door de samenwerkingspartners wordt gestreefd naar het komen tot nieuwe waardeketens binnen de biobased economy waarin alle actoren binnen de productieketen vertegenwoordigd zijn. In opvolgende valorisatie trajecten zal dit zeker een positief effect hebben op de regionale ontwikkeling in Noord-Nederland. De hoofddoelstelling van dit project is gelegen in het ontwikkelen en uitbreiden van de kennispositie van de deelnemende organisaties met betrekking tot de voorgestelde biobased en circulaire oplossingen. Er wordt binnen dit project nieuwe kennis en oplossingen ontwikkeld waardoor de kunststofindustrie meer hoogwaardig gerecyclede (biobased) plastics kan inzetten wat automatisch resulteert in een lager energie verbruik, afval vermindering en CO2-reductie. In dit project wordt kennis van een volledig nieuwe route ontwikkeld voor chemische katalytische conversie van plantaardig restmateriaal naar waardevolle biobased tussen- en eindproducten en de productie van duurzame (biobased en gerecycleerde) polyesters in gesloten kringlopen via nieuwe methoden van recycling.Daarnaast zal het project bijdragen aan het ontwikkelen van nieuwe kennis voor de realisatie van een duurzame polyesterproductie voor marktonderscheidende polyesterspecialiteiten. Uitgangspunt bij elke mogelijke stap voor verduurzaming van het polyester productieproces is de totale levenscyclus, van grondstof bij toeleveranciers tot en met het eindstadium van het product. Duurzame polyesterproductie kan bereikt worden door langzamerhand het verhogen van % biobased grondstoffen in de productie van polyesterspecialiteiten gecombineerd met het toepassen van verschillende vormen van recycling zoals mechanische upgrading van post consumer polyester naar andere toepassingen, chemische upcycling door het afbreken van post consumer polyester tot monomeren en door pyrolytische katalyse van afval-plastic naar bio-aromaten en het gebruik van de calorische waarde van afval plastic voor de eigen energievoorziening van de installatie. Het uiteindelijke doel waaraan gewerkt wordt is het opzetten van een polyester productiesysteem in Emmen waarbij alleen biobased grondstoffen toegevoegd dienen te worden die in combinatie met gerecycled materiaal wordt gebruikt voor het vervaardigen van nieuw polyester materiaal voor marktonderscheidende polyesterspecialiteiten die ter vervanging kunnen dienen van polyester gefabriceerd met fossiele grondstoffen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","2016EUSF201285","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012626","2015EUSF2012892","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641AL","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015014","2015EUSF2011548","Infostrada Statistics BV","Infostrada Statistics BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015013","52.02570692,5.0902061",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3432GH","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011458","2017EUSF201366","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998526","2019EUSF201872","Coffee roaster G. Peeze B.V.","Koffiebranderij G. Peeze B.V.","Netherlands","19/07/2019","18/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998525","51.975517141667,5.9582519833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6826TR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Peeze recognises that there is a lack of attention to sustainability. It is recognised that much has to and can be done in this. A lot of vision has already been developed. However, it is experienced that the implementation is stagnating because everyone is guided by the delusion of the day. There is a hard work where everyone does this according to their own. There is a need for leadership/clarity about: mission, course, value. What do we stand together for (internal and external) and how do we give shape and content to this. The way is determined by the employees. Peeze recognises that the stagnant implementation of the vision and agreements is frustrating and has therefore used external advice and guidance from “Eigen Fundament”.   A CFT (Cross Functional Team) has been set up. This team consists of staff from all branches of the organisation. The CFT operates according to the methodology of the external advisor. Part of this cross-functional methodology is the deployment of (temporary) teams dealing with a particular issue: analysis","Peeze erkent dat er een tekort aan aandacht is voor duurzaamheid. Men ziet in dat hier veel in moet en kan gebeuren. Er is al veel visie ontwikkeld. Men ervaart echter dat de implementatie stagneert doordat iedereen geleidt wordt door de waan van de dag. Er wordt hard gewerkt waarbij ieder dit naar eigen inzcht doet. Er is behoefte aan leiderschap t.a.v./duidelijkheid over: missie, koers, waarde. Waar staan we samen voor (intern en extern) en hoe geven we hier vorm en invulling aan. Het hoe wordt bepaald door de medewerkers. Peeze erkent dat de stagnerende implementatie van de visie en afspraken frustrerend is en heeft daarom extern advies en begeleiding ingeschakeld vanuit “Eigen Fundament”.   Er is een CFT (Cross Functioneel Team) opgezet. Dit team bestaat uit personeel uit alle gelederen van de organisatie. Het CFT werkt volgens de  methodiek van de extern adviseur. Onderdeel  van deze crossfunctionele methodiek is het inzetten van (tijdelijke) teams die zich met een bepaald vraagstuk bezighouden: analyse","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020949","2014EUSF201429","Municipality of Capelle aan den IJssel","Gemeente Capelle aan den IJssel","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001601",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989795","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02006","Plug &Amp; Play AGV","Plug & Play AGV","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",34.813,1404981,"EUR",489119,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988338","51.4232199,5.4947742444444|51.374029425,6.1555722333333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5643 BP|5928 NL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg",null,null,"NL414|NL421","2014-2020","More and more automation is taking place in all sectors to increase productivity and reduce costs. Autonomous Led Vehicles (AGVs) are increasingly being used to automate (logistic) business processes, with long distance...","In alle sectoren vindt steeds meer automatisering plaats, om productiviteit te verhogen en kosten te verlagen. Steeds vaker worden Autonoom Geleide Voertuigen (AGVs) ingezet om (logistieke) bedrijfsprocessen te automatiseren, waarbij grote afstand...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004810","2018EUSF201710","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Netherlands","Stichting Vrije Scholen Zuidwest Nederland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002202","52.0996758,4.3105758363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2597JB","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010322","2016EUSF201657","Brugmans Floors","Brugmans Vloeren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010321",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AN",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to make employees and self-employed people more sustainable, Brugmans Floors invests in setting up a learning culture within the company. Allowing employees and self-employed people to acquire knowledge and skills on non-company-specific topics stimulates their interest in this, strengthens their self-confidence in these areas and increases their challenge of contributing to this. The involvement in the organisation is fed from below, from the staff, instead of being imposed from above (from “top-down” to “bottom-up”). Brugmans Floors considers a lot of value to this trajectory; the contribution of the ESF Sustainable Employability grant is a guarantee of deepening this issue. This makes it possible to start the process with a thorough inventory based on interviews with employees. On this basis, advice is given for the actions to be taken, where the personal development and ambition of the employees should be a first trigger to find support for the introduction of the learning culture. Guidance and coaching of both individual and job-related groups of employees is important for the outcome of the process, so much attention will be paid to this. The advisor will be deployed to monitor the process at this stage. Sustainable employability of employees up to their pension will not be measurable within the duration of the grant path (12 months), but Brugmans Flooren expects this as the final result of this investment. In order to continue to pay attention to this trajectory, the consultant will remain attached to the company after the subsidy period.","Om werknemers en zzp-ers duurzamer inzetbaar te kunnen laten zijn investeert Brugmans Vloeren in het opzetten van een leercultuur binnen het bedrijf. Door werknemers en zzp-ers kennis en kunde op te laten doen van niet-bedrijfsspecifieke onderwerpen wordt hun interesse hiervoor geprikkeld, wordt hun zelfvertrouwen op deze terreinen verstevigd en wordt hun uitdaging om hierover hun bijdrage te leveren vergroot. De betrokkenheid bij de organisatie wordt van onderuit, vanuit de medewerkers, gevoed in plaats van dat deze van bovenaf opgelegd wordt (van “top-down” naar “bottom-up”). Brugmans Vloeren acht veel waarde aan dit traject; de bijdrage die de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid hierin doet is een garantie voor verdieping van dit onderwerp. Hierdoor wordt het mogelijk om het traject met een grondige inventarisatie op basis van gesprekken met medewerkers te beginnen. Op basis hiervan volgt een advies voor de acties die ondernomen moeten worden, waarbij de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van de medewerkers een eerste trigger dient te zijn om draagvlak te vinden voor de invoering van de leercultuur. Begeleiding en coaching van zowel individuele als functiegerelateerde groepen van medewerkers is belangrijk voor het resultaat van het traject, daarom zal daaraan veel aandacht geschonken worden. De adviseur zal ingezet worden om het proces in dit stadium te bewaken. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers tot aan hun pensioen zal binnen de looptijd van het subsidietraject (12 maanden) niet meetbaar zijn, maar Brugmans Vloeren verwacht dit wel als uiteindelijk resultaat van deze investering. Om aandacht aan dit traject te blijven geven zal de adviseur ook na de subsidieperiode aan het bedrijf verbonden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003137","2018EUSF2011609","The Talent College","Het Talentencollege","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003136","51.902120225,4.50489812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072RE","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","We are a small childcare organisation that cares for children from 0 to 13 years old. With financial support from the ESF, the College of Talents can stimulate strong cooperation. The grant uses the Talent College for: introduction of various forms of work conferencing, industry-oriented courses, promotion of expertise and additional tasks. The courses followed by the pedagogical staff are highly focused on the practice and are given in well-equipped practice rooms in as realistic a setting as possible. In order to be well prepared for professional practice, the Talentencollege offers industry-oriented courses to learn professional skills. For example, a baby leader course, a workshop for internal communication or a course for more self-confidence. Partly thanks to this ESF project, the pedagogical staff can be supported towards engagement and a strong team.","Wij zijn een klein kinderopvangorganisatie die kinderen opvangen van 0 tot 13 jaar. Met financiële steun vanuit het ESF kan het Talentencollege een krachtige samenwerking stimuleren. De subsidie gebruikt het Talentencollege voor: invoeren van diverse vormen van werkoverleggen, branchegerichte cursussen, deskundigheidsbevordering en extra taken. De cursussen die de pedagogische medewerkers volgen zijn sterk gericht op de praktijk en worden gegeven in goed uitgeruste praktijklokalen in een zo realistisch mogelijke setting. Om goed voorbereid te zijn op de beroepspraktijk biedt het Talentencollege branchegerichte cursussen om vakvaardigheden te leren. Bijvoorbeeld een cursus voor een babyleidster, een workshop voor interne communicatie of een cursus voor meer zelfvertrouwen. Mede dankzij dit ESF-project kunnen de pedagogische medewerkers ondersteunt worden naar betrokkenheid en een sterk team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018656","2014EUSF2011877","Optinet","Optinet","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,14060,"EUR",7030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003685","52.076614073469,5.0498629367347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000873","2018EUSF2012770","Van Dingenen Transport B.V.","Van Dingenen Transport B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000872","51.356040946667,5.2699645",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527LC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Van Dingenen Transport is a modern national and international transport company that offers Logistic services. Short pains between customer, planning and drivers are our strength. In recent years, Van Dingenen Transport has experienced significant growth, which is accompanied by challenges internally as external. In 2018, the company started preparing for the employability and vitality of its staff. For this, YourSteps acted as a partner. Physical screenings have been carried out one-to-one and personal training schedules have been drawn up. However, the evaluation shows that the drivers are still doing too little with personal advice. Various activities will be picked up within healthy and safe working. These will consist of: 1. Optimising both the workplace and the attitude of drivers: they spend many hours a day behind the wheel, some physical complaints. A plan for improvement will be drawn up for this. 2. Raising awareness among drivers why healthy lifestyle is a must: In order to raise awareness among drivers, which has a healthy lifestyle for benefits for them, there will be some advice interviews. 3. Quitting smoking: several employees still smoke within the company. The organisation would like to reduce this. 4. We want to reduce work stress, by improving internal communication, in particular with a view to flexibilising the working culture.","Van Dingenen Transport is een modern nationaal en internationaal transportbedrijf dat logisitieke diensten aanbiedt. Korte pijnen tussen klant, planning en chauffeurs zijn onze kracht. Afgelopen jaren heeft Van Dingenen Transport een flinke groei doorgemaakt, wat gepaard gaat met uitdagingen intern als extern. In 2018 is het bedrijf voorbereidingen gaan treffen voor de inzetbaarheid en vitaliteit van het personeel. Hiervoor is YourSteps als partner hierin opgetreden. Er zijn fysieke screenings één op één uitgevoerd en daarnaast zijn er persoonlijke trainingsschema’s opgesteld. Echter blijk in de evaluatie dat de chauffeurs momenteel nog te weinig doet met de persoonlijke adviezen. Er zullen diverse activiteiten worden opgepakt binnen gezond en veilig werken. Deze zullen bestaan uit: 1. Het optimaliseren van zowel de werkplek als de houding van de chauffeurs: ze zitten velen uren per dag achter het stuur, wat tot fysieke klachten. Hier zal een plan voor verbetering voor worden opgesteld. 2. Verhogen van bewustwording onder de chauffeurs waarom gezonde leefstijl een must is: Om bewustwording te creëren onder de chauffeurs, wat een gezonde leefstijl voor voordelen heeft voor hen, zullen er enkele adviesgesprekken. 3. Stoppen met roken: verschillende medewerkers roken nog binnen het bedrijf. De organisatie wil dit graag verminderen. 4. We willen werkstress terugdringen, door het verbeteren van de interne communicatie, m.n. gericht op het flexibiliseren van de werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021637","2014EUSF20113","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","19/08/2014","18/08/2016",50,2663000,"EUR",1331500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021015","2014EUSF201366","Bark Packaging B.V.","Bark Verpakkingen B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021014","52.096671742308,6.0611117479068",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6961EC","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016740","2015EUSF201588","MTB Maastricht","MTB Maastricht","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016739","50.822153325,5.7153087318182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229PM","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999951","2019EUSF201172","Stienstra Vastgoedbeheer B.V.","Stienstra Vastgoedbeheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999950","50.883509634783,5.9777217869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BW","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: raising awareness among employees of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006376","2016EUSF2011053","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020261","2014EUSF201876","Eck Stone Bv","Eck Stone Bv","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012344","51.317563271429,6.1153921571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951AV","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012123","2015EUSF2013164","Stolwijk Kelderman accountants and taxists","Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997591","2021EUSF20252","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",56,4065534,"EUR",2267800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. This process has accelerated in recent years, partly due to the impact of coronavirus. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. In addition, the municipality of Haarlem, as coordinating municipality, wants to provide appropriate support for job management. We also want to prevent and combat youth unemployment in the region. We do this by investing more in job management and the sustainable integration of vulnerable young people. The activities in this ESF project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The ESF project activities are implemented by: 1) IJmond/Ice Works!  2) Pasmatch and 3) Perspective. The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as does its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. Dit proces is de afgelopen jaren, mede door de impact die corona heeft, versneld. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Daarnaast wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding. Ook de jeugdwerkloosheid in de regio willen wij voorkomen en bestrijden. Dit doen wij door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit ESF project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De ESF project activiteiten worden uitgevoerd door: 1) IJmond/IJmondwerkt!  2) Pasmatch en 3) Perspectief. De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999178","2019EUSF201550","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Udea will want to integrate vitality sustainably into corporate culture. To this end, she will use a (anonymous) digital vitality scan, including personal report, and investigate how the vitality deficits within the organisation can be addressed. Attention will also be paid to the dimensions of Mind, Sport and Food.","Udea zal wil vitaliteit duurzaam integreren in bedrijfscultuur. Hiervoor zal zij o.a. een (anonieme) digitale vitaliteitsscan incl. persoonlijk rapport inzetten en onderzoek doen hoe de vitaliteitstekorten binnen de organisatie kunnen worden aangepakt. Hierbij zal ook voornamelijk aandacht uitgaan naar de dimensies Mind, Sport en Food.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020352","2014EUSF201821","Flex Industries BV","Flex Industries BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020351","51.477564093939,5.6228141333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009491","2016EUSF2012608","Van Village Installations","Van Dorp Installaties","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987298",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700 AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Based on research into physical loads, a plan is made to gain a good understanding of how the employee can contribute to remaining employable for the long term. The role of managers is also explained and encouraged.","Op basis van onderzoek naar fysieke belasting wordt een plan gemaakt om een goed inzicht te verkrijgen in de wijze waarop de werknemer zelf kan bijdragen aan het inzetbaar blijven voor het werk op de lange termijn. Ook wordt de rol die de leidinggevenden daarbij hebben toegelicht en gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004947","2018EUSF201639","Televak Centers","Televak Centers","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004946","51.483093273684,5.4239813078947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626DK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Televak Centers is a full service distributor of business telecom and IT and goes for maximum returns for its partners. Through innovative solutions, an independent view and a multidisciplinary perspective on both the strategic and commercial and operational side of a partner. Within this ESF period, Televak Centers seeks to deepen its employees’ sustainable employability. The highly changing market requires ownership, flexibility and employee involvement. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Televak Centers is een full service distributeur van zakelijke telecom- en IT en gaat voor maximaal rendement voor haar  partners. Door middel van innovatieve oplossingen, een onafhankelijke blik en een multidisciplinaire kijk op zowel de strategische als commerciële als operationele kant van een partner. Televak Centers zoekt binnen dit ESf tijdvak de verdieping waar het gaat om duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De sterk veranderdernde markt vraagt om eigenaarschap, flexibiliteit en betrokkenheid van de medewerkers. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006575","2016EUSF2011162","Van Empel Inspections and Advisering BV","Van Empel Inspecties en Advisering BV","Netherlands","14/01/2017","14/11/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002235",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Empel Inspections and Advising (Veia) is a company that has developed into an important player in the market for security inspections in buildings (combustion plants — electrical installations — etc.). The organisation is undergoing a significant growth phase. This growth is accompanied by growth pain in the organisation. This growth pain is mainly experienced by the employees in commercial, project and administrative roles. There is a high degree of work stress and relationships between them are not optimal. In addition, a number of employees do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role. This is a risk for both the employee and the company, as they are very important in other aspects. Given the specific profile of these employees, it is preferable to allow them to flow within the organisation to positions in which they are better placed.","Van Empel Inspecties en Advisering (VEIA) is een bedrijf dat zich ontwikkeld heeft tot een belangrijke speler op de markt voor veiligheidsinspecties in gebouwen (stookinstallaties – elektrotechnische installaties – etc). De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Deze groei gaat in de organisatie gepaard met groeipijn. Deze groeipijn wordt voornamelijk door de medewerkers in commerciële, projectmatige en administratieve rollen ervaren. Er is een hoge mate van werkstress en onderlinge relaties verlopen niet optimaal. Daarnaast beschikken een aantal medewerkers niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed te vervullen. Dat is een risico voor zowel de medewerker als het bedrijf, aangezien ze op andere aspecten erg belangrijk zijn. Gezien het specifieke profiel van deze medewerkers heeft het de voorkeur om hen binnen de organisatie door te laten stromen naar functies waarin zij beter tot hun recht komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017851","2014EUSF2012378","Bezemer Bouw B.V.","Bezemer Bouw B.V.","Netherlands","21/02/2015","21/12/2015",50,13240,"EUR",6620,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017850","51.929822106667,4.7882723266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2861EX","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021348","2014EUSF201161","Leering Hengelo BV","Leering Hengelo BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999376","2019EUSF201451","The Values Foundation","Stichting De Waarden","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999375","51.642058973684,4.5972813210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4761ZC","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The goal of Stichting De Waarden is to put the Internal Leaders (IB’ers) into their strength. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.  The role of the IB’er has changed significantly in recent years and this requires other competences of the people working in this role. It is therefore good to see if the IBs can be used sustainably in the position in which they are now working.   This project has been made possible by the ESF grant in the framework of Sustainable Employability.","Het doel van Stichting De Waarden is om de Intern Begeleiders (IB'ers) in hun kracht te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.  De rol van de IB'er is de afgelopen jaren sterk veranderd en dit vraagt andere competenties van de mensen die werkzaam zijn in deze rol. Het is daarom goed om te kijken of de IB'ers duurzaam inzetbaar zijn op de positie waarin ze nu werkzaam zijn.   Dit project is mede mogelijk gemaakt door ESF subsidie in het kader van Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005409","2018EUSF201393","Agora Foundation","Stichting Agora","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005408","52.445972942857,4.8260075357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1502PA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Agora Foundation is a school community consisting of 25 primary schools in the Zaanstad region. With more than 700 colleagues, we work hard every day to learn and develop thousands of students. The high level of experienced workload and the increasing age of the workforce makes it a must to pay attention to sustainable employability. The organisation would like to support its employees in this and therefore further develop the project ‘Agora Vooruit’. Every employee has the opportunity to gain insight into his or her vitality by participating in a personal vitality check. For example, specific attention is paid to items such as: physical fitness, stress, work ability, balance and energy.  Personal advice enables employees to take control of themselves when it comes to living and working life and work. After all, everyone wants ‘Forward’?!","Stichting Agora is een scholengemeenschap bestaande uit 25 basisscholen in de regio Zaanstad. Met ruim 700 collega's wordt er dagelijks hard gewerkt aan het leren en ontwikkelen van duizenden leerlingen. De hoge mate van ervaren werkdruk en de toenemende leeftijd van het medewerkersbestand maakt het een must dat er aandacht is voor duurzame inzetbaarheid. De organisatie wil graag haar medewerkers hierin ondersteunen en geeft daarom verdere invulling aan het project 'Agora Vooruit'. Iedere medewerker heeft de mogelijkheid om inzicht te krijgen in zijn of haar vitaliteit door deelname aan een persoonlijke vitaliteitscheck. Zo wordt er specifiek gekeken naar items als: fysieke fitheid, stress, werkvermogen, balans en energie.  Met persoonlijk advies worden medewerkers in staat gesteld om zelf de regie te pakken als het gaat om vitaal en gezond leven en werken. Iedereen wil tenslotte toch 'Vooruit'?!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018584","2014EUSF2011923","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",36,2310000,"EUR",823500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015833","2015EUSF2011106","Wellness group Parkstad Limburg","Welzijnsgroep Parkstad Limburg","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015832","50.883513157143,5.9782752380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BS","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016695","2015EUSF201603","Portena Logistiek B.V.","Portena Logistiek B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000595","2018EUSF2012908","Sentech B.V.","Sentech B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000594",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5250AA",{"$nulls":8},"2014-2020","At Sentech, 38 motivated people work in different disciplines with a passion for high-quality sensor technology. Sentech provides sensor solutions for complex measurement and control issues of companies in technology industries. Based on findings from an HR scan, document analysis and interviews, it can be concluded that Sentech has implemented an adequate HR policy and toolbox in recent years. After that, however, the organisation grew sharply. It is true that the implementation of the human resources administration takes place with care. However, legislation and regulations are not sufficiently kept up to date and the HR toolbox is not further developed. The coherence of the HR policy at Sentech is not in order, for example due to the lack of a clear (HR) strategy. The implementation of HR policy is difficult in many respects and desired results are not achieved. For example, there is uncertainty about how functions should be performed, what is expected of employees etc. As a result, Sentech employees experience unnecessary work-related stress. The aim of this ESF DI project is therefore to reduce work-related stress and downtime by (1) supporting managers in modernising current HR policies and instruments (HR role) and (2) supporting (during the project period) staff and their managers in implementing this policy and deploying the tools. The main results of this project will be (1) an HR strategy supported by the organisation (2) more knowledgeable managers (3) a transparent and market-based wage building and (4) newly described job profiles.","Bij Sentech werken 38 gemotiveerde mensen in verschillende disciplines met een passie voor hoogwaardige sensortechnologie. Sentech levert sensoroplossingen voor complexe meet- en regelvraagstukken van bedrijven in technologische branches. Op basis van bevindingen uit een uitgevoerde HR-scan, documentanalyse en interviews kan geconcludeerd worden dat Sentech de afgelopen jaren een adequaat HR-beleid en –instrumentarium heeft gevoerd. Nadien is de organisatie echter sterk gegroeid. De uitvoering van de personeelsadministratie vindt weliswaar zorgvuldig plaats. Wet-en regelgeving wordt echter onvoldoende bijgehouden en het HR-instrumentarium wordt niet doorontwikkeld. De samenhang binnen het HR-beleid bij Sentech is niet op orde, o.a. door het ontbreken van een heldere (HR-)strategie. De uitvoering van het HR-beleid gaat op veel punten moeizaam en gewenste resultaten worden niet geboekt. Er is bijvoorbeeld onduidelijkheid over de wijze waarop functies uitgevoerd moeten worden, wat van medewerkers verwacht wordt etc. Werknemers van Sentech ervaren daardoor onnodig werk gerelateerde stress. Doel van dit ESF DI project is dan ook het terugdringen van werkgerelateerde stress en uitval door (1) ondersteunen van leidinggevenden bij het moderniseren van het huidige HR-beleid en instrumentarium (HR-rol) en (2) het (gedurende de projectperiode) ondersteunen van medewerkers en hun leidinggevenden bij uitvoering van dit beleid en de inzet van het instrumentarium. De belangrijkste resultaten van dit project zullen zijn (1) een HR-strategie die door de organisatie gedragen wordt (2) met meer kennis uitgeruste leidinggevenden (3) een transparant en marktconform loongebouw en (4) nieuw beschreven functieprofielen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019753","2014EUSF2011197","Bilder — The Clercq","Bilder - De Clercq","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019752","52.363086288889,4.8549004222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1058VX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018546","2014EUSF2011950","Gors","Gors","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018651","2014EUSF2011881","Machine Factory Pillen B.V.","Machinefabriek Pillen B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989732","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00729","IKARES Intelligent Low Carbon Energy Systems","IKARES Intelligente KoolstofARme Energie Systemen","Netherlands","02/03/2017","01/03/2021",29.246,2988950.99,"EUR",874158,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988106|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988107","51.695697544186,5.0463601790698|51.580771271329,5.0643791818182",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5048 AB|5145 NE","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Lighting has a major impact on many facets of society. Light stimulates safety and fills the void in the absence of natural light in our environment. However, enlightenment also brings with it many negative aspects.","Verlichting heeft een grote impact op vele facetten van de maatschappij. Licht stimuleert de veiligheid en vult de leegte bij ontbreken van natuurlijk licht in onze omgeving. Echter, verlichting brengt echter ook veel negatieve aspecten met zich m...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007632","2016EUSF2011690","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2000GM",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009094","2016EUSF2012416","NV ROVA Holding","NV ROVA Holding","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009093","52.533441842857,6.1771468428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Safe behaviour in the workplace is important to ROVA and has deployed various activities in recent years to positively influence the behaviour of employees and managers. Rova has the ambition to grow to a higher level of safety by 2020. In order to get working safely even more into the genes, ROVA now wants to look at what obstacles and promoters are now playing within the company. In the project ‘Further to work safely’, there are therefore two main phases in the project: The analysis (phase 1) and the improvement plan work safely (phase 2).  Phase 1: Analysis and starting point In this phase, various activities are carried out to understand where ROVA stands at the moment about safe behaviour in the workplace. In addition, targets for safe working are set in line with the ROVA 2020 ambition.  • MT/KAM/line officers start session and desk research; • quantitative research by means of an online questionnaire for all employees; • qualitative research: observations and interviews to test the results of the online questionnaire and to gain a better understanding of the reasons why people show certain behaviour; • MT/KAM/line officers priority session in which the results of the investigations are discussed and objectives are set.  Phase 2: Improvement plan safe working Based on the results of phase 1, an improvement plan with concrete activities is made. We do this together with a small ROVA project team, the ROVA security team. The main question is: How do we give hands and feet to work safely and how do we ensure that ROVA employees do this on their own initiative?   This project provides a good basis for working safely in the coming years in a way that suits what employees and managers want.","Veilig gedrag op de werkvloer vindt ROVA belangrijk en heeft de afgelopen jaren verschillende activiteiten ingezet om het gedrag van medewerkers en leidinggevenden positief te beïnvloeden. ROVA heeft de ambitie om in 2020 naar een hoger veiligheidsniveau te groeien. Om veilig werken nog meer in de genen te krijgen, wil ROVA nu kijken welke belemmerende en bevorderende factoren er nu spelen binnen het bedrijf. In het project ‘Verder aan de slag met veilig werken’, vinden er daarom twee belangrijke fasen in het project plaats: De analyse (fase 1) en het verbeterplan veilig werken (fase 2).  Fase 1: Analyse en startpunt In deze fase worden verschillende activiteiten uitgevoerd om inzicht te krijgen waar ROVA op dit moment staat rondom veilig gedrag op de werkvloer. Daarnaast worden doelstellingen bepaald voor veilig werken die aansluiten bij de ROVA 2020 ambitie.  • MT / KAM / lijnfunctionarissen startsessie en deskresearch; • kwantitatief onderzoek door middel van een online vragenlijst bij alle medewerkers; • kwalitatief onderzoek: observaties en gesprekken om de resultaten van de online vragenlijst te toetsen en meer inzicht te krijgen in de redenen waarom mensen bepaald gedrag laten zien; • MT / KAM / lijnfunctionarissen prioriteitensessie waarin de resultaten van de onderzoeken besproken worden en doelstellingen worden vastgelegd.  Fase 2: Verbeterplan veilig werken Op basis van de uitkomsten van fase 1 wordt een verbeterplan met concrete activiteiten gemaakt. Dit doen we samen met een klein projectteam van ROVA, het ROVA veiligheidsteam. Centrale vraag is: Hoe geven we handen en voeten aan veilig werken en hoe zorgen we ervoor dat medewerkers van ROVA dit uit eigen beweging gaan doen?   Dit project biedt een mooie basis om de komende jaren aan de slag te gaan met veilig werken op een manier die past bij wat medewerkers en leidinggevenden willen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998443","2019EUSF201912","Management office Scheveningen BV","Beheerskantoor Scheveningen BV","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998442","52.114238528462,4.2837894053846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2586BW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Scheveningen Management Office wants to contribute structurally to the vitality and sustainable employability of its employees. To this end, a baseline measurement will be carried out to identify bottlenecks regarding the sustainable employability of staff. Based on the results, an integrated and proactive policy will be developed so that employees can work in a healthy and motivated way, now and in the future.","Beheerskantoor Scheveningen wil op structurele wijze bijdragen aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Hiertoe zal er een nulmeting uitgevoerd worden om knelpunten ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van het personeel te identificeren. Aan de hand van de resultaten zal er een integraal en proactief beleid ontwikkeld worden opdat de medewerkers gezond en gemotiveerd aan de slag kunnen, nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014371","2015EUSF2011914","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015074","2015EUSF2011518","Djopzz","Djopzz","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015073","52.5208765,6.12405946",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8024AZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004018","2018EUSF2011125","Archetex BV","Archetex BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004017","52.4453330175,6.343255945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8151AZ","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Archetex is an independent engineering and consultancy firm that offers smart, practical and specialist solutions as a strategic partner. It wants to be up-to-date, involved in developments, be a beacon, collect and transfer knowledge; in short, Archetex wants to contribute to the core of construction!    Due to the growth that Archetex has experienced in recent years and the further growth that Archetex plans to continue in the coming years, the ESF supports the aim of investing in the sustainable employability of employees. As an expert in the fields of engineering, fire safety, building physics, building regulations, installations, sustainability and management, one can say that the market is very diverse and variable. This also stems from the wishes of the changing society. In order to continue to tackle opportunities and develop themselves within the organisation, Archetex will actively advise and guide staff and management so that one can anticipate individual ambitions and development opportunities and motivate employees more intrinsically.","Archetex is een onafhankelijk ingenieurs- en adviesbureau dat als strategische partner slimme, praktische en specialistische oplossingen biedt. Ze wil actueel zijn, betrokken bij ontwikkelingen, vraagbaken zijn, kennis verzamelen en overdragen; kortom Archetex wil een steentje bijdragen in de kern van de bouw!    Vanwege de groei die Archetex in de afgelopen jaren heeft doorgemaakt en de verdere groei die Archetex in de komende jaren denkt door te gaan maken, wil men met steun van het ESF investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daar men zich profileert als expert op het gebied van bouwkunde, brandveiligheid, bouwfysica, bouwregelgeving, installaties, duurzaamheid en beheer kan men stellen dat de markt zeer divers en veranderlijk is. Dit komt mede voort uit wensen uit de veranderen maatschappij. Om kansen te kunnen blijven pakken en zichzelf binnen de organisatie te kunnen ontwikkelen gaat Archetex het personeel en de directie actief laten adviseren en begeleiden zodat men kan anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers meer intrinsiek te motiveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009990","2016EUSF201478","Elivesto B.V.","Elivesto B.V.","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Elivesto is a leading supplier in lifting and lifting equipment. Our extensive clientele consists of companies in various sectors. We are known for our innovative solutions. As an entrepreneur, I want to invest in Sustainable Employability to create a more entrepreneurial, solid and professional organisation. So I can do what I like to do: innovate and entrepreneurship!  The pre-condition is the joint setting of clear frameworks. I'm not doing this alone, we do it together. A necessary follow-up step is to answer the question ‘sitting the right people in the right place’. Professional growth as an organisation requires that qualities, ambitions and development opportunities are insightful. Mutual expectations are clear. Make clear agreements about personal and professional development. This gives direction to one’s own action and is essential to implement self-leadership and sustainable employability. Where necessary, employees are provided with professional guidance in their professional development. Because only as employees grow, we as a company can deliver on our ambition.","Elivesto is een toonaangevende leverancier op het gebied van hijs- en hefmiddelen. Onze uitgebreide klantenkring bestaat uit bedrijven in diverse sectoren. We staan bekend om onze innovatieve oplossingen. Als ondernemer wil ik investeren in Duurzame Inzetbaarheid om te komen tot een meer ondernemende, stevige en professionele organisatie. Zodat ik kan doen wat ik het liefste doe: innoveren en ondernemen!  Randvoorwaarde is het gezamenlijk aanbrengen van duidelijke kaders. Dit doe ik niet alleen, dat doen we samen. Een noodzakelijke vervolgstap is antwoord geven op de vraag ’zitten de juiste personen op de juiste plek’. Professionele groei als organisatie vraagt dat kwaliteiten, ambities en ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk zijn. Wederzijdse verwachtingen helder. Duidelijke afspraken maken over de persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit geeft richting aan het eigen handelen en is essentieel om aan zelf-leiderschap en duurzame inzetbaarheid invulling te geven. Waar nodig worden medewerkers professioneel begeleid in hun professionele ontwikkeling. Want alleen als medewerkers groeien kunnen wij als bedrijf onze ambitie waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998627","2019EUSF201822","Geostick Dutch label industry B.V.","Geostick Nederlandse Etikettenindustrie B.V.","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998626","52.239766376923,4.8388363769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1422AD","NL_GM0451","Uithoorn",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","For Geostick it is important that our employees feel fit and vital. With this project in collaboration with Vitalics, we will work towards a healthy lifestyle of our employees so that they are sustainable and remain fit, vital and motivated.","Voor Geostick is het belangrijk dat onze medewerkers zich fit en vitaal voelen. Met dit project in samenwerking met Vitalics zullen wij werken aan een gezonde leefstijl van onze medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven en fit, vitaal en gemotiveerd zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009336","2016EUSF2012533","The Risse","De Risse","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989064","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00348","Canned fish","Vis in blik","Netherlands","01/09/2015","01/09/2017",17.5,211630.04,"EUR",37035.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985705|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985706|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985707","52.363805604762,5.6416056026859|52.515544422222,6.0980215333333|52.234494327273,6.8955992090909",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3846 BX|7523 WB|8011 ZZ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Noord-Overijssel|Twente|Veluwe",null,null,"NL211|NL213|NL221","2014-2020","Developing fish in lbik","Vis in lbik ontwikelen","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989569","OP-2014-2023-West-KVW-00302","Circular ecosystem in Utrecht","Circulair ecosysteem in Utrecht","Netherlands","01/10/2020","01/01/2023",46.817,670933,"EUR",314112,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987530","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526 KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Clique strives for a circular economy and wants to use locally available residual streams as new raw materials for feeding, dressing and building the city.","De Clique streeft naar een circulaire economie en wil lokaal beschikbare reststromen juist inzetten als nieuwe grondstoffen voor het voeden, kleden en bouwen van de stad.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017611","2015EUSF20157","Brakel Aluminium B.V.","Brakel Aluminium B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017610",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019017","2014EUSF2011649","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460","52.313887237931,4.8106025827586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1117BM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019538","2014EUSF2011334","Care and Residential Centre De Haven","Zorg- en wooncentrum De Haven","Netherlands","14/02/2015","14/12/2015",50,14900,"EUR",7450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019537","52.250276952893,5.3725828913223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3752GM","NL_GM0313","Bunschoten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998839","2019EUSF201718","Ventura Systems C.V.","Ventura Systems C.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998838","53.071254060465,5.4990137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701MH","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Ventura Systems supplies innovative door systems worldwide to renowned companies. Ventura is successful through smart production. Ventura’s doing good business. The organisation is driven by constantly improving itself. The project ‘enhance sustainable employability within Ventura Systems’ is aimed at working together better and differently, so that everyone remains more sustainable in (but also outside) the organisation.  An important point of attention is to increase the connection between departments, so that the sense of feeling is restored and that employees are re-aligned and to increase the internal mobility of people. Employees who collaborate with each other in an open atmosphere are good and sustainable. The organisation also wants to focus on more self-management among employees to which this project will contribute and which also requires modern leadership. Here too, guidance is given.","Ventura Systems levert wereldwijd innovatieve deursystemen aan gerenommeerde bedrijven. Ventura is succesvol door slim produceren. Het gaat zakelijk goed met Ventura. De organisatie is gedreven door zichzelf steeds te verbeteren. Het project ‘verhogen duurzame inzetbaarheid binnen Ventura Systems’ is gericht op het samen beter en anders gaan werken, zodat iedereen duurzamer inzetbaar blijft binnen (maar ook buiten) de organisatie.  Belangrijk aandachtspunt is om de verbinding tussen de afdelingen te verhogen waardoor het wij-gevoel weer ontstaat en medewerkers weer goed met elkaar afstemmen en de interne mobiliteit van mensen te vergroten. Medewerkers die in een open sfeer gemotiveerd met elkaar samenwerken, zijn goed en duurzaam inzetbaar. De organisatie wenst ook in te zetten op meer zelfsturing bij medewerkers waar dit project aan bij zal dragen en wat tevens modern leiderschap vraag. Ook hier wordt begeleiding in gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001166","2018EUSF2012628","Lion Laser Systems B.V.","Lion Laser Systems B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001165","51.61232465,4.7190652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4823AE","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Lion Laser Systems B.V. focuses on developing, producing and selling laser solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.   The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","Lion Laser Systems B.V. richt zich op het ontwikkelen, produceren en verkopen van laseroplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.   Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003035","2018EUSF2011665","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AD",{"$nulls":8},"2014-2020","A large part of the employees have been working for the company for quite some time. A pleasant and informal corporate culture has created a solid and reliable team, all of which have a part in the quantitative and qualitative growth of the company. Employee policy is therefore one of the most important pillars of VTN. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Een groot deel van de medewerkers werkt al geruime tijd voor het bedrijf. Door een prettige en informele bedrijfscultuur is een hecht en betrouwbaar team ontstaan, waarbij allen een aandeel hebben in de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf. Het medewerkersbeleid is dan ook een van de belangrijkste pijlers van VTN. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010801","2016EUSF201921","Major Q B.V.","Major Q B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010800",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Major Q was founded in 2014 with the aim of changing the subsidy landscape in a positive way. By providing strategic advice to its customers, subsidies will no longer be an end in itself, but a means to achieve the customer’s goals. Due to changes in staff occupancy, it is important for Major Q that all employees are in the right place within the organisation. In addition, by focusing on the individual within the organisation through team sessions and a personal ODC measurement, the employee will develop himself. By steering on development, the employee will feel more comfortable in place and can therefore be used sustainably. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Major Q will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Major Q is in 2014 opgericht met als doel het subsidielandschap in positieve zin te veranderen. Door strategisch advies te geven aan haar klanten zullen subsidies geen doel meer op zich zijn, maar een middel om de doelen van de klant te bereiken. Door wijzigingen in de personele bezetting is het voor Major Q van belang dat alle medewerkers zich op de juiste plek binnen de organisatie bevinden. Hierdoor dient de organisatiestructuur in beeld gebracht te worden.Daarnaast, door te focussen op het individu binnen de organisatie door middel van teamsessies en een persoonlijke ODC-meting, zal de medewerker zichzelf ontwikkelen. Door te sturen op ontwikkeling zal de medewerker zich prettiger op zijn plek voelen en daardoor duurzaam inzetbaar zijn. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Major Q onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998331","2019EUSF201968","Outdoor Furniture Nederland B.V.","Outdoor Furniture Nederland B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Outdoor Furniture Nederland B.V. (OFN) and Outdoor Furniture Services B.V. (OFS) as a project organisation are responsible for the development, maintenance and operation of public transport furniture for both urban areas and urban areas. OFN takes care of the design, delivery, installation and maintenance. Ofs is more focused on production and exploitation (to keep up-to-date e.g. posters and advertising).  Traditionally, OFN and OFS were two separate companies. The advent of a new management started with a merger; first of all, a physical merge into a single establishment. This is also a starting point to invest in the employees and to strive for optimal sustainable employability.","Outdoor Furniture Nederland B.V. (OFN) en Outdoor Furniture Services B.V. (OFS) zijn als projectorganisatie verantwoordelijk voor de ontwikkeling, onderhoud en exploitatie van OV-meubilair voor zowel de bebouwde kom (steden), als buiten de bebouwde kom. OFN draagt zorg voor de ontwerpen, het leveren, installeren en onderhoud. OFS is meer gericht op productie en exploitatie (up-to-date houden van o.a. de posters en reclame-uitingen).  Van oudsher waren OFN en OFS twee losse bedrijven. Met de komst van een nieuwe directie is gestart met een samenvoeging; allereerst een fysieke samenvoeging naar één vestiging. Dit is tevens een aanknopingspunt om te investeren in de medewerkers en om in te zetten op optimale duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015532","2015EUSF2011267","Diabetesvereniging Nederland","Diabetesvereniging Nederland","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,13400,"EUR",6700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013117","2015EUSF2012621","DGG Cleaning BV","DGG Schoonmaak BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013116","51.941360710811,4.4042000837838",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047BB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001197","2018EUSF2012613","Joannes Bosco Beheer B.V.","Joannes Bosco Beheer B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001196","51.650331222222,5.2965864851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5261SG","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Due to the various social and financial developments, Joannes Hospitality has been forced to approach employees in a different way. Making use of strengths and weaknesses can make use of opportunities and counter threats. The importance of structure here is very important. An advisory plan will be drawn up which is feasible, deployable and replicable. Here will describe how: —employees can be proactive in acquiring new customers -a procedure is drawn up to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are directed/guided from management -encouraging employees to be very enterprising, innovative and proactive by self-determination of their tasks -vulnerable and open preparation of management and staff to keep all the details we now have within -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees, which sometimes leads to friction between employees because of wrong expectations, through scans and insights -to create a good mix of management -to create a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication within the organisation of employees -Communication of employees to create a good mix of staff — a good mix between experienced and beginneral staffs, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be made a good mix of management — a good mix between experienced and starting staff, with many internal learning opportunities -Communication between employees and employees should be formulated proactively in acquiring new customers — a procedure is designed to test goals against mission and vision — more structured according to established procedures projects and employees are guided/guided by management -the differences in loyalty/deployment/motivation among employees -sometimes creating frictions between employees through scans and insights -to create a good mix between experienced and starting staffs -there is to be a clear focus on staff -Communication within the company. —to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans.","Door de diverse maatschappelijke en financiële ontwikkelingen is Joannes Hospitality gedwongen medewerkers op een andere manier te benaderen. Gebruik maken van sterkten en zwakten kan ervoor zorgen dat kansen worden benut en bedreigingen afgeslagen. Het belang van structuur hierbij is erg groot. Er zal een advies plan worden opgesteld wat uitvoerbaar, inzetbaar en navolgbaar is. Hier in zal beschreven staan hoe: -medewerkers proactief in het acquireren van nieuwe klanten kunnen worden -een procedure wordt opgesteld om doelen te toetsen aan missie en visie -er gestructureerd volgens vaststaande procedures projecten en medewerkers worden aangestuurd/ begeleid vanuit het management -werknemers te stimuleren naar zeer ondernemend, innovatief en proactief door verzelfstandiging van hun taken -kwetsbaar en open opstellen van management en personeel om alle verbijzonderheden die we nu binnen hebben ook binnen houden -de verschillen in loyaliteit/ inzet/ motivatie onder de medewerkers, wat soms onderlinge wrijving oplevert vanwege verkeerde verwachtingen terug te dringen doormiddel van scans en inzicht creëren -een goede mix te creëren tussen ervaren en beginnend personeel, met veel interne leermogelijkheden -Communicatieplan opstellen binnen het bedrijf -De interngerichtheid van het management ombuigen als klantgerichtheid naar personeel -De communicatielijnen naar met name medewerkers worden duidelijker geformuleerd -Per doelstelling moet er een plan gemaakt worden om de medewerkers niet alleen te informeren maar ook te betrekken bij het proces -Communicatie training voor personeel om een open cultuur tussen werknemer en management neer te zetten Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018267","2014EUSF2012126","BBS Food B.V.","BBS Food B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018266","52.167727382353,5.6138498745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010922","2016EUSF201986","East N.V.","Oost NV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010921","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2016, Oost NV identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Oost NV wants to continue this process and involve all employees. This is why next year we will focus on the use of individual qualities in a group. Working together to work together. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Oost N.V. will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2016 is bij Oost NV in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Oost NV wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Daarom wordt er komend jaar gefocust op het inzetten van de individuele kwaliteiten in groepsverband. Samen werken aan samenwerken. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Oost N.V. onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005826","2018EUSF201163","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912BL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","VieCuri (www.viecuri.nl) has taken the first steps in earlier ESF projects to promote the sustainable employability of its employees. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  After all, changes in the healthcare domain continue to ask the professionals at VieCuri to respond more flexibly and better to the changing healthcare demand with more own possibilities. In order to remain sustainable, this requires a change in thinking and working, in which employees must be supported.  With the aim of facilitating employees, the aim is to: aspirations of organisation to link incentives/competences of employees so that they can use their talents and skills in their work. We want to achieve this by empowering employees in a flexible working culture to give more self-direction to the way they organise their work (this will be conducive to their sustainable employability).  VieCuri hereby engages an external consultant who conducts an analysis and guides employees and carries out the following activities together with them: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: healthcare professionals and executives.","VieCuri (www.viecuri.nl) heeft in eerder ESF projecten de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Veranderingen in het zorgdomein blijven immers van de professionals bij VieCuri vragen om met meer eigen mogelijkheden flexibeler en beter op de veranderende zorgvraag in te spelen. Om duurzaam inzetbaar te blijven, vraagt dit van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken, waarbij medewerkers ondersteund moeten worden.  Met het doel medewerkers hierbij te faciliteren, is het doel: ambities van organisatie aan drijfveren/competenties van medewerkers te verbinden, zodat zij hun talenten en  vaardigheden kunnen inzetten in hun werk. Dit willen wij bereiken door medewerkers in staat te stellen in een flexibele werkcultuur meer zelf sturing te geven aan de manier waarop zij hun werk organiseren (dit zal bevorderlijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid).  Hierbij schakelt VieCuri een extern adviseur in die een analyse uitvoert en medewerkers begeleidt en samen met hen de volgende activiteiten uitvoert: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: zorgprofessionals en leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000395","2018EUSF2013008","Armac B.V.","Armac B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000394","51.914625585,5.715309855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6673DP","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Armac B.V. from Andelst specialises in industrial automation, machine and process controls, electrical engineering and motion control. Armac has developed in a phase in which management, which have now been appointed and together form the MT, must take the lead in further growth and the sustainability and sustainability of the company.   The challenge to carry out the desired growth development while maintaining the corporate culture is a challenge that needs to be supported by a competence development trajectory of the MT and the employees. The lack of further growth makes the company vulnerable at a time of rapid change. This growth needs to be managed and a 12-month process of advice and guidance is used.","Armac B.V. uit Andelst is gespecialiseerd in industriele automatisering, machine- en procesbesturingen, elektrotechniek en motion control. Armac is in haar ontwikkeling beland in een fase waarin het management, die inmiddels aangesteld zijn en samen het MT vormen, het voortouw moeten nemen in verdere groei en het verduurzamen en bestendigen van de onderneming.   De uitdaging om de gewenste groei-ontwikkeling door te voeren met behoud van de bedrijfscultuur is een opgave die ondersteund dient te worden met een competentieontwikkeltraject van het MT en de medewerkers. Het uitblijven van verdere groei maakt de onderneming kwetsbaar in een tijd van snelle veranderingen. Die groei moet gemanaged worden en daarvoor wordt een traject van 12 maanden advies en begeleiding ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018617","2014EUSF2011903","Schadenet Kraaijvanger","Schadenet Kraaijvanger","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003811","52.173689819444,6.7473168611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PD","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017246","2015EUSF201264","Thomas Regout BV","Thomas Regout BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017245","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001752","2018EUSF2012335","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001910","2018EUSF2012256","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Stegeman C.V. is a Dutch company founded in 1885. Stegeman is a large production organisation in meat products with over 400 employees. At Stegeman there is work pressure and related work stress which results in employee absenteeism and breakdown. Within Stegeman there is an urgent need for a culture in which healthy and safe working and educational self-learning is self-evident.  With support from the European Social Fund, Stegeman, together with an external consultant, will implement a project aimed at lifelong learning and a healthy and safe working environment. With this project, Stegeman aims to anchor an active learning culture in the organisation in which employees are encouraged to continue learning, gaining more self-confidence in their work and improving their employability.","Stegeman C.V. is een oer-Hollands bedrijf welke is opgericht in 1885. Stegeman is een grote productieorganisatie in vleeswaren waar ruim 400 medewerkers werkzaam zijn. Bij Stegeman is er sprake van werkdruk en daaraan gerelateerde werkstress wat verzuim en uitval van medewerkers tot gevolg heeft. Binnen Stegeman is er dringend behoefte aan een cultuur waarbinnen gezond en veilig werken en educatieve zelfleerzaamheid vanzelf sprekend is.  Met ondersteuning vanuit het Europees sociaal fonds gaat Stegeman samen met een externe adviseur uitvoering geven aan een project gericht op permanente educatie en en een gezonde en veilige werkomgeving. Stegeman beoogt met dit project een actieve leercultuur te verankeren in de organisatie waarin medewerkers gestimuleerd worden om te blijven leren, meer zelfvertrouwen krijgen in hun werk en bezig zijn met het verbeteren van hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011360","2017EUSF201316","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013152","2015EUSF2012600","A18metal B.V.","A18metaal B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010666","51.922227675,6.070167075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6905DL","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001674","2018EUSF2012377","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,24960,"EUR",12480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000909","2018EUSF2012754","Care group Reinalda","Zorggroep Reinalda","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,24938,"EUR",12469,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000908","52.375777891667,4.6597731688707",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033TA","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","With the project Flexible staff composition, Zorggroep Reinalda aims to provide affordable, tailor-made care with satisfied employees by planning and deploying them flexibly. We want to achieve this by deploying employees more efficiently by planning with a grid methodology that brings them peace and predictability, including for summer planning. We also want to give scarce employees more job satisfaction by making better use of their skills through job differentiation.  We want to better match the supply of care (staff) and the demand for care (customers’ needs) by aligning schedules through occupancy requirements with the moments when work needs to be done. In doing so, we distinguish in the degree of flexibility of employees by working with flex discs.  We want to bring more rest on the day itself by taking care of work peaks and downtime by, among other things, doing illness with pre-devised measures through an organised day-to-day management.  Last but not least, we will work on being an attractive employer, for example by making working hours more in line with the wishes of employees, and by providing them with good guidance in the work (when they are new).","Met het project Flexibele Personeelssamenstelling wil Zorggroep Reinalda betaalbare zorg op maat leveren met tevreden medewerkers door hen flexibel te plannen en in te zetten. We willen dit bereiken door medewerkers efficiënter in te zetten door te plannen met een roostermethodiek die hen rust en voorspelbaarheid brengt, o.a. voor de zomerplanning. Ook willen we schaarse medewerkers meer werkvoldoening geven door via functiedifferentiatie hun vaardigheden beter te benutten.  Het zorgaanbod (personeel) en de zorgvraag (behoeften cliënten) willen we beter op elkaar afstemmen door roosters via bezettingseisen aan te laten sluiten bij de momenten dat er werk gedaan moet worden. Daarbij brengen we onderscheid aan in de mate van flexibiliteit van medewerkers door met flexschillen te werken.  We willen meer rust brengen op de dag zelf door het opvangen van werkpieken en uitval door o.a. ziekte te doen met vooraf bedachte maatregelen via een georganiseerde dagsturing.  Als laatste gaan we werken aan het zijn van een aantrekkelijke werkgever door bijvoorbeeld werktijden meer aan te laten sluiten bij de wensen van medewerkers, en door hen goed te begeleiding in het werk (wanneer ze nieuw zijn).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004190","2018EUSF2011028","Loohuis Installation Techniques BV","Loohuis Installatietechnieken BV","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004189","52.381600313636,6.8059753181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7666LB","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Loohuis Installatie wants to raise awareness and urgency in view of DI. By also adapting the policy from failure to employability, Loohuis wants to take a first step Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability needs to be developed. The distance to the theme is still great at the moment. By developing and implementing project with structural attention, Loohuis wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Loohuis Installatie wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Door zelf ook het beleid aan te passen van verzuim naar inzetbaarheid wil Loohuis een eerste stap zetten Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Loohuis zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018960","2014EUSF2011690","Live Communication — Events B.V.","Live Communication - Events B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018959",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012973","2015EUSF2012700","SW B.V. the specialist in real estate improvement","SW B.V. de specialist in vastgoedverbetering","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012972",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011358","2017EUSF201315","Aldi Best B.V.","Aldi Best B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003867","2018EUSF2011205","Mainfreight Crossdock B.V.","Mainfreight Crossdock B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000113","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Mainfreight Crossdock B.V. is an organisation that offers logistical solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Crossdock B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Crossdock B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Crossdock B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Crossdock B.V.is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Crossdock B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Crossdock B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Crossdock B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002077","2018EUSF2012171","the nest Holding B.V.","'t Nest Holding B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002076","51.422768016667,6.1414010333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5971BH","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Childcare 't Nest wants to pay extra attention to recognising signals from employees and acting accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Kinderopvang 't Nest will investigate employability on a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. The company will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Kinderopvang ‘t Nest wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Kinderopvang ‘t Nest de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Het bedrijf ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998925","2019EUSF201676","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RD",{"$nulls":8},"2014-2020","Gilde-BT is an organisation in the Netherlands that is active in the field of training and the development of software systems for training management and grant management systems and outsourcing. With this total package, Gilde-BT wants to distinguish himself from the regular way of training employees. Guild-BT aims to stimulate a healthy lifestyle and a pleasant working atmosphere among employees in order to raise the vitality of employees in particular. By giving employees the opportunity to gain knowledge and improve their sustainable employability, Gilde-BT wants to take responsibility for this.  The advisors Richard Stiphout and Bianca Bol of organisations Vitaal Success and Let’s Bodytec will ensure, in collaboration with Gilde-BT, that the employees will be involved in different ways in the start, execution and guidance of the process. Ultimately, this should improve the sustainable employability per employee, resulting in fewer absenteeism, downtime and physical complaints of employees. Guild-BT consists of a total of eight organisations.   The main applicant of the ESF Sustainable Employability is Gilde-BT Contracting. The other seven companies will participate in the trajectory. The employees (around 50 in total) are divided between the companies.","Gilde-BT is een organisatie in Nederland die bezig is op het gebied van opleidingen en het ontwikkelen van softwaresystemen voor opleidingsmanagement- en subsidiebeheersystemen en outsourcing. Door dit totaalpakket wil Gilde-BT zich onderscheiden ten opzichte van de reguliere manier van opleiden van medewerkers. Gilde-BT wil een gezonde leefstijl en een prettige werksfeer stimuleren bij medewerkers om zo met name de vitaliteit van de medewerkers omhoog te brengen. Door de medewerkers de mogelijkheid te bieden kennis op te doen en zich te verbeteren op het gebied van hun duurzame inzetbaarheid wil Gilde-BT haar verantwoordelijkheid hierin nemen.  De adviseurs Richard Stiphout en Bianca Bol van organisaties Vitaal Succes en Let’s Bodytec zullen er in samenwerking met Gilde-BT ervoor zorgen dat de medewerkers op verschillende wijze betrokken zullen worden bij het opstarten, uitvoeren en de begeleiding van het traject. Uiteindelijk moet dit zorgen voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid per medewerker, wat resulteert in minder verzuim, uitval en fysieke klachten van medewerkers. Gilde-BT bestaat uit in totaal acht organisaties.   De hoofdaanvrager van de ESF Duurzame Inzetbaarheid is Gilde-BT Contracting. De andere zeven ondernemingen zullen deelnemen aan het traject. De medewerkers (in totaal omstreeks 50) zijn namelijk verdeeld over de ondernemingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007975","2016EUSF2011862","Efteling BV","Efteling BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,18700,"EUR",9350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With 4,68 million visitors in 2015, the Efteling has become one of the largest theme parks in Europe. In the coming years, the Efteling plans to grow from a regional park to an international, multi-day holiday destination, with 5 million visits in 2020. Combined with her mission to make a visit to the Efteling a “conquest”, this means that employees must be able to serve an ever-increasing audience in a host-oriented and reliable way. To achieve this, it is important that employees continue to participate in the labour market in a sustainable way. This also applies to employees with temporary reduced tax liability.  In order to promote the sustainable employability of employees — with or without temporary reduced load capacity — a sustainable employability scan will be carried out in part of the Efteling. By means of this scan, the physical and mental load per task is mapped and measured against the loadability of the employee. This enables managers to find a more effective and structured match between tasks within the Efteling on the one hand and the (residual) burdenability of employees on the other, with the ultimate goal of promoting their sustainable employability.","Met 4,68 miljoen bezoekers in 2015 is de Efteling uitgegroeid tot een van de grootste attractieparken van Europa. De komende jaren wil de Efteling uitgroeien van een regionaal park tot een internationale, meerdaagse vakantiebestemming, met 5 miljoen bezoeken in 2020. In combinatie met haar missie om een bezoek aan de Efteling een “betovering” te laten zijn, betekent dit dat medewerkers een steeds groter wordend publiek op een gastgerichte en betrouwbare manier moeten kunnen bedienen. Om dit te realiseren, is het van belang dat medewerkers op een duurzame manier aan het arbeidsproces blijven deelnemen. Dat geldt ook voor medewerkers met een tijdelijk verminderde belastbaarheid.  Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers – al dan niet met een tijdelijk verminderde belastbaarheid – te bevorderen, wordt in dit project een duurzame inzetbaarheidsscan uitgezet, in een deel van de Efteling. Door middel van deze scan worden de fysieke en mentale belasting per taak in kaart gebracht en afgezet tegen de belastbaarheid van de medewerker. Dit stelt leidinggevenden in staat om effectiever en meer gestructureerd een match te vinden tussen taken binnen de Efteling enerzijds en de (resterende) belastbaarheid van medewerkers anderzijds, met als uiteindelijke doel het bevorderen van hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015273","2015EUSF2011408","Vermeer Eemhaven International","Vermeer Eemhaven International","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015272","51.88788388125,4.4154422125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3089KC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011419","2017EUSF201346","Convivio","Convivio","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,13270,"EUR",6635,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011418","51.575623045238,5.0396091214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5044JK","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Convivio — ‘top sport’ in dementia care. Convivio, like any passionate company, wants to achieve ‘top sport’, but to do that healthy and safe, sustainable employability is essential. Otherwise, there will be a chance of injuries in the form of illness, energy shortage, loss of performance and irritations in the team.   The three basic ingredients that significantly increase sustainable employability;  Passion for dementia care. Without feeling shared passion (intrinsic motivation) for what you do, you can't excel sustainably, it’s the team spirit. By creating awareness in the personal balance of employees, the ‘buttons’ become visible to promote intrinsic motivation. By consciously guiding employees from their intrinsic motivation, the entrepreneurship of employees is stimulated. The result is that employees themselves take more responsibility about their life and energy balance. Awareness of talents. Employees experience work stress when they leak energy in the day-to-day work. By understanding the existing talents (energy providers) and pitfalls (energy leaks) we can consciously use them in the team and guide them for further development. The result is that employees get energy from the work they do. Learning to deal with pitfalls and protective behaviour. A team stands or falls with social security. We realise this by increasing the awareness of themselves and the group in team sessions and by learning social/communicative skills that create connection rather than distance. If everyone is allowed to be themselves, you create growth and a fine working atmosphere.  In recent months and in the near future, there have been many changes at Convivio. It’s aspects that require a lot of a team. With this trajectory, we invest in our employees, so that they again passionately and energyfully offer our clients of Convivio a living environment that gives everyone their grandparents.","Convivio - ‘topsport’ in dementiezorg. Convivio wil net als elk gepassioneerd bedrijf ‘topsport’ realiseren, echter om dat gezond en veilig te doen is duurzame inzetbaarheid essentieel. Anders ontstaat er een kans op ‘blessures’ in de vorm van ziekte, energietekort, prestatieverlies en irritaties in het team.   De drie basis ingrediënten die duurzame inzetbaarheid aanzienlijk vergroten zijn;  Passie voor dementiezorg. Zonder het voelen van gezamenlijke passie (intrinsieke motivatie) voor hetgeen je doet kan je niet duurzaam excelleren, het is de teamspirit. Door bewustwording in de persoonlijke balans van medewerkers te creëren, worden de ‘knoppen’ zichtbaar voor bevordering van intrinsieke motivatie. Door medewerkers bewust te begeleiden vanuit hun intrinsieke motivatie, wordt het ondernemerschap van medewerkers gestimuleerd. Het resultaat is dat medewerkers zelf meer verantwoordelijkheid nemen over hun leven en energiebalans. Bewustzijn ten aanzien van talenten. Medewerkers ervaren werkstress als ze energie lekken bij het dagelijkse werk. Door inzicht in de aanwezige talenten (energiegevers) en valkuilen (energielekken) kunnen we deze bewust inzetten in het team en begeleiden voor verdere ontwikkeling. Het resultaat is dat medewerkers energie krijgen van het werk dat ze doen. Het leren omgaan met valkuilen en beschermingsgedrag. Een team staat of valt met sociale veiligheid. Dat realiseren we door in teamsessies het bewustzijn van zichzelf en de groep te vergroten en sociale/communicatieve vaardigheden aan te leren die verbinding creëren ipv afstand. Als iedereen zichzelf mag zijn, creëer je groei en een fijne werksfeer.  Afgelopen maanden en in de nabije toekomst zijn er veel veranderingen bij Convivio. Het zijn aspecten die veel van een team vragen. Met dit traject investeren we in onze medewerkers, zodat zij weer gepassioneerd en vol energie aan onze cliënten van Convivio een woonomgeving bieden die iedereen zijn grootouders gunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999836","2019EUSF201229","Imagine I.C.T. B.V.","Imagine I.C.T. B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999835","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ImagineICT (Imagine) is an ICT service provider in the Kempen region. It’s a close team of employees. The service staff all have a number of specialties and are also approachable for first-degree customer support questions.   Imagine would like to carry out a number of activities to increase the sustainable employability of its employees. First of all, the company has experienced the necessary organisational changes. In addition, Imagine’s employees also need to get used to a different way of working and working in a larger concept. It is also indicated that employees have difficulty in doing so.   The employees of Imagine are specialists as a service provider in the ICT sector, with all their own specialist areas. Imagine wants her employees to learn more from each other. This makes them more sustainable for the organisation. Imagine wants advice in promoting a learning culture among its employees so that they develop further in the specialist areas of their colleagues. Finally, Imagine would like the employees who have individual ambitions to be encouraged to deliver on them. The employees who have the skills and ambitions to develop should be given this opportunity. Imagine would like advice for an implementation plan to explore the development possibilities of the employees and guidance on the implementation of this plan.","ImagineICT (Imagine) is een ict dienstverlener in de regio de Kempen. Het is een hecht team van medewerkers. De dienstverlenende medewerkers hebben allemaal een aantal specialicaties en zijn daarnaast aanspreekbaar voor eerste graads supportvragen van klanten.   Imagine wil graag een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Allereerst heeft het bedrijf de nodige organisatorische wisselingen meegemaakt. Daarnaast moeten de medewerkers van Imagine ook wennen aan een andere manier van werken en het werken in een groter concept. Ook hiervan is aangegeven dat medewerkers hier moeite mee hebben.   De medewerkers van Imagine zijn specialisten als dienstverlener in de ICT, met allen hun eigen specialistische gebieden. Imagine wil haar medewerkers graag meer van elkaar laten leren. Hierdoor zijn zij duurzamer inzetbaar voor de organisatie. Imagine wilt graag advies bij het bevorderen van een leercultuur onder haar medewerkers zodat zij zich verder ontwikkelen op de specialistische gebieden van hun collega’s.  Ten slotte wil Imagine graag dat de medewerkers die individuele ambities hebben worden gestimuleerd die waar te maken. De medewerkers die de competenties en de ambities hebben om zich door te ontwikkelen, moeten die kans hiervoor krijgen. Imagine wil graag advies voor een implementatieplan om de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te onderzoeken en begeleiding bij de implementatie van dit plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003810","2018EUSF2011239","LF Nederland B.V.","LF Nederland B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003809","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In 2017, LF Nederland started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step in working with their employees. One of the finest results is that the work pleasure has been increased and the workload has been reduced. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for LF The Netherlands to start an ESF trajectory for Sustainable Employability in 2018 is that the path taken still needs to be broadened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. In addition, staff will be evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","In 2017 is LF Nederland al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Een van de fijnste resultaten is dat het werkplezier is verhoogd en de werkdruk is verlaagd. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor LF Nederland om ook in 2018 een ESF-traject Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verbreding nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989640","OP-2014-2023-West-KVW-00447","ERS","ERS","Netherlands","01/07/2021","01/06/2023",45,435476,"EUR",195964.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987695","52.0637497,5.0874660043478",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3528 BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With industry 4.0, we enter an era in which all production processes and supporting processes will be digitally connected. Simulation is the best technique to link the systems on a platform: ER, ER...","Met industry 4.0 komen we in een tijdperk waarin alle productieprocessen en ondersteunende processen onderling digitaal verbonden zullen worden. Simulatie is de beste techniek om de systemen te koppelen op een platform: ERS.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001463","2018EUSF2012485","Royal Kentalis Foundation","Stichting Koninklijke Kentalis","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001462","51.7295088,4.9748122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4271GD","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","With a forward looking look, Kentalis wants to give its employees confidence and space to achieve their goals. The basis of this lies in increasing the (personal) leadership, vitality and involvement of its employees. The (facilitating) role of internal stakeholders (including managers) is crucial in this respect.  Identifying possible points of concern in terms of (personal) leadership, vitality and engagement starts with a research aimed at sustainable employability. By allowing stakeholders to think about the design of the research, Kentalis wants to create more support for the importance of sustainable employability of its employees. The reason for the requested involvement is because these stakeholders play an important role in the dialogue with the staff. By improving the organisation’s dialogue, Kentalis strives for further awareness and increasing the sustainable employability of its employees.   In order to achieve an improved dialogue, several stakeholders within Kentalis will participate in a workshop aimed at deploying sustainable employability discussions. In doing so, they will gain a better understanding of the importance of active listening and the factors that may hinder it.  Attention is also paid to the importance of (reciprocal) feedback. How stakeholders give feedback to employees. And how the stakeholders within Kentalis can best receive, process and feedback feedback from employees.","Met een toekomstgerichte blik wil Kentalis haar medewerkers vertrouwen en ruimte geven om daarmee haar doelstellingen te kunnen behalen. De basis hiervan ligt in het verhogen van het (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid van haar medewerkers. De (faciliterende) rol van interne stakeholders (o.a. leidinggevenden) is hierbij van cruciaal belang.  Het in kaart brengen van eventuele aandachtspunten op het vlak van (persoonlijk) leiderschap, vitaliteit en betrokkenheid start met een onderzoek gericht op duurzame inzetbaarheid. Door stakeholders mee te laten denken over de opzet van het onderzoek wil Kentalis meer draagvlak creëren rondom het belang van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Reden voor de gevraagde betrokkenheid is omdat deze stakeholders een belangrijke rol vervullen in de dialoog met de medewerkers. Door de dialoog binnen de organisatie beter aan te gaan, streeft Kentalis  naar verdere bewustwording en toename van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Om een verbeterde dialoog te realiseren zullen verschillende stakeholders binnen Kentalis deelnemen aan een workshop gericht op het inzetten van duurzame inzetbaarheidsgesprekken. Hiermee zullen zij meer inzicht creëren in het belang van actief luisteren en de factoren die dit kunnen belemmeren.  Aandacht gaat ook uit naar het belang van (wederkerige) feedback. Hoe de stakeholders feedback aan medewerkers geven. Én hoe de stakeholders  binnen Kentalis feedback van medewerkers het beste kunnen ontvangen, verwerken en terugkoppelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021393","2014EUSF201139","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009197","2016EUSF2012467","Privacy Management Partners","Privacy Management Partners","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009196","52.09155785,5.120589665",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3512GH","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Privacy Management Partners: learning culture for young professionals Privacy Management Partners supports clients in a practical and sustainable organisation of the processing of personal data in the processes. The agency mainly hires employees for whom it is the first job and trains them to enterprising professionals who can find their way independently. This requires a good alignment with what Privacy Management Partners and its clients require and the talents and development potential of the employees.  The project builds up a performance management cycle in which managers and employees steer to needs and opportunities.","Privacy Management Partners: leercultuur voor jonge professionals Privacy Management Partners ondersteunt opdrachtgevers bij een praktische en duurzame inrichting van de verwerking van persoonsgegevens in de processen. Het bureau neemt vooral medewerkers aan voor wie het de eerste baan is en leidt deze op tot ondernemende professionals die zelfstandig hun weg kunnen vinden. Dit vereist een goede afstemming op wat Privacy Management Partners en haar opdrachtgevers vragen en de talenten en het ontwikkelingspotentieel van de medewerkers.  In het project wordt  een performance management cyclus opgebouwd en concreet gemaakt waarin leidinggevendden en medewerkers sturen op behoeften en mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006125","2017EUSF201668","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","01/02/2018","01/02/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514EA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The Facility Company Defence (FBD) has an ageing workforce. With physical components such as removals and repairs, current staff with age progress is becoming increasingly difficult. The remaining staff have positions with a relatively high level of administrative and psychological stress. Defence’s older people’s policy is mainly aimed at reducing hours or disadvantages for older people, leaving the burden on a relatively small group.  With this project, the FBD aims to emphasise the importance of a healthy lifestyle. By also exercising in a sporty way, work-related complaints can be avoided among staff.  Two projects have already been carried out within the framework of sustainable personnel to explore the possibilities: —In the Havelte region, external support has been used to assess whether the staff can and wants to be actively supported. It was a vitality conversation, a ‘Monitor Sustainable Employability’, a ‘health check’ and personal coaching on a complete lifestyle trajectory. —In the Den Helder region, a movement project has been carried out in combination with nutritional advice. A sporting nutritionist present in the organisation was used for this purpose. By broadcasting the primary instigator, this project is slowly dying.  Our staff is not always aware of the possibilities and managers are more focused on the business results. The projects have shown that the focus on sustainably deployable staff is improved both within the staff and in the management.  To include an hour of ‘move’ in the programme, external guidance is needed. Defence does not have the expertise to carry out a trajectory like Havelte independently. For one year, a lifestyle coach and/or a nutritionist is needed to provide information and initial guidance. In order to achieve lasting results in the long term, a coordinator will be appointed functionally per location.","Het Facilitair Bedrijf Defensie (FBD) heeft een vergrijzend personeelsbestand. Met fysieke componenten als verhuizingen en reparaties, krijgt het huidige personeel met het vorderen van de leeftijd steeds meer problemen. Het overige personeel heeft functies met relatief veel administratieve en psychische stress. Het ouderenbeleid van Defensie is vooral gericht om ouderen minder uren of minder ongunstige uren te laten werken, waardoor het belastende werk bij een relatief kleine groep terechtkomt.  Met dit project wil het FBD de nadruk leggen op het belang van een gezonde leefstijl. Door ook op een sportieve manier te bewegen kunnen arbeidsgerelateerde klachten bij het personeel mogelijk voorkomen worden.  In het kader van duurzaam inzetbaar personeel zijn al 2 projecten uitgevoerd om de mogelijkheden te onderzoeken: -In de regio Havelte is m.b.v. externe ondersteuning bezien of het personeel actief ondersteund kan en wil worden. Het betrof een vitaliteitsgesprek, een ‘Monitor Duurzaam Inzetbaarheid’, een ‘health check’ en persoonlijke coaching m.b.t. een compleet leefstijltraject. -In de regio Den Helder is een bewegingsproject uitgevoerd in combinatie met voedingsadviezen. Hiervoor werd een toevallig in de organisatie aanwezige sportieve voedingsdeskundige gebruikt. Door uitzending van de primaire instigator loopt dit project langzaam dood.  Ons personeel is zich niet altijd bewust van de mogelijkheden en leidinggevenden zijn meer gericht op de bedrijfsresultaten. Met de projecten is aangetoond dat de aandacht voor duurzaam inzetbaar personeel zowel bij het personeel als bij de leidinggevenden verbeterd wordt.  Om landelijk een uur ‘bewegen’ in het programma op te nemen is externe begeleiding nodig. Defensie heeft niet de expertise om een traject als in Havelte zelfstandig uit te voeren. Voor één jaar is een leefstijl-coach en/of een voedingsdeskundige nodig om voorlichting en initiële begeleiding te geven. Om op termijn blijvend resultaat te houden zal per locatie een coördinator functioneel aangewezen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003016","2018EUSF2011678","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/10/2018","30/09/2021",50,379952,"EUR",189976,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","In Groningen, around 10,000 households are dependent on welfare benefits.  Most beneficiaries would like to get back to work. The participation law should be a flywheel for clients to help them further towards outflows to regular work, social participation and well-being in the broad sense of the word. In practice, this does not appear to be the case. In accordance with Article 9(1)(b) of the Participation Act, it is the municipality which determines what is best for the person entitled to assistance and the person entitled to assistance is obliged to accept that support.  With Bijstand op Maat (BOM), a project that allows the municipality of Groningen to experiment with the Participation Act, we investigate whether the inclusion of social assistance beneficiaries improves if we give clients more trust, less rules, more room for action, a financial incentive or intensive tailor-made guidance. 4 interventions will be deployed:  1. Exemption from labour and reintegration obligations 2. Intensification of assistance and tailor-made guidance by experienced experts (objective: increasing self-effectiveness) 3. Release of earnings from employment 4. Freedom of choice between the above-mentioned three interventions This experiment makes scientific research more known about the behavioural effects of these interventions. We investigate and assess these behavioural effects on the effect on sustainable outflows.  There is a better understanding of what works, for whom and under what conditions, which is valuable for policy.  Together with other municipalities that are experimenting, the research results are pooled. The insights are made available to municipalities and to the House of Representatives.","In Groningen zijn ongeveer 10.000 huishoudens aangewezen op een bijstandsuitkering.  De meeste bijstandsgerechtigden willen graag weer aan de slag. De participatiewet zou voor de cliënten een vliegwiel moeten zijn om ze verder te helpen in de richting van uitstroom naar regulier werk, maatschappelijke participatie en welzijn in de brede zin van het woord. In de praktijk blijkt dit niet zonder meer het geval te zijn. Conform artikel 9 lid 1 sub b Participatiewet is het de gemeente die bepaalt wat het beste is voor de bijstandsgerechtigde, en is de bijstandsgerechtigde verplicht om die ondersteuning te accepteren.  Met Bijstand op Maat (BOM), een project waarmee de gemeente Groningen van de staatssecretaris mag experimenteren met de Participatiewet,  onderzoeken we of de inclusie van bijstandsgerechtigden verbetert als we cliënten meer vertrouwen geven, minder regels stellen, meer handelingsruimte geven,  een financiële prikkel of intensieve maatwerk begeleiding bieden. 4 interventies worden ingezet:  1. Ontheffing van de arbeids- en re-integratieverplichtingen 2. Intensivering van hulp en maatwerkbegeleiding door ervaringsdeskundigen (doel: vergroten van zelfeffectiviteit)  3. Vrijlating van inkomsten uit arbeid 4. Keuzevrijheid tussen de eerder genoemde drie interventies Met dit experiment wordt met behulp van wetenschappelijk onderzoek meer bekend over de gedragseffecten van de genoemde interventies. We onderzoeken en beoordelen deze gedragseffecten op het effect op duurzame uitstroom.  Er ontstaat meer inzicht in wat werkt, voor wie en onder welke omstandigheden, hetgeen waardevol is voor beleid.  Samen met andere gemeenten die experimenteren worden de onderzoeksresultaten gebundeld. De inzichten worden beschikbaar gesteld  aan gemeenten en aan de Tweede Kamer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014099","2015EUSF2012071","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999878","2019EUSF201210","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","15/08/2019","14/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Heigo is a supplier of occupational and safety clothing, safety footwear and protective equipment for the professional market. The company is in a highly changing (working) environment. Many employees find it difficult to cope with this. They become less involved in both the work and the organisation. Peaks are more difficult to absorb. Due to increased (working) pressure, many employees also experience stress. The relationship between carrying capacity and load is out of balance. The management considers it important that employees are healthy and vital and that there is also attention to craftsmanship and work pleasure.  Solution is sought in sustainable employability. For example, in terms of vitality, competence development and employee mobility. What are motives and ambitions, how employees see the future and what are learning questions. The aim is to establish a link between better work organisation on the one hand and the development possibilities of individual employees on the other.  This is why Heigo will carry out a project in 2019/2020 with the focus: • Employees: Attention to vitality, competence development and mobility to ensure that they can carry out their craftsmanship and also work with pleasure. • Executives: From an exemplary function they have to develop a vision, so that they are able to guide employees on these themes.  The project has an advisory and implementation phase. The advisory phase is completed through an employability analysis per employee as well as development of policies on vitality, competences and mobility. The implementation phase is completed by conducting employability interviews as well as the guidance of managers to encourage employees to take responsibility for vital and productive work. The aim is to achieve activities per employee in the areas of vitality, sustainable employability, internal or external mobility and learning issues.","Heigo is leverancier van bedrijfs- en veiligheidskleding, veiligheidsschoeisel en beschermingsmiddelen voor de professionele markt. Het bedrijf bevindt zich in een sterk veranderende (werk)omgeving. Veel medewerkers vinden het lastig dit het hoofd te bieden. Ze raken minder betrokken bij zowel het werk als de organisatie. Pieken worden moeizamer opgevangen. Door toegenomen (werk)druk ervaren veel medewerkers bovendien stress. De verhouding tussen draagkracht en draaglast raakt uit balans. De directie vindt het belangrijk dat medewerkers gezond en vitaal zijn en dat er tevens aandacht voor vakmanschap en werkplezier is.  Oplossing wordt gezocht in duurzame inzetbaarheid. Bijvoorbeeld op het vlak van vitaliteit, competentie-ontwikkeling en mobiliteit van medewerkers. Wat zijn drijfveren en ambities, hoe zien medewerkers de toekomst en wat zijn daarbij leervragen. Er wordt beoogd een koppeling te maken tussen een betere arbeidsorganisatie enerzijds en de ontwikkelingsmogelijkheden van individuele medewerkers anderzijds.  Daarom voert Heigo in 2019/2020 een project uit met als focus: • Werknemers: Aandacht voor vitaliteit,  competentieontwikkeling en mobiliteit om ervoor te zorgen dat zij hun vakmanschap kunnen uitvoeren en tevens met plezier werken. • Leidinggevenden: Vanuit een voorbeeldfunctie moeten zij een visie ontwikkelen, zodat zij in staat zijn medewerkers te begeleiden aan genoemde thema’s invulling te geven.  Het project kent een advies- en implementatiefase. De adviesfase wordt ingevuld middels een inzetbaarheidsanalyse per medewerker alsmede ontwikkeling van beleid inzake vitaliteit, competenties en mobiliteit. De implementatiefase wordt ingevuld middels uitvoeren van inzetbaarheidsgesprekken alsmede de begeleiding van leidinggevenden om medewerkers te stimuleren verantwoordelijkheid te nemen voor vitaal en productief werken. Getracht wordt per medewerker te komen tot activiteiten op het vlak va vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, interne of externe mobiliteit en leervraagstukken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021021","2014EUSF201370","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4214LB","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004363","2018EUSF201939","Van Aerssen Beheer B.V.","Van Aerssen Beheer B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004362",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Aerssen Beheer is at the head of the Van Aerssen group in Venray. Despite the fact that the absenteeism within Van Aerssen Beheer did not exceed 1 % in 2017, it is still good to look at the future. The organisation wants to grow, so new employees will be added, and with the tense labour market employees can easily switch to another employer. These are things that can affect the individual feeling of employees and have a major impact on their employability.  The project is gradually addressed by research into (1) feeling about healthy and safe working for employees, (2) baseline measurement (what has already been done) (3) formulating objective (in part of employees) and (4) formulating and initiating roadmaps (particularly employees). During the duration of this project, the focus will be on healthy and safe working within the company, but also the lifestyle outside will be taken into account in order to achieve optimally sustainable deployable employees.","Van Aerssen Beheer staat aan het hoofd van de Van Aerssen groep te Venray. Ondanks dat het ziekteverzuim binnen Van Aerssen Beheer in 2017 niet hoger was dan 1%, is het toch goed om te kijken naar de toekomst. De organisatie wil groeien, er zullen dus nieuwe medewerkers bij komen, en met de gespannen arbeidsmarkt kunnen medewerkers gemakkelijk overstappen naar een andere werkgever. Dat zijn zaken die van invloed kunnen zijn op het individuele gevoel van medewerkers en zijn van grote invloed op hun inzetbaarheid.  Het project wordt stapsgewijs aangepakt door onderzoek te verrichten naar (1) gevoel over gezond en veilig werken bij medewerkers, (2) nulmeting (wat is er al geregeld) (3) doelstelling formuleren (i.s.m. medewerkers) en (4) stappenplan formuleren en in gang zetten (i.s.m. medewerkers). Gedurende de looptijd van dit project zal met name gekeken worden naar gezond en veilig werken binnen het bedrijf, maar ook de leefstijl daarbuiten wordt meegenomen om te komen tot optimaal duurzame inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009768","2016EUSF201353","Chain Technical Professionals BV","Chain Technical Professionals BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009767","51.94871911087,4.4331042347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","We're Chain. We invest in all our people, in their knowledge, skills, behaviour and energy. Employees who are comfortable and therefore can be healthy, motivated and productive at work now and in the future and can be sustainably deployable, that is the goal of our project: Chain Talent Management. We believe in people’s talent and ambitions. It’s our mission to develop that talent. To live up to those ambitions. Because if you can pursue your ambitions, you're motivated. Then you have fun in your work, you get better results and you can be used sustainably.","Wij zijn Chain. We investeren in al onze mensen, in hun kennis, vaardigheden, gedrag en energie. Medewerkers die lekker in hun vel zitten en daardoor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen en duurzaam inzetbaar zijn, dat is het doel van ons project: Chain Talent Management. Wij geloven in het talent en de ambities van mensen. Het is onze missie om dat talent te ontwikkelen. Om die ambities waar te maken. Want als je je ambities na kunt streven, dan ben je gemotiveerd. Dan heb je plezier in je werk, kom je tot betere resultaten en ben je duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011166","2017EUSF201205","Frontline Audio and Vision BV","Frontline Audio en Vision BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011165","51.997588626316,6.5858396",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PN","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Work together with the employees to organise the work on the basis of their talents, forces and pitfalls in such a way that there is a strong commitment, employees are more productive and more happy to go to work. This ensures a healthy and safe working environment, in which employees continuously learn from each other.","Samen met de medewerkers aan de slag om vanuit hun talenten, krachten en valkuilen de werkzaamheden op een dusdanige wijze te organiseren dat er een sterke betrokkenheid is, medewerkers productiever zijn en met meer plezier naar hun werk gaan. Dit zorgt voor een gezonde en veilige werkomgeving, waarin werknemers continu van elkaar leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014794","2015EUSF2011674","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018248","2014EUSF2012136","WAM — van Duren Bouwservice BV","WAM - van Duren Bouwservice BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018247","51.96305603,6.720891695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102DH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013423","2015EUSF2012516","Daemen Networking Ict Solutions bv","Daemen Networking Ict Solutions bv","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4891tl","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004917","2018EUSF201657","V.O.F. Sports and Health Centre De Circle","V.O.F. Sport- en Gezondheidscentrum De Cirkel","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004916","52.005575365,6.038253315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6991HE","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009421","2016EUSF2012573","Holland Hydraulics bv","Holland Hydraulics bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009420","52.251049052941,6.7814519176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553 GJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Holland Hydraulics aims to keep employees optimally involved in the labour process in the context of ageing and retention of employees. This begins with the physical recording and appraisal of the various workplaces, and also goes towards engagement, vitality, openness in communication.","In het kader van ouder worden en betrokken blijven van medewerkers beoogt Holland Hydraulics het optimaal betrokken houden van werknemers bij het arbeidsproces. Dit begint met de fysieke opnames en beiooordeling van de verschillende arbeidsplekken, en gaat tevens richting betrokkenheid, vitaliteit, openheid in communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997618","2021EUSF20227","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","01/12/2020","30/06/2022",41,2193464,"EUR",888800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HH",{"$nulls":8},"2014-2020","Everyone participates in society. That’s what Rivierenland believes in. Werkzaak assists people in finding and retaining work. In the period December 2020 — September 2021 we guide 1100 jobseekers to find suitable jobs and sustainable outflows. Talent works for Rivierenland!","Iedereen doet mee in de samenleving. Daar gelooft Werkzaak Rivierenland in. Werkzaak begeleidt mensen bij het vinden en behouden van werk. In de periode december 2020 – september 2021 begeleiden we 1100 werkzoekenden naar passend werk en duurzame uitstroom. Talent werkt voor Rivierenland!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009037","2016EUSF2012390","Region Gooi and Vechtstreek","Regio Gooi en Vechtstreek","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The Gooi and Vechtstreek Region is the partnership of the seven municipalities in Gooi and Vechtstreek, including in the fields of GGD, Youth Aid, Learning Affairs, Raw Materials and Waste Services, and Ambulance Care. Due to an increase in the municipal tasks and various cuts, the workload at the Gooi and Vechtstreek Region (and in particular in the Facilitair Company) has increased significantly in recent years. While a lot of attention has been paid to achieving various (financial and organisational) objectives, there has been little room to pay attention to the people who have to deal with and carry out these extra tasks. Employees indicate that they experience (too) a lot of workload and do not know how to deal with it in an effective way. The high workload also leads to less space for building constructive cooperation relationships with colleagues. It is decided to make reducing the (experience of) work stress and increasing work pleasure in 2017 a spearhead. With the project 'fun@work: sustainable employability of employees’ attention is paid to this: employees are guided in the effective handling of the increased workload and explicit attention is paid to team building, so that the pleasure in the work is regained/strengthened. And this again has a direct relationship with the sustainable employability of the employees: the better one feels able to handle the work and when one can do this in a pleasant environment, the lower is the drop-out (short and long-term) among employees. At the same time, talent development policies are being developed to promote structural internal mobility and anticipate individual ambitions. So that employees are also able to have a suitable job in the future and enjoy going to work (sustainable employability).","De Regio Gooi en Vechtstreek is het samenwerkingsverband van de zeven gemeenten in Gooi en Vechtstreek, onder andere op het vlak van GGD, Jeugdhulpverlening, Leerlingenzaken, Grondstoffen en Afvalstoffendienst, en Ambulancezorg. Vanwege een verzwaring van het gemeentelijk takenpakket en diverse bezuinigingen, is de werkdruk bij de Regio Gooi en Vechtstreek (en met name bij het Facilitair Bedrijf) de afgelopen jaren flink toegenomen. Er is weliswaar veel aandacht besteed aan het realiseren van diverse (financiële en organisatorische) doelstellingen, maar is er weinig ruimte geweest om aandacht te schenken aan de mensen die deze extra taken moeten opvangen en uitvoeren. Medewerkers geven aan (te) veel werkdruk te ervaren en niet goed te weten hoe hier op een effectieve manier mee om te gaan. De hoge werkdruk leidt er ook toe dat er minder ruimte is voor het opbouwen van constructieve samenwerkingsrelaties met collega's. Besloten is om het terugdringen van de (ervaring van) werkstress en het verhogen van het werkplezier in 2017 tot speerpunt te maken. Met het project ‘Fun@Work: duurzame inzetbaarheid van medewerkers’ wordt hier aandacht aan besteed: medewerkers worden begeleid in het effectief omgaan met de toegenomen werkdruk en er wordt expliciet  aandacht besteed aan teambuilding, waardoor het plezier in het werk wordt teruggekregen/versterkt. En dit heeft weer een directe relatie met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers: hoe beter men zich in staat voelt om het werk aan te kunnen en wanneer men dit in een prettige omgeving kan uitvoeren, des te lager is de uitval (kort- en langdurend) onder medewerkers. Tevens wordt er beleid op het vlak van Talentontwikkeling gemaakt, ter bevordering van de structurele interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities. Zodat medewerkers ook in de toekomst in staat zijn om een passende baan te hebben en met plezier naar hun werk te gaan (duurzame inzetbaarheid).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008416","2016EUSF2012081","Perdijk and CO B.V.","Perdijk en CO B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008415",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Perdijk would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. This is not the case now, with the result that employees are less involved and satisfied within the company. This can be seen directly in the facts that communication between employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with all its consequences.  In recent years, Perdijk has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who can look objectively at the company processes, working methods and employees, Perdijk aims to change this.","Perdijk wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het van belang dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Dit is nu niet het geval, met het gevolg dat werknemers minder betrokken en tevreden zijn binnen het bedrijf. Dit is direct terug te zien in de feiten dat de communicatie tussen werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met alle gevolgen van dien.  Het is Perdijk in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die met een objectieve blik kan kijken naar de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers, beoogt Perdijk hier verandering in te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","2018EUSF2011357","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,18750,"EUR",9375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009086","2016EUSF2012412","G. Schutte Roofing and Renovation Company BV","G. Schutte Dakbedekking en Renovatiebedrijf BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009085","52.530285535714,6.3972489",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7731rn","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","• Last year a clear choice was made of the central role of the employee for the future of the company. In the company’s vision, it is certain that the difference is to make ‘workers proud of the company, distinguish themselves in skills and passion with which customers are helped’. The quality and passion of employees are crucial in how the company wants to make a contribution to society. We will complete this by starting the project “You make the difference”. The objectives pursued are: making the talent visible and optimal use within the company, increasing the employee’s own responsibility and influence in the contribution he makes, reducing hierarchy and increasing autonomy teams","• Afgelopen jaar is er een duidelijk keuze gemaakt voor de centrale rol van de werknemer voor de toekomst van de onderneming. In de visie van de onderneming staat vast dat het verschil wil maken door ‘werknemers trots te maken op de onderneming, zich te onderscheiden in kunde en passie waarmee klanten worden geholpen’. De kwaliteit en passie van de werknemers zijn van doorslaggevend belang in hoe de onderneming een bijdrage in de samenleving wil geven. We gaan dit invullen door het project “Jij maakt het verschil” op te starten. De beoogde doelen zijn: het talent binnen de onderneming zichtbaar maken en optimaal inzetten, verhoging van de eigen verantwoordelijkheid en invloed van de werknemer in de bijdrage die hij levert, verkleining hiërarchie en vergroting zelfstandigheid teams","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997825","2019EUSF2011223","Calvi Business Software B.V.","Calvi Business Software B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997824",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has experienced significant growth, including in the workforce, in a short period of time and therefore considers it necessary to invest in the sustainable employability of its employees. Gain insight through an organisation scan (zero measurement) where defects lie and/or points to improve the employability of employees in the implementation of the primary and secondary processes.   Most employees have a technical background. They note that they are not sufficiently steerable and commercially competent to carry out work properly and to provide commercial skills in a changing customer-oriented market. The employees excel in implementation and development, but are not sufficiently skilled in performing communicative and steering skills and lack adaptive capacity for cultural change.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in the successful execution of work, but also across the board from all employees to work competence-oriented.   Within this process, the applicant engages several external consultants who are active within the entire spectrum of this trajectory and each within their own specialism analyse and actively advise/coach. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.","Aanvrager heeft in korte tijd een forse groei doorgemaakt, ook in het personeelsbestand en acht daarom noodzakelijk om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Middels een organisatie scan (nulmeting) inzicht krijgen waar gebreken liggen en/of punten ter verbetering in de inzetbaarheid van medewerkers in de uitvoering van de primaire en secundaire processen.   De meeste medewerkers hebben een technische achtergrond. Zij merken dat ze onvoldoende aansturings- en commercieel vaardig zijn om op de juiste manier werkzaamheden te verrichten en commerciële vaardigheden te verrichting in een veranderende klantgerichte markt. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het verrichten van communicatieve en aansturingsvaardigheden en missen zij adaptief vermogen voor cultuurverandering.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol uitvoeren van werkzaamheden maar tevens ook in de breedte vanuit alle medewerkers om competentiegericht te werken.   Aanvrager schakelt binnen dit traject meerdere externe adviseurs in welke binnen het gehele spectrum van dit traject actief zijn en elk binnen hun eigen specialisme behoefte analyseren en actief adviseren/coachen. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002974","2018EUSF2011708","municipality of Haarlemmermeer","gemeente Haarlemmermeer","Netherlands","24/10/2018","23/06/2021",50,634386,"EUR",317193,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Outages and Outflows are high within the Care & Amp; Welfare sector. The project aims at improving the vitality and health of workers and thus also reducing outages and outflows.","Uitval en Uitstroom is hoog binnen de sector Zorg & Welzijn. Het project is gericht op het verbeteren van de vitaliteit en gezondheid van werkenden en daarmee ook het verminderen van uitval en uitstroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010336","2016EUSF201664","Qualitatis Inspection BV","Qualitatis inspectie BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010335",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Qualitatis wants to pay attention to the sustainable employability of their employees in order to retain employees in the future, but also to have them developed towards market developments. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of approach aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need","Qualitatis wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers om in de toekomst medewerkers te behouden maar ook te laten ontwikkelen gericht op ontwikkelingen vanuit de markt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020411","2014EUSF201775","Bekkers Auto Damage","Bekkers Autoschade","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,12750,"EUR",6374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020410","51.429710334146,5.4384747926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012577","2015EUSF2012919","municipality of Venray","gemeente Venray","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012576",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003198","2018EUSF2011578","Construction company Pennings BV","Bouwbedrijf Pennings BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003197",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the Bouwbedrijf Pennings BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The groups of staff targeted by the programme are the construction site workers, with physical complaints, and the office staff, with many psychological complaints. For construction staff, the programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and Financial planning, and career guidance. For the office staff, the program consists of a workshop Mental Resilience, in-depth workshops such as Learning Relaxing, Handling workload and stress, and Healthy Lifestyle, and coaching managers in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in absenteeism.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het Bouwbedrijf Pennings BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groepen medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers, met fysieke klachten, en het kantoorpersoneel, met veel psychische klachten. Voor het bouwpersoneel bestaat het programma o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Voor het kantoorpersoneel bestaat het programma uit een workshop Mentale weerbaarheid, verdiepende workshops zoals Leren Ontspannen, Omgaan met werkdruk en stress, en Gezonde leefstijl, en coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in verzuimgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014010","2015EUSF2012121","Ronax Support B.V.","Ronax Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014009","52.33081041,4.98566839",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112VE","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012812","2015EUSF2012788","Arq Foundation","Stichting Arq","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986962","52.3275289,4.96455365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112XE","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009294","2016EUSF2012513","The Good Care Foundation","Stichting De Goede Zorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009293","52.218495246667,5.9549557666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7314AA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Project: More fun working. This project is part of the transition Elderly Care, which focuses specifically on a methodical approach to make employees and teams self-organising so that they have sufficient room for manoeuvre to actually get the client/care applicant in control of their own life. At the same time, vocational and job maturity is being worked and, where necessary, flow-through training is provided and followed. The essence is to “energise employees” while ensuring flexible employability by providing them with wider equipping and keeping a place within a new job home in which less task differentiation creates a fully-fledged new position for lower-educated employees, who would fall outside the scope of the increasing care burden.","Project: Leuker Werken. Dit project is onderdeel van de transitie Ouderenzorg, dat zich specifiek richt op een methodische aanpak om medewerkers en teams zelforganiserend te maken zodat zij voldoende bewegingsruimte krijgen om de client/zorgvrager daadwerkelijk in regie over het eigen leven te krijgen. Voorts wordt tegelijkertijd aan de vak- en taakvolwassenheid gewerkt en waar nodig doorstroomopleidingen aan geboden en gevolgd. De essentie betreft \"medewerkers in hun kracht zetten\" en tegelijk zorgen voor flexibele inzetbaarheid door ze breder toe te rusten en een plek te laten behouden binnen een nieuw functiehuis waarbinnen minder taakdifferentiatie zorgt voor een volwaardig nieuwe functie voor lager opgeleide medewerkers, die binnen de toenemende zorgzwaarte buiten de boot zouden vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002862","2018EUSF2011784","Vreugdenhil B.V.","Vreugdenhil B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002861","52.2120034875,5.4482330875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861PS","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vreugdenhil Dairy Foods wants to use the ESF subsidy to develop and offer activities that reflect these priorities for our employees.  To this end, we would like to employ an advisor of Bewegen Werkt, who will support us in: • The translation of the measurement data into a customised offer • Provide advice to our employees. This is both at individual level (coaching) and at group level (workshops and group coaching).  • A short retest so that results of the approach become clear.   The aim of this programme is to: • Create awareness for a healthy lifestyle. • Increase sustainable employability.  • Reduce absenteeism by at least 0.5 % below the protracting average of 2018. • Implement the results of the employee research and the PMO. • Make the link with the strategy: Great Place to Work.","Vreugdenhil Dairy Foods wil de ESF subsidie inzetten om activiteiten te ontwikkelen en aan te bieden die invulling geven aan deze prioriteiten voor onze medewerkers.  Hiervoor willen we een adviseur van Bewegen Werkt inzetten, die ons zal ondersteunen bij: • De vertaling van de meetgegevens in een maatwerk aanbod • Het verzorgen van adviezen aan onze medewerkers. Dit zowel op individueel niveau (coaching) als op groepsniveau (workshops en groepscoaching).  • Een korte hertest zodat resultaten van de aanpak helder wordt.   Het doel van dit programma is: • Bewustwording creëren voor een gezonde leefstijl. • Verhogen duurzame inzetbaarheid.  • Het ziekteverzuim verlagen, met minimaal 0,5% lager dan het voortschreidend gemiddelde van 2018. • Invulling geven aan de uitkomsten van het medewerkersonderzoek en het PMO. • De koppeling maken met de strategie: Great Place to Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013346","2015EUSF2012496","Groneman B.V.","Groneman B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016520","2015EUSF201724","Sanidrome Bouter","Sanidrome Bouter","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016519","51.845809222222,4.7753253166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3366BG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005318","2018EUSF201442","Heunen Jewelers — Opticiens Geleen B.V.","Heunen Juweliers - Opticiens Geleen B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005317","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit?for?the?future? However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees who need the most are going to make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where, by conducting targeted research, we have found out that the needs of the employees are precisely there.?   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report.?After that, there will be a very important step: making the employees aware of the importance of their own employability. For this purpose, individual?coaching interviews?   In this implementation phase, the employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit?for?the?future?te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om?erachter?te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het?het?hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.?   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.?   Op deze manier wordt in de?onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd.?Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de?medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele?coachingsgesprekken?ingezet.??   In deze implementatiefase worden de medewerkers?door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002093","2018EUSF2012165","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001AH",{"$nulls":8},"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001433","2018EUSF2012496","Machine Factory B-S B.V.","Machinefabriek B-S B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001432","52.24232625,6.7866057428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TT","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","For B&S, employees and craftsmanship are essential for the success of the organisation. B&S wants to be and remain the “most technical family of Twente”. This requires employees who are sufficiently equipped to cope with the challenges. Technological developments and the rapidly changing customer demand requires a lot of employee resilience. By paying structural attention to the continuous development of the market and employees and ensuring vital and resilient employees, B&S wants to ensure a future-proof organisation. Work together with the employees on sustainable employability. This will be done by (1) research and on the basis of the results concreteising a conceptual framework, coherence and approach based on input from employees on the meaning and need of sustainable employability and (2) activating around the themes of sustainable employability and their own responsibility.","Voor B&S zijn de medewerkers en het vakmanschap essentieel voor het succes van de organisatie. B&S wil de “meest technische familie van Twente” zijn en blijven. Hiervoor zijn medewerkers nodig die voldoende uitgerust zijn om de uitdagingen aan te kunnen. Technologisch ontwikkelingen en de snel veranderende klantvraag, vraagt veel veerkracht van de medewerkers. Door structureel aandacht te hebben voor de continue ontwikkeling van de markt en de medewerkers en te zorgen voor vitale en veerkrachtige medewerkers wil B&S zorgdragen voor een toekomstbestendige organisatie. Samen met de medewerkers aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Dit zal worden gedaan door (1) onderzoeken en op basis van de uitkomsten concretiseren van een begrippenkader, samenhang en aanpak welke is gebaseerd op input van medewerkers t.a.v. betekenis van en behoefte rondom duurzame inzetbaarheid en (2) het activeren rondom de thema’s van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid daarin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003367","2018EUSF2011480","Arkin Foundation","Stichting Arkin","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033NN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In 2017, Arkin started with Nrgise, a project focused on the vitality of all employees. The reason for this was the Employees Satisfaction Research from 2016, which showed that within Arkin psychosocial workload and work/private balance are important issues. So far, the main focus within Nrgise has been on actions aimed at promoting the health and work enjoyment of employees, but in 2018 we would like to give further details to the topic of balance. With this we want to contribute to sustainably deployable employees, in such a way that our employees can stay healthy, productive, motivated and enjoy working until retirement.  By paying attention to workload, work-private balance and psychosocial workload, we want every employee to be able to work sustainably within Arkin during every life and career phase. We want to focus more on the differences between employees and the changes that employees are experiencing in relation to their age, life phase and career phase. Through a targeted use of our personnel toolbox and appropriate interventions, we want to achieve a good balance between Arkin’s (also changing) objectives and the wishes and needs and capabilities of the individual employee. In view of the results of the 2016 MTO, this project focuses on policy and personnel tools to improve the work/private balance and reduce psychosocial workload.","In 2017 is Arkin begonnen met Nrgize, een project gericht op de vitaliteit van alle medewerkers. Aanleiding hiervoor was o.a. het Medewerkers Tevredenheids Onderzoek uit 2016, waaruit bleek dat binnen Arkin psychosociale arbeidsbelasting en werk/privébalans belangrijk aandachtspunten zijn. Tot nu toe heeft binnen Nrgize de nadruk vooral gelegen op acties gericht op het bevorderen van gezondheid en werkplezier van medewerkers, maar in 2018 willen wij graag nadere invulling geven aan het thema balans. Hiermee willen we een bijdrage leveren aan duurzaam inzetbare medewerkers, zodanig dat onze medewerkers gezond, productief, gemotiveerd en met plezier aan het werk kunnen blijven tot aan hun pensioen.  Door aandacht te besteden aan werkdruk, werk-privé balans en psychosociale arbeidsbelasting, willen we dat elke medewerker in elke levens- en loopbaanfase duurzaam inzetbaar kan zijn binnen Arkin. We willen de verschillen tussen medewerkers en de veranderingen die medewerkers doormaken in samenhang met hun leeftijd, levensfase en loopbaanfase meer centraal stellen. Door een gerichte inzet van ons personeelsinstrumentarium en gepaste interventies willen wij een goede balans realiseren tussen de (ook veranderende) doelstellingen van Arkin en de wensen en behoeften en mogelijkheden van de individuele medewerker. Gezien de uitkomsten uit het MTO 2016 richten we ons dit project op beleid en personeelsinstrumentarium om de werk/privébalans te verbeteren en de psychosociale arbeidsbelasting te verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002242","2018EUSF2012091","Business organ. Cleaning and Business Services","Ondernemersorgan. Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002241",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DG",{"$nulls":8},"2014-2020","The OSB association has important challenges to continuously involve the members of the OSB in various content projects and files from the organisation and its employees. The interaction between assistants, members and internal and external members’ affairs needs to be further developed. This requires various changes in work and focus, in order to remain future-proof and sustainable for both the employees and the organisation OSB. These changes from the future work of OSB’s employees are essential to continue to be and remain a valuable association for its members.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. OSB also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. OSB’s research question can be described as follows: How can OSB increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging OSB heeft belangrijke uitdagingen om vanuit de organisatie en haar medewerkers de leden van de OSB blijvend te betrekken bij diverse inhoudelijke projecten en dossiers. De wisselwerking tussen de medewerkers, leden en interne en externe ledenzaken moet doorontwikkeld worden. Dit vraagt diverse veranderingen in werk en focus, om zowel vanuit de medewerkers als vanuit de organisatie OSB toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vanuit de toekomstige werkzaamheden van de medewerkers van OSB zijn essentieel om ook in de toekomst een waardevolle vereniging te zijn en te blijven voor haar leden.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook OSB heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van OSB laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OSB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989231","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00697","BioMEANDER","BioMEANDER","Netherlands","01/07/2017","30/06/2020",15.351,1998722.03,"EUR",306823.43,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986144","51.8249224,5.82313895",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6534 AT|6700 AG|7500 AE|7500 AL","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Within the BioMeander project, a highly sensitive screening and detection platform, based on an asymmetric Mach-Zehnder interferometer, is being developed for biological testing.The joint technical innovations of Surfix and LioniX...","Binnen het BioMeander project wordt een zeer gevoelig screening- en detectieplatform, gebaseerd op een asymmetrische Mach-Zehnder interferometer, voor biologische testen ontwikkeld.De gezamenlijke technische innovaties van Surfix en LioniX leide...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009379","2016EUSF2012552","van Deudekom Plastics bv","van Deudekom Plastics bv","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009378","52.410402244444,4.7640183555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1047BA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021329","2014EUSF201150","Burghouts Bedrijven B.V.","Burghouts Bedrijven B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021328","51.836509372222,5.8730819333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6521EH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021646","2014EUSF2014","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","01/09/2014","31/08/2016",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989663","OP-2014-2023-West-KVW-00498","DigiCity — launching Urban Air Mobility","DigiCity – launching Urban Air Mobility","Netherlands","07/05/2021","31/12/2023",54.72,1827473.2,"EUR",1000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987735","52.394324958333,4.8356865583333",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1043 AJ|8300 AD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We live in a dynamic world in which digitalisation, innovation and mobility play an increasingly important role. At the same time, we are facing an outbreak of Covid-19 that shakes the whole world on its foundations. NAA...","We leven in een dynamische wereld waarin digitalisering, innovatie en mobiliteit een steeds belangrijker rol vervullen. Tegelijkertijd worden we geconfronteerd met een uitbraak van Covid-19 die de hele wereld op zijn grondvesten laat schudden. Naa...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015844","2015EUSF2011098","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989437","OP-2014-2023-West-KVW-00147","House of Skills","House of Skills","Netherlands","01/09/2017","30/09/2021",50,7477880,"EUR",3738940,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","As a result of technological developments and digitalisation, more and more jobs are being put under pressure, especially in the lower and middle segments. Currently in the Amsterdam Metropolitan Region (MRA) there are 780,000 jobs in this segment of the labour market...","Als gevolg van technologische ontwikkelingen en  digitalisering komen vooral het lagere en middensegment steeds meer banen onder druk te staan. Momenteel zijn in de in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) 780.000 banen in dit segment van de arbeidsma...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam",4774]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008412","2016EUSF201208","Saltho Education Foundation","Stichting Saltho Onderwijs","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008411","51.605224465517,5.3185929793103",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5282WV","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is in itself insufficient to compensate for workload that comes from outside to a large extent.   With this project, Saltho Education aims to explore various possibilities to work on stress factors in a preventive way in particular. The idea is that awareness is already an important start to the solution.   Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. Saltho Education, supported by Coverz, translates these solutions into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat, is op zichzelf onvoldoende om werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt te compenseren.   Met dit project wil Saltho Onderwijs zoeken naar diverse mogelijkheden om met name op een preventieve manier aan stress factoren te werken. Daarbij is de gedachte dat in de bewustwording al een belangrijke start van de oplossing schuilt.   In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet Saltho Onderwijs ondersteund door Coverz om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015396","2015EUSF2011343","Trahecon B.V.","Trahecon B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19570,"EUR",9784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000234",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014379","2015EUSF2011910","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020752","2014EUSF201547","KMWE Toolmanagers B.V.","KMWE Toolmanagers B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017303","51.42105273913,5.4321219956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653LD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008159","2016EUSF2011952","FlexiForce BV","Flexiforce BV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008158","52.167727382353,5.6138498745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas: Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement, after which a personal plan is made of approach and advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden: Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben jij aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting, waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016100","2015EUSF201959","Lennisheuvel Assurance and Advice Office VOF","Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel VOF","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016099","51.588595104082,5.3169795367347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281GW","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004664","2018EUSF201786","Direct Research B.V.","Direct Research B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004663","52.360569807143,4.8814474714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1071CA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Direct Research is an online market research agency founded in 2005 and based in Amsterdam. There are about 25 employees, divided into two teams. Within this project, the organisation aims to help its employees use and develop talents and competences and reduce work stress in order to be a sustainable and healthy organisation. By further developing competences and transferring them to peers, a learning organisation is created. In addition, ‘best practices’ are developed jointly with colleagues (peers) from a common situation, prioritisation in activities and in this way reduced work stress. This is further achieved by clear and clear communication both internally and externally, through which individual boundaries are expressed and better monitored. This avoids a dynamic, learning and, above all, healthy sustainable organisation.","Direct Research is een online marktonderzoekbureau opgericht in 2005 en gevestigd in Amsterdam. Er werken ca. 25 medewerkers, onderverdeeld in twee teams. Binnen dit project wil de organisatie haar medewerkers helpen bij het benutten en ontwikkelen van talenten en competenties en het terugdringen van werkstress, teneinde een duurzame en gezonde organisatie te zijn. Door competenties verder te ontwikkelen en deze over te dragen aan peers ontstaat er een lerende organisatie. Daarnaast wordt gezamenlijk met collega’s (peers) vanuit een gezamenlijke situatie ‘best practices’ ontwikkeld, prioritering in activiteiten aangebracht en op deze wijze werkstress terug gedrongen. Dit wordt verder bewerkstelligt door duidelijke en heldere communicatie zowel intern als extern waardoor individuele grenzen kenbaar worden gemaakt en beter worden bewaakt. Zo ontgaat er een dynamische, lerende en bovenal gezonde duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014314","2015EUSF2011946","Parish Jacobus de Meerdere","Parochie Jacobus de Meerdere","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014313","52.224533580952,6.8973067571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7514CG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016539","2015EUSF201697","Levitech BV","Levitech BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016538","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000677","2018EUSF2012868","Holland — Barrett B.V.","Holland - Barrett B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000676",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Holland &Amp; Barrett wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Holland & Barrett wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016796","2015EUSF201542","De Hamer B.V.","De Hamer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016795","52.24474026875,5.95658076875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7345AJ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001645","2018EUSF2012388","Viro Echt B.V.","VIRO Echt B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001644",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to provide more guidance on personal sustainable development of employees, VIRO wants to give employees additional input to their personal development plan by offering a personality profile to broaden their employability and promote their di.","Om meer sturing te kunnen leveren aan persoonlijke duurzame ontwikkeling van medewerkers wil VIRO medewerkers extra input geven aan hun persoonlijke ontwikkelplan door een persoonlijkheidsprofiel aan te bieden om daarmee hun employability te verbreden en hun di te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989207","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00644","Flex Lives","FlexWonen","Netherlands","01/09/2016","01/06/2018",13.254,255173.54,"EUR",33821.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986067|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986068",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6802CA|7301BL|8004DG",{"$nulls":8},"2014-2020","The product to be developed is a prefabricated house (two versions; lower and upper house) of composite consisting of two tubes. One sleeve with living room and bedroom and the other sleeve with bathroom and kitchen.The sleeves can be used for the...","Het te ontwikkelen product betreft een prefabwoning (twee versies; beneden- en bovenwoning) van composiet bestaande uit twee kokers. Eén koker met woonkamer en slaapkamer en de andere koker met badkamer en keuken.De kokers kunnen ten behoeve van...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015852","2015EUSF2011091","Bubin B.V.","Bubin B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015851","51.729635858333,5.5371465708333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384HD","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011346","2017EUSF20131","BAM Infra Energie en Water Zuid BV","BAM Infra Energie en Water Zuid BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AK",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie en Water Zuid BV is the region organisation for the working area South-Netherlands. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling, where core values are established and these should be standardised and uniformly executed within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water Zuid BV is de regio organisatie voor het werkgebied Zuid-Nederland. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen, waarbij kernwaarden opgesteld worden en deze gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd dienen te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005882","2018EUSF201131","Steel construction Nauta Heeg B.V.","Staalbouw Nauta Heeg B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005881",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Nauta Heeg increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Nauta Heeg wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Nauta Heeg wants to facilitate her employees in this. Nauta Heeg also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Nauta Heeg stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Nauta Heeg wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Nauta Heeg wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Nauta Heeg het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013797","2015EUSF2012242","Den Hoed Aannemers B.V.","Den Hoed Aannemers B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013796",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2860AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010133","2016EUSF201556","SME Advisors","MKBadviseurs","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010132","51.97710375,5.96748855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825MC","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","A study, advice and implementation of the advice for employees between 45 and 60 years of age who are seeking in their careers and are currently in danger of falling out because the connection with the rest of the colleagues has been lost. A personal approach gives new energy to career development.","Een onderzoek, advies en implementatie van het advies voor medewerkers tussen 45 en 60 jaar die zoekende zijn in hun loopbaan en op dit moment eigenlijk dreigen uit te vallen omdat men de aansluitng met de rest van de collega's is verloren. Een personnlijke aanpak geeft weer nieuwe energie in de loopbaanontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003021","2018EUSF2011674","Arjo B.V.","Arjo B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003020",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within this project, one wants to gain insight into the motivations of the employees, and from there and from there to formulate a common vision on ownership, involvement, division of roles and mutual communication, which is supported by coaching leadership. This means that it ultimately improves the positioning of the organisation. This is an expertise of Morskieft and will therefore organise and implement this project. XL10 considers it important for staff to work passionately and feel that they contribute to the organisation.","Men wil binnen dit project inzicht krijgen in de drijfveren van de medewerkers, en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie formuleren op het gebied van eigenaarschap, betrokkenheid, rolverdeling en onderlinge communicatie, die ondersteund wordt door coachend leiderschap. Daardoor stelt men dat het de positionering van de organisatie uiteindelijk verbetert. Dit is een expertise van Morskieft en zal derhalve dit project organiseren en uitvoeren. XL10 vindt het belangrijk dat het personeel gepassioneerd aan het werk gaat en zij het gevoel krijgen bij te dragen aan de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989846","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03584","Creative field lab artistic inner-city offensive Zeeland","Creatief fieldlab kunstzinnig binnenstedelijk offensief Zeeland","Netherlands","01/07/2021","31/12/2023",49.995,1250120,"EUR",625000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988676","51.501212461538,3.6140985538462",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4330 LA|4331 BL","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The COVID-19 pandemic leaves deep traces in the cultural, retail and hospitality sectors in the Zeeland inner cities of Terneuzen, Goes, Vlissingen and Middelburg that together form the Z4. At the same time it has place- and time-independent working and...","De COVID-19 pandemie laat diepe sporen na in de culturele sector, de detailhandel en horeca in de Zeeuwse binnensteden Terneuzen, Goes, Vlissingen en Middelburg die samen de Z4 vormen. Tegelijkertijd heeft het plaats- en tijdonafhankelijk werken e...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020560","2014EUSF201675","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3847LG","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010297","2016EUSF201643","H. Bush and Son B.V.","H. Struik en Zoon B.V.","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","At H. Struik and Son B.V., under the guidance of an external consultant, we work on talent development, the flexible use of employees and the enhancement of their knowledge and skills. This with a view to continuing the business activities (even after the owner’s retirement) and keeping the staff sustainably employable. By coaching and coaching both employee and owner, where talent development is central, the company becomes less dependent on the owner. Employees are given the opportunity to think about their development perspective. Through (personal) employee development and team development, the company becomes less dependent on the owner and employees get more grip on their development path.","Bij zeilmakerij H. Struik en Zoon B.V.  wordt, onder begeleiding van een externe adviseur, gewerkt aan talentontwikkeling, het flexibel inzetten van werknemers en het vergroten van hun kennis en vaardigheden. Dit met het oog op het continueren van de bedrijfsactiviteiten (ook na pensionering van de eigenaar) en het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. Door begeleiding en coaching van zowel werknemer alsook eigenaar, waarbij talentontwikkeling centraal staat, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar. Werknemers krijgen de gelegenheid om na te denken over hun ontwikkelperspectief. Door (persoonlijke) ontwikkeling van werknemers en ontwikkeling van het team, wordt het bedrijf minder afhankelijk van de eigenaar en krijgen werknemers meer grip op hun ontwikkel pad.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006848","2016EUSF2011306","Martin Cuypers B.V.","Martin Cuypers B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006847",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019836","2014EUSF2011143","Eastborn Sleeping Systems BV","Eastborn Slaapsystemen BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019835",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017394","2015EUSF201220","TMC Physics West B.V.","TMC Physics West B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997832","2019EUSF2011218","Calvi R-D B.V.","Calvi R-D B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant has experienced significant growth, including in the workforce, in a short period of time and therefore considers it necessary to invest in the sustainable employability of its employees. Gain insight through an organisation scan (zero measurement) where defects lie and/or points to improve the employability of employees in the implementation of the primary and secondary processes.   Most employees have a technical background. They note that they are not sufficiently steerable and commercially competent to carry out work properly and to provide commercial skills in a changing customer-oriented market. The employees excel in implementation and development, but are not sufficiently skilled in performing communicative and steering skills and lack adaptive capacity for cultural change.  There is a great need to improve knowledge and skills towards excelling in the successful execution of work, but also across the board from all employees to work competence-oriented.   Within this process, the applicant engages several external consultants who are active within the entire spectrum of this trajectory and each within their own specialism analyse and actively advise/coach. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.","Aanvrager heeft in korte tijd een forse groei doorgemaakt, ook in het personeelsbestand en acht daarom noodzakelijk om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Middels een organisatie scan (nulmeting) inzicht krijgen waar gebreken liggen en/of punten ter verbetering in de inzetbaarheid van medewerkers in de uitvoering van de primaire en secundaire processen.   De meeste medewerkers hebben een technische achtergrond. Zij merken dat ze onvoldoende aansturings- en commercieel vaardig zijn om op de juiste manier werkzaamheden te verrichten en commerciële vaardigheden te verrichting in een veranderende klantgerichte markt. De medewerkers excelleren in uitvoering en development, maar zijn onvoldoende vaardig in het verrichten van communicatieve en aansturingsvaardigheden en missen zij adaptief vermogen voor cultuurverandering.  Er is grote behoefte aan het verbeteren van kennis en vaardigheden richting het excelleren in het succesvol uitvoeren van werkzaamheden maar tevens ook in de breedte vanuit alle medewerkers om competentiegericht te werken.   Aanvrager schakelt binnen dit traject meerdere externe adviseurs in welke binnen het gehele spectrum van dit traject actief zijn en elk binnen hun eigen specialisme behoefte analyseren en actief adviseren/coachen. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012985","2015EUSF2012694","Machine Factory Eillert BV","Machinefabriek Eillert BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003331","2018EUSF2011499","Van Leiden Interieur B.V.","Van Leiden Interieur B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Leiden continues to grow and we see that the large and the complexity of our assignments is growing. It is therefore even more important to deepen the previous projects in order to create an optimal match between the employees and the work so that workers do not experience work stress and promote work pleasure. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","Van Leiden blijft groeien en wij zien dan ook dat de grote en de complexiteit van onze opdrachten mee groeit. Het is hierdoor nog belangrijker om de verdiepingsslag te maken in de eerdere projecten om op die manier een optimale match tussen de werknemers en de werkzaamheden te creëren zodat werknemers geen werkstress ervaren en werkplezier wordt bevorderd. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010341","2016EUSF201667","Cabins Metal Steel Construction BV","Hutten Metaal Staalbouw BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010340",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770ak",{"$nulls":8},"2014-2020","Hutten Metaal wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives direction to future employee competences to be developed and the potential degree of flexibility.","Hutten Metaal  wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting  aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013344","2015EUSF2012497","Bison International B.V.","Bison International B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007417",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4662EW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007168","2016EUSF2011464","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant’s specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Services SI aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Specialisatie van aanvrager is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Services SI concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014190","2015EUSF2012020","Construction company Stuit B.V.","Aannemingsbedrijf Stuit B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,19973,"EUR",9986,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007878","51.97771866129,4.5032964806452",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2661DH","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017650","2015EUSF20148","St Joseph Schools Foundation","Stichting Sint Josephscholen","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017649","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997541","2021EUSF20288","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,378400,"EUR",279800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Drechtsteden has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 500 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 220 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are spon De Sprong (PrO), spon Bleyburgh (vso), spon De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) and Wartburg College (PrO).","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Drechtsteden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 220 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO), SPON Bleyburgh (vso), SPON De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) en Wartburg College (PrO).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000455","2018EUSF2012976","Schuurman Shoes BV","Schuurman Schoenen BV","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000454","52.129240637179,6.6248652519078",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7161ag","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Schuurman Shoes aims to strengthen the learning ability and entrepreneurship of its staff departments, strengthen cooperation among themselves and improve support from the headquarters towards branches. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of staff members may be drenched with initiative, learning from and from each other, daring, responsibility. They are actively involved in the project and provide their input. Each department is going to determine what it wants to create and by sharing it with other departments and the affiliates learn from each other and develop commitment. The staff of a department draw up a strategy map for their department and identify the spearheads and learning points and how they want to develop, and will actively work on this during the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by department and at collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship.","Schuurman Schoenen wil het lerend vermogen en ondernemerschap van haar stafafdelingen versterken, de samenwerking onderling versterken en de ondersteuning vanuit het hoofdkantoor richting filialen verbeteren. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van de stafmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden zij actief betrokken en geven zij hun input. Elke afdeling gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere afdelingen en de filiaalhouders leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De medewerkers van een afdeling stellen samen een strategiekaart voor hun afdeling op en benoemen de speer- en leerpunten en hoe zij zich willen ontwikkelen, en gaan daar gedurende het jaar actief aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per afdeling en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017942","2014EUSF2012320","MediaCom BV","MediaCom BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,17375,"EUR",8687,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017941","52.347957871429,4.8561344",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075KZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001532","2018EUSF2012449","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019, Strong program will be launched for the employees of Marel Further Processing. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Further Processing. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010289","2016EUSF201638","GS Steelworks Group","GS Staalwerken Groep","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010288",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AT",{"$nulls":8},"2014-2020","GS Staalwerken has been paying attention to the health of its staff for years. She does this by, among other things, offering working conditions consultation hours with the company doctor, a proactive personnel policy and compliance with the legal obligations laid down in the Working Conditions Act. These activities lead to insufficient understanding of the physical burden on the workplace. As a result, there is insufficient insight into the efficiency and effectiveness of the activities and it is not sufficiently clear how this contributes to the sustainable employability of the employees. To improve this, a project will be carried out in 3 phases from a participatory approach to improve the quality of life and to draw up a plan of action leading to optimal sustainable employability.","GS Staalwerken besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van het verzorgen van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts, een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Genoemde activiteiten leiden tot onvoldoende inzicht in de fysieke belasting op de werkvloer. Hierdoor is er onvoldoende zicht op de efficiency en effectiviteit van de activiteiten en is onvoldoende duidelijk hoe dit bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om dit te verbeteren wordt een project in 3 fasen uitgevoerd vanuit een participatieve aanpak om hier beter zich op te krijgen en om een plan van aanpak op te stellen dat leidt tot een optimale duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018436","2014EUSF2012027","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723ZS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011077","2017EUSF201162","LDM BV","LDM BV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees as best as possible to carry out work processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om werkprocessen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creeren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creeren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007608","2016EUSF2011679","Consolid Personeeldienst B.V.","Consolid Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007607","52.291206015278,4.7097503069444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132WT","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Consolid Personeeldienst B.V. wants to facilitate its employees even more in order to develop further, both personally and professionally. In order to achieve this, a 0-measurement is started, identifying the current state of play; the starting position. With the results as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the employees to develop and develop further in order to increase the employability of the employees.","Consolid Personeelsdiensten B.V. wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. Om dit te bereiken wordt een 0-meting gestart, waarbij in kaart wordt gebracht wat de actuele stand van zaken is; de uitgangspositie. Met de resultaten als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen om zich verder te ont-wikkelen en te ontplooien, opdat daarmee de employability van de medewerkers wordt vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012412","2015EUSF2013009","Dimence Group","Dimence Groep","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,19260,"EUR",9630,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012411","52.26337345,6.18020235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7416SB","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021366","2014EUSF201172","Baks Holding Logistiek B.V.","Baks Holding Logistiek B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7270AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009925","2016EUSF201444","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6086BW","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of aluminium anodising and colouring. Due to the ambitious development that BWB-Alucol B.V. has continued, a high workload has been created. The high burden on employees, on the one hand, results in an above-average sick leave and, on the other hand, a flattening of creativity, knowledge and self-development. Alucol has engaged LooV Advice to find an answer to this problem with the employees. Solutions should be devised for the workload due to high order intake and actions should be taken to maximise the personal ambitions and talents of the employees. Through this project, these employees gain better insight into the talents and ambitions they have and can match this to the ambitions of Alucol. This combination of success factors means that team leaders can plan better based on the talents of employees (best man in the best place). Employees experience less workload and focus more on self-development and realising their ambitions.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie. Het familiebedrijf Alucol is opgericht in 1971 en uitgegroeid tot een van de toonaangevendste organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren van aluminium. Door de ambitieuze ontwikkeling die BWB-Alucol B.V. is doorgegaan is er een hoge werkdruk ontstaan. De hoge belasting van medewerkers zorgt enerzijds door een bovengemiddeld ziekteverzuim en anderzijds voor een afplatting van de creativiteit, kennis en zelfontplooiing. Alucol heeft LooV Advies ingeschakeld om met de medewerkers te komen tot een antwoord op deze probleemstelling. Er dienen oplossingen te worden bedacht voor de werkdruk door hoge orderintake en er dienen acties te worden ondernomen om de persoonlijke ambities en talenten van de medewerkers zo veel mogelijk te ontplooien. Deze medewerkers krijgen door dit project beter inzicht in de talenten en ambities die zij zelf hebben en kunnen dit matchen aan de ambities van Alucol. Deze combinatie van succesfactoren leidt ertoe dat ploegleiders beter kunnen plannen op basis van de talenten van medewerkers (beste man op de beste plek). Medewerkers ervaren minder werkdruk en richten zich meer op zelfontplooiing en het realiseren van hun ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997702","2019EUSF2011283","Foundation Social Fund Fashion Sport and Lifestyle","Stichting Sociaal Fonds Fashion Sport en Lifestyle","Netherlands","13/11/2018","31/12/2020",50,995284,"EUR",497642,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997700","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012698","2015EUSF2012852","Wim Bosman Transport BV","Wim Bosman Transport BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012697","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002806","2018EUSF2011804","Qimarox B.V.","Qimarox B.V.","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002805","52.363410511905,5.6508077333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846CE","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Qimarox is a leading manufacturer of components for material handling systems. As a manufacturer of palletising machines and product lifts, Qimarox distinguishes itself with a contemporary vision and approach. Innovation, quality and added value are of paramount importance. Since 2012, Qimarox has grown significantly and has focused mainly on the rapid growth that has been experienced. Through this project, Qimarox aims to raise awareness about the importance of continuing to develop and improve and broaden the competences of both employees and managers. In this way, it is assumed that the Personnel is also future-proof and one is also ready for the work of the future. Indeed, developments in the industry are moving rapidly and other matters will be requested from the staff in the future.","Qimarox is een toonaangevende fabrikant van componenten voor material handling systemen. Als producent van onder meer palletiseermachines en productliften onderscheidt Qimarox zich met een eigentijdse visie en aanpak. Innovatie, kwaliteit en toegevoegde waarde staan daarbij hoog in het vaandel. Sinds 2012 is Qimarox flink gegroeid en is de blik voornamelijk gericht geweest op de snelle groei die werd doorgemaakt. Middels dit project wil Qimarox ervoor zorgen dat er bewustwording wordt gecreëerd over het belang om te blijven ontwikkelen en de competenties te verbeteren en verbreden bij zowel medewerkers maar ook bij leidinggevenden. Op deze manier gaat men ervan uit dat het Personeel ook toekomstbestendig is en men ook klaar is voor het werk van de toekomst. De ontwikkelingen in de branche gaan namelijk snel en er zullen in de toekomst dan ook andere zaken worden gevraagd van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017970","2014EUSF2012298","Lentiz education group","Lentiz onderwijsgroep","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3130CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010139","2016EUSF201559","Waterplan nursery R. Moerings BV","Waterplankwekerij R. Moerings BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010138","51.535882033333,4.5213825666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4706RD","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The ability to work in a motivated and productive way requires insight into the tasks, competences and responsibilities of management members and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the management team and all employees and drafting an opinion. Attention will also be paid to implementing a functioning cycle.  Finally, the personal effectiveness of the management members and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between management and work floor are the components of this project and will result in employees taking more responsibility for their own careers and creating a corporate culture in which one can learn more from each other. The intended effect is that employees themselves will show and take more initiative and take on more tasks and responsibilities unsolicited. Employees will more consciously think about their role within the organisation and show more ambitions.","Voor het gemotiveerd en productief kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van managementleden en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met het managementteam en alle medewerkers en het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het implementeren van een functioneringscyclus.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de managementleden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden,  komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen management en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat de medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen gaan nemen voor hun eigen loopbaan en zal er een bedrijfscultuur worden gecreëerd waarbij men meer van elkaar zal kunnen leren. Het beoogde effect is dat medewerkers zelf meer initiatief zullen gaan tonen en nemen en ongevraagd meer taken en verantwoordelijkheden op zich zullen nemen. Medewerkers zullen bewuster na gaan denken over hun rol binnen de organisatie en tonen meer ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006224","2017EUSF201563","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,2025200,"EUR",1012600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Twente, the schools for Praktijk onderwijs and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Bonhoeffer College 2) The Erasmus 3) Practice education ‘t Genseler 4) Twents Carmel College PrO 5) Vakschool Het Diekman 6) CSG Reggesteyn 7) VSO’t Korhoen 8) The Maatman College 9) VSO De Brug 10) De Kapstok various locations 11) The lake Ik 12) OC de Roessingh 13) MOTA 14) VSO The Elimschool 15) VSO The peatlands Activities The cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Twente gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Bonhoeffer College 2) Het Erasmus 3) Praktijkonderwijs ’t Genseler 4) Twents Carmel College PrO 5) Vakschool Het Diekman 6) CSG Reggesteyn 7) VSO 't Korhoen 8) Het Maatman College 9) VSO De Brug 10) De Kapstok diverse locaties 11) Het Meerik 12) OC het Roessingh 13) MOTA 14) VSO De Elimschool 15) VSO De Veenlanden  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989843","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03580","Z-Grid (Zealand- Green Leisure Innovation Drivers)","Z-Grid (Zeeland- Groene Recreatieve Innovatie Drivers)","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",58.921,1060750,"EUR",625000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988630|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988632","51.51016761,3.467016265|51.499485166667,3.5017299444444|51.453619018182,3.5905003988636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4374 NB|4374 ND|4380 AJ|4382 NV","NL_GM0717","Veere",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The climate is changing faster than expected in the last 10 years. In order to slow down warming, all sails need to be upgraded, including in the recreational sector. Energy transition is therefore essential, but the recreational sector runs until...","Aanleiding Het klimaat verandert de laatste 10 jaar sneller dan gedacht. Om de opwarming af te remmen moeten alle zeilen bijgezet worden, ook in de recreatiesector. Energietransitie is daarom van essentieel belang maar de recreatiesector loopt tot...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001807","2018EUSF2012309","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Our family business exists for 50 years this year! Our company, like Volvo, seems indestructible. However, we are aware that this is not self-evident and must be taken care of in a sustainable manner. Volvo is known for its sustainable character. The mention of the Volvo P1800 in the Guiness Book of Records with a mileage of almost 5 million, is an example of this. We plan to take that step extra for our customers for a long time and want to invest in the health, vitality and job happiness of our employees. Our vision is “help you further”. We want our employees to be “happy, vital professionals”.  Move Werkt will support us in developing and implementing vitality policies through the 7-step methodology of Wynne and Clarkin (1992). This is a proven effective and project-based approach to health promotion. The project will run from April 2019 to mid-2020. An advisor of Bewegen Werkt is deployed for a maximum of 250 hours to go through the following steps: 1. Create support Advisor BeMove Works, set up project group, conduct vision session to determine vision on Vitality and train managers ‘In conversation about Sustainable Employability’ 2. Building structure Kick-off meeting project group, determination of support by advisor Move Works and drafting communication plan 3. Need &Amp; Need Input Monitor Sustainable Employability (modes) covering the situation regarding workability, working conditions, lifestyle and physical health of employees 4. Develop &Amp; Plans Merge results modes and Vision session and translate into concrete actions and follow-up activities that contribute to vitality and employability of employees 5. Carry out activities Run actions and activities at individual level, team and organisation level 6. Evaluation The project is evaluated, an evaluation report is prepared 7. Anchor Proposal for improvement and further implementation based on evaluation","Ons familiebedrijf bestaat dit jaar 50 jaar! Ons bedrijf lijkt, net als Volvo, onverwoestbaar. Toch zijn wij ons er van bewust dat dit niet vanzelfsprekend is en duurzaam verzorgd moet worden. Volvo staat bekend om zijn duurzame karakter. De vermelding van de Volvo P1800 in het Guiness Book of Records met een kilometerstand van bijna 5 miljoen, is hier een voorbeeld van. Wij zijn van plan om nog heel lang dat stapje extra te zetten voor onze klanten en willen investeren in de gezondheid, vitaliteit en het werkgeluk van onze medewerkers. Onze visie is \"Jou verder helpen\". Wij willen dat onze medewerkers \"blije, vitale professionals\" zijn.  Bewegen Werkt zal ons ondersteunen bij ontwikkeling en implementatie van het vitaliteitsbeleid middels de 7 stappen methodiek van Wynne en Clarkin (1992). Dit is een bewezen effectieve en projectmatige aanpak gericht op gezondheidsbevordering. Het project heeft een looptijd van april 2019 tot medio 2020. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt voor maximaal 250 uur ingezet om de volgende stappen te doorlopen: 1. Draagvlak creëren Aanstellen adviseur Bewegen Werkt, opzetten projectgroep, uitvoeren visiesessie om visie op Vitaliteit te bepalen en trainen leidinggevenden ‘In gesprek over Duurzame Inzetbaarheid’ 2. Structuur bouwen Kick-off bijeenkomst projectgroep, bepaling ondersteuning door adviseur Bewegen Werkt en opstellen communicatieplan 3. Behoefte & Noodzaak Inzet Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) waarbij de situatie rondom workability, werkomstandigheden, leefstijl en fysieke gezondheid van medewerkers aan bod komt 4. Ontwikkelen & Plannen Samenvoegen resultaten MoDI en Visiesessie en vertalen naar concrete acties en vervolgactiviteiten die bijdragen aan vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers 5. Activiteiten uitvoeren Uitvoeren acties en activiteiten op individueel niveau, team- en organisatieniveau 6. Evalueren Het project wordt geëvalueerd, een evaluatierapport wordt opgesteld 7. Verankeren Voorstel voor verbetering en verdere implementatie op basis van evaluatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006145","2017EUSF201655","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","01/05/2018","30/04/2021",50,497160,"EUR",248580,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.341193759,4.8246613185468",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1066EP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The central problem in the business sector is that sustainable employability needs to be actively increased in order to avoid problems in the future, while a structural sectoral approach is not in place. Social partners have set themselves the goal of addressing sustainable employability sectorally and structurally. This approach is then secured through the renewal of the collective agreement. Through implementation, this ultimately leads to a concrete and sustainable change in attitude and behaviour. Through the 24/7 APP approach: All People in Progress’ goes sustainable employability from paper to practice.","Het centrale probleem in de kantoorvakhandel is dat de duurzame inzetbaarheid actief moeten worden vergroot om in de toekomst problemen te voorkomen, terwijl een structurele sectorale aanpak niet aanwezig is. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om de duurzame inzetbaarheid sectoraal en structureel aan te pakken. Deze aanpak wordt vervolgens geborgd door middel van vernieuwing van de cao. Door implementatie leidt dit uiteindelijk tot een concrete en duurzame verandering in houding en gedrag. Via de aanpak ‘24/7 APP: All People in Progress’ gaat duurzame inzetbaarheid zo van papier naar praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007803","2016EUSF2011777","Centre Parcs Netherlands","Center Parcs Nederland","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007802",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Center Parcs Nederland enters the tourism and recreation sector where the quality of its service falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Center Parcs Nederland to ensure the continuity of the organisation. In 2017, Center Parcs wants to put vitality on the map by facilitating a comprehensive vitality program. The aim of this program is to make employees aware of their own vitality and employability. In addition, Center Parcs Nederland wants to offer its employees concrete tools to work with their own sustainable employability, specifically vitality.","Center Parcs Nederland begeeft zich in de toerisme en recreatie sector waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Center Parcs Nederland om de continuiteit van de organisatie te waarborgen. In 2017 wil Center Parcs Nederland vitaliteit op de kaart zetten door een uitgebreid vitaliteitsprogramma te faciliteren. Het doel van dit programma is medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Daarnaast wil Center Parcs Nederland haar medewerkers concrete handvatten bieden om met de eigen duurzame inzetbaarheid, specifiek vitaliteit aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007521","2016EUSF2011637","Amaris Care Group","Amaris Zorggroep","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007520","52.257666735,5.2163990025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1251CM","NL_GM0417","Laren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","With the help of the ESF subsidy, we want to develop a sustainable health programme for the individual employee within the Amaris Zorggroep. The theme of the health programme will be “How can you take care of someone else if you don't take care of yourself”.  The aim is to ensure that the employees of the Amaris Zorggroep are tempted to a healthier lifestyle in a catchy way. The employee participates in the programme on a voluntary basis. However, the program itself is not without obligation. The key elements of the programme are to inform, advise and monitor.  The project will consist of developing a solid programme and a pilot project involving around 60 employees. The pilot provides insight into which elements are essential to achieve an efficient, cost-conscious approach that leads to measurable steps in improving the sustainable employability of the individual employees.   After a final programme has been put in place, the organisation will contribute to promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.","Met behulp van de subsidie van het ESF willen we een duurzaam gezondheidsprogramma ontwikkelen voor de individuele medewerker binnen de Amaris Zorggroep. Het thema van het gezondheidsprogramma zal zijn “Hoe kan je voor een ander zorgen als je niet voor jezelf zorgt”.  Ingezet wordt op dat de medewerkers van de Amaris Zorggroep op een pakkende manier worden verleid tot een gezondere leefstijl. De medewerker neemt op vrijwillige basis deel aan het programma. Echter het programma zelf is niet vrijblijvend. De kernpunten van het programma zijn informeren, adviseren en controleren.  Het project zal bestaan uit het ontwikkelen van een degelijk programma en een pilot waar ongeveer 60 medewerkers aan deelnemen. In de pilot is ontstaat inzicht in welke elementen essentieel zijn om te komen tot een efficiënte, kostenbewuste werkwijze die leidt tot meetbare stappen m.b.t. het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid van de individuele medewerkers.   Nadat een definitief programma is samengesteld zal de organisatie brede uitrol bijdragen aan het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018597","2014EUSF2011913","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/12/2014","31/07/2016",50,1772900,"EUR",886450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998226","2019EUSF2011024","Pon’s Automobilehandel B.V.","Pon’s Automobielhandel B.V.","Netherlands","17/09/2019","17/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800HD",{"$nulls":8},"2014-2020","Pon’s Automobilehandel B.V. (PAH) is the importer of car brands Volkswagen, Audi, SEAT, etc.. At the moment there are developments such as IT and/or digitisation projects that require a lot of employee flexibility. Leaders within PAH’s finance community experience problems dealing with these changes. Problems that pose a threat to employability now and in the future. The aim of this project is to give employees insight and support in dealing with the changes and what this requires of themselves in relation to their role. The results of the project are: — increased self-confidence among participants; — a more positive view of life, work and colleagues; — a higher level of energy, experiencing less work stress; — insight into one’s own goals in life and how to achieve them.  Thanks to these results, employees will better deal with the changes, experience less work stress, prevent conflicts and remain deployable for longer. PAH employees are involved by the consultant in the design and implementation of the project. They can also decide whether or not to participate in the project. Participation shall take place on a voluntary basis. One of the ways to get a motivated and involved group of participants. After participating in the collective and individual activities, the employees gain insight into how and at which moments they ‘crop’ in the victim role and do not take responsibility. The employees also learn how to deal with criticism, with the disappointment of another person in them as a colleague. All this results in: more mutual understanding between employees, improved working relationships, less miscommunication and relationships feel understood and have more trust. Participants learn to cope with the changes and can perform their functions in accordance with what the employer and the market expect and contribute to the sustainable employability of employees.","Pon’s Automobielhandel B.V. (PAH) is de importeur van  automerken Volkswagen, Audi, SEAT, etc.. Op dit moment spelen er  ontwikkelingen zoals  IT- en/of digitaliseringsprojecten die veel vergen van de flexibiliteit van medewerkers. Leidinggevenden binnen de ‘finance community’ van PAH ervaren problemen met het omgaan met deze veranderingen. Problemen die een gevaar vormen voor de inzetbaarheid nu en in de toekomst. Dit project heeft als doel medewerkers inzicht te geven en te ondersteunen in het omgaan met de veranderingen en wat dit van henzelf vraagt met betrekking tot hun rol. De resultaten van het project zijn: - een verhoogd zelfvertrouwen bij de deelnemers; - een positievere kijk op het leven, werk en collega’s; - een hoger energieniveau, het ervaren van minder werkstress; - inzicht in  eigen doelen in het leven en hoe die te bereiken.  Dankzij deze resultaten zullen medewerkers beter om gaan met de veranderingen, minder werkstress ervaren, conflicten voorkomen en langer inzetbaar blijven. Medewerkers van PAH worden door de adviseur betrokken bij de opzet en uitvoering van het project. Ook kunnen ze zelf beslissen of ze wel of niet meedoen aan het project. Deelname geschiedt op vrijwillige basis. Een van de manieren om een gemotiveerde en betrokken deelnemersgroep te krijgen. De  medewerkers krijgen na deelname aan de collectieve en individuele activiteiten inzicht in hoe en op welke momenten ze in de slachtofferrol ‘kruipen’ en geen verantwoordelijkheid nemen. De  medewerkers leren ook hoe ze moeten omgaan met kritiek, met de teleurstelling van een ander in hen als collega. Dit alles resulteert in: meer onderling begrip tussen  medewerkers, verbeterde werkrelaties, minder miscommunicatie en relaties voelen zich begrepen en hebben meer vertrouwen. Deelnemers leren  omgaan met de veranderingen en kunnen hun functies uitvoeren conform hetgeen de werkgever en de markt verwacht en dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003248","2018EUSF2011550","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","CB offers integrated logistics solutions for the media and healthcare markets. We do this both for retailers and producers. CB enters a dynamic market and wants to build positions for the future together with employees. With a targeted research hereafter, we want to start a process to build this together, also to support this through a personally tailored discussion cycle. In addition, we want to offer targeted health interventions appropriate to the individual situation. For example, we want to give substance to a learning organisation, lifelong learning and a vital and sustainable employership.","CB biedt integrale logistieke oplossingen voor de markten media en healthcare. Dit doen we zowel voor retailers als voor producenten. CB begeeft zich in een dynamische markt en wil samen met medewerkers gaan bouwen aan functies voor de toekomst. Met een gericht onderzoek hierna willen we een proces ingang zetten om samen hieraan te gaan bouwen, dit ook te ondersteunen door een persoonlijk afgestemde gesprekkencyclus. Daarnaast willen we gericht gezondheidsinterventies aanbieden passend bij de individuele situatie. Zo willen we invulling geven aan een lerende organisatie, een leven lang leren en een vitaal en duurzaam werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021358","2014EUSF201168","Large RMO Technique","Groot RMO Techniek","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021357","52.709579768852,4.9538078836066",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1716KJ","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020247","2014EUSF201887","Pentas Moulding B.V.","Pentas Moulding B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004171",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013297","2015EUSF2012524","Harrie Arendsen Doetinchem","Harrie Arendsen Doetinchem","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013296","51.947499525,6.2800712958333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015986","2015EUSF2011028","D.C. of Spirit potted plants","D.C. van Geest potplanten","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015985","51.982703893939,4.2041264484848",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2691MG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989579","OP-2014-2023-West-KVW-00317","Feasibility study Smart Shipyard","Haalbaarheidsonderzoek Smart Shipyard","Netherlands","03/12/2020","31/12/2021",44.643,22400,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987560",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8320AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, VCU TCD investigates the feasibility of a Smart Shipyard.","In dit project onderzoekt VCU TCD de haalbaarheid van een Smart Shipyard.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989824","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02727","Demonstration Heat Pump Centre for Geothermal in Heatnet Plukmade","Demonstratie Warmtepompcentrale voor Geothermie in Warmtenet Plukmade","Netherlands","27/09/2019","01/02/2023",28.582,2627319,"EUR",750928,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988582|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988583|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988584|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988585","51.589571558974,4.8368945564103|52.09437075,5.1096771|51.451345842466,5.4523569630137",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3511 SV|4817 ZN|5651 GW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL411|NL414|NL310","2014-2020","Hydreco Geomec, Ennatural, EBN Earth Heat and Geothermie Brabant are developing a technological solution in this project to further sustain the heat supply to the built environment by using low temperature geothermal heat in a...","Hydreco Geomec, Ennatuurlijk, EBN Aardwarmte en Geothermie Brabant ontwikkelen in dit project een technologische oplossing om de warmtevoorziening aan de gebouwde omgeving verder te verduurzamen door lage temperatuur aardwarmte te gebruiken in een...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005695","2018EUSF201237","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011100","2017EUSF201173","JM van der Hoeven BV","JM van der Hoeven BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600gc",{"$nulls":8},"2014-2020","§ Van der Hoeven has clearly developed its 2020 strategy. An appropriate management and organisational structure has been developed to realise this strategy. This gives clarity and growth perspective. Mangers have learned to draw up their own Department Plan in line with the strategy and have taken this process together over the past year. They have visibly grown into self-leadership. The development is characterised by a ‘group of loose managers’ to a dedicated team of managers. They look for each other, come to good coordination and results. They have grown into managers who are an essential link in realising our collective ambition to realise innovative projects worldwide. In 2017 we want to guide them in their personal and professional growth, the bar is high. In addition, Van der Hoeven wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings at the organisation and department level and jointly produce department photos in which we analyse the current qualities, ambitions and competences of employees. The development of the 2020 strategy will be discussed. Development plans for managers and (groups) of employees are designed and implemented, which contributes to increasing their own sustainable employability. Special attention is paid to the Young Potentials. We make them aware of their qualities and ambitions and development opportunities within our company and also together make a plan to implement this. Meet personal and business growth ambitions together!","§ Van der Hoeven heeft haar strategie voor 2020 helder uitgewerkt. Een passende management- en organisatiestructuur is ontwikkeld om deze strategie te realiseren. Dit geeft duidelijkheid en groeiperspectief. Mangers hebben geleerd om in lijn met de strategie het eigen AfdelingsPlan op te stellen en zijn het afgelopen jaar samen dit proces ingegaan. Ze zijn zichtbaar gegroeid in zelf-leiderschap. De ontwikkeling kenmerkt zich van een ‘groep losse managers’ naar een betrokken team van managers. Ze zoeken elkaar op, komen tot goede afstemming en resultaten. Zij zijn gegroeid naar managers die een essentiële schakel zijn in het realiseren van onze gezamenlijke ambitie om wereldwijd innovatieve projecten te realiseren. In 2017 willen we ze begeleiden in hun persoonlijke en professionele groei, de lat ligt hoog. Daarnaast wil Van der Hoeven alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten op organisatie en afdelingsniveau en worden gezamenlijk afdelingsfoto’s opgesteld waarin we de huidige kwaliteiten, ambities en competenties van medewerkers analyseren. Besproken wordt welke ontwikkeling past in het kader van de strategie 2020. Ontwikkelplannen voor managers en (groepen) van medewerkers worden opgezet en uitgevoerd, wat bijdraagt aan het vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. Speciale aandacht gaat uit naar de Young Potentials. We maken ze bewust van hun kwaliteiten en ambitie en ontwikkelmogelijkheden binnen ons bedrijf en maken ook samen een plan om hier invulling aan te gaan geven. Samen persoonlijke en zakelijke groeiambities waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008850","2016EUSF2012301","Autoradam Atohuur en Leasing BV","autoradam Atoverhuur en Leasing BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008849","52.3580817,5.2565430666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1327GE","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Autoradam, the specialist in car rental and car lease in the area Amsterdam and Almere. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in autoverhuur en autolease in de omgeving Amsterdam en Almere. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009778","2016EUSF201358","ZNAPZ B.V.","ZNAPZ B.V.","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009777","51.442751777778,5.4742589111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611ZB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ZNAPZ, based in Eindhoven, provides technical services aimed at the IBM Tivoli Maximo application/platform and product family. Although ZNAPZ is a prerequisite for knowledge, experience is the difference. The team of technical experts has a wealth of knowledge and experience and can therefore provide customers with the best-in-class consultancy and support services. It requires technical experts to install, configure and manage. At ZNAPZ it is seen as a challenge to relieve organisations with the technical aspects and to keep the available, safe and operation optimal.  ZNAPZ stands for quality and the aim is to form close and long-lasting relationships. Long-term relationships with customers which ZNAPZ considers very important. The same applies to the employees employed. In a team of 15 employees, in an open family-like culture, we work with very short lines. Always looking for new technical developments and opportunities, the company will grow even further in the coming year. For all (new) employees of ZNAPZ it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with ZNAPZ’s business growth. Because of the tightness of the labour market in IT professions, ZNAPZ is economical of its employees. Frequent meetings are organised to meet each other in a relaxed way outside the workplace and therefore “Life Balance” items are discussed.","ZNAPZ, gevestigd in Eindhoven levert technische diensten gericht op de IBM Tivoli Maximo applicatie/ platform en product familie. ZNAPZ is weliswaar kennis een eerste vereiste is maar ervaring is het verschil. Het team van technische experts heeft een schat aan kennis en ervaring en kan daardoor de klanten voorzien van de best-in-class consultancy en ondersteunende diensten. Het vraagt om technische deskundigen om te installeren, te configureren en te beheren. Bij ZNAPZ wordt het als een uitdaging gezien om organisaties te ontlasten met de technische aspecten en om het beschikbare, veilige en bediening optimaal te houden.  ZNAPZ  staat voor kwaliteit en het streven is om hechte en langdurige relaties te vormen. Langdurige relaties met klanten hetgeen ZNAPZ heel belangrijk vindt. Ditzelfde geldt ook voor de werkzame medewerkers. In een team van 15 medewerkers wordt in een open familie-achtige cultuur met hele korte lijnen samengewerkt. Steeds op zoek naar nieuwe technische ontwikkelingen en mogelijkheden zal het bedrijf het komende jaar nog verder gaan groeien. Voor alle (nieuwe) medewerkers van ZNAPZ is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van ZNAPZ. In verband met de krapte op de arbeidsmarkt in IT-beroepen is ZNAPZ zuinig op haar medewerkers. Er worden frequent meetings georganiseerd om elkaar op een ontspannen manier buiten de werkvloer om te treffen en dan worden ook “Life Balance”-items dan ook besproken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014063","2015EUSF2012093","QNQ Engineering BV","QNQ Engineering BV","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,14600,"EUR",7300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014062",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006185","2017EUSF201624","Foundation for Labour Market Fund and Executive Body Safe Working at Heights","Stichting Arbeidsmarktfonds en uitvoeringsorgaan Veilig werken op Hoogte","Netherlands","22/04/2018","21/04/2020",50,253265,"EUR",126632,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The number of non-Dutch-speaking flex workers from Central and Eastern Europe in the scaffolding sector has increased sharply in recent years.  This development raises issues and bottlenecks in the area of sustainable employability. For example, language barriers lead to miscommunication and differences in working methods to safety and health risks. These problems are not limited to foreign workers, but also have an impact on the employability of Dutch-speaking workers. This project aims at developing and applying policies aimed at non-Dutch-speaking flex workers in order to reduce these risks and thereby improve the sustainable employability of all people working in the sector.   A policy plan is drawn up from research and analysis, focusing on three main areas:  • Competencies (training and exams/certification aimed at flex workers not originating in the Netherlands) • Language and communication (important Dutch-language concepts in the sector) • Working conditions and working conditions (methods used/applicable in the Netherlands, non-verbal communication, habits, rights and obligations) From this policy plan:  — developed a package of measures — a communication/information plan drawn up and implemented — organised a pilot project to review the measures.","Het aantal niet Nederlands sprekende flexwerkers uit Midden- en Oost Europa binnen de sector steigerbouw  is de afgelopen jaren sterk gestegen.  Deze ontwikkeling leidt tot vraagstukken en knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Zo leiden taalbarrières tot miscommunicatie en verschillen in werkwijzen tot veiligheids- en gezondheidsrisico’s. Die problemen blijven niet beperkt tot de buitenlandse werknemers, maar hebben ook effect op de inzetbaarheid van Nederlands sprekende werknemers. Dit project is gericht op het ontwikkelen en toepassen van beleid gericht op niet Nederlands sprekende flexwerkers om deze risico’s te verkleinen en daarmee de duurzame inzetbaarheid van alle in de sector werkzame personen te verbeteren.   Vanuit onderzoek en analyse wordt een beleidsplan opgesteld, waarin drie aandachtsgebieden centraal staan:  • Competenties (scholing en examens/certificering gericht op niet uit Nederland afkomstige flexwerkers) • Taal en communicatie (belangrijke Nederlandstalige begrippen in de sector) • Arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden (in Nederland gebruikte / van toepassing zijnde werkwijzen, non-verbale communicatie, gewoonten, rechten en plichten)   Vanuit dat beleidsplan wordt:  - een pakket aan maatregelen ontwikkeld - een communicatie / voorlichtingsplan opgesteld en tot uitvoering gebracht - een pilot georganiseerd waarin de maatregelen worden getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003133","2018EUSF2011611","Ambrosius Transport Hoogeveen","Ambrosius Transport Hoogeveen","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003132","52.731610313333,6.4978530266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AJ","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020056","2014EUSF2011002","Engineers Bureau Jac. van der Veen B.V.","Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008791","2016EUSF2012273","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008790","52.155792565,6.2052979642789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CG","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Solidus Solutions produces solid board packaging material and supplies customers around the world, especially from the fish, meat, vegetable, fruit, flower and plant sectors. The employees are decisive for the success of the organisation. Their safety and health are important conditions in this regard. Solidus Solutions Zutphen has specifically improved in the field of safety and ergonomics in recent years. Many technical improvements have been made to improve safety and physical stress in the workplace. This has had a clear positive effect, but there are still more (almost) accidents and absenteeism due to physical overload than the management considers acceptable. An important point of attention here is the work behaviour of employees. Often the accident or overload would have been prevented or controlled if employees had beenhave differently. The work behaviour of employees is largely determined by their knowledge of and views on safety and physical stress. According to the company doctor, the physical load in relation to the taxability and living habits of employees is a point of attention. In combination with the increase in the retirement age and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach improving work behaviour from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Solidus Solutions ensures a good work situation, so that employees can work safely and healthily. In this context, good employeeship means that workers behave safely and healthily. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Solidus Solutions produceert verpakkingsmateriaal van massief karton en levert aan afnemers over de hele wereld, vooral uit de vis-, vlees-, groente-, fruit-, bloemen- en plantensector. De medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun veiligheid en gezondheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Solidus Solutions Zutphen specifiek heeft dan ook de laatste jaren het nodige verbeterd op het gebied van veiligheid en ergonomie. Er zijn veel technische verbeteringen doorgevoerd om de veiligheid en fysieke belasting op de werkvloer te verbeteren. Dit heeft een duidelijk positief effect gehad, maar nog altijd komen er meer (bijna)ongelukken en verzuim door fysieke overbelasting voor dan het management acceptabel vindt. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het werkgedrag van medewerkers. Vaak was het ongeluk of de overbelasting te voorkomen of te beheersen geweest als medewerkers zich anders hadden gedragen. Het werkgedrag van medewerkers wordt voor een groot deel bepaald door hun kennis van en opvattingen over veiligheid en fysieke belasting. Volgens de bedrijfsarts vormt de fysieke belasting in relatie tot de belastbaarheid en leefgewoonten van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag het verbeteren van het werkgedrag benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Solidus Solutions zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers zich veilig en gezond gedragen. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000397","2018EUSF2013009","Hardwoodworking Lopik B.V","Hardhoutbewerking Lopik B.V","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000396",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","UVo wants to get started for a learning culture in which space is offered for learning on the job as well as for courses/trainings for, among other things, the broadening of competences. In this they want to place a lot of ownership with the employees by, among other things, involving them intensively in shaping them. By offering employees the opportunities for further development and by also organising the culture for development, as a company, one hopes to become a leader in the industry. In addition, it is hoped that staff will be able to respond better to changes in the sector but also to the labour market.","UVO wil aan de slag gaan voor een leercultuur waarin ruimte wordt geboden voor zowel learning on the job als voor cursussen/opleidingen voor o.a. het verbreden van de competenties. Hierin willen ze veel eigenaarschap bij de medewerkers neerleggen door hen o.a. intensief te betrekken bij het vormgeven ervan. Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling en de cultuur ook op ontwikkeling in te richten, hoopt men als bedrijf zijnde een koploper te worden in de branche. Daarnaast hoopt men dat het personeel straks ook beter kan inspelen op de veranderingen in de branche maar ook de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011894","2017EUSF20166","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Brabant Alucast is an internationally operating manufacturing company and specialises in casting and machining high-quality products from magnesium and aluminium alloys for the benefit of the entire automotive industry.  Developments in the labour market have led Brabant Alucast to focus on internal mobility. An important part of this is the restructuring of internal processes. To achieve this, an external consultant will be hired to identify mobility needs and provide advice on the integration of mobility policies.  The objective is to make employees sustainable by stimulating internal mobility within Brabant Alucast.","Brabant Alucast is een internationaal opererend productiebedrijf en is gespecialiseerd in het gieten en machinaal bewerken van hoogwaardige producten uit magnesium en aluminium legeringen ten behoeve van de gehele automobiel industrie.  Ontwikkelingen in de arbeidsmarkt hebben ervoor gezorgd dat Brabant Alucast zich gaat focussen op interne mobiliteit. Belangrijk onderdeel hiervan is het herstructureren van interne processen. Om dit te bewerkstelligen wordt een externe adviseur ingehuurd die de mobiliteitsbehoefte in kaart brengt en adviezen geeft over de integratie van het mobiliteitsbeleid.  Doelstelling is om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken door interne mobiliteit te stimuleren binnen Brabant Alucast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010831","2016EUSF201937","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,19955,"EUR",9977,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7010AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Maro has an extensive machine park for the machining supply with its specialisation in making single pieces to small series, and from small work to large machining work. Maro is the partner for turning and milling work, keypad stitching and construction work. Maro is constantly evolving. In the market in which MARO operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and tying of professional employees is decisive for further growth, the reason why Maro uses the financial support from ESF funds. MARO’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of MARO.","Maro heeft een uitgebreid machinepark voor de verspanende toelevering waarbij haar specialisatie ligt in het maken van enkelstuks tot kleine series, en van klein werk tot het grote verspaningswerk. Maro is dé partner voor draai- en freeswerkzaamheden, spiebaansteken en constructiewerkzaamheden. MARO is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin MARO opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom Maro gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden. Het personeelsbeleid van MARO  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van MARO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014700","2015EUSF2011725","Foundation for Residential Services Glorieux","Stichting Woondiensten Glorieux","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010628","51.430039537037,5.4972346777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5613LN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","2016EUSF201567","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560GB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000263","2019EUSF20116","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation and create a learning culture in which employees are encouraged to continue to develop.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.","KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie en een leercultuur op te zetten waarin de medewerkers worden gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014172","2015EUSF2012030","Children’s Centre 't Nestje","Kindercentrum 't Nestje","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014171","52.260680868421,6.1709503684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7415CH","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011191","2017EUSF201218","SG Bonaire Practitional Education","SG Bonaire Praktijkonderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011190","12.664605563889,-69.12013451802",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"0000XX",{"$nulls":8},"2014-2020","Purpose: Vocational education is on the move. SG Bonaire Praktijk onderwijs is in the process of shaping competence-oriented education. The participant and his learning process are increasingly central to this. This requires a different method/approach. The teacher, in the role of coach, guides the participant in the learning process. In doing so, the teacher needs new tools for the assessment (of progress). Edu Alert’s flexible method ‘Doing in...’ provides a solution. Application ensures the continued participation of teachers with added value for all concerned. This is achieved by promoting healthy, safe, motivated and productive work. Edu Alert translates this into a project in which communication within the organisation is ensured: —Organisation scan through baseline measurement -Extra attention to connection to the workplace and the involvement of employees, content and process-Research into sustainable employability of employees within the organisation -Promoting safe and healthy working by raising awareness of their own behaviour -Incentivising internal and external mobility of employees These steps are guided by the intervision model Methodical Career Guidance (MLB). This generally means that during discussions problems in the workplace are discussed using a fixed method leading to solving or accepting the problem. Structural and uniform working is important, but good cooperation and own initiative is just as good. A mirror is held and will be taken into account during the meetings in the individual change process of the participant. Practice is an important part of the training. In doing so, the employee brings on a lot of experiences, with the content work, with students, with learning knowledge, skills and attitudes and in collaboration with colleagues.","Doel: Het beroepsonderwijs is sterk in beweging. SG Bonaire Praktijkonderwijs is bezig competentiegericht onderwijs vorm te geven. De deelnemer en zijn leerproces staan hierbij steeds meer centraal. Dit vraagt een andere werkwijze/aanpak. De docent, in de rol van coach, begeleidt de deelnemer bij het leerproces. Daarbij heeft de docent nieuwe hulpmiddelen nodig voor de beoordeling (van de voortgang). De flexibele methode 'Doen in...' van Edu Alert biedt hierbij uitkomst. Toepassing zorgt voor blijvende arbeidsparticipatie van de docenten met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Dit wordt gerealiseerd door het bevorderen van gezond, veilig, gemotiveerd en productief werken. Edu Alert vertaalt dit in een project waarin de communicatie binnen de organisatie wordt geborgd: -Organisatiescan door nulmeting -Extra aandacht voor aansluiting naar de werkvloer en de betrokkenheid van werknemers, inhoudelijk en procesmatig -Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie -Bevorderen van veilig en gezond werken door bewustwording van eigen gedrag -Stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers Deze stappen worden begeleid vanuit het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB). Dit betekent algemeen dat tijdens de besprekingen problemen op de werkvloer worden besproken volgens een vaste methode die leidt tot het oplossen of accepteren van het probleem. Structureel en uniform werken is belangrijk, maar goede samenwerking en eigen initiatief net zo goed. Er wordt een spiegel voorgehouden en deze zal tijdens de bijeenkomsten worden meegenomen in het individuele veranderingsproces van de deelnemer. De praktijk is een belangrijk onderdeel van de training. Hierbij doet de medewerker veel ervaringen op, met het inhoudelijke werk, met leerlingen, met aanleren van kennis, vaardigheden en attitude en in de samenwerking met collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012587","2015EUSF2012913","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008483","2016EUSF2012116","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4337HG","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021036","2014EUSF201379","Zijlstra B.V.","Zijlstra B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,13450,"EUR",6724,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004345","2018EUSF201953","VariantZorg","VariantZorg","Netherlands","27/07/2018","27/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2701AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","VariantZorg specialises in providing healthcare professionals to organisations in (parental) care. VariantZorg organises the deployment of all flexible healthcare providers within various Fundis companies. The core value (purpose) of Variant Care is to ensure that healthcare providers can fully focus on the client and his/her needs. The motto is: “You live, you choose, you take care”. Caregivers are not entrusted with other tasks, so that they can focus on the client with heart and hands. This is an important reason for healthcare professionals to join VariantZorg. The permanent employees and ZZP’ers also choose this organisation, because they can have their (flexible) working hours precisely adapted to their personal situation (e.g. fetching/bringing children).   Because of this value-driven form of organisation, VariantZorg is an appealing example on various sustainable employability themes. However, this medal also has a downside. The biggest challenge for VariantZorg is the limited involvement of employees in the internal organisation. This involvement is essential both for the (value-driven) quality of the internal organisation, as well as for stimulating entrepreneurship among employees.  With the financial support from the ESF, VariantZorg can discover how to turn the potential spade between engagement and flexibility into a force. The subsidy uses VariantZorg to develop an approach to the involvement of caregivers where the incentive of intrinsic motivation is central. The intended result is to identify a group of healthcare professionals who want to be appropriately involved in the internal organisation. They choose to do so on the basis of intrinsic motivation and the breadth of their personal talents. The impact of this new involvement is that VariantZorg further develops the internal organisation in such a way that it better suits the core values and needs of the employees and thus strengthens sustainable employability.","VariantZorg is gespecialiseerd in het leveren van zorgverleners aan organisaties in de (ouderen)zorg. VariantZorg organiseert de inzet van alle flexibele zorgverleners binnen diverse Fundis-bedrijven. De kernwaarde (purpose) van Variantzorg is te zorgen dat zorgverleners zich volledig kunnen richten op de cliënt en zijn/haar behoefte. Het motto is: “Jij leeft, jij kiest, jij zorgt”. De zorgverleners worden daarin niet belast met overige taken, zodat ze zich met hart en handen op de cliënt kunnen richten. Dit is een belangrijke reden voor zorgverleners om bij VariantZorg te komen werken. De vaste medewerkers en ZZP’ers kiezen daarnaast voor deze organisatie, omdat ze hun (flexibele) werktijden precies kunnen laten aansluiten op hun persoonlijke situatie (bv kinderen halen/brengen).   Door deze waardegedreven organisatievorm is VariantZorg een aansprekend voorbeeld op verschillende duurzame inzetbaarheid thema’s. Deze medaille heeft echter ook een keerzijde. De grootste uitdaging voor VariantZorg is de beperkte betrokkenheid van medewerkers bij de interne organisatie. Deze betrokkenheid is essentieel voor zowel de (waardegedreven) kwaliteit van de interne organisatie, als voor het stimuleren van ondernemerschap bij de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit het ESF kan VariantZorg ontdekken hoe de mogelijke spagaat tussen betrokkenheid en flexibiliteit om te zetten in een kracht. De subsidie gebruikt VariantZorg voor het ontwikkelen van een aanpak voor de betrokkenheid van zorgverleners waarbij het prikkelen van de intrinsieke motivatie centraal staat. Het beoogde resultaat is dat een groep zorgverleners geïdentificeerd die passend betrokken wil worden bij de interne organisatie. Zij kiezen hier zelf voor vanuit intrinsieke motivatie en de breedte van hun persoonlijke talenten. De impact van deze nieuwe betrokkenheid is dat VariantZorg de interne organisatie op zo’n manier doorontwikkelt dat deze beter past bij de kernwaarden en de behoeften van de medewerkers en daarmee duurzame inzetbaarheid versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019680","2014EUSF2011240","Royal Netherlands Society for the Promotion of Medicine","Koninklijke Nederlandsche Maatschappij tot bevordering der Geneeskunde","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502LB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013401","2015EUSF2012466","Aldi Zaandam B.V.","Aldi Zaandam B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007602","52.430784841176,4.8083571823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507CA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007729","2016EUSF2011741","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Hanze University of Applied Sciences Groningen is currently working on the educational vision for the coming years.  An important element is the involvement of the teachers in order to sustainably adapt the perspective so that the student and the improvement of his knowledge and skills are at the heart of the project. The teachers determine 80 % of the student journey it is important that the learning culture is so that they move along with the student.   It appears that workload, especially among the teaching staff, is a matter of concern. The University of Applied Sciences has taken the initiative to improve the working experience. This is also related to other developments such as sick leave, the quality of education and the observed work pressure among teachers.   Our aim is to deal with the interests of the teachers concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  In order to provide our teachers with a sustainable perspective, several ExperienceCapture workshops are held and the results will be the starting point to deal with the major change with the teachers.  With the results of this project, we want to support our teachers in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","Hanzehogeschool Groningen werkt op dit moment haar aan de onderwijsvisie voor de komende jaren.  Belangrijk onderdeel is het betrekken van de docenten om duurzaam het perspectief aan te passen zodat de student en het verbeteren van zijn kennis en kunde niveau centraal komen te staan. De docenten bepalen 80% van de student journey het is dus van belang dat de leercultuur zo is dat ze meebewegen met de student.   Daarbij  blijkt  dat werkdruk, vooral bij het onderwijzend personeel een aandachtspunt is. De hogeschool heeft het initiatief genomen om de werkbeleving te verbeteren. Dit is ook gerelateerd aan andere ontwikkelingen bijvoorbeeld m.b.t.  het ziekteverzuim, de kwaliteit van het onderwijs en de geconstateerde werkdruk onder docenten.   Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de docenten die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Om onze docenten een duurzaam perspectief te bieden  worden er meerdere ExperienceCapture workshops gehouden en worden de resultaten hiervan het startpunt om met de docenten de grote Verandering in te gaan.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze docenten steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988797","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0159","Intelligent Zwerm","Intelligente Zwerm","Netherlands","01/04/2017","16/07/2020",100,3299962.17,"EUR",3299962.17,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985191",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AT|9700 AV",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch first, largest and most successful big-data project from Groningen — Target — will be followed up with the project ‘Business Value from the Intelligent Zwerm’. At the heart of the project is the speeding-up of the innovative services or products related to big data in four market segments relevant to the North of the Netherlands: healthy ageing and lifestyle, smart energy use, vehicle data and mobility, and seismic measurement networks. In addition, an SME toolbox will be developed for SMEs that make it possible to use large data files smartly in a viable and affordable way. The new knowledge and intelligent data applications will make a significant contribution to the northern economy and employment.","Nederlands eerste, grootste en meest succesvolle big-data project uit Groningen – Target – krijgt een vervolg met het project ‘Businesswaarde uit de Intelligente Zwerm’. Centraal in het project staat het versneld marktrijp maken van de innovatieve diensten of producten rondom big data in vier voor Noord-Nederland relevante marktsegmenten: gezond ouder worden en lifestyle, slim energiegebruik, voertuigdata en mobiliteit, en seismische meetnetwerken. Daarnaast zal er een MKB-toolbox worden ontwikkeld voor het MKB die het mogelijk maakt om, op haalbare en betaalbare wijze, grote databestanden slim te gebruiken. De nieuwe kennis en intelligente datatoepassingen zullen een significante bijdrage leveren aan de noordelijke economie en werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017824","2014EUSF2012392","De Korrel Management BV","De Korrel beheer BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017823","52.164088555556,5.52350805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3784XC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010049","2016EUSF201510","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Wim Bosman Inklaringen B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010048","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989143","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00539","KAZAN 7","KAZAN 7","Netherlands","03/03/2016","31/12/2016",18.053,42000,"EUR",7582.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985934","52.233681139583,5.4786132729167",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3861 RJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","HADETEC B.V. wants to investigate the technical feasibility of the construction of a lightweight skid for use in the oil and gas industry. The work within the feasibility study is carried out by 3DVorm. The resu...","HADETEC B.V. (penvoerder) wil onderzoek doen naar de technische haalbaarheid van de bouw van een lichtgewicht skid voor de inzet in de olie- en gasindustrie. De werkzaamheden binnen het haalbaarheidsonderzoek worden uitgevoerd door 3DVorm. De resu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005993","2018EUSF20171","Stichting Stedelijk Secondary Education Zoetermeer","Stichting Stedelijk Voortgezet Onderwijs Zoetermeer","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005992","52.06127995,4.5024005",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2722ZA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","At Stedelijk College Zoetermeer, the sustainable employability of employees is an important theme. The circumstances mean that the urgency is high: aging in the workforce, the demand for other skills of the employees and a shortage of quality teachers. Under the influence of these factors, there is a reduced commitment which seems to be reinforced only by a relatively high absenteeism, a highly experienced workload. In which things influence each other over and over again. In order to gain a better and more thorough understanding of the problems, a study has been carried out on the work capacity of the employees. On the basis of the results of this research, a project group will be set up to work on the development and implementation of a plan of action to strengthen the work capacity of the employees and, ultimately, to prevent and reduce absenteeism. For a successful approach, all target groups within the organisation will be involved and attention will also be paid in the project to the organisational objectives, the prevailing culture, communication and the various stakeholders.","Bij Stedelijk College Zoetermeer is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een belangrijk thema. De omstandigheden maken dat de urgentie hoog is: een veroudering in het personeelsbestand, de vraag naar andere vaardigheden van de medewerkers en een tekort aan kwalitatief goede docenten. Er is onder invloed van deze factoren een verminderde inzet waarneembaar die alleen maar versterkt lijkt te worden door een relatief hoog verzuim, een hoog ervaren werkdruk. Waarbij een en ander over en weer invloed op elkaar uitoefent. Om een  beter en meer gedegen inzicht te krijgen van de problematiek is er een onderzoek gedaan naar het werkvermogen van de medewerkers. Op basis van de uitkomsten van dit onderzoek zal er een projectgroep samengesteld worden die aan de slag gaan de ontwikkeling en de uitvoering van een plan van aanpak om het werkvermogen van de medewerkers te versterken en daarmee uiteindelijk ook het verzuim te voorkomen en terug te dringen. Voor een succesvolle aanpak zullen alle doelgroepen binnen de organisatie betrokken worden en zal er tevens in het project aandacht zijn voor de aansluiting bij de organisatiedoelstellingen, de heersende cultuur, de communicatie en de diverse stakeholders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000341","2018EUSF2013038","B.V. Zwartwoud Groningen B.V","Zwartwoud Groningen B.V","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000340","53.208548375,6.61046460625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723th","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Zwartwoud has grown from 8 to 50 employees in a relatively short period of time. There is an open culture within the organisation: employees walk to each other for a while to say that something needs to be done or that something needs to be adjusted. Due to the growth of the organisation and the huge increase in orders, something else is asked of the employees, which has increased the workload enormously and needs to be communicated in a different way. That otherwise communication will no longer be ad hoc ‘mouth-to-mouth’ communication, but things need to be documented and recorded structurally, in order to restore the rest and overview of the employees. As a result, the dissatisfaction and stress among employees will decrease and the work pleasure will be restored, so that employees are retained for the organisation. At the same time, the corporate culture will have to be adapted to ensure professional interaction.","Zwartwoud is in relatief korte tijd gegroeid van 8 naar 50 medewerkers. Er heerst een open cultuur binnen de organisatie: medewerkers lopen even naar elkaar om te zeggen dat er iets  moet gebeuren of dat er iets aangepast moet worden. Door de groei van de organisatie en de enorme toename van orders wordt er iets anders van de medewerkers gevraagd waardoor de werkdruk enorm toegenomen is en er op een andere manier gecommuniceerd dient te worden. Dat anders communiceren zal geen adhoc ‘mond-tot-mond’ communicatie meer zijn, maar er moeten zaken structureel gedocumenteerd en geregistreerd worden, om de rust en overzicht bij de werknemers weer te herstellen. Hierdoor zal de onvrede en stress onder de medewerkers afnemen en zal het werkplezier weer hersteld worden, waardoor medewerkers behouden blijven voor de organisatie. Tevens zal de bedrijfscultuur moeten worden aangepast zodat men professionele met elkaar omgaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009161","2016EUSF2012449","IW4 Management N.V.","IW4 Beheer N.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998334","52.007665876923,5.5758573923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LT","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015859","2015EUSF2011095","Vossebeld Cultural and Civil Engineering BV","Vossebeld Cultuur- en Civiele techniek BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013732","2015EUSF2012279","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TZ","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015158","2015EUSF2011472","O-I Manufactering Netherlands BV","O-I Manufactering Netherlands BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015157","51.814664940476,4.6656757261905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998212","2019EUSF2011029","Synechron Business Consulting B.V.","Synechron Business Consulting B.V.","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998211","52.311682068,4.939480702",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101BH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Continuous focus within Synechron is improving labour productivity and keeping absenteeism low by investing in healthy and safe working. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at Synechron: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. Synechron has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Synechron notes that due to increasing workload, the share of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. Consultancy has to do with huge peak loads. In particular, leadership focused on (mental) vitality and managing the target group the millennial, are themes Synechron wants to work on to take steps. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at company level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen Synechron is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en laag houden van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij Synechron geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. Synechron heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Synechron merkt dat door de toenemende werkdruk, het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Consultancy heeft nu eenmaal te maken met enorme piekbelastingen. Met name leiderschap gericht op (mentale) vitaliteit én het managen van de doelgroep de millennial, zijn thema’s waaraan Synechron wil werken om stappen te zetten. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op bedrijfsniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004681","2018EUSF201778","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project “Together sustainable at Hago Next” teaches employees how to guide their colleagues in dealing with physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Binnen het project \"Samen duurzaam inzetbaar bij Hago Next\" wordt aan medewerkers geleerd hoe zij hun collega's kunnen begeleiden bij het omgaan met fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020009","2014EUSF2011035","The Greenery","The Greenery","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375","52.022035915,4.27656348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291VT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989391","OP-2014-2023-West-KVW-00054","The Teaching Stone","De Lerende Steen","Netherlands","22/04/2015","30/06/2020",32.01,2661775,"EUR",852041.45,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986912|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986913|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986914|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986916|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986917|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986919|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987618|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987824","52.960193059756,4.76903411492",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1781 AS","NL_GM0400","Den Helder",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The “De Lerend Stone” project is looking for solutions to monitor the optimisation and sustainability of the process conditions in large incinerators ‘live’ so that these conditions can be adjusted immediately. The intended results lead t...","Het project “De Lerende Steen” zoekt naar oplossingen om het optimaliseren en het verduurzamen van de procescondities in grote verbrandingsovens 'live' te monitoren zodat die condities direct kunnen worden aangepast. De beoogde resultaten leiden t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007093","2016EUSF2011427","Verbrugge Makelaardij B.V.","Verbrugge Makelaardij B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999529","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Verbrugge aims to optimise the employability of its employees by engaging an experienced external HR expert. The company has gone through a turbulent period and the impression has arisen that not all employees are in the right place, or are developing optimally. The desire is to re-engage with each other about the methods, procedures and qualities in the organisation, so that everyone develops in a way that is appropriate.","Verbrugge beoogd door middel van het inschakelen van een ervaren externe HR-deskundige de employability van haar medewerkers te optimaliseren. Het bedrijf is door een roerige periode gegaan en de indruk is ontstaan dat niet alle medewerkers op de goede plek zitten, of zich optimaal ontwikkelen. De wens is opnieuw met elkaar in gesprek te gaan over de werkwijzen, procedures en kwaliteiten in de organisatie, zodat ieder zich ontwikkelt op een manier die passend is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008017","2016EUSF2011881","Nijmeegse Scholencommunity Groenewoud","Nijmeegse Scholengemeenschap Groenewoud","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525BM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Moving towards a sustainable working environment includes activities aimed at increasing the worker’s autonomy and learning ability. The aim is to increase the worker’s strength and develop, thereby making it more sustainable and reducing absenteeism.","Met beweging naar een duurzame werkomgeving omvat activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de autonomie en het lerend vermogen van de werknemer. Dit met als doel de werknemer nog meer in zijn kracht te zetten en zich te laten ontwikkelen waardoor men duurzamer ingezet wordt en het ziekteverzuim afneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020043","2014EUSF2011015","Pentair Fairbanks Nijhuis","Pentair Fairbanks Nijhuis","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999856","2019EUSF201217","Friday Premium Printing BV","Vrijdag Premium Printing BV","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999855",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Friday wants to carry out a new health check in 2019 and focus on follow-up activities aimed at maintaining or improving the health and employability of all employees.   In order to determine the right themes, the PMO carries out a needs survey among all employees. Subsequently, the advisor of Bewegen Werkt will support the employees in raising awareness and changing behaviour on the themes in which the greatest need is indicated.  Friday, with the approach and activities described, aims to achieve the following: 1. Link between the experienced workload, health and vitality of employees. 2. More than 60 % of employees are reached, making sustainable employability a broad theme within the organisation.  3. Points of interest in the field of individual and group vitality are visible.  4. Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. 5. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","Vrijdag wil in 2019 een nieuwe gezondheidscheck uitvoeren en inzetten op vervolgactiviteiten die gericht zijn het behoud of de verbetering van de gezondheid en inzetbaarheid van alle medewerkers.   Om de juiste thema’s te bepalen, wordt met de PMO een behoeftepeiling uitgevoerd onder alle medewerkers. Aansluitend zal de adviseur van Bewegen Werkt de medewerkers ondersteunen bij bewustwording en gedragsverandering op de thema’s waar de grootste behoefte in is aangegeven.  Vrijdag wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Koppeling tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers. 2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee duurzame inzetbaarheid een breed thema wordt binnen de organisatie.  3. Aandachtspunten op het gebied van individuele én groepsvitaliteit zijn zichtbaar.  4. Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. 5. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012178","2015EUSF2013134","Pharmacy Jager Bruining","Apotheek Jager Bruining","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012177","52.066851564286,4.2875678642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2571GH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988766","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0080","Connectivity North","Connectivity North","Netherlands","01/07/2016","30/06/2018",15.15,980220,"EUR",148457.02,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985099|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Lead Connectivity. It is a core concept in the economy of the future. Every company looking to the future knows that its organisation, production, products and revenue models have to move in this direction. But it’s a movement they can't make alone. Not the small businesses, not the big ones. Connectivity is also a requirement in this respect.The North has strong industrial clusters. Clusters dealing with today’s market demand and the societal challenge of the future. In the fields of energy, water technology and agri-food, networks of small and large companies that develop, supply, produce and sell are active. Many companies see opportunities for innovation and market renewal. However, it is also characteristic that these innovations and innovations take place to a large extent within their own sector or within their own cluster. Many companies know that this is not enough for the products, markets and business models of the future. Looking at the opportunities in the fields of agri-food, energy and water technology, other partners and knowledge are needed. In many cases knowledge and partners with a focus on intelligent measurement and control technology, big data, ICT &Amp; online and design. Northern Netherlands has high tech companies, communities of online companies, networks of creative entrepreneurs and specialist companies in the fields of data, intelligent production and self-learning systems. The next step is that these companies are involved in the demands, knowledge development and innovation needs of the industry, in the North of the Netherlands in particular with the strong existing clusters around energy, agrifood and water technology. What are we going to do?Connectivity North is the initiative that brings together these companies and worlds to develop new knowledge, products and markets. Water Alliance, Energy Valley and NOM — with Greenlincs and the HTSM Platform — take the initiative. They have put innovation themes chosen by companies at the heart of their informal grouping, but only if they can develop knowledge with partners in the fields of intelligence, real-time measurement and sensory, data, online, internet of things and user-driven design. The following innovation themes are central:•Smart farming: data-driven development of production and products in dairy and arable farming•Smart water systems: real-time control of quality and use•Smart grids &Amp; decentralised power: chain integration at system and user level•New Gas: efficient production and integration of biogas and energy mixIt is a concrete base to start with a large group of companies. We capture their needs and define targeted questions and opportunities. Questions and opportunities that companies see in the fields of agri-food, water technology, new gas, smart grids & decentralised energy, but cannot pick up on their own. On the other hand, we show the companies and knowledge institutions that are strong in the field we summarise in this project under ‘Intelligence &Amp; connectivity’: players in the HTSM sector, data analysis, ICT, design, etc. The project not only maps them out, but also looks at their qualities, offer and interest. The companies are then connected in a period of 20 months. Not generic, but driven by development questions, product ideas and market opportunities that have already been identified. Companies that see a collaborative opportunity will be helped, as required, with joint knowledge development and preparation of a joint innovation project. Results are specifically identified in the project plan:•Cross-sectoral networks: at least 5•Participation (SMEs) of joint knowledge development and innovation: 120-150•Development of joint innovation pathways: 40•Innovation Competence for SMEs in the North of the Netherlands•Strengthening the innovation ecosystem in the North Netherlands•New markets for Northern business. The project is structured and directly tailored to the needs experienced by industry in the Northern Netherlands. Specifically the business community that wants to innovate and see opportunities in key northern spearheads such as smart farming, smart water systems, smart grids and new gas. The fact that this need exists is certain: based on a first round group among a limited part of the target group, 47 companies and knowledge institutions have already signed a declaration expressing their support and interest for the project. The declarations are attached.","AanleidingConnectivity. Het is een kernbegrip in de economie van de toekomst. Ieder bedrijf dat naar de toekomst kijkt weet dat zijn organisatie, productie, producten en verdienmodellen in deze richting moeten bewegen. Maar het is een beweging die ze niet alleen kunnen maken. Niet de kleine bedrijven, niet de grote bedrijven. Ook in dat opzicht is connectivity een vereiste.Het Noorden kent sterke industriële clusters. Clusters die zich bezighouden met de marktvraag van nu en de maatschappelijke uitdaging van de toekomst. Op het gebied van energie, watertechnologie en agrifood zijn netwerken van kleine en grote bedrijven actief die ontwikkelen, toeleveren, produceren en afzetten. Veel bedrijven zien kansen voor innovaties en marktvernieuwing. Maar kenmerkend is ook dat deze innovaties en vernieuwing zich voor een belangrijk deel binnen de eigen sector of binnen het eigen cluster afspelen. Veel bedrijven weten dat dit niet voldoende is voor de producten, markten en  verdienmodellen van de toekomst. Als we kijken naar de kansen op het gebied van agrifood, energie en watertechnologie zijn andere partners en kennis nodig. In heel veel gevallen kennis en partners met een focus op intelligente meet- en regeltechniek, big data, ICT & online en design. Noord-Nederland kent high tech bedrijven, communities van online-bedrijven, netwerken van creatieve ondernemers en specialistische bedrijven op het gebied van data, intelligente productie en zelflerende systemen. De volgende stap is dat deze bedrijven betrokken worden bij de vragen, kennisontwikkeling en innovatiebehoefte van de industrie, in Noord-Nederland in het bijzonder bij de sterke bestaande clusters rond energie, agrifood en watertechnologie. Wat gaan we doen?Connectivity North is het initiatief dat deze bedrijven en werelden samenbrengt om nieuwe kennis, producten en markten te ontwikkelen. Water Alliance, Energy Valley en NOM – met Greenlincs en het HTSM Platform - nemen het initiatief. Ze hebben innovatiethema’s centraal gesteld die door bedrijven zijn gekozen, waarop bedrijven zich informeel groeperen, maar alleen verder komen als ze kennis kunnen ontwikkelen met partners op het gebied van intelligentie, real-time meten en sensoriek, data, online, internet of things en user-driven design. De volgende innovatiethema’s staan centraal:•Smart farming: datagedreven ontwikkeling van productie en producten in dairy en akkerbouw•Smart water systems: realtime sturing van kwaliteit en gebruik•Smart grids & decentrale energie: ketenintegratie op systeem- en gebruikerniveau•Nieuw Gas: efficiënte productie en integratie van biogas en energiemixHet is een concrete uitvalsbasis om met een grote groep bedrijven te starten. We brengen hun behoefte in beeld en definiëren gerichte vragen en kansen. Vragen en kansen die bedrijven op het gebied van agrifood, watertechnologie, nieuw gas, smart grids & decentrale energie voor zich zien, maar niet op eigen kracht kunnen oppakken. Aan de andere kant brengen we de bedrijven en kennisinstellingen in beeld die sterk zijn op het gebied dat wij in dit project samenvatten onder ‘intelligentie & connectivity’: spelers in de HTSM sector, data-analyse, ICT, design e.d. Het project brengt ze niet alleen in kaart, maar kijkt ook naar hun kwaliteiten, aanbod en interesse. De bedrijven worden in een periode van 20 maanden vervolgens verbonden. Niet generiek, maar gestuurd door ontwikkelvragen, productideeën en marktkansen die al in kaart zijn gebracht. Bedrijven die een samenwerkingskans zien worden, naar behoefte, geholpen met gezamenlijke kennisontwikkeling en voorbereiding van een gezamenlijk innovatieproject. ResultatenIn het projectplan worden verschillende resultaten specifiek benoemd:•Cross-sectorale netwerken: minimaal 5•Deelname (MKB-) bedrijven aan gezamenlijke kennisontwikkeling en innovatie: 120-150•Ontwikkeling van gezamenlijke innovatietrajecten: 40•Toename innovatiecompetentie MKB in Noord-Nederland•Versterking van het innovatie-ecosysteem in Noord-Nederland•Nieuwe markten voor het noordelijk bedrijfsleven. Het project is gestructureerd opgezet en rechtstreeks afgestemd op de behoeften die worden ervaren door het bedrijfsleven in Noord-Nederland. Specifiek het bedrijfsleven dat wil innoveren en kansen ziet op het gebied van belangrijke noordelijke speerpunten als smart farming, smart water systems, smart grids en nieuw gas. Dat die behoefte bestaat is zeker: op basis van een eerste rondgroep onder een beperkt deel van de doelgroep hebben al 47 bedrijven en kennisinstellingen een verklaring ondertekend waarin ze hun steun en interesse voor het project uitspreken. De verklaringen zijn bijgevoegd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000427","2018EUSF2012992","QEW Engineered Rubber B.V.","QEW Engineered Rubber B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000426",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016924","2015EUSF201492","Dotzz — Delizz B.V.","Dotzz - Delizz B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016923","51.322896426316,5.8837921473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5768RA","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016307","2015EUSF201847","Holiday Ice B.V.","Holiday Ice B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016306","52.920404831818,5.7441918",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8521MA","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013781","2015EUSF2012251","Hoveniersbedrijf R.A. van der Lee B.V.","Hoveniersbedrijf R.A. van der Lee B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013780","52.049991106667,4.64112996",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742AG","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003432","2018EUSF2011444","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The employees of Indicia E-Business develop collaborative portals between and within companies. The team works from the branch in Tilburg and consists of 32 people. During previous periods Indicia E-Business has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. People know what the organisation’s goals are and what their contribution is in there. In addition, managers and employees are talking about development, motivation and job happiness. The reason for launching sustainable deployment in 2018 with the help of the ESF is that this road needs to be deepened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to make employees even more engaged with non-company-specific knowledge and skills. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year and at which points are still possible for improvement and deepening. Based on the results, a plan of action will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De medewerkers van Indicia E-Business ontwikkelen samenwerkingsportalen tussen en binnen  bedrijven. Het team werkt vanuit de vestiging in Tilburg en bestaat uit 32 personen. Tijdens eerdere tijdvakken is Indicia E-Business al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Mensen weten wat de doelen van de organisatie zijn en wat hun bijdrage daarbinnen is. Daarnaast zijn managers en medewerkers met elkaar in gesprek over ontwikkeling, motivatie en werkgeluk. Aanleiding om ook in 2018 met behulp van het ESF met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers nog meer bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar en op welke punten nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005728","2018EUSF201215","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004300","2018EUSF201975","TCR @ Work B.V.","TCR @ Work B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004299",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","TCR@Work wants to anticipate developments in its field in a timely manner. In order to be able to cope with all changes, it is necessary that all employees feel the need to change with.   Cuffs and Binding: TCR@Work aims to create a stimulating and stimulating learning environment with which employees feel connected for a long time. Employees feel in place, valued and remain connected to TCR@WORK for a long time.   It is a common interest that is given shape jointly.","TCR@Work wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied. om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen.   Boeien en Binden: TCR@Work wil een prikkelende en stimulerende leeromgeving creëren waarmee medewerkers zich lange tijd verbonden voelen. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan TCR@WORK verbonden.   Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420731","2014EUIXXXXXXXX_UIA04-035","WESH","WESH","Netherlands","01/09/2019","31/08/2022",80,3004621.24,"EUR",2403696.99,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420621","50.893264166508,5.9694536755867",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The project implements the WESH app to reward citizens with blockchain tokens for maintaining public spaces, boosting local engagement and the economy. Since 2021, over 360 tasks have been completed, 18,500 tokens circulated, and a Smart Public Services Lab established for future municipal collaborations.","Het project implementeert de WESH-app om burgers te belonen met blockchain-tokens voor het onderhouden van openbare ruimtes, het stimuleren van lokale betrokkenheid en de economie. Sinds 2021 zijn er meer dan 360 taken voltooid, zijn er 18.500 tokens verspreid en is er een Smart Public Services Lab opgericht voor toekomstige gemeentelijke samenwerkingen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001394","2018EUSF2012516","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393","52.139946278077,6.0128778752144",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7361GT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007188","2016EUSF2011474","Weijman Real Estate Maintenance","Weijman Vastgoedonderhoud","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012568","2015EUSF2012925","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508TC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008984","2016EUSF2012366","Vomar Advantage Market","Vomar Voordeelmarkt","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008983",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810 KC",{"$nulls":8},"2014-2020","Vomar Voordeelmarkt (hereafter Vomar) is a supermarket chain with 65 stores within the triangle Den Helder, Noordwijk, Almere and Utrecht. Vomar employs a total of over 5000 highly motivated people. The involvement of the employees is noticeable on a daily basis and characteristic of the family culture that prevails within our organisation. Our employees are one of the keys to our success. We believe it is important that our employees are healthy and employable. Because many employees want to smoke Vomar with the support of an advisor of Bewegen Werkt helps employees stop smoking.   To support employees in quitting smoking, all smoking employees are invited to participate in group coaching. During the coaching meeting, participants gain insight into the addiction mechanism. After participating in the first coaching meeting, employees can join follow-up sessions for a year and/or use telephone support from the consultant.    In order to tailor the meetings for the employees of Vomar, a coordination meeting will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Vormar. The coaching is primarily aimed at smoking cessation. Gradually, attention will also be paid to other lifestyle themes. Vomar aims to achieve the following with the approach described: 1. There is more support for a healthy lifestyle, in particular quitting smoking. 2. We want to give all smoking employees the opportunity to be coached for quitting smoking. 3. Vomar wants to keep the absenteeism stable. We are aware that the focus on lifestyle and smoking cessation is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this. Both employer and employee share responsibility.","Vomar Voordeelmarkt (hierna Vomar) is een supermarktketen met 65 winkels binnen de driehoek Den Helder, Noordwijk, Almere en Utrecht. Bij Vomar werken in totaal ruim 5000 zeer gemotiveerde mensen. De betrokkenheid van de medewerkers is dagelijks op te merken en kenmerkend voor de familiecultuur die binnen onze organisatie heerst. Onze medewerkers zijn één van de sleutels tot ons succes. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers gezond en inzetbaar zijn. Omdat veel medewerkers roken wil Vomar met steun van een adviseur van Bewegen Werkt medewerkers ondersteunen bij het stoppen met roken.   Om medewerkers te ondersteunen bij het stoppen met roken worden alle rokende medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan groepscoaching. Tijdens de coachingsbijeenkomst verkrijgen deelnemers inzicht in het verslavingsmechanisme. Na deelname aan de eerste coachingsbijeenkomst kunnen medewerkers een jaar lang aansluiten bij vervolgsessies en/of gebruik maken van telefonische ondersteuning van de adviseur.    Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Vomar, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Vormar. De coaching is primair gericht op stoppen met roken. Gaandeweg zal ook aandacht worden besteed aan andere leefstijl thema’s.   Vomar wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er ontstaat meer draagvlak voor een gezonde leefstijl, in het bijzonder stoppen met roken. 2. We willen alle rokende medewerkers in de gelegenheid stellen om gecoacht te worden op stoppen met roken. 3. Vomar wil het verzuim stabiel houden. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht leefstijl en stoppen met roken hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren. Zowel werkgever als werknemer dragen samen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002774","2018EUSF2011820","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998558","2019EUSF201858","De Vries Supermarkt Gemert BV","De Vries Supermarkt Gemert BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998557","51.55353688,5.68426902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421DD","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","This project is carried out within a franchise organisation Albert Heijn, with the family de Vries in Gemert. The organisation has a staff of 150 employees with a variety of positions.  What is very important during this project is the involvement of the employees. We therefore set up a project group with a representative from every layer and department within the organisation who has an important voice and is a piece of ownership of our project.  The project will focus mainly on the tying, motivation and involvement of the employees. There will be structure when it comes to conducting interviews with the staff, an eye for the person behind the official and the manager will be trained to learn to conduct more effective and human-centred conversations with their employees.  Finally, there will certainly be an eye for individual ambitions, career paths and a learning culture will be created.","Dit project wordt uitgevoerd binnen een franchise organisatie Albert Heijn, bij de familie de Vries te Gemert. De organisatie heeft een personeelsbestand van 150 medewerkers met uiteenlopende  functies.  Hetgeen erg belangrijk is tijdens dit project is de betrokkenheid van de werknemers. We richten daarom een projectgroep op met daarin vanuit elke laag en afdeling binnen de organisatie een afgevaardigde die een belangrijke stem heeft en een stukje eigenaar is van ons project.  Het project zal zich voornamelijk richten op de binding, motivatie en betrokkenheid van de werknemers. Er zal structuur worden aangebracht als het gaat om het voeren van gesprekken met de medewerkers, er komt oog voor de mens achter de functionaris en de leidinggevende worden getraind om meer effectieve en mensgerichte gesprekken te leren voeren met hun medewerkers.  Tenslotte zal er ook zeker oog zijn voor de individuele ambities, zullen er loopbaan paden worden uitgestippeld en wordt er een leercultuur gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019082","2014EUSF2011613","HKV OCHTEN BV","HKV OCHTEN BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019081",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4050EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001678","2018EUSF2012373","Witlox Van den Boomen Belastingadviseurs B.V.","Witlox Van den Boomen Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001677",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Witlox VD Boomen Tax Advice is a business service provider active in the field of tax advice and support. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Witlox VD Boomen Tax Advice also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Witlox VD Boomen Tax Advice can be described as follows: How can Witlox VD Boomen Belastingadvies. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Witlox VD Boomen Belastingadvies is een zakelijke dienstverlener actief op het gebied van advisering en ondersteuning op het vlak van belasting. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Witlox VD Boomen Belastingadvies heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Witlox VD Boomen Belastingadvies laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Witlox VD Boomen Belastingadvies. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012447","2015EUSF2012989","Schunck Heerlen B.V.","Schunck Heerlen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012446","50.8875607,5.9766464066401",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411JK","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988835","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0240","Green Hydrogen Booster","Groene Waterstof Booster","Netherlands","01/03/2019","01/01/2023",100,3142324,"EUR",3142324,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","51.983961474603,5.8748337793651|52.592872416667,6.2738831|53.2440746125,6.5336576125|53.20372025625,6.555046420554",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"3500 GT|6812 AR|7300 AC|7711 GS|7940 AA|9400 HH|9700 AC|9700 AK|9700 AM|9704 AA|9727 KB|9747 AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL113|NL211|NL226","2014-2020","Green hydrogen is a promising energy carrier that can grow into a new northern force and economic and social impact. Hydrogen is an important cross-sectoral integration theme in the Climate Agreement. Northern Netherlands has knowledge, skills and experience with natural gas and renewable energy. As a result, Northern Netherlands is relevant for the Dutch and North-West European energy supply. There is a commitment of the Northern Dutch industry, SMEs, knowledge institutions and government, with long-term cooperation between these parties, to develop this green hydrogen market. In order to ultimately legitimise the large-scale investment for the large-scale deployment, wider applications are needed that are physically developed in our region. Many industrial companies and SMEs are working to exploit the same market opportunities with hydrogen and find that they cannot do so alone. There is a need and willingness to cooperate and innovate in the pre-competitive playing field. Experience also shows that this type of cooperation does not go by itself. Mutual trust is important, as well as making the approach and results concrete by actively guiding the process. There are currently over 100 initiatives (ideas, plans and feasibility studies) in the field of water-dust, project overviews collected by the New Energy Coalition. Many of these require similar preparations, such as consortium formation, project development, planning and financing.In the North of the Netherlands, the HydroGreenn network with more than 15 companies interested in hydrogen was launched in mid-2017. They work short-cyclically on concrete issues and with natural decision-making moments to adjust, continue or stop. A lot is learned. This new form of cooperation, with the aim of exploiting the market opportunities of water dust, is successful. HydroGreenn’s method is unique (bottom-up, trust, open, concrete and short-cyclical, learning and doing) and has a suction effect on others. This method has also been translated into a collaborative project which resulted in a grant application to RVO. There is a lot of interest from market players in the North of the Netherlands to get started with hydrogen. A number of HydroGreenn members now want to harness the momentum by setting up the “Green Hydrogen Booster” to: 1.Connecting partnerships and initiatives, accelerating and sustainable innovation in the hydrogen chain through green hydrogen, and achieving sustainable growth and jobs.2. Creating an open innovation environment and promoting hydrogen to make the region an innovation ecosystem for the transition to green hydrogen.3.Providing an environment, knowledge and technology for professional education.Green hydrogen has the potential to be an important component for the energy supply of the whole of the Netherlands and Northwest Europe. In the North of the Netherlands, all elements are present to convert large-scale sustainable generation into hydrogen: large-scale production of offshore wind (this green electricity is an essential green raw material from which green hydrogen can be produced), high-voltage power supplies, power plants and knowledge and skills. The Green Hydrogen Booster is an initiative of a consortium of Hanze Hogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, emmtec and TCNN. They make an investment and take the lead to create a state of the art and unique open innovation ecosystem that any industry, SME, government or knowledge and educational institution can participate in.","Groene waterstof is een kansrijke energiedrager die kan uitgroeien tot een nieuwe noordelijke kracht en economische en maatschappelijke impact. Waterstof staat in het Klimaatakkoord als belangrijk sectoroverstijgend thema (cross-sectoral integration). Noord-Nederland heeft kennis, kunde en ervaring met aardgas en duurzame energie. Daarmee is Noord-Nederland relevant voor de Nederlandse en Noordwest-Europese energievoorziening. Er is commitment van de Noord-Nederlandse industrie, MKB, kennisinstellingen én overheid, met langjarige samenwerking tussen deze partijen, om deze groene waterstofmarkt te ontwikkelen. Om uiteindelijk de grote investeringen voor de grootschalige introductie te kunnen legitimeren, zijn er bredere toepassingen nodig die tastbaar in onze regio ontwikkeld worden.Veel industriële bedrijven en het MKB werken aan het benutten van dezelfde marktkansen met waterstof en merken dat ze dat niet alleen kunnen. Er is behoefte en bereidheid om samen te werken en te innoveren in het pre-competitieve speelveld. De ervaring leert ook dat dit soort samenwerking niet vanzelf gaat. Onderling vertrouwen is belangrijk, net als het concreet maken van de aanpak en de resultaten door het proces actief te begeleiden. Op dit moment zijn er ruim honderd initiatieven (ideeën, plannen en haalbaarheidsstudies) op het gebied van water-stof, projectoverzichten die verzameld worden door de New Energy Coalition. Voor veel daarvan zijn vergelijkbare voorbereidingen, zoals consortiumvorming, projectontwikkeling, planning en financiering, nodig.In Noord-Nederland is medio 2017 het HydroGreenn netwerk met ruim 15 in waterstof geïnteresseerde bedrijven gestart. Ze werken kort-cyclisch aan concrete vraagstukken en met natuurlijke beslismomenten om bij te stellen, door te gaan of te stoppen. Daarbij wordt veel geleerd. Deze nieuwe vorm van samenwerken, met als doel het benutten van de marktkansen van water-stof te benutten, is succesvol. De werkwijze van HydroGreenn is uniek (bottom-up, vertrouwen, open, concreet en kort-cyclisch, leren en doen) en heeft een aanzuigende werking op anderen. Deze werkwijze heeft zich ook al vertaald in een samenwerkingsproject waaruit een subsidie-aanvraag bij RVO is voortgekomen. Er is veel belangstelling van marktpartijen in Noord-Nederland om met waterstof aan de slag te gaan. Een aantal HydroGreenn leden wil het momentum nu benutten door de “Groene Waterstof Booster” op te richten om: 1.Partijen en initiatieven te verbinden, de innovatie in de waterstofketen te versnellen en te verduurzamen middels groene waterstof, en duurzame groei en werkgelegenheid te realiseren.2.Een open innovatie klimaat te creëren en waterstof te promoten om de regio te laten uit-groeien tot een innovatie-ecosysteem voor transitie naar groene waterstof.3.Een omgeving, kennis en technologie te bieden voor het vakonderwijs.Groene waterstof heeft de potentie om een belangrijke component te zijn voor de energie-voorziening van heel Nederland en Noordwest-Europa. In Noord-Nederland zijn alle elementen aanwezig om grootschalige duurzame opwek te converteren in waterstof: grootschalige productie van wind op zee (deze groene stroom is een essentiële groene grondstof waaruit groene waterstof kan worden gemaakt), hoogspanningsvoorzieningen, energiecentrales en kennis en kunde. De Groene Waterstof Booster is een initiatief van een consortium van Hanzehogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, Emmtec en TCNN. Zij doen hiermee een investering en nemen het voor-touw om een state of the art en uniek open innovatie-ecosysteem neer te zetten waaraan iedere industrie, MKB’er, overheid of kennis- en onderwijsinstelling mee kan doen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008376","2016EUSF2012061","Jules Goossens Lightning protection B.V.","Jules Goossens Bliksembeveiliging B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006080","2018EUSF20124","Travelbags","Travelbags","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006079","52.576543435,6.58938599",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773NP","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Travelbags wants to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also allowing employees to work within a learning environment where the market constantly sets different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need. The development of qualities and skills focused on self-management and individual needs are central to this.","Travelbags wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben. Het ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden gericht op zelfsturing en individuele behoeften staan hierbinnen centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016183","2015EUSF201926","Kentalis Care Foundation","Stichting Kentalis Zorg","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016182","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008278","2016EUSF2012010","Frank Vaneman Automotive","Frank Vaneman Automotive","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100DS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998222","2019EUSF2011026","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at Frewo Metaal.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij Frewo Metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003178","2018EUSF2011588","Installation company Disselhorst Heeten B.V.","Installatiebedrijf Disselhorst Heeten B.V.","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003177","52.332976569231,6.2811087230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8111AD","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Disselhorst is a total installer from Heeten, consisting of Installatiebedrijf Disselhorst Heeten BV and Disselhorst Green Energy BV. The installation company offers advice, through design and construction to maintenance. Disselhorst Green Energy is the same as the installation company, but with full focus on sustainable energy and climate-neutral living/working.   Disselhorst Total Installateur was founded in the 1950s. In 2009, Martin Blokvoort took over the company from Vincent Disselhorst and expanded it to where it stands now. For example, the company has been further developed over the last nine years and has been put on the market with a view to the future of Disselhorst Green Energy. Sustainability is a socially growing trend and Disselhorst therefore expects the Green Energy market to pick up in the coming years. Disselhorst considers it important to grow employees in the direction of Green Energy, in order to remain sustainable.  Disselhorst is also able to start a process through the ESF to examine what the competences of the future employees of Disselhorst will look like. It then wants to investigate who is eligible for this transition. Based on the GAP, a development plan is set up and employees are coached and trained towards the desired profile. Disselhorst has a modern company in mind with a flexible working and learning culture. What this should look like is included in the research and also included in the development plan.","Disselhorst is een totaal installateur uit Heeten, bestaande uit Installatiebedrijf Disselhorst Heeten BV en Disselhorst Green Energy BV. Het installatiebedrijf biedt advies, via ontwerp en aanleg tot onderhoud. Disselhorst Green Energy is de evenknie van het installatiebedrijf, maar dan met volledige focus op duurzame energie en klimaatneutraal wonen/werken.   Disselhorst Totaal Installateur is in de jaren 50 opgericht. In 2009 heeft Martin Blokvoort het bedrijf overgenomen van Vincent Disselhorst en uitgebouwd tot waar het nu staat. Zo is het bedrijf de afgelopen negen jaar verder uitgebouwd en is met het oog op de toekomst Disselhorst Green Energy in de markt gezet. Duurzaamheid is een maatschappelijk groeiende trend en Disselhorst verwacht daarom dat de Green Energy markt in de komende jaren gaat aantrekken. Disselhorst vind het belangrijk om medewerkers in de richting van Green Energy mee te laten groeien, om zo duurzaam inzetbaar te blijven.  Disselhorst start mede mogelijk door het ESF een traject om te onderzoeken hoe de competenties van de toekomstige medewerkers van Disselhorst eruit gaan zien. Vervolgens wil het onderzoeken wie voor deze transitie in aanmerking komen. Op basis van de GAP wordt een ontwikkelplan opgezet en worden medewerkers gecoacht en getraind richting het gewenste profiel. Disselhorst heeft een modern bedrijf voor ogen met een flexibele werk- en leercultuur. Hoe dit eruit moet komen te zien wordt aanpalend in het onderzoek meegenomen en eveneens in het ontwikkelplan meegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018397","2014EUSF2012053","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,16750,"EUR",8374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015625","2015EUSF2011217","The Case of Ermelo BV","De Zaak van Ermelo BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015624","52.303268927778,5.6066748444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3853LC","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","2018EUSF2012625","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013820","2015EUSF2012229","WSI Technique Management — Maintenance","WSi techniek Beheer - Onderhoud","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013819",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019799","2014EUSF2011168","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010076","2016EUSF201525","Van Eijck Groep B.V.","Van Eijck Groep B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,17680,"EUR",8840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010075","51.581387310345,4.9536143551724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5125NE","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Van Eijck has experienced strong growth in recent years and therefore needs a clear structure. This concerns not only an organisational structure, but also the function structure and expectations of functions within the organisation. To achieve this, Van Eijck opts for a result-oriented approach. In this way, employees have the space to achieve results and objectives with their own input.   Once the organisation and job structure and job descriptions with employee involvement have been established, a job layout can be started. This will look at a match between the employee’s talent and the expectations of the position. The starting point is internal mobility so that ultimately the right talent is in the right place.  Finally, a good job layout and future-proof job descriptions offer the manager the opportunity to discuss personal development with the employee.","Van Eijck heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt en heeft daardoor behoefte aan een duidelijke structuur. Dit betreft niet alleen een de organisatiestructuur, maar ook de functiestructuur en de verwachtingen van functies binnen de organisatie. Om dit te realiseren, kiest Van Eijck voor een resultaatgerichte benadering. Op deze manier krijgen medewerkers de ruimte om met eigen inbreng resultaten en doelstellingen te bereiken.   Als de organisatie- en functiestructuur en functiebeschrijvingen met betrokkenheid van de medewerkers eenmaal zijn vastgesteld, kan er een start gemaakt worden met een functie-indeling. Hierbij wordt gekeken naar een match tussen het talent van de medewerker en de verwachtingen van de functie. Het uitgangspunt is hierbij interne mobiliteit zodat uiteindelijk het juiste talent zich op de juiste plek bevindt.  Tenslotte bieden een goede functie-indeling en toekomstbestendige functiebeschrijvingen de leidinggevende de mogelijkheid om met de medewerker in gesprek te gaan over de persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011112","2017EUSF201179","Deterink Financial Services BV","Deterink Financiele Diensten BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011111","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Deterink Bank # Insurance # Mortgages was founded in 1991 and is an all-round financial service provider that focuses on both the business and the private market. Meanwhile, the family business has grown to 26 employees with offices in Tubbergen, Denekamp and Geesteren.  Deterink realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. The idea is that the maximum involvement and accountability of employees in the development and implementation of behavioural components will lead to more entrepreneurship and internal mobility.   For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. The input of employees is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed and will hold feedback sessions and exercises with each other under the guidance of the external advisor. Employees are also actively encouraged to jointly determine the behavioural components of the core values with the external advisor and management. Employees of Deterink will also address topics such as: keep each other sharp, be honest nice, healthy assertiveness and say no positively. Thus, one hopes to eliminate any undercurrents and learn to deal with feedback.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Deterink Bank # Verzekeringen # Hypotheken is opgericht in 1991 en is een allround financieel dienstverlener die zich zowel op de zakelijke als de particuliere markt richt. Inmiddels is het familiebedrijf uitgegroeid tot 26 medewerkers met vestigingen in Tubbergen, Denekamp en Geesteren.  Deterink beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Het idee is dat het maximaal betrekken en verantwoordelijk maken van medewerkers bij de ontwikkeling en implementatie van gedragscomponenten tot meer ondernemerschap en interne mobiliteit zal leiden.   Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. De input van werknemers is uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd en zullen onder leiding van de externe adviseur feedbacksessies en oefeningen met elkaar houden. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur en het management de gedragscomponenten van de kernwaarden te bepalen. Hierbij zullen medewerkers van Deterink ook onderwerpen aansnijden als: elkaar scherp houden, eerlijk aardig zijn, gezonde assertiviteit en positief nee zeggen. Zodoende hoopt men eventuele onderstromen te elimineren en leren om te gaan met feedback.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006607","2016EUSF2011179","Fossa-Eugeniana","Fossa-Eugeniana","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006606","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugeniana is a grower’s cooperative founded out of dissatisfaction among growers with regard to the interference of professional management that had too little identification with the growers. The aim of the cooperative is to centralise the supply of the products of the member producers. Fossa also aims to support members in operating as a professional and reliable supplier of high-quality products. The organisation is characterised by a flat organisational structure with short lines of communication and therefore a fast decision-making structure, but also an informal (personal) organisation. The organisation is currently run by a strong director/director who will eventually transfer his tasks to a successor. This successor will be less operationally involved in the implementation organisation, which will require more autonomy and entrepreneurship among the employees. In order to achieve this, thought is to create a learning culture. Daring to do and learn from each other must be clearly present in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up an appropriate opinion on how to work together on a different (learning) culture is crucial. The implementation should focus on getting management and employees on the move in order to be proactive and driven to work and to look for each other. Connecting, working together, communicating and being open to learn from each other are the key words. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, individual coaching and guidance, team coaching, theme meetings and guidance. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The director gives a good example and supports and coaches the employees.","Fossa Eugeniana is een telerscoöperatie opgericht vanuit het ongenoegen onder telers met betrekking tot de bemoeizucht van professioneel management dat te weinig identificatie met de telers had. Het doel van de coöperatie is het centraliseren van het aanbod van de producten van de aangesloten telers. Fossa stelt zich verder tot doel de leden te ondersteunen bij het opereren als een professionele en betrouwbare leverancier van kwalitatief hoogwaardige producten. De organisatie kenmerkt zich door een platte organisatiestructuur met korte communicatielijnen en daardoor een snelle beslisstructuur, maar ook een informele (personele) organisatie. De organisatie wordt momenteel geleid door een krachtige directeur/bestuurder die op termijn zijn taken zal overdragen aan een opvolger. Deze opvolger zal minder operationeel betrokken kunnen zijn bij de uitvoeringsorganisatie, waardoor meer zelfstandigheid en ondernemerschap bij de medewerkers zal moeten komen te liggen. Teneinde dit te bewerkstelligen wordt gedacht aan het creëren van een leercultuur. Het durven doen en leren van elkaar dient duidelijk aanwezig te zijn in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe samen aan een andere (leer-)cultuur te gaan werken is cruciaal. De implementatie moet gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Verbinden, samenwerken, communiceren en open staan om te leren van elkaar zijn daarbij de sleutelwoorden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, individuele coaching en begeleiding, teamcoaching, themabijeenkomsten en begeleiding. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De directeur geeft het goede voorbeeld en ondersteunt en coacht de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010692","2016EUSF201860","Kentalis","Kentalis","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010691","51.7295088,4.9748122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4271GD","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The organisation has initiated a structural and cultural change. The willingness to change and thus the sustainable employability (vitality) of employees requires additional attention.  The development needs and learning opportunities related to vitality and healthy and safe working are mapped. Products and tools that meet the needs of the organisation around vitality and work healthy and safe and that fit within the learning culture are developed. The peno-knowledge and products related to vitality, healthy and safe working are strengthened.","De organisatie heeft een structuur- en cultuurverandering ingezet. De veranderbereidheid en daarmee de duurzame inzetbaarheid (vitaliteit) van medewerkers vraagt extra aandacht.  De ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden t.a.v. vitaliteit en gezond en veilig werken wordt in kaart gebracht. Producten en tools die aansluiten op de behoefte van de organisatie rondom vitaliteit en  gezond en veilig werken en die passen binnen de leercultuur worden ontwikkeld. De PenO-kennis en – producten t.a.v. vitaliteit, gezond en veilig werken worden versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010792","2016EUSF201916","Jumbo van Bergen","Jumbo van Bergen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010612","51.7696792,5.5144620909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5341PN","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Over the past year, Jumbo van Bergen has already taken good steps to improve sustainable employability by paying more attention to the learning culture. Jumbo van Bergen would like to use again this year the subsidy made available by the European Social Fund to improve sustainable deployment. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. Next year we want to improve this by paying more attention to talent development and offering growth opportunities.","Het afgelopen jaar heeft Jumbo van Bergen al goede stappen gezet in het verbeteren van de Duurzame Inzetbaarheid door meer aandacht te hebben voor de leercultuur. Graag maakt Jumbo van Bergen dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie die beschikbaar is gesteld door het Europees Sociaal Fonds ter verbetering van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Komend jaar willen we dat verbeteren door meer aandacht te hebben voor talentontwikkeling en bieden van doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001878","2018EUSF2012272","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe B.V.","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001877",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1303AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe offered a health survey to its employees in March 2018. This research has given us insight into the factors that are important to maintain or improve the health and employability of our employees. We have translated these factors into concrete activities. The ESF grant is used to implement these activities. Activities can take place at both individual and group level and include the following elements:  1. A kick-off meeting with managers aimed at discussing the results of the research and the forms of work that will be used in the team meetings. 2. Coaching meetings for the teams. In the 1st session, the team determines, based on the results of the research and/or your own wishes, on which themes they want to be coached. In the 2nd part of this session, the team sets its goals in relation to these themes. In the next coaching moments (e.g. 2 per team) the team will be coached in achieving these goals.  3. Individual coaching focused on healthy and safe working. Targets are set during the intake. The coaching will then start, which aims to achieve a sustainable change in behaviour in terms of vitality and employability.   MCFE wants to achieve the following results:  1. Knowledge transfer to employees about sustainable employability, so that they set goals regarding their own employability and that of their team.   2. There is more support for the themes of healthy and safe working and therefore sustainable employability.  3. With the group meetings all employees want to reach out.  4. With the broad focus on sustainable employability, MCFE aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe heeft in maart 2018 een gezondheidsonderzoek aangeboden aan haar medewerkers. Dit onderzoek heeft ons inzicht gegeven in de factoren die van belang zijn om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of verbeteren. Deze factoren hebben we vertaald in concrete activiteiten. De ESF subsidie wordt ingezet om invulling te geven aan deze activiteiten. Activiteiten kunnen zowel op individueel als op groepsniveau plaatsvinden en bevatten de volgende onderdelen:  1. Een startbijeenkomst met leidinggevenden, gericht op het bespreken van de resultaten van het onderzoek en de werkvormen die gebruikt zullen worden in de teambijeenkomsten. 2. Coaching bijeenkomsten voor de teams. In de 1e sessie bepaalt het team, op basis van de uitkomsten van het onderzoek en/of eigen wensen, op welke thema’s zij gecoacht willen worden. In het 2e deel van deze sessie stelt het team haar doelen ten aanzien van deze thema’s. In de volgende coachmomenten (bijv. 2 per team) wordt het team gecoacht in het bereiken van deze doelen.  3. Individuele coaching gericht op gezond en veilig werken. Tijdens de intake worden doelen gesteld. Aansluitend start de coaching, die erop gericht is om te komen tot een duurzame gedragsverandering ten aanzien van de vitaliteit en inzetbaarheid.   MCFE wil een de volgende resultaten bereiken:  1. Kennisoverdracht aan medewerkers over duurzame inzetbaarheid, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid en dat van hun team.   2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s gezond en veilig werken en daarmee duurzame inzetbaarheid.  3. Met de groepsbijeenkomsten willen alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid wil MCFE ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988772","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0101","VIA 2016","VIA 2016","Netherlands","03/06/2016","01/12/2019",100,7050000,"EUR",7050000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2016. This subsidy scheme follows the 2015 Versneller Innovative Ambitions (VIA) which has been available to SMEs since November 2015. The disappointing use of this scheme and the reactions of economic operators that it does not correspond to the need to renew the VIA. The VIA 2016 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2016. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities (VIA) 2015 op die sinds november 2015 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het tegenvallend gebruik van deze regeling en reacties van ondernemers dat het niet aansluit bij de behoefte waren aanleiding om de VIA te vernieuwen. De VIA 2016 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988942","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00093","Development Modular group bike and package transport bike","Ontwikkeling Modulaire Groepsfiets en pakketvervoerfiets","Netherlands","01/03/2015","31/03/2016",20.658,142075,"EUR",29350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985556","51.864133285,5.73380152",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6644KK","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012595","2015EUSF2012909","Stichting osg Pieter Jelles","Stichting osg Pieter Jelles","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012594","53.213194685714,5.8160038",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8924JN","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997932","2019EUSF2011175","Technology Management and Network Services B.V.","Technology Management and Network Services B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997931",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant is a consultancy company and part of an international group with over 200 colleagues working in the Netherlands. In doing so, they support large organisations in digitising their operations and help clients to use digitalisation effectively. This involves not only developing ICT environments, but also advising and implementing the basic skills. This means, however, that within a large international organisation there has been a shift from excellent professional specialists to more skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   In conversations, the employees indicated that there was an individual need for development. It has been indicated that this means that they have a certain resistance to their work. As a result, these employees only partially get satisfaction from their work, which leads to reduced self-confidence or increasing uncertainty.  Through this ESF project, improve the position in the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een consultancy bedrijf en onderdeel van een internationaal concern met ruim 200 collega’s werkzaam in Nederland. Hierbij ondersteunen zij grote organisaties bij het digitaliseren van hun operaties en helpen ze opdrachtgevers digitalisering effectief in te zetten. Hierbij is niet alleen sprake van ontwikkeling van ICT omgevingen, maar behoord adviseren en implementeren ook tot de basisvaardigheden. Dit betekend binnen een grote internationale organisatie wel dat er een verschuiving is ontstaan van excellente vakspecialisten naar meer vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   In gesprekken hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor een bepaalde weerstand in hun werkzaamheden Hierdoor halen deze medewerkers slechts gedeeltelijk voldoening uit hun werk, wat lijdt tot verminderde verminderd  zelfvertrouwen danwel toenemende onzekerheid.  Middels dit ESF project de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989091","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00394","Leap (Low Emission Application of Powdercoating)","LEAP (Low Emission Application of Powdercoating)","Netherlands","16/09/2015","30/06/2019",30.348,1929216,"EUR",585471.87,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985799|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985800","51.974317446686,5.6498382945245|52.490941832143,6.1248528321429",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PA|7303 GC|7700 AC|8000 AE|8013 NE","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel|Veluwe",null,null,"NL211|NL221","2014-2020","The development of new low bake powder coatings curing at lower temperatures (110-1200 C.) is central to this project.The aim of this is to make powder coating technology available for industrial coating of temperature...","De ontwikkeling van nieuwe `low bake´ poedercoatings die op lagere temperaturen (110-1200 C. ) uitharden staat centraal in dit project.Het doel hiervan is poedercoatingtechnologie beschikbaar te maken voor het industrieel coaten van temperatuurge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002109","2018EUSF2012156","Building group Dijkstra Draisma","Bouwgroep Dijkstra Draisma","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002108","53.3208120375,6.0154587041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101RA","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Building group Dijkstra Draisma is a strong, large and innovative construction company in the North of the Netherlands. In order to remain distinctive as a company, the company has expressed an ambition. The BGDD project supports the employees and management of Bouwgroep Dijkstra Draisma in achieving the ambition. The objective of the project is to further advise and support staff and management in the implementation of a flexible, safe and healthy working culture.","Bouwgroep Dijkstra Draisma is een sterk, groot en innovatief bouwbedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een ambitie uitgesproken. Het project BGDD veilig en gezond werken ondersteunt de medewerkers en directie van Bouwgroep Dijkstra Draisma in het bereiken van de ambitie. De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie verder te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een flexibele, veilige en gezonde werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988750","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0032","DBS- sample collector system","DBS– sample collector systeem","Netherlands","01/07/2015","31/03/2018",null,812140,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985051",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7800 AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Spark wants to develop a DBS sample collector system that allows automated conversion of a dry blood sample (on DBS card) back to liquid form to make it available for analysis in laboratories.","Spark wil een DBS sample collector systeem ontwikkelen die het mogelijk maakt om geautomatiseerd een droog bloedmonster (op DBS kaartje) te converteren terug naar vloeibare vorm om deze beschikbaar te maken voor analyse in laboratoria.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998903","2019EUSF201685","Apanta-GGZ BV","Apanta-GGZ BV","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998902","51.400456242857,5.3956189285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504EE","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Apanta GGZ is a recognised mental health care (ggz) institution in Veldhoven and works with a low-threshold, person-centred approach. Short generalistic basic gz as it can, longer specialised ggz if it is really needed. The emphasis is on positive health, i.e. ‘the focus is not on disease, but on people themselves, on their resilience and on what makes their lives meaningful’. The workload is also perceived as high within the GGZ. With this process, Apanta GGZ wants to make employees aware that they can do something about the workload themselves, by working on the themes ‘Strong in your work’ and ‘Mentaal fit at your work’. Managers are also included in this process, so that they can provide support and guidance in the workplace.","Apanta GGZ is een erkende geestelijke gezondheidszorg (ggz)-instelling in Veldhoven en werkt daarbij vanuit een laagdrempelige, persoonsgerichte aanpak. Korte generalistische basis-ggz als het kan, langere gespecialiseerde ggz als het echt nodig is. De nadruk ligt  op positieve gezondheid, d.w.z. ‘Het accent ligt niet op ziekte, maar op mensen zelf, op hun veerkracht en op wat hun leven betekenisvol maakt’. Ook binnen de GGZ wordt de werkdruk als hoog ervaren. Met dit traject wil Apanta GGZ medewerkers bewust maken, dat zij zelf iets aan de werkdruk kunnen doen, door aan de slag te gaan met de thema’s ‘Sterk in je werk’ en ‘Mentaal fit op je werk’. Ook leidinggevenden worden meegenomen in dit traject, zodat zij ondersteuning en begeleiding kunnen bieden op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998099","2019EUSF2011087","Vios Stairs B.V.","VIOS Trappen B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998098","52.027332786111,4.8014349385928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3465HD","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Vios Stairs will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and advice. During the ESF process, the consultant, together with the management of VIOS Stairs and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","VIOS Trappen gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van VIOS Trappen en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007429","2016EUSF2011594","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Breman is active daily in the field of electrical and installation technology, roofing, fire protection, service and maintenance. On a daily basis, most of the employees perform physical burdens. Breman wants to reduce the structural failure due to physical complaints by focusing on preventively sustainable personnel policy. In 2017, this large-scale DI-process will be continued with a PMO among employees.  As a follow-up, additional attention will be paid to behavioural aspects of physical stress. Ultimately, a change in behaviour will lead to a structurally lower absenteeism due to physical complaints. To this end, another research is first carried out and the employees are actively working to give them the right handles to prevent breakdowns due to physical overload. The central objective is to improve the vitality of workers in order to promote sustainable employability.","Breman is dagelijks actief op het gebied van elektro- en installatietechniek, dakbedekking, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de medewerkers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. In 2017 wordt dit grootschalige DI-traject doorgezet met een PMO onder medewerkers.  Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006666","2016EUSF2011213","Durasolar Energy Systems bv","Durasolar Energy Systems bv","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","For Durasolar Energy Systems bv, “sustainability” is not limited to its sustainable range of products; sustainability has been implemented in its advice, day-to-day operations, through the entire supply channels, in the customer relationship and is continuously improved. With financial support from the ESF, Durasolar Energy Systems bv can also actively use sustainability for its employees. The subsidy uses Durasolar to achieve active and fit employees. They want to do this through a group process. Together, the motto will become active.","Voor Durasolar Energy Systems bv beperkt \"duurzaamheid\" zich niet tot haar duurzame assortiment producten; duurzaamheid is doorgevoerd in haar advies, dagelijkse bedrijfsvoering, door de gehele aanvoerkanalen, in de klantrelatie en wordt doorlopend verbeterd. Met financiële steun vanuit het ESF kan Durasolar Energy Systems bv duurzaamheid ook een actief inzetten voor haar medewerkers. De subsidie gebruikt Durasolar voor het bewerkstelligen van actieve en fitte medewerkers. Dit willen zij doen middels een groepsproces. Samen actief zal het motto worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014750","2015EUSF2011697","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015091","2015EUSF2011508","Efteling B.V","Efteling B.V","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015090",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008155","2016EUSF2011950","Spectrum Brabant Education B.V.","Spectrum Brabant Onderwijs B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008154","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005362","2018EUSF201421","Raber Distribution B.V.","Raber Distribution  B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005361","52.327309354687,4.9307030046875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AK","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014059","2015EUSF2012094","The Kraamvogel ZW","De Kraamvogel ZW","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014058","52.303968766667,4.8430016666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1182AL","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989428","OP-2014-2023-West-KVW-00123","Technical assistance Utrecht","Technische bijstand Utrecht","Netherlands","01/01/2014","31/12/2023",50,375136,"EUR",187568,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3500 CE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Utrecht Technical Assistance involves the implementation of the Utrecht subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality of Rotterdam)) within Opportunities for West. The costs within the Utrecht Technical Assistance exist...","De Technische Bijstand Utrecht betreft de uitvoering van het Utrechtse deelprogramma (onderverantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Utrecht bestaan ho...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016059","2015EUSF201981","Heads Toys VOF","Koppen Speelgoed VOF","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016058","51.412900848276,5.5545189448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5663PA","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001070","2018EUSF2012673","Smelt Recruitment and Selection B.V.","Smelt Werving en Selectie B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001069",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, resilient mindset and a resilience culture. This project explores how different resilience-enhancing advice can be given tailor-made, leading to prevention of underperforming and absenteeism.Smelt enters a dynamic market in which many of its employees are asked. However, employees of Smelt are exposed to work pressure and stress. Before this can cause complaints, she wants to start a process in which employees are helped in advance (before complaints) with their employability by focusing in particular on increasing resilience. The strengthening of resilience will ensure that employee becomes much more aware of her own functioning and boundaries and therefore rather raises the bell in case of problems.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, veerkrachtige mindset en een veerkracht cultuur. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende veerkracht bevorderende adviezen op maat kunnen worden gegeven, leidend tot preventie van onderpresteren en verzuim.Smelt begeeft zich in een dynamische markt waarbij veel van haar medewerkers gevraagd wordt. Medewerkers van Smelt staan echter bloot aan werkdruk en stress. Voordat dit kan zorgen voor klachten wil zij een traject starten waarbij de medewerkers op voorhand (voor dat er klachten komen) geholpen worden met hun inzetbaarheid door met name te focussen op de vergroting van de veerkracht. De versterking van veerkracht zal er voor zorgen dat medewerker veel bewuster van haar eigen functioneren en grenzen wordt en daardoor eerder aan de bel trekt bij problemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010476","2016EUSF201744","Takkenkamp Isolatie B.V.","Takkenkamp Isolatie B.V.","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Sustainable Employability at Takkenkamp Isolatie B.V. is aimed at keeping employees vital, productive and involved now and towards the future. The organisation is in transition in 2016 Takkenkamp has been sold as an independent part by the then parent company Feenstra and became part of Takkenkamp organisation. As a result, the organisation slowly changes to an independent organisation and no longer as part of an installation engineering organisation. As a result, many instruments have been developed or under development within the new organisation. Cohesion needs to be strengthened and accelerated in the coming months. As a good employer, Takkenkamp also wants to promote awareness of a healthier lifestyle and healthy and safe working. It is possible to offer the employees a preventive medical examination (PMO) and engage with employee with physical incriminating work in order to achieve possible ergonomic adjustments in consultation. Takkenkamp will be staffing HR as an independent department. In addition, as a result of these developments, new opportunities will be created for employees to fulfil their individual ambitions. The right person, in the right place' will become a continuous process. The elements of DI that will be deployed focus in particular on: promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress, promoting a learning culture for workers and stimulating in-work mobility, anticipating individual ambitions and development opportunities. The projects to be carried out shall cover the full breadth of the type of projects for which a grant may be applied for. The vulnerability of the organisation decreases and is being worked year after year to further improve/strengthen the organisation.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij Takkenkamp Isolatie B.V.is gericht op het nu en naar de toekomst toe vitaal, productief en betrokken houden van medewerkers.De organisatie is in transitie in 2016 is Takkenkamp als zelfstandig onderdeel  verkocht door  de toenmalige moedermaatschappij Feenstra en onderdeel geworden van Takkenkamp organisatie. Als gevolg  hiervan veranderd de organisatie langzaam naar een zelfstandig werkende organisatie en niet langer als onderdeel van een installatietechniek organisatie. Gevolg hiervan is dat men nu zelfstandig aan de slag gaat met het professionaliseren van de HR taken binnen de nieuwe organisatie veel instrumenten zijn ontwikkeld of in ontwikkeling. De cohesie dient versterkt en versneld te worden uitgevoerd in de komende maanden. Tevens wil Takkenkamp als goed werkgever de bewustwording van een gezondere leefstijl en het gezond en veilig werken bevorderen. Mogelijkheid is  om de  medewerkers een preventief medisch onderzoek (PMO) aan te bieden en in gesprek gaan met medewerker met fysiek belastend werk om in samenspraak tot mogelijke ergonomische aanpassingen te komen. Takkenkamp zal HR als een zelfstandig werkende afdeling gaan bemensen. Tevens zullen als gevolg van de genoemde ontwikkelingen nieuwe kansen ontstaan voor medewerkers om invulling te geven aan hun individuele ambities. De juiste persoon, op de juiste plek’ zal een continu proces worden. De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn met name gericht op: het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress, het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. De uit te voeren projecten beslaan de volle breedte van het type projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd. De kwetsbaarheid van de organisatie afnemen en wordt jaar op jaar gewerkt aan het verder verbeteren/ verstevigen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006323","2016EUSF2011026","landshop Philips Fruittuin B.V.","landwinkel Philips Fruittuin B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006322","51.462108735294,5.4286584352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Philips Fruittuin BV wants to implement the project “Samen Sterk!” by continuing to tackle the bottlenecks that hinder further growth. And in doing so, take the employees’ own responsibility very strongly into this. In particular, the Executive Board intends to do this in dialogues with the staff. Communication and collaboration are important themes in this regard. The management of Philips Fruittuin BV strives to offer its employees a stimulating working environment where employees are happy to respond to the needs of customers under good conditions. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day.","Philips Fruittuin BV wil het project “Samen Sterk!” gaan doorvoeren door de knelpunten die verdere groei belemmeren verder op te gaan pakken. En daarbij heel sterk de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers hierin uitdrukkelijk mee nemen. Dit wil de Directie met name doen in dialogen met de medewerkers. Communicatie en samenwerken zijn belangrijke thema’s hierbij. De directie van Philips Fruittuin BV streeft ernaar haar medewerkers een stimulerende werkomgeving te bieden waar medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoeften van klanten. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012745","2015EUSF2012826","Interaction Group","Interaction Groep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012744","51.6547911,5.285809925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262AG","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999163","2019EUSF201557","Ymere Foundation","Stichting Ymere","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Ymere Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Ymere wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015586","2015EUSF2011248","W.S. Arti Plan B.V.","W.S. Arti Plan B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015585","51.913105184615,5.8655931615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662NX","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013822","2015EUSF2012228","Volendammer Cleaning company Succes BV","Volendammer Schoonmaakbedrijf Succes BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,19570,"EUR",9784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013821",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011859","2017EUSF201577","T.R. Plastics B.V.","T.R. Plastics B.V.","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AB",{"$nulls":8},"2014-2020","TR Plastics is the manufacturing company that, with its state-of-the-art injection moulding department, guarantees quality production in all areas of injection moulding technology. TR Plastics has over 30 years of experience in the production of various types of rubber products. TR Plastics currently employs 12 people. This project will reinstate the company’s internal organisation. An advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is an increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","TR Plastics is de productiemaatschappij die met haar hypermoderne spuitgiet afdeling, garant staat voor kwaliteitsproductie op alle gebieden van spuitgiettechniek. TR Plastics heeft ruim 30 jaar ervaring in de productie van diverse soorten rubber producten. Voor TR Plastics zijn op dit moment 12 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001451","2018EUSF2012490","Wirelab Creative","Wirelab Creative","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001450",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Promoting healthy and safe working is necessary at Wirelab because employees have indicated that there are issues that affect their psychosocial workload. The employees experience a high workload and there is sometimes a tense atmosphere. This results in work stress and other burnout related complaints, which jeopardise the sustainable employability of the employees.  The external consultant will be involved to work on an individual level as well as through team coaching on the basis of various activities: — Individual coaching for job stress reduction. Among other things, the planning of work, the work-private balance and learning to say no will be discussed. Individual coaching also focuses on the personal work style analysis and the talents, qualities and development points of the individual employees. — Team coaching/team sessions in the field of communication and collaboration within and between teams. This includes giving and receiving feedback.","Het bevorderen van gezond en veilig werken is noodzakelijk bij Wirelab omdat de medewerkers aan hebben gegeven dat er zaken spelen die invloed hebben op hun psychosociale arbeidsbelasting. De medewerkers ervaren een hoge werkdruk en er heerst soms een gespannen sfeer. Dit resulteert in werkstress en andere burn-out gerelateerde klachten, welke de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in het geding brengen.  De externe adviseur wordt ingeschakeld om hier op individueel vlak alsmede door middel van team coaching mee aan de slag te gaan aan de hand van verschillende activiteiten: - Individuele coaching ten behoeve van werkstress vermindering. Onder andere het plannen van werk, de werk-privé balans en het leren nee zeggen komt aan bod. Ook richt de individuele coaching zich op de persoonlijke werkstijlanalyse en de talenten, kwaliteiten en ontwikkelpunten van de individuele medewerkers. - Team coaching/team sessies op het gebied van communicatie en samenwerking binnen en tussen teams. Hieronder valt ook het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997797","2019EUSF2011238","Force Field HBE Studio B.V.","Force Field HBE Studio B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997796",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018877","2014EUSF2011741","Meditta Support BV","Meditta Support BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018876","50.991751476923,5.8425720307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135LH","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989251","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00757","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","Netherlands","01/10/2017","29/11/2019",22.5,347473.12,"EUR",78181.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986260","52.302622681915,6.9262913656452",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7570 AH|7575 CA","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Haeger designs, develops and sells insert machines. These machines are widely used in important industries such as automotive. With these machines inserts (such as bolts or nuts) can be easily squeezed into a...","Haeger ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt insert machines. Deze machines worden veelvuldig toegepast in belangrijke industrieën zoals de automotive. Met deze machines kunnen inserts (zoals bouten of moeren) op eenvoudige wijze worden ingeperst in ee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021340","2014EUSF201157","Animal park Emmen","Dierenpark Emmen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011653","2017EUSF201464","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously limit mental workload and safe working, as well as to increase cooperation and internal communication, giving employees the opportunity to actively grow within the profession.  In this way, Nijs Aannemersbedrijf BV offers its employees the opportunity to improve their position on the labour market, making better use of the skills and skills of the employees. The long-term continuity of the company is also ensured by allowing employees to develop and provide them with (expansive) perspective.   To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig veilig werken, alsmede het vergroten van de samenwerking en interne communicatie, waarbij de medewerkers de mogelijkheid wordt geboden om actief door te groeien binnen het vak.  De Nijs Aannemersbedrijf BV biedt haar medewerkers zo de mogelijkheid om hun positie op de arbeidsmarkt te verbeteren, waarbij de capaciteiten en vaardigheden van de medewerkers beter worden benut. Door medewerkers zich te laten ontplooien en ze (doorgroei)perspectief te bieden wordt ook de continuiteit van het bedrijf voor de lange termijn gewaarborgd.   Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010636","2016EUSF201831","Kaneel Kinderopvang B.V.","Kanteel Kinderopvang B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003183","51.699035075,5.36742631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5248NT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Childcare are together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Kinderopvang staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020629","2014EUSF201638","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,19400,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3930EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009992","2016EUSF201479","Stichting Elkerliek Hospital","Stichting Elkerliek Ziekenhuis","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009991",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In short, EZ wants to take steps in the field of a healthier and safe working environment in which work stress should be reduced. This benefits both the management layer and the employees themselves. On an individual level, tailor-made work will be sought so that in addition to physical health, mental health and resilience and a good working atmosphere will be enhanced.","In het kort wil EZ stappen maken op het gebied van een gezondere en veilige werkomgeving waarbij werkstress dient te worden gereduceerd. Dit komt ten goede aan zowel de managementlaag als de medewerkers zelf. Op individueel niveau zal er maatwerk worden nagestreefd zodat naast fysieke gezondheid ook de psychische gezondheid en weerbaarheid en een goede werksfeer worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003452","2018EUSF2011433","StichtingSZMK2018!","StichtingSZMK2018!","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003451",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AB",{"$nulls":8},"2014-2020","SZMK has as an important value the equality of people. By this we mean the employees among themselves but also the clients of the organisation. The aim of this project is to create an environment for the employees of equality that teaches new methods based on Sociocracy 3.0. With this we aim to create a working environment in which people can use their talents with passion for the clients. Employees will be coached and guided on the deployment of Sociocracy 3.0 with the principles, behaviors and patterns that add value to SZMK.","SZMK heeft als belangrijke waarde de gelijkheid van mensen. Daarmee bedoelen we de medewerkers onderling maar ook de cliënten van de organisatie. Het doel van dit project is een omgeving voor de medewerkers te creëren van gelijkheid waarbij nieuwe methoden worden aangeleerd op basis van Sociocratie 3.0. Hiermee beogen we een werkklimaat te creëren waarin mensen maximaal hun talent met passie kunnen inzetten voor de cliënten. Medewerkers zullen worden gecoacht en begeleid op het inzetten van Sociocratie 3.0 met de principes, gedragingen en patronen die waarde toevoegen voor SZMK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014369","2015EUSF2011915","Hertel B.V.","Hertel B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014368","51.8836739,4.29456825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197KR","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998665","2019EUSF201803","Xerox Netherlands BV","Xerox Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800MA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Xerox project that can be used sustainably, Xerox aims to promote the mental and physical health of its employees. At organisational level, we want to understand the most important influencers of absenteeism and vitality, we want to make executives aware of these influencers and learn how to influence them themselves in favor of the vitality of their employees. We want to make employees aware of their own influence on their vitality and increase ownership in this regard. We ask external consultants to support us in the research and to provide advice on the implementation of interventions relevant to us.","Met het project Xerox duurzaam inzetbaar wil Xerox de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers bevorderen. Op organisatieniveau willen wij inzicht in de belangrijkste beinvloeders van verzuim en vitaliteit, wij willen leidinggevenden bewust maken van deze beinvloeders en leren hoe zij hier zelf invloed op uit kunnen oefenen ten gunste van de vitaliteit van hun medewerkers. Medewerkers willen we bewust maken van hun eigen invloed op hun vitaliteit en het eigenaarschap hieromtrent vergroten. Wij vragen externe adviseurs ons te ondersteunen bij het onderzoek en advies te geven bij de implementatie van voor ons relevante interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009919","2016EUSF201441","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2015, Diefac identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Diefac wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Diefac Stanvorm will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Diefac in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Diefac wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Diefac Stanvormen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000664","2018EUSF2012875","Municipality of Montfoort","Gemeente Montfoort","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000663","52.044339925,4.9503632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417JG","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Montfoort wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Montfoort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Montfoort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Montfoort wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Montfoort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Montfoort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000284","2019EUSF2015","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/09/2019","28/02/2022",50,278953,"EUR",139476,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","Arnhem has a large density of residents who are registered as jobseekers. The density of the population with benefits is high. This is also noticeable in the Spijkerkwartier district. In light of this, the residents’ initiative De Blauwe district economy, the municipality of Arnhem and other partners have conceived the plan to start a Buurtbaanbureau Spijkerkwartier on the basis of a tried and tested reintegration project. The aim is to optimise the social impact of work resulting from the inclusiveness and sustainability challenges in the neighbourhood by allowing neighbourhood residents with a distance from the labour market to carry out this work in order to (i) reduce their distance from the labour market and (ii) increase their employment prospects (and outflows from the benefit). In addition, the effort is to develop a methodology on the basis of which the concept of the Buurtbaanbureau becomes divisible, scalable and expandable, so that it can also be used in other neighbourhoods (inside or outside Arnhem).","Arnhem kent een grote dichtheid aan inwoners die als werkzoekenden staan ingeschreven. De dichtheid van het aantal inwoners met een uitkering is groot. Dit is ook voelbaar in de wijk Spijkerkwartier. In het licht hiervan hebben het bewonersinitiatief De Blauwe Wijkeconomie, de gemeente Arnhem en andere partners het plan opgevat om op basis van een beproefd re-integratieproject een Buurtbaanbureau Spijkerkwartier te starten. Inzet is om de sociale impact van het werk dat voortvloeit uit de inclusiviteits- en verduurzamingsopgaven in de wijk te optimaliseren door dit werk door wijkbewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt te laten uitvoeren opdat (i) hun afstand tot de arbeidsmarkt wordt verkleind en (ii) hun perspectief op werk (en uitstroom uit de uitkering) wordt vergroot. Daarnaast is de inzet om een methodiek te ontwikkelen op basis waarvan het concept van het Buurtbaanbureau deelbaar, schaalbaar en uitbreidbaar wordt, zodat het ook in andere wijken (binnen of buiten Arnhem) kan worden ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018522","2014EUSF2011968","Fitland Servicecenter B.V.","Fitland Servicecenter B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018521",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014760","2015EUSF2011691","LAN Handling Systems International B.V.","LAN Handling Systems International B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014759","51.577413877778,5.1211080888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015BK","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016557","2015EUSF201707","P.I.B. Holland BV","P.I.B. Holland BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3860AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017340","2015EUSF201238","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4538AS","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018712","2014EUSF2011841","VerzuimPreventPlus B.V.","VerzuimPreventPlus B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000425","2018EUSF2012994","VBI DEVELOPMENT E.G.","VBI ONTWIKKELING BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000424","51.936012475,5.9592791627449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851AJ","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In the context of vitality and sustainable employability of workers, VBI has planned to conduct a research into the health and well-being of employees through a Periodic Medical Research (PMO)","In het kader van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers heeft VBI gepland om Doormiddel van een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) een onderzoek te doen naar de gezondheid en het welbevinden van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005975","2018EUSF20184","DHL Aviation","DHL Aviation","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005974","50.859094616667,5.7171306125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225XT","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","DHL Aviation is an organisation that focuses on transporting parcels through aviation. Aviation is a department within DHL where there is a high performance pressure. In the current project, the focus is on the balance between work pressure and recovery for the employees. Within DHL, this is called renewal. Together with the consultant, it maps out what triggers are needed to encourage employees to recover at the right moments within the work. DHL is then led in facilitating behavioural change and awareness that will lead to more recovery among employees.","DHL Aviation is een organisatie die zich focust op het vervoeren van pakketjes via de luchtvaart. Aviation is een afdeling binnen DHL waar een hoge prestatiedruk ligt. In het huidige project ligt de focus op de balans tussen werkdruk en herstel voor de medewerkers. Binnen DHL wordt dit renewal genoemd. Samen met de adviseur wordt in kaart gebracht welke triggers er nodig zijn om medewerkers te stimuleren om op de juiste momenten binnen het werk te herstellen. DHL wordt vervolgens begleid in het faciliteren van een gedragsverandering en bewustwording die zal leiden tot meer herstel onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997758","2019EUSF2011256","Force Field LBE Studio B.V.","Force Field LBE Studio B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018972","2014EUSF2011681","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8081VZ","NL_GM0230","Elburg",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016260","2015EUSF201867","H.J. Steinhauer BV","H.J. Steinhauer BV","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016259","52.244330192045,5.9733181113601",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317BD","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019540","2014EUSF2011335","Leekerweide Foundation","Stichting Leekerweide","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019539","52.6810981,5.0247378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1687ZG","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019308","2014EUSF2011477","Rose nursery Porta Nova B.V.","Rozenkwekerij Porta Nova B.V.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019307","52.036633187097,4.6026769322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742KX","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020073","2014EUSF201987","Mooij Verf B.V.","Mooij Verf B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020072","52.648290932075,4.7862083830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1822BJ","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010556","2016EUSF201788","Ionbond Netherlands BV","Ionbond Netherlands BV","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Ionbond Netherlands B.V. (hereinafter: Ionbond) has been specialised in coating technology for more than 40 years. The Dutch branch of Ionbond is located in Venlo, which currently employs 60 employees. Recent research on sick leave at the site has shown that Ionbond Venlo has a relatively high rate of sick leave of 4.74 %. This is a high percentage for Ionbond concepts. The study also showed that the number of frequent sick leavers is relatively high. The management has therefore decided to focus on increasing the sustainable employability of its employees in 2017.  The hired external advisor focuses on promoting a healthy lifestyle and fitness of the employee throughout the process. Preventive inspections and examinations can prevent potential failures. This improvement in lifestyle should lead to lower sick leave, more satisfaction and higher motivation of employees. By ending the project with a final report, a recommendation can be given on how this can be ensured sustainably in the organisation.","Ionbond Netherlands B.V. (hierna: Ionbond) is al meer dan 40 jaar gespecialiseerd in coatingtechnologie. De Nederlandse vestiging van Ionbond is gevestigd in Venlo waar momenteel 60 medewerkers in dienst zijn. Uit recentelijk ziekteverzuimonderzoek op de vestiging is gebleken dat Ionbond Venlo een relatief hoog ziekteverzuimpercentage heeft van 4.74%. Dit is voor Ionbond begrippen een hoog percentage. Uit het onderzoek is tevens gebleken dat het aantal frequente ziekteverzuimers relatief hoog is. Vanuit het management is daarom besloten om in 2017 te focussen op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  De ingehuurde  externe adviseur richt zicht gedurende het traject op het bevorderen van een gezonde leefstijl en fitheid van de werknemer. Door preventieve keuringen en onderzoeken kan eventuele potentiele uitval worden voorkomen. Deze verbetering in leefstijl moet leiden tot een lager ziekteverzuim, meer voldoening en hogere motivatie van de medewerkers. Door het project te eindigen met een eindrapport kan een aanbeveling worden gegeven op welke manier dit duurzaam kan worden gewaarborgd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997874","2019EUSF2011199","STC Group","STC Group","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997873",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3002JC",{"$nulls":8},"2014-2020","By tackling the workload, STC Group is taking an important step towards vitality and sustainable employability of employees. Because sustainable employability is a very broad concept, we want to focus this more on Vitaal Vakmanschap for STC Group, appropriate to an organisation that puts vocational education at the centre.   Employees who show Vitaal Vakmanschap are employees who are — fit and energetic;  — be intrinsically motivated; — be happy and involved in work;  — be balanced and in control, both at work and at home; — be willing to learn and adapt to change; — taking control of daily work, solving problems and avoiding changes in their tasks.  In the long run, STC Group would like to see all employees show vital craftsmanship and thereby further strengthen the quality of education, less long-term failures and (more) work pleasure and happiness.  To achieve this, a pilot project will be launched within STC Group. Together with Job Result, we will work on a scientifically based intervention method based on the TNO Vitality and Workmanship plan. The multidisciplinary core team has a delegation from the colleges and the staff departments. Together we will experience what interventions can contribute to reducing workload and increasing vital craftsmanship. With this we want to promote a positive approach “from workload to happiness”.","Door de werkdruk aan te pakken zet STC Group een belangrijke stap richting vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Omdat duurzame inzetbaarheid een zeer breed begrip is willen we dit voor STC Group meer richten op Vitaal Vakmanschap, passend bij een organisatie die vakonderwijs centraal stelt.   Medewerkers die Vitaal Vakmanschap tonen zijn medewerkers die - fit en energiek zijn;  - intrinsiek gemotiveerd zijn; - met plezier en betrokken aan het werk zijn;  - in balans en ‘in control’ zijn, zowel op het werk als thuis; - bereid zijn om te leren en zich aan te passen aan veranderingen; - regie nemen in dagelijkse werk, problemen oplossen en wijzigingen in hun takenpakket niet uit de weg gaan.  STC Group ziet op termijn graag dat alle medewerkers vitaal vakmanschap tonen en daarmee de kwaliteit van het onderwijs verder versterken, minder langdurig uitvallen en (meer) werkplezier en werkgeluk beleven.  Om dit te bewerkstelligen zal er binnen STC Group een pilotproject worden gestart. Samen met Job Result gaan we aan de slag met een wetenschappelijk onderbouwde interventie methode gebaseerd op het TNO Vitaliteit en Vakmanschap plan. In het multidisciplinaire kernteam zit een afvaardiging vanuit de colleges en van de stafafdelingen. Samen gaan we ervaren welke interventies kunnen bijdragen aan het verminderen van werkdruk en het vergroten van vitaal vakmanschap. Hiermee willen we een positieve benadering \"van werkdruk naar werkgeluk\" promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001766","2018EUSF2012329","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2461EM","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000383","2018EUSF2013014","Engie Services Netherlands N.V.","ENGIE Services Nederland N.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,23500,"EUR",11750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000382",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Work stress is a hot item in the Netherlands, as well as within ENGIE Services West, and has far-reaching consequences: personal suffering, business problems and high (default) costs. Because prevention is always better than cure, ENGIE Services West offers its employees the opportunity to participate in two different workshops on the theme of work stress. Our employees can (voluntarily) sign up for a ‘basic’ workshop and for the ‘floor’ workshop. In these workshops, employees are helped to recognise signals within themselves in a timely manner, so that they can start working with them early.  In this way, our employees will be better able to deal with work stress and thereby contribute to their own sustainable employability. Engie is keen to facilitate its employees who want to take control of their own careers and sustainable employability.","Werkstress is een hot item in Nederland, zo ook binnen ENGIE Services West, en heeft verstrekkende gevolgen: persoonlijk leed, zakelijke problematiek en hoge (verzuim-)kosten. Omdat voorkomen altijd beter is dan genezen biedt ENGIE Services West haar medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan twee verschillende workshops over het thema werkstress. Onze medewerkers kunnen zich (vrijwillig) aanmelden voor een ‘basis’workshop en voor de ‘verdiepings’workshop. Medewerkers worden in deze workshops worden geholpen om signalen tijdig bij zichzelf te herkennen, zodat ze er vroegtijdig mee aan de slag kunnen.  Op deze wijze zullen onze medewerkers beter in staat zijn om beter met werkstress om te gaan en daarmee een bijdrage te leveren aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. ENGIE faciliteert haar medewerkers graag die de regie willen nemen over hun eigen carrière en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989255","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00767","High performance stretch tooling for sheet metal in the aerospace.","High performance strek tooling voor plaatwerk binnen de aerospace.","Netherlands","07/09/2017","30/09/2018",17.5,193532.7,"EUR",33868.22,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986269","52.130610115909,6.6265301727575",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7161BX|7621 HC","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Dutch-Shape from Borne and SKN Machinebouw from Neede will jointly develop stretch tooling based on a welded base for stretching materials for hull and wing parts of aircraft. Stretch tooling is used for the pro...","Dutch-Shape uit Borne en SKN Machinebouw uit Neede gaan gezamenlijk strek tooling ontwikkelen op basis van een gelaste basis voor het strekken van materialen voor romp- en vleugelonderdelen van vliegtuigen. Strek tooling wordt gebruikt voor de pro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001751","2018EUSF2012336","Stolt Tankers BV","Stolt Tankers BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001750","51.905793685417,4.4741899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable.  — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company.","In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol.  - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000849","2018EUSF2012782","Leisure Rucphen N.V.","Leisure Rucphen N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000848","51.525431475,4.54884025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4715ZH","NL_GM0840","Rucphen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002520","2018EUSF2011948","Leystromen Foundation","Stichting Leystromen","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002519",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Leystromen wants to maintain the sustainable relationship with the employees. That is why Leystromen has asked perspective to carry out a sustainable employability trajectory with regard to employee health. With the help of Perspective, individual employees will look at the physical condition. In addition, the joint results will be pooled in a management report presenting the advice focused on the organisation. The opinions have involved preventive measures and how changes regarding the sustainable employability of employees can be safeguarded in the organisation.","Leystromen wil de duurzame relatie met de medewerkers graag behouden. Daarom heeft Leystromen perspectief gevraagd een duurzaam inzetbaarheid traject uit te voeren met betrekking tot de gezondheid van de medewerkers. Met behulp van Perspectief zal er gekeken worden per individuele medewerkers naar de fysieke gesteldheid. Daarnaast zullen de gezamenlijke resultaten worden gebundeld in een management rapport waarin het advies staat weergegeven gericht op de organisatie. De adviezen hebben betrekken op preventieve maatregelen en hoe veranderingen ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kan worden geborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018017","2014EUSF2012277","The Kopland Foundation","Stichting Het Kopland","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018016","53.233434390855,6.5805333849558",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9714JT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016393","2015EUSF201803","Equipment construction of Hengstum B.V.","Apparatenbouw van Hengstum B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016392","52.177857066667,5.2761490166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3762KH","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998341","2019EUSF201963","Houkesloot Supply BV","Houkesloot Toelevering BV","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998340","53.034555348148,5.6302732259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WJ","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Houkesloot Toelevering B.V. strives to gain insight into the health and working capacity of the employees with the aim of increasing the vitality of the employees and ensuring sustainable employability. In doing so, Houkesloot aims to reduce absenteeism and prevent workers from falling out so that they can continue to work well until the higher retirement age In order to achieve the intended objective, greater awareness among employees about the importance of their own physical and mental health is necessary. By creating this awareness among employees and by offering an improvement programme for and with the employee, Houkesloot aims to improve the health and vitality of employees and will provide concrete tools to improve situations in the form of personal advice and company-wide interventions.","Houkesloot Toelevering B.V. streeft ernaar inzicht te krijgen in de gezondheid en het werkvermogen van de medewerkers met als doel om de vitaliteit van de werknemers te verhogen en de duurzame inzetbaarheid te borgen. Hiermee beoogt Houkesloot verzuim te verlagen en uitval van werknemers te voorkomen, zodat ze gezond door kunnen werken tot de verhoogde pensioengerechtigde leeftijd  Om het beoogde doel te realiseren is meer bewustwording bij medewerkers over het belang van hun eigen fysieke en mentale gezondheid noodzakelijk. Door deze bewustwording bij medewerkers te creëren en daarnaast een verbeterprogramma aan te bieden voor en met de medewerker, wil Houkesloot een verbetering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers teweegbrengen en zullen in de vorm van persoonlijke adviezen en bedrijfsbrede interventies concrete handvatten worden aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014480","2015EUSF2011855","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1689AA","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009616","2016EUSF201271","Belned BV","Belned BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Belned BV has to do with a number of major changes. On the one hand, the organisation is in a changing market in which it has become more necessary than ever to put the customer at the centre. On the other hand, there has recently been a transfer of management. The new management chooses a different leadership style than the organisation is used to. In order to take all employees into the changes, the management wants to clarify the core values of the organisation and translate them into concrete behaviour. The functions, tasks and competences required within the organisation will be defined. In order to further support employees in their personal development, a new functioning and assessment system including training and training policies will be developed.","Belned BV heeft te maken met een aantal grote veranderingen. Enerzijds zit de organisatie in een veranderende markt waarin het meer dan ooit noodzakelijk is geworden om de klant centraal te stellen. Anderzijds heeft er recentelijk een directieoverdracht plaats gevonden. De nieuwe directie kiest voor een andere leiderschapsstijl dan dat de organisatie gewend is. Om alle werknemers mee te nemen in de veranderingen wil de directie duidelijkheid creëren in de kernwaarden van de organisatie en deze vertalen naar concreet gedrag. De binnen de organisatie benodigde functies, taken en competenties zullen worden vastgelegd. Om werknemers verder in hun persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen, zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek inclusief opleidings- en trainingsbeleid ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003889","2018EUSF2011195","Houtgroep Van Drimmelen B.V.","Houtgroep Van Drimmelen B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,15200,"EUR",7600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003888",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3330AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Developing and implementing an integral function and workplace improvement through job crafting, with an individual tailor-made approach that is realised together with the employee and her manager. Multi employability and a well-organised and well-organised function are the result of this.","Het ontwikkelen en implementeren van een integrale functie en werkplekverbetering door middel van job crafting, met een individuele maatwerk aanpak die samen met de medewerker en zij leidinggevende wordt gerealiseerd. Multi inzetbaarheid en een gezond georganiseerde en ingerichte functie zijn hiervan het resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000187","2019EUSF20155","Heiper","Heiper","Netherlands","26/07/2019","25/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000186",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Heiper ICT (hereafter Heiper) exists since 2004 and specialises in installing, maintaining and advising on ICT structuring. In recent years, Heiper has grown rapidly, resulting in a number of new features. This rapid growth seems to have created a gap between the operation and support department, which has resulted in the creation of two separate cultures (shield culture). Heiper wants to create an improved learning and working environment within this project which should be structurally part of the business operations. In collaboration with the employees and management, the advisors will identify the (development) needs, qualities and beliefs in order to eventually realise a common learning culture. Attention is paid to (development) needs, qualities and beliefs in both personal and team contexts, so that on this basis sound advice can be provided and implemented to improve the learning culture. In order to qualify the project as a success, it is necessary that the employees are closely involved in the implementation of the project by Ms. Asche and Mr Bostdorp drawn up an advisory and implementation plan. The learning culture should be implemented at organisational level, but the essential findings and activities take place at individual and team level. The employees are involved in this project through participation in tailor-made personal coaching and work sessions and intervision meetings. The trajectory will be through Ms. Asche and Mr. Bostdorp are constantly evaluated by the employees involved and are then fed back to management. Concrete proposals are also put forward and, where possible and desirable, implemented with regard to improvements, adaptations and solutions for embedding the learning culture in the organisation.","Heiper ICT (hierna Heiper) bestaat sinds 2004 en is gespecialiseerd in het installeren en onderhouden van en het adviseren over ICT-structureren. De laatste jaren is Heiper snel gegroeid, wat heeft geresulteerd in een aantal nieuwe functies. Door deze snelle groei lijkt er een kloof te zijn ontstaan tussen de afdeling operatie en support, dit heeft geresulteerd in het ontstaan van twee aparte culturen (schutting cultuur). Heiper wil binnen dit project een verbeterd leer- en werkklimaat creëren welke structureel deel van de bedrijfsvoering moet gaan uitmaken. De adviseurs zullen onderling in samenwerking met de medewerkers en het management de (ontwikkel)behoeften, kwaliteiten en overtuigingen in kaart brengen om uiteindelijk een gemeenschappelijke leercultuur te realiseren. Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de (ontwikkel)behoeften, kwaliteiten en overtuigingen op zowel persoonlijk als in teamverband, zodat op basis hiervan gedegen adviezen aangedragen en geïmplementeerd kunnen worden om de leercultuur te verbeteren. Om het project als een succes te bestempelen is het noodzakelijk dat de medewerkers intensief betrokken worden bij de implementatie van het door mw. Asche en dhr. Bostdorp opgestelde advies- en implementatieplan. De leercultuur dient op organisatorisch niveau geïmplementeerd te worden, maar de essentiële bevindingen en activiteiten vinden op individueel en teamniveau plaats. De medewerkers worden binnen dit project betrokken door middel van deelname aan op maat gemaakte persoonlijke coaching en werksessies en intervisiebijeenkomsten. Het traject zal door mw. Asche en dhr. Bostdorp voortdurend geëvalueerd worden bij de betrokken medewerkers en vervolgens wordt teruggekoppeld naar het management. Tevens worden er concrete voorstellen aangedragen en waar mogelijk en wenselijk geïmplementeerd met betrekking tot verbeteringen, aanpassingen en oplossingen t.b.v. het inbedden van de leercultuur in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013696","2015EUSF2012300","Housing association Nederweert","Woningvereniging Nederweert","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013695",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6030AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017251","2015EUSF201267","Reinier de Graaf","Reinier de Graaf","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989027","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00269","IBulb configurator: healthy air for humans, animals and crops","Ibulb configurator: gezonde lucht voor mens, dier en gewas","Netherlands","01/10/2015","30/09/2016",40,59227,"EUR",23690.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985665","52.182074475,5.9719730616854",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7333NN","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","FreshlightAgri has developed a daylight lamp with ioniser to improve the indoor climate in vital spaces (such as stables, residential homes, offices and healthcare institutions): the iBulb. With the iBulb there are some exploratory field tests carried out...","FreshlightAgri heeft ter verbetering van het binnenklimaat in vitale ruimtes (zoals stallen, woonhuizen, kantoren en zorginstellingen) een daglichtlamp met ionisator ontwikkeld: de Ibulb. Met de Ibulb zijn er enkele verkennende veldtesten uitgevoe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008246","2016EUSF2011994","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017331","2015EUSF201232","Foundation for Christian Secondary Education in Apeldoorn e.o","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in Apeldoorn e.o","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,15250,"EUR",7624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005839","2018EUSF201155","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6501BC",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project improves and guarantees the learning and improvement culture of JGZ employees of GGD Gelderland-Zuid, for better organisation of work and alignment with societal developments and customer needs.  Collaborators from practice engage in dialogue with each other about their current way of working and improvement opportunities, together with an external advisor. By applying and implementing the principles of Lean (i.e. customer-oriented working, eliminating waste), employees learn to develop on a daily basis and adapt their organisation of work accordingly. This project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to coordination and work pleasure.   We want to achieve the following results: • A continuous learning and improvement culture in which (new and current) employees have insight into their own organisation and efficiency of their work and continue to proactively think about improvement opportunities; • Involved employees who proactively apply their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of their work and actively share this with colleagues;  • Improved co-operation between employees because tasks and responsibilities are clear and aligned; • Sustainably deployable employees who work effectively competently and motivatedly and have sufficient skills to do their job flexibly in a form that matches the customer’s needs With the ideas, knowledge and experience of these employees and sharing them with colleagues, a culture of learning and improvement within the organisation is created, the involvement of employees is increased and the JGZ can continuously respond to changing developments.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of the JGZ of GGD Gelderland-Zuid remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","Het subsidieproject verbetert en borgt de leer- en verbetercultuur van JGZ-medewerkers van GGD Gelderland-Zuid , voor een betere organisatie van werk en aansluiting bij maatschappelijke ontwikkelingen en klantbehoeften.  Medewerkers uit de praktijk gaan o.l.v. een externe adviseur met elkaar in dialoog over hun huidige manier van werken en verbeterkansen. Door het toepassen en implementeren van de principes van Lean (o.a. klantgericht werken,  verspillingen elimineren) leren medewerkers zich dagelijks te ontwikkelen en hun organisatie van werk hierop aan te passen. Dit project stimuleert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt bij aan onderlinge afstemming en werkplezier.   We willen de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin (nieuwe en huidige) medewerkers inzicht hebben in de eigen organisatie en efficiency van hun werk en blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden; • Betrokken medewerkers die hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van hun werk te verbeteren en dit actief delen met collega’s;  • Een verbeterde samenwerking tussen medewerkers omdat taken en verantwoordelijkheden duidelijk en op elkaar afgestemd zijn; • Duurzaam inzetbare medewerkers die competent en gemotiveerd effectief werken en voldoende vaardigheden hebben om flexibel hun werk te doen in een vorm die aansluit bij de behoefte van de klant  Met de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers en het delen hiervan met collega’s wordt een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie gecreëerd, wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot en kan de JGZ continu inspelen op veranderende ontwikkelingen.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van de JGZ van GGD Gelderland-Zuid duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012309","2015EUSF2013064","C-S Damage Service","C-S Schadeservice","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012308","52.493028085714,6.1188975428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008323","2016EUSF2012033","Symbus B.V.","Symbus B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Symbus B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to realise an internal learning culture for working and stimulating FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wants to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the internal personnel policy to be implemented.  By implementing further implementation of Lean, professional wage building and implementation of the concepts of innovation, pride, loyalty and ownership, Symbus B.V. implements a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. Where future growth can be properly embedded with attention to people and quality of service. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Symbus B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een interne leercultuur voor werkende en het stimuleren van FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren interne  personeelsbeleid.  Door uitvoering te geven aan verder implementatie van Lean, professioneel loongebouw en invulling van de begrippen  innovatie, trots, loyaliteit en eigenaarschap  gaat Symbus B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. Waarbij toekomstige groei op de juiste wijze kan worden ingebed met aandacht voor de mens en kwaliteit van de dienstverlening . DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010179","2016EUSF201581","GelderscheHout","GelderscheHout","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010178","52.150288391111,5.660788",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3774SC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Geldersche Houtbouw B.V. wants employees to work more healthily and sustainably. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Geldersche Houtbouw B.V. wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016615","2015EUSF201642","Kloosterhuis de Zicht BV","Kloosterhuis het Zicht BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016614","51.742379075,5.53075295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5343NB","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008648","2016EUSF2012200","ABBOTT LOGISTICS B.V.","ABBOTT LOGISTICS B.V.","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008647","52.513726006061,6.0810874",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011BZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Abbott LOGISTICS B.V. has taken control of the external research and advisory party to carry out all research among the staff of ABBOTT LOGISTICS B.V.. This results in information on which the relevant employee of ABBOTT LOGISTICS B.V. is offered advice and tips. This analyses the current state of affairs for each individual and what can then be improved. Stress factors can be discussed and addressed. Each employee is encouraged to take responsibility for improving physical and mental health/employability. In addition, ABBOTT LOGISTICS B.V. receives an analysis and advice on what can be done at the organisation level to improve health/employability.","ABBOTT LOGISTICS B.V. heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeel van ABBOTT LOGISTICS B.V.. Hieruit voort komt informatie waarop  de desbetreffende medewerker van ABBOTT LOGISTICS B.V. adviezen en tips krijgt aangeboden. Zo wordt  geanalyseerd wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu en wat  vervolgens verbeterd kan worden. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Iedere medewerker wordt gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid. Daarnaast ontvangt ABBOTT LOGISTICS B.V. een analyse en advies wat er op organisatie niveau gedaan kan worden gezondheid/ inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012138","2015EUSF2013158","Media Markt Saturn Holding Nederland B.V.","Media Markt Saturn Holding Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012137","51.906618857958,4.4885082994549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011650","2017EUSF201462","Banque Chaabi du Maroc","Banque Chaabi du Maroc","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,18808,"EUR",9404,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011649","52.3800257,4.8050791578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1067HX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The aim of this project is to develop a sustainable and flexible working culture in which Chaabi Bank’s employees feel comfortable in taking responsibility and operating independently (autonomy). To realise a serious change in the working culture, an external consultant is involved. The consultant will make an organisation scan based on work style analyses of individual employees and the different teams. A number of improvement proposals are formulated which are then implemented through coaching-on-the-job. These improvements focus on the autonomy of individual employees and communication between employees and teams in order to create a flexible working culture in which employees with different working styles can function autonomously.","Het doel van dit project is het ontwikkelen van een duurzame en flexibele werkcultuur waarbij de medewerkers van Chaabi Bank zich comfortabel voelen bij het nemen van verantwoordelijkheid en zelfstandig opereren (autonomie). Om een serieuze omslag in de werkcultuur te realiseren wordt een extern adviseur ingeschakeld. De adviseur gaat op basis van werkstijlanalyses van individuele medewerkers en de verschillende teams een organisatiescan maken. Hierbij worden een aantal verbetervoorstellen geformuleerd welke vervolgens door middel van coaching-on-the-job worden geimplementeerd. Deze verbeteringen zijn gericht op de autonomie van de individuele medewerkers en de communicatie tussen medewerkers en teams om te komen tot een flexibele werkcultuur waarin medewerkers met verschillede werkstijlen toch autonoom kunnen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019250","2014EUSF2011514","Mi Refugio Foundation","Stichting Mi Refugio","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019249",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007MD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999933","2019EUSF201181","Municipality of Oldenzaal","Gemeente Oldenzaal","Netherlands","30/05/2019","29/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999932",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2019, the municipality of Oldenzaal wants to organise various activities through the project “with pleasure” with which its employees can experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about lifestyle and Sustainable Employability.  In the spring of 2019, the municipality of Oldenzaal organises several fun, easy-to-threshold activities that contribute to the vitality and employability of its employees. She wants to follow up on this by offering her employees a study after the summer of 2019 in which vitality can be seen at both individual and group level. After the research, we offer a wide range of activities on the themes of moving, smoking, nutrition, relaxation and development that adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. In addition, managers are trained to engage in a good conversation about vitality and employability with employees, in order to ensure that attention to healthy lifestyles and sustainable employability remains on the agenda.   To emphasise that being active with your own vitality is also ‘just fun’ we offer our employees a “fit and fun” festival in autumn 2019 where all kinds of Fit &Amp; Fun activities are organised for the employees of Oldenzaal. For this day, the offer will consist of activities focusing on the development opportunities and default risks identified during the research. During the day, employees are also offered the possibility to have their physical health tested at a central testing station that measures, for example, blood levels and BMI.   By letting our employees experience how fun it can be to ‘do healthy’, we want to stimulate the intrinsic motivation to engage in this, even in our own time.","In 2019 wil de gemeente Oldenzaal door middel van het project “met plezier vitaal” verschillende activiteiten organiseren waarmee haar werknemers kunnen ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met leefstijl en Duurzame Inzetbaarheid.  De gemeente Oldenzaal organiseert in het voorjaar van 2019 verschillende leuke laagdrempelige activiteiten die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Zij wil hier een vervolg aan geven door haar medewerkers na de zomer van 2019 een onderzoek aan te bieden waarbij de vitaliteit zowel op individueel, als op groepsniveau inzichtelijk wordt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten op de thema’s bewegen, roken, voeding, ontspanning en ontwikkeling aan die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Verder worden leidinggevenden getraind om het goede gesprek over vitaliteit en inzetbaarheid met medewerkers aan te gaan, teneinde te borgen dat aandacht voor gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid op de agenda blijft staan.   Om te benadrukken dat actief bezig zijn met je eigen vitaliteit ook ‘gewoon leuk’ is bieden wij in het najaar van 2019 onze medewerkers een “fit en fun” festival aan waarbij gedurende een hele dag allerlei Fit & Fun activiteiten georganiseerd worden voor de medewerkers van gemeente Oldenzaal. Voor deze dag zal het aanbod bestaan uit activiteiten waarbij aandacht wordt gegeven aan de ontwikkelingsmogelijkheden en verzuimrisico’s die naar voren zijn gekomen tijdens het onderzoek. Gedurende de dag wordt medewerkers tevens de mogelijkheid geboden om hun fysieke gezondheid te laten testen bij een centraal teststation dat bijvoorbeeld bloedwaardes en BMI meet.   Door onze medewerkers te laten ervaren hoe leuk het kan zijn om ‘gezond te doen’, willen wij de intrinsieke motivatie aanwakkeren om hier, ook in eigen tijd, mee bezig te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018051","2014EUSF2012255","Company Gebroeders van der Krogt","Firma Gebroeders van der Krogt","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999846","2019EUSF201226","Operation Maatschappij Swimming Pool Dongen B.V.","Exploitatie Maatschappij Zwembad Dongen B.V.","Netherlands","11/09/2019","11/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999845","51.6209857,4.9520915555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5104CR","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006230","2017EUSF201487","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","03/04/2017","02/10/2018",50,384334,"EUR",192167,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GM",{"$nulls":8},"2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaalonderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004720","2018EUSF201754","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7360AC",{"$nulls":8},"2014-2020","At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need.   As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible.  Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers.  The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU.","Eind 2015 en de eerste maanden van 2016 heeft bij de KNGU een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Er is gewerkt aan een nieuwe strategie met een nieuw bedrijfsmodel. In 2017 zijn de behoeften van de klanten en de strategie verder uitgewerkt in activiteiten, diensten en producten die in die behoefte voorzien.   Als meerjarenplan (0-3 jaar) is als doel geformuleerd dat we een gezonde werkorganisatie zijn die maximaal voorziet in de behoefte van de sporter. In 2017 hebben we de ‘who’ toegevoegd aan de WHY-HOW-WHAT. Bij alles wat we doen, denken we na voor wie we dat doen. We kruipen in de huid van onze ‘doelgroepen’ en proberen zo goed mogelijk aan te sluiten op hun wensen en behoeften.  Accountmanagement speelt daarin een belangrijke rol en is mede bepalend voor het voortbestaan van de KNGU. De warme relatie tussen KNGU en clubs vormt bijvoorbeeld een belangrijke basistaak van de accountmanagers. De accountmanagers  fungeren als de ogen en oren van de KNGU. Zij zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van een relatie met het bestuurlijke kader van (nieuwe) clubs waarbij geluisterd wordt naar de knelpunten en successen. De accountmanager is daarnaast proactief gids in het KNGU-netwerk en heeft als opdracht de juiste productoplossingen aan te dragen,  behoeften te inventariseren en de clubbestuurder in contact te brengen met de juiste productoplossingen/partijen (verbindend aanjager). De Accountmanager geeft daarbij ervaringen en signalen m.b.t. producten en diensten door aan de productmanagers.  De functie van accountmanagement is toe aan herpositionering en de positie moet worden verstevigd. Daarnaast is aandacht nodig voor de persoonlijke ontwikkeling van de accountmanagers. Dit zodat zij de functie kunnen uitoefenen naar de hedendaagse maatstaven, zodat ze daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor de KNGU.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000829","2018EUSF2012791","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PK","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015561","2015EUSF2011259","municipality of Wijchen","gemeente Wijchen","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015560",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018944","2014EUSF2011701","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008928","2016EUSF2012339","City Promotion Geographic B.V.","City Promotion Geographic B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008927","52.26241345,6.1637550409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413 DC","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","The company has gone through a difficult time in recent years. Meanwhile, things are getting better and a policy plan including a new vision and mission has been drawn up with regard to quality. In order to be prepared for the future and to properly implement the vision and mission, it is important to pay attention to the sustainable employability of the employees.","Het bedrijf is de afgelopen jaren door een moeilijke tijd gegaan. Inmiddels gaat het weer beter en is er een beleidsplan waaronder een nieuwe visie en missie opgesteld met het oogpunt op kwaliteit. Om voorbereid te zijn op de toekomst en om de visie en missie op een juiste manier te implementeren is het van belang aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021048","2014EUSF201352","Roval Aluminium B.V.","Roval Aluminium B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021047",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012203","2015EUSF2013120","Werff Talent Uitzend BV","Werff Talent Uitzend BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012202","52.965586722222,5.9059815666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8447CK","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000994","2018EUSF2012711","The Doors Specialist","De Deurenspecialist","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000993","52.175380220635,4.4976050412698",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2318BZ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","The Doors Specialist has been developing employees for a long time so that they are sustainable and productively deployable for the organisation or possibly outside the organisation. During that period, employees were made aware of their sustainable employability and looked together at how current practices within the organisation can contribute to this. New methods have been worked with the employees and employees have learned how to influence the work in order to continue to meet changing customer demand. With the new trajectory, the organisation wants to create more overview and tranquility in the organisation, which leads to less work stress. In order to properly implement the new learning culture, the employees ask for an advisory process to guide them.","De Deurenspecialist is al geruime tijd bezig met de ontwikkeling van medewerkers zodat zij duurzaam en productief inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie of eventueel buiten de organisatie. In die periode zijn medewerkers bewust gemaakt van hun duurzame inzetbaarheid en hebben ze gezamenlijk gekeken naar hoe de huidige werkwijzen binnen de organisatie daar een bijdrage aan kunnen leveren. Er is mét de medewerkers gewerkt aan nieuwe werkwijzen en medewerkers hebben geleerd hoe zij invloed kunnen pakken op het werk, om aan de steeds wijzigende klantvraag te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil met het nieuwe traject meer overzicht en rust in de organisatie creëren, wat leidt tot minder werkstress. Om de nieuwe leercultuur goed te implementeren vragen de medewerkers om een adviestraject om ze te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019600","2014EUSF2011292","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","02/12/2014","02/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008294","2016EUSF2012019","Tentech","Tentech","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008293","52.073409126761,5.1207107591549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3523CL","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is characterised by short projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich door korte projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009623","2016EUSF201275","MoveProfs","BeweegProfs","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009622","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","BeweegProfs wants to give employees the opportunity to work together for sustainable employability with the program BeMoveProfs FutureProfs. Through an independent analysis of the opportunities and limitations, MoveProfs gets insight into current human capital. With an annual programme, employees can follow training courses to promote their own development and work pleasure.","BeweegProfs wil met het programma BeweegProfs FutureProof medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Door een onafhankelijke analyse van de kansen en beperkingen wordt krijgt BeweegProfs inzicht in het huidige menselijke kapitaal. Met een jaarprogramma kunnen medewerkers trainingen volgen om hun eigen ontwikkeling en werkplezier te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016490","2015EUSF201739","Recruit a Student Personnel Services B.V.","Recruit a Student Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016489","51.605194303846,5.14504825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071CB","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014461","2015EUSF2011866","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12350,"EUR",6175,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021218","2014EUSF201230","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4538AS","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008364","2016EUSF2012056","Graphic Versatile BV","Grafisch Veelzijdig BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008363","51.000986234783,5.8480471347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989515","OP-2014-2023-West-KVW-00221","UNIIQ Capital","UNIIQ Toeleiding kapitaal","Netherlands","24/02/2016","31/12/2023",27.273,1590888.003,"EUR",433878.545,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987368|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987371","51.9975607,4.37891955|52.156647605882,4.4865701764706",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2311EZ|2595 BR|2628CS|3015 GD","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL333|NL337","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018837","2014EUSF2011765","GVB Veren BV","GVB Veren BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018836","52.38573222,4.84104018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043HP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999729","2019EUSF201281","Hiway B.V.","Hiway B.V.","Netherlands","14/08/2019","13/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999728","51.843959440625,5.802461359375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545AB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Hiway is a young, growing organisation with many young employees. The employees have different tasks and all form a whole. In doing so, multiple processes are automated and it is deployed worldwide. Hiway wants to increase sales and it is important to re-identify the qualities of the employees and make the right people function at the right core quality. Through the European Social Fund, we would like to have the opportunity to evaluate the organisation so that a well thought-out, healthy and thriving organisation is ready for the future, with an emphasis on sustainable employability.","Hiway  is een jonge, groeiende organisatie met veel jonge medewerkers. De medewerkers hebben verschillende taken en vormen allen een geheel. Daarbij zijn meerdere processen geautomatiseerd en wordt het wereldwijd ingezet. Hiway wil de omzet vergroten en daarbij is het van belang om de kwaliteiten van de medewerkers opnieuw in kaart te brengen en de juiste personen op de juiste kernkwaliteit te laten functioneren. Via het Europees Sociaal Fonds willen wij graag de mogelijkheid krijgen om de organisatie te evalueren zodat er een doordacht ,gezond en florerende organisatie klaar staat voor de toekomst, met de nadruk op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021385","2014EUSF201133","R-Vent Netherlands","R-Vent Netherlands","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016478",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989625","OP-2014-2023-West-KVW-00413","Breeze","Breeze","Netherlands","01/06/2021","31/10/2023",45,405602.01,"EUR",182520.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987649","52.128255972321,4.6379098633929",23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2408 AN","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The agricultural and horticultural sector in the Netherlands uses 4 billion plastic pots per year. These pots are used to grow and sell products. The plastic jars often end up with the consumer and a large part is exf...","In de land- en tuinbouwsector in Nederland worden 4 miljard plastic potten per jaar gebruikt. Deze potten worden ingezet om producten in te telen en te verkopen. De plastic potten komen veelal bij de consument terecht en een groot deel wordt geëxp...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003682","2018EUSF2011307","Winvision B.V.","Winvision B.V.","Netherlands","02/11/2018","02/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003681","52.028619251724,5.1007931275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439MS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Winvision wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Winvision wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006757","2016EUSF2011260","Foundation Amstelring Group","Stichting Amstelring Groep","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Amstelring is the organisation for home care, nursing homes and care homes in Amsterdam and the Amstelland De Meerlanden region and has approximately 2,400 employees. Amstelring conducts the ‘Lekker Vitaal’ lifestyle programme in 2017 to raise the awareness of its employees for healthy life. The lifestyle program provides the employees with practical tools to actively and consciously deal with a healthy lifestyle that focuses on, among other things, the BRAVO factors: more Move, Don't Smoking, Be Moderate with Alcohol, Healthy Nutrition and Relaxation. Initially, the program is implemented with 100 employees. With them, the program is tailor-made for Amstelring and tested. If it turns out that ‘Lekker Vitaal’ is an effective program, the remaining 2,300 employees will be involved and all necessary organisational support will be implemented in Amstelring.","Amstelring is de organisatie voor zorg aan huis, verpleeghuizen en verzorgingshuizen in Amsterdam en de regio Amstelland De Meerlanden en heeft circa 2.400 medewerkers. Amstelring voert in 2017 het leefstijlprogramma ‘Lekker Vitaal’ uit de bewustwording van haar medewerkers voor gezond leven te vergroten. Het leefstijlprogramma biedt de medewerkers praktische handvatten om dagelijks actief en bewust om te gaan met een gezonde leefstijl gericht op o.a. de BRAVO factoren: meer Bewegen, niet Roken, matig zijn met Alcohol, gezonde Voeding en Ontspannen. In eerste instantie wordt het programma uitgevoerd met 100 medewerkers. Met hen wordt het programma op maat ontwikkeld voor Amstelring en uitgetest. Als blijkt dat ‘Lekker Vitaal’ een effectief programma is, worden de overige 2.300 medewerkers betrokken en wordt alle daartoe benodigde organisatorische ondersteuning in Amstelring geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002498","2018EUSF2011962","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800BM",{"$nulls":8},"2014-2020","Meander Medical Center wants to create a culture in which positive health of employees is central, employee manages the challenges in life (physical, social, emotional). The work stress of employees at Meander is high, as in the whole healthcare sector, and co-breeders do not recover to little from them during and after work. This has negative effects on health, work pleasure and sustainable employability and increases sick leave. In this project, a tailor-made intervention programme will be developed and implemented aimed at restoring work stress. An important factor is that employees manage themselves to recover after work stress during or after work, increasing their health and work pleasure and reducing sick leave. In short, employees can be used more sustainably.","Meander Medisch Centrum wil een cultuur creeren waarin positieve gezondheid van medewerkers centraal staat, medewerker voeren eigen regie op de uitdagingen in het leven (fysieke, sociaal, emotioneel). De werkstress bij medewerkers bij Meander is hoog, net als in de gehele zorgsector, en medewekers herstellen daar tijdens- en na het werk niet tot weinig van. Dit heeft negatieve effecten op de gezondheid, werkplezier en duurzame inzetbaarheid en vergroot het ziekteverzuim. In dit project wordt een interventieprogramma op maat te ontwikkelt en geimplementeerd gericht op herstel van werkstress. Belangrijke factor is dat medewerkers eigen regie voeren op het herstellen na werkstress tijdens- of na werk waardoor hun gezondheid en werkplezier worden verhoogd en zieketeverzuim wordt verlaagd. Kortom, medewerkers zijn duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013133","2015EUSF2012612","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6360AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020938","2014EUSF201422","K.M.W.E. Precision Eindhoven B.V.","K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020937",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017412","2015EUSF201186","Hoppenbrouwerstechniek bv","Hoppenbrouwers techniek bv","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001423","51.60313752,5.162069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071ND","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020462","2014EUSF201749","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016299","2015EUSF201842","SYMBOL BV","Symbol BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016298","52.238405063636,6.8444409272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001933","2018EUSF2012244","VDL Steelweld B.V.","VDL Steelweld B.V.","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,24800,"EUR",12400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AR",{"$nulls":8},"2014-2020","For VDL Steelweld, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL Steelweld is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leer-content. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014546","2015EUSF2011814","IMPAS B.V.","IMPAS B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014545",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002904","2018EUSF2011755","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","01/11/2018","01/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015678","2015EUSF201520","AAEON Technology","Aaeon Technology","Netherlands","23/03/2016","23/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015677","51.500159765385,5.4696017153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003084","2018EUSF2011635","Nijhuis Metaal B.V.","Nijhuis Metaal B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003083",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, Nijhuis Metaal has grown very rapidly, this is a great achievement and a beneficial development for the company, but clearly defined functions and a clear structure for the employees are not yet present.  As a metal company, most of the employees work in the production and assembly departments, this is certainly not harmless work. Safety of employees is always paramount and improvements in the safety or working environment are always looked at.  The sustainable employability of employees is central to this process. This is done on two main lines:  • Promoting healthy and safe working, where employees are given the tools to carry out their work in such a way that it is physically less burdensome.   • Stimulating internal mobility by defining job profiles with responsibilities and competences, setting learning goals for the personal development of employees and finally focusing on improving communication and cooperation between them.","De afgelopen jaren is Nijhuis Metaal bijzonder snel gegroeid, dit is een geweldige prestatie en een gunstige ontwikkeling voor de onderneming, maar van helder omschreven functies en een duidelijke structuur is voor de medewerkers nog geen sprake.  Als metaalbedrijf werkt het grootste gedeelte van de medewerkers in de productie- en assemblage afdelingen, dit is zeker geen ongevaarlijk werk. Veiligheid van de medewerkers staat altijd voorop en er wordt altijd gekeken naar de verbeteringen van de veiligheid of werkomgeving.  De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers staat in dit traject centraal. Hierbij wordt er op twee hoofdlijnen ingestoken:  • Het bevorderen van gezond en veilig werken, waar de medewerkers de handvatten krijgen om hun werkzaamheden dusdanig uit te voeren dat dit fysiek minder belastend is.   • Het stimuleren van de interne mobiliteit door het vaststellen van functieprofielen met verantwoordelijkheden en competenties, het opzetten van leerdoelen t.b.v. de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en tenslotte inzetten op het verbeteren van onderlinge communicatie en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014715","2015EUSF2011718","Neways Technologies B.V.","Neways Technologies B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005649","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004751","2018EUSF201739","Van Lieshout Snacks","Van Lieshout Snacks","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004750","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Insight into the well-being, work ability and health of its employees.   Insight into the load and taxability of its employees.   Function load profiles.   Insight into the effectiveness and efficiency of your efforts in absenteeism and health policy.   Clear and focused picture of positive and improvement points in this policy.   Concrete recommendations to take your health policy to the next level.","Inzicht in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van haar medewerkers.   Inzicht in de belasting en belastbaarheid van haar medewerkers.   Functiebelastingsprofielen.   Inzicht in de effectiviteit en efficiency van uw inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid.   Helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in dit beleid.   Concrete aanbevelingen om uw gezondheidsbeleid naar een hoger niveau te tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997643","2021EUSF2025","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",66,261150,"EUR",171100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018746","2014EUSF2011819","Library The Meierij","Bibliotheek De Meierij","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,15800,"EUR",7900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018745","51.659137017241,5.2976694172414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5261CK","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998060","2019EUSF2011107","Fremeyer B.V.","Fremeyer B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998059","52.638460522222,5.1003253555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LH","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Fremeyer will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and the advisory pathway. During the ESF process, the consultant, together with the leadership of Fremeyer and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","Fremeyer gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en het adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van Fremeyer en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006768","2016EUSF2011265","Stichting Kinderopvang Noord-West Friesland","Stichting Kinderopvang noord-west Friesland","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006767",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8800AC",{"$nulls":8},"2014-2020","After the difficult market conditions in the past period, there is room for growth again. In addition, the future of the childcare sector requires increasing flexibility in the various forms of cooperation that the organisation increasingly engages with other (chain) partners. These flexibilisation and cooperation make a clear use of the personal competences, knowledge and skills of the employees. The employees form the capital of the organisation and, in addition to their personal development, a strong learning culture within the organisation is a prerequisite for success.","Na de moeilijke marktomstandigheden in de afgelopen periode is er weer ruimte voor groei. Daarnaast vraagt de toekomst van de kinderopvangbranche toenemende flexibiliteit in de verschillende samenwerkingsvormen die steeds vaker door de organisatie met andere (keten)partners wordt aangegaan. Deze flexibilisering en samenwerking doen een duidelijk beroep op de persoonlijke competenties, kennis en vaardigheden van de medewerkers. De medewerkers vormen het kapitaal van de organisatie en behalve hun persoonlijke ontwikkeling, is een sterke leercultuur binnen de organisatie een voorwaarde voor succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003441","2018EUSF2011441","Tausch brand sensations","Tausch brand sensations","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003440","51.606936157143,5.47381655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Tausch believes in bonding, buoys and business. By binding colleagues and keeping them sustainable, they are handcuffed to work on their personal growth. In short, fun is created in this way in the work. In this way, this will certainly contribute to business for the company. With this project we ensure that unnecessary ballast is removed, colleagues can work together effectively and efficiently, focus on the collective performance of the company and the individual contribution of colleagues to it. As a result, there is a healthy basis for personal development of employees so that their employability can grow along with the further professionalisation of Tausch.","Tausch gelooft in binden, boeien en business. Door de collega’s te binden en hen duurzaam inzetbaar te houden worden zij geboeid om te werken aan hun persoonlijke groei. Kort samengevat wordt op deze wijze lol in het werk gecreëerd. Op die wijze zal dit zonder meer bijdrage tot business voor het bedrijf. Met dit project zorgen wij dat onnodige ballast weg wordt genomen, collega’s effectief en efficiënt kunnen samenwerken, de nadruk komt te liggen op de collectieve prestatie van het bedrijf en de individuele bijdrage van de collega’s daaraan. Daardoor is er een gezonde basis om medewerkers persoonlijk te laten ontwikkelen waardoor hun inzetbaarheid mee kan groeien met de verdere professionalisering van Tausch.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018527","2014EUSF2011964","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","30/10/2014","29/10/2016",50,827880,"EUR",413940,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008698","2016EUSF2012225","Volker Staal en Funderingen B.V.","Volker Staal en Funderingen B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008KA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, studies will be carried out on lifestyle, health and function specific fitness for the employees with the aim, on the one hand, of determining the overall lifestyle, level of health and fitness in relation to work, linked to the residual risks of the RI and E. On the other hand, the applicant wants to promote the vitality of the entire workforce and thereby promote the vitality of the entire company. This means the physical and psychological fit, energetic and healthy employees are understood.   All this gives the organisation, in addition to healthy employees who can safely do their job, more control over reducing and controlling absenteeism.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project worden onderzoeken verricht naar de leefstijl, gezondheid en functie specifieke fitheid voor de medewerkers met als doel enerzijds het bepalen van de algemene leefstijl, gezondheid- en fitheidniveau in relatie tot het werk, gekoppeld aan de restrisico’s uit de gevoerde RI en E. Anderzijds wil aanvrager de vitaliteit van het gehele personeelsbestand bevorderen en hiermee de vitaliteit van het hele bedrijf bevorderen. Hiermee verstaat men de fysiek en psychisch fitte, energieke en gezonde medewerkers.   Dit alles geeft de organisatie naast gezonde medewerkers die veilig hun werk kunnen verrichten, meer grip op het verlagen en controleren van het ziekteverzuim.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005522","2018EUSF201333","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Nanotechnology is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Nanotechnology is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007638","2016EUSF2011693","Noppe Orthopedie B.V.","Noppe Orthopedie B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007637",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Noppe Orthopedie B.V. has formulated under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. Each employee is guided in implementing a continuous process of learning and developing tailored to the needs and learning objectives and possibilities of the employee. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible. Work will also be carried out with the support of the external expert on non-business-specific skills. Employees are increasingly confronted with demanding and empowered customers and want to improve their social skills to deal with them properly. In addition, high demands are also placed on file creation and digital information processing, including skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. Noppe Orthopedie B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Het project dat Noppe Orthopedie B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Elke medewerker wordt begeleid bij het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen op maat afgestemd op de behoefte en leerdoelen en mogelijkheden van de medewerker. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kan faciliteren. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Medewerkers krijgen steeds vaker te maken met veeleisende en mondige klanten en willen hun sociale vaardigheden verbeteren om hier op een juiste wijze mee om te kunnen gaan. Daarnaast worden er ook hoge eisen gesteld aan dossiervorming en digitale informatieverwerking, ook dit zijn vaardigheden die maken dat de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. Noppe Orthopedie B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999727","2019EUSF201282","Foundation Sport020","Stichting Sport020","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999726","52.345784464706,4.8661115176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076ND","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sport020 Foundation encourages employees in companies to exercise and exercise. They do this through various programmes in which they guide individual employees for a period in sport. The organisation wants to focus on the balance between mental & Amp; physical in 2019 for its own employees. The main challenges for the organisation are the relationships between work pressure, performance pressure, pleasure and fitness. Employees who are happiness, healthy and driven have more fun in the work, absenteeism and stay longer with the organisation. In the current project, the consultant has been asked to identify these factors. What is the state of play in the field of work pressure, mental pressure, performance pressure and work pleasure? How can the Foundation itself guide the employees to ensure that they are and remain sustainable for the organisation.","Stichting Sport020 stimuleert medewerkers in bedrijven om te sporten en bewegen. Dit doen zij middels diverse programma's waarin zij individuele medewerkers een periode begeleiden in sport. De organisatie wilt voor haar eigen medewerkers zich in 2019 richten op de balans tussen mentaal & fysiek. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn namelijk de verhoudingen tussen werkdruk, prestatiedruk, plezier en fitheid. Medewerkers die geluk, gezond en gedreven zijn hebben meer plezier in het werk, verzuimen minder en blijven langer bij de organisatie. In het huidige project is aan de adviseur gevraagd om deze factoren in kaart te brengen. Wat is de stand van zaken op het gebied van werkdruk, mentale druk, prestatiedruk en werkplezier? Hoe kan de Stichting de medewerkers hier zelf in begeleiden om te zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013533","2015EUSF2012388","4online B.V.","4online B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19150,"EUR",9574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013532","51.558781588235,5.0967391111441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5017HP","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008238","2016EUSF201199","Amp Logistics B.V.","AMP Logistics B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008237","52.023894463158,5.1482871710526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3991CH","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988828","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0223","Sustainable Polymer Innovation Cluster, Emmen","Sustainable Polymer Innovation Cluster, Emmen","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",100,5304122.68,"EUR",5304122.68,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985296","52.772298226316,6.9082736921053",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7821 AT","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","There is a great need in Europe for a laboratory site with innovative facilities and equipment to accelerate the development and market uptake of biobased and circular polymers in sustainable applications. Despite the increasing number of initiatives, the successful implementation of biobased and circular innovations is still lagging behind. To develop new innovative and market-oriented, sustainable polymer applications, companies need specialist facilities, equipment and knowledge. The applicant and its investment partners therefore want to set up an open innovation test and pilot environment with laboratory facilities at the emmtec Industry &Amp; Businesspark in Emmen, which brings together companies and knowledge institutions in a unique way and facilitates the testing, development and implementation of biobased and recycling innovations. The Sustainable Polymer Innovations Cluster (SPIC) will provide companies and research institutes with the opportunity to use a large analytical lab for polymer development and research and, on the other hand, specialised R&D equipment that allows market players to carry out pilot and production tests under realistic conditions. The project builds on extensive knowledge and experience around polyesters and polyamides in Emmen. The testing ground leads to the promotion of activity and education and to better positioning Northern Netherlands as a knowledge region. Finally, SPIC’s objective is to reduce the ecological footprint that humans have on the planet.","Er is in Europa grote behoefte aan een proeftuinlocatie met innovatieve faciliteiten en apparatuur waarmee ontwikkeling en marktintroductie van biobased en circulaire polymeren in duurzame toepassingen versneld mogelijk gemaakt kan worden. Ondanks het stijgend aantal initiatieven, blijft veelal succesvolle implementatie van biobased en circulaire innovaties nog achter. Voor het ontwikkelen van nieuwe innovatieve en marktgerichte, duurzame polymeertoepassingen hebben bedrijven specialistische faciliteiten, apparatuur en kennis nodig. De aanvrager en haar investeringspartners willen daarom een open-innovatie test- en pilotomgeving met proeftuinfaciliteiten op het Emmtec Industry & Businesspark te Emmen opzetten die bedrijven en kennisinstellingen op een unieke wijze bij elkaar brengt en faciliteert bij het testen, ontwikkelen en implementeren van biobased- en recyclinginnovaties. Het Sustainable Polymer Innovations Cluster (SPIC) zal bedrijven en onderzoeksinstellingen de mogelijkheden bieden om enerzijds gebruik te maken van een groot analytisch lab voor polymeer ontwikkeling en onderzoek en anderzijds specialistische R&D-apparatuur waarmee marktpartijen onder realistische omstandigheden pilot- en productieproeven kunnen doen. Het project bouwt voort op ruime kennis en ervaring rondom polyesters en polyamiden in Emmen. De proeftuin leidt tot bevordering van de bedrijvigheid en onderwijs en tot betere positionering van Noord-Nederland als kennisregio. Ten slotte is het een doelstelling van SPIC om de ecologische voetafdruk die de mens heeft op de planeet te verminderen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014782","2015EUSF2011680","Buro Bam!","Buro Bam!","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014781","52.297252457895,6.9051690263158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006941","2016EUSF2011352","Topline Beuningen B.V.","Topline Beuningen B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Topline Custom Worktops is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. Through the Personal Leadership trajectory, employees are encouraged to take leadership over their growth and development opportunities so that they know better where they stand, what they bring and what unique mix of talents they can use.","Topline Maatwerkbladen is dé totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun werknemers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Door middel van het Persoonlijk Leiderschapstraject worden werknemers gestimuleerd om leiderschap te nemen over hun groei en ontwikkelmogelijkheden zodat ze beter weten waar ze staan, wat ze brengen en welke unieke mix van talenten ze kunnen inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005036","2018EUSF201591","O.W.M. CZ group Zog insurers U.A.","O.W.M. CZ groep Zogverzekeraars U.A.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005035","51.558419466667,5.0651922",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038KE","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","CZ is one of the largest health insurers in our country and has sustainable employability high on the agenda. CZ strives to ensure that all its employees go to work with energy and go home with energy. This is why CZ wants to work on the vitality of its employees next year by making them aware of the importance of a good energy balance. To this end, CZ organises vitality days in which employees are made aware through various workshops, activities and games and receive tips to monitor a good energy balance.","CZ is één van de grootste zorgverzekeraars van ons land en heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. CZ streeft ernaar dat al haar medewerkers met energie naar hun werk gaan en ook weer met energie naar huis gaan. Daarom wil   CZ komend jaar aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers door hen bewust te maken van het belang van een goede energiebalans. Daartoe organiseert CZ vitaliteitsdagen waarin medewerkers via verschillende workshops, activiteiten en games bewust worden gemaakt en tips krijgen om een goede energiebalans te bewaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017484","2015EUSF201146","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012244","2015EUSF2013098","Multitubes B.V.","Multitubes B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012243","52.5023202,4.7904801333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1521PW","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009587","2016EUSF2012657","Wienerberger BV","Wienerberger BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003125","51.795413718182,5.2546344272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5301LK","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","One of the means to promote safety awareness within Wienerberger is to organise interactive safety events. At every location of Wienerberger, the local security team guides this security meeting under the motto “Love yourself, keep it safe”. After the opening presentation, in which various unsafe situations are shown, the employees start working on different safety themes. In the interactive working sessions “Attract to each other” we learn how to speak to each other on unsafe behaviour. The section “Over the line” will share experiences about unsafe situations in the work and private environment. The interactive working session “Do not let each other fall” focuses on working together safely and concrete solutions for unsafe situations. The final presentation of the Security Event reaffirms the importance of safe working; the common thread is to safely get to work, perform your work safely and together make sure to return home safely and healthy. With this collective experience, a powerful boost is given to safety awareness within Wienerberger. At the end of the project, there is a plan to continue to organise structural attention for safe and healthy work, so that it will become part of the daily work of all Wienerberger employees.","Eén van de middelen om het veiligheidsbewustzijn binnen Wienerberger te bevorderen is het organiseren van interactieve veiligheidsevents. Op elke locatie van Wienerberger begeleid het lokale veiligheidsteam  deze veiligheidsbijeenkomst onder het motto “Hou van jezelf, hou het veilig”. Na de openingspresentatie, waarin verschillende onveilige situaties worden getoond, gaan de medewerkers aan de slag met verschillende veiligheidsthema’s. In de interactieve werkbijeenkomsten  “Elkaar aanspreken” wordt geleerd hoe men elkaar kan aan spreken op onveilig gedrag. Met het onderdeel “Over de streep” worden ervaringen gedeeld over onveilige situaties in de werk- en privé omgeving. In de interactieve werkbijeenkomst “Laat elkaar niet vallen” ligt de nadruk om veilig samen te werken en worden concreet oplossingen aan gedragen voor onveilige situaties. In de eindpresentatie van het veiligheidsevent wordt nogmaals het belang van veilig werken onderstreept; de rode draad is het veilig op je werk komen, je werkzaamheden veilig uit voeren en samen zorgen weer veilig en gezond weer thuis te komen. Met deze collectieve ervaring wordt er een krachtige impuls gegeven aan het veiligheidsbewustzijn binnen Wienerberger. Na afloop van het project is er plan van aanpak om verder structureel aandacht te blijven organiseren voor veilig en gezond werken ,zodat het vast onderdeel gaat uitmaken van het dagelijks werk van álle medewerkers van Wienerberger.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012920","2015EUSF2012729","Municipality of Slochteren","Gemeente Slochteren","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012919",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9620AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016454","2015EUSF201747","Construction company Vermeulen Gilze Rijen BV","Bouwbedrijf Vermeulen Gilze Rijen BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016453","51.57790257,4.93721967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121DJ","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997776","2019EUSF2011244","Bossche Vakschool","Bossche Vakschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202ck",{"$nulls":8},"2014-2020","Working in education, and with children in development, requires passion, flexibility and continuous learning. In order to be able to stand in your work from strength and expertise and to be an example for and towards the students, it is important to take control of your own work and action. This requires an individual awareness and approach. Only the employee himself can shape this. With this project we encourage, guide and support employees in this process with the employee himself as the starting point.","Werkzaam zijn in het onderwijs, en daarmee met kinderen in ontwikkeling, vraagt passie, flexibiliteit en continue leren. Om vanuit kracht en expertise in je werk te kunnen staan en daarin een voorbeeld voor en naar de leerlingen te kunnen zijn, is het van belang om regie in eigen werk en handelen te nemen. Dat vraagt om een individuele bewustwording en aanpak. Alleen de werknemer zelf kan dit vormgeven. Met dit project stimuleren, begeleiden en ondersteunen we werknemers in dit proces met de werknemer zelf als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003546","2018EUSF2011381","Kembit Services BV","KEMBIT Services BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003545","50.903274617241,5.8837630137931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6363BW","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Kembit Services will be working on stimulating a learning culture within the organisation in the coming period. Through the TIC (To Improve Cloud Productivity) trajectory, Kembit Services aims to stimulate learning and engagement among employees and within teams and promote sustainable employability. This should lead to a universal approach that is continuously improved. An advice with a plan of approach is the basis for the implementation where the focus is on personal coaching conversations with management and employees and group guidance. This will be part of the individual ambitions, motivations and talents of employees in order to create a learning culture through more engaged and employable employees.","KEMBIT Services gaat de komende tijd aan de slag met het stimuleren van een leercultuur binnen de organisatie. Middels het traject TIC (To Improve Cloud Productivity) wil KEMBIT Services het leervermogen en betrokkenheid onder medewerkers en binnen teams stimuleren en de duurzame inzetbaarheid bevorderen. Hetgeen moet leiden tot een universele werkwijze die continue verbeterd wordt. Een advies met een plan van aanpak ligt aan de basis voor de implementatie waarbij de focus ligt op persoonlijke coaching gesprekken met management en medewerkers en groepsbegeleiding. Hierbij zal aangesloten worden bij de individuele ambities, drijfveren en talenten van medewerkers om zo een middels meer betrokken en employable medewerkers een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989232","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00699","Bio2HighTex","Bio2HighTex","Netherlands","16/11/2016","31/12/2020",45.676,2230674.06,"EUR",1018893.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181","51.98535242,5.6586148|52.36999075,6.46576911|51.9382762,6.4768656444444|52.35531697,6.656315294315|52.3572173,6.6592898|52.174970847619,6.7467002285714|52.262687775,6.7834761668852|52.214534283333,6.8440807|52.208533963158,6.8925598105263|52.220110781818,6.9097116484848",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 WG|7051 HR|7443 RE|7483 PG|7511 CB|7541 WE|7545 PR|7555 RJ|7604 BB|7607 EW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe|Achterhoek",null,null,"NL213|NL221|NL225","2014-2020","The Bio2HighTex project aims to create a unique area of competence in the field of low-carbon and circular economy and in particular the use of natural fibres and other natural components in high-tech toepassi...","Het project Bio2HighTex beoogt in Oost-Nederland  een uniek competentiegebied te creëren op het gebied van koolstofarme en circulaire economie en in het bijzonder het gebruik van natuurvezels en andere natuurlijke componenten in high-tech toepassi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998835","2019EUSF201720","CSU Group B.V.","CSU Groep B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998834",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CSU GROEP wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  This project focuses on how to stimulate employee development, how to get the best out of themselves. This calls for these values to be anchored in the culture of the organisation. The consultant will map the situation and then support the implementation of new policies. The aim is for employees to experience that their talent is appreciated. They should be given the opportunity to exploit their talents. Training is important in this regard: this learning culture aims to create the applicant within the organisation. Employees are responsible for their own development, but as an employer CSU Groep can support its employees in doing so. Managers will then have to learn how to recognise signals and how development and training are part of conversations with employees.  At the end of the project, it must be clear how this can be implemented in the organisation, and the first steps must be taken.","CSU GROEP wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Dit project is gericht op hoe ontwikkeling van medewerkers kan worden gestimuleerd, op hoe zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat vraagt om verankering van deze waarden in de cultuur van de organisatie. De adviseur zal de situatie in kaart brengen en vervolgens ondersteunen bij het implementeren van nieuw beleid. Doel is dat medewerkers ervaren dat hun talent gewaardeerd wordt. Zij moeten de kans krijgen hun talenten te benutten. Scholing is daar belangrijk bij: die leercultuur wil aanvrager creëren binnen de organisatie. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling, maar als werkgever kan CSU Groep haar medewerkers daar wel bij ondersteunen. Leidinggevenden moeten dan leren hoe zij signalen kunnen herkennen en hoe ontwikkeling en scholing onderdeel uit laten maken van gesprekken met medewerkers.  Na afloop van het project moet duidelijk zijn hoe dit in de organisatie geïmplementeerd kan worden, en moeten hier de eerste stappen in zijn gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007021","2016EUSF2011391","UTS Bernardt B.V.","UTS Bernardt B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007020","50.955351486047,5.7833201093023",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6181MA","NL_GM0971","Stein",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Over the past year, UTS Bernardt has successfully expanded its services. The changes in the market require a different service and therefore other skills of people. For UTS Bernardt it is important to make a battle with the existing people by creating a different mindset in how to deal with work, creating a fresh look, thinking in possibilities instead of impossibility, strengthening each other as a team, but also certainly developing the existing employees. This project therefore ensures that more attention is paid to personal development internally through the use of the right HR tools but also that the company gets a good idea of their current employees in terms of personal qualities, potential and ambition.  In this way, the organisation hopes to be able to contribute to the development but also the involvement and motivation of their employees.","Het afgelopen jaar heeft UTS Bernardt haar dienstverlening succesvol uitgebreid. De veranderingen in de markt vragen een andere dienstverlening en daarmee ook andere vaardigheden van mensen. Voor UTS Bernardt is het belangrijk om met de bestaande mensen een slag te maken door het creëren van een andere mindset in hoe om te gaan met werk, het creëren van een frisse blik, het denken in mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden, elkaar als team juist versterken maar ook zeker het doorontwikkelen van de bestaande medewerkers. Dit project zorgt er dan ook dat er intern meer aandacht komt voor persoonlijke ontwikkeling door de inzet van de juiste HR instrumenten maar ook dat het bedrijf een goed beeld krijgt van hun huidige werknemers op het gebied van persoonlijke kwaliteiten, potentie en ambitie.  Op deze manier hoopt de organisatie een bijdrage te kunnen leveren aan de ontwikkeling maar zeker ook de betrokkenheid en motivatie van hun medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010097","2016EUSF201537","Metalis","Metalis","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010096","53.113715564,6.057933668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Metalis would like to perform a scan of the sustainable employability of its employees. Rdevelopment works with a development cycle. The development cycle maps the possibilities of the employees and is development-oriented, forward-looking and results-oriented. The development cycle provides information at an individual level, so that an employee knows his or her own score and points of attention and gives the organisation an overview of the situation with its employees. In addition, it provides a step-by-step plan to achieve improvements. This makes Metalis BV an organisation with sustainable and motivated employees.","Metalis wil graag een scan uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Dit maakt Metalis BV een organisatie met duurzaam inzetbare en gemotiveerde werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003411","2018EUSF2011455","HAGO Netherlands BV","Hago Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003410","50.8949224775,5.9564520475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411RS","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","HAGO is a top three player in the market for cleaning companies. To stay this, she wants to take good care of her employees. She considers it important that employees are widely deployable and can contribute to the organisation as much as possible. It is now a challenge to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. Knowledge sharing is also limited. This takes the organisation’s power to act.   With this project, Hago aims to stimulate cooperation and mobility across organisational boundaries. The objectives are:  — To identify the possibilities of working together easily or for another business unit — Inventory of experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility — The importance of cooperation and mobility better understood among employees — Successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility Hago is launching a pilot project aimed at stimulating mobility and developing entrepreneurship of its indirect employees. It is very relevant for the organisation to start stimulating the mobility and cooperation of 18000 direct employees in the Netherlands with the experience of this. In the background there is a CAO process in the cleaning industry, glass cleaning and facility services, in which it has been agreed to exchange more people across disciplines. To this end, the organisation wants to gain more experience with internal mobility and entrepreneurship in the short term, and to hire external expertise.","Hago is een topdriespeler in de markt voor schoonmaakbedrijven. Om dit te blijven wil zij goed voor haar medewerkers zorgen. Zij vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en maximaal kunnen bijdragen aan de organisatie. Het is nu een uitdaging om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Tevens wordt kennis beperkt gedeeld. Dit kost de organisatie slagkracht.   Met dit project wil Hago de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. De doelstellingen zijn:  - De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen  - Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren - Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers  - Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit  Hago start een pilot gericht op het stimuleren van de mobiliteit en de ontwikkeling van ondernemerschap van haar indirecte medewerkers. Het is zeer relevant voor de organisatie om met de ervaringen hieruit straks de mobiliteit en samenwerking van 18000 directe medewerkers in Nederland te gaan stimuleren. Op de achtergrond loopt namelijk een CAO traject in de schoonmaakbranche, glasbewasssing en facilitaire dienstverlening, waarin is afgesproken mensen meer te gaan uitwisselen over disciplines heen. Hiervoor wil de organisatie op korte termijn meer ervaring opdoen met het interne mobiliteit en ondernemerschap, en daarvoor externe expertise inhuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010095","2016EUSF201536","Helotech VOF","Helotech VOF","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010094","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Helotech V.O.F. (hereafter Helotech) has been started as a supplier within industry and construction for more than 16 years. During these 16 years an experience has been built up in the design, production and supply of fine metalwork. Helotech has ambitious growth plans and wants to set up its organisation for this. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to visualise the development needs and learning opportunities of the employees.  Helotech foresees a further growth of the organisation and realises that its employees are the most important capital of the organisation and Helotech wants to commit to its employees. By supporting its employees in the best possible way in their development and growth, Helotech aims to create an attractive learning and working environment. This means that employees must be able to continue working at the company in a sustainable way until retirement.","Helotech V.O.F. (hierna Helotech) is ruim 16 jaar gelden opgestart als leverancier binnen m.n. de industrie en bouw. Gedurende deze 16 jaar is een ervaring opgebouwd in het ontwerpen, produceren en leveren van fijn metaalwerk. Helotech heeft ambitieuze groeiplannen en wil hier haar organisatie voor inrichten. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers in beeld te brengen.  Helotech voorziet een verdere groei van de organisatie en beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal van de organisatie zijn en Helotech wil haar medewerkers graag aan zich verbinden. Door haar medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt Helotech een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creëren. Hierdoor moeten medewerkers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989778","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01743","Academic pre-bachelor for refugee students","Academische pre-bachelor voor vluchtelingstudenten","Netherlands","01/05/2018","01/11/2020",35,468047.71,"EUR",163816.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988259",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5000 LE",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to carry out a one-year pre-bachelor for refugee students at university level so that highly trained recognised refugee students can prepare for an appropriate Dutch or English language training...","Het project heeft als doel een éénjarige pre-bachelor voor vluchtelingstudenten op universitair niveau uit te voeren waarmee hoogopgeleide erkende vluchtelingstudenten zich kunnen voorbereiden op een passende Nederlandstalige of Engelstalige oplei...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018606","2014EUSF2011910","Maarssen Groen b.v.","Maarssen Groen b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018605",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3730AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012640","2015EUSF2012884","NLWitcom Enginering Plastics BV","NLWitcom Enginering Plastics BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012639",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3870CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014990","2015EUSF2011562","Matra Trading B.V.","Matra Trading B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014989","51.69681414,5.030763916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145RM","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002575","2018EUSF2011921","NV SRO","NV SRO","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002574","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","SRO is the civil society partner of municipal organisations. SRO develops, realises, manages, maintains and operates facilities for sports, recreation, education, well-being and care. In addition, SRO organises sports and exercise activities for young and old. We do not only achieve our successes; we do this together with more than 500 employees in different regions. We are a growing organisation and our employees work in different disciplines. In addition to our back office, our employees are busy with physical work related to exercise and sport. This requires some of the physical burdenability of our employees with consequences for employability. That is why we want to launch an action plan to improve the sustainable employability of employees. First of all, it was established that SRO recognised the need for healthy employees. SRO therefore wants to offer a periodic medical examination to its employees.  The aim of the PMO is that the SRO provides, among other things, connecting points for improvement in order to achieve its objectives optimally with its employees. It is therefore very important that an intervention plan is drawn up from the research and the resulting results. Steering on ‘own control’ about one’s own health, employability and vitality should be an important element in a well-considered working conditions and health policy. A prerequisite for optimal employability with low absenteeism is that employees, together with their managers, are able to monitor the balance between daily stress and physical and mental resilience and resilience.   As a dot on the horizon, we would like to see every employee motivated and able to manage his own physical and mental vitality. In short, to be physically and mentally balanced and to remain in balance. Satisfied employees, optimal employability and low absenteeism is our common goal.","SRO is de maatschappelijke partner van gemeentelijke organisaties. SRO ontwikkelt, realiseert, beheert, onderhoudt en exploiteert voorzieningen voor sport, recreatie, onderwijs, welzijn en zorg. Daarnaast organiseert SRO sport- en bewegingsactiviteiten voor jong en oud. Onze successen behalen we niet alleen; dat doen we samen met meer dan 500 medewerkers in verschillende regio’s.   Wij zijn een groeiende organisaties en onze medewerkers werken in verschillende disciplines, naast onze backoffice zijn onze medewerkers veel bezig met fysiek werk dat gerelateerd is aan bewegen en sport. Dit vraagt wat van de fysieke belastbaarheid van onze medewerkers met gevolgen van dien voor de inzetbaarheid. Daarom willen wij een aanzet geven tot een actieplan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Allereerst is vast gesteld dat SRO de noodzaak van gezonde medewerkers erkend. SRO wil daarom een periodiek medisch onderzoek aanbieden aan haar medewerkers.  Het doel van het PMO is dat het SRO o.a. aanknopingspunten ter verbetering biedt om haar doelstellingen optimaal te realiseren met haar medewerkers. Het is daarom van groot belang dat vanuit het onderzoek en de daaruit voortvloeiende resultaten een interventieplan wordt opgesteld. Het sturen op het voeren van ‘eigen regie’ over de eigen gezondheid, inzetbaarheid en vitaliteit behoort een belangrijk element te zijn binnen een weloverwogen arbeidsomstandigheden- en gezondheidsbeleid. Een voorwaarde voor optimale inzetbaarheid met een laag verzuim is dat medewerkers, samen met hun leidinggevenden, in staat zijn te waken over de balans tussen de dagelijkse belasting en de lichamelijke en mentale weerbaarheid en veerkracht.   Als stip op de horizon zien wij graag dat iedere medewerker gemotiveerd en in staat is om zijn eigen fysieke en mentale vitaliteit te managen. Kortom, fysiek en mentaal in balans te zijn en te blijven. Tevreden medewerkers, een optimale inzetbaarheid en een laag verzuim is ons gezamenlijke doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020288","2014EUSF201852","Acquisition company Geluk B.V.","Aannemingsbedrijf Geluk B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020287","51.755274875,5.847011863902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5433NM","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019004","2014EUSF2011658","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1009DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004124","2018EUSF2011064","STG. QliQ Primary Education","stg. QliQ Primair Onderwijs","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004123","51.49470243237,5.6688478728324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5702HW","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","QliQ is primarily committed to ensuring that its employees continue to develop, continue to work towards fulfilling their ambitions and to set up a professional development policy to this end. The development should contribute to increasing employability so that employees are happy to remain (widely) deployable both inside or outside the organisation. Inventories are done at both individual and team level and organisation level to find out where you stand now and what ambitions you have. We provide advice at all levels to achieve a culture in which a professional development is common.","QliQ primair hecht er waarde aan dat haar medewerkers zich blijven ontwikkelen, blijven werken aan het vervullen van hun ambities en wil daartoe een professioneel ontwikkelingsbeleid gaan opzetten. De ontwikkeling moet bijdragen aan het vergroten van de inzetbaarheid zodat medewerkers met plezier blijvend (breed) inzetbaar zijn zowel in of buiten de organisatie. Er wordt op zowel op individueel niveau als op teamniveau en organisatieniveau inventarisaties gedaan om na te gaan waar sta je nu en welke ambities heb je. We geven op alle niveaus advies om te komen tot een cultuur waarin een professionele ontwikkeling gewoon is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017805","2014EUSF2012405","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006730","2016EUSF2011248","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Smurfit Kappa MNL Golfkarton B.V","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006729",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Smurfit Kappa Group is a leading multinational in the paper, cardboard and packaging industry. The more than 25 Dutch companies employ about 3,000 people and the focus of the business activities is mainly on the production of corrugated cardboard packaging solutions. Over the past decade, Smurfit Kappa has invested in integrating the HR policies of the different companies. As a result, the number of job descriptions has been reduced from 1,000 to 100 and they have been reworked through the ORBA methodology, and several companies have been placed under a single collective agreement.    Smurfit Kappa wants to modernise the collective agreement in the coming period. In short, a number of collective agreements are primarily aimed at protecting people over 55 and within the activating HR/employability policy that Smurfit Kappa advocates, protecting employees is not a sustainable solution, either for Smurfit Kappa or for its employees.  In anticipation of the modernisation of the collective agreement, Smurfit Kappa MNL Golfkarton examines which changes in HR policy are already possible to (can) achieve an activating sustainable employability policy, especially for older workers within the function groups production, technology and/or logistics. AWVN has been asked to draw up an opinion with a (implementation) plan of approach with concrete possibilities for improvement.   The urgency is high because: • Protecting older workers does not contribute to workers’ flexibility and productivity; • The skills of older workers are at risk of disappearing and not transferred to inflows of skilled workers; • Responsibility and control over their own careers (developments) contributes to vitality, motivation and productivity.","De Smurfit Kappa Group is een toonaangevende multinational binnen de papier-, karton- en verpakkingsindustrie. Bij de ruim 25 Nederlandse bedrijven zijn ca. 3.000 mensen werkzaam en ligt de nadruk van de bedrijfsactiviteiten voornamelijk op de productie van golfkartonnen verpakkingsoplossingen. Het afgelopen decennium is door Smurfit Kappa geïnvesteerd in het integreren van het HR-beleid van de verschillende bedrijven. Dit heeft er toe geleid dat het aantal functieomschrijvingen is teruggebracht van 1.000 naar 100 en deze opnieuw zijn uitgewerkt middels de ORBA-methodiek, en meerdere bedrijven zijn ondergebracht onder één CAO.    Smurfit Kappa wil de komende periode de cao moderniseren. Kortgezegd is een aantal cao-afspraken primair gericht op het ontzien van 55-plussers en binnen het activerende HR-/inzetbaarheidsbeleid dat  Smurfit Kappa voorstaat, is het ontzien van medewerkers geen duurzame oplossing, noch voor Smurfit Kappa noch voor haar medewerkers.  Vooruitlopend op de modernisering van de cao wordt met dit project door Smurfit Kappa MNL Golfkarton onderzocht welke aanpassingen in het HR-beleid nu al mogelijk zijn om te (kunnen) komen tot een activerend duurzaam inzetbaarheidsbeleid voor met name de oudere werknemers binnen de functiegroepen productie, techniek en/of logistiek. AWVN is gevraagd een advies op te stellen met een (implementatie)plan van aanpak met concrete verbetermogelijkheden.   De urgentie is groot omdat: • Het ontzien van oudere werknemers niet bijdraagt aan de flexibiliteit en productiviteit van werknemers; • De vakkennis van de oudere werknemers dreigt te verdwijnen en niet wordt overgedragen aan ingestroomde vakkrachten; • Verantwoordelijkheid en regie over de eigen loopbaan(ontwikkelingen) bijdraagt aan de vitaliteit, motivatie en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011108","2017EUSF201177","Merchant Assurantien","Koopman Assurantien","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011107","52.369237254167,6.7551222791667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7665SH","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Merchant is a fast-growing organisation in which the internal organisation needs to be further developed. Together with employees, personal development, mobility, internal flow and team development are used interactively. Through interviews with employees and quality scans, the potential of employees is mapped at both individual and department level. Each employee receives their own development plan and a development plan is also drawn up for departments. Through recurring conversations, personal analyses, self-reflection and team training, Koopman strives for the sustainable employability of its staff and assurance of the quality of the organisation.","Koopman is een snelgroeiende organisatie waarbij de interne organisatie nu doorontwikkeld moet worden. Samen met medewerkers wordt op interactieve wijze ingezet op persoonlijke ontwikkeling, mobiliteit, interne doorstroming en teamontwikkeling. Via gesprekken met medewerkers en kwaliteitscans wordt het potentieel van medewerkers in kaart gebracht op zowel individueel als afdelingsniveau. Elke medewerker krijgt een eigen ontwikkelingsplan en ook voor afdelingen wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Via terugkerende gesprekken, persoonlijke analyses, zelfreflectie en teamtrainingen streeft Koopman naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel en borging van de kwaliteit van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019471","2014EUSF2011377","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8080AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020264","2014EUSF201879","Alarm Control Nederland B.V.","Alarm Control Nederland B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004617",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003088","2018EUSF2011636","Heather field Polyester e.g.","Heideveld Polyester b.v.","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007779",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002598","2018EUSF2011913","Ankerslot B.V.","Ankerslot B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,24985,"EUR",12492,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002597","52.215241528,6.818247192",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Ankerslot is a company with a lot of history. Both in terms of work (making locks), as well as operations have changed considerably in recent years. Ankerslot would like to invest in its employees and executives by focusing on their strength and talents. The ESF grant makes this possible. By investing in their talents, making them aware of the power of working together and communicating effectively, Ankerslot wants to invest in their Sustainable Employability. Because making locks you do together!","Ankerslot is een bedrijf met veel geschiedenis. Zowel qua werkzaamheden (het maken van sloten), alsook de bedrijfsvoering is behoorlijk gewijzigd in de laatste jaren. Ankerslot wil graag investeren in haar medewerkers en leidinggevenden door hen in te zetten op hun kracht en talenten. De subsidie van ESF maakt dit mogelijk. Door te investeren in hun talent, hen bewust te maken wat de kracht is van samenwerken en effectief communiceren, wil Ankerslot investeren in hun Duurzame Inzetbaarheid. Want sloten maken doe je samen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021034","2014EUSF201378","Health care organisation The High Veer","Zorgorganisatie Het Hoge Veer","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021033","51.694327915217,4.8779569913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941KH","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009600","2016EUSF2012663","Foundation Interconfessional Foundation for Healthcare Rivierenland","Stichting Interconfessionele Stichting Gezondheidszorg Rivierenland","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009599",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Rivierenland Hospital has taken control of the external research and advisory party to carry out research under the staff of Rivierenland Hospital. This results in information on which the relevant staff member of Rivierenland Hospital is offered advice and tips. This analyses the current state of affairs for each individual and what can be improved. These opinions should contribute to both physical and psychological health. Stress factors can be discussed and addressed. Each employee is encouraged to take responsibility for improving physical and mental health/employability. In addition, Rivierenland Hospital receives an analysis and advice on what can be done at the organisation level to improve physical and psychological health/employability.","Ziekenhuis Rivierenland heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Ziekenhuis Rivierenland. Hieruit voort komt informatie waarop  de desbetreffende medewerker van Ziekenhuis Rivierenland adviezen en tips krijgt aangeboden. Zo wordt   geanalyseerd wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu en wat  vervolgens verbeterd kan worden.. Deze adviezen moeten bijdragen aan zowel een fysieke als psychische gezondheid. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Iedere medewerker wordt gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid. Daarnaast ontvangt Ziekenhuis Rivierenland een analyse en advies wat er op organisatie niveau gedaan kan worden fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017487","2015EUSF201148","Möller Autoschade Noord B.V.","Möller Autoschade Noord B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002536",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3005LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013186","2015EUSF2012584","Plasticon The Netherlands","Plasticon The Netherlands","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013185","52.284827875,6.766694875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556BE","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998673","2019EUSF201801","Circuit Park Berghem BV","Circuit Park Berghem BV","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998672","51.60698959375,5.46360548125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482TK","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998419","2019EUSF201924","Atradius Credit Insurance N.V.","Atradius Credit Insurance N.V.","Netherlands","20/08/2019","19/02/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998418","52.340518075,4.82688589375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1066JS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The vitality program The Step teaches Atradius employees to take better care of themselves, allowing them to deal better with the context in which the company enters (increasing regulatory burden, rapid technological developments and competition). That applies to the work, but certainly beyond. The project focuses on individual energy management and accessible to all Atradius employees on the basis of voluntary (but not non-binding) participation. Every year, both existing and new participants participate in The Step. The project results in a management report in which results and concerns of the participants at group level have been incorporated with resulting recommendations for the organisation.","Het vitaliteit programma The Step leert medewerkers van Atradius beter voor zichzelf te zorgen, waardoor zij beter met de context waarin het bedrijf zich begeeft (toenemende regeldruk, snelle technologische ontwikkelingen en concurrentie) kunnen omgaan. Dat geldt voor het werk, maar zeker ook daarbuiten. Het project is gericht op het individuele energie management en toegankelijk voor alle medewerkers van Atradius op basis van vrijwillige ( maar niet vrijblijvende) deelname. Ieder jaar nemen er zowel bestaande als nieuwe deelnemers deel aan The Step. Het project resulteert in een management rapportage waarin resultaten en aandachtspunten van de deelnemers op groepsniveau zijn verwerkt met daaruit voortkomend aanbevelingen voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989474","OP-2014-2023-West-KVW-00211","Deliver","deLIVER","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",20,391654,"EUR",78331,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987337","52.2976102,4.9546530333333",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1105 BP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The microbiome, the composition of the micro-organisms in the intestine, plays a central role in maintaining health. An impaired microbiotic balance is associated with various diseases such as obesity, metabolic syndrome, type 2...","Het microbioom, de samenstelling van de micro-organismes in de darm, speelt een centrale rol in het behoud van de gezondheid. Een verstoord microbiotisch evenwicht is geassocieerd met verschillende ziektes zoals obesitas, metabool syndroom, type 2...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003688","2018EUSF2011304","Unica Installatietechniek BV","Unica Installatietechniek BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003687",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Unica wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. By developing policies from absenteeism to employability, an important step is to be taken. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through the development and implementation of project with structural attention, Unica wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Unica wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Door het beleid te ontwikkelen van verzuim naar inzetbaarheid wil een belangrijke stap zetten. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Unica zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989602","OP-2014-2023-West-KVW-00363","ILS Configurator — easy digital collaboration in construction","ILS Configurator - eenvoudig digitaal samenwerken in de bouw","Netherlands","01/02/2021","01/02/2023",45,636911,"EUR",286609.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987609","51.9975607,4.37891955",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2628 CS","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","ILS Configurator — easy digital collaboration in the construction The ILS Configurator is an online tool for clients, architects, contractors and other project parties in the construction to super simple a clear and project-specific information...","ILS Configurator – eenvoudig digitaal samenwerken in de bouwDe ILS Configurator is een online tool voor opdrachtgevers, architecten, aannemers en andere projectpartijen in de bouw om supereenvoudig een eenduidige en projectspecifieke informatiel...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020964","2014EUSF201394","Van Dijke Semo BV","Van Dijke Semo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019739","53.177619,6.971654",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9679ZG","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013714","2015EUSF2012289","Optinet","Optinet","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,12920,"EUR",6460,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003685","52.076614073469,5.0498629367347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001156","2018EUSF2012633","InQdo B.V.","Inqdo B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001155","52.03202172907,5.1012833709302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439NG","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","InQdo was founded in 2010 with the focus on integrating IT systems. In 2012, an Amazon Web Services activity was added.  InQdo currently has a team of 25 IT experts and consultants and has grown there for sure and steadily over the years. InQdo grows sustainably and wants to maintain that growth (line).   In order to maintain this growth (line) it is important that the employees take more ownership of the processes within the company so that the 3 owners can focus more on the company’s strategy. It is time to enter a next maturity phase in which employees must and can do more.  That’s why a core team of employees has been formed. The core team members are experts in their field and have ambition to learn more other things. They still have to grow in this new role. Therefore, more space needs to be created for a learning culture within Qdo.","InQdo is in 2010 opgericht met de focus op integratie van IT-systemen. In 2012 is daar een Amazon Web Services activiteit aan toegevoegd.  InQdo heeft momenteel een team van 25 IT-experts en consultants en is daar door de jaren heen zeker en gestaag naar toe gegroeid. InQdo groeit duurzaam en wil die groei(lijn) vasthouden.   Om deze groei(lijn) vast te kunnen houden is het van belang dat de medewerkers meer eigenaarschap pakken op de processen binnen het bedrijf zodat de 3 eigenaren zich meer kunnen richten op de strategie van het bedrijf. Het is tijd om een volgende volwassenheidsfase in te gaan waarin medewerkers meer moeten en mogen doen.  Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers. De kernteamleden zijn expert binnen hun vakgebied en hebben ambitie om meer andere zaken te leren. Zij moeten nog groeien in deze nieuwe rol. Daarom moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen InQdo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001059","2018EUSF2012676","XHC Exclusive Wood — chalet construction BV","XHC Exclusieve Hout - Chaletbouw BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001058","51.991884944444,6.5891324777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7134RC","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, XHC wants to set up its own organisation for the future.   She wants to do this by creating a learning culture in which employees develop and work together. An investigation will be launched to collect information on the current situation at XHC. The research takes place on the vision and development direction of XHC with management, middle management and a selection of employees. The vision is then determined and the middle management is guided, through meetings in which they receive tips and tools for adequate conversation with employees, when implementing the vision to the employees at the departments.   In addition, employees are supported through group meetings and individual conversations in researching and developing their talents, skills based on their ambition on the one hand. It also guides employees in better managing changing circumstances and learning from and with each other to improve cooperation in the workplace. In the group meetings, staff are guided to take skills such as (better) initiative, show ownership, have continuous improvement of conversations and proactively communicate to improve mutual cooperation and develop and guarantee sustainable employability in the organisation.   Through a cycle of learning conversations between managers and employees between various and/or from the same department, the learning culture is developed and guaranteed in the organisation. The teams are guided by the role of middle management as managers to guide their employees in their development and the development of a learning culture in a more coaching way.","Met behulp van een ESF project op het gebied van duurzame inzetbaarheid wil XHC haar eigen organisatie toekomst bestendig inrichten.   Ze wil dit doen door een leercultuur te creëren waarin medewerkers zich ontwikkelen en samenwerken. Gestart wordt met een onderzoek om informatie te verzamelen met betrekking tot de huidige situatie bij XHC. Het onderzoek vind plaats over de visie en ontwikkelrichting van XHC met directie, middenkader en een selectie van medewerkers. Vervolgens wordt de visie bepaald en wordt het middenkader begeleidt, middels bijeenkomsten waarin ze tips en tools ontvangen voor adequate gespreksvoering met medewerkers, bij het implementeren van de visie naar de medewerkers op de afdelingen.   Daarnaast worden medewerkers ondersteunt middels groepsbijeenkomsten en individuele gesprekken in het onderzoeken en ontwikkelen van hun talenten, vaardigheden op basis van hun ambitie enerzijds. Ook worden medewerkers begeleidt in het beter leren omgaan met veranderende omstandigheden en leren van en met elkaar om de samenwerking in het werk te verbeteren. In de groepsbijeenkomsten worden medewerkers begeleidt om vaardigheden als (verbeter)initiatief nemen, eigenaarschap tonen, continue verbeter gesprekken voeren en pro-actief communiceren om de onderlinge samenwerking te verbeteren en de duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen en borgen in de organisatie.   Door middel van een cyclus van leergesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers tussen diverse en/of van dezelfde afdeling wordt de leercultuur ontwikkeld en ook geborgd in de organisatie. De teams worden hierin begeleidt gericht op de rol van het middenkader als leidinggevenden om op een meer coachende manier hun medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling en het ontwikkelen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012682","2015EUSF2012861","Market Food Group B.V.","Market Food Group B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3750GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017400","2015EUSF201178","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017345","2015EUSF201241","Rottinghuis Aannemingsbedrijf B.V.","Rottinghuis Aannemingsbedrijf B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004374","2018EUSF201935","Alrijne Care Group","Alrijne Zorggroep","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004373","52.155764308333,4.5404314414503",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2353GA","NL_GM0547","Leiderdorp",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Alrijne Hospital (www.alrijne.nl) stands for maintaining the best care in the region, which requires vital, skilled and enthusiastic staff. Alrijne’s vision of sustainable employability is: during their careers, in a changing working environment, workers must be able to provide the desired work performance vitally, willing and allowed to continue to deliver.  Internal and external developments affect organisation and employees. Increase in heavier and more complex care under pressure from insurers, change in patient population that grows older and empowering, new organisation of care at different locations, but also the introduction of new nursing professional profiles ask for and pursue ambitions in the sustainable employability of employees.  Alrijne wants to increase the agility of both organisation and employees by promoting that employees work proactively and are responsible for their vitality and sustainable employability and to this end will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.   With the aim of enabling employees to be able to contribute to the organisation in an enthusiastic, competent and vitally sustainable way, we want to achieve this project: — job satisfaction and retention of employees — agility of organisation and employees — reduction of forced mobility — less absenteeism — higher commitment and motivation. An external expert advisor who, together with our employees, will carry out an implementation project aimed at working vitally at Alrijne, which aims to promote the broad sustainable employability of employees. Activities to be carried out include: team/dialogue sessions and 1-on-1 guidance in practice with a focus on learning from each other.  Target group: nurses.","Alrijne Ziekenhuis (www.alrijne.nl) staat voor het behouden van de beste zorg in de regio, waarvoor vitale, vakbekwame en bevlogen medewerkers nodig zijn. Alrijne’s visie op duurzame inzetbaarheid is: werknemers moeten gedurende hun loopbaan, in een veranderende werkcontext, de gewenste werkprestatie vitaal, kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  In- en externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en medewerkers. Toename van zwaardere en complexere zorg onder druk van verzekeraars, verandering van  patiëntpopulatie die ouder en mondiger wordt, nieuwe inrichting van de zorg op verschillende locaties, maar ook de introductie van nieuwe verpleegkundige beroepsprofielen vragen van om ambities in duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stellen en na te streven.  Alrijne wil de wendbaarheid van organisatie én medewerkers vergroten door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan- en zelf verantwoordelijk zijn voor hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.   Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage aan de organisatie te kunnen leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde en behoud werknemers - wendbaarheid van organisatie én werknemers - vermindering van gedwongen mobiliteit - minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie  Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld die, samen met onze medewerkers een implementatieproject zal uitvoeren gericht op het vitaal werken bij Alrijne, waarmee de bevordering van de brede duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt nagestreefd. Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: team-/dialoogsessies en 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor leren van elkaar.  Doelgroep: verpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016406","2015EUSF201780","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AV","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014807","2015EUSF2011667","Bumblebee Aannemingsbedrijf BV","Hommel Aannemingsbedrijf BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014597","2015EUSF2011784","RTE Advisory Group","RTE Adviesgroep","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004326","2018EUSF201962","Erma Vastgoed B.V.","Erma Vastgoed B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,20497,"EUR",10248,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004325","52.378760860714,6.6065852214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KM","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Erma Sport is a manufacturer of outdoor sports products and wants to act with about 40 motivated and competent employees at the highest level. She has a flat organisation with a transparent culture focused on growth, cooperation and innovation.   At the moment ERMA Sport provides ad-hoc input to themes that affect the topic of sustainable employability. In order to achieve a strategic human resources policy aimed at keeping employees sustainably employable, a study should be carried out into the perception of the themes in the organisation. The first phase of the ERMA Sport project; on the road to sustainably vital and passionate is an organisation scan consisting of consultation of management and interviews with employees. This input will establish a comprehensive tailor-made questionnaire for all interested parties. The following areas of interest are considered to be decisive for sustainable employability during this project: healthy, competent, safe, enthusiastic and expert. The questions are focused on the current and desired situation. Depending on the results of the organisation scan, the following focus areas will be included in the implementation plan: workplace, health and development policy.  With the help of ESF financial support, ERMA Sport is given the opportunity to develop strategic policies that will allow it to contribute to happy and healthy employees with a strong position on the labour market. Through the use of an external consultant, the staff can indicate what they are facing themselves and for which measures are carrying capacity. The advisory pathway shall describe operations that are directly feasible. Examples of possible advice and implementation: workplace research and adaptation, health promotion such as smoking cessation assistance, use of online assessments for talent development and a concrete development policy with training opportunities.","ERMA Sport is producent van buitensportproducten en wil met ongeveer 40 gedreven en competente medewerkers acteren op het hoogste niveau. Ze kent een platte organisatie met een transparante cultuur gericht op groei, samenwerking en innovatie.   Op dit moment geeft ERMA Sport ad-hoc invulling aan thema’s die het onderwerp duurzame inzetbaarheid raken. Om tot een strategisch personeelsbeleid te komen gericht op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers dient een onderzoek plaats te vinden naar de beleving van de thema’s in de organisatie. De eerste fase van het project ERMA Sport; op weg naar duurzaam vitaal en bevlogen is een organisatiescan bestaande uit consultatie van het management en interviews met medewerkers. Met deze input wordt een uitgebreide maatwerk vragenlijst vastgesteld voor alle betrokkenen. De volgende aandachtsgebieden worden tijdens dit project beschouwd als maatgevend voor de duurzame inzetbaarheid: gezond, competent, veilig, bevlogen en deskundig. De vragen zijn gericht op de huidige en gewenste situatie. Afhankelijk van de uitkomsten van de organisatiescan krijgen de volgende aandachtsgebieden een plek in het implementatieplan: werkplek, gezondheid en ontwikkelbeleid.  Met behulp van financiële steun uit het ESF krijgt ERMA Sport de kans om strategisch beleid te ontwikkelen waarmee ze kan bijdragen aan gelukkige en gezonde medewerkers met een sterke positie op de arbeidsmarkt. De medewerkers kunnen door inzet van een externe adviseur aangeven waar zij zelf tegenaan lopen en voor welke maatregelen draagkracht is. In het adviestraject worden concrete acties beschreven die direct uitvoerbaar zijn. Voorbeelden van mogelijk advies en implementatie: werkplekonderzoek en -aanpassing, gezondheidsbevordering zoals hulp bij stoppen met roken, inzet van online assessments voor talentontwikkeling en een concreet ontwikkelbeleid met opleidingsmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001832","2018EUSF2012296","W.P.G. Publishers B.V.","W.P.G. Uitgevers B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","WPG Publishers wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","WPG Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007323","2016EUSF2011544","Empatec NV","Empatec NV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Title: Empatec is working on the sustainable employability of its employees. Text: Empatec is a SW company with a social objective: ‘Ús Fryske Mienskip’ has a strong interest in an economically healthy company that means work, income, growth, identity and independence for all with disabilities. We believe there is room for everyone on the labour market. To continue to anticipate political and economic developments, flexibility and good long-term vitality are needed. Can be used sustainably. Empatec will make its employees aware of their own sustainable employability by means of a baseline measurement and work with them on a plan of approach to increase sustainable employability both individually and organisationally.","Titel: Empatec werkt aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tekst: Empatec is een SW bedrijf met een maatschappelijke doelstelling: ‘Ús Fryske Mienskip’ heeft groot belang bĳ een economisch gezond bedrĳf dat voor iedereen met een beperking werk, inkomen, groei, identiteit en zelfstandigheid betekent. Wĳ geloven dat er voor iedereen plek is op de arbeidsmarkt. Om te kunnen blijven anticiperen op de politieke en economische ontwikkelingen is flexibiliteit en goede vitaliteit op lange termijn nodig. Duurzaam inzetbaar zijn. Empatec gaat haar medewerkers d.m.v. een nulmeting bewust maken van hun eigen duurzame inzetbaarheid en samen met hen werken aan een plan van aanpak om de duurzame inzetbaarheid zowel individueel als organisatiebreed te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989424","OP-2014-2023-West-KVW-00119","Technical Assistance West Region","Technische Bijstand West Regio","Netherlands","01/01/2014","31/12/2023",50,7347560,"EUR",3673780,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8200 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The West Regio Programme Bureau (Province of Flevoland) carries out activities on behalf of and under the responsibility of the Management Authority West Regio (municipality of Rotterdam). The associated costs of Technical Assistance are based on...","Het Programmabureau West Regio (provincie Flevoland) voert namens en onder verantwoordelijkheid van de Management Autoriteit West Regio (gemeente Rotterdam) werkzaamheden uit. De daarmee gemoeide kosten van Technische Bijstand worden op basis van ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017402","2015EUSF201179","The Stiho Group","De Stiho Groep","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017401",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997799","2019EUSF2011235","Living with September BV","Wonen bij September BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DC",{"$nulls":8},"2014-2020","By implementing these actions, September aims to improve the number of staff adapted to the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","September wil door  het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014416","2015EUSF2011890","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011676","2017EUSF201477","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The lawyer of the future.   The world is changing rapidly and this has an effect on the working professionals. The lawyer’s ideal requirements profile has changed. Lawyers must now, in addition to having substantive legal knowledge, be commercial, tech-savvy, flexible and enterprising.   With the support of the ESF grant, VDB Advocaten BV has given concrete effect to this transition under external guidance and the sustainable employability of employees has been increased in a sustainable manner.","De advocaat van de toekomst.   De wereld verandert snel en dit heeft effect op de werkzame professionals. Het ideale eisen-profiel van de advocaat is veranderd. Advocaten moeten tegenwoordig, naast het beschikken over inhoudelijk juridische kennis, ook commercieel, tech-savvy, flexibel en ondernemend zijn.   Met ondersteuning van het ESF-subsidie wordt binnen VDB Advocaten BV onder externe begeleiding concrete invulling gegeven aan deze transitie en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers duurzaam verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012540","2015EUSF2012940","Nature Fountain","Natuurfontein","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007479","52.362442896429,4.8694288642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054PP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011646","2017EUSF201460","Ampleon Netherlands B.V.","Ampleon Netherlands B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011645","51.82600585,5.8232919",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AV","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In order to prevent unwanted behaviour in the future within Ampleon Netherlands, it is planned to go into an advice and implementation process concerning the redefinition of the applicable standards and values within the company. One wants to do this in order to rethink ethical issues and to remove the feeling of injustice and unfairness that is sometimes experienced. It also examines the level of knowledge in this field and provides advice on how to get it to the desired level. Implantation is in transferring this knowledge and evaluating how this new knowledge is used and whether this has diminished the sense of injustice and unfairness in some behaviors.","Om ongewenst gedrag in de toekomst tegen te gaan binnen Ampleon Netherlands, is men voornemens een advies en implementatietraject in te gaan betreft het herdefiniëren van de geldende normen en waarden binnen het bedrijf. Dit wil men doen om het ethische kwesties weer bespreekbaar te maken en het gevoel van onrecht en oneerlijkheid dat soms ervaren wordt weg te nemen. Tevens wordt onderzocht hoe het kennisniveau op dit gebied is en wordt advies gegeven hoe dit op het gewenste niveau te krijgen. De implantatie zit in het overdragen van deze kennis en het evalueren hoe deze nieuwe kennis gebruikt wordt en of dit het gevoel van onrecht en oneerlijkheid in sommige gedragingen minder is geworden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002308","2018EUSF2012056","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","22/02/2019","22/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454ZJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ISS Catering B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering B.V. focuses primarily on catering. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and did not strengthen company-specific skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op catering. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijden, hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en versterkte niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013255","2015EUSF2012548","WENb","WENb","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013254","51.983961474603,5.8748337793651",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6812AR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989332","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00960","Next gen PLD","Next gen PLD","Netherlands","01/04/2020","30/06/2023",19.184,2212222.05,"EUR",424394.81,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.214534283333,6.8440807",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7545 PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Coating surfaces with a very thin layer of material, so-called thin-film deposition, is a key technology that enables a plethora of applications and products, such as LED lamps. The development of new...","Het coaten van oppervlakken met een zeer dun laagje materiaal, zogenaamde dunne-film depositie, is een sleuteltechnologie die een legio aan toepassingen en producten mogelijk maakt, zoals bijvoorbeeld LED lampen. Het ontwikkelen van nieuwe mogelij...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011764","2017EUSF201523","North-East Brabant Library Foundation","Stichting Noord-Oost Brabantse Bibliotheken","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011763",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AV",{"$nulls":8},"2014-2020","North East Brabant Library (further Nobb) has the ambition to realise the library of the future. These developments bring about major changes and new/other competences that the staff must meet.  Instead of just lending, the library of the future also wants to create an environment in which knowledge can be shared, in which connection with different authorities is sought. Think of art, culture, and civil society organisations. In other words, from a loan organisation to a flexible organisation based on Human Being Management philosophy.","Noord Oost Brabantse Bibliotheken (verder NOBB) heeft de ambitie om de bibliotheek van de toekomst te realiseren. Deze ontwikkelingen  zorgen voor grote veranderingen en nieuwe/andere competenties waar het personeel aan moet voldoen.  De bibliotheek van de toekomst wil in plaats van enkel uitlenen, ook een omgeving creëren waarbij kennis gedeeld kan worden, waarbij de verbinding met verschillende instanties wordt gezocht. Denk hierbij aan kunst, cultuur, en maatschappelijke organisaties. Met andere woorden, van een leenorganisatie naar een lenige organisatie met Human Being Management filosofie als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004235","2018EUSF2011009","Heuver Bandengroothandel BV","Heuver Bandengroothandel BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","What is now known as Heuver Banden wholesale, one of Europe’s largest tyre specialists, started 50 years ago as a sole proprietorship of Mans Heuver. Since 1966, the company has grown steadily into a valued tyre partner. Heuver Banden wholesaler is a real family business and has a strong connection with its employees. The company becomes big by quality and service, with the people being the strength of the company.  We want to be a partner for our customer and invest in a personal relationship. Customers can always contact us with questions. There is a specialised team for each product category. An inexhaustible source of knowledge for years. We are therefore primarily a service organisation. Broad product knowledge is very important to us. Our employees are constantly learning. With that attitude, we are often one step ahead of our customers. Something that is always central to Heuver is customer friendliness and expertise. Motivation and expertise are crucial. That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  With this project, we offer an in-depth investment in staff and full customer focus. With a long-term learning — and improvementraject, specifically for our industry, we want to make a lasting change in our business. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.  Within this project, attention will be given to the following themes:  — Gaining insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, — How our employees gain insight into the influence they have on our services, — personal development based on opportunities, skills and ambitions, — communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","Wat nu bekend is als Heuver Bandengroothandel, één van Europa’s grootste bandenspecialisten, startte 50 jaar geleden als eenmanszaak van Mans Heuver. Sinds 1966 groeit het bedrijf gestaag uit tot een gewaardeerde bandenpartner. Heuver Bandengroothandel is een echt familiebedrijf en heeft een sterke band met zijn medewerkers. Het bedrijf wordt groot door kwaliteit en service, waarbij de mensen de kracht van het bedrijf zijn.  Wij willen een partner zijn voor onze klant en investeren in een persoonlijke relatie. Klanten kunnen altijd bij ons terecht met vragen. Voor iedere productcategorie is er een gespecialiseerd team. Een onuitputtelijke bron van jarenlange kennis. We zijn dan ook in de eerste plaats een dienstverlenende organisatie. Brede productkennis vinden we erg belangrijk. Onze medewerkers leren voortdurend bij. Met die houding zijn we onze klanten vaak een stap voor. Iets dat bij Heuver altijd centraal staat is klantvriendelijkheid en deskundigheid. Motivatie en deskundigheid zijn cruciaal. Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Met dit project bieden wij een diepte-investering in personeel en volledige klant-focus. Met een langdurig leer – en verbetertraject, specifiek voor onze branche, willen we een blijvende verandering in ons bedrijf doorvoeren. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.  Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  - Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, - Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, - persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, - communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016126","2015EUSF201951","Hurks real estate development 's-Hertogenbosch bv","Hurks vastgoedontwikkeling 's-Hertogenbosch bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016855","51.688551154348,5.3532503152174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215MV","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001123","2018EUSF2012647","Detailresult Production Personeel BV","Detailresult Productie Personeel BV","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: reduced absenteeism risks, a safe working environment and increased mobility, craftsmanship and employee growth. In this programme, Detailresult Production Personnel (DRPP) will focus on the composition and implementation of an appropriate offer and actions for the employees based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers. Detailresult Productie Personeel (DRPP) zal zich in dit programma zich focussen op de samenstelling en de uitvoering van een passend aanbod en de acties voor de medewerkers op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988795","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0156","The virtual human body","Het virtueel menselijk lichaam","Netherlands","01/04/2017","01/07/2019",86.11,548406.12,"EUR",472208.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985188","53.2130997,6.5622753666667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 RB|9711 AP","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Anatomical knowledge and a 3-dimensional imagination are of growing importance for optimal exploitation and mitigation of medical risks in the application of medical technology, such as viewing operations. Viemr and the anatomy section of the UMCG therefore jointly aim to develop and demonstrate a virtual interactive human anatomy platform for healthcare professionals (in training). The platform provides photorealistic 3-dimensional visualisation and interaction with anatomical preparations on different devices and in virtual or augmented reality. It is, as it were, a virtual 3-dimensional encyclopedia of the human body. The platform responds to a growing need for anatomical knowledge and training opportunities among healthcare professionals (in training).","Anatomische kennis en een 3-dimensionaal voorstellingsvermogen zijn van groeiend belang voor optimale benutting van en beperking van medische risico’s bij toepassing van medische-technologie, zoals kijkoperaties. VIEMR en de anatomie-sectie van het UMCG beogen daarom gezamenlijk een virtueel interactief humane anatomie platform voor zorgprofessionals (in opleiding) te ontwikkelen en demonstreren. Het platform biedt fotorealistische 3-dimensionale visualisatie en interactie met anatomische preparaten op verschillende apparaten en in virtual of augmented reality. Het is als het ware een virtuele 3-dimensionale encyclopedie van het menselijk lichaam. Het platform speelt hiermee in op een groeiende behoefte naar anatomische kennis en trainingsmogelijkheden onder zorgprofessionals (in opleiding).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002055","2018EUSF2012182","Admino Service Mill C.V.","Admino Service Mill C.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002054","51.678944131579,5.7819014947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451GV","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Admino Service Mill CV on the way to the future! The aim of the organisation is to use the human resources policy more sustainably, thereby ensuring the quality and employability of employees. This is important for both employees and employers, which is why both parties have an active role to play in this project. This starts with communication. Transparency on human resources policy, the possibility and security of communication play an important role in this. When employees are involved in the organisation and are kept informed, they also feel invited to show themselves how they experience their work and the organisation. When it is clear which issues have a negative impact on the working environment, action can be taken. This contributes to the well-being and employability of workers. This will also be reflected in the assessment system. By allowing the employee to take more responsibility in the assessment, more support for personal development is created and there is more room for his own ambition. Where the employer outlines the future of the organisation, the employee can indicate the contribution he or she can make to it. In short, self-responsibility for performance and development. This also creates the space to put an employee in his/her own strength. This benefits the employee’s motivation, commitment and job pleasure. In order to facilitate workers in maintaining or increasing vitality, a policy will be put in place in cooperation with the employees. Changing needs at different stages of life and attention to the physical and mental health of workers will be reflected in this.","Admino Service Mill CV op weg naar de toekomst! De organisatie heeft als doel om het personeelsbeleid duurzamer in te zetten en hiermee de kwaliteit en inzetbaarheid van de werknemers te borgen. Dit is van belang voor zowel werknemer als werkgever, daarom is er ook voor beide partijen een actieve rol weggelegd in dit project. Dit begint bij communicatie. Transparantie over het personeelsbeleid, mogelijkheid en veiligheid van communicatie spelen hierbij een belangrijke rol. Wanneer werknemers betrokken zijn bij de organisatie en op de hoogte gehouden worden, voelen zij zich ook eerder uitgenodigd om zelf aan te geven hoe zij hun werk en de organisatie ervaren. Wanneer duidelijk is welke zaken het werkklimaat negatief beïnvloeden, kan daar actie op ondernomen worden. Dit draagt bij aan het welbevinden en de inzetbaarheid van de werknemers. Ook in het beoordelingssysteem zal dit terugkomen. Door de werknemer zelf meer verantwoordelijkheid te laten nemen bij de beoordeling, wordt er meer draagvlak voor de persoonlijke ontwikkeling gecreëerd en is er meer ruimte voor de eigen ambitie. Waar de werkgever het toekomstbeeld van de organisatie schetst kan de werknemer aangeven welke bijdrage hij of zij daaraan kan leveren. Kortom, eigen verantwoordelijkheid voor de prestaties en de eigen ontwikkeling. Hierdoor ontstaat tevens de ruimte om een werknemer meer in zijn/haar eigen kracht te zetten. Dit komt ten goede aan de motivatie, inzet en werkplezier van de werknemer. Om de werknemers te faciliteren bij het behouden of vergroten van de vitaliteit, zal er hiervoor een beleid opgezet worden in samenwerking met de werknemers. De veranderende behoeften in de verschillende levensfases en aandacht voor de lichamelijke en mentale gezondheid van de werknemers zullen hierin terugkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007438","2016EUSF2011598","B.V. Arrow Electronics DLC","BV Arrow Electronics DLC","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Arrow. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment. In 2016, under the title “Fit Forward”, several sessions were held with groups of employees as well as with groups of managers. On the one hand, the sessions introduced the vision, message and purpose of the FitForward programme, consisting of the themes of Security, Vitality and Cooperation. On the other hand, support has been created, and a lot of information has been collected about problems in the workplace and existing wishes and needs, which provides great input for further design of the Fit Forward programme in 2017, with the aim of increasing the support base and triggering a wider group on the topic of sustainable occupancy.  Preliminary analyses and sessions showed that the support offered on this hema is insufficiently known and that there is a limited awareness of the issues of security, cooperation and vitality. In addition, many employees lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the programme will therefore be completed on the basis of the following two key actions: 1) Communication and activation 2) Establishment of an activating annual programme based on needs","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Arrow. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderend populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap. In 2016 zijn onder de noemer \"Fit Forward\" diverse sessies geweest met zowel groepen medewerkers als met groepen leidinggevende. Enerzijds werd in de sessies kennis gemaakt met de visie, boodschap en doel van het programma FitForward, bestaande uit de thema's Veiligheid, Vitaliteit en Samenwerking. Anderzijds is er draagvlak gecreëerd, en veel informatie opgehaald omtrent problematiek op de werkvloer en bestaande wensen en behoeften, wat mooie input geeft voor verdere inrichting van het programma Fit Forward in 2017, met als doel vergroting van het draagvlak en een bredere groep te activeren op het onderwerp duurzame Inzetbaarheid.  Uit voorafgaande analyses en uit de sessies kwam naar voren dat de aangeboden ondersteuning op dit hema onvoldoende bekend is en dat er een beperkt besef is op de thema's veiligheid, samenwerking en vitaliteit. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma zal derhalve worden ingevuld op basis van de volgende twee kernactiviteiten: 1) Communicatie en activatie 2) Inrichting van een activerend jaarprogramma op basis van behoeften","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010146","2016EUSF201563","Frigo’s-Heerenberg","Frigo 's-Heerenberg","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010145","51.870224253846,6.2583786538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041KE","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Frigo 's Heerenberg has been in existence since 1999 and stores frozen and unconditioned food. The property consists of 8 freezer/coolers, 12 loading docks, an expedition and an office space. We also have access to a workshop and a large engine room. We have about 26 employees, 17 of which are freezer workers. Mainly the freezer workers are exposed to various health and safety risks. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, frigo’s-Heerenberg B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. With this project we want recommendations from a safety expert for further improving the working environment. In doing so, we expect recommendations to increase the safety awareness of our employees.","Frigo 's Heerenberg bestaat sinds 1999 en verzorgt de opslag van diepgevroren en ongeconditioneerde levensmiddelen. Het pand bestaat uit 8 vries/ koelcellen, 12 laaddocks, een expeditie en een kantoorruimte. Wij hebben daarnaast de beschikking over een werkplaats en een grote machinekamer. We hebben circa 26 medewerkers, waarvan 17 vrieshuismedewerkers. Voornamelijk de vrieshuismedewerkers worden aan verschillende veiligheids- en gezondheidsrisico's blootgesteld. Frigo 's-Heerenberg B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Met dit project willen we aanbevelingen van een veiligheidskundige voor het verder verbeteren van de werkomgeving. Hierbij verwachten we aanbevelingen om het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011776","2017EUSF20153","ACTEL BV","Actel BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","ACTEL provides specialised services in the design, integration and maintenance of electronic and telecommunications equipment, associated IT-related telecom solutions and the provision of custom-build solutions. In order to provide this, specialised technical staff is a necessity.    The world of electronic and telecommunications equipment and associated IT-related telecom solutions are changing at a very fast pace. To keep up with this speed and to be ahead, a learning environment, the academy, will be created. Within this learning environment, space will be created for personal development and the necessary knowledge and skills of the employees. Through this project, our employees are encouraged and guided in their personal development, to work on personal ambitions and needs and are facilitated in the development of skills and knowledge.  This increases employability and sustainable employability.","Actel  levert gespecialiseerde dienstverlening  ten aanzien van het ontwerpen, integreren en onderhouden elektronische en telecommunicatieapparatuur, bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen en het bieden van custom-build oplossingen. Om dit te kunnen bieden is gespecialiseerd technisch personeel een noodzaak.    De wereld van elektronische en telecommunicatieapparatuur en bijbehorende IT-gerelateerde telecomoplossingen veranderen in een zeer hoog tempo. Om deze snelheid bij te houden en voor te zijn, zal een leeromgeving, de academy,  gecreëerd worden. Binnen deze leeromgeving zal ruimte ontstaan voor eigen persoonlijke ontwikkeling en de noodzakelijke kennis en vaardigheden van de medewerkers. Middels dit project worden onze medewerkers gestimuleerd en begeleid in hun persoonlijke ontwikkeling,  om te werken aan persoonlijke ambities en behoeftes en worden zij gefaciliteerd in de ontwikkeling van  vaardigheden en kennis.  Hiermee neemt de employability en duurzame inzetbaarheid toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015440","2015EUSF2011315","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005897","2018EUSF201121","XONAR","XONAR","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001850","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012215","2015EUSF2013114","Unilin Beheer B.V.","Unilin Beheer B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007629","51.585316978571,5.1956697",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009799","2016EUSF201370","Composite Produktie BV","Composiet Produktie BV","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020","Composite Production BV is a specialist in the field of stone countertops with about 100 specialised professionals. Working in the factory is mentally and physically heavy (working pressure, weight, dust, water). In recent years, several improvements have been made to improve working methods in planning, logistics and wider employability and greater involvement of employees.  Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Composiet Productie BV is specialist op het gebied van stenen werkbladen met ca 100 gespecialiseerde vakmensen. Het werken in de fabriek is mentaal en fysiek zwaar (werkdruk, gewicht, stof, water). De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd voor een betere werkwijze bij de planning, de logistiek en de bredere inzetbaarheid en grotere betrokkenheid van de medewerkers.  Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009237","2016EUSF2012486","Castle Metal","Kasteel Metaal","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009236","52.14031063,4.5391341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2382AL","NL_GM0638","Zoeterwoude",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Castle Metaal masters many disciplines in the field of metalworking, There work a total of 65 employees. With these staff, we want to increase the versatility, so that our professionals can be deployed more widely and we can work more flexibly. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Kasteel Metaal beheerst veel disciplines op het gebied van metaalbewerkingen, Er werken in totaal 65 medewerkers. Bij dit personeel willen we de veelzijdigheid gaan vergroten, zodat onze vakmensen breder inzetbaar zijn en we flexibeler kunnen werken. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005350","2018EUSF201423","CBRE Global investors Personnel Services B.V.","CBRE Global investors Personnel Services B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CBRE Global Investors wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CBRE Global Investors wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017588","2015EUSF20179","H-D Precision B.V.","H-D Precision B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017587",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5720AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007072","2016EUSF2011416","G. van Dalen’s Meat plant","G. van Dalen's Vleescentrale","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",48,20700,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007071","52.777130953846,4.8095998538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1742NW","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","G. van Dalen’s Vleescentrale (hereinafter: Vleescentrale) is a small craftsmanship that works with 25 employees with great care and passion for the profession.  Since this year, co-owner Dick Wever has the title ‘Young Management Entrepreneur of the Year’. This title is awarded, among other things, when the organisation can offer continuity for many years to employees. However, in order to ensure the continuity of our organisation — in an industry that has been under pressure for a long time — it is important that the entire organisation continues to develop. It is important that we keep in mind that our employees continue to carry out their work with passion, can stay up to date and work in a pleasant working environment. To achieve this, inventory interviews are conducted with all employees to gain insight into the wishes and needs of the employees and to their degree of satisfaction, the individual ambitions and their ideas for the future both for themselves and for the organisation. At the moment, the employees experience a difference in experience when working in different teams, which leads to irritations, conflicts, etc. In the inventory interviews, among other things, this point will be looked at with the employees. Subsequent meetings with the staff will be held to explain the differences and to come up with solutions for this. Due to the influence of employees on changes in the way they work together and communication, support will be created in order to achieve better cooperation and to formulate areas of improvement to ensure that employees remain at work with passion. The ultimate goal of this is that there will be a work and learning environment in which safe and healthy but also work with passion. With the project ‘Together with passion in the future’ we want to achieve the above.","G. van Dalen’s Vleescentrale (hierna: Vleescentrale) is een klein ambachtelijk bedrijf waar met 25 medewerkers met veel zorg en passie voor het vak gewerkt wordt.  Sinds dit jaar mag mede-eigenaar Dick Wever de titel ‘Jong Management Ondernemer van het jaar’ voeren. Deze titel wordt ondermeer toebedeeld wanneer de organisatie jarenlang continuïteit (biedt) kan bieden aan medewerkers. Echter om de continuïteit van onze organisatie - in een industrie die al een geruime tijd onder druk staat - te kunnen waarborgen is het belangrijk dat de gehele organisatie zich voortdurend blijft ontwikkelen. Daarbij is het van belang dat wij in het oog houden dat onze medewerkers hun werk met passie blijven uitvoeren, bij kunnen blijven en kunnen werken in een prettige werkomgeving. Om dit te bereiken worden inventarisatiegesprekken met alle medewerkers gevoerd om inzicht te verkrijgen in de wensen en behoeften van de medewerkers en in hun mate van tevredenheid, in de individuele ambities en hun ideeën voor de toekomst voor zowel zichzelf als voor de organisatie. Op dit moment ondervinden de medewerkers een verschil in ervaring bij het werken in verschillende ploegen wat leidt tot irritaties, conflicten e.d. In de inventarisatiegesprekken zal met de medewerkers o.a. naar dit punt worden gekeken. Opvolgend zullen bijeenkomsten met de medewerkers worden gehouden om de verschillen te verklaren en hier oplossingen voor te bedenken. Door de invloed van medewerkers op veranderingen in de wijze van samenwerken en communiceren zal draagvlak gecreëerd worden om te komen tot een betere samenwerking en tevens kunnen verbeterpunten worden geformuleerd om te zorgen dat medewerkers met passie aan het werk blijven. Het uiteindelijk doel hiervan is dat er een werk- en leeromgeving zal ontstaan waarin veilig en gezond maar ook met passie gewerkt wordt. Met het project ‘Samen met passie de toekomst in’ willen we bovengenoemde bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006141","2017EUSF201658","Plantum","Plantum","Netherlands","25/04/2018","24/04/2021",50,206032,"EUR",103016,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006140","52.017036082143,4.7158606607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2805PC","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Dutch plant raw material sector consists of more than 350 specialised breeding and propagating plants. Around 12,000 people work in this sector in the Netherlands and the 50 garden seed companies employ about 5,000 employees with a combined turnover of 1.5 billion euros.   A working group on sustainable employability has identified issues of education and development, working conditions as well as motivation and involvement and has been implemented in a number of objectives. This has resulted in a policy plan that is currently the basis for this project.   The aim of this project is to strengthen the recently completed policy plan, develop relevant interventions and run pilots with professionals in the garden seed business sector within a period of 18 months in order to keep them sustainable. This is achieved through a structured approach on three key themes, namely: (1) Training and development, (2) working conditions and (3) motivation and involvement. The approach includes a closer examination of the state of play on the three key themes, the development of an information and communication plan, the implementation of pilots, the conduct of information campaigns/career cafés and impact measurement through monitoring.   The intended revenue from the project aims to structurally improve the sustainable employability of employees in the sector. Both content, process and marginal interventions are being developed and implemented that improve mobility as well as the career perspective of vulnerable employees (low-qualified and older).   In addition to the responsibility of social partners and employers for good employership, information and awareness-raising campaigns focus mainly on good employeeship. This means that employees also have a responsibility for safe, healthy, motivated and productive work.","De Nederlandse sector plantaardig uitgangsmateriaal bestaat uit ruim 350 gespecialiseerde veredelings- en vermeerderingsbedrijven. Er werken in Nederland zo’n 12.000 mensen in deze sector en bij de 50 tuinzaadbedrijven werken zo’n 5.000 medewerkers met een gezamenlijke omzet van 1,5 miljard euro.   Een werkgroep duurzame inzetbaarheid heeft aandachtspunten vastgesteld voor de thema’s opleiding en ontwikkeling, arbeidsomstandigheden alsook motivatie en betrokkenheid en geconcretiseerd in een aantal doelen. Dit heeft geresulteerd in een beleidsplan dat thans als basis geldt voor dit project.   Het doel van dit project is om binnen een periode van 18 maanden het recent afgeronde beleidsplan te versterken, relevante interventies te ontwikkelen en pilots te draaien met werkenden uit de sector voor tuinzaadbedrijven teneinde hen duurzaam inzetbaar te houden. Dit wordt gerealiseerd via een gestructureerde aanpak op drie centrale kernthema’s, te weten: (1) opleiding en ontwikkeling, (2) arbeidsomstandigheden en (3) motivatie en betrokkenheid. De aanpak omvat een nader onderzoek naar de stand van zaken op de drie kernthema’s, ontwikkeling van een voorlichting en communicatieplan, het uitvoeren van pilots, het uitvoeren van voorlichtingscampagnes / loopbaancafés en effectmeting door monitoring.   De beoogde opbrengsten van het project hebben als doel de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de sector structureel te verbeteren. Er worden zowel inhoudelijk, procesmatig als randvoorwaardelijk interventies ontwikkeld en geïmplementeerd die de mobiliteit alsook het loopbaanperspectief van kwetsbare medewerkers (laag gekwalificeerde én oudere) medewerkers verbeteren.   Naast de verantwoordelijkheid van sociale partners en werkgevers voor goed werkgeverschap, wordt door middel van voorlichting en bewustwordingscampagnes vooral ingezet op goed werknemerschap. Dit betekent dat medewerkers ook zelf een verantwoordelijkheid dragen voor veilig, gezond, gemotiveerd en productief werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008970","2016EUSF201236","Euretco B.V.","Euretco B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000344","52.17036152,5.45289888",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3871JZ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003814","2018EUSF2011238","H.I.D. B.V. h.o.d.n. House — Mortgage Veenendaal","H.I.D. B.V. h.o.d.n. Huis - Hypotheek Veenendaal","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003813","52.040527926316,5.5535173",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905PA","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Huis &Amp; Mortgage has a traditionally sound personal development policy. The organisation considers it important to innovate in order to maintain its added value for the future. This innovation concerns an integrated approach to the employability of employees in the field of digitalisation and HR. It is important that the employees of Huis &Amp; Mortgage continue to develop as sustainable employability is closely linked to life-long development. In order to achieve this, an objectiveisation of the development phases of the employees takes place (in the context of sustainable employability). It also raises awareness among employees to promote their own responsibility for their employability.   The employees of Huis &Amp; Mortgage are actively involved throughout the entire coaching process. For example, employees are coached on communication skills and engaging in activities outside their own comfort zone. The coach then decides with the employee which activities need to be carried out in order to develop further. As a result, employees are continuously encouraged to work on their own development. This also promotes the sustainable employability of the employee.","Huis & Hypotheek heeft een traditioneel degelijk beleid op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. De organisatie vindt het van belang om te vernieuwen om haar toegevoegde waarde voor de toekomst te behouden. Deze vernieuwing betreft een integrale aanpak van inzetbaarheid van medewerkers op het gebied van digitalisering en op HR-gebied. Het is van belang dat de medewerkers van Huis & Hypotheek zich blijven ontwikkelen aangezien duurzame inzetbaarheid nauw verbonden is met een leven lang ontwikkelen. Om dit te kunnen bereiken, vindt een objectivering van de ontwikkelfases van de medewerkers plaats (in het kader van duurzame inzetbaarheid). Daarnaast wordt bewustwording gecreëerd bij medewerkers om hun eigen verantwoordelijkheid voor hun inzetbaarheid te stimuleren.   De medewerkers van Huis & Hypotheek worden gedurende het gehele begeleidingstraject actief betrokken. Zo worden de medewerkers gecoacht op communicatieve vaardigheden en het ondernemen van activiteiten buiten hun eigen comfortzone. Vervolgens bepaalt de coach met de medewerker welke activiteiten verricht dienen te worden om zich verder te ontwikkelen. Hierdoor worden de medewerkers continu gestimuleerd om aan hun eigen ontwikkeling te werken. Dit bevordert tevens de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006027","2018EUSF20158","TUI Netherlands","TUI Nederland","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006026","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","TUI Nederland wants to be the most attractive employer in the Dutch travel industry for attracting and retaining talent. The Colleagues pillar indicates that TUI Nederland is involved in its current and future employees and society in which the group strives for a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment for its employees. No other company in the travel world has so many different jobs under one roof. One thing has all the jobs in TUI in common: we are a leading company and with over 2,800 employees in the Netherlands we are the largest travel organisation in the Netherlands, full of ambition and with all kinds of opportunities for the employees to develop.  In 2016, Tui submitted an application to the ESF. With this project we have been able to make an initial inventory of a number of ambitions. With the results of this project, the company will also remain relevant in the future. From the various studies, the first insights and improvement plans have been mapped. This project will now be followed up. With the results of this project, we want to support our employees in improving sustainable employability by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.  Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on knowledge, development and engagement of our employees and loyalty to our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.","TUI Nederland wil de meest aantrekkelijke werkgever in de Nederlandse reisbranche zijn voor het aantrekken en behouden van talent. De pijler Collega’s geeft aan dat TUI Nederland betrokken is bij haar huidige en toekomstige medewerkers en de maatschappij waarbij het concern een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving voor haar medewerkers nastreeft. Geen ander bedrijf in de reiswereld heeft zoveel verschillende banen onder één dak. Een ding hebben alle banen binnen TUI gemeen: wij zijn een toonaangevend bedrijf en met ruim 2.800 medewerkers in Nederland zijn wij de grootste reisorganisatie van Nederland, boordevol ambitie en met allerhande mogelijkheden voor de medewerkers om zich te ontwikkelen.  In 2016 heeft Tui een aanvraag ingediend bij het ESF. Met dat project hebben we een eerste inventarisatie kunnen doen m.b.t. een aantal ambities. Met de uitkomsten van dit project blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Vanuit de verschillende onderzoeken zijn de eerste inzichten en verbeterplannen in kaart gebracht. Dit project krijgt daarmee nu een vervolg. Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers gesteund in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.  Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op kennis, ontwikkeling en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit naar onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006552","2016EUSF2011148","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4816JL","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","At Doornbos Fysio Groep attention with and for each other is paramount. We believe in being continuously innovative and progressive in which investing in training, technology, accessibility but also in each other is essential. Attention for the client is paramount, but due to all the pressures of external regulations, attention comes to each other and for the client to be under pressure. With this trajectory, we want to talk to the entire organisation to create more space for personal ambitions and development opportunities. The main goal is to create entrepreneurship in an environment where sustainable cooperation is central. The organisation as a whole co-designs this new way of working together, creating commitment and mutual trust in the new form of cooperation","Bij Doornbos Fysio Groep staat aandacht met en voor elkaar hoog in het vaandel. Wij geloven in continu innovatief en vooruitstrevend zijn waarbij investeren in opleiding, techniek, toegankelijkheid  maar ook in elkaar van essentieel belang is. Aandacht voor de cliënt staat voorop, maar door alle druk van externe regelgeving, komt het aandacht hebben voor elkaar en voor de cliënt onder druk te staan. Met dit traject willen we met de gehele organisatie in gesprek om meer ruimte te creëren voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Het belangrijkste doel is het creëren van ondernemerschap in een omgeving waarin duurzame samenwerking centraal staat. Doordat de gehele organisatie deze nieuwe werkwijze mee ontwerpt, ontstaat er betrokkenheid en onderling vertrouwen in de nieuwe vorm van samenwerken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019652","2014EUSF2011254","Roma Nederland B.V.","Roma Nederland B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,17010,"EUR",8504,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019651",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012395","2015EUSF2013018","Motion Consultation","MotionConsult","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010141","2016EUSF201560","FP Tilburgs Beheer BV","FP Tilburgs Beheer BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010140","51.298947615741,5.4445189925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5556VL","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FP Tilburgs Beheer BV. carries out management activities over a number of companies. Due to the growing activities and complexity of these operating companies, the requirements for the management tasks of FP Tilburgs Beheer BV are increasing. This project focuses on the development of FP Tilburgs Beheer BV employees in order to keep them qualified for the management tasks they carry out in the longer term. The growth they have experienced in practice needs to be complemented by non-company-specific knowledge in order to continue growth in the coming period. The project therefore focuses on creating a learning culture in order to share and learn from each other in practice and experience, and to provide access to and understanding of the importance of non-business-specific knowledge. In addition, attention is paid to reducing the level of stress which allows the group of companies to be adequately supported and managed","FP Tilburgs Beheer BV. voert managementactiviteiten uit over een aantal vennootschappen. Door de groeiende activiteiten en complexiteit van deze werkmaatschappijen worden de eisen aan de managementtaken va FP Tilburgs Beheer BV steeds hoger. Dit project richt zich op ontwikkeling van de medewerkers van FP Tilburgs Beheer BV om hen op langere termijn gekwalificeerd te houden voor de managementtaken die zij uitvoeren. De groei die zij in de praktijk hebben doorgemaakt moet worden aangevuld met niet-bedrijfsspecifieke kennis om de groei ook in de komende periode te kunnen continueren. Het project richt zich dan ook op creëren van een leercultuur om praktijkkennis en ervaringen goed te kunnen delen en van elkaar te leren, en het bieden van toegang tot en inzicht in het belang van niet bedrijfsspecifieke kennis. Daarnaast is er aandacht voor het verlagen van het stressniveau waardoor de groep bedrijven adequaat kan worden ondersteunt en geleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018049","2014EUSF2012257","AEBAmsterdam","AEBAmsterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018048","52.4012031,4.7945606",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1045BA","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009848","2016EUSF201400","Udea B.V.","Udea B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999177",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Udea aims to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Udea has engaged an external consultant. The consultant is committed to guiding a trajectory aimed at gaining insight into the risks related to physical and psychosocial workload, thus making a positive contribution to the long-term employability of employees.  All employees are involved.","Udea wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Udea een extern adviseur ingeschakeld. Er wordt door de adviseur ingezet op de begeleiding van een traject gericht op het inzichtelijk krijgen van de risico’s op het gebied van fysieke en psychosociale arbeidsbelasting, zodoende een positieve bijdrage te leveren aan de langdurige inzetbaarheid van de medewerkers.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018896","2014EUSF2011727","I.V.S. Dielissen BV","I.V.S. Dielissen BV","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018895","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012460","2015EUSF2012983","AV Flexologic","AV Flexologic","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012459","52.129294066667,4.6456625333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AW","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988762","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0060","From feed to food","Van feed naar food","Netherlands","01/06/2016","31/08/2018",100,1055000,"EUR",1055000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985087","53.1871881,6.5636086",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9728 JT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","DCP is an SME based in Ter Apelkanaal. DCP develops, produces and markets food ingredients that meet the societal need to efficiently handle raw materials and reduce the ecological food print of meat consumption. Thanks to a highly creative design of production unit and the use of self-developed, partially patented, production techniques, DCP is able to extract highly innovative proteins from animal by-products from cattle. In 2013, DCP set up a factory in Ter Apelkanaal for the production of collagen proteins from bovine hides. Since the start of production in 2013, the company has shown a rapid growth from zero to EUR 8 million turnover in 2015 and from zero to 22 FTEs. The outlets are worldwide, DCP now exports to more than 35 countries. In a recently conducted feasibility study, research has been carried out on a laboratory scale into the possibility of extracting proteins from chicken skins with a low temperature processing. In this strategic innovation project, DCP intends to take the laboratory-scale knowledge and experience into the development and validation of a pilot process on an industrial scale. At the same time, the innovation project will focus on valorisation of knowledge and experience gained. By implementing this project, DCP wants to be able to place a product in the market that is unique worldwide. The project offers DCP great potential for diversification, further internationalisation and growth. To continue to grow, diversification is important for DCP. Innovation is the carrier for this. Renewal of processes and products makes it possible for DCP to distinguish itself fundamentally in an international market. If DCP manages to bring a protein component to value from chicken skins, by processing this residual stream into a distinctive range of functional proteins, this can offer enormous potential, both socially and economically. Although there are collagen alternatives for bovine and pig feedstocks, no chicken collagen is available on an industrial basis — internationally. The extraction method developed by DCP in its own management for cattle is not suitable for chicken. Important technical risks in the project are the intended raw material selection (chicken skins from slaughter hens), the degreasing of the chicken skins, the extraction of chicken collagen and the relatively high microbiological after-contamination of the skin during the slaughter processIf DCP succeeds in bringing a protein component to value from chicken skins, this can provide enormous social and economic potential. In the case of a processing of 20 000 tonnes of chicken skins, this gives an additional added value of EUR 24 cents per kilogram of raw material, i.e. EUR 4.8 million per year (20,000 tonnes * 0.24 tonnes). A processing line of 20,000 tonnes requires an investment of about EUR 5 million. In the successful course of this innovation project, there is therefore every reason for DCP to build a separate plant for the production of high functional proteins from chicken skins in Ter Apelkanaal. The direct employment of such a factory is 17 FTE. This innovation project opens the door for DCP to whole new markets. Given the growth of chicken consumption worldwide, this is an attractive market. The turnaround times from chick to slaughter are relatively short compared to pig or bovine animals. Additional advantage of chicken by-products as a raw material is that a Halalworthy product can be introduced, with all the global market perspectives therefor.The prediction is that the world population will rise from 7 billion people now to 10 to 12 billion people in 2040. In addition, more and more people are eating animal proteins worldwide, especially as a result of the increase in wealth. This not only increases the pressure on our ecosystem, but also puts serious pressure on food security. The innovation project should make it possible to extract high functional proteins for the food industry from chicken skins, thereby increasing the 2nd conversion from carcass to final product. By being able to use more proteins per chicken in the human diet, the return on conversion increases, with all the social benefits that this entails. The project therefore fits seamlessly with the Northern Netherlands RIS3 and the Northern Innovation Agenda (NIA) and specifically with the Northern Dutch social challenge ‘Food security, sustainable agriculture and bio-economy’. The innovation project is also in line with the agenda and roadmap of the top sector Agri&Food, specifically on the innovation themes resource efficiency (theme 2) and sustainable manufacturing technology, part of process technology (theme 9).","DCP is een in Ter Apelkanaal gevestigde MKB-onderneming. DCP ontwikkelt, produceert en vermarkt voedingsmiddelen ingrediënten die aansluiten bij de maatschappelijk noodzaak om efficiënt om te gaan met grondstoffen en de ecologische foodprint van de vleesconsumptie te verminderen. Door een zeer creatieve opzet van productie-unit en het gebruik van zelf ontwikkelde, deels gepatenteerde, productietechnieken is DCP in staat zeer innovatieve eiwitten te extraheren uit dierlijke bijproducten van runderen. In 2013 heeft DCP in Ter Apelkanaal een fabriek in gebruik genomen voor de productie van collageen eiwitten uit runderhuiden. De onderneming heeft vanaf de start van de productie in 2013 een snelle groei laten zien van nul naar € 8 mln omzet in 2015 en van nul naar 22 FTE’s. De afzetmarkten zijn wereldwijd, DCP exporteert inmiddels naar meer dan 35 landen.In een recent uitgevoerde haalbaarheidsstudie is op laboratoriumschaal onderzoek gedaan naar de mogelijkheid om met een lage temperatuurprocessing eiwitten te extraheren uit kippenhuiden. In dit strategisch innovatieproject wil DCP met de op laboratoriumschaal opgedane kennis en ervaring de stap maken naar de ontwikkeling en validatie van een pilot proces op industriële schaal. Tegelijkertijd zal binnen het innovatieproject aandacht worden besteed aan valorisatie van opgedane kennis en ervaringen. DCP wil door de uitvoering van dit project een product in de markt kunnen neerzetten dat wereldwijd uniek is. Het project biedt DCP groot potentieel tot diversificatie, verdere internationalisering en groei.Om verder te kunnen groeien, is voor DCP diversificatie belangrijk. Innovatie is hiervoor de drager. Vernieuwing van processen en producten maken het voor DCP mogelijk om zich fundamenteel te onderscheiden in een internationale markt. Indien DCP er in slaagt om uit kippenhuiden een eiwitcomponent tot waarde te kunnen brengen, door deze reststroom te verwerken tot een onderscheidend assortiment van functionele eiwitten, kan dit een enorm potentieel bieden, zowel maatschappelijk als economisch gezien. Hoewel er collageen alternatieven aanwezig zijn voor rund en varkensgrondstoffen, is – internationaal gezien - op industriële basis geen kippencollageen beschikbaar. De extractiemethode die DCP in eigen beheer heeft ontwikkeld voor runderen is niet geschikt voor kip. Belangrijke technische risico’s in het project vormen de beoogde grondstofselectie (kippenhuiden van slachtkippen), de ontvetting van de kippenhuiden, de extractie van het kippencollageen en de relatief hoge microbiologische nabesmetting van de huid tijdens het slachtprocesIndien DCP er in zou slagen om uit kippenhuiden een eiwitcomponent tot waarde te kunnen brengen, kan dit een enorm maatschappelijk en economisch potentieel bieden. Bij een verwerking van 20.000 ton kippenhuiden geeft dit een additionele toegevoegde waarde van 24 eurocent per kilo grondstof, ofwel € 4,8 mln per jaar (20.000 ton * 0,24 ton) . Een verwerkingslijn van 20.000 ton vereist een investering van ongeveer € 5 mln. Bij een succesvol verloop van dit innovatieproject is er dus alle reden voor DCP om een separate fabriek voor de productie van hoog functionele eiwitten uit kippenhuiden te bouwen in Ter Apelkanaal. De directe werkgelegenheid van zo’n fabriek bedraagt 17 FTE.Dit innovatieproject opent voor DCP de deur naar hele nieuwe markten. Gezien de groei van de consumptie van kip wereldwijd is dit een aantrekkelijke markt. De doorlooptijden van kuiken naar slacht zijn relatief kort in vergelijking met varken of rund. Bijkomend voordeel van bijproducten van kippen als grondstof is dat een Halalwaardig product kan worden geïntroduceerd, met alle wereldwijde marktperspectieven van dien.De voorspelling is dat de wereld bevolking zal gaan stijgen van 7 miljard mensen nu naar 10 tot 12 miljard mensen in 2040. Daar komt bij dat met name door de welvaartstijging wereldwijd steeds meer mensen dierlijke eiwitten gaan eten. Hierdoor neemt niet alleen de druk op ons ecosysteem toe, maar komt ook de voedselzekerheid sterk onder druk te staan. Het innovatieproject moet het mogelijk maken om hoog functionele eiwitten voor de voedingsmiddelenindustrie te kunnen extraheren uit kippenhuiden en daarmee de 2e conversie van karkas naar eindproduct te verhogen. Door per kip meer eiwitten te kunnen gebruiken in de humane voeding stijgt het rendement van de conversie, met alle maatschappelijke voordelen van dien. Het project sluit daarmee naadloos aan bij de Noord-Nederlandse RIS3 en de Noordelijke Innovatieagenda (NIA) en specifiek op de Noord-Nederlandse maatschappelijke uitdaging ‘Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie’. Het innovatieproject sluit tevens aan bij de agenda en roadmap van de topsector Agri&Food, specifiek op de innovatiethema’s resource efficiency (thema 2) en duurzame maaktechnologie, onderdeel procestechnologie (thema 9).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001918","2018EUSF2012252","SB Projects e.g.","SB Projects b.v.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001917","52.336008462844,4.8693306084859",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1082LZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The sustainable employability project involves increasing the understanding of sustainable employability among our employees and guiding (coaching) managers to fulfil their role in the field of sustainable employability in a practical way.","Het duurzame inzetbaarheidsproject betreft het vergroten van het inzicht over duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers en het begeleiden (coachen) van leidinggevenden om hun rol op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een praktische wijze in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019157","2014EUSF2011569","Accounting firm Hoogland B.V.","Accountantskantoor Hoogland B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19150,"EUR",9574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019156","52.6160162,4.7402224",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814XC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018494","2014EUSF2011989","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020800","2014EUSF201508","A-V ict","A-V ict","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226GP","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016869","2015EUSF201503","Typhoon Roertechniek BV","Typhoon Roertechniek BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016168","2015EUSF201918","Palet Foundation","Stichting Palet","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016167","53.1877868,5.7985242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934BW","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014429","2015EUSF2011883","Roessen — Roessen Business Services B.V.","Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014428","51.989247483217,4.4747712489511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2651jx","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020901","2014EUSF201441","Bodyfit Bunde","BodyFit Bunde","Netherlands","18/06/2015","17/06/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020900","50.895472133333,5.7305125952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6241BN","NL_GM0938","Meerssen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003472","2018EUSF2011424","Woodteq wood constructions e.g.","Woodteq houtconstructies bv","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003471",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the ever-growing market, employees are increasingly expecting a fast and flexible attitude. As a result, the employees experience more and more workload. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Within this project, one wants to gain insight into the motivations of the employees, and from there and from there to formulate a joint vision in the field of engagement, division of roles and mutual communication, which is supported by coaching leadership.","Door de steeds groeiende markt wordt er van de medewerkers steeds meer een snelle en flexibele houding verwacht. De medewerkers ervaren hierdoor steeds meer werkdruk. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Men wil binnen dit project inzicht krijgen in de drijfveren van de medewerkers, en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie formuleren op het gebied van betrokkenheid, rolverdeling en onderlinge communicatie, die ondersteund wordt door coachend leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011258","2017EUSF201266","Co-operative Medical Specialists ZGT U.A.","Cooperatie Medisch Specialisten ZGT U.A.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011257",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600sz",{"$nulls":8},"2014-2020","Creating an optimal working environment for Employees and Medical Specialists associated with the co-operation. This is achieved by applying GFMS. Colleagues jointly discuss the functioning of the individual department members within the context of the team.","Het creëeren van een optimaal werkklimaat voor Medewerkers en Medisch Specialisten aangesloten bij de cooperatie. Dit wordt bewerkstelligd door het toepassen van GFMS. Collega’s staan gezamenlijk stil bij het functioneren van de individuele vakgroepleden binnen de context van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015537","2015EUSF2011270","From Gorp Greenfood BV","Van Gorp Greenfood BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015536","51.31986684,6.12446627",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951DD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020029","2014EUSF2011018","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013119","2015EUSF2012620","Roche Diagnostics Netherlands BV","Roche Diagnostics Nederland BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013118","52.345391885484,5.1770682068794",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010396","2016EUSF201699","Kemira Rotterdam B.V.","Kemira Rotterdam B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010395",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197XE",{"$nulls":8},"2014-2020","Kemira Rotterdam BV develops chemicals for the water intensive industry. More than half of the 175 employees have to deal with physically burdensome tasks. In 2015, 35 % of employees are 55+, 50 % in 2020. And working safely in a chemical production site is crucial! Kemira wants to move from a reactive absenteeism solution to a proactive approach, focusing on sustainable employability of employees: “How are we going to fill in sustainable employability together?”, based on the situation that the employer and employee up to the age of 67+ of the employee continue together. Work is currently being adapted when needed after illness/outages. In the context of ‘Together Futureproof’ Kemira pro wants to take active measures so that disease/outage is not present. The health index is at least 96 %. The workers are facilitated by Kemira to be more engaged in sustainable employability and to become more aware of the need for it. In addition, health tests are a first reality check for employees, in which their own lifestyle and influence are central. The managers are equipped to give constructive attention to sustainable employability within their team and to motivate employees to do so.  The intended result is to make everyone aware of their lifestyle and the various aspects that contribute to vital and healthy ageing throughout the project. Finally, this is the first step towards optimal sustainable employability. Ownership and ownership are central to becoming a vitally conscious employee, facilitated by the employer in order to achieve a healthy balance between carrying capacity and load to work together in a sustainable way.","Kemira Rotterdam BV ontwikkelt chemicaliën voor de waterintensieve industrie. Meer dan de helft van de 175 medewerkers heeft te maken met fysiek belastende taken. In 2015 is 35% van de medewerkers 55+, in 2020 zijn dit er 50%. En veilig werken in een chemische productielocatie is cruciaal! Kemira wil van een reactieve verzuimoplossing naar een proactieve aanpak, waarbij duurzame inzetbaarheid van medewerkers centraal staat: “Hoe gaan wij samen duurzame inzetbaarheid invullen?”, uitgaande van de situatie dat werkgever en werknemer t/m de 67+ jarige leeftijd van de werknemer samen verder gaan. Momenteel worden de werkzaamheden aangepast wanneer dat na ziekte/uitval nodig is. In het kader van ‘Samen toekomstbestendig’ wil Kemira pro actief maatregelen nemen zodat ziekte/uitval niet aanwezig is. De gezondheidsindex staat minimaal op 96%. De werknemers worden gefaciliteerd door Kemira om meer bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid en bewuster te worden van de noodzaak hiervan. Daarnaast vormen gezondheidstests een eerste reality check voor medewerkers, waarbij de eigen leefstijl en de invloed hierop centraal staan. De leidinggevenden worden uitgerust om binnen hun team op een constructieve wijze aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid en hier de werknemers in te motiveren.  Beoogde resultaat is dat iedereen gedurende het project bewust wordt van hun leefstijl en de verschillende aspecten die bijdragen aan het vitaal en gezond ouder worden. Dit is tenslotte de eerste stap tot een optimale duurzame inzetbaarheid. Eigen verantwoordelijkheid en eigen regie staan hierbij centraal om een vitaal bewuste werknemer te worden, die gefaciliteerd wordt door de werkgever om in een gezonde balans tussen draagkracht en draaglast te bereiken om gezamenlijk de werkzaamheden duurzaam uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009073","2016EUSF2012406","Meridiaan College Foundation","Stichting Meridiaan College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017689","2015EUSF20126","IAI industrial systems B.V.","IAI industrial systems B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988939","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00090","Browsener Energy Prototyping Development and Test","BladeRunner Energy Prototypeontwikkeling en Test","Netherlands","15/03/2015","31/12/2015",29.104,90000,"EUR",26194.03,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985553","51.968640460784,5.9424759470588",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827AV","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006701","2016EUSF2011232","Social Insurance Bank","Sociale Verzekeringsbank","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,19998,"EUR",9999,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006700",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180BH",{"$nulls":8},"2014-2020","SVB attaches great importance to vital and energetic employees. Physically and mentally healthy employees increase productivity. Lower absenteeism, more satisfaction and less progress. The project is dedicated to health and vitality. The project encourages employees to take responsibility for and gain more control over their health and, if necessary, to change their lifestyle.  With the project, employees get more insight into the personal health risk, health risks are identified early and we try to be ahead of absenteeism and to help colleagues to be nice (more) in their skin.","SVB hecht grote waarde aan vitale en energieke medewerkers. Fysiek en mentaal gezonde medewerkers zorgen voor een hogere productiviteit. Een lager verzuim, meer voldoening en minder verloop. Het project staat in het teken van gezondheid en vitaliteit. Met het project worden medewerkers gestimuleerd verantwoordelijkheid te nemen voor en meer grip te krijgen op hun gezondheid, en zo nodig hun leefstijl te veranderen.  Met het project  krijgen medewerkers meer inzicht in de persoonlijke gezondheidsrisico, worden gezondheidsrisico’s vroegtijdig gesignaleerd en proberen we verzuim voor te zijn en collega’s te helpen om lekker(der) in hun vel te zitten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001077","2018EUSF2012668","Home Foundation Own Fireplace","Woningstichting Eigen Haard","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987658","52.38570925,4.83762975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043EX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the project ‘Strong in your work @ Eigen Haard’, this Amsterdam housing corporation consciously chooses for sustainable employability in 2019. Through the use of a research among employees and various actions and meetings in relation to ‘more energy’, workload, balance and healthy life, colleagues are helped to take their own direction when it comes to ‘work happiness’. By creating awareness, activating managers and employees and contributing to a healthy working culture and environment, Eigen Haard hopes to sustainably anchor sustainable employability within the organisation.","Met het project ‘Sterk in je werk @ Eigen Haard’ kiest deze Amsterdamse woningcorporatie in 2019 bewust voor duurzame inzetbaarheid. Door de inzet van een onderzoek onder medewerkers en verschillende acties en bijeenkomsten in relatie tot ‘meer energie’, werkdruk, balans en gezond leven, worden collega’s op weg geholpen om hun eigen regie te pakken als het gaat om 'werkgeluk'. Met het creëren van bewustwording, het activeren van leidinggevende en medewerkers en het leveren van een bijdrage aan een gezonde werkcultuur en omgeving hoopt Eigen Haard duurzame inzetbaarheid duurzaam te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020814","2014EUSF201518","Agricultural Mechanisation and Industrial Company Op 't Root Ospel B.V.","Landbouwmechanisatie- en Industriebedrijf Op 't Root Ospel B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020813","51.298300166667,5.7759137166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6035AC","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013550","2015EUSF2012379","ConQuaestor","ConQuaestor","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020194","2014EUSF201920","Emolife Events — Consultancy bv.","Emolife Events - Consultancy bv.","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020193","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989588","OP-2014-2023-West-KVW-00336","Fully vegetable fermentation of berm and ditch cutting — GROENG(R)AS","Volledig plantaardige vergisting van berm- en slootmaaisel - GROENG(R)AS","Netherlands","16/02/2021","31/12/2023",36.449,7641158.3,"EUR",2785091.23,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987572|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987573",null,23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3430 BL|3990 GJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Realise the first fully plant-based grass digestion demonstration plant. Converting Berm and ditch mower into green gas, as a substitute for natural gas.","De eerste volledig plantaardige demonstratie-installatie voor grasvergisting realiseren. Berm- en slootmaaisel omzetten in groen gas, als vervanger van aardgas.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008942","2016EUSF2012346","De Graaf Schildersbedrijf bv","De Graaf Schildersbedrijf bv","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008941","53.20706229375,6.607863725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a good employer and entrepreneur, the company wants to prevent accidents and absenteeism as much as possible and offer employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their entire career. This research should provide key points and insights into the aspects that need to be invested in order to prevent accidents and ensure the employability of employees now and in the future. The result of the research will be elaborated in a plan of action, in which the concrete steps to achieve the intended result have been elaborated. The implementation, monitoring, evaluation and guidance of the implementation of this plan of approach are the final steps in the advisory process.","Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer ongevallen en  verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om ongevallen te voorkomen en de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988889","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0354","PEPPER DE-LIGHT","PEPPER DE-LIGHT","Netherlands","11/01/2021","30/06/2023",100,355985.8,"EUR",355985.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985497","53.147746615714,7.0543000827402",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9672 BH","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","Vertical farming solves many problems around agriculture. However, the Capsicum plant is not suitable for this because of, among other things, the height of growth. The problems surrounding plant diseases and linear use of raw materials also persist. HW Innovations B.V. (SME) develops and valorises a Capsicum plant that is optimised for vertical farming, short growing cycles and automated harvesting. Part of the development is a breeding process that minimises plant diseases and maximises the reuse of raw materials. The plant and associated process are new to the world and ensure circular agriculture, food security, environmental conservation and an increase in paprika cultivation in the Netherlands.","Vertical farming lost vele problemen rondom landbouw op. De Capsicum plant is hier echter niet geschikt voor door o.a. de groeihoogte. Ook blijven de problemen rondom plantenziekten en lineair grondstoffengebruik bestaan. HW Innovations B.V. (mkb) ontwikkelt en valoriseert een Capsicum plant die geoptimaliseerd is voor vertical farming, korte teeltcycli en geautomatiseerd oogsten. Onderdeel van de ontwikkeling is een kweekproces dat plantziektes minimaliseert en hergebruik van grondstoffen maximaliseert. De plant en bijbehorend proces zijn nieuw voor de wereld en zorgen voor circulaire landbouw, voedselzekerheid, milieubehoud en een toename van paprikateelt in Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012790","2015EUSF2012801","Acquisition company De Wilde bv","Aannemingsbedrijf De Wilde bv","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012789","52.504921533333,5.4356947679012",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8243PN","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008843","2016EUSF2012298","ARP Nederland BV","ARP Nederland BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project we will guide the employees of ARP to their new, future-proof role: offering and advising ICT by responding to current developments such as cloud, e-commerce and digitalisation. We are going to work towards a healthy workplace and workload. Employing employee sustainably by helping them grow with the company and the developments in the market, that’s what the project is focused on.","Met het project gaan we de medewerkers van ARP begeleiden naar hun nieuwe, toekomst bestendige rol: het aanbieden en adviseren van ICT door in te spelen op actuele ontwikkelingen zoals cloud, e-commerce en digitalisering. We gaan werken aan een gezonde werkplek en werkdruk. Medewerker duurzaam inzetten door hun mee te laten groeien met het bedrijf en de ontwikkelingen in de markt, dat is waar het project op gericht is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002386","2018EUSF2012019","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002385","52.51386026,6.092594565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011TJ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007716","2016EUSF2011734","WonenBreburg","WonenBreburg","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AK",{"$nulls":8},"2014-2020","WonenBreburg has a high level of sustainable employability. Investing in healthy, flexible and involved employees, who can make their contribution to society both inside and outside WonenBreburg, is important to us.","WonenBreburg heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers, die zowel binnen als buiten WonenBreburg hun bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij vinden wij belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003401","2018EUSF2011459","Construction company M.J. de Nijs en Zonen BV","Bouwbedrijf M.J. de Nijs en Zonen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001742","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019899","2014EUSF2011097","Erasmus University Rotterdam","Erasmus Universiteit Rotterdam","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987702",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000DR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015639","2015EUSF2011212","DTC Media Online B.V.","DTC Media Online B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015638","51.947499525,6.2800712958333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988800","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0166","Test Garden 5Groningen","Proeftuin 5Groningen","Netherlands","01/05/2017","15/10/2021",100,5000727.89,"EUR",5000727.89,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985201|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","52.066984821014,4.3504349442029|52.308263203922,4.9423103401961",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1101CM|2516CK|5120AA|6201 BM|9700 AB|9700 AL|9700 RM|9727 DW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL329|NL332","2014-2020","The objective of the project is to set up a testing ground to help SMEs develop and make concrete use of potential applications with and around 5G.","De doelstelling van het project is het opzetten van een proeftuin waarmee MKB-bedrijven worden geholpen bij de ontwikkeling en concrete benutting van kansrijke toepassingsmogelijkheden met en rondom 5G.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999440","2019EUSF201422","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,24999,"EUR",12499,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502JA",{"$nulls":8},"2014-2020","Dyade is located in a market (business services for education) that is constantly evolving. Such as changing customer requests, organisation adjustments, new support systems. Dyade has relatively many older employees. In addition to measures such as a senior scheme and a generation pact, the employer wants to pay attention to continuing to work in a healthy way. For these reasons, Dyade intends to use a periodic medical examination in order to conduct, on the basis of the data thus obtained, policy aimed at promoting the well-being and health of employees.  With the PMO-DI, employees are made aware in a positive way of vitality, health in both physical (medical) and mental (psychic). Employees are challenged to work actively with the results of the investigation. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The research provides the employees and the organisation with tools to work healthy and safe and to shape a healthier lifestyle.  The objective of the MIP is to identify health effects in relation to work at an early stage. In addition, there are 4 sub-objectives: Identifying any risks of health damage caused by work; Prevention of occupational diseases and occupational diseases; Monitoring and promoting the health of employees, in relation to their work; Monitoring and improving the functioning and employability of the employee.","Dyade bevindt zich in een markt (zakelijke dienstverlening t.b.v. het onderwijs) die voortdurend in beweging is. Zoals wijzigende klantvragen, aanpassingen van de organisatie, nieuwe ondersteunende systemen. Dyade heeft relatief veel oudere werknemers. Naast maatregelen zoals een seniorenregeling en een generatiepact wil de werkgever gericht aandacht geven aan het op een gezonde manier kunnen blijven werken. Om deze redenen wil Dyade een periodiek medisch onderzoek inzetten om op basis van de aldus verkregen gegevens gericht beleid te voeren ter bevordering van het welbevinden en de gezondheid van de medewerkers.  Met het PMO-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van vitaliteit, gezondheid op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch gebied). Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het onderzoek geeft de medewerkers en de organisatie handvatten om gezond en veilig werken en een gezondere leefstijl vorm te geven.  Het PMO heeft als doelstelling het vroegtijdig opsporen van gezondheidseffecten in relatie tot het uitvoeren van werk. Daarnaast zijn er 4 sub doelstellingen: Het opsporen van eventuele risico’s op gezondheidsschade door het werk; Preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen; Het bewaken en bevorderen van de gezondheid van medewerkers, in relatie tot hun werk; Het bewaken en verbeteren van het functioneren en de inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016495","2015EUSF201710","Schutte Bouwbedrijf BV","Schutte Bouwbedrijf BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006698",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015565","2015EUSF2011261","Field Koeltechniek B.V.","Veld Koeltechniek B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005970",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013479","2015EUSF2012420","Arte","Arte","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013478","51.4444419,5.7021825333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RM","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018557","2014EUSF2011943","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011586","2017EUSF20143","Exter Polak and Charlouis B.V.","Exter Polak en Charlouis B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011585",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008596","2016EUSF2012174","Sira Consulting B.V.","Sira Consulting B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008595","52.127839105882,5.2040007588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3721AK","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In this project, an implementation plan will be drawn up, based on past experience, with which the staff of Sira Consulting can tighten up their work processes. This plan is then implemented with guidance so that employees can learn from their experiences in a structured way. In concrete terms, this project will lead to a working culture in which it will become a guiding way to learn from previous projects in order to increase labour productivity.","In dit project wordt er op basis van ervaringen uit verleden projecten een implementatieplan opgesteld, waarmee de medewerkers van Sira Consulting hun werkprocessen kunnen aanscherpen. Vervolgens wordt dit plan begeleid ingevoerd, zodat de medewerkers gestructureerd kunnen leren van hun ervaringen. Concreet zal dit project leiden tot een werkcultuur waarin het leidend wordt om te leren van eerdere projecten om zo de arbeidsproductiviteit te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988739","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0007","Ring motor","Ringmotor","Netherlands","15/05/2015","12/10/2018",100,475946.7,"EUR",475946.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985024","52.9720765475,5.6194418719086",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8621 DV","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","The project ring motor aims to develop a reliable and efficient electric drive for boats based on the ring motor concept.","Met het project Ringmotor wordt beoogt een betrouwbare en efficiënte elektrische aandrijving voor boten te ontwikkelen op basis van het ringmotor concept.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009165","2016EUSF2012450","Municipality of Weststellingwerf","Gemeente Weststellingwerf","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8470AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020678","2014EUSF201611","Theunissen Maastricht BV","Theunissen Maastricht BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020677","50.843212334483,5.6471411448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6215EK","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007195","2016EUSF2011478","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001856","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Westrock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hereinafter: WRCP) is an independent subsidiary within the Westrock group, a paper and cardboard processing company with 275 locations worldwide and 42,000 employees. The division to which WRCP belongs is specialised in the customer-specific processing and delivery of high-quality cardboard for the packaging industry. WRCP in Venlo employs around 70 employees and operates throughout Europe and the Middle East.  The objective of the project is to stimulate internal mobility of the employee, by focusing on the talent present. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important that the entrepreneurial areas best match the needs and talents of workers. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. To carry out this project, WRCP hires an external consultant.","WestRock Consumer Paperboard EMEA B.V. (hierna: WRCP) is een zelfstandige dochteronderneming binnen de WestRock groep, een papier- en kartonverwerkend bedrijf met wereldwijd 275 locaties en 42.000 medewerkers. De divisie waartoe WRCP behoort, is gespecialiseerd in de klantspecifieke bewerking en levering van hoogwaardig karton voor de verpakkingsindustrie. WRCP te Venlo telt circa 70 medewerkers en is actief in geheel Europa en het Midden-Oosten.  De doelstelling van het project is de stimulering van interne mobiliteit van de medewerker, door in te zetten op het aanwezige talent. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de ondernemersgebieden optimaal aansluiten bij de behoeften en talenten van de werknemers. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt WRCP een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989331","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00959","CO2 reduction and energy savings in the value chain, through EPS upcycling","CO2-reductie en Energiebesparing in de waardeketen, door EPS upcycling","Netherlands","01/01/2020","01/01/2022",33.393,2028040.326,"EUR",677219.711,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986586|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986587|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986588|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589","52.374424445455,6.6418328545455",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7602PG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","PUREPS has developed an innovative method based on its own proven formulation to chemically compact Expanded Polystyrene (EPS), also known as Styrofoam, on site, and then in a central processing plant for...","PUREPS heeft een innovatieve methode ontwikkeld op basis van een eigen beproefde formulering om Geëxpandeerd Polystyreen (EPS), ook wel piepschuim genoemd, op locatie chemisch te compacteren, en vervolgens in een centrale verwerkingsinstallatie vo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010227","2016EUSF201607","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114","51.96441115,5.42886340625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4021BA","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make health gains at the RO Department. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of the employees concerned. That is why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability with the focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, workshops and a buddy system, we contribute to improving the healthy lifestyle of employees at the RO Department.  With this project, we want the municipality of Buren to become a vital organisation with vital employees who use a healthy lifestyle in the future.","De gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken op de Afdeling RO. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl bij de desbetreffende medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid uitvoert met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, workshops en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers op de Afdeling RO.  Met dit project willen we de gemeente Buren in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015079","2015EUSF2011514","Lindhout Painter- real estate maintenance","Lindhout Schilder- vastgoedonderhoud","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015078",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4601ZA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015588","2015EUSF2011237","Sir Taxi Services","SIR Taxi Services","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015587","51.92106012549,4.5529858313725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3065SN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989028","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00271","Cloud Bike Parking Technology (CFT)","Cloud Fietsparkeer Technologie (CFT)","Netherlands","01/07/2015","31/05/2016",40,98490,"EUR",39396,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985666",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8050 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","At almost 400 stations, ProRail now has more than 350,000 covered guarded bicycle parking locations, and an extension to 500,000 is planned within five years. From experience figures it is known that 15 to 20 % of the bicycle parking locations at...","Op bijna 400 stations beschikt ProRail thans over ruim 350.000 overdekte bewaakte fietsparkeerlocaties, en een uitbreiding naar 500.000 binnen vijf jaar wordt voorzien. Uit ervaringscijfers is bekend dat 15 tot 20% van de fietsparkeerlocaties bij ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010195","2016EUSF201590","Administration of Cereslaan","Administratiekantoor Cereslaan","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010194",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9640AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The administrator is a company that adequately carries out safe and responsible financial management for people who are unable to do so because of their physical, psychological or social circumstances. We want to be involved with our clients and we strive for optimal cooperation with the aid provider, our chain partner.  As an organisation, we strive for continuity and quality, a good working atmosphere and customer satisfaction. In order to guarantee these values, we want to focus on organisational development and individual employee development.  In collaboration and through dialogue with the employees, the administrator wants to make its employees aware of their own responsibility for their own development and the development of the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation wants to ensure that employees are involved.  We want to go to an organisation in which employees actively think along, act proactively and feel responsible for the continuity of the company.","De Bewindvoerster is een bedrijf dat op een adequate wijze een veilig en verantwoord financieel beheer voert voor mensen die daar vanwege hun lichamelijke, psychische of sociale omstandigheden niet zelf toe in staat zijn. Wij willen betrokken zijn bij onze cliënten en daarbij streven wij naar een optimale samenwerking met de hulpverlener, onze ketenpartner.  Wij streven als organisatie naar continuïteit en kwaliteit, een goede werksfeer en klanttevredenheid. Om deze waarden te borgen willen wij gaan inzetten op organisatieontwikkeling en individuele ontwikkeling van de medewerkers.  In samenwerking en door dialoog met de medewerkers wil De Bewindvoerster haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en de ontwikkeling van de organisatie. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers betrokken zijn.  We willen toe naar een organisatie waarin medewerkers actief meedenken, proactief handelen en verantwoordelijkheid voelen voor de continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018381","2014EUSF2012063","Towing service Adriaan Kooren B.V.","Sleepdienst Adriaan Kooren B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018380",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014619","2015EUSF2011772","Computron System Management BV","Computron System management BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014618",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009656","2016EUSF201294","Boogaart almere bv","Boogaart almere bv","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009655",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1305AE",{"$nulls":8},"2014-2020","This project aims to strengthen the learning culture with regard to optimal cooperation by supporting the implementation of tailor-made advice in this field. This implementation shall also be evaluated. The project focuses on both individual, team and organisation level. In particular, to ensure optimal cooperation within and between the working groups formed as a liaison between the two operating companies that will emerge in the forthcoming merger.","Dit project beoogt de leercultuur m.b.t. optimale samenwerking te versterken door ondersteuning bij de implementatie  van maatwerkadviezen op dit gebied. Die implementatie wordt tevens geëvalueerd. Het project richt zich op zowel individueel, team- alsook het gehele organisatieniveau. Met name op een optimale samenwerking in en tussen de werkgroepen die worden geformeerd als liaison tussen de beide werkmaatschappijen die zullen ontstaan in de komende fusie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020198","2014EUSF201922","Rounding Tyres","Ronden Banden","Netherlands","04/03/2015","04/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020197","51.945609512346,6.2788224569879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CD","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012527","2015EUSF2012947","Lister","Lister","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012526","52.065454025,5.14166363",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3524ZH","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012302","2015EUSF2013068","Bilfinger Brabant Mobile","Bilfinger Brabant Mobiel","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012301","51.668036063158,4.8538101631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4905BN","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007339","2016EUSF2011551","ABS The Elzen The Hague","ABS Den Elzen Den Haag","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007338","52.065948057143,4.3464037047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516AH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen is a car damage company and offers complete damage repair. 23 people work at our branch.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. This is typically ABS Den Elzen. We never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive industry and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage.  This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. Our employees have skills learned from their crafts or positions. We enter into dialogue with the staff to investigate more fully what the short- and longer-term work demands of them. We cannot impose this from above. We want to be ready for tomorrow’s work together with our employees.  Supporting ambitions and recognising non-business-specific knowledge and skills and fostering a positive learning environment is important. These skills contribute to the sustainable employability of our employees. Such non-company-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within our ambitions. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees. We welcome it when our employees take the initiative and propose improvement proposals. There is an informal working atmosphere but we are very result-oriented. This strengthens the continuity of the organisation and the employees become sustainable.","Bij ABS Den Elzen is een autoschadebedrijf en biedt compleet schadeherstel. Op onze vestiging werken 23 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen  Daarbij verliezen wij nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel.  Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Onze medewerkers beschikken over vaardigheden die vanuit hun ambacht of functie aangeleerd zijn. Wij gaan in dialoog met de medewerkers om meer integraal te onderzoeken wat het werk op korte en langere termijn van hen vraagt. Wij kunnen dit niet van boven af opleggen. Wij willen samen met onze medewerkers klaar zijn voor het werk van morgen.  Het steunen van ambities en het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving zijn daarbij van belang. Deze vaardigheden dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen onze ambities te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.  Daarom willen wij investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij juichen het toe als onze medewerkers zelf het initiatief nemen en verbetervoorstellen aandragen. Er is een informele werksfeer maar we zijn wel heel resultaatgericht. Dit versterkt de continuïteit van de organisatie en de medewerkers worden duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000531","2018EUSF2012939","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DC",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003969","2018EUSF2011151","Houben Sausage bread","Houben Worstenbrood","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003968","51.437987866667,5.5043993027778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5613GC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Houben Worstenbrood was founded by Bart Houben and the name says it all; makes and sells Brabant sausage sandwiches. Their motto is “always enjoy.” Houben sausage bread makes them with specially selected flour, sustainably minced meat and a nice mix of herbs and spices.  They have a bakery where they bake, a beautiful store, they are for sale in beautiful restaurants and they have a food truck with which they come to you. They have all kinds of sausage rolls such as sports sausage bread, vega, halal, truffle etc. They also have a high priority for CSR by employing, among other things, people with a distance from the labour market. They have grown considerably over the past year, but there are also serious challenges. There is a high workload on employees at the moment and the work pleasure is therefore on the low side. So something really needs to change in the short term and that is why this project comes as called. Houben Worstenbrood’s research question can be described as follows: In what way can Houben Worstenbrood increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Houben Worstenbrood is opgericht door Bart Houben en de naam zegt het al; maakt en verkoopt Brabantse worstenbroodjes. Hun motto is \"altijd genieten.” Houben worstenbrood maken ze met speciaal geselecteerd bloem, duurzaam gehakt en een mooie mix van kruiden en specerijen.  Ze hebben een bakkerij waar ze bakken, een prachtige winkel, ze zijn te koop in mooie horecagelegenheden en ze hebben een foodtruck waarmee ze naar je toekomen. Ze hebben allerlei soorten worstenbroodjes zoals sportworstenbrood, vega, halal, truffel etc. Ook hebben ze MVO hoog in het vaandel door o.a. mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Het afgelopen jaar zijn ze flink gegroeid, maar daar komen ook flinke uitdagen bij kijken. Er ligt op dit moment een hoge werkdruk bij medewerkers en het werkplezier is daardoor aan de lage kant. Er moet dus op korte termijn écht wat gaan veranderen en daarom komt dit project als geroepen. De onderzoeksvraag van Houben Worstenbrood laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Houben Worstenbrood de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke  individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018159","2014EUSF2012182","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7734PD","NL_GM0175","Ommen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012057","2016EUSF20157","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/01/2017","31/12/2018",50,380000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004333","2018EUSF201958","Foundation Carint-Reggeland Group","Stichting Carint-Reggeland Groep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Carintreggeland is a elderly care organisation in Twente with the vision of ensuring a valuable life for clients. In order to provide clients with a valuable life, employees also need to have a valuable life. Sustainable employability is an important part of this and therefore deserves attention. With this project, Carintreggeland aims to gain insight into the sustainable employability of employees and raise awareness about the importance but also the possibilities to fully increase sustainable employability. The focus is on promoting healthy and safe working with attention, for example, to lifestyle and work stress.","Carintreggeland is een ouderenzorgorganisatie in Twente met als visie zorgen voor een waardevol leven voor cliënten. Om cliënten een waardevol leven te kunnen bieden dienen medewerkers eveneens een waardevol leven te hebben. Duurzame inzetbaarheid is hier een belangrijk onderdeel van en heeft daarom de aandacht. Met dit project wil Carintreggeland inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording creëren ten aanzien van het belang maar ook de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid integraal te vergroten. Hierbij wordt er gefocust op het bevorderen van gezond en veilig werken met aandacht voor bijvoorbeeld leefstijl en werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998806","2019EUSF201733","In Wierik Specialistic Cleaning and Services","Te Wierik Specialistische Reiniging en Dienstverlening","Netherlands","07/08/2019","06/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998805","52.381071007692,6.2951483",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102HK","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Te Wierik Specialistic Cleaning and service extension has been a specialist in the field of specialist cleaning for years. Te Wierik considers it important that their employees have the space to develop their skills. In addition, Te Wierik wants to pay attention to the personal lifestyle of their employees. Improving their health and developing their skills should promote their sustainable employability.","Te Wierik Specialistische Reiniging en Dienstverlenging is al jaren een specialist op het gebied van specialistische reiniging. Te Wierik vindt het belangrijk dat hun medewerkers de ruimte krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen. Daarnaast wil Te Wierik aandacht besteden aan de persoonlijke levensstijl van hun medewerkers. Het verbeteren van hun gezondheid en het ontwikkelen van hun vaardigheden moet voor een bevordering van hun duurzame inzetbaarheid zorgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998119","2019EUSF2011079","De Bedrijfpoli B.V.","De Bedrijfpoli B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998118","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The company policy wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","De Bedrijfspoli wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012912","2015EUSF2012734","Bracket Infrastructure e.g.","Beugel Infrastructuur bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012911","52.852703742857,6.4764686857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VN","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010036","2016EUSF201503","Mainfreight B.V.","Mainfreight B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003834","51.88776525,4.4574249291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020289","2014EUSF201853","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009514","2016EUSF201262","Rollecate Facilitair","Rollecate Facilitair","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009513","52.643246475,6.2205345125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7951CZ","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Within the organisation there is therefore a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating individual ambitions and internal mobility.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Binnen de organisatie is er dus behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, het anticiperen op individuele ambities en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012948","2015EUSF2012714","Covebo Uitzendgroep BV","Covebo Uitzendgroep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011927","52.234008175,5.48162511875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861RH","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989692","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00084","Dutch Future Egg; a new open innovation platform for the laying poultry sector","Dutch Future Egg; een nieuw open innovatieplatform voor de legpluimveesector","Netherlands","01/10/2015","28/02/2019",34.292,2953077.26,"EUR",1012668.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987831|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987832|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987834|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987835|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987836|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987838","51.603699204706,4.8046929152941|51.686840063636,5.1274696575758|51.4486602,5.490399565508|52.927336433333,5.9732230666667|51.532168816667,6.0725438416667|51.50166582,6.07768582",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4827 HJ|5151 JG|5200 MA|5520 AD|5600 MB|5861 DB|5864 CE|8477 AA","NL_GM0098","Weststellingwerf",null,null,"West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL411|NL413|NL414|NL421|NL126","2014-2020","The project realises a new open innovation platform, supported by TU/e and HAS, from which innovations in co-creation with chain partners are developed. This results in new pmcs that allow the laying poultry farmer to value products.","Het project realiseert een door TU/e en HAS gedragen nieuw open innovatieplatform van waaruit innovaties in co-creatie met ketenpartners worden ontwikkeld. Hieruit ontstaan nieuwe pmc's die de legpluimveehouder in staat stelt producten te verwaarden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005332","2018EUSF201440","IBC Business Consulting","IBC Business Consulting","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005331","51.0011129,5.8472106409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KL","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002423","2018EUSF2012001","Flottweg Nederland B.V.","Flottweg Nederland B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002422","52.347982373333,4.6288723533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2102LK","NL_GM0397","Heemstede",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","In order to support its growth, Flottweg wants to take steps in the area of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of Flottweg employees.  From challenge to opportunity.","Flottweg wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke- en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Flottweg.  Van uitdaging naar kans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004353","2018EUSF201947","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. An important pillar for the club is to strengthen the club values of Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club. Willem II considers it important to support its employees and invest in the organisation of work. The club wants to build a strategic and sustainable work organisation for the future, in which people’s development is as central as possible. In addition, the organisation aims to facilitate its employees to take advantage of opportunities in the field of internal mobility and to work towards a sustainable career and job security, even after a top sport career. In order to increase the labour market potential of employees, it is necessary to work on personal development and to increase the sustainable employability of employees. In this context, staff members are offered individual sessions with the external consultant in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. In doing so, employees will also be guided in learning non-business-specific skills so that their sustainable employability can be increased.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden van Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang. Willem II vindt het belangrijk om haar medewerkers te ondersteunen en te investeren in de arbeidsorganisatie. De club wil bouwen aan een strategische en duurzame arbeidsorganisatie voor de toekomst, waarin ontwikkeling van mensen zoveel mogelijk centraal staat. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers faciliteren om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten en te werken aan een duurzame loopbaan en werkzekerheid, ook na een top sportcarrière. Om het arbeidsmarktpotentieel van medewerkers te verhogen is het werken aan persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Medewerkers krijgen in dat kader individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. Hierbij zullen medewerkers ook begeleid worden bij het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat hun duurzame inzetbaarheid kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001958","2018EUSF2012230","Marel Stork Poultry Processing","Marel Stork Poultry Processing","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001957","51.642239033333,5.9294206666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AW","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Poultry. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Poultry. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016744","2015EUSF201590","J.M. Levarht — Zn. B.V.","J.M. Levarht - Zn. B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016743","52.246330166667,4.7707306666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1424CB","NL_GM0451","Uithoorn",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008370","2016EUSF2012059","Fit Point Health and Sports Club","Fit Point Health en Sportsclub","Netherlands","16/06/2017","16/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008369","51.336446191176,6.1562352283025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5932CT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013841","2015EUSF2012219","Sismatec B.V.","Sismatec B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013840","52.326251143678,6.6518413103448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RG","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009312","2016EUSF2012521","Career Maker Uitzendbureau BV","Career Maker Uitzendbureau BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009311","51.941416543678,4.3998160724138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047 BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Working with a temporary employment agency is often still seen as a weakness; actually, you want a permanent job, but you can't find it (yet). This picture has changed somewhat in recent years, but is still topical. And if after a certain period of time the employment contract is not renewed because the project has ended then the above picture is confirmed again. Careermaker wants to further nuance this image — in collaboration with a number of fellow companies — by setting up a continuous learning line for her mechanics smart meters. The starting points are both the market opportunities that companies see and the ideas that employees have about their own future. With the training voucher, the workers have a tool to improve their position on the labour market. However, learning and formulating your individual ambitions is not in the DNA of these people. Assistance and coaching will be indispensable, and the form and content of the whole approach will need to be adapted. And it also needs to fit the possibilities of the internal organisation of Career Maker:  the consultants working there, the work processes, and last but not least; the financial leeway. The aim of this project is to transform the concept of a continuous learning line (a concept which, in the collaboration between mainstream education and business, is increasingly used as a guide in shaping practical education for vulnerable learners) for a group of employees from at least one, but no less than several cooperating companies.  This is expected to lead to a win-win situation for both employees and employers: sustainable employability of workers for the employer and increasing workers’ labour and market potential.","Werken bij een uitzendbureau wordt vaak nog steeds gezien als een zwaktebod; eigenlijk wil je een vaste baan, maar die kun je (nog) niet vinden. Dit beeld is de afgelopen jaren weliswaar wat veranderd, maar is nog steeds actueel. En als na een bepaalde tijd uitstekend  te hebben gefunctioneerd de arbeidsovereenkomst toch niet wordt verlengd omdat het project is afgelopen dan wordt bovenstaand beeld toch weer bevestigd. CareerMaker wil dit beeld –in samenwerking met een aantal collega-bedrijven- weer wat verder nuanceren door de opzet van een doorlopende leerlijn voor haar monteurs slimme meters. Uitgangspunten daarbij zijn zowel de marktmogelijkheden die de bedrijven zien als de ideeën die de werknemers hebben over hun eigen toekomst. De werknemers hebben met de scholingsvoucher een instrument in handen om hun positie op de arbiedsmarkt (verder) te verbeteren. Leren en het formuleren van je individuele ambities zit echter niet in het DNA van deze mensen. Hulp en coaching zullen daarbij onmisbaar zijn, en vorm en inhoud van de gehele aanpak moeten worden aangepast. En het moet ook nog eens passen bij de mogelijkheden van de interne organisatie van Career Maker:  de consulenten die er werken, de werkprocessen, en last but not least; de financiële armslag. Dit project is bedoeld om het concept van een doorlopende leerlijn (een concept dat in de samenwerking tussen het reguliere onderwijs en het bedrijfsleven steeds vaker als leidraad geldt bij het vormgeven van praktijkonderwijs voor kwetsbare leerlingen) om te vormen voor een groep werknemers van in ieder geval één, maar liefst meerdere samenwerkende bedrijven.  Naar verwachting zal dit zowel voor werknemers als werkgevers  een win-win situatie opleveren: duurzame inzetbaarheid van de werknemers voor de werkgever en het vergroten van het arbeids- en marktpotentieel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014159","2015EUSF2012036","Retail Cooperative “Deco” B.A.","Retail Coöperatie \"Deco\" B.A.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014158",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021469","2014EUSF20195","Van Dijk Heavy Equipment B.V.","Van Dijk Heavy Equipment B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021468","51.449913553846,5.8025403615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753RL","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002698","2018EUSF2011858","NEDFINAD bv","NEDFINAD bv","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002697","51.474401693103,4.6730916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4881DR","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy and mission, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie en missie, is het belangrijk dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002340","2018EUSF2012038","OlmenEs Foundation","Stichting OlmenEs","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002339","52.943360404167,6.335464716826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8426GM","NL_GM0085","Ooststellingwerf",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","OlmenEs sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a Preventive Medical Research, OlmenEs aims to stimulate its employees and provide insight into their physical and mental lifestyle. In this way, they can be sustainably employable for now and remain in the future but also after reaching their retirement age.","OlmenEs ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een Preventief Medisch Onderzoek wil OlmenEs haar medewerkers stimuleren en inzicht geven in hun fysieke en mentale levensstijl. Op deze manier kunnen zij duurzaam inzetbaar zijn voor nu en blijven in de toekomst maar ook na het behalen van hun pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021136","2014EUSF201318","Morgenspraak Telecom B.V.","Morgenspraak Telecom B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021135","51.941416543678,4.3998160724138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047BG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998994","2019EUSF201641","Light 4 U","Light 4 U","Netherlands","30/07/2019","30/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998993","52.964551025,5.829646075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TP","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they must contribute to the further development of Light 4 U. With this, a sustainable development and employability of all employees is paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Light 4 U. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009895","2016EUSF201427","Delete Professionals in Waxing B.V.","Delete Professionals in Waxing B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009894","52.376299850485,4.9254156417476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1019HE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Delete Professionals in Waxing is one of the most valued companies in its industry and is experiencing rapid growth. In this growth, it is essential to get both the employees of the first hour and the new employees into the strategy and to keep it engaged, motivated and challenged, now and in the future. This is why we are already looking at the opportunities and barriers to sustainable employability so that they can be (continued) direct and effective.","Delete Professionals in Waxing is een van de meest gewaardeerde bedrijven in haar branche en maakt een snelle groei door. In deze groei is het essentieel om zowel de medewerkers van het eerste uur als de nieuwe medewerkers mee te krijgen in de strategie en deze betrokken, gemotiveerd en uitgedaagd te houden, nu en in de toekomst. Daarom wordt er nu al gekeken naar de kansen en belemmeringen op het gebied van de duurzame inzetbaarheid zodat hier direct en effectief op gestuurd kan (blijven) worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011596","2017EUSF201434","Royal Smilde","Koninklijke Smilde","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440aa",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal Smilde has an ageing workforce and experiences bottlenecks in the sustainable employability of employees. The company wants to carry out experiments to gain insight into which behavior stimulates the sustainable employability of employees. Through these experiments, employees and their managers are enabled to solve bottlenecks in their sustainable employability themselves and to implement the solutions within their daily work. On the basis of these experiments, a road map is being prepared with which Smilde can continue to implement sustainable employability within other parts of the company. The aim of the project is to gain insight into solutions that further promote the health, vitality and safe working environment and reduction of work stress and thus the sustainable employability of all employees and their managers within the organisation.","Koninklijke Smilde heeft een vergrijzend personeelsbestand en ervaart knelpunten in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het bedrijf wil experimenten uitvoeren om inzicht te krijgen in welk gedrag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers stimuleert. Door middel van deze experimenten worden medewerkers en hun leidinggevenden instaat gesteld om knelpunten in hun duurzame inzetbaarheid zelf op te lossen en de oplossingen te implementeren binnen hun dagelijkse werk. Op basis van deze experimenten wordt een draaiboek opgesteld waarmee Smilde zelf verder kan met het implementeren van duurzame inzetbaarheid binnen andere onderdelen van het bedrijf. Doel van het project is om inzicht te krijgen in oplossingen die de gezondheid, vitaliteit en veilige werkomgeving en vermindering van werkstress en daarmee de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en hun leidinggevenden binnen de organisatie verder te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012846","2015EUSF2012770","Famed BV","Famed BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012845","52.173547528448,5.4088265801724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3821BB","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017553","2015EUSF201108","Hemink Groep B.V.","Hemink Groep B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018081","2014EUSF2012235","Jetting Systems Europe BV","Jetting Systems Europe BV","Netherlands","03/03/2015","03/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989233","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00704","Development of sustainable plant breedersfust follow-up","Ontwikkeling duurzaam plantenkwekersfust vervolg","Netherlands","27/01/2017","12/05/2018",12.041,205000,"EUR",24683.54,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986155",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6940 BA",{"$nulls":8},"2014-2020","“Hollarts Plastic Group wants to develop a lightweight plastic plant breeder to produce it later in its own production facilities at the Gelderse branch in Didam at the end of 2017. This development creates employment...","“Hollarts Plastic Group wil een lichtgewicht kunststof plantenkwekersfust gaan ontwikkelen om deze later in de eigen productiefaciliteiten in de Gelderse vestiging in Didam eind 2017 te gaan fabriceren. Deze ontwikkeling zorgt voor werkgelegenheid...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012080","2016EUSF20134","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","15/01/2017","14/01/2019",50,176000,"EUR",88000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014531","2015EUSF2011823","Stay Group","Blijf Groep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014530","52.349460674238,4.9194154626039",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1097BC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013399","2015EUSF2012468","International Registries (Netherlands) B.V.","International Registries (Netherlands) B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013398","51.5669408,4.4800307",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4751XN","NL_GM1655","Halderberge",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989657","OP-2014-2023-West-KVW-00489","Knowledge from data for nitrogen advice","Kennis uit data voor stikstof advisering","Netherlands","01/06/2021","31/12/2022",79.969,124806,"EUR",99806,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987721","51.772748094737,4.9833482263158",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"4286 LV","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Pixelfarming Robotics develops a data analysis environment, Pixelfarming Academy, for data from cameras and other sensors via artificial intelligence software.","Pixelfarming Robotics ontwikkelt een data analyse omgeving, Pixelfarming Academy, voor data vanuit camera’s en andere sensoren via artificial intelligence software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003738","2018EUSF2011282","GPO-WN","GPO-WN","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003737","52.142643431579,4.6465329473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2401LL","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The project’s sustainable employability for employees of GPO-WN will be launched in order to be able to have ‘difficult conversations’ with parents.  The following topics will be discussed during the training: — How to do a tricky conversation with parents. — Sometimes; how do you deal with cross-border behavior of parents? — How do you get parents and too — How do you make sure that the conversation stays comfortable for you as a teacher. — How do you set limits to parents? How do you limit yourself? The result of this training will be that: employees experience that they experience difficult situations as less threatening and they are better able to manage a situation, as a result they experience fewer physical and emotional complaints after a severe incident.","Het project duurzaam inzetbaarheid voor medewerkers van GPO-WN wordt gestart om 'lastige gesprekken' met ouders te kunnen voeren.  Tijdens de training komen de volgende onderwerpen aan de orde: - Hoe voer je een lastig gesprek met ouders. - Soms ook; hoe ga je om met grensoverschrijdend gedrag van ouders. - Hoe krijg je ouders mee en ook - Hoe zorg je er voor dat het gesprek voor jou als leerkracht ook comfortabel blijft. - Hoe stel je grenzen aan ouders. - Hoe begrens je jezelf. Het resultaat van deze training zal zijn dat: medewerkers ervaren dat zij lastige situaties als minder bedreigend ervaren en ze beter in staat zijn om een situatie te sturen, hierdoor ervaren zij minder fysieke en emotionele klachten na afloop van een hevig incident.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006304","2016EUSF2011016","Pentacon Engineering B.V.","Pentacon Engineering B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006303",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pentacon is active as a mechanical engineering firm within the heavy basic industry. Staff are often seconded to customers to deliver one or a few components of the entire range of services. Pentacon wants to guarantee that the seconded employees continue to develop. By stimulating development through knowledge sharing, it is ensured that employees remain engaged and motivated. This ensures that Pentacon’s flat corporate structure and positive corporate culture are preserved, and thus sustainable growth can be achieved. To this end, the consultant develops an advice that is implemented together with the employees and management.","Pentacon is als werktuigbouwkundig ingenieursbureau actief binnen de zware basis industrie. Personeel zit veelal gedetacheerd bij klanten voor het leveren van een of enkele componenten uit het volledige dienstenpakket. Pentacon wil borgen dat de gedetacheerde medewerkers zich wel blijven ontwikkelen. Door ontwikkeling te stimuleren middels kennisdeling, wordt gezorgd dat medewerkers betrokken en ook gemotiveerd blijven. Dit zorgt ervoor dat de platte bedrijfsstructuur en positieve bedrijfscultuur van Pentacon behouden blijven, en zo een duurzame groei gerealiseerd kan worden. Hiervoor ontwikkelt de adviseur een advies dat samen met de medewerkers en management wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006719","2016EUSF2011242","SGS","SGS","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006718",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AE",{"$nulls":8},"2014-2020","At the moment, a lot of changes in the labour market are changing. Professions and positions disappear and/or change at a rapid pace. For this reason, SGS considers it important that the staff not only remain suitable for their own function/work but also identify in a timely manner what an employee has in his or her march. It will look at broader employability and increase mobility. Working towards sustainable employability is a responsibility of SGS and the employee together. The mission is to structurally increase mobility and job happiness. With the aim of making the employee work in functions/work where their strength and passion lies. The project consists of identifying talents, skills, ambition and staff development. In the personal plan of approach, talent, ambition development of the relevant employee is described and concrete agreements are made concerning the follow-up of agreements made to achieve ambition and/or talent development. Personal plan of action is being implemented in consultation with the employee, HR and career coach. Where necessary, tailor-made trainings are offered with the aim of increasing mobility and job happiness in the context of sustainable employability.","Op dit moment verandert er veel op de arbeidsmarkt. Beroepen en functies verdwijnen en/of veranderen in een hoog tempo. Daarom vindt SGS het belangrijk dat het personeel niet alleen geschikt blijft voor eigen functie/werkzaamheden maar ook tijdig in kaart brengt wat een medewerker nog meer in zijn mars heeft. Er gaat gekeken gaan worden naar een bredere inzetbaarheid, vergroten van de mobiliteit. Werken aan de duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van SGS en de medewerker samen. De missie is om structureel de mobiliteit en werkgeluk te vergroten. Met als doel de medewerker te laten werken in functies/werkzaamheden waar hun kracht en passie ligt. Het project bestaat uit het in kaart brengen van talenten, vaardigheden, ambitie en ontwikkeling van personeelsleden. In het persoonlijk plan van aanpak wordt talent, ambitie ontwikkeling van desbetreffende medewerker beschreven en concrete afspraken gemaakt betreft de opvolging van gemaakte afspraken om ambitie en of talentontwikkeling te realiseren. In samenspraak met de werknemer, HR en loopbaancoach wordt persoonlijk plan van aanpak uitgevoerd. Waar nodig worden er trainingen op maat aangeboden met als doel de mobiliteit en het werkgeluk te vergroten in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006859","2016EUSF2011311","Weststrate V.o.f.","Weststrate V.o.f.","Netherlands","18/08/2017","18/08/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018508","2014EUSF2011976","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/01/2015","31/03/2017",40,15672499,"EUR",6269200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008564","2016EUSF2012157","Winvision","Winvision","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008563","52.028619251724,5.1007931275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439MS","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ICT service provider Winvision focuses on advising, developing, implementing and managing solutions based on the Microsoft platform. By deploying innovative ICT solutions, Winvision unlocks the value of the Microsoft platform for its customers. It is a challenge to be successful in today’s innovative, turbulent world; both for our employees, as well as for Winvision as an organisation. Investing in sustainable employability and a culture of permanent learning is important for both. We are convinced that permanent learning will only succeed if you do so from your strength, your talents. With the project “Know Your Talents”, Winvision, on the one hand, aims to facilitate its employees in recognising the personal talents and development potential. On the other hand, as an organisation, Winvision wants to get to know the talents of its employees and map them more explicitly, so that this can serve as a basis for personal development and sustainable employability.","ICT-dienstverlener Winvision richt zich op het adviseren, ontwikkelen, implementeren en beheren van oplossingen gebaseerd op het Microsoft-platform. Door de inzet van innovatieve ICT-oplossingen ontsluit Winvision de waarde van het Microsoft-platform voor zijn klanten. Het is een hele uitdaging om in de huidige innovatieve, turbulente wereld succesvol te zijn; zowel voor onze medewerkers, als voor Winvision als organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid en een cultuur van permanent leren is belangrijk voor beiden. Wij zijn ervan overtuigd dat permanent leren alleen lukt als je dat vanuit je kracht, je talenten, doet. Met het project \"Ken je talenten\", wil Winvision enerzijds haar medewerkers faciliteren in het herkennen van de persoonlijke talenten en het ontwikkelpotentieel. Anderzijds wil Winvision als organisatie de talenten van haar medewerkers beter leren kennen en deze explicieter in kaart brengen, zodat dit als basis kan dienen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011950","2017EUSF20189","Wolters Kluwer BV","Wolters Kluwer BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011949","52.250925894444,6.1819839277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418CJ","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Wolters Kluwer aims to make employees aware of the importance of working towards sustainable employability. First of all, the project plan outlines how Wolters Kluwer will pay attention to communication activities and then work with employees on a target-oriented basis with personal development so that they are and remain sustainable.   Activities — Establish final project plan — Communication activities aimed at raising awareness of sustainable employability — Getting started with employees in pilots (targeted target groups) — Deposit returns and outcomes Wolters Kluwer strives to increase awareness of employees about their own sustainable employability. This by using and refocusing current activities (on the move). So that they can become a coat rack for how Wolters Kluwer wants to put sustainable employability on the map. Within this project, Wolters Kluwer will organise pilots for targeted target groups of employees. The aim is to actively increase the number of employees active in vitality, enthusiasm to 50 %.","Wolters Kluwer stelt zich tot doel medewerkers bewust te maken van het belang om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het projectplan geeft allereerst invulling aan hoe Wolters Kluwer aandacht gaat besteden aan communicatie activiteiten om vervolgens doelgroepgericht met medewerkers aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling zodat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven.   Activiteiten - Vaststellen definitief projectplan  - Communicatie activiteiten gericht op bewustwording duurzame inzetbaarheid  - Aan de slag met medewerkers in pilots (gerichte doelgroepen) - Borging opbrengsten en uitkomsten   Wolters Kluwer streeft na dat het bewustzijn van medewerkers over de eigen duurzame inzetbaarheid toeneemt. Dit door gebruikmaking en het opnieuw richten van de huidige activiteiten (on the move). Zodat zij als kapstok kunnen gaan fungeren  voor hoe Wolters Kluwer duurzame inzetbaarheid op de kaart wil zetten. Binnen dit project gaat Wolters Kluwer pilots voor gerichte doelgroepen van medewerkers organiseren. Het streven is om het aantal medewerkers wat actief aan vitaliteit, bevlogenheid werkt actief te vergroten naar 50procent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016343","2015EUSF201805","Roelofs Wegenbouw B.V.","Roelofs Wegenbouw B.V.","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016342","52.465048425,6.487161525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7683ZG","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003042","2018EUSF2011659","Thebe West-Brabant Foundation","Stichting Thebe West-Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003041","51.57826135,4.732881025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4813EC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Thebe fit@work aims to make employees aware of their employability and mental and physical health and support them to make good choices. In addition, the project provides tools to actually do so. A preliminary study will be launched to see what is needed. Then a scan will follow at organisation and individual level. This scan is about (0 measurement) mental and physical health and sustainable employability. Then interventions at organisation and individual level will follow and an evaluation (measurement) will be concluded.","Thebe fit@work is bedoeld om medewerkers zich bewust te maken van hun inzetbaarheid en mentale en fysieke gezondheid en ze te ondersteunen daar goede keuzes in te maken. Daarnaast biedt het project tools om dit ook daadwerkelijk te doen. Er wordt gestart met een vooronderzoek om te zien waar behoefte aan is. Dan volgt een scan op organisatie en individueel niveau. Deze scan gaat over  (0 meting) mentale en fysieke gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Dan volgen interventies op organisatie en individueel niveau en er wordt afgesloten met een evaluatie (meting).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002334","2018EUSF2012046","The Parabola","De Parabool","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002333","52.369363692857,6.4616789714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7443PR","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","De Parabola employs an advisor of Bewegen Werkt to support our employees on their employability. These are: 1. Individual coaching for employees to advise employees with risks on how to improve and maintain their vitality in the future. 2. Team coaching for teams. A programme will be drawn up for the benefit of the teams, based on the results of the vitality research and feedback sessions by the managers. The consultant will focus on awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle. With this approach, we want to improve the sustainable employability of our employees. In general, we want employees to be more aware of the importance of a healthy lifestyle and working conditions in order to be sustainable. With this we expect that, despite an increasing age of our employees, we can keep the work ability and absenteeism stable.","De Parabool zet een adviseur van Bewegen Werkt in om onze medewerkers te ondersteunen op hun inzetbaarheid. Het gaat daarbij om: 1. Individuele coaching voor medewerkers om medewerkers met risico’s te adviseren in hoe zij hun vitaliteit kunnen verbeteren en in de toekomst behouden. 2. Groepscoaching voor teams. Ten behoeve van de teams wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek én de terugkoppelsessies door de leidinggevenden. De adviseur wordt ingezet op bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl. Met deze aanpak willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verbeteren. Algemeen willen we bereiken dat medewerkers zich meer bewust zijn omtrent het belang van een gezonde leefstijl en gezond omgaan met de werkomstandigheden om duurzame inzetbaar te zijn. Daarmee verwachten we dat, ondanks een stijgende leeftijd van onze medewerkers, we het werkvermogen én het verzuim stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015778","2015EUSF2011147","Energy Guard","Energiewacht","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015777","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021503","2014EUSF20157","Kersten Holding BV","Kersten Holding BV","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997795","2019EUSF2011239","Co-operation De Liemers","Samenwerking De Liemers","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997794",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6920AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cooperation De Liemers (SDL) is an independent organisation that provides services to the municipalities of Westervoort, Duiven and Zevenaar and the inhabitants of these municipalities. SDL consists of the Regional ICT and Purchasing Services Centre (RID) and the Regional Social Service (RSD) De Liemers. The RSD has 68 employees and the RID has 25 employees. SDL launches a pathway in the field of psychosocial labour taxation (PSA) and preventive medical research (PMO) to promote the safety and health of its employees. The aim is to obtain input and advice for tightening the organisation’s working conditions policy, so that all employees of SDL work in good health every day and enjoy working for the municipalities and residents of the De Liemers region.","Samenwerking De Liemers (SDL) is een zelfstandige organisatie die diensten levert aan de gemeenten Westervoort, Duiven en Zevenaar en de inwoners van deze gemeenten. SDL bestaat uit het Regionale ICT en Inkoop dienstencentrum (RID) en de Regionale Sociale Dienst (RSD) De Liemers. De RSD telt 68 medewerkers en de RID telt 25 medewerkers. SDL start een traject op het gebied van psycho sociale arbeidsbelasting (PSA) en preventief medisch onderzoek (PMO) om de veiligheid en gezondheid van haar medewerkers te bevorderen. Het doel is om input en advies te verkrijgen voor het aanscherpen van het arbeidsomstandighedenbeleid van de organisatie, zodat alle medewerkers van SDL zich elke dag in goede gezondheid en met veel plezier werken voor de gemeenten en de inwoners van de streek De Liemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988886","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0346","Valorisation circular 3DXL thermoplastic printing","Valorisatie circulair 3DXL thermoplast printing","Netherlands","05/01/2021","01/09/2023",100,1505413.7,"EUR",1505413.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985486|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985487|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985488|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985490|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985491|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985493|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","51.98844916,4.3716414|52.370630459211,4.9020067565316|52.766351806061,5.09865500456|52.943274507692,5.9441131923077|52.974122942857,5.9494753714286|51.934860052542,6.0930381559322",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1011 LE|1671 GD|2627 BP|6902 PK|8300 AD|8443 DV|8448 CS|8900 CB","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Groot-Amsterdam|Delft en Westland|Zuidoost-Friesland|Arnhem/Nijmegen|Kop van Noord-Holland",null,null,"NL329|NL333|NL126|NL226|NL321","2014-2020","To follow later","Volgt later","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009680","2016EUSF201305","Breegink B.V.","Breegink B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Breegink wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. To this end, Breegink has engaged an external consultant. Together with the consultant, we look at the goal Breegink has in mind to achieve this. The aim is to help employees to further develop problem-solving and learning capabilities and to realise their ambitions. All employees are involved.","Breegink wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Breegink een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het doel wat Breegink voor ogen heeft om dit ook daadwerkelijk te kunnen bereiken. Het doel is medewerkers helpen om het probleemoplossend- en lerend vermogen verder te ontwikkelen en hun ambities te realiseren. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018780","2014EUSF2011798","Twepa","Twepa","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19986,"EUR",9992,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016508","52.217996172414,6.8646465517241",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545LX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002336","2018EUSF2012045","Municipality of Hoorn","Gemeente Hoorn","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002335",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Hoorn wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Gemeente Hoorn wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998325","2019EUSF201973","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Ten Cate Protective Fabrics Holding","Netherlands","05/07/2019","04/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998324",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Ten Cate Protective Fabrics Holding is a leading global manufacturer of protective fabrics. We design, develop and produce a wide range of products designed to meet the constantly evolving needs of industry workers, as well as firefighters and military and police personnel. Over the years Ten Cate Protective Fabrics Holding has been the driving force behind change and innovation in these diverse applications where professionals demand the highest standards of safety. We believe that optimal performance is the result of a perfectly balanced mix of functions between protection, comfort and durability, which adequately serve a diverse range of working and risk environments. This production requires deployable, vital and healthy employees. With a contribution from the ESF, we can achieve this even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Ten Cate Protective Fabrics Holding employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. This will support, among other things, the health and employability of employees in a preventive sense and attempts to reduce absenteeism, WIA inflows and prevent income drop. Through an integrated approach in which a tailor-made individual risk profile (HVZ and Workability) and possibly an intervention plan is offered to the employee, the aim is to create opportunities that maintain health and well-being and work optimally throughout working life.","Ten Cate Protective Fabrics Holding is een toonaangevende wereldwijde producent van beschermende weefsels. We ontwerpen, ontwikkelen en produceren een breed scala aan producten die zijn ontworpen om te voldoen aan de voortdurend evoluerende behoeften van werknemers in de industrie, evenals brandweerlieden en militairen en politiepersoneel. In de loop der jaren is Ten Cate Protective Fabrics Holding mede de drijvende kracht geweest achter verandering en innovatie in deze gevarieerde toepassingen waar professionals de hoogste normen voor veiligheid eisen. We zijn van mening dat optimale prestaties het resultaat zijn van een perfect uitgebalanceerde mix van functies tussen bescherming, comfort en duurzaamheid, die op adequate wijze een gevarieerd scala aan werk- en risicomilieus bedienen. Voor deze productie zijn inzetbare,  vitale en gezonde medewerkers noodzakelijk. Dit kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers van Ten Cate Protective Fabrics Holding vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Hierdoor wordt onder andere de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers in preventieve zin ondersteund  en wordt getracht verzuim, WIA instroom terug te dringen en inkomensterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt individueel risicoprofiel (HVZ en Werkvermogen) en eventueel een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012966","2015EUSF2012705","Supplier M. Verhoef B.V.","Loonbedrijf M. Verhoef B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012965","52.200137732143,5.5366444928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3862PK","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014921","2015EUSF2011602","Ordina Business Consulting — Solutions B.V.","Ordina Business Consulting - Solutions B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014920","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020571","2014EUSF201659","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,17970,"EUR",8984,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006517","2016EUSF2011127","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135ZG",{"$nulls":8},"2014-2020","Smilde Bakery is a leading producer of food. The increasingly rapid changes in the market laws and regulations mean that Smilde Bakery has to invest permanently in knowledge, sustainable employability and leadership qualities. Smilde Bakery identifies a problem with the training of employees and the learning culture prevailing in the company. Training is often done on the basis of available time and circumstances. Through an unstructured approach to training and learning, employees try to carry out their work at their own discretion. People are thrown into the deep, creating a lot of insecurity among workers, leading to a reduced sustainable employability of employees.  Smilde Bakery wants to start a project to structurally increase the sustainable employability of its employees. Under the guidance of external advisors, Smilde Bakery is specifically committed to promoting the learning culture within the company. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. Methods used for this purpose are: Training Within Industry (TWI), 5S and jobrotation.","Smilde Bakery is een vooraanstaand producent van levensmiddelen. De steeds snellere veranderingen in de markt wet- en regelgeving zorgen ervoor dat Smilde Bakery blijvend dient te investeren in onder andere kennis, duurzame inzetbaarheid en leiderschapskwaliteiten. Smilde Bakery constateert een probleem omtrent de opleiding van medewerkers en de leercultuur die in het bedrijf heerst. Opleiding wordt veelal gedaan o.b.v. beschikbare tijd en omstandigheden. Door een ongestructureerde aanpak van trainen en leren proberen medewerkers naar eigen inzicht hun werkzaamheden uit te voeren. Mensen worden in het diepe gegooid waardoor er veel onzekerheid ontstaat bij de werknemers, wat leidt tot een verlaagde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Smilde Bakery wil een project starten om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers structureel te vergroten. Onder begeleiding van externe adviseurs wil Smilde Bakery specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen het bedrijf. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Training Within Industry (TWI), 5S en Jobrotation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000625","2018EUSF2012893","St. Maartens Clinic","Sint Maartenskliniek","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986082","51.833500965385,5.8997115576923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6574NA","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Learning to learn in a learning and stimulating environment!  That’s the challenge we're facing. How can we shape that culture with each other? We want to develop and create a new culture.  In the project, the employees and management (together) get the tools to realise their learning environment. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture.","Leren leren in een lerende en stimulerende omgeving!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we met elkaar die cultuur vormgeven? We willen een nieuwe cultuur ontwikkelen en neerzetten.  In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun leeromgeving te realiseren. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989773","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01736","Innovation Space","Innovation Space","Netherlands","01/11/2018","31/12/2021",35,2867374,"EUR",1003582,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988236","51.4486602,5.490399565508|51.44682276,5.49326368|51.4483263,5.4961204|51.41066301875,5.542386328125",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5600 CD|5600 MB|5602 BS|5612 AP|5612 AX|5661 AJ","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As a society, we face increasing challenges. Challenges that can no longer be met by one company. Innovation processes are therefore becoming increasingly frequent in collaboration with specialised SMEs, start-up innovative b...","Als maatschappij staan we voor steeds grotere uitdagingen. Uitdagingen die niet meer door één bedrijf ingevuld kunnen worden. Innovatieprocessen worden daarom steeds vaker in samenwerking met gespecialiseerde MKB-bedrijven, startende innovatieve b...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018802","2014EUSF2011785","PO north sea ferries b.v.","po north sea ferries b.v.","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,14202,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018801",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006931","2016EUSF2011347","Thurisaz Holding B.V.","Thurisaz Holding B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006930","53.003544542857,6.057916721978",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8401BL","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Thurisaz is aware to better guide employees in the development process of its employees but does not want to manage ‘old-fashioned’. Thurisaz wants to create a self-learning working culture through research, advice and implementation. Cooperation and dialogue with employees to raise awareness of their own learning culture is important here.","Thurisaz is zich er van bewust om medewerkers beter te begeleiden in het ontwikkeltraject van haar medewerkers maar wil niet ‘ouderwets’ managen. Thurisaz wil door middel van onderzoek, advies en implementatie een zelflerende werkcultuur creëren. Belangrijk hierbij is samenwerking en het in dialoog gaan met medewerkers om bewustwording te creëren van de eigen leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001669","2018EUSF2012379","Atriumgroep BV","Atriumgroep BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Atriumgroep is a service provider in the field of joint, association and project management for more than 50 interest organisations in various sectors. In addition to administrative support, the service includes a wide range of services, including collective bargaining and implementation of the agreements made, conducting industry research (business intelligence), writing advice and sector plans, secretarial support, PR &Amp; communication and event management. The employees of the Atrium group have a dynamic job with many on-site contacts, meetings and conferences, irregular working hours combined with developing policy in sectors and managing projects. In these stressful conditions, sustainable employability and the ability to cope with workload are important. There are signs of a disturbed work-life balance of employees with risks of (long-term) illness and failure. Atriumgroep wants to strengthen the sustainable employability of its employees, so that functional collaboration is combined with a healthy lifestyle and vitality. Atriumgroep chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management.","Atriumgroep is een dienstverlener op het gebied van paritair, verenigings- en projectmanagement voor ruim 50 belangenorganisaties in uiteenlopende sectoren. De dienstverlening omvat naast bestuursondersteuning een breed scala aan dienstverlening, onder meer cao onderhandelingen en uitvoering geven aan de gemaakte afspraken, het doen van brancheonderzoek (business intelligence), schrijven van adviezen en sectorplannen, secretariële ondersteuning, PR & communicatie en eventmanagement. De medewerkers van de Atrium groep hebben een dynamische baan met veel contacten op locatie, bijeenkomsten en congressen, onregelmatige werktijden in combinatie met het ontwikkelen van beleid in sectoren en het managen van projecten. In deze stressvolle omstandigheden is duurzame inzetbaarheid en het kunnen omgaan met werkdruk belangrijk. Er zijn signalen van een verstoorde work-life-balance van medewerkers met risico’s op (langdurige) ziekte en uitval. Atriumgroep wil duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers versterken, zodat het functioneel samenwerken wordt gecombineerd met een gezonde leefstijl en vitaliteit. Atriumgroep kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015937","2015EUSF2011052","Vivium Care Group","Vivium Zorggroep","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015936",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004080","2018EUSF2011088","Heven EA Markant Exploitatie BV","Heven EA Markant Exploitatie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002389","51.657257588889,5.6161574138889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Markant Uden is an organisation in Uden with a theatre, event hall and restaurant. Within Markant, many different employees work with a variety of contract forms (fixed hours, call hours, weekend help, banners, interns and apprentices). These different employees also work at different times, office hours, afternoon and/or evening hours, weekend hours, public holidays. This diversity in employees and employment makes it necessary to communicate well and clearly and to ensure that work processes are properly secured. Only then can there be a grip on tasks, responsibilities and sustainable employability of employees.  Strikingly, it is important that the set course in which employees have been actively involved is to further shape internally and to continue to involve employees in organisational developments and decision-making in the future. The aim is to promote the sustainable employability of workers by integrating and promoting the commitment to strategic HR policies. An external consultant is asked for advice.","Markant Uden is een organisatie in Uden met zowel een theater, evenementenzaal als restaurant. Binnen Markant zijn veel verschillende medewerkers werkzaam met een diversiteit aan contractvormen (vaste uren, oproepuren, weekendhulpen, bijbaners, stagiaires en leerlingen). Deze verschillende medewerkers werken ook op verschillende tijden, kantoortijden, middag en/of avonduren, weekenduren, feestdagen. Deze diversiteit in medewerkers en dienstverbanden maakt het noodzakelijk dat er goed en helder gecommuniceerd wordt en dat werkprocessen goed geborgd worden. Alleen dan kan er grip gehouden worden op taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Markant vindt het van belang dat de uitgezette koers waar medewerkers actief bij betrokken zijn geweest verder intern vorm te geven en medewerkers ook in de toekomst te blijven betrekken bij organisatie ontwikkelingen en besluitvormingen. Men wil de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen door bevlogenheid onderdeel van strategisch HR-beleid te maken en te stimuleren. Hiervoor wordt een externe adviseur om advies gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018994","2014EUSF2011666","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands","21/02/2015","21/12/2015",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989622","OP-2014-2023-West-KVW-00405","Mozartflat at Open Warmtenet Delft","Mozartflat op Open Warmtenet Delft","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",4.307,11607793.88,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667",null,12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 CH",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the ways in which housing corporation Stichting Woonbron fulfils its objective of having a CO2-neutral housing portfolio by 2050 is to connect residential complexes to heat networks where possible. In Delft Woonbron took...","Een van de manieren waarop woningcorporatie Stichting Woonbron invulling geeft aan haar doelstelling om in 2050 een CO2-neutrale woningportefeuille te hebben is het waar mogelijk aansluiten van wooncomplexen op warmtenetten. In Delft nam Woonbron ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998115","2019EUSF2011081","Municipality of Buren","Gemeente Buren","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4020BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Buren wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Buren) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Neighbors see opportunities to make health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external consultants, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Buren aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Buren wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Buren) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Buren ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Buren in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004684","2018EUSF201776","Euroborg Catering","Euroborg Horeca","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004683",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Euroborg Horeca BV is a subsidiary of FC Groningen, but operates as an independent catering company. Like other organisations in the sector, Euroborg Horeca BV also faces major challenges when it comes to its work organisation. Research by the SVH and KHN shows that, due to the strong growth of the industry, the number of employees needed will increase sharply in the coming years. Because many people leave the industry every year, the sector faces a huge recruitment challenge, so maintaining staff is the main success factor for the hospitality industry. By training employees and looking at growth opportunities and opportunities for internal mobility, it is possible to retain employees and remain attractive as an employer. During the implementation of this project, employees will therefore be guided in anticipating their individual ambitions and development opportunities. By providing insight into talent, strength and discovering opportunities where these elements could be used, employees can be guided to entrepreneurship. As a result of growth within the sector, new positions are becoming structurally available and employees have more and more opportunities to develop and grow in the breadth of the organisation by broadening their remit, by specialising themselves or by hierarchical growth and shifting to a managerial position. Euroborg Catering wants to prevent internal mobility choices from being based on availability and urgency to fill places. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place.  This means a tailor-made project in which the external advisor will provide guidance in a way that is in line with the organisation and its employees.","Euroborg Horeca BV is een dochteronderneming van FC Groningen, maar opereert als een zelfstandig horecabedrijf. Net als andere organisaties in de sector staat ook Euroborg Horeca BV voor grote uitdagingen als het gaat om haar arbeidsorganisatie. Uit onderzoek van de SVH en KHN blijkt dat, door de sterke groei van de branche, het aantal benodigde medewerkers de komende jaren sterk stijgt. Doordat ieder jaar veel mensen de branche verlaten, heeft de sector te maken met een enorme wervingsuitdaging, het behoud van personeel is daarom dé belangrijkste succesfactor voor de horeca. Door medewerkers op te leiden en te kijken naar doorgroeimogelijkheden en kansen op het gebied voor interne mobiliteit is het mogelijk om medewerkers te behouden en als werkgever aantrekkelijk te blijven. Tijdens de uitvoering van dit project zullen medewerkers daarom begeleid worden bij het anticiperen op hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Door het inzichtelijk maken van talent, van kracht en het ontdekken van mogelijkheden waar deze elementen ingezet zouden kunnen worden, kunnen medewerkers begeleid worden naar ondernemerschap. Door de groei binnen de sector komen er structureel nieuwe posities beschikbaar en hebben medewerkers steeds meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, door zich te specialiseren of door hiërarchische groei en op te schuiven naar een leidinggevende positie. Euroborg Horeca wil voorkomen dat de keuzes voor interne mobiliteit worden gebaseerd op enkel beschikbaarheid en urgentie om plekken te vullen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen.  Dit betekent een “op maat” toegesneden project waarin de externe adviseur begeleiding zal bieden op een wijze die aansluit bij de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008180","2016EUSF2011962","Foundation Public Library Almere","Stichting Openbare Bibliotheek Almere","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008179",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1301AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join the community and collaborate with social partners. Both the front office and the back office will work in a different sustainable way, within new roles.  Together with the employees, the job profile and the new role of the employee of the future will be further explored and further developed. In addition, work is underway to develop, deploy and secure a new way of working within the new library. Employees start practicing and reflecting on their new roles and practices. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij de leefgemeenschap en samen te werken met maatschappelijke partners. Zowel de frontoffice als de backoffice gaan op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.  In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de nieuwe bibliotheek. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003720","2018EUSF2011290","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2260BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Leidschendam-Voorburg wants to become the best municipal service provider. This requires a manoeuvrable organisation that puts the customer (residents/companies) at the centre and is a reliable collaboration partner. This requires quality, flexibility and broad employability of employees.  With the financial support from ESF, the municipality can learn to organise in such a way that the talent and personal development of employees is given maximum space. In this project they will have opportunities to get away from the organisational structure. The aim of this project is to vigorously stimulate the internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide workers towards entrepreneurship. The challenge here is to be able to quickly form teams that fit the challenges. In this context, employees’ own choice is an important tool for maximising the intrinsic motivation. In addition, this task-oriented approach offers the opportunity to put more strategic focus on the work and to have a more structured discussion about the prioritisation within it.  The impact of this project is first of all a reduction in the perceived workload of employees due to more focus in the work. In addition, more work pleasure is created by the task-oriented method and its own discretion. Finally, the employees get faster results that both the board and the residents immediately enjoy.  It is expected that the higher employability and mobility of employees will lead to the Municipality of Leidschendam-Voorburg being able to respond more quickly and in a more targeted way to the challenges faced by residents and businesses.","Gemeente Leidschendam-Voorburg wil de beste gemeentelijke dienstverlener worden. Hiervoor is een wendbare organisatie nodig die opgavegericht de klant (inwoners/bedrijven) centraal stelt en een betrouwbare samenwerkingspartner is. Dit vereist kwaliteit, flexibiliteit en brede inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit ESF kan de gemeente zo leren organiseren, dat het talent en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers maximale ruimte krijgt. In dit project krijgen zij kansen om los te komen van de organisatiestructuur. Het doel van dit project is krachtig de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden naar ondernemerschap. De uitdaging daarbij is om snel teams te kunnen vormen die passen bij de opgaven. Hierin is de eigen keuzeruimte van medewerkers een belangrijk instrument om de intrinsieke motivatie maximaal aan te spreken. Daarnaast biedt deze opgavegerichte werkwijze de kans om meer strategische focus aan te brengen in de werkzaamheden en een beter gestructureerd gesprek te hebben over de prioritering daarbinnen.  De impact van dit project is allereerst een verlaging van de gevoelde werkdruk bij medewerkers door meer focus in de werkzaamheden. Daarnaast ontstaat meer werkplezier door de opgavegericht werkwijze en de eigen keuzeruimte daarin. Tot slot komen de medewerkers sneller tot resultaten waarvan zowel het bestuur als de bewoners direct plezier van hebben.  De verwachting is dat de hogere inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers ertoe gaat leiden dat de Gemeente Leidschendam-Voorburg sneller en gerichter kan inspelen op de opgaves die er bij inwoners en bedrijven leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998394","2019EUSF201936","Kalisto Active Primary Education","Kalisto Boeiend Basisonderwijs","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DB",{"$nulls":8},"2014-2020","With this trajectory, Kalisto wants to work on the vitality of employees with the aim of increasing work happiness, improving performance and reducing absenteeism. This requires an insight into the factors that affect the work capacity of the employees so that they can be steered towards the goal.   With this trajectory, we provide insight into the work ability and thus the happiness and productivity of employees and the factors that influence them. The trajectory thus provides steering information. In addition, we involve the managers in the process through team sessions, giving them concrete guidance to discuss the necessary actions with their team.","Met dit traject wil Kalisto werken aan de vitaliteit van medewerkers met het doel toename van werkgeluk, verbetering van prestaties en een lager verzuim. Hiervoor is inzicht nodig in de factoren die van invloed zijn op het werkvermogen van de medewerkers zodat gericht gestuurd kan worden op het doel.   Met dit traject geven we inzicht in het werkvermogen en daarmee het werkgeluk en de productiviteit van medewerkers en de factoren die hierop van invloed zijn. Het traject levert dus stuurinformatie op.  Daarnaast betrekken we de leidinggevenden bij het traject door middel van teamsessies waardoor zij concrete handvatten krijgen om met hun team verder in gesprek te gaan over de benodigde acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013272","2015EUSF2012536","Woonwenz","Woonwenz","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006528","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989297","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00872","PROMPT","PROMPT","Netherlands","06/06/2018","31/08/2022",29.942,4840984.96,"EUR",1449470.02,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985624|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986427|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986647","51.90755689375,5.8650405375|51.847311848276,5.8678174948276|51.824510782727,5.8704433392769|52.239165045833,6.8358707975516|52.240298311111,6.8539012361522",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6511TM|6525AJ|6662PW|7521PT|7522NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL213|NL226","2014-2020","Prompt develops a range of products in a combined mobile system for the diagnosis, analysis and treatment of mobility problems in patients affected by brain disorders, such as Parkinson’s disease. For this we combine the expertise and know...","PROMPT ontwikkelt een reeks producten in een gecombineerd mobiel systeem voor de diagnose, analyse en behandeling van mobiliteitsproblemen bij patiënten getroffen door hersenaandoeningen, zoals Parkinson. Hiervoor combineren we de expertise en ken...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010552","2016EUSF201786","International lashing service BV","International lashing service BV","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012001","2016EUSF201102","Inretail","Inretail","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011988","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","From work from balance to working in balance In July 2016, an agreement was reached for a new two-year collective agreement for the more than 100,000 employees working in the Fashion Sport &Amp; Lifestyle. The term of this collective agreement is from 1 July to 30 June 2018. There is an explicit focus in the agreements on the need for workers to continue to be able to stay connected to the labour market throughout their working lives. The parties recognise the social importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. An industry problem is that the work/private relationship is not in balance for many employees In this project, employees and employers will work together to achieve a better balance between work and private life.","Van werken uit balans naar werken in balans In juli 2016 is een akkoord bereikt voor een nieuwe tweejarige cao voor de ruim 100.000 medewerkers werkzaam in de Fashion Sport & Lifestyle. De looptijd van deze cao is van 1 juli tot 30 juni 2018. Er is in de afspraken expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Partijen onderkennen het maatschappelijke belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke  verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Een brancheprobleem is dat de verhouding werk/privé voor veel medewerkers niet in balans is In dit project gaan werknemers en werkgevers samen aan de slag om de verhouding tussen werk en privé in een betere balans te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009448","2016EUSF2012586","Helvoet B.V.","Helvoet B.V.","Netherlands","12/10/2017","12/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009447",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JE",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999077","2019EUSF201600","Simac B.sis B.V.","Simac B.sis B.V.","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999076","52.217674775556,5.3033743511111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3741LR","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989431","OP-2014-2023-West-KVW-00128","NeuroShirt","NeuroShirt","Netherlands","10/03/2017","30/06/2021",20,889683,"EUR",177936,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987109","52.101511982353,5.0989185",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3551CE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Special shirt gives neurochirug a signal In brain surgery it is crucial that the surgeon does not touch nerves or veins.Now the surgeon is supported by ‘Neuronavigation’, by beeps and by looking up at a screen, which distracts","Speciaal shirt geeft neurochirug een seintjeBij hersenoperaties is het cruciaal dat de chirurg geen zenuwen of aders raakt.Nu wordt de chirurg ondersteund door 'Neuronavigatie', door piepjes en door op te kijken naar een beeldscherm, wat afleid","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008582","2016EUSF2012168","Van der Velden group services e.g.","Van der Velden Concerndiensten b.v.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008581","51.597480171429,5.3244786142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5283WE","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van der Velden sewerage management wants to gain insight into whether its employees are enough ‘fit for the job’ now and in the future. The health scan maps the physical health and work-related risks of our employees including lifestyle and vitality. At the end of the project, the employees know not only how healthy they are, but also how they stay energetic and sharp.","Van der Velden rioleringsbeheer wil inzicht krijgen of haar medewerkers nu en in te toekomst voldoende 'fit for the job' zijn. De gezondheidsscan brengt de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's van onze werknemers in kaart incl. leefstijl en vitaliteit. Na afloop van het projecte weten de medewerkers niet alleen hoe gezond ze zijn maar ook hoe ze energiek en scherp blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012292","2015EUSF2013073","AuntLouise-Vivensis Foundation","Stichting tanteLouise-Vivensis","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012291",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021568","2014EUSF2011484","ProRail","ProRail","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010005","2016EUSF201486","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Energy Service Friesland has been the largest independent service organisation in Friesland for 40 years in the field of heating, hot water, cooling and sustainable techniques. We are a progressive, dynamic company with 50 involved employees working together in a professional and collegiate way. Fast service, customer-oriented working and quality are key values for Energy Service Friesland. We operate in a highly changing market. Both on the technical side and on the social side. The demand of the customers is increasingly ad hoc and not more time-bound. We too have to deal with a planning that does not run from 9 to 5. We will have to adapt our working hours accordingly.    Stimulating renewable energy fits our mission. As climate changers, we believe it is important to deal with the world in a good and sustainable way. Our employees will be able to provide good and sound advice independently, with respect and trust of the customer first. Social skills for dealing with customers, colleagues and managers are paramount. But there is also a link with:  working safely (thought-out methods and processes, reducing occupational risks). Clear working arrangements and transpartant processes result in less stress and more satisfaction, less absenteeism. This also leads to the well-being of our employees.   All in all, the developments call for a more entrepreneurial attitude, ownership of the work and opportunities for self-development.  Supporting ambitions and recognising these non-company-specific knowledge and skills is important.","Energie Service Friesland is al 40 jaar de grootste onafhankelijke serviceorganisatie in Friesland op het gebied van verwarming, warm water, koeling en duurzame technieken. Wij zijn een vooruitstrevend, dynamisch bedrijf met 50 betrokken medewerkers die op een professionele en collegiale manier samenwerken. Snelle service, klantgericht werken en kwaliteit zijn belangrijke kernwaarden voor Energie Service Friesland. Wij opereren in een sterk veranderende markt. Zowel aan de technische kant als de sociale kant. De vraag van de klanten is steeds meer adhoc en niet meer tijd gebonden. Ook wij krijgen te maken met een planning die niet van 9 tot 5 loopt. We zullen onze arbeidstijden hierop moeten aanpassen.    Het stimuleren van duurzame energie past in onze missie. Als klimaatmakers vinden we het belangrijk om op een goede en duurzame manier met de wereld om te gaan. Onze medewerkers zullen in staat worden geacht om zelfstandig een goed en gedegen advies af te geven, waarbij het respect en het vertrouwen van de klant voorop staat. Sociale vaardigheden voor de omgang met klant, collega en leidinggevende staan dan voorop. Maar ook is er een link met :  veilig werken ( doordachte werkwijze en processen, arbeidsrisico’s reduceren). Duidelijke werkafspraken en transpartante processen leveren minder stress en meer tevredenheid op, minder verzuim. Dit leidt ook naar welbevinden van onze medewerkers.   Al met al vragen de ontwikkelingen om een meer ondernemende houding, eigenaarschap van het werk en mogelijkheden tot zelfontplooiing.  Het steunen van ambities en het erkennen van deze niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn daarbij van belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006361","2016EUSF2011045","Prince Mechan","Prins Mechan","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006360","53.34303082,6.32860588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9972PB","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The complexity of machines and tools, combined with the ever-increasing service requirements of customers, especially the time and costs, puts a high pressure on the technical people of Prins Mechan, for example. Due to a high workload and the peaks in certain periods, the employees are exposed to a high degree of stess and therefore safety risks. The fact is that the less experienced technicians (engineers) can receive little guidance and support from their more experienced colleagues. This has expressed itself in the perception of the working atmosphere and co-workers. The management of Prince Mechan wants to change this.  This through the start of the project “safer together”.  RenR Consulting bv has been asked to do a 0 measurement of the current situation and to make an analysis of this situation. Together with workshop chief and the mechanics and the planning, the bottlenecks will be discussed in which all co-breeders will be given the opportunity to give their own vision and to provide possible solutions. The aim is to distribute and reduce the workload in such a way that there is room to share structural knowledge and experience within the company. The aim is to increase safety awareness within the company by eliminating company blindness in this area. Make employees aware of safety risks. To promote safe and healthy working. The ultimate goal is to achieve a safer functioning organisation in which peaks and stress can be handled better.","De complexiteit van machines en werktuigen, in combinatie met de steeds hogere service eisen van klanten met name de tijd en kosten, leggen een hoge druk op de technische mensen van Prins Mechan bv.  Door een hoge werkdruk en de pieken in bepaalde periode, worden de medewerkers blootgesteld aan een hoge mate van stess en daarmee ook veiligheids risico's. Het geovlg hiervan is ook dat de  minder ervaren technischi ( monteurs) weinig begeleding en ondersteuning kunnen krijgen van hun meer ervaren collega's. Dit heeft zich geuit in aanstating van de werksfeer en overspannen medeweke. De directie van Prins Mechan wil hier verandering in brengen.  Dit door het opstarten van het project \"samen veiliger\" .  RenR Consulting bv is gevraagd om een 0 meting te doen van de huidige situatie en om een analyse hiervan te maken. Samen met werkplaatschef en de overge monteurs en de planning zullende knelpunten worden besproken waarbij alle medewekers de gelegenhied krijgen om hun eigen visie te geven en om mogelijke oplossingen aan te dragen. De bedoeling is om de werkdruk zodanig te verdelen en te verminderen dat er ruimte overblijft om binnen het bedrijf structureel  kennis en ervaring te delen. Het is de bedoeling om het veiligheidsbewustzijn binnen het bedrijf te vergroten door bedrijfsblindheid op dit gebied op te heffen. De  medewerkers bewust te maken van veiligheids risico's. Veilig en gezond werken te bevorden. De uiteindelijke bedoeling is het verkrijgen een veiliger functionerende organisatie waarbij beter met pieken en stress kan worden  omgegaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008614","2016EUSF2012182","Venntiv Group","Venntiv Group","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,14800,"EUR",7400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008613","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Venntiv is a fast-growing subsidy consultancy. In order to achieve this growth, it is necessary for employees to be guided in personal entrepreneurship.  To achieve this goal, individual learning goals will be made understandable, including non-business-specific knowledge and skills. The result is to increase the individual happiness in the work (and therefore the group happiness) and therefore: — Increase sustainable employability; — Reduce work stress.","Venntiv is een snelgroeiend subsidieadviesbureau. Om deze groei te kunnen realiseren is het noodzakelijk dat de medewerkers worden begeleid in persoonlijk ondernemerschap.  Om dit doel te bereiken zullen individuele leerdoelen inzichtelijk worden gemaakt, waaronder niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het resultaat is het verhogen van het individuele geluk in het werk (en daarmee het groepsgeluk) en daardoor: - De duurzame inzetbaarheid te verhogen; - De werkstress terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008683","2016EUSF2012217","European Medical Contract Manufacturing (E. M. C. M.) B. V.","European Medical Contract Manufacturing (E. M. C. M.) B. V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008682","51.842486133333,5.8063837166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","EMCM attaches great importance to healthy employees and a healthy working environment. That is why EMCM has started a process in which the health of employees is central. By consulting them and listening to them, the situation in the field of health is mapped out. In this way, EMCM is able to create a working environment where employees feel healthy and comfortable.","EMCM hecht veel waarde aan gezonde medewerkers en een gezonde werkomgeving. Daarom is EMCM een traject gestart waarin de gezondheid van medewerkers centraal staat. Door met hen in overleg te gaan en naar ze te luisteren, wordt de situatie op het gebied van gezondheid in beeld gebracht. EMCM is op deze manier in staat om een werkomgeving te creëren waar medewerkers zich gezond en prettig voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011837","2017EUSF201566","BDUrotation pressure B.V.","BDUrotatiedruk B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011836","52.136428411765,5.5964114470588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771AM","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","BDUrotatiedruk B.V. is a rotating printing company with 43 employees specialising in printing and finishing door-to-door newspapers in large editions. In the printing industry, we have been dealing with lower prices for many years and the need to work more efficiently with fewer people. Due to the rapidly changing needs of our customers, we are changing dramatically as a printing company. Flexibility, speed, quality and reliability are necessary in order to survive. As a result, our employees experience more pressure to continue to function at the well-known high level.  The workload has recently led to health problems among our employees.               The changes require a lot of the resilience and learning capacity of employees and managers. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme.","BDUrotatiedruk B.V. is een rotatie drukkerij met 43 medewerkers die gespecialiseerd is in het drukken en afwerken van huis-aan-huiskranten in grote oplages. In de grafische industrie hebben we al vele jaren te maken met lagere prijzen en de noodzaak om steeds efficiënter te werken met minder mensen. Door de snel veranderende behoeften bij onze klanten veranderen wij als drukkerij ingrijpend. Flexibiliteit, snelheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn daarbij noodzakelijk om te kunnen blijven voortbestaan. Onze werknemers ervaren daardoor meer druk om op het bekende hoge niveau te blijven functioneren.  De werkdruk heeft de afgelopen tijd tot gezondheidsklachten bij onze medewerkers geleid.               De veranderingen vragen veel van de veerkracht en het leervermogen van medewerkers en leidinggevenden. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005888","2018EUSF201127","Transcom Worldwide B.V.","Transcom Worldwide B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005887","53.24234001,6.52995744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AT","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004170","2018EUSF2011041","Personato Recruitment and Selection","Personato Werving en Selectie","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004169","51.542466992593,5.9947295907407",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5803AP","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Personato Recruitment and Selection assists companies in a qualitative and efficient recruitment and selection of their staff at MBO, HBO and Academic level. As an employer, we find development of our employees essential and we focus on professional coaching and guidance adapted to the needs of employees. Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work. We believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. Employees can therefore be of added value to themselves and the organisation. This pathway strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","Personato Werving en Selectie  assisteert bedrijven bij een kwalitatieve en doelmatige werving en selectie van hun personeel op MBO, HBO en Academisch niveau. Als werkgever vinden wij ontwikkeling van onze medewerkers essentieel en zetten we in op vakkundige coaching en begeleiding aangepast aan de behoeften van medewerkers. Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk. Wij vinden dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. Medewerkers kunnen hiermee van meerwaarde zijn voor zichzelf en de organisatie. Dit traject versterkt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013172","2015EUSF2012589","Veneco Human Capital BV","Veneco Human Capital BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013171","51.961573348837,4.2201913503876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000696","2018EUSF2012858","Quadruple","Kwadraad","Netherlands","26/02/2019","26/02/2020",50,24800,"EUR",12400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000694","52.01595615,4.710221975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2806AS","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Sustainable employability strengthens Kwadraad from the vision that work is a community, a network of contacts, collegial relationships and friendships. Work is a place where, if something plays in living conditions, support is available and tips and ideas can be provided that enhance vitality.  The approach aims to strengthen the identification of sustainable employability risks and to strengthen the problem-solving capacity of teams and individual staff. The activities to be deployed thereby increase the ability of employees and teams to inspire each other with tried and tested ways in which the coping of workers with workload and stressors in living conditions is strengthened.","Duurzame inzetbaarheid versterkt Kwadraad vanuit de visie dat werk een gemeenschap is, een netwerk van contacten, collegiale relaties en vriendschappen. Werk is een plek waar, als er iets speelt in de leefomstandigheden, support voorhanden is en tips en ideeën aangereikt kunnen worden die de vitaliteit versterken.  Met de aanpak wordt  beoogd om de signalering van risico's op het gebied van duurzame inzetbaarheid te versterken en het probleemoplossend vermogen van teams en van individuele medewerkers te versterken. De in te zetten activiteiten vergroten daarbij het vermogen van medewerkers en teams om elkaar te inspireren met beproefde manieren waarop de coping van werknemers met werkdruk en stressoren in de leefomstandigheden versterkt worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009566","2016EUSF2012645","Vegro Nursing Products BV","Vegro Verpleegartikelen BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009565",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Vegro wants to develop an approach aimed at maintaining the employability of our employees. We use Bewegen Werkt in the following activities:  1. In order to get a good picture of the sustainable employability within Vegro, we use the company’s employability scan. This is a conversation of the advisor of Bewegen Works with various “key figures” within Vegro. On this basis, we gain insight into support for sustainable employability, activities that are already taking place, missing elements and follow-up steps to achieve comprehensive policies.  2. We carry out a survey of employability among employees using the modes questionnaire. Results are processed into a personal report with advice. The organisation receives a group report which is presented to the internal project team. Opinions are presented and follow-up steps are discussed. 3. In order to support the employees and teams to be able to be sustainably deployable now and in the future, the following activities are organised and carried out by the consultant:  a. Additional advisory interview for employees with reduced working capacity. This conversation results in an advice that contributes to the recovery of work ability.  B. Run Team Sessions Vitality, in which team results are fed back to the modes and come up with an action plan per team aimed at strengthening employability.   Vegro aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. A clear and supported policy for employability has been drawn up.  2.  It has become clear what concerns individual employees, teams and the entire organisation that can be worked on to maintain or improve employability and to prevent absenteeism.  3. We reach all employees, so that we work in an integrated way to raise awareness about sustainable employability.  4. We want to get the attention to employability at least 1 % below the national average.","Vegro wil een aanpak ontwikkelen die gericht is op het behoud van de inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zetten Bewegen Werkt in bij de volgende activiteiten:  1. Om een goed beeld te krijgen over de duurzame inzetbaarheid binnen Vegro, zetten we de bedrijfsscan inzetbaarheid in. Dit betreft een gesprek van de adviseur van Bewegen Werkt met verschillende “sleutelfiguren” binnen Vegro. Op basis hiervan krijgen we inzicht in draagvlak voor duurzame inzetbaarheid, activiteiten die al plaatsvinden, missende elementen en vervolgstappen om te komen tot integraal beleid.  2. We voeren met de MoDI vragenlijst een onderzoek uit naar de inzetbaarheid onder medewerkers. Resultaten worden verwerkt tot een persoonlijk rapport met adviezen. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het interne projectteam. Adviezen worden toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. 3. Om de medewerkers en teams te ondersteunen om nu en in de toekomst om duurzaam inzetbaar te zijn worden de volgende activiteiten georganiseerd en uitgevoerd door de adviseur:  a. Aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  b. Uitvoeren Teamsessies Vitaliteit, waarbinnen teamresultaten op de MoDI worden teruggekoppeld en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het versterken van inzetbaarheid.   Vegro wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een helder en gedragen beleid voor inzetbaarheid opgesteld.  2.  Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor teams en de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.  3. We bereiken alle medewerkers, zodat integraal gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid.  4. We willen me de aandacht voor inzetbaarheid het verzuim minimaal 1% onder het landelijk gemiddelde krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003388","2018EUSF2011466","Mora Produktie BV","Mora Produktie BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003387","50.875696151282,5.7140872846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Our employees are the most important assets of our business operations. That is why they need to be given all care and attention, so that we can effectively deliver on our slogan “good for everyone” for them. A large number of our employees also work in a three-shift system where it is a great challenge to keep our people sustainably employable. We believe that we can only achieve this with a thorough, structured approach in which our employees are also directly involved. This will enable them to provide their own input and think along with a view to reaching a concrete multi-annual action plan.  We want to achieve this with a partner who helps us to identify bottlenecks, listen to our employees and come up with concrete advice to achieve our sustainable employability goals. The tool is an organisation scan. Through analyses and interviews, we want to gain insight into the well-being and work capacity of our employee. In addition, we want to map the balance sheet tax liability. With the resulting job load profiles, we want to provide guidance to employee and manager to work together on a preventive approach to sustainable employability. Finally, we want to use a PMO, in which a conversation with a vitality coach should not be missing. In the end, all this should form the basis for a solid and effective multi-annual action plan because we must continue to strive for the optimal well-being of our employees.","Onze medewerkers zijn de belangrijkste assets van onze bedrijfsvoering. Daarom moeten zij alle zorg en aandacht krijgen, zodat wij onze slogan \"goed genieten voor iedereen\" ook effectief voor hen kunnen waarmaken. Een groot aantal van onze medewerkers werkt bovendien in een drieploegenstelsel waarbij het een grote uitdaging is om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden. Wij geloven dat we dit enkel kunnen bereiken met een grondige, gestructureerde aanpak waarbij onze medewerkers ook direct betrokken worden. Zo kunnen zij zelf hun input leveren en meedenken om uiteindelijk tot een concreet meerjaren actieplan te komen.  Dit willen we bereiken met een partner die ons helpt om knelpunten in beeld te brengen, die mee gaat luisteren naar onze medewerkers en die met concrete adviezen komt om onze duurzame inzetbaarheid doelstellingen te verwezenlijken. Het hulpmiddel is een organisatiescan. Door middel van analyses en interviews willen we inzicht verkrijgen in het welzijn en werkvermogen van onze medewerker. Daarnaast willen we de balans belasting-belastbaarheid in kaart brengen. Met de hieruit resulterende functiebelastingsprofielen willen we handvatten aanreiken aan medewerker en leidinggevende om samen preventief te werken aan duurzame inzetbaarheid. Tenslotte willen we een PMO inzetten, waarbij een gesprek met een vitaliteitscoach niet mag ontbreken. Uiteindelijk moet dit alles de basis vormen voor een gedegen en effectief meerjaren actieplan omdat we continu moeten blijven streven naar het optimale welzijn van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009865","2016EUSF201410","Ziut BV","Ziut BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009864","51.982291225,5.902485095",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811KN","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The theme of sustainable employability is on the agenda at Ziut. In 2016, the organisation of sustainable employability within the organisation started with a strategy game, Strategy Map and Roadmap. For 2017 it has been decided to develop and implement a dashboard. This will be able to be used both for the organisation, as well as for the employee and the manager as a useful tool to: • To give the employee insight into his/her own sustainable employability • Facilitate the conversation about sustainable employability between the employee and the manager and offer concrete tools for action • To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation (and its different business units) in order to be able to provide even more targeted support/develop policies. With this, the theme of sustainable employability within the organisation will be further safeguarded.","Het thema duurzame inzetbaarheid staat op de agenda bij Ziut. In 2016 is de inrichting van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie gestart met een Strategiespel, Strategiekaart en Roadmap. Voor 2017 is besloten om een dashboard te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen worden om: • De medewerker inzicht te geven op zijn eigen duurzame inzetbaarheid  • Het gesprek over duurzame inzetbaarheid te faciliteren tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aan te bieden • De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) om zo nog gerichter ondersteuning te kunnen bieden/ beleid uit te zetten. Hiermee zal het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie nog meer borging krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015317","2015EUSF2011383","Hurks construction 's-Hertogenbosch B.V.","Hurks bouw 's-Hertogenbosch B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015316","51.688551154348,5.3532503152174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215MV","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020880","2014EUSF201473","De Groot Vroomshoop Woodbuilding","De Groot Vroomshoop Houtbouw","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002848","2018EUSF2011787","Cyclone Holding BV","Cycloon Holding BV","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002846","52.519102343023,6.1124973690135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8022AD","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Cyclone Post &Amp; Cycling Couriers is the most social and sustainable mail delivery and courier service in the Netherlands. Cyclone wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. All processes are designed in such a way that they can be carried out under proper guidance by workers with a disability, without compromising on quality. For example, Cycloon is committed to removing the distance from the labour market among its employees. The organisation intends to invest in the organisation of work and in its employees next year. The project developed by Cycloon Post &Amp; Cycling Couriers under the ESF Sustainable Employability Scheme aims at promoting the learning culture for workers and increasing the sustainable employability of individual employees. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible.  By developing and maximising the use of employee competences, on the one hand, business performance will be improved and on the other hand the development of talent will be stimulated. Employees need to increase their employability and continue to learn. This is also a question of non-business-specific skills, such as social and communication skills.  This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Cycloon Post & Fietskoeriers is de meest sociale en duurzame postbezorger en koeriersdienst van Nederland. Cycloon wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Alle processen zijn zo ingericht dat ze onder goede begeleiding kunnen worden uitgevoerd door werknemers met een arbeidsbeperking, zonder daarbij in te boeten aan kwaliteit. Zo wil Cycloon zich inzetten om de afstand tot de arbeidsmarkt bij haar werknemers weg te nemen. De organisatie wil komend jaar gaan investeren in de arbeidsorganisatie en in haar medewerkers. Het project dat Cycloon Post & Fietskoeriers heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kunnen faciliteren.  Door het ontwikkelen en maximaal benutten van competenties van medewerkers zullen enerzijds de bedrijfsprestaties verbeteren en anderzijds zal de ontplooiing van talent gestimuleerd worden. Medewerkers hebben de behoefte om hun employability te verhogen en te blijven leren. Hierbij gaat het juist ook om niet bedrijfsspecifieke vaardigheden, zoals sociale en communicatieve vaardigheden.  Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011997","2016EUSF201105","PWN Water management company Noord-Holland","PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland","Netherlands","01/01/2017","31/12/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1990AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pilot project: PWN sustainable employability for Nature and Recreation (NR) teams to work healthy, safe, vital and autonomous:  the Pilot project is an example project for the organisation and nature managers in North Holland. This pilot may have a roll-out to the organisation and sector. PWN wants to be an excellent organisation.  PWN has evolved towards a flexible style of working with opportunities to balance work, private life and stay connected to team and business goals. PWN wants to increase employment pleasure and productivity of all employees and has gained insights into what is living with the employees and what they need to perform better by means of an organisation scan.  In this organisation scan, the spearhead of psychosocial workload emerged among some groups of PWN employees are particularly high due to stress caused in particular by aggression and violence. This is especially true of NR in their contact with the public.","Pilotproject: PWN duurzame inzetbaarheid voor Natuur en Recreatie (NR) teams om gezond, veilig, vitaal en autonoom te werken:  het Pilot project is een voorbeeldproject voor de organisatie en natuurbeheerders in Noord Holland. Mogelijk kent deze pilot een uitrol naar de organisatie en sector. PWN wil een excellente organisatie zijn.  PWN heeft een ontwikkeling doorgemaakt naar een flexibele stijl van werken met mogelijkheden om balans te vinden in werk, privé en in verbinding te blijven met team en bedrijfsdoelstellingen. PWN wil arbeidsplezier en productiviteit van alle medewerkers verhogen en heeft d.m.v. een organisatiescan inzichten verworven in wat er bij de medewerkers leeft en wat zij nodig hebben om beter te presteren.  In deze organisatiescan kwam het speerpunt van psychosociale arbeidsbelasting naar voren bij sommige groepen werknemers van PWN zijn bijzonder hoog vanwege stress veroorzaakt met name door agressie en geweld. Dit geldt vooral van NR in hun contact met publiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009931","2016EUSF201448","Asito B.V.","Asito B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006066","52.371804569565,6.6437214173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Due to the fact that the work carried out by Asito with its customers often takes place outside office hours, a previous research into the well-being of Asito employees has established that there is too little consultation about personal ambitions and individual talents. This has led to employees being ‘seated’ more quickly in their job and insufficient use of the competences these employees have. Already from the Hawthorne experiment in 1933 it has been established that attention has a positive effect on employees. Asito wants to continue by creating an individual roadmap of employees with this focus, which will achieve a better use of talents and ambitions for self-development. To achieve this, Asito B.V. will launch large-scale talent conversations in which the well-being of the employee is central. Through these conversations, Asito should receive information about the talents present and wishes to develop so that it can be adequately acted on. These talent interviews must be held by the direct manager and the exact content should be formulated with input from the employees themselves. In the short term, this should lead to a clear picture of the talents and desires of the employees. In the medium term, these discussions, and their implementation from Asito, should lead to sustainably deployable personnel, which can be measured by lower absenteeism and higher productivity.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Doordat de werkzaamheden die Asito bij haar klanten uitvoert vaak plaatsvinden buiten kantooruren is er in een eerder onderzoek naar het welzijn van Asito-medewerkers vast komen te staan dat er te weinig overleg over persoonlijke ambities en individuele talenten plaatsvindt. Dit heeft ertoe geleidt dat medewerkers sneller ‘vastzitten’ in hun functie en er te weinig gebruik wordt gemaakt van de competenties die deze medewerkers bezitten. Al vanuit het Hawthorne-experiment in 1933 is vast komen te staan dat aandacht een positief effect heeft op medewerkers. Asito wil verder gaan door met deze aandacht ook daadwerkelijk tot een individuele roadmap van medewerkers te komen waarmee een betere benutting van talenten en ambities tot zelfontplooiing wordt bewerkstelligd. Om dit te bereiken gaat Asito B.V. grootschalig talentgesprekken invoeren waarin het welzijn van de medewerker centraal staat. Middels deze gesprekken dient Asito informatie te krijgen over de aanwezige talenten en ontplooingswensen zodat hier adequaat op kan worden geacteerd. Deze talentgesprekken moeten door de direct leidinggevende worden gehouden en de exacte inhoud dient met input vanuit de medewerkers zelf geformuleerd te worden. Op korte termijn dient dit te leiden tot een helder beeld van de talenten en ontplooiingswensen van de medewerkers. Op middellange termijn dienen deze gesprekken, en de invulling ervan vanuit Asito, te leiden tot duurzaam inzetbaar personeel wat meetbaar is door een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019433","2014EUSF2011400","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004482","2018EUSF201881","ISS Cure — Care B.V.","ISS Cure - Care B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004481","52.0822567,5.0676625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454ZJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ISS Cure and Care B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Cure &Amp; Care B.V. focuses primarily on cleaning within the hospital environment. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of patients. This physical work, combined with the different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Cure and Care wants to take action to ensure that these employees work well up to retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees from social inclusion policies, e.g. young unfit employees or employees who are unable to earn the statutory minimum wage without support, in their daily work. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term, increase their non-business skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Cure en Care B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Cure & Care B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op schoonmaak binnen de ziekenhuisomgeving. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van patienten. Dit fysieke werk in combinatie met de afwijkende arbeidstijden hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Cure en Care wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers die zonder ondersteuning niet in staat zijn het wettelijk minimumloon te verdienen, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie, vergroten zij hun niet bedrijfsgebonden vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006504","2016EUSF2011120","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006503",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AA",{"$nulls":8},"2014-2020","At Pro-Move, it is believed that vitality should be part of the corporate culture. Because of a vital corporate culture, an organisation has many advantages. Pro-Bewegen and Roelofsen establish a sustainable relationship to guide the company towards a vital corporate culture. This project is a follow-up to last year’s ESF project.   In the start-up phase, the current lifestyle will be inventoryed by, among other things, questionnaires.  This gives an overview of the current situation and the effects of the previous ESF project. In the new situation, it is possible to look at what workers want, find and think. Employees are given the opportunity to indicate how vitality is handled. On this basis, an opinion will be drawn up to organise thematic weeks focusing on vitality. Guidance and advice is also given in the implementation of lifestyle promotion measures. During the year, different contact moments will be organised between the vitality advisor and the employees.  This will make a positive contribution to the sustainable employability of participants. This is necessary because Roelofsen’s workforce is ageing and people are therefore faced with less vital employees.","Bij Pro-Bewegen gelooft men dat vitaliteit een onderdeel van de bedrijfscultuur moet zijn. Door een vitale bedrijfscultuur heeft een organisatie veel voordelen. Pro-Bewegen gaat met Roelofsen een duurzame relatie aan om de onderneming te begeleiden naar een vitale bedrijfscultuur. Dit project is een opvolging van het ESF-project van vorig jaar.   In de startfase gaat men de huidige leefstijl inventariseren door o.a. vragenlijsten.  Zo ontstaat er een beeld van de huidige situatie en de effecten van het eerdere ESF-project. Zo kan in de nieuwe situatie worden bekeken wat werknemers willen, vinden en denken. Medewerkers krijgen de mogelijkheid aan te geven hoe er met vitaliteit wordt omgegaan. Aan de hand daarvan wordt een advies opgesteld waarmee themaweken worden georganiseerd gericht op vitaliteit. Ook wordt begeleiding en advies gegeven bij het implementeren van leefstijl bevorderende maatregelen. Gedurende het jaar zullen verschillende contactmomenten worden georganiseerd tussen de vitaliteitsadviseur en de medewerkers.  Dit zal een positieve bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Dit is noodzakelijk omdat het personeelsbestand van Roelofsen vergrijst en men derhalve te maken krijgt met minder vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010007","2016EUSF201487","ERA Contour","ERA Contour","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Era Contour in particular the themes of health, physical stress and work-private balance that are part of this. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the Vitaal TBI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Era Contour met name de thema’s gezondheid, fysieke belasting en werk-privé balans die hier onderdeel van uit maken. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het TBI Vitaal. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999522","2019EUSF201378","Mercurius Heerlen B.V.","Mercurius Heerlen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999521","50.879176433333,5.9861216604167",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6417BR","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013004","2015EUSF2012683","Symbus B.V.","Symbus B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008322","51.946718908333,6.281371449093",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CN","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009977","2016EUSF201471","CMRE BV","CMRE BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009976","52.336210726415,4.8866806301887",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1083HN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Continuous learning with each other is becoming increasingly important for CMRE. Promoting a culture of learning will increasingly enable both CMRE and its employees to continue to develop, reduce work stress and be sustainable successful/employable. It is necessary that this is done from a shared vision and appropriate implementation plan and policy. A diagnosis and vision workshops are the first steps CMRE wants to take towards a culture of learning. What we have concretely in mind is to hire an external consultant who: 1. conduct a study of CMRE’s common ambitions/vision through workshops and a TDA team scan (http://teamcoachinginternational.com/programs/program-team-diagnostic/ ). 2. on the basis of this advice and together with CMRE designs a development trajectory 3. coaching of the team and individual employees on personal skills.","Permanent en met elkaar leren wordt steeds belangrijker voor CMRE. Het bevorderen van een cultuur van leren zal zowel CMRE als haar medewerkers steeds meer in staat stellen zich continu te blijven ontwikkelen, werkstress te reduceren en duurzaam succesvol/inzetbaar te zijn. Noodzakelijk hierin is dat dit vanuit de een gezamenlijk gedragen visie en daarbij passend implementatieplan en -beleid gebeurt. Een diagnose en visieworkshops zijn daarmee de eerste stappen die CMRE wil zetten richting een cultuur van leren. Wat we concreet voor ogen hebben is het inhuren van een externe adviseur die: 1. een onderzoek uitvoert naar de gezamenlijke ambities / visie van CMRE door middel van workshops en een TDA teamscan (http://teamcoachinginternational.com/programs/program-team-diagnostic/ ). 2. op basis hiervan advies uitbrengt en samen met CMRE een ontwikkeltraject ontwerpt 3. coaching van het team en individuele medewerkers op persoonlijke vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003318","2018EUSF2011506","Find It Media B.V.","Find It Media B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001080","52.5625246,5.88570469",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AG","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Find IT Media BV is publisher of various brands of hobby articles and products in the field of card making, hobby newspapers and magazines, glossy’s, etc. The company wants to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, developing and realising a learning culture within the company is of great importance to promote multifunctionality, stimulate learning from each other and increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced workers in particular must be maintained for the company, increased and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the business.  In the design of this culture, one wants to match the wishes, aspirations and possibilities of individual employees to keep workers productive, sustainable and motivated.  Sales Improvement Group is involved as an external expert in the project to advise in defining: — the right opportunities to promote workers’ mobility and guide employees towards entrepreneurship, so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees. — the right opportunities to create a learning culture within the enterprise, to promote multi-functionality, to stimulate mutual learning and to increase and maintain knowledge. Opportunities are being realised to recognise and recognise employees’ knowledge and skills.","Find IT Media BV is uitgever van diverse merken hobbyartikelen en producten op het gebied van kaarten maken, hobby- kranten en magazines, glossy's, etc.  Het bedrijf wenst een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc.   Daarnaast is het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van met name ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen.  Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers, om werknemers productief, duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden.  Sales Improvement Group is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de juiste mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen en medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers. - de juiste mogelijkheden om een leercultuur binnen de onderneming te realiseren, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Er worden mogelijkheden gerealiseerd waarmee kennis en vaardigheden van medewerkers kunnen worden herkent en tevens erkent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002958","2018EUSF2011718","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","12/11/2018","30/12/2020",50,999348,"EUR",499674,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514EA","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Defence wants to be an attractive, reliable and engaged employer. An organisation with a safe working environment that has the confidence of its people, manages to retain them and recruits enough new people. In practice, the organisation has to do with demotivation and loss of involvement with its employees and difficulty recruiting enough new employees. These problems are particularly relevant in the off-mission period, when the problem-solving capacity of the individual employees is significantly reduced.   The objective of the project is to increase the involvement, motivation and readiness of defence staff. The project aims to achieve this by creating a vital working environment in which own initiative, taking responsibility, entrepreneurship and focus on own management are stimulated. In a vital working environment, the mission mentality is taken to the barracks.","Defensie wil een aantrekkelijke, betrouwbare en betrokken werkgever zijn. Een organisatie met een veilige werkomgeving die het vertrouwen heeft van haar mensen, hen weet te behouden en voldoende nieuwe mensen werft. In de praktijk heeft de organisatie te maken met demotivatie en verlies van betrokkenheid bij haar medewerkers en moeite om voldoende nieuwe medewerkers te werven. Deze problemen spelen met name in vredesbedrijfsvoering (off-mission periode), wanneer er veel minder beroep wordt gedaan op het probleem oplossend vermogen van de individuele medewerkers.   Doelstelling van het project is het verhogen van de betrokkenheid, motivatie en actiebereidheid van defensiemedewerkers. Het project wil dit bereiken door het creëren van een vitale werkomgeving waarin eigen initiatief, het nemen van eigen verantwoordelijkheid, ondernemerschap en focus op eigen regie worden gestimuleerd. In een vitale werkomgeving wordt de missie-mentaliteit naar de kazerne gehaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014688","2015EUSF2011734","Keytec Netherlands B.V.","KeyTec Netherlands B.V.","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745","51.012441231818,5.8614686",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136AC","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016738","2015EUSF201587","Fair Play Centers BV","Fair Play Centers BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6460HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017660","2015EUSF20129","Guild-BT Contracting BV","Gilde-BT Contracting BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998924",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015770","2015EUSF2011143","Metaluniek steel specialists BV","Metaluniek Staalspecialisten BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009749","52.003098493548,5.5766942129032",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903KG","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019924","2014EUSF2011089","Phoenix 3D Metal","Phoenix 3D Metaal","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019923","51.4308073625,5.434144575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000026","2019EUSF201135","Mondi Heerlen B.V.","Mondi Heerlen B.V.","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000025",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401SC",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021287","2014EUSF201179","SNS Bank","SNS Bank","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017155","51.89297687907,5.6105883372093",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6651AC","NL_GM0225","Druten",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003285","2018EUSF2011526","Spectrum, partner with elan","SPECTRUM, partner met elan","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003284","51.955767971233,5.8604947260274",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6843LD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Spectrum, partner with elan is an advisory organisation in the Social Domain in Gelderland. She puts people first so that living together becomes more beautiful.    After a reorganisation in 2016, the organisation grew from 15 people in 2016 to more than 40 employees in 2018. The ambition is to get more and more advisory assignments from the market, with less dependence on a large assignment from the province of Gelderland. The relative uncertainty about the future of the provincial assignment makes it necessary for all employees to be as flexible as possible and widely employable.    In carrying out this project, Spectrum aims to give employees the space to develop into entrepreneurs within the organisation that organise self-management together. Through meetings aimed at developing skills and exchange, employees build together the desired entrepreneurial culture and structure. Self-directing teams are in charge of the implementation of this project so that all employees are involved and develop widely.","Spectrum, partner met elan is een adviesorganisatie in het Sociaal Domein in Gelderland. Ze zet mensen voorop zodat samen leven mooier wordt.    Na een reorganisatie in 2016 groeide de organisatie in afgeslankte vorm van 15 mensen in 2016 naar ruim 40 werknemers in 2018. De ambitie is om steeds meer adviesopdrachten uit de markt te halen, met minder afhankelijkheid van een grote opdracht van de provincie Gelderland. De relatieve onzekerheid over de toekomst van de provinciale opdracht, maakt het noodzakelijk dat alle werknemers zo flexibel mogelijk en breed inzetbaar zijn.    Met het uitvoeren van dit project wil Spectrum de medewerkers de ruimte bieden om zich te ontwikkelen tot ondernemers binnen de organisatie die zelfsturing samen organiseren. Middels bijeenkomsten gericht op het ontwikkelen van vaardigheden en uitwisseling bouwen medewerkers samen aan de gewenste ondernemende cultuur en structuur. Zelfsturende teams hebben de leiding bij de uitvoering van dit project zodat alle medewerkers betrokken zijn en zich breed ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017757","2014EUSF2012436","Ahrend Inrichten bv","Ahrend Inrichten bv","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017756","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008910","2016EUSF2012330","Brandsen Arbo Advice","Brandsen Arbo Advies","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008909","51.988692877273,4.9696189681818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3411NX","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","What if a team’s cooperation crumbles? This may cause damage to both the company and the individual employees. That’s a risk to my company right now. If my team works well together, there’s positive energy. This increases the sustainable employability of my employees and leads to good business results. To achieve this, it is necessary that my team learns to give each other good feedback, that the employees communicate better with each other. I want to achieve this by having the employees set up a profile separately according to the Insights Discovery method. This gives insight into your own (work) style and interpersonal skills. It is then planned that group coaching will take place on this basis. First of all, to get more understanding for each other and then to initiate communication. I hope and expect employees to approach each other more easily in the workplace and give and receive feedback without causing irritation. If this succeeds, the energy or, more popularly, the flow will return to my company and a preventive measure has been taken to increase sustainable employability.","Wat als de onderlinge samenwerking van een team afbrokkelt? Dat kan schade berokkenen aan zowel de onderneming als aan de individuele werknemers. Dat risico loopt mijn onderneming momenteel. Als mijn team goed samenwerkt, ontstaat er positieve energie. Dit vergroot de duurzame inzetbaarheid van mijn medewerkers en leidt tot goede bedrijfsresultaten. Om dit te bewerkstelligen, is het nodig dat mijn team elkaar op een goede manier feedback leert geven, dat de medewerkers beter met elkaar gaan communiceren. Ik wil dit voor elkaar krijgen door van de medewerkers separaat een profiel op te laten stellen volgens de Insights Discovery methode. Dit geeft inzicht in eigen (werk)stijl en interpersoonijke vaardigheden. Vervolgens is het de bedoeling dat op basis daarvan er groepscoachig plaatsvindt. Allereerst om meer begrip voor elkaar te krijgen en vervolgens om de communicatie op gang te brengen. Ik hoop en verwacht dat medewerkers vervolgens elkaar op de werkvloer makkelijker aanspreken en feedback kunnen geven en ontvangen zonder dat dit tot irritatie leidt. Als dit lukt, komt de energie of - populairder gezegd - de \"flow\" weer terug in mijn bedrijf en is er een preventieve maatregel genomen om duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998184","2019EUSF2011044","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Livio is active in the field of care, living and health. This mainly concerns home care (care, nursing and counselling at home), nursing home care and regular care in more protected forms of housing, as well as care for physically disabled people. The provision of nursing equipment as well as nutritional information and dietary advice are also part of Livio’s core activities. Livio works with self-managing teams and wants to provide them with a methodology to work individually and collectively on improvement and development in order to remain a pleasant and longer-term deployment for our clients. By providing insight and targeted tools for improvement, we expect to contribute to improving everyone’s employability. This allows everyone to work on development with the Team Develop Instrument (TOI) on their own time and in line with their own level and pace.","Livio is werkzaam op het terrein van zorg, wonen en gezondheid. In hoofdzaak betreft dit zorg aan huis (verzorging, verpleging en begeleiding bij cliënten thuis), verpleeghuiszorg en reguliere zorg in meer beschermde woonvormen, alsmede de zorg voor lichamelijk gehandicapten. Ook de uitleen van verpleegartikelen alsmede voedingsvoorlichting en dieetadvisering behoren tot de kernactiviteiten van Livio. Livio werkt met zelfsturende teams en wil deze een methodiek aanreiken om individueel en gezamenlijk te werken aan verbetering en ontwikkeling om zo samen een prettig en langduriger inzetbaar te blijven voor onze cliënten. Door zelf inzicht te bieden en gerichte handvaten voor verbetering verwachten wij bij te dragen aan verbetering van iedereen zijn of haar inzetbaarheid. Hiermee kan iedereen op zijn eigen tijd en bij aansluiting van het eigen niveau en tempo werken aan ontwikkeling met het Team Ontwikkel Instrument (TOI).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001091","2018EUSF2012661","Boba Training","Boba Opleidingen","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001090","51.810885157143,4.6537451714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311JX","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself!  That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? That they want to move on to other new features. In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come in a positive flow and want to develop and market products. Innovation is stimulated and the people get the best out of themselves The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, improving the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities, flow and flows into the organisation.","Het beste uit jezelf halen!  Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? Dat ze willen doorstromen naar andere nieuwe functies . In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten. Innovatie wordt gestimuleerd en de mensen halen het beste uit zichzelf Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verbeterd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten, flow  en stroomt door in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020337","2014EUSF201813","Manutan B.V.","Manutan B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020336","52.13122336,5.25378728",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3734CP","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000482","2018EUSF2012965","TMF Netherlands B.V.","TMF Netherlands B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of the ESF project will therefore focus on promoting health, well-being and vitality of employees in order to increase sustainable employability. Work pleasure and a good balance between private and work are central. The project focuses on prevention. The aim is to activate and encourage employees to work themselves by facilitating them, providing insight, raising awareness and steering ownership.","Doelstelling van het ESF-project zal zich hierom richten op het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Werkplezier en een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie. Het streven is om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen hier in te faciliteren, inzicht te verschaffen, bewustwording te vergroten en te sturen op ownership.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001316","2018EUSF2012554","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AV",{"$nulls":8},"2014-2020","“North Brabant Library has the ambition to set up a library academy in which employees with extensive experience transfer their acquired knowledge on content and skills to new employees. An academy where there is room for cooperation with interested partners, who can come and get knowledge. By taking the RH methodology (Resourses for Humans) as the starting point, the story of the employees will be central. Sustainable employability and mobility by taking control of your own career. From this point of view, managers start the conversation to clarify which employees will be committed to promoting the learning sculpture and possibly take a role in the library academy to be set up. For the employees concerned, an individual coaching process starts, in which talents are mapped and guidance for knowledge transfer takes place. “","\"Noord Brabantse Bibliotheken heeft de ambitie een bibliotheekacademie op te zetten waarin medewerkers met ruime ervaring hun opgedane kennis op inhoud en vaardigheden overdragen aan nieuwe medewerkers. Een academie waar ruimte is voor samenwerking met belanghebbende partners, die kennis kunnen komen brengen en kunnen komen halen. Door de RH-methodiek (Resourses voor Humans) als uitgangspunt te nemen komt het verhaal van de medewerkers centraal te staan. Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit door regie op je eigen loopbaan te nemen. Vanuit dit uitgangspunt gaan leidinggevenden het gesprek aan om te verhelderen welke medewerkers zich in gaan zetten voor het bevorderen van de leerculuur en mogelijk een rol op zich gaan nemen in de op te zetten bibliotheekacademie. Voor betreffende medewerkers start een individueel coachingstraject, waarin talenten in kaart worden gebracht en begeleiding richting overdracht van kennis plaatsvindt. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010151","2016EUSF201566","Amfors","Amfors","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In the past, Amfors’ focus was on operational control and ensuring timely and high-quality production. Meanwhile, Amfors aims to place people in the labour market as sustainable and regular as possible.  In order to achieve this, it is necessary to stimulate internal mobility, to stimulate workers in their ambitions and to develop them.  With the project, we want to give hands and feet to the focus on sustainable employability and mobility of employees in the day-to-day practice. It is important to have employees as healthy and optimally deployable as possible and to keep to work and to stimulate them in their ambitions. Mobility ensures that employees can develop into a suitable workplace (inside or externally) as optimally as possible, based on their qualities, making use of their development opportunities. This underlines Amfors’ current mission and vision.","In het verleden lag bij Amfors de nadruk op de operationele aansturing en het borgen van een tijdige en kwalitatief hoogstaande productie. Inmiddels heeft Amfors als doel om mensen zo duurzaam en regulier mogelijk te plaatsen op de arbeidsmarkt.  Om dit te realiseren is het noodzakelijk om de interne mobiliteit te stimuleren, werknemers te stimuleren in hun ambities en daarvoor ontwikkelmogelijkheden aan te beiden.  Met het project willen wij in de dagelijkse praktijk handen en voeten geven aan de focus op duurzame inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers. Het is belangrijk om medewerkers zo gezond en optimaal mogelijk inzetbaar te hebben en aan het werk te houden en hen te stimuleren in hun ambities. Mobiliteit zorgt er voor dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen naar een, uitgaande van hun kwaliteiten,  zo optimaal mogelijk passende werkplek ( in of extern) gebruik makend van hun ontwikkelmogelijkheden. Dit onderstreept de huidige missie en visie van Amfors.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997720","2019EUSF2011272","Plat4mation BV","Plat4mation BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997719","52.081888671429,5.1179483071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511MJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Management Development trajectory within Plat4mation B.V. enables a group of employees to grow in the ambitions of leadership and management capabilities. The employees are challenged to reflect on future ambitions and thereby ensure that employees start working on their internal mobility within the organisation. Moving to Management functions with different focus areas is the goal of this trajectory. The trajectory is supported by Capgemini NL, who independently guide the employees in their search and growth for a management function or future entrepreneurship. The project allows a group of high potentials to work on management assignments and through intervision sessions and feedback sessions they will make this a success. The sessions that are done are under the guidance of the external advisor and all sessions are in workshop form, where interaction and initativity of the employee is important. In addition to the workshops, there is intensive guidance from the company for the selected employees in the project. This guidance from the company is in the form of a mentoring system.  This project is fully focused on sustainable employability, because this management development trajectory allows employees to develop themselves by learning from real-life management cases. They work on their own development and are therefore also involved in important problems of the organisation. Employability is also about gaining new knowledge and developing into a possible new function, which is both pursued in this project. The project will allow employees to grow into a management function in the future.","Het Management Development traject binnen Plat4mation B.V. stelt een groep medewerkers in staat om door te groeien in de ambities rondom leiderschap en managementcapaciteiten. De medewerkers worden uitgedaagd om na te denken over toekomstige ambities en zorgt er hiermee voor dat medewerkers gaan werken aan hun interne mobiliteit binnen de organisatie. Doorgroeien naar Management functies met verschillende focusgebieden is het doel van dit traject. Het traject wordt ondersteunt door Capgemini NL, die de medewerkers onafhankelijk begeleiden in hun zoektocht en groei naar een management functie of toekomstig ondernemerschap. Het project laat een groep high potentials werken aan managementopdrachten en door middel van intervisie sessies en feedbacksessies zullen zij hier een succes van maken. De sessies die gedaan worden zijn onder begeleiding van de externe adviseur en alle sessie zijn in workshop-vorm, waarbij interactie en initaitief van de medewerker belangrijk is. Naast de workshops, is er intensieve begeleiding vanuit het bedrijf voor de geselecteerde medewerkers in het project. Deze begeleiding vanuit het bedrijf is in de vorm van een mentor systeem.  Dit project is volledig gericht op duurzame inzetbaarheid, omdat dit management development traject ervoor zorgt dat medewerkers zichzelf kunnen ontwikkelen door al werkend te leren van real-life managementcases. Zij werken aan hun eigen ontwikkeling en ze worden hierdoor ook betrokken bij belangrijke probleemstellingen van de organisatie. Inzetbaarheid gaat ook over nieuwe kennis opdoen en het ontwikkelen tot een eventuele nieuwe functie, wat beide wordt nagestreefd in dit project. Medewerkers kunnen door het project in de toekomst doorgroeien naar een managementfunctie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005100","2018EUSF201554","Van Bakel electro","Van Bakel elektro","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006898","2016EUSF2011331","Teamplast BV","Teamplast BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006897","51.9554341,5.7573215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6666ZH","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Teamplast supplies customisation in plastic packaging and closures and is a specialist in smart pouring and dosing systems for a wide European market. The designs are innovative and always functional. After engineering, the packaging or closure is taken into production. A close and dedicated team makes us flexible in design, engineering and production. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. This means, in the first place, that we must ensure continuity of the company. This means that we have to be faster, better and cheaper than our competitors. One of the ways in which we can achieve this goal is to work smarter using continuous improvement methods. The role of employees is crucial. They have the most understanding of the daily processes and know best how to do it differently/better. However, they will only be able to implement improvements properly if: It is clear which knowledge and skills are still lacking in order to be able to make improvements properly and structurally; It is clear to what extent the organisation is able to provide the right environment in which continuous improvement can come to full maturity. The potential scan that we want you to perform by consulting and training agency You Improve answers all these questions. In addition, the scan leads to a clear multi-annual roadmap in which the training and training of employees plays a very important role. Of course, the main goal is to optimise the contribution of employees to improving the continuity of our business. But they also improve their own capacities and competences, making them more employable both within Teamplast and possibly outside. So the knife clearly cuts on two sides. Teamplast is getting better and the employees become more sustainable.","Teamplast levert maatwerk in kunststof verpakkingen en sluitingen en is specialist in slimme schenk- en doseersystemen voor een brede Europese markt. De ontwerpen zijn innovatief en altijd functioneel. Na engineering wordt de verpakking of sluiting in productie genomen. Een hecht en toegewijd team maakt ons flexibel in ontwerp, engineering én productie. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Dit betekent dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Zij kunnen verbeteringen echter pas goed invoeren als: Duidelijk is aan welke kennis en kunde het de medewerkers nog ontbreekt om verbeteringen goed en structureel te kunnen uitvoeren; Duidelijk is in welke mate de organisatie in staat is de juiste omgeving te bieden waarin continu verbeteren tot volle wasdom kan komen. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, geeft antwoord op al deze vragen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook  hun eigen capaciteiten en competenties,  waardoor zij zowel binnen Teamplast als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Teamplast wordt er beter van en de medewerkers worden duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009858","2016EUSF201406","DB Telecom","DB Telecom","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009857","52.014001800559,4.2844021368715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291PA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","In two decades, much has changed in the field of telecommunications. The whole of society has changed significantly in that relatively short period of time. The 24-hour economy has greatly blurred the concept of nine-to-five in the workplace. From now on, everyone is always accessible thanks to the developments in telecoms and ICT. That is of course a good thing for DB Telecom as a company, but at the same time it puts a heavy burden on employees. And as an enterprise, you are naturally careful of your staff. Through this ESF project, DB Telecom aims to offer employees the tools to get the best out of themselves, to be comfortable and to develop well in the field of work and private life.","In twee decennia is er veel veranderd op het gebied van telecommunicatie. De hele maatschappij is in die relatief korte periode sterk veranderd. Door de 24-uurs economie is het concept van negen-tot-vijf op de werkvloer sterk vervaagd. Iedereen is voortaan altijd bereikbaar dankzij de ontwikkelingen op het gebied van telecom en ICT. Voor DB Telecom als bedrijf is dat natuurlijk een goede zaak, maar het legt tegelijkertijd een zware druk op de medewerkers. En als onderneming ben je vanzelfsprekend zuinig op je personeel. Middels dit ESF project wil DB Telecom medewerkers de tools bieden om het optimale uit zichzelf te halen, lekker in hun vel te zitten en zich goed te kunnen ontplooien op werk- en privégebied.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019718","2014EUSF2011216","Proson","Proson","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019717",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008514","2016EUSF2012130","Lock Cigar Machinery BV","Sluis Cigar Machinery BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008513","52.564017617391,5.878629626087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263BC","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","SCM is a manufacturer of machinery in the tobacco industry with the slogan: “SCM Group: a leading innovator for the tobacco industry with a passion to serve.\" The head office is located in Kampen, where in addition to management and staff, around 90 employees are employed in mechanical engineering. In recent years, SCM has grown significantly, leading to organisational challenges to properly support this growth. In addition, changing market conditions mean that the level of knowledge and skills of employees has to be promoted. For example, a market with a lot of innovation and attention to sustainability has a direct impact on service orientation, which has a different meaning for every employee.  With the project ‘Future-proof Personnel 2016-2017’, SCM aims to map the current level of knowledge, skills and abilities per person. Then we look at what is needed to get to the desired level and finally develop a tailor-made approach in which the employees can and must take their own role. SCM facilitates the steps to be taken in which development, mobility and flexibility are taken into account.","SCM is een producent van machines in de tabaksindustrie met de slogan: “SCM Group: a leading innovator for the tobacco industry with a passion to serve.” Het hoofdkantoor staat in Kampen, waar naast directie en staf circa 90 medewerkers werkzaam zijn in machinebouw. De laatste jaren groeide SCM aanzienlijk, hetgeen op organisatorisch vlak tot uitdagingen leidde om deze groei goed te ondersteunen. Sterk veranderende marktomstandigheden zorgen er bovendien voor dat het niveau van de kennis en vaardigheden van de medewerkers mee moet bewegen. Een markt met veel innovatie en aandacht voor duurzaamheid heeft bijvoorbeeld directe gevolgen voor de servicegerichtheid, hetgeen voor elke medewerker weer een andere betekenis heeft.  Met het project ‘Toekomstbestendig Personeel 2016-2017’ wil SCM per persoon het huidige niveau qua kennis, vaardigheden en capaciteiten in kaart brengen. Daarna wordt gekeken wat er nodig is om op het gewenste niveau te komen om tenslotte een op maat aanpak te ontwikkelen waarbij de medewerkers zelf hun rol kunnen en moeten pakken. SCM faciliteert de te nemen stappen waarbij ontwikkelbaarheid, mobiliteit en flexibiliteit meegenomen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018776","2014EUSF2011801","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005136","2018EUSF201540","Education group Perspecto","Onderwijsgroep Perspecto","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005135","51.265109842857,3.9086580928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4571BG","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020","OG Perspecto/Laureyn Primary School wants to take the lead locally in forming an integral child center. This is desirable in order to give children more and better to respond to the future challenges in society. As a small school, we have a small team that handles all the tasks that make such a process towards cooperation with parties a considerable extra burden.   That is why OG Perspector/Laureyn has decided to launch a sustainable employability project so that we can take the necessary steps on a project-by-project basis and with more time and attention to the human side of these changes. We want to help everyone take a role in this.  We will be able to take time to plan with each other, but also to help each other to carry out these plans. We will use forms of work such as brainstorming, gaming, coaching and supervision to plan and execute in a fun and effective way.  We are guided by the organisation consultancy Berckenroode.","OG Perspecto / basisschool Laureyn wil lokaal het voortouw nemen in het vormen van een integraal kindcentrum. Dat is wenselijk om de kinderen meer te bieden en beter toe te rusten op de latere uitdagingen in de maatschappij. Als kleine school hebben wij een klein team dat alle taken oppakt waardoor een dergelijk proces op weg naar samenwerking met partijen een behoorlijke extra belasting is.   Daarom heeft OG Perspector/Laureyn besloten een project duurzame inzetbaarheid te starten zodat we projectmatig en met meer tijd en aandacht voor de menselijke kant van deze veranderingen de benodigde stappen kunnen zetten. We willen iedereen helpen daarin een rol op te pakken.  We zullen tijd kunnen nemen om met elkaar plannen te maken, maar ook elkaar te helpen om deze plannen te kunnen uitvoeren. We zullen werkvormen als brainstormen, gaming, coaching en supervisie inzetten om daarmee op een leuke en effectieve manier tot plannen en uitvoer te komen.  Wij laten ons daarbij begeleiden door het organisatieadviesbureau Berckenroode.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021497","2014EUSF20154","Katshaar dairy sourcing BV","Katshaar dairy sourcing BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3410CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013060","2015EUSF2012651","Hospital Nij Smellinghe","Ziekenhuis Nij Smellinghe","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007240",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016449","2015EUSF201744","AkzoNobel car refinishes","akzonobel car refinishes","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016448",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002941","2018EUSF2011730","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","25/10/2018","24/12/2021",50,871000,"EUR",435500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708JC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The food industry (LMI) is one of the largest industries in the Netherlands and, with its size, is an essential sector for the Dutch economy.  The success of the LMI is largely determined by human capital. Attention to the sustainable employability (DI) of LMI employees is therefore essential.   Sol has identified this and therefore wants to strengthen DI in the sector so that DI becomes part of the sector’s culture. Sol wants to take a driving role in this, in which SOL constantly reminds employers and employees of the importance of DI and provides guidance. Sol has invested in this through several ESF projects in recent years, but this is still insufficient to make the desired cultural change. That is why SOL will expand its driving role in this project ‘Cultural change on DI in the LMI’ and activate more employers and employees through various activities.","De levensmiddelenindustrie (LMI) is één van de grootste industrieën in Nederland en is met haar omvang een essentiële sector voor de Nederlandse economie.  Het succes van de LMI wordt in sterke mate bepaald door het menselijk kapitaal. Aandacht voor de duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers in LMI is daarom essentieel.   SOL heeft dit gesignaleerd en wil daarom DI in de sector versterken zodat DI onderdeel wordt van de cultuur van de sector. SOL wil hierin een aanjagersrol pakken, waarin SOL werkgevers en medewerkers voortdurend wijst op het belang van DI en handvatten geeft. SOL heeft hier de afgelopen jaren via verschillende ESF projecten in geïnvesteerd maar dit is nog onvoldoende om de gewenste cultuuromslag te maken. Daarom gaat SOL in dit project 'cultuuromslag op DI in de LMI' haar aanjagersrol uitbreiden en meer werkgevers en werknemers via verschillende activiteiten activeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989831","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02856","True Power","TrUE Power","Netherlands","26/03/2020","31/12/2022",26.8,3462285,"EUR",927892,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988599|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988600|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988601","51.4453589,5.45703186|51.448941580328,5.4574608754098",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5600 AJ|5616 LZ|5617 AC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The world faces a huge challenge in terms of the environment and CO2 emissions. Countries need to step up their efforts to make a transition to sustainable energy. The Dutch Climate Agreement and the European Green Deal undercut...","De wereld staat voor een enorme opgave met betrekking tot het milieu en de uitstoot van CO2. Landen moeten alle zeilen bijzetten om een transitie te maken naar duurzame energie. Het Nederlandse Klimaatakkoord en de Europese Green Deal onderschrijv...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009247","2016EUSF2012490","King Special Repairs BV","Koning Special Repairs BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009246","53.116792901754,6.8918427666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9645KX","NL_GM0047","Veendam",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","With the help of organisation insight activity and the Magpie tool, we generate a weekly insight into our organisation’s satisfaction, culture and development. With the help of this data, we set up a comprehensive training program in 2017. This program aims to develop both management and employees on our culture, personal development and specifically the sustainable employability of our employees.","Met behulp van organisatie insight activity en de tool Magpie, genereren wij een wekelijks inzicht in tevredenheid, cultuur en ontwikkeling van onze organisatie. Met behulp van deze gegevens zetten wij in 2017 een uitgebreid trainingsprogramma op. Dit programma is erop gericht om zowel management als medewerkers te ontwikkelen op onze cultuur, persoonlijke ontwikkeling en specifiek de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004042","2018EUSF2011111","EnJob Personeeldienst B.V.","ENJOB Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004041","51.366276051064,6.1659171489362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912AH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","EnJob is a young organisation based in Venlo and offers staff services for employers and jobseekers. Our organisation profiled itself within the industry through drive, professionalism, a personal approach and, above all, a distinctive way of working. Due to market developments and strong growth as well as the challenges on the process and human side, Job BV wants to optimise the company and make its employees even more sustainable. Based on a sound approach, we want to achieve a forward-looking formal organisation and working methods of the organisation. In addition, Job wants to strengthen employees sustainably in identifying and anticipating ambitions and own development opportunities. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Enjob is een jonge organisatie die gevestigd is in Venlo en biedt personele dienstverlening aan voor werkgevers en werkzoekenden. Onze organisatie profileert zich binnen de branche door gedrevenheid, professionaliteit, een persoonlijke benadering en bovenal een onderscheidende werkwijze. Vanwege de marktontwikkelingen en sterke groei evenals de uitdagingen aan de proces- en mensenkant wil Enjob BV het bedrijf optimaliseren en haar medewerkers nog duurzamer inzetbaar krijgen. Op basis van een gedegen aanpak willen we  komen tot een toekomstgerichte formele inrichting en werkwijze van de organisatie. Daarnaast wil Enjob medewerkers duurzaam versterken in het onderkennen en anticiperen van ambities en eigen ontwikkelmogelijkheden. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat hierbij voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989699","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00255","Your Career in Control Plus (YCIC+) (formerly Boost and Boost45)","Your Career in Control Plus (YCIC+) (voorheen Boost en Boost45)","Netherlands","01/03/2016","31/01/2020",35,202511.05,"EUR",70879.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987877","51.4020399,6.1220718",67,"SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5928 RC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Environment Planning Office published the demographic developments 2010-2040 in 2013. Until 2040, the Netherlands is facing major demographic changes, such as the ageing population and the population decline that already exists in parts of...","Aanleiding Het planbureau voor de leefomgeving publiceerde in 2013 de demografische ontwikkelingen 2010-2040. Tot 2040 staat Nederland grote demografische veranderingen te wachten, zoals de vergrijzing en de bevolkingskrimp die nu al in delen van ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998202","2019EUSF2011036","DLA Piper Netherlands N.V.","DLA Piper Nederland N.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998201",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Applicant is one of the largest legal service providers worldwide, but a relatively young brand in the industry and has grown in a short time with a firm ambition to grow. The size is almost 200 employees, of which more than 130 lawyers in different teams.   However, inventories show that workload at employees and partners is very high given the ambitions and workload within the international organisation. For this reason, the promotion of health, well-being and vitality of employees are the objectives of this project to increase sustainable employability. A good balance between private and work is central. The project focuses on prevention and the aim is to activate and encourage the employees to work themselves.   The main risks faced by employees are high workloads, conflicts in the work/life balance, vitality and insufficient attention to health. Through the support of external consultants, active attention will be paid to the employees to the opportunity to stay physically and mentally healthy and to destress","Aanvrager is een van de grootste juridische dienstverleners wereldwijd, maar een relatief jong merk in de branche en  in korte tijd gegroeid met een stevige ambitie om verder te groeien. De omvang is bijna 200 medewerkers, waarvan meer dan 130 juristen in verschillende teams.   Echter blijkt uit inventarisaties dat werkdruk bij de medewerkers en vennoten erg hoog ligt gezien de ambities en workload binnen de internationale organisatie. Hierom zijn het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers de doelstellingen van dit project om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie en het streven is om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan.   De grootste risico’s die bij de medewerkers liggen zijn een hoge werkdruk, conflicten in de work/life-balance, vitaliteit en onvoldoende aandacht voor gezondheid. Via ondersteuning van externe adviseurs zal actief aandacht geschonken worden aan de medewerkers om de kans om fysiek en mentaal gezond te blijven en te ontstressen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013089","2015EUSF2012635","Topline Beuningen B.V.","Topline Beuningen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010438","2016EUSF201723","MoveNext-Mediadesign B.V.","MoveNext-Mediadesign B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010437","52.168776366667,4.4863312555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2316XE","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","This project focuses on the development of MoveNext into a learning organisation. A learning organisation stimulates the development of all its employees and promotes the ability to continuously adapt to its changing environment. This promotes the sustainable inerability of employees.","Dit project richt zich op de ontwikkeling van MoveNext tot een lerende organisatie. Een lerende organisatie stimuleert de ontwikkeling van al haar medewerkers en bevordert het vermogen om zichzelf voortdurend aan te passen aan haar veranderende omgeving. Hiermee wordt de duurzame inzerbaarheid van de medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015836","2015EUSF2011108","HEVO","HEVO","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015835","51.689730546667,5.2889986533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5223LB","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014919","2015EUSF2011604","Leoux furniture factory e.g.","Leoux meubelfabriek b.v.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014918","51.374029425,6.1555722333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928nl","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001822","2018EUSF2012302","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001288","2018EUSF2012564","Hela Thissen B.V.","Hela Thissen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001287","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AS","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999186","2019EUSF201548","Intersport MegaStore Roermond BV","Intersport MegaStore Roermond BV","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999185","51.210906216129,6.018900783871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6042EJ","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Intersport Megastore Roermond wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Megastore Roermond the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Megastore Roermond wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Megastore Roermond staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015182","2015EUSF2011460","Foundation Network","Stichting Netwerk","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015181","52.643085601923,5.0596755115385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1621GH","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010716","2016EUSF201872","Traffic Support B.V.","Traffic Support B.V.","Netherlands","21/04/2017","21/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010715","52.516263527632,6.0511054606344",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8042pg","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Safety Group B.V. specialises in providing high-quality products and services in the fields of (events) traffic, transport, logistics, safety and education. In order to support employees in their sustainable use and to prevent absenteeism, Safety Group wants to focus on promoting the vitality of its approximately 600 employees. Safety Group will use the ESF subsidy to organise the following activities in 2017: — A vision session with a group of around 30 people representing the organisation (staff, executives, staff and OR). The session determines the vision of vitality and works to create a broad support for the theme. With this, Safety Group is building a general reference framework around vitality.  — An employability study with the Sustainable Employability Monitor (modes). Safety Group will be supported by an advisor of Bewegen Werkt in the custom measurement with the modes. This shall consist of; jointly defining the project design, drawing up a communication plan, sending invitations to all employees, reminder after 2 weeks, collecting the research data, processing the research data in a group report with distinct subgroups and drawing up an organisation advice. Then there will be a feedback to the management and all teams of Safety Group. It sets out opinions and proposes follow-up activities. Within the teams, goals are set to maintain or improve employability.","Safety Group B.V.is gespecialiseerd in het leveren van kwalitatief hoogwaardige producten en diensten op het gebied van (evenementen)verkeer, vervoer, logistiek, veiligheid en educatie. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én ziekteverzuim te voorkomen wil Safety Group zich richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar ca. 600 medewerkers. Safety Group grijpt de ESF-subsidie duurzame inzetbaarheid aan om in 2017 de volgende activiteiten te organiseren: - Een visiesessie met een groep van ca. 30 personen die de organisatie representeren (staf, leidinggevenden, medewerkers en OR). In de sessie wordt de visie op vitaliteit bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt Safety Group aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit.  - Een inzetbaarheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Safety Group zal door een adviseur van Bewegen Werkt worden ondersteund bij de maatwerk meting met de MoDI. Dit bestaat uit; het gezamenlijk bepalen van de projectopzet, het opstellen van een communicatieplan, het versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen van de onderzoeksgegevens, verwerken van de onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen én het opstellen van een organisatieadvies. Vervolgens zal er een terugkoppeling plaats vinden aan het management en alle teams van Safety Group. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten voorgesteld. Binnen de teams worden doelen gesteld om de inzetbaarheid te behouden of verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989352","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01018","Suremade","Suremade","Netherlands","01/09/2020","31/08/2022",31.871,2145376.46,"EUR",683747.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986677","52.287299620161,6.568716890208",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7468 DC","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Suremade project aims to develop sustainable roller blinds and functional screens based on recycled polyester. This is obtained from residual and waste streams from the textile industry. The residual and waste streams from this process are","Het project Suremade heeft als doel het ontwikkelen van duurzame rolgordijnen en functionele screens op basis van gerecycled polyester. Dit wordt verkregen uit rest- en afvalstromen van de textielbranche. De rest-   en afvalstromen uit dit proces wor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007952","2016EUSF2011850","Matra Trading","Matra Trading","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007951","51.69681414,5.030763916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145RM","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Matra Trading B.V. is an importer of quality bicycles with 9 branches in the Benelux and one of the largest, increasingly performing webshops. Matra Trading B.V. takes care of purchasing, (online) sales, logistics, service and warranty. The diverse, administrative and physical logistic flows ensure a complex process and an increased risk of errors. Especially during the high season, substantially more electric bicycles are sold, and then the workload runs high. The employees experience a lot of work stress and feel little involvement with the organisation, which means that productivity is low.  The consumer considers it normal that the product that is ordered in the evening is delivered the next day. If the provider is unable to do so, the next webshop will be visited with the same ease. This requires a lot of the organisation of the processes and the people behind these processes. This also requires a cultural change. The company has experienced strong growth in both production and turnover in recent years. The number of employees and the organisation of the work, and the organisation of the processes and automation are left behind. This makes it inefficient. In particular, due to the lack of clear internal communication, combined with insufficient guidance information between departments, a structural problem has arisen in the workplace.  The necessary steps still need to be taken within the company. Further developing the transferability of tasks and responsibilities, optimal division of work, flexibilisation of working hours, alignment of the old and new corporate culture and further promotion of a learning culture and giving feedback (within all layers of the company) will receive maximum attention within the project’s quality of cooperation. By reducing work stress and increasing productivity and employee engagement, their sustainable employability will increase significantly both in the short and long term.","Matra Trading B.V. is importeur van kwaliteitsfietsen met 9 vestigingen in de Benelux en een van de grootste, steeds beter presterende webshops. Matra Trading B.V. verzorgt de inkoop, (online)verkoop, logistiek, service en garantie. De diverse, zowel administratieve, als fysieke logistieke stromen, zorgen voor een complex proces en een verhoogde kans op fouten. Zeker tijdens het hoogseizoen worden er substantieel meer elektrische fietsen verkocht, en dan loopt de werkdruk hoog op. De medewerkers ervaren veel werkstress en voelen weinig betrokkenheid bij de organisatie, waardoor de productiviteit laag is.  De consument vind het normaal dat het product dat men ‘s avonds bestelt de volgende dag geleverd wordt. Is de aanbieder daar niet toe in staat dan wordt met het zelfde gemak de volgende webshop bezocht. Dit vergt veel van de inrichting van de processen en de mensen achter deze processen. Dit vergt ook een cultuuromslag. De onderneming heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt van zowel productie als omzet. Het aantal medewerkers en de organisatie van het werk, en de inrichting van de processen en automatisering zijn achtergebleven. Hierdoor wordt inefficiënt gewerkt. Met name door gebrek aan heldere interne communicatie, in combinatie met een te kort aan sturingsinformatie tussen de afdelingen onderling, is een structureel probleem ontstaan op de werkvloer.  Binnen de onderneming moeten de nodige stappen nog gemaakt worden. Het verder uitwerken van het overdraagbaar maken van taken en verantwoordelijkheden, optimale verdeling van werkzaamheden, flexibilisering in arbeidstijden, het op een lijn brengen van de oude en nieuwe bedrijfscultuur en verder bevorderen van een leercultuur en het geven van feedback (binnen alle lagen van de onderneming) zal maximale aandacht krijgen binnen het project de kwaliteit van samenwerken. Door werkstress te verlagen en het verhogen van productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers zal hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016516","2015EUSF201722","Ellada Projects B.V.","Ellada Projects B.V.","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016515","51.85437275,4.3032421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3208KA","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000961","2018EUSF2012727","Xtra Foundation","Stichting Xtra","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000960",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Xtra is an organisation with 7 operating companies. Xtra reorganises the policy staff to work more over the operating companies. This creates synergies that make the organisation more agile. Xtra considers it important that employees are widely deployable and able to contribute in a wide range of areas — that is now a challenge. It is very difficult to work together across the operating companies. The result is low mobility of employees. This costs the organisation’s strength, and generates duplication of effort. With this project, Xtra aims to stimulate cooperation and mobility across the organisation’s boundaries. Objectives:  (1) Showing the possibilities of working together easily or working for another business unit;  (2) To identify experiences, limitations, framework conditions and opportunities to improve cooperation and mobility; (3) Improving the importance of cooperation and mobility among employees; (4) Creating successful examples of knowledge exchange, cooperation and mobility; (5) Establish an opinion on how the organisation can better facilitate mobility.   Plan of action:  (1) We identify the talent and need for mobility of the policy staff involved; (2) We guide a session with the Management Team to question, advise and help set a good example; (3) We initiate and participate in projects to improve the organisation. We identify bottlenecks and successes and advise to successfully carry out the project; (4) We form a core team of policy officers who become ambassadors of this theme; (5) We actively facilitate knowledge exchange around a number of themes (such as ‘how to judge differently’), and create successful examples of this; (6) We coach and teach them to work well together so that they can convey it further; (7) Together with them, advise on the continuation of this project with a larger group of employees.","Xtra is een organisatie met 7 werkmaatschappijen. Xtra reorganiseert de beleidsstaf om meer over de werkmaatschappijen heen te werken. Hierdoor ontstaan synergieën die de organisatie wendbaarder maken. Xtra vindt het belangrijk dat medewerkers breed inzetbaar zijn en op een veelheid van terreinen kunnen bijdragen- dat is nu een uitdaging. Het is erg lastig om over de werkmaatschappijen heen samen te werken. Het gevolg is een lage mobiliteit van de medewerkers. Dit kost de organisatie slagkracht, en levert dubbel werk op.   Met dit project wil Xtra de samenwerking en mobiliteit over de organisatiegrenzen heen stimuleren. Doelstellingen:  (1) De mogelijkheden om laagdrempelig samen te werken of voor een ander bedrijfsonderdeel te werken in beeld brengen;  (2) Inventariseren wat de ervaringen, beperkingen, randvoorwaarden en mogelijkheden zijn om samenwerking en mobiliteit te verbeteren; (3) Het belang van samenwerking en mobiliteit beter in beeld krijgen bij de medewerkers; (4) Succesvolle voorbeelden creëren van kennisuitwisseling, samenwerking en mobiliteit; (5) Een advies opstellen hoe de organisatie mobiliteit beter kan faciliteren.   Plan van aanpak:  (1) We brengen het talent en de behoefte aan mobiliteit van de betrokken beleidsmedewerkers in beeld; (2) We begeleiden een sessie met het Management Team om hen te bevragen, te adviseren en te helpen het goede voorbeeld te geven; (3) We initiëren en participeren in projecten om de organisatie te verbeteren. We inventariseren knelpunten en successen en adviseren om het project succesvol te kunnen uitvoeren; (4) We vormen een kernteam van beleidsmedewerkers die ambassadeurs worden van dit thema; (5) We faciliteren actief kennisuitwisseling rondom een aantal thema’s (zoals ‘hoe kun je anders beoordelen’), en creëren hier succesvolle voorbeelden van; (6) We coachen en leren hen om goed samen te werken, zodat zij dit verder over kunnen brengen; (7) Adviseren samen met hen over het vervolg van dit project met een grotere groep medewerkers medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017383","2015EUSF201214","de Beijer Groep BV","de Beijer Groep BV","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017382","51.8645223,6.0090762",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6579JG","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","2015EUSF201861","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021324","2014EUSF201201","Spring Holding BV","Spring Holding BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017206","2015EUSF201286","BioXpert B.V.","BioXpert B.V.","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017205","51.731748709091,5.6160820181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374RE","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008557","2016EUSF2012153","Flex Specialists Holding","Flexspecialisten Holding","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007902","2016EUSF2011825","Lok Transport BV","Lok Transport BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007901","52.911332669231,6.9386473153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9571CH","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Lok Transport, is active in a highly competitive market, where the margin is relatively small. In addition to technical and management efficiency, impaired efficiency is an important and very determining factor between profit and loss. The management has the vision that the extent to which employees (drivers and support staff) can perform sustainably and optimally determines the continuity of the company.  This is why management has decided to set up a trajectory with the support of an advisor, which should lead to the staff being given space to help organise the work in such a way as to avoid the risk of, incidents and accidents as far as possible, by reducing work stress, better control of high workload, and exchange experience. The core is to increase safety, and create culture in which employees can structurally lift each other to a higher level.","Lok Transport, is actief in een zeer concurrerende markt, waar de marge vrij gering zijn. Naast de technische en management efficiency is  mankkracht efficiency  een belangrijke en zeer bepalende factor tussen winst en verlies. De directie heeft als visie dat de mate waarin de medewerkers ( chauffeurs en ondersteunende medewerkers) duurzaam en optimaal kunnen presteren bepalen is voor de continuïteit van de onderneming.  Daarom heeft directie besloten om een traject op te zetten met ondersteuning van een adviseur, dat ertoe moeten leiden dat de medewerkers ruimte krijgen, om de werkzaamheden zo danig te helpen organiseren dat de kans op, incidenten en ongevallen zoveel mogelijk wordt voorkomen, door reductie van werkstress, betere beheersing van hoge werkdruk, ervaring uitwisseling. De in de kern komt het neer op het verhogen van veiligheid, en het scheppen van cultuur waarbij medewerkers structureel van elkaar kunnen elkaar hiermee op een hoger niveau tillen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019857","2014EUSF2011127","Boerhof Projecten B.V.","Boerhof Projecten B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,19400,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012597",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008115","2016EUSF201193","Central body for reception of asylum seekers","Centraal Orgaan opvang asielzoekers","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008114",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280ME",{"$nulls":8},"2014-2020","COA is responsible for the reception of asylum seekers and guides them to their future in the Netherlands or abroad. The organisation is constantly in motion. After a period in which the organisation has grown strongly, it is expected that there will be a contraction scenario in the coming period. The changes require a lot of the resilience of COA staff and executives. It is therefore very important that employees and managers work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees and managers so that they can work optimally on their employability through one effective and appealing programme. The COA wants to develop and test a programme in practice together with employees and managers from day-to-day practice.","Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers COA is verantwoordelijk voor de opvang van asielzoekers en begeleiden hen naar hun toekomst in Nederland of daarbuiten. De organisatie is voortdurend in beweging. Na een periode waarin de organisatie sterk gegroeid is, is de verwachting dat er de komende tijd sprake zal zijn van een krimpscenario. De veranderingen vragen veel van de veerkracht van medewerkers en leidinggevenden van het COA. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevenden werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun inzetbaarheid kunnen werken. HEt COA wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002699","2018EUSF2011859","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In 2016, Hanze University of Applied Sciences has been able to take first steps to improve the sustainable employability of employees. That trajectory had its origin in the fact that today’s student (and that of the future) and the employer increasingly impose more and different demands on colleges and its employees. The Hanseatic University of Applied Sciences faces the challenge of being a future-proof college together with its employees. In this improvement project, together with teachers and other stakeholders, the themes on which concrete developments need to be realised have been identified.   This has led to an opinion on: — a system of continuous learning for teachers, so that knowledge and knowledge sharing remains up-to-date and, in particular, relevant to today’s and tomorrow’s labour market. —Development of teachers to provide even better guidance to students, in particular international students, in the development of 21st Century Skills. Adapt the curriculum and specific subjects so that teachers have a basis, ownership and influence to provide this guidance. An educational culture in which students are challenged and guided to explore, take up and apply the subject matter themselves, in which our teachers are engaged and skillfully employed in this system for a longer period of time.   This is getting a sequel. Under the guidance of the external expert, we work on the principle that we work towards implementation from insights. In doing so, we first focus on the attitude of employees related to the effect of this on the experience and actions of students.  We find out the problem with research in order to gain insight into the experience and experiences of stakeholders.  A.d.h. the insights obtained follow implementation and we ensure that these implementations are secured within the organisation. The focus is on the behaviour of the employees, with the ultimate goal to influence their behaviour in a positive way during interaction moments.","In 2016 heeft Hanzehogeschool eerste stappen kunnen zetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat traject had haar oorsprong in het gegeven dat de hedendaagse student (en die van de toekomst) én werkgever steeds meer en andere eisen stelt aan hogescholen en haar medewerkers. De Hanzehogeschool, staat voor de uitdaging om samen met haar medewerkers die toekomstbestendige hogeschool te zijn. In dit verbetertraject is samen met docenten en andere stakeholders vastgesteld op welke thema’s welke concrete ontwikkelingen moeten worden gerealiseerd.   Dit heeft een advies opgeleverd m.b.t.: - een systeem van continu leren voor docenten, zodat kennis en kennisdeling  actueel blijft en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen. -Ontwikkeling van docenten om studenten nog beter te begeleiden, met name internationale studenten, bij het ontwikkelen van 21st Century Skills. Pas het curriculum en specifieke vakken erop aan, zodat docenten een basis, eigenaarschap en invloed hebben om die begeleiding te bieden. -Een onderwijscultuur waarbinnen studenten uitgedaagd en begeleid worden om zelf de materie te verkennen, tot zich te nemen en toe te passen waarbij onze docenten in deze systematiek voor langere tijd betrokken en vaardig  inzetbaar zijn.   Dit krijgt nu een vervolg. Onder begeleiding van de extern deskundige werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Daarbij richten we ons eerst op de houding van medewerkers gerelateerd aan het effect daarvan op de beleving en het handelen van studenten.  We achterhalen de probleemstelling d.m.v.  onderzoek zodat  inzicht in de beleving en de ervaringen van stakeholders wordt vergaard.  A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en we zorgen ervoor dat deze implementaties geborgd worden binnen de organisatie. De focus ligt hierbij op het gedrag van de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hun gedrag op een positieve manier te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008392","2016EUSF201207","Frijling B.V.","Frijling B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008391","52.509831491837,6.2647803081633",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7722RN","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Frijling produces pastry products such as stuffed cakes and cakes. The production plant in Dalfsen includes a production line and a packaging line. Frijling has to do with all kinds of developments such as price pressure, automation, ageing, scaling up, globalisation and consumer trends. This means that Frijling as an organisation wants to be agile and remain agile in order to respond adequately to these developments. To achieve this, Frijling wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Frijling produceert banketproducten zoals gevulde koeken en cakes. Het productiebedrijf in Dalfsen omvat een bereidings- en een verpakkingslijnen. Frijling heeft te maken met allerlei ontwikkelingen zoals prijsdruk, automatisering, vergrijzing, schaalvergroting, globalisering en consumententrends. Dit maakt dat Frijling als organisatie wendbaar wil zijn en blijven zodat er adequaat gereageerd kan worden op deze ontwikkelingen. Om dit te realiseren wil Frijling middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005441","2018EUSF201378","Open Line Consultancy BV","Open Line Consultancy BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002474","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006147","2017EUSF201654","OFE retail trade","OFE Detailhandel","Netherlands","01/01/2018","30/12/2019",50,246000,"EUR",123000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006146",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The electrotechnical retail sector has been in severe weather for a number of years. In line with the wide trend in the retail sector, many bankruptcies have been experienced in recent years. There is still a chance of further bankruptcies in the sector.  The importance of employabilty is therefore paramount in the sector.   A comprehensive sectoral approach in the field of employability is needed in order to truly reach employees who are sufficiently employable and, if necessary, equipped for a post outside the company. Additional efforts are needed, on the one hand, to provide information and information, on the other hand, to provide staff with tools to work on their employability themselves. For employers, it is important that they can invest in employee employability with individual customisation. The multiplicity of SMEs and thus the difficulty of reaching all companies and employees in the sector also calls for additional efforts.  With this grant application, OFED aims to contribute to solutions to the above-mentioned bottlenecks in the sector and thereby increase the sustainable employability of workers.   This is what OFED wants to do by carrying out the project: Promoting employability in the electrical retail sector. In this project, by focusing on raising awareness about the importance of employability, measuring and understanding career skills and increasing knowledge and skills, OFED aims to increase the employability of employees in the sector.","De sector elektrotechnische detailhandel verkeert al een aantal jaar in zwaar weer. Conform de brede trend in de detailhandel kende sector de afgelopen jaren veel faillissementen. De kans blijft aanwezig dat er nog meer faillissementen in de sector komen.  Het belang van employabilty staat daarom in de sector voorop.   Om werkelijk te komen tot medewerkers die voldoende inzetbaar zijn en ook, indien nodig, toegerust zijn voor een functie buiten het bedrijf is een integrale sectorale aanpak nodig op het gebied van employability. Daarbij zijn extra inspanningen nodig gericht op enerzijds voorlichting en informatieverstrekking, anderzijds op het bieden van handvatten aan medewerkers om zelf te werken aan hun employability. Voor werkgevers is het belangrijk dat zij met individueel maatwerk kunnen investeren in  de employability van werknemers. Ook  de veelheid aan MKB-bedrijven en daarmee de moeilijkheid om in de sector alle bedrijven en medewerkers te bereiken noodzaakt tot extra inspanningen.  Met deze subsidieaanvraag wil OFED bijdragen aan oplossingen voor de genoemde knelpunten in de sector en daarmee de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten.   Dit wil OFED doen door het uitvoeren van het project: Bevordering employability in de elektrotechnische detailhandel. In dit project wil OFED door in te zetten op bewustwording over het belang van employability, het meten en inzicht geven in loopbaanvaardigheden en het verhogen van kennis en vaardigheden de employability van medewerkers in de sector vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016266","2015EUSF201870","NLVirupa BV","NLVirupa BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016265","51.909299152381,6.5685513972778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122JD","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004903","2018EUSF201663","Newton Technisch Bureau BV","Newton Technisch Bureau BV","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004902",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Newton wants to keep its employees sustainable by promoting a social working environment in which everyone can be themselves and there is respect for the differences that make people unique. With the project ‘for each other’ Newton aims to promote mutual cooperation and motivation. Newton wants to combine this with structural focus on promoting learning culture and working motivated and flexible.","Newton wil haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden door een sociaal werkklimaat te stimuleren waarin iedereen zichzelf mag zijn en er respect is voor de verschillen die mensen uniek maken. Met het project ‘voor elkaar’ beoogt Newton de onderlinge samenwerking en motivatie te bevorderen. Newton wil dit combineren met structurele aandacht voor bevordering van de leercultuur en gemotiveerd en flexibel werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013143","2015EUSF2012606","Van Heek Schilderwerk BV","Van Heek Schilderwerken BV","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013142","52.259244388148,6.8053527059259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7552CL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007319","2016EUSF2011542","Fortas Mobile Surveillance BV","Fortas Mobiele Surveillance BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007318",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WE",{"$nulls":8},"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect.  Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements. The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect.  Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen. De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014238","2015EUSF2011993","Van Hattum and Blankevoort B.V.","Van Hattum en Blankevoort B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021334","2014EUSF201154","Adelante Care Group","Adelante Zorggroep","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003462","2018EUSF2011428","Vazet Realisation BV","Vazet Realisatie BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003461","52.50719999697,6.0908137545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011CZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","If we want to remain at the forefront of change in the construction and real estate sector, be and remain distinctive and if we want to continue to provide valuable jobs in the future, employee development and recalibration of our learning culture is essential. Moreover, this development gives employees an important lead in the labour market when they were to apply externally.   Innovative, inspired and entrepreneurial employeeship, in which employees at all levels take ownership of their learning, their tasks and their results and in which renewal of working and collaboration relationships are the norm.","Als we voorop willen blijven lopen in verandering binnen de bouw- en vastgoedsector, onderscheidend willen zijn en blijven en als we ook in de toekomst waardevolle werkgelegenheid willen kunnen blijven bieden, is ontwikkeling van  medewerkers en herijking van onze leercultuur essentieel. Bovendien geeft deze ontwikkeling medewerkers, op het moment dat zij extern zouden gaan solliciteren, een belangrijke voorsprong op de arbeidsmarkt.   Vernieuwend, geinspireerd en ondernemend werknemerschap, waarin medewerkers op alle niveaus eigenaarschap nemen over hun leren, hun opgaven en hun resultaten en waarin vernieuwing van werk- en samenwerkingsrelaties de norm zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013686","2015EUSF2012305","Kuiper and Zn. Transport BV","Kuiper en Zn. Transport BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013685","52.6935878,4.83073994",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005122","2018EUSF201544","De Arbodienst Service- and Support B.V.","De Arbodienst Service- en Ondersteuning B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005121","52.49109685,4.8133749",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1531BV","NL_GM0880","Wormerland",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","The Arbodienst is a certified occupational health service and has the ambition to be the business partner for every employee who wants to remain sustainable throughout his career and we believe in the following approach: “Winning outside, is starting inside.” That’s why De Arbodienst is fully committed to sustainable employability in the coming years in its HR policy. At De Arbodienst, there is a concrete need for an advice with implementation plan which best suits our organisation. Sustainable employability is still a broad theme for us and that is why we have engaged our employees. With ESF support we hire an advisor who conducts discussions with our employees and where the question is central: “What is needed to keep you sustainable throughout your career”? All employees are also invited to complete the Sustainable Employability Index (DIX). We use the discussions with the employees and the DIX results as a baseline measurement of sustainable employability.   In this project we also pay attention to our HR discussion cycle. From the managers and the employees there was a strong need to keep these conversations focused on Sustainable employability with themes such as: health, development, enthusiasm and work-private balance. The consultant provides advice on how we can adapt our HR discussion cycle.   Finally, we examine the organisational structure of De Arbodienst. Based on the analysis and advice, we will adapt the structure in such a way that we remain a manoeuvrable modern service provider that can grow further. This requires manoeuvrable and sustainably deployable employees who take the initiative where necessary and further develop themselves and the organisation.","De Arbodienst is een gecertificeerde arbodienst en heeft de ambitie om de businesspartner te zijn voor elke werknemer die duurzaam inzetbaar wil blijven gedurende zijn hele loopbaan en wij geloven in de volgende aanpak: \"Buiten winnen, is binnen beginnen\". Daarom zet De Arbodienst de komende jaren in haar HR-beleid vol in op Duurzame inzetbaarheid. Bij De Arbodienst is er concreet behoefte aan een advies met implementatieplan welke DI-aanpak het beste bij onze organisatie past. Duurzame inzetbaarheid is voor ons nog een breed thema en daarom hebben wij onze werknemers betrokken. Met ESF steun huren wij  een adviseur in die met onze werknemers gesprekken voert en waarbij de vraag centraal staat: \"Wat is voor nodig om jou duurzaam inzetbaar te houden gedurende jouw hele loopbaan\"? Ook zijn alle werknemers uitgenodigd de Duurzame InzetbaarheidsindeX (DIX) in te vullen. De gesprekken met de werknemers en de DIX resultaten gebruiken wij als nulmeting Duurzame inzetbaarheid.   In dit project besteden wij ook aandacht aan onze HR-gesprekscyclus. Vanuit de managers en de werknemers was er een sterkte behoefte om deze gesprekken in het teken te laten staan van Duurzame inzetbaarheid met thema's als: gezondheid, ontwikkeling, bevlogenheid en werk-privé balans. De adviseur brengt advies uit hoe wij onze HR-gesprekscyclus kunnen aanpassen.   Tot slot, nemen wij  de organisatiestructuur van De Arbodienst onder de loep. Wij gaan op basis van de analyse en advies de structuur zodanig aanpassen dat wij een wendbare moderne dienstverlener blijven die verder kan groeien. Hiervoor zijn wendbare en duurzaam inzetbare medewerkers nodig die waar nodig het initiatief nemen en zichzelf en de organisatie verder ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989780","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01748","MATCHUP","MATCHUP","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",34.998,4370601,"EUR",1529644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.790865995,5.741018165",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6160 BB|6200 MD|6400 AN|6500 HC|6605 DD|6802 ED","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The goal of the matchup project is to develop and implement innovative courses “Pharmaceutical Chemistry”. With intensive participation of two SMEs, knowledge, research and infrastructure are shared.","De doelstelling van het MATCHUP-project is om innovatieve opleidingen “Farmaceutische Chemie” te ontwikkelen en te implementeren. Met intensieve participatie van twee MKB-bedrijven wordt kennis, onderzoek en infrastructuur gedeeld.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006783","2016EUSF2011272","Foundation RK Primary Schools Vleuten De Meern","Stichting RK Basisscholen Vleuten De Meern","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006782","52.115330947059,5.0443271588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, support the managers in personal growth, the achievement of their ambitions and to remain as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility, etc.) With regard to the Professional Learning Community (PLG) and promoting a learning culture, different activities of teachers (e.g. planning of lessons, innovation, assessment of results and the assignments that led to them) are continuously seeking to renew and improve daily learning practices at school.","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)  Stimuleren van de leercultuur: Met betrekking tot de Professionele leergemeenschap (PLG) en  bevorderen van een leercultuur  wordt er op basis van verschillende activiteiten van leraren (bijvoorbeeld plannen van lessen, innovatie, beoordelen van resultaten en de opdrachten die daartoe leidden) continu gezocht naar vernieuwing en verbetering van de dagelijkse leerpraktijk op de school.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010952","2017EUSF201100","South-West","Zuidwester","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3241PA","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Southwester has a new course: Route 2020. In this context, the core values together, uniqueness and hospitable focus are central and Southwester focuses on valuable life and meaningful work for clients and employees.   By placing responsibilities lower in the organisation within the self-responsible teams and working from the triangle, clients, employees and relatives are once again at the heart of the service.   Zuidwester creates more control space for the client and more direction in the employee’s own career with the project VerStrengen House of Workability of the employee through roster management.","Zuidwester heeft een nieuwe koers: Route 2020. Hierin staan de kernwaarden samen, eigenheid en gastvrij centraal en richt Zuidwester zich op waardevol leven en zinvol werk voor clienten en medewerkers.   Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen binnen de zelfverantwoordelijke teams en te werken vanuit de driehoek komen clienten, medewerkers en verwanten weer centraal te staan in de dienstverlening.   Met het project Verstevigen Huis van werkvermogen van de medewerker door roostermanagement creeert Zuidwester meer regelruimte voor de client en meer regie in de eigen loopbaan van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016897","2015EUSF201477","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010602",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007018","2016EUSF201139","A1 Verhuur B.V.","A1 Verhuur B.V.","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007017",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","With the implementation of this project, A1 renting wants to increase the sustainable employability of its employees. To this end, A1 rented out an external consultant. A1 rental wants to help its employees to realise ambitions and enable them to develop (further) without getting them out of their day-to-day work. All employees are involved.","A1 verhuur wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft A1 verhuur een extern adviseur ingeschakeld. A1 verhuur wil met het inzetten van dit traject haar medewerkers helpen om ambities te realiseren en ze de mogelijkheid bieden zich (verder) te ontwikkelen zonder ze uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999876","2019EUSF201211","Hubo Heeze","Hubo Heeze","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999875","51.319578709091,5.3570491590909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571HD","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In order for sustainable employability to be supported organisation-wide, the involvement of all employees is a prerequisite and an important starting point in this project. Through an organisation scan, we gauge the happiness of work and the future ambitions and needs in the area of sustainable employability. Throughout the project, all employees are involved and informed through e-mails, evaluation meetings and individual approaches. In this way, it is tested in the meantime whether the chosen course still works for each employee or whether there is a need to adjust it and the final result is also presented to and with all employees.","Om duurzame inzetbaarheid organisatiebreed gedragen te laten worden is betrokkenheid van alle medewerkers een vereiste en een belangrijk uitgangspunt in dit project. Door middel van een organisatiescan peilen we het werkgeluk en de toekomstambities en behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers betrokken en geïnformeerd door middel van mails, evaluatie meetings en individuele benaderingen. Zo wordt er tussentijds getoetst of de ingeslagen koers nog steeds voor iedere medewerker werkt of dat er bijgestuurd moet worden én wordt ook het eindresultaat aan en met alle medewerkers gepresenteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010214","2016EUSF201600","Gevelbeheer Nederland B.V.","Gevelbeheer Nederland B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","GBN wants to implement a culture of improvement within its organisation (managers and other employees) in order to stimulate lifelong learning among employees and to take the general level to a higher level. In doing so, she would like to pay particular attention to the human value stream (People Value Stream). The human-value flow provides excellent and satisfied employees. The focus is on continuously improving and learning new skills and thus has a direct impact on people’s employability.","GBN wil een verbetercultuur implementeren binnen haar  organisatie (leidinggevenden en andere medewerkers) om zo een het principe levenlang leren  bij de medewerkers te stimuleren en het algemene niveau naar een hoger niveau te tillen. Hierbij wil zij  met name aandacht besteden aan de mens-waardestroom (People Value Stream). De mens-waardestroom levert excellente en daarmee tevreden medewerkers op. De focus hierbij ligt namelijk op het continue verbeteren en aanleren van nieuwe vaardigheden en levert daarmee een directe invloed op de inzetbaarheid van de mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011832","2017EUSF20156","Pluripharm","Pluripharm","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KA",{"$nulls":8},"2014-2020","Pluripharm is a well-sorted, independent wholesaler providing pharmaceutical products, services and support to the independent pharmacist, at a competitive price/quality ratio. In recent years, Pluripharm has become an increasingly important player in the pharmaceutical market and is still growing. Through the project, we will implement issues such as development, culture, communication and involvement through an organisation-wide training plan, pay attention to the culture within Pluripharm through a “culture plan” and, if there is room for it, clarify the expectations towards each other by clarifying tasks, responsibilities and powers.  We want to do this to ensure that employees feel optimally involved, more change-prepared and therefore want to participate in time (both with the development within the organisation and outside the organisation), an optimal working atmosphere can be created, employees feel treated equally and enjoy working at Pluripharm.   A clear culture or a culture that actually suits both employers and employees is one of the means we want to use to achieve the above objectives. In addition, we will work on an organisation-wide training plan and expectation management, which plays an important role.","Pluripharm is een volgesorteerde, onafhankelijke groothandel die farmaceutische producten, diensten en ondersteuning levert aan de zelfstandige apotheker, tegen een concurrerende prijs-kwaliteitsverhouding. In de afgelopen jaren is Pluripharm een steeds belangrijker speler geworden in de farmaceutische markt en nog steeds groeiende. Door middel van het project gaan we uitvoering geven aan zaken als ontwikkeling, cultuur, communicatie en betrokkenheid door een organisatiebreed opleidingsplan, aandacht besteden aan de cultuur binnen Pluripharm door een “cultuurplan” en indien er ruimte voor bestaat verduidelijking geven in de verwachtingen naar elkaar toe middels verheldering in taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.  Dit willen we doen om ervoor te zorgen dat medewerkers zich optimaal betrokken voelen, meer veranderingsbereid zullen zijn en dus mee willen in de tijd (zowel met de ontwikkeling binnen de organisatie als buiten de organisatie), er een optimale werksfeer gecreëerd kan worden, medewerkers zich gelijkwaardig behandeld voelen en het prettig vinden om te werken bij Pluripharm.   Een eenduidige cultuur of een cultuur die daadwerkelijk past bij zowel werkgever als medewerkers is één van de middelen die we in willen zetten om tot bovenstaande doelstellingen te komen. Daarnaast gaan we aan de slag met een organisatebreed opleidingsplan en verwachtingsmanagement, dit speelt een belangrijke rol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019605","2014EUSF2011286","Kempen Transport B.V.","Kempen Transport B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014903","51.407044944944,6.1319518191011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010343","2016EUSF201668","Fizie bv","Fizie bv","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Fizie wants to understand the sustainable employability of its employees to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and vitality management.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Fizie wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008071","2016EUSF2011909","Comedis Zorg B.V.","Comedis Zorg B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,12635,"EUR",6317,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008070","52.644853971622,4.7281021768397",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817MS","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The world is changing and with it the care and then the demand for care. Comedis Zorg B.V. would like to respond to the demand for care. They also want to give employees more freedom in working hours. A good way to respond to these points is through the introduction of flexible working time management within Comedis Zorg B.V. This project plan describes the corresponding objectives, the plan of approach and the related time budget and planning.","De wereld verandert en daarmee ook de zorg en dan de vraag naar zorg. Comedis Zorg B.V. wil graag inspelen op de vraag naar zorg. Ook willen zij de medewerkers meer vrijheid geven in de werktijden. Een mooie manier om op deze punten in te spelen, is door middel van het invoeren van flexibele arbeidstijdenmanagement binnen Comedis Zorg B.V. In dit projectplan worden de bijbehorende doelstellingen, het plan van aanpak en de daarmee samenhangende tijdsbegroting en planning beschreven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004043","2018EUSF2011112","Lappset Nederland B.V.","Lappset Nederland B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Yalp is profiled as a trendsetter in the field of interactive play equipment. In order to remain innovative, it is therefore important to work creatively and customer-oriented. However, the growing market creates workload and stress, which reduces creativity and the time that can be spent on customers.   Because some of the employees indicate that they experience stress due to the growing market, Yalp has asked FocusXL to guide a process in which work pressure and stress are reduced and the working environment for employees is as optimal and pleasant as possible.  The trajectory is made up of 5 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step:  Steps 1. Imaging start situation 2. New working method 3. Individual guidance 4. Imaging new situation 5. Outcome discussion, assurance and final reporting","Yalp profileert zich als trendsetter op het gebied van interactieve speeltoestellen. Om vernieuwend te blijven is het dus belangrijk om creatief en klantgericht te werk te gaan. Echter, door de groeiende markt ontstaat werkdruk en stress, en dat vermindert creativiteit en de tijd die aan klanten besteed kan worden.   Omdat een deel van de medewerkers aangeeft dat zij stress ervaren door de groeiende markt heeft Yalp aan FocusXL gevraagd om een traject te begeleiden waarin werkdruk en stress verlaagd worden en de werkomgeving voor medewerkers zo optimaal en prettig mogelijk te maken.  Het traject is opgebouwd uit 5 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap:  Stappen 1. Beeldvorming startsituatie 2. Nieuwe werkmethode 3. Individuele begeleiding  4. Beeldvorming nieuwe situatie 5. Resultaatbespreking, borging en eindrapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014497","2015EUSF2011845","Media Markt Venlo BV","Media Markt Venlo BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014496","51.369703643333,6.1667161666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911DP","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004514","2018EUSF201868","Paintings Lenferink Heino B.V.","Schilderwerken Lenferink Heino B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Through the project “Schilderwerken Lenferink Duurzaam Developing” Lenferink wants to work to increase the sustainable employability of its employees. The core of the project is to establish clear frameworks in the form of job profiles. From these profiles, development needs arise for employees both at the company and also from employees. Concrete training plans give substance to this, focusing on skills that increase sustainable employability. Painting Lenferink aims to become a result-oriented organisation. For this, it is necessary that employees are given responsibility, take responsibility and be able to handle them well. Result-oriented working creates a flexible working culture in which employees have and create the possibilities to continuously develop. This is supported by individual coaching.","Schilderwerken Lenferink wil middels het project \"Schilderwerken Lenferink Duurzaam Ontwikkelen\" zich inzetten om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Kern van het project is het stellen van duidelijke kaders in de vorm van functieprofielen. Vanuit die profielen ontstaan ontwikkelbehoeftes voor medewerkers bij zowel het bedrijf als ook vanuit medewerkers. Middels concrete opleidingsplannen wordt hier invulling aan gegeven waarbij de nadruk ligt op vaardigheden die de duurzame inzetbaarheid vergroten. Schilderwerken Lenferink stelt zich tot doel een resultaatgerichte organisatie te worden. Daarvoor is het nodig dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen, nemen en daar ook goed mee om kunnen gaan. Resultaatgericht werken zorgt voor een flexibele werkcultuur waarin medewerkers de mogelijkheden hebben en creëren om zich continue te ontwikkelen. Dit wordt ondersteund met individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989034","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00281","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","01/07/2015","01/07/2016",40,118398,"EUR",47359.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985671",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003478","2018EUSF2011420","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104bb","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","We want to guide our employees (executants and managers) in developing their leadership, task maturity (level) of the employee (combination of competence and willingness) in which further development of the employee will contribute to a learning culture, stimulate internal mobility (where possible) and entrepreneurship: Learning, engaging, motivating and communicating. By giving regular attention, the objectives of the departments and mutual agreements remain at the attention of the team members. Discipline in this area attracts ownership, continuous personal development and collaboration.","Wij willen onze medewerkers (uitvoerenden en leidinggevenden) begeleiden in het ontwikkeling van hun leiderschap, taakvolwassenheid (niveau) van de medewerker (combinatie bekwaamheid en bereidheid) waarbij verder ontwikkelen van de medewerker zal bijdragen aan een leercultuur, stimuleren van interne mobiliteit (waar mogelijk) en ondernemerschap: Leren, betrekken, motiveren en communiceren. Door regelmatig aandacht te geven blijven de doelstellingen van de afdelingen en onderlinge afspraken onder de aandacht van de teamleden. Discipline op dit vlak lokt eigenaarschap, continue persoonlijke ontwikkeling en samenwerking uit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018452","2014EUSF2012018","Van der Putten Insulation and sheet metals BV","Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018451","51.468705908333,5.6580832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5706LD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004997","2018EUSF201614","Public Primary Education","Openbaar Primair Onderwijs","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2340BD",{"$nulls":8},"2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007967","2016EUSF2011858","Accolade Foundation","Stichting Accolade","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,19475,"EUR",9725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007966",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainability is one of Accolade’s strategic themes. This seamlessly integrates sustainable employability of employees. The goal of the project Strong in your Work is that employees take responsibility and bottlenecks in terms of health, motivation/involvement, work-private balance and knowledge/skills. And discuss this with their supervisor. The staff will be able to take action in the above areas and indicate what they need to do so. Together with the employees, we will pay attention to their own influence on their ability to work, employability and vital life. Ownership, dialogue and trust are central. We are also going to apply solution-oriented absenteeism management. Managers are able to actively assist employees in absenteeism. How do we do that? 1. Identifying and prioritising the employability issues at Accolade. Together with the management, managers and OR, we also determine what we mean by sustainable employability and its importance. We also take the role of employees in this regard; where do they want/can they play a role? 2. Translating the why demand for solutions. Clarifying the resources that Accolade already offers. Do these resources match the needs? 3.The understanding of improvement potential and bottlenecks of individual employees, in the field of sustainable employability. With the categories: motivation/involvement, knowledge/skills, work/private balance and health. Employees have a conversation with their manager about this. Employees (together with the manager) draw up a personal energy plan with actions that increase personal employability. 4.Analysis disease/occupiability counselling.","Duurzaamheid is één van de strategische thema’s van Accolade. Daar sluit duurzame inzetbaarheid van medewerkers naadloos op aan. De doelstelling van het project Sterk in je Werk is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en knelpunten ten aanzien van gezondheid, motivatie/betrokkenheid, werk-privé balans en kennis/vaardigheden. En dit bespreken met hun leidinggevende. De medewerkers worden in staat gesteld om acties te ondernemen op de genoemde gebieden en geven aan wat zij daarvoor nodig hebben. We gaan, samen met de medewerkers, aandacht besteden aan hun eigen invloed op hun werkvermogen, inzetbaarheid en vitaal leven. Eigenaarschap, dialoog en vertrouwen staan centraal. Ook gaan we oplossingsgericht verzuimmanagement toepassen. Leidinggevenden zijn daarbij in staat om medewerkers actief te begeleiden bij ziekteverzuim. Hoe doen we dat? 1. Het in kaart brengen van de inzetbaarheidsvraagstukken die spelen bij Accolade en deze prioriteren. Ook samen met de directie, managers en OR vaststellen wat we verstaan onder duurzame inzetbaarheid en het belang ervan. Ook nemen we de rol van medewerkers hierin mee; waar willen/kunnen zij een rol spelen? 2. Het vertalen van de waaromvraag naar oplossingen. Het inzichtelijk maken van de middelen die Accolade nu al aanbiedt. Matchen deze middelen met de behoeften? 3.Het inzichtelijk maken van verbeterpotentieel en knelpunten van individuele medewerkers, op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Met de categorieën: motivatie/betrokkenheid, kennis/vaardigheden, werk/privé balans en gezondheid. Medewerkers voeren hierover een gesprek met hun leidinggevende. Medewerkers stellen (samen met de leidinggevende) een persoonlijk energie plan op met acties die de persoonlijke inzetbaarheid verhogen. 4.Analyse ziekte/inzetbaarheidsbegeleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001461","2018EUSF2012484","Hombergh Lomm BV","Hombergh Lomm BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001460","51.446370658621,6.1781642758621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5943AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Hombergh Lomm would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clearer rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is to get healthy and vital employees sustainably employable and maintain them for the organisation. Hombergh Lomm’s focus will be on healthy employees. This will ultimately lead to an improvement in the working capacity, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle, the vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Hombergh Lomm wil graag extra aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijkere regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is om gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Hombergh Lomm zal gericht zijn op gezonde medewerkers. Dit zal uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Door middel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl, zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997548","2021EUSF20283","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/04/2021","30/06/2022",75,18444134,"EUR",13833100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Activities for different ESF target groups focusing on job guidance, mobility between labour sectors, acquisition of practical skills and professional guidance.  This is in collaboration with the Regional Work Centre Groot-Amsterdam and partners (UWV, employers’ organisations, trade unions, educational institutions, healthcare institutions and others).","Activiteiten voor verschillende ESF-doelgroepen gericht op toeleiding naar werk, mobiliteit tussen arbeidssectoren, opdoen van praktische vaardigheden en professionele begeleiding.  Dit in samenwerking met het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam en partners (UWV, werkgeversorganisaties, vakbonden, onderwijsinstellingen, zorginstellingen en andere).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010350","2016EUSF201672","Tree nursery Dedemsvaart e.g.","Boomkwekerij Dedemsvaart b.v.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Tree nursery Dedemsvaart BV wants insight into the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the field of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably use co-workers in a pleasant yet flexible way.","Boomkwekerij Dedemsvaart BV wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014484","2015EUSF2011852","Venco Netherlands BV","Venco Nederland BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014483","51.9187218,6.5656760818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017407","2015EUSF201182","Euro-Caps B.V.","Euro-Caps B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017406","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000086","2019EUSF201105","Horicoop B.V.","Horicoop B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000085","52.0109579,4.5310837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2665ZJ","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Horticoop wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to developing sales knowledge, developing sales skills, results-oriented coaching on the floor and attention to resistance company managers and helping to secure/coach a team.  The aim of the project is to let the sales staff and managers at Horticoop take a step towards commercial behaviour and insight. Specifically, they're going to 'better' the sales team.  The training path consists of the following components: Step 1: Kick-off (0-measurement) Step 2: Part of the day training sales conversations Step 3: Coaching in the workplace Step 4: Part of the day training (cross selling)","Horticoop wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan het ontwikkelen van verkoopkennis, het ontwikkelen van verkoopvaardigheden, resultaatgericht coachen op de vloer en aandacht voor weerstand bedrijfsleiders en hulp bieden bij het borgen/coachen van een team.  Het doel van het project is om de verkoopmedewerkers en bedrijfsleiders bij Horticoop een stap te laten maken op commercieel gedrag en inzicht. Specifiek gaan ze bezig met het ‘beter’ maken van het verkoopteam.  Het opleidingstraject bestaat uit de volgende onderdelen: Stap 1: Kick-off (0-meting) Stap 2: Dagdeel trainen verkoopgesprekken Stap 3: Coaching op de werkvloer Stap 4: Dagdeel trainen bijverkopen (cross selling)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011594","2017EUSF201433","ACB Conveyors and Spare Parts B.V.","ACB Transportbanden en Onderdelen B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011593","51.432702588889,6.0457066518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AA","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","ACB has grown strongly in recent years and has acquired several companies. The span of control has become too large to ensure the sustainable employability of the employees. Partly thanks to the 2015 ESF grant, the pain areas and areas of interest have been identified and they have started to set up a new HR process in which their own direction, employability and awareness are key points of the newly recruited HR staff.  Through this new project, the advice on HR, safe and healthy working and internal mobility will be implemented.  External consultancy “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” will give employees insight into their own possibilities and inability and guide employees in taking steps and taking direction/responsibility in the field of vitality and income retention (DI). They use quickscans/questionnaires, individual interviews, group meetings, task rotation (exchange experience), intersectoral labour mobility, information, etc. The result is the realisation of a cultural change in the employees through which they take control (awareness, rethinking) with regard to their vitality and career supported by a future-proof (HR) organisation.","ACB is de afgelopen jaren sterk gegroeid en heeft verschillende bedrijven overgenomen. De span of control is te groot geworden om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen. Mede dankzij de ESF subsidie 2015 heeft men de pijnplekken en aandachtsgebieden in kaart gebracht en heeft men een start gemaakt met het opzetten van een nieuw HR proces waarin eigen regie, employability en bewustwording speerpunten zijn van de nieuw aangetrokken HR medewerkers.  Middels dit nieuwe project worden de adviezen op het gebied van HR, veilig en gezond werken en interne mobiliteit geïmplementeerd.  Extern adviesbureau “Nabben en Wijnands Personeelsadvies” zal medewerkers inzicht geven in hun eigen mogelijkheden en onmogelijkheden en medewerkers begeleiden bij het maken van stappen en nemen van regie/verantwoordelijkheid op het gebied van vitaliteit en inkomensbehoud (DI). Men maakt hierbij gebruik van quickscans/vragenlijsten, individuele gesprekken, groepsbijeenkomsten,  taakroulatie (ervaring uitwisselen), intersectorale arbeidsmobiliteit, voorlichting, etc. Het resultaat is de realisatie van een cultuuromslag bij de medewerkers waardoor ze zelf regie nemen (bewustwording, omdenken) nemen m.b.t. hun vitaliteit en loopbaan gesteund door een toekomstbestendige (HR) organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008727","2016EUSF2012244","Alholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Aanholt Supermarkt BV, Jumbo Petenbos","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008726","52.0059839,5.5534092666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903GG","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Jumbo Petenbos is committed to sustainable employability and talent development of our employees to work smarter with each other and for the customer. With the project, we want to promote learning culture and encourage our people to work even more through entrepreneurship. For this we organise joint sessions and participants go through an individual and team talent program. In order to be able to respond to the changing market and future developments.","Jumbo Petenbos zet in op duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling van onze medewerkers om met elkaar en voor de klant slimmer te werken. Wij willen met het project de leercultuur bevorderen en onze mensen stimuleren om nog meer vanuit ondernemerschap te werken. Hiervoor organiseren wij gezamenlijke sessies en doorlopen deelnemers een individueel- en team talent programma. Om op die manier in te kunnen spelen op de veranderende markt en ontwikkelingen in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989749","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01030","Passive and active water soil surface detection","Passieve en actieve waterbodemoppervlaktedetectie","Netherlands","01/07/2017","30/06/2022",25,684283,"EUR",171071,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988176","51.5177701375,4.9993157375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5133 ZG","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The Water Ground Surface Detection (WBOD) project focuses on the gradual development of a detection system that uses a single survey to carry out a full detection of possible Non-Sproned Explosives (NGE) on the water floor.","Het project Waterbodemoppervlaktedetectie (WBOD) richt zich op het stapsgewijs ontwikkelen van een detectiesysteem dat op de waterbodem met een enkele survey een volledige detectie uit voert van mogelijk aanwezige Niet Gesprongen Explosieven (NGE).","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018828","2014EUSF2011771","Global Paint Products","Global Paint Products","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,12210,"EUR",6104,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018827","51.879622782051,5.5248956948718",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6658kh","NL_GM0668","West Maas en Waal",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008344","2016EUSF2012046","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020649","2014EUSF201626","Magis 010 BV","Magis 010 BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020648","51.870930622222,4.5343886930507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3076JH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013945","2015EUSF2012161","Bikeurope BV","Bikeurope BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013944","52.332520803125,5.64471675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3847LG","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021213","2014EUSF201273","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015426","2015EUSF2011326","Schadenet Mikkers BV","Schadenet Mikkers BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015425","51.411711695833,5.4178048041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LV","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001698","2018EUSF2012361","ISL Installatiebedrijf B.V.","ISL Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001697","51.359588886364,5.1939412159091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531AC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions. The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime. Here too, employees are involved through an individual approach. Finally, there is a continuous communication flow (mails/physical meetings) to discuss the results of the project with all employees.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen. De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden. Ook hier worden medewerkers betrokken via een individuele benadering. Tot slot is er een voortdurende communicatie flow (mails / fysieke meetings) om de resultaten van het project met alle medewerkers te bespreken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016286","2015EUSF201860","van Mensvoort Veghel B.V.","van Mensvoort Veghel B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016285",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988893","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0352","A 100 % circular process to convert phosphate waste into high-quality products.","Een 100% circulair proces om fosfaatafval om te zetten naar hoogwaardige producten.","Netherlands","04/01/2021","31/08/2021",100,963500.2,"EUR",963500.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985504","53.194791885714,5.8028693714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8934 CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","SusPhos has developed a laboratory-scale process that recovers valuable products from phosphate-containing waste. Phosphate is an essential raw material for, among other things, fire retardants and fertilisers and has been identified by the EU as a critical raw material. In the Netherlands, there is a lot of phosphate-containing waste that is currently not recycled. The SusPhos process is the first waste-based process to produce 100 % sustainable fire retardants and fertiliser.Susphos intends to test this conversion process on a pilot scale. More specifically, it concerns the processing of sewage sludge. The test program focuses on the efficiency of the conversion, and demonstrates that the process is long-lasting and feasible on a 25-kg scale (2x per day, i.e. 18 tonnes per year), which provides important information for scaling up to full-scale. In addition, sufficient test material is intended to be made available to potential customers. There are several customers who have shown interest; in cooperation with these customers, the process may be further fine-tuned to meet all quality criteria.The piot phase will enable the process to be scaled up to a factory with commercially relevant capacity (full scale). SusPhos is investigating the location of this plant in the North of the Netherlands. A plant on such a scale contributes significantly to employment and creates a crucial cycle of the phosphate raw material.","SusPhos heeft een proces op laboratoriumschaal ontwikkeld dat waardevolle producten terugwint uit fosfaathoudend afval. Fosfaat is een essentiële grondstof voor o.a. brandvertragers en kunstmest en is door de EU als kritische grondstof bestempeld. In Nederland is veel fosfaathoudend afval voorhanden dat momenteel niet gerecycled wordt. Het SusPhos proces is het eerste proces dat op basis van afval 100% duurzame brandvertragers en kunstmest zal produceren.Susphos is voornemens om dit conversieproces op pilotschaal te testen. Meer in het bijzonder gaat het om het verwerken van rioolslibas. Het testprogramma richt zich op de efficiëntie van de omzetting, en het aantonen dat het proces langdurig en op 25-kg-schaal (2x per dag, dus 18 ton per jaar) uitvoerbaar is, waarmee belangrijke informatie wordt verkregen voor het opschalen naar full-scale. Daarnaast is het de bedoeling om voldoende testmateriaal aan potentiële afnemers ter beschikking te stellen. Er zijn verschillende klanten die belangstelling hebben getoond; in samenwerking met deze klanten zal het proces eventueel verder gefinetuned worden om aan alle kwaliteitscriteria te voldoen.De piotfase zal het mogelijk maken het proces op te schalen naar een fabriek met commercieel relevante capaciteit (full scale). SusPhos onderzoekt vestiging van deze fabriek in Noord-Nederland. Een fabriek op dergelijke schaal draagt significant bij aan de werkgelegenheid en brengt een cruciale kringloop van de grondstof fosfaat tot stand.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012489","2015EUSF2012968","Van den Berg vof","Van den Berg vof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012488","53.15076028,6.38119248",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351TE","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014440","2015EUSF2011877","Case for the Sport BV","Zaak voor de Sport BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014439","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988754","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0043","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands","15/10/2015","01/09/2018",100,4284000,"EUR",4284000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998403","2019EUSF201933","North Gate","Noorderpoort","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Noorderpoort is a regional training centre with approximately 1400 employees. The organisation has a desire to reduce work stress and promote a positive, safe and healthy working environment. A new generation of employees imposes different requirements on Noorderpoort and vice versa there are developments in the organisation that set different demands on employees With financial support from ESF, the project ‘Healthy, Safe and Vitaal’ lays the foundation for a new approach to creating a more positive, healthier and safer working environment. This is not just about reducing work stress and as a result (long-term) absenteeism. It is important that employees feel invited to take a proactive attitude and act from there to increase the influence on their own work stress. This is in contrast to a reactive attitude and feeling of powerlessness too often.  The organisation is expected to create a safe environment where the employee can perform healthy and sustainable. The management of employees and the dialogue between manager and employee are strongly decisive in this regard. This will therefore also play an important role in the project.  With this plan we also want to face the different perceived imbalance of a temporary nature, e.g. caused by generational differences, a changed private situation, other tasks, etc. Measures to correct the temporary imbalance can be of great importance to maintain resilience and (continue to) meet the requirements set. Noorderpoort uses the expertise of VosOpmaat for the implementation. Based on desk research and interviews, they write an advisory and implementation plan. Then a pilot is carried out with a number of teams to try out this new approach. Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation.","Noorderpoort is een regionaal opleidingscentrum met ongeveer 1400 medewerkers. De organisatie heeft de wens om werkstress te verminderen en een positief, veilig en gezond werkklimaat te bevorderen. Een nieuwe generatie medewerkers stelt andere eisen aan Noorderpoort en omgekeerd zijn er ontwikkelingen in de  organisatie die andere eisen aan medewerkers stellen Met financiële steun vanuit ESF wordt in het project ‘Gezond, Veilig en Vitaal’ de basis gelegd voor een nieuwe benadering om een positiever, gezonder en veiliger werkklimaat te creëren. Het gaat daarbij niet alleen om het terugdringen van werkstress en als gevolg daarvan (langdurig) verzuim. Belangrijk is dat medewerkers zich uitgenodigd voelen een proactieve houding aan te nemen en van daaruit te handelen om de invloed op hun eigen werkstress te vergroten. Dit in tegenstelling tot een nog te vaak gebezigde reactieve houding en gevoel van machteloosheid.  Van de organisatie wordt verwacht dat er een veilige omgeving wordt gecreëerd waar de werknemer gezond en duurzaam kan presteren. Sterk bepalend  daarin zijn de aansturing van medewerkers en de dialoog tussen leidinggevende en medewerker. Dat gaat dus ook een belangrijke rol spelen in het project.  Met dit plan willen we ook de verschillend ervaren disbalans van tijdelijke aard onder ogen zien, bv. veroorzaakt door generatieverschillen, een gewijzigde privé situatie, andere taken, enz.  Maatregelen om de tijdelijke disbalans te corrigeren kunnen van groot belang zijn om de veerkracht te behouden en te (blijven) voldoen aan de eisen die  gesteld worden. Voor de uitvoering maakt Noorderpoort gebruik van de expertise van VosOpmaat. Op basis van deskresearch en interviews schrijven zij een advies- en implementatieplan. Vervolgens wordt er een  pilot uitgevoerd voeren met een aantal teams om deze nieuwe benadering uit te proberen. Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","2018EUSF2011649","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812PE","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009167","2016EUSF2012451","Nevi-Purspective BV","NEVI-Purspective BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Nevi wants to remain distinctive as the knowledge network and training institute for purchasing professionals. It is in the interest of NEVI and its employees to stay innovative (processes, systems, products) in the fast-changing learning environment. Nevi aims to facilitate managers and employees in this through the project “Sustainably deployable and effective NEVI employees” planned for 2017. The project provides high-quality (external) advice on relevant methodologies in promoting performance, development and employability of the NEVI organisation. As part of this project, managers and employees are trained in the new methodologies and guided in the successful implementation within NEVI. An evaluation of the results will take place during the year (expected before 1 September) 2017.","NEVI wil onderscheidend blijven als hét kennisnetwerk en opleidingsinstituut voor inkoopprofessionals. Het is in het belang van NEVI en haar medewerkers om in de snel veranderende lerende omgeving innovatief (processen, systemen, producten) te blijven. NEVI wil leidinggevenden en medewerkers hierin faciliteren middels het project \"Duurzaam inzetbare en effectieve NEVI medewerkers\" voor 2017 gepland. Het project voorziet in hoogwaardig (extern) advies over relevante methodieken in het bevorderen van performance, ontwikkeling en inzetbaarheid van de NEVI organisatie. Leidinggevenden en medewerkers worden als onderdeel van dit project getraind in de nieuwe methodieken en begeleid bij de succesvolle implementatie binnen NEVI. Een evaluatie van de resultaten zal gedurende het jaar (naar verwachting voor 1 september) 2017 op plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999919","2019EUSF201190","Rhenus Logistics B.V.","Rhenus Logistics B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3199KA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Rhenus Logistics B.V. is an independent port operator and part of Rhenus Seaports. We work for metal and steel dealers and manufacturers, project and cargo carriers, offshore companies, manufacturers, shipping companies and breakbulk shipping companies and agents. We are a company with its own culture. And we'd like to keep it that way. As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees. The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Promote the core values of reliability, customer orientation and quality to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information). For this project we use the services and advice of Rodium BV and are supported by their Fit-to-Position software.","Rhenus Logistics B.V. is een onafhankelijke havenexploitant en onderdeel van Rhenus Seaports. Wij werken voor metaal- en staalhandelaren en -producenten, project- en stukgoedvervoerders, offshore-bedrijven, fabrikanten, rederijen en breakbulk-rederijen en agenten. Wij zijn een bedrijf met een eigen cultuur. En dat willen we graag zo houden. Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden betrouwbaarheid, klantgerichtheid en kwaliteit ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Voor dit project maken we gebruik van de diensten en adviezen van Rodium BV en worden daarbij ondersteund door hun software Fit-to-Position.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011961","2017EUSF20194","MPC Industries B.V.","MPC Industries B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002640","53.003544542857,6.057916721978",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8401BL","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","MPC Industries connects, literally and figuratively. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, MPC wants to make its employees aware of their own responsibility and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","MPC Industries verbindt, letterlijk en figuurlijk. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil MPC haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015825","2015EUSF2011101","Transmare Compounding B.V.","Transmare Compounding B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015824","51.16641668125,6.05608990625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045JL","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013476","2015EUSF2012421","IRM Systems B.V.","IRM Systems B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013475","52.004045471429,4.3663089571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2628RC","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988918","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00050","Automatic Stories Sand Suctioner","Automatisch verhalen zandzuiger","Netherlands","01/03/2015","31/05/2016",24.747,98000,"EUR",24252.53,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985532","52.237600918182,6.8453167454545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014851","2015EUSF2011644","Building contractor Van Wijlen B.V.","Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V.","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000716","51.675911783333,5.0023204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5161GJ","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010309","2016EUSF201649","MSN. B.V.","MSN. B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AC",{"$nulls":8},"2014-2020","MSN sees it as her duty and need to have an active attitude towards the development of its people. Last year, she focused on getting people to move and started a new culture of learning. This year, it will continue and aim to adapt the processes of work that support them and improve productivity. The methods used in which people are actively involved are well liked and people want to continue to use the learned.","MSN ziet het als haar plicht en noodzaak om een actieve houding te hebben richting de ontwikkeling van haar mensen. Zij heeft vorig jaar ingezet op het in beweging krijgen van de mensen en heeft een eerste aanzet gedaan voor een nieuw leercultuur. Dit jaar gaat ze verder en beoogd zij de processen van het werk aan te passen dat deze ondersteunend zijn, en een verbetering van productiviteit opleveren. De ingezette methoden waarbij mensen actief betrokken worden bevallen goed en men wil het geleerde verder inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989219","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00668","Coolpack PV","Coolpack PV","Netherlands","16/11/2016","31/10/2018",45.966,535235.26,"EUR",246023.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985548","52.186169292,5.990076088",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7327AC|9636 HT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Context heat development has a crucial impact on the efficiency and lifetime of PV panels. This project develops passive cooling technology for PV panels, the so-called Coolpack technology. With this, the annual opb...","Context Warmteontwikkeling heeft een cruciale invloed op de efficiëntie en levensduur van PV panelen. In dit project wordt passieve koelingstechnologie voor PV panelen ontwikkeld, de zogeheten Coolpack technologie. Hiermee neemt de jaarlijkse opb...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017175","2015EUSF201312","Geostick Dutch label industry B.V.","Geostick Nederlandse Etikettenindustrie B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998626",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1420AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016528","2015EUSF201729","van der Wiel Transport","van der Wiel Transport","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016527","53.110641783333,6.0630607333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AJ","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012011","2016EUSF20193","Foundation for Library Work","Stichting BibliotheekWerk","Netherlands","01/06/2017","30/11/2018",50,178917,"EUR",89458,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012010",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501cn",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to provide solutions at sectoral level for: a. The low in/external mobility in the industry, which means that the mobility instrument cannot be used to work on Sustainable Employability.  2. It has limitedly developed HRM specialism in the industry. As a result, an important enabling condition cannot be met optimally in order to be able to work effectively on organisation niveua on Sustainable Employability. 3. The lack of knowledge of competences deemed necessary in the industry over time in order to be able to steer sustainable occupancy.","Het project heeft tot doel op sectoraal niveau oplossingen aan te dragen voor: a. De geringe in/externe mobiliteit in de branche, waardoor het instrument mobiliteit  niet kan worden benut om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid.  2. Het beperkt ontwikkelde HRM specialisme in de branche. Daardoor kan niet optimaal worden voldaan aan een belangrijke randvoorwaarde om effectief op organisatieniveua aan Duurzame Inzetbaarheid te kunnen werken. 3. Het nog onvoldoende beschikken van kennis over op termijn in de branche noodzakelijk geachte competenties om daarmee gericht op Duurzame Inzetbaarheid te kunnen sturen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006333","2016EUSF2011030","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020","Pilz is a successful company and has experienced strong growth in recent years. In 2017, they cross the boundary of 50 employees, which is a great achievement, but also brings the necessary challenges. For example, Pilz is a relatively flat organisation where the potential for growth is still limited and not all the talents of the employees are yet exploited. In order to keep employees sustainably employable, we look at the creation of new growth opportunities and the promotion of a healthier lifestyle. This project identifies development needs. Together with the workers, new growth opportunities are being created. Employees receive a personal development plan based on their expressed needs and ambitions. New initiatives are being implemented to facilitate a healthier lifestyle in order to bind employees together with the new growth opportunities and keep them sustainable for further growth within the organisation.","Pilz is een succesvolle onderneming en heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt. In 2017 passeren ze de grens van 50 medewerkers wat een mooie prestatie is, maar ook de nodige uitdagingen met zich mee brengt. Zo is Pilz een relatief platte organisatie waar de doorgroeimogelijkheden nog beperkt zijn en nog niet alle talenten van de medewerkers worden benut. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden wordt gekeken naar het creëeren van nieuwe doorgroeimogelijkheden en het stimuleren van een gezondere leeftstijl. In dit project worden de behoeftes op het gebied van ontwikkeling in kaart gebracht. Samen met de medwerkers worden nieuwe doorgroeimogelijkheden gecreëerd. Medewerkers krijgen een persoonlijk ontwikkelingsplan gebaseerd op hun geuite behoeftes en ambities. Daarbij worden nieuwe initiatieven geïmplementeerd om een gezondere leefstijl te faciliteren om zo samen met de nieuwe doorgroeimogelijkheden medewerkers te binden en duurzaam inzetbaar te houden voor verdere groei binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000316","2018EUSF2013049","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Netherlands","08/03/2019","08/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Knipscheer Rail-Infra BV wants to ensure the development of its ‘human capital’ and healthy and safe working in its mission, vision, strategy and business operations. This benefits the results and the atmosphere and makes Knipscheer Rail-Infra BV an attractive employer. The project therefore focuses on all employees. Among other things, personal qualities, pitfalls and ambition are highlighted so that employees have a starting point when it comes to personal development. Furthermore, Knipscheer wants to improve and adapt its HRM tools so that healthy and safe working and development are guaranteed and are therefore a matter of course. The ESF grant offers the possibility for Knipscheer Rail-Infra to develop into a development-oriented organisation as a task-oriented organisation.","Knipscheer Rail-Infra BV wil de ontwikkeling van haar 'menselijk kapitaal' en gezond en veilig werken borgen in haar missie, visie, strategie en bedrijfsvoering. Dat komt de resultaten en de sfeer ten goede en maakt Knipscheer Rail-Infra BV een aantrekkelijk werkgever. Het project richt zich dan ook op alle medewerkers. Zo worden onder andere persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en ambitie in beeld gebracht zodat medewerkers een startpunt hebben als het gaat om persoonlijke ontwikkeling. Verder wil Knipscheer haar HRM instrumentarium verbeteren en aanpassen zodat gezond en veilig werken en ontwikkeling hierin geborgd worden en daarmee een vanzelfsprekendheid zijn. De ESF subsidie biedt hiervoor de mogelijkheid zodat Knipscheer Rail-Infra als taakgerichte organisatie zich door kan ontwikkelen tot ook een ontwikkelingsgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017613","2015EUSF20158","TVLD B.V.","TVLD B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017612","52.332085155556,4.7691947666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1171VC","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017132","2015EUSF201337","Nederveen courses and trainings B.V.","Nederveen opleidingen en trainingen B.V.","Netherlands","08/12/2015","08/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017131","51.828985159701,4.8203466985075",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3371JJ","NL_GM0523","Hardinxveld-Giessendam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999029","2019EUSF201624","Kranendonk B.V.","Kranendonk B.V.","Netherlands","24/08/2019","24/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999028","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Kranendonk is a fast growing webshop company in garden products. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Kranendonk is een snelgroeiend webshopbedrijf in tuinproducten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019849","2014EUSF2011130","Cooperative VGZ u.a.","Coöperatie VGZ  u.a.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019848","51.98426704,5.90093272",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6811KS","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005464","2018EUSF201366","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanquin wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013037","2015EUSF2012666","Foundation Primary Education Peelraam","Stichting Primair Onderwijs Peelraam","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,16450,"EUR",8224,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5450AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007482","2016EUSF2011619","The Forensic Care Specialists (DFZS)","De Forensische Zorgspecialisten (DFZS)","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Economic, political, social and technological developments require agility of organisations. This is also noticeable with the DFZS. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability. This requires workers to remain fit for and adapt to the ever-changing work, especially when workers have to keep working longer and longer. Being fit and flexible is crucial for the productivity, continuity and growth of the organisation and for the health, involvement and development of employees. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in our employability and vitality. Only then is the employee able to make a difference, for the client, for the organisation, but above all for himself. Employability and vitality are about much more than healthy eating and exercise, no smoking and less drinking. It’s about self-management, self-responsibility and getting into your strength. From there, the employee is able to shape his career, internally and/or externally, so that he is agile, resilient and therefore flexible.  At the DFZS we are committed to creating opportunities for employees to participate and think. In our 2 year plan, we will further develop the vital employability in concrete terms and make visible growth. So that we are stock for the future and can continue to provide the best care with committed and motivated employees!","Economische, politieke, maatschappelijke en technologische ontwikkelingen vragen wendbaarheid van organisaties. Ook bij de DFZS is dit merkbaar. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen. Dit vraagt van werknemers dat zij fit blijven voor en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werk, zeker nu werknemers steeds langer door moeten werken. Fit en flexibel zijn is cruciaal voor de productiviteit, continuïteit en groei van de organisatie en voor de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. onze inzetbaarheid en vitaliteit. Alleen dan, is de medewerker in staat het verschil te maken, voor de cliënt, voor de organisatie, maar bovenal voor zichzelf. Inzetbaarheid en vitaliteit gaan over veel meer dan gezond eten en bewegen, niet roken en minder drinken. Het gaat om zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en in je kracht komen. Vandaaruit is de medewerker in staat vorm te geven aan zijn loopbaan, intern en/of extern, zodat hij wendbaar, weerbaar en dus flexibel is.  Bij de DFZS zetten wij in en gaan wij mogelijkheden creëren voor medewerkers om daarin mee te doen en te denken. In ons 2 jarenplan gaan wij de vitale inzetbaarheid verder concreet uitwerken en zichtbaar laten groeien. Zodat wij bestand zijn voor de toekomst en met betrokken en gemotiveerde medewerkers de beste zorg kunnen blijven leveren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006653","2016EUSF2011206","Sam’s Uden","Sam's Uden","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006652",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Sam’s employees work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Sam’s werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021462","2014EUSF20190","FELCO BV","Felco BV","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021461",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007725","2016EUSF2011739","Trading company and mechanisation company Wim van Breda B.V.","Handelsmaatschappij en mechanisatiebedrijf Wim van Breda B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012484",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability. The “sustainable enterprise” project contributes to promoting healthy, competent and motivated workers who work productively. This project results from an earlier project where the departments of administration, procurement and warehouse were discussed. Studies have been carried out on the sustainable employability of workers in the workshop department. The studies were carried out periodically and looked at the organisation of work, internal and external mobility and the promotion of the learning culture of the workers. By investing in employees, the company can distinguish itself within the market. By changing the labour market, we need to do more to retain and facilitate employees by creating pleasant working conditions and promoting the learning aspect. In practice, investment in sustainable employability can lead to an increase in employee involvement, lower absenteeism, higher productivity and ultimately more success in achieving business goals.","Duurzame inzetbaarheid. Het \"duurzame ondernemen\" project levert een bijdrage aan het bevorderen van gezonde, competente en gemotiveerde werknemers die productief werken. Dit project vloeit voort uit een eerder project waar de afdelingen administratie, inkoop en magazijn aan bod zijn gekomen. Er hebben onderzoeken plaatsgevonden naar de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op de afdeling werkplaats. De onderzoeken zijn periodiek uitgevoerd en in grote lijnen is er gekeken naar de inrichting van het werk, interne en externe mobililiteit en het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door het investeren in medewerkers kan de onderneming zich onderscheiden binnen de markt. Door verandering op de arbeidsmarkt moeten we meer doen om medewerkers te behouden en te faciliteren door het creëren van prettige arbeidsomstandigheden en het bevorderen van het leeraspect. In de praktijk blijkt het dat investering in duurzame inzetbaarheid kan leiden tot een toename in betrokkenheid van medewerkers, lager verzuim, hogere productiviteit en uiteindelijk meer succes in het behalen van bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005448","2018EUSF201375","s Heeren Loo Care Group","s Heeren Loo Zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001949","52.15166785,5.37842705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3818LA","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Working safely in the care of people with intellectual disabilities is a topic that is currently very topical. Developments such as the shift in target groups, new target groups with heavier behavioural issues, the labour market problem, which calls for sustainable employability and a changing society makes safety a major issue. Safety in the workplace, working with machines to deal with aggression, so social safety and safety at residential care parks within 's Heeren Loo is becoming increasingly important.   The Participation Act means that clients are increasingly participating in the labour process (within/outside the care institution).  The vision that clients get meaningful day spending at 's Heeren Loo that contributes to a beautiful life, makes daytime spending more and more laborious. This means that employees must optimally support the safe working and supervision of these clients. Because during their work they are responsible for their own safety in addition to their own safety, they are also responsible for the safety of the client in the work.  the Lord Loo wants to take responsibility in this. Advisor SWB has been working on the issue of safety in all kinds of industries for years. According to SWB, culture worn is the most important keys in the workplace to prevent that one serious accident. These barriers must be constructed in such a way that they cannot be overcome. This creates a self-regulatory approach to safety and thus not only a theoretical, but a practically safe workplace, with all stakeholders, employees and clients contributing at their own level.  SWB has already developed various tools for self-regulation of safe working. With financial support from the ESF, 's Heeren Loo can properly implement the new system for safe working. It is unique that we also allow clients at their own level to contribute to a safe workplace for employees and clients in the same way.","Veilig werken in de zorg voor mensen met een verstandelijk beperking is een onderwerp dat op dit moment zeer actueel is. Ontwikkelingen als de verschuiving in doelgroepen, nieuwe doelgroepen met zwaardere gedragsproblematiek, de arbeidsmarktproblematiek, die vraagt om duurzame inzetbaarheid en een veranderende maatschappij maakt dat veiligheid een groot vraagstuk is. Veiligheid op de werkvloer, werken met machines tot omgaan met agressie, zo wordt ook sociale veiligheid en veiligheid op woonzorgparken binnen 's Heeren Loo steeds belangrijker.   De participatiewet brengt mee dat cliënten steeds vaker participeren in het arbeidsproces (binnen/buiten de zorginstelling).  De visie dat cliënten bij ’s Heeren Loo zinvolle dagbesteding krijgen die bijdraagt aan een mooi leven, maakt dat dagbesteding steeds meer arbeidsmatig wordt. Dat betekent dat medewerkers optimaal moeten ondersteunen in het veilig werken en veilig begeleiden van deze cliënten. Omdat zij tijdens hun werkzaamheden naast verantwoordelijk zijn voor hun eigen veiligheid, zij dat ook zijn voor de veiligheid van de cliënt in het werk.  ’s Heeren Loo wil hierin verantwoordelijkheid nemen. Adviseur SWB houdt zich al jaren bezig met het thema veiligheid in allerlei branches. Gedragen cultuur zijn volgens SWB de belangrijkste sleutels op de werkvloer om dat ene ernstige ongeval te kunnen voorkomen. Deze barrières moeten zó opgebouwd zijn dat ze niet te doorbreken zijn. Dan ontstaat een zichzelf regulerende omgang met veiligheid en dus niet alleen een theoretisch, maar een praktisch veilige werkplek, waarbij alle stakeholders,medewerkers en cliënten op hun eigen niveau een bijdrage aanleveren.  SWB heeft al diverse tools ontwikkeld voor zelfregulering van veilig werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan ’s Heeren Loo de nieuwe systematiek voor veilig werken op een degelijke wijze implementeren. Waarbij het unieke is dat we ook cliënten op hun eigen niveau op dezelfde wijze een bijdrage laten leveren aan een veilige werkplek voor medewerkers en cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997616","2021EUSF20229","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",75,1741000,"EUR",1305500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the coming period, the labour market region is making an extra effort to help status holders, unemployed jobseekers, people with barriers to work and young people in guidance on the way to the labour market, or training.","De Arbeidsmarktregio zet de komende tijd extra in op de hulp aan statushouders, werkloos werkzoekenden, mensen met een arbeidsbelemmering en jongeren in de begeleiding op de weg naar de arbeidsmarkt, of een opleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004014","2018EUSF2011130","Janssen Distribution Services B.V.","Janssen Distribution Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002766","51.387556544444,6.1304067",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011276","2017EUSF201275","Verian Care and Clean B.V.","Verian Care en Clean B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011275","52.202386054545,5.9480164090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336BA","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Verian CareenClean takes the first steps in the sustainable employability of its employees in a now ongoing ESF DI trajectory. Employees should work with more self-responsibility and support the client from their own strength. At the moment CareenClean sees that the employees cannot properly and at different paces come along in this change in working and thinking, which means that sustainable employability cannot be adequately guaranteed. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  To remain sustainable now and in the future, CareenClean sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, CareenClean wants to start a project with the aim of enabling employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: home care workers.","Verian CareenClean zet in een nu lopend ESF DI traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers dienen met meer eigen verantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken en de cliënt vanuit diens eigen kracht ondersteunen. Momenteel ziet CareenClean dat de medewerkers niet goed en in verschillende tempo’s kunnen meekomen in deze omslag in werken en denken, waardoor de duurzame inzetbaarheid onvoldoende geborgd kan worden. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet CareenClean de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil CareenClean  een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: thuiszorgmedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989842","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03579","Industrial Robotics Innovation IRI","Industriële Robotica Innovatie IRI","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",60,1014701,"EUR",608820,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988627|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988628","51.45299125,3.590765821875|51.340675324528,3.800320509434|52.031978081579,4.2265007394737",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2685 DB|4382 NG|4542 NH|4800 GA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland",null,null,"NL333|NL341|NL342","2014-2020","The project is realised within the ecosystem of the Knowledge and Innovation Network “Maintenance Process Industry”. It involves the further development of about 3 inspection robots. As a result, an important step is taken in the safe...","Het project wordt gerealiseerd binnen het ecosysteem  van het Kennis- en Innovatienetwerk “Maintenance Procesindustrie”. Het behelst  het verder ontwikkelen van een 3-tal inspectie robots. Hierdoor wordt er een belangrijke stap gezet in het veilig...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005037","2018EUSF201587","Oxilion B.V.","Oxilion B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Since 2000, Oxilion has been offering various web hosting solutions. For everyone, Oxilion offers appropriate hosting solutions: from one domain name to very complex environments. Oxilion ensures that websites remain online. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions, interactive training courses and workshops in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, Oxilion will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a joint vision from ownership supported by coaching leadership to grow from group to unity. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Sinds 2000 biedt Oxilion verschillende oplossingen op het gebied van webhosting. Voor iedereen biedt Oxilion passende hostingoplossingen: van één domeinnaam tot zeer complexe omgevingen. Oxilion zorgt ervoor dat websites online blijven. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Oxilion binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee ook van groep naar eenheid te groeien. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013614","2015EUSF2012344","Kennemerland Security Region","Veiligheidsregio Kennemerland","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005791",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2000GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013785","2015EUSF2012249","Construction company Van Bekkum bv","Bouwonderneming Van Bekkum bv","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013784","52.165721221296,5.4302863564815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3815KL","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007369","2016EUSF2011566","Bennink Adviseurs","Bennink Adviseurs","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,12050,"EUR",6025,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007368","52.095033,6.64692421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7151VE","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The Achterhoek is known as one of the most beautiful regions to live in. Unfortunately, we have to note that this seems to be particularly appreciated by older people. We are at risk of losing our youth to the densely populated West, so that ageing is lurking in our region, especially because there is too little challenging work.  Bennink Advies distinguishes itself as a company in the Achterhoek. Not only because they are a total partner in the field of financial services, but also because they as an employer have all generations in their homes. From young workers who want to shape their careers but also over 50 people who combine their work with informal care.   Bennink Advies stands for committed, honest and reliable and express that not only to their customers but also to their employees. As an employer, Bennink Advies feels responsible for creating a good working environment in which young people can develop and grow and where people over 50 have a place up to their retirement. This combination makes Bennink Advies unique and also ensures that they are the right point of contact for each generation.  With the help of the ESF, they want to promote the sustainable employability of their workers so that everyone can work vitally and with pleasure. There must be a good division between all the responsibilities our employees stand for. There must be room to combine care responsibilities with daily work. By being flexible and investing in reducing workload, we want to create an atmosphere in which everyone feels at home in our office.   For our customers, this is reflected in employees who are happy to help our customers with all the financial issues that arise. From buying your first house to planning your pension. With all questions about finance, you can contact an employee who suits you.","De Achterhoek staat bekend als een van de mooiste streken om in te wonen. Helaas moeten we constateren dat dit vooral door ouderen gewaardeerd lijkt te worden. Onze jeugd dreigen we te verliezen aan het dichtbevolkte Westen waardoor vergrijzing in onze regio op de loer ligt vooral omdat er te weinig uitdagend werk geboden wordt.  Bennink Advies onderscheidt zich als onderneming in de Achterhoek. Niet alleen omdat zij een totaal partner zijn op het gebied van financiële dienstverlening, maar ook omdat zij als werkgever alle generaties in huis hebben. Van jonge werknemers die hun carrière willen vormgeven maar ook 50-plussers die hun werk combineren met mantelzorg.   Bennink Advies staat voor betrokken, eerlijk en betrouwbaar en dat uiten zij niet alleen naar hun klanten maar ook naar hun werknemers. Als werkgever voelt Bennink Advies zich verantwoordelijk om een goede werkomgeving te scheppen waarin jonge mensen zich kunnen ontwikkelen en doorgroeien en waar ook 50-plussers tot aan hun pensioen een plek hebben. Deze combinatie maakt Bennink Advies uniek en zorgt er ook voor dat zij voor iedere generatie het juiste aanspreekpunt zijn.  Met behulp van het ESF willen zij de duurzame inzetbaarheid van hun werknemers bevorderen zodat iedereen vitaal en met plezier kan werken. Er moet een goede verdeling zijn tussen alle verantwoordelijkheden waar onze medewerkers voor staan. Er moet ruimte zijn om zorgtaken te combineren met het dagelijks werk. Door flexibel te zijn en te investeren in het verminderen van werkdruk willen we in ons kantoor een sfeer creëren waarin iedereen zich thuis voelt.   Voor onze klanten uit zich dit in medewerkers die onze klanten met plezier helpen bij alle financiële vraagstukken die zich voordoen. Van de aanschaf van je eerste huis tot het plannen van je pensioen. Bij ons kun je met alle vragen rondom financiën terecht bij een medewerker die bij je past.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005421","2018EUSF201386","Municipality of Beek","Gemeente Beek","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,16100,"EUR",8050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005420","50.938778224,5.795023244",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191KA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Beek is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Beek in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002986","2018EUSF2011699","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","23/10/2018","23/12/2021",50,1000000,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568","52.110799662,5.124509634",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3561GG","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","This project application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the development and promotion of sustainable employability in health and welfare institutions and workers in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze projectaanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen en werknemers in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid  in de regio / sector en de betrokken werkgevers (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004497","2018EUSF201876","Sports center Aerofitt Duiven B.V.","Sportcentrum Aerofitt Duiven B.V.","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004496","51.954053107692,6.0045725009661",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RX","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017917","2014EUSF2012336","Sweighers and the Bruijn","Sweegers en de Bruijn","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004015","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232BC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009211","2016EUSF2012474","Vebego International B.V.","Vebego International B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009210","50.864358971429,5.9318407571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6367ZH","NL_GM0986","Voerendaal",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Through the instrument Significant work, we make company scans at 10 different companies in the field of sustainable employability of our employees at various companies under the Vebego International group. The questionnaire gives us insight into how meaningful our employees find their work. This gives us insight into the factors that determine why employees find their work meaningful. With the results from the questionnaire, we can recognise trends and deploy interventions at company, regional and/or object level.","Middels het instrument Betekenisvol werk maken we bij verschillende bedrijven onder het concern Vebego International bedrijfsscans bij 10 verschillende bedrijven op het gebied van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De vragenlijst geeft ons inzicht in hoe betekenisvol onze medewerkers hun werk vinden. Hierdoor krijgen we inzage in de factoren die bepalen waarom medewerkers hun werk betekenisvol vinden. Met de resulaten uit de vragenlijst kunnen we trends herkennen en op bedrijfs, regionaal en/of objectniveau interventies inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009562","2016EUSF2012643","Van der Wal Holding b.v.","Van der Wal Holding b.v.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009561","52.103483881081,5.0810313608108",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3534AM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","We're going for Van der Wal 2.0. This stands for a modern organisation, which offers the best logistics solutions and achieves a healthy operating result. We go for our customers and our people. For this, it is necessary to upgrade our organisation to a higher level. We do this by investing in our people and organisation. Together, we will make an improvement for more fun in work, a better sustainable employability of our people so that we are ready for the future.","Wij gaan voor Van der Wal 2.0. Dit staat voor een moderne organisatie, die de beste logistieke oplossingen biedt en die een gezond bedrijfsresultaat behaalt. Wij gaan voor onze klanten en onze mensen. Daarvoor is het nodig om onze organisatie te upgraden naar een hoger niveau. Dit doen we door te investeren in onze mensen en organisatie. We gaan gezamenlijk een verbeterslag maken voor meer lol in het werk, een betere duurzame inzetbaarheid van onze mensen zodat wij klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002211","2018EUSF2012107","Steensma Vlaardingen BV","Steensma Vlaardingen BV","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002210","51.901897675,4.33074035",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133EE","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Steensma Vlaardingen attaches great importance to the sustainable employability of its employees. That is why they would like to address the issue of sustainable employability.  In order to remain sustainable, it is important to avoid overloading. This can be done by carrying out work in the right way and preventing it where possible. Employees can help each other and keep each other sharp. In the current project, employees learn to guide each other on the work floor in carrying out physically burdensome activities.","Steensma Vlaardingen vindt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Vandaar dat zij graag door willen pakken op het thema duurzame inzetbaarheid.  Om duurzaam inzetbaar te blijven, is het van belang om overbelasting te voorkomen. Dit kan door werkzaamheden op de juiste manier uit te voeren en waar mogelijk te voorkomen. Medewerkers kunnen elkaar hierbij helpen en elkaar scherp houden. In het huidig project leren medewerkers elkaar te begeleiden op de werkvloer bij het uitvoeren van fysiek belastende activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010948","2017EUSF2011","Deng fiberglass technology B.V.","DenG Glasvezeltechniek B.V.","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010947","51.725670438462,5.4023645692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5249JW","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Over the past year, the European Social Fund has already made a great step in improving our human resources policy in the field of Sustainable Employability. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy and enabling them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to use the ESF grant again this year by following up on the previous project. We want to do this by strengthening entrepreneurship within our own organisation. Internal entrepreneurship means that all employees are able to see opportunities to do business differently. To turn the opportunities into practical solutions with the aim of achieving better results for customers. Research shows that internal entrepreneurship is a good way to realise that employees can continue working healthy and motivated for longer.","Het afgelopen jaar hebben we met behulp van het Europees Sociaal Fonds  al een mooie stap kunnen maken in het verbeteren van ons personeelsbeleid op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Graag maken we dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie van het ESF door een vervolg geven aan het vorige project. Dit willen we doen door het ondernemerschap binnen onze eigen organisatie te versterken. Intern ondernemerschap betekent dat alle medewerkers in staat zijn op kansen te zien om zaken anders te doen. Om vervolgens de kansen om te zetten in praktische oplossingen met als doel voor klanten betere resultaten te boeken. Uit onderzoek blijkt dat intern ondernemerschap een goede manier is om te realiseren dat medewerkers langer gezond en gemotiveerd kunnen doorwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002852","2018EUSF2011782","Manders-Dortmans welding company B.V.","Manders-dortmans lasbedrijf B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,16975,"EUR",8487,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002851","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. And in a dynamic company and society, it is of course also important that our employees remain vital, fit and timely.   Thanks to the subsidy sustainable employability, we have the opportunity to put a beautiful learning culture in the MDL. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way, they themselves remain good professionals and supportive forces and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. But we also want our employee to think critically whether there might be outside the metal or our field for training. In addition to the use of a learning culture, it is also very important that our forces work in a safe and healthy working environment. The market is getting faster and more dynamic, this also requires other things for our employees. Through the subsidy DI, we can look critically at this together with employees and come up with solutions. So that we can keep all our strengths fit and sustainable. Because we are proud of our people and as an employer I want to do everything I can to keep these people healthy, fit and involved, or sustainable.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven.   Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam  kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013678","2015EUSF2012309","Stichting Scholengroep GelderVeste","Stichting Scholengroep GelderVeste","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013677","52.104894666667,6.3105824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7251BP","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008579","2016EUSF2012166","Rico Recreation BV","Rico Recreatie BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008578","52.995313341667,6.7587219833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9461VC","NL_GM1680","Aa en Hunze",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The aim is to once again actively approach staff through all kinds of interactive sessions in order to become more aware of their role in relation to the changes and how to give hands and feet to them in practice. In doing so, we will continuously look at and monitor what is needed individually and at group level and which are the development points.","Het is de bedoeling om het personeel middels allerlei interactieve sessies wederom actief te benaderen om zich bewuster te worden van hun rol in relatie tot de veranderingen en hoe daar in de praktijk handen en voeten aan te geven. Daarbij zal continue gekeken worden en gemonitord wat er individueel en op groepsniveau functioneel voor nodig is en welke de ontwikkelpunten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997563","2021EUSF20271","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",68,619200,"EUR",420500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018720","2014EUSF2011836","Blom Elektrotechniek B.V.","Blom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989006","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00219","Plastic-bottle separation from waste by invisible watermark technology","Kunststof-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie","Netherlands","01/06/2015","02/11/2017",17.5,286417.89,"EUR",50123.13,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985627","51.49443,5.3019945",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"5688HP|7391 EK","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","This project is called ‘PET-bottle separation from waste by invisible watermark technology’. The idea is to apply a non-visible watermark in the material of PET bottles. With a high-speed camera, a waste stream can be scanned and can...","Dit project heet ‘PET-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie’. Het idee is in het materiaal van PET-flessen een niet zichtbaar watermerk aan te brengen. Met een high-speed camera kan een afvalstroom gescand worden en kunnen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019870","2014EUSF2011120","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009322","2016EUSF2012526","Metal company Baas B.V.","Metaalbedrijf Baas B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009321",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Boss Metalworking is a small, flexible metalworking that specialises in the manufacture of specials (such as prototypes, no longer available parts, ankle pieces) and the like that can be manufactured by turning, milling, cottering, drilling, sawing, water cutting and broaching. The organisation has grown in recent years and has therefore developed a diverse workforce.  Due to the specific knowledge of the staff, the organisation is very aware of the value of its staff and therefore of sustainable employability. For these reasons, it is important for the company to commit, motivate and keep enthusiastic for a long time. The project to be carried out gives the administrators of the company insight into the current areas of improvement. Particular attention shall be paid to the distribution and content of functions and to the ambitions of the employees. By ultimately improving this, Baas Metaalwerk expects his employees to keep their employees sustainable for a long time.","Baas Metaalbewerking is een kleine, flexibele metaalbewerking die gespecialiseerd is in het vervaardigen van specials (zoals prototypes, niet meer verkrijgbare onderdelen, enkelstuks) en dergelijke wat vervaardigd kan worden door middel van draaiwerk, freeswerk, cotteren, boren, zagen, watersnijden en brootsen. De organisatie is de afgelopen jaren gegroeid en heeft daardoor een divers personeelsbestand ontwikkeld.  Door de specifieke kennis van het personeel, is de organisatie zich erg bewust van de waarde van haar personeel en daarmee ook van duurzame inzetbaarheid. Het is om deze redenen voor het bedrijf belangrijk haar personeel te binden, te motiveren en langdurig enthousiast te houden. Het uit te voeren project geeft de bewindvoerders van het bedrijf inzicht in de huidige verbeterpunten. Daarbij wordt met name gekeken naar de functiesverdelingen en -inhouden en naar de ambities van de werknemers. Door hier uiteindelijk verbetering in aan te brengen verwacht Baas Metaalbewerking zijn medewerkers lang duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020160","2014EUSF201942","Jade Mater Foundation","Stichting Jade Mater","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011706","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003113","2018EUSF2011622","Technical Handelsbureau Rensa b.v.","Technisch Handelsbureau Rensa b.v.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6940BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Building craftsmanship from the already existing development process is a tailor-made programme in the form of interactive work sessions to keep employees sustainably employable. In this programme, individual ambitions and development opportunities of the employee are mapped out, where the employee himself is central and comes into motion to contribute to his sustainable employability for the department or organisation. The main objective of these interactive workshops is to increase ownership in growth and development opportunities and to raise awareness in the employee’s own role. By contemplating and working with each other, we expect to be able to awaken the sense of urgency for development and to initiate a beautiful movement. This is also necessary to achieve the intended result (ownership in internal mobility, anticipation of individual ambitions and development opportunities and helping with personal entrepreneurship/leadership). An added value that, in our view, is essential for sustainably securing and continuing to improve the service we achieve with each other. Now and in the future.","Vanuit het reeds bestaande ontwikkeltraject bouwen aan vakmanschap wordt een maatwerkprogramma in de vorm van interactieve werksessies opgezet om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. In dit programma worden individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van de medewerker in kaart gebracht, waarbij de medewerker zelf centraal staat en in beweging komt om zelf een bijdrage te leveren aan zijn duurzame inzetbaarheid voor de afdeling of de organisatie. Het voornaamste doel van deze interactieve workshops is het vergroten van de eigen verantwoordelijkheid in groei- en ontwikkelmogelijkheden en bewustwording creëren in de eigen rol van de medewerker daarin. Door er met elkaar bij stil te staan en ermee aan de slag te gaan, verwachten wij het urgentiebesef voor ontwikkeling aan te kunnen wakkeren en een mooie beweging op gang te brengen. Dit is ook noodzakelijk om het beoogde resultaat (eigenaarschap bij interne mobiliteit, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het helpen bij persoonlijk ondernemerschap / leiderschap) daadwerkelijk te kunnen behalen. Een meerwaarde die in onze optiek van essentieel belang is voor het duurzaam borgen en blijven verbeteren van de dienstverlening die we met elkaar realiseren. Nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018570","2014EUSF2011934","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012157","2015EUSF2013145","Carpentry company A. Schulpen","Timmerbedrijf A. Schulpen","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012156","51.07044921875,5.865885215625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6114BZ","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989817","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02541","Verification Based Remote &Amp; Secure Maintenance Solutions","Verification Based Remote & Secure Maintenance Solutions","Netherlands","01/09/2019","31/12/2022",35,889548,"EUR",311342,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988556|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988557|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988558","51.4618386,5.4024364|51.4486602,5.490399565508|51.647947873684,5.6458594421053",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5405 PD|5600 GA|5600 MB|5657 BX","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413|NL414","2014-2020",null,null,"Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010979","2017EUSF201113","Floris Hand","Floris Hand","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010978","51.632582968966,4.9389113844828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5103AA","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Floris Hand has always been a successful company as a financial consulting firm. FlorisHand offers independent, expert advice and mediates in mortgages, insurance, pensions and banking. The employees map out financial situations. Provide the customer with sound advice and develop a complete and clear financial plan.   With the help of the ESF grant, FlorisHand aims to examine and redistribute tasks, powers and responsibilities. The various phases involved in the work will also be clearly distributed among the different staff members. This will give the employees peace of mind. In addition, the goals to be achieved will be clearly distributed, so that the burden to bear is also distributed. This will increase the sustainable employability of employees.","Floris Hand is altijd een succesvolle onderneming als financieel adviesbureau geweest. FlorisHand biedt onafhankelijk, deskundig advies en bemiddelt in hypotheken, verzekeringen, pensioenen en bankzaken. De medewerkers brengen financiële situaties in kaart. Voorzien de klant van een gedegen advies en ontwikkelen een compleet en overzichtelijk financieel plan.   Met behulp van de ESF subsidie wil FlorisHand taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden onder de loep nemen en opnieuw verdelen. Hierbij zullen ook de verschillende fasen die bij de werkzaamheden doorlopen dienen te worden, duidelijk worden verdeeld over de verschillende medewerkers. Hierdoor zal rust ontstaan bij de medewerkers. Daarnaast zullen de te behalen doelen op heldere wijze verdeeld worden, zodat de te dragen last ook verdeeld wordt. Dit zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014824","2015EUSF2011658","Demo-Opinion B.V.","Demo-Advies B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014823","52.774878563636,6.2290877",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7971PW","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015663","2015EUSF2011200","Joost Visser Infra B.V.","Joost Visser Infra B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015662","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015461","2015EUSF2011308","Atlant","Atlant","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018261","2014EUSF2012129","Partner Bloemendaal Ruigrok","Maatschap Bloemendaal Ruigrok","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018260","52.01312345,4.4389014392974",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2641EZ","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021020","2014EUSF201369","Middelkoop Concrete construction BV","Middelkoop Betonbouw BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021019",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2400AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001546","2018EUSF2012440","D-M Europe B.V.","D-M Europe B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001545","51.429361546429,5.4498734642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","D&M Europe would like to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy on development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","D&M Europe wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002940","2018EUSF2011732","Leiden Knowledge Centre Foundation","Stichting kenniscentrum Leiden","Netherlands","08/11/2018","01/01/2022",50,542393,"EUR",271196,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002939",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","As an industry, we want to help employees improve their sustainable employability and enable healthy and productive work up to retirement. As an industry, we want to strengthen our offer and motivate companies and employees to work on employability. The topic is currently receiving particular attention on an ad hoc basis. The 2016 employee survey (1100 respondents) shows that almost half of the employees are concerned about how to make their pension healthy and working. Finding solutions turns out to be different for each employee and requires customisation. Employees and employers are experiencing and receiving insufficient support in this area. The main goal is to keep employees healthy, motivated to work until retirement! By doing so, the image of the tyre and wheel industry can be improved and competitiveness is maintained.","Als branche willen we de medewerkers helpen om hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren en gezond en productief doorwerken tot aan het pensioen mogelijk te maken. Als branche willen we ons aanbod versterken en bedrijven en medewerkers laagdrempelig motiveren om aan inzetbaarheid te gaan werken. Het thema krijgt momenteel vooral ad hoc aandacht. Uit het medewerker onderzoek (1100 respondenten) van 2016 blijkt dat bijna de helft van de medewerkers zich zorgen maken over hoe ze gezond en werkend hun pensioen kunnen halen. Het vinden van oplossingen blijkt voor elke werknemer anders te zijn en vraagt om maatwerk. De medewerkers en de werkgevers ervaren en krijgen, nu onvoldoende steun op dit vlak. Het hoofddoel is om medewerkers gezond, gemotiveerd aan het werk te houden tot aan hun pensioen! Door dit te bewerkstelligen kan het imago van de banden- en wielenbranche verbeteren en de concurrentiekracht behouden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998996","2019EUSF201642","National General Practitioners Association","Landelijke Huisartsen Vereniging","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502LB",{"$nulls":8},"2014-2020","Because of our desire to invest more in the sustainable employability of our employees and to work in a preventive way to reduce absenteeism, we want to carry out a baseline measurement. This baseline measurement will consist of health and employability questionnaires and tests that give us insight into any health damage caused by the work or lifestyle of our employees. The advisor of Bewegen Werkt will be used for the following activities: • Advise on the content of sustainable employability research.  • Develop and provide communication tools to managers and employees.  • Preparing and setting up a digital questionnaire survey with a customised feedback per employee. • Schedule and conduct a physical examination, explaining the results and giving coaching advice on health, lifestyle and employability.  • Vitality interviews for employees with reduced work ability, leading to advice to improve work ability and employability.  • Collect all data and process it into a management report.  • Discuss management reporting and provide advice on follow-up activities that will contribute to healthy and safe working.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • It has become clear what areas of concern for individual employees and for the entire organisation can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to choices for follow-up activities.  • More than 60 % of employees are reached with the research to be offered.  • We want to prevent the absenteeism from rising","Vanwege onze wens om meer te investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers én om op een preventieve wijze te werken aan het terugdringen van het verzuim, willen we een nulmeting gaan uitvoeren. Deze nulmeting zal bestaan uit vragenlijsten gericht op gezondheid en inzetbaarheid en testen die ons inzicht geven in eventuele gezondheidsschade die is ontstaan vanwege het werk of de leefstijl van onze medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet voor de volgende activiteiten: • Advies geven over de inhoud van het duurzaam inzetbaarheidsonderzoek.  • Ontwikkelen en aanreiken van communicatiemiddelen richting leidinggevenden en medewerkers.  • Klaarmaken en uitzetten van een digitaal vragenlijst onderzoek met een maatwerk terugkoppeling per medewerker. • Inplannen en uitvoeren van een fysiek onderzoek, waarbij de uitkomsten worden toegelicht en coachend een advies gegeven wordt over gezondheid, leefstijl en inzetbaarheid.  • Vitaliteitsgesprekken voor medewerkers met een verminderd werkvermogen, leidend tot een advies om werkvermogen en inzetbaarheid te verbeteren.  • Verzamelen van alle data en verwerken tot een managementrapportage.  • Bespreken van de managementrapportage en geven van adviezen voor vervolgactiviteiten die bij zullen dragen aan gezond en veilig werken.   We willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten.  • Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden onderzoek.  • We willen voorkomen dat het verzuim stijgt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006135","2017EUSF201661","Foundation Sustainable Employability for Technical Wholesale","Stichting Duurzame Inzetbaarheid voor de Technische Groothandel","Netherlands","30/04/2018","29/10/2020",50,428125,"EUR",214062,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006134",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JB",{"$nulls":8},"2014-2020","Collective bargaining parties in the Technical Wholesale, represented on the board of the Foundation for Sustainable Opportunity Technical Wholesale (SDITG) want to work on Sustainable Employability. They want to make employers and employees aware of the importance of Sustainable Employability for themselves and facilitate them in continuous learning and development, being flexible and staying healthy in the future, regardless of age. The sector also sees that rapid technological and economic developments necessitate the development of new professional knowledge and competences, as well as a major change in various functions in the coming years. These developments require optimal productivity, flexibility and vitality of employees. Ensuring continuity in business operations requires tailor-made DI solutions and a long-term approach.","Cao-partijen in de Technische Groothandel, vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Duurzame inzetbaarheid Technische Groothandel (SDITG)  willen werk maken van Duurzame Inzetbaarheid. Zij willen werkgevers en werknemers bewust maken van het belang van Duurzame Inzetbaarheid voor henzelf en hen faciliteren bij het continu leren en ontwikkelen, flexibel inzetbaar zijn en gezond blijven in de toekomst, ongeacht leeftijd. De sector ziet ook dat de snelle technologische en economische ontwikkelingen het noodzakelijk maken dat nieuwe vakkennis en competenties ontwikkeld moeten worden en ook dat diverse functies in de komende jaren sterk gaan veranderen. Deze ontwikkelingen vragen een optimale productiviteit, flexibiliteit en vitaliteit van medewerkers. Waarborgen van continuïteit in de bedrijfsvoering vraagt om maatwerk DI-oplossingen en een lange termijn aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003213","2018EUSF2011567","Asito Zwolle/Flevoland BV","Asito Zwolle/Flevoland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000485","52.487048204,6.13873444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013RM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Zwolle/Flevoland is responsible for the facility services to customers in the province of Flevoland and the city region Zwolle. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. With Asitotality, a lean leadership style is presented to the group of branch managers through coaching. Asitotality helps Asito Zwolle/Flevoland and its employees further into the future.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Zwolle/ Flevoland is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Flevoland en de stadsregio Zwolle. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality. Met Asitotality wordt een lean leiderschapstijl middels coaching aan de groep vestigingsmanagers voorgesteld. Asitotality helpt hiermee Asito Zwolle/ Flevoland en haar medewerkers verder naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020540","2014EUSF201686","Midland Temporary Agency","Midland Uitzendbureau","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001362","2018EUSF2012531","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs regio Venlo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Blariacum College in Venlo has to do with a number of developments that increase the risk of failure in the coming years, if not guarantee. They are located in a shrinking region, North Limburg. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Increasing work pleasure VMBO’ aims to stop the course and breakdown of its employees, starting with the VMBO teachers and their team leaders. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","Het Blariacum College te Venlo heeft te maken met een aantal ontwikkelingen die het risico op uitval de komende jaren vergroten, zo niet garanderen. Ze bevinden zich in een krimpregio, Noord Limburg. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Verhoging werkplezier VMBO’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers, te beginnen bij de VMBO docenten en hun teamleiders, een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016176","2015EUSF201922","Nspyre B.V.","Nspyre B.V.","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016175","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002643","2018EUSF2011889","Wissink Schilders and Spuiters B.V.","Wissink Schilders en Spuiters B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002642",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The intended result of Wissink is to provide the employees with sufficient work in times when there is insufficient painting work. In order to offer in an appropriate way other work that the employees support, INC has been asked to provide support in this regard. As a company, Wissink can offer other work, but the employees must also be prepared to do so. Wissink therefore wants to look at alternative work based on the interests of the employees. By looking at new markets from the employees, Wissink aims to avoid resistance among employees to carry out new work.  As a result, there can be more variation in work and sufficient job offers from the employer can be provided on a lasting basis.","Het beoogde resultaat van Wissink is om de medewerkers voldoende werk te bieden in tijden dat er onvoldoende schilder werk is. Om op passende wijze andere werkzaamheden aan te bieden waar de werknemers achter staan is INC gevraagd hier ondersteuning bij te bieden. Als bedrijf kan Wissink andere werkzaamheden aanbieden maar daartoe moeten de werknemers ook bereid zijn. Wissink wil daarom vanuit de interesses van de medewerkers kijken naar alternatieve werkzaamheden. Door vanuit de werknemers te gaan kijken naar nieuwe markten wil Wissink voorkomen dat er weerstand ontstaat bij de werknemers om nieuwe werkzaamheden uit te voeren.  Gevolg moet zijn dat er meer variatie in het werk kan komen en blijvend voldoende werkaanbod vanuit de werkgever aangeboden kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997566","2021EUSF20269","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",75,5246800,"EUR",3935100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on vulnerable target groups. Municipalities are particularly concerned about: 1. vulnerable target groups, because in this group the risk of increasing debt is high and poverty rates increase. This target group is expected to increase absenteeism due to compliance with the coronavirus guidelines in the sectors where they may work. At the moment, there is less chance of resuming work in re-integration. The vulnerable target group is often employed in temporary jobs affected by coronavirus. Social network is usually limited.  This can lead to loneliness and a lack of language. It’s harder to find a learning place.  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of REACT EU subsidy, every effort is made in the labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Individual guidance of the consultant Jobcoaching Training and training The guidance of these activities is intensive, The additional costs associated with this are partly financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroepen heeft dit grote gevolgen. De gemeenten  maken zich vooral zorgen over: 1. kwetsbare doelgroepen, omdat in deze groep de kans op stijgende schulden hoog is en armoede cijfers oplopen. Bij deze doelgroep is de verwachting dat het ziekteverzuim oploopt door inachtneming van de corona richtlijnen in de sectoren waar zij eventueel werkzaam zijn. Op dit moment is er minder gelegenheid tot werkhervatting bij re-integratie. De kwetsbare doelgroep is vaak werkzaam in tijdelijke banen die getroffen zijn door corona. Sociaal netwerk is meestal beperkt.  Hierdoor kan eenzaamheid ontstaan en kan er een taalachterstand opgelopen worden. Het is moeilijker om een leerwerkplek te vinden.  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van REACT EU  subsidie wordt in de arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Individuele begeleiding van de consulent  Jobcoaching  Opleidingen en trainingen   De begeleiding van deze activiteiten is intensief, De extra kosten die hiermee gepaard gaan worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014621","2015EUSF2011771","UTS Verkroost Nijmegen BV","UTS Verkroost Nijmegen BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014620","51.826431226667,5.76382786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546AR","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014837","2015EUSF2011651","Corvus Holland BV","Corvus Holland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014836","52.746301545455,6.9488192409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825aw","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989059","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00330","Development MyCoat","Ontwikkeling Mycoat","Netherlands","07/12/2015","30/09/2019",29.428,813634.05,"EUR",239435.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985608|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985697|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985698|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985699","51.887455986364,5.8470675272727",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6515AB|6880AH|7302HA|7602 KB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","There is a growing demand from the market for high quality sustainable products, minimising the use of chemicals such as fertilisers and pesticides. Growers also want high production.","Er bestaat vanuit de markt een groeiende vraag naar duurzame producten met een hoge kwaliteit, waarbij het gebruik van chemische middelen, zoals kunstmest en pesticiden, zoveel mogelijk wordt geminimaliseerd. Ook willen telers graag hoog productie.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009572","2016EUSF2012648","Volvo Outside Road","volvo buitenweg","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009571",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Description: Economic, political, social, technological and digital developments require agility and decisiveness of organisations. Also at Volvo Buitenweg Group. The pressure on the organisation is increasing and means that it is necessary to have rapid adaptability and the right skills. This requires workers to remain fit and flexible and to be able to respond to the ever-increasing pace of work. It is becoming increasingly important that employees show personal leadership in their own employability and vitality. A vital organisation is a must for the future to continue to distinguish you and make a difference for the customer.  At Volvo Buitenweg Group we proactively work on the future. The employability of employees is crucial in this respect. We want to actively involve and keep the employees involved. This will be at the heart of our approach and route to a sustainable future.","Omschrijving: Economische, politieke, maatschappelijke, technologische en digitale ontwikkelingen vragen wendbaarheid en daadkracht van organisaties. Ook bij Volvo Buitenweg Groep. De druk op de organisatie neemt toe en betekent dat het noodzakelijk is om te beschikken over snel aanpassingsvermogen en de juiste vaardigheden. Dit vraagt van werknemers dat zij fit en flexibel moeten blijven en kunnen inspelen op het steeds sneller veranderende werkzaamheden. Het wordt steeds belangrijker dat medewerkers persoonlijk leiderschap tonen t.a.v. de eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Een vitale organisatie is een must voor de toekomst om je te kunnen blijven onderscheiden en het verschil te maken voor de klant.  Bij Volvo Buitenweg Groep gaan wij proactief aan de slag met de toekomst. De inzetbaarheid van    medewerkers is daarbij cruciaal. Wij willen de medewerkers actief betrekken en betrokken houden. Dit zal centraal staan in onze aanpak en route naar een bestendige toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000352","2018EUSF2013029","Isero Ironware Group B.V.","Isero IJzerwarengroep B.V.","Netherlands","06/03/2019","05/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000351","52.085545109091,4.8628047272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3449HE","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Isero has a total of about 950 employees with illness absenteeism and a relatively high absenteeism per cent. The male-to-female ratio is 10 %-90 %. The most common health problems are; smoking, overweight, physical complaints, etc. The organisation currently has little vitality promoting instruments. We see that the employees in our organisation are not always as healthy. Thirdly, the long-term absenteeism is high in our organisation.  As an employer, we believe it is important that our employees have a healthy lifestyle. Make employees aware of their unhealthy lifestyles and encourage behavioural change. Continue to exercise, exercise more, eat better and in general take better care of themselves.  In the long term, we will have more vital and sustainable employees who are well-informed. Fitmo’s program contributes to this awareness process.","Isero heeft totaal zo’n 950 medewerkers met een ziekte verzuim en een vrij hoog ziekteverzuim procent. De verhouding man versus vrouw is 10%-90%. De meest voorkomende gezondheidsproblemen zijn; roken, overgewicht, lichamelijk klachten, etc. De organisatie kent momenteel weinig vitaliteit bevorderende instrumenten. We zien daarbij dat de werknemers in onze organisatie niet altijd even gezond zijn. In de derde plaats is het langdurig verzuim hoog bij onze organisatie.  Als werkgever vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers een gezonde levensstijl hebben. Medewerkers bewust maken van hun ongezonde levensstijl en aanzetten tot gedragsverandering. Door te gaan sporten, meer te bewegen, beter te eten en in het algemeen beter voor zichzelf te zorgen.  Wij krijgen daarmee op termijn vitalere, duurzaam inzetbare medewerkers die goed in hun vel zitten. Het programma van Fitmo draagt bij aan dit bewustwordingsproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008303","2016EUSF2012023","NVD Security Group","NVD Beveiligingsgroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008302",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2001DA",{"$nulls":8},"2014-2020","NVD Security Group needs a thorough preventive approach Sustainable Employability policy to reduce absenteeism and improve the health and working capacity of workers. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","NVD Beveiligingsgroep heeft behoefte aan een gedegen preventief gericht Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid om het verzuim te verlagen en de gezondheid en werkvermogen van werknemers te verbeteren. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015208","2015EUSF2011443","Poltec B.V.","Poltec B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015207","51.95163885,5.75728825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6666LW","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011076","2017EUSF201161","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing Zwaagdijk aims to set up an academy through this project with the aim of guiding employees towards personal development, training and growth opportunities. This will make it possible for the future to be effective and the company is ready for a next stage of growth.","Hessing Zwaagdijk beoogt middels dit project een academy in te richten met als doel de werknemers te begeleiden richting persoonlijke ontwikkeling, scholing en doorgroeimogelijkheden. Hiermee kan richting de toekomst een efficiencyslag worden geslagen en is het bedrijf klaar voor een volgende groeifase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001141","2018EUSF2012638","Net Display Systems B.V.","Net Display Systems B.V.","Netherlands","05/03/2019","05/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001140",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Net Display Systems B.V. (NDS) is a growing software developer with + 20 employees. The organisation started in 1994 in Eindhoven and became a global player in the field of Digital Signage Software.  The organisation has doubled in jobs over the last five years, with no changes in (flat) organisational structure the informal atmosphere or training. As a result, employees suffer from annoyances due, for example, to unclear responsibilities, structures and lack of skills. As a result, internal chaos arises, as it has been mentioned, which does not benefit culture and employee satisfaction.  The workforce consists of a mix of male/female aged 24 to 54. Years of service run from 1 to 24 years. Most employees within NDS are technically trained or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases.  The employees want these problems to be solved and put into force, where it is essential that clear tasks and responsibilities exist and the desired (commercial) skills can be acquired.  Obv request from the employees has been decided to employ an external advisor to guide the employees.","Net Display Systems B.V. (NDS) is een groeiende softwareontwikkelaar met +20 personeelsleden. De organisatie is in 1994 in Eindhoven gestart en uitgegroeid tot een wereldwijde speler op het gebied van Digital Signage Software.  De organisatie is in de laatste vijf jaar verdubbeld in arbeidsplaatsen, waarbij geen veranderingen hebben plaatsgevonden in (platte) organisatiestructuur de informele sfeer danwel opleidingen. Hierdoor hebben de medewerkers last van ergernissen door bijvoorbeeld onduidelijke verantwoordelijkheden, structuren en ontbreken van vaardigheden. Dit heeft als gevolg dat er, zoals zelf benoemd, interne chaos ontstaat, wat de cultuur en medewerkerstevredenheid niet ten goede komt.  Het personeelsbestand bestaat uit een mix van man/ vrouw in de leeftijdscategorie 24 t/m 54 jaar. Dienstjaren lopen van 1 t/m 24 jaar. De meeste medewerkers binnen NDS zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning.  De medewerkers wensen dat deze problematieken worden opgelost en ze in hun kracht gezet worden, waarbij het essentieel is dat er duidelijke taken en verantwoordelijkheden bestaan en de gewenste (commerciële) skills eigen kunnen worden gemaakt.  Obv verzoek vanuit de medewerkers is besloten om een externe adviseur in te schakelen om de medewerkers hierbij te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013262","2015EUSF2012544","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131","51.57808896,5.32226292",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RM","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017910","2014EUSF2012339","Smeva Service B.V.","Smeva Service B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017909",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005969","2018EUSF20183","Kaaij Brothers B.V. (h/o RedStar Holding)","Kaaij Brothers B.V. (h/o RedStar Holding)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005968","51.97776736,4.26041876",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678ZJ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The Basal Vitaal project means a return to the base for Redstar. That base is food. As one of the largest producers of tomatoes in the Netherlands, Redstar knows like no other what the importance of good nutrition means for people. Good nutrition makes you vital, prevents diseases, gives resistance and energy. Energy needed to do your job well, to concentrate to be sustainable. Due to all the availability of food, many no longer know what a healthy meal means. Convenience, speed, too salty, too sweet, too fat and unbalanced food is rich and easy to obtain. Cardiovascular disease and diabetes are also the result of this. Diseases that could have been (partly) prevented with healthy diets.  By regularly measuring glucose and cholesterol blood levels in combination with nutritional and behavioural advice for staff members and their families, we want to improve awareness and the importance of healthy diets among our staff. In our cafeteria, we want to set an example in this. An active role for our healthy tomatoes cannot be excluded.  Because Redstar is involved and listens to her employees, she knows that her current sports program is not suitable for everyone to destress. In addition, smokers have indicated that they want to stop. Nutrition can be a pitfall or help, but does not solve everything. That is why we want to help both target groups with relaxation exercises and more knowledge about this within the Redstar Basaal Vitaal program. The ESF subsidy “Sustainable employability for businesses” makes it possible for Redstar to make its staff more aware and healthier, thus giving more work pleasure and better quality of life. A sustainable, deployable future starting with the foundation and essence of Redstar: “vital food”.","Het project Basaal Vitaal betekent voor Redstar een terug keer naar de basis. Die basis is voeding. Als een van de grootste producenten van tomaten in Nederland weet Redstar als geen ander wat het belang van goede voeding betekent voor mensen. Goede voeding maakt je vitaal, voorkomt ziekten, geeft weerstand en energie. Energie die nodig is om je werk goed te doen, je te concentreren om duurzaam inzetbaar te zijn. Door alle beschikbaarheid van eten weten velen niet meer wat een gezonde maaltijd in houd. Gemak, snelheid, te zout, te zoet, te vet en ongebalanceerd eten is rijkelijk en makkelijk te verkrijgen. Hart- en vaatzieken en suikerziekte zijn daar mede het gevolg van. Ziektes die met gezonde voeding (ten dele) voorkomen hadden kunnen worden.  Door het regelmatig meten van glucose en cholesterol bloedwaardes in combinatie met voedings- en gedragsadvies voor personeelsleden en hun gezin willen wij de bewustwording en het belang van gezonde voeding bij ons personeel verbeteren. In onze kantine willen we daarin het voorbeeld geven. Een actieve rol voor onze gezonde tomaten is daarbij niet uit te sluiten.  Omdat Redstar betrokken is en luistert naar haar werknemers weet zij dat haar huidig sportprogramma niet voor iedereen geschikt is om te ontstressen. Daarnaast hebben rokers aangegeven te willen stoppen. Voeding kan hierbij een valkuil zijn of juist helpen, maar lost niet alles op. Daarom willen we binnen het programma Redstar Basaal Vitaal, beide doelgroepen helpen met ontspanningsoefeningen en meer kennis daarover. De ESF subsidie “Duurzame inzetbaarheid voor bedrijven” maakt het voor Redstar mogelijk om haar personeel bewuster en gezonder te maken en zo meer werkplezier en betere kwaliteit van leven te geven. Een duurzame inzetbare toekomst die begint bij de basis en het wezen van Redstar: “vitale voeding”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016157","2015EUSF201941","Pike Hoveniers Grou BV","Snoek Hoveniers Grou BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011714","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008368","2016EUSF2012058","Saver NV","Saver NV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Saver N.V. is a regional waste collection and cleaning company. Saver takes care of the collection, processing and treatment of waste and the cleaning of the public space and business sites and thus strives for a circular living environment. Saver aims to expand its activities and/or to acquire new municipalities as customers. In order to enable the desired growth, it is necessary to further optimise the business operations in order to ensure the sustainable employability of the employees.  Currently, processes and methods within the organisation are not streamlined, which limits the learning capacity of both employees and the organisation. To solve this bottleneck, an external consultant (Mr. Van Oss — Perficio) is consulted. This will organise day start-ups with the employees, a technique in which people interact with a whiteboard on a daily basis and use the board to visually display all actions and progress. Due to the short cyclical character, there is maximum focus and a huge learning potential for the employees. Saver hopes to optimally connect the competences of the employees and the work processes.","Saver N.V. is een regionaal afvalinzamelings- en reinigingsbedrijf. Saver verzorgt het inzamelen, bewerken en verwerken van afval en het reinigen van de openbare ruimte en bedrijfsterreinen en streeft daarmee naar een circulaire leefomgeving. Saver heeft als doel haar activiteiten uit te breiden en/of nieuwe gemeentes als klant te verkrijgen. Om de gewenste groei mogelijk te maken is het nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren met het oog op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Momenteel zijn processen en methodes binnen de organisatie niet gestroomlijnd, wat er voor zorgt dat het lerend vermogen van zowel de medewerkers als de organisatie beperkt is. Om dit te knelpunt op te lossen wordt er een extern adviseur (Dhr. Van Oss – Perficio) geraadpleegd. Deze zal dagstarts met de medewerkers organiseren, een techniek waarbij mensen dagelijks staand bij een whiteboard overleg plegen en het bord gebruiken om visueel alle acties en voortgang weer te geven. Door het korte cyclische karakter is er maximale focus en een enorm leerpotentieel voor de medewerkers. Saver hoopt hiermee de competenties van de medewerkers en de werkprocessen optimaal op elkaar aan te laten sluiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008042","2016EUSF2011894","GL Plastics BV","GL Plastics BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000551","51.498961925,5.454829825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EP","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009882","2016EUSF201419","Du Prie Construction and Development BV","Du Prie Bouw en ontwikkeling BV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009881","52.157563351923,4.5129399081984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2315SR","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","With this ESF project we would like to: — an improved learning culture and improved knowledge transfer, — developing and implementing effective elderly policies, — improving safety on the construction site.","Met dit ESF project willen wij graag: - een verbeterde leercultuur en verbeterde kennisovedracht, - het ontwikkelen en implementeren van effectief ouderenbeleid, - het verbeteren van de veiligheid op de bouwplaats.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010316","2016EUSF201653","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Morssinckhof Plastics Zeewolde BV","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010315","52.35780358,5.50572238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3899AT","NL_GM0050","Zeewolde",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Morssinkhof Plastics Zeewolde recycles plastic to granulate and sees the plastic recycling market become more complicated. This means that operators’ skills need to develop further in order to be able to follow market trends. For this, Morssinkhof wants to invest in training its employees to craftsmanship. This is not only the possession of knowledge and skills but above all the application of principles and insights. Also in the future. For this, employees must continuously maintain and complement their knowledge, skills and insights. To make this possible, Morssinkhof strives for a working attitude, in which it is continuously learned and realised with a learning culture.  In this new teaching attitude, the central question is not whether an employee can perform the actions, but the way in which he comes to the answers. This calls for attention from mentors to the way employees act on the basis of knowledge, insights and search strategies. This project therefore focuses primarily on the mentors who need to guide the staff towards the new learning attitude. They teach not by teaching but by asking questions. The second target group is the employees with whom the new learning culture should lead them to take responsibility for their own development.  In daily work, the following impact is achieved: • Employees can properly assess situations and act on this basis • Employees take responsibility for their own development and are able to monitor and initiate changes • Employees and companies have a grip on their growth and development In this system mentors play a crucial role and are realised for them the following goals: • Skills in identifying the extent to which employees are (un)consciously (in)competent; • Skills in teaching by asking questions; • Skills in developing and deploying learning and testing tools for process-oriented training;","Morssinkhof Plastics Zeewolde recyclet plastic tot granulaat en ziet de markt van Plastic recycling gecompliceerder worden. Dit leidt ertoe dat de vaardigheden van de operators zich verder moeten ontwikkelen om markttrend te kunnen volgen. Hiervoor wil Morssinkhof investeren in het opleiden van haar medewerkers naar vakmanschap. Dit is niet alleen het bezit van kennis en vaardigheden maar vooral het toepassen van principes en inzichten. Ook in de toekomst. Medewerkers moeten hiervoor continu hun kennis, vaardigheden en inzichten op peil houden en aanvullen. Om dit mogelijk te maken streeft Morssinkhof naar een werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die gerealiseerd wordt met een leercultuur.  In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag centraal of een medewerker de handelingen kan uitvoeren maar de wijze waarop hij tot de antwoorden komt. Dit vraagt van de mentoren aandacht voor de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren die de medewerkers moeten begeleiden naar de nieuwe leerhouding. Zij onderwijzen niet door te doceren maar door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling.  In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: • Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden • Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren • Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: • Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; • Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; • Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011635","2017EUSF201455","Boermarke B.V.","Boermarke B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011634","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","At the moment, Boermarke is in a transition to another strategic approach involving all employees from the perspective of sustainable employability. Through this project, an insight can be obtained on how the organisation stands and how interventions should be taken in order to keep them operational. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health and safety during work. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Through interviews and investigations by employees, targeted attention can be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project, Boermarke aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to health and involvement in work. By carrying out a scan that involves both the perspective of the management and that of employees, the main points of attention and action for the organisation can be recognised.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees on the findings","Op dit moment is Boermarke in een transitie naar een andere strategische aanpak waarbij vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid ook alle medewerkers worden betrokken. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de organisatie ervoor staat en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid en de veiligheid tijdens de werkzaamheden. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken en onderzoeken van medewerkers kan gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Boermarke  inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot de gezondheid en betrokkenheid bij het werk. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019517","2014EUSF2011347","RIBW Brabant","RIBW Brabant","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019516","51.588880531818,4.9772388090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5035BA","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019002","2014EUSF2011660","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003920","2018EUSF2011177","De Jong Gorredijk BV","De Jong Gorredijk BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003919","53.007817726471,6.0611160764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8401CL","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","DJG aims to be an involved organisation in which employees remain sustainable because they are motivated, involved, fit and enjoy going to work. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","DJG heeft als doel een betrokken organisatie te zijn waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd, betrokken, fit en met plezier naar het werk gaan. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording gecreëerd omtrent het gezondheidsbeeld en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998986","2019EUSF201646","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Dolmans Landscaping Limburg B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6240AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is an all-round multidisciplinary green supply company active in the construction, renovation and maintenance of all forms of greenery and associated projects. With financial support from the ESF, Dolmans Landscaping Services can work towards the sustainable employability of its employees, so that they can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive. Sustainable employability of workers is one of the key points in the strategic plan for the coming years. This project will start to gain insight into the current situation with regard to the sustainable employability of employees, thus making it clear which buttons need to be turned to give hands and feet to the ‘sustainable personnel policy’. The final result is an advice with accompanying implementation plan to increase sustainable employability. Support is crucial for a successful approach. Therefore, an approach with direct involvement of employees has been chosen by allowing them to participate in a Sustainable Employability Scan and to actively help them formulate solutions through working groups. Both the employer and employees become aware of the usefulness and need for sustainable employability and of the fact that each has a clear (own) responsibility in this regard.","Dolmans: a Great Place To Work Dolmans Landscaping Services is een allround multidisciplinair groenvoorzieningsbedrijf, actief in aanleg, renovatie en onderhoud van alle vormen van groen en bijbehorende projecten. Met financiële steun vanuit het ESF kan Dolmans Landscaping Services werk maken van de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers, zodoende deze nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Duurzame inzetbaarheid van werknemers is één van de speerpunten in het strategisch plan voor de komende jaren. In dit project wordt gestart met het verkrijgen van inzicht in de huidige situatie inzake de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, zodoende het duidelijk wordt aan welke knoppen moet worden gedraaid om het ‘duurzaam personeelsbeleid’ handen en voeten te geven. Het uiteindelijke resultaat is een advies met bijbehorend implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers door hen te laten deelnemen aan een Duurzame Inzetbaarheid Scan en hen via werkgroepen actief mee oplossingen laten te formuleren. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008382","2016EUSF2012065","Nomi Co-Packing","NOMI Co-Packing","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008381","51.558279184615,4.6248986615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NH","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With over 30 years of experience in packaging Fast Moving Consumer Goods, Nomi Co-packing B.V. (NOMI) is one of the professional and leading contract packers in the Benelux. As a packaging partner for renowned A-brand manufacturers in the food sector, NOMI has excellent facilities and a perfect organisation to create optimal reliability in quality and delivery.  In the last year, Nomi has experienced a huge growth, creating situations in various departments where people are busy with fire extinguishers. Here they are in a vicious circle from which they can't come out of themselves.   Together with an external advisor, Mr van Oss van Perficio, a project will be launched to make the bottlenecks understandable and work together with the employees to improve the work processes. By introducing day-starts, the involvement of the employees is intended.","Met ruim 30 jaar ervaring in het verpakken van Fast Moving Consumer Goods is Nomi Co-packing B.V.(NOMI) één van de professionele en vooraanstaande contractverpakkers in de Benelux. Als verpakkingspartner voor gerenommeerde A-merkfabrikanten in de food sector heeft NOMI uitstekende faciliteiten en een perfecte organisatie om een optimale betrouwbaarheid in kwaliteit en levering te creëren.  Het laatste jaar heeft Nomi een enorme groei doorgemaakt, waardoor er op diverse afdelingen situaties zijn ontstaan waarbij mensen bezig zijn met brandblussen. Hierbij zijn ze in een vicieuze cirkel geraakt waar ze zelf niet uit kunnen komen.   Samen met een externe adviseur, Dhr van Oss van Perficio, zal een project worden gestart om de knelpunten inzichtelijk te maken en samen met de medewerkers te werken aan een verbetering van de werkprocessen. Door dagstarts in te voeren wordt de betrokkenheid van de medewerkers beoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997592","2021EUSF20251","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,1016520,"EUR",757300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The South Limburg Schools for Practical Education and Secondary Special Education aim to provide the best possible labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial space for further implementation. The direct effect of the use of ESF funds is to create additional financial space to better shape the labour market management of pupils in VSO and PrO schools. The coordinators, appointed by the school boards, are responsible for the implementation and implementation of the project. Concrete activities carried out include guiding apprentices in traineeships and apprenticeships, offering specific industry courses, apprenticeships and the ‘Bridge to Work’ course.","De Zuid-Limburgse scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs willen een zo goed mogelijk arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren bieden. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om hier verdere invulling aan te geven. De inzet van ESF-middelen heeft als direct effect dat er extra financiële ruimte ontstaat om de arbeidsmarkttoeleiding van leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. De coördinatoren, die zijn aangesteld door de schoolbesturen, dragen zorg voor de uitvoering en de realisatie van het project. Concrete activiteiten die onder meer worden uitgevoerd zijn het begeleiden van leerlingen op stage- en leerwerkplaatsen, het aanbieden van specifieke branchecursussen,  leerwerkplaatsen en de cursus ‘Brug naar Werk’.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021018","2014EUSF201368","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999107","2019EUSF201585","Unica Fire Safety BV","Unica Fire Safety BV","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999106",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Unica wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. For 2019, it has been decided to develop a scan on sustainable employability. Based on the results of the scan, a follow-up can be used more specifically. The scan will be a useful tool for both the organisation, the employee and the manager to: to give the employee insight and activate his/her sustainable employability; refer the employee to a PMO if the result gives cause; To give the organisation an insight into the sustainable employability of the organisation, which can provide even more targeted support and policy development; the discussion about sustainable employability facilitates between the employee and the manager and offers concrete tools for action.","Unica wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Voor 2019 is besloten een scan op het gebied van duurzame inzetbaarheid te ontwikkelen. Naar aanleiding van de resultaten van de scan kan er gerichter een vervolg ingezet worden. De scan zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager een bruikbare tool zijn om: de medewerker inzicht te geven en te activeren op zijn duurzame inzetbaarheid; de medewerker door te verwijzen naar een PMO, indien de uitslag hier aanleiding toe geeft; De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie waardoor er nog gerichter ondersteuning geboden kan worden en beleid uitgezet kan worden; het gesprek over duurzame inzetbaarheid faciliteert tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aanbiedt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013669","2015EUSF2012314","Spirit","Spirit","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010230","2016EUSF201609","Municipality of Neerijnen","Gemeente Neerijnen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010229","51.834000355263,5.2776002607447",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4182CA","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The municipality of Neerijnen wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within GNR. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project we want GNR to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","De gemeente Neerijnen wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen GNR verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we GNR in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002057","2018EUSF2012183","Ortageo Southeast B.V.","Ortageo Zuidoost B.V.","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002056","51.85103765,5.8123341094564",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6551AD","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ortageo ZuidoostB.V.'s medium-sized engineering firm with expertise in the field of (intra-urban)new-build projects and spatial planning issues within the rural,urban and industrial area.Depending on the needs of OrtageoZuidoostB.V.advisors, different disciplines can work out within the integrated approach,includingsoil issues.In recent years,thestrategy is relevant; raising awareness oftheir learning styles;employees working to raise awareness of a good balance between challenges/activities andcompetences,with the help of positive psychologyandFLOW;work on competence development in the field of professional consulting and communication;his employees,etelkives, started toreduce workloadinvolvement,in particular,duitemail; andhaveworkersworkedtocreatepersonaldevelopmentplans.In the coming period,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,thereforetobeadoptedinvolvedoncompetenceand career choices,with the aimoftoimprove a better positioninthe futureinternal orexternal labour market.Verderis notedthatemployeeexperiencesexperiencedinthe careers and paths withinOrtageoSoutheast.Thatthereforetobea clear junior-medior-senior structure in careersperfunctions this should help to clarify the possibilitiesandrequirements,so that employeescanmakemorefocusedandconcrete careersanddevelopmentpansandcanmaketheirchoicefunders.Torealise this:•Shouldbecomeoneorsomeemployeesindividualcoachingbyanexternalcoaching;•Zaleenadvisorareinvolvedtohelpthe junior-medior-senior path todevelop andimplement.","Ortageo ZuidoostB.V.iseenmiddelgrootingenieursbureaumet expertise opgebiedvan(binnenstedelijke)nieuwbouwprojectenen ruimtelijkeordeningsvraagstukkenbinnenhetlandelijke,stedelijke en industriëlegebied.Afhankelijkvandewensenkunnende adviseurs vanOrtageoZuidoostB.V.verschillendedisciplinesbinnen de integraleaanpakuitwerken,waaronderbodemvraagstukken.In de afgelopenjarenisdestrategieherijkt;zijnmedewerkers bewuster gemaaktvanhunleerstijlen;ismetmedewerkersgewerkt aan bewustwordingvaneengoedebalanstussen uitdagingen/werkzaamheden encompetenties,metbehulpvan positievepsychologieenFLOW;isgewerktaan competentieontwikkelingophetgebiedvanprofessioneeladviseren en klantgerichtcommuniceren;zijnmedewerkers,etelkaaraande slag gegaanmethetverminderenvanwerkdrukmetname voortkomenduitemail;enhebbenmedewerkersgewerktaanhet makenvanpersoonlijkeontwikkelplannen.Indekomendeperiode is hetwenselijkdatenkelemedewerkersindividueelgecoacht worden ophucompetentieontwikkelingenloopbaankeuzes,methet doel omookheneenbeterepositietekunnengeveninde toekomstigeinterneofexternearbeidsmarkt.Verderis geconstateerd datmedewerkersonduidelijkheidervareninde loopbaanmogelijkheden en–padenbinnenOrtageoZuidoost.Die onduidelijkheid wildeorganisatieopheffen.Beoogdwordtomeen heldere junior-medior-seniorstructuurinloopbanenperfunctieen mogelijk tussenfunctiesteontwikkelenenteimplementeren.Dat moet helpenomdemogelijkhedeneneisenteverduidelijken,zodat medewerkersmeergerichteenconcreteloopbaan-en ontwikkelpannenkunnenmakenenhunkeuzesgefundeerder kunnen maken.Omditterealiseren:•Zullenéénofenkele medewerkersindividuelecoachingdooreenexternecoach ontvangen;•Zaleenadviseurwordeningezetomhe junior-medior-senior-padtehelpenontwikkelenenimplementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006149","2017EUSF201652","Stichting Podiumkunstwerk","Stichting Podiumkunstwerk","Netherlands","01/05/2018","31/10/2019",50,462581,"EUR",231290,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002969","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000CP",{"$nulls":8},"2014-2020","Culture+Entrepreneurship: Cultural entrepreneurship sustainably strengthened!  Successful cultural entrepreneurship and a strengthened independent income and bargaining position for workers in the cultural sector, which is on which Culture+taking is focused. The trend break in cultural sector development resulting in a changed market where artistic, public and private value structures “collise”, require adaptability and entrepreneurial behaviour of both self-employed artists/creators and workers in cultural institutions. Increasing knowledge and awareness and investing in competences for entrepreneurship/entrepreneurship is a/d basis for promoting sustainable employability/cultural entrepreneurship of workers i/d cultural sector. Although indispensable in the current cultural market, it is by no means self-evident that a strong intrinsic motivation to practice art is combined with entrepreneurial talent and entrepreneurial skills. The ESF grant can give the cultural sector additional financial leeway, so that Culture+Entrepreneurship as the centre of excellence for cultural entrepreneurship: 1) for self-employed artists/creators and workers in cultural institutions can increase both the necessary knowledge, awareness and urgency regarding the importance of successful cultural entrepreneurship for their own sustainable employability or sustainable profitable professional practice; 2) can realise services/tools such as mentoring/guidance/advice aimed at strengthening entrepreneurial competences and inclusive career coaching/positioning (business plan, revenue models, financing issue) in a public-private multi-stakeholder environment, thereby increasing effectiveness and employability and earning capacity both inside and outside the cultural sector; 3) best practices can spread sector-wide through the interactive platform for cultural entrepreneurship (100,000 unique visitors) to be enriched with a Finance Guide.","Cultuur+Ondernemen: Cultureel ondernemerschap duurzaam versterkt!  Succesvol cultureel ondernemerschap en een versterkte onafhankelijke inkomens- en onderhandelingspositie voor werkenden i/d cultuursector, dát is waarop Cultuur+Ondenemen is gefocust. De trendbreuk i/d ontwikkeling v/d cultuursector resulterend in een veranderde markt alwaar artistieke, publieke en private waardenstructuren “botsen”, vereisen aanpassingsvermogen en ondernemender gedrag van zowel zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven als werkenden bij culturele instellingen. Vergroting van kennis en bewustwording en een investering in competenties voor ondernemerschap/ondernemendheid ligt a/d basis v/h bevorderen v/d duurzame inzetbaarheid/cultureel ondernemerschap van werkenden i/d cultuursector. Hoewel onontbeerlijk i/d tegenwoordige cultuurmarkt, is het bepaald niet vanzelfsprekend dat een sterke intrinsieke motivatie om kunst te beoefenen gecombineerd wordt met ondernemerstalent en ondernemersvaardigheden. De ESF-subsidie kan de cultuursector extra financiële armslag geven, zodat Cultuur+Ondernemen als hét kenniscentrum voor cultureel ondernemerschap: 1) bij zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven en werkenden bij culturele instellingen zowel de noodzakelijke kennis, de bewustwording en het urgentiebesef kan vergroten t.a.v. het belang van succesvol cultureel ondernemerschap voor de eigen duurzame inzetbaarheid c.q. duurzaam rendabele beroepspraktijk; 2)  dienstverlening/tools zoals mentoring/begeleiding/advies kan realiseren gericht op het versterken v/d ondernemende competenties en -inclusieve- loopbaancoaching/positionering (ondernemingsplan, verdienmodellen, financieringsvraagstuk) in een publiek-private multi-stakeholderomgeving, waardoor effectiviteit en inzetbaarheid en verdiencapaciteit zowel binnen als buiten de cultuursector kan worden vergroot; 3) best practices sectorbreed kan verspreiden d.m.v. het met een financieringswijzer te verrijken interactief platform voor cultureel ondernemerschap (100.000 unieke bezoekers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011215","2017EUSF201231","Daemen Networking ICT Solutions BV","Daemen Networking ICT Solutions BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4891tl","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Through the ESF subsidy Sustainable employability, Daemen-ICT will work to create a healthy, positive and flexible working and learning culture within its organisation. We want to become an organisation where people work with great pleasure and intrinsically motivated to further develop themselves, their colleagues, the organisation and its customers. We aim to create business in-house by placing a great deal of responsibility on employees and giving them a great deal of independence and freedom to realise this in the best sense. We want customers to do business with Daemen-ICT and that can only be realised if the employees can do their work with pleasure and from their own talents and motivation as they see it as most pleasant.","Middels de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gaat Daemen-ICT werken aan het creëren van een gezonde, positieve en flexibele werk- en leercultuur binnen haar organisatie. We willen een organisatie worden waar mensen met veel plezier en intrinsiek gemotiveerd werken aan de verdere ontwikkeling van zichzelf, hun collega’s, de organisatie en haar klanten. We beogen intern ondernemerschap te creëren door veel verantwoordelijkheid bij de medewerkers elf neer te leggen en ze veel zelfstandigheid en vrijheid geven om dit naar beste inzicht te realiseren. We willen dat klanten graag zaken doen met Daemen-ICT en dat kan pas gerealiseerd worden als de medewerkers met plezier en vanuit eigen talenten en motivatie hun werk kunnen doen zoals ze het zelf als prettigste ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014964","2015EUSF2011576","Sellian B.V.","Sellian B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008083","53.2125947,6.563827625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9711BK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007955","2016EUSF2011852","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2860AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is an important theme for MDB. Be an important reason for this; a changed field of work (1), ageing population (2), physical heavy work (3), sharp safety guidelines (4), good employership (5).","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor MDB. Belangrijke reden hiervoor zijn; een veranderd werkveld (1), verouderende populatie (2), fysiek zwaar werk (3), scherpe veiligheidrichtslijnen (4), goed werkgeverschap (5).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999466","2019EUSF201408","Hijnekamp Kozijnen B.V.","Hijnekamp Kozijnen B.V.","Netherlands","07/08/2019","06/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999465","51.965546485417,5.5471203270833",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3911TR","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Hijnekamp Kozijnen wants to move forward sustainably.   Soon there will be a completely renewed production process within the organisation where the starting point is that the people in this process are the most important factor. That’s why Hijnekamp is committed to sustainability. Sustainable employability of employees ensures people’s growth and therefore growth of the organisation.  How we gonna achieve this?   After Hijnekamp a few major steps in the efficiency of the machinery and space, the employees are tested for their ambitions, competences and development opportunities with the objective of setting up a team in which everyone can get the most out of their potential without leading to work stress and dissatisfaction. In doing so, a number of works will shift from the production process to the office. In order to ensure that this additional work does not lead to unnecessary more work office, the possibilities to organise this process more efficiently are also examined here.   In the end, the employees, customers and all other stakeholders will improve.","Hijnekamp Kozijnen wil duurzaam vooruit.   Binnenkort staat er een geheel vernieuwd productieproces binnen de organisatie waarbij het uitgangspunt is dat de mensen binnen dit proces de belangrijkste factor zijn. Daarom zet Hijnekamp in op duurzaamheid. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers zorgt voor groei van de mensen en dus ook groei van de organisatie.  Hoe we dit gaan bereiken ?   Nadat Hijnekamp een paar grote stappen in de efficiëntie van het machinepark en ruimte worden de medewerkers getoetst op hun ambities, competenties en ontwikkelingsmogelijkheden met als doelstelling een team neer te zetten waarin iedereen het maximale uit zijn potentie kan halen zonder dat dit leidt tot werkstress en ontevredenheid. Daarbij zullen een aantal werkzaamheden verplaatsen van het productieproces naar kantoor. Om ervoor te zorgen dat deze extra werkzaamheden niet leiden tot onnodig meer werk kantoor wordt ook hier grondig gekeken naar de mogelijkheden om dit proces efficienter in te richten.   Uiteindelijk worden de medewerkers, klanten en alle overige stakeholders hier beter van.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009558","2016EUSF2012641","UniCarriers Netherlandse B.V.","UniCarriers Netherlandse B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500DH",{"$nulls":8},"2014-2020","UniCarriers Netherland B.V. specialises in the design, production and distribution of forklifts. The company consists of several layers with a total of more than 320 employees. Due to steady growth in the sale of forklift trucks, the demand for service is also growing. This means that the organisation within UniCarriers Netherlands B.V. has to be restructured. In order to find out where the problems and improvements are at the moment and what the new organisational structure should look like in the interests of keeping the employees sustainably employable, a thorough investigation needs to be carried out. During this research, different methods are discussed, for example the IJsberg theory McClelland. Following the investigation, an opinion is given on the restructuring.","UniCarriers Netherland B.V. is gespecialiseerd in het ontwerpen, produceren en distribueren van vorkheftrucks. De onderneming bestaat uit verschillende lagen met in totaal meer dan 320 medewerkers. Door een gestage groei van de verkoop van vorkheftrucks, groeit ook de vraag naar service. Dit brengt met zich mee dat er een herstructurering van de organisatie binnen UniCarriers Netherlands B.V. moet plaatsvinden. Om te achterhalen waar momenteel de knel- en verbeterpunten zitten en hoe de nieuwe organisatiestructuur er uit dient te zien in het belang van het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers , dient een gedegen onderzoek te worden uitgevoerd. Gedurende dit onderzoek komen verschillende methoden aan bod, de IJsbergtheorie McClelland bijvoorbeeld. Naar aanleiding van het onderzoek wordt een advies gegegeven over de herstructurering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021145","2014EUSF201280","Smilde Foods BV","Smilde Foods BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988965","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00149","AdHocPos","AdHocPos","Netherlands","01/09/2015","31/03/2016",20,28000,"EUR",5600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985579","52.21627334,6.9509075742857",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7534JH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The aim of this project is to explore the feasibility of a unique dynamic positioning system that can be used to find thousands of ground-support equipment at airports, such as developing trailers, and suitable for...","Het doel van dit project is om de haalbaarheid te onderzoeken van een uniek dynamische positionering systeem dat kan worden gebruikt om duizenden ground-support equipment te vinden op luchthavens, zoals trailers te ontwikkelen, en geschikt is voor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001175","2018EUSF2012622","ESV Sign and Safety products","ESV Sign and Safety products","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001174","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","ESV Shop is a young and ambitious trading company in safety products. Not only do we want to offer our employees fun and varied work, but we also want to optimally support the sustainable usability and therefore professionally set up and guarantee. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project we will conduct research on the sustainable employability of the employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","ESV Shop is een jong en ambitieus handelsbedrijf in veiligheidsproducten. We willen onze medewerkers niet alleen leuk en afwisselend werk bieden maar willen ook de duurzame inzetbaar baarheid optimaal ondersteunen en dus professioneel opzetten en borgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zullen we onderzoek verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010016","2016EUSF201492","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001334","2018EUSF2012544","Foundation Carint-Reggeland Group","Stichting Carint-Reggeland Groep","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Carintreggeland is a elderly care organisation in Twente with the vision of ensuring a valuable life for clients. In order to provide clients with a valuable life, employees also need to have a valuable life. Sustainable employability is an important part of this and therefore deserves attention. With this project, Carintreggeland aims to gain insight into the sustainable employability of employees and raise awareness about the importance but also the possibilities to fully increase sustainable employability. Attention is paid to all parts of ‘The House of Workability’.","Carintreggeland is een ouderenzorgorganisatie in Twente met als visie zorgen voor een waardevol leven voor cliënten. Om cliënten een waardevol leven te kunnen bieden dienen medewerkers eveneens een waardevol leven te hebben. Duurzame inzetbaarheid is hier een belangrijk onderdeel van en heeft daarom de aandacht. Met dit project wil Carintreggeland inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bewustwording creëren ten aanzien van het belang maar ook de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid integraal te vergroten. Hierbij wordt aandacht besteed aan alle onderdelen van ‘Het huis van Werkvermogen'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015810","2015EUSF2011113","Centen Building materials BV","Centen Bouwmaterialen BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015809","51.65457505,5.828655875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5446NB","NL_GM1702","Sint Anthonis",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019830","2014EUSF2011146","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014756","2015EUSF2011694","Hemubo Almere","Hemubo Almere","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014755","52.407038816667,5.245625625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005818","2018EUSF201168","Bakery van der Most","Bakkerij van der Most","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005817","52.444398225,6.338229375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8152AR","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Bakery van der Most Bakery supplies handicraft products, delivered fresh and of high quality. The company operates in a competitive market and stands strong by the flexibility and unconditional commitment of its employees. This is why she wants to work with the employees on the development so that employees can become active and healthy and able to work competent, motivated and productive within the food industry.","Bakkerij van der Most Bakkerij levert ambachtelijke producten, dagvers geleverd en van hoge kwaliteit. Het bedrijf opereert in een competitieve markt en houdt zich sterk staande door de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van haar medewerkers. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de levensmiddelenindustrie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014712","2015EUSF2011721","Collé Sittard Verhuur BV","Collé Sittard Verhuur BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014711","51.021521895455,5.8630450863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136KV","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018550","2014EUSF2011948","Van Uden Food — Beverage Express BV","Van Uden Food - Beverage Express BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2740AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009360","2016EUSF2012544","Kindergarten Haarlem","Kinderopvang Haarlem","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009359","52.374568608333,4.644708275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2033EC","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism.   Objective Sustainable employability The objectives are:  — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism.  — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship.   Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are:  — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility.   A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner.","Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH)  Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim.   Doelstelling Duurzame inzetbaarheid  De doelstellingen zijn:  -  werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim.  -  zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers  -  werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap.   Aanpak  In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn:  - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk   Resultaat  Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid.   Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989571","OP-2014-2023-West-KVW-00305","Scaling up cementless and circular concrete","Opschaling van cementloos en circulair beton","Netherlands","01/09/2020","31/12/2023",40,1272664.6,"EUR",509066,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987542|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987543|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987544","52.11138563913,5.0710023173913|52.4159784,5.2478158|52.40749818,5.26206964",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1332AT|1332CA|3542AS|8200 AB","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland|Utrecht",null,null,"NL230|NL310","2014-2020","Cementless and circular concrete with a carbon footprint 52 % lower than the footprint of regular cement concrete.","Cementloos en circulair beton met een CO2-footprint die 52% lager is dan de footprint van regulier cementbeton.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016163","2015EUSF201915","Bravilor Bonamat BV","Bravilor Bonamat BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015659","2015EUSF2011198","VMG Versteeg Metal Group","VMG Versteeg Metaal Groep","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015658","51.7286357,5.1376672666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5256PB","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989805","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02521","Smart Optical Monitoring for Condition-based Maintenance","Smart Optical Monitoring for condition-based Maintenance","Netherlands","01/10/2019","30/09/2022",35,2819692,"EUR",986892.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988428","51.4841026375,3.8813089|51.486210238776,3.8855757918367|51.411764898,5.45634234|51.349469,5.4796594222222|51.4486602,5.490399565508|51.07505218125,5.97118043125",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4462 HB|4462 HD|4690 AB|5555 XC|5600 AH|5600 MB|5656 AE|6105 BN","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Overig Zeeland|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg",null,null,"NL342|NL414|NL422","2014-2020","In this project, a test ground for condition-based maintenance of underground infrastructure will be established through smart optical monitoring. Within this laboratory, a consortium of SMEs and knowledge institutes will...","In dit project zal een proeftuin voor condition-based maintenance van ondergrondse infrastructuur middels slimme optische monitoring worden opgericht. Binnen deze proeftuin zal een consortium van MKB bedrijven en kennisinstellingen dee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007048","2016EUSF2011404","Van der Weerd Plastic engineering","Van der Weerd Kunststof techniek","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007047","52.570907405263,5.9324341421053",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271DH","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Van der Weerd Plastic Techniek (hereinafter: WKTechniek) produces custom plastic solutions. At WKTechniek, a large number of temporary workers work. Due to the (often) temporary nature of temporary workers and the high quality standards imposed on workers, there is a high turnover in the workforce. As a result, little knowledge is built up, the knowledge that is present disappears and employees are unable to find each other. Given the increasingly widening roles within the organisation, this creates a high workload on the owner and his permanent employees. This problem needs to be overcome by investing in the development of a good team of permanent people. In order to achieve this, a learning culture needs to be created in which it becomes clear what knowledge and skills are in-house, and what needs to be developed. The external advisor supports WKTechniek and its employees by conducting individual coaching conversations and developing learning paths.","Van der Weerd Kunststof Techniek (hierna: WKTechniek) produceert kunststof maatwerkoplossingen. Bij WKTechniek werken een groot aantal uitzendkrachten. Door het (vaak) tijdelijke karakter van uitzendkrachten en de hoge kwaliteitsnormen die worden gesteld aan werknemers is er een hoog verloop in het personeelsbestand. Hierdoor wordt weinig kennis opgebouwd, verdwijnt de kennis die wél aanwezig is en weten werknemers elkaar onvoldoende te vinden. Gelet op de steeds breder wordende rollen binnen de organisatie, zorgt dit voor een hoge werkdruk op de eigenaar en zijn vaste werknemers. Dit probleem dient doorbroken te worden door te investeren in de ontwikkeling van een goed team aan vaste mensen. Om dit te realiseren dient er een leercultuur te worden gecreëerd waarbij duidelijk wordt welke kennis en vaardigheden er in huis zijn, en wat ontwikkeld dient te worden. De externe adviseur ondersteunt WKTechniek en haar werknemers door het voeren van individuele coaching gesprekken en het ontwikkelen van leerpaden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012350","2015EUSF2013045","Terwille Foundation","Stichting Terwille","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012349",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014860","2015EUSF2011638","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003080","2018EUSF2011640","B|A|S International Holding B.V.","B|A|S International Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001945","51.39471506,6.07618308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LX","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Bas wants to continue working on the development of a learning culture as part of the sustainable employability of our current and new employees.  By this we mean that speaking about and undertaking activities aimed at personal talent development becomes a “normal” and permanent part of business operations.  The leading idea here is: on the one hand, we have our functions with (changing) competence profiles and, on the other hand, our employees with their talents and their preferences. When making the match between the two, it is not (only) the ideal match at the moment, but also a future perspective. People can grow in their current position, but also prepare for a next step. It may lie in the company, at a higher or lower level or a sidestep to another discipline or to another organisation.","BAS wil in het kader van de duurzame inzetbaarheid van onze huidige en nieuwe medewerkers verder werken aan de ontwikkeling van een leercultuur.  Daarmee bedoelen we dat het spreken over en het ondernemen van activiteiten gericht op persoonlijke talentontwikkeling een “normaal” en vast onderdeel wordt van de bedrijfsvoering.  De leidende idee hierbij is: we hebben enerzijds onze functies met (veranderende)  competentie-profielen en anderzijds onze medewerkers met hun talenten en hun voorkeuren. Bij het maken van de match tussen beide gaat het niet (alleen) om de ideale match op dit moment, maar ook om een toekomstperspectief. Mensen kunnen groeien in hun huidige functie, maar zich ook daarin voorbereiden op een volgende stap. Die kan in het bedrijf liggen, op een hoger of lager niveau of een zijstap naar een andere discipline of naar een andere organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002800","2018EUSF2011807","The Golden Lords B.V.","De Gouden Heren B.V.","Netherlands","21/02/2019","21/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002799","51.557734277778,4.4669679851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4704SE","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","De Gouden Heren B.V. (Dr.Sticker) is a young and dynamic company and works for both private and business customers. From decals of cars, wall stickers from logos to billboards: Dr.Sticker is there for everything that has to do with signing and advertising.   Dr.Sticker is now at a tipping point. Growth is visible and it is also the desire to continue to grow, but it is very important to manage that. The employees are the great power of Dr.Sticker, which is therefore crucial. Dangers of miscommunication and loss of work pleasure are lurking at the stage where Dr.Sticker is now in. In order to be successful in a subsequent phase, it is important that employees are encouraged to develop further. That is important for themselves, but also for the company. To manage this, Dr.Sticker now wants to hire an external advisor to help implement a flexible working and learning culture. Dr.Sticker wants to do this together with employees, so that there is room for adjustment from employees themselves.  The aim of this project is to achieve a flexible working and learning culture, where: • Employees can further develop themselves; • Communication between employees is optimal; • There is room for initiative, responsibility and growth opportunities; • Work pleasure is increased and work stress is reduced; and • Flexible possibilities for giving up a role or function.  By carrying out this project, the work pleasure will increase further. This is important to keep people on board, to challenge them and to attract new people. It is important that employees like to work at Dr.Sticker. Only then is it possible to make the step to a next stage as an organisation!","De Gouden Heren B.V. (Dr.Sticker) is een jong en dynamisch bedrijf en werkt voor zowel particuliere als zakelijke klanten. Van bestickeren van auto’s, muurstickers van logo’s tot reclameborden: Dr.Sticker is er voor alles dat met signing en reclameuitingen te maken heeft.   Dr.Sticker bevindt zich nu op een omslagpunt. Er is groei zichtbaar en het is ook de wens om door te groeien, maar daarbij is het heel belangrijk om dat in goede banen te leiden. De medewerkers zijn namelijk de grote kracht van Dr.Sticker, die factor is dan ook cruciaal. Gevaren van miscommunicatie en verliezen van werkplezier liggen op de loer bij de fase waar Dr.Sticker nu inzit. Om ook in een volgende fase succesvol te zijn, is het belangrijk dat de medewerkers worden gestimuleerd zich verder te ontwikkelen. Dat is belangrijk voor henzelf, maar ook voor het bedrijf. Om dat in goede banen te leiden, wil Dr.Sticker nu een externe adviseur in de arm nemen om te helpen bij het implementeren van een flexibele werk- en leercultuur. Dit wil Dr.Sticker graag samen met medewerkers invulling geven, zodat er ruimte is voor bijsturing vanuit medewerkers zelf.  Doel van dit project is het bereiken van een flexibele werk- en leercultuur, waar: • Medewerkers zichzelf verder kunnen ontwikkelen; • Communicatie tussen medewerkers optimaal verloopt; • Ruimte voor initiatief, verantwoordelijkheid en doorgroeimogelijkheden aanwezig zijn; • Werkplezier wordt verhoogd en werkstress wordt verminderd; en • Flexibele mogelijkheden ontstaan voor het invulling geven aan een rol of functie.  Door dit project uit te voeren, zal het werkplezier verder toenemen. Dat is belangrijk om mensen aan boord te houden, ze uitdaging te bieden en nieuwe mensen aan te trekken. Het is belangrijk dat medewerkers graag bij Dr.Sticker willen (blijven) werken. Alleen dan is het mogelijk om als organisatie de stap naar een volgende fase te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989281","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00836","Hybrid Potato As soon As Possible (HAASAP)","Hybride Aardappel As soon As Possible (HAASAP)","Netherlands","22/01/2018","31/03/2021",32,4998569.75,"EUR",1599542.33,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986361","51.827741466667,5.2516406266667|51.968798328571,5.6795896714286|51.878710757143,6.5240746238095",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2911 BH|4181AJ|6703HA|7122 LG|7122JS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek",null,null,"NL221|NL224|NL225","2014-2020","Make it possible to grow potatoes on the basis of seed instead of seed potatoes. This can improve the properties of potatoes, such as nutritional value, size and susceptibility to diseases.","Het mogelijk maken om aardappels te telen op basis van zaad in plaats van pootaardappelen. Daarmee kunnen de eigenschappen van aardappelen worden verbeterd, zoals voedingswaarde, grootte en gevoeligheid voor ziektes.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003967","2018EUSF2011154","Municipality of Nieuwegein","Gemeente Nieuwegein","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003966","51.9701313,4.9749398",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3413LZ","NL_GM0331","Lopik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The municipality of Nieuwegein is an organisation active in the field of public administration. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Gemeente Nieuwegein will work on an active sustainable employability policy. The municipality of Nieuwegein will identify health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Gemeente Nieuwegein has chosen to support Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Gemeente Nieuwegein  is een organisatie die zich bezighoudt met algemeen overheidsbestuur. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Gemeente Nieuwegein  werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Gemeente Nieuwegein  gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Gemeente Nieuwegein  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002171","2018EUSF2012125","HWGO B.V.","HWGO B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002170",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the enormous growth of the company HWGO in recent years, the workload in the workshop has increased enormously and coordination with other operating companies is under pressure. As a result, there is a great need to improve (internal) communication, alignment, professionalism, integrity and collaboration and to organise work differently. The employees within HWGO experience that it is difficult to make an adequate change in the direction of this situation. Because this (unconsciously) has been given too little attention in recent years, cooperation is decreasing, partly because HRM was added a bit. The external consultant analyses and advises throughout the spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Door de enorme groei van de onderneming HWGO in de afgelopen jaren, is de werkdruk in de werkplaats enorm toegenomen en de afstemming met andere werkmaatschappijen onder druk komen te staan. Er is hierdoor grote behoefte aan het verbeteren van de (interne)communicatie, afstemming, professionaliteit, integriteit en samenwerken en het anders organiseren van werk. De medewerkers binnen HWGO ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze situatie. Omdat hier(onbewust)in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt samenwerking, mede omdat HRM er een beetje bijgedaan werd. De externe adviseur analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008867","2016EUSF2012310","BAS B.V.","BAS B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008866","51.39471506,6.07618308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LX","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","B|A|S Research and Technology is a young and innovative engineers and research company in the concrete industry. There is currently a transition from a service organisation to a company linking high-quality remote products to services (servitisation). In order to be successful in the future, we want to work on a system to promote talent development, sustainable employability and learning ability. The transition requires the development of skills and competences among our current employees, so that they can also be deployed in the new organisation. It’s about the future. We want to work on promoting the learning culture and anticipating individual development opportunities and ambitions.","B|A|S Research en Technology is een jong en innovatief ingenieurs en onderzoeksbedrijf in de betonbranche. Momenteel is er een transitie gaande van een dienstverlenende organisatie, naar een bedrijf waarbij hoogwaardige remote producten aan diensten worden gekoppeld ( servitisation ). Om ook in de toekomst succesvol te zijn, willen we gaan werken aan een systeem voor het bevorderen van talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en leervermogen. De transitie vraagt om het ontwikkelen van vaardigheden en competenties bij onze huidige medewerkers, zodat ze ook in de nieuwe organisatie inzetbaar kunnen blijven. Het gaat om de toekomst. We willen werken aan het bevorderen van de leercultuur en het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020530","2014EUSF201704","Van Schijndel Metaal BV","Van Schijndel Metaal BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000502","2018EUSF2012952","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280HH",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Rijswijk intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Rijswijk  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017448","2015EUSF201167","Deterink Financial Services B.V.","Deterink Financiële Diensten B.V.","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017447","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009776","2016EUSF201357","Timmerfabriek Frank van Roij B.V.","Timmerfabriek Frank van Roij B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009775","51.509570809091,5.0538219795455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5051DV","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Timmerfabriek Frank van Roij BV is a modern KOMO-certified carpentry factory in Goirle, with high quality and flexibility. Founded in 1995, and operating under the name Timmer- and maintenance company Frank van Roij, stairs and window frames were initially made. Later there was also wood skeleton construction. Due to a growing demand from the market, the company has grown to over 50 employees in recent years. They work enthusiastically and result-oriented in the family culture. The staff composition has also become of a higher level, a controller, a seller and a head of establishment have joined to share the many responsibilities within the management. The current management wants all employees to feel at home within the company and that is realised through open and direct communication. However, due to the large growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. The management of the carpentry plant has decided to employ an external consultant to address the above issues.","Timmerfabriek Frank van Roij BV is een moderne KOMO-gecertificeerde timmerfabriek in Goirle, die kwaliteit en flexibiliteit hoog in het vaandel draagt. Opgericht in 1995, en werkend onder de naam Timmer- en onderhoudsbedrijf Frank van Roij, werden er in eerste instantie hoofdzakelijk trappen en kozijnen gemaakt. Later kwam daar ook houtskeletbouw bij. Door een groeiende vraag vanuit de markt is het bedrijf de laatste jaren gegroeid naar ruim 50 medewerkers. Zij werken enthousiast en  resultaatgericht in de familiecultuur. Tevens is de personeelssamenstelling van een hoger niveau geworden, een controller, een verkoper en een vestigingsleider zijn erbij gekomen om de vele verantwoordelijkheden vanuit de directie te delen. De huidige directie wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het bedrijf en dat wordt gerealiseerd door open en direct te communiceren. Echter mede door de grote groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. De directie van de timmerfabriek heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om bovenstaande problematiek aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998107","2019EUSF2011084","Dutch Blower B.V. (intermediar Cata subsidy advice)","Dutch Blower B.V. (intermediar Cata subsidieadvies)","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998106",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch Blower is a production company specialising in air conditioning cabinets. These air conditioning cabinets are mainly used in utility, (food) industry and shipping. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 60 people employed. In 2016-2017 Dutch Blower also carried out an ESF process in which the new design of internal business operations was started. A sustainable human resources policy that pays great attention to self-government and a culture with plenty of space for learning and growth on all fronts is important for management. This calls for a new ESF trajectory in which, within this process, particular attention will be paid to more knowledge sharing and a more transparent operation. The trajectory is aimed at a healthy and pleasant working environment, in which employees feel safe and can develop unlimitedly.","Dutch Blower is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in luchtbehandelingskasten. Deze luchtbehandelingskasten worden met name gebruikt in utiliteit, (voedingsmiddelen)-industrie en scheepvaart. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 60 personen werkzaam. In 2016-2017 is bij Dutch Blower ook een ESF-traject uitgevoerd waarbij een begin is gemaakt met de nieuwe vormgeving van de interne bedrijfsvoering. Een duurzaam personeelsbeleid waarbij veel aandacht is voor een zelfsturendheid en een cultuur met veel ruimte ruimte voor leren en doorgroeien op alle fronten is voor de directie belangrijk. Dit vraagt om een nieuw ESF-traject waarbij binnen dit traject met name gekeken gaat worden naar meer kennisdeling en een transparantere bedrijfsvoering. Het traject is gericht op een gezonde en prettige werkomgeving, waarin medewerkers zich veilig voelen en ongelimiteerd kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020601","2014EUSF201648","Open Line Consultancy N.V.","Open Line Consultancy N.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014524","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011030","2017EUSF201139","TUI Netherlands","TUI Nederland","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006026","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","As the largest European travel group, TUI Group, of which TUI Nederland is a part, plays an important role in the global tourism industry.   TUI Nederland wants to be the most attractive employer in the Dutch travel industry for attracting and retaining talent. The Colleagues pillar indicates that TUI Nederland is involved in its current and future employees and society in which the group strives for a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment for its employees.   Employees are regularly involved when it comes to customer experience projects. However, the desire and need is experienced to involve employees more in service and how can employees respond to this?   By applying the ExperienceCapture, TUI, on the one hand, wants to involve customers and employees in the entire service. The employees are very important for Tui to engage in the establishment of contacts with our stakeholders. After all, the employees are the people who are our analysts and play a certain role in maintaining personal contact with customers and ensuring that there is a connection between the on and offline activities.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are confronted with a number of issues related to our employees, which are of a non-company-specific nature and require other skills.","Als grootste Europese reisconcern speelt TUI Group, waar TUI Nederland een onderdeel van is, een belangrijke rol in de wereldwijde toerisme-industrie.   TUI Nederland wil de meest aantrekkelijke werkgever in de Nederlandse reisbranche zijn voor het aantrekken en behouden van talent. De pijler Collega’s geeft aan dat TUI Nederland betrokken is bij haar huidige en toekomstige medewerkers en de maatschappij waarbij het concern een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving voor haar medewerkers nastreeft.   De medewerkers worden met regelmaat betrokken als het gaat om klantbeleving-projecten. Echter, de wens en behoefte wordt ervaren om medewerkers meer te betrekken bij dienstverlening en hoe kunnen medewerkers hierop inspelen?   Door het toepassen van de ExperienceCapture, wil TUI enerzijds klanten en medewerkers betrekken bij de gehele dienstverlening. De medewerkers zijn voor Tui van groot belang om te betrekken bij de totstandkoming van de contacten met onze stakeholders. De medewerkers zijn immers de mensen die onze anbassadeurs zijn  en een bepaalde rol spelen om persoonlijk contact met klanten te onderhouden en te zorgen dat er een verbinding is tussen de on en offline activiteiten.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005727","2018EUSF201220","De Drie Notenboomen B.V.","De Drie Notenboomen B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","De Drie Notenboomen B.V. (hereinafter: DDN) is a franchise organisation that develops new care formulas and sets up small-scale housing facilities for different target groups. The franchisees of DDN companies each have a healthcare company in accordance with one of the four care formulas of DDN. The vision and philosophy of the care formulas translates into small-scale domestic care concepts in which people — not the disease — are central and tailor-made care is given.  The franchisees are usually married couples — or even families — that the care company owns at home. They usually have a past in care or have been rolled into the profession because of the care of a close person, but have no background as an entrepreneur. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. In order to cope with this problem, DDN has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops.  All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; in which the franchisees can get a lot of satisfaction from their work and create more devotion to DDN’s human-loving vision and philosophy.","De Drie Notenboomen B.V. (hierna: DDN) is een franchiseorganisatie die nieuwe zorgformules ontwikkelt en daartoe kleinschalige woonvoorzieningen voor verschillende doelgroepen opzet. De franchisenemers van DDN bedrijven elk een zorgonderneming conform één van de vier zorgformules van DDN. De visie en filosofie van de zorgformules vertalen zich naar kleinschalige huiselijke zorgconcepten waarbij de mens – en niet de ziekte – centraal staat en er zorg op maat wordt gegeven.  De franchisenemers zijn doorgaans echtparen – of zelfs gezinnen – die de zorgonderneming aan eigen huis bedrijven. Doorgaans hebben zij een verleden in de zorg of zijn zij wegens de verzorging van een naaste in het vak gerold, maar hebben zij geen achtergrond als ondernemer. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft DDN de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops.  Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen en er meer toewijding voor de menslievende visie en filosofie van DDN ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018316","2014EUSF2012100","Havezathe furniture BV","Havezathe-meubelen BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19100,"EUR",9550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015067","52.29991998,6.92779336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AV","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013113","2015EUSF2012622","meovida","meovida","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013112","52.24255585,5.966018375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7345DC","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021535","2014EUSF20144","Stichting Neighborhood Emmen","Stichting Buurtsupport Emmen","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",48,20700,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014467","52.762018166667,6.9161608666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825XG","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016151","2015EUSF201937","PIW Group","PIW Groep","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016150",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019863","2014EUSF2011123","Fiscount","Fiscount","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019998","2014EUSF2011042","Lease Quality B.V.","Lease Quality B.V.","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019997",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999542","2019EUSF201370","General practitioners Diagnostic and Behandel Centrum B.V.","Huisartsen Diagnostisch en Behandel Centrum B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999541","50.882214244595,5.9607221324324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419DJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988997","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00205","The development of a business case for SoundInsight B.V.","De ontwikkeling van een business case voor SoundInsight B.V.","Netherlands","01/06/2015","31/10/2015",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985612","52.232668541176,6.8668365176471",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521AN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In! this! project! will be! a! new! business! case! developed! for! it! on! the! market! put! off! scientific! research!resulting!sound!probe!van!SoundInsight!B.V.!The!sound!probe!is! a! disruptive,! technological! ...","In! dit! project! zal! een! nieuwe! business! case! ontwikkeld! worden! voor! het! op! de! markt! zetten! van! de! uit!wetenschappelijk!onderzoek!resulterende!sound!probe!van!SoundInsight!B.V..!De!sound!probe!is! een! disruptieve,! technologisch! ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997862","2019EUSF2011206","Weko Eiproducten BV","WeKo Eiprodukten BV","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997861","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Weko Eiproducts produces and supplies liquid egg products in various packagings. Weko specialises in producing 1 and 10 kilograms of packaging. In addition, Weko also produces smaller batches in tanks for maximum flexibility.   Major changes are currently taking place within the food industry, increasing demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation. This creates a gap between the knowledge available among the employees and the knowledge and skills required from the workplaces.  The external advisor will promote the learning culture within this ESF-di project. When setting up this learning culture, we will examine how the individual competences of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible. This will increase the variety of work, develop new skills and enhance work enjoyment. All this will contribute to improving the sustainable employability of employees.","Weko Eiproducten produceert en levert vloeibare eiproducten in verschillende verpakkingen. Weko is gespecialiseerd in het produceren van 1 en 10 kilogram verpakkingen. Daarnaast produceert Weko ook kleinere charges in tanks voor een maximale flexibiliteit.   Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie. Zo is er een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis onder de medewerkers en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde.  De extern adviseur zal binnen dit ESF-di project de leercultuur bevorderen. Bij het opzetten van deze leercultuur zal er worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt. Hierdoor zal de variatie in het werk toenemen, de werknemers nieuwe vaardigheden ontwikkelen, en het werkplezier vergroten. Dit alles zal bijdragen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015204","2015EUSF2011445","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989243","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00730","Crest * Cool","Crest * Cool","Netherlands","01/06/2017","31/05/2022",42.485,2552411.19,"EUR",1084384.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986222|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986223|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986229","12.1783956,-68.2790681|52.388238486667,6.4496617266667|52.316545452632,6.4972397789474",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"1234 AB|3990 DD|7240 AA|7300 AJ|7401 JC|7447 CR|7463 PG|7500 AE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Within the Agro &Amp; Food and especially in the meat processing industry, refrigeration is essential. Cooling is one of the primary means to prolong shelf life and ensure food safety and quality. Because of the concentration of sl...","Binnen de Agro & Food en in het bijzonder in de vleesverwerkende industrie, is koeling essentieel. Koeling is één van de primaire middelen om de houdbaarheid te verlengen en voedselveiligheid en kwaliteit te waarborgen. Door de concentratie van sl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011952","2017EUSF2019","Polycomp B.V.","Polycomp B.V.","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7250AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006569","2016EUSF2011157","Eykenburg Foundation","Stichting Eykenburg","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006568","52.0719293,4.2615183",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2564VD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Stichting Eykenburg (hereinafter: Eykenburg) has a mission to assist residents of The Hague as well as possible to become as comfortable as possible, with the care they need. We offer an optimal package of services for this purpose. Eykenburg Foundation consists of Huise Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet and home care. We want both our employees and those they care for to be able to function optimally within the possibilities there are.  Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Eykenburg is going to seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Eykenburg (hierna: Eykenburg)  heeft als missie om bewoners van Den Haag zo goed mogelijk bij te staan om, met de zorg die zij nodig hebben, zo comfortabel mogelijk ouder te kunnen worden. We bieden daarvoor een optimaal pakket aan diensten aan. Stichting Eykenburg bestaat uit Huize Eykenburg, Het Zamen, Hospice Claude Monet en thuiszorg. We willen dat zowel onze medewerkers als degenen voor wie zij zorgen optimaal kunnen functioneren binnen de mogelijkheden die er zijn.  Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Eykenburg gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002886","2018EUSF2011768","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The Aeno Fund Municipalities is in the process of formulating a (multi-year) strategic vision with long-term objectives. It is the wish of the Aeno fund to translate this to the level of employees.  For the sustainable employability of employees, it is essential that they know which objectives of the organisation they contribute to. It gives meaning and task clarity with it is a contribution to the continued employability of employees. Some of the employees who participate in another development programme have also indicated that they need to understand the personal contribution to the organisation’s objectives. The lack of agreements on a personal level causes unrest, stress which in the long run may lead to reduced employability.","Het AenO fonds Gemeenten is bezig met het formuleren van een (meerjaren) strategische visie met daarin doelstellingen voor de lange termijn. Het is de wens van het AenO fonds om dit te vertalen naar het niveau van medewerkers.  Het is voor een duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang dat zij weten aan welke doelstellingen van de organisatie zij een bijdrage leveren. Het geeft zingeving en taakduidelijkheid daarmee is het een bijdrage aan het de blijvende inzetbaarheid van medewerkers. Een deel van de medewerkers die deelneemt aan een ander ontwikkelingsprogramma heeft zelf ook aangegeven behoefte te hebben aan inzicht in de persoonlijke bijdrage aan de doelstellingen van organisatie. Het ontbreken van afspraken op persoonlijk niveau veroorzaakt onrust, stress wat op den duur tot verminderde inzetbaarheid kan leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004569","2018EUSF201839","Lightronics B.V.","Lightronics B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Lighttronics has been producing and distributing lighting solutions for 50 years. The aim of the trajectory is to exploit the improvement potential of the employees. This is achieved by: — identify the potential for improvement; — exploiting the potential for improvement; — expand the potential for improvement. This project will lead to a culture of learning and improvement within Lightronics. This culture of learning and improvement will increase the sustainable employability of employees.","Lighttronics produceert en distribueert al 50 jaar verlichtingsoplossingen. Doel van het traject is om het verbeterpotentieel van de medewerkers te benutten. Dit wordt gerealiseerd door: - het verbeterpotentieel te identificeren; - het verbeterpotentieel te benutten; - het verbeterpotentieel uit te breiden. Dit project zal leiden tot een leer- en verbetercultuur binnen Lightronics. Door deze leer- en verbetercultuur zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997979","2019EUSF2011146","Image storm","Beeldenstorm","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997978","52.039024783333,5.5414744333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905TC","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997828","2019EUSF2011222","Vesta Group B.V.","Vesta Group B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997827","51.544658448,4.44825926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4703RA","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003927","2018EUSF2011176","Hotel Gaming B.V.","Hotel Gaming B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003926",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004BB",{"$nulls":8},"2014-2020","With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, promoting internal labour mobility, strengthening employee ambitions and entrepreneurship, Gran Casino wants to put this into practice in a sustainable way. The employee journal is aimed at shaping the internal labour mobility (through-growth paths) talent management paths, giving existing ambitions of employees the space and strengthening latent ambitions. Entrepreneurship and ownership to increase responsibility for one’s own labour mobility and employability.","Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid onderdeel stimuleren van interne arbeidsmobiliteit, versterken ambities en ondernemerschap van medewerkers wil Gran Casino hierin op duurzame wijze invulling aangeven. De medewerkers-journey is erop gericht om de interne arbeidsmobiliteit (doorgroeipaden) talentmanagementpaden vorm te geven, hiermee aanwezige ambities van medewerkers de ruimte te geven en latente ambities te versterken. Ondernemerschap en eigenaarschap om verantwoordelijkheid voor de eigen arbeidsmobiliteit en inzetbaarheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007513","2016EUSF2011633","Form Construction e.g.","VORM Bouw b.v.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007512",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350AA",{"$nulls":8},"2014-2020","“Building better do you do together” is the learning platform to build smarter, better and more efficiently together. Based on the LEAN principle and on the initiative of VORM. In this coming period we want to realise the ultimate working flow together with the employees of utility construction. In addition, we will again identify, qualify and eliminate new obstacles in the way to the ideal value flow and construction site with the construction site employees in order to increase customer satisfaction and employee satisfaction. Together, we will further develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires competences and skills of our people. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding people in their path to optimal knowledge sharing, thereby increasing their value. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation VORM Bouw","\"Beter bouwen doe je samen\" is hét lerende platform om samen slimmer, beter en efficiënter te bouwen. Gebaseerd op het LEAN principe en op initiatief van VORM. In deze komende periode willen we samen met de medewerkers van utiliteitsbouw de ultieme werkflow gaan realiseren. Daarnaast zullen we opnieuw met de bouwplaatsmedewerkers nieuwe obstakels in de weg naar de ideale waardestroom en bouwplaats identificeren, kwalificeren en elimineren ten einde de klant en medewerkertevredenheid te vergroten. Samen zullen we onze leercultuur verder ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie VORM Bouw","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007070","2016EUSF2011415","Van Zelst Automates","Van Zelst Automaten","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007069","51.431250792857,5.4315965071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652BH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Van Zelst is a family business with a clear sense of values and values. For four decades, respect for human relationships has shaped our way of doing business. Van Zelst Automaten is Total Supplier for Work and Catering. Companies, restaurants, institutions and associations throughout the Netherlands are provided with hot drinks, cold drinks, food, non-food, coffee and vending machines. The organisation also provides all logistics and technical services. Van Zelst works according to CSR policy, together with our customers we take good care of people, the environment and nature. Over the years, people have entered managerial positions and even MT positions without the necessary coaching. As a result, MT members do not always take their duties and responsibilities equally seriously and find it difficult to encourage, enthusiastic and direct staff. In 2017, the organisation wants to make a professionalisation effort with their MT both in team and individual level. In doing so, MT members will be given the necessary support to take the assistants they direct to a higher level. By developing a unified functioning and assessment system and personal development conversations, MT members and managers get tools to manage employees better, but also to develop them personally so that they remain employable for the organisation in a sustainable way.","Van Zelst is een familiebedrijf met een helder besef voor normen en waarden. Al vier decennia is respect voor menselijke relaties bepalend voor onze manier van zaken doen. Van Zelst Automaten is Totaalleverancier voor Werk en Horeca. Bedrijven, horeca, instellingen en verenigingen in heel Nederland worden door ons voorzien van warme dranken, koude dranken, food, non-food, koffie- en vendingautomaten. Hierbij verzorgt de organisatie eveneens alle logistiek en technische services. Van Zelst werkt volgens het MVO beleid, samen met onze klanten zorgen wij goed voor mensen, milieu en de natuur. Door de jaren heen zijn mensen op leidinggevende en zelfs MT posities gekomen zonder de nodige coaching. Dit heeft tot gevolg dat MT leden niet altijd hun taken en verantwoordelijkheden even serieus nemen en het ook lastig vinden om medewerkers te stimuleren, enthousiasmeren en aan te sturen. In 2017 wil de organisatie graag een professionaliseringsslag maken met hun MT zowel in teamverband als op individueel niveau. Daarbij krijgen de MT leden de nodige ondersteuning om de medewerkers die zij aansturen naar een hoger niveau te tillen. Door het ontwikkelen van een eenduidige functionerings- en beoordelingssystematiek en persoonlijke ontwikkelgesprekken  krijgen MT leden en leidinggevenden handvatten om medewerkers beter aan te sturen maar vooral ook persoonlijk te ontwikkelen waardoor zij op een duurzame wijze inzetbaar blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003537","2018EUSF2011386","WMO Centre of Excellence","Kenniscentrum WMO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","From the employees of WMO, signals have come that they would like to be encouraged/advised in the field of vitality and flexible working culture. In this way, they can better deal with the growing organisation (and workload) and many posted workers. For both cases, there is still insufficient attention within WMO. By drawing up and implementing a vitality plan and a plan for flexible working time management/work culture by an external consultant, they want to improve this.  By making employees aware of a healthy lifestyle, WMO can contribute to an improved health of its employees. When employees feel vital, they are also sustainable. In addition, it is important that employees are also better able to cope with the growth of the company and increasing workload, so that we can prevent psychological complaints.   By creating a flexible working time management/working culture, in which employees feel free to work in a way which works best for him/her, it can be prevented from overtime and the staff experience more freedom and a better atmosphere. In this way, both permanent (5) and many posted (8) workers can work in a more pleasant way.   The intended result is to create a healthy (both physical and psychological), safe and flexible working environment for the employees of WMO.  Concrete activities to achieve this and to increase sustainable employability are:  1. Research phase Conversation consultant with employees.  2. Develop conversations Overview of current/desired situation.  3. Drawing up/presenting action Plan Designed by consultant and project leader (one of the co-producers). 4. Implementing action plan and accompanying workers 5. Examples of actions • Insert a fixed walking moment;  • Create different places of work; • Guiding employees with working time management. 6. Evaluate results through survey before and after the trajectory","Vanuit de medewerkers van WMO zijn signalen gekomen dat zij graag gestimuleerd/ geadviseerd willen worden op het gebied van vitaliteit en flexibele werkcultuur. Op deze manier kunnen zij beter omgaan met de groeiende organisatie (en werkdruk) en vele gedetacheerde werknemers. Voor beide zaken is nu binnen WMO nog onvoldoende aandacht. Middels het opstellen en implementeren van een vitaliteitsplan en plan voor flexibel arbeidstijdenmanagement/ werkcultuur door een extern adviseur wil men dit gaan verbeteren.  Door werknemers bewust te maken van een gezonde levensstijl, kan WMO bijdragen aan een verbeterde gezondheid van haar medewerkers. Wanneer werknemers zich vitaal voelen, zijn ze ook duurzaam inzetbaar. Daarnaast is het belangrijk dat medewerkers ook beter om kunnen gaan met de groei van het bedrijf en steeds hogere werkdruk, zodat we psychische klachten kunnen voorkomen.   Door een flexibel arbeidstijdenmanagement / werkcultuur te creëren, waarin de werknemers zich vrij voelen om op een manier te werken wat voor hem/haar het beste werkt kan voorkomen worden dat werknemers gaan overwerken en ervaart het personeel meer vrijheid en een betere sfeer. Op deze manier kunnen zowel de vaste (5) alsook vele gedetacheerde (8) werknemers op een prettigere manier werken.   Het beoogde resultaat is een gezonde (zowel lichamelijk als psychisch), veilige en flexibele werksfeer creëren voor de werknemers van WMO.  Concrete activiteiten om dit te bereiken  en de duurzame inzetbaarheid te vergroten zijn:  1. Onderzoeksfase Gesprekken adviseur met medewerkers.  2. Gesprekken uitwerken Overzicht huidige/gewenste situatie.  3. Actieplan opstellen/ presenteren Opgesteld door adviseur en projectleider (een van de medewekers). 4. Actieplan implementeren en begeleiding hierbij van werknemers 5. Voorbeelden acties • Vast wandelmoment inlassen;  • Verschillende werklocaties creëren; • Werknemers begeleiden met arbeidstijdenmanagement. 6. Evalueren resultaten middels enquête voor en na het traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003058","2018EUSF2011655","Putmans Next Level B.V.","Putmans Next Level B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003057","51.439063203226,5.4586333741935",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616GL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","At Putmans Next Level professionals work in the field of HR and organisational development for SMEs and SMEs+. The organisation has been around for almost 4 years and has experienced strong growth. The employees are all highly trained and the age of the employees varies from the beginning of 20 to the end of 40. There is a tremendous enthusiasm within the company. However, this enthusiasm is also a risk to employability. People’s commitment is intrinsically high, because they always want to do an extra step for the customer. In addition, this young generation of course also has a demanding home situation with, for example, growing families. Last year, one of the people had a burnout and she was absent for more than a year. This has made us realise that we too will have to focus on the sustainable employability of our employees. With this trajectory, we want to strengthen internal mobility by stimulating the personal development of these professionals, responding to individual ambitions and development opportunities. But we also want to focus on the prevention of failure by learning a good energy load and a healthier lifestyle. In addition, individual ambitions and development opportunities will be addressed.","Bij Putmans Next Level werken professionals op het gebied van HR en organisatieontwikkeling voor het MKB en MKB+. De organisatie bestaat nu bijna 4 jaar en heeft een sterke groei doorgemaakt. De medewerkers zijn allemaal hoog opgeleid en de leeftijd van de medewerkers varieert van begin 20 tot eind 40. Er is sprake van een enorme bevlogenheid binnen het bedrijf. Echter, deze bevlogenheid is ook een risico voor de inzetbaarheid. De inzet van mensen is namelijk intrinsiek al enorm hoog, doordat men voor de klant altijd een stap extra wil doen. Daarnaast heeft deze jonge generatie natuurlijk ook een veeleisende thuissituatie met bv opgroeiende gezinnen. Afgelopen jaar heeft één van de mensen een burn-out gehad waardoor zij ruim een jaar afwezig is geweest. Dit heeft ons doen inzien dat ook wij zelf ons zullen moeten richten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met dit traject willen we de interne mobiliteit versterken door de persoonlijke ontwikkeling van deze professionals te stimuleren, inspelend op de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Maar ook willen we ons richten op de preventie van uitval middels het aanleren van een goede energiebelasting en een gezondere leefstijl . Daarnaast zal er ingespeeld worden op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011432","2017EUSF201353","Metal construction Vloet Mill B.V.","Metaalbouw Vloet Mill B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011431","51.678944131579,5.7819014947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451GV","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Metalbouw Vloet Mill BV is a young and dynamic company that has acquired a permanent place in the world of steel structures in a very short period of time. Our organisation and professionals are the foundation of our company. In order to be successful in the future, Vloet wants to work on promoting the learning culture and anticipating individual development opportunities and ambitions by introducing competency management, with the aim of stimulating the development of the staff into self-employed professionals.","Metaalbouw Vloet Mill BV is een jong en dynamisch bedrijf dat in zeer korte tijd een vaste plaats heeft verworven in de wereld van staalconstructies. Onze organisatie en  vakmensen zijn de basis van ons bedrijf. Om ook in de toekomst succesvol te zijn, wil Vloet gaan werken aan het bevorderen van de leercultuur en het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities door het invoeren van competentiemanagement, met als doel de ontwikkeling van het personeel tot zelfstandig opererende vakmannen te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998348","2019EUSF201961","Line5","Lijn5","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998347","52.4422004,4.6315043125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1985HG","NL_GM0453","Velsen",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002018","2018EUSF2012202","Haafkes Fieldkeeper","Haafkes Veldwachter","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002017","52.251768622222,6.1764092722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418cc","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","“Sustainable employability is a major challenge in this era of ageing, greening and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we have an interest in well-qualified, vital, enterprising and motivated employees. According to the management Haafkes Veldwachter The aim of the trajectory is: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility; • Insight into strategic workforce linked to business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into development, vitality, load and loadability per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, the organisation wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.  “We want to work on these challenges with the help of professionals in the field of sustainable employability and vitality through the ESF trajectory. The trajectory is intended for all employees of Haafkes Veldwachter”","“Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever hebben wij belang bij goed gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers. Aldus directie Haafkes Veldwachter  Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit; • Inzichtelijkheid in strategische workforce gekoppeld aan businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in ontwikkeling, vitaliteit, belasting en belastbaarheid per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst  de organisatie een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.  “We willen door middel van het ESF-traject met behulp van professionals op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit aan de slag gaan met deze uitdagingen. Het traject is bedoeld voor alle medewerkers van Haafkes Veldwachter”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006906","2016EUSF2011335","Techtwo webdevelopment B.V.","techtwo webdevelopment B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006905","51.590869933333,4.7621073",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814DC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","2016 was dedicated to drawing up an improvement programme where analyses were carried out to determine the mission, vision and strategy. 2017 is dedicated to implementation and real achievement of the objectives. In 2017, the plans to set up flexible teams, stimulate more entrepreneurship and make employees more business-minded will be implemented. In this project, employees are taught essential skills to entrepreneurship, gain more responsibility and trust to have a greater influence on their work tasks within the organisation. This will give employees more autonomy, which will increase their motivation.","2016 stond in het teken van het opstellen van een verbeterprogramma waar analyses gedaan zijn om de missie, visie en strategie te bepalen. 2017 staat in het teken van implementatie en het daadwerkelijk bereiken van de doelstellingen. In 2017 worden de plannen om flexibele teams op te zetten, meer ondernemerschap te stimuleren en medewerkers meer businessminded te maken geïmplementeerd. Medewerkers krijgen in dit project essentiële vaardigheden bijgeleerd om te ondernemen, krijgen meer verantwoordelijkheid en vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen op hun werktaken binnen de organisatie. Medewerkers krijgen op deze manier meer autonomie, waardoor hun motivatie zal groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999776","2019EUSF201259","Linssen Yachts B.V.","Linssen Yachts B.V.","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6050AD",{"$nulls":8},"2014-2020","We believe it is important to focus on the vitality and employability of our employees. With this project we aim to promote healthy and safe working, work towards a healthy lifestyle and reduce work stress.  Advisors of Bewegen Werkt will implement the investigations and tests that are part of our plan ‘Linssen Yachts vital to work’.   In any case, the following steps will be taken during the project:   1. Define the project design and draw up a communication plan 2. Design, deployment and conduct of a health survey (questionnaire and physical tests) aimed at working ability, lifestyle and working conditions.  3. The health study leads to individual feedback and advice.  4. Merge the research data into a company report for Linssen Yachts with conclusions and advice.  5. Discuss the results and advice resulting from the team-level health survey in team sessions. Concrete goals are formulated at team level, possibly accompanied by follow-up activities and interventions such as training on the BRAVO themes (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation).   Linssen Yachts wants to achieve the following with the described approach and activities: 1. Points of interest in the field of individual and group vitality are visible.  2. A link has been made between the experienced workload, health and vitality of employees. 3. More than 60 % of employees are reached, making sustainable employability a broad theme within the organisation.  4. Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. 5. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","Wij vinden het belangrijk om in te zetten op de vitaliteit en inzetbaarheid van onze medewerkers. Met dit project willen we gezond en veilig werken bevorderen, werken aan een gezonde leefstijl en werkstress terugdringen.  Adviseurs van Bewegen Werkt zullen invulling geven aan de onderzoeken en testen die onderdeel zijn van ons plan ‘Linssen Yachts vitaal aan het werk’.   Tijdens het project zullen in ieder geval de volgende stappen worden genomen:   1. Bepalen van de projectopzet en opstellen van een communicatieplan 2. Vormgeven, uitzetten en uitvoeren van een gezondheidsonderzoek (vragenlijst en fysieke testen) gericht op werkvermogen, leefstijl en arbeidsomstandigheden.  3. Het gezondheidsonderzoek leidt tot een individuele terugkoppeling en advies.  4. Samenvoegen van de onderzoeksgegevens tot een bedrijfsrapportage voor Linssen Yachts met conclusies en adviezen.  5. Bespreken van de resultaten en adviezen voortkomend uit het gezondheidsonderzoek op teamniveau in teamsessies. Concrete doelen worden geformuleerd op teamniveau, eventueel gepaard met vervolgactiviteiten en interventies zoals bijvoorbeeld trainingen op het gebied van de BRAVO-thema’s (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning).   Linssen Yachts wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Aandachtspunten op het gebied van individuele én groepsvitaliteit zijn zichtbaar.  2. Er is een koppeling gemaakt tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers. 3. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee duurzame inzetbaarheid een breed thema wordt binnen de organisatie.  4. Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. 5. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005585","2018EUSF201301","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Stella Fietsen B.V. is a young, highly growing organisation. In recent years Stella has grown into a market leader in the field of electric bicycles and a workforce that exists 400 employees. The workforce is expected to continue to grow strongly in the coming years. This rapid growth is, of course, welcomed by the organisation, but it raises additional issues in the field of human resources policy. Sustainable employability is becoming increasingly important, especially in these times of tightness in the labour market. One of the issues is that in addition to the number of employees that increase, work stress also appears to increase proportionally within the organisation. This results in a higher absenteeism. In addition to work stress, Stella also wants to pay more attention to the vitality of the employees in order to address mainly lifestyle related issues.  The aim of the ESF project is to become an organisation with vital workers who are resilient to peaks in workload.","Stella Fietsen B.V. is een jonge, sterk groeiende organisatie. In de afgelopen jaren is Stella gegroeid tot marktleider op het gebied van elektrische fietsen en een personeelsbestand dat bestaat 400 medewerkers. Het personeelsbestand zal naar verwachting ook de komende jaren nog sterk groeien. Deze snelle groei wordt uiteraard toegejuicht door de organisatie maar het brengt extra vraagstukken met zich mee op het gebied van personeelsbeleid. Duurzame inzetbaarheid wordt steeds meer van belang vooral in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt. Een van de vraagstukken is dat naast het aantal medewerkers dat stijgt, de werkstress ook evenredig blijkt toe te nemen binnen de organisatie. Dit heeft een hoger ziekteverzuim als gevolg. Naast de werkstress wil Stella ook meer aandacht besteden aan de vitaliteit van de medewerkers om zo voornamelijk leefstijl gerelateerde problematiek ook aan te pakken.  Het doel van het ESF-project is om een organisatie te worden met vitale werknemers die weerbaar zijn voor pieken in werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012660","2015EUSF2012873","Bakery Forest","Bakker Bos","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,13600,"EUR",6800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012659","52.058069471429,5.3998203",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3953BC","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003011","2018EUSF2011684","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","02/10/2018","02/12/2021",50,937440,"EUR",468720,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514HD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","In 2017, the R&O Fund Afstruction started the ESF project “Sustainable employability sector Afstruction”. The preliminary results are a concrete reason to continue the topic DI (1), 2) to be renewed integrally and 3) to shape in cooperation with other sectors. We found that in our and other sectors the application of DI is not synchronous. In some companies, the issue has not yet been brought to the fore and the necessary information measures must first be put in place. Other companies have been further developed and want to use a proven diagnostic DI tool. Other companies already deliberately want to work on concrete intervention measures. The present approach integrates these three elements that can be deployed in stages. A central point of contact for employees and companies is crucial to analyse the stage at which they are located and what DI measures are appropriate in doing so.","In 2017 is het O&O fonds Afbouw gestart met het ESF-project “Duurzame inzetbaarheid sector Afbouw”. De voorlopige resultaten zijn concrete aanleiding om het onderwerp DI 1) te continueren, 2) vernieuwd integraal en 3) in samenwerking met andere sectoren vorm te geven. We hebben geconstateerd dat in onze en andere sectoren de toepassing van DI niet synchroon verloopt. Bij sommige bedrijven is het onderwerp nog nauwelijks onder de aandacht gebracht en dienen hier eerst de nodige voorlichtingsmaatregelen te worden getroffen. Andere bedrijven zijn verder ontwikkeld en willen een beproeft diagnostisch DI-instrument inzetten. Weer andere bedrijven willen reeds doelbewust aan de slag met concrete interventiemaatregelen. De voorliggende aanpak integreert deze drie elementen die gefaseerd kunnen worden ingezet. Cruciaal hierbij is een centraal aanspreekpunt dat werknemers en bedrijven te woord staat om te analyseren in welke fase zij zich bevinden en welke DI-maatregelen hierbij adequaat zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001305","2018EUSF2012558","Flexi-Force B.V.","Flexi-Force B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001304",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","We live in a world where change is the only constant. At Flexiforce, these changes are noticeable in the expectations of customers, work processes, technology and cooperation internally and externally. Learning to cope with growth and change is essential for the employees to keep fun at work. Continuous personal development and guidance from the organisation on this point is, according to Flexiforce, a prerequisite for the sustainable employability and work pleasure of employees. Flexiforce’s vision is that department managers, team leaders and front men play a key role in creating the framework conditions for the learning culture and promoting the Sustainable Employability of employees. Within this ESF project, they will develop the competences to stimulate a lasting learning culture and subsequently act as a coach in order to anchor the learning culture within the organisation.","We leven in een wereld waarin verandering de enige constante is. Bij Flexiforce zijn die veranderingen merkbaar in de verwachtingen van klanten, werkprocessen, techniek en de samenwerking intern en extern. Leren omgaan met groei en veranderingen is essentieel voor de medewerkers om plezier in het werk te houden. Voortdurende persoonlijke ontwikkeling en begeleiding vanuit de organisatie op dit punt is een volgens Flexiforce een voorwaarde vor de duurzame inzetbaarheid en het werkplezier van medewerkers. Visie van Flexiforce is dat de afdelingsmanagers, teamleiders en voormannen een sleutelrol spelen in het creëren van de randvoorwaarden voor de leercultuur en het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers. Zij zullen binnen dit ESF project de competenties ontwikkelen waarmee zij een blijvende leercultuur kunnen stimuleren en waarmee zij vervolgens  als coach kunnen optreden teneinde de leercultuur te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001406","2018EUSF2012511","D-Box Packaging B.V.","D-Box Verpakkingen B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001405","51.959466483333,5.9295759833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6833KB","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","D-box is a cardboard factory from Arnhem. D-box started as a vof in 1996 and in 2003 became a BV. The management team consists of a core team of 6 people who mainly care to make the process as ‘Lean’ (smooth) as possible.  In order to grow D-box, it is important that all employees take on their new role. The focus is on sustainable growth and encouraging the learning curve of the employees.   That is why a core team of employees has been formed, which still need to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within D-box.  The advisor will guide D-box in creating a learning culture. The development phase of D-box now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","D-box is een kartonnagefabriek uit Arnhem. D-box is begonnen als vof in 1996 en in 2003 uitgegroeid tot een BV. Het managementteam bestaat uit een kernteam van 6 mensen welke voornamelijk zorgdragen om het proces zo ‘Lean’(soepel) mogelijk te laten verlopen.  Om D-box te laten groeien is het belangrijk dat alle medewerkers hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei en het stimuleren van de leercurve van de medewerkers.   Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen D-box.  De adviseur gaat D-box begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin D-box nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013813","2015EUSF2012233","Public Prosecutor’s Office","Openbaar Ministerie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000119",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998477","2019EUSF201893","Kof — Molijn Facilitair B.V.","Kof - Molijn Facilitair B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998476","52.643246475,6.2205345125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7951CZ","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Kof &Amp; Molijn realises that the pressure is increasing and that employees need to change more and more quickly, as well as being at risk of deterioration in vitality and health. Despite the fact that her absence is reasonable, she wants to work to avoid worse with her sustainable employability of employees. The entire group has a shared vision and CSR policy to focus on the 3 p’s and in a professional way. By means of research and possible group sessions and coaching, give the employees in various departments as well as the leadership good insights where and why overload takes place and how to correct this. The core values of K&M are the basis on which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. The company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. K&M strives to make every employee feel valued and called to contribute daily to their own DI and a sustainable organisation. Through targeted policies that include company-specific situations, research and individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation. Through the interplay of own policies and vision, development of executives and staff and interventions with external experts, K&M aims to strengthen vitality and increase DI in general.","Kolf & Molijn neemt waar dat de druk steeds verder toeneemt en dat medewerkers steeds sneller veranderen moeten als ook daardoor risico lopen op verslechtering van vitaliteit en gezondheid. Zij wil, ondanks dat haar verzuim niveau redelijk is,  ter voorkoming van erger met haar duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan de slag. De gehele groep heeft vanuit een gedeelde visie en mvo beleid de focus op de 3 p's en op een professionele wijze invulling geven. Middels onderzoeken en mogelijke groepssessies en coaching de medewerkers op diverse afdelingen als ook de leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van K&M  zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Het bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. K&M streeft ernaar dat elke medewerker zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan de eigen DI en een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, onderzoek en individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie. Door het samenspel van eigen beleid en visie, ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers en interventies met externe deskundigen wil K&M de vitaliteit gericht versterken en DI in zijn algemeenheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989470","OP-2014-2023-West-KVW-00201","Bio-Hydrogen","Bio-Hydrogen","Netherlands","01/06/2018","30/04/2022",40,7819479,"EUR",3127791,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987326","52.365421376,4.886787948",11,"Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1017EK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Bio Energy Netherlands aims to create a circular energy flow with the innovative Bio-Hydrogen project, in which, in addition to heat, green hydrogen (Bio Hydrogen) is produced from locally available biomass. Hydrogen is in increasing m...","Bio Energy Netherlands wil met het innovatieve project Bio-Hydrogen een circulaire energiestroom tot stand brengen, waarin naast warmte groene waterstof (Bio Hydrogen) wordt opgewekt uit lokaal beschikbare biomassa. Waterstof wordt in toenemende m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997961","2019EUSF2011157","Ommelander Hospital Groningen","Ommelander Ziekenhuis Groningen","Netherlands","29/06/2019","29/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997960","53.13796779,7.030297995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9673BJ","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","By using the vitality programme in the Ommelander Hospital to increase the employability of the employees in which the employees remain sustainable and enjoy working, avoiding waste of productivity and increasing enthusiasm and involvement in the organisation. The Ommelander Hospital works from the idea that the employee can and should bear responsibility for her/his health and work-private balance, but that we as an employer can and should contribute to this.","Door middel van de inzet van het vitaliteitsprogramma in het Ommelander Ziekenhuis de inzetbaarheid  van de medewerkers te vergroten waarbij de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en met plezier naar hun werk gaan, verspilling van productiviteit wordt voorkomen en bevlogenheid en betrokkenheid bij de organisatie worden vergroot. Het Ommelander Ziekenhuis werkt van uit de gedachte dat de medewerker zelf verantwoordelijkheid kan en moet dragen voor haar/zijn gezondheid en werk-privé balans, maar dat wij als werkgever een bijdrage hieraan kunnen en moeten leveren..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989362","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01044","EGGcited","EGGcited","Netherlands","02/02/2021","30/06/2023",38.546,2691683.02,"EUR",1037542.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986116|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986722","52.024960524,5.653111044",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6717 DR","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In this project, the consortium ‘EGGcited’ aims to develop innovative and scalable technology for the extraction of functional proteins and protein-fibre complexes from used brewer yeast, for the replacement of egg protein, milk protein and other...","In dit project beoogt het consortium ‘EGGcited’ innovatieve en schaalbare technologie te ontwikkelen voor de extractie van functionele eiwitten en eiwit-vezelcomplexen uit gebruikt biergist, voor de vervanging van ei-eiwit, melkeiwit en andere die...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012554","2015EUSF2012932","Municipality of Houses","Gemeente Huizen","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1270AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014803","2015EUSF2011671","Energy Guard Group","Energiewacht-Groep","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014802","52.538473788889,6.1681010444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PS","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015301","2015EUSF2011393","WGV Care and Welfare","WGV Zorg en Welzijn","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015300",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006137","2017EUSF201660","Foundation Service Institute for Safety Working Conditions and Health","Stichting Service Instituut Veiligheid Arbeidsomstandigheden en Gezondheid","Netherlands","24/04/2018","23/10/2020",50,283747,"EUR",141873,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006136","52.393323188889,5.2752772333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1334BK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In the context of this project, the Sivag aims •1. Vision building sustainable employability in timber companies aimed at increasing coherence in the form and content of activities. A detailed vision can be translated into clear long-term policy objectives and provides guidance for companies to work towards the sustainable employability of workers; •2. Awareness among companies and employees of — the importance and responsibility of all — sustainable employability through the updating of labour market information and the use of targeted awareness campaigns, after which, from the point of view of the urgency to be realised in day-to-day operations, competent action becomes conscious; •3. Facilitating pilots, working on solutions to specific, concrete issues in the area of sustainable employability. Socially innovative tools, methods and practices are tested and results are then shared with timber companies and their employees.","Het Sivag stelt zich in het kader van dit project tot doel  •1. Visievorming duurzame inzetbaarheid in houtondernemingen gericht op het vergroten van de samenhang in vorm en inhoud van activiteiten. Een uitgewerkte visie kan worden vertaald naar heldere beleidsdoelstellingen op de lange termijn en geeft handvatten voor bedrijven om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van werkenden; •2. Bewustwording bij bedrijven en werknemers van –het belang van en ieders verantwoordelijkheid bij- duurzame inzetbaarheid door het actualiseren van arbeidsmarktinformatie en het inzetten van gerichte bewustwordingscampagnes, waarna vanuit het te realiseren urgentiebesef in de dagelijkse bedrijfsvoering bewust bekwaam handelen gemeengoed wordt; •3. Faciliteren van pilots, waarmee wordt gewerkt aan oplossingen voor specifieke, concrete vraagstukken op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Sociaal innovatieve instrumenten, methoden en werkwijzen worden getest en de resultaten worden vervolgens met de houtondernemingen en hun werknemers gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008889","2016EUSF2012320","Blic on Personeel B.V.","Blic op Personeel B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008888","52.225018613636,6.8433352818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547 RD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The rapidly changing environment in which Blic’s employees act on Personeel B.V. requires more of them. That is why Blic op Personeel B.V. intends to invest in its staff so that they can stay active not only now but also in the future. Blic op Personeel B.V. is very aware that employees are a crucial factor for the success of the services involved in the business activities. It is therefore very important to challenge them, to motivate them and to keep them competent at work. That is why the Counsellors have been given the opportunity to launch a project involving staff. Among other things, interviews are held to find out which ambitions co-creators have and what talents they have in order to see if steps can be made within the organisation (promote internal mobility). Other possible measures would, for example, embed jobcarving and job rotation in the organisation. The external advisory party has also been asked to promote a flexible working culture. Self-regulation of work (to what extent this is practically possible) can contribute to increasing the sustainable employability of staff. In this way, involvement is increased by, for example, becoming more responsible and trusting working parties to exert a greater influence on their tasks and working arrangements within an organisation.","De snel veranderende omgeving waarin de werknemers van Blic op Personeel B.V. in acteren, vraagt meer van hen. Daarom is Blic op Personeel B.V. van plan om te investeren in haar personeel zodat zij niet alleen nu actief kunnen blijven maar ook in de toekomst. Blic op Personeel B.V. is zich er zeer van bewust dat medewerkers een cruciale factor zijn voor het succes in de dienstverlening die bij de bedrijfsactiviteiten komen kijken. Daarom is het van groot belang om hen uit te dagen, te motiveren en competent aan het werk te houden. Daarom heeft men De Raadgevers in de hand genomen om een project op te starten waar het personeel bij wordt betrokken. Zo worden er onder andere interviews gehouden om er achter te komen welke ambities medewekers hebben en over welke talenten zij beschikken om zodoende te kijken of er binnen de organisatie hierin stappen voorwaarts kunnen worden gemaakt (bevorderen interne mobiliteit). Andere mogelijke maatregelen zouden bijv. jobcarving en functie- of taakroulatie in te bedden in de organisatie. Tevens heeft men de externe adviespartij gevraagd om een flexibele werkcultuur te bevorderen. Het zelf kunnen reguleren van werk (in hoeverre dat praktisch mogelijk is) kan bijdragen aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van personeel. Zo wordt de betrokkenheid verhoogt doordat werkende bijv. meer verantwoordelijkheid en vertrouwen krijgen om dus een grotere invloed uit te oefenen op hun taken en werkafspraken binnen een organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002433","2018EUSF2011995","Omori Europe B.V.","Omori Europe B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The project focuses on healthy and safe working and reducing stress in a changing working environment. The project focuses on all employees of Omori and aims to change from a top-down hierarchy to a working environment in which Agile works is central.   First there will be a business and organisation scan in the area of P&O. An opinion and action plan will then be drawn up to support staff in implementing the changes so that they are effectively safeguarded. The involvement of staff and the creation of a positive learning environment is a central action point.  Through broadening and deepening (expanding tasks), employees will have a more appropriate role within the organisation and the involvement will grow.  The process ends with a final report and a discussion of the changes to transform the hierarchical approach into a way of Agile working in a sustainable way.  In addition to competence-oriented work and stress reduction (i.e. coaching on the job) people also focus on vitality in order to promote the DI. Employees may participate in a PMO on a voluntary basis.","Het project richt zich op het gezond en veilig werken en het terugdringen van stress in een veranderende werkomgeving. Het project richt zich op alle medewerkers van Omori en is bedoeld om van een top-down hiërarchie te veranderen in een werkomgeving waarin Agile werken centraal staat.   Als eerste zal er een bedrijfs- en organisatiescan op het gebied van P&O gemaakt worden. Vervolgens wordt een advies en actieplan opgesteld waarin de medewerkers ondersteund worden bij het uitvoeren van de veranderingen zodat deze ook daadwerkelijk geborgd worden. De betrokkenheid van het personeel en het creëren van een positieve leeromgeving is hierbij een centraal actiepunt.  Door taakverbreding- en verdieping (uitbreiding van taken) krijgen medewerkers een beter passende rol binnen de organisatie en zal de betrokkenheid groeien.  Het traject wordt afgesloten met een eindrapport en een bespreking van de veranderingen om de hiërarchische werkwijze duurzaam om te vormen naar een manier van Agile werken.  Men zet behalve op competentie gericht werken en stress reductie (middels oa.coaching on the job) ook in op vitaliteit teneinde de DI te bevorderen. Medewerkers mogen op vrijwillige basis deelnemen aan een PMO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020954","2014EUSF201433","WBV the Keys","wbv de Sleutels","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020953",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2302BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997789","2019EUSF2011241","BghU — Tax cooperation municipalities and high-level council Utrecht","BghU – Belastingsamenwerking gemeenten en hoogheemraadschap Utrecht","Netherlands","04/06/2019","04/06/2020",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997787",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502JD",{"$nulls":8},"2014-2020","At Belasting Collaboration Municipalities & Amp; Hoogheemraadschap Utrecht, everyone is expected to be alert with privacy-sensitive information. Man is the weakest link and has a responsibility in this. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, BghU is committed to iBewareness. We aim to make every employee work information-safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Bij Belastingsamenwerking gemeenten & hoogheemraadschap Utrecht wordt iedereen geacht alert te zijn met privacygevoelige informatie. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet BghU in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker informatieveiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988824","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0214","From PET waste to sustainable polyester specialties","From PET waste to sustainable polyester specialties","Netherlands","20/07/2018","30/06/2021",100,3155904,"EUR",3155904,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985288|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985489|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","52.772298226316,6.9082736921053",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"6160AB|6902 PK|7801 CB|7821 AT|7821AT","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The aim of this project is to chemically recycle various waste polyester feedstocks in a pilot plant with an innovative process to achieve 100 % clean and recycled material with almost the same qualities and properties as virgin polyester. The depolymerised, purified and decoloured material, which can be mixed with Vigin PET as well as rPET from mechanical recycling and possibly biobased monomers, will be used by the consortium partners as a raw material for the production of polyester specialties for specific target markets. This ERDF valorisation project provides a necessary insight into the operation of the continuous litigation technology on a pilot production scale of 20 kg/h. Multiple feedstocks in the pilot plant will be tested for the possibility of chemical recycling per type. The project results in the design of a scalable plant for chemical recycling. This future installation will make a major contribution to achieving a complete circular chain solution, thus providing a solution for the current difficult to recycle polyester waste and further reducing dependence on virgin material in the chain.","Doel van dit project is het chemisch recyclen van verschillende afval polyester feedstocks in een pilot-plant installatie met een innovatieve procesvoering om te komen tot 100% schoon en gerecycled materiaal met nagenoeg dezelfde kwaliteiten en eigenschappen als virgin polyester. Het gedepolymeriseerde, gezuiverde en ontkleurde materiaal, welke bijgemengd kan worden met vigin PET als ook rPET uit mechanische recycling en eventueel biobased monomeren, zal door de consortiumpartners gebruikt worden als grondstof voor de productie van polyesterspecialiteiten voor specifieke doelmarkten. In dit EFRO Valorisatieproject wordt een noodzakelijk inzicht gekregen in de werking van de technologie voor continu procesvoering op een pilot productieschaal van 20 kg/uur. Er zullen meerdere feedstocks in de pilot-plant installatie getest worden op de mogelijkheid van het chemisch recyclen per type. Het project resulteert in het ontwerp van een opschaalbare installatie voor chemisch recyclen. Deze toekomstige installatie zal een grote bijdrage leveren aan het komen tot een volledige circulaire keten-oplossing, en biedt zo een oplossing voor de huidige moeilijk te recyclen polyester afvallen en de afhankelijkheid van virgin materiaal in de keten verder verlaagd wordt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000975","2018EUSF2012721","Jobpen Holding BV","Jobpen Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000974","50.869068641667,5.7119432805556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","As the largest specialist in the broadcasting of catering staff, we ensure the perfect match between thousands of talents and our customers on a daily basis. We offer students the flexible side job, always working with friends and their personal development is at the forefront. Although we invest a lot in our people so that they can develop their sustainable employability, we see signals in certain parts of our organisation that are lagging behind. There are also signs of workload and we take that seriously. We are now investing in research on the relevant components to find out the reasons why development is lagging behind in sustainable employability. In this research, we involve the employees. Together with them, we formulate solutions that should lead to a consistent policy with valuable interventions. In this way, we raise awareness about the need for sustainable employability and increase the real sustainable employability of employees.","Als grootste specialist in het uitzenden van horecapersoneel zorgen wij dagelijks voor de perfecte match tussen duizenden talenten en onze klanten. Wij bieden studenten de flexibele bijbaan, waarbij zij altijd werken met vrienden en hun persoonlijke ontwikkeling op de voorgrond staat. Ondanks dat we veel in onze mensen investeren, zodat zij hun duurzame inzetbaarheid kunnen ontwikkelen, zien we signalen in bepaalde onderdelen van onze organisatie waarbij die ontwikkeling achterblijft. Er zijn ook signalen van werkdruk en dat nemen we serieus. We investeren nu in een onderzoek bij de betreffende onderdelen om te achterhalen wat de oorzaken zijn dat de ontwikkeling in duurzame inzetbaarheid achterblijft. In dit onderzoek betrekken we de medewerkers. Samen met hen formuleren we oplossingsrichtingen die moeten leiden tot een bestendig beleid met waardevolle interventies. Zo vergroten we de bewustwording omtrent de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en verhogen we de werkelijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014359","2015EUSF2011920","Van Wijk Vastgoed Maintenance BV","Van Wijk Vastgoedonderhoud BV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014358",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018786","2014EUSF2011795","Flevomeer Library","FlevoMeer Bibliotheek","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018785","52.4776999,5.5011461333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8218NH","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999206","2019EUSF201536","Avans University of Applied Sciences","Stichting Avans Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987820",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","Avans Hogeschool is in a movement towards self-organisation. With teams as building blocks of the organisation and responsibilities and powers as low as possible in the organisation. That’s why we as the Marketing, Communication and Student Affairs Service (DMCS) have been looking for a tool that will help us achieve results by leveraging even more and better the individual strength of employees and synergies within and between teams. That’s what we found at ‘Punt of Inspiration’ that specialises in shaping work from passion by putting talents/drivers of employees at the heart. What does this mean?  We want to offer as many employees as possible to participate in an individual talent scan. During the talent scan, all personal drivers and professional growth opportunities are made visible. Then we connect the talent by sharing with each group of up to 8 participants what drives everyone as a human being and how this is reflected in the work.  This is explicitly about promoting an open culture in which people are highlighted behind the ‘officer’. From the talent scan it is also discussed with each other how talents can be used in their own team or elsewhere within the service. As a result, we see that more connections within and between teams are created by the form of work we use in individual conversations, group and team sessions and in which everyone becomes (more) aware of his/her own qualities and the qualities of the other. We want to share the talent cards of all employees and we will, among other things, set up an inspiration space for meeting to keep the conversation about ‘working from passion’ and collective responsibility for the business result — and to be proud of shared successes — vivid.","Avans Hogeschool is in een beweging naar zelforganisatie. Met teams als bouwstenen van de organisatie en verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie. Vandaar dat we als Dienst Marketing, Communicatie en Studentenzaken (DMCS) op zoek zijn gegaan naar een instrument dat ons gaat helpen om resultaten te bereiken door nog meer en beter de individuele kracht van medewerkers te benutten en de synergie binnen en tussen teams. Dat hebben we gevonden bij ‘Punt van Inspiratie’ dat zich specialiseert om werken vanuit passie vorm te geven door talenten/drijfveren van medewerkers centraal te stellen. Wat houdt dit in?  We willen zoveel mogelijk medewerkers aanbieden om mee te doen aan een individuele talentenscan. Tijdens de talentenscan worden alle persoonlijke drijfveren en de professionele groeikansen zichtbaar gemaakt. Vervolgens verbinden we het talent door per groep van maximaal 8 deelnemers met elkaar te delen wat eenieder drijft als mens en hoe dit tot uitdrukking komt in het werk.  Het gaat hier nadrukkelijk om het bevorderen van een open cultuur waarin de mens achter de ‘functionaris’ wordt belicht. Vanuit de talentenscan wordt dus ook met elkaar besproken hoe talenten in het eigen team dan wel elders binnen de dienst kunnen worden ingezet. Als resultaat zien we dat meer verbindingen binnen en tussen teams ontstaan door de werkvorm die we in individuele gesprekken, groeps- en teamsessies gebruiken en waarin eenieder zich (meer) bewust wordt van zijn/haar eigen kwaliteiten en de kwaliteiten van de ander. De talentenkaarten van alle medewerkers willen we met elkaar delen en we gaan onder andere een inspiratieruimte inrichten voor ontmoeting om het gesprek over ‘werken vanuit passie’ en gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het bedrijfsresultaat - en trots te zijn op gezamenlijke successen - levendig te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021166","2014EUSF201292","Management office Scheveningen B.V.","Beheerskantoor Scheveningen B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021165","52.114238528462,4.2837894053846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2586BW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010773","2016EUSF201904","M. Hoeksema Transport V.O.F","M. Hoeksema Transport V.O.F","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010772","53.207054125,6.2840151375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9861TB","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","M Hoeksema transport is a specialised transport company that is growing strongly. The combination of specialisation and growth means that high demands are placed on employees. This applies not only to drivers but also to support co-breeders. Although the drivers and the other supporting co-producers have very specific work, the combination is decisive for success or failure. Insufficient understanding of each other’s situation can lead to safety and health risks both internally and externally. Venooten realises this well and wants to implement a culture of safety first at this growing stage of the organisation. Where safety without any form of tolerance is given absolute priority. To achieve this, together with an advisor, all risky aspects of the company in relation to the employees are investigated. This includes the knowledge and skills of the employees as well as insight and knowledge about safe and ergonomic working. Together with the employees, all safety aspects will be reviewed as well as the measures devised during the regular sessions. Ultimately, the aim is to create a culture in which all employees can learn from each other and in which experiences are exchanged without the need for the board to intervene.","M Hoeksema transport is een gespecialiseerd transport bedrijf dat sterk aan het groeien is. De combinatie specialisatie en groei brengt  met zich dat er hoge eisen worden gesteld aan de medewerkers. Dit geldt niet alleen voor de chauffeurs maar ook voor de ondersteunende medewekers. Hoewel de chauffeurs en de overige onderteundende medewekers zeer specifike werkzaamheden hebben, is  de samenweking bepalend voor succes of mislukking. Elkaars situatie onvoldoende begrijpen kan zowel intern als extern  leiden tot veiligheid en gezonheids risico's. Venooten beseffen dit goed en willen in dit groeinde stadium van de organisatie een cultuur van van safety first, implementeren. Waarbij veiligheid zonder enig vorm van tolerantie absolute prioriteit geniet . Om dit realiseren wordt samen met een adviseur alle risicovolle aspecten van het bedrijf in relatie tot de medewerkers onderzocht. Hieronder vallen ook de kennis en vaardigheden van de medewerkers evenals en inzicht en overizcht m.b.t. veilighied en ergonomisch werken. Samen met de medewerkers zullen alle veiligheidsaspecten worden doorgenomen evenls de maatregelen die tijdens de regelmatige sessies  worden bedacht. Het is uiteindelijk de bedoeling om een cultuur te kweken waarin alle medewerkers van elkaar kunnen leren en waarin ervaringen worden uitgewisseld zonder dat er tussen komst van de directie nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011185","2017EUSF201215","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Summary Through a learning attitude of its employees towards large international and multidisciplinary projects, Intorno hopes to survive in declining national subsidy flows. Intorno focuses on a learning culture in order to make the most of the creativity of its employees as an art institution: it is not about a ‘art’, but about the attitude of customer orientation and attention to ‘the market’ throughout the creative process (learning culture).","Samenvatting Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van omvangrijke internationale en multidisciplinaire projecten hoopt Intorno te overleven bij teruglopende nationale subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor ‘de markt’ gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005284","2018EUSF201462","Tetteroo Construction and Project Development BV","Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling BV","Netherlands","03/11/2018","03/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005283","52.072353126667,4.3991285933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2491AC","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","We are starting this project to pay more attention to sustainable employability because we have not been involved in the development of our employees at all in recent years. Because the age group for us differs from 26-66 years and because there is a distribution between employees in the passive internal service (passive: a lot of sitting office work), and a part of our employees work in the factory department, we want to take stock of the tools that can contribute to a more sustainable employability of our employee. Perhaps workshops that contribute to the awareness of work-life balance, screen work or the completion of a DIX.","Wij starten dit project om meer aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid omdat wij de afgelopen jaren überhaupt niet met de ontwikkeling van onze medewerkers bezig zijn geweest. Omdat de leeftijdscategorie bij ons verschilt van 26-66 jaar en omdat er een verdeling is tussen personeel in de passieve binnendienst (passief: veel zittend kantoorwerk), en een deel van onze medewerkers in de bjitendienst werken willen we inventariseren wat de instrumenten kunnen zijn die bij kunnen dragen aan een duurzamere nzetbaarheid van onze medewerker. Wellicht workshops die bijdragen aan de bewustwording m.b.t.  work-life balance, beeldschermwerken of het invullen van een DIX.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001890","2018EUSF2012265","Projectcolor B.V.","Projectcolor B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001889","52.313214135294,4.6978389647059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2131HE","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Projectcolor is a family business, known in the market as a reliable large size print company, well organised, with a high service content. Partly because of its innovative character, we are always ahead of the market. Projectcolor is a full service company that does more than just printing. In recent years, Projectcolor has been in a rapidly changing environment with higher demands on people’s competences. After we started developing non-company-specific competencies from our order management in 2017, we are now actively working on the sustainable employability of our production department.  As a company, with the help of financial support from the ESF, we expect to improve the sustainable employability of (part of) our employees in terms of reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, work will be undertaken to promote a learning culture, in which we will work on recognising and developing non-business-specific knowledge and skills such as collaboration and communication.  We believe it is very important that our employees can stay motivated and productive at work. Through this process we expect our people to become longer, better and therefore more sustainable. That could be inside or outside our company. In any case, they will be better prepared for the future and will be better able to cope with future developments.","Projectcolor is een familiebedrijf, dat in de markt bekend staat als betrouwbaar groot formaat print bedrijf, goed georganiseerd, met een hoog service gehalte. Mede door het innovatieve karakter lopen we steeds voor in de markt. Projectcolor is een full service bedrijf dat meer doet dan alleen printen. De laatste jaren zit Projectcolor in een snel veranderende omgeving waarbij hogere eisen gesteld worden aan de competenties van mensen. Nadat wij in 2017 al een start hebben gemaakt rond de ontwikkeling van niet-bedrijfsspecifieke competenties van ons ordermanagement, gaan wij nu met dit project actief aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van onze productieafdeling.  Als bedrijf verwachten we met behulp van financiële steun vanuit het ESF de duurzame inzetbaarheid van (een deel van) onze medewerkers te verbeteren op het gebied van het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast zal er worden gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur, waarin wij gaan werken aan het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zoals samenwerken en communicatie.  Wij vinden het heel belangrijk dat onze medewerkers gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven. Wij verwachten door dit traject dat onze mensen langer, beter en dus duurzamer inzetbaar worden. Dat kan binnen of buiten ons bedrijf zijn. In elk geval zijn zij dan beter klaar voor de toekomst en zullen zij toekomstige ontwikkelingen beter het hoofd kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005039","2018EUSF201590","Sports club F and F the inner way","Sportclub F en F the inner way","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005038","53.0299083,5.6569014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601ET","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989182","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00606","Niverplast Packaging Solutions BV — Sustainable box loading (experimental development)","Niverplast Packaging Solutions BV - Duurzame doosbelading (experimentele ontwikkeling)","Netherlands","03/06/2016","31/12/2017",18.173,135400,"EUR",24606.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986022","52.323005148,6.504842096",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7461JL","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Development “Sustainable box loading”. Niverplast Packaging Solutions B.V. wants to have a box loading system developed for a current packaging line for more controlled packaging of fragile products. This approach is unique (we...","Ontwikkeling “Duurzame doosbelading”.Niverplast Packaging Solutions B.V. wil voor een huidige verpakkingslijn een doosbeladingssysteem laten ontwikkelen ten behoeve van het gecontroleerder inpakken van fragiele producten. Deze aanpak is uniek (we...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011383","2017EUSF201329","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Quanza is a very fast growing IT organisation with new startups that are the order of the day. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes Quanza an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to continue our successful sustainable employability project. During this project Quanza will have further research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. Anchoring is the key concept.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Quanza is een zeer snelgroeiende IT-organisatie met nieuwe startups die aan de orde van de dag zijn. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Quanza een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Quanza verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989145","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00543","Automatic Pear Pick and Pack Machine (APP)","Automatic Pear Pick and Pack Machine (APP)","Netherlands","01/03/2016","08/07/2017",15.796,163270,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985936","51.907876614286,5.3249139285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4116 CE","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The aim of this project is to develop a fully automatic processing line/packaging line in which the presence of people on the line can be reduced to a maximum of one (which is only responsible for control and operation...","Het doel van dit project is om een volautomatische verwerkingslijn/ verpakkingslijn te ontwikkelen waarbij de aanwezigheid van mensen aan de lijn gereduceerd kan worden tot maximaal één (welke alleen verantwoordelijk is voor controle en bediening ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011550","2017EUSF201411","Cepeha B.V.","Cepeha B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AB",{"$nulls":8},"2014-2020","As a full-service service provider in the field of project and office design, ipet! wants to continue to be able to flexibly anticipate the rapidly changing market with its employees, using all the knowledge and experience of its employees. To achieve this, it is necessary to implement a more modern way of working. This includes:  increase the connection with management and between employees, work more autonomously for employees and operate more in a team. In order to achieve this new approach, this project looks at: the desired competences associated with this new method are measured to what extent they are already present among all employees and how they can be further developed in order to increase the sustainable employability of all stakeholders in the long term, enabling the organisation’s ambitions to be met.","Als full-service dienstverlener op het gebied van project- en kantoorinrichting wil Ipet! met haar medewerkers flexibel kunnen blijven anticiperen op de sterk veranderende markt, gebruikmakend van alle aanwezige kennis en ervaring van haar medewerkers. Om dit te bereiken is het doorvoeren van een modernere wijze van werken noodzakelijk. Dit houdt in:  de verbinding met het management en tussen medewerkers vergroten , meer autonoom werken voor medewerkers en meer in teamverband opereren. Om deze nieuwe werkwijze te bereiken wordt er met dit project gekeken naar: de gewenste competenties die gepaard gaan met deze nieuwe werkwijze, gemeten wordt in welke mate deze al aanwezig zijn bij de alle medewerkers en hoe deze verder ontwikkeld kunnen worden om zo de duurzame inzetbaarheid van alle betrokkenen te vergroten op de lange termijn waardoor de ambities van de organisatie waargemaakt kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007563","2016EUSF2011657","RR Mechatronics Manufacturing B.V.","RR Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987319",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AE",{"$nulls":8},"2014-2020","RR Mechatronics Manufacturing B.V. (www.mechatronics.nl) is a supplier of measuring, control, navigation and monitoring equipment.   Changes in customer demand necessitate a reorientation on the organisation and way of working. In order to be able to respond well and flexibly to developments in the environment, Mechatronics wants to facilitate employees (the core of our long-term success) in order to be able to meet the requirements of higher production standards for them.  With the aim of enabling employees to perform their work better, more effectively, but also healthier, Mechatronics wants to start a project for the employees focused on their continued development and sustainable employability. The starting point is to enable employees to carry out their work in a long-term, motivated and healthy manner while continuously developing their talents and skills.  In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Operations Department.","RR Mechatronics Manufacturing B.V. (www.mechatronics.nl) is leverancier van meet-, regel-, navigatie- en controleapparatuur.   Veranderingen in de klantvraag noodzaken tot een heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Om goed en flexibel te kunnen reageren op ontwikkelingen in de omgeving wil Mechatronics medewerkers (de kern van ons lange termijn succes) gaan faciliteren om mee te kunnen komen met de eisen die hogere productienormen aan hen stellen.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder uit te kunnen voeren, wil Mechatronics voor de medewerkers een project starten gericht op hun doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Uitgangspunt hierbij is medewerkers in staat te stellen hun werk langdurig, gemotiveerd en gezond uit te kunnen voeren én daarbij hun talenten en vaardigheden blijvend te kunnen ontwikkelen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Operations afdeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006707","2016EUSF2011235","Hak4T Facilities B.V.","Hak4T Facilities B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Hak4T Facilities BV specialises in the development, production and assembly of light streets, light domes and daylight constructions in buildings via roof and façade. The mission is to help people and animals feel good, perform better and get more out of life by the influence of natural daylight, supported where necessary with dynamic artificial light or inhibited by sun and heat protection. In recent years, the company has grown considerably due to various acquisitions.  The aim is to promote the learning culture among employees, including recognising non-company-specific knowledge and skills. In addition, it aims to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and offer development opportunities to employees.   The art is to engage in dialogue on two levels: at the level of the organisation, either with the management and management, and at the level of the individual employee. Dialogue at organisational level is needed to clarify what exactly the organisation’s mission, vision and objectives are in terms of increasing productivity and sustainable employability of employees. Once this has been mapped and the ‘landscape’ slowly but surely stands out, an organisation can also set quantitative goals in the field of sustainable employability.  To this end, an external expert is sought to promote a learning culture for workers, with sustainable employability as a key focus. The result must be that this creates an innovative future-proof organisation with motivated vital employees who can carry out their work effectively, flexibly and decisively. The employees are open to new concepts, are eager to learn and be able to move flexibly in a changing market and realise new opportunities for themselves and the organisation.","Hak4T Facilities BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering. In de afgelopen jaren is het bedrijf door diverse overnames flink gegroeid.  Het doel is om de leercultuur onder de medewerkers bevorderen, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast wil zij interne mobiliteit stimuleren, anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden bieden aan de medewerkers.   De kunst is om een dialoog aan te gaan op twee niveaus: op het niveau van de organisatie, ofwel met de directie en het management, én op het niveau van de individuele medewerker. Dialoog op organisatieniveau is nodig om duidelijk te krijgen wat nu precies de missie, visie en doelstellingen zijn van de organisatie op het gebied van het vergroten van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Wanneer dit in kaart is gebracht en het ‘landschap’ zich langzaam maar zeker aftekent, kan een organisatie ook kwantitatieve doelen stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  Hiertoe wil men een extern deskundige inschakelen die zich richt op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt. Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel mee te bewegen in een veranderende markt en hierin nieuwe kansen voor zichzelf en de organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999073","2019EUSF201603","Superstore Uden BV","Superstore Uden BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999072","51.657526792308,5.6100049115385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401BA","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Intersport Superstore Uden aims to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport Superstore Uden the customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport Superstore Uden wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport Superstore Uden staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011334","2017EUSF201303","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070MS",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016, RAI Amsterdam conducted research on the health, vitality and employability of its employees. A number of areas of improvement have emerged from this study, including the increasing complaints about physical stress on the staff working in the operation. In 2017, Amsterdam RAI wants to conduct further research on this, provide additional guidance to — and learn ways of working with employees to work healthier and safer.","In 2016 heeft RAI Amsterdam onderzoek verricht naar de gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit dit onderzoek zijn een aantal verbeterpunten gekomen, waaronder de toenemende klachten rondom fysieke belasting van de medewerkers die werkzaam zijn in de operatie. In 2017 wil Amsterdam RAI hier nader onderzoek op doen, extra begeleiding bieden aan - en werkwijzen aanleren bij medewerkers om gezonder en veiliger te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010116","2016EUSF201547","Fine Press Technics B.V.","Fine Press Technics B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010115",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AE",{"$nulls":8},"2014-2020","FPT is a highly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to integrate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a pathway is used to teach employees that lifelong learning is the basis for sustainable employability and increasing flexible commitment both in the current working environment and in future situations.","FPT is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers te leren dat permanente educatie de basis vormt voor duurzame inzetbaarheid en het vergroten van flexibele inzet zowel in de huidige werkomgeving als in toekomstige situaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006417","2016EUSF2011074","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6026ZG","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees in 2017, as a follow-up to the PMO in autumn 2016, with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Sleep and relaxation in relation to night shift. This also establishes a link with nutrition. This meeting is made compulsory for all employees working in shifts.  2. Floor on the theme of nutrition.","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma 'Be Living' geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2017, als vervolg op het PMO in het najaar van 2016, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Slaap en ontspanning in relatie tot nachtdienst. Hierin wordt ook een link gelegd met voeding. Deze bijeenkomst wordt verplicht gesteld voor alle medewerkers die in ploegen werken.  2. Verdieping op het thema voeding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004554","2018EUSF201847","Municipality of Dongen","Gemeente Dongen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999489",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100GE",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the workforce of the municipality is a (too) high absenteeism, this is of great concern to the organisation.  Improving the overall “health status” and burdenability of employees is a priority in human resources policy. This can be reduced by means of targeted advice supplemented by an implementation plan to realise the most efficient interventions.  An individual report with action plan for each employee is prepared. The follow-up process, which emerges from the action plan, is aimed at achieving the sustainable employability of the employee and will therefore include a roadmap for a longer period of time. In this way, the above mentioned objectives become concrete and measurable and also contribute to a better working environment and therefore a lower absenteeism.","Binnen het personeelsbestand van de Gemeente is een (te) hoog ziekteverzuim, dit baart de organisatie grote zorgen.  Het verbeteren van de algehele ‘gezondheidstoestand’ en belastbaarheid van de medewerkers is een speerpunt in het personeelsbeleid. Door middel van gericht  advies aangevuld met een implementatieplan voor het realiseren van de meest efficiënte interventies kan dit worden teruggebracht.  Er wordt een individueel rapport opgesteld met actieplan voor elke medewerker. Het vervolgtraject, dat uit het actieplan komt, is gericht op het realiseren van duurzame inzetbaarheid van de medewerker en zal dus een stappenplan voor langere tijd bevatten Op deze manier worden de eerder genoemde doelstellingen concreet en meetbaar en dragen daarnaast bij aan een beter werkklimaat en daarmee een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017224","2015EUSF201297","Polygarde B.V.","Polygarde B.V.","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017223",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003240","2018EUSF2011553","GGZ inGeest","GGZ inGeest","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070BB",{"$nulls":8},"2014-2020","GGZ in Geest is specialised psychiatric care. To young people, adults and the elderly. With an eye for their personal situation and close environment. Working in psychiatry is mentally hard. In order to remain vital and passionate, the employees know challenges in finding the balance between carrying capacity and load. GGZ in Geest wants to support employees to meet the challenges and actively engage with vitality and sustainable employability. In 2018, GGZ in Geest adopted a policy paper to promote the sustainable employability of employees. Now is the time to start implementing policies. GGZ in Geest wants to use the ESF subsidy and to be able to use support from the Advisers of Bewegen Werkt in the implementation. The project will focus on all employees of GGZ in Geest. GGZ in Geest wants to get started in three ways with the implementation of Sustainable Employability • A plan of approach, following the policy plan sustainable employability • Realising a well-reachable ‘vitality box’ in which available vitality interventions are included • Provide a vitality parade at all 10 locations of GGZ in Geest In step 1 the project of GGZ in Geest makes a plan of approach that fits well to the needs of employees. Step 1 also provides an overview (the vitality box) of all interventions that employees can use to stay vital and passionate. Then a vitality parade is organised in all 10 locations to create awareness and offer employees interventions that promote their own sustainable employability","GGZ in Geest is gespecialiseerde psychiatrische zorg. Aan jongeren, volwassenen en ouderen. Met oog voor hun persoonlijke situatie en naaste omgeving. Het werken in de psychiatrie is geestelijk zwaar. Om vitaal en bevlogen te blijven kennen de medewerkers uitdagingen in het vinden van de balans tussen draagkracht en draaglast. GGZ in Geest wil de medewerkers ondersteunen om de uitdagingen aan te kunnen en actief aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. In 2018  heeft GGZ in Geest een beleidsstuk vastgesteld om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen. Nu is het moment aangebroken om een start te maken met de implementatie van  beleid. GGZ in Geest wil de ESF subsidie gebruiken en ondersteuning in te kunnen zetten van de Adviseurs van Bewegen Werkt bij de implementatie. Het project zal zich richten op alle werknemers van GGZ in Geest. GGZ in Geest wil op drie manier aan de slag met de implementatie van Duurzame Inzetbaarheid • Een plan van aanpak , volgend op het beleidsplan duurzame inzetbaarheid • Het realiseren van een goed bereikbare ‘vitaliteitskast’ waarin beschikbare vitaliteits-interventies staan opgenomen • Op alle 10 locaties van GGZ in Geest een vitaliteitsparade verzorgen   In stap 1 wordt met het project van GGZ in Geest een plan van aanpak gemaakt wat goed aansluit op de behoeften van medewerkers. In stap 1 wordt ook een overzicht gemaakt (de vitaliteitskast) van alle interventies die medewerkers kunnen gebruiken om vitaal en bevlogen te blijven. Vervolgens worden op alle 10 locatie een vitaliteit parade georganiseerd om bewustzijn te creëren en medewerkers interventies aan te bieden die  de eigen duurzame inzetbaarheid  bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006063","2018EUSF20137","Van Schoot Pump Centre","Van Schoot Pompcentrum","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006062","52.311116209375,6.931716825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7571CE","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Van Schoot Pompcentrum is a specialist in adjustment for the clothing industry, combined with a comprehensive service in textile solutions for companies and organisations The family business Van Schoot is growing through efficiency and acquisition. Logistics (drivers) and the sewing workshop are the most important groups of employees. In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people in all levels of the organisation “better and future-proof”.  The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing employees to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on professional knowledge and learning from each other. Employees should be made more employable, which contributes to job motivation. Responsibilities are also placed as low as possible in the organisation. The employees are able to work together with others in a flexible way. Communication, work consultation, work instruction are the subject of development. 3. Middle management needs to be strengthened in order to reduce the vulnerability of the company.  By means of individual advice, result-oriented leadership is ensured. Topics such as situational leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, influence and result achieve his themes. 4. Management is relieved in execution tasks and can focus on strategic issues. This requires development and broadening of staff in support functions in finance and personnel management.","Van Schoot Pompcentrum is een gespecialiseerd in verstelwerk voor de kledingbranche, gecombineerd met een allesomvattende service in textieloplossingen voor bedrijven en organisaties Het familiebedrijf Van Schoot kent een groei door efficiency en overname. Logistiek (chauffeurs) en het naaiatelier zijn de belangrijkste groepen medewerkers. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen in alle lagen van de organisatie “beter en toekomstbestendig” te maken.  In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van medewerkers om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op vakkennis en leren van elkaar. De medewerkers moeten breder inzetbaar worden gemaakt hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie. Ook worden verantwoordelijkheden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De medewerkers zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, werkoverleg, werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middenmanagement moet worden versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen.  Door middel van individuele advisering wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als situationeel leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s. 4. Directie wordt ontlast in uitvoeringstaken en kan zich richten op strategische zaken. Dit vraagt ontwikkeling en verbreding van de medewerkers in ondersteunende functies in financiën en personeelsmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005494","2018EUSF201348","SDBV B.V.","SDBV B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005493","52.308327184615,4.7589640634615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118BG","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The average age within SDBV increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. SDBV wants to get a better grip on employee absenteeism and employability. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. SDBV wants to facilitate its employees in this. SDBV also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen SDBV stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. SDBV wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. SDBV wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil SDBV het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020732","2014EUSF201560","Seacon Logistics BV","Seacon Logistics BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020731",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007362","2016EUSF2011562","Royal Packaging Industry Stempher BV","Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018544","2014EUSF2011952","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","01/01/2015","31/12/2015",50,10805584,"EUR",5402792,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017750","2014EUSF2012440","Neopost Technologies B.V.","Neopost Technologies B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000854",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010761","2016EUSF201896","Levin","Levin","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010760","52.05140416875,4.346372040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DA","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Levin (www.levin-zorg.nl) provides care support to people with physical, sensory or intellectual disabilities. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. Levin notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients (e.g. with the Prader-Willi Syndrome) require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  To remain sustainable now and in the future, Levin sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Levin aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Levin (www.levin-zorg.nl) biedt zorgondersteuning aan mensen met een lichamelijke, zintuiglijke of een verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Levin merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten (bijv. met het Prader-Willi Syndroom) juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Levin de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Levin als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007033","2016EUSF2011397","Of the Mortel Assurance Advice","Van de Mortel Assurantie Advies","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007032","51.521804383333,5.97548405",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5801BZ","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The new management has its own vision on business management and direction of the company. As a result, Van de Mortel is undergoing a transformation. Recently, there have been a number of changes in the occupation. This has led to a great deal of workload. This increases the stress, without directly benefiting the company results. The well-being of the employees is high on the agenda at Van de Mortel. It was decided to start a process with an external consultant. This consultant is tasked with examining whether the employees wish to exert more influence on their tasks and working arrangements. Can they take that responsibility? Do they benefit from it? Does this give them more confidence? In addition, the external consultant will provide guidance for introducing a flexible working culture.","De nieuwe directie heeft een eigen visie op bedrijfsvoering en richting van het bedrijf. Hierdoor maakt Van de Mortel een transformatie door. De laatste tijd hebben er een aantal wisselingen in de bezetting plaatsgevonden. Hierdoor is grote werkdruk ontstaan. Dit verhoogt de stress, zonder dat dit direct ten goede komt aan de bedrijfsresultaten. Het welbevinden van de medewerkers staat hoog op de agenda bij Van de Mortel. Besloten is om een traject op te starten met een externe adviseur. Deze adviseur heeft de opdracht om te onderzoeken of de medewerkers meer invloed wensen uit te oefenen op hun taken en werkafspraken. Kunnen ze die verantwoordelijkheid aan? Hebben ze er baat bij? Krijgen zij hierdoor meer vertrouwen? Daarnaast zal de externe adviseur handvatten aanreiken voor het invoeren van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020081","2014EUSF201992","Envita Almelo","Envita Almelo","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007278","52.341609408333,6.6819884744969",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PR","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011784","2017EUSF201535","Expeditors International B.V.","Expeditors International B.V.","Netherlands","02/06/2017","02/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011783","52.2940012,4.7684376",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118LH","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Our vision is that makes working happy! It is therefore important that our employees stay at work. To this end, we use the PMO to map the health situation of our employees so that timely action can be taken to improve health and/or working conditions. We want to keep our employees sustainably employable. The aim is to identify and prevent labour-related complaints from our employees at an early stage due to risks during work.  In addition, it is a good way to make workers aware of their own health and, if necessary, improve their lifestyle. Through the study, we look at the working conditions and the type of work that the workers perform so that a specific action can take place per department.","Onze visie is dat werken gelukkig maakt! Het is daarom belangrijk dat onze werknemers aan het werk blijven. Hiervoor zetten wij het PMO in om de gezondheidssituatie van onze werknemers in kaart te brengen zodat tijdig actie ondernomen kan worden om de gezondheid en/of arbeidsomstandigheden te verbeteren. Wij willen onze werknemers duurzaam inzetbaar houden. Doel is het vroegtijdig signaleren en voorkomen van arbeid gerelateerde klachten van onze werknemers als gevolg van risico's tijdens het werk.  Daarnaast is het een goed middel om de werknemers bewust te maken van hun eigen gezondheid en zo nodig hun leefstijl te verbeteren. Door middel van het onderzoek kijken we naar de arbeidsomstandigheden en het soort werk dat de werknemers verrichten zodat per afdeling een gerichte actie kan plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002856","2018EUSF2011783","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1316BN","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Together Vitaal has been developed by Zorggroep Almere for its employees. It is a project that wants to create more awareness and attention about the sustainable employability of its employees. That it becomes a subject of discussion between employees, but also between manager and employee. This is subject to periodic communication, coaching to LG, team sessions and an online page with offer (Choose Guide).","Samen Vitaal is ontwikkeld door Zorggroep Almere voor haar medewerkers. Het is  een project dat meer bewustzijn en aandacht wil creëren rondom de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dat het een onderwerp van gesprek wordt van medewerkers onderling, maar ook tussen leidinggevende en medewerker. Hier wordt periodiek communicatie voor ingezet, coaching aan LG gegeven, teamsessies gehouden en is een online pagina met aanbod ingericht (Kieswijzer).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011470","2017EUSF201371","Outright Education","Ronduit Onderwijs","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011469",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Outright Education is an educational foundation to which 15 schools are affiliated. A risk inventory and evaluation was carried out in 2016 and shows improvements in the sustainable employability of employees. Outright education realises that its employees are the main foundation of the foundation and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions, do not feel limited to risk taking and claiming responsibility. To achieve this, the external advisor will map the employability (healthy, happy and in the right place) and employee ambitions through a professional dialogue and personal development plans will be created and/or better matched with employees’ ambitions.","Ronduit Onderwijs is een onderwijsstichting waarbij 15 scholen zijn aangesloten. In 2016 is er een risico inventarisatie en evaluatie uitgevoerd en daaruit blijkt dat er verbeteringen te behalen zijn inzake de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Ronduit onderwijs beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste fundament vormen van de stichting en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen tot het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen. Om dit te bewerkstelligen zal de extern adviseur door middel van een professioneel dialoog de inzetbaarheid (gezond, graag en op de juiste plek) en ambities van werknemers in kaart brengen en zullen persoonlijke ontwikkelplannen worden gecreëerd en/of beter gematched bij de ambities van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998877","2019EUSF201699","Fysius B.V.","Fysius B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998876","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With this project, Fysius aims to increase the sustainable employability of workers by creating a more positive working environment. Fysius wants employees to develop optimally within the company, and therefore focuses on a development plan in which the focus is on competence development and healthy working. With this, Fysius wants to commit its employees for the long term and keep them captivating.","Met dit project wil Fysius de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroten door een positievere werkomgeving te creëren. Fysius wil graag dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf, en zet daarom in op  een ontwikkelplan waarbij de focus ligt op competentie ontwikkeling en gezond werken. Fysius wil hiermee haar werknemers voor de lange termijn aan zich te binden en ze blijven boeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002726","2018EUSF2011844","Desk Services B.V.","Desk Services B.V.","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002725",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Desk Services was founded in 1987 and specialised in developing and handling consumer promotions, providing (webshop) fulfilment and devising and introducing new marketing concepts. The Managing Director is responsible for the business operations with the support of the implementation and relationship manager. Desk has 48 employees on the payroll next to a small flexible shell.  The changes in the market require a different service and therefore other skills of people. For Desk Services, it is important to make a battle with the existing people by creating a different mindset in how to handle work, creating a fresh look, thinking in possibilities rather than inability, strengthening each other as a team, but also by developing the existing employees. The degree of abandonment and the fearful adherence to tasks must be transformed into more enthusiasm and cooperation, creating a better (team) dynamics. The right people in the right place with the right tasks and responsibilities to fully exploit all qualities. In short, employing people in a sustainable way.","Desk Services is opgericht in 1987 en gespecialiseerd in het ontwikkelen en afhandelen van consumentenpromoties, het verzorgen van (webshop) fulfilment en het bedenken en introduceren van nieuwe marketingconcepten. De algemene directeur is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering met ondersteuning van de implementatie- en relatiemanager. Desk heeft 48 medewerkers op de loonlijst naast een kleine flexibele schil.  De veranderingen in de markt vragen een andere dienstverlening en daarmee ook andere vaardigheden van mensen. Voor Desk Services is het belangrijk om met de bestaande mensen een slag te maken door het creëren van een andere mindset in hoe om te gaan met werk, het creëren van een frisse blik, het denken in mogelijkheden in plaats van onmogelijkheden, elkaar als team juist versterken maar ook zeker het door ontwikkelen van de bestaande medewerkers. De bepaalde mate van gelatenheid en het angstvallig vasthouden aan taken moet omgezet worden naar meer bevlogenheid en samenwerking, waardoor een betere (team)dynamiek ontstaat. De juiste mensen op de juiste plek met daarbij de juiste taken en verantwoordelijkheden om alle kwaliteiten volledig te benutten. Kortom mensen op een duurzame wijze in zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018007","2014EUSF2012284","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043JC","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020747","2014EUSF201543","Cooks Special Products","Koks Special Products","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020746","52.605704215625,4.754880221875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1812RC","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007731","2016EUSF2011742","Hazenber Bouw BV","Hazenber Bouw BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007730",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5260AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Hazenberg. A number of reasons for this include a changing field of work, ageing population, physical heavy work, sharp safety guidelines, and good employment.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Hazenberg. Een aantal redenen hiervoor zijn o.a. een veranderend werkveld, verouderende populatie, fysiek zwaar werk, scherpe veiligheidsrichtlijnen, en goedwerkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000300","2018EUSF2013057","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","51.348411155172,5.5462534174552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595EH","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Sustainable organisation IP2 Solutions IP2 Solutions develops and realises innovative products/services for applications in the medical and security market and the high-tech industry. In a flexible and access-oriented way, new technological developments are transformed into new solutions for these market areas. The specialists of IP2 Solutions also develop and realise solutions for third parties by combining the use of our multidisciplinary expertise in product development with that of the customer. Through this cross-fertilisation of knowledge and experience, we are very well able to develop integrated solutions. As a system integrator, IP2 Solutions is also able to realise complete turn-key systems. Based on our multidisciplinary approach, we combine electronics, software and embedded systems during the development process to realise a complete system. In addition, we have an extensive network of specialised partners and suppliers that we can call upon. Through our working method we are able to complete the entire process of concept design/architecture, development, production, installation and maintenance. This method of working not only guarantees a high level of quality, but also ensures a high degree of flexibility, allowing us to respond very quickly to market demands. Due to strong employee growth and staff turnover (competition/pension), own-management product development and further growth, alongside competitive/knowledge-intensive market, it is important to keep the organisation under review and prepare for the near future. For this purpose, a business and organisation scan has been carried out in the past and a plan of approach has been drawn up. In this application round, a follow-up plan has been drawn up and implemented with a specific focus on reducing work stress, promoting learning culture, personal development/guidance and flexible working.","Duurzame organisatie IP2 Solutions IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten/diensten voor toepassingen in de medische- en beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toegangsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in nieuwe oplossingen voor deze marktgebieden. De specialisten van IP2 Solutions ontwikkelen en realiseren ook oplossingen voor derden door de inzet van onze multidisciplinaire expertise op het gebied van productontwikkeling te combineren met die van de klant. Door deze kruisbestuiviging van kennis en ervaring zijn wij zeer goed in staat geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen. Als systeemintegrator is IP2 Solutions in staat ook complete turn-key systemen te realiseren. Vanuit onze multidisciplinaire aanpak voegen wij elektronica, software en embedded systemen samen tijdens het ontwikkelproces om een compleet systeem te realiseren. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid netwerk van gespecialiseerde partners en toeleveranciers waar wij een beroep op kunnen doen. Door onze werkwijze zijn wij in staat het gehele traject van conceptontwerp/-architectuur, ontwikkeling, productie, installatie en onderhoud in te vullen. Deze methodiek van werken waarborgt niet alleen een hoog kwaliteitsniveau, maar zorgt ook voor een hoge mate van flexibiliteit waardoor wij in staat zijn om zeer snel op vragen uit de markt in te spelen. Door een flinke groei van werknemers en verloop van personeel (concurrentie/pensioen), productontwikkeling in eigen beheer en een verdere doorgroei, naast concurrerende/kennisintensieve markt is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor is een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd in het verleden en een plan van aanpak opgesteld. In deze aanvraagronde is hiervoor een vervolgplan opgesteld en uitgevoerd waarbij de aandacht specifiek lag op het verminderen van werkstress, bevorderen leercultuur, persoonlijke ontwikkeling/begeleiding en flexibel werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008462","2016EUSF2012102","National Opera and Ballet","Nationale Opera en Ballet","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,16400,"EUR",8200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008461","52.367469002055,4.9023952315068",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1011PG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Workers need to take more control of their health. Sustainable employability is a shared responsibility. As an employer, we want to facilitate them and create conditions: eliminate health and safety risks and ensure good working conditions. A preventive view of how we can keep workers alive is also part of this. This is a continuous process in which managers have an important role to play. They must recognise and pick up signals of overload or imminent outages. Only then can you prevent, detect and address health problems. Upon taking up the duties, an appointment study for the dancers will be carried out. Stichting Nationale Opera en Ballet (NOenB) wants to focus more actively on promoting employability during the lifetime of the employees’ career. The other employees of NOenB have been given the opportunity to participate in such an investigation over the past year. Now it’s time for the dancers. NOenB has a program called Fit-to-Perform for the dancers. Research on sustainable employability will be in line with this, so that both initiatives reinforce each other.","Werknemers moeten meer de eigen regie nemen voor hun gezondheid. Duurzame inzetbaarheid is immers een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als werkgever willen wij hen faciliteren en voorwaarden scheppen: gezondheids- en veiligheidsrisico’s uitbannen en zorgen voor goede arbeidsomstandigheden. Ook preventief kijken hoe we werknemers vitaal kunnen houden hoort daarbij. Dit is een continu proces waarin een belangrijke rol is weggelegd voor leidinggevenden. Zij moeten signalen van overbelasting of dreigende uitval herkennen en oppakken. Alleen dan kunt u gezondheidsproblemen voorkomen, opsporen en aanpakken. Bij indiensttreding wordt een aanstellingsonderzoek voor de dansers uitgevoerd. Stichting Nationale Opera en Ballet (NOenB) wil zich actiever richten op het bevorderen vande inzetbaarheid gedurende de looptijd van de carriere van de medewerkers. De overige medewerkers van NOenB zijn het afgelopen jaar in de gelegenheid gesteld mee te doen aan een dergelijk onderzoek. Nu is het tijd voor de dansers. NOenB heeft voor de dansers een programma genaamd Fit-to-Perform. Het onderzoek duurzame inzetbaarheid zal hier inhoudelijk op aansluiten, zodat beide initiatieven elkaar versterken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015404","2015EUSF2011334","Alexander Monro Hospital B.V.","Alexander Monro Ziekenhuis B.V.","Netherlands","24/11/2015","24/09/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015403","52.155092311111,5.2063766185185",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3723MB","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021296","2014EUSF201184","Faber Pallets B.V.","Faber Pallets B.V.","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020467","2014EUSF201724","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953ZG","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008027","2016EUSF2011886","Blue Bricks","Blue Bricks","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008026","52.116199626882,4.6867032752688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2407BE","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Blue Bricks create a healthy working environment for its employees. In addition, Blue Bricks wants to help its employees deal well with stress, increase mental resilience and learn to cope with the high pressures from private and working life. With this, the employee will function more pleasant, sustainable and better in both work and private.","Blue Bricks een gezonde werkomgeving realiseren voor haar medewerkers. Daarnaast wil Blue Bricks haar medewerkers helpen bij het goed omgaan met stress, het verhogen van de mentale weerbaarheid en leren omgaan met de hoge druk uit prive en werkleven. Hiermee zal de medewerker prettiger, duurzamer en beter functioneren in zowel werk en prive.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011817","2017EUSF201550","The Roofing Machine Factory","De Haan Machinefabriek","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011816",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The traditional way of working in this production company is not suitable for the future. Employees who only operate their fixed machines are no longer in line with the flexibility that the market demands. With an eye to the talents and the wishes of employees, a model will be developed in which the flexibility and capabilities of the employees will be improved, which suits the expectations of the current time.","De traditionele manier van werken in dit productiebedrijf is niet geschikt voor de toekomst. Medewerkers die alleen nog hun vaste machine bedienen past niet meer bij de flexibiliteit die de markt vraagt. Met oog voor de talenten en de wensen van medewerkers zal een model ontwikkeld worden waarbij de flexibiliteit en mogelijkheden van de medewerkers verbeterd worden wat past bij de verwachtingen van de huidige tijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017734","2014EUSF2012449","Dura Vermeer Underground Infra BV","Dura Vermeer Ondergrondse Infra BV","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017733",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020350","2014EUSF201820","Staad bv","Staad bv","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020349","51.603080777778,5.5266883222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TC","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014291","2015EUSF2011960","Combo Repair","Combo Repair","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,18835,"EUR",9417,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014290","51.0559679125,5.820310175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6121PA","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005892","2018EUSF201126","Cornelissen Transport BV","Cornelissen Transport BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005891",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant employs workers who carry out work in heavy occupations with a lot of stress. The causes of this are high workload and long working hours, and the lifestyle it entails. In addition, the stress of increasing the demands of the customer is a threat. The aim of this project is to make management and employees responsible for sustainable employability. This means that everyone is individually responsible to optimise his or her work capacity and to help each other in doing so. This money from management to the workplace. The organisation makes every effort to facilitate this.","Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren van zware beroepen met veel stress. Oorzaken hiervan zijn hoge werkdruk en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de steeds groter worden de eisen van de klant een bedreiging. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019183","2014EUSF2011556","Mechatronics Manufacturing B.V.","Mechatronics Manufacturing B.V.","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019182",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014407","2015EUSF2011895","Meilink Houhandel and Zagerij B.V.","Meilink Houhandel en Zagerij B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014406","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004337","2018EUSF201956","Garden centre Leurs B.V.","Tuincentrum Leurs B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004336","51.38421714375,6.18964006875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Leurs Garden Centre in Venlo is one of the largest and most complete garden centres in the Netherlands with more than 200 employees. They have experienced a significant growth in recent years.Gardencentrum Leurs stands for a vital working environment where employees manage their own health and vitality.  While good employership is important, Leurs also recognises growing tightness in the labour market and the fact that workers have to continue working longer before they retire. She and wants to bind and engage her employees with work and a working environment that matches the wishes and possibilities of the employees. In 2018 and 2019, Leurs will continue with support from Van de Landewijk and partners and Shopology coaching and guidance. Through interviews and group meetings, employees first provide input to determine the focus on individual and group level. The coaching will then be put into practice in a group and individually through workshops and role-playing.","Tuincentrum Leurs in Venlo is één van Nederlands grootste en meest complete tuincentra met meer dan 200 medewerkers. Ze hebben de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt.Tuincentrum Leurs staat voor een vitaal werkklimaat waar medewerkers eigen regie voeren in hun gezondheid en vitaliteit.  Leurs vindt goed werkgeverschap belangrijk maar erkent ook toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het feit dat werknemers langer moeten doorwerken voordat ze met pensioen gaan. Ze en wil haar medewerkers binden en boeien met werk en een werkklimaat dat aansluit bij wensen en mogelijkheden van de medewerkers. Ook in 2018 en 2019 gaat Leurs hiermee verder met ondersteuning van Van de Landewijk en partners en Shopologie  coaching en begeleiding. Middels interviews en groepsbijeenkomsten leveren medewerkers allereerst input om de focus op individueel en groepsniveau te bepalen. De coaching wordt daarna groepsgewijs en individueel middels workshops en rollenspelen in de praktijk gebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011732","2017EUSF201505","GEAS Energy Guard","Geas Energiewacht","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AN",{"$nulls":8},"2014-2020","GEAS Energiewacht wants to pay attention to the health and employability of our employees. To this end, the following activities shall be deployed: • Research into health and employability with a PMO, existing a questionnaire and a Health Check, leading to individual and organisational advice.  • Activities that result from the research and that contribute to healthy and safe working, such as individual advice interviews with employees with an increased risk of failure and lifestyle coaching for employees with health risks. With the described approach and activities, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 70 % to participate in the PMO and 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what areas of attention for individual employees and teams that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Geas Energiewacht wil aandacht besteden aan de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daartoe worden de volgende activiteiten ingezet: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een PMO, bestaande een vragenlijst én een Health Check, die leiden tot een individueel- en organisatieadvies.  • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken, zoals individuele adviesgesprekken met medewerkers met een verhoogd uitvalsrisico en coaching op leefstijl voor medewerkers met gezondheidsrisico’s.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 70% deelneemt aan het PMO en 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en voor teams aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013607","2015EUSF2012348","Climax Molybdenum B.V.","Climax Molybdenum B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012801","2015EUSF2012796","Foundation for Welfare Work","Stichting Welzijnswerk","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012800",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000617","2018EUSF2012900","Platform31","Platform31","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000616",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GV",{"$nulls":8},"2014-2020","Platform31 is a knowledge and network organisation for social issues in the City and Region, based in The Hague. With over 70 employees, this innovative and connecting organisation offers services for all parties in the city and region.  Since 2012, Platform31 has been the merger organisation of the four smaller legal predecessors SEV, NICIS instutute, Nirov and KEI. After this merger, the organisation worked on its financial continuity and paid attention to vision and mission and positioning in the network. As a result, in the focus on the development of the employees, forced, was lower than desirable.  This has led to unnecessary staff turnover and work stress. In order to further develop the staff and therefore the organisation, the management has decided that a clearer HR policy should be launched. This allows employees to develop sustainably now and in the future.   Platform31 wants to set up HR policy with a focus on talent management. The first step in this is to see how the different roles within the organisation can be defined in a competency-oriented way. Through a workshop, a competency profile will be compiled for each role within the organisation. After that, each employee will gain insight into talents and abilities through a talent analysis. These will then be matched on the competency profiles. To gain insight into what the actual performance is, a 360° feedback will be done.  The above trajectory aims to develop employees personally and professionally according to their own needs. They are of great value and Platform31 believes that employees who do work in line with their motives develop healthily and sustainably. This often leads to more entrepreneurship in the workplace.","Platform31 is kennis- en netwerkorganisatie voor maatschappelijke vraagstukken in Stad en Regio, gevestigd in Den Haag. Met ruim 70 medewerkers biedt deze innovatieve en verbindende organisatie diensten voor alle partijen in stad en regio.  Sinds 2012 is Platform31 de fusieorganisatie van de vier kleinere rechtsvoorgangers SEV, NICIS instutute, Nirov en KEI. Na deze fusie heeft de organisatie gewerkt aan haar financiele continuiteit en aandacht besteed aan visie en missie en positionering in het netwerk. Hierdoor in de focus op de ontwikkeling van de medewerkers, noodgedwongen, lager geweest dan wenselijk.  Dit heeft geleid tot onnodig personeelsverloop en werkstress. Voor een verdere ontwikkeling van de medewerkers en hierdoor ook de organisatie, heeft de directie besloten dat er duidelijker HR beleid moet worden opgestart. Zo kunnen medewerkers zich nu en in de toekomst duurzaam ontwikkelen.   Platform31 wil HR beleid opzetten waarbij de focus op talentmanagement ligt. De eerste stap hierin is om te kijken hoe de verschillende rollen binnen de organisatie competentiegericht omschreven kunnen worden. Middels een workshop zal voor elke rol binnen de organisatie een competentieprofiel samengesteld worden. Daarna zal iedere medewerker middels een talenten analyse inzicht krijgen in talenten en aanleg voor competenties. Deze zullen vervolgens gematcht worden op de competentieprofielen. Om inzicht te krijgen in wat de daadwerkelijke performance is zal er een 360º feedback gedaan worden.  Bovenstaand traject heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk en professioneel te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte. Ze zijn van belangrijke waarde en Platform31 gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Wat vaak leidt tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008167","2016EUSF2011956","Stichting Maat sociale Opvang Breda e.o.","Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o.","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Maat sociale Opvang Breda e.o. is a combination of facilities in Breda and surroundings for people with long-term or acute problems. We're a learning organisation. We constantly try to improve our offer and to align even better with what is helping the client. Our organisation with 170 employees and many volunteers is ‘extraordinary on the move’.  Since January 2015, many tasks in the areas of WMO, Youth Aid and Participation have been transferred to municipalities. The redesign of the new social domain requires a different way of working our well-being organisation and therefore a lot of the flexibility and learning capacity of our employees.   It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way.   Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o. is een combinatie van voorzieningen in Breda en omgeving voor mensen met langdurende of acute problemen. Wij zijn een lerende organisatie. Voortdurend proberen wij ons aanbod te verbeteren en nog beter aan te sluiten bij wat helpend is voor de cliënt. Onze organisatie met 170 medewerkers en veel vrijwilligers is 'buitengewoon in beweging'.  Sinds januari 2015 zijn er veel taken op het gebied van de Wmo, Jeugdhulp en Participatie overgeheveld naar gemeenten. De herinrichting van het nieuwe sociale domein vraagt een andere werkwijze van onze welzijnsorganisatie en daarmee veel van de flexibiliteit en het leervermogen van onze medewerkers.   Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.   Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015087","2015EUSF2011511","Lifestyle Center Oldenzaal","Lifestyle Center Oldenzaal","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015086","52.309904507692,6.9158739769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7572EA","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000609","2018EUSF2012901","Parantion Groep B.V.","Parantion Groep B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000608","52.23709390303,6.1902196515152",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418ET","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Parantion is a leading and rapidly growing research company from Deventer and has the ambition to innovate and professionalise as an organisation. Optimal employability of our employees is essential. This calls for attention to be paid to maintaining vitality and lasting development (“life-long learning”). Workers are constantly in charge of fulfilling this task and moving with changes, so that they can be productive in the future.   With this project, Parantion will purposefully facilitate its employees in working towards sustainable employability and becoming a vital organisation with a focus on stimulating the internal mobility of our employees, anticipating individual ambitions and their development opportunities. Because this is a new area of interest, we want to be assisted by experienced external consultants who work with us to develop a programme to achieve the ambitions outlined.","Parantion is een vooraanstaand en snel groeiend onderzoeksbedrijf uit Deventer en heeft de ambitie om als organisatie te innoveren en professionaliseren. Een optimale inzetbaarheid van onze medewerkers is daarbij essentieel. Dat vraagt om aandacht voor behoud van vitaliteit en blijvende ontwikkeling (‘een leven lang leren’). Werkenden staan continu voor de opdracht hieraan te voldoen en mee te bewegen met veranderingen, zodat zij ook in de toekomst productief kunnen zijn.   Met dit project gaat Parantion haar medewerkers doelgericht faciliteren bij het werken aan duurzame inzetbaarheid en het uitgroeien tot een vitale organisatie met aandacht voor het stimuleren van de interne mobiliteit van onze medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en hun ontwikkelmogelijkheden. Omdat het hier gaat om een nieuw aandachtsgebied, willen wij worden bijgestaan door ervaren externe adviseurs, die samen met ons een programma ontwikkelen om de geschetste ambities te verwezenlijken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003499","2018EUSF2011407","Sabaki Group BV","Sabaki Groep BV","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003498","52.326594105,4.9183641576428",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AN","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Harvest Online is a leading online marketing agency in Amsterdam. Compared to last year 60 instead of 35 employees and still growing, this young, innovative and ambitious organisation offers services at the highest level. After the acquisition in 2016 by Oxyma (now Merkle), there were many internal questions about identity, roles and place in the organisation. In the meantime, much has been clarified by the introduction of Talent Management (see application ESF period 2016). The roles and corresponding competences, skills and responsibilities are defined. In doing so, individual employees have been given an insight into the skills, talents and aptitudes for competences. This has provided a lot of clarity and tranquility.   However, there is a need for a deepening with regard to the knowledge acquired. Harvest remains a growing organisation in a rapidly changing and competitive environment. The company culture is characterised in particular by constantly wanting to develop (content, personal) and always pushing boundaries. To do this, you need a solid foundation where you can continue to grow and monitor. At the Harvest employees there is therefore a need to build on the foundation that has been laid from 2016. It is good to know what is expected of you and where you stand, but it is now desirable to be able to get started and actually develop in line with your talents.   The next logical step is to ensure that skills are taught and, if necessary, obstacles are identified. The stress factor, which sometimes seem to have a relationship with the type of organisation and the market, must continue to be taken seriously. We want to do all this through coaching. At both individual and group level.","Oogst Online is een toonaangevend online marketing bureau in Amsterdam. Ten opzichte van vorig jaar 60 in plaats van 35 medewerkers en nog steeds groeiende. biedt deze jonge, innovatieve en ambitieuze organisatie diensten op het hoogste niveau. Na de overname in 2016 door Oxyma (inmiddels Merkle), waren er intern veel vragen omtrent identiteit, rollen en plaats in de organisatie. Inmiddels is er veel verduidelijkt door de invoer van Talent Management (zie aanvraag ESF tijdvak 2016). De rollen en de bijhorende competenties, skills en verantwoordelijkheden zijn gedefinieerd. Daarbij is er inzicht verkregen in de individuele werknemers als het gaat om de capaciteiten, talenten en aanleg voor competenties. Dit heeft veel helderheid en rust verschaft.   Echter, er is behoefte aan een verdiepingsslag met betrekking tot de verkregen kennis. Oogst blijft een groeiende organisatie in een snel veranderende en competitieve omgeving. De bedrijfscultuur kenmerkt zich met name door het constant willen ontwikkelen (inhoudelijk, persoonlijk) en steeds grenzen te verleggen. Om dit te kunnen doen, heb je een solide basis nodig waar uit je kunt blijven groeien en monitoren. Bij de Oogst medewerkers bestaat dan ook de behoefte om verder te bouwen op het fundament wat gelegd is vanaf 2016. Het is goed om te weten wat er van je verwacht wordt en waar je staat, maar het is nu wenselijk om concreet aan de slag te kunnen en je daadwerkelijk te ontwikkelen in de lijn van je talenten.   De volgende logische stap is ervoor zorgen dat er vaardigheden worden aangeleerd en evt belemmeringen in kaart worden gebracht. De stress factor, die soms een relatie lijken te hebben met het type organisatie en de markt, moet serieus genomen blijven worden. Dit alles willen we doen middels coaching. Op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001662","2018EUSF2012383","Stella Fietsen Verhuur B.V.","Stella Fietsen Verhuur B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001661",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the organisation there is high working pressure due, among other things, to the peak load of the high season. This is also reflected in sick leave and to address this, the organisation wishes to invest in the sustainable employability of employees. It is hoped that the project will ensure that employees will be able to cope with the workload in a good way. It will be difficult to remove, in particular, the peak load as a whole. However, this project aims to ensure that all the framework conditions are met for the employees to deal with them as well as possible. It is also intended to look at what workers can do themselves to cope with the workload.","Binnen de organisatie is er sprake van hoge werkdruk onder meer door de piekbelasting van het hoogseizoen. Dit is ook terug te zien het in het ziekteverzuim en om dit aan te pakken wenst de organisatie te investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Men hoopt dat het project erin resulteert dat werknemers straks op een goede manier weten om te gaan met de werkdruk. Het zal namelijk lastig te zijn om met name de piekbelasting in zijn geheel weg te nemen. Dit project moet echter voor zorgen dat aan alle randvoorwaarden is voldaan voor de medewerkers om hier zo goed mogelijk mee om te gaan. Tevens is het de bedoeling dat er wordt gekeken wat werknemers zelf kunnen doen om met de werkdruk om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012778","2015EUSF2012808","SURF Services","SURFdiensten","Netherlands","28/12/2016","28/12/2017",50,13800,"EUR",6900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014081","2015EUSF2012081","Indicia Interactiv B.V.","Indicia Interactiv B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001746","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997650","2020EUSF20235","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",50,1444800,"EUR",722400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Haaglanden has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2018-2019 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of approximately 1,200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating central municipality of The Hague aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of The Hague in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to employment of around 1,200 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market, working together with the Employers Service Point Haaglanden, The Hague Werkt (work and development company of the municipality of The Hague) and TOP Academies for far-reaching cooperation with industry. The participating schools are Praktijkschool De Einder in The Hague, Esloo Praktijkschool Den Haag, Hofstede Praktijkschool Den Haag, Praktijkschool De Poort in The Hague, ISW Lage Woerd in Naaldwijk, Grotius practice school in Delft, Laurentius practice school in Delft, Stanislascollege Praktijkschool in Rijswijk, Bernardusschool in The Hague, Inspector S. de Vriesschool in The Hague, Koetsveldschool Den Haag, Pleysier college Transvaal in The Hague, Herman Broerenschool Delft.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Haaglanden heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2018-2019 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1.200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Den Haag faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Haaglanden in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 1.200 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren, waarbij wordt samengewerkt met het WerkgeversServicepunt Haaglanden, Den Haag Werkt (werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente Den Haag) en TOP Academies voor vergaande samenwerking met het bedrijfsleven worden opgezet. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Einder te Den Haag, Esloo Praktijkonderwijs te Den Haag, Hofstede Praktijkschool te Den Haag, Praktijkschool De Poort te Den Haag, ISW Lage Woerd te Naaldwijk, Grotius praktijkschool te Delft, Laurentius praktijkschool te Delft, Stanislascollege Praktijkonderwijs te Rijswijk, Bernardusschool te Den Haag, Inspecteur S. de Vriesschool te Den Haag, Koetsveldschool te Den Haag, Pleysier college Transvaal te Den Haag, Herman Broerenschool te Delft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019432","2014EUSF2011405","Progena P-O","Progena P-O","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019431","51.985612671429,5.5096462714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3921EC","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999224","2019EUSF201528","Van Campen Bouwgroep B.V.","Van Campen Bouwgroep B.V.","Netherlands","18/06/2019","18/06/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999223","52.003045438,6.3509418871511",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021CL","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Van Campen Bouwgroep is a real family business and active in a wide range of construction activities.  Our employees treat your renovation or new construction as if it were their own place. The familiar character of Van Campen Bouwgroep ensures, among other things, that there is extensive attention for the people working within the group. Due to the social need for people to be involved longer in the labour market, our organisation is even more focused on the sustainable employability of our employees. In order to give this more capacity within the organisation, it is necessary to create a vital organisation that pays attention to the vitality of the employees.","Van Campen Bouwgroep is een echt familiebedrijf en actief in een breed scala aan bouwactiviteiten.  Onze medewerkers behandelen uw verbouwing of nieuwbouw alsof het om hun eigen plek gaat. Het familiare karakter van  Van Campen Bouwgroep zorgt er onder meer voor dat er uitgebreid aandacht is voor de mensen werkzaam binnen de groep. Door de maatschappelijke noodzaak dat mensen langer bij het arbeidsproces betrokken zijn ontstaat er binnen onze organisatie nog meer aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Om dit meer draagkracht binnen de organisatie te geven is het noodzakelijk dat we een vitale organisatie creëren die oog heeft voor de vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002304","2018EUSF2012061","Municipality of Heusden","Gemeente Heusden","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002303",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Heusden will reorganise the field service consisting of 60 employees. There have been several reasons for this reorganisation. There is uncertainty about the role of the employees, there is resistance and irritation and employees point to each other when it comes to taking responsibility. During the reorganisation, the employees are supervised by XL10 in the context of sustainable employability. XL10 will start a coaching process to reduce the current problems that affect the working environment.","Gemeente Heusden gaat de buitendienst reorganiseren die bestaat uit 60 medewerkers. Er zijn meerdere aanleidingen geweest voor deze reorganisatie. Er is onduidelijkheid over de rol van de medewerkers, er is sprake van weerstand en irritatie en medewerkers wijzen naar elkaar als het gaat om het nemen van de verantwoordelijkheid. Bij de reorganisatie worden de medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid begeleid door XL10. XL10 gaat een coaching-traject starten om de gaande problemen die van invloed zijn op de werksfeer terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015579","2015EUSF2011243","BAM Roads Material BV","BAM Wegen Materieel BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009394","51.685169423077,5.3605927307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215MG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014816","2015EUSF2011662","Wagenborg Sleepdienst BV","Wagenborg Sleepdienst BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014815","53.330958533333,6.9288465866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9934CK","NL_GM0010","Delfzijl",null,null,"Delfzijl",null,null,"NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016958","2015EUSF201472","Inpain Block Pool","Inpijn Blokpoel","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5690AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005316","2018EUSF201443","Corpus Novum","Corpus Novum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002791","51.500868383099,5.3003943",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688EM","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009115","2016EUSF2012426","Construction company Van Lierop B.V.","Constructiebedrijf Van Lierop B.V.","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009114","51.371335594595,5.5826717243243",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5591JL","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Construction company Van Lierop is a family business that has been active as a supplier for more than 50 years. Van Lierop specialises in supplying compositions, which are produced from various steel grades or stainless steel. With 30 employees, the customer is helped as much as possible.   After the crisis, the director noted that improvements were still possible within the organisation. For this reason, a scan has been carried out for the past period.   The scan showed that the current culture is very competitive (also called market culture). This is not the desired culture that must also be maintained towards the future.   The desired culture is a combination of family culture (clan) and adhocration culture, with the emphasis on a loyal, dynamic, enterprising and creative working environment.  Within this process, this culture is implemented and guaranteed within the organisation. This will improve the sustainable employability of employees.","Constructiebedrijf Van Lierop is een familiebedrijf dat inmiddels al meer dan 50 jaar actief is als toeleverancier. Van Lierop is gespecialiseerd in het toeleveren van samenstellingen, die worden geproduceerd uit diverse staalkwaliteiten of RVS. Met 30 medewerkers wordt de klant zoveel mogelijk geholpen.   Na de crisis merkte de directeur dat er binnen de organisatie nog verbeteringen mogelijk waren. Om deze reden is de afgelopen periode een scan uitgevoerd.   De scan toonde aan dat de huidige cultuur erg competitief is (ook wel marktcultuur genoemd). Dit is niet de gewenste cultuur die ook naar de toekomst toe gehandhaafd moet worden.   De gewenste cultuur is een combinatie van de familiecultuur (clan) en adhocratiecultuur, waarbij de nadruk ligt op een loyale vriendelijke, dynamische, ondernemende en creatieve werkomgeving.  Binnen dit traject wordt deze cultuur binnen de organisatie geïmplementeerd en geborgd. Dit zal leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018585","2014EUSF2011921","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","01/12/2014","30/11/2016",35,1938258,"EUR",678300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014400","2015EUSF2011899","Meilink Industrial Packaging Boxmeer B.V.","Meilink Industriële Verpakkingen Boxmeer B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014399","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019362","2014EUSF2011445","Intersport Schuurman B.V.","Intersport Schuurman  B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019361","52.129240637179,6.6248652519078",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7161AG","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014377","2015EUSF2011911","Limburg Agriculture and Horticulture Bond-Importation","Limburgse Land- en Tuinbouw Bond-Belangenbehartiging","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014376","51.197161823288,5.9920190041096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EA","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021372","2014EUSF201176","GL-Precision BV","GL-Precision BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016504",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004919","2018EUSF201654","Printshop Maenen BV","Drukkerij Maenen BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004918","50.943967659259,5.7880160703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018206","2014EUSF2012161","OSGMetrium HR-Flex I B.V.","OSGMetrium HR-Flex I B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018205",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001538","2018EUSF2012446","Organic Flavour Company","Organic Flavour Company","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001537","52.008418168293,5.5702778268293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LW","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Organic Flavour Company (OFC) is a processor of organic herbs, spices and tea. The company has been in a growth market for years. Nevertheless, the organisation has been drastically reduced due to circumstances in recent years. The result is an organisation in which the average age of employees is well over 40 years. In addition, the middle management has disappeared from the organisation and there is a very flat organisation. This requires independence and entrepreneurship of all employees. This requires a learning culture and safety to take responsibility and carry it with each other. If that is achieved, employees will experience less stress. After all, each employee has an influence on his own way of working and his environment.   OFC has the desire to take a first step in creating a learning culture in the organisation and stimulating ownership of employees through ESF grants. The practical form chosen is to redesign the quality management of the organisation by rewriting the quality manual. This time with and by the employees in the organisation.   The project ensures that the slightly older workforce is trained to meet the current quality requirements in food companies. In addition, it aims to activate those employees to bring in their own extensive knowledge and experience and to work together to create a well-run organisation. Ownership and entrepreneurship will ultimately lead to a self-directing organisation with relevant staff. It will ensure continuity in the workforce and thus ensure continuity of the company.","Organic Flavour Company (OFC) is een verwerker van biologische kruiden, specerijen en thee. Het bedrijf staat al sinds jaren in een groeimarkt. Desondanks is de organisatie door omstandigheden afgelopen jaren drastisch ingekrompen. Het resultaat is een organisatie waarin de gemiddelde leeftijd van de medewerkers ruim boven de 40 jaar is. Bovendien  is het middenkader uit de organisatie verdwenen en rest er een zeer platte organisatie. Dit vraagt om zelfstandigheid en ondernemerschap van alle medewerkers. Daarvoor is een leercultuur nodig en de veiligheid om verantwoordelijkheid te nemen en die met elkaar te dragen. Als dat wordt gerealiseerd, zullen medewerkers minder stress ervaren. Iedere medewerker heeft immers invloed op zijn eigen manier van werken en zijn omgeving.   OFC heeft de wens m.b.v. ESF subsidie een eerste stap te zetten in het neerzetten van een leercultuur in de organisatie en het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid onder de medewerkers. De praktische vorm die hiervoor gekozen is, is het opnieuw vormgeven van het kwaliteitsmanagement van de organisatie door het herschrijven van het kwaliteitshandboek. Deze keer mét en door de medewerkers in de organisatie.   Het project zorgt ervoor dat het iets oudere werknemersbestand wordt bijgeschoold op de actuele kwaliteitseisen in voedingsmiddelenbedrijven. Daarnaast beoogt het die medewerkers te activeren tot het inbrengen van hun eigen ruime kennis en ervaring en samen te werken om een goed lopende organisatie te creëren. Eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap zullen uiteindelijk leiden tot een zelfsturende organisatie met betrokken personeel. Het zal voor continuïteit zorgen in het werknemersbestand en daarmee voor continuïteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007871","2016EUSF201181","Acarton","Akarton","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007870","51.392341988889,6.1810233555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916px","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Akarton is a producer of cardboard packaging and corrugated board. The company employs around 40 employees. The aim is to identify relevant employees who take responsibility for their contribution to the company and their own development, vitality and job pleasure. Resulting in bottom-up improvements, innovation and market growth and a pleasant and safe working environment. The first year, with the support of ESF, invested in the skills of managers. With this, Akarton has created good framework conditions for a better understanding between management and employees in the company based on more human-oriented leadership and more spacious for employee input. These results are anchored in the culture of the organisation.  New emphasis is the involvement of employees in the process, support for the sales department and the structural embedding of sustainable employability in human resources and enterprise policy. In order to gain more insight into the motivations, motivations and ambitions of employees, employee satisfaction is examined. Better understanding leads to a more effective dialogue on DI and healthier and more sustainable practices in the company. In addition, the wishes, concerns and possibilities for more own initiative in the departments of production and logistics with the employees involved are taken into account. The results are presented in an opinion and translated into actions.","Akarton is producent van kartonnen verpakkingen en golfkarton. In de onderneming werken ongeveer 40 medewerkers. Gestreefd wordt naar betrokken medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun bijdrage aan de onderneming en de eigen ontwikkeling, vitaliteit en werkplezier. Resulterend in bottom-up verbeteringen, innovatie en marktgroei en een prettige en veilige werkomgeving. Het eerste jaar is met steun van ESF geïnvesteerd in de vaardigheden van leidinggevenden. Daarmee heeft Akarton goede randvoorwaarden gerealiseerd voor een betere verstandhouding tussen leidinggevende en medewerkers in het bedrijf op basis van meer mensgericht leiderschap en meer ruimt voor input van medewerkers. Deze resultaten worden verankerd in de cultuur van de organisatie.  Nieuwe accenten zijn het betrekken van medewerkers op de afdelingen bij het proces, ondersteuning van de afdeling verkoop en het structureel inbedden van duurzame inzetbaarheid in het  personeels- en ondernemingsbeleid. Om meer inzicht te krijgen in de motivaties, drijfveren en ambities van medewerkers wordt de medewerkerstevredenheid onderzocht. Meer inzicht leidt tot een effectievere dialoog over DI en gezondere en duurzamere werkwijzen in de onderneming. Daarnaast worden de wensen, bedenkingen en mogelijkheden voor meer eigen initiatief bij de afdelingen productie en logistiek met de samen met betrokken medewerkers in beeeld gebracht. De uitkomsten hiervan worden neergezet in een advies en vertaald naar acties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012019","2016EUSF20188","Foundation Social Fund for the Wood Processing Industry","Stichting Sociaal Fonds voor de Houtverwerkende Industrie","Netherlands","02/01/2017","02/06/2018",50,123626,"EUR",61813,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012018",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JB",{"$nulls":8},"2014-2020","A few years ago, social partners in the woodworking industry found that the sector is going to face problems with the higher retirement age and the abolition of early retirement and, on the other hand, the build-up of the workforce that is low-skilled and ageing compared to the average in the Netherlands. In 2014, the social partners set up a joint committee on sustainable employability, which issued an opinion in spring 2016. The present project “Sustainable Work in the Wood” involves the implementation of this opinion towards a plan of approach and actions aimed at, on the one hand, raising awareness of the importance of sustainable employability among employees as employers and, on the other hand, a pilot aimed at a employability scan for employees in the sector, followed by guidance on monitoring the results.  The results of the project provide input for a next collective agreement HVI to be concluded in order to be implemented.","Sociale partners in de houtverwerkende industrie hebben enige jaren geleden geconstateerd dat de sector problemen gaat ondervinden van enerzijds de hogere pensioenleeftijd en het afschaffen van vroegpensioen en anderzijds de opbouw van het personeelsbestand dat, afgezet tegen het gemiddelde in Nederland, laagopgeleid en vergrijst is. Sociale partners hebben in 2014 een paritaire commissie duurzame inzetbaarheid in het leven geroepen die in het voorjaar van 2016 met een advies gekomen is. Het onderhavige project \"Duurzaam Werken in het Hout\" behelst de concretisering van dit advies naar een plan van aanpak en acties gericht op enerzijds bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werknemers als werkgever en anderzijds een pilot gericht op een inzetbaarheidsscan voor medewerkers in de sector, gevolgd door begeleiding bij opvolging van de resultaten.  De resultaten van het project vormen input voor een volgende af te sluiten cao HVI om zodoende geïmplementeerd te worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014255","2015EUSF2011982","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5943AD","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999203","2019EUSF201538","Taco Agro BV","Taco Agro BV","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999202","51.453047373913,6.0290601869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5964AJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Taco will use the coming period to get started with the development of their employees. We see that in order to bring the organisation to the next level it is necessary to invest in our employees.   Through coaching trajectories, employees will start discovering their own development needs and will work on improving coaching qualities of executives. Matching needs, motivations, talents and ambitions is central to this. In this way, employees will develop qualities and skills that will improve their own mobility, as well as a renewed HR policy. We are going to redesign our Start-Functionering review cycle to better match the development of skills and competences of staff.  The outcome of this project is an organisation in which personal and professional development is carried out on a daily basis. Employees are in their strength and are in line with their development needs and feel supported by a renewed HR policy. Managers lead by example and work proactively on the development of themselves and that of the organisation. There is an increased employability and drive and employees coach each other on development.","Taco gaat de komende periode benutten om aan de slag te gaan met de ontwikkeling van hun medewerkers. Wij zien dat om de organisatie naar een volgend niveau te brengen het noodzakelijk is te investeren in onze medewerkers.   Middels coachingstrajecten zullen medewerkers aan de slag gaan met het ontdekken van hun eigen ontwikkelbehoeften en zal gewerkt worden aan het verbeteren van coaching kwaliteiten van leidinggevenden. Aansluiting bij behoeften, drijfveren, talenten en ambities staat daarin centraal. Op deze wijze zullen medewerkers kwaliteiten en vaardigheden ontwikkelen die hun eigen mobiliteit zullen verbeteren,  Daarnaast gaan we aan de slag met een hernieuwd HR-beleid. We gaan onze onze Start-Functionerings-Beoordelingscyclus opnieuw inrichten waardoor we beter zullen aansluiten bij de ontwikkeling van vaardigheden en competenties van personeel.  De uitkomst van dit project is een organisatie waarin dagelijks wordt gewerkt aan persoonlijke en professionele ontwikkeling. Medewerkers staan in hun kracht en vinden aansluiting bij hun ontwikkelbehoeften en voelen zich hierin ondersteund door een hernieuwd HR-Beleid. Leidinggevenden geven het goede voorbeeld en werken proactief aan de ontwikkeling van henzelf en die van de organisatie. Er is een toegenomen employability en drive en medewerkers coachen elkaar op ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005665","2018EUSF201253","Alert Security B.V.","Alert Security B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Alert Security focuses on innovative security solutions. At Alert, we believe: security is good, prevention is better. We want to innovate at the interface of man and technology, from a problem-preventing approach. Because we believe that proactive approaching has the future. Thinking along, but above all thinking ahead with current knowledge and insights, good communication skills and an entrepreneurial attitude. This requires specific skills of our employees in the field of self-management, responsibility and resolution. With this trajectory, we want to guide and stimulate our employees in the development of these skills and thus realise the transition to a flexible working culture.","Alert Security richt zich op innovatieve beveiligingsoplossingen. Bij Alert geloven we: beveiligen is goed, voorkomen is beter. Wij willen innoveren op het snijvlak van mens en techniek, vanuit een probleemvoorkomende benadering. Omdat we geloven dat proactief benaderen de toekomst heeft. Meedenken, maar vooral vooruitdenken met actuele kennis en inzichten, goede communicatieve vaardigheden en een ondernemende instelling. Dit vraagt om specifieke vaardigheden van onze medewerkers op het gebied van zelfsturing, verantwoordelijkheid en oplossend vermogen. Met dit traject willen we onze medewerkers begeleiden en stimuleren in de ontwikkeling van deze vaardigheden en zo de transitie naar een flexibele werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016617","2015EUSF201643","Mercedes-Benz Financial Services","Mercedes-Benz Financial Services","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016616","52.069003455556,5.0765359222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528AE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999456","2019EUSF201412","Duyvis Production B.V.","Duyvis Production B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999455","52.471066411538,4.8214104195939",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1509BR","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project focuses on the production site in Zaandam (Duyvis).  The project concerns the transition of Duyvis Production BV (hereinafter: Duyvis) to an inclusive development company. The transition involves implementing HR processes that aim to achieve a work-learning culture that is central to:  — Set up Duyvis’ location in such a way that Duyvis can facilitate the development of workers, with or without a distance from the labour market, and, moreover, put them into work, including in the organisation. That means recognising, recognising, developing and deploying talents.  — Increase sustainable employability for employees in the execution and increase flow opportunities, both horizontally and vertically within PepsiCo’s locations/companies. This means passing through to other positions, departments and locations appropriate to the level of knowledge and skills of the employee. — Allow people with a distance from the labour market to enter and train and guide them in the right and appropriate manner. — Increase the value of workers for the labour market in the event of outflows to other companies. — The promotion of expertise or the acquisition of the right mindset and skills for the employees of Duyvis. — Supporting employees in defining the working methods in the inclusive learning company. Duyvis would like to be supported by a professional and independent agency. Duyvis has therefore chosen Marianne van Schaik of All-Inclusion as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is gericht op de productielocatie in Zaandam (Duyvis).  Het project betreft de transitie van Duyvis Production BV (hierna: Duyvis) naar een inclusief ontwikkelbedrijf. De transitie omvat het implementeren van HR processen die tot doel hebben het realiseren van een werk-leercultuur waarin centraal staat:  - De locatie van Duyvis zo inrichten dat Duyvis de werknemers, al dan niet met een afstand tot de arbeidsmarkt, goed kan faciliteren bij hun ontwikkeling en deze bovendien inclusief in de organisatie aan het werk kan zetten. Dat betekent talenten herkennen, erkennen, ontwikkelen en inzetten.  - Duurzame inzetbaarheid vergroten voor medewerkers in de uitvoering en vergroten van doorstroomkansen, zowel horizontaal als verticaal binnen de locaties/bedrijven van PepsiCo. Dit betekent doorstroom naar andere functies, afdelingen en locaties passend bij het kennis- en vaardighedenniveau van de werknemer. - Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt laten instromen en op de juiste, bij hen passende wijze, opleiden en begeleiden. - Vergroten van de waarde van de werknemers voor de arbeidsmarkt bij uitstroom naar andere bedrijven. - Deskundigheidsbevordering ofwel het aanleren van de juiste mindset en vaardigheden t.b.v. de werknemers van Duyvis. - Ondersteunen van medewerkers bij het vaststellen van de werkwijze in het inclusieve leerwerkbedrijf. Duyvis wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Duyvis heeft dan ook Marianne van Schaik van All-Inclusion als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019584","2014EUSF2011299","Bioderij B.V.","Bioderij B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019583",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998138","2019EUSF2011069","J. de Jonge Group BV","J. de Jonge Group BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998137","51.902677076471,4.3509531588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3134KG","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","We want to use a Health Check to achieve our goals, which we want to offer to all our employees. In addition, we also want to gain insight into the talents and points of interest of our employees by rewriting the job profiles. This approach is important to understand health risks that affect the safety, health and well-being of our employees and to increase the health awareness of our employees.  Gaining insight into their ambitions and concerns gives us the opportunity to map the workforce of our employees and thereby increase their internal mobility.  The approach of this project means that our advisors, a.d.h. of the results of the health check and the discussions about the job profiles, want to guide/coach employees in achieving their (health) goals, by advising on a healthy lifestyle, encouraging management to keep an eye on a safe working environment and a positive working environment and, in addition, by means of coaching interviews and assessments, develop development plans for workers to stimulate the development of their workforce positively. With this approach, we want to create optimal value for the company and its employees. Staying healthy and vital is good for the employee himself and they remain longer and wider useable for the company. Ultimately, this approach should lead to a better use of the workforce and the culture of learning for workers. In doing so, we want to stimulate internal mobility, anticipate individual ambitions and development opportunities and create a safe and healthy working environment for everyone.","Wij willen voor het bereiken van onze doelen gebruik maken van een Health check, die wij aan al onze medewerkers willen aanbieden. Daarnaast willen wij ook inzicht krijgen in de talenten en aandachtspunten van onze medewerkers middels het herschrijven van de functieprofielen. Deze aanpak is van belang om gezondheidsrisico's die invloed hebben op de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers inzichtelijk te maken en daarnaast het gezondheidsbewustzijn van onze medewerkers te vergroten.  Inzicht krijgen in hun ambities en aandachtspunten geeft ons de mogelijkheid om het arbeidspotentieel van onze werknemers in kaart te brengen en daarmee hun interne mobiliteit te vergroten.  De aanpak van dit project houdt in dat onze adviseurs a.d.h. van de resultaten uit de health check en de gesprekken over de functieprofielen medewerkers willen gaan begeleiden/coachen in het bereiken van hun (gezondheids) doelen, dmv het adviseren over een gezonde leefstijl, management stimuleren om oog te houden op een veilige werkomgeving en een positieve werksfeer en daarnaast middels coachinggesprekken en  assessments ontwikkelplannen maken voor medwerkers om de ontwikkeling van hun arbeidspotentieel positief te stimuleren. Wij willen met deze aanpak optimale waarde creeren voor het bedrijf en de medewerkers. Gezond en vitaal blijven is goed voor de medewerker zelf en ze blijven langer en breder inzetbaar voor het bedrijf. Uiteindelijk moet deze aanpak er toe leiden dat het arbeidspotentieel van de werknemers beter wordt benut en de leercultuur voor werknemers wordt bevorderd. Wij willen hiermee de interne mobiliteit stimuleren , anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en daarnaast een veilige en gezonde werkomgeving voor iedereen creeeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017835","2014EUSF2012385","SSPOH/Compas","SSPOH/Compas","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017834","51.699035075,5.36742631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5248NT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001268","2018EUSF2012574","Comfort Partners e.g.","Comfort Partners b.v.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001267",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BE",{"$nulls":8},"2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018367","2014EUSF2012071","Woonwaard","Woonwaard","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018366","52.644814245238,4.7687947678759",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1823DL","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015482","2015EUSF2011295","Bindinc B.V.","Bindinc B.V.","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015481","52.232384030723,5.1597148047917",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217EW","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021003","2014EUSF201383","P.Looije packaging","P.Looije verpakkingen","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021002","51.957702058427,4.2251650348315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016096","2015EUSF201957","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016095","52.039331075,4.511247775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718RJ","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007373","2016EUSF2011568","Crossphase","Crossphase","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007372","52.175868751515,4.4973014939394",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2318BW","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Crossphase is an ambitious and ‘unusually entrepreneurial’ company (website content). While shaping their new challenge — to operate outside the national borders and make the difference — there was a discrepancy between the hard and soft side of organisational development ‘in the background’. The ‘photo of the future’ (hard) was crystal clear... but on the ‘soft questions’ we remained guilty of the answer: • How do we train the (future) employee in our unique way of working? After all, the ‘tea bags effect’ is lurking. • How do we learn to respond appropriately to cultural differences? A necessary skill if you want to become a market leader. • How do we forge close connections between the different ‘countries’? If we succeed, we have enormous knowledge potential. But how do we ensure that knowledge sharing and multiplication will occur ‘as by itself’? • How do we put in place a common (personal) leadership concept that helps everyone understand each other better? For Babylonian speech confusion is lurking. The aim of the Crossphase Training House is to provide an integral answer to the substantive, procedural and cooperation issues arising from this.","Crossphase is een ambitieus en ‘ongewoon ondernemend’ bedrijf (websitecontent). Tijdens het vormgeven van hun nieuwe uitdaging -buiten de landsgrenzen te opereren en er het verschil te maken- werd er ‘op de achtergrond’ een disbalans zichtbaar tussen de harde- en zachte kant van organisatieontwikkeling. De ‘foto van de toekomst’ (hard) was glashelder ... maar op de ‘zachte vragen’ bleven we het antwoord schuldig: • Hoe leiden we de (toekomstige) medewerker op in onze unieke werkwijze? Het ‘theezakjes-effect’ ligt immers op de loer. • Hoe leren we passend te reageren op cultuurverschillen? Een noodzakelijke vaardigheid als je marktleider wilt worden. • Hoe smeden we hechte verbindingen tussen de verschillende ‘landen’? Als we slagen, bezitten we een enorm kennispotentieel. Maar hoe zorgen we er voor dat er kennisdeling en vermeerdering ‘als vanzelf’ gaat optreden? • Hoe brengen we een gemeenschappelijk (persoonlijk) leiderschapsconcept aan waardoor iedereen elkaar beter gaat verstaan? Want Babylonische spraakverwarring ligt immers op de loer. Het Crossphase-opleidingshuis heeft als doel een integraal antwoord te geven op de inhoudelijke-, procedurele-, en samenwerkingsvraagstukken die hieruit voortvloeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002016","2018EUSF2012203","Foundation CMO STAMM Groningen Drenthe","Stichting CMO STAMM Groningen Drenthe","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002015","53.193764557895,6.5557769954887",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728JR","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Researchers and advisors of CMO STAMM work in the dynamic and complex public domain in the North of the Netherlands. The history of the organisation, the nature and content of the work makes the employees focus on the delusion of the day. Learning together from the experiences and reflecting on their own role quickly snows under.  Personal development programmes are started for all employees, and a development group is formed to set up a learning community. This group asks employees’ duos to adopt one of the 5 learning lines: personal development, professional development, strategic development, inspiration and innovation. These 5 learning lines create clarity and focus on developing together and reflecting together. As a result, individual knowledge is unlocked and accessible to everyone.","Onderzoekers en adviseurs van CMO STAMM werken in  het dynamische en complexe publieke domein in Noord Nederland. De geschiedenis van de organisatie, de aard en de inhoud  van het werk maakt dat de  medewerkers zich richten op de waan van de dag. Samen leren van de ervaringen en reflecteren op de eigen rol sneeuwt snel onder.  Er wordt gestart met persoonlijke ontwikkeltrajecten voor alle medewerkers, en er wordt een ontwikkelgroep gevormd die een leercommunity opzet. Deze groep vraagt duo's van medewerkers om een van de 5 leerlijnen te adopteren: persoonlijke ontwikkeling, vakontwikkeling, strategische ontwikkeling,  inspiratie en innovatie. Deze 5 leerlijnen creëren helderheid en focus op het samen ontwikkelen en samen reflecteren. Hierdoor wordt de individuele kennis ontsloten, en voor iedereen toegankelijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008693","2016EUSF2012222","Navobi BV","Navobi BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008692",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850CB",{"$nulls":8},"2014-2020","For several years, Navobi has been working on a radical change programme, driven by market developments. Creating a learning culture that contributes to process flexibility, service orientation, customer intimacy and product and process innovation is a prerequisite for maintaining the strong market position. The changes affect the entire organisation but above all have a profound impact on the Business Office where the learning culture is currently not sufficiently developed.   At the request of the management, BMD Advice has provided advice for an approach that promotes learning culture. In collaboration with the staff and management, meetings and individual coaching will: employees and management are made aware of the urgency and product/process innovations are asked from Navobi and specifically the Company Agency, which improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Then we start to implement the improvement projects and develop this knowledge, skills and behaviour by manning projects with employees and management and/or interventions aimed at developing (individual) competences on-the-job.","Navobi is sinds enkele jaren bezig met een ingrijpend veranderprogramma, ingegeven door marktontwikkelingen. Het realiseren van een leercultuur die bijdraagt aan procesflexibiliteit, servicegerichtheid, customer intimacy en product- en procesinnovatie is een voorwaarde voor behoud van de sterke marktpositie. De veranderingen raken de gehele organisatie maar hebben vooral ingrijpende gevolgen voor het Bedrijfsbureau waar de leercultuur op dit moment onvoldoende is ontwikkeld.   BMD Advies heeft op verzoek van de directie en advies uitgebracht voor een aanpak die de leercultuur bevorderd. In samenwerking met de medewerkers en het management zullen door bijeenkomsten en individuele coaching: medewerkers en management bewust worden gemaakt van de urgentie en product-/procesinnovaties worden gevraagd van Navobi en specifiek het Bedrijfsbureau, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van (individuele) competenties on-the-job.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015631","2015EUSF2011221","Elocoat e.g.","Elocoat b.v.","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015630",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006260","2016EUSF2012229","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/01/2017","30/06/2019",50,3341599,"EUR",1670799,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Opportunities for jobseekers with the use of European grant The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the Holland Rhineland region. With the ESF grant, the Employment and Income/Reintegration Departments of the municipalities in the region will use additional formation to accompany people with WWB benefits, young people under the age of 28, barriers to work, over 50, long-term unemployed, non-benefit recipients and status holders to work.   The unique thing in the application is that the municipalities will all provide intensive assistance to a group of jobseekers. The section guidance of the municipalities is aligned with the regional labour market, and implemented with regional partners. Through the use of resources from the ESF Active Inclusion grant, there is room for intensive support for more than 1300 jobseekers over the next two years. The objective is that more than 250 people, partly through this commitment, find a sustainable place in the labour market.","Kansen voor werkzoekenden met de inzet van Europese subsidie   De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio Holland Rijnland. Met de ESF-subsidie zullen de afdelingen Werk en Inkomen/Re-integratie van de gemeenten in de regio extra formatie inzetten om mensen met een WWB-uitkering, jongeren tot 28 jaar, arbeidsbelemmerden, 50-plussers, langdurig werklozen, niet-uitkeringsontvangers en statushouders te begeleiden naar werk.   Het unieke in de aanvraag is dat de gemeenten allen een groep werkzoekenden intensief gaan begeleiden. De trajectbegeleiding van de gemeenten wordt afgestemd op de regionale arbeidsmarkt, en uitgevoerd met de regionale partners. Door de inzet van de middelen uit de ESF-subsidie Actieve Inclusie is er ruimte om meer dan 1300 werkzoekenden in de komende twee jaar intensief te begeleiden. De doelstelling is dat meer dan 250 mensen, mede door deze inzet, een duurzame plek vinden op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013168","2015EUSF2012592","NXP semiconductors BV","NXP semiconductors BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013167","51.82454972381,5.8204716333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AE","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018100","2014EUSF2012221","Fryslân Security Region","Veiligheidsregio Fryslân","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000641","2018EUSF2012887","Ned Air BV","Ned Air BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000640","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ned Air has had a very difficult time in the crisis for years and thanks to very hard work and help from her parent company, Ned Air has been able to keep its head off. They now want to grow in the coming years with more focus and customer excellence. In order to promote and increase the growth and sustainable employability of employees in the coming years, a culture, structure, working method and development of employees are necessary.   In this way, Ned Air wants to gain insight into the personal values and motivations of the employees to stimulate internal entrepreneurship and leadership and promote internal growth opportunities. Ned Air aims to provide more opportunities to achieve (internal) ambitions and to provide more responsibility to employees, resulting in increased engagement and improved sustainable employability. In conclusion, with the help of an external consultant, Ned Air aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  Ned Air realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability through this trajectory. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end.","Ned Air heeft het in de crisis jaren erg moeilijk gehad en heeft dankzij heel hard werken en hulp van haar moederbedrijf haar hoofd boven water kunnen houden. Men wil nu de aankomende jaren doorgroeien met meer focus en customer excellence. Om de groei en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers aankomende jaren te bevorderen en te laten stijgen, is er een cultuur, structuur, werkwijze en ontwikkel verandering van de medewerkers noodzakelijk.   Zodoende wil Ned Air inzicht krijgen in de persoonlijke waarden en drijfveren van de medewerkers om intern ondernemerschap en leiderschap te stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Ned Air beoogt meer mogelijkheden te bieden om (interne) ambities waar te maken en meer verantwoordelijkheid te verschaffen aan werknemers, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Concluderend wil Ned Air met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Ned Air beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989460","OP-2014-2023-West-KVW-00187","Packaging innovation in Flower bulbs","Verpakkingsinnovatie in Bloembollen","Netherlands","20/02/2018","31/12/2023",39.563,994923,"EUR",393620.09,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987255|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987257",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1430 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The VIB project focuses on the development and application of Smart Perforation technology for the packaging of flower bulbs (both bulk and retail) with which the quality of the flower bulb from storage to delivery from the supermarket, to a...","Het VIB-project richt zich op ontwikkeling en toepassing van Smart Perforation technologie voor het verpakken van bloembollen (zowel bulk als retail) waarmee de kwaliteit van de bloembol vanaf bewaren tot uitlevering vanuit de supermarkt, op een h...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998329","2019EUSF201970","DotXS Hosting B.V.","DotXS Hosting B.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998328",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BE",{"$nulls":8},"2014-2020","This project is the perfect opportunity for DotXS, a young and ambitious IT organisation, to optimise and professionalise the HR organisation in the broadest sense of the word.  Through the implementation of this project we will focus on the individual ambitions of the employees, the balance between work and private life and we will create frameworks within which we act. We implement and guarantee a performance management system, train managers, make employees part of this project and all with one goal: the best place to work.","Dit project is voor DotXS, een jonge en ambitieuze IT organisatie, de uitgelezen kans om de HR organisatie in de breedste zin van het woord te optimaliseren en professionaliseren.  Door de uitvoering van dit project gaan we inzetten op de individuele ambities van de medewerkers, de balans tussen werk en privé en zullen we kaders neerzetten waarbinnen we acteren. We implementeren en borgen een performance management systeem, trainen leidinggevenden, maken medewerkers onderdeel van dit project en dat alles met maar één doel: 'the best place to work'.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021201","2014EUSF201266","Schuitemaker Machines BV","Schuitemaker Machines BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985693","52.316033788679,6.5106855830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461AG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015543","2015EUSF201681","Staedion","Staedion","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504LK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002199","2018EUSF2012113","Roos Groep B.V.","Roos Groep B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002197",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","De Roos Groep B.V. wants to make working consciously and safely the core of its organisation. Through a process of interaction, knowledge sharing and conscious internal communication, they have the ambition to make employees function better and perform their work with more pleasure. Employees are the backbone of the organisation and, due to tight labour market conditions, becoming increasingly difficult to connect to the organisation in a sustainable way. Through better cooperation and communication, Roos strives for “more fun at work” and Trots on the organisation. This should ultimately lead to lower absenteeism and fewer accidents/damages with Roos and third party materials. In addition, it must become a self-learning organisation, in which the employees take it for granted to learn from their/any faults and thereby become aware of their own contribution to sustainable employability and safety.","De Roos Groep B.V. wil bewust en veilig werken tot kern in haar organisatie maken. Zij hebben de ambitie om middels een proces van interactie, kennisdeling en bewust intern communiceren medewerkers beter te laten functioneren en hun werk met meer plezier uitvoeren. Medewerkers zijn de backbone van de organisatie en door krapte op de arbeidsmarkt steeds lastiger duurzaam aan de organisatie te verbinden. Door een betere samenwerking en communicatie streeft Roos naar “meer plezier in het werk” en Trots op de organisatie. Dit moet uiteindelijk leiden tot lager ziekteverzuim en minder ongevallen/schades met materiaal van Roos en derden. Daarnaast moet het een zelflerende organisatie worden, waarin de medewerkers het vanzelfsprekend vinden om te leren van hun / elkaars fouten en daarmee zich bewust worden van de eigen bijdrage in duurzame inzetbaarheid en veiligheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014752","2015EUSF2011696","Rotink Milk Technique BV","Rotink Melktechniek BV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014751","52.808245125,5.917214725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8376HD","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007449","2016EUSF2011603","V.O.F. Car company Huub Smolders","V.O.F. Autobedrijf Huub Smolders","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007448","51.344222757143,5.413272625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5563AB","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Huub Smolders started his car company in 1971 with only a workshop. Soon his customers not only needed repairs of their own cars, but also demanded the delivery of other cars. Over the years, this car company has grown into a car company with an unmanned gas station, a showroom and laundry boxes. Customers are very important in car company Huub Smolders, they determine the success and the future and the employees are very aware of this. The growth that this car company has experienced in recent years has increased the work stress and workload for the employees. They are getting more and more customers and want to help them all in the best and fast way possible. As a result, there is a great deal of time pressure and employees work longer and harder. So there will be a work stress analysis and a plan will be drawn up so that there is less chaos in the workplace and everyone knows what their tasks are and when they have to be carried out. Work will also be carried out to improve cooperation within the team. The current entrepreneur will be taken over by an internal employee. This successor has the right ambition and competences, but has little experience and knowledge in leadership and management. Within this project, this successor will have to be guided in this potential for growth so that he can develop into a good manager. Not only the current entrepreneur and the successor are undergoing changes, other workers will also grow along during this change and internal mobility will be stimulated by this follow-up.","Huub Smolders is zijn autobedrijf in 1971 begonnen met enkel een werkplaats. Al snel hadden zijn klanten niet alleen behoefte aan reparaties van hun eigen auto's, maar ontstond ook de vraag naar de levering van andere auto's. Gedurende de jaren is dit autobedrijf uitgegroeid tot een autobedrijf met een onbemand tankstation, een showroom en wasboxen. Klanten zijn erg belangrijk binnen autobedrijf Huub Smolders, zij bepalen het succes en de toekomst en hiervan zijn de medewerkers zich erg bewust. Door de groei die dit autobedrijf heeft meegemaakt afgelopen jaren, is de werkstress en werkdruk toegenomen voor de werknemers. Ze krijgen steeds meer klanten en willen deze allemaal op een zo goed en snel mogelijke manier helpen. Hierdoor is er een grote tijdsdruk en werken medewerkers langer en harder door. Er zal dus een werkstressanalyse gedaan worden en er wordt een plan opgesteld zodat er minder chaos op de werkvloer ontstaat en iedereen weet wat zijn taken zijn en wanneer deze uitgevoerd moeten worden. Ook zal er gewerkt worden aan een betere samenwerking binnen het team. De huidige ondernemer gaat overgenomen worden door een interne medewerker. Deze opvolger beschikt over de juiste ambitie en competenties, maar heeft nauwelijks ervaring en kennis in het leidinggeven en aansturen. Binnen dit project zal deze opvolger dan ook begeleid moeten worden in deze doorgroeimogelijkheid zodat hij zich kan ontwikkelen tot een goede leidinggevende. Niet alleen de huidige ondernemer en de opvolger ondergaan veranderingen, ook overige werknemers zullen meegroeien tijdens deze verandering en interne mobiliteit zal door deze opvolging gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012130","2015EUSF2013163","Transport and Logistics Netherlands","Transport en Logistiek Nederland","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,18600,"EUR",9300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988488",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700KS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016480","2015EUSF201734","P.E. Roos B.V.","Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011654",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003071","2018EUSF2011645","Wolters Advice Boekel","Wolters Advies Boekel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003070","51.742124590909,5.7456906181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5364RB","NL_GM0786","Grave",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Wolters Advies is an independent financial consultancy, specialist in mortgages, insurance, banking services, pensions and wealth growth.  However, after the recent opening of a new branch in Boekel, it became clear that the new organisation is experiencing problems in the working environment and sustainable employability of employees due to high workload from management.  To change this situation, a new way of working should be encouraged from both the team and the owner. External advisor Lot Vorstman van Bodel BV will examine together with the employees what the needs and qualities are within the team, in order to support individual ambitions and guide the employees towards independent, entrepreneurial work.  The ultimate result of this process is to promote entrepreneurship among employees, through an independent working team, committed to quality. This will encourage a better working environment and improved employability.","Wolters Advies is een onafhankelijk werkend financieel adviesbureau, specialist op het gebied van hypotheken, verzekeringen, bancaire diensten, pensioenen en vermogensgroei.  Echter is na het recent openen van een nieuwe vestiging in Boekel gebleken dat de nieuwe organisatie problemen ondervindt in de werksfeer en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door hoge werkdruk van het management.  Om deze situatie te veranderen dient een nieuwe manier van werken te worden gestimuleerd van zowel het team als de eigenaar. Extern adviseur Lot Vorstman van Bodel BV zal samen met de medewerkers onderzoeken wat de behoeften en kwaliteiten binnen het team zijn, om zo individuele ambities te ondersteunen en de werknemers te begeleiden naar zelfstandig, ondernemend werken.  Het uiteindelijk beoogde resultaat van dit traject is het bevorderen van het ondernemerschap onder werknemers, door een zelfstandig werkend team, dat zich inzet naar kwaliteit. Zo zal een betere werksfeer en verbeterde inzetbaarheid gestimuleerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012223","2015EUSF2013109","Microsoft United Kingdom","Microsoft Nederland","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012222","52.303511377778,4.7493357444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118CZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013442","2015EUSF2012442","Lloyd’s Register EMEA","Lloyd's Register EMEA","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013441","51.917573257857,4.5324401064314",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3062MB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008560","2016EUSF2012155","Nexus","Nexus","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004321","52.356800022222,6.4968980555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7442CS","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Nexus Infra is a specialist in regional infrastructure. Services Nexus Infra offers are: advice, earthwork, sewerage, streetwork and asphalt.  Nexus stands for connecting. We are a young, dynamic road construction company, founded in 2013 by a management buy out. We work with short lines so that we can work efficiently and competitively. In the pursuit of continuous improvement of the organisation and the quality of our work, we have invested in improving the knowledge and expertise of our employees in recent years. In the past year, the ‘Culture Reverse Nexus’ project has guided the workers in the more process-oriented work, with quality, safety and health being the common thread. A cultural change has actually been achieved and the entrepreneurial competences of the employees have been stimulated by both group and individual coaching.  As a follow-up to the above-mentioned project, we hope, with the support of the ESF grant, to enable the employees to develop further as skilled and involved employees who are aware of the need to reflect on their own employability and vitality. We therefore intend to launch the ‘Developing Sustainable Development’ project. We hope to ensure that the employees will ask themselves how they want and can function within our company in the long term. And then it is not only about developing our own competences, but also about how we can make sure that the well-being of the Nexus employee is increased with each other (the company and the employees).  We are ambitious: Nexus must become a company where people are able to develop and use their competences to the fullest, feel responsible for the quality of the work carried out and therefore work with pleasure.","Nexus Infra is specialist in regionaal infrawerk. Diensten die Nexus Infra aanbiedt zijn: advies, grondwerk, riolering, straatwerk en asfalt.  Nexus staat voor verbinden. Wij zijn een jong, dynamisch wegenbouwbedrijf, ontstaan in 2013 door een management buy out. Er wordt gewerkt met korte lijnen, zodat we efficiënt en concurrerend kunnen werken. In het streven naar continue verbetering van de organisatie en de kwaliteit van het door ons geleverd werk, is er de afgelopen jaren geïnvesteerd in het verbeteren van de kennis en vakkundigheid van onze medewerkers. In het afgelopen jaar zijn de werknemers in het kader van het project “Cultuuromslag Nexus” begeleid in het meer procesgericht werken, waarbij kwaliteit, veiligheid en gezondheid de rode draad is. Er is daadwerkelijk een cultuuromslag bereikt en zijn door zowel groeps- als individuele coaching de ondernemerschapscompetenties van de medewerkers gestimuleerd.  Als vervolg op het hiervoor genoemde project hopen wij met ondersteuning van ESF subsidie het mogelijk te maken dat de medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen als vakkundige en betrokken medewerkers die oog hebben voor de noodzaak na te denken over hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit. Wij zijn daarom voornemens het project “Duurzaam verder ontwikkelen” te starten. Wij hopen hiermee te bereiken dat de medewerkers zich de vraag gaan stellen op welke wijze zij op termijn binnen ons bedrijf willen en kunnen functioneren. En dan gaat het niet alleen om het ontwikkelen van de eigen competenties, maar ook over de vraag hoe wij met elkaar (het bedrijf en de medewerkers) kunnen zorgen dat het welbevinden van de medewerker van Nexus wordt verhoogd.  Wij zijn ambitieus: Nexus moet een bedrijf worden waar de mensen in staat worden gesteld hun competenties optimaal te ontwikkelen en te benutten, zich mede verantwoordelijk voelen voor de kwaliteit van het uitgevoerde werk en daardoor met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004111","2018EUSF2011071","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004525","2018EUSF201861","FoodforCare Exploitatie B.V.","FoodforCare Exploitatie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001505",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project we want to keep the employees of Food for Care (approx. 95) motivated, flexible and productive and to make sustainable use for our company.  We also want to pay the necessary attention to keeping the employees healthy in order to avoid breakdowns and stress.  The personal work capacity of the employees is measured and individual and group meetings are provided to identify behaviour in the organisation and to give guidance to this for improvement. Awareness of one’s own ability, people-to-people skills, etc, will be promoted and will have a positive impact on retaining the people in the organisation, but also making them “stronger” for any career steps.","Met dit project wensen we de medewerkers van Food for Care (ca. 95) gemotiveerd, flexibel en productief te houden en duurzaam inzetbaar te maken voor ons bedrijf.  Tevens willen wij de nodige aandacht besteden aan het gezond houden van de medewerkers om zodoende uitval en stress te vermijden.  Het persoonlijk werkvermogen van de werknemers wordt gemeten en er worden individuele en groepsbijeenkomsten voorzien om gedragingen in de organisatie in beeld te krijgen en hier alvast te duiden hier zelf sturing aan te geven ter verbetering. Bewustzijn over het eigen kunnen, intermenselijke vaardigheden, etc, zal hiermee worden bevorderd en zal een positieve impact hebben op het behouden van de mensen in de organisatie, maar ze ook \"sterker\" maken voor eventuele carriere  stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017492","2015EUSF201151","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999964","2019EUSF201167","Alrecrea B.V.","Alrecrea B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999962","51.017878979661,5.8667515338983",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136GM","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011501","2017EUSF201387","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stegeman is part of the Campofrio Food Group (CFG) and has as a vision to be the most competitive company with the best lean standards of the meat industry, where they want to rethink the meat industry. In order to prepare the organisation for this, a cultural change is needed, in which less top-down is steered and employees are able to exert influence in the process themselves. It is important that Stegeman’s dream flows through the veins of all employees and that they learn how they can contribute to this dream themselves. All employees of the organisation are involved, with specific attention in guidance to the managers, who translate this into their team and work with them. In this way, the entire organisation benefits from this project.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project CFG is advised in the sustainable employability of the employees. The aim is to further develop the organisation in which a clear structure, involvement, self-reliance, collaboration and continuous development are central.  The Droomfabriek supports CFG in achieving the objectives. By going back to the basics (the dream) and by aligning business and personal goals, there is a sustainable link between personal ambitions and business goals of the organisation, management and staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Stegeman is onderdeel van de Campofrio Food Group (CFG) en heeft als visie het meest competitieve bedrijf met de beste leanstandaarden van de vleesindustrie te willen zijn, waarbij zij een andere kijk op de vleesindustrie willen neerzetten. Om de organisatie hiervoor klaar te stomen is een cultuuromslag nodig, waarbij er minder top-down gestuurd wordt en medewerkers in staat worden gesteld zelf invloed uit te oefenen in het proces. Het is daarbij belangrijk dat de droom van Stegeman bij alle werknemers door de aderen stroomt en dat zij leren op welke manier zij zelf kunnen bijdragen aan deze droom. Alle medewerkers van de organisatie zijn hierbij betrokken, waarbij specifieke aandacht in begeleiding gaat naar de leidinggevenden, die dit vertalen naar hun team en daarmee aan de slag gaan. Op deze manier heeft de gehele organisatie profijt van dit project.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project wordt CFG geadviseerd in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Doel hierbij is het verder ontwikkelingen van de organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, zelfredzaamheid, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.  De Droomfabriek ondersteunt CFG bij het realiseren van de doelstellingen. Door terug te gaan naar de basis (de droom) en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met zakelijke doelen van de organisatie, het management en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008453","2016EUSF2012098","Bruil Concrete and Mix","Bruil Beton en Mix","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BA",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is for people to age, work longer and are visibly less vital. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Not only for Bruil but also to enjoy themselves attractive on the market and also after working life. Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That is why we will continue to focus on vital leadership and increase employee support by involving them even more in the further design of health policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and get advice on how to enthusiasm their colleagues for healthy and safe working within Bruil!  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en zijn zichtbaar minder vitaal. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Niet alleen voor Bruil maar ook om voor zichzelf aantrekkelijk op de markt en ook na het werkzame leven kunnen genieten. Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaal leiderschap en het draagvlak onder medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het gezondheidsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken binnen Bruil!  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989619","OP-2014-2023-West-KVW-00396","Sevvy Smart E-Cooking","Sevvy Smart E-Cooking","Netherlands","16/02/2021","30/06/2022",45,649969.47,"EUR",292486.26,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987638","51.969112036364,5.2073576",69,"Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3998 NH","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The aim of the Sevvy Smart E-Cooking project is the development, demonstration and implementation in the Dutch and European markets, of the revolutionary idea of e-Cooking technology as a radically new way of food preparation.","Doelstelling van het project Sevvy Smart E-Cooking is de ontwikkeling, demonstratie en implementatie in de Nederlandse en Europese markt, van het revolutionaire idee van e-Cooking technologie als een radicaal nieuwe manier van voedselbereiding.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015242","2015EUSF2011424","SteentjesWoltersMulder","SteentjesWoltersMulder","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,15200,"EUR",7600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015241","51.994299435714,6.5791376071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131MN","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012096","2016EUSF20116","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/08/2016","31/10/2018",35,7959208,"EUR",2816000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019640","2014EUSF2011266","Regge Hout B.V.","Regge Hout B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,14042,"EUR",7020,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003846","52.24582065,6.5893458083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471ST","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011737","2017EUSF201508","Serenotex B.V.","Serenotex B.V.","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,12825,"EUR",6412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011736","52.223875471429,6.9519231428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Serenotex is a young organisation separated from a family business. The current employees have come with us from the old organisation. They are predominantly low-educated (MBO2) and especially experienced experts. The aim is to create a learning culture in the organisation that challenges and motivates employees to continuously learn and develop to enable lifetime employability.   Serenotex is aware that the current (labour) market requires people to move quickly, proactive attitudes, self-management and self-responsibility. In the old organisation, employees were not encouraged to develop professionally and personally on these skills. Serenotex wants to catch up with development and deployment in order to facilitate internal and external mobility. In addition to growth within the organisation, she thinks that it will also allow for further growth towards external functions. In addition, Serenotex is planning to create new jobs through organisational growth, thereby increasing employment. The starting points in setting up the learning culture within Serenotex are the personal ambitions, qualities and talents because we believe that when employees work from their own passion, this contributes to their well-being and well-being.   To make this possible, a number of phases will be completed:  a) Organisation scan of the current organisation and the future organisation. b) Conversations with the employees to gain insight into current working approach and working methods.  C) Team session to create a shared vision of the future of work and an appropriate development plan. d) Develop the necessary tools to promote a learning culture e) Support in implementing and securing a learning culture.","Serenotex is een jonge organisatie afgesplitst van een familiebedrijf. De huidige medewerkers zijn meegekomen vanuit de oude organisatie. Zij zijn overwegend laag opgeleid (MBO2) en vooral ervaringsdeskundigen. Doel is een leercultuur neer te zetten in de organisatie die medewerkers uitdaagt en motiveert continu te leren en te ontwikkelen om een lifetime employability mogelijk te maken.   Serenotex is zich bewust dat de huidige (arbeids)markt snel schakelen, proactieve houding, zelfsturing en zelfverantwoordelijkheid vraagt van de mensen. In de oude organisatie werden de medewerkers niet gestimuleerd zich professioneel en persoonlijk te ontwikkelen op deze vaardigheden. Serenotex wil een inhaalslag maken op het gebied van ontwikkeling en ontplooiing om zo interne en externe mobiliteit mogelijk te maken. Zij denkt hiermee naast doorgroei binnen de organisatie, ook doorgroei richting externe functies mogelijk te maken. Daarnaast denkt Serenotex door de organisatiegroei, nieuwe arbeidsplaatsen te realiseren waardoor de werkgelegenheid wordt vergroot. Uitgangspunten bij het neerzetten van de leercultuur binnen Serenotex zijn de persoonlijke ambities, kwaliteiten en talenten omdat wij geloven dat wanneer medewerkers werken vanuit eigen passie dit bijdraagt aan hun welzijn en welbevinden.   Om dit mogelijk te maken zullen een aantal fases worden doorlopen nl:  a) Organisatiescan van de huidige organisatie en de toekomstige organisatie. b) Gesprekken met de medewerkers om inzicht te krijgen in huidige werkaanpak en werkwijzen.  c) Teamsessie om een gezamenlijke visie te creëren op de toekomst van werken en een passend ontwikkelplan daarbij. d) Ontwikkelen van de nodige instrumenten om een leercultuur te bevorderen  e) Ondersteuning bij het implementeren en borgen van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004402","2018EUSF201921","VDNDP Construction Engineers","VDNDP Bouwingenieurs","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004401","52.378205025,4.8797559638328",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1015GS","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","VDNDP provides support in all phases of a project in the form of technical design, project management, construction design, writing specifications, calculation, management and supervision. We are driven realists: always looking for new opportunities, which we use when we know what we can do with it. We connect ambition with realism, creativity with technology and challenges with solutions. VDNDP has grown strongly and we now employ 40 employees. The growth and rapid developments in our market call for a flexible and agile organisation and for employees who continue to learn. We have therefore organised our organisation horizontally with short lines. In order to work well with each other, it requires skills that go beyond subject content. That is why we are now committed to a solid learning culture within our organisation to facilitate our people to develop in such a way that they can continue to cope with our growth and rapid developments.","VDNDP biedt in alle fases van een project ondersteuning in de vorm van technisch ontwerp, projectleiding, bouwtechnische uitwerking, bestekschrijven, calculatie, directievoering en toezicht. Wij zijn gedreven realisten: altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden, die we inzetten als we weten wat we er zinvol mee kunnen. Wij verbinden ambitie met realisme, creativiteit met techniek en uitdagingen met oplossingen. VDNDP is sterk gegroeid en we hebben nu 40 medewerkers in dienst. De groei en snelle ontwikkelingen op onze markt vragen om een flexibele en wendbare organisatie en om medewerkers die continu blijven leren. We hebben daarom onze organisatie horizontaal georganiseerd met korte lijnen. Om hierin goed met elkaar samen te werken, vereist het vaardigheden die verder gaan dan vakinhoud. We gaan daarom nu inzetten op een stevige leercultuur binnen onze organisatie om onze mensen te faciliteren zich zo te ontwikkelen dat zij onze groei en de snelle ontwikkelingen het hoofd kunnen blijven bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016108","2015EUSF201965","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460","52.313887237931,4.8106025827586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1117BM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998101","2019EUSF2011086","Academy of Health Care | Saxion University of Applied Sciences","Academie Gezondheidszorg | Saxion University of Applied Sciences","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998100",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KB",{"$nulls":8},"2014-2020","The future of the Academy of Health is strongly related to the sustainable employability of all employees. After all, the employees make a difference. This is why the Academy of Health wants to pay extra attention to health, vitality, agility, resilience and work pleasure. In this specific ESF project, the focus is on a supported and practical vitality policy. It is important that all employees have their own insight into the usefulness and necessity of health and vitality. The goal is that all employees are intrinsically motivated and take their own responsibility. In this project, policies supported are combined with actual realisation at all levels in the organisation. Ultimately, it is about healthy and vital employees in a healthy and vital organisation.","De toekomst van de Academie Gezondheid hangt sterk samen met de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. De medewerkers maken immers het verschil. Daarom wil de Academie Gezondheid extra aandacht besteden aan gezondheid, vitaliteit, wendbaarheid, weerbaarheid en werkplezier. In dit specifieke ESF-project ligt de focus op een gedragen en praktisch vitaliteitsbeleid. Het is belangrijk dat alle medewerkers zelf inzicht hebben in de nut en noodzaak van gezondheid en vitaliteit. Het doel is dat alle medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn en hun eigen verantwoordelijkheid gaan nemen. In dit project wordt gedragen beleid gecombineerd met daadwerkelijke realisatie op alle niveaus in de organisatie. Uiteindelijk gaat het om gezonde en vitale medewerkers in een gezonde en vitale organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021364","2014EUSF201171","Foundation for Social Welfare Central Brabant","Stichting Maatschappelijke Opvang Midden-Brabant","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,16364,"EUR",8182,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021363",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004BH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989464","OP-2014-2023-West-KVW-00192","Tbc out of the world!","TBC de wereld uit!","Netherlands","26/01/2018","31/03/2021",39.128,4699920,"EUR",1839000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264","52.083970888235,5.1233885235294",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3511 PR","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Tuberculosis (TBC) is still a serious threat, particularly affecting low- and middle-income countries. Early diagnosis is crucial to end the TBC epidemic. There is an unacceptable diagnosis of ‘gap’: from the new TBC cases w...","Tuberculose (TBC) is nog steeds een ernstige bedreiging, die vooral lage- en middeninkomenslanden raakt. Vroege diagnose is cruciaal om de TBC-epidemie te beëindigen. Er is sprake van een onaanvaardbare diagnose 'gap': van de nieuwe TBC gevallen w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015655","2015EUSF2011208","Hamo Projects BV","Hamo Projects BV","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015654","51.863229955556,4.5239841349206",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2992LA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017170","2015EUSF201309","Thomas and Charles","Thomas en Charles","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017169","52.362907355429,4.9277862788571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1093GB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018904","2014EUSF2011722","Langeland Hospital","Langelandziekenhuis","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018903","52.0682276,4.4996737333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2725NA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018198","2014EUSF2012167","Outsideview","Outsideview","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018197","52.063156469231,4.5231960692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2723RS","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020353","2014EUSF201822","County College","Graafschap College","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7001EA","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015340","2015EUSF2011374","Gunneman B.V.","Gunneman B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015339","52.464056185714,6.0770658142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8051CM","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000735","2018EUSF2012842","Tight B.V.","Strakk B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000734","51.5194409,6.0202827",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5807GD","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Sleek is an interior construction company that offers its customers a sustainable interior that defys the time. Innovation and traditional craftsmanship go hand in hand with tightness. Creativity is felt in every design; this is all about surprising customisation. In order to achieve this, quite a lot of employees require, as the customer’s requirements are getting higher and higher. By means of a guidance process, tightly wants to take further steps in this to continue to meet the high demands she sets itself. The organisation wants to move forward by putting the employees at the centre and working with them in their own practice to make the order flow understandable, teach people how it can ideally go through the organisation and then together determine what needs to be changed in the working methods, how the workplace is organised and how employees together take responsibility for the end result. By reorganising the work from the knowledge and experience of employees themselves and by monitoring this through daily board consultation, the employees grow their self-esteem, pleasure in the work increases and employees learn to give guidance themselves.","Strakk is een interieurbouwbedrijf dat voor haar klanten een duurzaam interieur biedt dat de tijd trotseert. Innovatie en traditioneel vakmanschap gaan bij Strakk hand in hand. De creativiteit is in elk ontwerp voelbaar; hier draait alles om verrassend maatwerk. Om dit te kunnen bewerkstelligen vraagt nogal wat van medewerkers, aangezien de eisen van de klant steeds hoger worden. Door een begeleidingstraject wil Strakk hier nog verdere stappen in maken om aan de hoge eisen die ze zichzelf stelt te kunnen blijven voldoen. De organisatie wil gaan doorpakken door de medewerkers centraal te zetten en met hen in de eigen praktijk aan de slag te gaan met het inzichtelijk maken van de orderstroom, mensen leren hoe deze idealiter door de organisatie kan gaan en vervolgens samen te bepalen wat er dan gewijzigd dient te worden in de werkwijzen, in hoe de werkplek is georganiseerd en hoe medewerkers samen verantwoordelijkheid nemen voor het eindresultaat. Door het werk vanuit de kennis en ervaring van medewerkers zelf anders in te richten en via dagelijks bordoverleg hier toezicht op te houden groeit bij de medewerkers de eigenwaarde, plezier in het werk neem toe en medewerkers leren zelf sturing te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016935","2015EUSF201458","Hermans Suikermais B.V.","Hermans Suikermais B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008536","51.309936570833,6.0585837541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5995PL","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010857","2016EUSF201951","Mob Drechtsteden B.V.","MOB Drechtsteden B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010856",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3002EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The trajectory is very intensively focused on how the individual employee functions in a broader whole. By stimulating the intrinsic motivation, employees are able to move along with the organisation.  Constant feedforward, hands-on assignments and inspiring questions create new insights. Feelings of discomfort, consciously seeking resistance and critical thinking are part of the path taken together, in which the self-controlling ability of the professionals is always stimulated. As a result, their own future perspective is in line with their talents and the ambitions of the organisation, so that passion and pleasure in the work are guaranteed. This way, employees remain sustainable.","Het traject is zeer intensief gericht op hoe de individuele medewerker functioneert in een breder geheel. Door de intrinsieke motivatie aan te wakkeren, zijn medewerkers in staat om mee te bewegen met de organisatie.  Door constante feedforward, praktijkgerichte opdrachten en inspirerende vragen ontstaan nieuwe inzichten. Gevoelens van ongemak, bewust weerstand opzoeken en kritisch denken maken onderdeel uit van de weg die samen wordt bewandeld, waarbij het zelfsturende vermogen van de professionals steeds wordt gestimuleerd. Met als resultaat een eigen toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de organisatie, zodat passie en plezier in het werk gewaarborgd blijven. Zo blijven medewerkers duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008946","2016EUSF2012348","The Great Installation Group East","De Groot Installatiegroep Oost","Netherlands","20/03/2018","20/03/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008945",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007106","2016EUSF2011435","Field Cooling technology e.g.","Veld Koeltechniek b.v.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005970",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of the project is to create awareness between the relationship of health and work in order to create a “healthy” organisational culture.   The employees of Veld Koeltechniek, who want to participate on a voluntary basis, form the target group within this project.   The external advisor will, on the basis of individual surveys and interviews, provide a person-specific advice on healthy and safe working to the employee concerned. In addition, the sum of the research results is the basis for advice to the management of Veld Koeltechniek. This opinion provides the basis for realising (where necessary) structural changes in the organisational culture that promotes a healthy, vital and safe working environment for employees.","De doelstelling van het project is het creëren van bewustzijn tussen de relatie gezondheid en arbeid om zo een “gezonde” organisatiecultuur te realiseren.   De medewerkers van Veld Koeltechniek, die op vrijwillige basis willen deelnemen, vormen de doelgroep binnen dit project.   De extern adviseur zal op basis van individuele onderzoeken en gesprekken een persoonspecifiek advies m.b.t. gezond en veilig werken uitbrengen aan de betreffende medewerker. Daarnaast vormt de som van de onderzoeksresultaten de basis voor een advies richting het management van Veld Koeltechniek. Dit advies vormt de basis voor het realiseren van (waarnodig) structurele veranderingen in de organisatiecultuur die een gezond, vitaal en veilig werkklimaat voor de medewerkers bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016628","2015EUSF201650","Health care garden The Green Erf","Zorgtuinderij Het Groene Erf","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016627","52.72048986,4.8364926866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1738DT","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010572","2016EUSF201797","Jansen Foodservice Lochem B.V.","Jansen Foodservice Lochem B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19955,"EUR",9977,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010571","52.168851228846,6.3816016756264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241MB","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Jansen added Foodservice to her name. In doing so, she wants to emphasise her versatility even more. In addition to supplying catering establishments, she also supplies sports canteens, corporate canteens, institutions, schools and nurseries. It offers tailor-made services for all these different customer groups. In her view, this goes beyond just delivering goods. In addition to its wide range of products, it offers added value in the form of service and thinking about practical solutions for SMEs. For that reason, JFS is constantly evolving. In the market in which JFS operates, it is important to continue to develop in the field of commercial and logistics. Maintaining knowledge and craftsmanship and continuing to bind and motivate professional employees is decisive for further growth, the reason why JFS uses financial support from ESF funds. JFS’s personnel policy aims to support the professionalisation efforts aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of JFS, is of great importance.","Jansen heeft Foodservice aan haar naam toegevoegd. Hiermee wil zij haar veelzijdigheid nog meer benadrukken. Naast het leveren aan horecagelegenheden levert zij onder andere ook aan sportkantines, bedrijfskantines, instellingen, scholen en kinderdagverblijven. Voor al deze verschillende afnemersgroepen biedt zij een dienstverlening op maat. Dit gaat in haar ogen verder dan alleen het afleveren van goederen. Voor het MKB bedrijf biedt zij naast haar brede assortiment, meerwaarde in de vorm van service en het meedenken aan praktische oplossingen. Om die reden is JFS is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin JFS opereert is het blijven ontwikkelen op commercieel en logistiek gebied belangrijk. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom JFS gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden.Het personeelsbeleid van JFS  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van JFS, van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989335","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00966","FAST3D","FAST3D","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",18.613,3591031.73,"EUR",668407.55,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986604|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986605|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986607|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986609|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986610","52.238405063636,6.8444409272727",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 PN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The project FAST3D focuses on the printing of plastic molds. The aim is to speed up existing production chains, where products are produced using metal moulds (moulds) and dependence on die builders.","Het project FAST3D richt zich op het printen van kunststof matrijzen. Het doel is om bestaande productieketens, waarbij producten met behulp van metalen gietvormen (matrijzen) worden geproduceerd, te versnellen en afhankelijkheid van matrijsbouwers t","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015259","2015EUSF2011417","SLO","SLO","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,15250,"EUR",7624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002742","2018EUSF2011835","ROC of Twente","ROC van Twente","Netherlands","02/02/2019","02/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002741","52.2605623,6.786630625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7553VZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","ROC van Twente wants to make it possible for employees to continue to carry out their work in a sustainable and healthy manner even if they are confronted with informal care at home. By actively putting the combination of work and care on the agenda, ROC of Twente not only increases the sustainable employability of employees, but also proactively steers the organisation on its own business results (prevention and absenteeism) and the completion of good employership. By carrying out this project as part of sustainable employability, we work on awareness, discussion and assurance about work and care.","ROC van Twente wil door het project Mantelzorg Werkt mogelijk maken dat medewerkers hun werk duurzaam en gezond kunnen blijven uitvoeren ook als ze thuis geconfronteerd worden met mantelzorgtaken. Door de combinatie werk en mantelzorg actief op de agenda te zetten vergroot ROC van Twente niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, maar stuurt de organisatie ook proactief op eigen bedrijfsresultaten (preventie en verzuim) en het invullen van goed werkgeverschap. Door dit project uit te voeren als onderdeel van duurzame inzetbaarheid wordt gewerkt aan bewustwording, bespreekbaarheid en borging rondom werk en mantelzorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019667","2014EUSF2011249","The Groninger Landscape Foundation","Stichting Het Groninger Landschap","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019666",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9750AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015018","2015EUSF2011550","NAC Breda B.V.","NAC Breda B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015017","51.594644595455,4.7502972536817",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4815NC","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002061","2018EUSF2012180","CNC Raw Materials B.V.","CNC Grondstoffen B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002060","51.718075983333,5.966989425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6596MA","NL_GM0907","Gennep",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","CNC Raw Materials is one of Europe’s largest suppliers of compost and crustaceans for mushroom cultivation. Through knowledge, commitment and focus on results, we offer reliable and high-quality growing substrates and services for our customers. And because it needs to be better tomorrow, we are continuously working with our team to improve and renew our products and services.  We are convinced that attention to sustainable employability contributes to the health, motivation and development of our employees, creating added value for our customers. We therefore want to make sustainable employability more an integral part of our policies than in the past.  This project helps us shape our policies and turn them into practical plans. We think it is important to involve all CNC employees intensively; after all, the employees determine the success of CNC Raw Materials BV. We want to keep our employees employable, not all now but also in the future. Last year was dedicated to health and lifestyle. At CNC we want to lead by example and encourage our employees to work and live as healthy as possible. Next year we will discuss the topic Talent development. We believe it is important that we, as an organisation, keep up with our time so that we become future proof.","CNC Grondstoffen is een van Europa’s grootste leveranciers van compost en dekaarde voor de teelt van champignons. Door kennis, betrokkenheid en focus op resultaat, bieden we betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige teeltsubstraten en diensten voor onze klanten. En omdat het morgen nog beter moet, werken we met ons team continu aan de verbetering en vernieuwing van onze producten en diensten.  Wij zijn ervan overtuigd dat aandacht voor duurzame inzetbaarheid bijdraagt aan de gezondheid, motivatie en ontwikkeling van onze medewerkers waardoor een meerwaarde voor onze klanten ontstaat. We willen duurzame inzetbaarheid daarom meer dan in het verleden integraal onderdeel maken van ons beleid.  Dit project helpt ons ons beleid vorm te geven en om te zetten in praktische plannen. Wij vinden het belangrijk alle medewerkers van CNC hierbij intensief te betrekken; de medewerkers bepalen immers het succes van CNC Grondstoffen BV. We willen onze medewerkers blijven inzetbaar houden, niet allen nu maar ook in de toekomst. Vorig jaar stond in het teken van gezondheid en leefstijl. Bij CNC willen we het goede voorbeeld geven en onze medewerkers stimuleren zo gezond mogelijk te werken en leven. Komen jaar gaan we in op het thema Talentontwikkeling. We vinden het belangrijk dat we als organisatie bij blijven en meegaan met onze tijd zodat we toekomstproof worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000227","2019EUSF20135","Kindercentrum Kindertuin Projecten B.V.","Kindercentrum Kindertuin Projecten B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000226","51.59012015625,5.32091110625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281JL","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004562","2018EUSF201841","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en  “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006252","2017EUSF201224","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","29/01/2017","29/07/2019",50,3703200,"EUR",1851600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. On the other hand, the municipality of Haarlem, as a coordinating municipality, aims to provide appropriate support for job management and to prevent and combat youth unemployment in the region, by investing more in labour management and the sustainable labour integration of vulnerable young people. The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job.  The activities will be carried out by:  — IJmond/IJmond Works for the target groups Non-benefit recipients, barriers to employment, 50+ with WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit, Youth, > 6 months of WWB/Participation Act, IOAW, IOAZ or UWV benefit and status holders — Passmatch for the target group WWB > 6 months a benefit — Perspective for the target group vulnerable young people The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners.","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Anderzijds wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding en de jeugdwerkloosheid in de regio voorkomen en bestrijden, door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan.  De activiteiten worden uitgevoerd door:  - IJmond/IJmond Werkt voor de doelgroepen Niet-uitkeringsontvanger, Arbeidsbelemmerden, 50+ met WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV, Jongeren, > 6 maanden WWB/Participatiewet, IOAW, IOAZ of uitkering UWV en statushouders - Pasmatch voor de doelgroep WWB > 6 maanden een uitkering - Perspectief voor de doelgroep kwetsbare jongeren   De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011548","2017EUSF201410","Project Coordinatie Nederland BV","Project Coordinatie Nederland BV","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011547","52.862386416279,6.4944560627907",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411VR","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","By expanding services resulting in increasing and different types of assignments, employees have to carry out new and additional tasks which they perceive as increasing performance and workload. Through the project “workflow” the management wants to achieve a more balanced working environment in which employees work motivated, competent and with pleasure. Together with the consultant and employees, she wants to investigate whether tasks and work can be reallocated so that workload can be handled differently or that workload reduction takes place. This also looks at existing knowledge and experience of individual employees to see if and where personal growth is possible.  In addition, the management wants to create an open working culture in which employees and colleagues share structural knowledge and skills.","Door uitbreiding van dienstverlening met als gevolg daarvan toenemende en andersoortige opdrachten moeten medewerkers nieuwe en extra taken uitvoeren hetgeen zij als toenemende prestatie en werkdruk ervaren. De directie wil middels het project “werkflow” naar een evenwichtiger werkomgeving waarin medewerkers gemotiveerd, competent en met plezier functioneren. Samen met de adviseur en medewerkers wil zij onderzoeken of taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden zodat anders met werkdruk kan worden omgegaan of dat vermindering van werkdruk plaats vindt. Hierbij wordt ook gekeken naar aanwezige kennis en ervaring van individuele medewerkers om te zien of en waar persoonlijke groei mogelijk is.  Bovendien wil de directie een open werkcultuur creëren waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002428","2018EUSF2011998","Ministry of Defence","Ministerie van Defensie","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q2670749","52.086764,5.1172413",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3509AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Services Centre Human Resources (DCHR) is the contact point in the field of P&O regulation and personnel and payroll administration for 58,000 Defence employees with 276 employees.  Many of our employees work in a call center environment. They indicate that they experience a decent workload that also leads to an imbalance in the work-private situation. This leads to too high absenteeism in different departments. DCHR assumes its responsibility as an employer and wants to work together with executives and employees on a sustainable employability program that focuses on energy, sleep, nutrition and stress management. The objective is to facilitate employees optimally so that they can take more control of the activities they want to undertake in order to work on their own vitality and health and thus reduce absenteeism.","Het Diensten Centrum Human Resources (DCHR) is met 276 medewerkers het aanspreekpunt op het gebied van P&O-regelgeving en de personeels- en salarisadministratie voor 58.000 medewerkers van Defensie.  Veel van onze medewerkers werken in een callcenter-omgeving. Zij geven aan een behoorlijke werkdruk te ervaren die ook leidt tot een onbalans in de werk-privé situatie. Dit leidt op verschillende afdelingen tot een te hoog ziekteverzuim. DCHR neemt haar verantwoordelijkheid als werkgever en wil samen met leidinggevenden en medewerkers werken aan een duurzaam-inzetbaarheidsprogramma waarin energie-, slaap-, voeding- en stressmanagement centraal staan. Doelstelling is medewerkers optimaal te faciliteren zodat zij zelf meer regie kunnen nemen op de activiteiten die zij willen ondernemen om te werken aan de eigen vitaliteit en gezondheid en zo het ziekteverzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988914","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00038","Feasibility study Franchisemodel Smart bending Factory","Haalbaarheidsstudie Franchisemodel Smart bending Factory","Netherlands","02/03/2015","31/10/2016",29.355,96000,"EUR",28180.65,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985528","51.939469755556,6.4806159888889",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7051 HS","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989452","OP-2014-2023-West-KVW-00169","Foster (formerly: Sweet salt fiber sensor for monitoring salinisation)","FOSTER (voorheen: Zoetzout-glasvezelsensor voor monitoring verzilting)","Netherlands","29/04/2017","30/09/2021",40,722941,"EUR",289176.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987203|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987205|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987206",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6500AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Groundwater is an important source for drinking water, industry, agriculture and nature. Excessive use of groundwater in densely populated coastal areas (such as low Netherlands) increases the likelihood of salinisation, leading to economic and environmental damage....","Grondwater is een belangrijke bron voor drinkwater, industrie, landbouw en natuur. Overmatig gebruik van grondwater vergroot in dichtbevolkte kustgebieden (zoals laag Nederland) de kans op verzilting, leidend tot economische en ecologische schade....","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019289","2014EUSF2011491","NOC*NSF","NOC*NSF","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009706","2016EUSF201319","SNL Group B.V.","SNL Group B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009705","51.607743991667,5.4657926625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482TL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","SNL Group B.V. supplies metal and mechanical engineering solutions for the metal industry. SNL Group B.V. has grown strongly in recent years. It is important to make the internal organisation ready for the next phase of the SNL Group B.V. The project, under the ESF Sustainable Employability Scheme, offers the opportunity for SNL Group B.V. to adapt the organisation with input from all employees to ensure the future of the company. These changes will contribute, inter alia, to an increase in employee involvement and to a more sustainable employability of employees in general.","SNL Group B.V. levert metaal- en machinebouwoplossingen voor de metaalindustrie. SNL Group B.V. is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Belangrijk is om de interne organisatie klaar te laten zijn voor de volgende fase van de SNL Group B.V. Het project, in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, biedt voor SNL Group B.V. dé kans om de organisatie met inbreng van alle medewerkers zodanig aan te passen dat de toekomst van het bedrijf gewaarborgd blijft. Deze veranderingen zullen onder andere bijdragen aan de een toename van de betrokkenheid van de medewerkers en een duurzamere inzetbaarheid van de medewerkers in het algemeen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008800","2016EUSF2012278","MKG Nederland BV","MKG Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008799","52.28572906875,6.7779846625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PD","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003608","2018EUSF2011346","The Consultancy Firm B.V.","The Consultancy Firm B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003607",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Customers are increasingly in need of a piece of unburdening where they want to move away from buying large packages but want to receive a service that includes both the software, communication channels and everything around it. Managed services is transferring output management processes to tcf. for a lot of unburdening. The aim is to increase efficiency or reduce costs. TCF can manage and execute all or parts of output management processes for you.  The people of tcf.group are specialist in software consulting and communication, but really communicate on behalf of the customer to externals that is completely new for our employees. This also applies to employees within The Consultancy Firm BV, who work as a consultant, business analyst and communication and support employee who, on the basis of managed services under the external label, are the ears, eyes and mouth of the customer in the communication to third parties.  The employees of The Consultancy Firm BV experience that it is difficult to make this change in the direction of this completely new positioning. Other principle, different working culture, different expectations, wishes and needs. Because this knowledge is insufficiently available at the right level within the organisation. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases, partly because HRM was done a little bit.  External Advisor Daan-Jan Kleen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The process involves customisation, tailored to the wishes and needs of the participants. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productive in these changing market conditions.","Klanten hebben steeds meer behoefte aan stuk ontzorging waarbij ze afstappen van het aankopen van grote pakketten maar een dienst willen afnemen waar zowel de software, communicatiekanalen als alles daaromheen wordt meegenomen. Managed services is het overhevelen van outputmanagementprocessen naar tcf. voor een stuk ontzorging. Doel daarbij is een hogere efficiëntie of lagere kosten. Tcf kan de gehele of delen van outputmanagementprocessen voor u beheren en uitvoeren.  De mensen van tcf.group zijn vakspecialist in softwareconsultancy en communicatie, maar echt namens de klant communiceren richting externen dat is voor onze medewerkers geheel nieuw. Dit geldt ook voor de medewerkers binnen The Consultancy Firm BV, welke werkzaam zijn als consultant, business analist en communicatie- en supportmedewerker die op basis van managed services onder het externe label de oren, ogen en mond zijn van de klant in de communicatie aan derden.  De medewerkers binnen de The Consultancy Firm BV ervaren dat het lastig is om adequaat deze omslag te maken richting deze geheel nieuwe positionering. Ander principe, andere werkcultuur, andere verwachtingen, wensen en behoeften. Omdat deze kennis onvoldoende op het juiste niveau beschikbaar is binnen de organisatie. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan besteed is, daalt de conversie van hun inspanning, mede omdat HRM er een beetje bij gedaan werd.  Externe Adviseur Daan-Jan Kleen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. Traject betreft maatwerk, afgestemd op de wensen en behoeften van de deelnemers. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief te blijven functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011579","2017EUSF201426","Veterinarian North Holland","Dierenarts Noord-Holland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011322","52.624776836842,4.7385475631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1814 HB","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","The owner of Dierenarts Noord-Holland is a veterinarian, manager of the team and single mother of the family. Here is imbalance and it is desirable to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge in order to allow one’s own people to function independently and to guarantee the desired quality. For example, part of the subsidy is spent on the owner but also on staff who need to grow in their duties. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth, and this again creates new jobs and growth for the company.","De eigenaar van Dierenarts Noord-Holland is dierenarts, manager van het team en alleenstaande moeder van het gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen zelfstandig te kunnen laten functioneren en de beoogde kwaliteit te kunnen borgen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de eigenaresse maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen en groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017307","2015EUSF201260","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989068","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00352","De-Icing","De-Icing","Netherlands","01/08/2015","15/03/2018",17.5,446935.78,"EUR",78213.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985712|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985713","52.383560525,6.61269315",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7570 AB|7602 KB","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The aim of this project is to develop an anti-ice coating, which prevents icing on installations, piping, aircraft wings, rails, etc.  The pure, crystalline alumina (Al2O3) nano fibers will be for the anti-ice coating as one of the...","Het doel van dit project is een anti-ijs coating te ontwikkelen, die ijsvorming op installaties, leidingenwerk, vliegtuigvleugels, rails, etc. voorkomt.  De pure, kristallijne alumina (Al2O3) nano vezels zal voor de anti-ijs coating als één van de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014992","2015EUSF2011563","BTKcare","BTKzorg","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014991","52.2408219,6.8909661952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523TW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010471","2016EUSF201740","Council of State","Raad van State","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010470",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Council of State pays great attention to the health and psychosocial workload of employees. Good working conditions contribute to preventing and reducing absenteeism and incapacity for work. It also leads to and reduces occupational diseases and benefits the atmosphere in the organisation. In short, good working conditions makes working at the Council of State attractive. Both employees and the organisation benefit from this. That’s why we use the slogan: “Healthy employees in a healthy organisation”. For 2017, the Council of State has formulated strong ambitions regarding the vitality, personal developments, health and sustainable employability of employees. It is more and more important that employees take responsibility for their health and vitality. The organisation has also formulated ambitions about the role of management towards employees. They are supposed to play a key role from their position. By actively involving employees from all levels of the organisation, the organisation wants to realise these ambitions.","De Raad van State schenkt veel aandacht aan de gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. Goede arbeidsomstandigheden dragen bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het leidt ook tot en minder beroepsziekten en komt de sfeer in de organisatie ten goede. Kortom, goede arbeidsomstandigheden maakt werken bij de Raad van State aantrekkelijk. Hiervan profiteren zowel de medewerkers als de organisatie. Daarom hanteren we de slogan: “Gezonde medewerkers in een gezonde organisatie”. Voor 2017 heeft de raad van State stevige ambities geformuleerd rondom de vitaliteit, de persoonlijke ontwikkelingen, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun gezondheid en vitaliteit. Tevens heeft de organisatie ambities geformuleerd over de rol van de leiding richting medewerkers. Het is de bedoeling dat zij vanuit hun positie een sleutelrol vervullen. Door het actief betrekken van medewerkers uit alle lagen van de organisatie, wil de organisatie deze ambities waar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011618","2017EUSF201447","William Schrikker Group","William Schrikker Groep","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011617",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AR",{"$nulls":8},"2014-2020","The William Schrikker Group (WSG) is an organisation that works for a special target group. It provides assistance and support to children with a disability or chronic illness and children of parents with disabilities. The WSG employs 950 employees, most of whom experience a high workload. As a result of the transition of youth care, the workload within youth care organisations has only increased further.  The objective of the project is to reduce workload and work stress among employees and reduce absenteeism. This is done by focusing on the physical and psychosocial workload of employees. The project focuses on the working conditions of employees, both physical conditions and psychosocial conditions including unwanted behaviour, insecurity, peer support and rest. In order to gain insight into the current situation of the WSG and its employees, questionnaires are being developed among the employees. The results are then presented to management. In addition, workshops for both management and employees are organised. Through these activities, management develops a clear understanding of how they can handle the results of the research and what measures can be taken. In addition, together with employees, they discuss how they can improve their situation with regard to, among other things, workload. To this end, improvement plans shall be drawn up. With the project, the WSG aims to develop into an employer in which vital employees function within a healthy working environment. Particular attention will be paid to reducing workload, reducing work stress and reducing absenteeism.","De William Schrikker Groep (WSG) is een organisatie die werkt voor een bijzondere doelgroep. Zij biedt hulp en ondersteuning aan kinderen met een (verstandelijke) beperking of chronische ziekte en kinderen van ouders met een beperking. Bij de WSG werken 950 medewerkers waarvan het merendeel een hoge werkdruk ervaart. Door de transitie van de jeugdzorg is de werkdruk binnen de jeugdzorgorganisaties alleen maar verder toegenomen.  De doelstelling van het project is om de werkdruk en de werkstress onder de medewerkers te verminderen en het verzuim te reduceren. Hiertoe wordt ingezoomd op de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. In het project wordt specifiek ingegaan op de arbeidsomstandigheden van medewerkers, zowel de fysieke omstandigheden als de psychosociale omstandigheden waaronder ongewenst gedrag, onveiligheid, collegiale steun en rust. Om inzicht te verkrijgen in de huidige situatie van de WSG en haar medewerkers wordt begonnen met het uitzetten van vragenlijsten onder de medewerkers. Vervolgens worden de resultaten hiervan gepresenteerd aan het management. Hiernaast worden er workshops voor zowel het management als de medewerkers georganiseerd. Middels deze activiteiten ontwikkelt het management een helder inzicht in op welke wijze ze kunnen omgaan met de resultaten vanuit het onderzoek en welke maatregelen genomen kunnen worden. Daarnaast wordt samen met medewerkers ingegaan op de wijze waarop ze hun situatie ten aanzien van o.a. werkdruk kunnen verbeteren. Hiertoe worden verbeterplannen opgesteld. Met het project wil de WSG zich ontwikkelen tot werkgever waarin vitale medewerkers functioneren binnen een gezonde werkomgeving. Bijzondere aandacht hebben hierbij de vermindering van de werkdruk, het terugdringen van de werkstress en het reduceren van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002481","2018EUSF2011969","Home Care Combination Overijssel","WoonZorg Combinatie Overijssel","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002480","52.53363375,6.167098275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PM","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","WZCO (https://wzco.nl/) provides support to people with a mild intellectual disability. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. WZCO notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing and methodically.  In order to remain sustainable now and in the future, WZCO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, WZCO aims to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe working because the chosen route should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals (supervisors, coordinators, managers).","WZCO (https://wzco.nl/) biedt ondersteuning aan mensen met een licht verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. WZCO merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender en methodischer te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet WZCO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil WZCO als doel gesteld medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals (begeleiders, coördinatoren, leidinggevenden).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989808","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02528","Test garden: Castlab","Proeftuin: Castlab","Netherlands","01/09/2019","30/08/2022",30.45,1851989,"EUR",563931,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.559101025,5.082448175|51.5776566,5.0883148555556|51.58603945,5.19553371|50.985335106667,5.7905223673007|51.321320228571,6.1247060428571",59,"Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5038 EA|5046 AK|5061 KG|5550 AT|5600 AH|5951 DK|6167 RD","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL412|NL421|NL423","2014-2020","The current techniques and processes for manufacturing (critical) metal replacement parts are inadequate. This creates a social problem, which is why our infra-sector handles priceless maintenance costs. In the...","De huidige technieken en processen voor het vervaardigen van (kritische) metalen vervangingsonderdelen schieten tekort. Hierdoor ontstaat een maatschappelijk probleem, waardoor onze infrasector aanhikt tegen onbetaalbare maintenance kosten. In de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017439","2015EUSF201162","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003310","2018EUSF2011515","Connexxion Tours B.V.","Connexxion Tours B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003309",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the acquisition of the well-known Connexxion Tours by Taxicentrale Renesse (TCR), a lot is changing for the employees within the organisation. The move from multinational to family business can be seen as great in terms of corporate culture.  Within this project, through training and workshops, the employees want to learn how to deal with the new situation, the changes in work processes and the way in which (internal) entrepreneurship is stimulated.   As a result, employees are expected to make the learning culture within TCR and feel, together with the existing employees, part of the same organisation. The implementation and implementation of the training and workshops for the employees (in the context of self-learning) under the direction of an external consultant.","Door de overname van het bekende Connexxion Tours door Taxicentrale Renesse (TCR), is er veel aan het veranderen voor de medewerkers binnen de organisatie. De stap van multinational naar familiebedrijf kan als groot worden ervaren qua bedrijfscultuur.  Binnen dit project via wil men via trainingen en workshops de medewerkers leren om te gaan met de nieuwe situatie, de veranderingen in werkprocessen en de wijze waarop (intern) ondernemerschap wordt gestimuleerd.   Hierdoor verwacht men dat de medewerkers de leercultuur binnen TCR eigen maken en zich samen met de bestaande medewerkers onderdeel voelen van dezelfde organisatie. De implementatie en uitvoering van de training en workshops voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) onder aansturing van een extern adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020945","2014EUSF201426","Greenport","Greenport","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020944","52.032000329268,4.2264675926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685DB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999492","2019EUSF201394","Creative Kids","CreActive Kids","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999491","50.774867717742,6.0136180483871",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6291HH","NL_GM0981","Vaals",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001107","2018EUSF2012654","VVEPunt B.V.","VVEPunt B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001106","52.976613896364,6.9523212560201",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9521JA","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","VVEPunt manages VvEs in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the administrative, financial and technical expertise for the professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, VVEPunt wants to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","VVEPunt beheert VvE’s in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis op administratief, financieel en technisch gebied voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil VVEPunt graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004824","2018EUSF201703","University of Applied Sciences","Hogeschool der Kunsten","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004823",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AR",{"$nulls":8},"2014-2020","KABK considers it important to create a learning culture so that employees are and remain sustainable. Good working conditions also contribute to preventing and reducing absenteeism and incapacity for work and improves the atmosphere in the organisation. In short, both employees and the organisation benefit from good working conditions. In 2018, KABK therefore wants to bring the professionalism of the facility staff to a higher level. In doing so, it is increasingly important that employees take ownership and support and encourage each other. The manager is also involved and should lead, support and encourage a good example. By actively involving the facility staff during professionalisation, both the effect of professionalisation and the support is increased.","KABK vindt het belangrijk om een leercultuur te creëren, zodat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Goede werkomstandigheden dragen bovendien bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid en komt de sfeer in de organisatie ten goede. Kortom, zowel de medewerkers als de organisatie profiteren van goede werkomstandigheden. In 2018 wil KABK daarom de professionaliteit van de facilitaire medewerkers op een hoger niveau brengen. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen en elkaar steunen en stimuleren. De leidinggevende wordt hier ook bij betrokken en dient het goede voorbeeld te geven door te sturen, steunen en stimuleren. Door de facilitaire medewerkers gedurende de professionalisering actief te betrekken, wordt zowel het effect van de professionalisering als het draagvlak vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016216","2015EUSF201893","Saint-Gobain Construction Products Netherlands B.V.","Saint-Gobain Construction Products Nederland B.V.","Netherlands","19/12/2015","19/12/2016",50,18100,"EUR",9050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016215",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4748AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010653","2016EUSF201840","Kellpla BV","Kellpla BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010652","51.387250926667,6.18318416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PE","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Kellpla BV is in a difficult phase because the turnover is disappointing, the customer base is under pressure and the management is looking for the right course. There is a kind of island culture, where there is a lack of cooperation and communication between the different departments. Daring to do and learn from each other hardly takes place in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up adequate advice on how to organise the organisation and work together on a different (learning) culture is crucial.   The outcome of the project is an advice on possible changes in the organisation, culture, mutual cooperation and work processes to change towards a learning culture. The desired result is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. This must be visible in the organisation as a whole and in the management in particular.","Kellpla BV verkeert in een moeilijke fase doordat de omzet tegenvalt, het klantenbestand onder druk is komen te staan en het management zoekende is naar de juiste koers. Er is sprake van een soort eilandjescultuur, waarbij niet goed samengewerkt en gecommuniceerd wordt tussen de verschillende afdelingen. Het durven doen en leren van elkaar vindt nauwelijks plaats in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe de organisatie in te richten en samen aan een andere (leer-) cultuur te gaan werken is cruciaal.   De uitkomst van het project is een advies over mogelijke aanpassingen in de organisatie, cultuur, onderlinge samenwerking en werkprocessen om te veranderen in de richting van een leercultuur. Het gewenste resultaat is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Dit moet zichtbaar zijn in de organisatie als geheel en bij het management in het bijzonder.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002149","2018EUSF2012136","Livio Foundation","Stichting Livio","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Livio is a care organisation that focuses mainly on home care, nursing care and regular care. With different locations in Twente and the Achterhoek and about 2200 employees, Livio is a large VVT organisation.  The absenteeism has been a focus for the organisation in recent years, the default rate reached 10 % at the beginning of 2016. In the meantime it has fallen to 7.6 % but the organisation has the ambition to reduce it to 4.5 %.  Livio has been advised to use an integrated approach to failure. This means that all layers of the organisation will be included in the process. The trajectory aims to develop activities and skills among executives, support officers and staff (or self-directing teams) to influence failures or choice of behaviour. Experience is that this is mainly a cultural change. The implementation of such a change can be achieved quickly if approached in a process. It is important that the ‘new’ approach is supported at all levels of the organisation and that any bottlenecks that counteract the turnaround are resolved as soon as possible. The project contributes to promoting healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. The process consists of several steps, namely;  1. Quickscan 2. Kick-off Consensus formation 3. Coaching in absenteeism and interview techniques 4. Team coaching absenteeism and professional organisation 5. Through these steps we will work on a cultural change, in which reducing absenteeism, and ultimately keeping it at a low level structurally, is central.  Reducing work stress plays an important role in achieving this goal.","Livio is een zorgorganisatie die zich voornamelijk richt op zorg aan huis, verpleeghuiszorg en reguliere zorg. Met verschillende locaties in Twente en de Achterhoek en zo’n 2200 medewerkers is Livio een grote VVT organisatie.  Het verzuim is de laatste jaren een aandachtspunt voor de organisatie, begin 2016 bedroeg het verzuim 10%. Inmiddels is het gezakt naar 7,6% maar de organisatie heeft de ambitie dit te reduceren tot 4,5%.  Livio is geadviseerd om een integrale aanpak van verzuim in te zetten. Dit betekent dat alle lagen van de organisatie meegenomen zullen worden in het proces. Het traject is erop gericht om bij leidinggevenden, ondersteunende functionarissen en medewerkers (of zelfsturende teams) activiteiten en vaardigheden te ontwikkelen om het verzuim(keuze)gedrag te kunnen beïnvloeden. De ervaring is dat het daarbij vooral gaat om een cultuurverandering. Het doorvoeren van een dergelijke verandering kan indien procesmatig aangepakt, snel tot stand komen. Het is van belang dat op alle niveaus van de organisatie draagvlak bestaat voor de ‘nieuwe’ aanpak en dat eventuele knelpunten, die de omslag tegenwerken, zo snel mogelijk worden opgelost. Het project draagt bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer Het proces bestaat uit verschillende stappen, namelijk;  1. Quickscan  2. Kick-off Consensusvorming  3. Coaching in verzuim en gesprekstechnieken  4. Teamcoaching verzuim en professioneel organiseren  5. Borging (naar behoefte vorm te geven)  Door middel van deze stappen zal er gewerkt worden aan een cultuurverandering, waarbij het reduceren van verzuim, en uiteindelijk ook structureel op een laag niveau houden, centraal staat.  Het terugdringen van werkstress speelt een belangrijke rol in het behalen van dit doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017372","2015EUSF201207","Nijsen Holding BV","Nijsen Holding BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017371","51.487369975,5.97087375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5814AC","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003745","2018EUSF2011279","FMI Machining BV","FMI Machining BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000938","51.902100714815,4.3144324462963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KK","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","FMI Machining has looked at the effect of an impulse in sustainable employability at other BVs in the group. The organisation wishes to take steps in the organisation of cells and guidance to organise this and to ensure proper communication, cooperation and entrepreneurship throughout the organisation. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process.","FMI Machining heeft bij andere BVs in de groep gekeken wat het effect van een impuls in duurzame inzetbaarheid kan hebben. De organisatie wenst stappen te zetten in de inrichting van cellen en begeleiding om dit in te richten en te zorgen voor bijbehorende goedwerkende communicatie, samenwerking en ondernemerschap in de gehele organisatie. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017174","2015EUSF201311","T-Mobile","T-Mobile","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017173","52.0689642,4.3240234",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2521CC","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005786","2018EUSF201185","KLK Kolb Specialties B.V.","KLK Kolb Specialties B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002892",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7490AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008562","2016EUSF2012156","Formula Air","Formula Air","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008561","51.541577343182,5.6296792181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741SX","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The employees of Formula Air have a central role in the company because Formula Air’s HR vision is ‘people make the difference’. That is why it has been decided to implement a learning culture within the company with attention, among other things, to (generic) knowledge and skills. For this purpose, the necessary knowledge and skills are mapped out for employees in various positions and the development needs are assessed per employee. These are recorded in a RDP and actions are taken to address development needs. A link is also made with the performance interviews and the assessment interviews. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and the labour market and in this way work on the sustainable employability of the employees of Formula Air Nederland BV.","De medewerkers van Formula Air hebben een centrale rol in het bedrijf want de HR visie van Formula Air is ‘mensen maken het verschil’. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met onder andere aandacht voor (generieke) kennis en vaardigheden. Daarvoor worden voor medewerkers in diverse functies de benodigde kennis en vaardigheden in kaart gebracht en wordt per medewerker gekeken wat de ontwikkelbehoeften zijn. Deze worden vastgelegd in een POP en er worden acties genomen om de ontwikkelbehoeften in te vullen. Tevens wordt er een koppeling gemaakt met de functioneringsgesprekken en de beoordelingsgesprekken. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Formula Air Nederland BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004716","2018EUSF201757","Thales Nederland B.V.","Thales Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550GD",{"$nulls":8},"2014-2020","Following the Employee Engagement Survey (EES) in 2017, Thales plans to carry out the EES in 2018 in order to actively work on motivated, competent and vital employees who enjoy their work and continue to develop.   The EES monitor records how the research group scores on Thales’ HR ambitions for the coming years (especially on items such as attractive employership, diversity and employee engagement). The EES is not just a monitor, it is also an intervention at individual level and at team or group level. In doing so, implementation of this proposal contributes to the evaluation and improvement of this HR policy.","Na de Employee Engagement Survey (EES) in 2017 wil Thales ook in 2018 het EES uitvoeren teneinde actief te werken aan gemotiveerde, bekwame en vitale medewerkers die met plezier hun werk doen en zich blijven ontwikkelen.   De EES monitor registreert hoe de onderzoeksgroep scoort op HR ambities van Thales voor de komende jaren (met name op items zoals aantrekkelijk werkgeverschap, diversiteit en employee engagement). De EES is niet slechts een monitor, het is ook een interventie op individueel niveau én op team- of groepsniveau. Daarmee draagt uitvoering van dit voorstel bij aan het evalueren en verbeteren van dit HR beleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002755","2018EUSF2011827","Stichting Kindercentrum 't rovertje","Stichting Kindercentrum 't Rovertje","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002754","51.285766215789,6.0943645",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953JN","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Thanks to the subsidy, we can invest extra in a healthy working environment in which all the talents of pedagogical staff in relation to the toddler offer are used. Within the team a sense of belonging and unity arises. The former differences between childcare and playroom work are gone. The ship sails and preferably with everyone on board!  Together we further develop the toddler range and create maximum development opportunities for children and maximum development opportunities for employees. This requires confidence and getting off the islands and connecting with the team and the organisation. Especially the older group of employees (50-65) needs additional support in dealing with all changes. The use of an external consultant helps to objectively engage in the project together.  In addition, it can assist the individual employees in the process of change and the phase in which the employee is wrong. We also develop a consultation structure that is clear and workable. Talking about everything and deciding can't be done in a large organisation. The circles of influence and involvement should become even clearer. Where there are opportunities to involve employees in developments, they are used in, for example, working groups. A core team will also be set up in which management with pedagogical employees follows, adjusts and develops the process. The most important proceeds are jointness, support and pride.","Mede dankzij de subsidie kunnen wij extra investeren in een gezond arbeidsklimaat waarin alle talenten van pedagogisch medewerkers ten aanzien van het peuteraanbod ingezet worden. Binnen het team ontstaat een gevoel van verbondenheid en eenheid. De voormalige verschillen tussen kinderopvang en peuterspeelzaalwerk vallen weg. Het schip gaat varen en liefst met iedereen aan boord!  Samen ontwikkelen we het peuteraanbod verder en creëren we maximala ontwikkelingskansen voor kinderen én maximale ontwikkelingskansen voor medewerkers. Hiervoor is nodig dat er vertrouwen ontstaat en dat men van de eilandjes af stapt en zich verbindt met het team en de organisatie. Vooral de oudere groep medewerkers ( 50 -65) heeft extra ondersteuning nodig in het omgaan met alle veranderingen. De inzet van een externe adviseur helpt om objectief het project samen aan te gaan.  Daarnaast kan zij de individuele medewerkers bijstaan in het proces van verandering en de fase waarin de medewerker verkeerd. Ook ontwikkelen we een overlegstructuur die helder en werkbaar is. Over alles meepraten en beslissen lukt niet in een grote organisatie. De cirkels van invloed en betrokkenheid mogen nog duidelijker worden. Waar kansen liggen om medewerkers te betrekken bij ontwikkelingen worden deze benut in bijvoorbeeld werkgroepen. Ook zal een kernteam worden samengesteld waarin management met pedagogisch medewerkerkers het proces volgt , bijstelt en mee ontwikkelt. Belangrijkst opbrengst is gezamenlijkheid, draagvlak en trots.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009979","2016EUSF201472","Kling Fire Protection BV","Kling Brandbeveiliging BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009978","51.713471388462,5.5668773730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5388RT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","As an organisation, we have experienced an increased stress experience in the workplace in recent years. As an organisation, we consider it important to find out where this comes from. PDCU will guide us in finding out this problem. Together with employees, joint meetings will look at what adjustments we can make together to reduce work stress. Our employees will also be personally supervised, so that our employees can continue to work with pleasure within our organisation. In addition, several employees have indicated that they would like to move into a position. Together we will look at qualities, pitfalls and interest and together with the consultant will look at what is appropriate for these employees. So that a possible shift will also succeed. In this way we want to keep our employees fit and healthy for a long time. We believe that working should be enjoyable and we hope to achieve it even more in this way.","Als organisatie hebben wij de afgelopen jaren te maken gekregen met een verhoogde stresservaring op de werkvloer. Als organisatie vinden wij het van belang te achterhalen waar dit vandaan komt. PDCU zal ons begeleiden in het achterhalen van deze problematiek. Samen met medewerkers zal in gezamenlijke bijeenkomsten gekeken worden welke aanpassingen we gezamenlijk kunnen doen om de werkstress te verminderen. Tevens zullen onze medewerkers persoonlijk begeleidt worden, zodat onze medewerkers met plezier kunnen blijven werken binnen onze organisatie. Daarnaast  hebben diverse medewerkers aangegeven, graag te willen schuiven in functie. Samen zullen we kijken naar kwaliteiten, valkuilen en interesse en zal samen met de adviseur gekeken worden wat passend is voor deze medewerkers. Zodat een eventuele verschuiving ook zal slagen. Op deze manier willen wij onze medewerkers langdurig fit en gezond werkzaam houden. Wij geloven namelijk dat werken plezierig moet zijn en dat hopen wij op deze manier nog meer te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007304","2016EUSF2011534","Intergarde BV","Intergarde BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007303",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6202WE",{"$nulls":8},"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect. Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements.  The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect. Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen.  De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007670","2016EUSF201171","Ad Nooren bv","Ad Nooren bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007669","53.290105411111,6.4958155444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9893TC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","One step further is to prevent incidents as much as possible by removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Een stap verder is gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004461","2018EUSF201893","van Deudekom Plastics BV","van Deudekom Plastics BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009378","52.410402244444,4.7640183555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1047ba","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6. Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6. Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020710","2014EUSF201577","Coppens Warenhuis V.O.F.","Coppens Warenhuis V.O.F.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015882","51.646808364706,5.6641228235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5408RJ","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000267","2019EUSF20113","Weener Plastics Netherlands BV","Weener Plastics Netherlands BV","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000266",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650ac",{"$nulls":8},"2014-2020","WP wants to focus on the sustainable employability of employees, considering their health and vitality to be very important, as one has to continue working in an increasingly difficult and complex society. Following the research results of the Preventive Medical Research (PMO) that took place on a voluntary basis in November 2018, WP intends to take actions to increase the sustainable employability and vitality of employees. WP therefore wants to focus on providing guidance to employees in the workplace on health, vitality and lifestyle. Individual and group sessions are organised to make employees aware that working more vital and healthier within WP is essential and what their positive effects are for employees, both on work and private life. Happy Business will start with concrete workshops and trainings in the field of vitality and, based on further findings, will use tailor-made interventions necessary to significantly increase the health, vitality and burdenability of employees. Subsequently, these interventions will also be implemented in practice. Ultimately, the project has the effect of significantly improving health conditions. Sickness and absence from work should be reduced, increasing labour productivity and flexibility leading to more sustainable employees.","WP wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij hun gezondheid en vitaliteit als zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men steeds langer moet doorwerken in een steeds meer aan stres onderhevige en complexere samenleving. Naar aanleiding van de onderzoeksresultaten van het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) dat op vrijwillige basis heeft plaatsgevonden in november 2018, wil WP acties ondernemen om de duurzaam inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers te vergroten. WP wil zich daarom gaan richten op begeleiding van medewerkers op de werkvloer inzake gezondheid, vitaliteit en leefstijl. Er worden individuele en groepssessies georganiseerd om de medewerkers bewust te maken dat het vitaler en gezonder werken binnen WP essentieel is en wat de positieve effecten daarvan zijn voor medewerkers, zowel op het werk als privé. Happy Business gaat starten met concrete workshops en trainingen op het gebied van vitaliteit en zal, op basis van verdere bevindingen interventies op maat inzetten die nodig zijn om de gezondheid, vitaliteit en belastbaarheid van medewerkers aanzienlijk te vergroten. Vervolgens zullen ook deze interventies worden geïmplementeerd in de praktijk. Uiteindelijk heeft het project tot gevolg dat de gezondheidssituaties significant verbeteren. Het ziekte en arbeidsongeschiktheidsverzuim dient af te nemen, waardoor de arbeidsproductiviteit en flexibiliteit wordt verhoogd wat leidt tot duurzamer inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003768","2018EUSF2011264","Oranjesluis","Oranjesluis","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003767","52.723356727273,5.1910240909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1619PK","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","For years, we have focused on growth and economic returns. In this project, we want to put human capital at the heart of this project and provide advice on a training programme and also implement the training programme. The opinion will be drawn up following personal interviews, and role changes are proposed on the basis of competences and skills. A new reward system is being developed to further bind employees to the company. Responsibilities are divested and taken up by others, the value of people is at the heart of this project. By putting the value at the centre, the employee feels seen and heard and the employee can grow by learning new competences and or acquiring skills. The remuneration system and the salary house are parts of the program. Flynth advisors and accountants from Naaldwijk will carry out this project.","Jarenlang is gericht gewerkt aan groei en economisch rendement. In dit project willen we het menselijk kapitaal centraal stellen en adviezen uitbrengen over een opleidingsprogramma en het opleidingsprogramma ook implementeren. Het advies wordt opgesteld na persoonlijke interviews, tevens wordt aan de hand van de competenties en vaardigheden rolwisselingen voorgesteld. Een nieuw beloningsysteem wordt ontwikkeld om de medewerkers verder te binden aan het bedrijf. Verantwoordelijkheden worden afgestoten en door anderen opgepakt, de waarde van mensen staat centraal in dit project. Door de waarde centraal te stellen voelt de medewerker zich gezien en gehoord en kan de medewerker groeien  door nieuwe competenties aan te leren en of vaardigheden zich eigen te maken. Het beloningssysteem en het salarishuis zijn onderdelen van het programma. Flynth adviseurs en accountants uit Naaldwijk  gaat dit project uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009801","2016EUSF201371","Concorp","concorp","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000956","52.026958232,4.663240976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2741PA","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Concorp continuously strives for a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Concorp wants to organise structurally extra attention in 2017 for safe and healthy work based on behaviour and culture. Concorp aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. Together with the advisor of vhp, Concorp wants to draw up and implement an action plan of ‘getting to work with safe and healthy working behaviour’. Concorp wants to use the following principles in the approach: 1 Safe working happens when several people feel responsible for it. Therefore, a leading (safety) team is composed of employees from the different departments and functions to create an optimal involvement in making the plan and implementation. 2 Concorp wants to keep the plan of action manageable by jointly making a choice for targeted spearheads and themes. 3 Leaders and employees need to understand and understand each other. Communication between managers and employees and between employees is a key to success.  The plan of action sets out what the implementation will look like and will take place within Concorp. This can be a short practical work consultation session (e.g., toolboxes) or interactive work sessions on risk perception, addressing each other, conducting ‘good conversation’, etc.","Concorp streeft continu naar een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Concorp structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Zo wil Concorp bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Samen met de adviseur van vhp wil Concorp een actieplan van aanpak ‘aan de slag met veilig en gezond werkgedrag’ opstellen en implementeren. Bij de aanpak wilt Concorp de volgende uitgangspunten hanteren: 1 Veilig werken gebeurt als meerdere mensen zich er verantwoordelijk voor voelen. Daarom wordt een leidend (veiligheids) team samengesteld uit medewerkers vanuit de verschillende afdelingen en functies om een optimale betrokkenheid te creëren bij het maken van het plan en de implementatie. 2 Concorp wil het plan van aanpak behapbaar houden door gezamenlijk een keuze te  maken voor gerichte speerpunten en thema’s. 3 Leidinggevenden en medewerkers moeten elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is een sleutel tot succes.  In het plan van aanpak wordt vastgelegd hoe de implementatie eruit zal gaan zien en plaats zal gaan vinden binnen Concorp. Dat kunnen korte praktisch gerichte werkoverlegsessie (bijv, toolboxen) of  interactieve werkbijeenkomsten op gebied van risicoperceptie, elkaar aanspreken, het voeren van ‘het goede gesprek’, etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006544","2016EUSF2011143","Municipality of Stein","Gemeente Stein","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004338",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The current team Space within the Municipality of Stein is a merger of several historical teams. Cooperation between the two has never been taken for granted. In today’s practice, working together and thinking together is not yet self-evident. In order to improve the collaboration, connection and thinking and do strength, the municipality of Stein wants to increase the sustainable employability of the team through an ESF trajectory. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents are happier, more productive, easier to build relationships and continue working longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Het huidige team Ruimte binnen de Gemeente Stein is een samenvoeging van meerdere historische teams. Hierbij is samenwerking tussen beiden nooit vanzelfsprekend gebleken. Ook in de huidige praktijk is samen werken en samen denken nog geen vanzelfsprekendheid. Om verbeteringen aan te brengen ten aanzien van de samenwerking, verbinding en de denk- en doe kracht wil de gemeente Stein middels een ESF-traject de duurzame inzetbaarheid van het team vergroten. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001318","2018EUSF2012550","Vendrig IJsselstein B.V.","Vendrig IJsselstein B.V.","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001317","52.01128545,5.0578157",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3401MG","NL_GM0353","IJsselstein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Project summary for publication. With this project, Vendrig aims to create a circle of “Happy employees in a successful organisation”. It is intended for employees and management. The circle can only arise if both employees and management are involved and cooperate. This project is being set up from the point of view of Sustainable Employability. Within the project, the following key pillars will be included to successfully run “The circle of happy employees in a successful organisation”.  — To allow employees to develop mainly on competences that they naturally have in themselves. — Use hard factors (KPIs, dashboards, etc.) for guidance and support soft-skills.  — Both employees and management learn to cope with performance pressure.","Projectsamenvatting voor publicatie. Met dit project wil Vendrig een cirkel creëren van “Gelukkige medewerkers in een succesvolle organisatie”. Het is bedoeld voor de medewerkers en het management. De cirkel kan namelijk alleen ontstaan wanneer zowel medewerkers als het management betrokken zijn en hieraan meewerken. Dit project wordt opgezet vanuit het oogpunt Duurzame Inzetbaarheid. Binnen het project worden de volgende belangrijke pijlers opgenomen om met succes “De cirkel van gelukkige medewerkers in een succesvolle organisatie” continue te laten draaien.  - Medewerkers vooral te laten ontwikkelen op competenties die zij van nature in zich hebben. - Harde factoren (KPI’s, dashboards, etc.) gebruiken voor begeleiding en ondersteuning soft-skills.  - Zowel medewerkers als management leren omgaan met prestatiedruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019872","2014EUSF2011116","Phone House Netherlands B.V.","Phone House Netherlands B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019871","52.189820355556,5.4107723098258",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3825HD","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016812","2015EUSF201551","Steel Dekker and Ronday Elektrotechniek B.V.","Staal Dekker en Ronday Elektrotechniek B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016811",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017190","2015EUSF201320","DuSart Pharma B.V.","DuSart Pharma B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017188",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989616","OP-2014-2023-West-KVW-00387","Smart Logistic Assistant","Smart Logistic Assistent","Netherlands","15/02/2021","30/06/2022",45,454315.5,"EUR",204441.98,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987635","51.952695321739,4.2186007869565",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2676 BW","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Automated sorting and packaging in a horticultural company of products by color, weight, shape but also on damage and whether this is caused by process operations, an insect or an indication of a disease such as internal rot.","Geautomatiseerd sorteren en verpakken in een tuinbouwbedrijf van producten op kleur, gewicht, vorm maar ook op beschadigingen en of dit veroorzaakt is door proceshandelingen, een insect of een indicatie is voor een ziekte zoals interne rot.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001139","2018EUSF2012640","Hospital Rivierenland","Ziekenhuis Rivierenland","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001138",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The plan of action is aimed at gaining influence on physical stress, both at organisational and employee level. It’s part of the human resources policy. The elements of DI that are widely used are: healthy and safe working, motivation & engagement. An individual DI-scan will be completed. This will (possibly) be part of the sustainable employability interviews (DIA). The plan of action is aimed at individual and group coaching, providing knowledge to the employees in the workplace and learning practical skills, with which they learn to influence and maintain physical stress. The advice obtained is not only applicable to work but also in leisure time. The plan of action includes, in particular, assurance of the learned.  In order to stimulate and support employees in this development process, managers are coached to be able to respond to this from their role as manager. In this way, the desired change in behaviour can be promoted and monitored. Employees are informed through their managers about this follow-up within the ‘Strong in your Work’ project. By obtaining ESF funds, Rivierenland Hospital ensures that it can achieve its objective for now and in the future. This will reduce absenteeism, disability and labour shortages and increase productivity.","Het plan van aanpak is gericht op het verkrijgen van invloed op fysieke belasting, zowel op  organisatie- als op medewerkersniveau. Het is een onderdeel van het personeelsbeleid. De elementen van DI die organisatie breed ingezet worden zijn: gezond en veilig werken, motivatie & betrokkenheid. Er zal een individuele DI-scan ingevuld worden. Deze zal (mogelijk) onderdeel uitmaken van de duurzaam inzetbaarheidsgesprekken (DIA). Het plan van aanpak is gericht op individuele en groepsgewijze coaching, kennis bieden aan de medewerkers op de werkvloer en praktische vaardigheden aanleren, waarmee zij zelf invloed leren krijgen en houden op fysieke belasting. De verkregen adviezen zijn niet alleen toepasbaar op het werk maar ook in de vrije tijd. Het plan van aanpak omvat vooral ook borging van het geleerde.  Om medewerkers in dit ontwikkelproces te stimuleren en te ondersteunen worden leidinggevenden gecoacht om vanuit hun rol als leidinggevende hieraan gehoor te kunnen geven. Op deze wijze kan het gewenste verandering in gedrag worden bevorderd en gemonitord. Medewerkers worden middels hun leidinggevenden geïnformeerd over dit vervolg binnen het project ‘Sterk in je Werk’. Middels het verkrijgen van ESF gelden zorgt Ziekenhuis Rivierenland er voor dat zij haar doelstelling kan bereiken voor nu en in de toekomst. Op deze manier kunnen ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en het tekort aan arbeidskrachten worden beperkt en de productiviteit worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008319","2016EUSF2012031","Association Humanitas","Vereniging Humanitas","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008318","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Humanitas wants to work on promoting sustainable employability of its employees. It sees the usefulness and necessity of learning and developing, not only for today, but also for ensuring a healthy and vital organisation in the long term. It is therefore important for Humanitas to invest in sustainable employability. Good sustainable employability policies translate into a number of concrete outcomes, such as productivity, satisfaction and commitment, and decrease in turnover and absenteeism. To this end, employees need to recognise and exploit the opportunities, which requires a different attitude and motivation. Humanitas sees it as a logical step to start with the HR team, as they are not only the leading and leading people, but also the people responsible for further rolling out activities in the field of sustainable employability and ensuring that this theme is put on the map. Ensuring the optimal use of her talents and effective cooperation is therefore a good start.","Humanitas wil werken aan het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van, haar medewerkers. Zij ziet de nut en noodzaak van het leren en ontwikkelen, niet alleen voor nu, maar ook voor het op termijn te zorgen voor een gezonde en vitale organisatie. Het is voor Humanitas dan ook van belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Goed duurzaam inzetbaarheidsbeleid vertaalt zich in een aantal concrete uitkomsten, zoals productiviteit, tevredenheid en betrokkenheid en afname van verloop en verzuim. Medewerkers dienen daartoe de kansen te herkennen en te benutten, wat iets vraagt van een andere houding en motivatie. Humanitas ziet het als een logische stap om te starten met het team HR, omdat zij niet alleen de voorbeeld- en voortrekkersrol vervullen maar ook de mensen zijn die verantwoordelijk zijn voor het verder uitrollen van de activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid en om ervoor te zorgen dit thema op de kaart te zetten. Zorgen voor een optimale inzet van haar talenten en een effectieve samenwerking is dan ook een goed begin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008841","2016EUSF2012297","Yacht BV","Yacht BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008840","52.108968205,5.0579580060382",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542AD","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Yacht attaches great importance to investing in its employees. Knowledge, insight, behavior and skill of our employees are at the heart of our services. Because the market asks us to meet the quality criteria 2.1, we not only want to understand where we stand now, but we want our employees to meet as soon as possible. We also have the ambition that our employees will continue to meet these requirements in the future. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. This project is supported by and has been made possible by grants from the ESF project Sustainable Employability.","Yacht hecht grote waarde aan het investeren in haar medewerkers. Kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers zijn de spil van onze dienstverlening. Omdat de markt aan ons vraagt om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 willen we niet alleen inzichtelijk maken waar we nu staan, maar willen we zo snel mogelijk onze medewerkers laten voldoen. Ook hebben wij de ambitie dat onze medewerkers in de toekomst blijven voldoen aan deze eisen. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Dit project wordt ondersteund met en is mede mogelijk gemaakt door subsidie vanuit het ESF-project Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003446","2018EUSF2011439","Sonoco Plastics B.V.","Sonoco Plastics B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003445",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989112","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00440","Intelligent tele-screening of patients with diabetic feet","Intelligent tele-screenen van patienten met diabetische voeten","Netherlands","01/07/2015","30/08/2016",20,125000,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985876","52.2972437,6.7958945129032",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7559KA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Diabetes is one of the chronic diseases that is becoming more common in the Netherlands. With these growing numbers, the number of diabetics with foot problems is also growing (‘diabetic foot’). In the chain of preventive treatment (pedicure), regular scre...","Diabetes is een van de chronische ziekten die in Nederland steeds vaker voorkomt. Met deze groeiende aantallen, groeit ook het aantal diabeten met voetproblemen (‘diabetische voet’). In de keten van preventief behandelen (pedicure), reguliere scre...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002290","2018EUSF2012066","Suijkerbuijk Bouw — Services B.V.","Suijkerbuijk Bouw - Services B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002289",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a program “Sustainable Employable Works at Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services” is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services.","Suijkerbuijk Bouw & Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Suijkerbuijk Bouw & Services” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Suijkerbuijk Bouw & Services.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012142","2015EUSF2013151","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043HP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010249","2016EUSF201618","Gossimijne Oss V.O.F.","Gossimijne Oss V.O.F.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010248",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Gossimijne Oss work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gossimijne Oss werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011604","2017EUSF201440","Restaurant Chateau Neercanne","Restaurant Chateau Neercanne","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011603","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The “sustainable development” project at Restaurant Chateau Neercanne aims to develop an organisation in which career perspectives become clear and insightful. Providing insight into development opportunities increases engagement and encourages work on their own sustainable employability. In the future, the current “Sustainable Learning and Developing” project may provide a basis for a still to be set up “Oostwegel Academy”, a specialised knowledge environment that contributes to the sustainable development of co-workers.  In addition, we believe it is important that our organisation and our employees can adapt to changing circumstances. A continuous learning process and continuing to develop yourself fits in with this. Promoting a learning culture for our employees is therefore necessary for the sustainable development of the organisation and sustainably deployable employees. The setting up of intervision meetings is an easily accessible method with which we expect to contribute to shaping this learning culture.","Het project \"duurzaam ontwikkelen\" bij Restaurant Chateau Neercanne is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin loopbaanperspectieven helder en inzichtelijk worden. Inzicht geven in ontwikkelingsmogelijkheden verhoogt de betrokkenheid en stimuleert tot werken aan de eigen duurzame inzetbaarheid. In de toekomst kan het huidige project \"duurzaam Leren en Ontwikkelen\" mogelijk een basis vormen voor een nog op te zetten \"Oostwegel Academy\", een vakgerichte kenisomgeving die bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van medewerkens.  Daarnaast vinden wij het belangrijk dat onze organisatie en onze medewerkers zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Een continu leerproces en jezelf blijven ontwikkelen past daarbij. Het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers is dan ook noodzakelijk voor een duurzame ontwikkeling van de organisatie en duurzaam inzetbare medewerkers. Het opzetten van intervisiebijeenkomsten is een laagdrempelige methode waarmee we verwachten deze leercultuur mede vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019421","2014EUSF2011410","Van Kesteren Holding BV","Van Kesteren Holding BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019420",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014306","2015EUSF2011950","Electro International B.V.","Elektro Internationaal B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014305",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998425","2019EUSF201923","Touch DA Etten-Leur B.V.","RAAK DA Etten-Leur B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998424",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Da and MOOI are a national brand with independent entrepreneurs. Local entrepreneurship is central, as well as expertise, advice and attention to the customer. Employees are competent and well informed about medicines, use and side effects and all possibilities are used to provide the customer with the best advice and product (even if that product can only be purchased from the competitor). For example, DA and MOOI distinguish themselves in the shopping street and from the emerging internet drugstores.  Despite the fact that the DA and MOOI may have the highly-strained employees in the relevant shopping area, attention to development and further development is a must. However, in the hectic of the day, it turns out that the employees mainly have an eye for the customer and less for themselves. Therefore, within the RAAK holding company, which includes DA drugstores in Etten-Leur, Drachten and Bussum and MOOI perfumery in Vlaardingen, a trajectory in which employees are encouraged to continue learning.","DA en MOOI zijn een landelijk merk met zelfstandige ondernemers. Lokaal ondernemerschap staat centraal, evenals deskundigheid, advies en aandacht voor de klant. Medewerkers zijn kundig en goed op de hoogte van o.a. medicijnen, gebruik en bijwerkingen en alle mogelijkheden worden aangewend om de klant te voorzien van het beste advies en product (ook als dat product enkel bij de concurrent aangekocht kan worden). Zo onderscheiden DA en MOOI zich in de winkelstraat en ten opzichte van de opkomende internetdrogisterijen.  Ondanks dat de DA en MOOI misschien wel de hoogstopgeleide medewerkers in dienst hebben van het betreffende winkelgebied, is aandacht voor ontwikkeling en doorontwikkelen een must. In de hectiek van de dag blijkt echter dat de medewerkers vooral oog hebben voor de klant en minder voor zichzelf. Binnen de RAAK-holding, waar DA-drogisterijen in Etten-Leur, Drachten en Bussum en MOOI-parfumerie in Vlaardingen onderdeel van uitmaken, wordt daarom ingezet op een traject waarin medewerkers worden gestimuleerd om te blijven leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003788","2018EUSF2011252","Gauddi B.V.","Gauddi B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003787","52.01806792807,4.6557461684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841MC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Gauddi had no P&O department until last year. Job descriptions were lacking as a result of which there was much ambiguity in terms of responsibility. Tasks were not performed or not performed correctly, which had a negative impact on the workload, atmosphere and stress. In addition, it was found that several employees had development needs and wishes in relation to the future. Employees aspired to different positions or researched a change in a different field. Within Gauddi, there is currently insufficient opportunity for workers to continue to develop.  For this reason, Gauddi aims to obtain an external advisor to obtain advice with an implementation plan in the field of sustainable employability and to obtain guidance for the implementation of this advice. The aim of this project is to achieve stress reduction and work pressure reduction through a clear function house and descriptions. Another important point is the promotion of the learning culture, so that workers can develop and develop sufficiently.  The intended result is: Satisfied employee with a clear picture of his/her function, reduction in work pressure, increased working atmosphere and increased development possibilities.","Gauddi heeft tot vorig jaar geen P&O afdeling gehad. Functieomschrijvingen ontbraken waardoor er veel onduidelijkheid heerste op het gebied van verantwoordelijkheid. Taken werden niet of niet juist uitgevoerd, wat negatieve invloed had op de werkdruk, sfeer en stress. Daarnaast bleek dat diverse werknemers ontwikkelbehoeften en wensen met betrekking tot de toekomst hadden. Werknemers ambieerden andere functies of deden onderzoek naar een overstap in een ander vakgebied. Binnen Gauddi is er voor de werknemers op dit moment onvoldoende mogelijkheid om zich door te ontwikkelen.  Om deze reden beoogt Gauddi een extern adviseur voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan op het terrein van duurzame inzetbaarheid en het verkrijgen van begeleiding voor de implementatie van dit advies. Doel van dit project is om stressvermindering en werkdrukvermindering te realiseren middels een duidelijk functiehuis en -omschrijvingen. Ander belangrijk speerpunt is de bevordering van de leercultuur, zodat werknemers zich voldoende kunnen (door)ontwikkelen.  Het beoogd resultaat is: Tevreden medewerker met een duidelijk beeld over zijn/haar functie, verlaging van de werkdruk, verhoging werksfeer en verhoging ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012248","2015EUSF2013096","Cegelec BV","Cegelec BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",15,66700,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012247","51.775108875,4.6539053625994",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3317DB","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999004","2019EUSF201637","KnaapenGroep BV.","KnaapenGroep BV.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999003",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014248","2015EUSF2011987","Foundation Board Landstede Group","Stichtingbestuur Landstede Groep","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008248","2016EUSF2011996","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Our company has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this project we want to work together with the employees their sustainable employability. We are going to do this by developing a system that allows us to measure where they are now and what development is desirable and how that development can be followed. At the same time, we talk to them about the importance of sustainable employability for their own professional future and participate in assessments tailored to our company.","Ons bedrijf heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit project willen we samen met de medewerkers gaan werken hun duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door een systematiek te ontwikkelen waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden. Tegelijkertijd gaan we met hen in gesprek over het belang van duurzame inzetbaarheid voor hun eigen professionele toekomst en nemen ze deel aan op ons bedrijf afgestemde assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989122","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00473","COPD+","COPD+","Netherlands","01/01/2016","31/03/2019",29.278,1230213.64,"EUR",360186.53,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985807|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985893|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985894|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985895","51.819668,5.8569209|51.8236219,5.8628071526316|52.2562423,6.1597713833333|53.2440746125,6.5336576125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525 GA|6525 HP|7411 HW|9747 AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL113|NL212|NL226","2014-2020","NB Apps4Air is the petitioner and the applicant on behalf of the consortium, but will not act as a consignor. This is due to the limited experience in consortium coordination activities. Apps4 Air transfers its board manager to the Radboud Univers...","NB Apps4Air is indiener en aanvrager namens het consortium, maar zal niet als penvoerder optreden. Dit vanwege de geringe ervaring op gebied van consortium coördinatie activiteiten. Apps4 Air draagt haar penvoerderschap over aan de Radboud Univers...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004302","2018EUSF201978","Vistaprint BV","Vistaprint BV","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004301","51.397056263636,6.0761932125612",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LW","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Vistaprint BV wants to pay extra attention to recognising signals from employees and how to act accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Vistaprint will explore employability at a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. Vistaprint will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Vistaprint BV wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Vistaprint de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Vistaprint ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015683","2015EUSF2011190","ZorgpleinNoord","ZorgpleinNoord","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,13300,"EUR",6650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010624","53.176756433333,6.6150372722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751SL","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989296","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00871","Inline radiofrequency sterilisation (i-RFS)","INLINE RADIOFREQUENT STERILISEREN (i-RFS)","Netherlands","01/09/2018","30/12/2021",33.358,1995071.11,"EUR",665520.99,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986426","51.803585615,5.758835225",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500 AB|6603DG|6708 PW|7620 AC","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","in this R&D-project, 4 innovative Eastern Dutch partners are working together on an innovative, continuous sterilisation technique based on radiofrequency radiation","in dit R&D-project werken 4 innovatieve Oost-Nederlandse partners samen aan een innovatieve, continue sterilisatietechniek op basis van radiofrequente straling","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999540","2019EUSF201371","Furniture Logistics Rhenen B.V.","Meubellogistiek Rhenen B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999539","52.047445630233,5.5735824837209",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6745XM","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005567","2018EUSF201308","Foundation for Protestants-Christian Primary Education Central Brabant","Stichting Protestants-Christelijk Primair Onderwijs Midden-Brabant","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005566","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016911","2015EUSF201485","Euro Pâtisserie Productions Apeldoorn bv","Euro Pâtisserie Producties Apeldoorn bv","Netherlands","13/06/2016","13/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016910",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013706","2015EUSF2012294","A.T.G. van Haaster","A.T.G. van Haaster","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013705","52.2980213,4.5425541047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2191AE","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017514","2015EUSF201117","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000955","2018EUSF2012732","Evides Water company","Evides Waterbedrijf","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AL",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to make the concept of sustainable employability more meaningful, concrete and accessible, the intention is to professionalise existing policies on sustainable employability, taking into account contemporary and future challenges and ambitions. This will be done by (1) developing a common conceptual framework and coherence, which is based on input from employees on the meaning of and need for sustainable employability and (2) activating around the themes of sustainable employability and their own responsibility.","Om het begrip duurzame inzetbaarheid betekenisvoller, concretere en laagdrempeliger te maken, is de intentie om het bestaande beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid te professionaliseren, waarbij rekening wordt gehouden met hedendaagse en toekomstige uitdagingen en ambities. Dit zal worden gedaan door (1) het ontwikkelen van een gezamenlijk begrippenkader en samenhang, welke is gebaseerd op input van medewerkers t.a.v. betekenis van en behoefte rondom duurzame inzetbaarheid en (2) het activeren rondom de thema’s van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid daarin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000627","2018EUSF2012891","Beilen B.V.","Wits Beilen B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000626","52.8530206,6.5184273111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9411PV","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Wits Beilen wants the organisation to take this further in other companies/SIs within the group. This application concerns Wits Beilen, in which 20 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Beilen wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Beilen, waaraan 20 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020509","2014EUSF201717","HSF Logistics Nijmegen B.V.","HSF Logistics Nijmegen B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020508","51.84036916,5.8175444733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6541DC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007650","2016EUSF2011699","Exact Cloud Development Benelux B.V.","Exact Cloud Development Benelux B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007649","51.9927412,4.3873465571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2629JD","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009354","2016EUSF2012541","GR Orionis","GR Orionis","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4380AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008709","2016EUSF2012236","Children’s children Langedijk","Kinderopvang langedijk","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008708","52.708948688,4.817263028",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723NG","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Identifying training requirements and needs within the SKL and drawing up on this basis an internal training policy that focuses on the promotion of co-workers’ expertise in a broad sense. SKL focuses primarily on the needs within its own organisation, but does not lose sight of the need to develop employees in the future. All this in order to promote the quality of their own services and to put the internal and extrene mobility at the centre of their staff.","Het inventariseren van opleidingswensen en -behoeften binnen de SKL en het op basis hiervan opstellen van een intern opleidingbeleid waarin de deskundigheidbevordering van medewekrers in brede zin centraal staat. Hierbij richt SKL zich in eerste instantie op de behoefte binnen de eigen organisatie maar verliest daarbij niet uit het oog dat medewerkers toekomst gericht ontwikkelt moeten worden. Dit alles ter bevordering van de kwaliteit van de eigen dienstverlening alsmede  het centraal stellen van de interne en extrene mobiliteit en inzetbaar van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006755","2016EUSF201126","123Works BV","123Works BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006754","51.90522655,4.462269473015",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EJ","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote cooperation as well as redundancy within functions so that the director’s dependence decreases. As a result, less stress is created and the company is ready for a next phase in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van de directeur afneemt. Hierdoor ontstaat minder stress en is de onderneming klaar voor een volgende fase waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020048","2014EUSF2011004","Reining Transport B.V.","Reining Transport B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,14050,"EUR",7024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003165","2018EUSF2011593","NLSport Funds Schagen bv","NLSportfondsen Schagen bv","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003163","52.7831858,4.7773506666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1742GC","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Sportfonds Schagen is an organisation that should be in the middle of society. We are therefore actively engaged in involving stakeholders (municipality, sports funds), partners and of course our customers in our business operations.  With these parties, our employees are active to determine how we can always bring guest-oriented, Result-oriented, Innovative and Professional to a higher level.  To achieve this, it is important that we continue to develop our employees. With the ESF trajectory, we invest in our people by guiding, stimulating and facilitating them in terms of the development of entrepreneurship, insight, autonomy and responsibility. And also how they can develop in such a way, what they need, to convert opportunities into results, translate new insights and involve people and stimulate them.  The fact that they can also shape personal ambitions is great, which ensures the flow of (mobility) into our organisation.","Sportfondsen Schagen is een organisatie die midden in de samenleving dient te staan. We zijn dan ook actief bezig om stakeholders (gemeente, sportfondsen), partners en natuurlijk onze klanten sterk te betrekken bij onze bedrijfsvoering.  Met deze partijen zijn onze medewerkers actief om te bepalen hoe we Gastgericht, Resultaatgericht,  Innovatief en Professioneel steeds naar een hoger niveau kunnen brengen.  Om dit te realiseren is het zaak dat we onze medewerkers blijven ontwikkelen. Met het ESF traject investeren we in onze mensen door ze te begeleiden, stimuleren en faciliteren waar het ontwikkeling van ondernemerschap, inzicht, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid betreft. En ook hoe ze zich zodanig kunnen ontwikkelen, wat ze nodig hebben, om kansen te kunnen converteren in resultaten, nieuwe inzichten kunnen vertalen en mensen erbij kunnen betrekken en ze stimuleren.  Dat ze daarnaast aan persoonlijke ambities vorm kunnen geven is geweldig, dat zorgt voor doorstroom (mobiliteit) in onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007001","2016EUSF2011381","Vos Stairs","Vos Trappen","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007000",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Stairfabriek Vos specialises in the design and production of wooden stairs in accordance with KOMO regulations. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","Trappenfabriek Vos is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van houten trappen geheel volgens KOMO-regelgeving. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019262","2014EUSF2011506","Van Gansewinkel Groep B.V.","Van Gansewinkel Groep B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019261",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605LT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016246","2015EUSF201882","J.S. Polak Royal spice meal B.V.","J.S. Polak Koninklijke Specerijenmaalderij B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016245",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","2015EUSF2011266","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006796","2016EUSF201128","2016Total tile","2016Totaaltegel","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006795","51.428864966667,6.0401928166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5963AC","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Total Tile was founded in 2006 and focuses on the sale of natural stone and ceramic products. Total tile has grown strongly over the last 10 years. The (young) employees of Tegel Total are characterised by their commitment and drive for the organisation. The idea is to realise a culture of learning and improvement within the organisation.   The aim of the new trajectory is to realise the culture of learning and improvement within the organisation by means of an intensive trajectory for all employees aimed at identifying improvement possibilities and implementing these possibilities. As a result, employees must strive for continuous improvement, creating a culture of learning and improvement. This leads to improved sustainable employability of employees.","Totaaltegel is opgericht in 2006 en richt zich op de verkoop van natuursteen- en keramiekproducten. Totaaltegel is de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid. De (jonge) medewerkers van Tegel Totaal kenmerken zich door hun inzet en drive voor de organisatie. Het idee is om een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren.   Doel van het nieuwe traject is om de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te realiseren door middel van een intensief traject voor alle medewerkers gericht op het identificeren van verbetermogelijkheden en het implementeren van deze mogelijkheden. Hierdoor moeten de medewerkers streven naar continu verbeteren, waardoor een leer- en verbetercultuur ontstaat. Dit leidt tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019745","2014EUSF2011200","Core|Vision BV","CORE|Vision BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019744","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009634","2016EUSF201282","BlooMEDical Benelux NV","BlooMEDical Benelux NV","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009633","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","BlooMEDical Benelux is a distributor of medical products supplied to medical and aesthetic specialists in hospitals and private clinics in the Benelux. The market is constantly changing and improvement is necessary for individual employees to continue to serve the changing product/market combinations optimally. In order to continue to grow, BlooMEDical wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. BlooMEDical aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.","BlooMEDical Benelux is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. De markt verandert voortdurend en verbetering bij individuele medewerkers is noodzakelijk om de veranderende product/ marktcombinaties optimaal te kunnen blijven bedienen. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil BlooMEDical  de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. BlooMEDical wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989723","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00308","Really BUILDING to BIPV","Werkelijk BOUWEN aan BIPV","Netherlands","01/09/2016","01/08/2021",33.764,2782362,"EUR",939432,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3739454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988022|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988027|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988031|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988033","51.817606192308,4.4303481384615|51.558052939919,4.4661539823422|52.292970504167,4.9123242791667|52.09121826,5.11548894|52.080829169231,5.1191017076923|52.0862402,5.1765030277778|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508|51.388257690909,5.5771331636364|50.822412488889,5.7107941527778|51.360777065217,5.7371625130435|50.87891973913,5.9596490057007|51.294217745714,6.05339226",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1191 SK|1755 ZG|3261 WS|3511 JG|3511 MH|3584 CS|4704 RK|5591 CS|5600 MB|5656 AE|5712 BA|5995 BG|6229 ZB|6400 AN|6419 AT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Utrecht",null,null,"NL329|NL33C|NL411|NL414|NL421|NL423|NL310","2014-2020","Sustainable construction is becoming increasingly important because it saves energy but also because it generates strong economic growth opportunities. As a result, the construction industry has ended up in a whirlwind of change, with a large range of new, energy...","Duurzaam bouwen wordt steeds belangrijker omdat het energie bespaart maar ook omdat het sterke economische groeikansen oplevert. De bouwindustrie is hiermee in een wervelwind van verandering terecht gekomen, met een groot scala aan nieuwe, energie...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020963","2014EUSF201393","Nursery Schenkeveld III B.V.","Kwekerij Schenkeveld III B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020962","51.995564467857,4.308440425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2636AV","NL_GM1842","Midden-Delfland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008037","2016EUSF2011891","Versplatform Nederland B.V.","Versplatform Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998560","2019EUSF201856","Truck — Trailer Group NoordOost B.V.","Truck - Trailer Groep NoordOost B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998559","52.5300645875,6.167430375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028RT","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Truck &Amp; Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) specialises in the sale and rental of semi-trailers and is also involved in maintenance of Truck &Amp; Trailer. The work at TTGNO is characterised by physical stress and associated workload, which requires more flexible deployment and broad development of the people at TTGNO. TTGNO notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, TTGNO sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, TTGNO wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Truck & Trailer Groep NoordOost BV (TTGNO) is gespecialiseerd in de verkoop en verhuur van opleggers en houdt zich daarnaast bezig met onderhoud van Truck & Trailer. Het werk bij TTGNO is gekenmerkt door fysieke belasting en daarmee gepaard gaande werkdruk, wat vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij TTGNO. TTGNO  merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TTGNO de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TTGNO   medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999553","2019EUSF201365","Bos Transport and Overslag B.V.","Bos Transport en Overslag B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999551","51.993377233333,4.6711888466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841DC","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006285","2016EUSF2011006","The Lightenvoorde","De Lichtenvoorde","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012932","2015EUSF2012723","Stertil","Stertil","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,14435,"EUR",7217,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9288ZG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006876","2016EUSF2011320","Van Aerssen Beheer B.V.","Van Aerssen Beheer B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004362","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Van Aerssen Beheer B.V. (hereinafter: Management) is the holding company above Van Aerssen Technics B.V. and Van Aersen Finishing B.V. The staff composition of Van Aerssen Beheer consists mainly of managing functions of, among others, the director, financial director, one administrative employee, quality control manager and two company managers. To date, the learning culture within the organisation has not been optimised, so employees of Management cannot develop optimally and the involvement of all employees can be improved. By properly supporting and guiding employees in their development and growth, Management aims to create an attractive and productive working and learning environment.  To achieve this, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competencies, the capacities of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews together with the employees, the development opportunities, learning goals and the ambitions of the employees are formulated. Analyses are carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently.","Van Aerssen Beheer B.V. (hierna: Beheer) is de holding maatschappij boven Van Aerssen Technics B.V. en Van Aersen Finishing B.V. De personeelssamenstelling van Van Aerssen Beheer bestaat uit met name aansturende functies van onder andere de directeur, financieel directrice, één administratief medewerker, manager kwaliteitscontrole en twee bedrijfsleiders. Tot op heden is de leercultuur binnen de organisatie niet geoptimaliseerd, waardoor medewerkers van Beheer zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van alle medewerkers voor verbetering vatbaar is. Door medewerkers goed te ondersteunen en zo goed mogelijk te begeleiden in hun ontwikkeling en groei beoogt Beheer een aantrekkelijk en productief werk- en leerklimaat te creëren.  Om dit te bereiken gaat de externe adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de medewerkers de ontwikkelmogelijkheden, leerdoelen en de ambities van de medewerkers geformuleerd. Er worden analyses uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008203","2016EUSF2011973","Bosch Thermotechniek BV","Bosch Thermotechniek BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008202",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vitality research in which the sustainable employability of employees (from a number of specific departments) is mapped and analysed. The survey is based on an online questionnaire, physical research and consultation per employee. In this way physical health, work-related risks, but also mental health, lifestyle and work ability are examined. The aim of this project is, on the one hand, to give the employee insight into their own vitality and to give them the tools to take the responsibility to work on improving their own employability. At the same time, as an organisation, Bosch Thermotechniek BV receives concrete advice on how to act at company and department level in order to increase the employability of employees and reduce absenteeism.","Vitaliteitsonderzoek waarin de duurzame inzetbaarheid van medewerkers (van een aantal specifieke afdelingen) in kaart wordt gebracht en wordt geanalyseerd. Het onderzoek betstaat uit een online vragenlijst, fysiek onderzoek en adviesgesprek per medewerker. Op deze wijze worden fysieke gezondheid, en arbeidsgerelateerde risico's maar ook mentale gezondheid, leefstijl en werkvermogen onderzocht. Het doel van dit project is enerzijds de medewerker inzicht te geven in de eigen vitaliteit en handvatten te geven om zelf de verantwoordelijkheid te nemen om aan de slag te gaan met het verbeteren van de eigen inzetbaarheid. Tegelijkertijd krijgt Bosch Thermotechniek BV als organisatie concrete adviezen hoe om bedrijfs- en afdelingsniveau gehandeld kan worden om de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997560","2021EUSF20274","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",74,302720,"EUR",225000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AA",{"$nulls":8},"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Zuid-Holland Centraal has invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/labour integration of around 300 pupils a year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 370 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are Professional College Zoetermeer Practice in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Zuid-Holland Centraal heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 300 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 370 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn Beroepscollege Zoetermeer Praktijk te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018356","2014EUSF2012078","Th. Vernooy and Son B.V.","Th. Vernooy en Zoon B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018809","2014EUSF2011782","The Borgweer BV","De Borgweer BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018808","53.361574,6.4120817",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9964TB","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008532","2016EUSF2012140","Harthoorn Coldstores B.V","Harthoorn Coldstores B.V","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008531","52.163678493939,5.5846074454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771MA","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of the project is to promote the sustainable deployment of all employees. A crucial factor for the well-being of workers is the ability to work. Poor working ability increases the risk of long-term downtime. It is also very important that employees take control of their own careers. It is short and good, therefore it is very important that employees become as fully aware as possible of the need to keep themselves as good as possible -physical and mentally- healthy and fit. This not only for itself, but also for the continuity of the organisation. In this context, Harthoorn Coldstores, supported by the ESF grant, aims to have targeted actions and research carried out. The project plan will consist of several components:  —Initiates general information at department/group level. The aim is to create optimal engagement and awareness about the usefulness and necessity of DI, for both employee and organisation. This is followed by an inventory for the definition of concrete activities. —Qua activities are intended, among other things, to work through awareness workshops and individual analyses aimed at explaining the various risk factors that may lead to physical and mental complaints. The aim is to provide insight into the working attitude and to improve it. Dealing with ‘work pressure and stress’ is a specific part. Another important part is conducting a health study. Individual questionnaires (VAR2 or similar) are used, followed by individual (continued) interviews. In relation to privacy, feedback and (follow-up) advice and/or necessary follow-up research will take place at individual level.  Given their position in the organisation, special attention will be paid to the group ‘warehouse managers’.  There will also be a general group feedback with the related targeted advice for management.","Doel van het project is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van alle medewerkers. Een cruciale factor voor het welbevinden van werknemers is het werkvermogen. Slecht werkvermogen vergroot de kans op langdurige uitval. Daarnaast is het van groot belang dat werknemers zelf regie nemen ten aanzien van hun eigen loopbaan. Het is kort en goed, dan ook van groot belang dat medewerkers zich zo optimaal mogelijk bewust worden van de noodzaak om zichzelf zo goed mogelijk -fysiek en mentaal- gezond en fit te houden. Dit niet alleen voor zichzelf, maar daarmee vanzelfsprekend ook voor de continuïteit van de organisatie. In verband hiermee wil Harthoorn Coldstores, met ondersteuning van de ESF-subsidie, gerichte acties en onderzoek uit laten voeren. Het projectplan gaat bestaan uit verschillende onderdelen:  -Gestart wordt met een algemene voorlichting op afdelings-/groepsniveau. Doel is een optimale betrokkenheid en bewustwording creëren over nut en noodzaak van DI, voor zowel medewerker als de organisatie. Daarna volgt een inventarisatie voor het bepalen van concrete activiteiten. -Qua activiteiten is het onder andere de bedoeling, te werken middels bewustwordingsworkshops en individuele analyses gericht op het uiteenzetten van de diverse risicofactoren die kunnen leiden tot fysieke en mentale klachten. Het doel daarvan is inzicht in de werkhouding te geven en deze te verbeteren. Het omgaan met ‘werkdruk en werkstress’ vormt daarbij een specifiek onderdeel. Een ander belangrijk onderdeel is het houden van een gezondheidsonderzoek. Daarbij wordt gebruik gemaakt van individuele vragenlijsten(VAR2 of vergelijkbaar), gevolgd door individuele (vervolg)gesprekken. In verband met de privacy vindt terugkoppeling en (vervolg)advisering en/of noodzakelijk vervolgonderzoek, plaats op individueel niveau.  Gezien hun functie in de organisatie zal er bijzondere aandacht zijn voor de groep ‘warehouse managers’.  Verder komt er een algemene groepsterugkoppeling met de bijbehorende gerichte adviezen ten behoeve van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004061","2018EUSF2011103","Water board Amets, Throw and Vecht","Waterschap Amets, Gooi en Vecht","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004060","52.340758193478,4.918544948913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1096AC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012977","2015EUSF2012698","Prince Constantine School","Prins Constantijnschool","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012976","52.232600226667,6.58986628",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471JL","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009685","2016EUSF201308","WSD","WSD","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to major changes in our industry, WSD wants to use a new way of working, working better within teams and connecting with regional partners to achieve our goals. This requires other competencies of our employees. In order to participate in these changes, the process of methodical labour market guidance is developed and implemented within the teams. In doing so, opportunities and demands within the regional labour market are key. We want to strategically anchor the course pursued by focusing on ensuring methodical labour development in cooperation with regional partners. We believe that learning works best in practice. Employees will therefore work with methodical work development in their day-to-day practice and are guided, thereby clarifying where development points lie. By implementing the methodology at the teams, we work on many skills, competences and the behaviour of our employees and stimulate a learning culture in practice. In addition, the implementation contributes to the development of flexibility and mobility. Further professionalisation of our employees is essential if we want to make and maintain our employees sustainably.","Door grote veranderingen in onze branche wil WSD een nieuwe werkwijze inzetten, beter gaan samenwerken binnen teams en verbinden met regionale partners om onze doelen te realiseren. Dit vereist andere competenties van onze medewerkers. Om mee te kunnen in deze veranderingen wordt het proces voor methodische arbeidsmarkttoeleiding ontwikkeld en geïmplementeerd binnen de teams. Hierbij zijn de kansen en eisen binnen de regionale arbeidsmarkt leidend. Wij willen de ingezette koers strategisch verankeren door focus op borging van methodische arbeidsontwikkeling in samenwerking met regionale partners. Wij geloven dat leren in de praktijk het beste werkt. Medewerkers gaan daarom werken met methodische arbeidsontwikkeling in hun dagelijkse praktijk en worden hierbij begeleid, waardoor helder wordt waar ontwikkelpunten liggen. Door de implementatie van de methodiek bij de teams werken we aan veel vaardigheden, competenties en het gedrag van onze medewerkers en stimuleren wij een lerende cultuur in de praktijk. Daarnaast draagt de implementatie bij aan de ontwikkeling van flexibiliteit en mobiliteit. Verdere professionalisering van onze medewerkers is essentieel als wij onze medewerkers duurzaam inzetbaar willen maken en behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003887","2018EUSF2011197","Spectrum Brabant Education BV","Spectrum Brabant Onderwijs BV","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003886","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Spectrum Education BV aims to facilitate employees in sustainable employability at both individual and group level. This includes work pleasure, health, sustainable talent development, results improvement and new (business and individual) sustainable perspective. Through these activities, we aim to ensure that fellow breeders are better in their skin (promoting health). Develop their talents better and thereby improve their results (individually and commercially) sustainably. Shaping clear and clear tasks, powers and responsibilities appropriate within the culture of Spectrum Onderwijs BV. This contributes to the sustainable employability of employees.","Spectrum Onderwijs BV wil de medewerkers faciliteren in de duurzame inzetbaarheid op zowel individueel niveau als groepsniveau. Het gaat hierbij om werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief. Middels deze activiteiten beoogen we dat medewekers beter in hun vel zitten (gezondheid bevorderend). Hun talenten beter ontwikkelen en daardoor hun resultaten (individueel en bedrijfsmatig) duurzaam verbeteren. Vormgeven van duidelijke en heldere taken, bevoegdheden en  verantwoordelijkheden passend binnen de cultuur van Spectrum Onderwijs BV. Dit draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014051","2015EUSF2012098","Hoekman-Stainless Steel BV","Hoekman-Roestvaststaal BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,16150,"EUR",8074,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014050","52.590387612121,6.2515225363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7711GG","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011534","2017EUSF201402","Rollecate B.V.","Rollecate B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7950AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Facades are inextricably linked to the Rollecate group. A company with a rich history and is a household name in the façade industry.  Sustainability in construction has had a significant impact on business operations. The continuous improvement of the products with a people, planet, profit thought means that Rollecate is constantly looking for new materials and therefore has to start new purchasing processes.  This confiscates the purchasing department, which has to operate more and more flexibly, has to know more products and comes into contact with more parties.   Procurement needs to learn to cooperate more with each other and in this way to make strategic procurement possible. It is almost impossible to give one person acquaintance with the complete arsenal of products, making cooperation indispensable.   The employees are provided with tools to continuously learn and rise above themselves. The competencies are cross-industry and are important for the further career of the buyers within, but also outside the organisation, should they choose to do so.","Gevels zijn onlosmakelijk verbonden met de groep Rollecate. Een bedrijf met een rijke geschiedenis en is een begrip in de gevelbranche.  Duurzaamheid in de bouw heeft een behoorlijke impact gehad op de bedrijfsvoering. Het continu verbeteren van de producten met een people, planet, profit gedachte maakt dat Rollecate constant opzoek is naar nieuwe materialen en daarmee nieuwe inkooptrajecten moet starten.  Dit legt haar beslag op de inkoopafdeling die steeds flexibeler moet opereren, van meer producten verstand moet hebben en met meer partijen in contact komt.   Inkoop moet leren om meer met elkaar samen te werken en op deze manier strategisch inkopen mogelijk te maken. Het is nagenoeg onmogelijk om 1 persoon kennis te laten nemen van het complete arsenaal aan producten, waardoor de samenwerking onontbeerlijk is.   De medewerkers krijgen tools aangereikt om hierin continu te blijven leren en boven zichzelf uit te stijgen. De competenties zijn bedrijfsoverstijgend en zijn belangrijk voor de verdere loopbaan van de inkopers binnen, maar ook buiten de organisatie, mochten zij daarvoor kiezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005460","2018EUSF201368","CRA Development B.V.","CRA Ontwikkeling B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005459",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5601EP",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016278","2015EUSF201856","Dokterzorg Friesland Holding","Dokterzorg Friesland Holding","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016277","52.963570544118,5.9281772235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441ER","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012792","2015EUSF2012802","Lagemaat Sloopwerk BV","Lagemaat Sloopwerken BV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19380,"EUR",9690,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012791","52.374091088889,6.0159029444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8181PD","NL_GM0246","Heerde",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015021","2015EUSF2011545","Heriger Suspension BV","Reiger Suspension BV","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015020","52.040641155556,6.307794398819",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7255AX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020566","2014EUSF201679","Foundation Fundeon","Stichting FUndeon","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020565",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012983","2015EUSF2012695","ID Logistics Benelux B.V.","ID Logistics Benelux B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012982",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5001CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009503","2016EUSF2012614","FleetcareXL B.V.","FleetcareXL B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009502","51.59602175,5.512887825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466 AP","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FleetcareXL aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FleetcareXL als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017213","2015EUSF201291","Exxtra Interactive B.V.","Exxtra Interactive B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010087","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012385","2015EUSF2013023","Infoland B.V.","Infoland B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012384",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019665","2014EUSF2011248","Intech B.V.","Intech B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019664","52.396637015217,4.6547730942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2031ET","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015865","2015EUSF2011086","Vereijken Hooijer B.V.","Vereijken Hooijer B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987861","51.546444426923,5.6349008192308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5741PM","NL_GM1659","Laarbeek",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997930","2019EUSF2011170","Hoekstra Recycling","Hoekstra Recycling","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997929","52.243480210714,6.2019608571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418EN","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","The project Sustainable Business Improvement Hoekstra Recycling aims to help the employees of Hoekstra Recycling grow along with Hoekstra Recycling. This means not only that they will develop their knowledge and skills, but will also grow in tasks and responsibilities. In doing so, it is in the interests of both employees and the company that they can work with pleasure and in a pleasant and healthy way. In part, the developments of the employees will apply to everyone, but on the other hand they will also be taken up at individual level with the employees.   In order to achieve the above within the ESF DI trajectory, Hoekstra Recycling will seek advice on the preparation of the implementation plan. In addition, Tijnis Verhoeff, advisor at Thexton Armstrong, will also be collaborating with Tijnis Verhoeff for the implementation of the aforementioned goals.","Het project Duurzame bedrijfsverbetering Hoekstra Recycling is er op gericht om de medewerkers van Hoekstra Recycling mee te laten groeien binnen Hoekstra Recycling. Dat betekent niet alleen dat zij hun kennis en vaardigheden zullen ontwikkelen maar ook zullen groeien in taken en verantwoordelijkheden. Daarbij is het in het belang van zowel de medewerkers als de onderneming dat er met plezier en op een prettige en gezonde manier gewerkt kan worden. Deels zullen de ontwikkelingen van de medewerkers gelden voor iedereen maar anderzijds zullen die ook op individueel niveau opgepakt gaan worden met de medewerkers.   Om het bovenstaande te realiseren binnen het ESF DI traject zal er door Hoekstra Recycling  advies worden ingewonnen voor het opstellen van het implementatieplan. Daarnaast zal ook voor de implementatie van de eerder genoemde doelen samengewerkt worden met Tijnis Verhoeff, adviseur bij Thexton Armstrong.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003705","2018EUSF2011295","Strawberry Extra B.V.","Aardbei Extra B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Strawberry Extra is a family business with about 50 years of experience in the cultivation of strawberries and strawberries. In the 1960s, the company started growing all kinds of vegetables, including the strawberries that now form our main crop. Strawberry Extra has now developed into a leading and modern supplier of strawberry plants. The company’s core values are: reliability, quality and passion. The success of strawberry cultivation depends largely on the quality of the plants. Strawberry Extra has therefore made the choice to focus on the propagation of strawberry plants. The other important pillar on which the company relies is the staff. Motivated, competent and vital employees are essential for Strawberry Extra. It is essential that they remain motivated and that the personal goals, which are in line with the business goals, are met. And that they have the necessary professional knowledge and competences and develop them further in line with the growth of the company. Strawberry Extra will work with the employees on the development and implementation of personnel tools in order to ensure a sustainable workforce.","Aardbei Extra is een familiebedrijf met zo’n 50 jaar ervaring in de teelt van aardbeien en aardbeienplanten. In de jaren 60 startte het bedrijf met het verbouwen van allerlei soorten groenten, waaronder de aardbeien die nu onze hoofdteelt vormen. Inmiddels heeft Aardbei Extra zich ontwikkeld tot een toonaangevende en moderne leverancier van aardbeienplanten. De kernwaarden van het bedrijf zijn: betrouwbaarheid, kwaliteit en passie. Het slagen van een aardbeienteelt is grotendeels afhankelijk van de kwaliteit van de planten. Aardbei Extra heeft daarom de keuze gemaakt om zich te richten op de vermeerdering van aardbeienplanten. De andere belangrijke pijler waar het bedrijf op leunt is het personeel. Gemotiveerde, competente en vitale medewerkers zijn essentieel voor Aardbei Extra. Het is van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen, die in het verlengde van de bedrijfsdoelen liggen, worden gehaald. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Aardbei Extra gaat samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling en implementatie van personeelsinstrumenten om op deze manier te zorgen voor een duurzaam inzetbaar personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006219","2017EUSF201581","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,1061199,"EUR",530599,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Brabant South-East, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Pius-X College 2. Prince Willem Alexandeschool 3. Praktijkschool Eindhoven 4. Mytylschool Eindhoven 5. Mgr. Bekkersschool 6. VSO De Korenaer 7. Berkenschutse 8. It’s Doc 9. The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Brabant Zuid-Oost gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Pius-X College 2. Prins Willem Alexandeschool 3. Praktijkschool Eindhoven 4. Mytylschool Eindhoven 5. Mgr. Bekkersschool 6. VSO De Korenaer 7. Berkenschutse 8. Het Dok 9. De Groote Aard  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014963","2015EUSF2011579","Conoscenza BV","ConoScenza BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014962","52.187814377778,5.4092186666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3823LH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000752","2018EUSF2012832","Control Media BVBA","Control Media BVBA","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000751","51.565280891892,4.6189520702703",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879AP","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Control Media is a modern graphic production company with a team of specialists and a diverse ‘state of art’ machine park. The organisation strives for employees who are capable of fast, smooth and high-quality handling of orders. A guidance programme with ESF will now be used to promote motivation among employees, make them more responsible and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that will be positively influenced. The focus will be on: thinking together about the dot on the horizon, setting up a communication structure, improving mutual cooperation and communication at all levels, workplace optimisation by 5S, visually understanding the process flow and elliptical cross-trains of employees so that they can be used more widely and flexibly.  By coaching and guiding employees in the workplace, continuous improvement of the work will become a fixed way of thinking and working. There will also be guidance focused on communication and cooperation, which forms the basis for a well-running organisation where people work with pleasure.","Control Media is een modern grafisch productiebedrijf met een team van specialisten en een divers ‘state of art’ machinepark. De organisatie streeft naar medewerkers die in staat zijn tot een snelle, soepele en kwalitatief hoogstaande afhandeling van orders. Er zal nu een begeleidingstraject met ESF worden ingezet om de motivatie bij medewerkers te bevorderen, ze meer verantwoordelijkheid te laten nemen en eigenaarschap te tonen voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de eigen planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed gaan worden. De nadruk zal liggen op: het samen nadenken over de stip aan de horizon, het opzetten van een communicatiestructuur, het verbeteren van onderlinge samenwerking en communicatie op alle niveaus, werkplekoptimalisatie door 5S, het visueel inzichtelijk maken van de procesflow en crosstrainen van medewerkers zodat zij breder inzetbaar zijn en flexibel ingezet kunnen worden.  Door medewerkers op de werkvloer te coachen en begeleiden zal continu verbetering van het werk een vaste manier van denken en werken worden. Er zal ook begeleiding plaatsvinden gericht op communicatie en samenwerking, wat de basis vormt voor een lekker lopende organisatie waar mensen met plezier werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008046","2016EUSF2011897","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3034CS","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The Van Veldhuizen Foundation (VVS) offers childcare Plus in Rotterdam, since the 1960s. We focus on vulnerable families where the carrying capacity and load are often out of balance, so children are at greater risk of a backlog of development. VVS wants to continue to carry out this childcare Plus for years and sees that after a period of (financial) pressure we need to put more on our special expertise and on the sustainable employability of our employees. They often have been working at our foundation for years and hopefully want to continue doing this for years. After a number of moved years, we realise that it is all the more important to be able to continue working with well-motivated staff. We want to strengthen this by introducing the Model Solution Oriented Communicating further into the teams. We want the teams and individuals to reaffirm their motivation and added value, once again demand commitment. We are working on a plan of approach per team and individual with which we want to get started through coaching by Confriends. By using various methods, we want to help the teams further. This includes: tests, interviews, talent play, etc. We strive for even more positive motivation among employees and teams. Every employee gets insight into motives and qualities. In addition, every employee can act on the solution-oriented model. We think, work and communicate from solutions and take responsibility wherever possible. Work motivation, passion and work pleasure have increased. One knows each other’s qualities and pitfalls and complements each other. Employees feel connected to the mission of our organisation and radiate this visibly. The results improve the sustainable employability of our employees and therefore also the sustainability within our organisation. We are ready for the future again!","De Van Veldhuizen Stichting (VVS) biedt kinderopvang Plus in Rotterdam, al vanaf de jaren zestig van de vorige eeuw. Wij richten ons op kwetsbare gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast vaak uit balans is, de kinderen lopen hierdoor een groter risico op een achterstand in ontwikkeling. VVS wil deze kinderopvang Plus nog jaren blijven uitvoeren en ziet dat wij na een periode van (financiële) druk weer meer moeten inzetten op onze bijzondere expertise én op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Zij werken vaak al jaren bij onze stichting en willen dit hopelijk nog jaren blijven doen. Wij beseffen ons na een aantal bewogen jaren dat het nu des te meer belangrijk is om te kunnen blijven werken met goed gemotiveerd personeel. Dit willen wij extra versterken door het model Oplossingsgericht Communiceren verder in de teams te introduceren. Wij willen de teams en individuen laten herbevestigen wat hun motivatie en meerwaarde is, weer opnieuw commitment vragen. Er wordt gewerkt aan een plan van aanpak per team en individu waarmee we via coaching door Confriends aan de slag willen gaan. Door het inzetten van diverse methoden willen wij de teams verder helpen. Hierbij wordt gedacht aan: tests, interviews, talentenspel enz. Wij streven naar nog meer positieve motivatie bij medewerkers en teams. Iedere medewerker krijgt inzicht in drijfveren en kwaliteiten. Bovendien kan iedere medewerker handelen vanuit het oplossingsgerichte model. Wij denken, werken en communiceren vanuit oplossingen en nemen daar waar mogelijk eigen verantwoordelijkheid. De werkmotivatie, de passie én het werkplezier zijn toegenomen. Men kent elkaars kwaliteiten en valkuilen en vullen elkaar aan. Medewerkers voelen zich verbonden met de missie van onze organisatie en stralen dit zichtbaar uit. De resultaten komen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers ten goed en dus ook de duurzaamheid binnen onze organisatie. Wij zijn weer klaar voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012113","2016EUSF2013","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/04/2016","31/03/2018",50,8615736,"EUR",4307868,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006340","2016EUSF2011034","Ibn Holding B.V.","IBN Holding B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006339","51.6500025875,5.637470775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405NC","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","A trajectory in which a group of employees (and thus IBN) is activated to become an own publisher on Social Media in accordance with the Social Shift theory. Through personal support, meetings and monthly advice, IBN tries to become socially fit. Social Media doesn't stand still. Ibn also does not want to stand still but to continue with the current developments.","Een traject waarbij een groep medewerkers (en dus IBN) geactiveerd wordt om geheel volgens de Social Shift theorie, een eigen uitgever te worden op Social Media. Door o.a. persoonlijke ondersteuning, bijeenkomsten en maandelijks advies probeert IBN social fit te worden. Social Media staat niet stil. IBN wil ook niet stil blijven staan maar juist meegaan met de huidige ontwikkelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005224","2018EUSF201493","Dekker Hout B.V.","Dekker Hout B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,15200,"EUR",7600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005223",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Flexible multi-useability in healthy workplaces Dekker Hout B.V. The project consists of two activities (a and b). Activity a concerns an approach that guides a selected number of employees towards employability in multiple workplaces within the company. This strengthens employability. This approach also includes job crafting. Job crafting takes into account the individual wishes and possibilities of the employees, adaptation of the organisation of work and workplace where health and effectiveness are important values. In short, an integrated approach aimed at sustainable employability. The objective of this activity is to obtain advice and to draw up a detailed implementation plan. The target group includes all employees of the production department. Activity b concerns guidance in the form of information, workshops and individual guidance to employees and managers. Also the realisation of multi-employability and healthy workplaces. The implementation plan with action list of activity a is leading. The objective of this activity is to make the target group of around 20 production employees multi-purpose on optimised working environments and optimised work organisation. The entire project is in line with the following application themes:  — Promoting healthy and safe working. — Promoting a learning culture for workers.  — Stimulating the internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities, and guiding workers towards entrepreneurship.  — Promoting a flexible working culture.","Flexibele multi-inzetbaarheid op gezonde werkplekken Dekker Hout B.V.  Het project bestaat uit twee activiteiten (a en b). Activiteit a betreft een aanpak waarbij een geselecteerd aantal medewerkers wordt begeleid naar inzetbaarheid op meerdere werkplekken binnen het bedrijf. Dit versterkt de employability. Tevens omvat deze aanpak 'job crafting'. Bij 'job crafting' wordt er rekening gehouden met de individuele wensen en mogelijkheden van de werknemers, aanpassing van de organisatie van de arbeid en werkplek waarbij gezondheid en effectiviteit belangrijke waarden zijn. Kortom een integrale aanpak gericht op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling van deze activiteit is het verkrijgen van advies en het opstellen van een gedetailleerd implementatieplan. De doelgroep omvat alle medewerkers van de afdeling productie. Activiteit b betreft begeleiding in de vorm van het geven van voorlichting, workshops en individuele begeleiding van medewerkers en leidinggevenden. Tevens het realiseren van multi-inzetbaarheid en gezonde werkplekken. Het implementatieplan met actielijst van activiteit a is hierbij leidend. De doelstelling van deze activiteit is het multi-inzetbaar maken van de doelgroep van circa 20 productiemedewerkers  op geoptimaliseerde werkomgevingen en geoptimaliseerde werkorganisatie. Het gehele project sluit aan bij de volgende aanvraag thema's:  - Het bevorderen van gezond en veilig werken. - Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden.  - Het stimuleren van de interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.  - Het bevorderen van een flexibele werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998675","2019EUSF201798","IrisZorg Foundation","Stichting IrisZorg","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","IrisZorg wants to facilitate employees to continue working vitally and deployable, so that they remain vital to work.  On the one hand, because of the importance that vital employees can (continue) do their work with more pleasure, energy and worker. On the other hand, because of the fact that working people in today’s society will have to work longer before they can retire. IrisZorg considers it important to support employees as much as possible to take control of themselves in order to be able to (continue to) work more vitally, safer, healthier and happier and realises that knowledge and advice from specialised professionals is indispensable for this. In 2019, the Board of Directors, in close cooperation with the Works Council, commissioned a project that will meet a need to get and keep employees more vital and sustainably deployable. IrisZorg tries to adapt as much as possible to the needs that live in the organisation and the employees and has conducted individual interviews for this purpose, among other things, in order to gain insight into this information. The next step is to seek targeted advice from a specialist advisor on the basis of the topics identified in this inventory in order to be able to take the right actions. In collaboration with us, the advisor of Bewegen Werkt draws up a vitality plan, which is also (partially) implemented. The ultimate goal of this project is to increase and maintain the workforce of employees. This contributes to promoting healthy and safe working within IrisZorg.","IrisZorg wilt medewerkers faciliteren om vitaal en inzetbaar te kunnen blijven werken, zodat zij vitaal aan het werk blijven.  Enerzijds vanwege het belang dat vitale medewerkers met meer plezier, energie en werkkracht hun werk kunnen (blijven) doen. Anderzijds vanwege het feit dat werkende mensen in de huidige samenleving langer zullen moeten doorwerken voordat zij met pensioen kunnen. IrisZorg vindt het belangrijk om medewerkers zoveel als mogelijk te ondersteunen om zelf de regie te nemen om vitaler, veiliger, gezonder en gelukkiger te kunnen (blijven) werken en realiseert zich dat hiervoor kennis en advies van hierin gespecialiseerde professionals onmisbaar is. In 2019 is door de Raad van Bestuur in nauwe samenwerking met de Ondernemingsraad opdracht gegeven om een project op te starten die gaat voorzien in een behoefte om medewerkers vitaler en duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden. IrisZorg probeert hier zoveel als mogelijk in aan te sluiten bij de behoeften die in de organisatie en bij de medewerkers leven en heeft hiervoor onder andere individuele interviews gehouden om deze informatie inzichtelijk te krijgen. De volgende stap is op basis van de onderwerpen die uit deze inventarisatie naar voren zijn gekomen gericht advies te vragen van een gespecialiseerde adviseur om daarmee de juiste acties in te kunnen zetten. De adviseur van Bewegen Werkt stelt in samenwerking met ons een vitaliteitsplan op, welke tevens (gedeeltelijk) wordt geïmplementeerd. Het uiteindelijke doel van dit project is de werkkracht van medewerkers te vergroten en te behouden. Dit draagt bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken binnen IrisZorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988745","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0023","TEDD: Total Epicardial Device Delivery","TEDD: Total Epicardial Device Delivery","Netherlands","01/09/2015","31/05/2018",100,902394,"EUR",902394,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985041|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042","52.237600918182,6.8453167454545",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7521 PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In the Tedd project, the project partners will further develop and validate an innovative surgical instrument for the placement of pacemaker electrodes through a minimally invasive surgical procedure.","In het TEDD project zullen de projectpartners een innovatief chirurgisch instrument doorontwikkelen en valideren voor de plaatsing van pacemaker elektrodes middels een minimaal invasieve chirurgische procedure.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007244","2016EUSF2011503","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a result of the sustainable employability monitor, we looked at how our employees look at their ability to work, health, working conditions and lifestyle. On this basis, we will conduct individual in-depth research and organise team sessions.","Naar aanleiding van de monitor duurzame inzetbaarheid hebben we gekeken hoe onze medewerkers aankijken tegen hun werkvermogen, gezondheid, arbeidsomstandigheden en leefstijl. Op basis hiervan gaan we individueel verdiepend onderzoek doen en teamsessies organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007938","2016EUSF2011843","Volvo Car Netherlands","Volvo Car Nederland","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007937","51.898189866667,5.1949924666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4153RD","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The VOLVOvitaal project involves the development and implementation of a sustainable tailored mobility and health campaign for VOLVO. A full mobility/sport and health campaign is being developed with a focus on promoting a dynamic corporate culture, increasing the mental and physical resilience of all employees, intensifying mutual cooperation, sustainable employability of employees and keeping the current absenteeism low.  The VOLVOvitaal project will be organised by an internal VOLVOvitaal team (representatives of each department) in collaboration with the professional partner Energy Lab. On the basis of PMO research, survey, interviews and brainstorming with both MT and all employees, an annual plan is drawn up in which strategy, focus and measurable objectives are set for a certain period of time.                                         Parts of VOLVOvitaal include: — A health portal in support of the strategy and as a means of communication — Stepchallenge: Use of an Activity Tracker and VOLVOvitaal dashboard showing results. Common objective: take as many steps in 9 months as during the Volvo Ocean Race in nautical miles.  — Workshops on healthy lifestyle and nutrition, sleep, mental resilience and reduce work stress — Campaigns (e.g. newsletters and posters) and activations — Move/sport events — 5 Ambassadors working together with coach towards sporting end goal and also helping to spread the vitality virus within the organisation.","Het VOLVOvitaal project omvat het uitwerken en implementeren van een duurzame beweeg- en gezondheidscampagne op maat voor VOLVO. Er wordt een volledige beweeg/sport- en gezondheidscampagne uitgewerkt met focus op het bevorderen van een dynamische bedrijfscultuur, het verhogen van de mentale en fysieke veerkracht van alle werknemers, intensivering van onderlinge samenwerking, duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het laag houden van het huidige ziekteverzuim.  Het project VOLVOvitaal zal worden georganiseerd door een intern VOLVOvitaal-team (vertegenwoordigers van elke afdeling) i.s.m. professionele partner Energy Lab. Aan de hand van PMO-onderzoek, enquète, interviews en brainstorm met zowel MT als alle medewerkers wordt jaarplan opgesteld waarin strategie, focus en meetbare doelstellingen voor een bepaalde periode worden vastgelegd.                                         Onderdelen van VOLVOvitaal zijn o.a.: - Een gezondheidsportaal ter ondersteuning van de strategie en als communicatie-middel  - Stappenchallenge: Gebruik van een Activity Tracker en VOLVOvitaal dashboard waarop resultaten   worden getoond. Gezamenlijk doel: evenveel stappen te zetten in 9 maanden als gedurende de   Volvo Ocean Race in zeemijlen wordt aflegd.  - Workshops over o.a. gezonde levensstijl en voeding, slaap, mentale weerbaarheid en reduceren werkstress - Campagnes (o.a. nieuwsbrieven en posters) en activaties - Beweeg-/sport-events - 5 Ambassadeurs die o.l.v. coach toewerken naar sportief einddoel en tevens helpen het   vitaliteitsvirus te verspreiden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014148","2015EUSF2012042","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,18250,"EUR",9124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680","51.45544955,5.4010084166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657DV","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018852","2014EUSF2011756","Start People Inhouse Services Beheer B.V.","Start People Inhouse Services Beheer B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018851",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1320AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016549","2015EUSF201703","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015933","2015EUSF2011050","Jeffreys Fitness Dongen","Jeffreys Fitness Dongen","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015932","51.623800065217,4.9335648652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5101BB","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989781","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01750","The Automotive Learning Community (TALCom)","The Automotive Learning Community  (TALCom)","Netherlands","01/08/2018","31/03/2022",35,5249481,"EUR",1837318,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988283|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988285|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988287|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988288|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988291|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988292|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988293|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988294|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988297|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988299|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988300|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988301|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988302|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.052172871429,4.5143826642857|52.377420615385,4.9083623157624|51.670570270588,5.0511223647059|52.40886435,5.247166725|51.47157855,5.44558574375|51.488842854545,5.4897324|51.4486602,5.490399565508|51.487033144,5.491632628|51.477564093939,5.6228141333333|51.474562383333,5.6230334333058|51.414126924,5.75581152|51.455598663636,5.7682296090909|53.145014353448,6.4365561603448|52.290812634615,6.7783612269231",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1011 AC|1070 DM|1332 EC|2722 NN|3001 HA|5161 EA|5600 AH|5600 HC|5600 MB|5624 CL|5633 AA|5633 AJ|5700 MC|5708 HZ|5708 JZ|5708 MC|5721 VG|5753 SV|6802 ED|7050 AC|7559 SP|9301 NZ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Drenthe|Twente|Flevoland",null,null,"NL329|NL332|NL412|NL414|NL131|NL213|NL230","2014-2020","The project includes the realisation of a learning environment and culture in which the demand of employers in automotive and supply (trainers) meets sustainably and in which they work intensively together to stimulate and facilitate LLL.","Het project bevat het realiseren van een leeromgeving en –cultuur waarin de vraag van werkgevers in de automotive en het aanbod (opleiders) duurzaam bij elkaar komen en waarin zij intensief samenwerken aan het stimuleren en faciliteren van LLL.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999201","2019EUSF201539","Takkenkamp Groep B.V.","Takkenkamp Groep B.V.","Netherlands","07/06/2019","07/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999200","52.000777023077,6.3519733900925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BZ","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Takkenkamp Gevelouderhoud BV is a family business that has become one of the largest specialised contractors in the Netherlands in the field of façade maintenance. With a motivated workforce, state-of-the-art techniques, a wide range of own equipment combined with craftsmanship, the company works daily with various clients on the most beautiful projects. The company has started to specialise in the wide façade renovation: this means, among other things, that employees are trained in a multi-functional way and learn customer-oriented thinking and action. The inhabited working environment requires a different set-up from the daily stage of the new building; residents play a leading role.  In addition, the restoration is and remains a profession separate. The façade specialists of Takkenkamp deliver craftsmanship and last with time when it comes to techniques and materials. Due to the heavy physical work within this service, a lot of employees are requested. This makes it very important to pay attention to the issue of healthy and safe working and to increase the sustainable employability of employees.  Takkenkamp Gevelhoud BV wants to take responsibility for its employees and invest in the theme of working healthy and safe. To this end, the company employs an external consultant to guide the implementation of healthy and safe working, tailored to the practical context of the employees. By learning new skills, both the mental and physical lifestyle of employees of Takkenkamp façade maintenance BV can be structurally and sustainably improved. This prevents failures or failures and teaches employees to combine their working and private lives in a safe and healthy way in order to remain sustainable for the future and increase their labour market potential.","Takkenkamp Gevelouderhoud BV is een familiebedrijf dat uitgegroeid is tot een van de grootste gespecialiseerde aannemers van Nederland op het gebied van gevelonderhoud. Met een gemotiveerd personeelsbestand, de modernste technieken, een groot scala aan eigen materieel in combinatie met het vakmanschap, werkt het bedrijf dagelijks samen met uiteenlopende opdrachtgevers aan de mooiste projecten. Het bedrijf is zich gaan specialiseren in de brede gevelrenovatie: dat houdt o.a. in dat medewerkers multifunctioneel worden opgeleid en klantgericht leren denken en handelen. De bewoonde werkomgeving vraagt een andere opstelling dan het dagelijkse podium van de nieuwbouw; bewoners spelen een hoofdrol.  Daarnaast was, is en blijft de restauratie een vak apart. De gevelspecialisten van Takkenkamp leveren vakmanschap en gaan met de tijd mee als het gaat om technieken en materialen. Door het zware fysieke werk binnen deze dienstverlening wordt er veel van medewerkers gevraagd. Hierdoor is het van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan het thema gezond en veilig werken en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Takkenkamp Gevelonderhoud BV wil verantwoordelijkheid nemen voor haar medewerkers en wil investeren in het thema gezond en veilig werken. Hiervoor schakelt het bedrijf een externe adviseur in om de implementatie van gezond en veilig werken, geheel op maat afgestemd op de praktijkcontext van de medewerkers, te gaan begeleiden. Door medewerkers nieuwe vaardigheden te leren kan zowel de mentale als ook de fysieke levensstijl van medewerkers van Takkenkamp gevelonderhoud BV  structureel en duurzaam worden verbeterd. Daarmee wordt uitval of verzuim voorkomen en leren medewerkers om op een veilige en gezonde manier hun arbeidsleven en privéleven te kunnen combineren om zo ook voor de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven en hun arbeidsmarktpotentieel te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018599","2014EUSF2011925","Emerson Process Management Flow BV","Emerson Process Management Flow BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013463","52.043645609091,5.6159148818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718WX","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008281","2016EUSF2012012","Municipality of Amstelveen","Gemeente Amstelveen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999300","52.30180195,4.8445218625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1182JR","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The municipality of Amstelveen wants to keep its employees fit and moving. A Fitplan has been created for this. The external partner is Its My Life. They have pedometers with which awareness is central. Our employees are too much and sitting is the new smoking. We wanted to do something about this so that our employees become more vital. The municipality of Amstelveen is a public authority in which more than 88,000 people live.  The reason is to increase the vitality of the employees. Reduce absenteeism. Its My Life allows our employees to live more dynamically at work as well as privately. This also reduces the risk of cardiovascular disease.  During the workshops, the focus is on drawing up and implementing self-esteem and small good deeds.","De gemeente Amstelveen wil haar medewerkers fit en in beweging houden. Hiervoor is een fitplan gemaakt. De externe partner is Its My Life. Zij hebben stappentellers waarmee bewustwording centraal staat. Onze medewerkers zitten teveel en zitten is het nieuwe roken. Hier wilden wij graag iets aan doen zodat onze medewerkers vitaler worden. De gemeente Amstelveen is overheidsinstantie waar ruim 88.000 mensen in wonen.  De aanleiding is de vitaliteit van de medewerkers vergroten. Ziekteverzuim omlaag brengen. Door Its My Life kunnen onze medewerkers dynamischer leven zowel op het werk als prive. Hierdoor maken zij ook minder kans op hart- en vaatziektes.  Tijdens de workshops ligt de nadruk op het vat van zelfwaardering en kleine goede daden opstellen en uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019883","2014EUSF2011113","Indenty B.V.","Indenty B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019882","52.239905847368,6.8377340947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009233","2016EUSF2012484","Champignonland Horst BV","Champignonland Horst BV","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,12925,"EUR",6462,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009232","51.465508115,6.05334736",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961 AJ","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","It turns out that many employees have little knowledge of (or: are not sufficiently aware of) the own movement patterns that are acquired and bear a higher risk, to develop musculoskeletal complaints. The ‘Healthy working in mushroom cultivation’ project offers a programme in which: 1. awareness of current movement behaviour is created 2. The new healthy movement behaviour is offered and is taught step by step 3. healthy working postures and alternative movements are offered 4. supporting exercises are offered 5. insight into a healthy lifestyle arises. The programme will be preventive and curative. Emphasis lies in the field of healthy working on a physical, mental and ergonomic level. The approach is also in the overall concept, in which body, mind and soul, but also the work and private situation with associated ergonomics and organisation — where necessary — are included in the program. A healthy lifestyle — including quality night’s sleep and how to achieve it, is part of the overall concept. 3 basic group training has been assumed. After that, each employee will be coached separately for 20 minutes during his or her work.","Het blijkt dat vele medewerkers weinig kennis hebben van (dan wel: zich onvoldoende bewust zijn van) de eigen bewegingspatronen die men zich eigen gemaakt en een hoger risico in zich dragen, om klachten aan het bewegingsapparaat te ontwikkelen. Het project \" Gezond werken in de champignonteelt\" biedt een programma waarin : 1. bewustwording van huidig bewegingsgedrag wordt gecreeerd 2. het nieuwe gezonde bewegingsgedrag wordt aangeboden en stapsgewijs wordt aangeleerd 3. gezonde werkhoudingen en alternatieve bewegingen worden aangeboden 4. ondersteunende oefeningen worden aangeboden 5. inzicht in een gezonde leefstijl ontstaat. Het programma zal een preventief en curatief karakter hebben. Accenten liggen op het gebied van gezond werken op fysiek, mentaal en ergonomisch vlak. De aanpak ligt ook in het totaalconcept, waarbij lichaam, geest en ziel, maar ook de werk- en privesituatie met bijhorende ergonomie en organisatie -waar nodig- meegenomen worden in het programma. Een gezonde leefstijl -inclusief kwalitatieve nachtrust en hoe deze te bewerkstelligeni is onderdeel van het totaalconcept. Er is uitgegaan van 3 basis groeptrainigen. Nadien zal elke medewerker separaat 20 minuten worden gecoacht tijden zijn of haar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008767","2016EUSF2012262","Dental Laboratory Kesseler and Reuvekamp B.V.","Tandtechnisch-Laboratorium Kesseler en Reuvekamp B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600RD",{"$nulls":8},"2014-2020","Kesseler and Reuvekamp is a dental laboratory and has been leading in the field of dental engineering for more than 50 years. They do not supply directly to the private individual but only to dentists, dental laboratories and to Centres for Special Dentistry. Because there is a lot of expertise and know-how in the company, the latest developments in the field of dental technology can be monitored and applied. This project reorganises the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","Kesseler en Reuvekamp is een tandtechnisch laboratorium en is al meer dan 50 jaar toonaangevend op het gebied van tandtechniek. Ze leveren niet rechtstreeks aan de particulier maar uitsluitend aan tandartsen, tandtechnische laboratoria en aan Centra voor BIjzondere Tandheelkunde. Doordat er veel vakkennis en knowhow in het bedrijf aanwezig zijn, kunnen de laatste ontwikkelingen op het gebied van de tandtechniek worden gevolgd en toegepast. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw opgezet. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010207","2016EUSF201596","Mourik Limburg B.V.","Mourik Limburg B.V.","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010206","51.10340359375,5.85998445625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101AJ","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Mourik Limburg wants to encourage its employees to be aware of their own employability. This requires research into the current vitality of the employee at individual level and translates the research results into advice for future employability. In 2017, employees of 40+, drivers and crane drivers will be approached for this purpose. As a company, Mourik Limburg wants to integrate the research results into a plan of approach to structurally work towards sustainable employability of its employees.","Mourik Limburg wil bij haar medewerkers bevorderen dat zij zich bewust zijn van hun eigen inzetbaarheid. Dit vergt onderzoek naar de huidige vitaliteit van de medewerker op individueel niveau en vertalen van de onderzoeksresultaten naar advies voor toekomstige inzetbaarheid. In 2017 worden o.a. medewerkers van 40+, chauffeurs en kraanmachinisten hiervoor benaderd. Als bedrijf wil Mourik Limburg de onderzoeksresultaten integreren in een plan van aanpak om structureel te werken aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010766","2016EUSF201900","Lomans Amersfoort B.V.","Lomans Amersfoort B.V.","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010765","52.197684344828,5.3884680068966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3824MJ","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Lomans is a reliable, committed and enthusiastic family business that creates progressive value for its customers with sustainable and energy-efficient installations. Lomans currently employs over 200 employees in the Netherlands. One is well aware that the employees are the greatest value of the company and has a high priority for vitality and sustainable employability. From here, an own policy plan called “Lomans Fit and Vitaal” has been drawn up with a concrete vision for sustainable employability with a scope of three to five years.  Lomans wants to have an advice and implementation process carried out by external advisor MindenHealth in 2017 to develop and implement the tools to promote the sustainable employability of employees.  In this context, the aim is to measurably increase the vitality of the organisation and its employees through a project-based approach. The aim is to create a “Great Place to Work” where employees are involved and enthusiastic and can perform their work with pleasure and as little stress as possible from their individual balance. One intends to do this through a science-based, integrated approach aimed at awareness and behavioural change. In doing so, one wants from a vision, through structure, to a new culture.  In collaboration with external consultant MindenHealth, specialised in vitality, awareness and behavioural change, this project will be set up and implemented. This will focus on the following overarching activities: raising awareness by promoting healthy and safe working and promoting a learning culture. MindenHealth has developed a tailor-made program for this purpose which will eventually be implemented in the Lomans HR cycle.","Lomans is een betrouwbaar, betrokken, en bevlogen familiebedrijf dat met duurzame en energiezuinige installaties vooruitstrevend waarde creëert voor haar klanten. Er werken bij Lomans op dit moment ruim 200 medewerkers in Nederland. Men is zich sterk bewust dat de medewerkers de grootste waarde zijn van het bedrijf en heeft vitaliteit en duurzame inzetbaarheid hoog in het vaandel staan. Van hieruit heeft men een eigen beleidsplan opgesteld genaamd “Lomans Fit en Vitaal”, met een concrete visie op duurzame inzetbaarheid met een scope van drie tot vijf jaar.  Lomans wil in 2017 een advies en implementatietraject laten uitvoeren door extern adviseur MindenHealth om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work” waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.  In samenwerking met externe adviseur MindenHealth, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden. Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: bewustwording middels het bevorderen van gezond en veilig werken en het bevorderen van een leercultuur. MindenHealth heeft hiervoor een op-maat-gemaakt programma ontwikkelt welke uiteindelijk in de HR-cyclus van Lomans wordt geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989004","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00217","DiaPro-MS","DiaPro-MS","Netherlands","01/07/2015","30/06/2017",17.5,444375,"EUR",77765.63,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985623|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985624","51.847311848276,5.8678174948276",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6511TM|6525 EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","SMEs orikami and DTID work together to develop, based on the molecular MS landscape, an interactive and easily accessible application (DiaPro MSapp) that enables individual diagnostics and prognosis for MS patients","MKB’s orikami en DTID werken samen om, op basis van het moleculaire MS landschap, een interactief en gemakkelijk toegankelijke applicatie (DiaPro MSapp) te ontwikkelen die individuele diagnostiek en prognose-bepaling voor MS-patiënten mogelijk maakt","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005091","2018EUSF201561","Idox Netherlands B.V.","IDOX Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002120",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the lack of an HR organisation at Vindsubsidies, employees have little guidance. By carrying out a Quick Scan, the external consultant will map the current situation, after which an HR annual agenda will be drawn up in close consultation with the staff. As well as setting up an HR organisation that addresses personal development capabilities, job profiles and assessment cycles. The external advisor will be present in order to be able to answer the employees’ questions regarding their careers and talents/ambitions as a visible person within the organisation.","Door het ontbreken van een HR-organisatie bij Vindsubsidies hebben de medewerkers weinig houvast. De externe adviseur zal door het uitvoeren van een Quick Scan de huidige situatie in kaart gebracht, waarna in nauw overleg met de medewerkers een HR-jaaragenda wordt opgesteld. Alsmede het opzetten van een HR-organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling mogelijkheden, functieprofielen en beoordelingscycli aan bod komen. De externe adviseur zal aanwezig zijn om als zichtbaar persoon binnen de organisatie de vragen van de medewerkers met betrekking tot hun carrière en talenten/ambities te kunnen beantwoorden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016571","2015EUSF201680","FINANZ","FINANZ","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016570","52.239900494286,5.98654912",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7324AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003202","2018EUSF2011576","Remondis Dusseldorp Rioolservice B.V.","REMONDIS Dusseldorp Rioolservice B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Remondis wants to promote the learning culture by identifying with employees what the market/customer demand expects with regard to the development of employees. She wants to continue talking to the employees about this, so that they can understand the development needs for both his/her own job as well as position in the labour market from his/her wishes and needs. For this purpose, she wants to operate on a project-by-project basis under the guidance of an external consultant.","Remondis wil de leercultuur bevorderen door met medewerkers te inventariseren wat de markt/klantvraag verwacht m.b.t. het ontwikkelen van medewerkers. Daarover wil ze verder met de medewerkers in gesprek gaan, zodat deze van uit zijn/haar wensen en behoeften zicht krijgt op de ontwikkelbehoefte voor zowel zijn/haar eigen functie als wel positie in de arbeidsmarkt. Daarvoor wil ze projectmatig te werk gaan onder begeleiding van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003351","2018EUSF2011488","NIC Oud B.V.","Nic Oud B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001570","52.690937332653,4.8343401734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SB","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","As an organisation, it is important to always work on a healthy future. For us, this future means being actively engaged with our customers, our organisation and with our employees.  If the employees don‘t want to go, they can’t come. Continuous improvement and working towards a healthy organisation is not feasible. Like Nic. Old we therefore invest optimally in our employees.  How do we monitor professional action together, how do we stay result-oriented, we keep focus on fun in the work and what do we need to grow with and realise personal ambitions.   We like to keep our people close to us, investing in sustainable and internal mobility opportunities is therefore also logical for us. With the ESF project, we focus with our people on the development of non-business-specific skills and competences, which are needed when expanding jobs, employability in other parts of our organisation or shaping personal ambitions.  NIC Old","Als organisatie vinden we het belangrijk om altijd met een gezonde toekomst bezig te zijn. Deze toekomst betekent voor ons actief bezig zijn met onze klanten, onze organisatie én met onze medewerkers.  Als de medewerkers niet mee willen, niet mee kunnen. Dan is continue verbeteren en werken aan een gezonde organisatie niet haalbaar. Als Nic. Oud investeren we daarom optimaal in onze medewerkers.  Hoe bewaken we samen professioneel handelen, hoe blijven we resultaatgericht, behouden we focus op plezier in het werk en wat hebben we nodig om mee te groeien en persoonlijke ambities waar te maken.   We houden graag onze mensen dicht bij ons, investeren in duurzaam en interne mobiliteit kansen is daarom ook logisch voor ons. Met het ESF project focussen we met onze mensen op de ontwikkeling van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en competenties, die nodig zijn bij verbreding van functies, inzetbaarheid in andere onderdelen van onze organisatie of het vormgeven aan persoonlijke ambities.  Nic Oud","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007585","2016EUSF2011668","Evita Zorg B.V.","Evita Zorg B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007584","52.10377013125,4.31795211875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2597AJ","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Evita Zorg is an organisation that offers professional care and home support. Caregivers take care of the customer’s total care needs, from domestic help to nursing. This requires a lot of workers, both physically and mentally. It is therefore important to ensure sustainable employability for both Evita and the employees themselves.   Employees indicate that they experience a higher load. Developments in the provision of care create a higher workload and this also causes a higher physical burden. Not only care professionals suffer from this, but also office staff indicates that long inaction in computer work causes complaints. The increasing average age of workers and the higher retirement age underline the importance of healthy lifestyles and working attitudes.   The project will start running a scan to map the challenges of individual employees. This will not only look at their work, but also the situation at home in view of their general vitality. In the second phase, a plan of action is established, which will be rolled out in the third phase. This translates bottlenecks, risks and advice into concrete objectives and the external advisor is also involved in their implementation.    In addition, the project aims to promote individual and collective health and reduce work stress. After all, how someone experiences their work in terms of atmosphere, environment and circumstances affects one’s health, work ethos and sustainable employability. Helping to develop healthy lifestyles with sufficient movement also plays a role in this.   The aim is to ensure that a healthy working attitude is anchored in the company culture after the end of the process.","Evita Zorg is een organisatie die professionele zorg en ondersteuning aan huis biedt. Zorgverleners zorgen voor de totale zorgbehoefte van de klant, van huishoudelijke hulp tot verpleging. Dit vraagt veel van werknemers, zowel op fysiek als op mentaal vlak. Voor zowel Evita als voor de medewerkers zelf, is het dan ook van belang duurzame inzetbaarheid te waarborgen.   Medewerkers geven aan een hogere belasting te ervaren. Ontwikkelingen in de zorgverlening veroorzaken een hoger wordende werkdruk en dat veroorzaakt tevens een hogere fysieke belasting. Niet alleen de zorgprofessionals hebben daar last van, ook kantoorpersoneel geeft aan dat het lange stilzitten bij computerwerk klachten veroorzaakt. De steeds hoger wordende gemiddelde leeftijd van werknemers en de hogere pensioenleeftijd onderstrepen het belang van een gezonde levensstijl en een gezonde werkhouding.   Het project zal beginnen met het uitvoeren van een scan om de uitdagingen van individuele medewerkers in kaart te brengen. Daarbij zal niet alleen worden gekeken naar hun werk, maar ook de situatie thuis met het oog op hun algemene vitaliteit. In de tweede fase wordt een plan van aanpak vastgesteld, dat in de derde fase wordt uitgerold. Hierbij worden knelpunten, risico’s en adviezen vertaald naar concrete doelstellingen en de externe adviseur is tevens betrekken bij de implementatie daarvan.    Daarnaast heeft het project als doel om de individuele en collectieve gezondheid te promoten en werkstress terug te dringen. Immers, hoe iemand zijn werk ervaart qua sfeer, omgeving en omstandigheden is immers van invloed op iemands gezondheid, arbeidsethos en duurzaam inzetbaarheid. Hulp bij een ontwikkelen van gezonde levensstijl met voldoende beweging speelt daarbij ook een rol.   Het doel is dat na afloop van het traject een gezonde werkhouding in de bedrijfscultuur verankerd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006980","2016EUSF2011371","Timmerfabriek Visser","Timmerfabriek Visser","Netherlands","25/02/2017","25/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006979","52.427678409091,4.8568158818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1505HG","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Timmerfabriek Visser has years of experience in carpentry of the past and now. In order to better respond to customer demands, a change in learning and work culture is needed within the organisation. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Timmerfabriek Visser heeft jarenlange ervaring in het timmerwerk van vroeger en nu. Om beter in te spelen op klantvragen is een verandering van leer- en werkcultuur nodig binnen de organisatie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009671","2016EUSF201301","St. Library plus Centre for Art and Culture","St. Bibliotheek plus Centrum voor kunst en cultuur","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2301RA",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2008, after a merger, BplusC started in the five municipalities with a varied offer in each municipality. The ideals of the merger were aimed at synergy, strengthening competitiveness by building together where possible and jointly developing and offering new services. With a focus on dynamics, versatility and completeness that focused on accessibility, accessibility, quality and continuity. Due to the withdrawing government, attention has been paid to the continuity of BplusC in the first years, but this has been done at the expense of innovation and employees. As a result, the organisation has become reactive when it comes to innovation. In 2014, BplusC commissioned LAgroup to write an opinion on the future sustainability of the organisation. This report was presented to the staff in January 2015. On the basis of this report, a transition plan has been drawn up in the last year in which necessary changes have been developed.  The project ‘Reduction of work pressure’ is part of this complete reorganisation of the organisation. In the preparation of the redevelopment plan, the staff and the OR are extensively involved by means of information meetings, participation sessions and group and individual conversations resulting in a reorganisation plan on which the OR has recommended positively and for which there is broad support among the employees.   An important pillar of the redevelopment plan is to invest in our employees. The employees of BplusC are essential to ensure the quality, continuity and accessibility of our services and thus the sustainable employability of these employees.","In 2008 is na een fusie BplusC van start gegaan in de vijf gemeenten met in elke gemeente een gevarieerd aanbod. De idealen van de fusie waren gericht op synergie, versterking van de concurrentiepositie door waar mogelijk samen op te trekken en gezamenlijk nieuwe diensten te ontwikkelen en aan te bieden. Met een focus op dynamiek, veelzijdigheid en compleetheid waarbij toegankelijkheid, laagdrempeligheid, kwaliteit en continuïteit centraal stonden. Door de terugtrekkende overheid is er de eerste jaren wel aandacht geweest voor de continuïteit van BplusC, maar dit is ten koste gegaan van de innovatie en de medewerkers. De organisatie is hierdoor reactief geworden als het gaat om vernieuwing. In 2014 heeft BplusC opdracht aan LAgroup gegeven om een advies over de toekomstbestendigheid van de organisatie te schrijven. Dit rapport is in januari 2015 aan de medewerkers gepresenteerd. Op basis van dit rapport is in het afgelopen jaar een transitieplan geschreven waarin noodzakelijke veranderingen zijn uitgewerkt.  Het project ‘Vermindering werkdruk’ maakt onderdeel uit van deze complete herinrichting van de organisatie. Bij de totstandkoming van het herinrichtingsplan zijn de medewerkers en OR uitgebreid betrokken d.m.v. informatie bijeenkomsten, inspraaksessies en groeps- en individuele gesprekken met als resultaat een herinrichtingsplan waarover de OR positief heeft geadviseerd en waarvoor breed draagvlak is onder de medewerkers.   Een belangrijke pijler onder het herinrichtingsplan is investeren in onze medewerkers. De medewerkers van BplusC zijn essentieel om de kwaliteit, continuïteit en toegankelijkheid van onze dienstverlening te waarborgen en daarmee de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999753","2019EUSF201268","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BN",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of the programme is to leave employees of the Groenhuysen Foundation in a different position, so that employees can ultimately stay at work sustainably. In order to achieve this, the following objectives are set: • Learn to relax better. • Learning how to deal with workload, stress and tension.  • Learn to take control into your own hands.  • Learning where you are influential and consciously making new choices. • Learn to be in it now. • Being conscious in contact with others.  In order to achieve these goals, we have developed the following program.  The program starts with an inspiration session. During this meeting, the focus is on our thinking and we teach the participants to be more in the present, because worrying is always about the future and the past. In this way, awareness and motivation arises to get involved in a different way with smaller groups in a follow-up training.  Employees can choose a group training of 3 slots or a group training of eight parts including a personal intake of half an hour per person.","De doelstelling van het programma is om medewerkers van stichting Groenhuysen anders in het werk te laten staan, waardoor medewerker uiteindelijk duurzaam aan het werk kunnen blijven. Om hiertoe te komen zijn de volgende doelen gesteld: • Leren beter te ontspannen. • Leren omgaan met werkdruk, stress en spanning.  • Leren de regie in eigen handen te nemen.  • Leren waar je invloed ligt en bewust nieuwe keuzes te maken. • Leren in het nu te zijn. • Bewust zijn in contact met anderen.  Om tot realisatie van deze doelen te komen hebben we het volgende programma ontwikkeld.  Het programma start met een inspiratiesessie. Tijdens deze bijeenkomst ligt de focus op ons denken en leren we de deelnemers meer in het nu te zijn, omdat zorgen maken altijd gaat over de toekomst en het verleden. Op deze manier ontstaat er bewustwording en motivatie om hier op een andere manier mee aan de slag te gaan met kleinere groepen in een vervolgtraining.  Er kan door medewerkers worden gekozen voor een groepstraining van 3 dagdelen of een groepstraining van acht dagdelen inclusief een persoonlijke intake van een half uur per persoon.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005692","2018EUSF201238","FD 4x4 Centre B.V.","FD 4x4 Centre B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002702","51.316323516667,5.3631832722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571GK","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company specialising in 4x4 vehicles. The company has three business activities. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. Since 2015 there is also a second business activity. This is the design, production and trade of accessories for 4x4 cars. The third business activity that FD4x4 performs is the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. Due to this development, the company has changed significantly in recent years and the company is growing significantly, making it extremely important for FD4x4 to invest in the sustainable employability of its staff.   Since FD 4x4 also focused on the electric 4x4, a lot has changed for the staff in the office department of FD4x4. Around these processes, these employees have a number of tasks and responsibilities that entail a considerable amount of workload. FD 4x4 therefore wants an analysis and advice on the causes of this work stress and guidance in implementing the advice to reduce work stress and thereby improve healthy and safe working within FD 4x4.  In addition, FD4x4 would like to use its employees on their talents. FD4x4 is proud of its staff and has in recent years put together a highly driven and professional team that underpins the Electric 4x4 and the company’s development. FD 4x4 is also keen to guide its staff in the changing circumstances and skills that fit the new phase of FD 4x4 by giving them the right skills, knowledge and competences and to develop personally in order to continue to carry out their work more sustainably, and possibly to develop into functions & Amp; responsibilities that match the ambitions and competences set by them.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is in 4x4 voertuigen. Het bedrijf kent drie bedrijfsactiviteiten. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Sinds 2015 is er ook een tweede bedrijfsactiviteit. Dit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s.   De derde bedrijfsactiviteit die FD4x4 uitvoert is het ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Door deze ontwikkeling is het bedrijf de afgelopen jaren flink veranderd en groeit het bedrijf flink, waardoor het voor FD4x4 ontzettend belangrijk is te investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar personeel.   Sinds FD 4x4 zich ook is gaan richten op de elektrische 4x4, is er voor het personeel op de kantoorafdeling van FD4x4 veel veranderd. Rond deze processen hebben deze medewerkers een aantal taken en verantwoordelijkheden die een flinke dosis werkdruk met zich meebrengen, FD 4x4 wilt daarom graag een analyse en advies bij de oorzaken van deze werkstress en begeleiding bij het implementeren van het advies om de werkstress te verminderen en daarmee het gezond en veilig werken binnen FD 4x4 te verbeteren.  Daarnaast wilt FD4x4  haar medewerkers graag op hun talenten benutten. FD4x4 is trots op haar personeel en heeft de afgelopen jaren een zeer gedreven en professioneel team samengesteld die aan de basis staan van de Elektrische 4x4 en de ontwikkeling van het bedrijf. FD 4x4 wilt haar personeel ook graag begeleiden bij de veranderende omstandigheden en vaardigheden die passen bij de nieuwe fase waarin FD 4x4 zich bevindt, door hen de juiste vaardigheden, kennis en competenties te geven en om zich persoonlijk te ontwikkelen om hun werkzaamheden duurzamer te kunnen blijven uitvoeren, en zich mogelijkerwijs te kunnen ontwikkelen naar functies & verantwoordelijkheden die passen bij de door hen gezette ambities en competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020828","2014EUSF201485","Muziekcentrale Adams BV","Muziekcentrale Adams BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020827","51.16578465,5.8455441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6017ZG","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006346","2016EUSF2011037","PM Energie BV","PM Energie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006345","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ESF project aims at managing the growth of PM Energy. The challenge is to make everyone in the company function better so that productivity increases, improvements are made faster and customers are even more satisfied. Starts with getting the mission and vision and the right customer communication even more sharp. A strategy is then developed to discover and prevent waste (of action and time) in one’s own work.","Het ESF-project is gericht op het managen van de groei van PM Energie. De uitdaging is om iedereen binnen het bedrijf steeds beter te laten functioneren zodat de productiviteit toenmeemt, verbeteringen sneller worden doorgevoerd en klanten nog meer tevreden zijn. Gestart wordt met het nog scherper krijgen van de missie en visie en de juiste klantcommuncatie. Vervolgens wordt een strategie ontwikkeld om verspilling (van handelen en tijd) te ontdekken in het eigen werk en deze te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020941","2014EUSF201424","Eurovite Nederland BV","Eurovite Nederland BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011163",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019025","2014EUSF2011644","Rabobank De Kempen","Rabobank De Kempen","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012990",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011368","2017EUSF20132","Hendriks and Markvoort creative communication bv","Hendriks en Markvoort creatieve communicatie bv","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011367","52.296064058333,6.5779211833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468CE","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","HendriksenMarkfoort is a young, highly growing, advertising agency that distinguishes itself for more than 10 years from its creative tailor-made solutions in the region. Over the past two years, its activities have expanded outside the region and into the German market. The company has made a significant flight with the result that 40 % of its turnover comes from this market. From an organisational point of view, it has had a major impact on the company and its individual employees. There is a great deal of difficulty in finding good staff to cope with all the work and the organisation threatens to split up into two camps. The staff themselves indicate that the atmosphere and vitality in the organisation is greatly diminishing.  HendriksenMarkfoort would therefore like to invest in a trajectory to help her employees deal better with the high workload. In addition, they want to invest in the individual employees, so that people learn to work together better with the result that the sum of the individuals will again lead to one close team. Management believes that this can only be achieved by focusing on the personal sustainable employability and vitality of the individual employees.  FocusXl guides the employees through individual and group coaching towards an optimisation of their personal work organisation and mutual collaboration. An individual analysis and organisation can lead to recommendations that are implemented directly under the guidance of FocusXL. Employees get a grip on their work again, function as one team working together for the same goal of a satisfied customer thanks to a vital company.","HendriksenMarkfoort is een jong, sterk groeiend, reclame bureau die zich ruim 10 jaar, onderscheidt met haar creatieve maatwerk oplossingen in de regio. De afgelopen 2 jaar is men haar werkzaamheden uit gaan breiden buiten de regio en naar de Duitse markt. Het bedrijf heeft een flinke vlucht gemaakt met als gevolg dat 40% van haar omzet uit deze markt komt. Organisatorisch gezien heeft het een grote impact gehad op het bedrijf en haar individuele medewerkers. Men heeft veel moeite om goed personeel te vinden om al het werk aan te kunnen en de organisatie dreigt zich op te splitsen in een tweetal kampen. Het personeel geeft zelf aan dat de sfeer en vitaliteit in de organisatie sterk aan het afnemen is.  HendriksenMarkfoort wil derhalve graag investeren in een traject om ten eerste haar medewerkers beter te leren omgaan met de hoge werkdruk. Daarnaast wil men graag investeren in de individuele medewerkers, zodat men beter met elkaar leert samenwerken met als gevolg dat de som van de individuen weer zal leiden tot één hecht team. Het management gelooft er heilig in dat dit alleen te realiseren is door focus te leggen op de persoonlijke duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de individuele medewerkers.  FocusXl begeleidt de medewerkers middels individuele en groeps coaching naar een optimalisatie van hun persoonlijke werkorganisatie en onderlinge samenwerking. Een individuele analyse en organisatiescan leiden tot aanbevelingen welke direct onder begeleiding van FocusXL worden geïmplementeerd. Medewerkers krijgen weer grip op hun werk, functioneren als één team dat samenwerkt t.b.v. hetzelfde doel tw. een tevreden klant dankzij een vitaal bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016986","2015EUSF201446","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004424","2018EUSF201909","Refresco Benelux BV","Refresco Benelux BV","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004423","51.310974366667,5.6289875666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6026ZG","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As part of supporting the sustainable employability of employees, Refresco introduced the ‘Be Living’ programme 2.5 years ago. This programme focuses on longer working hours, ageing staff and reducing absenteeism. The purpose of Be Living is shown in the formula: E=MC2. The letters represent Energy, Motivation, Competent and Condition. These aspects are reflected in the three pillars Be Living is all about: 1. Refresco Academy, 2. Health, 3. Safety. In order to support the health of employees, Refresco allows its employees to participate in a PMO carried out by consulting firm Bewegen Werkt every year in the autumn. With the implementation of the MIP, Refresco aims to minimise and prevent the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.  The MIPs are given every three years by age group: 1.  50 years old (2016) 2.  40 to 49 years (2017) 3.  Under 40 years of age (2018) Refresco intends to use follow-up activities aimed at maintaining or improving the health of employees all employees in 2018 and 2019, as a follow-up to the 2016 and 2017 MIPs with the help of Bewegen Werkt. The advisor of Bewegen Werkt will provide support and guidance in setting up and implementing the activities. The activities concern meetings, in which staff in groups are accompanied on the following topics: 1. Floor on lifestyle -> exercise &Amp; power supply.  2. Improve lifestyle -> quit smoking 3. Risks of stress and burnout","Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma ‘Be Living’ geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Het doel van Be Living wordt weergegeven in de formule: E=MC2. De letters staan daarbij voor Energie, Motivatie, Competent en in Conditie. Deze aspecten komen terug in de drie pijlers waar Be Living om draait: 1. Refresco Academy, 2. Gezondheid, 3. Veiligheid. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.  De PMO’s worden driejaarlijks gegeven verdeeld over jaarlijks een leeftijdsgroep: 1.  50 jaar een ouder (2016) 2.  40 tot en met 49 jaar (2017) 3.  Jonger dan 40 jaar (2018) Refresco wil in 2018 en 2019, als vervolg op de PMO’s van 2016 en 2017, met behulp van Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers alle medewerker. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. De activiteiten betreffen bijeenkomsten, waarin medewerkers in groepen begeleid worden bij de volgende thema’s: 1. Verdieping op het lifestyle -> beweging & voeding.  2. Verbeteren lifestyle -> stoppen met roken 3. Risico’s van stress en burnout","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009973","2016EUSF201469","Verolme Special Equipment B.V.","Verolme Special Equipment B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009972",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4780LA",{"$nulls":8},"2014-2020","Verolme Special Equipment is a highly growing project-driven organisation that mainly produces heat exchangers and pressure vessels for the oil, gas and (petro)chemical industry. High-quality materials are being used where safety and quality of the work processes are the main priorities.  Strong growth means that a more structured organisation is needed. The physical, methodical and functional structure of the organisation will therefore be analysed in collaboration with an external consultant. On the basis of this analysis, an implementation plan will be drawn up on the basis of which improvements will be made under the guidance of the external consultant. The project to achieve this has been named “to a structured VSE”.  The aim of the project is to create a safer working environment in which employees are encouraged and motivated to get the best out of themselves and each other. Individual qualities should be maximised and a working environment in which entrepreneurship plays an important role. By making clear agreements about work processes and designating process owners, we want to achieve this.  Employees need to become more aware of their own responsibilities and those of their colleagues, and it is also obvious that people approach each other on these responsibilities.   All this aims to increase employee involvement, improve the working atmosphere and reduce stress. This will increase efficiency and enable Verolme Special Equipment B.V. to achieve further growth with current employees and continue to produce high-quality products with the quality that Verolme Special Equipment B.V. has become great with.","Verolme Special Equipment is een sterk groeiende project gestuurde organisatie waarbij voornamelijk warmtewisselaars en drukvaten worden geproduceerd voor de olie-, gas en (petro)chemische industrie. Er wordt gewerkt met hoogwaardige materialen waarbij veiligheid en kwaliteit van de werkprocessen de belangrijkste speerpunten zijn.  Door de sterke groei is meer behoefte aan een beter gestructureerde organisatie. In samenwerking met een extern adviseur zal daarom de fysieke, methodische en functionele structuur van de organisatie worden geanalyseerd. Op basis van deze analyse zal een implementatieplan worden opgesteld aan de hand waarvan onder begeleiding van de externe adviseur verbeteringen zullen worden doorgevoerd. Het project om dit te realiseren heeft de naam “naar een gestructureerde VSE” gekregen.  Doel van het project is om een veiligere werkomgeving te creëren waarin medewerkers worden gestimuleerd en gemotiveerd om het beste uit zichzelf en elkaar te halen. Individuele kwaliteiten moeten maximaal worden benut en er moet een werksfeer ontstaan waarbij ondernemerschap een belangrijke rol speelt. Door duidelijke afspraken te maken over werkprocessen en proceseigenaren aan te wijzen, willen we dit bewerkstelligen.  Medewerkers moeten zich beter bewust worden van hun eigen verantwoordelijkheden en die van hun collega’s, waarbij het ook vanzelfsprekend wordt dat mensen elkaar aanspreken op deze verantwoordelijkheden.   Dit alles heeft tot doel om de betrokkenheid van de medewerkers te verhogen, de werksfeer te  verbeteren en de stress te verlagen. Dit zal de efficiëntie verhogen en Verolme Special Equipment B.V. in staat stellen om met de huidige werknemers verdere groei te realiseren en hoogwaardige producten te blijven produceren met de kwaliteit waar Verolme Special Equipment B.V. groot mee is geworden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008451","2016EUSF2012097","AssistiveWare B.V.","Assistiveware B.V.","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008450","52.371358668116,4.8779730942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016PL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote collaboration as well as redundancy within functions so that the dependency of management decreases. It is designed to create a working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van het management afneemt. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017908","2014EUSF2012340","Wasco Holding B.V.","Wasco Holding B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016371",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390ab",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001205","2018EUSF2012608","Cogas Facilitaire Services B.V.","Cogas Facilitaire Diensten B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001204","52.351737415385,6.6547337705128",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7605AT","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With financial support from the ESF, Cogas offers its employees a vitality programme aimed at promoting the sustainable employability of its employees. This ensures that the employees create fit, cheerful and productive employees through effort and relaxation and achievable goals with regard to physical fitness. In this way, Cogas aims to retain its employees.  This ESF project has helped to enable Cogas employees to work on sustainable employability.","Met financiële steun vanuit het ESF biedt Cogas haar medewerkers een vitaliteitsprogramma aan dat gericht is op het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Hiermee wordt bewerkstelligd dat de medewerkers door inspanning en ontspanning en haalbare doelstellingen met betrekking tot fitheid op fysiek vlak we fitte, vrolijke en productieve medewerkers creeeren. Op deze wijze beoogt Cogas haar medewerkers te behouden.  Mede dankzij dit ESF-project worden medewerkers van  Cogas in staat gesteld te werken duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021580","2014EUSF201311","Sappi Netherlands BV","Sappi Netherlands BV","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014187","50.858993833333,5.6944416333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6211AA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015901","2015EUSF2011064","J.M. van der Hoeven bv","J.M. van der Hoeven bv","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015900",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600gc",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006458","2016EUSF2011095","School Tij Foundation","Stichting Schooltij","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006457",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1790AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Primary education has a high workload. For both class and management. This is even more true in shrinking regions, such as Texel where school tide (5 schools) is active. One thing is clear: The continuation of the current working method inevitably leads to loss of employees. We need a new way of working here. But how do you develop a new way of working with employees who are already under pressure? The School Tij Foundation is working hard to introduce innovative forms of education. In order to succeed, it is important to develop a learning culture that gives room to develop, implement and anchor new methods. She obviously pays attention to not needlessly increasing the pressure on employees.   This does not require company-specific knowledge and skills. The role of the board and the directors is crucial in the implementation process. Together with them, a clear framework is being developed, which is implemented at each school by director and team himself. That is the design of the new learning culture. By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures organisation goals and career development develops in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Het primair onderwijs kent een hoge werkdruk. Zowel voor de klas als in het management. In krimpregio’s, zoals Texel waar Schooltij (5 scholen) actief is, geldt dat nog sterker. Een ding is duidelijk: Het voortzetten van de huidige werkwijze leidt onvermijdelijk tot uitval van medewerkers. Hier is een nieuwe werkwijze nodig. Maar hoe ontwikkel je een nieuwe werkwijze met medewerkers die al onder druk staan? Stichting Schooltij werkt hard aan het invoeren van vernieuwende vormen van onderwijs. Om deze aan te laten slagen is het van belang een leercultuur te ontwikkelen die ruimte geeft om nieuwe methodes te ontwikkelen, implementeren en te verankeren. Zij let er daarbij uiteraard op de druk op medewerkers niet nodeloos extra op te voeren.   Hiervoor zijn niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden nodig. De rol van het bestuur en de directeuren is bij de invoering cruciaal. Samen met hen wordt een helder kader ontwikkeld, dat op elke school door directeur en team zelf wordt geïmplementeerd. Dat is de opzet van de nieuwe leercultuur. Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat organisatiedoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007642","2016EUSF2011695","OIM Groningen B.V.","OIM Groningen B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007641","53.177083866667,6.6051716148148",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751NN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project developed by OIM Groningen B.V. under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. Each employee is guided in implementing a continuous process of learning and developing tailored to the needs and learning objectives and possibilities of the employee. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible. Work will also be carried out with the support of the external expert on non-business-specific skills. Employees are increasingly confronted with demanding and empowered customers and want to improve their social skills to deal with them properly. In addition, high demands are also placed on file creation and digital information processing, including skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. OIM Groningen B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Het project dat OIM Groningen B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Elke medewerker wordt begeleid bij het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen op maat afgestemd op de behoefte en leerdoelen en mogelijkheden van de medewerker. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kan faciliteren. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Medewerkers krijgen steeds vaker te maken met veeleisende en mondige klanten en willen hun sociale vaardigheden verbeteren om hier op een juiste wijze mee om te kunnen gaan. Daarnaast worden er ook hoge eisen gesteld aan dossiervorming en digitale informatieverwerking, ook dit zijn vaardigheden die maken dat de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. OIM Groningen B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989270","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00812","MedTox development: Urgence determination and advice on intoxication and polypharmaceutical","Ontwikkeling MedTox: Urgentiebepaling en advies bij intoxicatie en polyfarmacie","Netherlands","01/01/2018","31/12/2018",17.329,577056.23,"EUR",100000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986325|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986326","51.99084992,5.91168492|52.50935673,6.12507276",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6821HL|8025BP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL211|NL226","2014-2020","When people have received unknown substances (toxication), a call is usually made directly to the general practitioner post. A triagist then decides how urgent the situation is, and whether the caller, for example, should be forwarded to the first hu...","Wanneer mensen onbekende stoffen hebben binnengekregen (vergiftiging) wordt doorgaans direct gebeld naar de huisartsenpost. Een triagist bepaalt dan hoe urgent de situatie is, en of de beller bijvoorbeeld doorgestuurd moet worden naar de eerste hu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019904","2014EUSF2011101","Schuiteman — Partners Registeraccountants B.V.","Schuiteman - Partners Registeraccountants B.V.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,19750,"EUR",9874,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019903","52.18894075122,5.6079377634146",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3781GB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","2014EUSF2012419","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7255KA","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013951","2015EUSF2012157","Menlo Logistics","Menlo Logistics","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013950","52.28363855,4.76282735",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119MB","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012493","2015EUSF2012967","4Pet Recycling B.V.","4Pet Recycling B.V.","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002938","2018EUSF2011731","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","25/10/2018","25/06/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905LT","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","This project focuses on the development and validation of a training and assessment programme, so that employees in the scaffolding sector (demonstrated) have basic professional knowledge and applicable safety standards in the context of sustainable employability.","Dit project focust op het ontwikkelen en valideren van een scholings- en toetsingsprogramma, zodat werknemers binnen de sector steigerbouw (aantoonbaar) beschikken over basis vakkennis en geldende veiligheidsnormen in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989578","OP-2014-2023-West-KVW-00315","Amendment to channelling possibilities Sustainability fund VvE’s The Hague","Wijzigingsvoorstel naar toeleidingsmogelijkheden Duurzaamheidsfonds VvE's Den Haag","Netherlands","01/01/2021","30/09/2023",40,695000,"EUR",278000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,14,"Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2500DP",{"$nulls":8},"2014-2020","This fund focuses on small VvEs (up to 8 housing units), which are not eligible for a loan from the National Energy Savings Fund (NEF). Investing more in tailor-made products. These measures contribute to sustainability ambitions","Dit fonds richt zich op de kleine VvE’s (tot 8 wooneenheden), die niet in aanmerking komen voor een lening vanuit het Nationaal Energiebespaarfonds (NEF). Meer investeren in producten op maat. Deze maatregelen dragen bij aan de duurzaamheidsambities","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020577","2014EUSF201664","Pilz Netherlands","PILZ Nederland","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006332",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130ED",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015740","2015EUSF2011157","Van Loon Elektro B.V.","Van Loon Elektro B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015739",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007672","2016EUSF2011710","Fokker Landing Gear B.V.","Fokker Landing Gear B.V.","Netherlands","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007671","51.4598739,5.6888465555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705DG","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004026","2018EUSF2011121","ProTurn B.V.","ProTurn B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004025",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","ProTurn supports international companies in change processes. ProTurn’s employees are professionally or financially trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development.  External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","ProTurn ondersteunt internationale bedrijven bij verandertrajecten. De medewerkers van ProTurn zijn bedrijfskundig of financieel opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019194","2014EUSF2011545","Installation company Lelie B.V.","Installatiebedrijf Lelie B.V.","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019193",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013577","2015EUSF2012364","Rhodix IT Services B.V.","Rhodix IT Services B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007678","51.410316930435,5.4258302956522",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LL","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010518","2016EUSF201768","Impact Foundation","Stichting Impact","Netherlands","28/03/2017","28/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008550",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260AD",{"$nulls":8},"2014-2020","IMpact aims to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of last year’s research, personal vitality plans have been drawn up, from which specific health and safety advice has been provided. This will build on this basis in 2017. In this way, many possible interventions will be launched. All this to promote a positive and very healthy lifestyle. This starts with raising awareness of current employee behavior. A vital IMpact!","Binnen IMpact wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van het onderzoek van vorig jaar zijn persoonlijke vitaliteitsplannen opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen zijn gegeven. Op deze basis zal in 2017 worden voortborduurt. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Dit alles om een positieve en zeer gezonde leefstijl te bevorderen. Dit begint met het vergroten van het bewustzijn van huidig gedrag van medewerkers. Een vitaal IMpact!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014030","2015EUSF2012110","VRR","VRR","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014029","51.876094741463,4.5377683512195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3079DN","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002502","2018EUSF2011959","Eijkelboom B.V.","Eijkelboom B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002501","52.185225842308,5.9938537961538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327JZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The focus and focus of employability for the applicant is at the level of cooperation. The idea here is that when better cooperation is made and everyone appeals to each other for wrong behavior and dares to be open to feedback and new skills, everyone can do what they are good at, becomes happy. This reduces stress, creates a learning culture and gives you healthier people despite the fact that the offer of work, complexity, etc. is increasing. This learning employee takes more responsibility for his own development and will be more empowered and quicker when operating outside his comfort zone.","De focus en de nadruk van inzetbaarheid voor de aanvrager liggen op het niveau van samenwerking. De gedachte hierbij is dat wanneer beter samengewerkt wordt en daarbij spreekt iedereen elkaar aan op fout gedrag en open durft te zijn t.b.v. feedback en nieuwe vaardigheden, kan iedereen datgene doen waar die goed in is, blij van wordt. Hierdoor wordt stress verminderd, creëer je een lerende cultuur en krijg je gezondere mensen ondanks dat het aanbod van werk, de complexiteit etc. aan het toenemen is. Deze lerende medewerker neemt meer verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en zal mondiger zijn en sneller aangeven wanneer hij buiten zijn comfortzone opereert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007654","2016EUSF2011700","Habufa Meubelen B.V.","Habufa Meubelen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007653","51.372236492857,5.26617885",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527AE","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Habufa is an internationally operating furniture manufacturer and has three strong furniture concepts in Europe (Henders and Hazel, XOOON, Happy @ Home) and a line of decoration items under the COCO maison brand.  Employees are creatively oriented professionals who work ‘handicraft’ and often have a long-term employment relationship. With the help of the ESF subsidy, we want to make it possible for employees to gain more strength and get involved not only in function but also in the organisation. The employability of employees will be increased within the organisation with a positive impact on further career development. This will improve the mobilisation of knowledge within the organisation and lead to innovative solutions and/or improvements in existing processes.","Habufa is een internationaal opererende meubelfabrikant en heeft drie sterke meubelconcepten in Europa (Henders en Hazel, XOOON, Happy @ Home) en een eigen lijn decoratieartikelen onder het merk COCO maison.  Werknemers zijn creatief georiënteerde vakmensen die 'ambachtelijk' te werk gaan en hebben vaak een lang dienstverband. Met behulp van de ESF subsidie willen we het de werknemers mogelijk maken om meer aan kracht te winnen en niet alleen functiematig maar ook procesmatig binnen de organisatie betrokken te raken. De inzetbaarheid van de medewerkers zal worden vergroot binnen de organisatie met een positieve invloed op de verdere loopbaanontwikkeling. Hierdoor zal de kennis binnen de organisatie beter worden gemobiliseerd en tot innovatieve oplossingen en/ of verbeteringen in bestaande processen leiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001830","2018EUSF2012298","Parkos","Parkos","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001829","53.206402895238,6.574134247619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9725AK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Parkos helps travelers to park at the airport. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, Parkos aims to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development.","Parkos helpt reizigers aan een parkeerplek bij het vliegveld. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil Parkos haar medewerkers bewust maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005967","2018EUSF20180","Open Doors International","Open Doors International","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,24570,"EUR",12285,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005966",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Open Doors is a Dutch non-profit organisation that supports Christians worldwide who are persecuted for their faith. ODI is the Dutch headquarters, which supports offices in more than 60 countries, for example in the field of HR and IT.   In recent years, the organisation has grown and the organisation has changed. New functions and departments have been set up. Employees’ expectations regarding the manoeuvrability and professionalism of work organisation have increased. The instruments supporting the organisation of work have not been sufficiently developed. Some functions are not described and weighed; or are no longer in line with today’s practice. There is an outdated system for describing and weighing functions and the process of reviewing is bureaucratic, requires a lot of maintenance and is inflexible. This makes it unclear for employees what is expected, how that is appreciated and what development opportunities are. This negatively affects the involvement and workload.  We want to design these tools in a flexible and simple way, so that employees get clarity about what is expected of them, how that is appreciated and how they can develop in their job and career. These tools are then also applied to all employees. Each employee has a clear job description, each position is weighted and there is Performance Managent that facilitates frequent contact between employee and manager about work and development. Employees are closely involved in this project. The opportunity will be given to express wishes and feedback. Each employee has a conversation with his manager about his position, weighting, work and personal development.   The impact of this will be an increase in transparency, engagement, productivity and development potential. The workplace is becoming healthier and more pleasant, and internal mobility is increasing.","Open Doors is een Nederlandse non profit organisatie die wereldwijd Christenen ondersteunt die vervolgd worden vanwege hun geloof. ODI is het Nederlandse hoofdkantoor, dat kantoren in meer dan 60 landen ondersteunt bijvoorbeeld op het gebied van HR en IT.   De afgelopen jaren is de organisatie gegroeid en is de organisatie veranderd. Er zijn nieuwe functies en afdelingen ingericht. De verwachtingen van medewerkers ten aanzien van de wendbaarheid en professionaliteit van de arbeidsorganisatie zijn toegenomen. De instrumenten die de arbeidsorganisatie ondersteunen zijn onvoldoende meegegroeid. Sommige functies zijn niet beschreven en gewogen; of sluiten niet meer aan bij de praktijk van vandaag. Er is een verouderd systeem voor het beschrijven en wegen van functies en het proces van beoordelen is bureaucratisch, vraagt veel onderhoud en is niet flexibel. Hierdoor is het voor medewerkers onduidelijk wat er verwacht wordt, hoe dat gewaardeerd wordt en wat ontwikkelingsmogelijkheden zijn. Dat beïnvloedt de betrokkenheid en werkdruk op een negatieve manier.  We willen genoemde instrumenten op een flexibele en eenvoudige manier vormgeven, zodat medewerkers duidelijkheid krijgen over wat er van hen verwacht wordt, hoe dat gewaardeerd wordt en hoe ze zich kunnen ontwikkelen in hun functie en loopbaan. Deze instrumenten worden vervolgens ook voor alle medewerkers toegepast. Elke medewerker heeft een heldere functiebeschrijving, elke functie is gewogen en er is Performance Managent dat frequent contact tussen medewerker en leidinggevende over het werk en ontwikkeling faciliteert. Medewerkers worden nauw betrokken bij dit project. Er zal de gelegenheid gegeven worden wensen en feedback kenbaar te maken. Elke medewerker heeft een gesprek met zijn leidinggevende over zijn functie, de weging, het werk en persoonlijke ontwikkeling.   Het effect hiervan zal een toename zijn van transparantie, betrokkenheid, productiviteit en ontwikkelmogelijkheden. De werkplek wordt gezonder en prettiger en de interne mobiliteit neemt toe.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001861","2018EUSF2012282","Van Wijnen Eibergen B.V.","Van Wijnen Eibergen B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001860",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010745","2016EUSF201887","Drills B.V.","Boorwerk B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010744",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Drilling B.V. (hereinafter: Drilling) develops and sells multifunctional drilling tools under its own brand name ProFit. In order to be able to grow in a sustained way, drilling aims to capture the ambitions of employees as far as possible into internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal business, which will result in increased engagement and improved sustainable employability. On the basis of analyses and in-depth interviews, the competences, ambitions and wishes of the employees are made clear with the help of an external consultant. Subsequently, development plans are drawn up on the basis of the matching between the company’s capabilities, ambitions and competences of the employee; what should contribute to a positive dynamic between employee engagement and satisfaction. Finally, team sessions are held by the external advisor to redirect the internal culture to one of driven employees, who, with a clear goal and growth plans, feel strengthened to fulfil their internal ambitions and take risks. The intended result is to create a culture in which employees are encouraged to live up to their internal ambitions and do not feel limited in taking risks and claiming responsibility.","Boorwerk B.V. (hierna: Boorwerk) ontwikkelt en verkoopt multifunctioneel boorgereedschap onder de eigen merknaam ProFit. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Boorwerk de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap, wat zal resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Op basis van analyses en diepte-interviews worden met behulp van een extern adviseur de competenties, ambities en wensen van de werknemers inzichtelijk gemaakt. Vervolgens worden ontwikkelplannen geformuleerd aan de hand van de matching tussen de bedrijfsmogelijkheden, ambities en competenties van de werknemer; wat bij dient te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. Tot slot worden teamsessies gehouden door de extern adviseur om de interne cultuur om te buigen naar één van gedreven werknemers, die met een duidelijk doel en groeiplannen, zich gesterkt voelen om hun interne ambities waar te maken en risico’s te nemen. Het beoogde resultaat is het creëren van een cultuur waarbij medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken en zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s en verantwoordelijkheid op te eisen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012067","2016EUSF20143","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","01/01/2017","31/12/2017",49,3940457,"EUR",1931400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (old) pupils from practical and special secondary education. For this purpose, the past two school years have been carried out by schools for practical and special secondary education (hereinafter: the schools) invested heavily in the job management of their pupils.  The co-ordinating municipality of The Hague wants to continue to facilitate this, but at the same time give additional impetus to the work management. ESF funds are used for some 1,485 (old) pupils to improve their connection with the regional labour market -structurally. The co-ordinating municipality of The Hague is thus in line with regional labour market policies which state that additional efforts are needed to structurally improve the integration of low and unskilled young people into employment.   By investing in both the apprentice and the cooperation with regional stakeholders during the transition phase (the last 2 school years and the 2 years aftercare) it is even clearer how to shape labour management.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om de actieve inclusie van (oud-)leerlingen uit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs te bevorderen. De afgelopen 2 schooljaren is hiertoe door scholen voor praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs (hierna: de scholen) fors geïnvesteerd in de arbeidstoeleiding van hun leerlingen.  De coordinerende gemeente Den Haag wil dit blijven faciliteren, maar de arbeidstoeleiding tegelijkertijd een extra impuls geven. De ESF-middelen worden voor circa 1.485 (oud-)leerlingen aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -structureel- te verbeteren. De coördinerende gemeente Den Haag sluit hiermee aan op het regionaal arbeidsmarktbeleid waarin wordt gesteld dat extra inspanningen nodig zijn om de arbeidsinpassing van laag- en ongeschoolde jongeren structureel te verbeteren.   Door tijdens de transitiefase (de  laatste 2 schooljaren en de 2 jaren nazorg erna) te investeren in zowel de leerling als de samenwerking met regionale stakeholders, wordt arbeidstoeleiding nog duidelijker vormgegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017837","2014EUSF2012384","Oliver bv","oliver bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017836","51.710439811111,5.3414312888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5232bc","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004559","2018EUSF201844","Care group Alliade","Zorggroep Alliade","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004558","52.960976495798,5.9167253521008",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441BH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","A healthy lifestyle for employees is of great importance for employees themselves but also for the organisation. A healthy lifestyle improves people’s sustainable loadability. Employees are responsible for their health, but the employer wants to facilitate this.  What can the employer further facilitate in? With the project ‘a healthy lifestyle for employees’, Zorggroep Alliade wants to see where the organisation has the tools to invest in sustainable employability of employees when it comes to healthy lifestyle factors. Healthy lifestyle becomes part of HR’s interview in the context of annual and absenteeism interviews.","Een gezonde leefstijl voor medewerkers is van groot belang voor medewerkers zelf maar ook voor de organisatie. Een gezonde leefstijl komt de duurzame belastbaarheid van mensen ten goede. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun gezondheid maar de werkgever wil daar graag in faciliteren.  Waar kan de werkgever verder in faciliteren? Met het project 'een gezonde leefstijl voor medewerkers' wil Zorggroep Alliade kijken waar voor de organisatie handvatten zijn om te investeren in duurzame inzetbaarheid van medewerkers waar het gaat om gezonde leefstijlfactoren. Gezonde leefstijl wordt onderdeel van het gesprek dat HR voert in het kader van jaargesprekken en verzuimgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005161","2018EUSF201530","Braat glass constructions 1844 B.V.","Braat Glasconstructies 1844 B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005160",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, a change process has been initiated from the headquarters of the Hakvoort group to improve the sustainable employability of all employees and thereby increase the vitality of the organisation. The aim of this project is to increase the sustainable employability and vitality of the employees. In order to achieve this, it is necessary that the employees become more powerful, motivated thinking along and want to build together a healthy organisation for now and in the future and in which their personal development is central. The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly. If an employee learns to be more autonomous in life, as a result of which he is also more task-adult in the work and, as a result, has more ownership, the chances are that he will stay at work much longer and healthier (viter, with more pleasure). This promotes the internal mobility of the employee and the flexibility of the organisation. It focuses not only on the work content, but also on the way of working and the personal development that the employee can experience.","De afgelopen jaren is er vanuit het hoofdkantoor van de Hakvoort groep een veranderproces in gang gezet om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te verbeteren en waarmee tevens de vitaliteit van de organisatie te vergroten. Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers te vergroten. Om dat te bereiken is het nodig dat de medewerkers meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een gezonde organisatie voor nu en in de toekomst en waarin hun persoonlijke ontwikkeling centraal staat. Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen. Als een medewerker leert meer autonoom in het leven te staan, daardoor ook meer taakvolwassen in het werk staat en als gevolg daarvan meer eigenaarschap vertoont, is de kans dat hij veel langer en gezonder (vitaler, met meer plezier) aan het werk blijft. Dit bevordert de interne mobiliteit van de medewerker en de flexibiliteit van de organisatie. Daarin staat niet alleen de werkinhoud centraal, maar ook de manier van werken en de persoonlijke ontwikkeling die de medewerker kan doormaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008041","2016EUSF2011893","Drost Coatings","Drost Coatings","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008040","51.390262515385,6.1465074384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012042","2016EUSF20168","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","15/01/2017","14/07/2018",50,502400,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861MC","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The housing corporations sector, already with 4,000 employees, will shrink even further in the coming years. This involves a broad contraction and in particular executive functions such as secretarial, facility service, administration and P&O. Mostly performed by those with lower education. The expected further contraction will mainly concern employees who need intensive, direct and ‘warm’ guidance to be successful (lower education, older age/long employment). This project focuses on additional initiatives in relation to the projects already in place, which provide the necessary intensive guidance. Initiatives focus, among others, on the further development of active regions with a focus on inter-sectoral and pilots focusing on learning and work experience places specifically for older and lower-educated people, workshops managers and OR, through the development of pre-mobility sports for inter-sectorial training, training HRM professionals.","De sector woningcorporaties, reeds met 4.000 medewerkers gekropen, zal de komende jaren nog verder krimpen. Het betreft organisatie brede krimp en met name uitvoerende functies als secretarieel, facilitaire dienst, administratie en P&O. Veelal uitgevoerd door lager opgeleiden. De verwachte verdere krimp zal vooral betrekking hebben op medewerkers die een intensieve, directe en ‘warme’ begeleiding nodig hebben om succesvol te zijn (lager opgeleid, hogere leeftijd / lang dienstverband). Dit project richt zich op aanvullende initiatieven t.o.v. de reeds ingezette projecten, die zorgdragen voor de benodigde intensieve begeleiding. Initiatieven richten zich o.a. op verdere ontwikkeling van actieve regio’s met als aandachtspunt intersectoraal en pilots gericht op leer- en werkervaringsplaatsen specifiek voor ouderen en lager opgeleiden, workshops leidinggevenden en OR, door ontwikkeling pre-mobiliteitsportal richting intersectoraal, training HRM professionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015116","2015EUSF2011495","Ufkes Greentec B.V.","Ufkes Greentec B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19940,"EUR",9970,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015115","53.109852725,6.1407477125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207JB","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020390","2014EUSF201782","Intervet International BV","Intervet International BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,12200,"EUR",6100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020389","51.64248865,5.9397137833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831AN","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012458","2015EUSF2012984","Combiwel","Combiwel","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012457",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090HH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999285","2019EUSF201497","RDOG Hollands Middle","RDOG Hollands Midden","Netherlands","06/06/2019","06/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999284",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Municipal Health Service Hollands Midden (GGD-HM) is part of the Regional Service for Public Health Care Dutch Central (RDOG-HM). The GGD-HM monitors, protects and promotes the health and well-being of citizens in the Dutch Middle region in both regular and crisis conditions.  Since 2009, CiEP has been contributing to parts of the RDOG from the CiEP philosophy and its principles to date and many employees have followed a CiEP program. Each time from customisation and linked to the themes that were current at those places in the organisation. GGD-HM is aware of the challenges related to the workload and the need for an intervention and therefore wants to build on the results previously achieved. CIEP has therefore been approached to support the implementation of advice and measures to prevent workload.  By means of CiEP, employees are equipped to cope with all (sometimes complex) tasks that the work within this organisation requires of them, so that they are hooked up, create a healthy and inspiring working atmosphere together and experience less workload. During the trajectory, activities are carried out to implement and secure the recommendations from the preliminary stage in order to reduce the workload within the organisation. To this end, employees are coached as CiEP facilitator (culture carriers), which transmits the methodology and desired culture change. Based on their involvement, they will promote the new culture within the organisation. After being coached in getting to know the working method, the tools, the philosophy and the ability to transfer the methodology, they will guide the staff/participants and will be supported by the ESF advisor. The entire implementation process is carried out together with the employees from start to finish. After all, in order to bring about a real change in culture, the new approach needs to be supported in an organisation-wide manner.","De Gemeentelijke Gezondheidsdienst Hollands Midden (GGD-HM) maakt deel uit van de Regionale Dienst Openbare Gezondheidszorg Hollands Midden (RDOG-HM). De GGD-HM bewaakt, beschermt en bevordert de gezondheid en het welbevinden van de burgers in de regio Hollands Midden in zowel reguliere als crisisomstandigheden.  Sinds 2009 draagt CiEP vanuit de CiEP-filosofie met bijbehorende principes tot op heden bij aan onderdelen van de RDOG en hebben vele medewerkers een CiEP programma gevolgd. Elke keer vanuit maatwerk en gekoppeld aan de thema’s die actueel waren op die plekken in de organisatie. GGD-HM is zich bewust van de uitdagingen m.b.t. de werkdruk en de noodzaak van een interventie en wil daarom voortborduren op de eerder behaalde resultaten. CiEP is daarom benaderd om ondersteuning te bieden bij de implementatie van advies en maatregelen ter preventie van werkdruk.  Medewerkers worden d.m.v. CiEP toegerust om veerkrachtig om te gaan met alle (soms complexe) taakstellingen die het werk binnen deze organisatie van hen vraagt, zodat zij aangehaakt zijn, samen een gezonde en inspirerende werksfeer creëren en minder werkdruk ervaren. Tijdens het traject worden activiteiten uitgevoerd waarmee de aanbevelingen uit het voortraject, teneinde te komen tot een verlaging van de werkdruk, worden geïmplementeerd en geborgd binnen de organisatie. Daartoe worden medewerkers gecoacht tot CiEP facilitator (cultuurdragers), waarmee de methodiek en gewenste cultuurverandering wordt doorgegeven. Zij gaan vanuit hun betrokkenheid de nieuwe cultuur uitdragen binnen de organisatie. Nadat zij zijn gecoacht in het leren kennen van de werkwijze, de hulpmiddelen, de filosofie en het kunnen overdragen van de methodiek gaan zij de medewerkers/deelnemers begeleiden en worden daarbij ondersteund door de ESF-adviseur. Het gehele implementatietraject wordt van begin tot einde samen met de medewerkers uitgevoerd. Immers, om daadwerkelijk tot een cultuurverandering te komen, moet de nieuwe aanpak organisatiebreed worden gedragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014548","2015EUSF2011813","Mechanical engineering KaWeBe B.V.","Kunststofwerktuigbouw KaWeBe B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014547","51.578832386207,5.3080012275862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281PL","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997782","2019EUSF2011247","Washin7 location Eindhoven BV","Washin7 lokatie Eindhoven BV","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997781","51.427653221053,5.4376291649847",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Washin7 is the most modern and largest indoor car wash in the Netherlands with various locations including the head office in Eindhoven. Washin7 offers the best service and quality in an engaging entourage. In view of the changing labour market, Washin7 finds the need for its employees to have the opportunity to continue learning and is therefore happy to work on the following research question: How can Washin7 promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Washin7 wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Washin7 to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Washin7 is de modernste en grootste indoor carwash in Nederland met diverse vestigingen waaronder de hoofdvestiging in Eindhoven. Washin7 biedt de beste service en kwaliteit in een boeiende entourage. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Washin7 het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Washin7 de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Washin7 een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Washin7 dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007391","2016EUSF2011576","Baasis Foundation","Stichting Baasis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007390",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9470AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Baasis Foundation, with the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with MOI Consult BV, will promote the learning culture of the employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills to guide employees towards entrepreneurship, aimed at increasing knowledge, skills, engagement and productivity. The shift towards craftsmanship and entrepreneurship should ensure that community money intended for education for every euro is well spent preferably at the basics of teaching children. Waste must be avoided at all times.","Stichting Baasis gaat met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met MOI Consult BV de leercultuur bevorderen van de medewerkers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap, gericht op het verhogen van kennis, kunde, betrokkenheid en productiviteit. De omslag naar vakmanschap en ondernemerschap  moet ervoor zorgen dat geld van de gemeenschap bedoeld voor onderwijs voor elke euro goed besteed  bij voorkeur aan de basis t.w. het geven van les aan kinderen. Verspilling moet ten alle tijden worden voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999577","2019EUSF201353","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","19/06/2019","19/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Heilbron is a financial service provider and risk manager in the field of pensions, mortgages and insurance. Customisation plays an important role in this service. The added value of the organisation therefore largely lies in the advice, service and involvement of the employees. In recent years Heilbron has invested a lot in the sustainable employability of its employees and in promoting a learning culture in which work pleasure and responsibility for their own development are central.  Heilbron N.V. has grown enormously in recent years, as a result of which many new employees have been added. Heilbron recently acquired the company Bijmans Assurantiën. These employees need guidance to integrate into Heilbron’s learning culture, but also to actively participate in learning culture. Heilbron NV is aware that “people make a difference” and that sustainable employability of employees is a major success factor. This is why a tailor-made project will be carried out for this group of new employees, in which the personal need and help demand of employees serves as the starting point from which the learning culture will be shaped. To achieve this, employees are offered individual guidance from the external advisor to optimally develop and learn in a safe and positive learning environment. In addition, various team sessions will be organised aimed at collaboration and mutual coaching, brainstorming about the future and being equipped with the right skills to face this future with confidence. The organisation wants to optimise, maintain and, where necessary, attract its internal knowledge and expertise. In short, the best use of skills and the creation of a learning culture in which sustainable employability, job enjoyment and responsibility for development are central.","Heilbron is financiële dienstverlener en risicomanager op het gebied van pensioenen, hypotheken en verzekeringen. In deze dienstverlening speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom grotendeels in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. In de afgelopen jaren heeft Heilbron veel geïnvesteerd in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en in het stimuleren van een leercultuur waarin werkplezier en het verantwoordelijkheid nemen voor de eigen ontwikkeling centraal staan.  Heilbron N.V. is de laatste jaren enorm gegroeid, daardoor zijn er veel nieuwe medewerkers bijgekomen. Recentelijk heeft Heilbron het bedrijf Bijmans Assurantiën overgenomen. Deze medewerkers hebben behoefte aan begeleiding om te kunnen integreren in de leercultuur van Heilbron, maar ook om zelf actief aandeel te kunnen hebben in de leercultuur. Heilbron NV is zich bewust dat “mensen het verschil maken” en dat duurzame inzetbaarheid van medewerkers een grote succesfactor is. Dit is de reden dat er een project “op maat” uitgevoerd zal gaan worden voor deze groep nieuwe medewerkers, waarin de persoonlijke behoefte en hulpvraag van medewerkers als uitgangsbasis dient van waaruit de leercultuur vormgegeven zal gaan worden. Om dit te bereiken krijgen medewerkers individuele begeleiding aangeboden van de externe adviseur om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving. Daarnaast zullen er diverse teamsessies worden georganiseerd gericht op samenwerking en onderlinge coaching, brainstormen over de toekomst en toegerust worden met de juiste vaardigheden om deze toekomst met vertrouwen tegemoet te treden. De organisatie wil haar interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van vaardigheden en het creëren van een leercultuur waarin duurzame inzetbaarheid, werkplezier en verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012664","2015EUSF2012871","Selekt meatservice B.V.","Selekt Vleesservice B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012663","53.180324191667,5.4525957083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861NA","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011584","2017EUSF201429","SKLM bv","SKLM bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011583","51.9609752,5.49089335",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4031KV","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018400","2014EUSF2012051","Hoogeveen Plants BV","Hoogeveen Plants BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,18750,"EUR",9374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018399","52.07939578,4.62277465",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2391PZ","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003555","2018EUSF2011373","Teknos Drywood","Teknos Drywood","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998977","52.218886834615,6.8489298461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547SK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008897","2016EUSF2012324","Construction company Jac.de Nijs BV","Bouwbedrijf Jac.de Nijs BV","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008896","52.56712667907,4.6543277813953",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1901ME","NL_GM0383","Castricum",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004967","2018EUSF201627","The Risse Holding BV","De Risse Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001206","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009435","2016EUSF201258","Anytime Fitness Herkenbosch","Anytime Fitness Herkenbosch","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009434","50.855390638095,5.6739320047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6217LW","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998168","2019EUSF2011052","Van der Leij Bouwbedrijf BV","Van der Leij Bouwbedrijven BV","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005613","2018EUSF201285","Sunny Cars","Sunny Cars","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002538","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","By implementing the measures under the guidance of the external advisor, we want to achieve the following results: — Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in the quality of their own organisation of work; — A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; — Greater involvement of employees by gaining insight into ownership; — Making the best use of and promoting (exchange of) knowledge and experience of employees; — Personal development based on opportunities; — Greater involvement with our stakeholders.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Door de implementatie van de maatregelen onder begeleiding van de extern adviseur willen wij de volgende resultaten bereiken: - Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de kwaliteit van de eigen organisatie van werk; - Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; - Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij inzicht krijgen in eigenaarschap; - Optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; - Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen; - Grotere betrokkenheid bij onze stakeholders.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014167","2015EUSF2012142","Weasler Engineering B.V.","Weasler Engineering B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014166","51.82868429,5.74518302",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LM","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009720","2016EUSF201326","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Sint Oedenrode B.V.","Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Sint Oedenrode B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009719","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011575","2017EUSF201423","OTE Pharma Sol","Ote Pharma Sol","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011574","51.675099529412,5.6462863764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406XP","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017084","2015EUSF201362","Aafje Houses, Home Care and Care Hotels","Aafje Huizen, Thuiszorg en Zorghotels","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017083","51.963976157692,4.5530272714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3069BV","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018054","2014EUSF2012254","Motion Consultation","MotionConsult","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006863","2016EUSF2011313","SWB Management","SWB Beheer","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006862",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005286","2018EUSF201459","Formupgrade B.V.","Formupgrade B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005285","51.989645078125,5.9168878375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6822KG","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007184","2016EUSF2011472","Weijman Construction","Weijman Bouw","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007121","2016EUSF2011442","Service company Veldkamp BV","Servicebedrijf Veldkamp BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007120","52.378459948718,6.2856623538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102GZ","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Service company Veldkamp B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, wealthy and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Servicebedrijf Veldkamp B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011511","2017EUSF201391","Stichting Ruitersbos","Stichting Ruitersbos","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011510","51.5711381225,4.7726972225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4837AM","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Within care organisation Ruitersbos we develop residents consciously, where employees with an eye for what a resident can and can no longer arrange care and support. From the organisation we want the same for employees: space for the qualities of employees and support where necessary. That’s why we start a culture trajectory in which sustainable employability and team development are linked to each other.  With a relatively older group of employees, who have often been working within Ruitersbos for a long time, we take on the challenge of transforming our elderly care into the new environment. This gives room for everyone’s talents to organise their work, also taking into account physical or mental obstacles that people experience.  All employees will participate in this process, where they play the leading role themselves, and support the organisation.  Each team is inventoried how people are in their work, and where they see themselves in 5 years. It also looks at how the division of tasks and roles is about what people like and can do. For example, it is possible to train more experienced employees to transfer their knowledge to younger employees.  From the proceeds of the team meetings, MT and team managers give tailor-made shape to team development and at the same time to the sustainable employability of employees.  Our objectives are to increase the work pleasure of employees, and to keep them in good condition both physically and mentally. We see room for this by using team development on roles and qualities per team. In this way, no one is questioned in the changes that are taking place in the care sector. We can also retain the majority of our employees for their work within the organisation. .","Binnen zorgorganisatie Ruitersbos ontwikkelen we bewonersbewust werken, waar medewerkers met oog voor wat een bewoner wel en niet meer kan zorg en ondersteuning regelen. Vanuit de organisatie willen wij hetzelfde voor medewerkers: ruimte voor de kwaliteiten van medewerkers en ondersteuning waar nodig. Daarom starten we een cultuurtraject waarin duurzame inzetbaarheid en teamontwikkeling gelinkt worden aan elkaar.  Met een relatief oudere groep medewerkers, die vaak al lange tijd werkzaam is binnen Ruitersbos, gaan we de uitdaging aan om onze ouderenzorg in de nieuwe omgeving om te vormen. Dat geeft ruimte om vanuit ieders talenten hun werk te organiseren, ook rekening houdend met fysieke of mentale obstakels die mensen ervaren.  Alle medewerkers zullen meedoen aan dit traject, waar zij zelf de hoofdrol spelen, en de organisatie ondersteunt.  Per team wordt geïnventariseerd hoe mensen in hun werk zitten, en waar ze zichzelf over 5 jaar zien. Ook wordt gekeken hoe de onderlinge verdeling van taken en rollen is t.o.v. wat mensen graag willen en kunnen. Het is bv mogelijk meer ervaren medewerkers te trainen om hun kennis over te dragen naar jongere medewerkers.  Van uit de opbrengsten van de teambijeenkomsten geven MT en teammanagers op maat vorm aan teamontwikkeling en tegelijkertijd aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Onze doelstellingen zijn het werkplezier van medewerkers vergroten, en hen zowel fysiek als mentaal in goede conditie te houden. We zien daarvoor ruimte door het inzetten van teamontwikkeling op rollen en kwaliteiten per team. Op die manier wordt niemand overvraagd in de veranderingen die in de zorg volop bezig zijn. Ook kunnen we het grootste gedeelte van onze medewerkers behouden voor hun werk binnen de organisatie. .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997625","2021EUSF20220","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",69,370833,"EUR",256700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014252","2015EUSF2011984","Printing company Gianotten BV","Drukkerij Gianotten BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014251",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000HE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017602","2015EUSF20188","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002840","2018EUSF2011779","Ultraware Consultancy and Development B.V","Ultraware Consultancy and Development B.V","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,21600,"EUR",10800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002839",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Ultraware is in a development phase. New customers are recruited and modern, efficient programming languages are used. Interventions have also taken place in the social system towards self-management and holocracy. With regard to the latter, the changes appear to be more difficult than expected. The principles have been communicated but the interplay is not yet substantially different. Better Koersen has been approached by Ultraware to improve the social system in the organisation, aimed at promoting the learning culture. The ultimate goal of Ultraware is to clarify the social guidelines and thereby improve labour mobility and learning culture in a sustainable way.","Ultraware bevindt zich in een ontwikkelfase. Er worden nieuwe klanten geworven en er wordt gewerkt met moderne, efficiënte programmeertalen. Ook in het sociale systeem hebben er interventies plaatsgevonden richting zelfsturing en holocratie. Ten aanzien van het laatste blijken de veranderingen lastiger dan gedacht. De principes zijn gecommuniceerd maar het samenspel is nog niet wezenlijk anders. Beter Koersen is benaderd door Ultraware om het sociale systeem in de organisatie te verbeteren, gericht op het bevorderen van de leercultuur. Het uiteindelijke doel van Ultraware is om de sociale richtlijnen te verduidelijken en daarmee de arbeidsmobiliteit en leercultuur op een duurzame manier te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010867","2016EUSF201957","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6035EA","NL_GM0946","Nederweert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Morpak BV works plannedly and consistently on changing the working methods and standards and values within the company. At the heart of this change is the promotion of the work and learning capacity of employees and the promotion of employees into more own initiative. This change leads to growth and innovations and promotes Morpak’s competitiveness and economic strength in a difficult market.   ESF actively supported Morpak in this ambition and development with grants from previous tranches. With this aid, important steps have been taken in the development of the company.    With the developments, the criteria on which Morpak and employees talk about added value in the cooperation and on which they are steered have also shifted. In addition to efficiency and quality awareness, the focus is on flexibility, innovation and the ownership of sustainable employability. However, rules and procedures, style of leadership and employee behaviour are still insufficient in line with these ambitions and criteria. There is a need to invest further in this.   With the 3 rd tranche, the management wants to ensure greater coherence and focus in the DI policy in the quality management system. She does this by introducing competence management and actively supporting employees in the workplace in identifying and exploiting opportunities for sustainable employability. Staff shall be facilitated and encouraged, where necessary, in the process of change to a different learning culture with specific attention to the right competences and skills. Only in this way will Morpak employees be prepared for the future and remain deployable.","Morpak BV werkt planmatig en consistent aan verandering van de werkwijze en normen en waarden binnen de onderneming. Centraal in deze verandering staat het bevorderen van het werk- en leervermogen van medewerkers en het stimuleren van medewerkers tot meer eigen initiatief. Deze verandering leidt tot groei en innovaties en bevordert de concurrentiepositie en economische slagkracht van Morpak in een moeilijke markt.   ESF heeft Morpak in deze ambitie en ontwikkeling actief ondersteunt met subsidies uit eerdere tranches. Met deze steun zijn belangrijke stappen gezet in de ontwikkeling van de onderneming.    Met de ontwikkelingen zijn ook de criteria verschoven waarop Morpak en medewerkers spreken over toegevoegde waarde in de samenwerking en waarop wordt gestuurd. Naast doelmatigheid en kwaliteitsbewustzijn, wordt nadrukkelijk gekeken naar flexibiliteit, innovatie en het eigenaarschap van duurzame inzetbaarheid. Regels en procedures, stijl van leiding geven en het werknemersgedrag zijn echter nog onvoldoende in lijn met deze ambities en criteria. Er is noodzaak daarin verder te investeren.   Met de 3e tranche wil de directie meer samenhang en focus aanbrengen in het DI-beleid deze borgen in het kwaliteitsmanagementsysteem. Dit doet ze door competentiemanagement in te voeren en  medewerkers actief te ondersteunen op de werkvloer in het herkennen en benutten van kansen voor duurzame inzetbaarheid. Het personeel wordt gefaciliteerd en gestimuleerd waar nodig in het veranderingsproces naar een andere leercultuur waar bij specifiek aandacht is voor de juiste competenties en vaardigheden. Alleen op deze manier worden medewerkers van Morpak klaargestoomd voor de toekomst en blijven ze inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989534","OP-2014-2023-West-KVW-00253","New energy for Groenoord","Nieuwe energie voor Groenoord","Netherlands","01/08/2019","01/04/2023",5.731,14672192.4,"EUR",840828,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987446",null,14,"Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3100 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Woonplus Schiedam Foundation is a socially involved housing corporation focused on the Schiedam housing market. Woonplus collaborates with the municipality of Schiedam, province of Zuid-Holland and various other parties to make existing...","Stichting Woonplus Schiedam is een maatschappelijk betrokken woningcorporatie gericht op de Schiedamse woonmarkt. Woonplus werkt samen met gemeente Schiedam, provincie Zuid-Holland en diverse andere partijen aan de verduurzaming van bestaande wo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016779","2015EUSF201569","DVC machinevision BV","DVC Machinevision BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016778","51.589188987879,4.8326525757576",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817ZK","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012085","2016EUSF20127","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,479200,"EUR",239600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017549","2015EUSF201105","Currency Connect B.V.","Currency Connect B.V.","Netherlands","01/12/2015","01/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017548",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7470AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018716","2014EUSF2011839","Construction company van Lijm- en masonry Ronda B.V.","Aannemingsbedrijf van Lijm-en Metselwerken Ronda B.V.","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,18800,"EUR",9400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018715","53.334598556098,6.529534595122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9951MR","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997688","2020EUSF2022","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",34,688000,"EUR",234400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017422","2015EUSF201192","j4b Nederland B.V.","j4b Nederland B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017421",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7470AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013613","2015EUSF2012345","GWOC BV","GWOC BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021269","2014EUSF201218","K. Visser and Sons B.V.","K. Visser en Zonen B.V.","Netherlands","02/12/2014","02/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021268","52.427678409091,4.8568158818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1505HG","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013389","2015EUSF2012473","Carlisle Construction Materials bv","Carlisle Construction Materials bv","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013388","52.566961754545,5.8945385272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263AD","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005709","2018EUSF201224","I Care Productions B.V.","I Care Producties B.V.","Netherlands","12/09/2018","12/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005708",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","I Care Productions is a cross-media communication agency working on the production of television, campaigns and social media. Employees at all levels in the organisation indicate that they are under pressure. This is about workload that causes stress, but also the office job plays a role. Employees sit quietly behind a desk and do not move much of what physical complaints can cause. When employees are on the way for their stories, they make long working days, at irregular times and face many deadlines, which aggravates these problems.   The external consultant will carry out various interventions, focusing in particular on more movement and nutrition. For example, employees need to be made more aware of a healthy lifestyle in the field of exercise and nutrition.  At the start of the project, the state of play will be measured so that the impact can be determined at the end of the project. This should help to set individual targets. The consultant measures, discusses and assists in interventions.","I Care Producties is een crossmediaal communicatiebureau dat werkt aan productie van televisie, campagnes en social media. Medewerkers op alle niveau’s in de organisatie geven aan onder druk te staan. Dat gaat om werkdruk dat stress veroorzaakt, maar ook speelt de kantoorbaan een rol. Medewerkers zitten veel stil achter een bureau en bewegen weinig wat lichamelijke klachten op kan leveren. Wanneer medewerkers op pad zijn voor hun verhalen dan maken zij lange werkdagen, op onregelmatige tijden en hebben zij te maken met veel deadlines, wat deze problemen nog eens verergerd.   De externe adviseur zal diverse interventies uitvoeren, gericht op met name meer bewegen en voeding. Zo moeten medewerkers bewuster worden gemaakt van een gezonde levensstijl op het gebied van bewegen en voeding.  Aan het begin van het project zal de stand van zaken worden gemeten, zodat na afloop het effect kan worden vastgesteld. Dat moet helpen bij het vaststellen van individuele doelen. De adviseur meet, bespreekt en begeleid bij interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008577","2016EUSF2012165","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440DC",{"$nulls":8},"2014-2020","Allerzorg wants to be a sustainable and inspired employer and is constantly moving. Several organisational changes have already taken place. Teams will have to work independently in the future and will largely become self-managing. There must also be a change in culture. This can only be realised if employees are willing to change and follow the new course of the organisation. It is a dynamic time in which a lot changes for the different teams but also for the individual employees.  This should lead to clear policy on the development of the learning culture within the organisation for employees. So that improvements and improvement insights for teams are actually realised and therefore employees are and remain sustainably deployable within the organisation.","Allerzorg wil een duurzame en inspireerde werkgever zijn en is continu in beweging. Meerdere organisatiewijzigingen hebben al plaatsgevonden. Teams zullen in de toekomst zelfstandig moeten werken en zullen grotendeels zelfsturende worden. Er moet ook een cultuuromslag plaatsvinden. Deze is alleen realiseerbaar als medewerkers bereid zijn om mee te veranderen en mee te gaan met de nieuwe koers van de organisatie. Het is een dynamische tijd waarbij veel veranderd voor de verschillende teams maar ook de individuele medewerkers.  Dit moet leiden naar duidelijk beleid betreffende ontwikkeling van de leercultuur binnen de organisatie voor de medewerkers. Zodat er daadwerkelijk verbeteringen en verbeterinzichten voor teams  worden gerealiseerd en hiermee medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000203","2019EUSF20149","Espero","Espero","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,20650,"EUR",10325,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000202","51.69679502037,5.0540818388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PE","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Making Espero the most energetic company through vital employees. We do this on the basis of a 0 measurement for each individual employee, feedback of the results according to vitality coach conversations. In addition, the organisation receives an implementation plan with advice and plan of approach.","Espero het energiekste bedrijf maken door middel van vitale medewerkers. Dit doen we aan de hand een 0 meting voor elke individuele medewerker, terugkoppeling van de resultaten volgens vitaliteitscoach gesprekken. Daarnaast ontvangt de organisatie een implementatieplan met adviezen en plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009580","2016EUSF2012652","Waalhaven Holding BV","Waalhaven Holding BV","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,19821,"EUR",9910,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009579",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Waalhaven Holding wants to offer its employees a healthy, pleasant and safe working environment. For example, over the last few years, steps have been taken to reduce absenteeism and to train various employees to multi-employability in relation to the physical work. The health, safety and well-being of its employees is crucial for Waalhaven Holding.  With the help of ESF financial support, Waalhaven Holding aims to achieve the project Scan Duurzame Employability in order to realise awareness but ultimately also a culture of change to how one can be so healthy, motivated and competent up to the age of AOW. In order to create a culture in which vitality and development is negotiable and supported organisation is broad.","Waalhaven Holding wil aan haar medewerkers een gezonde, prettige en veilige werkomgeving bieden. Zo zijn de laatste paar jaar al stappen gezet in het reduceren van verzuim en het opleiden van diverse medewerkers tot multi inzetbaarheid i.v.m. de fysieke werkzaamheden. Voor Waalhaven Holding is de gezondheid, veiligheid en het welzijn van haar personeel  van cruciaal belang.  Zo wil Waalhaven Holding met behulp van financiële steun van het ESF het project Scan Duurzame Inzetbaarheid bewerkstelligen om bewustwording maar uiteindelijk ook een cultuur verandering te realiseren naar hoe men zo gezond, gemotiveerd en competent kan zijn tot aan de AOW leeftijd. Zodat een cultuur ontstaat waarbij vitaliteit en ontwikkeling bespreekbaar is en gedragen wordt organisatie breed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016780","2015EUSF201570","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005262","2018EUSF201473","ERJO v.o.f. woodworking","ERJO v.o.f. houtbewerkingen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002677","51.9601947875,6.709471325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JA","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In the pursuit of sustainable employment, Jolanda Stortelers has asked LMI-Oostgelderland to come together with a multi-annual plan to create a balanced and appropriate taskload. Provide the necessary training/training so that the employees become effective personally and create a balance between work and private life. The future vision to be drawn up in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. This project has been made possible by the subsidy obtained from the European Social Fund through the SZW Agency","In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Jolanda Stortelers LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De hiervoor noodzakelijke opleiding/training te verzorgen waardoor de medewerkers persoonlijk effectief worden en balans tussen werk en privé ontstaat. De tevens op te stellen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Dit project is mede mogelijk gemaakt door de verkregen subsidie van het Europees Sociaal Fonds verkregen via het Agentschap SZW","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008806","2016EUSF2012280","Michael Kors Europe BV","Michael Kors Europe BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008805","51.415964468421,6.0958840105263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928SJ","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","MK strives to make its employees work healthy, safe and sustainable and to have the necessary knowledge gained in the safety sessions offered for this purpose. We see (including during safety tours) that security awareness is not sufficient and see the need to increase this awareness. Partly because of changing laws and regulations and an increase in working in logistics. MK is characterised by a young target group. People who have to work for a long time in connection with shifting the AOW pension age. This also concerns a target group that may be potentially due to complaints to the postural and musculoskeletal system. We strive to make these employees work healthy and safe. Raising the safety awareness of employees will lead to a safer and healthier working environment.","MK streeft er naar haar medewerkers gezond, veilig en duurzaam te laten werken en hiervoor de benodigde kennis op te laten doen in de daarvoor aangeboden veiligheidssessies. We zien (onder andere tijdens veiligheidsrondgangen) dat het veiligheidsbewustzijn niet voldoende is en zien de noodzaak om dit bewustzijn te vergroten. Mede vanwege veranderende wet- en regelgeving en een toename in het werken in de logistiek. MK laat zich kenmerken door een jonge doelgroep. Mensen die lang door moeten werken in verband met het opschuiven van de AOW leeftijd. Dit betreft ook een doelgroep die in in potentie kan uitvallen vanwege klachten aan het houding- en bewegingsapparaat. We streven ernaar om deze medewerkers gezond en veilig te laten werken. Het vergroten van het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers zal leiden tot een veiliger en gezondere werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002274","2018EUSF2012075","Foundation Safe Home Kennemerland","Stichting Veilig Thuis Kennemerland","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002273","52.381932113333,4.6466992133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2011AK","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Safe Thuis Kennemerland is the advisory and hotline for domestic violence and child abuse in the region of IJmond, Zuid-Kennemerland and Haarlemmermeer. Safe Home is available for professionals and residents who have to deal with domestic violence or child abuse on their own or in their environment.   In April 2018, the Minister of VWS Hugo de Jonge launched an ambitious plan to tackle domestic violence and child abuse, “Violence doesn't belong anywhere”. With a clear task:   • To reduce domestic violence and child abuse, limit their harm and thus break the circle of violence and transmission from generation to generation.   • To have a better picture of domestic violence and child abuse and to ensure that everyone knows what to do in cases of (suspecting) domestic violence and child abuse. The standard must be to act even in case of doubt.  We face a challenge in terms of staff and workload. The course and absenteeism are too high. In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     Safe Thuis Kennemerland wants to develop and test a program in practice together with employees and executives from everyday practice.","Veilig Thuis Kennemerland is het advies- en meldpunt huiselijk geweld en kindermishandeling in de regio IJmond, Zuid-Kennemerland en Haarlemmermeer. Veilig Thuis is er voor professionals en inwoners die te maken hebben met huiselijk geweld of kindermishandeling bij henzelf of in hun omgeving.   De Minister van VWS Hugo de Jonge heeft in april 2018 een ambitieus plan gelanceerd voor de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling, “Geweld hoort nergens thuis”. Met een duidelijke opgave:   • Huiselijk geweld en kindermishandeling terug te dringen, de schade ervan te beperken en zo de cirkel van geweld en de overdracht van generatie op generatie te doorbreken.   • Huiselijk geweld en kindermishandeling eerder en beter in beeld te hebben en ervoor te zorgen dat iedereen weet wat te doen bij (een vermoeden van) huiselijk geweld en kindermishandeling. De norm moet zijn om ook bij twijfel in actie te komen.  We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk. Het verloop en het ziekteverzuim zijn te hoog. Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     Veilig Thuis Kennemerland wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011490","2017EUSF201381","Linde Gas Benelux","Linde Gas Benelux","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011489","51.90054085625,4.39883255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3115HC","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Linde Gas Benelux has started in the past period with a project to investigate and identify the resources that can be used to achieve the sustainable employability of the employees in collaboration with representatives of the employees. In the past, Linde Gas has more frequent policy initiatives, the aim of which is to achieve an integrated approach where all stakeholders are involved and the initiative will lead to a concrete outcome.  Linde Gas Benelux will develop a programme with a working group based on the results of a survey that will be rolled out in 2017. The following activities are planned:        Step 1. The project group of Linde Gas Benelux draws up a programme in which employees and managers are supported to work on sustainable employability from their own responsibility. This is based on the results of the survey to ensure that the programme meets the expectations and needs of the staff. At this stage, the final and the activities and support to be deployed will be defined. The existing arrangements shall be identified and, on the basis of the results of the survey, the necessary additional measures and possibilities shall be identified and which existing measures may be used more appropriately.","Linde Gas Benelux is in de   afgelopen periode gestart met een project om in samenwerking met vertegenwoordigers van de medewerkers  te onderzoeken en in  kaart te brengen  welke middelen ingezet kunnen worden om te komen tot   duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Linde Gas heeft in het verleden vaker initiatieven ontplooid om tot een beleid te komen, met deze aanpak is het doel om tot een geintegreerde aanpak te komen waar alle stakeholders betrokken zijn en het initiatief tot een concreet resultaat zal leiden.  Linde Gas Benelux  gaat met een werkgroep op basis van de uitkomsten van een enquête een programma ontwikkelen dat in 2017 uitgerold gaat worden. De onderstaande activiteiten staan gepland:        Stap 1. Opstellen programma inzetbaarheid  De projectgroep van Linde Gas Benelux  stelt een programma op waarin medewerkers en leidinggevenden worden ondersteund om vanuit hun eigen verantwoordelijkheid te werken aan duurzame  inzetbaarheid. Basis hiervoor zijn de uitkomsten van de enquête om er voor te zorgen dat programma aansluit op de verwachtingen en behoeftes van de medewerkers In deze fase worden de definitieve en de in te zetten activiteiten en ondersteuning vastgesteld. De bestaande regelingen worden geïnventariseerd en aan de hand van de resultaten van de enquête wordt vastgesteld welke aanvullende maatregelen en mogelijkheden nodig zijn en welke bestaande maatregelen adequater ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005372","2018EUSF201414","Etil BV","Etil BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018181","2014EUSF2012247","Foundation Normal Special/Expertise Centre KANS","Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018069","52.011100706818,5.1725362863636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3991WX","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021240","2014EUSF201245","Reynaers B.V.","Reynaers B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006616",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010368","2016EUSF201683","100 % Bright","100 % Helder","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018140","2014EUSF2012197","FiliCare Zorggroep BV","FiliCare Zorggroep BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018139","53.095891357895,5.9755684631579",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9215VS","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005020","2018EUSF201597","Lifestyle Centre B.V.","Lifestyle Centre B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005019","52.380993917391,6.2870434913043",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102HG","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006227","2017EUSF201558","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,1367000,"EUR",683500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of West Brabant, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vinci College Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio West Brabant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vinci College  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021281","2014EUSF201226","ANC Services B.V.","ANC Services B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021280","51.408767251852,5.4230950703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LS","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005769","2018EUSF201189","Aegon Nederland N.V.","Aegon Nederland N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005768",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2501CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Aegon would like to work in an existing test garden (iMove) to develop and shape a personal digitally sustainable employability file. Also called the Digi-IK. The aim of this dossier is to support participants in working on and maintaining their own employability throughout their working lives. All kinds of issues related to the employability of the employee are included in such a file. For example, test results, application activities, training and training results, vitality approaches, lifestyle advice, etc. Employees are responsible for their employability and the employer facilitates this. The employee has continuous access to his own employability file via the Digi-IK: with the current employer, but also with future employers. In order to organise the development and completion of the file, an external consultant will be recruited to guide the whole process. Several workshops will be organised as well as a plenary final session. A bottum-up approach is deliberately chosen by actively working together with participants in co-creation with participants to fill in the Digi-IK. The whole process is supervised by a working group. During the project, intensive communication will be carried out with both the participants and all other employees. The result is 100 completed Digi-IKs. In addition, an implementation approach to further roll out the Dig-IK within the organisation. The participants from iMove play the role of ambassador during and after the project; they ensure that other employees within Aegon are encouraged and enthusiasmed to get started with the Digi-IK.  The iMove identity within Aegon does not have sufficient financial resources to hire the external consultant and therefore calls on the ESF grant. The project covers three themes: vitality, learning culture and mobility.","Aegon wil graag in een bestaande proeftuin (iMove) aan de slag met het ontwikkelen en vormgeven van een persoonlijk digitaal duurzaam inzetbaarheidsdossier. Ook wel genoemd het Digi-IK. Het doel van dit dossier is dat deelnemers ondersteund worden in het werken aan en bijhouden van hun eigen inzetbaarheid gedurende hun hele werkzame bestaan. In zo’n dossier worden allerlei zaken opgenomen die te maken hebben met de inzetbaarheid van de medewerker. Te denken valt aan testresultaten, sollicitatieactiviteiten, trainingen en opleidingsresultaten, vitaliteitsaanpakken, leefstijladviezen, etc. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun inzetbaarheid en de werkgever faciliteert hierbij. De medewerker heeft via de Digi-IK continu toegang tot zijn eigen inzetbaarheidsdossier: bij de huidige werkgever, maar ook bij toekomstige werkgevers. Om de ontwikkeling en invulling van het dossier te kunnen gaan organiseren wordt een externe adviseur aangetrokken die het hele proces gaar begeleiden. Er zullen diverse workshops worden georganiseerd alsmede een plenaire eindsessie. Er wordt bewust gekozen voor een bottum-up aanpak door in co-creatie met deelnemers gezamenlijk actief aan de slag te gaan met het invullen van het Digi-IK. Het hele proces wordt begeleid door een werkgroep. Gedurende het project zal intensief gecommuniceerd worden met zowel de deelnemers als alle andere medewerkers. Het resultaat is 100 ingevulde Digi-IK’s. Daarnaast een implementatieaanpak om de Dig-IK verder uit te rollen binnen de organisatie. De deelnemers vanuit iMove vervullen tijdens en na het project de rol van ambassadeur; zij zorgen ervoor dat andere werknemers binnen Aegon gestimuleerd en geënthousiasmeerd worden om aan de slag te gaan met de Digi-IK.  De Imove identiteit binnen Aegon heeft onvoldoende financiële middelen om de externe adviseur in te kunnen huren en doet daarom een beroep op de ESF-subsidie. Het project heeft betrekking op drie thema’s: vitaliteit, leercultuur en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010173","2016EUSF201578","Stichting Speelpark Klein Switzerland","Stichting Speelpark Klein Zwitserland","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010172",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Play park Klein Switzerland has become a household name at home and abroad and is one of the most important tourist facilities in North Limburg. In the past seventy-five years more than six million people visited the playground.   Although the number of visitors continues to grow, the number of employees remains the same. Due to the small occupancy/quantity of employees and the limited number of managers, it is not possible for SKZ to work with a ‘tight’ position-oriented organisation in which one employee fills in one type of position. Practical issues SKZ encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared.  It is therefore very important for SKZ to increase the sustainable, multi employability and knowledge sharing of employees. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, SKZ aims to create a learning culture for employees in 2017 to increase the sustainable employability of its employees.","Speelpark Klein Zwitserland is uitgegroeid tot een begrip in binnen- en buitenland en is één van de belangrijkste toeristische voorzieningen in Noord-Limburg. In de afgelopen vijfenzeventig jaar bezochten ruim zes miljoen mensen het speelpark.   Hoewel de bezoekersaantallen blijven groeien, blijft het aantal medewerkers hetzelfde. Vanwege de kleine bezetting/hoeveelheid medewerkers en het geringe aantal leidinggevende is het voor SKZ niet mogelijk om te werken met een ‘strakke’ functie gerichte organisatie waarbij één medewerker één soort functie invult. Praktische zaken waar SKZ tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel medewerkers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld.  Het is daarom voor SKZ van zeer groot belang dat de duurzame, multi inzetbaarheid en kennisdeling van de medewerkers wordt vergroot. Door het inhuren van een externe adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en medewerkers beoogt SKZ in 2017 een leercultuur voor medewerkers te creëren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011069","2017EUSF201158","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","With this project, Meldon invests in its employees by raising awareness in its own qualities and interests. By creating the right climate, employees are challenged and helped to strike a balance between load and taxability and to actively work on their vitality and careers. Our executives are the link and get help in developing the right skills to achieve this.","Met dit project investeert Meldon in haar medewerkers door het verhogen van bewustzijn in eigen kwaliteiten en interesses. Door het creeren van het juiste klimaat worden medewerkers uitgedaagd en geholpen om balans te vinden tussen belasting en belastbaarheid en actief aan hun vitaliteit en loopbaan te werken. Onze leidinggevenden zijn daarin de schakel en krijgen hulp bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden om dit tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004507","2018EUSF201873","Meilink Kistenfabriek B.V.","Meilink Kistenfabriek B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004506",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","To date, Meilink has no specific policy on sustainable employability. The external advisors together with the staff will identify the needs for achieving career responsibility. For this purpose, among others: • Establish job profiles based on the principle of all-round employability; • Implement strategic human resources planning cycle; • Implement personal development conversation cycle; • Develop growth paths by function. These activities are serviceable in promoting internal mobility and guiding staff towards career responsibility, personal development and ownership. This can only be done from a healthy HR structure and with managers who know how to support employees with the tools (tools) provided from HR.","Tot op heden heeft Meilink geen specifiek beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De externe adviseurs gaan samen met de medewerkers in kaart brengen waar de behoeftes liggen om loopbaanverantwoordelijkheid te kunnen realiseren. Hiervoor worden o.a.: • Functieprofielen opstellen vanuit principe van allround inzetbaarheid; • Strategische personeelsplanning cyclus invoeren; • Implementeren gesprekscyclus persoonlijke ontwikkeling; • Groeipaden per functie uitwerken. Deze activiteiten zijn dienstbaar aan het bevorderen van de interne mobiliteit en het begeleiden van medewerkers naar loopbaanverantwoordelijkheid, persoonlijke ontwikkeling en eigenaarschap. Dit kan alleen maar vanuit een gezonde HR structuur en met leidinggevenden die weten hoe ze medewerkers hierbij kunnen ondersteunen m.b.v. de vanuit HR aangeleverde tools (instrumenten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016917","2015EUSF201488","Engineering firm Wolter — Dros B.V.","Ingenieursbureau Wolter - Dros B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016916","52.164096079487,5.3664610273781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812RP","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018130","2014EUSF2012202","Abbott Healthcare Products BV","Abbott Healthcare Products BV","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1380DA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009488","2016EUSF2012606","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009487","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Van Staalduinen Automatisering B.V. is a company specialised in hotel automation (ICT solutions for the hotel industry). As a result of technical and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. It is therefore essential to have well-trained and motivated staff and to continue to commit them through good working conditions. The staff must be aware of the latest technological developments in the industry. A company culture that is focused on the continuous training of employees must be built within the company. A programme is therefore being set up to enable workers to continue to develop themselves, by providing them with opportunities to further develop their strengths through training. This will encourage the satisfaction and employability of workers.","Van Staalduinen Automatisering B.V. is een onderneming gespecialiseerd hotelautomatisering (ICT oplossingen voor de hotelbranche). Door de technische en maatschappelijke veran-deringen wordt de duurzame inzetbaarheid van werknemers steeds belangrijker. Het is daarom van essentieel belang om goed geschoold en gemotiveerd personeel te hebben en dit personeel door goede arbeidsvoorwaarden aan zich te blijven binden. Het personeel moet immers van de laatste technologische ontwikkelingen in de branche op de hoogte zijn. Een bedrijf cultuur die is gericht op de continue scholing van de medewerkers moet worden opgebouwd binnen het bedrijf. Er wordt daarom een programma opgezet om werknemers in staat te stellen zich voortdurend te blijven ontwikkelen, door hen mogelijkheden te bieden om via scholing hun sterke kanten verder te ontplooien. Op deze wijze wordt de tevredenheid en de inzetbaarheid van de werknemers gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011782","2017EUSF201534","Den Aannemers B.V.","Den Aannemers B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2860AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Den Hoed B.V. has set itself the objective of making its employees more sustainable in a period of 12 months.  We do this by listening to our employees and taking actions based on this information with the following results:  • an improvement in the overall atmosphere and mentality in the organisation, • a reduction in workload (mainly with UTA employees), • an improved learning culture and improved knowledge transfer from UTA to Construction Site • the development and implementation of effective elderly policies, • an improvement in safety at the construction site, • a meeting to measure whether the measures taken have the desired effect.  With the ultimate goal of an improved organisation, which can continue to build!","Den Hoed B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 12 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie acties  te ondernemen met de volgende resultaten:  • een verbetering van de algehele sfeer en mentaliteit in de organisatie, • een verlaging van de werkdruk (voornamelijk bij de UTA medewerkers), • een verbeterde leercultuur en verbeterde kennisoverdracht van UTA naar Bouwplaats • de ontwikkeling en implementatie van effectief ouderenbeleid, • een verbetering van de veiligheid op de bouwplaats, • een meeting om te meten of de genomen maatregelen het gewenste effect hebben.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die kan blijven bouwen!!!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019585","2014EUSF2011300","Twents Carmel College","Twents Carmel College","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,19655,"EUR",9827,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013189",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988936","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00084","Air Spring Control Module — ASCM—","Air Spring Control Module - ASCM-","Netherlands","01/03/2015","01/02/2016",29.082,100938,"EUR",29354.84,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985550",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7050 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999390","2019EUSF201446","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","06/08/2019","05/02/2021",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AG",{"$nulls":8},"2014-2020","IJmond Werkt! will be investing very consciously in the internal organisation in the coming period to be able to respond adequately to the rapidly changing environment. With and for employees, we build our project and communication techniques that help us realise a learning and safe working environment","IJmond Werkt! investeert de komende tijd heel bewust in de interne organisatie om in staat te zijn adequaat te kunnen reageren op de snel veranderende omgeving. Met en voor medewerkers maken we ons project- en communicatietechnieken eigen die ons helpen een lerend en veilig werkklimaat te realiseren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008823","2016EUSF2012289","Domino Foundation +","Stichting Domino +","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008822","51.537490658824,4.4449042352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4703JK","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Domino + nursery provides parents with a flexible solution to keep their children safe and familiar with qualified leaders. Our DominoSisters provide care, care and guidance for your child, so that the parent can (more) fill in work, study or any other time spent. Domino + Foundation is committed to offering its own DominoSisters the optimal opportunity to develop. Through a clear division of tasks and the provision of development opportunities, we want to make the most of the skills of our leaders. The Sustainable Dominosisters project aims to anticipate the individual ambitions and development opportunities of our leaders so that they can offer your child the best care every day.","Kinderdagverblijf Domino + biedt ouders een flexibele oplossing om hun kinderen veilige en vertrouwd op te laten vangen door gediplomeerde leidsters. Onze DominoSisters zorgen voor opvang, verzorging en begeleiding van uw kind, waardoor de ouder (meer) invulling kan geven aan werk, studie of een andere tijdsbesteding. Stichting Domino + hecht er waarde aan om ook haar eigen DominoSisters optimaal de mogelijkheid te bieden om zich te ontwikkelen. Door een duidelijke taakverdeling en het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden willen we de capaciteiten van onze leidsters optimaal benutten. Het project Duurzaam inzetbare Dominosisters is erop gericht dat we anticiperen op de individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden van onze leidsters waardoor ze iedere dag met veel plezier uw kind de beste opvang kunnen bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005910","2018EUSF201115","AXUS Netherlands B.V.","Axus Nederland B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005909","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006675","2016EUSF2011218","Savant Foundation, Organisation for Care","Stichting Savant, Organisatie Voor Zorg","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006674",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Savant Zorg has taken control of the external research and advice party to carry out research under Savant’s workforce. This results in information on which SKB’s external advisor can discuss with the relevant employee of Savant Zorg. For example, it discusses the current state of affairs for each individual who can then be advised. These opinions should contribute to both physical and psychological health. Stress factors can be discussed and addressed. Many Savant Zorg employees have a informal care function, which brings a lot of pressure to the employees concerned. Therefore, we will engage in dialogue on what exactly this means/contents for them and what can be done to accommodate them. So that staff can be used more sustainably.","Savant Zorg heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeelsbestand van Savant. Hieruit voort komt informatie waarover de externe adviseur van SKB in gesprek kan gaan met de desbetreffende medewerker van Savant Zorg. Zo wordt er besproken wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu waarop vervolgens kan worden geadviseerd. Deze adviezen moeten bijdragen aan zowel een fysieke als psychische gezondheid. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Veel medewerkers van Savant Zorg hebben een mantelzorg functie, dit brengt veel druk mee voor de desbetreffende medewerkers. Daarom zal men de dialoog aangaan over wat dit voor hen precies betekent/inhoudt en wat er gedaan kan worden om hen tegemoet te komen. Zodat er duurzamer met het personeel kan worden omgesprongen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999900","2019EUSF201198","Van der Spek Vianen BV","Van der Spek Vianen BV","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999899","51.97758311746,5.0912126809524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131NR","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As an organisation, van der Spek is very involved in the well-being of its own employees and at organisational level she tries to increase the employability and productivity of its employees in several areas. With this program we want to try to give the employees themselves tools to get started with the concept of sustainable employability. Of course, we will first look at the specific risks within our organisation, which bottlenecks do the employees face? Is there, for example, a lot of work stress or unwanted behaviour? And can the executives play a role in this? Various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of becoming “in charge” of one’s own sustainable employability and productivity. In this way, we believe that the concept is really taking shape and that it will be structurally worked on.","Van der Spek is als organisatie zeer betrokken bij het welzijn van de eigen medewerkers en zij probeert op organisatieniveau op meerdere vlakken de inzetbaarheid en productiviteit van haar medewerkers te vergroten. Met dit programma willen wij proberen om de medewerkers zelf ook tools te geven om met het begrip duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan. Natuurlijk zal er eerst gekeken worden naar de specifieke risico's binnen onze organisatie, tegen welke knelpunten lopen de medewerkers aan? Is er bijvoorbeeld sprake van veel werkstress of ongewenst gedrag? En kunnen de leidinggevenden hier een rol in spelen? Voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men zelf \"in charge\" wordt van de eigen duurzame inzetbaarheid en productiviteit. Op deze manier denken wij dat het begrip echt vorm krijgt en er structureel aan gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011742","2017EUSF201511","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is an internet marketing agency for web design, open source technology and strategy with offices in Tilburg and Odessa. 2MD specialises in developing WordPress websites for various organisations. The company has experienced strong growth in recent years, resulting in changes in the internal organisation. Due to the growth in professionalism of 2MD, the company increasingly conducts business with larger, established customers. These customers have higher demands and expectations, giving employees more responsibilities and a wider range of tasks. The organisation also notes that communication plays an increasingly important role, both internally and externally. These changes involve feelings of stress. 2manydots has therefore engaged an advisor of Hans Jansen advisory group to guide the employees to deal with this, or even to prevent them from doing so. The growth of 2MD also means that certain management tasks will be transferred to ambitious employees, so that they and the company can continue to develop. 2MD has also engaged Hans Jansen, so he can help 2MD to prepare people for new functions and responsibilities. Individual ambitions and competences need to be mapped, and skills may need to be taught.","2manydots V.O.F. (hierna:2MD) is een internetmarketing bureau voor webdesign, open source techniek en strategie met vestigingen in Tilburg en Odessa. 2MD is gespecialiseerd in het ontwikkelen van WordPress websites voor diverse organisaties. Het bedrijf maakt de laatste jaren een sterke groei door, wat veranderingen met zich meebrengt in de interne organisatie. Door de groei in professionaliteit van 2MD doet het bedrijf steeds vaker zaken met grotere, gevestigde klanten. Deze klanten hebben hogere eisen en verwachtingen, wat er voor zorgt dat medewerkers meer verantwoordelijkheden en een breder takenpakket krijgen. Ook merkt de organisatie dat communicatie een steeds belangrijkere rol speelt, zowel intern als extern. Deze veranderingen brengen gevoelens van stress met zich mee. 2manydots heeft daarom een adviseur van Hans Jansen adviesgroep ingeschakeld om de medewerkers te begeleiden hier mee om te gaan, of zelfs te voorkomen. De groei van 2MD betekent ook dat bepaalde managementtaken overgedragen gaan worden aan ambitieuze medewerkers, zodat zij en het bedrijf zich kunnen blijven ontwikkelen. 2MD heeft ook daarvoor Hans Jansen ingeschakeld, zodat hij 2MD kan helpen met het klaarstomen van mensen voor nieuwe functies en verantwoordelijkheden. Individuele ambities en competenties moeten in kaart worden gebracht, en mogelijk moeten vaardigheden worden bijgebracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017057","2015EUSF201390","Contractor Wessels B.V.","Aannemersbedrijf Wessels B.V.","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000526","2018EUSF2012941","Swinnen Meat","Swinnen Meat","Netherlands","05/03/2019","04/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000525","51.250523373333,5.7351301933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004CT","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Swinnen Meat founded by Jos Swinnen is a company with about 75FTE. Since Swinnen Meat no longer fits the destination of the district, the municipality wants Swinnen Meat to move. During this ESF-di trajectory, Swinnen Meat will withdraw at a new location which will have a major impact on the employees: everything including the workstations will be redesigned. Employees are already under heavy workload and this will only increase as a result of the move, which does not benefit safe working and reduces the willingness to share knowledge with the new employees. In addition, the founder is also planning (after the move) to take a step back and hand the stick over to his sons. They wish to introduce a different way of management, which can also lead to more unrest among employees.   In order to reduce unrest and stress at work, Swinnen Meat, with the help of an independent advisor, wishes to promote healthy and safe working among workers and promote a learning culture.","Swinnen Meat opgericht door Jos Swinnen is een bedrijf met zo’n 75FTE. Omdat Swinnen Meat niet meer in de bestemming van de wijk past, wil de gemeente dat Swinnen Meat gaat verhuizen. Tijdens dit ESF-di traject zal Swinnen Meat intrekken op een nieuwe locatie wat een grote impact zal hebben op de medewerkers: alles inclusief de werkplekken zal opnieuw worden ingericht. De medewerkers staan momenteel al onder grote werkdruk en deze zal door de verhuizing alleen maar verder toenemen, wat veilig werken niet ten goede komt en de bereidheid tot kennis delen met de nieuwe medewerkers vermindert. Daarnaast is de oprichter ook van plan (na de verhuizing) om een stap terug te doen en het stokje aan zijn zoons over te dragen. Zij wensen een andere manier van management te introduceren, wat kan ook weer tot meer onrust leidt onder de werknemers.   Om de onrust en werkstress te verminderen wenst Swinnen Meat met behulp van een onafhankelijke adviseur gezond en veilig werken onder de werknemers te bevorderen, en een leercultuur te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999047","2019EUSF201615","Alpha Physiotherapy","Alpha Fysiotherapie","Netherlands","05/09/2019","05/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999046","51.885186705,5.196542805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4153AL","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Alpha Physiotherapy is a growing organisation with practices in Beesd, Culemborg, Utrecht, Tiel and Driebergen. Alpha physiotherapy (AF) is of course the quality of the treatments very important, but they also want to distinguish themselves on the relevant and human-centred approach. Patients need to feel safe and familiar and it should be quite cozy! Since several acquisitions have grown, a combination of old and new staff has emerged at each location. The new employees are often young which, on the one hand, creates beautiful dynamics, but also challenges. The course within the organisation is relatively high. The organisation has asked advisor Nolost Capital to identify factors that affect work satisfaction, happiness & health within the organisation. In doing so, the organisation considers it important to pay attention to the wider development of the employees. Subsequently, through interventions, happiness, health and drive are influenced, thereby reducing turnover and absenteeism and increasing the sustainable employability of its employees.","Alpha Fysiotherapie is een groeiende organisatie met praktijken in Beesd, Culemborg, Utrecht, Tiel en Driebergen. Bij Alpha fysiotherapie (AF) is uiteraard de kwaliteit van de behandelingen erg belangrijk, maar daarnaast wil men zich onderscheiden op de betrokken en mensgerichte aanpak. Patiënten moeten zich veilig en vertrouwd voelen en het mag best gezellig zijn! AF is gegroeid door verschillende overnames en daarmee is er op iedere locatie een combinatie ontstaan van oud en nieuw personeel. De nieuwe medewerkers zijn vaak jong wat enerzijds zorgt voor mooie dynamiek, maar ook voor uitdagingen. Het verloop binnen de organisatie is relatief hoog. De organisatie heeft adviseur Nolost Capital gevraagd om in kaart te brengen wat factoren zijn die de werktevredenheid, geluk & gezondheid beïnvloeden binnen de organisatie. Daarbij vind de organisatie het belangrijk om aandacht te hebben voor de bredere ontwikkeling van de medewerkers. Vervolgens worden middels interventies het geluk, gezondheid en gedrevenheid beïnvloed waardoor zo het verloop en verzuim omlaag gebracht kan worden en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003680","2018EUSF2011306","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033MP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020600","2014EUSF201647","Grontmij Nederland BV","Grontmij Nederland BV","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014834","52.104434627273,5.1939613787879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3732HM","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001296","2018EUSF2012563","Foundation three-stream","Stichting Driestroom","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AC",{"$nulls":8},"2014-2020","As a healthcare institution, three-stream is related to a high absenteeism rate of employees. The organisation believes that vital and healthy employees have a better working ability, are happier, are less often ill and can be used more sustainably. However, there is no clear picture of the impediments and promoters of the employability of employees. In order to really improve the vitality & health of employees, we want advice on how best to use interventions. With this we aim to make employees’ lifestyles healthier and improve their vitality and thereby promote their sustainable employability.","Driestroom heeft als zorginstelling te maken met een hoog verzuimpercentage van medewerkers. De organisatie gelooft dat vitale en gezonde medewerkers een beter werkvermogen hebben, gelukkiger zijn, minder vaak ziek zijn en duurzamer inzetbaar zijn. Er is echter geen goed beeld van de belemmerende en bevorderende factoren van de inzetbaarheid van medewerkers. Om de vitaliteit & gezondheid van medewerkers echt te verbeteren, willen we advies over hoe wij het beste interventies kunnen inzetten. Hiermee beogen we de levensstijl van medewerkers gezonder te maken en hun vitaliteit te verbeteren en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998663","2019EUSF201806","DB+ E.G.","DB+ BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998662","52.014001800559,4.2844021368715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291PA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","DB+ is a growing telecom and IT company with 65 employees. Employee satisfaction, vitality, ambition and sustainability have become an important part of the organisation. DB+ wants to be more committed to the learning and development processes of its employees. The activities envisaged and the result should contribute to becoming an organisation where employees can continue to learn. Promoting the learning culture is seamlessly in line with the organisation goals and the (ambition) behavior of the employees.","DB+ is een groeiend telecom en IT bedrijf met 65 medewerkers. Medewerkerstevredenheid, vitaliteit, ambitie en duurzaamheid zijn een belangrijk onderdeel geworden voor de organisatie. DB+ wil zich meer inzetten op de leer- en ontwikkeltrajecten van haar medewerkers. De beoogde activiteiten en het resultaat moet bijdragen aan het worden van een organisatie waar medewerkers kunnen blijven leren. Het bevorderen van de leercultuur sluit hierbij naadloos aan bij de organisatiedoelen en het (ambitie)gedrag van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014969","2015EUSF2011572","Floramedia Nederland B.V.","Floramedia Nederland B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014968","52.430857033333,4.7746895666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1551NC","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989600","OP-2014-2023-West-KVW-00361","Project plan Energy Fund The Hague (ED) C.V.","Projectplan Energiefonds Den Haag (ED) C.V.","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",27.956,7154000,"EUR",2000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987607",null,12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3800 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","REACT-EU funds are used by the Energy Fund The Hague in order not to halt the sustainable development of renewable energy sources in the short term. The funds are used for geothermal projects in The Hague Southwest and Cen...","De REACT-EU middelen worden door het Energiefonds Den Haag ingezet om op korte termijn de duurzame ontwikkeling van hernieuwbare energiebronnen niet te laten stilvallen. De middelen worden ingezet om aardwarmteprojecten in Den Haag Zuidwest en Cen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021064","2014EUSF201363","Jardin Netherlands B.V.","Jardin Netherlands B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002053","2018EUSF2012184","Telerscooperative Fossa Eugeniana u.a.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana u.a.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugenia will focus on creating a learning culture within the work organisation in the coming period. Individual interviews will be the basis for compiling an advice and approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. These discussions will provide the basis for advice aimed at creating a learning culture within the work organisation. Personal coaching, group coaching and guidance will contribute to the actual implementation of the advice. The ultimate objective is to develop the necessary competences, attitudes and behaviour for a development-focused organisation as well as to match the development needs, ambitions, motivations and forces of employees.","Fossa Eugenia gaat zich de komende periode richten op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een advies en aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Deze gesprekken zullen de basis zijn voor een advies gericht op het creëren van een leercultuur binnen de werkorganisatie. Persoonlijke coaching, groepscoaching en begeleiding zullen bijdragen aan de daadwerkelijke implementatie van het advies. Uiteindelijke doelstelling is het ontwikkelen van de benodigde competenties, houding en gedrag voor een op ontwikkeling gefocuste organisatie alsmede het aansluiten bij de ontwikkelbehoefte, ambities, drijfveren en krachten van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021362","2014EUSF201170","BAM Wegen BV","BAM Wegen BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005059","2018EUSF201577","Cardio-Fitnesscentrum Total Fit B.V.","Cardio-Fitnesscentrum Total Fit B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005058","51.688814593103,5.1985696689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251LA","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017507","2015EUSF201112","Lance Consulting BV","Lance Consulting BV","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017506","53.118297026316,5.8141390315789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9007SC","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015233","2015EUSF2011429","GGD Twente","GGD Twente","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989111","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00439","The medical ready-to-wear shoe","De medische confectieschoen","Netherlands","01/10/2015","30/09/2017",14.006,571146,"EUR",79995,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7483 PG|7555 SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ‘triple aim’ in healthcare is to optimise the experience of care, keep the quality of life as high as possible and at a price that is as affordable as possible. In this project a new medical diabetes shoe will be developed according to...","De ‘triple aim’ in de gezondheidszorg is de beleving van zorg optimaliseren, de kwaliteit van leven zo hoog mogelijk houden en voor een zo betaalbaar mogelijke prijs. In dit project zal een nieuwe medische diabetesschoen ontwikkelt worden volgens ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988832","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0235","Press-Pile","Press-Pile","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",100,400000,"EUR",400000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985300","53.113715564,6.057933668",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9206AX","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The Netherlands is urbanising at a fast pace. But this is also a trend abroad: by 2050, 70 % of the world’s population lives in the city. So more and more is being built on an ever smaller piece of land. The reason for this project is the growing demand from municipalities and project developers for foundation methods that do not cause vibrations and noise pollution, such as conventional piles. The aim of this project is to develop a prototype of the press-pile. This is a machine that can be attached to a crane, which is able to push prefabricated concrete piles into the ground as opposed to conventional piles, where that kind of poles are smashed into the ground. The press-pile is able to fund vibration and noise-free. The project is carried out by Sterk Heiwerken B.V. Sterk is based in Drachten and has developed strongly in recent years in the installation of sheet walls through smart innovations. With this valorisation process, they want to tap into a market that they have left behind in recent years. They are supported in this process by Prefab Voorbij B.V. and PVE Sliedrecht B.V. These are not formal project partners. This has been chosen by Strong to remain the owner of both the process and the final product and because of the speed of the journey. The final result of this valorisation process consists of a prototype of the press-pile and concrete poles that can be used for this purpose. It is a machine that is able to quickly and safely press concrete piles into the ground and, if necessary, pull them out of the ground again. This is done with its own weight, but also with the reaction force it generates from the ground. The press-pile first presses auxiliary elements into the ground. Then it clamps it and pulls it up as it were. However, due to the adhesive resistance they do not rise: the upward force converts the machine into downward pressure on the concrete post, which can thus be pressed into the ground without much weight, but with a lot of reaction force from the ground.This method does not cause vibration and noise pollution, but also (in contrast to the pressure pole method) requires little weight. Thus, the machine is more efficient and sustainable than its competition. Strong has extensive knowledge and experience within the foundation sector. That foundation provides them with a good springboard to achieve this innovation efficiently. There are no competitors at home and abroad who design similar machines for similar applications. There are still some technical bottlenecks whose solution needs to be validated. The most important of these is to generate the reaction force from the ground and convert it into downward, vertical force on the concrete pole. In addition, the clamping system must be developed in such a way that, on the one hand, it tightens the concrete pole and auxiliary elements sufficiently to be able to press them into the ground, but, on the other hand, not so strong as to bend or break them. Finally, there is a challenge in automating as much as possible the various actions that the machine has to do in a row. This is a challenge for the software and engineering of the machine. The less human actions the machine needs to do its job, the more efficient and therefore cheaper (read: more competitive for conventional pileting machines) the machine becomes. Thanks to the knowledge, experience and the network of Sterk Heiwerken B.V., they are able to overcome these technical challenges, as well as the commercial challenges of the introduction of this machine.The press-pile is in line with the societal challenges identified in RIS3 ‘certain, clean and efficient energy’ and ‘health, demography and well-being’. The first societal challenge is in line with the fact that the press-pile is the most sustainable way to fund vibration and noise-free. In addition, the press-pile makes it possible to pull concrete piles out of the ground. Currently, used or broken concrete piles are left in the ground because there is no efficient way to pull them out. The press-pile makes that possible. This reduces soil contamination and makes the chain of concrete poles potentially circular: good concrete piles can be reused and broken can be recycled. In addition, the press-pile contributes to increasing the number of healthy life years of both people working on the site and people living and/or working (long time) around construction sites. Noise nuisance leads to hearing damage, sleep deprivation and cardiovascular diseases. Because these negative consequences of conventional piles become part of the past thanks to the press-pile, this process contributes to the health of people on and around construction sites.","Nederland urbaniseert op hoog tempo. Maar ook in het buitenland is dit een trend: in 2050 woont 70% van de wereldbevolking in de stad . Er wordt dus steeds meer gebouwd op een steeds kleiner stukje grond. De aanleiding van dit project is de groeiende vraag bij gemeentes en projectontwikkelaars om funderingsmethodes die geen trillingen en geluidsoverlast veroorzaken zoals bij conventioneel heien. Het doel van dit project is om een prototype van de press-pile te ontwikkelen. Dit is een machine die aan een kraan kan worden bevestigd, die in staat is om prefab betonpalen de grond in te duwen in tegenstelling tot conventioneel heien, waarbij dat soort palen de grond in worden geslagen. De press-pile wordt in staat om trillings- en geluidsvrij te funderen.Het project wordt uitgevoerd door Sterk Heiwerken B.V. Sterk is gevestigd in Drachten en heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld in met name het plaatsen van damwanden middels slimme innovaties. Met dit valorisatietraject willen zij een markt aanboren die ze de afgelopen jaren meer links hebben laten liggen. Ze worden in dit traject ondersteund door Prefab Voorbij B.V. en PVE Sliedrecht B.V. Dit zijn geen formele projectpartners. Daar is door Sterk voor gekozen om eigenaar te blijven van zowel het proces als het eindproduct en omwille van de snelheid van het traject. Het eindresultaat van dit valorisatietraject bestaat uit een prototype van de press-pile en betonpalen die daarvoor gebruikt kunnen worden. Het is een machine die in staat is om snel en veilig betonpalen in de grond te drukken en, als dat nodig is, deze ook weer uit de grond te trekken. Dit doet het met eigen gewicht, maar ook met de reactiekracht die het opwekt uit de grond. De press-pile drukt eerst hulpelementen de grond in. Vervolgens klemt het deze vast en trekt de machine deze als het ware omhoog. Door de kleefweerstand komen deze echter niet omhoog: de opwaartse kracht zet de machine om in neerwaartse druk op de betonpaal, die zodoende zonder veel eigen gewicht, maar met veel reactiekracht uit de grond de grond kan worden ingedrukt.Deze methode veroorzaakt geen trillings- en geluidsoverlast, maar heeft ook (in tegenstelling tot de drukpaal-methode) weinig eigen gewicht nodig. Zodoende is de machine efficiënter en duurzamer dan haar concurrentie. Sterk heeft ruime kennis en ervaring binnen de funderingssector. Die basis biedt hen een goede springplank om deze innovatie efficiënt tot stand te brengen. Er zijn geen concurrenten in binnen- en buitenland die vergelijkbare machines voor vergelijkbare toepassingen ontwerpen. Er zijn nog enkele technische knelpunten waarvan de oplossing gevalideerd moet worden. De belangrijkste hiervan is het genereren van de reactiekracht uit de grond en deze om kunnen zetten in neerwaartse, verticale kracht op de betonpaal. Daarnaast dient het klemsysteem zodanig ontwikkeld te worden dat het enerzijds de betonpaal en hulpelementen sterk genoeg vastpakt om ze de grond in te kunnen drukken, maar anderzijds niet zodanig sterk dat ze buigen of breken. Tot slot zit er een uitdaging in het zoveel mogelijk automatiseren van de verschillende handelingen die de machine achter elkaar moet doen. Dit is een uitdaging voor de software en de engineering van de machine. Hoe minder menselijke handelingen de machine nodig heeft om zijn werk te doen, des te efficiënter en dus goedkoper (lees: concurrerender voor conventionele heimachines) de machine wordt. Dankzij de kennis, ervaring en het netwerk van Sterk Heiwerken B.V. zijn zij in staat om deze technische uitdagingen, en ook de commerciële uitdagingen die de introductie van deze machine met zich meebrengt, te overkomen.De press-pile sluit aan bij de in RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen ‘zekere, schone en efficiënte energie’ en ‘gezondheid, demografie en welzijn’. Bij de eerste maatschappelijke uitdaging sluit het aan omdat de press-pile de meest duurzame manier is om trillings- en geluidsvrij te funderen. Bovendien wordt het dankzij de press-pile mogelijk om betonpalen de grond uit te trekken. Op dit moment worden gebruikte of kapotte betonpalen in de grond gelaten omdat er geen efficiënte manier is om ze eruit te trekken. Met de press-pile wordt dat wel mogelijk. Dat zorgt voor minder bodemverontreiniging en maakt de keten van betonpalen in potentie circulair: goede betonpalen kunnen worden hergebruikt en kapotte kunnen worden gerecycled. Daarnaast draagt de press-pile bij aan het verhogen van het aantal gezonde levensjaren van zowel mensen die op de bouwplaats werken, als van mensen die (lange tijd) rondom bouwplaatsen wonen en/of werken. Geluidsoverlast leidt tot gehoorbeschadiging, slaaptekorten en hart- en vaatziekten. Doordat deze negatieve consequenties van conventioneel heien dankzij de press-pile tot het verleden gaan horen, draagt dit traject bij aan de gezondheid van mensen op en rondom bouwplaatsen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012035","2016EUSF20174","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,347830,"EUR",173915,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Cleaning companies will talk to cleaners about their wishes regarding the number of working hours. Concrete possibilities are being explored. The cleaning companies are also in contact with concullegas about vacancies or hours that can be filled in. Where possible and desired, the cleaners are enabled to carry out work for another cleaning company in addition to their own work with their own employer. This is done in pilot form in up to 2 regions. Cleaning companies therefore use each other’s employees without affecting the employee’s employment contract. The employment relationship with the first employer remains in place, at most a number of working hours are increased. On the basis of secondment, the cleaner is used at the concullega. The cleaning company that employs the cleaner on a secondment basis pays the cost of the hours lent to the cleaner’s employer. Trust is crucial here.","Schoonmaakbedrijven gaan in gesprek met schoonmakers over hun wensen t.a.v. het aantal werkuren. Er wordt bekeken waar concrete mogelijkheden liggen. De schoonmaakbedrijven hebben ook contact met concullega's over vacatures of uren die ingevuld kunnen worden. Waar mogelijk en gewenst worden de schoonmakers in staat gesteld om naast hun eigen werk bij eigen werkgever ook werkzaamheden voor een ander schoonmaakbedrijf te verrichten. Dit gebeurt in pilotvorm in maximaal 2 regio's. Schoonmaakbedrijven maken dus van elkaars medewerkers gebruik zonder dat de arbeidsovereenkomst van de medewerker aangetast wordt. Het dienstverband bij de eerste werkgever blijft in stand, hooguit wordt een aantal werkuren meer opgenomen. Op basis van detachering wordt de schoonmaker bij de concullega ingezet. Het schoonmaakbedrijf dat de schoonmaker op detacheringsbasis inzet betaalt de kostprijs van de uitgeleende uren aan de werkgever van de schoonmaker. Vertrouwen is hierbijcruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016239","2015EUSF201878","Writer Stalinstitutes BV","Schrijver Stalinrichtingen BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016238","52.365131142105,6.1953091368421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8107AG","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005725","2018EUSF201217","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010623","2016EUSF201824","Stainless Equipment Works (SEW) B.V.","Stainless Equipment Works (SEW) B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010622","52.675090755556,4.7994109888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721PL","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","SEW wants to set up a Sustainable Employability Programme that fits in with SEW’s health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, SEW creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","SEW wilt een Programma Duurzame Inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid van SEW. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert SEW de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000578","2018EUSF2012919","Root B.V.","Root B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The external advisor (Vision Select &Amp; Advice) is engaged to promote the learning culture within Root, while anticipating individual ambitions and talents of the employees for their development opportunities.   This is done through various activities: 1-on-1 conversations between the external advisor and the staff, feedback sessions (giving and receiving feedback), feedforward sessions (behaviour and core values), scenario thinking and four-dimensional learning (team building).   The promotion of learning culture in this way also ensures co-responsibility among employees by giving them career responsibility over their own development, they are in their own strength and know where their talents and ambitions lie. This allows employees to work in a more targeted way and can be used more sustainably.","De externe adviseur (Visie Select & Advies) is ingeschakeld om de leercultuur binnen Root te bevorderen en daarbij te anticiperen op individuele ambities en talenten van de medewerkers ten behoeve van hun ontwikkelmogelijkheden.   Dat wordt gedaan door middel van diverse activiteiten: 1-op-1 gesprekken tussen de externe adviseur en de medewerkers, feedback sessies (geven en ontvangen van feedback), feedforward sessies (gedrag en de kernwaarden), scenario denken en vierdimensionaal leren (teambuilding).   De bevordering van de leercultuur op deze wijze zorgt tevens voor een medeverantwoordelijkheid bij de medewerkers doordat zij loopbaanverantwoordelijkheid krijgen over hun eigen ontwikkeling, zij staan in hun eigen kracht en weten waar hun talenten en ambities liggen. Hierdoor kunnen de medewerkers doelgerichter werken en zijn zij duurzamer inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004892","2018EUSF201670","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001625","2018EUSF2012402","Van Wijnen Breda B.V.","Van Wijnen Breda B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001624",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4802HK",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006541","2016EUSF2011141","Energa-Elektra B.V.","Energa-Elektra B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006540","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Energa has asked for support from Werk-Vitaal to capture the current health status and occupational risks of employees. In this way, Energa gets a picture of things that can cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment. The following instruments will be used in this project: Preventive Medical Research (PMO), Sustainable Employability Index (DIX) and a study on Psychosocial Workload (PSA). On the basis of the results of these studies, preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  Project results envisaged: • The current health status of employees has been mapped through a PMO; • Occupational risks that may cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment have been identified through a DIX and PSA; • The results of the studies have provided input for individual interventions and measures at farm level. Preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  At the end of the project, a report will be delivered with advice and implementation paragraph.","Energa heeft ondersteuning gevraagd van Werk-Vitaal om de huidige gezondheidsstatus en arbeidsrisico’s van medewerkers in beeld te brengen. Op deze manier krijgt Energa een beeld van zaken die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. In dit project worden de volgende instrumenten ingezet: Preventief Medisch Onderzoek (PMO), Duurzame Inzetbaarheidsindex (DIX) en een onderzoek naar Psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Op basis van de uitkomsten van deze onderzoeken kunnen preventieve maatregelen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Beoogde projectresultaten: • De huidige gezondheidsstatus van medewerkers is in beeld gebracht middels een PMO; • Arbeidsrisico’s die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie zijn middels een DIX en PSA in beeld gebracht; • De resultaten van de onderzoeken hebben input gegeven voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau. Preventieve maatregelen kunnen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Aan het einde van het project wordt een rapportage opgeleverd met advies en implementatieparagraaf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997859","2019EUSF2011205","Administration of Casimir BV","Administratiekantoor Casimir BV","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997858","51.89778445,5.4516838",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4005EJ","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Casimir is an agency aimed at actively supporting small and medium-sized enterprises with its multidisciplinary team. In addition, with this expertise we also advise umbrella organisations and the government. Casimir offers support through advice, training, financial administration, project management and office automation.   In order to serve our customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Casimir sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Casimir aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Casimir is een bureau dat erop gericht is om het midden- en kleinbedrijf met haar multidisciplinaire team actief te ondersteunen. Daarnaast adviseren wij met deze expertise ook overkoepelende organisaties en de overheid. Casimir biedt ondersteuning door middel van advies, training, financiële administratie, projectleiding en kantoorautomatisering.   Om ook in de toekomst onze klanten van dienst te zijn, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Casimir ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Casimir in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006709","2016EUSF2011237","Moderna Hardenberg B.V.","Moderna Hardenberg B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986026",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, a lot of attention has been paid to optimising processes and procedures. Now Moderna Hardenberg (hereafter Moderna) wants to make the step towards the employees who have to carry out these processes and procedures. The organisation is undergoing growth and thus also a change in: • number of FTE; • way of communication; • sustainable employability of people; • recording of agreements made.  This also changes the role of the executives. Moderna therefore wants to see a change in behaviour among the executives by promoting the culture of learning and development. As a result, Moderna Dion has asked to promote the learning culture of the leaders within Moderna, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.  The intended result is to give managers more insight into type of employees in order to recognise what is the right way to coach and motivate employees per individual. The manager learns to give employees a sense of responsibility (delegate) and to reflect this in the daily work. This way of training affects the entire organisation, giving Moderna employees ‘now’. Employees who work independently, see foresight and can anticipate what happens on a daily basis.  The managers learn to empower, coach and incentivise employees to develop themselves. This aims to promote the vitality and sustainable employability of employees. 33 managers participate in this process.","Er is in de afgelopen jaren veel aandacht uitgegaan naar het optimaliseren van de processen en procedures. Nu wil Moderna Hardenberg (hierna Moderna) de stap maken naar de medewerkers die deze processen en procedures uit moeten voeren. De organisatie ondergaat een groei en dus ook een verandering in: • aantal fte; • manier van communiceren; • duurzame inzetbaarheid van mensen; • vastleggen van gemaakte afspraken.  Hierdoor verandert ook de rol van de leidinggevenden. Derhalve wil Moderna dat er een gedragsverandering komt bij de leidinggevenden door de leer- en ontwikkelcultuur te bevorderen. Hieruit voortvloeiend heeft Moderna Dion gevraagd om de leercultuur van de leidinggevenden binnen Moderna te bevorderen waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het beoogde resultaat is om leidinggevenden meer inzicht te geven in type medewerkers om zodoende te herkennen wat per individu de juiste manier is om medewerkers te coachen en te motiveren. De leidinggevende leert medewerkers verantwoordelijkheidsgevoel te geven (delegeren) en dit ook uit te stralen in het dagelijks werk. Deze manier van trainen beïnvloedt de gehele organisatie, waardoor Moderna medewerkers van ‘nu’ krijgt. Medewerkers die zelfstandig werken, vooruitzien en kunnen anticiperen op hetgeen dagelijks voorbij komt.  De leidinggevenden leren medewerkers in hun kracht te zetten, te coachen en te stimuleren zichzelf te ontwikkelen. Hiermee wil men de vitaliteit en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. Aan dit traject nemen 33 leidinggevenden deel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019733","2014EUSF2011209","Phoenix Netherlands B.V.","Phoenix Nederland B.V.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019732","51.688089982759,5.1459886310345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151BH","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988967","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00151","Project plan E Coat Line","Projectplan E Coat Line","Netherlands","01/06/2015","29/02/2016",20,102480,"EUR",20496,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7303 GC",{"$nulls":8},"2014-2020","100 % more energy efficiency E-Coat line by residual heat utilisation","100% meer energie-efficiency E-Coat line door restwarmtebenutting","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007293","2016EUSF2011528","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998200","2019EUSF2011037","Municipality of Velsen","Gemeente Velsen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998199",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees have to keep working longer and longer. Working conditions and health play an important role in keeping our employees employable for as long as possible.  The average age of our employees is getting higher and sick leave is rising.   In order to promote the employability of employees, it is first of all important to understand employability and health on the one hand and the workload on the other. This analysis takes place through questionnaire research, health tests and interviews with employees.   Through this understanding of employability, health and workload, 2 tracks can be used to promote employability: — Adjustment of burdensome working conditions (mental or physical) — Incentivising healthy behaviour which increases the loadability With the results of the research, the employer can focus on optimising working conditions in which employees can remain employable.  Employees gain insight into their own employability. An employability coach/vitality expert advises the individual employee on how to increase or keep their load capacity optimal. For this purpose, employees can be referred to a number of vitality interventions.","Medewerkers moeten steeds langer doorwerken. Werkomstandigheden en gezondheid spelen een belangrijke rol als het gaat om het zo lang mogelijk inzetbaar houden van onze medewerkers.  De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers wordt steeds hoger en het ziekteverzuim stijgt.   Om de inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen is het allereerst van belang om zicht te krijgen op de inzetbaarheid en gezondheid enerzijds en de werkbelasting anderzijds. Deze analyse vindt plaats door middel van vragenlijstonderzoek, gezondheidstesten en gesprekken met medewerkers.   Door middel van dit inzicht in de inzetbaarheid, gezondheid en werkbelasting  kan er ingezet worden op 2 sporen om de inzetbaarheid te bevorderen: - Aanpassen van belastende werkomstandigheden (mentaal of fysiek) - Stimuleren van gezond gedrag waardoor de belastbaarheid verhoogd wordt  Met de uitkomsten van het onderzoek kan de werkgever zich richten op het optimaliseren van werkomstandigheden waaronder medewerkers goed  inzetbaar kunnen blijven.  Medewerkers krijgen inzicht in hun eigen inzetbaarheid. Een inzetbaarheidscoach/vitaliteitsdeskundige adviseert de individuele medewerker over  hoe zij hun belastbaarheid kunnen verhogen of optimaal kunnen houden. Medewerkers  kunnen hiervoor verwezen worden naar een aantal vitaliteitsinterventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003538","2018EUSF2011385","dupolco","dupolco","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007618","51.81874142069,4.0372410862069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3251LX","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015782","2015EUSF2011128","Leijdsman Installaties B.V.","Leijdsman Installaties B.V.","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,19440,"EUR",9720,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007126","2016EUSF2011445","Vion Boxtel B.V.","Vion Boxtel B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007125",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this ESF project, Vion Boxtel B.V. aims to activate its employees around the themes of mobility and vitality. Managers and employees often do not seem to realise to a sufficient degree that you often cannot easily reach the end line of life and health. This project analyses the problem, formulates a sustainable employability policy and makes an intervention plan, implements it at collective and individual level and evaluates the results. The goal is that more employees remain healthy, vital and manoeuvrable and therefore remain sustainable until retirement.","Met dit ESF project beoogt Vion Boxtel B.V. haar werknemers te activeren rondom de thema’s mobiliteit en vitaliteit. Leidinggevenden en werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek, formuleert een duurzame inzetbaarheidsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit op collectief en individueel niveau en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers gezond, vitaal en wendbaar blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012144","2015EUSF2013152","Van der Zalm Nuth BV","Van der Zalm Nuth BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012143","50.925139654545,5.8784757636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361HC","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002451","2018EUSF2011984","Stichting Sint Franciscus Vlietland Group","Stichting Sint Franciscus Vlietland Groep","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002450","51.94571334375,4.464223975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3045PM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The Fit programme at Franciscus aims to strengthen the vitality of employees in order to increase their sustainable employability. Employees gain insight into their vitality, start the conversation and receive interventions to get started. The starting point is customisation and a personal approach. In order to ensure continued attention to the theme, employees are guided to act as coach and ambassador.","Met het programma Fit bij Franciscus wordt ingezet op het versterken van de vitaliteit van medewerkers, teneinde hun duurzame inzetbaarheid te verhogen. Medewerkers krijgen inzicht in hun vitaliteit, gaan het gesprek hierover aan en krijgen interventies aangereikt om zelf aan de slag te gaan. Hierbij is maatwerk en een persoonlijke benadering het uitgangspunt. Om blijvende aandacht voor het thema te borgen, worden medewerkers begeleid om als coach en ambassadeur op te treden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003756","2018EUSF2011271","Brothers Interior Projects","Broers Interieurprojecten","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003755","51.58822329,5.05191596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048AV","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The organisation wishes to take steps to organise differently with attention and cooperation of the employees themselves. Sustainable, creative and productive are themes that will emerge during the process. It is clear that everyone plays their role in the process where employees do not sufficiently interact with each other. Switching is currently being corrected. Employees must be involved from the start of a project and see the customer’s demand as a common goal and show ownership. It is also important that more people can take over work from each other and can therefore be used more widely, as a basis for getting more flexibility, rest and work pleasure in the organisation. This requires fundamentally different organisation.","De organisatie wenst stappen te zetten in het anders organiseren met aandacht voor en medewerking van de medewerkers zelf. Duurzaam, creatief en productief inzetbaar zijn, zijn thema's die gedurende het traject naar voren zullen komen. Duidelijk is dat ieder zijn rol in het proces vervult waarbij medewerkers onvoldoende met elkaar schakelen. Schakelen gebeurt momenteel corrigerend. Medewerkers dienen vanaf het begin van een project betrokken te worden en de vraag van de klant als gezamenlijk doel te zien en hiervoor eigenaarschap te tonen. Tevens is van belang dat meer mensen werk van elkaar kunnen overnemen en daarmee breder inzetbaar zijn, als basis om meer flexibilteit, rust en werkplezier in de organisatie te krijgen. Dit vraagt om fundamenteel anders organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014552","2015EUSF2011811","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015653","2015EUSF2011207","Loading Systems","Loading Systems","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,12825,"EUR",6412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015652",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8203AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000802","2018EUSF2012807","Princes Foods B.V.","Princes Foods B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000801",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Princes Foods is a world-leading food and beverage supplier with retail, wholesale and industry customers. Quality, integrity and sustainability are crucial for Princes. Quality goes hand in hand with ease and innovation. The latter is due to the constant changing needs of consumers.  Princes is a socially responsible company focusing on three key areas: climate change and the environment, being a fair partner and a good employer and promoting health and the environment. Princes Rotterdam has grown rapidly in recent years and employs 70 employees. These employees have 16 different nationalities! As a result of the Cultural Awareness project, employees get a better sense of self-esteem, more appreciation for their functioning of colleagues, more work pleasure and less work-related stress. The results of the project are visible in a changing attitude of the stakeholders in which workers understand internal and external stakeholders from different cultural backgrounds, have a more proactive attitude to work, show more personal leadership and show more entrepreneurship.","Princes Foods is een wereldwijd toonaangevende leverancier van levensmiddelen en dranken met klanten uit de detailhandel, de groothandel en de industrie. Kwaliteit, integriteit en duurzaamheid zijn van cruciaal belang voor Princes. Hierbij gaat kwaliteit hand in hand met gemak en innovatie. Dit laatste als gevolg van de constante veranderende behoefte van de consument.  Princes is een maatschappelijk verantwoorde onderneming waarbij men zich richt op drie kerngebieden: klimaatverandering en milieu, een eerlijke partner en een goede werkgever zijn en bevordering van gezondheid en milieu. Princes Rotterdam is de afgelopen jaren snel gegroeid en heeft 70 werknemers in dienst. Deze werknemers hebben maar liefst 16 verschillende nationaliteiten! Als gevolg van het project Cultural Awareness krijgen de werknemers een beter gevoel van eigenwaarde, meer waardering voor hun functioneren van collega’s, meer werkplezier en minder werk gerelateerde stress. De resultaten van het project worden zichtbaar in een veranderende houding van de betrokkenen waarbij werknemers meer begrip hebben voor interne en externe stakeholders met een andere culturele achtergrond, een pro actiever werkhouding hebben, meer persoonlijk leiderschap laten zien en meer ondernemerschap tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017855","2014EUSF2012375","Soci-Com Enkhuizen B.V.","Soci-Com Enkhuizen B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017854","52.691122933333,5.27453998",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1601EZ","NL_GM0388","Enkhuizen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998463","2019EUSF201903","Hessels — Van Rooij Engineering B.V.","Hessels - Van Rooij Engineering B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998462","51.433530582,5.440636372",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014308","2015EUSF2011949","Hospital St Jansdal","Ziekenhuis St Jansdal","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014307",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013556","2015EUSF2012376","Acquisition company Friso B.V.","Aannemingsmaatschappij Friso B.V.","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005962","2018EUSF20190","Transavia","Transavia","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000101","52.30527681,4.7654314778368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118ZM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Air Service Department within Transavia is responsible for all pilots flying passengers from destination A to B on a daily basis. In the past year, the pilots have expressed their dissatisfaction with the schedule and the work-private balance through a strike. Flight service has been focusing on these topics for a while and is looking for the causes and interventions of this dissatisfaction but also of the high absenteeism that flight duty suffers from. The profession of pilot is heavy due to the irregular working hours, the high responsibility and the lack of growth possibilities.  The theme of sustainable employability is therefore full on the office’s agenda.  In the current project, external advisor Nolost Capital is involved to analyse the causes of the failure together with flight duty, advise on changes within the department to increase work pleasure and reduce absenteeism.","De afdeling vliegdienst binnen Transavia is verantwoordelijk voor alle piloten die dagelijks passagiers van bestemming A naar B vliegen. Het afgelopen jaar hebben de piloten middels o.a. Een staking hun onvrede geuit over het rooster en de werk-privé balans. Vliegdienst heeft zijn focus al een tijd liggen op deze onderwerpen en zoekt naar de oorzaken en interventies van deze onvrede maar ook van het hoge verzuim waar vliegdienst mee kampt. Het vak piloot zwaar door de onregelmatige werktijden, de hoge verantwoordelijkheid en het gebrek aan doorgroeimogelijkheden.  Het thema duurzame inzetbaarheid staat dus vol op de agenda van het kantoor.  In het huidige project is extern adviseur Nolost Capital ingeschakeld om samen met vliegdienst de oorzaken van het verzuim te analyseren, advies te geven over veranderingen binnen de afdeling om het werkplezier te verhogen en het verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010796","2016EUSF201918","Municipality of Bergen","Gemeente Bergen","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,13450,"EUR",6725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010795","51.591680025,6.0507294375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ZJ","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Bergen is a municipality in the province of Limburg in the Netherlands. The municipality of Bergen will work with vitality in 2017, with the emphasis on performing a vitality scan and creating awareness. The municipality of Bergen wants to respond to the results through interactive themes sessions. This could include work pressure, energy, balance or movement. By offering various activities, Gemeente Bergen wants to make its employees more aware of their own sustainable employability and let them work independently with their vitality.","Bergen is een gemeente in de Nederlandse provincie Limburg. Gemeente Bergen gaat in 2017 aan de slag met vitaliteit, waarbij de nadruk ligt op het uitvoeren van een vitaliteitscan en het creëren van bewustwording. Gemeente Bergen wil hiernaast op de resultaten inspelen via interactieve thema’s sessies. Hierbij kan gedacht worden aan werkdruk, energie, balans of beweging. Door het aanbieden van verschillende activiteiten wil Gemeente Bergen haar medewerkers meer bewust maken van de eigen duurzame inzetbaarheid en hen zelfstandig aan de slag laten gaan met hun vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015180","2015EUSF2011459","De Brink bv NLG","De Brink bv NLG","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015179","52.005252483333,6.3519525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021CN","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020387","2014EUSF201800","Jl Mjinders Transport B.V.","JL Mjinders Transport B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020386","51.773945829412,4.0581474176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3248LA","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005105","2018EUSF201555","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4462GC","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010503","2016EUSF201758","Municipality of Wierden","Gemeente Wierden","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010502",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","An increasingly ageing workforce within the municipality of Wierden and Soweco, the heaviness of the work in the green supply and a lifestyle of employees who are not always healthy, is the reason for the municipality of Wierden to focus on the sustainable employability of its staff. As a result, the municipality of Wierden represents a transformation in the design and design of its job profiles. In view of the recent increase in retirement age, the creation of an open learning culture is an initiative that will allow employees to be better coached in terms of health and vitality. It pays for employers and employees to be conscious about health so that they can continue to work now and in the future. For these reasons, the municipality of Wierden considers it important to create an open learning culture in which the acquisition of new knowledge, but also the (ethically) correct way of dealing with each other are central. In addition, the personal development of employees is also central in which neither company-specific knowledge and skills are taught.  An important part of this Sustainable Employability programme is that employees remain motivated and involved in both their work and the organisation. As a result, the starting point for developing the learning culture is that employees have the space to actively think and also be heard. In addition, an open working culture should be created so that employees do not feel burdened to declare to their manager that they experience (too) high workload or work stress. The municipality of Wierden then has to respond to this by taking measures that make the employee feel better when performing the work and experience less stress. The basic principles of the programme are: phase 1 consists of mapping the respective job profiles and capabilities of the employees, phase 2 consists of creating support among employees by giving sessions and workshops. Phase 3 consists of involving employees in the change process through group sessions and written questions. Finally, phase 4 concerns the integration process between the different services (Municipality, SOWECO and Twente Environment).  The final result of the programme should result in an efficient and future-proof implementation organisation in which the learning culture should contribute to the continuity and employability of employees. An important part of the process is to create commitment among participants on their own intended development.","Een steeds ouder wordend personeelsbestand binnen de Gemeente Wierden en Soweco, de zwaarte van het werk in de groenvoorziening en een leefstijl van medewerkers die niet altijd even gezond is, is de aanleiding voor de gemeente Wierden om zich te gaan focussen op de duurzame inzetbaarheid van haar personeel. De gemeente Wierden staat hierdoor voor een transformatie met betrekking tot het inrichten en vormgeven van haar functieprofielen. Gezien het recentelijk verhogen van de pensioengerechtigde leeftijd, is het inrichten van een open leercultuur een initiatief waardoor medewerkers beter gecoacht kunnen worden op het gebied van gezondheid en vitaliteit. Het loont voor werkgevers en voor werknemers om bewust om te gaan met gezondheid zodat zij nu maar ook in de toekomst hun werkzaamheden kunnen blijven verrichten. Om deze redenen vindt de gemeente Wierden het belangrijk dat een open leercultuur gecreëerd wordt waarbij het verkrijgen van nieuwe kennis, maar ook het op een (ethisch) correcte manier met elkaar omgaan centraal staan. Daarnaast staat ook de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers centraal waarbij ook niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden aangeleerd worden.  Een belangrijk onderdeel van dit programma Duurzame Inzetbaarheid is dat medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven bij zowel hun werkzaamheden als bij de organisatie. Hierdoor is het uitgangspunt van het ontwikkelen van de leercultuur dat medewerkers de ruimte krijgen om actief mee te denken en ook gehoord worden. Daarnaast moet er een dusdanig open werkcultuur ontstaan dat werknemers zich niet bezwaard voelen om aan te geven bij hun leidinggevende dat ze een (te) hoge werkdruk of werkstress ervaren. De gemeente Wierden dient hier vervolgens op in te spelen door maatregelen te treffen waardoor de medewerker zich beter voelt bij het uitvoeren van de werkzaamheden en minder stress ervaart. Uitgangspunten van het programma zijn: fase 1 bestaat uit het in kaart brengen van de betreffende functieprofielen en capaciteiten van de medewerkers, fase 2 bestaat uit het creëren van draagvlak onder medewerkers door het geven van sessies en workshops. Fase 3 bestaat uit het betrekken van medewerkers bij het veranderproces door groepsessies en schriftelijke uitvragen. Tot slot betreft fase 4 het integratieproces tussen de verschillende diensten (Gemeente, SOWECO en Twentemilieu).  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet een efficiënte en toekomstbestendige uitvoeringsorganisatie tot resultaat hebben waarbij de leercultuur bij moet dragen aan de continuïteit en inzetbaarheid van medewerkers. Een belangrijk onderdeel van het traject is het creëren van commitment bij deelnemers op de eigen beoogde ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005048","2018EUSF201584","Buro26","Buro26","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005047","51.774640338462,4.9639871076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4286BV","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Buro26 was founded in 2007 and consists of a strongly growing and enthusiastic team of professionals, which makes everything necessary for online impact: websites, webshops, portals and apps. Honesty and reliability are the starting point here. Buro26 strives for a long-term cooperation with clients. Good communication and service are essential for this.  We would like to be an attractive employer to attract new people and to retain seated employees. In view of the future and the current tight labour market, it is therefore important to invest in our employees.","Buro26 is opgericht in 2007 en bestaat uit een sterk groeiend en enthousiast team van vakmensen, dat alles maakt wat nodig is voor online impact: websites, webshops, portals en apps. Eerlijkheid en betrouwbaarheid zijn het uitgangspunt hierbij. Buro26 streeft naar een langdurige samenwerking met opdrachtgevers. Goede communicatie en service zijn daarvoor essentieel.  Wij willen graag een aantrekkelijke werkgever zijn om nieuwe mensen aan te kunnen trekken én zittende medewerkers te behouden. Met het oog op de toekomst en de huidige krappe arbeidsmarkt, is het daarom van belang te investeren in onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019975","2014EUSF2011047","NFG Christenhusz bv","NFG Christenhusz bv","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019974","52.238808085714,6.7815007857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554TM","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011738","2017EUSF201509","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","31/05/2017","31/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Zuyderland Household Help would like to keep the 55+ people among its employees vital. With the increased concern and the prospect that these older employees will have to continue working longer, it is very important to take a preventive look at the tax-taxability balance of this group. Zuyderland Domestic Aid aims to have a first Preventive Medical Research (PMO) carried out for employees over 55 years of age 1) because a PMO provides important insights in relation to the early identification of health risks that affect the sustainable employability of workers;  2) for the prevention of occupational diseases and occupational diseases for individuals and groups of workers;  3) to monitor and promote the health of individual and groups of workers in relation to work;  4) to monitor and improve the functioning and employability of individual workers.","Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil graag in het bijzonder de 55+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Huishoudelijke Hulp wil een eerste Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 55 jaar  1) omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers;  2) ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers;  3) omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk;  4) om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005107","2018EUSF201553","Cobb Europe BV","Cobb Europe BV","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005106","51.646715775556,5.9490290444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831GH","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Cobb Europe sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works 2018 Cobb Europe” this is designed with the aim of deploying and providing vital, productive and enthusiastic employees, who want to help shape the future of Cobb Europe. It has been chosen to use coaching on the job for 40 weeks a year (two hours a week) to make employees aware of the project ‘Sustainable Employable Works’ which can be made possible by the ESF compensation. Announcement flyers hang in various places with the ESF logo in various places within the company. In quarterly discussions in the DI working group, employees will be evaluated where their wishes and needs lie, and where they see solutions and/or improvement points. Clear communication from HR or working group will take place on progress, actions and results through publication.","Cobb Europe ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken 2018 Cobb Europe” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Cobb Europe. Er is voor gekozen om 40 weken per jaar (twee uur per week) coaching on the job in te zetten om medewerkers bewust te maken over het project ‘Duurzame Inzetbaar Werken’ hetgeen mede mogelijk gemaakt kan worden door de ESF vergoeding. Aankondigingsflyers hangen op diverse plaatsen met het ESF logo op diverse plaatsen binnen het bedrijf. In kwartaalgesprekken in de werkgroep DI zal geëvalueerd worden bij medewerkers waar hun wensen en behoeftes liggen, en waar zij oplossingen en/of verbeterpunten zien. Heldere communicatie vanuit HR of werkgroep zal geschieden over voortgang, acties en resultaten via publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019642","2014EUSF2011267","Active Adviseurs B.V.","Active Adviseurs B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,19300,"EUR",9650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019641",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015184","2015EUSF2011456","Trahecon Project B.V.","Trahecon Project B.V.","Netherlands","02/12/2015","02/12/2016",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989172","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00588","Charge and Go resubmission","Charge en Go herindiening","Netherlands","01/06/2016","31/03/2021",15.82,4584096.42,"EUR",725208.91,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985999|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001","51.775274308333,5.85308475|52.162219922222,6.3990350644444",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3960BH|6500 HC|6581JC|6800AW|6802ED|6828 HZ|7241 NP|7241VR","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL225|NL226","2014-2020","Charge &Amp; GO develops a series of coherent products and building blocks that relieves and facilitates the (future) EV rider when choosing and finding the charging location, supports the charging infrastructure operator in investment decisions and in the exp...","Charge & GO ontwikkelt een serie samenhangende producten en bouwstenen die de (toekomstige) EV-rijder ontzorgt en faciliteert bij het kiezen en vinden van de laadlocatie, de laadinfra exploitant ondersteunt in investeringsbeslissingen en in de exp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012107","2016EUSF2019","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","17/03/2016","16/03/2018",50,380000,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998249","2019EUSF2011011","O2MC I/O B.V. h.o.d.n. Datastreams.io","O2MC I/O B.V. h.o.d.n. Datastreams.io","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998248","51.65205296,5.64754546",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The world of data-driven analysis to create predictive value for the customer is guided by an accumulation of new developments through the countless practices and innovations in the field. Data streams aims to enable its employees to continue to meet the rapidly changing demands of the work by developing a development trajectory for each employee and by coaching them in this transition. First of all, the current situation is mapped at individual level and then the desired situation.","De wereld van datagedreven analyse om daarmee voorspellende waarde te creëren voor de klant wordt geleid door een opeenstapeling van nieuwe ontwikkelingen door de talloze werkwijzen en innovaties in het vakgebied. Datastreams wil haar medewerkers in staat stellen om te kunnen blijven voldoen aan de snel veranderende eisen van het werk door voor iedere medewerker een ontwikkeltraject te ontwikkelen en onder andere door middel van coaching hen te begeleiden in deze transitie. Allereerst wordt de huidige situatie op individueel niveau in kaart gebracht en vervolgens de gewenste situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005705","2018EUSF201231","Neways Leeuwarden B.V.","Neways Leeuwarden B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985254","53.202128833333,5.7616448041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8914AX","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015126","2015EUSF2011488","Gebr. Van der Geest BV","Gebr. Van der Geest BV","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015125","52.214534283333,6.8440807",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999628","2019EUSF201328","PGI Nonwovens B.V.","PGI Nonwovens B.V.","Netherlands","27/06/2019","27/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999627","51.754662814286,5.86138605",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5433NG","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is a global player in the field of plastic packaging and nonwoven materials, such as cleaning cloths, surgical cloths and absorbent materials. With innovative products and custom solutions, Berry Global is an important partner for the food, food service and pharmaceutical industry.  Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Berry. Berry notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Berry sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Berry wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: production staff, team leaders, front men, operators, expedition employees.","PGI Nonwovens B.V. (www.berryglobal.com), is een wereldwijde speler op het gebied van plastic verpakkingen en nonwoven materialen, zoals schoonmaakdoeken, operatiedoeken en absorberende materialen. Met innovatieve producten en maatwerk oplossingen is Berry Global een belangrijke partner voor de levensmiddelen-, foodservice en farmaceutische industrie.  Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Berry. Berry merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Berry de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Berry  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: productiemedewerkers, teamleiders, voormannen, operators, expeditie medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017912","2014EUSF2012338","Smeva Refrigeration and Air Conditioning","Smeva Koeling en Airconditioning","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017911",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009871","2016EUSF201413","B.V. Acquisition company De Klerk","B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The project focuses on adapting/promoting the learning culture within the organisation in order to increase a constant process of improvement regarding the sustainable employability of employees. A change process is complicated for each company and due to the conservative attitude of the company it is necessary to implement this advice within all parts of the company through the deployment of an external consultant.","Het project richt zich op het aanpassen/bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie om zo een constant proces van verbetering omtrent de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Een veranderproces is voor elk bedrijf ingewikkeld en door de conservatieve houding van het bedrijf is het noodzakelijk om dit advies binnen alle geledingen van het bedrijf te implementeren door de inzet van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003785","2018EUSF2011254","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784","51.9734959,5.3138753164852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3961NC","NL_GM0352","Wijk bij Duurstede",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","There are a lot of things influencing the default rate. This concerns, for example, the physical stress of the work. But also about questions like: What is health? What about the health, employability and well-being of employees? Finally, we can look at how employees can stay healthy at work and apply it. The art is finding the right match between the work on the one hand and the health, competence and motivation of the employees on the other. We're dealing with this in phases. 1. Organisation scan: Through the organisation scan, we make a targeted analysis of the organisation. This scan makes it clear which aspects are successful and which can be further elaborated. This organisation scan consists of several components: 1. General analysis: documents analysis + interviews with employees. 2. Set up function load profiles 3. Preventive Medical Research: in order to map the health and well-being of employees, all this information is based on a Plan of Approach with relevant interventions.","Er zijn heel veel zaken van invloed op het verzuimpercentage. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om de fysieke belasting van het werk. Maar ook over vragen als: Wat is gezondheid? Hoe is het gesteld met de gezondheid, inzetbaarheid en het welzijn van de medewerkers? Tenslotte kunnen we kijken naar hoe de medewerkers gezond aan het werk kunnen blijven en dit ook gaan toepassen. De kunst is het vinden van de juiste match tussen het werk aan de ene kant en de gezondheid, competentie en motivatie van de medewerkers aan de andere kant. We pakken dit in fases aan. 1. Organisatiescan: Uitgangspunten van de OrganisatieScan Middels de OrganisatieScan maken we een gerichte analyse van de organisatie. Deze scan maakt duidelijk welke aspecten succesvol zijn en welke nog verder uitgewerkt kunnen worden. Deze OrganisatieScan bestaat uit verschillende onderdelen: 1. Algemene analyse: documenten analyse + interviews met medewerkers. 2. Opstellen functiebelastingsprofielen 3. Preventief Medisch Onderzoek: om de gezondheid en het welzijn van medewerkers in kaart te brengen  Uit al deze informatie komt een Plan van aanpak met relevante interventies voort.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016270","2015EUSF201873","Flowers Plants Trade Niftrik B.V.","Bloemen Planten Handel Niftrik B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015513","52.03699505,5.61153365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718XZ","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999396","2019EUSF201443","The Buitenhof Foundation","Stichting Het Buitenhof","Netherlands","23/07/2019","22/01/2021",50,19680,"EUR",9840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999395",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AC",{"$nulls":8},"2014-2020","For more than 40 years Stichting Het Buitenhof has been organising non-profit-making trips for (young) adults with intellectual and/or physical disabilities. Thanks to the deployment of more than 1,000 volunteers, these trips can be guided in a professional way. The role and quality of these volunteers is essential for the holiday experience of the target group and has so far been the highest priority within the organisation. Due to this focus, we have given insufficient attention to our core team, our employees. With financial support from the ESF, we can now invest in our employees. The subsidy uses Stichting Het Buitenhof to promote healthy working, reducing work stress. We do this by building together a healthy and inspiring working environment and investing in; working from inspiration for employees and inspiring leadership for executives.  Partly thanks to this ESF project, the employees of Stichting Het Buitenhof, together with the 1,000 volunteers, can ensure that 4,000 travellers per year with an intellectual and/or physical disability can spend carefree holidays!","Al meer dan 40 jaar organiseert Stichting Het Buitenhof, zonder winstoogmerk, reizen voor (jong)volwassenen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. Dankzij de inzet van ruim 1.000 vrijwilligers kunnen deze reizen op professionele wijze worden begeleid. De rol en kwaliteit van deze vrijwilligers is van essentieel belang voor de vakantiebeleving van de doelgroep en heeft tot op heden dan ook de hoogste prioriteit binnen de organisatie. Door deze focus hebben wij onvoldoende aandacht geschonken aan ons kernteam, onze medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF kunnen we nu investeren in onze medewerkers. De subsidie gebruikt Stichting Het Buitenhof om gezond werken te bevorderen, waarbij werkstress wordt teruggedrongen. Dit doen we door samen te bouwen aan een gezonde en inspirerende werkomgeving en te investeren in; werken vanuit inspiratie voor medewerkers en inspirerend leiderschap voor leidinggevenden.  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de medewerkers van Stichting Het Buitenhof, samen met de 1.000 vrijwilligers, zorgen dat 4.000 reizigers per jaar met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking zorgeloos vakantie kunnen vieren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017020","2015EUSF201417","Notary office Kampschöer B.V.","Notariskantoor Kampschöer B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017019",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989084","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00381","Gietech-GO","Gietech-GO","Netherlands","01/01/2016","31/12/2019",16.238,2866400,"EUR",465458.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985769|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985770|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985771|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985772|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985773","52.098692292308,6.0834742153846|52.242881905769,6.5799937851008",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6961 LZ|7000 AA|7471 EW|7500 KB|7570 AG","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente|Achterhoek",null,null,"NL213|NL225","2014-2020","Most metal parts (70 %) are cast as this is a relatively inexpensive way of producing. The models in which they are cast are mostly made of sand. To bind this sand, so-called binders are used. Use of...","De meeste metalen onderdelen (70%) worden gegoten aangezien dit een relatief goedkope manier van produceren is. De modellen waarin gegoten wordt zijn veelal uit zand opgebouwd. Om dit zand te binden worden zogenaamde bindmiddelen gebruikt. Gebruik...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016880","2015EUSF201509","Hortilux Schreder","Hortilux Schreder","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010553","52.018748490588,4.1654773694118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681tv","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020507","2014EUSF201716","Huybregts Relou BV","Huybregts Relou BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020506",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5690AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003900","2018EUSF2011186","Oudman Thesinge B.V.","Oudman Thesinge B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003899","53.264834524,6.647949484",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9797PC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Oudman Thesinge B.V. has been specialised in the sale, repair and spare parts of agricultural machinery since 1930. Employees are already employed from an early age and become skilled. Oudman Thesinge B.V. wants to keep these valuable employees by profiling themselves as an even more attractive employer. People want to give employees more room for their own input, pay attention to a learning culture and inform the executives about leadership styles. An external consultant will examine the sustainable employability pathway.","Oudman Thesinge B.V. is als sinds 1930 gespecialiseerd in de verkoop, reparatie en onderdelen van landbouwmachines. Medewerkers zijn al vanaf jonge leeftijd in dienst en worden er vakvolwassen. Oudman Thesinge B.V. wil deze kostbare medewerkers behouden door zichzelf als nog aantrekkelijkere werkgever te profileren. Men wil de medewerkers meer ruimte voor eigen inbreng bieden, aandacht besteden aan een leercultuur en de leidinggevenden informeren over leiderschapsstijlen. Een externe adviseur zal zich over het duurzame inzetbaarheidstraject buigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009418","2016EUSF2012571","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Holland Pro Marketing Groep B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009417","52.159468935714,4.7845121352138",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2421LP","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The Holland Pro Marketing Group (in short HPMG) is a media company that works closely with Ecomedia Group. The company develops and operates online and offline media concepts for the b-2-b- as the b-2-c market. In particular, the very rapid technological change in ICT is a serious challenge. In order to remain competitive, a highly flexible and entrepreneurial attitude of employees will become increasingly essential. The same is the cooperation with Ecomedia Group and therefore its employees. “Together strong” is therefore the new slogan of the management to come together to a strong and effective team. Now the management is still experiencing a too long-awaiting attitude from its employees, which (can) miss important opportunities. To avoid this, the management wants to pay serious attention to increasing the sustainable employability of its people in the period 2017 and 2018. Only then can new modern activities be implemented and a new business strategy can be implemented. HPMG therefore attaches great importance to the sustainability of its employees. That becomes the force of HPMG: strong together.","De Holland Pro Marketing Groep (kortweg HPMG) is een mediabedrijf dat nauw samenwerkt met Ecomediagroep. Het bedrijf ontwikkeld en exploiteert online en offline mediaconcepten voor de b-2-b- als de b-2-c markt. Met name is de zeer snelle technologische verandering van ICT een serieuze uitdaging. Om concurrerend te blijven zal een zeer flexibele en ondernemende houding van medewerkers steeds essentiëler worden. Zo ook de samenwerking met Ecomediagroep en dus haar medewerkers. “Samen sterk” is dan ook de nieuwe slogan van de directie om in gezamenlijkheid naar een krachtig en slagvaardig team te komen. Nu ondervindt de directie nog een te afwachtende houding van haar medewerkers, waardoor belangrijke kansen (kunnen) worden gemist. Om dit te voorkomen wil de directie in de periode 2017 en 2018 serieus aandacht besteden aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar menden. Alleen dan kan invulling gegeven worden aan nieuwe moderne activiteiten en een nieuwe bedrijfsstrategie worden ingevuld. HPMG hecht daarom groot belang aan het verduurzamen van haar medewerkers. Dat wordt de kracht van HPMG: samen sterk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000108","2019EUSF20194","Sports center Obifit","Sportcentrum Obifit","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000107",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609ZD",{"$nulls":8},"2014-2020","Sports Centre Obifit maps the possibilities to involve employees in the development of the organisation and to ensure their own position within it. The lack of knowledge between the position now and in the future is filled by training and development pathways.","Sportcentrum Obifit brengt de mogelijkheden in kaart om de medewerkers te betrekken bij de ontwikkeling van de organisatie en hun eigen positie daarbinnen te waarborgen. De ontbrekende kennis tussen de positie nu en in de toekomst, wordt opgevuld door middel van scholing en ontwikkeltrajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009337","2016EUSF2012534","The Risse","De Risse","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006835","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007708","2016EUSF201173","Monuta Funeral Care N.V.","Monuta Uitvaartverzorging NV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007707",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Monuta intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Monuta is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007752","2016EUSF2011752","QPS Netherlands B.V.","QPS Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Implement resources to make your own knowledge and skills understandable and then work towards sustainable employability.","Implementeren van middelen om eigen kennis en kunde inzichtelijk te maken om vervolgens te werken aan een duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006189","2017EUSF201620","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","01/10/2017","30/06/2019",50,146821,"EUR",73410,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514HD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The dismantling and natural stone industry is characterised as an industry where a lot of physical heavy work is done. The risk of premature loss of work due to disability is therefore much higher in this sector than in other branches on average. The general increase in retirement age makes it even more difficult for workers in heavy occupations not to fall out prematurely due to health problems. This is also the reason why collective bargaining parties Afbouw have asked the Economic Institute for Construction (EIB) to carry out a quick scan of the possibilities for early retirement for heavy occupations (‘stop working for heavy occupations’, EIB 2017). However, early retirement is only one tool that can offer a possible solution in the context of sustainable employability. The social partners in the Restructuring sector strive for an integrated approach that tackles the problem at the root of the problem in order to be able to offer the individual appropriate solutions that can be facilitated at company level and benefit from sectoral support. The present project involves a concreteisation of this approach towards a plan of approach and actions aimed at raising awareness of the importance of sustainable employability among employers and employees on the one hand, and a pilot aimed at structured sustainability interviews on the other. Followed by guided interventions in companies at both individual and company level for an integrated sustainability policy in the phasing-out and natural stone industry.","De afbouw- en natuursteenbranche kenmerkt zich als een branche waar veel fysiek zwaar werk wordt verricht. De kans op voortijdige uitval door arbeidsongeschiktheid ligt in deze branche dan ook veel hoger dan gemiddeld in andere branches. De algemene verhoging van de pensioneringsleeftijd maakt het voor werknemers in zware beroepen nog moeilijker om niet door gezondheidsproblemen voortijdig uit te vallen. Dit is ook de reden dat cao-partijen Afbouw het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) gevraagd hebben om een quick scan (“Eerder stoppen met werken voor zware beroepen”, EIB 2017) uit te voeren naar de mogelijkheden voor een vervroegd pensioen voor zware beroepen. Vervroegde pensionering is echter slecht één middel dat in het kader van duurzame inzetbaarheid een mogelijke oplossing kan bieden. De sociale partners in de sector Afbouw streven naar een integrale aanpak die de problematiek bij de wortel pakt om van hieruit de individueel passende oplossingen aan te kunnen dragen die op bedrijfsniveau kunnen worden gefaciliteerd en op sectorale ondersteuning kunnen rekenen. Het onderhavige project behelst een concretisering van deze aanpak naar een plan van aanpak en acties gericht op bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werkgevers en werknemers aan de ene kant en een pilot gericht op een gestructureerd duurzaamheidsinterviews aan de andere kant. Opgevolgd door begeleide interventies in bedrijven op zowel individueel niveau als ook bedrijfsniveau voor een integrale verduurzaming van het duurzaamheidsbeleid in de afbouw- en natuursteenbranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998378","2019EUSF201941","Beens Groep B.V.","Beens Groep B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998377",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees of Beens Groep want to learn to understand and appreciate each other better, optimise the communication between departments and individual employees and cooperate effectively. The advisor creates insight into the qualities, preferences for communication, motivation and predictable stress patterns of employees through a personal Process Communication profile. Three meetings will then be organised: • We as a team and I as part • Strengthen communication & motivation — how do we work together? • Stress and miscommunication In the meetings we work interactively on how the insights from the personal profiles are put into practice.","Medewerkers van Beens Groep willen elkaar beter leren te begrijpen en waarderen, de onderlinge communicatie tussen afdelingen en individuele medewerkers optimaliseren en effectief samenwerken. De adviseur creëert inzicht in de kwaliteiten, voorkeuren voor communicatie, motivatie en voorspelbare stresspatronen van de medewerkers middels een persoonlijk Process Communication profiel. Vervolgens worden er 3 bijeenkomsten georganiseerd: • Wij als team en ik als onderdeel • Versterk communicatie & motivatie – hoe werken we samen? • Stress en miscommunicatie In de bijeenkomsten wordt er interactief gewerkt aan hoe de inzichten vanuit de persoonlijke profielen in de praktijk gebracht worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003230","2018EUSF2011558","Active cleaning services","Actief cleaning services","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003229","51.704259923913,5.0624603195652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PW","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The cleaning component of Active Zorg wishes to get started with her organisation where many employees work who are less likely in life. They get the opportunity to work at Active Care and therefore also responsibility. Empowerment has been underexposed, but this is what we want to focus on in the coming period. The empowerment of this particular target group requires special leadership from the account managers. They want to see how the organisation can be organised even better. First, they will be discussed with management and account managers where they run into, and then it drips to the employees themselves.","Het schoonmaakonderdeel van Actief Zorg wenst aan de slag te gaan met haar organisatie waar veel medewerkers werken die in het leven minder kansrijk zijn. Ze krijgen de kans om bij Actief Zorg te werken en daarmee ook verantwoordelijkheid. Empowerment is hierin onderbelicht geweest, maar dit wenst men de komende tijd centraal te stellen. De empowerment van deze bijzondere doelgroep vraagt om bijzonder leiderschap van de account managers. Zij willen kijken hoe de organisatie hier nog beter op ingericht kan worden. Eerst zal met directie en account managers besproken worden waar ze tegenaan lopen, en daarna druppelt het door naar de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018890","2014EUSF2011730","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001585","2018EUSF2012423","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584","51.728341870588,5.4000697823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5249JX","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","PLEASE NOTE: this project summary serves a purpose other than the project description in Step 1. The project description in Step 1 is intended for the substantive assessment of your project. The summary in this step has a publicity background. You must provide here a text that is suitable for informing third parties about your project quickly via the website. Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","LET OP: deze projectsamenvatting dient een ander doel dan de projectomschrijving in Stap 1. De projectomschrijving in Stap 1 is bedoeld voor de inhoudelijke beoordeling van uw project. De samenvatting in deze stap heeft een publicitaire achtergrond. U dient hier kort en pakkend een tekst aan te leveren die geschikt is om derden snel via de website te informeren over uw project. Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010924","2016EUSF201987","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Maastricht Eye Clinic established in 2010 (hereinafter: the Eye Clinic) is a small-scale eye clinic with a flexible, involved team, consisting of eye surgeons, optometrists and technical staff, with personal contact and expertise. Within the Eye Clinic, many employees are working with (young) children and/or a children’s wish. At present, working hours cannot always be adapted to this family life. In addition, in order to distinguish itself from other hospitals, the Eye Clinic wants to offer patients the widest possible opening hours. To promote the flexible working culture of the employees, More Advice Training and Training will be used to draw up advice and support the Eye Clinic in the implementation of this advice. The staff will be actively involved in the project.","De in 2010 opgerichte Oogkliniek Maastricht (hierna: de Oogkliniek) is een kleinschalige oogkliniek met een flexibel, betrokken team, bestaande uit oogchirurgen, optometristen en technische medewerkers, dat persoonlijk contact en deskundigheid hoog in het vaandel heeft staan. Binnen de Oogkliniek zijn veel medewerkers werkzaam met (jonge) kinderen en/of een kinderwens. De werktijden kunnen momenteel niet altijd worden afgestemd op dit gezinsleven. Daarnaast wil de Oogkliniek, om zich te onderscheiden van andere ziekenhuizen, patiënten zo ruim mogelijke openingstijden aanbieden. Om de flexibele werkcultuur van de medewerkers te bevorderen zal More Advies Training en Opleiding worden ingezet om een advies op te stellen en de Oogkliniek te ondersteunen bij de implementatie van dit advies. De medewerkers zullen actief worden betrokken bij het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007132","2016EUSF2011448","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Food Nederland and its employees take joint responsibility to improve the DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Food Nederland en haar werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019912","2014EUSF2011093","CTB Flex","CTB Flex","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019911","52.028219292857,5.6463414142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AB","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017643","2015EUSF20144","Executive Office PCOK","Bestuurskantoor PCOK","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017642",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021435","2014EUSF201108","Foundation for Medical Spectrum Twente","Stichting medisch spectrum Twente","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021434",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017325","2015EUSF201229","RENN4","RENN4","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",26,38000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017324",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9702KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010371","2016EUSF201685","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Macaw is an IT company that designs, builds and manages digital technology and has already received the title ‘Best Employer of the Netherlands’ four times. Macaw attaches great importance to good employership and wants to continue to develop this in the future by helping her people better with the workload and the changed working conditions to learn to go. For this, Macaw Application Services wants to start the project 20 | 20 Energy that should help people increase their resilience and vitality in order to better cope with the demanding working conditions.  The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’ heeft ontvangen. Macaw  hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.Hiervoor wil  Macaw Application Services  het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkrachtig en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.  Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019558","2014EUSF2011322","Quality Contacts","Quality Contacts","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016992","2015EUSF201450","Meat company Bolscher BV","Vleesbedrijf Bolscher BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007159","52.226259471795,6.8323991666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547RW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019167","2014EUSF2011559","Ambulance Amsterdam B.V.","Ambulance Amsterdam B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004149",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070BS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014319","2015EUSF2011943","Rizz BV","Rizz BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014318",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004661","2018EUSF201789","Municipality of Lower Betuwe","Gemeente Neder-Betuwe","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,17900,"EUR",8950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004660","51.933442365,5.63069643",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043KM","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Neder-Betuwe is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Neder-Betuwe in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020071","2014EUSF201986","Publisher Blueprint b.v.","Uitgeverij Blauwdruk b.v.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020070","51.96597388125,5.67751040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6703BW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014889","2015EUSF2011621","Painter^Scool Nijmegen","Schilder^sCOOL Nijmegen","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014888","51.82661465,5.86823555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525EE","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009431","2016EUSF2012578","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482VS","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Together Strong(er) is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterk(er) is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeën van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden variërend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011238","2017EUSF201243","Wilmar Europe Holdings BV","Wilmar Europe Holdings BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011237","51.92498216,4.473396365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3013AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Wilmar wants to use talent management in collaboration with Priman to develop employees sustainably based on individual development needs.  As part of increasing Sustainable Employability and Mobility, workshops are organised to encourage employees to go to work. Personal development and growth are central and we want to motivate employees to find out what their motives are and facilitate in the right (Feedback) on the basis of which they can develop.  By giving this training we expect to gain insight into the talent and competences of an employee. This raises awareness and promotes development. Wilmar can use the values of the organisation and the talents and existing competences of the employees better.","Wilmar wil in samenwerking met PRIMAN talentmanagement inzetten om op basis van individuele ontwikkelbehoeften medewerkers duurzaam te ontwikkelen.  In het kader van het vergroten van Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit worden er workshops gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn en faciliteren in de juiste (Feedback) op basis waarvan zijn zich kunnen ontwikkelen.  Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013572","2015EUSF2012368","Decos Minute","Decos Minute","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013571","52.21451664,4.42823242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2201DK","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009344","2016EUSF2012538","OLVG","OLVG","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090HM",{"$nulls":8},"2014-2020","The merger organisation OLVG employs vital, competent and motivated employees. In January 1, 2017, the sustainability policy and model “Strong in your work” (developed in 2013 in location east) will be launched with a broad campaign in the organisation. Prior to this, the model has been updated and its executives trained. The model provides insight into what influences employability and offers various opportunities to work on employability and stimulates dialogue between employee and manager. The model is individually targeted. As a further development, there is a need for an approach at team level. The project involves designing an approach/analysis model “Strong in your work” for teams where the available data from OLVG such as absenteeism, course, age structure, results of employee research, etc. are part. The analysis model is tested in the project period at 3 pilot departments, where together with staff results of the scan are translated into interventions at department level. The pilot is evaluated and converted into a method that can be used further in OLVG. That’s how we work on a strong team.","De fusieorganisatie OLVG zet op in vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers. In 1 januari 2017 wordt het duurzaamheidsbeleid en model \"Sterk in je werk\" (in 2013 ontwikkeld in locatie oost) met een brede campagne gelanceerd in de organisatie. Hier aan voorafgaand is het model geactualiseerd en zijn leidinggevenden getraind. Het model geeft inzicht in wat inzetbaarheid beinvloed  en biedt verschillende mogelijkheden om aan inzetbaarheid te werken en stimuleert de dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Het model is individueel gericht. Als doorontwikkeling is behoefte aan een aanpak op teamniveau. In het project gaat het om het ontwerpen van een aanpak /analysemodel \"Sterk in je werk \"voor teams waar de beschikbare data van OLVG als verzuim, verloop, leeftijdopbouw, resultaten medewerkersonderzoek etc. onderdeel van zijn. Het analyse  model wordt in de projectperiode getest op 3 pilot afdelingen, waar samen met medewerkers uitkomsten van de scan vertaald worden naar interventies op afdelingsniveau. De pilot wordt geevalueerd en omgezet naar een methode die verder in OLVG ingezet kan gaan worden. Zo werken we aan een sterke teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420733","2014EUIXXXXXXXX_UIA05-107","ForwArt","ForwArt","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",80,5299765.3,"EUR",4239812.24,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420641","51.580001181495,5.0680173090561",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The project transforms North Tilburg by using culture to drive social change. It helps at-risk youth express their identities, offering positive role models and alternatives to crime. The project also creates permanent art, like sculptures and murals, reflecting the community’s identity and making the urban space more welcoming.","Het project transformeert Noord-Tilburg door cultuur te gebruiken om sociale verandering te stimuleren. Het helpt risicojongeren hun identiteit te uiten en biedt positieve rolmodellen en alternatieven voor criminaliteit. Het project creëert ook permanente kunst, zoals sculpturen en muurschilderingen, die de identiteit van de gemeenschap weerspiegelen en de stedelijke ruimte gastvrijer maken."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020358","2014EUSF201802","Gaiapark B.V.","GaiaPark B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12050,"EUR",6024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989848","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03586","With hybrid power more potato","Met hybridekracht meer aardappel","Netherlands","01/05/2021","31/10/2023",25.203,1661509,"EUR",418750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988681|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988683","51.5928637,3.8377591909091|51.410345605882,4.2010027|51.528861874545,4.4548103418182|52.103483881081,5.0810313608108",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1090 GE|3534 AM|4380 AJ|4411 RK|4486 PR|4701 BS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL342|NL411|NL310","2014-2020","Project: With hybrid power more potato The climate crisis is already well noticeable in Zeeland and this poses a threat to potato cultivation in the province in the long term. The aim of this project “With hybrid power more potato” is to...","Project: Met hybridekracht meer aardappel De klimaatcrisis is al goed merkbaar in Zeeland en dit vormt een bedreiging voor de aardappelteelt in de provincie op lange termijn. Het doel van dit project ‘’Met hybridekracht meer aardappel’’ is het ver...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003866","2018EUSF2011208","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the context of sustainable employability, employee health is essential for longer working. The aim is to encourage employees to take more control over their health, vitality and employability. We want to achieve this by providing information, providing health, vitality and employability checks to employees. Employees receive an individual report and advice. Departments receive a department report. Sustainable employability can be made concrete for all employees.  Self-management of the employee is central to this. With the motto “Self if it is possible, only guidance if necessary”, NIPED helps with the implementation plan, mapping health risks and monitoring from these health risks for both employee and employer.","In het kader van duurzame inzetbaarheid is gezondheid van medewerkers essentieel om langer te kunnen door werken. Het doel is om medewerkers te stimuleren zelf meer de regie te nemen over hun gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Dit willen wij realiseren door het geven van voorlichting, het aanbieden van gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheidschecks aan medewerkers. Medewerkers krijgen een individueel  rapport en advies. Afdelingen krijgen een afdelingsrapportage. duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers.  Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”,  NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017945","2014EUSF2012319","Van den Biggelaar Ground and hydraulic engineering","Van den Biggelaar Grond- en waterbouw","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017944",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011577","2017EUSF201424","Reed Countries Terminals B.V.","Rietlanden Terminals B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011576",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040KD",{"$nulls":8},"2014-2020","On all days of the week we want to be able to unload seagoing vessels. For this we need fresh, motivated and concentrated people. To keep this this way, we're doing research on a shift schedule that meets this.","Op alle dagen in de week willen wij zeeschepen kunnen lossen. Hiervoor hebben wij frisse, gemotiveerde en geconcentreerde mensen bij nodig. Om dit zo te houden doen we onderzoek naar een ploegenrooster dat hier aan voldoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998980","2019EUSF201649","Lumens Foundation","Stichting Lumens","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998979","51.4583019,5.4836664375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The social enterprise Lumens Foundation believes that employees are happy when they are themselves in charge of their work process. Because work pressure and downtime often occur, Lumens considers it important to support and minimise its employees. On the way to happy and healthy employees. The Challenge Accepted program is a method and approach to setting goals supported by a digital platform with reward and individual tailor-made challenges. This makes it accessible to all employees and always accessible. Support takes place both online and offline and its frequency can be adjusted to the needs of the employee. The programmes vary in intensity, frequency and theme. One can choose to take up the challenge individually or as a group. This degree of choice and flexibility ensure that there is always something that suits an employee.   The implementation of this approach comes in a firm form with a number of established programs but also gives the space to make adjustments and additions to your own please and insights during the process. This form of customisation suits Lumens and her employees.  Due to the use of ambassadors from their own group of employees, the platform will be supported and it has a stimulating function within the organisation.","De sociale onderneming Stichting Lumens gelooft dat medewerkers gelukkig zijn als ze zelf regie hebben op hun werkproces. Omdat werkdruk en uitval vaak voorkomen vindt Lumens het belangrijk haar medewerkers hierin te ondersteunen en dit te minimaliseren. Op weg naar gelukkige en gezonde medewerkers. Het programma Challenge Accepted is een methode en aanpak tot het stellen van doelen ondersteund door een digitaal platform met beloning- en individuele maatwerkchallenges. Hierdoor is het voor alle medewerkers toegankelijk en altijd benaderbaar. Ondersteuning vindt zowel online als offline plaats en de frequentie hiervan is af te stemmen op de behoefte van de medewerker. De programma’s lopen uiteen in intensiteit, frequentie en thema. Daarbij kan men kiezen om de uitdaging individueel of als groep aan te gaan. Deze mate van keuze en flexibiliteit zorgen ervoor dat er altijd wel iets is wat bij een medewerker past.   De implementatie van deze aanpak komt in vaste vorm met een aantal vastgestelde programma’s maar geeft ook de ruimte om gedurende het proces aanpassingen en toevoegingen te doen naar eigen gelieve en inzichten. Deze vorm van maatwerk past bij Lumens en haar medewerkers.  Door de inzet van ambassadeur uit de eigen medewerkersgroep zal het platform gedragen worden en heeft het een aanjagende functie binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006467","2016EUSF2011100","RMC Zorgtransport B.V.","RMC Zorgvervoer B.V.","Netherlands","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC care transport employs 18 employees and operates line and non-line passenger transport services on behalf of the RMC (Rotterdam Mobility Central) with regard to the specialist transport of students, patient transport, wheelchair taxis or traditional taxi services. RMC care transport therefore works on offer controlled. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RMC care transport is obliged not only to adapt the range of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RMC healthcare transport is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture. We will also implement the advice of the consultant and anchor it in the business operations","RMC ZORGVERVOER heeft 18 medewerkers in dienst en exploiteert namens de RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) lijn- en niet-lijngebonden personenvervoer met betrekking tot de specialismes Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RMC ZORGVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RMC ZORGVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RMC ZORGVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen. Wij zullen de adviezen van de adviseur ook implementeren en verankeren in de bedrijfsvoering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989786","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01961","ROBOSCULPT","ROBOSCULPT","Netherlands","01/01/2019","30/06/2021",35,1936735,"EUR",677857,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337","51.4240201,5.4436069193548|51.4232199,5.4947742444444",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5643 BP|5653 PE|6500 HB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In this R&D project, two SMEs and a research organisation are working together to valorise an image-driven precision robot for bone removal operations. With the help of the OP-South subsidy, the robot, RoboSculpt, can enter the market faster...","In dit R&D-project werken twee MKB’ers en een onderzoeksorganisatie samen aan de valorisatie van een beeldgestuurde precisierobot voor botverwijderingsoperaties. Met behulp van de OP-Zuid subsidie kan de robot, RoboSculpt, sneller op de markt gebr...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006668","2016EUSF2011214","Sanquin","Sanquin","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanquin is a knowledge-driven not-for-profit organisation that delivers life-saving products and focuses on healthcare needs. We are constantly aware of our responsibility to (blood) donors to handle their donation carefully, responsibly and effectively and to patients to put their safety and well-being first. Last but not least, we consider it important that every employee can develop within Sanquin. Our employees are passionate and talented. However, we are faced with a number of issues. Regarding customer experience, attitude and behaviour and involvement.  This question e.g. about the communicative and social skills of our employees and understanding what that means for how they can respond to them.   The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","Sanquin is een kennisgedreven not-for-profitorganisatie die levensreddende producten levert en zich richt op behoeftes in de zorg. Wij zijn ons voortdurend bewust van onze verantwoordelijkheid tegenover de (bloed)donoren om zorgvuldig, verantwoord en doelmatig met hun gift om te gaan en tegenover de patiënten om hun veiligheid en welzijn voorop te stellen. Last but not least vinden wij het van belang dat iedere medewerker zich kan ontwikkelen binnen Sanquin. Onze medewerkers zijn gepassioneerd en talentvol. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken. M..b.t. klantbeleving, houding en gedrag en betrokkenheid.  Dit vraag e.e.a. van de  communicatieve en sociale vaardigheden van onze medewerkers en inzicht in wat dat betekent voor de  wijze hoe zij hierop in kunnen spelen.   De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998142","2019EUSF2011067","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998141",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4790AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Kolb wants to take on an active one by starting the process where employees gain insight into their health and vitality. In addition, Kolb wants to have insight into whether there are still points for improvement within the organisation. The aim of preventive research is to raise awareness of the health of employees. The goal of the process is that the employees themselves will take control of their sustainable employability. With the help of the results, it is made clear how absenteeism can be prevented preventively. Target result is: • Understanding vitality • Mapping lifestyle • Showing possible risks • Mapping the ability to work • Reducing absenteeism • Ensure vitality and health in the organisation","Kolb wil een actieve houden aannemen door het traject op te starten waarbij de werknemers inzicht krijgen in hun gezondheid en vitaliteit. Daarnaast wil Kolb inzichtelijk hebben of er nog verbeterpunten zijn binnen de organisatie. Het preventieve onderzoek is erop gericht bewustwording te creëren ten aanzien van het gezondheid van de medewerkers. Het doel van het traject is dat de medewerkers zelf regie gaan nemen ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid. Met behulp van de resultaten wordt inzichtelijk gemaakt hoe verzuim preventief kan worden voorkomen. Streefresultaat is: • Vitaliteit inzichtelijk maken • Levensstijl in kaart brengen • Eventuele risico’s weergeven • Het werkvermogen in kaart brengen • Het ziekteverzuim verlagen • Vitaliteit en gezondheid borgen in de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00636","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","01/12/2016","01/07/2018",13.25,272143.32,"EUR",36059.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AL|7040 AE|7521PS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016366","2015EUSF201817","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,19080,"EUR",9540,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010393","2016EUSF201697","Almi Machinefabriek B.V.","Almi Machinefabriek B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,13750,"EUR",6875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010392",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7670AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Research and implementation to achieve optimal employability, mobility, productivity, engagement, employee satisfaction and vitality of employees through Competence Management and Working Time Management","Onderzoek en implementatie naar het bereiken van  optimale inzetbaarheid, mobiliteit, productiviteit, betrokkenheid, werknemerstevredenheid en vitaliteit van werknemers door Competentiemanagement en Arbeidstijdenmanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014913","2015EUSF2011607","CHL Netherlands BV","CHL Netherlands BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19100,"EUR",9550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009854","2016EUSF201404","Data Science Group","Data Science Group","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005911","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Data Science Group wants to make a sustainable step, so that it can perform even better for its customers. That requires a lot of young talents. As a result, they must be trained and developed so that they are resilient and remain enthusiastically deployable. Cooperation is also essential as there is an increasing demand for the data analysis team. That’s why we have engaged an independent agency to help us in this transition, so that we can enter the future in a resilient way. Because one thing is certain, the demand for data analysts will only increase, which also increases the pressure. If we can turn this into challenge and better performance, we can grow sustainably as an organisation.","Data Science Group wil een duurzame stap maken, zodat het nog beter kan presteren voor haar klanten. Dat vraagt veel van de jonge talenten. Hierdoor dienen zij getraint en ontwikkeld te worden, zodat zij weerbaar zijn en bevlogen inzetbaar blijven. Ook is de samenwerking essentieel gezien er een toenemende vraag is naar het data analyse team. Daarom hebben we een onafhankelijk bureau ingeschakeld die ons gaat helpen in deze transitie, zodat we veerkrachtig de toekomst in kunnen gaan. Want 1 ding is zeker, de vraag naar data analisten zal alleen maar toenemen, waardoor de druk ook stijgt. Als we dit kunnen omzetten naar uitdaging en betere prestaties dan kunnen we als organisatie duurzaam groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989074","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00361","Development Wireless Leak Detection","Ontwikkeling Draadloze Lekdetectie","Netherlands","02/11/2015","19/11/2017",17.5,553957.01,"EUR",96942.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985724","52.569848925,5.8675017|52.245231275,6.79481255",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7554 RS|8263 CJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Noord-Overijssel|Twente",null,null,"NL211|NL213","2014-2020","Leakages in flat roofs are increasing due to a changing use of flat roofs − green roofs, energy generation, terrace function − and are very difficult to detect; the leak is never in the place where it leaks. In addition, the consequences are...","Lekkages in vlakke daken komen door een veranderend gebruik van vlakke daken  − groendak, energieopwekking, terrasfunctie − steeds vaker voor en zijn erg lastig op te sporen; het lek zit nooit op de plaats waar het lekt. Daarnaast zijn de gevolgen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019340","2014EUSF2011459","Yspeert VWL","yspeert vwl","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989368","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01057","OpenPlanet","OpenPlanet","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",69.16,7226820.962,"EUR",4998068.372,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986742|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986743|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153","51.974317446686,5.6498382945245",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Public SummaryOpenPlanet is an open and secure data &Amp; application environment in which data about sustainable agriculture, nutrition and health are collected, analysed and shared. OpenPlanet wants to provide an answer to the current fragmentation of...","Publieke samenvattingOpenPlanet is een open en veilige data & applicatie omgeving waarin data rond duurzame landbouw, voeding en gezondheid worden verzameld, geanalyseerd en gedeeld. OpenPlanet wil een antwoord bieden op de huidige fragmentatie v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998819","2019EUSF201727","Smeshing B.V.","Smeshing B.V.","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998818","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001261","2018EUSF2012579","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project ‘e-learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-learning – praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001739","2018EUSF2012341","Vadain Curtainmaking HC genemuiden B.V.","Vadain Gordijnconfectie HC genemuiden B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001738","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vadain Gordijnconfectie B.V. is an entrepreneurial organisation and is the market leader in tailor-made curtains. Innovation and further growth of Vadain requires attention, connection and development of management and employees. The management notes that sustainable employability deserves attention and recognises the importance of learning and developing its employees and the need to get started. With the project “Create the future”, which is made possible thanks to support from the European Union, Vadain is committed to the growth of the individual employee, its teams and the organisation as a whole. By empowering the employees and seeing talents, they are challenged to discover their entrepreneurship. By setting up their own Academy (school) in which, among other things, a leadership programme and a talent program are designed, employees from all levels and departments are invited and challenged to participate in the project and work on their sustainable employability.","Vadain Gordijnconfectie B.V. is een ondernemende organisatie en is marktleider in op maat gemaakte gordijnen. Vernieuwing en verdere groei van Vadain vraagt om aandacht, verbondenheid en ontwikkeling van management en medewerkers. De directie signaleert dat de duurzame inzetbaarheid aandacht verdient en erkent het belang van leren en ontwikkelen van haar medewerkers en de noodzaak om hiermee aan de slag te gaan. Met het project \"Create the future\", welke mede mogelijk wordt gemaakt dankzij steun vanuit de Europese Unie, zet Vadain in op groei van de individuele medewerker, haar teams en de organisatie als geheel. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en talenten te zien worden ze uitgedaagd hun ondernemerschap te ontdekken. Door het opzetten van een eigen Academy (leerhuis) waarbinnen o.a. een leiderschapsprogramma en een talentprogramma worden vormgegeven worden medewerkers van alle niveaus en afdelingen uitgenodigd en uitgedaagd om deel te nemen aan het project en te werken aan hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012878","2015EUSF2012751","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018WC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020088","2014EUSF201977","Stichting Wonen en Zorg Purmerend","Stichting Wonen en Zorg Purmerend","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020087","52.507109506667,4.9519993733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1441DN","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017529","2015EUSF201126","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009107","2016EUSF2012422","SOS Children’s Villages","SOS Kinderdorpen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009106","52.350579304545,4.8352389409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1062 GD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We would like to prepare our employees who travel for our organisation as well as possible. As a result, we would like to provide guidance in implementing our safety policy and offer our employees preparations for unpredictable circumstances (such as kidnapping, robbery, theft, etc.). In this way we want to try to ensure the safety of our employees as well as possible.","Wij willen graag onze medewerkers die voor onze organisatie op reis gaan zo goed mogelijk voorbereiden. Hierdoor willen wij graag begeleiding in het implementeren van ons veiligheidsbeleid en onze medewerkers voorbereidingen aanbieden op onvoorspelbare omstandigheden (zoals kidnapping, overvallen, diefstal, etc.). Op deze manier willen we proberen om de veiligheid van onze medewerkers zo goed als mogelijk te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001617","2018EUSF2012405","Province of Drenthe","Provincie Drenthe","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Research has shown that in the Province of Drenthe the average age is above 50. In combination with longer working hours, this requires quite a lot of employees. Province Drenthe wants to support all employees in gaining insight into their own vitality and taking responsibility in their sustainable employability. This will be developed together with the OR HR tools that contribute to this.","Uit onderzoek is gebleken dat bij de Provincie Drenthe gebleken dat de gemiddelde leeftijd boven de 50 ligt. In combinatie met het langer doorwerken, vraagt dit best veel van medewerkers. Provincie Drenthe wil alle medewerkers ondersteunen in het inzichtelijk krijgen van de eigen vitaliteit en het nemen van eigen verantwoordelijkheid in hun duurzame inzetbaarheid. Hiervoor zullen samen met de OR HR-instrumenten ontwikkeld worden die hieraan bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003841","2018EUSF2011222","Virtual Sciences Solutions BV","Virtual Sciences Solutions BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003840","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Virtual Sciences Solutions is a provider of ICT services to many sectors, including insurers and repairers in automotive, retail and industry associations. In recent years Virtual Sciences has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, Virtual Sciences aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Virtual Sciences aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Virtual Sciences Solutions is een leverancier van ICT dienstverlening aan tal van sectoren, waaronder verzekeraars en herstellers in automotive, retail en brancheverenigingen. Het is Virtual Sciences in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Virtual Sciences hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Virtual Sciences op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018440","2014EUSF2012025","Tennant NV","Tennant NV","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011406","2017EUSF20134","Heavenly Recreation and Horeca B.V.","Hemelrijk Recreatie en Horeca B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011405","51.63777812,5.67256652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5408RA","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","“The Next Generation” focuses on the internal organisation Hemelrijk. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“The Next Generation” richt zich op de interne organisatie Hemelrijk. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003885","2018EUSF2011196","Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL)","Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003884","50.842649447222,5.7027792555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221KX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","SRAL will be working on creating a learning organisation in the coming period. Within the organisation there is uncertainty about the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them.  Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in working methods and cooperation. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability which should contribute to sustainable employability.","SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht.  Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018966","2014EUSF2011686","Coumputron Nijmegen BV","Coumputron Nijmegen BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018965",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017570","2015EUSF20198","Monuta","Monuta","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004763","2018EUSF201734","De Boer — De Groot civil works bv","De Boer - De Groot civiele werken bv","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004762","53.17723422561,5.4373191785843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861VH","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The trajectory is aimed at changing the mindset of employees + management to an open learning culture: breaking existing (think) systems so that there is room for innovation with the provision of social skills to engage in and improve dialogue in a constructive way.","Het traject is gericht op veranderen van de mindset van medewerkers + directie naar een open leercultuur: doorbreken van bestaande (denk)systemen zodat ruimte ontstaat voor vernieuwing met het aanreiken van sociale vaardigheden om op constructieve wijze de dialoog aan te gaan en di te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007085","2016EUSF2011421","VDL container systems","VDL containersystemen","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007084","51.36161385,5.260537175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527ZH","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","VDL Container Systems produces and sells a wide range of container handling systems and container trailers. The production of these systems is physically heavy work. In order to ensure that the workers can stay at work for as long as possible and without physical complaints, VDL Container Systems aims to alleviate the physical burden on the workplace for its employees. Together with an external advisor, VDL Container Systems aims to make managers and employees aware of DI and incentivise action to alleviate the physical load. This keeps employees fit and vital and that enables them to continue to work competent, motivated and productive.","VDL Containersystemen produceert en verkoopt een breed scala aan containerhandling systemen en containeraanhangers. De productie van deze systemen is fysiek zwaar werk. Om ervoor te zorgen dat de werknemers zo lang mogelijk gezond en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil VDL Containersystemen met dit project de fysieke belasting op de werkvloer voor haar werknemers verlichten. Samen met een externe adviseur wil VDL Containersystemen leidinggevenden en werknemers bewust van maken van DI en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten. Daarmee blijven werknemers fit en vitaal  en dat stelt hen in staat competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017073","2015EUSF201400","graphiset bv","graphiset bv","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400ac",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008145","2016EUSF2011945","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Fontys Vitaal primarily aims to improve the quality of education by vital employees and vital students. In addition, this project can contribute to strengthening Fontys’ knowledge position through the collaboration of various institutes and services within the project. Vitality will have to become an integral part of Fontys. In doing so, a balance must be sought between the amount of time and energy that is put into it from Fontys and the self-reliance of employee and student. Employees and students need to raise awareness about vitality and sustainable employability and become aware and take their own responsibility. From the project, knowledge and services will be made available to students and employees to promote the Sustainable Employability (DI), health and vitality. The model of the House of Workability (see picture) is used as a guide so that all aspects that play a role in vitality, health and DI can receive attention. You can think of developments in society (participation society) to mental and physical health and aspects in between.  An integrated approach is essential, loose interventions have little impact in the longer term.","Fontys Vitaal heeft primair tot doel het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs door vitale medewerkers en vitale studenten. Daarnaast kan dit project bijdragen aan het  versterken van de kennispositie van Fontys door de samenwerking van verschillende instituten en diensten binnen het project. Vitaliteit zal een integraal onderdeel van Fontys moeten worden. Daarbij moet gezocht worden naar een balans tussen de hoeveelheid tijd en energie die er vanuit Fontys wordt ingestoken en de zelfredzaamheid van medewerker en student. Medewerkers en studenten moeten bewustzijn bereiken op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en hun eigen verantwoordelijkheid gaan inzien en nemen. Vanuit het project zullen kennis en diensten ter beschikking gesteld worden voor studenten en medewerkers ter bevordering van de Duurzame Inzetbaarheid (DI), gezondheid en vitaliteit. Het model van Het Huis van Werkvermogen (zie afbeelding) wordt hierbij als leidraad gebruikt zodat alle aspecten die een rol spelen bij vitaliteit, gezondheid en DI aandacht kunnen krijgen. Hierbij kun je denken aan ontwikkelingen in de samenleving (participatiesamenleving) tot aan mentale en fysieke gezondheid en aspecten daar tussenin.  Een integrale aanpak is van essentieel, losse interventies hebben op de langere termijn weinig effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014274","2015EUSF2011970","Building materials dealer Enschede V.O.F.","Bouwmaterialenhandel Enschede V.O.F.","Netherlands","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014273","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998745","2019EUSF201761","Municipality of Heerenveen","Gemeente Heerenveen","Netherlands","28/05/2019","28/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998744","52.9612985,5.9207898684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441ES","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future.   The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role.  With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof!","Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst.   Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol.  Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014069","2015EUSF2012088","Acquisition company Twentse Weg- en Waterbouw BV","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw BV","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014068","52.291617404348,6.9231868173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575PD","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007566","2016EUSF2011659","Meilink Boxmeer BV","Meilink Boxmeer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007565","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009414","2016EUSF2012569","Stichting Employer Sportclubs The Hague","Stichting Werkgever Sportclubs Den Haag","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009413","52.069299888462,4.2519876615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2564 AS","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Stichting Employer Sportclubs Den Haag (hereinafter SWSDH) has in 2016 and in early 2017 will carry out a number of activities to promote the DI of the employees. These are the following activities:  Monitor Sustainable employability and team implementation sessions 1. Measurement of the employability and employability of the employees.  2. Vitality interview with employees who have reduced work capacity or reduced employability.  3. Team sessions vitality to let teams set goals about their sustainable employability.  4. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers. This is both at team level and at individual level.   In the context of promoting ‘Safe and Healthy Work’, SWSDH, with the support of an advisor at Bewegen Werkt, aims to work on further implementing activities in the field of sustainable employability.   Activities will focus on 1. Promoting health and vitality through workshops, events and a vitality week 2. Promoting employability through Jobcrafting by applying the methodology Nice work of TNO.","Stichting Werkgever Sportclubs Den Haag (hierna SWSDH) heeft in 2016 en gaat in begin 2017 in het kader van Samen Presteren een aantal activiteiten uitvoeren om de DI van de medewerkers te bevorderen. Het gaat om de volgende activiteiten:  Monitor Duurzame inzetbaarheid en team implementatiesessies 1. Meting van de inzetbaarheid en employability van de medewerkers.  2. Vitaliteitsgesprek met medewerkers die een verminderd werkvermogen of een verminderde employability hebben.  3. Teamsessies vitaliteit om teams doelen te laten stellen omtrent hun duurzame inzetbaarheid.  4. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan. Dit zowel op teamniveau als op individueel niveau.   In het kader van het bevorderen van ‘Veilig en gezond werken’ wil SWSDH met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid.   De activiteiten zullen zich richten op 1. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops, events en een vitaliteitsweek 2. Employability bevorderen via Jobcrafting door de methodiek Mooi werk van TNO toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004532","2018EUSF201859","The Source Home Care V.O.F.","De Bron Thuiszorg V.O.F.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Source Home Care has grown strongly in a short time frame. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. Growth requires a lot of employees who, due to excessive involvement, have difficulty setting limits to their commitment, and that of colleagues. The goal is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions. An external expert will be called upon to do this.","Bron Thuiszorg is in een korttijdsbestek sterk gegroeid. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. De groei vergt namelijk veel van medewerkers die wegens overmatige betrokkenheid moeite hebben met het stellen van grenzen aan hun inzet, en die van collega’s. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Hiervoor wordt een externe deskundige ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009035","2016EUSF201239","AVROTROS","AVROTROS","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200JA",{"$nulls":8},"2014-2020","AVROTROS is making the step from absenteeism to health management, a direction that it is already on by focusing more and more on prevention. The Fit@AVROTROS working group contributes to this. One of the steps towards health management is the provision of health checks. With these health checks, AVROTROS as an employer shows to be involved with her (healthy) employees, it gives the employee insight into his/her condition, it can incite the employee to take action for their own health and sustainable employability. The theme of Fit@AVROTROS is to promote safe and healthy work, with a healthy lifestyle, reducing work stress, absenteeism and unwanted behaviour.","AVROTROS maakt de stap van verzuim- naar gezondheidsmanagement, een richting die zij al op is door zich steeds meer te richten op preventie. De werkgroep Fit@AVROTROS levert hier een bijdrage aan. Een van de stappen naar gezondheidsmanagement is het aanbieden van gezondheidschecks. Met deze gezondheidschecks toont AVROTROS als werkgever betrokken te zijn bij haar (gezonde) medewerkers, het geeft de medewerker inzicht in zijn/haar conditie, het kan de medewerker aanzetten tot actie voor de eigen gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Het thema van Fit@AVROTROS is bevorderen van veilig en gezond werken, waarbij een gezonde leefstijl , terugdringen van werkstress, verzuim en ongewenst gedrag in de werksfeer vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018882","2014EUSF2011737","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017754","2014EUSF2012437","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013892","51.55570312,4.6230362133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NG","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006519","2016EUSF2011128","Upper door","Bovendeur","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006518","52.300900309302,5.6291132744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851NH","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With reference in particular to automation and changes in the legal framework, the existing organisation is under pressure (accountants/administration office) This applies to our own organisation but also to many of our clients (SME/ZZP).  Peak loads, changing demand and competition require a proactive and flexible attitude of employees to meet customer demand and expectations on a lasting basis. By giving space to employees, stimulating expertise and team development and implementing flexibilisation, we hope to make the organisation future-proof with which we can guarantee continuity and sustainability.","Onder verwijzing naar met name automatisering en veranderingen in het wettelijk kader staat de bestaande organisatie onder druk (accountants/administratiekantoor) Dat geldt voor eigen organisatie maar ook voor veel van onze cliënten (MKB/ZZP).  Piekbelastingen, veranderende vraagstellingen en concurrentie vragen om een proactieve en flexibele instelling van medewerkers om blijvend aan de klantvraag en verwachtingen te kunnen voldoen. Door ruimte te geven aan medewerkers, deskundigheids- en teamontwikkeling te stimuleren en flexibilisering door te voeren hopen we de organisatie toekomstbestendig te maken waarmee we continuïteit en duurzaamheid kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989434","OP-2014-2023-West-KVW-00134","SurgINNOV","SurgINNOV","Netherlands","01/05/2017","31/12/2020",21.042,1838335.66,"EUR",386821.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987129|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451","52.361791115,4.918851240938",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1092 AD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","There is a large shortage of surgeons worldwide; in the next 10 years, 2.2 million extra will be needed to provide the necessary surgical care. Because the surgical training traditionally takes place in the form of on-site one-on-one training costs...","Er is een groot tekort aan chirurgen wereldwijd; in komende 10 jaar zijn 2,2 miljoen extra nodig om de benodigde chirurgische zorg te bieden. Omdat de chirurgische opleiding traditioneel plaatsvindt in de vorm van on-site één-op-één training kost ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020436","2014EUSF201752","Postma Financial Advice","Postma Financieel Advies","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020435","52.2973526,6.930458525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014269","2015EUSF2011973","Building materials dealer Rijssen (B.M.R.) B.V.","Bouwmaterialenhandel Rijssen (B.M.R.) B.V.","Netherlands","14/06/2016","14/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014268","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000841","2018EUSF2012786","Project24","Project24","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,12100,"EUR",6050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000840","51.889300408333,5.6137312833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6651ZG","NL_GM0225","Druten",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Knowledge network host parent care (KNGO) is an independent initiative specialised in the host parent care (a sub-part of childcare). The objectives of KNGO are to increase pedagogical quality, to professionalise the sector through better entrepreneurship and to create more transparency in host care.   In order for KNGO to grow, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. At the moment there is (too) much ownership with the entrepreneur, which means that there are insufficient space and opportunities for the employees to grow (together) and take ownership. The project aims to first create an implementation plan (plan of approach), in which David Vethaak from No Nonsancy advises. This plan will then be implemented on the basis of David’s advice. At the heart of this are the learning culture, the employees, the dynamics between entrepreneur and employees and the assurance of the development that is going through.","KennisNetwerk Gastouderopvang (KNGO) is een onafhankelijk initiatief gespecialiseerd in de gastouderopvang (een subonderdeel van de kinderopvang). Doelstellingen van KNGO zijn het vergroten van de pedagogische kwaliteit, het professionaliseren van de sector door beter ondernemerschap en het creëren van meer transparantie in de gastouderopvang.   Om KNGO te laten groeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. Op dit moment ligt (te) veel eigenaarschap bij de ondernemer, waardoor er onvoldoende ruimte en mogelijkheden zijn voor de medewerkers om (mee) te groeien en eigenaarschap te pakken. Het project heeft als insteek om eerst een implementatieplan met elkaar te maken (plan van aanpak), waarbij David Vethaak van No Nonsancy adviseert. Vervolgens zal, aan de hand van het advies van David, dit plan worden geïmplementeerd. Centraal hierin staan de leercultuur, de medewerkers, de dynamiek tussen ondernemer en medewerkers en de borging van de ontwikkeling die wordt doorgemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016139","2015EUSF201931","HekmanSuelmann Accountants","HekmanSuelmann Accountants","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016138","52.286362918518,6.9232472518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575DB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997975","2019EUSF2011149","Numafa Cleaning and Automation B.V.","Numafa Cleaning and Automation B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997974","51.7877888,4.4737754",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3273ZG","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Numafa Cleaning &Amp; Automation is the world leader in industrial cleaning and treatment systems. We develop, manufacture and supply high-quality cleaning machines for the food and non-food industry and provide complete service. We also produce systems for (de)pallettising, (de) stacking, opening and unfolding, storage and transport. Our head office is located in Heinenoord, the Netherlands. Based on good employership, we want to invest in the employability and development of our employees. The aim is to raise awareness about sustainable employability within the organisation and to identify concrete points of interest. In the field of development opportunities, a concrete framework to (can) stimulate and guide our employees in their development. With the ultimate goal of keeping our employees engaged, healthy and with great pleasure at work within our organisation.","Numafa Cleaning & Automation is de wereldleider op het gebied van industriële reiniging- en behandelingssystemen. Wij ontwikkelen, fabriceren en leveren kwalitatief hoogstaande reinigingsmachines voor de food en non-food industrie en verlenen daarnaast volledige service. Tevens produceren wij systemen voor (de)pallettiseren, (ont)stapelen, in- en uitvouwen, opslag en transport. Ons hoofdkantoor is gevestigd in Heinenoord, Nederland. Vanuit goed werkgeverschap willen we investeren in de inzetbaarheid en ontwikkeling van onze medewerkers. Beoogd resultaat is bewustwording omtrent het thema Duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie en zicht op concrete aandachtspunten. Op het gebied van ontwikkelmogelijkheden een concreet kader om onze medewerkers te (kunnen) stimuleren en begeleiden in hun ontwikkeling. Met als einddoel onze medewerkers betrokken, gezond en met veel plezier aan het werk te houden binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999978","2019EUSF201159","GGZ Oost Zuid Limburg B.V.","GGZ Oostelijk Zuid Limburg B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999977","50.882214244595,5.9607221324324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419DJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013632","2015EUSF2012334","Multi-Building Systems B.V.","Multi-Bouwsystemen B.V.","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013631",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000689","2018EUSF2012860","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","As a good employer, Horticoop is committed to the well-being of the employees. In the context of sustainable employability, Horticoop wants to start a trajectory to detect risks related to work and its implementation. The goal ahead of Horticoop is to improve and guarantee the health of employees in the organisation.","Als goede werkgever zet Horticoop zich in voor het welzijn van de werknemers. In het kader van duurzame inzetbaarheid wil Horticoop een traject starten om risico’s met betrekking tot werk en de uitvoering er van op te sporen. De doelstelling voort Horticoop is om de gezondheid van de werknemers te verbeteren en borgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000195","2019EUSF20150","Excellence Security B.V.","Excellence Security B.V.","Netherlands","10/08/2019","09/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000194","51.875053844828,4.6168970103448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2984BG","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Excellence Security BV is a security organisation based in Ridderkerk and specialises in retail, care and object security.   Like the rest of the security industry, it is confronted with (temporary) downtime, absenteeism and a slowly ageing workforce. Young workers leave the security industry relatively often again quickly. It is very important for the continuity of the company to stop these developments.   The company wants to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, the realisation of a learning culture within the company is of great importance, in order to promote multi-functionality, to stimulate learning from each other and to increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced employees must be maintained for the company and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the company. In the design of this culture, one wants to match the wishes and possibilities of the individual employees, to keep them sustainably employable and motivated.   Workers must also be aware of the longer-term consequences of physical and/or mental (over)loads.   Rooos Added Value is involved as an external expert in the project to:  — develop, in consultation with the employees themselves, opportunities to increase worker mobility, promote multi-functionality and guide them towards entrepreneurship, so that they remain sustainable throughout their careers.  — in collaboration with the employees, a learning culture in which the exchange of knowledge is actively promoted and in which one learns from each other.  — together with the employees, explore and implement the tools necessary to make them healthy, safe and sustainable throughout their careers.","Excellence Security BV is een beveiligingsorganisatie, gevestigd in Ridderkerk en specialiseert zich in retail-, zorg- en objectbeveiliging.   Zij wordt, net als de rest van de beveiligingsbranche, geconfronteerd met (tijdelijke) uitval, verzuim en een langzaam vergrijzend werknemers bestand. Jonge werknemers verlaten de beveiligingsbranche relatief vaak weer snel. Het is voor de continuïteit van het bedrijf van groot belang een halt toe te roepen aan deze ontwikkelingen.   Het bedrijf wenst een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc.  Daarnaast is het realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen en mogelijkheden van de individuele werknemers, om ze duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden.   Werknemers moeten bovendien doordrongen worden van de gevolgen van fysieke en/of mentale (over)belasting op de langere termijn.   Roos Added Value is als extern expert bij het project betrokken om:  - in overleg met de medewerkers zelf mogelijkheden te ontwikkelen om de mobiliteit van werknemers te vergroten, multifunctionaliteit te bevorderen en hen te begeleiden naar ondernemerschap, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven gedurende hun hele loopbaan.  - in samenwerking met de medewerkers een leercultuur te realiseren waarin het onderling uitwisselen van kennis actief wordt bevorderd en waarin men van elkaar leert.  - samen met de medewerkers de tools te onderzoeken en te implementeren die noodzakelijk zijn om hen gedurende hun gehele loopbaan gezond, veilig en duurzaam inzetbaar te maken en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009043","2016EUSF2012393","Children’s daycare 't Lieveheersbeestje","Kinderdagverblijf 't Lieveheersbeestje","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009042","52.375441116667,4.8729740166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1052JB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Flexibilisation and talent development within childcare. Sustainable employability of employees through talent development and good human resources policy","Flexibilisering en talenten ontwikkeling binnen de kinderopvang. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers door talentenontwikkeling en goed personeelsbeleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013069","2015EUSF2012647","FTNON","FTNON","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015365","2015EUSF2011357","Foundation Care-4-you","Stichting Care-4-you","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989168","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00584","Demonstrators Microfluidic Systems","Demonstrators Microfluïdische Systemen","Netherlands","01/09/2016","31/08/2019",12.4,1520287.93,"EUR",188521.26,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985979|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591","52.0809567,6.4540142684211",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7261AK|7500 AE|7500 AH|7513 AB|7521 PV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In 2008, co-financed by the province and the Ministry of Economic Affairs, a project aimed at setting up and implementing the current HTF and the establishment of the HTF Equipment Fund was launched. There is already a lot of equipment...","In 2008 was met medefinanciering door de provincie en het ministerie van Economische Zaken een project gestart gericht op de opzet en realisatie van de huidige HTF en de totstandkoming van het HTF Equipment Fund. Momenteel is er al veel apparatuur...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006974","2016EUSF2011369","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006973","52.528651105556,6.3324489833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7722SH","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016086","2015EUSF201976","Driessen Logistics BV","Driessen Logistics BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008718","2016EUSF2012240","Foundation Special Education and Centres of Expertise","Stichting Speciaal Onderwijs en Expertisecentra","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008717",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The team of the Antoon van dijkschool has taken a number of concrete measures to make the transition to a professional culture. A next step in this process is the use of human dynamics. If there is an insight into how (differently) is working with each other, an organisation in which there is understanding and space to learn from each other’s qualities. A learning organisation is created with a safe working environment, which contributes to an intrinsically motivated working attitude. This is a critical factor for sustainable employability within a professional culture, which in turn contributes to a continuous quality of education.","Het team van de Antoon van Dijkschool heeft een aantal concrete maatregelen genomen om de omslag naar een professionele cultuur te maken. Een volgende stap in dit traject is de inzet van human dynamics. Als er inzicht is in hoe er (verschillend) met elkaar wordt samengewerkt, onstaat een organisatie waarin begrip en ruimte is om van elkaar(s kwaliteiten) te leren. Er ontstaat een lerende organisatie met een veilig  werkklimaat, wat bijdraagt aan een intrinsiek gemotiveerde werkhouding. Dit is een kritische factor voor duurzame inzetbaarheid binnen een professionele cultuur, hetgeen weer bijdraagt aan een continue onderwijskwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998003","2019EUSF2011132","Hilbrands Laboratorium B.V.","Hilbrands Laboratorium B.V.","Netherlands","09/07/2019","09/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985055","52.816031975,6.51029134375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9418PD","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Despite the growth of the company and the changes, Hilbrands Laboratorium BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. By professionalising the personnel policy, Hilbrands Laboratorium BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees.  In order to increase sustainable employability, attention will be given to: 1. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace 2. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. 3. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.  By paying attention to these areas, the project will have to result in a professionalised personnel policy, which ultimately increases the sustainable employability of the employees at Hilbrands Laboratorium BV.","Ondanks de groei van het bedrijf en de veranderingen wil Hilbrands Laboratorium BV de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Door het personeelsbeleid te professionaliseren wil Hilbrands Laboratorium BV de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijven garanderen.  Om de duurzame inzetbaarheid te vergroten zal er aandacht worden gegeven aan: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer 2. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. 3. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Door aandacht te geven aan deze gebieden zal het project moeten resulteren in een geprofessionaliseerd personeelsbeleid, wat uiteindelijk zorgt voor een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Hilbrands Laboratorium BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017568","2015EUSF20197","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","GDF SUEZ E-P Nederland B.V.","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017567",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005108","2018EUSF201552","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009075","2016EUSF2012407","Foundation for Added Value","Stichting Meerwaarde","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009074",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010542","2016EUSF201781","Van Wijnen Arnhem BV","Van Wijnen Arnhem BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is about the company’s employees who make up the company’s main capital: they deliver on objectives and ambitions. Due to continuous changes in society, developments are accelerating. Important trends are: —ageing and longer working; further advances in ICT;  sustainable and responsible working and changing laws and regulations. These call for a review of the human resources policy, in particular in the Sustainable Employability. For this purpose, a scan is made and an implementation plan is created.","Duurzame inzetbaarheid gaat over de medewerkers van het bedrijf die het belangrijkste kapitaal vormen het bedrijf: zij maken doelstellingen en ambities waar. Door continue veranderingen in de maatschappij, gaan ontwikkelingen steeds sneller. Belangrijke trends zijn : -vergrijzing en langer doorwerken; verdere opmars van ICT;  duurzaam en verantwoord werken en veranderende wet- en regelgeving. Deze vragen om een herziening van het beleid op personeelsgebied, met name in de Duurzame Inzetbaarheid. Daarvoor wordt een scan gemaakt en een implementatieplan gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003276","2018EUSF2011532","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001682","2018EUSF2012371","Witlox Van den Boomen Accountants N.V.","Witlox Van den Boomen Accountants N.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Witlox VD Boomen Accountants is based in Waalre and offers an integrated approach to all business issues, whereby it can quickly switch within the multidisciplinary organisation one of the unique selling points The research question of Witlox VD Boomen Accountants can be described as follows: How can Witlox VD Boomen Accountants increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Witlox VD Boomen Accountants is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity","Witlox VD Boomen Accountants is gevestigd in Waalre en biedt een geïntegreerde aanpak voor alle ondernemingsvraagstukken, waarbij snel kunnen schakelen binnen de multidisciplinaire organisatie een van de unique selling points is   De onderzoeksvraag van Witlox VD Boomen Accountants laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Witlox VD Boomen Accountants de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Witlox VD Boomen Accountants is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008883","2016EUSF2012318","Saval B.V.","Saval B.V.","Netherlands","02/05/2017","02/05/2018",50,16700,"EUR",8350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008882",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800DL",{"$nulls":8},"2014-2020","A scan will be carried out on the policies pursued in the area of sustainable employability. The following topics are listed: * scan personnel policy — * risk inventory and evaluation is analysed — * lifestyle policy — * absenteeism analysis.","Er wordt een scan uitgevoerd op het beleid dat wordt gevoerd op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De volgende onderwerpen worden geinventariseerd : * scan personeelsbeleid - * risico inventarisatie en evaluatie wordt geanalyseerd - * leefstijlbeleid - * verzuimmatrix analyse.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012239","2015EUSF2013102","Kuipers- — Koersbouw B.V.","Kuipers- - Koers bouw B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012238","52.648079292857,6.9891503071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7766BW","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004224","2018EUSF2011014","LuxLight B.V.","Luxlight B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004223",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020","LuxLight B.V. is an organisation based in Westerhoven which designs, builds, and places flatbed stalls. LuxLight sells the flatbed stalls both in the Netherlands and in neighbouring countries. With a team of about 30 employees and self-employed people, we are working on a self-directing organisation in which its own entrepreneurship and talent are paramount. The feeling of having a common destiny and the belief in a shared mission make the company a community. LuxLight does not only want to raise its own organisation to a higher level, but also to support the Westerhoven area by moving forward together.   In this process, an external consultant is involved to guide the implementation of the implementation plan. Coaching and various (strategic) sessions stimulate their own entrepreneurship and are guided by talent. Employees therefore do not have functions, but tasks and roles in which people participate in different teams from their own ability.   The advice process is guided by Confience.","Luxlight B.V. is een organisatie gevestigd in Westerhoven welke platdakramen ontwerpt, bouwt, en plaatst. Luxlight verkoopt de platdakramen zowel in Nederland als in de buurlanden. Met een team van ongeveer 30 werknemers en zelfstandigen wordt er gewerkt aan een zelf sturende organisatie waarbij eigen ondernemerschap en talent voorop staan. Het gevoel een gemeenschappelijk lot te hebben en het geloof in een gedeelde missie maken het bedrijf tot een gemeenschap. Luxlight wil daarbij niet alleen de eigen organisatie naar een hoger plan tillen maar ook de omgeving Westerhoven ondersteunen door gezamenlijk verder te komen.   In onderhavig traject wordt een externe adviseur ingeschakeld om het uitvoeren van het implementatieplan te begeleiden. Via coaching en verschillende (strategische) sessies wordt het eigen ondernemerschap gestimuleerd en wordt gestuurd op basis van talent. Werknemers hebben dan ook geen functies, maar taken en rollen waarbij men in verschillende teams participeert vanuit het eigen kunnen.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000853","2018EUSF2012778","Co-operative Home Care The Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Coöperatie Thuisverpleging Het Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000852","51.841684991667,5.871435275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6521JT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) offers nursing, guidance, care support and daytime spending. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. TVN notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of cooperative working, they must organise the work more self-managing and, from their own strength, with more team responsibility, can exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, TVN sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, TVN wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to continuously develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to work in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) biedt verpleging, begeleiding, zorgondersteuning en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. TVN merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van het coöperatief werken dienen zij het werk zelfsturender te organiseren en vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TVN de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TVN medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999406","2019EUSF201437","NOC*NSF","NOC*NSF","Netherlands","09/08/2019","08/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Together with Pim Mulier, NOC*NSF organises a follow-up and deepening of a program for employees in the field of The New Healthy Works: a forward-looking combination of vision, approach and resources. Training healthy behaviour such as skill, self-reduction and participation are central, with integral attention to the themes active dynamic working and personal vitality. Healthy lifestyle aspects such as moving, nutrition, sleep, recovery, dynamic working and private work balance are integrated. Employees learn to manage their lifestyle and employability by increasing (self-)knowledge, perseverance and learning experiences with direct personal feedback. The individual improvement of personal health skills creates a sustainable change in attitudes and behaviour.","NOC*NSF organiseert samen met Pim Mulier een vervolg en verdieping op een programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. Trainen van gezond gedrag als vaardigheid, zelfregie en participatie staan centraal, met integrale aandacht voor de thema’s actief dynamisch werken en persoonlijke vitaliteit. Gezonde leefstijl aspecten als bewegen, voeding, slaap, herstel, dynamisch werken en privé-werk-balans worden geïntegreerd met elkaar verbonden. Medewerkers leren zelf regie te voeren over hun leefstijl en inzetbaarheid door het vergroten van (zelf)kennis, doorzettingsvermogen en leerervaringen met directe persoonlijke feedback. Door het individueel verbeteren van persoonlijke gezondheidsvaardigheden ontstaat een duurzame verandering in houding en gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010866","2016EUSF201956","Montana Company BV","Montana Company BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010865","50.948974156338,5.7949161704225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191NA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","2016EUSF2011055","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1411AX","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017442","2015EUSF201164","Shops Technique","Winkels Techniek","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986545","52.224706072727,6.95131485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016804","2015EUSF201546","Thoughtful care and treatment","Attent zorg en behandeling","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016803","52.017004073333,6.0548951466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6994AE","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011421","2017EUSF201347","Municipality of Tholen","Gemeente Tholen","Netherlands","25/05/2017","25/05/2018",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011420",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018119","2014EUSF2012209","Holding Spelderholt B.V.","Holding Spelderholt B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7360AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012561","2015EUSF2012928","Krauthammer International Netherlands B.V.","Krauthammer International Netherlands B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012560","52.292380438942,4.7013117168269",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LR","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012494","2015EUSF2012965","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081GM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999180","2019EUSF201551","Municipality of Schagen","Gemeente Schagen","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999179",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Schagen wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Gemeente Schagen wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001503","2018EUSF2012464","Lemoine Holland BV","Lemoine Holland BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001502","52.308998327778,5.9767347722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8166AT","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Lemoine has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, it is necessary for Lemoine to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Lemoine recognises the problems of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With bureau vABC, Lemoine specifically aims to promote the learning culture within Lemoine. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach.  vABC will guide the staff of Lemoine. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Lemoine heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Lemoine noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Lemoine onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC wil Lemoine specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Lemoine. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach.  vABC zal de medewerkers van Lemoine hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016900","2015EUSF201479","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,13900,"EUR",6950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2100AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989190","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00617","Cluster Plastics and Sensors","Cluster Kunststoffen en Sensoren","Netherlands","01/01/2017","30/04/2021",36.06,570380,"EUR",205678.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.04265479,4.50743262|51.988382463095,5.6708853710296|52.499994017647,6.0806124941176|52.520046070588,6.1161753823529|52.240298311111,6.8539012361522",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2718 RP|6708 PB|7522 NB|8017 CA|8022 AW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe",null,null,"NL332|NL211|NL213|NL221","2014-2020","For 3 years, the Cluster Plastics and Sensors promotes collaboration between (SMEs) companies in the plastics sector and Smart Industry sectors and stimulates innovative applications from the combination of plastics,...","Met het Cluster Kunststoffen en Sensoren wordt gedurende 3 jaren samenwerking bevorderd tussen (MKB) bedrijven uit de kunststoffen sector en Smart Industry sectoren en worden innovatieve toepassingen gestimuleerd vanuit de combinatie kunststoffen,...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005249","2018EUSF201474","Manna Care Group","Zorggroep Manna","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005248","52.21720826,6.8630032890909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545NA","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997594","2021EUSF20249","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,459624,"EUR",308900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RK",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015398","2015EUSF2011339","Kwest Foundation","stichting Kwest","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015397","51.988480866667,4.2154961833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671SK","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006232","2017EUSF201438","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/12/2017","30/11/2019",50,272230,"EUR",136115,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011983","2016EUSF201114","Employers’ Association ZorgZijn Works","Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt","Netherlands","01/11/2016","30/04/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011982","52.0589551,4.4818940571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2713HG","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers  (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017776","2014EUSF2012424","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3230AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006659","2016EUSF2011209","Manders-Dortmans Welding Company VOF","Manders-Dortmans Lasbedrijf VOF","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006658","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. Now it’s time to take a critical look at the learning culture in our organisation. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way they remain good professionals themselves and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. All this thanks to the subsidy sustainable employability.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. Nu is het tijd om ook eens kritisch te kijken naar de leercultuur in onze organisatie. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Dit alles dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016747","2015EUSF201592","Fysik VOF","Fysik VOF","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002566","52.149880969231,6.7513595461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481EZ","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005082","2018EUSF201567","Active Plus (Fitness — Aerobics)","Active Plus (Fitness - Aerobics)","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005081","52.266323633333,4.6413843866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153LL","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000883","2018EUSF2012769","Xycarb Ceramics B.V.","Xycarb Ceramics B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000882","51.460759492,5.6830215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CS","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Xycarb is a global full-service supplier of total packages for (coated) graphite, converted sic, ceramic and quartz products for the semiconductor, optoelectronic and solar industries and related technology services for the microelectronics industry.  Xycarb has special years behind him. The workload has increased and there has been more distance in communication between them. This has affected the work ethics and generated the necessary frustration between the production departments and support departments.   During this ESF project, Xycarb will move to a new building where the work will be redesigned to reduce work in progress by 75 %. However, this will require a high degree of flexibility of employees. Xycarb would like to involve an independent advisor to promote a learning culture among employees, in order to guide them towards a more flexible working environment with increased mobility, and to encourage a greater sense of responsibility and more self-management.","Xycarb is een wereldwijde full-service leverancier van totaalpakketten voor (gecoat) grafiet, geconverteerde sic-, keramische- en kwartsproducten voor de halfgeleider-, opto-elektronische en solar-industrie en gerelateerde technologiediensten voor de micro-elektronica-industrie.  Xycarb heeft bijzondere jaren achter zich. De werkdruk is toegenomen en er is meer afstand ontstaan in de onderlinge communicatie. Dit heeft de werkethiek aangetast en de nodige frustratie opgewekt tussen de productie afdelingen en ondersteunende afdelingen.   Tijdens dit ESF-project zal Xycarb verhuizen naar een nieuw pand waar de werkzaamheden opnieuw worden ingericht om het onderhanden werk, en daarmee de werkdruk, met 75% te doen afnemen. Hierbij zal echter hoge mate van flexibiliteit benodigd zijn van de medewerkers. Xycarb wil graag een onafhankelijke adviseur betrekken voor het bevorderen van een leercultuur onder de werknemers, om hen zo te begeleiden naar een meer flexibele werkomgeving met toename van mobiliteit, en een groter verantwoordelijkheidsgevoel en meer zelfsturing te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021642","2014EUSF2018","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","18/08/2014","31/07/2016",46,2016982,"EUR",924450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004877","2018EUSF201678","Sport — Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Sport - Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002400","51.885699457865,5.2955902006668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191CK","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989516","OP-2014-2023-West-KVW-00222","Participation fund ROM Regio Utrecht","Participatiefonds ROM Regio Utrecht","Netherlands","25/05/2018","31/12/2023",30.215,12300000,"EUR",3716470.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987372","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013220","2015EUSF2012566","Foundation for preschool work","Stichting Peuterwerk","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020132","2014EUSF201956","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019915","2014EUSF2011083","Stichting Public Library Gelderland Zuid","Stichting Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019914","51.844964861392,5.8667410631745",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6511PS","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007232","2016EUSF2011495","Zenna Laser Solutions B.V.","Zenna Laser Solutions B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007231","52.215868888,6.844841728",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Zenna Laser Solutions B.V. wants to have competent and motivated staff not only now, but also in the future. On this basis, the decision has been taken to invest in its staff. That is why the Resulting Group has been taken in hand to take steps in this regard. First of all, the Resulting Group organisation will perform scan to identify the previously identified problems and where the greatest development potential for ZLS staff is e.g. Then there will be an individual session with the staff in which the different personalities will be looked at. There will also be a joint session afterwards. The aim is to increase internal mobility to create a learning culture. In addition, they want to activate employees internally so that they are more ‘entrepreneurial’ both for themselves and for the organisation. This contributes to sustainable employability. The trajectory is aimed at the employees and management of Zenna Laser Solutions.","Zenna Laser Solutions B.V. wil niet alleen nu over competent en gemotiveerd personeel beschikken maar ook in de toekomst. Vanuit deze gedachtegang is het besluit gekomen om te investeren in haar personeel. Daarom is de Resulting Group in de hand genomen om hierin stappen te gaan maken. Allereerst zal de Resulting Group organisatie scan uit te voeren om de eerder benoemde problematiek in kaart te brengen welke en waar het grootste ontwikkelpotentieel voor het personeelsbestand van ZLS b.v. ligt. Vervolgens zullen er individuele sessie met de medewerkers plaatsvinden waarin gekeken wordt naar de verschillende persoonlijkheden. Naderhand zullen er ook gezamenlijk sessie plaats vinden. Doel is het verhogen van de interne mobiliteit het creëren van een leercultuur. Daarnaast wil men medewerkers intern activeren zodat zij zich meer ‘ondernemend’ opstellen zowel voor zichzelf als voor de organisatie. Dit komt de duurzame inzetbaarheid ten goede. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Zenna Laser Solutions.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016613","2015EUSF201641","VBH Nederland BV","VBH Nederland BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009019","2016EUSF2012382","Veritex","Veritex","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009018","52.219512442395,5.7889653553398",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3888NR","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007979","2016EUSF2011864","Nationale-Nederlanden Bank NV","Nationale-Nederlanden Bank NV","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007978",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509LM",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009850","2016EUSF201401","Daksafe B.V.","Daksafe B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009849","52.04348348125,4.9361312375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417XJ","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Health, safety and well-being of employees are important elements in Daksafe’s vision (www.daksafe.nl) on the sustainable employability of its employees: they must be able, willing and allowed to perform the desired work throughout their careers.  Changes in technology require our employees to be able to move along. This relates not only to physical aspects in work, but also to the mental resilience of our employees in relation to workload and stress, which can negatively affect sustainable employability.   Daksafe wants to support the employees and start a project with the aim of enabling employees to remain active in the labour market in a sustainable way. This is necessary so that they can carry out their work longer, healthy and vital.  To this end, we want to create a working environment and a healthy environment in which workers know not only what is needed to work in a healthy and safe way; we want to provide our employees with more responsibility to exert greater influence on healthy and vital work.  Based on information from individual health checks, we want to offer in this project a trajectory tailored to the needs of each employee, which is put into practice by means of group and individual guidance.  Daksafe will use the expertise of an advisor of the specialised agency Vitality Partner (www.vitaliteitspartner.nl) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: office and field staff/service staff.","Gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers zijn belangrijke elementen in de visie van Daksafe (www.daksafe.nl) op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: zij moeten gedurende hun loopbaan de gewenste werkprestatie kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  Veranderingen in techniek vragen van onze medewerkers om te kunnen meebewegen. Dit heeft niet alleen betrekking op fysieke aspecten in het werk, maar ook op de mentale veerkracht van onze medewerkers in relatie tot werkdruk en werkstress, wat de duurzame inzetbaarheid negatief kan beïnvloeden.   Daksafe wil de medewerkers ondersteunen en een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen duurzaam actief te blijven op de arbeidsmarkt. Dit is nodig zodat zij hun werk langer, gezond en vitaal uit kunnen voeren.  Hiertoe willen wij een werkomgeving en een gezond klimaat creëren waarin werknemers niet alleen weten wat nodig is om gezond en veilig te werken; wij willen onze medewerkers  hiertoe handvatten bieden om met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed uit te oefenen op het gezond en vitaal kunnen blijven werken.  Op basis van informatie uit individuele healthchecks willen wij in dit project een op de behoeften van elke medewerker afgestemd traject aanbieden, dat m.b.v. groeps- en individuele begeleiding in de praktijk wordt gebracht.  Daksafe zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau Vitaliteitspartner (www.vitaliteitspartner.nl) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: kantoormedewerkers en buitendienst/servicemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021391","2014EUSF201137","BCT BV","BCT BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989313","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00918","Expressure-1","ExPressure-1","Netherlands","01/01/2020","30/06/2023",20.836,1476981.55,"EUR",307737.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.2653244625,6.76249775",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7555SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Footulcers (foot ulcers) are one of the most important complications of diabetes. The risk of developing diabetic foot ulcers may be mitigated by the early measurement of well-fit orthopaedic shoes. For the time being, the...","Voetulcers (voetzweren) vormen één van de belangrijkste complicaties van diabetes. Het risico op het ontstaan van diabetische voetulcera kan worden beperkt door het vroegtijdig aanmeten van goedpassende orthopedische schoenen. Vooralsnog gebeurt d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008976","2016EUSF2012362","Global Electronics B.V.","Global Electronics B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008975","52.173689819444,6.7473168611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PD","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997602","2021EUSF20242","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",63,435250,"EUR",275900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005759","2018EUSF201200","Barbara Funeral Care C.V. ua","Barbara Uitvaartverzorging C.V. ua","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001867","52.077485873077,5.1015507076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3527XP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Barbara has over sixty years of experience in the funeral industry and every funeral is a personal and unique event. We realise that. A funeral at Barbara therefore meets your wishes as much as possible. In practice, this means that everything is possible. Think of original means of transport for a worthy last ride or special requests for the ceremony.  The policy for this year and the coming years for Barbara is that of a highly customer-oriented and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation.   Barbara wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. In order to achieve this goal Barbara will involve the help of René Schel of consulting firm Schelvoort Management BV. René Schel is an experienced advisor when it comes to the sustainable employability of employees. Barbara’s intention is to start an advisory and implementation process to review the workload, perception, workflow, division of tasks, individual and team development and internal collaboration.","Barbara heeft al ruim zestig jaar ervaring in het uitvaartwezen en iedere uitvaart is een persoonlijke en unieke gebeurtenis. Wij beseffen dat. Een uitvaart bij Barbara voldoet daarom zoveel mogelijk aan uw wensen. Dat betekent in de praktijk dat alles tot de mogelijkheden behoort. Denk aan originele transportmiddelen voor een waardige laatste rit of speciale verzoeken voor tijdens de ceremonie.  Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Barbara is dat van een zeer klantgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie.   Barbara wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. Om dit doel te kunnen bereiken gaat Barbara de hulp inschakelen van René Schel van adviesbureau Schelvoort Management BV. René Schel is een ervaren adviseur als het om duurzame inzetbaarheid van medewerkers gaat. Voor Barbara is de bedoeling een advies- en implementatietraject te starten om de werkdruk, perceptie, workflow, taakverdeling, individuele en teamontwikkeling en interne samenwerking tegen het licht te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012996","2015EUSF2012688","EmerparkAuto Hilversum B.V.","EmerparkAuto Hilversum B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012995","52.213509758,5.143630414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1216SK","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001631","2018EUSF2012397","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5501KA","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Theatre de Schalm is located in Veldhoven and has a very diverse staff team. Each team member is directly or indirectly concerned with the customer (theatre visitor). De Schalm is the professional stage in Veldhoven for artists, amateur companies and companies.  Theater de Schalm’s research question can be described as follows: In what way can Theater de Schalm increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Theater de Schalm is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Theater de Schalm is gevestigd in Veldhoven en heeft een zeer divers medewerkersteam. Ieder teamlid houdt zich direct of indirect bezig met de klant (theaterbezoeker). De Schalm is het professionele podium in Veldhoven voor artiesten, amateurgezelschappen en bedrijven.  De onderzoeksvraag van Theater de Schalm laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Theater de Schalm de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Theater de Schalm is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013680","2015EUSF2012308","Felix Corporate Lawyer B.V.","Felix Bedrijfsjuristen B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013679","52.566891845,5.94172329",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271GB","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00561","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","14/03/2016","31/01/2017",18.053,129510,"EUR",23379.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4194TZ","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019028","2014EUSF2011642","Vestia","Vestia","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021264","2014EUSF201214","Du Prie construction and development B.V.","Du Prie bouw en ontwikkeling B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19544,"EUR",9772,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021263","52.157563351923,4.5129399081984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2315SR","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001495","2018EUSF2012468","E.g. VacuMetal","BV Vacumetal","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001494","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","B.V. VacuMetal (hereafter VacuMetal) has been in existence since 1966 and is a leading developer and producer in the field of high tech UV metalisation, coating and coating on plastic, glass and metal. In recent years, VacuMetal has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, VacuMetal aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal in various modules for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture.   The objectives for this trajectory are: • Increase management skills. • Improve the mutual cooperation of the Management team. • Make management and supervisors aware of their own role as manager and as part of the management team. • Personal leadership: you can only lead others if you can lead yourself.","B.V. Vacumetal (hierna Vacumetal) bestaat sinds 1966 en is een toonaangevende ontwikkelaar en producent op het gebied van high tech UV metalisatie, coating en lakken op plastic, glas en metaal. Het is Vacumetal in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Vacumetal hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur in diverse modules een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur.   Doelstellingen voor dit traject zijn: • Verhogen van management vaardigheden. • Verbeteren van de onderlinge samenwerking van het Management team. • Management en supervisors bewust maken van eigen rol als manager en als onderdeel van het management team. • Persoonlijk leiderschap: je kunt pas leidinggeven aan anderen als je leiding kunt geven aan jezelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004192","2018EUSF2011029","Farm Frites Beheer B.V.","Farm Frites Beheer B.V.","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004191","51.826509727907,4.1771031860465",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3227CD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006873","2016EUSF2011319","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995","51.54784888,5.98241628",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804CE","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Van Aerssen Technics B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in turning and milling operations. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Technics B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in draai- en freesbewerkingen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010473","2016EUSF201742","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The goal of this trajectory is the sustainable embedding of a new learning culture in which employees are continuously encouraged to continue to develop in the field of self-leadership and self-management. As a result, employees involved who respond to future demands of the organisation, but also broaden their own employability, making them more attractive in the labour market.","Doel van dit traject is de duurzame inbedding van een nieuwe leercultuur waarbij medewerkers continu gestimuleerd worden zich te blijven ontwikkelen op het gebied van zelfleiderschap en zelfmanagement. Met als resultaat betrokken medewerkers die aansluiten bij toekomstige vraag van de organisatie, maar ook hun eigen employability verbreden waardoor ze aantrekkelijker zijn op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003640","2018EUSF2011329","Conclusion Xtensional B.V.","Conclusion Xtensional  B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003639","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Conclusion Xtensional is a provider of ICT services focused on SAP implementations for a wide range of sectors. In recent years, Conclusion Xtensional has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Conclusion Xtensional aims to change this.    Development plans will be drawn up on the basis of the matching between the employee’s business opportunities, ambitions and competences; what should contribute to a positive dynamic between employee engagement and satisfaction. Finally, conducting individual and team sessions by the external advisor is an option to turn the internal culture into one of driven employees, who, with a clear goal and growth plans, feel strengthened (by the leadership) to fulfil their internal ambitions and play a pro active role in their own development.  Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Conclusion Xtensional aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Conclusion Xtensional is een leverancier van ICT dienstverlening met name gericht op SAP implementaties voor een tal van sectoren. Het is Conclusion Xtensional in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Conclusion Xtensional hier verandering in te brengen.    Ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd aan de hand van de matching tussen de bedrijfsmogelijkheden, ambities en competenties van de werknemer; wat bij dient te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. Tot slot zijn het uitvoeren van individuele – en teamsessies door de extern adviseur een optie om de interne cultuur om te buigen tot één van gedreven werknemers, die met een duidelijk doel en groeiplannen, zich gesterkt voelen (door de leiding) om hun interne ambities waar te maken en een pro actieve rol te spelen in hun eigen ontwikkeling.  Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Conclusion Xtensional op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999371","2019EUSF201459","CMIS Operations BV","CMIS Operations BV","Netherlands","06/09/2019","06/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999370","52.386575994737,4.8430505026316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043GP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","CMIS is working on the sustainable employability of its employees. All employees are approached to participate on a voluntary basis in a study on their sustainable employability. A digital questionnaire asks questions about vitality in work, job requirements, work pleasure and health.  Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. Fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement.  In addition, CMIS offers access to a career advisor to provide additional help individually, in the form of an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, career development, etc. These include, for example, upgrading pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short- and long-term work, how an employee feels, how he behaves towards his health, what impact that has and how he has the strength to deal with health issues. A plan of action will be drawn up at the end of the interview. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","CMIS werkt aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Alle medewerkers worden  benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan een onderzoek naar hun duurzame inzetbaarheid. In een digitale vragenlijst worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid.  Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen.  Daarnaast biedt CMIS de toegang tot een loopbaanadviseur zodat inidividueel aanvullend hulp wordt geboden, in de vorm van een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, loopbaanontwikkeling e.d.  Het gaat om bijvoorbeeld het upgraden van plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn, hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013953","2015EUSF2012156","Aspatec Holland BV","Aspatec Holland BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013952","52.123515225,4.6329849472222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002668","2018EUSF2011874","ISD Compass","ISD Kompas","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361BZ","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999041","2019EUSF201618","Computer Profile Nederland BV (Trade name Smart Profile)","Computer Profile Nederland BV (Handelsnaam Smart Profile)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999040","51.595936389888,4.7798034719101",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4811BN","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Smart Profile is a company focused on “Market Intelligence with a Human Touch” Smart Profile is transforming itself from a hierarchically organised organisation to an organisation based on self-management. Our purpose is Realise Potential. This applies to both our employees and the potential for our customers. (“Job happiness for you is the success for the customer”) By self-management we can give our employees more responsibilities and more development possibilities. The change from hierarchy to self-management requires attention and guidance.  Through the Sales Boost project, we want to implement a change and increase the self-controlling ability (self-managing behavior) and entrepreneurship throughout the company. With Smart Boost we want to create more independence and self-management in all teams (circles) so that there is room for every employee for their initiatives, ideas and tensions.","Smart Profile is een bedrijf gericht op “Market Intelligence with a Human Touch” Smart Profile is zich aan het omvormen van een hiërarchisch georganiseerde organisatie naar een organisatie gebaseerd op zelfsturing. Onze purpose is Realize Potential. Dit geldt zowel voor onze medewerkers, als het potentieel voor onze klanten. (“Werkgeluk voor jou is het succes voor de klant”) Door zelfsturing kunnen wij onze medewerkers meer verantwoordelijkheden en meer ontwikkelmogelijkheden geven. De verandering van hiërarchie naar zelfsturing vraagt aandacht en begeleiding.  Door het project Sales Boost willen we een verandering inzetten en het zelfsturend vermogen (zelfsturend gedrag) en ondernemerschap in het hele bedrijf verhogen. Met Smart Boost willen we meer zelfstandigheid en zelfsturing in alle teams (cirkels) creëren zodat er voor elke medewerker ruimte is voor zijn initiatieven, ideeën en spanningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006991","2016EUSF2011377","First Impression Audiovisual BV","First Impression Audiovisueel BV","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003189","51.53079775625,5.0478783875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5026SK","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","First impression is an audiovisual and experience company with about 50 employees. Last year, a lot of efforts have been made to make the organisation future-proof. Sustainable employability is of great importance for the company to let the employees in the change decide and decide.  It also contributes to strengthening competitiveness and further preparing the company for the future.","First impression is een audiovisueel en experience bedrijf met ca. 50 medewerkers. Afgelopen jaar is fors ingezet om de organisatie toekomst bestendig te maken. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de medewerkers in de verandering mee te laten bepalen en beslissen.  Ook draagt het bij de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf verder klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011000","2017EUSF201124","Sanger IBCT","Sanger IBCT","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanger IBCT provides constructive calculations and drawings of concrete, steel and wood constructions for the Dutch and German markets. Sanger IBCT employs 13 people. Cooperation within the team is problematic. There is too little coherence, where each goes its own way. Communication between them leaves to be desired and one does not know how to give each other the best feedback.  The malfunction of the team leads to a poor working atmosphere, unwanted behavior and stress. This also exposes the risk of failure and the sustainable employability of employees. In doing so, it is often not clear what the employees are expected to do. Tasks, responsibilities, powers and competences are not clear. At the same time, individual ambitions of employees are not sufficiently known. To address the above problems, Sanger IBCT wants to use an advisor in the person of Elma Schouten of Closure.nu. The consultative work includes the following activities: 1. speed dating between employees on personal matters; 2. survey on personal motives (working conditions, work content, motivation and working relationships); 3. — individual interviews nav survey; 4. advice and various group sessions nav surveye and interviews; 5. Inventory tasks, responsibilities, powers and competences and these match those of the employees.","Sanger IBCT verzorgt constructieve berekeningen en tekeningen van beton-, staal- en houtconstructies voor de Nederlandse en Duitse markt. Bij Sanger IBCT werken 13 mensen. De samenwerking binnen het team verloopt problematisch. Er is te weinig samenhang, waarbij ieder zijn eigen weg gaat. De onderlinge communicatie laat te wensen over en men weet niet goed hoe men elkaar het beste feedback kan geven.  Het slecht functioneren van het team leidt tot een slechte werksfeer, ongewenst gedrag en stress. Hierdoor loopt men ook het risico op uitval en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in het gedrang. Daarbij is vaak niet duidelijk wat er van de medewerkers verwacht wordt. Taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties zijn niet helder. Tevens zijn individuele ambities van medewerkers onvoldoende bekend. Om bovengenoemde problemen aan te pakken wil Sanger IBCT gebruik maken van een adviseur in de persoon van Elma Schouten van Closure.nu. De advieswerkzaamheden omvatten de volgende activiteiten: 1. speeddaten tussen medewerkers over persoonlijke zaken; 2. enquete over persoonlijk drijfveren (werkomstandigheden, werkinhoud, motivatie en werkrelaties); 3. - individuele interviews nav enquete; 4. advisering en diverse groepssesies nav enquete en interviews; 5. inventarisaties taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties en deze matchen met die van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016475","2015EUSF201731","Natural stone Produktie Asten BV","Natuursteen Produktie Asten BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016474",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016456","2015EUSF201748","Van Doorn Bakkerijen BV","Van Doorn Bakkerijen BV","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016455",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007204","2016EUSF2011482","Wind Financial Advice Group B.V.","Wind Financieel Advies Groep B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007203","52.963308633333,5.9203555666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441CM","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Wind Financial Advice Group BV is a family business of almost 75 years. With the expected changes in the market, it wants to prepare well to continue to make the difference. With the development of talents and competences, Wind is assured of its future!","Wind Financieel Advies Groep BV is een familiebedrijf van bijna 75 jaar. Met de verwachte veranderingen in de markt wil zij zich goed voorbereiden om het verschil te blijven maken. Met het ontwikkelen van talenten en competenties is Wind verzekerd van haar toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016858","2015EUSF201497","Bastiaan Infra B.V.","Bastiaan Infra B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016857","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006367","2016EUSF2011049","ProfCore Group B.V.","ProfCore Group B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006366","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002895","2018EUSF2011761","SG Panta Rhei","SG Panta Rhei","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002894","52.30241195,4.8789807625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1183KK","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002444","2018EUSF2011987","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219PA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016553","2015EUSF201705","Painting company Albert Verhoeven","Schildersbedrijf Albert Verhoeven","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016552","51.973287855215,5.950613201227",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6827BX","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008305","2016EUSF2012024","LEVANTO Group Foundation","Stichting LEVANTOgroep","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008304",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AS",{"$nulls":8},"2014-2020","At Levanto Group there is a need for a sound Sustainable Employability Policy. An effective sustainable employability policy is expected to be developed, improving the work capacity and health of employees and reducing absenteeism. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","Er is bij Levanto Groep behoefte aan een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid. De verwachting is dat er een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid wordt ontwikkeld, waarbij het werkvermogen en de gezondheid van medewerkers verbetert en het verzuim vermindert. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002194","2018EUSF2012115","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002193","51.399239372619,5.3458814506713",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5511AE","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Sanidrome van de Ven is the smart choice for the better bathroom, toilet &Amp; shower, tiles, atmospheric fireplaces and installation. They relieve the customer from A to Z when purchasing a new bathroom or toilet room. Selling atmosphere, experience, service and warranty are high. The parents of owner Ellen, Frans and Ria van de Ven, started from home 45 years ago with an installation company. In 1989 they opened their own showroom which has been expanded over the years with a tile collection and (sphere) fireplaces. As one of the founding fathers, Frans and Ria were the cradle of the national formula Sanidrõme in 1993. Daughter Ellen Adriaanse — vd Ven took over the baton a few years ago. The question of research is: How can Sanidrome van de Ven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Sanidrome of the Ven is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. There is a huge scarcity in the market right now, and that’s why maintaining the right people is so essential. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. Finally, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Sanidrome van de Ven is de slimme keuze voor de betere badkamer, toilet & douche, tegels, sfeerhaarden en installatie. Ze ontzorgen de klant van A tot Z bij het aanschaffen van een nieuwe badkamer of toiletruimte. Het verkopen van sfeer, beleving, service en garantie staan hoog. De ouders van eigenaresse Ellen, Frans en Ria van de Ven, zijn 45 jaar geleden van huis uit begonnen met een installatiebedrijf. In 1989 hebben zij een eigen showroom geopend die in de loop der jaren is uitgebreid met een tegelcollectie en (sfeer)haarden. Als één van de grondleggers stonden Frans en Ria in 1993 aan de wieg van de landelijke formule Sanidrõme. Dochter Ellen Adriaanse - vd Ven heeft het stokje een aantal jaar geleden overgenomen. De onderzoeksvraag luidt: Op welke wijze kan Sanidrome van de Ven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Sanidrome van de Ven is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Er is een enorme schaarste in de markt op dit moment, en daarom is het behouden van de juiste mensen zo essentieel. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Uiteindelijk wordt er gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016710","2015EUSF201613","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007889","2016EUSF2011819","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043HP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The aim of the project is to bring about a cultural change among employees in which employees become aware of the importance of their own vitality, how it stands and what actions they can take to (more) take ownership.","Het project heeft ten doel om een cultuurverandering te bewerkstelligen onder medewerkers waarbij medewerkers bewust worden van het belang van hun eigen vitaliteit, hoe het daarmee staat en welke acties ze kunnen ondernemen om hierin (meer) het eigenaarschap te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015435","2015EUSF2011323","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006356","2016EUSF2011042","PostNL Transport BV","PostNL Transport BV","Netherlands","18/05/2017","18/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130KB",{"$nulls":8},"2014-2020","Understanding of working conditions risks of drivers, safety, physical stress and workload. Get this information through interviews from the drivers themselves, bottom up. Develop improvement plan with participatory input from the drivers including OR involvement. Formulate Improvement Plan. Purchasing working resources properly by asking employees themselves to formulate requirements and wishes (approach at the source), especially with regard to roll containers. Coaching/questioning in the workplace by colleagues who have been trained to do so. Better and sustainable employability 50+ drivers.","Inzicht in arbeidsomstandigheden risico’s van chauffeurs, mn betreffende veiligheid, fysieke belasting en werkdruk. Deze informatie halen via interviews bij de chauffeurs zelf, bottom up. Verbeterplan opstellen met participatieve inbreng van de chauffeurs incl OR betrokkenheid. Verbeterplan formuleren. Werkmiddelen goed inkopen door medewerkers zelf te vragen eisen en wensen te formuleren (aanpak aan de bron), vooral mbt rolcontainers. Coaching/vraagbaak op de werkvloer door collega’s die daartoe opgeleid zijn. Betere en duurzame inzetbaarheid 50+ chauffeurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003036","2018EUSF2011668","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TX","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010408","2016EUSF201706","Radar Foundation","Stichting Radar","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010407","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The sustainable employability study of 2016 has shown that the changed organisation (to self-management) has an enormous impact on the mental burdenability of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the Radar function house planned in 2017. This should result in further optimisation of sustainable employability policies within the organisation and support of employees in the field of work ability. In addition, the program will generate input for a redesign of the function house to improve the balance between mental loadability and load.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de veranderde organisatie (naar zelfsturing) enorme invloed heeft op de mentale belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Radar dat in 2017 gepland staat. Dit moet resulteren in een verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie en ondersteuning van medewerkers op het gebied van werkvermogen. Daarnaast zal het programma input genereren voor een herinrichting van het functiehuis om de balans tussen mentale belastbaarheid en belasting te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998034","2019EUSF2011119","Shot Infra B.V.","Schot Infra B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998033",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GB",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees are our most important operating capital. This also requires the right attention to allow our Infra employees to do safe, healthy and valuable work until their retirement.  In this ESF trajectory, we want to lay a good foundation with our approach ‘Scoot forward in Sustainable Employability’ to develop, together with our employees, a practical and appropriate own approach that is of both the company and our employees. We develop an approach with a number of ambassadors (employees) that we will apply immediately in practice and to have a practical and appropriate own approach at the end of this project. So rightfully ‘Screw forward in Sustainable Employability’!","De medewerkers zijn ons belangrijkste bedrijfskapitaal. Dit vraagt dus ook om de juiste aandacht om onze Infra medewerkers veilig, gezond en waardevol werk te kunnen laten doen tot hun pensioen.  In dit ESF traject willen wij met onze aanpak 'Schot vooruit in Duurzame Inzetbaarheid' een goede basis leggen om samen met onze medewerkers een praktisch en passende eigen aanpak te ontwikkelen die van zowel het bedrijf als onze medewerkers is. We ontwikkelen met een aantal ambassadeurs (medewerkers) een aanpak die we ook gelijk in de praktijk gaan toepassen en aan het einde van dit project een praktische en passende eigen aanpak te hebben. Dus met recht 'Schot vooruit in Duurzame Inzetbaarheid'!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997730","2019EUSF2011270","Rotterdam Philharmonic Orchestra","Rotterdams Philharmonisch Orkest","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997729","51.9217531,4.4731937",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CT","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Based on our own experiences of recent years and the results of an industry-wide employee research among the Dutch orchestras, we want to focus in the coming years on developing concrete instruments that can be used in the field of energy, ownership and sustainable employability in order to ensure the sustainable survival of our orchestra and can continue to transfer this to our children with the aim of continuing to touch as many people as possible with our symphonic music. This can be done by using extra money from the ESF what we can use to make a cultural change in thinking, action and conviction with our people.","Vanuit onze eigen ervaringen van de laatste jaren en de resultaten van een branche breed gehouden medewerkersonderzoek onder de Nederlandse orkesten willen wij ons de komende jaren gaan richten op het ontwikkelen van concrete instrumenten die kunnen worden ingezet op het gebied van energie, eigenaarschap en duurzame inzetbaarheid om zo het duurzame voortbestaan van ons orkest te kunnen waarborgen en dit kunnen blijven overdragen aan onze kinderen met als doel een zo groot mogelijk aantal mensen blijven raken met onze symfonische muziek. Dit kan met behulp van extra geld door het ESF wat we kunnen inzetten om met onze mensen een cultuuromslag te maken in denken, handelen en overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006244","2017EUSF201246","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/04/2017","31/03/2020",32,3698421,"EUR",1175600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipalities of Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert and Nederweert strive for a well-functioning labour market. A labour market in which labour supply and demand are balanced. With regard to unemployment, the focus is on two target groups: young people and persons > 6 months with a WWB, supplementary IOAW, IOAZ supplement, or UWV benefit. Customer managers/coaches guide participants to a suitable workplace.  Young people aged 16 to 27 are offered an alternative to gain relevant work experience in business and improve competences for 6 months. The scheme is intended for unemployed young people with initial qualification and with no or little relevant work experience.   Activities are carried out by Westrom and Werk.kom to bring employees as close as possible to the regular labour market. For Westrom clients, what is needed to bring someone into (as regular) labor possible. After that, the clients will start working in the flow-through phase in order to develop further in a specific or non-specific field of work. After this phase, the employee will be placed in a regular company, or if this is not possible, whether temporarily or not, at one of Westrom’s business units. Werk.Kom is a partnership of the municipalities Weert and Nederweert and the Risse Groep. Werk.Kom guides jobseekers with a distance from the labour market to a paid job and anticipates many developments in social security and the labour market.  The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The intensity varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: placement grants, intake, assessment, trajectory plan, work experience places, various trainings/workshops, individual coaching, and various evaluation moments.","De gemeenten Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert en Nederweert streven naar een goed functionerende arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt waarbij vraag en aanbod van arbeid in evenwicht zijn. T.a.v. de werkloosheid wordt de aandacht gericht op twee doelgroepen: jongeren en personen > 6 maanden met een WWB-, aanvullende IOAW-, aanvullende IOAZ-, of een uitkering van het UWV. Klantmanagers/coaches begeleiden deelnemers naar een passende arbeidsplek.  Werkzoekende jongeren van 16 tot en met 27 jaar wordt een alternatief geboden om gedurende 6 maanden in het bedrijfsleven relevante werkervaring op te doen en competenties te verbeteren. De regeling is bedoeld voor werkloze jongeren met startkwalificatie en met geen of weinig relevante werkervaring.   Door Westrom en Werk.kom worden activiteiten uitgevoerd om medewerkers zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt te brengen. Voor cliënten van Westrom wordt bekeken wat er nodig is om iemand tot (zo regulier mogelijke) arbeid te brengen. Daarna gaan de cliënten in de doorstroomfase gericht aan de slag om zich op een al dan niet specifiek werkgebied verder te ontwikkelen. Na deze fase wordt de medewerker geplaatst bij een regulier bedrijf, of indien dat niet tot de mogelijkheid behoort, al dan niet tijdelijk, bij een van de bedrijfsonderdelen van Westrom. Werk.Kom is een samenwerkingsverband van de gemeenten Weert en Nederweert en de Risse Groep. Werk.Kom begeleidt werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een betaalde baan en anticipeert hierbij op tal van ontwikkelingen in de sociale zekerheid en op de arbeidsmarkt.  De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De intensiteit verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: plaatsingssubsidies, intake, assessment, trajectplan, werkervaringsplaatsen, diverse trainingen / workshops, individuele coaching, en diverse evaluatiemomenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021592","2014EUSF201506","Foundation for Health Flow","Stichting Zorgstroom","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021591",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014219","2015EUSF2012004","Plukon Blokker BV","Plukon Blokker BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,18620,"EUR",9310,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014218","52.661381263816,5.1055757765408",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1695GD","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014192","2015EUSF2012019","won.sti. Meuse valley","won.sti. Maasvallei","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014191","50.862509369841,5.7274132380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225AH","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013505","2015EUSF2012404","Plasthill BV","Plasthill BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013504","52.302215971429,4.5878824571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181HG","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989455","OP-2014-2023-West-KVW-00179","The eHealth Users Gilde","Het eHealth Gebruikers Gilde","Netherlands","12/12/2017","31/12/2021",40,2215901,"EUR",886360,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987231|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987240|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987241","52.376572483333,5.2136964630981",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1314CB","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The population of the elderly is growing worldwide. In the Netherlands, it is estimated that in 2040 26 % of the population is over 65 years old and 9 per cent over 80 years old. The economic impact of this trend, also known as ‘Silver Economy’, is estimated at 1...","Wereldwijd groeit de populatie ouderen. In Nederland is in 2040 naar schatting 26 procent van de bevolking ouder dan 65 jaar en 9 procent ouder dan 80 jaar. De economische impact van deze trend, ook wel ‘Silver Economy’ genoemd, wordt geschat op l...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020050","2014EUSF2011006","Akyla bv","Akyla bv","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,17200,"EUR",8600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020049",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010057","2016EUSF201514","Peeters Produkten B.V.","Peeters Produkten B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",49,20500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010056","51.546265346,4.4898410146304",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4705RT","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Peeters Produkten wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average high and there is a high average age. In particular, work stress poses a major threat to the well-being and mental health of workers. Peeters Produkten wants to invest in her employees and has an external expert, together with the employees, conduct a research and draft advice to raise awareness about health among employees and to realise a good working culture.","Peeters Produkten wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog en er is sprake van een hoge gemiddelde leeftijd. Met name werkstress vormt een grote bedreiging voor het welzijn en de geestelijke gezondheid van de werknemers. Peeters Produkten wil investeren in haar medewerkers en laat een externe deskundige samen met de medewerkers een onderzoek uitvoeren en een advies opstellen om bewustzijn rondom gezondheid te vergroten bij medewerkers en een goede werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001021","2018EUSF2012698","Sandoz BV","Sandoz BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001020","52.356475216667,5.2473213833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1327AH","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Sandoz B.V. wants to work as an involved organisation for the sustainable employability of its employees. Within this project, the organisation therefore strives to take a step towards a healthy (more) work and living culture, in which both physical and mental vitality of the employees are paramount. This change should take place at individual and organisational level.   In order to bring about a change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to bring about a change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Sandoz wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.","Sandoz B.V. wil zich als betrokken organisatie inzetten voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen dit project streeft de organisatie er dan ook naar een stap te zetten richting een gezonde(re) werk- en leefcultuur, waarbij zowel fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop staan. Deze verandering dient op individueel en op organisatorisch niveau plaats te vinden.   Om een verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om een verandering te bewerkstelligen. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Sandoz een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010748","2016EUSF201889","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004263","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stratt+ Industrial Management (further Stratt) is an advisor for technical issues and specialist in advising/completing industrial projects with technical specialists. Stratt carried out a project in 2016, in which working methods are optimally tailored to the job profiles of the employees in dialogue with employees. As a follow-up step, Stratt aims in this project by promoting a learning culture, supporting employees in their development and growth and thus increasing sustainable employability. This should allow workers to secure the results of the trajectory carried out in 2016, not to fall into old patterns and to continue learning.  Based on an organisational analysis, in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans per employee will be formulated and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Stratt aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Stratt+ Industrial Management(verder Stratt) is adviseur voor technische vraagstukken en specialist in advisering/invulling van industriële projecten met technische specialisten. Stratt heeft in 2016 een project uitgevoerd, waarbij in dialoog met werknemers de werkwijzen optimaal zijn afgestemd op de functieprofielen van de werknemers. Als vervolgstap beoogt Stratt in dit project middels het bevorderen van een leercultuur, medewerkers te ondersteunen bij hun ontwikkeling en groei en zodoende de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Dit moet werknemers in staat stellen om de resultaten te borgen van het traject wat in 2016 is uitgevoerd, niet te vervallen in oude patronen en te blijven leren.  Op basis van een organisatieanalyse, diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Stratt op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002761","2018EUSF2011828","Entrea/Lindenhout Group Foundation","Stichting Entrea/Lindenhout-groep","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002760","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Lindenhout is an experienced youth welfare organisation in Gelderland and Overijssel. Every year we offer help to more than 3,500 children, young people and their families. We do this with over 700 experienced professionals.  Entrea Lindenhout comes from a merger process of the two organisations, in which all employees have had to deal with changes, which means that we are once again paying attention to the sustainable employability of employees. The question that HR and OR ask themselves and what we want to answer in this project is how employees can go more easily with all changes and how they themselves become more aware of the importance of keeping up. We're all working longer to 66 or 67 years.  The programme offered in this project is accessible to all employees. 50+ Career focuses on the 2nd half of the career. About half of the 700 employees are over 45 years of age. In general, experienced employees are less empowered and may have more difficulty with all changes and taking their own direction in their careers.   With this project we will make employees aware of taking their own control over their careers inside or outside Entrea lindenhout. We take the participants into the concept of own direction.","Lindenhout is een ervaren jeugdzorgorganisatie in Gelderland en Overijssel. Ieder jaar bieden wij hulp aan meer dan 3.500 kinderen, jeugdigen en hun gezinnen. Dat doen we met ruim 700 ervaren professionals.  Entrea Lindenhout komt uit een fusieproces van de twee organisaties, waarbij alle medewerkers te maken hebben gehad met veranderingen, dat maakt dat we nog eens te meer  aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers . De vraag die HR en OR  aan zichzelf stellen en waar we in dit project een antwoord op willen geven is hoe de werknemers makkelijker mee kunnen gaan met alle veranderingen en hoe ze zelf meer bewust worden van het belang om bij te blijven. We werken allemaal langer door tot 66 of 67 jaar.  Het aangeboden programma in dit project  is toegankelijk voor alle werknemers. 50+ Carrière richt zich op de 2de helft van de loopbaan. Circa de helft van de 700 werknemers is ouder dan 45 jaar. Over het algemeen zijn ervaren werknemers minder mondig en kunnen deze meer moeite hebben met alle veranderingen en het nemen van de eigen regie in hun loopbaan.   Met dit project gaan wij de werknemers bewust maken van het nemen van de eigen regie over hun loopbaan binnen of buiten Entrea lindenhout. We nemen de deelnemers mee in het begrip eigen regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011648","2017EUSF201461","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Anera B.V. has set itself the objective of making its employees more sustainable in a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement and productivity. Improving the culture and mentality within the organisation to reduce the workload and communicate better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","Anera B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998288","2019EUSF201992","Avery Dennison Materials Netherlands BV","Avery Dennison Materials Nederland BV","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,12060,"EUR",6030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998287","52.129272133333,4.6394413333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AT","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Avery Dennison, a multinational and manufacturer of self-adhesive materials with its European headquarters in Oegstgeest, promotes an engaged culture in which safety and sustainability are paramount. Through a sustainable employability scan, attention is given both to working in a health-risk environment and to psychosocial workloads, as well as to the causes of long-term absenteeism, such as complaints to attitude/movement apparatus and welfare diseases.   The sustainable employability scan, consisting of questionnaires followed by individual interviews, is carried out by PSAttent and will give the employees of Avery Dennison in the Netherlands insight into their vitality and help them increase them significantly.  All employees receive individual tailor-made advice, and extra attention is paid to the employees with a high level of work pressure experience. Avery Dennison will then receive an advice and implementation plan on how to improve the work pressure experience and help increase the vitality of the employees.","Avery Dennison, multinational en fabrikant van zelfklevende materialen met haar Europese hoofdkantoor in Oegstgeest, bevordert een betrokken cultuur, waarin veiligheid en duurzaamheid voorop staan. Door middel van een duurzame inzetbaarheidsscan, wordt zowel aandacht gegeven aan het werken in een voor de gezondheid risicovolle omgeving en aan psychosociale arbeidsbelasting, als aan de oorzaken van langdurig verzuim, zoals klachten aan houding / bewegingsapparaat en welvaartsziekten.   De duurzame inzetbaarheidsscan, bestaande uit vragenlijsten gevolgd door individuele gesprekken, wordt uitgevoerd door PSAttent en zal de medewerkers van Avery Dennison in Nederland inzicht geven in hun vitaliteit en helpen deze significant te verhogen.  Alle medewerkers krijgen individueel maatwerk advies, en extra aandacht gaat uit naar de medewerkers met een hoge mate van werkdrukbeleving. Avery Dennison krijgt vervolgens een advies en implementatieplan hoe de werkdrukbeleving te verbeteren en de vitaliteit van de medewerkers te helpen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999678","2019EUSF201309","Lamb","Lamier","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999677","51.419072739744,5.4315572064103",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653LC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Atelier lamier is a company specialising in Gravestones & Amp; memorials. Lamier creates personal memorials and memorials in both traditional and modern ways. The work is very labour-intensive and of course there is always an emotional charge around the work. The company is growing steadily and has now opened a 2nd branch.  The specific assignments with high emotional loads result in increased workload in a number of cases. Atelier lamier is concerned by this increased workload and wants to reduce it, and certainly prevent work stress. Studio lamier wants to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   A number of employees of Atelier lamier do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role within the company. For these employees, it is important to recognise and develop the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the workforce.  A number of employees within lamier indicated that they would like the opportunity to move on to a position with more responsibilities and independence. Lamier would like to give her employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","Atelier Lamier is een bedrijf gespecialiseerd in Grafstenen & gedenktekens. Lamier creëert op zowel ambachtelijke als moderne wijze persoonlijke gedenkstenen en gedenktekens. Het werk is erg arbeidsintensief en om de werkzaamheden hangt natuurlijk altijd een emotionele lading. Het bedrijf groeit gestaag door en heeft inmiddels een 2de vestiging geopend.  De specifieke opdrachten met een hoge emotionele lading zorgen in een aantal gevallen voor een verhoogde werkdruk. Atelier Lamier is bezorgd door deze verhoogde werkdruk en wilt deze graag terugdringen, en zeker voorkomen dat er werkstress ontstaat. Atelier Lamier wilt werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Een aantal medewerkers van Atelier Lamier beschikt niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed binnen het bedrijf goed te kunnen bekleden.Voor deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het personeelsbestand.  Een aantal medewerkers  binnen Lamier Heeft aangegeven graag de kans te willen om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheden en zelfstandigheid. Lamier wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013249","2015EUSF2012551","HG Chemical BV","HG Chemical BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013248","52.41073465,5.24430085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020839","2014EUSF201492","Van Beek B.V.","Van Beek B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017109","51.694872166667,5.1546759333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DN","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012936","2015EUSF2012721","van der Wal Transport","van der Wal Transport","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012935","52.980660456,5.895610172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441PK","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989047","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00304","Development of a needle assembly unit","Ontwikkeling van een naald assemblage unit","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",21,29500,"EUR",6195,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985683",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AM",{"$nulls":8},"2014-2020","ITEC Medical is a company that focuses on the development of innovative medical products. ITEC is a manufacturer of the ITEC device, a device capable of achieving a standardised and controlled treatment of tenni...","ITEC Medical is een bedrijf dat zich richt op de ontwikkeling van innovatieve medische producten. ITEC is producent van de ITEC device, een apparaat waarmee in staat is te komen tot een gestandaardiseerde en gecontroleerde behandeling van de tenni...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021256","2014EUSF201208","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019692","2014EUSF2011235","B-P OPS IT B.V.","B-P OPS IT B.V.","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019691",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015132","2015EUSF2011486","Cooperative Regional Training Company Installation Technology Achterhoek Rivierenland B.A.","Coöperatief Regionaal Opleidingsbedrijf Installatietechniek Achterhoek Rivierenland B.A.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015131","51.931457842308,6.1180852307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SG","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003060","2018EUSF2011656","Vos Training Company BV","VOS Opleidingsbedrijf BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003059","51.255459176923,5.7058592307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001GJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Vos Training Company wants to offer its employees development opportunities that contribute to a broader employability. Within this framework, employees are coached and guided to develop into an instructor. This makes employees more flexible and creates a broader employability in the organisation. The question then is what competences and skills should be available to employees. In particular, the development of soft skills will be discussed.","VOS Opleidingsbedrijf wil haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden die bijdragen aan een bredere employability. Binnen dit kader worden medewerkers gecoacht en begeleiden om zich te ontwikkelen tot instructeur. Daarmee zijn medewerkers flexibeler inzetbaar en ontstaat een bredere employability in de organisatie. De vraag is dan over welke competenties en vaardigheden medewerkers moeten beschikken. Vooral de ontwikkeling van soft skills zullen aan de orde komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005041","2018EUSF201589","Kraver B.V.","Kraver B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005040","51.747172455556,5.2218454",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5324AX","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009795","2016EUSF201368","Code24 BV","Code24 BV","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009794",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KC",{"$nulls":8},"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019468","2014EUSF2011380","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033MP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999595","2019EUSF201344","Sportinn Steenwijk","Sportinn Steenwijk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999594","52.797258716667,6.1304994480957",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8332JZ","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021195","2014EUSF201262","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999374","2019EUSF201452","Skin Therapy Middle Limburg BV","Huidtherapie Midden Limburg BV","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999373","51.10369204359,5.8645412820513",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101KA","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers.  Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees.  The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans.","Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden.  Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers.  Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019273","2014EUSF2011499","Kiwa N.V.","Kiwa N.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","2018EUSF201388","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AB","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989754","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01040","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Netherlands","01/09/2017","28/02/2022",35,2048816.9,"EUR",717086,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988194","51.349469,5.4796594222222|50.826547030357,5.706010475|50.8374218,5.7169316125|51.07505218125,5.97118043125",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5555 XC|6105 BN|6200 MD|6229 BC|6229 GR","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL414|NL422|NL423","2014-2020","Within this project, a market-oriented partnership will be established between SMEs (2M Engineering, FOCE and CoagScope) and (clinical) centres of expertise (University of Maastricht and Stichting Trombosedienst Maastricht) in which a prototype is...","Binnen dit project wordt een marktgericht samenwerkingsverband opgezet tussen MKB-bedrijven (2M Engineering, FOCE en CoagScope) en (klinische) expertisecentra (Universiteit Maastricht en Stichting Trombosedienst Maastricht) waarbij een prototype m...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016201","2015EUSF201912","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013456","2015EUSF2012433","Van Doorne N.V.","Van Doorne N.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,19850,"EUR",9924,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013455",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008722","2016EUSF2012242","The Clercq Lawyers Notarissen","De Clercq Advocaten Notarissen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2301EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Four team members participate in a project, in which people as a group are made aware of the principles of conscious and effective action in work situations. This should lead to less work stress and a better work-life balance because one learns to create overview, structure and flow in one’s own work.","Vier teamleden nemen deel aan een project, waarin men als groep bewust wordt gemaakt van de uitgangspunten van bewust en effectief handelen in werksituaties. Dit moet leiden tot minder werkstress en een betere work-lifebalans omdat men overzicht, structuur en doorstroming in het eigen werk leert te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999937","2019EUSF201179","Café de Paris VOF","Café de Paris VOF","Netherlands","12/07/2019","11/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999936",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301GE",{"$nulls":8},"2014-2020","Hotel et le Café de Paris wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, efforts are being made to improve a safe working environment. A 0-measurement provides insight into the sustainable employability of the employees. A conversation cycle is then introduced with employability interviews, including awareness raising and strengthening the responsibility of employees.","Hotel et le Café de Paris wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wordt er ingezet op verbeteren van een veilige werkomgeving. Met een 0-meting wordt er inzicht verkregen in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Vervolgens wordt er een gesprekscyclus ingevoerd met inzetbaarheidsgesprekken, o.a. gericht op bewustwording en het versterken van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000092","2019EUSF20199","Streamlining B.V.","Stroomlijn B.V.","Netherlands","13/08/2019","12/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000091",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Streamline BV is a public mobility platform that regulates transport flows for public organisations in the Drechtsteden region. Streamline wants to take good care of her employees. This means, among other things, encouraging a healthy lifestyle. And aims to facilitate this by offering a versatile vitality program.  This preventive (sometimes repressive) approach can prevent (possibly) absenteeism, and improves the sustainable employability of employees.  In doing so, reintegration is facilitated.  This stimulates employee loyalty and reduces turnover.  For the development of such a vitality programme, but also for implementation and guidance, the expertise of a vitality consultant is called upon.","Stroomlijn BV is een publiek mobiliteitsplatform dat de vervoersstromen regelt voor publieke organisaties in de regio Drechtsteden. Stroomlijn wil goed voor haar werknemers zorgen. Dat betekent o.a. stimuleren dat men er een gezonde levensstijl op nahoudt. En beoogd dit te faciliteren met het aanbieden van een veelzijdig vitaliteitsprogramma.  Deze preventieve (soms repressieve) aanpak kan (mogelijk) verzuim voorkomen, en verbetert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Daarbij werkt het re-integratie bevorderend.  Dit stimuleert de loyaliteit van medewerkers en leidt tot minder verloop.  Voor de ontwikkeling van een dergelijk vitaliteitsprogramma, maar ook voor de implementatie en begeleiding wordt de expertise van een vitaliteitsconsultant ingeroepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005752","2018EUSF201205","Municipality of Wijdemeren","Gemeente Wijdemeren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1230AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Wijdemeren is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Wijdemeren in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021234","2014EUSF201241","KWT Production BV","KWT Productie BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016969","52.4592812125,5.7067571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8256SN","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004110","2018EUSF2011074","Vermeulen — den Otter B.V.","Vermeulen - den Otter B.V.","Netherlands","14/09/2018","14/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004109","51.701402255556,5.2321938277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251EJ","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Vermeulen &Amp; den Otter has been in existence for 90 years in 2018. And still the company is in motion and development. Activities in the framework of Sustainable Employability are planned again for the coming year. The market in the bakery world is very moving and Vermeulen &Amp; den Otter wants to play (can) play on that with the entire organisation. The main points of interest are the internal organisation and self-management of the different teams. The implementation of the project activities can only take place together with the staff involved. In workshops, trainings, coaching and collaboration, it is those who want and can fulfil their ambitions and can develop. The aim of the project is to facilitate and streamline this in the context of the development of the entire company, appropriate to the chosen strategy. The result should help to make the employees function optimally in the company, the right people in the right place. The project is intended for the entire organisation and all employees. In addition to the large group of production employees, attention is therefore also paid to management team and support departments. The entire structure of the organisation shall be adapted, if necessary, to the objectives set out above. The result must therefore also be that the organisation has been adapted and the structure has been strengthened and improved.","Het bedrijf Vermeulen & den Otter bestaat in 2018 al 90 jaar. En nog steeds is het bedrijf in beweging en ontwikkeling. Voor het komende jaar staan weer activiteiten gepland in het kader van Duurzame Inzetbaarheid. De markt in de bakkerijwereld is sterk in beweging en Vermeulen & den Otter wil daar met de gehele organisatie op in (kunnen) spelen. De belangrijkste aandachtspunten zijn daarbij de interne organisatie en de zelfsturendheid van de verschillende teams. De uitvoering van de projectactiviteiten kan alleen maar plaatsvinden samen met de betrokken medewerkers. In workshops, trainingen, coaching en samenwerking zijn zij het die hun ambities willen en kunnen vervullen en zich kunnen ontwikkelen. Doel van het project is om dit te faciliteren en te stroomlijnen in het kader van de ontwikkeling van het gehele bedrijf, passend bij de gekozen strategie. Het resultaat moet helpen om de medewerkers optimaal passend in het bedrijf te laten functioneren, de juiste mensen op de juiste plaats. Het project is bedoeld voor de gehele organisatie en alle medewerkers. Er wordt daarbij dus – naast de grote groep productiemedewerkers - ook aandacht besteed aan managementteam en ondersteunende afdelingen. De gehele structuur van de organisatie wordt zo nodig aangepast, als dit ten goede komt van de hiervoor genoemde doelstellingen. Resultaat moet dus ook zijn dat de organisatie aangepast is en de structuur versterkt en verbeterd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015702","2015EUSF2011177","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2515BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009819","2016EUSF201382","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","CTS IT Software Development B.V. (hereinafter: CTS IT) has been around for more than 25 years and is focused on network management and software development to help the entrepreneur increase its profitability. The letters CTS represent “Change To Success”, which is also focused on internal business operations.   The total organisation currently consists of 20 employees. The staff have a technical background and are highly sought after in the labour market. The ability to adapt and develop it is therefore necessary for the continuity of the company and the sustainable employability of the employees. In order to ensure a high level of employee involvement, it is important that the work processes are optimally adapted to the needs and competences of the employees. CTS IT considers that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential. Employees are therefore challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate what efficiency can be achieved. To carry out this project, CTS IT hires an external consultant.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V. (hierna: CTS IT) bestaat al ruim 25 jaar en is gericht op netwerkbeheer en softwareontwikkeling om de ondernemer te helpen haar rendement te vergroten. De letters CTS staan voor “Change To Success”, wat ook gericht is op de interne bedrijfsvoering.   De totale organisatie bestaat momenteel uit 20 medewerkers. De medewerkers hebben een technische achtergrond en zijn op de arbeidsmarkt zeer gewild. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is daarom noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. CTS IT vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden daarom uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt CTS IT een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019035","2014EUSF2011638","Dyflex In Person Temporary Agency","Dyflex In Person Uitzendbureau","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7503GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011376","2017EUSF201325","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Within the dynamic HBO learning environment of the Hanseatic University of Applied Sciences, the institute FEM intends to invest methodology in the sustainable employability of its employees through the use of CIEP. Better handling of workload, working time management, increasing vitality and energy are the guiding principles to give a strong impetus to healthy working and thus the sustainable employability of employees.","Binnen de dynamische HBO leeromgeving van de Hanzehogeschool wil het instituut FEM door inzet van de CIEP methodiek investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Beter omgaan met werkdruk, arbeidstijdenmanagement, verhoging van vitaliteit en energie zijn hierbij de leidraad om het gezonde werken en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een sterke impuls te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018407","2014EUSF2012047","ZorgMatch BV","ZorgMatch BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018406","51.5623081675,5.0596519226307",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5037AC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005222","2018EUSF201496","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4816JL","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In 2017, in collaboration with the entire team, a new vision was put forward, in which people also cooperate with each other from new roles. The new collaboration is designed from shared personal ambitions, working together from one’s own talent.  This has resulted in a strong social cohesion and more entrepreneurial behaviour.  Doornbos Fysiogroep consists of four different branches. In addition, there are several propositions focused on the preventive approach to the healthcare market, in which professionals work together to create value in the market. Both the four branches and the propositions (later called cells) are led by senior employees.   In 2018 we would like to start developing a so-called Corporate Curriculum: a rich learning landscape that invites people to actively shape professional, personal and organisational development.   Each cell (locations and propositions), will receive training and guidance every four weeks in strengthening their learning functions. In a first session, it will be determined with the participants of the cells what their learning needs are and how we are going to implement them. This form of guidance is also called self-directed learning. In addition, there will also be sessions for senior cell leaders, where cross-fertilisation on the learning functions will be central.   The goal of the trajectory is to facilitate workplace learning and to create a learning culture where there is more focus on sharing and sustainably storing knowledge.","In 2017 is er in samenwerking met het gehele team een nieuwe visie neergezet, waarbij men ook vanuit nieuwe rollen met elkaar samenwerkt. De nieuwe samenwerking is ontworpen vanuit gedeelde persoonlijke ambities, waarbij men samenwerkt vanuit het eigen talent.  Hierdoor is een sterke sociale cohesie ontstaan en is er meer ondernemend gedrag te zien.  Doornbos Fysiogroep bestaat uit vier verschillende vestigingen. Daarnaast zijn er meerdere proposities gericht op het preventief benaderen van de zorgmarkt, waar professionals in samenwerken om waarde te creëren op de markt. Zowel de vier vestigingen als de proposities (later cellen genoemd), worden geleid door senior medewerkers.   In 2018 willen we graag aan de slag gaan met het ontwikkelen van een zogeheten Corporate Curriculum: een rijk leerlandschap  dat mensen uitnodigt om actief vorm te geven aan de professionele, persoonlijke en organisatie ontwikkeling.   Elke cel (locaties en proposities), zullen elke vier weken training en begeleiding krijgen in het versterken van hun leerfuncties. In een eerste sessie zal er met de deelnemers van de cellen bepaald worden wat hun leerbehoefte is en hoe we daar invulling aan gaan geven. Deze vorm van begeleiding wordt ook wel self-directed learning genoemd. Daarnaast zullen er ook sessies plaatsvinden voor de senior cel leiders, waarbij kruisbestuiving op de leerfuncties centraal zal staan.   Het doel van het traject is het faciliteren van werkplekleren en het creëren van een leercultuur waar er meer aandacht is voor het delen en het duurzaam opslaan van kennis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012981","2015EUSF2012696","Finis Foodprocessing Equipment BV","Finis Foodprocessing Equipment BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012980",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003219","2018EUSF2011566","Asito Drenthe BV","Asito Drenthe BV","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003218",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Drenthe is responsible for the facility services to customers in the province of Drenthe. The course at Asito Drenthe, as a good employer, is particularly low. Asito Drenthe is proud of this, but this also brings new challenges; the average age is rising sharply and with the mainly physical work Asito Drenthe foresees that this will cause vitality problems and self-development problems for her employees. There are already several vitality and talent development programmes that employees can make use of, but so far too little use has been made of this. Because Asito Drenthe believes that vitality programmes and talent development programmes work best when the employee takes control of this, the project has been started to achieve more self-direction with regard to vitality and talent development. The objective of the project is to give both direct managers and employees insight into the importance of their own vitality and talent awareness through individual and group coaching sessions. In addition, the existing possibilities from the vitality programme and the talent development programme should be better promoted. With this project, all 33 Asito Drenthe regional teams should be aware of the importance of vitality. Especially the older employees are aware of the ‘call to action’ to direct themselves about their own vitality and self-development. Direct managers of the regional teams encourage the employees to use the different methodologies offered by Asito Drenthe in the field of vitality and talent development. Vitality and talent awareness is treated by them as a theme during periodic conversation cycles.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Drenthe is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Drenthe. Het verloop bij Asito Drenthe, als goede werkgever, is bijzonder laag. Asito Drenthe is hier trots op maar dit brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee; de gemiddelde leeftijd is sterk aan het stijgen en met de vooral fysieke arbeid voorziet Asito Drenthe dat dit vitaliteitsproblemen en zelfontplooiingsproblemen gaat opleveren bij haar medewerkers. Nu bestaan er al verschillende vitaliteits- en talentontwikkelingsprogramma’s waar medewerkers gebruik van kunnen maken maar tot op heden wordt hier nog te weinig gebruik van gemaakt. Omdat Asito Drenthe gelooft dat vitaliteitsprogramma’s en talentontwikkelingsprogramma’s het beste werken wanneer de medewerker zelf de regie hiervoor in handen neemt is het project opgestart om te komen tot meer zelfregie met betrekking tot vitaliteit en talentontwikkeling. De doelstelling van het project is om middels individuele en groepcoachingssessies zowel direct leidinggevenden als medewerkers inzicht te geven in het belang van de eigen vitaliteit en talentbewustzijn. Daarnaast moeten de bestaande mogelijkheden vanuit het vitaliteitsprogramma en het talentontwikkelprogramma beter onder de aandacht worden gebracht. Met dit project moeten alle 33 regioteams van Asito Drenthe zich bewust zijn van het belang van vitaliteit. Zeker de oudere medewerkers zijn zich bewust van de ‘call to action’ om zelf de regie te voeren over de eigen vitaliteit en zelfontplooiing. Direct leidinggevenden van de regioteams stimuleren de medewerkers gebruik te maken van de verschillende methodieken die Asito Drenthe aanbiedt op het gebied van vitaliteit en talentontwikkeling. Vitaliteit en talentbewustzijn wordt door hen als thema behandeld tijdens periodieke gesprekscycli.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998691","2019EUSF201790","Leen Bakker Nederland B.V.","Leen Bakker Nederland B.V.","Netherlands","28/05/2019","28/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998690","51.71310915,4.86937995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941SH","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The work at Leen Bakker Logistiek is a physically heavy profession. To ensure that this is not at the expense of sustainable employability, it is important to ensure that employees are healthy, fit and enthusiastic. To achieve this, it is important that employees (and managers) understand the factors that contribute to their employability. Current project makes employees of the Logistics department aware of their own employability and the role of physical stress. The project helps them to work positively on their own employability, with a specific focus on reducing physical loads. In this way, Leen Bakker contributes to the promotion of healthy and safe working, with the main goal of sustainable participation at Leen Bakker!","Het werk bij Leen Bakker Logistiek is een fysiek zwaar(der) beroep is. Om ervoor te zorgen dat dit niet ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid, is het van belang om te borgen dat medewerkers gezond, fit en enthousiast zijn. Om dit te bereiken, is het van belang dat medewerkers (en leidinggevenden) inzicht te hebben welke factoren bijdragen aan de eigen inzetbaarheid. Huidig project maakt medewerkers van de afdeling Logistiek bewust van hun eigen inzetbaarheid en de rol daarin van fysieke belasting. Het project helpt hen op een positieve manier te werken aan de eigen inzetbaarheid, met specifieke aandacht voor het verminderen van de fysieke belasting. Op deze wijze draagt Leen Bakker bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, met als hoofddoel duurzaam meedoen bij Leen Bakker!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009098","2016EUSF2012418","Foundation VZVZ Service Centre","Stichting VZVZ Servicecentrum","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009097","52.072353126667,4.3991285933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2491AC","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The VZVZ wants to strengthen the personal effectiveness and sustainable employability of all employees by creating a personal profile and plan with them in daily practice. The methodology ‘Insights Discovery’ is used as a content framework and common language.","De VZVZ wil de persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers versterken door met hen een persoonlijk profiel en plan te maken en te begeleiden in de dagelijkse praktijk. Daarbij wordt de methodiek ’Insights Discovery’ gebruikt als inhoudelijk kader en gemeenschappelijke taal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997770","2019EUSF2011246","Babino BV","Babino BV","Netherlands","17/09/2019","17/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997769","52.464292675,4.771029675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1551bn","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Babino investigates the sustainable employability of its employees by offering digital questionnaires that map employees’ condition. All employees are approached by Easy Personnel’s career advisor to participate on a voluntary basis. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight).  In addition, tailored to the individual results, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, coaching to quit smoking, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Babino onderzoekt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het aanbieden van digitale vragenlijsten waarbij de gesteldheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht).  Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullend geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d.  Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010175","2016EUSF201579","Fizie B.V.","Fizie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010174",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Fizie is an organisation with 6 employees. Because Fizie is too small for our own application, together with 10 other companies in the region, we want to apply for the ESF subsidy for sustainable employability. These companies have expressed their commitment to the ‘Vitaal Vechtdal’ project. We will jointly start a solid vitality project in 2017. For this project we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1.  Vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for the employees who register for this.   2. An additional study for employees with reduced working capacity. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity.  3. Team sessions vitality, in which team results are fed back, advice is presented and a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity is developed. 4. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability.   The collaborating companies want to achieve the following with the approach and activities described: 1. It has become clear what areas of concern for individual employees and organisations can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity.  2. More than 70 % of employees are reached with the vitality scan to be offered.  3. The participating companies want to keep the absenteeism at least stable and preferably to reduce it. Absenteeism and disability are expected to increase without this approach.","Fizie is een organisatie met 6 medewerkers. Omdat Fizie te klein is voor een eigen aanvraag, willen wij samen met 10 andere bedrijven in de regio de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aanvragen. Deze bedrijven hebben hun betrokkenheid betuigd bij het project ‘Vitaal Vechtdal. Wij zullen in 2017 gezamenlijk van start gaan met een gedegen vitaliteitsproject. Voor dit project zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1.  Vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor de medewerkers die zich hiervoor inschrijven.   2. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  3. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. 4. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid.   De samenwerkende bedrijven willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de organisaties aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt met de aan te bieden vitaliteitsscan.  3. De deelnemende bedrijven willen het verzuim minimaal stabiel houden en bij voorkeur laten dalen. Verwacht wordt dat het verzuim en de arbeidsongeschiktheid zonder deze aanpak zal stijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001488","2018EUSF2012472","KIVO Plastic Packaging e.g.","KIVO Plastic Verpakkingen b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998896",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009334","2016EUSF2012531","Mister KOOL’s projects B.V.","mister KOOL's projekten B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009333","51.539633322222,6.0840915259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5861EJ","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Since 1996 we of Mister KOOL’s specialise in cleaning floors and furniture. We‘re not a cleaning company, we’re a real specialist. That’s why our people are so important and we as a management want to work on their well-being, employability and development. In this way, they build their competences and their employability in the labour market of the future and we as a company create a flexible, service-providing and resilient organisation.","Sinds 1996 zijn wij van Mister KOOL’s gespecialiseerd in het reinigen van vloeren en meubelen. Wij zijn geen schoonmaakbedrijf, maar een echte specialist. Daarom zijn onze mensen ook zo belangrijk en we willen als directie graag werken aan hun welbevinden, inzetbaarheid en ontwikkeling. Zo bouwen zij aan hun competenties en hun inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de toekomst en wij als bedrijf aan een flexibele, serviceleverend een schokbestendige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998208","2019EUSF2011033","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009151","2016EUSF2012443","OBS Helmond Foundation","Stichting OBS Helmond","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,14250,"EUR",7125,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009150","51.470088292857,5.6637704894178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705KZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The school faces the challenge of continuing to profile at a declining pupil. The school development described in the school development plan is a guide for this.  The management wants to know which talents of employees are present to use them as closely as possible to the goals of school development. In doing so, they want to turn the talents into roles for employees in order to get the right employees in the right place for school year 2017-2018. OBS de Lindt believes that people who work from their motives and talents have less stress, can be of greater added value and therefore develop more sustainably towards the future. By mapping the individual learning and development needs and mirroring them to the various organizational developments, the learning capacity of the individual and organisation will grow faster.","De school staat voor de uitdaging om bij een afnemend leerlingaantal zich te blijven profileren. De beschreven schoolontwikkeling uit het schoolontwikkelingsplan is hier leidraad voor.  Het management wil weten welke talenten van medewerkers aanwezig zijn om deze zo gericht mogelijk in te zetten bij de doelen uit de schoolontwikkeling. Daarbij wil men de talenten omzetten in rollen voor medewerkers om op deze manier voor schooljaar 2017-2018 de juiste medewerkers op de juiste plek te krijgen. OBS de LIndt gelooft hierbij dat mensen die werken vanuit hun drijfveren en talenten minder stress hebben, van grotere toegevoegde waarde kunnen zijn en zich daardoor duurzamer ontwikkelen richting de toekomst. Door het in kaart brengen van de individuele leer en ontwikkelbehoeften en deze te spiegelen aan de verschillende organisatieontwikkelingen zal het leervermogen van het individu en organisatie sneller groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005006","2018EUSF201608","Njoy Healthy Living","Njoy Healthy Living","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002715","51.948739554545,4.8658821363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2871RM","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007313","2016EUSF201154","Ordina Clockwork B.V.","Ordina Clockwork B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007312","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Cohesion means vitality that you are motivated and energetic, so that you work healthy and productive and keep fun in your work. Sustainable use of people. SPIRIT! Is a unique method developed by Cohesion to work on the welfare of people at three levels according to top sport insights, with the aim of encouraging behavioural change. This results in an increased sustainable employability of the participants. Physical qualities: We test the endurance, the suppleness and the strength and lay the beginnings to the strengths of the participant. Mental qualities: What is the personality profile? Is someone in life where he wants to stand? How good is someone in their skin? The results provide insight into the qualities and development points of a person. Socio-emotional qualities: This is about the core of the person, the passions and appreciation. What’s anybody good at? How faithful is a person to his own values? The person gets insight into his personal values and how they are intertwined in his life.","Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kutn werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan eht welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en de kracht en leggen hierbij de verginding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016768","2015EUSF201563","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021224","2014EUSF201234","Greenport People B.V.","Greenport People B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021223","52.032000329268,4.2264675926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685DB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999801","2019EUSF201246","Fromatech Ingredients BV","Fromatech Ingredients BV","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999800","50.999159053846,5.8458911307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KE","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation needs clear focus and HR vision. Core values, central mission and vision, tasks responsibilities and associated leadership style will have to be determined. Guidance of managers and attention to all employees for personal development and growth. Setting up a solid HR structure is desirable.","De organisatie heeft behoefte aan duidelijke focus en HR visie. Kernwaarden, centrale missie en visie, taken verantwoordelijkheden en bijbehorende leiderschapsstijl zullen bepaald moeten worden. Begeleiding van leidinggevenden en aandacht voor alle medewerkers voor persoonlijke ontwikkeling en groei. Een opzetten van een gedegen HR structuur is hierbij gewenst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010992","2017EUSF201120","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Especially in times of transition. Sustainable employability means being able to do your job in a vital and responsible way within Cordaan, now and in the future. The primary task lies with the employee, who is supported and facilitated by the employer. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Work-private conflicts have a major negative impact on the sustainable employability of employees. By caring, caring for children, but also by religious or culturally determined holidays, employees experience work-private conflicts within Cordaan. Cordaan aims to improve the sustainable employability of employees by working towards a better work-private balance. In the coming years Cordaan wants to support its employees in a better work-private balance by promoting a flexible working culture. Cordaan wants to achieve this by giving employees influence, together with their colleagues, about their working hours/working days. This calls for a transition to a flexible working culture. The intended result is a flexible working culture in which employees themselves schedule healthily.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Juist in tijden van transitie. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan op een vitale  en verantwoorde manier je werk kunnen doen, nu en in de toekomst. Primair ligt de invulling hiervan bij de werknemer, deze wordt hierbij ondersteund en gefaciliteerd door de  werkgever. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid.Werk-prive conflicten hebben een grote negatieve impact op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door mantelzorgtaken, zorg voor kinderen, maar ook bijvoorbeeld door religieuze of cultuurbepaalde feestdagen ervaren medewerkers binnen Cordaan werk-prive conflicten. Cordaan wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door te werken aan een betere werk-prive balans. Komende jaren wil Cordaan haar medewerkers ondersteunen in betere werk-prive balans door het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Dit wil Cordaan realiseren door medewerkers invloed, samen met hun collegas, te geven over hun werktijden/werkdagen. Dit vraagt om een overgang naar een flexibele werkcultuur. Het beoogde resultaat is een flexibele werkcultuur waarin medewerkers zelf gezond roosteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017415","2015EUSF201188","SMS Stamp Tool — Mould Technologies B.V.","SMS Stamp Tool - Mould Technologies B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997736","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016918","2015EUSF201489","B.V. Acquisition company De Klerk","B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998865","2019EUSF201705","Birds Construction Management BV","Vogels Bouwmanagement BV","Netherlands","13/06/2019","13/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998864","51.59466765,5.0259448611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048CG","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Increasing sustainable employability among the employees of Vogels Bouwmanagement focuses on increasing the independence of employees and applying modern leadership to make this possible.  This should become part of the working culture. On the other hand, employees need to learn a different way of thinking and acting in order to keep up with the new way of working required in the sector. Communicative and collaborative skills contribute to the joint involvement of A to Z in a project and therefore also receive attention in this project.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Vogels Bouwmanagement focust zich enerzijds op het verhogen van de zelfstandigheid van medewerkers en het toepassen van modern leiderschap om dit mogelijk te maken.  Dit moet een onderdeel van de werkcultuur worden. Anderzijds dienen medewerkers een andere wijze van denken en handelen eigen te maken om bij te blijven bij de nieuwe manier van werken die in de sector gevraagd wordt. Communicatieve en samenwerkingsvaardigheden dragen bij aan het gezamenlijk van A tot Z betrokken zijn bij een project en krijgen daarom ook aandacht in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015977","2015EUSF2011023","Kampeerhal de Vrijbuiter BV","Kampeerhal de Vrijbuiter BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015976","53.140959028571,6.4329952857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9301LR","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017350","2015EUSF201243","Banks Champignons BV","Banken Champignons BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017349","51.82233348125,5.763678746875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LV","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000660","2018EUSF2012876","Facilicom Solutions","Facilicom Solutions","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Facilicom Solutions in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Facilicom Solutions te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015010","2015EUSF2011552","Hospital Gelderse Valley","Ziekenhuis Gelderse Vallei","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12040,"EUR",6020,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015009",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989222","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00674","Cost-efficient production technology for sustainable thermoplastic composites","Kostenefficiënte productietechnologie voor duurzame thermoplastische composieten","Netherlands","01/04/2017","31/12/2020",22.885,4033472.4,"EUR",923062.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986109|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986110|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987844","52.01122263,6.0407244507883|52.262687775,6.7834761668852",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6710BJ|6991GS|7440AA|7500AE|7555RJ|7570AH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL213|NL226","2014-2020","Due to the need to further reduce CO2 emissions, a major new industrial market for (continuous) fibre-reinforced thermoplastic composite materials will emerge within a few years. The main advantages of this materi...","Vanwege de noodzaak van verdere vermindering van de CO2-uitstoot zal er binnen enkele jaren een grote nieuwe industriële markt ontstaan voor (continu) vezelversterkte thermoplastische composietmaterialen. De belangrijkste voordelen van deze materi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003758","2018EUSF2011267","Bregil B.V.","Bregil B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003757","51.542798933333,4.9325981166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126ZG","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Bregil wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work within the organisation and also contribute to a well-run organisation.  Depending on the objectives, cells are created in which people jointly bear responsibility for the result that the customer desires. People no longer work in wards (houses) but in heterogeneous cells. In general, we start with one (pilot) cell to let it experience working and organising differently and to experiment with this new method. In the cell are staff from various departments who are involved in the creation of a product/service from start to finish. Employees learn from each other and with each other. Cross training and doing is an important part. Several employees should be able to take over each other’s tasks and through an elliptical overview this is made understandable and applied. The rationale behind this is that functions that are now being fulfilled often only cover part of the needs of the organisation and its customers. More widely deployable employees are needed in order to be able to serve the customer flexibly and with more peace. And by experimenting in the cells, employees quickly experience where their added value and talent lies in order to be able to make an extra contribution. Contributing to the common goal from your own talent increases their work pleasure and self-esteem. Employees learn to take (durring) responsibility in this way, individually and in the cell. And being able to think about and implement solutions for themselves creates more work pleasure and trust.","Bregil wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven binnen de organisatie en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie.  Afhankelijk van de doelstellingen worden cellen gecreëerd waarin mensen gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat dat de klant wenst. Mensen werken dus niet meer in afdelingen (hokjes) maar in heterogene cellen. Over het algemeen starten we met één (pilot)cel om het anders werken en organiseren te laten ervaren en samen te experimenteren met deze nieuwe werkwijze. In de cel zitten medewerkers van diverse afdelingen die van begin tot eind betrokken zijn bij de totstandkoming van een product/dienst. Medewerkers leren van elkaar en met elkaar. Cross training en doing is een belangrijk onderdeel. Meerdere medewerkers dienen elkaars taken te kunnen overnemen en via een crosstrain overzicht wordt dit inzichtelijk gemaakt en toegepast. Achterliggende gedachte hierbij is dat functies die nu vervuld worden vaak maar voor een deel de behoefte dekken die de organisatie en haar klanten hebben. Breder inzetbare medewerkers zijn nodig om flexibel en met meer rust de klant te kunnen bedienen. En door te experimenteren in de cellen ervaren medewerkers al snel waar hun toegevoegde waarde en talent ligt om een extra bijdrage te kunnen doen. Het vanuit je eigen talent een bijdrage leveren aan het gezamenlijk doel vergroot voor hen het werkplezier en de eigenwaarde. Medewerkers leren in deze werkwijze verantwoordelijkheid te (durven) nemen, individueel en in de cel. En het zelf mogen nadenken over en doorvoeren van oplossingen zorgt voor meer werkplezier en vertrouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008402","2016EUSF2012075","Stichting Kindante","Stichting Kindante","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008401","51.004355784615,5.8473201346154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","2014EUSF201980","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998272","2019EUSF2011001","dentalways bv","dentalways bv","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998271","52.016516683333,4.3671276587055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2612VC","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","DentalWays is a dynamic dental practice. From our modernly furnished group practice we work as involved professionals from a pleasant, inspiring atmosphere to quality and provide tailor-made dental care to enthusiastic, motivated patients.  The human capital in care is worth gold. This must be well maintained and invested in.   With ESF financial support, Dentalways can provide staff with optimal ergonomic training and support with all questions related to physical stress and ergonomics. Through this plan, physical complaints and absenteeism are reduced, and work pleasure is increased. In addition, new team members can be coached to an ergonomic working method in the future. Structural changes with a sustainable impact.","DentalWays is een dynamische tandartspraktijk. Vanuit onze modern ingerichte groepspraktijk werken wij als betrokken professionals vanuit een plezierige, inspirerende sfeer aan kwaliteit en leveren tandheelkundige zorg op maat aan enthousiaste, gemotiveerde patiënten.  Het menselijk kapitaal in de zorg is goud waard. Dat moet goed onderhouden worden en er moet in geïnvesteerd worden.   Met de financiële steun van ESF kan Dentalways medewerkers voorzien van een optimale ergonomie training en ondersteuning geven bij alle vragen op het gebied van fysieke belasting en ergonomie. Door middel van dit plan verminderen fysieke klachten en ziekteverzuim, en wordt het werkplezier verhoogd. Daarnaast kunnen in de toekomst nieuwe teamleden worden gecoacht naar een ergonomische werkwijze. Structurele veranderingen met een duurzaam effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010615","2016EUSF201820","Jura Nederland B.V.","Jura Nederland B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010614","52.038888,4.5010860428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718SB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Helping organisations to increase the sustainable employability of its employees. The Head Office does this by providing clear insight into the natural and learned qualities of teams and individual employees and by developing the untapped potential. This contributes to desired staff turnover, less sick leave, more work pleasure due to increased intrinsic motivation and improved results.","Het helpen van organisaties om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit doet Het Hoofdkantoor door helder inzicht te geven in de natuurlijke- en aangeleerde kwaliteiten van teams en individuele medewerkers en het onbenutte potentieel te ontwikkelen. Dit draagt bij aan gewenst personeelsverloop, minder ziekteverzuim, meer werkplezier door de verhoogde intrinsieke motivatie en verbeterde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017595","2015EUSF20183","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010617","2016EUSF201821","Jura Service Factory B.V.","Jura Service Factory B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010616","52.038888,4.5010860428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718SB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Helping organisations to increase the sustainable employability of its employees. The Head Office does this by providing clear insight into the natural and learned qualities of teams and individual employees and by developing the untapped potential. This contributes to desired staff turnover, less sick leave, more work pleasure due to increased intrinsic motivation and improved results.","Het helpen van organisaties om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit doet Het Hoofdkantoor door helder inzicht te geven in de natuurlijke- en aangeleerde kwaliteiten van teams en individuele medewerkers en het onbenutte potentieel te ontwikkelen. Dit draagt bij aan gewenst personeelsverloop, minder ziekteverzuim, meer werkplezier door de verhoogde intrinsieke motivatie en verbeterde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021137","2014EUSF201319","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021421","2014EUSF201126","SB Business Communication","SB Business Communicatie","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,12460,"EUR",6230,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021420","52.039103653333,5.564649254479",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905KW","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020476","2014EUSF201730","N.V. gl","N.V. gl","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800ET",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012050","2016EUSF20162","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2016","31/12/2018",33,3742800,"EUR",1247600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Foodvalley will invest ESF resources for 2016-2018 in reintegration and sustainable labour integration. Coordinating municipality of Ede and the other participating municipalities of Wageningen, Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum and Barneveld will use the ESF grant to channel the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in period of 12 months prior, barriers to work, young people < 28 years old, NUO-ers, refugees with status and/or over 50 persons with benefits from the municipality. Foodvalley strives to be Europe’s agri-food centre for healthy and sustainable food. Foodvalley is a relatively healthy region, but has been experiencing a sharp increase in (youth) unemployment as a result of the economic crisis. Foodvalley has about 11,000 registered jobseekers.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. FoodValley zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Coördinerende gemeente Ede en de andere participerende gemeenten Wageningen,  Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum en Barneveld gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden, jongeren < 28 jaar, NUO-ers, vluchtelingen met een status en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente. FoodValley ambieert hét agrofoodcentrum van Europa te zijn voor gezonde en duurzame voeding. FoodValley is een relatief gezonde regio, maar heeft door de economische crisis te kampen met een sterk gestegen (jeugd)werkloosheid. FoodValley heeft ongeveer 11.000 geregistreerde werkzoekenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009324","2016EUSF2012527","College ID","ID College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2302BH",{"$nulls":8},"2014-2020","ID College has developed strategic health policies with multiple goals aimed at optimising a healthy and safe working and learning environment for employees and students. This also leads to a project plan that should contribute to improving the vitality of the employees, where a vitality programme has been developed. This programme concerns a vitality scan offered to all employees as well as a PAGO/PMO for employees with a health risk.","ID College heeft strategisch gezondheidsbeleid ontwikkeld waarbij meerdere doelen gericht op de optimalisatie van een gezonde en veilige werk- en leeromgeving voor medewerkers en studenten. Hieruit komt ook een projectplan voort dat moet bijdragen aan verbetering van de vitaliteit van de medewerkers waarbij een vitaliteitprogramma is ontwikkeld. Dit programma betreft een vitaliteitscan dat aan alle medewerkers wordt aangeboden alsmede een PAGO/PMO voor medewerkers met een gezondheidsrisico.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015831","2015EUSF2011105","Tax cooperation Rivierenland","Belastingsamenwerking Rivierenland","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021519","2014EUSF20145","Bar organisation","BAR-organisatie","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005268",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2980AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021608","2014EUSF201888","Rose+Bijl BV","Roos+Bijl BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021607","51.858138582759,4.437026762069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3161GJ","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016143","2015EUSF201933","ISG wrapping company — Aandrivetechniek B.V.","ISG Wikkelbedrijf - Aandrijftechniek B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016142","51.8826559,6.534810976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122JP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005555","2018EUSF201313","TMC Manufacturing Support B.V.","TMC Manufacturing Support B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005554","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Manufacturing Support is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Manufacturing Support is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015118","2015EUSF2011493","Small pool house Beheer B.V.","Klein Poelhuis Beheer B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015117","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009852","2016EUSF201402","Dalco Food BV","Dalco Food BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009851","51.75791175,5.5107613833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5344AE","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes.  We develop and produce meal components. Both with meat and vegetarian. In 2015 we opened an extra production site in Oosterhout. We think it’s important to be honest and approachable. Only then will there be an open and fair relationship that forms the basis for long-term cooperation. We also strive for a sustainable cooperation with our employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is also an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Dalco has taken the lead with Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers.  We ontwikkelen en produceren maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. In 2015 openden we een extra productielocatie in Oosterhout. Wij vinden het belangrijk om eerlijk en benaderbaar te zijn. Alleen dan ontstaat een open en eerlijke relatie die de basis vormt voor een langdurige samenwerking. Ook met onze medewerkers streven we naar een duurzame samenwerking. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt tevens een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Dalco het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999840","2019EUSF201225","Commerce4All B.V.","Commerce4All B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2020",50,24200,"EUR",12100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999839","52.167441708333,5.427074475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3815KN","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Commer4all (VME) wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to getting more structure and uniformity in the sales conversation, working together and communicating within the team, coaching employees by branch managers and ensuring new behaviour of the team.","Commer4all (VME) wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan meer structuur en uniformiteit krijgen in het verkoopgesprek, samenwerken en communiceren binnen het team, medewerkers coachen door filiaalmanagers en borgen nieuw gedrag van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010182","2016EUSF201583","municipality of Almelo","gemeente Almelo","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Almelo is a municipality with more than 36,000 inhabitants. According to the available data, the municipality has one of the highest unemployment rates in the Twente region. This includes people with disabilities. Participation in society for these people is therefore an important point for the municipality. Participation can be achieved by providing a job for people with a disability. In April 2013, the government and employers‘and employees’ organisations signed a social agreement. An important part of this agreement is a new approach to helping people with disabilities to work with regular employers. Where employers in the business sector have guaranteed 100 000 additional jobs, the government is responsible for 25,000 additional jobs. These jobs must be completed by 2024. The municipality of Almelo has expressed its ambition to create at least nine jobs in the coming years. This is not about direct vacancies, but about creating opportunities by organising the current work differently.  By making room within the organisation for workplaces for people with disabilities, it is also possible to re-examine the current organisation of work. The project is therefore used by the municipality to look again at the unorganisation of work in order to solve bottlenecks to the sustainable employability of workers.","Gemeente Almelo is een gemeente met ruim 36.000 inwoners. Volgens de beschikbare gegevens heeft de gemeente een van de hoogste percentages werklozen van de regio Twente. Daaronder vallen ook mensen met een arbeidsbeperking. Participeren in de maatschappij voor deze mensen is daarom een belangrijk punt voor de gemeente. De participeren kan bij uitstek door juist door aan mensen met een arbeidbeperking een baan te verschaffen. In april 2013 hebben kabinet en de werkgevers- en werknemersorganisaties een sociaal akkoord gesloten. Een belangrijk onderdeel van dit akkoord is een nieuwe aanpak om mensen met een arbeidsbeperking aan de slag te helpen bij reguliere werkgevers. Daar waar de werkgevers in het bedrijfsleven zich garant hebben gesteld voor 100.000 extra banen, neemt de overheid 25.000 extra banen voor haar rekening. Deze banenen moeten vóór 2024 gerealiseerd moeten zijn. De Gemeente Almelo heeft in haar ambitie uitgesproken de komende jaren minimaal negen banen te willen creëren. Het gaat hierbij niet om directe vacatures, maar om het creëren van kansen door het huidige werk anders te organiseren.  Door ruimte binnen de organisatie te maken voor werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking wordt ook de mogelijkheid geboden opnieuw te kijken naar de invulling van de huidige arbeidsorganisatie. Het project word door gemeente dan ook aangegrepen om nogmaals naar de onrganisatie van het werk te kijken om op deze wijze knelpunten voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op te lossen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016879","2015EUSF201508","Christian School Community The Low Value","Christelijke Scholengemeenschap De Lage Waard","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",40,24800,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016878",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007853","2016EUSF2011800","Benu Apotheken B.V.","BENU Apotheken B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, the earning model has changed considerably to pharmacies. The work has to be done with fewer people than before. This is possible because BENU Pharmacies as a chain are able to organise processes in the pharmacy differently and more efficiently than before. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and balance. That’s why we want to keep an eye on the working pressure experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after a workload survey) should help us to positively influence the work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is het verdienmodel in apotheken behoorlijk veranderd. Het werk moet met minder mensen gedaan worden dan vroeger. Dat kan, omdat BENU Apotheken als keten in staat is om processen in de apotheek anders en efficiënter te organiseren dan vroeger. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goed evenwicht. Daarom willen we ook de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na een werkdrukonderzoek) moeten ons helpen om de werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004704","2018EUSF201765","CS Works Verfault Management B.V.","CS Works Verzuimmanagement B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004703","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012782","2015EUSF2012806","Boboli Benelux B.V.","Boboli Benelux B.V.","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006142","2017EUSF201657","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipalities in the Netherlands play an important role in the contact between citizens and government. For many social, social, economic and spatial issues, the citizen is in contact with employees of the 388 Dutch municipalities.  In total, there are approximately 157,000 municipal officials in the Netherlands. Many of them are active in the social and physical domain where personal contact between citizens and municipal officials is a rule rather than an exception.   The employees and managers in the social and physical domain are confronted with a number of major changes and developments such as: decentralisation of government; introduction of the Environment Act, Housing Act 2015, digitisation and omnichanneling the new privacy legislation and self-organising citizens. These developments require many of the employees in terms of competences and adaptability. A lack of employability threatens these employees.   What the A+O fund Gemeenten sees in practice is that many employees are not sufficiently equipped to work in the new way or to cope with the developments. Employees are now uncertain about their role, often question their position, feel insufficiently supported and, as a rule, do not know how to play their (new) role within the municipality. This causes a lot of downtime and a higher than average absenteeism.  In order to anticipate further problems with the employability of employees, who are active in the social and physical domain, the A+O fund Municipalities has developed a plan of action. This project aims to increase the employability of employees working in the social and physical domain by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Pilot: Walking with Burgers 3. Learning networks ‘Execute as profession’, ‘Leathing or suffering’ and ‘Case-based learning’ 4. Communication and information plan: Transformation Social and Physical domain","De gemeenten in Nederland spelen een belangrijke rol in het contact tussen burger en overheid. Voor veel zaken in het maatschappelijk, sociaal, economisch en ruimtelijk verkeer staat de burger in contact met medewerkers van de 388 Nederlandse gemeenten.  In totaal werken er in Nederland ongeveer 157.000 gemeenteambtenaren. Velen daarvan zijn actief in het sociaal en fysiek domein waarbij persoonlijk contact tussen burgers en gemeenteambtenaren eerder regel dan uitzondering is.   De medewerkers en leidinggevenden in het sociaal en fysiek domein worden geconfronteerd met een aantal ingrijpende wijzigingen en ontwikkelingen zoals: decentralisatie van de overheid; invoering van de Omgevingswet, woningwet 2015, digitalisering en omnichanneling de nieuwe privacywetgeving en zichzelf organiserende burgers. Deze ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers in termen van competenties en aanpassingsvermogen. Een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor deze medewerkers.   Wat het A+O fonds Gemeenten in de praktijk ziet is dat veel medewerkers no onvoldoende zijn toegerust om op de nieuwe manier te werken c.q. de ontwikkelingen het hoofd te bieden. Medewerkers zijn nu onzeker over hun rol, stellen vaak hun positie ter discussie, voelen zich onvoldoende gesteund en weten in de regel niet hoe zij hun (nieuwe) rol in moeten vullen binnen de gemeente. Dit zorgt voor veel uitval en een hoger dan gemiddeld ziekteverzuim.  Om verdere problemen bij de inzetbaarheid van medewerkers, die actief zijn in het sociaal en fysiek domein voor te zijn, heeft het A+O fonds Gemeenten een plan van aanpak ontwikkeld. Dit project beoogt de inzetbaarheid van de medewerkers werkzaam in het sociaal en fysiek domein te vergroten door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Pilot: Wandelen met Burgers 3. Leernetwerken 'Uitvoeren als professie', 'Leiden of lijden' en ‘Case-based leren’ 4. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Sociaal en Fysiek domein","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002491","2018EUSF2011964","B.V. Nimag","B.V. Nimag","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002490","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","B.V. NIMAG has been an importer of Suzuki automobiles since 1969 and thus forms the link between manufacturer Suzuki Motor Corporation and the Dutch Suzuki dealer organisation. There is a long-term partnership with the Suzuki dealer organisation; long-term and solid cooperation is preferable to only large volumes. Of course, the cooperation does not concern only physical delivery and distribution. On all fronts, the dealer organisations are supported by NIMAG.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.  Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. As a result, we expect employee involvement and the effectiveness of the organisation to be increased. The external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in continuously improving the organisation of work. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improving teams), we aim to increase the sustainable employability of employees.","B.V. NIMAG is sinds 1969 importeur van Suzuki-automobielen en vormt daarmee de schakel tussen fabrikant Suzuki Motor Corporation en de Nederlandse Suzuki-dealerorganisatie. Er is sprake van een partnership op lange termijn met de Suzuki-dealerorganisatie; een langdurige en solide samenwerking verdient de voorkeur boven enkel grote volumes. De samenwerking betreft natuurlijk niet enkel de fysieke levering en distributie. Op alle fronten worden de dealerorganisaties ondersteunt door NIMAG.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.  Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Hierdoor verwachten wij dat  de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie wordt vergroot. De extern adviseur die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denken wij de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989626","OP-2014-2023-West-KVW-00414","Merwede Lab","Merwede Lab","Netherlands","16/02/2021","30/11/2023",50,2138400,"EUR",1069200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3500 CE",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project a ‘Laboratorium’ will be developed and set up in which there is room for the development of innovative solutions and experiments in the field of sustainable and/or circular construction, which are close to market introduction and thus direct...","In dit project wordt een ‘Laboratorium’ ontwikkelt en opgezet waarin ruimte is voor de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en experimenten op het gebied van duurzame en/of circulaire bouw, die dichtbij marktintroductie en daarmee directe toep...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006499","2016EUSF2011117","Produlas","Produlas","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006498","51.667458189474,4.8476663210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906CJ","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","ProduLAS from Oosterhout is an innovative company with various departments including: 1. Engineering and installation of advanced robot projects. 2. Developing customer and product-specific software. 3. A production department of semi-finished finished products for customers which are produced by welding robots.  It is a company with a lot of growth potential that has developed widely in recent years with a team of highly educated generally young employees. Due to this growth, insufficient attention and time has been invested in the human production factor in recent times. They try to catch up and have already defined a starting point and a plan of action. By creating the conditions and guaranteeing them within the organisation, one tries to make the most of the existing growth potential, personal ambitions and opportunities of employees. This also means that the employees are more committed to the organisation and to offer a more pleasant working environment. An organisation full of opportunities, opportunities and challenges. Within the project, the employee is placed at the centre of his personal ambitions and possibilities. By combining these with ideal conditions, internal mobility and job changes seek to create challenges which, based on personal preferences and opportunities, can guarantee workers a life-long life course. Management is also of the opinion that by exploiting personal opportunities and ambitions combined with a department of cross-deployment and knowledge, the organisation as a whole takes the organisation as a whole to a higher level so that it can also provide sustainable employment in cyclically lesser times. In the implementation, realisation and assurance, ProduLAS BV needs support and guidance from advisors.","ProduLAS uit Oosterhout is een innovatief bedrijf met diverse afdelingen waaronder: 1. Engineering en installeren van geavanceerde robot projecten. 2. Het ontwikkelen van klant en product specifieke software. 3. Een productie afdeling van halffabricaten eindproducten voor klanten welke m.b.v. lasrobots worden geproduceerd.  Het is een bedrijf met erg veel groei potentie dat zich afgelopen jaren breed ontwikkeld heeft met een team van hoog opgeleid over het algemeen jonge medewerkers. Vanwege deze groei is de afgelopen tijd onvoldoende aandacht en tijd geïnvesteerd in de productiefactor mens. Men tracht hierin een inhaalslag te bewerkstelligen en heeft reeds een vertrekpunt en een plan van aanpak bepaald. Door de voorwaarden te scheppen en deze binnen de organisatie te borgen tracht men optimaal de aanwezige groei potentie, persoonlijke ambities en mogelijkheden van medewerkers te benutten. Tevens denkt men hierdoor de medewerkers meer aan de organisatie te binden en een prettigere werkomgeving te bieden. Een organisatie vol met kansen, mogelijkheden en uitdagingen. Binnen het project wordt de werknemer met zijn persoonlijke ambities en mogelijkheden centraal gesteld. Door deze te combineren met ideale voorwaarden tracht men door interne mobiliteit en taakwisselingen uitdagingen te scheppen welke op basis van persoonlijke voorkeuren en mogelijkheden de werknemers een levensloop bestendige taakinvulling kunnen garanderen. Tevens is directie van mening dat door benutting van persoonlijke mogelijkheden en ambities gecombineerd met een afdeling overschrijdende inzet en kennis de organisatie als geheel naar een hoger niveau tilt waardoor deze ook duurzame werkgelegenheid kan bieden in conjunctureel mindere tijden. Bij de implementatie, realisatie en borging heeft ProduLAS BV behoefte aan ondersteuning en begeleiding van adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009471","2016EUSF2012597","Offshore Independents Personnel bv","Offshore Independents Personnel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009470","51.962927986667,4.4819515733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3053KM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Every Friday morning a yoga class is given which is aimed at reducing stress and related complaints. On an individual basis there is the possibility to get head and neck massages and Mindfulness workouts. These classes and massages are given by an external force. The HR manager will receive input from the external force on a global level. However, the fact that the student/trainer relationship will be used precisely will be taken into account. This is precisely to reach employees and to give an open attitude to their tensions.","Iedere vrijdagochtend wordt er een yoga class gegeven welke is gericht op vermindering van stress en daaraan gerelateerde klachten. Op individuele basis is er daarvoor en daarna de mogelijkheid tot het krijgen van hoofd en nek massages en Mindfulness trainingen. Deze lessen en massages worden door een externe kracht gegeven. De HR manager zal op een globaal niveau input krijgen van de externe kracht. Waarbij echter juist de vertouwelijkheid van de leerling/trainer relatie zal worden gehanteerd. Dit om juist medewerkers te kunnen bereiken en een open houding te geven tot hun spanningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015575","2015EUSF2011250","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8445PH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003552","2018EUSF2011379","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Bakery Fuite has a constant ambition to serve the market better. An important part of this is a sustainable future, both internally and externally. This aim has an impact on the organisational culture and also requires employees to have a different attitude and approach to the work. The employees play a key role in the development process of Bakkerij Fuite. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Bakkerij Fuite is improved.","Bakkerij Fuite heeft een constant streven om de markt beter te bedienen. Een belangrijk onderdeel hiervan is een duurzame toekomst, zowel van binnen als naar buiten toe. Dit streven heeft gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers spelen een sleutelrol in het ontwikkelproces van Bakkerij Fuite. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Bakkerij Fuite verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019981","2014EUSF2011050","Feel good coaching","Feel good coaching","Netherlands","20/07/2015","19/07/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006686","50.925457392593,5.9294545481481",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6431HB","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989094","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00397","CONNECT","CONNECT","Netherlands","01/01/2016","30/06/2019",16.585,3008519,"EUR",498958.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985811","52.2087647,5.4634142",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3863HW|6500 HB|6546 BB|6802 CC","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","See attached project plan","Zie bijgevoegd projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006233","2017EUSF201257","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/04/2017","31/03/2021",50,26745340,"EUR",13354400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Guidance activities for the ESF target group unemployed jobseekers, such as youth window, case management, language courses, training and counselling pathways, wage subsidies from municipalities in the labour market region of Groot-Amsterdam.","Toeleidingsactiviteiten voor de ESF- doelgroep werkloos werkzoekenden, zoals jongerenloket, casemanagement, taaltrajecten, scholings-en begeleidingstrajecten, loonkostensubsidies van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018910","2014EUSF2011718","IV-Industry e.g.","Iv-Industrie b.v.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,13330,"EUR",6665,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018909","51.979138772222,5.9739929166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825ME","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020379","2014EUSF201794","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000813","2018EUSF2012802","Pharmaceutical Research Associates Group B.V.","Pharmaceutical Research Associates Group B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000812","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","PRA is a specialist in drug research with volunteers. The volunteers in the studies are healthy people, but sometimes also patients. The doctors and researchers of PRA study the effect and possible side effects of new or improved medications. Extensive research on people is a mandatory step in the development of medicines. It is only after frequent studies with good results that a new medicinal product may be placed on the market.  Within our organisation recruiters take care of the contact with the volunteers and it is precisely where we see issues arise: — as research and studies are becoming increasingly complex; — the volunteer’s background is increasingly demanding, the profile is becoming more specific; — and volunteers are increasingly in need of clear information.  — On the other hand, the availability of sufficient volunteers is increasingly under pressure and this is a challenge. — The current generation of volunteers is characterised by a huge diversity in motives and skills. The above complexitys ensure that this requires a different approach from the recruiters. By investing in a culture of learning and improvement on these issues, we take our employees into a lasting change.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","PRA is specialist in geneesmiddelenonderzoek met vrijwilligers. De vrijwilligers in de onderzoeken zijn gezonde mensen, maar soms ook patiënten. De artsen en onderzoekers van PRA bestuderen het effect en de eventuele bijwerkingen van nieuwe of verbeterde medicijnen. Uitgebreid onderzoek op mensen is een verplichte stap in de ontwikkeling van geneesmiddelen. Pas na veelvuldig onderzoek met goede resultaten mag een nieuw geneesmiddel op de markt worden gebracht.  Binnen onze organisatie zorgen recruiters voor het contact met de vrijwilligers en juist daar zien wij vraagstukken ontstaan: - doordat onderzoek en studies steeds complexer worden; - de achtergrond van de vrijwilliger aan steeds meer eisen onderhevig is, het profiel wordt steeds specifieker; - en vrijwilligers steeds meer behoefte hebben aan een duidelijke informatievoorziening.  - Anderzijds komt de beschikbaarheid van voldoende vrijwilligers steeds meer onder druk te staan en dit vormt een uitdaging. - De huidige generatie vrijwilligers wordt gekenmerkt door een enorme diversiteit in motieven en vaardigheden. Bovenstaande complexiteiten zorgen ervoor dat dit een andere werkwijze vraagt van de recruiters. Door nu te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. deze vraagstukken nemen wij onze medewerkers mee in een blijvende verandering.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008254","2016EUSF2011999","F.P.H. Ploegmakers B.V.","F.P.H. Ploegmakers B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,19750,"EUR",9875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008253","51.716906161538,5.4653753846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5381GV","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","F.P.H. Ploegmakers is working on her vitality. Part of the company-wide development programme is the development of the employees. The core is achieving Personal Development and Entrepreneurship through the development of softskills and identifying personal ambitions and moving the way to this.","F.P.H. Ploegmakers werkt aan haar vitaliteit. Onderdeel van het bedrijfsbrede ontwikkelprogramma is de ontwikkeling van de medewerkers. De kern is het bereiken van Personal Development en Ondernemerschap door de ontwikkeling van softskills en persoonlijke ambities benoemen en de weg hier naar toe in beweging zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004939","2018EUSF201641","MVOI E.G.","MVOI BV.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002849","51.92943695,4.837016275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","A project is planned to measure the joy of work in order to further increase the joy of work and to include employees in the organisation. The basis of the corrections and improvements will be determined by means of a Psycho Social Labour Tax and incentivise improvements. This is in conjunction with the cultural measurements and improvements.","Om de werkvreugde verder te kunnen vergroten en medewerkers aan de organisatie te binnen is er een project gepland om de werkvreugde te meten. De basis van de correcties en de verbeteringen zullen middels een Psycho Sociale Arbeidsbelasting meting worden bepaald en verbeteringen aangezet. Dit in samenspel met de cultuurmetingen en verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998514","2019EUSF201878","Scheldebouw B.V.","Scheldebouw B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998513","51.49316128,3.6446639933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4338PL","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","With the help of the ESF, Scheldebouw wants to support its employees in their sustainable employability and gain insight as an organisation where we are now and what is needed for the future. This will be done by external experts (vitality) studies for safe working and healthy working. Following the results of the study, follow-up actions are implemented at both company and individual level. Sustainable employability also means sustainable attention. After the vitality study, employees will have access to a vitality sport. Here, active attention is asked for topics such as: work-life balance, resilience, exercise and healthy eating. On this platform, the information is personalised based on the scan. The staff therefore receive tailor-made information. ESF susbidia is a good support to put sustainable employability in the field of healthy and safe work into practice.","Scheldebouw wil met behulp van de ESF subisidies haar medewerkers ondersteunen bij hun duurzame inzetbaarheid en als organisatie inzicht krijgen waar staan we nu en wat is nodig voor de toekomst. Hiervoor zullen door externe deskundigen (vitaliteits)onderzoeken plaatsvinden voor veilig werken en gezond werken. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek worden vervolgacties ingezet op zowel bedrijfs- als individueel niveau. Duurzame inzetbaarheid betekent ook duurzame aandacht. Na het vitaliteitsonderzoek zullen de medewerkers toegang krijgen tot een vitaliteitsportal. Hier wordt actief aandacht gevraagd voor onderwerpen als: work-life balance, veerkracht, bewegen en gezond eten. Op dit platform is de informatie gepersonaliseerd op basis van de scan. De medewerkers krijgen derhalve informatie op maat. De susbidie van ESF is een mooie ondersteuning om de duurzame inzetbaarheid op het gebied van gezond en veilig werk in de praktijk te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015297","2015EUSF2011398","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018894","2014EUSF2011728","Bredenoord BV","Bredenoord BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018893","52.199253975,6.045512475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7325WT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002527","2018EUSF2011950","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526","50.995830279545,5.8681945636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6131LB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010698","2016EUSF201863","Kranendonk Schilders BV","Kranendonk Schilders BV","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Kranendonk Vastgoed Maintenance has undergone a transition over the past year and has shifted the focus from painting to real estate maintenance.  Over the past year we have also realised new construction. We now take care of the complete maintenance of real estate. With our own craftsmen for painting, glazing and facade carpentry. We relieve housing corporations, health and government institutions, companies and individuals in the long term As a family business, we are focused on the long term. Craft quality, modern organised' is our motto. We continuously invest in the development of employees, processes and equipment.  We want our people to continue working healthy, fit and engaged until retirement.   We now find that the internal organisation is just in line with the new broader business objectives.  New requirements are constantly being imposed on employees. That is why we now want to focus on improving the sustainable employability of employees. To join this, we want to help our employees think ahead and offer them development opportunities within the organisation, which contribute to their wider employability.  With this project, the management wants to create awareness of their own influence and autonomy about their own work among the employees and the involvement, self-reliance and working experience of employees will be positively influenced. This increases the sustainable employability of employees and also increases the effectiveness of the organisation. This enables them to continue to invest in their own development and increase their chances in the working environment.","Kranendonk Vastgoedonderhoud heeft het afgelopen jaar een transitie ondergaan en heeft de focus verlegd van schilderwerk naar vastgoedonderhoud.  Het afgelopen jaar  hebben we ook nieuwbouw gerealiseerd. Wij verzorgen nu het complete onderhoud aan vastgoed. Met eigen vakmensen voor schilderwerk, beglazing en geveltimmerwerk. We ontzorgen woningcorporaties, zorg- en overheidsinstellingen, bedrijven én particulieren hierin op de lange termijn Als familiebedrijf zijn we gericht op de lange termijn. Ambachtelijke kwaliteit, modern georganiseerd’ is ons motto. We investeren continue in de ontwikkeling van medewerkers, processen en materieel.  We willen dat onze mensen gezond,  fit en betrokken blijven werken tot hun pensioen.   Wij constateren nu dat de interne organisatie net aansluit bij de nieuwe bredere bedrijfsdoelstellingen.  Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. Daarom willen we nu aandacht besteden aan het verbeteren van  de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Om hierbij aan te sluiten willen wij onze medewerkers helpen vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie, die bijdragen aan hun bredere employability.  Met dit project wil de directie bewustwording van eigen invloed en autonomie over het eigen werk creëren bij de medewerkers en zal de betrokkenheid, zelfredzaamheid en arbeidsbeleving van werknemers positief worden beïnvloed. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verhoogd en ook de effectiviteit van de organisatie vergroot. Hierdoor worden ze in staat gesteld te blijven investeren in de eigen ontwikkeling en  vergroten ze hun kansen in de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003995","2018EUSF2011137","Vivent","Vivent","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994","51.690602414286,5.3260925178571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215EK","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Vivent employs + 1450 employees, 600 of whom are women aged 45-60. This is the age group that women come into contact with the transition. The transition lasts on average 10 years. The symptoms of the transition can be experienced as varying. 1/3 of women actually experience limitations in their functioning due to the symptoms of transition. Transitional symptoms can be both physical and mental in nature and are not always recognised as complaints from this age phase due to lack of knowledge and taboo on the subject. Research has already been carried out within Vivent, which shows that transition symptoms and work ability have a direct (negative) coherence. Both influence each other, which can cause a vicious circle. Ultimately, this is a potential risk for absenteeism and the sustainable employability of our employees in this age group. In addition, absenteeism in this age group is significantly higher and longer than the other age groups within the organisation. Reason to use extra attention and action on this topic from within the organisation.  Through training/coaching of this target group, we want to ensure that our employees can work healthy and vitally up to the retirement age.","Bij Vivent werken +1450medewerkers, waarvan 600 vrouwen in de leeftijdscategorie van 45-60 jaar. Dit is de leeftijdscategorie dat vrouwen in aanraking komen met de overgang. De overgang duurt gemiddeld 10 jaar. De symptomen van de overgang kunnen als wisselend worden ervaren. 1/3 van de vrouwen ervaart daadwerkelijk beperkingen in hun functioneren door de overgangssymptomen. Overgangssymptomen kunnen zowel fysiek als mentaal van aard zijn en worden niet altijd als klachten vanuit deze leeftijdsfase erkent door gebrek aan kennis en taboe over het onderwerp. Er is reeds onderzoek gedaan binnen Vivent, waaruit blijkt dat overgangssymptomen en werkvermogen een directe (negatieve) samenhang hebben. Beide beinvloeden elkaar, waardoor dit een vicieuze cirkel kan veroorzaken. Uiteindelijk is dit een potentieel risico voor verzuim en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in deze leeftijdscategorie. Daarnaast is het verzuim in deze leeftijdscategorie beduidend hoger en langer dan de andere leeftijdscategorieen binnen de organisatie. Reden om extra aandacht en actie op dit onderwerp in te zetten vanuit de organisatie.  Door training/coaching van deze doelgroep willen we ervoor zorgen onze medewerkers gezond en vitaal tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009535","2016EUSF201263","MC Label BV","MC Label BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to change in the environment and organisation, different skills are constantly needed. Social skills are an important part of this. For this reason, MC Label starts a process aimed at developing their own employees.  Employees will be given an idea of their development needs. On this basis, they are involved in learning opportunities and ultimately in setting up a learning culture. The input of performance management and central functioning system support the employee and organisation in doing so. It aims at a culture change that remains sustained in the long term (at least until 2021) in which employees can develop the skills to work with greater self-security and feel at ease in relation to colleagues and customers. The ultimate goal is an employee who is well-informed and wants to continue to learn. In this way, MC Label wants to work on a broader, better and therefore more sustainable workforce.","Door verandering in omgeving en organisatie is er voortdurend behoefte aan andere vaardigheden. Sociale vaardigheden zijn hier een belangrijk onderdeel van. Om deze reden start MC Label een traject gericht op de ontwikkeling van hun eigen medewerkers.  Medewerkers zullen een beeld krijgen van hun ontwikkelingsbehoeften. Aan de hand daarvan worden ze betrokken in de leermogelijkheden en uiteindelijk het opzetten van een leercultuur. De invoer van performance management en centraal functioneringssysteem ondersteunen de werknemer en organisatie daarbij. Er wordt daarbij gericht op een cultuurverandering die in stand blijft op lange termijn (ten minste tot 2021) waarin werknemers de vaardigheden kunnen ontwikkelen om met meer zelfverzekerheid aan het werk te gaan en zich in relatie tot collega’s en klanten beter op hun gemak voelen. Uiteindelijke doel is een werknemer die goed in zijn vel zit en wil blijven leren. Op deze manier wil MC Label werken aan een breder, beter en daarom duurzamer personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018907","2014EUSF2011720","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000673","2018EUSF2012869","Schadenet Bathoorn","Schadenet Bathoorn","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bathoorn believes that her organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own needs for change. This multi-team trajectory is aimed at improving competences, team collaboration and improving the overall learning attitude. Bathoorn uses this process focused on learning culture to make its employees as entrepreneurial and responsible as possible!","Bathoorn is van mening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor meerdere  teams is gericht op het verbeteren van competenties, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Bathoorn zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend en verantwoordelijk mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988807","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0181","Lubricating glass-saving: autonomous lubrication robot for energy saving in glass industry","Glasbesparend smeren: autonome smeerrobot voor energiebesparing in glasindustrie","Netherlands","08/09/2017","30/11/2019",100,1313479.17,"EUR",1313479.17,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985498","53.169838908696,6.3598707217391",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9356 VG|9700 AA","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","XPAR Vision and STT Products develop and validate an autonomous intelligent lubrication robot for the glass packaging industry. With the current inaccurate production technology, it is necessary to measure the glass packaging 40 % over to prevent breakage. With the innovative robot, the process can be very accurate, so that the amount of glass per package can be significantly reduced, resulting in a CO2 reduction of up to 30 %. A 12 % CO2 reduction in transport and 3 % of waste streams will also be possible. This innovation is new to the world and is in line with the RIS3 agenda. The innovation yields a minimum of 15-20 fte in this region.","XPAR Vision en STT Products ontwikkelen en valideren een autonome intelligente smeerrobot voor de glasverpakkingsindustrie. Met de huidige onnauwkeurige productietechnologie is het noodzakelijk om de glasverpakking 40% over te dimensioneren ter voorkoming van breuk. Met de innovatieve robot kan het proces zeer nauwkeurig worden, waardoor de hoeveelheid glas per verpakking significant verminderd kan worden met als resultaat een CO2-reductie tot 30%. Ook wordt een 12% CO2 reductie mogelijk in het transport en 3% van afvalstromen. Deze innovatie is nieuw voor de wereld en sluit aan bij de RIS3-agenda. De innovatie levert minimaal 15 à 20 fte op in deze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007959","2016EUSF2011854","Van Vonderen Groep B.V.","Van Vonderen Groep B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007958",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to ensure the continuity of the organisation, the Van Vonderen Group must be more competitive in the market. This competitive edge should be achieved in particular by increasing the level of knowledge, skills and competence of employees. By hiring the interim HR advisor, the Van Vonderen Group aims to achieve this. This is done through training, coaching and training of the employees in order to bring them to the desired level.","De Van Vonderen Groep moet om de continuïteit van de organisatie te waarborgen concurrerender zijn in de markt. Deze concurrentieslag moet met name gemaakt worden door middel van een vergroting van het kennis-, vaardigheids- en competentieniveau van de medewerkers. Door inhuur van de interim HR-adviseur poogt de Van Vonderen Groep dit te bewerkstelligen. Dit geschiedt door middel van opleiding, coaching en training van de medewerkers teneinde hen naar het gewenste niveau te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006463","2016EUSF2011098","RMC Tours","RMC Tours","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006462",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC TOURS has 96 employees and specialises in group and event transport, but also in shipping. Tailor-made service is a distinctive aspect of the service. The Central Traffic Management and Call Centre are available 24 hours a day, 7 days a week. RMC TOURS is a facility service provider that relies on Transport Procurement projects for an important part of its services, as coordinated by the parent company.  Developments in the transport of taxi services as well as group and event transport are of such a nature that it is not possible to proceed on the old track. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result of these developments, the turnover for the aforementioned taxi services is decreasing as a result of government cuts on the personal budget. The taxi and touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The current developments are increasingly demanding from our employees. And it is also becoming more difficult as an employer to ensure that employees stay in their own right, but also keep working healthy and safe. RMC TOURS is very aware that we need to invest in our range of services, in our corporate culture and in flexible employability, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor to strengthen the development opportunities for the sustainable employability of our employees by means of concrete and implementable actions. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RMC TOURS heeft 96 medewerkers en is gespecialiseerd in groeps- en evenementenvervoer, maar ook in scheepvaartvervoer. Service op maat is een onderscheidend aspect van de dienstverlening. De Centrale Verkeersleiding en het Callcenter zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar. RMC TOURS is een facilitaire dienstverlener is voor een belangrijk deel van haar dienstverlening afhankelijk van Vervoersaanbestedingsprojecten, zoals door het moederbedrijf wordt gecoördineerd.  De ontwikkelingen in het vervoer van zowel taxidiensten als groeps- en evenementenvervoer zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Door deze ontwikkelingen daalt, o.a., de omzet voor de genoemde taxidiensten door overheidsbezuinigingen op het persoonsgebonden budget. De taxi- en touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De huidige ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het wordt ook lastiger als werkgever om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten, maar ook gezond en veilig blijven werken. RMC TOURS is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in ons aanbod van diensten, in onze bedrijfscultuur en flexibele inzetbaarheid, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te kunnen blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om met concrete en implementeerbare acties de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018193","2014EUSF2012169","Coolminds B.V.","Coolminds B.V.","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018192","53.199287859574,5.7818771468085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8913HB","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018859","2014EUSF2011752","Easy Way B.V.","Easy Way B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801BX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019376","2014EUSF2011438","the Greenery","the Greenery","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]