{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":14572,"n_cols":38,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Local_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Unique_Identifier","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Coordinates","Postal_Code","LAU_IDs","LAU_Labels","NUTS1_Label","NUTS2_Label","NUTS3_Label","NUTS1_Code","NUTS2_Code","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority","InfoRegio_ID"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013534","2015EUSF2012387","University of Leiden","Universiteit Leiden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987476","52.156647605882,4.4865701764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2311EZ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004894","2018EUSF201669","Bercomex B.V.","Bercomex B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of Bercomex employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, Bercomex sets up a talent development process. On the basis of an initial measurement, an analysis is made of the deployment of the current key officials. On this basis, different themes are identified in which employees are guided to assume broader responsibilities. This promotes — in addition to the personal development and well-being of the employees — an entrepreneurial culture, involvement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible with the support of the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten – en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van Bercomex verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt Bercomex een talentontwikkeltraject in. Op basis van een eerste meting wordt een analyse gemaakt van de inzet van de huidige sleutelfunctionarissen. Aan de hand daarvan worden verschillende thema’s benoemd waarin medewerkers begeleid worden om bredere verantwoordelijkheden te dragen. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling en het welbevinden van de medewerkers - een ondernemende cultuur, de betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt met de steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019306","2014EUSF2011476","J.C.H. Hecker and his. B.V.","J.C.H. Hecker en zn. B.V.","Netherlands","26/02/2015","26/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019305","51.394963405556,6.0980831277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016992","2015EUSF201450","Meat company Bolscher BV","Vleesbedrijf Bolscher BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007159","52.226259471795,6.8323991666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547RW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003624","2018EUSF2011336","Bruynzeel Storage Systems bv","Bruynzeel Storage Systems bv","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003623","51.335506583019,5.9831887792453",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981NK","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Bruynzeel Storage Systems guarantees the total quality and safety of our storage systems. Our ambition is to work according to the Circular Economy Model in 2020. We no longer want to see emissions, by-products, damaged or unwanted goods as ‘waste’. For us they become raw materials; nutrients for a new production cycle. All this makes Bruynzeel a sustainable organisation with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research ensure that the sustainable employability of Bruynzeel Storage Systems employees is increased or maintained in order to achieve balance between the person and his (working) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Bruynzeel Storage Systems  garandeert de totale kwaliteit en veiligheid van onze opslagsystemen. Onze ambitie is om in 2020 te werken volgens het Circular Economy Model. Wij willen emissies, bijproducten, beschadigde of ongewenste goederen niet langer meer zien als ‘afval’. Voor ons worden ze grondstoffen; voedingsstoffen voor een nieuw productiecyclus. Dit alles maakt Bruynzeel tot een duurzame organisatie met oog voor de toekomst. Inzetbare, vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Bruynzeel Storage Systems vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001045","2018EUSF2012685","BAM Accomodation Asset Management BV","BAM Accomodatie Asset Management BV","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001044",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of BAM Accomodatie Asset Management BV. By means of the sustainable employability programme ‘Joint(f) at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on are the mechanics, with physical complaints. The program includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can reach the retirement age fit, healthy, productive and with pleasure.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van BAM Accomodatie Asset Management BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de monteurs, met fysieke klachten. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers fit, gezond, productief en met plezier de pensioenleeftijd kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011007","2017EUSF201128","Subvention BV","Subvention BV","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011006","52.514603246667,6.1225953133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025AV","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In summary, this project is intended to work on the learning lines for the different functions within Subvention. To come up with well-founded/constructive advice, HRM Friesland will first perform a talent motivation analysis with each individual employee. One will then discuss through individual sessions what the ambitions of each posture are to determine what the best possible learning line for him or her will be. Together with the advisory party, it is planned to do joint sessions in which the focus will be on collaboration and knowledge sharing, i.e. creating a common learning culture. The objective is to increase internal mobility and increase the learning culture.","Kort samengevat is dit project bedoeld om te werken aan de leerlijnen voor de verschillende functies binnen Subvention. Om met gegronde/constructieve adviezen te komen zal HRM Friesland allereerst een talenten motivatie analyse afnemen bij elke individuele medewerker. Vervolgens zal men door individuele sessies bespreken wat de ambities van ieder ansicht is om zo te bepalen wat de best mogelijke leerlijn voor hem of haar zal zijn. Samen met de adviespartij is men voornemens om gezamenlijke sessies te doen waarbij de focus zal liggen op samenwerking en kennisdeling oftewel het creeren van een gezamenlijke leercultuur. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014420","2015EUSF2011888","National Opera — Ballet","Nationale Opera - Ballet","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014419","52.367469002055,4.9023952315068",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1011PG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014025","2015EUSF2012113","Wolters Kunstsoffen- en Emballage Industrie BV","Wolters Kunstsoffen- en Emballage Industrie BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014024","52.30922215,6.58465775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468ZG","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005959","2018EUSF20193","Brand Beer Brewery","Brand Bierbrouwerij","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005958","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000263","2019EUSF20116","KyALIBER B.V.","KyALIBER B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","KyALIBER BV. is a specialist in Power Quality advice and solutions. They are involved in optimising the reliability and efficiency of electrical installations worldwide. They do this with a team of highly qualified and enthusiastic employees. Through their knowledge, services and technologically innovative products, they help entrepreneurs optimise the energy efficiency, continuity and safety of their electrical installation.  KyALIBER aims to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves can take responsibility for their personal growth to do better every day. To achieve this, KyALIBER starts a project with the help of an external consultant to increase the sustainable employability of its employees. Together with the external advisor, KyALIBER will draw up an advisory and implementation plan in the coming period to help the workforce grow with the growth of the organisation and create a learning culture in which employees are encouraged to continue to develop.  The aim is to implement the human resources policy objective in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of sustainable human resources policy and achieving an integral link between existing activities and activities still needed. In addition, the aim is to increase employee satisfaction, ensuring continuity of business operations.","KyALIBER BV. is specialist in Power Quality advies en oplossingen. Zij houden zich wereldwijd bezig met het optimaliseren van de betrouwbaarheid en efficiency van elektrische installaties. Zij doen dit met een team van hooggekwalificeerde en enthousiaste medewerkers. Door middel van hun kennis, diensten en technologisch innovatieve producten helpen zij ondernemers bij het optimaliseren van de energie-efficiëntie, de continuïteit en de veiligheid van hun elektrische installatie.  KyALIBER wil een omgeving gaan creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. Om dit te realiseren start KyALIBER met behulp van een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Samen met de externe adviseur gaat KyALIBER de komende periode een advies- en implementatieplan opstellen om het personeelbestand mee te laten groeien met de groei van de organisatie en een leercultuur op te zetten waarin de medewerkers worden gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling personeelsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op duurzaam personeelsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Daarnaast wil men de medewerkerstevredenheid van de werknemers verhogen waardoor continuïteit van de bedrijfsvoering gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011606","2017EUSF201441","Bidvest Deli XL","Bidvest Deli XL","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011605","52.034522952,5.6293432293333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AA","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Deli XL is a healthy company for its customers, its employees and society. In this, healthy, vital and deployable employees are crucial. In recent years, Deli XL has invested a lot in the career, employability and mobility of its employees to keep them sustainable and is constantly looking for new opportunities to improve this employability.  In times of dynamic growth, the workload on employees is regularly growing. Deli XL wants to anticipate this by supporting its employees by guiding them to new practices and new behaviour within the “Sustainable Deli XL” project. This project aims to ensure that workers are also better able to cope with changes in workload in the longer term without compromising their employability.  Within this project, at both organisational and individual level, it will examine how to contribute to the sustainable employability of Deli XL employees. In order to improve this at organisational level, managers are seeking advice to design business strategies and processes in such a way as to promote the sustainable employability of employees. On an individual level, employees are going through a pathway to deploy different tools based on the needs of the employees with the aim of increasing employability and of the employee. Within this project, the needs of our employees are put at the heart.  In this way, Deli XL aims to provide its employees with the resources that enable them to become more aware of their sustainable employability.","Deli XL is een gezonde onderneming voor haar klanten, haar medewerkers en de maatschappij. Daarin zijn gezonde, vitale en inzetbare medewerkers cruciaal. De afgelopen jaren heeft Deli XL veel geïnvesteerd in de loopbaan, inzetbaarheid en mobiliteit van haar werknemers om hen duurzaam inzetbaar te houden en is zij constant op zoek naar nieuwe mogelijkheden om deze inzetbaarheid te verbeteren.  In tijden van dynamische groei gebeurt het regelmatig dat de werkdruk op werknemers groeit. Deli XL wil hierop anticiperen door haar werknemers te ondersteunen door ze te begeleiden naar nieuwe werkwijzen en nieuw gedrag binnen het project “Duurzaam Deli XL”. Dit project moet ervoor zorgen dat werknemers ook op langere termijn beter in staat  zijn om te gaan met veranderingen in werkdruk zonder dat hun inzetbaarheid in het geding komt.  Binnen dit project wordt op zowel organisatorisch als individueel niveau bekeken op welke manier kan worden bijgedragen aan de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Deli XL. Om hier op organisatorisch niveau verbetering in te krijgen wordt door leidinggevenden advies ingewonnen om bedrijfsstrategieën en processen dusdanig in te richten dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderd wordt. Op individueel niveau wordt met medewerkers een traject doorlopen om op basis van de behoefte van de medewerkers uiteenlopende instrumenten in te zetten met als doel de inzetbaarheid en van de medewerker te vergroten. Binnen dit project worden de behoeften onze medewerkers centraal gezet.  Op deze manier wil Deli XL haar medewerkers de middelen toereiken die hun beter in staat stelt om zich bewust te worden van hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017362","2015EUSF201202","Foundation for Education Group PRIMO VPR","Stichting Onderwijsgroep PRIMO VPR","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019167","2014EUSF2011559","Ambulance Amsterdam B.V.","Ambulance Amsterdam B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004149",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070BS",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000869","2018EUSF2012772","N.V. Organon","N.V. Organon","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000868",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340BH",{"$nulls":8},"2014-2020","N.V. Organon — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Oss.  In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.   Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability.  We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","N.V. Organon – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Oss.  In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.   Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid.  We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013874","2015EUSF2012200","BenVitaal BV","benvitaal BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998135","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012947","2015EUSF2012715","Van Bon Installaties-Technisch Beheer BV","Van Bon Installaties-Technisch Beheer BV","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012946","51.737800744444,5.5346148666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384NA","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997844","2019EUSF2011212","Methermo B.V.","Methermo B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997843",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Methermo is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Methermo products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Methermo realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Methermo sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Methermo aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Methermo is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Methermo. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Methermo beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Methermo ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Methermo in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003860","2018EUSF2011210","ROSKAMP Automaterials B.V.","Roskamp Automaterialen B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003859","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","ROSKAMP Automaterialen B.V. is a total supplier (grossier) for the car company, the damage company and fleet owners. The range consists of automotive parts, tires, oil, liquids, workshop materials, tools, accessories, equipment and industry. ROSKAMP is a family business that will soon be faced with a takeover. The now twenty employees experience uncertainty due to the acquisition. ROSKAMP wants to involve its employees more closely in the organisation and be open to individual opportunities and ambitions. In addition, they want to provide the employees with tools by working on the personnel policy. An independent external consultant will look into the problem.","Roskamp Automaterialen B.V.  is een totaalleverancier (grossier) voor het autobedrijf, het schadebedrijf en fleetowners. Het assortiment bestaat uit auto- onderdelen, banden, olie, vloeistoffen, werkplaatsmaterialen, gereedschappen, accessoires, equipment en industrie. Roskamp is een familiebedrijf dat binnenkort te maken krijgt met een overname. De inmiddels twintig medewerkers ervaren onzekerheid door de overname. Roskamp wil haar medewerkers nauwer bij de organisatie betrekken en open staan voor individuele kansen en ambities. Daarnaast wil men de medewerkers handvatten bieden door te werken aan het personeelsbeleid. Een onafhankelijke externe adviseur gaat zich over de problematiek buigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006119","2018EUSF2011","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","01/04/2019","30/09/2021",36,528456,"EUR",190000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the Amsterdam Experiment with the Assistance, participants receive a contribution for two years if they have a job in addition to their benefit. We investigate what kind of support works best for work and reintegration. Where a person with a part-time job earns money, the amount of the supplementary allowance shall be determined. But we want to reward work even more. Participants in the Amsterdam Experiment with the Assistance will therefore receive an additional premium. Participants will therefore participate in a study. We want to know whether a premium encourages people with benefits to seek (part-time) employment. And what kind of support to work works best. Research We do the research together with the University of Amsterdam (UvA) and the Hogeschool van Amsterdam (HvA). There are three different groups within the experiment. Guidance for work and reintegration varies from group to group: 1. Self-directive group This group determines which guidance they want after a conversation with the customer manager. 2.Extra attention group This group has the double number of contact moments with the customer manager. 3.Comparative group For this group everything remains the same as it is.  The participant gets a place in one of the three groups. In doing so, we do not look at the person or the circumstances. The participant has no influence on which group he will end up in. Quite sometimes, the customer manager can decide that a participant is not classified in the Self-regulatory group. At the end of the experiment there will be a research report.","In het Amsterdamse Experiment met de Bijstand, krijgen deelnemers twee jaar lang een premie als ze naast hun uitkering een baan hebben. We onderzoeken welk soort ondersteuning het beste werkt voor werk en re-integratie. Wanneer een bijstandsgerechtigde met een deeltijdbaan geld verdient, bepaalt dat de hoogte van de aanvullende uitkering. Maar we willen werk nog meer belonen. Deelnemers aan het Amsterdams Experiment met de Bijstand krijgen daarom een aanvullende premie. Deelnemers doen dan ook mee aan een onderzoek. Wij willen namelijk weten of een premie mensen met een uitkering prikkelt om (parttime) werk te zoeken. En welk soort ondersteuning naar werk het beste werkt. Onderzoek  Wij doen het onderzoek samen met de Universiteit van Amsterdam (UvA) en de Hogeschool van Amsterdam (HvA). Er zijn drie verschillende groepen binnen het experiment. Per groep verschilt de begeleiding voor werk en re-integratie: 1.Zelfregiegroep   Deze groep bepaalt na een gesprek met de klantmanager zelf welke begeleiding ze willen krijgen. 2.Extra aandacht-groep   Deze groep heeft het dubbele aantal contactmomenten met de klantmanager. 3.Vergelijkingsgroep   Voor deze groep blijft alles hetzelfde zoals het is.  De deelnemer krijgt een plek in één van de drie groepen. Daarbij kijken wij niet naar de persoon of de omstandigheden. De deelnemer heeft zelf geen invloed op in welke groep hij terecht komt. Heel soms kan de klantmanager beslissen dat een deelnemer niet wordt ingedeeld in de Zelfregiegroep. Aan het einde van het experiment komt er een onderzoeksrapport.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007809","2016EUSF201178","Agora Zaanstreek","Agora Zaanstreek","Netherlands","24/03/2017","24/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007808","52.445972942857,4.8260075357143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1502PA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Agora was formed by a merger between 25 primary schools in the Zaanstad, Wormerland and Oostzaan region. Every day, 750 employees are committed to making a difference for every child. A respectful relationship with each other, the belief in the Bible and contributing to a better world are of paramount importance. Agora characterises its employees as driven, committed to the pupils and usually stays in employment for a long time. Agora aims to keep its employees motivated and to ensure a healthy and safe working environment with space for personal development. As a first step, Agora offers a health survey to all its employees. This gives insight into the personal vitality for the individual as well as at group level for the organisation. When the vitality needs have been identified, the policy envisaged is addressed. The aim is to maintain vitality on the agenda as part of sustainable employability through specific follow-up activities. Agora is committed to the well-being of its employees and will actively involve them and continue to bring them to the attention of the further development of the programme.","Agora is ontstaan uit een fusie tussen 25 basisscholen in de regio Zaanstad, Wormerland en Oostzaan. Dagelijks zetten 750 medewerkers zich in om voor ieder kind een verschil te maken. Een respectvolle omgang met elkaar, het geloof in de bijbel en bijdragen aan een betere wereld staan hoog in het vaandel. Agora typeert haar medewerkers als gedreven, begaan met de leerlingen en blijven doorgaans lang in dienstverband. Agora heeft als doelstelling haar medewerkers bevlogen te houden en te zorgen voor gezonde en veilige werkomgeving met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Als eerste stap biedt Agora een gezondheidsonderzoek aan al haar medewerkers. Dit geeft zowel inzicht in de persoonlijke vitaliteit voor het individu als op groepsniveau voor de organisatie. Wanneer de vitaliteitsbehoeften in kaart zijn gebracht wordt gericht invulling gegeven aan het beoogde beleid. Het streven is om vitaliteit als onderdeel van duurzame inzetbaarheid blijvend op de agenda te houden door middel van specifieke vervolgactiviteiten. Agora hecht waarde aan het welzijn van haar medewerkers en zal die actief betrekken en onder de aandacht blijven brengen bij het verdere verloop van het programma.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004040","2018EUSF2011109","Taxicentrale Amsterdam BV","Taxicentrale Amsterdam BV","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004039","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hereinafter: TCA) provides transport services to consumers and organisations in and around Amsterdam. To date, the learning culture within the company has not been optimised, which prevents employees from developing optimally and the involvement of employees can be improved. By supporting workers in their development and growth, TCA aims to create an attractive working environment, allowing workers to continue working in a sustainable way at the company until retirement.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. . Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. Throughout the process, dialogue with employees is initiated in order to create a high level of engagement and support.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of workers’ development opportunities, better knowledge sharing and collaboration in the team, thus encouraging employee involvement.","Taxicentrale Amsterdam B.V. (hierna: TCA) levert vervoersdiensten aan consumenten en organisaties in en rondom Amsterdam. Tot op heden is de leercultuur binnen het bedrijf niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. Door werknemers goed te ondersteunen in hun ontwikkeling en groei beoogt TCA een aantrekkelijk werkklimaat te creëren, waardoor werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews met de werknemers worden de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. . Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Gedurende het hele traject wordt de dialoog met medewerkers aangegaan ten einde een hoge mate van betrokkenheid en draagvlak te creëren.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016368","2015EUSF201818","Luna BV","Luna BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016367","51.907217576695,4.4628835890423",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EB","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013606","2015EUSF2012349","DuFor Resins BV","DuFor Resins BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013605","51.934860052542,6.0930381559322",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6902PK","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012092","2016EUSF20115","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","22/08/2016","31/07/2017",50,691000,"EUR",345500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015504","2015EUSF2011282","AC Advisors","AC Adviseurs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007609",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008341","2016EUSF2012044","Datas Office Kompleet Drachten B.V.","Datas Kantoor Kompleet Drachten B.V.","Netherlands","03/06/2017","03/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008340",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Datas Office Kompleet has been active in the office supplies market for more than 25 years. To remain distinctive in this competitive market, Datas wants to develop together with its employees. This allows Datas to make the move to the future.","Datas Kantoor Kompleet is meer dan 25 jaar actief in de markt van kantoorbenodigdheden. Om in deze competitieve markt onderscheidend te blijven wil Datas zich samen met haar medewerkers ontwikkelen. Hiermee kan Datas de stap naar de toekomst maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002984","2018EUSF2011701","OOMT","OOMT","Netherlands","23/10/2018","22/12/2021",50,1600000,"EUR",800000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is becoming increasingly important. The mobility and body industry is changing rapidly and it is therefore important to keep up with it. However, the experience in the industry is that professionals (employees) themselves do not often take this responsibility. An important reason for this is that the cost of action is considerable. Through the career vouchers, OOMT and OOC want to see if this circle can be broken. Career vouchers are explicitly linked to a career path: they are issued to the participant via the career coach. In this process, a participant (supported by the career coach) prepares a concrete personal action plan. The career voucher can only be used for the activities included in this personal action plan.  In total, OOMT/OOC expects to be able to support 1900 professionals with a career voucher within this project.","Duurzame inzetbaarheid wordt steeds belangrijker. De mobiliteits- en carrosseriebranche verandert in hoog tempo en het is dus belangrijk om bij te blijven. De ervaring in de branche is echter dat vakmensen (werknemer als werkgever) zelf die eigen verantwoordelijkheid nog niet vaak nemen. Een belangrijke reden daarvoor is dat de kosten om in actie te komen fors zijn. Via de loopbaancheques willen OOMT en OOC kijken of deze cirkel doorbroken kan  worden. De loopbaancheques zijn nadrukkelijk gekoppeld aan een loopbaantraject: ze worden via de loopbaancoach uitgegeven aan de deelnemer. In dit traject stelt een deelnemer (ondersteund door de loopbaancoach) een concreet persoonlijk actieplan op. De loopbaancheque kan alleen ingezet worden voor de activiteiten die in dit persoonlijk actieplan staan.  In totaal verwacht OOMT/OOC binnen dit project 1900 vakmensen te kunnen ondersteunen met een loopbaancheque.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017516","2015EUSF201118","haeghe group","haeghegroep","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017515",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504CW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017035","2015EUSF201425","DM-Interface B.V.","DM-Interface B.V.","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017034","52.403898942857,5.2698173667623",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1333HJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014702","2015EUSF2011726","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Hymec Hybrid Circuits B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014701","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989446","OP-2014-2023-West-KVW-00161","Investment impulse Fund Space and Economy The Hague (FRED II)","Investeringsimpuls Fonds Ruimte en Economie Den Haag (FRED II)","Netherlands","01/10/2017","01/10/2023",50,7200000,"EUR",3600000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987169",null,72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3800AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of The Hague aims to remove barriers to growth from start-up entrepreneurs to established companies through a complete range of different types of corporate housing. Supporting and facilitating novice and small-scale bedr...","De gemeente Den Haag wil door een compleet aanbod van verschillende typen bedrijfshuisvesting drempels voor doorgroei van startende ondernemers tot gevestigde bedrijven wegnemen. Het ondersteunen en faciliteren van beginnende en kleinschalige bedr...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017325","2015EUSF201229","RENN4","RENN4","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",26,38000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017324",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9702KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013620","2015EUSF2012341","Cumapol Emmen BV","Cumapol Emmen BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013619","51.934860052542,6.0930381559322",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6902PK","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010371","2016EUSF201685","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Macaw is an IT company that designs, builds and manages digital technology and has already received the title ‘Best Employer of the Netherlands’ four times. Macaw attaches great importance to good employership and wants to continue to develop this in the future by helping her people better with the workload and the changed working conditions to learn to go. For this, Macaw Application Services wants to start the project 20 | 20 Energy that should help people increase their resilience and vitality in order to better cope with the demanding working conditions.  The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’ heeft ontvangen. Macaw  hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.Hiervoor wil  Macaw Application Services  het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkrachtig en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.  Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018513","2014EUSF2011973","Maas Coating Group B.V.","Maas Coating Groep B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018512","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZH","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015657","2015EUSF2011197","Elbeto Techniek B.V.","Elbeto Techniek B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5680AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016522","2015EUSF201725","IHC Fundex Equipment B.V.","IHC Fundex Equipment B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016521",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999557","2019EUSF201363","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999556","52.368150733333,4.84480193584",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1057PH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Ehm Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is an organisation that runs the Apollo Ramada Hotel in Amsterdam. The staff at the hotel are busy every day to make the guests happy. The organisation wants to make an impact on happiness and health by making concrete steps in vitality policy. Various interventions need to make employees aware of their lifestyle & Amp; health at work. Advisor Nolost Capital has been asked to guide the organisation in analysing the needs of employees and in guiding and implementing interventions in the field of health and happiness. In the current project, the consultant will first analyse the needs and wishes of the employees in the field of vitality. An action plan will then be set up with various interventions to improve the health of employees.","EHM Hotel Amsterdam Rembrandtpark B.V. is een organisatie die het Apollo Ramada Hotel in Amsterdam runt. De medewerkers binnen het hotel zijn elke dag druk bezig om het de gasten naar zijn zin te maken. De organisatie wil impact maken op het geluk en de gezondheid door concrete stappen te maken in het vitaliteitsbeleid. Diverse interventies moeten medewerkers bewust gaan maken van hun lifestyle & gezondheid op het werk. Aan adviseur Nolost Capital is gevraagd om de organisatie te begeleiden in het analyseren van de behoefte bij medewerkers en het begeleiden en uitvoeren van interventies op het gebied van gezondheid en geluk. In het huidige project zal de adviseur eerst analyseren wat de behoeften en wensen zijn van de medewerkers op het gebied van vitaliteit. Daarna wordt een actieplan opgezet met diverse interventies die de gezondheid van medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018978","2014EUSF2011676","Aviko B.V.","Aviko B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018977",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7220AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015373","2015EUSF2011353","Veenstra Banden — Autoservice B.V.","Veenstra Banden - Autoservice B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015372","53.03677570137,5.6325691630137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WR","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012542","2015EUSF2012939","ATAG Netherlands BV","ATAG Nederland BV","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012541","51.964235633028,6.0195076045872",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6921RZ","NL_GM0226","Duiven",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998152","2019EUSF2011062","Bouwens Group B.V.","Bouwens Groep B.V.","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1001JL",{"$nulls":8},"2014-2020","In the management of Bouwens Groep, acting under the name Bouwens&, man is central. Since its creation in 2003, the focus has been on sustainable employability of receptionists, security guards and drivers. After all, they are the company’s business card. Therefore, the Hospitality Academy takes an important place within the organisation. Training and training provide employees with insight into their talents and qualities. People become stronger and learn to recognise their passions. Project “Together to Success” (SNS) takes the involvement and enthusiasm of the employees to the next level. To begin with, the wishes and needs of 20 employees will be mapped during individual interviews. The main findings are translated into concrete action points of improvements and changes. Interactive sessions are then organised every quarter for the different departments (Operational Management, HR, Planning, Finance) and employees. Attention is paid to the core values of Bouwens& and the translation into practice. The goal is for employees to feel heard, to see that they can bring about changes themselves and thus become more involved.","In de bedrijfsvoering van Bouwens Groep, handelend onder de naam Bouwens&, staat de mens centraal. Sinds de oprichting in 2003 ligt de focus op duurzame inzetbaarheid van receptionistes, beveiligers en chauffeurs. Zij zijn immers het visitekaartje van het bedrijf. Daarom neemt de Hospitality Academy een belangrijke plaats in binnen de organisatie. Trainingen en opleidingen bieden de medewerkers inzicht in hun talenten en kwaliteiten. Mensen worden sterker en leren hun passies herkennen. Met project “Samen Naar Succes” (SNS) worden de betrokkenheid en bevlogenheid van de medewerkers naar het volgende niveau getild. Om te beginnen worden de wensen en behoeften van 20 medewerkers tijdens individuele gesprekken in kaart gebracht. De belangrijkste bevindingen worden vertaald naar concrete actiepunten van verbeteringen en veranderingen. Vervolgens worden ieder kwartaal interactieve sessies georganiseerd voor de verschillende afdelingen (Operationeel Management, HR, Planning, Finance) en de medewerkers. Telkens wordt aandacht besteed aan de kernwaarden van Bouwens& en de vertaalslag naar de praktijk. Het doel is dat medewerkers zich gehoord voelen, zien dat zij zelf veranderingen teweeg kunnen brengen en zich zo meer betrokken gaan voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007077","2016EUSF2011418","van Tilburg installation technology B.V.","van Tilburg installatietechniek B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007076",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5960AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The main reason we want to switch to self-steering teams is that our employees have greater satisfaction. Performance + fun leads to success. Fun thus creates a win-win situation, employees who experience more work pleasure will be deployable for longer and in combination with delivering a good performance, this leads to success for the company.  Before we start implementing self-steering teams, we want to have an organisation scan carried out first because we are afraid that it will not come out of the picture enough. There are quite a few pitfalls that come into play when converting your hierarchical organisation into self-managing teams. Within this organisation scan, several questions will be answered that are important to achieve a successful implementation of self-directing teams.","De belangrijkste reden dat we willen overstappen naar zelfsturende teams is dat er zo een grotere tevredenheid komt bij onze medewerkers. Prestatie + plezier leidt naar succes. Plezier zorgt hiermee dus voor een win-win situatie, medewerkers die meer werkplezier ervaren zullen langer inzetbaar zijn en in combinatie met het leveren van een goede prestatie leidt dit tot succes voor de onderneming.  Voordat we zelfsturende teams gaan implementeren willen we eerst een organisatiescan laten uitvoeren omdat we anders bang zijn dat het onvoldoende uit de verf gaat komen. Er zijn namelijk nogal wat valkuilen die komen kijken bij het omzetten van je hiërarchische organisatie naar zelfsturende teams. Binnen deze organisatiescan zullen diverse vragen beantwoord gaan worden die van belang zijn om tot een succesvolle implementatie te komen van zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009348","2016EUSF201254","BAM Infra Verkeerstechniek B.V.","BAM Infra Verkeerstechniek B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AD",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Verkeerstechniek BV (Traffic Engineering) is the part of BAM Infra that deals with traffic engineering solutions that contribute to a smooth and safe traffic management also during road works and events. In order to improve the sustainable employability of its employees, traffic technology wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Verkeerstechniek wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Verkeerstechniek BV (Verkeerstechniek) is het onderdeel van BAM Infra dat zich bezighoudt met verkeerstechnische oplossingen die bijdragen aan een vlotte en veilige verkeersafwikkeling ook bij wegwerkzaamheden en evenementen. Verkeerstechniek wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Verkeerstechniek middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989747","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01028","Vitality test and preservation of donor heart and kidneys","Vitaliteitstest en preservatie van donorhart en -nieren","Netherlands","01/09/2017","01/12/2021",25,703137,"EUR",175784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988174","50.832591,5.7150019",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6229 EV","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","TX Innovations (SMEs) is a Life Sciences &Amp; Health startup from Maastricht, which wants to make an important contribution through the application of smart, innovative techniques (High Tech Systems &Amp; Materials) based on scientific knowledge.","TX Innovations (mkb) is een Life Sciences & Health startup uit Maastricht, die middels de toepassing van slimme, innovatieve technieken (High Tech Systemen & Materialen) op basis van wetenschappelijke kennis een belangrijke bijdrage wil leveren aa...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019558","2014EUSF2011322","Quality Contacts","Quality Contacts","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019557",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018588","2014EUSF2011919","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","01/11/2014","31/12/2016",50,2398899,"EUR",1199449,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005034","2018EUSF201592","Installation company Vehof BV","Installatiebedrijf Vehof BV","Netherlands","29/09/2018","29/09/2019",50,24750,"EUR",12375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005033","52.255685403448,6.6985558344828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7491HJ","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Give employees insight into their wider employability to move along to changing roles in Vehof’s new business concept in a pleasant way for everyone, where people support each other in a structured learning culture and collaborate motivated and engaged.","Medewerkers inzicht geven in hun bredere employability om mee te bewegen naar veranderende rollen in het nieuwe bedrijfsconcept van Vehof op een voor eenieder prettige wijze, waarbij mensen elkaar steunen in een gestructureerde leercultuur en gemotiveerd en betrokken samenwerken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008967","2016EUSF2012358","Centerless B.V.","Centerless B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008966","52.355583475,5.1669487607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1362 GH","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Centerless B.V. wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Centerless B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Centerless B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Centerless B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005486","2018EUSF201351","Bodyfit Sport B.V.","Bodyfit Sport B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005485","52.362843738095,6.5965255098792",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7641AB","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021101","2014EUSF201344","Hama Group Netherlands BV","Hama Group Netherlands BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021100","52.642408384615,5.0984086598518",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LC","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002024","2018EUSF2012199","Stichting Vredewold","Stichting Vredewold","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002023","53.162386264336,6.3872550167832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351BP","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","For Vredewold, the personal development of their employees (long learning) is central, so that they too can make an important contribution to their sustainable employability, their health, success and happiness, even after their workable period. Vredewold finds opportunities with which various themes are addressed with the aim of increasing awareness and inspiring behavioural change from an intrinsic motivation to be healthy and productive, but above all to remain. The programmes focus on competences: awareness, self-management or self-leadership, attitude and commitment. The coaching touches on the result areas: collaborate &Amp; communication and professionalism.","Voor Vredewold staat de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers (een leve lang leren)  centraal, zodat ook zij zelf een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan hun duurzame inzetbaarheid, hun gezondheid, succes en geluk, ook nà hun werkbare periode. Vredewold treft mogelijkheden waarmee invulling wordt gegeven aan diverse thema’s met als doel het vergroten van de bewustwording én het inspireren tot een gedragsverandering vanuit een intrinsieke motivatie om gezond en productief te zijn, te worden maar vooral om te blijven. De programma’s zijn gericht op de competenties: awareness, zelfmanagement of zelfleiderschap, attitude en betrokkenheid. De coaching raakt aan de resultaatgebieden: samenwerken & communicatie en professionaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020140","2014EUSF201943","Geba Verhuur B.V.","Geba Verhuur B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020139",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018026","2014EUSF2012271","Abbott BV","Abbott BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018025","52.294106117857,4.70771645",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132JD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007811","2016EUSF2011780","STG Altrecht","STG Altrecht","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007810","52.096636025,5.229316425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3705WH","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Altrecht is an institution for clinical and outpatient mental health care. She is a specialist in psychiatric conditions, such as anxiety disorders, eating disorders, autism or trauma processing. The workload for employees is high. The work is emotionally demanding, the work rate is high must and employees have a considerable amount of tasks and responsibilities. Due to this high workload, the absenteeism within Altrecht is relatively high and many employees experience work stress. Altrecht intends to do something about this and therefore wants to work on the sustainable employability (DI) of its employees. In collaboration with an external advisor, Altrecht wants to raise awareness of sustainable employability among its executives and encourage employees to help alleviate work stress and psychological stress on the workplace. Employees are encouraged, in collaboration within their team, to improve performance in the workplace, increase work pleasure and support each other.","Altrecht is een instelling voor klinische en ambulante geestelijke gezondheidszorg. Zij is specialist in psychiatrische aandoeningen, zoals bijvoorbeeld angststoornissen, eetstoornissen, autisme of traumaverwerking. De werkdruk voor medewerkers is hoog. Het werk is emotioneel veeleisend, het werktempo is hoog moet en medewerkers hebben een aanzienlijke hoeveelheid taken en verantwoordelijkheden. Door deze hoge werkdruk is het verzuim binnen Altrecht relatief hoog en ervaren veel medewerkers werkstress. Altrecht is voornemens hier iets aan te doen en wil daarom werken aan de duurzame inzetbaarheid (DI) van haar medewerkers. In samenwerking met een externe adviseur wil Altrecht haar leidinggevenden bewust maken van duurzame inzetbaarheid en ze stimuleren de medewerkers te ondersteunen bij het verlichten van de werkstress en psychologische belasting op de werkvloer. Werknemers worden gestimuleerd om in samenwerking binnen hun team, de prestaties op de werkvloer te verbeteren, het werkplezier te vergroten en elkaar te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997628","2021EUSF20217","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",70,385280,"EUR",271400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. Leiden city centre is applying for the ESF grant REACT-EU for the region. It is difficult for young people from practical schools and continuing special education to find a place in this labour market, affected by the coronavirus crisis. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. We know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie REACT-EU aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt, getroffen door de coronacrisis, een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. We weten dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989743","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00750","Smile (Social-Societal Innovation Labs Energy Neutral Housing Stock Central Brabant)","SMILE (Sociaal-Maatschappelijke Innovatie Labs Energieneutrale Woningvoorraad Midden-Brabant)","Netherlands","01/06/2017","28/02/2021",32.675,2427921.32,"EUR",793318.99,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988157|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988158|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988160|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988161|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722","51.485002389474,5.1353811578947",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5000 AT|5000 LE|5000 LH|5080 AA|5081 CA|5201 AR","NL_GM0798","Hilvarenbeek",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Realising plans for an energy-neutral district, putting it into practice and demonstrating that ‘energy neutral’ in an existing neighbourhood is feasible and affordable: that’s the goal of SMILE. The deployment of energy innovations in residential areas works all...","Het realiseren van plannen voor een energieneutrale wijk, in de praktijk brengen en aantonen dat ‘energieneutraal’ in een bestaande wijk haalbaar en betaalbaar is: dat is het doel van SMILE. De uitrol van energie-innovaties in woonwijken werkt all...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000941","2018EUSF2012736","Emperors Installation Technology","Keizers Installatietechiek","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000940","52.297009246667,6.9128018533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575ED","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In addition to attention to vitality and health, Emperors strive for a good working atmosphere. “Sphere mastery” should ensure sincere attention and work pleasure. That’s why Keisers consciously chooses structural attention to stimulating healthy and safe working. Through research, inspiration sessions, training of employees and managers, all employees are made aware and activated tav their own responsibility for sustainable employability.","Keizers wil naast aandacht voor vitaliteit en gezondheid streven naar een goede werksfeer. “Sfeer meesterschap” moet zorgen voor oprechte aandacht en werkplezier. Daarom kiest Keizers bewust voor structureel aandacht voor het stimuleren van gezond en veilig werken, Doormiddel van o.a. onderzoek, inspiratie sessies, training van medewerkers en leidinggevenden worden alle medewerkers bewust gemaakt en geactiveerd tav de eigen verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998465","2019EUSF201901","Oz Export B.V.","OZ Export B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BB",{"$nulls":8},"2014-2020","At OZ Export BV various employees suffer from physical complaints such as shoulder, back, neck, arm and knee complaints. This is caused by the type of work i.c.m. working posture. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Fit and relaxed in the workplace’, OZ Export aims to prevent physical complaints. The objective of the project is to train employees in physical resilience through a prevention programme. Employees gain insight into and become aware of movements and taxes that contribute to physical complaints. Through exercises they get handles (moving and relaxation exercises) to minimise stress on the body and to relax in the meantime. This prevents physical complaints from manifesting themselves in outages among employees. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij OZ Export BV kampen diverse medewerkers met fysieke klachten zoals schouder-, rug-, nek-, arm- en knieklachten. Dit wordt veroorzaakt door het type werk i.c.m. werkhouding. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Fit en relaxed op de werkvloer’ beoogt OZ Export de fysieke klachten preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een preventieprogramma de medewerkers te trainen in fysieke weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van bewegingen en belastingen die bijdragen aan fysieke klachten. Door oefeningen krijgen zij handvatten (bewegings- en ontspanningsoefeningen) om zo min mogelijk het lichaam te belasten en tussentijds te ontspannen. Hierdoor wordt voorkomen dat fysieke klachten zich bij werknemers manifesteren in uitval. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017920","2014EUSF2012333","Saris Trailers","Saris Aanhangers","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015411","51.36161385,5.260537175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527ZG","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012524","2015EUSF2012951","Transform e.g.","TransVORM bv","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007824",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350aa",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006205","2017EUSF201601","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/08/2017","30/07/2018",50,1257000,"EUR",628500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Cities Square, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools 1. Practical education Zutphen 2. ETTY Hillesum Lyceum 3. The Wingerd 4. Gentian College 5. Hoenderloo College 6. The Bolster 7. Anne Flokstraschool 8. JFSG/Obadja School 9. The Bow 10. Emaus College 11. Praktijkschool Apeldoorn 12. The Sun Corner 13. The Lily 14. My school for Pro 15. From Voorthuysenschool 16. De Linde Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning. Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training. Intended results — Promoting the connection of the PRO and VSO to the labour market or further education — The job management within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Stedenvierkant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen 1. Praktijkonderwijs Zutphen 2. Etty Hillesum Lyceum 3. De Wingerd 4. Gentiaan College 5. Hoenderloo College 6. De Bolster 7. Anne Flokstraschool 8. JFSG/Obadjaschool 9. De Boog 10. Emaus College 11. Praktijkschool Apeldoorn 12. De Zonnehoek 13. De Lelie 14. Mijnschool voor Pro 15. Van Voorthuysenschool 16. De Linde Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren. Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding. Beoogde resultaten - Bevorderen van de aansluiting van het PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015869","2015EUSF2011088","Keender Foundation","Stichting Keender","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015868",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000835","2018EUSF2012788","T.H.L. Travel B.V.","T.H.L. Travel B.V.","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000834","52.363931945455,5.1850452818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1323VJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The objective of these trainings is to prepare our Team Managers for the future. Due to the digitalisation in our industry as well as our huge growth, the teams have become larger and different in composition. Coachrijk helps all our Team Managers through intensive guidance and by providing guidance for a new way of managing.","Doelstelling van deze trainingen is het klaarstomen van onze Team Managers voor de toekomst. Vanwege de digitalisering in onze branche alsmede door onze enorme groei, zijn de teams groter geworden en anders van samenstelling. Coachrijk helpt al onze Team Managers door intensieve begeleiding en door handvaten te geven voor een vernieuwde manier van aansturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001467","2018EUSF2012479","Tricorp BV","Tricorp BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001466","51.576762115789,4.9329774684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121DP","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Tricorp works with a team of more than 50 employees to develop and produce the best workwear for every professional. The company has experienced explosive growth in recent years, but wants to continue to grow. In addition to a strong vision and an innovative market concept, the main factor with which the organisation demonstrates its distinctiveness vis-à-vis competing organisations remains the commitment of its employees.  With the rapid growth of the organisation, top performance is expected from employees. Employees need to grow and develop with this growth of the organisation, but they must be facilitated and supported. Therefore, implementing a learning culture has a great added value and necessity for Tricorp.  Tricorp wants to invest in its employees to grow and develop together and has therefore formulated a project aimed at promoting a learning culture for workers. Together with the employees, we look at the core values of a learning organisation and work is carried out under the guidance of an external advisor to promote and implement a learning culture. A learning organisation starts with learning employees and therefore the project starts by mapping the development possibilities and ambitions of each individual employee. Employees will then receive guidance interviews in which developmental roles are formulated and a working method is implemented with which they can develop and make good use of their quality. From the personal development of employees, opportunities are being sought to promote interconnectivity and trust so that employees share knowledge and skills with each other. With this project, Tricorp aims to keep its employees healthy, motivated and happy to work longer and to create a corporate culture in which personal development is stimulated.","Tricorp werkt met een team van meer dan 50 medewerkers samen aan het ontwikkelen en produceren van de beste werkkleding voor iedere professional. Het bedrijf heeft de laatste jaren een explosieve groei doorgemaakt, maar wil verder blijven groeien. Naast een sterke visie en een vernieuwend marktconcept, blijft de belangrijkste factor waarmee de organisatie haar onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrerende organisaties toont, toch de inzet van de medewerkers.  Met de snelle groei van de organisatie worden topprestaties verwacht van medewerkers. Medewerkers moeten meegroeien en ontwikkelen met deze groei van de organisatie, maar moeten hierin wel gefaciliteerd en ondersteund. Daarom heeft het implementeren van een leercultuur een grote meerwaarde en noodzaak voor Tricorp.  Tricorp wil graag investeren in haar medewerkers om met elkaar te groeien en te ontwikkelen en heeft daarom een project geformuleerd gericht op het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. Hierbij wordt er samen met de medewerkers gekeken naar de kernwaarden van een lerende organisatie en wordt er onder begeleiding van een externe adviseur gewerkt aan het bevorderen en implementeren van een leercultuur. Een lerende organisatie begint met lerende medewerkers en daarom start het project met het in kaart brengen van de ontwikkelmogelijkheden en ambities van iedere individuele medewerker. Medewerkers krijgen vervolgens begeleidingsgesprekken waarin ontwikkeldoelen worden geformuleerd en een werkwijze wordt geïmplementeerd waarmee ze kunnen ontwikkelen en hun kwaliteit goed kunnen benutten. Vanuit de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers wordt gezocht naar mogelijkheden om de onderlinge verbinding en het vertrouwen te bevorderen zodat medewerkers kennis en vaardigheden met elkaar gaan delen. Met dit project beoogt Tricorp haar medewerkers langer gezond, gemotiveerd en met veel plezier aan het werk te houden en een bedrijfscultuur te creëren waarin persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005561","2018EUSF201312","AVR Waste Processing bv","AVR Afvalverwerking bv","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005560",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AC",{"$nulls":8},"2014-2020","AVR strives for vital employees who are motivated to carry out their work, are productive, safe and healthy and know their own employability. AVR finds it’s job as a good employer to facilitate our employees in doing so, AVR has already invested a lot to create an organisational climate of sustainable employability and to make a next step we now want to offer employees the opportunity to make individual schedule choices. In the first instance, this is not about major changes but about getting used to the possibility of individualisation. Through the introduction of an efficient support system for employee empowerment, management aims, on the one hand, to structure this flexibility in the shifts and, on the other hand, to create an awareness among employees that flexibility and customisation in schedules can bring mutual benefits. The system is equipped with basic rosters in which employees can flexibly increase. In doing so, the managers themselves will implement the development of the more-eastering in their respective departments. Through this choice, the department management and the employees themselves become the owner of the process sustainability, health and flexibility regarding schedules. In addition to healthier roasting, AVR also aims to provide opportunities for achieving a healthier lifestyle and in particular to facilitate shiftwork workers.","AVR streeft naar vitale medewerkers die gemotiveerd hun werkzaamheden uitvoeren, productief zijn, veilig en gezond werken en zich eigenaar weten van hun eigen inzetbaarheid. AVR vind het haar taak als goede werkgever onze medewerkers daarbij te faciliteren, AVR heeft al veel geïnvesteerd om een organisatieklimaat van duurzame inzetbaarheid te creëren en om een volgende stap te maken willen we nu medewerkers de mogelijkheid bieden om individuele roosterkeuzes te maken. Het gaat in eerste instantie hierbij niet om grote veranderingen maar om het wennen aan de mogelijkheid van individualisering. Door de introductie van een doelmatig ondersteunend systeem voor het meeroosteren door medewerkers wil management enerzijds deze beweeglijkheid in de ploegen structureren en anderzijds onder medewerkers een besef laten ontstaan dat flexibiliteit en maatwerk in roosters wederzijds voordelen op kunnen leveren. Het systeem wordt ingericht met basisroosters waarbinnen medewerkers flexibel kunnen meeroosteren. De leidinggevenden zullen hierbij zelf uitvoering geven aan de ontwikkeling van het meeroosteren in hun respectievelijke afdelingen. Door deze keuze worden de afdelingsleiding en de medewerkers zelf zichtbaar als eigenaar van het proces duurzaamheid, gezondheid en flexibiliteit ten aanzien van roosters. AVR wil naast het gezondere roosteren ook mogelijkheden bieden voor het realiseren van een gezondere leefstijl en hierbij in het bijzonder de medewerkers in ploegendienst meer faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008698","2016EUSF2012225","Volker Staal en Funderingen B.V.","Volker Staal en Funderingen B.V.","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3008KA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, studies will be carried out on lifestyle, health and function specific fitness for the employees with the aim, on the one hand, of determining the overall lifestyle, level of health and fitness in relation to work, linked to the residual risks of the RI and E. On the other hand, the applicant wants to promote the vitality of the entire workforce and thereby promote the vitality of the entire company. This means the physical and psychological fit, energetic and healthy employees are understood.   All this gives the organisation, in addition to healthy employees who can safely do their job, more control over reducing and controlling absenteeism.  In doing so, the applicant contributes to the sustainable employability of these employees.","In dit project worden onderzoeken verricht naar de leefstijl, gezondheid en functie specifieke fitheid voor de medewerkers met als doel enerzijds het bepalen van de algemene leefstijl, gezondheid- en fitheidniveau in relatie tot het werk, gekoppeld aan de restrisico’s uit de gevoerde RI en E. Anderzijds wil aanvrager de vitaliteit van het gehele personeelsbestand bevorderen en hiermee de vitaliteit van het hele bedrijf bevorderen. Hiermee verstaat men de fysiek en psychisch fitte, energieke en gezonde medewerkers.   Dit alles geeft de organisatie naast gezonde medewerkers die veilig hun werk kunnen verrichten, meer grip op het verlagen en controleren van het ziekteverzuim.  Hiermee draagt aanvrager bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006646","2016EUSF2011202","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Slob makes state of the art yachts for its customers within Feadship. Her employees know how to tie them to sight for a long time. The current development cycle shows that a research carried out does not lead to development and stimulus for lifelong learning, but more experienced by the staff as an assessment. With this, Slob would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","Slob maakt binnen Feadship state of the art jachten voor haar klanten. Haar medewerkers weet ze voor lange tijd aan zicht te binden. De huidige ontwikkelcyclus blijkt uit een uitgevoerd onderzoek niet te leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren, maar meer ervaren door de medewerkers als een beoordeling. Hiermee wil Slob graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021435","2014EUSF201108","Foundation for Medical Spectrum Twente","Stichting medisch spectrum Twente","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021434",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999322","2019EUSF201480","TOMINGROEP B.V.","TOMINGROEP B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Tomingroup wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Tomingroup wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002729","2018EUSF2011845","Meiling Interior and Decoration B.V.","Meiling Interieur en Decoratie B.V.","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Meiling Interior and Decoration, (in short Meiling I&D) is a relatively young company aimed at setting up (new-build) houses and styling. In recent years Meiling I&D has invested in developing and broadening employee competences. This has already resulted in the employees being better and more employable. However, the employees experience too little space and opportunities to fully deploy and further develop their competences. The management also agrees with this and therefore aims to increase internal mobility at Meiling I&D and thus exploit the competences and talents of the employees to their full potential. In this way, one wants to look critically at the current functions and what the possibilities are to increase the development possibilities within the functions through e.g. widening of function or rotation","Meiling Interieur en Decoratie, (kortweg Meiling I&D) is een relatief jong bedrijf en gericht op het inrichten van (nieuwbouw)–woningen en styling. De afgelopen jaren heeft Meiling I&D geïnvesteerd in de ontwikkeling en verbreding van de competenties van medewerkers. Dit heeft er al in geresulteerd dat de medewerkers beter en breder inzetbaar zijn. De medewerkers ervaren echter te weinig ruimte en mogelijkheden om hun competenties volledig in te zetten en verder te ontplooien. De directie beaamd dit ook en heeft dan ook als doel om de interne mobiliteit bij Meiling I&D te vergroten en zodoende de competenties en talenten van de medewerkers tot hun volle potentieel te benutten. Zodoende wil men ook kritisch naar de huidige functies gaan kijken en wat de mogelijkheden zijn om de ontwikkelmogelijkheden te vergroten binnen de functies doormiddel van bijv. functieverbreding of roulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988910","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00034","SR-Motion","SR-Motion","Netherlands","01/01/2015","31/12/2016",24.747,89200,"EUR",22074.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985524","52.2946407,6.8112024",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7559 MD","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006065","2018EUSF20132","NPO","NPO","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006064",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1202JJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Through a 12-month programme, the NPO aims to give its employees the opportunity to work together on their lifestyle and sustainable employability. They can do this through attending and organising various initiatives on vitality.","Door middel van een 12 maanden durend programma wil de NPO haar medewerkers de mogelijkheid geven om gezamenlijk aan hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid te werken. Dit kunnen ze doen door middel van het bijwonen en organiseren van verschillende initiatieven over vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998609","2019EUSF201831","Heuver Den Ham BV","Heuver Den Ham BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018324","52.55323112,6.6459168",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772TC","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","The changing market and organisational changes require continuous adjustments. Both those who carry out physical work in particular and those who are mentally burdened and who operate on a daily basis in the market or who have a supporting and facilitating role. From the employees Heuver demands faster and more flexible coordination with the market. Heuver therefore wants to offer a coaching and guidance process to the company managers to help them in the step towards coaching. To achieve this, it is necessary for the managers to become more powerful, motivated thinking and building together a growing organisation for now and in the future.  The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. Based on personal ambitions, personal (and departments) development processes are defined and implemented. This increases the employability of business leaders by having coaching skills, having broad (general) baggage and being able to respond effectively to change. Heuver also wants to stimulate (individual) development opportunities.","De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Zowel van de medewerkers die name fysieke arbeid verrichten als ook van medewerkers die mentaal belast worden en dagelijks in de markt opereren of een ondersteunende en faciliterende rol hebben. Van de medewerkers vraagt Heuver steeds snellere en flexibelere afstemming op de markt. Derhalve wil Heuver een coachings- en begeleidingstraject aan de bedrijfsleiders aanbieden om hen te helpen bij de stap naar coachend leidinggeven. Om dat te bereiken is het nodig dat de bedrijfsleiders meer in hun kracht komen te staan, gemotiveerd meedenken en samen willen bouwen aan een groeiende organisatie voor nu en in de toekomst.  Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden persoonlijke (en afdelings) ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd. Dit leidt tot een verhoogde inzetbaarheid van de bedrijfsleiders doordat zij beschikken over coachende vaardigheden, beschikken over een brede (algemene) bagage en in staat zijn effectief in te spelen op veranderingen. Daarnaast wil Heuver de (individuele) ontwikkelingsmogelijkheden stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988807","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0181","Lubricating glass-saving: autonomous lubrication robot for energy saving in glass industry","Glasbesparend smeren: autonome smeerrobot voor energiebesparing in glasindustrie","Netherlands","08/09/2017","30/11/2019",100,1313479.17,"EUR",1313479.17,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985220|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985498","53.169838908696,6.3598707217391",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9356 VG|9700 AA","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","XPAR Vision and STT Products develop and validate an autonomous intelligent lubrication robot for the glass packaging industry. With the current inaccurate production technology, it is necessary to measure the glass packaging 40 % over to prevent breakage. With the innovative robot, the process can be very accurate, so that the amount of glass per package can be significantly reduced, resulting in a CO2 reduction of up to 30 %. A 12 % CO2 reduction in transport and 3 % of waste streams will also be possible. This innovation is new to the world and is in line with the RIS3 agenda. The innovation yields a minimum of 15-20 fte in this region.","XPAR Vision en STT Products ontwikkelen en valideren een autonome intelligente smeerrobot voor de glasverpakkingsindustrie. Met de huidige onnauwkeurige productietechnologie is het noodzakelijk om de glasverpakking 40% over te dimensioneren ter voorkoming van breuk. Met de innovatieve robot kan het proces zeer nauwkeurig worden, waardoor de hoeveelheid glas per verpakking significant verminderd kan worden met als resultaat een CO2-reductie tot 30%. Ook wordt een 12% CO2 reductie mogelijk in het transport en 3% van afvalstromen. Deze innovatie is nieuw voor de wereld en sluit aan bij de RIS3-agenda. De innovatie levert minimaal 15 à 20 fte op in deze regio.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017643","2015EUSF20144","Executive Office PCOK","Bestuurskantoor PCOK","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,18900,"EUR",9450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017642",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016310","2015EUSF201849","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015958","2015EUSF2011038","Jardin Netherlands B.V.","Jardin Netherlands B.V.","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015957",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5120AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988753","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0042","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands","15/10/2015","01/09/2018",100,9996000,"EUR",9996000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007771","2016EUSF2011761","AW Groep BV","AW Groep BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,19695,"EUR",9847,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2160AC",{"$nulls":8},"2014-2020","AW Groep was founded in the mid-1980s by the current director-owner Ad Wijnhout. In the initial period, land-moving work was carried out mainly for large contractors and agricultural holdings.   The organisation now consists of 6 operating companies and employs about 130 permanent employees. In addition, approximately the same number of employees are hired through subcontractors. The organisation has been certified for almost 20 years according to ISO 9001 and VCA**. Over the years, about 10 other certificates have been added, for example for the remediation of contaminated soil. Over the past 20 years, the company has spent a lot of time, money and energy in ensuring safety during the execution of the work.   Previous studies In 2016 an organisationcan sustainable employability was carried out within the company. This scan consisted of: 1. Identify available documents and records; 2. Roundabout workplaces; 3. Interviews with management and management; 4. Stakeholder analysis; 5. Prepare questionnaires based on Basic Risk Factors; 6. Safety experience research among employees; 7. Interviews with other stakeholders.  In the preparation, in consultation with the management, it was established that the research among the employees should go further, than only an inventory of the safety experience. Therefore, the questionnaire (point 5) has been extended to include the aspect of well-being in the broad sense.","AW Groep is in het midden van de jaren tachtig van de vorige eeuw opgericht door de huidige directeur-eigenaar Ad Wijnhout. In de beginperiode voerde men vooral grondverzetwerkzaamheden uit voor grote aannemers en agrarische bedrijven.   De organisatie bestaat nu uit 6 werkmaatschappijen en telt ongeveer 130 vaste medewerkers. Daarnaast wordt ongeveer eenzelfde aantal medewerkers ingehuurd via onderaannemers. De organisatie is al bijna 20 jaar gecertificeerd volgens o.a. ISO 9001 en VCA**. In de loop der jaren zijn daar ongeveer 10 andere certificaten bijgekomen, bijvoorbeeld voor het saneren van verontreinigde grond. In deze afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf veel tijd, geld en energie gestoken in de waarborging van de veiligheid tijdens de uitvoering van de werkzaamheden.   Voorgaande onderzoeken In 2016 is een organisatiescan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd binnen het bedrijf. Deze scan bestond uit: 1. Inventariseren beschikbare documenten en registraties; 2. Rondgang werkplekken; 3. Interviews met directie en management; 4. Analyse van belanghebbenden; 5. Opstellen vragenlijsten op basis van Basis Risico Factoren; 6. Veiligheidsbelevingsonderzoek onder de medewerkers; 7. Interviews met overige belanghebbenden.  In de voorbereiding is in overleg met het management vastgesteld dat het onderzoek onder de medewerkers verder diende te gaan, dan alleen een inventarisatie van de veiligheidsbeleving. Daarom is de vragenlijst (punt 5) uitgebreid met het aspect welzijn in brede zin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005413","2018EUSF201392","Smart Services and Solutions B.V.","Smart Services and Solutions B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005412","51.0011129,5.8472106409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KL","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007132","2016EUSF2011448","Vion Food Nederland B.V.","Vion Food Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007131",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Food Nederland and its employees take joint responsibility to improve the DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Food Nederland en haar werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005687","2018EUSF201242","Co-operative Cohesion U.A.","Coöperatie Cohesie U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002585","51.35867365,6.15632705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5912JX","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016122","2015EUSF201949","TMS Moerdijk B.V.","TMS Moerdijk B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016121","51.667139242857,4.5568001",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RP","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015012","2015EUSF2011551","Gelderse Sport Federation PG","Gelderse Sport Federatie PG","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015011",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013261","2015EUSF2012545","municipality of Vianen","gemeente Vianen","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013260",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007360","2016EUSF2011561","Operating company Hotel Stakenberg B.V.","Exploitatiemaatschappij Hotel Stakenberg B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007359","52.311677866667,5.7510264666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8075RH","NL_GM0302","Nunspeet",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Veluwehotel Stakenberg wants to further facilitate its employees to develop further, both personally and professionally. In the previous project period, a start has already been made to identify the strong and improvement points of the Management and Management team (MT). With the results from the previous project period as a foundation, both individual and team sessions are organised to enable the staff to develop and develop even further.","Veluwehotel Stakenberg wil haar medewerkers nog meer faciliteren om zich verder te kunnen ont-wikkelen, zowel persoonlijk als professioneel. In de vorige projectperiode is al een aanzet gegeven om in kaart te brengen waar de sterke en verbeterpunten van Directie en Management team (MT) liggen. Met de resultaten uit de vorige projectperiode als fundament, worden er zowel individuele, als teamsessies georganiseerd om de medewerkers in staat te stellen zich nu nog verder te ont-wikkelen en te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014150","2015EUSF2012041","Eye4Work Projecten BV","Eye4Work Projecten BV","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014149","53.184117422222,5.5472807",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8801JK","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012210","2015EUSF2013116","Holding de Vier Ambachten B.V.","Holding de Vier Ambachten B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4540AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018090","2014EUSF2012227","GPC Purmerend B.V.","GPC Purmerend B.V.","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014777","52.51690659,4.99520396",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TS","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008749","2016EUSF2012254","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004630","2018EUSF201806","Municipality of Soest","Gemeente Soest","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,22300,"EUR",11150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004629",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Soest is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Soest in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997969","2019EUSF2011152","Kranendonk Real Estate Maintenance","Kranendonk Vastgoedonderhoud","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997968",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019912","2014EUSF2011093","CTB Flex","CTB Flex","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019911","52.028219292857,5.6463414142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716AB","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016896","2015EUSF201476","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1452PJ","NL_GM0852","Waterland",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005830","2018EUSF201161","Gebr. Sluyter B.V.","Gebr. Sluyter B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002807",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001DC",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project Gebr. Sluyter Vitaal, Gebr. Sluyter wants to facilitate employees to work on their sustainable employability. Through a 12-month programme, employees are given the opportunity to work with colleagues to follow workshops and training courses to promote their lifestyle and sustainable employability.","Met het project Gebr. Sluyter Vitaal wil Gebr. Sluyter medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s workshops en trainingen te volgen ter bevordering van hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988982","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00178","Warmgrass EHF","Warmgras EHF","Netherlands","01/07/2015","15/10/2016",20,86250,"EUR",17250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985596",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7400 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Development of an efficient heating system for artificial grass sports fields, from which derived greenhouse heating and wall heating by means of an electrically heated modified textile cloth.","Ontwikkeling van een efficiënt verwarmingssysteem voor kunstgras sportvelden,daarvan afgeleid kweekkasverwarming en wandverwarming door middel van een elektrisch-verwarmd gemodificeerd textieldoek.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005099","2018EUSF201562","Inbox Group Holding B.V.","Inbox Group Holding B.V.","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005098","52.291836215,4.706489865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132JX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Inbox Group is active in the retail and corporate storage segment. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a learning culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external consultant (The Presence Company) will be involved in this process, who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales, Marketing and Customer Service.","Inbox Group is actief in het segment van opslagruimte voor particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een leercultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld (The Presence Company) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales, Marketing en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018477","2014EUSF2012000","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","31/10/2014","31/12/2016",27,4773600,"EUR",1309700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021236","2014EUSF201242","Orbis Medical Center Foundation","Stichting Orbis Medisch Centrum","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021235",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401CX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020086","2014EUSF201976","Car company of Gool B.V.","Autobedrijf van Gool B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015925","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008816","2016EUSF2012285","Elst-Bevers C.V.","Elst-Bevers C.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008815","51.440946710345,4.5698434482759",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4885KM","NL_GM0879","Zundert",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Elst-Bevers Container cultivation is of great importance to healthy and environmentally friendly cultivation. With our employees, we take care of this every day. Elst-Bevers therefore attaches great importance to a healthy and stimulating working environment. With the Sustainable employability project, we ask employees about their personal ambition and improvement points for the organisation. In addition, Elst-Bevers wants an employee to guide in the step towards entrepreneurship. For example, business operations are formed on the basis of the ideas and wishes of the employees, through which a healthy workload and personal development contribute to the success of the organisation.","Elst-Bevers Containerteelt heeft gezonde en milieuvriendelijke teelt hoog in het vaandel. Met onze medewerkers besteden wij hier iedere dag de nodige zorg  aan. Elst-Bevers hecht dan ook veel waarde aan een gezonde en stimulerende werkomgeving. Met het project Duurzame inzetbaarheid vragen we de medewerkers naar hun persoonlijke ambitie en verbeterpunten voor de organisatie. Daarnaast wil Elst-Bevers een medewerker laten begeleiden bij de stap naar het ondernemerschap. Zo wordt een bedrijfsvoering gevormd op basis van de ideeën en wensen van de medewerkers, waardoor een gezonde werkdruk en persoonlijke ontwikkeling bijdragen aan het succes van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002588","2018EUSF2011914","Glamour Bunny B.V.","Glamour Bunny B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002587","50.853280426316,6.0078883874807",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6466NG","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004954","2018EUSF201638","Zuidberg Frontline Systems B.V.","Zuidberg Frontline Systems B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004953",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Zuidberg attaches great importance to her staff. In order to keep them sustainable, Zuidberg, in collaboration with an external consultant, has the project “Active and Effective Learning Culture” carried out. Employees will be given the opportunity to discuss problems during the day-to-day work, to provide solutions and to evaluate them with their colleagues. Zuidberg creates a learning culture to ensure sustainable employability. All this with a contribution from the European Social Fund.","Zuidberg hecht veel waarde aan haar personeel. Om hen duurzaam inzetbaar te houden, laat Zuidberg in samenwerking met een externe adviseur het project “Actieve en effectieve leercultuur” uitvoeren. De medewerkers krijgen de mogelijkheid om problemen tijdens het uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden bespreekbaar te maken, oplossingen daarvoor aan te dragen en deze met hun collega’s te evalueren. Zuidberg creëert zo een leercultuur om de duurzame inzetbaarheid te garanderen. Dit alles met een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021117","2014EUSF201305","Flowserve B.V.","Flowserve B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002733","2018EUSF2011843","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MC","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008918","2016EUSF2012334","Company Fraanje e.g.","Aannemingsbedrijf Fraanje b.v.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,19750,"EUR",9875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008917","51.49132655,3.7625932",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4456ZG","NL_GM0654","Borsele",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Making the organisation more flexible and learning by putting together five self-managing teams with their own team leader. Team leaders will be guided in developing new skills to perform their new job properly. Staff within the teams are encouraged to acquire new knowledge in order to function better in their own function or in another place within the team.","De organisatie flexibeler en lerend maken door het samenstellen van vijf zelfsturende teams met elk een eigen teamleider. De teamleiders worden begeleid in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om hun nieuwe functie naar behoren uit te kunnen voeren. Het personeel binnen de teams wordt gestimuleerd nieuwe kennis op te doen om beter in hun eigen functie of op een andere plaats binnen het team te kunnen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998873","2019EUSF201700","Keolis Public Transport B.V.","Keolis Openbaar Vervoer B.V.","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998872",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Keolis Nederland has the ambition to become an inclusive organisation as much as possible. The motto of Keolis in the field of Corporate Social Responsibility (CSR) is: everyone counts! One Keolis. We want to offer as much as possible suitable development opportunities for our employees now and in the future. Diversity of talent offers opportunities for our organisation and barriers must be removed as much as possible. Keolis wants to focus on people with disabilities, but also people from different ethnic backgrounds in the context of CSR. It is important to provide functions that match the work capacity of all employees. Keolis uses the Performance Ladder Socialer Entrepreneurship (PSO) to make its performance measurable. The ambition is to end as high as possible on the PSO ladder. This should ensure that it contributes to the sustainable use of staff. Now and in the future. We want to support and facilitate our staff in the best possible way. We also contribute optimally to society!","Keolis Nederland heeft als ambitie om zoveel als mogelijk een inclusieve organisatie te worden. Het motto van Keolis op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is: iedereen telt mee! Eén Keolis. Wij willen zoveel mogelijk passende ontwikkelmogelijkheden bieden voor onze werknemers nu en in de toekomst. Diversiteit aan talent biedt kansen voor onze organisatie en belemmeringen moeten zoveel mogelijk worden weggenomen. Keolis wil zich in het kader van MVO richten op mensen met een arbeidsbeperking, maar ook mensen met een andere etnische achtergrond. Het is belangrijk om functies te bieden die aansluiten op het arbeidsvermogen van alle medewerkers. Keolis gebruikt de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) om haar prestaties meetbaar te maken. De ambitie ligt om zo hoog mogelijk te eindigen op de PSO-ladder. Dit moet ervoor zorgen dat het een bijdrage levert aan het duurzaam inzetbaar houden van het personeel. Nu en in de toekomst. Wij willen ons personeel zo goed mogelijk hierbij ondersteunen en faciliteren. Tevens dragen wij hiermee optimaal bij aan de maatschappij!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014726","2015EUSF2011712","Hymec Facilities B.V.","Hymec Facilities B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014725","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013919","2015EUSF2012175","FNsteel e.g.","FNsteel b.v.","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013918",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2950AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019035","2014EUSF2011638","Dyflex In Person Temporary Agency","Dyflex In Person Uitzendbureau","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7503GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001709","2018EUSF2012358","Knopper Sons B.V.","Knopper Zonen B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,17750,"EUR",8875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001708","52.213509758,5.143630414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1216SK","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","Many damage repair companies are ‘surviving’. Solving today’s concerns and not improving or looking forward is the reality. Knopper also has to do with this. It’s very difficult to keep and find staff. Knopper has decided to employ an external consultant to support Knopper in making the workforce sustainable. Continuity and a good working atmosphere with development opportunities for all employees is the spearhead.","Veel schadeherstelbedrijven zijn aan het ‘overleven’. De beslommeringen van vandaag oplossen en niet bezig zijn met verbeteringen dan wel toekomstgerichtheid is de realiteit. Ook Knopper heeft hier mee te maken. Het is erg lastig om personeel te houden en te vinden. Knopper heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om Knopper te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar maken van het personeelsbestand. Continuïteit en een goede werksfeer met ontwikkelingsmogelijkheden voor alle medewerkers is het speerpunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001585","2018EUSF2012423","Van Wijnen Zuid B.V.","Van Wijnen Zuid B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001584","51.728341870588,5.4000697823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5249JX","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","PLEASE NOTE: this project summary serves a purpose other than the project description in Step 1. The project description in Step 1 is intended for the substantive assessment of your project. The summary in this step has a publicity background. You must provide here a text that is suitable for informing third parties about your project quickly via the website. Several scientific studies show that the culture of an organisation is an important basis for an employee to make the final choice to work safely or not. Van Wijnen then set itself the goal of increasing the safety culture in 2019. In recent years, Van Wijnen has invested heavily in developing the sustainable employability of employees by focusing on improving safety awareness and behaviour within the company. At strategic, tactical and executive level, employees have started working on safety and health. In order to evaluate how much these efforts have contributed to improving the safety and health of Van Wijnen employees, a new study is being carried out by Aboma to see where further improvements are possible to further ensure the sustainable employability of employees.","LET OP: deze projectsamenvatting dient een ander doel dan de projectomschrijving in Stap 1. De projectomschrijving in Stap 1 is bedoeld voor de inhoudelijke beoordeling van uw project. De samenvatting in deze stap heeft een publicitaire achtergrond. U dient hier kort en pakkend een tekst aan te leveren die geschikt is om derden snel via de website te informeren over uw project. Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. Van Wijnen heeft zich toen ten doel gesteld om in 2019 de veiligheidscultuur te verhogen. In de afgelopen jaren heeft Van Wijnen stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en –gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van Van Wijnen wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd om te kijken waar verdere verbeteringen mogelijk zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder te borgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989363","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01045","Flex-GO","Flex-GO","Netherlands","01/03/2021","30/06/2023",37.418,2707221.13,"EUR",1012987.62,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986730","51.836509372222,5.8730819333333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6521 EH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Henk van de Polder is coordinator for sustainability at a housing corporation in East Netherlands. He was told by his board that he had to make more speed with the sustainability of the housing belonging to the corporation. Make...","Henk van de Polder is coördinator duurzaamheid bij een woningcorporatie in Oost Nederland. Van zijn bestuur heeft hij te horen gekregen dat hij meer tempo moet maken met de verduurzaming van de woningen die in het bezit zijn van de corporatie. Mak...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003212","2018EUSF2011571","Leidse Schouwburg — City hearing room","Leidse Schouwburg - Stadsgehoorzaal","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001895","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In a rapidly changing society, many traditional domains and organisations are under pressure. Also the domain of art and culture and organisations such as theatres and concert halls. A declining interest in traditional performing arts, the emergence of competitors in the experience economy (from festivals to amusement parks and fun shopping) and huge cuts in the cultural sector force the values that the Schouwburg has provided for decades.  Although the audience (in quantity and diversity) has been the subject of discussions in the cultural sector for many years, Schouwburg has not yet led to a different definition of the roles and structure of another work organisation.  With the reformulation of our mission as a performing arts institution (theatres should be the new town squares, not monasteries) we are also busy redefining and providing our (cultural) entrepreneurship with goals.  We start working from the core principles of trust, connection, focus on (hidden) talent and responsibility. The starting point here is that everyone is in principle responsible for their own development. With the belief that working from a positive approach gives room for development and generates movement. Therefore, the focus is on potential and talent, and how they can be used optimally to contribute to the organisation’s goals. A joint exercise that pays for everyone.","In een razend snel veranderende samenleving komen veel traditionele domeinen en organisaties onder druk te staan. Zo ook het domein van kunst en cultuur en organisaties als theaters en concertzalen. Een afnemende belangstelling voor traditionele podiumkunsten, de opkomst van concurrenten in de belevingseconomie (van festivals tot pretparken en funshoppen) en enorme bezuinigingen in de cultuursector dwingen tot het herijken van de waarden die de Schouwburg al decennialang van bestaansrecht voorzien.  Het publieksbereik (in kwantiteit en diversiteit) is in de cultuursector weliswaar al jarenlang onderwerp van gesprek maar heeft bij Schouwburg nog niet geleid tot een andere invulling van de rollen en de opzet van een andere werkorganisatie.  Met het herformuleren van onze missie als podiumkunstinstelling (theatres should be the new town squares, not monasteries) zijn wij ook druk bezig om ons (cultureel) ondernemerschap opnieuw te definiëren en van doelstellingen te voorzien.  Vanuit de kernprincipes vertrouwen, verbinding, focus op (verborgen) talent en verantwoordelijkheid gaan we aan de slag. Uitgangspunt hierbij is dat een ieder principieel verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling. Met het geloof dat werken vanuit een positieve insteek, ruimte geeft aan ontwikkeling en beweging genereert. Daarom ligt de nadruk op potentie en talent, en hoe die optimaal kunnen worden ingezet om maximaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. Een gezamenlijke exercitie die loont voor iedereen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002260","2018EUSF2012081","Olba B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Olba B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9704TK",{"$nulls":8},"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees. Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers. Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005545","2018EUSF201322","Water board Limburg","Waterschap Limburg","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005543","51.1911793,5.9956224",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6043CX","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010043","2016EUSF201507","Van Duijnen Coffee BV","Van Duijnen Koffie BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010042","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005090","2018EUSF201563","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The profession of accountants and advisors is under development. Due to the changes in the sector, the rapid technological developments, more and more demands are being placed on the professionals within our organisation. In addition, the entrepreneur (the customer) increasingly needs a sparring partner. Someone who looks wider and can think along in solutions. In a world where more and more processes are being taken over by technology, this SME needs personal contact, someone who knows more than just the financial content.   Hoek en Blok wants to continue to respond to this changing need and prepare its employees for the future. To strengthen this, we are looking for an approach in which employees are sustainably supported in their personal development in relation to the development of the organisation. So that employees are better informed of their own qualities and can make more conscious choices about the customer’s wishes. We want to distinguish ourselves, and be known in the market as a good employer who has a lot of attention and provides room for development and talent.","Het beroep van accountants en adviseurs is volop in ontwikkeling. Door de veranderingen in de sector, de snelle technologische ontwikkelingen worden er steeds meer eisen gesteld aan de professionals binnen onze organisatie. Daarnaast heeft de ondernemer (de klant) steeds meer behoefte aan een sparringpartner. Iemand die breder kijkt en kan meedenken in oplossingen. In een wereld waar steeds meer processen worden overgenomen door techniek heeft juist die MKB-er behoefte aan persoonlijk contact, iemand die van meer op de hoogte is dan alleen de financiële inhoud.   Hoek en Blok wil blijven inspelen op deze veranderende behoefte en haar medewerkers klaar stomen voor de toekomst. Om dit kracht bij te zetten, zijn we op zoek naar een aanpak waarbij medewerkers duurzaam ondersteund worden bij hun persoonlijke ontwikkeling in relatie tot de ontwikkeling van de organisatie. Zodat medewerkers beter op de hoogte zijn van hun eigen kwaliteiten en bewustere keuzes kunnen maken ten aanzien van de wensen van de klant. We willen ons hierin onderscheiden, en in de markt bekend staan als een goede werkgever die veel aandacht heeft en ruimte biedt voor ontwikkeling en talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013837","2015EUSF2012220","Novon Cleaning Oost B.V.","Novon Schoonmaak Oost B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013836","52.373004845313,6.6134653609375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998893","2019EUSF201691","Rittal B.V.","Rittal B.V.","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998892","51.92715807931,6.0987208482759",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6902PA","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Rittal BV has launched an external advisory organisation which specialises in the field of health and sustainable employability. The advisory organisation, in collaboration with the individual employees, will draw up a policy plan aimed at creating a healthy working and living culture. In this way, Rittal hopes to make a positive contribution to the well-being and sustainable employability of staff.","Rittal BV heeft een externe adviesorganisatie in de arm genomen welke gespecialiseerd is op het gebied van gezondheid en duurzame inzetbaarheid. De adviesorganisatie zal in samenwerking met de individuele medewerkers een beleidsplan opstellen, gericht op het creëren van een gezonde werk- en leefcultuur. Op die manier hoopt Rittal een positieve bijdrage te kunnen leveren aan het welbevinden en de duurzame inzetbaarheid van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014830","2015EUSF2011655","Van Dijk Flowers","Van Dijk Flowers","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014829","52.004813116667,4.2351175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675CC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006603","2016EUSF2011177","Kindergarten Berend Botje B.V.","Kinderopvang Berend Botje B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006602","52.663255683333,5.0633211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1689AA","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The world has changed. Jobs are no longer life-long and work is becoming more and more flexible. Development and learning is not only related to the current profession but also needs to be seen more broadly. Employees are still not sufficiently aware of the need for sustainable employability and that they are also responsible for their personal development and careers, in addition to the employer’s responsibility. Self-reflection and in particular the taking of steps proves to be too far for many of them. At Berend Botje, the first awareness among employees in the workplace towards development- and talent-oriented work is present, but the actual action to develop is still insufficient. In order to keep employees sustainable, we would like to encourage them to do so. Berend Botje wants to be a learning organisation and that is a process that both the employer and the employee are part of. Allowing employees to learn as much as possible from intrinsic motivation is the starting point. As an employer, we believe that when we focus on the intrinsic motivation of the individual employee, we can promote the learning culture for employees. In order to stimulate and develop our learning culture as optimally as possible, Berend Botje needs targeted research and advice.","De wereld is veranderd. Banen duren niet meer levenslang en arbeid wordt steeds flexibeler. Ontwikkeling en leren heeft niet alleen te maken met het huidige beroep maar moet vooral ook breder gezien worden. Medewerkers zijn zich nog onvoldoende bewust van de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en dat ze zelf ook verantwoordelijk zijn voor hun persoonlijke ontwikkeling en loopbaan, naast de verantwoordelijkheid die werkgever daarin heeft. Zelfreflectie en met name het ondernemen van stappen blijkt voor velen van hen nog een brug te ver. Bij Berend Botje is wel de eerste bewustwording bij medewerkers op de werkvloer richting ontwikkelings- en talentgericht werken aanwezig, echter de daadwerkelijke actie tot ontwikkeling is nog onvoldoende aan de gang. Om medewerkers toch duurzaam inzetbaar te houden willen we hen daarin graag stimuleren. Berend Botje wil graag een lerende organisatie zijn en dat is een proces waar zowel de werkgever als de werknemer deel van uit maakt. Medewerkers zo veel mogelijk laten leren vanuit intrinsieke motivatie is daarbij het uitgangspunt. We geloven erin als werkgever dat wanneer we ons richten op de intrinsieke motivatie van de individuele medewerker we de leercultuur voor medewerkers kunnen bevorderen. Om onze leercultuur zo optimaal mogelijk te stimuleren en te ontwikkelen heeft Berend Botje behoefte aan gericht onderzoek en advisering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005827","2018EUSF201162","BigSpark B.V.","BigSpark B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002130","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","As a publisher of some of the largest technology websites, BigSpark has the mission to inform, inspire and advise millions of users. They do this by writing daily about the latest trends and developments in tech, apps and devices. BigSpark offers flooring and we help visitors make better (purchase) choices with the best product and price comparison in the Netherlands. By continuing to train, coach and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project BigSpark will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Als uitgever van een aantal van de grootste technologie websites heeft BigSpark de missie om miljoenen gebruikers te informeren, inspireren en adviseren. Dit doen ze door dagelijks te schrijven over de laatste trends en ontwikkelingen op het gebied van tech, apps en devices. Hierbij biedt BigSpark verdieping en helpen we bezoekers betere (aankoop)keuzes te maken met de beste product- en prijsvergelijking van Nederland. Door medewerkers continue te blijven opleiden, coachen en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal BigSpark onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012097","2016EUSF20118","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","19/08/2016","31/07/2017",50,909600,"EUR",454800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007313","2016EUSF201154","Ordina Clockwork B.V.","Ordina Clockwork B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007312","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Cohesion means vitality that you are motivated and energetic, so that you work healthy and productive and keep fun in your work. Sustainable use of people. SPIRIT! Is a unique method developed by Cohesion to work on the welfare of people at three levels according to top sport insights, with the aim of encouraging behavioural change. This results in an increased sustainable employability of the participants. Physical qualities: We test the endurance, the suppleness and the strength and lay the beginnings to the strengths of the participant. Mental qualities: What is the personality profile? Is someone in life where he wants to stand? How good is someone in their skin? The results provide insight into the qualities and development points of a person. Socio-emotional qualities: This is about the core of the person, the passions and appreciation. What’s anybody good at? How faithful is a person to his own values? The person gets insight into his personal values and how they are intertwined in his life.","Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kutn werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan eht welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en de kracht en leggen hierbij de verginding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016808","2015EUSF201549","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",38,26400,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5660ga",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016621","2015EUSF201646","Metalcenter Driessen BV","Metaalcenter Driessen BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014681","2015EUSF2011738","Neways Micro Electronics Holding BV","Neways Micro Electronics Holding BV","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014680","51.115525585526,5.8838211485945",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101XK","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001488","2018EUSF2012472","KIVO Plastic Packaging e.g.","KIVO Plastic Verpakkingen b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998896",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015931","2015EUSF2011049","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5501KA","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011001","2017EUSF201125","Sevagram","Sevagram","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419pb","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Sevagram has identified challenges, including workload and physical load. These are addressed within Sevagram Vitaal using existing means of communication such as Sevaflits, Dienblad and intranet. Sevagram Vitaal gives employees extra attention, tips and information and concrete tools to improve vitality. The consultant provides good communication (items) and theme meetings on vitality. How can you eat and drink in a healthier way? What can you do about physical stress yourself? How can you increase mental load capacity? How do you monitor the balance between work and private life?","Sevagram heeft uitdagingen gesignaleerd, waaronder werkdruk en fysieke belasting. Deze worden aangepakt binnen Sevagram Vitaal met gebruikmaking van bestaande communicatiemiddelen zoals de Sevaflits, Dienblad en intranet. Sevagram Vitaal geeft medewerkers extra aandacht, tips en informatie en concrete handvatten om de vitaliteit te verbeteren. De adviseur verzorgt goede communicatie(items) en themabijeenkomsten inzake vitaliteit. Hoe kun je op een gezonde(re) manier eten en drinken? Wat kun je zelf doen aan fysieke belasting? Hoe kun je de mentale belastbaarheid vergroten? Hoe bewaak je de balans tussen werk en privé?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014679","2015EUSF2011740","Young Food BV","Jong Food BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014678","51.57790257,4.93721967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121DJ","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010120","2016EUSF201549","First Eight B.V.","First Eight B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010119",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","First Eight B.V. is a Dutch IT service provider specialised in Java and Open Source Technology. In recent years, First Eight has grown sharply. As a result, the size of the organisation is no longer in line with the current business processes and the associated learning and working environment. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, First Eight aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisation analysis, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, First Eight aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","First Eight B.V. is een Nederlandse IT-dienstverlener gespecialiseerd in Java en Open Source Technologie. De laatste jaren is First Eight sterk gegroeid. Daarmee is de omvang van de organisatie niet meer in lijn met de huidige bedrijfsprocessen en het bijbehorende leer- en werkklimaat. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt First Eight hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de interviews gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt First Eight op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004055","2018EUSF2011101","Thésor Groep BV","Thésor Groep BV","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004054","52.111385772222,5.2562336055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3712BC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Thésor has been a specialist in Treasury for over twenty years. In particular, Thésor’s clients are capital-intensive social organisations such as housing corporations, healthcare institutions, educational institutions, utilities and local authorities. With support from the ESF, Thésor can work even better with its clients on a professional treasury.  Thésor is using ESF support to support and strengthen its staff in promoting a learning culture for its employees, focusing in particular on non-business-specific knowledge and skills. From training and practical experience, Thésor’s employees have a decent bag of company-specific knowledge and skills and the focus is precisely on those other skills and competences that contribute to the professionalism and competence of the employees. Thésor wants to be fully committed to sustainable employability of employees for their own development, to prevent ‘burn outs’, but also to prevent future mismatches with the constantly changing labour market.  Thésor made the choice, together with an external consultancy, to work towards a proper implementation of a guidance cycle for individual employees. Central to this is the development of the employee on the basis of a system in which employees guide and coach each other. In this way, we want to link the individual responsibility of the development and learning culture of an employee to joint responsibility.","Thésor is al ruim twintig jaar specialist in Treasury. Opdrachtgevers van Thésor zijn met name kapitaalintensieve maatschappelijke organisaties als woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen, nutsbedrijven en decentrale overheden. Met steun vanuit het ESF kan Thésor nog beter samen met haar opdrachtgevers werken aan een professionele treasury.  Thésor zet de steun van het ESF in om haar medewerkers te ondersteunen en te versterken in het bevorderen van een leercultuur voor haar medewerkers en dan met name gericht op niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De medewerkers van Thésor hebben vanuit opleiding en praktijkervaring een behoorlijke bagage bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en de focus ligt juist op die andere vaardigheden en competenties die bijdragen aan de professionaliteit en kundigheid van de medewerkers. Thésor wil hier vol inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor eigen ontwikkeling, voor het voorkomen van ‘burn outs’, maar ook voor het voorkomen dat in de toekomst aansluiting met de constant veranderende arbeidsmarkt gemist wordt.  Hierbij heeft Thésor de keuze gemaakt samen met een extern adviesbureau in te zetten op een goede implementatie van een begeleidingscyclus van individuele medewerkers. Centraal daarin staat de ontwikkeling van de medewerker op basis van een systematiek waarin medewerkers onderling elkaar begeleiden en coachen. Op deze wijze willen we de individuele verantwoordelijkheid van de ontwikkeling en de leercultuur van een medewerker koppelen aan gezamenlijke verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016145","2015EUSF201934","Contractor A. Faber B.V.","Aannemersbedrijf A. Faber B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016144","53.071254060465,5.4990137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701MH","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005179","2018EUSF201523","SAROC B.V.","SAROC B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005178",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Saroc BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereafter Saroc) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020606","2014EUSF201652","Van Wijhe Verf B.V.","Van Wijhe Verf B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008245","2016EUSF2011993","DynteqProducts","DynteqProducts","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008244","52.280341063265,6.889083522449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PK","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Dynteq is controlled by the customer’s demand. If she wants to serve its customers as optimally as possible, it is important that every employee can make the best use of existing knowledge and qualities in the workplace. When employees are given the opportunity to develop and learn from each other, this will result in better labour productivity and engagement. In addition, employees will simply be more motivated when they are involved within Dynteq in issues such as adapting the work. As a result, employees will stay longer and more vital at work.","Dynteq wordt gestuurd door de vraag van de klant. Wanneer zij haar klanten zo optimaal mogelijk wil bedienen, is het van belang dat iedere medewerker zo goed mogelijk gebruik kan maken van aanwezige kennis en kwaliteiten op de werkvloer. Wanneer medewerkers de kans krijgen om zich verder te ontwikkelen en te leren van elkaar, zal dit resulteren in een betere arbeidsproductiviteit en betrokkenheid. Daarnaast zullen medewerkers simpelweg gemotiveerder zijn wanneer zij binnen Dynteq worden betrokken bij vraagstukken zoals bij het aanpassen van het werk. Hierdoor zullen medewerkers langer en meer vitaal aan het werk blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015320","2015EUSF2011381","Webton BV","Webton BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007364","52.2570783,6.7757428529412",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7555GL","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006526","2016EUSF2011133","B.S. Laurentiushof, foundation Catholic education Vierlingsbeek","B.S. Laurentiushof, stichting katholiek onderwijs Vierlingsbeek","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,17085,"EUR",8542,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006525","51.595756861538,6.0098440846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5821BA","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Laurentiushof Primary School provides primary education and is located in Vierlingsbeek. Teachers are responsible for their own development and should be facilitated where necessary by the employer. Optimal use and development of qualities, competences and talents are in the interests of both the organisation and the employee.   It has been noted that the role of the current teacher has to change with the challenges facing and facing the school. These changes have an impact on the individual teacher, team and management.  The main motivation to carry out this project with HR MAX guidance is to gain insight into the drivers and core qualities of teachers. Subsequently, teachers can focus on their sustainable employability. The outcomes at individual and group level are used to assess whether and in what form support/coaching should be provided. Ultimately, it is possible to make the most of the development of qualities, competences and talents, both in the interests of the organisation and of the teachers.","Basisschool Laurentiushof verzorgt primair onderwijs en is gelegen in Vierlingsbeek. De leerkrachten zijn verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en dienen waar nodig gefaciliteerd te worden door de werkgever. Optimale benutting en ontwikkeling van kwaliteiten, competenties en talenten zijn zowel in het belang van de organisatie alsook van de medewerker.   Geconstateerd is dat de rol van de huidige leerkracht mee moet veranderen met de uitdagingen waar de school voor staat en komt te staan. Deze veranderingen hebben een impact op de individuele leerkracht, het team en de directie.  De belangrijkste motivatie om dit project met begeleiding van HR MAX uit te voeren is inzicht te krijgen in de drijfveren en de kernkwaliteiten van leerkrachten. Vervolgens kunnen leerkrachten gericht gaan werken aan hun duurzame inzetbaarheid. De uitkomsten op individueel en groepsniveau worden gebruikt om te bezien of en in welke vorm ondersteuning/coaching geboden moet worden. Uiteindelijk is het mogelijk om de ontwikkeling van kwaliteiten, competenties en talenten optimaal te benutten, zowel in het belang van de organisatie alsook van de leerkrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015048","2015EUSF2011530","Tjellens Oost B.V.","Tjellens Oost B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015047","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016028","2015EUSF201995","FL B.V.","FL B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010123","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011879","2017EUSF201602","Seacon Logistics B.V.","Seacon Logistics B.V.","Netherlands","18/10/2017","18/10/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","Seacon Logistics B.V. in Venlo (over 150 employees and founded in 1985) is a fast growing family business with an informal and easily accessible corporate culture. Seacon Logistics operates as a high-quality chain director with a maritime character in logistics services (transport, storage, transhipment, distribution and logistics) with the world as its field of activity. Seacon Logistics derives its added value from introducing innovative ‘sophisticated’ logistics solutions in chain management, operating from multimodal container terminals.  The Business Plan 2017-2020 explicitly pays attention to the development of both managers and employees. The organisation needs more flexibility in the performance of the various functions through multi-employability. By creating flexibility in the workforce, it is possible to respond effectively to developments in the market and to offer more development opportunities to employees. Well-trained and multi-employable employees and managers determine to a large extent the future success of the organisation. The internal learning culture needs to be further developed (the learning organisation) and rapid growth imposes different requirements on the competences of employees and managers.   With project New Days new ways, our employees provide insight into the development opportunities within Seacon, receive good coaching from their managers so that individual ambitions and training needs can be anticipated, a clear and transparent remuneration system that motivates and ultimately leads to a higher employee involvement.","Seacon Logistics B.V. in Venlo (ruim 150 medewerkers en opgericht in 1985) is een snelgroeiend familiebedrijf met een informele en laagdrempelige bedrijfscultuur. Seacon Logistics opereert als een hoogwaardig ketenregisseur met een maritiem karakter in de logistieke dienstverlening (transport, opslag, overslag, distributie en logistiek) met de hele wereld als werkterrein. Seacon Logistics ontleent haar toegevoegde waarde aan het inbrengen van innovatieve 'sophisticated' logistieke oplossingen in het ketenmanagement, opererend vanuit multimodale containerterminals.  In het Businessplan 2017 - 2020 wordt expliciet aandacht geschonken aan de ontwikkeling van zowel van leidinggevenden als van medewerkers. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multi-inzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de competenties van medewerkers en leidinggevenden.   Met project New days new ways geven onze medewerkers inzicht in de ontwikkelmogelijkheden binnen Seacon, goede coaching ontvangen van hun leidinggevenden zodat er geanticipeerd kan worden op individuele ambities en opleidingsbehoeften, een helder en transparant beloningssysteem dat motiverend werkt wat uiteindelijk in zijn totaliteit leidt tot een hogere medewerker betrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989209","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00648","Digital Print &Amp; Thermoforming -DPT—","Digital Print & Thermoforming -DPT-","Netherlands","01/09/2016","31/12/2018",12.204,530537.07,"EUR",64749.12,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986072","52.378459948718,6.2856623538462|52.381071007692,6.2951483",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8102GZ|8102HK","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Many plastic products are made using the so-called ‘thermoform method’ (see also the explanation in the video pitch). Usually printed after the thermoform process, or the foil is pre-printed from which products are then made...","AanleidingVeel kunststof producten worden gemaakt met de zogenaamde ‘thermoform methode’ (zie ook de uitleg in de video-pitch). Meestal bedrukt ná het thermoform proces, dan wel wordt de folie voorbedrukt waaruit vervolgens producten worden gevor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000437","2018EUSF2012987","Pré Pain BV","Pré Pain BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000436",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Pré Pain is one of the largest bakeries of pastry bread in Europe and praises itself on consistently high quality bread thanks to modern bakery technology and experienced bakery professionals.   Major changes are currently taking place within the food industry, increasing demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation. This creates a gap between the knowledge available among the employees and the knowledge and skills required from the workplaces. As a result, employees experience too high workload, which will only increase further as a result of further changes. The employees try to continue to learn and share available knowledge among themselves, but they are always behind the facts. This creates a decreasing motivation to keep learning constantly, 'after all, it doesn't work', which sometimes even results in the departure of employees. This is, of course, a very undesirable situation for both the employees and the company. By using the expertise of an external advisor, Pré Pain hopes to break this vicious circle. Within this ESF-di project, the external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI) and Skill Matrix. The ultimate goal is a safe and open learning culture, in which employees can continue to work and learn productively, healthy and with pleasure (also up to the age of 67).","Pré Pain is één van de grootste bakkerijen van afbakbrood in Europa en prijst zich op constante hoge kwaliteit broden dankzij o.a. moderne bakkerijtechnologie en ervaren professionals in de bakkerij.   Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie. Zo is er een gat ontstaan tussen de beschikbare kennis onder de medewerkers en de vanuit de werkplekken vereiste/gewenste kennis en kunde. Hierdoor ondervinden de medewerkers een te hoge werkdruk die door verdere veranderingen alleen maar verder zal toenemen. De medewerkers proberen wel te blijven leren en beschikbare kennis onderling te delen, maar ze lopen steeds achter de feiten aan. Hierdoor ontstaat een afnemende motivatie om constant te blijven leren, ‘het lukt immers toch niet’, wat soms zelfs resulteert in het vertrek van medewerkers. Dit is uiteraard een zeer ongewenste situatie voor zowel de medewerkers als het bedrijf. Door de expertise in te schakelen van een extern adviseur hoopt Pré Pain deze vicieuze cirkel te kunnen doorbreken. De extern adviseur zal binnen dit ESF-di project de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI) en Skill Matrix. Het uiteindelijke doel is een veilige en open leercultuur, waarbij medewerkers productief, gezond en met plezier kunnen blijven werken en leren (ook tot hun 67ste).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020477","2014EUSF201731","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001970","2018EUSF2012226","BESgroep Accountants — Tax Advisors B.V.","BESgroep Accountants - Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001969","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With our team of 20 experts we have the services of a large club but we can still stay personal and operate without any hassle. In the internal field, little attention has been paid in recent years to creating a modern organisation that focuses on culture, personal development and personal growth. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, BESgroep will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Met ons team van 20 experts hebben wij de dienstverlening van een grote club maar kunnen we toch persoonlijk blijven en zonder rompslomp opereren. Op intern gebied is er de afgelopen jaren weinig aandacht besteed aan het creëren van een moderne organisatie waarbij de cultuur, persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke groei centraal staan. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal BESgroep onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011193","2017EUSF201219","Stichting Special Education Amersfoort and Surroundings","Stichting Speciaal Onderwijs Amersfoort en Omstreken","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011192","52.141657023077,5.3986217846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3817GA","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. So Amersfoort wants to invest in its employees and has a preventive research carried out among her employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. In addition, SO Amersfoort wants to take steps from the current reactive personnel policy towards a preventive policy from the analysis at organisational level. After all, prevention is better than cure.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. SO Amersfoort wil investeren in haar medewerkers en laat een preventief onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Daarnaast wil SO Amersfoort vanuit de analyse op organisatieniveau stappen gaan zetten vanuit het huidige reactieve personeelsbeleid naar een preventief beleid. Voorkomen is immers beter dan genezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998677","2019EUSF201799","IJsselgraaf school group for primary education","IJsselgraaf scholengroep voor primair onderwijs","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998676","52.002715125,6.2301056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6999AR","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","IJSSELGRAAF is working on a vision of employee engagement. With this vision as the basis, the intention is that IJSSELGRAAF will give effect to strengthening sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, IJSSELGRAAF remains operational for a lifetime, with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken","IJSSELGRAAF werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat IJSSELGRAAF invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft IJSSELGRAAF een leven lang inzetbaar, met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013850","2015EUSF2012212","Cleaning company Both","Schoonmaakbedrijf Both","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013849","51.813879,4.4221685333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3261NG","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003431","2018EUSF2011445","Special Affairs Unit","Afdeling Buitengewone Zaken","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003430","51.907949865152,4.4480396871172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3025HC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","The Department of Extraordinary Affairs is a young, fast growing company in the creative industry. In the past, the course of the organisation has been high. The organisation now wants to make employees more committed through healthy working conditions, opportunities for personal and professional development and a stimulating learning culture.","De Afdeling Buitengewone Zaken is een jong, snel groeiend bedrijf in de creatieve industrie. In het verleden is het verloop in de organisatie hoog geweest. De organisatie wil medewerkers nu meer aan zich te willen binden door gezonde arbeidsomstandigheden, mogelijkheden tot persoonlijke en professionele ontwikkeling en een stimulerende leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013192","2015EUSF2012580","Municipality of Bernheze","Gemeente Bernheze","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998457","2019EUSF201906","Gift Papendrecht BV","Schenk Papendrecht BV","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CD",{"$nulls":8},"2014-2020","Schenk Papendrecht BV notes that psychological stress is an increasing problem within the organisation. Two years ago, we organised a number of different processes to tackle this.  After two years, we want to reassess how the organisation stands and whether the adjustments have led our people to become more mentally resilient. That’s why we have used a wide-ranging research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes.","Schenk Papendrecht BV merkt dat psychische belasting een steeds groter probleem vormt binnen de organisatie. Om dit aan te pakken hebben wij twee jaar geleden een aantal processen anders ingericht.  Na twee jaar willen we opnieuw meten hoe de organisatie ervoor staat en of de aanpassingen hebben geleid dat onze mensen mentaal weerbaarder zijn geworden. Daarom hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020052","2014EUSF2011009","Voortman Steel Group B.V.","Voortman Steel Group B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16100,"EUR",8050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986621",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012147","2015EUSF2013149","CSG Reggesteyn","CSG Reggesteyn","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012146",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006189","2017EUSF201620","Foundation for Training and Development Fund Dismantling","Stichting Opleidings-en Ontwikkelingsfonds Afbouw","Netherlands","01/10/2017","30/06/2019",50,146821,"EUR",73410,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003010","52.084644770968,4.3072507258065",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2514HD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The dismantling and natural stone industry is characterised as an industry where a lot of physical heavy work is done. The risk of premature loss of work due to disability is therefore much higher in this sector than in other branches on average. The general increase in retirement age makes it even more difficult for workers in heavy occupations not to fall out prematurely due to health problems. This is also the reason why collective bargaining parties Afbouw have asked the Economic Institute for Construction (EIB) to carry out a quick scan of the possibilities for early retirement for heavy occupations (‘stop working for heavy occupations’, EIB 2017). However, early retirement is only one tool that can offer a possible solution in the context of sustainable employability. The social partners in the Restructuring sector strive for an integrated approach that tackles the problem at the root of the problem in order to be able to offer the individual appropriate solutions that can be facilitated at company level and benefit from sectoral support. The present project involves a concreteisation of this approach towards a plan of approach and actions aimed at raising awareness of the importance of sustainable employability among employers and employees on the one hand, and a pilot aimed at structured sustainability interviews on the other. Followed by guided interventions in companies at both individual and company level for an integrated sustainability policy in the phasing-out and natural stone industry.","De afbouw- en natuursteenbranche kenmerkt zich als een branche waar veel fysiek zwaar werk wordt verricht. De kans op voortijdige uitval door arbeidsongeschiktheid ligt in deze branche dan ook veel hoger dan gemiddeld in andere branches. De algemene verhoging van de pensioneringsleeftijd maakt het voor werknemers in zware beroepen nog moeilijker om niet door gezondheidsproblemen voortijdig uit te vallen. Dit is ook de reden dat cao-partijen Afbouw het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) gevraagd hebben om een quick scan (“Eerder stoppen met werken voor zware beroepen”, EIB 2017) uit te voeren naar de mogelijkheden voor een vervroegd pensioen voor zware beroepen. Vervroegde pensionering is echter slecht één middel dat in het kader van duurzame inzetbaarheid een mogelijke oplossing kan bieden. De sociale partners in de sector Afbouw streven naar een integrale aanpak die de problematiek bij de wortel pakt om van hieruit de individueel passende oplossingen aan te kunnen dragen die op bedrijfsniveau kunnen worden gefaciliteerd en op sectorale ondersteuning kunnen rekenen. Het onderhavige project behelst een concretisering van deze aanpak naar een plan van aanpak en acties gericht op bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werkgevers en werknemers aan de ene kant en een pilot gericht op een gestructureerd duurzaamheidsinterviews aan de andere kant. Opgevolgd door begeleide interventies in bedrijven op zowel individueel niveau als ook bedrijfsniveau voor een integrale verduurzaming van het duurzaamheidsbeleid in de afbouw- en natuursteenbranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998733","2019EUSF201768","Frontis BV","Frontis BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998732","51.941145805882,6.4863074764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051EB","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as management tool for managers","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989752","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01037","High tech X-Gen wind turbine","High tech X-Gen windturbine","Netherlands","01/08/2017","01/06/2021",19,3939610,"EUR",748525.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988184",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6470 BA|6860 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The transition from a fossil to a sustainable energy economy is urgent. To date, CO2 emissions are still increasing. The aim of this project is to develop a high-tech solution for energy transition. In concrete terms, it’s going to...","De transitie van een fossiele naar een duurzame energiehuishouding is urgent. Tot op vandaag de dag neemt de CO2-uitstoot nog steeds toe. Het doel van dit project is om een hightech oplossing voor energietransitie te ontwikkelen. Concreet gaat het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012050","2016EUSF20162","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2016","31/12/2018",33,3742800,"EUR",1247600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with a distance from the labour market. Foodvalley will invest ESF resources for 2016-2018 in reintegration and sustainable labour integration. Coordinating municipality of Ede and the other participating municipalities of Wageningen, Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum and Barneveld will use the ESF grant to channel the broad target group of ESF eligible participants to labour market participation/paid work in a step-by-step manner: residents with benefits from UWV and/or municipality > 6 months in period of 12 months prior, barriers to work, young people < 28 years old, NUO-ers, refugees with status and/or over 50 persons with benefits from the municipality. Foodvalley strives to be Europe’s agri-food centre for healthy and sustainable food. Foodvalley is a relatively healthy region, but has been experiencing a sharp increase in (youth) unemployment as a result of the economic crisis. Foodvalley has about 11,000 registered jobseekers.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. FoodValley zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in re-integratie en duurzame arbeidsinpassing. Coördinerende gemeente Ede en de andere participerende gemeenten Wageningen,  Veenendaal, Renswoude, Rhenen, Renkum en Barneveld gaan de ESF-subsidie aanwenden om de brede doelgroep van ESF-gerechtigde deelnemers in weerwil v/d arbeidsmarktrealiteit -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: inwoners met uitkering v/h UWV en/of gemeente > 6 mnd in periode van 12 mnd voorafgaand, arbeidsbelemmerden, jongeren < 28 jaar, NUO-ers, vluchtelingen met een status en/of 50-plussers met uitkering v/d gemeente. FoodValley ambieert hét agrofoodcentrum van Europa te zijn voor gezonde en duurzame voeding. FoodValley is een relatief gezonde regio, maar heeft door de economische crisis te kampen met een sterk gestegen (jeugd)werkloosheid. FoodValley heeft ongeveer 11.000 geregistreerde werkzoekenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007748","2016EUSF2011750","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.379636185714,4.8042457857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1067HZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In 2017, Amsta will start with part 3 of the project ‘Vital People, Healthcare’, after successful projects within Amsta Karaad (2015) and Verpleeghuis Jan Bonga (2016). With an ESF grant in the context of sustainable employability, we bring the topic of vitality and healthy lifestyle this time to the attention of employees and managers of the van 't Hofflaan and the Amsta Staf. For this project, Charly Green once again collaborates with Charly Green, who in an inspiring and enthusiastic way bring managers and employees into conversation about lifestyle aspects, such as eating, moving, nutrition, sleeping, work/private balance, alcohol, but also work aspects such as work pressure, working hours, stress and safety. Employees are encouraged to look at their own living habits, behaviour and their effects on the quality of care, behaviour of clients, colleagues and their own private situation. So-called poster sessions will be held to start the conversation with the employees, workshops for the employees on topics they themselves have indicated in the poster sessions that they think they are important and there is an intervision trajectory for the managers. The latter focuses, among other things, on how managers can engage in the conversation about vitality with their employees and on generating ideas and activities to increase the vitality of the employees. In addition, the Amsta Staff will discuss how we can set up a project to raise awareness and improve vitality in the rest of Amsta in 2018.  In conclusion, a project evaluation will be carried out with advice on the deployment and implementation of future vitality projects within Amsta.","In 2017 gaat Amsta van start met deel 3 van het project 'Vitale Mensen, Gezonde Zorg', na succesvolle projecten binnen Amsta Karaad (2015) en Verpleeghuis Jan Bonga (2016). Met een ESF subsidie in het kader van duurzame inzetbaarheid brengen we het onderwerp vitaliteit en gezonde leefstijl dit keer onder de aandacht bij medewerkers en leidinggevenden van de van ’t Hofflaan en de Amsta Staf. Voor dit project werken wederom samen met Charly Green, die op een inspirerende en enthousiaste manier leidinggevenden en medewerkers met elkaar in gesprek brengen over leefstijlaspecten, zoals eten, bewegen, voeding, slapen, balans werk/privé , alcohol, maar ook werkaspecten zoals werkdruk, werktijden, stress en veiligheid. Medewerkers worden gestimuleerd te kijken naar hun eigen leefgewoonten, gedrag en de effecten daarvan op de kwaliteit van de zorg, gedrag van cliënten, collega’s en de eigen privé-situatie. Er zullen zogenaamde postersessies worden gehouden om het gesprek met de medewerkers op gang te brengen, workshops voor de medewerkers over onderwerpen waarvan ze zelf in de postersessies hebben aangegeven dat ze die belangrijk vinden en er is een intervisietraject voor de leidinggevenden. Dit laatste richt zich onder meer op de manier waarop leidinggevenden het gesprek over vitaliteit met hun medewerkers kunnen aangaan en op het genereren van ideeën en activiteiten om de vitaliteit van de medewerkers te vergroten. Daarnaast zal de Amsta Staf zich gaan buigen over de vraag hoe we een project kunnen opzetten om in 2018 de vitaliteit bij de rest van Amsta onder de aandacht te brengen en te verbeteren.  Afsluitend vindt er een projectevaluatie plaats met advies voor uitrol en implementatie van toekomstige vitaliteitsprojecten binnen Amsta.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018890","2014EUSF2011730","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011238","2017EUSF201243","Wilmar Europe Holdings BV","Wilmar Europe Holdings BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011237","51.92498216,4.473396365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3013AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Wilmar wants to use talent management in collaboration with Priman to develop employees sustainably based on individual development needs.  As part of increasing Sustainable Employability and Mobility, workshops are organised to encourage employees to go to work. Personal development and growth are central and we want to motivate employees to find out what their motives are and facilitate in the right (Feedback) on the basis of which they can develop.  By giving this training we expect to gain insight into the talent and competences of an employee. This raises awareness and promotes development. Wilmar can use the values of the organisation and the talents and existing competences of the employees better.","Wilmar wil in samenwerking met PRIMAN talentmanagement inzetten om op basis van individuele ontwikkelbehoeften medewerkers duurzaam te ontwikkelen.  In het kader van het vergroten van Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit worden er workshops gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn en faciliteren in de juiste (Feedback) op basis waarvan zijn zich kunnen ontwikkelen.  Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004316","2018EUSF201970","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","San wants to anticipate the major changes in the world of public transport in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. San always wants to be ready for her customers, but with capacity and involvement of hate employees.   Co-worker participation to make this project a success is for SAN must. Together and not top down. Sam is ambitious, and wants to share her ambitions with all her employees, commitment, loyalty are important core values that will be given the necessary time and attention in the present period through genuine interest in the individual employee and his/her role within the growing organisation.","SAN wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van openbaar vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. SAN wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haat medewerkers.   Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor SAN must. Samen en niet top down. Sam is ambitieus, en wil haar ambities delen met al haar medewerkers, betrokkenheid, loyaliteit zijn belangrijke kernwaarden waaraan in de voorliggende periode de nodige tijd en aandacht zal worden besteed door oprechte belangstelling voor de individuele medewerker en zijn/haar rol binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004714","2018EUSF201759","M. van Happen Sort and Report","M. van Happen Sorteer en Overslag","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600CH",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Happen Sort &Amp; Oreport believes in sustainability. This provides continuity for the family business. As part of sustainability, employees are by far the most important thing the company drives on. We need to nurture employees and therefore not only follow the Arbo legal requirements but create a culture in which employees can work healthily, safely and with pleasure throughout the career. The well-being (both physical and psychological) is obvious. That’s why Van Happen Sorteer &Amp; Overslag pursues a culture in which everyone is aware of safe and healthy working. Where there is a social system in which all employees help and appeal to each other to work safely and healthily.","Van Happen Sorteer & Overslag gelooft in duurzaamheid. Dat biedt de continuïteit voor het familiebedrijf. Als onderdeel van duurzaamheid zijn medewerkers verreweg het belangrijkste waar de onderneming op drijft. Medewerkers moeten we koesteren en daarom niet alleen de Arbo wettelijke eisen opvolgen maar een cultuur creëren waarbij medewerkers de gehele carriere gezond, veilig en met plezier kunnen werken. Het welzijn (zowel fysiek als psychisch) is daarbij evident. Daarom streeft Van Happen Sorteer & Overslag een cultuur na waarin iedereen bewust is van veilig en gezond werken. Waarbij een sociaal systeem bestaat waarbinnen alle medewerkers elkaar helpen en aanspreken om veilig en gezond te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989468","OP-2014-2023-West-KVW-00198","Healthy Urban Living Proof of Concepts Fund","Healthy Urban Living Proof of Concepts Fonds","Netherlands","25/05/2018","31/12/2023",35.061,3533333,"EUR",1238823.65,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987322","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014623","2015EUSF2011770","Montessori College","Montessori College","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014622","51.830159105263,5.8872520578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6523MJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016586","2015EUSF201689","Veghel VOF Assurance and Advice Office","Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016585","51.628885346203,5.5499130629747",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5464PA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003230","2018EUSF2011558","Active cleaning services","Actief cleaning services","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003229","51.704259923913,5.0624603195652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145PW","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The cleaning component of Active Zorg wishes to get started with her organisation where many employees work who are less likely in life. They get the opportunity to work at Active Care and therefore also responsibility. Empowerment has been underexposed, but this is what we want to focus on in the coming period. The empowerment of this particular target group requires special leadership from the account managers. They want to see how the organisation can be organised even better. First, they will be discussed with management and account managers where they run into, and then it drips to the employees themselves.","Het schoonmaakonderdeel van Actief Zorg wenst aan de slag te gaan met haar organisatie waar veel medewerkers werken die in het leven minder kansrijk zijn. Ze krijgen de kans om bij Actief Zorg te werken en daarmee ook verantwoordelijkheid. Empowerment is hierin onderbelicht geweest, maar dit wenst men de komende tijd centraal te stellen. De empowerment van deze bijzondere doelgroep vraagt om bijzonder leiderschap van de account managers. Zij willen kijken hoe de organisatie hier nog beter op ingericht kan worden. Eerst zal met directie en account managers besproken worden waar ze tegenaan lopen, en daarna druppelt het door naar de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997868","2019EUSF2011203","Hoogendoorn BV","Hoogendoorn BV","Netherlands","23/07/2019","23/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997867","52.006971166667,5.1893826666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3994MC","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Hoogendoorn, with 17 dedicated professionals, supplies a versatile range of new and used machines, parts and professional service in the field of agricultural mechanisation, garden & park machinery, construction and stable equipment. The market in which Hoogendoorn operates is very competitive. In doing so, ageing and greening in the labour market and (technological) changes in employment create increased workload. Only organisations that adequately anticipate the movements have a future. This agility can only be achieved with a powerful team of employees. A powerful team consists of employees who can be used sustainably. To achieve this, Hoogendoorn wants to strengthen the learning culture within her organisation through this project. By allowing employees to become better in their work, to exchange knowledge and experience with each other, they make progress individually and as a team, contributing to the energy and work pleasure of the employees. By involving both managers and employees, the result is as sustainable as possible.","Hoogendoorn levert met 17 toegewijde vakmensen een veelzijdig productenpakket van nieuwe en gebruikte machines, onderdelen en vakkundige service op het gebied van landbouwmechanisatie, tuin- & parkmachines, constructie en stalinrichting. De markt waarin Hoogendoorn opereert is zeer competitief. Daarbij zorgen vergrijzing en ontgroening op de arbeidsmarkt en (technologische) veranderingen in werk voor toegenomen werkdruk.. Alleen organisaties die adequaat anticiperen op de bewegingen hebben een toekomst. Die wendbaarheid kan alleen worden gerealiseerd met een krachtig team van medewerkers. Een krachtig team bestaat uit medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Om dit te realiseren wil Hoogendoorn middels dit project de leercultuur binnen haar organisatie versterken. Door medewerkers beter te laten worden in hun werk, kennis en ervaring met elkaar te laten uitwisselen, boeken zij individueel en als team vooruitgang, wat bijdraagt aan de energie en het werkplezier van de medewerkers. Door zowel leidinggevenden als medewerkers te betrekken wordt een zo duurzaam mogelijk resultaat behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008335","2016EUSF201204","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AT",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for SchoutenSecurity, especially the theme of workload. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the choices of intervention will be determined for the Healthy Management. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor SchoutenZekerheid met name het thema werkdruk dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het Gezonde bedrijfsvoering. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015410","2015EUSF2011337","Canvasscompany","CanvassCompany","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015409","52.210517475,5.1915575916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1213PG","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009704","2016EUSF201318","Progress Uitzendburo B.V.","Progress Uitzendburo B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009703","51.557237572917,5.4811674833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5492NL","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The continuing competition in the temporary employment sector means that Progress Uitzendbureau BV in Sint-Oedenrode wants to distinguish itself further. Progress Uitzendbureau BV sees its (development and employability of) employees and temporary workers THE means to be distinctive. The current steps already taken are a good basis for further improving the development and employability of employees. The success of Progress Uitzendbureau BV as a sustainable company depends partly on the commitment, dedication and involvement of its employees. The commitment of the employees will be strengthened by having them work in self-managing teams with their own responsibilities. The grant from the European Social Fund enables Progress to achieve its objectives.","De aanhoudende concurrentie in de uitzendbranche maakt het dat Progress Uitzendbureau BV te Sint-Oedenrode zich verder wil onderscheiden. Progress Uitzendbureau BV ziet in haar (ontwikkeling en inzetbaarheid van) medewerkers en uitzendkrachten HET middel om onderscheidend te kunnen zijn. De huidige stappen die daarin al zijn genomen vormen een prima basis om de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers verder te verbeteren. Het slagen van Progress Uitzendbureau BV als duurzaam bedrijf is mede afhankelijk van de inzet, toewijding en betrokkenheid van haar medewerkers. De toewijding van de medewerkers zal versterkt worden door deze te laten werken in zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheden. De subsidie uit het Europees sociaal fonds maakt dat Progress haar doelstellingen kan bewerkstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018295","2014EUSF2012114","Ardagh Glass Dongen","Ardagh Glass Dongen","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018294",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016655","2015EUSF201621","FROSTER BV","Froster BV","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016654",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017609","2015EUSF20156","Active Constructions B.V.","Active Constructions B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017608","52.062811923333,5.2099692966667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3981AE","NL_GM0312","Bunnik",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989813","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02536","KICIS","KICIS","Netherlands","01/01/2020","31/12/2021",35,551000,"EUR",192850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987804|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988514|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988517|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988521","51.500284497222,3.6107110083333|51.682924857895,3.7183347052632|51.332952384211,3.7892955473684|51.340675324528,3.800320509434|51.296879225,3.8498965|51.906751366667,4.3843064333333",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3115 HJ|4328 NL|4331 CB|4530 AB|4538 CA|4542 NH|4542 NM","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland",null,null,"NL33C|NL341|NL342","2014-2020","As a field lab, KICIS is part of the creation of a knowledge and innovation centre, so that companies in Zeeland can have at their disposal specialists in the field of emergency response who will continuously learn about innovative techniques and...","KICIS is als fieldlab onderdeel van de opzet van een kennis- en innovatiecentrum, zodat bedrijven in Zeeland kunnen beschikken over specialisten op het gebied van calamiteitenbestrijding die op termijn continue leren over innovatieve technieken en...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019546","2014EUSF2011333","Remeha BV","Remeha BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002589","52.192564407692,5.9828796307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7332BD","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010889","2016EUSF201968","Nebest B.V.","Nebest B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010888",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EC",{"$nulls":8},"2014-2020","Nebest Advisory Group (www.nebest.nl) is an independent engineering/consultancy firm, specialised in inspection, technical advice and project management in the infrastructure. Nebest’s policy is aimed at healthy and profitable business operations, in which the quality of the service, which is determined by the employees, is of paramount importance. This means that Nebest strives for motivation and expertise of its employees within a framework of safe and healthy practices and conditions for all employees. In this line, Nebest’s employees are asked to continue to develop and to move along with what organisation and the work demands of them. In this context, Nebest has carried out a work experience study among all employees that forms the basis for their personal professional development.  With the aim of promoting the sustainable employability of the employees, Nebest wants to start a project to make them director of their own professional personal development. The aim is to: create an environment of lifelong learning in which employees can demonstrate ownership and entrepreneurship and, using talents and right skills, continuously learn and improve. The aim is to ensure that employees can continue to perform their work for a long time, effectively, with pleasure, vital and healthy.  In doing so, Nebest employs an external consultant who guides the employees in their role, based on the findings of a work experience research carried out by Nebest. Activities here are: team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice with attention to (learning) a different way of organising the work.  Target group: advisors, project leaders, staff.","Nebest Adviesgroep (www.nebest.nl) is een onafhankelijk ingenieurs-/adviesbureau, gespecialiseerd in inspectie, technisch advies en projectmanagement in de infrastructuur. Het beleid van Nebest is gericht op een gezonde en rendabele bedrijfsvoering, waarbij de kwaliteit van de  dienstverlening, die door de medewerkers wordt bepaald, hoog in het vaandel staat. Dit betekent dat Nebest motivatie en deskundigheid van haar medewerkers nastreeft binnen een kader van veilige en gezonde werkwijzen en omstandigheden voor alle medewerkers. In deze lijn wordt van medewerkers van Nebest gevraagd dat zij zich continu blijven ontwikkelen en kunnen meebewegen met hetgeen organisatie en het werk van hen vraagt. In dit verband heeft Nebest een werkbelevingsonderzoek onder alle medewerkers  uitgevoerd dat de basis vormt voor hun persoonlijke professionele ontwikkeling.  Met het doel de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen, wil Nebest een project starten om hen regisseur te maken van hun eigen professionele persoonlijke ontwikkeling. Doel is: een omgeving van permanente educatie creëren waarin medewerkers eigenaarschap en ondernemerschap kunnen tonen en, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, continu leren en zich verbeteren. Streven is er voor te zorgen dat medewerkers hun werk langdurig, effectief, met plezier, vitaal en gezond kunnen blijven uitvoeren.  Hierbij schakelt Nebest een extern adviseur in die de medewerkers, o.b.v. de bevindingen uit een door Nebest uitgevoerd werkbelevingsonderzoek begeleidt in hun rol. Activiteiten hierbij zijn: team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk met aandacht voor (het leren van) een andere manier van de organisatie van het werk.  Doelgroep: adviseurs, projectleiders, staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004732","2018EUSF201751","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3081AA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","PepsiCo in the Netherlands has about 630 employees divided into four locations. This project is mainly focused on the production site Quaker Oats BV. Challenges to the future in the field of sustainable employability are the increasing absenteeism and the ageing employee. ‘Performance with Purpose’ is our vision of how we undertake. We are convinced that our financial success — Performance — must go hand in hand with our social responsibility — Purpose. Only in this way can we grow sustainably.  Quaker Oats BV has commissioned a study on sustainable employability. The main aim of this study was to increase the work capacity of the staff. The study shows the 3-shift schedule as an important bottleneck. Quaker Oats BV has a predictable but variable job offer. In order to meet this changing job offer, a different working time is required in certain periods. A different operating time requires different grids. Quaker Oats BV wants to create a robust and predictable system with corresponding grids. This way Quaker Oats BV can organise structural flexibility. For these reasons, Quaker Oats BV wants to start a project aimed at achieving a more healthy and flexible shift shift schedule, where switching is possible.  Quaker Oats BV would like to be supported by a professional and independent agency. Quaker Oats BV has therefore chosen Déhora Consultancy &Amp; Solutions as an advisor.","PepsiCo in Nederland telt ongeveer 630 medewerkers verdeeld over een viertal locaties. Dit project is voornamelijk gericht op de productielocatie Quaker Oats BV. Uitdagingen naar de toekomst toe op het gebied van duurzame inzetbaarheid zijn het oplopende ziekteverzuim en de ouder wordende medewerker. ‘Performance with Purpose’ is onze visie op hoe we ondernemen. Wij zijn ervan overtuigd dat ons financiële succes – Performance – hand in hand moet gaan met onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – Purpose. Alleen op deze manier kunnen we duurzaam groeien.  Quaker Oats BV heeft een studie laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid. Deze studie was met name gericht op het vergroten van het werkvermogen van de medewerkers. Uit de studie komt het 3-ploegenrooster als een belangrijk knelpunt naar voren. Quaker Oats BV kent een voorspelbaar, maar wisselend werkaanbod. Om aan dit wisselende werkaanbod te voldoen is in bepaalde periodes een andere bedrijfstijd nodig. Een andere bedrijfstijd vraagt om andere roosters. Quaker Oats BV wil hiervoor een robuust en voorspelbaar systeem opstellen met bijbehorende roosters. Op deze manier kan Quaker Oats BV structurele flexibiliteit organiseren. Om deze redenen wil Quaker Oats BV een project opstarten dat is gericht op het komen tot een meer gezond en flexibel ploegendienstrooster, waarbij op- en afschakelen mogelijk is.  Quaker Oats BV wil zich bij dit traject graag laten ondersteunen door een professioneel en onafhankelijk bureau. Quaker Oats BV heeft dan ook Déhora Consultancy & Solutions als adviseur gekozen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998103","2019EUSF2011085","Prevermo Group B.V.","Prevermo Groep B.V.","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998102","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Prevermogroep wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Prevermogroep wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019310","2014EUSF2011478","Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.","Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019309",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008378","2016EUSF2012063","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014021","2015EUSF2012115","Wolters Automotive BV","Wolters Automotive BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014020","52.30922215,6.58465775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468ZG","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997645","2021EUSF2023","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",75,426560,"EUR",318900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7800RA",{"$nulls":8},"2014-2020","The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or through further training.  Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market, now more than ever. The impact of the COVID-19 crisis will also affect the pupils of PRO-VSO education. Students who are in the final phase may be able to do less internships because catering and care institutions do not want trainees temporarily. Schools try to achieve a good educational offer for every pupils in all variants of education, physical, digital, hybrid, with all the challenges that this entails. The mentor is often the first point of contact for parents and students.","Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiden van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.  Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt, nu meer dan ooit. De effecten van de COVID-19 crisis, zal ook zijn weerslag hebben op de leerlingen van het PRO-VSO-onderwijs. Leerlingen die in de eindfase zitten kunnen wellicht minder stage lopen omdat horeca en zorginstellingen tijdelijk geen stagiaires willen hebben. De scholen proberen in alle varianten onderwijs, fysiek, digitaal, hybride tot een goed onderwijsaanbod voor iedere leerlingen te komen, met alle uitdagingen die dit met zich meebrengt. Vaak is de mentor daarin het eerste aanspreekpunt voor ouders en leerlingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014023","2015EUSF2012114","Schoenaker Holding BV","Schoenaker Holding BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014022","52.30922215,6.58465775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468ZG","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009950","2016EUSF201457","Dudok Living","Dudok Wonen","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009949",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200BW",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Dudok Wonen have indicated in a previously reduced work capacity scan the value elements of sustainable employability, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internal stakeholders (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and a rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dudok Wonen hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokkenen (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021441","2014EUSF201111","Eigenraam Schiedam B.V.","Eigenraam Schiedam B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021440",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001201","2018EUSF2012610","Perselective BV","Perselectief BV","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001200","51.753603968421,5.5312891947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342CH","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Perselective is a fast-growing and innovative company with nine employees. Within the recruitment and selection industry, they are a nice player with a lot of potential. This year their team has grown considerably and they want to grow to fifteen employees over the next two years. The management has made a number of specialist choices in industry directions. To make these choices, perseverance is required. We will support this process through insight from scans and with personality training. For now, direct support is needed to increase the team from nine to twelve employees. This expansion is needed to support management and current staff in growth and to increase market share and number of placements. In order to find out and steer the personnel processes, a company scan is carried out on a sustainable basis. All employees are linked to competences as a basis for sustainable employability and engagement during an advisory process in the context of job evaluation. The results of these scans serve as a starting point for the definition of culture within the company. Thanks to the rapid innovation and changes within the team and the current market and customer base, employees are directly involved through dialogue so that culture change is gradually supported. A number of studies are being carried out: to the attitudes and motivation of staff, where their qualities lie by means of scans,","Perselectief is een snelgroeiend en innovatief bedrijf met negen medewerkers. Binnen de werving en selectie branche zijn ze een aardige speler met veel potentie. Dit jaar is hun team flink gegroeid en ze willen de komende twee jaar doorgroeien naar vijftien medewerkers. De directie heeft een aantal specialistische keuzes gemaakt in brancherichtingen. Om deze keuzes door te voeren is doorzettingsvermogen vereist. Dit proces gaan we ondersteunen dmv inzicht uit scans en met persoonlijkheidstrainingen. Voor nu is er directe ondersteuning nodig om het team van negen uit te laten groeien tot twaalf medewerkers. Deze uitbreiding is nodig om de directie en het huidige personeel te ondersteunen in de groei en om het marktaandeel en aantal plaatsingen te vergroten. Om de personeelsprocessen te achterhalen en sturen wordt er een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid uitgevoerd. Alle medewerkers worden tijdens een adviestraject in het kader van functiewaardering gekoppeld aan competenties als basis voor duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid. De resultaten van deze scans dienen als uitgangspunt voor de cultuurbepaling binnen het bedrijf. Door de snelle innovatie en veranderingen binnen het team en de huidige markt en klantenkring worden medewerkers direct betrokken via dialoog zodat de cultuurverandering geleidelijk aan wordt ondersteund. Er worden een aantal onderzoeken gedaan: -naar de attituden en motivatie van personeel, waar hun kwaliteiten liggen dmv scans,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006918","2016EUSF2011340","The DOC B.V.","The  DOC B.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006917","51.258587890244,5.6971817756098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6002EA","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","As a result of strong growth and in the context of phasing out the operational management of the current management in due course, IT organisation The DOC has started to develop a more independent organisation with self-employed employees, which need less or no direct management from the current board members. On the one hand, the management team is strengthened and, on the other hand, the attitude and attitude of the other employees will have to change from ‘following’ to more ‘self-directing’. The goal of the trajectory is to realise a culture of learning and improvement of the employees, in which employees guide each other and train each other internally and create more independence and self-management among the staff. As a result, employees must also be able to work sustainably for the company in a new future situation without the current board members. As a result, current experience and specialist knowledge must be maintained, which is essential for the continuity of the business. The external advisor involved will set up and implement/accompany it.","Als het gevolg van sterke groei en in het kader van het te zijner tijd uitfaseren uit de operationele aansturing van de huidige directie is is IT-organisatie The DOC gestart met het ontwikkelen van een meer zelfstandige organisatie met zelfstandig functionerende werknemers, die minder tot geen directe aansturing meer behoeven van de huidige directieleden. Daarvoor wordt enerzijds het managementteam versterkt en zal anderzijds de instelling en de houding van de overige werknemers moeten veranderen van ‘volgend’ naar meer ‘zelfsturend’. Het doel van het traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen en er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuïteit van het bedrijf. De ingeschakelde externe adviseur zal het opzetten en uitvoeren/begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989777","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01742","FARM-IT","FARM-IT","Netherlands","01/10/2018","31/12/2021",35,2255524,"EUR",789434,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987833|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988251|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988252|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988254|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988255|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988257","52.299121483178,4.8620342990654|51.883200833333,5.2670926|51.689923682143,5.287251046724|51.4486602,5.490399565508|51.963625975,5.6626656",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1185 MC|3000 LE|4191 NX|4800 RA|5200 MA|5201 AC|5223 DE|5600 MB|6701 CP","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Veluwe|Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL329|NL413|NL414|NL221|NL224","2014-2020","The FARM-IT project responds to the increasing innovation in agri-food data-afication. Data can no longer be imagined from all the links in the chain. From smart arable farming to new stable systems, genetics, tracking &Amp; tracing of animals,...","Het project FARM-IT speelt in op de toenemende innovatieslag rond dataficatie in de agrifood. Data is niet meer weg te denken uit alle schakels in de keten. Van slimme akkerbouw tot nieuwe stalsystemen, genetica, tracking & tracing van dieren, het...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010924","2016EUSF201987","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Maastricht Eye Clinic established in 2010 (hereinafter: the Eye Clinic) is a small-scale eye clinic with a flexible, involved team, consisting of eye surgeons, optometrists and technical staff, with personal contact and expertise. Within the Eye Clinic, many employees are working with (young) children and/or a children’s wish. At present, working hours cannot always be adapted to this family life. In addition, in order to distinguish itself from other hospitals, the Eye Clinic wants to offer patients the widest possible opening hours. To promote the flexible working culture of the employees, More Advice Training and Training will be used to draw up advice and support the Eye Clinic in the implementation of this advice. The staff will be actively involved in the project.","De in 2010 opgerichte Oogkliniek Maastricht (hierna: de Oogkliniek) is een kleinschalige oogkliniek met een flexibel, betrokken team, bestaande uit oogchirurgen, optometristen en technische medewerkers, dat persoonlijk contact en deskundigheid hoog in het vaandel heeft staan. Binnen de Oogkliniek zijn veel medewerkers werkzaam met (jonge) kinderen en/of een kinderwens. De werktijden kunnen momenteel niet altijd worden afgestemd op dit gezinsleven. Daarnaast wil de Oogkliniek, om zich te onderscheiden van andere ziekenhuizen, patiënten zo ruim mogelijke openingstijden aanbieden. Om de flexibele werkcultuur van de medewerkers te bevorderen zal More Advies Training en Opleiding worden ingezet om een advies op te stellen en de Oogkliniek te ondersteunen bij de implementatie van dit advies. De medewerkers zullen actief worden betrokken bij het project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011009","2017EUSF201129","t Stulpke B.V.","t Stulpke B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011008","51.656493906897,5.6155525327586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401GN","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The employees of TT Stulpke offer hospitality as-of-old, combined with an eye for the contemporary experience of our guests that will make everyone feel at home. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van t Stulpke bieden gastvrijheid als-van-ouds, gecombineerd met een oog voor de hedendaagse beleving van onze gasten waardoor iedereen zich thuis zal voelen. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder duurzame inzetbaarheid wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007083","2016EUSF2011420","VConsyst Participaties B.V.","VConsyst Participaties B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007082",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AB",{"$nulls":8},"2014-2020","VConsyst is a dynamic, young organisation and has been providing total solutions for the collection of household waste, authorisation and registration of visitors and accommodation rental since the 1980s until today. The organisation has about 80 employees, divided into offices in Genemuiden (head office) and Gorredijk.  In the past period, the management team and the management have adopted a new mission, vision and core values, VConsyst 2016-2020. The new mission is ‘VConsyst wants to make reliable innovation available, which enables organisations to improve the understanding and management of public processes’. In the light of this mission, 8 strategic objectives have been formulated to reposition VConsyst in the market.   The new strategy and core values require employees a different way of looking at the market and a different way of working with and for customers. It also calls for a focus on personal performance development and short and longer term employability of all employees.  Objective The implementation plan ‘From vision to action’ aims to make managers more owner of the strategic objectives and to involve the employees in the realisation of the customer value strategy of VConsyst 2016-2020.   Target groups The plan ‘From vision to action’ is intended for all employees of VConsyst; from the management to the workplace. These are the MT, the product managers and the employees in the procurement, service, communication, sales, product management, product development, production and project management departments. There are 70 employees in the implementation who participate in the roll-out of the implementation plan.   Approach Plan In the plan of action, appropriate interventions and new tools will be used within a 10-month lead-time to make the translation ‘from vision to action’. There are working meetings, townhall sessions, workshops and individual guidance for managers and employees. From the new strategy managers make tactical department plans that are translated into the execution of the work in coordination with the employees. Personal guidance and workshops support employees in their performance development and employability so that they can contribute to a future-proof VConsyst.","VConsyst is een dynamische, jonge organisatie en levert sinds de jaren tachtig tot aan vandaag de dag totaaloplossingen voor de inzameling van huishoudelijk afval, autorisatie en registratie van bezoekers en accommodatieverhuur. De organisatie telt ongeveer 80 medewerkers, verdeeld over vestigingen in Genemuiden (hoofdvestiging) en Gorredijk.  In de afgelopen periode heeft het managementteam en de directie een nieuwe missie, visie en kernwaarden, VConsyst 2016-2020 , vastgesteld. De nieuwe missie is ‘VConsyst wil betrouwbare innovatie beschikbaar maken, die organisaties in staat stelt het inzicht in en de aansturing van publieke processen te verbeteren’. Er zijn in het licht van deze missie 8 strategische doelstellingen geformuleerd om VConsyst te herpositioneren in de markt.   De nieuwe strategie en kernwaarden vereisen van de medewerkers een andere manier van kijken naar de markt en een andere manier van samenwerken met en voor klanten. Tevens vraagt het om  gerichte aandacht voor persoonlijke performance-ontwikkeling en inzetbaarheid op korte en langere termijn van alle medewerkers.  Doelstelling Het implementatieplan ‘Van visie naar actie’ beoogt managers meer eigenaar te maken van de strategische doelstellingen en de medewerkers te betrekken bij de realisatie van de klantwaarde strategie van VConsyst 2016-2020.   Doelgroepen Het plan ‘Van visie naar actie’ is bedoeld voor alle medewerkers van VConsyst; van de directie tot de werkvloer. Dit zijn het MT, de productmanagers en de medewerkers op de afdelingen inkoop, service, communicatie, verkoop, productmanagement, productontwikkeling, productie, projectleiding. Er zijn 70 medewerkers in de uitvoering die participeren in de uitrol van het implementatieplan.   Plan van aanpak In het plan van aanpak worden binnen een doorlooptijd van 10 maanden passende interventies en nieuwe instrumenten ingezet om de vertaalslag ‘van visie naar actie’ te maken. Er zijn werkbijeenkomsten, townhallsessies, workshops en individuele begeleiding voor managers en medewerkers. Vanuit de nieuwe strategie maken managers tactische afdelingsplannen die in afstemming met de medewerkers worden vertaald naar de uitvoering van het werk. Persoonlijke begeleiding en workshops ondersteunen medewerkers bij hun performance ontwikkeling en inzetbaarheid zodat zij kunnen bijdragen aan een toekomstbestendig VConsyst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998378","2019EUSF201941","Beens Groep B.V.","Beens Groep B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998377",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Employees of Beens Groep want to learn to understand and appreciate each other better, optimise the communication between departments and individual employees and cooperate effectively. The advisor creates insight into the qualities, preferences for communication, motivation and predictable stress patterns of employees through a personal Process Communication profile. Three meetings will then be organised: • We as a team and I as part • Strengthen communication & motivation — how do we work together? • Stress and miscommunication In the meetings we work interactively on how the insights from the personal profiles are put into practice.","Medewerkers van Beens Groep willen elkaar beter leren te begrijpen en waarderen, de onderlinge communicatie tussen afdelingen en individuele medewerkers optimaliseren en effectief samenwerken. De adviseur creëert inzicht in de kwaliteiten, voorkeuren voor communicatie, motivatie en voorspelbare stresspatronen van de medewerkers middels een persoonlijk Process Communication profiel. Vervolgens worden er 3 bijeenkomsten georganiseerd: • Wij als team en ik als onderdeel • Versterk communicatie & motivatie – hoe werken we samen? • Stress en miscommunicatie In de bijeenkomsten wordt er interactief gewerkt aan hoe de inzichten vanuit de persoonlijke profielen in de praktijk gebracht worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988742","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0018","DistriSense","DistriSense","Netherlands","01/06/2015","12/10/2018",48.9,553454.24,"EUR",270616.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985031|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985032","52.956580469565,5.785770473913",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8501 XH","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","DistriSense focuses on optimal real-time insight into the water distribution network to get optimal control and minimise risks.","DistriSense richt zich op optimaal realtime inzicht in het waterdistributienetwerk om optimale controle te krijgen en risico’s te minimaliseren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019629","2014EUSF2011271","Alda Events","Alda Events","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019628","52.341143811111,4.8424051777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1059CP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017449","2015EUSF201168","TMC Chemical B.V.","TMC Chemical B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005671","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007752","2016EUSF2011752","QPS Netherlands B.V.","QPS Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Implement resources to make your own knowledge and skills understandable and then work towards sustainable employability.","Implementeren van middelen om eigen kennis en kunde inzichtelijk te maken om vervolgens te werken aan een duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002828","2018EUSF2011795","Schell Industries B.V.","Schell Industries B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002827","51.317563271429,6.1153921571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5951AV","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Within Schell Industries, there are two “groups” employees. A group that has been working at Schell Industries for a long time and has a somewhat older age and a group of young new employees. We would like to make a joint battle so that we strengthen each other and create more connections with each other. The main goal is that knowledge is maintained and employees are happy to go to work. We want to achieve, with the help of an advisor, that employees feel one team, each of whom is equal. We also wish that within the overall team more and better use of each other’s expertise and cross-fertilisation takes place. Especially for employees who have been doing their thing in their own department for years, this is quite exciting and another huge step to be taken. This process needs to be worked on both individually and at team level.  Project summary The project “Connecting and Strengthening” aims to allow employees and management within our organisation to join forces and by using everyone’s expertise to guarantee the quality and knowledge in the organisation.  Improve communication and processes so that everyone stays employable for a long time at Schell Industries on a good and enjoyable work.","Binnen Schell Industries zijn er twee “groepen” medewerkers te onderscheiden. Een groep die al lang bij Schell Industries werkzaam is en een wat hogere leeftijd heeft en een groep jonge nieuwe medewerkers. Graag willen we een gezamenlijke slag maken zodat we elkaar versterken en er meer verbindingen met elkaar ontstaan. Het belangrijkste doel is dat kennis behouden blijft en medewerkers met plezier naar hun werk blijven gaan. Wij willen met hulp van een adviseur bereiken dat medewerkers zich één team voelen waarbij ieder gelijkwaardig is . Ook wensen we dat binnen het totale team meer en beter gebruik gemaakt wordt van elkaars deskundigheid en er als het ware kruisbestuiving plaats vindt. Voor met name medewerkers die al jaren hun ding doen in hun eigen afdeling is dit best spannend en nog een enorm grote stap om te zetten. Zowel individueel als op teamniveau moet aan dit proces gewerkt worden.  Projectsamenvatting    Het project “Verbinden en Versterken”  heeft als doel medewerkers en management binnen onze organisatie de krachten te laten bundelen en door inzet van ieders deskundigheid daarmee de kwaliteit en kennis in de organisatie te borgen.  Communicatie en processen  te verbeteren zodat een ieder op een goede en met plezier in het werk lang inzetbaar blijft bij Schell Industries.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005282","2018EUSF201455","Pro-Senectute","Pro-Senectute","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005281","52.328470396429,4.8604404642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081GM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Pro Senectute Foundation offers non-profit-making care and a stylish living environment for like-minded seniors. We provide care and services in a personal way, in which connection, quality, own control and privacy are obvious elements. All this in 10 stylish locations with 502 (312 FTE without stagiares) employees. A vital organisation with vital and resilient employees and residents are important spearheads that contribute to achieving our policy objectives in the coming years.  A lot is asked about the professionalism of our employees. As Pro Senectute, we stand for quality. In addition, it is appropriate for our employees to work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  In the program we will work together with the Foundation’s executives on an appealing and effective program for the employees of all our locations. The objective is to promote a culture in which learning and development are self-evident when someone works for Pro Senectute.","Stichting Pro Senectute biedt, zonder winstoogmerk, op persoonlijke wijze zorg en een stijlvolle woonomgeving voor gelijkgestemde senioren. Zorg en diensten leveren we op persoonlijke wijze, waarbij verbinding, kwaliteit, eigen regie en privacy vanzelfsprekende elementen zijn. Dit alles op 10 stijlvolle locaties met 502 (312 FTE zonder stagiares) medewerkers. Een vitale organisatie met vitale en veerkrachtige medewerkers en bewoners zijn belangrijke speerpunten die bijdragen aan het behalen van onze beleidsdoelstellingen de komende jaren.  Er wordt veel gevraagd van de professionaliteit van onze medewerkers. Als Pro Senectute staan we voor kwaliteit. Daarbij past het dat onze medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  In het programma gaan we samen met leidinggevenden van de stichting werken aan een aansprekend en effectief programma voor de medewerkers van al onze locaties. Doelstelling is een cultuur te bevorderen waarin leren en ontwikkelen vanzelfsprekend zijn wanneer iemand werkt voor Pro Senectute.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017148","2015EUSF201347","Council of State","Raad van State","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010470",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006631","2016EUSF2011192","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630","51.647138104,5.624614316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5406NT","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit.","HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen  Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht  binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007743","2016EUSF2011748","KplusV Organisational Advice","KplusV organisatieadvies","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007742",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800JB",{"$nulls":8},"2014-2020","The strategic change of direction has resulted in an organisation with a clear multi-annual vision, new corporate identity and marketing tools, a unified management and management of the company and teams and above all; the transition from a consulting firm old style to knowledge company which is leading in a few niches. Adapt the organisation of the work through all layers of the organisation that is in line with the transition to a knowledge-based company. The intended results can be seen from different perspectives, of a high quality nature. We divide these into results by adapting the organisation, increasing engagement and increasing employee productivity.","De strategische koerswijziging heeft geresulteerd in een organisatie met een duidelijke meerjarenvisie, nieuwe huisstijl en marketinginstrumenten, een eenduidige leiding en aansturing van het bedrijf en teams en bovenal; de transitie van een adviesbureau oude stijl naar kennisbedrijf wat toonaangevend is binnen enkele niches. Aanpassen van de organisatie van het werk door alle lagen van de organisatie heen die aansluit bij de transitie naar een kennisbedrijf. De beoogde resultaten zijn vanuit verschillende perspectieven te duiden, veel kwalitatief van aard. Wij delen deze op naar resultaten door aanpassing van de organisatie, verhoogde betrokkenheid en vergrootte productiviteit van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005657","2018EUSF201256","Fishermen Waalwijk B.V.","Vissers Waalwijk B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005656",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Fishers Waalwijk B.V. (hereinafter: Fishermen Waalwijk) is an installation company from Waalwijk specialising in the installation and maintenance of central heating, plumbing, roofing, air conditioning, electricity, security systems, home automation, data networks, heat pumps and solar panels.   Many of the work carried out by the employees of Vissers Waalwijk is physically heavy and exhaustive. Because Vissers Waalwijk considers it very important that the employees are and remain vital until their 67th and beyond, Vissers Waalwijk has decided to launch a project with an external consultant to increase the physical vitality, well-being and job happiness among the employees.  The objectives of this project are: — Increasing the physical vitality of the employees; — Improving the well-being of employees; — Improving the work happiness of the employees.  In order to increase the physical vitality, well-being and work happiness of the employees, the external advisor will carry out personal and tailor-made coaching processes with the employees in this project. In addition to the personal coaching programs, the external advisor will offer vitality workshops throughout the project on different themes, such as sleep, exercise and nutrition, to increase their physical vitality, well-being and work happiness.”","\"Vissers Waalwijk B.V. (hierna: Vissers Waalwijk) is een installatiebedrijf uit Waalwijk dat gespecialiseerd is in het plaatsen en onderhouden van centrale verwarming, sanitair, dakbedekking, airconditioning, elektra, beveiligingssystemen, domotica, datanetwerken, warmtepompen en zonnepanelen.   Veel van de werkzaamheden die de medewerkers van Vissers Waalwijk verrichten zijn fysiek zwaar en uitputtend. Omdat Vissers Waalwijk het erg belangrijk vindt dat de medewerkers vitaal zijn en blijven tot hun 67e en ook daarna, heeft Vissers Waalwijk besloten om een project met een externe adviseur op te starten om de fysieke vitaliteit, het welbevinden en het werkgeluk onder de medewerkers te verhogen.  De doelstellingen van dit project zijn: - Het verhogen van de fysieke vitaliteit van de medewerkers; - Het verbeteren van het welbevinden van de medewerkers; - Het verbeteren van het werkgeluk van de medewerkers.  Om de fysieke vitaliteit, het welbevinden en het werkgeluk van de medewerkers te verhogen, gaat de externe adviseur in dit project persoonlijke en op maat gemaakte coachingstrajecten met de medewerkers uitvoeren. Naast de persoonlijke coachingstrajecten, gaat de externe adviseur gedurende het hele project vitaliteitsworkshops over verschillende thema's, zoals als slapen, beweging en voeding, aanbieden aan de medewerkers om hun fysieke vitaliteit, welbevinden en werkgeluk te verhogen.\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012853","2015EUSF2012766","Net profit","Netwinst","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012852","52.091979054545,5.1157343727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003308","2018EUSF2011516","Cafe restaurant De Schelde Yerseke VOF","Cafe restaurant De Schelde Yerseke VOF","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003307",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Restaurant De Schelde in Yerseke is a family business that started in 1945. Currently it is the 3 rd generation of the De Blieck family who continues the case where Father de Blieck still contributes! Restaurant de Schelde is a top seafood restaurant in Yerseke. In total, a team of 10 employees works. In the summer period, this is supplemented by temporary forces. In order to continue to operate effectively and properly in the future, proper staff management is needed. This is lacking in the Scheldt, clear procedures/rules and cooperation between service staff, kitchen and management is necessary.   For the employees of De Schelde, it is essential that they remain motivated and passionate. With a sustainable employability policy, the work pleasure increases and De Schelde remains attractive to the current workforce. And De Schelde also remains an attractive employer for potential employees. De Scheldt wants to implement its stated objective Sustainable Employability Policy, which now and in the future focuses on the development, growth and job happiness of its employees in a safe and healthy working environment.  The aim is to implement the stated objective of Sustainable Employability Policy in a sustainable and responsible way: This means developing a vision of Sustainable Employability Policy and achieving an integral coherence between existing activities and activities still needed. The goal is also to increase the employability of the employees so that continuity is ensured.","Restaurant De Schelde in Yerseke is een familiebedrijf dat in 1945 is gestart. Momenteel is het  de 3e generatie van familie De Blieck die de zaak voorzet waarbij vader de Blieck nog steeds zijn steentje bijdraagt! Restaurant de Schelde is een op en top vis restaurant in Yerseke. In totaal werkt er een team van 10 medewerkers. In de zomerperiode wordt dit aangevuld met tijdelijke krachten. Om slagvaardig en goed te kunnen blijven opereren in de toekomst is een goede aansturing van het personeel nodig. Hieraan ontbreekt het bij de Schelde, duidelijke procedures/regels en samenwerking tussen bedienend personeel, keuken en bedrijfsleiding is noodzakelijk.   Voor de medewerkers van De Schelde is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft  De Schelde aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft De Schelde een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers. De Schelde wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.  Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier: Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009735","2016EUSF201334","Wessels Projectmanagement BV","Wessels Projectmanagement BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009734","51.002678990476,5.8724238952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136ER","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Sustainably deployable Project Managers’ is an improvement project within the Project Management business unit of the Wessels Group. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the project managers themselves — Wessels seeks to gain insight into the main focus and action points to promote or ensure Service Excellent behavior and a customer-oriented attitude of project managers.   Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to guiding construction, service and renovation work. In order to continue to be competitive within these segments, Wessels wants to facilitate its project managers to give their job in a different way. During the inventory, project managers, together with their managers, examine exactly what is expected of them, the necessary skills and attitudes in this context, the extent to which the current work is in line with the ambitions and capacities of the project managers and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory are fed back to the management through a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Duurzaam inzetbare Projectmanagers’ is een verbetertraject binnen het bedrijfsonderdeel Projectmanagement van de Wessels Groep. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de projectmanagers zelf wordt betrokken – wil Wessels inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellent gedrag en een klantgerichte houding van projectmanagers te bevorderen of te waarborgen.   Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van het begeleiden van bouw-, service- en renovatiewerkzaamheden. Om binnen deze segmenten ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Wessels haar projectmanagers faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Tijdens de inventarisatie onderzoeken projectmanagers samen met hun leidinggevenden wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude in dit kader nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de projectmanagers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan de directie. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989838","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03293","A LES for the built environment","Een LES voor de gebouwde omgeving","Netherlands","26/05/2020","30/06/2023",28,2639496,"EUR",739059,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988618","51.436524750538,5.4835693236559",12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5611 CZ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","This project involves the setting up of a local energy system in which sustainable residual heat is used together with an SAC to provide heat to homes. The source is green, sustainably generated residual heat obtained from refrigeration and freezing...","Dit project behelst het opzetten van een lokaal energiesysteem waarin duurzame restwarmte samen met een WKO wordt gebruikt om woningen van warmte te voorzien. De bron is groene, duurzaam opgewekte restwarmte verkregen vanuit koel- en vriesinstalla...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007156","2016EUSF2011459","Vleems Food BV","Vleems Food BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007155","52.772298226316,6.9082736921053",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7821AT","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Vleems Food is a company that specialises in packaging. We started in Nieuw-Amsterdam more than 30 years ago as a local supplier of sandwiches. Since the foundation of our company, our cool fresh and frozen range of products has been expanded to both the retail channel and the food service market. Together with customers, we work on sustainable concepts for the bread convenience market.  The company has its own factory where in a number of production lines the products are assembled and packaged. The management has taken the step to participate in the project Sustainable Employability in SMEs carried out by the Association Parkmanagement Business Parks in Emmen. This research has shown that there is room for improvement with both the physical and mental stress of the employees.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Vleems Food is een bedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in het verpakken van. Wij zijn ruim 30 jaar geleden begonnen in Nieuw-Amsterdam als locale leverancier van belegde broodjes. Sinds de oprichting van ons bedrijf is onze koelverse en diepgevroren aanbod aan producten uitgebreid naar zowel het retailkanaal als de foodservice markt. Samen met klanten werken wij aan duurzame concepten voor de brood convenience markt.  Het bedrijf heeft zijn eigen fabriek waar in een aantal productielijnen de producten worden samengesteld en verpakt. De directie heeft de stap gezet om deel te nemen in het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB dat is uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen in Emmen. Vanuit dit onderzoek is naar voren gekomen dat met zowel de fysieke als mentale belasting van de medewerkers voor verbetering vatbaar is.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998980","2019EUSF201649","Lumens Foundation","Stichting Lumens","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998979","51.4583019,5.4836664375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623MA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The social enterprise Lumens Foundation believes that employees are happy when they are themselves in charge of their work process. Because work pressure and downtime often occur, Lumens considers it important to support and minimise its employees. On the way to happy and healthy employees. The Challenge Accepted program is a method and approach to setting goals supported by a digital platform with reward and individual tailor-made challenges. This makes it accessible to all employees and always accessible. Support takes place both online and offline and its frequency can be adjusted to the needs of the employee. The programmes vary in intensity, frequency and theme. One can choose to take up the challenge individually or as a group. This degree of choice and flexibility ensure that there is always something that suits an employee.   The implementation of this approach comes in a firm form with a number of established programs but also gives the space to make adjustments and additions to your own please and insights during the process. This form of customisation suits Lumens and her employees.  Due to the use of ambassadors from their own group of employees, the platform will be supported and it has a stimulating function within the organisation.","De sociale onderneming Stichting Lumens gelooft dat medewerkers gelukkig zijn als ze zelf regie hebben op hun werkproces. Omdat werkdruk en uitval vaak voorkomen vindt Lumens het belangrijk haar medewerkers hierin te ondersteunen en dit te minimaliseren. Op weg naar gelukkige en gezonde medewerkers. Het programma Challenge Accepted is een methode en aanpak tot het stellen van doelen ondersteund door een digitaal platform met beloning- en individuele maatwerkchallenges. Hierdoor is het voor alle medewerkers toegankelijk en altijd benaderbaar. Ondersteuning vindt zowel online als offline plaats en de frequentie hiervan is af te stemmen op de behoefte van de medewerker. De programma’s lopen uiteen in intensiteit, frequentie en thema. Daarbij kan men kiezen om de uitdaging individueel of als groep aan te gaan. Deze mate van keuze en flexibiliteit zorgen ervoor dat er altijd wel iets is wat bij een medewerker past.   De implementatie van deze aanpak komt in vaste vorm met een aantal vastgestelde programma’s maar geeft ook de ruimte om gedurende het proces aanpassingen en toevoegingen te doen naar eigen gelieve en inzichten. Deze vorm van maatwerk past bij Lumens en haar medewerkers.  Door de inzet van ambassadeur uit de eigen medewerkersgroep zal het platform gedragen worden en heeft het een aanjagende functie binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013094","2015EUSF2012633","Promens Care","Promens Care","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017217","2015EUSF201293","Passe-Partout Care","Passe-Partout Zorg","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017216","51.322896426316,5.8837921473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5768RA","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014080","2015EUSF2012082","Indicia MXA B.V.","Indicia MXA B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014079","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420733","2014EUIXXXXXXXX_UIA05-107","ForwArt","ForwArt","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",80,5299765.3,"EUR",4239812.24,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420641","51.580001181495,5.0680173090561",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The project transforms North Tilburg by using culture to drive social change. It helps at-risk youth express their identities, offering positive role models and alternatives to crime. The project also creates permanent art, like sculptures and murals, reflecting the community’s identity and making the urban space more welcoming.","Het project transformeert Noord-Tilburg door cultuur te gebruiken om sociale verandering te stimuleren. Het helpt risicojongeren hun identiteit te uiten en biedt positieve rolmodellen en alternatieven voor criminaliteit. Het project creëert ook permanente kunst, zoals sculpturen en muurschilderingen, die de identiteit van de gemeenschap weerspiegelen en de stedelijke ruimte gastvrijer maken."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009635","2016EUSF201283","Blue Engineering B.V.","Blue Engineering B.V.","Netherlands","01/06/2017","01/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987882","51.4020399,6.1220718",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RC","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) delivers innovative solutions for technology-driven companies. Blue wants to include its employees in the stated ambitions of the long-term sustainable employability of the employees, in which they can respond to changing market conditions by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Blue’s ambitions, Blue wants to continue the project with the aim of enabling them to:  — develop ownership and entrepreneurship. Based on Open-Book Management principles, Blue wants to connect organizational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees, management.","Blue Engineering (www.blue-engineering.nl) levert innovatieve oplossingen voor technologie gedreven bedrijven. Blue wil haar medewerkers meenemen in de gestelde ambities van de langdurige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Blue, wil Blue het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Blue wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers, management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020411","2014EUSF201775","Bekkers Auto Damage","Bekkers Autoschade","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,12750,"EUR",6374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020410","51.429710334146,5.4384747926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5652AM","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016802","2015EUSF201545","Van der Wiel Infra — Milieu B.V.","Van der Wiel Infra - Milieu B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016801","53.110641783333,6.0630607333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AJ","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009952","2016EUSF201458","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Dura Vermeer Bouw en Vastgoed B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",33,20000,"EUR",6667,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009951",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Dura Vermeer wants to develop a program that offers every employee the opportunity to reach the finish line fit and healthy. To this end, it is important to look at what is needed to promote the employability of workers. For this, it is necessary to anticipate the problems that employees may face in the future. This will be different by group of employees and type of job; there are people who do very physical work on the construction site but also people who are more mentally taxed in the office. Dura Vermeer would like to facilitate the employees. This project will provide insight into the existing policies and adjustments needed to achieve the objectives of sustainable employability. This will benefit workers by making the policy more applicable in practice; indeed, it will be more responsive to the challenges and risks faced and better geared to promoting sustainable employability in the longer term. In addition, the concrete plan of action will be drawn up to give effect to this.","Dura Vermeer wil een programma ontwikkelen dat voor elke werknemer de mogelijkheid biedt om fit en gezond de eindstreep te  halen. Hiervoor is het belangrijk om te kijken wat er nodig is om de inzetbaarheid van werknemers te bevorderen. Hiervoor is het nodig om te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Dit zal verschillend zijn per groep medewerkers en type functie; er zijn mensen die heel fysiek werk verrichten op de bouwplaats maar ook mensen die meer mentaal belast worden op kantoor. Dura Vermeer wil de werknemers hier graag in faciliteren. Dit project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanloopt en meer afgestemd zijn op het bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Daarnaast wordt het concrete plan van aanpak opgesteld waarmee hier invulling aan gegeven kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001444","2018EUSF2012494","Polygarde BV","Polygarde BV","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001442","50.838393010526,5.7064972684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EZ","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In the context of making the development company Polygarde future-proof, it is important that our employees become and remain employable within our service concept. To this end, a different approach is needed with regard to development programmes that respond to the characteristics and wishes of our employees and to our service concept. In collaboration with management, employees and education, we want to come up with a result-oriented approach.","In het kader van het toekomstbestendig maken van het ontwikkelbedrijf Polygarde is het van belang dat onze medewerkers inzetbaar worden en blijven binnen ons dienstverleningsconcept. Hiertoe is een andere aanpak nodig m.b.t. ontwikkelprogramma’s die aansluit op de kenmerken en wensen van onze medewerkers én op ons dienstverleningsconcept. In samenwerking met management, medewerkers en onderwijs willen we tot een resultaatgerichte aanpak komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016915","2015EUSF201487","Alliance Pharmacy B.V.","Alliance Apotheek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016914",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020874","2014EUSF201469","Q Accountants — Tax Advisors","Q Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020873","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013160","2015EUSF2012596","SGE Sibelius","SGE Sibelius","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013159","51.421925128704,5.4652274055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5654CT","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009824","2016EUSF201385","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989786","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01961","ROBOSCULPT","ROBOSCULPT","Netherlands","01/01/2019","30/06/2021",35,1936735,"EUR",677857,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988319|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337","51.4240201,5.4436069193548|51.4232199,5.4947742444444",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5643 BP|5653 PE|6500 HB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In this R&D project, two SMEs and a research organisation are working together to valorise an image-driven precision robot for bone removal operations. With the help of the OP-South subsidy, the robot, RoboSculpt, can enter the market faster...","In dit R&D-project werken twee MKB’ers en een onderzoeksorganisatie samen aan de valorisatie van een beeldgestuurde precisierobot voor botverwijderingsoperaties. Met behulp van de OP-Zuid subsidie kan de robot, RoboSculpt, sneller op de markt gebr...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006467","2016EUSF2011100","RMC Zorgtransport B.V.","RMC Zorgvervoer B.V.","Netherlands","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006466",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC care transport employs 18 employees and operates line and non-line passenger transport services on behalf of the RMC (Rotterdam Mobility Central) with regard to the specialist transport of students, patient transport, wheelchair taxis or traditional taxi services. RMC care transport therefore works on offer controlled. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, RMC care transport is obliged not only to adapt the range of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. RMC healthcare transport is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture. We will also implement the advice of the consultant and anchor it in the business operations","RMC ZORGVERVOER heeft 18 medewerkers in dienst en exploiteert namens de RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) lijn- en niet-lijngebonden personenvervoer met betrekking tot de specialismes Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. RMC ZORGVERVOER werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is RMC ZORGVERVOER genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. RMC ZORGVERVOER is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen. Wij zullen de adviezen van de adviseur ook implementeren en verankeren in de bedrijfsvoering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008054","2016EUSF2011900","Heinen and Hopman","Heinen en Hopman","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008053","52.22995125,5.376050025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3751LN","NL_GM0313","Bunschoten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Due to the growth of the project groups and the increasing complexity of the work, a lot of the project leaders are asked. Through this training, the project leaders are activated to deal with this in a correct way. With this training, experience from the practice is used. This practical approach gives them the opportunity to maximise their unique potential.","Vanwege de groei van de projectgroepen en het steeds complexer worden van het werk, wordt er een hoop gevraagd van de projectleiders. Door deze training worden de projectleiders geactiveerd om hier op een juiste manier mee om te gaan. Met deze training wordt er gebruik gemaakt van ervaringen uit de praktijk. Door deze praktische aanpak biedt dit hen de gelegenheid om hun unieke potentieel maximaal te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004201","2018EUSF2011024","Farm Frites B.V","Farm Frites B.V","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004200","51.826509727907,4.1771031860465",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3227CD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999512","2019EUSF201383","J. Seuntjens Beheer B.V.","J. Seuntjens Beheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999511","51.48406664,5.4195072533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5626DC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of the organisation. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021086","2014EUSF201334","Dycore BV","Dycore BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021085","51.659437366667,4.8383064666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906CH","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999790","2019EUSF201249","BVO RKC Waalwijk B.V.","BVO RKC Waalwijk B.V.","Netherlands","06/06/2019","06/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","RKC Waalwijk is a Dutch football club based in Waalwijk. Since 1984, the club has been playing football in the first division in Dutch. Sport is there for everyone and connects people and populations. RKC Waalwijk plays an important social role in the region. In particular, top athletes such as professional footballers are often seen as icons that are ideally able to encourage people to become active in their neighbourhood, to start sports or to volunteer. With this idea, RKC Waalwijk wants to invest in the sustainable employability of employees and build a learning culture in which people stimulate and inspire each other to develop. Because the turnover rate of employees is high, building and securing a learning culture with shared core values is very important. RKC Waalwijk wants to optimise and maintain internal knowledge and expertise. In short, creating a culture in which involvement, taking responsibility is the norm.  RKC Waalwijk intends to carry out a project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme which aims to promote the learning culture for employees. The external consultant will first support the employer in identifying the development needs and learning opportunities of employees. It also looks at the current and desired culture and its core values. In an implementation process, concrete tailor-made guidance is then offered to employees to give them more detail. By promoting the learning culture and increasing the employability of employees, on the one hand, the performance of the organisation will improve and, on the other hand, the development of talent will be stimulated.","RKC Waalwijk is een Nederlandse voetbalclub uit Waalwijk. Sinds 1984 speelt de club in het Nederlands betaald voetbal in de eerste divisie. Sport is er voor iedereen en verbindt mensen en bevolkingsgroepen. RKC Waalwijk vervult een belangrijke maatschappelijke rol in de regio. Met name topsporters zoals profvoetballers worden vaak gezien als iconen die bij uitstek in staat zijn om mensen te stimuleren actief te worden in hun wijk, om te gaan sporten of zich in te zetten als vrijwilliger. Met dit gedachtegoed wil RKC Waalwijk investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bouwen aan een leercultuur waarin mensen elkaar stimuleren en inspireren tot ontwikkeling. Doordat de omloopsnelheid van medewerkers hoog is, is het bouwen en borgen van een leercultuur met gezamenlijk gedragen kernwaarden van zeer groot belang. RKC Waalwijk wil de interne kennis en kunde optimaliseren en behouden. Kortom, het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is.  RKC Waalwijk wil een project gaan uitvoeren met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid dat als doel heeft het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. De externe adviseur zal de werkgever eerst ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Ook wordt er gekeken naar de huidige en gewenste cultuur en de kernwaarden die daarbij horen. In een implementatietraject wordt vervolgens concrete begeleiding op maat geboden aan medewerkers om hieraan nader invulling te geven. Door het bevorderen van de leercultuur en het verhogen van de inzetbaarheid van medewerkers zullen enerzijds de prestaties van de organisatie verbeteren en anderzijds wordt de ontplooiing van talent gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998433","2019EUSF201916","Young — You Want Wat B.V.","Jong - Je Wil Wat B.V.","Netherlands","15/06/2019","15/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998432","51.447120652584,5.4567917148315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019021","2014EUSF2011647","Asian Cuisine Holding BV","Asian Cuisine Holding BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019020","51.916688433333,5.9172876333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851TC","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021321","2014EUSF201199","YER Talent B.V.","YER Talent B.V.","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021320","52.306737931034,4.9481931382845",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101CD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006885","2016EUSF2011325","RAFTI B.V.","Rafti B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","RAFTI BV is a producer of liquid sugars and part of an international group. The group strives to continuously improve products and the organisation of work. Prerequisite is a learning culture that stimulates flexibility, pro-activity, ingenuity and development readiness and a working environment that is safe/healthy. Plant management sees a number of obstacles to the desired safety and learning culture, which may in the long run threaten the strong position in the group.   The plant management has asked BMD Advice to provide advice to promote the safety and learning culture. It has been chosen to define with a ‘core group’ of production staff, production leaders and management what innovation and safety/health requirements are required, which improvement projects and changes in the organisation of the work are needed and what knowledge, skills this requires from employees and managers. The implementation and/or interventions aimed at (individual) competence development is then started.","Rafti BV is een producent van vloeibare suikers en onderdeel van een internationaal concern. Het concern streeft naar continue verbeteren van producten en de organisatie van het werk. Voorwaarde is een leercultuur die flexibiliteit, pro-activiteit, vindingrijkheid en ontwikkelbereidheid stimuleert én een werkomgeving die veilig/gezond is. Het Plantmanagement ziet een aantal belemmeringen voor de gewenste veiligheids- en leercultuur, die op termijn de sterke positie in het concern kunnen bedreigen.   Het Plantmanagement heeft BMD Advies gevraagd om een advies uit te brengen om de veiligheids- en leercultuur te bevorderen. Gekozen is om met een ‘kerngroep’ van productiemedewerkers, productieleiders en management vast te stellen welke eisen qua innovatie en veiligheid/gezondheid worden gesteld, welke verbeterprojecten en veranderingen in de organisatie van het werk nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt van medewerkers en leidinggevenden. Vervolgens wordt gestart met de uitvoering en/of interventies gericht op (individuele) competentieontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011577","2017EUSF201424","Reed Countries Terminals B.V.","Rietlanden Terminals B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011576",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040KD",{"$nulls":8},"2014-2020","On all days of the week we want to be able to unload seagoing vessels. For this we need fresh, motivated and concentrated people. To keep this this way, we're doing research on a shift schedule that meets this.","Op alle dagen in de week willen wij zeeschepen kunnen lossen. Hiervoor hebben wij frisse, gemotiveerde en geconcentreerde mensen bij nodig. Om dit zo te houden doen we onderzoek naar een ploegenrooster dat hier aan voldoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005542","2018EUSF201320","TMC Mechanical B.V.","TMC Mechanical B.V.","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005541","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Mechanical is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Mechanical is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005573","2018EUSF201310","Chem Support B.V.","CHEM Support B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005572",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project “working joy” we hope to realise that the well-being and thus the working atmosphere will be brought to a better level. This is by addressing, as a basis, the Psycho Social Labour Tax (PSA) improvement points and obstacles. A win for all employees of the organisation and the organisation itself.","Met dit project \"Werkvreugde\"  hopen we te realiseren dat het welbevinden en daarmee de werksfeer op een  beter niveau te brengen. Dit door als basis de Psycho Sociale Arbeidsbelasting (PSA) verbeterpunten en obstakels aan te pakken. Een win win voor alle medewerkers van de organisatie en de organisatie zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015447","2015EUSF2011312","Van der Avoird Trayplant BV","Van der Avoird Trayplant BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015446",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019589","2014EUSF2011302","The Fries Museum Foundation","Stichting Het Fries Museum","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019588",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006651","2016EUSF2011205","Saltro","Saltro","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3506GH",{"$nulls":8},"2014-2020","Saltro enters the healthcare sector where the quality of its services falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Saltro to ensure the continuity of the organisation. Due to current developments in the labour market and changes in the organisation that all Saltro colleagues face, there is the need to invest in the vitality of employees no longer a demand, but a must. Instead of acting at the moment that employees are absent, in 2017 Saltro will focus on a preventive vitality policy in which Saltro wants to stimulate and facilitate where necessary to promote health and vitality Saltro wants to work with vitality in 2017 and does so by organising health checks. Through the health checks, the organisation wants employees to become aware and gain insight into personal vitality. Through the personal consultation that is offered after each health check, employees get advice and personal tools to get started with their own vitality.","Saltro begeeft zich in de gezondheidszorg waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Saltro om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle Saltro collega’s mee te maken hebben, is er de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt in 2017 ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij Saltro medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen  Saltro wil in 2017 dus aan de slag met vitaliteit en doet dit door healthchecks te organiseren. Door middel van de healthchecks wil de organisatie dat medewerkers bewust worden en inzicht krijgen in de persoonlijke vitaliteit. Door het persoonlijke adviesgesprek wat er na elke healthcheck wordt aangeboden krijgen medewerkers advies en persoonlijke handvatten om aan de slag te gaan met de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015814","2015EUSF2011115","Wial B.V.","Wial B.V.","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015813","51.572208325,4.6158862166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4877AE","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021396","2014EUSF201141","Recreation centre Ter Spegelt B.V.","Recreatiecentrum Ter Spegelt B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,14345,"EUR",7172,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006412","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003866","2018EUSF2011208","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In the context of sustainable employability, employee health is essential for longer working. The aim is to encourage employees to take more control over their health, vitality and employability. We want to achieve this by providing information, providing health, vitality and employability checks to employees. Employees receive an individual report and advice. Departments receive a department report. Sustainable employability can be made concrete for all employees.  Self-management of the employee is central to this. With the motto “Self if it is possible, only guidance if necessary”, NIPED helps with the implementation plan, mapping health risks and monitoring from these health risks for both employee and employer.","In het kader van duurzame inzetbaarheid is gezondheid van medewerkers essentieel om langer te kunnen door werken. Het doel is om medewerkers te stimuleren zelf meer de regie te nemen over hun gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Dit willen wij realiseren door het geven van voorlichting, het aanbieden van gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheidschecks aan medewerkers. Medewerkers krijgen een individueel  rapport en advies. Afdelingen krijgen een afdelingsrapportage. duurzame inzetbaarheid concreet te maken voor alle medewerkers.  Zelfmanagement van de medewerker staat hierin centraal. Met het motto “Zelf als het kan, alleen begeleiding als het moet”,  NIPED helpt bij het implementatieplan, in kaart brengen van gezondheidsrisico’s en opvolging vanuit deze gezondheidsrisico’s voor zowel werknemer als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016132","2015EUSF201928","Van Eijk Transmission B.V.","Van Eijk Transmissie B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016131","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009176","2016EUSF2012457","Safety region Drenthe","Veiligheidsregio Drenthe","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009175",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The safety region Drenthe is committed to the health and vitality of its employees.   Under the theme of Sustainable employability, the Drenthe safety region has started a project in which attention is paid both to the physical health of its employees and to the intrinsic motivation.     The aim is to:  80 % of employees are vital and healthy and intrinsically motivated for work.   Greater autonomy It is no longer a secret that employees are more motivated and passionate when they do work that suits them well, which is varied and in which they have a certain degree of autonomy.  The project therefore focuses on activities that promote the personal responsibility of employees, give more guidance on their own work, their personal development and the discovery and development of their talents.     Activity A pilot in which 15 employees have the opportunity to discover their talents, qualities and to be able to capture them in a Digital portfolio.  With the data in this portfolio, the organisation wants to make a better match between people and work.  They are accompanied by an external advisor.  Health 2 trainees of the Healthy Aging training are going to investigate the question of how can we positively influence the health and vitality of the firefighters.   In order to raise awareness, activities shall be undertaken to promote health, such as:  — The appointment of a sports instructor who can guide employees in fitness exercises and/or guide a running group; organising a bicycle tour etc. — Organising a health day — Fruit at the workplace — Purchase of a number of desk bikes — Creating a space in which standing meetings can be held;","Veiligheidsregio Drenthe zet zich in voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers.   Onder het thema van Duurzame inzetbaarheid  is de VeiligheidsRegio Drenthe een project gestart waarbij zowel aandacht wordt besteed aan de fysieke gezondheid van haar medewerkers als aan de intrinsieke motivatie.     Het streven is:  80% van de medewerkers is vitaal en gezond en intrinsiek gemotiveerd voor het werk.   Meer autonomie Het is lang geen geheim meer dat medewerkers meer gemotiveerd en bevlogen zijn als zij werk doen wat goed bij hen past, wat gevarieerd is en waarin zij beschikken over een zekere mate van autonomie.  Het project richt zich dan ook op activiteiten die de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers bevorderen, meer sturing geven op hun eigen werk, hun persoonlijke ontwikkeling en het ontdekken en ontwikkelen van hun talenten.     Activiteit Een pilot waarin 15 medewerkers de kans krijgen om hun talenten, kwaliteiten te ontdekken en deze te kunnen vastleggen in een Digitaal portfolio.  Met de gegevens in dit portfolio wil de organisatie een betere match maken tussen mens en werk.  Ze worden hierin begeleid door een extern adviseur.  Gezondheid 2 stagiairs van de opleiding Healthy Aging gaan een onderzoek doen naar de vraag hoe kunnen we de gezondheid en vitaliteit van het brandweerpersoneel positief  beïnvloeden.   Om bewustwording te vergroten worden er activiteiten opgezet die de gezondheid bevorderen, zoals:  - Het aanstellen van een sportinstructeur die medewerkers kan begeleiden bij fitnessoefeningen en/of een hardloopgroep kan begeleiden; een fietstocht t organiseren  enz. - Het organiseren van een gezondheidsdag  - Fruit op de werkplek - Aanschaf van een aantal bureaufietsen  - Een ruimte creëren waarin staand kan worden vergaderd;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997709","2019EUSF2011278","Stichting WerkvoorHeerlen","Stichting WerkvoorHeerlen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997708",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","WerkvoorHeerlen offers learning pathways for assistance beneficiaries to support them in their development in such a way that they are ready for the regular labour market after their trajectory at WerkvoorHeerlen. So that they are not only short-term but also sustainable outflows from the benefit.  In this project, a testing ground is created, where a well-applicable tool is developed for monitoring the development of the employees of the target group. But also a strong boost to craftsmanship and sustainable employability of the work leaders and co-workers and an impetus given to the learning culture within WerkvoorHeerlen.","WerkvoorHeerlen biedt leerwerktrajecten voor bijstandsgerechtigden om hen zodanig te ondersteunen in hun ontwikkeling dat zij na hun traject bij WerkvoorHeerlen, klaar zijn voor de reguliere arbeidsmarkt. Zodat zij niet alleen op korte termijn, maar ook duurzaam uitstromen uit de uitkering.  In dit project wordt een proeftuin gecreëerd, waar een goed toepasbaar instrument wordt ontwikkeld voor het monitoren van ontwikkeling van de medewerkers uit de doelgroep. Maar ook een krachtige impuls gegeven aan vakmanschap en duurzame inzetbaarheid van de werkleiders en meewerkend voormannen en een impuls gegeven aan de lerende cultuur binnen WerkvoorHeerlen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997819","2019EUSF2011225","McCain Foods Holland B.V.","McCain Foods Holland B.V.","Netherlands","16/07/2019","16/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997818",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of this ESF project provided by external advisors is to promote the health, well-being and vitality of McCain employees to increase sustainable employability. Pleasure in the work and reduction of stress are central to this.   Based on the positive results of a short inventory, management wants to invest in the health and well-being of its people through this process. In order to activate and motivate and achieve the entire group and provide insight, we will organise a process in which all employees participate, linked to a motivating conversation with a coach so that employees can work with sustainable employability and vitality both in a group and on an individual basis.  Highly experienced trainers, coaches and advisors are involved for advisory processes aimed at raising awareness and behavioural change around sustainable employability. The following interventions will be used: — Baseline measurement and 1-on-1 coaching with employees — Interactive workshops on lifestyle drivers (stop smoking, vitality, health, exercise and healthy nutrition, including health check) — Personal coaching during the process. — Advisory sessions: time management, stress management, lowering and handling workload, giving and receiving feedback, Leadership training. — Other advisory discussions with project team (implementation, results and findings and monitoring trajectory progress) The advice is based on the quality of the participants. The strengths are taken as a starting point for further development. This positive approach will promote work pleasure and increase self-confidence, thereby also developing the lesser points.","Doelstelling van dit ESF-project dat wordt verzorgd door externe adviseurs is het bevorderen van gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers McCain om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Plezier in het werk en verlaging van stress staan hierin centraal.   Op basis van de positieve resultaten van een korte inventarisatie wil het management middels dit traject investeren in de gezondheid en het welzijn van haar mensen. Om de gehele groep te activeren en motiveren en te bereiken en inzicht te geven gaan we een traject organiseren waarin alle medewerkers deelnemen, gekoppeld aan een motiverend gesprek met een coach zodat medewerkers zowel in groepsverband op het werk alsmede op individuele basis zelf aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid en vitaliteit.  Voor adviestrajecten gericht op bewustwording en gedragsverandering rondom duurzame inzetbaarheid worden zeer ervaren trainers, coaches en adviseurs ingeschakeld. De volgende interventies zullen worden ingezet: - Nulmeting en 1-op-1-coaching met de medewerkers - Interactieve workshops over leefstijl bevorderende factoren (stoppen met roken, vitaliteit, gezondheid, beweging en gezonde voeding, inclusief healthcheck) - Persoonlijke coaching tijdens het traject. - Adviessessies: timemanagement, stressmanagement, verlagen en omgaan werkdruk, feedback geven en ontvangen, Leiderschapstraining. - Overige adviesgesprekken met projectteam (implementatie, resultaten en bevindingen en monitoring trajectvoortgang  In de advisering wordt uitgegaan van de kwaliteit van de deelnemers. De sterke punten worden als uitgangspunt genomen voor verdere ontwikkeling. Deze positieve insteek zal het werkplezier bevorderen en het zelfvertrouwen doen laten toenemen waardoor ook de mindere punten zullen worden ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001485","2018EUSF2012473","Layhgo Projecten BV","Layhgo Projecten BV","Netherlands","01/03/2019","01/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001484","51.851298442045,5.8492130340909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6541AJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Layhgo Projecten is located in Nijmegen and is engaged in decor building within the event industry. Through thorough knowledge and a wide network with close collaborations, they come up with reliable, fast and professional solutions. Layhgo Projecten’s research question can be described as follows: In what way can Layhgo Projecten increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Layhgo Projects is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Layhgo Projecten is gevestigd in Nijmegen en houdt zich bezig met decorbouw binnen de evenementenbranche. Door gedegen kennis en een breed netwerk met nauwe samenwerkingen komen zij met betrouwbare, snelle en professionele oplossingen. De onderzoeksvraag van Layhgo Projecten laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Layhgo Projecten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Layhgo Projecten is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013081","2015EUSF2012640","Environment Service Arhem Region","Omgevingsdienst Regio Arhem","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,16920,"EUR",8460,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021594","2014EUSF201568","Basil BV","Basil BV","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015129","51.9048891,6.36553727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071AA","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014880","2015EUSF2011626","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","01/04/2016","01/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000605","2018EUSF2012904","Strukton Worksphere B.V.","Strukton Worksphere B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000604",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700GC",{"$nulls":8},"2014-2020","Strukton is active in the design, realisation, management and maintenance of civil and rail infrastructure as well as engineering and buildings. For more than 95 years, the company has been committed to a comfortable, safe and accessible world. Over the years, an internationally operating company has been established with various divisions and branches. Strukton Worksphere is active in construction and installation technology in which the latest techniques are applied. Developments in the labour market, the increased employment of people with a certain distance from the labour market and employees with e.g. autism, ADHD, or social issues ensure that there is more focus within the organisation on sustainable employability. In this context, the company sought to employ an external consultant to engage more actively in employee development.","Strukton is actief in ontwerp, realisatie, beheer en onderhoud van civiele- en railinfrastructuur alsmede techniek en gebouwen. Al meer dan 95 jaar zet het bedrijf zich in voor een comfortabele, veilige en bereikbare wereld. In de loop er jaren is een internationaal opererend bedrijf ontstaan met diverse divisies en vestigingen. Strukton Worksphere is actief in de bouw en installatietechniek waarin de nieuwste technieken worden toegepast. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, het meer in dienst nemen van mensen met een bepaalde afstand tot de arbeidsmarkt en medewerkers met bijv. autisme, ADHD, of sociale problematiek zorgen ervoor dat er binnen de organisatie meer aandacht is voor duurzame inzetbaarheid. In dat kader beoogd het bedrijf een externe adviseur in te schakelen om actiever in te zetten op ontwikkeling van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019616","2014EUSF2011278","Hurks Bouw Eindhoven bv","Hurks Bouw Eindhoven bv","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015741","51.4452411875,5.4738797270833",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5612WB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021259","2014EUSF201211","Drills B.V.,","Boorwerk B.V,","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003415","2018EUSF2011454","Machine Factory and Apparatus Building Geha BV","Machinefabriek en Apparatenbouw Geha BV","Netherlands","18/09/2018","18/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003414","52.719871086957,6.8507446695652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7833HN","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The reason for starting the project is to make Censor’s employees more widely and longer employable by means of a philosophy that is not yet known and implemented at Censor’s sustainable employability. The company wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor | For the change (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work at the company and with which they are also contributing to a well-running organisation. The company considers it important that employees are engaged, labour-productive, flexible and creative and sees in this a clear relationship with employees who are actively involved in the improvement of the organisation of work. The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees in order to be able to meet customer demand more smoothly and quickly. Censor | For the change, this works by using employees’ thinking at an early stage in the constantly changing customer demand, so that problems can be prevented later in the process. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","De reden van het starten met het project te starten is om door middel van een bij het bedijf nog niet bekende en doorgevoerde filosofie rondom duurzame inzetbaarheid van Censor ons personeel breder en langer inzetbaar te maken. Het bedrijf wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor | Voor de verandering verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie. het bedrijf vindt het belangrijk dat medewerkers betrokken, arbeidsproductief, flexibel en creatief zijn en ziet hierin een duidelijke relatie met medewerkers die actief betrokken worden bij de verbetering van de organisatie van het werk. Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten om soepeler en sneller aan de klantvraag te kunnen voldoen. Censor | Voor de verandering werkt hieraan door de denkkracht van medewerkers al vroegtijdig te benutten bij de continu veranderende klantvraag waardoor problemen later in het traject voorkomen kunnen worden. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020243","2014EUSF201884","Lyempf Kampen B.V.","Lyempf Kampen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020242",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8260AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010576","2016EUSF201799","Stichting Christelijke Zonnehuisgroep IJssel-Vecht","Stichting Christelijke Zonnehuisgroep IJssel-Vecht","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010575","52.525923,6.09794014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8032DZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Zonnehuisgroep IJssel-Vecht wants to work proactively with the health and lifestyle of its employees due to an increasing heaviness of care and an increasing absenteeism.   To this end, we would like to organise the following activities: • Vision session with a broad group (HR, management, staff, team coaches and employees), in which we want to define our health and lifestyle policy frameworks. • Baseline measurement with a health survey, with which we can see which lifestyle themes we will use and what the needs of employees, teams and organisation are.  • Activities and interventions resulting from the vision, the policy plan and the baseline measurement. For the time being: O An advisory interview for employees with reduced vitality, health risks and/or poor lifestyle.  O Team sessions vitality.  O Group coaching or individual coaching on the lifestyle.","Zonnehuisgroep IJssel-Vecht wil, vanwege een toenemende zorgzwaarte en een stijgend ziekteverzuim, pro-actief aan de slag met de gezondheid en leefstijl van haar medewerkers.   Daartoe willen wij de volgende activiteiten organiseren: • Visiesessie met een brede groep (HR, directie, staf, teamcoaches en medewerkers), waarin we onze kaders voor beleid gericht op gezondheid en leefstijl willen vaststellen. • Nulmeting met een gezondheidsonderzoek, waarmee we in beeld krijgen op welke leefstijlthema’s we zullen inzetten en wat behoeften van medewerkers, teams en organisatie zijn.  • Activiteiten en interventies die voortvloeien uit de visie, het beleidsplan en de nulmeting. Voorlopig wordt uitgegaan van: o Een adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl.  o Teamsessies vitaliteit.  o Groepscoaching of individuele coaching op de leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018293","2014EUSF2012115","DEC BV","DEC BV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,14800,"EUR",7400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018292",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017366","2015EUSF201204","Countus Accountants + Adviseurs BV","Countus Accountants + Adviseurs BV","Netherlands","11/12/2015","11/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017365","52.514603246667,6.1225953133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025AV","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007628","2016EUSF2011688","Rubber Resources BV","Rubber Resources BV","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007627","50.87637131875,5.7192695875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017207","2015EUSF201287","Tzorg Personeel B.V.","Tzorg Personeel B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010346","2016EUSF201670","Combi Commercial Vehicles bv","Combi Bedrijfswagens bv","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Combi would like to better shape external market developments internally in order to better meet the needs of customers, but also to meet those of the employees. By creating a flexible working culture that takes into account individual needs, Combi expects to keep their employees more sustainable in the long term. By mapping the wishes of employees and translating them into a concrete flex scheme, Combi is better able to offer their employees a stable and deployable future.","Combi wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar ook aan die van de medewerkers. Door het creëren van een flexibele werkcultuur waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Combi op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen naar ene concrete flexregeling,  is Combi beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000451","2018EUSF2012978","Van der Kroon Food Products B.V.","Van der Kroon Food Products B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000450","51.499557003846,4.2660511730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4612PL","NL_GM0748","Bergen op Zoom",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Van der Kroon Food Products is committed to the development, production and sale of table acids. For this purpose, Van der Kroon has several production processes, such as reducing (cutting), filling (both products and casting), pasteurising and packaging.  The staff has a good drive and commitment (there is a lot of work). However, the recent period has shown that staff can still improve in terms of product, machine and process ownership. In many cases there is still too much “waiting”, not looking for solutions and looking quickly at others.  The aim of this process is to realise the learning and improvement culture through an intensive process aimed at the realisation and implementation of Total Productive Management TPM (also called Autonomous Maintenance). This should increase the commitment and skills of staff. In addition, it should lead to a positive atmosphere and thus a good working environment. This leads to a significant increase in the sustainable employability of employees.","Van der Kroon Food Products houdt zich met de ontwikkeling, productie en verkoop van tafelzuren. Hiervoor beschikt Van der Kroon over meerdere productieprocessen, zoals verkleinen (snijden), afvullen (zowel producten als opgiet), pasteuriseren en verpakken.  Het personeel heeft een goede drive en inzet (er wordt hard gewerkt). Het is echter de afgelopen periode gebleken dat het personeel nog kan verbeteren qua “product-, machine en procesownership”. Er wordt in veel gevallen nog te veel “afgewacht”, niet gezocht naar oplossingen en snel naar anderen gekeken.  Doel van dit traject is om de leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op het realiseren en implementeren van Total Productive Management TPM (ook wel Autonoom onderhoud genoemd). Hiermee moeten de commitment en vaardigheden van het personeel toenemen. Daarnaast moet het leiden tot een positieve sfeer en dus een goede werkomgeving. Dit leidt er toe dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers sterk toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000701","2018EUSF2012854","Annual Insight B.V.","Annual Insight B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000700",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of the ESF project will therefore focus on promoting health, well-being and vitality of employees in order to increase sustainable employability. Work pleasure and a good balance between private and work are central. The project focuses on prevention. The aim is to activate and encourage employees to work themselves by facilitating them, providing insight, raising awareness and steering ownership.","Doelstelling van het ESF-project zal zich hierom richten op het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Werkplezier en een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie. Het streven is om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen hier in te faciliteren, inzicht te verschaffen, bewustwording te vergroten en te sturen op ownership.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006440","2016EUSF2011085","Revamo B.V.","Revamo B.V.","Netherlands","03/05/2017","03/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940KD",{"$nulls":8},"2014-2020","Revamo is a partner in durable wear solutions for machine parts, for both repair and new construction. With financial support from the ESF, Revamo can strengthen its partnerships by shortening the lead time through a QRM pathway. By using QRM, Revamo wants to train employees cross for multi employability, give employees more decision-making power and greatly improve the quality of products and information. With QRM, Revamo wants to take a major step forward in its future-proofing and in the sustainable employability of its employees. Revamo is a learning company and actively offers internships.","Revamo is partner in duurzame slijtage oplossingen voor machineonderdelen, voor zowel reparatie als nieuwbouw. Met financiele steun vanuit het ESF kan Revamo haar partnerschappen versterken door het verkorten van de doorlooptijd middels een QRM-traject. Door het inzetten van QRM wil Revamo medewerkers cross trainen voor multi inzetbaarheid, medewerkers meer beslissingsbevoegdheid te geven en de kwaliteit van producten en informatie sterk verbeteren. Revamo wil met QRM een grote stap voorwaarts zetten in haar toekomstbestendigheid en in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Revamo is een leerwerkbedrijf en biedt actief stageplaatsen aan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016112","2015EUSF201944","Municipality of Nijkerk","Gemeente Nijkerk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016111",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3860BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989120","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00468","Agricorder","Agricorder","Netherlands","01/02/2016","31/12/2017",17.5,402700,"EUR",70472.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985890|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985891","52.038124955,5.66840583",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700 CA|6711 PT","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Identification of disease symptoms in arable and horticultural crops is an important link in an integrated pest management strategy. DNA-based identification is a certain, fast and relatively inexpensive way. In this project we will be able to...","Determinatie van ziektesymptomen in akker- en tuinbouwgewassen is een belangrijke schakel in een geïntegreerde gewasbeschermingsstrategie. Determinatie op basis van DNA is een zekere, snelle en relatief goedkope manier. In dit project worden teste...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017262","2015EUSF201273","Koenen en Co Subsidie Adviseurs B.V.","Koenen en Co Subsidie Adviseurs B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017261",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988892","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0362","Chemical recycling of challenging residual streams to top quality rPET","Chemische recycling van uitdagende reststromen naar topkwaliteit rPET","Netherlands","29/01/2021","30/09/2023",100,3639481.15,"EUR",3639481.15,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985500|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985501|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985503","53.210184755,5.7967975691364|52.240177916667,5.9779996666667|53.219154525,6.5631925|52.772298226316,6.9082736921053",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7323 RW|7821 AT|8917 DD|9712 CP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe|Veluwe",null,null,"NL113|NL124|NL132|NL221","2014-2020","Cure Technology, Holland Colours, NHL Stenden and University of Groningen, accompanied by grant consultancy Asqa Subsidies, are working on a complete circular chain solution for the textile and carpet industry in this valoration project. The aim is to develop a well-acting pilot plant process for the processing of residual flows from the textile and carpet industry into transparent polyester granules and the repolymerisation into a circular polyester speciality of very high quality (foodgrade quality). For this purpose, several new techniques will have to be explored and developed in the pilot plant for processing this type of highly polluted and highly coloured feedstocks and the treatment of mixed waste streams such as polyester with cotton. For example, the vast majority of textile waste (70 %) consists of yarns made up of a blend of cotton and polyester fibres (polycotton). The upcycling of this mixed polycotton waste stream for reuse of cotton and polyester is in practice a significant problem for which industrially applicable processes have not yet been developed. The same applies to other polyester residual flows from the textile and carpet industry. To achieve the goal of a complete circular chain solution for multiple industries, Cure Technologie will expand its current pilot plant with a pilot plant for the Waste Preparation (including shredden, washing, agglomerating, metal removal, separation) and purification equipment for the Purification (removal of dyes, additives and other polymers). Finally, within this valorisation project, processing routes will also be developed for repolymerising and postcondensing to foodgrade quality polyester.","CuRe Technology, Holland Colours, NHL Stenden en Rijksuniversiteit Groningen, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, werken in dit valoriatieproject aan een volledige circulaire keten-oplossing voor de textiel- en tapijtindustrie. Het doel is het ontwikkelen van een goedwerkend pilot-plant proces voor de verwerking van reststromen van de textiel- en tapijtindustrie tot transparant polyestergranulaat en de repolymerisatie tot een circulair polyesterspecialiteit van zeer hoge kwaliteit (foodgrade kwaliteit). Er zullen daarvoor verschillende nieuwe technieken onderzocht en ontwikkeld moeten worden in de pilot-plant installatie voor verwerking van dit soort zwaar vervuilde en sterk ingekleurde feedstocks en de verwerking van gemengde afvalstromen zoals polyester met katoen. Het overgrote deel van textielafval (70%) bestaat bijvoorbeeld uit garens die opgebouwd zijn uit een mix van katoen- en polyester vezels (polycotton). Het upcyclen van deze gemengde polycotton afvalstroom voor hergebruik katoen en polyester is in de praktijk een aanzienlijk probleem waarvoor nog geen industriële toepasbare processen zijn ontwikkeld. Datzelfde geldt voor andere polyesterreststromen van de textiel- en tapijtindustrie. Om het doel van een volledige circulaire keten-oplossing voor meerdere industrieën te bereiken, zal CuRe Technologie haar huidige pilot-plant installatie uitbreiden met een pilot-installatie voor de Waste Preparation (o.a. shredden, wassen, agglomereren, metaal verwijderen, scheiden) en zuiveringsapparatuur voor de Purification (verwijderen van kleurstoffen, additieven en andere polymeren). Binnen dit valorisatieproject zullen tot slot ook verwerkingsroutes ontwikkeld worden voor het repolymeriseren en nacondenseren tot foodgrade kwaliteit polyester.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989105","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00426","Strengthen innovation power Vechtdal","Versterken innovatiekracht Vechtdal","Netherlands","01/01/2016","31/12/2019",29.891,724500,"EUR",216562.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985854",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7770 AG",{"$nulls":8},"2014-2020","In the Vechtdal, a number of leading entrepreneurs have indicated that the region can only survive economically if innovation is proactively handled. They have formed an innovation cluster and made plans to create other entrepreneurs in the...","In het Vechtdal hebben een aantal vooraanstaande ondernemers aangegeven dat de regio alleen economisch kan overleven als pro-actief wordt omgegaan met innovatie. Zij hebben een innovatiecluster gevormd en plannen gemaakt om andere ondernemers in d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018953","2014EUSF2011694","Bilderberg","Bilderberg","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6870AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003147","2018EUSF2011601","Our Wise","Onze Wijs","Netherlands","01/11/2018","01/11/2019",50,24840,"EUR",12420,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003146","51.46216672,3.55356083",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4384EV","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Our Wijs, based in Vlissingen, is a school board in primary education with 11 schools, approx. 3,000 pupils and over 270 employees.  Our Philosopher’s mission is to offer children aged 0 to 14 years old in Walcheren from Christian identity a plausible work of contemporary education, care and education so that they can grow up into responsible citizens.  More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them.   The project ‘connecting with talent’ offers the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task Our Wise has in mind.","Onze Wijs, gevestigd in Vlissingen, is een schoolbestuur in het primair onderwijs met 11 scholen, ca. 3.000 leerlingen en ruim 270 medewerkers.  Onze Wijs heeft als missie om kinderen van 0 t/m 14 jaar op Walcheren vanuit de christelijke identiteit een vlechtwerk van eigentijds onderwijs, opvang en educatie te bieden zodat zij kunnen opgroeien tot verantwoordelijke burgers.  Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren.   Het project 'verbinden met talent' biedt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Onze Wijs voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011352","2017EUSF201312","Municipality of Rucphen","Gemeente Rucphen","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,14691,"EUR",7345,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011351","51.525431475,4.54884025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4715ZG","NL_GM0840","Rucphen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Through the sustainable employability scan, the municipality of Rucphen first aims to raise awareness among employees about their own sustainable employability. In addition, the municipality of Rucphen obtains insight at organisational level into the opportunities to optimise, facilitate and organise the sustainable employability of the employees.","Middels de scan duurzame inzetbaarheid wil de gemeente Rucphen allereerst bewustwording creëren onder de medewerkers ten aanzien van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Daarnaast verkrijgt gemeente Rucphen op organisatieniveau inzicht in de kansen om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te optimaliseren, faciliteren en organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019706","2014EUSF2011225","Cuppen Orthopedie BV","Cuppen Orthopedie BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019705","51.65643958,5.61338094",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5401DH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006790","2016EUSF2011277","Torion Foundation","Stichting Torion","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,12700,"EUR",6350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006789","53.17638063125,6.60716119375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9751NK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Torion is a welfare organisation in Haren. In recent years, a new way of working within well-being has been ‘well-being new style’, ‘own strength’, but also the position of well-being within the municipality seemed to change as a result of municipal redeployment. Both changes are still under development and are not clear for the future. Torion wants positive, engaged and sustainably deployable employees, but what should they be able to do in the future and what does that future look like? Torion considers it important to reflect on the uncertainties in the future and to provide employees with guidance on how to deal with them in order to bridge the period. She considers it important to do this together by looking at what employees encounter, but also how they can effectively deal with this and know about each other. In the sustainable employability project, the organisation starts a joint session with the employees to develop a vision of the changes and to determine how they remain sustainable in view of the changes. Within this session we will also look at how employees handle this differently and what they can learn from each other. This is laid down in an implementation plan for the organisation in which individual actions are part. Then individual career interviews are held in which an employee is appointed and what skills a person wants to develop in order to continue to function sustainably in their own role or in a different position within the organisation.  The outcomes of the career interviews provide input for a final session with all employees and this leads to an adapted implementation plan for the future.","Torion is een welzijnsorganisatie in Haren. De afgelopen jaren stonden in het teken van een nieuwe manier van werken binnen welzijn ‘welzijn nieuwe stijl’, ‘eigen kracht’, maar ook de positie van welzijn binnen de gemeente als gevolg van gemeentelijke herindeling leek te veranderen. Beide veranderingen zijn nog in ontwikkeling en niet duidelijk voor de toekomst. Torion wil graag positieve, betrokken en duurzaam inzetbare medewerkers, maar wat moeten zij kunnen in de toekomst en hoe ziet die toekomst er uit? Torion vindt het van belang stil te staan bij de onzekerheden in de toekomst en wil medewerkers handvatten bieden hoe hiermee om te gaan om de periode te kunnen overbruggen. Zij vindt het belangrijk dit gezamenlijk te doen door te kijken waar medewerkers tegenaan lopen, maar ook hoe zij hier effectief mee om kunnen gaan en dit van elkaar weten. In het project duurzame inzetbaarheid start de organisatie met een gezamenlijke sessie met de medewerkers om een visie te ontwikkelen op de veranderingen en met elkaar te bepalen hoe ze duurzaam inzetbaar blijven gegeven de veranderingen. Binnen deze sessie wordt ook gekeken hoe medewerkers hier verschillend mee omgaan en wat ze van elkaar kunnen leren. Dit wordt vastgelegd in een implementatieplan voor de organisatie waarin individuele acties een onderdeel zijn. Vervolgens vinden individuele loopbaangesprekken plaats waarin benoemd wordt wat een medewerker te bieden heeft en welke vaardigheden iemand verder wil ontwikkelen om duurzaam te blijven functioneren in de eigen rol of op een andere positie binnen de organisatie.  De uitkomsten van de loopbaangesprekken vormen input voor een afsluitende sessie met alle medewerkers en dit leidt tot een aangepast implementatieplan voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018717","2014EUSF2011838","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004994","2018EUSF201615","Work facility Weert e.o. De Risse","Werkvoorzieningschap Weert e.o. De Risse","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004993","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989066","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00350","LAURA","LAURA","Netherlands","01/10/2015","05/12/2017",16.7,392668.37,"EUR",65576.78,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005","52.005601526087,5.6666737826087",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6710 BP|6721 ZC","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to develop the most efficient photobioreactor (reactor to grow algae) to produce high-quality biobased components for the food and pharmaceutical industry in a competitive way.","Doel van dit project is de ontwikkeling van de meest efficiënte fotobioreactor  (reactor om algen te laten groeien) waarmee op concurrerende wijze hoogwaardige biobased componenten kunnen worden geproduceerd voor de voedingsmiddelen- en farma-indu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017945","2014EUSF2012319","Van den Biggelaar Ground and hydraulic engineering","Van den Biggelaar Grond- en waterbouw","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017944",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5330AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997535","2021EUSF20293","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","01/02/2020","30/06/2022",49,8856218,"EUR",4380700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020","We're still in the middle of the coronavirus crisis. The impact of this on employers and workers in the region is high. In particular, vulnerable groups, who suffer from a wide range of reasons for lagging behind in the labour market, are now difficult to gain access to the labour market without additional support. Fortunately, the vulnerable position of this target group has also been highlighted by the European Corona Recovery Fund REACT-EU. The Central Gelderland region will support and guide this vulnerable group with targeted activities towards the labour market (and/or back to training). In order to implement this, the region of Central Gelderland requests a contribution from the European Social Fund.  Target group The region Midden-Gelderland uses this grant application to the following target groups: v Werkenden v Aliens v Benefitholders v NUG-gers v Employment Barriers v Jongeren Participating municipalities 1) Municipality Rheden 2) Municipality Arnhem 3) Municipality of Doesburg 4) Municipality Lingewaard 5) Municipality Overbetuwe 6) Service organisation RSD de Liemers","We bevinden ons nog midden in de coronacrisis. De impact hiervan op de werkgevers en werknemers in de regio is groot. Met name de kwetsbare groepen, die vanwege uiteenlopende oorzaken te maken hebben met een achterstand tot de arbeidsmarkt, is het nu lastig om zonder extra ondersteuning een plek te veroveren op de arbeidsmarkt. De kwetsbare positie van deze doelgroep heeft gelukkig ook de aandacht gekregen vanuit het Europese Corona herstelfonds REACT-EU. De regio Midden-Gelderland gaat deze kwetsbare groep met gerichte activiteiten ondersteunen en begeleiden richting de arbeidsmarkt (en/of terug naar een opleiding). Voor de uitvoering hiervan vraagt de regio Midden-Gelderland een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds.  Doelgroep De regio Midden-Gelderland zet met deze subsidieaanvraag in op de volgende doelgroepen: v Werkenden v Vreemdelingen v Uitkeringsgerechtigden v NUG-gers v Arbeidsbelemmerden v Jongeren  Deelnemende gemeenten 1) Gemeente Rheden 2) Gemeente Arnhem 3) Gemeente Doesburg 4) Gemeente Lingewaard 5) Gemeente Overbetuwe 6) Serviceorganisatie RSD de Liemers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018968","2014EUSF2011685","LSNed","LSNed","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018967","51.5283603,4.4173816434783",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4703TA","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013809","2015EUSF2012236","Cunningham Lindsey","Cunningham Lindsey","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013808",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006661","2016EUSF2011210","Heineken Wholesale","Heineken Groothandel","Netherlands","14/01/2017","14/11/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2380BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Unfortunately, during loading and unloading, there are still unsafe situations at the various locations Heineken Wholesale, both in the warehouses and in the numerous delivery situations. Also, during loading and unloading, employees regularly carry out physical burdens. Heineken Wholesale is constantly committed to ensuring a safe and healthy working environment. They want to achieve this by paying planning and structural attention to raising the safety awareness of employees in order to continue a reduction in the number of accidents. Heineken Groothandel strives to ensure that their employees also take responsibility for safe and healthy working. In this project, Heineken Groothandel aims to achieve that employees of the warehouses and drivers are intrinsically motivated to work safely and healthily and that they are even more aware of their employability. The priority is for this group of employees, because the average age is high, namely 58 years. To ensure that everyone actually takes responsibility, we will work with a participatory approach, involving all employees.  At the end of this project, the intrinsic motivation of the employees to work safely and healthily has increased, because they are involved in the improvements and the agreements how to work safer, healthier and smarter in their own daily work.  Heineken Groothandel wants to continue working on a culture in which employees work together and help each other to work safely and healthily: clear agreements are made and communicated in a positive way.","Tijdens het laden en lossen komen helaas nog onveilige situaties voor op de diverse vestigingen Heineken Groothandel, zowel in de magazijnen als op de talrijke afleversituaties. Ook wordt er tijdens het laden en lossen door medewerkers regelmatig fysiek belastend werk uitgevoerd. Heineken Groothandels zet zich voortdurend in om te zorgen voor een werkomgeving die veilig en gezond is. Ze willen dat bereiken door planmatig en structureel aandacht te schenken aan het verhogen van het veiligheidsbewustzijn bij de medewerkers om een daling van het aantal ongevallen verder door te zetten. Heineken Groothandel streeft ernaar dat hun medewerkers ook zelf hun verantwoording nemen op het gebied van veilig en gezond werken. In dit project wil Heineken Groothandel bereiken dat medewerkers van de magazijnen en de chauffeurs intrinsiek gemotiveerd raken om veilig en gezond te werken en dat zij zich nog meer bewust zijn van hun inzetbaarheid. De prioriteit ligt bij deze groep medewerkers, omdat de gemiddelde leeftijd hoog is, namelijk 58 jaar. Om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid daadwerkelijk neemt, gaan we aan de slag vanuit een participatieve aanpak, waarbij alle medewerkers betrokken worden.  Na afloop van dit project is de intrinsieke motivatie van de medewerkers vergroot om veilig en gezond te werken, omdat ze betrokken zijn in de verbeteringen en de afspraken hoe veiliger, gezonder en slimmer te werken in hun eigen dagdagelijkse werk.  Heineken Groothandel wil hiermee verder werken aan een cultuur waarin medewerkers samen werken en elkaar helpen om veilig en gezond te werken: hierbij worden duidelijke afspraken gemaakt en er wordt op een positieve manier gecommuniceerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999378","2019EUSF201450","Batenburg Techniek N.V.","Batenburg Techniek N.V.","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999377",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant employs workers who carry out work in heavy occupations with a lot of stress. The causes of this are high workload and long working hours, and the lifestyle it entails. In addition, the stress of increasing the demands of the customer is a threat. The aim of this project is to make management and employees responsible for sustainable employability. This means that everyone is individually responsible to optimise his or her work capacity and to help each other in doing so. This money from management to the workplace. The organisation makes every effort to facilitate this.","Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren van zware beroepen met veel stress. Oorzaken hiervan zijn hoge werkdruk en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de steeds groter worden de eisen van de klant een bedreiging. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989848","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03586","With hybrid power more potato","Met hybridekracht meer aardappel","Netherlands","01/05/2021","31/10/2023",25.203,1661509,"EUR",418750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988680|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988681|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988682|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988683","51.5928637,3.8377591909091|51.410345605882,4.2010027|51.528861874545,4.4548103418182|52.103483881081,5.0810313608108",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1090 GE|3534 AM|4380 AJ|4411 RK|4486 PR|4701 BS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL342|NL411|NL310","2014-2020","Project: With hybrid power more potato The climate crisis is already well noticeable in Zeeland and this poses a threat to potato cultivation in the province in the long term. The aim of this project “With hybrid power more potato” is to...","Project: Met hybridekracht meer aardappel De klimaatcrisis is al goed merkbaar in Zeeland en dit vormt een bedreiging voor de aardappelteelt in de provincie op lange termijn. Het doel van dit project ‘’Met hybridekracht meer aardappel’’ is het ver...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012066","2016EUSF20146","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2017","31/12/2017",29,768222,"EUR",224600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO). With four of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it in 2017 to provide traineeship guidance for apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the aquisition of new traineeships and the guidance of apprentices who are on traineeships.  Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO). Met vier van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de in 2017 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds in zetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de aquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleidinig van leerlingen die op stage zijn.  Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989580","OP-2014-2023-West-KVW-00319","The transition of The New Farm","De transitie van The New Farm","Netherlands","01/09/2020","31/12/2023",50,1499250,"EUR",749625,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987561","52.074837338462,4.315965974359",72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2512AG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","From the municipality and from the market, there is a need and need to develop small-scale business spaces in the Centrum district. In The Hague The New Farm has a lot of potential for this. Although the occupation in the building has a positive...","Vanuit de gemeente en vanuit de markt blijkt een behoefte en noodzaak tot het ontwikkelen van kleinschalige bedrijfsruimtes in stadsdeel Centrum. In Den Haag heeft The New Farm hiervoor veel potentie. Hoewel de bezetting in het pand een positieve ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002751","2018EUSF2011836","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RD","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015068","2015EUSF2011521","Havezathe furniture BV","Havezathe-meubelen BV","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015067","52.29991998,6.92779336",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575AV","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020358","2014EUSF201802","Gaiapark B.V.","GaiaPark B.V.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12050,"EUR",6024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989438","OP-2014-2023-West-KVW-00148","GesiFlex","GesiFlex","Netherlands","06/06/2017","30/06/2019",40,1002611,"EUR",401044,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987154","51.960315846875,5.648781659375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6702DK","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","DIT PROJECT IS NIET UITGEVOERD VANWEGE FAILISSEMENT VAN DE PENVOERDER.","DIT PROJECT IS NIET UITGEVOERD VANWEGE FAILISSEMENT VAN DE PENVOERDER.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006216","2017EUSF201584","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,295000,"EUR",147500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Central Holland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) The Samuelschool 2) The Segment 3) The Gold Values 4) De Ark Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will have a better chance of working and/or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education; — The management of work (accompaniment to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive; — Prevent early school leaving within PRO and VSO; — Young people are better prepared for labour market-oriented occupational choices; — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific profession.","In de arbeidsmarktregio Midden-Holland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) De Samuelschool 2) Het Segment 3) De Goudse Waarden 4) De Ark  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk en/of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of    vervolgonderwijs; - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is    integraal, toekomst- en preventiegericht; - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO; - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze; - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013454","2015EUSF2012434","Strain + De Koning Bouw B.V.","Stam + De Koning Bouw B.V.","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013453",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004531","2018EUSF201857","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Keune Haircosmetics Menufacturing B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004530",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Keune wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of her employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Keune wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007027","2016EUSF2011394","Takkenkamp Gevelhoud B.V.","Takkenkamp Gevelonderhoud B.V.","Netherlands","18/05/2017","18/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007026","51.999616473684,6.3509748890934",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7021BX","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016572","2015EUSF201682","Brink Industrial B.V.","Brink Industrial B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001897","52.734893543478,6.485652126087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AB","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000118","2019EUSF20188","WEDEKA Companies","Wedeka Bedrijven","Netherlands","21/06/2019","21/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000117",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9500ad",{"$nulls":8},"2014-2020","Project summary: With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Projectsamenvatting: Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020867","2014EUSF201465","Maegis BV","Maegis BV","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,12700,"EUR",6350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020866","52.223976634211,6.9420561605263",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003898","2018EUSF2011189","Kulturhus de Bijenkorf Foundation","Stichting Kulturhus de Bijenkorf","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002094",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Kulturhus Borne considers it important that the organisation is a healthy and energetic working environment in which the employees work with pleasure. The wish is that the employees achieve more with less energy. In order to achieve this, a work energy scan is first taken from each employee. This scan maps the enthusiasm, personal flexibility, ability and balance of the employee in relation to the work. This follows the formulation of an action plan following this scan and personal coaching. This action plan is then translated into tailor-made guidance per employee and per team. The further implementation and guidance of the staff interviews will be discussed below. The employees are continuously involved in carrying out the activities. For example, the employees take off the work energy scan and the results are then discussed individually. The action plan is also presented to the employees, creating tailor-made guidance per employee and per team. This will encourage employees to contribute to their own sustainable employability. This promotes the healthy and energetic working environment within Kulturhus Borne.","Kulturhus Borne vindt het van belang dat de organisatie een gezonde en energieke werkomgeving vormt waarin de medewerkers met plezier werken. De wens hierbij is dat de medewerkers meer bereiken met minder energie. Om dit te kunnen bereiken, wordt als eerste bij iedere medewerker een werkenergiescan afgenomen. Deze scan brengt de bevlogenheid, persoonlijke flexibiliteit, het vermogen en de balans van de medewerker in relatie tot het werk in kaart. Hierop volgt het formuleren van een actieplan naar aanleiding van deze scan en persoonlijke coaching. Dit actieplan wordt vervolgens vertaald naar maatwerkbegeleiding per medewerker en per team. Hierna komen de verdere uitvoering van en begeleiding bij de personeelsgesprekken aan bod. De medewerkers worden continu betrokken bij het uitvoeren van de activiteiten. Zo nemen de medewerkers de werkenergiescan af en worden de resultaten vervolgens individueel besproken. Ook wordt het actieplan aan de medewerkers gepresenteerd waardoor er maatwerkbegeleiding per medewerker en per team ontstaat. Hierdoor worden de medewerkers gestimuleerd om bij te dragen aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit bevordert de gezonde en energieke werkomgeving binnen Kulturhus Borne.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989310","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00904","Ion+ Innovation","ION+ Innovatie","Netherlands","01/06/2019","31/12/2023",81.335,5500000,"EUR",4473448.73,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986523",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7301 BG",{"$nulls":8},"2014-2020","This initiative revolvingly mobilises part of the available ERDF budget for Gelderland (ca. 11 %) by providing money in the form of loans. In the previous ERDF programme, too, part of the resources has been successful in this way.","Met dit initiatief wordt een deel van het beschikbare EFRO-budget voor Gelderland (ca. 11%) revolverend ingezet door geld in de vorm van leningen te verstrekken. Ook in het vorige EFRO-programma is een deel van de middelen met succes op die manier in","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998758","2019EUSF201756","CWS Nederland B.V.","CWS Nederland B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998757","51.713424430435,5.2662901130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5221ED","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","CWS Nederland B.V. is a subsidiary of one of the internationally leading suppliers of professional and innovative all-round solutions for sanitary and textile services. These include the well-known CWS towel, soap and fragrance dispensers, entrance mats and eco-friendly sensor tap concepts and Washroom Media. Our customers benefit from the professional all-round service, including personal advice and regular maintenance. CWS Nederland is one of the 16 national subsidiaries of the CWS-boco Group.  In view of the changing labour market, CWS Nederland considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can CWS Nederland promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? Central to this question is that CWS Nederland wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by CWS Nederland to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","CWS Nederland B.V. is een dochteronderneming van één van de internationaal toonaangevende leveranciers van professionele en innovatieve allround oplossingen voor sanitaire ruimtes en textieldiensten. Hiertoe behoren o.a. de bekende CWS-handdoek-, zeep-en geur-dispensers, entreematten en milieuvriendelijke sensor-kraanconcepten en Washroom Media. Onze klanten profiteren van de professionele allround dienstverlening, inclusief persoonlijk advies en regelmatig onderhoud. CWS Nederland is een van de 16 nationale dochterondernemingen van de CWS-boco Group.  Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt CWS Nederland het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan CWS Nederland de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat CWS Nederland een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen CWS Nederland dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011503","2017EUSF201388","Amsterdam Museum Foundation","Stichting Amsterdam Museum","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011502","52.3704385325,4.8904954725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1012RM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, the Biblical Museum/Cromhout House and Museum Ons’ Lieve Heer op Solder joined forces in 2013 in an intensive collaboration called Amsterdam Heritage Museums (AHM). The AHM is a group of museums that connects Amsterdammers and visitors to the heritage of the city of Amsterdam. The museums reinforce each other in terms of content and organisation. A recent director change brings a new vision for the future for the museums.  Jointly, the organisations are working on the implementation of this new vision: the AHM as a network museum of Amsterdam. This means that the AHM will be active in different places in the city to provide insight into the city’s identity from the history and the collection. The AHM also wants to play a role in contemporary discussions and issues in the city. This new vision requires an organisation that is flexible, effective and efficient. Organisation consultancy De Barn, specialised in the guidance of organisations on the move, helps to guide the employees in the change processes needed for this.  The objective of the project for which ESF funding is requested is to increase support for changes among employees and to maintain and optimise motivation, energy and productivity among them. The result of the process is that employees are motivated, productive and flexible to contribute to the implementation of the vision of the future in a new organisational structure.","Het Amsterdam Museum/Museum Willet-Holthuysen, het Bijbels Museum/Cromhouthuis en Museum Ons’ Lieve Heer op Solder hebben in 2013 hun krachten gebundeld in een intensieve samenwerking onder de naam Amsterdam Heritage Museums (AHM). De AHM is een groep musea die Amsterdammers en bezoekers van Amsterdam verbindt met het erfgoed van de stad Amsterdam. De musea versterken elkaar op inhoudelijk en organisatorisch gebied. Een recente directeurswissel brengt een nieuwe toekomstvisie voor de musea met zich mee.  Gezamenlijk werken de organisaties aan de uitvoering van deze nieuwe visie: de AHM als netwerkmuseum van Amsterdam. Dit houdt in dat de AHM op verschillende plekken in de stad actief zullen zijn om vanuit de geschiedenis en de collectie inzicht te geven in de identiteit van de stad. Tevens willen de AHM een rol spelen in hedendaagse discussies en problematiek in de stad. Deze nieuwe visie vraagt een organisatie die flexibel, slagvaardig en efficiënt is. Organisatieadviesbureau De Barn, gespecialiseerd in de begeleiding van organisaties in beweging, helpt bij het begeleiden van de medewerkers in de veranderingsprocessen die daarvoor nodig zijn.  De doelstelling van het project waarvoor ESF subsidie wordt aangevraagd, is het draagvlak voor de veranderingen onder de medewerkers te vergroten en de motivatie, energie en productiviteit onder hen te behouden en optimaliseren. Resultaat van het traject is dat medewerkers gemotiveerd, productief en flexibel zijn om in een nieuwe organisatiestructuur aan de uitvoering van de toekomstvisie kunnen bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997811","2019EUSF2011231","Investormatch B.V.","Investormatch B.V.","Netherlands","22/06/2019","22/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997810",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The company wants to focus on financial engineering and wants to involve employees in that battle. This means employees who focus on personal effectiveness and develop on sustainable employability! Within the organisation, the redeployment of functions plays an important role in this and one wants to actively involve the employees. Through intensive and personal guidance with an external consultant, the company tries to play a role in stimulating internal mobility and anticipating individual ambitions.  Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are defined and possibly enriched with additional skills, so that an optimal competency set is created. Where the employees can work on projects individually or together in self-directing teams. After all, doing what you like is often, doing what you're good at.","De onderneming wil zich richten op financial engineering en wil medewerkers meenemen in die slag. Dit betekend medewerkers die zich o.a. richten op persoonlijke effectiviteit en zich ontwikkelen m.b.t. duurzame inzetbaarheid! Binnen de organisatie speelt het herinrichten van functies hierbij een belangrijke factor en men wil de medewerkers hier actief in betrekken. Middels intensieve en persoonlijke begeleiding met een externe adviseur tracht de onderneming een rol te kunnen spelen in het stimuleren van interne mobiliteit en het anticiperen op individuele ambities.  Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal als mede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij vooropgesteld en evt verrijkt met aanvullende skills, zodat een optimale competentie set ontstaat. Waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams met veel plezier aan projecten kunnen werken. Doen wat je leuk vindt, is immers vaak, doen waar je goed in bent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003562","2018EUSF2011375","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Lovink Industries sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works” this is designed with the aim of deploying and availability of vital, innovative, productive and enthusiastic employees, who want to shape the future of Lovink Industries.  It has been chosen to use a fixed number of hours per service of a repetitive nature for 40 weeks a year to make employees aware of the project ‘Sustainable Employable Works’, which can be made possible by the ESF remuneration. Announcement flyers in various places including ESF logo. In quarterly discussions in the DI working group, the staff will take stock of their wishes, needs, and where they see solutions and/or improvement points. Clear communication from MT or working group on progress, actions and results through publication.","Lovink Industries ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale, innovatieve, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink Industries.  Er is voor gekozen om 40 weken per jaar een vast aantal uren per dienstverlening met een repeterend karakter in te zetten om medewerkers bewust te maken over het project ‘Duurzame Inzetbaar Werken’ hetgeen mede mogelijk gemaakt kan worden door de ESF vergoeding. Aankondigingsflyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo. In kwartaalgesprekken in de werkgroep DI inventariseren bij medewerkers naar wensen, behoefte, en waar zij oplossingen en/of verbeterpunten zien. Heldere communicatie vanuit MT of werkgroep over voortgang, acties en resultaten via publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014076","2015EUSF2012084","Indicia Value Architects","Indicia Value Architects","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014075","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001282","2018EUSF2012568","Sleegers Techniek BV","Sleegers Techniek BV","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001281","51.69856922,5.18158176",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5253RH","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Sleegers Techniek launched its own brand in 2007, which created the desire and the need to stimulate the growth of employees, so that they can grow better with the growth that Sleegers Techniek is experiencing. It is also desirable for this responsibility to be more shared across the middle layer of the organisation. To this end, managers should be given the tools to bind and buoy the employees, so that they too can develop personally within the organisation.  Sleegers Techniek aims to promote the internal learning culture for employees at all levels of the organisation by employing an external advisor to Mazars. The consultant will work with staff to identify needs and skills and clarify job descriptions to provide more guidance to employees. Management will be coached towards a more entrepreneurial attitude and guiding the other employees towards individual ambitions through training sessions. The ultimate goal of this is to stimulate the personal development and growth of the employees, which will increase the motivation and they can grow better with the growth of the company.","Sleegers Techniek heeft in 2007 een eigen merk op de markt gezet, waardoor de wens en de noodzaak is ontstaan om de groei van de medewerkers te stimuleren, zodat zij beter mee kunnen groeien met de groei, die Sleegers Techniek doormaakt. Ook is het gewenst dat deze verantwoordelijkheid meer wordt verdeeld over de middenlaag van de organisatie. Hiertoe dienen de leidinggevenden de handvatten te krijgen om de medewerkers te binden en boeien, zodat ook zij zich binnen de organisatie persoonlijk kunnen ontwikkelen.  Sleegers Techniek wil de interne leercultuur bevorderen voor de medewerkers in alle lagen van de organisatie door een extern adviseur van Mazars in te schakelen. De adviseur zal samen met medewerkers de behoeften en vaardigheden in kaart brengen en de taakomschrijvingen verduidelijken om de medewerkers meer sturing te bieden. Het management zal worden gecoacht richting een meer ondernemende houding en het begeleiden van de andere medewerkers naar individuele ambities middels trainingssessies. Het uiteindelijk doel hiervan is de persoonlijk ontwikkeling en groei van de medewerkers te stimuleren, waardoor de motivatie toe zal nemen en zij beter mee kunnen groeien met de groei van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000070","2019EUSF201113","Dero Group bv","Dero Groep bv","Netherlands","09/08/2019","09/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000069","52.265238616438,4.6523118561644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153GM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In May 2018, Business Units were chosen under the responsibility of a B.U. manager. The B.U. managers are members of the management of the Dero group. As a result, a multi-headed management has been created. The B.U. are: Dero Group/Dero Group New Vennep/Dero Group Joure/DGdoeschot/DGservice. The aim of this structure change is to identify and develop the business pillars (read: brands) within the group. The trademarks are awarded to the B.U.'s because of the technical knowledge of content and application. This knowledge is in the employees. For them, this change represents an opportunity for more personal development opportunities. Ambition and competences versus core tasks are the determining factors. The management of a business unit will have to operate this plan. Once the task and result expectations are defined, the teams will be formed. Cooperation between the teams should then be promoted. The whole process means improving their sustainable employability through personal development for all concerned. Guidance of this process requires expert advice and coaching.","In mei 2018 is gekozen voor Business Units onder de verantwoording van een B.U. manager. De B.U. managers zijn lid van de directie van de Dero groep. Hierdoor is een meerkoppige directie ontstaan. De B.U. zijn: Dero groep / Dero groep Nieuw Vennep / Dero Groep Joure / DGdoeschot / DGservice. Doel van deze structuur verandering is het identificeren en ontwikkelen van de businesspijlers (lees: merken) binnen de groep. De merken zijn toegekend aan de B.U.’s vanwege de daar aanwezige technisch inhoudelijke- en toepassingskennis. Deze kennis zit in de medewerkers. Voor hen betekent deze verandering een kans voor meer persoonlijke ontplooiingsmogelijkheden. Ambitie en competenties versus kerntaken zijn hierin de bepalende factoren. Het management van een business unit zal dit planmatig moeten gaan exploiteren. Zodra de taak en resultaatverwachting zijn gedefinieerd, zullen de teams worden gevormd. Vervolgens moet de onderlinge samenwerking in de teams worden bevorderd. Het gehele proces betekent voor alle betrokkenen een verbetering van hun duurzame inzetbaarheid door persoonlijke ontwikkeling. Begeleiding van dit proces vraagt om deskundig advies en coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012644","2015EUSF2012883","The Klein Container and Transport Company bv","De Klein Container- en transportbedrijf bv","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012643","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010669","2016EUSF201848","Kinkels B.V.","Kinkels B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010668","51.513723711111,4.3914085444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4724CK","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","KRINKELS B.V. carries out projects in the areas of green, infra, water and sports. Our activities consist of: the construction and maintenance of green and sports facilities; carrying out cultural and civil engineering works, gardening works, forestry and tree care, earthmoving and GWW works and waste collection; carrying out soil drainage and temporary disposing of land; taking winter measures and services for incident management; the application of traffic measures in work underway. With a fixed workforce of over 200 employees and an annual turnover of about 50 million euros. The head office is located in Breda and we have offices in Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude and Zuidwolde. Our clients include Rijkswaterstaat, NS, Ministry of Defence, various water boards, municipalities, provinces, companies and institutions. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, KRINKELS B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. In order to improve our safety culture and employee safety awareness, the involvement of management is essential. With the help of the ESF, an external consultant wants to conduct a study on the current status of the management engagement with regard to our safety culture. We expect from the external advisor concrete measures and guidance on the implementation in increasing management engagement.","Krinkels B.V. voert projecten uit in de gebieden groen, infra, water en sport. Onze activiteiten bestaan uit: de aanleg en onderhoud van groenvoorzieningen en sportaccommodaties; het uitvoeren van cultuur- en civieltechnische werken, hovenierswerken, bosbouw en boomverzorging, grondverzet- en GWW-werken en afvalinzameling; het uitvoeren van bodemsaneringen en tijdelijk uitplaatsen van grond; het nemen van wintermaatregelen en dienstverlening ten behoeve van incidentenmanagement; het toepassen van verkeersmaatregelen bij werk in uitvoering. Met een vast personeelsbestand van ruim 200 medewerkers en een jaaromzet van ca. 50 miljoen euro. Het hoofdkantoor is gevestigd te Breda en we hebben vestigingen te Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude en Zuidwolde. Onze opdrachtgevers zijn onder meer Rijkswaterstaat, NS, Ministerie van Defensie, diverse waterschappen, gemeenten, Provincies, bedrijven en instellingen. Krinkels B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Voor het verbeteren van onze veiligheidscultuur en het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers is de betrokkenheid van het management essentieel. Met behulp van het ESF willen met een externe adviseur een onderzoek verrichten naar de huidige status van de managementbetrokkenheid m.b.t. onze veiligheidscultuur. Wij verwachten van de externe adviseur concrete maatregelen en begeleiding bij de implementatie bij het verhogen van de managementbetrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009940","2016EUSF201452","Driessen United Blenders BV","Driessen United Blenders BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009939","51.449913553846,5.8025403615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753RL","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen United Blenders is active in the production of, and trade in, powdered and liquid raw materials for the food-feed and technical industry. Quality is of paramount importance in view of the organisation operating in the food and feed industry. This also requires a lot of our (mostly foreign) production staff. The aim of this project is to be unambiguous and clear for all nationalities, to increase (food) safety and quality awareness, to create a learning culture in which employees are more aware of their own actions and possible consequences, create better mutual cooperation and dare to appeal to each other and help each other where necessary. In this way, the company aims to ensure the sustainable employability of workers: less turnover, greater involvement in business, better employability and higher quality.","Driessen United Blenders is actief in de productie van,  en handel in,  poedervormige en vloeibare grondstoffen voor de food-  feed- en technische industrie. Kwaliteit staat hierbij hoog in het vaandel gezien de organisatie in de food en feed branche opereert. Dit vraagt ook veel van onze (veelal buitenlandse) productiemedewerkers. Het doel van dit project is om voor alle nationaliteiten eenduidig en helder te zijn, het verhogen van (voedsel)veiligheids- en kwaliteitsbewustzijn, creëren van een leercultuur waarin medewerkers zich meer bewust zijn van hun eigen handelen en eventuele consequenties daarvan, creëren van betere onderlinge samenwerking en elkaar durven aan te spreken en helpen waar nodig. Op deze manier wil het bedrijf zorgen voor een duurzame inzetbaarheid van werknemers: minder verloop, meer betrokkenheid bij bedrijf, betere inzetbaarheid en hogere kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017672","2015EUSF20137","Beijer Internationale Expediteurs BV","Beijer Internationale Expediteurs BV","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017671","52.2957671,6.90206155",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575ER","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012849","2015EUSF2012768","Van Schendel — Partners Court bailiffs","Van Schendel - Partners Gerechtsdeurwaarders","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012848","52.2239649,5.1549113792453",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217sz","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007387","2016EUSF2011574","Kuypers Kessel Transport and Logistics B.V.","Kuypers Kessel Transport en Logistiek B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,17500,"EUR",8750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007386","51.295826228571,6.0503216857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5995ZG","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","For Kuypers Kessel, attention to sustainable employability has been on the agenda for several years. As a company, we notice that it is sometimes difficult for employees to continue to carry out the work. This results in a high absenteeism. Important reasons for this are the ageing of the workforce, an increase in the retirement age and the physical work that many of our employees have to deal with. With this ESF project, Kuypers Kessel aims to embed sustainable employability in its human resources policy. To achieve this, Kuypers Kessel wants to set up a number of activities, such as: — carrying out baseline measurement, guidance on individual plan of approach and personal coaching; —workshops aimed at, among other things, awareness and behavioural change; — training of managers and staff to engage in dialogue on sustainable employability;","Voor Kuypers Kessel staat aandacht voor duurzame inzetbaarheid al enkele jaren op de agenda. Als bedrijf merken we dat het voor medewerkers soms moeilijk is om het werk te blijven uitoefenen. Dit resulteert in een hoog ziekteverzuim. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn een vergrijzing van het werknemersbestand, verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd en de fysieke werkzaamheden waar veel van onze medewerkers mee te maken hebben. Met dit ESF project wil Kuypers Kessel duurzame inzetbaarheid definitef verankeren in haar personeelsbeleid. Om dit te kunnen bereiken wil Kuypers Kessel een aantal activiteiten op gaan zetten, zoals: - uitvoeren van nulmeting, begeleiding bij individueel plan van aanpak en persoonlijke coaching; -workshops gericht op o.a. bewustwording en gedragsverandering; - training van leidinggevenden en medewerkers om de dialoog aan te gaan over duurzame inzetbaarheid;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011813","2017EUSF201549","Authentict BV","Authentict BV","Netherlands","14/06/2017","14/06/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011812","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The creation of a talent book in which the qualities of the employees with a disorder in the autism spectrum are optimally highlighted and can be used. This will make employees more effective with more work pleasure, higher productivity and sustainable employability for the employer.","Het opstellen van een talentenboek waarin de kwaliteiten van de medewerkers met een stoornis in het autisme spectrum optimaal naar voren komen en kunnen worden ingezet. Hierdoor komen de medewerkers beter tot hun recht met meer werkplezier, hogere productiviteit en een duurzame inzetbaarheid voor de werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989032","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00278","Development Blood Recovery Device","Ontwikkeling Blood Recovery Device","Netherlands","01/09/2015","16/09/2017",21,110516,"EUR",23208.36,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985562","52.460674842857,6.0746095095238",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8051 CJ","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","medical2market has developed an innovative medical technology that purifies “lost blood” and as such can be returned to the patient. This autologous blood transfusion works with an ingenious system of membra...","medical2market heeft een innovatieve medische technologie ontwikkeld waarmee “verloren bloed” gezuiverd kan worden en als zodanig weer teruggegeven kan worden aan de patiënt. Deze autologe bloedtransfusie werkt met een ingenieus systeem van membra...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998653","2019EUSF201809","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Van der Heijden Bouwbedrijf b.v.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998652","51.7410245,5.619261575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5374ZH","NL_GM1685","Landerd",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wants to give structural attention to its employees by putting the individual at the centre. By mapping sustainable employability at individual level, this enables team and organisation level to generate reports. This together ensures that the necessary and appropriate interventions can be facilitated by employers on an individual basis; at team and organisation level, common ambitions can be brought together and a longer-term policy on sustainable employability can be developed, including a library of interventions where employees from personal leadership give structural expression to future-proofing and sustainable employability.","Van der Heijden Bouw en Ontwikkeling wil structureel aandacht geven aan haar medewerkers door het individu centraal te zetten. Door op individueel niveau de duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen, geeft dat op team- en organisatieniveau de mogelijkheid om rapportages te genereren. Dit samen zorgt ervoor dat op individueel de nodige en passende interventies kunnen worden gefaciliteerd door werkgever; op team- en organisatieniveau kunnen gemeenschappelijke ambities worden samengebracht en kan een langere termijn beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden uitgestippeld, inclusief een bibliotheek aan interventies waar medewerkers vanuit persoonlijk leiderschap structureel invulling geven aan toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009344","2016EUSF2012538","OLVG","OLVG","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090HM",{"$nulls":8},"2014-2020","The merger organisation OLVG employs vital, competent and motivated employees. In January 1, 2017, the sustainability policy and model “Strong in your work” (developed in 2013 in location east) will be launched with a broad campaign in the organisation. Prior to this, the model has been updated and its executives trained. The model provides insight into what influences employability and offers various opportunities to work on employability and stimulates dialogue between employee and manager. The model is individually targeted. As a further development, there is a need for an approach at team level. The project involves designing an approach/analysis model “Strong in your work” for teams where the available data from OLVG such as absenteeism, course, age structure, results of employee research, etc. are part. The analysis model is tested in the project period at 3 pilot departments, where together with staff results of the scan are translated into interventions at department level. The pilot is evaluated and converted into a method that can be used further in OLVG. That’s how we work on a strong team.","De fusieorganisatie OLVG zet op in vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers. In 1 januari 2017 wordt het duurzaamheidsbeleid en model \"Sterk in je werk\" (in 2013 ontwikkeld in locatie oost) met een brede campagne gelanceerd in de organisatie. Hier aan voorafgaand is het model geactualiseerd en zijn leidinggevenden getraind. Het model geeft inzicht in wat inzetbaarheid beinvloed  en biedt verschillende mogelijkheden om aan inzetbaarheid te werken en stimuleert de dialoog tussen medewerker en leidinggevende. Het model is individueel gericht. Als doorontwikkeling is behoefte aan een aanpak op teamniveau. In het project gaat het om het ontwerpen van een aanpak /analysemodel \"Sterk in je werk \"voor teams waar de beschikbare data van OLVG als verzuim, verloop, leeftijdopbouw, resultaten medewerkersonderzoek etc. onderdeel van zijn. Het analyse  model wordt in de projectperiode getest op 3 pilot afdelingen, waar samen met medewerkers uitkomsten van de scan vertaald worden naar interventies op afdelingsniveau. De pilot wordt geevalueerd en omgezet naar een methode die verder in OLVG ingezet kan gaan worden. Zo werken we aan een sterke teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009988","2016EUSF201477","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007741","2016EUSF2011747","Companen Advies BV","Companen Advies BV","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007740",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801BD",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project ‘DI — basis for a healthy working and learning environment’, we want, in close cooperation with all employees, to achieve a business operation that facilitates an efficient and pleasant work execution and provides room for development of the individual, field and organisation. This should generate energy and return that can then be reinvested in the individual development of employees and the organisation. In concrete terms, we work on healthy and safe working, promoting learning culture and learning climate, organising the work in accordance with (the needs and wishes of) the employees and thereby also developing a flexible working culture. It is important that employees are/are able to give direction to work execution and their own development and have an eye and contribute to those of their colleagues and the organisation as a whole.","Met het project 'DI - basis voor een gezond werk- en leerklimaat' willen wij, kort samengevat, in nauwe samenwerking met alle medewerkers komen tot een bedrijfsvoering die een efficiënte en prettige werkuitvoering faciliteert en ruimte biedt voor ontwikkeling van individu, vakgebied en organisatie. Dit moet energie en rendement opleveren die vervolgens weer in de individuele ontwikkeling van medewerkers en de organisatie geinvesteerd kan worden. Concreet werken we daarbij aan gezond en veilig werken, het bevorderen van leercultuur en leerklimaat, het organiseren van het werk in afstemming met (de behoeften en wensen van) de medewerkers en daarmee tevens aan een flexibele werkcultuur. Belangrijk is dat medewerkers in staat zijn/gesteld worden om zelf sturing te geven aan werkuitvoering en de eigen ontplooiing én oog hebben en bijdragen aan die van hun collega's en de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013251","2015EUSF2012550","Dura Vermeer Infra South West","Dura Vermeer Infra Zuid West","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999470","2019EUSF201405","INVISTA (Netherlands) B.V.","INVISTA (Nederland) B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999469","50.871936664286,6.0374648857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6468EJ","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000219","2019EUSF20137","Trias Youth Help","Trias Jeugdhulp","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000218","52.525923,6.09794014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8032DZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Trias contributes to vital and resilient families based on the belief that every person has talents he/she can use to improve his/her situation. Our enthusiastic employees play an important role in this by being ready for families every day.  We want to support our employees in their own vitality by giving them the opportunity to participate in the project ‘Trias Vitaal’.   The project consists of two phases and is composed on the basis of Trias’ wishes and needs:  1. Research A survey, tailored to specific needs of Trias, provides insight into the vitality within the entire organisation. The study is conducted individually after which employees receive a personal report with the results. A group report is drawn up where a distinction can be made between team results, department results or, for example, specified by age groups. 2. Activities Based on the group report, various activities are offered in the field of Vitality. The services offered by Bewegen Werkt consist of various trainings and workshops that focus on lifestyle themes such as nutrition & movement, enthusiasm and self-leadership. Depending on the results of the research phase, the second phase of the project ‘Trias Vitaal’ will be completed with an appropriate range of activities.  With this project we want to create the conditions for a vital organisation. The quality of Trias is determined by the quality of our employees, Trias takes its responsibility by making a healthy lifestyle (physical and mental) accessible to its employees.","Trias draagt bij aan vitale en veerkrachtige gezinnen vanuit de overtuiging dat ieder mens talenten heeft die hij/zij in kan zetten om zijn/haar situatie te verbeteren. Onze bevlogen medewerkers spelen hier een belangrijke rol in door iedere dag voor gezinnen klaar te staan.  Wij willen onze medewerkers ondersteunen in hun eigen vitaliteit door hen de mogelijkheid te bieden om deel te nemen aan het project ‘Trias Vitaal’.   Het project bestaat uit twee fases en is samengesteld op basis van de wensen en behoeften van Trias:  1. Onderzoek Een vragenlijst onderzoek, afgestemd om specifieke behoeften van Trias,  zorgt voor inzicht in de vitaliteit binnen de gehele organisatie. Het onderzoek wordt individueel afgenomen waarna medewerkers een persoonlijk rapport ontvangen met de resultaten. Een groepsrapport wordt opgesteld waarbij onderscheid gemaakt kan worden tussen team-resultaten, afdelingsresultaten of bijvoorbeeld gespecificeerd naar leeftijdsgroepen. 2. Activiteiten Op basis van het groepsrapport worden verschillende activiteiten aangeboden op het gebied van Vitaliteit. Het dienstenaanbod van Bewegen Werkt bestaat uit diverse trainingen en workshops die zich richten op leefstijlthema’s zoals voeding & bewegen, bevlogenheid en zelfleiderschap. Afhankelijk van de resultaten uit de onderzoeksfase wordt de tweede fase van het project ‘Trias Vitaal’ ingevuld met een passend aanbod aan activiteiten.  Met dit project willen wij de voorwaarden scheppen voor een vitale organisatie. De kwaliteit van Trias wordt bepaald door de kwaliteit van onze medewerkers, Trias neemt hierin haar verantwoordelijkheid door een gezonde leefstijl (fysiek en mentaal) bereikbaar te maken voor haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015921","2015EUSF2011061","Health care The beacon","Zorgverlening Het Baken","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010608",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8080AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999267","2019EUSF201505","Centre for Social Development Flevoland","Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling Flevoland","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999266","52.51492125,5.4739461714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8231KA","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Both, with the support of the ESF grant, an advisor to Bewegen Werkt wants to fill in the following activities: • Conducting a demand survey on sustainable employability. The results will determine the agenda for the coming year. Where possible, we want to fill in this agenda ourselves. Where necessary, we will involve the consultant in developing and completing the agenda.  • Coaching on process guidance. The consultant would like to engage to coach our 3 coordinators of the action lines, the umbrella project leader, the assistant project leader, the communication advisor and the labour market researcher in skills that support them in the process guidance of the member institutions within one or more action lines. Learning objectives are defined on the basis of a preliminary study. The coaching will be tailored to this. The coaching can consist of individual or group sessions.   With this approach, we want to achieve the following: • We have a good understanding of the needs for support for sustainable employability.  • Based on this insight, we have an annual calendar, to which we can specify ourselves or with support.  • Our employees involved in the Regional Action Plan for Shortening (RAT) have been coached on the necessary skills for process guidance of the institutions affiliated with Both Work to the objectives within RAAT.  • The learning culture within Both work has been strengthened.  • The programme has been evaluated and targets have been adjusted.","Zowelwerk wil met ondersteuning van de ESF subsidie een adviseur van Bewegen Werkt de volgende activiteiten invullen: • Uitvoeren van een behoeftepeiling op duurzame inzetbaarheid. De uitkomsten hiervan zijn bepalend voor de agenda voor het komende jaar. Waar mogelijk willen we deze agenda zelf invullen. Waar nodig zullen we de adviseur inschakelen bij het ontwikkelen en invullen van de agenda.  • Coaching op procesbegeleiding. De adviseur willen inschakelen om onze 3 coördinatoren van de actielijnen, de overkoepelende projectleider, de assistent projectleider, de communicatie adviseur en de arbeidsmarktonderzoeker te coachen in vaardigheden die hen ondersteunen bij de procesbegeleiding van de aangesloten instellingen binnen één of meer actielijnen. Op basis van een vooronderzoek worden leerdoelen vastgesteld. Hierop zal de coaching worden afgestemd. De coaching kan bestaan uit individiduele- of groepssessies.   We willen met deze aanpak het volgende bereiken: • We hebben goed zicht op de behoeften ten aanzien van ondersteuning op duurzame inzetbaarheid.  • Op basis van dit inzicht hebben we een jaarkalender, waar we zelf of met ondersteuning in vulling aan kunnen geven.  • Onze medewerkers die betrokken zijn bij het Regionaal Actieplan Aanpak Tekorten (RAAT) zijn gecoacht op de benodigde vaardigheden voor procesbegeleiding van de bij Zowelwerk aangesloten instellingen op de doelstellingen binnen RAAT.  • De leercultuur binnen Zowelwerk is versterkt.  • Het programma is geëvalueerd en doelen zijn eventueel bijgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009908","2016EUSF201435","Dianet","Dianet","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002038",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Dianet’s employees have indicated the value of sustainable employability in a previously reduced work ability scan, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Dianet hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001226","2018EUSF2012599","Van Berge Hainaut Installations B.V.","Van Berge Henegouwen Installaties B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001225","52.329185728571,4.9237287809524",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AJ","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Van Berge Hainaut Installaties BV (VBH) is active in the maritime world. VBH is a technical company that develops, integrates, installs and maintains various types of installations. These are systems of AV, IT, control, communication, lighting and security on board ships (yachts). This work does VBH around the world, where Amsterdam is the home port.  VBH has a very specific expertise and therefore a leading position in this internationally oriented and traditional/conservative market.  VBH understands that the employees are the capital of the company. The knowledge and experience is important, while at the same time changing the work situations and questions from the market. The type of work is changing and VBH wants to facilitate that the employees can further develop on this so that they can work healthy and safe in the future, without stressing work. VBH also wants to promote a learning culture, so that employees develop themselves further towards other types of work that will be requested in the future. This will also contribute to the internal mobility of workers.  VBH attaches great importance to the sustainable employability of its employees and therefore wants to actively involve them in this project. This is a project for and with the employees. The behaviour of people themselves is central and vitality is a choice. It is important to take control, both for the employer and the employee, when it comes to sustainable employability.","Van Berge Henegouwen Installaties BV (VBH) is actief in de maritieme wereld. VBH is een technisch bedrijf dat diverse type installaties ontwikkelt, integreert, installeert en onderhoud. Het gaat dan om systemen van AV, IT, control, communicatie, verlichting en security aan boord van schepen (jachten). Dit werk doet VBH over de hele wereld, waarbij Amsterdam de thuishaven is.  VBH heeft een hele specifieke expertise en daardoor een vooraanstaande positie in deze internationaal georiënteerde en traditionele/conservatieve markt.  VBH is van doordrongen dat de medewerkers het kapitaal van de onderneming zijn. De kennis en ervaring is belangrijk, waarbij tegelijkertijd ook de werksituaties en vragen uit de markt veranderen. Het type werk verandert en VBH wil graag faciliteren dat de medewerkers zich daarop verder kunnen ontwikkelen zodat ze in de toekomst gezond en veilig kunnen werken, zonder dat er sprake is van werkstress. Ook wil VBH een leercultuur bevorderen, zodat de medewerkers zichzelf verder ontwikkelen richting andere type werkzaamheden waar in de toekomst om gevraagd zal worden. Dat zal ook bijdragen aan de interne mobiliteit van de werknemers.  VBH hecht veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en wil hen dan ook actief bij dit project betrekken. Dit is een project voor en met de medewerkers. Het gedrag van mensen zelf staat centraal en daarbij geldt dat vitaliteit een keuze is. Het is belangrijk om de regie te pakken, voor zowel de werkgever als de werknemer, als het aankomt op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016580","2015EUSF201686","Verstappen Paken BV","Verstappen Verpakkingen BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016579","51.4496513,6.0755316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5961NP","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001248","2018EUSF2012587","Foundation Combination Elker/Poortje","Stichting Combinatie Elker/Poortje","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, combination Elker-Het Poortje aims to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the organisation. These employees learn to look at their current way of working in a different way and where there are potential bottlenecks.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of combination Elker-Het Poortje remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil combinatie Elker-Het Poortje onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de organisatie. Deze medewerkers leren op een andere manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van combinatie Elker-Het Poortje duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017438","2015EUSF201161","Municipality of Rijssen — Holten","Gemeente Rijssen - Holten","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017437",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7460AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019795","2014EUSF2011173","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003628","2018EUSF2011334","Engage Employers’ Advice B.V.","ENgage Werkgeversadvies B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003627","52.216552008333,5.9645375479167",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7311LT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Engage Employers Advice B.V. focuses on supporting employers in the increasingly complex social security system. The current HR-related processes within Engage are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Engage employees (on top of their regular work) and creates a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted Engage to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, it organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and are future proof.   The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all Engage employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data.  In order to achieve the objective, Engage, in cooperation with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan.  The concrete results of this sustainable employability project are: — A significantly reduced working pressure among all Engage employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","ENgage Werkgeversadvies B.V. richt zich op het ondersteunen van werkgevers in de steeds ingewikkelder wordende sociale zekerheid. De huidige HR-gerelateerde processen binnen ENgage worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de ENgage medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft ENgage ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn.   De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle ENgage werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens.  Om de doelstelling te realiseren voert ENgage in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan.  De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: - Een significant gereduceerde werkdruk onder alle ENgage medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003038","2018EUSF2011664","Intersnack Nederland B.V.","Intersnack Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003037",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Intersnack Group is a European provider of salty snacks, chips, nuts and related products such as peanut butter. Intersnack Nederland BV is the Dutch branch of the Intersnack Group. Intersnack Nederland supplies an extensive range of consumer products, including their own brands (Chio, POM-BÄR and Jack Klijn) and private label. In addition, Intersnack supplies semi-finished products to the food industry.  In order to increase safety in the workplace, this ESF trajectory aims to promote safe working. In addition, attention is paid to promoting the learning culture within the company. It is important to actively involve the employees, for which the knowledge and experience of the consulting firm vABC is used.","De Intersnack Group is Europees aanbieder van zoute snacks, chips, noten en aanverwante producten zoals pindakaas. Intersnack Nederland BV is de Nederlandse tak van de Intersnack Group. Intersnack Nederland levert een uitgebreid assortiment consumentenproducten, o.a. eigen merken (Chio, POM-BÄR en Jack Klijn) en private label. Daarnaast levert Intersnack halffabrikaten aan de voedingsmiddelenindustrie.  Om de veiligheid op de werkvloer te verhogen, wordt binnen dit ESF traject ingezet op het bevorderen van veilig werken. Daarnaast wordt aandacht besteed aan het bevorderen van de leercultuur binnen het bedrijf. Belangrijk hierbij is om de medewerkers actief te betrekken, waarvoor de kennis en ervaring van het adviesbureau vABC wordt ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001844","2018EUSF2012289","Aloysius Foundation Education Youth Care","Aloysius Stichting Onderwijs Jeugdzorg","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998061","51.20737278,5.94988626",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6085AX","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009387","2016EUSF2012556","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Parker Hannifin VAS Netherlands BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009386","52.299618240741,6.9198841851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575 AT","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Parker Hannifin is a global leader in the development, production and sale of components and systems in the field of drive and control. In its global Win Strategy, the health and safety and well-being of its employees is paramount. Parker Netherlands starts “Parker Vitaal”. With this initiative Parker promotes the sustainable employability of its employees. Based on the results of the vitality scan, actions are being launched to promote healthy lifestyles and improve the working environment.","Parker Hannifin is wereldwijd markleider in ontwikkeling, productie en verkoop van componenten en systemen op het gebied van aandrijving en besturing. In haar wereldwijde Win Strategy staat gezondheid en veiligheid en welzijn van haar medewerkers hoog in het vaandel. Parker Nederland start \"Parker Vitaal\". Met dit initiatief bevordert Parker de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Op basis van de resulaten van de vitaliteitsscan worden acties gestart ter bevordering van de gezonde leefstijl en verbetering van de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008523","2016EUSF2012135","VDH Products","VDH Products","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008522","53.146579465517,6.4453021344828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9301ZS","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","VDH considers it important that in addition to product development, the employees also develop in order to keep in touch with the market. She wants to focus more on the development of and by employees, so she wants to create a learning culture in which development is possible and stimulated. She also wants to work more actively with a vitality policy to develop a more comfortable and safe working environment. To this end, VDH has engaged RBO to advise and support her in this process.","VDH vindt het belangrijk dat naast productontwikkeling de medewerkers ook mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Zij wil meer focus op de ontwikkeling van en door medewerkers derhalve wil zij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling mogelijk is en gestimuleerd word. Daarnaast wil zij actiever werken  met een vitaliteitsbeleid om een geozndere en veilige werkomgeving te ontwikkelen. Hiertoe heeft VDH RBO ingeschakeld om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008751","2016EUSF2012255","LeaseWeb CDN B.V.","LeaseWeb CDN B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008750","52.29973545,4.9434191076967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Analysing the organisation organisation is important in this respect, where the ‘binding and buoying’ of the main employees is an important point. Without them, there may be a problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Leaseweb. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het analyseren van de organisatie inrichting is daarbij van belang waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Leaseweb. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010843","2016EUSF201944","Foundation MEE IJsseloevers","Stichting MEE IJsseloevers","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010842",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AM",{"$nulls":8},"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. Among other things, a recent implementation showed that improvements can be made with regard to staff and absenteeism policies. Co-decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. Her employees want to facilitate the making of healthy choices. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, the sustainable employability of the organisation should be promoted in a structural way.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Uit een recent uitgevoerde RIenE kwam onder meer naar voren dat verbeterslagen zijn te maken omtrent het personeel- en verzuimbeleid. MEE heeft besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. MEE wil haar medewerkers faciliteren bij het maken van gezonde keuzes. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid van de organisatie op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997692","2019EUSF2011291","UWV","UWV","Netherlands","03/02/2020","29/01/2022",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020","In the 360 degree labour market project UWV and the Bundesagentur für Arbeit work together in the border region of the head of Limburg and Gelderland. Through intensive cooperation in employment services and social and fiscal legislation on both sides of the border, demand and supply will be brought closer together and we can make a good step towards a 360 degree labour market. With sharing the knowledge and network of both labour organisations, we join forces in this project. By getting a better picture of the possibilities on both sides of the border, we can offer both jobseekers and employers more perspectives when looking for and finding jobs and employers. The creation of a 360-degree labour market offers the opportunity to take advantage of the entire ‘accessible’ labour market.","In het 360 graden arbeidsmarkt project werken UWV en de Bundesagentur für Arbeit samen in de grensregio van de kop van Limburg en Gelderland. Door een intensieve samenwerking in de arbeidsbemiddeling en de sociale en fiscale wetgeving aan beide kanten van de grens zal vraag en aanbod dichter bij elkaar worden gebracht en kunnen we een mooie stap maken in de richting van een 360 graden arbeidsmarkt. Met het delen van de kennis en het netwerk van beide arbeidsorganisaties bundelen we de krachten in dit project. Door een beter beeld te krijgen van de mogelijkheden aan beide kanten van de grens, kunnen we zowel werkzoekenden als werkgevers meer perspectief bieden bij het zoeken en vinden van werk en werkgevers. Het creëren van een 360-graden arbeidsmarkt biedt immers de mogelijkheid om de gehele 'bereikbare' arbeidsmarkt te kunnen benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020985","2014EUSF201406","Kersten RTD BV","Kersten RTD BV","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020984",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6803EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008021","2016EUSF2011883","Jetstone Sales BV","Jetstone Verkoop BV","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008020","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Jetstone Verkoop BV is the sales organisation of Jetstone which is active as a producer of stone-like sheets for residential and utility construction and works from two branches in Deurne. The countertops are supplied for kitchen centers and construction projects. The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. At Jetstone Verkoop BV, a total of 81.persons work within a pleasant corporate culture and mentality of working together.  Jetstone Production BV experiences daily problems with the flexibility and effectiveness, and with this the sustainable employability of its employees. In order to improve this, a different way of leadership and more proactive staff is required. The intrinsic motivation of all people in the company is key to this.  The understanding of these processes can and should be enhanced and translated into new forms of sustainable cooperation. If all individuals understand, recognise and influence this as well, a new working culture can emerge in which each individual can make a visible contribution to stable, innovative business processes. Healthy working and a good balance between work and private situations are also important.  These issues require special expertise. An external consultant may have an objective position vis-à-vis management, managers and employees. Given the relatively short lead time, this project should be carried out in a very structured way.   The implementation of this project is coordinated by Mr H. van Heugten in cooperation with the external project advisor. As a result, the activities are tightly planned and carried out with broad support throughout the organisation. Experience with other projects in the past will be exploited to the best possible extent.","Jetstone Verkoop BV is de verkooporganisatie van Jetstone die actief is als producent van steenachtige bladen voor woningen en utiliteitsbouw en werkt vanuit twee vestigingen te Deurne. De werkbladen worden voor keukencentra en bouwprojecten geleverd. Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Bij Jetstone Verkoop BV werken totaal 81.personen binnen een prettige bedrijfscultuur en mentaliteit van samenwerken.  Jetstone Productie BV ervaart dagelijks problemen met de flexibiliteit en effectiviteit, en hiermee de duurzame inzetbaarheid, van zijn medewerkers. Om dit te verbeteren wordt er gevraagd om een andere wijze van leidinggeven en pro-actievere medewerkers. De intrinsieke motivatie van alle personen in het bedrijf is hier de sleutel in.  Het inzicht in genoemde processen kan en moet worden vergroot en worden vertaald naar nieuwe vormen van duurzaam samenwerken. Indien alle personen dit zo ook begrijpen, erkennen en zelf kunnen beïnvloeden, kan een nieuwe werkcultuur ontstaan waarbij ieder individu een zichtbare bijdrage kan leveren aan stabiele, innovatieve bedrijfsprocessen. Ook gezond werken en een goede balans tussen werk- en privé-situaties is belangrijk.  Genoemde zaken vragen bijzondere expertise. Een externe adviseur kan een objectieve positie innemen ten opzichte van directie, leidinggevenden en de medewerkers. Gezien de relatief korte doorlooptijd dient dit project zeer gestructureerd te worden uitgevoerd.   De uitvoering van dit project wordt gecoördineerd door de heer H. van Heugten in samenwerking met de externe projectadviseur. Hierdoor worden de activiteiten strak ingepland en uitgevoerd met breed draagvlak in de gehele organisatie. Daarbij zullen ervaringen met andere projecten in het verleden zo goed mogelijk worden benut.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020667","2014EUSF201604","Municipality of Nuth","Gemeente Nuth","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015714",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6360AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006633","2016EUSF2011193","Security region The Hague countries","Veiligheidsregio Haaglanden","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006632",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2505CD",{"$nulls":8},"2014-2020","Every day 1,200 employees are fully committed to ensuring safety 24/7 in nine municipalities in South Holland. Sustainable employability is indispensable in this respect. Vrh has therefore included this theme as a pillar in the Multi-Annual Strategic Personnel Plan (SPP). Haaglanden Security Region intends to continue working on vitality and sustainable employability in 2017. Employees have an important social and sometimes difficult function, which makes it important that they are well-informed. A vitality day will be organised in 2017 to pay attention to vitality. Employees can participate in various parts of this day to promote their awareness and vitality. In addition, the connection between employees is stimulated in this way.","Dagelijks zetten 1.200 medewerkers zich volledig in om 24/7 de veiligheid in negen gemeenten in Zuid-Holland te waarborgen. Duurzame inzetbaarheid is hierbij onontbeerlijk. VRH heeft daarom dit thema opgenomen als pijler in het meerjarig Strategisch Persoonsplan (SPP). Veiligheidsregio Haaglanden wil in 2017 verder aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers hebben een belangrijke maatschappelijke en soms wellicht zware functie, wat het belangrijk maakt dat zij goed in hun vel zitten. Om aandacht te geven aan vitaliteit wordt in 2017 een vitaliteitsdag georganiseerd. Medewerkers kunnen deze dag deelnemen aan diverse onderdelen om hun bewustwording en vitaliteit te bevorderen. Daarnaast wordt de verbondenheid tussen medewerkers op deze manier gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017984","2014EUSF2012290","SVH","SVH","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015890",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020071","2014EUSF201986","Publisher Blueprint b.v.","Uitgeverij Blauwdruk b.v.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020070","51.96597388125,5.67751040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6703BW","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998208","2019EUSF2011033","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012671","2015EUSF2012867","Dermaepil bv","Dermaepil bv","Netherlands","23/03/2016","23/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012670","52.8446072,6.8516771846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7873CZ","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010354","2016EUSF201674","ABC Pensioen B.V.","ABC Pensioen B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","ABCpension BV wants to keep their employees and stimulate an active learning environment to get the most out of their employees. Together, this offers opportunities aimed at long-term sustainable employability of employees, but also a stable basis for the organisation.","ABC pensioen BV wil hun medewerkers graag behouden en een actief leerklimaat stimuleren om het maximale te halen uit hun medewerkers. Dit tezamen biedt mogelijkheden gericht op langdurige duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar daarmee ook een stabiele basis voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017410","2015EUSF201184","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008787","2016EUSF2012271","Linco Food Systems B.V.","Linco Food Systems B.V.","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008786","52.001427258333,6.1409884333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6983BM","NL_GM0221","Doesburg",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Linco Food Systems in Doesburg designs, manufactures and installs machinery for the fish and poultry processing industry. The employees are decisive for the success of the organisation. Their safety and health are important conditions in this regard. The former family business has in the past paid little explicit attention to safety and health. The new management of the organisation wants to change this. The recent implementation shows that the risk-awareness of employees has been developed in a limited way, leading to the necessary safety, health and well-being risks in the workplace. An important point of attention is therefore the style of leadership and the work behaviour of employees. Often it appears that an accident, overload, work-related absenteeism or conflict could have been avoided or limited if employees had beenhave differently. The style of leadership and the work behaviour of employees is largely determined by their knowledge and perceptions of safety and health. According to the company doctor, the workload in relation to the loadability and living habits of employees is also a point of attention. In combination with the increase in the retirement age and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach improving work behaviour from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Linco Food Systems ensures a good work situation, so that employees can work safely and healthily. In this context, good employeeship means that workers behave safely and healthily. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Linco Food Systems in Doesburg ontwerpt, produceert en installeert machines voor de vis- en pluimveeverwerkende industrie. De medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun veiligheid en gezondheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Het voormalige familiebedrijf heeft in het verleden weinig expliciete aandacht besteed veiligheid en gezondheid. Het nieuwe management van de organisatie wil hier verandering in aanbrengen. Uit de onlangs uitgevoerde RIenE blijkt dat het risico-bewustzijn van de medewerkers beperkt ontwikkeld is, waardoor er zich de nodige veiligheids-, gezondheids- en welzijnsrisico’s voordoen op de werkvloer. Een belangrijk aandachtspunt is dan ook de stijl van leidinggeven en het werkgedrag van medewerkers. Vaak blijkt dat een (bijna-)ongeval, overbelasting, werkgebonden verzuim of conflict te voorkomen of te beperken was geweest als medewerkers zich anders hadden gedragen. De stijl van leidinggeven en het werkgedrag van medewerkers wordt voor een groot deel bepaald door hun kennis van en opvattingen over veiligheid en gezondheid. Volgens de bedrijfsarts vormt ook de werkbelasting in relatie tot de belastbaarheid en leefgewoonten van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag het verbeteren van het werkgedrag benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Linco Food Systems zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers zich veilig en gezond gedragen. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999277","2019EUSF201501","GW piping technology","GW Leidingtechniek","Netherlands","19/06/2019","19/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999276","51.477564093939,5.6228141333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","GW piping technology carried out an ESF process in 2015 during the start-up period in which GW piping technology started operating completely independently. This process was mainly aimed at professionalising business management in the field of quality and personal development. During this process, the basis for the P&O policy and the instruments associated with it was laid and the employees were coached in the application of these instruments. Meanwhile we have been a few years on and GW is in positive development and the time is there to focus on further professionalisation and awareness of business operations. The market is changing, finding new and qualified staff is becoming increasingly difficult and current staff are ageing. It is therefore important that GW leadership technology remains and can continue to profile as an interesting and good employer and also has the focus on sustainable employability. The need has arisen over the past period to further optimise current business operations in relation to the personal development of the employees, by developing and making employees aware of the possibilities they have. The initial experience of the already established operating and assessment system shows that the 2-yearly interviews are often still seen as a “must” and give leadership the difficulty to find these interviews focused on sustainable employability. There is more need for regular feedback and agreements should be supportive. This remains an important point of attention, as well as the deployment of effective progress, evaluation and assessment interviews, with attention not only to the functioning but also to personal development, which makes them able to work in a sustainable way for the organisation.","GW Leidingtechniek heeft in 2015 een ESF-traject uitgevoerd in de opstartperiode waarin GW Leidingtechniek volledig zelfstandig is gaan opereren. Dit traject was vooral gericht op het professionaliseren van de bedrijfsvoering op het gebied van kwaliteit en persoonlijke ontwikkeling. Tijdens dit traject is de basis gelegd voor het P&O beleid en de instrumenten die hierbij horen en zijn de werknemers gecoacht in de toepassing van deze instrumenten. Inmiddels zijn we een aantal jaar verder en zit GW Leidingtechniek in positieve ontwikkeling en is het moment daar om te focussen op een verdere professionalisering en bewustwording van de bedrijfsvoering. De markt verandert, het vinden van nieuw en gekwalificeerd personeel wordt steeds lastiger en het huidige personeel is aan het vergrijzen. Het is dus van belang dat GW Leidingtechniek zich blijft en kan blijven profileren als interessante en goede werkgever en ook de focus heeft op duurzame inzetbaarheid. Er is in de afgelopen periode de behoefte ontstaan om de huidige bedrijfsvoering met betrekking tot de persoonlijke ontwikkeling van de werknemers verder te optimaliseren, door te ontwikkelen en de werknemers bewust te maken van de mogelijkheden die ze hebben. Uit de eerste ervaringen met het reeds ingevoerde functionerings- en beoordelingssystematiek blijkt dat de 2-jaarlijkse gesprekken vaak nog gezien worden als een ‘’moetje’’ en leidinggevende geven aan het moeilijk te vinden om deze gesprekken te voeren met name gericht op duurzame inzetbaarheid. Er is meer behoefte aan het met regelmaat feedback geven en afspraken vastleggen dient daarbij ondersteunend te zijn. Dit blijft een belangrijk aandachtspunt, evenals de inzet van effectieve voortgangs-, evaluatie- en beoordelingsgesprekken, waarbij niet alleen aandacht is voor het functioneren, maar juist ook voor persoonlijke ontwikkeling waardoor zij op een duurzame wijze inzetbaar blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019419","2014EUSF2011409","Willemsen Infra BV","Willemsen Infra BV","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019418","51.988642946667,5.51121512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3921EB","NL_GM0340","Rhenen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016599","2015EUSF201669","Donate Holding B.V.","Schenk Holding B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016598","51.89089535,5.84896787",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6515AJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017766","2014EUSF2012429","Schenker Nederland B.V.","Schenker Nederland B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017765","51.537163161538,5.0403630384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5032MN","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013572","2015EUSF2012368","Decos Minute","Decos Minute","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013571","52.21451664,4.42823242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2201DK","NL_GM0575","Noordwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020255","2014EUSF201871","Bit of the Meerakker","BIT van de Meerakker","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020254",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6000AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011891","2017EUSF20164","BeVeDe","BeVeDe","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011890","52.488377264706,6.1269663235294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013nb","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","BeVeDe is an ICT company that operates in a market that is under great pressure. As a result, hectic and work stress is visible and tangible on a daily basis. With this ESF project, BeVeDe aims to increase the opportunities of employees in the labour market by broadening the possibilities for their deployment. BeVeDe employs young employees who want to develop and strengthen their position on the labour market.  Especially for younger employees, there is room for growth and development in this project, which pays attention throughout the project. The aim of this project is to improve and reorganise — in cooperation with all employees — the employability, flexibility and mobility of all employees.","BeVeDe is een ICT bedrijf dat opereert in een markt die erg onder druk staat. Als gevolg hiervan is hectiek en werkstress dagelijks zichtbaar en voelbaar. Met dit ESF project wil BeVeDe de kansen van medewerkers op de arbeidsmarkt vergroten door de inzetmogelijkheden van hen te verbreden. BeVeDe heeft voroal jonge medewerkers in dienst die zich verder willen ontwikkelen en hun positie op de arbeidsmarkt willen versterken.  Zeker voor jongere medewerkers is in dit project ruimte voor groei en ontwikkeling, waarin gedurende het gehele project aandacht aan geschonken wordt. Het doel van dit project is het – in samenwerking met alle werknemers – verbeteren en herschikken van de inzetbaarheid, de flexibiliteit en de mobiliteit van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019457","2014EUSF2011386","Talent, public primary education Hoorn","Talent, openbaar basisonderwijs Hoorn","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019456","52.641072875,5.05986445625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1621EA","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021473","2014EUSF20198","Boomsma Crewing BV","Boomsma Crewing BV","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021472",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989652","OP-2014-2023-West-KVW-00479","AguroTech","AguroTech","Netherlands","22/02/2021","01/01/2023",45,429218.2,"EUR",193148.19,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987716","52.356364902661,4.9509645749326",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1098 XG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The world’s population is on the eve of a global crisis. Water scarcity is increasing due to a growing world population and food needs. The agricultural industry is crucial both for the cultivation of food and for large-scale water users. ...","De wereldbevolking staat aan de vooravond van een globale crisis. Waterschaarste neemt toe door een groeiende wereldbevolking en voedselbehoefte. De landbouwindustrie is zowel cruciaal voor het verbouwen van voedsel, als grootgebruiker van water. ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014889","2015EUSF2011621","Painter^Scool Nijmegen","Schilder^sCOOL Nijmegen","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014888","51.82661465,5.86823555",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525EE","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988798","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0161","SinuCure — Development of innovative and sustainable balloon technology for the healing of Sinusitis","SinuCure - Ontwikkeling innovatieve en duurzame ballon technologie voor de genezing van Sinusitis","Netherlands","01/07/2017","31/12/2018",null,2575731,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985192","53.21977735,6.5776851",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9713 GX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Around 12 % of the population worldwide suffer from chronic sinusitis. Often the symptoms are controlled with medications and in very serious cases, invasive surgery Functional Endoscopic Sinus Surgery (FESS) provides a solution. Balloon Sinus Dilatatie (BSD) — using a balloon catheter to enlarge the sinuses — is an existing technology that is hardly used in Europe due to its excessive cost. SinuCure wants to develop a disruptive technology within this project so that a cheaply functioning treatment can be offered which is reimbursed by the health insurance companies. In this way, BSD technology can be widely applied in Europe.","Wereldwijd heeft ca. 12% van de bevolking last van chronische sinusitis. Veelal worden de symptomen bestreden met medicijnen en in zeer ernstige gevallen biedt een invasieve operatie Functional Endoscopic Sinus Surgery (FESS) uitkomst. Ballon Sinus Dilatatie (BSD) – het gebruiken van een ballon katheter om de sinussen te vergroten – is een bestaande technologie welke in Europa nauwelijks wordt toegepast vanwege de te hoge kostprijs. SinuCure wil binnen dit project een disruptieve technologie ontwikkelen zodat een goedkope goed werkende behandeling aangeboden kan worden welke door de zorgverzekeraars wordt vergoed. Op deze wijze kan de BSD technologie in Europa breed toegepast gaan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009493","2016EUSF2012609","Foundation 4 your Care","Stichting 4 your Care","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009492","51.985988733333,5.9017537166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6814DC","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Foundation 4 Your Care wants to guide its residents towards a more independent way of life. By helping them to write an application letter, by learning to present themselves, they can be helped to find a traineeship, job experience, volunteer job, possibly a temporary/permanent job. This gives confidence and increases participation in society. But also the ability to search for a home, the search for people and the establishment of contacts, which increases the social network helps in the self-employment of its residents.","Stichting 4 Your Care wil zijn bewoners begeleiden naar een meer zelfstandige wijze van bestaan. Door ze te helpen bij het schrijven van een sollicitatie brief, door ze leren zich te presenteren, kan op het gebied van werk geholpen worden naar het zoeken naar een stage, werkervaringsplaats, vrijwilligersbaan, mogelijk een tijdelijk/vaste baan. Dat geeft vertrouwen en vergroot de deelname aan de maatschappij. Maar ook het kunnen zoeken naar een woning, het zoeken naar mensen en het leggen van contacten, waardoor het sociale netwerk word vergroot helpt bij de verzelfstandiging van haar bewoners.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001074","2018EUSF2012671","The Krom Pavings","De Krom Bestratingen","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001073",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Krom Pavings is a young dynamic organisation specialising in underground and above-ground infrastructure.  Within the Krom Pavings, they have always given human capital a high priority. This has always been invested in the past and present. This project is part of this.  The aim of this project is to continuously promote the sustainable employment of the employees of De Krom Pavings and to promote a healthy lifestyle, well-being and vitality of employees. Pleasure in the work and a good work private relationship are central here. In addition to physical well-being, there is also attention to reducing stress and workload.  To start this awareness process, two external experts will be deployed. By making existing and new staff more aware of potential pitfalls. Based on the positive results of an inventory/zero measurement, the management wants to follow up on vitality.  The aim is to encourage employees to work themselves by giving them insight, raising awareness about this and steering them on ownership. From De Krom the tools are provided to achieve personal goals with the intended result a greater interconnectedness, higher employability and resilience of employees.","De Krom Bestratingen is een jonge dynamische organisatie, gespecialiseerd op het gebied van ondergrondse en bovengrondse infrastructuur.  Binnen de Krom Bestratingen hebben ze het menselijk kapitaal altijd een hoge prioriteit gegeven. Hierin is in het verleden en heden altijd geïnvesteerd. Dit project maakt hier deel van uit.  Doel van dit project is het blijvend bevorderen van duurzame arbeidsinzet van de medewerkers van De Krom Bestratingen en het bevorderen van een gezonde levensstijl, welzijn en vitaliteit van medewerkers. Plezier in het werk en een goede werk privé verhouding staan hierbij centraal. Naast het fysieke welzijn, is er ook aandacht voor het verminderen van stress en werkdruk.  Om dit bewustwordingsproces op te starten gaat men een tweetal externe deskundige inzetten. Door het bestaande en nieuwe personeel extra bewust te maken van potentiële valkuilen. Op basis van de positieve resultaten van een inventarisatie / nulmeting wil de directie vervolg geven aan vitaliteit.  Het streven is om medewerkers te stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen inzicht te geven, bewustwording hieromtrent te vergroten en te sturen op eigenaarschap. Vanuit De Krom worden de tools geboden om persoonlijke doelen te behalen met als beoogde resultaat een grotere onderlinge verbondenheid, hogere inzetbaarheid en veerkracht van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003304","2018EUSF2011519","Smurfit Kappa Zedek BV","Smurfit Kappa Zedek BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003303","52.239786155556,6.2168993444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7421ZA","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","All employees are important to Smurfit Kappa Zedek (hereafter: SK Zedek) and that is why one of the key points in the coming years is to keep them sustainable for our company and to actively engage in the continuous improvement process. A consulting firm has already been engaged to support this process before 2016. A so-called potential employee (organisation can) was held at that time.  To remain successful in the medium term, creativity, productivity and smart working are essential for Smurfit Kappa Zedek (SK Zedek). In this context, SK Zedek has chosen to start an integrated continuous improvement management program in 2018.  A consulting firm is engaged to support this process. The goal of the trajectory is to continuously develop and improve the capabilities and competences of the employees, so that they become even more engaged and motivated in their work and that their working methods are improved, making them more sustainable and able to continue to improve the process of contine, both within SK Zedek and beyond.","Alle medewerkers zijn belangrijk voor Smurfit Kappa Zedek (hierna: SK Zedek) en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Een adviesbureau is voor 2016 al ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Er is toen een zogenaamde Potentieelscan Medewerkers (organisatiescan) gehouden.  Om op middellange termijn succesvol te blijven is voor Smurfit Kappa Zedek (SK Zedek) creativiteit, productiviteit en slim werken van essentieel belang. In dat kader heeft SK Zedek ervoor gekozen om een integraal continu verbeter management programma te starten in 2018.  Een adviesbureau is ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Het doel van het traject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers blijvend worden ontwikkeld en verbeteren, zodat ze nog meer betrokken en gemotiveerd raken bij hun werkzaamheden en dat hun werkwijzen verbeterd worden, waardoor zij zowel binnen SK Zedek als daarbuiten duurzamer inzetbaar worden en mee kunnen blijven werken aan het proces van contine verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999482","2019EUSF201399","Adelante Group Foundation","Stichting Adelante Groep","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999481","50.920376375,5.9119436916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6432CC","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989336","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00967","Meteorite (MEMS test for high-volume Innovative Electronic Applications)","METEORIET (MEms TEst voor hOog-volume Innovatieve Elektronische Toepassingen)","Netherlands","01/04/2020","30/06/2022",22.272,2246891.26,"EUR",500431.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986611|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986612|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986613|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986616|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.0809567,6.4540142684211",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7261 AK","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Our present life is strongly driven by the possibilities offered by new technology. One of the most striking developments is that of microelectronics. More and more miniaturisation of the transistor, the basic construction...","Ons huidige leven wordt sterk gedreven door de mogelijkheden die nieuwe technologie ons biedt. Eén van de meest in het oog springende ontwikkelingen is die van de micro-elektronica. Steeds verdere miniaturisering van de transistor, het basisbouwbl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009474","2016EUSF2012599","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Mueller Lichtenvoorde B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002638","52.061643225,6.6220454",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7141JP","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014319","2015EUSF2011943","Rizz BV","Rizz BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014318",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008470","2016EUSF201211","HEMA BV","HEMA BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008469","52.404170786364,4.8914921",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033SB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","HEMA is a truly primeval Hollans company and has more than 600 stores where you sell cheap quality items for everyday life. At the head office in Amsterdam, as well as on the office covers of the bakery and distribution center, about 700 employees currently work intensively with screens. Most employees have a fixed workplace. It is known that static working postures and intensive use of mouse can cause complaints to Arm, Nek and Schouders (KANS). Back problems can arise when employees sit together for a long time. Headaches and eye fatigue are known complaints when you have to look at a monitor for a long time. Sedentary behaviour (long-term sitting) increases the risk of cardiovascular disease. To stimulate health, HEMA wants to offer this group of employees interactive workshops to train them in the ergonomic setting and use of the monitor workspace. Participants will understand the risks of screen work and learn how to reduce these risks in their own workplace by applying a good practice and by making good use of the tools available. With this approach, HEMA wants to keep its employees sustainable, now and in the future. We prevent complaints to arm, neck and shoulders as well as headaches and eye fatigue as a result of long-term screen work by offering interactive workshops together with Gardien. For example, we contribute to raising awareness of the risks associated with screen work and how they can reduce them at their own workplace by applying a good practice and by using the tools available.","HEMA is een echt oer-Hollans bedrijf en heeft meer dan 600 winkels waar men goedkope kwaliteitsartikelen verkoopt voor het dagelijks leven. Op het hoofdkantoor in Amsterdam, als ook op de kantoorafdeklingen van de bakkerij en distributiecentrum werken momenteel ongeveer 700 medewerkers intensief met beeldschermen. De meeste medewerkers hebben een vaste werkplek. Het is bekend dat statische werkhoudingen en intensief  gebruik van de muis klachten kunnen veroorzaken aan Arm, Nek en Schouders (KANS). Rugklachten kunnen ontstaan wanneer medewerkers lange tijd aaneengesloten zitten. Hoofdpijn en oogvermoeidheid zijn bekende klachten wanneer men langdurig naar een beeldscherm moet kijken. Sedentair gedrag (langdurig zitten) verhoogt het risico op hart- en vaatziekten. Om de gezondheid te stimuleren wil HEMA deze groep medewerkers interactieve workshops aanbieden om hen te trainen in het ergonomisch instellen en gebruiken van de beeldschermenwerkplek. De deelnemers krijgen inzicht in de risico's van beeldschermwerk en leren hoe zij deze risico's op hun eigen werkplek kunnen verminderen door het toepassen van een goede werkwijze en door goed gebruik te maken van de aanwezige hulpmiddelen. Met deze aanpak wil HEMA haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden, nu en in de toekomst. We voorkomen klachten aan arm, nek en schouders én hoofdpijn en oogvermoeidheid als gevolg van langdurig beeldschermwerk door samen met Gardien bedrijsfysiotherapie interactieve workshops aan te bieden. Zo dragen we bij aan bewustwording van risico's van beeldschermwerk alsook hoe zij die op hun eigen werkplek kunnen verminderen door het toepassen van een goede werkwijze en door gebruik te maken van de aanwezige hulpmiddelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000822","2018EUSF2012796","Boels Zanders Lawyers","Boels Zanders Advocaten","Netherlands","28/03/2019","28/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000821","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009431","2016EUSF2012578","RJ Networks b.V.","RJ Networks b.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009430","51.613112616667,5.4622529666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482VS","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Together Strong(er) is the title under which RJ Networks in Schijndel wants to optimise the sustainable employability of its staff throughout the organisation, wherever possible. These are aspects of healthy and safe working. You can think of materials that reduce lifting loads, coaching people, work-related stress and optimisation of the working atmosphere based on the ideas of the employees themselves. The culture of learning, continuous learning, optimisation. We are going to offer our people education opportunities that are especially focused on the person and his or her wishes, we also offer opportunities to further train themselves in the work within RJ Networks. We take into account the fact that the employee can and wants to work elsewhere. Expand and facilitate mobility of our people both internally and externally and where the employee wishes to support his or her ambitions even if these can be contradictory to the business interest. The employee is also central if he wants to do something as an independent entrepreneur.  Organise the work in such a way that people, even if they experience a personal obstacle, think of physical possibilities or mental possibilities, can continue to do their work in a situation that is optimal for them and is also perceived as such. For example, we apply a flexible working culture to work in hours, start times and work management. We think of deployable options ranging in time, hours, and calendar possibilities. Not everyone can work for 40 hours or 40 weeks in a row.","Samen Sterk(er) is de titel waaronder RJ Networks te Schijndel de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden door de gehele organisatie heen, daar waar mogelijk wil optimaliseren. Het betreft aspecten van gezond en veilig werken. Hierbij kunt u denken aan materialen die de tilbelasting verminderen, aan coaching van mensen, aan voorkomen van werk gerelateerde stress en aan optimalisatie van de werksfeer op basis van ideeën van de medewerkers zelf. De cultuur van leren, blijvend leren, optimaliseren. We gaan onze mensen educatie mogelijkheden aanbieden die met name gericht zijn op de persoon en zijn of haar wensen, daarnaast bieden we ook mogelijkheden aan om ziczelf verder te bekwamen in het werk binnen RJ Networks. We houden rekening met het gegeven dat de werknemer ook elders kan en wil gaan werken. Mobiliteit van onze mensen zowel intern als extern uitbreiden en  mogelijk maken en daar waar de medewerker dat wenst ondersteuning bieden aan zijn of haar ambities ook als deze tegenstrijdig kunnen zijn aan het bedrijfsbelang. De werknemer staat centraal ook als hij als zelfstandig ondernemer iets wil gaan betekenen.  Het werk zodanig inrichten en de werkplekken zodanig inrichten dat mensen, ook als zij een persoonlijke hindernis ervaren, denk aan fysieke mogelijkheden of geestelijke mogelijkheden, toch hun werk kunnen blijven doen in een situatie de voor hen optimaal is en ook als zodanig wordt ervaren. Zo passen we een flexible werkcultuur toe in te werken uren,  aanvangtijden en arbeidsmanagement. We denken aan inzetbare mogelijkheden variërend in tijd, uren, en agenda mogelijkheden. Niet iedereen kan namelijk 40 uur werken of 40 weken achter elkaar werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009055","2016EUSF2012399","Brothers Hopman","Gebroeders Hopman","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009054","52.601811595238,4.6599664285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1935BP","NL_GM0373","Bergen (NH.)",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","During the processing of flower bulbs on our company a lot of dust is released. We try to get rid of this as much as possible by installing extraction systems in the places where the dust is released, yet a lot of dust still ends up in the working environment. It’s inhaled by our employees and ourselves. This is not desirable. We want to change this situation. We strive to collect all dust by exploring and applying new techniques. To do so, we need to know which method is best suited to our business and we need a plan to implement the changes. By using new techniques to absorb dust, we strive for a sustainable employability of our employees and ourselves.","Tijdens de verwerking van bloembollen op ons bedrijf komt veel stof vrij. Dit proberen we zoveel mogelijk kwijt te raken door afzuiginstallaties te installeren op de plekken waar het stof vrij komt, desondanks komt er nog veel stof in de werkomgeving terecht. Het wordt door onze medewerkers en onszelf ingeademd. Dit is niet wenselijk. We willen deze situatie veranderen. We streven ernaar om alle stof op te vangen door nieuwe technieken te onderzoeken en toe te passen. Daarvoor moeten we weten welke methode het meest geschikt is voor ons bedrijf en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan uitvoeren. Door het inzetten van nieuwe technieken om stof op te vangen streven we naar een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers en onszelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003717","2018EUSF201359","Delarange Cosmetics B.V.","Delarange Cosmetics B.V.","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003716",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3890AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Delarange increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Delarange wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Delarange wants to facilitate its employees in this. Delarange also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Delarange stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Delarange wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Delarange wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Delarange het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011731","2017EUSF201504","Berghof Membrane Technology GmbH","Berghof Membrane Technology GmbH","Netherlands","25/05/2017","25/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011730","53.194791885714,5.8028693714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Berghof is a rapidly growing organisation. The challenge is to manage this growth and to bring employees along with it. Berghof wants a healthy culture in which employees feel safe and can develop. The ultimate goal is fun in working and sustainable employability.","Berghof is een sterk groeiende organisatie. De uitdaging is om deze groei in goede banen te leiden en medewerkers hierin mee te nemen. Berghof wil een gezonde cultuur waarin medewerkers zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Einddoel is  plezier in werken en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017930","2014EUSF2012327","Axxion Industries BV","Axxion Industries BV","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015353","52.493028085714,6.1188975428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015220","2015EUSF2011436","NIZO food research BV","NIZO food research BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002601","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013494","2015EUSF2012410","Coop Groothandel BV","COOP Groothandel BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013493","51.981037466667,5.9850053833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6883JM","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017258","2015EUSF201271","Brothers Horeca Management","Brothers Horeca Management","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015771",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003047","2018EUSF2011660","Fokus Living","Fokus Wonen","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003046","52.091979054545,5.1157343727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Fokuswonen started working with self-organising teams. This seems to be a difficult subject in the workplace. In line with this, the aim of the project is to better prepare and raise awareness of a safe working environment. This is done by allowing employees to set limits, increase ownership and commitment. To guarantee it, the trainer principle is introduced into the organisation.  Ultimately, the goal is that employees can (continue) work safely and healthy, reduce the workload, strive for healthy roasting, creating a proper balance between private and work. In addition, the employees will have worked on the so-called ownership. And above all, continue to learn and develop themselves.","Fokuswonen is begonnen met het werken met zelforganiserende teams. Dit blijkt een lastig onderwerp te zijn op de werkvloer. In het verlengde hiervan heeft het project als doel om medewerkers beter voor te bereiden op en bewust  te maken van een veilige werkomgeving. Dat gebeurt door de medewerkers grenzen te laten stellen, het vergroten van eigen verantwoordelijkheid en betrokkenheid. Om het  te borgen wordt het train de trainer principe in de organisatie geïntroduceerd.  Uiteindelijk is het doel dat medewerkers veilig en gezond kunnen (blijven)werken, de werkdruk verminderd is, streven naar gezond roosteren waardoor een juiste balans ontstaat tussen privé en werk. Daarnaast zullen de medewerkers gewerkt hebben aan het zogeheten eigenaarschap. En vooral continu blijven leren en zichzelf ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997989","2019EUSF2011141","Grass Valley Netherlands B.V.","Grass Valley Nederland B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997988","51.592644150943,4.8250073698113",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817PA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011675","2017EUSF201476","From Cologne Interior Construction","Van Keulen Interieurbouw","Netherlands","21/06/2017","21/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011674",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7422DC",{"$nulls":8},"2014-2020","(Re)developing the peno processes to increase the sustainable employability of employees. Themes include HR fleet survey, set up internal flexible skin, age-conscious personnel policy, safe and healthy working, training and development, HR indicators. The first step is to carry out an organisation scan specifically for the topic of sustainable employability. This scan makes it clear in which area the organisation can still improve with regard to the theme of sustainable employability. From the organisation can be developed in relation to, among other things, the following themes, broad use of employees’ capabilities, promoting safety culture, age-conscious human resources policy, flexible employability, employee development and KPIs in the field of sustainable employability. The development oals are developed and implemented in collaboration with the employees. In line with the developed oals, an implementation programme is in line with the developed oils. The active involvement of Van Cologne employees is ensured. The organisation of the work will be adapted to increase the sustainability of employees. The end result is an increased involvement, satisfaction and increased awareness of Van Cologne employees.","Het (her) inrichten van de PenO processen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Thema's zijn HR vlootschouw, inrichten interne flexibele schil, leeftijdsbewust personeelsbeleid, veilig en gezond werken, opleiden en ontwikkelen, HR-indicatoren. De eerste stap is het uitvoeren van een organisatiescan specifiek voor het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Deze scan maakt inzichtelijk op welk vlak de organisatie nog kan verbeteren ten aanzien van het thema duurzame inzetbaarheid. Uit de organisatiescan worden ontwikkeldoelen gedefinieerd ten aanzien van ondermeer de volgende thema's medewerkers breed inzetten, benutten capaciteiten van medewerkers, bevorderen veiligheidscultuur, leeftijdsbewust personeelsbeleid, flexibele inzetbaarheid, ontwikkelen van medewerkers en KPI's op gebied van duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeldoelen worden in samenwerking met de medewerkers uitgewerkt en geïmplementeerd. Passend bij de ontwikkeldoelen volgt een implementatieprogramma dat aansluit bij de ontwikkeldoelen. Hierbij is de actieve betrokkenheid van medewerkers van Van Keulen gewaarborgd. De organisatie van het werk zal worden aangepast om de duurzaamheid van medewerkers te vergroten. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en verhoogde bewustwording van medewerkers van Van Keulen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998077","2019EUSF2011099","Weko Food International B.V.","Weko Food International B.V.","Netherlands","08/06/2019","08/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998076","51.9210385875,4.477741025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Weko Food International is a concept in the world of eggs and egg products and has been ahead of the industry for many decades and therefore always guarantees high-quality products to customers. Weko Food International is based in Ochten and has here a poultry farm, a packing station and an egg products factory. The egg packing station sorts here every day all eggs that enter for delivery to customers in retail and wholesale. The eggs thus find their way within Europe, but can even be found to the far east.   Within the company, the employees in the workplace have often been employed for a long time at Weko food International. They work from their years of experience. However, the employees have become so familiar with their way of working that when a direct manager (who often has less experience, but a ‘fresh look’) tries to make a change, he/she notices that the employees find it difficult to get rid of old habits.   In order to improve the learning culture and communication structure and thus the sustainable employability of employees, Weko Food International, in cooperation with vABC, will be committed to encouraging employees to work with each other, to work and to learn.","Weko Food International is een begrip in de wereld van eieren en eiproducten en loopt al vele decennia vooruit op de ontwikkeling in de branche en garandeert klanten daardoor altijd kwalitatief hoogwaardige producten. Weko Food International is gevestigd in Ochten en heeft hier een pluimveebedrijf, een pakstation en een eiproductenfabriek. Het eierpakstation sorteert hier elke dag alle eieren die binnenkomen voor levering aan de klanten in retail en groothandel. De eieren vinden zo hun weg binnen Europa, maar zijn zelfs te vinden tot in het verre oosten.   Binnen het bedrijf is het zo dat de medewerkers op de werkvloer vaak al lange tijd werkzaam zijn bij Weko food International. Ze werken vanuit hun jarenlange ervaringen. De medewerkers zijn echter zo vertrouwd geraakt met hun manier van werken, dat wanneer een directe leidinggevende (die vaak minder ervaring heeft, maar wel een ‘frisse blik’) probeert een verandering door te voeren, hij/zij merkt dat de medewerkers het lastig vinden los te komen van oude gewoontes.   Om de leercultuur en de communicatiestructuur en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren zal Weko Food International zich, in samenwerking met vABC, inzetten om medewerkers te stimuleren met elkaar, betrokken te werken en te leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998897","2019EUSF201689","KIVO Plastic Packaging e.g.","KIVO Plastic Verpakkingen b.v.","Netherlands","29/08/2019","29/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998896",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019776","2014EUSF2011184","Van Loon Elektro B.V.","Van Loon Elektro B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015739",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007673","2016EUSF2011711","Fokker Services B.V.","Fokker Services B.V.","Netherlands","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988543","52.292252558333,4.7255237875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132MS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009761","2016EUSF201349","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AP",{"$nulls":8},"2014-2020","CC Organisation Advisers (www.cczorgadviseurs.nl), active in the healthcare sector, took the first steps in ESF projects (2015/2016) to promote sustainable employability by supporting employees in shaping entrepreneurial ownership.  CC sees that community thinking and working is becoming increasingly important in organisations in the healthcare sector. CC employees need to be able to work and think along with this change in order to maintain market connectivity with a guarantee of their employability.   CC wants to enable employees to participate with these external developments (community thinking/working) in a learning culture and a flexible working culture at CC. The aim to be achieved is to: make this part of a lifelong learning environment in which the promotion of knowledge exchange becomes part of work; advisors should continue to learn on these topics and put the learner into practice directly. In addition, there must be freedom of movement in order to be able to respond to improvements in the work itself, using strengths in line with the community thinking/working.   CC hereby engages an external consultant who, together with our employees, carries out the following activities: guidance to staff in the implementation of the intended objectives with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: advisors CC, Marketing and Staff.","CC Organisatieadviseurs (www.cczorgadviseurs.nl), actief in de zorgsector, heeft in ESF projecten (2015/2016) de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid door medewerkers te ondersteunen bij het vormgeven van eigenaarschap in  ondernemerschap.  CC ziet dat community denken en werken steeds belangrijker wordt bij organisaties in de zorgsector. Medewerkers bij CC dienen in deze omslag in werken en denken te kunnen meegaan om aansluiting op de markt te behouden met een waarborg voor hun employability.   CC wil medewerkers in staat stellen om met deze externe ontwikkelingen (community denken/werken) mee te kunnen in een leercultuur en een flexibele werkcultuur bij CC. Te bereiken doel is: dit onderdeel te maken van een omgeving van permanente educatie waarin het stimuleren van kennisuitwisseling onderdeel wordt van het werken; adviseurs moeten op genoemde onderwerpen blijven leren en het geleerde direct in de praktijk brengen. Daarnaast dient er bewegingsvrijheid te zijn om zelf op verbetermogelijkheden in het werk in te kunnen spelen, daarbij sterke kanten te benutten in de lijn met het community denken/werken.   CC schakelt hierbij een extern adviseur in die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: begeleiding van medewerkers bij het implementeren van de beoogde doelstellingen met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: adviseurs CC, Marketingafd. en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003129","2018EUSF2011613","Braveheart Marine B.V.","Braveheart Marine B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003128","52.655281378571,5.6351026857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8321MT","NL_GM0184","Urk",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Braveheart Shipping B.V. will optimise occupational safety by inspecting the entire fleet, instruction to its crew and setting up a management system to ensure safety continuously. In addition, a vitality training is organised for the entire staff.","Braveheart Shipping B.V. gaat de arbeidsveiligheid optimaliseren door inspectie van de gehele vloot, instructie aan haar bemanning en het opstellen van een managementsysteem om de veiligheid continu te borgen. Daarnaast wordt er een vitaliteitstraining opgsteld voor het gehele personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004359","2018EUSF201942","The Blokhut","De Blokkenhut","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004358","52.358718889062,4.9906050203125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1087BP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","De Blokhut is a childcare organisation that enters a market that is subject to an annual changing environment. This makes it important that employees have the right skills to respond to a changing job description. In order to make the employees owner of their careers and thereby promote well-being, this subsidy allows De Blokhut to invest in a learning working culture, a healthy and vital working environment and an environment where ownership is central.","De Blokkenhut is een kinderopvangorganisatie die zich begeeft op een markt die onderhevig is aan een jaarlijkse veranderende omgeving. Hierdoor is het van belang dat medewerkers beschikken over de juiste vaardigheden om in te kunnen spelen op een veranderende functieomschrijving. Om de medewerkers eigenaar van hun loopbaan te maken en daarmee samenhangend het welbevinden te bevorderen, maakt deze subsidie mogelijk dat De Blokkenhut kan investeren in een lerende werkcultuur, een de gezonde en vitale werkklimaat en een omgeving waar eigenaarschap centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989802","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02125","ZCORE: from Zeewier to coating resin applications","ZCORE: van Zeewier naar COating REsin applicaties","Netherlands","01/09/2019","31/08/2022",26.25,2032793,"EUR",533608,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.68317262,3.8862623933333|51.5079519,4.2514711|51.59027561875,4.3091911",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2600 JA|4321 TD|4612 PZ|4651 TA|4800 RA|6200 MD","NL_GM0851","Steenbergen",null,null,"Overig Zeeland|West-Noord-Brabant",null,null,"NL342|NL411","2014-2020","The South Netherlands region hosts several initiatives with a focus on the creation of a biobased economy. The agreements reached in the climate agreement with the chemical industry on the content of biobased products (15 % by 2030 by 4...","De regio Zuid-Nederland herbergt meerdere initiatieven met focus op de totstandkoming van een biobased economie. De in het klimaatakkoord gemaakte afspraken met de chemische industrie omtrent het gehalte van biobased producten (15% in 2030 tegen 4...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002073","2018EUSF2012173","Fioretti Teylingen Foundation","Stichting Fioretti Teylingen","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,22800,"EUR",11400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The Fioretti Foundation consists of six secondary schools in the Dune and Bollen region. In recent years, there has been an increase in the vulnerable group of apprentices who rely heavily on workers’ flexibility and ability to collect. Workers show burnout phenomena and suffer from high levels of work stress resulting in absenteeism. Fioretti Foundation asked Edumind to provide support through a coaching program. The goal of the trajectory is to learn to deal better with work stress, preventing burn-out phenomena and thus illness absenteeism.","De Stichting Fioretti bestaat uit zes scholen voor voortgezet onderwijs in de Duin- en Bollenstreek. De laatste jaren is er een toename van de kwetsbare groep leerlingen die een groot beroep doen op de flexibiliteit en incasseringsvermogen van de werknemers. Werknemers vertonen burn-out verschijnselen en hebben te kampen met hoge mate van werkstress wat lijdt tot verzuim. Stichting Fioretti heeft Edumind gevraagd ondersteuning te bieden door middel van een coaching-traject. Het doel van het traject is om beter te leren omgaan met werkstress waardoor burn-out verschijnselen en dus ziekte verzuim wordt voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004472","2018EUSF201888","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454ZJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ISS Catering B.V. is one of the largest facility service providers in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering B.V. focuses primarily on catering. These activities are mainly of a physical nature and often in the presence of guests and customers. This physical work combined with different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees in their daily work from social inclusion policies, for example young workers who are unfit for work or those with refugee background. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and did not strengthen company-specific skills and enable them to participate in the labour market in a healthy way up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering B.V. is een van de grootste facilitaire dienstverleners in Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering B.V. worden uitgevoerd richten zich primair op catering. Deze werkzaamheden zijn vooral fysiek van aard en vaak in bijzijn van gasten en klanten. Dit fysieke werk in combinatie met wisselnde de afwijkende arbeidstijden, hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met en vluchtelingachtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en versterkte niet bedrijfsspecifieke vaardigheden en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999230","2019EUSF201526","Src Holidays","SRC vakanties","Netherlands","19/07/2019","18/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999229","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Src is a compact, independent Groningen tour operator who has gained a wealth of knowledge and experience over the past 35 years. We use this experience to put together the most beautiful holidays for our travelers! About thirty experienced employees with passion for their profession, for travel and for their guests work hard every day to make our travelers’ holidays succeed! Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  In order to keep our employees sustainably employable, we will carry out this project. The project is carried out by Store Support, this agency provides the guidance and expertise to carry out the project fully within the frameworks and achieve the desired results. With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.  By investing in sustainable employability and investing in a culture of learning and improvement regarding issues such as intrensical motivation, knowledge sharing, communication, persuasion and ownership, we take our employees into the lasting change. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.","SRC is een compacte, onafhankelijke Groningse touroperator die in de afgelopen 35 jaar een schat aan kennis en ervaring heeft opgedaan. Deze ervaring gebruiken we om voor onze reizigers de mooiste vakanties samen te stellen! Zo’n dertig ervaren medewerkers met passie voor hun vak, voor reizen én voor hun gasten werken elke dag hard om de vakanties van onze reizigers te laten slagen! Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaan wij dit project uitvoeren. Het project wordt uitgevoerd door Store Support , dit bureau biedt de begeleiding en de expertise om het project volledig binnen de kaders uit te voeren en de gewenste resultaten te bereiken. Met de uitkomsten van en implementatie blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst.Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.  Door te investeren in de duurzame inzetbaarheid en te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. vraagstukken als intrensieke motivatie, kennisdeling, communicatie, overtuigingskracht  en eigenaarschap nemen wij onze medewerkers mee in de blijvende verandering. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021378","2014EUSF201128","I.R.F Holding B.V.","I.R.F Holding B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021377","51.9046021425,4.2391483975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3181HH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021346","2014EUSF201160","MGG Netherlands BV","MGG Netherlands BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998837","2019EUSF201719","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015673","2015EUSF2011194","Home Foundation Domine","Woningstichting Domijn","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016458","2015EUSF201749","Becono concrete hardening BV","Becono Betonverharding BV","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016457","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019518","2014EUSF2011348","Sandexploitation de Vries — van de Wiel BV","Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014370",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989208","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00646","Novionano","Novionano","Netherlands","01/10/2016","22/12/2018",12.716,441654,"EUR",56162.11,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986069|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986070","51.8249224,5.82313895|52.745907035714,6.9428420285714",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6534AT|7825AP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL132|NL226","2014-2020","Incontinence is a much underestimated problem, how often it occurs, how difficult it is for those involved and the necessary professional medical assistance. Bladder monitoring can help children who have a problem with toilet training.Novi...","Incontinentie is een veel onderschat probleem, hoe vaak het voorkomt, hoe moeilijk het is voor de betrokkenen en de benodigde professionele medische assistentie. Blaasmonitoring kan kinderen helpen die een probleem hebben met toilettraining.Novi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003885","2018EUSF2011196","Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL)","Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003884","50.842649447222,5.7027792555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6221KX","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","SRAL will be working on creating a learning organisation in the coming period. Within the organisation there is uncertainty about the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them.  Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in working methods and cooperation. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability which should contribute to sustainable employability.","SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht.  Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001635","2018EUSF2012395","Oaksoft B.V.","Oaksoft B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001634","51.59068606,5.05249446",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048AW","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Oaksoft specialises in software for the event industry and based in Tilburg. In close cooperation with major players in the event industry, they develop software for the highly complex planning and administration of the above-mentioned industry.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Oaksoft also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Oaksoft’s research question can be described as follows: How can Oaksoft increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Oaksoft is gespecialiseerd in software voor de evenementenbranche en gevestigd in Tilburg. In nauwe samenwerking met grote spelers uit de evenementenbranche ontwikkelen zij software voor de hoog complexe planning en administratie van de genoemde branche.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Oaksoft heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Oaksoft. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Oaksoft de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008810","2016EUSF2012282","Leak Demolition Works BV","Lek Sloopwerken BV","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,19695,"EUR",9847,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008809","52.078063811538,4.8339804461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3449HK","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Leak-Demolition works is a sustainable demolition company and has the knowledge and experience in the field of Renovation demolition, total demolition, asphalt ripping, civil demolition, recycling, asbestos remediation, soil remediation, and all branches of concrete processing. We are happy to use our knowledge and experience to work with you to find the right solution to your challenge. We always do this with a conscious eye for the environment.  In recent years there has also been a lot of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology, asbestos removal technology and soil sanitation. The organisation consists of 1 operating company and has approximately 45 employees. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. Lek has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Lek wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Lek-Sloopwerken is een duurzaam sloopbedrijf en beschikt over de kennis en ervaring op het gebied van renovatiesloop, totaalsloop, asfalt rippen, civiele sloop, recycling, asbestsanering, bodemsanering, en alle takken van betonbewerking. We zetten onze kennis en ervaring graag in om samen met u de juiste oplossing te vinden voor uw uitdaging. Dit doen wij altijd met een bewust oog voor de omgeving.  In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, slooptechniek, asbestverwijderingstechniek en bodemsaneringen. De organisatie bestaat uit 1 werkmaatschappij en telt ongeveer 45 medewerkers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. Lek heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Lek wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019771","2014EUSF2011188","VB-t real estate management b.v.","vb-t vastgoedmanagement b.v.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009520","2016EUSF2012622","Work plant Nijmegen","Werkfabriek Nijmegen","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009519","51.81738405,5.8219289375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6534AN","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Nijmegen’s work plant is facing a new challenge, how we get people who are lagging behind in the labour market to work. Nijmegen’s work plant is taking a new path by addressing this through the methodology of social enterprise. In doing so, the work tailored to the staff will contribute to the process. Workers who are lagging behind in the labour market will start learning-working and working learning. Work experience and training are important components for the employees. Through the European Social Fund, we would like to build a thought-out, healthy and thriving organisation, with an emphasis on sustainable employability.","Werkfabriek Nijmegen staat voor een nieuwe uitdaging, hoe krijgen wij mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt aan het werk. Werkfabriek Nijmegen slaat daarin een nieuw pad in door dit via de methodiek social enterprise  aan te pakken. De werkzaamheden afgestemd op de medewerkers zullen hierin bijdragen aan het vormingsproces. De medewerkers met een achterstand tot de arbeidsmarkt gaan leren-werken en werkend leren. Werkervaring en opleiding zijn belangrijke componenten voor de medewerkers. Via het Europees Sociaal Fonds willen wij graag een doordacht ,gezond en florerende organisatie bouwen, met de nadruk op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014637","2015EUSF2011761","Sportivity Service","Sportivity Service","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014636","51.398670705263,5.3988394684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504KP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006784","2016EUSF2011274","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391EC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Stichting Sint Jozefoord wants to invest in the sustainable employability of its employees. By sustainably deployable employees we mean employees who want and can continue to do the current and future work that is healthy, productive and with pleasure.   By investing in sustainable employability at both organisational and employee levels, we want to keep our employees employable until retirement age and prevent early downtime. As a result, we can deploy employees more flexibly and efficiently on different tasks.","Stichting Sint Jozefoord wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Onder duurzaam inzetbare medewerkers verstaan wij medewerkers die gezond, productief en met plezier het huidige en toekomstige werk willen en kunnen blijven doen.   Door te investeren in duurzame inzetbaarheid op zowel organisatie- als medewerkersniveau willen wij onze medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd inzetbaar houden en vroegtijdig uitval voorkomen. In aansluiting daarop kunnen wij medewerkers flexibeler en efficiënter inzetten op verschillende taken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005395","2018EUSF201402","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AP",{"$nulls":8},"2014-2020","CC Organisation Advisers (www.cczorgadviseurs.nl), active in the healthcare sector, have taken the first steps in previous ESF projects to promote sustainable employability by supporting employees in shaping entrepreneurial ownership.  CC sees that community thinking and working is becoming increasingly important in organisations in the healthcare sector and wants to involve an even wider group of employees in the DI projects and support the change in working and thinking so that they can continue to join and maintain market connectivity with a guarantee of their employability.   In doing so, CC wants to enable employees to participate in external developments and to fill community thinking and working with better. By recognising and developing skills to this end, objectives are linked to individual ambitions and talents; employees are helped to think ahead about their own development opportunities. In this project, CC covers themes that have not previously been addressed in an ESF project, namely: Internal Mobility and Healthy and Safe Working. This aims to make visible talents and ambitions that can bring employees further into, but also outside, the organisation. All this should be done with regard to the well-being of workers. The course followed must not be accompanied by (experienced) workload and work stress; this will, after all, jeopardise sustainable employability. In addition, there must be freedom of movement in order to be able to respond to improvements in the work itself, using strengths in line with the community thinking/working.   CC hereby engages an external consultant who, together with our employees, carries out the following activities: analysis with advice, and guidance to staff in implementing the intended objectives with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group:  (new) advisors, ICTers, office management and Designers.","CC Organisatieadviseurs (www.cczorgadviseurs.nl), actief in de zorgsector, heeft in eerdere ESF projecten de eerste stappen gezet ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid door medewerkers te ondersteunen bij het vormgeven van eigenaarschap in ondernemerschap.  CC ziet dat community denken en werken steeds belangrijker wordt bij organisaties in de zorgsector en wil een nog bredere medewerkersgroep dan voorheen bij de DI projecten betrekken en in de omslag in werken en denken ondersteunen zodat zij kunnen blijven meegaan en aansluiting op de markt behouden met een waarborg voor hun employability.   CC wil medewerkers daarbij in staat stellen om met de externe ontwikkelingen mee te kunnen en het communitydenken en werken met beter in te vullen. Door hiertoe vaardigheden te erkennen én door te ontwikkelen worden  doelstellingen verbonden aan individuele ambities en talenten; werknemers worden geholpen vooruit te denken over hun eigen ontwikkelmogelijkheden. CC behandelt in dit project thema’s die niet eerder in een ESF project zijn behandeld, namelijk: Interne Mobiliteit en Gezond en Veilig Werken. Hiermee wordt beoogd talenten en ambities zichtbaar te maken die werknemers verder kunnen brengen in, maar juist ook buiten, de organisatie. Dit alles dient te geschieden met aandacht voor het welzijn van de werknemers. De gevolgde koers mag niet gepaard gaan met (ervaren) werkdruk en werkstress; dit zal immers de duurzame inzetbaarheid in het gedrang kunnen brengen. Daarnaast dient er bewegingsvrijheid te zijn om zelf op verbetermogelijkheden in het werk in te kunnen spelen, daarbij sterke kanten te benutten in de lijn met het community denken/werken.   CC schakelt hierbij een extern adviseur in die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: analyse met advies, en begeleiding van medewerkers bij het implementeren van de beoogde doelstellingen met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: : (nieuwe) adviseurs, ICTers, officemanagement en Designers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004532","2018EUSF201859","The Source Home Care V.O.F.","De Bron Thuiszorg V.O.F.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Source Home Care has grown strongly in a short time frame. This requires a great agility and learning ability of the organisation, as the work is becoming increasingly complex to organise and signals from employees are less quickly picked up. The sustainable employability of employees will be put under pressure unless timely and adequate interventions are taken. Growth requires a lot of employees who, due to excessive involvement, have difficulty setting limits to their commitment, and that of colleagues. The goal is to create a learning culture around the theme of Sustainable Employability. This starts with insight into one’s own competences and actions. An external expert will be called upon to do this.","Bron Thuiszorg is in een korttijdsbestek sterk gegroeid. Dit vraagt om een grote wendbaarheid en lerend vermogen van de organisatie, want het werk wordt in toenemende mate complexer om te organiseren en signalen van medewerkers worden minder snel opgepikt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers komt mits niet tijdig en adequaat wordt ingegrepen onder druk te staan. De groei vergt namelijk veel van medewerkers die wegens overmatige betrokkenheid moeite hebben met het stellen van grenzen aan hun inzet, en die van collega’s. Het doel is om een leercultuur op te zetten rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Dat begint met inzicht in eigen competenties en handelen. Hiervoor wordt een externe deskundige ingeschakeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018873","2014EUSF2011743","OIM Amsterdam BV","OIM Amsterdam BV","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016994","2015EUSF201452","Zuyderland Domestic Aid BV","Zuyderland Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002887",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016737","2015EUSF201586","Tejo Wholesale in Meat Products B.V.","TEJO Groothandel in Vleesprodukten B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016736","51.95820151811,4.5824635826772",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2908LC","NL_GM0502","Capelle aan den IJssel",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006477","2016EUSF2011105","Pharmacy Monster","Apotheek Monster","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006476","52.027710333333,4.1814932416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681RE","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Monster Pharmacy wants to work with its staff on the four sustainable employability themes: Working pressure and stress reduction; Promote learning culture; Optimise internal mobility; Flexible working culture with space for caring and child care tasks.  They want input, advice and a roadmap and start implementation. They do this project because customers ask her to change her image “only in case of illness” into “the address for medicines, health and beauty product advice, care-disease related questions”. In addition to the traditional advice, service and guidance on drug use, a retail concept “pharmacy and beauty” and the sale of products via webshops have been started. In addition, theme workshops and information evenings are organised. This changing care demand and vision require different skills, behaviour and skills of staff, more knowledge, communication and presentation skills. In addition, one is confronted with continuous changes in the reimbursement system and changes of the drug pallet. This often results in bad desk customers. The work coordination between general practitioners and hospitals with the pharmacy is also not smooth. This leads to high workload, lack of time during drug issuance and increases the probability of error. The combination of these factors leads to a high workload, high stress experience and a higher absenteeism of staff. This reduces mutual ownership and responsibility and the quality of service is deteriorating. Dialogue on sustainable employability makes these issues negotiable, helps tackle work stress and improves internal mobility and flexibility. It gives room for the fulfilment of personal learning needs, ambitions and entrepreneurship. The organisation of the work and processes is adapted with the involvement of staff. This stimulates self-responsibility and makes people aware of continuing learning to adapt to changed work situations and maintain work.","Apotheek Monster wil met haar personeel werken aan de vier duurzame inzetbaarheid thema’s: Werkdruk en stressreductie; Bevorderen leercultuur; Optimaliseren interne mobiliteit; Flexibele werkcultuur met ruimte voor mantel- en kindzorg taken.  Zij willen input, advies en een stappenplan krijgen en beginnen met de implementatie. Ze doen dit project omdat klanten haar vragen om haar imago “alleen bij ziekte” te veranderen in “het adres voor medicijnen, gezondheids- en schoonheidsproductadvies, zorg-ziekte gerelateerde vragen”. Naast het traditionele advies, service en begeleiding bij geneesmiddelen gebruik is men daarom gestart met een retail concept “Apotheek en Beauty” en de verkoop van producten via webshops. Daarnaast organiseert men thema workshops en voorlichtingsavonden. Deze veranderende zorgvraag en visie vergen andere skills, gedrag en vaardigheden van het personeel, meer kennis, communicatie en presentatievaardigheden. Daarnaast wordt men geconfronteerd met continue veranderingen in de vergoedingssystematiek en wijzigingen van het medicijn pallet. Dit resulteert vaak in kwade balieklanten. Ook de werkafstemming tussen huisartsen en ziekenhuizen met de apotheek verlopen niet soepel. Dit leidt tot hoge werkdruk, tijdgebrek tijdens medicijn uitgifte en verhoogt de foutkans. De combinatie van deze factoren leiden tot een hoge werkdruk, grote stressbeleving en een hoger ziekteverzuim van het personeel. De onderlinge betrokkenheid en verantwoordelijkheid nemen hierdoor af en de kwaliteit van de dienstverlening gaat achteruit. Dialoog rond duurzame inzetbaarheid maakt deze zaken bespreekbaar, helpt de werkstress aanpakken en verbetert de interne mobiliteit en flexibiliteit. Het geeft ruimte voor de invulling van persoonlijke leerbehoefte, ambities en ondernemerschap. De organisatie van het werk en processen worden met inspraak van personeel aangepast. Dit stimuleert eigen verantwoordelijk en maakt mensen bewust om continue te blijven leren als aanpassing op veranderde werksituaties en behoud van arbeid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989306","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00891","Disruption in haemophilia treatment with a biochip","Disruptie in hemofiliebehandeling met een biochip","Netherlands","15/09/2018","01/04/2023",33.555,5019141.96,"EUR",1684150.36,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986475|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986476|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986478|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895|51.819668,5.8569209",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500 HB|6525 HP|6534 AT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The result of this project is a device that allows a patient with blood clotting disease to measure blood clotting levels. With the help of a biochip, multiple tests are carried out at the same time and the new global tests are","Het resultaat van dit project is een apparaatje waarmee een patiënt met een bloedstollingsziekte, overal, zelf bloedstollingswaarden kan meten. Met behulp van een biochip worden meerdere testen tegelijk uitgevoerd en worden de nieuwe globale testen s","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002378","2018EUSF2012023","BRB International B.V.","BRB International B.V.","Netherlands","23/03/2019","23/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002377","51.17868375,5.8320199666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CD","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006997","2016EUSF201138","Well-known organisation","Bekende organisatie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550LA",{"$nulls":8},"2014-2020","Business Development starts with the skills of the professionals in our organisation. D.M.V. a three-phase trajectory of Reflection, creation and activation and employees are involved in the strategy and are guided to jointly implement this strategy. This will increase entrepreneurship within all levels of the enterprise.","Business Development begint met de vaardigheden van de de professionals in onze organisatie. D.M.V. een drie fasen traject van Reflectie, creatie en activatie word en medewerkers betrokken bij de strategie en worden ze begeleid om gezamenlijk deze strategie uit te voeren. Hierdoor wordt ondernemerschap binnen alle lagen van de onderneming vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004661","2018EUSF201789","Municipality of Lower Betuwe","Gemeente Neder-Betuwe","Netherlands","28/11/2018","28/11/2019",50,17900,"EUR",8950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004660","51.933442365,5.63069643",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4043KM","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Neder-Betuwe is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Neder-Betuwe in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001062","2018EUSF2012677","Egg Holding B.V.","EGG Holding B.V.","Netherlands","05/03/2019","05/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001061",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Energiewacht Groep is a good employer with regard to the application of social policy. The company has good working conditions, working conditions and employment relationships and does not distinguish between employees and flex workers. We take care of our employees. In terms of development and training, we invest in our people, but also in terms of being and staying healthy.  All this makes Energiewacht Groep a sustainable total installer with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research and advice ensure that the sustainable employability of the employees of the Energy Guard Group is increased or maintained in order to achieve a balance between the person and his (work) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Energiewacht Groep is een goede werkgever met betrekking tot het toepassen van sociaal beleid. Het bedrijf heeft goede arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen en maakt geen onderscheid tussen mensen in loondienst en flexwerkers. We zorgen voor onze medewerkers. Op het gebied van ontwikkeling en opleiding investeren we in onze mensen, maar ook op het vlak van gezond zijn en blijven.  Dit alles maakt Energiewacht Groep tot een duurzame totaalinstallateur met oog voor de toekomst. Inzetbare, vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek en advies zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Energiewacht Groep vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999372","2019EUSF201453","Royal Dutch Water Sports Association","Koninklijk Nederlands Watersport Verbond","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987307","52.069152798437,5.0799042689098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3528BE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Watersportverbond has deliberately chosen to place its members very consciously at the centre of everything they do and organise as an association in the coming years. This focus is essential for the Water Sports Alliance to be and remain relevant and valuable to its members in the future. This means a renewed focus of the employees within the organisation of the Watersportverbond to remain sustainable.  The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het Watersportverbond heeft bewust ervoor gekozen in de komende jaren haar leden zeer bewust centraal te stellen in alles wat zij als vereniging doen en organiseren. Deze focus is essentieel voor het Watersportverbond om ook in de toekomst relevant en waardevol te zijn en te blijven voor haar leden. Dit betekent een hernieuwde focus van de medewerkers binnen de organisatie van het Watersportverbond om duurzaam inzetbaar te blijven.  Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014071","2015EUSF2012087","Hörmann Nederland B.V.","Hörmann Nederland B.V.","Netherlands","08/12/2015","08/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014070","52.164935663636,5.5871775386364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771MB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999326","2019EUSF201477","Akarton B.V.","Akarton B.V.","Netherlands","01/08/2019","01/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999325","51.392341988889,6.1810233555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PX","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Akarton will start developing their organisation in the coming period by creating a learning organisation. In 2018, focussing on employee development has already started. In 2019, Akarton wants to address this in a structural way so that a learning organisation is actually created. Akarton wants to invest in the development of teams and of the individual employee. By investing in the development of MT members and coordinators, the development of the remaining staff will be stimulated.  The outcome of this project is a leadership that possesses the skills and methodologies to coach and guide employees to work on their own development and those of their team and organisation. Employees are more powerful, actively working on their personal development and dare to proactively provide feedback and communicate openly and honestly. The leadership sets the right example and actively works on learning and with each other. Employees come up with ideas and plans to develop the organisation. There is an increased drive and increased employee satisfaction and employability. By taking responsibility together and translating goals into concrete practices and cooperation agreements, the desired learning culture will be translated into practice (position and behaviour).","Akarton gaat de komende periode aan de slag met ontwikkelen van hun organisatie door een lerende organisatie te creëren. In 2018 is reeds gestart met het focussen op de ontwikkeling van medewerkers. In 2019 wil Akarton dit op een structurele wijze aanpakken zodat daadwerkelijk een lerende organisatie wordt gecreëerd. Akarton wil investeren in de ontwikkeling van teams en van de individuele medewerker. Door te investeren in de ontwikkeling van MT-leden en coördinatoren zal de ontwikkeling van de overige medewerkers worden gestimuleerd.  De uitkomst van dit project is een leiding die de vaardigheden en methodieken bezit om medewerkers te coachen en begeleiden om zelf aan de slag te gaan met hun ontwikkeling en die van hun team en organisatie. Medewerkers staan meer in hun kracht, werken actief aan hun persoonlijke ontwikkeling en durven proactief feedback te geven en open en eerlijk te communiceren. De leiding geeft het goede voorbeeld en werkt actief aan het leren van en met elkaar. Medewerkers komen met ideeën en plannen om de organisatie te ontwikkelen. Er is een toegenomen drive en een toegenomen medewerkerstevredenheid en employability. Door samen verantwoordelijkheid te nemen en doelen te vertalen in concrete werkwijzen en samenwerkingsafspraken zal de gewenste leercultuur concreet vertaald worden naar de praktijk (houding en gedrag).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019610","2014EUSF2011284","Zorgon BV","Zorgon BV","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014663",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006hb",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011380","2017EUSF201327","Scala Foundation","stichting Scala","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019329","51.701197814815,5.1385794851852",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5154AN","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Through an organisation scan for the sustainable employability of our employees, policies on the sustainable employability of our employees take into account the different stages of life in which our employees are located.","Via organisatiescan op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers komen tot beleid op duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers die rekening houdt met de verschillende levensfases waarin onze medewerkers zich bevinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007085","2016EUSF2011421","VDL container systems","VDL containersystemen","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007084","51.36161385,5.260537175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527ZH","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","VDL Container Systems produces and sells a wide range of container handling systems and container trailers. The production of these systems is physically heavy work. In order to ensure that the workers can stay at work for as long as possible and without physical complaints, VDL Container Systems aims to alleviate the physical burden on the workplace for its employees. Together with an external advisor, VDL Container Systems aims to make managers and employees aware of DI and incentivise action to alleviate the physical load. This keeps employees fit and vital and that enables them to continue to work competent, motivated and productive.","VDL Containersystemen produceert en verkoopt een breed scala aan containerhandling systemen en containeraanhangers. De productie van deze systemen is fysiek zwaar werk. Om ervoor te zorgen dat de werknemers zo lang mogelijk gezond en zonder fysieke klachten aan het werk kunnen blijven, wil VDL Containersystemen met dit project de fysieke belasting op de werkvloer voor haar werknemers verlichten. Samen met een externe adviseur wil VDL Containersystemen leidinggevenden en werknemers bewust van maken van DI en stimuleren actie te ondernemen om de fysieke belasting te verlichten. Daarmee blijven werknemers fit en vitaal  en dat stelt hen in staat competent, gemotiveerd en productief te blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000689","2018EUSF2012860","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","As a good employer, Horticoop is committed to the well-being of the employees. In the context of sustainable employability, Horticoop wants to start a trajectory to detect risks related to work and its implementation. The goal ahead of Horticoop is to improve and guarantee the health of employees in the organisation.","Als goede werkgever zet Horticoop zich in voor het welzijn van de werknemers. In het kader van duurzame inzetbaarheid wil Horticoop een traject starten om risico’s met betrekking tot werk en de uitvoering er van op te sporen. De doelstelling voort Horticoop is om de gezondheid van de werknemers te verbeteren en borgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989168","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00584","Demonstrators Microfluidic Systems","Demonstrators Microfluïdische Systemen","Netherlands","01/09/2016","31/08/2019",12.4,1520287.93,"EUR",188521.26,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985979|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591","52.0809567,6.4540142684211",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7261AK|7500 AE|7500 AH|7513 AB|7521 PV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In 2008, co-financed by the province and the Ministry of Economic Affairs, a project aimed at setting up and implementing the current HTF and the establishment of the HTF Equipment Fund was launched. There is already a lot of equipment...","In 2008 was met medefinanciering door de provincie en het ministerie van Economische Zaken een project gestart gericht op de opzet en realisatie van de huidige HTF en de totstandkoming van het HTF Equipment Fund. Momenteel is er al veel apparatuur...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003710","2018EUSF2011293","B — B Elektrotechniek B.V.","B - B Elektrotechniek B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003709","51.603699204706,4.8046929152941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4827HJ","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In the current market, the electrical installation industry attracts technical personnel on all sides. This poses a high risk that these valuable employees will leave the company. In the “War for Technicians”, a modern organisation therefore requires considerable efforts to retain technical staff or recruit new staff. What companies say, do and show determines how employees look at the organisation and whether employees are willing to invest in the company’s future. B Elektrotechniek B.V., a technical installation company with well-trained technical staff, is prepared for the future with the support of the ESF “Sustainable employability companies” scheme. By formulating and securing general policies on the theme “promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace” and the theme “promoting a learning culture for workers, including recognising non-company-specific knowledge and skills”, workers are seeking to keep workers employable in the company in a sustainable way. Benefits such as a healthy and safe work situation, less absenteeism and stress, a higher level of knowledge and knowledge consultation, self-development, job rotation are just a few aspects that can bind employees but also customers to a rapidly changing technological world in a sustainable way. By involving employees at both individual and collective level as well as management in the realisation of the proposed changes and implementation pathways, these will be widely supported by all parties but also thoroughly prepare employees and management for the future within a healthy and challenging company: B Electrical engineering..","In de huidige markt wordt er binnen de elektrotechnische installatiebranche aan technisch personeel aan alle kanten getrokken. Dit levert een groot risico dat deze waardevolle medewerkers de onderneming verlaten. In the \"War for Technici\" vergt het van een moderne organisatie dan ook grote inspanningen om technisch personeel te behouden c.q. nieuw personeel te werven. Wat bedrijven zeggen, doen en laten zien, bepaalt immers hoe personeel tegen de organisatie aankijken en of medewerkers bereid zijn om in de toekomst van het bedrijf te investeren. Binnen B&B Elektrotechniek B.V., een technisch installatiebedrijf met goed opgeleid technisch personeel bereid men zich met steun van de ESF -regeling \"Duurzame inzetbaarheid bedrijven\" voor op de toekomst. Door het formuleren en borgen van algemeen gedragen beleid op het thema \"het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer\" en het thema \"het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden\" tracht men werknemers duurzaam inzetbaar te houden binnen het bedrijf. Voordelen zoals een gezonde en veilige werksituatie, minder verzuim en stress, een hoger kennisniveau en kennisoverleg, zelfontplooiing, taakroulatie zijn slechts enkele aspecten welke werknemers maar ook klanten op een duurzame wijze kunnen binden aan een snel veranderende technologische wereld. Door werknemers op zowel individueel als collectief vlak maar ook directie te betrekken bij het tot stand komen van de voor te stellen wijzigingen en implementatietrajecten zullen deze door alle partijen breed gedragen zijn maar ook werknemers en directie gedegen voorbereiden op de toekomst binnen een gezond en uitdagend bedrijf: B&B Elektrotechniek..","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016980","2015EUSF201442","Common Arrangement Cocensus","Gemeenschappelijke Regeling Cocensus","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010223",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007848","2016EUSF2011798","Justdata B.V.","Justdata B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007847","52.504921533333,5.4356947679012",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8243PN","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Justdata strives for the highest quality in everything it does. In order to be well equipped in the coming years, the ESF subsidy aims to strengthen engagement and productivity by creating a learning and stimulating working environment in which employees with passion and pleasure offer energetic and high-quality full service ICT solutions every day that meet the high standards that customers expect now and in the future.","Justdata streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek effectieve en hoogwaardige full service ICT oplossingen te bieden die voldoen aan de hoge standaarden die klanten nu en in de toekomst verwachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000772","2018EUSF2012818","Saint Joseph’s Day","Sint Jozefoord","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000771","51.7228909675,5.426755644",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5391EC","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Working in care is burdensome. Saint Josephoord considers it very important that her employees can continue to work in a healthy and vital way.   By looking at work in a different way, St. Josephoord wants to teach care workers how to reduce their physical stress by being able to move healthily and develop this self-esteem. In doing so, the effect for man of movement and activity is central, not the activity itself. Employees learn to gain insight into their own movement and that of others and how they can use these movements to make moving and care more comfortable for all parties.   In doing so, employees learn how to secure and communicate to each other the knowledge and skills they have acquired. It improves learning and communication skills and gives the employee greater input into the care process.  By reducing the physical burden on healthcare workers, possible outages are avoided and a healthy and safe working environment is created. In this way, the organisation creates vital employees who can be used sustainably.","Het werken in de zorg is belastend. Sint Jozefoord vindt het erg belangrijk dat haar medewerkers op een gezonde en vitale manier kunnen blijven werken.   Door op een andere manier naar het werk te kijken wil Sint Jozefoord zorgmedewerkers leren hoe zij hun fysieke belasting kunnen verlagen door zich gezonder te kunnen bewegen en deze eigen beweging te kunnen ontwikkelen. Daarbij staat het effect voor de mens van de beweging en de activiteit centraal, niet de activiteit zelf. Medewerkers leren inzicht te krijgen in het eigen bewegen en dat van anderen en hoe zij die bewegingen kunnen gebruiken om het verplaatsen en verzorgen prettiger te maken voor alle partijen.   Medewerkers leren daarbij hoe zij samen de opgedane kennis en vaardigheden kunnen borgen en aan elkaar over kunnen brengen. Daarbij worden de leer en communicatievaardigheden verbeterd en krijgt de werknemer een grotere inbreng in het zorgproces.  Door de fysieke belasting van zorgmedewerkers te beperken wordt mogelijke uitval voorkomen en een gezonde en veilige werkomgeving gecreëerd. De organisatie creëert op deze wijze vitale werknemers die duurzaam inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004763","2018EUSF201734","De Boer — De Groot civil works bv","De Boer - De Groot civiele werken bv","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004762","53.17723422561,5.4373191785843",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8861VH","NL_GM0072","Harlingen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The trajectory is aimed at changing the mindset of employees + management to an open learning culture: breaking existing (think) systems so that there is room for innovation with the provision of social skills to engage in and improve dialogue in a constructive way.","Het traject is gericht op veranderen van de mindset van medewerkers + directie naar een open leercultuur: doorbreken van bestaande (denk)systemen zodat ruimte ontstaat voor vernieuwing met het aanreiken van sociale vaardigheden om op constructieve wijze de dialoog aan te gaan en di te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021199","2014EUSF201264","Kuipers Cleaning","Kuipers Schoonmaak","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021198","52.082055961538,4.2899134538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2518VH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003841","2018EUSF2011222","Virtual Sciences Solutions BV","Virtual Sciences Solutions BV","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003840","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Virtual Sciences Solutions is a provider of ICT services to many sectors, including insurers and repairers in automotive, retail and industry associations. In recent years Virtual Sciences has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view on the business processes, working methods and employees, Virtual Sciences aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Virtual Sciences aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Virtual Sciences Solutions is een leverancier van ICT dienstverlening aan tal van sectoren, waaronder verzekeraars en herstellers in automotive, retail en brancheverenigingen. Het is Virtual Sciences in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Virtual Sciences hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Virtual Sciences op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009107","2016EUSF2012422","SOS Children’s Villages","SOS Kinderdorpen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009106","52.350579304545,4.8352389409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1062 GD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We would like to prepare our employees who travel for our organisation as well as possible. As a result, we would like to provide guidance in implementing our safety policy and offer our employees preparations for unpredictable circumstances (such as kidnapping, robbery, theft, etc.). In this way we want to try to ensure the safety of our employees as well as possible.","Wij willen graag onze medewerkers die voor onze organisatie op reis gaan zo goed mogelijk voorbereiden. Hierdoor willen wij graag begeleiding in het implementeren van ons veiligheidsbeleid en onze medewerkers voorbereidingen aanbieden op onvoorspelbare omstandigheden (zoals kidnapping, overvallen, diefstal, etc.). Op deze manier willen we proberen om de veiligheid van onze medewerkers zo goed als mogelijk te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001617","2018EUSF2012405","Province of Drenthe","Provincie Drenthe","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Research has shown that in the Province of Drenthe the average age is above 50. In combination with longer working hours, this requires quite a lot of employees. Province Drenthe wants to support all employees in gaining insight into their own vitality and taking responsibility in their sustainable employability. This will be developed together with the OR HR tools that contribute to this.","Uit onderzoek is gebleken dat bij de Provincie Drenthe gebleken dat de gemiddelde leeftijd boven de 50 ligt. In combinatie met het langer doorwerken, vraagt dit best veel van medewerkers. Provincie Drenthe wil alle medewerkers ondersteunen in het inzichtelijk krijgen van de eigen vitaliteit en het nemen van eigen verantwoordelijkheid in hun duurzame inzetbaarheid. Hiervoor zullen samen met de OR HR-instrumenten ontwikkeld worden die hieraan bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019338","2014EUSF2011461","Geofox-Lexmond","Geofox-Lexmond","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019337",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018287","2014EUSF2012162","Glasbeek Finish B.V.","Glasbeek Finish B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018286",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2740AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008145","2016EUSF2011945","Fontys Colleges of Applied Sciences","Fontys Hogescholen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Fontys Vitaal primarily aims to improve the quality of education by vital employees and vital students. In addition, this project can contribute to strengthening Fontys’ knowledge position through the collaboration of various institutes and services within the project. Vitality will have to become an integral part of Fontys. In doing so, a balance must be sought between the amount of time and energy that is put into it from Fontys and the self-reliance of employee and student. Employees and students need to raise awareness about vitality and sustainable employability and become aware and take their own responsibility. From the project, knowledge and services will be made available to students and employees to promote the Sustainable Employability (DI), health and vitality. The model of the House of Workability (see picture) is used as a guide so that all aspects that play a role in vitality, health and DI can receive attention. You can think of developments in society (participation society) to mental and physical health and aspects in between.  An integrated approach is essential, loose interventions have little impact in the longer term.","Fontys Vitaal heeft primair tot doel het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs door vitale medewerkers en vitale studenten. Daarnaast kan dit project bijdragen aan het  versterken van de kennispositie van Fontys door de samenwerking van verschillende instituten en diensten binnen het project. Vitaliteit zal een integraal onderdeel van Fontys moeten worden. Daarbij moet gezocht worden naar een balans tussen de hoeveelheid tijd en energie die er vanuit Fontys wordt ingestoken en de zelfredzaamheid van medewerker en student. Medewerkers en studenten moeten bewustzijn bereiken op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid en hun eigen verantwoordelijkheid gaan inzien en nemen. Vanuit het project zullen kennis en diensten ter beschikking gesteld worden voor studenten en medewerkers ter bevordering van de Duurzame Inzetbaarheid (DI), gezondheid en vitaliteit. Het model van Het Huis van Werkvermogen (zie afbeelding) wordt hierbij als leidraad gebruikt zodat alle aspecten die een rol spelen bij vitaliteit, gezondheid en DI aandacht kunnen krijgen. Hierbij kun je denken aan ontwikkelingen in de samenleving (participatiesamenleving) tot aan mentale en fysieke gezondheid en aspecten daar tussenin.  Een integrale aanpak is van essentieel, losse interventies hebben op de langere termijn weinig effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011406","2017EUSF20134","Heavenly Recreation and Horeca B.V.","Hemelrijk Recreatie en Horeca B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011405","51.63777812,5.67256652",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5408RA","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","“The Next Generation” focuses on the internal organisation Hemelrijk. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“The Next Generation” richt zich op de interne organisatie Hemelrijk. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020088","2014EUSF201977","Stichting Wonen en Zorg Purmerend","Stichting Wonen en Zorg Purmerend","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020087","52.507109506667,4.9519993733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1441DN","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017529","2015EUSF201126","TMC Electronics B.V.","TMC Electronics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005609","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016944","2015EUSF201463","KSG De Breul","KSG De Breul","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015805","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007691","2016EUSF2011721","Municipality of Dongen","Gemeente Dongen","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999489",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5100GE",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Dongen is going to do a health research among 100 employees. It looks at the burdenability, physical and psychological complaints. With these results, an advisory report will be drawn up to identify the interventions that can be used for preventive health policies.","De Gemeente Dongen gaat onder 100 werknemers, een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009414","2016EUSF2012569","Stichting Employer Sportclubs The Hague","Stichting Werkgever Sportclubs Den Haag","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009413","52.069299888462,4.2519876615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2564 AS","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Stichting Employer Sportclubs Den Haag (hereinafter SWSDH) has in 2016 and in early 2017 will carry out a number of activities to promote the DI of the employees. These are the following activities:  Monitor Sustainable employability and team implementation sessions 1. Measurement of the employability and employability of the employees.  2. Vitality interview with employees who have reduced work capacity or reduced employability.  3. Team sessions vitality to let teams set goals about their sustainable employability.  4. Training for managers, introducing a conversation model for conducting conversations between managers and employees on employability and careers. This is both at team level and at individual level.   In the context of promoting ‘Safe and Healthy Work’, SWSDH, with the support of an advisor at Bewegen Werkt, aims to work on further implementing activities in the field of sustainable employability.   Activities will focus on 1. Promoting health and vitality through workshops, events and a vitality week 2. Promoting employability through Jobcrafting by applying the methodology Nice work of TNO.","Stichting Werkgever Sportclubs Den Haag (hierna SWSDH) heeft in 2016 en gaat in begin 2017 in het kader van Samen Presteren een aantal activiteiten uitvoeren om de DI van de medewerkers te bevorderen. Het gaat om de volgende activiteiten:  Monitor Duurzame inzetbaarheid en team implementatiesessies 1. Meting van de inzetbaarheid en employability van de medewerkers.  2. Vitaliteitsgesprek met medewerkers die een verminderd werkvermogen of een verminderde employability hebben.  3. Teamsessies vitaliteit om teams doelen te laten stellen omtrent hun duurzame inzetbaarheid.  4. Training voor leidinggevenden, waarin een gespreksmodel wordt geïntroduceerd voor het voeren van gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers over inzetbaarheid en loopbaan. Dit zowel op teamniveau als op individueel niveau.   In het kader van het bevorderen van ‘Veilig en gezond werken’ wil SWSDH met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met het verder implementeren van activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid.   De activiteiten zullen zich richten op 1. Bevorderen van gezondheid en vitaliteit via workshops, events en een vitaliteitsweek 2. Employability bevorderen via Jobcrafting door de methodiek Mooi werk van TNO toe te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998745","2019EUSF201761","Municipality of Heerenveen","Gemeente Heerenveen","Netherlands","28/05/2019","28/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998744","52.9612985,5.9207898684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441ES","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future.   The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role.  With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof!","Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst.   Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol.  Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004982","2018EUSF201618","Maastricht University (MEMIC)","Universiteit Maastricht (MEMIC)","Netherlands","31/10/2018","31/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004981","51.736372782609,5.32579635",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5236VG","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","MEMIC is a department within Maastricht University (UM) and part of the Faculty of Health, Medicine &Amp; Life Sciences (FHML) and is involved in facilitating data and information management for scientific research. MEMIC supports the researcher in the collection of data, data cleaning and statistical analysis. The environment of MEMIC, with 26 employees with different educational and age backgrounds, is rapidly changing due to technical developments and regulatory changes. Because of her attachment to Maastricht University, the applicant is obliged to assess and reward her staff on the basis of the University Function Order System (UFO). However, this rigid 2003 framework does not (any longer) fit in with the current dynamic world and, moreover, focuses on retrospective assessment rather than development and forward-looking talent management that MEMIC wants to go. The organisation has asked for a talent management tool that should lead to the better development and use of the competences of its own employees, in order to increase the performance of the organisation and to keep the employees sustainably employable. The challenge here is to eventually reduce the results of the envisaged instrument to an assessment according to the UFO. In order to successfully implement the intended development-oriented talent management tool, MEMIC intends to use De Coachtrain to guide them in the implementation.","MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine & Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel a.g.v. technische ontwikkelingen en veranderingen op het gebied van regelgeving. Aanvrager is, vanwege haar verbondenheid aan de Universiteit Maastricht, verplicht om haar personeel te beoordelen en belonen  op basis van het Universitair FunctieOrdeningsysteem (UFO). Dit starre raamwerk uit 2003 sluit echter niet (meer) aan bij de huidige dynamische wereld en is daarenboven met name gericht op retrospectief beoordelen in plaats van ontwikkelings- en toekomstgericht talentmanagement waar MEMIC naar toe wil. Vanuit de organisatie is het verzoek gekomen om een talentmanagementinstrument dat moet leiden tot het beter ontwikkelen en benutten van de competenties van de eigen medewerkers, om daarmee de prestaties van de organisatie te verhogen en de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. De uitdaging hierbij is om resultaten van het beoogde instrument uiteindelijk tot een beoordeling volgens de UFO te herleiden. Teneinde het beoogde ontwikkelingsgericht talentmanagementinstrument succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017073","2015EUSF201400","graphiset bv","graphiset bv","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400ac",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007566","2016EUSF2011659","Meilink Boxmeer BV","Meilink Boxmeer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007565","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018440","2014EUSF2012025","Tennant NV","Tennant NV","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020515","2014EUSF201721","Stichting Beheer Rozet","Stichting Beheer Rozet","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020514",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6801ML",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015676","2015EUSF2011196","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.811490642038,4.6631600952476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006560","2016EUSF2011152","Baetsen Containers BV","Baetsen Containers BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006559","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","As an organisation, we want to make the most of the most important resources we have: our employees. By giving employees responsibility and resources, they can contribute to the development and development of the organisation. By involving all employees, the full ‘learning capacity’ of the organisation is used.  By engaging employees and not imposing top-down what to do, it is realised that employees start thinking and being inspired to improve. Central to this is not telling what needs to be done, but together the why (target) and how to determine. Then better decisions are made that are widely supported in the company.   Through this project an optimal learning culture is realised in terms of quality, sustainability, safety and health that actually lives throughout the organisation. Together with employees, we look for the most optimal, safe and healthy way of organising the work.    Following the completion of the project, the sustainable employability of Baetsen Containers employees has increased. The learning culture has been strengthened, allowing workers to remain healthy, safe and competent at work.","Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’ van de organisatie benut.  Door werknemers te betrekken en niet top-down op te leggen wat te doen, wordt gerealiseerd dat werknemers gaan nadenken en worden geïnspireerd om te verbeteren. Centraal daarbij staat niet vertellen wat er gedaan moet worden, maar samen het waarom (doel) en de hoe bepalen. Dan worden betere besluiten genomen die breed worden gedragen in het bedrijf.   Door middel van dit project wordt een optimale leercultuur gerealiseerd op gebied van kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid die daadwerkelijk leeft in de gehele organisatie. Waarbij samen met werknemers wordt gezocht naar de meest optimale, veilige en gezonde wijze van organisatie van het werk.    Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Baetsen Containers toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998427","2019EUSF201920","SC Staffing B.V.","SC Staffing B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998426","52.195719027941,5.3923161833939",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3824MN","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","ShareCompany consists of three business units with one common goal, namely to optimise data to concretely applicable information. We often experience that organisations suffer from a waste of time and high costs in transforming data into useful information. The cause: inefficient systems and over-complex workflows. Whether it concerns input for internal communication, access to work processes or the processing of financial data. Our goal is to optimise the data that our customers work with. We do this with smart solutions based on the latest technology and a customer-oriented approach. With this, we have achieved significantly improved productivity for our loyal and growing customer base for almost 30 years. Improving the applicability of information leads to a higher level of knowledge. And this ensures that our customers can develop faster and thus perform better. Partly thanks to this ESF project, we as an organisation can better respond to the rapid changes within the IT landscape through internal knowledge sharing and we increase our attractiveness as an employer (in a difficult market) through strong cultural values, team spirit and sustainable deployable employees by closing talents and ambitions and organisational needs & Amp; strategy.","ShareCompany bestaat uit drie bedrijfsonderdelen met één gezamenlijk doel, namelijk het optimaliseren van data naar concreet toepasbare informatie. Vaak ervaren wij dat organisaties kampen met tijdsverspilling en hoge kosten bij het transformeren van data tot nuttige informatie. De oorzaak: inefficiënte systemen en te complexe workflows. Of het nou gaat om input voor interne communicatie, inzage in arbeidsprocessen of de verwerking van financiële data. Het is ons doel om de data waar onze klanten mee werken te optimaliseren. Dit doen we met slimme oplossingen op basis van de nieuwste technologie en een klantgerichte aanpak. Daarmee realiseren wij al bijna 30 jaar een aanzienlijk verbeterde productiviteit voor onze trouwe en groeiende klantenkring. Betere toepasbaarheid van informatie heeft een hoger kennisniveau tot gevolg. En dit zorgt ervoor dat onze klanten zich sneller kunnen ontwikkelen en daarmee beter presteren. Mede dankzij dit ESF-project kunnen we als organisatie beter inspelen op de snelle veranderingen binnen het IT-landschap door interne kennisdeling en vergroten wij onze aantrekkingskracht als werkgever (in een moeilijke markt) door sterke cultuurwaarden, onderlinge teamgeest en duurzame inzetbare medewerkers door aan sluiting te krijgen tussen talenten en ambities en organisatiebehoeften & strategie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018655","2014EUSF2011878","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00636","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","01/12/2016","01/07/2018",13.25,272143.32,"EUR",36059.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AL|7040 AE|7521PS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007327","2016EUSF2011546","Cabins Catering BV","Hutten Catering BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",39,16500,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007326","51.603375623077,5.5140685692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AX","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Hutten wants to ensure that her co-workers remain sustainable for longer by working happily, healthy and vital by working until retirement or, if necessary, after retirement. Happy people are much more successful in achieving their goals. Happy people are healthier (live 7 years longer), have better relationships, work better together, behave more sustainable. In addition, the lucky worker is even more productive, less often sick and able to deliver better quality. In the project Hutten vital an ergocoach is used for the collaborators for the physical loads and aspects of DI. For analysis and support of the mental aspects of health, happiness, vitality and therefore sustainable employability, a Sustainable Luck Coach is available. Here, collaborators can go along with their mental challenges in the road to Sustainable Happiness. Together they draw up a plan of action to increase their Sustainable Happiness.","Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers langer duurzaam inzetbaar blijven door gelukkig, gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Gelukkige mensen zijn veel succesvoller in het behalen van hun doelen. Gelukkige mensen zijn gezonder (leven wel 7 jaar langer), hebben betere relaties, werken beter samen, gedragen zich duurzamer. Daarnaast is de gelukkige werknemer ook nog productiever, minder vaak ziek en in staat om een betere kwaliteit te leveren. In het project Hutten vitaal wordt een ergocoach ingezet voor de samenwerkers voor de fysieke belasting en aspecten van DI. Voor analyse en ondersteuning van de mentale aspecten van gezondheid, geluk, vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid is een Duurzaam Geluk Coach beschikbaar. Hier kunnen samenwerkers terecht met hun mentale uitdagingen in de weg naar Duurzaam Geluk. Tesamen stellen ze een plan van aanpak op voor verhoging van hun Duurzaam Geluk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004142","2018EUSF2011054","VDR Bouwgroep B.V.","VDR Bouwgroep B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004141","52.244881844186,6.198473455814",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418BH","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","VDR Bouwgroep focuses on the development of corporate housing. The mission is to provide space for entrepreneurial people.  VDR Bouwgroep offers customers the space to deliver on their goals in corporate housing aimed at present and for the future. Employees are given room to do business, to develop, to take responsibility and to innovate.  VDR Bouwgroep employs about 60 people, half of whom are active daily at construction sites in the Netherlands. For employees, this means long working days due to travel times. Employees on construction sites are often 60 hours away every week, which puts a burden on the work-life balance. Employees in the office make the company’s ambition to develop from capacity provider in construction to a provider of knowledge, services and products. For these employees, the pressure is on innovating with, among other things, modern construction, energy, materials and environmental techniques.  VDR Bouwgroep aims to achieve a twofold objective with the project: Implementing the Vitality Route of the Sustainable Employability Centre. On the other hand, strengthen policies for sustainable employability.  With the Vitality Route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. The company has chosen to invest in training and personnel policy. An important part is the formation of the Fund for Sustainable Employability. The purpose of this fund is to keep employees vital and deployable against the background of the shifting AOW pension and retirement age. The fund is fed from the profits made by the company. Workers can benefit from training courses aimed at broadening employability, adapting (temporary) working hours and early (partial) retirement.","VDR Bouwgroep richt zich op het ontwikkelen van bedrijfshuisvesting. De missie is ‘ruimte bieden voor ondernemende mensen’.  VDR Bouwgroep biedt klanten de ruimte om hun doelen waar te maken in bedrijfshuisvesting gericht op heden en voor de toekomst. Aan medewerkers wordt ruimte geboden om te ondernemen, om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en te innoveren.  Bij VDR Bouwgroep werken ongeveer 60 mensen, waarvan de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen in Nederland. Voor werknemers betekent dit lange werkdagen door de reistijden. Medewerkers actief op bouwplaatsen zijn wekelijks vaak 60 uur van huis, wat een belasting meebrengt voor de work- life balance. Werknemers op kantoor maken de ambitie van het bedrijf om zich te ontwikkelen van capaciteitsaanbieder in de bouw naar een aanbieder van kennis, diensten en producten. Voor deze werknemers ligt de druk op het innoveren met onder meer moderne bouw-, energie-, materiaal- en milieutechnieken.  VDR Bouwgroep wil met het project een tweeledig doel bereiken: Het implementeren van de Vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum. Anderzijds beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken.  Met de Vitaliteitsroute starten werknemers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Het bedrijf heeft er voor gekozen te investeren in opleidings- en personeelsbeleid. Belangrijk onderdeel is de vorming van het Fonds Duurzame Inzetbaarheid. Dit fonds is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden tegen de achtergrond van de opschuivende AOW- en pensioneringsleeftijd. Het fonds wordt gevoed uit de winst die het bedrijf maakt. Werknemers  kunnen gebruik maken van het volgen van opleidingen gericht op verbreding van inzetbaarheid, het (tijdelijk) aanpassen van werktijden en vervroegde (deel)uittreding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997553","2021EUSF20280","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","01/03/2020","30/06/2022",63,8610000,"EUR",5446400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the context of the crisis recovery in the context of the COVID-19 pandemic, there is a need for additional commitment to the target group under the responsibility of municipalities. In addition, a new approach to reskilling, re-skilling and upskilling workers should be given an opportunity to cope with the crisis. As a result of the COVID-19 crisis, the application focuses more on the specific elements that this crisis entails. The AMR Twente has a strategic agenda and is aimed at reducing the mismatch in the labour market with activities in the field of work to work, from benefit to employment, from education to employment and investing in a lifelong development for the workforce. The common interest for all labour market partners in Twente is to enable the workforce to develop and develop on a lasting basis in order to acquire and maintain a sustainable position in the labour market and society.   This application is a continuation of the application ‘ESF labour market region Twente 2017-2019’.  The project consists of reintegration activities and retraining, retraining up to and including maximum MBO level 4. The activities are carried out by the 14 Twente municipalities and external organisations, such as: Leerwerkloket Twente, Regional Organisation Self-employed, Surplus and Salvation Army.   The Twente Fund for Workmanship is an innovative part of the project. The TFV is aimed at workers and jobseekers who wish to participate in a form of labour market relevant and position enhancing retraining, retraining or upskilling up to MBO level 4.","In het kader van het crisisherstel in de context van de COVID-19-pandemie is het noodzakelijk om extra inzet te plegen op de doelgroep die onder de verantwoordelijkheid vallen van de gemeenten. Daarnaast moet een nieuwe aanpak voor de om-, her- en bijscholing van werkenden een kans krijgen om de crisis het hoofd te bieden. De aanvraag is door de COVID-19-crisis meer gericht op de specifieke elementen die deze crisis met zich mee brengt. De AMR Twente kent een strategische agenda en is gericht om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen met activiteiten op het terrein van werk naar werk, van uitkering naar werk, van onderwijs naar werk en te investeren in een leven lang ontwikkelen voor de beroepsbevolking. Het gezamenlijk belang voor alle arbeidsmarktpartners in Twente is dat de beroepsbevolking in staat gesteld moet worden zich blijvend te ontwikkelen en te ontplooien om zo een duurzame positie op de arbeidsmarkt en in de samenleving te verwerven en te behouden.   Deze aanvraag is een voortzetting van de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten en om-, her- of bijscholing tot en met maximaal mbo-niveau 4. De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten en externe organisaties, zoals o.a. : Leerwerkloket Twente, Regionale Organisatie Zelfstandigen, Surplus en Leger des Heils.   Het Twents Fonds voor Vakmanschap is een innovatief onderdeel van het project. Het TFvV is gericht op werkenden en werkzoekenden die willen deelnemen aan een vorm van een arbeidsmarktrelevante en -positie versterkende om-, her- of bijscholing tot en met maximaal mbo-niveau 4.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001760","2018EUSF2012331","PFTProfiles","PFTProfiles","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001759","52.542225106452,5.7049553967742",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8253PH","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012466","2015EUSF2012981","Polem BV","Polem BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012465",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003005","2018EUSF2011688","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","12/10/2018","12/12/2021",50,808079,"EUR",404039,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800BC",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Alkmaar, in cooperation with RPA-NHN, commissioned the Stichting Huis van het Werk (House of Work), as a vice versa, to put DI permanently on the map with the SMEs in the NHN region through this project. This is done with a 3-way pilot project DI at 15 SMEs, surrounded by a large publicity campaign and by means of active knowledge transfer to raise awareness about DI in the region. During and after the pilot, once the basis for the participating companies is laid, oil spills within the region will be deployed through a major publicity campaign, with success stories, making available resources and information and cooperation between HRM from the different companies. Together with all stakeholders, we come up with creative and appropriate solutions that have support and ensure a permanent embedding of DI in the NHN region.","Gemeente Alkmaar in samenwerking met RPA-nhn hebben opdracht gegeven aan stichting Huis van het Werk, als penvoerder via dit project DI blijvend op de kaart te zetten bij de MKB-bedrijven in de regio NHN. Dit gebeurt met een 3-voudig pilotproject DI bij 15 MKB-bedrijven, omgeven met een grote publiciteitscampagne en door middel van actieve kennisoverdracht de bewustwording omtrent DI in de regio te verhogen. Tijdens en na de pilot, als de basis voor de deelnemende bedrijven is gelegd, zal worden ingezet op een olievlekwerking binnen de regio via een grote publiciteitscampagne, met succesverhalen, beschikbaar stellen van middelen en informatie en samenwerking tussen HRM van de verschillende bedrijven. Met elkaar komen we met alle stakeholders tot creatieve en passende oplossingen die draagvlak hebben en zorgdragen voor een vaste inbedding van DI in de regio NHN.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000279","2019EUSF2017","KNHB, Royal Dutch Hockey Bond","KNHB, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000278",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In October 2017, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hereinafter: the KNHB) involved the new Federal Office, de Weerelt, and at the beginning of 2017 the KNHB invested in reorganising the organisation and started in the ‘new structure’. The ambition is to further professionalise the Competition department and to promote a learning culture, so that employees have a good understanding of their own qualities and possible development points for now and in the future. They are then accompanied in monitoring their sustainable employability. With the help of Orga Advies, a process is being undertaken where profiling scans and pit stops are used to map the competencies of the employees and further develop together with the employees of the KNHB and Ms. ter Veer. Orga Advice will provide employees and managers with practical and concrete guidance for the development of the existing talent.","In oktober 2017 heeft Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hierna: de KNHB)  het nieuwe bondsbureau, de Weerelt, betrokken en begin 2017 heeft de KNHB geïnvesteerd in het herinrichten van de organisatie en is men in de ‘nieuwe structuur’ van start gegaan. Men heeft de ambitie om de afdeling Competitie verder te professionaliseren en een leercultuur te bevorderen, opdat medewerkers voor nu en in de toekomst goed zicht hebben op hun eigen kwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten. Verder worden zij vervolgens begeleid in het monitoren van hun duurzame inzetbaarheid. Met hulp van Orga Advies wordt een traject aangegaan waar aan de hand van profielscans en pitstops de competenties van de medewerkers in kaart worden gebracht en samen met de medewerkers van de KNHB en de mevr. ter Veer verder ontwikkeld worden. Orga Advies zal aan de hand van opgedane kennis medewerkers en leidinggevenden een praktisch en concreet handvat bieden voor de ontwikkeling van het aanwezige talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001261","2018EUSF2012579","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project ‘e-learning — practical learning in the workplace’ is used to enable employees to stay up to date and develop in highly changing circumstances in terms of technology, digitalisation and performance of their job. This will make them feel more secure in their current work and will strengthen their sustainable employability in the future. Camp Coating Groep is developing an online platform in which targeted courses, tests and videos will take the knowledge and skills of the employees to a higher level.","Het project ‘e-learning – praktijkgericht leren op de werkvloer’ wordt ingezet om medewerkers in staat te stellen om in sterk veranderende omstandigheden qua technologie, digitalisering en invulling van hun functie, bij te blijven en zich verder te ontwikkelen. Daardoor zullen zij zich zekerder voelen in hun huidige werk en zal hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst een steviger bodem krijgen. Kamp Coating Groep ontwikkelt daartoe een online platform waarin gerichte cursussen, toetsen en filmpjes de kennis en kunde van de medewerkers naar een hoger plan zullen tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011230","2017EUSF20124","Orionis Walcheren","Orionis Walcheren","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",46,21800,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011229",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4380AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The domain in which we work is dynamic and highly subject to changes and developments. This is a given. The employees of Orionis are the social capital of the organisation. They shall ensure that the organisation achieves its objectives. As a good employer, the organisation wants to know how employees experience their work and, within the ambitions that are imposed on us and we impose ourselves, experience working conditions. There is a need for us to have an independent work experience study carried out.","Het domein waarbinnen wij werken is dynamisch en sterk aan veranderingen en ontwikkelingen onderhevig. Dit is een gegeven. De medewerkers van Orionis zijn het sociaal kapitaal van de organisatie. Zij zorgen ervoor dat de organisatie haar doelstellingen behaalt. Als goed werkgever wil de organisatie weten hoe medewerkers hun werk beleven en, binnen de ambities die ons worden opgelegd en wij onszelf opleggen, de werkomstandigheden ervaren. Daar ligt voor ons de noodzaak voor het laten uitvoeren van een onafhankelijk  werkbelevingsonderzoek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003534","2018EUSF2011388","Smurfit Kappa MNL Golfkarton BV","Smurfit Kappa MNL Golfkarton BV","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,17600,"EUR",8800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003533",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, MNL Golfboard wants to establish conditions for self-scheduling and start one or a few pilots at the processing department. This is because the current schedule, a three-shift shift, is perceived as burdensome. By more individualising the schedules, it is possible to better respond to different chronotypes between people and through greater control, people’s satisfaction can increase.  Much emphasis will be placed on the active involvement of employees in the elaboration of the framework conditions and the practical design of the pilot.","In dit project wil MNL Golfkarton randvoorwaarden vaststellen voor zelfroosteren en een of enkele pilots starten op de afdeling verwerking. Dit omdat het huidige rooster, een drieploegendienst, als belastend wordt ervaren. Door de roosters meer te individualiseren kan beter ingespeeld worden op verschillende chronotypes tussen mensen en door meer zeggenschap kan de tevredenheid bij mensen toenemen.  Veel nadruk zal liggen op het actief betrekken van medewerkers bij het opstellen van de randvoorwaarden en het praktisch inrichten van de pilot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016524","2015EUSF201727","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,12800,"EUR",6400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020332","2014EUSF201810","ZZgzorggroep","ZZgzorggroep","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998819","2019EUSF201727","Smeshing B.V.","Smeshing B.V.","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998818","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012878","2015EUSF2012751","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018WC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009035","2016EUSF201239","AVROTROS","AVROTROS","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009034",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200JA",{"$nulls":8},"2014-2020","AVROTROS is making the step from absenteeism to health management, a direction that it is already on by focusing more and more on prevention. The Fit@AVROTROS working group contributes to this. One of the steps towards health management is the provision of health checks. With these health checks, AVROTROS as an employer shows to be involved with her (healthy) employees, it gives the employee insight into his/her condition, it can incite the employee to take action for their own health and sustainable employability. The theme of Fit@AVROTROS is to promote safe and healthy work, with a healthy lifestyle, reducing work stress, absenteeism and unwanted behaviour.","AVROTROS maakt de stap van verzuim- naar gezondheidsmanagement, een richting die zij al op is door zich steeds meer te richten op preventie. De werkgroep Fit@AVROTROS levert hier een bijdrage aan. Een van de stappen naar gezondheidsmanagement is het aanbieden van gezondheidschecks. Met deze gezondheidschecks toont AVROTROS als werkgever betrokken te zijn bij haar (gezonde) medewerkers, het geeft de medewerker inzicht in zijn/haar conditie, het kan de medewerker aanzetten tot actie voor de eigen gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Het thema van Fit@AVROTROS is bevorderen van veilig en gezond werken, waarbij een gezonde leefstijl , terugdringen van werkstress, verzuim en ongewenst gedrag in de werksfeer vallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014274","2015EUSF2011970","Building materials dealer Enschede V.O.F.","Bouwmaterialenhandel Enschede V.O.F.","Netherlands","15/06/2016","15/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014273","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014310","2015EUSF2011948","Douglas-hout.nl B.V.","Douglas-hout.nl B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014309","52.034980804167,5.5948692958333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6745XA","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001768","2018EUSF2012328","Fresh Cargo Connection BV","Fresh Cargo Connection BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001767","52.282660709524,4.7658736952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119MD","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Fresh Cargo Connection (FCC) is part of a group of companies that import fresh products. FCC is responsible for customs clearance and is also a tax representative for customers. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FCC also has these challenges and wants to work on it. Therefore, FCC’s research question can be described as follows: How can FCC increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. We do this by involving employees and staying in conversation with them throughout the project.","Fresh Cargo Connection (FCC) is onderdeel van een groep van bedrijven die versproducten importeren. FCC is verantwoordelijk voor de douane inklaring en is daarnaast fiscaal vertegenwoordiger voor klanten. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FCC heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Vandaar dat de onderzoeksvraag van FCC zich als volgt laat beschrijven: Op welke wijze kan FCC de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit doen we door medewerkers te betrekken en met ze in gesprek te blijven gedurende het gehele project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999153","2019EUSF201563","Alflora B.V.","Alflora B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999152","51.755274875,5.847011863902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5433NM","NL_GM1684","Cuijk",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The objective of this project is to actively involve employees in (continuous) innovating the business model and how customers can be served. This requires empowerment skills and a different way of working than our employees are currently used to.","De doelstelling van dit project is om medewerkers actief te betrekken in het (continue) innoveren van het business model en de manier waarop klanten bedient kunnen worden. Dit vraagt om empowerment skills en een andere manier van werken dan onze medewerkers momenteel gewend zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006329","2016EUSF2011028","Henri BV","Henri BV","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006327","51.694224671429,5.1577022142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DV","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Henri is a successful family business in the B2B market for dishes and meals. The organisation has made the clear choice for sustainability which has been translated into total business operations. Henri chooses pure ingredients, preferably as close as possible, to reduce waste, sustainable energy, sustainable relationships with suppliers, customers and not to mention the employees. Henri pays a lot of attention to the development of the employees who are seen as ‘the tasters of the organisation’. In 2016, an organisational structure was developed in which teams have a defined (customer) accountability and staff and management have been given a supporting role. In 2017 it is time for the teams to take the next step towards meaningful entrepreneurship. It is the ambition to work together with the employees to use an improvement scheme that implements the new organisational structure. Consultancy Puuur has been asked to support the organisation in this next step as a sparring partner and with targeted support.","Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als ‘de smaakmakers van de organisatie’. In 2016 is een organisatiestructuur ontwikkeld waarbij teams een afgebakende (klant)verantwoording hebben en staf en directie een ondersteunende rol hebben gekregen. In 2017 is het tijd om met de teams de volgende stap te zetten naar betekenisvol ondernemen. Het is de ambitie om samen met de medewerkers een verbetertraject in te zetten waarbij de nieuwe organisatiestructuur wordt geïmplementeerd. Adviesbureau Puuur is gevraagd om als sparringspartner en met gerichte support de organisatie bij deze volgende stap te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007570","2016EUSF2011660","Meilink Edam BV","Meilink Edam BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007569","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006840","2016EUSF2011302","Hijdra.com B.V.","Hijdra.com B.V.","Netherlands","15/06/2017","15/06/2018",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006839","52.22299082069,4.6816274551724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2451VV","NL_GM1884","Kaag en Braassem",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","The office trade is making stormy developments through: turnover decreases, service levels change, internet sales are increasing and there is a considerable staff contraction. All this leads to increased workload, work stress and its ingredients with a negative impact on the vitality in the workplace.  Many companies were in trouble due to the crisis, but an industry-wide offensive has now been carried out to positively reverse negative developments in the industry. Therefore, many companies are working hard on new strategies and on staff development. So far, however, Vitality in the workplace has remained underexposed. Several companies including our company have put this topic high on the agenda. With this project, we as a company want to gain a better insight into available tools and methods to improve the vitality in the workplace and apply them to companies in SMEs and therefore our own organisation. We also want to take a picture of the current situation in our company and look through the desired situation. This provides input for a roadmap to be drawn up, which indicates the route to improvement. The Roadmap is drawn up from 3 different perspectives, namely everything about ‘Motorics’, ‘Tactics’ and ‘Strategy’. The topics to be addressed relate to project design, office supplies and behaviour of us as an employer and our employees. The Roadmap shows how we move from the old traditional office environment to the restyling of it, come to preventive measures that lead to a vital working environment. We will then gain experience with the Roadmap via a pilot. We exchange our experiences in the industry so that the industry as a whole can ultimately benefit from the results.","De kantoorvakhandel maakt stormachtige ontwikkelingen door: omzetten dalen, servicelevels wijzigen, internetverkopen nemen toe en er is sprake van een behoorlijke personele krimp. Dit leidt allemaal tot verhoogde werkdruk, werkstress en zijn ingrediënten met een negatieve invloed op de vitaliteit op de werkvloer.  Veel bedrijven kwamen door de crisis in de problemen , maar er is inmiddels een branchebreed offensief uitgevoerd om de negatieve ontwikkelingen in de branche ten positieve te keren. Er wordt daarom door veel bedrijven hard gewerkt aan nieuw strategieën en aan de ontwikkeling van het personeel. Tot nog toe is Vitaliteit op de werkplek echter onderbelicht gebleven. Verschillende bedrijven waaronder ons bedrijf hebben dit onderwerp nu hoog op de agenda gezet. Met dit project willen we als bedrijf beter zicht krijgen op beschikbare tools en methoden  om de vitaliteit op de werkplek te verbeteren en deze concreet toepasbaar voor bedrijven in het MKB en daarmee onze eigen organisatie . Ook willen we een foto maken van de huidige situatie in ons bedrijf en een doorkijk naar de gewenste situatie. Dit levert input op voor een op te stellen Roadmap, die de route naar verbetering aangeeft. De Roadmap wordt opgesteld vanuit 3 verschillende perspectieven namelijk ingaand op alles rondom ‘Motoriek’, ‘Tactiek’en ‘Strategie’. De op te pakken onderwerpen hebben betrekking op projectinrichting, kantoorartikelen en gedrag van ons als werkgever en onze werknemers. De Roadmap geeft aan hoe we van de oude traditionele kantooromgeving naar het restylen daarvan, komen tot preventieve maatregelen die leiden tot een vitale werkomgeving Vervolgens zullen we via een pilot ervaring opdoen met de Roadmap. Onze ervaringen wisselen we uit in de branche zodat de branche als geheel uiteindelijk kan profiteren van de resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005082","2018EUSF201567","Active Plus (Fitness — Aerobics)","Active Plus (Fitness - Aerobics)","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005081","52.266323633333,4.6413843866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153LL","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000306","2018EUSF2013056","Hub North Brabant","Hub Noord Brabant","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000305","51.61364458,5.54210244",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462CR","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Hub Noord-Brabant has introduced some innovations in recent years. In the past year, HUB NoordBrabant has started to map the needs of employees and formulate the desired culture within HUB Noord-Brabant in order to stretch employees more and increase the enthusiastic employability. Hub Noord-Brabant wants to work on two main themes within the organisation: communication &Amp; feedback. The aim of the project is to improve communication and feedback within the organisation and to achieve more with each other from positive cooperation. This is to create a positive working atmosphere at the school, to stimulate cooperation and to increase the enthusiasm of employees.","Hub Noord-Brabant heeft de afgelopen jaren enkele vernieuwingen doorgevoerd. In het afgelopen jaar is HUB NoordBrabant  aan de slag gegaan om de behoeftes van medewerkers in kaart te brengen en de gewenste cultuur binnen HUB Noord-Brabant te formuleren om zo medewerkers meer te berekken en de bevlogen inzetbaarheid te vergroten. HUB Noord-Brabant wil aan de slag met twee belangrijke thema's binnen de organisatie: communicatie & feedback. Het doel van het project is om de communicatie en de feedback binnen de organisatie te verbeteren en vanuit positief samenwerken meer met elkaar te bereiken. Dit om een positieve werksfeer op de school te creeren, de samenwerking te stimuleren en de bevlogenheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001739","2018EUSF2012341","Vadain Curtainmaking HC genemuiden B.V.","Vadain Gordijnconfectie HC genemuiden B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001738","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vadain Gordijnconfectie B.V. is an entrepreneurial organisation and is the market leader in tailor-made curtains. Innovation and further growth of Vadain requires attention, connection and development of management and employees. The management notes that sustainable employability deserves attention and recognises the importance of learning and developing its employees and the need to get started. With the project “Create the future”, which is made possible thanks to support from the European Union, Vadain is committed to the growth of the individual employee, its teams and the organisation as a whole. By empowering the employees and seeing talents, they are challenged to discover their entrepreneurship. By setting up their own Academy (school) in which, among other things, a leadership programme and a talent program are designed, employees from all levels and departments are invited and challenged to participate in the project and work on their sustainable employability.","Vadain Gordijnconfectie B.V. is een ondernemende organisatie en is marktleider in op maat gemaakte gordijnen. Vernieuwing en verdere groei van Vadain vraagt om aandacht, verbondenheid en ontwikkeling van management en medewerkers. De directie signaleert dat de duurzame inzetbaarheid aandacht verdient en erkent het belang van leren en ontwikkelen van haar medewerkers en de noodzaak om hiermee aan de slag te gaan. Met het project \"Create the future\", welke mede mogelijk wordt gemaakt dankzij steun vanuit de Europese Unie, zet Vadain in op groei van de individuele medewerker, haar teams en de organisatie als geheel. Door de medewerkers in hun kracht te zetten en talenten te zien worden ze uitgedaagd hun ondernemerschap te ontdekken. Door het opzetten van een eigen Academy (leerhuis) waarbinnen o.a. een leiderschapsprogramma en een talentprogramma worden vormgegeven worden medewerkers van alle niveaus en afdelingen uitgenodigd en uitgedaagd om deel te nemen aan het project en te werken aan hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009205","2016EUSF2012471","Solit Network Solutions B.V.","SolIT Network Solutions B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009204","52.43339765,4.8338490285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1501CK","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Solit manages, creates and relieves 200 SMEs on all facets of their ICT. Solit stands for expertise, solution-oriented, resourceful, sustainable, flexible and adequate. To achieve that, you need a top team. And you have to take good care of such a team to expect top performance. This includes a focus on sustainable employability, vitality and health. Why? Why? Because people who are healthy and happy can learn and develop better and are more creative, enthusiastic and productive. In addition, it makes solit a more attractive employer.   SolFIT, the vitality program of solit, focuses on all employees. To set up a vitality program, solit is supervised by the company inReturn. The approach consists of four parts: 1) Development, 2) Deployment, 3) Assurance and 4) Evaluation. For the development, a project team of 3 employees will be put together on an expedition to five islands. Each island stands for a meeting: 1) Start-up Marsh, 2) Data Jungle, 3) Fantasy island, 4) Pitch-burg, 5) Develop Desert, then arrive in Homeland, which stands for the roll-out phase.  Between the meetings, the project team engages and enthusiastically engages other colleagues. The management team is involved at the beginning of the process to clarify the terms of reference, frameworks, planning and conditions. Halfway through the process, the project team pitchs all its ideas to the management team. The management team ultimately decides which activities will be rolled out. At the core of the assurance phase is the permanent anchoring and adjustment of the vitality program in the organisation. And, of course, it is being evaluated, in order to understand the effects, but also to improve the vitality programme.","SolIT beheert, creëert en ontzorgt 200 MKB-ondernemers op alle facetten van hun ICT. SolIT staat voor deskundigheid, oplossingsgericht, vindingrijk, duurzaam, flexibel en adequaat. Om dat te realiseren heb je een topteam nodig. En zo’n team moet je goed verzorgen om ook topprestatie te mogen verwachten. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid hoort daarbij. Waarom? Omdat mensen die gezond en gelukkig zijn beter kunnen leren en ontwikkelen en creatiever, enthousiaster en productiever zijn. Bovendien wordt SolIT er een aantrekkelijkere werkgever door.   SolFIT, het vitaliteitsprogramma van SolIT, richt zich op alle medewerkers. Voor het opzetten van een vitaliteitsprogramma wordt SolIT begeleid door het bedrijf InReturn. De aanpak bestaat uit vier delen: 1) ontwikkeling, 2) uitrol, 3) borging en 4) evaluatie. Voor de ontwikkeling wordt een projectteam van 3 medewerkers samengesteld die met elkaar op expeditie gaan naar vijf eilanden. Elk eiland staat voor een bijeenkomst: 1) Opstart-moeras, 2) Data Jungle, 3) Fantasie eiland, 4) Pitch-burg, 5) Ontwikkel Woestijn, om vervolgens aan te komen in Thuisland, wat staat voor de uitrolfase.  Tussen de bijeenkomsten betrekt en enthousiasmeert het projectteam andere collega’s. Het management team is aan het begin van het proces betrokken om de opdrachtformulering, kaders, planning en voorwaarden helder te krijgen. Halverwege het proces pitcht het projectteam al haar ideeën aan het management team. Het management team beslist uiteindelijk welke activiteiten uitgerold gaan worden. In de borgingsfase staat centraal het blijvend verankeren en aanpassen van het vitaliteitsprogramma in de organisatie. En uiteraard wordt er geëvalueerd, om de effecten in beeld te krijgen, maar ook om het vitaliteitsprogramma te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998804","2019EUSF201735","Hessing Logistiek B.V.","Hessing Logistiek B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998803","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017776","2014EUSF2012424","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3230AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004367","2018EUSF201941","Creative ICT B.V.","Creative ICT B.V.","Netherlands","25/07/2018","25/07/2019",50,24750,"EUR",12375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004366","52.220492075,6.889737475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511JJ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Development and assurance of di for current and future employees of Creative ICT in order to raise awareness about everyone’s own di, everyone’s role and responsibility in this. In this way, this is carried out jointly so that it becomes a central core value of the organisation.","Ontwikkeling en borging van di voor huidige en toekomstige werknemers van Creative ICT om daarmee bewustwording te creëren over ieders eigen di, ieders rol en verantwoordelijkheid hierin. Zodoende wordt di in gezamenlijkheid uitgevoerd zodat het een centrale kernwaarde wordt van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014184","2015EUSF2012024","Blyco Textile Group BV","Blyco Textile Group BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500TD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017656","2015EUSF20151","Care Car Damage","Care Autoschade","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017655","51.980946355,5.093408955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4131LV","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003679","2018EUSF2011308","AXENT Groen B.V.","Axent Groen B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003678","52.24682192,6.88775282",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7524PE","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","AXENT Groen is a professional and all-round green company that specialises in the construction and maintenance of green, trees, paving and everything that goes with it. Given that Axent Groen will co-operate with Hacron Groen, sustainable employability will be hampered by the difference in culture between the managers in terms of style and job content. There is no common vision of how the reasonably autonomous teams are controlled.   XL10 will work with the executives through PPAs, personal intakes, interactive practical tailor-made trainings in the field of creating synergies and working together. Through the personal approach, Axent Groen will gain insight into the current cultures and needs within the teams and from there and from there and from there and from there formulate a joint vision supported by coaching leadership to stimulate collaboration between them in order to promote the sustainable employability of both management and team members/employees. Managers are provided with practical solutions for this and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide executives from personal ambitions and motivations towards more insight into themselves and each other and through better cooperation. The external advisor will coach executives on team building to create a better (re)connection with employees.","Axent Groen is een professioneel en allround groenbedrijf dat gespecialiseerd is in aanleg en onderhoud van groen, bomen, bestrating en alles wat daarbij hoort. Gezien het feit dat Axent Groen samen zal gaan met Hacron Groen zal de duurzame inzetbaarheid belemmerd worden doordat er verschil in cultuur is tussen de leidinggevenden qua stijl en functie-inhoud. Het ontbreekt aan een gezamenlijke visie t.a.v. de wijze van aansturing van de redelijk autonome teams.   XL10 zal met de leidinggevenden aan de slag gaan d.m.v. PPA’s, persoonlijke intakes, interactieve praktische maatwerktrainingen op het gebied van het creëren van synergie en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Axent Groen binnen dit project inzicht krijgen in de huidige culturen en behoeftes binnen de teams en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijke visie formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee onderlinge samenwerking te stimuleren teneinde de duurzame inzetbaarheid van zowel leidinggevende als ook teamleden/medewerkers te bevorderen. Leidinggevenden krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal leidinggevenden vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar meer inzicht in zichzelf en elkaar en daarodoor betere samenwerking. De extern adviseur zal leidinggevenden coachen op teambuilding om een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001690","2018EUSF2012366","V.V.V. Venlo B.V.","V.V.V. Venlo B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001689",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","VVV is an employer in paid football who, together with its employees, wants to complete the transition to an organisation worthy of honor. This has a significant impact on everyone working within VVV. Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, VVV expects to lay a solid foundation for a stable, mature and especially professional organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","VVV is een werkgever in het betaalde voetbal die samen met haar medewerkers de transitie naar een eredivisie waardige organisatie wil volbrengen. Dit heeft aanzienlijke impact op iedereen die binnen VVV werkzaam is. Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht VVV een solide basis te leggen voor een stabiele, volwassen en vooral professionele organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaam zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005102","2018EUSF201559","Alpha College","Alfa-college","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005101",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to maintain or promote the health and employability of our employees, we have created the Sustainable employability and Fit for Life programme. Within this, we want to organise the following activities with the ESF grant, for which we will employ an advisor to Bewegen Werkt: • Research into health and employability with a Preventive Medical Research (PMO), consisting of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modes) and a Health Check. The MIP leads to individual feedback and advice. The organisation receives a group report presented to the MT. Advice will be explained by the consultant and follow-up steps will be discussed. • Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working:  • The consultant of Bewegen Werkt conducts follow-up interviews with employees with a poor job ability score. On the basis of this interview, a personal plan of action will be formulated which refers to concrete steps to be taken to improve or restore employability. • Follow-up activities are organised on the basis of the results of the follow-up at individual and team level. This will be group coaching on lifestyle themes, such as sedentary work, sleep, smoking, moving and nutrition.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 250 employees to participate and that of this group at least 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what for individual employees and Alfa college are areas of concern that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of bevorderen hebben we het programma Duurzame inzetbaarheid en Fit for Life in het leven geroepen. Hierbinnen willen wij met de ESF subsidie de volgende activiteiten gaan organiseren, waarvoor wij een adviseur van Bewegen Werkt zullen inzetten: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), bestaande uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het PMO leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken:  • De adviseur van Bewegen Werkt voert vervolggesprekken met medewerkers met een slechte score op werkvermogen. Op basis van dit gesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te verbeteren of herstellen. • Op basis van uitkomsten van de opvolging op individueel- en teamniveau worden vervolgactiviteiten georganiseerd. Dit zal gaan om groepscoaching op leefstijlthema’s, zoals zittend werk, slaap, roken, bewegen en voeding.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 250 medewerkers deelnemen en dat van deze groep minimaal 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en Alfa college aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021130","2014EUSF201315","Evers Installatie B.V.","Evers Installatie B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010072",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021597","2014EUSF201614","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","11/12/2014","10/12/2015",50,12600,"EUR",6300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004814","2018EUSF201711","Royal Talens B.V.","Koninklijke Talens B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004813",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With high-quality products, Royal Talens has been encouraging people worldwide to paint and draw in three centuries. The approximately 300 employees determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Royal Talens wants to make is that of an organisation that focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the growing imbalance between (physical) load and taxability of employees and their working and living attitude has a negative effect on absenteeism and they are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, ageing, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Royal Talens ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily deploy and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Met kwalitatief hoogwaardige producten zet Royal Talens al in drie eeuwen wereldwijd mensen aan tot schilderen en tekenen. De ongeveer 300 medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Royal Talens wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de groeiende onbalans tussen (fysieke) belasting en belastbaarheid van medewerkers en hun werk- en leefhouding een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergrijzing, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Royal Talens zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997636","2021EUSF20210","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",67,516000,"EUR",346900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020554","2014EUSF201693","Sports and recreation center Polfermolen BV","Sport- en recreatiecentrum de Polfermolen BV","Netherlands","18/06/2015","17/06/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020553","50.863982083333,5.82879144",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301GM","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988805","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0178","Autarkic zero emission boat for recreational navigation (Motorsailer)","Autarkische nul emissie boot voor recreatietoervaart (MOTORSAILER)","Netherlands","11/09/2017","30/06/2021",100,545000,"EUR",545000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985211","53.0142085,5.69764185",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8625 TD","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","This project develops an emission-free fully automatic sailing yacht of 12 meters with electric drive and a carbon sailing wing equipped with solar panels. The Motorsailer does not have a fuel engine and does not require shore power. The energy generated by the solar panels is stored in li-ion batteries. In this project a prototype of the sailboat is being developed with:-A carbon sailing wing, a-symmetric with trim and foldable to serve as a roof. The sail wing is equipped with solar cells.-Full automatic rigging and lifting mechanism to steer the wing and be able to fold in Motorsailer is suitable for coastal and inland waters. The steering system is fully automatic so that the ageing population can still sail. Also people without sailing experience can control the Motorsailer. The applicant (B.O.O.T. Innovation Platform) therefore expects sufficient reduction for this unique product.","Dit project ontwikkelt een emissievrij volautomatisch zeiljacht van 12 meter met elektrische aandrijving en een carbon zeilvleugel voorzien van zonnepanelen. De MOTORSAILER heeft geen brandstofmotor en heeft geen walstroom nodig. De met de zonnepanelen opgewekte energie wordt opgeslagen in li-ion accu’s. In dit project wordt een prototype ontwikkeld van de zeilboot met:-Een carbon zeilvleugel, a-symmetrisch met trim-mogelijkheid en neerklapbaar om als dak te dienen. De zeilvleugel is voorzien van zonnecellen.-Volautomatisch tuigage en hefmechanisme om de vleugel mee te kunnen besturen en in te kunnen klappenDe MOTORSAILER is geschikt voor de kust- en binnenwateren. De besturing is volautomatisch waardoor de vergrijzende bevolking toch kan blijven zeilen. Ook mensen zonder zeilervaring kunnen de MOTORSAILER besturen. De aanvrager (B.O.O.T. Innovatieplatform) verwacht daardoor voldoende afname voor dit unieke product.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007576","2016EUSF2011663","Meilink Raamsdonksveer BV","Meilink Raamsdonksveer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007575","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002471","2018EUSF2011972","Power in Zorg WMO B.V.","Kracht in Zorg WMO B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002470","50.940647374074,5.923333237037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6436BW","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007574","2016EUSF2011662","Meilink Kistenfabriek BV","Meilink Kistenfabriek BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007573","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019340","2014EUSF2011459","Yspeert VWL","yspeert vwl","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019173","2014EUSF2011561","Acquisition company Netjes BV","Aannemingsbedrijf Netjes BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019172","52.52905515,5.9146485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8265pc","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020564","2014EUSF201678","Poels-Janssen Logistics B.V.","Poels-Janssen Logistics B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000097","51.474466556667,6.08024426",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5962NW","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013503","2015EUSF2012405","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009886","2016EUSF201422","De Verzuime Economist B.V.","De Verzuimeconoom B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002243",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The nuisance economist is a provider of absenteeism and prevention. As a spin in the web, De Verzuime economist relieves its clients of illness and incapacity for work of employees. With a personal approach, De Verzuime economist wants to take care of its customers, customisation plays an important role in this. The added value of the organisation is therefore also the advice, guidance, service and involvement of the employees.   However, employees themselves also face work stress and increasing workload. This is due, on the one hand, to the rapid growth of the organisation and, on the other, to the market in which parties are becoming increasingly empowered and can be demanding. Because De Verzuime Economist has an exemplary role in dealing with its employees, preventing absenteeism and failure, the organisation wants to invest in this theme. The absenteeism economist wants to create a stimulating working environment in which commitment, safety and rethinking are sought. That is why De Verzuime Economist has formulated a jointly supported project in which the activities are tailored as much as possible to the specific demand and input of the employees themselves.  In concrete terms, this is organised by providing guidance regarding work stress and work pleasure. This should lead to a better understanding of (h)recognition of issues such as work pleasure, work pressure and work stress. By making employees aware that they can influence their feelings, thoughts and their environment, the extent to which the employee experiences negative stress is reduced and the work pleasure increases. As it were, the employee learns to increase his/her circle of influence so that he/she will positively influence the environment. This will lead in the future to fewer downtime and a higher employee satisfaction.","De Verzuimeconoom is dienstverlener rondom verzuim en preventie. Als ‘spin in het web’ ontzorgt De Verzuimeconoom haar opdrachtgevers bij ziekte en arbeidsongeschiktheid van medewerkers. Met een persoonlijke aanpak wil De Verzuimeconoom haar klanten ontzorgen, hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers.   Medewerkers zelf echter hebben ook te maken met werkstress en een toenemende werkdruk. Dit heeft enerzijds te maken met de snelle groei van de organisatie en anderzijds met de markt waarin partijen steeds mondiger worden en veeleisend kunnen zijn. Doordat De Verzuimeconoom een voorbeeldfunctie heeft in het omgaan met haar medewerkers, het voorkomen van verzuim en uitval, wil de organisatie investeren in dit thema. De verzuimeconoom wil zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving waarin betrokkenheid, veiligheid en omdenken om elkaar worden nagestreefd. Daarom heeft De Verzuimeconoom een gezamenlijk gedragen project geformuleerd waarin de activiteiten zoveel mogelijk worden afgestemd op de specifieke vraag en input van de medewerkers zelf.  Concreet wordt dit ingericht door begeleiding te bieden met betrekking tot werkstress en werkplezier. Dit moet ertoe leiden dat de medewerkers meer inzicht krijgen in het (h)erkennen van zaken als werkplezier, werkdruk en werkstress. Door de medewerkers er bewust van te maken dat zij zelf invloed uit kunnen oefenen op hun gevoelens, gedachten en hun omgeving wordt de mate waarin de medewerker negatieve stress ervaart verkleind en neemt het werkplezier toe. Als het ware leert de medewerker om zijn/ haar cirkel van invloed te vergroten waardoor hij/zij de omgeving positief gaat beïnvloeden. Dit zal in de toekomst leiden tot minder uitval en een hogere medewerker tevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013949","2015EUSF2012158","Cargill","Cargill","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013948","52.303511377778,4.7493357444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118CZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000760","2018EUSF2012826","The White Tulip Homecare","De Witte Tulp Thuiszorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000759","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With the project “Sustainably improve within De Witte Tulp” a structured uniform working method within this home care organisation is established which, on the one hand, contributes to reducing the workload for the employees in our organisation and, on the other hand, makes them more connected with colleagues and the organisation itself. The aim is to keep workers healthy, safe, motivated and productive at work.","Met het project “Duurzaam verbeteren binnen De Witte Tulp” wordt een gestructureerde uniforme werkwijze binnen deze thuiszorgorganisatie neergezet die enerzijds bijdraagt aan een vermindering van de werkdruk voor de medewerkers in onze organisatie en hen anderzijds meer verbind met de collega’s en de organisatie zelf. Het doel hiervan is om werknemers gezond, veilig, gemotiveerd en productief aan het werk te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003668","2018EUSF2011315","St. Activities Centre Vroomshoop","St. Activiteitencentrum Vroomshoop","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003667","52.4582451,6.5684688333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7681ZP","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Punt is a multifunctional activity center in Vroomshoop. One location with plenty of possibilities. The Punt has a Supervisory Board, permanent staff and a large group of volunteers. The Point also offers opportunities for people with a distance from the labour market. In this beautiful, brand new location, further entrepreneurship, sport, culture, well-being and theatre come together under one roof. In early 2015, Activities Centre Het Punt in Vroomhoop opened its doors. Now, a few years after the start, we are faced with a number of issues related to the sustainable employability of our employees.   The consultant assists employees in identifying development needs and learning opportunities and how they can be embedded. In this way, it is ensured that employees are continuously actively involved in the improvement of the organisation. This creates a culture of continuous improvement. By focusing on measures that actively involve employees in improving their work, there are also results that are valuable in the interests of the organisation.  Together with the organisation, the consultant first determines how we will achieve the goal. The advsieur comes up with improvement proposals to improve the return. We do this through a personal interview and making a short scan.  With the collected knowledge, an advice is drawn up and we then arrive at the core as soon as possible that leads to the desired result. The advsieurt has a lot of attention to the employee, awareness of his own skills, development points and learning styles. Then implementation follows.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.","Het Punt is een multifunctioneel activiteitencentrum in Vroomshoop. Eén locatie met tal van mogelijkheden. Het Punt beschikt over een Raad van Toezicht, vaste medewerkers en een grote groep vrijwilligers. Het Punt biedt daarnaast ook mogelijkheden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze prachtige, splinternieuwe locatie komen verder ondernemerschap, sport, cultuur, welzijn en theater samen onder één dak. Begin 2015 opende Activiteitencentrum Het Punt in Vroomhoop haar deuren. Nu, een aantal jaren na de start worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die te maken hebben met de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De adviseur ondersteunt de werknemers bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Op deze wijze wordt gewaarborgd dat medewerkers continu actief worden betrokken bij de verbetering van de organisatie. Er ontstaat daardoor een cultuur van continue verbetering. Door in te zetten op maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk ontstaan er ook resultaten die waardevol zijn in het belang van de organisatie.  Samen met de organisatie wordt door de adviseur eerst bepaalt op welke wijze we het doel gaan verwezenlijken. De advsieur komt met verbeter voorstellen om het rendement te verbeteren. Dat doen we door middel van een persoonlijk onderhoud en het maken van een korte scan.  Met de verzamelde kennis wordt een advies opgesteld en  komen we daarna zo snel mogelijk tot de kern die leidt tot het gewenste resultaat. De advsieurt heeft veel aandacht voor de medewerker, bewustwording van de eigen vaardigheden, ontwikkelpunten en leerstijlen. Vervolgens volgt implementatie.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000601","2018EUSF2012905","Cloetta Holland BV.","Cloetta Holland BV.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000600",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Cloetta Energy Boost is part of the Cloetta Energy (vitality) program within Cloetta. Cloetta Energy focuses on advice on nutrition, exercise or mental health. With the Cloetta Energy Boost we zoom in on our individual employees through extensive health checks (Blood pressure, Glucose, Cholesterol, Triglycherides, heart rhythm variation, BMI, fat percentage, Bottom and muscle mass). The employee receives individual advice immediately after the results (both at work and at home). Several workshops are also organised, including Sleep and Energy Management and Nutrition and Movement.","Cloetta Energy Boost is onderdeel van het Cloetta Energy (vitaliteits) programma binnen Cloetta. Cloetta Energy richt zich op advies over voeding, bewegen of mentale gezondheid. Met het Cloetta Energy Boost zoomen we in op onze individuele medewerkers door uitgebreide healthchecks (Bloeddruk, Glucose, Cholesterol, Triglycheriden, Hartritmevariatie, BMI, vetpercentage, Bot- en spiermassa). De medewerker krijgt direct na de uitslag individueel advies (voor zowel op het werk als thuis). Tevens worden er verschillende workshops georganiseerd waaronder Slaap- en energiemanagement en Voeding en beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998575","2019EUSF201848","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Healthcare professionals give everything for their patients, but how do they stay healthy and vital?! At a time of explosive increase in burnout and scarcity within care, this is vital. The Erasmus Energy Network provides vital doctors and nurses and prevents burnouts. This will allow them to continue to provide top-quality care to all who need it. With financial support from the ESF, the Erasmus Energy Network (E.E.N.) can implement the first innovative prototype in a pilot department. From E.E.N., healthcare professionals in the Erasmus MC will be tempted in a positive way to show healthy behaviour. Healthy behaviour that is also sustainable environmentally conscious behaviour gives Energy Points in E.E.N. This is done, for example, by generating power through activity in the sports facility. The Energy points earned can be spent on activities and articles that promote the well-being of staff, such as a consultation with the vitality coach or an appointment with a masseur.  So E.E.N. is good both for the individual, for the organisation, and for our environment. E.E.N. brings employees online (the E.E.N app) and in real life (the company) close together.  In this way, working together on a vital health care is fun, with sustainable results!  Partly thanks to this ESF project, the first healthcare professionals can participate in E.E.N., after which other companies and healthcare institutions will eventually follow. Take care of our carers!","Zorgprofessionals geven álles voor hun patiënten, maar hoe blijven zij zelf gezond en vitaal?! In een tijd van explosieve toename van burn-out en schaarste binnen de zorg is dit van levensbelang. Het Erasmus Energy Network zorgt voor vitale artsen en verpleegkundigen en voorkomt burn-outs. Zo kunnen zij topzorg blijven leveren aan allen die het nodig hebben. Met financiële steun van het ESF kan het Erasmus Energy Network (E.E.N.) het eerste innovatieve prototype implementeren bij een pilotafdeling. Vanuit E.E.N. zullen zorgprofessionals in het Erasmus MC op een positieve manier verleid worden om gezond gedrag te vertonen. Gezond gedrag dat ook duurzaam milieubewust gedrag is, geeft Energy-punten in E.E.N. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het opwekken van stroom door activiteit in de sportfaciliteit. De Energy-punten die verdiend zijn, kunnen worden besteed aan activiteiten en artikelen die het welzijn van het personeel bevorderen, zoals een consult bij de vitaliteitscoach of een afspraak bij een masseur.  Dus E.E.N. is zowel goed voor de individu, voor de organisatie, als voor ons milieu. E.E.N. brengt medewerkers online (de E.E.N app) en in het echte leven (het bedrijf) dicht bij elkaar.  Op deze manier wordt samen werken aan een vitale gezondheidszorg leuk, met duurzaam resultaat!  Mede dankzij dit ESF-project kunnen de eerste zorgprofessionals meedoen aan E.E.N., waarna op termijn ook andere bedrijven en zorginstellingen volgen. Zorg voor onze zorgenden!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018419","2014EUSF2012039","Hemink Groep B.V.","Hemink Groep B.V.","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7620AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013827","2015EUSF2012225","Dow Benelux BV","Dow Benelux BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013826",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4530AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989368","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01057","OpenPlanet","OpenPlanet","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",69.16,7226820.962,"EUR",4998068.372,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986742|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986743|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986745|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988153","51.974317446686,5.6498382945245",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PA","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Public SummaryOpenPlanet is an open and secure data &Amp; application environment in which data about sustainable agriculture, nutrition and health are collected, analysed and shared. OpenPlanet wants to provide an answer to the current fragmentation of...","Publieke samenvattingOpenPlanet is een open en veilige data & applicatie omgeving waarin data rond duurzame landbouw, voeding en gezondheid worden verzameld, geanalyseerd en gedeeld. OpenPlanet wil een antwoord bieden op de huidige fragmentatie v...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005364","2018EUSF201420","AP Support B.V.","AP Support B.V.","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005363","52.307080330435,5.1381335826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1411DD","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","AP Support creates measurable returns for clients through the use of innovative, trendsetting project solutions and labour mobility. AP Support wants to profile itself as a sustainable organisation and has the topic of sustainable employability of employees high on the agenda. That’s why they offer their consultants (supporters) plenty of career opportunities within the Financial Services through specialist training courses and challenging assignments. The added value of the organisation and its services therefore lies above all in the quality and sustainable employability of its employees.   Talented and ambitious employees have a wide range of career choices and growth opportunities within AP Support. These are employees between 23 and 27 years old who have just graduated at HBO or WO level and still have little work experience. AP Support aims to encourage these employees to take responsibility for their own development and career. Within the framework of internal mobility, employees are given opportunities to develop and grow. This can be done in the breadth of the organisation by broadening their remit, in depth by developing a specialty, but also by shifting hierarchical growth and self to a leadership position. The choices for internal mobility made by both the employee and the organisation must be based on well-thought-out policies and insight into the talents, abilities and ambitions of the employees. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. The added value of the external advisor’s commitment is to provide individual guidance to the group of high potentials to tailor their careers and to base their careers on the right ingredients of ambition, skills, talents and development opportunities.","AP Support creëert meetbaar rendement voor opdrachtgevers door de inzet van innovatieve, trendsettende projectoplossingen en arbeidsmobiliteit. AP Support wil zich profileren als duurzame organisatie en heeft het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers hoog op de agenda staan. Daarom bieden ze hun consultants (supporters) volop carrièremogelijkheden binnen de Financiële Dienstverlening door middel van vakgerichte opleidingen en uitdagende opdrachten. De meerwaarde van de organisatie en haar dienstverlening zit daarom bovenal in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.   Talentvolle en ambitieuze medewerkers hebben binnen AP Support een breed scala aan loopbaankeuzes en doorgroeimogelijkheden. Het betreft medewerkers tussen de 23 en 27 jaar oud die net zijn afgestudeerd op HBO of WO niveau en nog over weinig werkervaring beschikken. AP Support wil deze medewerkers stimuleren om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling en loopbaan. Medewerkers krijgen in het kader van interne mobiliteit mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien. Dit kan in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, in de diepte door het ontwikkelen van een specialisme, maar ook door hiërarchische groei en zelf op te schuiven naar een leidinggevende positie. De keuzes voor interne mobiliteit die zowel door de medewerker zelf als door de organisatie gemaakt worden, moeten zijn gebaseerd op goed doordacht beleid en inzicht in de talenten, capaciteiten en ambities van de medewerkers. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. De meerwaarde van de inzet van de externe adviseur is het bieden van individuele begeleiding aan de groep high potentials om hun loopbaan af te stemmen en te baseren op de juiste ingrediënten van ambitie, vaardigheden, talenten en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006685","2016EUSF2011223","Scheuten Glas Nederland BV","Scheuten Glas Nederland BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006684","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Scheuten Glas Nederland BV is part of the Scheuten group and is based in Venlo. Shoots are involved in selling and producing high-quality functional flat glass products (coated and laminated glass, insulation glass, laminated and tempered glass) and selling, producing and installing technical flat glass projects (for new construction, renovation and infrastructure). Scheuten Glas Nederland BV employs about 330 employees. The project application focused on Competence and Leadership Development and Promoting Health Policy) focuses on the four Dutch production units of Scheuten Glas Nederland BV:    Key points of the HRM policy for the coming years are knowledge development (in the form of developing a learning culture and competence development), leadership (sustainable and coaching leadership), broad and flexible employability of all employees and health policy.","Scheuten Glas Nederland BV maakt onderdeel uit van het Scheuten concern en is gevestigd in Venlo. Scheuten houdt zich bezig met het verkopen en produceren van hoogwaardige functionele vlakglasproducten (gecoat en gelamineerd glas, isolatieglas, gelaagd- en gehard glas) en het verkopen, produceren en (laten) installeren van technische vlakglasprojecten (ten behoeve van nieuwbouw, renovatie en infrastructuur). Bij Scheuten Glas Nederland BV zijn ca. 330 werknemers in dienst. De projectaanvraag gericht op Competentie- en Leiderschapsontwikkeling en Bevordering Gezondheidsbeleid) richt zich op de vier Nederlandse productie-units van Scheuten Glas Nederland BV:    Speerpunten van het HRM beleid voor de komende jaren zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling), leiderschap (duurzaam en coachend leidinggeven), brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers en gezondheidsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010473","2016EUSF201742","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The goal of this trajectory is the sustainable embedding of a new learning culture in which employees are continuously encouraged to continue to develop in the field of self-leadership and self-management. As a result, employees involved who respond to future demands of the organisation, but also broaden their own employability, making them more attractive in the labour market.","Doel van dit traject is de duurzame inbedding van een nieuwe leercultuur waarbij medewerkers continu gestimuleerd worden zich te blijven ontwikkelen op het gebied van zelfleiderschap en zelfmanagement. Met als resultaat betrokken medewerkers die aansluiten bij toekomstige vraag van de organisatie, maar ook hun eigen employability verbreden waardoor ze aantrekkelijker zijn op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004881","2018EUSF201677","Forbo Flooring Coral N.V.","Forbo Flooring Coral N.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004880","52.495262938889,4.7665968623502",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1561AC","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010222","2016EUSF201604","Gili Utrecht B.V.","Gili Utrecht B.V.","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010221","52.087790212903,5.1198300129032",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3511VT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Gili B.V., a restaurant in Utrecht, wants to carry out a project to promote sustainable employability. Our employees want to take part in this project where they can respond to changing circumstances by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Gili’s ambitions, we want to enable our employees to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Gili wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  Gili will use the expertise of consultant of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: restaurant, kitchen staff, but also management and operational management.","Gili B.V., een restaurant in Utrecht, wil een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers willen meenemen in dit project waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende omstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Gili, willen wij onze medewerkers in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Gili wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Gili zal hierbij de expertise inzetten van adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: restaurant-, keukenmedewerkers, maar ook bedrijfsleiding en operationeel management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989782","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01779","Prince DSA","Prince DSA","Netherlands","27/06/2018","31/12/2021",25,588972,"EUR",147243,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988420",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4690 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Prince Kunststof Infra, an SME company from Zeeland (Tholen), will develop an innovative, new product that will make the underground infrastructure future-proof. The current, outdated distribution networks of the...","Prince Kunststof Infra, een MKB bedrijf uit Zeeland (Tholen), gaat in dit project een innovatief, nieuw product ontwikkelen waarmee de ondergrondse infrastructuur toekomstbestendig gemaakt kan worden. De huidige, verouderde distributienetten van d...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003396","2018EUSF2011464","Ronmas B.V.","Ronmas B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003395","51.379639369565,6.15011925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928RT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Ronmas in Venlo designs, manufactures and installs automated systems and robots on behalf of industries at home and abroad. Collaboration, communication and adaptability are crucial competences to survive, support each other and work with pleasure as a company, team and individual employee.   In this project, we will investigate under the guidance of company psychologists how we now interact with each other and what improvement points there are. We will then work with their advice and support to develop our communication and cooperation skills. The objective is to create a learning culture in which all employees, based on intrinsic motivation, have the need to continuously develop and enrich themselves, resulting in more sustainable employees.","Ronmas in Venlo ontwerpt, produceert en installeert in opdracht van industrieën in binnen- en buitenland geautomatiseerde systemen en robots. Samenwerking, communicatie en aanpassingsvermogen zijn cruciale competenties om als bedrijf, team en individuele werknemer te kunnen overleven, elkaar te kunnen ondersteunen en met plezier te werken.   In dit project gaan we onder begeleiding van bedrijfspsychologen onderzoeken hoe we nu met elkaar omgaan en welke verbeterpunten er zijn. Vervolgens gaan we met hun advies en ondersteuning werken aan de ontwikkeling van onze communicatie- en samenwerkingsvaardigheden. Doelstelling is om een leercultuur te creëren waarbinnen alle medewerkers vanuit intrinsieke motivatie de behoefte hebben zich continu te ontwikkelen en zichzelf te verrijken, hetgeen resulteert in meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000076","2019EUSF201111","construction company Buytels","bouwbedrijf Buytels","Netherlands","23/07/2019","22/01/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000075","51.440889194737,5.3874716526316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657HJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989074","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00361","Development Wireless Leak Detection","Ontwikkeling Draadloze Lekdetectie","Netherlands","02/11/2015","19/11/2017",17.5,553957.01,"EUR",96942.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985724","52.569848925,5.8675017|52.245231275,6.79481255",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7554 RS|8263 CJ","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Noord-Overijssel|Twente",null,null,"NL211|NL213","2014-2020","Leakages in flat roofs are increasing due to a changing use of flat roofs − green roofs, energy generation, terrace function − and are very difficult to detect; the leak is never in the place where it leaks. In addition, the consequences are...","Lekkages in vlakke daken komen door een veranderend gebruik van vlakke daken  − groendak, energieopwekking, terrasfunctie − steeds vaker voor en zijn erg lastig op te sporen; het lek zit nooit op de plaats waar het lekt. Daarnaast zijn de gevolgen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000084","2019EUSF201106","Laurens Autoschade BV","Laurens Autoschade BV","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000083","51.981438681818,4.5048769136364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2661GX","NL_GM1621","Lansingerland",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Laurens Autoschade is a modern universal car damage repair company based in Bergschenhoek. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Laurens Autoschade is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Bergschenhoek. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000804","2018EUSF2012804","NedTrain BV","NedTrain BV","Netherlands","01/03/2019","31/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000803",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020","Preventing and reducing neck, shoulder and arm complaints with the help of occupational physiotherapist interventions and an Ekso-Vest or any other device. Mechanics who do physical executive work at the maintenance companies of NedTrain are the target group of this project. It is known that they have many physical complaints. Especially on the neck, shoulder and arm. The company physiotherapist can come up with concrete solutions in the workplace and the Ekso-Vest, other tool or possibly organisational approach can relieve the burden of working above the head. Both promote healthy and safe working, making employees more sustainable and other heavy physical loads.","Het voorkomen en terugdringen van nek-, schouder- en armklachten met behulp van bedrijfsfysiotherapeutische interventies en een Ekso-Vest of een ander hulpmiddel. Monteurs die fysiek uitvoerend werk doen bij de onderhoudsbedrijven van NedTrain zijn de doelgroep van dit project. Het is bekend dat zij veel fysieke klachten hebben. Met name aan de nek, schouder en arm. De bedrijfsfysiotherapeut kan met concrete oplossingen komen op de werkvloer en het Ekso-Vest,  ander hulpmiddel of mogelijk organisatorische aanpak kan de last verlichten van werken boven het hoofd. Beiden bevorderen gezond en veilig werken waardoor medewerkers duurzamer inzetbaar blijven  en andere zwaar fysieke belasting.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001837","2018EUSF2012295","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988872","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0320","Virtual Reality against Covid-19","Virtual Reality against Covid-19","Netherlands","04/05/2020","31/05/2021",100,301935.85,"EUR",301935.85,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.244846416667,5.6604470166667|53.214602306452,5.7865767709677|53.210184755,5.7967975691364|53.200356596226,5.8047196716981",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8917DD|8918LB|8921AK|9041GH","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","In the media, politics and care, after the outbreak of Covid-19 within the Netherlands, there was a primary focus on scaling up the IC capacity (the number of beds) and introducing preventive measures to reduce the peak in the number of IC beds needed. The IC capacity was the first bottleneck in healthcare as a result of Covid-19, but in the longer term, many more bottlenecks in healthcare are foreseen. Rehabilitation clinics see a significant influx of patients who, although recovered from Covid-19, have been severely weakened by hospitalisation. On the one hand, a peak demand for rehabilitation care is expected for patients recovering from Covid-19 and, on the other hand, a peak demand for mental care for people who fall mentally due to major changes in (social) lives as an indirect consequence of Covid-19. These two types of care are of a longer duration than IC care and will, given the accumulation of patients, put a long-term pressure on healthcare.Within this project, the aim is to gain knowledge of symptoms and needs of 1) patients recovering from Covid-19 and 2) patients who are mentally falling out (or are at risk of falling out) due to major changes in (social) lives indirectly due to Covid-19. The aim is then to develop a mental therapeutic treatment by means of a multidisciplinary study. This method will consist of a multidisciplinary treatment protocol for healthcare professionals and a mental therapeutic intervention based on Virtual Reality, which can be used at the beginning of the treatment process. The intervention will consist of a combination of an educational component (information about Covid-19, how you can feel yourself through it, what stress regulating exercises you can apply) and a simulation/game component in which it visualises how the virus itself is fought in the body. With this intervention, it is intended to provide part of the therapy without active guidance from a healthcare professional, being a physiotherapist, psychiatrist or other rehabilitation professional. In this way, mental care is provided remotely and physical pain can be combated or prevented. If found to be effective, this method of treatment will significantly alleviate the pressure on healthcare as this intervention will be a significant or possibly complete replacement of the care pathway by healthcare professionals in some of the patients and, in the remaining part of the patients, ensures that they are better prepared into the pathway with the healthcare professional and therefore need less intensive guidance by healthcare professionals. The intervention can therefore also be used as an alternative to a waiting list. In this way, the first care can be provided remotely and the necessary care can be significantly scaled up by increasing the “span of control” per healthcare professional.The project is carried out by;1.Reducept B.V. (Penvoerer); Leeuwarden-based developer of Virtual Reality applications for care, with 6 employees with specific expertise in the fight against chronic pain through VR technology.2.Sa4 Zorg, Leeuwarden location (main establishment); provider of rehabilitation care for, among other things, depression and anxiety disorders, with specific focus on the combination of mental and physical care.3.Physiopractice Bilgaard; Leeuwarden-based physiological practice with 9 employees working closely with Sa4zorg and jointly focusing with Sa4 Zorg on the multidisciplinary treatment of patients who have a combination of mental psychological symptoms.4.Friese Coöperation Physical Therapists; Berltsum based organisation in which all 24 physiotherapy practices in Friesland that meet the highest quality requirements of health insurers are affiliated.5.NHL Stenden, Department of Serious Gaming; most prominent research institute in the field of serious gaming in the Netherlands. Has access to a department with highly regarded lecturer and 8 professional researchers, a research centre, laboratory and MSc students serious gaming.","In de media, politiek en de zorg was er na de uitbraak van Covid-19 binnen Nederland in eerste instantie veel aandacht voor het opschalen van de IC-capaciteit (het aantal bedden) en het instellen van preventieve maatregelen om de piek qua benodigd aantal IC-bedden te verlagen. De IC-capaciteit was de eerste bottleneck in de gezondheidszorg als gevolg van Covid-19, maar op de langere termijn worden nog vele malen grotere knelpunten in de gezondheidszorg voorzien. Revalidatieklinieken zien een forse toestroom van patiënten die weliswaar hersteld zijn van Covid-19, maar door een ziekenhuisopname ernstig verzwakt zijn. Enerzijds wordt er een piek aan vraag naar revalidatiezorg verwacht voor patiënten herstellende van Covid-19 en anderzijds een piekvraag naar mentale zorg voor personen die mentaal uitvallen door ingrijpende veranderingen in (sociale) levens als indirect gevolg van Covid-19. Deze twee zorgtypen zijn langduriger van aard dan IC-zorg en zullen gezien de accumulatie van patiënten, langdurig een grote druk leggen op de gezondheidszorg.Binnen dit project wordt beoogd om kennis op te doen van symptomen en behoeften van 1) patiënten herstellende van Covid-19 en 2) patiënten die mentaal uitvallen (c.q. dreigen uit te vallen) door ingrijpende veranderingen in (sociale) levens als indirect gevolg van Covid-19. Vervolgens wordt beoogd om door middel van een multidisciplinair onderzoek een mentaal therapeutische behandelmethode te ontwikkelen. Deze methode zal bestaan uit een multidisciplinair behandelprotocol voor zorgprofessionals en een mentaal therapeutische interventie op basis van Virtual Reality, inzetbaar in het begin van het behandeltraject. De interventie zal bestaan uit een combinatie van een educatief component (informatie over Covid-19, hoe je jezelf erdoor kunt voelen, welke stress regulerende oefeningen je kunt toepassen) en een simulatie/game-component waarin gevisualiseerd wordt hoe het virus zelf in het lichaam wordt bestreden.Beoogd wordt om met deze interventie een deel van de therapie te verstrekken zonder actieve begeleiding van een zorgprofessional, zijnde een fysiotherapeut, psychiater of andere revalidatieprofessional. Op deze manier wordt op afstand mentale zorg verleend en kan fysieke pijn worden bestreden of voorkomen. Indien effectief bevonden, zal deze behandelmethode de druk op de gezondheidszorg aanzienlijk verlichten gezien deze interventie bij een deel van de patiënten een aanzienlijke of mogelijk volledige vervanging zal zijn van het zorgtraject door zorgprofessionals en bij het resterende deel van de patiënten ervoor zorgt dat zij beter voorbereid het traject met de zorgprofessional ingaan en daardoor minder intensief begeleid hoeven te worden door zorgprofessionals. De interventie kan derhalve ook gebruikt worden als alternatief voor een wachtlijst. Op deze manier kan de eerste zorg op afstand worden verleend en kan de benodigde zorg significant worden opgeschaald doordat de “span of control” per zorgprofessional wordt verhoogd.Het project wordt uitgevoerd door;1.Reducept B.V. (Penvoerder); in Leeuwarden gevestigde ontwikkelaar van Virtual Reality toepassingen voor de zorg, met 6 medewerkers met specifieke expertise in de bestrijding van chronische pijn middels VR technologie.2.Sa4 Zorg, locatie Leeuwarden (hoofdvestiging); aanbieder van revalidatiezorg voor onder andere depressies en angststoornissen, met specifieke focus op de combinatie van mentale en fysieke zorg.3.Fysiopraktijk Bilgaard; in Leeuwarden gevestigde fysiopraktijk met 9 medewerkers die nauw samenwerkt met Sa4zorg en zich daarbij met Sa4 Zorg gezamenlijk richt op het multidisciplinair behandelen van patiënten die een combinatie van mentaal psychische klachten hebben.4.Friese Coöperatie Fysiotherapeuten; in Berltsum gevestigde organisatie waarbij alle 24 fysiotherapiepraktijken in Friesland die voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen van zorgverzekeraars zijn aangesloten.5.NHL Stenden, vakgroep Serious Gaming; meest voorname onderzoeksinstelling op het gebied van serious gaming in Nederland. Heeft toegang tot een vakgroep met hoog aangeschreven lector en 8 beroepsonderzoekers, een onderzoekscentrum, laboratorium en MSc studenten serious gaming.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989355","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01023","NanoX","NanoX","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",19.655,2706560.42,"EUR",531961.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986690|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986691","52.4054796,6.63671755",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7671 SW","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","NanoX: sustainable, socially relevant, unique technology Worldwide are increasing the challenges of water scarcity and water quality. The Netherlands, and in particular the East, do not change this either. Recent events we...","NanoX: duurzaam, maatschappelijk relevant, unieke technologieWereldwijd nemen de uitdagingen omtrent waterschaarste en waterkwaliteit toe. Ook Nederland, en in het bijzonder het oosten, blijven hiervan niet verschoont. Recente gebeurtenissen wijz...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998617","2019EUSF201826","Jodeco Glass B.V.","Jodeco Glass B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998616","51.856737215385,6.4696751230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7091HB","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Jodeco wants to give structural attention to its employees by putting the individual at the heart of the work in order to continue to meet the changing demands of the work. By mapping sustainable employability at individual level, this enables team and organisation level to generate reports.  By also mapping future-proofing and sustainable employability within the management team, Jodeco aims to ensure that appropriate interventions can be facilitated by employers; at team and organisation level, common ambitions can be brought together and a longer-term policy on sustainable employability can be developed, including a library of interventions where employees from personal leadership give structural expression to future-proofing and sustainable employability.","Jodeco wil structureel aandacht geven aan haar medewerkers door het individu centraal te zetten om daarmee te kunnen blijven voldoen aan de veranderende eisen van het werk. Door op individueel niveau de duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen, geeft dat op team- en organisatieniveau de mogelijkheid om rapportages te genereren.  Door ook de toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid binnen het directieteam in kaart te brengen, wil Jodeco ervoor zorgen dat passende interventies kunnen worden gefaciliteerd door werkgever; op team- en organisatieniveau kunnen gemeenschappelijke ambities worden samengebracht en kan een langere termijn beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden uitgestippeld, inclusief een bibliotheek aan interventies waar medewerkers vanuit persoonlijk leiderschap structureel invulling geven aan toekomstbestendigheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999785","2019EUSF201254","B.V. Staalmeesters B.V.","Staalmeesters B.V.","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999784",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Staalmeesters wants to introduce measures to flexibilise the working culture in order to work forward with a focus on the sustainable employability of employees. Future-oriented working starts with support, engagement, entrepreneurship and ownership. Staalmeesters has engaged an external consultant who, by combining the promotion of a learning culture for workers and promoting a flexible working culture, wants to increase the sustainable employability of employees and make the way of working at Staalmeesters future-proof. The external advisor will work together with the employees to develop and implement a plan with which colleagues and management get to know each other better. The external consultant will support from the base in order to achieve a positive and developing working environment. The external consultant will carry out the following activities for this purpose: — Kick-off activity — Organisation analysis — Group sessions with the employees on content topics (feedback, personal leadership, flexible working time management, etc.) — Personal development discussions with the employees","Staalmeesters wil maatregelen ter flexibilisering van de werkcultuur invoeren om zodoende toekomstgericht te werken met aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Toekomstgericht werken begint bij draagvlak, betrokkenheid, ondernemerschap en eigenaarschap. Staalmeesters heeft een externe adviseur ingeschakeld die door een combinatie van het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wil vergroten en de manier van werken bij Staalmeesters toekomstbestendig wil maken. De externe adviseur gaat samen met de medewerkers aan de slag met het ontwikkelen en implementeren van een plan waarmee collega’s en directie elkaar beter leren kennen. De externe adviseur zal vanuit de basis ondersteunen om zo een positief en ontwikkelend werkklimaat te kunnen realiseren. De externe adviseur zal hiervoor de volgende activiteiten uitvoeren: - Kick-off activiteit - Organisatie analyse - Groep sessies met de medewerkers a.h.v. inhoudelijke thema’s (feedback geven, persoonlijke leiderschap, flexibel arbeidstijdenmanagement, etc.) - Persoonlijke ontwikkelingsgesprekken met de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021596","2014EUSF201587","Valley Auto Group","Vallei Auto Groep","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021595",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007089","2016EUSF2011423","Veldkamp Technical Service BV","Veldkamp Technische Service BV","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007088","52.378459948718,6.2856623538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102GZ","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Veldklamp Technische Service B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, well-being and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Veldklamp Technische Service B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999311","2019EUSF201485","MTH Accountants — Adviseurs B.V.","MTH Accountants - Adviseurs B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999310","52.711455214286,5.7770524571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8305BB","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","With over 65 years of experience in accountancy and tax advice, 13 branches and 400 employees, MTH Accountants and Advisors are highly represented in Central and Northern Netherlands. MTH is a specialist in financial, tax and legal advice, business consultancy, finance, personnel policy, corporate and personal finance and recovery. As a member of Moore Stephens, MTH is also there for advice on international business.  In the current, changing labour market, more and more flexibility is being sought from employers and workers. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises MTH all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. MTH’s research question can be described as follows: How can MTH increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","Met meer dan 65 jaar ervaring in accountancy en belastingadvies, 13 vestigingen en 400 medewerkers, is MTH Accountants en Adviseurs sterk vertegenwoordigd in Midden en Noord-Nederland. MTH is specialist in financiële, fiscale- en juridische advisering, bedrijfsadvisering, financieringen, personeelsbeleid, corporate- en personal finance en recovery. Als lid van Moore Stephens is MTH er ook voor advies over internationaal zakendoen.  In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent  MTH maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van  MTH laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan  MTH  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020672","2014EUSF201608","SV.CO BV","SV.CO BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,14400,"EUR",7200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015779","51.9575497,4.2149056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013057","2015EUSF2012654","Gebr van Vliet BV","Gebr van Vliet BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013056","51.957956165517,4.1957376310345",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676CL","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010684","2016EUSF201856","Accres Apeldoorn B.V.","Accres Apeldoorn B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001448",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Accres has decided, partly due to current working conditions, to establish its head office in another building. This is why it has been decided to introduce dynamic works and raise awareness for safe and healthy working in an office environment when involving the new building. In addition, dynamic working contributes to controlling the workload, provided that carefully plotted towards the organisation. As part of dynamic work, it invests in the necessary resources. To ensure that the desired result is achieved, a change in the behaviour of the employees is sought. The combination of the organisation’s contribution with the Sustainable Employability grant makes it possible to engage an external consultant and to carefully identify how the objectives can be achieved. Following the company scan, the external advisor will issue an opinion with an implementation plan. In the implementation of the implementation plan, the extene advisor will be involved as an advisor for the Management Team and provide coaching to the employees (at individual level). In addition, it has been agreed that the consultant is available for aftercare.","Accres heeft, mede door de huidige arbeidsomstandigheden, besloten om haar hoofdkantoor in een ander pand te vestigen. Mede daarom is besloten om bij het betrekken van het nieuwe pand dynamisch werken te introduceren en bewustwording te creëren voor het veilig en gezond werken in een kantooromgeving. Daarnaast draagt het dynamisch werken bij aan het beheersen van de werkdruk, mits zorgvuldig uitgezet richting de organisatie. In het kader van van dynamisch werken wordt geinvesteerd in de benodigde middelen. Om te zorgen dat het gewenste resultaat wordt bereikt, wordt ingezet op een gedragsverandering bij de medewerkers. De combinatie van de bijdrage van de organisatie met de subsidie Duurzame Inzetbaarheid maakt het mogelijk om een externe adviseur in te schakelen en zorgvuldig in kaart te brengen hoe de doelstellingen bereikt kunnen worden. Naar aanleiding van de bedrijfsscan zal de externe adviseur een advies uitbrengen met daarbij een implementatieplan. Bij de uitvoering van het implementatieplan zal de extene adviseur betrokken zijn als adviseur voor het Management Team en coaching verzorgen richting de medewerkers (op invidvueel niveau). Daarnaast is de afgesproken dat de adviseur bereikbaar is voor nazorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019631","2014EUSF2011272","Dual Inventive Holding BV","Dual Inventive Holding BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019630","51.58603945,5.19553371",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KG","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998645","2019EUSF201814","Driessen Autolease","Driessen Autolease","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998644","51.483132947917,5.4599076541667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5628DB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Driessen Autolease is the Business Center of the Driessen Auto Group. From a One Stop Shop principle, they offer everything under one roof with the focus on car lease for the business market. In addition, they provide both car rental and fleet sales. In view of the changing labour market, the independent establishment Driessen Autolease considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Driessen Autolease promote the sustainable employability of its employees and thus provide a 9+ experience to its employees? At the heart of this question is that Driessen Autolease wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to bind, move, keep deployable and make employees happy. By means of an organisation scan, we map the employee journey in the organisation, looking at ambitions and wishes for the future of all employees. We also test the developmentability per individual. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Driessen Autolease to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Driessen Autolease is het Business Center van de Driessen Autogroep. Vanuit een One Stop Shop principe bieden zij alles onder één dak met de focus op autolease voor de zakelijke markt. Daarnaast voorzien zij in zowel autoverhuur als fleetsales. Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt de onafhankelijke vestiging Driessen Autolease het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Driessen Autolease de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen en daarmee een 9+ beleving aan haar medewerkers bezorgen? Centraal in deze vraag staat dat Driessen Autolease een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste pijlers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen, inzetbaar houden en gelukkig maken van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de medewerkersreis in de organisatie in kaart, waarbij we kijken naar ambities en toekomstwensen van alle medewerkers. We toetsen hiermee tevens de ontwikkelbaarheid per individu. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Driessen Autolease dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004183","2018EUSF2011033","Qimarox B.V.","Qimarox B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002805","52.363410511905,5.6508077333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846CE","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Qimarox is a leading manufacturer of components for material handling systems. As a manufacturer of palletising machines and product lifts, Qimarox distinguishes itself with a contemporary vision and approach. Innovation, quality and added value are of paramount importance. Since 2012, Qimarox has grown significantly and has focused mainly on the rapid growth that has been experienced. As people grew so fast, the focus was entirely on growth and there was less focus on the sustainable employability of employees. Through this project, it aims to raise awareness about the importance of continuing to develop and improve and broaden the competences of both employees and managers. It is hoped that, in the long term, attention to the development of employees will no longer be perceived as new, but will also be one of the key points in the corporate culture.","Qimarox is een toonaangevende fabrikant van componenten voor material handling systemen. Als producent van onder meer palletiseermachines en productliften onderscheidt Qimarox zich met een eigentijdse visie en aanpak. Innovatie, kwaliteit en toegevoegde waarde staan daarbij hoog in het vaandel. Sinds 2012 is Qimarox flink gegroeid en is de blik voornamelijk gericht geweest op de snelle groei die werd doorgemaakt. Doordat men zo snel groeide was de focus volledig op de groei en was er minder aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Middels dit project wil zij de ervoor zorgen dat er bewustwording wordt gecreëerd over het belang om te blijven ontwikkelen en de competenties te verbeteren en verbreden bij zowel medewerkers maar ook bij leidinggevenden. Men hoopt dat op termijn dat aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers niet meer als nieuw wordt ervaren maar juist ook als een van de speerpunten in de bedrijfscultuur zal gelden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989693","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00087","Nacosol","Nacosol","Netherlands","01/06/2015","01/06/2017",24.481,430120.94,"EUR",105298.39,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987839",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"6160 MD",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective of this project is to fully develop, scale-up and start commercializing nano-composite coatings with multiple functionalities, enabling higher efficiency solar cells within the existing manufacturing infrastructure.","Het doel van dit project is de volledige ontwikkeling, opschaling en start van de commercialisering van nanocomposietcoatings met meerdere functionaliteiten, waardoor zonnecellen met een hogere efficiëntie binnen de bestaande productie-infrastructuur kunnen worden gebruikt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006133","2017EUSF201662","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",50,300000,"EUR",150000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the Technical Installation Sector, many organisations are working on the topic of sustainable employability. This mainly refers to the training fund and the social partners Uneto-VNI and the trade unions. Despite the many activities undertaken by all individual organisations, social partners are looking for a new coherent description of sustainable employability at present and the situation to be pursued in the future. This requires the development of a new sustainable employability policy plan, recognised by all parties and actors. This new policy plan should then become the compass for employers‘and workers’ organisations in the sector. In order to clarify the sector, actors, relevant organisations, employers and workers, social partners want to set clear benchmarks and objectives, now and in the future, in the area of sustainable employability. To achieve this, the project will implement five main activities: 1. An in-depth study is being carried out on the state of play of sustainable employability in the sector. Qualitative and quantitative.(A1) 2. The research results will then be used to develop a new sector-wide policy plan (Route DI 2025) on sustainable employability. (A2) 3. The new policy plan will be reviewed and fed from practice through observations and interventions. Following the review, the policy plan will be updated and finalised. (B4) 4. A communication plan will have to be drawn up to disseminate the policy plan. (A3) 5. The policy plan will then be presented extensively to the sector and further to all actors to be reached on the basis of the Communication Plan. It has also set the policy agenda and policy objectives for sustainable employability for the coming years. (B2)","Binnen de Technische Installatiesector zijn vele organisaties bezig met het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Hiermee doelen we vooral op het opleidingsfonds en sociale partners Uneto-VNI en de vakorganisaties. Ondanks de vele activiteiten die worden ondernomen door alle individuele organisaties zijn sociale partners op zoek naar een nieuw samenhangende beschrijving over duurzame inzetbaarheid op dit moment en de situatie die in de toekomst nagestreefd moet gaan worden. Hiervoor moet een nieuw, door alle partijen en actoren onderkend, beleidsplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden ontwikkeld. Dit nieuwe beleidsplan dient vervolgens het kompas te worden voor werkgevers- en werknemersorganisaties in de sector. Om duidelijkheid te scheppen voor de sector, actoren, betrokken organisaties, werkgevers en werknemers willen sociale partners duidelijke ijkpunten en doelstellingen, nu en in de toekomst, op het gebied van duurzame inzetbaarheid vaststellen. Om dit te bereiken zullen in de kader van het project vijf hoofdactiviteiten uitgevoerd gaan worden: 1. Er wordt een grondig onderzoek gedaan naar de stand van zaken omtrent duurzame inzetbaarheid in de sector. Kwalitatief en kwantitatief.(A1) 2. De onderzoeksresultaten zullen vervolgens gebruikt worden om een nieuw sector breed beleidsplan (Route DI 2025) op te stellen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. (A2)  3. Het nieuwe beleidsplan zal middels observaties en interventies worden getoetst in en gevoed uit de praktijk. Na de toetsing zal het beleidsplan worden bijgesteld en definitief gemaakt. (B4) 4. Ter verspreiding van het beleidsplan zal een communicatieplan opgesteld dienen te worden. (A3)  5. Het beleidsplan zal vervolgens op basis van het communicatieplan uitgebreid aan de sector en verder aan alle te bereiken actoren worden gepresenteerd. Hiermee heeft de sector tevens de beleidsagenda en beleidsdoelstellingen op gebied van duurzame inzetbaarheid voor de komende jaren vastgesteld. (B2)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018805","2014EUSF2011784","Employment company Geertsema","Loonbedrijf Geertsema","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018804","53.3391646,6.3210658142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9972TC","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021297","2014EUSF201185","Marktlink Fusies — acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - overnames B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005388","2018EUSF201406","BodyVision Healthclub Uden","BodyVision Healthclub Uden","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005387","51.6500025875,5.637470775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405NC","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999803","2019EUSF201245","VEJE E.G.","VEJE BV","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999802","51.983545369782,5.6646749604361",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6708WH","NL_GM0289","Wageningen",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Veje B.V. (brand name: Evergreen) is a full-service advertising agency in Wageningen and helps customers in the Utrecht and Gelderland region achieve their communication and marketing objectives, with organisational changes, product and market introductions, events and events and much more. From concept, text and art-work to production; all activities are aimed at creating striking, effective advertising that the target audience will not forget.   In view of the changing labour market, Veje considers it necessary that her employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to start working on the following research question: How can Veje promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that Veje wants to develop a continuous learning culture and offer her employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by Veje to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Veje B.V. (merknaam: Evergreen) is een full-service reclamebureau in Wageningen en helpt klanten in de regio Utrecht en Gelderland bij het behalen van hun communicatie- en marketingdoelstellingen, bij organisatieveranderingen, product- en marktintroducties, gebeurtenissen en events en nog veel meer. Van concept, tekst en art-work tot en met productie; alle activiteiten zijn gericht op het maken van opvallende, effectieve reclame die de doelgroep niet gauw vergeet.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt Veje het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan Veje de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat Veje een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen Veje dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018757","2014EUSF2011813","Arbo Union","Arbo Unie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003RT",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020550","2014EUSF201691","Pultrum Rijssen b.v.","Pultrum Rijssen b.v.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020549","52.3201744,6.51486966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461JN","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019970","2014EUSF2011055","Topp Tools Nederland B.V.","Topp Tools Nederland B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019969",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014870","2015EUSF2011633","M-O group BV","M-O groep BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014869","51.68924105,5.29614941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5211AX","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013448","2015EUSF2012438","Herald Labels — Tags B.V.","Herald Labels - Tags B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013447","51.769331067857,5.8561810744162",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6582AG","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015554","2015EUSF2011255","Jaarbeurs B.V.","Jaarbeurs B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015553",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503RM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016366","2015EUSF201817","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,19080,"EUR",9540,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989047","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00304","Development of a needle assembly unit","Ontwikkeling van een naald assemblage unit","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",21,29500,"EUR",6195,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985683",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AM",{"$nulls":8},"2014-2020","ITEC Medical is a company that focuses on the development of innovative medical products. ITEC is a manufacturer of the ITEC device, a device capable of achieving a standardised and controlled treatment of tenni...","ITEC Medical is een bedrijf dat zich richt op de ontwikkeling van innovatieve medische producten. ITEC is producent van de ITEC device, een apparaat waarmee in staat is te komen tot een gestandaardiseerde en gecontroleerde behandeling van de tenni...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002868","2018EUSF2011774","ETTY Hillesum Lyceum","Etty Hillesum Lyceum","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002867","52.269902267176,6.155542189313",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7415DJ","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002735","2018EUSF2011840","JT Car cladding — Upholstery","JT Autobekleding - Stoffering","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002734","52.338580682609,6.6839798130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PS","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011648","2017EUSF201461","Anera B.V.","Anera B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011647","51.663129705882,4.5586857411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RM","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Anera B.V. has set itself the objective of making its employees more sustainable in a period of 10 months.  We do this by listening to our employees and taking the following actions based on this information. I.e.:  • adaptation of the organisation of work, aimed at increasing engagement and productivity. Improving the culture and mentality within the organisation to reduce the workload and communicate better. • further promote the internal culture of learning and further development. • objectively measure whether the actions we have carried out over the past period to improve sustainable employability have also led to the desired result or, if possible, to further improve it.  With the ultimate goal of an improved organisation, which is ready for the future and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with more pleasure in the work.","Anera B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.  Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde:  • aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. • de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. • objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren.  Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009527","2016EUSF2012626","Terra Nostra bv","Terra Nostra bv","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009526",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2970AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Terra Nostra B.V. is a consultancy for tree and soil where people work with a large ‘drive’ for trees. From our knowledge workshop we offer services and products at various levels that contribute to efficient and successful tree management. These services are divided into 6 main groups: policy, design, project preparation, management, implementation guidance and other services. Terra Nostra B.V. has set itself the goal of offering tree-related services and products that serve to bring the habitability inside and outside the urban environment to a higher level for now and later. We do this both nationally and internationally.  The world around us is changing a lot. For example, social thinking about urban green changes, we are confronted with an increasing need for our knowledge among our clients, such as climate change and rainwater collection. The changes require a lot of the resilience, flexibility and learning capacity of the Terra Nostra B.V employees. It is therefore very important that employees and managers work on greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create cohesion for employees and managers so that they can work optimally on their sustainable employability through a single effective and appealing programme.","Terra Nostra B.V. is een adviesbureau voor boom en bodem waar mensen werken met een grote ‘drive’ voor bomen. Vanuit ons kennisatelier bieden wij op verschillende niveaus diensten en producten aan die een bijdrage leveren aan efficiënt en succesvol boombeheer. Deze diensten zijn onderverdeeld in 6 hoofdgroepen: beleid, ontwerp, projectvoorbereiding, beheer, uitvoeringsbegeleiding en overige diensten. Terra Nostra B.V. heeft zich ten doel gesteld om boom gerelateerde diensten en producten aan te bieden die dienen om de leefbaarheid binnen en buiten de stedelijke omgeving voor nu en later op een hoger niveau te brengen. Dit doen wij zowel nationaal als internationaal.  De wereld om ons heen is erg aan het veranderen. Zo verandert het maatschappelijk denken over stedelijk groen, worden we geconfronteerd met een toenemende behoefte aan onze kennis bij onze opdrachtgevers, denk daarbij aan Klimaatverandering en regenwateropvang. De veranderingen vragen veel van de veerkracht, flexibiliteit en het leervermogen van de medewerkers van Terra Nostra B.V. Het is daarom van groot belang dat medewerkers en leidinggevende werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011066","2017EUSF201156","De Haan Appendage Factory","De Haan Appendagefabriek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011065","53.199195078448,6.5581712844828",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728AC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which De Haan operates with competition and stern market conditions. Guided Wonen Groningen would like to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin De Haan opereerd met de concurrentie en hektische marktomstandigheden. Begeleid Wonen Groningen wil graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000092","2019EUSF20199","Streamlining B.V.","Stroomlijn B.V.","Netherlands","13/08/2019","12/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000091",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Streamline BV is a public mobility platform that regulates transport flows for public organisations in the Drechtsteden region. Streamline wants to take good care of her employees. This means, among other things, encouraging a healthy lifestyle. And aims to facilitate this by offering a versatile vitality program.  This preventive (sometimes repressive) approach can prevent (possibly) absenteeism, and improves the sustainable employability of employees.  In doing so, reintegration is facilitated.  This stimulates employee loyalty and reduces turnover.  For the development of such a vitality programme, but also for implementation and guidance, the expertise of a vitality consultant is called upon.","Stroomlijn BV is een publiek mobiliteitsplatform dat de vervoersstromen regelt voor publieke organisaties in de regio Drechtsteden. Stroomlijn wil goed voor haar werknemers zorgen. Dat betekent o.a. stimuleren dat men er een gezonde levensstijl op nahoudt. En beoogd dit te faciliteren met het aanbieden van een veelzijdig vitaliteitsprogramma.  Deze preventieve (soms repressieve) aanpak kan (mogelijk) verzuim voorkomen, en verbetert de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Daarbij werkt het re-integratie bevorderend.  Dit stimuleert de loyaliteit van medewerkers en leidt tot minder verloop.  Voor de ontwikkeling van een dergelijk vitaliteitsprogramma, maar ook voor de implementatie en begeleiding wordt de expertise van een vitaliteitsconsultant ingeroepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008962","2016EUSF2012355","DKC Service and Maintenance BV","DKC Service en Onderhoud BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008961","51.822828896667,5.7607459433333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LP","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003377","2018EUSF2011470","Cleaning company Succlean B.V.","Schoonmaakbedrijf Succlean B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002009","52.1144515375,5.420420525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3833BZ","NL_GM0327","Leusden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","SMB Succlean: This year, with financial support from the European Union, Cleaning Company Succlean B.V. pays attention to the professional and personal development of its employees. With the help of two external advisors, the employees are able to develop further within the company. Key themes here are learning from, from and with each other, so that everyone can work on their own expertise by increasing knowledge and skills.","SMB Succlean: Op weg naar duurzame ont-wikkeling  Ook dit jaar besteedt Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. -wederom met financiële steun van de Europese Unie- aandacht aan de professionele en persoonlijke ont-wikkeling van haar medewerkers. Met behulp van een tweetal externe adviseurs worden de medewerkers in staat gesteld om zich binnen het bedrijf verder te ontplooien. Centrale thema's daarbij zijn het aan, van en met elkaar leren, zodat een ieder kan werken aan de eigen deskundigheid door het vergroten van kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001475","2018EUSF2012478","Novartis Pharma BV","Novartis Pharma BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001474","51.99026026,5.93239594",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6824DP","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","With ‘Energised for life’, Novartis Pharma B.V. is committed to the long-term sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, awareness of the health picture is created and concrete tools are provided to improve situations.","Met ‘Energized for life’ zet Novartis Pharma B.V. zich in voor langdurige duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording gecreëerd omtrent het gezondheidsbeeld en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006778","2016EUSF201127","C4CC","C4CC","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,12148,"EUR",6074,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006777","52.223280433333,6.8759840556414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521BV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Starting from a pioneering idea, C4CC wants to work with existing and future employees on sustainable employability with a focus on individual ambitions, development and growth opportunities up to their retirement.","Vertrekkend vanuit een pioniersgedachte wil C4CC met bestaande en toekomstige medewerkers werken aan duurzame inzetbaarheid met aandacht voor individuele ambities, ontwikkel en groeimogelijkheden tot aan hun pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020723","2014EUSF201584","Giesen Coffee Roasters B.V.","Giesen Coffee Roasters B.V.","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,15100,"EUR",7550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020722","51.879909186364,6.382323394153",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071CK","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019568","2014EUSF2011313","Chem Infra BV","Chem Infra BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019567",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002223","2018EUSF2012099","Lienesch B.V.","Lienesch B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002222","52.174970847619,6.7467002285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PG","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Starting point Lienesch produces decorative and functional textile products for interior sun protection and window decoration.  The company has grown sharply and now has about 70 employees. Due to the increased scale and market position, it is necessary to start exporting the production in shifts. However, working in shifts is one of the most negative influencing factors for the sustainable employability of people. It is accompanied by various health and social inconveniences.  Challenge Introducing a shift schedule for the production staff based on future operating time requirements and the seasonality of the production present, in which the vitality of the employees is least negatively affected and while ensuring the good atmosphere as much as possible. The deployment of staff is better adapted to capacity demand, with the chosen roster solution reflecting both the interests of the employer and the employees in a sustainable manner.   Solution • Analysis performed to capture variability and flexibility. • Adapted staff planning translated into a new grid template.  Deliverables • New grid better connects to peaks and decreases in production. • As little as possible burdensome for employees (better work/private balance). • Future-proof in financial and personal sense.  Employer interest • The roster is safer and healthy; fewer calamities and sick leave. • More economically profitable due to, among other things, avoiding emptying and additional work. • Through the introduction of a new schedule, improved regional labour market position (attractive for young and old). • The continuity of operations is more favourable due to more efficient use of FTE.  Employee interest • limit unhealthy and unsafe grid solutions. • Room for better reconciliation between work and private life; employee preferences have been made understandable.  • Replace uncontrolled flexible employability with clear regulation. • Be able to continue working for up to 67 years.","Startpunt Lienesch produceert decoratieve en functionele textiele producten voor binnenzonwering en raamdecoratie.  Het bedrijf is sterk gegroeid en heeft thans circa 70 medewerkers. Door de toegenomen schaalgrootte en marktpositie is het nodig de productie in ploegen te gaan uitvoeren. Werken in ploegen is echter een van de meest negatief beïnvloedende factoren voor de duurzame Inzetbaarheid van mensen. Het gaat met diverse gezondheidskundige en sociale ongemakken gepaard.  Uitdaging  Invoering van een ploegenrooster voor de productiemedewerkers op basis van toekomstige bedrijfstijdbehoefte alsmede aanwezige seizoenaliteit van de productie waarbij de vitaliteit van de medewerkers zo min mogelijk negatief wordt beïnvloed en waarbij tevens de goede sfeer zoveel mogelijk wordt gewaarborgd. De inzet van personeel wordt beter afgestemd op de capaciteitsvraag, waarbij de gekozen roosteroplossing zowel de belangen van de werkgever als de werknemers duurzaam weergeeft.   Oplossing • Analyse uitgevoerd om de variabiliteit en flexibiliteit in beeld te brengen. • Daarop aangepaste personeelsplanning vertaald in een nieuw roostertemplate.  Deliverables • Nieuw rooster sluit beter aan op de pieken en dalen in productie. • Zo weinig mogelijk bezwaarlijk voor werknemers (betere werk/privébalans). • Toekomstbestendig in financiële en personele zin.  Belang werkgever • Het rooster is veiliger en gezond; minder calamiteiten en ziekteverzuim. • Bedrijfseconomisch meer rendabel door o.m. voorkomen leegloop en meerwerk. • Door invoering nieuw rooster sprake van verbeterde regionale arbeidsmarktpositie (aantrekkelijk voor jong en oud). • De continuïteit van de bedrijfsvoering is gunstiger door efficiëntere inzet van FTE.  Belang werknemer • Inperken ongezonde en onveilige roosteroplossingen. • Ruimte voor betere afstemming tussen werk en privé; voorkeuren medewerkers zijn inzichtelijk gemaakt.  • Ongecontroleerde flexibele inzetbaarheid vervangen door overzichtelijke regelgeving. • Vitaal kunnen doorwerken tot 67 jaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998578","2019EUSF201845","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577","52.538473788889,6.1681010444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PS","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Wensink Automotive is engaged in trade and repair of passenger and vans. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Wensink Automotive wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Wensink Automotive houdt zich bezig met handel in en reparatie van personen- en bestelauto’s. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Automotive  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012330","2015EUSF2013053","Haverkamp management bv","Haverkamp beheer bv","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,19840,"EUR",9920,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012329","52.229572923077,6.8469657435897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547AS","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005403","2018EUSF201396","Van Merksteijn Fences — Netherlands B.V.","Van Merksteijn Fences - Netherlands B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005402","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In recent years, awareness about safe working has proved to be insufficiently embedded in the corporate culture. Although the harsh health and safety requirements are met, the soft ‘human’ side is not taken seriously enough. As an employer, Van Merksteijn wants to realise awareness and behavioural change in order to create a safety culture in which employees will appeal to each other for risk behaviour. In addition, a vitality study is carried out among the employees. In addition to a few simple physical tests, a questionnaire will be filled in to address work ability, working conditions and (experienced) health. A personal consultation will then take place with a DI advisor from Tigra. By discussing the results with a DI advisor, the participants raised awareness with the aim of taking control of the improvement of his or her vitality. Individual research results shall be treated confidentially.","In de afgelopen jaren is gebleken dat het bewustzijn rondom veilig werken onvoldoende is ingebed in de bedrijfscultuur. Aan de harde arbo-eisen wordt weliswaar voldaan, maar aan de zachte ‘menselijke’ kant wordt veiligheid onvoldoende serieus genomen. Van Merksteijn wenst als werkgever bewustwording en gedragsverandering te realiseren om zo een veiligheidscultuur te doen ontstaan waarin medewerkers elkaar gaan aanspreken op risicogedrag. Daarnaast vindt een vitaliteitsonderzoek plaats onder de medewerkers. Naast enkele eenvoudige fysieke testen wordt een vragenlijst ingevuld die ingaan op het werkvermogen, werkomstandigheden en de (ervaren) gezondheid. Vervolgens vindt een persoonlijk adviesgesprek plaats met een DI-adviseur van Tigra. Door de resultaten te bespreken met een DI-adviseur reedt bewustwording op bij de deelnemers met als doel dat men zelf regie neemt over de verbetering van zijn of haar vitaliteit. De individuele onderzoeksresultaten worden vertrouwelijke behandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021122","2014EUSF201308","MaetisArdyn","MaetisArdyn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012724",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007840","2016EUSF2011794","Chick B.V.","Kuiken B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007839","52.716670723529,5.7801260176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8305BC","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In collaboration with the Vitalavie we have a Preventive Medical Research (PMO) last summer. The PMO was implemented with the main premise that it gives employees insight into their own vitality, and then to undertake concrete actions to work on vitality. The MIP consisted of the following steps: 1. Personal portal and DIX questionnaire: employees were given personal access to the employability portal. Together with the employability scan, the employee is the foundation of his or her PMO. The personal reporting of the DIX questionnaire gave the employee insight into his or her personal vitality. 2. Research (health check) by the nurse, consisting of a.o. visus examination, finger prick and various measurements. The nurse also discussed the personal DIX report.","In samenwerking met de Vitalavie hebbe we afgelopen zomer een Preventief Medisch Onderzoek (PMO). Het PMO is uitgevoerd met als belangrijkste uitgangspunt dat het de medewerkers inzicht geeft in de eigen vitaliteit, om vervolgens concrete acties te ondernem om aan de vitaliteit te werken. Het PMO bestond uit de volgende stappen: 1. persoonlijk portaal en DIX vragenlijst: de medewerkers kregen een persoonlijke toegang tot het inzetbaarheidsportaal . Samen met de inzetbaarheidsscan, vormt dee voor de medewerker het fundament van zijn of haar PMO. De persoonlijke rapportage van de DIX vragenlijst gaf de medewerker inzicht in zijn of haar persoonlijke vitaliteit. 2. Onderzoek (health check) door de verpleegkundige, bestaand uit o.a. visusonderzoek, vingerprik en diverse metingen. ook ging de verpleegkundige in gesprek over de persoonlijke DIX rapportage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014459","2015EUSF2011867","AO Consult","AO Consult","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,12445,"EUR",6222,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014458","51.811490642038,4.6631600952476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998747","2019EUSF201764","Lely Industries NV","Lely Industries NV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998746","51.934537111111,4.2492362333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3147PB","NL_GM0556","Maassluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lely Industries (LELY) has existed since 1948 and is a producer of products for the agricultural sector. The total organisation consists of 1,500 employees.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, LELY aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Lely Industries (LELY) bestaat sinds 1948 en is een producent van producten voor de agrarische sector. De totale organisatie bestaat uit 1.500 medewerkers.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt LELY op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019646","2014EUSF2011261","De Haan Special Equipment","De Haan Special Equipment","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,19504,"EUR",9752,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019645",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014913","2015EUSF2011607","CHL Netherlands BV","CHL Netherlands BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19100,"EUR",9550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220CB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001121","2018EUSF2012648","Detailresult Services BV","Detailresult Services BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001120",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: less absenteeism risks, a safe working environment and more mobility, craftsmanship and growth of employees.DRS will focus in this program on the design and implementation of communication and the creation of a culture focused on sustainable employability based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers.DRS zal zich in dit programma zich focussen op het ontwerp en de uitvoering van communicatie en de het creëren van een cultuur gericht op duurzame inzetbaarheid op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989414","OP-2014-2023-West-KVW-00104","Development Smart Grid ECW","Ontwikkeling Smart Grid ECW","Netherlands","25/05/2016","31/12/2018",35.395,950076.31,"EUR",336282.31,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987035|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987039","51.961050010833,4.2206823191667",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2676LV","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The Energy Combination Wieringermeer (ECW) is the private network operator for gas, electricity and heat production and transport on Agriport A7. Daughter ECW Heat goes together with Westland Infra, the greenhouse horticulture companies at AgriportA7 and Emergency Powerpo...","De Energie Combinatie Wieringermeer (ECW) is de particuliere netbeheerder voor gas, elektra en warmte productie en transport op Agriport A7. Dochter ECW Warmte gaat samen met Westland Infra, de glastuinbouwbedrijven op AgriportA7 en Noodvermogenpo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004688","2018EUSF201773","Atriumgroep BV","Atriumgroep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001668",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Atriumgroep is a service provider in the field of joint, association and project management for more than 50 interest organisations in various sectors. In addition to administrative support, the service includes a wide range of services, including collective bargaining and implementation of the agreements made, conducting industry research (business intelligence), writing advice and sector plans, secretarial support, PR &Amp; communication and event management.  The employees of the Atrium group have a dynamic job with many on-site contacts, meetings and conferences, irregular working hours combined with developing policy in sectors and managing projects. In these stressful conditions, sustainable employability and the ability to cope with workload are important. There are signs of a disturbed work-life balance of employees with risks of (long-term) illness and failure. Atriumgroep wants to strengthen the sustainable employability of its employees, so that functional collaboration is combined with a healthy lifestyle and vitality.   Atriumgroep chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management.","Atriumgroep is een dienstverlener op het gebied van paritair, verenigings- en projectmanagement voor ruim 50 belangenorganisaties in uiteenlopende sectoren. De dienstverlening omvat naast bestuursondersteuning een breed scala aan dienstverlening, onder meer cao onderhandelingen en uitvoering geven aan de gemaakte afspraken, het doen van brancheonderzoek (business intelligence), schrijven van adviezen en sectorplannen, secretariële ondersteuning, PR & communicatie en eventmanagement.  De medewerkers van de Atrium groep hebben een dynamische baan met veel contacten op locatie, bijeenkomsten en congressen, onregelmatige werktijden in combinatie met het ontwikkelen van beleid in sectoren en het managen van projecten. In deze stressvolle omstandigheden is duurzame inzetbaarheid en het kunnen omgaan met werkdruk belangrijk. Er zijn signalen van een verstoorde work-life-balance van medewerkers met risico’s op (langdurige) ziekte en uitval. Atriumgroep wil duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers versterken, zodat het functioneel samenwerken wordt gecombineerd met een gezonde leefstijl en vitaliteit.   Atriumgroep kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018654","2014EUSF2011879","MBI B.V.","MBI B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011955","51.61332348,5.5203677485714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AE","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003329","2018EUSF2011503","Veco B.V.","Veco B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Veco wants to work on the vitality of its employees. They intend to organise activities including training and personal coaching in the coming year. In this way, employees are made aware of the impact of vitality on both work and private life, so that they can perform the work healthy and vital.","Veco wil aan de slag met de vitaliteit van haar werknemers. Zij zijn voornemens om het komende jaar activiteiten waaronder trainingen en persoonlijke coaching te organiseren. Op deze manier worden medewerkers bewust gemaakt van invloed van vitaliteit zowel op het werk als privé, zodat zij gezond en vitaal het werk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014320","2015EUSF2011942","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3845LL","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989132","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00518","Beam voltage sensor for offset printing","Baanspanningssensor voor offsetdrukken","Netherlands","01/05/2016","30/04/2017",18.053,75000,"EUR",13539.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985923","52.1079816375,6.0945275",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6964AJ","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","In addition to maintaining operational Drenth Goebel systems around the world, DG Press develops and supplies new (total) systems for offset printing of both paper and film. DG Press is currently developing a new...","Naast het over de gehele wereld onderhouden van operationele Drenth Goebel systemen ontwikkelt en levert DG Press nieuwe (totaal)systemen voor het in offset bedrukken van zowel papier als folies en film. Momenteel ontwikkelt DG Press een nieuwe ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010393","2016EUSF201697","Almi Machinefabriek B.V.","Almi Machinefabriek B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,13750,"EUR",6875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010392",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7670AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Research and implementation to achieve optimal employability, mobility, productivity, engagement, employee satisfaction and vitality of employees through Competence Management and Working Time Management","Onderzoek en implementatie naar het bereiken van  optimale inzetbaarheid, mobiliteit, productiviteit, betrokkenheid, werknemerstevredenheid en vitaliteit van werknemers door Competentiemanagement en Arbeidstijdenmanagement","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001503","2018EUSF2012464","Lemoine Holland BV","Lemoine Holland BV","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001502","52.308998327778,5.9767347722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8166AT","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Lemoine has problems recruiting/finding new skilled employees in the region. In order to keep current employees and to make and keep new employees deployable, it is necessary for Lemoine to look for a way to better train and thereby ensure sustainable employability.   Lemoine recognises the problems of sustainable employability and would like to launch a project to provide a structural solution for this. With bureau vABC, Lemoine specifically aims to promote the learning culture within Lemoine. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach.  vABC will guide the staff of Lemoine. An opinion will be drawn up with an implementation plan and guidance will be provided on how to implement this opinion. Methods used for this purpose are: Job rotation, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Lemoine heeft problemen met het aannemen/vinden van nieuwe bekwame medewerkers in de regio. Om huidige medewerkers te houden en nieuwe medewerkers inzetbaar te maken en te houden is het voor Lemoine noodzakelijk om op zoek te gaan naar een manier om beter op te leiden en daarmee duurzame inzetbaarheid te borgen.   Lemoine onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC wil Lemoine specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Lemoine. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach.  vABC zal de medewerkers van Lemoine hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004914","2018EUSF201656","Royal Fassin BV","Royal Fassin BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,21000,"EUR",10500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004913",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7040AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Royal Fassin wants to gain insight into, among other things, the well-being and involvement of its employees, because this is important for the sustainable employability of employees. With Effectory’s employee research, organisation-specific questions are asked, from which tips and ideas are given at individual and team level to make improvements (in any area) themselves.","Royal Fassin wil inzicht krijgen in oa het welzijn en betrokkenheid van haar werknemers, omdat dit van belang is voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Met het medewerkersonderzoek van Effectory worden organisatiespecifieke vragen gesteld, van waaruit op individueel en op teamniveau tips en ideeën worden gegeven om zelf verbeteringen (op welk vlak dan ook) door te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989662","OP-2014-2023-West-KVW-00496","Isuna Compliance and Resilience Platform","Isuna Compliance and Resilience Platform","Netherlands","01/05/2021","31/07/2023",60,429766.42,"EUR",257859.85,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987732|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987733|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987734","52.079742005882,4.3186809529412|52.07924715,4.3415141105438|52.062828966667,4.3916273416667",82,"ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2493 AZ|2511 CJ|2595 AN","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Isuna BV (https://isuna.net/nl/ ) is a cyber security company based in The Hague that was founded to make data and information technology security accessible to all companies through a transformative and open to...","Isuna BV ( https://isuna.net/nl/ ) is een cyber security bedrijf gevestigd in Den Haag dat is opgericht om beveiliging van gegevens- en informatietechnologie voor alle bedrijven toegankelijk te maken door middel van een transformatieve en open aan...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021628","2014EUSF20122","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","15/09/2014","14/08/2016",50,1541759,"EUR",770850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007309","2016EUSF2011538","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","10/04/2017","10/04/2018",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The sustainable leadership project at Hotel Restaurant Winselerhof aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these processes of change, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.","Het project \"duurzaam leiderschap\" bij Hotel Restaurant Winselerhof is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen processen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012508","2015EUSF2012958","Corn. — Corn. Bake bv","Corn. Bak bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012507","52.439382552381,4.7170264714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1566AA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006668","2016EUSF2011214","Sanquin","Sanquin","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanquin is a knowledge-driven not-for-profit organisation that delivers life-saving products and focuses on healthcare needs. We are constantly aware of our responsibility to (blood) donors to handle their donation carefully, responsibly and effectively and to patients to put their safety and well-being first. Last but not least, we consider it important that every employee can develop within Sanquin. Our employees are passionate and talented. However, we are faced with a number of issues. Regarding customer experience, attitude and behaviour and involvement.  This question e.g. about the communicative and social skills of our employees and understanding what that means for how they can respond to them.   The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","Sanquin is een kennisgedreven not-for-profitorganisatie die levensreddende producten levert en zich richt op behoeftes in de zorg. Wij zijn ons voortdurend bewust van onze verantwoordelijkheid tegenover de (bloed)donoren om zorgvuldig, verantwoord en doelmatig met hun gift om te gaan en tegenover de patiënten om hun veiligheid en welzijn voorop te stellen. Last but not least vinden wij het van belang dat iedere medewerker zich kan ontwikkelen binnen Sanquin. Onze medewerkers zijn gepassioneerd en talentvol. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken. M..b.t. klantbeleving, houding en gedrag en betrokkenheid.  Dit vraag e.e.a. van de  communicatieve en sociale vaardigheden van onze medewerkers en inzicht in wat dat betekent voor de  wijze hoe zij hierop in kunnen spelen.   De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011061","2017EUSF201153","VItaMee BV","VItaMee BV","Netherlands","04/02/2017","04/02/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011060","51.9877572,6.5661817",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131DA","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation within which HR cycle and the VitaMee academy is set up on the basis of a learning culture focused on sustainable employability of professionals and competence management is fully integrated.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en de VitaMee academie is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van professionals en competentiemanagement volledig is geïntegreerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011217","2017EUSF201232","The Great Welding Courses","De Groot Lasopleidingen","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011216","51.615606728235,4.75773988",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4824AS","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","De Groot Lasopleidingen BV wants to work through the ESF subsidy Sustainable Employability on a positive and fresh corporate culture, in which entrepreneurship and self-management are important pillars. Through this trajectory, De Groot Lasopleidingen BV will rebuild after a lesser period of time a growing and successful organisation where people with pleasure and from their own strength and talents work motivated and involved. Mutual understanding between employees and between employees and management will help to communicate and cooperate better and more openly. This will benefit the working atmosphere and are expected to prevent further developments. There will again be a building for structural growth of the people at individual level and the organisation as a whole.  The service provision will be further increased due to this new commitment and motivation. De Groot Lasopleidingen BV will also be better able to meet the ever-increasing, but also increasingly specialised demand from the market for qualified personnel.   After completing this course, De Groot Lasopleidingen BV still sees its future after 21 years as challenging, growing and positive. The Great Welding Courses 2.1! is ready for a bright future.","De Groot Lasopleidingen BV wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid werken aan een positieve en frisse bedrijfscultuur, waarin ondernemerschap en zelfsturing belangrijke pijlers zijn. Middels dit traject zal De Groot Lasopleidingen BV na een mindere periode weer bouwen aan een groeiend en succesvolle organisatie waar mensen met plezier en vanuit eigen kracht en talenten gemotiveerd en betrokken werken. Door wederzijds begrip tussen medewerkers onderling en tussen medewerkers en directie zal er beter en meer open worden gecommuniceerd en worden samengewerkt. Dit zal  zal de werksfeer ten goede komen en zal naar verwachting verder verloop voorkomen. Er zal weer gebouw worden aan structurele groei van de mensen op individueel niveau en de organisatie als geheel.  De serviceverlening zal door deze nieuwe betrokkenheid en motivatie nog verder toenemen. ook zal De Groot Lasopleidingen BV nog beter in staat zijn om te voorzien in de steeds groter wordende, maar ook steeds specialistischer wordende vraag uit de markt om gekwalificeerd personeel.   Na het doorlopen van dit traject ziet De Groot Lasopleidingen BV haar toekomst na 21 jaar nog steeds als uitdagend, groeiend en positief. De Groot Lasopleidingen 2.1! is klaar voor een mooie toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998504","2019EUSF201883","Fresh Facilitary","Fris Facilitair","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998502","51.7780701,4.6335242046512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316GR","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","How can you work without worries if there are private size problems?  The attention and focus are usually gone. You have other things on your mind and that leads to negative consequences and absence from the workplace.  Fris Facilitair works with a target group who have various problems and therefore sometimes show undesirable behavior.  In old thinking there was a punishment and admonition.  However, Fris Facilitair has developed a different vision. The thought is now, let’s solve the problems together. Help the employee with his problems. To show that we need each other and interact with each other. This approach leads to a greater involvement and well-being of employees. In the project, we want to develop together with the employees a new culture of dealing with each other, partly based on employee ideas. We want to work together and facilitate employees to work in a healthy working environment.","Hoe kun je zonder zorgen werken als er  privé grootte problemen zijn?  De aandacht en de focus zijn dan meestal weg. Je hebt andere zaken aan je hoofd en dat heeft negatieve gevolgen en afwezigheid op de werkvloer tot gevolg.  Fris Facilitair werkt met een doelgroep die diverse problemen hebben en daardoor soms onwenselijk gedrag vertonen.  In het oude denken werd daarop straffend en vermanend opgetreden.  Fris Facilitair heeft echter een ander visie ontwikkeld. De gedachte is nu laten we samen de problemen oplossen. De medewerker helpen met zijn problemen. Te laten zien dat we elkaar nodig hebben en prettig omgaan met elkaar. Deze aanpak heeft een grotere betrokkenheid en welbevinden van de medewerkers tot gevolg. In het project willen we samen met de medewerkers een nieuwe cultuur van omgaan met elkaar  ontwikkelen, mede op basis van ideeën van medewerkers. We willen samen optrekken en de medewerkers faciliteren in een gezond werkklimaat te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015761","2015EUSF2011138","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7051CS","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013655","2015EUSF2012322","Bzzzonder BV","Bzzzonder BV","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013654","52.165222790909,5.6027675472727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005765","2018EUSF201196","Co-operative Help Just Homecare Hardenberg U.A.","Coöperatie Helpgewoon Thuiszorg Hardenberg U.A.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005764",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The workers at Helpnormal Thuiszorg Hardenberg have recently formed an employee cooperative. They work as domestic help financed through the WMO. As a cooperative, they enter the market of commercial healthcare providers as a new player. This requires due diligence from the workers when recruiting their clients and in contact with municipal authorities.   The principle of working within cooperatives is quite new and the experience of the past two years has shown that in a year cooperatives grow to around 25 workers.  In the employment and cooperation situation of these workers, many of them are expected. Previously, they worked in a traditional care organisation, in which their tasks and development possibilities had been limited. In order to promote the sustainable commitment within the workers’ cooperatives, one is aware that one needs to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in developing their talents and ambitions towards self-management, entrepreneurship and responsibility (self-deciding) and monitoring a healthy PSA and employability.","De werkenden bij Helpgewoon Thuiszorg Hardenberg vormen sinds kort een werknemerscoöperatie. Zij zijn werkzaam als huishoudelijke hulp die wordt bekostigd via de WMO. Als coöperatie begeven ze zich als nieuwe speler in de markt van de commerciële zorgaanbieders. Dit vraagt zorgvuldigheid van de werkenden bij het werven van hun cliënten en bij het contact met gemeentelijke instanties.   Het principe van werkenden binnen coöperaties is vrij nieuw en de ervaring van de afgelopen twee jaar heeft geleerd dat in een jaar tijd coöperaties groeien naar zo'n 25 werkenden.  In de werk- en samenwerkingssituatie van deze werkenden wordt veel van hen verwacht. Voorheen waren zij werkzaam in een traditionele zorgorganisatie, waarbinnen hun takenpakket en ontwikkelmogelijkheden beperkt waren gebleven. Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscoöperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing, ondernemerschap en verantwoordelijkheid (zelf besluiten) en het bewaken van een gezonde PSA en employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006475","2016EUSF2011104","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Stichting Bibliotheek Nieuwegein","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006474",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Library Nieuwegein has begun a transformation to adapt its service provision to the changing time to preserve its right to exist. She started to implement the new vision of the library being. It stimulates and supports knowledge acquisition, self-reliance, self-development and gives shape and content to the information needs of the inhabitants of Nieuwegein and assists them in “life-long learning”. This approach requires different characteristics and qualities of the staff and the organisation of the work. We need to proactively respond to the needs of customers, potential users and cooperation partners. The traditional opening times will be unleashed. This creates opportunities for staff to grow, actively contribute and reshape their jobs. In practice, the staff indicates that they suffer from work stress and do not see any opportunities. If the transition fails, this means the end of the library. This leads to high absenteeism, poor working atmosphere and tensions between them. There is a need for knowledge and learning moments to adapt to the new situation and to get a grip on the new tasks and roles. With “books go with you” the library wants to involve its staff in the changes and help make the transition. We want to understand the importance of change as the consequences of the necessary cultural change. Sustainable employability, characterised by openness to flexibility, engagement, ownership and continuous learning, is the appropriate way to achieve this. Involvement of the staff in the design of the change will reduce work stress and absenteeism and result in more joy at work. By promoting the sustainable employability of the staff, the library will be able to remain sustainable for the inhabitants of Nieuwegein.","Bibliotheek Nieuwegein is begonnen aan een transformatie om haar dienst verlening aan te passen aan de veranderende tijd om haar bestaansrecht te behouden. Zij is gestart om de nieuwe visie op het bibliotheek wezen uit te voeren. Zij stimuleert en ondersteunt de kennisverwerving, de zelfredzaamheid, de zelfontplooiing en geeft vorm en inhoud aan de informatiebehoefte van de inwoners van Nieuwegein en helpt hen bij “een leven lang leren”. Deze aanpak vraagt andere eigenschappen en kwaliteiten van het personeel en de organisatie van het werk. Er moet proactief gereageerd worden op de behoeftes van klanten, potentiele gebruikers en samenwerkingspartners. De traditionele openstellingstijden worden daarbij losgelaten. Hierbij ontstaan voor het personeel kansen om te groeien, actief bij te dragen en hun baan opnieuw vorm te geven. In de praktijk geeft het personeel aan veel last te hebben van werkstress en geen kansen te zien. Als de transitie niet slaagt, betekent dit het einde van de bibliotheek. Dit leidt tot een hoog ziekteverzuim, slechte werksfeer en onderlinge spanningen. Er is behoefte aan kennis en leermomenten om zich aan de nieuwe situatie aan te passen en grip te krijgen op de nieuwe taken en rollen. Met “boeken gaan met u mee” wil de bibliotheek haar personeel bij de veranderingen betrekken en helpen de transitie te maken. Men wil het belang van de verandering inzichtelijk maken als wel de gevolgen van de benodigde culturele verandering. Duurzame inzetbaarheid gekenmerkt door een openstaan voor flexibiliteit, betrokkenheid, eigen verantwoording en continue leren is daartoe de geëigende weg. Betrokkenheid van het personeel bij de vormgeving van de verandering zal de werkstress en het verzuim verlagen en resulteert in meer arbeidsvreugde. Door op duurzame inzetbaarheid van het personeel in te zetten, wordt het de bibliotheek mogelijk gemaakt om duurzaam inzetbaar te blijven voor de inwoners van Nieuwegein.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006587","2016EUSF2011168","GGD Twente","GGD Twente","Netherlands","15/02/2017","15/02/2018",50,19890,"EUR",9945,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500BK",{"$nulls":8},"2014-2020","GGD Twente (part of the partnership “Region Twente”) operates within the organisation and with employees with this project the combination of work and care as part of sustainable employability. With this, GGD Twente wants to make it possible for employees to continue to carry out their work in a sustainable and healthy manner even if they are confronted with caring responsibilities at home. This project aims to raise awareness, discussability and guarantee work and care. The aim is to create a culture in which the organisation and employees are aware of the dual role that employees can have. Through awareness, recognition and discussion it is possible to achieve sustainable employability of employees. Tailor-made solutions and targeted support options can be used for this purpose.","GGD Twente (onderdeel van het samenwerkingsverband “Regio Twente”) agendeert binnen de organisatie en bij medewerkers met dit project de combinatie werk en mantelzorg als onderdeel van duurzame inzetbaarheid. Hiermee wil GGD Twente mogelijk maken dat medewerkers hun werk duurzaam en gezond kunnen blijven uitvoeren ook als ze thuis geconfronteerd worden met mantelzorgtaken. Door dit project wordt gewerkt aan bewustwording, bespreekbaarheid en borging rondom werk en mantelzorg. Beoogd wordt een cultuur waarin de organisatie en de medewerkers zich bewust zijn van de dubbelrol die medewerkers kunnen hebben. Door bewustzijn, erkenning en bespreekbaarheid is het mogelijk te komen tot duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Hiervoor kunnen maatwerkoplossingen en gerichte ondersteuningsmogelijkheden ingezet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014267","2015EUSF2011974","Feenstra Heating B.V.","Feenstra Verwarming B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8200AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017632","2015EUSF20171","Royal Euroma B.V.","Koninklijke Euroma B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986419",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8190AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006824","2016EUSF2011295","050Media Development BV","050Media Development BV","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006823","53.214508563889,6.6034017972222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","050Media connects, literally and figuratively. By means of research, advice and implementation in collaboration and dialogue with employees, 050Media wants to make its employees aware of their own responsibility for their own development and thereby strengthen the learning culture in the organisation. Through coaching and guidance in the process, the organisation aims to ensure that employees are permanently involved in the continuation of the development. 050Media therefore makes use of the ESF Sustainable Employability Subsidy Scheme.","050Media verbindt, letterlijk en figuurlijk. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wil 050Media haar medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid tav hun eigen ontwikkeling en hiermee de leercultuur in de organisatie te versterken. Door coaching en begeleiding in het proces wil de organisatie borgen dat medewerkers duurzaam betrokken zijn bij de continuering van de ontwikkeling. 050Media doet daarom beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017696","2015EUSF20113","Telerscooperative Fossa Eugeniana U.A.","Telerscoöperatie Fossa Eugeniana U.A.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017695","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000851","2018EUSF2012780","Foundation National Training Centre Pyrotechnic","Stichting Nationaal Opleidingscentrum Pyrotechniek","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000850","50.876081455556,5.966814062963",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419BS","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The intended result is an advisory and implementation plan on how Foundation National Training Centre Pyrotechnic can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas.  Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Stichting Nationaal Opleidingscentrum Pyrotechniek de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan het bevorderen van werkplezier en het verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën.  Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018096","2014EUSF2012223","Foundation Spaarne Toddlers","Stichting Spaarne Peuters","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018095","52.379993071875,4.633212446875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2011GM","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010784","2016EUSF201910","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","M.M.P.M. van den Broek Holding B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5530AD",{"$nulls":8},"2014-2020","In an earlier ESF trajectory (2015-2016), an extensive organisation scan focused on analysis and research to achieve a future-proof organisation and associated processes. In particular, work will be undertaken for the period 2016-2017 on the implementation and further development of the path taken. Particular attention will be paid to the development of the operationally involved staff of both companies.","In een eerder ESF traject (2015-2016) is vanuit een uitgebreide organisatiescan aandacht gegeven aan analyse en onderzoek om te komen tot een toekomstbestendige organisatie inrichting en bijbehorende processen. Voor het tijdvak 2016-2017 zal met name gewerkt gaan worden aan het implementeren en verder ontwikkelen van de ingeslagen weg. Met name zal aandacht gegeven worden aan de ontwikkeling van de operationeel betrokken medewerkers van beide bedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000496","2018EUSF2012957","Sun Stainless Steel B.V.","SUN Roestvaststaal B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000495","51.907444745902,5.9239417065574",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6681LN","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sun Stainless Steel B.V. is a specialist in stainless steel and aluminium. These applications are always custom-made solutions. Sun designs, manufactures, assembles and does maintenance. Sun has grown extremely fast. The consequences of this rapid growth are now noticeable in the organisation. The organisation is under pressure, customers demand more and more flexibility from (the employees of) SUN. Delivery times are becoming shorter and the applications to be developed are becoming increasingly complex. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. Sun RVS drives on the craftsmanship of the employees. However, their flexibility and entrepreneurship are becoming increasingly demanding. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","SUN Roestvaststaal B.V. is specialist m.b.t. RVS en aluminium. Deze toepassingen zijn altijd maatwerkoplossingen. SUN ontwerpt, produceert, monteert en doet onderhoud. SUN is extreem snel  gegroeid. De gevolgen van die snelle groei zijn nu merkbaar in de organisatie. De organisatie staat onder druk, klanten vragen steeds meer flexibiliteit van (de medewerkers van) SUN. Levertijden worden steeds korter en de te ontwikkelen toepassingen worden steeds complexer. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. SUN RVS drijft op het vakmanschap van de medewerkers. Er worden echter steeds meer eisen gesteld aan hun flexibiliteit en ondernemerschap. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006317","2016EUSF2011023","Huisman and Partners B.V.","Huisman en Partners B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006316","52.075549864286,4.8909329767857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3447GK","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Through the change process from production oriented to more customer focus, we make our office Huisman and partners B.V. ready and competitive for the future.","Door het verandertraject van productiegericht naar meer klantgerichtheid maken we ons kantoor Huisman en partners B.V. klaar en concurrerend voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015309","2015EUSF2011387","Löwik Installatiegroep BV","Löwik Installatiegroep BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997673","2020EUSF20215","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",33,392160,"EUR",129100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely). The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group. Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden). Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep. Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006585","2016EUSF2011167","Deen Winkels BV","DEEN Winkels BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,14154,"EUR",7077,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1620AC",{"$nulls":8},"2014-2020","It’s not news. we need to keep working longer. Fortunately, this is something within DEEN Shops that we almost all want, but we need to be able to do it too. You're in the store all day, so it’s just that you take good care of your body. You should also consider in good time whether you will be able to keep this work up to retirement or whether it might be wise to focus on other activities. For these reasons, DEEN Winkels B.V. has decided to thoroughly address it and to start a project vitality that ensures that in the coming years awareness and behaviour regarding vitality and sustainable employability will become part of the company and its culture. Through an organisation scan, we will make concrete where the challenges and points of attention lie on which we can organise our further vitality project. In addition to awareness and behavioural change in lifestyle during fun, non-binding activities where the strength lies in experiencing/experienceing together, we think it is important that vitality and sustainable employability are topics that must be discussed by employees with managers. This is a whole step for THEN. We want to properly prepare executives for this and provide them with tools to be able to conduct motivating vitality conversations through training. The interview will be based on an appropriate (online) questionnaire that the employee has completed. This form of conversation and the vitality programme will be unthinkable over time from the working methods of DEEN Winkels B.V.","Het is geen nieuws: we moeten langer doorwerken. Gelukkig is dit binnen DEEN Winkels iets dat we bijna allemaal willen, maar we moeten het ook kunnen. Je bent de hele dag in de weer in de winkel, dus het is van beland dat je goed voor je lijf zorgt. En ook moet je tijdig stil staan bij de vraag of je dit werk tot je pensioen vol zult kunnen houden of dat het mogelijk verstandig is om je te richten op andere werkzaamheden. Om deze redenen heeft DEEN Winkels B.V. besloten het grondig aan te pakken en een start te maken met een project vitaliteit dat ervoor zorgt dat de komende jaren de bewustwording en gedrag t.a.v. vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderdeel zullen worden van het bedrijf en haar cultuur. Middels een organisatiescan zal concreet gemaakt worden waar de uitdagingen en aandachtspunten liggen waarop we ons verdere vitaliteitsproject kunnen inrichten. Naast bewustwording en gedragsverandering t.a.v. leefstijl tijdens leuke, vrijblijvende activiteiten waarbij de kracht ligt in het samen beleven/ervaren, vinden we het van belang dat vitaliteit en duurzame inzetbaarheid onderwerpen zijn waar door medewerkers met leidinggevenden over gesproken dient te worden. Dit is voor DEEN een hele stap. We willen leidinggevenden hier goed op voorbereiden en ze tools geven om motiverende vitaliteitsgesprekken te kunnen voeren d.m.v. training. Het gesprek zal gebaseerd zijn op een geschikte (online) vragenlijst die de medewerker heeft ingevuld. Deze gespreksvorm en het vitaliteitsprogramma zullen in de loop van de tijd niet meer weg te denken zijn uit de werkwijze van DEEN Winkels B.V.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005010","2018EUSF201603","Sport — Slankstudio Borchwerf","Sport - Slankstudio Borchwerf","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005009","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998142","2019EUSF2011067","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Dr. W. Kolb Nederland B.V.","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998141",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4790AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Kolb wants to take on an active one by starting the process where employees gain insight into their health and vitality. In addition, Kolb wants to have insight into whether there are still points for improvement within the organisation. The aim of preventive research is to raise awareness of the health of employees. The goal of the process is that the employees themselves will take control of their sustainable employability. With the help of the results, it is made clear how absenteeism can be prevented preventively. Target result is: • Understanding vitality • Mapping lifestyle • Showing possible risks • Mapping the ability to work • Reducing absenteeism • Ensure vitality and health in the organisation","Kolb wil een actieve houden aannemen door het traject op te starten waarbij de werknemers inzicht krijgen in hun gezondheid en vitaliteit. Daarnaast wil Kolb inzichtelijk hebben of er nog verbeterpunten zijn binnen de organisatie. Het preventieve onderzoek is erop gericht bewustwording te creëren ten aanzien van het gezondheid van de medewerkers. Het doel van het traject is dat de medewerkers zelf regie gaan nemen ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid. Met behulp van de resultaten wordt inzichtelijk gemaakt hoe verzuim preventief kan worden voorkomen. Streefresultaat is: • Vitaliteit inzichtelijk maken • Levensstijl in kaart brengen • Eventuele risico’s weergeven • Het werkvermogen in kaart brengen • Het ziekteverzuim verlagen • Vitaliteit en gezondheid borgen in de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018779","2014EUSF2011799","Municipality of Leeuwarden","Gemeente Leeuwarden","Netherlands","01/12/2014","30/11/2016",49,7127700,"EUR",3487750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012996","2015EUSF2012688","EmerparkAuto Hilversum B.V.","EmerparkAuto Hilversum B.V.","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012995","52.213509758,5.143630414",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1216SK","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017988","2014EUSF2012288","Hoftijzer Lochem bv","Hoftijzer Lochem bv","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017987","52.140703695833,6.4514411607086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7241PR","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016693","2015EUSF201602","Safety Technology Netherlands B.V.","Veiligheidstechniek Nederland B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000144","2019EUSF20182","IP Parking B.V.","IP Parking B.V.","Netherlands","03/09/2019","03/09/2021",50,24960,"EUR",12480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000142","51.456374948485,5.7791701575758",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753PB","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Over the past year, IP Parking has successfully expanded its services. The changes in the market require a moving organisation and other skills of employees. In short, focus on a sustainable HR policy. In the past, IP Parking has been able to lay the foundations for the sustainable employability of workers through the ESF subsidy. The ESF budget proved insufficient to carry out all the activities envisaged. For IP Parking it is necessary to be able to tackle this in order to be able to keep track of rapid growth in the future. Focus on development and learning, on the personal skills and individual ambitions of all (new) employees to fully exploit all qualities, remain key points. As well as focusing on a vital work environment. In this way, the organisation hopes to be able to make a further contribution to promoting the learning capacity, but certainly also to the involvement, health and work experience of the employees.","Het afgelopen jaar heeft IP Parking haar dienstverlening succesvol uitgebreid. De veranderingen in de markt vragen een meebewegende organisatie en andere vaardigheden van medewerkers. Kortom, focus op een duurzaam HR beleid. In het verleden heeft IP Parking met behulp van de ESF subsidie het fundament kunnen leggen voor duurzame inzetbaarheid van werknemers. Het ESF budget bleek niet voldoende toereikend voor het uitvoeren van alle beoogde activiteiten. Voor IP Parking is het noodzakelijk om hierop door te kunnen pakken om in de toekomst de snelle groei te kunnen bijhouden. Focus op ontwikkelen en leren, op de persoonlijke vaardigheden en individuele ambities van alle (nieuwe) medewerkers om alle kwaliteiten volledig te benutten, blijven speerpunten. Evenals focus op een vitale werkomgeving. Op deze manier hoopt de organisatie een verdere bijdrage te kunnen leveren aan bevorderen van het lerend vermogen, maar zeker ook de betrokkenheid, gezondheid en werkbeleving van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018875","2014EUSF2011742","CCI BV","CCI BV","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018874","51.58273304,4.804144216",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817HX","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002465","2018EUSF2011977","Invicta Fashion B.V.","Invicta Fashion B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002464","51.609768734483,4.7551565241379",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4824AL","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The human capital within the organisation of Suit-Up is the most important treasure she owns. Suit-Up has grown in the number of employees in recent years and has the ambition to double its employees in 3 years. This growth brings a responsibility for the well-being of its employees. Suit-up needs to professionalise and pay attention to the sustainable employability for its employees if the company is to grow successfully, to keep existing employees happy and to attract new employees.  Within the current project, Suit-up aims to map out touchpoints through Employee Journey that increase the sustainable employability of its employees.","Het menselijk kapitaal binnen de organisatie van Suit-Up is de belangrijkste schat die ze bezit. Suit-Up is in de afgelopen jaren in het aantal medewerkers gegroeid en heeft de ambitie om in 3 jaar haar medewerkers te verdubbelen. Deze groei brengt een verantwoordelijkheid voor het welzijn van haar medewerkers mee. Suit-up moet gaan professionaliseren en aandacht geven aan de duurzame inzetbaarheid voor haar medewerkers wil het bedrijf succesvol groeien, bestaande medewerkers gelukkig kunnen houden en nieuwe medewerkers kunnen aantrekken.  Binnen het huidige project wil Suit-up middels Employee Journey touchpoints in kaart brengen die de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergrote.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021197","2014EUSF201263","Met and Co. BV","Met en Co. BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021196","52.26691973125,4.76742195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1431HH","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005846","2018EUSF201148","Foundation for Education Group PRIMOvpr","Stichting Onderwijsgroep PRIMOvpr","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002871",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Educational group PRIMOvpr (hereinafter: Primo) is a foundation for public primary education in which 20 schools are part and where 4000 pupils receive daily education provided by 400 motivated teachers. PRIMO’s ambition is to achieve further growth and professionalisation as an organisation and ensure long-term continuity. However, there is a shortage of employees with managerial qualities capable of acting at management and management level. The teachers are skilled in their own field of expertise, but do not or hardly profil at organisational or administrative level. Through this project, PRIMO aims to stimulate the internal mobility of its employees and to create a learning culture, seeking to promote assertive behaviour and also to achieve a higher level of ambition. To this end, external advisor Freudenberg will carry out a potential determination on the basis of one-on-one interviews in order to identify obstacles and individual development opportunities. The teachers’ ambitions, coaching skills, strengths and development points are made clear, followed by an examination of how the talents of the ambitious employees can be maximised. The staff of PRIMO are at the heart of this project. The main core value is individualised advice. Freudenberg first conducts an organisation study in order to draw up an advisory report with implementation paragraph, in which the obstacles and improvement points are made clear. After completion, the implementation will be evaluated by Ms Freudenberg, the participants and the management. This ultimately leads to more flexible and more employable employees, which improves the continuity and self-managing capabilities of the organisation and in which the organisation is more responsive to future scenarios and individual motivations of employees.","Onderwijsgroep PRIMOvpr (hierna: PRIMO) is een stichting voor openbaar primair onderwijs waar 20 scholen deel van uitmaken en waar dagelijks 4000 leerlingen onderwijs genieten verzorgd door 400 gemotiveerde leerkrachten. De ambitie van PRIMO is om een verdere groei en professionalisering door te maken als organisatie en continuïteit te garanderen op de lange termijn. Er is echter een tekort aan medewerkers met leidinggevende kwaliteiten die in staat zijn op directie en managementniveau te acteren. De docenten zijn inhoudelijk bedreven in hun eigen vakgebied, maar profileren zich niet of nauwelijks op organisatorisch of bestuurlijk niveau. Middels dit project beoogt PRIMO de interne mobiliteit van haar medewerkers te stimuleren en een leercultuur te creëren, waarbij er wordt getracht assertief gedrag te bevorderen en tevens een hoger ambitieniveau te realiseren. Hiertoe gaat extern adviseur Freudenberg aan de hand van één-op-één interviews een potentieel bepaling uitvoeren teneinde de obstakels en de individuele ontwikkelmogelijkheden in kaart te brengen. De ambities, coaching vaardigheden, sterke punten en ontwikkelpunten van de docenten worden inzichtelijk gemaakt, waarna er wordt onderzocht op welke wijze de talenten van de ambitieuze medewerkers maximaal kunnen worden gestimuleerd. De medewerkers van PRIMO staan centraal binnen onderhavig project. De voornaamste kernwaarde hierbij is geïndividualiseerd advies. Freudenberg voert eerst een organisatieonderzoek uit teneinde een adviesrapport met implementatieparagraaf op te stellen, waarin de obstakels en de verbeterpunten inzichtelijk worden gemaakt. Na afloop wordt de implementatie door mevr. Freudenberg, de deelnemers en de directie geëvalueerd. Dit leidt uiteindelijk tot flexibelere en breder inzetbare medewerkers wat de continuïteit en zelfsturende mogelijkheden van de organisatie ten goede komt en waarbij de organisatie beter aansluit op toekomstscenario’s en individuele drijfveren van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010442","2016EUSF201725","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Huiskes Kokkeler Autogroep B.V.","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010441","52.242145888462,6.7620547997586",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7554NG","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In 2016, Huiskes Kokkeler conducted a health study with the Sustainable Employability Monitor for a small part of her organisation. Following the outcome of this study, follow-up steps have been taken which have produced positive results on the health and vitality of the employees concerned. For this reason Huiskes Kokkeler wants to roll out this health research throughout the organisation in 2017. With this, Huiskes Kokkeler wants to support the vitality of its employees to achieve a sustainable and deployable organisation. This under the project name: “Huiskes Cuckler Top Fit.”  The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. Conduct health research, consisting of carrying out the questionnaire methodology for Sustainable Employability (modes) among all employees, with which we can see which lifestyle themes we will use and what the needs of employees and teams are. 2. Activities resulting from health research. For the time being, the following activities are assumed: a. An additional consultation for employees with reduced vitality, health risks and/or a bad lifestyle. This conversation results in an advice that contributes to the employability of employees. b. Team sessions vitality. For each team, the results of the health research are fed back and advice is presented. The teams set goals with which they can work to maintain or promote employability. c. Group coaching or individual coaching on the lifestyle themes BRAVO (Move, Smoking, Alcohol, Nutrition, Relaxation) resulting from the health research, the additional consultation or the team session.  3. Group training managers on guiding employees on absenteeism and vitality.","Huiskes Kokkeler heeft in 2016 een gezondheidsonderzoek met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid gedaan voor een klein deel van haar organisatie. Naar aanleiding van de uitkomst van dit onderzoek zijn er vervolgstappen genomen die op de betreffende medewerkers positieve resultaten hebben opgeleverd ten aanzien van gezondheid en vitaliteit van de betreffende medewerkers. Om deze reden wil Huiskes Kokkeler dit gezondheidsonderzoek in 2017 uitrollen over de hele organisatie. Hiermee wil Huiskes Kokkeler de vitaliteit van haar medewerkers ondersteunen om te komen tot een duurzame inzetbare organisatie. Dit onder de projectnaam: ‘Huiskes Kokkeler Top Fit’.  Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Afnemen gezondheidsonderzoek, bestaande uit het uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers, waarmee we in beeld krijgen op welke leefstijlthema’s we zullen inzetten en wat behoeften van medewerkers en teams zijn. 2. Activiteiten die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek. Voorlopig wordt uitgegaan van de volgende activiteiten: a. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderde vitaliteit, gezondheidsrisico’s en/of een slechte leefstijl. Dit gesprek resulteert in een advies dat bijdraagt aan de inzetbaarheid van medewerkers. b. Teamsessies vitaliteit. Per team worden de resultaten van het gezondheidsonderzoek teruggekoppeld en adviezen toegelicht. De teams stellen doelen waarmee zij aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. c. Groepscoaching of individuele coaching op de leefstijlthema’s BRAVO (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding, Ontspanning) die voortvloeien uit het gezondheidsonderzoek, het aanvullend adviesgesprek of de teamsessie.  3. Groepstraining leidinggevenden op het begeleiden van medewerkers op verzuim en vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014683","2015EUSF2011737","Common Health Service Zeeland","Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Zeeland","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014682","51.503586152632,3.8870310947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4461CM","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003894","2018EUSF2011193","Alwel Foundation","Stichting Alwel","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BL",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is also a very important topic for Foundation. In an ever-changing world, robotisation, demographic developments and an increasing retirement age, it is becoming increasingly important to remain agile and sustainable, vital, deployable. With a Scan Sustainable Employability, we want to optimise the sustainable employability of employees from a shared responsibility.  By, on the one hand, raising awareness by getting advice (employees individually as well as the organisation as a collective) and, on the other hand, by agreeing concrete objectives and actions. In this way we will be better able to make choices to be competent, motivated and healthy — in other words: sustainably deployable — to remain.  The Scan has three main objectives: 1. Prevention of occupational diseases and occupational diseases. 2. Monitoring and promoting health in relation to work. 3. Monitoring and improving the functioning/employability of individual employees.","Duurzame inzetbaarheid is ook voor Stichting Alwel een heel belangrijk onderwerp. In een steeds sneller veranderende wereld, robotisering, demografische ontwikkelingen en een stijgende pensioenleeftijd wordt het steeds belangrijker wendbaar en duurzaam, vitaal, inzetbaar te blijven. Met een Scan Duurzame Inzetbaarheid willen we, vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers optimaliseren.  Door enerzijds de bewustwording te vergroten door het krijgen van advies (medewerkers individueel als ook de organisatie als collectief) en anderzijds concreet doelstellingen en acties af te spreken. Op deze wijze zullen wij beter in staat zijn om keuzes te maken om competent, gemotiveerd en gezond – met andere woorden: duurzaam inzetbaar – te blijven.  De Scan heeft drie kerndoelen: 1. Preventie van beroepsziekten en beroepsgebonden aandoeningen. 2. Het bewaken en bevorderen van de gezondheid in relatie tot het werk. 3. Het bewaken en verbeteren van functioneren/inzetbaarheid van individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019459","2014EUSF2011387","Jos Scholman Groen BV","Jos Scholman Groen BV","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019458",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3430BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014227","2015EUSF2012000","Municipality of Maasdriel","Gemeente Maasdriel","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014226","51.771277636667,5.3376204366667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5331CB","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017378","2015EUSF201211","Menken Salades — Sauzen BV","Menken Salades - Sauzen BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017377","52.210517851429,4.49181476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171TV","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016892","2015EUSF201474","Menno Sappé cleaning specialists BV","Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016891","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004585","2018EUSF201831","Friends of the Hope","Vrienden van de Hoop","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004584","51.794331174766,4.7226095883178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3329KP","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","The objective of this project is to develop a proactive and stimulating learning culture. Employees take on their own careers and work with pride for the foundation. They go for their drive and use their entrepreneurship to be decisive. The employees are moving. They are aware of their qualities and are able to turn impediment into activity. A dynamic working environment is created with which the organisation gives a positive boost to its survival. The ambition of employees is stimulated and they want to turn that into action and results. The result is that the foundation is distinctive and presents itself with flair.","Doelstelling is van dit project is een proactieve en stimulerende leercultuur te ontwikkelen . Medewerkers nemen hun eigen carrière ter hand en werken met trots voor de stichting. Ze gaan voor hun drive en zetten hun ondernemerschap in om doorslaggevend te zijn. De medewerkers komen in beweging. Ze zijn zich bewust van hun kwaliteiten en zijn in staat belemmering om te zetten in activiteit. Er ontstaat een dynamische werkomgeving waarmee de organisatie zijn voortbestaan een positieve impuls geeft. De ambitie van medewerkers wordt geprikkeld en dat wil men omzetten tot actie en resultaat. Het resultaat is dat de stichting onderscheidend is en zich met flair presenteert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011523","2017EUSF201397","FMI Mechantronics","FMI Mechantronics","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011522","51.590508045455,5.0259508181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047SW","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","FMI Mechatronics, when it comes to the outsourcing of high-quality components, modules and composite products. A total of 30 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","FMI Mechatronics, als het gaat om de uitbesteding van hoogwaardige onderdelen, modules en samengestelde producten. Er werken in totaal 30 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999067","2019EUSF201606","Reinaerde","Reinaerde","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999066",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Reinaerde wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Reinaerde wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015089","2015EUSF2011509","Library Rivierenland","Bibliotheek Rivierenland","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015088","51.88457865,5.4367312",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4001JR","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009854","2016EUSF201404","Data Science Group","Data Science Group","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005911","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Data Science Group wants to make a sustainable step, so that it can perform even better for its customers. That requires a lot of young talents. As a result, they must be trained and developed so that they are resilient and remain enthusiastically deployable. Cooperation is also essential as there is an increasing demand for the data analysis team. That’s why we have engaged an independent agency to help us in this transition, so that we can enter the future in a resilient way. Because one thing is certain, the demand for data analysts will only increase, which also increases the pressure. If we can turn this into challenge and better performance, we can grow sustainably as an organisation.","Data Science Group wil een duurzame stap maken, zodat het nog beter kan presteren voor haar klanten. Dat vraagt veel van de jonge talenten. Hierdoor dienen zij getraint en ontwikkeld te worden, zodat zij weerbaar zijn en bevlogen inzetbaar blijven. Ook is de samenwerking essentieel gezien er een toenemende vraag is naar het data analyse team. Daarom hebben we een onafhankelijk bureau ingeschakeld die ons gaat helpen in deze transitie, zodat we veerkrachtig de toekomst in kunnen gaan. Want 1 ding is zeker, de vraag naar data analisten zal alleen maar toenemen, waardoor de druk ook stijgt. Als we dit kunnen omzetten naar uitdaging en betere prestaties dan kunnen we als organisatie duurzaam groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020215","2014EUSF201912","Forbo Flooring BV","Forbo Flooring BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020214",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1560AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988839","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0245","Digital Innovation Hub North of the Netherlands","Digital Innovation Hub Noord-Nederland","Netherlands","01/07/2019","30/06/2023",100,4083968.95,"EUR",4083968.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985323|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985326|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985330|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985333|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.2030467375,5.801542575|53.113445625,6.141589405|53.330495782353,6.5140450823529|53.240901894444,6.5328495720913|52.9856696,6.5388569|53.204675463065,6.5887328660804",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"2700AD|3430GA|7821 AP|8900CB|8911KS|9207JA|9405BJ|9700AB|9723ZA|9728 BM|9747AS|9951CC","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland",null,null,"NL131|NL113|NL124|NL126","2014-2020","The project is aimed at (further) setting up a regional Smart Industry Hub or the ‘Digital Innovation Hub North-Netherlands (DIH-NN’). It will be participating or quitting! A strong coalition has been formed to put Northern Industrial SMEs on the path of digitalisation once and for all (smart industry). The front runners of RoSF and ICD take the peloton in tow. Business organisations FME and Koninklijke Metaalunie bring in their big constituencies and the field labs 5Groningen and Technologies Added supply the building blocks. A Masterplan Digitalisation! And everyone will join.DIH-NN = Northern Smart Industry Hub and EU Digital Innovation HubA own legal entity in creation (starts with lead partner NOM) with a lean central organisation that mainly acts as a one-stop-shop/knowledge counter, a collaborative platform that is at the heart of the growing ecosystem Smart Industry/Digitalisation in the North of the Netherlands. To further shape and content this ecosystem, the hub implements a content program before and by the partners.The Digital Innovation Hub North-Netherlands will in particular be a network organisation in which all network partners work towards the common goal. Its activities and objectives are intended for the partners’ constituencies, in particular SMEs/MKI, and are organised and implemented by the partners. Since mid-2018, activities in preparation for the formation of the DIH-NN have been intensified by a development team consisting of the Royal Metal Union, FME, the 3 Northern Smart Industry Fieldlabs (RosF, 5G and Technologies Added), the Drachten Innovation Cluster, Philips, RuG/NK and NHL/Stenden. In addition, discussions are ongoing with all other intermediate and first-line organisations of the Provinces in the North Netherlands. Through the current core partners alone, the Hub therefore has a reach of more than 1,000 SMEs/MKI companies.The central part of the Hub will in particular fill the function of turnwriting and knowledge counter. Thus, a clear information and referral function for beginners, advanced and frontrunners in the field of industrial digitalisation. In addition, the SIH-NNL, together with its partners, develops a sustainable programme with 3 content lines of action to jointly address the necessary focus, mass and visibility.  These are:1 — Masterplan ‘Go Digital’Digitising the medium and small industry (MKI) in the North of the Netherlands through a broad awareness campaign and through a targeted support programme and further development and reinforcement of Northern solution providers (knowledge suppliers). 2 — Smart Learning: Provincial Demonstration and Skills Labs To drive and accelerate the development and realisation of 3 Provincial Landing Spots of hubs that unlock the accumulated knowledge of existing projects and programmes (including the 3 Smart Industry fieldlabs and the Drachten Innovation Cluster) and which are also developed into demonstration and skills labs.3 — Connect and Participate: Playing the Champions League Strengthening the position of the already (further) digitised industry in national, interregional and European programmes by facilitating and stimulating participation in projects and programmes. These 3 lines of content have shown that Northern Netherlands lacks a connecting platform and organising capacity, which in particular involves loose small initiatives and programmes with little mass and no coherent and collaborative innovation ecosystem that is also internationally visible. The hub wants to offer a sustainable solution for this. We therefore ask you to submit this application as regional authorities: — Support for the setting up of the Digital Innovatin Hub Smart North Netherlands as a virtual counter and network organisation and pivot of the ecosystem digitisation/Smart industry- Support for the implementation and further development of the content programme on the 3 action lines- Support for acquiring the status of the SIH-NNL as a Digital Innovation Hub. In addition, we ask for the support and joint commitment of the Provinces and the SNN to better position and map Northern Netherlands as a Smart Industry/Digitalisation hotspot. We ask:- Support for a joint national and European lobby to give the Northern Netherlands SI parties better position and opportunities in the various public-private projects and programmes- Support to effectively put digitisation/Smart Industry on the future Nordic policy and innovation agendasThe Digital Innovation Hub North-Netherlands wants to ensure that the digital transformation of Northern companies is not only a change, but rather an improvement and a strengthening of the economy.","Het project is gericht op het (verder) opzetten van een regionale  Smart Industry Hub oftewel de ’Digital Innovation Hub Noord-Nederland (DIH-NN’).Het wordt meedoen of afhaken! Een sterke coalitie is gevormd om het Noordelijk Industriële MKB voor eens en voor altijd op het pad van de digitalisering (smart industry) te zetten. De koplopers van RoSF en ICD nemen het peloton op sleeptouw. Ondernemersorganisaties FME en Koninklijke Metaalunie brengen hun grote achterban in en de fieldlabs 5Groningen en Technologies Added leveren de bouwstenen aan. Een Masterplan Digitalisering! En iedereen gaat meedoen.DIH-NN = Noordelijke Smart Industry Hub én EU Digital Innovation HubEen eigen rechtspersoon in oprichting (start met lead partner NOM) met een lean centrale organisatie die met name fungeert als een one-stop-shop/ kennisloket, een samenbindend platform dat de spil vormt van het groeiend ecosysteem Smart Industry/ Digitalisering in Noord-Nederland. Om dit ecosysteem verder vorm en inhoud te geven, geeft de hub uitvoering aan een inhoudelijk programma vóór en door de partners.De Digital Innovation Hub Noord-Nederland zal met name een netwerkorganisatie zijn waarbinnen alle netwerkpartners werken aan het gezamenlijke doel. Haar activiteiten en doelstelling zijn bedoeld vóór de achterban van de partners, met name het MKB/MKI en worden georganiseerd en uitgevoerd dóór de partners. Sinds medio 2018 zijn de activiteiten ter voorbereiding op de vorming van de DIH-NN  geïntensiveerd door een ontwikkelteam bestaande uit de Koninklijke MetaalUnie, FME, de 3 Noordelijke Smart Industry Fieldlabs (RosF, 5G en Technologies Added), het Innovatiecluster Drachten, Philips, RuG/NK en NHL/Stenden. Daarnaast lopen er gesprekken met alle overige intermediaire en eerstelijnsorganisaties van de Provincies in Noord-Nederland. Alleen al via de huidige kernpartners heeft de Hub daarmee een bereik van meer dan 1.000 MKB/MKI bedrijven.Het centrale deel van de Hub zal met name de functie invullen van draaischrijf en kennisloket. Een duidelijke informatie- en doorverwijsfunctie dus voor beginners, gevorderden en koplopers op het gebied van industriële digitalisering. Verder ontwikkelt de SIH-NNL samen met haar partners een duurzaam programma met 3 inhoudelijke actielijnen om gezamenlijk op te pakken voor de benodigde focus, massa en zichtbaarheid.  Deze zijn:1 - Masterplan ‘Go Digital’Het digitaliseren van de middelgrote en kleine industrie (MKI) in Noord-Nederland via een brede bewustwordingscampagne en via een gericht ondersteuningsprogramma en verdere ontwikkeling en versterking van Noordelijke solution-providers (kennisleveranciers). 2 - Smart Learning: Provinciale Demonstration and Skills Labs Het aanjagen en versnellen van de ontwikkeling en realisatie van 3 Provinciale Landing Spots of hubs die de opgebouwde kennis van de bestaande projecten en programma’s (o.a. de 3 Smart Industry fieldlabs en het Innovatiecluster Drachten) ontsluiten en die tevens worden ontwikkeld tot demonstratie- en skillslabs.3 - Connect and Participate: Playing the Champions League Het versterken van de positie van de al (verder) gedigitaliseerde industrie in nationale, interregionale en Europese programma’s via het faciliteren en stimuleren van deelname aan projecten en programma’s. Op deze 3 inhoudelijke lijnen is gebleken dat Noord-Nederland een verbindend platform en organiserend vermogen mist, waardoor er met name sprake is van losse kleine initiatieven en programma’s met weinig massa en geen samenhangende en samenwerkend innovatie ecosysteem dat ook internationaal zichtbaar is. Hier wil de hub een duurzame oplossing voor bieden. Wij vragen u daarom met deze aanvraag als regionale overheden: - Steun voor het opzetten van de Digital Innovatin Hub Smart Noord-Nederland als virtueel loket en netwerkorganisatie en spil van het ecosysteem digitalisering/ Smart industry- Steun voor het uitvoeren en verder ontwikkelen van het inhoudelijke programma op de 3 actielijnen- Steun voor het verwerven van de status voor de SIH-NNL als Digital Innovation HubDaarnaast vragen we de  steun en gezamenlijke inzet van de Provincies en het SNN voor het beter positioneren en op de kaart zetten van Noord-Nederland als Smart Industry/digitaliserings hotspot. We vragen:- Steun voor een gezamenlijke nationale en Europese lobby om de Noord-Nederlandse SI-partijen betere positie en kansen te geven in de diverse publiek-private projecten en programma’s- Steun om digitalisering/ Smart Industry daadwerkelijk op de toekomstige Noord-Nederlandse beleids- en innovatieagenda’s te zettenDe Digital Innovation Hub Noord-Nederland wil er voor zorgen dat de de digitale transformatie van de Noordelijke bedrijven niet alleen een verandering is,  maar juist een verbetering en een versterking van de economie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988859","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0279","Shields valorisation in clinical practice","SHIELDS-valorisatie in de klinische praktijk","Netherlands","28/11/2019","28/11/2022",100,3027276.08,"EUR",3027276.08,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985485","53.1974168,6.5264863529412",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9704CE|9727 DL","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Leakage of body juices after liver and pancreatic surgery is a clinically significant problem; it leads to co-morbidity and mortality, and additional healthcare costs up to more than EUR 350 million in Europe per year. Polyganics BV (‘Polyganics’) has started the development of Shields; a self-adhesive patch (‘sealant’) that in extensive laboratory and animal studies has shown convincingly to be resistant to the ‘digestive’ action of bile and pancreatic juices, and also prevents bleeding. In this project, Polyganics and Syncom BV (‘Syncom’) will carry out activities aimed at validating the prototype and demonstrating safety and efficacy in a realistic environment (human studies).","Lekkage van lichaamssappen na lever- en pancreaschirurgie is een klinisch significant probleem; het leidt tot co-morbiditeit en mortaliteit, en tot additionele zorgkosten oplopend tot meer dan €350 miljoen in Europa per jaar. Polyganics BV (‘Polyganics’) is gestart met de ontwikkeling van Shields; een zelfklevende pleister (‘sealant’) die in uitgebreide laboratorium- en dierstudies overtuigend heeft laten zien bestand te zijn tegen de ‘verterende’ werking van gal- en pancreassappen, en daarnaast bloedingen tegengaat. In dit project zullen Polyganics en Syncom BV (‘Syncom’) activiteiten uitvoeren gericht op de validatie van het prototype en de demonstratie van veiligheid en werkzaamheid in een realistische omgeving (studies in de mens).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013024","2015EUSF2012672","Or-Quest B.V.","Or-Quest B.V.","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013023","53.1044468875,6.12310544375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PB","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021519","2014EUSF20145","Bar organisation","BAR-organisatie","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005268",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2980AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019273","2014EUSF2011499","Kiwa N.V.","Kiwa N.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002527","2018EUSF2011950","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526","50.995830279545,5.8681945636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6131LB","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010615","2016EUSF201820","Jura Nederland B.V.","Jura Nederland B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010614","52.038888,4.5010860428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718SB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Helping organisations to increase the sustainable employability of its employees. The Head Office does this by providing clear insight into the natural and learned qualities of teams and individual employees and by developing the untapped potential. This contributes to desired staff turnover, less sick leave, more work pleasure due to increased intrinsic motivation and improved results.","Het helpen van organisaties om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit doet Het Hoofdkantoor door helder inzicht te geven in de natuurlijke- en aangeleerde kwaliteiten van teams en individuele medewerkers en het onbenutte potentieel te ontwikkelen. Dit draagt bij aan gewenst personeelsverloop, minder ziekteverzuim, meer werkplezier door de verhoogde intrinsieke motivatie en verbeterde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005041","2018EUSF201589","Kraver B.V.","Kraver B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005040","51.747172455556,5.2218454",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5324AX","NL_GM0263","Maasdriel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018907","2014EUSF2011720","Vicoma Beheer BV","Vicoma Beheer BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016953","52.226413275,5.934012425",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7313AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020607","2014EUSF201653","Rendiz B.V.","Rendiz B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016696","51.3780407375,6.1169995166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5927NT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007959","2016EUSF2011854","Van Vonderen Groep B.V.","Van Vonderen Groep B.V.","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007958",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to ensure the continuity of the organisation, the Van Vonderen Group must be more competitive in the market. This competitive edge should be achieved in particular by increasing the level of knowledge, skills and competence of employees. By hiring the interim HR advisor, the Van Vonderen Group aims to achieve this. This is done through training, coaching and training of the employees in order to bring them to the desired level.","De Van Vonderen Groep moet om de continuïteit van de organisatie te waarborgen concurrerender zijn in de markt. Deze concurrentieslag moet met name gemaakt worden door middel van een vergroting van het kennis-, vaardigheids- en competentieniveau van de medewerkers. Door inhuur van de interim HR-adviseur poogt de Van Vonderen Groep dit te bewerkstelligen. Dit geschiedt door middel van opleiding, coaching en training van de medewerkers teneinde hen naar het gewenste niveau te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010617","2016EUSF201821","Jura Service Factory B.V.","Jura Service Factory B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010616","52.038888,4.5010860428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718SB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Helping organisations to increase the sustainable employability of its employees. The Head Office does this by providing clear insight into the natural and learned qualities of teams and individual employees and by developing the untapped potential. This contributes to desired staff turnover, less sick leave, more work pleasure due to increased intrinsic motivation and improved results.","Het helpen van organisaties om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit doet Het Hoofdkantoor door helder inzicht te geven in de natuurlijke- en aangeleerde kwaliteiten van teams en individuele medewerkers en het onbenutte potentieel te ontwikkelen. Dit draagt bij aan gewenst personeelsverloop, minder ziekteverzuim, meer werkplezier door de verhoogde intrinsieke motivatie en verbeterde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021256","2014EUSF201208","Nibag B.V.","Nibag B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011438",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003995","2018EUSF2011137","Vivent","Vivent","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994","51.690602414286,5.3260925178571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5215EK","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Vivent employs + 1450 employees, 600 of whom are women aged 45-60. This is the age group that women come into contact with the transition. The transition lasts on average 10 years. The symptoms of the transition can be experienced as varying. 1/3 of women actually experience limitations in their functioning due to the symptoms of transition. Transitional symptoms can be both physical and mental in nature and are not always recognised as complaints from this age phase due to lack of knowledge and taboo on the subject. Research has already been carried out within Vivent, which shows that transition symptoms and work ability have a direct (negative) coherence. Both influence each other, which can cause a vicious circle. Ultimately, this is a potential risk for absenteeism and the sustainable employability of our employees in this age group. In addition, absenteeism in this age group is significantly higher and longer than the other age groups within the organisation. Reason to use extra attention and action on this topic from within the organisation.  Through training/coaching of this target group, we want to ensure that our employees can work healthy and vitally up to the retirement age.","Bij Vivent werken +1450medewerkers, waarvan 600 vrouwen in de leeftijdscategorie van 45-60 jaar. Dit is de leeftijdscategorie dat vrouwen in aanraking komen met de overgang. De overgang duurt gemiddeld 10 jaar. De symptomen van de overgang kunnen als wisselend worden ervaren. 1/3 van de vrouwen ervaart daadwerkelijk beperkingen in hun functioneren door de overgangssymptomen. Overgangssymptomen kunnen zowel fysiek als mentaal van aard zijn en worden niet altijd als klachten vanuit deze leeftijdsfase erkent door gebrek aan kennis en taboe over het onderwerp. Er is reeds onderzoek gedaan binnen Vivent, waaruit blijkt dat overgangssymptomen en werkvermogen een directe (negatieve) samenhang hebben. Beide beinvloeden elkaar, waardoor dit een vicieuze cirkel kan veroorzaken. Uiteindelijk is dit een potentieel risico voor verzuim en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in deze leeftijdscategorie. Daarnaast is het verzuim in deze leeftijdscategorie beduidend hoger en langer dan de andere leeftijdscategorieen binnen de organisatie. Reden om extra aandacht en actie op dit onderwerp in te zetten vanuit de organisatie.  Door training/coaching van deze doelgroep willen we ervoor zorgen onze medewerkers gezond en vitaal tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018193","2014EUSF2012169","Coolminds B.V.","Coolminds B.V.","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018192","53.199287859574,5.7818771468085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8913HB","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018859","2014EUSF2011752","Easy Way B.V.","Easy Way B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801BX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010182","2016EUSF201583","municipality of Almelo","gemeente Almelo","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Almelo is a municipality with more than 36,000 inhabitants. According to the available data, the municipality has one of the highest unemployment rates in the Twente region. This includes people with disabilities. Participation in society for these people is therefore an important point for the municipality. Participation can be achieved by providing a job for people with a disability. In April 2013, the government and employers‘and employees’ organisations signed a social agreement. An important part of this agreement is a new approach to helping people with disabilities to work with regular employers. Where employers in the business sector have guaranteed 100 000 additional jobs, the government is responsible for 25,000 additional jobs. These jobs must be completed by 2024. The municipality of Almelo has expressed its ambition to create at least nine jobs in the coming years. This is not about direct vacancies, but about creating opportunities by organising the current work differently.  By making room within the organisation for workplaces for people with disabilities, it is also possible to re-examine the current organisation of work. The project is therefore used by the municipality to look again at the unorganisation of work in order to solve bottlenecks to the sustainable employability of workers.","Gemeente Almelo is een gemeente met ruim 36.000 inwoners. Volgens de beschikbare gegevens heeft de gemeente een van de hoogste percentages werklozen van de regio Twente. Daaronder vallen ook mensen met een arbeidsbeperking. Participeren in de maatschappij voor deze mensen is daarom een belangrijk punt voor de gemeente. De participeren kan bij uitstek door juist door aan mensen met een arbeidbeperking een baan te verschaffen. In april 2013 hebben kabinet en de werkgevers- en werknemersorganisaties een sociaal akkoord gesloten. Een belangrijk onderdeel van dit akkoord is een nieuwe aanpak om mensen met een arbeidsbeperking aan de slag te helpen bij reguliere werkgevers. Daar waar de werkgevers in het bedrijfsleven zich garant hebben gesteld voor 100.000 extra banen, neemt de overheid 25.000 extra banen voor haar rekening. Deze banenen moeten vóór 2024 gerealiseerd moeten zijn. De Gemeente Almelo heeft in haar ambitie uitgesproken de komende jaren minimaal negen banen te willen creëren. Het gaat hierbij niet om directe vacatures, maar om het creëren van kansen door het huidige werk anders te organiseren.  Door ruimte binnen de organisatie te maken voor werkplekken voor mensen met een arbeidsbeperking wordt ook de mogelijkheid geboden opnieuw te kijken naar de invulling van de huidige arbeidsorganisatie. Het project word door gemeente dan ook aangegrepen om nogmaals naar de onrganisatie van het werk te kijken om op deze wijze knelpunten voor de duurzame inzetbaarheid van de werknemers op te lossen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000813","2018EUSF2012802","Pharmaceutical Research Associates Group B.V.","Pharmaceutical Research Associates Group B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000812","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","PRA is a specialist in drug research with volunteers. The volunteers in the studies are healthy people, but sometimes also patients. The doctors and researchers of PRA study the effect and possible side effects of new or improved medications. Extensive research on people is a mandatory step in the development of medicines. It is only after frequent studies with good results that a new medicinal product may be placed on the market.  Within our organisation recruiters take care of the contact with the volunteers and it is precisely where we see issues arise: — as research and studies are becoming increasingly complex; — the volunteer’s background is increasingly demanding, the profile is becoming more specific; — and volunteers are increasingly in need of clear information.  — On the other hand, the availability of sufficient volunteers is increasingly under pressure and this is a challenge. — The current generation of volunteers is characterised by a huge diversity in motives and skills. The above complexitys ensure that this requires a different approach from the recruiters. By investing in a culture of learning and improvement on these issues, we take our employees into a lasting change.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","PRA is specialist in geneesmiddelenonderzoek met vrijwilligers. De vrijwilligers in de onderzoeken zijn gezonde mensen, maar soms ook patiënten. De artsen en onderzoekers van PRA bestuderen het effect en de eventuele bijwerkingen van nieuwe of verbeterde medicijnen. Uitgebreid onderzoek op mensen is een verplichte stap in de ontwikkeling van geneesmiddelen. Pas na veelvuldig onderzoek met goede resultaten mag een nieuw geneesmiddel op de markt worden gebracht.  Binnen onze organisatie zorgen recruiters voor het contact met de vrijwilligers en juist daar zien wij vraagstukken ontstaan: - doordat onderzoek en studies steeds complexer worden; - de achtergrond van de vrijwilliger aan steeds meer eisen onderhevig is, het profiel wordt steeds specifieker; - en vrijwilligers steeds meer behoefte hebben aan een duidelijke informatievoorziening.  - Anderzijds komt de beschikbaarheid van voldoende vrijwilligers steeds meer onder druk te staan en dit vormt een uitdaging. - De huidige generatie vrijwilligers wordt gekenmerkt door een enorme diversiteit in motieven en vaardigheden. Bovenstaande complexiteiten zorgen ervoor dat dit een andere werkwijze vraagt van de recruiters. Door nu te investeren in een leer- en verbetercultuur m.b.t. deze vraagstukken nemen wij onze medewerkers mee in een blijvende verandering.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018910","2014EUSF2011718","IV-Industry e.g.","Iv-Industrie b.v.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,13330,"EUR",6665,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018909","51.979138772222,5.9739929166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825ME","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000673","2018EUSF2012869","Schadenet Bathoorn","Schadenet Bathoorn","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000672",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Bathoorn believes that her organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own needs for change. This multi-team trajectory is aimed at improving competences, team collaboration and improving the overall learning attitude. Bathoorn uses this process focused on learning culture to make its employees as entrepreneurial and responsible as possible!","Bathoorn is van mening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor meerdere  teams is gericht op het verbeteren van competenties, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Bathoorn zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend en verantwoordelijk mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006463","2016EUSF2011098","RMC Tours","RMC Tours","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006462",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC TOURS has 96 employees and specialises in group and event transport, but also in shipping. Tailor-made service is a distinctive aspect of the service. The Central Traffic Management and Call Centre are available 24 hours a day, 7 days a week. RMC TOURS is a facility service provider that relies on Transport Procurement projects for an important part of its services, as coordinated by the parent company.  Developments in the transport of taxi services as well as group and event transport are of such a nature that it is not possible to proceed on the old track. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result of these developments, the turnover for the aforementioned taxi services is decreasing as a result of government cuts on the personal budget. The taxi and touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The current developments are increasingly demanding from our employees. And it is also becoming more difficult as an employer to ensure that employees stay in their own right, but also keep working healthy and safe. RMC TOURS is very aware that we need to invest in our range of services, in our corporate culture and in flexible employability, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor to strengthen the development opportunities for the sustainable employability of our employees by means of concrete and implementable actions. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RMC TOURS heeft 96 medewerkers en is gespecialiseerd in groeps- en evenementenvervoer, maar ook in scheepvaartvervoer. Service op maat is een onderscheidend aspect van de dienstverlening. De Centrale Verkeersleiding en het Callcenter zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar. RMC TOURS is een facilitaire dienstverlener is voor een belangrijk deel van haar dienstverlening afhankelijk van Vervoersaanbestedingsprojecten, zoals door het moederbedrijf wordt gecoördineerd.  De ontwikkelingen in het vervoer van zowel taxidiensten als groeps- en evenementenvervoer zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Door deze ontwikkelingen daalt, o.a., de omzet voor de genoemde taxidiensten door overheidsbezuinigingen op het persoonsgebonden budget. De taxi- en touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De huidige ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het wordt ook lastiger als werkgever om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten, maar ook gezond en veilig blijven werken. RMC TOURS is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in ons aanbod van diensten, in onze bedrijfscultuur en flexibele inzetbaarheid, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te kunnen blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om met concrete en implementeerbare acties de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019981","2014EUSF2011050","Feel good coaching","Feel good coaching","Netherlands","20/07/2015","19/07/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006686","50.925457392593,5.9294545481481",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6431HB","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009471","2016EUSF2012597","Offshore Independents Personnel bv","Offshore Independents Personnel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009470","51.962927986667,4.4819515733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3053KM","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Every Friday morning a yoga class is given which is aimed at reducing stress and related complaints. On an individual basis there is the possibility to get head and neck massages and Mindfulness workouts. These classes and massages are given by an external force. The HR manager will receive input from the external force on a global level. However, the fact that the student/trainer relationship will be used precisely will be taken into account. This is precisely to reach employees and to give an open attitude to their tensions.","Iedere vrijdagochtend wordt er een yoga class gegeven welke is gericht op vermindering van stress en daaraan gerelateerde klachten. Op individuele basis is er daarvoor en daarna de mogelijkheid tot het krijgen van hoofd en nek massages en Mindfulness trainingen. Deze lessen en massages worden door een externe kracht gegeven. De HR manager zal op een globaal niveau input krijgen van de externe kracht. Waarbij echter juist de vertouwelijkheid van de leerling/trainer relatie zal worden gehanteerd. Dit om juist medewerkers te kunnen bereiken en een open houding te geven tot hun spanningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009535","2016EUSF201263","MC Label BV","MC Label BV","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to change in the environment and organisation, different skills are constantly needed. Social skills are an important part of this. For this reason, MC Label starts a process aimed at developing their own employees.  Employees will be given an idea of their development needs. On this basis, they are involved in learning opportunities and ultimately in setting up a learning culture. The input of performance management and central functioning system support the employee and organisation in doing so. It aims at a culture change that remains sustained in the long term (at least until 2021) in which employees can develop the skills to work with greater self-security and feel at ease in relation to colleagues and customers. The ultimate goal is an employee who is well-informed and wants to continue to learn. In this way, MC Label wants to work on a broader, better and therefore more sustainable workforce.","Door verandering in omgeving en organisatie is er voortdurend behoefte aan andere vaardigheden. Sociale vaardigheden zijn hier een belangrijk onderdeel van. Om deze reden start MC Label een traject gericht op de ontwikkeling van hun eigen medewerkers.  Medewerkers zullen een beeld krijgen van hun ontwikkelingsbehoeften. Aan de hand daarvan worden ze betrokken in de leermogelijkheden en uiteindelijk het opzetten van een leercultuur. De invoer van performance management en centraal functioneringssysteem ondersteunen de werknemer en organisatie daarbij. Er wordt daarbij gericht op een cultuurverandering die in stand blijft op lange termijn (ten minste tot 2021) waarin werknemers de vaardigheden kunnen ontwikkelen om met meer zelfverzekerheid aan het werk te gaan en zich in relatie tot collega’s en klanten beter op hun gemak voelen. Uiteindelijke doel is een werknemer die goed in zijn vel zit en wil blijven leren. Op deze manier wil MC Label werken aan een breder, beter en daarom duurzamer personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003552","2018EUSF2011379","Bakery Fuite B.V.","Bakkerij Fuite B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Bakery Fuite has a constant ambition to serve the market better. An important part of this is a sustainable future, both internally and externally. This aim has an impact on the organisational culture and also requires employees to have a different attitude and approach to the work. The employees play a key role in the development process of Bakkerij Fuite. This is why a project is being launched to promote the learning culture, in which employees can develop personally and make full use of their competences. In this way, the learning culture is promoted and secured and the sustainable employability of employees at Bakkerij Fuite is improved.","Bakkerij Fuite heeft een constant streven om de markt beter te bedienen. Een belangrijk onderdeel hiervan is een duurzame toekomst, zowel van binnen als naar buiten toe. Dit streven heeft gevolgen voor de organisatiecultuur en vraagt ook van de medewerkers een andere instelling en benaderingswijze van het werk. De medewerkers spelen een sleutelrol in het ontwikkelproces van Bakkerij Fuite. Daarom wordt een project gestart om de leercultuur te bevorderen, waarbij medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen en hun competenties ten volle kunnen gaan benutten. Op deze wijze wordt de leercultuur bevorderd en geborgd en wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Bakkerij Fuite verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010698","2016EUSF201863","Kranendonk Schilders BV","Kranendonk Schilders BV","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Kranendonk Vastgoed Maintenance has undergone a transition over the past year and has shifted the focus from painting to real estate maintenance.  Over the past year we have also realised new construction. We now take care of the complete maintenance of real estate. With our own craftsmen for painting, glazing and facade carpentry. We relieve housing corporations, health and government institutions, companies and individuals in the long term As a family business, we are focused on the long term. Craft quality, modern organised' is our motto. We continuously invest in the development of employees, processes and equipment.  We want our people to continue working healthy, fit and engaged until retirement.   We now find that the internal organisation is just in line with the new broader business objectives.  New requirements are constantly being imposed on employees. That is why we now want to focus on improving the sustainable employability of employees. To join this, we want to help our employees think ahead and offer them development opportunities within the organisation, which contribute to their wider employability.  With this project, the management wants to create awareness of their own influence and autonomy about their own work among the employees and the involvement, self-reliance and working experience of employees will be positively influenced. This increases the sustainable employability of employees and also increases the effectiveness of the organisation. This enables them to continue to invest in their own development and increase their chances in the working environment.","Kranendonk Vastgoedonderhoud heeft het afgelopen jaar een transitie ondergaan en heeft de focus verlegd van schilderwerk naar vastgoedonderhoud.  Het afgelopen jaar  hebben we ook nieuwbouw gerealiseerd. Wij verzorgen nu het complete onderhoud aan vastgoed. Met eigen vakmensen voor schilderwerk, beglazing en geveltimmerwerk. We ontzorgen woningcorporaties, zorg- en overheidsinstellingen, bedrijven én particulieren hierin op de lange termijn Als familiebedrijf zijn we gericht op de lange termijn. Ambachtelijke kwaliteit, modern georganiseerd’ is ons motto. We investeren continue in de ontwikkeling van medewerkers, processen en materieel.  We willen dat onze mensen gezond,  fit en betrokken blijven werken tot hun pensioen.   Wij constateren nu dat de interne organisatie net aansluit bij de nieuwe bredere bedrijfsdoelstellingen.  Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. Daarom willen we nu aandacht besteden aan het verbeteren van  de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Om hierbij aan te sluiten willen wij onze medewerkers helpen vooruit te denken en hen ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie, die bijdragen aan hun bredere employability.  Met dit project wil de directie bewustwording van eigen invloed en autonomie over het eigen werk creëren bij de medewerkers en zal de betrokkenheid, zelfredzaamheid en arbeidsbeleving van werknemers positief worden beïnvloed. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verhoogd en ook de effectiviteit van de organisatie vergroot. Hierdoor worden ze in staat gesteld te blijven investeren in de eigen ontwikkeling en  vergroten ze hun kansen in de werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013474","2015EUSF2012422","Azora","Azora","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7060AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021608","2014EUSF201888","Rose+Bijl BV","Roos+Bijl BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021607","51.858138582759,4.437026762069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3161GJ","NL_GM0613","Albrandswaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006411","2016EUSF2011071","Advertising agency DplusM B.V.","Reclamebureau DplusM B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006410","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Advertising agency DplusM is an organisation with many new assignments and customers. As a result, the company takes steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes DplusM an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Reclamebureau DplusM will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Reclamebureau DplusM is een organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt DplusM een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Reclamebureau DplusM onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005249","2018EUSF201474","Manna Care Group","Zorggroep Manna","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005248","52.21720826,6.8630032890909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545NA","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005555","2018EUSF201313","TMC Manufacturing Support B.V.","TMC Manufacturing Support B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005554","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Manufacturing Support is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Manufacturing Support is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012782","2015EUSF2012806","Boboli Benelux B.V.","Boboli Benelux B.V.","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012781",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015297","2015EUSF2011398","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003219","2018EUSF2011566","Asito Drenthe BV","Asito Drenthe BV","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003218",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. Asito Drenthe is responsible for the facility services to customers in the province of Drenthe. The course at Asito Drenthe, as a good employer, is particularly low. Asito Drenthe is proud of this, but this also brings new challenges; the average age is rising sharply and with the mainly physical work Asito Drenthe foresees that this will cause vitality problems and self-development problems for her employees. There are already several vitality and talent development programmes that employees can make use of, but so far too little use has been made of this. Because Asito Drenthe believes that vitality programmes and talent development programmes work best when the employee takes control of this, the project has been started to achieve more self-direction with regard to vitality and talent development. The objective of the project is to give both direct managers and employees insight into the importance of their own vitality and talent awareness through individual and group coaching sessions. In addition, the existing possibilities from the vitality programme and the talent development programme should be better promoted. With this project, all 33 Asito Drenthe regional teams should be aware of the importance of vitality. Especially the older employees are aware of the ‘call to action’ to direct themselves about their own vitality and self-development. Direct managers of the regional teams encourage the employees to use the different methodologies offered by Asito Drenthe in the field of vitality and talent development. Vitality and talent awareness is treated by them as a theme during periodic conversation cycles.","Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. Asito Drenthe is verantwoordelijke voor de facilitaire dienstverleningen bij klanten in de provincie Drenthe. Het verloop bij Asito Drenthe, als goede werkgever, is bijzonder laag. Asito Drenthe is hier trots op maar dit brengt ook nieuwe uitdagingen met zich mee; de gemiddelde leeftijd is sterk aan het stijgen en met de vooral fysieke arbeid voorziet Asito Drenthe dat dit vitaliteitsproblemen en zelfontplooiingsproblemen gaat opleveren bij haar medewerkers. Nu bestaan er al verschillende vitaliteits- en talentontwikkelingsprogramma’s waar medewerkers gebruik van kunnen maken maar tot op heden wordt hier nog te weinig gebruik van gemaakt. Omdat Asito Drenthe gelooft dat vitaliteitsprogramma’s en talentontwikkelingsprogramma’s het beste werken wanneer de medewerker zelf de regie hiervoor in handen neemt is het project opgestart om te komen tot meer zelfregie met betrekking tot vitaliteit en talentontwikkeling. De doelstelling van het project is om middels individuele en groepcoachingssessies zowel direct leidinggevenden als medewerkers inzicht te geven in het belang van de eigen vitaliteit en talentbewustzijn. Daarnaast moeten de bestaande mogelijkheden vanuit het vitaliteitsprogramma en het talentontwikkelprogramma beter onder de aandacht worden gebracht. Met dit project moeten alle 33 regioteams van Asito Drenthe zich bewust zijn van het belang van vitaliteit. Zeker de oudere medewerkers zijn zich bewust van de ‘call to action’ om zelf de regie te voeren over de eigen vitaliteit en zelfontplooiing. Direct leidinggevenden van de regioteams stimuleren de medewerkers gebruik te maken van de verschillende methodieken die Asito Drenthe aanbiedt op het gebied van vitaliteit en talentontwikkeling. Vitaliteit en talentbewustzijn wordt door hen als thema behandeld tijdens periodieke gesprekscycli.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015575","2015EUSF2011250","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8445PH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000288","2019EUSF2011","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","21/01/2019","15/01/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900JA",{"$nulls":8},"2014-2020","In Friesland, a package of measures aimed at active inclusion of PRO and VSO young people is being developed. We intensify employer contacts and improve the perception of practical education and its 1300 pupils.  Greater involvement of employers and positive profiling of the target group will increase the labour market opportunities for vulnerable young people in a sustainable way.  The measures for active integration shall consist of: — involvement of Regio Amplifiers, who support, direct, match and retain young people at work. — a TV documentary series that improves the (wrongly) negative imagery of practical education and its pupils. — Short work portraits of at least 3 minutes of former pupils made by a director and students themselves. In this regard, the profession of former apprentice is discussed in greater detail and employers are set up as ambassadors for other employers. — an online platform where both pupils and businesses can find each other more through the schools. — a final documentary which actively brings the target group to the attention of companies. — the employers are actually actively involved in a job market and in information evenings for internships. — an online platform with both information and inspiration for students and businesses. Afterward, Omrop Fryslân makes an extra broadcast for Fryslân Dok, the documentary program of Omrop Fryslân with weekly broadcasting time on NPO2.  This employer approach with the commitment of Regio Versterkers, in combination with the TV documentary series, the online content and the online platform (Instagram, website, etc.), is a completely new process approach for the active inclusion of vulnerable young people in the Netherlands. The overall package ensures that we offer these vulnerable young people more employment opportunities, make them visible, empower and eventually become part of and participate in society.","In Friesland wordt een pakket aan maatregelen ontwikkeld gericht op actieve arbeidsinpassing van PRO en VSO jongeren. We intensiveren de werkgeverscontacten en verbeteren de beeldvorming van het praktijkonderwijs en haar 1300 leerlingen.  Door meer betrokkenheid van werkgevers en door een positieve profilering van de doelgroep, worden de kansen op de arbeidsmarkt voor kwetsbare jongeren duurzaam vergroot.  De maatregelen ten behoeve van de actieve arbeidsinpassing bestaan uit: - inzet van Regio Versterkers, die PRO jongeren ondersteunen, toeleiden, matchen en behouden op werk. - een TV-documentaireserie waarmee de (onterechte) negatieve beeldvorming rondom het praktijkonderwijs en haar leerlingen wordt verbetert. - Korte werkportretten van minimaal 3 minuten van oud-leerlingen gemaakt door een regisseur en leerlingen zelf. Hierbij wordt dieper ingegaan op het beroep dat de oud-leerling uitoefent, en worden werkgevers als ambassadeur voor andere werkgevers neergezet. - een online platform waarop zowel leerlingen en bedrijven elkaar meer kunnen vinden middels de scholen. - een slotdocumentaire waarmee de doelgroep actief onder de aandacht bij bedrijven wordt gebracht. - de werkgevers daadwerkelijk actief betrekken met een banenmarkt en op voorlichtingsavonden voor stagegevers. - een online platform met zowel voorlichting als inspiratie richting de leerlingen en bedrijven. Na afloop maakt Omrop Fryslân een extra uitzending voor Fryslân Dok, het documentaire-programma van Omrop Fryslân met wekelijkse zendtijd op NPO2.  Deze werkgeversbenadering met de inzet van Regio Versterkers vormt, in combinatie met de tv-documentaireserie, de online content en het online platform (Instagram, website, etc.), een geheel nieuwe procesbenadering voor actieve inclusie van kwetsbare jongeren in Nederland. Het totaalpakket zorgt er voor  dat we deze kwetsbare jongeren meer kansen op werk bieden, zichtbaar maken, in hun kracht zetten en uiteindelijk onderdeel en deelnemer van de maatschappij worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017595","2015EUSF20183","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007853","2016EUSF2011800","Benu Apotheken B.V.","BENU Apotheken B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007852",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, the earning model has changed considerably to pharmacies. The work has to be done with fewer people than before. This is possible because BENU Pharmacies as a chain are able to organise processes in the pharmacy differently and more efficiently than before. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and balance. That’s why we want to keep an eye on the working pressure experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after a workload survey) should help us to positively influence the work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is het verdienmodel in apotheken behoorlijk veranderd. Het werk moet met minder mensen gedaan worden dan vroeger. Dat kan, omdat BENU Apotheken als keten in staat is om processen in de apotheek anders en efficiënter te organiseren dan vroeger. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goed evenwicht. Daarom willen we ook de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na een werkdrukonderzoek) moeten ons helpen om de werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998514","2019EUSF201878","Scheldebouw B.V.","Scheldebouw B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998513","51.49316128,3.6446639933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4338PL","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","With the help of the ESF, Scheldebouw wants to support its employees in their sustainable employability and gain insight as an organisation where we are now and what is needed for the future. This will be done by external experts (vitality) studies for safe working and healthy working. Following the results of the study, follow-up actions are implemented at both company and individual level. Sustainable employability also means sustainable attention. After the vitality study, employees will have access to a vitality sport. Here, active attention is asked for topics such as: work-life balance, resilience, exercise and healthy eating. On this platform, the information is personalised based on the scan. The staff therefore receive tailor-made information. ESF susbidia is a good support to put sustainable employability in the field of healthy and safe work into practice.","Scheldebouw wil met behulp van de ESF subisidies haar medewerkers ondersteunen bij hun duurzame inzetbaarheid en als organisatie inzicht krijgen waar staan we nu en wat is nodig voor de toekomst. Hiervoor zullen door externe deskundigen (vitaliteits)onderzoeken plaatsvinden voor veilig werken en gezond werken. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek worden vervolgacties ingezet op zowel bedrijfs- als individueel niveau. Duurzame inzetbaarheid betekent ook duurzame aandacht. Na het vitaliteitsonderzoek zullen de medewerkers toegang krijgen tot een vitaliteitsportal. Hier wordt actief aandacht gevraagd voor onderwerpen als: work-life balance, veerkracht, bewegen en gezond eten. Op dit platform is de informatie gepersonaliseerd op basis van de scan. De medewerkers krijgen derhalve informatie op maat. De susbidie van ESF is een mooie ondersteuning om de duurzame inzetbaarheid op het gebied van gezond en veilig werk in de praktijk te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012561","2015EUSF2012928","Krauthammer International Netherlands B.V.","Krauthammer International Netherlands B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012560","52.292380438942,4.7013117168269",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LR","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006142","2017EUSF201657","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipalities in the Netherlands play an important role in the contact between citizens and government. For many social, social, economic and spatial issues, the citizen is in contact with employees of the 388 Dutch municipalities.  In total, there are approximately 157,000 municipal officials in the Netherlands. Many of them are active in the social and physical domain where personal contact between citizens and municipal officials is a rule rather than an exception.   The employees and managers in the social and physical domain are confronted with a number of major changes and developments such as: decentralisation of government; introduction of the Environment Act, Housing Act 2015, digitisation and omnichanneling the new privacy legislation and self-organising citizens. These developments require many of the employees in terms of competences and adaptability. A lack of employability threatens these employees.   What the A+O fund Gemeenten sees in practice is that many employees are not sufficiently equipped to work in the new way or to cope with the developments. Employees are now uncertain about their role, often question their position, feel insufficiently supported and, as a rule, do not know how to play their (new) role within the municipality. This causes a lot of downtime and a higher than average absenteeism.  In order to anticipate further problems with the employability of employees, who are active in the social and physical domain, the A+O fund Municipalities has developed a plan of action. This project aims to increase the employability of employees working in the social and physical domain by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Pilot: Walking with Burgers 3. Learning networks ‘Execute as profession’, ‘Leathing or suffering’ and ‘Case-based learning’ 4. Communication and information plan: Transformation Social and Physical domain","De gemeenten in Nederland spelen een belangrijke rol in het contact tussen burger en overheid. Voor veel zaken in het maatschappelijk, sociaal, economisch en ruimtelijk verkeer staat de burger in contact met medewerkers van de 388 Nederlandse gemeenten.  In totaal werken er in Nederland ongeveer 157.000 gemeenteambtenaren. Velen daarvan zijn actief in het sociaal en fysiek domein waarbij persoonlijk contact tussen burgers en gemeenteambtenaren eerder regel dan uitzondering is.   De medewerkers en leidinggevenden in het sociaal en fysiek domein worden geconfronteerd met een aantal ingrijpende wijzigingen en ontwikkelingen zoals: decentralisatie van de overheid; invoering van de Omgevingswet, woningwet 2015, digitalisering en omnichanneling de nieuwe privacywetgeving en zichzelf organiserende burgers. Deze ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers in termen van competenties en aanpassingsvermogen. Een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor deze medewerkers.   Wat het A+O fonds Gemeenten in de praktijk ziet is dat veel medewerkers no onvoldoende zijn toegerust om op de nieuwe manier te werken c.q. de ontwikkelingen het hoofd te bieden. Medewerkers zijn nu onzeker over hun rol, stellen vaak hun positie ter discussie, voelen zich onvoldoende gesteund en weten in de regel niet hoe zij hun (nieuwe) rol in moeten vullen binnen de gemeente. Dit zorgt voor veel uitval en een hoger dan gemiddeld ziekteverzuim.  Om verdere problemen bij de inzetbaarheid van medewerkers, die actief zijn in het sociaal en fysiek domein voor te zijn, heeft het A+O fonds Gemeenten een plan van aanpak ontwikkeld. Dit project beoogt de inzetbaarheid van de medewerkers werkzaam in het sociaal en fysiek domein te vergroten door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Pilot: Wandelen met Burgers 3. Leernetwerken 'Uitvoeren als professie', 'Leiden of lijden' en ‘Case-based leren’ 4. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Sociaal en Fysiek domein","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002491","2018EUSF2011964","B.V. Nimag","B.V. Nimag","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002490","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","B.V. NIMAG has been an importer of Suzuki automobiles since 1969 and thus forms the link between manufacturer Suzuki Motor Corporation and the Dutch Suzuki dealer organisation. There is a long-term partnership with the Suzuki dealer organisation; long-term and solid cooperation is preferable to only large volumes. Of course, the cooperation does not concern only physical delivery and distribution. On all fronts, the dealer organisations are supported by NIMAG.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.  Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. As a result, we expect employee involvement and the effectiveness of the organisation to be increased. The external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in continuously improving the organisation of work. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improving teams), we aim to increase the sustainable employability of employees.","B.V. NIMAG is sinds 1969 importeur van Suzuki-automobielen en vormt daarmee de schakel tussen fabrikant Suzuki Motor Corporation en de Nederlandse Suzuki-dealerorganisatie. Er is sprake van een partnership op lange termijn met de Suzuki-dealerorganisatie; een langdurige en solide samenwerking verdient de voorkeur boven enkel grote volumes. De samenwerking betreft natuurlijk niet enkel de fysieke levering en distributie. Op alle fronten worden de dealerorganisaties ondersteunt door NIMAG.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.  Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Hierdoor verwachten wij dat  de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie wordt vergroot. De extern adviseur die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denken wij de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020379","2014EUSF201794","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989094","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00397","CONNECT","CONNECT","Netherlands","01/01/2016","30/06/2019",16.585,3008519,"EUR",498958.95,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985809|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985810|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985811","52.2087647,5.4634142",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3863HW|6500 HB|6546 BB|6802 CC","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","See attached project plan","Zie bijgevoegd projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018061","2014EUSF2012248","Acorel B.V.","Acorel B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,16800,"EUR",8400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018060","52.353846688,4.995258558",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1087GD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006499","2016EUSF2011117","Produlas","Produlas","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006498","51.667458189474,4.8476663210526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4906CJ","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","ProduLAS from Oosterhout is an innovative company with various departments including: 1. Engineering and installation of advanced robot projects. 2. Developing customer and product-specific software. 3. A production department of semi-finished finished products for customers which are produced by welding robots.  It is a company with a lot of growth potential that has developed widely in recent years with a team of highly educated generally young employees. Due to this growth, insufficient attention and time has been invested in the human production factor in recent times. They try to catch up and have already defined a starting point and a plan of action. By creating the conditions and guaranteeing them within the organisation, one tries to make the most of the existing growth potential, personal ambitions and opportunities of employees. This also means that the employees are more committed to the organisation and to offer a more pleasant working environment. An organisation full of opportunities, opportunities and challenges. Within the project, the employee is placed at the centre of his personal ambitions and possibilities. By combining these with ideal conditions, internal mobility and job changes seek to create challenges which, based on personal preferences and opportunities, can guarantee workers a life-long life course. Management is also of the opinion that by exploiting personal opportunities and ambitions combined with a department of cross-deployment and knowledge, the organisation as a whole takes the organisation as a whole to a higher level so that it can also provide sustainable employment in cyclically lesser times. In the implementation, realisation and assurance, ProduLAS BV needs support and guidance from advisors.","ProduLAS uit Oosterhout is een innovatief bedrijf met diverse afdelingen waaronder: 1. Engineering en installeren van geavanceerde robot projecten. 2. Het ontwikkelen van klant en product specifieke software. 3. Een productie afdeling van halffabricaten eindproducten voor klanten welke m.b.v. lasrobots worden geproduceerd.  Het is een bedrijf met erg veel groei potentie dat zich afgelopen jaren breed ontwikkeld heeft met een team van hoog opgeleid over het algemeen jonge medewerkers. Vanwege deze groei is de afgelopen tijd onvoldoende aandacht en tijd geïnvesteerd in de productiefactor mens. Men tracht hierin een inhaalslag te bewerkstelligen en heeft reeds een vertrekpunt en een plan van aanpak bepaald. Door de voorwaarden te scheppen en deze binnen de organisatie te borgen tracht men optimaal de aanwezige groei potentie, persoonlijke ambities en mogelijkheden van medewerkers te benutten. Tevens denkt men hierdoor de medewerkers meer aan de organisatie te binden en een prettigere werkomgeving te bieden. Een organisatie vol met kansen, mogelijkheden en uitdagingen. Binnen het project wordt de werknemer met zijn persoonlijke ambities en mogelijkheden centraal gesteld. Door deze te combineren met ideale voorwaarden tracht men door interne mobiliteit en taakwisselingen uitdagingen te scheppen welke op basis van persoonlijke voorkeuren en mogelijkheden de werknemers een levensloop bestendige taakinvulling kunnen garanderen. Tevens is directie van mening dat door benutting van persoonlijke mogelijkheden en ambities gecombineerd met een afdeling overschrijdende inzet en kennis de organisatie als geheel naar een hoger niveau tilt waardoor deze ook duurzame werkgelegenheid kan bieden in conjunctureel mindere tijden. Bij de implementatie, realisatie en borging heeft ProduLAS BV behoefte aan ondersteuning en begeleiding van adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015621","2015EUSF2011230","Municipality of Lelystad","Gemeente Lelystad","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015620",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8200AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004939","2018EUSF201641","MVOI E.G.","MVOI BV.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002849","51.92943695,4.837016275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2964ZG","NL_GM1978","Molenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","A project is planned to measure the joy of work in order to further increase the joy of work and to include employees in the organisation. The basis of the corrections and improvements will be determined by means of a Psycho Social Labour Tax and incentivise improvements. This is in conjunction with the cultural measurements and improvements.","Om de werkvreugde verder te kunnen vergroten en medewerkers aan de organisatie te binnen is er een project gepland om de werkvreugde te meten. De basis van de correcties en de verbeteringen zullen middels een Psycho Sociale Arbeidsbelasting meting worden bepaald en verbeteringen aangezet. Dit in samenspel met de cultuurmetingen en verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998272","2019EUSF2011001","dentalways bv","dentalways bv","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998271","52.016516683333,4.3671276587055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2612VC","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","DentalWays is a dynamic dental practice. From our modernly furnished group practice we work as involved professionals from a pleasant, inspiring atmosphere to quality and provide tailor-made dental care to enthusiastic, motivated patients.  The human capital in care is worth gold. This must be well maintained and invested in.   With ESF financial support, Dentalways can provide staff with optimal ergonomic training and support with all questions related to physical stress and ergonomics. Through this plan, physical complaints and absenteeism are reduced, and work pleasure is increased. In addition, new team members can be coached to an ergonomic working method in the future. Structural changes with a sustainable impact.","DentalWays is een dynamische tandartspraktijk. Vanuit onze modern ingerichte groepspraktijk werken wij als betrokken professionals vanuit een plezierige, inspirerende sfeer aan kwaliteit en leveren tandheelkundige zorg op maat aan enthousiaste, gemotiveerde patiënten.  Het menselijk kapitaal in de zorg is goud waard. Dat moet goed onderhouden worden en er moet in geïnvesteerd worden.   Met de financiële steun van ESF kan Dentalways medewerkers voorzien van een optimale ergonomie training en ondersteuning geven bij alle vragen op het gebied van fysieke belasting en ergonomie. Door middel van dit plan verminderen fysieke klachten en ziekteverzuim, en wordt het werkplezier verhoogd. Daarnaast kunnen in de toekomst nieuwe teamleden worden gecoacht naar een ergonomische werkwijze. Structurele veranderingen met een duurzaam effect.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989815","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02538","Future logistics: A testing ground for high-tech service logistics","Future logistics: Een proeftuin voor high-tech service logistiek","Netherlands","01/07/2019","30/06/2022",26.037,2388060,"EUR",621784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987779|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988538","51.658777121429,4.5664001928571|51.376433242857,5.3104873666667|51.488185452,5.400359748|51.480127816667,5.4411365222222|51.448941580328,5.4574608754098|51.4486602,5.490399565508",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4761 RL|4800 RA|5521 DW|5600 MB|5617 AC|5627 BV|5684 PL","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL414","2014-2020","The market within the logistics sector is characterised by increased dynamism and volatility following the crisis and recession that has taken hold in recent years. With the return of volumes does not automatically create price recovery, Re...","De markt binnen de logistieke sector kenmerkt zich door toegenomen dynamiek en volatiliteit na de crisis en recessie die de afgelopen jaren in zijn greep heeft gehouden. Met de terugkeer van volumes komt niet automatisch prijsherstel tot stand, Re...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008402","2016EUSF2012075","Stichting Kindante","Stichting Kindante","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008401","51.004355784615,5.8473201346154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KT","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016143","2015EUSF201933","ISG wrapping company — Aandrivetechniek B.V.","ISG Wikkelbedrijf - Aandrijftechniek B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016142","51.8826559,6.534810976",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122JP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015010","2015EUSF2011552","Hospital Gelderse Valley","Ziekenhuis Gelderse Vallei","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12040,"EUR",6020,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015009",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989626","OP-2014-2023-West-KVW-00414","Merwede Lab","Merwede Lab","Netherlands","16/02/2021","30/11/2023",50,2138400,"EUR",1069200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3500 CE",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project a ‘Laboratorium’ will be developed and set up in which there is room for the development of innovative solutions and experiments in the field of sustainable and/or circular construction, which are close to market introduction and thus direct...","In dit project wordt een ‘Laboratorium’ ontwikkelt en opgezet waarin ruimte is voor de ontwikkeling van innovatieve oplossingen en experimenten op het gebied van duurzame en/of circulaire bouw, die dichtbij marktintroductie en daarmee directe toep...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015118","2015EUSF2011493","Small pool house Beheer B.V.","Klein Poelhuis Beheer B.V.","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015117","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006233","2017EUSF201257","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/04/2017","31/03/2021",50,26745340,"EUR",13354400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Guidance activities for the ESF target group unemployed jobseekers, such as youth window, case management, language courses, training and counselling pathways, wage subsidies from municipalities in the labour market region of Groot-Amsterdam.","Toeleidingsactiviteiten voor de ESF- doelgroep werkloos werkzoekenden, zoals jongerenloket, casemanagement, taaltrajecten, scholings-en begeleidingstrajecten, loonkostensubsidies van de gemeenten uit de arbeidsmarktregio Groot-Amsterdam.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020476","2014EUSF201730","N.V. gl","N.V. gl","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020475",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800ET",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004704","2018EUSF201765","CS Works Verfault Management B.V.","CS Works Verzuimmanagement B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004703","52.12983039489,5.5645809291971",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MP","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021421","2014EUSF201126","SB Business Communication","SB Business Communicatie","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,12460,"EUR",6230,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021420","52.039103653333,5.564649254479",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905KW","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008334","2016EUSF2012039","Isoper Engineering Services BV","Isoper Engineering Services BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008333","51.441542057895,3.5732028052632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4381CG","NL_GM0718","Vlissingen",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Isoper provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project, Isoper is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  With this project, Isoper aims to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively, motivated and with more flexibility.","Isoper levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Isoper aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Isoper beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever, gemotiveerder en met meer flexibiliteit hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017415","2015EUSF201188","SMS Stamp Tool — Mould Technologies B.V.","SMS Stamp Tool - Mould Technologies B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997736","51.59156842,5.01352014",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TS","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008005","2016EUSF2011876","Primenius","Primenius","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008004","53.1062526,7.0225318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9665ZG","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","In the project, employees will work independently in practice by means of an advice and implementation plan from the external advisor to improve their own work. By implementing the measures of the external advisor Primenius aims to achieve the following results: • Realise continuous culture of improvement in which employees continue to proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work; • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Greater involvement of employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of the measures, which are expressed in a four-phase approach, is to bring together staff so that they engage in dialogue with each other about their work/process and improve them. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improvement teams), Primenius aims to increase employee engagement and keep its employees competent, motivated and productive. This also benefits the organisation’s objectives.  The selected pilot projects, which are improved by the employees themselves during the implementation phase under the supervision of the external advisor, form a pilot so that employees themselves continuously improve the organisation of work in a more structural way.  After the project, employees will have tools to apply the learned to other parts of their work and the approach and related measures will be further rolled out throughout the organisation. This creates a culture of continuous improvement in which Primenius employees remain sustainable and the continuity of the organisation is ensured.","In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Primenius de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Primenius de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.  De gekozen proefprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren.  Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de gehele organisatie. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van Primenius duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019376","2014EUSF2011438","the Greenery","the Greenery","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010175","2016EUSF201579","Fizie B.V.","Fizie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010174",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Fizie is an organisation with 6 employees. Because Fizie is too small for our own application, together with 10 other companies in the region, we want to apply for the ESF subsidy for sustainable employability. These companies have expressed their commitment to the ‘Vitaal Vechtdal’ project. We will jointly start a solid vitality project in 2017. For this project we employ an advisor of Bewegen Werkt who will support us in carrying out the following activities: 1.  Vitality scan, consisting of:  a. Deployment and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) among all employees. b. A Health Check for the employees who register for this.   2. An additional study for employees with reduced working capacity. This is an interview with the consultant and aims at formulating an opinion that contributes to the restoration of work capacity.  3. Team sessions vitality, in which team results are fed back, advice is presented and a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity is developed. 4. Coaching of individual or groups of employees. The coaching focuses on bottlenecks in lifestyle or working conditions that (may) affect sustainable employability.   The collaborating companies want to achieve the following with the approach and activities described: 1. It has become clear what areas of concern for individual employees and organisations can be worked on to maintain or improve health, employability and productivity.  2. More than 70 % of employees are reached with the vitality scan to be offered.  3. The participating companies want to keep the absenteeism at least stable and preferably to reduce it. Absenteeism and disability are expected to increase without this approach.","Fizie is een organisatie met 6 medewerkers. Omdat Fizie te klein is voor een eigen aanvraag, willen wij samen met 10 andere bedrijven in de regio de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid aanvragen. Deze bedrijven hebben hun betrokkenheid betuigd bij het project ‘Vitaal Vechtdal. Wij zullen in 2017 gezamenlijk van start gaan met een gedegen vitaliteitsproject. Voor dit project zetten wij een adviseur van Bewegen Werkt in die ons zal ondersteunen bij de uitvoering van de volgende activiteiten: 1.  Vitaliteitsscan, bestaande uit:  a.  Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. b.  Een Health Check voor de medewerkers die zich hiervoor inschrijven.   2. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.  3. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. 4. Coaching van individuele of groepen medewerkers. De coaching is gericht op knelpunten in leefstijl of werkomstandigheden die van invloed (kunnen) zijn op de duurzame inzetbaarheid.   De samenwerkende bedrijven willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de organisaties aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren.  2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt met de aan te bieden vitaliteitsscan.  3. De deelnemende bedrijven willen het verzuim minimaal stabiel houden en bij voorkeur laten dalen. Verwacht wordt dat het verzuim en de arbeidsongeschiktheid zonder deze aanpak zal stijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015831","2015EUSF2011105","Tax cooperation Rivierenland","Belastingsamenwerking Rivierenland","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008496",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009795","2016EUSF201368","Code24 BV","Code24 BV","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009794",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810KC",{"$nulls":8},"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009852","2016EUSF201402","Dalco Food BV","Dalco Food BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009851","51.75791175,5.5107613833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5344AE","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Dalco Food B.V. (hereinafter: Dalco) started in 1975 as a butcher shop in the center of Oss and has become a specialist in the production of meat and meat substitutes.  We develop and produce meal components. Both with meat and vegetarian. In 2015 we opened an extra production site in Oosterhout. We think it’s important to be honest and approachable. Only then will there be an open and fair relationship that forms the basis for long-term cooperation. We also strive for a sustainable cooperation with our employees. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is also an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Dalco has taken the lead with Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Dalco Food B.V. (hierna: Dalco) is in 1975 als slagerij in het centrum van Oss begonnen en is uitgegroeid tot specialist in het produceren van vlees en vleesvervangers.  We ontwikkelen en produceren maaltijdcomponenten. Zowel met vlees als vegetarisch. In 2015 openden we een extra productielocatie in Oosterhout. Wij vinden het belangrijk om eerlijk en benaderbaar te zijn. Alleen dan ontstaat een open en eerlijke relatie die de basis vormt voor een langdurige samenwerking. Ook met onze medewerkers streven we naar een duurzame samenwerking. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt tevens een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Dalco het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998865","2019EUSF201705","Birds Construction Management BV","Vogels Bouwmanagement BV","Netherlands","13/06/2019","13/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998864","51.59466765,5.0259448611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5048CG","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Increasing sustainable employability among the employees of Vogels Bouwmanagement focuses on increasing the independence of employees and applying modern leadership to make this possible.  This should become part of the working culture. On the other hand, employees need to learn a different way of thinking and acting in order to keep up with the new way of working required in the sector. Communicative and collaborative skills contribute to the joint involvement of A to Z in a project and therefore also receive attention in this project.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Vogels Bouwmanagement focust zich enerzijds op het verhogen van de zelfstandigheid van medewerkers en het toepassen van modern leiderschap om dit mogelijk te maken.  Dit moet een onderdeel van de werkcultuur worden. Anderzijds dienen medewerkers een andere wijze van denken en handelen eigen te maken om bij te blijven bij de nieuwe manier van werken die in de sector gevraagd wordt. Communicatieve en samenwerkingsvaardigheden dragen bij aan het gezamenlijk van A tot Z betrokken zijn bij een project en krijgen daarom ook aandacht in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997770","2019EUSF2011246","Babino BV","Babino BV","Netherlands","17/09/2019","17/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997769","52.464292675,4.771029675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1551bn","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020","Babino investigates the sustainable employability of its employees by offering digital questionnaires that map employees’ condition. All employees are approached by Easy Personnel’s career advisor to participate on a voluntary basis. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight).  In addition, tailored to the individual results, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, coaching to quit smoking, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Babino onderzoekt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het aanbieden van digitale vragenlijsten waarbij de gesteldheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht).  Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullend geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d.  Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999840","2019EUSF201225","Commerce4All B.V.","Commerce4All B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2020",50,24200,"EUR",12100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999839","52.167441708333,5.427074475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3815KN","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Commer4all (VME) wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to getting more structure and uniformity in the sales conversation, working together and communicating within the team, coaching employees by branch managers and ensuring new behaviour of the team.","Commer4all (VME) wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan meer structuur en uniformiteit krijgen in het verkoopgesprek, samenwerken en communiceren binnen het team, medewerkers coachen door filiaalmanagers en borgen nieuw gedrag van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009334","2016EUSF2012531","Mister KOOL’s projects B.V.","mister KOOL's projekten B.V.","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009333","51.539633322222,6.0840915259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5861EJ","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Since 1996 we of Mister KOOL’s specialise in cleaning floors and furniture. We‘re not a cleaning company, we’re a real specialist. That’s why our people are so important and we as a management want to work on their well-being, employability and development. In this way, they build their competences and their employability in the labour market of the future and we as a company create a flexible, service-providing and resilient organisation.","Sinds 1996 zijn wij van Mister KOOL’s gespecialiseerd in het reinigen van vloeren en meubelen. Wij zijn geen schoonmaakbedrijf, maar een echte specialist. Daarom zijn onze mensen ook zo belangrijk en we willen als directie graag werken aan hun welbevinden, inzetbaarheid en ontwikkeling. Zo bouwen zij aan hun competenties en hun inzetbaarheid op de arbeidsmarkt van de toekomst en wij als bedrijf aan een flexibele, serviceleverend een schokbestendige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009324","2016EUSF2012527","College ID","ID College","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009323",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2302BH",{"$nulls":8},"2014-2020","ID College has developed strategic health policies with multiple goals aimed at optimising a healthy and safe working and learning environment for employees and students. This also leads to a project plan that should contribute to improving the vitality of the employees, where a vitality programme has been developed. This programme concerns a vitality scan offered to all employees as well as a PAGO/PMO for employees with a health risk.","ID College heeft strategisch gezondheidsbeleid ontwikkeld waarbij meerdere doelen gericht op de optimalisatie van een gezonde en veilige werk- en leeromgeving voor medewerkers en studenten. Hieruit komt ook een projectplan voort dat moet bijdragen aan verbetering van de vitaliteit van de medewerkers waarbij een vitaliteitprogramma is ontwikkeld. Dit programma betreft een vitaliteitscan dat aan alle medewerkers wordt aangeboden alsmede een PAGO/PMO voor medewerkers met een gezondheidsrisico.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005222","2018EUSF201496","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4816JL","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In 2017, in collaboration with the entire team, a new vision was put forward, in which people also cooperate with each other from new roles. The new collaboration is designed from shared personal ambitions, working together from one’s own talent.  This has resulted in a strong social cohesion and more entrepreneurial behaviour.  Doornbos Fysiogroep consists of four different branches. In addition, there are several propositions focused on the preventive approach to the healthcare market, in which professionals work together to create value in the market. Both the four branches and the propositions (later called cells) are led by senior employees.   In 2018 we would like to start developing a so-called Corporate Curriculum: a rich learning landscape that invites people to actively shape professional, personal and organisational development.   Each cell (locations and propositions), will receive training and guidance every four weeks in strengthening their learning functions. In a first session, it will be determined with the participants of the cells what their learning needs are and how we are going to implement them. This form of guidance is also called self-directed learning. In addition, there will also be sessions for senior cell leaders, where cross-fertilisation on the learning functions will be central.   The goal of the trajectory is to facilitate workplace learning and to create a learning culture where there is more focus on sharing and sustainably storing knowledge.","In 2017 is er in samenwerking met het gehele team een nieuwe visie neergezet, waarbij men ook vanuit nieuwe rollen met elkaar samenwerkt. De nieuwe samenwerking is ontworpen vanuit gedeelde persoonlijke ambities, waarbij men samenwerkt vanuit het eigen talent.  Hierdoor is een sterke sociale cohesie ontstaan en is er meer ondernemend gedrag te zien.  Doornbos Fysiogroep bestaat uit vier verschillende vestigingen. Daarnaast zijn er meerdere proposities gericht op het preventief benaderen van de zorgmarkt, waar professionals in samenwerken om waarde te creëren op de markt. Zowel de vier vestigingen als de proposities (later cellen genoemd), worden geleid door senior medewerkers.   In 2018 willen we graag aan de slag gaan met het ontwikkelen van een zogeheten Corporate Curriculum: een rijk leerlandschap  dat mensen uitnodigt om actief vorm te geven aan de professionele, persoonlijke en organisatie ontwikkeling.   Elke cel (locaties en proposities), zullen elke vier weken training en begeleiding krijgen in het versterken van hun leerfuncties. In een eerste sessie zal er met de deelnemers van de cellen bepaald worden wat hun leerbehoefte is en hoe we daar invulling aan gaan geven. Deze vorm van begeleiding wordt ook wel self-directed learning genoemd. Daarnaast zullen er ook sessies plaatsvinden voor de senior cel leiders, waarbij kruisbestuiving op de leerfuncties centraal zal staan.   Het doel van het traject is het faciliteren van werkplekleren en het creëren van een leercultuur waar er meer aandacht is voor het delen en het duurzaam opslaan van kennis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998691","2019EUSF201790","Leen Bakker Nederland B.V.","Leen Bakker Nederland B.V.","Netherlands","28/05/2019","28/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998690","51.71310915,4.86937995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941SH","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The work at Leen Bakker Logistiek is a physically heavy profession. To ensure that this is not at the expense of sustainable employability, it is important to ensure that employees are healthy, fit and enthusiastic. To achieve this, it is important that employees (and managers) understand the factors that contribute to their employability. Current project makes employees of the Logistics department aware of their own employability and the role of physical stress. The project helps them to work positively on their own employability, with a specific focus on reducing physical loads. In this way, Leen Bakker contributes to the promotion of healthy and safe working, with the main goal of sustainable participation at Leen Bakker!","Het werk bij Leen Bakker Logistiek is een fysiek zwaar(der) beroep is. Om ervoor te zorgen dat dit niet ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid, is het van belang om te borgen dat medewerkers gezond, fit en enthousiast zijn. Om dit te bereiken, is het van belang dat medewerkers (en leidinggevenden) inzicht te hebben welke factoren bijdragen aan de eigen inzetbaarheid. Huidig project maakt medewerkers van de afdeling Logistiek bewust van hun eigen inzetbaarheid en de rol daarin van fysieke belasting. Het project helpt hen op een positieve manier te werken aan de eigen inzetbaarheid, met specifieke aandacht voor het verminderen van de fysieke belasting. Op deze wijze draagt Leen Bakker bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken, met als hoofddoel duurzaam meedoen bij Leen Bakker!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989222","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00674","Cost-efficient production technology for sustainable thermoplastic composites","Kostenefficiënte productietechnologie voor duurzame thermoplastische composieten","Netherlands","01/04/2017","31/12/2020",22.885,4033472.4,"EUR",923062.76,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986109|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986110|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987844","52.01122263,6.0407244507883|52.262687775,6.7834761668852",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6710BJ|6991GS|7440AA|7500AE|7555RJ|7570AH","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL213|NL226","2014-2020","Due to the need to further reduce CO2 emissions, a major new industrial market for (continuous) fibre-reinforced thermoplastic composite materials will emerge within a few years. The main advantages of this materi...","Vanwege de noodzaak van verdere vermindering van de CO2-uitstoot zal er binnen enkele jaren een grote nieuwe industriële markt ontstaan voor (continu) vezelversterkte thermoplastische composietmaterialen. De belangrijkste voordelen van deze materi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021137","2014EUSF201319","Stegeman C.V.","Stegeman C.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001909","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009151","2016EUSF2012443","OBS Helmond Foundation","Stichting OBS Helmond","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,14250,"EUR",7125,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009150","51.470088292857,5.6637704894178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705KZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The school faces the challenge of continuing to profile at a declining pupil. The school development described in the school development plan is a guide for this.  The management wants to know which talents of employees are present to use them as closely as possible to the goals of school development. In doing so, they want to turn the talents into roles for employees in order to get the right employees in the right place for school year 2017-2018. OBS de Lindt believes that people who work from their motives and talents have less stress, can be of greater added value and therefore develop more sustainably towards the future. By mapping the individual learning and development needs and mirroring them to the various organizational developments, the learning capacity of the individual and organisation will grow faster.","De school staat voor de uitdaging om bij een afnemend leerlingaantal zich te blijven profileren. De beschreven schoolontwikkeling uit het schoolontwikkelingsplan is hier leidraad voor.  Het management wil weten welke talenten van medewerkers aanwezig zijn om deze zo gericht mogelijk in te zetten bij de doelen uit de schoolontwikkeling. Daarbij wil men de talenten omzetten in rollen voor medewerkers om op deze manier voor schooljaar 2017-2018 de juiste medewerkers op de juiste plek te krijgen. OBS de LIndt gelooft hierbij dat mensen die werken vanuit hun drijfveren en talenten minder stress hebben, van grotere toegevoegde waarde kunnen zijn en zich daardoor duurzamer ontwikkelen richting de toekomst. Door het in kaart brengen van de individuele leer en ontwikkelbehoeften en deze te spiegelen aan de verschillende organisatieontwikkelingen zal het leervermogen van het individu en organisatie sneller groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998288","2019EUSF201992","Avery Dennison Materials Netherlands BV","Avery Dennison Materials Nederland BV","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,12060,"EUR",6030,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998287","52.129272133333,4.6394413333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AT","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Avery Dennison, a multinational and manufacturer of self-adhesive materials with its European headquarters in Oegstgeest, promotes an engaged culture in which safety and sustainability are paramount. Through a sustainable employability scan, attention is given both to working in a health-risk environment and to psychosocial workloads, as well as to the causes of long-term absenteeism, such as complaints to attitude/movement apparatus and welfare diseases.   The sustainable employability scan, consisting of questionnaires followed by individual interviews, is carried out by PSAttent and will give the employees of Avery Dennison in the Netherlands insight into their vitality and help them increase them significantly.  All employees receive individual tailor-made advice, and extra attention is paid to the employees with a high level of work pressure experience. Avery Dennison will then receive an advice and implementation plan on how to improve the work pressure experience and help increase the vitality of the employees.","Avery Dennison, multinational en fabrikant van zelfklevende materialen met haar Europese hoofdkantoor in Oegstgeest, bevordert een betrokken cultuur, waarin veiligheid en duurzaamheid voorop staan. Door middel van een duurzame inzetbaarheidsscan, wordt zowel aandacht gegeven aan het werken in een voor de gezondheid risicovolle omgeving en aan psychosociale arbeidsbelasting, als aan de oorzaken van langdurig verzuim, zoals klachten aan houding / bewegingsapparaat en welvaartsziekten.   De duurzame inzetbaarheidsscan, bestaande uit vragenlijsten gevolgd door individuele gesprekken, wordt uitgevoerd door PSAttent en zal de medewerkers van Avery Dennison in Nederland inzicht geven in hun vitaliteit en helpen deze significant te verhogen.  Alle medewerkers krijgen individueel maatwerk advies, en extra aandacht gaat uit naar de medewerkers met een hoge mate van werkdrukbeleving. Avery Dennison krijgt vervolgens een advies en implementatieplan hoe de werkdrukbeleving te verbeteren en de vitaliteit van de medewerkers te helpen verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998415","2019EUSF201926","Alloga (Netherlands) BV","Alloga (Nederland) BV","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,14900,"EUR",7450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5201AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Alloga B.V., part of Alliance Nederland is part of the American Walgreens Boots, which is represented in more than 25 countries. Alloga’s focus is on the total service in the logistics of care.In the Netherlands, the following entities/brands are active: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. and Boots B.V. separate applications are submitted for these entities. Based on the wishes and objectives of these entities, a customised project plan is drawn up and implemented by the external consultant (Mentallyfit). The ESF DI project for Alloga concerns more than 200 employees. In 2018, an ERP software implementation failed, the delivery of medicines was disrupted. Employees had to process orders manually. Many of the employees asked for this, with the result: high workload, stress and many evenings and weekends overtime. The consequences: high absenteeism and obstruction of one’s own development and disruption of work-energy balance. This has led Alloga to conduct research in 2018. This study showed that employees experience work-related stress and workload. This not only creates hidden absenteeism, but also a disturbed balance between work, private and energy. Alloga has been working with the advisor to find a solution to reduce and prevent work stress. Based on the results of the research, the FEEL GOOD programme has been developed that will be implemented at all entities from September 2019. The objective of the project is to reduce sick leave and to raise awareness about the sustainable employability of employees and to ensure that the employees are fit and energetic, ensure the right work-energy balance themselves. Employees are more aware of their personal energy level and their personal influence and responsibility for that energy level. They are comfortable and have the right relationship between work and private life","Alloga B.V., onderdeel van Alliance Nederland maakt onderdeel uit van het Amerikaanse Walgreens Boots dat vertegenwoordigd is in meer dan 25 landen. De focus van Alloga ligt op de totale dienstverlening in de logistiek van de zorg.In Nederland zijn de volgende entiteiten/merken actief: Alliance Healthcare Management Services B.V., Alloga B.V. en Boots B.V.  Voor deze entiteiten worden separate aanvragen ingediend. Op basis van de wensen en doelen van deze entiteiten wordt er een maatwerk projectplan opgesteld en uitgevoerd door de externe adviseur (Mentallyfit).Het ESF DI project voor Alloga betreft meer dan 200 werknemers. In 2018 is een ERP software implementatie mislukt, de uitlevering van medicijnen raakte verstoord. Medewerkers moeste orders handmatig verwerken. Dit heeft veel van de medewerkers gevraagd met als resultaat: hoge werkdruk, stress en vele avonden en weekenden overwerken. De gevolgen: hoog ziekteverzuim en belemmering van de eigen ontwikkeling en een verstoring van de werk-energie balans. Dit is voor Alloga aanleiding geweest om in 2018 onderzoek te doen. Uit dit onderzoek bleek dat werknemers werk gerelateerde stress en werkdruk ervaren. Dit zorgt niet alleen voor verborgen verzuim, maar ook een verstoord balans tussen werk, privé en energie. Alloga is met de adviseur opzoek gegaan naar een oplossing om werkstress te verminderen en te voorkomen. Op basis van de resultaten van het onderzoek is het FEEL GOOD programma ontwikkeld dat vanaf september 2019 bij alle entiteiten uitgevoerd gaat worden.De doelstelling van het project is om het ziekteverzuim te verminderen en bewustwording te creëren rond de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en om ervoor te zorgen dat de medewerkers fit en energiek zijn, zelf zorgen voor een juiste werk-energie balans. Medewerkers zijn bewuster van hun persoonlijke energieniveau en hun persoonlijke invloed en verantwoordelijkheid voor dat energieniveau. Ze zitten lekker in hun vel en hebben de juiste verhouding tussen werk en privé","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","2018EUSF201388","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AB","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010992","2017EUSF201120","Cordaan Foundation","Stichting Cordaan","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005622","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Cordaan considers it important to work on the sustainable employability of employees. Especially in times of transition. Sustainable employability means being able to do your job in a vital and responsible way within Cordaan, now and in the future. The primary task lies with the employee, who is supported and facilitated by the employer. Cordaan wants to take responsibility as a good employer and caregiver by facilitating employees in their sustainable employability. Work-private conflicts have a major negative impact on the sustainable employability of employees. By caring, caring for children, but also by religious or culturally determined holidays, employees experience work-private conflicts within Cordaan. Cordaan aims to improve the sustainable employability of employees by working towards a better work-private balance. In the coming years Cordaan wants to support its employees in a better work-private balance by promoting a flexible working culture. Cordaan wants to achieve this by giving employees influence, together with their colleagues, about their working hours/working days. This calls for a transition to a flexible working culture. The intended result is a flexible working culture in which employees themselves schedule healthily.","Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Juist in tijden van transitie. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan op een vitale  en verantwoorde manier je werk kunnen doen, nu en in de toekomst. Primair ligt de invulling hiervan bij de werknemer, deze wordt hierbij ondersteund en gefaciliteerd door de  werkgever. Cordaan wil als goede werkgever en zorgverlener haar verantwoordelijkheid nemen door medewerkers te faciliteren in hun duurzame inzetbaarheid.Werk-prive conflicten hebben een grote negatieve impact op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door mantelzorgtaken, zorg voor kinderen, maar ook bijvoorbeeld door religieuze of cultuurbepaalde feestdagen ervaren medewerkers binnen Cordaan werk-prive conflicten. Cordaan wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door te werken aan een betere werk-prive balans. Komende jaren wil Cordaan haar medewerkers ondersteunen in betere werk-prive balans door het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Dit wil Cordaan realiseren door medewerkers invloed, samen met hun collegas, te geven over hun werktijden/werkdagen. Dit vraagt om een overgang naar een flexibele werkcultuur. Het beoogde resultaat is een flexibele werkcultuur waarin medewerkers zelf gezond roosteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021234","2014EUSF201241","KWT Production BV","KWT Productie BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016969","52.4592812125,5.7067571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8256SN","NL_GM0303","Dronten",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999937","2019EUSF201179","Café de Paris VOF","Café de Paris VOF","Netherlands","12/07/2019","11/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999936",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301GE",{"$nulls":8},"2014-2020","Hotel et le Café de Paris wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, efforts are being made to improve a safe working environment. A 0-measurement provides insight into the sustainable employability of the employees. A conversation cycle is then introduced with employability interviews, including awareness raising and strengthening the responsibility of employees.","Hotel et le Café de Paris wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wordt er ingezet op verbeteren van een veilige werkomgeving. Met een 0-meting wordt er inzicht verkregen in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Vervolgens wordt er een gesprekscyclus ingevoerd met inzetbaarheidsgesprekken, o.a. gericht op bewustwording en het versterken van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004958","2018EUSF201633","The Risse Horizon BV","De Risse Horizon BV","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004957","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015977","2015EUSF2011023","Kampeerhal de Vrijbuiter BV","Kampeerhal de Vrijbuiter BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015976","53.140959028571,6.4329952857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9301LR","NL_GM1699","Noordenveld",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016918","2015EUSF201489","B.V. Acquisition company De Klerk","B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009870",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016768","2015EUSF201563","C-D Foods (Netherlands) B.V.","C-D Foods (Netherlands) B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000313",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1970AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009098","2016EUSF2012418","Foundation VZVZ Service Centre","Stichting VZVZ Servicecentrum","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009097","52.072353126667,4.3991285933333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2491AC","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The VZVZ wants to strengthen the personal effectiveness and sustainable employability of all employees by creating a personal profile and plan with them in daily practice. The methodology ‘Insights Discovery’ is used as a content framework and common language.","De VZVZ wil de persoonlijke effectiviteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers versterken door met hen een persoonlijk profiel en plan te maken en te begeleiden in de dagelijkse praktijk. Daarbij wordt de methodiek ’Insights Discovery’ gebruikt als inhoudelijk kader en gemeenschappelijke taal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017350","2015EUSF201243","Banks Champignons BV","Banken Champignons BV","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017349","51.82233348125,5.763678746875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6604LV","NL_GM0296","Wijchen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021224","2014EUSF201234","Greenport People B.V.","Greenport People B.V.","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021223","52.032000329268,4.2264675926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685DB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015471","2015EUSF2011299","The Carpentier-Mooren facilities BV","De Carpentier-Mooren facilities BV","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015470","52.27542232931,4.7688042301822",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432AG","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013456","2015EUSF2012433","Van Doorne N.V.","Van Doorne N.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,19850,"EUR",9924,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013455",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016879","2015EUSF201508","Christian School Community The Low Value","Christelijke Scholengemeenschap De Lage Waard","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",40,24800,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016878",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005006","2018EUSF201608","Njoy Healthy Living","Njoy Healthy Living","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002715","51.948739554545,4.8658821363636",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2871RM","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008254","2016EUSF2011999","F.P.H. Ploegmakers B.V.","F.P.H. Ploegmakers B.V.","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,19750,"EUR",9875,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008253","51.716906161538,5.4653753846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5381GV","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","F.P.H. Ploegmakers is working on her vitality. Part of the company-wide development programme is the development of the employees. The core is achieving Personal Development and Entrepreneurship through the development of softskills and identifying personal ambitions and moving the way to this.","F.P.H. Ploegmakers werkt aan haar vitaliteit. Onderdeel van het bedrijfsbrede ontwikkelprogramma is de ontwikkeling van de medewerkers. De kern is het bereiken van Personal Development en Ondernemerschap door de ontwikkeling van softskills en persoonlijke ambities benoemen en de weg hier naar toe in beweging zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999374","2019EUSF201452","Skin Therapy Middle Limburg BV","Huidtherapie Midden Limburg BV","Netherlands","27/07/2019","27/07/2021",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999373","51.10369204359,5.8645412820513",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6101KA","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers.  Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees.  The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans.","Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden.  Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers.  Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018894","2014EUSF2011728","Bredenoord BV","Bredenoord BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018893","52.199253975,6.045512475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7325WT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019692","2014EUSF2011235","B-P OPS IT B.V.","B-P OPS IT B.V.","Netherlands","04/02/2015","04/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019691",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020839","2014EUSF201492","Van Beek B.V.","Van Beek B.V.","Netherlands","20/11/2014","20/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017109","51.694872166667,5.1546759333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151DN","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013249","2015EUSF2012551","HG Chemical BV","HG Chemical BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013248","52.41073465,5.24430085",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EJ","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012981","2015EUSF2012696","Finis Foodprocessing Equipment BV","Finis Foodprocessing Equipment BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012980",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7070AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012936","2015EUSF2012721","van der Wal Transport","van der Wal Transport","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012935","52.980660456,5.895610172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441PK","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017668","2015EUSF20134","Sevagram","Sevagram","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419pb","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009280","2016EUSF2012506","Shared Value Projects","Shared Value Projects","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009279","52.040748908333,4.3366675333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2288GM","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The intended result: Overall, the company faces a challenge. Workers are lagging far behind in the labour market and will have to discover and train, in addition to professional skills, job skills, culture, stress. This is the basis for further sustainable employability.  The following modules are used.  For module 1, promoting healthy and safe working. A company scan which is clear, clear, applicable for the future and can serve as a starting point for sustainable employability.   For module 2, promoting the learning culture, the employees of the company have (g) received training at level 1 or 2 ROC education. For both the employee and the company, it is necessary that knowledge is gathered and anchored in the organisation. Beyond this, knowledge dissemination is necessary in order to continue to bind the employees and to act actively instead of reactive pro.  The result of this module is that employees of the primary process are given more responsibility. In doing so, fear of failure must be avoided as much as possible. After all, the objective is to make them workable for a long time. The involvement of the employees is also increased by actively participating in the construction of the company.   For Module 3, addressing specific development opportunities and ambitions of employees to increase their chances on the labour market.   For module 4 or and how the company can handle flexible working hours and what this means for the employee and organisation.","Het beoogde resultaat: Algemeen, het bedrijf staat voor een uitdaging. De werknemers hebben een grote achterstand op de arbeidsmarkt, en zullen buiten vakbekwaamheid juist arbeidsvaardigheden, omgang met cultuur, stress moeten ontdekken en trainen. Dit vormt de basis van verdere duurzame inzetbaarheid.  Daarbij worden de volgende modules ingezet.  Voor module 1,  het bevorderen van gezond en veilig werken. Een bedrijfsscan welke helder, overzichtelijk, voor de toekomst toepasbaar is en als uitgangspunt  kan dienen voor duurzame inzetbaarheid.   Voor module 2, het bevorderen van de leercultuur, de medewerkers van het bedrijf hebben (g)een opleiding genoten op niveau 1 of 2 ROC onderwijs. Voor zowel de medewerker als het bedrijf is het noodzakelijk dat kennis vergaart wordt en verankerd in de organisatie. Buiten dit, is kennis verspreiding noodzakelijk om de medewerkers te blijven binden en in plaats van reactief  pro actief te ageren.  Het resultaat van deze module is dat medewerkers van het primaire proces meer verantwoordelijkheid  krijgen. Daarbij moet faalangst zo veel mogelijk voorkomen worden. De doelstelling is immers dat zij langdurig inzetbaar gaan worden. De betrokkenheid van de medewerkers wordt ook vergroot doordat zij actief deel gaan nemen aan de opbouw van het bedrijf.   Voor Module 3, het ingaan op specifieke  ontwikkelingsmogelijkheden en ambities van de medewerkers zodat zijn kansen op de arbeidsmarkt vergroot worden.   Voor module 4 of en hoe het bedrijf om kan gaan met flexibele werktijden en wat dit inhoudt voor de medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999678","2019EUSF201309","Lamb","Lamier","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999677","51.419072739744,5.4315572064103",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5653LC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Atelier lamier is a company specialising in Gravestones & Amp; memorials. Lamier creates personal memorials and memorials in both traditional and modern ways. The work is very labour-intensive and of course there is always an emotional charge around the work. The company is growing steadily and has now opened a 2nd branch.  The specific assignments with high emotional loads result in increased workload in a number of cases. Atelier lamier is concerned by this increased workload and wants to reduce it, and certainly prevent work stress. Studio lamier wants to work on reducing this stress and promoting healthy and safe working.   A number of employees of Atelier lamier do not have the necessary skills to properly fulfil their current and future role within the company. For these employees, it is important to recognise and develop the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the workforce.  A number of employees within lamier indicated that they would like the opportunity to move on to a position with more responsibilities and independence. Lamier would like to give her employees the opportunity to develop and thus to be able to retain for her organisation.","Atelier Lamier is een bedrijf gespecialiseerd in Grafstenen & gedenktekens. Lamier creëert op zowel ambachtelijke als moderne wijze persoonlijke gedenkstenen en gedenktekens. Het werk is erg arbeidsintensief en om de werkzaamheden hangt natuurlijk altijd een emotionele lading. Het bedrijf groeit gestaag door en heeft inmiddels een 2de vestiging geopend.  De specifieke opdrachten met een hoge emotionele lading zorgen in een aantal gevallen voor een verhoogde werkdruk. Atelier Lamier is bezorgd door deze verhoogde werkdruk en wilt deze graag terugdringen, en zeker voorkomen dat er werkstress ontstaat. Atelier Lamier wilt werken aan het terugdringen van deze stress en het bevorderen van gezond en veilig werken.   Een aantal medewerkers van Atelier Lamier beschikt niet over de benodigde vaardigheden om hun huidige en toekomstige rol goed binnen het bedrijf goed te kunnen bekleden.Voor deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het personeelsbestand.  Een aantal medewerkers  binnen Lamier Heeft aangegeven graag de kans te willen om door te groeien naar een functie met meer verantwoordelijkheden en zelfstandigheid. Lamier wil graag haar medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en zo te kunnen behouden voor haar organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020698","2014EUSF201594","Construction people Oss","Bouwmensen Oss","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020697","51.7628786,5.5489819535714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5349AV","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003758","2018EUSF2011267","Bregil B.V.","Bregil B.V.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003757","51.542798933333,4.9325981166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126ZG","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Bregil wants to invest in the sustainable employability of its employees and has asked Censor (together with the employees) to investigate how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and productive at work within the organisation and also contribute to a well-run organisation.  Depending on the objectives, cells are created in which people jointly bear responsibility for the result that the customer desires. People no longer work in wards (houses) but in heterogeneous cells. In general, we start with one (pilot) cell to let it experience working and organising differently and to experiment with this new method. In the cell are staff from various departments who are involved in the creation of a product/service from start to finish. Employees learn from each other and with each other. Cross training and doing is an important part. Several employees should be able to take over each other’s tasks and through an elliptical overview this is made understandable and applied. The rationale behind this is that functions that are now being fulfilled often only cover part of the needs of the organisation and its customers. More widely deployable employees are needed in order to be able to serve the customer flexibly and with more peace. And by experimenting in the cells, employees quickly experience where their added value and talent lies in order to be able to make an extra contribution. Contributing to the common goal from your own talent increases their work pleasure and self-esteem. Employees learn to take (durring) responsibility in this way, individually and in the cell. And being able to think about and implement solutions for themselves creates more work pleasure and trust.","Bregil wil investeren in duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en heeft Censor verzocht (samen met de medewerkers) te onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en productief aan het werk blijven binnen de organisatie en waarmee tevens bijgedragen wordt aan een goedlopende organisatie.  Afhankelijk van de doelstellingen worden cellen gecreëerd waarin mensen gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor het resultaat dat de klant wenst. Mensen werken dus niet meer in afdelingen (hokjes) maar in heterogene cellen. Over het algemeen starten we met één (pilot)cel om het anders werken en organiseren te laten ervaren en samen te experimenteren met deze nieuwe werkwijze. In de cel zitten medewerkers van diverse afdelingen die van begin tot eind betrokken zijn bij de totstandkoming van een product/dienst. Medewerkers leren van elkaar en met elkaar. Cross training en doing is een belangrijk onderdeel. Meerdere medewerkers dienen elkaars taken te kunnen overnemen en via een crosstrain overzicht wordt dit inzichtelijk gemaakt en toegepast. Achterliggende gedachte hierbij is dat functies die nu vervuld worden vaak maar voor een deel de behoefte dekken die de organisatie en haar klanten hebben. Breder inzetbare medewerkers zijn nodig om flexibel en met meer rust de klant te kunnen bedienen. En door te experimenteren in de cellen ervaren medewerkers al snel waar hun toegevoegde waarde en talent ligt om een extra bijdrage te kunnen doen. Het vanuit je eigen talent een bijdrage leveren aan het gezamenlijk doel vergroot voor hen het werkplezier en de eigenwaarde. Medewerkers leren in deze werkwijze verantwoordelijkheid te (durven) nemen, individueel en in de cel. En het zelf mogen nadenken over en doorvoeren van oplossingen zorgt voor meer werkplezier en vertrouwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015702","2015EUSF2011177","VHP human performance","vhp human performance","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006314","52.072907480952,4.3211102666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2515BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005752","2018EUSF201205","Municipality of Wijdemeren","Gemeente Wijdemeren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000166",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1230AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Wijdemeren is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Wijdemeren in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999595","2019EUSF201344","Sportinn Steenwijk","Sportinn Steenwijk","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999594","52.797258716667,6.1304994480957",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8332JZ","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020093","2014EUSF201980","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020092",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001KG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013505","2015EUSF2012404","Plasthill BV","Plasthill BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013504","52.302215971429,4.5878824571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2181HG","NL_GM0534","Hillegom",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003060","2018EUSF2011656","Vos Training Company BV","VOS Opleidingsbedrijf BV","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003059","51.255459176923,5.7058592307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6001GJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Vos Training Company wants to offer its employees development opportunities that contribute to a broader employability. Within this framework, employees are coached and guided to develop into an instructor. This makes employees more flexible and creates a broader employability in the organisation. The question then is what competences and skills should be available to employees. In particular, the development of soft skills will be discussed.","VOS Opleidingsbedrijf wil haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden aanbieden die bijdragen aan een bredere employability. Binnen dit kader worden medewerkers gecoacht en begeleiden om zich te ontwikkelen tot instructeur. Daarmee zijn medewerkers flexibeler inzetbaar en ontstaat een bredere employability in de organisatie. De vraag is dan over welke competenties en vaardigheden medewerkers moeten beschikken. Vooral de ontwikkeling van soft skills zullen aan de orde komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016201","2015EUSF201912","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021195","2014EUSF201262","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491AD","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989455","OP-2014-2023-West-KVW-00179","The eHealth Users Gilde","Het eHealth Gebruikers Gilde","Netherlands","12/12/2017","31/12/2021",40,2215901,"EUR",886360,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987224|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987225|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987226|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987227|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987228|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987229|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987230|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987231|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987232|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987234|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987235|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987236|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987237|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987240|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987241","52.376572483333,5.2136964630981",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1314CB","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","The population of the elderly is growing worldwide. In the Netherlands, it is estimated that in 2040 26 % of the population is over 65 years old and 9 per cent over 80 years old. The economic impact of this trend, also known as ‘Silver Economy’, is estimated at 1...","Wereldwijd groeit de populatie ouderen. In Nederland is in 2040 naar schatting 26 procent van de bevolking ouder dan 65 jaar en 9 procent ouder dan 80 jaar. De economische impact van deze trend, ook wel ‘Silver Economy’ genoemd, wordt geschat op l...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019468","2014EUSF2011380","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033MP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002194","2018EUSF2012115","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002193","51.399239372619,5.3458814506713",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5511AE","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Sanidrome van de Ven is the smart choice for the better bathroom, toilet &Amp; shower, tiles, atmospheric fireplaces and installation. They relieve the customer from A to Z when purchasing a new bathroom or toilet room. Selling atmosphere, experience, service and warranty are high. The parents of owner Ellen, Frans and Ria van de Ven, started from home 45 years ago with an installation company. In 1989 they opened their own showroom which has been expanded over the years with a tile collection and (sphere) fireplaces. As one of the founding fathers, Frans and Ria were the cradle of the national formula Sanidrõme in 1993. Daughter Ellen Adriaanse — vd Ven took over the baton a few years ago. The question of research is: How can Sanidrome van de Ven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Sanidrome of the Ven is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. There is a huge scarcity in the market right now, and that’s why maintaining the right people is so essential. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. Finally, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Sanidrome van de Ven is de slimme keuze voor de betere badkamer, toilet & douche, tegels, sfeerhaarden en installatie. Ze ontzorgen de klant van A tot Z bij het aanschaffen van een nieuwe badkamer of toiletruimte. Het verkopen van sfeer, beleving, service en garantie staan hoog. De ouders van eigenaresse Ellen, Frans en Ria van de Ven, zijn 45 jaar geleden van huis uit begonnen met een installatiebedrijf. In 1989 hebben zij een eigen showroom geopend die in de loop der jaren is uitgebreid met een tegelcollectie en (sfeer)haarden. Als één van de grondleggers stonden Frans en Ria in 1993 aan de wieg van de landelijke formule Sanidrõme. Dochter Ellen Adriaanse - vd Ven heeft het stokje een aantal jaar geleden overgenomen. De onderzoeksvraag luidt: Op welke wijze kan Sanidrome van de Ven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Sanidrome van de Ven is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Er is een enorme schaarste in de markt op dit moment, en daarom is het behouden van de juiste mensen zo essentieel. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Uiteindelijk wordt er gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997602","2021EUSF20242","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",63,435250,"EUR",275900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998034","2019EUSF2011119","Shot Infra B.V.","Schot Infra B.V.","Netherlands","28/06/2019","28/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998033",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1800GB",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees are our most important operating capital. This also requires the right attention to allow our Infra employees to do safe, healthy and valuable work until their retirement.  In this ESF trajectory, we want to lay a good foundation with our approach ‘Scoot forward in Sustainable Employability’ to develop, together with our employees, a practical and appropriate own approach that is of both the company and our employees. We develop an approach with a number of ambassadors (employees) that we will apply immediately in practice and to have a practical and appropriate own approach at the end of this project. So rightfully ‘Screw forward in Sustainable Employability’!","De medewerkers zijn ons belangrijkste bedrijfskapitaal. Dit vraagt dus ook om de juiste aandacht om onze Infra medewerkers veilig, gezond en waardevol werk te kunnen laten doen tot hun pensioen.  In dit ESF traject willen wij met onze aanpak 'Schot vooruit in Duurzame Inzetbaarheid' een goede basis leggen om samen met onze medewerkers een praktisch en passende eigen aanpak te ontwikkelen die van zowel het bedrijf als onze medewerkers is. We ontwikkelen met een aantal ambassadeurs (medewerkers) een aanpak die we ook gelijk in de praktijk gaan toepassen en aan het einde van dit project een praktische en passende eigen aanpak te hebben. Dus met recht 'Schot vooruit in Duurzame Inzetbaarheid'!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001392","2018EUSF2012517","Insurance Collective","Verzekerings Collectief","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001391","52.789712448148,6.8954570222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7811CL","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Insurance Collective is an all-round intermediary in the field of financial services.  With the ESF subsidy, Verzekerings Collectief is better able to enter a sustainable future with its employees.   Employees consciously deal with the relationship between work &Amp; privately, one is aware of the fact that health and vitality affects productivity and work pleasure, resulting in reduced work stress.   Employees are able to make independent choices which will have a positive impact on their work (ownership). Employees are able to organise their working hours independently.","Verzekerings Collectief is een allround intermediair op het gebied van financiele dienstverlening.  Met de subsidie vanuit het ESF is Verzekerings Collectief beter in staat om met haar medewerkers gezond en vitaal een duurzame toekomst in te gaan.   Medewerkers gaan bewust om met de verhouding tussen werk & prive, men is zich bewust van het feit dat gezondheid en vitaliteit van invloed is op de productiviteit en het werkplezier, met als resultaat een verminderde werkstress.   Medewerkers zijn in staat zelfstandig keuzes te maken hetgeen hun werkzaamheden positief zal beinvloeden (eigenaarschap). Medewerkers zijn in staat zelfstandig hun werktijden in te richten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021592","2014EUSF201506","Foundation for Health Flow","Stichting Zorgstroom","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021591",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006356","2016EUSF2011042","PostNL Transport BV","PostNL Transport BV","Netherlands","18/05/2017","18/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130KB",{"$nulls":8},"2014-2020","Understanding of working conditions risks of drivers, safety, physical stress and workload. Get this information through interviews from the drivers themselves, bottom up. Develop improvement plan with participatory input from the drivers including OR involvement. Formulate Improvement Plan. Purchasing working resources properly by asking employees themselves to formulate requirements and wishes (approach at the source), especially with regard to roll containers. Coaching/questioning in the workplace by colleagues who have been trained to do so. Better and sustainable employability 50+ drivers.","Inzicht in arbeidsomstandigheden risico’s van chauffeurs, mn betreffende veiligheid, fysieke belasting en werkdruk. Deze informatie halen via interviews bij de chauffeurs zelf, bottom up. Verbeterplan opstellen met participatieve inbreng van de chauffeurs incl OR betrokkenheid. Verbeterplan formuleren. Werkmiddelen goed inkopen door medewerkers zelf te vragen eisen en wensen te formuleren (aanpak aan de bron), vooral mbt rolcontainers. Coaching/vraagbaak op de werkvloer door collega’s die daartoe opgeleid zijn. Betere en duurzame inzetbaarheid 50+ chauffeurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002668","2018EUSF2011874","ISD Compass","ISD Kompas","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015815","50.9189062,5.8870568",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6361BZ","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002444","2018EUSF2011987","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219PA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010748","2016EUSF201889","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Stratt+ Industrial Management Projects B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004263","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stratt+ Industrial Management (further Stratt) is an advisor for technical issues and specialist in advising/completing industrial projects with technical specialists. Stratt carried out a project in 2016, in which working methods are optimally tailored to the job profiles of the employees in dialogue with employees. As a follow-up step, Stratt aims in this project by promoting a learning culture, supporting employees in their development and growth and thus increasing sustainable employability. This should allow workers to secure the results of the trajectory carried out in 2016, not to fall into old patterns and to continue learning.  Based on an organisational analysis, in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans per employee will be formulated and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Stratt aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Stratt+ Industrial Management(verder Stratt) is adviseur voor technische vraagstukken en specialist in advisering/invulling van industriële projecten met technische specialisten. Stratt heeft in 2016 een project uitgevoerd, waarbij in dialoog met werknemers de werkwijzen optimaal zijn afgestemd op de functieprofielen van de werknemers. Als vervolgstap beoogt Stratt in dit project middels het bevorderen van een leercultuur, medewerkers te ondersteunen bij hun ontwikkeling en groei en zodoende de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Dit moet werknemers in staat stellen om de resultaten te borgen van het traject wat in 2016 is uitgevoerd, niet te vervallen in oude patronen en te blijven leren.  Op basis van een organisatieanalyse, diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Stratt op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004110","2018EUSF2011074","Vermeulen — den Otter B.V.","Vermeulen - den Otter B.V.","Netherlands","14/09/2018","14/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004109","51.701402255556,5.2321938277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251EJ","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Vermeulen &Amp; den Otter has been in existence for 90 years in 2018. And still the company is in motion and development. Activities in the framework of Sustainable Employability are planned again for the coming year. The market in the bakery world is very moving and Vermeulen &Amp; den Otter wants to play (can) play on that with the entire organisation. The main points of interest are the internal organisation and self-management of the different teams. The implementation of the project activities can only take place together with the staff involved. In workshops, trainings, coaching and collaboration, it is those who want and can fulfil their ambitions and can develop. The aim of the project is to facilitate and streamline this in the context of the development of the entire company, appropriate to the chosen strategy. The result should help to make the employees function optimally in the company, the right people in the right place. The project is intended for the entire organisation and all employees. In addition to the large group of production employees, attention is therefore also paid to management team and support departments. The entire structure of the organisation shall be adapted, if necessary, to the objectives set out above. The result must therefore also be that the organisation has been adapted and the structure has been strengthened and improved.","Het bedrijf Vermeulen & den Otter bestaat in 2018 al 90 jaar. En nog steeds is het bedrijf in beweging en ontwikkeling. Voor het komende jaar staan weer activiteiten gepland in het kader van Duurzame Inzetbaarheid. De markt in de bakkerijwereld is sterk in beweging en Vermeulen & den Otter wil daar met de gehele organisatie op in (kunnen) spelen. De belangrijkste aandachtspunten zijn daarbij de interne organisatie en de zelfsturendheid van de verschillende teams. De uitvoering van de projectactiviteiten kan alleen maar plaatsvinden samen met de betrokken medewerkers. In workshops, trainingen, coaching en samenwerking zijn zij het die hun ambities willen en kunnen vervullen en zich kunnen ontwikkelen. Doel van het project is om dit te faciliteren en te stroomlijnen in het kader van de ontwikkeling van het gehele bedrijf, passend bij de gekozen strategie. Het resultaat moet helpen om de medewerkers optimaal passend in het bedrijf te laten functioneren, de juiste mensen op de juiste plaats. Het project is bedoeld voor de gehele organisatie en alle medewerkers. Er wordt daarbij dus – naast de grote groep productiemedewerkers - ook aandacht besteed aan managementteam en ondersteunende afdelingen. De gehele structuur van de organisatie wordt zo nodig aangepast, als dit ten goede komt van de hiervoor genoemde doelstellingen. Resultaat moet dus ook zijn dat de organisatie aangepast is en de structuur versterkt en verbeterd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021448","2014EUSF201102","Puts Elektro BV","Puts Elektro BV","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021447","51.147101833333,5.9020682571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6051JD","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002761","2018EUSF2011828","Entrea/Lindenhout Group Foundation","Stichting Entrea/Lindenhout-groep","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002760","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Lindenhout is an experienced youth welfare organisation in Gelderland and Overijssel. Every year we offer help to more than 3,500 children, young people and their families. We do this with over 700 experienced professionals.  Entrea Lindenhout comes from a merger process of the two organisations, in which all employees have had to deal with changes, which means that we are once again paying attention to the sustainable employability of employees. The question that HR and OR ask themselves and what we want to answer in this project is how employees can go more easily with all changes and how they themselves become more aware of the importance of keeping up. We're all working longer to 66 or 67 years.  The programme offered in this project is accessible to all employees. 50+ Career focuses on the 2nd half of the career. About half of the 700 employees are over 45 years of age. In general, experienced employees are less empowered and may have more difficulty with all changes and taking their own direction in their careers.   With this project we will make employees aware of taking their own control over their careers inside or outside Entrea lindenhout. We take the participants into the concept of own direction.","Lindenhout is een ervaren jeugdzorgorganisatie in Gelderland en Overijssel. Ieder jaar bieden wij hulp aan meer dan 3.500 kinderen, jeugdigen en hun gezinnen. Dat doen we met ruim 700 ervaren professionals.  Entrea Lindenhout komt uit een fusieproces van de twee organisaties, waarbij alle medewerkers te maken hebben gehad met veranderingen, dat maakt dat we nog eens te meer  aandacht hebben voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers . De vraag die HR en OR  aan zichzelf stellen en waar we in dit project een antwoord op willen geven is hoe de werknemers makkelijker mee kunnen gaan met alle veranderingen en hoe ze zelf meer bewust worden van het belang om bij te blijven. We werken allemaal langer door tot 66 of 67 jaar.  Het aangeboden programma in dit project  is toegankelijk voor alle werknemers. 50+ Carrière richt zich op de 2de helft van de loopbaan. Circa de helft van de 700 werknemers is ouder dan 45 jaar. Over het algemeen zijn ervaren werknemers minder mondig en kunnen deze meer moeite hebben met alle veranderingen en het nemen van de eigen regie in hun loopbaan.   Met dit project gaan wij de werknemers bewust maken van het nemen van de eigen regie over hun loopbaan binnen of buiten Entrea lindenhout. We nemen de deelnemers mee in het begrip eigen regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989754","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01040","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Platelets as Biomarkers for Cardiovascular Disease","Netherlands","01/09/2017","28/02/2022",35,2048816.9,"EUR",717086,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988194","51.349469,5.4796594222222|50.826547030357,5.706010475|50.8374218,5.7169316125|51.07505218125,5.97118043125",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5555 XC|6105 BN|6200 MD|6229 BC|6229 GR","NL_GM1711","Echt-Susteren",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg",null,null,"NL414|NL422|NL423","2014-2020","Within this project, a market-oriented partnership will be established between SMEs (2M Engineering, FOCE and CoagScope) and (clinical) centres of expertise (University of Maastricht and Stichting Trombosedienst Maastricht) in which a prototype is...","Binnen dit project wordt een marktgericht samenwerkingsverband opgezet tussen MKB-bedrijven (2M Engineering, FOCE en CoagScope) en (klinische) expertisecentra (Universiteit Maastricht en Stichting Trombosedienst Maastricht) waarbij een prototype m...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010057","2016EUSF201514","Peeters Produkten B.V.","Peeters Produkten B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",49,20500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010056","51.546265346,4.4898410146304",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4705RT","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Peeters Produkten wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. The current absenteeism rate is above average high and there is a high average age. In particular, work stress poses a major threat to the well-being and mental health of workers. Peeters Produkten wants to invest in her employees and has an external expert, together with the employees, conduct a research and draft advice to raise awareness about health among employees and to realise a good working culture.","Peeters Produkten wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Het actuele verzuimpercentage ligt bovengemiddeld hoog en er is sprake van een hoge gemiddelde leeftijd. Met name werkstress vormt een grote bedreiging voor het welzijn en de geestelijke gezondheid van de werknemers. Peeters Produkten wil investeren in haar medewerkers en laat een externe deskundige samen met de medewerkers een onderzoek uitvoeren en een advies opstellen om bewustzijn rondom gezondheid te vergroten bij medewerkers en een goede werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014192","2015EUSF2012019","won.sti. Meuse valley","won.sti. Maasvallei","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014191","50.862509369841,5.7274132380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225AH","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001021","2018EUSF2012698","Sandoz BV","Sandoz BV","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001020","52.356475216667,5.2473213833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1327AH","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Sandoz B.V. wants to work as an involved organisation for the sustainable employability of its employees. Within this project, the organisation therefore strives to take a step towards a healthy (more) work and living culture, in which both physical and mental vitality of the employees are paramount. This change should take place at individual and organisational level.   In order to bring about a change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to bring about a change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Sandoz wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.","Sandoz B.V. wil zich als betrokken organisatie inzetten voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen dit project streeft de organisatie er dan ook naar een stap te zetten richting een gezonde(re) werk- en leefcultuur, waarbij zowel fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop staan. Deze verandering dient op individueel en op organisatorisch niveau plaats te vinden.   Om een verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om een verandering te bewerkstelligen. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Sandoz een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008722","2016EUSF2012242","The Clercq Lawyers Notarissen","De Clercq Advocaten Notarissen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2301EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Four team members participate in a project, in which people as a group are made aware of the principles of conscious and effective action in work situations. This should lead to less work stress and a better work-life balance because one learns to create overview, structure and flow in one’s own work.","Vier teamleden nemen deel aan een project, waarin men als groep bewust wordt gemaakt van de uitgangspunten van bewust en effectief handelen in werksituaties. Dit moet leiden tot minder werkstress en een betere work-lifebalans omdat men overzicht, structuur en doorstroming in het eigen werk leert te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019028","2014EUSF2011642","Vestia","Vestia","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006093",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010408","2016EUSF201706","Radar Foundation","Stichting Radar","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010407","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The sustainable employability study of 2016 has shown that the changed organisation (to self-management) has an enormous impact on the mental burdenability of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the Radar function house planned in 2017. This should result in further optimisation of sustainable employability policies within the organisation and support of employees in the field of work ability. In addition, the program will generate input for a redesign of the function house to improve the balance between mental loadability and load.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de veranderde organisatie (naar zelfsturing) enorme invloed heeft op de mentale belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Radar dat in 2017 gepland staat. Dit moet resulteren in een verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie en ondersteuning van medewerkers op het gebied van werkvermogen. Daarnaast zal het programma input genereren voor een herinrichting van het functiehuis om de balans tussen mentale belastbaarheid en belasting te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999041","2019EUSF201618","Computer Profile Nederland BV (Trade name Smart Profile)","Computer Profile Nederland BV (Handelsnaam Smart Profile)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999040","51.595936389888,4.7798034719101",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4811BN","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Smart Profile is a company focused on “Market Intelligence with a Human Touch” Smart Profile is transforming itself from a hierarchically organised organisation to an organisation based on self-management. Our purpose is Realise Potential. This applies to both our employees and the potential for our customers. (“Job happiness for you is the success for the customer”) By self-management we can give our employees more responsibilities and more development possibilities. The change from hierarchy to self-management requires attention and guidance.  Through the Sales Boost project, we want to implement a change and increase the self-controlling ability (self-managing behavior) and entrepreneurship throughout the company. With Smart Boost we want to create more independence and self-management in all teams (circles) so that there is room for every employee for their initiatives, ideas and tensions.","Smart Profile is een bedrijf gericht op “Market Intelligence with a Human Touch” Smart Profile is zich aan het omvormen van een hiërarchisch georganiseerde organisatie naar een organisatie gebaseerd op zelfsturing. Onze purpose is Realize Potential. Dit geldt zowel voor onze medewerkers, als het potentieel voor onze klanten. (“Werkgeluk voor jou is het succes voor de klant”) Door zelfsturing kunnen wij onze medewerkers meer verantwoordelijkheden en meer ontwikkelmogelijkheden geven. De verandering van hiërarchie naar zelfsturing vraagt aandacht en begeleiding.  Door het project Sales Boost willen we een verandering inzetten en het zelfsturend vermogen (zelfsturend gedrag) en ondernemerschap in het hele bedrijf verhogen. Met Smart Boost willen we meer zelfstandigheid en zelfsturing in alle teams (cirkels) creëren zodat er voor elke medewerker ruimte is voor zijn initiatieven, ideeën en spanningen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011000","2017EUSF201124","Sanger IBCT","Sanger IBCT","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010999",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanger IBCT provides constructive calculations and drawings of concrete, steel and wood constructions for the Dutch and German markets. Sanger IBCT employs 13 people. Cooperation within the team is problematic. There is too little coherence, where each goes its own way. Communication between them leaves to be desired and one does not know how to give each other the best feedback.  The malfunction of the team leads to a poor working atmosphere, unwanted behavior and stress. This also exposes the risk of failure and the sustainable employability of employees. In doing so, it is often not clear what the employees are expected to do. Tasks, responsibilities, powers and competences are not clear. At the same time, individual ambitions of employees are not sufficiently known. To address the above problems, Sanger IBCT wants to use an advisor in the person of Elma Schouten of Closure.nu. The consultative work includes the following activities: 1. speed dating between employees on personal matters; 2. survey on personal motives (working conditions, work content, motivation and working relationships); 3. — individual interviews nav survey; 4. advice and various group sessions nav surveye and interviews; 5. Inventory tasks, responsibilities, powers and competences and these match those of the employees.","Sanger IBCT verzorgt constructieve berekeningen en tekeningen van beton-, staal- en houtconstructies voor de Nederlandse en Duitse markt. Bij Sanger IBCT werken 13 mensen. De samenwerking binnen het team verloopt problematisch. Er is te weinig samenhang, waarbij ieder zijn eigen weg gaat. De onderlinge communicatie laat te wensen over en men weet niet goed hoe men elkaar het beste feedback kan geven.  Het slecht functioneren van het team leidt tot een slechte werksfeer, ongewenst gedrag en stress. Hierdoor loopt men ook het risico op uitval en is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in het gedrang. Daarbij is vaak niet duidelijk wat er van de medewerkers verwacht wordt. Taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties zijn niet helder. Tevens zijn individuele ambities van medewerkers onvoldoende bekend. Om bovengenoemde problemen aan te pakken wil Sanger IBCT gebruik maken van een adviseur in de persoon van Elma Schouten van Closure.nu. De advieswerkzaamheden omvatten de volgende activiteiten: 1. speeddaten tussen medewerkers over persoonlijke zaken; 2. enquete over persoonlijk drijfveren (werkomstandigheden, werkinhoud, motivatie en werkrelaties); 3. - individuele interviews nav enquete; 4. advisering en diverse groepssesies nav enquete en interviews; 5. inventarisaties taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en competenties en deze matchen met die van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997730","2019EUSF2011270","Rotterdam Philharmonic Orchestra","Rotterdams Philharmonisch Orkest","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997729","51.9217531,4.4731937",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012CT","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Based on our own experiences of recent years and the results of an industry-wide employee research among the Dutch orchestras, we want to focus in the coming years on developing concrete instruments that can be used in the field of energy, ownership and sustainable employability in order to ensure the sustainable survival of our orchestra and can continue to transfer this to our children with the aim of continuing to touch as many people as possible with our symphonic music. This can be done by using extra money from the ESF what we can use to make a cultural change in thinking, action and conviction with our people.","Vanuit onze eigen ervaringen van de laatste jaren en de resultaten van een branche breed gehouden medewerkersonderzoek onder de Nederlandse orkesten willen wij ons de komende jaren gaan richten op het ontwikkelen van concrete instrumenten die kunnen worden ingezet op het gebied van energie, eigenaarschap en duurzame inzetbaarheid om zo het duurzame voortbestaan van ons orkest te kunnen waarborgen en dit kunnen blijven overdragen aan onze kinderen met als doel een zo groot mogelijk aantal mensen blijven raken met onze symfonische muziek. Dit kan met behulp van extra geld door het ESF wat we kunnen inzetten om met onze mensen een cultuuromslag te maken in denken, handelen en overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016710","2015EUSF201613","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006991","2016EUSF2011377","First Impression Audiovisual BV","First Impression Audiovisueel BV","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003189","51.53079775625,5.0478783875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5026SK","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","First impression is an audiovisual and experience company with about 50 employees. Last year, a lot of efforts have been made to make the organisation future-proof. Sustainable employability is of great importance for the company to let the employees in the change decide and decide.  It also contributes to strengthening competitiveness and further preparing the company for the future.","First impression is een audiovisueel en experience bedrijf met ca. 50 medewerkers. Afgelopen jaar is fors ingezet om de organisatie toekomst bestendig te maken. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de medewerkers in de verandering mee te laten bepalen en beslissen.  Ook draagt het bij de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf verder klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007204","2016EUSF2011482","Wind Financial Advice Group B.V.","Wind Financieel Advies Groep B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007203","52.963308633333,5.9203555666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441CM","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Wind Financial Advice Group BV is a family business of almost 75 years. With the expected changes in the market, it wants to prepare well to continue to make the difference. With the development of talents and competences, Wind is assured of its future!","Wind Financieel Advies Groep BV is een familiebedrijf van bijna 75 jaar. Met de verwachte veranderingen in de markt wil zij zich goed voorbereiden om het verschil te blijven maken. Met het ontwikkelen van talenten en competenties is Wind verzekerd van haar toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008305","2016EUSF2012024","LEVANTO Group Foundation","Stichting LEVANTOgroep","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008304",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130AS",{"$nulls":8},"2014-2020","At Levanto Group there is a need for a sound Sustainable Employability Policy. An effective sustainable employability policy is expected to be developed, improving the work capacity and health of employees and reducing absenteeism. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","Er is bij Levanto Groep behoefte aan een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid. De verwachting is dat er een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid wordt ontwikkeld, waarbij het werkvermogen en de gezondheid van medewerkers verbetert en het verzuim vermindert. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006367","2016EUSF2011049","ProfCore Group B.V.","ProfCore Group B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006366","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012239","2015EUSF2013102","Kuipers- — Koersbouw B.V.","Kuipers- - Koers bouw B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012238","52.648079292857,6.9891503071429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7766BW","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989313","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00918","Expressure-1","ExPressure-1","Netherlands","01/01/2020","30/06/2023",20.836,1476981.55,"EUR",307737.67,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986508|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.2653244625,6.76249775",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7555SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Footulcers (foot ulcers) are one of the most important complications of diabetes. The risk of developing diabetic foot ulcers may be mitigated by the early measurement of well-fit orthopaedic shoes. For the time being, the...","Voetulcers (voetzweren) vormen één van de belangrijkste complicaties van diabetes. Het risico op het ontstaan van diabetische voetulcera kan worden beperkt door het vroegtijdig aanmeten van goedpassende orthopedische schoenen. Vooralsnog gebeurt d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018407","2014EUSF2012047","ZorgMatch BV","ZorgMatch BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018406","51.5623081675,5.0596519226307",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5037AC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021391","2014EUSF201137","BCT BV","BCT BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015398","2015EUSF2011339","Kwest Foundation","stichting Kwest","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015397","51.988480866667,4.2154961833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2671SK","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011421","2017EUSF201347","Municipality of Tholen","Gemeente Tholen","Netherlands","25/05/2017","25/05/2018",50,17700,"EUR",8850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011420",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4690AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016986","2015EUSF201446","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011376","2017EUSF201325","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.240901894444,6.5328495720913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Within the dynamic HBO learning environment of the Hanseatic University of Applied Sciences, the institute FEM intends to invest methodology in the sustainable employability of its employees through the use of CIEP. Better handling of workload, working time management, increasing vitality and energy are the guiding principles to give a strong impetus to healthy working and thus the sustainable employability of employees.","Binnen de dynamische HBO leeromgeving van de Hanzehogeschool wil het instituut FEM door inzet van de CIEP methodiek investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Beter omgaan met werkdruk, arbeidstijdenmanagement, verhoging van vitaliteit en energie zijn hierbij de leidraad om het gezonde werken en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een sterke impuls te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006873","2016EUSF2011319","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995","51.54784888,5.98241628",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5804CE","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Van Aerssen Technics B.V. (hereinafter: Van Aerssen) has been a specialist in the processing of externally supplied products for more than 25 years. Van Aerssen specialises in turning and milling operations. In order to make her organisation future-proof, Van Aerssen will, among other things, increase the sustainable employability of its employees in the coming years. For this reason, Van Aerssen wants to increase/promote the learning culture of its employees.  The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation and in particular the production department. Through the hiring of an external consultant, advice and guidance is hired to identify the development needs and learning opportunities of the individual employees. This should ultimately lead to an increase in the sustainable employability of employees.","Van Aerssen Technics B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerken van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in draai- en freesbewerkingen. Om haar organisatie toekomstbestendig te maken gaat Van Aerssen de komende jaren onder andere de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhogen. Om deze reden wil Van Aerssen de leercultuur van haar medewerkers verhogen/bevorderen.  Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie en met name de productieafdeling. Middels de inhuur van een externe adviseur wordt advies en begeleiding ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de individuele medewerkers in kaart te brengen. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016858","2015EUSF201497","Bastiaan Infra B.V.","Bastiaan Infra B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016857","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016475","2015EUSF201731","Natural stone Produktie Asten BV","Natuursteen Produktie Asten BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016474",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001495","2018EUSF2012468","E.g. VacuMetal","BV Vacumetal","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001494","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","B.V. VacuMetal (hereafter VacuMetal) has been in existence since 1966 and is a leading developer and producer in the field of high tech UV metalisation, coating and coating on plastic, glass and metal. In recent years, VacuMetal has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, VacuMetal aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal in various modules for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture.   The objectives for this trajectory are: • Increase management skills. • Improve the mutual cooperation of the Management team. • Make management and supervisors aware of their own role as manager and as part of the management team. • Personal leadership: you can only lead others if you can lead yourself.","B.V. Vacumetal (hierna Vacumetal) bestaat sinds 1966 en is een toonaangevende ontwikkelaar en producent op het gebied van high tech UV metalisatie, coating en lakken op plastic, glas en metaal. Het is Vacumetal in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Vacumetal hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur in diverse modules een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur.   Doelstellingen voor dit traject zijn: • Verhogen van management vaardigheden. • Verbeteren van de onderlinge samenwerking van het Management team. • Management en supervisors bewust maken van eigen rol als manager en als onderdeel van het management team. • Persoonlijk leiderschap: je kunt pas leidinggeven aan anderen als je leiding kunt geven aan jezelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007979","2016EUSF2011864","Nationale-Nederlanden Bank NV","Nationale-Nederlanden Bank NV","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007978",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509LM",{"$nulls":8},"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016553","2015EUSF201705","Painting company Albert Verhoeven","Schildersbedrijf Albert Verhoeven","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016552","51.973287855215,5.950613201227",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6827BX","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999371","2019EUSF201459","CMIS Operations BV","CMIS Operations BV","Netherlands","06/09/2019","06/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999370","52.386575994737,4.8430505026316",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043GP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","CMIS is working on the sustainable employability of its employees. All employees are approached to participate on a voluntary basis in a study on their sustainable employability. A digital questionnaire asks questions about vitality in work, job requirements, work pleasure and health.  Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. Fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement.  In addition, CMIS offers access to a career advisor to provide additional help individually, in the form of an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, career development, etc. These include, for example, upgrading pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short- and long-term work, how an employee feels, how he behaves towards his health, what impact that has and how he has the strength to deal with health issues. A plan of action will be drawn up at the end of the interview. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","CMIS werkt aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Alle medewerkers worden  benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan een onderzoek naar hun duurzame inzetbaarheid. In een digitale vragenlijst worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid.  Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen.  Daarnaast biedt CMIS de toegang tot een loopbaanadviseur zodat inidividueel aanvullend hulp wordt geboden, in de vorm van een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, loopbaanontwikkeling e.d.  Het gaat om bijvoorbeeld het upgraden van plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn, hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003640","2018EUSF2011329","Conclusion Xtensional B.V.","Conclusion Xtensional  B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003639","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Conclusion Xtensional is a provider of ICT services focused on SAP implementations for a wide range of sectors. In recent years, Conclusion Xtensional has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Conclusion Xtensional aims to change this.    Development plans will be drawn up on the basis of the matching between the employee’s business opportunities, ambitions and competences; what should contribute to a positive dynamic between employee engagement and satisfaction. Finally, conducting individual and team sessions by the external advisor is an option to turn the internal culture into one of driven employees, who, with a clear goal and growth plans, feel strengthened (by the leadership) to fulfil their internal ambitions and play a pro active role in their own development.  Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Conclusion Xtensional aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Conclusion Xtensional is een leverancier van ICT dienstverlening met name gericht op SAP implementaties voor een tal van sectoren. Het is Conclusion Xtensional in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Conclusion Xtensional hier verandering in te brengen.    Ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd aan de hand van de matching tussen de bedrijfsmogelijkheden, ambities en competenties van de werknemer; wat bij dient te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. Tot slot zijn het uitvoeren van individuele – en teamsessies door de extern adviseur een optie om de interne cultuur om te buigen tot één van gedreven werknemers, die met een duidelijk doel en groeiplannen, zich gesterkt voelen (door de leiding) om hun interne ambities waar te maken en een pro actieve rol te spelen in hun eigen ontwikkeling.  Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Conclusion Xtensional op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016613","2015EUSF201641","VBH Nederland BV","VBH Nederland BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009019","2016EUSF2012382","Veritex","Veritex","Netherlands","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009018","52.219512442395,5.7889653553398",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3888NR","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989516","OP-2014-2023-West-KVW-00222","Participation fund ROM Regio Utrecht","Participatiefonds ROM Regio Utrecht","Netherlands","25/05/2018","31/12/2023",30.215,12300000,"EUR",3716470.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987372","52.06430464157,5.1086201975942",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3526KS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000660","2018EUSF2012876","Facilicom Solutions","Facilicom Solutions","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000659",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007GA",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Facilicom Solutions in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Facilicom Solutions te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020050","2014EUSF2011006","Akyla bv","Akyla bv","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,17200,"EUR",8600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020049",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004192","2018EUSF2011029","Farm Frites Beheer B.V.","Farm Frites Beheer B.V.","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004191","51.826509727907,4.1771031860465",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3227CD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021264","2014EUSF201214","Du Prie construction and development B.V.","Du Prie bouw en ontwikkeling B.V.","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19544,"EUR",9772,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021263","52.157563351923,4.5129399081984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2315SR","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00561","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","14/03/2016","31/01/2017",18.053,129510,"EUR",23379.96,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"4194TZ","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007889","2016EUSF2011819","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043HP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The aim of the project is to bring about a cultural change among employees in which employees become aware of the importance of their own vitality, how it stands and what actions they can take to (more) take ownership.","Het project heeft ten doel om een cultuurverandering te bewerkstelligen onder medewerkers waarbij medewerkers bewust worden van het belang van hun eigen vitaliteit, hoe het daarmee staat en welke acties ze kunnen ondernemen om hierin (meer) het eigenaarschap te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003036","2018EUSF2011668","Smit Composite BV","Smit Composite BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001776","52.515732055556,4.9921111888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1446TX","NL_GM0439","Purmerend",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998829","2019EUSF201723","The pond pharmacy B.V.","De Vijverapotheek B.V.","Netherlands","20/06/2019","20/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998828","52.148698681081,4.7752288891892",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2421VZ","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009850","2016EUSF201401","Daksafe B.V.","Daksafe B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009849","52.04348348125,4.9361312375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417XJ","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Health, safety and well-being of employees are important elements in Daksafe’s vision (www.daksafe.nl) on the sustainable employability of its employees: they must be able, willing and allowed to perform the desired work throughout their careers.  Changes in technology require our employees to be able to move along. This relates not only to physical aspects in work, but also to the mental resilience of our employees in relation to workload and stress, which can negatively affect sustainable employability.   Daksafe wants to support the employees and start a project with the aim of enabling employees to remain active in the labour market in a sustainable way. This is necessary so that they can carry out their work longer, healthy and vital.  To this end, we want to create a working environment and a healthy environment in which workers know not only what is needed to work in a healthy and safe way; we want to provide our employees with more responsibility to exert greater influence on healthy and vital work.  Based on information from individual health checks, we want to offer in this project a trajectory tailored to the needs of each employee, which is put into practice by means of group and individual guidance.  Daksafe will use the expertise of an advisor of the specialised agency Vitality Partner (www.vitaliteitspartner.nl) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: office and field staff/service staff.","Gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers zijn belangrijke elementen in de visie van Daksafe (www.daksafe.nl) op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers: zij moeten gedurende hun loopbaan de gewenste werkprestatie kunnen, willen en mogen (blijven) leveren.  Veranderingen in techniek vragen van onze medewerkers om te kunnen meebewegen. Dit heeft niet alleen betrekking op fysieke aspecten in het werk, maar ook op de mentale veerkracht van onze medewerkers in relatie tot werkdruk en werkstress, wat de duurzame inzetbaarheid negatief kan beïnvloeden.   Daksafe wil de medewerkers ondersteunen en een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen duurzaam actief te blijven op de arbeidsmarkt. Dit is nodig zodat zij hun werk langer, gezond en vitaal uit kunnen voeren.  Hiertoe willen wij een werkomgeving en een gezond klimaat creëren waarin werknemers niet alleen weten wat nodig is om gezond en veilig te werken; wij willen onze medewerkers  hiertoe handvatten bieden om met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed uit te oefenen op het gezond en vitaal kunnen blijven werken.  Op basis van informatie uit individuele healthchecks willen wij in dit project een op de behoeften van elke medewerker afgestemd traject aanbieden, dat m.b.v. groeps- en individuele begeleiding in de praktijk wordt gebracht.  Daksafe zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau Vitaliteitspartner (www.vitaliteitspartner.nl) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: kantoormedewerkers en buitendienst/servicemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001631","2018EUSF2012397","Stichting Theater de Schalm","Stichting Theater de Schalm","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001630","51.421280309677,5.4057725419355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5501KA","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Theatre de Schalm is located in Veldhoven and has a very diverse staff team. Each team member is directly or indirectly concerned with the customer (theatre visitor). De Schalm is the professional stage in Veldhoven for artists, amateur companies and companies.  Theater de Schalm’s research question can be described as follows: In what way can Theater de Schalm increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Theater de Schalm is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Theater de Schalm is gevestigd in Veldhoven en heeft een zeer divers medewerkersteam. Ieder teamlid houdt zich direct of indirect bezig met de klant (theaterbezoeker). De Schalm is het professionele podium in Veldhoven voor artiesten, amateurgezelschappen en bedrijven.  De onderzoeksvraag van Theater de Schalm laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Theater de Schalm de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Theater de Schalm is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005759","2018EUSF201200","Barbara Funeral Care C.V. ua","Barbara Uitvaartverzorging C.V. ua","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001867","52.077485873077,5.1015507076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3527XP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Barbara has over sixty years of experience in the funeral industry and every funeral is a personal and unique event. We realise that. A funeral at Barbara therefore meets your wishes as much as possible. In practice, this means that everything is possible. Think of original means of transport for a worthy last ride or special requests for the ceremony.  The policy for this year and the coming years for Barbara is that of a highly customer-oriented and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation.   Barbara wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. In order to achieve this goal Barbara will involve the help of René Schel of consulting firm Schelvoort Management BV. René Schel is an experienced advisor when it comes to the sustainable employability of employees. Barbara’s intention is to start an advisory and implementation process to review the workload, perception, workflow, division of tasks, individual and team development and internal collaboration.","Barbara heeft al ruim zestig jaar ervaring in het uitvaartwezen en iedere uitvaart is een persoonlijke en unieke gebeurtenis. Wij beseffen dat. Een uitvaart bij Barbara voldoet daarom zoveel mogelijk aan uw wensen. Dat betekent in de praktijk dat alles tot de mogelijkheden behoort. Denk aan originele transportmiddelen voor een waardige laatste rit of speciale verzoeken voor tijdens de ceremonie.  Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Barbara is dat van een zeer klantgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie.   Barbara wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. Om dit doel te kunnen bereiken gaat Barbara de hulp inschakelen van René Schel van adviesbureau Schelvoort Management BV. René Schel is een ervaren adviseur als het om duurzame inzetbaarheid van medewerkers gaat. Voor Barbara is de bedoeling een advies- en implementatietraject te starten om de werkdruk, perceptie, workflow, taakverdeling, individuele en teamontwikkeling en interne samenwerking tegen het licht te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021642","2014EUSF2018","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","18/08/2014","31/07/2016",46,2016982,"EUR",924450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800EL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006288","2016EUSF2011008","Microz BV","Microz BV","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006287","50.979014785294,5.8122464558824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6163HG","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Microz is a producer of high-quality food supplements. It is an innovative and progressive company that aims, among other things, to create jobs in the region and to undertake social responsibility. Different departments are set up for people with disabilities. However, the knowledge of the raw materials and production processes lies with a limited number of employees. It is necessary to safeguard this knowledge and to create a learning culture in which knowledge is transferred and knowledge is acquired by employees themselves. In order to realise a learning culture within the organisation, a company scan has been carried out. This project seeks to create a learning culture with management, team leaders and employees on the basis of the things mentioned in the company’s scan. An external consultancy will accompany Microz in this.","Microz is een producent van hoogwaardige voedingssupplementen. Het is een innoverend en vooruitstrevend bedrijf wat o.a. als doelstelling heeft om voor werkgelegenheid in de regio te creeëren en Maatschapelijk verantwoordelijk te ondernemen. Verschillende afdelingen zijn ingericht voor mensen met een beperking. De kennis van de grondstoffen en productieprocessen ligt echter bij een beperkt aantal medewerkers. Het is noodzakelijk om deze kennis te borgen en een leercultuur te creëeren waarin kennis wordt overgedragen en door medewerkers zelf kennis wordt opgedaan. Voor een leercultuur binnen de organisatie te realiseren is eerder een bedrijfsscan uitgevoerd. In dit project wordt getracht aan de hand van de aangehaalde zaken uit de bedrijfsscan een leercultuur te realiseren bij het management, de teamleiders en de medewerkers. Een extern adviesbureau zal Microz hierin begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006974","2016EUSF2011369","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Timmerfabriek Van der Vegt B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006973","52.528651105556,6.3324489833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7722SH","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Van der Vegt is a carpentry factory that wants its staff to have the widest possible deployment.  There are 8 people employed and that is exactly the right size for us. We are KOMO certified and we work with the concepts of the Dutch Industry Association for the carpentry industry. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Van der Vegt is een timmerfabriek dat haar personeel zo breed mogelijk inzetbaar wil hebben.  Er zijn 8 mensen in dienst en dat is precies de goede omvang wat ons betreft. We zijn KOMO-gecertificeerd en we werken met de concepten van de Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999978","2019EUSF201159","GGZ Oost Zuid Limburg B.V.","GGZ Oostelijk Zuid Limburg B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999977","50.882214244595,5.9607221324324",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6419DJ","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997594","2021EUSF20249","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,459624,"EUR",308900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RK",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003779","2018EUSF2011256","Vencotec B.V.","Vencotec B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003778","51.373783512195,5.3156552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521dz","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Vencotec is a modern company focused on the agricultural sector. In this they offer sustainable solutions in the field of animal housing and the environment for all animal species with a focus on poultry. For each stable, they can offer a customised package for climate, housing, egg treatment, lighting, feeding and drinking water installations and of course the overall electrical installation. For both the employees and the management of Vencotec it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, Vencotec has already started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Vencotec is een modern bedrijf dat gericht is op de agrarische sector. Hierin bieden zij duurzame oplossingen op het gebied van dierhuisvesting en milieu voor alle diersoorten met de focus op pluimvee. Voor elke stal kunnen zij een afgestemd pakket bieden voor klimaat, huisvesting, eierbehandeling, verlichting, voer- en drinkwaterinstallaties en natuurlijk de algehele elektrische installatie. Voor zowel de medewerkers als de directie van Vencotec is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is Vencotec al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016804","2015EUSF201546","Thoughtful care and treatment","Attent zorg en behandeling","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016803","52.017004073333,6.0548951466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6994AE","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006232","2017EUSF201438","municipality of Nijmegen","gemeente Nijmegen","Netherlands","01/12/2017","30/11/2019",50,272230,"EUR",136115,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019915","2014EUSF2011083","Stichting Public Library Gelderland Zuid","Stichting Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019914","51.844964861392,5.8667410631745",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6511PS","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012494","2015EUSF2012965","Pro Senectute Foundation","Stichting Pro Senectute","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006780","52.328470396429,4.8604404642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1081GM","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997975","2019EUSF2011149","Numafa Cleaning and Automation B.V.","Numafa Cleaning and Automation B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997974","51.7877888,4.4737754",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3273ZG","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Numafa Cleaning &Amp; Automation is the world leader in industrial cleaning and treatment systems. We develop, manufacture and supply high-quality cleaning machines for the food and non-food industry and provide complete service. We also produce systems for (de)pallettising, (de) stacking, opening and unfolding, storage and transport. Our head office is located in Heinenoord, the Netherlands. Based on good employership, we want to invest in the employability and development of our employees. The aim is to raise awareness about sustainable employability within the organisation and to identify concrete points of interest. In the field of development opportunities, a concrete framework to (can) stimulate and guide our employees in their development. With the ultimate goal of keeping our employees engaged, healthy and with great pleasure at work within our organisation.","Numafa Cleaning & Automation is de wereldleider op het gebied van industriële reiniging- en behandelingssystemen. Wij ontwikkelen, fabriceren en leveren kwalitatief hoogstaande reinigingsmachines voor de food en non-food industrie en verlenen daarnaast volledige service. Tevens produceren wij systemen voor (de)pallettiseren, (ont)stapelen, in- en uitvouwen, opslag en transport. Ons hoofdkantoor is gevestigd in Heinenoord, Nederland. Vanuit goed werkgeverschap willen we investeren in de inzetbaarheid en ontwikkeling van onze medewerkers. Beoogd resultaat is bewustwording omtrent het thema Duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie en zicht op concrete aandachtspunten. Op het gebied van ontwikkelmogelijkheden een concreet kader om onze medewerkers te (kunnen) stimuleren en begeleiden in hun ontwikkeling. Met als einddoel onze medewerkers betrokken, gezond en met veel plezier aan het werk te houden binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020436","2014EUSF201752","Postma Financial Advice","Postma Financieel Advies","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020435","52.2973526,6.930458525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006379","2016EUSF2011055","Pronk Two B.V.","Pronk Twee B.V.","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006378","52.307022142222,5.13580386",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1411AX","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","In short, Pronk Twee B.V. takes the external consultancy ‘Nijk Agrarische Diensteverloans’ in the hand to obtain advice and guidance on the problems presented in the project description. By holding sessions with the workers of Pronk Twee B.V., one wants to promote a learning culture in which knowledge and skills are shared. In addition, people want to focus on behaviour, by encouraging workers to show more entrepreneurship.","In het kort, Pronk Twee B.V. neemt de externe adviespartij ‘Nijk Agrarische Diensteverleningen’ in de hand om advies en begeleiding te verkrijgen bij de in de projectbeschrijving weergegeven problematiek. Door sessies te houden met de werkenden van Pronk Twee B.V. wil men een leercultuur bevorderen waarbij kennis en vaardigheden worden gedeeld. Daarnaast wil men sturen op gedrag, door werkenden te stimuleren meer ondernemerschap te tonen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999406","2019EUSF201437","NOC*NSF","NOC*NSF","Netherlands","09/08/2019","08/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999405",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Together with Pim Mulier, NOC*NSF organises a follow-up and deepening of a program for employees in the field of The New Healthy Works: a forward-looking combination of vision, approach and resources. Training healthy behaviour such as skill, self-reduction and participation are central, with integral attention to the themes active dynamic working and personal vitality. Healthy lifestyle aspects such as moving, nutrition, sleep, recovery, dynamic working and private work balance are integrated. Employees learn to manage their lifestyle and employability by increasing (self-)knowledge, perseverance and learning experiences with direct personal feedback. The individual improvement of personal health skills creates a sustainable change in attitudes and behaviour.","NOC*NSF organiseert samen met Pim Mulier een vervolg en verdieping op een programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. Trainen van gezond gedrag als vaardigheid, zelfregie en participatie staan centraal, met integrale aandacht voor de thema’s actief dynamisch werken en persoonlijke vitaliteit. Gezonde leefstijl aspecten als bewegen, voeding, slaap, herstel, dynamisch werken en privé-werk-balans worden geïntegreerd met elkaar verbonden. Medewerkers leren zelf regie te voeren over hun leefstijl en inzetbaarheid door het vergroten van (zelf)kennis, doorzettingsvermogen en leerervaringen met directe persoonlijke feedback. Door het individueel verbeteren van persoonlijke gezondheidsvaardigheden ontstaat een duurzame verandering in houding en gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998402","2019EUSF201932","Van Veldhuizen Foundation","Van Veldhuizen Stichting","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998401","51.931464322222,4.4880532283951",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3034CS","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Our foundation has been offering childcare Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam for over 60 years. Our mission is that children, within families where the carrying capacity and load are not in balance, can develop optimally. We want every child, as well as every family, to get the development moving.   In 2016 we started developing our own methodology, Plus2. We noticed that all ‘separate’ elements of our pedagogical policy were not sufficiently connected with each other. In addition, the problems of our target group heighten children. Employees lacked the coherence and the right tools to work with the diversity within the groups. With Plus2, our years of experience are anchored in a methodical approach that has been translated into a practical track booklet. It helps to deal with the great diversity of children, cultures and issues. The methodology has been implemented through teaching, supplemented by periodic case discussions. So we're already on our way!  We are a learning organisation and pay a lot of attention to the sustainable employability of our employees.   The methodology Plus2, the railway booklet and the course should be further secured. For this we set up a consultancy firm. They carry out a process and impact assessment and advise on further implementation, assurance and portability.   Our ultimate goal is to increase the craftsmanship of our employees with the help of Plus2, to broaden the internal learning culture and thereby optimise the work pleasure. In short, to strengthen the sustainable employability of our employees!","Onze stichting biedt al ruim 60 jaar kinderopvang Plus, Dikkertje Dap, in Rotterdam. Onze missie is dat kinderen, binnen gezinnen waarbij de draagkracht en draaglast niet in balans zijn, zich optimaal kunnen ontwikkelen. Wij willen bij ieder kind, én ieder gezin, de ontwikkeling in beweging krijgen.   In 2016 zijn wij gestart met het ontwikkelen van onze eigen methodiek, Plus2. Wij merkten dat alle 'aparte' onderdelen uit ons pedagogisch beleid onvoldoende op elkaar aansloten. Bovendien verzwaarde de problematiek bij onze doelgroep kinderen. Medewerkers misten de samenhang en de juiste tools om met de diversiteit binnen de groepen te kunnen werken. Met Plus2 is onze jarenlange ervaring verankerd in een methodische aanpak die is vertaald in een praktisch spoorboekje. Het helpt om met de grote diversiteit aan kinderen, culturen en problematieken om te gaan. De methodiek is geïmplementeerd via aan leergang, aangevuld met periodieke casus besprekingen. We zijn dus al goed op weg!  Wij zijn een lerende organisatie en hebben veel aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De methodiek Plus2, het spoorboekje en de leergang moeten verder geborgd worden. Hiervoor zetten wij een adviesbureau in. Zij voeren een proces- en effectenevaluatie uit en geven advies voor verdere implementatie, borging en overdraagbaarheid.   Ons uiteindelijke doel is om met behulp van Plus2 het vakmanschap van onze medewerkers te vergroten, de interne leercultuur te verbreden en daarmee het werkplezier te optimaliseren. Kortom, de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020132","2014EUSF201956","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999180","2019EUSF201551","Municipality of Schagen","Gemeente Schagen","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999179",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Schagen wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Gemeente Schagen wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010866","2016EUSF201956","Montana Company BV","Montana Company BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010865","50.948974156338,5.7949161704225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191NA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013953","2015EUSF2012156","Aspatec Holland BV","Aspatec Holland BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013952","52.123515225,4.6329849472222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2408AB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004877","2018EUSF201678","Sport — Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Sport - Fitness Geldermalsen (SFG) B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002400","51.885699457865,5.2955902006668",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191CK","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008883","2016EUSF2012318","Saval B.V.","Saval B.V.","Netherlands","02/05/2017","02/05/2018",50,16700,"EUR",8350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008882",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800DL",{"$nulls":8},"2014-2020","A scan will be carried out on the policies pursued in the area of sustainable employability. The following topics are listed: * scan personnel policy — * risk inventory and evaluation is analysed — * lifestyle policy — * absenteeism analysis.","Er wordt een scan uitgevoerd op het beleid dat wordt gevoerd op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De volgende onderwerpen worden geinventariseerd : * scan personeelsbeleid - * risico inventarisatie en evaluatie wordt geanalyseerd - * leefstijlbeleid - * verzuimmatrix analyse.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018119","2014EUSF2012209","Holding Spelderholt B.V.","Holding Spelderholt B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7360AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007232","2016EUSF2011495","Zenna Laser Solutions B.V.","Zenna Laser Solutions B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007231","52.215868888,6.844841728",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Zenna Laser Solutions B.V. wants to have competent and motivated staff not only now, but also in the future. On this basis, the decision has been taken to invest in its staff. That is why the Resulting Group has been taken in hand to take steps in this regard. First of all, the Resulting Group organisation will perform scan to identify the previously identified problems and where the greatest development potential for ZLS staff is e.g. Then there will be an individual session with the staff in which the different personalities will be looked at. There will also be a joint session afterwards. The aim is to increase internal mobility to create a learning culture. In addition, they want to activate employees internally so that they are more ‘entrepreneurial’ both for themselves and for the organisation. This contributes to sustainable employability. The trajectory is aimed at the employees and management of Zenna Laser Solutions.","Zenna Laser Solutions B.V. wil niet alleen nu over competent en gemotiveerd personeel beschikken maar ook in de toekomst. Vanuit deze gedachtegang is het besluit gekomen om te investeren in haar personeel. Daarom is de Resulting Group in de hand genomen om hierin stappen te gaan maken. Allereerst zal de Resulting Group organisatie scan uit te voeren om de eerder benoemde problematiek in kaart te brengen welke en waar het grootste ontwikkelpotentieel voor het personeelsbestand van ZLS b.v. ligt. Vervolgens zullen er individuele sessie met de medewerkers plaatsvinden waarin gekeken wordt naar de verschillende persoonlijkheden. Naderhand zullen er ook gezamenlijk sessie plaats vinden. Doel is het verhogen van de interne mobiliteit het creëren van een leercultuur. Daarnaast wil men medewerkers intern activeren zodat zij zich meer ‘ondernemend’ opstellen zowel voor zichzelf als voor de organisatie. Dit komt de duurzame inzetbaarheid ten goede. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Zenna Laser Solutions.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017442","2015EUSF201164","Shops Technique","Winkels Techniek","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986545","52.224706072727,6.95131485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7532SM","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009075","2016EUSF2012407","Foundation for Added Value","Stichting Meerwaarde","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009074",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010542","2016EUSF201781","Van Wijnen Arnhem BV","Van Wijnen Arnhem BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EC",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability is about the company’s employees who make up the company’s main capital: they deliver on objectives and ambitions. Due to continuous changes in society, developments are accelerating. Important trends are: —ageing and longer working; further advances in ICT;  sustainable and responsible working and changing laws and regulations. These call for a review of the human resources policy, in particular in the Sustainable Employability. For this purpose, a scan is made and an implementation plan is created.","Duurzame inzetbaarheid gaat over de medewerkers van het bedrijf die het belangrijkste kapitaal vormen het bedrijf: zij maken doelstellingen en ambities waar. Door continue veranderingen in de maatschappij, gaan ontwikkelingen steeds sneller. Belangrijke trends zijn : -vergrijzing en langer doorwerken; verdere opmars van ICT;  duurzaam en verantwoord werken en veranderende wet- en regelgeving. Deze vragen om een herziening van het beleid op personeelsgebied, met name in de Duurzame Inzetbaarheid. Daarvoor wordt een scan gemaakt en een implementatieplan gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003276","2018EUSF2011532","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to engage in internal entrepreneurship and mobility with the help of tools and/or reorganisations to be developed (e.g. offering tailor-made development plans).    Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.    Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/of up-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016900","2015EUSF201479","Concrete mortar companies Cementbouw BV","Betonmortelbedrijven Cementbouw BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,13900,"EUR",6950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2100AK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006659","2016EUSF2011209","Manders-Dortmans Welding Company VOF","Manders-Dortmans Lasbedrijf VOF","Netherlands","24/01/2017","24/01/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006658","51.659354183333,5.6705348777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405BW","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. Now it’s time to take a critical look at the learning culture in our organisation. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way they remain good professionals themselves and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. All this thanks to the subsidy sustainable employability.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. Nu is het tijd om ook eens kritisch te kijken naar de leercultuur in onze organisatie. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Dit alles dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011983","2016EUSF201114","Employers’ Association ZorgZijn Works","Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt","Netherlands","01/11/2016","30/04/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011982","52.0589551,4.4818940571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2713HG","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaal onderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers  (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016747","2015EUSF201592","Fysik VOF","Fysik VOF","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002566","52.149880969231,6.7513595461538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481EZ","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016086","2015EUSF201976","Driessen Logistics BV","Driessen Logistics BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016085",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5750AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005206","2018EUSF201504","Wilco B.V.","Wilco B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005205","52.171228671429,5.3592008928571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812PX","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Wilco B.V. is a specialist in printing and finishing of broached books, attached magazines, brochures, catalogues and specialist journals.  As this work is physically difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Wilco B.V. will work on an active sustainable employability policy. Wilco B.V. will identify the health and safety risks, raise awareness, provide guidance in the form of tailor-made interventions and actively guide the employees. To do this, Wilco B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Wilco B.V. is specialist in het drukken en afwerken van gebrocheerde boeken, gehechte tijdschriften, brochures, catalogussen en vakbladen.  Omdat dit werk fysiek zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Wilco B.V. werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Wilco B.V. gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Wilco B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000195","2019EUSF20150","Excellence Security B.V.","Excellence Security B.V.","Netherlands","10/08/2019","09/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000194","51.875053844828,4.6168970103448",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2984BG","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Excellence Security BV is a security organisation based in Ridderkerk and specialises in retail, care and object security.   Like the rest of the security industry, it is confronted with (temporary) downtime, absenteeism and a slowly ageing workforce. Young workers leave the security industry relatively often again quickly. It is very important for the continuity of the company to stop these developments.   The company wants to create a culture that promotes internal mobility for employees in the form of job and job rotation, entrepreneurship and internal internships, etc. In addition, the realisation of a learning culture within the company is of great importance, in order to promote multi-functionality, to stimulate learning from each other and to increase and maintain knowledge. In particular, the knowledge and experience of experienced employees must be maintained for the company and passed on to new generations in order to ensure the continuity of the company. In the design of this culture, one wants to match the wishes and possibilities of the individual employees, to keep them sustainably employable and motivated.   Workers must also be aware of the longer-term consequences of physical and/or mental (over)loads.   Rooos Added Value is involved as an external expert in the project to:  — develop, in consultation with the employees themselves, opportunities to increase worker mobility, promote multi-functionality and guide them towards entrepreneurship, so that they remain sustainable throughout their careers.  — in collaboration with the employees, a learning culture in which the exchange of knowledge is actively promoted and in which one learns from each other.  — together with the employees, explore and implement the tools necessary to make them healthy, safe and sustainable throughout their careers.","Excellence Security BV is een beveiligingsorganisatie, gevestigd in Ridderkerk en specialiseert zich in retail-, zorg- en objectbeveiliging.   Zij wordt, net als de rest van de beveiligingsbranche, geconfronteerd met (tijdelijke) uitval, verzuim en een langzaam vergrijzend werknemers bestand. Jonge werknemers verlaten de beveiligingsbranche relatief vaak weer snel. Het is voor de continuïteit van het bedrijf van groot belang een halt toe te roepen aan deze ontwikkelingen.   Het bedrijf wenst een cultuur te scheppen die interne mobiliteit voor de medewerkers bevordert in de vorm taak- en functieroulatie, ondernemerschap en interne stages, etc.  Daarnaast is het realiseren van een leercultuur binnen de onderneming van groot belang, om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te vergroten en te behouden. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van ervaren werknemers voor het bedrijf behouden te blijven en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties om de continuïteit van het bedrijf te garanderen. Men wil bij de vormgeving van deze cultuur aansluiten bij de wensen en mogelijkheden van de individuele werknemers, om ze duurzaam inzetbaar en gemotiveerd te houden.   Werknemers moeten bovendien doordrongen worden van de gevolgen van fysieke en/of mentale (over)belasting op de langere termijn.   Roos Added Value is als extern expert bij het project betrokken om:  - in overleg met de medewerkers zelf mogelijkheden te ontwikkelen om de mobiliteit van werknemers te vergroten, multifunctionaliteit te bevorderen en hen te begeleiden naar ondernemerschap, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven gedurende hun hele loopbaan.  - in samenwerking met de medewerkers een leercultuur te realiseren waarin het onderling uitwisselen van kennis actief wordt bevorderd en waarin men van elkaar leert.  - samen met de medewerkers de tools te onderzoeken en te implementeren die noodzakelijk zijn om hen gedurende hun gehele loopbaan gezond, veilig en duurzaam inzetbaar te maken en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018966","2014EUSF2011686","Coumputron Nijmegen BV","Coumputron Nijmegen BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018965",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6580AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989190","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00617","Cluster Plastics and Sensors","Cluster Kunststoffen en Sensoren","Netherlands","01/01/2017","30/04/2021",36.06,570380,"EUR",205678.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.04265479,4.50743262|51.988382463095,5.6708853710296|52.499994017647,6.0806124941176|52.520046070588,6.1161753823529|52.240298311111,6.8539012361522",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2718 RP|6708 PB|7522 NB|8017 CA|8022 AW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe",null,null,"NL332|NL211|NL213|NL221","2014-2020","For 3 years, the Cluster Plastics and Sensors promotes collaboration between (SMEs) companies in the plastics sector and Smart Industry sectors and stimulates innovative applications from the combination of plastics,...","Met het Cluster Kunststoffen en Sensoren wordt gedurende 3 jaren samenwerking bevorderd tussen (MKB) bedrijven uit de kunststoffen sector en Smart Industry sectoren en worden innovatieve toepassingen gestimuleerd vanuit de combinatie kunststoffen,...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013632","2015EUSF2012334","Multi-Building Systems B.V.","Multi-Bouwsystemen B.V.","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013631",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013069","2015EUSF2012647","FTNON","FTNON","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013068",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015365","2015EUSF2011357","Foundation Care-4-you","Stichting Care-4-you","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015364",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009381","2016EUSF2012553","StressWise","StressWise","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009380","53.219635066667,6.57025445",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9712JN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016139","2015EUSF201931","HekmanSuelmann Accountants","HekmanSuelmann Accountants","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016138","52.286362918518,6.9232472518519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575DB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017754","2014EUSF2012437","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013892","51.55570312,4.6230362133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4879NG","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000853","2018EUSF2012778","Co-operative Home Care The Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Coöperatie Thuisverpleging Het Rijk van Nijmegen U.A. (TVN Zorgt)","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000852","51.841684991667,5.871435275",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6521JT","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) offers nursing, guidance, care support and daytime spending. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. TVN notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In the spirit of cooperative working, they must organise the work more self-managing and, from their own strength, with more team responsibility, can exert more influence on their own work execution.  To remain sustainable now and in the future, TVN sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, TVN wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to continuously develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to work in the exploitation of knowledge, talents and competences Healthy and Safe because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","TVN Zorgt (https://www.tvnzorgt.nl/) biedt verpleging, begeleiding, zorgondersteuning en dagbesteding. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. TVN merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van het coöperatief werken dienen zij het werk zelfsturender te organiseren en vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet TVN de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil TVN medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties Gezond en Veilig te werken omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989434","OP-2014-2023-West-KVW-00134","SurgINNOV","SurgINNOV","Netherlands","01/05/2017","31/12/2020",21.042,1838335.66,"EUR",386821.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987128|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987129|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987451","52.361791115,4.918851240938",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1092 AD","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","There is a large shortage of surgeons worldwide; in the next 10 years, 2.2 million extra will be needed to provide the necessary surgical care. Because the surgical training traditionally takes place in the form of on-site one-on-one training costs...","Er is een groot tekort aan chirurgen wereldwijd; in komende 10 jaar zijn 2,2 miljoen extra nodig om de benodigde chirurgische zorg te bieden. Omdat de chirurgische opleiding traditioneel plaatsvindt in de vorm van on-site één-op-één training kost ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018882","2014EUSF2011737","GGzE Foundation","Stichting GGzE","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016456","2015EUSF201748","Van Doorn Bakkerijen BV","Van Doorn Bakkerijen BV","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016455",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004224","2018EUSF2011014","LuxLight B.V.","Luxlight B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,24990,"EUR",12495,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004223",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5570AA",{"$nulls":8},"2014-2020","LuxLight B.V. is an organisation based in Westerhoven which designs, builds, and places flatbed stalls. LuxLight sells the flatbed stalls both in the Netherlands and in neighbouring countries. With a team of about 30 employees and self-employed people, we are working on a self-directing organisation in which its own entrepreneurship and talent are paramount. The feeling of having a common destiny and the belief in a shared mission make the company a community. LuxLight does not only want to raise its own organisation to a higher level, but also to support the Westerhoven area by moving forward together.   In this process, an external consultant is involved to guide the implementation of the implementation plan. Coaching and various (strategic) sessions stimulate their own entrepreneurship and are guided by talent. Employees therefore do not have functions, but tasks and roles in which people participate in different teams from their own ability.   The advice process is guided by Confience.","Luxlight B.V. is een organisatie gevestigd in Westerhoven welke platdakramen ontwerpt, bouwt, en plaatst. Luxlight verkoopt de platdakramen zowel in Nederland als in de buurlanden. Met een team van ongeveer 30 werknemers en zelfstandigen wordt er gewerkt aan een zelf sturende organisatie waarbij eigen ondernemerschap en talent voorop staan. Het gevoel een gemeenschappelijk lot te hebben en het geloof in een gedeelde missie maken het bedrijf tot een gemeenschap. Luxlight wil daarbij niet alleen de eigen organisatie naar een hoger plan tillen maar ook de omgeving Westerhoven ondersteunen door gezamenlijk verder te komen.   In onderhavig traject wordt een externe adviseur ingeschakeld om het uitvoeren van het implementatieplan te begeleiden. Via coaching en verschillende (strategische) sessies wordt het eigen ondernemerschap gestimuleerd en wordt gestuurd op basis van talent. Werknemers hebben dan ook geen functies, maar taken en rollen waarbij men in verschillende teams participeert vanuit het eigen kunnen.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009043","2016EUSF2012393","Children’s daycare 't Lieveheersbeestje","Kinderdagverblijf 't Lieveheersbeestje","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009042","52.375441116667,4.8729740166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1052JB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Flexibilisation and talent development within childcare. Sustainable employability of employees through talent development and good human resources policy","Flexibilisering en talenten ontwikkeling binnen de kinderopvang. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers door talentenontwikkeling en goed personeelsbeleid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006244","2017EUSF201246","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/04/2017","31/03/2020",32,3698421,"EUR",1175600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipalities of Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert and Nederweert strive for a well-functioning labour market. A labour market in which labour supply and demand are balanced. With regard to unemployment, the focus is on two target groups: young people and persons > 6 months with a WWB, supplementary IOAW, IOAZ supplement, or UWV benefit. Customer managers/coaches guide participants to a suitable workplace.  Young people aged 16 to 27 are offered an alternative to gain relevant work experience in business and improve competences for 6 months. The scheme is intended for unemployed young people with initial qualification and with no or little relevant work experience.   Activities are carried out by Westrom and Werk.kom to bring employees as close as possible to the regular labour market. For Westrom clients, what is needed to bring someone into (as regular) labor possible. After that, the clients will start working in the flow-through phase in order to develop further in a specific or non-specific field of work. After this phase, the employee will be placed in a regular company, or if this is not possible, whether temporarily or not, at one of Westrom’s business units. Werk.Kom is a partnership of the municipalities Weert and Nederweert and the Risse Groep. Werk.Kom guides jobseekers with a distance from the labour market to a paid job and anticipates many developments in social security and the labour market.  The activities in this project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The intensity varies from one individual to another, as well as its duration and the instruments used: placement grants, intake, assessment, trajectory plan, work experience places, various trainings/workshops, individual coaching, and various evaluation moments.","De gemeenten Roermond, Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen, Leudal, Weert en Nederweert streven naar een goed functionerende arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt waarbij vraag en aanbod van arbeid in evenwicht zijn. T.a.v. de werkloosheid wordt de aandacht gericht op twee doelgroepen: jongeren en personen > 6 maanden met een WWB-, aanvullende IOAW-, aanvullende IOAZ-, of een uitkering van het UWV. Klantmanagers/coaches begeleiden deelnemers naar een passende arbeidsplek.  Werkzoekende jongeren van 16 tot en met 27 jaar wordt een alternatief geboden om gedurende 6 maanden in het bedrijfsleven relevante werkervaring op te doen en competenties te verbeteren. De regeling is bedoeld voor werkloze jongeren met startkwalificatie en met geen of weinig relevante werkervaring.   Door Westrom en Werk.kom worden activiteiten uitgevoerd om medewerkers zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt te brengen. Voor cliënten van Westrom wordt bekeken wat er nodig is om iemand tot (zo regulier mogelijke) arbeid te brengen. Daarna gaan de cliënten in de doorstroomfase gericht aan de slag om zich op een al dan niet specifiek werkgebied verder te ontwikkelen. Na deze fase wordt de medewerker geplaatst bij een regulier bedrijf, of indien dat niet tot de mogelijkheid behoort, al dan niet tijdelijk, bij een van de bedrijfsonderdelen van Westrom. Werk.Kom is een samenwerkingsverband van de gemeenten Weert en Nederweert en de Risse Groep. Werk.Kom begeleidt werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een betaalde baan en anticipeert hierbij op tal van ontwikkelingen in de sociale zekerheid en op de arbeidsmarkt.  De activiteiten in dit project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De intensiteit verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: plaatsingssubsidies, intake, assessment, trajectplan, werkervaringsplaatsen, diverse trainingen / workshops, individuele coaching, en diverse evaluatiemomenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014219","2015EUSF2012004","Plukon Blokker BV","Plukon Blokker BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,18620,"EUR",9310,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014218","52.661381263816,5.1055757765408",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1695GD","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006519","2016EUSF2011128","Upper door","Bovendeur","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006518","52.300900309302,5.6291132744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851NH","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With reference in particular to automation and changes in the legal framework, the existing organisation is under pressure (accountants/administration office) This applies to our own organisation but also to many of our clients (SME/ZZP).  Peak loads, changing demand and competition require a proactive and flexible attitude of employees to meet customer demand and expectations on a lasting basis. By giving space to employees, stimulating expertise and team development and implementing flexibilisation, we hope to make the organisation future-proof with which we can guarantee continuity and sustainability.","Onder verwijzing naar met name automatisering en veranderingen in het wettelijk kader staat de bestaande organisatie onder druk (accountants/administratiekantoor) Dat geldt voor eigen organisatie maar ook voor veel van onze cliënten (MKB/ZZP).  Piekbelastingen, veranderende vraagstellingen en concurrentie vragen om een proactieve en flexibele instelling van medewerkers om blijvend aan de klantvraag en verwachtingen te kunnen voldoen. Door ruimte te geven aan medewerkers, deskundigheids- en teamontwikkeling te stimuleren en flexibilisering door te voeren hopen we de organisatie toekomstbestendig te maken waarmee we continuïteit en duurzaamheid kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005108","2018EUSF201552","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4190CB",{"$nulls":8},"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014269","2015EUSF2011973","Building materials dealer Rijssen (B.M.R.) B.V.","Bouwmaterialenhandel Rijssen (B.M.R.) B.V.","Netherlands","14/06/2016","14/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014268","52.29862206129,6.5432798322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7461PE","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013220","2015EUSF2012566","Foundation for preschool work","Stichting Peuterwerk","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013219",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9460AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001682","2018EUSF2012371","Witlox Van den Boomen Accountants N.V.","Witlox Van den Boomen Accountants N.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5240AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Witlox VD Boomen Accountants is based in Waalre and offers an integrated approach to all business issues, whereby it can quickly switch within the multidisciplinary organisation one of the unique selling points The research question of Witlox VD Boomen Accountants can be described as follows: How can Witlox VD Boomen Accountants increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Witlox VD Boomen Accountants is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity","Witlox VD Boomen Accountants is gevestigd in Waalre en biedt een geïntegreerde aanpak voor alle ondernemingsvraagstukken, waarbij snel kunnen schakelen binnen de multidisciplinaire organisatie een van de unique selling points is   De onderzoeksvraag van Witlox VD Boomen Accountants laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Witlox VD Boomen Accountants de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Witlox VD Boomen Accountants is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998003","2019EUSF2011132","Hilbrands Laboratorium B.V.","Hilbrands Laboratorium B.V.","Netherlands","09/07/2019","09/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985055","52.816031975,6.51029134375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9418PD","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Despite the growth of the company and the changes, Hilbrands Laboratorium BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees. The current changes have created uncertainty about functions, tasks and responsibilities. By professionalising the personnel policy, Hilbrands Laboratorium BV wants to continue to guarantee the sustainable employability of the employees.  In order to increase sustainable employability, attention will be given to: 1. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace 2. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. 3. Promoting a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills.  By paying attention to these areas, the project will have to result in a professionalised personnel policy, which ultimately increases the sustainable employability of the employees at Hilbrands Laboratorium BV.","Ondanks de groei van het bedrijf en de veranderingen wil Hilbrands Laboratorium BV de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijven garanderen. Door de huidige veranderingen is er namelijk onduidelijkheid ontstaan over functies, taken en verantwoordelijkheden. Door het personeelsbeleid te professionaliseren wil Hilbrands Laboratorium BV de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers blijven garanderen.  Om de duurzame inzetbaarheid te vergroten zal er aandacht worden gegeven aan: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer 2. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. 3. Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Door aandacht te geven aan deze gebieden zal het project moeten resulteren in een geprofessionaliseerd personeelsbeleid, wat uiteindelijk zorgt voor een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bij Hilbrands Laboratorium BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015435","2015EUSF2011323","Groenhuysen Foundation","stichting Groenhuysen","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000841","2018EUSF2012786","Project24","Project24","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,12100,"EUR",6050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000840","51.889300408333,5.6137312833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6651ZG","NL_GM0225","Druten",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Knowledge network host parent care (KNGO) is an independent initiative specialised in the host parent care (a sub-part of childcare). The objectives of KNGO are to increase pedagogical quality, to professionalise the sector through better entrepreneurship and to create more transparency in host care.   In order for KNGO to grow, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture. At the moment there is (too) much ownership with the entrepreneur, which means that there are insufficient space and opportunities for the employees to grow (together) and take ownership. The project aims to first create an implementation plan (plan of approach), in which David Vethaak from No Nonsancy advises. This plan will then be implemented on the basis of David’s advice. At the heart of this are the learning culture, the employees, the dynamics between entrepreneur and employees and the assurance of the development that is going through.","KennisNetwerk Gastouderopvang (KNGO) is een onafhankelijk initiatief gespecialiseerd in de gastouderopvang (een subonderdeel van de kinderopvang). Doelstellingen van KNGO zijn het vergroten van de pedagogische kwaliteit, het professionaliseren van de sector door beter ondernemerschap en het creëren van meer transparantie in de gastouderopvang.   Om KNGO te laten groeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. Op dit moment ligt (te) veel eigenaarschap bij de ondernemer, waardoor er onvoldoende ruimte en mogelijkheden zijn voor de medewerkers om (mee) te groeien en eigenaarschap te pakken. Het project heeft als insteek om eerst een implementatieplan met elkaar te maken (plan van aanpak), waarbij David Vethaak van No Nonsancy adviseert. Vervolgens zal, aan de hand van het advies van David, dit plan worden geïmplementeerd. Centraal hierin staan de leercultuur, de medewerkers, de dynamiek tussen ondernemer en medewerkers en de borging van de ontwikkeling die wordt doorgemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008718","2016EUSF2012240","Foundation Special Education and Centres of Expertise","Stichting Speciaal Onderwijs en Expertisecentra","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008717",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The team of the Antoon van dijkschool has taken a number of concrete measures to make the transition to a professional culture. A next step in this process is the use of human dynamics. If there is an insight into how (differently) is working with each other, an organisation in which there is understanding and space to learn from each other’s qualities. A learning organisation is created with a safe working environment, which contributes to an intrinsically motivated working attitude. This is a critical factor for sustainable employability within a professional culture, which in turn contributes to a continuous quality of education.","Het team van de Antoon van Dijkschool heeft een aantal concrete maatregelen genomen om de omslag naar een professionele cultuur te maken. Een volgende stap in dit traject is de inzet van human dynamics. Als er inzicht is in hoe er (verschillend) met elkaar wordt samengewerkt, onstaat een organisatie waarin begrip en ruimte is om van elkaar(s kwaliteiten) te leren. Er ontstaat een lerende organisatie met een veilig  werkklimaat, wat bijdraagt aan een intrinsiek gemotiveerde werkhouding. Dit is een kritische factor voor duurzame inzetbaarheid binnen een professionele cultuur, hetgeen weer bijdraagt aan een continue onderwijskwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999062","2019EUSF201608","Van den Broek Sport Eindhoven B.V.","Van den Broek Sport Eindhoven B.V.","Netherlands","26/06/2019","26/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999060","51.4348187,5.45323915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5616HR","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Intersport van den Broek wants to improve the skills of its employees to reduce workload and promote learning culture by deploying an external consultant through the ESF trajectory. The ultimate goal is to improve the sustainable employability of people. The external advisor will mainly coach on the topic of flexibility of employees and stimulate constructive feedback among themselves. At Intersport van den Broek, customers are central, with whom our employees work together on a daily basis. It is of great value that our employees are able to respond to any situation with customers, flexibility and self-reliance is important. In the coaching sessions, the external advisor will respond to the needs of the professional and adapt the level and specialisation field. In addition, Intersport attaches great importance to managing each other and teaching matters in a team. This stimulates an internal learning culture conducive to the quality of customer contact and other day-to-day work.","Intersport van den Broek wil door het inzetten van een externe adviseur via het ESF-traject, de vaardigheden van haar medewerkers verbeteren om de werkdruk te verminderen en leercultuur te bevorderen. Het einddoel is het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de mensen. De externe adviseur zal voornamelijk coachen omtrent het thema flexibiliteit van medewerkers en het stimuleren van onderling constructieve feedback geven. Bij Intersport van den Broek staan de klanten centraal, waarmee onze medewerkers op dagelijkse basis samenwerken. Het is van grote waarde dat onze werknemers goed kunnen inspelen op elke situatie met klanten, hierbij is flexibiliteit en zelfredzaamheid van belang. De externe adviseur zal in de coaching sessies inspelen op de behoefte van de werkondernemer en hierop het niveau en specialisatiegebied aanpassen. Daarnaast hecht Intersport veel waarde aan het onderling elkaar bijsturen en zaken bijleren in een teamverband. Dit stimuleert een interne leercultuur wat bevorderlijk is van de kwaliteit van het klantcontact en andere dagelijkse werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004066","2018EUSF2011096","Province of Gelderland","Provincie Gelderland","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986297","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important for the province of Gelderland. To this end, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the employees of the Rechtbank Overijssel, so that a policy can be actively used to increase health and vitality in the long term. In order to achieve a good policy, it has been decided to cooperate with Fitter Nederland who, on the one hand, raise awareness among employees in this field and, on the other hand, come up with a concrete advice that is used to shape vitality policy. The employees can follow workshops on various themes, from where they can make their personal objectives concrete. They can also participate in various (sports) activities, working for a personal purpose.","Vitaal en gezond werken vindt de provincie Gelderland belangrijk. Daartoe is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Rechtbank Overijssel, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die enerzijds het bewustzijn bij medewerkers op dit gebied vergroten en anderzijds te komen met een concreet advies dat gebruikt wordt voor het vormgeven van het vitaliteitsbeleid. De medewerkers kunnen workshops volgen over diverse thema’s, vanuit waar zij hun persoonlijke doelstellingen concreet kunnen maken. Tevens kunnen ze deelnemen aan diverse (sport)activiteiten, waarbij gewerkt wordt vanuit een persoonlijk doel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001471","2018EUSF2012481","Boix Europe B.V.","Boix Europe B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001470",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504BP",{"$nulls":8},"2014-2020","It is difficult for the employees of Boix Europe to move around in others, both internally and towards customers, which means that communication (e.g. feedback, reflection and self-control) is below-level. As a result, employees experience stress.   The project starts at the base: providing employees with insight into their own behaviour and communication style, allowing them to better understand why some tasks cost or no effort, but also how they can best communicate with customers and colleagues to get things done. In addition, employees learn to set priorities in their personal work organisation and to see the difference between important and urgent matters. Resulting in stress reduction. This ensures peace, overview and balance and ultimately a sustainable employee who is more happy to go to work.","Het is moeilijk voor de medewerkers van Boix Europe om zich te verplaatsen in anderen, zowel intern als richting klanten, waardoor de communicatie (o.a. terugkoppeling, reflectie en zelfsturing) beneden peil is. Dit heeft als gevolg dat de medewerkers stress ervaren.   Het project start bij de basis: de medewerkers inzicht geven in hun eigen gedrag en communicatiestijl waardoor ze beter gaan begrijpen waarom sommige taken juist wel of geen moeite kosten, maar ook hoe ze het beste kunnen communiceren met klanten en collega’s om dingen gedaan te krijgen. Daarnaast leren medewerkers prioriteiten te stellen in hun persoonlijke werkorganisatie en het verschil te zien tussen belangrijke en urgente zaken. Met als resultaat stressvermindering. Dat zorgt voor rust, overzicht en balans en uiteindelijk een duurzame inzetbare medewerker die met meer plezier naar het werk gaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020702","2014EUSF201572","Albert Nolten Shoes B.V.","Albert Nolten Schoenen B.V.","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020701",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010996","2017EUSF201122","Thesor Group BV","Thesor Groep BV","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010995","52.111385772222,5.2562336055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3712BC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Thesor not only wants to work together with its clients on a professional treasury but also wants to work together as a team. That’s why Thesor always wants to invest in optimising a culture in which colleagues learn from each other and with this can always live up to being a proactive partner with attention for the client.","Thesor wil niet alleen met haar opdrachtgevers samen werken aan een professionele treasury maar wil ook samen werken als team. Daarom wil Thesor altijd blijven investeren in het optimaliseren van een cultuur waarin collegas samenwerken van elkaar leren en hiermee iedere keer weer kunnen waarmaken een pro-actieve partner te zijn met aandacht voor de opdrachtgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021554","2014EUSF2011236","Municipality of Medemblik","Gemeente Medemblik","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015055","52.6810981,5.0247378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1687ZG","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012031","2016EUSF20178","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","01/03/2017","31/08/2018",50,353500,"EUR",176750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2508CH",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project: “Vital the future”, FCB wants to raise the issue of sustainable employability widely to the attention of employers, employees, managers and OR/PVT members by conducting a research (zero measurement) into bottlenecks and needs, a large awareness-raising capability and experiments with a number of different activation measures in the form of different pilots. These are divided into four themes, namely: Recognising and Valuing, Directing about your own career, Vitality moves you and From work pressure to work pleasure. With the campaign and the pilots, FCB aims to encourage employers and employees to invest in sustainable employability and demonstrate the value of this investment. In the pilots we want to test different methods, tools and practices and get an answer to the question: how can we best reach the different target groups, which instruments are used in the sector and which method produces the most impact.","Met het project: \"Vitaal de toekomst in\" wil FCB het thema duurzame inzetbaarheid breed onder de aandacht brengen van werkgevers, werknemers, leidinggevenden en OR/PVT leden door het uitvoeren van een onderzoek (nulmeting) naar knelpunten en behoeften, een grote bewustwordingscapmpagne en experimenten met een aantal verschillende activerende maatregelingen in de vorm van verschillende pilots. Deze zijn onderverdeeld naar vier thema's, te weten: Erkennen en Waarderen, Regie over je eigen loopbaan, Vitaliteit beweegt je en Van werkdruk naar werkplezier. Met de campagne en de pilots wil FCB werkgevers en werknemers stimuleren te investeren in de duurzame inzetbaarheid en laten zien dat deze investering waardevol is. In de pilots willen we verschillende methoden, instrumenten en werkwijzen testen en antwoord krijgen op de vraag: hoe kunnen we de verschillende doelgroepen het beste bereiken, welke instrumenten slaan aan in de sector en welke methode levert het meeste effect op.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999452","2019EUSF201414","Presikhaaf school furniture BV","Presikhaaf Schoolmeubelen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999451",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EL",{"$nulls":8},"2014-2020","Presikhaaf school furniture is a leading manufacturer and supplier of school and project equipment. The dedicated and passionate sales staff reshape schools. The problem that Presikhaaf has been experiencing for some time is that the function of seller is subject to change as a result of market change. Presikhaaf also has to deal with customer change. In addition, there is a strong transition from process-oriented sales to concept-oriented sales; thinking in loose products is not enough. Thus, it is important that sales employees learn to think and act conceptually, creating added value for the customer. In order to encourage these employees to continue learning and to make Presikhaaf an attractive employer, self-confidence, understanding of urgency, support from colleagues and managers, career orientation, development and a positive learning environment are necessary. Presikhaaf and organisation consultancy PeopleXL will jointly implement an individual coaching and guidance process to continue to stimulate learning and increase the non-company-specific knowledge and social and communication skills needed within a sales organisation to maintain employability and better employability of employees. Together with the sales staff, PeopleXL makes an inventory of the results to be achieved consisting of concrete competences, developmental skills and measurement method to promote the personal development of employees. Based on this, a tailor-made guidance/coaching process is made with input from the participants, including matching practical assignments and theory assignments to achieve a measurable learning efficiency. This coaching trajectory of the employees within Presikhaaf leads to obtaining an advice with implementation plan and guidance on its implementation.","Presikhaaf Schoolmeubelen is een toonaangevende producent en leverancier van school- en projectinrichting. De toegewijde en gepassioneerde verkoopmedewerkers geven scholen opnieuw vorm. Het probleem dat Presikhaaf reeds enige tijd ondervindt is dat de functie van verkoper aan verandering onderhevig is als gevolg van marktverandering. Tevens heeft Presikhaaf te maken met verandering bij klanten. Daarnaast vindt er een sterke transitie plaats van procesgerichte verkoop naar conceptgerichte verkoop; denken in losse producten is niet voldoende. Zodoende is het van belang dat de verkoopmedewerkers conceptueel leren denken en handelen waarbij men een meerwaarde creëert voor de klant. Om deze werknemers te stimuleren om te blijven leren en om Presikhaaf een aantrekkelijke werkgever te laten zijn, zijn zelfvertrouwen, inzicht in de urgentie, steun van collega's en leidinggevenden, loopbaanoriëntatie, ontplooien en een positieve leeromgeving noodzakelijk. Presikhaaf en organisatieadviesbureau PeopleXL gaan gezamenlijk invulling geven aan een individueel coaching- en begeleidingstraject om leren te blijven stimuleren en de niet-bedrijfsspecifieke kennis en sociale- en communicatieve vaardigheden die nodig zijn binnen een verkooporganisatie te vergroten om de employability en betere inzetbaarheid van de werknemers hoog te houden. Samen met de verkoopmedewerkers wordt door PeopleXL vanuit een competentieanalyse een inventarisatie gemaakt van het te realiseren resultaat bestaande uit concrete competenties, ontwikkeldoelen en meetmethode om de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers te bevorderen. Op basis hiervan wordt met input van de deelnemers een begeleidings-/ coachingstraject op maat gemaakt inclusief bijpassende praktijkopdrachten en theorieopdrachten om tot een meetbaar leerrendement te komen. Dit coachingstraject van de werknemers binnen Presikhaaf leidt tot het verkrijgen van een advies met implementatieplan en begeleiding bij de implementatie daarvan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998358","2019EUSF201955","Heinen — Hopman Engineering BV","Heinen - Hopman Engineering BV","Netherlands","31/07/2019","30/01/2021",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Heinen and Hopman will work with their sustainable employability because Heinen and Hopman prioritise a safe workplace and a fine working environment. Themes are; development, safety, social appreciation, internal pressure, external pressure, absenteeism, safety and course.  The external consultants will carry out various activities together with the staff. First of all, a plenary session will take place and interviews with focus groups will be held to gather information about the needs of the staff within this process.  Through the information obtained, the external consultants will then set up targeted interventions to achieve the objectives set. This makes it clear how the functioning of teams and employees can be positively influenced. After the interventions, the employees will be coached individually and as a team towards desired behaviour aimed at sustainable employability around the above themes.","De medewerkers van Heinen en Hopman gaan aan de slag met hun duurzame inzetbaarheid vanwege het feit dat Heinen en Hopman prioriteit geeft aan een veilige werkplek en een fijne werkomgeving. Thema’s zijn; ontwikkeling, veiligheid, sociale waardering, interne druk, externe druk, ziekteverzuim, veiligheid en verloop.  De externe adviseurs gaan hiervoor verschillende activiteiten samen met de medewerkers uitvoeren. Allereerst zal er een plenaire sessie plaatsvinden en zullen er interviews gehouden worden met focusgroepen om informatie te verzamelen over de behoeftes van de medewerkers binnen dit traject.  Middels de verkregen informatie zullen de externe adviseurs vervolgens gerichte interventies opzetten om de gestelde doelen te behalen. Hiermee wordt duidelijk op welke wijze het functioneren van teams en medewerkers positief te beïnvloeden valt. Na de interventies worden de medewerkers individueel en in teamverband gecoacht op gewenst gedrag gericht op duurzame inzetbaarheid rondom de bovengenoemde thema’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018446","2014EUSF2012022","SCT B.V.","SCT B.V.","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018445","51.547259963333,4.9467351795873",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5126BD","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006541","2016EUSF2011141","Energa-Elektra B.V.","Energa-Elektra B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006540","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Energa has asked for support from Werk-Vitaal to capture the current health status and occupational risks of employees. In this way, Energa gets a picture of things that can cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment. The following instruments will be used in this project: Preventive Medical Research (PMO), Sustainable Employability Index (DIX) and a study on Psychosocial Workload (PSA). On the basis of the results of these studies, preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  Project results envisaged: • The current health status of employees has been mapped through a PMO; • Occupational risks that may cause work stress, such as work pressure, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment have been identified through a DIX and PSA; • The results of the studies have provided input for individual interventions and measures at farm level. Preventive measures can be taken to work on the sustainable employability of employees.  At the end of the project, a report will be delivered with advice and implementation paragraph.","Energa heeft ondersteuning gevraagd van Werk-Vitaal om de huidige gezondheidsstatus en arbeidsrisico’s van medewerkers in beeld te brengen. Op deze manier krijgt Energa een beeld van zaken die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. In dit project worden de volgende instrumenten ingezet: Preventief Medisch Onderzoek (PMO), Duurzame Inzetbaarheidsindex (DIX) en een onderzoek naar Psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Op basis van de uitkomsten van deze onderzoeken kunnen preventieve maatregelen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Beoogde projectresultaten: • De huidige gezondheidsstatus van medewerkers is in beeld gebracht middels een PMO; • Arbeidsrisico’s die werkstress kunnen veroorzaken, zoals werkdruk, agressie/geweld /intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie zijn middels een DIX en PSA in beeld gebracht; • De resultaten van de onderzoeken hebben input gegeven voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau. Preventieve maatregelen kunnen worden genomen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Aan het einde van het project wordt een rapportage opgeleverd met advies en implementatieparagraaf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003079","2018EUSF2011641","Killeenn Beheer BV","Killeenn Beheer BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003078","51.1802227,5.9594098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049ZG","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Killeenn Beheer BV is working with 14 employees in directing and guiding projects in the construction, mediating during the temporary placement of staff and carrying out (project) administration. Killeenn management BV has chosen to work with the sustainable employability of employees and is supervised by extrene advisor Hans van Haarst of VH 2Advice. Focuses on physical safety (interests, attitudes, behaviour, attitudes and unexpected risks in the workplace). We are a construction-related industry: learning to prepare yourself vulnerablely and talk about risks that one experiences and undergoes is not a daily topic for employees and managers. That’s why we want to raise awareness of this cultural aspect of our employees and managers with targeted (communicative) skills so that we can influence behaviour. An open form of communication can contribute to better manageable risks. In the end, this change in culture and behaviour should lead to the reduction of unexpected risks. As a result, employees fall out less quickly and are sustainable employability.","Killeenn Beheer BV is met 14 medewerkers werkzaam in het aansturen en begeleiden van projecten in de bouw, het bemiddelen bij het tijdelijk plaatsen van personeel en het voeren van (project-)administraties. Killeenn beheer BV heeft er voor gekozen om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en wordt hierin begeleid door extrene adviseur Hans van Haarst van VH 2Advice. Focusligt op de fysieke veiligheid (belangen, houding, gedrag, attitude en onverwachte risico’s op de werkplek). We zijn een bouw-gerelateerde branche: jezelf kwetsbaar leren opstellen en praten over risico’s die men ervaart en ondergaat is geen dagelijks gespreksonderwerp bij medewerkers en leidinggevenden. Daarom willen we onze medewerkers en leidinggevenden met gerichte (communicatieve) vaardigheden bewust gaan maken aangaande dit cultuuraspect zodat we hiermee het gedrag kunnen beïnvloeden. Een open vorm van communiceren kan bijdragen aan beter beheersbare risico’s. Uiteindelijk moet deze cultuur- en gedragsverandering leiden tot het verminderen  van onverwachte risico’s. Medewerkers vallen hierdoor minder snel uit en zijn duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002276","2018EUSF2012069","Fundaments B.V.","Fundaments B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AN",{"$nulls":8},"2014-2020","Fundaments is an IaaS provider and provides a base on which its partners can build the perfect cloud and take care of the infrastructure around it. Fundaments has good building blocks (smart solutions) to serve its partners. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Fundaments will gain insight into the communication problems within this project and then formulate a common vision from personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Fundaments is een IaaS-provider en biedt een basis waarop haar partners de perfecte cloud kunnen bouwen en verzorgen de infrastructuur daaromheen. Fundaments beschikt over goede bouwstenen (slimme oplossingen) om haar partners van dienst te kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Fundaments binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een gezamenlijk visie te formuleren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020382","2014EUSF201796","AriënsZorgpalet","AriënsZorgpalet","Netherlands","08/01/2015","08/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020381","52.217425407063,6.905232360223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7511AD","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017540","2015EUSF201100","VolkerRail Nederland B.V.","VolkerRail Nederland B.V.","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010017",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4130EE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010118","2016EUSF201548","FileLinx Benelux BV","FileLinx Benelux BV","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010117","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","After the merger of two companies, the forced integration of two different business cultures (project-driven vs. product-driven) created strubbeling. Priorities conflict and there may be islands and resistances within the new company that hinder optimal operations and are not in the interest of the new company. It is inhibited by this and can eventually get stuck. This is why FileLinx wants to include all employees and management members in a process in which cultural differences are discussed and the employees from across the organisation are involved in finding a new culture that combines the best of both “old” cultures. Through different individual and team sessions, differences and stress factors are identified and optimal, self-steering teams are formed that fit within this culture. This creates a culture/sphere of mutual understanding and self-reflection/correction and employees are going to steer each other in their behaviour to get all noses one way again.","Na het samengaan van 2 ondernemingen ontstaan strubbeling als gevolg van de gedwongen integratie van 2 verschillende bedrijfsculturen (projectgedreven vs productgedreven). Prioriteiten botsen en er ontstaan mogelijk eilanden en weerstanden binnen de nieuwe onderneming die een optimale bedrijfsvoering in de weg zitten en niet in het belang zijn van de nieuwe onderneming. Deze wordt hierdoor geremd en kan uiteindelijk vastlopen. Daarom wil FileLinx in dit traject alle medewerkers en managementleden meenemen in een traject waarin cultuurverschillen worden besproken en de medewerkers vanuit de hele organisatie worden betrokken in het vinden van een nieuwe cultuur die het beste van beide “oude” culturen verenigt. Middels verschillende individuele en teamsessies worden verschillen en stressfactoren in kaart gebracht en worden optimale, zelfsturende teams gevormd die passen binnen deze cultuur. Zodoende ontstaat een cultuur/sfeer van onderling begrip en zelfreflectie/correctie en gaan medewerkers elkaar sturen in hun gedrag om alle neuzen weer 1 kant op te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999908","2019EUSF201194","ZGR","ZGR","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999907","52.387233238889,6.2737483055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102EA","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","In the spring of 2019, a study on vitality and health took place within ZGR. The ESF grant will be used to finance the follow-up activities that are appropriate to the outcome of the research and which contribute to increasing the vitality and employability of ZGR staff. Move Werkt will implement the project in which the advisors of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Team sessions vitality, in which the teams are fed back the group results of the research, explain advice and come up with a team-by-team action plan aimed at maintaining or restoring health, work capacity and productivity.  2. Coaching meetings. Following the goals set out in the action plan during the team sessions, groups of staff can choose to be coached in a group by theme. These are meetings in which employees, under the direction of the consultant of Bewegen Werkt, receive additional advice and exchange experiences. Based on a coaching approach of the advisor, employees will work in a structured way to achieve the goals that contribute to increasing employability and vitality 3. The advisor of Bewegen Werkt will provide a training for managers and P&O of ZGR with the aim of continuing the action plan and follow-up activities in the future. This will ensure the progress of continued attention to vitality and employability of ZGR employees","In het voorjaar van 2019 heeft er binnen ZGR een onderzoek naar vitaliteit en gezondheid plaats gevonden. De ESF subsidie wordt ingezet om de vervolgactiviteiten te financieren die passend zijn bij de uitkomst van het onderzoek en die bijdragen aan het vergroten van de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers van ZGR. Bewegen Werkt zal het project ten uitvoer brengen waarbij de adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet op de volgende onderdelen: 1. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten van het onderzoek worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.  2. Coaching bijeenkomsten. Naar aanleiding van de doelen die in het actieplan zijn geformuleerd tijdens de teamsessies, kunnen groepen medewerkers ervoor kiezen om per thema in een groep gecoacht te worden. Dit betreffen bijeenkomsten waarin medewerkers, onder leiding van de adviseur van Bewegen Werkt, extra adviezen krijgen en ervaringen uitwisselen. Op basis van een coachende aanpak van de adviseur zullen medewerkers gestructureerd werken aan het bereiken van de doelen die bijdragen aan het vergroten van inzetbaarheid en vitaliteit  3. De adviseur van Bewegen Werkt zal een training voor leidinggevenden en P&O van ZGR verzorgen met als doel dat het actieplan en de vervolgactiviteiten in de toekomst een vervolg zullen blijven houden. Hiermee wordt de voortgang gewaarborgd van blijvende aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers van ZGR","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015596","2015EUSF2011241","Iederz","Iederz","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015595","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002584","2018EUSF2011920","Pall Medistad B.V.","Pall Medistad B.V.","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002583",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Pall Medistad is a leading manufacturer and developer of high-tech medical and biotechnical plastics. As a preventive measure, Pall Medistad has approached Perspective to investigate the mental and physical condition of the employees. The research conducted per employee ultimately leads to personal and organisational advice. Workers are encouraged to raise awareness and provide guidance for preventive action for long-term vitality and health. In addition, Perspective provides an analytical report to Pall Medistad on the basis of the results of relevant measures in the field of prevention and personnel policy.","Pall Medistad is een toonaangevende producent en ontwikkelaar van hightech medische en biotechnische kunststoffen. Als preventieve maatregel heeft Pall Medistad Perspectief benaderd om onderzoek te doen naar de mentale en fysieke gesteldheid van de medewerkers. Het onderzoek dat per werknemer wordt afgenomen leidt uiteindelijk tot een persoonlijk en organisatorisch advies. Bij de werknemers wordt bewustwording gestimuleerd en handvatten geboden voor het preventief handelen voor een langdurige vitaliteit en gezondheid. Daarnaast levert Perspectief aan de hand van het resultaat een analyserapport aan Pall Medistad met betrekking tot relevante maatregelen op het gebied van preventie en personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001625","2018EUSF2012402","Van Wijnen Breda B.V.","Van Wijnen Breda B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001624",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4802HK",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006046","2018EUSF20146","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","02/11/2018","02/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6130MB",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2018-2019, with the support of an external advisor, we would like to encourage our employees to take more control of their own employability. And also to improve the interaction with their manager. This change in culture means that employees must be activated to attract this new role.","In 2018-2019 willen wij graag met ondersteuning van een externe adviseur onze medewerkers concreet gaan bewegen om meer regie te nemen in hun eigen inzetbaarheid. En tevens hierbij het samenspel met hun leidinggevend te verbeteren. Deze cultuuromslag houdt in dat de medewerkers geactiveerd moeten worden om deze nieuwe rol naar zich toe te trekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007110","2016EUSF2011437","Ant International e.g.","ANT International b.v.","Netherlands","15/04/2017","15/04/2018",50,19885,"EUR",9942,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007109","52.239165045833,6.8358707975516",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PT","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","This sustainable employability project focuses on all employees and the management of ANT Neuro. The objective of the project is to: “creating a flexible corporate culture to reduce current stress levels and high workloads, thus improving the sustainable employability of employees”.  Ant Neuro will be accompanied by FocusXL in this project. On the basis of individual conversations and tailor-made coaching programs in the above mentioned subjects, a cultural change will be realised into a flexible organisation.","Dit duurzame inzetbaarheidsproject richt zich op alle medewerkers en het management van ANT Neuro. De doelstelling van het project luidt: “het creëren van een flexibele bedrijfscultuur om het huidige stressniveau en de hoge werkdruk te verlagen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren”.  ANT Neuro wordt in de dit project begeleid door FocusXL. Op basis van individuele gesprekken en maatwerk coachingstrajecten m.b.t. de genoemde onderwerpen, gaat men een cultuurverandering binnen naar een flexibelea organisatie realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011865","2017EUSF201589","Mechanisation company Nanne Kooiman","Mechanisatiebedrijf Nanne Kooiman","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011864","52.74036965,5.230946316129",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1619BJ","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","In the pursuit of a sustainable employability of the employees, we have asked LMI Noord-Holland to come up with an advice with implementation plan. The aim is to achieve maximum employee development so that the many opportunities that exist for the company can be exploited.  This project is made possible by a contribution from the European Social Fund.","In het streven naar een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers hebben wij LMI Noord-Holland verzocht tot een advies met implementatieplan te komen. Het doel hiervan is te komen tot maximale ontplooiing van de medewerkers zodat de vele kansen die er liggen voor het bedrijf benut kunnen worden.  Dit project wordt mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014527","2015EUSF2011825","National Police","Nationale Politie","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,13800,"EUR",6900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014526",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502CC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006325","2016EUSF2011027","Photonis Netherlands B.V.","Photonis Netherlands B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006324","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Vital and healthy working is important to us at Photonis. To this end, it has been decided to introduce a vitality policy aimed at all employees in the organisation and examining annually what interventions are needed in the organisation to allow employees to proactively engage in this topic. The aim of the trajectory is to raise awareness of various themes related to health and vitality among the Photonis employees, so that a policy can be actively used to increase health and vitality in the long term. In order to achieve a good policy, it has been decided to work with Fitter Nederland who, on the one hand, raise awareness among employees in this field on the basis of a 12-week programme and, on the other hand, to come up with a concrete advice that is used to shape vitality policy. During the 12 weeks, employees can follow workshops on various themes, from where they can make their personal objectives concrete. They can also participate in various (sports) activities, working for a personal purpose.  The 12-week program makes it clear what the physical and mental condition of Photonis is and on which themes guidance is desired. This is followed by a tailor-made advice on the basis of which Photonis can then shape the vitality policy.","Vitaal en gezond werken vinden wij belangrijk bij Photonis. Daartoe is besloten om een vitaliteitsbeleid in te voeren dat gericht is op alle medewerkers in de organisatie en waarbij jaarlijks wordt bekeken welke interventies nodig zijn in de organisatie om medewerkers proactief met dit thema bezig te laten zijn. Doel van het traject is het vergroten van het bewustzijn op het gebied van verschillende thema’s rondom gezondheid en vitaliteit bij de werknemers van Photonis, zodat hier actief een beleid op ingezet kan worden om de gezondheid en vitaliteit op lange termijn te vergroten. Om te komen tot een goed beleid is besloten om samen te werken met Fitter Nederland die enerzijds op basis van een 12-weeksprogramma het bewustzijn bij medewerkers op dit gebied vergroten en anderzijds te komen met een concreet advies dat gebruikt wordt voor het vormgeven van het vitaliteitsbeleid. Gedurende de 12 weken kunnen medewerkers workshops volgen over diverse thema’s, vanuit waar zij hun persoonlijke doelstellingen concreet kunnen maken. Tevens kunnen ze deelnemen aan diverse (sport)activiteiten, waarbij gewerkt wordt vanuit een persoonlijk doel.  Het 12-weeks programma maakt inzichtelijk wat de fysieke en mentale gesteldheid van Photonis is en op welke thema’s begeleiding gewenst is. Hier volgt vervolgens een advies op maat uit op basis waarvan Photonis vervolgens het vitaliteitsbeleid kan vormgeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013787","2015EUSF2012248","Thercon bv","Thercon bv","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013786","52.039768413043,5.550497926087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905PE","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002008","2018EUSF2012207","Bosan B.V.","Bosan B.V.","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002007",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Bosan wants to expand its tasks in the future. The task involved is to inspect sports equipment and sports equipment. There will be a cultural change in which Bosan goes from a “closed” company to an “open” company. The intended result that Bosan wants to achieve with the DI trajectory is that the culture change is supported by the employees. Bosan aims to prevent resistance and work stress by means of a proactive keeping in order to prevent a negative working atmosphere through the support of the implementation.","Bosan wil in de toekomst haar taken uitbreiden. De taak die er bij wordt genomen is het inspecteren van sportinstallaties en sporttoestellen. Er zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij Bosan van een “gesloten” onderneming naar een “open” onderneming gaat. Het beoogde resultaat dat Bosan wil bereiken met het DI-traject is dat de cultuuromslag wordt gedragen door de medewerkers. Aan de hand van de begeleiding bij de implementatie wil Bosan weerstand en werkstress voorkomen en daarbij door middel van een proactieve houden een negatieve werksfeer tegen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020741","2014EUSF201566","Eldercare BV","ElderCare BV","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000055",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016545","2015EUSF201700","De Klerk Werktuigbouw en Staalbouw B.V.","De Klerk Werktuigbouw en Staalconstructie B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003382","2018EUSF2011474","Allerzorg BV","Allerzorg BV","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003381",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440BZ",{"$nulls":8},"2014-2020","Allerzorg wi L by carrying out these actions achieves a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project in which it is now a priority to better equip these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","Allerzorg wi ldoor het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de  achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaatom deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het  resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005391","2018EUSF201405","Acaleph Training, Training and Advices BV","Acaleph Opleiding, Training en Adviezen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002445","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018034","2014EUSF2012267","YSE","YSE","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018033","52.21553095,5.2657109",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3743DT","NL_GM0308","Baarn",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018002","2014EUSF2012400","Driessen HRM","Driessen HRM","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,12180,"EUR",6090,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018001","51.477564093939,5.6228141333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5708HZ","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001250","2018EUSF2012584","Certe Medical Diagnostics and Advice Foundation","Stichting Certe Medisch Diagnostiek en Advies","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001249",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AX",{"$nulls":8},"2014-2020","Awareness among all Certe employees and their own responsibility for a healthy lifestyle, which is what the 1st vitality check at Certe in autumn 2017 led to. In this way we have given the first impetus to pay more attention to the BRAVO aspects (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation). This is what we want to achieve permanently with the Vitality Check 2nd round. To understand prevention of work-related disorders, fitness and lifestyle of employees, to understand bottlenecks around work loads and workplaces and to adapt policies based on findings: for example, at Certe we are taking steps to reduce absenteeism and increase sustainable employability. In order to motivate as many employees as possible for participation, a plan is drawn up with the communication department, in which the information is very specific to the participants in the Vitality Check. Both for new entrants and participants for the 2nd round. Employees are extensively informed about the purpose of the Vitality Check (sustainable employability and reduction of absenteeism) through our intranet and work consultations and plenty of opportunity has been given to ask questions about privacy and how a vitality check is carried out and what is being looked at during the physical control. Participants in the 1st round will be deployed as ambassadors. Employees can also always contact the health manager and/or managers with questions. By actively involving the managers in this way, we create a broader support. We have agreed that a vitality check will be offered once every two years. That’s why we are now working on the 2nd round that we will perform in autumn 2019.  This is how we achieve lasting results for sustainable employability.","Bewustwording bij alle medewerkers van Certe en de eigen verantwoordelijkheid voor een gezonde levensstijl, dat is waar de 1e vitaliteitscheck in het najaar van 2017 bij Certe toe heeft geleid. Op deze manier hebben we de eerste aanzet gegeven om meer aandacht te besteden aan de BRAVO aspecten (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning). Dit is wat we blijvend willen realiseren met de Vitaliteitscheck 2e ronde. Preventie van arbeidsgerelateerde aandoeningen, fitheid en leefstijl van de medewerkers inzichtelijk maken, knelpunten rond arbeidsbelasting en werkplek inzichtelijk maken en aanpassen van beleid op basis van bevindingen: zo zetten we bij Certe stappen om  het ziekteverzuim te verlagen en de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Om opnieuw zoveel mogelijk medewerkers voor deelname te motiveren wordt er met de afdeling communicatie een plan opgesteld, waarbij de informatie heel specifiek is afgestemd op de deelnemers aan de Vitaliteitscheck. Zowel voor nieuwe deelnemers als deelnemers voor de 2e ronde. Medewerkers worden via ons intranet en de werkoverleggen uitgebreid en veelvuldig voorgelicht over het doel van de Vitaliteitscheck (duurzame inzetbaarheid en verlaging ziekteverzuim) en er is volop gelegenheid gegeven tot het stellen van vragen over de privacy en hoe een vitaliteitscheck wordt uitgevoerd en waar op wordt gelet tijdens de fysieke controle. Deelnemers aan de 1e ronde worden hierbij als ambassadeurs ingezet. Medewerkers kunnen ook altijd met vragen terecht bij de gezondheidsmanager en/of de leidinggevenden. Door de leidinggevenden op deze manier actief te betrekken bij het project, creëren we een breder draagvlak. We hebben met elkaar afgesproken dat een vitaliteitscheck eenmaal in de twee jaar wordt aangeboden. Daarom werken we nu aan de 2e ronde die we uit gaan voeren in het najaar van 2019.  Zo realiseren we blijvende resultaten voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000474","2018EUSF2012970","Kremer BV","Kremer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000473","51.875807653659,6.2598224170732",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GB","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Kremer sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Together with Triple Dynamixs, they want to create a tailor-made program with and for employees. This project called “Sustainable Works” is used as a goal for vital, innovative, productive and enthusiastic employees, who want to help shape the future of Kremer.  It is expected that there will be a fixed number of hours per service with a repetitive character. In this way, the management wants to raise awareness among its employees about the project “DIW”. This project can be made possible partly by the ESF grant. Kremer will announce the start with flyers in various places including ESF logo. In the quarterly discussions with the DI working group, the staff will be identified according to their needs, wishes and where they see solutions and/or improvement points. Clear communication will be conducted from MT or working group on progress, actions and results through publication.","Kremer ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. Zij willen samen met Triple Dynamixs een maatwerk programma maken met en voor medewerkers. Dit project genaamd  “Duurzaam Inzetbaar Werken”. wordt als doel ingezet voor vitale, innovatieve, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Kremer.  De verwachting is dat er een vast aantal uren per dienstverlening met een repeterend karakter in zal worden gezet. Op deze manier wil de directie haar medewerkers bewust maken over het project “DIW”. Dit project kan mogelijk gemaakt worden mede door de ESF subsidie. Kremer zal middels flyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo de start aankondigen. In de kwartaalgesprekken met de werkgroep DI wordt geïnventariseerd bij haar medewerkers naar hun behoeftes, wensen en waar zij oplossingen en/of verbeterpunten zien. Er zal een heldere communicatie worden gevoerd vanuit MT of werkgroep over de voortgang, acties en resultaten middels publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010422","2016EUSF201714","Horizon guidance","Horizon begeleiding","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010421","53.195444248571,6.5726066228571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721JM","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The environment of Horizon and its people is strong in change. Much is being asked and they will have to actively change to stay connected. This process aims to further strengthen the knowledge and skills to which the employees can function autonomously and themselves become in control of their own development.","De omgeving van Horizon en haar mensen is sterk in verandering. Er wordt veel gevraagd en zij zullen actief moeten veranderen om aangehaakt te blijven. Dit traject beoogd de kennis en kunde verder aan te scherpen waartoe de medewerkers zelfsturend kunnen functioneren en zelf in control komen van de eigen ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002142","2018EUSF2012140","Painting company A. Groenenboom B.V.","Schildersbedrijf A. Groenenboom B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002141",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The Groenenboom painting company specialises in large projects in the new building, both in utility and residential construction. The projects are becoming larger and more complex and our organisation is growing. This brings with it the necessary challenges in terms of our organisation and our people. We have the ambition to become the best painting company in the Netherlands, for our customers, but also as an employer for our employees. We can only be the best painting company if our employees enjoy their work, feel vital and feel involved in the organisation. Due to the increasing workload in construction, work pressure is also increasing among our people. The painting profession is physically heavy We are a Rotterdam company with a recognizable Rotterdam culture of approach. It is in our culture to continue and we are naturally not used to thinking about our sustainable employability. And it’s necessary. That’s why we are investing this year in a trajectory with support from the ESF subsidy Sustainable Employability for our people and our organisation. So that we can grow healthy and vitally together.","Schildersbedrijf Groenenboom is gespecialiseerd in grote projecten in de nieuwbouw, zowel in de utiliteit- als de woningbouw. De projecten worden groter en complexer en onze organisatie groeit. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee op het gebied van onze organisatie en onze mensen. Wij hebben de ambitie om het beste schildersbedrijf van Nederland te worden, voor onze klanten, maar ook als werkgever voor onze medewerkers. We kunnen namelijk alleen het beste schildersbedrijf zijn als onze medewerkers plezier hebben in hun werk, zich vitaal voelen en als ze zich betrokken voelen bij de organisatie. Door de toenemende werkdruk in de bouw neemt ook de werkdruk toe onder onze mensen. Het schildersvak is fysiek zwaar We zijn een Rotterdams bedrijf met een herkenbare Rotterdamse cultuur van aanpakken. Het zit in onze cultuur om vooral door te gaan en we zijn het van nature niet gewend om stil te staan bij onze duurzame inzetbaarheid. En het is wel nodig. Daarom investeren we dit jaar in een traject met ondersteuning van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor onze mensen en onze organisatie. Zodat we samen gezond en vitaal kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015898","2015EUSF2011075","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015897","52.301683533333,6.9139747666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575PB","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015767","2015EUSF2011141","De Weerd Spierijen B.V.","De Weerd Specerijen B.V.","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330ag",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018933","2014EUSF2011707","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454ZJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004892","2018EUSF201670","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017981","2014EUSF2012292","ULC Group B.V.","ULC Groep B.V.","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,18240,"EUR",9120,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017980",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014641","2015EUSF2011759","With ggz","MET ggz","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014640",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014552","2015EUSF2011811","Marconi Orange BV","Marconi Oranje BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014551",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3160AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006751","2016EUSF2011258","Steemsma B.V.","Steemsma B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006750","53.18805859,5.7700122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8912AX","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Royal Steensma BV specialises in the production of bakery ingredients and tasteful semi-finished products for the industrial and craft bakery as well as the home bakery.  She excels in developing practically applicable ideas for customers. She realises this through the flexibility, commitment and craftsmanship of her employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. Royal Steensma BV and its employees strengthen the learning culture!","Royal Steensma BV is gespecialiseerd in de productie van bakkerijingrediënten en smaakvolle halffabricaten voor de industriële én ambachtelijke bakkerij als ook de thuisbakker.  Zij excelleert in het ontwikkelen van praktisch toepasbare ideeën voor klanten. Dit realiseert zij door de flexibiliteit, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo versterken Royal Steensma BV en haar medewerkers de leercultuur!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006502","2016EUSF2011119","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Bar Bistro Joseph Aalsmeer BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006501","52.30430156875,4.69165000625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132BV","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","We want our hospitality company to grow further. The human component is an indispensable part of this. In 2 years we have grown from 15 to more than 70 employees. Further growth is not excluded. Flexibility of employees, healthy and stress-free employees deliver motivated employees in a fine working culture, linked to personal leadership of employees.  In this way we contribute to people who, from a new consciousness themselves, take control of their behavior and develop to a higher level.","Wij willen onze horeca-onderneming verder laten groeien. De personele component is daarvan een onmisbaar onderdeel. In 2 jaar tijd zijn we gegroeid van 15 naar meer dan 70 medewerkers. Een verdere groei is niet uitgesloten. Flexibiliteit van medewerkers, gezonde medewerkers zonder stress leveren gekoppeld aan persoonlijk leiderschap van medewerkers gemotiveerde medewerkers op in een fijne werkcultuur.  Op deze wijze leveren we een bijdrage aan mensen die vanuit een nieuw bewustzijn zelf de regie nemen over hun gedrag en zich tot een hoger niveau ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008207","2016EUSF2011975","Joint Firefighters","Gezamenlijke Brandweer","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008206",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180DA",{"$nulls":8},"2014-2020","Research into the health of all personnel, both repressive and day-time staff, of the Joint Firefighters, with the intended result of obtaining reliable data on staff health, as a basis for comparability for future investigations.","Onderzoek naar de gezondheid van het gehele personeel, zowel repressief als dagdienst personeel, van de Gezamenlijke Brandweer, met als beoogde resultaat het verkrijgen van betrouwbare gegevens over de gezondheid van het personeel, als basis voor vergelijkbaarheid voor toekomstige onderzoeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012698","2015EUSF2012852","Wim Bosman Transport BV","Wim Bosman Transport BV","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012697","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002724","2018EUSF2011846","Scala Computer Television B.V.","Scala Computer Television B.V.","Netherlands","07/12/2018","07/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002723","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020663","2014EUSF201601","TCR@Work B.V.","TCR@Work B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020662",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006432","2016EUSF2011081","Inhibitors Bouwchemie BV","Remmers Bouwchemie BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006431","52.729200486184,6.5187442449375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AS","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008875","2016EUSF2012314","Befo Almelo BV","Befo Almelo BV","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008874","52.338580682609,6.6839798130435",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7601PS","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Befo is a production company specialising in various forms of production of metal objects. In particular, the company specialises in the deformation and processing of sheet material. Over the past few years, the company has grown steadily. There are now more than 20 people employed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.l","BEFO is een productiemaatschappij die gespecialiseerd is in diverse vormen van productie van metalen voorwerpen. Met name is de onderneming gespecialiseerd in het vervormen en bewerken van plaatmateriaal. Gedurende de afgelopen jaren is het bedrijf gestaag gegroeid. Er zijn inmiddels meer dan 20 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.l","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998554","2019EUSF201859","De Vree and Sleeping","De Vree en Sliepen","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998553","51.909786462857,5.4317778785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004JP","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","De Vree en Sliepen is a modern all-round construction company and helps with any construction-related demand. Private or entrepreneur, new construction or renovation: De Vree en Sliepen is always ready, 24 hours a day, 7 days a week with specialists, who master the entire construction process. With due pride we can say that we have become one of the most renowned builders of Rivierenland. However, it is not about how big we are, but above all about how good we are.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  De Vree en Sliepen sees opportunities to gain health benefits. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, De Vree en Sliepen aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","De Vree en Sliepen is een modern allround bouwbedrijf en helpt met iedere bouwgerelateerde vraag. Particulier of ondernemer, nieuwbouw of renovatie: De Vree en Sliepen staat altijd klaar, 24 uur per dag, 7 dagen per week met specialisten, die het gehele bouwtraject beheersen. Met gepaste trots kunnen we zeggen dat we een van de meest gerenommeerde bouwers van Rivierenland zijn geworden. Toch gaat het ons er niet om hoe groot we zijn, maar vooral om hoe goed we zijn.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  De Vree en Sliepen ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil De Vree en Sliepen in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997859","2019EUSF2011205","Administration of Casimir BV","Administratiekantoor Casimir BV","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997858","51.89778445,5.4516838",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4005EJ","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Casimir is an agency aimed at actively supporting small and medium-sized enterprises with its multidisciplinary team. In addition, with this expertise we also advise umbrella organisations and the government. Casimir offers support through advice, training, financial administration, project management and office automation.   In order to serve our customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Casimir sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Casimir aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Casimir is een bureau dat erop gericht is om het midden- en kleinbedrijf met haar multidisciplinaire team actief te ondersteunen. Daarnaast adviseren wij met deze expertise ook overkoepelende organisaties en de overheid. Casimir biedt ondersteuning door middel van advies, training, financiële administratie, projectleiding en kantoorautomatisering.   Om ook in de toekomst onze klanten van dienst te zijn, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Casimir ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Casimir in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007275","2016EUSF2011519","Filmra","Moviera","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002152","52.025552463636,5.6714185909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6717LL","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Moviera’s vision and principles require that the organisation and its employees move towards the client. This can only be done if employees, who are closest to the client, are in charge of the relief process. Within the set frameworks (what) employees use their professional expertise (how) to achieve these results. This takes place from the result-responsible teams. For example, Moviera builds a flat, energetic and effective organisation where there is no room for bureaucratic and slow decision-making. Moviera wants to be a ‘learning’ organisation in which the human potential is fully exploited in the organisation and ensures a healthy connection with the outside world. A learning organisation recognises that in its right to exist there is always room to continuously improve efficiency and customer value while working on the long term.","De visie en uitgangspunten van Moviera  vragen dat de organisatie en haar medewerkers zich naar de cliënt toe bewegen. Dat kan alleen als medewerkers, die het dichtst bij de cliënt staan, de regie hebben over het hulpverleningsproces. Binnen de gestelde kaders (het wat) zetten medewerkers hun professionele expertise in (het hoe) om deze resultaten te bereiken. Dit vindt plaats vanuit de  resultaatverantwoordelijke teams. Zo bouwt Moviera een platte, energieke en effectief werkende organisatie waar geen plaats is voor bureaucratische en trage besluitvorming. Moviera wil een ‘lerende’ organisatie zijn waarbij het menselijk potentieel optimaal benut wordt in de organisatie én zorgt voor een gezonde verbinding met de buitenwereld. Een lerende organisaties onderkent dat in haar bestaansrecht altijd ruimte is om efficiëntie en klantwaarde continu te verbeteren én gelijktijdig te werken aan de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013517","2015EUSF2012397","GTO Plating BV","GTO Plating BV","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013516","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013257","2015EUSF2012547","Promotion B.V.","Promolding B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013256",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006279","2016EUSF2011003","Participation company East Netherlands N.V.","Participatiemaatschappij Oost Nederland N.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006278","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ppm Oost is the Participation Company of East Netherlands. They are the regional investor in the provinces of Gelderland and Overijssel. Entrepreneurs who need risk capital not only want money, but also need informed advice and guidance. Ppm Oost is therefore happy to make its network, knowledge and expertise available to entrepreneurs in addition to the necessary funding. Ppm Oost invests with government money in the growth of the regional economy and employment. In order to be able to guide entrepreneurs as well as possible, PPM Oost considers it important to continue to train and steer its employees within the organisation, thereby increasing their sustainable employability. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, PPM Oost will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","PPM Oost is de Participatiemaatschappij van Oost Nederland. Zij zijn de regionale investeerder in de provincies Gelderland en Overijssel. Ondernemers die risicokapitaal nodig hebben, willen niet alleen geld, maar hebben ook behoefte aan weloverwogen adviezen en begeleiding. PPM Oost stelt daarom naast de benodigde financiering ook graag haar netwerk, kennis en kunde beschikbaar aan ondernemers. PPM Oost investeert met geld van de overheid in de groei van de regionale economie en werkgelegenheid. Om de ondernemers zo goed mogelijk te kunnen begeleiden vindt PPM Oost het van belang om haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, waardoor hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal PPM Oost onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005208","2018EUSF201503","Flexpoint Easymatch BV","Flexpoint Easymatch BV","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005207","50.85706305102,6.0049101734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6466NH","NL_GM0928","Kerkrade",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010623","2016EUSF201824","Stainless Equipment Works (SEW) B.V.","Stainless Equipment Works (SEW) B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010622","52.675090755556,4.7994109888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1721PL","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","SEW wants to set up a Sustainable Employability Programme that fits in with SEW’s health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable. With the specific design of a Sustainable employability programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, SEW creates the opportunity to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","SEW wilt een Programma Duurzame Inzetbaarheid op zetten dat past binnen het gezondheidsbeleid van SEW. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk. Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee creëert SEW de mogelijkheid om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002099","2018EUSF2012161","Avans+","Avans+","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002098","51.584386453333,4.7995297566667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818CP","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The HRD team of Avans+ wants to initiate a movement within the organisation. The organisation is doing well, but in order to remain a sustainable organisation, it is necessary to renew it in various areas. The phenomenon of ‘class’ disappears, things are digitised and Avans+ has to go along with time. This requires some of the people on themes such as willingness to change, ownership, engagement and learning ability.  The aim is to work towards an action-oriented learning culture, in which people dare to move, experiment with new ideas and methods, collaborate with engagement and pleasure, take responsibility and show ownership. This is already part of the Avans+ promise to the customer, but can certainly also be embedded in the Avans+ DNA internally.  The theme of learning culture is of great importance, because in the changing organisation, being open to learning and developing is a must. A flexible, open atmosphere and a workable system must be created, in which employees can easily discuss with each other, exchange experiences and give each other good feedback. This applies to both colleagues within teams, as well as between colleagues in different teams.   We stimulate positivity and enthusiasm. We create space for creative thinking, thinking in opportunities and opportunities, experimenting and innovating. Anything can and can be said. The goal is to devise as many solutions as possible for the goals to be achieved. Concrete action plans are made from all different ideas and solutions. The action plans are effectively initiated and supervised, focusing on experimentation and development, expanding the group of stakeholders and being able to continue when the external advisor leaves the premises.","Het HRD team van Avans+ wil een beweging binnen de organisatie op gang brengen. Het gaat goed met de organisatie, maar om een duurzame organisatie te blijven, is het nodig dat er op verschillende vlakken vernieuwd wordt. Het fenomeen ‘klas’ verdwijnt, zaken worden gedigitaliseerd en Avans+ moet mee met de tijd. Dat vraagt wat van de mensen op thema’s als veranderbereidheid, eigenaarschap, betrokkenheid en lerend vermogen.  Doel is toewerken naar een actiegerichte leercultuur, waarin mensen in beweging durven te komen, experimenteren met nieuwe ideeën en werkwijzen, met betrokkenheid en plezier samenwerken, verantwoordelijkheid nemen en eigenaarschap tonen. Dit zit al in de Avans+ belofte naar de klant toe, maar mag zeker ook intern nog veel meer in het Avans+ DNA verankerd worden.  Het thema leercultuur is van groot belang, omdat in de veranderende organisatie openstaan voor leren en ontwikkelen een must is. Er moet een flexibele, open sfeer en een werkbaar systeem ontstaan, waarbij medewerkers makkelijk met elkaar kunnen overleggen, ervaringen uit kunnen wisselen en ze elkaar op een goede manier feedback kunnen geven. Dit geldt voor zowel collega’s binnen teams, als tussen collega’s in verschillende teams.   We stimuleren positiviteit en enthousiasme. We scheppen ruimte voor creatief denken, het denken in kansen en mogelijkheden, experimenteren en innoveren. Alles mag en kan gezegd worden. Het doel is het bedenken van zoveel mogelijk oplossingen voor de te behalen doelen. Vanuit alle verschillende ideeën en oplossingen worden concrete actieplannen gemaakt. De actieplannen worden daadwerkelijk in gang gezet en begeleid, gericht op experiment en ontwikkeling, het uitbreiden van de groep betrokkenen en het zelf door kunnen gaan als de extern adviseur het pand verlaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012061","2016EUSF20151","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","08/05/2017","07/11/2018",50,313385,"EUR",156692,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3433PE","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The construction industry in general and the bituminous and plastic roofing industries in particular appear to be consistently at the top of failure. This is most evident from the fact that out of the 3600 workers who retired last year, more than 50 % in the previous period received sickness or incapacity benefit. So much can be gained with a focus on sustainable employability.  In this project, the sector aims to merge a number of existing tools and information methods and bring them more directly to the target group. From a multitude of policy intentions and (unused) instruments, a scan is dismantled to give a specific picture of the future employability and the bottlenecks that arise per individual. Building on this, a set of preventive measures will be developed to maintain sustainable employability within the industry. The whole is tested in a pilot.","De bouwnijverheid in het algemeen en de bedrijfstak bitumineuze en kunststof dakbedekkingsbedrijven in het bijzonder blijkt steeds weer in de top te staan van uitval. Dat blijkt nog het meest uit het feit dat van de 3600 bouwvakkerd die vorig jaar zijn gepensioneerd, meer dan 50% in de periode daaraan vooraf gaande een uitkering genoot in het kader van ziekte of arbeidsongeschiktheid. Met aandacht voor duurzame inzetbaarheid kan dus veel gewonnen worden.  In dit project wil de sector een aantal bestaande instrumenten en voorlichtingsmethoden samenvoegen en directer naar doelgroep brengen. Uit een veelheid van beleidsvoornemens en (ongebruikte) instrumenten wordt een scan gedestileerd die een specifiek beeld moet geven van de toekomstige inzetbaarheid en de knelpunten die zich per individu voordoen. Daarop voortbordurend wordt een set van preventieve maatregelen ontwikkeld, waarmee de duurzame inzetbaarheid binnen de bedrijfstak wordt behouden. Het geheel wordt in een pilot getest.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019609","2014EUSF2011283","Chem Projects BV","Chem Projects BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019608",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988862","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0288","Recell as a circular platform raw material for fibre markets","Recell als circulaire platformgrondstof voor vezelmarkten","Netherlands","01/03/2020","30/06/2023",100,961830,"EUR",961830,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985398|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985399","53.194791885714,5.8028693714286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8934CJ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","KNN Cellulose is an innovative company that develops sustainable solutions with major contributions to the circular economy. The company produces biobased cellulose from tertiary sources for various sectors to replace synthetic fibre. KNN Cellulose expects cellulose to have a significant potential in the sustainability of our use of raw materials, both environmentally and economically. KNN Cellulose works within the waste, water, construction, chemistry, agro, paper and cardboard sectors. The project of KNN Cellulose B.V. and Qlymat B.V. aims to develop and valorise the production technology with which Recell can be used as a high-quality platform raw material for various fibre applications in construction, infrastructure, agro and chemistry. Because KNN Cellulose works with only 100 % recyclable material, this fits perfectly in a circular economy. It is the objective of KNN Cellulose to eventually arrive at a matrix of Recell products that can be classified into different categories based on, inter alia, quality, fibre length, roughness, raw material or purity, with each category of the Recell product well in line with a specific market and its wishes. Innovative manufacturing technology should make it possible to unlock a whole range of market-oriented applications for Recell, both in low-grade sectors and for very specific markets with high-quality applications. Within the project, the challenge is to use tertiary cellulose as a stable platform raw material for fibre markets and its specific requirements. In order to achieve this objective, KNN Cellulose/Qlymat B.V. will be committed to developing an innovative fibre preparation process and various mixes/prescriptions with which Recell can be used as platform raw material for multiple innovative applications in different markets. Within this ERDF Valorisation 2019 project, KNN Cellulose aims to develop the process technology that allows a reliably and repeatable matrix of Recell products with the right properties in a pilot plant on a representative scale. As a result, Recell can be re-used as a trackable stable raw material. Within the ERDF Valorisation project, an ambitious and innovative process and product innovation is being realised that enables the market-oriented application of Recell in different markets.","KNN Cellulose is een innovatief bedrijf dat duurzame oplossingen ontwikkelt met grote bijdragen aan de circulaire economie. Het bedrijf produceert biobased cellulose uit tertiaire bronnen voor diverse sectoren ter vervanging van de synthetische vezel. KNN Cellulose verwacht dat cellulose een aanzienlijk potentieel heeft in de verduurzaming van ons grondstoffengebruik, zowel milieukundig als ook economisch. KNN Cellulose werkt binnen de sectoren afval, water, bouw, chemie, agro, papier en karton.Het project van KNN Cellulose B.V. en Qlymat B.V. heeft als doelstelling het ontwikkelen en valoriseren van de productietechnologie waarmee Recell als hoogwaardige platformgrondstof voor diverse vezeltoepassingen in de bouw, infra, agro en chemie kan worden ingezet. Doordat KNN Cellulose daarbij met enkel 100% recyclebaar materiaal werkt, past dit uitstekend in een circulaire economie. Het is de doelstelling van KNN Cellulose om op termijn te komen tot een matrix van Recell-producten welke op basis van onder andere kwaliteit, vezellengte, wolligheid, grondstof of zuiverheid in te delen valt in diverse categorieën, waarbij elke categorie van het Recell-product goed aansluit bij een specifieke markt en haar wensen. Met de innovatieve productietechnologie moet het mogelijk worden om een hele range van marktgerichte toepassingen voor Recell te ontsluiten, zowel in laagwaardige sectoren als voor zeer specifieke markten met hoogwaardige toepassingen.Binnen het project ligt de uitdaging om tertiair cellulose als stabiele platformgrondstof in te zetten voor vezelmarkten en haar specifieke eisen. Om deze doelstelling te behalen zal KNN Cellulose / Qlymat B.V. zich inzetten om een innovatief vezelpreparatieproces en diverse mixen/recepturen te ontwikkelen waarmee Recell als platformgrondstof gebruikt kan worden voor meerdere innovatieve toepassingen in verschillende markten. Binnen dit EFRO Valorisatie 2019 project wil KNN Cellulose de procestechnologie ontwikkelen waarmee in een proeffabriek op een representatieve schaal betrouwbaar en herhaalbaar gekomen kan worden tot een matrix van Recell-producten met de juiste eigenschappen. Hierdoor kan Recell als volgwaardige stabiele grondstof opnieuw ingezet worden. Binnen het EFRO Valorisatie project wordt een ambitieuze en innovatieve proces- en productinnovatie gerealiseerd waarmee de marktgerichte toepassing van Recell in verschillende markten mogelijk wordt gemaakt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008976","2016EUSF2012362","Global Electronics B.V.","Global Electronics B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008975","52.173689819444,6.7473168611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7483PD","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008330","2016EUSF2012037","Stenden University of Applied Sciences","Stenden Hogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8900cg",{"$nulls":8},"2014-2020","Stenden relax at work Stenden has an active health policy since 2010. In 2016, Stenden started a new approach to communication and focused on sustainable employability. Within this communication line, the themes of work, motivations, talent and vitality are included which fit into the home of working power (‘House of Ilmarinen’, named after Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). The reason for this is the addition of the coa-hbo to the theme of sustainable employability. The collective agreement should be designed in such a way as to facilitate and promote sustainable employability and reflect the joint responsibility of the employer and employee to ensure that the employee can work with pleasure, maintain professionalism and promote sustainable employability.  Stenden wants to use the ESF grant to conduct targeted research into appropriate tools to prevent workload and stress. Workload is a recurring theme in higher education. Stenden aims to enable employees to better fight downtime by short- and long-term workload and/or stress and in this way make an important contribution to sustainable employability.","Stenden ontspannen aan het werk Stenden voert sinds 2010 een actief gezondheidsbeleid. In 2016 is Stenden gestart met een nieuwe invulling van de communicatie en zich gericht op duurzame inzetbaarheid. Binnen deze communicatielijn zijn de thema’s werk, drijfveren, talent en vitaliteit opgenomen welke passen in het huis van werkvermogen (‘Huis van Ilmarinen’, vernoemd naar Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). Aanleiding hiervoor is de aanvulling van de coa-hbo op het thema duurzame inzetbaarheid. De cao moet zo zijn ingericht dat dit beleid op duurzame inzetbaarheid wordt gefaciliteerd en gestimuleerd en een uitdrukking is van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om ervoor te zorgen dat de werknemer met plezier kan functioneren, zijn professionaliteit kan onderhouden en zijn duurzame inzetbaarheid kan bevorderen.  Stenden wil met behulp van de ESF-subsidie gericht onderzoek doen naar passende instrumenten ter voorkoming van werkdruk en stress. Werkdruk is een terugkerend thema binnen het hoger onderwijs. Stenden beoogt medewerkers in staat te stellen zich beter te weren tegen uitval door werkdruk en/of werkstress op de korte en lange termijn en op deze wijze een belangrijke bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020330","2014EUSF201831","Jade Flevoland Foundation/Overijssel","Stichting Jade Flevoland/Overijssel","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020329","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001647","2018EUSF2012389","Foundation for the management and operation of a sport and recreation pool in the municipality of Castricum","Stichting tot beheer en exploitatie van een sport en recreatiebad in de Gemeente Castricum","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001646","52.54577494375,4.66798764375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1901RG","NL_GM0383","Castricum",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020","The Witte Bridge operates a swimming pool with sauna and catering in Castricum and a sports hall with a sports café in Limmen. The organisation is changing. Vision and mission have been updated and a new organogram has been drawn up. A major change in this is the delegation of responsibilities to five coordinators led by the Head of Swimming Affairs. This development encourages employees to show their own initiative, make their own trade-offs in the division of work and cooperation and put customer focus and responsibility at the heart of this.  The organisation wants to actively support the coordinators in guiding this process and strengthen the cooperation skills within the company. In addition, she wants to engage with all employees in dialogue to ensure their commitment and support. With group sessions on the development of the organisation and individual coaching and guidance, De Witte Brug explicitly invests in strengthening the positive work characteristics, more self-management of employees and the vitality and sustainable employability of individual employees. The ultimate goal is to structurally improve both the job satisfaction of employees and the results of the organisation.","De Witte Brug exploiteert een zwembad met sauna en horeca in Castricum en een sporthal met een sportcafé in Limmen. De organisatie is in verandering. Visie en missie zijn geactualiseerd en er is een nieuw organogram opgesteld. Een belangrijke verandering daarin is het delegeren van verantwoordelijkheden naar vijf coördinatoren onder leiding van het Hoofd Zwemzaken. Gestimuleerd wordt met deze ontwikkeling dat medewerkers meer eigen initiatief tonen, eigen afwegingen maken in de werkverdeling en samenwerking en hierin klantgerichtheid en eigen verantwoordelijkheid centraal stelt.  De organisatie wil de coördinatoren in het begeleiden van dit proces actief ondersteunen en de samenwerkingsvaardigheden binnen de onderneming versterken. Daarnaast wil ze met alle medewerkers in dialoog om de betrokkenheid en draagvlak zeker te stellen. Met groepssessies over de ontwikkeling van de organisatie en individuele coaching en begeleiding investeert De Witte Brug nadrukkelijk in het versterken van de positieve werkkenmerken, meer zelfsturing van medewerkers en de vitaliteit en  duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers. Uiteindelijk doel is het structureel verbeteren van zowel de arbeidsvreugde van medewerkers alsook de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017441","2015EUSF201163","Nijhuis taxi and bicycles BV","Nijhuis taxi en rijwielen BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017440","52.318948856,6.980411832",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7587NE","NL_GM0168","Losser",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014293","2015EUSF2011959","Residential care centres Haaglanden (WZH)","WoonZorgcentra Haaglanden (WZH)","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014292","52.042592881081,4.2895254297297",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2548MP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004027","2018EUSF2011118","GM products BV","GM products BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JD",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, GM products have developed into one of the leading companies in the Dutch market of underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. To determine the exact next steps, a short business scan 1.0 is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","De afgelopen jaren heeft GM products zich als totaal leverancier van glasvezelcomponenten en systemen ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan 1.0 gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016685","2015EUSF201597","Klaverkaas BV","Klaverkaas BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016684","52.760905676471,4.89255605",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1731LS","NL_GM1911","Hollands Kroon",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012776","2015EUSF2012809","Ploegam Noord B.V.","Ploegam Noord B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008672","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011205","2017EUSF201227","Berkman Forwarding BV","Berkman Forwarding BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011204",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2990AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Berkman Forwarding B.V. aims to gain insight into the current and future challenges with regard to the employability of the employees.","Berkman Forwarding B.V. wil met dit project  inzicht krijgen in de huidige en toekomstige uitdagingen met het oog op de inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019867","2014EUSF2011118","Multifit BV","Multifit BV","Netherlands","02/12/2014","02/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019866","51.625192505,4.91499183",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5101PA","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019783","2014EUSF2011177","launch the Library","de Bibliotheek AanZet","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019782","51.814806484444,4.6655992555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BD","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012373","2015EUSF2013033","Viverion Foundation","Stichting Viverion","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012372",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017762","2014EUSF2012433","SoFine Foods B.V.","SoFine Foods B.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999917","50.920647761538,6.0311037153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6374AG","NL_GM0882","Landgraaf",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014317","2015EUSF2011944","Co-operative association Hercurius UA","Coöperatieve vereniging Hercurius UA","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014316","51.844173088235,5.8441476882353",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6541RC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013581","2015EUSF2012362","Hogeschool NOVI B.V.","Hogeschool NOVI B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013580","52.114621126667,5.04988704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542CE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020348","2014EUSF201819","Wijzonol construction paints B.V.","Wijzonol Bouwverven B.V.","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020347",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020413","2014EUSF201777","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4261CL","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013420","2015EUSF2012455","Colt Technology Services BV","Colt Technology Services BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013419","52.32678231282,4.924472735019",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AM","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998188","2019EUSF2011043","Foundation Theek 5","Stichting Theek 5","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Theek 5 is in transition from a collection oriented library to a socially oriented library: from collection to connection. This transition represents a changing role for employees. By focusing on ‘connection’, they need different qualities and skills. The new policy makes a much heavier appeal to craftsmanship and entrepreneurship than the ‘classical lending library’. This requires a good mix of existing and new craftsmanship from the various generations. A translation into the necessary learning culture and activities in line with the above transition is needed.   Employees become aware of their knowledge and quality that are suitable for the library. This knowledge and talents are shared with the other colleagues and this knowledge sharing should lead to a more natural way of learning each other, i.e. promoting the learning culture/learning organisation. Employees are aware of the contribution they can make in teams and individually to realise the necessary learning culture.","Theek 5 is in transitie van een collectie georiënteerde bibliotheek naar een maatschappelijk georiënteerde bibliotheek: van collectie naar connectie. Deze transitie betekent een veranderende rol voor de medewerkers. Doordat de nadruk komt te liggen op 'connectie' hebben ze andere kwaliteiten en vaardigheden nodig. Het nieuwe beleid doet een veel zwaarder beroep op vakmanschap en ondernemerschap dan de 'klassieke uitleenbibliotheek'. Dit vraagt een goede mix van bestaand en nieuw vakmanschap vanuit de diverse generaties. Een vertaling naar de benodigde leercultuur en –activiteiten die aansluiten op bovenstaande transitie is nodig.   Medewerkers worden zich bewust van hun kennis en kwaliteit die op passende wijze in voor de bibliotheek. Deze kennis en talenten worden gedeeld met de andere collega’s en deze kennisdeling dient te leiden tot een meer natuurlijke manier van elkaar leren oftewel het bevorderen van de leercultuur/lerende organisatie. Medewerkers zijn zich bewust welke bijdrage ze kunnen leveren in teams en individueel om de benodigde leercultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004923","2018EUSF201650","Hak4 t Facilities B.V.","Hak4t Facilities B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","After a period of rapid growth and acquisitions, Hak4T Facilities (Hak4T) now wants to focus on increasing the sustainable employability of employees (m/v) throughout the organisation. Improving sustainable employability is a responsibility of employees and employers together. With the help of an external consultant, Hak4T aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In this way, the aim is to promote internal mobility, which should result in increased engagement and improved sustainable employability. The aim is to stimulate internal mobility of workers, anticipate individual ambitions and development opportunities, and guide employees towards entrepreneurship (enhance self-sufficientness). The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly.","Na een periode van snelle groei en overnames wil Hak4T Facilities (Hak4T) zich nu richten op het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (m/v) in de gehele organisatie. Verbetering van duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van medewerkers en werkgever samen. Met dit traject wil Hak4T met behulp van een extern adviseur de ambities van haar medewerkers in kaart brengen en haar medewerkers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende wil men de interne mobiliteit bevorderen, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Het doel is het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap (vergroten zelfbekwaamheid). Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008307","2016EUSF2012025","IV-Groep B.V.","IV-Groep B.V.","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008306",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350CD",{"$nulls":8},"2014-2020","There is a need for a robust Sustainable Employability Policy that functions effectively and results in an improvement in the work capacity and health of employees, thereby reducing absenteeism. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","Er is behoefte aan een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid dat effectief functioneert en resulteert in een verbetering van het werkvermogen en de gezondheid van medewerkers, waardoor het verzuim vermindert. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000225","2019EUSF20138","The Hair Car Group","De Haar Autogroep","Netherlands","13/08/2019","13/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000224","52.316545452632,6.4972397789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7463PG","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Car company de Haar maps the possibilities to promote the learning culture and development of the employees, thus contributing to a stronger position and sustainable employability. By setting up and developing an internal Academy, we aim to achieve this objective.","Autobedrijf de Haar brengt de mogelijkheden in kaart om de leercultuur en ontwikkeling van de medewerkers te bevorderen en zo bij te dragen aan een sterkere positie en duurzame inzetbaarheid. Door het opzetten en ontwikkelen van een interne Academie, beogen we deze doelstelling te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005725","2018EUSF201217","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KW","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999597","2019EUSF201343","Municipality of Beuningen","Gemeente Beuningen","Netherlands","31/07/2019","31/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999596",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Public policy aims to ensure that employees continue to work longer and to increase the employment rate of older people. Sustainable employability is therefore becoming an increasingly important issue.  The municipality of Beuningen pursues a policy aimed at encouraging and supporting employees in working towards sustainable employability. The objective of the vitality programme is to raise awareness of the importance of health and vitality and to provide tools and activities that can contribute to maintaining or improving health and vitality.  For awareness raising, a communication plan has been developed to interest and motivate employees to work on health and vitality.  The vitality program has started with a kick-off for all employees. There is an offer for each age group. Part of the activities are carried out under working time. Tailor-made work in the form of lifestyle coaching is possible for employees who need a change of lifestyle with a view to sustainable employability.","Het overheidsbeleid is er op gericht dat medewerkers langer doorwerken en dat de arbeidsparticipatie van ouderen wordt verhoogd. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom een steeds belangrijker wordend thema.  De gemeente Beuningen voert een beleid dat gericht is op het stimuleren en ondersteunen van medewerkers bij het werken aan duurzame inzetbaarheid. Doelstelling van het vitaliteitsprogramma is om medewerkers bewust te maken van het belang van gezondheid en vitaliteit en instrumenten en activiteiten aan te bieden die kunnen bijdragen aan behoud of verbetering van gezondheid en vitaliteit.  Voor de bewustwording is een communicatieplan opgesteld om medewerkers te interesseren en motiveren om te werken aan gezondheid en vitaliteit.  Het vitaliteitsprogramma is gestart met een kick-off voor alle medewerkers. Voor elke leeftijdscategorie is er een aanbod. Voor een deel vinden de activiteiten onder werktijd plaats. Maatwerk in de vorm van leefstijlcoaching is mogelijk voor medewerkers van wie verandering van leefstijl gewenst is met het oog op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010546","2016EUSF201783","FD 4x4 Centre","FD 4x4 Centre","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010545","51.316323516667,5.3631832722222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571GK","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","FD4x4 Centre (FD4x4) is a company that specialises in 4x4 vehicles. The construction and conversion of 4x4 cars is being done. This is done for both individuals (high segment) and business 4x4 users. The second business activity is the design, production and trading of accessories for 4x4 cars. These include products such as roller cages, rims, roof racks and hardtops. FD4x4 wants to grow in the design and trade branch and the sales and assembly of the world’s first 100 % electric 4x4. There are opportunities in this area because the company has good international contacts and trade relations. In fact, the company has largely changed from a traditional garage company to a high tech environment. Certainly training existing and new mechanics to work with electric motors with the associated knowledge of electronics is essential. This is possible to increase and secure a learning culture of the employees. In order to achieve these objectives, a study must first be carried out to give a good picture of the company’s position. Furthermore, given the international nature of the company, it is important to carry out research into the possible flexibilisation of working time. If a clear picture of this is presented, the organisation of the work can be adapted. This lies in particular in the structure of the organisation in order to give employees a good sense of tasks and responsibilities. Due to the changing organisation of work, it is necessary to create a good learning culture for the employees. With the help of the applied learning culture, it is possible to make problems, challenges and suggestions discussable within the company. In this way, FD4x4 can continue to grow into a leading company within the industry of these cars.","FD4x4 Centre (FD4x4) is een bedrijf dat gespecialiseerd is 4x4 voertuigen. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan. Dit wordt zowel voor particulieren (hoog segment) als bedrijfsmatige 4x4 gebruikers gedaan. De tweede bedrijfsactiviteit is het ontwerp, de productie en de handel in accessoires voor 4x4 auto’s. Hierbij gaat het onder andere om producten als rolkooien, velgen, roofracks en hardtops.. FD4x4 wil  groeien in de ontwerp- en handelstak en de verkoop en assemblage van ’s werelds eerste 100% elektrische 4x4. Er liggen kansen op dit gebied doorat het bedrijf goede internationale contacten en handelsrelaties heeft. In feite is het bedrijf voor een groot deel verandert van een traditioneel garage bedrijf naar een high tech omgeving. Zeker  het opleiden van bestaande en nieuwe monteurs om nu met elektrische motoren te werken met de daarbij behorende kennis van elektronica is essentieel. Dit is mogelijk het vergroten van een de leercultuur van de medewerkers te vergroten en goed te borgen. Om deze doelstellingen te realiseren moet er eerst een onderzoek gedaan  worden om een goed beeld te schetsen hoe het bedrijf er precies voor staat. Verder is het gezien het internationale karakter van het bedrijf belangrijk om onderzoek te doen naar de mogelijk tot flexibilisering van de arbeidstijden. Als hier een duidelijk beeld van is geschetst, kan de organisatie van het werk worden aangepast. Dit zit met name in de structuur van de organisatie om de werknemers zo een goed besef van taken en verantwoordelijkheden te geven. Door de veranderende organisatie van het werk is het noodzakelijk om een goede leercultuur te creëren voor de werknemers. Met behulp van de aangebrachte leercultuur is het mogelijk om problemen, uitdagingen en suggesties bespreekbaar te maken binnen het bedrijf. Op deze manier kan FD4x4 verder doorgroeien tot een toonaangevend bedrijf binnen de branche van deze auto’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999095","2019EUSF201593","School association Rehoboth to St. and Inst. Of Schools with the Bible in Urk","Schoolvereniging Rehoboth tot St. en Inst. Van Scholen met de Bijbel te Urk","Netherlands","03/07/2019","02/01/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999094",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Rehobot wants to get a better grip on the employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to vitality policy. The focus is on preventing disease and failure. Perspective’s DI trajectory has a broad approach that creates a comprehensive picture of the individual employability, vitality and health of employees. The results are discussed individually with the employees with the aim of raising awareness, so that employees themselves take control of their sustainable employability.","Rehobot wil meer grip krijgen op de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering binnen het vitaliteitsbeleid centraal staat. De nadruk ligt op het voorkomen van ziekte en uitval. Het DI-traject van Perspectief kent een brede benadering waardoor een omvattend beeld ontstaat van de individuele inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers. De resultaten worden individueel besproken met de medewerkers met als doel bewustwording te creëren, zodat medewerkers zelf regie gaan nemen over hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003022","2018EUSF2011675","METggz","METggz","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000017","51.196929371429,5.9833165428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041LA","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","With ggz, the work ability and pleasure of its employees are positively stimulated. This reduces absenteeism and undesirable progress. In order to achieve this, MET ggz carried out a comprehensive study of the psychosocial workload among employees of MET ggz in mid-April 2018. As clear internal communication is necessary, further research will be carried out within this guidance process through a PSA questionnaire and sustainable Employability Index (DIX) among the employees of MET ggz. Based on these results, HRM communicates to the employees what the purpose of the research is and how this relates to the values of culture.  A pilot group will be the first to undergo the research in order to involve the employees from the outset in the entire programme. The pilot members will also speak about their experiences and various discussions will focus on the purpose of the research and the importance of participation.   Pilot members will speak about their experiences and, in various discussions, attention is paid to the purpose of the research and the importance of participation.  The employees with special (low) scores pose a direct loss risk, are invited individually for an in-depth discussion. The purpose of this conversation is to find out the cause and the appropriate intervention to restore work ability.  Thanks to this clear internal communication, the employees feel involved in the solutions of this research. This promotes sustainable employability per employee within WITH ggz.","MET ggz wil het werkvermogen en het werkplezier van haar medewerkers positief stimuleren. Dit zorgt voor het terugdringen van verzuim en ongewenst verloop. Om dit te kunnen bereiken, heeft MET ggz medio April 2018 een uitgebreid onderzoek gedaan naar de psychosociale arbeidsbelasting onder medewerkers van MET ggz. Aangezien een heldere interne communicatie daarbij noodzakelijk is, wordt binnen dit begeleidingstraject verder onderzoek gedaan middels een PSA-vragenlijst en duurzame inzetbaarheidsindex (DIX) onder de medewerkers van MET ggz. Op basis van deze resultaten wordt vanuit HRM richting de medewerkers gecommuniceerd wat het doel van het onderzoek is en hoe zich dit verhoudt tot de cultuurwaarden.  Er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat om de medewerkers vanaf het begin te betrekken bij het gehele programma. De pilot-leden komen daarnaast aan het woord over hun ervaringen en er wordt in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.   Hierbij komen pilot-leden aan het woord over hun ervaringen en wordt er in diverse werkoverleggen aandacht besteed aan het doel van het onderzoek en het belang van deelname.  De medewerkers die met bijzondere (lage) scores direct uitval risico vormen, worden individueel uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Het doel van dit gesprek is het achterhalen van de oorzaak en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen.  Door deze heldere interne communicatie voelen de medewerkers zich betrokken bij de oplossingen van dit onderzoek. Dit bevordert de duurzame inzetbaarheid per medewerker binnen MET ggz.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988947","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00118","Interactive Virtual Reality","Interactieve Virtual Reality","Netherlands","01/06/2015","30/04/2016",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985561","52.21978897619,6.8851057428571",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7513 AB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Name project development of a business case for use of interactive Virtual Reality in the HTSM sector. Short descriptionIn the HTSM sector, training staff is often a problem. The right employees can't be found, there are...","Naam projectOntwikkeling van een businesscase voor gebruik van interactieve Virtual Reality in de HTSM sector. Korte omschrijvingIn de HTSM sector is het opleiden van personeel vaak een probleem. De juiste medewerkers zijn niet te vinden, er z...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012684","2015EUSF2012860","From Gameren Contractors","Van Gameren Aannemersbedrijf","Netherlands","09/03/2016","09/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012683","51.876652833333,5.9453483208333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6691EK","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989211","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00653","Hello fresh food, bye bye diaper!","Hello fresh food, bye bye diaper!","Netherlands","01/04/2016","31/03/2017",16.947,48650,"EUR",8244.89,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986076","52.228836966667,5.4639272166667",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3861SH","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Currently, diapers are used in packs for meat and fish. In the Netherlands, 1.25 billion scales p/y are produced, of which 80 % are with diapers or pads. Bliston Plastics has an alternative to this.","Op dit moment gebruikt men luiers in verpakkingen voor vlees en vis. In Nederland worden er 1,25 miljard schalen p/j geproduceerd, waarvan 80% met luiers of pads. Bliston Plastics heeft hiervoor een alternatief.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016218","2015EUSF201894","8vance Matching Technologies BV","8vance Matching Technologies BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016217","51.334704472727,6.1233856272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5935BT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017700","2015EUSF20115","Guido de Wit Advocaten B.V.","Guido de Wit Advocaten B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017699","52.636502186111,4.7165378941806",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1816MJ","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006572","2016EUSF2011159","Motel Haarlem Zuid BV","Motel Haarlem Zuid BV","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006571","52.36934775,4.6467688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2035LC","NL_GM0392","Haarlem",null,null,"Haarlem",null,null,"NL324","2014-2020","Motel Haarlem-Zuid (hereinafter: Motel Haarlem) is undergoing a metamorphosis as a company. The layout, appearance and layout will be adapted in the period 2013-2018 to the wishes of the guest of today. Staff are also directly affected by these changes, as they are the most important value in our formula. They affect the customer’s approach (acquisition), but also the service to the guest (performance). The changes within the company require something from employees, at every level of function. The moment has been used to promote sustainable labour market policies.  Important topics here are: — Clarity in policy assumption. — Clarity in flow-through policy. — Clarity in durability. — How do we ensure that this cycle is clear for everyone, so that one can work focused on themes of personal attention. Individually and in a group?  This programme started in 2016, focusing primarily on the Management Team (MT) and their role towards the teams. The process in 2016 was extremely successful. In practice, however, the development of the MT — members requires a continuation of their personal growth, connection between MT members and the roll-out of the process to all employees throughout the organisation of Hotel Haarlem. There are also options to further implement the findings with and the possibilities for the employees of Hotel Haarlem in other branches of the group, which can show the effect for employees at dozens of locations. Sustainability on a large scale within the Hospitality. Invest in a sector with potential for employees at any level of function. Motel Haarlem will again engage Spoor Discovery and Development in 2017 to realise the follow-up, as described.","Motel Haarlem-Zuid (hierna: Motel Haarlem) ondergaat als bedrijf een metamorfose. De inrichting, uitstraling en indeling worden aangepast in de periode 2013 – 2018 aan de wensen van de gast van nu. Ook het personeel heeft direct te maken met deze veranderingen, want zij zijn de belangrijkste waarde in onze formule. Ze hebben invloed op de benadering van de klant (acquisitie), maar ook de service naar de gast toe (uitvoering). De veranderingen binnen het bedrijf vragen iets van medewerkers, op ieder functieniveau. Dit moment is aangegrepen om in te zetten op duurzaam arbeidsmarktbeleid.  Belangrijke onderwerpen hierbij zijn: - Helderheid in aanname beleid. - Helderheid in doorstroombeleid. - Helderheid in duurzaamheid. - Hoe zorgen we ervoor dat deze cyclus voor iedereen helder is, zodat men gericht aan thema’s kan werken van persoonlijke aandacht. Individueel en in groepsverband?  In 2016 is begonnen met dit programma, waarbij in eerste instantie specifiek aandacht is geweest voor het Management Team (MT) en hun rol naar de teams toe. Het traject in 2016 is uiterst succesvol verlopen. In de praktijk vraagt de ontwikkeling van de MT – leden echter om een vervolg van hun persoonlijke groei, verbinding tussen MT leden en de uitrol van het proces naar alle medewerkers in de gehele organisatie van Hotel Haarlem. Ook liggen er opties om de bevindingen met en de mogelijkheden voor de medewerkers van Hotel Haarlem verder te implementeren in andere vestigingen van het concern, waarmee het effect voor medewerkers bij tientallen vestigingen zichtbaar kan worden. Duurzaamheid op grote schaal binnen de Hospitality. Investeren in een sector met potentie voor medewerkers op ieder functieniveau. Motel Haarlem gaat het bedrijf Spoor Discovery en Development in 2017 wederom inschakelen om het vervolg, zoals omschreven, te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018587","2014EUSF2011920","STG. Public Education Zwolle and Region","Stg. Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018586",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007869","2016EUSF2011809","KBK Construction","KBK Bouw","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007868",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AA",{"$nulls":8},"2014-2020","KBK Construction is going to change. After an intensive year of strategy formation with the MT and making improvement plans with the calculation and work preparation, we want to ask the commitment to the work floor of the implementation. That means that we have to look for each one’s roles and expectations together. Engagement and clear communication about the framework conditions, goals, points of improvement and feedback are the main ingredients for success. Together we will develop and safeguard our learning culture through structural knowledge sharing, research and implementation of new improvements. This requires our people’s competences and skills. With the ESF programme, we want to further improve the learning capacity of our organisation. By guiding our people in their path to optimal knowledge sharing, increasing their value. By providing guidance for jointly solving bottlenecks in the process and their working methods in relation to customer demand, we help our employees to be future-proof and to generate continuity for themselves and for the innovative customer-oriented and sustainable organisation KBK Bouw.","KBK Bouw gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT en verbeterplannen maken met de calculatie en werkvoorbereiding willen we het commitment vragen aan de werkvloer van de uitvoering. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie KBK Bouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001109","2018EUSF2013055","Greenco Support BV","Greenco Support BV","Netherlands","28/03/2019","28/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001108","52.006898464516,4.2420330967742",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675KJ","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017336","2015EUSF201235","Job Coach Connect B.V.","Job Coach Connect B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015551","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007668","2016EUSF2011709","Fokker Elmo B.V.","Fokker Elmo B.V.","Netherlands","01/08/2017","01/08/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001054","51.440912072222,4.3296435777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4631RP","NL_GM0873","Woensdrecht",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Individual health promotion of each employee through individual coaching and guidance by (para)med and group-based clinics on BRAVO themes and prevention.","Individuele gezondheidsbevordering van elke medewerker middels individuele coaching en begeleiding door (para)medici en groepsgewijze clinics op BRAVO-thema's en preventie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003790","2018EUSF2011250","Foundation Public Library Venlo","Stichting Openbare Bibliotheek Venlo","Netherlands","15/08/2018","15/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003789","51.369438436364,6.1703046",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911JL","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Library Venlo develops into a library where you can always go to develop, gain knowledge and find information: the House of Information and Personal Development.  Guiding this development are the values and goals of our library and its employees. The greater the overlap between them, the more fertile the soil. Work pleasure also contributes to the willingness of employees to develop.  In 2018 and 2019, together with our employees, we would like to continue building the House of Information. This initially requires reflection, then adjusting/adjusting the course and finally preparing &Amp; carrying out concrete actions.  As a starting point for the project ‘Building Together’ we use a different house: The Home of Work Power (Ilmarinen). This House includes the elements that influence employee employability. The House has four floors: the health, competences and motivation (values/objectives) of the employee and the employment context (e.g. work content, working conditions and relationships). In addition, the (direct) environment and the balance of work-private influence on employability. In this project, we focus, in conjunction, on the floors of the labour context (work content and industrial relations), competences and motivation.  The objectives of the project are to:  * we have insight into the realised competence development at the end of 2018 and how it fits the future vision of the library.   * the function house at the end of 2018 is aligned with that insight * at the end of the project 80 % of the employees feel connected to the goals of the organisation and know how he/she contributes to this.  * at the end of the project each employee has grown at least one competence towards his/her renewed position.  * Working with the employees in concrete terms: By stimulating and facilitating learning from and with each other. In doing so, we work on common goals based on shared values.","Bibliotheek Venlo ontwikkelt zich naar een bibliotheek waar je altijd terecht kunt om je te ontwikkelen, kennis op te doen en informatie te vinden: het Huis van Informatie en persoonlijke ontwikkeling.  Richtinggevend voor deze ontwikkeling zijn de waarden en doelen van onze bibliotheek én haar medewerkers. Hoe groter de overlap daartussen hoe vruchtbaarder de voedingsbodem. Ook draagt werkplezier bij aan de ontwikkelbereidheid van medewerkers.  In 2018 en 2019 willen we samen met onze medewerkers graag verder bouwen aan het Huis van Informatie. Dat vraagt in eerste instantie om reflectie, daarna om het bijstellen/bijsturen van de ingezette koers en tenslotte om het voorbereiden & uitvoeren van concrete acties.  Als uitgangspunt voor het project ‘Samen verder bouwen’ hanteren we een ander huis: Het huis van Werkvermogen (Ilmarinen). Dit Huis omvat de elementen die inzetbaarheid van medewerkers beïnvloeden. Het Huis heeft vier etages: de gezondheid, competenties en  motivatie (waarden/doelen) van de medewerker en de arbeidscontext (bijvoorbeeld werkinhoud, arbeidsomstandigheden en –verhoudingen). Daarnaast hebben de (directe) omgeving en de balans werk-privé invloed op inzetbaarheid. In dit project zetten we, in samenhang, in op de etages arbeidscontext (werkinhoud en arbeidsverhoudingen), competenties en motivatie.  Doelstellingen van het project zijn dat:  * we eind 2018 inzicht hebben in de gerealiseerde competentieontwikkeling en hoe deze aansluit op de  toekomstvisie van de bibliotheek.   * het functiehuis eind 2018 is afgestemd op dat inzicht  * aan het einde van het project 80% van de medewerkers zich verbonden voelt met de doelen van de organisatie én weet hoe hij/zij daar een bijdrage aan levert.  * aan het einde van het project elke medewerker minimaal op één competentie richting zijn/haar vernieuwde functie is gegroeid.  * Concreet met de medewerkers aan de slag: Door het leren van en met elkaar te stimuleren en faciliteren. Daarbij werken we vanuit gedeelde waarden aan gezamenlijke  doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012003","2016EUSF201100","Midpoint Brabant Foundation","Stichting Midpoint Brabant","Netherlands","01/11/2016","31/10/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987823",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AT",{"$nulls":8},"2014-2020","The problem is that, in order to reduce qualitative and quantitative bottlenecks in the labour market Transport &Amp; Logistics Midden Brabant, there is a strong need for policy and a pilot for a regional mobility centre for Transport &Amp; Logistics. A mobility centre organised from the triple helix that is tailored and specifically focused on the ambitions in the region of Central Brabant and optimally provides for: the inflow from education, side inflow UWV/Gemeenten, mobility of current employees and talent development.  Need for this lies in the enormous economic significance of Logistics in Central Brabant. Joint investment in mobility and sustainable employability is a must to maintain or develop the current position.   Activities in the Mobility Centre:  • Career Centre • Employment pools with matching tools and outflow variants • Assessments • Enlargement mobility • Places of difficult target group","De aanduiding van het probleem is dat er, om kwalitatieve en kwantitatieve knelpunten op de arbeidsmarkt Transport & Logistiek Midden Brabant te verkleinen, een sterke behoefte is aan beleid en een pilot voor een regionaal mobiliteitscentrum voor Transport & Logistiek. Een vanuit de triple helix georganiseerd mobiliteitscentrum die op maat en specifiek gericht is op de ambities in de regio Midden-Brabant en optimaal voorziet in: de instroom vanuit onderwijs, zij- instroom UWV/ Gemeenten, mobiliteit van huidige werknemers en talentontwikkeling.  Noodzaak hiervan ligt in de enorme economische betekenis van Logistiek in Midden-Brabant. Gezamenlijk investeren in mobiliteit en duurzame inzetbaarheid is een must om de huidige positie te behouden c.q. uit te bouwen.   Activiteiten in het mobiliteitscentrum:  • Loopbaancentrum • Arbeidspools met matchingsinstrumenten en uitstroomvarianten • Assessments • Vergroten mobiliteit • Plaatsten moeilijk inzetbare doelgroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005093","2018EUSF201558","Wortell System Integrations — Services B.V.","Wortell System Integrations - Services B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005092","52.3469783,4.7508663",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1175KP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In 2016, Wortell started a transformation from a common organisational form to a self-organising organisational form. This transformation has proved successful. We are aware of the dynamic and competitive market we are currently in. Therefore, innovating in the economic era is a prerequisite for survival. In addition, there is a new generation of emergence in the labour market ‘Generation Z’.  We would like to develop and improve, in which the interests of the employee are equivalent to the interests of the organisation. A stress-free and vital employee is at the heart of this. To do this, we will ensure that the areas of autonomy, competence and connection are improved.   The organisation currently has 16 self-organising teams that organise their work within the set frameworks. Employees work together on a result, undertake activities together, determine growth and assess each other. They went through two feedback periods with each other last year, during which colleagues gave each other feedback and assessed each other. In short, an organisation that has already taken many steps but where there are also many opportunities in terms of autonomy, connection and competences.   At the end of 2019, Wortell aims to provide an environment where employees experience security and freedom and are able to take responsibility for the things they do. They take ownership for their tasks, projects and results and are able to take control of their personal and professional development. They have the tools in their hands to be (mentally) fit and stay and be maximum productive. Employees extract energy from their work and are able to determine the next step for themselves so that they continue to develop themselves continuously. This results in figures focused on job pleasure and satisfaction of Wortell as an employer.","In 2016 is Wortell begonnen met een transformatie van een gangbare organisatievorm naar een zelforganiserende organisatievorm. Deze transformatie is succesvol gebleken. We zijn ons bewust van de dynamische en competitieve markt waarin we ons momenteel bevinden. Daarom is innoveren in de economische tijdperk een voorwaarde om te overleven. Daarnaast is er een nieuwe generatie opkomst in de arbeidsmarkt ‘Generatie Z’.  We willen ons graag ontwikkelen en verbeteren, waarbij de belangen van de werknemer gelijkwaardig zijn aan de belangen van de organisatie. Een stressvrije en vitale medewerker staat hierbij centraal. Om hiervoor te zorgen gaan we ervoor zorgen dat de gebieden autonomie, competentie en verbondenheid verbeterd worden.   De organisatie kent op dit moment 16 zelforganiserende teams die hun werk organiseren binnen de gestelde kaders. Medewerkers werken gezamenlijk aan een resultaat, ondernemen samen activiteiten, bepalen met elkaar de groei en beoordelen elkaar. Ze hebben met elkaar vorig jaar al twee feedback periodes doorlopen waarbij collega’s elkaar feedback hebben gegeven en hebben beoordeeld. Kortom een organisatie die al velen stappen gezet heeft maar waar ook nog vele kansen liggen als het gaat om autonomie, verbondenheid en competenties.   Eind 2019 wil Wortell een omgeving bieden waar medewerkers veiligheid en vrijheid ervaren en in staat zijn hun verantwoordelijkheid te nemen voor de dingen die ze doen. Ze nemen eigenaarschap voor hun taken, projecten en resultaten en zijn in staat om de regie in eigen hand te nemen als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ze hebben de tools in handen om (mentaal) fit te zijn en te blijven en maximaal productief te zijn. Medewerkers halen energie uit hun werk en zijn in staat de volgende stap voor zichzelf te bepalen zodat ze zichzelf continu blijven ontwikkelen. Dit uit zich in cijfers gericht op werkplezier en tevredenheid van Wortell als werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008099","2016EUSF2011921","ITT Food Ingredients B.V.","ITT Food Ingredients B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008098","51.8051942,4.5681144",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3297ZG","NL_GM1963","Hoeksche Waard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","ITT Food Ingredients B.V. strives to keep its employees healthy and sustainable for longer. This is due to the fact that the AOW pension age has increased and employees have to continue working longer. This concerns the employees working in the factory (production environment), but also the office staff. With the outcome and advice of a research sustainable employability, we use various interventions that improve vitality and better performance.","ITT Food Ingredients B.V. streeft ernaar om haar medewerkers langer gezond en duurzaam inzetbaar te houden. Dit heeft te maken met het feit dat de AOW leeftijd verhoogd is en de medewerkers langer moeten doorwerken. Hierbij gaat het om de medewerkers die werkzaam zijn in de fabriek (productieomgeving), maar ook de kantoormedewerkers. Met de uitkomst en het advies van een onderzoek duurzame inzetbaarheid zetten we verschillende interventies in die leiden tot verbetering van de vitaliteit en betere prestaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020226","2014EUSF201894","Tausch brand sensations","Tausch brand sensations","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003440","51.606936157143,5.47381655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989111","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00439","The medical ready-to-wear shoe","De medische confectieschoen","Netherlands","01/10/2015","30/09/2017",14.006,571146,"EUR",79995,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985875|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.174970847619,6.7467002285714|52.2653244625,6.76249775",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7483 PG|7555 SK","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ‘triple aim’ in healthcare is to optimise the experience of care, keep the quality of life as high as possible and at a price that is as affordable as possible. In this project a new medical diabetes shoe will be developed according to...","De ‘triple aim’ in de gezondheidszorg is de beleving van zorg optimaliseren, de kwaliteit van leven zo hoog mogelijk houden en voor een zo betaalbaar mogelijke prijs. In dit project zal een nieuwe medische diabetesschoen ontwikkelt worden volgens ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007146","2016EUSF2011454","Viro Really","VIRO Echt","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007145",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550KA",{"$nulls":8},"2014-2020","As VIRO is aware of the need for all employees to remain vital, committed and committed to work, importance is attached to the provision of a PMO among employees in order to identify (threatening) problems in sustainable employability early and possibly to remedy them.","Omdat VIRO zich bewust is van de noodzaak dat alle medewerkers vitaal, betrokken en bevlogen aan het werk blijven, wordt belang gehecht aan de aanbieding van een PMO onder medewerkers om daarmee (dreigende) problemen in duurzame inzetbaarheid vroegtijdig te signaleren en eventueel te verhelpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016313","2015EUSF201851","Concorp Jirnsum bv","Concorp Jirnsum bv","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016312","53.07533883,5.79581485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9011VD","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021284","2014EUSF201228","DGS Training — Advice B.V.","DGS Training - Advies B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021283","51.826438534615,4.7981687",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DK","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020542","2014EUSF201687","Baetsen International Transport BV","Baetsen Internationaal Transport BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020541","51.38952194,5.38016781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504RP","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019858","2014EUSF2011128","Active Health Doctors Plus B.V.","Active Health Artsen Plus B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,14100,"EUR",7050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012035","2016EUSF20174","Foundation RAS","Stichting RAS","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,347830,"EUR",173915,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202CE",{"$nulls":8},"2014-2020","Cleaning companies will talk to cleaners about their wishes regarding the number of working hours. Concrete possibilities are being explored. The cleaning companies are also in contact with concullegas about vacancies or hours that can be filled in. Where possible and desired, the cleaners are enabled to carry out work for another cleaning company in addition to their own work with their own employer. This is done in pilot form in up to 2 regions. Cleaning companies therefore use each other’s employees without affecting the employee’s employment contract. The employment relationship with the first employer remains in place, at most a number of working hours are increased. On the basis of secondment, the cleaner is used at the concullega. The cleaning company that employs the cleaner on a secondment basis pays the cost of the hours lent to the cleaner’s employer. Trust is crucial here.","Schoonmaakbedrijven gaan in gesprek met schoonmakers over hun wensen t.a.v. het aantal werkuren. Er wordt bekeken waar concrete mogelijkheden liggen. De schoonmaakbedrijven hebben ook contact met concullega's over vacatures of uren die ingevuld kunnen worden. Waar mogelijk en gewenst worden de schoonmakers in staat gesteld om naast hun eigen werk bij eigen werkgever ook werkzaamheden voor een ander schoonmaakbedrijf te verrichten. Dit gebeurt in pilotvorm in maximaal 2 regio's. Schoonmaakbedrijven maken dus van elkaars medewerkers gebruik zonder dat de arbeidsovereenkomst van de medewerker aangetast wordt. Het dienstverband bij de eerste werkgever blijft in stand, hooguit wordt een aantal werkuren meer opgenomen. Op basis van detachering wordt de schoonmaker bij de concullega ingezet. Het schoonmaakbedrijf dat de schoonmaker op detacheringsbasis inzet betaalt de kostprijs van de uitgeleende uren aan de werkgever van de schoonmaker. Vertrouwen is hierbijcruciaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018329","2014EUSF2012092","Vion Boxtel BV","Vion Boxtel BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013290",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016239","2015EUSF201878","Writer Stalinstitutes BV","Schrijver Stalinrichtingen BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016238","52.365131142105,6.1953091368421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8107AG","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014479","2015EUSF2011854","Heigo Nederland B.V.","Heigo Nederland B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999877",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6660AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002565","2018EUSF2011929","Physiotherapy Centre Plaza B.V.","Fysiotherapie Centra Plaza B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002564","52.519455798148,5.4851870018519",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8224AB","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000433","2018EUSF2012989","People Creating Value Resources BV","People Creating Value Resources BV","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000432","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","PCV has the desire (and need) to further optimise and develop the learning culture, from Human Resource Management to Human Capital Management. PCV, together with a new advisor, tries to develop and implement a learning culture and policy aimed at creating an organisational culture and structure that structurally facilitates employees in their personal and talent development. From the viewpoint that positive energy from (sustainable) passionate employees can also be felt outside the organisation, we expect to work indirectly on attractive employership.   Thus, this DI-project for employee and employer is obviously of great importance. In addition, a good learning culture contributes to being an attractive and inspiring employer, PCV and its employees attach importance to an organisation design that stimulates a good work-life balance, where attention is paid to training and development opportunities but also offers the freedom to carry out work independently.   PCV tries to develop, together with its employees and a new consultant, an organisation design that takes the learning culture, HR policy and (personal) development of its employees to an even higher level. It is precisely now necessary to develop/create a culture where the focus is on continuous learning and development. This learning culture together with the employees, through a kick-off with the full staff and various (individual) interview sessions, is secured in the organisation so that the improved learning culture is not a temporary but a long-term improvement in sustainable employability.   On the basis of various personal and interactive group activities, the consultant together with the employees in 4 phases (insight phase, advisory phase, development phase and implementation phase) develops an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a structurally facilitated learning and development culture.","PCV heeft de wens (en noodzaak) om o.a. de leercultuur  verder te optimaliseren en ontwikkelen, van Human Resource Management naar Human Capital Management. PCV tracht om samen met een nieuwe adviseur een leercultuur en beleid te ontwikkelen en te implementeren gericht op het creëren van een organisatiecultuur en -structuur dat werknemers structureel faciliteert in hun persoonlijk- en talentontwikkeling. Vanuit de visie dat positieve energie van (duurzaam) gepassioneerde medewerkers ook buiten de organisatie voelbaar is, verwachten we indirect te werken aan aantrekkelijk werkgeverschap.   Zodoende is dit DI-project voor werknemer en werkgever vanzelfsprekend is van groot belang. Daarnaast draagt een goede leercultuur bij aan het zijn van een aantrekkelijk en inspirerend werkgever, PCV en haar medewerkers hechten waarde aan een organisatieontwerp welke een goede balans tussen werk en privé stimuleert, waar aandacht is voor opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden maar tevens de vrijheid biedt om werkzaamheden zelfstandig uit te voeren.   PCV tracht om samen met haar medewerkers en een nieuwe adviseur een organisatieontwerp te kunnen ontwikkelen die de leercultuur, het HR beleid en de (persoonlijke) ontwikkeling van haar medewerkers naar een nog hoger niveau tilt. Het is juist nu noodzakelijk om een cultuur te ontwikkelen/creëren waar de focus ligt op continu leren en ontwikkelen. Deze leercultuur wordt samen met de medewerkers, d.m.v. een kick-off met het voltallig personeel en diverse (individuele) interviewsessies, geborgd in de organisatie zodat de verbeterde leercultuur niet een tijdelijke maar een langdurige verbetering van de duurzame inzetbaarheid is.   O.b.v. diverse persoonlijke- en interactieve groepsactiviteiten ontwikkelt de adviseur samen met de medewerkers in 4 fases (inzichtfase, adviesfase, ontwikkelfase en implementatiefase) een implementatievoorstel voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een structureel gefaciliteerde leer – en ontwikkelcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015716","2015EUSF2011171","Redubel BV","Redubel BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006414",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004276","2018EUSF201989","Hotel Casa","Hotel Casa","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004275","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Casa was founded in the late 1950s with the aim of solving the housing deprivation of students. By partially making the rooms available to hotel guests, Casa can still provide students with affordable accommodation. This creates a unique and inspiring mix of people. Hotel Casa invests in its employees and wants to keep it sustainable.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Hotel Casa will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Casa werd eind jaren ’50 opgericht met als doel de woningnood onder studenten op te lossen. Door de kamers gedeeltelijk beschikbaar te stellen aan hotelgasten, kan Casa tot op de dag van vandaag studenten voorzien van betaalbare huisvesting. Dit zorgt voor een unieke en inspirerende mix van mensen. Hotel Casa investeert in haar medewerkers en wilt deze graag duurzaam inzetbaar houden.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Hotel Casa onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997836","2019EUSF2011215","ESE International BV","ESE International BV","Netherlands","15/06/2019","15/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997835","51.432705289655,5.3691280862069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5507TK","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999982","2019EUSF201157","Regius College Schagen","Regius College Schagen","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999981",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Regius College intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Regius College is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002757","2018EUSF2011825","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,24910,"EUR",12455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930AC",{"$nulls":8},"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019128","2014EUSF2011586","UWV","UWV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015712","2015EUSF2011168","DEGOEDE.COM","DEGOEDE.COM","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,15300,"EUR",7650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015711","52.094784466667,6.1464877777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6971LW","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009180","2016EUSF2012459","Byk-Cera bv","BYK-Cera bv","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009179","52.243480210714,6.2019608571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418EN","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","The plan of action consists of 4 steps: developing indicators, translating strategic objectives into department plans, exchanging department plans and analysing the cross-sectional activities. 1) The management will draw up indicators that enable BYK-Cera to steer on the results that BYK-Cera wishes to achieve. The INK model is used for this purpose. 2) In workshops per department, the strategic objectives are translated into actions and results per department. The section plan sets out objectives and results, including what is needed by other departments. This facilitates inter-departmental cooperation. At the end there is a concise department plan that is elaborated by the department itself to stimulate the involvement. 3) The department plans are distributed to the heads of department and presented to each other. After approval of management, the plans will be converted into a final department plan. 4) Finally, cross-departmental activities are analysed and a training plan is developed in the area of leadership.","Het plan van aanpak bestaat uit 4 stappen: ontwikkelen van indicatoren, het door vertalen van strategische doelstellingen naar afdelingsplannen, het uitwisselen van de afdelingsplannen tussen afdelingen en het analyseren van de afdeling overstijgende activiteiten. 1) Met het management worden indicatoren opgesteld die het mogelijk maken te sturen op de resultaten die BYK-Cera wenst te halen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het INK model. 2) In workshops per afdeling worden de strategsiche doelstellingen vertaald naar acties en resultaten per afdeling. In het afdelingsplan worden doelstellingen en resultaten geformuleerd, tevens wat hiervoor nodig is van andere afdelingen. Dit bevorderd de sasmenwerking tussen afdelingen. Aan het eind is er een beknopt afdelingsplan dat wordt uitgewerkt door de afdeling zelf om de betrokkenheid te stimuleren. 3) De afdelingsplannen worden verspreid onder de afdelingshoofden en aan elkaar gepresenteerd. Na goedkeuring van management worden de plannen omgezet naar een definitief afdelingsplan. 4) Ten slotte worden de afdelingsoverstijgende activiteiten geanalyseerd en wordt er een opleidingsplan ontwikkeld op het gebied van leiderschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013903","2015EUSF2012184","Balink Glass — Aluminium BV","Balink Glas - Aluminium BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013902","52.970522269231,5.9285752769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448GX","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016284","2015EUSF201859","Frumarco BV","Frumarco BV","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016283","51.272623760526,6.0435411552632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5954AP","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989309","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00902","Generation E 2.0","Generation E 2.0","Netherlands","01/05/2019","28/02/2023",37.515,543546.79,"EUR",203914.03,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986490|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986491","52.178773054545,5.9723917272727",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827 AV|7333NP","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The Cluster and Generation-E 2 network project aims to strengthen the innovative capacity of SMEs. These include innovations in sustainable buildings, mobility, infrastructure, reducing harmful substances and generating","Het Cluster en netwerkproject Generation-E 2 wil de innovatiekracht van mkbondernemingen versterken. Het gaat hierbij om innovaties op het gebied van duurzame gebouwen, mobiliteit, infrastructuur, verminderen van schadelijke stoffen en het opwekken","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003953","2018EUSF2011162","Mainfreight Custom Clearances B.V.","Mainfreight Custom Clearances B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003952","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Mainfreight Custom Clearances B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Custom Clearances B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Custom Clearances B.V. will identify the health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide the employees. To do this, Mainfreight Custom Clearances B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Custom Clearances B.V. is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Custom Clearances B.V.  werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Custom Clearances B.V.  gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Custom Clearances B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017565","2015EUSF20195","Visschedijk Cleaning","Visschedijk Schoonmaak","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017564","52.285958425581,6.7798089046512",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7556PE","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009819","2016EUSF201382","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","CTS IT Software Development B.V. (hereinafter: CTS IT) has been around for more than 25 years and is focused on network management and software development to help the entrepreneur increase its profitability. The letters CTS represent “Change To Success”, which is also focused on internal business operations.   The total organisation currently consists of 20 employees. The staff have a technical background and are highly sought after in the labour market. The ability to adapt and develop it is therefore necessary for the continuity of the company and the sustainable employability of the employees. In order to ensure a high level of employee involvement, it is important that the work processes are optimally adapted to the needs and competences of the employees. CTS IT considers that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential. Employees are therefore challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate what efficiency can be achieved. To carry out this project, CTS IT hires an external consultant.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V. (hierna: CTS IT) bestaat al ruim 25 jaar en is gericht op netwerkbeheer en softwareontwikkeling om de ondernemer te helpen haar rendement te vergroten. De letters CTS staan voor “Change To Success”, wat ook gericht is op de interne bedrijfsvoering.   De totale organisatie bestaat momenteel uit 20 medewerkers. De medewerkers hebben een technische achtergrond en zijn op de arbeidsmarkt zeer gewild. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is daarom noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. CTS IT vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden daarom uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt CTS IT een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019251","2014EUSF2011510","Bilfinger Scaffolding B.V.","Bilfinger Scaffolding B.V.","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007546",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3230AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013793","2015EUSF2012244","Orcon bv","Orcon bv","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013792","52.039768413043,5.550497926087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3905PE","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998988","2019EUSF201645","Foundation public library ‘De Boekenberg’","Stichting openbare bibliotheek 'De Boekenberg'","Netherlands","25/07/2019","25/07/2021",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998987",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","De Boekenberg has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. That is the challenge of the employees and the management of De Boekenberg.     In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in the realisation of their changing role and the corresponding competences. Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De Boekenberg heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van De Boekenberg.     Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010583","2016EUSF201803","TF Beheer BV","TF Beheer BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010582","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TF Beheer BV is a holding company that carries out management tasks for an automation company active in the business and private market. The organisation has a strong growth ambition and has been thoroughly invested in recent years to achieve this growth. The task for the holding company is to manage this growth, while placing large responsibilities as low as possible in the organisation. The employees of TF Beheer BV experience that process as stressful. Supporting growth puts a lot of pressure on their shoulders and there are conflicts in the mix of control/confidence. If the pressure they experience also passes through to the operational part of the company, this has consequences throughout the organisation. Now good intervention to reduce workload and stress provides a solid basis for the employability of the employees in TF Beheer BV for the future. In recent years, in addition to the practical knowledge gained, a start has also been made to focus more on non-company-specific knowledge in order to further develop the employees. However, this is not yet being structured and other employees do not become directly aware of it. In order to remedy this, the creation of a learning culture must be initiated and workers can easily share their knowledge and experience with each other, so that ultimately everyone gaining knowledge.","TF Beheer BV voert is een holdingmaatschappij die managementtaken uitvoert voor een automatiseringsbedrijf dat actief is in de zakelijke en particuliere markt. De organisatie heeft een stevige groeiambitie en is er de afgelopen jaren grondig geïnvesteerd om deze groei te realiseren. De taak voor de holding is om deze groei in goede banen te leiden, en daarbij grote verantwoordelijkheden zo laag mogelijk neer te leggen in de organisatie. De medewerkers van TF Beheer BV ervaren dat proces als stressvol. Bij het ondersteunen van de groei komt veel druk op hun schouders komt te liggen en er zijn conflicten in de mix controle/vertrouwen. Wanneer de door hen ervaren druk ook doorsijpelt naar het operationele gedeelte van het bedrijf, dan heeft dit gevolgen door de hele organisatie. Nu goed ingrijpen om de werkdruk en stress te verlagen zorgt voor een stevige basis voor de inzetbaarheid van de medewerkers in TF Beheer BV voor de toekomst. Ook is er de afgelopen jaren, naast de praktijkkennis die is opgedaan, een begin gemaakt met het meer richten op niet-bedrijfsspecifieke kennis om de medewerkers verder te ontwikkelen. Echter gebeurt dit nog niet gestructureerd en worden andere medewerkers daar nog niet direct wijzer van. Om dit op te verhelpen moet er het creëren van een leercultuur worden geïnitieerd, waarbij de werknemers hun opgedane kennis en ervaringen gemakkelijk met elkaar kunnen delen, zodat uiteindelijk iedereen die kennis opdoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002902","2018EUSF2011756","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","01/11/2018","31/12/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001012","2018EUSF2012701","Avalex","Avalex","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Through an organisation can sustainable employability, Avalex staff will be able to understand what efforts need to be made to improve the sustainable employability of field workers. Attention is paid to the topics of ‘working healthy and safe’, ‘working atmosphere’ and ‘living style’. Based on insights from the organisation scan, the implementation plan is established together with the organisation. From this plan, improvement actions are implemented through custom-made work sessions with all the employees involved. The end result is an improved sustainable employability of field workers by promoting a healthy and safe working culture within Avalex.","Aan de hand van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt voor de buitendienst medewerkers van Avalex inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers te verbeteren. Hierbij wordt aandacht besteed aan de onderwerpen ‘gezond en veilig werken’, ‘werksfeer’ en ‘leefstijl’. Vanuit verkregen inzichten uit de organisatiescan wordt samen met de organisatie het implementatieplan vastgesteld. Vanuit dit plan worden verbeteracties aan de hand van maatwerk werksessies met alle betrokken medewerkers geïmplementeerd. Het eindresultaat is een verbeterde duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers door bevordering van een gezonde en veilige werkcultuur binnen Avalex.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000883","2018EUSF2012769","Xycarb Ceramics B.V.","Xycarb Ceramics B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000882","51.460759492,5.6830215",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CS","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Xycarb is a global full-service supplier of total packages for (coated) graphite, converted sic, ceramic and quartz products for the semiconductor, optoelectronic and solar industries and related technology services for the microelectronics industry.  Xycarb has special years behind him. The workload has increased and there has been more distance in communication between them. This has affected the work ethics and generated the necessary frustration between the production departments and support departments.   During this ESF project, Xycarb will move to a new building where the work will be redesigned to reduce work in progress by 75 %. However, this will require a high degree of flexibility of employees. Xycarb would like to involve an independent advisor to promote a learning culture among employees, in order to guide them towards a more flexible working environment with increased mobility, and to encourage a greater sense of responsibility and more self-management.","Xycarb is een wereldwijde full-service leverancier van totaalpakketten voor (gecoat) grafiet, geconverteerde sic-, keramische- en kwartsproducten voor de halfgeleider-, opto-elektronische en solar-industrie en gerelateerde technologiediensten voor de micro-elektronica-industrie.  Xycarb heeft bijzondere jaren achter zich. De werkdruk is toegenomen en er is meer afstand ontstaan in de onderlinge communicatie. Dit heeft de werkethiek aangetast en de nodige frustratie opgewekt tussen de productie afdelingen en ondersteunende afdelingen.   Tijdens dit ESF-project zal Xycarb verhuizen naar een nieuw pand waar de werkzaamheden opnieuw worden ingericht om het onderhanden werk, en daarmee de werkdruk, met 75% te doen afnemen. Hierbij zal echter hoge mate van flexibiliteit benodigd zijn van de medewerkers. Xycarb wil graag een onafhankelijke adviseur betrekken voor het bevorderen van een leercultuur onder de werknemers, om hen zo te begeleiden naar een meer flexibele werkomgeving met toename van mobiliteit, en een groter verantwoordelijkheidsgevoel en meer zelfsturing te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001299","2018EUSF2012560","Aivex e.g.","Aivex b.v.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001298","51.47157855,5.44558574375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5624CL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013737","2015EUSF2012276","Opmeer Drukkerij bv","Opmeer Drukkerij bv","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013736",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012818","2015EUSF2012785","VCPO Spijkenisse","VCPO Spijkenisse","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012817","51.832280995918,4.359039555102",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3207GA","NL_GM1930","Nissewaard",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015197","2015EUSF2011448","FC Utrecht B.V.","FC Utrecht B.V.","Netherlands","31/03/2016","31/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004500","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004281","2018EUSF201987","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In a previously reduced working capacity scan, the Nespresso employees indicated the value elements of sustainable employability, namely: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van Nespresso hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007950","2016EUSF201185","Van de Ven Retail B.V.","Van de Ven Retail B.V.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007949","51.685587797059,5.7838167676471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5451BS","NL_GM0815","Mill en Sint Hubert",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The ESF support scheme 2014-2020 The ESF progress calls for attention to the theme of sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. Last year we were able to make an important start within AH Mill. Especially within the theme of healthy and motivated employees.  Within the current grant round, we also want to work on competent employees.  How do we translate this to our employees? Through this project we have the opportunity to create a learning culture for all our employees. The intended result of this pathway is to create a working culture in which workers take responsibility for their own careers and skills development. All this, of course, with good coordination and guidance from employer and team leaders. By organising a healthy learning and working environment, a picture of the development needs and learning opportunities of the organisation will emerge. An important part of this process will be to create support and make employees even more aware of the need. Employees need to realise that development is essential for maintaining their jobs, but also for more work pleasure. We think it is important that our employees experience job happiness and that everyone can continue to work with us until retirement.  Thanks to this subsidy, we can bring about a change in culture. Actively involve our employees with whom we want to be as a supermarket. But also ensure that our older employees can remain employable and can join the changing technologies. In this way we pay attention to our most important capital, our employees! Our employees are the face of our store and we want these people to be customer friendly and satisfied in the store. Thanks to this grant, we can pay attention to motivated and involved employees who can each continue to develop themselves at their own level in a world where developments are always needed.","De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Vorig jaar hebben we hiermee binnen AH Mill een belangrijke start kunnen maken. Vooral binnen het thema gezonde en gemotiveerde medewerkers.  Binnen de huidige subsidieronde willen we ook gaan werken aan competente medewerkers.  Hoe vertalen wij dit naar onze medewerkers? Middels dit project hebben we de mogelijkheid om  een leercultuur neer te zetten voor al onze medewerkers. Het beoogde resultaat van dit traject is om te komen tot een werkcultuur waarin werknemers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen loopbaan en ontwikkeling van vaardigheden. Dit alles uiteraard met goede afstemming en begeleiding van werkgever en teamleiders. Door het organiseren van een gezond leer- en werkklimaat zal er een beeld ontstaan van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de organisatie. Een belangrijk onderdeel van onderhavig traject zal het creëren van draagvlak zijn en medewerkers nog meer bewust maken van de noodzaak. Medewerkers moeten gaan beseffen dat ontwikkeling essentieel is voor het behoud van hun baan, maar ook voor meer werkplezier. Wij vinden het namelijk belangrijk dat onze medewerkers werkgeluk ervaren en dat iedereen bij wijze van tot zijn pensioen bij ons kan blijven werken.  Dankzij deze subsidie kunnen we een cultuurverandering plaats laten vinden. Onze medewerkers actief betrekken bij wie wij als supermarkt willen zijn. Maar ook zorgdragen dat onze oudere medewerkers inzetbaar kunnen blijven en mee kunnen met de veranderende technologieën. Op deze manier besteden wij aandacht aan ons belangrijkste kapitaal, onze medewerkers! Onze medewerkers zijn het gezicht van onze winkel en we willen graag dat deze mensen klantvriendelijk en tevreden in de winkel staan. Dankzij deze subsidie kunnen we aandacht besteden aan gemotiveerde en betrokken medewerkers die ieder op hun eigen niveau zichzelf kunnen blijven ontwikkelen in een wereld waar ontwikkelingen altijd nodig blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002127","2018EUSF2012148","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,23300,"EUR",11650,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9721AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017004","2015EUSF201406","Greijn Form Technics BV","Greijn Form Technics BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017003","51.27105195,6.0824204",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5953ZG","NL_GM0889","Beesel",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019700","2014EUSF2011230","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989526","OP-2014-2023-West-KVW-00243","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Fieldlab Vertical Farming Zuid-Holland","Netherlands","01/07/2019","30/06/2023",30.679,3215064,"EUR",986354.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987411|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987416|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987420|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","52.033145614286,4.2307958642857|51.411764898,5.45634234",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1681 ND|2003 RX|2665 ZG|2676 LT|2685DC|3134 KK|4328 ZG|5656AE|6700 AA|6700 CA","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL333|NL414","2014-2020","In view of the rapidly increasing world population, innovative farming methods are urgently needed to boost food production per square metre. A major development in this respect is the vertical growing of products...","Met het oog op de sterk stijgende wereldbevolking is er grote behoefte aan vernieuwende landbouwmethoden om de productie van voedsel per vierkante meter sterk op te voeren. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is het verticaal telen van producten ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016186","2015EUSF201903","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4214LB","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019751","2014EUSF2011203","Wanders wonders e.g.","Wanders wonders b.v.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019750",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007293","2016EUSF2011528","Rescop Corporate B.V.","Rescop Corporate B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004774","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008015","2016EUSF2011880","Or-Quest","OR-Quest","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008014","53.1044468875,6.12310544375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PB","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Or-Quest is a secondment company from Drachten founded in 2010. The company has experienced strong growth and wishes to continue this line in the coming years. The company has acquired a fixed position in the Northern Netherlands in the market for the secondment of technical staff. In the meantime, a second branch has been established in Zwolle. Due to the rapid growth of OR-Quest in recent years, too little attention has been paid to strengthening its own organisation and the development of its own employees. The company has engaged an external expert to work on these bottlenecks. In the context of this project, the following work will be carried out, among other things- Determining, in consultation with the management and staff, where bottlenecks occur in the organisation and how these bottlenecks can be improved or solved, where are areas for improvement?  — Identify the competences of the different staff and indicate how they could be improved;  — To draw up an opinion on the development needs of the various employees and to indicate how this plan can be incorporated into the organisation.  — Individual optimisation of the working time of the various employees, so as to ensure a better link between private and work life and greater flexibility in working time.  Furthermore, the expert will assist in implementing these opinions in order to ensure changes in the organisation. These measures will ultimately result in workers being more involved in the work, less stress and more pleasure in doing the work, reducing the frictions within the organisation so that workers can ultimately remain employable more sustainably.","OR-Quest is een detacheringsbedrijf uit Drachten dat is opgericht in 2010. De onderneming heeft een stevige groei doorgemaakt en wenst deze lijn ook de komende jaren door te zetten. De onderneming heeft zich een vast positie verworven in Noord Nederland in de markt van detachering van technisch personeel. Inmiddels is er een tweede vestiging in Zwolle opgericht. Door de snelle groei van OR-Quest van de afgelopen jaren is er te weinig aandacht geweest voor het versterken van de eigen organisatie en de ontwikkeling van de eigen medewerkers. de onderneming heeft een extern deskundige ingeschakelt om aan deze knelpunten te werken. In het kader van dit project zullen onder meer de volgende werkzaamheden worden uitgevoerd- Het in overleg met de directie en de medewerkers vaststellen waar knelpunten in de organisatie optreden en hoe deze knelpunten kunnen worden verbeterd of opgelost, waar liggen verbeterpunten?  - Competenties van de verschillende medewerkers in kaart brengen en aangeven hoe deze mogelijk verbeterd kunnen worden;  - Het opstellen van een advies ten aanzien van de ontwikkelingsbehoeften bij de diverse werknemers en het aangeven van de wijze waarop dit plan in de organisatie kan worden ingebed.  - Het Individueel optimaliseren van de arbeidstijd van de verschillende medewerkers, zodat privé en werk beter op elkaar aansluiten en er qua arbeidstijden meer flexibiliteit aan de medewerkers kan  worden geboden.  Voort zal de deskundige assisteren bij het Implementeren van deze adviezen zodat de wijzigingen in de organisatie worden geborgd. Deze maatregelen zullen er uiteindelijk in resulteren dat de werknemers meer betrokken zijn bij het werk, minder stress ervaren en het werk met meer plezier verrichten, de fricties binnen de organisatie afnemen zodat de werknemers uiteindelijk duurzamer inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998696","2019EUSF201788","Camp Coating Apeldoorn BV","Kamp Coating Apeldoorn BV","Netherlands","10/08/2019","10/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7303GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Social Inclusion in the workplace is being used to involve the employees of Kamp Coating Apeldoorn more on each other’s backgrounds and values. Better knowing and appreciating each other is an important pillar of work satisfaction and social inclusion in the local living environment.  From here, working together in the workplace is more self-evident and more focused on supporting each other and learning together. Activities are being developed that focus both on working together in the workplace and on social activities in the personal sphere of the workers, where doing and language will be interconnected.","Het project Sociale Inclusie op de werkvloer wordt ingezet om de werknemers van Kamp Coating Apeldoorn meer op elkaars achtergronden en waarden te betrekken. Elkaar beter kennen en waarderen is een belangrijke pijler onder werktevredenheid en sociale integratie in de lokale woonomgeving.  Van hieruit is samenwerken op de werkvloer meer vanzelfsprekend en meer gericht op elkaar ondersteunen en samen leren. Er worden activiteiten ontwikkeld die zowel gericht zijn op samenwerken op de werkvloer als op sociale activiteiten in de persoonlijke sfeer van de werknemers en waarbij doen en taal met elkaar verbonden zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988826","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0219","New experience of drinking apple juice","Nieuwe beleving van het drinken van appelsap","Netherlands","19/09/2018","31/12/2020",100,2849248.59,"EUR",2849248.59,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985291","53.188433037931,6.3750294586207",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9351 VS","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","In the development of their microfiltration technology, SieveCorp Europe’s R&D team is working on the application for fresh raw fruit juices. Within the project, this application will be tested for the first time on a realistic pilot plant for processing raw apple juice into long-lasting raw apple juice. The project is an important step for the company to scale up the technology to industrial volumes. This ERDF Valorisation project provides evidence that SieveCorp Europe’s innovative installation can operate under real, industrial conditions in a pilot environment. The pilot plant will provide information for the further upscaling of the design to a commercial scale. On the basis of experiments, the operation, stability and predictability of the process will be determined on a large scale and evidence will be gathered for decision-making after this project for whether or not to scale up to a commercial, industrial implementation and repetition.","In de ontwikkeling van hun microfiltratie technologie werkt het R&D-team van SieveCorp Europe aan de toepassing voor verse ruwe vruchtensappen. Binnen het project zal deze toepassing voor het eerst op een realistische pilot-plant installatie getest worden voor verwerking van ruwe appelsap tot lang houdbare rauwe appelsap. Het project vormt een belangrijke stap voor het bedrijf om de technologie op te schalen naar industriële volumes. In dit EFRO Valorisatie project wordt het bewijs geleverd dat de innovatieve installatie van SieveCorp Europe kan functioneren onder reële, industriële omstandigheden in een proefomgeving. De pilot-plant installatie zal informatie opleveren voor de verdere opschaling van het ontwerp naar een commerciële schaal. Op basis van experimenten zal de werking, stabiliteit en voorspelbaarheid van het proces op grote schaal worden bepaald en zal het bewijs worden verzameld voor de besluitvorming na dit project voor het al dan niet opschalen naar een commerciële, industriële uitvoering en herhaling.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021038","2014EUSF201380","WSD","WSD","Netherlands","09/01/2015","09/11/2015",50,14700,"EUR",7350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999164",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5280AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989172","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00588","Charge and Go resubmission","Charge en Go herindiening","Netherlands","01/06/2016","31/03/2021",15.82,4584096.42,"EUR",725208.91,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985992|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985993|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985996|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985998|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985999|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986649|https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001","51.775274308333,5.85308475|52.162219922222,6.3990350644444",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3960BH|6500 HC|6581JC|6800AW|6802ED|6828 HZ|7241 NP|7241VR","NL_GM0262","Lochem",null,null,"Achterhoek|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL225|NL226","2014-2020","Charge &Amp; GO develops a series of coherent products and building blocks that relieves and facilitates the (future) EV rider when choosing and finding the charging location, supports the charging infrastructure operator in investment decisions and in the exp...","Charge & GO ontwikkelt een serie samenhangende producten en bouwstenen die de (toekomstige) EV-rijder ontzorgt en faciliteert bij het kiezen en vinden van de laadlocatie, de laadinfra exploitant ondersteunt in investeringsbeslissingen en in de exp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998280","2019EUSF201996","from nes + Plaisier broadcasting group B.V.","van nes + plaisier uitzendgroep B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998279","51.871861861538,4.6083272423077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2984AA","NL_GM0597","Ridderkerk",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Experienced employees in the employment sector are retained for the sector by developing and guiding them. This also allows them to grow from recruiter to intercedent, from intercedent to consultant, from consultant to manager. This prevents outflows into other sectors by offering a career path and development capabilities.","Ervaren medewerkers binnen de uitzendbranche  worden behouden voor de sector door ze te ontwikkelen en begeleiden. Dit biedt hen ook de mogelijkheid door te groeien vanuit recruiter naar intercedent, van intercedent naar consultant, van consultant naar manager. Uitstroom naar andere sectoren wordt zo voorkomen door het aanbieden van een carrierepad en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014967","2015EUSF2011578","WMC Competence Centre","Kenniscentrum WMC","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986929",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1770AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018449","2014EUSF2012020","Rotie","Rotie","Netherlands","25/02/2015","25/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018448",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1060JA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005880","2018EUSF201132","Dijkhof — Partners BV","Dijkhof - Partners BV","Netherlands","18/10/2018","18/10/2019",50,24960,"EUR",12480,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","D&P wants to raise awareness among employees + management about everyone’s own di, everyone’s role + responsibility in this. Obv this awareness, the jointly developed plan of approach and the tools used will be ensured that this is always done in daily practice.","D&P wil bewustwording creëren bij medewerkers + directie over ieders eigen di, ieders rol + verantwoordelijkheid hierin. Obv deze bewustwording, het gezamenlijk ontwikkelde plan van aanpak en de ingezette instrumenten zal geborgd worden dat hiernaar telkens in de dagelijkse praktijk wordt gehandeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009288","2016EUSF201251","BAM Infra Nederland BV","BAM Infra Nederland BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009287",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020","BAM Infra Nederland BV (Infra NL) focuses on a wide range of infrastructure tasks. The KAM department within Infra NL focuses on Quality, Working Conditions and the Environment.   Due to organisational changes, the various KAM departments have been merged into a company-wide department. The introduction of working in interdisciplinary teams has led to a number of bottlenecks (stress, disruption of industrial relations, demotivation, etc.), at the expense of the DI of employees. That is why a request was made last year to investigate the root causes behind the bottlenecks and to develop measures to promote the DI. The results of this research have led to an implementation plan and the actual implementation of a number of changes to the work processes. Next year, Infra NL wants to go one step further to, among other things, undergo a further professionalisation of services and a transition from steering to coaching leadership and team development and to focus on the competences/development possibilities of the employees.  Infra NL expects that the further implementation will result in an optimal combination of performance and work pleasure which increases the employee’s DI.","BAM Infra Nederland BV (Infra NL) richt zich op een breed scala aan infrastructurele opgaven. De KAM-afdeling richt zich binnen Infra NL op Kwaliteit, Arbeidsomstandigheden en Milieu.   Door organisatieveranderingen zijn de diverse KAM afdelingen samengevoegd tot een bedrijfsbrede afdeling. De invoering van het werken in interdisciplinaire teams heeft tot een aantal knelpunten geleid (stress, verstoring arbeidsverhoudingen, demotivatie e.a.), wat ten koste ging van de DI van medewerkers. Daarom is er vorig jaar een aanvraag ingediend om onderzoek te doen naar de dieper liggende oorzaken achter de knelpunten en het ontwikkelen van maatregelen om de DI te bevorderen. De resultaten van dit onderzoek hebben geleid tot een implementatie plan en de daadwerkelijke implementatie van een aantal veranderingen van de werkprocessen. Komend jaar wil Infra NL nog een stap verder gaan om o.a. een verdere professionalisering van dienstverlening en een transitie te ondergaan van sturend naar coachend leiderschap en teamontwikkeling en hierbij in te zetten op de competenties/ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers.  Infra NL verwacht dat door de verdere implementatie een optimale combinatie van prestatie en werkplezier zal ontstaan waardoor de DI van de medewerker verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002292","2018EUSF2012065","Arriva Personentransport Nederland BV","Arriva Personenvervoer Nederland BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002291","52.960976495798,5.9167253521008",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8441BH","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Arriva Personentransport Nederland B.V. strives to create a healthy working and living culture for its employees. Both the physical and mental vitality of the employees are paramount here. Arriva wants the cultural change to take place on an individual and organisational level in order to achieve maximum effect.   In order to bring about this change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to facilitate change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Arriva wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.  PLEASE NOTE: PUBLICATION REQUIRES PRIOR CONSENT FROM ARRIVA.","Arriva Personenvervoer Nederland B.V. streeft er naar een gezonde werk- en leefcultuur voor haar medewerkers te creëren. Hierbij staan zowel de fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop. Arriva wil de cultuurverandering op individueel en organisatorisch vlak laten plaatsvinden om zo een maximaal effect te bewerkstelligen.   Om deze verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om de verandering te faciliteren. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Arriva een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.  LET OP: VOOR PUBLICATIE IS VOORAF TOESTEMMING NODIG VAN ARRIVA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010712","2016EUSF201870","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Rienks Arbodienst will focus on the new employees as it is not known about this group of people in terms of health. In addition to the questionnaire they have to complete and the PMO, Rienks is intended to meet each employee at an individual level in order to provide them with real tailor-made advice and to provide good guidance. Both KWF and Rienks think this is the best fit way to raise awareness of the importance of a healthy lifestyle and working environment.","Rienks Arbodienst zal de focus leggen op de nieuwe medewerkers aangezien hier niet van bekend is hoe deze groep mensen er voor staat qua gezondheid. Naast de vragenlijst die zij dienen in te vullen en de PMO is het de bedoeling dat Rienks op individueel niveau in gesprek gaat met elke medewerker om ieder echt van maatwerk advies te kunnen voorzien en goed begeleiding te kunnen bieden. Zowel KWF als Rienks achten dit de best passen manier om zo het bewustzijn van het belang van een gezonde leefstijl en werkomgeving te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000865","2018EUSF2012774","Outdoor Care","Outdoor Care","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000864","52.19049681,6.78209927",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7548RT","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Outdoor Care aims to promote the sustainable employability of its staff through the introduction of a structured working method and clear, insightful processes.  Outdoor Care guides young people with a disability or disorder between 9 and 25 years of age. The aim of the guidance is to teach young people skills in the different areas of development. These areas include social emotional skills, cognitive skills but also motor development. Due to the great workload involved in guiding the Outdoor Care target group, a lot of our employees are asked. Without structure in the work process, reporting and reporting, which leads to personal curricula, the supervisors will not succeed in the time before. The “Sustainable Employability” project establishes a structured working method within the organisation that contributes to reducing the workload for the employees in our organisation. The aim is to keep workers healthy, safe, motivated and productive at work.  The roadmap looks as follows: 1. Baseline measurement 2. Based on the information/documents received, a template is being developed for structured work processes 3. With the developed template, Outdoor Care provides further details of the procedures/forms/attachments, so that the system is in line with the organisation’s working methods 4. Evaluation of the work processes (internal audit).","Outdoor Care wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel bevorderen dmv het invoeren van een gestructureerde werkwijze en heldere, inzichtelijke processen.  Outdoor Care begeleidt jongeren met een beperking of stoornis tussen de 9 en 25 jaar. De begeleiding is er op gericht om jongeren vaardigheden te leren op de verschillende ontwikkelingsgebieden. Deze gebieden betreft sociaal emotionele vaardigheden, cognitieve vaardigheden maar ook motorische ontwikkeling. Vanwege de grote werkdruk die gepaard gaat bij het begeleiden van de doelgroep van Outdoor Care wordt veel van onze medewerkers gevraagd. Zonder structuur in het werkproces, rapportages en verslaglegging, hetgeen leidt tot persoonlijke leerplannen, gaat het de begeleiders niet lukken in de tijd die daarvoor staat. Met het project “Duurzame Inzetbaarheid” wordt een gestructureerde werkwijze binnen de organisatie neergezet die bijdraagt aan een vermindering van de werkdruk voor de medewerkers in onze organisatie. Het doel hiervan is om werknemers gezond, veilig, gemotiveerd en productief aan het werk te houden.  Het stappenplan ziet er als volgt uit: 1. Nulmeting 2. Op basis van de ontvangen informatie/documenten wordt een template ontwikkeld voor gestructureerde werkprocessen 3. Met het ontwikkelde template geeft Outdoor Care nadere invulling aan de procedures/formulieren/bijlagen, zodat het systeem maximaal aansluit bij de werkwijze van de organisatie 4. Evaluatie van de werkprocessen (interne audit).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016072","2015EUSF201969","BAM Infra B.V.","Bam Infra B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016071",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003468","2018EUSF2011423","ConstruSteel B.V.","ConstruSteel B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003467","52.458296692308,6.5001489730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7683PP","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","ConstruSteel operates in a market (software development) that is constantly evolving. In order to continue in this developing market, this requires many of ConstruSteel’s employees.   ConstruSteel wants to encourage the development of individual employees so that they can continue to be able to respond to changing market demands.  In order to stimulate the involvement of employees, to facilitate personal ambitions and to promote a learning culture in which employees develop to meet changing market demand, ConstruSteel wants to carry out a project within the organisation. This project starts with a study of the needs of management and employees on topics such as working time (management), job requirements and (through) growth opportunities. This research should lead to a pragmatic plan of action that ConstruSteel can work with. Depending on the plan of approach, ConstruSteel also wants guidance in the implementation of the plan of approach.","ConstruSteel opereert in een markt (softwareontwikkeling) die continu in ontwikkeling is. Om in deze ontwikkelende markt mee te kunnen blijven gaan, vraagt dit veel van de medewerkers van ConstruSteel.   ConstruSteel wil de ontwikkeling van de individuele medewerkers stimuleren zodat zij ook in de toekomst inzetbaar te blijven bij de veranderende vragen uit de markt.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te stimuleren, om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en om een leercultuur te bevorderen waarin medewerkers zich ontwikkelen om aan de veranderende vraag uit de markt te kunnen voldoen, wil ConstruSteel een project uitvoeren binnen de organisatie. Dat project start met een onderzoek naar de behoeften van management en medewerkers op thema’s zoals arbeidstijden(management), functie-eisen en (door)groeimogelijkheden. Dit onderzoek moet leiden tot een pragmatisch plan van aanpak waar ConstruSteel mee aan de slag kan. Afhankelijk van het plan van aanpak wil ConstruSteel ook begeleiding bij de implementatie van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009225","2016EUSF2012480","SIEPLO BV","SIEPLO BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009224","52.0856069,5.5993782866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6741PT","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","SIEPLO develops, manufactures and maintains feed machines focused on the agricultural sector. The feeding systems are increasingly sold abroad and are forward-looking, reliable and energy efficient. SIEPLO therefore attaches great importance to quality, innovation and reliability in work within her company. To continue to perform with these values in the future, it is necessary for the SIEPLO team to continue working on social innovation. Talent development and effective team collaboration focused on business goals are prerequisites for sustainable growth and continuity of the company.","SIEPLO ontwikkelt, produceert en onderhoudt voermachines gericht op de agrarische sector. De voersystemen worden in toenemende mate in het buitenland verkocht en zijn toekomstgericht, betrouwbaar en energiezuinig. SIEPLO hecht daarom binnen haar bedrijf veel waarde aan kwaliteit, innovatie en betrouwbaarheid in het werk. Om in de toekomst te blijven presteren met deze waarden is het noodzakelijk dat het sieplo team bezig blijft met sociale innovatie. Talentonwikkeling en effectieve teamsamenwerking gericht op de bedrijfsdoelen zijn voorwaarden voor duurzame groei en continuiteit van de onderneming.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021418","2014EUSF201124","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6201BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004274","2018EUSF201991","Foundation De Meerpaal","Stichting De Meerpaal","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8250AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Due to the changing society, customers make different demands on the services and employees of the Meerpaal.  De Meerpaal, Department of Academy, Recreation and Art Workshop, aims to support its people by learning new knowledge and skills to turn the stress arising from the changing demand into an active and change-minded attitude. Results of the new ESF project: • Sense in the work by space for own responsibility• Creating new opportunities, broadening your profession• Involved in the work and involved in each other• Connection with colleagues and space for craftsmanship • Stay employable by developing on the required competences.","Door de veranderende samenleving stellen klanten andere eisen aan de diensten en medewerkers van de Meerpaal.  De Meerpaal, afdeling Academie, recreatie en kunstwerkplaats,  wil haar mensen ondersteunen met het aanleren van nieuwe kennis en vaardigheden om de stress voorkomende uit de veranderende vraag om te kunnen zetten naar een actieve en veranderingsgezinde houding. Resultaten van het nieuwe ESF project: • Zingeving in het werk door ruimte voor eigen verantwoordelijkheid• Creëren van nieuwe mogelijkheden, je vak verbreden• Betrokken bij het werk en betrokken bij elkaar• Verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap • Inzetbaar blijven door te ontwikkelen op de benodigde competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015671","2015EUSF2011192","Active Group ICT B.V.","Active Group ICT B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015670",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840BD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012028","2016EUSF20181","Foundation of Expertise Centre Meubel","Stichting Expertisecentrum Meubel","Netherlands","01/11/2016","30/04/2018",50,324295,"EUR",162147,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012027",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AL",{"$nulls":8},"2014-2020","It is necessary and promising for companies in the furniture and interior construction industry to be able to respond to the various technological developments. This requires, on the one hand, flexible, productive operations and, on the other hand, sustainable workers with craftsmanship. However, it is not yet obvious for employers and workers to work on the development, employability and health of workers.  Social partners and ECM want to promote the sustainable employability of workers in the construction sector, making the sense of responsibility for sustainable employability self-evident for employers and workers. To this end, ECM shall set up: 1. Vision-making and policy development, bringing coherence to existing supply/toolbox and increasing its effectiveness. 2. Awareness of sustainable employability 3. Knowledge development, the promotion of learning culture and the promotion of career development","Het is voor bedrijven in de meubel- en interieurbouwbranche noodzakelijk én kansrijk om in te kunnen spelen op de diverse technologische ontwikkelingen. Dit vraagt enerzijds om een flexibele, productieve bedrijfsvoering en anderzijds om duurzaam inzetbare werknemers met vakmanschap. Voor werkgevers en werknemers is het echter nog geen vanzelfsprekendheid om aan de ontwikkeling, inzetbaarheid en gezondheid van werknemers te werken.  Sociale partners en ECM willen de duurzame inzetbaarheid van werkenden in de bouwbranche bevorderen waarbij het verantwoordelijkheidsgevoel voor duurzame inzetbaarheid vanzelfsprekend wordt voor werkgevers en werknemers. ECM zet daartoe in op: 1. Visievorming en beleidsontwikkeling, waarmee samenhang wordt aangebracht in het bestaande aanbod/instrumentarium en de doeltreffendheid ervan wordt vergroot. 2. Bewustwording duurzame inzetbaarheid  3. Kennisontwikkeling, het bevorderen van de leercultuur en het stimuleren van loopbaanontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016751","2015EUSF201595","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,18050,"EUR",9024,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012004","2016EUSF20199","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","01/05/2017","31/10/2018",50,411231,"EUR",205615,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Social partners offer 2 services with Mensmobile: personal support to employers and employees in the field of physical and mental fitness and integral and sector-specific information through a central (portal) site. The rapid changes in the industry require a high mental fitness of employees and employers. In addition, the work is physically burdensome, which requires high physical fitness. However, employers and employees still do not pay sufficient attention to this fitness. The subject matter is extensive, the regulation is complex and information fragmented by the many providers. Knowledge and skills in this area are low in small businesses. Employers and employees are not aware of the long-term consequences of being unfit, while the consequences are significant; especially now that the labour market is flexibilising and employees continue to work longer. In the past, bottlenecks have arisen, which must be tackled and avoided towards the future.","Sociale partners bieden met Mensmobiel 2 diensten: persoonlijke ondersteuning aan werkgevers en medewerkers op het gebied van lichamelijke en mentale fitheid en een integrale en branchespecifieke informatievoorziening via een centrale (portal-)site. De snelle veranderingen in de branche vragen een hoge mentale fitheid van medewerkers en werkgevers. Daarnaast is het werk fysiek belastend, wat een hoge lichamelijke fitheid vraagt. Werkgevers en medewerkers geven echter nog onvoldoende aandacht aan deze fitheid. De materie is omvangrijk, de regelgeving complex en informatie versnipperd door de vele aanbieders. De kennis en vaardigheden op dit gebied zijn binnen kleine bedrijven laag. Werkgevers en medewerkers hebben de langetermijn gevolgen van niet fit zijn niet voor ogen, terwijl de gevolgen groot zijn; zeker nu de arbeidsmarkt flexibiliseert en medewerkers langer doorwerken. In het verleden zijn knelpunten ontstaan, die opgepakt en naar de toekomst toe voorkomen moeten worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989751","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01034","Living Lab Smart Farming South of the Netherlands","Living Lab Smart Farming Zuid Nederland","Netherlands","01/01/2018","31/12/2021",35,1009584,"EUR",353354,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988178|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988182","51.463929104878,4.6460070073171|51.506954347826,4.7786653695652|51.555625591304,5.0875620076087|51.508827210345,5.1552323068966|51.606960525,5.6592128375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4855 AG|4881 XZ|5038 TH|5084 HL|5427 PT","NL_GM0755","Boekel",null,null,"West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL411|NL412|NL413","2014-2020","The objective of the Living Lab Smart Farming South Netherlands project is to develop a SmartFarm concept where added value is created with the help of innovative IoT sensors and decision supportive disease and cultivation models.","Doelstelling van het project Living Lab Smart Farming Zuid-Nederland is het ontwikkelen van een een Smartfarm concept waar met behulp van innovatieve IoT sensoren en beslissingsondersteunende ziekte- en teeltmodellen meerwaarde wordt gecreëerd voo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002664","2018EUSF2011875","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap","Netherlands","05/02/2019","05/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002663",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Nedap attaches great importance to a sustainable organisation in which employees are healthy and vital. At present, there are regular health problems among employees (e.g. physical physical complaints or stress) who may have been prevented by proactive policies and/or interventions in advance.   In order to assess the sustainable employability of workers, it has therefore been decided to employ an external consultant to further examine the health of employees and advise on how employees can work healthier. This will, among other things, try to increase the work happiness of employees and reduce absenteeism. In addition, the aim is to create opportunities to maintain health and well-being and to function optimally in the workplace on a continuous basis in working life.","Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Momenteel ziet men toch regelmatig gezondheidsklachten bij medewerkers (denk aan fysieke lichamelijke klachten of stress) die door middel van pro-actief beleid en/of interventies vooraf wellicht voorkomen hadden kunnen worden.   Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen heeft men daarom besloten een externe adviseur in te schakelen die de gezondheid van medewerkers nader onderzoekt en adviseert over hoe medewerkers gezonder kunnen werken. Hierdoor wordt onder andere getracht het werkgeluk van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen. Daarnaast wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006073","2018EUSF20129","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,24150,"EUR",12075,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AD","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We are fortunate that as an organisation we make beautiful products that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs and in shops. People are allowed to enjoy life optimally and an important part of this is your living enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to further reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, our employees have become more aware of development opportunities thanks to conversations we have. Now the task of the subsidy is to help employees move on their development path. If this brings a healthier and better climate for our employees, our customers ultimately benefit from it!  Improve? In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment may be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige producten maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen en in winkels terug te vinden zijn. Mensen mogen volgens ons optimaal genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren verder gaan  reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast zijn onze medewerkers zich dankzij gesprekken die we voeren bewuster geworden van ontwikkelmogelijkheden. Nu is het taak om met de subsidie duurzame inzetbaarheid de medewerkers ook te helpen zich te bewegen op hun ontwikkelpad. Als dit een gezonder en beter klimaat brengt voor onze medewerkers, dan profiteren onze klanten daar uiteindelijk ook van!  Verbeteren? Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot mogen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014589","2015EUSF2011789","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1316BN","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989570","OP-2014-2023-West-KVW-00304","Waterlab Circular Water","Waterlab Circulair Water","Netherlands","20/08/2020","31/07/2023",27.476,4532400,"EUR",1245325.15,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987533|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987534|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987535|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987536|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987537|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987538|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987539|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987540","52.497668794444,5.4121411472222|52.268772927778,5.4890165672253|52.456997133333,5.5287706166667",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1300 AE|3800 CD|3896 LB|8200 AB|8200 AE|8218 PG|8244 DL|8903 JN","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","ChallengeThe transition to a circular economy is one of the biggest societal challenges of today. Water is an important part of this. A circular economy leads to a global water saving of 412 billion m³...","UitdagingDe transitie naar een circulaire economie is een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd. Water is hier een belangrijk onderdeel van. Een circulaire economie leidt tot een wereldwijde waterbesparing van 412 miljard m3 ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020164","2014EUSF201931","B-P Breda B.V.","B-P Breda B.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020163","51.581097333333,4.7796051666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4818AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004949","2018EUSF201637","Viattence","Viattence","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,24985,"EUR",12492,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004948","52.348685872727,5.9919818272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8161PC","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Viattence wants to contribute to the well-being and sustainable employability of its employees by putting employees’ (im)opportunities at the centre, looking at internal balance and lifestyle. We want to do this by offering the employees who need it and for whom it is needed an intensive coaching program and by inviting, inspiring and supporting them to make a choice for a vital life.","Viattence wil bijdragen aan het welzijn en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door de (on)mogelijkheden van medewerkers centraal te stellen, te kijken naar interne balans en leefstijl. Dit willen we doen door de medewerkers die daar behoefte aan hebben en voor wie het nodig is, een intensief coachingstraject aan te bieden en ze uit te nodigen, te inspireren en te ondersteunen om een keuze te maken voor een vitaal leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016270","2015EUSF201873","Flowers Plants Trade Niftrik B.V.","Bloemen Planten Handel Niftrik B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015513","52.03699505,5.61153365",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6718XZ","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011476","2017EUSF201375","North Gate","Noorderpoort","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Organisations must be flexible, lean and agile to constantly adapt to changes. Employees are expected to work creatively and problem-solving. More self-management, ownership and power of initiative are a necessity in modern organisations to cope with the increasing complexity. ROC Noorderpoort, organisation for secondary vocational education works towards more self-management of employees on their own development, career and commitment. How can employees make full use of their talents and qualities and continue to develop in their craftsmanship? The aim of the project Talent en Vakmanschap is that employees continue to develop and do their work at the place in the organisation where their qualities and talents are most effective. At the heart of this is the creation of a good, open dialogue between employees and their managers on the commitment and development of their talents and qualities. To this end, we introduce the talent-oriented approach, whereby discussions between employees and their managers are based on their talents and strengths. This requires a different mindset, from both employees and managers. In Talent and Vakmanschap Noorderpoort will start on the basis of an advisory and implementation plan with (maximum) 10 teams who want to implement this new approach. By organising meetings and workshops for both managers and employees, they become aware of the changing role and what that requires of them. Coaching on the job takes place when preparing and conducting talent-oriented development conversations.   These 10 teams are monitored.  Based on a result analysis, advice is given for extension/deployment to the entire organisation.","Organisaties moeten flexibel, ‘lean’ en ‘agile’ zijn om zich voortdurend aan te passen aan veranderingen. Van medewerkers wordt verwacht dat zij creatief en probleemoplossend te werk gaan. Meer zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en initiatiefkracht zijn een noodzaak in moderne organisaties om de toenemende complexiteit het hoofd te bieden. ROC Noorderpoort, organisatie voor Middelbaar Beroepsonderwijs werkt toe naar meer zelfsturing van medewerkers op hun eigen ontwikkeling,  loopbaan en inzet. Hoe kunnen medewerkers hun talenten en kwaliteiten ten volle benutten en zich blijven ontwikkelen in hun vakmanschap? Doel van het project Talent en Vakmanschap is dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun werk doen op de plek in de organisatie waar hun  kwaliteiten en talenten het meest tot hun recht komen. Centraal daarbij is het op gang brengen van een goede, open  dialoog tussen medewerkers en hun leidinggevende m.b.t.  de inzet en ontwikkeling van hun talenten en kwaliteiten. We introduceren daarvoor de Talentgerichte benadering,  waarbij in gesprekken tussen  medewerkers en hun leidinggevenden uit wordt gegaan van hun talenten en sterke kanten. Dat vraagt een andere mindset, zowel van de medewerkers als van de leidinggevenden. In Talent en Vakmanschap gaat Noorderpoort op basis van een advies- en implementatieplan starten met (maximaal) 10 teams die deze nieuwe benadering willen implementeren. Door bijeenkomsten en workshops te organiseren voor zowel leidinggevenden als medewerkers worden zij zich bewust van de veranderende rol en wat dat van hen vraagt. Bij het voorbereiden en voeren van talentgerichte ontwikkelgesprekken vindt  coaching on the job plaats.   Deze 10 teams worden gemonitord.  Op basis van een resultaatanalyse wordt een advies gegeven voor uitbreiding/uitrol naar de hele organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000002","2019EUSF201147","NBD Biblion","NBD Biblion","Netherlands","28/06/2019","28/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000001","52.050835244444,4.5331456388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2721LT","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The world around us is changing at lightning speed. NBD Biblion notes this to the changing demand of our customers and of our customers. These developments mean that innovation in our company is of great importance. It requires both our organisation and our employees different and new skills. To ensure that our employees can also participate in this development, and they increase their sustainable employability, we invest in the trajectory Together Vooruit! Together with an external advisory party, we offer our people the opportunity to further develop themselves personally and work towards a good mutual collaboration and a culture that offers room for innovation.","De wereld om ons heen verandert razendsnel. NBD Biblion merkt dit aan de veranderende vraag van onze klanten en van de klanten van onze klanten. Deze ontwikkelingen hebben tot gevolg dat innovatie in ons bedrijf van groot belang is. Het vergt zowel van onze organisatie en onze medewerkers andere en nieuwe vaardigheden. Om ervoor te zorgen dat ook onze medewerkers mee kunnen in deze ontwikkeling, en zij hun duurzame inzetbaarheid vergroten investeren wij in het traject Samen Vooruit! Samen met een externe adviespartij bieden wij onze mensen de mogelijkheid om zich persoonlijk verder te ontwikkelen en werken we aan een goede onderlinge samenwerking en een cultuur die ruimte biedt voor innovatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004197","2018EUSF2011026","See","Ziezo","Netherlands","20/11/2018","20/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004195","51.924722373333,4.8033309866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2865LA","NL_GM1931","Krimpenerwaard",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Ziezo provides childcare for children aged 2-13. With financial support from the ESF, Ziezo can understand and address the workload in childcare. The subsidy uses Ziezo for: guidance for employees to reduce workload, industry-oriented courses, promotion of expertise. Partly thanks to this ESF project, employees can combine private and work better, but also protect themselves from the work pressure that is experienced. As a result, absenteeism is low and employees can grow in their function but also within the company.","Ziezo verzorgt kinderopvang voor  kinderen van 2-13 jaar. Met financiële steun vanuit het ESF kan Ziezo de werkdruk in de kinderopvang inzichtelijk maken en aanpakken. De subsidie gebruikt Ziezo voor: begeleiding voor de medewerkers om werkdruk te verlagen, branchegerichte cursussen, deskundigheidsbevordering. Mede dankzij dit ESF-project kunnen medewerkers prive en werk beter combineren maar ook zich zelf beschermen tegen de werk druk die ervaren wordt. Hierdoor gaat het ziekteverzuim om laag en kunnen medewerkers gaan groeien in hun functie maar ook binnen het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019357","2014EUSF2011449","Van der Aa Brand Resistant Apps BV","Van der Aa Brandwerende Applicaties BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18400,"EUR",9200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019356","51.693924251724,5.0478515068966",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145NJ","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006968","2016EUSF2011366","Timmerfabriek Suselbeek BV","Timmerfabriek Suselbeek BV","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003728","51.9026768,6.4064488125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7064KW","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Project summary:  Timmerfabriek Suselbeek BV makes sustainable, high-quality wooden frames and façade elements. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  Timmerfabriek Suselbeek BV maakt duurzame, kwalitatief hoogwaardige houten kozijnen en gevelelementen. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014431","2015EUSF2011881","Weverling Groenprojekten BV","Weverling Groenprojekten BV","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014430","52.026711361538,4.1905037153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2681RH","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007060","2016EUSF201141","Cage Trading BV","Kooi Trading BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007059","53.10485285625,6.1240325125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PA","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Cage Security considers it important that in addition to a good position in the market, the employees also develop in order to keep in touch with the market. She wants to focus more on the development of and by employees, so she wants to create a learning culture in which development is possible and stimulated. To this end, Kooi Security has approached organisation consultancy flode to advise and support her in this process.","Kooi Security vindt het belangrijk dat naast een goede positie in de markt de medewerkers ook mee ontwikkelen om zo aansluiting te houden met de markt. Zij wil meer focus  op de ontwikkeling van en door medewerkers derhalve wil zij een leercultuur creeeren waarin de ontwikkeling mogelijk is en gestimuleerd wordt. Hiertoe heeft Kooi Security organisatieadviesbureau Flode benaderd om haar in dit proces te adviseren en te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010368","2016EUSF201683","100 % Bright","100 % Helder","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010367",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700BD",{"$nulls":8},"2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999605","2019EUSF201340","Langerak de Jong BV","Langerak de Jong BV","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999604","52.0398097,4.5126240833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718RH","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Langerak de Jong B.V. is a wholesaler with 80 employees. Key activities are the distribution and supply of product groups such as: coffee, beverages, confectionery and hygiene products with its vending machines to companies, schools, sports associations and institutions.  The sustainable employability of its staff is important for Langerak de Jong. Together we need to ensure that everyone can work as healthy, fit and motivated as possible until retirement. By focusing on topics such as physical and mental stress, lifestyle, engagement and work-private balance, Langerak wants to promote healthy working and ensure sustainable employability within the organisation.","Langerak de Jong B.V. is een groothandel met 80 medewerkers. Kernactiviteiten zijn de distributie en levering van productgroepen zoals: koffie, dranken, zoetwaren en hygiënemiddelen met de bijbehorende automaten aan bedrijven, scholen, sportverenigingen en instellingen.  De duurzame inzetbaarheid van haar personeel vindt Langerak de Jong belangrijk. Met elkaar dienen we ervoor te zorgen dat iedereen zo gezond, fit en gemotiveerd mogelijk door kan werken tot aan zijn of haar pensioen. Door in te zetten op thema’s als fysieke en mentale belasting, leefstijl, betrokkenheid en werk-privé-balans, wil Langerak de Jong gezond werken te bevorderen en het thema duurzame inzetbaarheid borgen binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012103","2016EUSF20111","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","01/02/2018","31/01/2020",50,379280,"EUR",189640,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012419","2015EUSF2013005","Compromise ICTSolutions BV","ComPromise ICTSolutions BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012418","53.01267644,6.58071675",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9403VL","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019529","2014EUSF2011343","HempFlax BV","Hempflax BV","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985158","53.1062526,7.0225318",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9665zj","NL_GM0765","Pekela",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000462","2018EUSF2012975","Foundation Reading and Writing","Stichting Lezen en Schrijven","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000461",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2508CG",{"$nulls":8},"2014-2020","In the Netherlands, 2.5 million adults have difficulty reading, writing and/or arithmetic. This has a huge impact on their personal lives. Stichting Lezen &Amp; Writing ensures that as many people as possible in the Netherlands can read, write, calculate and be digitally skilled. Approximately 120 employees are employed within the organisation. Employees are passionate, passionate and ambitious. Nolost Capital aims to investigate the bottlenecks and needs of employees in terms of sustainable employability. In the current project, Nolost Capital will engage in dialogue with the various employees in order to raise their experiences/needs in terms of sustainable employability. The consultant then issues an opinion with an action plan to address the causes of the failure by means of targeted interventions.","In Nederland hebben 2,5 miljoen volwassenen moeite met lezen,  schrijven en/of rekenen. Dit heeft grote impact op hun persoonlijke leven. Stichting Lezen & Schrijven zorgt er voor dat zoveel mogelijk mensen in Nederland kunnen lezen, schrijven, rekenen en digitaal vaardig zijn. Binnen de organisatie zijn ca 120 medewerkers werkzaam. Medewerkers zijn enorm bevlogen, gedreven en ambitieus. Nolost Capital heeft als doel te onderzoeken wat de knelpunten en behoeftes van medewerkers zijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid. In het huidige project zal Nolost Capital in dialoog gaan met de diverse medewerkers om zo hun ervaringen/behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid naar boven te halen. Vervolgens brengt de adviseur een advies uit met daarbij een actieplan om middels gerichte interventies de oorzaken van het verzuim aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007341","2016EUSF2011552","ABS Den Elzen Leiden","ABS Den Elzen Leiden","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007340","52.065948057143,4.3464037047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2516AH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","ABS Den Elzen Leiden is a car damage company and offers all-round damage repair. Our office employs 12 people.  We take over the customer’s full damage handling: from intake to insurance and from replacement transport to excellent repair of the car. Familiar, competent and fast. That’s typically ABS Den Elzen.  In doing so, we will never lose sight of the fact that we must continue to respond to all new developments in the automotive sector and market developments. This certainly contributes to the fact that the industry is characterised by overcapacity in the repair of damage. A characteristic feature of this establishment is that customers are generally skilled dealers of car brands. In addition, we offer a sales platform, through this platform the dealers get a uniform online presentation channel at their disposal.   This requires the necessary of our employees. The issues are complex and do not provide solutions and answers in advance. New requirements are constantly being imposed on employees. In a world where one is functionally dependent on each other, where live and online communication takes place, where internal and external customers have high expectations, responsibility and confidence to exert greater influence play an important role. These skills, or lack thereof, affect our individual and team performance more than ever. Having only technical skills is no longer distinctive enough. Competences such as taking initiative, having business acquaintance, leadership, cooperation and good communication are now also included.   The consultant supports us in identifying development needs, raises awareness and provides frameworks on how they can be embedded.","ABS Den Elzen Leiden is een autoschade bedrijf en biedt all-round schadeherstel. Op onze vestiging werken 12 mensen.  Wij nemen de volledige schadeafhandeling van de klant over: van intake tot verzekering en van vervangend vervoer tot uitstekend herstel van de auto. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is typisch ABS Den Elzen.  Daarbij verliezen we nooit uit het oog, dat wij moeten blijven inspelen op alle nieuwe ontwikkelingen in de autobranche en marktontwikkelingen. Hierin speelt zeker mee dat de branche zich laat kenmerken door overcapaciteit in het schadeherstel. Kenmerkend voor deze vestiging is dat de klanten over het algemeen vakkundige dealers van automerken zijn. Daarnaast bieden wij een verkoopplatform, middels dit platform krijgen de dealers een uniform online presentatiekanaal tot hun beschikking.   Dit vraagt het nodige van onze medewerkers. De vraagstukken zijn complex en bieden op voorhand geen oplossingen en antwoorden die kant en klaar liggen. Er worden voortdurend nieuwe eisen aan de medewerkers gesteld. In een wereld waar men functioneel afhankelijk is van elkaar, waar live en online communicatie plaatsvindt, waar interne en externe klanten hoge verwachtingen hebben, spelen verantwoordelijkheid en het vertrouwen om een grotere invloed uit te oefenen een belangrijke rol. Deze vaardigheden, of het ontbreken hiervan, beïnvloeden onze individuele en teamprestaties meer dan ooit. Het hebben van enkel technische vaardigheden is niet meer onderscheidend genoeg. Competenties zoals het nemen van initiatief, het hebben van zakelijk inzicht, leiderschap, samenwerking en goede communicatie tellen tegenwoordig ook mee.   De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften, zorgt voor bewustwording en reikt kaders aan van de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019380","2014EUSF2011437","E. Drost B.V.","E. Drost B.V.","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019379",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9200AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015798","2015EUSF2011122","Syndion","Syndion","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015797","51.832483025,4.965359175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4205ax","NL_GM0512","Gorinchem",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989338","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00970","Next Gen In-Vivo Cancer Diagnostics","Next Gen In-Vivo Cancer Diagnostics","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",28.739,2315740.84,"EUR",665518.14,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986623|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986624","52.308933466667,6.7475840166667",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7623 CS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","In order to increase the survival rate and quality of life of (cancer) patients, it is important to make the correct diagnosis so that optimal treatment can be given. Giving the right treatment will in many cases also care...","Om de overlevingskans en kwaliteit van leven van (kanker)patiënten te vergroten is het van belang om de juiste diagnose te stellen, zodat de optimale behandeling gegeven kan worden. Het geven van de juiste behandeling zal in veel gevallen ook zorg...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004390","2018EUSF201926","Gad Gooi and Vechtstreek","GAD Gooi en Vechtstreek","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The GAD (Framework and Waste Service) Gooi and Vechtstreek collects household waste from households in seven North Holland municipalities. In addition, the GAD is concerned with stimulating the separation of waste through the provision of tips (online), waste coaches and supervisory and enforcement staff. The municipalities of Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp and Wijdemeren strive for a sustainable society and we would like to contribute to this. We do this in particular by collecting separate waste but also by working on the sustainable employability of our employees.  The way we collect our waste will change considerably in the coming years. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, we will work together with Lenny Advies on a learning culture and to improve internal mobility in order to initiate a continuous improvement cycle with relevant and vital employees.","De GAD (Grondstoffen- en Afvalstoffen Dienst) Gooi en Vechtstreek zamelt huishoudelijk afval in van huishoudens uit zeven Noord-Hollandse gemeenten. Daarnaast houdt het GAD zich bezig met het stimuleren van het scheiden van afval doormiddel van het geven van tips (online), afvalcoaches en toezicht- en handhavingsmedewerkers. De gemeenten Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp en Wijdemeren streven naar een duurzame samenleving en daar dragen wij graag een belangrijk steentje aan bij. Dit doen we met name door het inzamelen van gescheiden afval maar ook door ons in te zetten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  De wijze van het inzamelen van ons afval zal de komende jaren flink gaan veranderen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008097","2016EUSF2011920","Pike Hoveniers Grou B.V.","Snoek Hoveniers Grou B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008096","52.939924233721,5.9468158233471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8444AC","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Pike Group in motion; by reformulating the mission, vision and objective, whereby the sustainable employability of all employees (including those lagging behind in the labour market) is a strategic spearhead, creating a basis for continuity and growth.","Snoek Groep in beweging; middels het herformuleren van de missie, visie en doelstelling, waarbij de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers (inclusief de medewerkers met een achterstand op de arbeidsmarkt) een strategisch speerpunt is, waarmee een basis wordt gelegd voor continuïteit en groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015144","2015EUSF2011479","Machine Factory Grisnich B.V.","Machinefabriek Grisnich B.V.","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015143",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005714","2018EUSF201230","LinkedLabels Professionals B.V.","LinkedLabels Professionals B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005713","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Linkedlabels Professionals is a subsidiary of NRG Office. Since 2006, they have been offering knowledge and capacity solutions in the field of Supply Chain and Finance to manufacturing companies in the Food &Amp; Industry. They do this with result-oriented professionals who feel at home and are trained to work in the triangle human, process and system. It is the human factor with which they make the difference to the customer. Therefore, Linkedlabels continuously invests in its employees and in optimising the internal organisation. Linkedlabels is socially involved and attaches great importance to the sustainable employability of its employees.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, LinkedLabels Professionals will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Linkedlabels Professionals is een dochteronderneming van NRG Office. Zij bieden sinds 2006 kennis- en capaciteitsoplossingen op het gebied van Supply Chain en Finance bij productiebedrijven in de Food & Industry. Dit doen ze met resultaatgerichte professionals die zich thuis voelen én opgeleid zijn om te werken in de driehoek mens, proces en systeem. Het is de menselijke factor waarmee zij het verschil maken voor de klant. Daarom investeert Linkedlabels continu in haar medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Linkedlabels is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal LinkedLabels Professionals onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011906","2017EUSF201675","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","05/12/2017","05/12/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327JZ","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Many employees assume that they can continue working in a company throughout their lives. Modern times require employees to continuously develop their ability to cope with new techniques and technologies, new working methods, more or other registration requirements, faster switching from one client to another, etc. The employees of the company learn to accept through this project that they are more likely to face new skills to learn and changed working conditions, as well as that obligations to self-education are linked to them.  They also learn to accept their own possibilities and limitations.","Veel medewerkers gaan er van uit dat zij hun hele leven in een bedrijf kunnen blijven werken. De moderne tijd vraagt van medewerkers een continuë ontwikkeling in het kunnen omgaan nieuwe technieken en technologiën, nieuwe werkmethoden, meer of andere registratieverplichtingen, sneller omschakelen van de ene naar de andere opdrachtgever, etc. De medewerkers van het bedrijf leren middels dit project te accepteren dat zij vaker te maken krijgen met nieuw aan te leren vaardigheden en gewijzigde werkomstandigheden, alsmede dat daaraan verplichtingen tot eigen continuë educatie gekoppeld wordt.  Tevens leren zij hun eigen mogelijkheden en beperkingen te accepteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012325","2015EUSF2013057","Falco B.V.","Falco B.V.","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012324",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7670AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011453","2017EUSF201363","Test room Zuiders B.V.","Proeflokaal Zuiders B.V.","Netherlands","04/04/2017","04/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011452",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5400AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The employees of Zuiders work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Zuiders werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016780","2015EUSF201570","CTS IT Software Development B.V.","CTS IT Softwareontwikkeling B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009818",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002523","2018EUSF2011946","Bunge Netherlands BV","Bunge Netherlands BV","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",43,21825,"EUR",9325,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002522","52.4034430875,4.862625375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1013BK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Bunge Vitaal We strive to keep the employability of employees stable now and in the future and optimise the employment rate and productivity where possible. In addition, we want to avoid sick leave as much as possible and at the same time offer our employees a pleasant, social and responsible working environment (in the broadest sense of the word) throughout their careers.   To achieve this, we will in the future give more structured attention to ‘sustainable employability’ of employees.  The return on sustainable employability is optimal if people are healthy, happy and balanced.  Interventions, support and guidance should be based on four pillars:  • Personal growth and development of the employee; • Working conditions (content and organisation of work, safe and healthy work); • Personal health (living style, vitality); • Professionalism of your own organisation.  Part of this future plan is the so-called PMO, periodic medical examination.    The intended result (individual and collective advice) • The target is 70 % participation in the PMO • Get insight into Sustainable employability in general. • Overall effect: increased awareness of sustainable employability and more dialogue in the workplace. • Substantive effect:  healthier lifestyle, improvement of vitality, better utilisation of capacities/competencies.  • Concrete follow-up actions:  O Organisational advice on the content and organisation of work, labour relations, working conditions and working conditions. o Personal advice to each participant on health, lifestyle, PSA and vitality with the option but also growth and development o A general outcome of the PMOs is presented in group meetings (5 dates).  Action plans for the follow-up will be drawn up at the group meetings, based on the outcome and with the input of the attendees.","Bunge Vitaal Wij streven ernaar om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst stabiel te houden en daar waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te optimaliseren. Daarnaast willen wij ziekteverzuim zoveel mogelijk voorkomen en tegelijkertijd onze medewerkers gedurende hun loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving ( in de breedste zin van het woord) bieden.   Om dit te bereiken zullen wij in de toekomst meer gestructureerd aandacht geven aan ‘duurzame inzetbaarheid’ van medewerkers.  Het rendement van de Duurzame inzetbaarheid is optimaal indien mensen gezond, gelukkig en in balans zijn.  Interventies, ondersteuning en begeleiding dienen gebaseerd te zijn op vier pijlers, nl:  • Persoonlijke groei en ontwikkeling van de medewerker; • De Arbeidsomstandigheden (inhoud en organisatie van de arbeid, veilig en gezond werken); • Persoonlijke gezondheid (Leefstijl, vitaliteit); • Professionaliteit van de eigen organisatie.  Een onderdeel van dit toekomst plan is het zogenaamde PMO, periodiek medisch onderzoek.    Het beoogd resultaat(individuele en collectieve adviezen) • Het streven is 70%  deelname  aan het PMO • Verkrijgen van inzicht in Duurzame inzetbaarheid in het algemeen. • Overall effect: meer bewustzijn over Duurzame inzetbaarheid en meer dialoog op de werkvloer. • Inhoudelijk effect:  gezondere leefstijl, verbetering vitaliteit, betere benutting capaciteiten/competenties.  • Concrete vervolgacties:  o Organisatieadvies ten aanzien van de inhoud en organisatie van de arbeid, de arbeidsverhoudingen, arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden. o Persoonlijke adviezen aan elke deelnemer mbt gezondheid, lifestyle, PSA en vitaliteit met daarbij de optie maar ook groei en ontwikkeling o Een algemene uitslag van de PMO’s wordt gepresenteerd in groepsbijeenkomsten ( 5 data).  Tijdens de groepsbijeenkomsten zullen er, op basis van de uitkomst en met behulp van de input van de aanwezigen, actieplannen voor het vervolg gemaakt worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012417","2015EUSF2013004","Offerronka U BV","Biedronka U BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012416","52.7511040125,6.93900413125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825AL","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004478","2018EUSF201884","Family Capital Management B.V.","Family Capital Management B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004476",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5260AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Family Capital Management supports wealthy families. They do so by professionally unburdening their customers, both tangible and intangible. The services focus on financial, legal, administrative and practical customer care. FCM is fully independent and a member of VOFO (Association for Independent Family Offices). The organisation is developing a good turnover and has the ambition to continue to grow. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role of employees in conveying the values and distinctiveness of the service to customers. Increasing the sustainable employability of employees and stimulating intrinsic motivation and personal development is therefore of great importance. This is why Family Capital Management is going to carry out a project to promote the learning culture for employees.  The organisation attaches great importance to ensuring that employees can continue to develop, that they retain the pleasure in their work and feel connected to the organisation. In addition to promoting a learning culture, the organisation wants to pay attention to recognising and developing non-business-specific skills of employees. The external advisor will therefore guide employees to understand development opportunities and to practice with new (non-company) skills. These include, for example, social and communicative skills, understanding communication and cooperation, learning to share knowledge and experience. In order to bring about lasting change, it is of great added value that an external advisor is used to raise awareness of their own role and share within the culture and to inspire employees to take responsibility for their own development and of the organisation.","Family Capital Management ondersteunt vermogende families. Dat doen zij door hun klanten op professionele wijze te ontzorgen, zowel materieel als immaterieel. De dienstverlening richt zich op het financieel, juridisch, administratief als ook praktisch ontzorgen van klanten. FCM is volledig onafhankelijk en lid van VOFO (Vereniging voor Onafhankelijke Family Offices). De organisatie maakt omzetmatig een goede ontwikkeling door en heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen van de dienstverlening aan klanten. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het stimuleren van intrinsieke motivatie en persoonlijke ontwikkeling is dan ook van groot belang. Dit is de reden dat Family Capital Management een project gaat uitvoeren ter bevordering van de leercultuur voor werknemers.  De organisatie hecht er grote waarde aan dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen, dat ze het plezier in hun werk behouden en zich verbonden voelen met de organisatie. Naast het bevorderen van een leercultuur wil de organisatie aandacht hebben voor het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken en om te oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, inzicht krijgen in de onderlinge communicatie en samenwerking, leren delen van kennis en ervaring. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling en van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018791","2014EUSF2011791","Tomingroep Employment Board","Werkvoorzieningsschap Tomingroep","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,12750,"EUR",6374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012732",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005012","2018EUSF201604","Herman Broerenschool","Herman Broerenschool","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005011","51.175573904545,6.0114106409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6045GL","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009522","2016EUSF2012623","Kees in 't Veen tanktransporten B.V.","Kees in 't Veen Tanktransporten B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009521",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3189LS",{"$nulls":8},"2014-2020","In 't Veen wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to In 't Veen and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","In 't Veen wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor In 't Veen en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010803","2016EUSF201922","Mandate Services B.V.","Mandaat Diensten B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010802","51.9664134825,6.266662850572",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7006RE","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Mandate Services B.V. provides support services for insurance agencies and intermediaries. Customisation plays an important role in this service. The added value of the organisation is in the advice, service and involvement of the employees. Due to the rapid growth of the organisation, employees are always confronted with changing circumstances, but there are also opportunities and opportunities for growth. The project formulated by Mandate Services B.V. under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to stimulate internal mobility of workers. Employees of Mandate Services B.V. have a wide range of career opportunities within their own organisation or within related organisations. The market is developing rapidly and is characterised by a high number of acquisitions and growth or expansion of the organisation. This makes structurally new positions available and employees have more and more opportunities to develop and grow in the breadth of the organisation by broadening their remit, but also by shifting hierarchical growth and self-delegation to a managerial position. Mandate Services B.V. wants to avoid that internal mobility choices are based on availability and urgency only to fill places. To build a powerful and sustainable organisation for the future, it is essential that the right people get in the right place. To this end, the organisation, with the use of the external advisor, wants to provide individual guidance to employees to tailor their internal mobility and to base their internal mobility on the right ingredients of ambition, skills, talents and development opportunities. In this way, employees are properly supervised within the organisation and the employee can make the right choices for a sustainable career and sustainable employability.","Mandaat Diensten B.V. biedt ondersteunende diensten voor assurantiekantoren en tussenpersonen. In deze dienstverlening speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie zit in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. Door de snelle groei van de organisatie hebben medewerkers steeds te maken met veranderende omstandigheden, maar liggen er ook kansen en zijn er veel doorgroeimogelijkheden. Het project dat Mandaat Diensten B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden. Medewerkers van Mandaat Diensten B.V. hebben een breed scala aan loopbaanmogelijkheden binnen de eigen organisatie of binnen aanverwante organisaties. De markt ontwikkelt zich snel en wordt gekenmerkt door een hoog aantal overnames en groei c.q. uitbreiding van de organisatie. Hierdoor komen er structureel nieuwe posities beschikbaar en hebben medewerkers steeds meer mogelijkheden om zich te ontwikkelen en door te groeien in de breedte van de organisatie door hun takenpakket te verbreden, maar ook door hiërarchische groei en zelf op te schuiven naar een leidinggevende positie. Mandaat Diensten B.V. wil voorkomen dat de keuzes voor interne mobiliteit worden gebaseerd op enkel beschikbaarheid en urgentie om plekken te vullen. Voor het bouwen van een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst is het van groot belang dat de juiste mensen op de juiste plek komen. Hiervoor wil de organisatie met de inzet van de externe adviseur individuele begeleiding bieden aan medewerkers om hun interne mobiliteit af te stemmen en te baseren op de juiste ingrediënten van ambitie, vaardigheden, talenten en ontwikkelmogelijkheden. Op deze manier worden medewerkers op gedegen wijze begeleidt binnen de organisatie en kan de medewerker de juiste keuzes maken voor een duurzame loopbaan en duurzame employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009697","2016EUSF201314","JWGM from Lierop","JWGM van Lierop","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009696","51.444303081818,5.6019046090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5731PZ","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Jan van Lierop is a company that focuses on packing, sorting and distributing horticultural products. The project “Sort an organisation” will provide further insight into (internal) business improvements and optimisation of (the use of) human capital, enabling the company to guarantee a more sustainable future.","Jan van Lierop is een onderneming welke zich met name richt op het inpakken, sorteren en distributie van tuinbouwproducten. Het project “Sorteren van een organisatie” zal nader inzicht geven in (interne) bedrijfsverbeteringen en optimalisatie van (de inzet van) menselijk kapitaal waardoor de onderneming een duurzamere toekomst kan garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018413","2014EUSF2012043","The Klein Container and Transport Company bv","De Klein Container- en transportbedrijf bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012643","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988751","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0033","development Tispa Processor 2","ontwikkeling Tispa Processor 2","Netherlands","01/09/2015","11/10/2018",99.3,504190,"EUR",500662.08,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985052|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985053|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985054","52.306072626667,5.0223715233333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"1382 GS","NL_GM0457","Weesp",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","a R&D trajectory for the further development to a commercialised version of a clean and sustainable tissue throughput machine for pathology departments within hospitals.","een R&D traject voor het doorontwikkeling naar een vercommercialiseerbare versie van een schone en duurzame weefsel doorvoer machine voor pathologie afdelingen binnen ziekenhuizen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999486","2019EUSF201397","Ecomaen B.V.","Ecomaen B.V.","Netherlands","08/08/2019","08/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999485","50.943967659259,5.7880160703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005912","2018EUSF201114","Data Science Group","Data Science Group","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005911","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","“Data Science Group is an organisation specialising in data analysis. Questions within labour & Amp; organizational psychology are translated into hypotheses and tested by statistics. Based on these analyses, advice is given to the customer. The employees are all scientifically trained so that understanding and analysis is the core business. However, the organisation is changing to a more consultancy company which expects new and different skills from the employees. In the current project, the external advisor guides the employees in developing on a personal level and gives them the tools to present themselves externally and to have sufficient confidence to enter the field of work as a consultant. Each employee receives an individual development process to increase his/her sustainable employability.  “","\"Data Science Group is een organisatie die gespecialiseerd is in data-analyse. Vraagstukken binnen de arbeid & organisatiepsychologie worden vertaald naar hypotheses en getoetst middels statistiek. Op basis van deze analyses wordt een advies gegeven aan de klant. De medewerkers zijn allen wetenschappelijk geschoold waardoor begrijpen en analyseren de core-business is. Echter is de organisatie aan het veranderen naar een meer consultancy bedrijf waardoor er nieuwe en andere vaardigheden van de medewerkers worden verwacht. In het huidige project begeleidt de extern adviseur de medewerkers in het ontwikkelen op persoonlijk vlak en geeft hen handvaten om zich extern te presenteren en voldoende zelfvertrouwen te hebben om het werkveld in te gaan als consultant. Elke medewerker krijgt een individueel ontwikkeltraject om zijn/haar duurzame inzetbaarheid te vergroten.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006456","2016EUSF2011094","National cleaning organisation","Rijksschoonmaakorganisatie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006455","52.080264255556,4.3225687222222",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2515XP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","The Rijkscleaning organisation (RSO) started in early 2016 to carry out cleaning work in buildings of the Government of the Netherlands. The RSO will become the cleaning service provider of and for the Government of the Netherlands in the coming years. In order to provide quality, we take into account the experience that people have of their working environment. The RSO stands for a sustainable, efficient and respectful use of people, materials and resources. The craftsmanship of the employees is the basis of our services and within the organisation they have the space to develop further in this. As an employer, the RSO offers its employees a good, healthy and enjoyable job. The cleaning work that employees perform is physically heavy. The RSO pays attention to ergonomics, workload and working methods. The need of the RSO is to examine how to improve the guidance of the physical heavy work and how this can be implemented in the cleaning process.  We do this by mapping the physical aspects of the work and research on improvements. A Trainer Physical Labour will take up and develop this part in collaboration with employees and managers. There is also attention to transfer of improvements to other employees. The Trainer Physical Labour will implement a process of awareness, transfer and coaching. The managers play an important role in this. Finally, we provide assurance in the organisation. This will link up with existing structures in terms of functioning and training.","De Rijksschoonmaakorganisatie (RSO) is begin 2016 gestart met het uitvoeren van schoonmaakwerkzaamheden in panden van de Rijksoverheid. De RSO ontwikkelt zich de komende jaren tot dé schoonmaakdienstverlener van en voor de Rijksoverheid. Om kwaliteit te kunnen bieden houden we rekening met de beleving die mensen hebben van hun werkomgeving. De RSO staat voor een duurzame, doelmatige en respectvolle inzet van mensen, materialen en middelen. Het vakmanschap van de medewerkers vormt de basis van onze dienstverlening en binnen de organisatie hebben zij de ruimte om zich hierin verder te ontwikkelen. Als werkgever biedt de RSO haar medewerkers daarbij een goede, gezonde en plezierige baan. Het schoonmaakwerk dat medewerkers uitvoeren is fysiek zwaar. De RSO heeft aandacht voor ergonomie, werkdruk en werkmethoden. De behoefte van de RSO is na te gaan hoe begeleiding van het fysieke zware werk verbeterd kan worden en hoe dit in het schoonmaakwerkproces geïmplementeerd kan worden.  Dat doen we door de fysieke aspecten van het werk en onderzoek naar verbeteringen in kaart te brengen. Een Trainer Fysieke Arbeid zal in samenwerking met medewerkers en leidinggevenden dit onderdeel oppakken en uitwerken. Er is ook aandacht voor overdracht van verbeteringen naar andere medewerkers. De Trainer Fysieke Arbeid zal een proces van bewustwording, overdracht en coaching implementeren. Hierin spelen de leidinggevenden een belangrijke rol. Tenslotte zorgen we voor borging in de organisatie. Hierin zal aansluiting worden gezocht bij de bestaande structuren op gebied van functioneren, scholing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008686","2016EUSF2012219","Sanoma Media Netherlands B.V.","Sanoma Media Netherlands B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008685",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130JH",{"$nulls":8},"2014-2020","This ESF project of Sanoma Media Netherlands focuses on obtaining advice with an implementation plan and guidance on the implementation of the advice to reduce the high workload experienced by the employees. In order to achieve this, dialogue with the employees will examine the factors determining the workload, where illogical steps in work processes are present and how this can be solved. Concrete solutions are devised and implemented in dialogue with the employees for the identified bottlenecks.","Dit ESF-project van Sanoma Media Netherlands richt zich op het verkrijgen van een advies met een implementatieplan en begeleiding bij de implementatie van het advies om de hoge werkdruk, die ervaren wordt door de medewerkers, te verlagen. Om dit te bereiken zal er in dialoog met de medewerkers onderzocht worden welke factoren de werkdruk bepalen, waar onlogische stappen in werkprocessen aanwezig zijn en op welke wijze dit opgelost kan worden. Voor de vastgestelde knelpunten worden er in dialoog met de medewerkers concrete oplossingen bedacht en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010171","2016EUSF201577","Paper factory Schut B.V.","Papierfabriek Schut B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003264","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Schut B.V. (hereinafter: Schut Papier), based in Heelsum, has a rich history and has been active since 1618 as a producer of many different types of paper. In 2016, Schut is a relatively small global player in terms of volumes, but great in terms of sustainable innovation and high technological paper products. Harper Papier has an aging work organisation of 50 years on average. Harper Papier realises that its employees are the company’s most important capital and wants to commit to it and keep it sustainably employable.  To carry out this project, Schut Papier hires an external consultant. The output takes place by means of a roadmap. The external consultant will start drawing up a plan of action for workers’ health and vitality. Thereafter, the consultant will explore possibilities to design new working time arrangements and schedules to promote employee involvement, which are also resistant to future developments of the company. Finally, on the basis of the advice obtained last year, Schut Papier wants to start implementing the policy for the internal mobility of employees under guidance. An advisory report will be drawn up on the basis of the completed roadmap.","Papierfabriek Schut B.V. (hierna: Schut Papier), gevestigd in Heelsum, kent een rijke historie en is sinds 1618 actief als producent van veel uiteenlopende papiersoorten. Anno 2016 is Schut een relatief kleine wereldspeler qua volumes, maar groot qua duurzame innovatie en hoog technologische papierproducten. Schut Papier kent een verouderende arbeidsorganisatie van gemiddeld 50 jaar. Schut Papier beseft dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden.  Om dit project uit te voeren, huurt Schut Papier een externe adviseur in. De uitvoer vindt plaats middels een stappenplan. De extern adviseur zal starten met het opstellen van een plan van aanpak ten behoeve van de gezondheid en vitaliteit van de werknemers. Daarna zal de adviseur onderzoek verrichten naar mogelijkheden om nieuwe werktijdregelingen en roosters te ontwerpen ter bevordering van de betrokkenheid van werknemers, die tevens bestand zijn tegen toekomstige ontwikkelingen van het bedrijf. Als laatste wil Schut Papier op basis van het vorig jaar ingewonnen advies onder begeleiding starten met de implementatie van het beleid ten behoeve van de interne mobiliteit van medewerkers. Op basis van het doorlopen stappenplan zal een adviesrapport worden geformuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988936","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00084","Air Spring Control Module — ASCM—","Air Spring Control Module - ASCM-","Netherlands","01/03/2015","01/02/2016",29.082,100938,"EUR",29354.84,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985550",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7050 AC",{"$nulls":8},"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021644","2014EUSF2016","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","18/08/2014","17/08/2016",45,955680,"EUR",434400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570","52.438064147619,4.8147214142857",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1506MZ","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003394","2018EUSF2011463","Metinox B.V.","Metinox B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Metinox is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metinox products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metinox realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metinox sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metinox aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metinox is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metinox. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metinox beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metinox ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metinox in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005104","2018EUSF201557","A. de Jong Group","A. de Jong Groep","Netherlands","27/10/2018","27/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005103","51.93217800122,4.4009153376079",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3125BK","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","We are a family business specialising in environmental and energy technology, which has grown rapidly in recent years. We are struggling with a very tight labour market and it is difficult to find good technical people. We also run into rapid (technological) developments, where we notice the effects of the effects. Recent research shows that our employees also notice these developments and are concerned about their future, while they like to be involved in developments in the workplace. In order to involve them, we are convinced that people-oriented work is needed and will help us further develop our people and therefore the organisation. As a result, we are prepared and ready for all the rapid (technological) developments that come at us. We therefore like to give our people the space to learn and become aware of the essence of learning, in order to develop permanently. In this way, we guide in increasing their sustainable employability and can look forward to the future without worries.","Wij zijn een familiebedrijf, gespecialiseerd in milieu- en energietechnologie, die de laatste jaren snel gegroeid is. We kampen met een hele krappe arbeidsmarkt en het is lastig om goede technische mensen te vinden. Tevens lopen we tegen snelle (technologische) ontwikkelingen aan, waar we de effecten van merken. Uit recentelijk onderzoek blijkt dat onze medewerkers deze ontwikkelingen ook opmerken en zich zorgen maken over hun toekomst, terwijl ze juist graag betrokken worden bij de ontwikkelingen op de werkvloer. Om hen te betrekken, zijn we er van overtuigd, dat mensgericht werken nodig is en ons verder gaat helpen om onze mensen en daardoor de organisatie verder te ontwikkelen. Hierdoor zijn we voorbereid en klaar op alle snelle (technologische) ontwikkelingen die op ons afkomen. We geven onze mensen dan ook graag de ruimte om te leren en bewust te raken van de essentie van leren, om zich zo blijvend te ontwikkelen. Op die manier begeleiden we in het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en kunnen ze onbezorgd de toekomst tegemoet zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009488","2016EUSF2012606","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Van Staalduinen Automatisering B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009487","53.02501928,6.5648755133333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9407TK","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Van Staalduinen Automatisering B.V. is a company specialised in hotel automation (ICT solutions for the hotel industry). As a result of technical and social changes, the sustainable employability of workers is becoming increasingly important. It is therefore essential to have well-trained and motivated staff and to continue to commit them through good working conditions. The staff must be aware of the latest technological developments in the industry. A company culture that is focused on the continuous training of employees must be built within the company. A programme is therefore being set up to enable workers to continue to develop themselves, by providing them with opportunities to further develop their strengths through training. This will encourage the satisfaction and employability of workers.","Van Staalduinen Automatisering B.V. is een onderneming gespecialiseerd hotelautomatisering (ICT oplossingen voor de hotelbranche). Door de technische en maatschappelijke veran-deringen wordt de duurzame inzetbaarheid van werknemers steeds belangrijker. Het is daarom van essentieel belang om goed geschoold en gemotiveerd personeel te hebben en dit personeel door goede arbeidsvoorwaarden aan zich te blijven binden. Het personeel moet immers van de laatste technologische ontwikkelingen in de branche op de hoogte zijn. Een bedrijf cultuur die is gericht op de continue scholing van de medewerkers moet worden opgebouwd binnen het bedrijf. Er wordt daarom een programma opgezet om werknemers in staat te stellen zich voortdurend te blijven ontwikkelen, door hen mogelijkheden te bieden om via scholing hun sterke kanten verder te ontplooien. Op deze wijze wordt de tevredenheid en de inzetbaarheid van de werknemers gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018866","2014EUSF2011748","Dar N.V.","Dar N.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015080",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012334","2015EUSF2013052","Care — Support BV","Zorg - Ondersteuning BV","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012333","52.300900309302,5.6291132744186",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3851NH","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007311","2016EUSF2011539","AkzoNobel Car Refinishes BV","AkzoNobel Car Refinishes BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007310","52.207185772727,4.4871326436364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171AJ","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000588","2018EUSF2012913","Wittes Services B.V.","Wits Diensten B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000587","53.09992775,6.1349189388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9207HC","NL_GM0086","Opsterland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Wittes has already carried out various initiatives at national level to pay attention to Sustainable Employability and how employees in this sector are particularly aware of their personal importance.  The organisation carried out a successful process in 2015/2016. By now we have been 3 years on and the organisation has changed a lot. New people have joined. Wits Services aims to tackle the development of current employees and thus the organisation as a whole, focusing on more entrepreneurship, opportunities for self-management and development.","Wits heeft landelijk reeds diverse initiatieven uitgevoerd om aandacht besteed aan Duurzame Inzetbaarheid en hoe medewerkers juist in deze branche bewust te maken van het persoonlijke belang hiervan.  De organisatie heeft in 2015/2016 een succesvol traject uitgevoerd. Inmiddels zijn we 3 jaar verder en is de organisatie veel veranderd. Er zijn nieuwe mensen bij gekomen. Wits Diensten wil de ontwikkeling van de huidige medewerkers en daarmee de organisatie als totaal aanpakken en daarbij inzetten op meer ondernemerschap, mogelijkheden tot zelfsturing en ontplooiing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011552","2017EUSF201412","Attent Care and Treatment Foundation","Stichting Attent Zorg en Behandeling","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011551","52.017004073333,6.0548951466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6994AE","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Attention continues with a focus on sustainable employability. In 2 years, all employees individually had the opportunity to gain insight into their work capacity and thus become self-aware of improving their sustainable employability. The year 2017 will be organised-wide actions/interventions offered under the motto “continuing to ensure employability”. Employees and teams now know what improvement is desirable and can use the interventions offered in a targeted way. So, custom work. After awareness, in 2017 it is time for action, time to learn with and from each other how it is possible to remain sustainable.","Attent gaat door met aandacht voor duurzame inzetbaarheid. In 2 jaar hebben alle medewerkers individueel de mogelijkheid gehad om hun werkvermogen inzichtelijk te krijgen en daarmee zelf aanknopingspunten bewust te worden voor verbetering van hun duurzame inzetbaarheid. Het jaar 2017 worden organisatiebreed acties uitgezet/ interventies aangeboden onder het motto \"blijvend zorgen voor inzetbaarheid\". Medewerkers en teams weten inmiddels op welk vlak verbetering wenselijk is en kunnen gericht gebruik gaan maken van de interventies die geboden worden. Maatwerk dus. Na bewustwording is het in 2017 tijd voor actie, tijd om met en van elkaar te leren hoe het mogelijk is om duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019643","2014EUSF2011268","Marvu Machine- and Apparatenbouw BV","Marvu Machine- en Apparatenbouw BV","Netherlands","20/02/2015","20/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016328","51.574805833333,5.4697296666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5491DG","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007728","2016EUSF2011740","Hanze University of Applied Sciences","Hanzehogeschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","The Hanseatic University of Groningen is the oldest multisectoral college in the Netherlands.  The facility company is in transition and, in addition to a name change, a more strategic approach is chosen.  Within this new facility company, sustainable employability is an important theme.  The ESF subsidy will be used for this purpose.","De Hanzehogeschool Groningen is de oudste multisectorale hogeschool van Nederland.  Het facilitaire bedrijf is in transitie en naast een naamsverandering wordt een meer strategische benadering gekozen.  Binnen dit nieuwe facilitaire bedrijf is duurzame inzetbaarheid een belangrijk thema.  Hiervoor wordt de ESF subsidie ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018015","2014EUSF2012278","Cooperative Fruit Auction South Limburg BA","Coöperatieve Fruitveiling Zuid Limburg BA","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018014","50.819944382857,5.8319282685714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6269BK","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012571","2015EUSF2012923","PEC Zwolle","PEC Zwolle","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004808","52.516792828571,6.1211114392857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8025CP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989593","OP-2014-2023-West-KVW-00349","Obbotec — Selective Plastic Extraction","Obbotec - Selectieve Plastic Extractie","Netherlands","16/02/2021","28/02/2023",53.579,1846290,"EUR",989229,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987579","51.9272845,4.5177984416667",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3062 DH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","It is profitable to obtain high-quality recycled material. By dissolving residual streams PE/PP to near-virgin material. Scaling up and valorising OBBOTEC’s SPE process for HDPE waste streams from excreted consumer waste.","Het rendabel verkrijgen kwalitatief hoogwaardig gerecycled materiaal . Door dissolutie van reststromen PE/PP tot near-virgin materiaal. Opschalen en valoriseren van OBBOTEC’s SPE-proces voor HDPE afvalstromen uit nagescheiden consumentenafval.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013886","2015EUSF2012194","Timmerfabriek Rekri B.V.","Timmerfabriek Rekri B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008699","52.204737861538,4.879051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RZ","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016492","2015EUSF201740","InMarkt Concepts BV","InMarkt Concepts BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016491","51.591838941379,5.0069793034483",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5047TX","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009200","2016EUSF2012469","McCain Foods Holland B.V.","McCain Foods Holland B.V.","Netherlands","12/04/2017","12/04/2018",50,14600,"EUR",7300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997818","52.5405277625,5.5242904372506",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8211AG","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","With various interventions and policy choices, McCain will want to positively influence her future, so that sick leave remains low, and employees are and remain capable of performing their duties and thus reaching the retirement age, healthy and vital. In order to maintain sufficient and qualified staff in the future, it is important to know what the current employability of our employees in Plant Lelystad is. It is also important to have an overview of what is needed for measures and tools to keep employees employable now and in the future. The PMO is also used to personally raise awareness of their own health and employability and to guide them in strengthening this employability.","McCain zal met diverse interventies en beleidskeuzes haar toekomst positief willen beïnvloeden, zodat het ziekteverzuim laag blijft, en medewerkers capabel zijn en blijven om hun functie uit te voeren en zo, gezond en vitaal, de pensioengerechtigde leeftijd halen. Om in de toekomst over voldoende en gekwalificeerd personeel te kunnen blijven beschikken, is het belangrijk om te weten hoe de huidige inzetbaarheid van onze medewerkers in Plant Lelystad is. Ook is het belangrijk om zicht hebben op wat nodig is aan maatregelen en instrumenten om medewerkers nu en in de toekomst inzetbaar te houden. Het PMO wordt ingezet om medewerkers ook persoonlijk meer bewust te maken van de eigen gezondheid en inzetbaarheid en hen te begeleiden bij het versterken van deze inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013263","2015EUSF2012543","Saxion Schools of Applied Sciences","Saxion Hogescholen","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007121","2016EUSF2011442","Service company Veldkamp BV","Servicebedrijf Veldkamp BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007120","52.378459948718,6.2856623538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102GZ","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Service company Veldkamp B.V. attaches great importance to a sustainable environment in which the employees are healthy, vital, wealthy and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. To this end, an analysis of the current competencies of the employees, their assurance and the need for new competences should be carried out in cooperation with the staff. Work floor guidance, intervision and (self-) evaluation will also take place at individual level.","Servicebedrijf Veldkamp B.V. hecht een grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, welgesteld en bekwaam werkzaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloerbegeleiding, intervisie en (zelf-)evaluatie op individuele niveau plaatsvinden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009815","2016EUSF201379","CSU Steward Services B.V.","CSU Steward Services B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998926",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CSU Steward Services wants to investigate where the focus of its employees lies and to further improve the sustainable employability of its employees. The individual interviews to be conducted are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a conversation, the employees indicate the value of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific labour-related risks of him or her are examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself.  After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation.   In addition to the individual improvement plan at employee level, a management report is prepared which forms the basis for a structural plan of approach at organisational level and with which the various interventions can be organised. Medeweerkers work on achieving their goals by using these dipstick sessions, by getting started themselves or in a team. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.  At the end of the project, the areas of concern that may negatively affect the staff must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify points of interest and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for further reduction of absenteeism and an improvement of personal sustainable employability.","CSU Steward Services wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft.  Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie.   Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.  Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021493","2014EUSF20150","Cleaning company Klaas Harms vof","Schoonmaakbedrijf Klaas Harms vof","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021492",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7680AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006176","2017EUSF201631","OOM Foundation","Stichting OOM","Netherlands","01/02/2018","31/01/2020",50,292440,"EUR",146220,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002963",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2390AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Fedecom and OOM want to inspire employers and employees to work on sustainable employability and strengthen the learning culture within organisations. They have reported that it is quite difficult for their members to obtain suitable staff. In addition, their members have many staff members who can develop their knowledge and competences. Task rotation, strengthening the learning culture and adapting the organisation of work can ensure that these employees remain employable in the future. Uncle and Fedecom have taken the first steps in shaping sustainable employability policies within Fedecom departments with the 2016EUSF20182 project. This project showed that there is a need for broadening and deepening of companies on the subject DI. Hence, the cooperation partners St. OOM, Fedecom &Amp; Fedecom Academy have joined forces to submit a 2nd application that meets both needs. Fedecom and OOM aim to achieve the objectives in the following way: A) an action-oriented research function creation. By combining job creation and job techniques such as job-carving and jobcrafting, employers and employees work on well-functioning companies with work that matches what one can and wants best. Pilots incentivising 15 new companies to carry out activities that contribute to increasing the employability of their staff. Activities should focus on lifelong learning. C) the further development, promotion and presentation of a vision of DI for the sector. In doing so, Fedecom and OOM continuously listen to what is happening with employers and employees, so that the vision to be developed and the policy plan are in line with the practice. D) Monitoring the effects of the pilots. The best practices will be mapped. Finally, a handbook will be available for employers and employees in the sector with links to get started with DI.","Fedecom en OOM willen werkgevers en werknemers inspireren om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid en de leercultuur binnen organisaties versterken. Zij hebben gesignaleerd dat het voor hun leden vrij lastig is om aan geschikt personeel te komen. Daarnaast hebben hun leden veel medewerkers in hun personeelsbestand die hun kennis en competenties kunnen uitbouwen. Taakroulatie, het versterken van de leercultuur en aanpassing van de inrichting van het werk, kunnen ervoor zorgen dat deze medewerkers inzetbaar blijven in de toekomst. OOM en Fedecom hebben met het project 2016EUSF20182 de eerste stappen gezet in het vormgeven van duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen afdelingen van Fedecom. Uit dit project bleek dat er bij bedrijven verbreding en verdieping gewenst is op het onderwerp DI. Vandaar dat de samenwerkingspartners St. OOM, Fedecom & Fedecom Academy de handen inéén hebben geslagen om een 2e aanvraag in te dienen die aan beide behoeften tegemoetkomt. Fedecom en OOM willen op de volgende manier de doelstellingen bereiken middels: A) een actiegericht onderzoek functiecreatie. Door functiecreatie en baantechnieken als jobcarving en jobcrafting gecombineerd in te zetten, werken werkgevers en werknemers aan goed functionerende bedrijven met werk dat aansluit bij wat men het beste kan en wil. B) pilots waarbij 15 nieuwe bedrijven worden gestimuleerd om activiteiten uit te voeren die bijdragen aan het verhogen van de inzetbaarheid van hun personeel. De activiteiten dienen gericht te zijn op een leven lang leren. C) het doorontwikkelen, uitdragen en neerzetten van een visie op DI voor de sector. Hierbij luisteren Fedecom en OOM doorlopend naar wat er bij de werkgevers en de werknemers speelt, zodat de te ontwikkelen visie en het beleidsplan aansluiten bij de praktijk. D) Monitoren van de effecten van de pilots. De best practices worden in kaart gebracht. Uiteindelijk komt er een handboek beschikbaar voor werkgevers en werknemers in de sector met aanknopingspunten om aan de slag te kunnen gaan met DI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009548","2016EUSF2012636","Hoeksema Total Recycling B.V.","Hoeksema Totaal Recycling B.V.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009547","53.207054125,6.2840151375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9861TB","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project, Safe Recycling aims to avoid stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veilig recyclen  is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020314","2014EUSF201845","Feenstra Veiligheid B.V.","Feenstra Veiligheid B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004603",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700BV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003719","2018EUSF201914","Christian Care Center 't Anker","Christelijk Zorgcentrum ‘t Anker","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003718","51.933257105263,5.5773340315789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041CA","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The Anchor is a care institution that provides support in the areas of living, care and well-being, as well as home care, first-line stay, daytime and domestic help. Changes in the care domain (client’s own direction/self-reliance) require care support with focus on activating the client and shifting from ‘care for, to care that’. The Anker notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. On the one hand, these employees should support clients from the direction and their own strength, while specific characteristics and questions of clients require direct and supply-oriented support. In addition, employees with more team responsibility need to work more self-managing.  To remain sustainable now and in the future, Het Anker sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. In order to facilitate this, Het Anker wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Het Anker is een zorginstelling die ondersteuning biedt op het vlak van wonen, zorg en welzijn en daarnaast thuiszorg, eerstelijns verblijf, dagbesteding en huishoudelijke hulp. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen om zorgondersteuning met focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘zorgen voor, naar zorgen dat’. Het Anker merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Enerzijds dienen deze medewerkers cliënten vanuit de regie en eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke kenmerken en vragen van cliënten  juist vragen om een directieve en aanbodgerichte ondersteuning. Daarnaast dienen medewerkers met meer teamverantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Het Anker de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Het Anker medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013438","2015EUSF2012444","E-Payroll BV","E-Payroll BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013437","52.032000329268,4.2264675926829",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685DB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997916","2019EUSF2011173","Mondrian Foundation","Stichting Mondriaan","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997915","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997830","2019EUSF2011217","Didata Automation B.V.","Didata Automatisering B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997829",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Didata Automatisering B.V. makes smart, automated business software that is constantly under development. They are involved in the development, implementation and maintenance of integrated business software. They have 18 employees, including 5 consultants.  The consultants excel in traditional sales and account managership, but are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations. Their market approach is mainly product-oriented and subject to some dating. As a result, they end up in stressful situations, which can no longer be solved automatically with their (old-fashioned) way of communication, networking, interaction and negotiation, which has been changed by, among other things, digitalisation and globalisation. This hinders them in their personal development and their position on the labour market in the long term.  There is a great need to communicate less stressfully about the less fun things in challenging situations. By learning better communication skills, the employees make a next step in their personal development and will be better able to cope with resistance, thus reducing insecurity.  External Advisor Roderik van der Meulen analyses and advises within the entire spectrum of this trajectory. The existing competencies within the organisation are analysed and the participants are provided with practical tools to strengthen or complement competences and improve communication. He helps them to understand the effect of their own behavior.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Didata Automatisering B.V. maakt slimme geautomatiseerde bedrijfssoftware dat continu in ontwikkeling is. Ze houden zich bezig met het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van geïntegreerde bedrijfssoftware. Ze hebben 18 medewerkers, waaronder 5 consultants.  De consultants excelleerden in de traditionele sales en accountmanagerschap, maar zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen. Hun marktbenadering is vooral productgericht en enigszins aan datering onderhevig. Hierdoor komen ze in stressvolle situaties terecht, die niet meer automatisch kan worden opgelost met hun (old-fashioned) manier van communicatie, netwerk, interactie en onderhandeling, dat gewijzigd is door o.a. digitalisering en globalisering. Dat hindert hun in hun persoonlijke ontwikkeling en hun positie op de arbeidsmarkt op de lange termijn.  Er is grote behoefte om in uitdagende situaties minder stressvol te communiceren over de minder leuke zaken. Door betere communicatie vaardigheden aan te leren maken de medewerkers een volgende stap in hun persoonlijke ontwikkeling en zullen ze beter in staat zijn om te gaan met weerstand, waardoor ze minder onzekerheid ervaren.  Externe Adviseur Roderik van der Meulen analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en de deelnemers worden praktische tools aangereikt om competenties te versterken of aanvullen en de communicatie te verbeteren. Hij helpt ze inzicht te geven in het effect van hun eigen gedrag.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003630","2018EUSF2011332","Holding L’Ortye BV","Holding L’Ortye BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003629",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6430AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Holding L’Ortye B.V. will focus on the development of a learning culture within the organisation in the coming period. Individual conversations will be the basis for compiling an approach that will be aimed at stimulating the necessary conditions for a learning culture. Through guidance of HR functions, HR policies and methodologies are developed that are the basis for stimulating individual and team development within L’Ortye. Individual forces, ambitions and motivations of employees are captured by personal conversations. The ultimate goal is to improve working pleasure and shift the focus to development and innovation so that sustainable employability is better guaranteed.","Holding L’Ortye B.V. gaat zich de komende tijd focussen op de ontwikkeling van een leercultuur binnen de organisatie. Individuele gesprekken zullen de basis zijn voor het samenstellen van een aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de benodigde condities voor een leercultuur. Door middel van begeleiding van HR-functies worden HR-beleid en methodieken ontwikkeld die de basis zijn voor het stimuleren van individuele- en teamontwikkeling binnen L’Ortye. Individuele krachten, ambities en drijfveren van medewerkers worden in beeld gebracht aan de hand van persoonlijke gesprekken. Uiteindelijke doelstelling is het verbeteren van het werkplezier en het verschuiven van de focus naar ontwikkeling en innovatie zodat de duurzame inzetbaarheid beter geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014844","2015EUSF2011645","NACCO Materials Handling BV","Nacco Materials Handling BV","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014843","51.8506924,5.8233901181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6541CL","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004290","2018EUSF201984","Volker Wessels Telecom Network Solutions B.V.","Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004289",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","We are VolkerWessels Telecom Network Solutions and are part of the close, internal network of VolkerWessels. Our specialisation is the design, construction, management and maintenance of many types of internet networks, both copper and glass, new construction or reconstruction.  Their ambition is to be a company where every employee feels at home, can work with passion and pleasure, as well as taking responsibility for craftsmanship and behaviour.   To achieve this ambition, they want to embark on an “I Feel Good” trajectory in consultation with the employees in order to achieve a healthy and vital organisation. Starts with a joint kick-off for all employees. A vitality test will then be carried out in which various health aspects are examined both privately and in the workplace. After these tests, there will be an individual objective interview with the external consultant. During this interview, personal objective(s) and the follow-up steps to be taken will be discussed. Employees are offered a number of meetings/workshops aimed at, among other things, obtaining handles to keep your grip and take control when it comes to your own health now and the future.   With the project “I Feel Good”, VolkerWessels Telecom Network Solutions aims to provide concrete tools to its employees with which they develop proactively based on their own potential and focus on sustainable employability.","Wij zijn VolkerWessels Telecom Netwerk Solutionsen maken deel uit van het hechte, interne netwerk van VolkerWessels. Onze specialisatie is het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.  Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag.   Om deze ambitie waar te maken willen ze in samenspraak met de medewerkers een “I Feel Good” traject inslaan om zo te komen tot een gezonde en vitale organisatie. Gestart wordt met een gezamenlijke aftrap voor alle medewerkers. Vervolgens vindt er een vitaliteitstest plaats waarin diverse gezondheidsaspecten zowel privé als op de werkvloer onder de loep worden genomen. Na deze testen volgt er een individueel doelstellingsgesprek met de externe adviseur. Tijdens dit gesprek worden persoonlijke doestelling(en) en de te nemen vervolgstappen besproken. Medewerkers krijgen een aantal bijeenkomsten/workshops gericht op o.a. het verkrijgen van handvaten om zelf grip te houden en de regie te pakken als het gaat over eigen gezondheid nu en de toekomst aangeboden.   Met het project “I Feel Good” wil VolkerWessels Telecom Netwerk Solutions concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013642","2015EUSF2012329","Kroep Elektro B.V.","Kroep Elektro B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,12350,"EUR",6174,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013641","52.215141992857,6.82964295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547TL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009223","2016EUSF201248","BAM Infra Asset Management BV","BAM Infra Asset Management BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009222","52.01609505,4.69549715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2801SC","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","BAM Infra Asset Management (BAM IAM) is involved in optimising infrastructure such as (navigation) roads, bridges, locks and industrial sites through integrated, multidisciplinary management and maintenance. BAM IAM aims to develop and implement a safety programme in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, BAM IAM wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Asset Management (BAM IAM) houdt zich bezig met het optimaliseren van infrastructuur zoals (vaar)wegen, bruggen, sluizen en bedrijfsterreinen middels integraal, multidisciplinair beheer en onderhoud. BAM IAM wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil BAM IAM middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006539","2016EUSF2011140","Roy Heijne R.V.S. Processing","Roy Heijne R.V.S. Bewerking","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006538","52.553457465,5.93874347",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8271RS","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020041","2014EUSF2011014","Demko Metal constructions BV","Demko Metaalconstructies BV","Netherlands","27/11/2014","27/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017585",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4170AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999548","2019EUSF201367","Van der Linden Autoservice B.V.","Van der Linden Autoservice B.V.","Netherlands","29/08/2019","29/08/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999547","52.7097113,6.5097220625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7905ST","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Van der Linden autoservice is a company that focuses on repair and repair of cars in the current market segment. The company works closely with its sister company that represents the purchase and sale of cars and has high priority for quality and professionalism. Especially in the workshop, the advice, guidance, service and involvement of employees is invaluable for the quality of the service. In the current market and with intense competition, a lot of employees are asked and workloads are increasing. This makes it very important to pay attention to healthy and safe working and, above all, to reducing and dealing with work stress.  Van der Linden Autoservice wants to invest in its employees and therefore employs an external advisor to guide the implementation. This involves creating a safe and pleasant working atmosphere with interconnectedness and employees who are willing to support and help each other. There is a need for an atmosphere of openness that gives room to dare to ask for help or to identify bottlenecks by employees. In addition, the external advisor will assist in the mapping of both the physical and mental health of employees and the learning of resilience, work stress and healthy lifestyle and work style skills. The activities are aimed at raising awareness of work stress and work pleasure. By gaining insight into the individual situation of the employees in relation to their work situation, guidance can be provided in reducing work stress and dealing with different situations and behaviours in the workplace. The organisation strives to ensure that employees are happy to go to work and to provide a safe and stimulating environment.","Van der Linden autoservice is een bedrijf dat zich richt op herstel en reparatiewerkzaamheden van auto’s in het courante marktsegment. Het bedrijf werkt nauw samen met haar zusterbedrijf die de in- en verkoop van auto’s behartigt en heeft kwaliteit en professionaliteit hoog in het vaandel staan. Vooral in de werkplaats is het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers van onschatbare waarde voor de kwaliteit van de dienstverlening. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie wordt er veel van medewerkers gevraagd en loopt de werkdruk op. Hierdoor is het van groot belang dat aandacht wordt geschonken aan gezond en veilig werken en bovenal aan het terugdringen en omgaan met werkstress.  Van der Linden Autoservice wil investeren in haar medewerkers en schakelt daarom een externe adviseur in om de implementatie te begeleiden. Hierbij gaat het om het creëren van een veilige en prettige werksfeer met onderlinge verbondenheid en medewerkers die bereid zijn elkaar te steunen en te helpen. Er is een sfeer van openheid nodig die ruimte geeft voor het durven vragen van hulp of het aangeven van knelpunten door medewerkers. Daarnaast zal de externe adviseur begeleiden bij het in kaart brengen van zowel de fysieke als ook de psychische gezondheid van medewerkers en het aanleren van vaardigheden op het gebied van weerbaarheid, tegengaan van werkstress en een gezonde leef- en werkstijl. De activiteiten zijn erop gericht om medewerkers bewust te maken van werkstress en werkplezier. Door inzicht te verkrijgen in de individuele situatie van de medewerkers met betrekking tot zijn of haar werksituatie kan begeleiding worden geboden bij het terugdringen van werkstress en het omgaan met verschillende situaties en gedragingen op de werkvloer. De organisatie streeft ernaar dat medewerkers met plezier naar hun werk gaan en wil een veilige en stimulerende omgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020637","2014EUSF201618","Saxion","Saxion","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007918","2016EUSF2011833","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5144ND","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Bravoo Foundation is a young foundation for public primary education in central Brabant. We deal with the most important thing parents have: their children. We would like children to go to school with pleasure. A school in which they are challenged to learn a lot, a school where there is a relaxed, quiet atmosphere and where there is a lot of laughter. The teacher has a very important role in achieving this. It is therefore very important to ensure that there is a good fit between the teacher and his work. Today, but also tomorrow and the day after. That is why it is important to address the teacher’s energy resources. This applies to each individual: “you don't have to be sick to get better”. With this project we aim to recognise and increase individual and joint energy sources, reduce work stress and promote a healthy lifestyle.","Stichting Bravoo is een jonge stichting voor openbaar basisonderwijs in midden-Brabant. Wij houden ons bezig met het belangrijkste wat ouders hebben: hun kinderen. Wij willen graag dat kinderen met plezier naar school gaan. Een school waarin zij uitgedaagd worden om veel te leren, een school ook waar een ontspannen, rustige sfeer hangt en waar samen veel gelachen wordt. De leerkracht heeft een zeer belangrijke rol bij het realiseren hiervan. Het is daarom van groot belang om ervoor te zorgen dat er een goede fit is tussen de leerkracht en zijn werk. Vandaag, maar ook morgen en overmorgen. Daarom is het belangrijk om de energiebronnen van de leerkracht aan te spreken. Dat geldt voor ieder individu: “je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden”. Met dit project streven wij ernaar om de individuele en gezamenlijke energiebronnen te herkennen en te vergroten, de werkstress te verminderen en een gezonde leefstijl te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018855","2014EUSF2011754","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3011JG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006346","2016EUSF2011037","PM Energie BV","PM Energie BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006345","52.290812634615,6.7783612269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SP","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The ESF project aims at managing the growth of PM Energy. The challenge is to make everyone in the company function better so that productivity increases, improvements are made faster and customers are even more satisfied. Starts with getting the mission and vision and the right customer communication even more sharp. A strategy is then developed to discover and prevent waste (of action and time) in one’s own work.","Het ESF-project is gericht op het managen van de groei van PM Energie. De uitdaging is om iedereen binnen het bedrijf steeds beter te laten functioneren zodat de productiviteit toenmeemt, verbeteringen sneller worden doorgevoerd en klanten nog meer tevreden zijn. Gestart wordt met het nog scherper krijgen van de missie en visie en de juiste klantcommuncatie. Vervolgens wordt een strategie ontwikkeld om verspilling (van handelen en tijd) te ontdekken in het eigen werk en deze te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011998","2016EUSF201104","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","01/04/2017","30/09/2018",50,465000,"EUR",232500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","The number of accidents in the sector is increasing again, and additional activities are needed to reverse this. Insufficient awareness, relevant knowledge and miscommunication are a major cause. Project objective: Promote awareness of safe and healthy working and behaviour in the workplace and improve safety culture and behaviour. Concrete approach: Examine which instruments are used for this purpose in the sector and an inventory of instruments used by neighbouring sectors. This will lead to an overview and offer of tools in the field of safe working. At the same time, a communication plan will be developed to publicise the results of the research and raise awareness of the need for safer work. Finally, based on the research results and the communication plan, the communication plan will also be implemented through an information campaign.","Het aantal ongevallen in de sector neemt weer toe, er zijn aanvullende activiteiten noodzakelijk om dit weer te keren. Onvoldoende bewustzijn, relevante kennis en miscommunicatie zijn een belangrijke oorzaak. Projectdoelstelling: Bewustzijn betreffende veilig en gezond werken en veilig gedrag op de werkplek bevorderen en het verbeteren van de cultuur en gedrag op gebied van veiligheid. Concrete aanpak: Onderzoeken welke instrumenten hiervoor in de sector gebruikt worden en een inventarisatie van instrumenten die door aanpalende sectoren worden gebruikt. Dit zal leiden tot een overzicht en aanbod van instrumenten op gebied van veilig werken. Tegelijkertijd zal een communicatieplan worden ontwikkeld om de resultaten uit het onderzoek bekend te maken en de bewustwording betreffende de noodzaak van veiliger werken te vergroten. Als laatste zal uitgaande van de onderzoeksresultaten en het communicatieplan het communicatieplan middels een voorlichtingscampagne ook uitgevoerd gaan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001884","2018EUSF2012269","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Sanovo Technology Netherlands B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985719","51.915176955556,6.5702921333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7122MP","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Sanovo Technology Netherlands B.V. is growing steadily. Concrete actions are being developed on the basis of the Strategic Plan 2018-2022. These actions focus to a large extent on the human resources policy to be implemented. For Sanovo Technology Netherlands B.V. this means a professionalisation effort focused on growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital and productive employees, who want to shape the future of Sanovo Technology Netherlands B.V., is essential. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Sanovo Technology Netherlands B.V. groeit gestaag. Op basis van het strategisch plan  2018-2022 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998144","2019EUSF2011065","Centralpoint Amstelveen B.V.","Centralpoint Amstelveen B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998143","52.304861883333,4.8710616125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1181KK","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the project “ready for the future” Centralpoint is able to develop its employees within a new learning culture, allowing them to grow along with the ambitions of the organisation. We want to do this by opening up a Centralpoint Academy, in which employees work on their future.","Met het project \"klaar voor de toekomst\" is Centralpoint in staat haar medewerkers te ontwikkelen binnen een nieuw te vormen leercultuur, waardoor zij mee kunnen groeien met de ambities van de organisatie. We willen dit doen aan de hand van het openstellen van een Centralpoint Academy, waarbinnen medewerkers werken aan zijn of haar toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007720","2016EUSF2011736","Catholic Foundation Primary Education","Stichting Katholiek Primair Onderwijs","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007719","52.195692064706,5.9529159617647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7335GR","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The tools already developed at previous stages of sustainable employability in the areas of professional and personal development, lifestyle, vitality and health are made accessible to employees on a portal. In this way, employees are encouraged to continue to develop themselves, to gain insight into opportunities to continue to develop and develop yourself;  to manage the development, career and (daarmee) on their own vitality and employability.","De reeds in eerdere fases van duurzame inzetbaarheid ontwikkelde instrumenten op het gebied van professionele en persoonlijke ontwikkeling, leefstijl, vitaliteit en gezondheid worden op een portaal toegankelijk gemaakt voor medewerkers. Medewerkers worden op deze manier gestimuleerd zichzelf te blijven ontplooien, inzicht te krijgen in mogelijkheden om  jezelf kunt blijven ontplooien en ontwikkelen;  zelf de regie te voeren over de ontwikkeling,  loopbaan en (daarmee) over de eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011733","2017EUSF201506","Municipality of Gulpen-Wittem","Gemeente Gulpen-Wittem","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005750","50.815666364286,5.8866732142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6271DA","NL_GM1729","Gulpen-Wittem",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006465","2016EUSF2011099","Rotterdam Mobility Central RMC B.V.","Rotterdamse Mobiliteit Centrale RMC B.V.","Netherlands","01/05/2018","01/05/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006464",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3004EE",{"$nulls":8},"2014-2020","RMC employs 295 staff and 36 on-call staff. RMC is a facility service provider for its associated taxi operators and is a spin in terms of operations, central traffic management and call center for the execution of all taxi and transport services in the Rotterdam region. The employees are deployed on their specialism, such as Central Traffic Management, CallCenter, but also in specialised taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business. On the one hand, operating costs are increasing and, on the other hand, turnover is under pressure from public savings.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. As an employer, it is becoming increasingly difficult to ensure that employees remain well-informed. The latter also in combination with their functioning (employability) and performance. RMC is obliged not only to adapt the range of services to the market, but will also organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that RMC remains a vital and sustainable company. With the measures to be taken, RMC wants to increase sustainability by stimulating work pleasure and promoting the learning culture. Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, RMC has been able to make decisions. RMC also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding towards — self-employment — entrepreneurship. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. As a result, RMC also becomes a more attractive employer. Another advantage for the employees is that by broadening their competences and experiences they will also have a better CV.","RMC heeft 295 medewerkers en 36 oproepkrachten in dienst. RMC is een facilitaire dienstverlener voor aan haar verbonden taxiondernemers en is qua bedrijfsvoering, centrale verkeersleiding en callcenter een spin in het web voor het uitvoeren van alle taxi- en vervoersdiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Centrale Verkeersleiding, CallCenter, maar ook in gespecialiseerde taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. Als werkgever wordt het steeds lastiger om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren (inzetbaarheid) en presteren. RMC is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler inrichten. Het resultaat van het project is dat RMC een vitaal en duurzaam bedrijf blijft. oor de te nemen maatregelen wil RMC meer duurzaamheid door arbeidsplezier te stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft RMC besluiten kunnen nemen. RMC houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar – zelfstandig – ondernemerschap. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. RMC wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. En ander voordeel voor de medewerkers is dat zij door de verbreding van hun competenties en ervaringen ook een betere CV zullen hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006211","2017EUSF201595","Municipality of Doetinchem","Gemeente Doetinchem","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,479199,"EUR",239599,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997568",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Achterhoek, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Maxx 2. SYMBION 3. Prakticon 4. Pronova 5. The Barite 6. The See 7. The Korte Dreef 8. Little Borculo 9. The Isselborgh Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and industry-oriented courses.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Achterhoek gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Maxx 2. Symbion 3. Prakticon 4. Pronova 5. Het Bariet 6. De Ziep 7. De Korte Dreef 8. Klein Borculo 9. De Isselborgh  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en branchegerichte cursussen.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","2014EUSF2012419","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7255KA","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001510","2018EUSF2012459","MovingDot B.V.","MovingDot B.V.","Netherlands","19/01/2019","19/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","From the market, more and more are asked for complex, professional consultancy services besides, the regular services for MovingDot. MovingDot wants to further expand its services and the employees would also like to go into this broadening. The desire is to double the workforce within the next 5 years.  This process focuses on employees and their personal growth. Individual goals and personal development are prioritised and, depending on a central matrix, objective and growth of these competences are defined. Through individual and coaching sessions, these competences are developed and monitored to achieve the goal.  As a result, MovingDot wants to shift into its services and creates a challenge for both the organisation and the employees who started working for a different position at MovingDot, than the post they might be able to fill in in the future. Through an advisory process by two external consultants: — On the one hand, guiding the organisation and staff in this transition, teaching employees new non-business-specific skills, setting up self-managing teams, promoting the learning culture and responding to individual ambitions and development needs. — On the other hand, to date, the employees concerned have never been facilitated at team level with coaching aimed at the desired behavioural components and basic attitudes, making employees more skilled in different ways and able to advise, influence and communicate more generically.","Vanuit de markt wordt steeds meer gevraagd naar complexe, professionele consultancy diensten naast, de voor MovingDot al reguliere dienstverlening. MovingDot wil haar diensten verder uitbreiden en de medewerkers willen ook graag deze verbreding ingaan.. De wens is om het personeelsbestand te verdubbelen binnen de komende 5 jaar.  In dit traject staan de medewerkers en hun persoonlijke groei centraal. Hierbij worden individuele doelen en persoonlijke ontwikkeling voorop gesteld en worden, obv een centrale matrix, doelstelling en groei van deze competenties vastgesteld. Middels individuele- en coaching sessies worden deze competenties ontwikkeld en gemonitord om te komen tot het doel.  Hierdoor wil MovingDot opschuiven in haar dienstverlening en ontstaat er een uitdaging voor zowel de organisatie an sich alsmede de medewerkers die van origine voor een andere functie bij MovingDot gingen werken, dan de functie die ze in te toekomst mogelijk gaan invullen. Middels een adviestraject door twee externe adviseurs wordt: - Enerzijds de organisatie en medewerkers begeleid bij deze transitie, waarbij medewerkers nieuwe niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden wordt aangeleerd, zelfsturende teams worden opgezet, de leercultuur wordt bevorderd en wordt ingespeeld op individuele ambities en ontwikkelbehoeften. - Anderzijds zijn de betrokken medewerkers tot op heden nooit op teamniveau gefaciliteerd met coaching gericht op de gewenste gedragscomponenten en grondhoudingsaspecten, waardoor medewerkers vaardiger worden in het anders en generieker kunnen adviseren, beïnvloeden en communiceren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008414","2016EUSF2012080","Waterschapsbedrijf Limburg BV","Waterschapsbedrijf Limburg BV","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008413",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040KH",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Sustainable sustainable deployment’ is a follow-up to the research phase of an earlier project and continues with the implementation phase. During the research phase, questionnaires validated by TNO focused on overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the sustainable employability of staff. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions has been prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are now chosen which should lead to a concrete improvement of sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The project is intended to continue in a structural DI programme. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Duurzaam Duurzaam Inzetbaar’ is een vervolg op de onderzoeksfase van een eerder project en gaat verder met de implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase is gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die zijn afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Aan de hand van de uitkomsten is een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens nu voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een concrete verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het is de bedoeling dat het project wordt voortgezet in een structureel DI programma. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001459","2018EUSF2012487","Foundation Stand on Care","Stichting Sta op Zorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001458","51.794331174766,4.7226095883178",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3329KP","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Outpatient workers are at risk if they visit or leave people. They come to places where the target group is located, namely on the street and at their home. The target group is unstable, flammable and unpredictable. Add the fear of emergency workers for unsafe situations. And there is already a tense atmosphere. The employee has to deal with this already when he steps over the threshold. And what do you do when a client starts talking about his (self) murder thoughts? Do you have to take that seriously? How do you know if they're real plans or a scream for attention? Employees sometimes fear what they are going to find. That’s why suicidal prevention is needed. To have handles to cope with these situations. The aim is to make the topic negotiable, to organise internal reception and support, and to identify dangerous situations. An expert is essential in doing so","Ambulant werkers lopen risico als ze bij mensen op bezoek of buiten lopen gaan. Ze komen op plaatsen waar de doelgroep zich bevindt, namelijk op straat en bij hen thuis. De doelgroep is instabiel, ontvlambaar en onvoorspelbaar. Voeg daarbij de angst voor hulpverleners voor onveilige situaties. En er ontstaat al vooraf een gespannen sfeer. De medewerker moet hier al mee omgaan als hij over de drempel stapt. En wat doen je dan als een cliënt gaat spreken over zijn (zelf)moordgedachten. Moet je dat serieus nemen? Hoe weet je of het echte plannen zijn of een schreeuw voor aandacht. Medewerkers vrezen weleens wat ze allemaal gaan aantreffen. Daarom is de suïcide-preventie nodig. Om handvatten te hebben deze situaties het hoofd te bieden. Doel is het thema bespreekbaar te maken, interne opvang en steun te regelen, en signaleren van gevaarlijke situaties. Een expert is daarbij essentieel","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988968","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00155","BikeTag","FietsTag","Netherlands","01/07/2015","01/06/2016",20,113480,"EUR",22696,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985582","52.235022595556,6.855928910969",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521 AG","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The number of e-bikes in the Netherlands is increasing enormously, the value of these bicycles is relatively high, making them an attractive prey for theft. By installing a Tag that is connected to new networks, which is specifically for Internet or Th...","Het aantal e-bikes in Nederland stijgt enorm, de waarde van deze fietsen is relatief hoog waardoor ze een aantrekkelijke prooi vormen voor diefstal. Door een Tag in te bouwen die verbonden is met nieuwe netwerken, die specifiek voor Internet of Th...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013548","2015EUSF2012382","OPHA BV","OPHA BV","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010929","51.36987187,6.169840545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5911JK","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008759","2016EUSF2012259","Gro-Tech business kitchen Set-up B.V.","Gro-Tech Bedrijfskeuken Inrichting B.V.","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008758",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Gro-Tech was founded in 2000 and specialises in large kitchen technology for small to medium-sized projects for a diversity of end-users. Gro-Tech constantly strives for innovation and development in the field of large kitchen technology.  Since 2005, Gro-Tech’s course has been further focused on the full service formula. The assignments have been increasing and the catchment area is growing. As a result, the organisation and work processes (often undetected) have changed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.","Gro-Tech is opgericht in 2000 en gespecialiseerd in grootkeuken techniek voor de kleine tot middelgrote pro-jecten voor een diversiteit aan eindgebruikers. Gro-Tech streeft voortdurend naar innovatie en ontwikkeling op het gebied van grootkeuken techniek.  Sinds 2005 is de koers van Gro-Tech nóg verder toegespitst op de full service formule. De opdrachten werden steeds omvangrijker en het verzorgingsgebied steeds groter. Hierdoor zijn de organisatie en de werkprocessen (vaak ongemerkt) veranderd. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009780","2016EUSF201359","Chezmo BV Kluijtmans Natural stone","Chezmo BV Kluijtmans Natuursteen","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009779","51.434863790909,5.5081518787879",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5642JA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is active as a producer and supplier of all types of stony products for construction and memorials and works from the Eindhoven branch. The products are delivered to private individuals and to professional construction.   The company has its own workshop, expert staff and wishes to greatly increase its distinctiveness. Through the Sustainable Employability project, this insight is increased and it is expected that sustainable cooperation can be more flexible, effective and innovative in a healthy way, in a good working environment, by all people in the company.","Chezmo BV (Kluijtmans Natuursteen) is actief als producent en leverancier van alle type steenachtige producten voor de bouw en gedenktekens en werkt vanuit de vestiging te Eindhoven. De producten worden geleverd aan particulieren en aan de professionele bouw.   Het bedrijf heeft een eigen werkplaats, deskundig personeel en wenst het onderscheidend vermogen vergaand te vergroten. Door het project Duurzame Inzetbaarheid wordt dat inzicht vergroot en wordt verwacht dat duurzaam flexibeler, effectiever en innovatiever op een gezonde wijze kan worden samenwerkt, in een goede werksfeer, door alle personen in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005642","2018EUSF201265","ViewControl B.V.","ViewControl B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005641","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","ViewControl is a Private Alarm Central (PAC) that must meet strict requirements. Where we see social shifts taking place, we as an organisation want to shift along. We don't think it’s a threat. Expectations and workload are increasing, which also increases the risk of failure. Smarter working with more conviction and meaning, will give the necessary motivation, resilience and flexibility. Last two years ViewControl has initiated a movement to achieve a desired change in the organisational culture. In this 3 rd phase, with the acquired skills of the 2 previous years, we will “on the job” give practical content and acceleration to the movement deployed.","ViewControl is een Particuliere Alarm Centrale (PAC) die moet voldoen aan strenge eisen. Daar waar wij zien dat er maatschappelijke verschuivingen plaatsvinden, willen wij als organisatie meeschuiven. Het niet meeschuiven zien wij als bedreiging. Verwachtingen en werkdruk nemen toe waarmee ook het risico op uitval. Slimmer werken met meer overtuiging en betekenis, zal de benodigde motivatie, veerkracht en flexibiliteit geven. Afgelopen twee jaar heeft ViewControl een beweging in gang gezet om een gewenste verandering in de organisatiecultuur te bereiken. In deze 3e fase gaan we met de opgedane vaardigheden van de 2 voorgaande jaren “on the job” praktische inhoud en versnelling geven aan de ingezette beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015867","2015EUSF2011087","Bosgraaf Group B.V.","Bosgraaf Group B.V.","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015866","52.95972355,5.83750045",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502VC","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002978","2018EUSF2011705","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","24/10/2018","23/06/2021",50,538675,"EUR",269337,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2003PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Outages and outflows within the care and well-being sector are high. The project aims at improving the vitality and health of the workers, and thus also reducing outages/outflows.","Uitval en uitstroom binnen de sector zorg en welzijn is hoog. Het project is gericht op de verbetering van de vitaliteit en gezondheid van de werkenden, en daarmee ook het verminderen van uitval/uitstroom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011930","2017EUSF2018","Zabo Plant","Zabo Plant","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011929","52.823224346154,4.7559891384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1756CB","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Deliverable lily bulbs are disinfected in chemical plant protection products before they are frozen. This is necessary to keep the bulbs free from preservation diseases during storage in the ice. In this project our employees look for an alternative to the chemical bulb decontamination of lily bulbs. The alternative, like the chemical bolt disinfection, should not lead to failure due to preservation diseases. Also, the branch quality after planting the bulbs in the greenhouse should be good. An important advantage of replacing the chemical bulb disinfection for another treatment is that the working conditions for our employees will improve. We also expect our employees to participate more actively in the business processes after this project and that they will soon identify bottlenecks and provide solutions.","Leverbare leliebollen worden voordat ze worden ingevroren ontsmet in chemische gewasbeschermingsmiddelen. Dit is nodig om de bollen tijdens de bewaring in het ijs vrij te houden van bewaarziekten. In dit project wordt door onze medewerkers gezocht naar een alternatief voor de chemische bolontsmetting van leliebollen. Het alternatief zal net als de chemische bolontsmetting niet moeten leiden tot uitval door bewaarziekten. Ook moet de takkwaliteit na opplant van de bollen in de kas goed zijn. Een belangrijk voordeel van het vervangen van de chemische bolontsmetting voor een andere behandeling is dat de werkomstandigheden voor onze medewerkers zal verbeteren. Ook verwachten we dat onze medewerkers na dit project actiever zullen deelnemen in de bedrijfsprocessen en dat ze eerder knelpunten zullen signaleren en oplossingen zullen aandragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014367","2015EUSF2011916","Graphic Packaging International","Graphic Packaging International","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014366","51.438439812141,4.3451080500064",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4631SZ","NL_GM0873","Woensdrecht",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006227","2017EUSF201558","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","01/08/2017","31/07/2018",50,1367000,"EUR",683500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of West Brabant, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vinci College Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio West Brabant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vinci College  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999197","2019EUSF201541","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","18/06/2019","18/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003DK",{"$nulls":8},"2014-2020","Pameijer Foundation supports people, including the most vulnerable, in strengthening their own strength and dealing with barriers. We involve their loved ones, volunteers and the local environment. We encourage people to commit to others as soon as they can. This contributes to a society where everyone matters. In this context, we are working on a safe living and working environment for our clients and a safe working environment for our employees. The discussion about safety in all its facets, analysing what goes well and what can be done better and work together on improvements is essential. The ESF grant gives us the opportunity to come up with an appropriate choice for a safety management system and to draw up an implementation plan.  This contributes to a working culture in which safety and health are the most normal thing in the world. Where our clients can live and work safely and where our employees can work safely and with great pleasure.","Stichting Pameijer ondersteunt mensen, ook de meest kwetsbare, bij het versterken van hun eigen kracht en het omgaan met belemmeringen. Hierbij betrekken we hun naasten, vrijwilligers en de lokale omgeving. We stimuleren dat mensen –zodra zij dat kunnen- zich inzetten voor anderen. Dit draag bij aan een samenleving waar iedereen ertoe doet. In die context werken we aan een veilige woon- en werkomgeving voor onze cliënten en een veilige werkomgeving van onze medewerkers. Het gesprek over veiligheid in al zijn facetten, analyseren van wat goed gaat en wat beter kan en samen werken aan verbeteringen vinden wij van wezenlijk belang. De ESF-subsidie geeft ons de mogelijkheid om te komen tot een passende keuze voor een veiligheidsmanagementsysteem en het opstellen van een implementatieplan.  Dit draagt bij aan een werkcultuur waarin veiligheid en gezondheid  de normaalste zaak van de wereld zijn. Waar onze cliënten veilig kunnen wonen en werken en waar onze medewerkers veilig en met veel plezier duurzaam kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017976","2014EUSF2012295","BICCS industrial coatings e.g.","Biccs industrial coatings b.v.","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007613","52.4107236,5.25793335",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332bk","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017576","2015EUSF20173","Hanaro Europe BV","Hanaro Europe BV","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017575","51.464661556522,5.7703043869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5751PC","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989256","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00769","SMARTMOVE medical shuttle systems","Smartmove medische pendelsystemen","Netherlands","01/10/2017","30/09/2019",15.863,810494,"EUR",128571.42,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986271",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7130 AB|8000 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Development and realisation of an innovative and modular platform for the ergonomic and almost weightless movement and positioning of medical equipment, as a basis for customer-specific medical shuttle systems in (multifunctional) on...","Ontwikkeling en realisatie van een innovatief en modulair platform voor het ergonomisch en vrijwel gewichtloos verplaatsen en positioneren van medische apparatuur, dit als basis voor klantspecifieke medische pendelsystemen in (multifunctionele) op...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001721","2018EUSF2012352","Post-Kogeko Logistics B.V.","Post-Kogeko Logistics B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001720","51.946329394444,4.2327166277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2676LL","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Post-Kogeko has traditionally been a family business but is growing steadily. Due to the growth of the organisation and customers who are increasingly demanding Post-Kogeko’s services, this increasingly requires the skills and services of its employees. Post-Kogeko therefore wants to further professionalise and facilitate its employees in their professional development. In addition to office staff, the group of drivers should be given sufficient attention to their own development. The current organisation has a more informal culture. However, the organisation notes that employees, and in particular drivers, need more clarity and structure in contact with middle management. Middle management should better facilitate and shape this. This is an important development demand for the employees in their functioning focused on the longer term and therefore the sustainable employability within Post-Kogeko.  Post-Kogeko wants to encourage employees to take their own development more into their own hands and at the same time help managers to facilitate this in a more structured way. In addition, she wants to encourage employees to develop non-company-specific competences, such as taking initiative, taking ownership and responsibility, ed. Post Kogeko aims to create a learning culture in which the development and improvement of talents, qualities, sustainability and employability are firmly embedded in its organisation so that employees can continue to develop better and more easily now and later. In consultation with her employees, she wants to discuss how to make learning and development easier and more accessible.     With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, learning organisation and labour mobility, Post-Kogeko aims to make this work in a sustainable way.","Post-Kogeko is van oudsher een familiebedrijf maar groeit gestaag. Door de groei van de organisatie en klanten die steeds hogere eisen stellen aan de diensten van Post-Kogeko vraagt dit steeds meer van de competenties en dienstverlening van haar medewerkers. Post-Kogeko wil daarom graag verder professionaliseren en haar medewerkers faciliteren in hun professionele ontwikkeling. Naast kantoorpersoneel is dient ook de groep chauffeurs hierin voldoende aandacht te krijgen voor haar eigen ontwikkeling. De huidige organisatie kent een informelere cultuur. De organisatie merkt echter dat medewerkers, en met name de chauffeurs meer behoefte hebben aan duidelijkheid en structuur in contact met het middenkader. Het middenkader dient dit beter te faciliteren en vorm te geven. Dit is een belangrijke ontwikkelvraag voor de medewerkers in hun functioneren gericht op de langere termijn en daarmee de duurzame inzetbaarheid binnen Post-Kogeko.  Post-Kogeko wil medewerkers stimuleren hun eigen ontwikkeling meer in eigen hand te nemen en tegelijkertijd leidinggevenden helpen om dit op meer gestructureerde wijze te faciliteren. Daarnaast wil ze medewerkers stimuleren om niet-bedrijfsspecifieke competenties, zoals initiatief nemen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen, ed zelf beter te ontwikkelen. Post Kogeko beoogt hiervoor een leercultuur te creëren waarin ontwikkeling en verbetering van talenten, kwaliteiten, duurzaamheid en inzetbaarheid stevig in haar organisatie ingebed zijn zodat medewerkers zich nu en later beter en makkelijker kunnen blijven ontplooien. In samenspraak met haar medewerkers wil zij bespreken hoe zij leren en ontwikkeling eenvoudig en toegankelijker kan maken zelf leren het beste gestimuleerd en ontwikkeld kan worden.     Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid, onderdeel lerende organisatie en arbeidsmobiliteit, wil Post-Kogeko hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017908","2014EUSF2012340","Wasco Holding B.V.","Wasco Holding B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016371",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390ab",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017902","2014EUSF2012344","CBR","CBR","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280HH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016713","2015EUSF201615","International Cleaning Service Nederland B.V.","International Cleaning Service Nederland B.V.","Netherlands","04/12/2015","04/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007701","51.478148342857,5.4444111857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ST","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007446","2016EUSF2011601","Foundation for Islamic Primary Education Rijnmond (SIPOR)","Stichting Islamitisch Primair Onderwijs Rijnmond (SIPOR)","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007445","51.936207917857,4.4949320571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3034SL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Sipor Foundation will grow substantially in the coming years. In order to cope with this growth, she wants to understand the qualities and ambitions of her employees by investigating and capturing the talents of her employees, training and coaching employees for future positions. The ultimate goal of the project is to promote internal mobility in order to get the best man in the best place. By means of internal mobility, the Sipor Foundation therefore wants to set up a five-year culture in order to cope with the growth of the organisation.","Stichting Sipor gaat de komende jaren substantieel groeien. Om deze groei op te vangen wil zij inzicht in de kwaliteiten en ambities van haar medewerkers door de talenten van haar medewerkers te onderzoeken en vast te leggen, medewerkers gericht te trainen en te coachen voor toekomstige posities. Het uiteindelijke doel van het project is de interne mobiliteit te bevorderen om de beste man op de beste plek te krijgen. Stichting Sipor wil dus door interne mobiliteit een kweekvijfer opzetten ten einde de groei van de organisatie op te kunnen vangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015371","2015EUSF2011352","Transport company H Brink — zn BV","Transportbedrijf H Brink - zn BV","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015370","52.5603487875,6.6270036",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7772TV","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018114","2014EUSF2012212","Parantion","Parantion","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998538","2019EUSF201867","System walls Plan Effect B.V.","Systeemwanden Plan Effect B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998537","51.864590421429,5.3108633714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4191PA","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The project ‘Sustainable employability within Plan Effect’ aims to make employees more sustainable. It creates motivation among the employees and they learn to take responsibility and ownership for the whole, because they make independent choices to influence their own work and the planning of the work. The approach will be company-wide to increase the flexibility of employees and increase the development of individual talents. Guidance from the leadership in their new role in the changing environment is also discussed. Working in teams requires a different way of working and learning from each other (implementation learning culture). Cooperation between them therefore comes back as a common thread. The entire project is designed in such a way that employees learn from and in their own practice, ensuring an efficient way of continuous learning. This also ensures that as many employees as possible are given the opportunity to continue working in a changing working environment.","Het project ‘Duurzame inzetbaarheid binnen Plan Effect’ is erop gericht om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken. Het zorgt voor motivatie bij de medewerkers en ze leren verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen voor het geheel, omdat ze zelfstandig keuzes maken om invloed uit te oefenen op het eigen werk en de planning van het werk. De aanpak zal bedrijfsbreed zijn om de flexibiliteit van de werknemers te vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten te vergroten. Ook begeleiding van de leiding in hun nieuwe rol binnen de veranderende omgeving komt aan bod. Het werken in teams vraagt zowel van medewerkers als de leiding een andere manier van werken, en leren van elkaar (implementatie leercultuur). Onderlinge samenwerking komt dan ook als een rode draad terug. Het gehele project is zodanig ingericht dat medewerkers leren van en in de eigen praktijk, waarmee een efficiënte manier van continu leren wordt gewaarborgd. Op deze manier wordt er tevens voor gezorgd dat zoveel mogelijk medewerkers de mogelijkheid krijgen om mee te blijven draaien in een veranderende arbeidsomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015176","2015EUSF2011461","Trebbe Oost — Noord B.V.","Trebbe Oost - Noord B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015175",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000088","2019EUSF201104","Ups SCS (Netherlands) B.V.","UPS SCS (Nederland) B.V.","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000087","51.457908772414,5.3934981609195",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657EA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013779","2015EUSF2012252","Alterego B.V.","Alterego B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002134","52.06368995,4.3176944",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2521AL","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013741","2015EUSF2012274","Birder Verzenders BV","Vogelaar Verzenders BV","Netherlands","27/02/2016","27/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013740","52.006175326667,5.03915502",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3404LJ","NL_GM0353","IJsselstein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998867","2019EUSF201702","Heat Pump Service Noord Nederland B.V.","Warmtepomp Service Noord Nederland B.V.","Netherlands","31/08/2019","31/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998866","52.788151233333,6.0967642294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8331LL","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009188","2016EUSF2012462","The Elfstedenhal Foundation","Stichting Elfstedenhal","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,14800,"EUR",7400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009187","53.20385435,5.7687292",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8914BZ","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","The Elfstedenhal is an organisation whose purpose is to promote ice sports and to offer the associated accommodation.  The Executive Board wants this to be reflected in the HR policy in the organisation by implementing appropriate training, career policy and health management that takes into account the sustainable employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way.","De Elfstedenhal is een organisatie welke ten doel heeft de ijssport te bevorderen en de daarbij behorende accomodatie aan te bieden.  De Directie wil dit in de organisatie terug laten komen in het HR-beleid door een passend opleidings- loopbaanbeleid en gezondheidsmanagement te voeren waarbij rekening wordt gehouden met de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001855","2018EUSF2012285","Care centre Beek en Bos","Zorgcentrum Beek en Bos","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001854","51.249525223846,5.9038447792308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093GE","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Care Centre Beek en Bos wants to maintain and employ enthusiastic, committed and competent employees who provide all the support the client needs. In order to fulfil their role as a professional all-rounder, we invest in the sustainable employability of our employees. A healthy person is physically, mentally and socially resilient. Beek en Bos aims to improve the sustainable employability of employees in a broad sense, through the ideas of Positive Health. Inspiration sessions, zero measurements and workshops are provided for all employees. Based on the results, an implementation plan will be drawn up. Part of this is at least a health check for certain employees.","Zorgcentrum Beek en Bos wil bevlogen, betrokken en kundige medewerkers behouden en aannemen, die alle ondersteuning bieden die de cliënt nodig heeft. Om hun rol als professionele alleskunner te kunnen vervullen, investeren wij in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Een gezond mens is fysiek, mentaal én sociaal veerkrachtig. Beek en Bos stelt zich ten doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in brede zin, middels het gedachtegoed van Positieve Gezondheid, te verbeteren. Er worden inspiratiesessies, nulmetingen en workshops verzorgd voor alle medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan, wordt een implementatieplan opgesteld. Onderdeel hiervan is in ieder geval een health check voor bepaalde medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013713","2015EUSF2012290","Port View BV","Havenzicht BV","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013712","51.144618366667,5.88441216",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6051EC","NL_GM1641","Maasgouw",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018013","2014EUSF2012279","Van der Flier B.V.","Van der Flier B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,13040,"EUR",6520,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018012","53.134576442857,7.0534909190476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9672AH","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018291","2014EUSF2012116","BAM Infratechniek Telecom bv","BAM Infratechniek Telecom bv","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018290","52.104999588235,4.7303817294118",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2471AB","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017934","2014EUSF2012325","Smartwares Safety — Lighting B.V.","Smartwares Safety - Lighting B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017933","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003522","2018EUSF2011395","BigBrands BV","BigBrands BV","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,22000,"EUR",11000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003521","51.915526614286,4.4768038285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3012XD","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and BigBrands believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This generally leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en BigBrands gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Dit leidt doorgaans tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002384","2018EUSF2012022","Van Gorp Greenfood B.V.","Van Gorp Greenfood B.V.","Netherlands","30/04/2019","30/10/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002383","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015299","2015EUSF2011392","Drents Archive","Drents Archief","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,15375,"EUR",7687,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015298",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012614","2015EUSF2012899","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749ZG","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989857","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-04065","Feed for Meat","Feed for Meat","Netherlands","01/05/2021","31/12/2023",46.455,3211052.67,"EUR",1491706,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988729|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988730|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988731","50.822153325,5.7153087318182",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5004 JE|5830 AE|6229 PM","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In project Feed for Meat, three companies, with close involvement of knowledge institutions, intend to cooperate intensively and focus on developing a sustainable, cost-efficient breeding ground for the different phases...","In project Feed for Meat zijn drie bedrijven, met nauwe betrokkenheid van kennisinstellingen, voornemens om intensief te gaan samenwerken en zich te richten ontwikkeling van een duurzame, kosten-efficiënte voedingsbodem voor de verschillende fases...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019622","2014EUSF2011277","Stichting Groninger Museum for City and Lande","Stichting Groninger Museum voor Stad en Lande","Netherlands","26/03/2015","26/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019621",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700ME",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004879","2018EUSF201676","Center for Moving, Research — Training","Centrum Voor Bewegen, Onderzoek - Training","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004878","52.024189366667,5.554030737037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3901EB","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020597","2014EUSF201645","Agrifirm Exlan","Agrifirm Exlan","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011392",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7322AW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018087","2014EUSF2012229","Agio Cigarenfabrieken N.V.","Agio Sigarenfabrieken N.V.","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013569",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5520AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014732","2015EUSF2011707","Zeeland Foundation for Management and Administration","Zeeuwse Stichting voor Beheer en Bewindvoering","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014731",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007863","2016EUSF2011806","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000KS",{"$nulls":8},"2014-2020","City management of the municipality of Rotterdam focuses on the sustainable translation of sustainable employability into the behaviour and awareness of employees and managers. With the aim of a vital and future-proof organisation with pleasure to work. City management keeps the Rotterdam outdoor space in shape. With more than 3,000 colleagues, she maintains and manages the green and the roads, but also tunnels, sidewalks and playground equipment. City management is also committed to (environmental) enforcement, waste collection, cleaning of streets, squares and markets. Physical and mental stress is not strange to our employees. Two thirds of our workforce is working in physically burdensome professions.  Because of the large size, we choose to start with a pilot department within City Management (phase 1). A condition for the pilot department is that it reflects a certain degree of urban management. The aim of this pilot is to create a flywheel effect and to learn and experience, so that in the second year 2018 and beyond (phase 2) it will be able to expand to Stadsbeheer.  Within the pilot department, goals are set and set at department level in the area of healthy and safe working, reduce work stress and absenteeism for the department.  In addition, the employees will work individually through coaching to work on their employability, lifestyle and future. Interviews are held in which individual actions are also agreed. In these talks, the emphasis is on their own responsibility to be and remain fit, vital and deployable. This also reflects the future perspective. This will help to raise awareness of sustainable employability among employees.","Stadsbeheer van de gemeente Rotterdam zet in op het duurzaam vertalen van duurzame inzetbaarheid naar het gedrag en de bewustwording van medewerkers en leidinggevenden. Met als doel een vitale en toekomstbestendige organisatie waar met plezier gewerkt wordt. Stadsbeheer houdt de Rotterdamse buitenruimte in vorm. Met meer dan 3000 collega’s onderhoudt en beheert zij het groen en de wegen, maar ook tunnels, trottoirs en speeltoestellen. Stadsbeheer maakt zich verder hard voor (milieu)handhaving, afvalinzameling, het reinigen van straten, pleinen en markten. Lichamelijke en mentale belasting is onze medewerkers niet vreemd. Tweederde van ons personeelsbestand is werkzaam in fysiekbelastende beroepen.  Vanwege de grote omvang kiezen we binnen Stadsbeheer  voor het starten in met een pilotafdeling (fase 1). Voorwaarde aan de pilotafdeling is dat deze een zekere afspiegeling vormt van Stadsbeheer. Het doel van deze pilot is het creeren van een vliegwieleffect en het leren en ervaren, om vervolgens in het tweede jaar 2018 en daarna (fase 2) te kunnen verbreden naar Stadsbeheer.  Binnen de pilotafdeling worden op afdelingsniveau in samenspraak met de medewerkers doelen bepaald en gesteld op het gebied van gezond en veilig werken, verminderen werkstress en verzuim voor de afdeling.  Daarnaast gaan de medewerkers individueel aan de slag  door middel van coaching om aan hun inzetbaarheid, leefstijl en toekomst te werken. Daarbij worden gesprekken gevoerd waarin ook individuele acties worden afgesproken. In deze gesprekken ligt de nadruk op de eigen verantwoordelijkheid om fit en vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven. Ook het toekomstperspectief komt hierin naar voren. Hierdoor wordt het bewustwordingsproces van duurzame inzetbaarheid bij de medewerker bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007222","2016EUSF2011490","Waste Train Westerkwartier","Waste Train Westerkwartier","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007221","53.168118969565,6.3570413086957",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9356AS","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The project is better and safer, aimed at increasing the safety awareness of the individual employee of WTW in general.  With the aim of preventing incidents as much as possible and encouraging healthy working as much as possible.  This is achieved by removing or reducing the risk causes in cooperation with all the parties involved. In some cases, an individual employee may himself be a factor of risk due to his behaviour or actions. In addition to the technical or organisational measures, a situation will be created in which employees will have to be more conscious about safety. Ultimately, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and working as such.","Het project beter en veiliger, is er op gericht om de veilighied in het algemeen ent veiligheidsbewustzijn bij de individuele medewerker van WTW te verhogen.  Met als doel om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen en gezond werken zoveel mogelijk te stimuleren.  Dit wordt gerealiseerd door in samenwerking met alle betrokkenen de aanwezige risico oorzaken weg te nemen of te reduceren. In sommige gevallen kan een individuele medewerker zelf een factor van risico zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast de maatregelen in technische of in organisatorische zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. Uiteindelijk gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005456","2018EUSF201365","Van Delft Biscuits B.V.","Van Delft Biscuits B.V.","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005455",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Delft Biscuits is a fast growing organisation with multiple sales offices and more than 450 employees. Last year, a study was carried out on the work capacity of the employees. The research has made clear insights. For 2018-2019, the challenge lies in initiating concrete actions that will effectively promote the sustainable employability of employees.  In the process, guidance is provided in the implementation of advice to employees. The staff are divided into three risk groups: red (fast action!), orange (catch, talk) and green (no action). In the trajectory, the first two groups will be used, with a good look at the specific downtime risks per employee so that customisation is possible. The trajectory is guided by Perspective. The aim is to achieve a long-term impact, with results fully safeguarded in human resources policy.","Van Delft Biscuits is een snel groeiende organisatie met meerdere verkoopvestigingen en ruim 450 medewerkers in dienst. Afgelopen jaar is een onderzoek verricht naar het werkvermogen van de medewerkers. Het onderzoek heeft duidelijke inzichten geschept. Voor 2018-2019 ligt de uitdaging in het initiëren van concrete acties die daadwerkelijk de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers gaan bevorderen.  In het traject wordt begeleiding verzorgd bij de implementatie van advies aan medewerkers. De medewerkers zijn in drie risicogroepen verdeeld: rood (snel actie!), oranje (ondervangen, in gesprek gaan) en groen (geen actie). In het traject wordt ingezet op de eerste twee groepen, waarbij goed wordt gekeken naar het specifieke uitvalrisico’s per medewerker zodat maatwerk mogelijk is. Het traject wordt begeleid door Perspectief. Het doel is een lange termijn-effect te bewerkstelligen, waarbij de resultaten integraal worden geborgd in het personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007579","2016EUSF2011665","Trioliet BV","Trioliet BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Purpose: Working together to improve. Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project ‘Working together on Improvement’ is an improvement project for the employees of Trioliet in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by Trioliet in Oldenzaal, which is involved in the development, production and sale of bovine machinery and systems on livestock farms.","Doel: Samen werken aan verbetering. Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017 Het ESF-project 'Samen werken aan Verbetering' is een verbeterproject voor de medewerkers van Trioliet te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Trioliet te Oldenzaal, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling, productie en verkoop van machines en systemen voor het voeren van rundvee op veebedrijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003223","2018EUSF2011563","Schüco Nederland B.V.","Schüco Nederland B.V.","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003222","52.209004750746,4.883782961194",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641SK","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In a rapidly changing society and market, Schüco must work towards a future-proof organisation for its employees and customers. It is important to increase the learning capacity of the organisation and its employees, so that they can cope with the changes and make the most of the opportunities for themselves, colleagues and the organisation. That’s why Schüco wants to increase the internal mobility of employees and facilitate them in learning how to anticipate their own development opportunities and those of another. Adaptation in this requires an active internal learning culture and vital employees who work from their own strength in their own role. Through the Ambassador Accelerator trajectory, employees learn to anticipate individual ambitions and development opportunities. This promotes the internal mobility of staff and gives them more control. This leads to employees who are entrepreneurial, vital and can better anticipate the changes. In addition, the Ambassador approach contributes to promoting the internal learning culture for workers, including the recognition of non-business-oriented competences. Employees become the ambassadors of their own organisation.  Through the ESF trajectory, the adaptive capacity of the staff is increased. This leads to sustainably deployable vital employees, who have increased learning ability and can grow with the organisation in the changing environment.","In een sterk veranderende maatschappij en markt is het zaak dat Schüco werkt aan een toekomstbestendige organisatie voor haar medewerkers en klanten. Het is zaak dat het leervermogen van de organisatie en de medewerkers wordt vergroot, zodat zij kunnen omgaan met de veranderingen en de kansen voor zichzelf, de collega’s en de organisatie optimaal weten te benutten. Daarom wil Schüco de interne mobiliteit van de medewerkers vergroten en hen faciliteren in het leren anticiperen op de eigen ontwikkelmogelijkheden en die van een ander. Aanpassing in deze vraagt om een actieve interne leercultuur en vitale medewerkers die vanuit eigen kracht werken in hun eigen rol. Middels het Ambassador Accelerator traject leren de medewerkers te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers bevorderd en krijgen zij meer eigen regie. Dit leidt tot medewerkers die ondernemend en vitaal zijn en beter kunnen anticiperen op de veranderingen. Daarnaast levert de Ambassador-aanpak een bijdrage aan het bevorderen van de interne leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet bedrijfsgerichte competenties. Medewerkers worden de ambassadeurs van hun eigen organisatie.  Door middel van het ESF-traject wordt het adaptievermogen van de medewerkers vergroot. Dit leidt tot duurzaam inzetbare vitale medewerkers, die over een vergroot leervermogen beschikken en met de organisatie kunnen meegroeien in de veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008584","2016EUSF2012169","Foundation Dutch Philharmonic Orchestra","Stichting Nederlands Philharmonisch Orkest","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008583","52.360457572973,4.9383376378378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1094RB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The Netherlands Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest in 2017, with the support of the European Social Fund, will work on a health programme for the sustainable employability of its employees. Besides musical excellence and the pursuit of perfect interplay, attention for education and talent development has been part of the DNA of the Dutch Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest for many years. Every year, we bring thousands of people into contact with classical music and — because of the variety of activities that we can offer — we invest in the personal development of our employees. Working at a professional orchestra is top sport. Musicians, like top athletes, are prone to overload and injuries. Through four activities, the risk of injuries and work-related stress, and thus failure, is reduced. Our employees participate in yoga classes, exercise, warm-up and mental training. They also have access to a specialised sports therapist. As an orchestra company, we recognise the high performance pressure our employees experience and want to contribute to a healthy and safe working environment. The Sustainable Employability Scheme gives us the opportunity to set up a comprehensive health programme that will have a lasting impact on the health of our employees after the end of the project period.","Het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest maakt in 2017, met steun van het Europees Sociaal Fonds, werk van een gezondheidsprogramma voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Naast muzikale topkwaliteit en het streven naar perfect samenspel, behoort aandacht voor educatie en talentontwikkeling al jarenlang tot het DNA van het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest. Zo brengen wij jaarlijks duizenden mensen in aanraking met klassieke muziek én – door de variatie in werkzaamheden die wij hierdoor aan kunnen bieden - investeren wij in de persoonlijke ontwikkeling van onze werknemers. Werken bij een professioneel orkest is topsport. Musici zijn, net zoals topsporters, gevoelig voor overbelasting en blessures. Door middel van een viertal activiteiten wordt de kans op blessures en werkgerelateerde spanning, en daarmee uitval, verkleind. Onze werknemers nemen deel aan yogalessen, bewegingsleer, warming-up en mentale training. Daarnaast krijgen zij toegang tot een gespecialiseerde sporttherapeut. Als orkestbedrijf erkennen wij de hoge prestatiedruk die onze werknemers ervaren en willen wij graag bijdragen aan een gezond en veilig werkklimaat. De regeling Duurzame Inzetbaarheid geeft ons de mogelijkheid om een uitgebreid gezondheidsprogramma neer te zetten die na afloop van de projectperiode blijvende impact zal hebben op de gezondheid van onze werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002051","2018EUSF2012186","MSN B.V.","MSN B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Marine Service Noord (MSN) is a specialist in the design, procurement, prefabrication, assembly, commissioning and service of marine engineering installations. The company is located in a highly competitive market. There is a shift in the work of classic shipbuilding in which serial coasters were central to one-offs technically complicated LNG tankers and luxury yacht construction. The sector, customer demand, complexity and working methods are different from what was previously encountered. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability. In order to work on sustainable employability, advisor Jaap de Winter of ASBR Compaz has been asked to perform competency scans, to draw up individual development plans, to coach employees individually and to guide executives in supporting the realisation of their personal goals.","Marine Service Noord (MSN) is een specialist op het gebied van ontwerp, inkoop, prefabricage, montage, inbedrijfstelling en service van scheepswerktuigbouwkundige installaties. Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Er vindt een verschuiving plaats van het werk van klassieke scheepsbouw waarin seriematige afbouw van coasters centraal stond naar one-offs technisch gecompliceerde LNG tankers en luxe jachtbouw. De sector, de klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar. Om te werken aan de duurzame inzetbaarheid is adviseur Jaap de Winter van ASBR Compaz gevraagd om te competentiescans uit te voeren, individuele ontwikkelplannen op te stellen, medewerkers individueel te coachen en leidinggevenden te begeleiden in het ondersteunen bij de realisatie van hun persoonlijke doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989466","OP-2014-2023-West-KVW-00194","Testing ground on the North Sea (PON)","Proeftuin op de Noordzee (PON)","Netherlands","01/12/2017","31/10/2023",40,4315335,"EUR",1726134,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987306|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987309|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2500 DJ",{"$nulls":8},"2014-2020","The maritime sector is a fast-growing cluster in the Hague region. There is a large market potential for smart technology solutions, innovative data-driven products and services that respond to security, sustainability, etc.","De maritieme sector is een snelgroeiend cluster in de Haagse regio. Er is een grote marktpotentie voor slimme technologische oplossingen, innovatieve data-driven producten en diensten die inspelen op vraagstukken rondom veiligheid, duurzaamheid, t...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018085","2014EUSF2012231","E.G. KDS","BV KDS","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018084",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017028","2015EUSF201421","Bytesnet Groningen","Bytesnet Groningen","Netherlands","10/12/2015","10/12/2016",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017027","53.228615500699,6.5335832699301",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9743AD","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002234","2018EUSF2012095","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7120AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Ottevanger Milling Engineers (OME) is an internationally operating family business specialised in the design and manufacture of equipment compound feed industry. Due to continuous growth, employees, with their own tasks and specialties, risk losing their focus and functionality. There is insufficient resistance to the constantly changing work situation and job profiles. There is insufficient exchange and assurance of knowledge, which means that the lack of focus and efficiency can disappear. However, the new situation should also provide opportunities for talents and ambitious employees. Ome therefore wants to create a lasting, future-proof learning culture, in which employees can continue to develop themselves in an ever-changing situation. In addition, the individual ambitions and talents of the employees should be met and their internal mobility encouraged. The market for technical staff is scarce, which means that OME wants to continuously challenge its employees so that staff turnover is reduced. Attention to internal mobility and strong focus on individual ambitions is of great importance for this.  Mr Roy Verlaak of ROI Management has been taken in hand to promote a learning culture for employees and to stimulate the internal mobility of ambitious employees. Through observations in the workplace and one-on-one interviews with the employees, he will further assess the nature of the problem, after which he draws up an opinion based on the findings. The advice will then be implemented through individualised and common training and coaching sessions, workshops and one-to-one dialogues with employees. Partly thanks to this ESF project, OME can achieve this by clarifying current and future employees’ tasks and responsibilities and understanding of functioning, personal growth and development opportunities.","Ottevanger Milling Engineers (OME) is een internationaal opererend familiebedrijf dat is gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van apparatuur mengvoederindustrie. Door continue groei dreigen de medewerkers, met eigen taken en specialismen , hun focus en functionaliteit te verliezen. Men is onvoldoende bestand tegen de voortdurend veranderende werksituatie- en functieprofielen. Uitwisseling en borging van kennis vindt onvoldoende plaats, waardoor het ontbreekt aan focus en efficiëntie en daardoor het werkplezier kan verdwijnen. De nieuwe situatie zou echter ook kansen moeten bieden voor de talenten en de ambitieuze medewerkers . OME wil dan ook een blijvende, toekomstbestendige leercultuur creëren, waarbinnen de medewerkers zichzelf in een steeds veranderende situatie kunnen blijven ontwikkelen. Daarnaast dient er gehoor te worden gegeven aan de individuele ambities en talenten van de medewerkers en dient hun interne mobiliteit te worden gestimuleerd. De markt voor technische medewerkers is schaars, waardoor OME haar medewerkers voortdurend wil blijven uitdagen zodat het personeelsverloop wordt beperkt. Aandacht voor interne mobiliteit en sterke focus op individuele ambities is hiervoor van groot belang.  Dhr. Roy Verlaak van ROI Management is in de hand genomen om een leercultuur voor de medewerkers te bevorderen en om de interne mobiliteit van ambitieuze medewerkers te stimuleren. Middels observaties op de werkvloer en één-op-één interviews met de werknemers zal hij de aard van de problematiek nader inventariseren, waarna hij o.b.v. de bevindingen een advies opstelt. Het advies zal vervolgens middels geïndividualiseerde en gemeenschappelijke trainings- en coachingssessies, workshops en één-op-één dialogen met medewerkers worden geïmplementeerd. Mede dankzij dit ESF project kan OME dit bereiken door de huidige en toekomstige medewerkers duidelijkheid te verschaffen tav hun taken en verantwoordelijkheden en inzicht te geven in functioneren, persoonlijke groei en ontwikkelmogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010239","2016EUSF201614","Printshop Verloop B.V.","Drukkerij Verloop B.V.","Netherlands","03/02/2017","03/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010238","51.857414382979,4.6744376297872",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2952BD","NL_GM0482","Alblasserdam",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Printshop Verloop is an offset printing company that is active in advertising and producing magazines. Due to the rapidly changing market and therefore the customer’s changed focus, it is necessary that our company actively engages with an internal change of mindset. The employees will increasingly have to be expected of the so-called ‘entrepreneurial thinking’, in order to be able, as a company as a whole, to adequately meet the (latent) needs of the customer. Only then can our company join in the growth of the economy and our customers. Our policy is therefore to work actively in 2017 and 2018 on sustainable employability and, above all, to develop our people’s knowledge and skills. Employees will have to change from a traditional working institution to flexible working attitudes, because they need to be able to occupy more and more different positions.","Drukkerij Verloop is een offsetdrukkerij dat actief is reclamewereld en het produceren van magazines. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat ons bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ‘ondernemersdenken’ verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2017 en 2018 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de ontwikkeling van kennis en vaardigheden van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013513","2015EUSF2012399","DonckHuys Horeca BV","DonckHuys Horeca BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013512","51.631754634783,4.9258870942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5102DK","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","2016EUSF2012659","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5595EH","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014028","2015EUSF2012111","Foundation for Playing","Stichting Spelenderwijs","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007548","52.002715125,6.2301056",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6999AR","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998907","2019EUSF201684","Switch IT Solutions","Switch IT Solutions","Netherlands","02/08/2019","02/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998906","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Switch has not optimally aligned the ambitions of the organisation and the development possibilities of the employees, resulting in reduced employability. The current instruments encourage employees to develop insufficiently and to express their ambitions. In order to be able to grow in a lasting way, Switch wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of an external advisor, switch will better identify the ambitions of employees and develop tools that encourage internal entrepreneurship and mobility.  Switch’s main capital is its employees and would like to bind them and make them work sustainably until retirement. For this reason, staff are involved in the ESF project from the beginning to the end. As insight into the motivations/talents and wishes of employees is crucial to make the ambitions of employees understandable, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be involved to identify opportunities and wishes in order to create personal development plans. Staff are also actively encouraged to work together with the external advisor to creatively reflect on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in the organised sessions dealing with these themes.  Through the promotion of internal mobility, ambitious and development culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, allowing a sustainable employability of employees in the long term. Switch wants to be a good employer who takes good care of its employees. One wants to ensure that current employees are able to work longer with pleasure.","Switch heeft de ambities van de organisatie en de ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers niet optimaal afgestemd op elkaar, wat resulteert in een verlaagde inzetbaarheid. De huidige instrumenten, stimuleren medewerkers onvoldoende zich te ontwikkelen en de ambities uit te spreken. Om op een bestendige wijze door te kunnen groeien wil Switch de ambities van medewerkers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en medewerkers stimuleren tot intern ondernemerschap. Switch gaat met behulp van een externe adviseur de ambities van medewerkers beter in kaart brengen en medewerkers met behulp van te ontwikkelen tools die stimuleren tot intern ondernemerschap en –mobiliteit.  Het belangrijkste kapitaal van Switch zijn haar medewerkers en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar laten werken tot het pensioen. Om deze reden worden medewerkers van het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de drijfveren/talenten en wensen van medewerkers cruciaal is om de ambities van medewerkers inzichtelijk te maken, is input van medewerkers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Medewerkers zullen worden betrokken om mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren. Ook worden medewerkers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de externe adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in de georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze- en ontwikkelcultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid- en tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de lange termijn mogelijk maakt. Switch wil een goede werkgever zijn die goed zorgt voor haar medewerkers. Men wil ervoor zorgen dat de huidige medewerkers in staat zijn langer met plezier door te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011532","2017EUSF201401","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657hk","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","UZN and its affiliated operating companies want to set up the HR cycle professionally, with the aim of giving structured attention to the (through-)development of its employees and gaining more control over the personnel side of the organisation.","UZN en de gelieerde werkmaatschappijen willen de HR-cyclus professioneel inrichten, met als doel om gestructureerd aandacht te geven aan de (door)ontwikkeling van haar medewerkers en meer grip op de personele kant van de organisatie te verkrijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011017","2017EUSF201132","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Apeldoorn Flexible Packaging BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011016","52.20043552,5.94800368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7336AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","AFP improves the sustainable employability of its employees by offering a broad-based PMO, maps the personal work capacity and by using an employability coach, the improvement possibilities for employees at individual level are converted into concrete advice.","AFP verbetert de duurzame inzetbaarheid van zjn medewerkers middels het aanbieden van een breed opgezet PMO, brengt het persoonlijke werkvermogen in kaart en middels de inzet van een inzetbaarheidscoach worden de verbetermogelijkheden voor de medewerkers op persoonsniveau omgezet in concrete adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002117","2018EUSF2012153","Rexel Netherlands","Rexel Nederland","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002116","52.044804232258,4.5182218387097",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2712PB","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps?  2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this.   Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees.   The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself!  With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached","Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen?  2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen.   Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers.   Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf!  We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020370","2014EUSF201809","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021354","2014EUSF201165","Tummers Machinebouw B.V.","Tummers Machinebouw B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4630AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010226","2016EUSF201606","CRM Partners","CRM Partners","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010225","52.1655633,5.59785696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771LL","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","CRM Partners wants to offer its customers a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within CRMP. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project we want CRMP to become a vital organisation with vital employees in the future, who use a healthy lifestyle.","CRM Partners wil haar klanten een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen CRMP verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we CRMP in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006826","2016EUSF2011296","Guapa BV","Guapa BV","Netherlands","11/02/2017","11/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006825","53.182539883333,6.3695656",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VN","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Guapa wants employees to be fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. The organisation is fused and rapidly growing. This has given rise to the need to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also what the stress factors are. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase. Guapa would like to invest in its employees because we attach great importance to keeping our employees healthy, motivated and involved. They are one of the most important success factors of our company. Guapa therefore calls on the ESF Sustainable employability subsidy scheme.","Guapa wil dat de medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. De organisatie is gefuseerd en sterk groeiende. Hierdoor is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording, draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. Guapa wil graag investeren in haar medewerkers omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gezond, gemotiveerd en betrokken houden van onze werknemers. Zij zijn namelijk een van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Guapa doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018987","2014EUSF2011670","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","In Person Bemiddelingsbureau B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014374",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7503GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998413","2019EUSF201927","sgrvn","sgrvn","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998412","51.823327739216,5.8702254745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525EC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Together with VOV-consultancy, the Rijk van Nijmegen school group will research support and opportunities to integrate the DNLA method into its human resources policy, and in particular within the discussion cycle.  The DNLA methodology presents the motivations, competences and ambitions of staff members. On the basis of this knowledge, managers can better give content to the (personal) development of the employee in the planning, operation and assessment interviews.","De scholengroep Rijk van Nijmegen zal samen met VOV-consultancy onderzoek doen naar draagvlak en mogelijkheden om de DNLA-methode te integreren binnen haar personeelsbeleid, en in het bijzonder binnen de gesprekscyclus.  De DNLA-methodiek brengt in beeld wat drijfveren, aanwezige competenties en ambities zijn van personeelsleden. Aan de hand van deze kennis, kunnen leidinggevenden binnen de plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken beter inhoud geven aan de (persoonlijke-) ontwikkeling van de werknemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012559","2015EUSF2012929","The Carlstar Group","The Carlstar Group","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20045,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006051","51.934019308955,6.0747087880597",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6903CT","NL_GM0299","Zevenaar",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016207","2015EUSF201887","DS Metaal B.V.","DS Metaal B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016206","50.872812047059,5.7127951764706",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989676","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00046","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (Clamp)","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (CLaMP)","Netherlands","01/05/2015","01/07/2018",25,285379.85,"EUR",71345.06,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987764","51.483093273684,5.4239813078947",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5626 DK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The objective is to develop a reusable ‘monopile-cradle’ with which different sizes of monopiles can be transported, sea-solid and set up in one and the same system from the first to the last step.","Doelstelling is de ontwikkeling van een herbruikbare ‘monopile-cradle’ waarmee verschillende afmetingen monopiles vanaf de eerste tot en met de laatste stap in één en hetzelfde systeem getransporteerd, gezeevast en opgericht kunnen worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016252","2015EUSF201885","RoPro Production BV","RoPro Productie BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016251","51.372004645455,5.2702449909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5527AH","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012971","2015EUSF2012701","Verburgt Molhuysen Staete Zorg bv","Verburgt Molhuysen Staete Zorg bv","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,19850,"EUR",9924,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012970","51.986132639286,5.8574664642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6862AB","NL_GM0274","Renkum",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010540","2016EUSF201780","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,19950,"EUR",9975,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AD","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","As an organisation, we are lucky to create beautiful objects that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs or in shops. In our opinion, people should also be able to enjoy life optimally and an important part of this is your enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, we want to make our employees aware of their own learning development. Where are they currently? Are there anything they can improve in their personal growth? Thanks to this grant, we want to ensure that this becomes a permanent culture in our organisation. In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment should be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige voorwerpen maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen of in winkels terug te vinden zijn. Mensen dienen volgens ons ook optimaal te mogen genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast willen we onze medewerkers bewust maken van hun eigen leerontwikkeling. Waar staan ze momenteel? Zijn er zaken die zij in hun persoonlijke groei kunt verbeteren? Dankzij deze subsidie willen we zorgen dat dit een vaste cultuur wordt in onze organisatie. Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot dienen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998301","2019EUSF201982","PIDZ Zorg BV","PIDZ Zorg BV","Netherlands","30/07/2019","30/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998300","51.4588676,5.46011526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5622CG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","PIDZ specialises in mediation between ZZP-ers and clients in healthcare. It is successful and the organisation has grown significantly within a short period of time. In this light, the company stands for a continuous professionalisation approach that concerns the internal organisation and the employees. An external advisor is engaged to coach employees and to provide support in making a first and further professionalisation approach in the policy on project management/sustainable employability.","PIDZ is gespecialiseerd in de bemiddeling tussen ZZP-ers en opdrachtgevers in de zorg. Het is hierin succesvol en binnen korte tijd is de organisatie sterk gegroeid. In dat licht staat het bedrijf voor een continue professionaliseringslag die de interne organisatie en de medewerkers betreft. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om medewerkers te coachen en om ondersteuning te bieden bij het maken van een eerste en verdere professionaliseringslag in het beleid rondom projectmanagement/duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014015","2015EUSF2012118","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Winselerhof","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Winselerhof","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,13150,"EUR",6574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014014","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010112","2016EUSF201545","FDB bankmen B.V.","FDB Bankmensen B.V.","Netherlands","23/02/2017","23/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010111","52.327197244444,6.6461028902778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7609RD","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","FBD bankpeople B.V. is aware of the importance of satisfied and learning employees and involved and sincere managers. As a result of changes in the banking world, uncertainty is high and the flexibility of employees and managers is widely used.   Flowpeople will support employees in identifying their wishes, competences and development needs. The result to be achieved is to increase employability and job satisfaction by clarifying personal competences/ambitions and adapting the work accordingly. Several routes have been defined but the parent goal is common: increase employee satisfaction, strengthen learning culture and mobility and promote sustainable employability.  Buro Moed will support the leaders as an expert in sustainable leadership. Interactive sessions provide advice and coaching. A RDP focused on sustainable leadership provides insight into the profit points to be achieved. Sharing vision with regard to your own person and organisation increases transparency and openness in relation to own development and change. The trajectory focuses on personal effectiveness, open communication and more well-being and vitality. Honest and transparent communication is the basis for connection, sustainable leadership and vital employees.","FBD Bankmensen B.V. is zich bewust van het belang van tevreden en lerende werknemers en betrokken en oprechte leidinggevenden. Door de veranderingen in de bankwereld is de onzekerheid groot en wordt een groot beroep gedaan op de flexibiliteit van werknemers en leidinggevenden.   Flowpeople zal de medewerkers ondersteunen bij het in kaart brengen van hun wensen, competenties en ontwikkelbehoeften. Het te behalen resultaat is het verhogen van de employability en arbeidstevredenheid door persoonlijke competenties /ambities duidelijk te krijgen en de werkzaamheden hierop aan te passen. Er zijn meerdere trajecten gedefinieerd maar het bovenliggende doel is gemeenschappelijk: verhogen van de medewerkerstevredenheid, versterken van de leercultuur en mobiliteit en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid.  Buro Moed zal als expert op het gebied van duurzaam leiderschap de leidinggevenden ondersteunen. Middels interactieve sessies krijgt men advies en coaching. Een POP gericht op duurzaam leiderschap geeft inzicht in de te behalen winstpunten. Delen van visie t.a.v. de eigen persoon en organisatie vergroot de transparantie en openheid t.a.v. eigen ontwikkeling en verandering. Het traject is gericht op persoonlijke effectiviteit, open communicatie en meer welzijn en vitaliteit. Eerlijk en transparant communiceren is de basis voor verbinding, duurzaam leiderschap en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000090","2019EUSF201103","Trajekt Foundation","Stichting Trajekt","Netherlands","29/08/2019","29/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AH",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016678","2015EUSF201635","BAM Infra Asset Management B.V.","Bam Infra Asset Management B.V.","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2801SC","NL_GM0513","Gouda",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006779","2016EUSF2011270","Pluryn Exploitatie Foundation","Stichting Pluryn Exploitatie","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002513",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Every employee prevention officer! At the Pluryn care institution, structure will be applied in 2017 in the dense forest of existing resources and measures with regard to healthy and safe working and we design a toolbox that allows prevention staff to carry out measurements and inventories themselves. This will allow them to engage in a more focused dialogue with colleagues, staff and management. For all employees there will be a digital environment in which information is disclosed in a logical and user-friendly way for different target groups. The common thread is to steer on sustainable employability.","Elke medewerker preventiemedewerker! Bij zorginstelling Pluryn wordt in 2017 structuur aangebracht in het dichte woud van al aanwezige middelen en maatregelen ten aanzien van gezond en veilig werken én we ontwerpen een instrumentarium waarmee preventiemedewerkers zelf metingen en inventarisaties kunnen doen. Zo kunnen zij gerichter  de dialoog aangaan met collega’s, staf en management. Voor alle medewerkers komt er een digitale omgeving waarin voor verschillende doelgroepen op een logische en gebruiksvriendelijke manier informatie wordt vrijgegeven. De rode draad is sturen op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012101","2016EUSF20114","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,506800,"EUR",253400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AX",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000721","2018EUSF2012847","PSYTREC","PSYTREC","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000720",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2833AL",{"$nulls":8},"2014-2020","As a specialised GGZ institution, PSYTREC focuses exclusively on treating (complex) PTSD. PSYTREC does this in an innovative way that treats as short and intensive as possible, but above all as effectively as possible. With the project “Vital employees, vital organisation”, PSYTREC aims to realise/improve various aspects of employee research. Points to which PSYTREC should be given the greatest attention; 1. to increase the autonomy of employees 2. enable self-regy through self-organisation of teams 3. Improving opportunities for self-development and personal development 4. developing knowledge sharing and the knowledge infrastructure. In concrete terms, this project aims to ensure a changed organisational structure in which employees and teams experience more autonomy and work pleasure and they have opportunities for self-development and knowledge expansion from PSYTREC. These results lead to a better working experience in which the workload has less influence on the work experience of the individual employee.","Als gespecialiseerde GGZ-instelling richt PSYTREC zich exclusief op het behandelen van (complexe) PTSS. Dit doet PSYTREC op een innovatieve wijze waarbij zo kort en intensief mogelijk, maar bovenal zo effectief mogelijk wordt behandeld. Met het project “Vitale medewerkers, vitale organisatie” beoogt PSYTREC verschillende punten uit het medewerkersonderzoek te realiseren/ te verbeteren. De punten die voor PSYTREC de meeste aandacht behoeven betreft; 1. het vergroten van de autonomie van medewerkers 2. zelfregie middels zelforganisatie van teams mogelijk maken 3. het verbeteren van mogelijkheden tot zelfontplooiing en persoonlijke ontwikkeling 4. ontwikkelen van kennisdeling en de kennisinfrastructuur. Concreet moet dit project zorgen voor een veranderde organisatiestructuur waarbij medewerkers en teams meer autonomie en werkplezier ervaren en krijgen zij vanuit PSYTREC mogelijkheden tot zelfontplooiing en kennisuitbreiding. Deze resultaten leiden tot een beter werkbeleving waarin de werkdruk minder invloed heeft op de werkervaring van de individuele medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989238","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00720","Specialist Care Home","Specialistische Zorg Thuis","Netherlands","01/06/2017","31/08/2021",36.842,856412.7,"EUR",315520.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986175|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986176|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986177|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986179|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986598",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500 AE|7500 AH|8000 GK|8001 BB|8001 BE|8004 DA",{"$nulls":8},"2014-2020","Transition: specialist care at homeCentrally the question of how cooperation between SMEs and care providers can lead to technical solutions that can bring a shift from care to a home situation. We call d...","Transitie: specialistische zorg thuisCentraal staat de vraag hoe door samenwerking tussen MKB en zorgpartijen gekomen kan worden tot technische oplossingen waarmee een verschuiving van zorg naar een thuissituatie kan worden gebracht. We noemen d...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999358","2019EUSF201460","Political Clinical Pharmacy Tergooi","Polikliniekapotheek Tergooi","Netherlands","14/06/2019","14/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999357","52.217597166667,5.2038059",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1213XZ","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","At Policlinic Pharmacy Tergooi, the patient is central, both inside and outside the hospital. In terms of medication safety, it plays an important role for patients who use the various prescribers within the hospital. To this end, cooperation within the hospital will be intensified. The outpatient pharmacy has opened a second branch in Blaricum next to location Hilversum in the past year. The aim is to create a learning business culture, focusing in particular on learning from and with each other. Encouraging and facilitating self-organising teams, so that the responsibility for day-to-day work lies with the employees (within the vision and framework conditions of the outpatient clinic pharmacy), is the starting point. This creates a grip on patient satisfaction and employee satisfaction, resulting in sustainable employability of our employees.","Bij Polikliniekapotheek Tergooi staat de patiënt centraal, zowel binnen als buiten het ziekenhuis. Op het vlak van medicatieveiligheid vervult zij een belangrijke rol voor patiënten die gebruik maken van de verschillende voorschrijvers binnen het ziekenhuis. Hiertoe wordt de  samenwerking binnen het ziekenhuis geïntensiveerd. De polikliniekapotheek heeft het afgelopen jaar naast locatie Hilversum een tweede vestiging geopend in Blaricum. Het doel is om een lerende bedrijfscultuur te creëren, waarbij met name het leren van en met elkaar centraal staat. Het stimuleren en faciliteren van zelforganiserende teams, waardoor de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk bij de medewerkers ligt (binnen de visie en randvoorwaarden van de polikliniekapotheek), vormt hierbij het uitgangspunt. Hierdoor ontstaat er grip op patiënttevredenheid en medewerker tevredenheid met als resultaat duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020300","2014EUSF201834","Foundation Doornroosje","Stichting Doornroosje","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020299","51.844064101739,5.8535632678261",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6512AB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016582","2015EUSF201687","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Dusseldorp ISM Transport B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016581","51.995485673684,6.5880830578947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7131PG","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005535","2018EUSF201321","Mprise B.V.","Mprise B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005534",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The large amount of customer projects and the quality that employees pursue within these projects makes employees experience a high degree of stress in their work. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. The organisation aims to promote healthy working with the “I Feel Good” pathway, by reducing work stress and promoting a healthy lifestyle.  Within this trajectory, employees will work with their own vitality within 3 themes. The selected themes are Moving, Relaxation and Nutrition. Through information sessions, workshops, personal goals, coaching and objective vitality measurements, the company wants to raise awareness about the importance of a healthy lifestyle and the effects it has on the feeling of stress. And on the other hand, workers offer the handles to adopt a healthier lifestyle and/or better deal with stress. By giving employees control over their own process, the company wants to increase engagement and commitment. By actively involving employees in the process, a healthy lifestyle is actively anchored in the corporate culture.","De grote hoeveelheid klantprojecten en de kwaliteit die werknemers binnen deze projecten nastreven maakt dat werknemers een hoge mate van stress ervaren in hun werk. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. De organisatie wil met het “I Feel Good” traject gezond werken bevorderen, door het terugdringen van werkstress en het stimuleren van een gezonde levensstijl.  Binnen dit traject gaan werknemers binnen 3 thema’s aan de slag met hun eigen vitaliteit. De gekozen thema’s zijn Bewegen, Ontspanning en Voeding. Door middel van onder andere informatiesessies, workshops, persoonlijke doelen, coaching en objectieve vitaliteitsmetingen wil het bedrijf enerzijds bewustwording creëren over het belang van een gezonde levensstijl en de effecten die het heeft op het gevoel van stress. En anderzijds werknemers de handvaten bieden zelf een gezondere levensstijl aan te nemen en/of beter met stress om te gaan. Door werknemers de regie te geven over hun eigen proces wil het bedrijf de betrokkenheid en commitment vergroten. Door werknemers actief bij het proces te betrekken, wordt een gezonde levensstijl actief verankerd in de bedrijfscultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016325","2015EUSF201830","Berden Mode Venray","Berden Mode Venray","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,12292,"EUR",6146,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016324","51.525443281579,5.9757680447368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5801BE","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012113","2016EUSF2013","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","01/04/2016","31/03/2018",50,8615736,"EUR",4307868,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575",102,"Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1056CH","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020751","2014EUSF201546","Farm Dairy","Farm Dairy","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015161","52.498840881356,5.4470302542373",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8243RB","NL_GM0995","Lelystad",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018067","2014EUSF2012243","RIAGG Group","Riagg Groep","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018066","50.799662313043,5.7305559347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6247EA","NL_GM1903","Eijsden-Margraten",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002071","2018EUSF2012175","Groenoord F B.V.","GroeNoord F B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002070","53.209974644444,6.6225384",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723JK","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Groenoord is the specialist in the field of mechanisation in arable farming and livestock farming. The market in which Groenoord operates is changing rapidly. Customers have more data, introduce new working methods, have other management questions and ask for a different relationship with their supplier. To anticipate these changes and ensure that the current workforce remains sustainable in the changing market, Groenoord wishes to start a company-wide advice and implementation process with VMR.","GroeNoord is de specialist op het gebied van de mechanisatie in de akkerbouw en de veehouderij. De markt waarin GroeNoord werkt verandert snel. Klanten beschikken over meer data, voeren nieuwe werkmethoden in, hebben andere vragen op het gebied van management en vragen een andere relatie met hun leverancier.Om te anticiperen op deze veranderingen en ervoor te zorgen dat het huidige personeel duurzaam inzetbaar blijft in de veranderende markt, wenst GroeNoord een een bedrijfsbreed advies en implementatie traject op te starten met VMR.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998895","2019EUSF201690","Prowise BV","Prowise BV","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998894","51.257888547826,5.5987715172089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6021PX","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Prowise wants to stimulate active and healthy ageing. Through the project, the organisation aims to promote the sustainable employment of the workers. With the preventive medical examination, Prowise aims to provide employees with insight into the status of health, to identify possible risk factors and to provide employees with guidance to continue carrying out the work in a healthy way up to the retirement age. The target group of the project is the employees of Prowise. This is a very diverse group with both office staff and production staff.","Prowise wil actief en gezond ouder worden stimuleren. Door middel van het project wil de organisatie de duurzame arbeidsinzet van de werknemers bevorderen. Met het preventief medisch onderzoek wil Prowise de medewerkers inzicht geven in de status van de gezondheid, mogelijke risicofactoren inventariseren en medewerkers handvatten aanreiken om op een gezonde(re) manier uitvoering van het werk te kunnen voortzetten tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. De doelgroep van het project zijn de werknemers van Prowise. Dit is een erg diverse groep met zowel kantoorpersoneel als productiepersoneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007031","2016EUSF2011396","From the Laar Parkstad BV","Van de Laar Parkstad BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007030","51.002678990476,5.8724238952381",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6136ER","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Van de Laar, Ready!’ is an improvement project within Painter and Maintenance company Van de Laar Parkstad. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. This inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — provides insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-focused skills towards employees’ customers.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to painting and maintenance work. In order to continue to be competitive within this segment, Van de Laar Parkstad wants to facilitate the involvement of employees and executives in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory will be fed back to the Management Team by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Van de Laar, Klaar!’ is een verbetertraject binnen Schilders- en Onderhoudsbedrijf Van de Laar Parkstad. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wordt inzicht verkregen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden richting klanten bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van schilder- en onderhoudswerkzaamheden. Om binnen dit segment ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Van de Laar Parkstad betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het Directieteam. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989855","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03599","VvE Transition Centre Brabant","VvE Transitiecentrum Brabant","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",70,1811926.08,"EUR",1268348.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988718|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988721|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988726","51.436524750538,5.4835693236559",71,"Development and promotion of enterprises specialised in providing services contributing to the low carbon economy and to resilience to climate change (including support to such services)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4900 AB|4900 AE|4900 GB|5000 LH|5004 BD|5140 GB|5340 BA|5600 RB|5611 CZ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The province of Noord-Brabant has set the objective of achieving a completely energy-neutral housing stock by 2050. This project focuses on activating owners of VvEs in the transition to sustainability. VvE’s w...","Aanleiding Provincie Noord-Brabant heeft zicht als doel gesteld om in 2050 een volledig energieneutrale woningvoorraad te realiseren. In dit project wordt ingezet op het activeren van eigenaren van VvE’s in de transitie naar verduurzaming. VvE’s w...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018926","2014EUSF2011716","Vitacon HR Services BV","Vitacon HR Services BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019398","2014EUSF2011424","Centre for Chronic Diseases Dekkerswald BV","Centrum voor Chronische Ziekten Dekkerswald BV","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017715",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001799","2018EUSF2012312","Youwe Commerce BV","Youwe Commerce BV","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001798",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Youwe’s culture has its own version on the ‘Eckart Wintzen’ model since 2014. This philosophy is based on the power &Amp; own initiative of each individual. In recent years, insufficient attention has been paid to the further coaching and professionalisation of this &Amp; model culture that fully responds to the theme of internal mobility of employees, anticipation of individual ambitions and development opportunities and guiding employees to entrepreneurship.    By conducting individual interviews across the organisation diagonally, the sustainability policy put in place must be reviewed and adjusted by the employees. Each employee must be able to develop their individual ambitions and turn them into their own learning ‘roadmap’.  This personal roadmap includes the individual ambitions and the associated development requirements.","Youwe's cultuur heeft sinds 2014 een eigen versie op het 'Eckart Wintzen' model. Deze filosofie gaat uit van de kracht & eigen initiatief van elk der individu. In de afgelopen jaren is onvoldoende aandacht geweest voor de verdere coaching en professionalisering van dit model & bijhorende cultuur dat volledig inspeelt op het thema interne mobiliteit van medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap.    Door diagonaal in de gehele organisatie individuele gesprekken uit te voeren dient het ingezette duurzaamheidsbeleid vanuit de medewerkers herzien en bijgestuurd te worden. Iedere medewerker dient te haar individuele ambities te kunnen ontplooien en om te zetten in haar eigen leer ‘roadmap’.  In deze persoonlijke roadmap worden de individuele ambities opgenomen en de hieraan gelieerde ontwikkel benodigdheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018526","2014EUSF2011965","Kuurman Noord BV","Kuurman Noord BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,19900,"EUR",9950,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018525",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000566","2018EUSF2012918","Intemo Special Products B.V.","Intemo Special Products B.V.","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000565",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Intemo Special Products B.V. was founded in 1998 to give more focus to the development of new mechatronics devices within the Intemo group. Intemo Special Products can therefore be regarded as a product developer. The people who work here often have a HBO background and carry out development work; both hard and software. Cooperation is becoming increasingly important. The employees are no longer individually active in the future, but are increasingly working as a team. So people will have to step out of their comfort zone. Own direction over tasks, responsibilities and careers should become practice in the future. In this way, Intemo Special Products starts a process aimed at stimulating a learning culture in which development needs and learning opportunities of employees are fully realised.  Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, Intemo Special Products expects to lay a solid foundation for a stable and mature organisation, in which employees are more engaged and self-reliant with regard to their own job and career.","In 1998 is Intemo Special Products B.V. opgericht om de ontwikkeling van nieuwe mechatronica apparaten meer focus te geven binnen het Intemo concern. Intemo Special Products kan derhalve worden gezien als productontwikkelaar. De mensen die hier werkzaam zijn hebben veelal een HBO achtergrond en voeren ontwikkelwerkzaamheden uit; zowel hard- als software. Samenwerking wordt hierin steeds belangrijker. Niet langer zijn de medewerkers in de toekomst individueel actief, maar steeds meer wordt in teamverband gewerkt. Hierbij zullen de mensen dus uit hun comfort zone moeten treden. Eigen regie over taken, verantwoordelijkheden en de carrière moet in de toekomst de praktijk worden. Zodoende start Intemo Special Products een traject gericht op het stimuleren van een leercultuur waarbinnen ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers optimaal tot zijn recht komen.  Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht Intemo Special Products een solide basis te leggen voor een stabiele en volwassen organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaamheid zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020113","2014EUSF201967","Mostert de Winter BV","Mostert de Winter BV","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015459","2015EUSF2011307","Fa. Gebr. Geerts","Fa. Gebr. Geerts","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015458","51.55887485,5.709644325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5422WZ","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017899","2014EUSF2012346","van 't Hart Car Rental BV","van 't Hart Autoverhuur BV","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,18750,"EUR",9374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017898",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3962GW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002804","2018EUSF2011803","The Vital Company B.V.","The Vital Company B.V.","Netherlands","08/01/2019","08/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002803","52.307510635,6.920727915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7572CD","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The current HR-related processes within The Vital Company are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Vital Company employees (in addition to their regular work) and create a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted The Vital Company to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, she organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and future proof. The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all The Vital Company employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data. In order to achieve the objective, The Vital Company, in collaboration with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan. The concrete results of this sustainable employability project are: A significantly reduced workload among all The Vital Company employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","De huidige HR-gerelateerde processen binnen The Vital Company worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de The Vital Company medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft The Vital Company ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn. De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle The Vital Company werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens. Om de doelstelling te realiseren voert The Vital Company in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan. De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: Een significant gereduceerde werkdruk onder alle The Vital Company medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009503","2016EUSF2012614","FleetcareXL B.V.","FleetcareXL B.V.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009502","51.59602175,5.512887825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466 AP","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience. Partly because of this, FleetcareXL aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the field of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination. The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving. Mede hierdoor heeft FleetcareXL als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek. Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016379","2015EUSF201794","Bleko Chemistry","Bleko Chemie","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,17000,"EUR",8500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016378","52.221528761111,6.8410756555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547SN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016755","2015EUSF201556","Hedico BV","Hedico BV","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016754","51.364403540816,5.1714708591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RS","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021326","2014EUSF201148","Impresz B.V.","Impresz B.V.","Netherlands","13/02/2015","13/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021325","52.310437042105,6.9001973894737",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7576PC","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018318","2014EUSF2012099","Du Gardijn Insurance B.V,","Du Gardijn verzekeringen B.V,","Netherlands","21/02/2015","21/12/2015",50,12975,"EUR",6487,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018317","52.239905847368,6.8377340947368",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PR","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000599","2018EUSF2012907","Wits Rotterdam B.V.","Wits Rotterdam B.V.","Netherlands","14/12/2018","14/12/2019",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000598","51.887295145455,4.4599811727273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3087BX","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Wits Rotterdam also wants the organisation to take this further in other companies/SIs within the group. This application concerns Wits Rotterdam, in which 20 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Rotterdam wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Rotterdam, waaraan 20 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018857","2014EUSF2011753","4PS Management B.V.","4PS Beheer B.V.","Netherlands","17/03/2015","17/01/2016",50,16069,"EUR",8034,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018856","52.028711037931,5.6271430689655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6716BS","NL_GM0228","Ede",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015695","2015EUSF2011188","Aboma bv","Aboma bv","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710BC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013598","2015EUSF2012353","FLEURAMETZ B.V.","FLEURAMETZ B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013597","52.008496675,4.230248725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675ZT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989678","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00053","Extended Directional Drilling (XDD)","Extended Directional Drilling (XDD)","Netherlands","01/05/2015","31/12/2018",33.183,24794.54,"EUR",8227.58,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987766|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987767","51.467249985714,5.6653929285714|51.472918757143,5.6740142357143",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5705 AD|5705 BH","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We intend, in collaboration with a new drilling technique, to drill distances up to twice the current attainable distances (Extended Directional Drilling (XDD)). It is a global new innovative technology.","Wij zijn voornemens om in samenwerking op basis van een nieuwe boortechniek afstanden tot twee keer de huidige haalbare afstanden te gaan boren (Extended Directional Drilling(XDD) ). Het betreft een wereldwijde nieuwe innovatieve technologie.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000790","2018EUSF2012812","Stichting School Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR)","Stichting Schoolmaatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR)","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000789",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3003AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Stichting Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR) is a young independent organisation that extends and deepens the classic heritage of school social work from the 1990s in a modern way. With knowledge of business, reliability and a committed commitment to getting more out of children. Our school workers are a neutral voice within the triangle child, parents and school.  We are also well at home in preschool social work. Our schoolworkers have specific expertise around toddlers ready. In doing so, they are a powerful partner in signalling and support and actively contribute to a continuous line for children, from pre-school to secondary education.  SMWR sees the school as a workshop for research, consultation and cooperation. With the aim of: a child who functions well in and outside school with pleasure and enthusiasm. We are currently active in over 40 primary schools in Rotterdam and more than 70 preschools and day nurseries. We face a challenge in terms of staff and workload.  In addition, it is important that we have enough formation with the right knowledge and enjoy the work.  It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.     SMWR wants to develop and test an inspiring and innovative programme in practice together with employees and executives from day to day.","Stichting Maatschappelijk Werk Rijnmond (SMWR) is een jonge onafhankelijke organisatie die het klassieke erfgoed van het schoolmaatschappelijk werk uit de jaren negentig op moderne wijze voortzet en verdiept. Met kennis van zaken, betrouwbaarheid en een gedreven inzet om meer uit kinderen te halen. Onze schoolmaatschappelijk werkers zijn een neutrale stem binnen de driehoek kind, ouders en school.  Ook zijn wij goed thuis in voorschools maatschappelijk werk. Onze schoolmaatschappelijk werkers hebben specifieke expertise rond peuters paraat. Daarmee zijn ze een krachtige partner in signalering en ondersteuning en dragen zij actief bij aan een doorgaande lijn voor kinderen, van voorschool tot voortgezet onderwijs.  SMWR ziet de school als werkplaats voor onderzoek, overleg en samenwerking. Met als doel: een kind dat met plezier en enthousiasme goed functioneert in en buiten school. Wij zijn momenteel actief op ruim veertig Rotterdamse basisscholen en meer dan zeventig voorscholen en kinderdagverblijven. We staan voor een uitdaging m.b.t. personeel en werkdruk.  Daarnaast is het belangrijk dat we voldoende formatie met de juiste kennis hebben en plezier in het werk houden.  Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.     SMWR wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een inspirerend en innovatief programma ontwikkelen en toetsen in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007887","2016EUSF2011818","Lentis","Lentis","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007886",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9470AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Lentis offers mental health, forensic and elderly care in the provinces of Groningen, Drenthe and Friesland. We provide our help to children, young people, adults and the elderly. Clients can contact us after a referral from a general practitioner or specialist.   We want our clients to have and keep control of their own treatment as much as possible. Lentis is a large organisation that believes in small-scale care. This means that we are active in the neighbourhoods and work in the client’s environment as much as possible. We work with small, self-reliant teams that can take advantage of the benefits of a large organisation.  Our employees are passionate, committed and talented. However, we are confronted with a number of issues that require non-business skills and cannot be learnt from training and training.  We work in a highly changing and competitive market, which means that clients have a lot of freedom of choice and improvement lags behind. We are looking for an integral, department and function transcending, initiating actions, that does justice to the online and offline nature of the client relationship and which is the basis for innovation.  The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. The result will be that the company and employees remain relevant to all involved.   Ultimately, this project leads to more engagement and loyalty of our employees. Being able to “binding and buoy” has a positive impact on attitude, behavior and engagement of our employees and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation. We therefore consider it essential to invest in employability of our staff, so that the company becomes more effective and flexible.","Lentis biedt geestelijke gezondheidszorg, forensische gezondheidszorg en ouderenzorg in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland. We verlenen onze hulp aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen. Cliënten kunnen bij ons terecht na een verwijzing van een huisarts of specialist.   Wij willen dat onze cliënten zo veel mogelijk de regie over hun eigen behandeling hebben en houden. Lentis is een grote organisatie die gelooft in kleinschalige zorg. Dit betekent dat we actief zijn in de wijken en zoveel mogelijk in de omgeving van de cliënt werken. We werken met kleine, zelfredzame teams die gebruik kunnen maken van de voordelen van een grote organisatie.  Onze medewerkers zijn gepassioneerd, betrokken  en talentvol. Toch worden wij geconfronteerd met een aantal vraagstukken die niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden vragen en die niet met training en opleiding zijn aan te leren.  Wij werken in een sterk veranderende en concurrerende markt, dat betekent dat cliënten veel keuzevrijheid hebben en verbetering achterblijven. Wij zijn op zoek naar een integrale, afdeling en functie overstijgende, acties initiërende, die recht doet aan het online en offline karakter van de cliëntrelatie en die de basis voor innovatie.  De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor alle betrokkenen.   Uiteindelijk leidt dit  project naar meer  betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” heeft een positieve impact op houding, gedrag en betrokkenheid van onze medewerkers en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam. Wij achten het dan ook essentieel om te investeren in employability van ons personeel, zodat het bedrijf slagvaardiger wordt en flexibel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010950","2017EUSF20110","ROC West Brabant","ROC West-Brabant","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010949",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AR",{"$nulls":8},"2014-2020","ROC West Brabant has the ambition to become one of the top vocational education institutions in the region in the coming years.  We get the best out of our students and employees and from this ambition we use 3 core values: The MAN CENTRAL, UNDERNEMENDITY and SOURCE. The latter means that people can sustainably maintain themselves in an increasingly rapidly developing world.  In order to increase sustainable employability, HR tools are (by) being developed, such as career interviews and plans, employability as a topic of discussion in the functioning and assessment cycle, mobility, prevention and response to absenteeism, health promotion measures and training and workload management. In order to be able to use these tools effectively, it is important to explore the extent to which ROC-Westbrabant employees are motivated and involved (engagement) and what need and need to increase engagement through the HR tools. In addition, the ROC wants to gain insight into the experienced psychosocial labour load to determine which interventions are necessary to reduce the PSA. Through extensive research among the employees, the right choices for instruments and interactions can be made that on the one hand increase the commitment (energy sources) and, on the other hand, reduce the experienced PSA (and work stress). The ultimate goal is to increase sustainable employability.  The project includes comprehensive human resources research, including preparation of questions, analysis and interpretation of the outcomes, discussion of outcomes with staff and a plan of approaches with tools and interventions to increase sustainable employability.","ROC West-Brabant heeft als ambitie  om de komende jaren uit te groeien tot een van de topinstellingen in het beroepsonderwijs in de regio.  We halen het beste uit onze studenten en medewerkers en vanuit die ambitie hanteren we 3 kernwaarden: DE MENS CENTRAAL,  ONDERNEMENDHEID en DUURZAAMHEID. Dit laatste betekent, dat mensen kunnen zich duurzaam handhaven in een zich steeds sneller ontwikkelende wereld.  Om duurzame inzetbaarheid te vergroten, worden HR-instrumenten (door) ontwikkeld, zoals loopbaangesprekken en -plannen, inzetbaarheids als gespreksonderwerp in de functionerlings- en beoordelingscyclus, mobiliteit,  preventie en aanpak van verzuim, gezondheidsbevorderende maatregelen en trainingen en aanpak van werkdruk. Om deze instrumenten effectief in te kunnen zetten is het belangrijk om te ondezoeken in welke mate de medewerkers van ROC-Westbrabant bevlogen  en betrokken zijn (engagement) en welke behoefte en noodzaak er is om het engagement door middel van de HR-instrumenten te vergroten. Daarnaast wil het ROC inzicht krijgen in de ervaren psycho sociale arbeidsbelasting om te bepalen welke interventies noodzakelijk zijn om de PSA te verlagen. Door een uitgebreid onderzoek onder de medewerkers kunnen de juiste keuzes voor instrumenten en interenties gemaakt worden die enerzijds het engagement (energiebronnen) vergroten en anderzijds de ervaren PSA (en werkstress) verlagen. Het uiteindelijk doel is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid.  Het project bevat een uitgebreid personeelsonderzoek, inclusief voorbereiding van de vragen, analyse en interpretatie van de uitkomsten, bespreken van de uitkomsten met medewerkers en een plan van aanpak met instrumenten en interventies voor het vergroten van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020392","2014EUSF201783","Sira Consulting B.V.","SIRA Consulting B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008595","52.127839105882,5.2040007588235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3721AK","NL_GM0310","De Bilt",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017773","2014EUSF2012425","Mettom Services B.V.","Mettom Dienstverlening B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017772","51.4455318,5.4600223",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009209","2016EUSF2012473","JSB Material B.V.","JSB Materieel B.V.","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009208","52.79198884375,6.09591135",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8334NR","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","JSB Material carries out projects in the GWW sector for clients that are becoming increasingly demanding. Employees must be involved and resistances must be overcome in order to be able to continue working for years to come. JSB Material wants to engage in dialogue with the employees. Not talking about each other but talking to each other. No man is perfect, everyone has their own qualities in their own way. There is friction like entering warehouse management. People just want to keep taking everything, so stick to habits. This is an example of the organisational changes. Bringing the company to a higher level together. No employees are mindful of work that doesn't want to participate in the changes, you put others extra in charge. We want to engage in dialogue and conduct structured work consultations on a quarterly basis. In addition, improvements are achieved at personal level through performance interviews and personal plans. With this ESF project we can draw a plan with which we can move forward for many years because there are many developments that are coming to us that are happening with our clients, all rules that JSB Material wants to meet for which a cultural change must be achieved in order to secure employment in the long term.","JSB Materieel voert projecten uit in de GWW sector voor opdrachtgevers welke steeds veeleisender worden. Medewerkers moeten hierin mee en weerstanden moeten overwonnen worden om nog jaren werkzaam te kunnen blijven. JSB Materieel wil de dialoog aangaan met de medewerkers. Niet over elkaar praten maar met elkaar. Geen mens is perfect, iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten op zijn eigen manier. Er is wrijving zoals magazijnbeheer invoeren. Men wil alles gewoon blijven pakken, dus vasthouden aan gewoontes. Dit is een voorbeeld van de organisatorische wijzigingen. Samen het bedrijf naar een hoger plan brengen. Geen medewerkers ontzien van werkzaamheden die niet meewillen in de veranderingen, daarmee belast je anderen extra. We willen de dialoog aangaan en gestructureerd werkoverleg voeren per kwartaal. Daarnaast op persoonlijk niveau middels functioneringsgesprekken en persoonlijke plannen komen tot verbeteringen. Met dit ESF project kunnen we een plan trekken waarmee we vele jaren vooruit kunnen want er komen veel ontwikkelingen op ons af die spelen bij onze opdrachtgevers, allemaal regels waaraan JSB Materieel wil voldoen waarvoor een cultuuromslag bereikt moet worden om de werkgelegenheid op termijn zeker te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007244","2016EUSF2011503","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9728PG","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","As a result of the sustainable employability monitor, we looked at how our employees look at their ability to work, health, working conditions and lifestyle. On this basis, we will conduct individual in-depth research and organise team sessions.","Naar aanleiding van de monitor duurzame inzetbaarheid hebben we gekeken hoe onze medewerkers aankijken tegen hun werkvermogen, gezondheid, arbeidsomstandigheden en leefstijl. Op basis hiervan gaan we individueel verdiepend onderzoek doen en teamsessies organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001990","2018EUSF2012215","Progenta P-O B.V.","Progenta P-O B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001989",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","At Progenta we know like no other that your floor is the business card of your organisation. But when used intensively, your floor can of course show traces of use or wear. As a specialist in spotless floor maintenance, we always keep your floor in perfect condition.  With its specialist knowledge and over 25 years of experience, Progenta has collected the most diverse solutions for the most persistent stains: in the meantime, we have more solutions at our disposal than there are problems with stains. Something that does justice to the concept of mastery.  Our employees are the business card of our company. That’s why we invest in our employees and create a learning culture that challenges our people to bring in unique competences, knowledge and skills. This makes us (even) better able to perform our work perfectly.","Bij Progenta weten we als geen ander dat uw vloer het visitekaartje van uw organisatie is. Maar bij intensief gebruik kan uw vloer natuurlijk gebruikssporen of slijtage gaan vertonen. Als specialist in vlekkeloos vloeronderhoud houden wij uw vloer altijd in perfecte staat.  Progenta heeft met haar specialistische kennis en ruim 25 jaar ervaring de meest uiteenlopende oplossingen voor de meest hardnekkige vlekken verzameld: inmiddels hebben we meer oplossingen tot onze beschikking dan dat er problemen met vlekken zijn. Iets wat recht doet aan het begrip 'meesterschap'.  Onze medewerkers zijn het visitekaartje van ons bedrijf. Daarom investeren wij in onze medewerkers en creëren wij een leercultuur waarmee onze mensen worden uitgedaagd om unieke competenties, kennis en vaardigheden in te brengen. Hierdoor worden wij (nog) beter in staat om ons werk perfect uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005533","2018EUSF201325","Province of Limburg","Provincie Limburg","Netherlands","20/10/2018","20/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4022104","50.8398007,5.70289174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000098","2019EUSF20198","Poels-Janssen Logistics B.V.","Poels-Janssen Logistics B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000097","51.474466556667,6.08024426",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5962NW","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999365","2019EUSF201458","GVT Transport — Logistics B.V.","GVT Transport - Logistics B.V.","Netherlands","02/07/2019","01/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999364","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Due to the growth of the organisation in recent years, the current way of organising and managing is no longer satisfactory. The central branch in Tilburg another (co-ordinating) role. This imposes other requirements on both employees and managers in the field of communication, alignment and cooperation and therefore their personal development. Together, a new balance must be found in the changed organisation by managers and employees between connecting leadership, taking ownership, autonomy and alignment. So that employees can grow with organisation in a responsible and sustainable way and their employability remains secure.   GVT Transport &Amp; Logistics BV has therefore decided in 2019 to focus on sustainable human resources policy so that employees like to work at GVT Transport &Amp; Logistics BV and are proud of it.   The management wants to do this by realising a learning culture for workers. She does not want to develop and stimulate company-specific skills such as ownership, autonomy self-development, pro-activity alongside well-being and vitality. In doing so, she wants to investigate which leadership style stimulates and supports these skills with a focus on talent management in the specific environment of GVT Transport &Amp; Logistics BV. With this, GVT Transport &Amp; Logistics BV wants to contribute to its ambition to be experienced by employees as employer of choice in 2020.  Four pillars have been identified: leadership, relationship management (relations between employee and manager, employees, employee and job) talent management and continuous learning.   GVT wants to investigate in which parts and how its organisation can and should develop in this and this research should lead to an advice on how to achieve this.  With the help of an ESF project on sustainable employability (component: learning organisation and labour mobility) wants GVT Transport &Amp; Logistics BV to put this into practice in a sustainable way.","Door de groei van de organisatie in de afgelopen jaren blijkt de huidige manier van organiseren en aansturing niet meer te voldoen. De centrale vestiging in Tilburg een andere (coördinerende) rol. Dit stelt andere eisen aan zowel medewerkers als managers op het gebied van communicatie, afstemming en samenwerking en daarmee hun persoonlijke ontwikkeling. Samen moet er in de veranderde organisatie door managers en medewerkers een nieuwe balans gevonden worden tussen verbindend leiderschap, het nemen van eigen verantwoordelijkheid, autonomie en afstemming. Zodat medewerkers op een verantwoorde en duurzame wijze mee kunnen groeien met organisatie en hun inzetbaarheid geborgd blijft.   GVT Transport & Logistics BV heeft daarom besloten in 2019 haar focus te leggen op duurzaam personeelsbeleid zodat medewerkers graag bij GVT Transport & Logistics BV werken en daar trots op zijn.   Dit wil de directie doen door een leercultuur voor werkenden te realiseren. Ze wil niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zoals eigenaarschap, autonomie zelfontwikkeling, pro-activiteit naast welzijn en vitaliteit ontwikkelen en stimuleren. Daarbij wil zij onderzoeken welke leiderschapsstijl deze vaardigheden stimuleert en ondersteunt met focus op talentmanagement in de specifieke omgeving van GVT Transport & Logistics BV . Hiermee wil GVT Transport & Logistics BV mede invulling geven aan haar ambitie om door medewerkers als employer of choice te worden ervaren in 2020.  Er zijn 4 pijlers benoemd: leiderschap, relatiemanagement (relatie tussen medewerker en leidinggevende, medewerkers onderling, medewerker en zijn baan) talentmanagement en continue leren.   GVT wil onderzoeken op welke onderdelen en op welke wijze haar organisatie hierin kan en moet ontwikkelen en dit onderzoek moet leiden tot een advies over hoe ze dat kan realiseren.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid (onderdeel: lerende organisatie en arbeidsmobiliteit) wil GVT Transport & Logistics BV hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010823","2016EUSF201932","Koedooder BV","Koedooder BV","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010822",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Koedooder BV (hereafter Koedooder) is a masonry and jointing company that, with years of experience and implementation of its craftsmanship, guarantees a high level of knowledge. However, Koedooder suffers from an outdated workforce and an almost non-existent influx of new (young) professionals. Koedooder wants employees to work healthier and safer in order to reduce wear and tear and reduce absenteeism. The company also has the ambition to guarantee the existing knowledge, skills and experience within the company in the long term. To achieve this, Koedooder wants to promote the learning culture to ensure that both skilled and non-business-specific knowledge and skills are not lost. Mr Koning van S.K.B. B.V. Interim management and advice (hereinafter SKB) will guide and advise Koedooder by talking with the employees and employing teachers and experienced experts. In collaboration with the employees, we look at where there is room for improvement and which (prevention) measures will contribute to a healthier company where knowledge is shared among colleagues so that employees will become more employable. Finally, SKB assists the organisation in the implementation of the recommendations.","Koedooder BV (hierna Koedooder) is een metsel- en voegbedrijf dat, met jarenlange ervaring en uitvoering van haar vakmanschap, een hoog kennisniveau waarborgt. Koedooder kampt echter met een verouderd personeelsbestand en een vrijwel niet-bestaande instroom van nieuwe (jonge) vaklieden. Koedooder wil bewerkstelligen dat de medewerkers gezonder en veiliger werken, teneinde onder anderen slijtageverschijnselen te verminderen en het ziekteverzuim te reduceren. Tevens heeft het bedrijf de ambitie om de bestaande kennis, vaardigheden en ervaring binnen het bedrijf te waarborgen op de lange termijn. Om dat te realiseren wil Koedooder de leercultuur bevorderen om te zorgen dat zowel vakbekwame als niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden niet verloren gaan. Dhr. Koning van S.K.B. B.V. Interimmanagement en advies (hierna SKB) zal Koedooder hierbij begeleiden en adviseren door met de medewerkers in gesprek te gaan en leermeesters en ervaringsdeskundigen in te zetten. In samenwerking met de medewerkers wordt gekeken waar ruimte is voor verbetering en welke (preventie)maatregelen zullen bijdragen aan een gezonder bedrijf waarbij kennis wordt gedeeld onder collega’s zodat medewerkers breder inzetbaar zullen worden. Tenslotte begeleid SKB de organisatie bij de implementatie van de aanbevelingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014418","2015EUSF2011889","Lamb-Weston/Meijer V.O.F.","Lamb-Weston/Meijer V.O.F.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014417","51.4630058,4.0351323678421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4416ZG","NL_GM0703","Reimerswaal",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015484","2015EUSF2011296","Colours of Nature UA","Colours of Nature UA","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015483","52.0194911,4.26187539",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2295KB","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021570","2014EUSF2011485","Construction company Kroes en Co BV","Bouwbedrijf Kroes en Co BV","Netherlands","07/02/2015","07/12/2015",50,14248,"EUR",7124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021569","52.597297495,5.992252405",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8281pd","NL_GM1896","Zwartewaterland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013326","2015EUSF2012507","CleanLease","CleanLease","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013325","52.133402089474,4.6205283473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2396AR","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005788","2018EUSF201182","Stichting Golf Course Landgoed Bergvliet","Stichting Golfbaan Landgoed Bergvliet","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005787","51.636083329126,4.7982915902913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4904SW","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Prepare the employees of Golfbaan Bergvliet for the next phase of their development so that they will be and remain sustainably deployable and motivated, without stress and with great pleasure to carry out their (future) responsibilities, tasks, etc. A range of activities should lead to the achievement of these objectives.","De medewerkers van Golfbaan Bergvliet gereed maken voor de volgende fase in hun ontwikkeling zodat zij duurzaam inzetbaar zullen zijn en blijven en gemotiveerd, zonder stress en met veel plezier hun (toekomstige) verantwoordelijkheden, taken e.d. kunnen uitvoeren. Een reeks van  activiteiten moeten leiden tot het bereiken van deze doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988887","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0347","Dripswise","DripsGewijs","Netherlands","01/03/2021","01/09/2023",100,230141.48,"EUR",230141.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985494|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985495","52.833921057143,6.3680832|53.1979487125,6.8729181125",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7991 BP|9635 AT","NL_GM1952","Midden-Groningen",null,null,"Oost-Groningen|Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL111|NL133","2014-2020","The DripsGewijs project develops, realises and tests a drip irrigation planner for potato and onion growers. With the planner it is possible to always provide crops with sufficient water and at the same time to waste little or no water.","Het project DripsGewijs ontwikkelt, realiseert en test een planner voor druppelirrigatie ten behoeve van telers van aardappelen en uien. Met de planner wordt het mogelijk gewassen altijd van voldoende water te voorzien en tegelijkertijd weinig tot geen water te verspillen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008827","2016EUSF2012290","Stegeman Installation Technology","Stegeman Installatietechniek","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008826","52.087141166667,6.4495015444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7261AV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Ensure that our employees are better able to deal with work stress and get tools to minimise unwanted behaviour that affects the working atmosphere.  Partly because we also look at the lifestyle and work style our employees will be sustainable.  The dialogues we enter into with our employees will have to lead to the desired result.  This means for our organisation a change in which we will put our employees in their strength.","Er voor zorgdragen dat onze medewerkers beter kunnen omgaan met werkstress en handvatten krijgen om ongewenst gedrag dat de werksfeer beïnvloed minimaliseert.  Mede doordat we ook kijken naar de leef- en werkstijl zullen onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.  De dialogen die we met onze medewerkers aangaan zullen moeten leiden tot het gewenste resultaat.  Dit betekent voor onze organisatie een verandering waarbij we onze medewerkers in hun kracht gaan zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006096","2018EUSF20118","Monton Foundation","Stichting Monton","Netherlands","03/10/2018","03/10/2019",50,15500,"EUR",7750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006095","52.164096079487,5.3664610273781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812RP","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Monton Foundation wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Monton wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018116","2014EUSF2012211","PCBO Baarn Soest","PCBO Baarn Soest","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018115",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3760DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999980","2019EUSF201158","Municipality of Vijfheerenlanden","Gemeente Vijfheerenlanden","Netherlands","05/06/2019","05/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999979",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Vijfheerenlanden is a new municipality in which its inhabitants live together and work in a green environment close to urban dynamics.  Our employees are the most important success factor in achieving the defined mission, promoting our organizational philosophy and achieving our goals. That’s why (BVO) Vijfheerenlanden wants to profile itself as a modern and professional employer where its employees work from our core values, be result-oriented, make connections and feel ownership.  Our employees have and have to deal with many changes. It is therefore very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and manage changes in a good way.  Increasing the learning culture is therefore an important part of Sustainable Employability within our municipality. The municipality of Vijfheerenlanden, together with employees and managers, wants to develop a programme that supports this ambition and works towards an organisational culture in which continuing to learn and develop is self-evident for all employees of our organisation.","De gemeente Vijfheerenlanden is een nieuwe gemeente waarin de inwoners samenleven en werken in een groene omgeving in de nabijheid van stedelijke dynamiek.  Onze medewerkers zijn de belangrijkste succesfactor voor het behalen van de vastgestelde missie, het uitdragen van onze organisatiefilosofie en het behalen van onze doelstellingen. Daarom wil (BVO) Vijfheerenlanden zich profileren als een moderne en professionele werkgever waar haar medewerkers werken vanuit onze kernwaarden, resultaatgericht zijn, verbindingen maken en eigenaarschap voelen.  Onze medewerkers hebben en krijgen te maken met veel veranderingen. Het is voor ons daarom van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Het vergroten van de leercultuur is daarmee een belangrijk onderdeel van Duurzame Inzetbaarheid binnen onze gemeente. De gemeente Vijfheerenlanden wil samen met medewerkers en leidinggevenden een programma ontwikkelen dat deze ambitie ondersteunt en werken aan een organisatiecultuur waarin blijven leren en ontwikkelen vanzelfsprekend is voor alle medewerkers van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009727","2016EUSF201330","Thomassen Machining B.V.","Thomassen Machining B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6990AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Thomassen Machining is a medium-sized machining company that produces castings of gas and steam turbines with specialised knowledge. Thomassen has the ambition to increase the market by developing new customers and/or products. In cooperation with a Production and Management Task Force, the learning culture will be promoted by: make employees and management aware of market developments, identify the product/process innovations that the changing market requires, what improvement projects and changes in working methods are needed and what knowledge, skills this requires at individual level of employees and management. Subsequently, the implementation of the improvement projects and the development of this knowledge, skills and behaviour are started by manning these projects with employees and management and/or interventions aimed at developing desired (individual) competences.","Thomassen Machining is een middelgroot verspanend bedrijf dat met  gespecialiseerde kennis castings van gas- en stoomturbines produceert. Thomassen heeft de ambitie om de afzetmarkt vergroten, door de ontwikkeling van nieuwe klanten en/of producten. In samenwerking met een Taskforce van productiemedewerkers en management zal de leercultuur worden bevorderd door: medewerkers en management bewust te maken van marktontwikkelingen, vast te stellen welke product-/procesinnovaties de veranderende markt vraagt, welke verbeterprojecten en veranderingen in werkwijzen hiervoor nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt op individueel niveau van medewerkers en management. Vervolgens wordt gestart met het uitvoeren van de verbeterprojecten en het ontwikkelen van deze kennis, vaardigheden en gedrag door deze projecten te bemannen met medewerkers en management en/of interventies gericht op het ontwikkelen van gewenste (individuele) competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009996","2016EUSF201481","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1009DC",{"$nulls":8},"2014-2020","Developing a health maturity assessment method in which the status of the health cuturity is made transparent and the growth potential is made transparent. This method allows employees to be supported in a more systematic way in promoting their own employability.","Het ontwikkelen van een health maturity assessment methode waarin de status van de gezondheidscutuur transparant wordt gemaakt en waarbij het groeipotentieel transparant wordt gemaakt. Medewerkers kunnen door deze methode op een meer systematische wijze worden ondersteund in het bevorderen van hun eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004610","2018EUSF201816","The Rullen Hoveniers VOF","Het Rullen Hoveniers VOF","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004609","51.498026280952,5.5579172047619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674PC","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Rullen Hoveniers B.V. specialises in garden design, garden construction and garden maintenance. At the moment they are struggling with scarcity and it is very important to continue to bind and buoy current employees. Gardener is also a physically heavy profession, which requires a plan for the longer term with regard to sustainable employability per employee. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","Rullen Hoveniers B.V.  is gespecialiseerd in tuinontwerp, tuinaanleg en tuinonderhoud. Op dit moment kampen ze met schaarste en is het erg belangrijk om de huidige medewerkers te blijven binden en boeien. Ook is hovenier een fysiek zwaar beroep waardoor er per medewerker een plan moet komen voor de langere termijn m.b.t. duurzame inzetbaarheid. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017559","2015EUSF20192","Envida","Envida","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017558",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6200AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998601","2019EUSF201836","Our Secondary Education","Ons Middelbaar Onderwijs","Netherlands","09/08/2019","09/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998600",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","School group Het Plein is a school group for secondary education in Eindhoven with six branches and is part of Our Secondary Education. Partly because of the high workload in education and the personal development of its employees, Our Secondary Education aims with this project to increase the sustainable employability of employees of School Group Het Plein and to create genuine and personal attention to its employees. It focuses on anticipating individual development opportunities and employability of its employees.  Growth and a healthy lifestyle through, among other things, reducing work stress is extremely important for the potential and employability of an employee. Thanks to the ESF programme, Our Higher Education has been able to invest in the development and health of its employees.  To develop, you need each other. Our secondary education gives substance to this from the core values: good education, good man, good life and good action.","Scholengroep Het Plein is een scholengroep voor voortgezet onderwijs in Eindhoven met zes vestigingen en is onderdeel van Ons Middelbaar Onderwijs. Mede door de hoge werkdruk in het onderwijs en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers uit het oog te zijn verloren, tracht Ons Middelbaar Onderwijs met dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Scholengroep Het Plein te vergroten en oprechte en persoonlijke aandacht naar haar medewerkers te creëren. Zij zet hierbij het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en employability van haar medewerkers centraal.  Groei en een gezonde levensstijl door o.a. het terugdringen van werkstress is uitermate belangrijk voor de potentie en inzetbaarheid van een medewerker. Dankzij het ESF-programma heeft Ons Middelbaar Onderwijs kunnen investeren in de ontwikkeling en gezondheid van haar medewerkers.  Om te ontwikkelen heb je elkaar nodig. Ons Middelbaar Onderwijs geeft hier invulling aan vanuit de kernwaarden: goed onderwijs, goed mens, goed leven en goed handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016998","2015EUSF201403","Wihabo BV","Wihabo BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016997","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002633","2018EUSF2011891","Country of Horne","Land van Horne","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002632","51.258834233333,5.6960527",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6002EC","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018524","2014EUSF2011966","Probation Netherlands","Reclassering Nederland","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003961","52.083878305882,5.0942775176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3533JE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007723","2016EUSF2011738","Scania Production Meppel B.V.","Scania Production Meppel B.V.","Netherlands","19/05/2017","19/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999897",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Scania Production Meppel B.V. paints plastic cab and chassis parts, which are supplied to the European factories of Scania in Zwolle, Angers in France and Södertälje in Sweden. Scania produces exclusively on customer order. This means that it is possible to respond quickly to the changing demand for heavy goods vehicles. This is possible due to the flexible deployment of staff and the balanced logistic systems.  Due to the increasing market demand and the introduction of the new generation truck, the work dynamics within Scania Production Meppel B.V. have changed. Scania therefore likes to invest in its employees with the project “promote healthy and safe working” in order to cope with the changes and increase safety awareness. Thanks to the financial support of the European Social Fund, the project can also focus on the mental and physical vitality of employees. Through workshops, coaching and improvement projects aimed at safety, physical and mental loadability, Scania Production Meppel B.V. and the ESF invest in sustainable employability of employees.","Scania Production Meppel B.V. lakt kunststof cabine- en chassisonderdelen, die geleverd worden aan de Europese fabrieken van Scania in Zwolle, Angers in Frankrijk en Södertälje in Zweden. Scania produceert uitsluitend op klantorder. Dit betekent dat snel kan worden ingespeeld op de wisselende vraag naar zware vrachtwagens. Dit is mogelijk door de flexibele inzet van personeel en de uitgebalanceerde logistieke systemen.  Door de toenemende marktvraag en de introductie van de nieuwe generatie truck is de werkdynamiek binnen Scania Production Meppel B.V. veranderd. Scania investeert daarom graag in haar medewerkers met het project ‘’bevorderen gezond en veilig werken’’ om om te kunnen gaan met de veranderingen en de veiligheidsbewustwording te vergroten. Mede dankzij de financiële ondersteuning van het Europees Sociaal Fonds kan het project tevens een nadrukkelijke focus leggen op de mentale en fysieke vitaliteit van medewerkers. Door middel van workshops, coaching en verbetertrajecten gericht op de veiligheid, fysieke en mentale belastbaarheid investeert Scania Production Meppel B.V. en het ESF in duurzame inzetbaarheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011610","2017EUSF201443","Ewals Cargo Care BV","Ewals Cargo Care BV","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011609","51.348606108824,6.1482497735294",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5931HM","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","With the Ewals Group satisfaction and sustainability research we map the current status and development potential in terms of satisfaction/involvement/workload/sustainable employability/vitality. The survey is carried out among a total of 2,000 office workers, pilots and drivers.","Met het Ewals Group tevreden- en duurzaamheidsonderzoek brengen we de huidige status alsook het ontwikkelpotentieel in kaart op het gebied van tevredenheid / betrokkenheid / werkdruk / duurzame inzetbaarheid / vitaliteit. Het onderzoek wordt uitgevoerd onder in totaal 2000 kantoormedewerkers, loodspersoneel en chauffeurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013747","2015EUSF2012270","Eekels Technology B.V.","Eekels Technology B.V.","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,17800,"EUR",8900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011846",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998170","2019EUSF2011053","Adaptics Health — Performance B.V.","Adaptics Health - Performance B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998169","51.9854057,5.9059105142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6814AH","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Adaptics wants to structurally measure and influence the health and vitality of its employees through the use of short cyclical measuring instruments and associated interventions.","Adaptics wil structureel de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers meten en beïnvloeden door de inzet van kort cyclische meetinstrumenten en bijbehorende interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000431","2018EUSF2012991","PandGarant Verzekeringen B.V.","PandGarant Verzekeringen B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000430","53.221590942424,6.5822527212121",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9713GH","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","PandGarant Verzekeringen is active on the insurance market for VvE’s in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the expertise to cover the risks for professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, PandGarant Verzekeringen would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","PandGarant Verzekeringen is actief op verzekeringsmarkt voor VvE's in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis voor een goede dekking van de risico's voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil PandGarant Verzekeringen graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020360","2014EUSF201803","Oriental and MontageProjekten Oldenzaal B.V.","Siers Leiding- en Montageprojekten Oldenzaal B.V.","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020359","52.29910625,6.9283379",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BR","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018826","2014EUSF2011772","Socialiii Media B.V.","Socialiii Media B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018825","51.4458757625,5.458268625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010155","2016EUSF201568","Remix Droge Mortel BV","Remix Droge Mortel BV","Netherlands","05/05/2017","05/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010154","52.92387125625,6.791927375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9531AB","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Building sustainable employability Remix Droge Mortel BV develops and produces high-quality dry mortars for the professional processor and markets them successfully. Through optimal control of the recipes and the production process, Remix responds flexibly to the customer’s wishes. Mortars are customised according to customer specification. Remix dry mortars are composed of soil, auxiliary and dyes according to the state of the art and its state of the art. With a growing number of silos that has already passed well over the 2000s, Remix is a growth-oriented company that responds quickly and adequately to the (dry mortar) opportunities in the market. By closely monitoring market developments and following up on market requests, innovative solutions in dry mortars are being created for ever more applications.  Remix Droge Mortel is characterised by a flat organisation and an informal atmosphere. The effective team achieved about 10 % revenue growth per year in recent years. After about 5 years ago procedures and work instructions have been redefined and tasks and responsibilities are precisely defined, the company now wants to make a further step in the future (sustainability) of the company. An important part of this is the sustainable employability of its employees. Through the ESF project, Remix Droge Mortel aims to develop a policy on sustainable employability.  Employee development is an important pillar. By making the development of the company and its employees more responsive to the expectations and demands of the stakeholders, a more competency-oriented organisation is promoted. This development offers more opportunities for employees to develop.  The following activities will be carried out: 1. Intake interviews with management 2. Stakeholder analysis 3. Interview with employees 4. SWOT analysis 5. Implementation plan and assurance within the quality control system","Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Remix Droge Mortel BV ontwikkelt en produceert hoogwaardige droge mortels voor de professionele verwerker en brengt die succesvol op de markt. Door een optimale beheersing van de recepturen en het productieproces speelt Remix flexibel in op de wensen van de klant. Mortels worden op specificatie van de klant aangepast. Remix droge mortels worden samengesteld uit grond-, hulp- en kleurstoffen volgens de laatste stand der techniek en zijn “state of the art”. Met een groeiend aantal silo’s dat de 2000 al ruim is gepasseerd, is Remix een groeigericht bedrijf dat snel en adequaat inspeelt op de (droge mortel) kansen in de markt. Door het nauwlettend volgen van marktontwikkelingen en het opvolgen van verzoeken uit de markt worden voor steeds meer toepassingen, innovatieve oplossingen in droge mortels gecreëerd.  Remix Droge Mortel kenmerkt zich door een platte organisatie en een informele sfeer. Het slagvaardige team de laatste jaren ca. 10% omzetgroei per jaar gerealiseerd. Nadat circa 5 jaar geleden procedures en werkinstructies opnieuw zijn vastgelegd en taken en verantwoordelijkheden nauwkeurig zijn afgebakend wil de onderneming nu een volgende stap maken in de toekomstbestendigheid (duurzaamheid) van het bedrijf. Een belangrijk onderdeel daarvan is de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van het ESF project wil Remix Droge Mortel een beleid ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid.  De ontwikkeling van medewerkers is een belangrijke pijler. Door de ontwikkeling van het bedrijf en haar medewerkers meer aan te laten sluiten op de verwachtingen en eisen van de stakeholders , wordt een meer competentiegerichte organisatie voorgestaan. Deze ontwikkeling biedt meer mogelijkheden voor medewerkers om zich te ontplooien.  De volgende activiteiten worden uitgevoerd: 1. Intakegesprekken met de directie 2. Stakeholder analyse 3. Interview met medewerkers 4. SWOT-analyse 5. Implementatieplan en borging binnen het kwaliteitsbeheersing systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010187","2016EUSF201586","Municipality of Valkenburg on the Geul","Gemeente Valkenburg aan de Geul","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999493","50.867115644828,5.8311915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301HC","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Work changed, including within the government. It’s important to look ahead now. As a result, managers know which people they are needed and employees they can use to remain of added value for the organisation and to remain mobile in the labour market.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions.  The intended result is ultimately a future-proof municipality. A municipality that has the staff to face current and future challenges. A municipality with its own vision and creative approach based on the knowledge and skills of each individual.","Werk veranderd, ook binnen de overheid. Het is belangrijk om nu alvast vooruit te kijken. Hierdoor weten leidinggevenden welke mensen zij nodig zijn en weten medewerkers waarop zij zich in kunnen zetten om van toegevoegde waarde te blijven voor de organisatie en om mobiel te blijven op de arbeidsmarkt.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities.  Het beoogde resultaat is uiteindelijk een toekomstbestendige gemeente. Een gemeente die het personeel heeft voor de huidige en toekomstige uitdagingen. Een gemeente met een eigen visie en creatieve aanpak dat berust op de kennis en kunde van ieder individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000364","2018EUSF2013030","Ebora B.V.","Ebora B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000363","51.942707595455,5.7584808636364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6666MK","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Ebora specialises in Pneumatics, Instrumentation and Appendages. It’s traditionally a technical wholesaler. Ebora has extensive knowledge of the market, productions and installations and is able to devise and deliver concepts and solutions for customers. Edora’s ambition is to be more than a wholesaler. The company will focus on the development of own products, R&D and innovation.  The transition from a trading company to development and innovation imposes different demands on employees. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being carried out with management and employees, in which the above-mentioned topics are discussed and jointly sought for the best ideas and solutions to secure the future of the company and lead the transition to a knowledge-intensive, high-tech installation industry.","Ebora is gespecialiseerd in Pneumatiek, Instrumentatie en Appendages. Het is van oudsher een technische groothandel. Ebora heeft uitgebreide kennis van de markt, producties en installaties en is in staat voor klanten concepten en oplossingen te bedenken en te leveren. De ambitie van Edora is meer te zijn dan een groothandel. Het bedrijf gaat zich richten op de ontwikkeling van eigen producten, R&D en innovatie.  De transitie van handelsbedrijf naar ontwikkeling en innovatie stelt andere eisen aan de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen en voorop te lopen bij de tranisitie naar een kennisintensieve, hoogtechnologische installatiebranche.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011517","2017EUSF201394","GGZ East Brabant","GGZ Oost brabant","Netherlands","17/06/2017","17/06/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011516","51.603539066667,5.6781547055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5427ZG","NL_GM0755","Boekel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","We want to achieve a sense of urgency among the employees of GGZ East Brabant to have permanent attention to what comes to them in their work and daily life and what their impact on their well-being and health is. The question to the employee is whether he has enough VEERRIGHT to deal with this. We want to investigate this by engaging with employees and managers, from all levels and disciplines within the organisation. The results of the interviews and interviews will be thoroughly analysed.  As soon as it is clear what employees need to continue to work well and with pleasure, based on the analysis, in coordination with employees and management, we will create a range of instruments that GGZ East Brabant will offer. The use of these tools supports the improvement of everyone’s personal VEERRIGHT. The instruments are expected to be coherent with existing health and sustainable employability instruments and policies.   This is important because: • The health care and thus the working environment/work situation of our employees is constantly changing. • Social developments require this; we keep working until at least our 67th, how are we gonna do this? How do we keep fun in our work? • As an employer in the specialised GGZ, we need employees who put energy into their work and in turn generate energy there.  • Because the work is intensive, this requires the employee to think about his own health, vitality and motivation. How can we contribute to this as an employer?  • We are in the middle of a great transition. Various examples make it clear that employees themselves experience that the rack is out but continue, sometimes to damage health. At times they lack the right tools and decisiveness to take back control of their own lives.","Het project VEERKRACHT  We willen bereiken dat er urgentiebesef ontstaat bij de medewerkers van GGZ Oost Brabant om blijvend aandacht te hebben voor wat er in hun werk en dagelijks leven op hen afkomt en wat het effect daarvan is op hun welbevinden en gezondheid. De vraag aan de medewerker is of deze over voldoende VEERKRACHT beschikt om hier mee om gaan. Dit willen we onderzoeken door met medewerkers en leidinggevenden, uit alle lagen en disciplines binnen de organisatie In gesprek te gaan. De resultaten van de gesprekken en interviews worden grondig geanalyseerd.  Zodra helder is wat medewerkers nodig hebben om gezond en met plezier hun werk te blijven doen gaan we op grond van de analyse, in afstemming met medewerkers en management, een aanbod samenstellen van instrumenten dat GGZ Oost Brabant aan gaat bieden. Het gebruik van deze instrumenten ondersteunt het verbeteren van ieders persoonlijke VEERKRACHT. De instrumenten hebben naar verwachting samenhang met de bestaande instrumenten en beleid op het gebied van gezondheid en duurzame inzetbaarheid.   Dit is  belangrijk omdat: • De gezondheidszorg en daarmee de werkomgeving/werksituatie van onze medewerkers voortdurend aan verandering onderhevig is. • De maatschappelijke ontwikkelingen hier om vragen; we blijven werken tot tenminste ons 67ste, hoe gaan we dit doen? Hoe blijven we plezier houden in ons werk? • We als werkgever in de gespecialiseerde GGZ medewerkers nodig hebben die energie steken in hun werk en daar op hun beurt ook weer energie uithalen.  • Omdat het werk intensief is vraagt dit van de medewerker dat deze denkt om de eigen gezondheid, vitaliteit en motivatie. Hoe kunnen we hier als werkgever aan bijdragen?  • We midden in een grote transitie zitten. Diverse voorbeeldenmaken duidelijk dat medewerkers aan den lijve ervaren dat de rek eruit is maar wel doorgaan, soms tot schade van de gezondheid. Het ontbreekt ze op momenten aan de juiste tools en daadkracht om de regie over hun eigen leven terug te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014885","2015EUSF2011623","Andritz Feed — Biofuel B.V.","Andritz Feed - Biofuel B.V.","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014884","51.43571844,5.5554578",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5667KZ","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989185","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00609","RRR Seal: gas- and liquid-tight seal for up and down axles","RRR Seal: gas- en vloeistofdichte afdichting voor op- en neergaande assen","Netherlands","15/06/2016","16/08/2017",18.173,91650,"EUR",16655.37,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986025","52.362087252941,6.4685885176471",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7442 AJ","NL_GM0163","Hellendoorn",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Traditionally, with gas piston compressors, the piston’s up and down shafts are sealed with a stuffing box seal (fat cord). This design does not seal gas-tight and always leaks from installation gas and harmful components to the a...","Van oudsher worden bij gaszuiger compressoren de op- en neergaande assen van de zuiger afgedicht met een stuffing box seal (vetkoord). Dit ontwerp dicht niet gasdicht af en lekt altijd al vanaf installatie gas en schadelijke componenten naar de a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002518","2018EUSF2011949","TecAlliance Netherlands B.V.","TecAlliance Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002517","50.919271416667,5.7839821333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004122","2018EUSF2011066","Van Rossum Adviese Ingenieurs B.V.","Van Rossum Raadgevende Ingenieurs B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004121",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1030AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the project ‘Continuence Promotion Van Rossum’ we want to promote sustainable employability of employees. The project must result in a Van Rossum that is ready for the future, characterised by good employership and being a reliable partner for the players in the construction industry. In the project, employees actively work with themselves and each other to increase their resilience and personal effectiveness. This is done through targeted training, intervision, coaching, guided conversations. We also involve the employees in the organisation, ask them for their ideas on the issues at hand and engage in an open dialogue. The managers are important for employees and for the work pleasure they experience. We pay special attention to the leadership qualities of the executives in order to give all employees, including the weak, the attention and support they need. And to allow them to continue to be able to carry out the profession for which they have chosen in a way that suits them. We grant that our employees, ourselves and our cooperation partners. Thanks to the support of the European Social Fund, we can make this happen.","Binnen het project ‘Continuïteitsbevordering Van Rossum’ willen wij duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Het project moet resulteren in een Van Rossum dat klaar is voor de toekomst, zich kenmerkt door goed werkgeverschap en een betrouwbare partner is voor de spelers in de bouwwereld. In het project gaan medewerkers actief aan de slag met zichzelf en elkaar om hun weerbaarheid en persoonlijke effectiviteit te vergroten. Dat geschiedt via gerichte trainingen, intervisie, coaching, begeleide gesprekken. Ook betrekken wij de medewerkers bij de organisatie, vragen hen om hun ideeën over voorliggende vraagstukken en zetten we in op een open dialoog. De leidinggevenden zijn belangrijk voor medewerkers en voor het werkplezier dat ze ervaren. We besteden extra aandacht aan de leiderschapskwaliteiten van de leidinggevenden om zo alle medewerkers, ook de zwakkeren, de aandacht en steun te geven die zij nodig hebben. En ze in de gelegenheid te stellen het vak waarvoor zij gekozen hebben te kunnen blijven uitvoeren op een manier die bij hen past. Wij gunnen dat onze medewerkers, onszelf én onze samenwerkingspartners. Dankzij steun van het Europees Sociaal Fonds kunnen wij dit waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013422","2015EUSF2012454","Remark BV","Remark BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013421","52.6866370875,6.2716382875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7949AK","NL_GM0119","Meppel",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007104","2016EUSF2011433","Viattence","Viattence","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004948","52.348685872727,5.9919818272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8161PC","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Care institution Viattence wants to identify the health effects of occupational risks and thus use individual and group-oriented measures. Focus conversations and a tailor-made training work safely and healthy, contribute to a healthier and safer working environment, in which Viattence has made the concept of vitality as part of the business operations.","Zorginstelling Viattence wil de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Focusgesprekken en een maatwerk training veilig en gezond werken, dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, waarbij Viattence het begrip vitaliteit als een onderdeel van de bedrijfsvoering heeft gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989784","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01940","100 % Limburg Bike","100% Limburg Bike","Netherlands","01/11/2018","30/06/2022",34.6,1846613,"EUR",638922,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988306|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988312","52.082273863158,4.3252148789474|50.9652756,5.7585715266667|50.985335106667,5.7905223673007|50.952860691667,5.8160659|50.903274617241,5.8837630137931",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2595 DA|3583 XX|6130 AS|6160 MB|6167 RD|6171 GE|6191 GM|6363 BW","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage|Zuid-Limburg",null,null,"NL332|NL423","2014-2020","In the project, the consortium develops a very light, strong and advanced bicycle frame, bringing together the knowledge and expertise present in Limburg into one knowledge product: the 100 % Limburg Bike. The entire value chain will be...","In het project ontwikkelt het consortium een zeer licht, sterk en geavanceerd fietsframe, waarbij de kennis en expertise die in Limburg aanwezig is bij elkaar worden gebracht in één kennisproduct: de 100% Limburg Bike. De gehele waardeketen wordt ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998162","2019EUSF2011057","Slootweg Machinefabriek B.V.","Slootweg Machinefabriek B.V.","Netherlands","28/08/2019","28/08/2021",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2130AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Slootweg is a total provider of mixing and packaging installations for the substrate, woodworking and recycling industries. We are set up to accept your installation from concept to realisation as a project and to relieve you as much as possible. With financial support from the ESF, Slootweg can improve the sustainable employability of its employees and promote healthy and safe working. In addition, we hope to improve the learning culture and internal mobility of our employees.","Slootweg is een totaalaanbieder van meng- en verpakkingsinstallaties voor de substraat-, houtverwerkende- en recycling industrie. Wij zijn ingericht om uw installatie van concept tot realisatie als project aan te nemen en u daarbij maximaal te ontzorgen. Met financiële steun vanuit het ESF kan Slootweg de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren en gezond en veilig werken stimuleren. Daarnaast hopen we de leercultuur en de interne mobiliteit van onze medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999518","2019EUSF201382","Ease Healthcare B.V.","Ease Healthcare B.V.","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999517","50.839065155556,5.7142712166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GS","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001139","2018EUSF2012640","Hospital Rivierenland","Ziekenhuis Rivierenland","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001138",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HA",{"$nulls":8},"2014-2020","The plan of action is aimed at gaining influence on physical stress, both at organisational and employee level. It’s part of the human resources policy. The elements of DI that are widely used are: healthy and safe working, motivation & engagement. An individual DI-scan will be completed. This will (possibly) be part of the sustainable employability interviews (DIA). The plan of action is aimed at individual and group coaching, providing knowledge to the employees in the workplace and learning practical skills, with which they learn to influence and maintain physical stress. The advice obtained is not only applicable to work but also in leisure time. The plan of action includes, in particular, assurance of the learned.  In order to stimulate and support employees in this development process, managers are coached to be able to respond to this from their role as manager. In this way, the desired change in behaviour can be promoted and monitored. Employees are informed through their managers about this follow-up within the ‘Strong in your Work’ project. By obtaining ESF funds, Rivierenland Hospital ensures that it can achieve its objective for now and in the future. This will reduce absenteeism, disability and labour shortages and increase productivity.","Het plan van aanpak is gericht op het verkrijgen van invloed op fysieke belasting, zowel op  organisatie- als op medewerkersniveau. Het is een onderdeel van het personeelsbeleid. De elementen van DI die organisatie breed ingezet worden zijn: gezond en veilig werken, motivatie & betrokkenheid. Er zal een individuele DI-scan ingevuld worden. Deze zal (mogelijk) onderdeel uitmaken van de duurzaam inzetbaarheidsgesprekken (DIA). Het plan van aanpak is gericht op individuele en groepsgewijze coaching, kennis bieden aan de medewerkers op de werkvloer en praktische vaardigheden aanleren, waarmee zij zelf invloed leren krijgen en houden op fysieke belasting. De verkregen adviezen zijn niet alleen toepasbaar op het werk maar ook in de vrije tijd. Het plan van aanpak omvat vooral ook borging van het geleerde.  Om medewerkers in dit ontwikkelproces te stimuleren en te ondersteunen worden leidinggevenden gecoacht om vanuit hun rol als leidinggevende hieraan gehoor te kunnen geven. Op deze wijze kan het gewenste verandering in gedrag worden bevorderd en gemonitord. Medewerkers worden middels hun leidinggevenden geïnformeerd over dit vervolg binnen het project ‘Sterk in je Werk’. Middels het verkrijgen van ESF gelden zorgt Ziekenhuis Rivierenland er voor dat zij haar doelstelling kan bereiken voor nu en in de toekomst. Op deze manier kunnen ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en het tekort aan arbeidskrachten worden beperkt en de productiviteit worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989307","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00900","Brain Computer Interfaces (BCI) Trial Garden","Brein Computer Interfaces (BCI) Proeftuin","Netherlands","01/05/2019","30/06/2022",14.172,1409430,"EUR",199750.72,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986480|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986482|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986483","51.90755689375,5.8650405375|52.221065353191,6.7490766553191",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6662 PW|6700 PA|7500 AE|7550 GD|7554 PA","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL213|NL226","2014-2020","In the laboratory project ‘Brein Computer Interfaces (BCI)’, with sensors on the head, applications that measure, analyse, interpret, and influence human behavior are tested. The brain signals are converted into command by smart algorithms","In het proeftuinproject ‘Brein Computer Interfaces (BCI)’ worden, met sensoren op het hoofd, applicaties getest die menselijk gedrag meten, analyseren, interpreteren, en beïnvloeden. De hersensignalen worden door slimme algoritmes omgezet in commando","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001550","2018EUSF2012442","Borrenbergs Housing and Projects B.V.","Borrenbergs Woninginrichting en Projecten B.V.","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001549","51.28735284322,5.3242781016949",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5575AE","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Borrenbergs Housing Equipment and Projecten B.V. is a company in the upholstery and decoration of buildings and homes. The company is a family business based in Luyksgestel with the 2nd generation at the helm. Borrenbergs’ objective is to develop into an organisation in which healthy and safe working, and always learning are core values of the company that are guaranteed by every employee. Due to the enormous rapid growth of the company, the employees and executives take on the delusion of the day. As a result, the standards and values that the company would like to have/proclaim are not discussed. One of the core values Borrenbergs focuses on is working healthy and safe. The employees who are directly involved in the workplace (dustmakers, front men, etc.) have a risky occupation in which people perform a lot of physical work. As a result, safety and health are gaining momentum as a result of the many activities involved. Through interviews with employees, the external advisor tries to identify where the bottlenecks are. The external consultant will then provide advice to ensure the vitality of the staff. This advice will be shared through group discussions. During these group discussions, work will be carried out to raise awareness and ensure everyone’s responsibilities regarding healthy and safe working. The other core value Borrenbergs wants to grow in is to create a continuous learning organisation. Together with the external advisor, the employees draw up RDPs and action plans to identify individual growth opportunities and how to acquire these knowledge and skills. In addition, the consultant will further promote the learning culture by coaching the leaders in this field so that the organisation actively promotes a learning culture in which the acquisition of additional knowledge and skills is stimulated. The advice process is guided by Confience.","Borrenbergs Woninginrichting en Projecten B.V. is een onderneming in stoffering en aankleding van gebouwen en woningen. De onderneming is een familiebedrijf gevestigd in Luyksgestel waarbij de 2e generatie aan het roer staat. Doelstelling van Borrenbergs is zich te ontwikkelen naar een organisatie waarin gezond en veilig werken, en altijd blijven leren kernwaarden zijn van het bedrijf die geborgd zijn bij elke medewerker. Door de enorm snelle groei van het bedrijf gaan de medewerkers en leidinggevenden op in de waan van de dag. De normen en waarden die de onderneming graag zou willen bezitten/uitdragen komen hierdoor niet aan bod. Een van de kernwaarden waar Borrenbergs op focust is gezond en veilig werken. De medewerkers die direct meedraaien op de werkvloer (stoffeerders, voormannen etc.) hebben een risicovol beroep waarbij men veel fysieke arbeid levert. De veiligheid en gezondheid schieten er door de vele werkzaamheden daardoor af en toe bij in. Door middel van interviews met medewerkers tracht de externe adviseur te inventariseren waar de knelpunten zitten. Vervolgens zal de externe adviseur een advies opleveren om de vitaliteit van de medewerkers te waarborgen. Via groepsgesprekken zal dit advies gedeeld worden. Daarbij zal er tijdens deze groepsgesprekken gewerkt worden aan de bewustwording en ieders verantwoordelijkheden rondom gezond en veilig werken. De andere kernwaarde waar Borrenbergs in wil groeien is het creëren van een continu lerende organisatie. Samen met de externe adviseur worden er door de werknemers POPs en actieplannen opgesteld om de individuele groeimogelijkheden in kaart te brengen en aan te geven hoe deze kennis en vaardigheden vergaard kunnen worden. Daarnaast zal de adviseur de leercultuur verder bevorderen door de leidinggevenden op dit gebied te coachen zodat de organisatie actief uitdraagt dat er een leercultuur is waarbij het opdoen van extra kennis en vaardigheden gestimuleerd wordt. Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010833","2016EUSF201938","Maxima Medical Center","Maxima Medisch Centrum","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010832",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500MB",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to respond adequately to the changing hospital environment and customer demand, the MMC and the MMC employees need to quickly embrace innovations and changes. The MMC therefore intends to invest plannedly in the Sustainable Employability of the employees. In 2016, the MMC formulated a vision, ambitions and a plan of action on the vitality, personal development, health and sustainable employability of employees. In 2017, the MMC intends to take further steps in the implementation. The emphasis is on behaviour and culture. The starting point is that employees and managers know, take and continue to take their own responsibility.   In order to ensure that everyone does not only know their responsibility, but actually takes (agreements and fulfillment) we will work with interactive meetings in 2017. The meetings will be developed by a multidisciplinary core team. In the sessions, the focus will be on the exemplary behaviour of executives and on making healthy behaviour in and outside the workplace negotiable. In this way, more awareness and engagement with employees and managers is created around the theme of Sustainable Employability. Good communication is essential here.  A representation of staff will be closely involved in the development and implementation of the interactive meetings.  It is important that cultural change is safeguarded. The project focuses on ensuring healthy and vital work in the longer term. It will be ‘continuous improvement’ with a good combination of a clear top-down vision with effective bottom-up communication. The “good conversation” in the workplace is the basis for bottom-up communication.","Om adequaat in te kunnen spelen in de veranderende ziekenhuisomgeving en klantvraag, moet het MMC en de medewerkers van het MMC vernieuwingen en veranderingen snel omarmen. Het MMC wil daarom planmatig investeren in de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. In 2016 heeft het MMC een visie, ambities en een plan van aanpak geformuleerd rondom de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In 2017 wil het MMC verdere stappen zetten in de implementatie. De nadruk ligt hierbij op gedrag en cultuur. Uitgangspunt is dat medewerkers en leidinggevenden hun eigen verantwoordelijkheid kennen, nemen en blijven nemen.   Om er voor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid niet alleen kent, maar ook daadwerkelijk neemt (afspraken maken en nakomen) gaan we in 2017 aan de slag met interactieve bijeenkomsten. De bijeenkomsten worden ontwikkeld door een multidisciplinair kernteam. In de sessies zal de nadruk liggen op het voorbeeldgedrag van leidinggevenden en het bespreekbaar maken van gezond gedrag op en buiten de werkvloer. Er wordt op deze manier meer bewustzijn en meer betrokkenheid bij medewerkers en leidinggevenden gecreëerd rondom het thema Duurzame Inzetbaarheid. Een goede communicatie is hierbij essentieel.  Een vertegenwoordiging van het personeel zal intensief betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van de interactieve bijeenkomsten.  Het is belangrijk dat de cultuurverandering geborgd wordt. In het project wordt nadrukkelijk gekeken naar het borgen van gezond en vitaal werken op de langere termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’ met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie. Het “goede gesprek” op de werkvloer vormt de basis voor de bottom-up communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020821","2014EUSF201522","Stichting Peuterplayroomwerk Lingewaard","Stichting Peuterspeelzaalwerk Lingewaard","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020820",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6850AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005301","2018EUSF201454","Heunen Juweliers B.V.","Heunen Juweliers B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005300","50.93906573913,5.7967460217391",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191JC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017749","2014EUSF2012441","Environment service Utrecht region","Omgevingsdienst regio Utrecht","Netherlands","27/02/2015","27/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017748",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3507LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014564","2015EUSF2011804","Bravoo Foundation","Stichting Bravoo","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007917","51.680592196429,5.0491019964286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5144ND","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010537","2016EUSF201778","Style Coiffure B.V.","Style Coiffure B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010536","53.000677408333,6.7562830333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9461VA","NL_GM1680","Aa en Hunze",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","Style Coiffure B.V. is a large organisation in the North of the Netherlands in the field of hair and beauty care. The holding company has 7 salons, one in Assen (Style Hair and Beauty), two in Groningen (The Barbier and Style Hairprofessionals), two in Stadskanaal (Style Hairprofessionals) and two in Winschoten (Style Hairprofessionals and Alfred’s Hairline).  The organisation has experienced tough times and is forced to redevelop its organisational strategy and to find a firm position within the industry. In order to allow the organisation to grow again from a stable basis, and to achieve a strong survival, the organisation has asked for support from an external advisor (growth business, Erik Swabedissen). Based on the organisation’s core values to be developed together, Style Coiffures, together with its salons and employees, aims to develop a successful vision and mission, in order to increase efficiency and increase commercial strength. This should lead to more revenue growth and higher profits. This involves the individual ambitions and development possibilities of all employees. Necessary for the success of the vision, mission and goals to be set is to guide all employees to entrepreneurship. The strategic framework is then translated into a renewal of the organisational structure and procedures. Project implementation will be monitored according to a roadmap. Getting to know and aligning standards and values (using DISC personality profile), setting cultural values and standards within the organisation. The vision, misery and strategy are then set out. Define strategy and application for the organisation in a handbook, embed intentions and processes. Tracking, possible adjustment and consistent implementation of objectives. Summarising and making arrangements for the future. Review of the better arrangements.","Style Coiffure B.V. is een grote organisatie in het Noorden van Nederland op het gebied van haar- en schoonheidsverzorging. De houdstermaatschappij heeft 7 salons, waarvan één salon in Assen (Style Hair and Beauty), twee in Groningen (De Barbier en Style Hairprofessionals), twee in Stadskanaal (Style Hairprofessionals) en twee in Winschoten (Style Hairprofessionals en Alfred's Hairline).  De organisatie heeft zware tijden gekend en is genoodzaakt opnieuw haar organisatiestrategie te herontwikkelen en een stevige positie te vinden binnen de branche. Om vanuit een stabiele basis de organisatie weer te laten groeien, en een krachtig voortbestaan te realiseren, heeft de organisatie hierbij ondersteuning gevraagd van een externe adviseur (GroeiZaken, Erik Swabedissen). Vanuit samen te ontwikkelen kernwaarden van de organisatie wil Style Coiffures samen met haar salons en medewerkers een succesvolle visie en missie ontwikkelen, teneinde de efficiency te verhogen en de commerciële slagkracht te vergroten. Dit moet leiden tot meer omzetgroei en een hogere winst. Hierbij worden de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers betrokken. Noodzakelijk voor het slagen van de te stellen visie, missie en doelen is het begeleiden van alle werknemers naar ondernemerschap. Het strategisch kader wordt vervolgens vertaald in een vernieuwing van de organisatiestructuur en procedures. De projectuitvoering zal volgens een stappenplan worden gevolgd. Kennismaking met de teams en GroeiZaken, kennis krijgen van en afstemming van normen en waarden (met behulp van DISC persoonlijkheidsprofiel), vaststellen culturele waarden en normen binnen de organisatie. Vervolgens worden de visie, misie en strategie uiteen gezet. Beschrijving strategie en toepassing voor de organisatie in een handboek, intenties en processen verankeren. Volgen, mogelijk bijsturen en consistent doorvoeren van gemaakte doelstellingen. Samenvatten en afspraken maken voor de toekomst. Evalueren van de vebeterafspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019663","2014EUSF2011247","Ecotrans B.V.","Ecotrans B.V.","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014657","52.10911827,6.3263708762387",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7251KW","NL_GM1876","Bronckhorst",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021074","2014EUSF201326","Intorno Ensemble Foundation","Stichting Intorno Ensemble","Netherlands","17/02/2015","17/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002040","51.902743391667,4.4526395583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024EC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001814","2018EUSF2012307","Heurkens — Van Veluw B.V.","Heurkens - Van Veluw B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001813","51.739077477778,5.5583646333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5342LK","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Heurkens en Van Veluw is a supplier specialising in stainless steel sheet metalworking, metalworking, 3 laser cutting, tube and tube products from stainless steel, aluminum and steel. The company offers a wide variety of custom solutions for its customers. In 2018, Heurkens started an ambitious trajectory aimed at reducing the lead time from orders from 3 weeks to 3 days, and ultimately only one day. In this context, the application of several connected new IT tools play an important role. The introduction takes place gradually: first next to the normal processes, then instead of common processes. In addition to the technical aspect (outside the scope of this application), the human side plays an important role in making this new strategy and transformation process a success. A new attitude and new competences are requested from employees. Employees should be able to cope with more pressure, avoiding (unhealthy) stress as much as possible. Ownership needs to be increased. This is quite a challenge. In addition, flexibility, switching and multi-occupability (employees are given multiple tasks) need to be increased. There is also more demand for customer orientation and in particular the speed of communication to customers taking into account new technology (e.g. the chat function on the new webshop). To guide this section towards employees, Heurkens &Amp; Van Veluw uses external advisor Donald Houben of consulting firm Arcta. He will advise our people tav requested competences in relation to existing competences and assist us in bridging differences. As a result, our employees are better equipped to meet the demands of the rapidly changing labour market and make them future-proof. This promotes the quality and therefore the sustainable employability of employees. The project covers both office workers and production staff.","Heurkens en Van Veluw is een toeleverancier gespecialiseerd in RVS plaatbewerking, metaalbewerking, 3 lasersnijden, buis en koker producten uit RVS, aluminium en staal. Het bedrijf biedt een brede variëteit aan maatwerkoplossingen aan voor haar klanten. Heurkens is in 2018 een ambitieus traject gestart gericht op het bekorten van de doorlooptijd van ordes van 3 weken naar 3 dagen, en uiteindelijk slechts 1 dag. Hierin spelen de toepassing van diverse aan elkaar gekoppelde nieuwe IT-tools een belangrijke rol. De introductie vindt geleidelijk plaats: eerst naast de normale processen, daarna in plaats van gangbare processen. Naast het technische aspect (buiten de scope van deze aanvraag) speelt de menselijke kant een belangrijke rol om deze nieuwe strategie en transformatieproces tot een succes te maken. Van medewerkers wordt een nieuwe houding en nieuwe competenties gevraagd. Medewerkers moeten om kunnen gaan met meer druk, waarbij (ongezonde) stress zoveel mogelijk vermeden moet worden. De eigen verantwoordelijkheid moet worden vergroot. Dit is een behoorlijke uitdagingf. De flexibiliteit, het switchen en de multi-inzetbaarheid (medewerkers krijgen meerdere taken) moeten daarnaast worden vergroot. Tevens wordt meer gevraagd van de klantgerichtheid en in het bijzonder de snelheid van communicatie richting klanten rekening houdend met nieuwe technologie (bijvoorbeeld de chatfunctie op de nieuwe webshop). Om dit deel richting medewerkers in goede banen te leiden maakt Heurkens & Van Veluw gebruik van externe adviseur Donald Houben van adviesbureau Arcta. Hij zal onze mensen adviseren tav gevraagde competenties in relatie tot aanwezige competenties en ons assisteren bij het overbruggen van verschillen. Hierdoor zijn onze medewerkers beter toegerust om te voldoen de eisen van de snel veranderende arbeidsmarkt en worden ze toekomstbestendig gemaakt. Dit bevordert de kwaliteit en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het project heeft zowel betrekking op kantoormedewerkers als op productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999295","2019EUSF201492","Service Team (BST) B.V.","Buurt Service Team (BST) B.V.","Netherlands","26/06/2019","26/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999294","52.09737504125,4.3108704494673",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596JP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Neighbourhood Service Team (BST) is an organisation that, with over 100 employees, carries out assignments in different sectors (green maintenance, cleaning, easy assembly). BST, led by team leaders, mainly employs people with a distance from the labour market (employees with language difficulties, problems with authority, collegial management, limited craft skills and limited understanding).  BST has set itself the objective of ensuring the long-term sustainable employability of employees by promoting that employees can work on their vitality, well-being and sustainable employability. To this end, BST will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees, which can also be used to combat absenteeism.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market BST will use expertise from an expert advisor who, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: employees assembly (manufacturers), green maintenance and cleaning.","Buurt Service Team (BST) is een organisatie die, met ruim 100 medewerkers, opdrachten uitvoert in verschillende sectoren (groenonderhoud, schoonmaken, eenvoudige assemblage). Bij BST werken, onder leiding van teamleiders, voornamelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (medewerkers met taalproblemen, problemen met gezag, collegiale omgang, beperkte ambachtelijke vaardigheden en beperkt begripsvermogen).  BST heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers kunnen werken aan hun vitaliteit, welzijn en duurzame inzetbaarheid. BST zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod waarmee ook het verzuim kan worden tegengegaan.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  BST zal hierbij expertise inzetten van een deskundig adviseur die samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers assemblage (productiemedewerkers), groenonderhoud en schoonmaak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989529","OP-2014-2023-West-KVW-00247","Technology Experience Center Utrecht","Techniek Experience Center Utrecht","Netherlands","01/06/2019","30/06/2022",47.077,1274500,"EUR",600000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987423|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987424|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987425|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987426|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987427|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987428|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987429|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987431|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987432|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987433","52.129906916129,5.0820791645161",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3068 AV|3433 PN|3500 BK|3500 GE|3502 GB|3502 HB|3506 GK|3514 AP|3565 CK|3565CK|5240 BB","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The Techniek Experience Center (TEC) is being realised in the Overvecht district. TEC Utrecht is a place where young people and young people are inspired to build the future. An instructive and inspiring play-work place where professionals...","In de wijk Overvecht wordt het Techniek Experience Center (TEC) gerealiseerd. TEC Utrecht is een plek waar jeugd en jongeren worden geïnspireerd om te bouwen aan de toekomst. Een leerzame en inspirerende speel-werkplaats waar professionals hun pas...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989200","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00631","Safewalker","Safewalker","Netherlands","01/10/2016","31/10/2018",13.259,409425,"EUR",54284.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986051|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986052|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986053","52.214007625,5.97268464375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7200 AH|7207 GE|7321ZB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Project Safewalker","Project Safewalker","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006042","2018EUSF20144","Municipality of Zwijndrecht","Gemeente Zwijndrecht","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006041",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3330AA",{"$nulls":8},"2014-2020","At the moment, the Municipality of Zwijndrecht is facing a need to increase the enthusiastic employability. Several actions and interventions have been taken which have not led to the desired reduction in the failure to comply. The municipality has expressed its desire to address the failure problem with a professional party and a well-founded, sustainable and modern approach. The main goal of the current project is to increase the health, happiness and drive of the employees in order to increase the occupancy and reduce absenteeism. To achieve this, various actions and interventions are needed. Together with the advisor, the Municipality of Zwijndrecht will implement and supervise interventions at both employee and management level.","Op dit moment kampt Gemeente Zwijndrecht met een behoefte om de bevlogen inzetbaarheid te verhogen. Er zijn verschillende acties en interventies ondernomen die niet de gewenste daling van het verzuim met zich mee hebben gebracht. De gemeente heeft de wens uitgesproken om met een professionele partij en een gefundeerde, duurzame en moderne aanpak het verzuimprobleem aan te pakken. Het belangrijkste doel van het huidige project is de gezondheid, het geluk en de gedrevenheid van de medewerkers te vergroten om hiermee de Bevlogen Inzetbaarheid te verhogen en het verzuim te verlagen. Om dit te bewerkstelligen zijn er  diverse acties en interventies nodig. Samen met de adviseur zal Gemeente Zwijndrecht op zowel medewerkersniveau als managementniveau interventies implementeren en begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015612","2015EUSF2011224","Amaris Care Group","Amaris Zorggroep","Netherlands","12/03/2016","12/03/2017",50,19975,"EUR",9987,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007520","52.257666735,5.2163990025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1251CM","NL_GM0417","Laren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021338","2014EUSF201156","Duotank Beverage Solutions B.V.","Duotank Beverage Solutions B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021337",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001520","2018EUSF2012455","Smurfit Kappa ELCORR","Smurfit Kappa ELCORR","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001519",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4870AB",{"$nulls":8},"2014-2020","ELCORR will work to strengthen the role of manager and employee in relation to sustainable employability. Employees take their own direction and managers take on their facilitative and supportive role. With the help of team plans DI is concretely working on the realisation of DI improvement points. ELCORR explores the extent to which control over working time can be increased.","ELCORR gaat aan de slag met versterken van de rol van leidinggevende en medewerker ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Werknemers nemen de eigen regie en leidinggevenden pakken hun faciliterende en ondersteunende rol. Met behulp van teamplannen DI wordt concreet gewerkt aan realisatie van DI verbeterpunten. ELCORR verkent in hoeverre de zeggenschap over arbeidstijden vergroot kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998508","2019EUSF201881","Heated Fire Plate","Verhage Vuurplaat","Netherlands","21/08/2019","20/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998507","51.905658784512,4.5043823462715",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3071AR","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","What can we do to keep new employees longer? How can we motivate employees in such a way that they flow within the organisation.  In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation.  Where is the drive and passion? What do employees really want and how can they realise that? The employer would like to keep these people. We want to develop a structural approach in which we play a role in career planning and lifestyle coaching.  The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to work.","Wat kunnen we doen om nieuwe medewerkers langer te behouden? Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze doorstromen binnen de organisatie.  In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren.  Waar ligt de drive en passie? Wat willen medewerkers echt en hoe kunnen ze dat realiseren? De werkgever wil deze mensen graag behouden. We willen een structurele aanpak ontwikkelen waarin we aan carrièreplanning en lifestylecoaching een rol spelen.  De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014900","2015EUSF2011614","Hebbes B.V.","Hebbes BV","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014899","52.204788008065,6.84880409721",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7545PH","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000955","2018EUSF2012732","Evides Water company","Evides Waterbedrijf","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3006AL",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to make the concept of sustainable employability more meaningful, concrete and accessible, the intention is to professionalise existing policies on sustainable employability, taking into account contemporary and future challenges and ambitions. This will be done by (1) developing a common conceptual framework and coherence, which is based on input from employees on the meaning of and need for sustainable employability and (2) activating around the themes of sustainable employability and their own responsibility.","Om het begrip duurzame inzetbaarheid betekenisvoller, concretere en laagdrempeliger te maken, is de intentie om het bestaande beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid te professionaliseren, waarbij rekening wordt gehouden met hedendaagse en toekomstige uitdagingen en ambities. Dit zal worden gedaan door (1) het ontwikkelen van een gezamenlijk begrippenkader en samenhang, welke is gebaseerd op input van medewerkers t.a.v. betekenis van en behoefte rondom duurzame inzetbaarheid en (2) het activeren rondom de thema’s van duurzame inzetbaarheid en de eigen verantwoordelijkheid daarin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021349","2014EUSF201162","Visser and Smit Hanab B.V.","Visser en Smit Hanab B.V.","Netherlands","10/03/2015","10/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003986","2018EUSF2011146","ServiceLogistics B.V.","ServiceLogistics B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003985","51.387556544444,6.1304067",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928PN","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005086","2018EUSF201565","OIM Brabant B.V.","OIM Brabant B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005085","51.588135165,4.79130421",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817JW","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","OIM Brabant BV is part of OIM Orthopedie, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.","OIM Brabant BV maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005510","2018EUSF201339","Sanquin Diagnostics B.V.","Sanquin Diagnostiek B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002283",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Sanquin Diagnostiek B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Diagnostiek B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009621","2016EUSF201274","Mountain Banquet","Bergbanket","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009620","52.04248458125,4.58733915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2751GT","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","At Bergbanket we want to organise structural attention to healthy and safe working. The company is therefore planning to work in 2017 to improve safe and healthy working from behaviour and culture. A high level of safety awareness is necessary to prevent industrial accidents and breakdowns due to absenteeism. That’s why Bergbanket wants to start strengthening the safety culture. Promoting safe and healthy work behaviour of all employees is central to this. In this way Bergbanket aims to ensure that all employees can work healthy and safe every day. In order to create optimal support, a leading security team is composed of various components that will lead the change in behaviour and culture. After an action plan has been drawn up, the members of the security team will accompany the implementation as ambassadors of ‘safe and healthy working’ in the workplace by means of interactive working meetings with Bergbanket employees.","Bij Bergbanket wil men structureel aandacht aan gezond en veilig werken organiseren. Het bedrijf gaat daarom in 2017 planmatig werken aan het verbeteren van veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Om bedrijfsongevallen en uitval door ziekteverzuim te voorkomen is een hoog niveau van veiligheidsbewustzijn noodzakelijk. Daarom wil Bergbanket starten met het versterken van de veiligheidscultuur. Het bevorderen van veilig en gezond werkgedrag van alle medewerkers staat hierbij centraal. Op deze manier wil Bergbanket bereiken dat alle medewerkers elke dag gezond en veilig kunnen werken. Om optimaal draagvlak te creëren wordt er een leidend veiligheidsteam uit diverse geledingen samengesteld die de verandering in gedrag en cultuur gaat leiden. Nadat er een actieplan van aanpak is opgesteld zullen de leden van het veiligheidsteam de implementatie als ambassadeurs van ‘veilig en gezond werken’ gaan begeleiden op de werkvloer d.m.v. interactieve werkbijeenkomsten met de medewerkers van Bergbanket.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015543","2015EUSF201681","Staedion","Staedion","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2504LK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018160","2014EUSF2012181","Fitland Leiden B.V.","Fitland Leiden B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012655","52.166749080392,4.4816091411765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2333CW","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000308","2018EUSF2013052","PM B.V.","PM B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,24000,"EUR",12000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000307","52.5979650025,6.48519376",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701SK","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Reason PM struggles to get enough qualified staff. Therefore, buoying and tying staff is very important.  In doing so, developments in the sector are moving very quickly and PM would like to remain the innovative leader it is currently. This requires a lot of the employees.  A continuous and active learning culture is therefore very important. There is scope for personal development goals and internal mobility (horizontal and vertical). PM also employs many side entrants and people with a distance from the labour market.  Activities PM wants to invest in personal development of the employees. Among other things, a trajectory is started for the foreman (who have been rolled into their job). They receive perosoonic coaching and guidance to develop permanently. It looks at the individual wishes and needs per person. Customisation process.   Targeted result Active and involved employees who actively have a continuous learning line. The desire to develop themselves permanently and to be vital and healthy in life.  External Advisor Patagonia — Remco Disk (data I still receive) => we can contact him to include the references/accreditations.","Aanleiding PM heeft moeite om voldoende gekwalificeerd personeel te krijgen. Derhalve is het boeien en binden van personeel erg belangrijk.  Daarbij gaan de ontwikkelingen in de sector erg snel en wil PM graag de innovatieve koploper blijven die zij op dit moment is. Dit vraagt veel van de medewerkers.  Een doorlopende en actieve leercultuur is hierin dus erg belangrijk. Daarbij is er ruimte voor persoonlijke ontwikkelingsdoelen en interne mobiliteit (horizontaal en verticaal). Ook neemt PM veel zij-instromers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst.  Activiteiten PM wil investeren in persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Onder meer wordt er een traject opgestart voor de voormannen (die zijn gerold in hun functie). Zij krijgen perosoonlijke coaching en begeleiding om zich blijvend te ontwikkelen. Hierin wordt gekeken naar de individuele wensen en behoeften per persoon. Maatwerktraject.   Beoogd resultaat Actief en betrokken medewerkers die actief een doorlopende leerlijn hebben. De wens om zichzelf blijvend te ontwikkelen en vitaal en gezond in het leven staan.  Extern adviseur Patagonia – Remco Schijf (gegevens ontvang ik nog) => met hem kunnen wij contact opnemen om de referenties / accreditaties op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012642","2015EUSF2012885","FloraHolland","FloraHolland","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012641",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1430BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018392","2014EUSF2012056","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,19903,"EUR",9951,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6222NK","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010838","2016EUSF201941","Media Markt Breda","Media Markt Breda","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010837","51.581441927083,4.73237915",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4814RZ","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Employees of Media Markt Breda need to be more and more able to meet growing customer requirements within an increasingly dynamic environment. Employees are asked to learn more and more from each other and organise their work and times more and better. In this respect, Media Markt Breda does not leave employees to their fate. In order to help them now and in the future to meet expectations and prevent them from suffering from health problems, Media Markt Breda is conducting the project “Media Markt Breda ready for the future”.   An external consultant will advise and guide the organisation and its employees towards an even more demand-oriented company, in which employees coach each other and feel comfortable with it, organise their work well and work safely and healthily. The project focuses on developing a learning culture, improving competences and working time management. The project allows employees to work longer, wider, healthier and more productive, and older workers also work well in the company.","Medewerkers van Media Markt Breda dienen steeds meer te kunnen om te voldoen aan groeiende wensen van de klant binnen een steeds dynamischere omgeving. Van de medewerkers wordt gevraagd dat zij steeds meer leren van elkaar en zelf hun werkzaamheden en tijden steeds beter organiseren. Media Markt Breda laat in dat opzicht medewerkers niet aan hun lot over. Om hen te helpen zich nu en in de toekomst in staat te stellen aan de verwachtingen te voldoen en te voorkomen dat zij met gezondheidsklachten te kampen krijgen voert Media Markt Breda het project \"Media Markt Breda klaar voor de toekomst uit\".   Een externe adviseur zal de organisatie en haar medewerkers adviseren en begeleiden naar een nog meer vraaggericht bedrijf, waarin medewerkers elkaar coachen en zich daar prettig bij voelen, hun werk goed organiseren en veilig en gezond kunnen werken. Het project richt zich op het ontwikkelen van een leercultuur, verbeteren van competenties en arbeidstijdenmanagement. Medewerkers kunnen door het project langer, breder, gezonder en productiever werken en ook oudere werknemers functioneren goed in het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000893","2018EUSF2012760","VPCO The Origin","VPCO De Oorsprong","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000892","52.031091364286,5.3464315743671",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3941PP","NL_GM1581","Utrechtse Heuvelrug",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","At De Origin, the employees are essential for the success of the school results. The Origin strives for a working environment where employees are healthy and balanced and where development is central. De Origin wants to invest in employees who are self-conscious about their own health and well-being. For this reason the project ‘Sustainable employability at The Origin’ has started. The programme aims at exploring, designing and launching a programme with the aim of raising awareness among employees in the field of health/vitality and understanding the health risks within the school community.   Within De Oorspong, several initiatives have been launched and analyses of the situation regarding health and vitality have been launched. In addition, several initiatives have taken place to influence the sustainable employability and vitality of employees. In 2018, part of the analysis was started which will lead to a concrete plan for an organisation-wide approach in 2019.  This subsidy is requested for the export of the programme. The organisation of the programme will be linked to the mission/vision and culture of The origin and the current situation there. From here, the objectives &Amp; results will be determined as well as the choice of interventions and the use of an activating communication. For optimal assurance of the programme and its effects within De Origin, employees and managers will be actively involved.","Bij De Oorsprong zijn de medewerkers essentieel voor het succes van de schoolresultaten. De Oorsprong streeft naar een werkomgeving waar de medewerkers gezond en in balans zijn en waar ontwikkeling centraal staat. De Oorsprong wil investeren in medewerkers die zelfbewust omgaan met eigen gezondheid en welzijn. Om deze reden is gestart met het project ‘Duurzame inzetbaarheid bij De oorsprong’. Het programma beoogt een verkenning, ontwerp en start van een programma met als doel de bewustwording van medewerkers te verhogen op het gebied van gezondheid/vitaliteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico’s binnen de scholengemeenschap.   Binnen De Oorspong zijn meerdere initiatieven gestart en analyses gemaakt van de situatie omtrent gezondheid en vitaliteit. Daarnaast hebben er verschillende initiatieven plaatsgevonden om invloed uit te oefenen op de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de medewerkers. In 2018 is er gestart met een deel van de analyse welke tot een concreet plan gaat leiden voor een aanpak voor de gehele organisatie in 2019.  Voor de uitvoer van het programma wordt deze subsidie aangevraagd. Bij de inrichting van het programma zal aangesloten worden op de missie/visie en cultuur van De oorsprong en de actuele situatie aldaar. Vanuit hier zullen de doelstellingen & resultaten vastgesteld worden evenals de keuze voor interventies en de inzet van een activerende communicatie. Voor een optimale borging van het programma en de effecten ervan binnen De Oorsprong, zullen medewerkers en leidinggevenden actief betrokken worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998725","2019EUSF201774","Hydro","Hydro","Netherlands","07/09/2019","07/09/2021",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998724","51.690168160417,5.1484226666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5151rw","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Situation and cause Hydro has 50 years of practical and scientific expertise in the field of extruded aluminium solutions. They offer a total package; from education over aluminum to design, production, fabrication, surface treatment and finishing. Extruded Solutions in Hydro operates with local production sites in around 40 countries worldwide, of which 6 are located in the Netherlands.     Hydro Extrusion Drunen specialises in extruding long-length profiles and mechanical after-processing for ready-made aluminium components: components that are immediately ready for the assembly of the finished product. An aluminium foundry is also part of the extrusion company in Drunen. Work at the site in Drunen, divided into two parts (Extrusion and Poll Products), some 300 employees.    Hydro has asked Passus Advies to start a project, consisting of a project group of employees from location Drunen, in order to make the theme of sustainable employability more embedded within the organisation and to allow employees to think about this theme, the existing initiatives and possible other and complementary solutions.   The target group is the direct employees of Hydro.","Situatie en aanleiding Hydro heeft 50 jaar praktische en wetenschappelijke expertise op het gebied van geëxtrudeerde aluminium oplossingen. Zij bieden een totaalpakket; van onderwijs over aluminium tot ontwerp, productie, fabricage, oppervlaktebehandeling en afwerking. Extruded Solutions in Hydro is met lokale productievestigingen in circa 40 landen wereldwijd actief, waarvan 6 locaties in Nederland zijn gevestigd.     Hydro Extrusion Drunen is gespecialiseerd in het extruderen van profielen op lange lengte en op mechanische nabewerkingen voor kant-en-klare aluminiumcomponenten: componenten die direct klaar zijn voor de assemblage van het eindproduct. Een aluminium gieterij is ook deel van het extrusie bedrijf in Drunen. Op de locatie in Drunen werken, verdeeld over twee onderdelen (Extrusion en Poll Products), zo’n 300 medewerkers.    Hydro heeft Passus Advies gevraagd een project op te starten, bestaande uit een projectgroep van medewerkers van locatie Drunen, om het thema duurzame inzetbaarheid meer in te laten bedden binnen de organisatie en de medewerkers mee te laten denken over dit thema, de reeds bestaande initiatieven en mogelijke andere en aanvullende oplossingen.   Doelgroep zijn de directe medewerkers van Hydro.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017268","2015EUSF201276","St. Interzorg North-Netherlands","St. Interzorg Noord-Nederland","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017267","52.983174811538,6.5596487711538",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9401PJ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012074","2016EUSF20155","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","01/11/2016","31/08/2017",30,2057054,"EUR",606900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655",109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1315HR","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013735","2015EUSF2012277","Graf Holland B.V.","Graf Holland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007703",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500CE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018794","2014EUSF2011789","GCO (global conference organisers) BV","GCO (global conference organizers) BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015007","51.827930076,4.796725416",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3364DH","NL_GM0610","Sliedrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007553","2016EUSF2011651","Reining Transport BV","Reining Transport BV","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Reining is of the opinion that its organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own need for change. This two-team trajectory is aimed at improving compensation, team collaboration and improving overall learning attitudes. Reining uses this learning culture trajectory to make its employees as enterprising as possible!","Reining is vanmening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor twee teams is gericht op het verbeteren van compententies, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Reining zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011330","2017EUSF201301","Province of Limburg","Provincie Limburg","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4022104","50.8398007,5.70289174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229GA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017425","2015EUSF201194","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015482","2015EUSF2011295","Bindinc B.V.","Bindinc B.V.","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015481","52.232384030723,5.1597148047917",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1217EW","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019765","2014EUSF2011189","House of Beleg BV","Huis van Beleg BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019764","52.039522154167,5.1453546291667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3992AL","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002709","2018EUSF2011852","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049CV","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003326","2018EUSF2011504","Upstream","Stroomopwaarts","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003325",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3140AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Identifying promising types of work, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the learning pitch, implementing work development pathways and continuously improving these pathways.","Vaststellen van kansrijke werksoorten, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkpek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008771","2016EUSF2012264","Foundation National Rheumatism Fund","Stichting Nationaal Reumafonds","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008770",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1040KB",{"$nulls":8},"2014-2020","Working healthy and with pleasure, now and in the future. That is the goal of SPIRIT! Within SPIRIT! we look from three areas. Physical qualities; endurance, suppleness and strength and laying the connection to your strengths. Mental qualities; what’s your personality profile? Are you in the life you want to be? How good are you in your skin? The results provide insight into your qualities and development points. Socio-emotional qualities; it’s about your core, passions and appreciation. What are you good at? How faithful are you to your own values? You gain insight into your personal values and how you have woven them into your life. Spirit! serves as a baseline measurement after which a personal plan of approach is made and an advice is given to the organisation as a whole.","Gezond en met plezier werken, nu en in de toekomst. Dat is de doelstelling van SPIRIT! Binnen SPIRIT! kijken we vanuit drie gebieden. Fysieke kwaliteiten; uithoudingsvermogen, souplesse en kracht en het leggen van de verbinding naar je sterke kanten. Mentale kwaliteiten; wat is jouw persoonlijkheidsprofiel? Sta je in het leven waar je wilt staan? Hoe lekker zit je in je vel? De resultaten geven inzicht in je kwaliteiten èn ontwikkelpunten. Sociaal-emotionele kwaliteiten; het gaat hier om je kern, passies en waardering. Waar ben je goed in? Hoe trouw ben je aan je eigen waarden? Je krijgt inzicht in je persoonlijke waarden en hoe je deze hebt verweven in je leven. SPIRIT! dient als nulmeting waarna een persoonlijk plan van aanpak wordt gemaakt en een advies wordt gegeven aan de organisatie als geheel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020890","2014EUSF201479","Hala Zeeland B.V.","Hala Zeeland B.V.","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003175",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015052","2015EUSF2011528","Royal Society Warm Blood Horse Pedigree Book Netherlands","Koninklijke Vereniging Warmbloed Paardenstamboek Nederland","Netherlands","16/12/2015","16/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015051","52.255069436,5.747383768",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3852PL","NL_GM0233","Ermelo",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018464","2014EUSF2012009","Machine factory H. Zwieneberg","Machinefabriek H. Zwieneberg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018463","52.1971342,6.6312528435897",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7496PT","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008730","2016EUSF2012245","Eastman Chemical BV","Eastman Chemical BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008729",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AT",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to achieve an integrated approach to sustainable employability, Eastman Chemical BV intends to use the following activities:  1. A vision session vitality, in which we want to develop our vision of sustainable employability.   2. Support with advice from our working group on sustainable employability.   3. Team sessions vitality, in which teams discuss their own vitality and come to goals and an action plan per team aimed at maintaining or restoring health and employability.  4.  Training manager, so that they are aware of their role in keeping staff employable and can engage with the teams and individual employees about employability.  5. Coaching of individual and groups of employees on the themes (workprint, physical complaints at office workplace) that emerged from the last PMO as a point of interest.   Eastman aims to achieve the following with the approach and activities described: 1. We want an integrated approach to sustainable employability, in which management, managers and employees are aware of their role and opportunities to maintain or improve sustainable employability.  2. We want to reach all employees with this approach.  3. We want work capacity to remain stable over the next 3 years.","Om te komen tot een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, wil Eastman Chemical BV de volgende activiteiten inzetten:  1. Een visiesessie vitaliteit, waarin wij onze visie op duurzame inzetbaarheid willen opstellen.   2. Ondersteuning met advies van onze werkgroep duurzame inzetbaarheid.   3. Teamsessies vitaliteit, waarin teams in gesprek gaan over hun eigen vitaliteit en komen tot doelen en een actieplan per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid en inzetbaarheid.  4.  Trainen van leidinggevende, zodat zij zich bewust zijn van hun rol bij het inzetbaar houden van personeel en het gesprek aan kunnen gaan met de teams én individuele medewerkers over inzetbaarheid.  5. Coaching van individuele- en groepen medewerkers op de thema’s (werkdruk, fysieke klachten op kantoorwerkplek) die uit het laatste PMO naar voren kwamen als aandachtspunt.   Eastman wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We willen een integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid, waarbij management, leidinggevenden en medewerkers zich bewust zijn van hun rol en mogelijkheden omtrent behoud of verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  2. We willen alle medewerkers met deze aanpak bereiken.  3. We willen dat het werkvermogen ook in de komende 3 jaar stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008481","2016EUSF2012115","ABAB Accountants B.V.","ABAB Accountants B.V.","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008479",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000JB",{"$nulls":8},"2014-2020","ABAB Groep B.V. is an all-round accountancy and advisory organisation with approximately 700 employees. With its sustainable employability policy, ABAB Groep B.V. aims to enable the ageing employee to reach the end of retirement in a healthy and responsible manner. The facilities offered by this policy help employees to become more aware of their own responsibility in making career design choices in the (subsequent) career stages. ABAB Groep B.V. has engaged external advisors to support them in this process.","De ABAB Groep B.V. is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ongeveer 700 medewerkers. ABAB Groep B.V.  beoogt met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB Groep B.V. heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012300","2015EUSF2013069","Uzimet e.g.","Uzimet b.v.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012299","52.03395109375,4.34648833125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289BA","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989546","OP-2014-2023-West-KVW-00268","Digital chain integration","Digitale ketenintegratie","Netherlands","01/01/2020","31/12/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987478","52.707090704348,5.8691950869565",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8316GB","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Integration of processes of two companies in the field of tube lasers. Tighten up calculation rules with artificial intelligence and data analysis (Big Data).","Integratie van processen van twee bedrijven op het gebied van buislaseren. Nacalculatieregels aanscherpen met kunstmatige intelligentie en data analyse (Big Data).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999945","2019EUSF201176","Park View","Parkzicht","Netherlands","15/06/2019","15/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999944","51.427217641667,5.4807535583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5615EB","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007474","2016EUSF2011615","Syndus B.V.","Syndus B.V.","Netherlands","31/05/2017","31/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007473",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4530AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Safety is therefore crucial for the Syndus Group, both socially and commercially. Safety can be created through three angles: technology, systems and behavior. The technique is well in order and within the systems we are more affected by too many rules. Behaviour is the area where the most profit can still be achieved. Research shows that leadership is the most important and powerful way to create safe working behaviour. Leadership is the lever to change employee behaviour. In the approach of Brain Based Safety, people are at the centre of their approach and in particular how they deal with risks and how they contribute to a safe working environment. For this purpose, 7 themes have been identified by Mr. Daalmans which together offer a reasonable guarantee of safe behaviour. Based on the themes, 7 principles of leadership have been formulated. These are tools that help the manager to work safely.For management, the task is to create conditions that allow the managers to apply these 7 principles. Under the guidance of Mr. J. Daalmans, the security policy for the coming years will initially be defined with a mix of strategic and tactical components. This policy will then have to be applied by the managers in the field. Mr. J. Daalmans will train this group, with leadership central. Next, it is up to management and managers to apply the learned skills in practice. With this advice and coaching process of Mr. J. Daalmans we hope to achieve: 1. Adapted safety policy, not only focused technology and systems, but also behavioural; 2. Guidance to enable managers to apply this policy; 3. And ultimately safe(er) work behaviour within the entire Syndus organisation.","Veiligheid is voor de Syndus Group derhalve zowel sociaal-maatschappelijk als commercieel gezien van cruciaal belang. Veiligheid kan gecreëerd worden via drie invalshoeken: techniek, systemen en gedrag. De techniek is goed op orde en binnen de systemen hebben we eerder last van te veel regels. Gedrag is het gebied waar nog de meeste winst te behalen valt. Uit onderzoek blijkt dat leiderschap de belangrijkste en krachtigste manier is om veilig werkgedrag te creëren. Leiderschap vormt de hefboom om het gedrag van medewerkers te veranderen. In de aanpak van Brain Based Safety staat de mens centraal en met name de manier waarop hij met risico’s omgaat en welke bijdrage hij levert aan een veilige werkomgeving. Hiervoor zijn door dhr. J. Daalmans 7 thema’s benoemd die tezamen een redelijke garantie bieden tot veilig gedrag. Op basis van de thema’s zijn 7 leiderschapsprincipes geformuleerd. Dit zijn handvaten die de leidinggevende helpen om zijn medewerker veilig te laten werken.Voor het management geldt de opdracht om condities te creëren die het de leidinggevenden mogelijk maakt om deze 7 principes toe te passen. Onder begeleiding van dhr. J. Daalmans zal in eerste instantie het veiligheidsbeleid voor de komende jaren worden vastgesteld met een mix van strategische en tactische componenten. Vervolgens zal dit beleid moeten worden toegepast door de leidinggevenden in het veld. Dhr. J. Daalmans zal deze groep gaan trainen, waarbij leiderschap centraal staat. Vervolgens is het aan het management en de leidinggevenden om de aangeleerde vaardigheden toe te passen in de praktijk. Met dit advies- en coachingtraject van dhr. J. Daalmans hopen we te bereiken: 1. Aangepast veiligheidsbeleid, niet alleen gericht techniek en systemen, maar ook op gedrag; 2. Handvaten waarmee leidinggevenden dit beleid kunnen toepassen; 3. En uiteindelijk veilig(er) werkgedrag binnen de gehele Syndus organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015244","2015EUSF2011425","Intereducational Test Centre Foundation","stichting ToetsCentrum Intereducatief","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015243","51.921828795,5.1172873",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4145KB","NL_GM1961","Vijfheerenlanden",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019596","2014EUSF2011297","Hörmann Nederland B.V.","Hörmann Nederland B.V.","Netherlands","02/12/2014","02/10/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014070","52.164935663636,5.5871775386364",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771MB","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013121","2015EUSF2012618","Deventer Profiles","Deventer Profielen","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011033","51.612877434043,4.7526233638298",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4824GM","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000969","2018EUSF2012723","CBRE B.V.","CBRE B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000968",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CBRE BV wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CBRE BV wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002551","2018EUSF2011936","Kontrast Sport — Wellness B.V.","Kontrast Sport - Wellness B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002550","52.522786144633,6.2720595152542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7722SE","NL_GM0148","Dalfsen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021010","2014EUSF201388","Gunnebo Doetinchem BV","Gunnebo Doetinchem BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985761","51.970856425,6.2599526260248",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7006RM","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018371","2014EUSF2012068","Carpentry company Meijer","Timmerbedrijf Meijer","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013489","52.235871,5.1961685884615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1223JR","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016052","2015EUSF201977","Marine Harvest Strong B.V.","Marine Harvest Sterk B.V.","Netherlands","20/02/2016","20/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016051",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8530AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002228","2018EUSF2012097","Foundation for Education Central Limburg","Stichting Onderwijs Midden Limburg","Netherlands","13/02/2019","13/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002227",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AZ",{"$nulls":8},"2014-2020","SOML wants to work towards a cultural change in the context of sustainable employability in the organisation, where mobility, career development, flow and high employability of employees become commonplace. This means that it is anchored in all layers within the organisation, in the various schools and in the central staff, in the strategy and policy in question. The aim is for managers at all levels to be a cultural bearer of sustainable employability and lead by example. We also like to involve the employees in the process, so that it is not a top-down approach. To achieve these goals, we would like to use Professor Dr. Tinka van Vuuren, Professor of Vitality Management at Open University and senior consultant at Loyalis, as an advisor. Together we want to improve sustainable employability at SOML through the following activities: we start with an inspiration session ‘Sustainable Careers’. We then take questionnaires on Sustainable Careers among all employees (quantitative research). After this, qualitative research is carried out through structured group interviews at a cross-section of the organisation. The data from the quantitative and qualitative research shall be used to draw up an opinion and implementation plan.","SOML wil toewerken naar een cultuuromslag in het kader van duurzame inzetbaarheid in de organisatie, waarbij mobiliteit, loopbaanontwikkeling, doorstroom en een hoge inzetbaarheid van de medewerkers gemeengoed wordt. Dat betekent dat het in alle lagen binnen de organisatie, op de verschillende scholen en bij de centrale staf, verankerd is in het handelen en geborgd is in de strategie en het onderhavige beleid. Het streven is dat leidinggevenden op alle niveaus cultuurdrager zijn van duurzame inzetbaarheid en het goede voorbeeld geven. Wij betrekken de medewerkers ook graag in het proces, zodat het geen top-down benadering betreft. Om deze doelen te realiseren wil wij Professor Dr. Tinka van Vuuren, bijzonder hoogleraar vitaliteitsmanagement bij de Open Universiteit en senior consultant bij Loyalis, inzetten als adviseur. Gezamenlijk willen wij de duurzame inzetbaarheid bij SOML verbeteren middels de volgende activiteiten: we beginnen met een inspiratiesessie ‘Duurzame Loopbanen’. Vervolgens nemen wij vragenlijsten Duurzame Loopbanen onder alle medewerkers af (kwantitatief onderzoek). Hierna vindt kwalitatief onderzoek plaats middels gestructureerde groepsinterviews bij een dwarsdoorsnede van de organisatie. De gegevens uit het kwantitatieve en kwalitatieve onderzoek worden gebruikt om een advies en implementatieplan op te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008621","2016EUSF2012186","Wth Underfloor heating and cooling e.g.","WTH Vloerverwarming en Koeling b.v.","Netherlands","29/04/2017","29/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008620","51.792433424528,4.6480338962264",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3316BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Wth promotes healthy and safe working, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. To this end, we will develop (and implement) a concrete and comprehensive action plan that should serve as a basis for an organisation in which everyone (high to low) is involved in safe, healthy and enjoyable working. We strive for an organisation in which everyone is aware of the fact that safe, healthy and enjoyable working is of great importance.  Risks and other critical factors have been identified, handled and secured. The structure is clear for everyone. The employees are involved through individual conversations, consultations with groups, visits of work locations, surveys, information via newsletters and coffee.","WTH bevordert gezond en veilig werken, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Hiertoe gaan we een concreet en uitgebreid actieplan opstellen (en implementeren) dat moet dienen als basis voor een organisatie waarin iedereen (van hoog tot laag) betrokken is bij het veilig, gezond en met plezier werken. We streven naar organisatie waarin iedereen doordrongen is van het feit dat veilig, gezond en met plezier werken van groot belang is.  Risico's en andere kritische factoren zijn hierbij benoemd, behandeld en geborgd. De structuur is voor iedereen helder. De medewerkers worden betrokken middels het voeren van individuele gesprekken, overleggen met groepen, bezoeken van werklocaties, uitvoeren van enquetes, informeren middels nieuwsbrieven en bij koffie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013182","2015EUSF2012585","Nefarma","Nefarma","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013181","52.0789375,4.3373868444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2595AM","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013424","2015EUSF2012453","Aldi Groenlo B.V.","Aldi Groenlo B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007590",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018679","2014EUSF2011862","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2685ZG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000875","2018EUSF2012767","Emergis","Emergis","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000874",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Emergis has indicated that they consider the vitality of their employees important. Employees often work in psychically heavy jobs, leading to a fallout. Attention to the vitality of these people is therefore important.  Emergis therefore wants to start in 2019 with a programme consisting of a research and individual guidance. Employees first gain insight into what they are doing. This mainly creates a bit of awareness. The themes of work ability, lifestyle and energy and work will be discussed. Based on their results, they will receive a personal feedback with which they can start immediately. This is obviously not possible for everyone. Sometimes someone needs a stick behind the door or doesn't know where to start. We offer individual support for this group. Together with a coach, they can continue to work. At organisational level, a report will follow, based on all the results, in which there are indications for a follow-up. Working on vitality within Emergis is a new topic. That is why this project focuses on a piece of awareness. First of all, employees need to understand how they are going to work in concrete terms. In addition, it provides the organisation with tools to continue working and possibly to arrange other things that meet the needs of employees.","Emergis heeft aangegeven de vitaliteit van hun medewerkers belangrijk te vinden. Medewerkers werken vaak in psychisch zware banen waardoor uitval op de loer ligt. Aandacht voor de vitaliteit van deze mensen is daarom belangrijk.  Emergis wil daarom in 2019 starten met een programma bestaande uit een onderzoek en individuele begeleiding. Medewerkers krijgen eerst inzicht in hoe zij ervoor staan. Dit zorgt vooral voor een stukje bewustwording. De thema’s werkvermogen, leefstijl en energie en werk komen hierbij aan bod. Op basis van hun resultaten krijgen zij een persoonlijke terugkoppeling waarmee zij direct aan de slag kunnen. Dit is uiteraard niet voor iedereen mogelijk. Soms heeft iemand een stok achter de deur nodig of weet niet waar hij of zij moet beginnen. Voor deze groep bieden wij individuele ondersteuning aan. Samen met een coach kunnen zij verder aan de slag. Op organisatieniveau volgt een rapport op basis van alle resultaten waarin aanknopingspunten staan voor een vervolg. Werken aan vitaliteit binnen Emergis is een nieuw onderwerp. Vandaar dat binnen dit project vooral wordt ingezet op een stukje bewustwording. Medewerkers moeten eerst inzicht krijgen in hoe zij ervoor staan om daarna concreet aan de slag te gaan. Daarnaast geeft het de organisatie handvatten om verder aan de slag te gaan en eventueel andere dingen in te regelen die aansluiten op de behoeftes van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011597","2017EUSF201435","Sportfonds Nederland BV","Sportfondsen Nederland BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998878","52.29834438,4.95207786",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1105BG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sportfonds Nederland operates over 300 accommodations in the sports, recreation and welfare sector: from small-scale sports facilities to multi-purpose centres. A hundred of them are swimming pools.  Since December 2010, Sportfonds Nederland has been ISO 9001 certified. This demonstrates that Sport funds comply with the international standard for quality management systems. Customer satisfaction and customer orientation are important points of attention in this certification. The focus on quality, as well as an adapted formulation of the Sport Funds strategy in 2016, demands a cultural change from the organisation and its employees. The next year, Sportfunds will focus on how to get the employees involved in this cultural change. The training of people within the various accommodations as a trusted person is an important step. A good confidant has a heart for the company, can connect, take responsibility and can advise, guide and contribute to a positive and vital climate. With this, a national connection can be made directly with the locations, so that the desired behaviour and the appropriate competencies are practically started.","Sportfondsen Nederland exploiteert ruim driehonderd accommodaties in de sport-, recreatie- en welzijnssector: van kleinschalige sportvoorzieningen tot multifunctionele centra. Honderd daarvan zijn zwembaden.  Sinds december 2010 is Sportfondsen Nederland ISO 9001 gecertificeerd. Hiermee toont Sportfondsen aan dat zij voldoet aan de internationale standaard voor kwaliteitsmanagementsystemen. Klanttevredenheid en klantgerichtheid zijn belangrijke aandachtspunten bij deze certificering. De focus op kwaliteit, alsmede een aangepaste formulering van de Sportfondsen strategie in 2016 vraagt van de organisatie en haar medewerkers een cultuurverandering. Het komend jaar wil Sportfondsen zich richten op hoe de medewerkers mee te krijgen in deze cultuurverandering. Het opleiding van mensen binnen de diverse accommodaties tot vertrouwenspersoon is een belangrijke stap. Een goede vertrouwenspersoon heeft hart voor de onderneming, kan verbinding maken, neemt verantwoordelijkheid en kan mensen hierin adviseren, begeleiden en draagt hierin bij aan een positief en vitaal klimaat. Daarmee kan er direct een landelijke verbinding worden gemaakt met de locaties, waardoor er praktisch aan de slag gegaan wordt met het gewenste gedrag en de daarbij passende competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001150","2018EUSF2012636","Van Bakel electro","Van Bakel elektro","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003904","2018EUSF2011188","Nunner Logistics Venlo B.V.","Nunner Logistics Venlo B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003903","51.446315033333,5.6977323777778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5704RG","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Nunner Logistics Venlo B.V. is a logistics service provider. They are always looking for the best logistics solution for customer demand. They call this “value innovation.”  Nunner always tries to offer more for less. They have only existed for a few years and have grown incredibly fast. This growth also poses significant challenges. There is scarcity within the company and that is why it is the commitment and buoyancy of all employees, including sustainable employability, the theme for the coming years. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Nunner Venlo also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur, Erwin Cootjans, has the focus on the stability of the organisation, where the employees, their (through-)development and continuity of the company are central. The research question that is at stake: How can Nunner Venlo B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally to participate in and engage in the constantly changing market.","Nunner Logistics Venlo B.V.  is een logistieke dienstverlener. Ze zoeken altijd naar de beste logistieke oplossing voor de klantvraag. Ze noemen dit ‘value innovation’.  Nunner probeert altijd meer te bieden voor minder. Ze bestaan pas sinds een paar jaar en zijn ongelofelijk hard gegroeid. Deze groei neemt ook flinke uitdagingen met zich mee. Er is schaarste binnen het bedrijf en daarom is het binden en boeien van alle medewerkers, inclusief duurzame inzetbaarheid, hét thema voor de komende jaren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Nunner Venlo heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer, Erwin Cootjans, heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag die speelt: Op welke wijze kan Nunner Venlo B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt en ze te betrekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011762","2017EUSF201522","Luyten Advisory Group","Luyten Adviesgroep","Netherlands","25/05/2017","25/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011761","51.571200235294,4.6640662823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4873LP","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With the support of the ESF subsidy Sustainable Employability for companies 2016, Luyten Adviesgroep BV will further develop and structurally implement the development and improvement of the corporate culture and the promotion of internal entrepreneurship. Creating a positive, open and enterprising corporate culture requires continuous attention and time. As entrepreneurs have to be constantly challenged and sharpened, the same applies to internal entrepreneurs. The trajectory that we want to start with this ESF scheme in the coming period focuses in particular on: keeping and reactivating our internal entrepreneurs mentality of our employees (co-entrepreneurs). In doing so, we will pay attention to both the individual needs, but also the team needs, and we will have to ensure a good balance/alignment between them. We are confident that with this trajectory, our people will experience and apply our 4 V’s (core values) Trust, Freedom, Responsibility and Vitality even better to themselves and to their work. In this way we create a corporate culture in which everyone can (continue to) give the best of themselves healthy, motivated, competent and productive.","Met ondersteuning van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven 2016 gaat Luyten Adviesgroep BV de reeds eerder ingezette ontwikkeling en verbetering van de bedrijfscultuur en het stimuleren van intern ondernemerschap verder uitbouwen en structureel implementeren. Het creëren van een positieve, open en ondernemende bedrijfscultuur vraagt continue aandacht en tijd. Zoals ondernemer continu uitgedaagd en scherp gehouden moeten worden, zo geldt dat ook voor interne-ondernemers. Het traject dat we komende periode in willen zetten met deze ESF regeling focust met name hierop: het scherp houden en heractiveren van onze interne-ondernemers mentaliteit van onze medewerkers (mede-ondernemers). Daarbij zullen we aandacht hebben voor zowel de individuele behoeften, maar ook voor de teambehoeften en zal er zorg gedragen moeten worden voor een goede balans/afstemming hiertussen. We hebben er alle vertrouwen in dat met dit traject onze mensen onze 4 V's (kernwaarden) Vertrouwen, Vrijheid, Verantwoordelijkheid en Vitaliteit nog beter zullen ervaren en toepassen op zichzelf en op hun werkzaamheden. Zo creëren we een bedrijfscultuur waarin iedereen gezond, gemotiveerd, competent en productief het beste van zichzelf kan (blijven) geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008353","2016EUSF2012050","van Engelen and Evers b.v.","van Engelen en Evers b.v.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008352",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5590AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project, Eelabels is based on achieving the STeP sustainability certificate, learning and motivating employees to look critically at their own workplace and working method. The aim is to create a self-responsibility among the employees that leads to an increase in personal well-being, thereby maintaining the built-up long-term relationship with these employees. By increasing well-being, these employees will be able to function in a pleasant and familiar working environment until old age.","Eelabels gaat met dit project, dat aansluit op het behalen van het duurzaamheid certificaat STeP, de medewerkers leren en motiveren om kritisch naar de eigen werkplek en werkmethode te kijken. Doel is om bij de medewerkers een eigen verantwoordelijkheid te creëren die leidt tot een vergroting van het persoonlijke welzijn waardoor de opgebouwde langdurige relatie met deze medewerkers kan worden gehandhaafd. Door het verhogen van het welzijn zullen deze medewerkers tot op hoge leeftijd in een prettige en vertrouwde werkomgeving kunnen functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002453","2018EUSF2011983","Amsterdam Public Library Foundation","Stichting Openbare Bibliotheek Amsterdam","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,22500,"EUR",11250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002452","52.37602444557,4.9073223088608",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1011DL","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In this changing world, the shape and role of the Library is changing and therefore what is expected of our employees. These changes are perceived by one employee as welcome and challenging, for the other they mean uncertainty and perhaps even a little fear.  If we want to increase the sustainable employability of our employees, and thus the success of our organisation, it is essential that we make all our employees aware of the importance of sustainable employability and incorporate them in a structural way in the developments.  We do this through the use of an employee satisfaction research. Developing a program in which we increase the involvement and motivation of our employees by inviting them to think about possible improvement actions. In addition, we promote awareness of one’s own sustainable employability and offer guidance. The staff, represented by the OR, are taken into account in the design and execution of the research. Attention shall be paid by the manager to the importance of the participation of the individual employee.  The results highlight specific points of attention in terms of employee involvement, efficiency of the team, employee enthusiasm, customer focus of the organisation, leadership of the organisation role clarity of the employee, employee satisfaction and vitality, the employee’s sustainable employability.  The results are widely communicated and discussed by team. SMART improvement plans and actions are agreed in each team. This should lead to the following results: • Employees have been informed in advance about the purpose of the research.  • Employees are involved by giving their opinion • By preparing the improvement actions per team, the employees themselves have a direct influence on the improvement actions.  • Awareness of own sustainable employability • Awareness of the importance of sustainable employability","In deze veranderende wereld verandert de vorm en de rol van de Bibliotheek en dus ook wat wordt verwacht van onze medewerkers. Deze veranderingen worden door de ene medewerker als welkom en uitdagend ervaren, voor de ander betekenen ze onzekerheid en wellicht zelfs een beetje angst.  Als we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers, en daarmee het succes van onze organisatie, willen vergroten, dan is het essentieel dat we al onze medewerkers bewust maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en ze op een structurele wijze meenemen in de ontwikkelingen.  Dit doen we door de inzet van een medewerker tevredenheid onderzoek. Het ontwikkelen van een programma waarbij we de betrokkenheid en de motivatie van onze medewerkers vergroten door ze uit te nodigen om te denken over mogelijke verbeteracties. Daarnaast bevorderen we de bewustwording van de eigen duurzame inzetbaarheid en bieden begeleiding aan. De medewerkers worden, vertegenwoordigd door de OR, meegenomen bij de opzet en uitvoering van het onderzoek. Er wordt aandacht door de leidinggevende geschonken aan het belang van deelname van de individuele medewerker.  Uit de resultaten komen specifieke aandachtspunten naar voren op het gebied van betrokkenheid van de medewerker, efficiëntie van het team, bevlogenheid van de medewerker, klantgerichtheid van de organisatie, leiderschap van de organisatie rolduidelijkheid van de medewerker, tevredenheid van de medewerker en vitaliteit, duurzame inzetbaarheid van de medewerker.  De resultaten worden organisatie breed gecommuniceerd en per team besproken. In elk team worden SMART verbeterplannen en acties afgesproken  Dat moet leiden tot de volgende resultaten: • Medewerkers zijn vooraf geïnformeerd over het doel van het onderzoek.  • Medewerkers zijn betrokken door hun mening te geven • Door per team de verbeteracties op te stellen hebben de medewerkers zelf direct invloed op de verbeteracties.  • Bewustwording eigen duurzame inzetbaarheid • Bewustwording belang duurzame inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017698","2015EUSF20114","Rabobank Walcheren/North-Beverland","Rabobank Walcheren/Noord-Beverland","Netherlands",null,null,50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989452","OP-2014-2023-West-KVW-00169","Foster (formerly: Sweet salt fiber sensor for monitoring salinisation)","FOSTER (voorheen: Zoetzout-glasvezelsensor voor monitoring verzilting)","Netherlands","29/04/2017","30/09/2021",40,722941,"EUR",289176.4,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987203|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987204|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987205|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987206",null,60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"6500AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Groundwater is an important source for drinking water, industry, agriculture and nature. Excessive use of groundwater in densely populated coastal areas (such as low Netherlands) increases the likelihood of salinisation, leading to economic and environmental damage....","Grondwater is een belangrijke bron voor drinkwater, industrie, landbouw en natuur. Overmatig gebruik van grondwater vergroot in dichtbevolkte kustgebieden (zoals laag Nederland) de kans op verzilting, leidend tot economische en ecologische schade....","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001826","2018EUSF2012300","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands","07/02/2019","07/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility. Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en-mobiliteit. Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/ofup-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004818","2018EUSF201705","Baker Roeland BV","Bakker Roeland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001673","52.295622228571,6.9282478428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575BP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Creating a culture change with awareness about DI, fine working atmosphere and working relationships where open communication about working, (re)organisation of work and everyone has a responsible role, obv appropriate job profiles, ambitions and learning opportunities.","Creëren van een cultuuromslag met bewustzijn over DI, fijne werksfeer en arbeidsrelaties waarbij open met elkaar gecommuniceerd wordt over oa functioneren, (her)organisatie van het werk  en iedereen een verantwoordelijke rol heeft obv passende functieprofielen, ambities en leermogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004045","2018EUSF2011110","Commercial and Transportbedrijf Reijnders B.V.","Handels- en Transportbedrijf Reijnders B.V.","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004044","51.579310844444,5.3143084055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RW","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Reijnders B.V. wants insight into the sustainable employability of his employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","Reijnders B.V. wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998592","2019EUSF201839","The Care-Nieving Industry","De Zorgnijverij","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998591","51.859205195122,4.5124185658537",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2994LA","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Stichting Zorgnijverij offers tailor-made care for young people with an intellectual disability. In recent years, she has grown rapidly. There has been a lot of dynamics to help the organisation through the start-up phase. The current learning culture has therefore emerged spontaneously. Now the time for the sequel is a new reality and professionalism. Which parts of the current culture help to achieve the objectives of the organisation and which ones do not? What foundations should be improved?  In short, we want to focus on developing, stimulating a learning culture to bind and captivate employees. The project has a high level of “together”. Together with the employees, vision meetings and other activities are planned. The employee is at the heart of this. Together with the employees, through low-threshold activities, dialogue, walk-in moments, we want to raise awareness in which we link the ambitions of the employees to the organisational culture. The organisation uses an open approach, in which every professional feels at home and wants to continue to develop.","Stichting Zorgnijverij biedt zorg op maat aan jongeren met een verstandelijke beperking. De afgelopen jaren is ze snel gegroeid. Er is veel dynamiek geweest om de organisatie door de opstartfase heen te helpen. De huidige leercultuur is dan ook spontaan ontstaan. Nu is het de tijd voor het vervolg een nieuwe realiteit en professionaliteit. Welke onderdelen van de huidige cultuur zijn helpend om de doelstellingen van de organisatie te realiseren en welke niet? Welke fundamenten moeten verbeterd worden?  Kortom we willen  inzetten op het ontwikkelen, stimuleren van een leercultuur om medewerkers te binden te en te boeien. Het project heeft divers een hoog “samen” gehalte. Samen met de medewerkers worden visiebijeenkomsten en andere activiteiten gepland. De medewerker staat daarin centraal. Samen met de medewerkers willen door middel van laagdrempelige activiteiten, dialoog, inloopmomenten een bewustwording op gang brengen waarin we de ambities van de medewerkers koppelen aan de organisatiecultuur. De organisatie hanteert een open benadering, waarin elke professional zich thuis (gaat) voelen en wil blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989451","OP-2014-2023-West-KVW-00168","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Fieldlab Unmanned Valley Valkenburg","Netherlands","16/10/2017","30/06/2023",21.862,7049648,"EUR",1541177.52,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987191|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987192|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987193|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987194|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987195|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987197|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987467|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727","51.9927412,4.3873465571429",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2629 JD","NL_GM0503","Delft",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Intelligent robots or so-called unmanned systems play an increasingly important role in our economy and have a rapidly growing impact on our society. Especially the use of drones (unmanned aerial vehicles) for all kinds of useful applications...","Intelligente robots of zogenaamde unmanned systems spelen een steeds belangrijkere rol in onze economie en hebben een snel groeiende impact op onze samenleving. Vooral het gebruik van drones (unmanned aerial vehicles) voor allerlei nuttige toepass...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999906","2019EUSF201196","Poels-Janssen Trucking B.V.","Poels-Janssen Trucking B.V.","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999905","51.474466556667,6.08024426",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5962NW","NL_GM1507","Horst aan de Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005781","2018EUSF201191","Damen Makelaardij Roermond B.V.","Damen Makelaardij Roermond B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005780","51.182409316,5.961661024",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049BM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003466","2018EUSF2011425","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854NB","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Doesbrug Components has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this follow-up project, we want to work together with the employees to develop their own sustainable employability. We will do this by further developing a system that allows us to measure where they stand and what development is desirable and how that development can be followed.","Doesbrug Components heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit vervolg project willen we samen met de medewerkers de verdieping ingaan v.w.b. werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door het verder uitwerken van een systematiek  waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001207","2018EUSF2012609","The Risse Holding BV","De Risse Holding BV","Netherlands","28/03/2019","28/03/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001206","51.262959866667,5.7337391155556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6004RM","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007124","2016EUSF2011444","Vion Apeldoorn BV","VION Apeldoorn BV","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007123",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HD",{"$nulls":8},"2014-2020","Vion Apeldoorn, in collaboration with advisors, wants to improve the sustainable employability of its employees. The workforce is ageing and work in the slaughterhouse is often physically heavy.  This makes it difficult for older workers to continue to work. They may be able to work in a different position or improve their fitness and health, thereby improving their work. VA therefore wants to improve the DI of its employees. This is a complete approach, focusing on career, vitality and mobility. Together with the external advisor(s), VA wants to ensure that its employees can continue to work while maintaining health and well-being. What does that mean in the short term? And in the long run? Employees must take responsibility for this. But they can't do that alone. The manager supports the employee in this, so that there is more cohesion between VA’s staff.","Vion Apeldoorn wil, in samenwerking met adviseurs, de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers verbeteren. Het personeelsbestand vergrijsd en de werkzaamheden in de slachterij zijn vaak fysiek zwaar.  Dit maakt het voor de oudere werknemers lastig om de werkzaamheden te blijven verrichten. Mogelijk kunnen deze werknemers in een andere functie aan de slag of kunnen zij hun fitheid en gezondheid verbeteren waardoor ze werkzaamheden beter kunnen volhouden. VA wil daarom de DI van haar werknemers verbeteren. Dit is een complete aanpak, waarin aandacht is voor loopbaan, vitaliteit en mobiliteit. Samen met de externe adviseur(s) wil VA ervoor zorgen dat haar werknemers met behoud van gezondheid en welzijn kunnen blijven werken. Wat betekent dat op korte termijn? En op lange termijn? Werknemers moeten hierin verantwoordelijkheid nemen. Maar zij kunnen dat niet alleen. De leidinggevende ondersteunt de werknemer hierin, zodat er meer cohesie bestaat tussen de personeelsleden van VA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014645","2015EUSF2011757","Boss B.V.","Baas B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014644",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2900AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007836","2016EUSF2011792","We-Metal B.V.","WE-Metal B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007835","52.078525938889,5.5351998263889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3927GG","NL_GM0339","Renswoude",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","We-Metal is located in a dynamic and complex environment. Given this environment and the developments the organisation is facing, it is always important to make the most of the expertise of employees. In addition, WE-Metal believes in the (think) power of its employees and wants to give employees the space for using expertise, for putting ideas on how the organisation can improve and for personal development. Doing business together is at the forefront of internal affairs. With the project ‘direction on own direction’, the organisation wishes to give further impetus to internal entrepreneurship. This is achieved by formulating a clear vision internally, sharing the possibilities of embedding internal entrepreneurship even better in business operations and translating it into an implementation plan to actually take steps towards increasing internal entrepreneurship.","WE-Metal bevindt zich in een dynamische en complexe omgeving. Gezien deze omgeving en de ontwikkelingen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd, wordt het steeds belangrijk om de expertise van medewerkers optimaal te benutten. Daarnaast gelooft WE-Metal in de (denk)kracht van haar medewerkers en wil zij medewerkers de ruimte geven voor het inzetten van expertise, voor het aanbrengen van ideeen hoe de organisatie zich kan verbeteren en voor persoonlijke ontwikkeling. Het samen ondernemen staat intern voorop. Met het project 'regie op eigen regie' wenst de organisatie een verdere impuls te geven aan het intern ondernemerschap. Dit wordt gerealiseerd door intern een helder streefbeeld te formuleren, te delen waar mogelijkheden liggen om intern ondernemerschap nog beter in de bedrijfsvoering te verankeren en de vertaalslag hiervan naar een implementatieplan om ook daadwerkelijk stappen te zetten in vergroting van het intern ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005989","2018EUSF20177","Prism","Prisma","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005988",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1301AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Prisma Foundation is an educational organisation for Christian primary education in Almere. The foundation consists of 17 schools including a school for special primary education. Almost 500 employees provide education to more than 5400 students. Directors, teaching and teaching support staff, including the members of the expertise team: together they are the most valuable capital of our foundation. Within education, there are a number of challenges that affect the sustainable employability of these employees. Within the current project, Prisma wants to focus on 2 pillars of sustainable employability: workload and growth opportunities. The focus will be on supporting the start-up teachers and developing new career paths within education. In the context of buoys, binding and sustainability, we want to take a clear step with this project, in which starting teachers feel supported.","Stichting Prisma is een onderwijsorganisatie voor het christeliJke primair onderwijs in Almere. De stichting bestaat uit 17 scholen waaronder een school voor speciaal basisonderwijs. Bijna 500 medewerkers verzorgen onderwijs aan ruim 5400 leerlingen. Directieleden, onderwijzend en onderwijs- ondersteunend personeel, inclusief de leden van het expertiseteam: samen zijn ze het meest waardevolle kapitaal van onze stichting. Binnen het onderwijs zijn er een aantal uitdagingen die de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers beïnvloed. Binnen het huidige project wil Prisma zich focussen op 2 peilers van duurzame inzetbaarheid: werkdruk en doorgroeimogelijkheden.De nadruk zal in het project komen te liggen op het ondersteunen van de startende leraren en het uitwerken van nieuwe loopbaanpaden binnen het onderwijs. In het kader van boeien, binden en duurzaamheid willen we met dit project een duidelijke stap zetten, waarin startende leerkrachten zich gezien, gesteund voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020806","2014EUSF201512","VTP Warehousing BV","VTP Warehousing BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011880",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018370","2014EUSF2012069","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","22/01/2015","22/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301GH","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018023","2014EUSF2012273","Abbott Laboratories BV","Abbott Laboratories BV","Netherlands","14/02/2015","14/12/2015",50,14850,"EUR",7424,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018022",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001902","2018EUSF2012260","Buro philip van den hurk V.O.F.","buro philip van den hurk V.O.F.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001901",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602BK",{"$nulls":8},"2014-2020","Buro Philip van den Hurk helps her customers make a financial plan in different areas; financing, saving & investing, insurance & pensions, social security, matrimonial property law & Amp; inheritance law and taxes. In recent years Buro Philip van den Hurk has grown steadily and this growth is continuing. This also requires employees to do the necessary. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Philip van den Hurk also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Philip van den Hurk’s research question can be described as follows: How can Philip van den Hurk increase the sustainable employability of her employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Buro Philip van den Hurk helpt haar klanten met het maken van een financieel plan op verschillende gebieden; financieren, sparen & beleggen, verzekeringen & pensioenen, sociale zekerheid, huwelijksvermogenrecht & erfrecht en belastingen. De afgelopen jaren is Buro Philip van den Hurk gestaag gegroeid en ook nu zet deze groei door. Dit vraagt ook van medewerkers het nodige. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Philip van den Hurk heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Philip van den Hurk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Philip van den Hurk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016628","2015EUSF201650","Health care garden The Green Erf","Zorgtuinderij Het Groene Erf","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016627","52.72048986,4.8364926866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1738DT","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016643","2015EUSF201658","Metalis Holding and Onroerend Goed BV","Metalis Holding en Onroerend Goed BV","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016642","53.223540722222,6.0763596333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9288GK","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009785","2016EUSF201362","citizenM Operations Holding B.V.","citizenM Operations Holding B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999198",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CitizenM Hotels wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CitizenM Hotels wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019494","2014EUSF2011363","Koskamp Automotive B.V.","Koskamp Automotive B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005574",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016036","2015EUSF201999","Stainless Steel Finish bv","RVS Finish bv","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016035","51.3170854,5.3396659857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5571SP","NL_GM1724","Bergeijk",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020101","2014EUSF201985","SKSG","SKSG","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9711ES","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002670","2018EUSF2011876","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Sauna- en Sportcentrum Nunspeet B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002669","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001676","2018EUSF2012375","Earthmoving of Eerd BV","Grondverzet van Eerd BV","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001675","51.4002844,5.4010332076923",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504PB","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Eerd’s earthmovement is located in Veldhoven and is engaged in the construction of underrailways for the railways and the construction of sections for new motorways. The required quality level is high. The work is diverse and is carried out nationwide and sometimes outside the national borders. The research question of Grondverzet van Eerd can be described as follows: How can Grondverzet van Eerd increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Ground Resistance of Eerd is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Grondverzet van Eerd is gevestigd in Veldhoven en houdt zich bezig met de aanleg van onderbanen voor de spoorwegen en aanleg van baanvakken voor nieuwe snelwegen. Het gevraagde kwaliteitsniveau ligt hoog. Het werk is divers wordt landelijk en soms buiten de landsgrenzen uitgevoerd. De onderzoeksvraag van Grondverzet van Eerd laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Grondverzet van Eerd  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Grondverzet van Eerd  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009017","2016EUSF2012381","Acquisition company vd Tempel BV","Aannemingsbedrijf vd Tempel BV","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009016","51.906844603704,4.3747255888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3115 JD","NL_GM0606","Schiedam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007308","2016EUSF2011537","Hotel Chateau St. Gerlach","Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","10/04/2017","10/04/2018",50,19400,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007305","50.86997834186,5.7974960976744",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6301KK","NL_GM0994","Valkenburg aan de Geul",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The project “sustainable leadership” at Kruisherenhotel Maastricht aims at developing an organisation in which motivated and involved employees are actively engaged in their own development. A learning organisation is better able to adapt to changing circumstances. An organisation in which managers can realise these processes of change, tap into unsuspected talents to their employees and in which they can generate commitment and trust. In short, leaders who have an eye for the sustainable development of their employees. We want to further develop these skills in our executives. Learning and developing their own skills is aimed at creating a culture in which they are also able to teach and develop their employees.","Het project \"duurzaam leiderschap\" bij Kruisherenhotel Maastricht is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Een lerende organisatie is beter in staat om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Een organisatie waarin leidinggevenden deze veranderingsprocessen processen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Deze vaardigheden willen we bij onze leidinggevenden verder ontwikkelen. Het leren en ontwikkelen van de eigen vaardigheden is erop gericht om een cultuur te bewerkstelligen waarin zij ook in staat zijn om hun medewerkers te laten leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016548","2015EUSF201702","De Hoven Foundation","Stichting De Hoven","Netherlands","18/03/2016","18/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003289","53.334265378947,6.590232",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9959PG","NL_GM1966","Het Hogeland",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011138","2017EUSF201193","Workout Healthclub","Workout Healthclub","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011137","51.351270166667,5.4756346333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5555KR","NL_GM0858","Valkenswaard",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015930","2015EUSF2011048","Prika Ingredients BV","Prika Ingredients BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015929","51.27017334,5.73228474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DJ","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000104","2019EUSF20197","Saxenburgh Group","Saxenburgh Groep","Netherlands","30/05/2019","30/05/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000103",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Saxenburgh Group wants to become the most vital employer of the Vital Vechtdal and encourage our employees to nurture their personal vitality and health. To achieve this, we want to use the following activities: 1. Deploy digital vitality research for employees of 2 teams.  2. Develop and run a kick off meeting for managers.  3. Offering activities that meet the needs of our employees and managers. This will focus on Group Coach meetings on topics related to healthy and safe working, such as a healthy lifestyle and workload.  4. Measure the impact on these activities on employees.    We want to achieve the following: 1. Insight into the effects of the modes on the employability and absenteeism of our employees of the two teams. On this basis, we will take a decision for a broad implementation. If the default has fallen by at least 0.5 % in terms of start-up after the pilot year, we want to continue and broaden the approach.   2. Insight into the effects (satisfaction and change of lifestyle and making healthy choices) of the group coaching we offer to our employees.","De Saxenburgh Groep wil de meest vitale werkgever van het Vitaal Vechtdal worden en onze medewerkers stimuleren om hun persoonlijke vitaliteit en gezondheid te koesteren. Om dit te bereiken willen we de volgende activiteiten inzetten: 1. Inzetten digitaal vitaliteitsonderzoek voor medewerkers van 2 teams.  2. Ontwikkelen en uitvoeren van een kick off bijeenkomst voor managers.  3. Aanbieden van activiteiten die aansluiten bij de behoeften van onze medewerkers en managers. Het zal daarbij vooral gaan op groepscoach bijeenkomsten op thema’s die te maken hebben met gezond en veilig werken, zoals een gezonde leefstijl en werkdruk.  4. Meten van de effecten op deze activiteiten op de medewerkers.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. Inzicht in de effecten van de MoDI op de inzetbaarheid en het verzuim van onze medewerkers van de twee teams. Op basis hiervan nemen we een besluit voor een brede implementatie. Wanneer het verzuim na het pilotjaar met minimaal 0,5% is gedaald ten opzichten van de start, willen we de aanpak continueren en verbreden.   2. Inzicht in de effecten (tevredenheid en verandering van leefstijl en maken van gezonde keuzes) van de groepscoaching die we aanbieden aan onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006589","2016EUSF2011169","Ardagh Group B.V.","Ardagh Group B.V.","Netherlands","14/01/2017","14/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006588",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Ardagh Group Deventer wants to increase the sustainable employability of its employee with the implementation of this project. Ardagh has engaged an external consultant for this purpose. Together with the consultant, the aim is to set up an active learning culture in which employees can further develop their ability to work safely by means of continuous safety education. By negotiable safety and the promotion and improvement of safety standards and values, safety can be positively influenced throughout the organisation in order to improve the employability of employees.  All employees are involved.","Ardagh Group Deventer wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Ardagh een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt ingezet op het opzetten van een actieve leercultuur waarbinnen de medewerkers door middel van permanente veiligheidseducatie zichzelf verder kunnen bekwamen in het veilig werken. Door het bespreekbaar maken van de veiligheid en het stimuleren en het verbeteren van de veiligheidsnormen en -waarden kan de veiligheid binnen de gehele organisatie positief worden beïnvloed wat de werkgezondheid ten goede komt om zo de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken.  Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016435","2015EUSF201765","Vivisol Nederland B.V.","Vivisol Nederland B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016434",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003858","2018EUSF2011212","VZN B.V.","VZN B.V.","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003857","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627ga","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Vzn, also known as Continued Driving Training South Netherlands, is located in Eindhoven. For the employees and management of vzn it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people. Due to the growth of the company, flexibilisation and new skills required, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, vzn started creating clarity, the organisation of HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the long term. This has so far been fruitful within the organisation.   Deepening and broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. To determine the exact next steps, a short company scan is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where deepening or broadening is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is further developed. The focus of this process lies with the employees. This results in 1 in 1 in the urgency to involve employees during the process. As a result, employees are actively involved during the process as much as possible during activities.","VZN, ook wel Voortgezette Rij-opleiding Zuid-Nederland, is gevestigd in Eindhoven. Voor de medewerkers en de directie van VZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid van mensen. Vanwege de groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe benodigde vaardigheden zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is VZN al begonnen met het creëren van duidelijkheid, de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op lange termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie.   Het verdiepen en verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verdieping of verbreding nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers doorontwikkeld. De focus van dit traject ligt bij de medewerkers. Dit resulteert 1 op 1 in de urgentie om medewerkers ook te betrekken tijdens het traject. Hierdoor worden medewerkers tijdens het traject zoveel als mogelijk actief betrokken tijdens activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013579","2015EUSF2012363","Care Culinair BV","Care Culinair BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013578","51.70110414,5.27109136",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5222AV","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989199","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00630","Coating of Point-of-Care devices as a Key Enabling Technology — Coat Pocket","Coating of Point-of-Care devices as a Key Enabling Technology – Coat PoCKET","Netherlands","01/01/2017","21/12/2018",13.25,560236,"EUR",74232.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986049|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986050","52.239948433333,6.8399544733333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6700 AG|7521 PV","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The collaboration of Micronit and Surfix aims to develop a scalable production process for the main objective of developing a plastic microfluidic chip for complex point-of-care diagnostics. The most important subdo...","De samenwerking van Micronit en Surfix heeft ten doel om een schaalbaar productieproces te ontwikkelen voor als hoofddoelstelling de ontwikkelen van een plastic microfluïdische chip voor complexe point-of-care diagnostiek. De belangrijkste subdoe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010959","2017EUSF201104","Schutz Benelux BV","Schutz Benelux BV","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010958","51.66920852,4.56129912",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4791RT","NL_GM1709","Moerdijk",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Schutz Benelux BV wants to have a PMO run that needs to map the vitality of the employees. The results of this PMO are translated by Rienks Arbodienst into practically applicable measures that Schutz can follow. In addition to the PMO and the dialogues, a staff satisfaction survey is planned to be conducted among the staff. By purchasing an MTO, Schutz can collect valuable information from its staff in a good way. Staff can freely indicate what they see as strengths and weaknesses within the organisation. This is because this is carried out by Rienks Arbodienst. This increases the involvement of staff because they feel taken seriously as their employer invests in, among other things, the health of its staff.","Schutz Benelux BV wil een PMO laten uitvoeren die in kaart moeten brengen hoe het gesteld is met de vitaliteit van de medewerkers. De resultaten van dit PMO worden door Rienks Arbodienst vertaald in praktisch toepasbare maatregelen die Schutz kan opvolgen. Naast het PMO en de dialogen is men van plan een medewerkerstevredenheidsonderzoek af te nemen onder het personeel. Door een MTO af te nemen kan Schutz op een goede manier waardevolle informatie van haar personeel verzamelen. Personeel kan vrijuit aangeven wat zij als sterktes en zwaktes zien binnen de organisatie. Dit omdat dit wordt uitgevoerd door Rienks Arbodienst. Dit verhoogt de betrokkenheid van het personeel omdat zij zich serieus genomen voelen aangezien hun werkgever investeert in o.a. de gezondheid van haar personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019428","2014EUSF2011408","MyBit Projects BV","MyBit Projects BV","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019427",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1200jb",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008078","2016EUSF2011912","Van Beurden De Lier BV","Van Beurden De Lier BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008077","51.977250454167,4.2606121083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678CT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","The project aims to promote the sustainable employability of workers by:  Obtaining advice with an implementation plan and given the size of the company also obtaining guidance in the implementation of an advice, including adapting the organisation of the work comform CAO agreements in dialogue with the workers.","Het project heeft tot doel de bevordering van duurzame inzetbaarheid van werkenden door:  Het verkrijgen van advies met een implementatieplan en gelet op de omvang van het bedrijf ook het verkrijgen van begeleiding bij de implementatie van een advies, waaronder het in dialoog met de werkenden aanpassen van de organisatie van het werk comform CAO afspraken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015735","2015EUSF2011165","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000079","51.8219284,5.8364717",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6532AJ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999968","2019EUSF201165","Mindwork Productions","Mindwork Productions","Netherlands","14/08/2019","13/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999967","52.384992621875,4.8669939125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1051LG","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Mindwork Productions is an organisation specialised in change and development of the individual. The organisation is growing considerably, making investing in the employees even more important than before. The main challenges for the organisation are to maintain/enlarge the connection and team feeling within the organisation and to stimulate happiness, health & motivation to engage employees. Mindwork Productions considers it important that employees have a good time and want to invest in their human capital with the current project. The consultant draws up a programme with various interventions to stimulate the happiness, health and drive of employees in order to increase their sustainable employability.","Mindwork Productions is een organisatie gespecialiseerd in verandering en ontwikkeling van het individu. De organisatie is flink aan het groeien waardoor het investeren in de medewerkers nog belangrijker wordt dan voorheen. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn de verbinding en het teamgevoel behouden/vergroten binnen de organisatie en het stimuleren van geluk, gezondheid & gedrevenheid om medewerkers te binden. Mindwork Productions vindt het belangrijk dat medewerkers het naar hun zin hebben en willen met het huidige project investeren in hun menselijk kapitaal. De adviseur stelt een programma op met diverse interventies om het geluk, gezondheid en de gedrevenheid van medewerkers te stimuleren om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013843","2015EUSF2012216","Franken Transport BV","Franken Transport BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008666","51.6127972,6.0371096",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5854ND","NL_GM0893","Bergen (L.)",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999828","2019EUSF201233","Spitters BV","Spitters BV","Netherlands","15/06/2019","15/06/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999827",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear what steps the job happiness and vitality of the employees promote. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on personal and collective talent through group reflection. Doing what you are good at, what you like and is useful promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van de medewerkers bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op het persoonlijke en gezamenlijke talent d.m.v. groepsreflectie. Doen waar je goed in bent, wat je leuk vindt en nuttig is, bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014291","2015EUSF2011960","Combo Repair","Combo Repair","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,18835,"EUR",9417,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014290","51.0559679125,5.820310175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6121PA","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015132","2015EUSF2011486","Cooperative Regional Training Company Installation Technology Achterhoek Rivierenland B.A.","Coöperatief Regionaal Opleidingsbedrijf Installatietechniek Achterhoek Rivierenland B.A.","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015131","51.931457842308,6.1180852307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SG","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021184","2014EUSF201255","Bigmove group","Bigmove group","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014978","52.348111168047,4.8389988153655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1062XK","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014476","2015EUSF2011857","Machine Factory Otten","Machinefabriek Otten","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,16500,"EUR",8250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014475","51.61243159375,4.7576396875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4824AG","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013860","2015EUSF2012205","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","01/01/2016","31/12/2016",47,19218927,"EUR",9000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2500GC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000498","2018EUSF2012960","Childcare Mundo","Kinderopvang Mundo","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000497","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Working at Kinderopvang Mundo means working in a dynamic organisation that is in full swing and is always actively engaged in new developments. Colleagues usually stay at Mundo for a longer period of time. We like that very much, because this offers the organisation and children continuity and tells us that colleagues like to stay with us. We are proud of our organisation. All our employees have a heart for Mundo A good organisation shows that there is a structural and structured work on the service.  In 2017, a lot of attention was paid to talent development and keeping track of the (newest) developments in their own field. Now we want to focus on promoting a learning culture for employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.  However, there is no clear framework within which those activities are carried out. Therefore, an external advisor will be involved who will give the organisation back direction and can further help to take the organisation and employees to a higher level.  With this project we offer an in-depth investment in staff. With long-term learning — and improvement, specifically for our industry and services — we want to make a lasting change in our organisation. By letting our people know that we can make a difference together. By giving them the opportunity to develop themselves. That goes through the entire organisation.","Werken bij Kinderopvang Mundo betekent werken in een dynamische organisatie die volop in beweging is en altijd actief bezig is met nieuwe ontwikkelingen. Collega’s blijven doorgaans een langere tijd bij Mundo. Dat vinden we erg fijn, want dit biedt de organisatie en kinderen continuïteit en geeft ons aan dat collega’s graag bij ons blijven. Wij zijn trots op onze organisatie. Al onze medewerkers hebben hart voor Mundo Een goede organisatie laat zien dat er structureel en gestructureerd gewerkt wordt aan de dienstverlening.  In 2017 is er veel aandacht besteed aan talentontwikkeling en het bijhouden van de (nieuwste) ontwikkelingen op het eigen vakgebied. Nu willen wij aandacht geven aan het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het ontbreekt echter aan een duidelijk kader waarbinnen deze activiteiten worden verricht. Daarom wordt een extern adviseur ingeschakeld die de organisatie weer richting zal geven en verder kan helpen om de organisatie en de werknemers naar een hoger niveau te tillen.  Met dit project bieden wij een diepte-investering in personeel. Met een langdurig leer – en verbetertraject, specifiek voor onze branche en dienstverlening, willen we een blijvende verandering in onze organisatie doorvoeren. Door onze mensen te laten merken dat we met hén samen het verschil kunnen maken. Door hen de kans te geven zichzelf te ontwikkelen. Dat gaat door de hele organisatie heen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013316","2015EUSF2012512","Ricoh Netherlands B.V.","Ricoh Nederland B.V.","Netherlands","10/03/2016","10/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008877","2016EUSF2012315","PilloPak BV","PilloPak BV","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008876","52.096671742308,6.0611117479068",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6961EC","NL_GM0213","Brummen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","A number of meetings were organised at PilloPak in the autumn during which employees and managers discussed possible bottlenecks in the area of sustainable employability. The participants in these meetings were also asked to come up with solutions to address the bottlenecks themselves. These solutions were short- and medium-term in nature. One of the solutions agreed between participants (medium term) was more flexibility in the working culture in terms of both time and money. PilloPak wants to further concreteise these devised solutions and in 2017 intends to further identify the ideas of employees and executives about a flexible working culture based on a number of labs. As a result, she wants to enter into a project together with external consultants, in which the test yards will play a leading role. The consultants will set up and carry out the test beds. The whole project will be accompanied by a working group composed of representatives of HR, or or and mt. At the end of the project, the consultants will prepare and submit an opinion with a proposal for an implementation plan and then hand it over to the working group within PilloPak.","Bij PilloPak is in het najaar een aantal bijeenkomsten georganiseerd waarbij medewerkers en leidinggevenden met elkaar in discussie gingen over mogelijke knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Ook is aan de deelnemers van deze bijeenkomsten gevraagd om zelf oplossingen te bedenken waarmee de knelpunten aangepakt kunnen worden. Deze oplossingen hadden en korte en middellange termijn karakter. Een van de oplossingen waar de deelnemers het met elkaar over eens waren (middellange termijn), was meer flexibiliteit in de werkcultuur in termen van zowel tijd als geld. PilloPak wil deze bedachte oplossingen verder gaan concretiseren en wil in 2017 op basis van een aantal proeftuinen de ideeën bij medewerkers en leidinggevenden over een flexibele werkcultuur verder inventariseren. Hierdoor wil zij samen met externe adviseurs een project aan gaan, waarin de proeftuinen een hoofdrol gaan vervullen. De adviseurs zullen de proeftuinen opzetten en uitvoeren. Het hele project wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van hr, or en mt. De adviseurs zullen aan het eind van het project een advies opstellen met een voorstel voor een implementatieplan en dit voorleggen en daarna overdragen aan de werkgroep binnen PilloPak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011740","2017EUSF20151","Avanti Keukens BV","Avanti Keukens BV","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011739",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Avanti Keukens BV is a kitchen specialty store located in the Betuwe and founded in 1997. Avanti believes that the development of workers and working towards the sustainable employability of employees is negatively affected by the often inflexible and unclear working culture. In order to remain employable for a long time, employees will in particular have to ensure that they continue to develop on job wide-ranging competences.Speerpoints here are ‘learning on the job’ and creating an open and critical attitude of the employees. By allowing employees to reflect on solutions and points of improvement, increasing support is created, which will be immediately visible in the short term and will have to lead to both entrepreneurship and ownership in the medium term. With this project, also made possible by ESF grant, Avanti aimed to improve the sustainable employability of employees by creating a flexible working culture.","Avanti Keukens BVis een keukenspeciaalzaak gevestigd in de Betuwe en opgericht in 1997. Avanti vindt dat de ontwikkeling van de werknemers en het werken aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers negatief wordt beïnvloed door de vaak weinig flexibele en onduidelijke werkcultuur. Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers er met name zorg voor moeten dragen dat zij zich blijven ontwikkelen op functie verbredende competenties.Speerpunten zijn hierbij ‘learning on the job’ en het creeren van een open en kritische houding van de medewerkers. Door medewerkers te laten meedenken over oplossingen en verbeterpunten te laten aandragen wordt een toenemend draagvlak gecreeerd wat op korte termijn direct zichtbaar zal zijn en op de middellange termijn zal moeten leiden tot zowel ondernemerschap als eigenaarschap. Met dit project, mede mogelijk gemaakt door ESF subsidie, beoogd Avanti een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door een flexibele werkcultuur te creeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021095","2014EUSF201341","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006245","2017EUSF201245","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/04/2017","30/09/2020",50,15494000,"EUR",7747000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region Groningen, the four sub-regions of Central Groningen, North Groningen, East Groningen and North-Drenthe work together to combat and prevent unemployment. The aim of this project is to lead the ESF target groups with a distance to the labour market, including the target group of young people and status holders, towards a sustainable placement on the regular labour market. By means of additional guidance and coaching and the use of training pathways, job coaching, reintegration pathways and placement grants, the participants are guided to the labour market.","In de arbeidsmarktregio Groningen werken de vier subregio's Centraal-Groningen, Noord-Groningen, Oost-Groningen en Noord-Drenthe samen om de werkloosheid te bestrijden en te voorkomen. Doel van dit project is om de ESF doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt, inclusief de doelgroep jongeren en statushouders, toe te leiden naar een duurzame plaatsing op de reguliere arbeidsmarkt. Middels extra begeleiding en coaching en de inzet van scholingstrajecten, jobcoaching, re-integratietrajecten en plaatsingssubsidies worden de deelnemers begeleid naar de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001057","2018EUSF2012679","Prysmian Netherlands BV","Prysmian Netherlands BV","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,24910,"EUR",12455,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001056",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600AL",{"$nulls":8},"2014-2020","Our ambition is to create a learning culture where it is normal to learn new things every day and get feedback on it. By recording this, we ensure recognition of competences and employability. The methodology we use for this purpose is based on qualification files of the MBO, so that employees can also obtain (h)recognizable qualifications and certificates outside the organisation.","Onze ambitie is om een leercultuur te creëren waar bij het normaal is om elk dag nieuwe zaken te leren en daar feedback op te krijgen. Door dit vast te leggen, zorgen we voor erkenning van competenties en inzetbaarheid. De methodiek die we daarvoor gebruiken is gebaseerd op kwalificatiedossiers van het MBO, waardoor medewerkers ook (h)erkenbare kwalificaties en certificaten kunnen krijgen buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012086","2016EUSF20128","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","06/08/2016","05/08/2017",36,526744,"EUR",191600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1201GM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021482","2014EUSF20173","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Janssen de Jong Bouw Hengelo BV","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010573",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006970","2016EUSF2011367","FMI Manufacturing","FMI Manufacturing","Netherlands","20/05/2017","20/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006969","51.65205296,5.64754546",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5405AH","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Project summary:  FMI Manufacturing offers extensive possibilities in the field of module construction and complete assembly of machines. Specialist in the processing of “larger” products or assemblies in small to medium series. There are 23 employees in total. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  FMI Manufacturing biedt uitgebreide mogelijkheden op het gebied van onder andere modulebouw en het compleet samenstellen van machines. Specialist in het bewerken van \"grotere\" producten c.q. samenstellingen in kleine tot middelgrote series. Er werken in totaal 23 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013265","2015EUSF2012542","Alfatech","Alfatech","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008653","2016EUSF2012203","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","GWW Houtimport stands for the supply of sustainable products. They note that the focus on sustainability is not intertwined throughout the organisation. There has been a lot of staff turnover in recent years. The current occupation is not sufficiently aware of the importance of sustainability while it should be radiated throughout the company. GWW wants to link sustainability to the development of employees.     The focus on learning and development will have to be integrated into the organisational culture and calls for a different institution within the organisation.  In order to remain employable for a long time, employees will have to ensure that they continue to develop on job-enhancing competences.  GWW wants to give employees the opportunity to develop as an inidividu and as a group. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Promoting this process requires additional efforts and other approaches, in particular from the management and management.  It has been decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group consists of the management and the 15 employees.","GWW Houtimport staat voor het leveren van duurzame producten. Zij merken dat de aandacht voor duurzaamheid niet door de gehele organisatie is verweven. De afgelopen jaren is er veel verloop geweest in het personeelsbestand. De huidige bezetting is onvoldoende doordrongen van het belang van duurzaamheid terwijl dit door het gehele bedrijf moet worden uitgestraald. GWW wil het thema duurzaamheid koppelen aan de ontwikkeling van de medewerkers.     De aandacht voor leren en ontwikkeling zal in de organisatiecultuur verweven moeten worden en vraagt om een andere instelling binnen de organisatie.  Om langdurig inzetbaar te blijven zullen medewerkers moeten zorgen dat zij zich blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties.  GWW wil de medewerkers de mogelijkheid geven zich te ontwikkelen als inidividu en als groep. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en andere aanpak van met name de directie en leidinggevende.  Er is besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de  complexiteit van dit proces.  De doelgroep bestaat uit de directie en de 15 medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004592","2018EUSF201828","Evers Healthfactory","Evers Healthfactory","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002416","51.837161314286,4.1397028214286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3223EV","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019351","2014EUSF2011451","LeaseWeb Global Services B.V.","LeaseWeb Global Services B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019350","52.29973545,4.9434191076967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1101EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015508","2015EUSF2011284","Timmerfabriek Frank van Roij BV","Timmerfabriek Frank van Roij BV","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015507","51.509570809091,5.0538219795455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5051DV","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017075","2015EUSF201401","Prowise B.V.","Prowise B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017074","51.257888547826,5.5987715172089",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6021PX","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003948","2018EUSF2011161","van Herpen Construction","van Herpen Bouw","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003947","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Gebroeders van Herpen Bouw is a construction company with its own carpentry factory. Within the construction company, the innovations go fast, there is a lot of attention for development and sustainable employability of the employees. However, the carpentry factory is lagging behind and is now quite outdated and everything has been the same for years, without attention to innovation, progress and sustainability.   The manager, Mr. Valentijn of the carpentry factory, has been instructed by the management to change this.  This change starts with the employees. Van Herpen Bouw has enabled business portal Phylum to set this in motion. A Phylum advisor will coach the employees to process ownership. It also identifies the needs, opportunities, ambitities, competences and knowledge of the employees and explores how they can be used more sustainably towards an innovative organisation of the carpentry factory.","Gebroeders van Herpen Bouw is een bouwbedrijf met een eigen timmerfabriek. Binnen het bouwbedrijf gaan de innovaties snel, is er veel oog voor ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De timmerfabriek blijft hierin echter achterop en is inmiddels behoorlijk verouderd en alles gaat al jaren hetzelfde, zonder aandacht voor innovatie, vooruitgang en duurzaamheid.   De bedrijfsleider, Dhr. Valentijn van de timmerfabriek heeft de opdracht ontvangen van de directie om dit te gaan veranderen.  Deze verandering begint bij de werknemers. van Herpen Bouw heeft ondernemersportaal Phylum ingeschakelt om dit in gang te zetten. Een adviseur van Phylum zal de medewerkers gaat coachen naar proceseigenaarschap . Tevens worden de behoeften, mogelijkheden, ambitities, competenties en kennis van de medewerkers in kaart gebracht en wordt onderzocht hoe zij duurzamer kunnen worden ingezet gericht op een innovatieve organisatie van de timmerfabriek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016094","2015EUSF201956","Nespresso Netherlands B.V.","Nespresso Nederland B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,14200,"EUR",7100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004280","52.30200695,4.8694004181221",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1181VX","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006838","2016EUSF2011301","SUMAC","SUMAC","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006837","51.811733595652,4.6676881826087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311GN","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Sumac has 7 employees and 7 on-call staff. Sumac is a young Mediterranean restaurant and growing. Sumac originated because the owners often lacked experience and atmosphere when eating out. Sumac is very critical in the choice of its products and how we handle it. Sustainability is at the heart of this in all cases. Sumac has already received several applications for new locations in other cities or the possibilities for catering or franchising of the concept. SUMAC would like to do so, but before the owners take this step, they want sustainability and sustainable employability fully guaranteed in its (flexible) business operations and restaurant experience of our customers, but also in the learning culture of our staff and in the development of entrepreneurship of our employees. Through the grant, sustainable employability plans can be realised in actions and activities, which are also implemented in the company. The intended result is that employees have learned to look at work through the eyes of an employer. What would any employee want to improve? What does it have to do to get that done? Should a course be taken or should we break up worn-in methods? Healthy and safe working should not only be imposed from above, but also from the employees themselves. Colleagues look critically at each other and speak to others if they do not adhere to agreed working attitudes, etc. In a flexible working culture, every employee works more effectively. By making employees more widely and more flexible, they are able to perform the diversity of services in a sustainable way. A development plan is drawn up with the employees. This allows SUMAC to grow to multiple services, such as restaurant, catering and franchising. The result of the project is that SUMAC, as a healthy company, can continue to respond to current market developments and opportunities.","SUMAC heeft 7 medewerkers en 7 oproepkrachten. SUMAC is een jong mediterraans restaurant en groeiend. Sumac is ontstaan omdat de eigenaars vaak beleving en sfeer misten bij het uit eten gaan. Sumac is erg kritisch bij de keuze van haar producten en hoe wij hiermee omgaan. Duurzaamheid staat hierbij in alle gevallen centraal. SUMAC heeft al verschillende aanvragen ontvangen voor nieuwe vestigingen in andere steden of de mogelijkheden voor catering of franchising van het concept. Dat wil SUMAC graag, maar voordat de eigenaren deze stap zetten willen zij duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid volledige geborgd hebben in haar (flexibele) bedrijfsvoering en restaurantbeleving van onze klanten, maar ook in de leercultuur van ons personeel en in de ontwikkeling van ondernemerschap van onze medewerkers. Door de subsidie kunnen plannen voor duurzame inzetbaarheid in-brede-zin worden geconcretiseerd in acties en activiteiten, die ook worden geïmplementeerd in het bedrijf. Het beoogd resultaat is dat medewerkers hebben geleerd om door de ogen van een werkgever naar het werk te kijken. Wat zou iedere werknemer willen verbeteren?. Wat moet ervoor gebeuren om dat voor elkaar te krijgen? Moet er een cursus gevolgd worden of moeten ingesleten werkwijzen worden opengebroken?. Gezond en veilig werken moet niet alleen van boven worden opgelegd, maar moet ook vanuit de medewerkers zelf komen. Collega’s kijken kritisch naar elkaar en spreken anderen erop aan als deze zich niet houden aan afgesproken werkhouding, etc.  In een flexibele werkcultuur werkt elke medewerker effectiever. Doordat medewerkers breder en flexibeler inzetbaar worden zijn zij in staat om de diversiteit aan diensten op een duurzame wijze uit te voeren. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Hierdoor kan SUMAC groeien naar meerdere diensten, zoals restaurant, catering en of franchising. Het resultaat van het project is dat SUMAC als gezond bedrijf kan blijven inspelen op de huidige marktontwikkelingen en -mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001729","2018EUSF2012348","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728","52.33508579,5.600175855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3844XR","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Handelsonderneming HAVO B.V. is an entrepreneurial family business founded in 1963. HAVO is a manufacturer of creative consumables such as clay and paint for schools and hobby. The company has grown significantly in recent years and has attracted new staff. Employees do not always feel appreciated and insufficiently challenged. With this project, which is supported by the European Union subsidy, HAVO wants to focus on improving the sustainable employability of its employees. By working with an advisor, Havo aims to offer its employees the opportunity to further develop and develop themselves. In addition, Havo wants to lay a foundation for an esteeming culture and a positively challenging working climate in which everyone feels valued, challenged and valued. At the end of the project, the participants are aware of their own qualities and have been given concrete tools to use them in the work situation.","Handelsonderneming HAVO B.V. is een ondernemend familiebedrijf welke is opgericht in 1963. Havo is producent van creatieve verbruiksmaterialen zoals klei en verf voor o.a. scholen en hobby. Het bedrijf is de afgelopen jaren flink gegroeid en nieuw personeel is aangetrokken. Medewerkers voelen zich niet altijd gewaardeerd en onvoldoende uitgedaagd. Havo wil met dit project welke wordt ondersteund door subsidie van de Europese Unie inzetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door met een adviseur aan de slag te gaan wil Havo haar medewerkers de kans bieden zichzelf verder te ontwikkelen en te ontplooien. Daarnaast wil Havo een basis leggen voor een waarderende cultuur en een positief uitdagend werkklimaat waarin ieder zich gewaardeerd, uitgedaagd en van waarde voelt. Na afloop van het project zijn de deelnemers zich bewust van hun eigen kwaliteiten en hebben ze concrete handvatten gekregen om deze in te zetten in de werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017835","2014EUSF2012385","SSPOH/Compas","SSPOH/Compas","Netherlands","20/12/2014","20/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017834","51.699035075,5.36742631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5248NT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017503","2015EUSF201157","Marktlink Fusies — acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - overnames B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7420AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009316","2016EUSF2012523","GVN Adviseurs BV","GVN Adviseurs BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5300 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","To allow staff to experience less work stress and if this occurs that one knows how to deal with it or better to cope with it. In addition, make employability more flexible so that work can be better combined with the private situation","Personeel minder werkstress te laten ervaren en als deze optreedt dat men weet hoe hiermee om te gaan of dit beter op te vangen. Daarnaast de inzetbaarheid flexibeler maken zodat het werk beter kan worden gecombineerd met de privé situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004919","2018EUSF201654","Printshop Maenen BV","Drukkerij Maenen BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004918","50.943967659259,5.7880160703704",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6191BC","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001049","2018EUSF2012683","Housing foundation Rochdale","Woningstichting Rochdale","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001048","52.37785477,4.8440969633333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1055RW","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With an ageing workforce, long-term employment and a relatively high absenteeism, sustainable employability and vitality is a real priority for the organisation. Making vitality and sustainable employability negotiable is no longer a question, but a must. We believe that healthy, vital and deployable employees are essential for a future-proof organisation. In addition, we also give our employees optimal employability, so that they can work and live for a long time, vitally and with pleasure. Our project ‘Vitality Check Vitaal Centraal’ therefore enables employees to identify where personal improvement opportunities lie. The research consists of several components in which, in all cases, employees’ behaviour, work ability, mental, emotional and physical vitality are looked at. In addition, we want to give employees the space to receive guidance from a content advisor in the drafting and implementation of a personal action plan. With the implementation of this project, Rochdale wants to continue working on her vitality culture in which speaking over- and busy with healthy and vital work is becoming more and more obvious.","Met een ouder wordende medewerkerspopulatie, lange dienstverbanden en een relatief hoog verzuim, is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit écht een speerpunt van de organisatie. Het bespreekbaar maken van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is niet langer een vraag, maar een must. Wij geloven dat gezonde, vitale en inzetbare medewerkers essentieel zijn voor een toekomstbestendige organisatie. Daarnaast gunnen we ook onze medewerkers een optimale inzetbaarheid, zodat men lang gezond, vitaal en met plezier kan werken en leven. Ons project 'Vitaliteitscheck Vitaal Centraal' stelt daarom medewerkers in staat om in kaart te laten brengen waar persoonlijke verbeterkansen liggen. Het onderzoek bestaat uit verschillende onderdelen waarbij in alle gevallen wordt gekeken naar gedrag van medewerkers, werkvermogen, mentale-, emotionele en fysieke vitaliteit. Daarnaast willen we medewerkers de ruimte geven om begeleiding te ontvangen van een inhoudelijke adviseur bij het opstellen en uitvoeren van een persoonlijk actieplan. Met de invulling van dit project wil Rochdale verder werken aan haar vitaliteitscultuur waarbij het spreken over- en bezig zijn met gezond en vitaal werken steeds vanzelfsprekender wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005665","2018EUSF201253","Alert Security B.V.","Alert Security B.V.","Netherlands","26/10/2018","26/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Alert Security focuses on innovative security solutions. At Alert, we believe: security is good, prevention is better. We want to innovate at the interface of man and technology, from a problem-preventing approach. Because we believe that proactive approaching has the future. Thinking along, but above all thinking ahead with current knowledge and insights, good communication skills and an entrepreneurial attitude. This requires specific skills of our employees in the field of self-management, responsibility and resolution. With this trajectory, we want to guide and stimulate our employees in the development of these skills and thus realise the transition to a flexible working culture.","Alert Security richt zich op innovatieve beveiligingsoplossingen. Bij Alert geloven we: beveiligen is goed, voorkomen is beter. Wij willen innoveren op het snijvlak van mens en techniek, vanuit een probleemvoorkomende benadering. Omdat we geloven dat proactief benaderen de toekomst heeft. Meedenken, maar vooral vooruitdenken met actuele kennis en inzichten, goede communicatieve vaardigheden en een ondernemende instelling. Dit vraagt om specifieke vaardigheden van onze medewerkers op het gebied van zelfsturing, verantwoordelijkheid en oplossend vermogen. Met dit traject willen we onze medewerkers begeleiden en stimuleren in de ontwikkeling van deze vaardigheden en zo de transitie naar een flexibele werkcultuur te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012019","2016EUSF20188","Foundation Social Fund for the Wood Processing Industry","Stichting Sociaal Fonds voor de Houtverwerkende Industrie","Netherlands","02/01/2017","02/06/2018",50,123626,"EUR",61813,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012018",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JB",{"$nulls":8},"2014-2020","A few years ago, social partners in the woodworking industry found that the sector is going to face problems with the higher retirement age and the abolition of early retirement and, on the other hand, the build-up of the workforce that is low-skilled and ageing compared to the average in the Netherlands. In 2014, the social partners set up a joint committee on sustainable employability, which issued an opinion in spring 2016. The present project “Sustainable Work in the Wood” involves the implementation of this opinion towards a plan of approach and actions aimed at, on the one hand, raising awareness of the importance of sustainable employability among employees as employers and, on the other hand, a pilot aimed at a employability scan for employees in the sector, followed by guidance on monitoring the results.  The results of the project provide input for a next collective agreement HVI to be concluded in order to be implemented.","Sociale partners in de houtverwerkende industrie hebben enige jaren geleden geconstateerd dat de sector problemen gaat ondervinden van enerzijds de hogere pensioenleeftijd en het afschaffen van vroegpensioen en anderzijds de opbouw van het personeelsbestand dat, afgezet tegen het gemiddelde in Nederland, laagopgeleid en vergrijst is. Sociale partners hebben in 2014 een paritaire commissie duurzame inzetbaarheid in het leven geroepen die in het voorjaar van 2016 met een advies gekomen is. Het onderhavige project \"Duurzaam Werken in het Hout\" behelst de concretisering van dit advies naar een plan van aanpak en acties gericht op enerzijds bewustwording van het belang van duurzame inzetbaarheid onder werknemers als werkgever en anderzijds een pilot gericht op een inzetbaarheidsscan voor medewerkers in de sector, gevolgd door begeleiding bij opvolging van de resultaten.  De resultaten van het project vormen input voor een volgende af te sluiten cao HVI om zodoende geïmplementeerd te worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007208","2016EUSF2011484","Woldringh Optiek BV","Woldringh Optiek BV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007207","53.217576135714,6.5668308571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9711LA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Steer on growth and development of all employees including entrepreneur himself at Woldringh Optiek. Guide the key figures in their professional development within the changing organisation. Focus is on self-leadership, communication, motivation and connection within and between teams. Guide the key figures in drawing up and implementing their own directional store plan (derived from strategic plan). They are also accompanied by the translation of shop plan into a personal performance plan. What does an employee need in competency development in order to be able to provide input appropriate to his qualities, development points and aspirations to properly inform Employees about the Plan and make impact on their sustainable employability negotiable.","Sturen op groei en ontwikkeling van alle medewerkers inclusief ondernemer zelf bij Woldringh Optiek. De sleutelfiguren begeleiden in hun professionele ontwikkeling binnen de veranderende organisatie. Focus ligt op zelf-leiderschap, communicatie, motivatie en verbinding binnen en tussen teams. De sleutelfiguren begeleiden bij het opstellen en implementeren van een eigen richtinggevend winkelplan (afgeleide van strategisch plan). Tevens worden zij begeleid bij de vertaalslag van winkelplan naar een persoonlijk prestatie plan. Wat heeft een medewerkernodig in competentie ontwikkeling om hier invulling aan te kunnen geven passend bij zijn kwaliteiten, ontwikkel punten en ambities Medewerkers  goed informeren over het Plan en impact op hun duurzame inzetbaarheid bespreekbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997623","2021EUSF20222","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,826975,"EUR",555800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000LH",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018748","2014EUSF2011818","ERAC","ERAC","Netherlands","17/12/2014","17/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018747",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200MA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018667","2014EUSF2011854","Van Bakel Elektro","Van Bakel Elektro","Netherlands","25/03/2015","25/01/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001149","51.726208966667,5.5176246166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384ZG","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010531","2016EUSF201775","Indicia Value Performance B.V.","Indicia Value Performance B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010530","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of all employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van alle medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006963","2016EUSF2011363","Van Gelder — Pennings Metaal BV","Van Gelder - Pennings Metaal BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006962",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DN",{"$nulls":8},"2014-2020","GPM BV is a metalworking company with the focus on innovative customised projects of sheet metal, frame construction, machine construction and prototype. A total of 30 employees are employed. After analysis of QRM and the company’s strategy, QRM has been chosen to start a sustainable employability trajectory.","GPM BV is een metaalbewerking bedrijf met de focus op innovatieve maatwerk projecten van plaatwerk, framebouw, machinebouw en prototype. Er werken in totaal 30 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheids traject te starten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017411","2015EUSF201185","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989622","OP-2014-2023-West-KVW-00405","Mozartflat at Open Warmtenet Delft","Mozartflat op Open Warmtenet Delft","Netherlands","15/02/2021","31/12/2023",4.307,11607793.88,"EUR",500000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667",null,12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 CH",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the ways in which housing corporation Stichting Woonbron fulfils its objective of having a CO2-neutral housing portfolio by 2050 is to connect residential complexes to heat networks where possible. In Delft Woonbron took...","Een van de manieren waarop woningcorporatie Stichting Woonbron invulling geeft aan haar doelstelling om in 2050 een CO2-neutrale woningportefeuille te hebben is het waar mogelijk aansluiten van wooncomplexen op warmtenetten. In Delft nam Woonbron ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014154","2015EUSF2012039","Psychological Advice Agency Heller BV","Psychologisch Adviesbureau Heller BV","Netherlands","22/01/2016","22/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014153","53.2147981625,6.5482212375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9718TA","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005896","2018EUSF201128","DamenSeegers B.V.","DamenSeegers B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005895","50.864911855102,5.7330201734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004719","2018EUSF201758","Maternity care Betuwe — Gelderse Vallei B.V.","Kraamzorg Betuwe - Gelderse Vallei B.V.","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004718","51.932866566667,5.56932995",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4041XG","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Maternity care Betuwe &Amp; Gelderse Vallei is a professional, regional, small-scale maternity care organisation. With expert maternity care, who find personal care very important, they work with heart and soul for pregnant women, their baby, partner and family and arrange maternity care down to the last detail.   In order to succeed in our mission, we (hereafter BGVallei) need to have sustainably employable workers who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  BGVallei sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, BGVallei aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Kraamzorg Betuwe & Gelderse Vallei is een professionele, regionale, kleinschalige kraamzorgorganisatie. Met deskundige kraamverzorgenden, die persoonlijke zorg erg belangrijk vinden zetten zij zich met hart en ziel in voor zwangere vrouwen, hun baby, partner en gezin en regelen de kraamzorg tot in de puntjes.   Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna BGVallei) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  BGVallei ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil BGVallei in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000345","2018EUSF2013035","Euretco B.V.","Euretco B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000344","52.17036152,5.45289888",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3871JZ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","This project will help Euretco’s Sport departments, marketing, retail, procurement and management work together better thanks to the coaching sessions of the external advisor. The focus on the collaboration between disciplines will stimulate a learning culture, as each expert from another field learns from each other on a regular basis. Furthermore, transparent, efficient consultation and better communication will lead to more peace, as the overview is very clear. This will reduce positively the experienced stress in the workplace.","Dit project zal Euretco’s Sport afdelingen, marketing, retail, inkoop en management, beter laten samenwerken dankzij de coaching sessies van de externe adviseur. De focus op de samenwerking tussen de disciplines zal een leercultuur stimuleren, aangezien iedere expert van een ander vakgebied op regelmatige basis van elkaar leren. Verder zal de transparante, efficiënte overleggen en betere communicatie leiden tot meer rust, aangezien het overzicht zeer duidelijk is. Dit zal de ervaren stress op de werkvloer positief verminderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988744","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0022","AG-0029, a unique medicine for the treatment of Parkinson’s disease","AG-0029, een uniek geneesmiddel voor de behandeling van de ziekte van Parkinson","Netherlands","01/05/2015","31/12/2016",1.28,2142998,"EUR",27446.85,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039","53.004824976667,6.5733970133333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9403 AJ","NL_GM0106","Assen",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","In this project, a potential drug (AG-0029, TRL level end 4) for Parkinson’s disease is further developed into a clinical candidate (TRL level 6, Phase 1).","In dit project wordt een potentieel geneesmiddel (AG-0029, TRL level eind 4) voor de ziekte van Parkinson verder ontwikkeld tot een klinische kandidaat (TRL level 6, Phase 1).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005616","2018EUSF201283","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","20/11/2018","20/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past three years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. Because the organisation is constantly in motion, interventions continue to be needed to keep NRG Office stable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG Office will conduct research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen drie jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Omdat de organisatie constant in beweging is, blijven interventies benodigd om NRG Office stabiel verder te krijgen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010061","2016EUSF201516","Vermilion Energy Netherlands B.V.","Vermilion Energy Netherlands B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010060",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8860AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Vermilion Energy Netherlands B.V. wants to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping co-wrkers potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, Vermilion Energy Netherlands B.V. aims to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation in policy with the ultimate goal that one is and remains more productive.","Vermilion Energy Netherlands B.V. wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewrkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt Vermilion Energy Netherlands B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011488","2017EUSF201380","ARKIN FOUNDATION","STICHTING ARKIN","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003366","52.406018915,4.8918940640002",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033NN","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Arkin considers it important to create a culture in which employees feel comfortable and vital and in which work pleasure and healthy behaviour form the basis.  Only in this way can Arkin fulfil its ambition to deliver good customer care. Based on this vision, several initiatives are under way that a healthy lifestyle is part of. ‘Strong and vital in your work’ connects lifestyle and vitality for clients and employees.","Arkin vindt het belangrijk om een cultuur neer te zetten waarin medewerkers zich prettig en vitaal voelen en waarin werkplezier en gezond gedrag de basis vormen.  Alleen op deze manier kan Arkin haar ambitie om goede cliëntenzorg te leveren waar maken. Vanuit die visie zijn verschillende initiatieven gaande waar een gezonde leefstijl onderdeel van uit maakt. Met ‘sterk en vitaal in je werk’ wordt verbinding gemaakt tussen leefstijl en vitaliteit voor cliënten én medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006694","2016EUSF2011228","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934AA","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland (JHF) is an organisation in turbulent times, which is influenced by both internal and external circumstances. As an organisation we enter the twelfth year of life, which in terms of education can be compared to the start of puberty. An era that in the life of a young person is characterised by uncertainties, choices and more self-standing. A period of discovering, innovating and growing to maturity by finding new relationships with yourself and your environment.  Obviously, an organisation such as JHF is not one in one comparable to the life and growing up of a child in puberty, but the parallels can be laid on a large number of points: the transition and subsequent transformation of the youth aid in Friesland is still in full swing and ensures that all previously built-up ‘securitys’ are still under discussion, that freedoms but also obligations must be discussed and regained. The internal and external world is changing and as an organisation we are working hard to continuously learn how to deal with these changes. In a period when you and your environment are changing, it is important to have a number of fixed anchor points that you focus on and which you share with your environment to show and monitor your identity.   The above changes have great effects on our employees. They are expected to be willing and able to help shape an organisation that is able to move along with the changing environment in which it is located. This requires a learning attitude, a flexible attitude, an autonomous way in which they shape their work. All in all, a lot of flexibility is expected from them. For a large part of our employees a natural attitude, but for another part this is much demanded and sometimes even too much.  As an organisation, we try to facilitate employees in various ways to shape their new role. Interviews with an external career advisor are particularly appropriate, as they are well placed to provide independent advice to both the organisation and the individual employee. The intended result is that employees take control of their careers and development opportunities. Which we expect to have the effect of developing a desire for more knowledge/skills, leading to internal or external mobility.","Jeugdhulp Friesland (JHF) bevindt zich als organisatie in turbulente tijden, die zowel door interne als externe omstandigheden wordt beïnvloed. Als organisatie gaan we het twaalfde levensjaar in, wat in termen van opvoeding te vergelijken is met de start van de puberteit. Een tijdperk dat in het leven van een jongere wordt gekenmerkt door onzekerheden, keuzes maken en meer op eigen benen gaan staan. Een periode van ontdekken, innoveren en groeien naar volwassenheid door het vinden van nieuwe verstandhoudingen met jezelf en je omgeving.  Vanzelfsprekend is een organisatie als JHF niet één op één vergelijkbaar met het leven en opgroeien van een kind in de puberteit, maar de parallellen kunnen op een groot aantal punten wel worden gelegd: de transitie en daaropvolgende transformatie van de jeugdhulp in Friesland is nog altijd in volle gang en zorgt er voor dat alle eerder opgebouwde ‘zekerheden’ nog steeds ter discussie staan, dat vrijheden maar ook verplichtingen bediscussieerd en opnieuw verworven moeten worden. De interne en externe wereld is in verandering en als organisatie werken we er hard aan continue te leren hoe we moeten omgaan met deze veranderingen. In een periode waarin jijzelf en ook je omgeving verandert, is het belangrijk om een aantal vaste ankerpunten te hebben waar je jezelf op richt en welke je deelt met je omgeving om je identiteit te tonen en te bewaken.   Bovenstaande veranderingen hebben grote effecten op onze medewerkers. Van hen wordt verwacht dat zij bereid en in staat zijn mede vorm te geven aan een organisatie die in staat is mee te bewegen met de veranderende omgeving waarin zij zich bevindt. Dit vraagt van hen een lerende houding, een flexibele instelling, een autonome wijze waarop zij hun werk vormgeven. Al met al wordt er van hen veel flexibiliteit verwacht. Voor een groot deel van onze medewerkers een natuurlijke houding, maar voor een ander deel is dit veel gevraagd en soms zelfs te veel.  Als organisatie proberen we medewerkers op verschillende manieren te faciliteren vorm te geven aan hun nieuwe rol. Gesprekken met een externe loopbaanadviseur zijn in deze extra passend, aangezien deze goed in staat is onafhankelijke adviezen aan zowel de organisatie als de individuele medewerker te geven. Het beoogde resultaat is dat medewerkers eigen regie nemen op hun loopbaan en ontwikkelmogelijkheden. Waarvan we verwachten dat het effect is dat zij een wens naar meer kennis/ vaardigheden gaan ontwikkelen, waardoor of waarnaast interne of externe mobiliteit ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018694","2014EUSF201840","Home care Slippens B.V.","Thuiszorg Slippens B.V.","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,16200,"EUR",8100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018693",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013914","2015EUSF2012178","SoHosted B.V.","SoHosted B.V.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013913","53.1044468875,6.12310544375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9202PB","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014518","2015EUSF2011832","Eyes and More BV","Eyes and More BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014517","51.5012608,5.4707436625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DJ","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018970","2014EUSF2011683","Conexus","Conexus","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,12100,"EUR",6050,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014391","51.81228005,5.878359225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525DZ","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018189","2014EUSF2012171","Lavi BV","Lavi BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018188","51.335426991304,5.1670609608696",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541NM","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012369","2015EUSF2013031","University of Applied Sciences VHL","Hogeschool VHL","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012368",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6880GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003871","2018EUSF2011202","MediQuest","MediQuest","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003870","52.088717675,5.1373657375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3581KP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","MediQuest is the market leader in making valuable information accessible and safely and reliably capturing quality in the care and social domain. We are a group of (data-)driven quality improvers who are convinced that it can: good and affordable care for everyone, now and in the future! We have the drive and inspiration to find a way to improve our sustainable employability. Introducing Holacracy as an organisational structure with self-organising teams offers that perspective. With the financial support of the ESF, we are even better able to do so.  A flexible organisational structure gives us greater freedom of choice in our own actions and ensures that we can easily switch roles or perform multiple roles independently of the organisational part. In this way, you can assume work that suits you or that fits the development you want to go through. It is also clear to everyone how role and team contributes to the organisation objective and it is easier to appeal to each other through clear expectations of everyone’s role.  It gives us more fun and less work stress. Thanks to the ESF project, we are future proof and we can continue to work on the right information at the right time, for better care choices that make the difference.","MediQuest is marktleider in het toegankelijk maken van waardevolle informatie en het veilig en betrouwbaar vastleggen van kwaliteit in de zorg en sociaal domein. Wij zijn een groep (data-)gedreven kwaliteitsverbeteraars die ervan overtuigd zijn dat het kan: goede en betaalbare zorg voor iedereen, nu en in de toekomst! Wij hebben de drive en inspiratie om een manier te vinden om onze duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Het invoeren van Holacracy als organisatiestructuur met zelforganiserende teams biedt dat perspectief. Met de financiële steun van ESF zijn we daar nog beter toe in staat.  Een flexibele organisatiestructuur geeft ons meer keuzevrijheid in eigen handelen en  zorgt ervoor dat we op een eenvoudige manier kunnen wisselen van rollen of meerdere rollen kunnen vervullen onafhankelijk van organisatieonderdeel. Op die manier kan je werk aannemen dat bij je past of dat past bij de ontwikkeling die je wilt doormaken. Ook is het voor iedereen duidelijk hoe rol en team bijdraagt aan de organisatiedoelstelling en het is makkelijker om elkaar aan te spreken door duidelijke verwachtingen van ieders rol.  Het geeft ons meer werkplezier en minder werkstress. Mede dankzij het ESF-project zijn we toekomstproof en kunnen we blijven werken aan de juiste informatie op het juiste moment, voor betere zorgkeuzes die het verschil maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989121","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00472","Development of a vertical cutting table with integrated altimeter","Ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter","Netherlands","04/01/2016","01/03/2017",21,36400,"EUR",7644,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985892",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7500AR",{"$nulls":8},"2014-2020",". This project focuses on the development of a vertical cutting table with integrated altimeter. The intended result of the development project is a prototype. The company Wijbenga supplies equipment for making curtains. Trend is that...",". Dit project is gericht op de ontwikkeling van een verticale snijtafel met geïntegreerde hoogtemeter. Beoogd resultaat van het ontwikkelingsproject is een prototype. De firma Wijbenga levert apparatuur voor het maken van gordijnen. Trend is dat ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014136","2015EUSF2012049","City of Eindhoven","Gemeente Eindhoven","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,19700,"EUR",9850,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988719",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600RB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020812","2014EUSF201517","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001762","2018EUSF2012332","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5623EJ","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016653","2015EUSF201620","Hurks construction Almere bv","Hurks bouw Almere bv","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010444","52.3777107,5.22733182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1316BN","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021097","2014EUSF201342","RIMO","RIMO","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021096",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006672","2016EUSF2011216","Market Plaza B.V.","Market Plaza B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006671","51.660936416667,4.0935140388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4311AK","NL_GM1676","Schouwen-Duiveland",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Market Plaza is a retail organisation in Zeeland with Supermarkets where both the locals and many tourists belong to the guests. The staff of Market Plaza is very diverse and involved: our colleagues are ready for all guests and surprise them daily with their service, also during the busy holiday periods. Using the project 'from dreaming to doing: learning about and working towards sustainable employability' aims to make all employees more aware of the factors that play a role in sustainable employability and together examine what goes well and what can be done better. The emphasis is on what employees can do themselves and how they can be supported.","Market Plaza is een retail-organisatie in Zeeland met Supermarkten waar zowel de lokale bevolking als vele toeristen tot de gasten behoren. Het medewerkerbestand van Market Plaza is zeer divers en betrokken: onze collega's staan klaar voor alle gasten en verrassen deze dagelijks met hun service,  ook in de drukke vakantieperiodes. Met behulp van het project 'van dromen naar doen: leren over en werken aan duurzame inzetbaarheid' wil de organisatie alle medewerkers bewuster maken van de factoren die een rol spelen bij duurzame inzetbaarheid en samen nagaan wat er goed gaat en wat beter kan. Daarbij ligt de nadruk op dat wat medewerkers zelf kunnen doen en hoe ze daarbij ondersteunt kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001704","2018EUSF2012362","On the Veld Electrotechniek B.V.","Op het Veld Electrotechniek B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001703",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Veld Electrotechniek is currently experiencing a strong growth: the number of projects is increasing, turnover sizes per assignment are increasing and the risks for the company and the pressure on employees are also increasing. In addition, customers are increasingly demanding not only the technical assignment, but also the way in which it is carried out by the employees. This sometimes leads to friction, because Op het Veld is a quite informal company and employees are increasingly experiencing workload. In a growing and more complex organisation, the management expects more from experienced people, while less experienced forces need to be given/take the space to develop further. The deployment of the project is therefore to clarify the expectations of employees in relation to their position (level), to comprehensively identify the hard and soft competences and skills employees (required) and how they can work on this in order to be able to perform their work in a more pleasant way and can also be more effective within the organisation. The starting point is to give the employee control over his own development.","Op het Veld Electrotechniek maakt op dit moment een sterke groei door: het aantal projecten neemt toe, de omzetgroottes per opdracht stijgen en de risico’s voor het bedrijf en de druk op de medewerkers ook. Klanten stellen bovendien steeds hogere eisen, niet alleen aan de technische opdrachtinvulling, maar ook aan de wijze waarop deze door de medewerkers wordt uitgevoerd. Dit leidt nog wel eens tot frictie, omdat Op het Veld een behoorlijk informeel bedrijf is en werknemers in toenemende mate werkdruk ervaren. In een groeiende en meer complex wordende organisatie wordt er vanuit de directie meer verwacht van ervaren mensen, terwijl minder ervaren krachten juist de ruimte moeten krijgen/nemen om zich verder te ontwikkelen. Inzet van het project is dan ook duidelijkheid scheppen over verwachtingen van medewerkers in relatie tot hun functie(niveau), breed in kaart brengen welke harde en zachte competenties en skills medewerkers (nodig) hebben en hoe zij hieraan kunnen werken om hun werk op een prettiger manier te kunnen uitvoeren en ook binnen de organisatie effectiever kunnen zijn. Uitgangspunt is om de medewerker regie te geven over de eigen ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000297","2018EUSF2013061","Form Development B.V.","Vorm Ontwikkeling B.V.","Netherlands","25/01/2019","25/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000296",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3350AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Form your future with each other! Employees who work with pleasure and passion contribute to the growth of the organisation and themselves. In our approach, on the one hand, we create necessary competences (for now and in the future; at the heart of this are mainly the 21st century employee skills) of the employees insightful and measure and we also develop the necessary competence. On the other hand, we also measure the talents and motivations of the employees so that we can make a good match between the desired development of the organisation and the employees.  In order for all this to endure well, it was necessary to make this part of the working practice in which colleagues learn to coach each other and also teach employees to take self-direction. Evaluation, reflection, feedback and reception are important elements. In workshops we have touched all the essential elements of the plan. This fits seamlessly with our 3 core values: getting the best out of yourself, winning as a team and being innovative. On the basis of advice, we started working with a group of around 10 employees with various implementation trajectories (type of pilots) in which we also continuously informed the other employees about the progress and results of this process. This is to facilitate the further implementation of a company-wide approach.","Vorm je toekomst met elkaar! Medewerkers die met plezier en passie werken, dragen bij in de groei van de organisatie én zichzelf. In onze aanpak maken we enerzijds benodigde competenties (voor nu en in de toekomst; centraal staan hierbij vooral de 21e eeuwse medewerkersvaardigheden) van de medewerkers inzichtelijk en meten en ontwikkelen we ook de benodigde competentie. Anderzijds meten nu we ook de talenten en drijfveren van de medewerkers zodat we een goede  match kunnen maken tussen gewenste ontwikkeling van de organisatie én de medewerkers.  Om dit alles goed te laten beklijven was het nodig om dit een onderdeel van de werkpraktijk te laten worden waarin collega’s elkaar leren coachen en medewerkers ook leren zelfregie te nemen. Evalueren, reflecteren, feedback geven en ontvangen worden hierbij belangrijke onderdelen. In workshops hebben we alle essentiële onderdelen van het plan geraakt. Dit sluit naadloos aan bij onze 3 kernwaarden te weten: het beste uit jezelf halen, winnen als team en vernieuwend zijn. Op basis van adviezen zijn we in de praktijk met diversen implementatietrajecten  (soort pilots) aan de slag gegaan met een groep van circa 10 medewerkers waarbij wij ook continu de andere medewerkers hebben geïnformeerd over de voortgang en resultaten van dit traject. Dit om een bedrijf brede aanpak eenvoudiger verder te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011709","2017EUSF201494","Jade North Foundation","Stichting Jade Noord","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011708","52.87253195,6.36651785",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7985NP","NL_GM1701","Westerveld",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","The project “Together involved in self-management” aims to facilitate employees in the areas of Health, Competence and Motivation. As a result, employees are able to maintain the work in the long term (sustainably deployable) and the Jade care group, also in the future, can provide an adequate answer to changing care questions.","Het project “Samen betrokken bij zelfsturing” is er op gericht om medewerkers te faciliteren op de gebieden Gezondheid, Competentie en Motivatie. Hierdoor zijn medewerkers in staat het werk ook op lange termijn vol te houden (duurzaam inzetbaar) en kan de Jade zorggroep, ook in de toekomst, adequaat antwoord geven op veranderende zorgvragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012015","2016EUSF20190","Stichting Opleidingsfonds Vocational Training Process Industry (OVP)","Stichting Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)","Netherlands","01/05/2017","01/11/2018",50,147850,"EUR",73925,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002928",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2490AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability has been on the agenda for a long time in the process industry. However, the number of initiatives is limited. Intentions are not translated into actions, so in this project we want to investigate the barriers for companies and employees to move to concrete actions. The project objective is to put companies and employees on the move by developing an inventory methodology that understands the minimum conditions needed to deploy DI actions in a promising way. Part of the project is the execution of a dozen pilots at process industry companies with a clear need for help on the broad topic of sustainable employability. The ultimate goal is to get all employees within the companies moving towards a self-evident development of their sustainable employability. The results of the research and the pilots are widely shared within the sector.","Duurzame Inzetbaarheid staat in de procesindustrie al geruime tijd op de agenda. Het aantal initiatieven is echter beperkt. Intenties worden niet omgezet  naar acties, daarom willen we in dit project onderzoeken wat de belemmeringen bij bedrijven en medewerkers zijn om tot concrete acties over te gaan. De projectdoelstelling is om bedrijven en werknemers in beweging te zetten door een inventarisatiemethodiek te ontwikkelen waarin inzicht verkregen wordt in de minimale voorwaarden die nodig zijn om DI-acties kansrijk in te zetten. Onderdeel van het project is het uitvoeren van een tiental pilots bij procesindustrie bedrijven met een duidelijke hulpvraag met betrekking tot het brede onderwerp van duurzame inzetbaarheid. Het uiteindelijke doel is het in beweging krijgen van alle medewerkers binnen de bedrijven naar een vanzelfsprekende ontwikkeling van hun duurzame inzetbaarheid. De resultaten van het onderzoek en de pilots worden breed gedeeld binnen de sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021490","2014EUSF20179","OIS Systems Development B.V.","OIS Systems Development B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021489","52.04737685,4.34515445",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289CD","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001406","2018EUSF2012511","D-Box Packaging B.V.","D-Box Verpakkingen B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001405","51.959466483333,5.9295759833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6833KB","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","D-box is a cardboard factory from Arnhem. D-box started as a vof in 1996 and in 2003 became a BV. The management team consists of a core team of 6 people who mainly care to make the process as ‘Lean’ (smooth) as possible.  In order to grow D-box, it is important that all employees take on their new role. The focus is on sustainable growth and encouraging the learning curve of the employees.   That is why a core team of employees has been formed, which still need to grow in this new role and more space needs to be created for a learning culture within D-box.  The advisor will guide D-box in creating a learning culture. The development phase of D-box now requires this approach to growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","D-box is een kartonnagefabriek uit Arnhem. D-box is begonnen als vof in 1996 en in 2003 uitgegroeid tot een BV. Het managementteam bestaat uit een kernteam van 6 mensen welke voornamelijk zorgdragen om het proces zo ‘Lean’(soepel) mogelijk te laten verlopen.  Om D-box te laten groeien is het belangrijk dat alle medewerkers hun nieuwe rol gaan pakken. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame groei en het stimuleren van de leercurve van de medewerkers.   Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, welke nog moeten groeien in deze nieuwe rol en moet er meer ruimte gecreëerd worden voor een leercultuur binnen D-box.  De adviseur gaat D-box begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin D-box nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003918","2018EUSF2011178","Flanderijn and Van Eck Court bailiffs B.V.","Flanderijn en Van Eck Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,15200,"EUR",7600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003917",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001HA",{"$nulls":8},"2014-2020","Flanderijn takes socially responsible and committed business very high and aims to be the most customer-friendly collection and bailiff organisation in the Netherlands. Without motivated, sustainably deployable employees, it is impossible to achieve that goal. That is why Flanderijn is committed to sustainable employability of its employees. With the financial support from the ESF, Flanderijn has been able to contribute even better and more to this.   The staff at Flanderijn is very varied and consists of court bailiffs, added bailiffs, lawyers, (senior) debt collectors, staff and facility staff. By giving all these employees more room for self-organisation, the employees get more control over their (future) careers, development opportunities and ambitions. In order to give this space to all these employees, changes in the organisation in processes and culture have been necessary.   The subsidy was used by Flanderijn to arrive at a supported change plan for the organisation, including all areas of work within the organisation. For example, the working process within Flanderijn has changed to a much more self-organising work process. In this process, Flanderijn’s employees have been supervised and trained. Flanderijn is convinced that this guidance and training in the new way of working has contributed to more satisfied, healthier and happier employees, which contributes to more sustainable employees.","Flanderijn neemt maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen zeer hoog op en heeft als doel de meest klantvriendelijke incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie van Nederland te zijn. Zonder gemotiveerde, duurzaam inzetbare, medewerkers is het onmogelijk om dat doel te kunnen realiseren. Mede daarom zet Flanderijn hoog in op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met de financiële steun vanuit het ESF heeft Flanderijn hier nog beter en meer op in kunnen zetten.   Het medewerkersbestand bij Flanderijn is zeer gevarieerd en opgebouwd uit gerechtsdeurwaarders, toegevoegd gerechtsdeurwaarders, juristen, (senior) incassomedewerkers, stafmedewerkers en facilitaire medewerkers. Door al deze medewerkers meer ruimte te geven voor zelforganisatie, krijgen de medewerkers meer regie over hun (toekomstige) loopbaan, ontwikkelmogelijkheden en ambities. Om deze ruimte te kunnen geven aan al deze medewerkers, is verandering van de organisatie in processen en cultuur nodig geweest.   De subsidie is door Flanderijn gebruikt om tot een gedragen veranderplan voor de organisatie te komen, waarbij alle werkgebieden binnen de organisatie zijn meegenomen. Zo is bijvoorbeeld het werkproces binnen Flanderijn veranderd naar een veel meer zelforganiserend werkproces. In dit proces zijn de medewerkers van Flanderijn begeleid en getraind. Flanderijn is ervan overtuigd dat met deze begeleiding en training in de nieuwe manier van werken een bijdrage is geleverd aan meer tevreden, gezondere en gelukkigere medewerkers wat bijdraagt tot meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015148","2015EUSF2011477","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180MB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005585","2018EUSF201301","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","04/10/2018","04/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Stella Fietsen B.V. is a young, highly growing organisation. In recent years Stella has grown into a market leader in the field of electric bicycles and a workforce that exists 400 employees. The workforce is expected to continue to grow strongly in the coming years. This rapid growth is, of course, welcomed by the organisation, but it raises additional issues in the field of human resources policy. Sustainable employability is becoming increasingly important, especially in these times of tightness in the labour market. One of the issues is that in addition to the number of employees that increase, work stress also appears to increase proportionally within the organisation. This results in a higher absenteeism. In addition to work stress, Stella also wants to pay more attention to the vitality of the employees in order to address mainly lifestyle related issues.  The aim of the ESF project is to become an organisation with vital workers who are resilient to peaks in workload.","Stella Fietsen B.V. is een jonge, sterk groeiende organisatie. In de afgelopen jaren is Stella gegroeid tot marktleider op het gebied van elektrische fietsen en een personeelsbestand dat bestaat 400 medewerkers. Het personeelsbestand zal naar verwachting ook de komende jaren nog sterk groeien. Deze snelle groei wordt uiteraard toegejuicht door de organisatie maar het brengt extra vraagstukken met zich mee op het gebied van personeelsbeleid. Duurzame inzetbaarheid wordt steeds meer van belang vooral in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt. Een van de vraagstukken is dat naast het aantal medewerkers dat stijgt, de werkstress ook evenredig blijkt toe te nemen binnen de organisatie. Dit heeft een hoger ziekteverzuim als gevolg. Naast de werkstress wil Stella ook meer aandacht besteden aan de vitaliteit van de medewerkers om zo voornamelijk leefstijl gerelateerde problematiek ook aan te pakken.  Het doel van het ESF-project is om een organisatie te worden met vitale werknemers die weerbaar zijn voor pieken in werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018784","2014EUSF2011796","Safety region IJsselland","Veiligheidsregio Ijsselland","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018783",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8001BL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012174","2015EUSF2013138","Citadel College","Citadel College","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012173",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997697","2019EUSF2011287","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","01/01/2020","31/12/2020",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200GZ",{"$nulls":8},"2014-2020","In Northeast Brabant there is an active cooperation between government, education and entrepreneurs within the Kweekvijvers (3 O’s). With the methodology, the Employer Service Point (WSP) facilitates employers in their search for good staff. By letting candidates work, they learn the profession in the workplace. For status holders, vulnerable young people and the long-term unemployed, it is an optimal mix between learning in the workplace and training/qualifying. Employers find the right employees for the company. A good match is the starting point!   The methodology is successful in Northeast Brabant. The approach leads many status holders, unemployed people and young people at risk to work, in precisely those sectors where there is a shortage. Among this target group, there is still a high level of unemployment.   Success is also due to the fact that the target group does not just start working with a company. Through a preliminary process, together with language and professional trainers, candidates are prepared before they start. They obtain certificates which make them more likely to be placed in a company, without the use of labour cost subsidies. The cooperation between subcontracting municipalities ensures necessary group sizes and a conclusive guidance of candidates so that there is a minimum chance of dropping out of school/work. The involvement of the collaborating partners is great.   The Kweek Ponds methodology has been carried out in 17 municipalities in NOB in recent years. Due to its success, there is a lot of interest from other regions: the approach leads many status holders, unemployed people and young people at risk to work, in precisely those sectors where there is a shortage. By sharing the methodology, other regions can work in the same way. In doing so, the WSP NOB can work together with other labour market regions in the approach of larger/country employers.  This knowledge sharing and dissemination is achieved in this project by improving the methodology, developing a digital toolbox and active knowledge sharing in the country through advice and support.","In Noordoost Brabant is er binnen de Kweekvijvers een actieve samenwerking tussen overheid, onderwijs en ondernemers (3 O’s). Met de methodiek faciliteert het Werkgeversservicepunt (WSP) werkgevers bij hun zoektocht naar goed personeel. Door kandidaten te laten werken, leren ze het vak op de werkvloer. Voor statushouders, kwetsbare jongeren en langdurig werklozen is het een optimale mix tussen leren op de werkvloer en opleiden/kwalificeren. Werkgevers vinden zo de juiste medewerkers voor het bedrijf. Een goede match is het uitgangspunt!   De methodiek is succesvol in Noordoost Brabant. De aanpak leidt nl. veel statushouders, werkelozen en risicojongeren toe naar werk, in juist die sectoren waar krapte is. Onder deze doelgroep is nog steeds een forse werkloosheid.   Succes is er ook omdat de doelgroep niet zomaar bij een bedrijf aan de slag gaat. Door een voortraject, samen met taal- en vakopleiders, worden de kandidaten voorbereid voordat ze starten. Zij behalen certificaten waardoor zij meer kans maken op een plaatsing in een bedrijf, zónder inzet van loonkostensubsidie. De samenwerking tussen toeleverende gemeenten zorgt voor benodigde groepsgrootten en voor een sluitende begeleiding van kandidaten waardoor er minimaal kans is op uitval uit school/werk. De betrokkenheid van de samenwerkende partners groot.   De methodiek Kweekvijvers is afgelopen jaren uitgevoerd in 17 gemeenten in NOB. Door het succes is er veel belangstelling vanuit andere regio’s. De aanpak leidt nl. veel statushouders, werkelozen en risicojongeren toe naar werk, in juist die sectoren waar krapte is. Door het delen van de methodiek kunnen andere regio’s op dezelfde manier gaan werken. Daarbij kan het WSP NOB gezamenlijk optrekken met andere arbeidsmarktregio’s in de benadering van grotere/ landelijke werkgevers.  Deze kennisdeling en verspreiding wordt in dit project bereikt door het verbeteren van de methodiek, het ontwikkelen van een digitale toolbox en actieve kennisdeling in het land door advisering en ondersteuning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011750","2017EUSF201515","Childcare Bimbola BV","Kinderopvang Bimbola BV","Netherlands","16/05/2017","16/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011749",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Childcare Bimbola BV (hereafter Bimbola) is an organisation with 15 nurseries and extracurricular care facilities with about 150 employees. After the employees have spent some time in a troubled period, the organisation wants to use consultants from Freudenberg to promote sustainable employability and lifelong learning. Bimbola wants to create a permanent culture of ‘hungry for expertise and pedagogical professionalism’. Management is trained in terms of competences, leadership skills and conversation techniques to stimulate the permanent learning culture and the internal and external mobility of employees, including by gaining insight into their own sustainable employability. With this, Bimbola wants to raise awareness among employees and coach them on personal flexibility, motivation, engagement, ‘entrepreneurship’ related to the employee’s own development and ambition in combination with a healthy work/private balance.","Kinderopvang Bimbola BV (hierna Bimbola) is een organisatie met 15 kinderdagverblijven en buitenschoolse opvanglocaties met ongeveer 150 medewerkers. Nadat de medewerkers geruime tijd in een onrustige periode hebben gezeten, wil de organisatie adviseurs van Freudenberg inzetten om duurzame inzetbaarheid en permanente educatie te bevorderen. Bimbola wil een permanente cultuur van ‘honger naar deskundigheid en pedagogische professionaliteit’ creëren. Het management wordt opgeleid qua competenties, leiderschapsvaardigheden en gesprekstechnieken om de permanente leercultuur en de interne en externe mobiliteit van werknemers te stimuleren, door o.a. de eigen duurzame inzetbaarheid inzichtelijk te krijgen. Daarmee wil Bimbola bij de medewerkers bewustwording bewerkstelligen en ze coachen op persoonlijke flexibiliteit, motivatie, betrokkenheid, ‘ondernemerschap’ gerelateerd aan de eigen ontwikkeling en ambitie van de medewerker in combinatie met een gezonde werk/privébalans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011723","2017EUSF201500","VanHarten","VanHarten","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011722","52.167727382353,5.6138498745098",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3771NG","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Van Harten wants to get employees to work healthier and more sustainable. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Van Harten wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004214","2018EUSF2011018","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously reduce the mental workload and the safe and healthy working at Bouwgroep de Nijs-Soffers, so that a sustainable deployment of all employees is possible, using the capacities of the employees, thereby keeping them connected to the company. This ensures the continuity of the company and enables it to carry out the growing turnover in a good way. The ultimate goal is that employees feel at home at the Nijs where it is self-evident for staff to continue working at the Bouwgroep De Nijs-Soffers and to develop internally into a function that is appropriate for the employee.  To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig en gezond werken bij Bouwgroep de Nijs-Soffers, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is, waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteiten van de medewerkers, waardoor deze aan het bedrijf blijven verbonden. Daarmee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en is het in staat de groeiende omzet op een goede manier uit te kunnen voeren. Uiteindelijk doel is dat werknemers zicht thuis voelen bij de Nijs waarbij het voor personeel vanzelfsprekend is bij de Bouwgroep De Nijs-Soffers te blijven werken en zich intern kunnen ontwikkelen naar een functie die voor de medewerker passend is.  Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988913","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00037","Ultra thin cold plasma deposition","Ultra dunne koude plasma depositie","Netherlands","01/04/2015","15/06/2015",24.75,19725,"EUR",4881.94,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985527","52.240298311111,6.8539012361522",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 NB","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988948","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00119","Business case Ventilung","Business case Ventilung","Netherlands","15/08/2015","31/12/2015",25,20000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985562","52.460674842857,6.0746095095238",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8051 CJ","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Medical2market has developed an innovative medical device: the Ventilung. The Ventilung allows an anesthesiologist to apply separated lung ventilation with a high degree of accuracy and safety and maximum functionality.","Medical2market heeft een innovatief medisch device ontwikkeld: de Ventilung. De Ventilung stelt een anesthesioloog in staat om met een hoge mate van nauwkeurigheid en veiligheid en maximale functionaliteit gescheiden longventilatie toe te passen b...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008885","2016EUSF2012319","Library East Achterhoek","Bibliotheek Oost Achterhoek","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008884","52.103150391176,6.6476365970588",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7151 BD","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Under the influence of budget cuts, library Oost Achterhoek has made the use of fixed formation more flexible by working with flexible working hours, call contracts and the deployment of employees in different locations. This requires a lot of our employees. At the same time, we see that the average age of our employees is rising.  In November 2016 Bibliotheek Oost Achterhoek commissioned an employee survey. The first results highlight specific areas of concern in the areas of workload, security, leadership, cooperation and communication. To ensure that our organisation can remain sustainable and our employees can be sustainably deployable, we want to work together with our employees with the points of attention from the research. Sustainably deployable employees are employees who are now and in the future available, competent and motivated to carry out the work. Professor Ilmarinen developed the House of Workability. He states: the employability of employees depends on their basic health (etage 1 of the house), values (etage 2) and competences (etage 3) and on the work context (etage 4). In the coming year we prefer to work on the last three floors.  For example, by looking at how we can reduce the percentage of employees who find the work too intense, how we can better exchange mutual expectations, how we can increase the feeling of safety in the workplace, how we can facilitate handling feedback, how we can stimulate (personal) leadership, how we can share responsibility for growth and development, and how we can stimulate communication between them. A focus is also on how the OR and the employees feed each other and inform each other. We would like to determine the final prioritisation and working method with a representation of the employees. The aim of the project is to draw up an improvement plan for the key areas of the employee research and to carry out the improvement actions planned for 2017. The actions should ensure that 80 % of staff feel that improvements are actually noticeable in the selected priorities.","Bibliotheek Oost Achterhoek heeft onder invloed van bezuinigingen de inzet van vaste formatie flexibeler gemaakt door te werken met flexibele werktijden, oproepcontracten en het inzetten van medewerkers op verschillende locaties. Dit vraagt veel van onze medewerkers. Tegelijkertijd zien we dat de gemiddelde leeftijd van onze medewerkers stijgt.  In november 2016  heeft Bibliotheek Oost Achterhoek een medewerkeronderzoek laten uitvoeren. Uit de eerste resultaten komen specifieke aandachtspunten naar voren op het gebied van werkbelasting, veiligheid, leiderschap, samenwerking en communicatie. Om ervoor te zorgen dat onze organisatie duurzaam succesvol kan blijven en onze medewerkers  duurzaam inzetbaar kunnen zijn, willen we samen met onze medewerkers met de aandachtspunten uit het onderzoek aan de slag. Duurzaam inzetbare medewerkers zijn medewerkers die nu en in de toekomst beschikbaar, bekwaam en gemotiveerd zijn om het werk uit te voeren. Professor Ilmarinen ontwikkelde het Huis van Werkvermogen. Hij stelt: de inzetbaarheid van medewerkers hangt af van hun basisgezondheid (etage 1 van het huis), waarden (etage 2) en competenties  (etage 3) én van de arbeidscontext (etage 4). Het komende jaar willen we bij voorkeur op de drie laatste etages aan het werk.  Bijvoorbeeld door met medewerkers te kijken hoe we het percentage medewerkers dat het werk te inspannend vindt kunnen verlagen,  hoe we wederzijdse verwachtingen beter kunnen uitwisselen,  hoe we het gevoel van veiligheid op de werkvloer kunnen vergroten, hoe we het omgaan met feedback kunnen vergemakkelijken, hoe we (persoonlijk) leiderschap kunnen stimuleren, hoe we de verantwoordelijkheid voor groei en ontwikkeling kunnen delen en hoe we de onderlinge communicatie kunnen stimuleren. Ook is een aandachtspunt hoe de OR en de medewerkers elkaar voeden en informeren. De uiteindelijke prioritering en werkwijze willen we graag met een vertegenwoordiging van de medewerkers bepalen. Doel van het project is om voor de belangrijkste aandachtspunten uit het medewerkersonderzoek een verbeterplan op te stellen en de voor 2017 geplande verbeteracties uit te voeren. De acties moeten ertoe leiden dat 80% van de medewerkers vindt dat op de gekozen prioriteiten daadwerkelijk verbeteringen merkbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016866","2015EUSF201501","Partnership Lenssen","Maatschap Lenssen","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5960AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000254","2019EUSF20120","Municipality of Almelo","Gemeente Almelo","Netherlands","20/06/2019","20/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600GC",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010520","2016EUSF201769","R. Snelleman H.O.D.N. Inbox Storage","R. Snelleman H.O.D.N. Inbox Storage","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010519","52.291836215,4.706489865",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132JX","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a flexible working culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een flexibele werkcultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021257","2014EUSF201209","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016974","2015EUSF201438","BCT BV","BCT BV","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016973",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005423","2018EUSF201387","Powered by Open Line B.V.","Powered by Open Line B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005422","50.928053663889,5.7809531166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AE","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008243","2016EUSF2011992","Greys Project BV","Grijsen Project BV","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998306","51.957037966667,6.7059820166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7102JH","NL_GM0294","Winterswijk",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed based on a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for managers","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002332","2018EUSF2012044","Hamifleurs BV","Hamifleurs BV","Netherlands","26/01/2019","26/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002331","51.994734066667,4.2327226083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2675LW","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Hamifleurs delivers the most beautiful flowers from all over the world, to a large part of the world. Through our knowledge of and passion for cut flowers and the market in which we operate, we are able to make all aspects of the logistics process efficient and customer-oriented. Thanks to the enthusiastic employees and our sophisticated logistics system, we completely relieve our customers. Hamifleurs is part of Dutch Flower Group, market leader in the floriculture sector, and is based in the Westland.  As part of the vitality policy in place, we want to hire an external advisor to raise staff awareness and the personal importance of a healthier lifestyle. Hamifleurs considers it important to further shape the set course in which employees have been actively involved and to continue to actively involve employees in future on topics such as vitality policies and healthier lifestyles.","Hamifleurs levert de mooiste bloemen van over de hele wereld, aan een groot deel van de wereld. Door onze kennis van en passie voor snijbloemen en de markt waarin we opereren, zijn we in staat alle facetten van het logistieke traject efficiënt en klantgericht te laten verlopen. Dankzij de enthousiaste medewerkers en ons uitgekiende logistieke systeem ontzorgen we onze klanten volledig. Hamifleurs is onderdeel van Dutch Flower Group, marktleider binnen de sierteeltsector, en is gevestigd in het Westland.  Als onderdeel van het ingezette vitaliteitsbeleid willen we een externe adviseur inhuren om het bewustzijn van het personeel en het persoonlijke belang van een gezondere levensstijl te vergroten. Hamifleurs vindt het belangrijk dat de uitgezette koers waar medewerkers actief bij betrokken zijn geweest verder vorm te geven en medewerkers ook in de toekomst actief te blijven betrekken bij onderwerpen zoals het vitaliteitsbeleid en een gezondere levensstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002778","2018EUSF2011818","Hyundai Motor Netherlands","Hyundai Motor Netherlands","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002777","52.214740546154,4.5082267",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2171KZ","NL_GM1525","Teylingen",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015194","2015EUSF2011451","The Dommelbad BV NLG","Het Dommelbad BV NLG","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015193","51.59285854,5.33455392",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5283AB","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008604","2016EUSF2012178","MultiDesk Production B.V.","MultiDesk Productie B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008603","51.94427465,5.22743355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4104AZ","NL_GM0216","Culemborg",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","MultiDesk is a professional supplier for the project and furniture industry. There are 23 employees in total. After analysis of QRM and the company’s strategy, it has been chosen to deploy QRM and thus start a sustainable employability trajectory, so that the staff acquire more knowledge and skills and can be used more widely in the company (e.g. with the machinery).","MultiDesk is een professionele toeleverancier voor de project- en meubelindustrie. Er werken in totaal 23 medewerkers. Na analyse omtrent QRM en de strategie van het bedrijf, is er gekozen om QRM in te zetten en daarmee een duurzaam inzetbaarheidstraject te starten, zodat het personeel meer kennis en vaardigheden op doet en breder in het bedrijf (bv. met het machinepark) ingezet kan worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003240","2018EUSF2011553","GGZ inGeest","GGZ inGeest","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1070BB",{"$nulls":8},"2014-2020","GGZ in Geest is specialised psychiatric care. To young people, adults and the elderly. With an eye for their personal situation and close environment. Working in psychiatry is mentally hard. In order to remain vital and passionate, the employees know challenges in finding the balance between carrying capacity and load. GGZ in Geest wants to support employees to meet the challenges and actively engage with vitality and sustainable employability. In 2018, GGZ in Geest adopted a policy paper to promote the sustainable employability of employees. Now is the time to start implementing policies. GGZ in Geest wants to use the ESF subsidy and to be able to use support from the Advisers of Bewegen Werkt in the implementation. The project will focus on all employees of GGZ in Geest. GGZ in Geest wants to get started in three ways with the implementation of Sustainable Employability • A plan of approach, following the policy plan sustainable employability • Realising a well-reachable ‘vitality box’ in which available vitality interventions are included • Provide a vitality parade at all 10 locations of GGZ in Geest In step 1 the project of GGZ in Geest makes a plan of approach that fits well to the needs of employees. Step 1 also provides an overview (the vitality box) of all interventions that employees can use to stay vital and passionate. Then a vitality parade is organised in all 10 locations to create awareness and offer employees interventions that promote their own sustainable employability","GGZ in Geest is gespecialiseerde psychiatrische zorg. Aan jongeren, volwassenen en ouderen. Met oog voor hun persoonlijke situatie en naaste omgeving. Het werken in de psychiatrie is geestelijk zwaar. Om vitaal en bevlogen te blijven kennen de medewerkers uitdagingen in het vinden van de balans tussen draagkracht en draaglast. GGZ in Geest wil de medewerkers ondersteunen om de uitdagingen aan te kunnen en actief aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. In 2018  heeft GGZ in Geest een beleidsstuk vastgesteld om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen. Nu is het moment aangebroken om een start te maken met de implementatie van  beleid. GGZ in Geest wil de ESF subsidie gebruiken en ondersteuning in te kunnen zetten van de Adviseurs van Bewegen Werkt bij de implementatie. Het project zal zich richten op alle werknemers van GGZ in Geest. GGZ in Geest wil op drie manier aan de slag met de implementatie van Duurzame Inzetbaarheid • Een plan van aanpak , volgend op het beleidsplan duurzame inzetbaarheid • Het realiseren van een goed bereikbare ‘vitaliteitskast’ waarin beschikbare vitaliteits-interventies staan opgenomen • Op alle 10 locaties van GGZ in Geest een vitaliteitsparade verzorgen   In stap 1 wordt met het project van GGZ in Geest een plan van aanpak gemaakt wat goed aansluit op de behoeften van medewerkers. In stap 1 wordt ook een overzicht gemaakt (de vitaliteitskast) van alle interventies die medewerkers kunnen gebruiken om vitaal en bevlogen te blijven. Vervolgens worden op alle 10 locatie een vitaliteit parade georganiseerd om bewustzijn te creëren en medewerkers interventies aan te bieden die  de eigen duurzame inzetbaarheid  bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005857","2018EUSF201144","De Klok Dranken B.V.","De Klok Dranken B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005856",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","De Klok wants to encourage its employees to take more control of their own vitality. Absenteeism risks have increased in recent years due to the increase in the retirement age and the ageing of the workforce organisation. It is also important that experienced forces continue to transfer specific business knowledge and skills to new generations of De Klok employees. However, some of the employees do not appear to be sufficiently aware of the future effects of current living and work patterns. For employees who have a lot of physical work in particular, the vital achievement of retirement age is a challenge. Some time ago, it was decided internally to pursue a more preventive health policy, focusing on an active approach to vitality and absenteeism. The focus is on prevention rather than reactive policies. Next year Tigra will conduct a vitality study among the employees of De Klok. The vitality research is aimed at raising awareness about vitality and health risks. The underlying goal is that the employee takes control of himself or his or her sustainable employability.","De Klok wil haar medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit. De verzuimrisico’s zijn in de afgelopen jaren toegenomen door de verhoging van de pensioenleeftijd en vergrijzing van de personeelsorganisatie. Het is tevens van belang dat ervaren krachten specifieke bedrijfskennis en kunde blijven overgedragen op nieuwe generaties De Klok-medewerkers. Een deel van de medewerkers lijkt echter onvoldoende bewust van de toekomstige effecten van de huidige leef-en-werk-patronen. Voor met name medewerkers die veel fysieke werkzaamheden is het vitaal behalen van de pensioengerechtigde leeftijd een uitdaging. Enige tijd geleden is intern besloten een preventiever gezondheidsbeleid na te streven, waarbij een actieve benadering van vitaliteit en verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen in plaats van het voeren van een reactief beleid. Komend jaar voert Tigra een vitaliteitsonderzoek uit onder de medewerkers van De Klok. Het vitaliteitsonderzoek is erop gericht bewustwording te creëren omtrent vitaliteit en gezondheidsrisico’s. Het achterliggende doel is dat de medewerker zelf regie neemt of zijn of haar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005862","2018EUSF201142","Kamplacon B.V.","Kamplacon B.V.","Netherlands","09/10/2018","09/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005861",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8300BA",{"$nulls":8},"2014-2020","The average age within Kamplacon increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Kamplacon wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Kamplacon wants to facilitate its employees in this. Kamplacon also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Kamplacon stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Kamplacon wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Kamplacon wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Kamplacon het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011383","2017EUSF201329","Quanza Engineering B.V.","Quanza Engineering B.V.","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011382","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Quanza is a very fast growing IT organisation with new startups that are the order of the day. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes Quanza an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to continue our successful sustainable employability project. During this project Quanza will have further research on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. Anchoring is the key concept.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Quanza is een zeer snelgroeiende IT-organisatie met nieuwe startups die aan de orde van de dag zijn. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Quanza een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Quanza verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020367","2014EUSF201807","DeltaPatents B.V.","Deltapatents B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017120","51.4426431,5.4727355",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611ZL","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989779","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01747","Smart Infra","Smart Infra","Netherlands","01/10/2018","31/12/2022",35,1283728,"EUR",449304,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988260|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988261|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988264|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988265|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988267|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988269|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988271|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988274","51.775442457813,4.63915103125|51.841727838889,4.6741467314815|51.690945694737,4.9067484578947|51.580771271329,5.0643791818182|51.60546597,5.163476|51.755476394737,5.2657016842105|51.605626503571,5.5333474678571|51.995047245161,6.5857946322581",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"2952 DD|3316 GZ|3800 AS|3860 BC|3990 DD|4944 VJ|5048 AB|5071 NT|5240 BB|5321 JA|5460 AL|5460 AP|5465 TA|5600 AH|7131 PE","NL_GM1586","Oost Gelre",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek",null,null,"NL33A|NL411|NL412|NL413|NL224|NL225","2014-2020","The aim of the project is to train qualified highly skilled technical staff for the smart infrastructure sector, thus closing the gap between labour demand and labour supply, both qualitatively and quantitatively.","Het doel van het project is om gekwalificeerd hoogopgeleid technisch personeel voor de smart infra sector op te leiden en daardoor de kloof tussen arbeidsvraag en arbeidsaanbod te dichten, zowel kwalitatief als kwantitatief.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010381","2016EUSF201690","Woerden Sports Swimming Pools BV","Woerden Sportzwembaden BV","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010380","52.092059825,4.8855265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3443AP","NL_GM0632","Woerden",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Our project aims to make the organisation more transparent with the employees and the application of instruments including, for example, social media. With our project we aim to boost the learning culture and to sustainably strengthen the self-reliance of employees so that they learn to deal with innovative working conditions and that they are preserved for the organisation.","Ons project beoogt m.b.v. de medewerkers en het toepassen van instrumenten waaronder bv. social media, de organisatie transparanter te maken. We hebben voor ogen met ons project enerzijds de leercultuur aan te zwengelen en tevens de zelfredzaamheid duurzaam te verstevigen bij medewerkers opdat zij om leren gaan met vernieuwende arbeidsomstandigheden en dat ze behouden blijven voor de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989799","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02120","Experimental garden circular construction","Proeftuin circulaire bouw","Netherlands","15/03/2019","14/03/2023",23.884,3071408.72,"EUR",733589,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988365|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988577|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988579","51.447119831011,5.4567929431461",61,"Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5240 BB|5280 AV|5280 DA|5617 BD","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Woonstichting St. Joseph, FAAM architects, Heijmans Housing and Water Board De Dommel set up a testing ground as part of strengthening knowledge in the field of biobased & circular building. In the project, a biobased apartment complete...","Woonstichting St. Joseph, FAAM architects, Heijmans Woningbouw en Waterschap De Dommel richten een proeftuin op in het kader van kennisversterking op het gebied van biobased & circulair bouwen. In het project wordt een biobased appartementencomple...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000655","2018EUSF2012880","Kelvion Machine Cooling B.V.","Kelvion Machine Cooling B.V.","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000654",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Bj Kelvion has carried out an employee survey and this showed a great deal of dissatisfaction. The dissatisfaction causes additional workload, stress and demotivation. There is also a question within Kelvion about how we handle flexible scheduling within our company, increasing the retirement age and training/training of employees.  In order to remedy the above problems, Kelvion has relied on Kaepsigt’s expertise. Kaepsigt works through a pragmatic approach towards individual advice and provides practical guidance so that the employees can apply the recommendations and the learned directly in practice. This will help workers to develop better and avoid stress. The (key) employees of certain processes will also be redefined. As a result, processes are adapted to the employees, rather than the need for employees to adapt to processes that they do not feel well about.","Er heeft bj Kelvion een medewerkersonderzoek plaats gevonden en hierin kwam een grote mate van ontevredenheid naar voren. De ontevredenheid veroorzaakt extra werkdruk, stress en demotivatie. Tevens loopt binnen Kelvion de vraagstelling hoe wij binnen ons bedrijf omgaan met flexibele inroostering, het oprekken van de pensioenleeftijd en scholing/opleiding van de medewerkers.  Om bovenstaande problematiek te verhelpen heeft Kelvion de expertise van Kaepsigt ingeroepen. Kaepsigt werkt middels een pragmatische aanpak toe naar een individueel advies en geeft praktische begeleiding waardoor de medewerkers de aanbevelingen en het geleerde direct in de praktijk kunnen toepassen. Hierdoor zullen werknemers zich beter kunnen ontplooien en voorkomen dat er stress ontstaan. Ook zal men de (key) medewerkers van bepaalde processen, de processen opnieuw laten bepalen. Hierdoor worden processen aangepast aan de medewerkers, i.p.v. dat medewerkers zich moeten aanpassen aan processen waar ze zich niet goed bij voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012134","2015EUSF2013160","Hegin Metalfinishing BV","Hegin Metalfinishing BV","Netherlands","23/01/2016","23/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8180AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988873","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0322","Anaerobic fermentation for cost-effective production of biopolymers in the North of the Netherlands","Anaerobe fermentatie voor kosteneffectieve productie van biopolymeren in Noord-Nederland","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",100,2322529.07,"EUR",2322529.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985417|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985418|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985419|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985421|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461","53.1974168,6.5264863529412|53.240901894444,6.5328495720913",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"6708 WG|7821 AT|9700AB|9722 WL|9727DL|9747AS","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The aim of this knowledge development project is to develop and exchange new knowledge on anaerobic fermentation as a cost-effective method for obtaining new green building blocks for functionalised polymers based on sugars from biomass streams. The knowledge development and knowledge exchange within this ERDF 2019 knowledge development project has been deployed from a unique collaboration between experts in the green chemistry of the most renowned knowledge institutions in this field, making it possible to bring technology for anaerobic fermentation and chemical synthesis of green building blocks to a higher level. The joint development and exchange of new industrially applicable knowledge (TRL 3-4) explores possibilities for unlocking and developing innovative synthesis pathways to new functionalised chemicals and polymers that can compete with fossil polymers in existing applications in terms of properties and cost or have new properties of interest for use in high-quality market segments.","Het doel van dit kennisontwikkelingsproject is het ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe kennis omtrent anaerobe fermentatie als kosteneffectieve methode voor het verkrijgen van nieuwe groene bouwstenen voor gefunctionaliseerde polymeren op basis van suikers uit biomassastromen. De kennisontwikkeling en kennisuitwisseling binnen dit EFRO 2019 kennisontwikkelingsproject is ingestoken vanuit een unieke samenwerking tussen experts in de groene chemie van de meest gerenommeerde kennisinstellingen op dit gebied, waardoor het mogelijk wordt om technologie voor anaerobe fermentatie en chemische synthese van groene bouwstenen naar een hoger niveau te brengen. Door het gezamenlijk ontwikkelen en uitwisselen van nieuwe industrieel toepasbare kennis (TRL 3-4) worden mogelijkheden onderzocht voor het ontsluiten en ontwikkelen van innovatieve syntheseroutes naar nieuwe gefunctionaliseerde chemicaliën en polymeren die kunnen concurreren met fossiele polymeren in bestaande toepassingen wat betreft eigenschappen en kostprijs of over nieuwe eigenschappen beschikken die interessant zijn voor toepassing in hoogwaardige marktsegmenten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018601","2014EUSF2011912","B-Invented B.V.","B-Invented B.V.","Netherlands","14/01/2015","14/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018600",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600CH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001483","2018EUSF2012474","Layhgo Shop BV","Layhgo Shop BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997999","51.846198744444,5.8045088888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545CB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Layhgo Shop is engaged in the sale and rental of decors for the event industry, both new and second-hand. In addition, they arrange the entire transport to and from the location. Convenience and quality are important for the way Layhgo provides its customers. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Layhgo Shop also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Layhgo Shop’s research question can be described as follows: How can Layhgo Shop increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Layhgo Shop houdt zich bezig met de verkoop en verhuur van decors voor de evenementenbranche, zowel nieuw als tweedehands. Aanvullend regelen zij het volledige transport naar en van de locatie. Gemak en kwaliteit zijn belangrijke onderleggers voor de wijze waarop Layhgo haar klanten voorziet. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Layhgo Shop heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Layhgo Shop laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Layhgo Shop de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015136","2015EUSF2011485","O-I Sales — Distribution Netherlands BV","O-I Sales - Distribution Netherlands BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015135","51.814664940476,4.6656757261905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000042","2019EUSF201126","Gelders Isolatiebedrijf B.V.","Gelders Isolatiebedrijf B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000041","52.236591629348,5.963212881482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7316MN","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Gelders Isolatiebedrijf B.V. focuses on technical insulation. That is, the insulating of pipes and air ducts. These activities are carried out with kilometres per week for utility works, such as nursing homes and office and warehouse complexes, apartments but also in industrial environments. We believe not only the safety of our customers but also the safety, health and well-being of our employees. With ‘GIBvitaal’, the company invests in the vitality of its employees by promoting the reduction of work stress and safe and fit work.","Gelders Isolatiebedrijf B.V. legt zich toe op technische isolatie. Dat wil zeggen het isoleren van leidingen en luchtkanalen. Deze werkzaamheden worden met kilometers per week uitgevoerd bij utiliteitswerken, zoals verzorgingstehuizen en kantoor- en magazijncomplexen, appartementen maar ook in industriële omgevingen. Niet alleen de veiligheid van onze klanten vinden wij belangrijk, maar ook de veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers. Met ‘GIBvitaal’ investeert het bedrijf in de vitaliteit van haar medewerkers door het terugdringen van werkstress en veilig en fit werken te promoten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001996","2018EUSF2012213","Van Aerssen Technics B.V.","Van Aerssen Technics B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001995",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Van Aerssen Technics B.V. is totally upplier. We make, process and finish products, from the development and procurement of casting parts, rod and extrusion material to CNC machining, surface finishing and the emballage. Our expertise and capacity ensure that we can deliver the desired product quickly. We also take care of the anodising, lacquering, chrome plating and assembly of your product. For you, this means not only a single point of contact, but also time savings and cost savings.  Because Van Aerssen Technics B.V. follows the market well, it is also clear that accidents have occurred in the metal industry in recent years, sometimes even fatal. Van Aerssen Technics B.V. wants to develop a culture of safety so that the chances of accidents can be excluded as much as possible. The market also sees that a good workplace, in the sense of ergonomics, adapted to the employee’s capabilities, ensures a problem-free age-conscious workforce policy. This is why the development of staff in the field of healthy and safe working, monitoring and providing the necessary information and resources is at the heart of this ESF project.","Van Aerssen Technics B.V. is totaalsupplier. Wij maken, bewerken en finishen producten, vanaf de ontwikkeling en inkoop van gietdelen, staaf- en extrusiemateriaal tot en met de CNC-bewerking, oppervlaktefinishing en de emballage. Onze vakkennis en capaciteit zorgen er daarbij voor dat wij het gewenste product snel kunnen leveren. Wij verzorgen tevens het anodiseren, lakken, verchromen en assembleren van uw product. Voor u betekent dat niet alleen één aanspreekpunt, maar ook tijdwinst en kostenbesparing.  Omdat Van Aerssen Technics B.V. de markt goed volgt is ook duidelijk dat in de metaalbranche de voorbije jaren ongevallen hebben plaatsgevonden met soms zelfs fatale afloop. Van Aerssen Technics B.V. wil een dermate ingebakken cultuur van veiligheid ontwikkelen, dat de kansen op ongevallen zo veel mogelijk kunnen worden uitgesloten. Ook ziet de markt dat een goede werkplek, in de zin van ergonomie, aangepast op de mogelijkheden van de werknemer, zorgdragen voor een probleemloos leeftijdsbewust personeelsbeleid. Vandaar dat het ontwikkelen van medewerkers op het gebied van gezond en veilig werken, het toezien daarop, en het verstrekken van de benodigde informatie en middelen, centraal staat tijdens dit ESF-project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011079","2017EUSF201163","PMB Marsaki bv","PMB Marsaki bv","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011078","51.500943392593,3.8957579037037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4461PK","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","Marsaki was self-involved two years ago, detached from a housing corporation. This has given workers concerns about the future. Once in the deep, it was important to form a picture of the future, set goals, divide tasks and work more commercially. In this situation everything was new again and many felt confused, overquired and incapacitated. The first year looked at the starting position by means of a scan, the second year we formulated new competences, introduced self-management and formed a team of employees who want to drive and facilitate self-management. As technical people, we find that we are quite incompetent in “working with the human factor”. We find it difficult to get colleagues, communicate about it, give feedback and help each other forward. In 2017, we want us as a MT to further practice in the coaching attitude and skills to help the change team to be successful, but we also want to help the members of this team implement their 2017 activity plan, which they have prepared under supervision. In addition to this change, we use our training budget for individual training courses that we have selected in consultation with the professionals and continue to develop specific new competences. The aim is to achieve a high level of self-management in the team, where the professionals are now more individual self-managing. We want to stimulate the synergy between the professionals, because we believe that that will help us achieve our goals. We are still under financial pressure and this change should help to find a sound financial balance sheet. To this end, we will hold a considerable number of day sessions, some with guidance and some without, to take the next step towards a change from within, which is managed as little as possible.","Marsaki is twee jaar geleden verzelfstandigd, losgekomen van een woningcorporatie. Dit heeft de werknemers zorgen gegeven over de toekomst. Eenmaal in het diepe was het belangrijk beeld te vormen bij de toekomst, doelen te stellen, taken te verdelen en meer commercieel te werken. In deze situatie was alles weer nieuw en velen voelden zich verward, overvraagd en onbekwaam. Het eerste jaar is er gekeken naar de uitgangspositie middels een scan, het tweede jaar hebben we nieuwe competenties geformuleerd, zelfsturing geintroduceerd en een team geformeerd van medewerkers die de zelfsturing willen aanjagen en faciliteren. Als technische mensen, merken we dat we behoorlijk onbekwaam zijn in het “werken met de menselijke factor”. We vinden het lastig collega’s mee te krijgen, daarover te communiceren, feedback te geven en elkaar vooruit te helpen. In 2017 willen we dat wij als MT ons verder oefenen in de coachende attitude en vaardigheden om het changeteam te helpen succesvol te zijn, maar we willen ook de leden van dit team helpen bij de implementatie van hun activiteitenplan voor 2017, dat zij onder begeleiding hebben opgesteld. Naast deze “change” zetten we ons opleidingsbudget in voor individuele opleidingen die we in overleg met de professionals hebben geselecteerd en gaan we verder met de ontwikkeling van specifieke nieuwe competenties. Het doel is een hoge mate van zelfsturing tot stand te brengen in het team, daar waar de professionals nu meer individueel zelfsturend zijn. We willen de synergie tussen de professionals aanwakkeren, omdat we erin geloven dat dat gaat helpen onze doelen te bereiken. Financieel staan we nog steeds onder druk en deze verandering moet helpen een gezonde financiële balans te vinden. Hiertoe gaan we een behoorlijk aantal dagdelen sessies houden, waarvan een aantal met begeleiding en een aantal zonder, om de volgende stap te nemen naar een verandering van binnenuit, die zo min mogelijk wordt gemanaged.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019506","2014EUSF2011356","Media Markt Groningen Sontplein B.V.","Media Markt Groningen Sontplein B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019505",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700GG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014744","2015EUSF2011702","HMB W-techniek B.V.","HMB W-techniek B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014743","52.407038816667,5.245625625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1332EA","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997613","2021EUSF20231","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",67,1218700,"EUR",820600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v -Stage- workplace learning v -Branche-oriented courses v -Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v -Stage- werkplekleren v -Branchegerichte cursussen v -Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999508","2019EUSF201386","Special pressure","Bijzonderdruk","Netherlands","06/08/2019","06/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999507","52.798514473529,6.1211457120112",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8332JE","NL_GM1708","Steenwijkerland",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015584","2015EUSF2011247","Westeneng Accountants and Advisors","Westeneng Accountants en Adviseurs","Netherlands","26/02/2016","26/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010208","52.129594494118,5.5684660823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3772MS","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002610","2018EUSF2011908","Intratuin Breda B.V.","Intratuin Breda B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002609","51.605590828571,4.7776729714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4826AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Intratuin Breda is much more than a garden center. With us you will always find new inspiration, tips and trends for your home, garden, terrace and animal, suitable for the season. Something for everyone. There is also a cozy garden café. Our employees are ready to share their knowledge with you and provide you with the right advice. We are happy to welcome you at Intratuin Breda.  Intratuin Breda B.V. has expanded in recent years in terms of floor space, activities and also in terms of number of employees. With about 85 people, we provide expert advice and customer experience.  In order to keep the employees of Intratuin Breda sustainable for the future, we want to develop our employees optimally, so that they can be happy to carry out their work and where possible develop into new work/functions.  “Sustainably employable employees Intratuin Breda BV” can be used for as long as possible, healthy, motivated and productively for our company and for the customers.","Intratuin Breda is veel meer dan een tuincentrum. Bij ons vind je altijd nieuwe inspiratie, tips en trends voor je huis, tuin, terras en dier, passend in het seizoen. Voor ieder wat wils. Ook is er een gezellige Tuincafé. Onze medewerkers staan klaar om hun kennis met je te delen en je te voorzien van het juiste advies. Wij verwelkomen je graag bij Intratuin Breda.  Intratuin Breda B.V. is in de afgelopen jaren uitgebreid qua vloeroppervlakte, activiteiten en ook qua aantal medewerkers. Met zo’n 85 personen zorgen we voor vakkundig advies en klantbeleving.  Om de medewerkers van Intratuin Breda duurzaam inzetbaar te houden voor de toekomst willen wij onze medewerkers optimaal ontwikkelen, zodat zij met veel plezier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en daar waar mogelijk zich in nieuwe werkzaamheden/functies kunnen gaan ontwikkelen.  “Duurzaam inzetbare medewerkers Intratuin Breda BV” kunnen zich zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd, en productief inzetten voor ons bedrijf en voor de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001883","2018EUSF2012270","Metinox B.V.","Metinox B.V.","Netherlands","04/01/2019","04/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997752",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Metinox is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metinox products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metinox realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metinox sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metinox aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metinox is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metinox. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metinox beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metinox ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metinox in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008130","2016EUSF2011937","RelyOn Service Management B.V.","Relyon Service Management B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008129","52.048627330435,4.4074249478261",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2631RK","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Training and securing those communication skills (with corresponding attitude) necessary to ensure the growth and foundation of RelyOn.  It is also intended that the desired DNA, which RelyOn needs for its continuity and growth, is to be applied and guaranteed to the employees”.","Het trainen en borgen van die communicatieskills (met bijbehorende attitude) die nodig zijn om de groei en de basis van RelyOn te waarborgen.  Tevens is het de bedoeling dat het gewenste DNA, dat RelyOn nodig heeft voor haar continuïteit en groei, aan te brengen en te borgen bij de medewerkers\".","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020668","2014EUSF201605","Land register GEO Information","Kadaster GEO Informatie","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8017JN","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018997","2014EUSF2011664","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5835DZ","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002138","2018EUSF2012142","Van der Wal B.V.","Van der Wal B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002137","52.103483881081,5.0810313608108",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3534AM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","We are a logistics company that offers the best logistics solutions and achieves a healthy business result. We go for our customers, the environment and our people. For this, it is necessary to upgrade our organisation to a higher level. We do this by investing in our people and organisation. Together, we will make an improvement for more fun in work, a better sustainable employability of our people so that we are ready for the future.","Wij zijn een logistiek bedrijf die de beste logistieke oplossingen biedt en die een gezond bedrijfsresultaat behaalt. Wij gaan voor onze klanten, het milieu en onze mensen. Daarvoor is het nodig om onze organisatie te upgraden naar een hoger niveau. Dit doen we door te investeren in onze mensen en organisatie. We gaan gezamenlijk een verbeterslag maken voor meer lol in het werk, een betere duurzame inzetbaarheid van onze mensen zodat wij klaar zijn voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999731","2019EUSF201280","Trajectum Engineering B.V.","Trajectum Engineering B.V.","Netherlands","15/08/2019","15/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999730","52.09737504125,4.3108704494673",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596JP","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Trajectum Engineering B.V. (https://trajectum.eu/) is an independent consultancy and engineering firm that specialises in unburdening installers. Trajectum supports installers with work such as project management, engineering, calculations and work preparation.  Trajectum has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Trajectum will launch a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing employee satisfaction — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market Trajectum will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: installation specialists and consultants.","Trajectum Engineering B.V. (https://trajectum.eu/) is een onafhankelijk advies- en engineeringsbureau dat zich gespecialiseerd heeft in het ontzorgen van installateurs. Trajectum ondersteunt installateurs met werkzaamheden als projectleiding, engineering, calculaties en werkvoorbereiding.  Trajectum heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Trajectum zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Trajectum zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: installatiespecialisten en -adviseurs.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020430","2014EUSF201765","Child to House Foundation","Stichting Kind aan Huis","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020429","52.032648639286,6.0909017035714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6955AW","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011336","2017EUSF201304","SGE Meerhoven","SGE Meerhoven","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011335","51.441941636842,5.4085012736842",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5658LP","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We are SGE Meerhoven Meerhoven is a health center in the middle of the district and part of the SGE foundation. On a daily basis, different disciplines are ready to provide the best care to the patient. In order to maintain the position Meerhoven has, it is important to continue to work efficiently and cost-consciously. This is where SGE has made an important blow in recent years. At the same time, there must be continued attention to a safe and stimulating learning and work environment. In addition to financial health, employee health is an important good. The latter is what the project ‘we are Meerhoven’ focuses on. Working together on this climate is paramount so that performance and development can go hand in hand. Strengthening cooperation between the different disciplines and between disciplines. Practice in an open communication that is characterised as ‘soft on the person, hard on the matter’. For example, Meerhoven continues to build a sustainable and healthy climate and a sustainable organisation that can continue to do the best in the neighbourhood and for the patient.","Wij zijn SGE Meerhoven Meerhoven is een gezondheidscentrum midden in de wijk en onderdeel van stichting SGE. Dagelijks staan verschillende disciplines klaar om de beste zorg aan de patiënt te verlenen. Om de positie te behouden die Meerhoven heeft, is het belangrijk om efficiënt en kostenbewust te blijven werken. Hier heeft SGE de laatste jaren een belangrijke slag gemaakt. Tegelijkertijd moet er blijvend aandacht zijn voor een veilig en stimulerend leer en werk klimaat. En is naast financiële gezondheid de gezondheid van medewerkers een belangrijk goed. Dit laatste is dan ook waar het project ´wij zijn Meerhoven´ zich op richt. Samen werken aan dit klimaat staat voorop zodat presteren en ontwikkelen hand in hand kunnen gaan. Het verstevigen van samenwerking van de verschillende disciplines en tussen de disciplines onderling. Oefenen in een open communicatie die zich kenmerkt als ´soft on the person, hard on the matter´. Zo bouwt Meerhoven verder aan een duurzaam en gezond klimaat en een duurzame organisatie die het beste in de wijk en voor de patiënt kan blijven doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989412","OP-2014-2023-West-KVW-00095","Port4Innovation1","Port4Innovation1","Netherlands","01/04/2015","01/04/2021",30.415,1921870,"EUR",584543.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987020|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987021|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987024|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987025|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3000 AW",{"$nulls":8},"2014-2020","Innovation is the driving force of the economy. However, a number of bottlenecks have been identified in the Kop van Noord-Holland that hinder the successful introduction of new products and services:- Lack of knowledge valorisation; excellent knowledge of...","Innovatie is de motor van de economie. In de Kop van Noord-Holland is echter een aantal knelpunten geïdentificeerd die de succesvolle marktintroductie van nieuwe producten en diensten belemmeren:- Gebrekkige kennisvalorisatie; excellente kennis v...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017815","2014EUSF2012397","Gate6","Poort6","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017814",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AP",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011900","2017EUSF201672","N.M. Heilig B.V.","N.M. Heilig B.V.","Netherlands","09/11/2017","09/11/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011899","52.690937332653,4.8343401734694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1704SB","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999546","2019EUSF201368","KAW","KAW","Netherlands","21/08/2019","20/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999545","51.437662713333,5.4794936866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5611GN","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","We strive to make our employees work as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own talents and development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen talenten en ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020136","2014EUSF201958","Hamabest Laboratorium BV","Hamabest Laboratorium BV","Netherlands","05/02/2015","05/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020135","52.242001393333,6.19980804",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7418EL","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013669","2015EUSF2012314","Spirit","Spirit","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013668","52.341078915,4.8647903805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076EC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018566","2014EUSF2011957","Municipality of Gorinchem","Gemeente Gorinchem","Netherlands","28/10/2014","31/12/2016",30,937031,"EUR",284550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997546",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010485","2016EUSF201749","RegioCultuurcentrum Idea","RegioCultuurcentrum Idea","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014239","52.08731155,5.24038765",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3701JZ","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","The trajectory of professional communication culture is an organisation broad pathway that works towards an open communication culture. Professional communication is difficult to develop because communication and interaction are highly personal and intertwined within organisations with the unwritten laws and views that prevail there.  The trajectory strengthens the way of internal and external cooperation and communication. Open communication is essential to create an open and professional atmosphere with each other, to improve each other and to function optimally in the current organisation.  All Idea employees are involved in the process. To work on a WE feeling in the course of Professional Communication, both the mix of groups and working within their own teams have been chosen. Given the need to properly master professional communication (such as giving feedback, receiving and getting feedback) within their own team, as well as the safety within their own team, this is also part of the set-up.  The trajectory covers a period of two years and comprises four phases.  Phase 1: General introduction • General introduction about the course of Professional Communication and is shared theory about communication and interaction with exercises.  Phase 2: The depth in • Exercise team in open and professional communication on the basis of cases from one’s own practice. Team members actively observe and evaluate. Openness and security are under way.  Phase 3: The organisation in • Groups reflect on the actual implementation of an open and professional communication culture. How are we gonna do this?  How do we make sure we keep doing it? How do we create the necessary security with each other?  Phase 4: Rounding and securing • The journey is completed on a plenair basis. The best proposals for implementation are presented. And those who are going to pull the implementation are appointed.  To strengthen the assurance, intervisions are implemented in the organisation.","Het traject professionele communicatiecultuur is een organisatie breed traject dat werkt aan een open communicatiecultuur. Professionele communicatie is lastig te ontwikkelen omdat communicatie en interactie sterk persoonsgebonden zijn en binnen organisaties verweven met de ongeschreven wetten en opvattingen die er heersen.  Het traject zorgt voor versterking van de manier van interne en externe samenwerking en communicatie. Open communicatie is essentieel om een open en professionele sfeer met elkaar te creëren, elkaar te verbeteren en om optimaal te functioneren in de huidige organisatie.  Alle medewerkers van Idea worden bij het traject betrokken. Om in het traject Professionele Communicatie aan een WIJ gevoel te werken is gekozen voor zowel het mixen van groepen als het werken binnen de eigen teams. Gezien de noodzaak om het professioneel communiceren (oa feedback geven, ontvangen en halen) binnen het eigen team goed onder de knie te krijgen, alsmede de veiligheid binnen het eigen team, zit dit ook in de opzet.  Het traject heft een looptijd van twee jaar en behelst vier fasen.  Fase 1: Algemene introductie • Algemene introductie over het traject Professionele Communicatie en wordt theorie gedeeld over communicatie en interactie met oefeningen.  Fase 2: De diepte in • In teamverband oefenen in het open en professioneel communiceren aan de hand van casussen uit eigen praktijk. Teamleden observeren en evalueren actief. Er wordt gewerkt aan openheid en veiligheid.  Fase 3: De organisatie in • In  groepen wordt nagedacht over de daadwerkelijke implementatie van een open en professionele communicatiecultuur. Hoe gaan we dit aanpakken?  Hoe zorgen we ervoor dat we het echt blijven doen? Hoe creëren we de benodigde veiligheid met elkaar?  Fase 4: Afronding en borging  • Het traject wordt plenair afgerond. De beste voorstellen voor implementatie worden gepresenteerd. En degenen die de implementatie gaan trekken worden benoemd.  Om de borging te versterken worden intervisies in de organisatie geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013937","2015EUSF2012165","B.V. Main case C.P.W.","B.V. Hoofdzaak C.P.W.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013936","51.8246576,5.9159663",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6572AA","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011003","2017EUSF201126","Solid Project Advice e.g.","Solide Projectadvies b.v.","Netherlands","17/03/2017","17/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011002","52.041741516667,4.4961300083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2718EL","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Solid Projectadvies b.v. is a consultancy firm specialised in asbestos and demolition related projects. The company was founded in 2003 and certified for the inventory of asbestos in buildings and objects, etc. according to SC-540. In terms of size Solide is positioned in the top ten SC-540 certified companies in the Netherlands. In addition to the mandatory SC-560 certificate held by the Expert Inventory Experts Asbestos (DIA), the staff have received internal vocational training. Solid is able to maintain a strong position by providing integrity and quality to clients. Appointment is an arrangement, identifying all the sources present, reducing nuisance during the inventory, providing unique solutions and picking up projects that deter other providers are characteristic of the company. It is the solid basis for successful business operations. With the help of a grant from the European Social Fund, an internal project aimed at the sustainable employability of employees has been launched. The project is titled ‘Towards High Performance through better (co-)working’ Through this project, Solide’s employees learn to cope with changing demands that are placed on them. In addition, the learning capacity of people within the organisation is increasing. This is necessary because the issues that come to the organisation are becoming increasingly complex. By developing their competences, employees are better placed to provide appropriate answers. The ESF grant in the context of sustainable employability is therefore well spent","Solide Projectadvies b.v. is een adviesbureau gespecialiseerd in asbest- en sloop gerelateerde projecten. Het bedrijf is opgericht in 2003 en gecertificeerd voor het inventariseren van asbest in gebouwen en objecten, e.e.a. conform SC-540. Wat omvang betreft is Solide gepositioneerd in de top tien SC-540 gecertificeerde bedrijven in Nederland. Naast het verplichte SC-560 certificaat waarover de Deskundig Inventariseerders Asbest (DIA) beschikken, hebben de medewerkers een interne vakopleiding genoten. Solide is in staat om een sterke positie te handhaven door integriteit en kwaliteit te bieden aan opdrachtgevers. Afspraak is afspraak, het opsporen van alle bronnen die aanwezig zijn, het beperken van overlast tijdens de inventarisaties, het bieden van unieke oplossingen en het oppakken van projecten die andere aanbieders afschrikken zijn kenmerkend voor het bedrijf. Het vormt de solide basis voor een succesvolle bedrijfsvoering. Met hulp van een subsidie uit het Europees Sociaal Fonds is een intern project gestart dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers beoogt. Het project heeft de titel ‘Op weg naar High Performance door beter (samen)werken’ Door middel van dit project leren de medewerkers van Solide om te gaan met veranderende eisen die aan hen worden gesteld. Daarnaast neemt het lerend vermogen van mensen binnen de organisatie toe. Dit is nodig omdat de vraagstukken die op de organisatie afkomen steeds complexer worden. Door de ontwikkeling van hun competenties zijn medewerkers beter in staat om passende antwoorden te bieden. De ESF-subsidie in het kader van duurzame inzetbaarheid is daarmee welbesteed","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006149","2017EUSF201652","Stichting Podiumkunstwerk","Stichting Podiumkunstwerk","Netherlands","01/05/2018","31/10/2019",50,462581,"EUR",231290,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002969","12.10422325,-68.916117396218",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1000CP",{"$nulls":8},"2014-2020","Culture+Entrepreneurship: Cultural entrepreneurship sustainably strengthened!  Successful cultural entrepreneurship and a strengthened independent income and bargaining position for workers in the cultural sector, which is on which Culture+taking is focused. The trend break in cultural sector development resulting in a changed market where artistic, public and private value structures “collise”, require adaptability and entrepreneurial behaviour of both self-employed artists/creators and workers in cultural institutions. Increasing knowledge and awareness and investing in competences for entrepreneurship/entrepreneurship is a/d basis for promoting sustainable employability/cultural entrepreneurship of workers i/d cultural sector. Although indispensable in the current cultural market, it is by no means self-evident that a strong intrinsic motivation to practice art is combined with entrepreneurial talent and entrepreneurial skills. The ESF grant can give the cultural sector additional financial leeway, so that Culture+Entrepreneurship as the centre of excellence for cultural entrepreneurship: 1) for self-employed artists/creators and workers in cultural institutions can increase both the necessary knowledge, awareness and urgency regarding the importance of successful cultural entrepreneurship for their own sustainable employability or sustainable profitable professional practice; 2) can realise services/tools such as mentoring/guidance/advice aimed at strengthening entrepreneurial competences and inclusive career coaching/positioning (business plan, revenue models, financing issue) in a public-private multi-stakeholder environment, thereby increasing effectiveness and employability and earning capacity both inside and outside the cultural sector; 3) best practices can spread sector-wide through the interactive platform for cultural entrepreneurship (100,000 unique visitors) to be enriched with a Finance Guide.","Cultuur+Ondernemen: Cultureel ondernemerschap duurzaam versterkt!  Succesvol cultureel ondernemerschap en een versterkte onafhankelijke inkomens- en onderhandelingspositie voor werkenden i/d cultuursector, dát is waarop Cultuur+Ondenemen is gefocust. De trendbreuk i/d ontwikkeling v/d cultuursector resulterend in een veranderde markt alwaar artistieke, publieke en private waardenstructuren “botsen”, vereisen aanpassingsvermogen en ondernemender gedrag van zowel zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven als werkenden bij culturele instellingen. Vergroting van kennis en bewustwording en een investering in competenties voor ondernemerschap/ondernemendheid ligt a/d basis v/h bevorderen v/d duurzame inzetbaarheid/cultureel ondernemerschap van werkenden i/d cultuursector. Hoewel onontbeerlijk i/d tegenwoordige cultuurmarkt, is het bepaald niet vanzelfsprekend dat een sterke intrinsieke motivatie om kunst te beoefenen gecombineerd wordt met ondernemerstalent en ondernemersvaardigheden. De ESF-subsidie kan de cultuursector extra financiële armslag geven, zodat Cultuur+Ondernemen als hét kenniscentrum voor cultureel ondernemerschap: 1) bij zelfstandig werkende kunstenaars/creatieven en werkenden bij culturele instellingen zowel de noodzakelijke kennis, de bewustwording en het urgentiebesef kan vergroten t.a.v. het belang van succesvol cultureel ondernemerschap voor de eigen duurzame inzetbaarheid c.q. duurzaam rendabele beroepspraktijk; 2)  dienstverlening/tools zoals mentoring/begeleiding/advies kan realiseren gericht op het versterken v/d ondernemende competenties en -inclusieve- loopbaancoaching/positionering (ondernemingsplan, verdienmodellen, financieringsvraagstuk) in een publiek-private multi-stakeholderomgeving, waardoor effectiviteit en inzetbaarheid en verdiencapaciteit zowel binnen als buiten de cultuursector kan worden vergroot; 3) best practices sectorbreed kan verspreiden d.m.v. het met een financieringswijzer te verrijken interactief platform voor cultureel ondernemerschap (100.000 unieke bezoekers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010230","2016EUSF201609","Municipality of Neerijnen","Gemeente Neerijnen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010229","51.834000355263,5.2776002607447",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4182CA","NL_GM1960","West Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","The municipality of Neerijnen wants to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within GNR. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project we want GNR to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","De gemeente Neerijnen wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen GNR verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we GNR in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016191","2015EUSF201906","From Alphen","Van Alphen","Netherlands","26/11/2015","26/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016190",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1960AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012616","2015EUSF2012897","South-West","Zuidwester","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3241PA","NL_GM1924","Goeree-Overflakkee",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011447","2017EUSF201360","Verdijk Transport","Verdijk Transport","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011446",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Implementing policies aimed at the sustainable employability of VTS employees, aimed at reducing workload, with more pleasure and above all healthier working.","Het implementeren van beleid gericht op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van VTS, gericht op vermindering werkdruk, met meer plezier en vooral gezonder werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989366","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01055","WarmteWeb Koekoekspolder","WarmteWeb Koekoekspolder","Netherlands","01/08/2021","31/07/2023",60.091,2263231.4,"EUR",1359999.77,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986737|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986738","52.581749992857,5.956219102381",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"8271 PE","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Sustainable heat is an important part of the ‘energy transition’. After all, a large part of our energy use is in heat. The production of heat in the Netherlands currently makes a contribution of approximately 37 % to the pant ash gases, as a result...","Duurzame warmte vormt een belangrijk onderdeel van de ‘energietransitie’. Immers een groot deel van ons energiegebruik zit in warmte. De productie van warmte levert momenteel in Nederland een bijdrage van circa 37% aan de broekasgassen, als gevolg...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012680","2015EUSF2012862","Municipality of Roosendaal","Gemeente Roosendaal","Netherlands","01/04/2016","01/04/2017",50,13100,"EUR",6550,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4700KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006645","2016EUSF2011201","Klimmendaal Foundation","Stichting Klimmendaal","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006644",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800GG",{"$nulls":8},"2014-2020","Klimmendaal originated from a merger of two organisations. After building the new organisation, one wants to work with the vitality of the employees by working on a working atmosphere and a healthier lifestyle. By carrying out a targeted research into this, one can start working on targeted solutions. Employees play an important role in this, both in design, implementation and solutions.","Klimmendaal is onstaan uit een fusie van twee organisaties. Na een de opbouw van de nieuwe organisatie wil men graag aan de slag met de vitaliteit van de medewerkers door te werken aan werksfeer en een gezondere levensstijl. Door gericht een onderzoek hiernaar uit te voeren kan men gaan werken aan gerichte oplossingen. Medewerkers spelen hierin een grote rol, zowel bij de opzet, uitvoering als de oplossingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009100","2016EUSF2012419","Lenders Construction BV","Lenders Constructie BV","Netherlands","23/03/2017","23/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009099","51.363011078947,6.061812",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5993NN","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Lenders Construction faces the challenge of transforming the company from a traditional construction company to a modern machine builder. This will impose different requirements on workers, machinery and working conditions. In addition, there will need to be more anticipation of new developments in technology. In order for the transformation to succeed, workers will be involved from the very beginning and challenged to reflect on how this transformation can take place in a sustainable way; not only for Lender’s Construction, but especially about their own role in this. How will their personal goals ultimately match the company’s objectives in terms of: personal growth and development, study and training, communication, working conditions, safe and healthy working, ideas, reward, tasks and responsibilities.","Lenders Constructie staat voor de uitdaging de onderneming te transformeren van een traditioneel constructiebedrijf naar een moderne machinebouwer. Dit gaat andere eisen stellen aan de werknemers, machinepark en arbeidsomstandigheden. Daarnaast zal er meer geanticipeerd moeten worden op nieuwe ontwikkelingen in de techniek. Om de transformatie te laten slagen, zullen de werknemers vanaf het eerste begin betrokken worden en uitgedaagd worden om mee te denken hoe deze transformatie duurzaam gestalte kan krijgen; niet alleen voor Lenders Constructie, maar vooral over hun eigen rol hierin. Hoe gaan hun persoonlijke doelstellingen uiteindelijk matchen met de bedrijfsdoelstellingen op het gebied van: persoonlijke groei en ontwikkeling, studie en opleiding, communicatie, arbeidsomstandigheden, veilig en gezond werken, ideeen, beloning, taken en verantwoordelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989061","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00338","The Inzentiz Mobile Medical Software Platform","The Inzentiz Mobile Medical Software Platform","Netherlands","01/09/2015","30/11/2017",29.428,580833.33,"EUR",170926.82,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985701|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985702","51.949157487097,5.9839085774194",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6802CB|6932DE","NL_GM0293","Westervoort",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Inzentiz Software Platform (ISP) covers 80% of the software of any mobile medical application and will meet USA- and EU-rules for medical software meant for measuring, diagnosis and therapy. It meets the strictest rules for data security, priv...","Het Inzentiz Software Platform (ISP) dekt 80 % van de software van elke mobiele medische applicatie en zal voldoen aan de VS- en EU-regels voor medische software voor meting, diagnose en therapie. Het voldoet aan de strengste regels voor gegevensbeveiliging, priv...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000360","2018EUSF2013026","Tracomex B.V.","Tracomex B.V.","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4900AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, learning mindset. This project explores how different learning cultures can be used as a structural element to further strengthen the learning culture within the company, with which this improved learning culture is actively working to improve resilience and readiness for change and skill. Ultimately, the employees remain more employable.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende leercultuur bevorderende activiteiten als structureel element kunnen worden ingezet om de leercultuur binnen het bedrijf verder te versterken waarmee middels deze verbeterde leercultuur actief gewerkt wordt aan het verbeteren van de veerkracht en veranderbereidheid en vaardigheid. Waardoor uiteindelijk de medewerkers inzetbaarder blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019149","2014EUSF2011574","Marine Service Noord Holdng B.V","Marine Service Noord Holdng B.V","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,18500,"EUR",9250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019148",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000693","2018EUSF2012859","Tank Systems B.V.","Tank Systems B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000692","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The engineering and distribution team of Tank Systems is a young and inexperienced team that works a lot with deadlines. At the moment Tank Systems has no insight into the team’s position from the perspective of sustainable employability. Through this project, it is possible to gain insight into how the employees stand for health, stress level and job satisfaction and how interventions should be taken in order to keep them employable. This project will ensure that employees are actively working on improving their lifestyle and health. This can also prevent omissions which are considered to be very urgent.  Discussions with employees will allow targeted attention to be given to urgent matters. This determines to some extent the plan of action. Through this project Tank Systems aims to gain insight into the individual situation of the employees with regard to a healthy lifestyle, dealing with stress and a good work-private balance for the employee. By performing a scan in which the entire team is involved, the main points of attention and action for the organisation can be identified.  During the sessions, employees are asked to look critically at their current processes and decisions and are also encouraged to provide solutions to the jointly identified problems. This is done through sessions, assessments and role games, where employees can eventually come up with an implementation plan in which they handle all the points discussed.  At the end of the project, the steps taken and results achieved will also be shared to stimulate transferability of the results but also to open up communication between employees about the findings.","Het engineering- en distributieteam van Tank Systems is een jong en onervaren team dat veel met deadlines werkt. Op dit moment heeft Tank Systems  geen inzicht hoe het team ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project kan inzicht worden verkregen hoe de medewerkers ervoor staan qua gezondheid, stressniveau en werkplezier en op welke manier interventies moeten worden genomen om hen inzetbaar te houden. Dit project zal ervoor zorgen dat werknemers actief aan de slag gaan met het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Hierdoor kan ook verzuim worden voorkomen wat als zeer urgent wordt beschouwd.  Middels gesprekken met de werknemers zal gerichte aandacht aan urgente zaken kunnen worden gegeven. Dit bepaald in zekere mate het plan van aanpak. Middels dit project wil Tank Systems inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot een gezonde leefstijl, omgaan met stress en een goede werk-privé balans voor de werknemer. Via het uitvoeren van een scan waarin het hele team wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de organisatie onderkend worden.  Medewerkers wordt tijdens de sessies  gevraagd om kritisch naar hun huidige processen en beslissingen te kijken en worden tevens gestimuleerd om zelf oplossingen aan te dragen voor de gezamenlijk geïdentificeerde problemen. Dit wordt gedaan door middel van sessies, assessments en rollenspellen, waarbij medewerkers uiteindelijk kunnen komen tot een implementatieplan waarin zij alle besproken punten verwerken.  Na afloop van het project zullen de genomen stappen en behaalde resultaten ook worden gedeeld om overdraagbaarheid van de resultaten te stimuleren maar ook om de communicatie te openen tussen werknemers over de bevindingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012799","2015EUSF2012797","Tele2 Netherlands","Tele2 Nederland","Netherlands","23/02/2016","23/02/2017",50,19520,"EUR",9760,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012798","52.325825,4.9510798",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112XS","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989281","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00836","Hybrid Potato As soon As Possible (HAASAP)","Hybride Aardappel As soon As Possible (HAASAP)","Netherlands","22/01/2018","31/03/2021",32,4998569.75,"EUR",1599542.33,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986357|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986361","51.827741466667,5.2516406266667|51.968798328571,5.6795896714286|51.878710757143,6.5240746238095",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"2911 BH|4181AJ|6703HA|7122 LG|7122JS","NL_GM0197","Aalten",null,null,"Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek",null,null,"NL221|NL224|NL225","2014-2020","Make it possible to grow potatoes on the basis of seed instead of seed potatoes. This can improve the properties of potatoes, such as nutritional value, size and susceptibility to diseases.","Het mogelijk maken om aardappels te telen op basis van zaad in plaats van pootaardappelen. Daarmee kunnen de eigenschappen van aardappelen worden verbeterd, zoals voedingswaarde, grootte en gevoeligheid voor ziektes.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015701","2015EUSF2011176","Find-Binden","Vinden-Binden","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,13400,"EUR",6700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015700","51.578297428571,4.9292538428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121ML","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989577","OP-2014-2023-West-KVW-00314","Station Wildeman","Station Wildeman","Netherlands","01/01/2021","31/12/2023",26.408,2092277.25,"EUR",552530.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987558",null,55,"Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1001GC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Wildeman Station project involves the transformation of the former Kraemer School into Wildeman Station. Originally realised as a mavo, this school building from 1968 is located in the heart of the Wildeman-Blomwijckerbuurt, a development area in Os...","Het project Station Wildeman behelst de transformatie van de voormalige Kraemerschool tot Station Wildeman. Dit oorspronkelijk als mavo gerealiseerde schoolgebouw uit 1968 ligt in het hart van de Wildeman-Blomwijckerbuurt, een ontwikkelbuurt in Os...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003652","2018EUSF2011324","PontMeyer Hout B.V.","PontMeyer Hout B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003651",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1500GE",{"$nulls":8},"2014-2020","There is little knowledge and awareness in our organisation about the impact and significance of sustainable employability. And there is hardly any connection with the organisation challenges. In short, the intrinsic motivation to get started with the self- and organisational challenges is decisive. By breaking patterns and developing new healthy routines, sustainable profits can be achieved. This is only possible if people see a need, gain knowledge and insight, realise that new behavior yields more, take very small steps, move along the (social) environment and get people confident that they can do it. What doesn't work is imposing a change. We want it to arise with and by the people themselves with attention to the above processes. We're going to work with ambassadors so that these change processes come from within. Employees start working with their own energy and employability. We are also working on broader support. Due to their own successes, they infect others, are the ears and eyes for improvements in the workplace and motivate colleagues to join. Working with mental and physical fitness in this way becomes fun, successful and a joint responsibility! Towards more vitality at PontMeyer!","Er is nog weinig kennis en bewustwording aanwezig in onze organisatie omtrent de impact en betekenis van duurzame inzetbaarheid. En er wordt hierbij nauwelijks nog verbinding gelegd met de organisatie uitdagingen. Kortom de intrinsieke motivatie om aan de slag te gaan met de eigen- en organisatie uitdagingen is bepalend. Door patronen te doorbreken en nieuwe gezonde routines te ontwikkelen is er duurzame winst te behalen. Dat lukt alleen als mensen een noodzaak zien, kennis en inzicht krijgen, gaan inzien dat nieuw gedrag meer oplevert, hele kleine stappen zetten, de (sociale) omgeving meebeweegt en mensen vertrouwen krijgen dat ze het kunnen. Wat niet werkt is het opleggen van een verandering. We willen het laten ontstaan met en door de mensen zelf met aandacht voor bovenstaande processen. We gaan werken met ambassadeurs zodat dat veranderprocessen van binnenuit ontstaan. Medewerkers gaan aan de slag met eigen energie en inzetbaarheid. Er wordt ook gewerkt aan breder draagvlak. Door eigen successen besmetten zij anderen, zijn de oren en ogen voor verbeteringen op de werkvloer en motiveren collega’s om ook mee te doen. Met de mentale en fysieke fitheid bezig zijn wordt op deze manier leuk, succesvol en een gezamenlijke verantwoordelijkheid! Op naar meer vitaliteit bij PontMeyer!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998659","2019EUSF201807","Wholesale Delftechniek B.V.","Groothandel Delftechniek B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998658",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9930AC",{"$nulls":8},"2014-2020","would like to use an advisor of Bewegen Werkt to complete a health programme on this, which consists of the following components: 1. Develop measuring tool for the health and well-being of our employees, including a questionnaire and a health check. This development will take place in the 4th quarter of 2020.  2. Develop a communication plan and implement it in the 1st quarter of 2020.  3. Implementation of the measurement at the end of Q1 2020. 4. Advice to individual employees following the measurement, directly during or following the measurements.  5. Preparation of an opinion for the organisation for follow-up activities at the beginning of the 2nd quarter of 2020. 6. Advice for communication of the results to the employees and teams.  7. Implementation of interventions appropriate to the results of the measurement.    We want to achieve the following: 1. With the research we reach at least 75 % of our employees.  2. We gain insight into the policy focus that can be used to maintain or improve the health of our organisation, so that our absence remains stable or even falls a little.   3. Employees themselves gain insight into the points of attention they can work with to maintain or improve their well-being and health. The consultant encourages them to set goals and identify concrete actions they can work on.  4. As an employer, we want to support the employees individually or as a team in completing the actions they have appointed.","wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor het invullen van een gezondheidsprogramma hierop, dat bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Ontwikkelen van meetinstrument voor de gezondheid en welzijn van onze medewerkers, met daarin een vragenlijst en een health check. Deze ontwikkeling vind plaats in het 4e kwartaal van 2020.  2. Uitwerken communicatieplan en uitvoeren daarvan in het 1e kwartaal van 2020.  3. Uitvoering van de meting aan het einde van het 1e kwartaal van 2020. 4. Advies aan individuele medewerkers naar aanleiding van de meting, direct tijdens of aansluitend aan de metingen.  5. Opstellen van een advies voor de organisatie voor vervolgactiviteiten aan het begin van het 2e kwartaal van 2020. 6. Advies voor communicatie van de resultaten aan de medewerkers en de teams.  7. Uitvoering van interventies die passen bij de resultaten van de meting.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek minimaal 75% van onze medewerkers.  2. We krijgen inzicht in de aandachtpunten voor beleid, dat ingezet kan worden om de gezondheid van onze organisatie te behouden of verbeteren, zodat ons verzuim stabiel blijft of zelfs nog wat daalt.   3. Medewerkers krijgen zelf inzicht in de aandachtpunten waar ze mee aan de slag kunnen om hun welzijn en gezondheid te behouden of verbeteren. De adviseur stimuleert hen om doelen te stellen en concrete acties te benoemen waar ze aan kunnen werken.  4. We willen als werkgever de medewerkers individueel of als team ondersteunen bij het invullen van de acties die ze hebben benoemd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017723","2014EUSF2012455","B.V. Twentsche Kabelfabriek","B.V. Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","29/01/2015","29/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017722",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7480AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020124","2014EUSF201963","PGA Netherlands NV","PGA Nederland NV","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,14300,"EUR",7150,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020123",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989465","OP-2014-2023-West-KVW-00193","Knowledge and Practice Centre Energy Transition","Kennis- en Praktijkcentrum Energietransitie","Netherlands","01/03/2018","31/12/2021",50,859107,"EUR",429553.5,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987265|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987266|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987267|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987269|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987270|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987271|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987273|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987275|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987276|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987278|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987285|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987286|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987287|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987288|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987291|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987292|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987293|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987295|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987296|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987297|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987298|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987299|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987300|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987301|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987302|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987303|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987726|https://linkedopendata.eu/entity/Q4012245","52.013636631579,4.2879621263158",63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2291 PG","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","Knowledge and Practice Centre Energy TransitionThe urgency of the Energy Transition is felt worldwide, nationally and also regionally. In the context of the agreements made in Paris, the municipality of The Hague has expressed the ambition to...","Kennis- en Praktijkcentrum EnergietransitieDe urgentie van de Energietransitie wordt wereldwijd, nationaal en ook regionaal gevoeld. De gemeente Den Haag heeft in het kader van de afspraken die in Parijs zijn gemaakt de ambitie uitgesproken om in...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003363","2018EUSF2011482","Cargill BV","Cargill BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001613","52.303511377778,4.7493357444444",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118CZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","At Cargill, our employees are committed to providing the world with food in a safe, responsible and sustainable way, while strengthening the communities in which they live and work. Employees will receive an individual training budget in 2018 that they can use to set and realise their own learning goals. Being able to maintain knowledge and skills for the current or future job, inside or outside Cargill, strengthens the labour market position of employees at all levels. Managers encourage employees to create a positive learning culture in which employees set their own learning goal and take responsibility for it.","Bij Cargill, zetten onze medewerkers zich in om de wereld op een veilige, verantwoorde en duurzame manier van voedsel te voorzien, terwijl ze de gemeenschappen waarin ze wonen en werken versterken. Medewerkers ontvangen in 2018 een individueel scholingsbudget dat zij kunnen inzetten om eigen leerdoelen te stellen en te realiseren. Het kunnen bijhouden van kennis en vaardigheden voor de huidige of toekomstige functie, binnen of buiten Cargill, versterkt de arbeidsmarktpositie van medewerkers op alle niveaus. Leidinggevenden stimuleren medewerkers in het creëren van een positieve leercultuur waarin medewerkers hun eigen leerdoel stellen en daar verantwoording voor nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010216","2016EUSF201601","GGDBZO","GGDBZO","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010215",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605KR",{"$nulls":8},"2014-2020","GGD Brabant-Zuidoost (hereinafter: GGD BZO) was created in 2008 by a merger.  In the past period, an ESF trajectory has started (still) aimed at making the employees of the various contact centres multi-employable. This trajectory eventually led to a skill matrix, more multi-employable staff and a first step towards a culture of learning and improvement.  As a next step, the GGD BZO aims to deepen, with less emphasis on multi-employability but more on the skills and competences of the employees. The idea is to link employees to certain tasks based on the competences. Employees thus get specific tasks based on their affinity and talents (do what you are good at). This will stimulate the internal mobility of employees and thus sustainable employability.","GGD Brabant-Zuidoost (hierna: GGD BZO) is in 2008 ontstaan door een fusie.  De afgelopen periode is een ESF-traject opgestart (loopt nog steeds) gericht op het multi-inzetbaar maken van de medewerkers van de diverse contactcentra. Dit traject heeft uiteindelijk geleid tot een skill matrix, meer multi-inzetbaar personeel en een eerste stap naar een leer- en verbetercultuur.  Als volgende stap wil de GGD BZO een verdiepingsslag maken waarbij de nadruk minder ligt op de multi-inzetbaarheid maar meer op de vaardigheden en competenties van de medewerkers. Het idee is om op basis van de competenties medewerkers te koppelen aan bepaalde taken. Medewerkers krijgen dus op basis van hun affiniteit en talenten specifieke taken (doen waar je goed in bent). Hiermee wordt de interne mobiliteit van medewerkers gestimuleerd en dus de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014152","2015EUSF2012040","Juicy Pear Business Solutions","Juicy Pear Business Solutions","Netherlands","06/01/2016","06/01/2017",50,12700,"EUR",6350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014151","51.73480516875,4.97473864375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4271BV","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016956","2015EUSF201471","Kloosbeheer B.V.","Kloosbeheer B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016955","52.459540027586,4.5883472051724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1976CB","NL_GM0453","Velsen",null,null,"IJmond",null,null,"NL323","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001992","2018EUSF2012216","Round lake vof","Rondmeer vof","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,12900,"EUR",6450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001991","51.277124588,5.872609808",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6093PA","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","Rondmeer care farm provides care and guidance to young people aged 12 to 18 and (young) adults with autism spectrum disorder, adhd and mild intellectual and/or mental impairment. In addition, they provide guidance to people with mental or psychiatric problems and people with a burnout.  Rondmeer aims to transfer their successful concept to several new, own locations (2-4). This means that employees are expected not only to become more employable but also to take their own responsibility and to act as an entrepreneur at a location. With this aim in mind, this trajectory will be continued. It is important that employees with the same entrepreneurial strength, within their own enhanced competences and ambitions, can be deployed as the entrepreneur. This ensures that there is a strong link between the locations.","Zorgboerderij Rondmeer biedt zorg en begeleiding aan jongeren van 12 tot 18 jaar en (jong-) volwassenen met een autismespectrumstoornis, adhd en een licht verstandelijke en/of psychische beperking. Hiernaast bieden zij begeleiding aan mensen met psychische of psychiatrische problemen en mensen met een burn-out.  Rondmeer heeft als doel hun succesvolle concept naar meerdere nieuwe, eigen locaties (2-4)over te brengen. Dat betekent dat van medewerkers verwacht wordt dat zij niet alleen breder inzetbaar zullen worden maar ook eigen verantwoording kunnen nemen en als ondernemer op een locatie kunnen fungeren. Met dat doel voor ogen zal dit traject doorlopen worden. Het is van belang dat medewerkers met eenzelfde ondernemerskracht, binnen hun eigen versterkte competenties en ambities inzetbaar zijn als de ondernemer. Dat zorgt ervoor dat er een sterke samenhang tussen de locaties kan ontstaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011876","2017EUSF2016","Schur Flexibles Benelux B.V.","Schur Flexibles Benelux B.V.","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011875",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9350AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Schur Flexibles Benelux B.V. is a production company that produces flexible packaging for the tobacco industry. The workforce consists of and a large number of employees with very long employment, which means that the average age is relatively high. The objective of this project is to increase the working capacity of the 81 employees in the production and technical service. The ability to work indicates to what extent a worker is physically and mentally able to perform his current work. It is determined by the balance between individual characteristics (health, competences, values and attitudes) and work requirements. If both are well aligned, we speak of a good working ability. Schur Flexibles Benelux B.V. wants to map through a baseline measurement how it is currently working ability and take actions with the results to improve this work ability. The project will conclude with a second demand on the working capacity of the entire staff in order to make the impact measurable in the short term. These effects should relate to the process of raising awareness among the ageing workforce of healthy and safe working up to retirement. In the medium term, this project will lead to a more sustainable ageing workforce, which is made measurable by reducing absenteeism.","Schur Flexibles Benelux B.V. is een productiebedrijf dat flexibele verpakkingen produceert voor de tabaksindustrie. Het personeelsbestand bestaat uit en groot aantal medewerkers met zeer lange dienstverbanden waardoor de gemiddelde leeftijd relatief hoog is. De doelstelling van dit project is het werkvermogen van de 81 medewerkers in de productie en technische dienst te verhogen. Het werkvermogen geeft aan in welke mate een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk in staat is om zijn huidige werk uit te voeren. Het wordt bepaald door de balans tussen individuele kenmerken (gezondheid, competenties, waarden en houding) en werkvereisten. Als beide goed op elkaar zijn afgestemd, spreken we van een goed werkvermogen. Schur Flexibles Benelux B.V. wil middels een nulmeting in kaart brengen hoe het op dit moment gesteld is met het werkvermogen en acties ondernemen met de uitslagen om dit werkvermogen te verbeteren. Het project wordt afgesloten met een tweede uitvraag inzake het werkvermogen onder het voltallige personeel om de effecten op korte termijn meetbaar te maken. Deze effecten dienen betrekking te hebben op het bewustwordingsproces onder het vergrijzende personeelsbestand inzake gezond en veilig werken tot aan het pensioen. Op middellange termijn leidt dit project tot een duurzamer inzetbaar vergrijzend personeelsbestand wat meetbaar gemaakt wordt door een verlaging van het ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010910","2016EUSF201980","NRG-Office B.V.","NRG-Office B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010909","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","NRG Office is a very fast growing organisation with many new assignments and customers. As a result, the company makes big steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes NRG Office an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, NRG-Office will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     In collaboration with Bureau NinetigTien (ninetigtien.nl) the investigation is carried out. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","NRG Office is een zeer snelgroeiende organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt NRG Office een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NRG-Office onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002983","2018EUSF2011702","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,816887,"EUR",408443,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2502AN",{"$nulls":8},"2014-2020","With the project “GRIP on Loslaten”, the A+O fund Municipalities will work on an important cultural change within the municipal sector:  dare to let go of the hierarchical leadership model and trigger positive changes by investing in informal personal leadership. Direct managers have an important role to play in this regard. Not only are they crucial in giving space to the talents within their team, they are also employees who have to invest in their own personal development. That’s why we invest specifically in this group with “GRIP on Letting” and help them in the different facets of their double role. Thus, with the above mentioned interventions, A+O Fund for Municipalities expects to give an important boost to lifelong learning and sustainable employability for the entire municipal sector.","Met het project “GRIP op Loslaten” gaat het A+O fonds Gemeenten aan de slag met een belangrijke cultuurverandering binnen de gemeentelijke sector:  het durven loslaten van het hiërarchische leiderschapsmodel en positieve veranderingen in gang zetten door te investeren in het informeel persoonlijk leiderschap. Een belangrijke rol hierbij is weggelegd voor direct leidinggevenden. Niet alleen zijn zij cruciaal in het geven van ruimte aan de talenten binnen hun team, ook zijn zij zelf medewerkers die moeten investeren in hun eigen persoonlijke ontwikkeling. Daarom investeren we met “GRIP op Loslaten” specifiek in deze groep en helpen we hen in de verschillende facetten van hun dubbelrol. Aldus verwacht A+O fonds Gemeenten met de bovengenoemde interventies een belangrijke impuls te geven aan een leven lang leren en duurzame inzetbaarheid voor de gehele gemeentelijke sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013774","2015EUSF2012255","Logi Four","Logi Four","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,19760,"EUR",9880,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013773","52.0071605,4.427290805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2641NG","NL_GM1926","Pijnacker-Nootdorp",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015947","2015EUSF2011032","Roto Smeets Group nv","Roto Smeets Group nv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015946",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001097","2018EUSF2012659","The Bridge Middle Netherlands","De Brug Midden Nederland","Netherlands","05/03/2019","05/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001096","52.2063979,4.4157030285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2221ER","NL_GM0537","Katwijk",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020","Healthcare staff are at risk of being confronted with announcements about suicide by the client. In some cases, it’s a cry for attention. But how do you know for sure? When are they really signals? And what do you do when there’s real suicide, if you find someone? Who are you calling in? How do you take good care of yourself when YOU experience and have to process these things?  These questions raise a lot of stress and emotions among employees.  With this project we answer the many questions and act embarrassment. Not being able to act and the feeling of powerlessness is a great stressor.  That is why we want to give the employees practical tools and suicidal and stress prevention is needed.","Zorgmedewerkers lopen risico geconfronteerd te worden met een mededelingen  over zelfdoding door de cliënt. In sommige gevallen is het een schreeuw om aandacht. Maar hoe weet je dat zeker? Wanneer zijn het echt signalen. En wat doe je als er echt zelfdoding plaatsvindt,  als  je iemand vindt? Wie schakel je in? Hoe zorg je goed voor jezelf als JIJ deze zaken meemaakt en moet verwerken?  Deze vragen roepen veel stress en emoties op bij medewerkers.  Met dit project geven we antwoord op de vele vragen en handelingsverlegenheid. Het niet kunnen optreden en het gevoel van machteloosheid is een grote stressor.  Daarom willen we de  medewerkers praktische handvatten geven en is suïcide-en stresspreventie nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019097","2014EUSF2011604","Roelofs Advies — Design B.V.","Roelofs Advies - Ontwerp B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015913","52.465048425,6.487161525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7683ZG","NL_GM1700","Twenterand",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013653","2015EUSF2012323","Bluekens Truck and Bus","Bluekens Truck en Bus","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013652","51.609875870588,4.7196696058824",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4823AA","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002119","2018EUSF2012152","Velegro BV","Velegro BV","Netherlands","05/03/2019","05/03/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002118","52.023230954545,4.8776207227273",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3425ES","NL_GM0589","Oudewater",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Velegro wants to operate innovatively in all facets of the electrical and ventilation field. The Velegro E and Velegro V companies are mainly given assignments from long-term relationships with fixed chain cooperation partners based on proactive action and trust. Thanks to clear processes and a strong sense of responsibility, quality is naturally realised. Velegro wants to work in her environment as a preferred employer and wants to give its employees space for craftsmanship, responsibility and development.   The current pressure on the construction column and the accompanying tightness in the labour market create an additional challenge to retain and maintain ‘buoy’ and attract new employees and to continue to connect to the company from a sustainable employability perspective.  Velegro wants to be future-proof and invest to be and remain an attractive employer to: • Attract and connect new young employees. • Attract and connect new more experienced employees. • To be and remain attractive to current employees (buoys and connect). • Ensure the sustainable employability of all Velegro employees through an offer for continuous development of knowledge and skills.  Velegro wants to be an employer where all employees can and can develop. A continuous supply of knowledge and skills can take place through a learning platform. In this, the development programmes are developed into an Elektra and ventilation program. The learning platform will be launched by seeking synergies with manufacturers, collaboration partners and own knowledge carriers (current employees as mentors).   With input from all employees, a project plan is drawn up and implemented by a group of key employees in close cooperation with the staff.","Velegro wil vernieuwend opereren op alle facetten van het elektrotechnische en ventilatietechnische vakgebied. Opdrachten krijgen de bedrijven Velegro E en Velegro V voornamelijk uit lange relaties met vaste ketensamenwerkingspartners op basis van pro-actief handelen gunnen en vertrouwen. Door heldere processen en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel wordt kwaliteit vanzelfsprekend gerealiseerd. Velegro wil in haar omgeving werken als preferred employer en wil haar medewerkers ruimte geven voor vakmanschap, verantwoordelijkheid en ontwikkeling.   De huidige druk op de bouwkolom en de bijgaande krapte op de arbeidsmarkt zorgen voor een extra uitdaging om huidige medewerkers te behouden en te blijven ‘boeien’ en nieuwe medewerkers aan te trekken en vanuit duurzame inzetbaarheid aan het bedrijf te blijven verbinden.  Velegro wil toekomstbestendig zijn en investeren om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om: • Nieuwe jonge medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Nieuwe meer ervaren medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Aantrekkelijk te zijn en te blijven voor de huidige medewerkers (boeien en verbinden). • Te zorgen voor de duurzame inzetbaarheid van alle Velegro medewerkers door een aanbod voor continue ontwikkeling van kennis en kunde.  Velegro wil een werkgever zijn waar alle medewerkers zich mogen en kunnen ontwikkelen. Een continue aanbod van kennis en kunde kan plaatsvinden via een leerplatform. Daarin worden de ontwikkelprogramma’s uitgewerkt naar een Elektra en Ventilatieprogramma. Het leerplatform wordt opgestart door de synergie op te zoeken met fabrikanten, samenwerkingspartners en eigen kennis overdragers (huidige medewerkers als mentoren).   Met input van alle medewerkers wordt in nauwe samenwerking met de staf door een groep sleutelmedewerkers een projectplan opgesteld en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007634","2016EUSF2011691","RUMA Products B.V.","Ruma Products B.V.","Netherlands","10/10/2017","10/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007633",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7900AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018226","2014EUSF2012149","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.","Netherlands","17/01/2015","17/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001491","2018EUSF2012470","Installation Company P.Th. Vink — Sons B.V.","Installatie Bedrijf P.Th. Vink - Zonen B.V.","Netherlands","12/02/2019","12/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001490",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Installation company P. Th. With the project ‘Fit for the Future’, Vink &Amp; Zonen B.V. is committed to the sustainable employability of its employees. With this project, Vink wants to work on the health, involvement and development of its employees. Provide more work pleasure, less workload and space for craftsmanship. Vink considers it important that her employees are ambitious and curious and wants to work together with her employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, Vink can get started with ‘Fit for the Future’!","Installatiebedrijf P. Th. Vink & Zonen B.V. zet met het project 'Fit for the Future' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vink wil met dit project werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers. Zorgen voor meer werkplezier, minder werkdruk en ruimte voor vakmanschap. Vink vindt het belangrijk dat haar medewerkers ambitieus en nieuwsgierig zijn en wil samen met haar medewerkers werken aan de eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Vink aan de slag met 'Fit for the Future' !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018705","2014EUSF2011845","Holding company Dekker B.V.","Houdstermaatschappij Dekker B.V.","Netherlands","31/01/2015","30/11/2015",50,18299,"EUR",9149,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018704","51.90395935,5.5331360526485",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4053JB","NL_GM1740","Neder-Betuwe",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009298","2016EUSF2012515","VDT Lawyers and Mediators","VDT Advocaten en Mediators","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009297",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5004JE",{"$nulls":8},"2014-2020","The legal profession is changing and that also requires other non-business-specific knowledge and skills, including in the field of collaboration and communication. It explores ways to improve mutual cooperation and communication, thereby also reducing the workload. This will also be implemented through work sessions and a pathway to improve learning culture.","De advocatuur verandert en dat vraagt ook andere niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden, onder andere op het gebied van samenwerken en communicatie. Onderzocht wordt hoe de onderlinge samenwerking en communciatie kan worden verbeterd, waardoor ook de werkdruk wordt verminderd. Middels werksessies en een traject ter verbetering van de leercultuur zal dit ook worden geimplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001579","2018EUSF2012426","Kemtec B.V.","Kemtec B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001578",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6020AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Kemtec B.V. is a mechanical installation company that operates on the business market. Kemtec has grown over the years to become a total installer in which the customer is central. With about 50 employees, Kemtec installs and maintains installations in the Netherlands and part of Belgium.  Kemtec aims to grow into an organisation where healthy and safe working is in the company’s fibers. The basis is present, however, steps need to be taken to raise awareness among employees. Employees should take responsibility for this. (Un)safe working must also be negotiable. To achieve this, they are assisted by two external advisors. The subject of work stress will also be taken into account during this process. In particular, older workers experience stress due to irregular services and short-term planning. Together with the external advisor, activities will be taken up to reduce work stress and make it negotiable.  In addition, Kemtec wants to grow into a self-directing organisation. The aim is for employees to take their own responsibility and coordinate and plan the work together. This is still in its infancy now. The external advisor will therefore issue an opinion to provide insight into how this sustainability impact can be achieved.  The consultation process is supervised by Confience and Arbiq.","Kemtec B.V. is een werktuigbouwkundig installatiebedrijf dat opereert op de zakelijke markt. Kemtec is door de jaren heen uitgegroeid tot een totaalinstallateur waarbij de klant centraal staat. Met circa 50 medewerkers plaatst en onderhoudt Kemtec installaties in Nederland en een deel van België.  Kemtec beoogt te groeien naar een organisatie waarbij gezond en veilig werken in de vezels van het bedrijf zit. De basis is aanwezig, echter dienen er stappen gezet te worden om de bewustwording onder de medewerkers te vergroten. Werknemers dienen hierin zelf de verantwoordelijkheid op te pakken. Ook moet (on)veilig werken bespreekbaar worden. Om dit te bewerkstelligen worden ze bijgestaan door twee externe adviseurs. Ook zal tijdens dit traject het onderwerp werkstress meegenomen worden. Met name oudere werknemers ervaren stress door de onregelmatige diensten en korte termijn planning. Samen met de externe adviseur zullen activiteiten opgepakt worden om werkstress te verminderen en bespreekbaar te maken.  Daarnaast wil Kemtec groeien naar een zelfsturende organisatie. Doel hierbij is dat werknemers hun eigen verantwoordelijkheid nemen en gezamenlijk de werkzaamheden afstemmen en plannen. Dit staat nu nog in de kinderschoenen. De externe adviseur zal dan ook een advies uitbrengen om inzicht te geven hoe deze duurzaamheidsslag gerealiseerd kan worden.  Het adviestraject wordt begeleid door Confience en Arbiq.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012998","2015EUSF2012686","Tata Steel Netherlands Tubes BV","Tata Steel Nederland Tubes BV","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012997","51.623773859091,4.8818662090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4903RH","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005727","2018EUSF201220","De Drie Notenboomen B.V.","De Drie Notenboomen B.V.","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020","De Drie Notenboomen B.V. (hereinafter: DDN) is a franchise organisation that develops new care formulas and sets up small-scale housing facilities for different target groups. The franchisees of DDN companies each have a healthcare company in accordance with one of the four care formulas of DDN. The vision and philosophy of the care formulas translates into small-scale domestic care concepts in which people — not the disease — are central and tailor-made care is given.  The franchisees are usually married couples — or even families — that the care company owns at home. They usually have a past in care or have been rolled into the profession because of the care of a close person, but have no background as an entrepreneur. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. In order to cope with this problem, DDN has sought the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. She will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops.  All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; in which the franchisees can get a lot of satisfaction from their work and create more devotion to DDN’s human-loving vision and philosophy.","De Drie Notenboomen B.V. (hierna: DDN) is een franchiseorganisatie die nieuwe zorgformules ontwikkelt en daartoe kleinschalige woonvoorzieningen voor verschillende doelgroepen opzet. De franchisenemers van DDN bedrijven elk een zorgonderneming conform één van de vier zorgformules van DDN. De visie en filosofie van de zorgformules vertalen zich naar kleinschalige huiselijke zorgconcepten waarbij de mens – en niet de ziekte – centraal staat en er zorg op maat wordt gegeven.  De franchisenemers zijn doorgaans echtparen – of zelfs gezinnen – die de zorgonderneming aan eigen huis bedrijven. Doorgaans hebben zij een verleden in de zorg of zijn zij wegens de verzorging van een naaste in het vak gerold, maar hebben zij geen achtergrond als ondernemer. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft DDN de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops.  Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen en er meer toewijding voor de menslievende visie en filosofie van DDN ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016134","2015EUSF201929","Aventus","Aventus","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300AJ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008982","2016EUSF2012365","Timmerfabriek Bos en Kuipers V.O.F.","Timmerfabriek Bos en Kuipers V.O.F.","Netherlands","28/02/2017","28/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008981","53.218039914286,6.5937255857143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723BB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The aim of the project is to increase the sustainable employability of the employees and to coach them to entrepreneurship. The current owners want to transfer the day-to-day management in the short term. Through intensive guidance from Phylum’s advisor, the employees will develop their personal competences and all facets of entrepreneurship will become acquainted.","Het doel van het project is het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het coachen naar ondernemerschap van de medewerkers. De huidige eigenaren willen op korte termijn de dagelijkse leiding overdragen. Door middel van intensieve begeleiding door de adviseur van Phylum zullen de werknemers hun persoonlijke competenties gaan ontwikkelen en alle zich alle facetten van het ondernemerschap eigen gaan maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006124","2017EUSF201669","Foundation Training and Development Fund in the Food Industry","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds in de Levensmiddelenindustrie","Netherlands","01/05/2018","30/04/2021",50,136560,"EUR",68280,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002932","52.068094285714,5.2571105571429",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708JC","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Technological developments and ageing make it important to strengthen the sustainable employability (DI) of workers in the food industry. However, the Training and Development Fund for Food Industry (SOL) notes that employers and employees are not sufficiently aware of measures that could strengthen the DI. Creating a learning culture deserves attention.  Sol wants to inspire employers to get started with DI and she wants to strengthen the learning culture within employee organisations through job creation. Employers have many employees in their workforce who can develop their knowledge and competences (skills strategy). Job rotation and the strengthening of the learning culture and the adaptation of jobcrafting can ensure that these employees remain employable in the future.  Within the current project, SOL wants to make better use of the talents of employees (young and old) through an action-oriented research and a pilot job creation, making them employable until retirement age. Together with employees, we look at minimising what no longer goes and maximising what works well. The pilot aims to encourage employers to carry out activities that contribute to increasing the employability of their staff. In doing so, the SOC method, job creation and job techniques such as job carving and jobcrafting are combined and SOL, together with employers and employees, creates work that matches what one can, wants and sometimes needs to do.  The objective of the current project is to achieve a sustainable approach by DI. To achieve this, knowledge and experience from the project is collected and analysed and shared with the various stakeholders both during and at the end of the project period. In this way, the project seeks to reach the largest possible group of workers in the sector.","Technologische ontwikkelingen en vergrijzing maken het versterken van de duurzame inzetbaarheid (DI) van werknemers in de levensmiddelenindustrie van belang. De Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Levensmiddelenindustrie (SOL) merkt echter dat werkgevers en werknemers zich onvoldoende bewust zijn van maatregelen die de DI kunnen versterken. Het creëren van een leercultuur verdient aandacht.  SOL wil werkgevers inspireren om aan de slag te gaan met DI en zij wil de leercultuur binnen organisaties voor werknemers versterken door functiecreatie. Werkgevers hebben veel medewerkers in hun personeelsbestand die hun kennis en competenties kunnen uitbouwen (skills strategy). Taakroulatie (jobrotation) en het versterken van de leercultuur en aanpassing van de inrichting van het werk (jobcrafting) kunnen ervoor zorgen dat deze medewerkers inzetbaar blijven in de toekomst.  Binnen het huidige project wil SOL middels een actiegericht onderzoek en een pilot functiecreatie de talenten van werknemers (jong en oud) beter benutten, waardoor ze inzetbaar zijn tot de pensioengerechtigde leeftijd. Samen met medewerkers wordt gekeken naar het minimaliseren van wat niet meer gaat en het maximaliseren van wat wel goed lukt. De pilot is erop gericht om werkgevers te stimuleren in het uitvoeren van activiteiten die bijdragen aan het verhogen van de inzetbaarheid van hun personeel. Daarbij wordt de SOC-methode, functiecreatie en baantechnieken als jobcarving en jobcrafting gecombineerd ingezet en creëert SOL samen met werkgevers en werknemers werk dat aansluit bij wat men het beste kan, wil en soms moet.  Doelstelling van het huidige project is het bewerkstelligen van een duurzame aanpak van DI. Om hiertoe te komen worden kennis en ervaringen vanuit het project verzameld en geanalyseerd en zowel gedurende als aan het einde van de projectperiode gedeeld met de diverse stakeholders. Op deze wijze tracht het project een zo groot mogelijke groep werkenden in de sector te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021119","2014EUSF201306","Humanitas Foundation","Stichting Humanitas","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021118",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3005LC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009643","2016EUSF201287","Macaw Nederland B.V.","Macaw Nederland B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009642","52.290484647917,4.7018263616894",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2132LS","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008297","2016EUSF2012020","Trade Company HAVO B.V.","Handelsonderneming HAVO B.V.","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9480AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The end result of the process is a flexible organisation that with the current team of employees is ready for the changing demand of the market.  This has been realised because there is insight into the customer’s questions and wishes and it is clear where these wishes lead to different practices compared to the known situation. In addition, the employees are trained in the skills needed to work in the new environment. The design of the workplaces has been looked at in order to facilitate the new working method optimally. Finally, the current structure of works has been translated into the new situation","Eindresultaat van het traject is een flexibele organisatie die met het huidige team aan medewerkers klaar is voor de veranderende vraag van de markt.  Dit is gerealiseerd doordat er inzicht is in de vragen en wensen van de klanten en het duidelijk is waar deze wensen leiden tot andere werkwijzen in vergelijking met de gekende situatie. Daarnaast zijn de medewerkers getraind in de vaardigheden die men moet hebben om in de nieuwe omgeving te kunnen werken. Er is gekeken naar de inrichting van de werkplekken om de nieuwe werkwijze optimaal te faciliteren. Tot slot is de huidige structuur van werken vertaald naar de nieuwe situatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017234","2015EUSF201302","AGC Goor","AGC Goor","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017233","52.24270944,6.59085781",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471SB","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005326","2018EUSF201436","Go Ahead Eagles Football B.V.","Go Ahead Eagles Voetbal B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005325",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Go Ahead Eagles is a Dutch professional football club based in Deventer. The social value of a football club is enormous. It is therefore only logical that this is an important part of the club’s policy, values such as sustainable employability and a safe learning and development environment are therefore high on the agenda. It is precisely in a competitive environment that it is very important to gain insight into the learning ability and learning objectives of individual employees. By mapping development needs and learning opportunities, work can be done to implement a learning culture in which employees learn to take responsibility for their personal development and growth.  The project developed by Go Ahead Eagles Football BV under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for employees. During the first phase of the project, the external consultant will support the identification of the development needs and learning opportunities of employees. After that, during the implementation phase, tailor-made guidance will be offered to employees to start and guide individual development processes. The objective is to teach employees to take responsibility for their own development and sustainable employability. For employees in managerial positions, it is important to learn how they can optimally facilitate this process and support employees. Ensuring a stimulating learning environment in which engagement and a safe and positive learning culture are pursued requires a joint effort by employees and management. The objective is to build an organisation in which the team and individual talent are developed in a structural way.","Go Ahead Eagles is een Nederlandse profvoetbalvereniging uit Deventer die midden in de samenleving staat. De maatschappelijke waarde van een voetbalclub is enorm. Het is dan ook niet meer dan logisch dat dit binnen het beleid van de club een belangrijk onderdeel vormt, waarden als duurzame inzetbaarheid en een veilig leer- en ontwikkelklimaat staan daarom hoog op de agenda. Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen en de leerdoelen van individuele medewerkers. Door het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden, kan gewerkt worden aan het implementeren van een leercultuur waarbij medewerkers zelf leren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun persoonlijke ontwikkeling en groei.  Het project dat Go Ahead Eagles Voetbal BV heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werknemers. De externe adviseur zal tijdens de eerste fase van het project ondersteunen bij het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers. Daarna zal tijdens de implementatiefase begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om individuele ontwikkeltrajecten op te starten en te begeleiden. Hierbij is de doelstelling dat medewerkers wordt geleerd om zelf de verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Voor het medewerkers in leidinggevende posities is het belangrijk om te leren hoe zij dit proces optimaal kunnen faciliteren en medewerkers kunnen ondersteunen. Het zorgdragen voor een stimulerende leeromgeving waarin betrokkenheid en een veilige en positieve leercultuur worden nagestreefd, vraagt een gezamenlijke inspanning van medewerkers en management. De doelstelling is om te bouwen aan een organisatie waarbij er op een structurele manier gewerkt wordt aan de ontwikkeling van het team en van het individuele talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012420","2015EUSF2013006","Skipper Accountants B.V.","Schipper Accountants B.V.","Netherlands","30/03/2016","30/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006692","51.5100969,3.8735600666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4463XD","NL_GM0664","Goes",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001524","2018EUSF2012453","SGL concept","SGL concept","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001523","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","SGL concept is an innovative producer of high-quality ‘grass better systems’. We are now 15 years old and have experienced a big growth.  Besides investing in technology, we also invest in our people. To improve the sustainable employability of employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Lynn Seraus supports us in realising the implementation plan to create a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","SGL concept is een innovatieve producent van hoogwaardige 'grasverbetersystemen'. We zijn inmiddels 15 jaar oud en hebben een grote groei doorgemaakt.  Naast het investeren in techniek investeren we ook in onze mensen. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Lynn Seraus ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan tot een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000877","2018EUSF2012768","Kormelink’s General Construction Company B.V.","Kormelink's Algemeen Bouwbedrijf B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000876","52.136617828571,6.6608479428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7165BV","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Kormelink is a contractor company with over 70 employees. The company is currently turning from a hierarchically led company to a more horizontal organisation. This is accompanied by an increasing focus on HRM. This is why the company has recruited an HR manager who will, among other things, focus on competence profiles and training of staff. In 2016, a trajectory was started to promote leadership and entrepreneurship among employees led by advisor Wibo Haverkate of De Hele Olifant.  The managers were started on the construction site, then the office staff were covered. In 2019, this will be further extended to the executive staff on the construction site itself. The project aims to go beyond discipline rather than just doing their own work. All employees themselves will give more shape to the company. The goal is to increase the circle around you that you can influence. People are going to send them to the organisation. This will facilitate cooperation. This advisory process will also focus on the development of competences that are not company-specific. The consultant supports the company in identifying the development needs and learning opportunities of the employees. This could include focusing on strategic orientation, objectives, operationalisation of objectives, communication and related social skills. Vitality and sustainable employability arises at the moment when people are really challenged to exercise more influence themselves and to steer them to the company. This ensures more work pleasure, better motivation, higher quality and productivity.  During the process, both group sessions and individual sessions will be held by the consultant. The consultant will also provide feedback on behaviour aimed at achieving the stated objectives.","Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf maakt momenteel een omslag van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Daarom heeft het bedrijf een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. In 2016 is een begin gemaakt met een traject gericht op het bevorderen van leiderschap en ondernemerschap bij medewerkers onder leiding van adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant.  Gestart werd met de leidinggevenden op de bouwplaats, vervolgens is het kantoorpersoneel aan bod gekomen. In 2019 wordt dit verder uitgebreid naar de uitvoerende medewerkers op de bouwplaats zelf. Het project is erop gericht meer discipline overstijgend te gaan werken in plaats van dat ieder alleen zijn eigen werk doet. Alle medewerkers zullen zelf meer vorm gaan geven aan het bedrijf. Doel is om de cirkel om je heen die je kunt beïnvloeden steeds groter wordt. Mensen gaan mee sturen aan de organisatie. De samenwerking wordt hiermee bevorderd. Tevens zal er in dit adviestraject aandacht zijn voor de ontwikkeling van competenties die niet bedrijfsspecifiek zijn. De adviseur ondersteunt het bedrijf bij het in beeld brengen van ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers. Hierbij kan gedacht worden aan aandacht voor strategische oriëntatie, doelstellingen, operationalisering van doelstellingen, communicatie en sociale vaardigheden die hiermee samenhangen. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontstaat op het moment dat mensen echt uitgedaagd worden om zelf meer invloed uit te oefenen en mee te sturen aan het bedrijf. Dit zorgt voor meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en  productiviteit.  Gedurende het traject zullen er zowel groepssessies als individuele sessies worden gehouden door de adviseur. Ook zal de adviseur feedback geven op gedrag gericht op het realiseren van de genoemde doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000331","2018EUSF2013042","the Beehive","de Bijenkorf","Netherlands","15/03/2019","14/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AW",{"$nulls":8},"2014-2020","The core of the approach puts the employee at the heart. After all, it is about personal health. The question we ask together is: How can we ensure that everyone reaches the finish line in a healthy way and can also enjoy the pension?  Fitmo believes that human interventions are needed to get and keep them healthy. Apps are fun but it doesn't keep people motivated permanently. We also believe in a personal approach. Regardless of who exists in the workforce, the consultant offers a complete solution for each individual employee. The use of the Fit Compass leads to a better connection of vitality interventions in relation to health and movement. With this we will work with all employees in the warehouse.","De kern van de aanpak zet de medewerker centraal. Het gaat immers om persoonlijke gezondheid. De vraag die we gezamenlijk stellen is: Hoe kunnen we dan bewerkstelligen dat iedereen op een gezonde manier de eindstreep haalt en ook nog van het pensioen kan genieten?  Fitmo gelooft dat menselijke interventies nodig zijn om ze gezond te krijgen en te houden. Apps zijn leuk maar het houdt mensen niet blijvend gemotiveerd. Wij geloven ook in een persoonlijke aanpak. Ongeacht wie er in het personeelsbestand bestaat, de adviseur biedt een volledig oplossing voor elke individuele medewerker. De inzet van het Fitkompas leidt tot een betere aansluiting van vitaliteitsinterventies ten aanzien van gezondheid en bewegen. Daarmee gaan we met alle medewerkers in het magazijn aan de slag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988881","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0337","GOSH! GOW! Testing ground — developing, integrating and valorising sustainable and circular building innovations","GOW! Proeftuin - ontwikkelen, integreren en valoriseren van duurzame en circulaire bouwinnovaties","Netherlands","01/07/2020","30/06/2023",100,2004785.2,"EUR",2004785.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985463","52.963677752,5.926735532",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8441 EN","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Our society demands the sustainability of the built environment and housing stock. A clean, flexible and healthy living environment for everyone and a future-proof place to live, work, learn and recreate. Ambitious national and regional targets, such as making 1.5 million existing homes sustainable by 2030 and a complete circular construction by 2030, are leading in this respect. This requires an effective transition to a future-proof built environment and a vital building economy. This requires an efficient and area-oriented approach at district level in which sustainability and circularity are central.In the North of the Netherlands, the right momentum is present to make the transition to a clean, flexible and healthy living environment for everyone. The region has relevant knowledge, a healthy entrepreneurial spirit and a solid infrastructure to support innovation. In addition to ambitious business, the northern provinces have progressive public actors with local sustainability goals. Several initiatives such as Building, DrentheWoontCirculair, Vereniging Circulair Fryslan underline the transition potential. A regional challenge is to strengthen the innovative power of action, translating ideas from small and medium-sized enterprises (SMEs) into practical applications. The innovation ecosystem has been strengthened in recent years, resulting in more innovative SMEs in the Northern Netherlands. The response to societal challenges (e.g. sustainability) and the valorisation of innovations by SMEs is still limited. The closure on the existing innovation-supporting ecosystem is missing in the North of the Netherlands: a physical location to valorise and integrate sustainable circular building solutions and market innovations in an accelerated, efficient and flexible manner into commercial and social success from housing to district level. Developing builder Van Wijnen, in collaboration with partners, takes the initiative to invest in the realisation of an open innovation environment for the Built (G) Environment (O) at district level (W): the GOW! testing ground. An on-site and online environment for market-oriented co-creation of individual/integral (circular) solutions aimed at speeding up and cost efficient sustainability of the built environment in the North of the Netherlands on a large scale. Van Wijnen wants to build on the existing innovation ecosystem in the North Netherlands by building a bridge to practical applications with valorisation and integrality as a spearhead. The testing ground is distinctive and complementary to existing initiatives. The GOW! Test garden offers:  — Open-innovation on-site and online environment — 3 pop-up labs in the district and 1 GOW! platform- Valorisation services — 3 packages: customer experience, business model, integrated neighbourhood solution — network integration — cross-sector collaboration and connecting labs/initiatives.  The GOW! Testing ground is innovative and complementary to operational initiatives in (North) Netherlands within the future-proof and circular building segment. The challenges for (circular and future-proof) housing are huge and the need for breakthrough innovation and sustainable transition is huge. Full-scale cross-home initiatives will be dealt with in a limited way. In addition, the tests often take place in local sites within a fixed space in the existing laboratory or have a more one-time character in an operational (neighborhood) environment. All initiatives aim to connect to the market and speed up market transitions. While customers and end-users are involved in technology development, there is less development from a specific market demand. The focus is mainly on support in the TRL phase 3-5, stimulating technological innovation and less on market innovation and creating social and economic added value (valorisation) at TRL level 6-7 and scaling up to TRL 8-9.There has been deliberately chosen for testing in and together with the district instead of a fixed location of Van Wijnen to increase its open and independent character. The pop-up testing ground thus fits in with the dynamics and challenges in the district. By focusing on the needs of stakeholders in the district, the agenda of the testing ground is formed. This is in contrast to a fixed physical location where the lead partner is mainly steering. Van Wijnen has extensive experience in setting up model homes in the district and using living labs, where sustainability solutions are developed and tested together with SMEs. The control of the testing ground is coordinated from the Van Wijnen branch in Heerenveen. After 3-4 years, the lab will be moved to another district and new challenges will be addressed. Diversity and wider involvement will therefore be possible within a continuous cyclical trajectory.","Onze maatschappij vraagt om de verduurzaming van de gebouwde omgeving en woningvoorraad. Een schone, flexibele en gezonde leefomgeving voor iedereen en een toekomstbestendige plek om te wonen, werken, leren en recreëren. Ambitieuze nationale en regionale doelstellingen, zoals 1,5 miljoen bestaande woningen verduurzamen in 2030 en een compleet circulaire bouw in 2030, zijn hierbij leidend. Een doeltreffende transitie naar een toekomstbestendige gebouwde omgeving en een vitale bouweconomie is hiervoor noodzakelijk. Dit vereist een efficiënte en gebiedsgerichte aanpak op wijkniveau waarin duurzaamheid en circulariteit centraal staan.In Noord-Nederland is het juiste momentum aanwezig om de transitie te maken naar een schone, flexibele en gezonde leefomgeving voor iedereen. De regio beschikt over relevante kennis, gezonde ondernemingslust en een gedegen infrastructuur om vernieuwing te ondersteunen. Naast het ambitieuze bedrijfsleven beschikken de noordelijke provincies over vooruitstrevende publieke partijen met lokale duurzaamheidsdoelstellingen. Verschillende initiatieven als BuildinG, DrentheWoontCirculair, Vereniging Circulair Fryslan onderstrepen de transitiepotentie. Een regionale uitdaging is het versterken van de innovatieve slagkracht, vertalen van ideeën uit het midden- en kleinbedrijf (MKB) naar toepassingen in de praktijk. Het innovatie ecosysteem is de afgelopen jaren versterkt, resulterend in meer innovativiteit van het MKB in Noord-Nederland. Het inspelen op maatschappelijke uitdagingen (o.a. verduurzaming) en valoriseren van innovaties door het MKB is nog beperkt. Het sluitstuk op het bestaande-innovatie-ondersteunende ecosysteem ontbreekt in Noord-Nederland: een fysieke locatie om versneld, efficiënt en flexibel duurzame circulaire bouwoplossingen en marktinnovaties te valoriseren en integreren tot commercieel en maatschappelijk succes van woning tot wijkniveau. Ontwikkelende bouwer Van Wijnen neemt in samenwerking met partners het initiatief om te investeren in de realisatie van een open innovatie omgeving voor de Gebouwde (G) Omgeving (O) op Wijkniveau (W): de GOW! proeftuin. Een on-site en online omgeving voor marktgerichte co-creatie van individuele/integrale (circulaire) oplossingen gericht op een versnelde en kosten efficiënte verduurzaming op grote schaal van de gebouwde omgeving in Noord-Nederland. Van Wijnen wil voortbouwen op het bestaande innovatie ecosysteem in Noord-Nederland door een brug te slaan naar praktijktoepassingen met valorisatie en integraliteit als speerpunten. De proeftuin is onderscheidend en complementair t.o.v. bestaande initiatieven. De GOW! Proeftuin biedt:  - Open-innovatie on-site en online omgeving – 3 pop-up proeftuinen in de wijk en 1 GOW! platform- Valorisatiedienstverlening – 3 pakketten: klantbeleving, businessmodel, integrale wijkoplossing - Netwerkintegratie - cross-sector samenwerking en het verbinden van proeftuinen/initiatieven.  De GOW! Proeftuin is binnen het segment toekomstbestendig en circulair bouwen vernieuwend en complementair ten opzichte van operationele initiatieven in (Noord-)Nederland. De uitdagingen voor (circulaire en toekomstbestendige) woningbouw zijn enorm en de behoefte aan baanbrekende innovatie en duurzame transitie groot. Integrale woning overstijgende initiatieven komen beperkt aan de orde. Daarnaast vinden de testen vaak plaats in lokale sites binnen een vaste ruimte in de bestaande proeftuin of hebben ze een meer eenmalig karakter in een operationele (wijk) omgeving. Alle initiatieven streven naar aansluiting op de markt en het versnellen van markttransities. Afnemers en eindgebruikers worden wel betrokken bij de technologieontwikkeling, maar er is in minder mate sprake van ontwikkeling vanuit een specifieke marktvraag. De focus ligt vooral op ondersteuning in de TRL fase 3-5, stimuleren van technologische innovatie en minder op marktinnovatie en het creëren van maatschappelijke en economische meerwaarde (valorisatie) op TRL niveau 6-7 en opschaling naar TRL 8-9.Er is bewust gekozen voor proeftuinen in en samen met de wijk in plaats van een vaste locatie van Van Wijnen om het open en onafhankelijke karakter te vergroten. De pop-up proeftuin sluit zo aan bij de dynamiek en uitdagingen in de wijk. Door de behoeftes van de stakeholders in de wijk centraal te stellen wordt de agenda van de proeftuin gevormd. Dit in tegenstelling tot een vaste fysieke locatie waar de leadpartner voornamelijk sturend is. Van Wijnen heeft uitgebreide ervaring met het opzetten van modelwoningen in de wijk en het benutten van living labs, waar samen met het MKB duurzaamheidsoplossingen worden ontwikkeld en getest. De aansturing van de proeftuin wordt gecoördineerd vanuit de Van Wijnen vestiging in Heerenveen. Na 3-4 jaar wordt de proeftuin verplaatst naar een andere wijk en worden nieuwe uitdagingen aangepakt. Diversiteit en een bredere betrokkenheid wordt hierdoor mogelijk binnen een continue cyclisch traject.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011177","2017EUSF201210","Foundation Dyade Services Education","Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999439",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502JA",{"$nulls":8},"2014-2020","Dyade is currently in a transition so that it responds well to current and future customer demands. This includes working towards employees with mainly MBO-training to employees with an HBO-training. Part of this change process is also the transition to more self-managing professionals and teams. In this context, a study on the sustainable employability of employees is appropriate.  With the Periodic Medical Research-DI, employees are made aware of vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and Psychich (mental) areas. Employees are challenged by the DI-Coach to actively start working on the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short, medium and long-term failure. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on and stimulate the sustainable employability of employees.","Dyade bevindt zich momenteel in een transitiezodat goed ingespeeld  wordt op huidige en toekomstige klantvragen. Daarbij hoort het toewerken naar medewerkers met voornamelijk een  MBO-opleiding naar medewerkers met een HBO-opleiding. Onderdeel van dit veranderproces is ook de overgang naar meer zelfsturende professionals en teams. In dat kader past een onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Met het Periodiek Medisch Onderzoek-DI worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als psychich (mentaal) gebied. Medewerkers worden door de DI-Coach uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen van het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico's op uitval op korte, middellange en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op en een stimulans te geven aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010794","2016EUSF201917","Rhiant","Rhiant","Netherlands","09/03/2017","09/03/2018",50,12580,"EUR",6290,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010793","51.846832067391,4.6528415717391",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3341LL","NL_GM0531","Hendrik-Ido-Ambacht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020","Rhiant is the only housing corporation based in Hendrik-Ido-Ambacht and wishes to use its policy on vitality in a more structured way with the help of health checks and awareness-raising. Participation of and by employees is an important starting point within the organisation. It is therefore important that the employee has the control in his own hands.  Special meetings and offline vitality actions for employees respond to this. In this way, employees can work independently with their own vitality. They can see the health check report and deliver on the specific objectives. Topics are addressed both in the field of lifestyle and emotional and mental vitality and are in line with social themes and needs of Rhiant’s employees. Think of work pressure, energy, balance or movement.","Rhiant is de enige in Hendrik-Ido-Ambacht gevestigde woningcorporatie en wenst haar beleid op vitaliteit meer gestructureerd in te zetten met behulp van healthchecks en het creëren van bewustwording. Participatie van en door medewerkers is een belangrijk uitgangspunt binnen de organisatie. Van belang is dan ook dat de medewerker de regie in eigen hand heeft.  Door middel van bijzondere bijeenkomsten en offline vitaliteitsacties voor medewerkers wordt hier gehoor aan gegeven. Medewerkers kunnen op deze manier zelfstandig aan de slag met hun eigen vitaliteit. Het healthcheckrapport kunnen zij inzien en de concrete doelstellingen kunnen zij waarmaken. Onderwerpen komen zowel op het gebied van leefstijl als emotionele en mentale vitaliteit aan bod en sluiten aan op maatschappelijke thema’s en behoeftes van de medewerkers van Rhiant. Denk aan werkdruk, energie, balans of beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013184","2015EUSF2012583","Vendrig IJsselstein BV","Vendrig IJsselstein BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013183","52.01128545,5.0578157",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3401MG","NL_GM0353","IJsselstein",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008317","2016EUSF2012030","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","29/04/2017","29/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1180MB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme High Five, especially the theme of development. For 2017, the further development of regional and location managers, the approach and the choice of intervention will have to be determined. To this end, a project group has been set up, in which various interested parties are represented. Together we will be responsible for a successful design and implementation. Topics that we will work on in the design and implementation of the project are to ensure alignment with mission/vision and culture, setting objectives and results, activating communication, the choice of interventions and the assurance of the project and its effects within the organisation.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema High Five met name het thema ontwikkeling dat hier onderdeel vanuit maakt. Voor 2017 zal de verdere ontwikkeling van regio- en locatiemanagers, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald moeten worden. Hiertoe is een projectgroep ingericht, waarin diverse belanghebbende in vertegenwoordigd zijn. Met elkaar zullen wij verantwoordelijk zijn voor een succesvol ontwerp en implementatie. Onderwerpen waar we ons mee bezig zullen houden bij de inrichting en uitvoering van het project is zorgdragen voor aansluiting op missie/ visie en cultuur, vaststellen van doelstellingen en resultaten, een activerende communicatie, de keuze voor interventies en de borging van het project en de effecten ervan binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003203","2018EUSF2011573","BAM Wonen BV","BAM Wonen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001071",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3980CC",{"$nulls":8},"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of the construction company BAM Wonen BV. By means of its sustainable employability programme ‘Histful at work’ that BAM Wonen wants to launch, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on are the construction site employees. This group of employees is characterised by a high average age due to heavy work that they have to carry out. The programme includes coaching of managers in vitality conversations, workshops for employees on various aspects such as reaching the retirement age and financial planning, and career guidance. With this, the company ensures that construction site employees are made aware that they cannot exercise a heavy occupation throughout their life and that they are retrained in time to become a profession that is better suited to their age, so that the employees are ‘continued to work’.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van het bouwbedrijf BAM Wonen BV. Door middel van haar duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ dat BAM Wonen wil gaan lanceren, wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de bouwplaats-medewerkers. Deze groep medewerkers wordt gekenmerkt door een hoge gemiddelde leeftijd i.c.m. zware werkzaamheden die zij moeten uitvoeren. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in vitaliteitsgesprekken, workshops voor medewerkers over verschillende aspecten zoals Gezond de pensioenleeftijd bereiken en Financiële planning, en loopbaanbegeleiding. Hiermee bewerkstelligt het bedrijf dat bouwplaats-medewerkers bewust gemaakt worden dat ze niet hun hele leven lang een zwaar beroep kunnen uitoefenen en dat ze zich op tijd laten omscholen tot een beroep dat beter past bij hun leeftijd, zodat de medewerkers `blij(f) aan het werk’ zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989461","OP-2014-2023-West-KVW-00188","Investment impulse Fund Financial Instrument SOFIE regional","Investeringsimpuls Fonds Financieringsinstrument SOFIE regionaal","Netherlands","01/04/2018","30/09/2023",33.713,12724958,"EUR",4289983,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987260",null,13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3800 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Western Netherlands has an important task to reduce CO2 emissions from CO2 emissions. Rotterdam, The Hague and South Holland are jointly raising to make sufficient funding available for investments in CO2 reduction...","West-Nederland heeft een belangrijke opgave om de CO2 uitstoot terug te dringen van de uitstoot van CO2. Rotterdam, Den Haag en Zuid-Holland trekken gezamenlijk op om voldoende financiering beschikbaar te stellen voor investeringen in CO2 reductie...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008058","2016EUSF2011902","Hoenderdaal Fasteners","Hoenderdaal Fasteners","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008057","52.010962857143,5.5715619714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LA","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Hoenderdaal is working on continuously improving the organisation. The organisation wants to be known as innovative and to fast(ener) to follow. This requires a high degree of innovation from employees. For this reason, Hoenderdaal wants to invest in people in the field of innovative thinking and doing. This includes: giving feedback and feedforward, dealing with differences and diversity in behavior. Hoenderdaal also wants to work on continuous improvement by strengthening teams intensively on cooperation with each other and with other teams. The organisation is now characterised as a traditionally driven company and would like to take the step towards an organisation where ownership and ownership are central. This project is part of that movement.","Hoenderdaal werkt aan het continue verbeteren van de organisatie. De organisatie wil bekend staan als innovatief en to fast(ener) to follow. Dit vraagt van medewerkers een grote mate van innovatiekracht. Om die reden wil Hoenderdaal investeren in de mensen op het gebied van innovatief denken en doen. Hierbij wordt gedacht aan: feedback en feedforward geven, omgaan met verschillen en diversiteit in gedrag. Verder wil Hoenderdaal werken aan permanente verbetering door teams intensief te versterken op samenwerking met elkaar en met andere teams. De organisatie kenmerkt zich nu als een traditioneel aangestuurde onderneming en wil graag de stap maken naar een organisatie waar eigen verantwoordelijkheid en eigenaarschap centraal staan. Dit project maakt deel uit van die beweging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011696","2017EUSF201488","Active Care","Actief Zorg","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011695",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5000AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Active Care focuses on happiness close to Active Care focuses on the sustainable employability of its employees by developing a learning culture in which the organisation of work is based on the IXELF approach. The IXELF approach concerns attitudes and behaviour about happiness close by. IXELF believes that everyone can make a difference in realising happiness from all of us. Whether we're sick or healthy, have a brother with a disability or a neighbor for whom we do groceries: we want to bring happiness close to everyone. We believe that only through new behaviour can we reduce the costs of care and well-being and increase the happiness of citizens. We don't believe that more care makes people happier. With a learning culture based on this approach, Active Care focuses on the movement to take people happiness as a perspective in every role: in policy, action and instructive care and well-being. That is certainly not easy, but in an open work and learning culture within the organisation, Active Care gives its employees the opportunity to get started and stay. Openness, engagement and reflection arise in a culture of dialogue, intervision and control-free space. As a result, there is a flexible working culture where the employee is better able to cope with external pressure and changes in the field of work. And that makes not only our customers, but also our employees happy!","Actief Zorg zet in op geluk dichtbij Actief Zorg zet in op duurzame inzetbaarheid van haar werknemers door het ontwikkelen van een leercultuur waarbij de organisatie van het werk uitgaat van de IXELF-benadering. De IXELF-benadering betreft houding en gedrag over geluk dichtbij. IXELF gelooft dat iedereen het verschil kan maken in het realiseren van geluk van ons allemaal. Of we nou ziek zijn, of juist kerngezond, een broer met een handicap hebben of een buurvrouw waarvoor we boodschappen doen: we willen voor iedereen het geluk dichtbij brengen. Wij geloven dat we alleen door nieuw gedrag de kosten van zorg en welzijn omlaag kunnen brengen én het geluk van burgers kunnen vergroten. Wij geloven niet dat meer zorg mensen per se gelukkiger maakt. Met een leercultuur gebaseerd op deze benadering zet Actief Zorg in op de beweging om mensen geluk als perspectief te nemen in iedere rol: in beleid, handelen én het leerzaam maken van zorg en welzijn. Dat is zeker niet eenvoudig, maar in een open werk- en leercultuur binnen de organisatie geeft Actief Zorg haar medewerkers de kans om hiermee aan de slag te gaan en te blijven. Openheid, betrokkenheid en reflectie ontstaat in een cultuur van dialoog, intervisie en regelvrije ruimte. Een gevolg hiervan is dat er een flexibele werkcultuur ontstaat waar vanuit de medewerker beter opgewassen is tegen druk van buitenaf en veranderingen in het werkveld. En daar worden niet alleen onze klanten, maar ook onze medewerkers gelukkig van!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014326","2015EUSF2011939","AOC East","AOC Oost","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014325",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006302","2016EUSF2011015","Fur animal breeding Raijmakers BV","Pelsdierenfokkerij Raijmakers BV","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,13400,"EUR",6700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006301","51.441628425926,5.7492778925926",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5756PP","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Fur animal breeding Raijmakers BV has grown significantly in its workforce. There has not yet been an opportunity to anticipate this growth and its consequences through human resources policy. An external consultant is engaged to ensure a sustainable employability of the employees. At the end of the journey, the following objectives should be achieved: — optimal and sustainable employability of the management team and staff, allowing for differences between employees and effective use of individual talents; — increase employee involvement by increasing their involvement in the organisation, listening to their ambitions, focusing on their talents and qualities and having a positive impact on staff turnover, etc. — its employees have more opportunities and flows within the organisation; — better communication leading to better cooperation and thus contributing to the success of the organisation; — the foundation of the Sustainable Employability Policy has been laid by the consultant in such a way that the management and management itself can continue to do so; — an even better image, brand awareness and more attractive employership for fur animal breeding Raijmakers BV.","Pelsdierenfokkerij Raijmakers BV is flink gegroeid in haar personeelsbestand. Er is nog geen kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen. Aan het einde van het traject dienen de volgende doelen te zijn bereikt: - een optimale en duurzame inzetbaarheid van het managementteam en de medewerkers, waarbij er ruimte is voor verschillen tussen medewerkers en de afzonderlijke talenten effectief worden benut; - de betrokkenheid van de werknemers te verhogen doordat zij meer worden betrokken bij de organisatie, er geluisterd wordt naar hun ambities, ze ingezet worden op hun talenten en kwaliteiten en dit een positieve impact op het verloop van personeel enziekverzuimpercentage heeft; - haar medewerkers meer kansen hebben en doorstromen binnen de organisatie; - betere communicatie hetgeen leidt tot betere samenwerking en daarmee bijdraagt aan het succes van de organisatie; - het fundament voor het Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid is dusdanig door de adviseur gelegd, dat de directie en het management hier zelf verder mee kan; - een nog beter imago, naamsbekendheid én aantrekkelijkere werkgeverschap voor Pelsdierenfokkerij Raijmakers BV.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014776","2015EUSF2011683","Kors NV","Kors NV","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7240AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019553","2014EUSF2011323","Kijlstra BV","Kijlstra BV","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016496","53.10788625,6.06926855625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9206AD","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003124","2018EUSF2011620","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999988","2019EUSF201153","Juniper Networks B.V.","Juniper Networks B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999987","52.27712764375,4.75416225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1119PZ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Juniper Networks is a large organisation with a very diverse composition of staff, employing specialists from all over the world. This poses the necessary challenges when talking about keeping employees sustainably employable. The impact of the corporate culture on sustainable employability can be questioned. And how does the work/private balance relate to the vitality of the employees? By engaging with employees in different layers of the organisation, this term will take shape within a specific organisation such as Juniper Networks. First, with the help of a complex organisation scan, a concept plan to improve sustainable deployment is drawn up. In addition, a health and lifestyle study will be offered, which will help individual employees to remain sustainable. Next, we start working in practice: various workshops are organised for all employees and the managers also receive specific workshops to strengthen their role.  Ultimately, the entire ESF Sustainable Employability programme leads to an implementation plan with various interventions, with the aim of maintaining sustainable deployment and making it more productive.","Juniper Networks is een grote organisatie met een zeer diverse samenstelling aan personeel, zij heeft specialisten van over de hele wereld in dienst. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee, wanneer men spreekt over het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Men kan zich afvragen welke invloed de bedrijfscultuur heeft op de duurzame inzetbaarheid. En hoe verhoudt zich de werk/privé balans zich ten opzichte van de vitaliteit van de medewerkers? Door in een gesprek te gaan met medewerkers in verschillende lagen van de organisatie, zal deze term vorm krijgen binnen een specifieke organisatie zoals Juniper Networks. Eerst wordt er met behulp van een complexe organisatiescan een conceptplan ter verbetering van de Duurzaam Inzetbaarheid opgesteld. Daarnaast zal er een gezondheids- en leefstijlonderzoek worden aangeboden, welke de individuele medewerkers zal helpen duurzaam inzetbaar te blijven. Vervolgens gaat men in de praktijk aan de slag: voor alle medewerkers worden diverse workshops georganiseerd en ook de leidinggevenden krijgen specifieke workshops om hun rol te versterken.  Uiteindelijk leidt het gehele ESF Duurzame Inzetbaarheid programma naar een implementatieplan met diverse interventies, met als doel dat men duurzaam inzetbaar blijft en productiever wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998952","2019EUSF201664","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951","53.028257179167,5.6606408",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8607AD","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Lankhorst wants to use the advisor of Bewegen Werkt to implement a calendar of activities for sustainable employability. We expect to be able to fill in the activities after the summer of 2019, and will consist of:   1. Translating the research agenda into a calendar of activities, consisting of individual and group coaching, focused on sustainable employability.  2. Vitality coaching of individual employees, whose questionnaire has shown that it is necessary to work on their employability or who have proven to be in need of individual vitality coaching. The coaching leads to advice, which allows employees to improve their employability.  3. Group coaching for teams or other groups of staff on the themes that emerge from the research. The group coaching consists primarily of a kick-off meeting, in which the group receives knowledge and advice from the advisor. On this basis, the group sets objectives, which they translate into actions for the coming period. Where necessary, the groups may also participate in one or more follow-up meetings with the consultant, in which experiences are shared, deep knowledge or advice are given and where the objectives set are coached.    With these activities we expect the following results: 1. We want to give 6 employees the opportunity to participate in the vitality coaching.  2. With the group coaching we want to reach at least 8 groups.  3. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.","Lankhorst wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten om invulling te geven aan een activiteitenkalender voor duurzame inzetbaarheid. De activiteiten verwachten we na de zomer van 2019 in te kunnen vullen, en zullen bestaan uit:   1. Vertalen van de onderzoeksagenda in een activiteitenkalender, bestaande uit individuele- en groepscoaching, gericht op duurzame inzetbaarheid.  2. Vitaliteitscoaching van individuele medewerkers, van wie uit de vragenlijst is gebleken dat het nodig is om te werken aan hun inzetbaarheid óf van wie is gebleken dat ze behoefte hebben aan individuele vitaliteitscoaching. De coaching leidt tot adviezen, waarmee medewerkers hun inzetbaarheid kunnen verbeteren.  3. Groepscoaching voor teams of andere groepen medewerkers op de thema’s die naar voren komen uit het onderzoek. De groepscoaching bestaat primair uit een startbijeenkomst, waarin de groep kennis en adviezen van de adviseur krijgt. OP basis hiervan stelt de groep doelen, die zij concreet vertalen in acties voor de komende periode. Wanneer daaraan behoefte is, dan kunnen de groepen ook nog deelnemen aan één of meer vervolgbijeenkomsten met de adviseur, waarin ervaringen worden gedeeld, verdiepende kennis of adviezen worden gegeven en waarin gecoacht wordt op het bereiken van de gestelde doelen.    We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten: 1. We willen 6 medewerkers in de gelegenheid stellen om deel te nemen aan de vitaliteitscoaching.  2. Met de groepscoaching willen we minimaal 8 groepen bereiken.  3. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003069","2018EUSF2011646","Small and medium-sized fuel","MKB Brandstof","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002092",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3001AH",{"$nulls":8},"2014-2020","SMEs Fuel attaches great importance to an inspiring working environment in which employees are healthy, vital, agile and competent. As a result of the changing market, people want to invest in the employees in order to give them tools to move along with the changes. Self-management, agility, result orientation and vitality of the employees are indispensable. In addition, mutual cooperation and communication can be improved, even though there is a pleasant and family atmosphere within the organisation. To this end, an analysis of their motives, current competences and potential should be carried out in cooperation with the staff. This requires individual guidance with attention to (sustainable) assurance.","MKB Brandstof hecht veel waarde aan een inspirerende werkomgeving waarin de medewerkers gezond, vitaal, wendbaar en bekwaam zijn. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te bewegen met de veranderingen. Zelfsturing, wendbaarheid, resultaatgerichtheid en vitaliteit van de medewerkers zijn hierbij onmisbaar. Daarnaast is de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar, ook al hangt er een prettige en familiaire sfeer binnen de organisatie. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van hun drijfveren, huidige competenties en potentieel. Dit vraagt om individuele begeleiding met aandacht voor (duurzame) borging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020489","2014EUSF201738","PWN Water management company Noord-Holland","PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011996",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1990AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011854","2017EUSF201574","Municipality of Nissewaard","Gemeente Nissewaard","Netherlands","25/07/2017","25/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011853",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3200AA",{"$nulls":8},"2014-2020","To keep up with a rapidly changing society, the Municipality of Nissewaard has launched the Nissewaard Leert project. With this, she wants to develop from a strong steering organisation to an organisation that makes it possible. One of the three components of Nissewaard Leert is the project Human and Organisation. In this project, the municipality focuses on culture and leadership and sustainable employability in the coming years: mobility, flexibility and vitality.  With these spearheads in mind, the Municipality of Nissewaard will launch a vitality scan in 2017. With this, they want to create a starting point (0-measurement) to gain insight into the organisation and also create awareness among employees. The vitality scan is the starting point to stimulate culture and leadership and sustainable employability. The vitality scan is a comprehensive questionnaire on lifestyle, work ability (WAI) and mental and emotional vitality. Each participant is given an individual feedback with the results and explanations. The results are shared with the employer at group level.  As a follow-up to the scan, coach speaking hours, targeted group sessions and meetings for executives will be organised in the course of 2017. The aim of this is to deepen skills and thus ultimately achieve an improvement of people and organisation.","Om bij te blijven bij een snel veranderende samenleving heeft Gemeente Nissewaard het project Nissewaard Leert gelanceerd. Hiermee wil zij van een sterk sturende organisatie ontwikkelen tot een organisatie die mogelijk maakt. Een van de drie onderdelen van Nissewaard Leert is het project Mens en Organisatie. In dit project richt de gemeente zich de komende jaren op cultuur en leiderschap en duurzame inzetbaarheid: mobiliteit, flexibiliteit en vitaliteit.  Met deze speerpunten in het achterhoofd lanceert Gemeente Nissewaard in 2017 een vitaliteitscan. Hiermee willen ze een vertrekpunt (0-meting) creëren om inzicht in de organisatie te krijgen en daarnaast bewustwording realiseren onder medewerkers. De vitaliteitscan vormt het vertrekpunt om cultuur en leiderschap en duurzame inzetbaarheid te stimuleren. De vitaliteitscan is een uitgebreide vragenlijst over leefstijl, werkvermogen (WAI) en mentale en emotionele vitaliteit. Elke deelnemer krijgt een individuele terugkoppeling met de resultaten en toelichting. De resultaten worden op groepsniveau met de werkgever gedeeld.  Als vervolg op de scan worden in de loop van 2017 coach spreekuren, gerichte groepssessies en bijeenkomsten voor leidinggevenden georganiseerd. Het doel hiervan is om te verdiepen in vaardigheden en daarmee uiteindelijk een verbetering van mens en organisatie te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006127","2017EUSF201667","Company Board Motor Vehicles and Two-wheeler company","Bedrijfsraad Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf","Netherlands","01/12/2017","31/05/2019",50,185000,"EUR",92500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006126",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3990GG",{"$nulls":8},"2014-2020","In the mobility sector, employers and employees still have little knowledge of the possibilities to increase the sustainable employability of employees. This results in the lack of or insufficient use of the m-ability that exists and the industry (employees and employers) is still not yet taking advantage of it. This is all the more a bottleneck because sustainable employability is becoming an increasingly important issue.  The ESF Sustainable Employability project should have a long-term impact in order to increase the sustainable employability of employees in the mobility sector through the line of knowledge sharing and collective bargaining. More concretely, in the shorter term, the aim is to identify the bottlenecks in the industry among employers and employees by means of a pilot project and to support them in solving these bottlenecks through the use of (agreements) schemes. Where bottlenecks are identified that cannot be addressed with existing schemes, this is input for social partners to take part in upcoming collective bargaining. The knowledge gained from the pilot will be used through company visits to support wider employers and employees. The project is supported through a communication trajectory and evaluated on several points.","In de mobiliteitsbranche is bij werkgevers en medewerkers nog weinig kennis over de mogelijkheden om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Dit leidt ertoe dat de m-gelijkheden die er zijn nog niet of onvoldoende worden ingezet en de branche (medewerkers en werkgevers) er nog onvoldoende van profiteren. Dit is temeer een knelpunt omdat duurzame inzetbaarheid een steeds belangrijker thema wordt.  Het ESF-project Duurzame Inzetbaarheid moet op lange termijn tot effect hebben om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de mobiliteitsbranche te vergroten via de lijn van kennisdeling en cao-afspraken. Meer concreet wordt op kortere termijn beoogd om de knelpunten in de branche bij werkgevers en medewerkers te achterhalen via een pilot en  hen te ondersteunen bij het oplossen van die knelpunten door het inzetten van (cao-)regelingen. Daar waar knelpunten worden gesignaleerd die niet met bestaande regelingen aan te pakken zijn, is dit input voor sociale partners om mee te nemen in komende cao-besprekingen. De opgedane kennis uit de pilot wordt via bedrijfsbezoeken ingezet om breder werkgevers en medewerkers te ondersteunen. Het project wordt ondersteund middels een communicatietraject en op verschillende punten geëvalueerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013037","2015EUSF2012666","Foundation Primary Education Peelraam","Stichting Primair Onderwijs Peelraam","Netherlands","25/03/2016","25/03/2017",50,16450,"EUR",8224,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013036",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5450AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006798","2016EUSF2011280","T Stokertje Kachelparadijs B.V.","T Stokertje Kachelparadijs B.V.","Netherlands","21/02/2017","21/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006797","52.843077566667,6.6563628833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9441PD","NL_GM1731","Midden-Drenthe",null,null,"Noord-Drenthe",null,null,"NL131","2014-2020","The project, Veder Watch, aims to prevent stress, unveiling, unhealthy work and incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Het project, Veder kijken, is er op gericht stress, onveilg werken, ongezond werken en incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008063","2016EUSF2011905","Foundation for Youth Care Combination","Stichting Combinatie Jeugdzorg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999623",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5602BB",{"$nulls":8},"2014-2020","Combination Youth Care organises the vitality weeks, in which we want to make employees aware of their vitality in a fun and easily accessible way and enthuse them to work with their vitality. This can be done through activities in the fields of exercise, health, nutrition, balance in work and private life, work pressure, labour market fitness, career challenges, mental resilience, sports and relaxation. In short: something for everyone to get started on the theme of vitality!","Combinatie Jeugdzorg organiseert de vitaliteitsweken, waarin we medewerkers op een leuke en laagdrempelige manier bewust willen maken van hun vitaliteit en hen daarin enthousiasmeren om met hun vitaliteit aan de slag te gaan. Dat kan door middel van activiteiten op het gebied van bewegen, gezondheid, voeding, balans in werk en privé, werkdruk, arbeidsmarktfitheid, loopbaanuitdagingen, mentale weerbaarheid, sporten en ontspannen. Kortom: voor elk wat wils om aan de slag te gaan met het thema vitaliteit!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002469","2018EUSF2011975","Notarishuys Veldhoven B.V.","Notarishuys Veldhoven B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002468",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Notarishuys Veldhoven, 2 notaries and 16 employees are active. Notarishuys Veldhoven is an organisation that works with professionals. This makes the organisation knowledge-intensive and the importance of the organisation to involve its employees. The Notarishuys has grown organically since its inception, where employees can make their best efforts. At the moment, the Notarishuys notes that the demand for services from the market is increasing, but that it is difficult to give substance to this in a good way with the organisation. This has increased experienced pressure within the organisation as a result.  The aim of the project is to improve the involvement and focus on the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan.","Binnen Notarishuys Veldhoven zijn 2 notarissen en 16 medewerkers actief. Notarishuys Veldhoven is een organisatie die met professionals werkt. Dit maakt de organisatie kennisintensief en het belang van de organisatie om haar medewerkers te betrekken dus groot. Het Notarishuys is sinds de oprichting organisch gegroeid waarbij medewerkers zich naar beste kunnen inzetten. Op dit moment merkt het Notarishuys dat de vraag naar dienstverlening vanuit de markt toe neemt, maar dat het lastig is om op een goede manier met de organisatie hier invulling aan te geven. Dit met toegenomen ervaren druk binnen de organisatie als gevolg.  Het project heeft ten doel om in dialoog met de directie en medewerkers de betrokkenheid bij en focus op de organisatie te verbeteren. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Daarnaast richt het project zich op het verbeteren van de motivatie en het werkplezier, de onderlinge samenwerking en het verder professionaliseren van de interne bedrijfsvoering d.m.v. het in kaart brengen en verbeteren van werkverdeling, organisatievermogen en het stimuleren van samenwerking en oplossend vermogen. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De adviseur treedt op als procesbegeleider. Dit leidt tot: • Meer betrokkenheid • Vermindering werkdruk • Rendement en plezier • Lerende organisatie  Het doel en de aanpak resulteren in o.a. de volgende concrete deliverables: • Uitkomsten organisatiescan: rapportage en presentatie met verbeterpunten en aanbevelingen; • Beschrijving van de knelpunten en aanbeveling in de organisatiestructuur, taakverdeling en (zelf)sturing; • Een implementatieplan t.a.v. de heldere werkafspraken en organisatie-, team- en functieinrichting én sturingsmechanismen; • Het daadwerkelijk realiseren van resultaat middels het uitvoeren van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003127","2018EUSF2011621","Waste management Friesland N.V.","Afvalsturing Friesland N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002649",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BX",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market in the Waste and Environment sector is changing rapidly. The employee’s behaviour at the workplace contributes significantly to the values and strategy of our company. With this project, we establish in dialogue with each other what is desirable in our company’s five core values. This contributes to building a learning organisation, by allowing employees to influence this process, within the framework set by the strategy. The consultant assists in gaining commitment from the managerial framework, ensuring the identification of the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded. Employees learn to look critically at their own role and contribution to the organisation, but also to their role in relation to colleagues. With the 21st century skills being developed, the employees are more self-directing about their position within the team, the company and beyond. Resilience is enhanced and therefore employability and employability.","De arbeidsmarkt in de Afval en Milieu sector verandert snel. Het gedrag van de medewerker op de werkplek draagt sterk bij aan de waarden en strategie van ons bedrijf. Met dit project stellen we in dialoog met elkaar vast wat wenselijk gedrag is bij de vijf kernwaarden van ons bedrijf. Dit draagt bij aan het bouwen van een lerende organisatie, doordat medewerkers invloed uit kunnen oefenen op dit proces, binnen het kader dat de strategie stelt. De adviseur ondersteunt bij het verkrijgen van commitment bij het leidinggevende kader, de borging van het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Medewerkers leren kritisch kijken naar hun eigen rol en bijdrage aan de organisatie, maar ook naar hun rol ten opzichte van de collega’s. Met de 21e-eeuwse vaardigheden die ontwikkeld worden zijn de medewerkers meer zelfsturend ten aanzien van hun positie binnen het team, het bedrijf en daarbuiten. De weerbaarheid wordt vergroot en daarmee de inzetbaarheid en hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015661","2015EUSF2011199","Stichting Kinderopvang De Linge","Stichting Kinderopvang De Linge","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015660",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6850AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015757","2015EUSF2011149","Machine Factory Veehof BV","Machinefabriek Veehof BV","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015756","52.154648684615,6.7301827307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7481KJ","NL_GM0158","Haaksbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009322","2016EUSF2012526","Metal company Baas B.V.","Metaalbedrijf Baas B.V.","Netherlands","27/01/2017","27/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009321",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AS",{"$nulls":8},"2014-2020","Boss Metalworking is a small, flexible metalworking that specialises in the manufacture of specials (such as prototypes, no longer available parts, ankle pieces) and the like that can be manufactured by turning, milling, cottering, drilling, sawing, water cutting and broaching. The organisation has grown in recent years and has therefore developed a diverse workforce.  Due to the specific knowledge of the staff, the organisation is very aware of the value of its staff and therefore of sustainable employability. For these reasons, it is important for the company to commit, motivate and keep enthusiastic for a long time. The project to be carried out gives the administrators of the company insight into the current areas of improvement. Particular attention shall be paid to the distribution and content of functions and to the ambitions of the employees. By ultimately improving this, Baas Metaalwerk expects his employees to keep their employees sustainable for a long time.","Baas Metaalbewerking is een kleine, flexibele metaalbewerking die gespecialiseerd is in het vervaardigen van specials (zoals prototypes, niet meer verkrijgbare onderdelen, enkelstuks) en dergelijke wat vervaardigd kan worden door middel van draaiwerk, freeswerk, cotteren, boren, zagen, watersnijden en brootsen. De organisatie is de afgelopen jaren gegroeid en heeft daardoor een divers personeelsbestand ontwikkeld.  Door de specifieke kennis van het personeel, is de organisatie zich erg bewust van de waarde van haar personeel en daarmee ook van duurzame inzetbaarheid. Het is om deze redenen voor het bedrijf belangrijk haar personeel te binden, te motiveren en langdurig enthousiast te houden. Het uit te voeren project geeft de bewindvoerders van het bedrijf inzicht in de huidige verbeterpunten. Daarbij wordt met name gekeken naar de functiesverdelingen en -inhouden en naar de ambities van de werknemers. Door hier uiteindelijk verbetering in aan te brengen verwacht Baas Metaalbewerking zijn medewerkers lang duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000739","2018EUSF2012839","DWT group B.V.","DWT groep B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988704",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The DWT group is a large technical installation company. DWT would like to work on binding and buoying its employees by paying more attention to providing opportunities and support for its employees. DWT also wants to form a development platform for new employees by being able to offer them good guidance. An external expert will work through an individual and team session to promote vitality, health, development of learning culture and internal mobility. Over-statutory personnel tools will ensure the integration of the new trajectories within the current operating situation in order to maintain continuity even after the journey.","De DWT groep is een groot technisch installatiebedrijf. DWT wilt graag werken aan het binden en boeien van zijn medewerkers door meer aandacht te gaan besteden aan het bieden van kansen en ondersteuning van zijn medewerkers. Ook wilt DWT een ontwikkeling platform vormen voor nieuwe medewerkers door deze een goede begeleiding aan te kunnen bieden. Door een externe deskundige gaat doormiddel van individuele en teamsessie gewerkt worden aan het bevorderen van vitaliteit, gezondheid, ontwikkeling leercultuur en interne mobiliteit. Te vormen bovenwettelijke personeelsinstrumenten zullen zorgen voor de inpassing van de nieuwe trajecten binnen de huidige bedrijfssituatie om de continuïteit ook na het traject te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016341","2015EUSF201804","Refresco Benelux B.V.","Refresco Benelux B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016340","51.310974366667,5.6289875666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6026ZG","NL_GM1706","Cranendonck",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012201","2015EUSF2013123","Trade Compliance Europe B.V.","Trade Compliance Europe B.V.","Netherlands","13/01/2016","13/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012200","51.951257459756,6.304415447561",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BK","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015708","2015EUSF2011180","Mimaki Europe B.V.","Mimaki Europe B.V.","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015707","52.329263382609,4.9869559492754",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1112AA","NL_GM0384","Diemen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014394","2015EUSF2011902","Schijndel Industrial Packaging B.V.","Schijndel Industriële Verpakkingen B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014393","52.121457203226,6.5304380322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7271AZ","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010463","2016EUSF201736","Foundation Public Library 's-Hertogenbosch","Stichting Openbare Bibliotheek 's-Hertogenbosch","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010462",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5200BH",{"$nulls":8},"2014-2020","Bieb Den Bosch transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. It is clear that libraries need to become much more entrepreneurial and connect to the outside world. Next, the question is how you can bring the employees in order to make this translation: what stimulates or hinders them from taking their part? Leaders in many libraries struggle with the underlying leadership issue: how can I encourage and facilitate employees to shape a new way of working. A new way of working means that the core values and principles of the organisation become visible in concrete behaviour. Elements that come back to this are flexible, initiativeful and entrepreneurial as a basic attitude and more responsibility low in the organisation. It is about encouraging a change from the bottom, which must end up in all the fibres of the organisation. This requires an organisation-wide learning process, from the volunteers to the director. A process of learning by doing, not on the basis of a blueprint, but on the basis of an inspiring goal that is being worked together and to which employees can connect their own ambition and knowledge. This learning process is mainly about a change of attitude, not only for the people in the workplace, but also about management.","Bieb Den Bosch transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. Het is duidelijk dat bibliotheken veel ondernemender moeten worden en de verbinding moeten leggen met de buitenwereld. De vraag is vervolgens hoe je de medewerkers hierin mee kunt nemen om deze vertaalslag te kunnen maken: wat stimuleert ze, of belemmert ze juist, om hun rol te pakken? Leidinggevenden in veel bibliotheken worstelen met het onderliggende leiderschapsvraagstuk: hoe kan ik medewerkers stimuleren en faciliteren om zelf vorm te geven aan een nieuwe manier van werken. Met een nieuwe manier van werken wordt bedoeld dat de kernwaarden en uitgangspunten van de organisatie zichtbaar worden in concreet gedrag. Elementen die daarin steeds terug komen zijn flexibel, initiatiefrijk en ondernemend als basishouding en meer verantwoordelijkheid laag in de organisatie. Het gaat om het stimuleren van een verandering van onderop, die in alle vezels van de organisatie terecht moet komen. Dat vraagt om een organisatiebreed leerproces, van de vrijwilligers tot aan de directeur. Een proces van al doende leren, niet op basis van een blauwdruk, maar op basis van een inspirerend doel waar gezamenlijk naartoe gewerkt wordt en waaraan medewerkers hun eigen ambitie en kennis kunnen verbinden. Het gaat in dit leerproces vooral om een attitudeverandering, niet alleen bij de mensen op de werkvloer, maar óók van het management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988858","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0278","Open Diagnostics Ecosystem","Open Diagnostics Ecosysteem","Netherlands","06/01/2020","23/06/2023",100,5400000,"EUR",5400000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985390|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985391","53.21977735,6.5776851",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9713GX","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Northern Netherlands has a strong Life Sciences sector with excellent knowledge and expertise within industry, institutions, biobanks and test gardens. However, the region lacks joint services towards the exponentially growing market for the development of new diagnostics. Developing, proving and profiling regional capacities together from the business market in North NL for the development of new diagnostics and thus attracting industrial assignments is central to this project (ODE).","Noord-Nederland kent een sterke Life Sciences sector met excellente kennis en kunde binnen bedrijfsleven, instellingen, biobanken en proeftuinen. Het ontbreekt in de regio echter aan gezamenlijke dienstverlening richting de exponentieel groeiende markt voor de ontwikkeling van nieuwe diagnostiek. Het vanuit de zakelijke markt in Noord NL samen ontwikkelen, bewijzen en profileren van regionale capaciteiten mbt het ontwikkelen van nieuwe diagnostics en het daarmee aantrekken van industriele opdrachten staat in dit project (ODE) centraal.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012866","2015EUSF2012758","Kranendonk Schilders BV","Kranendonk Schilders BV","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010697",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8390AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009897","2016EUSF201428","Vios Steps","Vios Trappen","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009896","52.027332786111,4.8014349385928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3465HD","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Vios, the market leader in his market! We therefore see investing in our people as a necessary asset to grow and innovate even further. Vital employees lack less and more health awareness leads to higher and longer employability. Challenges lie for VIOS in different areas of vitality and sustainable employability, for example: ageing, longer working up to 67 years, absenteeism, physical workload and assembly on construction projects. We will work in 2017 to create a vital organisation where the themes of sustainable employability are safeguarded both in the structure and culture of our organisation.","VIOS, de marktleider in zijn markt! Investeren in onze mensen zien wij dan ook als een noodzakelijk goed om nog verder te groeien en te innoveren. Vitale medewerkers verzuimen minder en meer gezondheidsbewustzijn leidt tot een hogere en langere inzetbaarheid. Uitdagingen liggen voor VIOS in verschillende domeinen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, bijvoorbeeld: vergrijzing , langer doorwerken tot 67 jaar, verzuim , fysieke werkbelasting en assemblage op bouw projecten. Wij gaan in 2017 werken aan het creëren van een vitale organisatie waar de thema's rondom duurzame inzetbaarheid zowel zijn geborgd in de structuur als de cultuur van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010635","2016EUSF201830","Caliber Art School","Kaliber Kunstenschool","Netherlands","10/02/2017","10/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010634",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AV",{"$nulls":8},"2014-2020","In short, tailor-made advice will be provided at individual level on the development potential of the employees of Kaliber Kunstenschool. This is to guide them in a process in which employees take their own initiative and show ‘entrepreneurship’. This should ensure that they are not only deployable now but also have good employability in the future so that they can remain deployable for KK.","Kort en bondig samengevat zal er op individueel niveau maatwerk advies worden geleverd over het ontwikkelpotentieel van de medewerkers van Kaliber Kunstenschool. Dit om hen te begeleiden in een traject waarin medewerkers zelf initiatief nemen en ‘ondernemerschap’ tonen. Dit moet er voor zorgen dat zij niet enkel nu inzetbaar zijn maar ook in de toekomst over een goede employability beschikken zodat zij inzetbaar blijven voor KK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002113","2018EUSF2012157","Gladior BV","Gladior BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002112",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Gladior is a young organisation and is increasingly developing towards tailor-made IT solutions. The young team is loyal to the organisation and capable of what they do, but the current market requires a fast and flexible attitude of the employees.  The organisation is currently in a phase where more requests are made from the employees. It is noted that there is a lack of action especially in the field of soft skills. Given that the workload is also high, a lot of stress is experienced, there is insufficient room for and insight into individual ambitions and teamwork is hampered. In addition, employees experience that the balance between work and private life is disturbed. This hampers sustainable employability.  An extremely important step in this is to develop and deploy competences, skills, talents and ambitions of the employee, both inside and outside the organisation.","Gladior is een jonge organisatie en ontwikkelt zich steeds meer richting maatwerk IT oplossingen. Het jonge team is loyaal aan de organisatie en capabel in wat ze doen, echter vraagt de huidige markt om een snelle en flexibele houding van de medewerkers.  De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.Gezien het feit dat de werkdruk ook hoog is wordt er veel stress ervaren, is er onvoldoende ruimte voor en inzicht in individuele ambities en wordt het teamwork belemmerd. Daarnaast ervaren medewerkers dat de balans tussen werk en privé verstoord is. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid belemmerd.  Een uiterst belangrijke stap hierin is het ontwikkelen en inzetten van competenties, vaardigheden, talenten en ambities van de medewerker, zowel binnen als buiten de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012479","2015EUSF2012973","Parlan","Parlan","Netherlands","22/03/2016","22/03/2017",50,19580,"EUR",9790,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012478","52.639023823529,4.7317947176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1817EH","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012883","2015EUSF2012750","Weller Living Foundation","Stichting Weller Wonen","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012882",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6400AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020525","2014EUSF201700","Bajo Construction and ironworks","Bajo Bouw en IJzerwerken","Netherlands","25/11/2014","25/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020524","52.3835854,6.3278150181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8106PP","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999919","2019EUSF201190","Rhenus Logistics B.V.","Rhenus Logistics B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987693","51.9656642,4.0412542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3199KA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Rhenus Logistics B.V. is an independent port operator and part of Rhenus Seaports. We work for metal and steel dealers and manufacturers, project and cargo carriers, offshore companies, manufacturers, shipping companies and breakbulk shipping companies and agents. We are a company with its own culture. And we'd like to keep it that way. As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees. The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Promote the core values of reliability, customer orientation and quality to new employees. • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information). For this project we use the services and advice of Rodium BV and are supported by their Fit-to-Position software.","Rhenus Logistics B.V. is een onafhankelijke havenexploitant en onderdeel van Rhenus Seaports. Wij werken voor metaal- en staalhandelaren en -producenten, project- en stukgoedvervoerders, offshore-bedrijven, fabrikanten, rederijen en breakbulk-rederijen en agenten. Wij zijn een bedrijf met een eigen cultuur. En dat willen we graag zo houden. Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers. Het traject richt zich op: • Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. • Gericht kunnen ontwikkelen. • De kernwaarden betrouwbaarheid, klantgerichtheid en kwaliteit ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen. • Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie). Voor dit project maken we gebruik van de diensten en adviezen van Rodium BV en worden daarbij ondersteund door hun software Fit-to-Position.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008681","2016EUSF2012216","Construction company at the Stegge Twello","Bouwbedrijf Aan De Stegge Twello","Netherlands","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018510","2014EUSF2011975","Stichting Omroep Enschede","Stichting Omroep Enschede","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010762","2016EUSF201897","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. Businessly, LSA provides full service services in which the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZP’er to company with 75 workplaces. In this area, the main task of an LSA system operator was the proper functioning of one or more computer systems and a number of other functions at a client. But LSA notes that in addition to the demand for knowledge in the field of ICT, knowledge of business processes is increasingly being used, thus optimising the ICT environment of clients. It is increasingly important to demonstrate advisory skills in the use of an ICT environment alongside the conventional work of the LSA staff. For example, there is an increasing demand for services in the Cloud that are available to everyone within the company, but on the other hand, the security of the data is also of enormous importance with, for example, the threat of Hackers or the possible claims at data leaks. The development of Smart Industry also generates a growing demand for fast and adequate service in ICT. During this transition of the tasks of the employees, the various topics of Sustainable Employability are addressed. The learning culture among workers needs to be optimised and this should go hand in hand with reducing work stress. The employees who have the ambition to grow should have the opportunity to do so. Finally, the desire of employees and customers for flexible working hours should also be examined.","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. Zakelijk levert LSA volledige service dienstverlening waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’er tot bedrijf met 75 werkplekken. Op dit gebied was de belangrijkste taak van een systeembeheerder van LSA was een goede werking van een of meer computersystemen en daarnaast ook een aantal overige functies bij een opdrachtgever. Maar LSA merkt dat er naast de vraag om kennis op ICT gebied, ook steeds meer en meer een beroep gedaan wordt op kennis van bedrijfsprocessen, en zo op die manier de ICT omgeving van opdrachtgevers te optimaliseren. Het is steeds belangrijker om adviesvaardigheden te tonen rond gebruik van een ICT omgeving naast het conventionele werk van de medewerkers van LSA. Zo wordt er steeds meer gevraagd om diensten in de Cloud die voor iedereen binnen het bedrijf beschikbaar zijn, maar aan de andere kant is de veiligheid van de data ook weer van enorm belang met bijv. de dreiging van Hackers of de mogelijke claims bij datalekken. Ook de ontwikkeling van Smart Industry zorgt voor een groeiende vraag om snelle en adequate service in de ICT. Bij deze transitie van de taken van de werknemers komen de diverse onderwerpen van Duurzame Inzetbaarheid aan bod. De leercultuur onder werknemers moet worden geoptimaliseerd en dat moet samengaan met het verminderen van de werkstress. De medewerkers die de ambitie hebben om door te groeien moeten daarvoor de kans krijgen. Tenslotte moet ook  de wens van medewerkers en klanten voor flexibele arbeidstijden worden onderzocht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003152","2018EUSF2011603","Ten Cate Protect B.V.","Ten Cate Protect B.V.","Netherlands","09/11/2018","09/11/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003151",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Ten Cate is an internationally operating company that combines textile technology with chemical processes in the development and production of functional materials, modules and systems for the protection of people and their living and working environment.  Internally, innovations have been implemented to make a number of operations lighter or easier for Ten Cate’s employee. Health-promoting measures have also been taken within Ten Cate on the lifestyle side. Due to the high absenteeism and aging in the workforce, a further step is needed in improving the vitality of staff.   To promote this vitality of the employees within the organisation, a Functional Movement Test (FMS) is carried out and workshops are organised on, among other things, motion advice. In addition, the needs of the staff will be identified. By involving employees throughout the process, they are encouraged to improve their movement patterns. This promotes the pleasure of working and staying mentally and physically healthy at Ten Cate. This improves the sustainable employability of all employees within Ten Cate.","Ten Cate is een internationaal opererende onderneming die textieltechnologie combineert met chemische processen bij de ontwikkeling en productie van functionele materialen, modules en systemen voor de bescherming van mensen en hun leef- en werkomgeving.  Intern zijn er innovaties doorgevoerd om een aantal handelingen lichter of gemakkelijker te maken voor de medewerker van Ten Cate. Ook aan de leefstijlkant zijn gezondheid bevorderende maatregelen genomen binnen Ten Cate. Door het hoge ziekteverzuim en veroudering in het personeelsbestand is een volgende stap nodig in het verbeteren van de vitaliteit van het personeel.   Om deze vitaliteit van de medewerkers binnen de organisatie te bevorderen, wordt een Functional movement test (FMS) uitgevoerd en worden workshops over onder andere bewegingsadviezen georganiseerd. Daarnaast worden de behoeften van de medewerkers geïnventariseerd. Door de medewerkers in het gehele proces te betrekken, worden ze gestimuleerd om hun bewegingspatroon te verbeteren. Dit bevordert het werkplezier en het mentaal en fysiek gezond blijven werken bij Ten Cate. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers binnen Ten Cate verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010675","2016EUSF201851","Kiobra B.V.","Kiobra B.V.","Netherlands","31/01/2017","31/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010674","51.659643428571,5.6328631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5403AG","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Kiobra employees stand together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kiobra staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008173","2016EUSF2011959","The Aktief Foundation","Stichting Aktief","Netherlands","10/01/2017","10/01/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008172","51.950049930556,6.2962316699826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7005BL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008677","2016EUSF2012214","Ploegam Zuid B.V.","Ploegam Zuid B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008676","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Ploegam is a contractor in the GWW sector. A family business, which is making an internal and external professionalism through autonomous growth and changes in the market. Ploegam considers it of great importance that it makes that battle with its own people, in full satisfaction and according to their abilities. For this, we want to raise awareness of their skills, abilities and talents with our people. The way you walk through life as a family business and employee needs to focus not only on experiences that are important for Ploegam, but also on the capacities needed to function properly — also in addition to or after work. In this way, we hope to contribute to the optimal sustainable employability of our people.","Ploegam is een aannemer in de GWW-sector. Een (h)echt familiebedrijf, dat door autonome groei en veranderingen in de markt een interne en externe professionaliteitsslag aan het maken is. Hierbij vindt Ploegam het van groot belang dat het die slag maakt met haar eigen mensen, in volle tevredenheid en naar hun capaciteiten. Hiervoor willen we met onze mensen een bewustwording gaan creëren van hun bekwaamheden, capaciteiten en talenten. De weg die je als familiebedrijf en werknemer door het leven loopt, hoeft zich hierbij niet alleen te focussen op ervaringen die van belang zijn voor Ploegam, maar ook op de capaciteiten die nodig zijn om – ook naast of na het werk – goed te kunnen functioneren. Zo hopen we bij te dragen aan optimale duurzame inzetbaarheid van onze mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013490","2015EUSF2012412","Carpentry company Meijer","Timmerbedrijf Meijer","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013489","52.235871,5.1961685884615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1223JR","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989056","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00322","Probiotic for pigs for ammonia reduction","Probioticum voor varkens ten behoeve van ammonia reductie","Netherlands","01/07/2015","31/12/2015",22.727,22000,"EUR",5000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985692","52.295308541667,6.9055132414232",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7575 EM","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Ammonia is mainly found in the environment when livestock manure is decomposed, particularly in areas with intensive livestock farming, as is the case in Overijssel. In the Netherlands, about 30 % of the acidification of the environment is due to ammonia. Because 90 % of...","Ammoniak komt vooral in het milieu bij de ontleding van dierlijke mest dus vooral in gebieden met intensieve veehouderij voor, zo ook in Overijssel. In Nederland is ongeveer 30% van de verzuring van het milieu een gevolg van ammoniak. Omdat 90% va...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999650","2019EUSF201318","PendraCare Vascular b.v.","PendraCare Vascular b.v.","Netherlands","24/08/2019","23/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020365","53.177889142857,6.3710399642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9351VC","NL_GM1969","Westerkwartier",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","The growth of the organisation has brought important challenges to employees. Due to the rapid growth of the organisation, there has been too little attention to the well-being and needs of the employees. From the objective of joining more as one organisation from the independent B.V.‘s, it is now clearly felt the need to take important steps to harmonise systems, working methods, HR-policy and working conditions policy within the various B.V.’s. To achieve this, external advisors will be involved to draw up advice on harmonising the organisational culture, HR policy and its implementation. In addition, an advisor will be involved who advises and guides the process of implementation to ensure a safe working environment with regard to working conditions, psycho-social workload and ergonomics. This will take crucial steps to create a healthy, safe and motivating working environment that will clearly benefit the sustainable employability of employees.","De groei van de organisatie heeft belangrijke uitdagingen met zich meegebracht ten aanzien van de werknemers. Door de snelle groei van de organisatie is er te weinig aandacht geweest voor het welzijn en de behoeften van de werknemers. Vanuit de doelstelling om vanuit de zelfstandige B.V.’s meer als één organisatie naar buiten toe te treden wordt nu duidelijk de noodzaak gevoeld om belangrijke stappen te zetten t.a.v. het harmoniseren van systemen, werkwijzen, HR-beleid en beleid t.a.v. arbeidsomstandigheden binnen de verschillende B.V.’s. Om dit te bewerkstelligen zullen externe adviseurs worden ingeschakeld voor het opstellen van advies t.a.v. het harmoniseren van de organisatiecultuur, het HR-beleid en de implementatie hiervan. Daarnaast zal een adviseur worden ingeschakeld die adviseert en het proces van implementatie begeleid voor het waarborgen van een veilige werkomgeving ten aanzien van de arbeidsomstandigheden, psycho-sociale arbeidsbelasting en ergonomie. Hiermee zullen cruciale stappen worden genomen voor het creëren van een gezond, veilig en motiverende werkomgeving die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers duidelijk ten goede zal komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017018","2015EUSF201416","Cabins BV","Hutten BV","Netherlands","26/01/2016","26/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017017","51.574907992,5.11097306",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015bt","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009190","2016EUSF2012463","Duo Zaag B.V.","Duo Zaag B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009189","51.92557421875,5.938272175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851DA","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The project is also (sub)part of the ISO quality system standards 9001. The project will be tested in phases by the Adviser from Audit and Quality Solutions (AQS) on the basis of the Plan, Do, Check and Act demincirkel method. Which is also part of the internal annual audit programme. The Project is therefore monitored and analised in the meantime. The above-mentioned documentation is demonstrably present within the organisation.","Het project maakt tevens (onder)deel uit van het ISO kwaliteitssysteem normering 9001. Het project wordt in fases getoetst door de adviseur vanuit Audit en Quality Solutions (AQS) mede op basis van de Plan, Do, Check en Act demincirkel methode. Dat tevens ook onderdeel uitmaakt van het interne jaarlijkse auditprogramma. Het Project wordt dus tussentijds gemonitord en geanaliseerd. De bovengenoemde documentie is aantoonbaar binnen de organisatie aanwezig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010041","2016EUSF201506","Elkien Foundation","Stichting Elkien","Netherlands","23/05/2017","23/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010040","52.961330861538,5.9350751730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448GV","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008201","2016EUSF2011972","Nocore Services B.V.","Nocore Services B.V.","Netherlands","18/03/2017","18/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008200","51.648825013636,5.6223085431818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5404KT","NL_GM0856","Uden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Within this project, the talent of the Nocore employees will be tested and the competences strengthened.  The focus is on positive development on a personal basis.  The cohesiveness of the employees and the autonomous functioning of the project underpins the ambition of sustainable development, whether or not it is company-related. Growth and talent development is extremely important for the potential and ambition of an employee. Nocore as a sustainable organisation wants to make a positive contribution to this","Binnen dit project wordt het talent van de medewerkers van Nocore getoetst en de competenties versterkt.  Hierbij ligt de focus op positieve ontwikkeling op persoonlijke basis.  De samenhang van de medewerkers en de autonome werking liggen ten grondslag van het project waarbij geambieerd word op duurzame ontwikkeling die al dan niet bedrijf gerelateerd is. Groei en ontplooiing van talent is uitermate belangrijk voor de potentie en ambitie van een medewerker, hieraan wil Nocore als duurzame organisatie een positieve bijdrage aan leveren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007557","2016EUSF2011653","Foundation MEE Drechtsteden","Stichting MEE Drechtsteden","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3340AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is an independent service provider who is committed to strengthening the self-reliance and control of vulnerable people (with or without disabilities) and their social network. Join offers its services in the Drechtsteden municipalities.  The care landscape in the Netherlands is changing. In the new social domain, social district teams are formed at district level (close to the people living at home) in which municipalities will work together with various organisations that provide joint support in the neighbourhoods. MEE also has a responsibility and participates in these district teams.  Drechtsteden notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. In order to remain sustainable now and in the future, we see the solution in a learning and working environment, in which our employees can take ownership of the execution of their work and use appropriate skills. The aim is to enable them to: — to influence their tasks in the organisation in a flexible working culture with greater responsibility and confidence; — in an environment of lifelong learning, shape their professional development and use of talents, competences and knowledge and skills (to be developed or not) so that they can remain active in the labour market.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: Counsellors and staff.","MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten.  Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams.  MEE Drechtsteden merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, zien wij de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin onze medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor de uitvoering van hun werk en daarbij passende vaardigheden inzetten. Doel is hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie; - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen)  kennis en vaardigheden, zodat zij actief kunnen blijven op de arbeidsmarkt.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: Consulenten en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009752","2016EUSF201343","De Slijpkruik B.V.","De Slijpkruik B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","The Slijpkruik wants to improve the employability of the employees by involving them more in the organisation of the organisation, such as in determining the work and working process. This requires entrepreneurship from the employees. Staff could also play a greater role in defining procedures and working arrangements requiring a shift of responsibility and competences. Awareness about the performance of tasks and activities is called for.   In addition, in order to remain employable for a long time, employees will have to continue to develop on job-wide competences. This is done through ‘learning on the job’. Promoting learning on the job requires additional efforts from the management.  It has been decided to attract an external consultant to establish a good foundation and guarantee the quality.   The target group includes all employees and management.","De Slijpkruik wil de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door hen meer te betrekken bij het inrichten van de organisatie, zoals bij het bepalen van de werkzaamheden en het arbeidsproces. Dit vraagt ondernemerschap van de medewerkers. Ook zouden de medewerkers een grotere rol kunnen spelen in het bepalen van procedures en werkafspraken waarbij een verschuiving plaats moet vinden van verantwoordelijk- en bevoegdheden. Er wordt bewustwording gevraagd m.b.t. de invulling van taken en werkzaamheden.   Om langdurig inzetbaar te blijven zullen de medewerkers zich daarnaast moeten blijven ontwikkelen op functieverbredende competenties. Dit gebeurt door middel van ‘learning on the job’. Het bevorderen van learning on the job vraagt extra inspanningen van de directie.  Er is besloten een externe adviseur aan te trekken om een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.   De doelgroep omvat alle medewerkers en de directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002175","2018EUSF2012121","SC Johnson Europlant BV","SC Johnson Europlant BV","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002174","52.209486422222,4.8735002611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3641RV","NL_GM0736","De Ronde Venen",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","SC Johnson wants her employee to be able to perform their work in a healthy and vital way up to their retirement age. By doing this research, we guarantee that we can also deliver on this promise. The results of the study will be used to draw up action plans together with all staff and, if necessary, make adjustments and take measures.","SC Johnson wil graag dat haar medewerker gezond en vitaal hun werk kunnen (blijven) uitvoeren tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd. Met het doen van dit onderzoek borgen wij dat wij deze belofte ook waar kunnen maken. De uitslagen van het onderzoek worden gebruikt om samen met alle medewerkers actieplannen op te stellen en, indien nodig, aanpassingen te doen en maatregelen te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021459","2014EUSF20188","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988962","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00142","Business case: Fuite Forward","Business case: Fuite Vooruit","Netherlands","01/06/2015","01/03/2016",25,19008,"EUR",4752,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985576","52.227076280357,5.9727861089286",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7317 AK","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The aim of this project is to increase the distinctiveness and commercial future-proof of Bakkerij Fuite, through innovation in product and positioning. Bakery Fuite sees and foresees major changes in the industry. Marge...","Doel van dit project is het vergroten van het onderscheidend vermogen en de commerciële toekomstbestendigheid van Bakkerij Fuite, door innovatie in product en positionering.Bakkerij Fuite ziet en voorziet grote veranderingen in de branche. Marge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010409","2016EUSF201707","Spaarne Guest house","Spaarne Gasthuis","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003865","52.324178942857,4.6538731426844",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2134TM","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The 2016 sustainable employability study has shown that the physical load has a significant impact on the physical load capacity of employees. A remeasurement will be carried out in 2017 to evaluate work ability and behavioural characteristics. The research will also provide input for a redeployment of the function house at Spaarne Gasthuis scheduled for 2017.","Uit het duurzame inzetbaarheidsonderzoek van 2016 is gebleken dat de fysieke belasting een aanzienlijke invloed heeft op de fysieke belastbaarheid van medewerkers. In 2017 zal een hermeting verricht worden om het werkvermogen en de gedragskenmerken te evalueren. Tevens zal het onderzoek input leveren voor een herinrichting van het functiehuis bij Spaarne Gasthuis dat in 2017 gepland staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989314","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00923","PRISM","PRISMA","Netherlands","01/10/2019","31/01/2022",21.827,2034809.13,"EUR",444144.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986510|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688",null,56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3840 AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In the East of the Netherlands there are several (high) tech companies in which automated robotised production constitutes a large part or even a core business of the company. In the international competition have or get all the...","In Oost-Nederland bevinden zich diverse (high) tech ondernemingen waarin geautomatiseerde-gerobotiseerde productie een groot deel van of zelfs kernactiviteit vormt van de onderneming. In de internationale concurrentiestrijd hebben of krijgen al de...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019057","2014EUSF2011626","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989798","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02115","Circular Polymers","Circular Polymers","Netherlands","14/03/2019","13/03/2022",23.775,3077831.65,"EUR",731754.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988358|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988359|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988360|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988361|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988363|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450","51.804711078261,4.8728109434783|51.457908772414,5.3934981609195|51.450077033333,5.4895745407895|50.985335106667,5.7905223673007|50.961141654839,5.8166268193548|52.010424238889,5.8209072777778|50.849273321429,5.9985973714286|50.887313965,6.016236355|50.87782555,6.0566050071429",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4251 LA|5612 AR|5657 EA|6120 AC|6161 DE|6167 RD|6372 BS|6422 PD|6468 AE|6816 VD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL412|NL414|NL423|NL226","2014-2020","Public SAMENVATTING OPZuid 1B1 testing ground CIRCULAR POLYMERS 1.1 Project In this project, a consortium of SMEs led by CHILL and with the support of the largest waste collector in Europe, Suez, has set up a testing ground around...","OPENBARE SAMENVATTING OPZUID 1B1 PROEFTUIN CIRCULAR POLYMERS  1.1 Project In dit project wordt door een consortium van MKB-bedrijven onder leiding van CHILL en met steun van de grootste afvalinzamelaar van Europa, Suez, een proeftuin opgezet rondo...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999768","2019EUSF201261","F3-Design BV","F3-Design BV","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999767","51.376433242857,5.3104873666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5521DW","NL_GM0770","Eersel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Creating ownership, autonomy and active engagement are important aspects that you as a company can offer your employees. This leads to more satisfaction in your work and a higher degree of work happiness. All elements that contribute to sustainable employability. A 0-measurement is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advisory and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how they stimulate more ownership, enthusiasm and involvement with employees and to support individual development ambitions.","Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke aspecten die je als bedrijf je medewerkers kunt bieden. Dit leidt tot meer voldoening in je werk en een hogere mate van werkgeluk. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Er wordt eerst een 0-meting gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies- en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers stimuleren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016020","2015EUSF2011000","L.W. Wiegerinck and Zn. V.O.F.","L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011395","52.232364046429,6.5808841607143",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7471AE","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011038","2017EUSF201142","Moving College","Verhuiscollege","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,14250,"EUR",7125,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011037","52.04453196,4.473775",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2719DA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","It is well known that employees in the removal industry are exposed to risks of physical stress such as lifting and carrying furniture, pushing and pulling roller containers and burdensome work postures. The risks of physical stress are to be controlled by offering the employees of this industry the training Healthy and Safe Works. During the training, the employees are first filmed during work. They will then gain insight into the risks and lines of physical load. They then learn to recognise the risks by looking at the footage. The physical burdens are then carried out with them and together with the participants, opportunities are sought to control the risks of physical stress by organising the work properly, using the good tools and applying a good working technique. The knowledge will be checked at the end.","Het is algemeen bekend dat medewerkers binnen de verhuisbranche worden blootgesteld aan risico’s van fysieke belasting zoals het tillen en dragen van meubilair, het duwen en trekken van rolcontainers en belastende werkhoudingen. De risico’s van fysieke belasting wil men beheersen door de medewerkers van deze branche de training Gezond en Veilig Werken aan te bieden. Tijdens de training worden de medewerkers eerst gefilmd tijdens het werk. Daarna krijgen zij inzicht in de risico's en richlijnen van fysieke belasting. Vervolgens leren zij de risico's te herkennen door naar het beeldmateriaal te kijken. Vervolgens worden de fysiek belastende handelingen met hen uitgevoerd en wordt samen met de deelnemers gezocht naar mogelijkheden om de risico's van fysieke belasting te beheersen door het werk goed te organiseren, de goede hulpmiddelen te gebruiken en een goede werktechniek toe te passen. Na afloop wordt de kennis getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010779","2016EUSF201907","H32","H32","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010778",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do this in different ways and nothing for nothing has made us a place in the Café top 100. For example, last year we carried out a project to improve the learning culture within H32. We also regularly visit other hospitality venues with the employees to learn from them and get ideas. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year we want to use this subsidy to ensure that we have an optimal healthy and safe working environment.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manier en niets voor niets heeft ons dat een plek opgeleverd in de Café top 100. Zo hebben we vorig jaar al een project uitgevoerd om de leercultuur binnen H32 te verbeteren. Ook gaan we regelmatig met de medewerkers op bezoek bij andere horeca gelegenheden om van hen te leren en ideeën op te doen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we een optimale gezonde en veilige werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019965","2014EUSF2011061","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019964",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5490AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013480","2015EUSF2012418","Smeding Vegetables and Fruits","Smeding Groenten en Fruit","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998505","53.29420855,5.662877575",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9076ZP","NL_GM1949","Waadhoeke",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016287","2015EUSF201861","Dumocom B.V.","Dumocom B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986608","52.378964774725,6.6211271846154",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001362","2018EUSF2012531","Cooperation Foundation Continuous Education Region Venlo","Samenwerkingsstichting Voortgezet Onderwijs regio Venlo","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006654","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AG","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","The Blariacum College in Venlo has to do with a number of developments that increase the risk of failure in the coming years, if not guarantee. They are located in a shrinking region, North Limburg. The number of new applications is falling and the budgets are shrinking. There is little room for new teachers, so the current workforce is forced to make more hours than they would actually want. The project ‘Increasing work pleasure VMBO’ aims to stop the course and breakdown of its employees, starting with the VMBO teachers and their team leaders. The project aims to bring about a change in company culture, removing barriers from employees to their managers and where issues are easily discussed.","Het Blariacum College te Venlo heeft te maken met een aantal ontwikkelingen die het risico op uitval de komende jaren vergroten, zo niet garanderen. Ze bevinden zich in een krimpregio, Noord Limburg. De aantallen nieuwe aanmeldingen lopen terug en de budgetten worden steeds krapper. Er is weinig ruimte voor nieuwe docenten, waardoor het huidige personeelsbestand zich genoodzaakt ziet meer uren te maken dan ze eigenlijk zouden willen. Door het project ‘Verhoging werkplezier VMBO’ wil men het verloop en uitval van haar medewerkers, te beginnen bij de VMBO docenten en hun teamleiders, een halt toe roepen. Men beoogt met het project een verandering in bedrijfscultuur te bewerkstelligen waarbij drempels van medewerkers tot hun leidinggevenden worden weggenomen en waar issues makkelijk bespreekbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989419","OP-2014-2023-West-KVW-00110","Wings For Aid","Wings For Aid","Netherlands","28/09/2016","30/06/2021",17.332,4327245,"EUR",750000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987063","52.237345277778,5.1965976259259",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1223AA","NL_GM0402","Hilversum",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","In case of humanitarian disasters, such as the floods in Myanmar and Haiti, earthquakes in Pakistan and Nepal, hurricanes in the USA and tsunamis in Southeast Asia, aid workers need to reach people in need of help at remote areas as soon as possib...","In het geval van humanitaire rampen, zoals de overstromingen in Myanmar en Haïti, aardbevingen in Pakistan en Nepal, orkanen in de VS en tsunami’s in Zuidoost-Azië, moeten hulpverleners mensen bereiken die hulp nodig hebben in afgelegen gebieden zodra ze...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003482","2018EUSF2011418","Havi Logistics B.V.","HAVI Logistics B.V.","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003481",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Havi Logistics Amersfoort (HLA) provides storage and transport for various large food service chains in the Netherlands. This is mostly physically heavy work for the employees. That is why HLA has a high level of sustainable employability. Last year, HLA has made some of its employees aware of the importance of good physical stress on the workplace and next year, HLA wants to create this for more employees. HLA teaches managers how to guide their employees in this and teach employees in workshops how to alleviate or reduce the physical burden on the workplace.","Havi Logistics Amersfoort (HLA) verzorgt de opslag en transport voor diverse grote foodserviceketens in Nederland. Dit is veelal fysiek zwaar werk voor de medewerkers. Daarom heeft HLA  duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Afgelopen jaar heeft HLA een deel van haar medewerkers bewust gemaakt van het belang van een goede fysieke belasting op de werkvloer en komend jaar wil HLA dit bij meer medewerkers creëren. HLA leert leidinggevenden hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden en medewerkers leren in workshops hoe zij de fysieke belasting op de werkvloer kunnen verlichten of beperken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999674","2019EUSF201306","Bonhof Agricultural and Industrial Engineering","Bonhof Landbouw- en Industrietechniek","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999673",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AC",{"$nulls":8},"2014-2020","With financial support from the ESF, VMR provides Commercial Growth services to support the company Agriculture and Industrial Engineering Bonhof BV in stimulating the internal mobility of employees, anticipating individual ambitions and development opportunities and guiding employees towards more personal leadership and entrepreneurship. The approach focuses on the employees and their individual qualities and talents, to make them self-aware of their ability and to help them develop the skills to adapt to the changes. In addition, aimed at the employees at all levels in the organisation to apply and guarantee these skills in day-to-day practice.","Met financiële steun vanuit het ESF levert VMR Commerciele Groei diensten om de firma Landbouw en industrietechniek Bonhof BV te ondersteunen in  het stimuleren van de interne mobiliteit van de medewerkers, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van werknemers naar meer persoonlijk leiderschap en ondernemerschap. De  aanpak is gericht op de medewerkers en hun individuele kwaliteiten en talenten, ze zelfbewust te maken van het eigen kunnen en ze te helpen de vaardigheden te ontwikkelen om zich aan te passen aan de veranderingen. Daarnaast gericht op de medewerkers op alle niveaus in de organisatie om deze vaardigheden toe te passen en te borgen in de dagelijkse praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989352","OP-2014-2023-Oost-PROJ-01018","Suremade","Suremade","Netherlands","01/09/2020","31/08/2022",31.871,2145376.46,"EUR",683747.86,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986673|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986674|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986677","52.287299620161,6.568716890208",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7468 DC","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The Suremade project aims to develop sustainable roller blinds and functional screens based on recycled polyester. This is obtained from residual and waste streams from the textile industry. The residual and waste streams from this process are","Het project Suremade heeft als doel het ontwikkelen van duurzame rolgordijnen en functionele screens op basis van gerecycled polyester. Dit wordt verkregen uit rest- en afvalstromen van de textielbranche. De rest-   en afvalstromen uit dit proces wor","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007952","2016EUSF2011850","Matra Trading","Matra Trading","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007951","51.69681414,5.030763916",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5145RM","NL_GM0867","Waalwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Matra Trading B.V. is an importer of quality bicycles with 9 branches in the Benelux and one of the largest, increasingly performing webshops. Matra Trading B.V. takes care of purchasing, (online) sales, logistics, service and warranty. The diverse, administrative and physical logistic flows ensure a complex process and an increased risk of errors. Especially during the high season, substantially more electric bicycles are sold, and then the workload runs high. The employees experience a lot of work stress and feel little involvement with the organisation, which means that productivity is low.  The consumer considers it normal that the product that is ordered in the evening is delivered the next day. If the provider is unable to do so, the next webshop will be visited with the same ease. This requires a lot of the organisation of the processes and the people behind these processes. This also requires a cultural change. The company has experienced strong growth in both production and turnover in recent years. The number of employees and the organisation of the work, and the organisation of the processes and automation are left behind. This makes it inefficient. In particular, due to the lack of clear internal communication, combined with insufficient guidance information between departments, a structural problem has arisen in the workplace.  The necessary steps still need to be taken within the company. Further developing the transferability of tasks and responsibilities, optimal division of work, flexibilisation of working hours, alignment of the old and new corporate culture and further promotion of a learning culture and giving feedback (within all layers of the company) will receive maximum attention within the project’s quality of cooperation. By reducing work stress and increasing productivity and employee engagement, their sustainable employability will increase significantly both in the short and long term.","Matra Trading B.V. is importeur van kwaliteitsfietsen met 9 vestigingen in de Benelux en een van de grootste, steeds beter presterende webshops. Matra Trading B.V. verzorgt de inkoop, (online)verkoop, logistiek, service en garantie. De diverse, zowel administratieve, als fysieke logistieke stromen, zorgen voor een complex proces en een verhoogde kans op fouten. Zeker tijdens het hoogseizoen worden er substantieel meer elektrische fietsen verkocht, en dan loopt de werkdruk hoog op. De medewerkers ervaren veel werkstress en voelen weinig betrokkenheid bij de organisatie, waardoor de productiviteit laag is.  De consument vind het normaal dat het product dat men ‘s avonds bestelt de volgende dag geleverd wordt. Is de aanbieder daar niet toe in staat dan wordt met het zelfde gemak de volgende webshop bezocht. Dit vergt veel van de inrichting van de processen en de mensen achter deze processen. Dit vergt ook een cultuuromslag. De onderneming heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt van zowel productie als omzet. Het aantal medewerkers en de organisatie van het werk, en de inrichting van de processen en automatisering zijn achtergebleven. Hierdoor wordt inefficiënt gewerkt. Met name door gebrek aan heldere interne communicatie, in combinatie met een te kort aan sturingsinformatie tussen de afdelingen onderling, is een structureel probleem ontstaan op de werkvloer.  Binnen de onderneming moeten de nodige stappen nog gemaakt worden. Het verder uitwerken van het overdraagbaar maken van taken en verantwoordelijkheden, optimale verdeling van werkzaamheden, flexibilisering in arbeidstijden, het op een lijn brengen van de oude en nieuwe bedrijfscultuur en verder bevorderen van een leercultuur en het geven van feedback (binnen alle lagen van de onderneming) zal maximale aandacht krijgen binnen het project de kwaliteit van samenwerken. Door werkstress te verlagen en het verhogen van productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers zal hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007007","2016EUSF2011384","Ucosan BV","Ucosan BV","Netherlands","21/01/2017","21/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9300AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Ucosan BV, operating under the name Villeroy and Boch Wellness is developer, manufacturer and distributor of luxury bathroom products such as baths, shower trays and whirlpool systems. These products are largely produced from the self-developed plastic Quaryl.   With this project, Ucosan aims to initiate a conscious dialogue and related activities throughout the work organisation on the sustainable use of all employees. By having a good conversation with each other about these kinds of themes, staying and taking action on these issues, this also contributes to working together within teams. The project should improve the sustainable employability of the employee within a team.","Ucosan BV, opererend onder de naam Villeroy en Boch Wellness is ontwikkelaar, producent en distributeur van luxe badkamer producten zoals baden, douchebakken en whirlpoolsystemen. Deze producten worden grotendeels geproduceerd uit de zelf ontwikkelde kunststof Quaryl.   Met dit project wil Ucosan binnen de gehele arbeidsorganisatie een bewuste dialoog en daarmee samenhangende activiteiten op gang brengen over het duurzaam inzetbaar houden van alle medewerkers. Door op een goede manier met elkaar over dit soort thema’s in gesprek te gaan, te blijven en hier acties op te ondernemen, draagt dit tevens bij aan het samenwerken binnen teams. Het project moet leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerker binnen een team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018669","2014EUSF2011855","B.V. Construction company H. Verwater — Zn","BV Aannemingsbedrijf H. Verwater - Zn","Netherlands","19/02/2015","19/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018668","51.872798441667,4.3762878611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3194AG","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012037","2016EUSF20173","St.Social and Employment Fund carpentry industry","St.Sociaal en Werkgelegenheidsfonds Timmerindustrie","Netherlands","01/02/2017","31/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012036","52.393323188889,5.2752772333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1334BK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Based on the demonstrated needs of companies in the sector, a policy plan has been drawn up that we want to implement. Labour market shortages are emerging and demand changes. It is essential to invest in the sustainable employability of staff. And that must fit into modern times. Therefore, the core of the application lies in the development and implementation of a sectorial personnel information system aimed at the sustainable deployment of the sector. SSWT has invested in several tools in recent years, which effectively support companies in shaping sustainable employability in the workplace. One of the steps within this project is that we are going to upgrade these tools, also develop a number of new tools and combine all this in a handy way in a digital personnel information system for employers and employees. 6 pilots will take place, followed by a sector-wide campaign.","Op basis van de aangetoonde behoefte bij bedrijven in de sector  is er een beleidsplan geformuleerd waar we uitvoering aan willen gaan geven. Er ontstaan tekorten op de arbeidsmarkt en de vraag veranderd. Het is essentieel te gaan investeren in op de duurzame inzetbaarheid van personeel. En dat moet passen in de moderne tijd. Derhalve ligt de kern van de aanvraag in de ontwikkeling en implementatie van een sectoraal personeelsinformatiesysteem gericht op de duurzame inzetbaar binnen de sector. SSWT heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd in diverse tools , die bedrijven daadwerkelijk ondersteuning bieden bij het vormgeven van duurzame inzetbaarheid op de werkvloer. Een van de stappen binnen dit project is dat we deze tools gaan upgraden,ook een aantal nieuwe tools gaan ontwikkelen en dit alles op een handzame wijze gaan bundelen in een digitaal personeelsinformatiesysteem voor werkgevers en werknemers. Daarbij vinden er 6 pilots plaats waarna er een sectorbrede campagne wordt gevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997866","2019EUSF2011202","Harvest Digital B.V.","Harvest Digital B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","Harvest Digital BV has a team consisting of technologically trained developers, with long experience in this position.   The employees excel in traditional developership, but they are not able to cope with changing market conditions and apply this in their day-to-day operations.   The way of communication, networking, interactions and negotiations has changed through, among other things, globalisation, digitalisation. This will hinder the employee in the long term, because their skills are not sufficiently developed to carry out work that fits the current market approach.   Today, employees have to create, maintain and adapt different communication plans to changing circumstances. The mode of communication, interaction and negotiation has been changed through, among other things, globalisation and digitalisation.   External advisor Cathy Mostmans analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and practical tools are provided to the relevant employees to strengthen and/or complement these competences.   At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to remain motivated in these changing market conditions.","Harvest Digital BV heeft een team wat bestaat uit technologisch opgeleide ontwikkelaars, met lange ervaring in deze functie.   De medewerkers excelleerden in de traditionele ontwikkelaarschap, maar zij zijn onvoldoende in staat om met de veranderende marktomstandigheden om te gaan en dit in hun dagelijkse werkzaamheden toe te passen.   De manier van communiceren, netwerken, interacties en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering, digitalisering. Dit gaat de medewerker op termijn hinderen, omdat hun vaardigheden onvoldoende zijn ontwikkeld om werkzaamheden uit te voeren die past bij de huidige marktbenadering.   De medewerkers moeten tegenwoordig andere communicatieplannen maken, onderhouden en aanpassen aan veranderende omstandigheden. De wijze van communicatie, interactie en onderhandelingen is gewijzigd door onder andere globalisering en digitalisering.   Extern adviseur Cathy Mostmans analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en er worden praktische tools aan de desbetreffende medewerkers aangereikt om deze competenties te versterken en/of aan te vullen.   Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008545","2016EUSF2012147","Laundry de Blinde BV","Wasserij de Blinde BV","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008544","52.97047118,5.94387614",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8448CG","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020","Laundry de Blinde is successfully active from a modern laundry with laundry-size concepts for catering establishments in particular. Modular service packages include the total range of textile management, with professional cleaning as a core activity. The high demands from the market and the dynamics of the industry, with an increasing transition from traditional laundry to modern service providers in the field of textile management, call for the development of the organisation and its employees. Laundry de Blinde aims to seek advice in the context of this project and to have an implementation plan drawn up to promote the working environment, advice for developing/promoting a culture in which workers can develop in a broad sense (this may concern their own job, another function within the organisation and/or other competences) and advice on the flexibility of the working culture, possibly also considering the possibilities for introducing flexible working time management. Laundry de Blinde wants to move towards a working environment in which its employees are stimulated and challenged and given the space to work on their own development, which will contribute to the performance of the organisation. Advice is sought from the external consultant on how to arrive at such a situation. This advice is provided with an implementation plan, in which the consultant Wasserij de Blinde and (in collaboration with) its employees will be involved in its drafting.","Wasserij de Blinde is vanuit een moderne wasserij succesvol actief met wasserij-maatconcepten voor met name horecabedrijven. Modulaire servicepakketten omvatten het totale scala van textielbeheer, met professionele reiniging als kernactiviteit. De hoge eisen vanuit de markt en de dynamiek in de bedrijfstak, waarbij steeds meer de transitie van traditionele wasserij naar moderne dienstverlener op het  gebied van textielbeheer plaatsvindt, vragen om ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers. Wasserij de Blinde wil in het kader van dit project advies inwinnen en een implementatieplan laten opstellen gericht op het het bevorderen van het werkklimaat, adviezen voor het ontwikkelen/bevorderen van een cultuur waarin werknemers zich in brede zin kunnen ontplooien (dit kan de eigen functie betreffen, een andere functie binnen de organisatie en/of andere competenties) en advies inzake flexibelisering van de werkcultuur, waarbij mogelijkerwijs ook gekeken wordt naar de mogelijkheden tot het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement. Wasserij de Blinde wil toe naar een werkklimaat waarin haar medewerkers gestimuleerd en uitgedaagd worden en de ruimte krijgen om te werken aan hun eigen ontwikkeling, hetgeen bij zal dragen aan de prestaties van de organisatie. Er wordt advies aan de extern adviseur gevraagd hoe tot een dergelijke situatie gekomen kan worden. Dit advies wordt voorzien van een implementatieplan, waarbij de adviseur Wasserij de Blinde én (in samenwerking met) haar medewerkers gaat betrekken bij het opstellen ervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011629","2017EUSF201451","Intermunicipal Collaboration Work and Income Steenwijkerland and Westerveld","Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Werk en Inkomen Steenwijkerland en Westerveld","Netherlands","10/05/2017","10/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011628",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8330AH",{"$nulls":8},"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and developing learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en uitwerken van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016943","2015EUSF201462","Ravensbergen Food B.V.","Ravensbergen Food B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016942",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013880","2015EUSF2012197","Farm Residence","Farm Residence","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013879","53.076518388889,6.0735842111111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9211TV","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005184","2018EUSF201518","Sportcentrum De Meern B.V.","Sportcentrum De Meern B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005183","52.08180986,5.03901927",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997852","2019EUSF2011210","Trento Engineering BV","Trento Engineering BV","Netherlands","10/09/2019","10/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997851","50.894238094444,5.9759440333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6412BE","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000488","2018EUSF2012958","By Gerwen Reiniging","Van Gerwen Reiniging","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000487","51.476676482727,5.4437383208086",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5627GA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Van Gerwen Reiniging is a specialist in a varied range of cleaning work. They range from office maintenance to construction cleaning and continue to develop their range of services. The research question of Van Gerwen Reiniging can be described as follows: In what way can Van Gerwen Reiniging increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Van Gerwen Reiniging is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Van Gerwen Reiniging is specialist op een gevarieerd aanbod aan schoonmaakwerkzaamheden. Ze gaan van kantooronderhoud tot bouwschoonmaak en ontwikkelen hun dienstenpakket steeds verder door. De onderzoeksvraag van Van Gerwen Reiniging laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Van Gerwen Reiniging de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Van Gerwen Reiniging is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018335","2014EUSF2012089","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6802EM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998173","2019EUSF2011050","Foundation Regional Institution for Protective Living Forms Heuvelland and Maasvallei","Stichting Regionale Instelling voor Beschermende Woonvormen Heuvelland en Maasvallei","Netherlands","02/10/2019","02/10/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998171","50.837519744,5.708237476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6229EG","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007898","2016EUSF2011823","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7623CS","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","By means of (learning) interventions resulting from an implementation plan, embedding the new organisational culture and increasing well-being in the work and involvement of the employees.","Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020727","2014EUSF201557","Foundation MeanderGroep Zuid Limburg","Stichting MeanderGroep Zuid Limburg","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020726",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004999","2018EUSF201611","Library Westland","Bibliotheek Westland","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004998",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2680AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2018 and 2019, the Westland Library intends to take new steps in its development. The external view is indispensable for the further development of the library industry, and thus for the Westland Library. An innovative, flexible and result-oriented organisation is needed to exploit the opportunities in society. By creating new interaction within the organisation and by allowing all employees (from their own role) to participate in projects, innovation will be more bottom-up. This is how we work together to create a learning organisation. If the library as an organisation wants to contribute to the development of the Westlanders, the staff of the library will take the lead.  Our organizational development plan states that we will be committed to working in projects over the next two years. Project-based creation is a way to respond flexibly and result-oriented to the wishes and needs of society. Responsibilities will be placed in a different place in the organisation and employees’ talents can be used even better. We want each (project) team to take responsibility for coordinating the work and its results. This requires a different organisation of the work in our organisation, a new way of leadership and the development of competences/talents of our employees.  The objectives of the project are that mid-2019: • the work processes and framework conditions surrounding project-based work have been adapted in such a way that they facilitate innovation and better support efficient project progress. • leadership in the organisation has evolved so that it stimulates the desired development of organisation and employees.  • the personal leadership of employees has grown. • employees have the skills to fulfil their project role(s) satisfactorily and/or have further developed their talents.","In 2018 en 2019 wil Bibliotheek Westland  nieuwe stappen zetten in haar ontwikkeling. De blik naar buiten is onontbeerlijk voor de doorontwikkeling van de bibliotheekbranche, en dus voor Bibliotheek Westland. Een innovatieve, flexibele en resultaatgerichte organisatie is nodig om de kansen in de samenleving te benutten. Door nieuwe interactie binnen de organisatie tot stand te brengen en alle medewerkers (vanuit een eigen rol) te laten meewerken in projecten zal vernieuwing meer bottom up tot stand komen. Zo zorgen we er samen voor dat een lerende organisatie ontstaat. Als de bibliotheek als organisatie wil bijdragen aan de ontwikkeling van de Westlanders, dan gaan de medewerkers van de bibliotheek daarbij voorop.  In ons organisatieontwikkelplan staat dat we de komende twee jaar gaan inzetten op het werken in projecten. Projectmatig creëren is een manier om flexibel en resultaatgericht in te kunnen spelen op de wensen en behoeften vanuit de samenleving. Verantwoordelijkheden komen daarbij op een andere plek in de organisatie te liggen en talenten van medewerkers kunnen nog beter worden benut. We willen dat elk (project)team verantwoordelijkheid neemt voor de afstemming van het werk en de resultaten daarvan. Dat vraagt een andere organisatie van de werkzaamheden in onze organisatie, een nieuwe manier van leiding geven en de ontwikkeling van competenties/talenten van onze medewerkers.  Doelstellingen van het project zijn dat halverwege 2019: • de werkprocessen en randvoorwaarden rondom projectmatig werken zo zijn aangepast dat zij vernieuwing vergemakkelijken en een efficiënt projectverloop beter ondersteunen. • het leiderschap in de organisatie is geëvolueerd, zo dat het de gewenste ontwikkeling van organisatie en medewerkers stimuleert.  • het persoonlijk leiderschap van medewerkers is gegroeid. • medewerkers beschikken over de competenties om hun projectrol(len) naar tevredenheid te kunnen vervullen en/of hun talenten verder hebben ontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016039","2015EUSF201987","MH Techniek BV","MH Techniek BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016038","52.236052061702,6.4995037489362",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7475CA","NL_GM1735","Hof van Twente",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021504","2014EUSF20158","Dycore B.V.","Dycore B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017456",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020773","2014EUSF201527","Family7","Family7","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,17240,"EUR",8620,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020772",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017407","2015EUSF201182","Euro-Caps B.V.","Euro-Caps B.V.","Netherlands","19/02/2016","19/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017406","51.938695489189,4.406751127027",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997774","2019EUSF2011249","BAM living — lifestyle","BAM wonen - lifestyle","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997773","51.364403540816,5.1714708591837",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RS","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","BAM living and lifestyle is a residential shop with a wide range (more than 1 200 m²) of furniture such as chairs, sofas, armchairs, relaxing armchairs, tables, cupboards, curtains, blinds and floors.  BAM living and lifestyle is happy to help you find out and assemble your dream interior. BAM provides interior advice and creates 3D designs to give a complete picture of your new interior. BAM not only realises interiors for individuals, but also for the business project market such as the setting up of retail premises, catering establishments, care institutions In the current, changing labour market, more and more flexibility is required from employers and employees. People work longer, the average age in the workplace rises and the speed of technological developments also requires agility of people and organisations. This recognises BAM living and lifestyle all too well and has led to the start of this process. By implementing sustainable employability in the right way, they as an employer handle employees carefully and work on an age-conscious personnel policy that allows employees to continue working longer and more productively. The aim is to increase the vitality, personal development, involvement and job happiness of its employees and to ensure the continuity of the company. The research question of BAM living and lifestyle can be described as follows: How can BAM live and lifestyle increase the sustainable employability of its employees and offer a continuous learning culture in which vitality, job happiness, personal and (through) development are central?","BAM wonen en lifestyle is een woonwinkel met een ruim assortiment (ruim 1200m²) aan meubelen zoals stoelen, banken, fauteuils, relaxfauteuils, tafels, kasten, gordijnen, zonwering en vloeren.  BAM wonen en lifestyle helpt graag bij het uitzoeken en samenstellen van uw droominterieur. Zo geeft BAM interieuradvies en maakt BAM 3D ontwerpen om een compleet beeld te geven van uw nieuwe interieur. BAM realiseert niet alleen interieurs voor particulieren, maar ook voor de zakelijke projectmarkt zoals het inrichten van winkelpanden, horecagelegenheden, zorginstellingen   In de huidige, veranderende arbeidsmarkt wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd van werkgevers en werknemers. Mensen werken langer door, de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt en daarnaast vraagt de snelheid van technologische ontwikkelingen om wendbaarheid van mensen en organisaties. Dit herkent BAM wonen en lifestyle maar al te goed en heeft geleid tot de opstart van dit traject. Door duurzame inzetbaarheid op de juiste manier te implementeren gaan zij als werkgever zorgvuldig om met medewerkers en werkt men aan een leeftijdsbewust personeelsbeleid waardoor werknemers langer en productiever door kunnen werken. Doel is de vitaliteit, persoonlijke ontwikkeling, betrokkenheid én het werkgeluk van haar werknemers te vergroten en de continuïteit van het bedrijf te borgen. De onderzoeksvraag van BAM wonen en lifestyle laat zich als volgt omschrijven: Hoe kan BAM wonen en lifestyle de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur bieden waarin vitaliteit, werkgeluk, persoonlijke- en (door)ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010091","2016EUSF201533","De Zuivelmatschappij BV","De Zuivelmatschappij BV","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010090","52.236800655,5.4696348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861NJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The Dairy Society is a dynamic organisation in which team spirit, drive and a no-nonsense mindset are central. The Dairy Company is aware that it can only realise its ambitions with the unconditional commitment, commitment and craftsmanship of its employees. To ensure that employees with energy and pleasure are able to do their work, she starts a project to improve the learning culture within her organisation. First of all, she will analyse the current learning culture in order to bring employees into the learning culture of the future through workshops, intervision and coaching. For example, the Dairy Companies and its employees expect to come one step closer to achieving their ambition!","De Zuivelmaatschappij is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. De Zuivelmaatschappij is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten de Zuivelmaatschappijs en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011087","2017EUSF201167","Den Breejen Shipyard","Den Breejen Shipyard","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011086",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370BA",{"$nulls":8},"2014-2020","Den Breejen Shipyard: Through the EFS DI project, Den Breejen Shipyards wants to address a number of issues thoroughly. We do this not only, but in good consultation and in collaboration with different employees within our organisation. For 2017 the topics are:  • improving the atmosphere and tranquility within the organisation, • improving the competencies of the managers and other stakeholders with methods and/or working methods to identify the causes of the failure of individuals and the organisation, • improving the competences of managers and, in a broader sense, the whole organisation with methods and/or practices to take the right measures to improve the functioning of individuals and the organisation.  The overall result is an improved organisation, better equipped employees who will be longer, more sustainable, more engaged, motivated and enjoyable in work.","Den Breejen Shipyard: De bakens worden verzet!”  Middels het EFS DI project wil Den Breejen Shipyards een aantal onderwerpen grondig aanpakken. Dit aanpakken doen wij niet alleen, maar in goed overleg en in samenwerking met verschillende medewerkers binnnen onze organisatie. Voor 2017 betreffen het de onderwerpen:  • het verbeteren van de sfeer en rust binnen de organisatie, • het verbeteren van competenties van de leidinggevenden en overige betrokkenen met methoden en/of werkwijzen om de oorzaken van het niet functioneren van personen en de organisatie te kunnen achterhalen, • het verbeteren van de competenties van leidinggevenden en in bredere zin de gehele organisatie met methoden en/of werkwijzen om de juiste maatregelen te nemen om het functioneren van personen en de organisatie te kunnen verbeteren.  Met als algemeen resultaat een verbeterde organisatie, beter toegeruste medewerkers die langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met plezier in het werk, langer inzetbaar zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989327","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00949","Micro-Gas Chromatography Chiral Mass Spectrometry","Micro-Gas Chromatografie Chirale Massa Spectrometrie","Netherlands","01/01/2020","30/06/2023",22.748,1896406.26,"EUR",431390.34,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986566|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986567|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986571|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986589|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","52.248955844444,6.8501404888889",56,"Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7522 LL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Chiral molecules (reflective left or right) play a key role in biological systems such as bacteria, plants and animals. There is an increasing demand for analytical equipment to enable these 2 mirror image molecules (R,S enantiomers) to be able to...","Chirale moleculen (links of rechts spiegelend) spelen een sleutelrol in biologische systemen zoals bacteriën, planten en dieren. Er is steeds meer vraag naar analytische apparatuur om deze 2 spiegelbeeld moleculen (R,S enantiomeren) te kunnen onde...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989418","OP-2014-2023-West-KVW-00109","TMI-POC Fund Flevoland","TMI-POC Fonds Flevoland","Netherlands","09/09/2016","31/12/2022",30,13333333,"EUR",4000000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987061",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","Promoting economic growth in regional business is an important objective of the province of Flevoland. One of the major bottlenecks of business with growth ambitions is getting enough funding. Definitely d...","Het bevorderen van economische groei in het regionaal bedrijfsleven is een belangrijke doelstelling van de provincie Flevoland. Een van de grote knelpunten van het bedrijfsleven met groei-ambities is het verkrijgen van genoeg financiering. Zeker d...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015697","2015EUSF2011181","Polytechniek B.V.","Polytechniek B.V.","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015696","52.656978498437,5.1884404485528",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1607MT","NL_GM0498","Drechterland",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989034","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00281","IDAF — intelligent Dissolved Air Flotation development","iDAF – intelligent Dissolved Air Flotation development","Netherlands","01/07/2015","01/07/2016",40,118398,"EUR",47359.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985671",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7000 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Nijhuis Water Technology (NWT) has been operating very successfully on the international market for decades with its Dissolved Air Flotation (DAF) systems. Through continuous improvements to the concept, she achieves the highest burden worldwide with DAF...","Nijhuis Water Technology (NWT) opereert al decennia lang zeer succesvol op de internationale markt met haar Dissolved Air Flotation (DAF) systemen. Door voortdurende verbeteringen aan het concept realiseert ze met DAF wereldwijd de hoogste belasti...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989113","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00443","Textile Hemp Fibre Test Program","Testprogramma Textiele Hennepvezels","Netherlands","01/11/2015","30/07/2016",31.128,51400,"EUR",16000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985877","51.81502118,5.87157618",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Stexfibers runs a test program from the University of Reutlingen with predefined variables. Reutlingen assesses the fibers according to its characteristics. Texperium is going to card the fibers, and then leave at the University of Mönche...","Stexfibers voert een testprogramma uit van de Universiteit van Reutlingen met vooraf bepaalde variabelen. Reutlingen beoordeelt de vezels op haar karakteristieken. Texperium gaat de vezels kaarden, en laat vervolgens bij de Universiteit van Mönche...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989002","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00212","Process coating food sector","Procescoating foodsector","Netherlands","01/09/2015","31/08/2016",20,37000,"EUR",7400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985621","52.411991917241,6.9113894586207",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7631 AK","NL_GM1774","Dinkelland",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Raw materials for teflon (PFOA) have a negative impact on public health. Consumer products are therefore already alternatives on the market, but this is not the case for food production. Processing processes contain in many cases a...","Grondstoffen voor teflon (PFOA) hebben negatieve gevolgen voor de volksgezondheid. Voor consumentenproducten zijn daarom al alternatieven op de markt, echter is dit niet het geval voor de voedselproductie. Verwerkingsprocessen bevatten in veel ge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007509","2016EUSF2011631","DonckHuys Horeca B.V.","DonckHuys Horeca B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007508","51.631754634783,4.9258870942029",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5102DK","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","DonckHuys is an organisation for culture and relaxation in Dongen, North Brabant. In 2016, DonckHuys, in collaboration with an external consultant, started a process in which a broad focus is placed on the development, motivation and job happiness of the employees in an inspiring, safe and healthy working environment. This trajectory runs satisfactorily and will be expanded in 2017. DonckHuys is working towards a new situation as of 2018 (new accommodation with new collaboration partners and a new business concept). This new situation creates the opportunity for the organisation and its employees to work together to improve the organisation of the work. In dialogue with the employees, the working method is adapted and the processes in the new accommodation are better organised.  Seizing and improving, changing or renewing processes that lead to failure costs. Employees are given the opportunity to continue their skills in their (new) work and workmanship. The measures should increase employee involvement and increase labour productivity.","DonckHuys is een organisatie voor cultuur en ontspanning in Dongen, Noord-Brabant. DonckHuys is in 2016 in samenwerking met een externe adviseur een traject gestart waarbij ruime aandacht is voor de ontwikkeling, motivatie en werkgeluk van de medewerkers in een inspirerend, veilig en gezond werkklimaat. Dit traject loopt naar tevredenheid en wordt in 2017 uitgebreid. DonckHuys werkt toe naar een nieuwe situatie per 2018 (nieuwe accommodatie met daarin nieuwe samenwerkingspartners en een nieuwe bedrijfsconcept). Deze nieuwe situatie creëert voor de organisatie en haar medewerkers de kans om met elkaar verbetering van de organisatie van het werk aan te kunnen pakken. In dialoog met de medewerkers wordt de werkwijze aangepast en de processen in de nieuwe accommodatie beter ingericht.  Processen die leiden tot faalkosten vastpakken en verbeteren, veranderen of vernieuwen. Medewerkers krijgen de mogelijkheid zich verder te bekwamen in hun (nieuwe) werkzaamheden en er wordt ingezet op vakmanschap. De maatregelen moeten leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en verhoging van de arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011896","2017EUSF20167","Cafe-Restaurant The Dutch Alp","Cafe-Restaurant De Nederlandse Alp","Netherlands","30/03/2017","30/03/2018",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011895","51.5383174,4.5709396818182",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4715RH","NL_GM0840","Rucphen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","With the project Sustainable Employable employees The Dutch Alps want to make our organisation future-proof, so that we can serve our guests optimally now, but also in the future. To achieve this, we invest in all our employees. In recent years we have been able to greet a lot of new employees and with this our workforce has increased considerably. To ensure that all our employees work with pleasure, we want to offer them every opportunity to develop themselves within the Dutch Alps. We give them a say to achieve the right division of roles and encourage them to develop their talents, so that we can guarantee the atmosphere at the Dutch Alp for now and in the future.","Met het project Duurzaam inzetbare medewerkers De Nederlandse Alp willen we onze organisatie toekomstbestendig maken, waardoor we nu, maar ook in de toekomst onze gasten optimaal kunnen bedienen. Om dit te bereiken investeren we in al onze medewerkers. In de afgelopen jaren hebben we veel nieuwe medewerkers mogen begroeten en daarmee is ons personeelsbestand flink toegenomen. Om te zorgen dat al onze medewerkers met plezier te werk gaan willen we ze alle mogelijkheden bieden om zich binnen De Nederlandse Alp te ontplooiien. We geven ze inspraak om te komen tot de juiste rolverdeling en stimuleren ze om hun talenten te ontwikkelen, waardoor we de sfeer bij de Nederlandse Alp voor nu en in de toekomst kunnen garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012608","2015EUSF2012902","MTN Metalwork BV","MTN metaalwerk BV","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CA","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000492","2018EUSF2012956","H32 B.V.","H32 B.V.","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000491",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AP",{"$nulls":8},"2014-2020","H32 believes that whoever does good meets well. That’s why you see that employees who have fun in their work also radiate that they are a good host and can take good care of the guests. In turn, as an employer, we also find it very important to take good care of the employees. We do that in different ways. This has already delivered us a place in the Café top 100. From the European Social Fund, we are once again given the opportunity to use a grant to engage an external consultant to improve our human resources policy on Sustainable Employability. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue to develop until retirement. Next year, we want to use this grant to ensure that we improve our training policy and thus meet the ambitions of our employees and of our organisation.","H32 is van mening dat wie goed doet, goed ontmoet. Daarom zie je dat medewerkers die plezier in hun werk hebben ook uitstralen dat ze een goede gastheer zijn en goed voor de gasten kunnen zorgen. Op onze beurt vinden we het als werkgever ook erg belangrijk om goed voor de medewerkers te zorgen. Dat doen we op verschillende manieren. Dit heeft ons al een plek opgeleverd in de Café top 100. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij nu opnieuw de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid ten aanzien van Duurzame Inzetbaarheid te verbeteren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Komend jaar willen we deze subsidie gebruiken om te zorgen dat we ons opleidingsbeleid verbeteren en daarmee de ambities van onze medewerkers en van onze organisatie kunnen waarmaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009956","2016EUSF201460","Car damage company De Wilde B.V.","Autoschadebedrijf De Wilde B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009955","52.223711251163,6.0846265069767",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7391AM","NL_GM0285","Voorst",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003671","2018EUSF2011314","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","MRI Diagnostiek Amsterdam B.V.","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003670","52.34083463,4.8542833333239",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076CV","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The MRI Diagnostics Amsterdam B.V. (MDA) is an independent, specialised radiological centre for MRI, echo and X-ray research. The MRI Center has several clinics in the country. MDA is working on a professionalisation approach that pays a lot of attention to improving customer orientation, employee satisfaction and reducing work stress. To this end, a programme consisting of several workshops for the staff of MDA will be implemented. The objectives of the various workshops are to reduce work stress, to promote a healthy atmosphere within the team and to promote a healthy lifestyle and communication with others. To this end, the Insights model is used. This gives employees a unique insight into themselves and the dynamics with the other (team, customers, patients). The focus of the programme is on getting to know and exploit their own and other people’s preferences in the interests of their own needs, the wishes of the other and in the interests of the results of the organisation.","Het MRI Diagnostiek Amsterdam B.V. (MDA) is een onafhankelijk, gespecialiseerd radiologisch centrum voor MRI, echo en röntgen onderzoek. Het MRI Centrum heeft meerdere klinieken in het land. MDA is bezig met een professionaliseringsslag waarbij veel aandacht wordt besteedt aan het verbeteren van de klantgerichtheid, de medewerkerstevredenheid en het terugdringen van werkstress. Daartoe wordt een programma uitgevoerd dat bestaat uit meerdere workshops voor de medewerkers van MDA. De doelstellingen van de verschillende workshops zijn werkstress terugdringen, een gezonde sfeer binnen het team en een gezonde leef- en communicatiestijl met anderen bevorderen. Hiertoe wordt gewerkt met het Insights model. Daarmee krijgen medewerkers een uniek inzicht in zichzelf en de dynamiek met de ander (team, klanten, patiënten). Het accent in het programma ligt op het leren kennen en benutten van de eigen en andermans voorkeuren in het belang van de eigen behoeften, de wensen van de ander en in het belang van de resultaten van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019714","2014EUSF2011219","NS Training BV","NS Opleidingen BV","Netherlands","30/01/2015","30/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3501DC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988789","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0139","Groningen Digital Business Center","Groningen Digital Business Center","Netherlands","01/06/2017","31/05/2020",100,1726656.64,"EUR",1726656.64,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985174|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985175|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985176",null,62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AA|9700CC|9704CA",{"$nulls":8},"2014-2020","The Northern Online Entrepreneurs (NOO) is a collective of over 40 entrepreneurs based in the North Netherlands. The sector is facing a strong growing demand for academically skilled experts in the field of digital science and big data.  (a list of participating companies is included in the Annex).NOO has made a request to the University to help to remedy this shortage. This application therefore focuses on the joint creation of a new centre for digital entrepreneurship Groningen Digital Business Center.  The Northern Online Entrepreneurs work within this centre together with the RuG (more specifically with the Faculty of Economics and Business Administration and Faculty of Science and Engineering). The main objective of the GCDB is that the Northern Online Entrepreneurs together with the University of Groningen contribute to a structural strengthening of the digital sector in the North Netherlands. The partnership also focuses on knowledge development, the training of young professionals for and knowledge sharing in the digital sector.  In doing so, the University of Groningen is building new training opportunities and research capacities that meet the wishes of the cooperation partner. The education offer will be continuously evaluated within the GCDB on the basis of changes in the market and international benchmark with foreign universities. At the GCDB, 1) a knowledge platform will be set up, 2) match making between Northern digital SMEs and students will be realised, 3) setting up a multidisciplinary research agenda on digitalisation in collaboration with North Dutch companies in the digital sector will be set up and 4) a new multidisciplinary education programme on digitisation at the University of Groningen and specifically within the Faculty of Economics and Business (FEB) and the Faculty of Science and Engineering (FSE) will be developed.","De Noordelijke Online Ondernemers (NOO) is een collectief  van ruim 40 in Noord-Nederland gevestigde ondernemers. De sector kent een sterk groeiende vraag  naar academisch geschoolde experts op het gebied digital science en big data.  (in de bijlage .. is een lijst met deelnemende ondernemingen opgenomen).NOO heeft een verzoek gericht aan de Rijksuniversiteit om te helpen om dit tekort te verhelpen. Deze aanvraag richt zich dan ook op het gezamenlijk oprichten van een nieuw center voor digitaal ondernemerschap Groningen Digital Business Center.  De Noordelijke Online Ondernemers werken binnen dit centrum samen met de RuG (meer specifiek met de Faculteit Economie en Bedrijfskunde en Faculteit Science en Engineering). De hoofddoelstelling van het GCDB is dat de Noordelijke Online Ondernemers samen met de Rijksuniversiteit Groningen bijdragen aan een structurele versterking van de digitale sector in Noord Nederland. Het samenwerkingsverband richt zich voorts op kennis ontwikkeling, het opleiden van young professionals voor  en kennis-deling in de digitale sector.  De RUG bouwt hiermee aan nieuwe opleidingsmogelijkheden en onderzoekscapaciteit waarmee tegemoet wordt gekomen aan de wensen van de samenwerkingspartner. Het onderwijs aanbod zal binnen het GCDB continu worden geëvalueerd op basis van veranderingen in de markt en internationale benchmark met buitenlandse universiteiten.Binnen het GCDB zal hiervoor 1) een kennisplatform worden opgezet, 2) match making tussen Noordelijke digitale MKB-bedrijven en studenten worden gerealiseerd, 3) opzet van een multidisciplinair praktijk gedreven onderzoek onderzoek agenda rond digitalisering in samenwerking met Noord Nederlandse ondernemingen in de digitale sector worden opgezet en 4) een nieuwe multidisciplinaire onderwijsprogramma rond digitalisering aan de Rijksuniversiteit Groningen en specifiek binnen de Faculteiten Economie en Bedrijfskunde (FEB) en de Faculteit Science and Engineering (FSE) worden ontwikkeld.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998125","2019EUSF2011073","BVbf BV","bVbf BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998124","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The organisation and its employees have a high workload and this combined with the changing and growing organisation makes investing in the sustainable employability of employees essential. The willingness to change and resilience of employees are constantly being tested, making it important to better guide them in this to enable further organisational development. Since the organisation itself does not have the knowledge to map the current situation or to change it, the use of an external consultant is necessary.  The planned project Successful Vitaal! will focus on developing individual and organisation wide successes in the field of vitality and sustainable employability. For this purpose, employees need to gain insight into their current qualities and pitfalls in order to be more conscious in this area and to be able to work on them. Through research and guidance on careers and vitality, employees will increase their development understanding and thus their labour power. There will be a demand-driven approach to sustainable employability, where the creation of support for this project and the taking of control for its own sustainable employability are crucial for success. In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose. In the implementation phase, employees are informed of their current behaviour and possible future risks through motivating conversations. With a personal plan of approach, customisation is then provided for each individual participant and therefore for the company. In this way, the largest Vital Successes are achieved at company level at individual level.","De organisatie en haar medewerkers kennen een hoge werkdruk en dit in combinatie met de veranderende en sterk groeiende organisatie maakt investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers essentieel. De veranderingsbereidheid en veerkracht van medewerkers worden continue op de proef gesteld waardoor het belangrijk is ze hier beter in te begeleiden om verdere organisatieontwikkeling mogelijk te maken. Aangezien de organisatie zelf niet de kennis in huis heeft om de huidige situatie in kaart te brengen noch om hier verandering in aan te brengen is de inzet van een externe adviseur noodzakelijk.  Het beoogde project Succesvol Vitaal ! zal zich richten op het ontwikkelen van individuele en organisatie brede successen op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Medewerkers dienen hiervoor inzicht te krijgen in hun huidige kwaliteiten en valkuilen om hier vervolgens bewuster in te excelleren en aan te kunnen werken. Aan de hand van onderzoek en begeleiding op loopbaan en vitaliteit zullen medewerkers hun ontwikkelinzicht en daarmee hun arbeidskracht vergroten. Hierbij zal vraaggestuurd worden gewerkt aan duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet. In de implementatiefase worden medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun huidige gedrag en de mogelijke toekomstige risico’s hiervan. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt vervolgens maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer en dus voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau daarmee op bedrijfsniveau de grootste Vitale Successen bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006369","2016EUSF2011050","ProfCore Midden-Limburg BV","ProfCore Midden-Limburg BV","Netherlands","01/02/2017","01/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006368","51.273267628571,5.735454375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6003DE","NL_GM0988","Weert",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006955","2016EUSF201136","Municipality of Oirschot","Gemeente Oirschot","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006954","51.513887830769,5.3079375615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5688ZG","NL_GM0823","Oirschot",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The municipality of Oirschot is an ambitious organisation and has about 100 employees. Evaluation of organisational development underlines that the right course is at risk, but that it is time to put new emphasis and invest in the sustainable employability of all employees. It is necessary to involve all employees even more closely in the proposed changes. Based on results from experience research (via the InternetSpiegel instrument), an implementation plan will be drawn up during the project in dialogue with the employees, with the aim of promoting healthy and safe working and achieving the goals within the course development. The implementation is guided by coaching and workshops with management and employees from all levels of the organisation with the aim of getting started with the results of the research. The approach makes it possible to take measures in the working environment with involvement with employees. As a result, people stay healthy and safe at work, which contributes to the organisation’s goals. The target group of this ESF project consists of all organizational layers and function groups within the municipality of Oirschot.","De gemeente Oirschot is een ambitieuze organisatie en heeft ca 100 medewerkers. Evaluatie van de organisatieontwikkeling onderstreept dat de juiste koers wordt gevaren, maar dat het tijd is om nieuwe accenten te zetten en te investeren in de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Het nog nauwer betrekken van alle medewerkers bij de voorgestane veranderingen is noodzakelijk. Op basis van resultaten uit belevingsonderzoek (via het instrument InternetSpiegel) wordt onder begeleiding van Effectory tijdens het project in dialoog met de medewerkers een implementatieplan opgesteld en maatregelen geïmplementeerd met als doel om het gezond en veilig werken te bevorderen en de doelen binnen de koersontwikkeling te realiseren. De implementatie wordt begeleid door middel van coaching en workshops met management en medewerkers uit alle lagen van de organisatie met als doel aan de slag te gaan met de resultaten uit het onderzoek. De aanpak maakt het mogelijk om met betrokkenheid met medewerkers maatregelen te nemen in de werksfeer. Resultaat is dat mensen gezond en veilig aan het werk blijven, dit draagt bij aan de organisatiedoelen. De doelgroep van dit ESF-project bestaat uit alle organisatielagen en functiegroepen binnen de gemeente Oirschot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012246","2015EUSF2013097","Lucas Education Foundation","Stichting Lucas Onderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012245","52.095112540741,4.3563815555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2592GK","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999998","2019EUSF201149","General practitioners Land van Cuijk and Noord Limburg BV","Huisartsen Land van Cuijk en Noord Limburg BV","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999997","51.658912666667,5.9414920333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5831PE","NL_GM0756","Boxmeer",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","General practitioners Land van Cuijk and Noord Limburg BV is a cooperative of general practitioners who work together in the field of innovative care programmes. The mission of the organisation is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land van Cuijk and the head of North Limburg. Of course, optimal health consists of the primary process of diagnosis, treatment and guidance. In addition, optimal health extends further. Syntein does not focus on disease, but on opportunities, based on collaboration and future-proofing.   The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, the organisation aims to initiate and manage various projects to renew care, make it easier to reach and keep up to date. By focusing on innovation and the role of partners in the region, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees and general practitioners is of great importance.  By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctive and innovative capacity of the organisation.","Huisartsen Land van Cuijk en Noord Limburg BV is een coöperatie van huisartsen die samenwerken op het gebied van innovatieve zorgprogramma’s. De organisatie heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Optimale gezondheid bestaat uiteraard uit het primaire proces van diagnose stellen, behandelen en begeleiden. Daarnaast reikt optimale gezondheid verder. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid.   De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Daarnaast heeft de organisatie als doel het initiëren en besturen van diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol voor partners binnen de regio, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers en huisartsen van groot belang.  Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend- en innovatief vermogen van de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017729","2014EUSF2012453","HEFGRA training — fire prevention BV","HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017728","51.178682657143,5.8346451142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6014CE","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014004","2015EUSF2012126","European Sport Company","European Sport Company","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014003","52.266912076471,4.7822799823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1432gd","NL_GM0358","Aalsmeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012078","2016EUSF20136","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","01/09/2016","31/08/2017",42,963477,"EUR",404800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4460MC",{"$nulls":8},"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has the direct effect of creating additional space to shape the labour market management of 465 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project together, a new dynamic is created to boost cooperation. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 465 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project, ontstaat een nieuwe dynamiek die de samenwerking een impuls geeft. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000885","2018EUSF2012764","Intervet International B.V.","Intervet International B.V.","Netherlands","23/01/2019","23/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000884",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5830AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Intervet International B.V. — Sustainable Employability DOEN 2019.  In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN 2019’ is in favour of the employees in Boxmeer (MSD Animal Health Netherlands). In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees. The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.  Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability. We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","Intervet International B.V.  – Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019.  In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN 2019’ staat ten faveure van de medewerkers in Boxmeer (MSD Animal Health Nederland). In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.  Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid. We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003347","2018EUSF2011493","CoreVision B.V.","CoreVision B.V.","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003346","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The objective of the project is to focus on the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. Follow-up issues also occur within the management. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the (growth and change) ambition and realise new projects. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","De doelstelling van het project is gericht op de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. Ook speelt opvolgingsproblematiek binnen de directie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en nieuwe projecten te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999279","2019EUSF201500","RWE Operation","RWE Exploitatie","Netherlands","20/08/2019","20/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999278","52.254768583333,6.157261225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411PS","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","As of 1 January 2019, AMI Franchise BV acquired Rombout Kappers. The attention of the AMI Hairdressers has therefore focused heavily on the organisation, appearance and growth of the company over the past period. The focus should be put on optimising staff, quality of service and providing optimal hospitality in the coming year. It is essential to work effectively, efficiently and effectively. This requires commitment, dedication and proper skills from all employees. The organisation wants to strengthen continuity while at the same time providing a healthy basis for a well-functioning organisation where employees can and want to work pleasantly.  Striving is to create a learning organisation with self-organising teams. In this way, sustainable employability of the individual is being pursued. In addition, the process of creating a learning organisation, the realisation of the need for personal growth and development, offers opportunities for all employees. One needs to become more proactive in their job duties and take responsibility for their own behaviour. A process that goes hand in hand with increasing work pleasure and challenges. As a result, employees develop, experience more autonomy, work pleasure and stay healthy for longer.  In this trajectory, the focus is placed on the theme of hospitality at the same time. All processes in the organisation ultimately serve only one purpose: Creating an optimal customer experience! ‘One Team One Mission’ will get a special load on the workplace as a slogan. The employee must always ask himself or the colleague whether the quality of the service in relation to the customer has been hairdressers to the standard of AMI. In that context, it has a motivational, inspiring and guarantor function. With this end goal in mind, we'll get to work.","Per 1 januari 2019 heeft AMI Franchise BV Rombout Kappers overgenomen. De aandacht van de AMI Kappers is de afgelopen periode dan ook sterk uitgegaan naar inrichting, uitstraling en groei van de onderneming. De focus moet het komende jaar op optimalisering van het personeel, kwaliteit van de dienstverlening en invulling van optimale gastvrijheid gelegd worden. Het is van essentieel belang dat men slagvaardig, efficiënt en effectief werkt. Dit vraagt commitment, toewijding en juiste vaardigheden van alle medewerkers. De organisatie wil hiermee de continuïteit versterken en tegelijkertijd een gezonde basis leggen voor een goed functionerende organisatie waar de medewerkers prettig kunnen en willen werken.  Streven is het creëren van een lerende organisatie met zelforganiserende teams. Op deze wijze wordt er gewerkt aan duurzame inzetbaarheid van het individu. Daarnaast biedt het traject van het creëren van een lerende organisatie, de verwezenlijking van de behoefte tot persoonlijke groei en ontwikkeling, kansen voor alle medewerkers. Men moet binnen hun functietaken pro-actiever worden en verantwoording nemen voor hun eigen gedrag. Een proces dat gepaard gaat met verhoging van werkplezier en uitdagingen. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, ervaren ze meer autonomie, werkplezier en blijven langer gezond.  In dit traject wordt tegelijkertijd de focus op het thema gastvrijheid gelegd. Alle processen in de organisatie dienen uiteindelijk maar één doel: Het creëren van een optimale klantervaring! ‘One Team One Mission’ zal als slogan een bijzondere lading op de werkvloer krijgen. De medewerker moet zichzelf of de collega telkens de vraag stellen of de kwaliteit van de dienstverlening in relatie met de klant volgens de norm van AMI kappers is geweest. In die context heeft het een motiverende, inspirerende en borgende functie. Met dit einddoel voor ogen gaan we aan de slag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012033","2016EUSF20176","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","08/05/2017","07/11/2018",50,472177,"EUR",236088,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020","The municipality of Enschede and its cooperation partners are working on the sustainable employability of employees in the care and well-being sector in the regions of East and South Netherlands by investing in good employeeship. They carry out an action-oriented research on the impact of their own responsibility and self-direction of employees on sustainable employability. In addition, they will work in pilots with at least 16 healthcare organisations to carry out a needs analysis among employees. Employees go through a self-leadership program and are coached through the vitality interview to turn actions into actions. The project is actively monitored and information and communication activities inform, inspire and activate employers and employees to work towards sustainable employability.","De gemeente Enschede en haar samenwerkingspartners werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de zorg en welzijn sector in de regio's Oost en Zuid Nederland door te investeren in goed werknemerschap. Zij voeren een actiegericht onderzoek uit op het effect van eigen verantwoordelijk en zelf regie van medewerkers op de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast gaan ze in pilots met minimaal 16 zorgorganisaties aan de slag om een behoefteanalyse onder werknemers uit te voeren. Doorlopen medewerkers een zelfleiderschapsprogramma en worden ze middels het vitaliteitsgesprek gecoacht om acties om te zetten in daden. Het project wordt actief gemonitord en via voorlichtings- en communicatieactiviteiten worden werkgevers en medewerkers geïnformeerd, geïnspireerd en geactiveerd om werk te maken van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000766","2018EUSF2012823","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8901BE",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000510","2018EUSF2012948","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000509",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AE",{"$nulls":8},"2014-2020","HKP Notarissen is a notary office with more than 30 years of experience in the notary, professional advice and personal attention for the client. HKP notaries offers legal solutions in the areas of personal and family law, real estate and corporate law. The research question of HKP Notarissen can be described as follows: How can HKP Notarissen.. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for HKP Notarians is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","HKP Notarissen is een notarissenkantoor met meer dan 30 jaar ervaring in het notariaat, vakkundig advies en persoonlijke aandacht voor de cliënt. HKP notarissen biedt juridische oplossingen op het gebied van personen- en familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht . De onderzoeksvraag van HKP Notarissen laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan HKP Notarissen.. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor HKP Notarissen. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010055","2016EUSF201513","Wim Bosman Transport B.V.","Wim Bosman Transport B.V.","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010054","51.87496503125,6.26246701875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7041GD","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to increasing ageing, the average age of their employees is increasing, resulting in labour shortages. Workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are higher and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft. De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012775","2015EUSF2012811","SME Advisers BV","MKB adviseurs BV","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012774","51.97710375,5.96748855",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6825MC","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003426","2018EUSF2011448","Belife Zorg B.V.","BeLife Zorg B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003425","51.916643109091,4.5305914090909",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3062MA","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Organisations and its employees face major challenges every day. To perform well in a healthy way, it is important to be 100 % loaded for that challenge. Not only individually, but also together, it is important to be loaded to deliver a top performance.   In order to achieve a sustainable behavioural change, it is necessary for the participants to show ownership on their daily thinking and actions. Through research we define a joint starting point and objectives for the personal programme. Through monitoring, we provide participants with insight into the results of their efforts and their progress. We also guide the participant in his trajectory through training and individual coaching, so that a greater motivation remains during and after the entire programme to achieve the objectives.","Organisaties en haar medewerkers staan elke dag voor grote uitdagingen. Om op een gezonde manier goed te presteren is het van belang om 100% geladen te zijn voor die uitdaging. Niet alleen individueel, maar juist ook samen is het daarbij van belang geladen te zijn om een topprestatie te leveren.   Om een duurzame gedragsverandering te realiseren is het noodzakelijk dat de deelnemers eigenaarschap tonen op hun dagelijkse denken en handelen. Middels onderzoek bepalen we een gezamenlijk een startpunt en doelstellingen voor het persoonlijke programma. Door middel van monitoring maken wij voor deelnemers de resultaten van hun inspanningen en diens voortgang inzichtelijk. Tevens begeleiden wij de deelnemer in zijn traject door middel van training en  individuele coaching waardoor een grotere motivatie blijft tijdens en na het gehele programma tot het behalen van de doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019906","2014EUSF2011090","Ottevanger Milling Engineers","Ottevanger Milling Engineers","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019905",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2750AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015154","2015EUSF2011473","Maas transporten Deurne BV","Maas transporten Deurne BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015153","51.45616304,5.77129878",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5753SX","NL_GM0762","Deurne",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003251","2018EUSF2011544","Foundation for Education Group Southwest-Drenthe","Stichting Onderwijsgroep Zuidwest-Drenthe","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003250",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7940ad",{"$nulls":8},"2014-2020","With City &Amp; Esch &Amp; Vitality, City &Amp; Esch is committed to the sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation will raise awareness about their vitality in dialogue with employees. The developed vitality programme provides concrete tools to improve work situations and to contribute to the professionalisation, personal leadership and wholeness of its employees, so that they are physically and mentally able to carry out their work now and in the future.","Met Stad & Esch & Vitaliteit zet Stad & Esch zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie zal in dialoog met medewerkers bewustwording gecreëerd omtrent hun vitaliteit. Het ontwikkelde vitaliteitsprogramma zorgt voor concrete handvatten om werksituaties te verbeteren en bij te dragen aan professionalisering, persoonlijk leiderschap en heelheid van haar werknemers, zodat zij fysiek en mentaal goed in staat zijn om hun werk nu en in de toekomst uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019302","2014EUSF2011479","Business Communication — Information Partners B.V.","Business Communication - Information Partners B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019301",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2220AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016408","2015EUSF201781","Solid Professionals Group BV","Solid Professionals Groep BV","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016407","52.092497890909,5.1344088454545",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3581CS","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010007","2016EUSF201487","ERA Contour","ERA Contour","Netherlands","21/03/2017","21/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010006",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for Era Contour in particular the themes of health, physical stress and work-private balance that are part of this. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the proceeds of 2016, the follow-up approach and the intervention choices will be determined for the Vitaal TBI. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Era Contour met name de thema’s gezondheid, fysieke belasting en werk-privé balans die hier onderdeel van uit maken. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het TBI Vitaal. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021601","2014EUSF201666","Maritime Shipcleaning Rotterdam BV","Maritime Shipcleaning Rotterdam BV","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,18200,"EUR",9100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021600","51.90131164,4.30701688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3133KA","NL_GM0622","Vlaardingen",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015567","2015EUSF201661","Water Mill of Wetten","Watermolen van Opwetten","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,13750,"EUR",6874,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015566","51.462044574074,5.5339322814815",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5674AC","NL_GM0820","Nuenen, Gerwen en Nederwetten",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013807","2015EUSF2012237","TenCate Protective Fabrics","TenCate Protective Fabrics","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7440AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005232","2018EUSF201489","FOUNDATION OUDERENUITJES WESTLAN","STICHTING OUDERENUITJES WESTLAN","Netherlands","13/09/2018","13/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005231","51.970106452941,4.145702254902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3151XP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","4 years ago, Souw started organising affordable elderly outings in Hoek van Holland. The demand for a pleasant afternoon away turned out to be huge among sixty-five people. Souw is funded by the Souw Kringloopwinkel and Sponsors. The demand for elderly outings is increasing and the circular shop grows out of the building. Souw is no longer possible to do next to the daily work of the drivers. Structure and operational arrangements must be established. In addition, there is a need for more and more leadership with clear deployment planning of permanent staff and volunteers. Due to the growth of Souw, the institution is forced to organise its work organisation more sustainably and flexibly. Souw wants to remain a vital and sustainable company and wants to anticipate various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Souw aims to stimulate work pleasure, promote the learning culture and further strengthen the flexible employability of employees. Providing opportunities for people with a distance from the labour market (reintegration/SROI) is also an important objective of Souw.  Due to the project results of the company scan and the questionnaire sustainable employability, Souw has been able to make decisions. Souw also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees to positions on the regular labour market (SROI). The consultant’s concrete advice is incorporated into a staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to remain active in the labour market for more hours. This also makes Souw a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through SROI’s approach, have an opportunity to re-enter the labour market at Souw.","4 jaar geleden is SOUW begonnen met organiseren van betaalbare ouderenuitjes in Hoek van Holland. De vraag naar gezellig een middagje weg bleek enorm groot te zijn onder vijfenzestigplussers. SOUW wordt gefinancierd door de SOUW Kringloopwinkel en Sponsors. De vraag aan ouderenuitjes neemt toe en de kringloopwinkel groeit het pand uit. SOUW is niet meer te doen naast het dagelijkse werken van de bestuurders. Er moet structuur worden aangebracht en een bedrijfsvoering moet worden ingericht. Daarnaast moet er meer en meer leiding worden gegeven met een duidelijke inzetplanning van het vaste personeel en de vrijwilligers. Door de groei van SOUW is de instelling genoodzaakt om haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler te organiseren. SOUW wil een vitaal en duurzaam bedrijf blijven en wil tijdig anticiperen op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil SOUW het arbeidsplezier stimuleren, de leercultuur bevorderen en de flexibele inzetbaarheid van medewerkers verder versterken. Kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (re-integratie/SRoI) is ook een belangrijke doelstelling van SOUW.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft SOUW besluiten kunnen nemen. SOUW houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren naar functies op de reguliere arbeidsmarkt (SRoI). De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in een personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. SOUW wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij SOUW weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999953","2019EUSF201171","Wim de Laat Consultancy BV","Wim de Laat Consultancy BV","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999952","51.591954564516,4.7911616806452",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4817KW","NL_GM0758","Breda",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Wim de Laat Consultancy BV/BioscienZ is growing. Originally established as a consultancy party, the organisation has now grown through contract research into a full-fledged solution provider. BioscienZ aims to revolutionise food production. BioscienZ is currently in a growth phase of both the business and its own organisation. As a result, different (new) roles will have to be introduced within the organisation and responsibilities and tasks have to be redistributed. Through the ESF Sustainable Employability Scheme, we will work together to find out what we think is important as a team, how we feel it is going and what our common ambitions and motivations are. On the basis of this information, we will reorganise the organisation in such a way that the qualities, and thus the sustainable employability, of current and future employees can be fully exploited. The result we aim to achieve through this trajectory is to realise a closely collaborative, positive and committed team with whom we work together on the objective of BioscienZ as a company, its employees and its customers.","Wim de Laat Consultancy BV/BioscienZ is aan het groeien. Oorspronkelijk opgericht als consultancy partij is de organisatie nu via contract research doorgegroeid naar een volwaardige 'solution provider'. BioscienZ heeft als doelstelling om een revolutie te realiseren in de voedselproduktie. BioscienZ zit momenteel in een groeifase van zowel de business als de eigen organisatie. Daardoor zullen binnen de organisatie verschillende (nieuwe) rollen geïntroduceerd moeten worden en verantwoordelijkheden en taken moeten opnieuw verdeeld worden. Door middel van de ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid gaan we gezamenlijk uitvinden wat we als team belangrijk vinden, hoe we vinden dat het gaat en wat onze gemeenschappelijke ambities en drijfveren zijn. We zullen aan de hand van die informatie de organisatie opnieuw inrichten, zodanig dat de kwaliteiten, en daarmee ook de duurzame inzetbaarheid, van de huidige en toekomstige medewerkers optimaal benut kan worden. Het resultaat dat we beogen te bereiken middels dit traject is het realiseren van een hecht samenwerkend, positief en betrokken team waarmee we gezamenlijk werken aan de doelstelling van BioscienZ als bedrijf, haar medewerkers en haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015736","2015EUSF2011166","Water board company Limburg","Waterschapsbedrijf Limburg","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005185","51.1911793,5.9956224",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6043CX","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988784","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0130","Microserver","Microserver","Netherlands","01/01/2017","01/01/2019",19.16,1079726.4,"EUR",206843.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985153|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985155|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985156|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985461|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985464",null,68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7900 AA",{"$nulls":8},"2014-2020","ASTRON/IBM has developed an innovative microserver with high computing power and low energy consumption. In this project, a consortium of Northern SMEs and knowledge institutions will validate and demonstrate the commercial potential of this microserver for data centre applications, as a data center-in-a-box and for single-card applications in Smart Industry and Smart Grids. This can lead to high-quality activity in the Northern Netherlands with a turnover potential of EUR 12 million in the fifth year and a direct employment effect of 15 FTE. The potential emissions are around 1 million tonnes of CO2 per year in the Netherlands, corresponding to 3.5 % of the Dutch climate target up to 2020.","Door ASTRON/IBM is een innovatieve microserver ontwikkeld met een grote rekenkracht en laag energieverbruik. Door een consortium van Noordelijke MKB-bedrijven en kennisinstellingen wordt in dit project de commerciële potentie van deze microserver gevalideerd en gedemonstreerd voor datacenter-applicaties, als datacenter-in-a-box en voor single-card toepassingen in Smart Industry en Smart Grids. Dit kan leiden tot hoogwaardige bedrijvigheid in Noord-Nederland met een omzetpotentie van €12 miljoen in het vijfde jaar en een direct werkgelegenheidseffect van 15 fte. De potentiële emissie is circa 1 miljoen ton CO2 op jaarbasis in Nederland, hetgeen correspondeert met 3,5% van de Nederlandse klimaatdoelstelling tot 2020.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997924","2019EUSF2011172","Carpet Centre Netherlands B.V.","Tapijtcentrum Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997923","51.51145495,5.3904966125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5683AC","NL_GM0753","Best",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Carpet Centre Netherlands is a real Brabant family business with short lines and an accessible atmosphere. With the arrival of the third generation, more and more attention has been paid to a ‘improving culture’ and the board is trying to encourage the delivery of these initiatives as much as possible to the staff. There was a need to work more organised and more efficiently, in particular at the sections: Field Service and Logistics. In these departments a lot is used with materials and tools and annoyances can be high, because there are insufficient structure and rules in their use. This resulted in the 'Sustainable employability project: organised and enjoyable work’. The project consists of the implementation of the 5s method. An internal steering group consisting of 5s coordinators and 5s coaches ensures the implementation, implementation and continuation of the 5s method, focusing on a healthy working environment and a fine working atmosphere.","Tapijtcentrum Nederland is een écht Brabants familiebedrijf met korte lijntjes en een toegankelijke sfeer. Met de komst van de derde generatie is er steeds meer aandacht gekomen voor een ‘verbetercultuur’ en het bestuur probeert het aandragen van deze initiatieven zoveel mogelijk te stimuleren bij het personeel. Er bleek behoefte te zijn om georganiseerder en efficiënter te werken op met name de afdelingen: Buitendienst en Logistiek. Op deze afdelingen wordt er veel met materialen en gereedschappen gewerkt en ergernissen kunnen hoog oplopen, omdat er onvoldoende structuur en regels zitten bij het gebruik hiervan. Hieruit ontstond het ‘project duurzame inzetbaarheid: georganiseerd en plezierig werken’. Het project bestaat uit de implementatie van de 5s methode. Een interne stuurgroep bestaande uit 5s coördinatoren en 5s coaches zorgen voor de invulling, implementatie en continueren van de 5s methode, waarbij een gezonde werkomgeving en een fijne werksfeer centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016860","2015EUSF201498","Mulder Lammertink Installatie B.V.","Mulder Lammertink Installatie B.V.","Netherlands","16/04/2016","16/04/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016859","52.287299620161,6.568716890208",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7468DC","NL_GM0189","Wierden",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005434","2018EUSF201381","CRH construction sizes B.V.","CRH Bouwmaten B.V.","Netherlands","25/10/2018","25/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005432",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Building sizes want to investigate where occupational risks lie for her employees and want to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Bouwmaten wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010513","2016EUSF201765","D.T. Dijkstra B.V.","D.T. Dijkstra B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010512","52.702426941176,5.751606898456",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8304AE","NL_GM0171","Noordoostpolder",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","DT Dijkstra in Emmeloord has been a household name in the food processing industry and the agricultural sector for more than 80 years. Customers include large industrial and agricultural production companies at home and abroad, with an emphasis on Europe. In-house machines are developed and produced, after which they are used for the processing of bulb and tuber crops. The design and manufacture of washing, sorting, transport and bunker installations take place within their own company. The company has about 34 employees. DT Dijkstra faces the challenge of consolidating the reclaimed right of existence. To this end, the following strategy shall be guided: Deepen the customer even better and handle the available resources and techniques much smarter. That’s what distinguishes DT Dijkstra in the world of cleaning and sorting agricultural products. This requires structural changes and behavioural changes. Under the guidance of J.J.-Consultancy, the promotion of a learning culture for a number of employees is central. The customer and current and future requirements require other knowledge and skills that will lead to a sustainable work approach and a sustainable employability of our employees in this process. Improvements are achieved, among other things, in terms of internal communication and responsibilities, delegation, prioritisation, ownership and a better understanding of one’s own work situation.","DT Dijkstra te Emmeloord is ruim 80 jaren een begrip in de voedselverwerkende industrie en de agrarische sector. Klanten zijn onder meer grote industriële productiebedrijven en akkerbouwbedrijven in binnen- en buitenland, met de nadruk op Europa. In eigen beheer worden machines ontwikkeld en geproduceerd, waarna ze ingezet worden voor het verwerken van bol- en knolgewassen. Ontwerp en vervaardiging van was-, sorteer-, transport- en bunkerinstallaties vinden plaats binnen het eigen bedrijf. Het bedrijf heeft circa 34 medewerkers. DT Dijkstra staat voor de uitdaging het herwonnen bestaansrecht te consolideren. Hiertoe is de volgende strategie leidend: Nog beter in de klant verdiepen en veel slimmer omgaan met de beschikbare middelen en technieken. Dat is wat DT Dijkstra onderscheidt in de wereld van reiniging en sorteren van agrarische producten. Hiervoor zijn structuurwijzigingen en gedragsveranderingen noodzakelijk. Onder begeleiding van J.J.-Consultancy staat het bevorderen van een leercultuur voor een aantal medewerkers centraal. De klant en de huidige en toekomstige vereisten vragen andere kennis en vaardigheden die in dit traject gaat leiden tot een duurzame werkaanpak en een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Verbeteringen worden ondermeer gehaald ten aanzien van interne communicatie en verantwoordelijkheden, delegeren, prioriteiten stellen, eigen verantwoordelijkheid en beter zicht op eigen werksituatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000325","2018EUSF2013045","Otravo.nl B.V.","Otravo.nl B.V.","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000324","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Otravo stands for Online Travel Organisation and is the market leader in the (online) sale of air travel in the Benelux and Scandinavia. Travelers can book air travel to global destinations both personally and via self-service, both online and offline, both business and private. Otravo offers travelers a very wide range, from worldwide flights, rental cars, hotels and sun holidays to all possible dynamic travel combinations. We are strongly present with the brands Vliegtickets.nl, the VakantieDiscounter, WTC.nl, Schipholtickets.nl and Schipholtickets.com. Otravo is a very healthy and innovative company with an annual growing turnover of more than EUR 500 million and a team of over 250 professionals. The Otravo organisation consists of six different departments.  The Customer Experience Centre department is the largest department at Otravo.   Our employees are constantly learning. By continuing to invest in development, we can shape our passion. We want to help our people think ahead by anticipating individual ambitions and offering them development opportunities within the organisation.  That’s why we want to invest in the sustainable employability of our employees.  The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.   Within this project, attention will be given to the following themes:  To gain insight into behaviour, attitude and ownership in the organisation of work, -How do our employees understand the influence they have on our services, -Personal development based on opportunities, skills and ambitions, -Development in leadership and entrepreneurship, -Communication, knowledge sharing and collaboration.  This project has no final destination, but ensures that employees continue to develop, remain engaged and make lasting improvements!","Otravo staat voor Online Travel Organisation en is marktleider in de (online) verkoop van vliegreizen in de Benelux en Scandinavië. Reizigers kunnen zowel persoonlijk als via self-service vliegreizen naar wereldwijde bestemmingen boeken, zowel online als offline en zowel zakelijk als particulier. Otravo biedt reizigers een zeer breed aanbod, van wereldwijde vluchten, huurauto’s, hotels en zonvakanties tot aan alle mogelijke dynamische reiscombinaties. Wij zijn sterk aanwezig met de merken Vliegtickets.nl, dé VakantieDiscounter, WTC.nl, Schipholtickets.nl en Schipholtickets.com. Otravo is een zeer gezonde en innovatieve onderneming met een jaarlijks groeiende omzet van meer dan € 500 miljoen en een team van ruim 250 professionals. De Otravo organisatie bestaat uit zes verschillende afdelingen.  De afdeling Customer Experience Centre is de grootste afdeling bij Otravo.   Onze medewerkers leren voortdurend bij. Doordat ze blijven investeren in ontwikkeling kunnen wij onze passie vorm geven. Wij willen onze  mensen helpen vooruit te denken door te anticiperen op de individuele ambities en hen  ontwikkelmogelijkheden aan te bieden binnen de organisatie.  Daarom willen wij ook investeren in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.   Binnen dit project zal aandacht worden gegeven aan de volgende thema’s:  -Inzicht krijgen in gedrag, houding en eigenaarschap m.b.t. de organisatie van het werk, -Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening, -Persoonlijke ontwikkeling op basis van kansen, vaardigheden en ambities, -Ontwikkeling in leiderschap en ondernemerschap, -Communicatie, kennisdeling en samenwerken.  Dit project kent geen eindbestemming, maar zorgt er voor dat medewerkers zich blijven ontwikkelen, betrokken blijven en blijvend verbeteringen doorvoeren!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014485","2015EUSF2011851","SKSG","SKSG","Netherlands","24/03/2016","24/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9711ES","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004148","2018EUSF2011052","Zintri Zorggroep Nederland B.V.","Zintri Zorggroep Nederland B.V.","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,21708,"EUR",10854,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004147","51.58937366875,4.918548725",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121JA","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Within Zintri Zorggroep team development and personal development are important prerequisites for the sustainable employability of employees. The project ‘Towards the Excellent Organisation’ results in a team development plan for each team and for each team member in a personal development plan.","Binnen Zintri Zorggroep zijn teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling belangrijke randvoorwaarden voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het project 'Op weg naar de Excellente Organisatie' resulteert voor elk team in een teamontwikkelingsplan en voor elk teamlid in een persoonlijk ontwikkelingsplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988894","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0360","Circular Furniture","Circular Furniture","Netherlands","15/01/2021","30/09/2023",100,3513911.07,"EUR",3513911.07,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985506","52.238849175,6.2175313083333|53.204565257143,6.6082011321429",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7421 ZC|9700 AB|9723 TV","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen|Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL113|NL212","2014-2020","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. and the University of Groningen, assisted by subsidy consultancy Asqa Subsidies, valorise the chemical modification technology for the realisation of a circular mattress production chain with a closed-loop foam to foam recycling. The follow-up development within this valorisation project monitors the further development of sustainability in the production chain such as reducing the carbon footprint of circular mattresses, enabling foam to foam recycling on pilot production scale and setting up an innovative pilot production line for disassembly/disassembly. In particular, the possibility to cleanly disassemble a used mattress and process the foam so that it can be brought back to granulate and can be extruded again as a mattress foam (foam-to-foam recycling) is extremely innovative and very challenging. The collaboration between Foamplant, Auping and the University of Groningen in this valorisation project results in a production chain for innovative circular mattresses (baby mattresses, mattresses and toppers) with a closed-loop mattress foam with the ultimate goal of 100 % mattress foam recycling which is not possible with traditional PUR foams. The innovative biopolyester foam material from Foamplant will be part of Auping’s circular mattress platform. The objective of project partners within this project is to develop the pilot production technology for the different production steps of foam extrusion, production of circular mattresses, disassembly/disassembly of used mattresses and reextrusion and controlling the different production and recycling process parameters. There are no proven process protocols for the intended new biopolyester foam extrusion processes with recycled technical foams. A complete infrastructure for the circular process will be developed around this. The development of Foamplant’s foam extrusion product platform in combination with Auping’s circular product platform has many possibilities to create new features, features and applications that are of value for further development in the mattress and furniture foam market.","Foamplant B.V., Koninklijke Auping B.V. en Rijksuniversiteit Groningen, begeleid door subsidieadviesbureau ASQA Subsidies, valoriseren binnen dit project de chemische modificatie technologie voor het realiseren van een circulaire matrassenproductieketen met een closed-loop schuim tot schuim recycling. De vervolgontwikkeling binnen dit valorisatieproject ziet toe op de verdere doorontwikkeling van de duurzaamheid in de productieketen zoals het verlagen van de CO2-voetafdruk van circulaire matrassen, het mogelijk maken van schuim tot schuim recycling op pilot-productieschaal en het opzetten van een innovatieve pilot-productielijn voor disassemblage/demontage. Met name de mogelijkheid om een gebruikt matras zuiver uit elkaar te halen en het schuim te kunnen bewerken zodat deze tot granulaat terug te brengen is en opnieuw als matrasschuim geëxtrudeerd kan worden (foam-to-foam recycling) is uitermate innovatief en zeer uitdagend. De samenwerking tussen Foamplant, Auping en Rijksuniversiteit Groningen in dit valorisatieproject resulteert in een productieketen voor innovatieve circulaire matrassen (babymatrassen, matrassen en toppers) met een closed-loop matrasschuim met als einddoel 100% matrasschuim recycling wat niet mogelijk is bij traditionele PUR schuimen. Het innovatieve biopolyester schuimmateriaal van Foamplant zal hierbij onderdeel uitmaken van het circulair matrasplatform van Auping. De doelstelling van projectpartners binnen dit project is het ontwikkelen van de pilot-productietechnologie voor de verschillende productiestappen van extrusie van schuim, productie van circulaire matrassen, disassemblage/demontage van gebruikte matrassen en herextrusie en het beheersen van de verschillende productie- en recyclingprocesparameters. Er bestaan geen bewezen procesprotocollen voor de beoogde nieuwe biopolyester schuimextrusie processen met gerecyclede technische schuimen. Een volledige infrastructuur voor het circulaire proces zal hieromheen ontwikkeld worden. De ontwikkeling van het schuimextrusieproductplatform van Foamplant in combinatie met het circulaire productplatform van Auping heeft vele mogelijkheden om tot nieuwe eigenschappen, functies en toepassingen te komen welke van waarde zijn voor verdere doorontwikkeling in de markt voor matras- en meubelschuimen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018636","2014EUSF2011891","Foundation for PRO and OPDC","Stichting voor PRO en OPDC","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018635","51.797071375,4.66028225",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3314HC","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004293","2018EUSF201981","Vogelaar Vredehof BV","Vogelaar Vredehof BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002353","51.43206315,4.11866045",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4413ZH","NL_GM0703","Reimerswaal",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","With this project, we as a company want to identify the health and employability of our employees. We do this through an integrated approach in which an assessment (Preventive Medical Research) is carried out at individual level and in which a plan of approach to interventions is drawn up and offered.  Preventive medical research aims at detecting early health effects in individual employees specifically related to the employment situation.","Met dit project willen we als bedrijf de gezondheid en in inzetbaarheid van onze medewerkers inventariseren. Dit doen we door een integrale aanpak waarin op individueel niveau een assessment(Preventief Medisch Onderzoek) wordt uitgevoerd en waarin een plan van aanpak ten aanzien van interventies wordt opgesteld en aangeboden.  Het preventief medisch onderzoek is erop gericht vroegtijdige Gezondheidseffecten op te sporen bij individuele medewerkers die specifiek zijn gerelateerd aan de arbeidssituatie .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016738","2015EUSF201587","Fair Play Centers BV","Fair Play Centers BV","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6460HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001129","2018EUSF2012644","Mercash B.V.","Mercash B.V.","Netherlands","26/02/2019","26/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001128",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","Within this project, 2 different business cultures need to be merged into one common, much stronger culture in which the noses of all employees are one way. These changes have a major impact on employees. The problems encountered and the gaps in knowledge are sought within this process. Through the use of workshops and coaching, people want to learn how to deal with the new situation and offer the opportunity not to gain company-specific knowledge that is necessary to make this a success. The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of self-learning) is supervised by an experienced external consultant.","Binnen dit project moeten 2 verschillende bedrijfsculturen worden samengevoegd tot 1 gezamenlijke, veel sterkere cultuur waarin de neuzen van alle medewerkers 1 kant op staan. Deze veranderingen hebben een grote impact op de medewerkers. De problemen die men ondervind en de hiaten in kennis wil men binnen dit traject. Middels inzet van workshops en coaching, wil men medewerkers om leren gaan met de nieuwe situatie en de mogelijkheid bieden om niet bedrijfsspecifieke kennis op te doen die nodig is om hiervan een succes te maken. De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012321","2015EUSF2013058","Timmerije BV","Timmerije BV","Netherlands","16/03/2016","16/03/2017",50,19980,"EUR",9990,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7160AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009987","2016EUSF201476","Elementis Specialties Netherlands B.V.","Elementis Specialties Netherlands B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009986",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7490AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making and keeping employees fit • Stimulating healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control • Prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen • Uitval voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018424","2014EUSF2012036","Van Oort — Van Oort public affairs and communication","Van Oort - Van Oort public affairs en communicatie","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018423","52.091613225,4.3278414125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2596BD","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002146","2018EUSF2012139","Vetipak Veghel BV","Vetipak Veghel BV","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002145","51.605626503571,5.5333474678571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5465TA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Vetipak Veghel B.V. provides scalable and superior co-packings services for A-brands private label owners in the FMCG industry within the EMEA region. The company has the ambition to be the best possible partner for all its stakeholders. The role of employees is crucial in this respect. After all, they have the most understanding of the day-to-day business and know best how to do it differently/better. There is a suspicion that more can be obtained from the employees themselves, in particular in increasing their involvement, knowledge and skills and changing their working methods. The employees will become more sustainable through this, which in turn will have a positive impact on the organisation itself. Advisory and training agency You Improve has carried out a scan that has made this all clear. A roadmap has been drawn up in which the results of the scan are further elaborated. The scan showed that support is needed in the preparation of concrete training plans to increase the level of staff and to break the language barrier. Workers should also be advised to make improvements to their workplace organisation. The consultant will provide guidance in a multi-annual programme and throughout the implementation of the advice from the scan. The focus in this project (period 2018-2019) will be on the improvement techniques of employees and further roll out performance management within the organisation. Through various guidance sessions, employees will be made more aware of their own work and their organisation. New employees will also be taken. The goal of the implementation process is to improve the capabilities and competences of the employees, to become more involved in their work and to improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Vetipak Veghel B.V. and possibly outside it.","Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft een scan uitgevoerd die dit allemaal inzichtelijk heeft gemaakt. Er is een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan is gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur  zal in een meerjarenprogramma hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. De aandacht in dit project (periode 2018-2019) zal liggen op de verbetertechnieken van medewerkers en het prestatiemanagement verder uitrollen binnen de organisatie. Middels diverse begeleidingssessies zullen de medewerkers bewuster gemaakt worden van hun eigen werk en de organisatie daarvan. Ook nieuwe medewerkers zullen meegenomen worden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998681","2019EUSF201797","Newcomm IT B.V.","Newcomm IT B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,20880,"EUR",10440,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Newcomm IT is facing changes in the market and she observes that the people and the company are not able to handle this properly. It has a vision to transform the employees of vertically driven employees and forms of collaboration into a more organic development-oriented people and organisation. With this, she hopes to have sustainably deployable employees who work more and experience less pressure, as well as, and that is the main, organic growth with the continuously evolving society.","Newcomm IT wordt geconfronteerd met veranderingen in de markt en zij neemt waar dat de mensen en het bedrijf hier niet goed hier mee om kunnen gaan. Zij heeft als visie om de medewerkers van verticaal aangestuurde medewerkers en samenwerkingsvormen naar een meer organische ontwikkelingsgerichte  mensen en organisatie om te vormen. Zij hoopt hiermee duurzaam inzetbare medewerkers te krijgen welke meer plezier werken en minder druk ervaren, als ook, en dat is het voornaamste, organisch meegroeien met de continu in ontwikkeling zijnde maatschappij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018776","2014EUSF2011801","Real1ze B.V.","Real1ze B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000378","51.4458757625,5.458268625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5617BA","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008514","2016EUSF2012130","Lock Cigar Machinery BV","Sluis Cigar Machinery BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008513","52.564017617391,5.878629626087",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8263BC","NL_GM0166","Kampen",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","SCM is a manufacturer of machinery in the tobacco industry with the slogan: “SCM Group: a leading innovator for the tobacco industry with a passion to serve.\" The head office is located in Kampen, where in addition to management and staff, around 90 employees are employed in mechanical engineering. In recent years, SCM has grown significantly, leading to organisational challenges to properly support this growth. In addition, changing market conditions mean that the level of knowledge and skills of employees has to be promoted. For example, a market with a lot of innovation and attention to sustainability has a direct impact on service orientation, which has a different meaning for every employee.  With the project ‘Future-proof Personnel 2016-2017’, SCM aims to map the current level of knowledge, skills and abilities per person. Then we look at what is needed to get to the desired level and finally develop a tailor-made approach in which the employees can and must take their own role. SCM facilitates the steps to be taken in which development, mobility and flexibility are taken into account.","SCM is een producent van machines in de tabaksindustrie met de slogan: “SCM Group: a leading innovator for the tobacco industry with a passion to serve.” Het hoofdkantoor staat in Kampen, waar naast directie en staf circa 90 medewerkers werkzaam zijn in machinebouw. De laatste jaren groeide SCM aanzienlijk, hetgeen op organisatorisch vlak tot uitdagingen leidde om deze groei goed te ondersteunen. Sterk veranderende marktomstandigheden zorgen er bovendien voor dat het niveau van de kennis en vaardigheden van de medewerkers mee moet bewegen. Een markt met veel innovatie en aandacht voor duurzaamheid heeft bijvoorbeeld directe gevolgen voor de servicegerichtheid, hetgeen voor elke medewerker weer een andere betekenis heeft.  Met het project ‘Toekomstbestendig Personeel 2016-2017’ wil SCM per persoon het huidige niveau qua kennis, vaardigheden en capaciteiten in kaart brengen. Daarna wordt gekeken wat er nodig is om op het gewenste niveau te komen om tenslotte een op maat aanpak te ontwikkelen waarbij de medewerkers zelf hun rol kunnen en moeten pakken. SCM faciliteert de te nemen stappen waarbij ontwikkelbaarheid, mobiliteit en flexibiliteit meegenomen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002463","2018EUSF2011978","Cabins Catering B.V.","Hutten Catering B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002462","51.603375623077,5.5140685692308",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AX","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Hutten wants to invest in its employees and innovate in the field of employee health and happiness. The world demands more and more of you as a human being and the pressure is constantly increasing. Hutten wants to focus on sustainable employability as a preventive tool towards the future. Huts are looking for innovative means or methods to continuously assess whether your employees are fit, healthy and happy. Hutten wants to make the methods and/or approach as personal as possible for the employees. Huts want to get rid of ‘one size fits all’ and want to go to really personal contact. More attention to employees, Hutten wants to make a difference. Hutten asked Nolost Capital for methods/innovative solutions to continuously analyse and optimise the happiness and health of its employees.","Hutten wil investeren in haar medewerkers en innoveren op het gebied van gezondheid en geluk van medewerkers. De wereld vraagt steeds meer van je als mens en de druk wordt continu hoger. Hutten wilt focussen op de duurzame inzetbaarheid als preventief middel richting de toekomst. Hutten is op zoek naar innovatieve middelen of methodes om continu te kunnen peilen of je medewerkers fit, gezond en gelukkig zijn. Daarbij wilt Hutten de methodes en/of aanpak zo persoonlijk mogelijk maken voor de medewerkers. Hutten wilt af van 'one size fits all' en wilt toe naar echt persoonlijk contact. Meer aandacht voor medewerkers, zo wilt Hutten het verschil maken. Hutten heeft Nolost Capital gevraagd naar methodes/innovatieve oplossingen om het geluk en de gezondheid van haar medewerkers continu te analyseren en optimaliseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016398","2015EUSF201775","Unique Nederland Beheer B.V.","Unique Nederland Beheer B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005915","52.3766848,5.2155468",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1314CK","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017903","2014EUSF2012343","A New Spring B.V.","A New Spring B.V.","Netherlands","07/01/2015","07/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015902","51.90255948,4.4591473866667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3024ES","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989050","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00309","Niverplast — packing application","Niverplast - inpak applicatie","Netherlands","01/07/2015","30/06/2016",19.126,137250,"EUR",26250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985686","52.323005148,6.504842096",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7461JL","NL_GM1742","Rijssen-Holten",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Niverplast wants to develop a packing application for a current packaging line for pizza soils. In doing so, they focus on a more constant, faster and safer production process.See Annex 1, for an extended project plan","Niverplast wil voor een huidige verpakkingslijn een inpak applicatie laten ontwikkelen ten behoeve van pizza bodems. Hierbij zetten ze in op een constanter, sneller en veiliger productieproces.Zie Bijlage 1, voor uitgebreid projectplan","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014534","2015EUSF2011821","The Gift","The Gift","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014533","52.704114548214,4.8056714517857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723HX","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001506","2018EUSF2012463","FoodforCare Exploitatie B.V.","FoodforCare Exploitatie B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001505",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020","With this project we want to keep the employees of FoodforCare (approx. 95) motivated, flexible and productive and to make sustainable use for our company. We also want to pay the necessary attention to keeping the employees healthy in order to avoid breakdowns and stress. The personal work capacity of the employees is measured and individual and group meetings are provided to identify behaviour in the organisation and to give guidance to this for improvement. Being aware of their ability, people-to-people skills,etc, will be promoted with this and will have a positive impact on retaining the people in the organisation, but also making them “stronger” for any career steps.","Met dit project wensen we de medewerkers van FoodforCare(ca. 95) gemotiveerd ,flexibel en productief te houden en duurzaam inzetbaar te maken voor ons bedrijf. Tevens willen wij de nodige aandacht besteden aan het gezond houden van de medewerkers om zodoende uitval en stress te vermijden. Het persoonlijk werkvermogen van de werknemers wordt gemeten en er worden individuele en groepsbijeenkomsten voorzien om gedragingen in de organisatie in beeld te krijgen en hier alvast te duiden hier zelf sturing aan te geven ter verbetering. Bewust zijn over het eigen kunnen, intermenselijke vaardigheden,etc,zal hier mee worden bevorderd en zal een positieve impact hebben op het behouden van de mensen in de organisatie, maar ze ook \"sterker\" maken voor eventuele carrière stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989136","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00522","Development of IOL lens machine","Ontwikkeling IOL-lenzenmachine","Netherlands","01/03/2016","31/12/2016",18.173,38620,"EUR",7018.44,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985927","52.30657070625,6.74011894375",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7622AV","NL_GM0147","Borne",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Rigeo B.V. (hereinafter: Rigeo) specialises in developing and supplying production machines to companies in the optical sector for the production of specific contact lenses and has many years of experience in this field. Rigeo notices...","Rigeo B.V. (hierna: Rigeo) is gespecialiseerd in het ontwikkelen en leveren van productiemachines aan bedrijven in de optische sector voor het produceren van specifieke contactlenzen en beschikt op dit gebied over jarenlange ervaring. Rigeo merkt ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004551","2018EUSF201848","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550","50.81895952,5.693877525",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6212NA","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, much is possible to work on sustainable employability. All kinds of facilities and arrangements are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped and fit-for-the-future. Such as the execution of PMOs that gives employees insight into their current medical status based on a number of measured variables. However, are people going to do something if those variables are not good? Do they know what they can do best? In short, the facilities offered are often not used optimally. The aim of this project is to find out how this is done and how in the future we can ensure that those employees who need it most do make use of arrangements and facilities that exist. This is also the case in the field of talent development and talent utilisation. What are you good at and what do you like to do?  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In the research phase, first find out where the needs lie and identify the right interventions and facilities. Then comes a very important step: raising awareness and informing employees of the importance of their own employability. Individual coaching and career interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, staff members are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is veel mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten en regelingen zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust en fit-for-the-future te maken en houden. Zoals het uitvoeren van PMO’s dat de medewerkers inzicht geeft in hun huidige medische status op basis van een aantal gemeten variabelen. Gaan de mensen echter ook wat doen als die variabelen niet goed zijn? Weten ze uberhaupt wat ze dan het beste kunnen doen? Kortom, er wordt vaak niet optimaal gebruik  gemaakt van de geboden faciliteiten. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we in de toekomst kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik maken van regelingen en faciliteiten die er zijn. Zo ook op het gebied van talentontwikkeling en talentbenutting. Waar ben je goed in en wat vind je leuk om te doen?  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  In de onderzoeksfase eerst erachter komen waar de behoeftes liggen en de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Daarna komt een heel belangrijke stap: bewustmaken en informeren van medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachings- en loopbaangesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden medewerker door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015556","2015EUSF2011256","Wasco Distribution Centre B.V.","Wasco Distributiecentrum B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7390AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012926","2015EUSF2012727","Association Schools with the Bible Wierden-Enter","Vereniging Scholen met de Bijbel Wierden-Enter","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,12825,"EUR",6412,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012925",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001954","2018EUSF2012235","Weijerseik wood","Weijerseikhout","Netherlands","30/01/2019","30/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001953","51.7797919725,5.8560266975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6581TE","NL_GM0252","Heumen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Traditionally we are a family business and we are proud of that. Little by little we have grown further. In 2008 we took over the roofing company Gielen and got even more top people at our disposal. Despite the growth the company has experienced, the family culture is still reflected in our way of working. Weijerseikhout is committed to loyalty and tradition and wants to invest in the sustainable employability of its employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project. During this project, Weijerseikhout will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central. The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Van oudsher zijn we een familiebedrijf en daar zijn we trots op. Beetje bij beetje zijn wij verder gegroeid. Zo namen wij in 2008 dakbedrijf Gielen over en kregen zo de beschikking over nog meer topmensen. Ondanks de groei die het bedrijf heeft meegemaakt is de familiecultuur nog steeds terug te vinden in onze manier van werken. Weijerseikhout draagt loyaliteit en traditie hoog in het vaandel en heeft wilt graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Weijerseikhout onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011507","2017EUSF20139","ProfCare Career BV","ProfCare Career BV","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011506","50.887000310714,5.9830273762847",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411GT","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019477","2014EUSF2011375","Vermeulen — Den Otter Winkels BV","Vermeulen - Den Otter Winkels BV","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019476","51.701402255556,5.2321938277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5251EJ","NL_GM0797","Heusden",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999101","2019EUSF201589","Simac Techniek N.V.","Simac Techniek N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999100","51.419621846667,5.4243396466667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5503LB","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Simac Techniek NV (Simac) is a technology company mainly active in the Benelux and Central Europe. Simac provides high-quality technology to improve business processes at medium and large organisations. In total, Simac employs 1100 people.  Simac has not done much yet in the area of sustainable employability. This is about to change! With co-financing from the European Social Fund, Simac can start developing a sustainable employability policy. Simac wants to start developing a sustainable employability policy with this project. The following activities will be carried out with the help of an external consultant:  Developing vision for sustainable employability Interventions at organisational level: Increase the level of knowledge of managers.  Strengthening of executives: Trainer-trainer training.  Provide employees with insight into their employability.  Embedding results and assurances through employability conversations in the conversation cycle.   The objective of this project is to raise awareness and embed sustainable employability in the organisation.","Simac Techniek NV (Simac) is een technologiebedrijf voornamelijk actief in de Benelux en Midden-Europa. Simac levert en onderhoud bij middelgrote en grote organisaties hoogwaardige technologie ter verbetering van de bedrijfsprocessen. In totaal werken bij Simac 1100 mensen.  Simac heeft nog niet veel gedaan op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hier gaat verandering in komen! Met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds kan Simac starten met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Simac wilt met dit project een start maken met het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheidsbeleid. Met behulp van een externe adviseur zullen de volgende activiteiten worden uitgevoerd:  Visie op duurzame inzetbaarheid ontwikkelen  Interventies op organisatieniveau: Het kennisniveau van leidinggevenden vergroten.  Versterken van leidinggevenden: Trainer-trainer opleiden.  Medewerkers inzicht geven in hun inzetbaarheid.  Resultaat en borging door inzetbaarheidsgesprekken inbedden in de gesprekscyclus.   De doelstelling van dit project is meer bewustwording creëren en duurzame inzetbaarheid inbedden in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997756","2019EUSF2011258","TCR DMG B.V.","TCR DMG B.V.","Netherlands","24/07/2019","24/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997755",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","DMG aims to anticipate the major changes in the world of public transport in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. DMG always wants to be ready for its customers, but with capacity and involvement of its employees. Co-worker participation to make this project a success is for DMG must. Together and not top-down. DMG is ambitious, and wants to share its ambitions with all its employees; engagement, loyalty are important core values to which in the present period the necessary time and attention will be paid due to genuine interest in the individual employee and his/her role within the growing organisation.","DMG wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van openbaar vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. DMG wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haar medewerkers. Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor DMG must. Samen en niet top-down. DMG is ambitieus, en wil haar ambities delen met al haar medewerkers; betrokkenheid, loyaliteit zijn belangrijke kernwaarden waaraan in de voorliggende periode de nodige tijd en aandacht zal worden besteed door oprechte belangstelling voor de individuele medewerker en zijn/haar rol binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010166","2016EUSF201574","Rokatec B.V.","Rokatec B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010165","52.076206322727,5.0466414431818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3454PE","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With the implementation of this project, Rokatec BV aims to increase the sustainable employability of its employee. Rokatec has engaged an external consultant for this purpose. Together with the consultant, we look at improving employee satisfaction, improving mutual cooperation, increasing engagement with Rokatec and its future and promoting a learning culture. All employees are involved.","Rokatec BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerker vergroten. Hiervoor heeft Rokatec een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het verbeteren van de medewerkerstevredenheid, het verbeteren van de onderlinge samenwerking, het verhogen van de betrokkenheid bij Rokatec en haar toekomst en het bevorderen van een leercultuur. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018239","2014EUSF2012142","Hendrikx Dakdekkersbedrijf BV","Hendrikx Dakdekkersbedrijven BV","Netherlands","28/01/2015","28/11/2015",50,15315,"EUR",7657,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018238",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5710AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002163","2018EUSF2012128","TRUMPF Netherlands B.V.","TRUMPF Nederland B.V.","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002162","52.28960825,6.7787746",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7559SV","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002103","2018EUSF2012159","Veco B.V.","Veco B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002102",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6960AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Veco wants to work on the vitality of its employees. They intend to organise activities including training and personal coaching in the coming year. In this way, employees are made aware of the impact of vitality on both work and private life, so that they can perform the work healthy and vital.","Veco wil aan de slag met de vitaliteit van haar werknemers. Zij zijn voornemens om het komende jaar activiteiten waaronder trainingen en persoonlijke coaching te organiseren. Op deze manier worden medewerkers bewust gemaakt van invloed van vitaliteit zowel op het werk als privé, zodat zij gezond en vitaal het werk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007983","2016EUSF2011866","Van der Valk Hotel Venlo","Van der Valk Hotel Venlo","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,18250,"EUR",9125,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007982","51.384361952857,6.1818450028571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5916PT","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Van der Valk Hotel Venlo is a hotel with 149 hotel rooms, a restaurant and 10 multifunctional rooms. In 2019, Van der Valk Hotel Venlo will realise new construction resulting in a beautiful modern new hotel that meets all the current requirements of the market.  With the help of the ESF grant, Van der Valk Hotel Venlo aims to clearly map the current organisational structure, the current functions and the competences of the employees, with the aim of creating a well-founded organisational structure in which employees are sustainable employability, now and in the future.","Van der Valk Hotel Venlo is een hotel met 149 hotelkamers, een restaurant en 10 multifunctionele zalen. In 2019 zal Van der Valk Hotel Venlo nieuwbouw realiseren wat resulteert in een prachtig modern nieuw hotel dat voldoet aan alle huidige eisen van de markt.  Met behulp van de ESF subsidie wil Van der Valk Hotel Venlo de huidige organisatiestructuur, de huidige functies en de competenties van de medewerkers duidelijk in kaart brengen, met het doel een goed onderbouwde organisatiestructuur neer te zetten waarin medewerkers duurzaam inzetbaarheid zijn, nu en in de toekomst .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011666","2017EUSF201471","MTH Holding B.V.","MTH Holding B.V.","Netherlands","26/04/2017","26/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011665",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, the staff of the MTH staff organisation have witnessed themselves in a relatively stable organisational environment.   The need to give attention to one’s own personal development does not exist, or hardly. As a result, IT, finance and HR staff have not been sufficiently qualified to respond to the trends in accountancy. Their position on the labour market weakens and in the medium term their sustainable employability within the sector is jeopardised.  The day-to-day work (ad hoc) has always received full attention, at the expense of one’s own personal development.   The intended result is based on staff members who have gained insight into their ambitions, motivations, competences and personal characteristics. On the other hand, being sufficiently aware of the dynamics of the market in general and the dynamics within MTH in particular.   Furthermore, the intended result lies in promoting a learning culture within MTH in which employees are aware of the need to show their own commitment and to develop towards desired goals.","De medewerkers van de staforganisatie van MTH hebben zich de afgelopen jaren gewaand in een relatief stabiele organisatieomgeving.   De noodzaak tot het geven van aandacht aan de eigen persoonlijke ontwikkeling bestaat niet of nauwelijks. Het gevolg is dat de IT, finance en HR-medewerkers zich onvoldoende hebben bekwaamt om aan te haken op de trends in de accountancy. Hun positie op de arbeidsmarkt verzwakt en op de middellange termijn komt hun duurzame inzetbaarheid binnen de sector in gevaar.  De dag-tot-dag werkzaamheden (ad hoc) hebben altijd volledige aandacht gekregen, wat ten koste is gegaan van de eigen persoonlijke ontwikkeling.   Het beoogde resultaat gaat uit van stafmedewerkers die inzicht verkregen hebben in enerzijds hun ambities, drijfveren, competenties en persoonskenmerken. En anderzijds zich voldoende bewust zijn van de dynamiek in de markt in het algemeen, en de dynamiek binnen MTH in het bijzonder.   Voorts ligt het beoogde resultaat gelegen in het bevorderen van een lerende cultuur binnen MTH waarin medewerkers zich bewust zijn van de noodzaak om eigen inzet te tonen en zich te ontwikkelen naar gewenste doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013018","2015EUSF2012675","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZK","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014179","2015EUSF2012027","Blink Interactive B.V.","Blink Interactive B.V.","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014178","52.2322584,6.8964154230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7523BL","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006152","2017EUSF201650","CNV Professionals","CNV Vakmensen","Netherlands","01/01/2018","31/12/2019",50,427450,"EUR",213725,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006151","52.371804569565,6.6437214173913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PE","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","The creation of accessible solutions for intersectoral labour mobility with sustainable placements, in which everyone has equal opportunities to develop themselves, is nowhere in the country. And this while intersectoral labour mobility may be the crux of sustainable employability. The major changes caused by technology, the disappearance of jobs, the flexibility of the labour market and the ageing of the labour market are now helping to achieve a collective transition, so that we can really all participate in the labour market in the future. Based on the ‘life-long learning-and-work’ principle, we want to shape this in a ‘career station’.   In this project we work bottom-up; putting the employee at the centre, so that employers ‘must’ cooperate with each other. Integral, cross-sectoral and cross-organisation. In this way employers can (partially) share employership to provide more opportunities, spread risks and facilitate the optimisation of the functioning of the labour market","Het creëren van toegankelijke oplossingen t.b.v. intersectorale arbeidsmobiliteit met duurzame plaatsingen, waarin iedereen gelijke kansen heeft om zichzelf te ontwikkelen, wordt nog nergens in het land gedaan. En dat terwijl die intersectorale arbeidsmobiliteit wel eens de crux kan zijn van duurzame inzetbaarheid. De grote veranderingen door technologie, het verdwijnen van banen, flexibilisering van de arbeidsmarkt en vergrijzing van de arbeidsmarkt dragen er nu aan bij om een collectieve transitie te bewerkstelligen, zodat we straks echt allemaal kunnen participeren op de arbeidsmarkt. Vanuit het principe ‘een leven-lang-leren-en-werken’ willen we dit vormgeven in een ‘loopbaanstation’.   In dit project werken we bottom-up; de werknemer centraal stellen, zodat de werkgevers met elkaar ‘moeten’ gaan samenwerken. Integraal, intersectoraal en organisatie overstijgend. Op deze manier kunnen werkgevers werkgeverschap (gedeeltelijk) delen om meer kansen te bieden, risico’s te spreiden en het optimaliseren van de werking van de arbeidsmarkt te faciliteren","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001822","2018EUSF2012302","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Primevest Capital Partners Nederland B.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001821","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Primevest Capital Partners is a pan-European investment boutique, specialising in innovative strategies for investing real assets. With solid knowledge of the industry and focus on specialised investment sectors, such as parking, telecommunications and affordable contemporary living. Primevest CP has become a leading player in these sectors. Primevest CP employs 30 professionals and operates from 2 offices.  The external advisor starts with an analysis of the organisation, the competencies, capabilities and styles of the employees within the current organisation. Through in-depth interviews, development opportunities, bottlenecks in current work and ambitions are discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Analyses will be carried out on how to stimulate the development of staff and teams and how knowledge can be shared more effectively and efficiently. Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods and collaboration) of employees and possibly role-playing.   The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation. The intended measurable result in the short term is an intensification of the development possibilities of the employees, better knowledge sharing and collaboration in the team, which stimulates the involvement of the employees.","Primevest Capital Partners is een pan-Europese investeringsboutique, gespecialiseerd in innovatieve strategieën voor het beleggen van reële activa. Met solide kennis van de branche en focus op gespecialiseerde beleggingssectoren, zoals parkeren, telecommunicatie en betaalbaar hedendaags wonen. Primevest CP is uitgegroeid tot een leidende speler in deze sectoren. Primevest CP heeft 30 professionals in dienst en opereert vanuit 2 kantoren.  De extern adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties, capaciteiten en stijlen van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden de ontwikkelmogelijkheden, knelpunten in het huidige werk en de ambities besproken, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Er zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis effectiever en efficiënter kan worden gedeeld. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen en samenwerking) van medewerkers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden.   Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers, betere kennisdeling en samenwerking in het team waardoor de betrokkenheid van de medewerkers wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998486","2019EUSF201891","Tax cooperation West Brabant","Belastingsamenwerking West-Brabant","Netherlands","04/06/2019","04/12/2020",50,15400,"EUR",7700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998485","51.571979901613,4.6586476903226",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4872LA","NL_GM0777","Etten-Leur",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Tax cooperation West-Brabant has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is expected to be alert not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. Man is the weakest link and has a responsibility in this. In order to increase the sustainable employability of our employees, Belasting Collaboration West Brabant is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Belastingsamenwerking West-Brabant heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet Belastingsamenwerking West-Brabant in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989746","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00756","Smart Energy Management","Smart Energy Management","Netherlands","01/04/2017","31/12/2021",35,3098680,"EUR",1084539,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988170|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988172","52.393800475,4.90376355|51.579310844444,5.3143084055556|51.4486602,5.490399565508|51.4886822,5.4915410833333",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"1031 HH|2509 JE|5281 RW|5600 MB|5633 AE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL329|NL413|NL414","2014-2020","In the context of the necessary energy transition, governments and industry are strongly committed to implementing renewable energy, promoting energy savings and reducing the use of fossil fuels. There will be more and more solar,...","In het kader van de nodige energietransitie, wordt door overheden en bedrijfsleven fors ingezet om duurzame energie te implementeren, energiebesparing te bevorderen en gebruik van fossiele brandstoffen terug te brengen. Er zal meer en meer zonne-,...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015084","2015EUSF2011512","St. Vrijescholen Zuidwest Netherlands","St. Vrijescholen Zuidwest Nederland","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015083","52.1057783125,4.303930325",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2597NT","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999228","2019EUSF201525","Carpentry and stairway of Kooten","Timmer- en trappenbedrijf van Kooten","Netherlands","12/06/2019","12/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999227","52.353136561538,5.1679050897436",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1362AE","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Carpentry of Kooten is a small family business where wooden stairs and window frames are manufactured. Father Rob and son Martijn both own the VOF. Son Erik is also employed in the organisation in the context of wages and as of 2017 the organisation has been strengthened with a co-worker at the administration/company office. Kooten’s carpentry company is committed to growth and wants to be ready for the future. A project will be launched in early 2017 which will lay the foundations for a sustainable working environment for both employees, possibly extending to more employees. Together with the employees and the owners, this project will look at improving safety for employees, drawing up a plan to ensure the health of the employees, drawing up learning and development plans and drawing up job/function descriptions focused on the competencies of the employees. Attention will also be paid to how it is planned. The organisation focuses on an increase in the number of work orders but wants to avoid creating a stressful working atmosphere.","Timmerbedrijf van Kooten is klein familiebedrijf waar houten trappen en kozijnen worden vervaardigd. Vader Rob en zoon Martijn zijn beiden eigenaar  in de VOF. Zoon Erik is ook werkzaam in de organisatie in loonverband en per 2017 is de organisatie versterkt met een medewerkster op de administratie/bedrijfbureau. Timmerbedrijf van Kooten zet in op groei en wil daarvoor klaar zijn voor de toekomst. Er zal begin 2017 een project worden gestart waarin de basis gelegd zal worden voor een duurzame werkomgeving voor de beide werknemers waarbij mogelijk kan worden uitgebreid naar meer medewerkers. In dit project zal samen met de werknemers en de eigenaren worden gekeken naar het verbeteren van de veiligheid voor medewerkers, het opstellen van een plan voor het waarborgen van de gezondheid van de medewerkers, het opstellen van leer- en ontwikkelplan en het opstellen van taak-/functiebeschrijvingen gericht op de competenties van de medewerkers. Tevens zal er aandacht zijn voor wijze waarop er wordt gepland. De organisatie zet in op een toename van het aantal werkorders maar wil voorkomen dat er hierdoor een stressvolle werksfeer ontstaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003999","2018EUSF2011134","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5657hk","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Broadcasting group South Netherlands (UZN) is a temporary agency in Eindhoven and has been around for more than 10 years. Their services mainly focus on employing flexible workers. In doing so, they use an open, honest and informal recruitment method in which the wishes and qualities of the candidates are carefully considered in combination with the needs of our client. For both the employees and the management of UZN it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, UZN started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. In order to determine the exact next steps, a short company scan will be carried out to see at which points UZN has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee/temporary satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Uitzendgroep Zuid Nederland (UZN)  is een uitzendorganisatie te Eindhoven en bestaan al ruim 10 jaar. Hun dienstverlening richt zich hoofdzakelijk op het te werk stellen van flexibele arbeidskrachten. Ze hanteren daarbij een open, eerlijke en informele wervingsmethode waarin goed gekeken wordt naar de wensen en kwaliteiten van de kandidaten in combinatie met de behoefte van onze opdrachtgever. Voor zowel de medewerkers als de directie van UZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is UZN al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten UZN sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers / uitzendkracht tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989239","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00722","Testing ground Nanomedicin","Proeftuin Nanomedicine","Netherlands","01/07/2017","31/12/2020",27.56,1394182.87,"EUR",384239.98,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986180|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986181|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986182|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986183|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986184|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986468|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986645","51.8249224,5.82313895|51.823327739216,5.8702254745098|51.82550294,5.933706488",60,"Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6500HB|6525 AJ|6525 GA|6525EC|6534AT|6573DG","NL_GM1945","Berg en Dal",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The Nanomedicine laboratory provides expertise and facilitates the exchange of infrastructure, services and knowledge that strengthens the dynamics and vitality of early drug development in this region. With the business and int...","De proeftuin Nanomedicine biedt expertise en faciliteert de uitwisseling van infrastructuur, services en kennis waarmee de dynamiek en vitaliteit op gebied van vroege medicijn ontwikkeling in deze regio wordt versterkt. Met de bedrijvigheid en int...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021417","2014EUSF201123","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7470AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989729","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00726","BioTreatCenter, closing the chain from customer to plant","BioTreatCenter, sluiten van de keten van klant tot plant","Netherlands","01/03/2017","31/12/2020",26.218,3188306.35,"EUR",835923.24,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988086|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988087|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988088|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988089|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988090|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988091","51.487033144,5.491632628|51.513896075,5.9536662|51.4020399,6.1220718|53.116140893333,6.6008316333333",58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5410 AA|5633 AA|5801 JW|5928 RC|6590 AE|9493 PC","NL_GM1730","Tynaarlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Noord-Drenthe",null,null,"NL414|NL421|NL131","2014-2020","The objective of the OP-South project BioTreatCenter (BTC) is to be a full-fledged testing ground by 2020: a (semi-)open innovation facility for entrepreneurs designing technologies and integrated systems aimed at upgrading (ru...","Doelstelling van het OP-Zuid project BioTreatCenter (BTC) is om in 2020 een volwaardige proeftuin te zijn: een (half)open innovatiefaciliteit voor ondernemers die technologieën en geïntegreerde systemen ontwerpen gericht op het opwaarderen van (ru...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008569","2016EUSF201216","VDL Apparatenbouw B.V.","VDL Apparatenbouw B.V.","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5520AD",{"$nulls":8},"2014-2020","VDL Apparatenbouw specialises in development, production and assembly, service and testing as well as complete logistics and project management. In recent years, the results of VDL Apparatenbouw have made big leaps up. This has a great impact on the organisation. The management has stated that VDL Apparatenbouw wants and needs to further professionalise the organisation in the coming years, under the leadership of the ‘new’ management.  The management team has been working on a new approach that turned out to be necessary due to the growth of the company. By using different forms of consultation, the organisation will be further learnt in a deeper way. The master plan of the management will be a starting point, which will be translated further at all levels. The learning culture that was previously used by the executives can therefore be translated into the layers below. So that the employees of each other’s qualities can also learn in the understanding of the wider business horizon, because they too run counter to the increase in workload due to the growth of the company.  As an external advisor, lot Vorstman van Bodel BV will support the process by providing methods on which the learning culture can be hung, as well as in mirroring the managers and employees in their behaviour and attitude as a basis for knowledge and skills transfer.","VDL Apparatenbouw is gespecialiseerd in ontwikkeling, productie en montage, service en testen en daarnaast ook de complete logistiek en projectmanagement. De laatste jaren maken de resultaten van VDL Apparatenbouw grote sprongen omhoog. Dit heeft veel effect op de organisatie. Door de directie is uitgesproken dat VDL Apparatenbouw de komende jaren, onder aanvoering van de ‘nieuwe’ directie, de organisatie verder wil en moet professionaliseren.  Met het managementteam is gewerkt aan een vernieuwde manier van aanpak die nodig bleek door de groei van het bedrijf. Door verschillende overlegvormen in te zetten zal de organisatie op verdiepende wijze verder lerend worden gemaakt. Het masterplan van de directie zal uitgangspunt zijn, dat verder op alle niveaus vertaald gaat worden. De leercultuur die al eerder ingezet was bij de leidinggevenden kan dan ook vertaald worden naar de lagen eronder. Zodat ook de medewerkers van elkaars kwaliteiten kunnen leren in het inzicht van de bredere bedrijfshorizon, want ook zij lopen tegen het oplopen van werkdruk op door de groei van het bedrijf.  Lot Vorstman van Bodel BV zal als externe adviseur het traject ondersteunen door het aanleveren van methoden waaraan de leercultuur opgehangen kan worden, als ook in het spiegelen van de leidinggevenden en medewerkers in hun gedrag en houding als basis voor kennis en vaardigheden overdracht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015550","2015EUSF201668","Heupink — Bloemen Tabak BV","Heupink - Bloemen Tabak BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015549",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7630AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009722","2016EUSF201327","The Braok Mierlo CV","De Braok Mierlo CV","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009721","51.45154568,5.60344054",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5731RC","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The Braok Mierlo CV is an organic horticultural company that focuses mainly on the organic cultivation of (mainly) leeks, celery, Chinese cabbage, fennel. The project “A sustainable horticultural company” will provide further insight into (internal) business improvements and optimisation of (the use of) human capital, allowing the company to guarantee a more sustainable internal organisation in addition to sustainable products.","De Braok Mierlo CV is een biologisch tuinbouwbedrijf welke zich met name richt op het biologisch verbouwen van (voornamelijk) prei, bleekselderij, Chinese kool, venkel. Het project “Een duurzaam tuinbouwbedrijf” zal nader inzicht geven in (interne) bedrijfsverbeteringen en optimalisatie van (de inzet van) menselijk kapitaal waardoor de onderneming naast duurzame producten ook een duurzamere interne organisatie kan garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009994","2016EUSF201480","Panalytical BV","PANalytical BV","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009993",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","PANalytical’s mission is to create a better world: a better world through Rontgen analysis. As a market leader, PANalytical enables people to ensure and/or increase the quality of products from everyday life with analysis equipment. Panalytical is active in the glass and mining industry, electronics, pharmaceutical, cement and steel industries. With financial support from the ESF Fund, PANalytical can continue to focus on the internal organisation; sustainable employability of its own employees. By carrying out a Human Capital Scan every year and carrying out the flowing activities in collaboration with the employees, PANalytical hopes to make full use of human capital. Conditions are created for personal growth, well-being, health, vitality as well as life-conscious career paths, so that all employees can continue to work healthy and fit until retirement.","De missie van PANalytical is het creeeren van een betere wereld: \"een betere wereld door rontgenanalyse\". Als marktleider stelt PANalytical mensen in staat de kwaliteit van producten uit het dagelijks leven met analyse apparatuur te waarborgen en/of te verhogen. PANalytical is o.a. actief in de glas- en mijn industrie, electronics, farmaceutische-, cement en staal industrie. Met financiele steun van het ESF fonds kan PANalytical de focus blijven leggen op de interne organisatie; duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Door het jaarlijks uitvoeren van een Human Capital Scan en het uitvoeren van de daaruit vloeiende activiteiten in samenwerking met de medewerkers hoopt PANalytical het menselijk kapitaal ten volle te benutten. Er worden voorwaarden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid, vitaliteit als ook voor levensbewuste carriere paden, zodat alle medewerkers gezond en fit tot aan hun pensioen kunnen blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004700","2018EUSF201767","PMT Kompas Services BV","PMT Kompas Services BV","Netherlands","17/10/2018","17/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004699",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006267","2016EUSF2011273","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","01/01/2017","31/10/2019",35,2958062,"EUR",1042100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800EA",{"$nulls":8},"2014-2020","The labour market region Amersfoort mobilises resources from the ESF Structural Fund in 2017 and 2018 to accompany people from the assistance towards sustainable labour integration.","De Arbeidsmarktregio Amersfoort zet in 2017 en 2018 middelen uit het ESF structuurfonds in voor de begeleiding van mensen uit de bijstand naar duurzame arbeidsinpassing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014196","2015EUSF2012016","Royaan BV","Royaan BV","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003784",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3960BE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018217","2014EUSF2012154","ENCI B.V.","ENCI B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,19200,"EUR",9600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004550",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018005","2014EUSF2012411","Howden Netherlands B.V.","Howden Netherlands B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,15486,"EUR",7742,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012357",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7550AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004612","2018EUSF201817","Optima Forma Epe","Optima Forma Epe","Netherlands","25/07/2018","25/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004611","52.346661308571,5.97160736",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8162ZW","NL_GM0232","Epe",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009678","2016EUSF201304","Brasserie Ludiek B.V.","Brasserie Ludiek B.V.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009677","51.419597,5.4056878684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5501JK","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Even better performance of both companies and thus the people working within them is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation, ensuring the sustainable employability of key officials and other employees and enabling further development.","Het nog beter laten presteren van de beide bedrijven en dus de mensen welk daarbinnen werkzaam zijn is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden en doorontwikkeling mogelijk wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006198","2017EUSF201610","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","01/09/2017","31/08/2018",39,4276992,"EUR",1669600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9701BC",{"$nulls":8},"2014-2020","In the labour market region of Groningen, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prince Johan Friso (VSO 3) 4) WA of Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) the Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamond College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) 19) Gomarus The planned cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities to be deployed are: Work placement, branch course, Jobcoaching, Learning company and the Evening School. Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation The ESF subsidy will be used in particular to combat future youth unemployment and to support future jobseekers. With the subsidy, schools can even better prepare pupils for their future place on the labour market.","In de arbeidsmarktregio Groningen gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prins Johan Friso (VSO 3) 4) WA van Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege  (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) De Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamant College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) 19) Gomarus De voorgenomen samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn: Stage- werkplekleren, Branchecursus, Jobcoaching, Leerwerkbedrijf en de Avondschool. Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is  integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep De ESF subsidie zal met name worden ingezet om de toekomstige jeugdwerkloosheid te bestrijden en om toekomstige werkzoekenden te ondersteunen. De scholen kunnen met de subsidie de leerlingen nog beter voorbereiden op hun toekomstige plek op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019279","2014EUSF2011497","Loonvisie II B.V.","Loonvisie II B.V.","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019278","51.9438019,5.5294162285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4033ZH","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018106","2014EUSF2012217","Compass Flags and Masts","Kompas Vlaggen en Masten","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,17435,"EUR",8717,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018105","53.248466925,5.89715321875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9062ED","NL_GM0737","Tytsjerksteradiel",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013354","2015EUSF2012492","HMA Reklame and Marketing 69 B.V.","HMA Reklame en Marketing 69 B.V.","Netherlands","09/02/2016","09/02/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013353",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9700AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002296","2018EUSF2012064","Gad Gooi and Vechtstreek","GAD Gooi en Vechtstreek","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002295",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The GAD (Framework and Waste Service) Gooi and Vechtstreek collects household waste from households in seven North Holland municipalities. In addition, the GAD is concerned with stimulating the separation of waste through the provision of tips (online), waste coaches and supervisory and enforcement staff. The municipalities of Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp and Wijdemeren strive for a sustainable society and we would like to contribute to this. We do this in particular by collecting separate waste but also by working on the sustainable employability of our employees.   The way we collect our waste will change considerably in the coming years. In order to be able to shape and implement these changes together with our employees, we will work together with Lenny Advies on a learning culture and to improve internal mobility in order to initiate a continuous improvement cycle with relevant and vital employees.","De GAD (Grondstoffen- en Afvalstoffen Dienst) Gooi en Vechtstreek zamelt huishoudelijk afval in van huishoudens uit zeven Noord-Hollandse gemeenten. Daarnaast houdt het GAD zich bezig met het stimuleren van het scheiden van afval doormiddel van het geven van tips (online), afvalcoaches en toezicht- en handhavingsmedewerkers. De gemeenten Blaricum, Gooise Meren, Hilversum, Huizen, Laren, Weesp en Wijdemeren streven naar een duurzame samenleving en daar dragen wij graag een belangrijk steentje aan bij. Dit doen we met name door het inzamelen van gescheiden afval maar ook door ons in te zetten op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   De wijze van het inzamelen van ons afval zal de komende jaren flink gaan veranderen. Om deze veranderingen gezamenlijk met onze medewerkers vorm te kunnen geven en uit te voeren gaan we in samenwerking met Lenny Advies inzetten op een leercultuur en het verbeteren van de interne mobiliteit om een continu verbetercyclus op gang te laten komen met betrokken en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013502","2015EUSF2012406","Municipality of Bussum","Gemeente Bussum","Netherlands","15/03/2016","15/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013501",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1400HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020756","2014EUSF201549","National Ombudsman","Nationale Ombudsman","Netherlands","23/01/2015","23/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020755","52.08617042,4.332519742137",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2594AG","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007128","2016EUSF2011446","Vion Enschede B.V.","Vion Enschede B.V.","Netherlands","24/02/2017","24/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007127","52.222658642857,6.8408686785714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7547SP","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Vion Enschede is a beef processing company. With the help of the ESF subsidy Sustainable employability, the organisation wants to work together with employees on the sustainable employability of workers by focusing on strengthening the learning culture through which work and learning go hand in hand and contribute to increasing engagement and motivation. And, on the other hand, by paying attention to the vitality of employees because recent PMO research shows that commitment to a preventive approach to strengthen vitality will be rewarding.","Vion Enschede is een rundvlees verwerkend bedrijf. Met behulp van de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid wil de organisatie samen met de werknemers werk maken van de duurzame inzetbaarheid van de werknemers door enerzijds aandacht te besteden aan het versterken van de leercultuur waardoor werken en leren hand in hand gaan en bijdragen aan het verhogen van de betrokkenheid en motivatie. En anderzijds door aandacht te besteden aan de vitaliteit van de medewerkers omdat uit recentelijk PMO onderzoek blijkt dat inzet op een preventieve aanpak om de vitaliteit te versterken lonend zal zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011260","2017EUSF201267","Plastic Industrie Twente B.V.","Plastic Industrie Twente B.V.","Netherlands","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011259",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003606","2018EUSF2011347","Heritage Holding B.V.","ErfGoed Holding B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010200","52.040805351429,4.5824356542857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2751GH","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Heritage is developing as a supplier of growing floors with new products and increasing demand from global customers. Due to the international character, employees are regularly a longer period of home. The construction of a growing floor is custom-made. This is reflected in the use of unique machines. This also applies to specific work and attitudes to work. There are no standards for that. At the workplace, the correct use of the machines and positioning must be sought locally.  Heritage therefore wants to work together with the employees in a healthy and safe way. We want to be guided by an external advisor to develop policies and give it concrete content.","ErfGoed is als leverancier van teeltvloeren in ontwikkeling met nieuwe producten en door een toenemende vraag bij afnemers wereldwijd. Door het internationale karakter zijn medewerkers regelmatig een langere periode van huis. De aanleg van een teeltvloer is maatwerk. Dat komt tot uiting in de inzet van unieke machines. Dat geldt ook voor specifieke arbeid en arbeidshoudingen. Daar zijn geen standaarden voor. Op de werkplek moet ter plaatse gezocht worden naar de juiste inzet van de machines en werkhouding.  ErfGoed wil daarom gezond en veilig werken samen met de medewerkers nog meer inhoud geven. We willen ons door een extern adviseur laten begeleiden om hiervoor beleid te ontwikkelen en dat ook concreet inhoud te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012100","2016EUSF20131","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,548200,"EUR",274100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AZ",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999622","2019EUSF201332","Osseforth Training","Osseforth Opleidingen","Netherlands","24/07/2019","23/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999621","50.955351486047,5.7833201093023",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6181MA","NL_GM0971","Stein",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","NPR 6070.The new trajectory focuses on vitality and work pressure. The employee will work himself under the guidance of the consultant to set and achieve goals. The objectives are aimed at well-being and the sustainable use of labour capacity. Vitality is not only about fitness, but also about work pressure, about the balance between working and private life. Healthier life. Vital employees fail less and perform more,is the starting point. Investing in vitality pays off. More and more companies are working on the condition of their employees. With vital workers: lower costs, higher yields and better image. The project focuses on maximising the cognitive competences of employees, organisation and steering on desired behaviour. This stimulates people; ownership provides intrinsic motivation. Their own input shows the hidden (tacide) knowledge, which has not yet been available. A new leadership emerges in which everyone shows their input and this input becomes coherent with the organism organisation. The key objective will be the new innovative division of core tasks and the promotion of the hidden competences of employees.","NPR 6070.Het nieuwe traject richt zich op vitaliteit en werkdruk. De medewerker gaat zelf aan de slag onder begeleiding van de adviseur om doelen te stellen en te behalen. De doelen zijn gericht op welbevinden en het duurzaam inzetten van het arbeidsvermogen. Vitaliteit gaat niet alleen over fitness,maar ook over werkdruk, over de balans tussen werken en privé. Gezonder leven. Vitale werknemers verzuimen minder en presteren meer,is het uitgangspunt. Investeren in vitaliteit loont. Steeds meer bedrijven werken aan de conditie van hun werknemers. Met vitale werknemers: lagere kosten, hogere opbrengsten en beter imago. Het project richt zich op het maximaal benutten van de cognitieve competenties van medewerkers, organisatie en het sturen op gewenst gedrag. Hierdoor worden mensen geprikkeld; eigen inbreng zorgt voor intrinsieke motivatie. Hun eigen inbreng toont de verborgen (tacide) kennis, welke tot op heden niet beschikbaar was. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn inbreng toont en deze inbreng coherent wordt met het organisme organisatie. Kerndoel zal zijn nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken en bevorderen van de verborgen competenties van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010433","2016EUSF201720","Hoppmann B.V.","Hoppmann B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010432","52.604356295652,6.4529309869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7701AA","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","In order to promote this learning process, so that employees can also assume more and more responsibility, a trajectory is being developed. For the advice, guidance and implementation of this process, rollepaal has engaged a specialised external consultant. This advisor, together with management and staff, will examine what interventions are needed to stimulate this culture.","Om dit leerproces te bevorderen, zodat medewerkers ook steeds meer verantwoordelijkheid kunnen dragen, wordt een traject ontwikkeld. Voor de advisering, begeleiding en implementatie van dit traject heeft Rollepaal een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze adviseur zal samen met management en medewerkers onderzoeken welke interventies nodig zijn om deze cultuur te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004074","2018EUSF2011089","Maternity care South Gelderland BV","KRaamzorg Zuid Gelderland BV","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004073",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6500AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Maternity care Zuid-Gelderland provides all clients in the region of South-Gelderland, the area between Arnhem and Nijmegen, tailor-made maternity care, given by adequately trained, flexible and enthusiastic employees. For its more than 100 employees, KZG is a reliable employer that offers room for independence and development. In the case of KZG, with an ageing workforce, the rate of absenteeism has increased significantly. KZG considers it her duty as a good employer to support its employees to reach the retirement age as healthy and vital as possible and has therefore hired an external consultant to further investigate this issue. The objective of the project is to identify the cause of the sick leave in the field of vitality and to set up a tailor-made programme that increases the vitality and mental resilience of the individual employee. When completing the project, both managers and individual employees should be aware of their own vitality and mental resilience and how they can improve this, for example through (internal) mobility. Vitality and mental resilience are discussed periodically during different conversation cycles as themes. All job levels within Kraamzorg Zuid-Gelderland are involved in this project. When everyone within KZG is more aware of their own vitality and knows the tools offered to increase them, more employees are actively committed to reaching the retirement age.","Kraamzorg Zuid-Gelderland geeft aan alle cliënten in de regio Zuid-Gelderland, het gebied tussen Arnhem en Nijmegen, deskundige kraamzorg op maat, gegeven door adequaat opgeleide, flexibele en enthousiaste medewerkers. Voor haar meer dan 100 medewerkers is KZG een betrouwbare werkgever die ruimte biedt voor zelfstandigheid en ontwikkeling. Bij KZG is met een ouder wordende personeelspopulatie het ziekteverzuimpercentage erg toegenomen. KZG vindt het haar plicht om als goed werkgever haar medewerkers te ondersteunen om zo gezond en vitaal mogelijk de pensioengerechtigde leeftijd te behalen en heeft daarom een extern adviseur ingehuurd om deze problematiek verder te onderzoeken. De doelstelling van het project is om de oorzaak van het ziekteverzuim op het gebied van vitaliteit in kaart te brengen en een maatwerkprogramma in te richten die de vitaliteit en mentale weerbaarheid van de individuele medewerker verhoogt. Bij de afronding van het project dienen zowel leidinggevenden als individuele medewerkers zich bewust te zijn van hun eigen vitaliteit en mentale weerbaarheid en de wijze waarop zij dit kunnen verbeteren, bijvoorbeeld middels (interne) mobiliteit. Vitaliteit en mentale weerbaarheid worden als thema’s periodiek tijdens verschillende gesprekscycli besproken. Alle functieniveaus binnen Kraamzorg Zuid-Gelderland worden betrokken bij dit project. Wanneer iedereen binnen KZG zich meer bewust is van zijn eigen vitaliteit en de aangeboden instrumenten kent om deze te verhogen, gaan meer medewerkers zich actief inzetten om vitaal de pensioengerechtigde leeftijd te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017077","2015EUSF201358","Gabriels Elektro B.V.","Gabriels Elektro B.V.","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017076",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011146","2017EUSF201197","Stahl Europe B.V.","Stahl Europe B.V.","Netherlands","13/04/2017","13/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011145","51.605194303846,5.14504825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071CB","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Stahl Europe B.V., a chemical company, will carry out the project Perfect Processes for Perfect Results in close consultation with the relevant employees under the expert guidance of Mr W. Vrolijk with financial support from the ESF. Through an intensive, confronting trajectory, a worn-in attitude is made visible and negotiable. The negative energy generated by the fact that safety protocols etc. are not always implemented consistently can lead to the situation that there is no healthy and safe working, but rather unwanted behaviour. The dialogue with the employees should lead to a 100 % return to self-responsibility etc. So that there will be better performance, more fun, no negative energy that ultimately leads to sustainable employability of its professionals.","Stahl Europe B.V. , een chemisch bedrijf, gaat in nauw overleg met de betrokken medewerkers onder deskundige begeleiding van de heer W. Vrolijk met financiële ondersteuning vanuit het ESF het project Perfecte Processen voor Perfecte Resultaten uitvoeren. Door een intensief, confronterend traject wordt een ingesleten houding zichtbaar en bespreekbaar gemaakt. De negatieve energie die ontstaat doordat veiligheidsprotocollen e.d. niet altijd consequent worden uitgevoerd kan leiden tot de situatie dat er geen sprake is van gezond en veilig werken, maar juist van ongewenst gedrag. De dialoog met de medewerkers moet ertoe leiden dat men weer voor 100% gaat voor het nemen van de eigen verantwoordelijkheid e.d. Zodat er sprake zal zijn van betere prestaties, meer plezier, geen negatieve energie wat uiteindelijk leidt tot duurzame inzetbaarheid van haar vakmensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017009","2015EUSF201409","Shipyard — Machinefabriek Akerboom B.V.","Scheepswerf - Machinefabriek Akerboom B.V.","Netherlands","21/01/2016","21/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017008","52.154793471429,4.4587816714286",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2332HJ","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019321","2014EUSF2011468","Quadrant EPP Nederland B.V.","Quadrant EPP Nederland B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019320",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012762","2015EUSF2012816","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5386ZG","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999083","2019EUSF201598","Kijlstra Betonmortel B.V.","Kijlstra Betonmortel B.V.","Netherlands","07/08/2019","06/02/2021",50,23000,"EUR",11500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999082",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Kijlstra Betonmortel is a concrete plant that supplies concrete to both business and private customers nationwide. The tasks of the staff require the necessary physical effort. In order to support employees in this process, a trajectory is started to improve or maintain sustainable employability. The trajectory focuses on finding the pension in a healthy and vital way.","Kijlstra Betonmortel is een betoncentrale die landelijk zowel aan de zakelijke als particuliere klant beton levert. De taken van de medewerkers vereisen de nodige fysieke inspanning. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt een traject opgestart om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren dan wel te behouden. Het traject richt zich op het wel bevinden en op een gezonde en vitale wijze het pensioen te halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013399","2015EUSF2012468","International Registries (Netherlands) B.V.","International Registries (Netherlands) B.V.","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013398","51.5669408,4.4800307",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4751XN","NL_GM1655","Halderberge",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005933","2018EUSF201104","Europrovyl B.V.","Europrovyl B.V.","Netherlands","09/08/2018","09/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005932","53.235076333333,6.1539211333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9285ZV","NL_GM0059","Achtkarspelen",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Europrovyl wants to professionally implement sustainable employability in general and give employees and leadership a good understanding of where and why overload takes place and how to correct this. Through targeted policies that include company-specific situations, individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation.","Europrovyl wil op professionele wijze invulling geven aan duurzame inzetbaarheid in het algemeen en de medewerkers en leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016316","2015EUSF201825","IMR Advice B.V.","IMR Advies B.V.","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002528","52.12995538,4.63203051",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2404CM","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017817","2014EUSF2012396","Consmema BV","Consmema BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017816","52.463648575,6.0770738",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8051CL","NL_GM0244","Hattem",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013293","2015EUSF2012526","Kiremko B.V.","Kiremko B.V.","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013292","52.04800345,4.9700505",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417ZG","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013770","2015EUSF2012257","SoutheastZorg Foundation","Stichting ZuidOostZorg","Netherlands","19/12/2015","19/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013769","53.096705701481,6.098100417037",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9203KP","NL_GM0090","Smallingerland",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000824","2018EUSF2012793","Timmerfabriek Schouten BV","Timmerfabriek Schouten BV","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000823","52.701744810345,5.1478220137931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1681PD","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Timmerfabriek Schouten is currently 28 years old. During these years we are the designated specialist in the field of derogation profiling. We realise high quality at a real price. This is and remains our priority in business operations. Thanks to our skilled employees, we are able to deliver creative solutions for every customer. In addition, we offer flexibility and high service for every customer, regardless of the size of the assignment. The trajectory provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make choices independently and/or take influence on their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated with each other (where possible in cells and with the right, extensive competencies) are well and sustainably deployable and ensure a better operating result, which makes the relevance of the process for the company clear.","Timmerfabriek Schouten bestaat momenteel 28 jaar. Gedurende deze jaren zijn wij de aangewezen specialist op het gebied van afwijking profilering. Wij realiseren en hoogwaardig kwaliteit tegenover een reële prijs. Dit is en blijft onze prioriteit binnen de bedrijfsvoering. Door onze kundige medewerkers zijn wij in staat op creatieve oplossingen voor iedere klant waar te maken. Daarnaast bieden we flexibiliteit en een hoge service voor iedere klant, ongeacht de omvang van de opdracht. Het traject zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar (waar mogelijk in cellen en met de juiste, uitgebreide competenties) samenwerken zijn goed en duurzaam inzetbaar en zorgen voor een beter bedrijfsresultaat, wat de relevantie van het traject voor het bedrijf helder maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016264","2015EUSF201869","Wilhelmina Hospital Assen","Wilhelmina Ziekenhuis Assen","Netherlands","12/02/2016","12/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016263",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400RA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020613","2014EUSF201657","VBI Sales Maatschappij BV","VBI Verkoop Maatschappij BV","Netherlands","12/03/2015","12/01/2016",50,19500,"EUR",9750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020612",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6850AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988956","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00131","Jadima feasibility project","Jadima haalbaarheidsproject","Netherlands","01/08/2015","31/07/2016",13.165,189896,"EUR",25000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985570",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6710 BE",{"$nulls":8},"2014-2020","this pilot will examine whether it is possible to automate moulds, labour-intensive only pieces.","deze pilot wordt onderzocht of het mogelijk is om matrijzen, arbeidsintensieve enkel stuks,  te automatiseren.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006517","2016EUSF2011127","Smilde Bakery BV","Smilde Bakery BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003912",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1135ZG",{"$nulls":8},"2014-2020","Smilde Bakery is a leading producer of food. The increasingly rapid changes in the market laws and regulations mean that Smilde Bakery has to invest permanently in knowledge, sustainable employability and leadership qualities. Smilde Bakery identifies a problem with the training of employees and the learning culture prevailing in the company. Training is often done on the basis of available time and circumstances. Through an unstructured approach to training and learning, employees try to carry out their work at their own discretion. People are thrown into the deep, creating a lot of insecurity among workers, leading to a reduced sustainable employability of employees.  Smilde Bakery wants to start a project to structurally increase the sustainable employability of its employees. Under the guidance of external advisors, Smilde Bakery is specifically committed to promoting the learning culture within the company. The objective is to create a learning organisation, in which learning processes are partly based on employee self-management. A manager plays a facilitating and motivating role as a learning coach. Methods used for this purpose are: Training Within Industry (TWI), 5S and jobrotation.","Smilde Bakery is een vooraanstaand producent van levensmiddelen. De steeds snellere veranderingen in de markt wet- en regelgeving zorgen ervoor dat Smilde Bakery blijvend dient te investeren in onder andere kennis, duurzame inzetbaarheid en leiderschapskwaliteiten. Smilde Bakery constateert een probleem omtrent de opleiding van medewerkers en de leercultuur die in het bedrijf heerst. Opleiding wordt veelal gedaan o.b.v. beschikbare tijd en omstandigheden. Door een ongestructureerde aanpak van trainen en leren proberen medewerkers naar eigen inzicht hun werkzaamheden uit te voeren. Mensen worden in het diepe gegooid waardoor er veel onzekerheid ontstaat bij de werknemers, wat leidt tot een verlaagde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Smilde Bakery wil een project starten om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers structureel te vergroten. Onder begeleiding van externe adviseurs wil Smilde Bakery specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen het bedrijf. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Training Within Industry (TWI), 5S en Jobrotation.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006254","2017EUSF201183","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","01/01/2017","31/12/2019",30,10425022,"EUR",3171400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4800RH",{"$nulls":8},"2014-2020","In West Brabant, government, education and entrepreneurs work together in the Regional Platform for Labour Market Policy (RPA) West Brabant with the aim of a future-proof labour market in 2020. For this purpose, the West Brabant implementation programme is working on tomorrow! The pillars of this implementation programme focus on a flexible, demand-oriented and inclusive labour market, focusing on the lines of action chosen, learning and working.  This cooperation is shaped by regionally adapted regulations to support people with a distance from the labour market and intensive cooperation with education to ensure that people with the appropriate professional qualifications enter the labour market. A regional Employer Service Point is also used.  The general objective is to provide intensive support for young people, labour and older people who need additional support to enter the labour market by providing tailor-made solutions. We work from the premise that \"Everyone can do something and everyone does something. In addition, several municipalities within the labour market region have also explicitly opted for intensive support for status holders. The ESF Social Inclusion 2014-2020 gives our labour market region an additional financial boost to deliver on our ambitions. We therefore look forward with confidence to a successful cooperation in this ESF programme period, in which we work together with the Agency of the Ministry of Social Affairs and Employment on tailor-made work in the context of labour market management","In West-Brabant werken overheid, onderwijs en ondernemers in het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (rpA) West-Brabant samen met als doel een toekomstbestendige arbeidsmarkt in 2020. Daarvoor is het uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt aan morgen! vastgesteld. De pijlers van dit uitvoeringsprogramma richten zich op  een flexibele, vraaggerichte  en inclusieve arbeidsmarkt waarbij de actielijnen Kiezen, Leren en Werken centraal staan.  Deze samenwerking wordt vormgegeven door regionaal afgestemde regelgeving t.b.v. de ondersteuning van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de intensieve samenwerking met het onderwijs om te bereiken dat mensen met de juiste beroepskwalificaties de arbeidsmarkt betreden. Daarbij wordt ook gebruikt gemaakt van een regionaal werkgeversservicepunt.  Algemene doelstelling is er op gericht om met name jongeren, arbeid belemmerden en ouderen die een extra steuntje in de rug nodig hebben om de arbeidsmarkt te kunnen betreden ook intensief te ondersteunen door het leveren van maatwerk. We werken vanuit het uitgangspunt dat “Iedereen iets kan en iedereen iets doet. Daarnaast hebben verschillende gemeenten binnen de arbeidsmarktregio ook uitdrukkelijk gekozen voor een intensieve ondersteuning van statushouders. De ESF Sociale Inclusie periode 2014-2020 geeft onze arbeidsmarktregio een extra financiële impuls om onze ambities waar te maken. We zien dan ook met vertrouwen uit naar een succesvolle samenwerking in deze ESF programmaperiode, waarin we in samenspraak met het Agentschap van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid inzetten op maatwerk in het kader van de arbeidsmarkttoeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003518","2018EUSF2011398","Stichting Erfgoedhuis Zuid-Holland","Stichting Erfgoedhuis Zuid-Holland","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003517",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2601DB",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000468","2018EUSF2012973","Blom Elektrotechniek B.V.","BLom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","15/02/2019","15/02/2020",50,18000,"EUR",9000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.7186435,4.7301508416667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1749BX","NL_GM0441","Schagen",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","The objective of the project is to strengthen confidence in and improve the bonding with the company. This is what we want to achieve by: better cooperation among themselves, reducing work stress and reducing workload. Due to the supply of a lot of work, there is a long-lasting high workload, which means that staff are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload are: miscommunication, in-efficiency of staff. The improvements to be made are: — effective communication, more practical leadership, smarter working (lean), better alignment with the customer. The training courses are aimed at: — improve communication, understanding your own responsibilities, making other more independent, dealing with resistance, improving transfer work, Lean working and thinking.","De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen in en verbeteren van de binden met het bedrijf. Dit willen we bereiken door: betere samenwerking onderling, terugdringen van werkstress en verlagen van de werkdruk. Door het aanbod van veel werk, is er sprake van langdurige hoge werkdruk waardoor het personeel zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven is. Symptomen van overbelasting zijn: miscommunicatie, in-efficiency bij het personeel. De verbeteringen die moeten worden doorgevoerd zijn: - effectieve communicatie, praktischer leidinggeven, slimmer werken (lean), betere afstemming met de klant. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren communicatie, inzicht in je eigen verantwoordelijkheden, andere zelfstandiger maken, omgaan met weerstand, verbeteren overdracht werk, Lean werken en denken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014921","2015EUSF2011602","Ordina Business Consulting — Solutions B.V.","Ordina Business Consulting - Solutions B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014920","52.056657165385,5.1110109269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3439LM","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001900","2018EUSF2012261","Sympany Foundation","Stichting Sympany","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001899","52.126620058333,5.0468661583333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3542DT","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Sympany is a social enterprise aimed at helping people from disadvantaged situations. They do this by collecting clothing and textiles, recycling and selling it. Proceeds then go to projects of the Sympany foundation. Sympany’s research question can be described as follows: How can Sympany increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for Sympany is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on an organisation scan, a plan of approach will be drawn up showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The ultimate goal of this is to increase work pleasure, ensure continuity and create a learning culture. During the project there is intensive contact with all employees by involving them in activities, communicating with them and evaluating them.","Sympany is een sociale onderneming met als doel mensen uit kansarme situaties te helpen. Dit doen ze door het inzamelen van kleding en textiel, het te recyclen en te verkopen. Opbrengsten gaan vervolgens naar projecten van de stichting Sympany. De onderzoeksvraag van Sympany laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Sympany de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Sympany is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van een organisatiescan wordt een plan van aanpak opgesteld waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het uiteindelijke doel hiervan is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers door ze te betrekken bij activiteiten, met ze te communiceren én te evalueren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998274","2019EUSF201995","Bela Group B.V.","BELA Group B.V.","Netherlands","30/05/2019","29/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998273",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","In recent years, a Trade Company, spinning in the web of a conglomerate with numerous business activities, has grown sharply. Due to this continuous focus on growth, the well-being and motivation of employees has not been sufficiently taken into account in recent years.  Trading company is the company where mainly trading activities take place and the interaction between the different divisions within the conglomerate.  The average age of these employees is high, there really still exists a culture of the past (nearly everything is still done with pen and paper). People characterise themselves as hard workers, with maximum commitment, are very loyal to the conglomerate, do not shred for working over if they like to take on a lot of responsibility with this workload.  Recently, a comprehensive inventory of employees took place. From this, the following needs came to what we are going to work on through external advice.  • Attention to personal development. Respond to the development wishes and goals of the individual employee and facilitate them as an employer.  • Self-control/self-managing teams, improve communication and between the different divisions of the conglomerate.  • Develop non-business-specific skills, 21st Century Skills, Reduce workload, communicative skills, guidance in the digitalised society and coaching in dealing with different communication channels.  • Recently, the company has gone through digitalisation in the Administration department, in which administrative processes are highly automated. A small part of this department has been able to gradually adapt to this highly changing way of working. The vast majority of the team has indicated that they are still experiencing a lot of effort and workload because they are insufficiently skilled in dealing with this major innovation.","De afgelopen jaren is een Handelsbedrijf, spin in het web van een conglomeraat met tal van bedrijfsactiviteiten en is de personele omvang, sterk gegroeid. Door die voortdurende focus op groei is de afgelopen jaren onvoldoende zorg uitgegaan naar het welzijn en de motivatie van de medewerkers.  Handelsbedrijf is het bedrijf waar hoofdzakelijke de handelsactiviteiten plaatsvinden en de interactie tussen de verschillende divisies binnen de conglomeraat.  De gemiddelde leeftijd van deze medewerkers is hoog, er heerst echt nog een cultuur van vroeger (nagenoeg alles wordt nog met pen en papier gedaan). De mensen kenmerken zich als harde werkers, met maximale inzet, zijn erg loyaal aan het conglomeraat, schromen er niet voor om over te werken als het vinden het fijn om veel verantwoordelijkheid op zich te nemen met dito werkdruk.  Onlangs heeft er een uitgebreide inventarisatie plaatsgevonden onder de medewerkers. Hieruit kwamen de volgende behoeften naar waar wij middels externe advisering aan gaan werken.  • Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Inspelen op de ontwikkelwensen en –doelen van de individuele medewerker en als werkgever hen hierin faciliteren.  • Zelfsturendheid / zelfsturende teams, verbeteren onderlinge communicatie en tussen de verschillende divisies van het conglomeraat.  • Ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden, 21th Century Skills, Verlagen van de werkdruk, communicatieve vaardigheden, begeleiding in de gedigitaliseerde samenleving en coaching bij de omgang met verschillende communicatiekanalen.  • Recentelijk heeft het bedrijf op de afdeling Administratie een digitalisering doorgemaakt, waarbij administratieve processen sterk zijn geautomatiseerd. Een klein deel van deze afdeling heeft zich geleidelijk kunnen aanpassen in deze sterk veranderende manier van werken. Het overgrote deel van het team heeft aangegeven nog altijd erg veel moeite en werkdruk te ervaren omdat ze onvoldoende vaardig zijn in de omgang met deze ingrijpende vernieuwingsslag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008588","2016EUSF2012170","Qlip B.V.","Qlip B.V.","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008587",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3830AG",{"$nulls":8},"2014-2020","As part of its CSR policy and sustainable employability policy, Qlip has the health and vitality of its employees carried out by the health service. There will be an individual report to the employees and anonymised department reporting, after which Qlip can evaluate its policy. The physical health and work-related risks of our employees are mapped out as well as mental health, lifestyle, resilience and work ability. Afterwards, our employees know not only how healthy they are, but also how to stay energetic and sharp. Qlip receives concrete advice on interventions to be implemented that improve safety and performance. This way, Qlip keeps its people sustainable.","Qlip laat in het kader van haar MVO beleid en duurzame inzetbaarheidsbeleid een opdracht uitvoeren door de arbodienst naar de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers. Er volgt een individuele rapportage naar de medewerkers en een geanonimiseerde afdelingsrapportage waarna Qlip haar beleid kan evalueren. De fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico’s van onze werknemers worden in kaart gebracht alsmede de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen. Na afloop weten onze werknemers niet alleen hoe gezond ze zijn, maar ook hoe ze energiek en scherp te blijven. Qlip krijgt concrete adviezen over in te zetten interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties. Zo houdt Qlip haar mensen duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017747","2014EUSF2012443","Promind","Promind","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017746","52.632690825862,4.7513648775862",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1811LP","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020080","2014EUSF201991","Water board Rivierenland","Waterschap Rivierenland","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020079",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005822","2018EUSF201164","STG Nobb","Stg NOBB","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001315",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AV",{"$nulls":8},"2014-2020","“North Brabant Library has the ambition to set up a library academy in which employees with extensive experience transfer their acquired knowledge on content and skills to new employees. An academy where there is room for cooperation with interested partners, who can come and get knowledge. By taking the RH methodology (Resourses for Humans) as the starting point, the story of the employees will be central. Sustainable employability and mobility by taking control of your own career. From this point of view, managers start the conversation to clarify which employees will be committed to promoting the learning sculpture and possibly take a role in the library academy to be set up. For the employees concerned, an individual coaching process starts, in which talents are mapped and guidance for knowledge transfer takes place.  “","\"Noord Brabantse Bibliotheken heeft de ambitie een bibliotheekacademie op te zetten waarin medewerkers met ruime ervaring hun opgedane kennis op inhoud en vaardigheden overdragen aan nieuwe medewerkers. Een academie waar ruimte is voor samenwerking met belanghebbende partners, die kennis kunnen komen brengen en kunnen komen halen. Door de RH-methodiek (Resourses voor Humans) als uitgangspunt te nemen komt het verhaal van de medewerkers centraal te staan. Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit door regie op je eigen loopbaan te nemen. Vanuit dit uitgangspunt gaan leidinggevenden het gesprek aan om te verhelderen welke medewerkers zich in gaan zetten voor het bevorderen van de leerculuur en mogelijk een rol op zich gaan nemen in de op te zetten bibliotheekacademie. Voor betreffende medewerkers start een individueel coachingstraject, waarin talenten in kaart worden gebracht en begeleiding richting overdracht van kennis plaatsvindt.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014610","2015EUSF2011778","Collaborating Dentists Oost Nederland B.V.","Samenwerkende Tandartsen Oost Nederland B.V.","Netherlands","20/01/2016","20/01/2017",50,12400,"EUR",6200,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014609","51.654768321429,5.0409505595238",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5171SL","NL_GM0809","Loon op Zand",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012094","2016EUSF20120","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","01/08/2016","31/07/2017",50,1542800,"EUR",771400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3503SB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989630","OP-2014-2023-West-KVW-00426","Sustainable energy system Pampus","Duurzaam energiesysteem Pampus","Netherlands","01/06/2021","31/12/2023",54.08,1842162.32,"EUR",996240.32,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987664","52.3301851,5.0692658",12,"Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1398 ZH","NL_GM1942","Gooise Meren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","An innovative sustainable energy system is being rolled out on Forteiland Pampus, making the island completely self-sufficient and fossil-free. Forteiland Pampus is, as part of the Stelling of Amsterdam, UNESCO World Heritage: a monumen...","Een innovatief duurzaam energiesysteem wordt uitgerold op Forteiland Pampus, waardoor het eiland volledig zelfvoorzienend en fossielvrij zal zijn. Forteiland Pampus is, als onderdeel van de Stelling van Amsterdam, UNESCO-werelderfgoed: een monumen...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988903","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00020","MCPP","MCPP","Netherlands","16/02/2015","15/07/2015",28.378,69000,"EUR",19581.08,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985517","52.245333041667,6.7789495333333",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7554 TW","NL_GM0164","Hengelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998029","2019EUSF2011120","Rixona B.V.","Rixona B.V.","Netherlands","10/08/2019","09/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998028","51.522721111111,6.0265399666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5807EJ","NL_GM0984","Venray",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Rixona strives to ensure that Rixona employees are passionate, involved and able to make a difference (to deliver a good performance) by demonstrating human-oriented leadership where support, development and motivating are central. This requires awareness and other behavior. You can't just do that. In this project we will look for factors that encourage or hinder employees to make the difference and remain sustainable, which interventions are needed and what the framework conditions are for successful implementation. Finally, we come to recommendations that can also be translated into collective agreements.","Rixona streeft ernaar dat medewerkers bij Rixona gepassioneerd en betrokken zijn en in staat zijn het verschil te maken (een goede performance te leveren) door mensgericht leiderschap te tonen waarbij ondersteunen, ontwikkelen en motiveren centraal staan. Dit vraagt om bewustwording en ander gedrag. Dat gaat niet zomaar. In dit project gaan we op zoek naar welke factoren stimulerend of belemmerend werken voor medewerkers om het verschil te maken en duurzaam inzetbaar te blijven, welke interventies daarvoor nodig zijn en wat de randvoorwaarden zijn voor een succesvolle implementatie. Ten slotte komen we dan tot aanbevelingen die ook vertaald kunnen worden richting cao.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019455","2014EUSF2011388","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1016EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000691","2018EUSF2012861","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","21/02/2019","21/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Trigion in the further meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for how sustainable employability can be further delivered and safeguarded in the organisation. In particular, managers and employees will be activated on their role and responsibility. The entire organisation will also be activated on the theme in various ways.","Het project beoogt Trigion te begeleiden in de verdere betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de hoe duurzame inzetbaarheid verder inhoud gegeven kan worden en geborgd kan worden in de organisatie. Met name de leidinggevenden en medewerkers zullen geactiveerd worden op hun rol en verantwoordelijkheid. Tevens zal de gehele organisatie op verschillende wijzen geactiveerd worden op het thema.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012001","2016EUSF201102","Inretail","Inretail","Netherlands","01/01/2017","30/06/2018",50,120000,"EUR",60000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011988","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","From work from balance to working in balance In July 2016, an agreement was reached for a new two-year collective agreement for the more than 100,000 employees working in the Fashion Sport &Amp; Lifestyle. The term of this collective agreement is from 1 July to 30 June 2018. There is an explicit focus in the agreements on the need for workers to continue to be able to stay connected to the labour market throughout their working lives. The parties recognise the social importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. An industry problem is that the work/private relationship is not in balance for many employees In this project, employees and employers will work together to achieve a better balance between work and private life.","Van werken uit balans naar werken in balans In juli 2016 is een akkoord bereikt voor een nieuwe tweejarige cao voor de ruim 100.000 medewerkers werkzaam in de Fashion Sport & Lifestyle. De looptijd van deze cao is van 1 juli tot 30 juni 2018. Er is in de afspraken expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Partijen onderkennen het maatschappelijke belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke  verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Een brancheprobleem is dat de verhouding werk/privé voor veel medewerkers niet in balans is In dit project gaan werknemers en werkgevers samen aan de slag om de verhouding tussen werk en privé in een betere balans te krijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020106","2014EUSF201972","Maas Reusel BV","Maas Reusel BV","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020105","51.364384648276,5.172433662069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5541RT","NL_GM1667","Reusel-De Mierden",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013272","2015EUSF2012536","Woonwenz","Woonwenz","Netherlands","04/02/2016","04/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006528","51.3702109,6.1688954",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5900AH","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989772","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01735","Pharmability","Pharmability","Netherlands","01/06/2018","30/09/2021",29.688,533067.96,"EUR",158254.6,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988223","51.762035359091,5.5361898954545",62,"Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5349 AB","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","The Pharmability project is a labour market project aimed at improving the connection between supply and demand for staff with validation and qualification knowledge and skills in the top cluster Life Sciences &Amp; Health (LS&H). The importance...","Het Pharmability project is een arbeidsmarktproject gericht op het verbeteren van de aansluiting tussen vraag en aanbod naar personeel met validatie- en kwalificatie kennis en vaardigheden in het topcluster Life Sciences & Health (LS&H). De belang...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989509","OP-2014-2023-West-KVW-00214","DURAPRINT","DURAPRINT","Netherlands","22/08/2018","31/03/2022",20,713576.65,"EUR",142715.33,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987340|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987341|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987343","51.957471675,4.0971198447065|52.385219991667,4.6588917147677|52.377364553165,4.9179002911392|52.38576044125,4.929152555",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1019 GM|1022 WV|2031 CC|3198 NB","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Haarlem|Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond",null,null,"NL324|NL329|NL33C","2014-2020","THE REASON: Due to the rapidly growing global production of plastic, the mountain of plastic waste is increasing enormously. This not only has major negative effects on the environment (e.g. by landfilling and CO2 emissions from incineration of waste) but has...","DE AANLEIDING: Door de sterk groeiende wereldwijde productie  van plastic neemt de berg plastic afval enorm toe. Dit heeft niet alleen grote negatieve effecten voor het milieu (o.a. door afvalstort en CO2 uitstoot bij verbranding van afval) maar z...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021387","2014EUSF201134","Stichting Zorgcentrum De Betuwe","Stichting Zorgcentra De Betuwe","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021386","51.96333416087,5.4295905652174",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4021HN","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989055","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00319","Business case Nectar","Business case Nectar","Netherlands","01/08/2015","31/01/2016",44.444,22500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985691","51.970637811111,5.9354028833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6827 BD","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","ectar has the ambition to become the market leader in this market: the first real 3D Printer brand. Nectar works with development and production partners to ensure that repeatable quality can be produced on a large scale","ectar heeft de ambitie om marktleider in deze markt te worden: het eerste echte 3D Printer merk. Nectar werkt samen met ontwikkel- en productiepartners om te zorgen dat er op grote schaal herhaalbare kwaliteit geproduceerd kan worden","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017663","2015EUSF20131","Tools Construction Bureau Weber BV","Gereedschap Constructie Bureau Weber BV","Netherlands","01/12/2015","01/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017662",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6650AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005866","2018EUSF201139","DTG B.V.","DTG B.V.","Netherlands","28/09/2018","28/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005865",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AL",{"$nulls":8},"2014-2020","The DTG Vitaal project gives the employees of DTG the opportunity to work on their own sustainable employability within 12 months. Through the program, employees receive guidance to increase their vitality level and work pleasure by following training courses or organising themselves.","Met het project DTG Vitaal krijgen de medewerkers van DTG de mogelijkheid om binnen 12 maanden aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te werken. Door het programma krijgen medewerkers begeleiding om hun vitaliteitsniveau en werkplezier te vergroten door trainingen te volgen of zelf te organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003688","2018EUSF2011304","Unica Installatietechniek BV","Unica Installatietechniek BV","Netherlands","24/10/2018","24/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003687",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Unica wants to raise awareness and urgency in view of DI. Unica strives to be the best, healthiest and most attractive employer. Attention to the employees and therefore the broad theme DI is therefore very topical. By developing policies from absenteeism to employability, an important step is to be taken. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through the development and implementation of project with structural attention, Unica wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Unica wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Unica streeft ernaar om de beste, gezondste en aantrekkelijkste werkgever te zijn. Aandacht voor de medewerkers en daarmee het brede thema DI is daarom zeer actueel. Door het beleid te ontwikkelen van verzuim naar inzetbaarheid wil een belangrijke stap zetten. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Unica zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012682","2015EUSF2012861","Market Food Group B.V.","Market Food Group B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012681",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3750GB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002362","2018EUSF2012031","HuneBouw B.V.","HuneBouw B.V.","Netherlands","19/02/2019","19/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002361",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Hunebouw wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The external consultant will conduct interviews with employees and also carry out measurements, with the aim of identifying risks early and preventing health damage. On this basis, an intervention plan can be drawn up, at individual and company level, addressing bottlenecks.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hunebouw wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De externe adviseur zal gesprekken voeren met medewerkers en daarnaast metingen uitvoeren, met als doel risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Op basis hiervan kan een interventieplan worden opgesteld, op individueel- en bedrijfsniveau, waarmee knelpunten worden aangepakt.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014047","2015EUSF2012101","T-E Payroll Services BV","T-E Payroll Services BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014046","52.100694196296,5.1092236067901",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3513EP","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997651","2020EUSF20234","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","01/08/2020","31/07/2021",10,1229800,"EUR",117600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2300PC",{"$nulls":8},"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. The ESF funds are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008835","2016EUSF2012294","HRsolar BV","HRsolar BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008834","51.971009981818,4.2216790045455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2678 MC","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020","HRsolar wants to offer its employees a healthy and safe workplace. Technological innovations and robotisation reduce physical work and help to keep production employees sustainable. We want to encourage employees to continue to develop themselves to operate these machines by continuing to learn and become more aware of safe working.","HRsolar wil haar medewerkers een gezonde en veilige werkplek bieden. Technologische vernieuwingen en robotisering verlichten de fysieke werkzaamheden en dragen bij om productie medewerkers duurzaam inzet baar te houden. We willen de medewerkers stimuleren om zichzelf te blijven ontwikkelen om deze machines te kunnen bedienen door te blijven leren en bewuster te worden van veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009821","2016EUSF201383","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Cubri Pallet- en Handelsmaatschappij BV","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009820","52.6819033125,6.88143231875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7761PH","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","The aim is to prevent incidents as much as possible. By removing or reducing any identified and present causes. This requires a climate and a culture within the organisation where an individual employee can be a factor of risk because of his behaviour or actions. In addition to previous measures, a situation in which employees will have to be more conscious about safety will now also be created in an organisational and personal sense. In essence, it is about stimulating and promoting safe and healthy behaviour and as such going to work.","Veilger groeinen is er gericht om incidenten zoveel mogelijk te voorkomen. Door de eventuele geïdentificeerde en aanwezige oorzaken weg te nemen of te reduceren. Dit vereist een klimaat en een cultuur binnen de organisatie waarbij een individuele medewerker zelf een factor van risico kan zijn door zijn gedrag of handelingen. Naast eerder genomen maatregelen, zullen nu ook in organisatorische en personele zin zal ook een situatie worden gecreëerd waarbinnen de medewerkers bewuster zullen moeten omgaan met veiligheid. In essentie gaat om het stimuleren en bevorderen veilig en gezond gedrag en als zodanig ook gaan werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021249","2014EUSF201203","Van Delft Installatie BV","Van Delft Installatie BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012342",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5150AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006181","2017EUSF201627","St. Training and Development Fund Network Companies","St. Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Netwerkbedrijven","Netherlands","01/03/2018","30/08/2019",50,499400,"EUR",249700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006180","51.983961474603,5.8748337793651",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6812AR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Sustainable employability (DI) is an urgent theme within the 5 sectors Energy Network Companies, Energy Production & Supply Companies, Cable & Telecoms, Waste &Amp; Environmental Companies and Water Companies. Due to robotisation, physical hard work, ageing and greening, the 5 sectors need agile and resilient workers. In these 5 sectors, too few steps are still being taken on the theme DI. It is lacking awareness and there is insufficient own control. The R&O Fund of the Network Companies Sector (NWB) invests in DI through this ESF DI project. The application also covers the remaining 4 sectors, as has been more often applied by 1 Fund for all sectors in the past.   NWB aims to motivate and facilitate employers and employees within the 5 sectors in order to achieve sustainable change. These goals and ambitions are achieved through a cross-sectoral approach. ‘Putting people in their strength’ is the motto. In doing so, NWB aims to fulfil a ‘guide function’ and to act as an ‘accelerator’ in order to strengthen and connect the approach to DI across sector boundaries.  The project is based on an integrated approach aimed at good employerhood and good employeeship. Workers are made aware of the importance of DI and are activated to take control of improving their DI. Employers are reminded of their changed role and are provided with tools to facilitate employees.  In concrete terms, the following activities will be carried out: — The 5 sectors examine the state of DI in the sector and explore how to unlock intersectoral DI data; — Pilots are carried out through frontrunners to facilitate and accelerate a renewed DI approach; — Various workshops are given to OR/MT, managers and employees, focusing on cultural change and taking ownership; — Knowledge and experience gained in the project will be continuously shared and evaluated in order to achieve connection and reinforcement.","Duurzame inzetbaarheid (DI) is een urgent thema binnen de 5 sectoren Energie Netwerkbedrijven, Energie Productie- & Leveringsbedrijven, Kabel & Telecombedrijven, Afval & Milieubedrijven en de Waterbedrijven. Door, robotisering, fysiek zwaar werk, vergrijzing en ontgroening, hebben de 5 sectoren behoefte aan wendbare en weerbare werknemers. Er worden in deze 5 sectoren nog te weinig stappen gezet op het thema DI. Het ontbreekt aan bewustwording en er is onvoldoende eigen regie. Het O&O fonds van de sector Netwerkbedrijven (NWb) investeert in DI via dit ESF DI-project. De aanvraag heeft ook betrekking op de overige 4 sectoren, zoals in het verleden vaker door 1 fonds voor alle sectoren een aanvraag is ingediend.   NWb wil werkgevers en werknemers binnen de 5 sectoren motiveren en faciliteren om zo een duurzame verandering tot stand te brengen. Deze doelen en ambities worden behaald via een aanpak over de sectorgrenzen heen. ‘Mensen in hun kracht zetten’ is het motto. Daarbij beoogt NWb een ‘gidsfunctie’ te vervullen en als ‘accelerator’ te fungeren om zo de aanpak op DI over de sectorgrenzen heen te versterken en te verbinden.  Het project gaat uit van een integrale aanpak, gericht op goed werkgeverschap en goed werknemerschap. Werkenden worden bewustgemaakt van het belang van DI en geactiveerd om regie te nemen in het verbeteren van hun DI. Werkgevers worden gewezen op hun veranderde rol en krijgen handvatten toegereikt waarmee zij werknemers kunnen faciliteren.  Concreet worden de volgende activiteiten uitgevoerd: - De 5 sectoren onderzoeken de stand van zaken van DI in de sector en verkennen hoe zij intersectoraal DI-data kunnen ontsluiten; - Er worden pilots uitgevoerd via koplopers om een vernieuwde DI-aanpak te faciliteren en te accelereren; - Er worden diverse workshops gegeven aan OR/MT, leidinggevenden en werknemers, gericht op cultuurverandering en het nemen eigen regie; - Opgedane kennis en ervaringen in het project worden continue gedeeld en geëvalueerd om verbinding en versterking te bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007287","2016EUSF2011524","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Van Hoek Verhuizingen B.V.","Netherlands","22/03/2017","22/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007286","53.2080673,6.60806825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723TB","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","UTS van Hoek is a removal company from Groningen that has been listed for decades as a reliable partner in the field of moving for both the business and the private market. The organisation consists of 16 FTE and the management is managed by Mr L. Venhuizen. By attracting the market, the burden on employees is increasing, leading to workload and stress among employees. The systems and practices within the company appear to be inoperative due to the high demand to be processed.  The systems are not designed to cause errors in the planning and division of tasks. The basic structure of the company will be strengthened. A good structure and adapted working procedures will provide insight and overview and provide peace of mind for the different departments and employees. The same problems arise in a certain sense in the commercial department. The organisation of the work needs to be adapted. Workers need to experience less workload and overload while the service provided to customers will be improved.","UTS van Hoek is een verhuisbedrijf uit Groningen dat al tientallen jaren te boek staat als een betrouwbare partner op het gebied van verhuizen voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. De organisatie bestaat uit 16 FTE en de directie wordt gevoerd door de heer L. Venhuizen. Door het aantrekken van de markt neemt de belasting van de werknemers hand over hand toe, hetgeen leidt tot werkdruk en stress bij de medewerkers. De systemen en werkwijzen binnen het bedrijf blijken ten gevolge van de grote te verwerken vraag niet meer te functioneren.  De systemen zijn hierop niet ingericht waardoor er in de planning en taakverdeling fouten dreigen te ontstaan. De basisstructuur van het bedrijf  zal worden versterkt. Een goede structuur en aangepaste werk-procedures zullen zorgen voor inzicht en overzicht en geven rust voor de verschillende afdelingen en medewerkers. Op de commerciële afdeling is in zekere zin dezelfde problematiek aan de orde. De organisatie van het werk moet aangepast worden. Werknemers moeten minder werkdruk en overbelasting ervaren terwijl de geboden dienstverlening naar de klanten toe zal worden verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016168","2015EUSF201918","Palet Foundation","Stichting Palet","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016167","53.1877868,5.7985242",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8934BW","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006309","2016EUSF2011019","Sphere Nederland b.v.","Sphere Nederland b.v.","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006308",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001832","2018EUSF2012296","W.P.G. Publishers B.V.","W.P.G. Uitgevers B.V.","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001831",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","WPG Publishers wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","WPG Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001123","2018EUSF2012647","Detailresult Production Personeel BV","Detailresult Productie Personeel BV","Netherlands","17/01/2019","17/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001122",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2170AA",{"$nulls":8},"2014-2020","My Koers is a program for and by employees. It is a multi-annual programme whose main objectives are: reduced absenteeism risks, a safe working environment and increased mobility, craftsmanship and employee growth. In this programme, Detailresult Production Personnel (DRPP) will focus on the composition and implementation of an appropriate offer and actions for the employees based on the 3 main themes of My Koers (My Health, My Safety and My Career).","Mijn Koers is een programma voor en door medewerkers. Het is een meerjarenprogramma met als hoofddoelen: minder verzuimrisico’s, een veilige werkomgeving en meer mobiliteit, vakmanschap en groei van de medewerkers. Detailresult Productie Personeel (DRPP) zal zich in dit programma zich focussen op de samenstelling en de uitvoering van een passend aanbod en de acties voor de medewerkers op basis van de 3 hoofdthema’s van Mijn Koers (Mijn Gezondheid, Mijn Veiligheid en Mijn Loopbaan).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017805","2014EUSF2012405","Rotterdam-Rijnmond safety region","Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012230",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001077","2018EUSF2012668","Home Foundation Own Fireplace","Woningstichting Eigen Haard","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987658","52.38570925,4.83762975",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043EX","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","With the project ‘Strong in your work @ Eigen Haard’, this Amsterdam housing corporation consciously chooses for sustainable employability in 2019. Through the use of a research among employees and various actions and meetings in relation to ‘more energy’, workload, balance and healthy life, colleagues are helped to take their own direction when it comes to ‘work happiness’. By creating awareness, activating managers and employees and contributing to a healthy working culture and environment, Eigen Haard hopes to sustainably anchor sustainable employability within the organisation.","Met het project ‘Sterk in je werk @ Eigen Haard’ kiest deze Amsterdamse woningcorporatie in 2019 bewust voor duurzame inzetbaarheid. Door de inzet van een onderzoek onder medewerkers en verschillende acties en bijeenkomsten in relatie tot ‘meer energie’, werkdruk, balans en gezond leven, worden collega’s op weg geholpen om hun eigen regie te pakken als het gaat om 'werkgeluk'. Met het creëren van bewustwording, het activeren van leidinggevende en medewerkers en het leveren van een bijdrage aan een gezonde werkcultuur en omgeving hoopt Eigen Haard duurzame inzetbaarheid duurzaam te verankeren binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989735","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00736","Smarter Buildings: More efficient use of energy and water in smart buildings","Smarter Buildings: Efficiënter gebruik van energie en water in slimme gebouwen","Netherlands","01/09/2017","31/01/2020",34.471,398905.96,"EUR",137506.25,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987788|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988120","52.027491890909,5.0700992747475|51.4453589,5.45703186",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3435 RG|5616 LZ","NL_GM0356","Nieuwegein",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL414|NL310","2014-2020","Smart Buildings in an IoT environment offer great economic and societal opportunities in the coming years. After smart building management systems have experienced massive global growth and have significantly reduced one...","Smart Buildings in een IoT-omgeving bieden de komende jaren grote economische en maatschappelijke kansen. Nadat slimme gebouwbeheersystemen wereldwijd een enorme groei hebben doorgemaakt en gezorgd hebben voor een significante reductie van het ene...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002845","2018EUSF2011785","Century Auto Group","Century Autogroep","Netherlands","13/12/2018","13/12/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002844","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","With the dealerships of Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagen, SEAT, ŠKODA, CUPRA and Kalkhoff e-bikes in combination with its own state-of-the-art car wash, commercial vehicle conversion, rental, leasing and damage, Century has since 1932 become a mobility partner with almost 400 employees spread across Groningen and Drenthe. Century offers the private and business driver a total solution to his mobility needs.    All employees within the company are passionate about their profession. By listening carefully and moving in every customer, they strive to do just a little more than is necessary.  Over the past year, a six Century DNA aspect has been identified under the guidance of Store Support for Century. Now the challenge is to understand all employees and to ensure that employees also act on the DNA points. This requires many and new ways of working, which suits the wishes and demands of today’s consumer. The service should also be redefined and the way in which the DNA points are reflected in the Employee journey should be determined.  Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement. Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. This is very important to us. As a result, employees remain sustainable.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.","Met de dealerschappen van Audi, Volkswagen, Volkswagen Bedrijfswagens, SEAT, ŠKODA, CUPRA en Kalkhoff e-bikes in combinatie met een eigen hypermoderne wasstraat, bedrijfswagenombouw-, verhuur-, lease- en schadetak, is Century sinds 1932 uitgegroeid tot een mobiliteitspartner met bijna 400 medewerkers verspreid over Groningen en Drenthe. Century biedt de particuliere en zakelijke rijder een totaaloplossing op het gebied van zijn mobiliteitswensen.    Alle medewerkers binnen het bedrijf zijn gepassioneerd met hun vak bezig. Door goed te luisteren en zich in iedere klant te verplaatsen, streven zij ernaar net even iets meer te doen dan nodig is.  Het afgelopen jaar is onder begeleiding van Store Support voor Century, een zestal Century DNA-aspecten vastgesteld. Nu is de uitdaging om alle medewerkers hiervan te doorgronden en ervoor te zorgen dat medewerkers ook gaan handelen naar de DNA punten. Dit vergt voor vele en nieuwe manier van werken, die past bij de wensen en eisen van de heden ten daagse consument. Tevens moet de dienstverlening opnieuw worden vastgesteld en moet er bepaald worden op welke wijze de DNA punten tot uiting komen in de Employee journey.  Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen. Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dit vinden wij erg belangrijk. Medewerkers blijven daardoor duurzaam inzetbaar.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011293","2017EUSF201283","Dungitaro B.V. DataVisual","Dungitaro B.V. DataVisual","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011292",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","This sustainable employability project focuses on all employees and the management of Datavisual. The objective of the project is to: creating a more open communication culture around the topics of high workload and stress to reduce the risk of excessive psychosocial workload and thus improve the vitality of employees.  In this project, Datavisual is supervised by FocusXL. On the basis of individual conversations and tailor-made coaching programs with regard to communication on the mentioned topics, one will realise a cultural change within the organisation.","Dit duurzame inzetbaarheidsproject richt zich op alle medewerkers en het management van Datavisual. De doelstelling van het project luidt: het creëren van een meer open communicatiecultuur rondom de onderwerpen hoge werkdruk en stress om de kans op te hoge psychosociale arbeidsbelasting te verlagen en zo de vitaliteit van de medewerkers te verbeteren.  Datavisual wordt in de dit project begeleid door FocusXL. Op basis van individuele gesprekken en maatwerk coachingstrajecten m.b.t. communicatie over de genoemde onderwerpen, gaat men een cultuurverandering binnen de organisatie realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005143","2018EUSF201537","Taxi company Lievaart","Taxibedrijf Lievaart","Netherlands","29/08/2018","29/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005142","51.906134886905,4.2422948690476",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3181GC","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Lievaart employs 25 employees and 15 on-call staff. Lievaart provides taxi services on behalf of managing director Trevvel in the Rotterdam region. The employees are deployed to their specialty, such as trainees transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. The developments in the taxi world are of such a nature necessary to intervene in the management of the business.  The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. Lievaart is obliged not only to adapt the offer of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The result of the project is that Lievaart remains a vital and sustainable company, because LIEVAART- has anticipated various government and market developments in a timely manner. Through the measures to be taken, Lievaart aims to stimulate work pleasure and promote the learning culture.  Thanks to the project results of the company scan and the questionnaire on sustainable employability, Lievaart has been able to make decisions. Lievaart also takes into account that the project objective and approach also creates opportunities that stimulate the internal and external mobility of employees, including guiding to entrepreneurship in the Taxi services. The specific advice of the consultant is incorporated into our staff and training policy (learning culture), flexibility of the working culture enabling employees to stay active in the labour market for more hours. Lievaart will also become a more attractive employer. The same applies to people with a distance from the labour market who, through an approach by SROI, have an opportunity to re-enter the labour market at Lievaart.","LIEVAART heeft 25 medewerkers en 15 oproepkrachten in dienst. LIEVAART verleent namens Regievoerder TREVVEL taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is.  De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. LIEVAART is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat LIEVAART een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat LIEVAART– tijdig – heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil LIEVAART het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen.  Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft LIEVAART besluiten kunnen nemen. LIEVAART houdt daarnaast rekening dat door de projectdoelstelling en – aanpak ook mogelijkheden ontstaan die de interne en externe mobiliteit van medewerkers stimuleren, waaronder het begeleiden naar ondernemerschap in de Taxi-dienstverlening. De concrete adviezen van de adviseur worden verwerkt in ons personeels- en opleidingsbeleid (leercultuur), flexibilisering van de werkcultuur waardoor medewerkers in staat worden gesteld om meer uren actief te blijven op de arbeidsmarkt. LIEVAART wordt daarmee ook een aantrekkelijkere werkgever. Dat geldt ook voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die door een aanpak van SRoI kans maken om bij Lievaart weer onderdeel uit te gaan maken van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998851","2019EUSF201712","Table du Sud B.V.","Table du Sud B.V.","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998850","51.3648248,5.5854631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5591RD","NL_GM1658","Heeze-Leende",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Table du Sud is a fast growing organisation that creates associated challenges and increased workload. In collaboration with external advisors of Censor | For the change and work will be done to optimise the learning culture and to improve the organisation of your own work. A working method is created in which the employees (may) make independent choices and learn to take influence on their own work and planning, so that they experience responsibility and ownership for the whole. This contributes to a positive working atmosphere and to increase the sustainable employability of employees. The approach is focused on management and the workplace.","Table du Sud is een snel groeiende organisatie wat zorgt voor bijbehorende uitdagingen en verhoogde werkdruk. In samenwerking met externe adviseurs van Censor | Voor de verandering en zal gewerkt worden aan het optimaliseren van de leercultuur en aan een verbeterde organisatie van het eigen werk. Er ontstaat een werkmethode waarbij de medewerkers zelfstandig keuzes (mogen) maken en invloed leren pakken op het eigen werk en de planning, zodat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap ervaren voor het geheel. Dit draagt bij aan een positieve werksfeer en verhoging van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De aanpak is gericht op directie en de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010352","2016EUSF201673","Assuon bv","Assuon bv","Netherlands","08/04/2017","08/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010351",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7770AK",{"$nulls":8},"2014-2020","People make the difference within and are the key to success. Competition within the market is fierce and our people are increasingly important where the customer asks for a personal approach and to be helped when they wish. In addition, Assuon’s growing labour market tightness makes it important for Assuon to understand the potential of its employees. When the employability of employees is understandable, work can be done to make the most of and promote knowledge and skills by creating self-reliance, learning opportunities and framework conditions to develop talent. Internal efficiency can also be achieved. This will contribute to the long-term continuity of the organisation.","Mensen maken het verschil binnen en zijn vormen de sleutel tot succes. De concurrentie binnen de markt is hevig en onze mensen zijn steeds belangrijker waar de klant vraagt om een persoonlijke benadering en geholpen te worden wanneer zij dit wensen. Daarnaast is het door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt voor Assuon belangrijk om het potentieel van de medewerkers inzichtelijk te krijgen. Wanneer de inzetbaarheid van de medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aan het optimaal benutten en bevorderen van de kennis en vaardigheden door het creëren van zelfredzaamheid, leermogelijkheden en randvoorwaarden om talent te kunnen ontplooien. Daarbij kunnen tevens interne efficiëntie slagen gemaakt worden. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de continuïteit van de organisatie op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989408","OP-2014-2023-West-KVW-00088","HealthTech Park","HealthTech Park","Netherlands","10/03/2016","31/12/2019",50,3562222.02,"EUR",1781111.01,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986982|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986983|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986984|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986985|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986987","52.2976102,4.9546530333333",72,"Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"1105 BP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The area around Station Holendrecht (Southeast South) in Amsterdam Zuidoost has a highly mixed character in terms of living and working. Progress in inhabiting, employment and attracting businesses must therefore take place in conjunction with each other...","Het gebied rondom Station Holendrecht (Zuidoost Zuid) in Amsterdam Zuidoost heeft een sterk gemengd karakter in termen van wonen en werken. Vooruitgang in bewonen, werkgelegenheid en aantrekken bedrijven moet dan ook in samenhang met elkaar plaats...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004581","2018EUSF201834","ZGR (Foundation of Healthcare Group Raalte)","ZGR (Stichting Zorggroep Raalte)","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004580","52.387233238889,6.2737483055556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8102EA","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","At ZGR we work by listening with our hearts. Our employees make an important contribution to the personal stories of our clients. We are proud of our employees who work with passion and enthusiasm on a daily basis and are always willing to take an extra step. For our customers but also for each other. There is, of course, something to do with that.   ZGR wants to enjoy its employees sustainably and is committed to the development and preservation of passion and vitality. Through the Passion &Amp; Vitality project, ZGR aims to gain insight into the vitality of its employees to offer appropriate activities in the field of sustainable employability. Move Werkt will implement the project in which the advisors of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Development and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with individual feedback and advice.  2. Perform a Health Check on all employees with an individual feedback and advice.  3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group report for ZGR Raalte with conclusions and advice.  4. Explanation of the advice to the project team.  5. Formulate and carry out follow-up activities in line with the research results. This could include tailor-made coaching in the fields of Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation and organising vitality days, in which there is a broad focus on relevant topics that contribute to the vitality of our employees, such as lifestyle and physical and mental working conditions.  Consultants of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This implementation consists of conducting the studies, feedback of research results during individual advisory interviews, processing and discussion of results with the different teams within the organisation and providing appropriate follow-up activities","Bij ZGR werken we door te luisteren met ons hart. Onze medewerkers leveren een belangrijke bijdrage aan de persoonlijke verhalen van onze cliënten. We zijn trots op onze medewerkers die dagelijks met passie en bevlogenheid werken en altijd bereid zijn een stap extra te zetten. Voor onze klanten maar ook voor elkaar. Daar staat natuurlijk iets tegenover.   ZGR wil duurzaam genieten van haar medewerkers en wil inzetten op de ontwikkeling en het behoud van passie en vitaliteit. Middels het project Passie & Vitaliteit wil ZGR inzicht krijgen in de vitaliteit van haar medewerkers om van daaruit passende activiteiten aan te bieden op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Bewegen Werkt zal het project ten uitvoer brengen waarbij de adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet op de volgende onderdelen: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor ZGR Raalte met conclusies en adviezen.  4. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  5. Formuleren en uitvoeren van vervolgactiviteiten welke aansluiten op de onderzoeksresultaten. Hierbij kan worden gedacht aan maatwerk coaching op het gebied van Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning en het organiseren van vitaliteitsdagen, waarin breed aandacht is voor relevante onderwerpen die bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers, zoals leefstijl en fysieke en mentale werkomstandigheden.  Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Deze uitvoering bestaat uit het uitvoeren van de onderzoeken, een terugkoppeling van onderzoeksresultaten tijdens individuele adviesgesprekken, de verwerking en bespreking van resultaten met de verschillende teams binnen de organisatie en het verzorgen van passende vervolgactiviteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020760","2014EUSF201551","Ex. Gebr Van der Luyt BV","Ex. Gebr Van der Luyt BV","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020759",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2340BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004356","2018EUSF201946","Ressort Living","Ressort Wonen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004355",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3180AA",{"$nulls":8},"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Ressort Wonen aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. Ressort Wonen also wants to set up a learning culture as a prerequisite so that its employees and the organisation are ready for the future. In collaboration with the management, the employees and the management, a plan, a stage with a program for inspiration and talent development, called Learning and Talent Development is developed. All employees are invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Ressort Wonen beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil Ressort Wonen een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst. In samenwerking met de directie, de medewerkers en het management is een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd Leren en Talentontwikkeling. Alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012889","2015EUSF2012746","Ver PCBO Bolsward","Ver PCBO Bolsward","Netherlands","26/03/2016","26/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012888","53.065665433333,5.5317709666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8701LV","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002207","2018EUSF2012108","OCD Training BV","OCD Opleidingen BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002206","52.255452125,6.160841875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7411HE","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","With the project of “Hierarchy to Holocracy” OCD aims to move from a controlled to a (partially) self-directed organisation. In collaboration with the external advisor, the employees and the MT, we want to visualise the most feasible Holocratic design form in turn, implement it and thereby guarantee the knowledge that is necessary but above all the knowledge that is available in the organisation by introducing a knowledge portal, by and for the employees.","OCD wil met het project van \"Hiërarchie naar Holocratie\" de overstap maken van een aangestuurde naar een (deels) zelfgestuurde organisatie. In samenwerking met de externe adviseur, de medewerkers en het MT willen wij achtereenvolgens de meest haalbare Holocratische inrichtingsvorm in beeld brengen, deze implementeren en daarbij de kennis die nodig maar vooral ook de kennis die beschikbaar is, borgen in de organisatie door het invoeren van een kennisportaal, door en voor de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015101","2015EUSF2011502","Bochane Groep B.V.","Bochane Groep B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015100","52.038228615,5.56938319",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3902HN","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998321","2019EUSF201974","Thijssen Schreuders Meubeltransport B.V.","Thijssen Schreuders Meubeltransport B.V.","Netherlands","07/06/2019","07/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998320","51.962458254545,5.4475439545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4024HJ","NL_GM0214","Buren",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","Thijssen Schreuders Meubeltransport helps companies and individuals to make their Benelux distribution run smoothly. With innovative solutions and developments in Benelux transports, we have a solution for every logistics issue. Of course in line with the customer’s wishes and according to the legal requirements. Besides Benelux distribution, we also provide regular transports, courier services and we have 20.000 m² warehouse, so that we can offer a total logistics package.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Thijssen Schreuders sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Thijssen Schreuders aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Thijssen Schreuders Meubeltransport helpt bedrijven en particulieren om ook hun Benelux-distributie soepel te laten verlopen. Met vernieuwende oplossingen en ontwikkelingen in Benelux-transporten hebben wij voor elk logistiek vraagstuk een oplossing. Uiteraard in lijn met de wensen van de klant en volgens de wettelijke eisen. Behalve Benelux-distributie verzorgen wij ook reguliere transporten, koeriersdiensten en beschikken wij over 20.000 m2 warehouse, zodat wij een totaal logistiek pakket kunnen bieden.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Thijssen Schreuders ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Thijssen Schreuders in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001940","2018EUSF2012240","Panalpina Airflo BV","Panalpina Airflo BV","Netherlands","22/01/2019","22/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001939","52.2869214,4.7492911",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1118LP","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The intended result is an advisory and implementation plan how Panalpina Airflo BV can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in common with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and idea.","Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Panalpina Airflo BV de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid van alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan bevorderen van werkplezier en verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeë","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999532","2019EUSF201375","Printshop Andi B.V.","Drukkerij Andi B.V.","Netherlands","16/08/2019","16/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999531",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6190AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020800","2014EUSF201508","A-V ict","A-V ict","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6226GP","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018790","2014EUSF2011792","People — Company B.V.","People - Company B.V.","Netherlands","18/12/2014","18/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013681","52.3613291,4.8764851428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1054EZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005618","2018EUSF201274","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6049CV","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011542","2017EUSF201408","SME Course and Training","MKB Cursus en Training","Netherlands","30/05/2017","30/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011541",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2509AB",{"$nulls":8},"2014-2020","TRI — IN BALANCE. Undergoing on-the-job and thus developing a training concept, in which physical efforts, the handling of business challenges, and the deeper question of meaning and meaningful contribution, are addressed in a balanced way and grow in a balanced way.","TRI - IN BALANS. Het on-the-job ondergaan en daarmee ontwikkelen van een trainingsconcept, waarbij de fysieke inspanningen, de omgang met uitdagingen op het zakelijke terrein, en de dieperliggende vraag over de zingeving en de zinvolle bijdrage, op een gebalanceerde manier aan de orde komen en hierin op een evenwichtige wijze groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000729","2018EUSF2012841","equensWorldline SE","equensWorldline SE","Netherlands","11/01/2019","11/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000728",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","EquensWorldline SE wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","EquensWorldline SE wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998715","2019EUSF201780","The Stiho Group BV","De Stiho Groep BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998714","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Stiho is part of the Stiho Group with 16 branches. Stiho is a wholesaler of building materials, wood & Amp; plate and supplies to building Netherlands. You can pick up your stuff at the branch, but also order online or have Stiho delivered. Stiho really wants to help customers further. They do this with our knowledge, services and our extensive range of products.   Customer experience is very important for Stiho. Through research, they gain insight into the satisfaction of customers. Personal attention and a high level of customer focus are paramount. Stiho knows what customers think is important and are going to exceed expectations over and over again. Attracting new customers and then binding them is challenging. To ensure that employees stay focused on this and do everything to increase the loyalty of (new) customers, Stiho has the desire to (continue) coaching employees here. In the changing market, it is crucial that employees move with them to serve customers optimally. This requires a different view of the working method and this is challenging. To ensure that employees continue to develop and make full use of their talents, Stiho has the desire to offer employees a lasting learning culture.   With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.   This increases the involvement of employees and the effectiveness of the organisation. The board employs an external advisor who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in the continuous improvement of the organisation of work.","Stiho is met 16 vestigingen onderdeel van De Stiho Groep. Stiho is een groothandel in bouwmaterialen, hout & plaat en levert aan bouwend Nederland. Je kunt je spullen afhalen op de vestiging, maar ook heel eenvoudig online bestellen of door Stiho laten bezorgen. Stiho wil klanten écht verder helpen. Dat doen ze met onze kennis, diensten en ons uitgebreide assortiment.   Klantbeleving is heel erg belangrijk voor Stiho. Middels onderzoek verkrijgen ze inzicht in de tevredenheid van klanten. Persoonlijke aandacht en een hoog niveau van klantgerichtheid staan hierbij voorop. Stiho weet wat klanten belangrijk vinden en gaan ervoor om de verwachtingen keer op keer te overtreffen. Het binnenhalen van nieuwe klanten en ze vervolgens te binden is uitdagend(er). Om ervoor te zorgen dat medewerkers hier scherp op blijven en alles doen om de loyaliteit van (nieuwe) klanten te verhogen, heeft Stiho de wens om medewerkers hier op te (blijven) coachen. In de veranderende markt is het cruciaal dat medewerkers mee bewegen om klanten optimaal te bedienen. Dit vergt een andere kijk op de werkwijze en dit is uitdagend. Om ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en hun talenten ten volle benutten, heeft Stiho de wens om medewerkers een blijvende leercultuur aan te bieden.   Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.   Hierdoor wordt de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie vergroot. Het bestuur schakelt een extern adviseur in die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004348","2018EUSF201952","Crystal ICT BV","Crystal ICT BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000836","52.05140416875,4.346372040625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2289DA","NL_GM0603","Rijswijk",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","Crystal ICT service desk and system administrators have a responsible and managing role within the organisations for which they work. In addition to substantive knowledge, cooperation, communication and customer orientation are very important to meet or prefer to exceed the qualitative objectives of the customers. As a result of the pressure on ICT, there is a high level of work stress that compromises the health of employees.  Crystal ICT and Intino will work together in a development and guidance process for these target groups. We take care of the development and giving of the coaching.  Intino is the coach and takes her knowledge and insight of the organisation and customers to contribute to promoting a learning culture and stimulating internal mobility and entrepreneurship. Intino will use practically applicable forms of work that match the target group, customer situation and learning processes with the individual participants.   It is also important that the policy is practical in nature, that there is no specialist jargon and that examples are used as concretely as possible. In this process, the employees will learn to deal with work stress and thereby reduce work stress and thus experience more work pleasure.","De service-desk en systeembeheerders van Crystal ICT  hebben een verantwoordelijke en beherende rol binnen de organisaties waarvoor zij werken. Naast inhoudelijke kennis, zijn samenwerking, communicatie en klantgerichtheid erg belangrijk om aan de kwalitatieve doelstellingen van de klanten te voldoen of liever te overtreffen. In het kader van de druk op ICT ontstaat er veel werkstress waardoor de gezondheid van medewerkers in gedrang komt.  Crystal ICT en Intino gaan samenwerken in een ontwikkeling en begeleidingstraject voor genoemde doelgroepen. Wij verzorgen de ontwikkeling en het geven van de coaching.  Intino is de coach en neemt haar kennis en inzicht van de organisatie en klanten mee om een bijdrage te leveren aan het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit en ondernemerschap. Intino gaat praktisch toepasbare werkvormen hanteren die aansluiten op de doelgroep, situatie bij klanten en leerprocessen bij de individuele deelnemers.   Belangrijk is ook dat de beleiding praktisch van aard is, er geen vakjargon gebruikt wordt en er zo concreet mogelijke voorbeelden worden gebruikt. De werknemers zal in dit traject leren omgaan met werkstress en daardoor werkstress verminderen en daardoor meer werkplezier gaan ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014981","2015EUSF2011568","Astrea Marketing","Astrea Marketing","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014980","52.956580469565,5.785770473913",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8501XH","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003557","2018EUSF2011371","V-M Electrical Engineering BV","V-M Elektrotechniek BV","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,14000,"EUR",7000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003556","52.189522416667,5.9887291083333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7327AB","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","V&M Electrical Engineering sees its employees getting older, and need to work longer. In order to ensure that experienced krahten, who are no longer able to carry out certain tasks, remain sustainable, an external consultant has been asked to identify the specific problems and opportunities for the organisation, and to help implement the advice.","V&M Elektrotechniek ziet haar werknemers steeds ouder worden, en langer moeten doorwerke. Om ervoor te zorgen dat ervaren krahten, die bepaalde werkzaamheden niet meer kunnen uitvoeren, toch duurzaam inzetbaar blijven, is een externe adviseur gevraagd de specifieke problemen en mogelijkheden voor de organisatie in kaart te brengen, en te helpen bij het implementeren van de adviezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018402","2014EUSF2012050","Hobij International Work force BV","Hobij International Work force BV","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018401","51.615709619355,5.5364251548387",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5462EA","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989262","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00788","In-air microfluidics, better and faster encapsulate","In-air microfluidics, beter en sneller encapsuleren","Netherlands","01/11/2017","30/06/2021",17.284,1547786.99,"EUR",267522.75,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986289|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986290|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986594","52.141867584615,6.1911261384615|53.21977735,6.5776851|52.240298311111,6.8539012361522|52.24365598672,6.8559873778672",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7201 HB|7522 NB|7522 NM|9713 GX","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Overig Groningen|Twente|Achterhoek",null,null,"NL113|NL213|NL225","2014-2020","As a spin off of the University of Twente, IamFluidics has developed a new platform technology into TRL4, based on microfluidics that enables the production of high quality (monodisperse) microparticles with industrial production speed...","IamFluidics heeft als spin off van de Universiteit Twente een nieuwe platformtechnologie ontwikkeld tot TRL4, gebaseerd op microfluïdica die de productie van hoge kwaliteit (monodisperse) microdeeltjes mogelijk maakt met industriële productiesnelh...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001544","2018EUSF2012444","Christal Teleservice BV","Christal Teleservice BV","Netherlands","06/02/2019","06/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001543",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Christal is a call centre in the Netherlands. She focuses on the charities in the Netherlands. They help these goals in revenue by recruiting donors.  The staff is the key factor. It is a challenge to offer these employees an inspiring environment. She’s working on that.  Christal wants to be a learning organisation and wants to give employees challenging internal labour market opportunities. To do so, she wants to change the current culture into a stimulating and active learning culture. She wants employees to grow internally.  For the purpose of the right person in the right place. The employees can even better commit themselves to the charities.","Christal is een callcentre in Nederland. Ze richt zich op de goede doelen in Nederland. Ze helpen deze doelen aan inkomsten door donateurs te werven.  Het personeel is de sleutelfactor. Het is een uitdaging deze medewerkers een inspirerende omgeving aan te bieden. Ze maakt daar werk van.  Christal wil een lerende organisatie zijn en ze wil medewerkers uitdagende  interne arbeidsmarktkansen geven. Daarvoor wil ze de huidige cultuur veranderen naar een stimulerende en actieve leercultuur. Ze wil dat medewerkers intern doorgroeien.  Met het oogmerk de juist persoon op de juiste plek. De medewerkers kunnen zich nog dan nog beter inzetten voor de goede doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989142","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00538","Development of high-quality recycling value system","Ontwikkeling hoogwaardig recycling verwaardingssysteem","Netherlands","01/05/2016","31/01/2017",17.761,145203,"EUR",25789.47,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012492",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6802 CA",{"$nulls":8},"2014-2020","The main objective of this project is to develop a high-quality neglect system to separate the unused waste stream and make it suitable for reuse. By developing an advanced system including separation technology...","De hoofddoelstelling van dit project is om een hoogwaardig verwaardingssysteem te ontwikkelen om de ongebruikte afvalstroom te separeren en geschikt te maken voor hergebruik. Door een geavanceerd systeem inclusief scheidingstechniek te ontwikkelen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988739","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0007","Ring motor","Ringmotor","Netherlands","15/05/2015","12/10/2018",100,475946.7,"EUR",475946.7,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985023|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985024","52.9720765475,5.6194418719086",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8621 DV","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","The project ring motor aims to develop a reliable and efficient electric drive for boats based on the ring motor concept.","Met het project Ringmotor wordt beoogt een betrouwbare en efficiënte elektrische aandrijving voor boten te ontwikkelen op basis van het ringmotor concept.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010714","2016EUSF201871","Fire brigade Amsterdam Amstelland","Brandweer Amsterdam Amstelland","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010713",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1090AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Within Brandweer Amsterdam Amstelland is more and more attention to the mental stress of the fire department. Not only physically many of our people are asked, also mentally. In addition to the already existing measures in which the attention lies on the back (Business Reception Team, corporate social work, etc) we want to do more at the front to ultimately increase the sustainable employability of firefighters.   Product For that reason, we want to develop a toolbox with various products that can increase the mental resilience of firefighters.  One can think of a questionnaire mental resilience, a group meeting (h)recognising signals of mental overload, a fit for live training and individual coaching programs.  In addition to reducing downtime (default), the products also aim to increase sustainable employability. Not only during the fire service, but after that. After twenty years, firefighters are no longer capable of being deployed representatively. In order to increase the chances of success in their second career, it is important to minimise the mental stress of the profession.   Preview The products will be rolled out in a number of different barracks in 2017. The ultimate objective is to offer a structural programme on the basis of this pilot phase and include this in BAA’s training policy.","Aanleiding Binnen Brandweer Amsterdam Amstelland is steeds meer aandacht voor de mentale belasting  van het brandweervak. Niet alleen fysiek wordt er veel van onze mensen gevraagd, ook mentaal. Naast de al bestaande maatregelen waarin de aandacht ligt op de achterkant (BedrijfsOpvangTeam, bedrijfsmaatschappelijk werk etc) willen we meer aan de voorkant doen om uiteindelijk de duurzame inzetbaarheid van brandweermensen te verhogen.   Product Om die reden willen we als het ware een gereedschapskist ontwikkelen met daarin verschillende producten die de mentale veerkracht van brandweermensen kunnen verhogen.  Gedacht kan worden aan een vragenlijst mentale veerkracht, een groepsbijeenkomst (h)erkennen signalen van mentale overbelasting, een fit for live training en individuele coachingstrajecten.  Doel Naast het verminderen van uitval (verzuim) hebben de producten ook als doel om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Niet alleen tijdens het brandweerwerk, maar ook daarna. Na twintig jaar zijn brandweermensen immers niet meer representatief inzetbaar. Om de kans op succes in hun tweede loopbaan te vergroten is het van belang om de mentale belasting van het vak zo klein mogelijk te houden.   Vooruitblik De producten worden in 2017 op een aantal verschillende kazernes  uitgerold. Het uiteindelijke doel is aan de hand van deze pilotfase een structureel programma aanbieden en dit opnemen in het opleidingsbeleid van BAA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002972","2018EUSF2011709","Foundation for Training Fund Fashion, Interior, Carpet, and Textile Industry","Stichting Opleidingsfonds Mode-, Interieur, Tapijt-, en Textiel Industrie","Netherlands","24/10/2018","24/12/2021",50,410000,"EUR",205000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002971",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3700AT",{"$nulls":8},"2014-2020","Social Partners in the Fashion, Interior, Textile and Carpet industry (MITT) have been committed to sustainable employability (DI) of employees in their industry for many years. The ESF project ‘A tailormade DI approach in the MITT sector’ (2016EUSF20160) investigated trends and developments in the MITT sector and several sectoral campaigns were carried out to highlight DI in the sector. In addition, pilots have been carried out within companies to keep employees vital and motivated up to their retirement. The above-mentioned project has given many insights into DI improvement possibilities. In short, raising awareness of DI among both employers and employees is and continues to be the important intervention that MITT can use. In addition, the promotion of health and the strengthening of the learning and development culture remains important in order to continue to adapt employability to future functions/work.","Sociale Partners in de Mode, Interieur, Textiel en Tapijtbranche (MITT) zetten zich al jarenlang in voor duurzame inzetbaarheid (DI) van medewerkers in hun branche. In het ESF-project 'Een tailormade DI-aanpak in de MITT branche' (2016EUSF20160) is onderzoek gedaan naar trends en ontwikkelingen in de MITT-branche en zijn verschillende sectorale campagnes uitgevoerd om DI in de branche over het voetlicht te brengen. Daarnaast zijn binnen bedrijven pilots uitgevoerd om medewerkers vitaal en gemotiveerd tot aan hun pensioen aan het werk te houden. Voornoemd project heeft veel inzichten gegeven in DI verbetermogelijkheden. Om kort te gaan, is en blijft het stimuleren van bewustwording over DI bij zowel werkgevers als werknemers de belangrijke interventie waarop MITT kan inzetten. Daarnaast blijft het stimuleren van gezondheid én het versterken van de leer- en ontwikkelcultuur onverminderd van belang om de inzetbaarheid  te kunnen blijven afstemmen op toekomstige functies / werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005134","2018EUSF201543","Hakvoort Daglicht B.V.","Hakvoort Daglicht B.V.","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005133",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Improving sustainable employability is a responsibility of employees and employers together. The aim of this project is to increase sustainable employability by promoting lifelong development, a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly.","Verbetering van duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van medewerkers en werkgever samen. Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid te verhogen door het bevorderen van een leven lang ontwikkelen, een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004856","2018EUSF201686","Adema Architects","Adema Architecten","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,24900,"EUR",12450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004855","53.324721055556,5.9968694",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101MH","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Adema Architecten has been a family business since 1972, located in the historic center of Dokkum and with a subsidiary in Groningen.  Over the past 5-8 years, despite the crisis, the agency has been able to develop and expand.  In order to continue to grow responsibly and sustainably, while maintaining our market position and in particular our office philosophy and social vision, the need to seek advice to optimise the various internal processes within the organisation arose. Not only at management level, but also in the daily processes in the workplace.  Due to the growth of the company, the increase in work and external pressure, it became clear in 2016 that the current organisational structure could not overcome all the additional problems. A number of colleagues got into a burnout. The team asked for more structure from above, while the management wants to maintain flexibility and creativity. A proper balance is needed and with the help of MANS Adema Architects has made a first professionalisation effort in the fields of organisational structure, HRM and (communication) processes. The intended result is to consolidate growth, bring rest in the team and reduce work stress. AA wishes to make the step towards the 2nd phase, the further development phase, where cooperation and communication within and between the knowledge clusters will be central.","Adema Architecten is sinds 1972 een familiebedrijf, gevestigd in het historische centrum van Dokkum en met een nevenvestiging in Groningen.  De afgelopen 5-8 jaar heeft het bureau, ondanks de crisis, zich weten te ontwikkelen en uit te breiden.  Om op verantwoorde en duurzame wijze verder te groeien, met behoud van onze marktpositie en met name van onze bureaufilosofie en maatschappijvisie, ontstond de behoefte advies in te winnen om de verschillende interne processen binnen de organisatie te optimaliseren. Niet alleen op management niveau, maar tevens in de dagelijkse processen op de werkvloer.  Door de groei van het bedrijf, de toename van het werk en de externe druk, werd in 2016 duidelijk dat de huidige organisatiestructuur niet alle bijkomende problematiek, kon ondervangen. Een aantal collega’s raakten in een burn out. Vanuit het team werd gevraagd om meer structuur van bovenaf, terwijl de directie de flexibiliteit en creativiteit wil behouden. Een juiste balans is nodig en met behulp van MANS heeft Adema Architecten een eerste professionaliseringsslag gemaakt op gebied van organisatiestructuur, HRM en (communicatie) processen. Beoogd resultaat is om zowel de groei te consolideren, rust in het team brengen en werkstress te verminderen. AA wenst de stap te maken naar de 2e fase, de doorontwikkeling fase, waar samenwerking en communicatie binnen en tussen de kennis clusters centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010511","2016EUSF201764","Vos Technique","Vos Techniek","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010510",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7301BR",{"$nulls":8},"2014-2020","Vos Techniek supports companies with solutions in hardware, software, electrical engineering and control and panel construction. In the construction, modification or extension of a production process. Vos Techniek has a clear vision for 2017 under which health, vitality and safety is a spearhead for their staff. Vos Techniek wants to focus on the sustainable employability of the employee, with their health and vitality being seen very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. A Preventive Medical Research (PMO) can contribute to this, because a PMO makes employees aware of the influence that work and health have on each other. That’s why Vos Techniek approached the company Happy Business organisation coach to carry out a company scan and PMO. In addition, they also have safety at the forefront. The NEN1010 has been modified, the VCA will change in 2017. The NEN3140 designation policy needs to be updated. They also want to be advised to ensure that these changes are properly implemented in their policies. These are the first points Vos Techniek wants to tackle actively in 2017, a first step to keep our people sustainable.","Vos Techniek ondersteunt bedrijven met oplossingen in hardware, software, elektrotechniek en besturing en panelenbouw. In de aanleg, modificatie of uitbreiding van een productieproces. Vos Techniek heeft een duidelijke visie voor 2017 waaronder gezondheid, vitaliteit en veiligheid een speerpunt is voor hun personeel. Vos Techniek wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, omdat medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarom heeft Vos Techniek het bedrijf Happy Business Organisatiecoaching benaderd om een bedrijfsscan en PMO uit te gaan voeren. Daarnaast hebben zij staat veiligheid ook voorop. De NEN1010 is aangepast, de VCA gaat veranderen in 2017. Het aanwijsbeleid NEN3140 moet geupdate worden. Hierin willen zij ook geadviseerd worden om te zorgen dat deze veranderingen op een juiste manier geïmplementeerd worden in hun beleid. Dit zijn de eerste punten die Vos Techniek in 2017 actief wil oppakken, een eerste stap om onze mensen duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013047","2015EUSF2012659","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf LIndeloof BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3225LD","NL_GM0530","Hellevoetsluis",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989201","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00633","Balljames","Balljames","Netherlands","01/09/2016","31/12/2017",13.245,239402.94,"EUR",31709.91,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986054|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986055","52.338457944444,6.650051|52.232668541176,6.8668365176471",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7521AN|7606JZ","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Balljames is the world’s first real-time multi-view camera tracking technique for sport, which allows 100 % accurate data to be generated without the use of electronic tools in the field. In fact, with Balljames a gr...","Balljames wordt wereldwijd het eerste real-time multi-view camera tracking techniek voor de sport, waarmee 100% accurate data kan worden gegenereerd zonder het gebruik van elektronische hulpmiddelen in het veld. In feite wordt met Balljames een gr...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999019","2019EUSF201630","DGN retail B.V.","DGN retail B.V.","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999018","52.17036152,5.45289888",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3871JZ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","DGN Retail will further develop the communication and coaching skills of its employees through an external advisor. The aim of this project is to increase the sustainable employability of employees, to improve cooperation between them and to promote learning culture. Both on a personal and professional level, this will increase development at individual level and increase work pleasure.","DGN Retail gaat middels een externe adviseur de communicatieve- en coaching vaardigheden van haar medewerkers verder ontwikkelen. Dit project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, de onderlinge samenwerking te verbeteren en leercultuur te bevorderen. Zowel op persoonlijk als professioneel vlak zal dit de ontwikkeling op individueel niveau vergroten en werkplezier groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014416","2015EUSF2011890","FAAC BV","FAAC BV","Netherlands","18/12/2015","18/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004258",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AR",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005981","2018EUSF20179","Carlectra","Carlectra","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005980","51.903645624324,6.3595117216216",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7071EC","NL_GM1509","Oude IJsselstreek",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Carlektra specialises in the installation of all kinds of electronics in cars. E.g. garage companies like to use this specialty. The company, based in Ulft, has grown sharply to some 10 employees in recent years. This has provided the necessary growth bills. One of the problems is that there are too many tasks and responsibilities for the two directors. From home, Carlektra is highly technically oriented. This is not enough due to the strong growth of the company. It is also important that the company becomes more customer-oriented. In order to promote this process and place more tasks lower in the organisation, the experienced business advisor Albert Frankenhuis will be involved. Management will have to be relieved and employees will be given more responsibilities and more entrepreneurship in carrying out their work. It is therefore very important that individual competences and ambitions of employees are identified and compared with the competences in the new situation. The consultant will also identify possible training opportunities. In doing so, employees will become multi-active. This is important to manage the company’s expected further growth.  Within the company there is a lot of support for this process because it fits well with the personal ambitions of employees.","Carlektra is gespecialiseerd in het inbouwen van allerlei soorten elektronica in auto’s. O.a. garagebedrijven maken graag van dit specialisme gebruik. Het bedrijf, gevestigd in Ulft, is de afgelopen jaren sterk gegroeid naar zo’n 10 medewerkers. Dit heeft gezorgd voor de nodige groeistuipen. Een van de problemen is dat er teveel taken en verantwoordelijkheden bij de 2 directieleden liggen. Van huis uit is Carlektra sterk technisch georiënteerd. Door de sterke groei van het bedrijf is dit niet voldoende. Ook is het van belang dat het bedrijf meer klantgericht gaat werken. Om dit proces te bevorderen en meer taken lager in de organisatie neer te leggen, zal de ervaren bedrijfsadviseur Albert Frankenhuis ingeschakeld worden. De directie zal moeten worden ontlast en medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheden en moeten meer ondernemerschap tonen bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. Het is daarom van groot belang dat individuele competenties en ambities van medewerkers in kaart worden gebracht en worden vergeleken met de competenties in de nieuwe situatie. De adviseur zal daarbij ook eventuele opleidingsmogelijkheden ook in kaart brengen. Daarbij zullen medewerkers multi inzetbaar worden. Dit is van belang om de verwachte verdere groei van het bedrijf in goede banen te leiden.  Binnen het bedrijf is er veel draagvlak voor dit traject omdat het goed aansluit bij de persoonlijke ambities van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009514","2016EUSF201262","Rollecate Facilitair","Rollecate Facilitair","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009513","52.643246475,6.2205345125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7951CZ","NL_GM0180","Staphorst",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Within the organisation there is therefore a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating individual ambitions and internal mobility.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Binnen de organisatie is er dus behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, het anticiperen op individuele ambities en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010986","2017EUSF201117","Dutch Open Air Museum","Nederlands Openluchtmuseum","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010985",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6800AP",{"$nulls":8},"2014-2020","The objective is that the project-based creation is understood, handled and professed by the museum’s staff. The Dutch Open Air Museum is convinced that employees with the right attitude and skills based on project-based work can be used sustainably in the developments that the museum needs to renew permanently.","Doelstelling is dat het projectmatig creeren door medewerkers van het museum wordt begrepen, gehanteerd en beleden. Het Nederlands Openluchtmuseum is ervan overtuigd dat medewerkers met de juiste houding, en vaardigheden o.g.v. projectmatig werken duurzaam inzetbaar zijn bij de ontwikkelingen die het museum nodig heeft om blijvend te vernieuwen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000744","2018EUSF2012830","Santrade Ltd.","Santrade Ltd.","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,13200,"EUR",6600,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000743",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Santrade is working on vitality and sustainable employability. A year and a half ago, a project group started with the importance of sustainable employability within the organisation. Issues such as working longer, the ageing population and their significance for vitality and employability for the staff of the different departments have been discussed. One of the actions was to implement a PMO among the employees in order to gain insight into the ability to work and the physical and mental vitality. Santrade now wants to make a next step to increase the vitality of the organisation with the goal that employees can work well and fit up to retirement.","Santrade is aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Anderhalf jaar geleden is een projectgroep gestart met de betekenis van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. O.a. vraagstukken als langer doorwerken, de vergrijzende populatie en de betekenis ervan voor de vitaliteit en inzetbaarheid voor de medewerkers van de verschillende afdelingen zijn besproken. Eén van de acties was het uitvoeren van een PMO onder de medewerkers om zo zicht te krijgen in het werkvermogen en de fysieke en mentale vitaliteit. Santrade wil nu graag een volgende stap maken om de vitaliteit van de organisatie te gaan verhogen met als doel dat medewerkers gezond en fit kunnen werken tot aan het pensioen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002022","2018EUSF2012200","Florex B.V.","Florex B.V.","Netherlands","24/01/2019","24/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002021","52.694400365152,5.2250443166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1613KV","NL_GM0532","Stede Broec",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), specialised in packaging flower bulbs, seeds and other related products, has from the past focused on the technical side of the profession of employees. Less attention was paid to their development: skills, knowledge and attitude aspects. External developments force Florex B.V. to a flexible way of working for the employees. Responsibilities should be laid down in greater depth in the organisation so that employees can carry out their work bottom-up, with more own steering capabilities. This will not only make work more challenging, but can improve their position on the labour market (employability), with more pleasure in their work and the prevention of absenteeism.  In order to remain sustainable now and in the future, Florex B.V. sees the solution in facilitating employees and wants to create a working culture in which they themselves influence their work with more responsibility. The aim is to enable them to take their professional responsibility and: — in a flexible working culture with more responsibility/confidence to influence their work — develop and apply appropriate competences and (non-business) skills in a supportive learning culture — i.e. individual ambitions and development opportunities are supported to make entrepreneurship part of their work.  Target group: employees Production, Sales, Purchasing, Expedition and Planning.","Florex B.V. (www.florexbloembollen.nl), gespecialiseerd in het verpakken van bloembollen, zaden en andere gerelateerde producten, heeft vanuit het verleden focus gehad op de technische kant van de professie van werknemers. Minder aandacht was er voor hun ontwikkeling: vaardigheden, kennis en houdingsaspecten. Externe ontwikkelingen dwingen Florex B.V. tot een flexibele manier van werken van de werknemers. Verantwoordelijkheden moeten daarbij dieper in de organisatie worden gelegd, zodat werknemers hun werk bottom-up, met meer eigen stuurmogelijkheden, kunnen uitvoeren. Hierdoor zal het werk niet alleen uitdagender worden, hun positie op de arbeidsmarkt (employability) kan daardoor verbeteren, met meer plezier in hun werk en het voorkomen van verzuim.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Florex B.V. de oplossing in het faciliteren van werknemers en wil daartoe een werkcultuur creëren waarin zij met meer verantwoordelijkheid zélf invloed uitoefenen op hun werk. Doel is hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid/vertrouwen invloed uitoefenen op hun werk - in een hieraan ondersteunende leercultuur passende competenties en (niet bedrijfsspecifieke) vaardigheden ontwikkelen en toepassen - i.r.t. individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden ondersteund worden om ondernemerschap onderdeel van hun werk te maken.  Doelgroep: werknemers Productie, Verkoop, Inkoop, Expeditie en Planning.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003486","2018EUSF2011414","VDD IQware","VDD IQware","Netherlands","05/09/2018","05/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003485","52.40521077759,4.8902004310782",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1033SE","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Hyarchis is an international organisation that deals, among other things, with (the development of) systems related to ‘document management’. The company was founded in 1985. In 2013 there was a merger that underpins the organisation as it is today. At the moment, there are about 40 employees, divided into offices in Amsterdam and Eindhoven. Hyarchis is ambitious and looking for new ways to improve and expand its services. Especially after the merger, there are new internal processes, structures and functions/roles (or their implementation). In recent years, significant changes have been made by the (partly new) management. In addition, new core values have been formulated. That makes some roles, responsibilities and positions unclear.","Hyarchis is een internationale organisatie die zich o.a. bezighoudt met (de ontwikkeling van) systemen die betrekking hebben op ‘document management’. Het bedrijf is in 1985 opgericht. In 2013 is er een fusie geweest die ten grondslag ligt aan de organisatie zoals deze nu is. Op dit moment zijn er zo’n 40 medewerkers in dienst, verdeeld over vestigingen in Amsterdam en Eindhoven. Hyarchis is ambitieus en op zoek naar nieuwe manieren om haar dienstverlening te verbeteren en uit te breiden. Zeker na de fusie is er sprake van nieuwe interne processen, structuren en functies/rollen (of de invulling daarvan). De afgelopen jaren zijn er significante wijzigingen door de (deels nieuwe) directie doorgevoerd. Daarnaast zijn er ook nieuwe kernwaarden geformuleerd. Dat maakt dat sommige rollen, verantwoordelijkheden en posities onduidelijk zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008240","2016EUSF2011990","Cyklop Nederland B.V.","Cyklop Nederland B.V.","Netherlands","15/03/2017","15/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008239",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8000AN",{"$nulls":8},"2014-2020","The customer order flow for Cyklop products and services has grown over the past period, but significant challenges are experienced. That is why early 2016 the ambition was expressed to increase employee involvement in consultation with the employees and through an implementation advisory process by stimulating and guaranteeing a learning culture. We aim to achieve this by identifying the development needs and learning opportunities of management and employees and jointly determining how this can be embedded within the organisation. The aim is to eliminate the root causes of problems identified, to introduce and safeguard a learning culture and thus to improve the sustainable employability of employees.","De klantorderstroom voor Cyklop producten en diensten is de afgelopen periode gegroeid, maar er worden aanzienlijke uitdagingen ervaren. Daarom is begin 2016 de ambitie uitgesproken om in samenspraak met de medewerkers en d.m.v. een implementatieadviestraject de medewerker betrokkenheid te vergroten door het stimuleren van een leercultuur en dit te borgen. Dit beogen we te bereiken door het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van management en medewerkers en gezamenlijk vast te stellen op welke wijze dit kan worden ingebed binnen de organisatie. Hiermee wordt beoogd om de kernoorzaken achter geconstateerde problemen weg te nemen, een leercultuur te introduceren en te borgen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018148","2014EUSF2012193","Rodi Rotatiedruk B.V.","Rodi Rotatiedruk B.V.","Netherlands","03/12/2014","03/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013027","52.69987105,4.81846265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1723ZK","NL_GM0416","Langedijk",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014347","2015EUSF2011926","Beebielove BV","Beebielove BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014346","51.472146780769,5.4127012269231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GK","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002270","2018EUSF2012076","Strawberry Extra B.V.","Aardbei Extra B.V.","Netherlands","29/01/2019","29/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002269",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Strawberry Extra is a family business with about 50 years of experience in the cultivation of strawberries and strawberries. In the 1960s, the company started growing all kinds of vegetables, including the strawberries that now form our main crop. Strawberry Extra has now developed into a leading and modern supplier of strawberry plants. The company’s core values are: reliability, quality and passion. The success of strawberry cultivation depends largely on the quality of the plants. Strawberry Extra has therefore made the choice to focus on the propagation of strawberry plants. The other important pillar on which the company relies is the staff. Motivated, competent and vital employees are essential for Strawberry Extra. It is essential that they remain motivated and that the personal goals, which are in line with the business goals, are met. And that they have the necessary professional knowledge and competences and develop them further in line with the growth of the company. Strawberry Extra will work with the employees on the development and implementation of personnel tools in order to ensure a sustainable workforce.","Aardbei Extra is een familiebedrijf met zo’n 50 jaar ervaring in de teelt van aardbeien en aardbeienplanten. In de jaren 60 startte het bedrijf met het verbouwen van allerlei soorten groenten, waaronder de aardbeien die nu onze hoofdteelt vormen. Inmiddels heeft Aardbei Extra zich ontwikkeld tot een toonaangevende en moderne leverancier van aardbeienplanten. De kernwaarden van het bedrijf zijn: betrouwbaarheid, kwaliteit en passie. Het slagen van een aardbeienteelt is grotendeels afhankelijk van de kwaliteit van de planten. Aardbei Extra heeft daarom de keuze gemaakt om zich te richten op de vermeerdering van aardbeienplanten. De andere belangrijke pijler waar het bedrijf op leunt is het personeel. Gemotiveerde, competente en vitale medewerkers zijn essentieel voor Aardbei Extra. Het is van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen, die in het verlengde van de bedrijfsdoelen liggen, worden gehaald. En dat zij de benodigde vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Aardbei Extra gaat samen met de medewerkers werken aan de ontwikkeling en implementatie van personeelsinstrumenten om op deze manier te zorgen voor een duurzaam inzetbaar personeelsbestand.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000531","2018EUSF2012939","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","30/04/2019","30/04/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DC",{"$nulls":8},"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004217","2018EUSF2011016","TCR-AML B.V.","TCR-AML B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","With about 50 permanent employees, TCR-AML BV is active in a market dominated by large (foreign) parties which acquire multi-annual concessions through tenders. TCR provides part of this transport; public transport is provided in the region of Zeeland in particular.   TCR-AML wants to anticipate developments in its field in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Our operations do not have an 8 to 5 pattern. At irregular times, we need to be ready for our travelers. In consultation with our employees, we want to make this project a success with a long-term effect. Employees feel in place, valued and remain connected to TCR for a long time.  It is a common interest that is given shape jointly. Employees should be able to do their work with a safe, secure feeling, and should feel supported in different situations. Both employers and employees benefit from this; cooperation and good communication are important preconditions for achieving the desired success. The communication component will also receive the attention it deserves within this project.","TCR-AML BV is met zo’n 50 vaste medewerkers actief in een markt welke gedomineerd wordt door grote (buitenlandse) partijen welke via aanbestedingen meerjarenconcessies verwerven. TCR verzorgd een deel van dit vervoer; er wordt openbaar vervoer verzorgd in de m.n. regio Zeeland.   TCR-AML wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan TCR verbonden.  Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven. Medewerkers moeten met een veilig, gerust gevoel hun werk kunnen doen, en moeten zich gesteund voelen in afwijkende situaties. Werkgever en werknemers zijn daarbij beiden gebaat; samenwerking en goede communicatie zijn belangrijke randvoorwaarden om het beoogde succes te behalen. Het onderdeel communicatie zal binnen dit project ook de aandacht krijgen die het verdient.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019694","2014EUSF2011226","Movares Nederland BV","Movares Nederland BV","Netherlands","24/01/2015","24/11/2015",50,18800,"EUR",9400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019693",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GW",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010729","2016EUSF201879","Lampe Therapie B.V.","Lampe Therapie B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010728","52.777513871429,6.9441135590991",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825SC","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","Lampe Therapy is a multidisciplinary health center and physiotherapy practice in which we work from a top sport vision. In addition to the director, our team consists of 12 skilled (physical) therapists and 2 employees who are sincerely involved with their patients. The power of Lampe power is combining techniques and the targeted approach.  In recent years Lampe has been looking for a way to improve the delivery of services in the context of the sustainable employability of staff. The company is successful in this. Lampe therapy promotes a healthy lifestyle and a healthy working environment within this service. In this respect, the company really has an exemplary role.  However, the company is also aware that in-house profits may still be achieved. Together with an advisor, she would like to explore how work can be done for our own staff to work in a healthy and safe way.","Lampe therapie is een multidisciplinair gezondheidscentrum en fysiotherapie praktijk waarin wij werken vanuit een topsportvisie. Ons team bestaat naast de directeur uit  12 vakkundige (fysio)therapeuten en 2 medewerkers die oprecht betrokken zijn bij hun patiënten . De kracht van Lampe kracht is het combineren van technieken en de doelgerichte aanpak.  In de afgelopen jaren is er door Lampe gezocht naar een manier om meer invulling te geven aan dienstverlening in het kader van duurzame inzetbaarheid van personeel. Het bedrijf is hier succesvol in. Lampe therapie promoot binnen deze dienstverlening een gezonde leefstijl en een gezonde werkomgeving. In dit opzicht heeft het bedrijf dus echt een voorbeeldfunctie.  Het bedrijf is zich er echter ook van bewust dat hier intern wellicht nog wel de nodige winst is te behalen. Samen met een adviseur wil zij graag onderzoeken hoe er voor eigen personeel gewerkt kan worden aan gezond en veilig werken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021521","2014EUSF20147","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","Netherlands","16/12/2014","16/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017589",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5460AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013283","2015EUSF2012531","Faurecia","Faurecia","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013282",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6040AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014855","2015EUSF2011640","Security region Brabant-South-East","Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,13650,"EUR",6824,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014854",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002916","2018EUSF2011747","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","26/10/2018","26/12/2021",50,520000,"EUR",260000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3440AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Because of the collective pursuit of a qualitative and quantitative match between labour supply and demand, OTIB and AgriFood Capital Werkt!The regional labour market programme of the North East Brabant region, with the core municipality of 's-Hertogenbosch, joined forces. In this ESF DIS project, we will work together to improve sustainable employability in the wider region and to stimulate and increase (intersectoral) labour mobility. Through a tailor-made programme, 150 companies (in particular SMEs) in the region are encouraged to work towards sustainable employability. In addition, we want to build an independent, regional and intersectoral mobility network for employers. In doing so, we want at least five sectors in the region which have a high demand for inflows, such as logistics, engineering, meat processing, the temporary employment sector and the agricultural sector.","Vanwege het gezamenlijke streven naar een kwalitatieve en kwantitatieve match tussen vraag naar en aanbod van arbeid, hebben OTIB en AgriFood Capital Werkt!, Het regionaal arbeidsmarktprogramma van de regio Noord Oost Brabant met als kerngemeente ’s-Hertogenbosch, de handen ineen geslagen. In dit ESF DIS-project gaan wij samen aan de slag om duurzame inzetbaarheid in de regio in brede zin te verbeteren en (intersectorale) arbeidsmobiliteit te stimuleren en te vergroten. Door middel van een maatwerkprogramma worden 150 bedrijven (met name mkb-ondernemingen) in de regio gestimuleerd om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid. Daarnaast willen we een onafhankelijk, regionaal en intersectoraal mobiliteitsnetwerk voor werkgevers opbouwen. Hierbij willen wij minstens vijf sectoren in de regio die een grote instroombehoefte hebben betrekken, zoals bijvoorbeeld de logistiek, techniek, vleesverwerkende industrie, de uitzendbranche en de agrarische sector.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009031","2016EUSF2012388","Dura Vermeer Division Infra BV","Dura Vermeer Divisie Infra BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009030","51.715711430769,5.3686704923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5241GN","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Dura Vermeer has almost 160 years of experience in construction and infrastructure. As a construction company, we see a lot of future in innovative project management with understanding of implementation. Moving along with the market and responding to opportunities is in our genes. Sustainability is of paramount importance at Dura Vermeer. Both in the field of society, the environment and for the employees of Dura Vermeer himself. We think it is important that every employee sits in the right place, has the opportunity to develop himself and learns that sustainable employability is also a responsibility of its own in the short and long term. In this project, we teach our employees to discover, use and develop their own talents. We will stimulate and professionally guide the development process of the employees so that the employees can develop optimally, with pride in working for Dura Vermeer, are very valuable to the market and that continue to be for our company in the future.","Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Als bouwbedrijf zien wij veel toekomst in innovatief projectmanagement met verstand van uitvoering. Meebewegen met de markt en inspelen op kansen zit ons in de genen. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij, milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Wij vinden het belangrijk dat iedere medewerker op de juiste plek zit, de mogelijkheid krijgt om zichzelf te ontwikkelen en leert dat duurzame inzetbaarheid op korte en lange termijn ook een eigen verantwoordelijkheid is. In dit project leren wij onze medewerkers hun eigen talenten te ontdekken, gebruiken en verder te ontwikkelen. Wij gaan het ontwikkelproces van de medewerkers stimuleren en professioneel begeleiden zodat de medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen, met trots voor Dura Vermeer werken, zeer waardevol zijn voor de markt en dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019119","2014EUSF2011592","DSM Resins B.V.","DSM Resins B.V.","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,16600,"EUR",8300,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019118","52.520009494118,6.1161741176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8022AW","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014915","2015EUSF2011606","RaymakersvdBrugs","RaymakersvdBruggen","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014914","52.310525888372,5.0236058767442",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1382CH","NL_GM0457","Weesp",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008610","2016EUSF2012180","Common Regulation on the safety region of Zeeland","Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zeeland","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,19968,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008609",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4330EA",{"$nulls":8},"2014-2020","Zeeland Safety Region (VRZ) has to do with so-called Wabo Quality Criteria, specifically the theme Fire Safety/External Safety. The purpose of these criteria is to further professionalise the performance of the so-called VTH tasks by the various implementing organisations in Environmental Law and to guarantee the quality of the organisation. In order to determine whether someone ‘complys’ and possibly what someone still has to learn or learn, the existence of the baseline measurement on the criteria is right. After all, you first need to know what capacity/expertise/professionalism someone has and how this relates to the critical mass. Critical mass refers to the ingredients that are requested per area of expertise and where an employee must meet. In order to demonstrate motivatedly where the employees stand, VRZ will use a baseline measurement through the so-called EPP (experience profile) KC (Quality Criteria) trajectories.","Veiligheidsregio Zeeland (VRZ) heeft te maken met zogenaamde Wabo-Kwaliteitscriteria, specifiek het thema Brandveiligheid/Externe Veiligheid. Deze criteria hebben tot doel om de uitvoering van de zogenaamde VTH-taken door de verschillende uitvoeringsorganisaties in het Omgevingsrecht verder te professionaliseren en de kwaliteit in de organisatie te borgen. Om te bepalen of iemand ‘voldoet’ en eventueel wat iemand nog moet aan- of bijleren, is het bestaansrecht van de nulmeting op de criteria. Je moet immers eerst weten welke capaciteit/deskundigheid/vakmanschap iemand heeft en hoe dit zich verhoudt tot de kritieke massa. Met Kritieke massa worden bedoeld de ingrediënten die gevraagd worden per deskundigheidsgebied en waar een medewerker moet voldoen. Om gemotiveerd aan te tonen waar de medewerkers staan gaat VRZ een nulmeting inzetten middels de zogenaamde EVP (ErVaringsProfiel) KC (Kwaliteitscriteria)-trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008626","2016EUSF201219","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","17/05/2017","17/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825VP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","With good health you can work well, as an employee you can be widely used. The current legislation expects our employees to continue working longer. Area Reiniging has developed the AreaFIT programme with addition from the previous project application. Staying healthy in the workplace and beyond is a matter for employees of Area Reiniging and Area Cleaning themselves. Both the employee and employer have a common interest in this, and both have their own responsibility.But what is the current state of health, vitality (physical and mental) and the employability of Area Cleaniging’s workforce. How does AreaFIT better fit the needs? This insight will then draw up a plan for the structural promotion of these points. The vision is that employees of Area Reiniging will manage their own employability. Area Reiniging has already taken steps that can be further developed. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. The role of executives in this process is crucial. To achieve this, it is important that employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This requires the skills of our executives to engage in conversations with employees. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project.","Met een goede gezondheid kun je goed werken, ben je als medewerker breed inzetbaar. De huidige wetgeving verwacht van onze medewerkers dat ze langer blijven doorwerken. Area Reiniging heeft daarvoor het programma AreaFIT ontwikkeld met aanvulling vanuit de vorige projectaanvraag. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is een zaak van werknemers van Area Reiniging én Area Reiniging zelf. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid.Maar hoe staat het er nu voor qua gezondheid, vitaliteit (fysiek en mentaal) en de inzetbaarheid van het personeelsbestand van Area Reinigiging. Hoe sluit AreaFIT beter aan op de behoefte? Aansluitend wordt met dit inzicht een plan opgesteld  voor het structureel bevorderen van deze punten. De visie is dat medewerkers van Area Reiniging zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid, hier heeft Area Reiniging  al stappen in gezet die verder kunnen worden uitgebouwd. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. De rol van leidinggevenden in dit proces is cruciaal. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat de medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Dit vraagt van onze leidinggevenden competenties om met medewerkers de gesprekken aan te gaan. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020331","2014EUSF201833","Municipality of De Bilt","Gemeente De Bilt","Netherlands","06/12/2014","06/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012467",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3720AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988747","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0027","Development of green biobased industrial adhesives","Ontwikkeling groene biobased industriele kleefstoffen","Netherlands","04/05/2015","11/10/2018",70.76,992107.83,"EUR",702009.48,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985045|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985046|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985047","53.1484027125,7.0625330875",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9672 BP","NL_GM1895","Oldambt",null,null,"Oost-Groningen",null,null,"NL111","2014-2020","This strategic innovation project aims to create a distinctive range of fully biobased industrial quality adhesives and market them worldwide.","Dit strategisch innovatieproject heeft tot doel om een onderscheidend assortiment volledig biobased industriële kwaliteitslijmen te kunnen neerzetten en wereldwijd te kunnen vermarkten.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001803","2018EUSF2012311","The new library","De nieuwe bibliotheek","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001802",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1301AG",{"$nulls":8},"2014-2020","The new Almere library transforms from lending library to a library as a local platform, focusing on meeting and education, supporting informal learning and the digital library. The resources of the library will be used in a different way to achieve the social goal. Within this library, employees are expected to build personal networks, join ‘communities’ and collaborate with social partners. The library will work in a different sustainable way, within new roles.   Work is under way to develop, deploy and secure a new way of working within the library. Employees will practice and reflect on their new roles and practices in dialogue sessions. What do they need to excel in this? This will contribute to a higher goal: the realisation of a library new style, with sustainably deployable employees who are able to realise the social added value of the library effectively.","De nieuwe bibliotheek Almere transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij ‘communities’ en samen te werken met maatschappelijke partners. De bibliotheek gaat op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.   Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen de bibliotheek. Medewerkers gaan in dialoogsessies oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016420","2015EUSF201790","The Pieter Raat Foundation","De Pieter Raat Stichting","Netherlands","27/11/2015","27/11/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009960","52.665746697297,4.8255710418919",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1703DX","NL_GM0398","Heerhugowaard",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001344","2018EUSF2012538","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","27/02/2019","27/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801CG",{"$nulls":8},"2014-2020","Laboratory Ofichem is an ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Laboratorium Ofichem is een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015232","2015EUSF2011430","Arbo Active B.V.","Arbo Active B.V.","Netherlands","17/02/2016","17/02/2017",50,13000,"EUR",6500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015231",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3009AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009549","2016EUSF2012637","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","05/04/2018","05/04/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project aims to guide Trigion in the meaning and anchoring of sustainable employability within the organisation. Together with all those involved, we will look for the essence of sustainable employability and how all Trigion support should be content and designed. The project should lead to the easy-threshold and accessibility of the route to information and support, and to activate staff to address their own direction and proactively work on their own employability.","Het project beoogt Trigion te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Trigion inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009612","2016EUSF201269","ATN Security BV","ATN Beveiliging BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009611","52.252190106098,4.6321678280488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2153PJ","NL_GM0394","Haarlemmermeer",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The organisations at the Businesspark Nieuw Vennep will work with ‘sustainable employability’, where the promotion of a learning culture is central.  An interactive lecture will inspire the organisations to get started with the learning culture of the employees in their company. Subsequently, a vision of innovation will be developed with several MTs, which is essential for the effectiveness of innovation processes. Research has shown that a shared vision is a key success factor in the innovation climate (40 %). By identifying the development needs and learning opportunities with groups of employees, targeted actions can be taken to improve. These will be discussed in interactive workshops. One of the topics covered is the experienced work stress due to the daily hustle and bustle. The learning culture of the organisation will evolve as the innovation power increases.","De organisaties op het Businesspark Nieuw Vennep gaan aan de slag met ‘duurzame inzetbaarheid’, waarbij het bevorderen van een leercultuur centraal staat.  Een interactieve lezing zal de organisaties inspireren om aan de slag te gaan met de leercultuur van de medewerkers in hun bedrijf. Vervolgens zal met verschillende MT’s een visie op innoveren ontwikkeld worden wat essentieel is voor de effectiviteit van innovatieprocessen. Onderzoek heeft aangetoond dat een gedeelde visie een zeer essentiële succesfactor is in het innovatieklimaat (40%). Door met groepen medewerkers de ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden in beeld te brengen kunnen gerichte acties ter verbetering worden ondernomen. Deze zullen in interactieve workshops besproken worden. Eén van de onderwerpen die daarbij aan bod komen is de ervaren werkstress als gevolg van de dagelijkse drukte. De leercultuur van de organisatie zal zich ontwikkelen doordat de innovatiekracht toeneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019627","2014EUSF2011270","Amsta Foundation","Stichting Amsta","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,15600,"EUR",7800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003575","52.363875953846,4.9105888769231",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1018WC","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002623","2018EUSF2011899","About Tomorrow","Over Morgen","Netherlands","15/03/2019","14/09/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002622","52.16123615,5.3805387388889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3812PH","NL_GM0307","Amersfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","About Morgen is a consultancy that focuses on the sustainable world of life. It is not only our ambition to promote sustainability in our living environment, but also when it comes to our employees. We notice that giving space to make your own decisions and to be responsible contributes to the job pleasure and quality of Over Morgen.  About Morgen wants to develop into an organisation in which collaboration is based on self-management. As a result, our company is on the eve of a transition that affects all employees. With the “Sustainable Flexible Work” project, it is our ambition to take a step in this. Own initiative, taking responsibility for yourself, developing professionally and personally and shaping that with each other is the goal of the project. We start by identifying the tensions (positive and negative) that the employees experience (daily) when flexible work needs to be carried out. These concrete daily situations (voltages) form a working stock of situations that we want to tackle first in order to develop into self-management/flexible working. A “help” team organises employee meetings and ensures that a solution is developed. Then we decide on this with each other. The work stock with concrete work situations that we want to tackle is addressed in sprints. We want to evaluate each sprint in order to increase the learning capacity for the next sprint and to optimally involve the constituencies. By making the employees owner of optimising the work and collaboration, we create an ultimate flexible culture in which we adhere to working arrangements until there is a reason to change them. And that reason can be identified by any employee! About Tomorrow, the result for our sustainable world is paramount. By working together we also make sustainable and flexible contributions to this.","Over Morgen is een adviesbureau dat zich richt op de duurzame leefwereld. Het is niet alleen onze ambitie duurzaamheid in onze leefomgeving te bevorderen, maar ook als het gaat om onze medewerkers. We merken dat het geven van ruimte om zelf beslissingen te nemen en verantwoordelijk te zijn bijdraagt aan het werkplezier en de kwaliteit van Over Morgen.  Over Morgen wil dan ook ontwikkelen naar een organisatie waarin samenwerken gebaseerd is op zelfsturing. Daarmee staat ons bedrijf aan de vooravond van een transitie die alle medewerkers aangaat. Met het project “Duurzaam Flexibel Werken” is het onze ambitie om hier een stap in te zetten. Eigen initiatief, zelf verantwoordelijkheid nemen, professioneel en persoonlijk ontwikkelen en dat met elkaar vorm geven is het doel van het project. We starten met het inventariseren van de spanningen (positief en negatief) die de medewerkers concreet (dagelijks) ervaren wanneer flexibel werken uitgevoerd moet worden. Deze concrete dagelijkse situaties (spanningen) vormen een werkvoorraad van situaties die we als eerste willen aanpakken om te ontwikkelen naar zelf sturing / flexibel werken. Een “help” team organiseert hiervoor medewerkersbijeenkomsten en zorgt ervoor dat er een oplossing ontwikkeld wordt. Vervolgens besluiten we daarover met elkaar. De werkvoorraad met concrete werksituaties die we willen aanpakken wordt in sprints aangepakt. Iedere sprint willen we evalueren om het lerend vermogen voor de volgende sprint te vergroten en de achterban optimaal te betrekken. Door de medewerkers eigenaar te maken van het optimaliseren van het werk en de samenwerking, creëren we een ultieme flexibele cultuur waarin we ons houden aan werkafspraken, totdat er een reden is om ze te veranderen. En die reden kan door elke medewerker geïdentificeerd worden! Over Morgen zet het resultaat voor onze duurzame leefwereld voorop. Door samenwerken ook duurzaam en flexibel te doen dragen we daaraan optimaal bij.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012214","2015EUSF2013113","Carecampus Rotterdam BV","Zorgcampus Rotterdam BV","Netherlands","17/03/2016","17/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012213","51.916151246154,4.4461325730769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3023HL","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012634","2015EUSF2012888","Mangrove Holding BV","Mangrove Holding BV","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",46,21600,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012633",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014559","2015EUSF2011808","Caliber Art School","Kaliber Kunstschool","Netherlands","03/02/2016","03/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014558",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AV",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989793","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-01997","TrueSort — Dynamic scan sorting system for high quality fruit & vegetables","TrueSort - Dynamisch scan-sorteersysteem voor hoge kwaliteit groente & fruit","Netherlands","01/01/2019","30/11/2021",23.178,1078594,"EUR",250000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988333","51.4886822,5.4915410833333",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5633 AE","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","The method of quality assessment within the fruit and vegetable processing industry currently consists of an internal quality assessment based on an internal scanning system which can look ‘in’ the product, and an external quality assessment by a...","De manier van kwaliteitsbeoordeling binnen de groente en fruit verwerkingsindustrie bestaat momenteel uit een interne kwaliteitsbeoordeling o.b.v. een intern-scansysteem wat ‘in’ het product kan kijken, en een externe kwaliteitsbeoordeling door ee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008474","2016EUSF2012111","Foundation for Christian Secondary Education Alblasserwaard Vijfheerenlanden","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs Alblasserwaard Vijfheerenlanden","Netherlands","25/03/2017","25/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008473",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4200AR",{"$nulls":8},"2014-2020","Foundation CVO-AV encourages its employees to think about their own careers by giving them insight into their talents and energy providers. Here we aim to retain employees with job pleasure and ambition for our organisation, or that employees choose their languages outside our organisation, motivated and consciously. In short, improving the employability and mobility of our employees.  To support and promote employability and mobility, St.CVO-AV uses an individual career scan to gain insight into the talents, ambitions, skills, training and experiences of our employees. Through career coaching, our employees are challenged to think about his identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term. The employer then provides necessary facilities, such as tailored training.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate it and, if necessary, update it in the interview cycle.  to support and promote mobility, St.CVO-AV uses an individual career scan to gain insight into the talents, ambitions, skills, trainings and experiences of our employees. Through career coaching, our employees are challenged to think about his identity “who am I”, where are my talents, energy providers and energy lovers, describing his dream job, how do you want to develop and learn to exploit opportunities and overcome inner resistance. The starting point of the approach is that an employee takes more responsibility for his life and work; employability in the short and longer term. The employer then provides necessary facilities, such as tailored training.  We guarantee this knowledge by drawing up an action plan and evaluate it and, if necessary, update it in the interview cycle.","Stichting CVO-AV haar medewerkers stimuleren om na te denken over de eigen loopbaan door hen inzicht te geven in hun talenten en energiegevers. Hierbij stellen wij als doel dat wij medewerkers met werkplezier en ambitie voor onze organisatie  behouden, of dat medewerkers gemotiveerd en bewust kiezen om buiten onze organisatie hun talen in te zetten. Kortom het verbeteren van de inzetbaarheid en mobiliteit van onze medewerkers.  Om de inzetbaarheid en mobiliteit te ondersteunen en te bevorderen maakt St.CVO-AV gebruik van een individuele loopbaanscan om inzicht te krijgen in de talenten, ambities, vaardigheden, opleidingen en ervaringen van onze medewerkers. Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over zijn identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een werknemer meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn. De werkgever zorgt vervolgens voor benodigde faciliteiten, zoals toegespitste opleidingen.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren en indien nodig stellen wij bij  in de gesprekscyclus.  zetbaarheid en mobiliteit te ondersteunen en te bevorderen maakt St.CVO-AV gebruik van een individuele loopbaanscan om inzicht te krijgen in de talenten, ambities, vaardigheden, opleidingen en ervaringen van onze medewerkers. Middels loopbaancoaching worden onze medewerkers uitgedaagd om na te denken over zijn identiteit “wie ben ik”, waar liggen mijn talenten, energiegevers en energievreters, beschrijven van zijn droombaan, hoe wil je ontwikkelen en leren benutten van kansen en overwinnen van innerlijke weerstanden. Uitgangspunt van de aanpak is dat een werknemer meer eigen verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en werk; inzetbaarheid op korte en langere termijn. De werkgever zorgt vervolgens voor benodigde faciliteiten, zoals toegespitste opleidingen.  Deze kennis borgen wij door middel van het opstellen van een actieplan en evalueren en indien nodig stellen wij bij  in de gesprekscyclus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014907","2015EUSF2011608","Medlon BV","Medlon BV","Netherlands","16/01/2016","16/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014906",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500KA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989739","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-00740","Smart Sensored LED Solutions","Smart Sensored LED Solutions","Netherlands","01/09/2017","31/05/2020",32.988,299882.8,"EUR",98924.35,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988127|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988128","51.501475216279,5.3342244883721|51.419072739744,5.4315572064103",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"5653 LC|5688 XG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Large energy sluggish buildings can save a lot of energy by using efficient lighting and efficient use of other energy sources. For example, take parking garages: they soon consume as much energy as 100 to 20...","Grote energie slurpende gebouwen kunnen flink energie besparen door efficiënt om te springen met verlichting en zuinig om te gaan met andere energiebronnen. Neem bijvoorbeeld parkeergarages: die verbruiken al gauw net zoveel energie als 100 tot 20...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004666","2018EUSF201788","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","23/10/2018","23/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800AS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Van Lodenstein College wants to give substance to vitality. In recent years, there was no concrete implementation of this, but recent developments (e.g. the polite work pressure among employees) have convinced management that attention to employee vitality is an important good in the context of good employership. For this reason, in collaboration with an advisor of the organisation Holland Fit, a health check study is being implemented at four locations of the college. Employees can participate on site in a personal health check study that measures work ability, lifestyle and various physical parameters. Each participant receives a personal feedback and advice. In addition, there is a group feedback at organisation level. This information, together with the results of a needs survey, constitutes an advice and implementation plan for the future. The aim of this research is to raise awareness, both among the individual employees and the organisation. Based on the results, interventions for the future can be designed. Vital employees are more comfortable in their skin, are more resistant to change and work pressure and have a positive appearance towards their environment (students and colleagues).","Het Van Lodenstein College wil invulling geven aan vitaliteit. De afgelopen jaren ontbrak het aan een concrete invulling hiervan, maar recente ontwikkelingen (o.a. de beleefde werkdruk onder medewerkers) hebben het management doen overtuigen dat aandacht voor vitaliteit van medewerkers een belangrijk goed is in het kader van goed werkgeverschap. Om deze reden wordt, in samenwerking met een adviseur van de organisatie Holland Fit, een healthcheck onderzoek geïmplementeerd op vier locaties van het college. Medewerkers kunnen op locatie deelnemen aan een persoonlijk healthcheck onderzoek waarin zowel werkvermogen, leefstijl als verschillende fysieke parameters worden gemeten. Iedere deelnemer ontvangt een persoonlijke terugkoppeling en advies. Daarnaast volgt er op organisatieniveau een groepsterugkoppeling. Deze informatie vormt, tezamen met de uitkomsten van een behoeftepeiling, een advies en implementatieplan voor de toekomst. Het doel van dit onderzoek is het creëren van bewustwording, zowel bij de individuele medewerkers, als bij de organisatie. Op basis van de resultaten kunnen interventies voor de toekomst worden vormgegeven. Vitale medewerkers zitten lekkerder in hun vel, zijn beter bestand tegen veranderingen en werkdruk én hebben een positieve uitstraling richting hun omgeving (studenten en collega’s).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016030","2015EUSF201996","Stichting Groene Hart Hospital","Stichting Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",27,37500,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016029",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014650","2015EUSF2011754","Matrabike Retail B.V.","Matrabike Retail B.V.","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014649",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5745RM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998917","2019EUSF201680","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Verpaalen soft fruit plants B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998916",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5203DM",{"$nulls":8},"2014-2020","Verpaalen soft fruit plants B.V. is a fast growing company in strawberry production, propagation and cultivation of strawberry plants (from starting material to tray plant) and growing raspberries and blackberries. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Verpaalen soft fruit plants B.V. is een snelgroeiend bedrijf in aardbeiproductie, vermeerdering en opkweek aardbeienplanten (van uitgangsmateriaal tot trayplant) en opkweek frambozen en bramenplanten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998857","2019EUSF201710","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.7342178,5.14532375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1693ZH","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Hessing supervers intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Hessing Supervers is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003637","2018EUSF2011333","Verbrugge Zeeland Terminals","Verbrugge Zeeland Terminals","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000634",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4380AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hereinafter VZT) is a public undertaking (NV Haven van Vlissingen). In 2002, this company was taken over by VZT. The activities at the Zeeland Terminal focus mainly on Woodpulp. VZT has the largest harbour for wood pulp in the world. The original culture can be described as an official organisation where employees have traditionally been cared for and unburdened. Today, this culture can still be seen in the organisation. Currently, there are 300 employees working in both the office and operational field services. The work carried out from VZT is mainly physical. Heavy physical burdens are more likely to lead to complaints resulting in absenteeism in the face of an ageing workforce. In addition, the staff population of VZT consists mainly of older people with a low level of education. In addition, little or no initiative is being taken by this group of older employees to remain vital. The result of this project is vitality awareness and the need for self-reduction, especially for older employees, on the theme of sustainable employability. Are the intended results of this project; make the employees more responsible for their sustainable employability, increase employee engagement and create a pleasant working atmosphere. In addition, a successful trajectory requires a reduction in the rate of sick leave and reporting frequency.","Verbrugge Zeeland Terminals B.V. (hierna VZT) is van oorsprong een overheidsbedrijf (NV Haven van Vlissingen). In 2002 is dit bedrijf door VZT overgenomen. De activiteiten op de Zeeland Terminal richten zich met name op Woodpulp. VZT beschikt over de grootste haven voor woodpulp ter wereld. De oorspronkelijke cultuur is te kenschetsen als een ambtelijke organisatie waar medewerkers van oudsher verzorgd en ontzorgd werden. Heden ten dage is deze cultuur nog terug te zien in de organisatie. Op dit moment werken er c.a. 300 medewerkers zowel op kantoor als operationeel buitendienst. De werkzaamheden die vanuit VZT worden uitgevoerd zijn vooral fysiek zwaar. Zware lichamelijke belasting leidt, bij het steeds ouder wordende personeelsbestand, vaker tot klachten met verzuim als gevolg. Daarbij bestaat de personeelspopulatie van VZT vooral uit ouderen met een laag opleidingsniveau. Daarbij wordt er weinig tot geen initiatief door deze groep oudere medewerkers ondernomen om vitaal te blijven. Het resultaat van dit project is vitaliteitsbewustwording en de noodzaak voor zelfregie bij vooral oudere medewerkers creëren rondom thema duurzame inzetbaarheid. De beoogde resultaten van dit project zijn; de medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun duurzame inzetbaarheid, de betrokkenheid van de medewerkers verhogen en het creëren van een prettige werksfeer. Daarnaast moet er bij een geslaagd traject een daling te zien zijn in het ziekteverzuimpercentage en meldingsfrequentie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016695","2015EUSF201603","Portena Logistiek B.V.","Portena Logistiek B.V.","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016694",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8440AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011077","2017EUSF201162","LDM BV","LDM BV","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003590","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","LDM B.V. (hereinafter: LDM) is based in Drunen and manufactures and supplies Cu alloy staff and billets for high-quality, special applications. Its customers are mainly located in the automotive and aeronautical industry, the defence sector, the construction industry, the luxury plumbing industry and the maritime sector. LDM supplies in more than 30 countries worldwide.  To date, the learning culture within LDM has not been optimised, which prevents workers from developing optimally and the involvement and responsibility of employees is low. LDM realises that its employees are the company’s most important capital and would like to commit to it. By facilitating employees as best as possible to carry out work processes as efficiently as possible, LDM aims to create an attractive learning and working environment. This allows employees to continue working at the company in a sustainable way until retirement.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Through in-depth interviews, together with the employees, the current work processes are analysed in combination with the development possibilities and the ambitions of the employees. The consultant then draws up an advice and guides the staff during the implementation and implementation of the learning culture. Effective knowledge sharing is also very important for creating an effective learning culture and sessions will focus on the communicative practices of employees and possibly role-playing. So the conversations are not a one-way street. It is precisely the contribution of the employees that is of great importance.","LDM B.V. (hierna: LDM) is gevestigd in Drunen en produceert en levert staf en billets uit Cu legeringen, voor hoogwaardige, speciale toepassingen. Haar klanten bevinden zich met name in de auto- en luchtvaartindustrie, de defensie sector, de bouwsector, de luxe sanitair branche en de maritieme sector. LDM levert in meer dan 30 landen wereldwijd.  Tot op heden is de leercultuur binnen LDM niet geoptimaliseerd, waardoor werknemers zich niet optimaal kunnen ontplooien en de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van werknemers laag is. LDM beseft zich dat haar werknemers het belangrijkste kapitaal is van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden. Door medewerkers zo goed mogelijk te faciliteren om werkprocessen zo efficiënt mogelijk uit te voeren, beoogt LDM een aantrekkelijk leer- en werkklimaat te creeren. Hierdoor kunnen werknemers op duurzame wijze bij het bedrijf kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de huidige werkprocessen in combinatie met de ontwikkelmogelijkheden en de ambities van de medewerkers geanalyseerd. Vervolgens stelt de adviseur een advies op en begeleidt de medewerkers tijdens de uitvoering en implementatie van de leercultuur. Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creeren van een effectieve leercultuur en zal er met sessies aandacht worden besteed aan de communicatieve werkwijzen van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De gesprekken zijn dus geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999836","2019EUSF201229","Imagine I.C.T. B.V.","Imagine I.C.T. B.V.","Netherlands","31/07/2019","31/07/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999835","51.364234661538,5.2053548538462",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5531MV","NL_GM1728","Bladel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","ImagineICT (Imagine) is an ICT service provider in the Kempen region. It’s a close team of employees. The service staff all have a number of specialties and are also approachable for first-degree customer support questions.   Imagine would like to carry out a number of activities to increase the sustainable employability of its employees. First of all, the company has experienced the necessary organisational changes. In addition, Imagine’s employees also need to get used to a different way of working and working in a larger concept. It is also indicated that employees have difficulty in doing so.   The employees of Imagine are specialists as a service provider in the ICT sector, with all their own specialist areas. Imagine wants her employees to learn more from each other. This makes them more sustainable for the organisation. Imagine wants advice in promoting a learning culture among its employees so that they develop further in the specialist areas of their colleagues. Finally, Imagine would like the employees who have individual ambitions to be encouraged to deliver on them. The employees who have the skills and ambitions to develop should be given this opportunity. Imagine would like advice for an implementation plan to explore the development possibilities of the employees and guidance on the implementation of this plan.","ImagineICT (Imagine) is een ict dienstverlener in de regio de Kempen. Het is een hecht team van medewerkers. De dienstverlenende medewerkers hebben allemaal een aantal specialicaties en zijn daarnaast aanspreekbaar voor eerste graads supportvragen van klanten.   Imagine wil graag een aantal activiteiten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Allereerst heeft het bedrijf de nodige organisatorische wisselingen meegemaakt. Daarnaast moeten de medewerkers van Imagine ook wennen aan een andere manier van werken en het werken in een groter concept. Ook hiervan is aangegeven dat medewerkers hier moeite mee hebben.   De medewerkers van Imagine zijn specialisten als dienstverlener in de ICT, met allen hun eigen specialistische gebieden. Imagine wil haar medewerkers graag meer van elkaar laten leren. Hierdoor zijn zij duurzamer inzetbaar voor de organisatie. Imagine wilt graag advies bij het bevorderen van een leercultuur onder haar medewerkers zodat zij zich verder ontwikkelen op de specialistische gebieden van hun collega’s.  Ten slotte wil Imagine graag dat de medewerkers die individuele ambities hebben worden gestimuleerd die waar te maken. De medewerkers die de competenties en de ambities hebben om zich door te ontwikkelen, moeten die kans hiervoor krijgen. Imagine wil graag advies voor een implementatieplan om de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers te onderzoeken en begeleiding bij de implementatie van dit plan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016539","2015EUSF201697","Levitech BV","Levitech BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016538","52.34950412,5.18956619",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1322AP","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017650","2015EUSF20148","St Joseph Schools Foundation","Stichting Sint Josephscholen","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017649","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011360","2017EUSF201316","Aldi Culemborg B.V.","Aldi Culemborg B.V.","Netherlands","01/04/2017","01/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011359",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004917","2018EUSF201657","V.O.F. Sports and Health Centre De Circle","V.O.F. Sport- en Gezondheidscentrum De Cirkel","Netherlands","02/10/2018","02/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004916","52.005575365,6.038253315",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6991HE","NL_GM0275","Rheden",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017246","2015EUSF201264","Thomas Regout BV","Thomas Regout BV","Netherlands","19/03/2016","19/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017245","50.8630442,5.6852551",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6219NR","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017942","2014EUSF2012320","MediaCom BV","MediaCom BV","Netherlands","21/01/2015","21/11/2015",50,17375,"EUR",8687,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017941","52.347957871429,4.8561344",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1075KZ","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018960","2014EUSF2011690","Live Communication — Events B.V.","Live Communication - Events B.V.","Netherlands","11/02/2015","11/12/2015",50,12500,"EUR",6250,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018959",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100AM",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989640","OP-2014-2023-West-KVW-00447","ERS","ERS","Netherlands","01/07/2021","01/06/2023",45,435476,"EUR",195964.2,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987695","52.0637497,5.0874660043478",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3528 BJ","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","With industry 4.0, we enter an era in which all production processes and supporting processes will be digitally connected. Simulation is the best technique to link the systems on a platform: ER, ER...","Met industry 4.0 komen we in een tijdperk waarin alle productieprocessen en ondersteunende processen onderling digitaal verbonden zullen worden. Simulatie is de beste techniek om de systemen te koppelen op een platform: ERS.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999951","2019EUSF201172","Stienstra Vastgoedbeheer B.V.","Stienstra Vastgoedbeheer B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999950","50.883509634783,5.9777217869565",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BW","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: raising awareness among employees of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998526","2019EUSF201872","Coffee roaster G. Peeze B.V.","Koffiebranderij G. Peeze B.V.","Netherlands","19/07/2019","18/01/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998525","51.975517141667,5.9582519833333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6826TR","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Peeze recognises that there is a lack of attention to sustainability. It is recognised that much has to and can be done in this. A lot of vision has already been developed. However, it is experienced that the implementation is stagnating because everyone is guided by the delusion of the day. There is a hard work where everyone does this according to their own. There is a need for leadership/clarity about: mission, course, value. What do we stand together for (internal and external) and how do we give shape and content to this. The way is determined by the employees. Peeze recognises that the stagnant implementation of the vision and agreements is frustrating and has therefore used external advice and guidance from “Eigen Fundament”.   A CFT (Cross Functional Team) has been set up. This team consists of staff from all branches of the organisation. The CFT operates according to the methodology of the external advisor. Part of this cross-functional methodology is the deployment of (temporary) teams dealing with a particular issue: analysis","Peeze erkent dat er een tekort aan aandacht is voor duurzaamheid. Men ziet in dat hier veel in moet en kan gebeuren. Er is al veel visie ontwikkeld. Men ervaart echter dat de implementatie stagneert doordat iedereen geleidt wordt door de waan van de dag. Er wordt hard gewerkt waarbij ieder dit naar eigen inzcht doet. Er is behoefte aan leiderschap t.a.v./duidelijkheid over: missie, koers, waarde. Waar staan we samen voor (intern en extern) en hoe geven we hier vorm en invulling aan. Het hoe wordt bepaald door de medewerkers. Peeze erkent dat de stagnerende implementatie van de visie en afspraken frustrerend is en heeft daarom extern advies en begeleiding ingeschakeld vanuit “Eigen Fundament”.   Er is een CFT (Cross Functioneel Team) opgezet. Dit team bestaat uit personeel uit alle gelederen van de organisatie. Het CFT werkt volgens de  methodiek van de extern adviseur. Onderdeel  van deze crossfunctionele methodiek is het inzetten van (tijdelijke) teams die zich met een bepaald vraagstuk bezighouden: analyse","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989437","OP-2014-2023-West-KVW-00147","House of Skills","House of Skills","Netherlands","01/09/2017","30/09/2021",50,7477880,"EUR",3738940,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987134|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987135|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987137|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987138|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987139|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987141|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987144|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987148|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","As a result of technological developments and digitalisation, more and more jobs are being put under pressure, especially in the lower and middle segments. Currently in the Amsterdam Metropolitan Region (MRA) there are 780,000 jobs in this segment of the labour market...","Als gevolg van technologische ontwikkelingen en  digitalisering komen vooral het lagere en middensegment steeds meer banen onder druk te staan. Momenteel zijn in de in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) 780.000 banen in dit segment van de arbeidsma...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam",4774]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998210","2019EUSF2011032","Verhoeven Oss","Verhoeven Oss","Netherlands","13/06/2019","13/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998209",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5340AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Verhoeven Oss is an organisation active in the field of internal transport and material handling systems. They offer services in the form of production, engineering, assembly and service of customised machines or new installation systems.  There are about 125 employees at Verhoeven Oss. The problem that Verhoeven experiences is that current production employees within the organisation do not have enough skills to move on to a leadership position in the future. This is a problem because the current executives in production will retire (partially) or work less hours within a few years. In recent years, more and new competencies are also requested from the executives through growth within the organisation and desired professionalisation from Verhoeven Oss of the role of executives, which are sometimes not available to current executives. The objective of the project is to develop leadership skills of current production staff, so that they grow into a leadership role within Verhoeven. Verhoeven also wants to prepare current project leaders for a new role within the organisation. With this, Verhoeven aims to increase internal mobility and sustainable employability within the organisation.","Verhoeven Oss is een organisatie die actief is op het gebied van interne transport en material handling systemen. Ze bieden diensten aan in de vorm van productie, engineering, montage en service van customized machines of nieuwe installatiesystemen.  Er werken circa 125 medewerkers bij Verhoeven Oss. Het probleem dat Verhoeven ervaart is dat huidige productiemedewerkers binnen de organisatie niet over voldoende vaardigheden beschikken om door te groeien naar een leidinggevende functie in de toekomst. Dit is een probleem omdat de huidige leidinggevenden in de productie binnen enkele jaren met (gedeeltelijk) pensioen gaan of minder uren gaan werken. Ook worden er in de laatste jaren meer en nieuwe competenties gevraagd van de leidinggevenden door groei binnen de organisatie en gewenste professionalisering vanuit Verhoeven Oss van de rol van leidinggevenden, waarover huidige leidinggevenden soms niet beschikken. De doelstelling van het project is het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden van huidige productiemedewerkers, zodat zij door groeien naar een rol als leidinggevende binnen Verhoeven. Daarnaast wil Verhoeven ook huidige projectleiders voorbereiden op een nieuwe rol binnen de organisatie. Hiermee wil Verhoeven de interne mobiliteit en de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020912","2014EUSF201449","Van Dam Bodegraven B.V.","Van Dam Bodegraven B.V.","Netherlands","03/02/2015","03/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007028",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2410AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015833","2015EUSF2011106","Wellness group Parkstad Limburg","Welzijnsgroep Parkstad Limburg","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015832","50.883513157143,5.9782752380952",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411BS","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009094","2016EUSF2012416","NV ROVA Holding","NV ROVA Holding","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009093","52.533441842857,6.1771468428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8028PP","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Safe behaviour in the workplace is important to ROVA and has deployed various activities in recent years to positively influence the behaviour of employees and managers. Rova has the ambition to grow to a higher level of safety by 2020. In order to get working safely even more into the genes, ROVA now wants to look at what obstacles and promoters are now playing within the company. In the project ‘Further to work safely’, there are therefore two main phases in the project: The analysis (phase 1) and the improvement plan work safely (phase 2).  Phase 1: Analysis and starting point In this phase, various activities are carried out to understand where ROVA stands at the moment about safe behaviour in the workplace. In addition, targets for safe working are set in line with the ROVA 2020 ambition.  • MT/KAM/line officers start session and desk research; • quantitative research by means of an online questionnaire for all employees; • qualitative research: observations and interviews to test the results of the online questionnaire and to gain a better understanding of the reasons why people show certain behaviour; • MT/KAM/line officers priority session in which the results of the investigations are discussed and objectives are set.  Phase 2: Improvement plan safe working Based on the results of phase 1, an improvement plan with concrete activities is made. We do this together with a small ROVA project team, the ROVA security team. The main question is: How do we give hands and feet to work safely and how do we ensure that ROVA employees do this on their own initiative?   This project provides a good basis for working safely in the coming years in a way that suits what employees and managers want.","Veilig gedrag op de werkvloer vindt ROVA belangrijk en heeft de afgelopen jaren verschillende activiteiten ingezet om het gedrag van medewerkers en leidinggevenden positief te beïnvloeden. ROVA heeft de ambitie om in 2020 naar een hoger veiligheidsniveau te groeien. Om veilig werken nog meer in de genen te krijgen, wil ROVA nu kijken welke belemmerende en bevorderende factoren er nu spelen binnen het bedrijf. In het project ‘Verder aan de slag met veilig werken’, vinden er daarom twee belangrijke fasen in het project plaats: De analyse (fase 1) en het verbeterplan veilig werken (fase 2).  Fase 1: Analyse en startpunt In deze fase worden verschillende activiteiten uitgevoerd om inzicht te krijgen waar ROVA op dit moment staat rondom veilig gedrag op de werkvloer. Daarnaast worden doelstellingen bepaald voor veilig werken die aansluiten bij de ROVA 2020 ambitie.  • MT / KAM / lijnfunctionarissen startsessie en deskresearch; • kwantitatief onderzoek door middel van een online vragenlijst bij alle medewerkers; • kwalitatief onderzoek: observaties en gesprekken om de resultaten van de online vragenlijst te toetsen en meer inzicht te krijgen in de redenen waarom mensen bepaald gedrag laten zien; • MT / KAM / lijnfunctionarissen prioriteitensessie waarin de resultaten van de onderzoeken besproken worden en doelstellingen worden vastgelegd.  Fase 2: Verbeterplan veilig werken Op basis van de uitkomsten van fase 1 wordt een verbeterplan met concrete activiteiten gemaakt. Dit doen we samen met een klein projectteam van ROVA, het ROVA veiligheidsteam. Centrale vraag is: Hoe geven we handen en voeten aan veilig werken en hoe zorgen we ervoor dat medewerkers van ROVA dit uit eigen beweging gaan doen?   Dit project biedt een mooie basis om de komende jaren aan de slag te gaan met veilig werken op een manier die past bij wat medewerkers en leidinggevenden willen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021287","2014EUSF201179","SNS Bank","SNS Bank","Netherlands","05/12/2014","05/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017155","51.89297687907,5.6105883372093",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6651AC","NL_GM0225","Druten",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010801","2016EUSF201921","Major Q B.V.","Major Q B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010800",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CA",{"$nulls":8},"2014-2020","Major Q was founded in 2014 with the aim of changing the subsidy landscape in a positive way. By providing strategic advice to its customers, subsidies will no longer be an end in itself, but a means to achieve the customer’s goals. Due to changes in staff occupancy, it is important for Major Q that all employees are in the right place within the organisation. In addition, by focusing on the individual within the organisation through team sessions and a personal ODC measurement, the employee will develop himself. By steering on development, the employee will feel more comfortable in place and can therefore be used sustainably. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Major Q will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Major Q is in 2014 opgericht met als doel het subsidielandschap in positieve zin te veranderen. Door strategisch advies te geven aan haar klanten zullen subsidies geen doel meer op zich zijn, maar een middel om de doelen van de klant te bereiken. Door wijzigingen in de personele bezetting is het voor Major Q van belang dat alle medewerkers zich op de juiste plek binnen de organisatie bevinden. Hierdoor dient de organisatiestructuur in beeld gebracht te worden.Daarnaast, door te focussen op het individu binnen de organisatie door middel van teamsessies en een persoonlijke ODC-meting, zal de medewerker zichzelf ontwikkelen. Door te sturen op ontwikkeling zal de medewerker zich prettiger op zijn plek voelen en daardoor duurzaam inzetbaar zijn. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Major Q onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016273","2015EUSF201853","Visser Stroopwafels B.V.","Visser Stroopwafels B.V.","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016272",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5250AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009983","2016EUSF201474","Keuhne-Nagel B.V.","Keuhne-Nagel B.V.","Netherlands","11/05/2017","11/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009982","51.608002366667,5.5130807333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5466AH","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","At Kuehne + Nagel, the sustainable employability of our employees is an important and topical theme. We therefore believe that committed, passionate and motivated employees are the key to this. That’s why we think it’s important to get an insight into these themes and how the employees experience it. We do this (e.g.) through the staff research of Effectory. Effectory’s employee research gives our organisation a sharp picture and insight (How motivated are our people involved and passionate, how can managers inspire and guide, how do employees see their own vitality?) how we stand. It gives us and our management a lot of useful insights with which we can adapt/strengthen our policies in the context of sustainable employability of our people.","Bij Kuehne + Nagel is de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers een belangrijk en actueel thema. We geloven dan ook dat betrokken, bevlogen en gemotiveerde medewerkers de sleutel hiertoe zijn. Daarom vinden wij het belangrijk om inzicht te krijgen in deze thema’s en hoe de medewerkers dit ervaren. Dit doen wij (o.a.)  door middel van het medewerkersonderzoek van Effectory. Het medewerkersonderzoek van Effectory geeft onze organisatie een haarscherp beeld en inzicht (Hoe gemotiveerd betrokken en bevlogen zijn onze mensen, hoe kunnen leidinggevende inspireren en begeleiden, hoe zien medewerkers hun eigen vitaliteit?) hoe we ervoor staan. Het geeft ons en onze directie veel nuttige inzichten waarmee wij ons beleid in het kader van duurzame inzetbaarheid van onze mensen kunnen aanpassen/aanscherpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003644","2018EUSF2011327","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","13/10/2018","13/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643","51.660257025,4.81848918",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4911AZ","NL_GM0826","Oosterhout",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Braat, creators of green experience B.V. (Braat) is a gardener company with the focus on green experience. A personal and tailor-made approach is paramount. With the highest quality and above all a lot of love. There are about 17 permanent employees with a flexible skin of about 10 people. Craftsmen who carry out a wide range of projects from garden construction, paving, to rooftops and roof gardens. From design to construction and maintenance. Both inside and outside. Gardeners with the heart in the right place and with only one purpose in mind: a perfect green experience.  Braat started small and now grew into a larger company. This includes other issues. For example, good people are attracted by other companies, so it is not always easy to keep good people. It is also becoming more complicated to connect the planning for about 8 project teams per day (team of 3 people). If work is against or run out, it has an immediate effect. This is at the expense of time and work pleasure. This can not always be handled properly because of the tight planning, which can cause friction among the staff. This results in work stress and does not do the mutual relations well. The project ‘Flexible Work Culture Braat’ aims to find a solution and take the next step in the professionalisation of the growing company.","Braat, makers van groenbeleving B.V. (Braat) is een hoveniersbedrijf met de focus op groenbeleving. Een persoonlijke en op maat gemaakte aanpak staat voorop. Met de hoogste kwaliteit en vooral heel veel liefde. Er zijn ca. 17 medewerkers in vaste dienst met daarom nog een flexibele schil van ca. 10 mensen. Vakmannen die zeer uiteenlopende projecten uitvoeren van tuinaanleg, bestrating, tot overkappingen en daktuinen. Van ontwerp tot aanleg en onderhoud. Zowel binnen als buiten. Hoveniers met het hart op de juiste plek en met maar één doel voor ogen: een perfecte groenbeleving.  Braat is klein begonnen en inmiddels doorgegroeid naar een groter bedrijf. Daar komen ook andere vraagstukken bij kijken. Zo wordt er flink aan goede mensen getrokken door andere bedrijven, waardoor het niet altijd eenvoudig is om goede mensen te behouden. Ook wordt het ingewikkelder om de planning voor ca. 8 projectteams per dag (team van 3 mensen) goed op elkaar aan te sluiten. Wanneer er werkzaamheden tegen zitten of uitlopen, heeft dat direct effect. Dit gaat ten koste van de tijd en het werkplezier. Dit kan nu niet altijd goed worden opgevangen vanwege de strakke planning, wat kan zorgen voor wrijving bij het personeel. Dit levert werkstress op en doet de onderlinge verhoudingen geen goed. Het project ‘Flexibele werkcultuur Braat’ heeft als doel hier een oplossing voor te vinden en de volgende stap te zetten in de professionalisering van het groeiende bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013511","2015EUSF2012401","Rovato Technique B.V.","Rovato techniek B.V.","Netherlands","10/02/2016","10/02/2017",50,16625,"EUR",8312,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013510","51.919909575,5.4502706916667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4004LK","NL_GM0281","Tiel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021624","2014EUSF20126","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","01/10/2014","21/08/2016",33,994500,"EUR",331500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6710HK",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001394","2018EUSF2012516","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393","52.139946278077,6.0128778752144",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7361GT","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","The KNGU is one of the four largest sports federations in the Netherlands. More than 1,000 gym clubs are affiliated with a total of over 240,000 athletes. A number of years ago a path took place in which KNGU’s strategy was re-examined. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. A better strategy has been worked together. Learning to look inside from the outside and make the KNGU future-proof, that was the joint task! As a follow-up to this, KNGU now also wants to examine its work organisation. Together, new ways of excelling employees are being sought. In the run-up to the 2019 World Cup, a project has now been formulated to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation. In order to continue professionalising in top sport, it is necessary for the KNGU to build a powerful and future-proof organisation. Not only does physical development contribute to the result, but in order to remain at the top international level, encouraging sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The KNGU realises that this requires a cultural change in which employees need to adapt their mindset and behavior through awareness and self-insight. KNGU wants to realise this cultural change and will invest in its work organisation by using external advice to promote the learning culture for employees.","De KNGU is één van de vier grootste sportbonden in Nederland. Bij de gymsportbond zijn ruim 1.000 gymclubs aangesloten met in totaal ruim 240.000 sporters. Een aantal jaren geleden heeft een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU opnieuw onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Samen is gewerkt aan een betere strategie. Van buiten naar binnen leren kijken en de KNGU toekomstbestendig maken, dat was de gezamenlijke taak! Als vervolg hierop wil de KNGU nu ook haar arbeidsorganisatie onder de loep nemen. Met elkaar wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. In de aanloop naar het WK in 2019 is nu een project geformuleerd om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Om te kunnen blijven professionaliseren binnen de topsport is het voor de KNGU noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. De KNGU realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De KNGU wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal investeren in haar arbeidsorganisatie door het inschakelen van extern advies om de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005029","2018EUSF201595","Fit — Fun Sports B.V.","Fit - Fun Sports B.V.","Netherlands","22/08/2018","22/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005028","51.984880591304,4.6602276043478",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2841EB","NL_GM1892","Zuidplas",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future.However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten,regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden.Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012920","2015EUSF2012729","Municipality of Slochteren","Gemeente Slochteren","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,13500,"EUR",6750,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012919",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9620AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016454","2015EUSF201747","Construction company Vermeulen Gilze Rijen BV","Bouwbedrijf Vermeulen Gilze Rijen BV","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016453","51.57790257,4.93721967",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5121DJ","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011859","2017EUSF201577","T.R. Plastics B.V.","T.R. Plastics B.V.","Netherlands","15/07/2017","15/07/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AB",{"$nulls":8},"2014-2020","TR Plastics is the manufacturing company that, with its state-of-the-art injection moulding department, guarantees quality production in all areas of injection moulding technology. TR Plastics has over 30 years of experience in the production of various types of rubber products. TR Plastics currently employs 12 people. This project will reinstate the company’s internal organisation. An advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and which will also be able to be adapted without difficulty if there is an increase in the number of employees.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.","TR Plastics is de productiemaatschappij die met haar hypermoderne spuitgiet afdeling, garant staat voor kwaliteitsproductie op alle gebieden van spuitgiettechniek. TR Plastics heeft ruim 30 jaar ervaring in de productie van diverse soorten rubber producten. Voor TR Plastics zijn op dit moment 12 personen werkzaam. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001451","2018EUSF2012490","Wirelab Creative","Wirelab Creative","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001450",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7504PB",{"$nulls":8},"2014-2020","Promoting healthy and safe working is necessary at Wirelab because employees have indicated that there are issues that affect their psychosocial workload. The employees experience a high workload and there is sometimes a tense atmosphere. This results in work stress and other burnout related complaints, which jeopardise the sustainable employability of the employees.  The external consultant will be involved to work on an individual level as well as through team coaching on the basis of various activities: — Individual coaching for job stress reduction. Among other things, the planning of work, the work-private balance and learning to say no will be discussed. Individual coaching also focuses on the personal work style analysis and the talents, qualities and development points of the individual employees. — Team coaching/team sessions in the field of communication and collaboration within and between teams. This includes giving and receiving feedback.","Het bevorderen van gezond en veilig werken is noodzakelijk bij Wirelab omdat de medewerkers aan hebben gegeven dat er zaken spelen die invloed hebben op hun psychosociale arbeidsbelasting. De medewerkers ervaren een hoge werkdruk en er heerst soms een gespannen sfeer. Dit resulteert in werkstress en andere burn-out gerelateerde klachten, welke de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in het geding brengen.  De externe adviseur wordt ingeschakeld om hier op individueel vlak alsmede door middel van team coaching mee aan de slag te gaan aan de hand van verschillende activiteiten: - Individuele coaching ten behoeve van werkstress vermindering. Onder andere het plannen van werk, de werk-privé balans en het leren nee zeggen komt aan bod. Ook richt de individuele coaching zich op de persoonlijke werkstijlanalyse en de talenten, kwaliteiten en ontwikkelpunten van de individuele medewerkers. - Team coaching/team sessies op het gebied van communicatie en samenwerking binnen en tussen teams. Hieronder valt ook het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988828","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0223","Sustainable Polymer Innovation Cluster, Emmen","Sustainable Polymer Innovation Cluster, Emmen","Netherlands","01/01/2019","31/12/2021",100,5304122.68,"EUR",5304122.68,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985296","52.772298226316,6.9082736921053",68,"Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7821 AT","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020","There is a great need in Europe for a laboratory site with innovative facilities and equipment to accelerate the development and market uptake of biobased and circular polymers in sustainable applications. Despite the increasing number of initiatives, the successful implementation of biobased and circular innovations is still lagging behind. To develop new innovative and market-oriented, sustainable polymer applications, companies need specialist facilities, equipment and knowledge. The applicant and its investment partners therefore want to set up an open innovation test and pilot environment with laboratory facilities at the emmtec Industry &Amp; Businesspark in Emmen, which brings together companies and knowledge institutions in a unique way and facilitates the testing, development and implementation of biobased and recycling innovations. The Sustainable Polymer Innovations Cluster (SPIC) will provide companies and research institutes with the opportunity to use a large analytical lab for polymer development and research and, on the other hand, specialised R&D equipment that allows market players to carry out pilot and production tests under realistic conditions. The project builds on extensive knowledge and experience around polyesters and polyamides in Emmen. The testing ground leads to the promotion of activity and education and to better positioning Northern Netherlands as a knowledge region. Finally, SPIC’s objective is to reduce the ecological footprint that humans have on the planet.","Er is in Europa grote behoefte aan een proeftuinlocatie met innovatieve faciliteiten en apparatuur waarmee ontwikkeling en marktintroductie van biobased en circulaire polymeren in duurzame toepassingen versneld mogelijk gemaakt kan worden. Ondanks het stijgend aantal initiatieven, blijft veelal succesvolle implementatie van biobased en circulaire innovaties nog achter. Voor het ontwikkelen van nieuwe innovatieve en marktgerichte, duurzame polymeertoepassingen hebben bedrijven specialistische faciliteiten, apparatuur en kennis nodig. De aanvrager en haar investeringspartners willen daarom een open-innovatie test- en pilotomgeving met proeftuinfaciliteiten op het Emmtec Industry & Businesspark te Emmen opzetten die bedrijven en kennisinstellingen op een unieke wijze bij elkaar brengt en faciliteert bij het testen, ontwikkelen en implementeren van biobased- en recyclinginnovaties. Het Sustainable Polymer Innovations Cluster (SPIC) zal bedrijven en onderzoeksinstellingen de mogelijkheden bieden om enerzijds gebruik te maken van een groot analytisch lab voor polymeer ontwikkeling en onderzoek en anderzijds specialistische R&D-apparatuur waarmee marktpartijen onder realistische omstandigheden pilot- en productieproeven kunnen doen. Het project bouwt voort op ruime kennis en ervaring rondom polyesters en polyamiden in Emmen. De proeftuin leidt tot bevordering van de bedrijvigheid en onderwijs en tot betere positionering van Noord-Nederland als kennisregio. Ten slotte is het een doelstelling van SPIC om de ecologische voetafdruk die de mens heeft op de planeet te verminderen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999727","2019EUSF201282","Foundation Sport020","Stichting Sport020","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999726","52.345784464706,4.8661115176471",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1076ND","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","Sport020 Foundation encourages employees in companies to exercise and exercise. They do this through various programmes in which they guide individual employees for a period in sport. The organisation wants to focus on the balance between mental & Amp; physical in 2019 for its own employees. The main challenges for the organisation are the relationships between work pressure, performance pressure, pleasure and fitness. Employees who are happiness, healthy and driven have more fun in the work, absenteeism and stay longer with the organisation. In the current project, the consultant has been asked to identify these factors. What is the state of play in the field of work pressure, mental pressure, performance pressure and work pleasure? How can the Foundation itself guide the employees to ensure that they are and remain sustainable for the organisation.","Stichting Sport020 stimuleert medewerkers in bedrijven om te sporten en bewegen. Dit doen zij middels diverse programma's waarin zij individuele medewerkers een periode begeleiden in sport. De organisatie wilt voor haar eigen medewerkers zich in 2019 richten op de balans tussen mentaal & fysiek. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn namelijk de verhoudingen tussen werkdruk, prestatiedruk, plezier en fitheid. Medewerkers die geluk, gezond en gedreven zijn hebben meer plezier in het werk, verzuimen minder en blijven langer bij de organisatie. In het huidige project is aan de adviseur gevraagd om deze factoren in kaart te brengen. Wat is de stand van zaken op het gebied van werkdruk, mentale druk, prestatiedruk en werkplezier? Hoe kan de Stichting de medewerkers hier zelf in begeleiden om te zorgen dat ze duurzaam inzetbaar zijn en blijven voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998835","2019EUSF201720","CSU Group B.V.","CSU Groep B.V.","Netherlands","12/06/2019","12/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998834",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","CSU GROEP wants to investigate where bottlenecks lie for its employees in the field of sustainable employability. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  This project focuses on how to stimulate employee development, how to get the best out of themselves. This calls for these values to be anchored in the culture of the organisation. The consultant will map the situation and then support the implementation of new policies. The aim is for employees to experience that their talent is appreciated. They should be given the opportunity to exploit their talents. Training is important in this regard: this learning culture aims to create the applicant within the organisation. Employees are responsible for their own development, but as an employer CSU Groep can support its employees in doing so. Managers will then have to learn how to recognise signals and how development and training are part of conversations with employees.  At the end of the project, it must be clear how this can be implemented in the organisation, and the first steps must be taken.","CSU GROEP wil onderzoeken waar knelpunten voor haar medewerkers liggen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  Dit project is gericht op hoe ontwikkeling van medewerkers kan worden gestimuleerd, op hoe zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Dat vraagt om verankering van deze waarden in de cultuur van de organisatie. De adviseur zal de situatie in kaart brengen en vervolgens ondersteunen bij het implementeren van nieuw beleid. Doel is dat medewerkers ervaren dat hun talent gewaardeerd wordt. Zij moeten de kans krijgen hun talenten te benutten. Scholing is daar belangrijk bij: die leercultuur wil aanvrager creëren binnen de organisatie. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling, maar als werkgever kan CSU Groep haar medewerkers daar wel bij ondersteunen. Leidinggevenden moeten dan leren hoe zij signalen kunnen herkennen en hoe ontwikkeling en scholing onderdeel uit laten maken van gesprekken met medewerkers.  Na afloop van het project moet duidelijk zijn hoe dit in de organisatie geïmplementeerd kan worden, en moeten hier de eerste stappen in zijn gezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009623","2016EUSF201275","MoveProfs","BeweegProfs","Netherlands","27/04/2017","27/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009622","52.078091868702,5.144523059542",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3584AA","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","BeweegProfs wants to give employees the opportunity to work together for sustainable employability with the program BeMoveProfs FutureProfs. Through an independent analysis of the opportunities and limitations, MoveProfs gets insight into current human capital. With an annual programme, employees can follow training courses to promote their own development and work pleasure.","BeweegProfs wil met het programma BeweegProfs FutureProof medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Door een onafhankelijke analyse van de kansen en beperkingen wordt krijgt BeweegProfs inzicht in het huidige menselijke kapitaal. Met een jaarprogramma kunnen medewerkers trainingen volgen om hun eigen ontwikkeling en werkplezier te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015908","2015EUSF2011068","Installation company Vink and sons","Installatiebedrijf Vink en zonen","Netherlands","30/01/2016","30/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015907",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007638","2016EUSF2011693","Noppe Orthopedie B.V.","Noppe Orthopedie B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007637",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9400AE",{"$nulls":8},"2014-2020","The project Noppe Orthopedie B.V. has formulated under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. Each employee is guided in implementing a continuous process of learning and developing tailored to the needs and learning objectives and possibilities of the employee. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible. Work will also be carried out with the support of the external expert on non-business-specific skills. Employees are increasingly confronted with demanding and empowered customers and want to improve their social skills to deal with them properly. In addition, high demands are also placed on file creation and digital information processing, including skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. Noppe Orthopedie B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Het project dat Noppe Orthopedie B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Elke medewerker wordt begeleid bij het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen op maat afgestemd op de behoefte en leerdoelen en mogelijkheden van de medewerker. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kan faciliteren. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Medewerkers krijgen steeds vaker te maken met veeleisende en mondige klanten en willen hun sociale vaardigheden verbeteren om hier op een juiste wijze mee om te kunnen gaan. Daarnaast worden er ook hoge eisen gesteld aan dossiervorming en digitale informatieverwerking, ook dit zijn vaardigheden die maken dat de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. Noppe Orthopedie B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997776","2019EUSF2011244","Bossche Vakschool","Bossche Vakschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997775",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5202ck",{"$nulls":8},"2014-2020","Working in education, and with children in development, requires passion, flexibility and continuous learning. In order to be able to stand in your work from strength and expertise and to be an example for and towards the students, it is important to take control of your own work and action. This requires an individual awareness and approach. Only the employee himself can shape this. With this project we encourage, guide and support employees in this process with the employee himself as the starting point.","Werkzaam zijn in het onderwijs, en daarmee met kinderen in ontwikkeling, vraagt passie, flexibiliteit en continue leren. Om vanuit kracht en expertise in je werk te kunnen staan en daarin een voorbeeld voor en naar de leerlingen te kunnen zijn, is het van belang om regie in eigen werk en handelen te nemen. Dat vraagt om een individuele bewustwording en aanpak. Alleen de werknemer zelf kan dit vormgeven. Met dit project stimuleren, begeleiden en ondersteunen we werknemers in dit proces met de werknemer zelf als uitgangspunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020604","2014EUSF201650","Nootenboom Sport BV","Nootenboom Sport BV","Netherlands","29/11/2014","29/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020603","51.861849284211,4.5534709078947",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2991LG","NL_GM0489","Barendrecht",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010636","2016EUSF201831","Kaneel Kinderopvang B.V.","Kanteel Kinderopvang B.V.","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003183","51.699035075,5.36742631",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5248NT","NL_GM0796","'s-Hertogenbosch",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Childcare are together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Kinderopvang staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998060","2019EUSF2011107","Fremeyer B.V.","Fremeyer B.V.","Netherlands","26/07/2019","26/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998059","52.638460522222,5.1003253555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1627LH","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020","Fremeyer will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and the advisory pathway. During the ESF process, the consultant, together with the leadership of Fremeyer and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","Fremeyer gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en het adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van Fremeyer en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997643","2021EUSF2025","Municipality of Gouda","Gemeente Gouda","Netherlands","01/08/2021","31/07/2022",66,261150,"EUR",171100,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2800BB",{"$nulls":8},"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004751","2018EUSF201739","Van Lieshout Snacks","Van Lieshout Snacks","Netherlands","16/10/2018","16/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004750","51.462163282051,5.6834920512821",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5705CB","NL_GM0794","Helmond",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Insight into the well-being, work ability and health of its employees.   Insight into the load and taxability of its employees.   Function load profiles.   Insight into the effectiveness and efficiency of your efforts in absenteeism and health policy.   Clear and focused picture of positive and improvement points in this policy.   Concrete recommendations to take your health policy to the next level.","Inzicht in het welzijn, werkvermogen en de gezondheid van haar medewerkers.   Inzicht in de belasting en belastbaarheid van haar medewerkers.   Functiebelastingsprofielen.   Inzicht in de effectiviteit en efficiency van uw inspanningen op het gebied van verzuim- en gezondheidsbeleid.   Helder en gericht beeld van positieve en verbeterpunten in dit beleid.   Concrete aanbevelingen om uw gezondheidsbeleid naar een hoger niveau te tillen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003546","2018EUSF2011381","Kembit Services BV","KEMBIT Services BV","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003545","50.903274617241,5.8837630137931",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6363BW","NL_GM1954","Beekdaelen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","Kembit Services will be working on stimulating a learning culture within the organisation in the coming period. Through the TIC (To Improve Cloud Productivity) trajectory, Kembit Services aims to stimulate learning and engagement among employees and within teams and promote sustainable employability. This should lead to a universal approach that is continuously improved. An advice with a plan of approach is the basis for the implementation where the focus is on personal coaching conversations with management and employees and group guidance. This will be part of the individual ambitions, motivations and talents of employees in order to create a learning culture through more engaged and employable employees.","KEMBIT Services gaat de komende tijd aan de slag met het stimuleren van een leercultuur binnen de organisatie. Middels het traject TIC (To Improve Cloud Productivity) wil KEMBIT Services het leervermogen en betrokkenheid onder medewerkers en binnen teams stimuleren en de duurzame inzetbaarheid bevorderen. Hetgeen moet leiden tot een universele werkwijze die continue verbeterd wordt. Een advies met een plan van aanpak ligt aan de basis voor de implementatie waarbij de focus ligt op persoonlijke coaching gesprekken met management en medewerkers en groepsbegeleiding. Hierbij zal aangesloten worden bij de individuele ambities, drijfveren en talenten van medewerkers om zo een middels meer betrokken en employable medewerkers een leercultuur te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020629","2014EUSF201638","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Van Voskuilen Woudenberg b.v.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,19400,"EUR",9700,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3930EA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014369","2015EUSF2011915","Hertel B.V.","Hertel B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014368","51.8836739,4.29456825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3197KR","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989232","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00699","Bio2HighTex","Bio2HighTex","Netherlands","16/11/2016","31/12/2020",45.676,2230674.06,"EUR",1018893.04,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986145|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986146|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986147|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986149|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986150|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986151|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986152|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986154|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987498|https://linkedopendata.eu/entity/Q4010181","51.98535242,5.6586148|52.36999075,6.46576911|51.9382762,6.4768656444444|52.35531697,6.656315294315|52.3572173,6.6592898|52.174970847619,6.7467002285714|52.262687775,6.7834761668852|52.214534283333,6.8440807|52.208533963158,6.8925598105263|52.220110781818,6.9097116484848",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6708 WG|7051 HR|7443 RE|7483 PG|7511 CB|7541 WE|7545 PR|7555 RJ|7604 BB|7607 EW","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente|Veluwe|Achterhoek",null,null,"NL213|NL221|NL225","2014-2020","The Bio2HighTex project aims to create a unique area of competence in the field of low-carbon and circular economy and in particular the use of natural fibres and other natural components in high-tech toepassi...","Het project Bio2HighTex beoogt in Oost-Nederland  een uniek competentiegebied te creëren op het gebied van koolstofarme en circulaire economie en in het bijzonder het gebruik van natuurvezels en andere natuurlijke componenten in high-tech toepassi...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005975","2018EUSF20184","DHL Aviation","DHL Aviation","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005974","50.859094616667,5.7171306125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6225XT","NL_GM0935","Maastricht",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","DHL Aviation is an organisation that focuses on transporting parcels through aviation. Aviation is a department within DHL where there is a high performance pressure. In the current project, the focus is on the balance between work pressure and recovery for the employees. Within DHL, this is called renewal. Together with the consultant, it maps out what triggers are needed to encourage employees to recover at the right moments within the work. DHL is then led in facilitating behavioural change and awareness that will lead to more recovery among employees.","DHL Aviation is een organisatie die zich focust op het vervoeren van pakketjes via de luchtvaart. Aviation is een afdeling binnen DHL waar een hoge prestatiedruk ligt. In het huidige project ligt de focus op de balans tussen werkdruk en herstel voor de medewerkers. Binnen DHL wordt dit renewal genoemd. Samen met de adviseur wordt in kaart gebracht welke triggers er nodig zijn om medewerkers te stimuleren om op de juiste momenten binnen het werk te herstellen. DHL wordt vervolgens begleid in het faciliteren van een gedragsverandering en bewustwording die zal leiden tot meer herstel onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018527","2014EUSF2011964","Municipality of Tiel","Gemeente Tiel","Netherlands","30/10/2014","29/10/2016",50,827880,"EUR",413940,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997598",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4000HH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012797","2015EUSF2012799","of the Borne BV","van de Borne BV","Netherlands","16/02/2016","16/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012796","51.583373625,5.1950099599172",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5061KA","NL_GM0824","Oisterwijk",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017484","2015EUSF201146","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013533","2015EUSF2012388","4online B.V.","4online B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,19150,"EUR",9574,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013532","51.558781588235,5.0967391111441",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5017HP","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009587","2016EUSF2012657","Wienerberger BV","Wienerberger BV","Netherlands","18/02/2017","18/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003125","51.795413718182,5.2546344272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5301LK","NL_GM0297","Zaltbommel",null,null,"Zuidwest-Gelderland",null,null,"NL224","2014-2020","One of the means to promote safety awareness within Wienerberger is to organise interactive safety events. At every location of Wienerberger, the local security team guides this security meeting under the motto “Love yourself, keep it safe”. After the opening presentation, in which various unsafe situations are shown, the employees start working on different safety themes. In the interactive working sessions “Attract to each other” we learn how to speak to each other on unsafe behaviour. The section “Over the line” will share experiences about unsafe situations in the work and private environment. The interactive working session “Do not let each other fall” focuses on working together safely and concrete solutions for unsafe situations. The final presentation of the Security Event reaffirms the importance of safe working; the common thread is to safely get to work, perform your work safely and together make sure to return home safely and healthy. With this collective experience, a powerful boost is given to safety awareness within Wienerberger. At the end of the project, there is a plan to continue to organise structural attention for safe and healthy work, so that it will become part of the daily work of all Wienerberger employees.","Eén van de middelen om het veiligheidsbewustzijn binnen Wienerberger te bevorderen is het organiseren van interactieve veiligheidsevents. Op elke locatie van Wienerberger begeleid het lokale veiligheidsteam  deze veiligheidsbijeenkomst onder het motto “Hou van jezelf, hou het veilig”. Na de openingspresentatie, waarin verschillende onveilige situaties worden getoond, gaan de medewerkers aan de slag met verschillende veiligheidsthema’s. In de interactieve werkbijeenkomsten  “Elkaar aanspreken” wordt geleerd hoe men elkaar kan aan spreken op onveilig gedrag. Met het onderdeel “Over de streep” worden ervaringen gedeeld over onveilige situaties in de werk- en privé omgeving. In de interactieve werkbijeenkomst “Laat elkaar niet vallen” ligt de nadruk om veilig samen te werken en worden concreet oplossingen aan gedragen voor onveilige situaties. In de eindpresentatie van het veiligheidsevent wordt nogmaals het belang van veilig werken onderstreept; de rode draad is het veilig op je werk komen, je werkzaamheden veilig uit voeren en samen zorgen weer veilig en gezond weer thuis te komen. Met deze collectieve ervaring wordt er een krachtige impuls gegeven aan het veiligheidsbewustzijn binnen Wienerberger. Na afloop van het project is er plan van aanpak om verder structureel aandacht te blijven organiseren voor veilig en gezond werken ,zodat het vast onderdeel gaat uitmaken van het dagelijks werk van álle medewerkers van Wienerberger.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003133","2018EUSF2011611","Ambrosius Transport Hoogeveen","Ambrosius Transport Hoogeveen","Netherlands","19/10/2018","19/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003132","52.731610313333,6.4978530266667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7903AJ","NL_GM0118","Hoogeveen",null,null,"Zuidwest-Drenthe",null,null,"NL133","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007606","2016EUSF2011678","Alligator Plastics Industry BV","Alligator Plastics Industry BV","Netherlands","08/09/2017","08/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000665","51.5026396,5.4592648",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692HP","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003441","2018EUSF2011441","Tausch brand sensations","Tausch brand sensations","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003440","51.606936157143,5.47381655",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5482NN","NL_GM1948","Meierijstad",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Tausch believes in bonding, buoys and business. By binding colleagues and keeping them sustainable, they are handcuffed to work on their personal growth. In short, fun is created in this way in the work. In this way, this will certainly contribute to business for the company. With this project we ensure that unnecessary ballast is removed, colleagues can work together effectively and efficiently, focus on the collective performance of the company and the individual contribution of colleagues to it. As a result, there is a healthy basis for personal development of employees so that their employability can grow along with the further professionalisation of Tausch.","Tausch gelooft in binden, boeien en business. Door de collega’s te binden en hen duurzaam inzetbaar te houden worden zij geboeid om te werken aan hun persoonlijke groei. Kort samengevat wordt op deze wijze lol in het werk gecreëerd. Op die wijze zal dit zonder meer bijdrage tot business voor het bedrijf. Met dit project zorgen wij dat onnodige ballast weg wordt genomen, collega’s effectief en efficiënt kunnen samenwerken, de nadruk komt te liggen op de collectieve prestatie van het bedrijf en de individuele bijdrage van de collega’s daaraan. Daardoor is er een gezonde basis om medewerkers persoonlijk te laten ontwikkelen waardoor hun inzetbaarheid mee kan groeien met de verdere professionalisering van Tausch.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018837","2014EUSF2011765","GVB Veren BV","GVB Veren BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018836","52.38573222,4.84104018",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1043HP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009934","2016EUSF201449","Distrifresh B.V.","Distrifresh B.V.","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009933","51.583801909091,5.3169828181818",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5281RS","NL_GM0757","Boxtel",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Distrifresh wants to improve the vitality of its employees. DF wants its employees to become active and healthy and able to continue to work competent, motivated and productive. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting healthy and safe working. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, work on improving their vitality. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","DistriFresh wil de vitaliteit van haar werknemers verbeteren. DF wil dat haar werknemers actief en gezond ouder worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te kunnen blijven werken. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van gezond en veilig werken. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met verbeteren van hun vitaliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Hierdoor versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011108","2017EUSF201177","Merchant Assurantien","Koopman Assurantien","Netherlands","02/03/2017","02/03/2018",50,12000,"EUR",6000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011107","52.369237254167,6.7551222791667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7665SH","NL_GM0183","Tubbergen",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Merchant is a fast-growing organisation in which the internal organisation needs to be further developed. Together with employees, personal development, mobility, internal flow and team development are used interactively. Through interviews with employees and quality scans, the potential of employees is mapped at both individual and department level. Each employee receives their own development plan and a development plan is also drawn up for departments. Through recurring conversations, personal analyses, self-reflection and team training, Koopman strives for the sustainable employability of its staff and assurance of the quality of the organisation.","Koopman is een snelgroeiende organisatie waarbij de interne organisatie nu doorontwikkeld moet worden. Samen met medewerkers wordt op interactieve wijze ingezet op persoonlijke ontwikkeling, mobiliteit, interne doorstroming en teamontwikkeling. Via gesprekken met medewerkers en kwaliteitscans wordt het potentieel van medewerkers in kaart gebracht op zowel individueel als afdelingsniveau. Elke medewerker krijgt een eigen ontwikkelingsplan en ook voor afdelingen wordt een ontwikkelingsplan opgesteld. Via terugkerende gesprekken, persoonlijke analyses, zelfreflectie en teamtrainingen streeft Koopman naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel en borging van de kwaliteit van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003452","2018EUSF2011433","StichtingSZMK2018!","StichtingSZMK2018!","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003451",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7140AB",{"$nulls":8},"2014-2020","SZMK has as an important value the equality of people. By this we mean the employees among themselves but also the clients of the organisation. The aim of this project is to create an environment for the employees of equality that teaches new methods based on Sociocracy 3.0. With this we aim to create a working environment in which people can use their talents with passion for the clients. Employees will be coached and guided on the deployment of Sociocracy 3.0 with the principles, behaviors and patterns that add value to SZMK.","SZMK heeft als belangrijke waarde de gelijkheid van mensen. Daarmee bedoelen we de medewerkers onderling maar ook de cliënten van de organisatie. Het doel van dit project is een omgeving voor de medewerkers te creëren van gelijkheid waarbij nieuwe methoden worden aangeleerd op basis van Sociocratie 3.0. Hiermee beogen we een werkklimaat te creëren waarin mensen maximaal hun talent met passie kunnen inzetten voor de cliënten. Medewerkers zullen worden gecoacht en begeleid op het inzetten van Sociocratie 3.0 met de principes, gedragingen en patronen die waarde toevoegen voor SZMK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014782","2015EUSF2011680","Buro Bam!","Buro Bam!","Netherlands","24/02/2016","24/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014781","52.297252457895,6.9051690263158",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7575EP","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006941","2016EUSF2011352","Topline Beuningen B.V.","Topline Beuningen B.V.","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000334",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6640AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Topline Custom Worktops is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. Through the Personal Leadership trajectory, employees are encouraged to take leadership over their growth and development opportunities so that they know better where they stand, what they bring and what unique mix of talents they can use.","Topline Maatwerkbladen is dé totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun werknemers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Door middel van het Persoonlijk Leiderschapstraject worden werknemers gestimuleerd om leiderschap te nemen over hun groei en ontwikkelmogelijkheden zodat ze beter weten waar ze staan, wat ze brengen en welke unieke mix van talenten ze kunnen inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005522","2018EUSF201333","TMC Nanotechnology B.V.","TMC Nanotechnology B.V.","Netherlands","10/10/2018","10/10/2019",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005521","51.408257138462,5.4562870307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5656AG","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","TMC Nanotechnology is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Nanotechnology is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016788","2015EUSF201538","sports center heroen bv","sportcentrum helden bv","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016787","51.32864596,5.968717265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5981wz","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014715","2015EUSF2011718","Neways Technologies B.V.","Neways Technologies B.V.","Netherlands","02/03/2016","02/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005649","51.4984586,5.458061125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692EA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014461","2015EUSF2011866","Paramelt BV","Paramelt BV","Netherlands","27/01/2016","27/01/2017",50,12350,"EUR",6175,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014460",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021048","2014EUSF201352","Roval Aluminium B.V.","Roval Aluminium B.V.","Netherlands","13/01/2015","13/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021047",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008928","2016EUSF2012339","City Promotion Geographic B.V.","City Promotion Geographic B.V.","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008927","52.26241345,6.1637550409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7413 DC","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","The company has gone through a difficult time in recent years. Meanwhile, things are getting better and a policy plan including a new vision and mission has been drawn up with regard to quality. In order to be prepared for the future and to properly implement the vision and mission, it is important to pay attention to the sustainable employability of the employees.","Het bedrijf is de afgelopen jaren door een moeilijke tijd gegaan. Inmiddels gaat het weer beter en is er een beleidsplan waaronder een nieuwe visie en missie opgesteld met het oogpunt op kwaliteit. Om voorbereid te zijn op de toekomst en om de visie en missie op een juiste manier te implementeren is het van belang aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019600","2014EUSF2011292","Environmental technology de Vries — van de Wiel BV","Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV","Netherlands","02/12/2014","02/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014378",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1740AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004720","2018EUSF201754","Royal Dutch Gymnastics Union","Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001393",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7360AC",{"$nulls":8},"2014-2020","At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need.   As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible.  Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers.  The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU.","Eind 2015 en de eerste maanden van 2016 heeft bij de KNGU een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Er is gewerkt aan een nieuwe strategie met een nieuw bedrijfsmodel. In 2017 zijn de behoeften van de klanten en de strategie verder uitgewerkt in activiteiten, diensten en producten die in die behoefte voorzien.   Als meerjarenplan (0-3 jaar) is als doel geformuleerd dat we een gezonde werkorganisatie zijn die maximaal voorziet in de behoefte van de sporter. In 2017 hebben we de ‘who’ toegevoegd aan de WHY-HOW-WHAT. Bij alles wat we doen, denken we na voor wie we dat doen. We kruipen in de huid van onze ‘doelgroepen’ en proberen zo goed mogelijk aan te sluiten op hun wensen en behoeften.  Accountmanagement speelt daarin een belangrijke rol en is mede bepalend voor het voortbestaan van de KNGU. De warme relatie tussen KNGU en clubs vormt bijvoorbeeld een belangrijke basistaak van de accountmanagers. De accountmanagers  fungeren als de ogen en oren van de KNGU. Zij zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van een relatie met het bestuurlijke kader van (nieuwe) clubs waarbij geluisterd wordt naar de knelpunten en successen. De accountmanager is daarnaast proactief gids in het KNGU-netwerk en heeft als opdracht de juiste productoplossingen aan te dragen,  behoeften te inventariseren en de clubbestuurder in contact te brengen met de juiste productoplossingen/partijen (verbindend aanjager). De Accountmanager geeft daarbij ervaringen en signalen m.b.t. producten en diensten door aan de productmanagers.  De functie van accountmanagement is toe aan herpositionering en de positie moet worden verstevigd. Daarnaast is aandacht nodig voor de persoonlijke ontwikkeling van de accountmanagers. Dit zodat zij de functie kunnen uitoefenen naar de hedendaagse maatstaven, zodat ze daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor de KNGU.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016490","2015EUSF201739","Recruit a Student Personnel Services B.V.","Recruit a Student Personeelsdiensten B.V.","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016489","51.605194303846,5.14504825",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071CB","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014546","2015EUSF2011814","IMPAS B.V.","IMPAS B.V.","Netherlands","19/01/2016","19/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014545",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008238","2016EUSF201199","Amp Logistics B.V.","AMP Logistics B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008237","52.023894463158,5.1482871710526",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3991CH","NL_GM0321","Houten",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Amp Delivery Services provides services in the field of the delivery of fraud-prone products. The vast majority of the total turnover — via the parent company AMP Logistics — comes from telecom clients and financial service providers. However, both markets are under great pressure. Turnover in the relevant markets has decreased significantly in recent years and will continue to decline in 2016. To compensate, AMP Logistics must develop new markets. In this context, it has been decided to introduce new logistics services within the healthcare market. In order to include current employees within AMP Delivery Services in this development, an intensive (change) project will be carried out to promote a learning culture for our employees, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills. In addition, it is vital to stimulate the internal mobility of our employees, anticipate individual ambitions and development opportunities and guide employees in the development of knowledge and skills necessary for the procedures, processes and activities in place within the healthcare market.","AMP Bezorgdiensten biedt diensten op het gebied van de bezorging van fraudegevoelige producten. Het overgrote merendeel van de volledige omzet is – via het moederbedrijf AMP Logistics - afkomstig van opdrachtgevers binnen de telecom en van financiële dienstverleners. Beide markten staan echter onder grote druk. De omzet in de betreffende markten is de afgelopen jaren aanzienlijk geslonken en zal in 2016 verder afnemen. Ter compensatie moet AMP Logistics nieuwe markten ontwikkelen. In dat kader is besloten nieuwe logistieke diensten binnen de healthcare markt te introduceren. Om huidige medewerkers binnen AMP Bezorgdiensten in deze ontwikkeling mee te nemen zal er een intensief (verander)project plaatsvinden omtrent het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Daarnaast is het van levensbelang om de interne mobiliteit van onze werknemers te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden bij de ontwikkeling van kennis en vaardigheden die noodzakelijk zijn voor de binnen de healthcare markt geldende procedures, processen en werkzaamheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020938","2014EUSF201422","K.M.W.E. Precision Eindhoven B.V.","K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.","Netherlands","12/12/2014","12/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020937",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5605JC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015561","2015EUSF2011259","municipality of Wijchen","gemeente Wijchen","Netherlands","03/12/2015","03/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015560",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6600HA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000829","2018EUSF2012791","Quadrant EPP Nederland BV","Quadrant EPP Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998945","52.369383566667,6.6417781666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602PK","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more employees, thanks to the European Social Fund funding.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). The mapping of almost all conceivable factors that we as a company have influencing in order to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with individual employees 6: Analysis of the data at individual level 7. Report: conclusions and Recommendations 8. Discussion of recommendations with management 9. Set up implementation plan at individual level in collaboration with the company 10. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: •Insight into the sustainable employability of our employees; •Define areas of attention that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij de subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het per individuele medewerker in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met individuele medewerkers 6: Analyses van de gegevens op individueel niveau 7. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 8. Bespreking aanbevelingen met directie 9. Opzetten implementatieplan op individueel niveau in samenwerking met het bedrijf 10. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: •Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; •Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989625","OP-2014-2023-West-KVW-00413","Breeze","Breeze","Netherlands","01/06/2021","31/10/2023",45,405602.01,"EUR",182520.9,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987649","52.128255972321,4.6379098633929",23,"Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2408 AN","NL_GM0484","Alphen aan den Rijn",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","The agricultural and horticultural sector in the Netherlands uses 4 billion plastic pots per year. These pots are used to grow and sell products. The plastic jars often end up with the consumer and a large part is exf...","In de land- en tuinbouwsector in Nederland worden 4 miljard plastic potten per jaar gebruikt. Deze potten worden ingezet om producten in te telen en te verkopen. De plastic potten komen veelal bij de consument terecht en een groot deel wordt geëxp...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010753","2016EUSF201892","Leolux Support BV","Leolux Support BV","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998207",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5902RB",{"$nulls":8},"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998341","2019EUSF201963","Houkesloot Supply BV","Houkesloot Toelevering BV","Netherlands","05/07/2019","05/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998340","53.034555348148,5.6302732259259",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8601WJ","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Houkesloot Toelevering B.V. strives to gain insight into the health and working capacity of the employees with the aim of increasing the vitality of the employees and ensuring sustainable employability. In doing so, Houkesloot aims to reduce absenteeism and prevent workers from falling out so that they can continue to work well until the higher retirement age In order to achieve the intended objective, greater awareness among employees about the importance of their own physical and mental health is necessary. By creating this awareness among employees and by offering an improvement programme for and with the employee, Houkesloot aims to improve the health and vitality of employees and will provide concrete tools to improve situations in the form of personal advice and company-wide interventions.","Houkesloot Toelevering B.V. streeft ernaar inzicht te krijgen in de gezondheid en het werkvermogen van de medewerkers met als doel om de vitaliteit van de werknemers te verhogen en de duurzame inzetbaarheid te borgen. Hiermee beoogt Houkesloot verzuim te verlagen en uitval van werknemers te voorkomen, zodat ze gezond door kunnen werken tot de verhoogde pensioengerechtigde leeftijd  Om het beoogde doel te realiseren is meer bewustwording bij medewerkers over het belang van hun eigen fysieke en mentale gezondheid noodzakelijk. Door deze bewustwording bij medewerkers te creëren en daarnaast een verbeterprogramma aan te bieden voor en met de medewerker, wil Houkesloot een verbetering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers teweegbrengen en zullen in de vorm van persoonlijke adviezen en bedrijfsbrede interventies concrete handvatten worden aangereikt om situaties te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016299","2015EUSF201842","SYMBOL BV","Symbol BV","Netherlands","08/03/2016","08/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016298","52.238405063636,6.8444409272727",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7521PN","NL_GM0153","Enschede",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018051","2014EUSF2012255","Company Gebroeders van der Krogt","Firma Gebroeders van der Krogt","Netherlands","04/12/2014","04/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018050",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3850AG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020073","2014EUSF201987","Mooij Verf B.V.","Mooij Verf B.V.","Netherlands","26/11/2014","26/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020072","52.648290932075,4.7862083830189",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1822BJ","NL_GM0361","Alkmaar",null,null,"Alkmaar en omgeving",null,null,"NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999846","2019EUSF201226","Operation Maatschappij Swimming Pool Dongen B.V.","Exploitatie Maatschappij Zwembad Dongen B.V.","Netherlands","11/09/2019","11/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999845","51.6209857,4.9520915555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5104CR","NL_GM0766","Dongen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988811","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0191","BioBizzHub: bridging the innovation gap","BioBizzHub: bridging the innovation gap","Netherlands","01/01/2018","20/02/2022",100,4580410,"EUR",4580410,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985231",null,58,"Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"8560 AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Paques and other (market) parties note a lack of valorisation of knowledge and the difficulty of translating innovation into business (accelerated scale-up to the market). For this purpose there is a lack of a physical site or testing ground in (North) Netherlands to engage in open innovation that combines market needs and innovations in the field of industrial bioprocess technology and scales up to commercial success.Paques, together with partners, takes the initiative to invest in a testing ground: the BioBizzHub. The main argument is the emergence of an innovative, open ecosystem in which cross-fertilisation and co-creation take place. These processes will have a positive impact on the emergence and development of complementary SMEs/start-ups and the international knowledge and competitiveness of (North) Netherlands and Paques within the Biobased Economy.The project results in an operational physical test ground in Balk that realises more innovation, valorisation and employment in SMEs within the societal challenges: bioeconomy with clear cross-overs to food safety, sustainable agriculture, energy and water. Use of ‘green’ raw materials (e.g. sugar beet) as bio-building blocks in, for example, the chemical industry;2)disposing and reusing usable substances from waste streams in, among others, the food and beverage, pulp &Amp; paper, and fermentation industry; 3)converting from residual streams such as waste water, green waste, manure and water treatment sludge to green products, whether or not via intermediates such as fatty acids or synthesis gas. In addition to the infrastructure, programmatic activities are developed aimed at the always-present support of startups/SMEs and end-users to allow innovation and business development to take place in a process-based way. Moreover, an important result of the project is the incorporation of the test garden into the innovation infrastructure in (North) Netherlands and the continuous inflow of parties at (inter)national level. Commitment is a sustainable exploitation and letting “country” of the acquired knowledge/development in the North of the Netherlands.","Paques en andere (markt)partijen constateren een gebrek aan valorisatie van kennis en het moeizaam vertalen van innovatie naar business (versneld opschalen naar de markt). Het ontbreekt hiervoor aan een fysieke plek of proeftuin in (Noord-)Nederland om open innovatie te bedrijven waarbij marktbehoeften en innovaties op het gebied van industriële bioprocestechnologie worden gecombineerd en opgeschaald tot commercieel succes.Paques neemt samen met partners, het initiatief om te investeren in een proeftuin: de BioBizzHub. Voornaamste argument is het ontstaan van een innovatief, open-ecosysteem waarin kruisbestuiving en co-creatie plaatsvindt. Deze processen zullen een gunstige uitwerking hebben op het ontstaan en ontwikkeling van complementaire MKB-bedrijven/startups en de internationale kennis- en concurrentiepositie van (Noord-)Nederland en Paques binnen de Biobased Economy.Het project resulteert in een operationele fysieke proeftuin in Balk die meer innovatie, valorisatie én werkgelegenheid in het MKB realiseert binnen de maatschappelijke uitdagingen: bio-economie met duidelijke cross-overs naar voedselveiligheid, duurzame landbouw, energie en water. Er wordt specifiek ingezet op de volgende segmenten van de biobased economy:1)aanwenden van ‘groene’ grondstoffen (bijv. suikerbieten)als biobouwstenen in bijvoorbeeld de chemische industrie;2)onttrekken en hergebruik van bruikbare stoffen uit afvalstromen in o.a. de food- en beverage, pulp & paper, en fermentatie- industrie; 3)omzetten van reststromen als afvalwater, groen afval, mest en waterzuiveringsslib naar groene producten, al dan niet via intermediates als vetzuren of synthese gas.Naast de infrastructuur worden er programmatische activiteiten ontwikkeld gericht op de altijd-aanwezige ondersteuning van startups/MKB en eindgebruikers om de innovatie en business development op een procesmatige wijze te laten plaatsvinden. Een belangrijk resultaat van het project is bovendien de inbedding van de proeftuin in de innovatie-infrastructuur in (Noord-)Nederland en de continue instroom van partijen op (inter-)nationaal niveau. Inzet is een duurzame exploitatie en het laten “landen” van de opgedane kennis/ontwikkeling in Noord-Nederland.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001933","2018EUSF2012244","VDL Steelweld B.V.","VDL Steelweld B.V.","Netherlands","20/02/2019","20/02/2020",50,24800,"EUR",12400,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988650",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AR",{"$nulls":8},"2014-2020","For VDL Steelweld, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL Steelweld is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leer-content. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008294","2016EUSF2012019","Tentech","Tentech","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008293","52.073409126761,5.1207107591549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3523CL","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is characterised by short projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich door korte projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020313","2014EUSF201844","Northern Damage Taxation Bureau BV","Noordelijk Schade Taxatie Bureau BV","Netherlands","27/01/2015","27/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020312","53.045109578261,5.8390488",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8491PJ","NL_GM0074","Heerenveen",null,null,"Zuidoost-Friesland",null,null,"NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013133","2015EUSF2012612","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6360AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006757","2016EUSF2011260","Foundation Amstelring Group","Stichting Amstelring Groep","Netherlands","20/04/2017","20/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006756",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1006AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Amstelring is the organisation for home care, nursing homes and care homes in Amsterdam and the Amstelland De Meerlanden region and has approximately 2,400 employees. Amstelring conducts the ‘Lekker Vitaal’ lifestyle programme in 2017 to raise the awareness of its employees for healthy life. The lifestyle program provides the employees with practical tools to actively and consciously deal with a healthy lifestyle that focuses on, among other things, the BRAVO factors: more Move, Don't Smoking, Be Moderate with Alcohol, Healthy Nutrition and Relaxation. Initially, the program is implemented with 100 employees. With them, the program is tailor-made for Amstelring and tested. If it turns out that ‘Lekker Vitaal’ is an effective program, the remaining 2,300 employees will be involved and all necessary organisational support will be implemented in Amstelring.","Amstelring is de organisatie voor zorg aan huis, verpleeghuizen en verzorgingshuizen in Amsterdam en de regio Amstelland De Meerlanden en heeft circa 2.400 medewerkers. Amstelring voert in 2017 het leefstijlprogramma ‘Lekker Vitaal’ uit de bewustwording van haar medewerkers voor gezond leven te vergroten. Het leefstijlprogramma biedt de medewerkers praktische handvatten om dagelijks actief en bewust om te gaan met een gezonde leefstijl gericht op o.a. de BRAVO factoren: meer Bewegen, niet Roken, matig zijn met Alcohol, gezonde Voeding en Ontspannen. In eerste instantie wordt het programma uitgevoerd met 100 medewerkers. Met hen wordt het programma op maat ontwikkeld voor Amstelring en uitgetest. Als blijkt dat ‘Lekker Vitaal’ een effectief programma is, worden de overige 2.300 medewerkers betrokken en wordt alle daartoe benodigde organisatorische ondersteuning in Amstelring geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008648","2016EUSF2012200","ABBOTT LOGISTICS B.V.","ABBOTT LOGISTICS B.V.","Netherlands","22/02/2017","22/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008647","52.513726006061,6.0810874",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8011BZ","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Abbott LOGISTICS B.V. has taken control of the external research and advisory party to carry out all research among the staff of ABBOTT LOGISTICS B.V.. This results in information on which the relevant employee of ABBOTT LOGISTICS B.V. is offered advice and tips. This analyses the current state of affairs for each individual and what can then be improved. Stress factors can be discussed and addressed. Each employee is encouraged to take responsibility for improving physical and mental health/employability. In addition, ABBOTT LOGISTICS B.V. receives an analysis and advice on what can be done at the organisation level to improve health/employability.","ABBOTT LOGISTICS B.V. heeft de externe onderzoeks- en adviespartij in de hand genomen om allereest onderzoek te verrichten onder het personeel van ABBOTT LOGISTICS B.V.. Hieruit voort komt informatie waarop  de desbetreffende medewerker van ABBOTT LOGISTICS B.V. adviezen en tips krijgt aangeboden. Zo wordt  geanalyseerd wat de huidige stand van zaken is voor ieder individu en wat  vervolgens verbeterd kan worden. Stressfactoren kunnen worden besproken en worden aangepakt. Iedere medewerker wordt gestimuleerd om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor het verbeteren van fysieke en psychische gezondheid/ inzetbaarheid. Daarnaast ontvangt ABBOTT LOGISTICS B.V. een analyse en advies wat er op organisatie niveau gedaan kan worden gezondheid/ inzetbaarheid te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009639","2016EUSF201285","Boele and Van Eesteren B.V.","Boele en Van Eesteren B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009638",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006230","2017EUSF201487","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","03/04/2017","02/10/2018",50,384334,"EUR",192167,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3500GM",{"$nulls":8},"2014-2020","This application is aimed at the health and well-being sector in the Hague and Nieuwe Waterweg Noord region. Retaining people for the sector and region is of great importance. Deficits in the sector are expected in the coming years. Investing in sustainable employability is important to maintain workers sustainably for the sector. This project focuses on the genesis and promotion of sustainable employability in care and welfare institutions in the region. This will be done through the following activities: (1) regional research into the state of sustainable employability in the region/sector and the employers involved (2) carry out targeted pilots at employers (3) communication and information on sustainable employability and the results of this project.","Deze aanvraag is gericht op de sector zorg en welzijn in de regio Haaglanden en Nieuwe Waterweg Noord. Mensen behouden voor de sector en regio is van groot belang. De komende jaren worden tekorten verwacht in de sector. Investeren in duurzame inzetbaarheid is van belang om werknemers duurzaam te behouden voor de sector. Dit project richt zich op het agenderen en stimuleren van duurzame inzetbaarheid bij zorg- en welzijnsinstellingen in de regio. Dit zal gebeuren door de volgende activiteiten: (1) regionaalonderzoek naar de stand van zaken m.b.t. duurzame inzetbaarheid in de regio / sector en de betrokken werkgevers (2) doelgerichte pilots uitvoeren bij werkgevers (3) communicatie en voorlichting over duurzame inzetbaarheid en de resultaten van dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999729","2019EUSF201281","Hiway B.V.","Hiway B.V.","Netherlands","14/08/2019","13/02/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999728","51.843959440625,5.802461359375",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6545AB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Hiway is a young, growing organisation with many young employees. The employees have different tasks and all form a whole. In doing so, multiple processes are automated and it is deployed worldwide. Hiway wants to increase sales and it is important to re-identify the qualities of the employees and make the right people function at the right core quality. Through the European Social Fund, we would like to have the opportunity to evaluate the organisation so that a well thought-out, healthy and thriving organisation is ready for the future, with an emphasis on sustainable employability.","Hiway  is een jonge, groeiende organisatie met veel jonge medewerkers. De medewerkers hebben verschillende taken en vormen allen een geheel. Daarbij zijn meerdere processen geautomatiseerd en wordt het wereldwijd ingezet. Hiway wil de omzet vergroten en daarbij is het van belang om de kwaliteiten van de medewerkers opnieuw in kaart te brengen en de juiste personen op de juiste kernkwaliteit te laten functioneren. Via het Europees Sociaal Fonds willen wij graag de mogelijkheid krijgen om de organisatie te evalueren zodat er een doordacht ,gezond en florerende organisatie klaar staat voor de toekomst, met de nadruk op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021218","2014EUSF201230","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","28/11/2014","28/09/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4538AS","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008364","2016EUSF2012056","Graphic Versatile BV","Grafisch Veelzijdig BV","Netherlands","10/03/2017","10/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008363","51.000986234783,5.8480471347826",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135KK","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017251","2015EUSF201267","Reinier de Graaf","Reinier de Graaf","Netherlands","29/01/2016","29/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011667",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600GA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017331","2015EUSF201232","Foundation for Christian Secondary Education in Apeldoorn e.o","Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in Apeldoorn e.o","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,15250,"EUR",7624,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017330",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7302HG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019308","2014EUSF2011477","Rose nursery Porta Nova B.V.","Rozenkwekerij Porta Nova B.V.","Netherlands","10/02/2015","10/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019307","52.036633187097,4.6026769322581",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742KX","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014480","2015EUSF2011855","Child care Berend Botje","Kinderopvang Berend Botje","Netherlands","12/01/2016","12/01/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997939","52.663255683333,5.0633211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1689AA","NL_GM0405","Hoorn",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019250","2014EUSF2011514","Mi Refugio Foundation","Stichting Mi Refugio","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019249",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3007MD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008001","2016EUSF2011874","Pp Personnel Services BV","PP personeelsdiensten BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008000","51.834015207692,5.8725324666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6523RN","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Times change. Also in the broadcasting industry. The traditional way of working is overtaken by technical and online developments. This allows candidates and customers to be served even faster, more efficiently and more customer-oriented. This change requires a lot of flexibility from current employees. In order to make the most of and guarantee the employability of all employees now and in the future, we want to steer from the organisation on internal processes, self-managing teams and the integration of e-tools. These steps are designed to improve the employability of employees and increase returns, which enable them to (continue to) work more efficiently and with pleasure.","Tijden veranderen. Ook in de uitzendbranche. De traditionele manier van werken wordt ingehaald door technische- en online ontwikkelingen. Hierdoor kunnen kandidaten en klanten nog sneller, efficiënter én klantgerichter worden bediend. Deze verandering vergt veel flexibiliteit van de huidige medewerkers. Om de inzetbaarheid van alle medewerkers nu en in de toekomst optimaal te benutten én te garanderen, willen we vanuit de organisatie gaan sturen op interne processen, zelfsturende teams en de integratie van e-tools. Deze stappen moeten de inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren  en het rendement vergroten waardoor zij (kosten)efficiënter én met plezier kunnen (blijven) werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016393","2015EUSF201803","Equipment construction of Hengstum B.V.","Apparatenbouw van Hengstum B.V.","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016392","52.177857066667,5.2761490166667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3762KH","NL_GM0342","Soest",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002520","2018EUSF2011948","Leystromen Foundation","Stichting Leystromen","Netherlands","16/01/2019","16/01/2020",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002519",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AP",{"$nulls":8},"2014-2020","Leystromen wants to maintain the sustainable relationship with the employees. That is why Leystromen has asked perspective to carry out a sustainable employability trajectory with regard to employee health. With the help of Perspective, individual employees will look at the physical condition. In addition, the joint results will be pooled in a management report presenting the advice focused on the organisation. The opinions have involved preventive measures and how changes regarding the sustainable employability of employees can be safeguarded in the organisation.","Leystromen wil de duurzame relatie met de medewerkers graag behouden. Daarom heeft Leystromen perspectief gevraagd een duurzaam inzetbaarheid traject uit te voeren met betrekking tot de gezondheid van de medewerkers. Met behulp van Perspectief zal er gekeken worden per individuele medewerkers naar de fysieke gesteldheid. Daarnaast zullen de gezamenlijke resultaten worden gebundeld in een management rapport waarin het advies staat weergegeven gericht op de organisatie. De adviezen hebben betrekken op preventieve maatregelen en hoe veranderingen ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kan worden geborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999933","2019EUSF201181","Municipality of Oldenzaal","Gemeente Oldenzaal","Netherlands","30/05/2019","29/11/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999932",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","In 2019, the municipality of Oldenzaal wants to organise various activities through the project “with pleasure” with which its employees can experience how important it is, but also how fun it is to be conscious about lifestyle and Sustainable Employability.  In the spring of 2019, the municipality of Oldenzaal organises several fun, easy-to-threshold activities that contribute to the vitality and employability of its employees. She wants to follow up on this by offering her employees a study after the summer of 2019 in which vitality can be seen at both individual and group level. After the research, we offer a wide range of activities on the themes of moving, smoking, nutrition, relaxation and development that adapt to the results of the research and that meet the needs of our employees as much as possible. In addition, managers are trained to engage in a good conversation about vitality and employability with employees, in order to ensure that attention to healthy lifestyles and sustainable employability remains on the agenda.   To emphasise that being active with your own vitality is also ‘just fun’ we offer our employees a “fit and fun” festival in autumn 2019 where all kinds of Fit &Amp; Fun activities are organised for the employees of Oldenzaal. For this day, the offer will consist of activities focusing on the development opportunities and default risks identified during the research. During the day, employees are also offered the possibility to have their physical health tested at a central testing station that measures, for example, blood levels and BMI.   By letting our employees experience how fun it can be to ‘do healthy’, we want to stimulate the intrinsic motivation to engage in this, even in our own time.","In 2019 wil de gemeente Oldenzaal door middel van het project “met plezier vitaal” verschillende activiteiten organiseren waarmee haar werknemers kunnen ervaren hoe belangrijk, maar ook hoe leuk het is om bewust bezig te zijn met leefstijl en Duurzame Inzetbaarheid.  De gemeente Oldenzaal organiseert in het voorjaar van 2019 verschillende leuke laagdrempelige activiteiten die bijdragen aan de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Zij wil hier een vervolg aan geven door haar medewerkers na de zomer van 2019 een onderzoek aan te bieden waarbij de vitaliteit zowel op individueel, als op groepsniveau inzichtelijk wordt. Na het onderzoek bieden wij een ruim aanbod aan activiteiten op de thema’s bewegen, roken, voeding, ontspanning en ontwikkeling aan die passen bij de uitkomsten van het onderzoek en die zo veel mogelijk aansluiten op de behoeften van onze medewerkers. Verder worden leidinggevenden getraind om het goede gesprek over vitaliteit en inzetbaarheid met medewerkers aan te gaan, teneinde te borgen dat aandacht voor gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid op de agenda blijft staan.   Om te benadrukken dat actief bezig zijn met je eigen vitaliteit ook ‘gewoon leuk’ is bieden wij in het najaar van 2019 onze medewerkers een “fit en fun” festival aan waarbij gedurende een hele dag allerlei Fit & Fun activiteiten georganiseerd worden voor de medewerkers van gemeente Oldenzaal. Voor deze dag zal het aanbod bestaan uit activiteiten waarbij aandacht wordt gegeven aan de ontwikkelingsmogelijkheden en verzuimrisico’s die naar voren zijn gekomen tijdens het onderzoek. Gedurende de dag wordt medewerkers tevens de mogelijkheid geboden om hun fysieke gezondheid te laten testen bij een centraal teststation dat bijvoorbeeld bloedwaardes en BMI meet.   Door onze medewerkers te laten ervaren hoe leuk het kan zijn om ‘gezond te doen’, willen wij de intrinsieke motivatie aanwakkeren om hier, ook in eigen tijd, mee bezig te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989027","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00269","IBulb configurator: healthy air for humans, animals and crops","Ibulb configurator: gezonde lucht voor mens, dier en gewas","Netherlands","01/10/2015","30/09/2016",40,59227,"EUR",23690.8,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985665","52.182074475,5.9719730616854",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7333NN","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","FreshlightAgri has developed a daylight lamp with ioniser to improve the indoor climate in vital spaces (such as stables, residential homes, offices and healthcare institutions): the iBulb. With the iBulb there are some exploratory field tests carried out...","FreshlightAgri heeft ter verbetering van het binnenklimaat in vitale ruimtes (zoals stallen, woonhuizen, kantoren en zorginstellingen) een daglichtlamp met ionisator ontwikkeld: de Ibulb. Met de Ibulb zijn er enkele verkennende veldtesten uitgevoe...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999163","2019EUSF201557","Ymere Foundation","Stichting Ymere","Netherlands","07/08/2019","07/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999162",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7640AE",{"$nulls":8},"2014-2020","Ymere Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Ymere wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012745","2015EUSF2012826","Interaction Group","Interaction Groep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012744","51.6547911,5.285809925",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5262AG","NL_GM0865","Vught",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989255","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00767","High performance stretch tooling for sheet metal in the aerospace.","High performance strek tooling voor plaatwerk binnen de aerospace.","Netherlands","07/09/2017","30/09/2018",17.5,193532.7,"EUR",33868.22,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986268|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986269","52.130610115909,6.6265301727575",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7161BX|7621 HC","NL_GM1859","Berkelland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Dutch-Shape from Borne and SKN Machinebouw from Neede will jointly develop stretch tooling based on a welded base for stretching materials for hull and wing parts of aircraft. Stretch tooling is used for the pro...","Dutch-Shape uit Borne en SKN Machinebouw uit Neede gaan gezamenlijk strek tooling ontwikkelen op basis van een gelaste basis voor het strekken van materialen voor romp- en vleugelonderdelen van vliegtuigen. Strek tooling wordt gebruikt voor de pro...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000849","2018EUSF2012782","Leisure Rucphen N.V.","Leisure Rucphen N.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000848","51.525431475,4.54884025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4715ZH","NL_GM0840","Rucphen",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019540","2014EUSF2011335","Leekerweide Foundation","Stichting Leekerweide","Netherlands","10/01/2015","10/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019539","52.6810981,5.0247378",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1687ZG","NL_GM0420","Medemblik",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010556","2016EUSF201788","Ionbond Netherlands BV","Ionbond Netherlands BV","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010555",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Ionbond Netherlands B.V. (hereinafter: Ionbond) has been specialised in coating technology for more than 40 years. The Dutch branch of Ionbond is located in Venlo, which currently employs 60 employees. Recent research on sick leave at the site has shown that Ionbond Venlo has a relatively high rate of sick leave of 4.74 %. This is a high percentage for Ionbond concepts. The study also showed that the number of frequent sick leavers is relatively high. The management has therefore decided to focus on increasing the sustainable employability of its employees in 2017.  The hired external advisor focuses on promoting a healthy lifestyle and fitness of the employee throughout the process. Preventive inspections and examinations can prevent potential failures. This improvement in lifestyle should lead to lower sick leave, more satisfaction and higher motivation of employees. By ending the project with a final report, a recommendation can be given on how this can be ensured sustainably in the organisation.","Ionbond Netherlands B.V. (hierna: Ionbond) is al meer dan 40 jaar gespecialiseerd in coatingtechnologie. De Nederlandse vestiging van Ionbond is gevestigd in Venlo waar momenteel 60 medewerkers in dienst zijn. Uit recentelijk ziekteverzuimonderzoek op de vestiging is gebleken dat Ionbond Venlo een relatief hoog ziekteverzuimpercentage heeft van 4.74%. Dit is voor Ionbond begrippen een hoog percentage. Uit het onderzoek is tevens gebleken dat het aantal frequente ziekteverzuimers relatief hoog is. Vanuit het management is daarom besloten om in 2017 te focussen op het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.  De ingehuurde  externe adviseur richt zicht gedurende het traject op het bevorderen van een gezonde leefstijl en fitheid van de werknemer. Door preventieve keuringen en onderzoeken kan eventuele potentiele uitval worden voorkomen. Deze verbetering in leefstijl moet leiden tot een lager ziekteverzuim, meer voldoening en hogere motivatie van de medewerkers. Door het project te eindigen met een eindrapport kan een aanbeveling worden gegeven op welke manier dit duurzaam kan worden gewaarborgd in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017412","2015EUSF201186","Hoppenbrouwerstechniek bv","Hoppenbrouwers techniek bv","Netherlands","08/01/2016","08/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001423","51.60313752,5.162069",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5071ND","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997758","2019EUSF2011256","Force Field LBE Studio B.V.","Force Field LBE Studio B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997757",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008323","2016EUSF2012033","Symbus B.V.","Symbus B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008322",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Symbus B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to realise an internal learning culture for working and stimulating FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wants to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the internal personnel policy to be implemented.  By implementing further implementation of Lean, professional wage building and implementation of the concepts of innovation, pride, loyalty and ownership, Symbus B.V. implements a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. Where future growth can be properly embedded with attention to people and quality of service. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Symbus B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een interne leercultuur voor werkende en het stimuleren van FIT (Focus, Involvement, Trust) Symbus B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren interne  personeelsbeleid.  Door uitvoering te geven aan verder implementatie van Lean, professioneel loongebouw en invulling van de begrippen  innovatie, trots, loyaliteit en eigenaarschap  gaat Symbus B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. Waarbij toekomstige groei op de juiste wijze kan worden ingebed met aandacht voor de mens en kwaliteit van de dienstverlening . DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012138","2015EUSF2013158","Media Markt Saturn Holding Nederland B.V.","Media Markt Saturn Holding Nederland B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012137","51.906618857958,4.4885082994549",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3072AP","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016557","2015EUSF201707","P.I.B. Holland BV","P.I.B. Holland BV","Netherlands","14/01/2016","14/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016556",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3860AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001751","2018EUSF2012336","Stolt Tankers BV","Stolt Tankers BV","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001750","51.905793685417,4.4741899",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3016CK","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","In 2017, Stolt Nielsen organised health checks to gain a better understanding of the health and vitality of the employees and also to make the employees themselves more aware of the current status. These studies were successful in the sense that they provided a lot of useful information and the employees appreciated the initiative. Afterwards, Stolt-Nielsen has rolled out various initiatives to continue to pay attention to the topic of vitality. In order to be able to monitor this process in the longer term, Stolt-Nielsen wants to offer a health check again next year. How do the results at group level compare to the previous time? Have progress been made at group level or has it perhaps become less? For the employees, the new health check is a perfect tool to measure personal claims or (if they did not participate before) a nice starting point. The health check will match the concerns of the previous time (overweight and how is the workload experienced?) and, if possible, add additional emphasis to this. With the new health checks, Stolt mainly wants to contribute to the following things: — Renewed attention to the issue of vitality. — Assess the awareness created after the previous health checks by comparing the group results. Are there any parts that score better or worse? — Support employees individually again by offering a 0-measurement (first time) or a 1-measurement (2nd time). In both cases, the examination at individual level is very valuable.  — Shifting the hopefully realised awareness in recent years towards lasting behavioural change by offering individual coaching programs again. — Continued attention to good employerhood and a positive image of the company.","In 2017 heeft Stolt Nielsen health checks georganiseerd om meer inzicht te krijgen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers en daarnaast de medewerkers zelf bewuster te maken van de huidige status. Deze onderzoeken waren succesvol in de zin dat ze veel nuttige informatie opleverden en de medewerkers het initiatief erg waardeerden. Na afloop zijn door Stolt-Nielsen diverse initiatieven uitgerold om blijvend aandacht te besteden aan het thema vitaliteit. Om dit proces ook op langere termijn te kunnen monitoren wil Stolt-Nielsen volgend jaar opnieuw een health check aanbieden. Hoe verhouden de resultaten op groepsniveau zich ten opzichte van de vorige keer? Zijn er op groepsniveau vorderingen gemaakt of is het misschien minder geworden? Voor de medewerkers is de nieuwe health check een perfect middel om de persoonlijke vorderingen te kunnen meten of (als ze niet eerder meededen) een mooi vertrekpunt. De health check zal aansluiten op de aandachtspunten van de vorige keer (overgewicht en hoe wordt de werkdruk ervaren?) en indien mogelijk hier extra accenten op leggen. Met de nieuwe health checks wil Stolt vooral een bijdrage leveren aan de volgende zaken: - Hernieuwde aandacht voor het onderwerp vitaliteit. - De gecreëerde bewustwording na de vorige health checks beoordelen door de groepsresultaten met elkaar te vergelijken. Zijn er onderdelen die beter of slechter scoren? - Medewerkers opnieuw individueel ondersteunen door een 0-meting (eerste keer) of juist een 1-meting (2e keer) aan te bieden. In beide gevallen is het onderzoek op individueel niveau zeer waardevol.  - Het verleggen van de hopelijk gerealiseerde bewustwording in de afgelopen jaren naar blijvende gedragsverandering door opnieuw individuele coachtrajecten aan te bieden. - Blijvende aandacht voor goed werkgeverschap en een positief imago van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012309","2015EUSF2013064","C-S Damage Service","C-S Schadeservice","Netherlands","05/02/2016","05/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012308","52.493028085714,6.1188975428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8013NK","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019334","2014EUSF2011463","Van Merksteijn Steel — Netherlands BV","Van Merksteijn Steel - Netherlands BV","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,19950,"EUR",9974,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019333","52.36483835,6.616753490688",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7602KJ","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989515","OP-2014-2023-West-KVW-00221","UNIIQ Capital","UNIIQ Toeleiding kapitaal","Netherlands","24/02/2016","31/12/2023",27.273,1590888.003,"EUR",433878.545,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987367|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987368|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987371","51.9975607,4.37891955|52.156647605882,4.4865701764706",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"2311EZ|2595 BR|2628CS|3015 GD","NL_GM0546","Leiden",null,null,"Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek",null,null,"NL333|NL337","2014-2020",null,null,"Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020462","2014EUSF201749","ISSO Foundation","Stichting ISSO","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004331",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3000AN",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009992","2016EUSF201479","Stichting Elkerliek Hospital","Stichting Elkerliek Ziekenhuis","Netherlands","11/03/2017","11/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009991",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5700AB",{"$nulls":8},"2014-2020","In short, EZ wants to take steps in the field of a healthier and safe working environment in which work stress should be reduced. This benefits both the management layer and the employees themselves. On an individual level, tailor-made work will be sought so that in addition to physical health, mental health and resilience and a good working atmosphere will be enhanced.","In het kort wil EZ stappen maken op het gebied van een gezondere en veilige werkomgeving waarbij werkstress dient te worden gereduceerd. Dit komt ten goede aan zowel de managementlaag als de medewerkers zelf. Op individueel niveau zal er maatwerk worden nagestreefd zodat naast fysieke gezondheid ook de psychische gezondheid en weerbaarheid en een goede werksfeer worden vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015678","2015EUSF201520","AAEON Technology","Aaeon Technology","Netherlands","23/03/2016","23/03/2017",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015677","51.500159765385,5.4696017153846",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5692DA","NL_GM0848","Son en Breugel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008246","2016EUSF2011994","IJmond Works!","IJmond Werkt!","Netherlands","14/04/2017","14/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999389",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1940AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005728","2018EUSF201215","N.V. Limburgs Institute for Development and Finance (Liof)","N.V. Limburgs Instituut voor Ontwikkeling en Financiering ( Liof )","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002630","50.92377633,5.7775543766667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6199AA","NL_GM0888","Beek",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014760","2015EUSF2011691","LAN Handling Systems International B.V.","LAN Handling Systems International B.V.","Netherlands","11/03/2016","11/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014759","51.577413877778,5.1211080888889",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5015BK","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009616","2016EUSF201271","Belned BV","Belned BV","Netherlands","19/04/2017","19/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009615",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4940AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Belned BV has to do with a number of major changes. On the one hand, the organisation is in a changing market in which it has become more necessary than ever to put the customer at the centre. On the other hand, there has recently been a transfer of management. The new management chooses a different leadership style than the organisation is used to. In order to take all employees into the changes, the management wants to clarify the core values of the organisation and translate them into concrete behaviour. The functions, tasks and competences required within the organisation will be defined. In order to further support employees in their personal development, a new functioning and assessment system including training and training policies will be developed.","Belned BV heeft te maken met een aantal grote veranderingen. Enerzijds zit de organisatie in een veranderende markt waarin het meer dan ooit noodzakelijk is geworden om de klant centraal te stellen. Anderzijds heeft er recentelijk een directieoverdracht plaats gevonden. De nieuwe directie kiest voor een andere leiderschapsstijl dan dat de organisatie gewend is. Om alle werknemers mee te nemen in de veranderingen wil de directie duidelijkheid creëren in de kernwaarden van de organisatie en deze vertalen naar concreet gedrag. De binnen de organisatie benodigde functies, taken en competenties zullen worden vastgelegd. Om werknemers verder in hun persoonlijke ontwikkeling te ondersteunen, zal er een nieuwe functionerings- en beoordelingssystematiek inclusief opleidings- en trainingsbeleid ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018712","2014EUSF2011841","VerzuimPreventPlus B.V.","VerzuimPreventPlus B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018711",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3360AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021340","2014EUSF201157","Animal park Emmen","Dierenpark Emmen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021339",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7801BA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013696","2015EUSF2012300","Housing association Nederweert","Woningvereniging Nederweert","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013695",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6030AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989251","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00757","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","SHIFT; Smart Hybrid system for Insert Fabrication from Twente","Netherlands","01/10/2017","29/11/2019",22.5,347473.12,"EUR",78181.46,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986260","52.302622681915,6.9262913656452",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"7570 AH|7575 CA","NL_GM0173","Oldenzaal",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Haeger designs, develops and sells insert machines. These machines are widely used in important industries such as automotive. With these machines inserts (such as bolts or nuts) can be easily squeezed into a...","Haeger ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt insert machines. Deze machines worden veelvuldig toegepast in belangrijke industrieën zoals de automotive. Met deze machines kunnen inserts (zoals bouten of moeren) op eenvoudige wijze worden ingeperst in ee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013822","2015EUSF2012228","Volendammer Cleaning company Succes BV","Volendammer Schoonmaakbedrijf Succes BV","Netherlands","09/01/2016","09/01/2017",50,19570,"EUR",9784,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013821",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1130AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000664","2018EUSF2012875","Municipality of Montfoort","Gemeente Montfoort","Netherlands","05/01/2019","05/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000663","52.044339925,4.9503632",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3417JG","NL_GM0335","Montfoort",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Montfoort wants to provide its customers with good products and services at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work, now and in the future.  Montfoort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Montfoort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Montfoort wil haar klanten goede producten en diensten leveren tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn, nu en in de toekomst.  Montfoort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Montfoort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020217","2014EUSF201913","Van Hoften Installatietechniek BV","Van Hoften Installatietechniek BV","Netherlands","16/01/2015","16/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020216",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3370AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016260","2015EUSF201867","H.J. Steinhauer BV","H.J. Steinhauer BV","Netherlands","28/11/2015","28/11/2016",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016259","52.244330192045,5.9733181113601",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7317BD","NL_GM0200","Apeldoorn",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005237","2018EUSF201488","DUO+","DUO+","Netherlands","01/08/2018","01/08/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005236",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1190AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018972","2014EUSF2011681","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8081VZ","NL_GM0230","Elburg",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006768","2016EUSF2011265","Stichting Kinderopvang Noord-West Friesland","Stichting Kinderopvang noord-west Friesland","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006767",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8800AC",{"$nulls":8},"2014-2020","After the difficult market conditions in the past period, there is room for growth again. In addition, the future of the childcare sector requires increasing flexibility in the various forms of cooperation that the organisation increasingly engages with other (chain) partners. These flexibilisation and cooperation make a clear use of the personal competences, knowledge and skills of the employees. The employees form the capital of the organisation and, in addition to their personal development, a strong learning culture within the organisation is a prerequisite for success.","Na de moeilijke marktomstandigheden in de afgelopen periode is er weer ruimte voor groei. Daarnaast vraagt de toekomst van de kinderopvangbranche toenemende flexibiliteit in de verschillende samenwerkingsvormen die steeds vaker door de organisatie met andere (keten)partners wordt aangegaan. Deze flexibilisering en samenwerking doen een duidelijk beroep op de persoonlijke competenties, kennis en vaardigheden van de medewerkers. De medewerkers vormen het kapitaal van de organisatie en behalve hun persoonlijke ontwikkeling, is een sterke leercultuur binnen de organisatie een voorwaarde voor succes.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006323","2016EUSF2011026","landshop Philips Fruittuin B.V.","landwinkel Philips Fruittuin B.V.","Netherlands","09/05/2017","09/05/2018",50,16000,"EUR",8000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006322","51.462108735294,5.4286584352941",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5651GC","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Philips Fruittuin BV wants to implement the project “Samen Sterk!” by continuing to tackle the bottlenecks that hinder further growth. And in doing so, take the employees’ own responsibility very strongly into this. In particular, the Executive Board intends to do this in dialogues with the staff. Communication and collaboration are important themes in this regard. The management of Philips Fruittuin BV strives to offer its employees a stimulating working environment where employees are happy to respond to the needs of customers under good conditions. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day.","Philips Fruittuin BV wil het project “Samen Sterk!” gaan doorvoeren door de knelpunten die verdere groei belemmeren verder op te gaan pakken. En daarbij heel sterk de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers hierin uitdrukkelijk mee nemen. Dit wil de Directie met name doen in dialogen met de medewerkers. Communicatie en samenwerken zijn belangrijke thema’s hierbij. De directie van Philips Fruittuin BV streeft ernaar haar medewerkers een stimulerende werkomgeving te bieden waar medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoeften van klanten. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015586","2015EUSF2011248","W.S. Arti Plan B.V.","W.S. Arti Plan B.V.","Netherlands","05/01/2016","05/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015585","51.913105184615,5.8655931615385",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6662NX","NL_GM1734","Overbetuwe",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000425","2018EUSF2012994","VBI DEVELOPMENT E.G.","VBI ONTWIKKELING BV","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000424","51.936012475,5.9592791627449",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6851AJ","NL_GM1705","Lingewaard",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In the context of vitality and sustainable employability of workers, VBI has planned to conduct a research into the health and well-being of employees through a Periodic Medical Research (PMO)","In het kader van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers heeft VBI gepland om Doormiddel van een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) een onderzoek te doen naar de gezondheid en het welbevinden van de medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009919","2016EUSF201441","Diefac Die Casting Forms B.V.","Diefac Stansvormen B.V.","Netherlands","16/02/2017","16/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009918","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","In 2015, Diefac identified the talents and strengths of individual employees. It also mapped out the shadow behaviour shown, both individually and in a team context. During this process many insights have been obtained about each other and about the organisation. Diefac wants to continue this process and involve all employees. Next year it will be a challenge to get the individual employees to work together. Having the employees perform the right job in the right place is a challenge. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Diefac Stanvorm will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","In 2015 is bij Diefac in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoond wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Diefac wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers. Komend jaar is het een uitdaging om de individuele werknemers samen te laten werken. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Diefac Stanvormen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018877","2014EUSF2011741","Meditta Support BV","Meditta Support BV","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018876","50.991751476923,5.8425720307692",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6135LH","NL_GM1883","Sittard-Geleen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010179","2016EUSF201581","GelderscheHout","GelderscheHout","Netherlands","16/03/2017","16/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010178","52.150288391111,5.660788",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3774SC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Geldersche Houtbouw B.V. wants employees to work more healthily and sustainably. To this end, we map out how usable everyone is. With the results of this research, a personal vitality plan will be drawn up, from which concrete health and safety advice will be provided. Van Harten hopes to promote the healthy and safe working of the employees.","Binnen Geldersche Houtbouw B.V. wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Van Harten hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012244","2015EUSF2013098","Multitubes B.V.","Multitubes B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012243","52.5023202,4.7904801333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1521PW","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998665","2019EUSF201803","Xerox Netherlands BV","Xerox Nederland BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998664",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5800MA",{"$nulls":8},"2014-2020","With the Xerox project that can be used sustainably, Xerox aims to promote the mental and physical health of its employees. At organisational level, we want to understand the most important influencers of absenteeism and vitality, we want to make executives aware of these influencers and learn how to influence them themselves in favor of the vitality of their employees. We want to make employees aware of their own influence on their vitality and increase ownership in this regard. We ask external consultants to support us in the research and to provide advice on the implementation of interventions relevant to us.","Met het project Xerox duurzaam inzetbaar wil Xerox de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers bevorderen. Op organisatieniveau willen wij inzicht in de belangrijkste beinvloeders van verzuim en vitaliteit, wij willen leidinggevenden bewust maken van deze beinvloeders en leren hoe zij hier zelf invloed op uit kunnen oefenen ten gunste van de vitaliteit van hun medewerkers. Medewerkers willen we bewust maken van hun eigen invloed op hun vitaliteit en het eigenaarschap hieromtrent vergroten. Wij vragen externe adviseurs ons te ondersteunen bij het onderzoek en advies te geven bij de implementatie van voor ons relevante interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005036","2018EUSF201591","O.W.M. CZ group Zog insurers U.A.","O.W.M. CZ groep Zogverzekeraars U.A.","Netherlands","30/10/2018","30/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005035","51.558419466667,5.0651922",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038KE","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","CZ is one of the largest health insurers in our country and has sustainable employability high on the agenda. CZ strives to ensure that all its employees go to work with energy and go home with energy. This is why CZ wants to work on the vitality of its employees next year by making them aware of the importance of a good energy balance. To this end, CZ organises vitality days in which employees are made aware through various workshops, activities and games and receive tips to monitor a good energy balance.","CZ is één van de grootste zorgverzekeraars van ons land en heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. CZ streeft ernaar dat al haar medewerkers met energie naar hun werk gaan en ook weer met energie naar huis gaan. Daarom wil   CZ komend jaar aan de slag met de vitaliteit van haar medewerkers door hen bewust te maken van het belang van een goede energiebalans. Daartoe organiseert CZ vitaliteitsdagen waarin medewerkers via verschillende workshops, activiteiten en games bewust worden gemaakt en tips krijgen om een goede energiebalans te bewaken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997797","2019EUSF2011238","Force Field HBE Studio B.V.","Force Field HBE Studio B.V.","Netherlands","14/06/2019","14/12/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997796",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803ET",{"$nulls":8},"2014-2020","The Applicant is a developer of high end software with Virtual and Augmented Reality aimed at hardware vendors. It is a growing organisation of 60 employees. This is a sector with employees who are often under heavy pressure, where stress is part of the daily characteristics. There is sufficient technical knowledge available, but the soft skills are lacking.  The applicant wants to strengthen internal leadership through a leadership trajectory to significantly strengthen its qualities and thus give better guidance to a team of high quality and very enthusiastic. The aim is to allow managers to recognise the necessary soft skills through a mix of theory and practice and to recognise the pitfalls in a timely manner, as well as to be able to handle personal coaching in the workplace.   Through a targeted programme, we want to give managers a tool set to guide their employees. The higher objective is to raise staff’s soft skills to a higher target, to increase their resilience and to increase sustainable employability and to strengthen their own competitiveness in the difficult labour market.  To this end, the programme shall focus on: — personal coaching: respond to the strong and less developed characteristics of the employee with the aim of strengthening their employability through a targeted personal approach.  — Significantly improving a number of key competences among employees: time management is a submerged child; furthermore, learning soft skills to deal effectively with personal energy (problems related to the private work balance are an integral part of the programme. — Learning a set of soft and hard competence aimed at the individual (customised) profile of the employees.","Aanvrager is een ontwikkelaar van high end software i.v.m. Virtual and Augmented Reality gericht op hardware leveranciers. Het betreft een groeiende organisatie van inmiddels 60 werknemers. Het betreft hierbij een sector met werknemers die vaak onder stevige druk staan, waar stress tot de dagelijkse kenmerken behoort. Er is voldoende technische kennis beschikbaar, echter ontbreekt het juist aan de soft skills.  Aanvrager wil toe naar versterking van intern leiderschap middels een leiderschapstraject om haar kwaliteiten aanmerkelijk te versterken en zo beter sturing te geven aan een team van hoogwaardig en zeer enthousiast. Doel is om leidinggevenden middels een mix van theorie en praktijk de nodige soft skills te laten erkennen en ook de valkuilen hierbij tijdig te herkennen, als ook vaardig te maken in de omgang met personal coaching op de werkvloer.   Middels een gericht programma willen wij leidinggevenden een toolset geven om hun medewerkers te begeleiden. Hoger doel is de soft skills van de medewerkers naar een hoger doel te tillen, hun weerbaarheid te verhogen en duurzame inzetbaarheid te verhogen en hun eigen concurrentiekracht binnen de moeilijke arbeidsmarkt te versterken.  Hiertoe wordt het programma ingezet op: - personal coaching: inspelen op de sterke en minder ontwikkelde eigenschappen van de medewerker met het doel via een gerichte persoonlijke aanpak hun inzetbaarheid te versterken.  - Het fors verbeteren van een aantal kerncompetenties bij medewerkers: time management is een ondergeschoven kind; voorts het aanleren van soft skills om effectief met persoonlijke energie om te gaan (problematieken rondom de privé-werkbalans vormen een onlosmakelijk onderdeel van het programma. - Het aanleren van een set aan zachte en harde competentie gericht op het individuele (op maat) profiel van de werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016615","2015EUSF201642","Kloosterhuis de Zicht BV","Kloosterhuis het Zicht BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016614","51.742379075,5.53075295",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5343NB","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011653","2017EUSF201464","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","De Nijs Aannemersbedrijf B.V.","Netherlands","22/04/2017","22/04/2018",50,15000,"EUR",7500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004213",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4801EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The aim of the project is to permanently consciously limit mental workload and safe working, as well as to increase cooperation and internal communication, giving employees the opportunity to actively grow within the profession.  In this way, Nijs Aannemersbedrijf BV offers its employees the opportunity to improve their position on the labour market, making better use of the skills and skills of the employees. The long-term continuity of the company is also ensured by allowing employees to develop and provide them with (expansive) perspective.   To achieve this, this will be embedded in the organisation where all echelons have a specific role, with a continuous improvement where necessary to respond to the future developments to which the construction will be exposed.","Het project heeft als doel het blijvend bewust beperken van de geestelijke werkdruk en het veilig veilig werken, alsmede het vergroten van de samenwerking en interne communicatie, waarbij de medewerkers de mogelijkheid wordt geboden om actief door te groeien binnen het vak.  De Nijs Aannemersbedrijf BV biedt haar medewerkers zo de mogelijkheid om hun positie op de arbeidsmarkt te verbeteren, waarbij de capaciteiten en vaardigheden van de medewerkers beter worden benut. Door medewerkers zich te laten ontplooien en ze (doorgroei)perspectief te bieden wordt ook de continuiteit van het bedrijf voor de lange termijn gewaarborgd.   Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006607","2016EUSF2011179","Fossa-Eugeniana","Fossa-Eugeniana","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006606","51.354386347368,6.1980519789474",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5915PB","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020","Fossa Eugeniana is a grower’s cooperative founded out of dissatisfaction among growers with regard to the interference of professional management that had too little identification with the growers. The aim of the cooperative is to centralise the supply of the products of the member producers. Fossa also aims to support members in operating as a professional and reliable supplier of high-quality products. The organisation is characterised by a flat organisational structure with short lines of communication and therefore a fast decision-making structure, but also an informal (personal) organisation. The organisation is currently run by a strong director/director who will eventually transfer his tasks to a successor. This successor will be less operationally involved in the implementation organisation, which will require more autonomy and entrepreneurship among the employees. In order to achieve this, thought is to create a learning culture. Daring to do and learn from each other must be clearly present in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up an appropriate opinion on how to work together on a different (learning) culture is crucial. The implementation should focus on getting management and employees on the move in order to be proactive and driven to work and to look for each other. Connecting, working together, communicating and being open to learn from each other are the key words. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, individual coaching and guidance, team coaching, theme meetings and guidance. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The director gives a good example and supports and coaches the employees.","Fossa Eugeniana is een telerscoöperatie opgericht vanuit het ongenoegen onder telers met betrekking tot de bemoeizucht van professioneel management dat te weinig identificatie met de telers had. Het doel van de coöperatie is het centraliseren van het aanbod van de producten van de aangesloten telers. Fossa stelt zich verder tot doel de leden te ondersteunen bij het opereren als een professionele en betrouwbare leverancier van kwalitatief hoogwaardige producten. De organisatie kenmerkt zich door een platte organisatiestructuur met korte communicatielijnen en daardoor een snelle beslisstructuur, maar ook een informele (personele) organisatie. De organisatie wordt momenteel geleid door een krachtige directeur/bestuurder die op termijn zijn taken zal overdragen aan een opvolger. Deze opvolger zal minder operationeel betrokken kunnen zijn bij de uitvoeringsorganisatie, waardoor meer zelfstandigheid en ondernemerschap bij de medewerkers zal moeten komen te liggen. Teneinde dit te bewerkstelligen wordt gedacht aan het creëren van een leercultuur. Het durven doen en leren van elkaar dient duidelijk aanwezig te zijn in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe samen aan een andere (leer-)cultuur te gaan werken is cruciaal. De implementatie moet gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Verbinden, samenwerken, communiceren en open staan om te leren van elkaar zijn daarbij de sleutelwoorden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, individuele coaching en begeleiding, teamcoaching, themabijeenkomsten en begeleiding. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De directeur geeft het goede voorbeeld en ondersteunt en coacht de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007429","2016EUSF2011594","Breman Service Weert B.V.","Breman Service Weert B.V.","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002532",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8280AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Breman is active daily in the field of electrical and installation technology, roofing, fire protection, service and maintenance. On a daily basis, most of the employees perform physical burdens. Breman wants to reduce the structural failure due to physical complaints by focusing on preventively sustainable personnel policy. In 2017, this large-scale DI-process will be continued with a PMO among employees.  As a follow-up, additional attention will be paid to behavioural aspects of physical stress. Ultimately, a change in behaviour will lead to a structurally lower absenteeism due to physical complaints. To this end, another research is first carried out and the employees are actively working to give them the right handles to prevent breakdowns due to physical overload. The central objective is to improve the vitality of workers in order to promote sustainable employability.","Breman is dagelijks actief op het gebied van elektro- en installatietechniek, dakbedekking, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de medewerkers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. In 2017 wordt dit grootschalige DI-traject doorgezet met een PMO onder medewerkers.  Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012404","2015EUSF2013013","Area Cleaning","Area Reiniging","Netherlands","05/03/2016","05/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008625","52.756156366667,6.91953245",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7825VP","NL_GM0114","Emmen",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006666","2016EUSF2011213","Durasolar Energy Systems bv","Durasolar Energy Systems bv","Netherlands","24/05/2017","24/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6942SC","NL_GM1955","Montferland",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","For Durasolar Energy Systems bv, “sustainability” is not limited to its sustainable range of products; sustainability has been implemented in its advice, day-to-day operations, through the entire supply channels, in the customer relationship and is continuously improved. With financial support from the ESF, Durasolar Energy Systems bv can also actively use sustainability for its employees. The subsidy uses Durasolar to achieve active and fit employees. They want to do this through a group process. Together, the motto will become active.","Voor Durasolar Energy Systems bv beperkt \"duurzaamheid\" zich niet tot haar duurzame assortiment producten; duurzaamheid is doorgevoerd in haar advies, dagelijkse bedrijfsvoering, door de gehele aanvoerkanalen, in de klantrelatie en wordt doorlopend verbeterd. Met financiële steun vanuit het ESF kan Durasolar Energy Systems bv duurzaamheid ook een actief inzetten voor haar medewerkers. De subsidie gebruikt Durasolar voor het bewerkstelligen van actieve en fitte medewerkers. Dit willen zij doen middels een groepsproces. Samen actief zal het motto worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001070","2018EUSF2012673","Smelt Recruitment and Selection B.V.","Smelt Werving en Selectie B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001069",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3740AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, resilient mindset and a resilience culture. This project explores how different resilience-enhancing advice can be given tailor-made, leading to prevention of underperforming and absenteeism.Smelt enters a dynamic market in which many of its employees are asked. However, employees of Smelt are exposed to work pressure and stress. Before this can cause complaints, she wants to start a process in which employees are helped in advance (before complaints) with their employability by focusing in particular on increasing resilience. The strengthening of resilience will ensure that employee becomes much more aware of her own functioning and boundaries and therefore rather raises the bell in case of problems.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, veerkrachtige mindset en een veerkracht cultuur. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende veerkracht bevorderende adviezen op maat kunnen worden gegeven, leidend tot preventie van onderpresteren en verzuim.Smelt begeeft zich in een dynamische markt waarbij veel van haar medewerkers gevraagd wordt. Medewerkers van Smelt staan echter bloot aan werkdruk en stress. Voordat dit kan zorgen voor klachten wil zij een traject starten waarbij de medewerkers op voorhand (voor dat er klachten komen) geholpen worden met hun inzetbaarheid door met name te focussen op de vergroting van de veerkracht. De versterking van veerkracht zal er voor zorgen dat medewerker veel bewuster van haar eigen functioneren en grenzen wordt en daardoor eerder aan de bel trekt bij problemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014750","2015EUSF2011697","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Autohulpdienst Broekmans B.V.","Netherlands","17/12/2015","17/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014749","51.394963405556,6.0980831277778",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5928LA","NL_GM0983","Venlo",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010792","2016EUSF201916","Jumbo van Bergen","Jumbo van Bergen","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010612","51.7696792,5.5144620909091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5341PN","NL_GM0828","Oss",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020","Over the past year, Jumbo van Bergen has already taken good steps to improve sustainable employability by paying more attention to the learning culture. Jumbo van Bergen would like to use again this year the subsidy made available by the European Social Fund to improve sustainable deployment. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. Next year we want to improve this by paying more attention to talent development and offering growth opportunities.","Het afgelopen jaar heeft Jumbo van Bergen al goede stappen gezet in het verbeteren van de Duurzame Inzetbaarheid door meer aandacht te hebben voor de leercultuur. Graag maakt Jumbo van Bergen dit jaar opnieuw gebruik van de subsidie die beschikbaar is gesteld door het Europees Sociaal Fonds ter verbetering van Duurzame Inzetbaarheid. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Komend jaar willen we dat verbeteren door meer aandacht te hebben voor talentontwikkeling en bieden van doorgroeimogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010076","2016EUSF201525","Van Eijck Groep B.V.","Van Eijck Groep B.V.","Netherlands","07/03/2017","07/03/2018",50,17680,"EUR",8840,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010075","51.581387310345,4.9536143551724",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5125NE","NL_GM0784","Gilze en Rijen",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Van Eijck has experienced strong growth in recent years and therefore needs a clear structure. This concerns not only an organisational structure, but also the function structure and expectations of functions within the organisation. To achieve this, Van Eijck opts for a result-oriented approach. In this way, employees have the space to achieve results and objectives with their own input.   Once the organisation and job structure and job descriptions with employee involvement have been established, a job layout can be started. This will look at a match between the employee’s talent and the expectations of the position. The starting point is internal mobility so that ultimately the right talent is in the right place.  Finally, a good job layout and future-proof job descriptions offer the manager the opportunity to discuss personal development with the employee.","Van Eijck heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt en heeft daardoor behoefte aan een duidelijke structuur. Dit betreft niet alleen een de organisatiestructuur, maar ook de functiestructuur en de verwachtingen van functies binnen de organisatie. Om dit te realiseren, kiest Van Eijck voor een resultaatgerichte benadering. Op deze manier krijgen medewerkers de ruimte om met eigen inbreng resultaten en doelstellingen te bereiken.   Als de organisatie- en functiestructuur en functiebeschrijvingen met betrokkenheid van de medewerkers eenmaal zijn vastgesteld, kan er een start gemaakt worden met een functie-indeling. Hierbij wordt gekeken naar een match tussen het talent van de medewerker en de verwachtingen van de functie. Het uitgangspunt is hierbij interne mobiliteit zodat uiteindelijk het juiste talent zich op de juiste plek bevindt.  Tenslotte bieden een goede functie-indeling en toekomstbestendige functiebeschrijvingen de leidinggevende de mogelijkheid om met de medewerker in gesprek te gaan over de persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998226","2019EUSF2011024","Pon’s Automobilehandel B.V.","Pon’s Automobielhandel B.V.","Netherlands","17/09/2019","17/09/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998225",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3800HD",{"$nulls":8},"2014-2020","Pon’s Automobilehandel B.V. (PAH) is the importer of car brands Volkswagen, Audi, SEAT, etc.. At the moment there are developments such as IT and/or digitisation projects that require a lot of employee flexibility. Leaders within PAH’s finance community experience problems dealing with these changes. Problems that pose a threat to employability now and in the future. The aim of this project is to give employees insight and support in dealing with the changes and what this requires of themselves in relation to their role. The results of the project are: — increased self-confidence among participants; — a more positive view of life, work and colleagues; — a higher level of energy, experiencing less work stress; — insight into one’s own goals in life and how to achieve them.  Thanks to these results, employees will better deal with the changes, experience less work stress, prevent conflicts and remain deployable for longer. PAH employees are involved by the consultant in the design and implementation of the project. They can also decide whether or not to participate in the project. Participation shall take place on a voluntary basis. One of the ways to get a motivated and involved group of participants. After participating in the collective and individual activities, the employees gain insight into how and at which moments they ‘crop’ in the victim role and do not take responsibility. The employees also learn how to deal with criticism, with the disappointment of another person in them as a colleague. All this results in: more mutual understanding between employees, improved working relationships, less miscommunication and relationships feel understood and have more trust. Participants learn to cope with the changes and can perform their functions in accordance with what the employer and the market expect and contribute to the sustainable employability of employees.","Pon’s Automobielhandel B.V. (PAH) is de importeur van  automerken Volkswagen, Audi, SEAT, etc.. Op dit moment spelen er  ontwikkelingen zoals  IT- en/of digitaliseringsprojecten die veel vergen van de flexibiliteit van medewerkers. Leidinggevenden binnen de ‘finance community’ van PAH ervaren problemen met het omgaan met deze veranderingen. Problemen die een gevaar vormen voor de inzetbaarheid nu en in de toekomst. Dit project heeft als doel medewerkers inzicht te geven en te ondersteunen in het omgaan met de veranderingen en wat dit van henzelf vraagt met betrekking tot hun rol. De resultaten van het project zijn: - een verhoogd zelfvertrouwen bij de deelnemers; - een positievere kijk op het leven, werk en collega’s; - een hoger energieniveau, het ervaren van minder werkstress; - inzicht in  eigen doelen in het leven en hoe die te bereiken.  Dankzij deze resultaten zullen medewerkers beter om gaan met de veranderingen, minder werkstress ervaren, conflicten voorkomen en langer inzetbaar blijven. Medewerkers van PAH worden door de adviseur betrokken bij de opzet en uitvoering van het project. Ook kunnen ze zelf beslissen of ze wel of niet meedoen aan het project. Deelname geschiedt op vrijwillige basis. Een van de manieren om een gemotiveerde en betrokken deelnemersgroep te krijgen. De  medewerkers krijgen na deelname aan de collectieve en individuele activiteiten inzicht in hoe en op welke momenten ze in de slachtofferrol ‘kruipen’ en geen verantwoordelijkheid nemen. De  medewerkers leren ook hoe ze moeten omgaan met kritiek, met de teleurstelling van een ander in hen als collega. Dit alles resulteert in: meer onderling begrip tussen  medewerkers, verbeterde werkrelaties, minder miscommunicatie en relaties voelen zich begrepen en hebben meer vertrouwen. Deelnemers leren  omgaan met de veranderingen en kunnen hun functies uitvoeren conform hetgeen de werkgever en de markt verwacht en dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003432","2018EUSF2011444","Indicia e-Business B.V.","Indicia e-Business B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010525","51.559481540816,5.0894326163265",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5038CC","NL_GM0855","Tilburg",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The employees of Indicia E-Business develop collaborative portals between and within companies. The team works from the branch in Tilburg and consists of 32 people. During previous periods Indicia E-Business has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a successful first step. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. People know what the organisation’s goals are and what their contribution is in there. In addition, managers and employees are talking about development, motivation and job happiness. The reason for launching sustainable deployment in 2018 with the help of the ESF is that this road needs to be deepened. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to make employees even more engaged with non-company-specific knowledge and skills. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year and at which points are still possible for improvement and deepening. Based on the results, a plan of action will be drawn up and implemented. The starting point is that employees are involved in as many activities as possible during this process. Overall, the intended result is that we guarantee the continuity of all employees in their working environment, the pleasure of working has been increased and that sustainable employability becomes a structural and integral part of the corporate culture.","De medewerkers van Indicia E-Business ontwikkelen samenwerkingsportalen tussen en binnen  bedrijven. Het team werkt vanuit de vestiging in Tilburg en bestaat uit 32 personen. Tijdens eerdere tijdvakken is Indicia E-Business al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. Mensen weten wat de doelen van de organisatie zijn en wat hun bijdrage daarbinnen is. Daarnaast zijn managers en medewerkers met elkaar in gesprek over ontwikkeling, motivatie en werkgeluk. Aanleiding om ook in 2018 met behulp van het ESF met Duurzame Inzetbaarheid te starten is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers nog meer bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar en op welke punten nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. Op basis van de uitkomsten zal een plan van aanpak worden opgesteld en geïmplementeerd. Uitgangspunt is dat medewerkers tijdens dit traject bij zoveel mogelijk activiteiten worden betrokken. Overall is het beoogde resultaat dat we de continuïteit van alle medewerkers in hun arbeidsomgeving waarborgen, het werkplezier is vergroot en dat duurzame inzetbaarheid een structureel en integraal onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013820","2015EUSF2012229","WSI Technique Management — Maintenance","WSi techniek Beheer - Onderhoud","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013819",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7130AE",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999856","2019EUSF201217","Friday Premium Printing BV","Vrijdag Premium Printing BV","Netherlands","12/07/2019","12/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999855",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5600AM",{"$nulls":8},"2014-2020","Friday wants to carry out a new health check in 2019 and focus on follow-up activities aimed at maintaining or improving the health and employability of all employees.   In order to determine the right themes, the PMO carries out a needs survey among all employees. Subsequently, the advisor of Bewegen Werkt will support the employees in raising awareness and changing behaviour on the themes in which the greatest need is indicated.  Friday, with the approach and activities described, aims to achieve the following: 1. Link between the experienced workload, health and vitality of employees. 2. More than 60 % of employees are reached, making sustainable employability a broad theme within the organisation.  3. Points of interest in the field of individual and group vitality are visible.  4. Individual results raise awareness among employees that stimulate intrinsic motivation for change. 5. Results at organisation level raise awareness among us as an organisation through which we can use targeted interventions in relation to follow-up activities appropriate to and in our practices.","Vrijdag wil in 2019 een nieuwe gezondheidscheck uitvoeren en inzetten op vervolgactiviteiten die gericht zijn het behoud of de verbetering van de gezondheid en inzetbaarheid van alle medewerkers.   Om de juiste thema’s te bepalen, wordt met de PMO een behoeftepeiling uitgevoerd onder alle medewerkers. Aansluitend zal de adviseur van Bewegen Werkt de medewerkers ondersteunen bij bewustwording en gedragsverandering op de thema’s waar de grootste behoefte in is aangegeven.  Vrijdag wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Koppeling tussen de ervaren werklast, gezondheid en vitaliteit van medewerkers. 2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee duurzame inzetbaarheid een breed thema wordt binnen de organisatie.  3. Aandachtspunten op het gebied van individuele én groepsvitaliteit zijn zichtbaar.  4. Individuele resultaten zorgen voor bewustwording bij medewerkers waarmee intrinsieke motivatie voor verandering wordt gestimuleerd. 5. Resultaten op organisatieniveau zorgen voor bewustzijn bij ons als organisatie waardoor wij gericht interventies kunnen inzetten ten aanzien van vervolgactiviteiten passend bij en in onze werkwijzen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017970","2014EUSF2012298","Lentiz education group","Lentiz onderwijsgroep","Netherlands","18/02/2015","18/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010751",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3130CA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007093","2016EUSF2011427","Verbrugge Makelaardij B.V.","Verbrugge Makelaardij B.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999529","51.696943914286,4.8731128428571",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4941RE","NL_GM0779","Geertruidenberg",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","Verbrugge aims to optimise the employability of its employees by engaging an experienced external HR expert. The company has gone through a turbulent period and the impression has arisen that not all employees are in the right place, or are developing optimally. The desire is to re-engage with each other about the methods, procedures and qualities in the organisation, so that everyone develops in a way that is appropriate.","Verbrugge beoogd door middel van het inschakelen van een ervaren externe HR-deskundige de employability van haar medewerkers te optimaliseren. Het bedrijf is door een roerige periode gegaan en de indruk is ontstaan dat niet alle medewerkers op de goede plek zitten, of zich optimaal ontwikkelen. De wens is opnieuw met elkaar in gesprek te gaan over de werkwijzen, procedures en kwaliteiten in de organisatie, zodat ieder zich ontwikkelt op een manier die passend is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006080","2018EUSF20124","Travelbags","Travelbags","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006079","52.576543435,6.58938599",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7773NP","NL_GM0160","Hardenberg",null,null,"Noord-Overijssel",null,null,"NL211","2014-2020","Travelbags wants to pay attention to the sustainable employability of their employees with the aim of promoting further development and sustainable employability, but also allowing employees to work within a learning environment where the market constantly sets different requirements. By means of a scan, the right starting point is established and a plan of action aimed at promoting a learning culture, internal development and/or flexibility that employees really need. The development of qualities and skills focused on self-management and individual needs are central to this.","Travelbags wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers met als doel doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid te bevorderen maar ook medewerkers te laten werken binnen een leeromgeving waarvan de markt continu andere eisen stelt. Door middel van een scan wordt het juiste vertrekpunt vastgesteld en een plan van aanpak gemaakt gericht op het bevorderen van een leercultuur, interne doorontwikkeling en/of flexibiliteit waar medewerkers echt behoefte aan hebben. Het ontwikkelen van kwaliteiten en vaardigheden gericht op zelfsturing en individuele behoeften staan hierbinnen centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988835","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0240","Green Hydrogen Booster","Groene Waterstof Booster","Netherlands","01/03/2019","01/01/2023",100,3142324,"EUR",3142324,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985304|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985305|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985307|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985310|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985430|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985443","51.983961474603,5.8748337793651|52.592872416667,6.2738831|53.2440746125,6.5336576125|53.20372025625,6.555046420554",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"3500 GT|6812 AR|7300 AC|7711 GS|7940 AA|9400 HH|9700 AC|9700 AK|9700 AM|9704 AA|9727 KB|9747 AN","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen|Noord-Overijssel|Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL113|NL211|NL226","2014-2020","Green hydrogen is a promising energy carrier that can grow into a new northern force and economic and social impact. Hydrogen is an important cross-sectoral integration theme in the Climate Agreement. Northern Netherlands has knowledge, skills and experience with natural gas and renewable energy. As a result, Northern Netherlands is relevant for the Dutch and North-West European energy supply. There is a commitment of the Northern Dutch industry, SMEs, knowledge institutions and government, with long-term cooperation between these parties, to develop this green hydrogen market. In order to ultimately legitimise the large-scale investment for the large-scale deployment, wider applications are needed that are physically developed in our region. Many industrial companies and SMEs are working to exploit the same market opportunities with hydrogen and find that they cannot do so alone. There is a need and willingness to cooperate and innovate in the pre-competitive playing field. Experience also shows that this type of cooperation does not go by itself. Mutual trust is important, as well as making the approach and results concrete by actively guiding the process. There are currently over 100 initiatives (ideas, plans and feasibility studies) in the field of water-dust, project overviews collected by the New Energy Coalition. Many of these require similar preparations, such as consortium formation, project development, planning and financing.In the North of the Netherlands, the HydroGreenn network with more than 15 companies interested in hydrogen was launched in mid-2017. They work short-cyclically on concrete issues and with natural decision-making moments to adjust, continue or stop. A lot is learned. This new form of cooperation, with the aim of exploiting the market opportunities of water dust, is successful. HydroGreenn’s method is unique (bottom-up, trust, open, concrete and short-cyclical, learning and doing) and has a suction effect on others. This method has also been translated into a collaborative project which resulted in a grant application to RVO. There is a lot of interest from market players in the North of the Netherlands to get started with hydrogen. A number of HydroGreenn members now want to harness the momentum by setting up the “Green Hydrogen Booster” to: 1.Connecting partnerships and initiatives, accelerating and sustainable innovation in the hydrogen chain through green hydrogen, and achieving sustainable growth and jobs.2. Creating an open innovation environment and promoting hydrogen to make the region an innovation ecosystem for the transition to green hydrogen.3.Providing an environment, knowledge and technology for professional education.Green hydrogen has the potential to be an important component for the energy supply of the whole of the Netherlands and Northwest Europe. In the North of the Netherlands, all elements are present to convert large-scale sustainable generation into hydrogen: large-scale production of offshore wind (this green electricity is an essential green raw material from which green hydrogen can be produced), high-voltage power supplies, power plants and knowledge and skills. The Green Hydrogen Booster is an initiative of a consortium of Hanze Hogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, emmtec and TCNN. They make an investment and take the lead to create a state of the art and unique open innovation ecosystem that any industry, SME, government or knowledge and educational institution can participate in.","Groene waterstof is een kansrijke energiedrager die kan uitgroeien tot een nieuwe noordelijke kracht en economische en maatschappelijke impact. Waterstof staat in het Klimaatakkoord als belangrijk sectoroverstijgend thema (cross-sectoral integration). Noord-Nederland heeft kennis, kunde en ervaring met aardgas en duurzame energie. Daarmee is Noord-Nederland relevant voor de Nederlandse en Noordwest-Europese energievoorziening. Er is commitment van de Noord-Nederlandse industrie, MKB, kennisinstellingen én overheid, met langjarige samenwerking tussen deze partijen, om deze groene waterstofmarkt te ontwikkelen. Om uiteindelijk de grote investeringen voor de grootschalige introductie te kunnen legitimeren, zijn er bredere toepassingen nodig die tastbaar in onze regio ontwikkeld worden.Veel industriële bedrijven en het MKB werken aan het benutten van dezelfde marktkansen met waterstof en merken dat ze dat niet alleen kunnen. Er is behoefte en bereidheid om samen te werken en te innoveren in het pre-competitieve speelveld. De ervaring leert ook dat dit soort samenwerking niet vanzelf gaat. Onderling vertrouwen is belangrijk, net als het concreet maken van de aanpak en de resultaten door het proces actief te begeleiden. Op dit moment zijn er ruim honderd initiatieven (ideeën, plannen en haalbaarheidsstudies) op het gebied van water-stof, projectoverzichten die verzameld worden door de New Energy Coalition. Voor veel daarvan zijn vergelijkbare voorbereidingen, zoals consortiumvorming, projectontwikkeling, planning en financiering, nodig.In Noord-Nederland is medio 2017 het HydroGreenn netwerk met ruim 15 in waterstof geïnteresseerde bedrijven gestart. Ze werken kort-cyclisch aan concrete vraagstukken en met natuurlijke beslismomenten om bij te stellen, door te gaan of te stoppen. Daarbij wordt veel geleerd. Deze nieuwe vorm van samenwerken, met als doel het benutten van de marktkansen van water-stof te benutten, is succesvol. De werkwijze van HydroGreenn is uniek (bottom-up, vertrouwen, open, concreet en kort-cyclisch, leren en doen) en heeft een aanzuigende werking op anderen. Deze werkwijze heeft zich ook al vertaald in een samenwerkingsproject waaruit een subsidie-aanvraag bij RVO is voortgekomen. Er is veel belangstelling van marktpartijen in Noord-Nederland om met waterstof aan de slag te gaan. Een aantal HydroGreenn leden wil het momentum nu benutten door de “Groene Waterstof Booster” op te richten om: 1.Partijen en initiatieven te verbinden, de innovatie in de waterstofketen te versnellen en te verduurzamen middels groene waterstof, en duurzame groei en werkgelegenheid te realiseren.2.Een open innovatie klimaat te creëren en waterstof te promoten om de regio te laten uit-groeien tot een innovatie-ecosysteem voor transitie naar groene waterstof.3.Een omgeving, kennis en technologie te bieden voor het vakonderwijs.Groene waterstof heeft de potentie om een belangrijke component te zijn voor de energie-voorziening van heel Nederland en Noordwest-Europa. In Noord-Nederland zijn alle elementen aanwezig om grootschalige duurzame opwek te converteren in waterstof: grootschalige productie van wind op zee (deze groene stroom is een essentiële groene grondstof waaruit groene waterstof kan worden gemaakt), hoogspanningsvoorzieningen, energiecentrales en kennis en kunde. De Groene Waterstof Booster is een initiatief van een consortium van Hanzehogeschool Groningen, Noorderpoort, VNO-NCW MKB Noord, New Energy Coalition, Stork-Fluor, Rendo, BAM Infra, DNV GL, KIWA, NAM, Emmtec en TCNN. Zij doen hiermee een investering en nemen het voor-touw om een state of the art en uniek open innovatie-ecosysteem neer te zetten waaraan iedere industrie, MKB’er, overheid of kennis- en onderwijsinstelling mee kan doen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019799","2014EUSF2011168","Arcobel Embedded Solutions BV","Arcobel Embedded Solutions BV","Netherlands","11/12/2014","11/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014709","51.733633437963,5.51047670984",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5384VT","NL_GM1721","Bernheze",null,null,"Noordoost-Noord-Brabant",null,null,"NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015091","2015EUSF2011508","Efteling B.V","Efteling B.V","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015090",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5170AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005362","2018EUSF201421","Raber Distribution B.V.","Raber Distribution  B.V.","Netherlands","05/10/2018","05/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005361","52.327309354687,4.9307030046875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1114AK","NL_GM0437","Ouder-Amstel",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016059","2015EUSF201981","Heads Toys VOF","Koppen Speelgoed VOF","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016058","51.412900848276,5.5545189448276",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5663PA","NL_GM1771","Geldrop-Mierlo",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989428","OP-2014-2023-West-KVW-00123","Technical assistance Utrecht","Technische bijstand Utrecht","Netherlands","01/01/2014","31/12/2023",50,375136,"EUR",187568,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",{"$nulls":7},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"3500 CE",{"$nulls":8},"2014-2020","The Utrecht Technical Assistance involves the implementation of the Utrecht subprogramme (under the responsibility of the Management Authority (municipality of Rotterdam)) within Opportunities for West. The costs within the Utrecht Technical Assistance exist...","De Technische Bijstand Utrecht betreft de uitvoering van het Utrechtse deelprogramma (onderverantwoordelijkheid van de Management Autoriteit (gemeente Rotterdam)) binnen Kansen voor West. De kosten binnen de Technische Bijstand Utrecht bestaan ho...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014059","2015EUSF2012094","The Kraamvogel ZW","De Kraamvogel ZW","Netherlands","15/01/2016","15/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014058","52.303968766667,4.8430016666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1182AL","NL_GM0362","Amstelveen",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018522","2014EUSF2011968","Fitland Servicecenter B.V.","Fitland Servicecenter B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018521",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5450AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998099","2019EUSF2011087","Vios Stairs B.V.","VIOS Trappen B.V.","Netherlands","21/08/2019","21/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998098","52.027332786111,4.8014349385928",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3465HD","NL_GM1901","Bodegraven-Reeuwijk",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Vios Stairs will run the Fris &Amp; Fit program together with DYASS. This is a follow-up to previously carried out vitality-enhancing activities and advice. During the ESF process, the consultant, together with the management of VIOS Stairs and her employees, will work towards a situation in which the advice is implemented within the organisation, in order to work towards sustainable change and cultivation. To this end, the Fris &Amp; Fit program is implemented, consisting of a number of learning-development interventions and supporting activities that achieve implementation. The following elements will be addressed: providing/receive feedback &Amp; communication, interaction with each other &Amp; collaboration orientation, physical & mental well-being (work pressure, work stress, nutrition, movement and relaxation) and leadership & personal growth.","VIOS Trappen gaat samen met DYASS het Fris & Fit programma uitvoeren. Dit is een vervolg op eerder uitgevoerde vitaliteitsbevorderende activiteiten en adviestraject. Tijdens het ESF-traject gaat de adviseur samen met de leiding van VIOS Trappen en haar medewerkers toewerken naar een situatie waarin het advies wordt geïmplementeerd binnen de organisatie, teneinde toe te werken naar een duurzame verandering en cultivering. Daartoe wordt het Fris & Fit programma uitgevoerd, bestaande uit een aantal leer-ontwikkel interventies en ondersteunende activiteiten waarmee implementatie wordt bereikt. De volgende onderdelen komen aan bod: communicatie & feedback geven/ontvangen, omgang met elkaar & samenwerkingsgerichtheid, fysiek & mentaal welbevinden (werkdruk, werkstress, voeding, beweging en ontspanning) en leiderschap & persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012595","2015EUSF2012909","Stichting osg Pieter Jelles","Stichting osg Pieter Jelles","Netherlands","28/01/2016","28/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012594","53.213194685714,5.8160038",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8924JN","NL_GM0080","Leeuwarden",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016183","2015EUSF201926","Kentalis Care Foundation","Stichting Kentalis Zorg","Netherlands","06/02/2016","06/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016182","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998558","2019EUSF201858","De Vries Supermarkt Gemert BV","De Vries Supermarkt Gemert BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998557","51.55353688,5.68426902",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5421DD","NL_GM1652","Gemert-Bakel",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","This project is carried out within a franchise organisation Albert Heijn, with the family de Vries in Gemert. The organisation has a staff of 150 employees with a variety of positions.  What is very important during this project is the involvement of the employees. We therefore set up a project group with a representative from every layer and department within the organisation who has an important voice and is a piece of ownership of our project.  The project will focus mainly on the tying, motivation and involvement of the employees. There will be structure when it comes to conducting interviews with the staff, an eye for the person behind the official and the manager will be trained to learn to conduct more effective and human-centred conversations with their employees.  Finally, there will certainly be an eye for individual ambitions, career paths and a learning culture will be created.","Dit project wordt uitgevoerd binnen een franchise organisatie Albert Heijn, bij de familie de Vries te Gemert. De organisatie heeft een personeelsbestand van 150 medewerkers met uiteenlopende  functies.  Hetgeen erg belangrijk is tijdens dit project is de betrokkenheid van de werknemers. We richten daarom een projectgroep op met daarin vanuit elke laag en afdeling binnen de organisatie een afgevaardigde die een belangrijke stem heeft en een stukje eigenaar is van ons project.  Het project zal zich voornamelijk richten op de binding, motivatie en betrokkenheid van de werknemers. Er zal structuur worden aangebracht als het gaat om het voeren van gesprekken met de medewerkers, er komt oog voor de mens achter de functionaris en de leidinggevende worden getraind om meer effectieve en mensgerichte gesprekken te leren voeren met hun medewerkers.  Tenslotte zal er ook zeker oog zijn voor de individuele ambities, zullen er loopbaan paden worden uitgestippeld en wordt er een leercultuur gecreëerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988750","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0032","DBS- sample collector system","DBS– sample collector systeem","Netherlands","01/07/2015","31/03/2018",null,812140,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985051",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"7800 AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","Spark wants to develop a DBS sample collector system that allows automated conversion of a dry blood sample (on DBS card) back to liquid form to make it available for analysis in laboratories.","Spark wil een DBS sample collector systeem ontwikkelen die het mogelijk maakt om geautomatiseerd een droog bloedmonster (op DBS kaartje) te converteren terug naar vloeibare vorm om deze beschikbaar te maken voor analyse in laboratoria.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017340","2015EUSF201238","Elopak B.V.","Elopak B.V.","Netherlands","04/03/2016","04/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017339","51.30612031875,3.8451158875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4538AS","NL_GM0715","Terneuzen",null,null,"Zeeuwsch-Vlaanderen",null,null,"NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001878","2018EUSF2012272","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe B.V.","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001877",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1303AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe offered a health survey to its employees in March 2018. This research has given us insight into the factors that are important to maintain or improve the health and employability of our employees. We have translated these factors into concrete activities. The ESF grant is used to implement these activities. Activities can take place at both individual and group level and include the following elements:  1. A kick-off meeting with managers aimed at discussing the results of the research and the forms of work that will be used in the team meetings. 2. Coaching meetings for the teams. In the 1st session, the team determines, based on the results of the research and/or your own wishes, on which themes they want to be coached. In the 2nd part of this session, the team sets its goals in relation to these themes. In the next coaching moments (e.g. 2 per team) the team will be coached in achieving these goals.  3. Individual coaching focused on healthy and safe working. Targets are set during the intake. The coaching will then start, which aims to achieve a sustainable change in behaviour in terms of vitality and employability.   MCFE wants to achieve the following results:  1. Knowledge transfer to employees about sustainable employability, so that they set goals regarding their own employability and that of their team.   2. There is more support for the themes of healthy and safe working and therefore sustainable employability.  3. With the group meetings all employees want to reach out.  4. With the broad focus on sustainable employability, MCFE aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Mitsubishi Caterpillar Forklift Europe heeft in maart 2018 een gezondheidsonderzoek aangeboden aan haar medewerkers. Dit onderzoek heeft ons inzicht gegeven in de factoren die van belang zijn om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of verbeteren. Deze factoren hebben we vertaald in concrete activiteiten. De ESF subsidie wordt ingezet om invulling te geven aan deze activiteiten. Activiteiten kunnen zowel op individueel als op groepsniveau plaatsvinden en bevatten de volgende onderdelen:  1. Een startbijeenkomst met leidinggevenden, gericht op het bespreken van de resultaten van het onderzoek en de werkvormen die gebruikt zullen worden in de teambijeenkomsten. 2. Coaching bijeenkomsten voor de teams. In de 1e sessie bepaalt het team, op basis van de uitkomsten van het onderzoek en/of eigen wensen, op welke thema’s zij gecoacht willen worden. In het 2e deel van deze sessie stelt het team haar doelen ten aanzien van deze thema’s. In de volgende coachmomenten (bijv. 2 per team) wordt het team gecoacht in het bereiken van deze doelen.  3. Individuele coaching gericht op gezond en veilig werken. Tijdens de intake worden doelen gesteld. Aansluitend start de coaching, die erop gericht is om te komen tot een duurzame gedragsverandering ten aanzien van de vitaliteit en inzetbaarheid.   MCFE wil een de volgende resultaten bereiken:  1. Kennisoverdracht aan medewerkers over duurzame inzetbaarheid, zodat zij doelen gaan stellen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid en dat van hun team.   2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s gezond en veilig werken en daarmee duurzame inzetbaarheid.  3. Met de groepsbijeenkomsten willen alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor duurzame inzetbaarheid wil MCFE ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988772","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0101","VIA 2016","VIA 2016","Netherlands","03/06/2016","01/12/2019",100,7050000,"EUR",7050000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985483|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",{"$nulls":10},"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA 2016. This subsidy scheme follows the 2015 Versneller Innovative Ambitions (VIA) which has been available to SMEs since November 2015. The disappointing use of this scheme and the reactions of economic operators that it does not correspond to the need to renew the VIA. The VIA 2016 is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate innovation and valorisation, also contributing to the low-carbon economy.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA 2016. Deze subsidieregeling volgt de Versneller Innovatieve Ambities (VIA) 2015 op die sinds november 2015 beschikbaar is voor mkb-ondernemingen. Het tegenvallend gebruik van deze regeling en reacties van ondernemers dat het niet aansluit bij de behoefte waren aanleiding om de VIA te vernieuwen. De VIA 2016 is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel innovatie en valorisatie te stimuleren, waarbij ook een bijdrage aan de koolstofarme economie wordt geleverd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018397","2014EUSF2012053","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","15/01/2015","15/11/2015",50,16750,"EUR",8374,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7500AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988942","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00093","Development Modular group bike and package transport bike","Ontwikkeling Modulaire Groepsfiets en pakketvervoerfiets","Netherlands","01/03/2015","31/03/2016",20.658,142075,"EUR",29350,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985556","51.864133285,5.73380152",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6644KK","NL_GM0209","Beuningen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002109","2018EUSF2012156","Building group Dijkstra Draisma","Bouwgroep Dijkstra Draisma","Netherlands","31/01/2019","31/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002108","53.3208120375,6.0154587041667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9101RA","NL_GM1970","Noardeast-Fryslân",null,null,"Noord-Friesland",null,null,"NL124","2014-2020","Building group Dijkstra Draisma is a strong, large and innovative construction company in the North of the Netherlands. In order to remain distinctive as a company, the company has expressed an ambition. The BGDD project supports the employees and management of Bouwgroep Dijkstra Draisma in achieving the ambition. The objective of the project is to further advise and support staff and management in the implementation of a flexible, safe and healthy working culture.","Bouwgroep Dijkstra Draisma is een sterk, groot en innovatief bouwbedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een ambitie uitgesproken. Het project BGDD veilig en gezond werken ondersteunt de medewerkers en directie van Bouwgroep Dijkstra Draisma in het bereiken van de ambitie. De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie verder te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een flexibele, veilige en gezonde werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008984","2016EUSF2012366","Vomar Advantage Market","Vomar Voordeelmarkt","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008983",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1810 KC",{"$nulls":8},"2014-2020","Vomar Voordeelmarkt (hereafter Vomar) is a supermarket chain with 65 stores within the triangle Den Helder, Noordwijk, Almere and Utrecht. Vomar employs a total of over 5000 highly motivated people. The involvement of the employees is noticeable on a daily basis and characteristic of the family culture that prevails within our organisation. Our employees are one of the keys to our success. We believe it is important that our employees are healthy and employable. Because many employees want to smoke Vomar with the support of an advisor of Bewegen Werkt helps employees stop smoking.   To support employees in quitting smoking, all smoking employees are invited to participate in group coaching. During the coaching meeting, participants gain insight into the addiction mechanism. After participating in the first coaching meeting, employees can join follow-up sessions for a year and/or use telephone support from the consultant.    In order to tailor the meetings for the employees of Vomar, a coordination meeting will take place in advance between the advisor of Bewegen Werkt and Vormar. The coaching is primarily aimed at smoking cessation. Gradually, attention will also be paid to other lifestyle themes. Vomar aims to achieve the following with the approach described: 1. There is more support for a healthy lifestyle, in particular quitting smoking. 2. We want to give all smoking employees the opportunity to be coached for quitting smoking. 3. Vomar wants to keep the absenteeism stable. We are aware that the focus on lifestyle and smoking cessation is not the only theme in this, but can make a positive contribution to this. Both employer and employee share responsibility.","Vomar Voordeelmarkt (hierna Vomar) is een supermarktketen met 65 winkels binnen de driehoek Den Helder, Noordwijk, Almere en Utrecht. Bij Vomar werken in totaal ruim 5000 zeer gemotiveerde mensen. De betrokkenheid van de medewerkers is dagelijks op te merken en kenmerkend voor de familiecultuur die binnen onze organisatie heerst. Onze medewerkers zijn één van de sleutels tot ons succes. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers gezond en inzetbaar zijn. Omdat veel medewerkers roken wil Vomar met steun van een adviseur van Bewegen Werkt medewerkers ondersteunen bij het stoppen met roken.   Om medewerkers te ondersteunen bij het stoppen met roken worden alle rokende medewerkers uitgenodigd om deel te nemen aan groepscoaching. Tijdens de coachingsbijeenkomst verkrijgen deelnemers inzicht in het verslavingsmechanisme. Na deelname aan de eerste coachingsbijeenkomst kunnen medewerkers een jaar lang aansluiten bij vervolgsessies en/of gebruik maken van telefonische ondersteuning van de adviseur.    Om de bijeenkomsten op maat te maken voor de medewerkers van Vomar, zal er vooraf een afstemmingsoverleg plaatsvinden tussen de adviseur van Bewegen Werkt en Vormar. De coaching is primair gericht op stoppen met roken. Gaandeweg zal ook aandacht worden besteed aan andere leefstijl thema’s.   Vomar wil met de beschreven aanpak het volgende bereiken: 1. Er ontstaat meer draagvlak voor een gezonde leefstijl, in het bijzonder stoppen met roken. 2. We willen alle rokende medewerkers in de gelegenheid stellen om gecoacht te worden op stoppen met roken. 3. Vomar wil het verzuim stabiel houden. Wij zijn ons ervan bewust dat de aandacht leefstijl en stoppen met roken hier niet het enige thema in is, maar wel een positieve bijdrage aan kan leveren. Zowel werkgever als werknemer dragen samen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013781","2015EUSF2012251","Hoveniersbedrijf R.A. van der Lee B.V.","Hoveniersbedrijf R.A. van der Lee B.V.","Netherlands","03/03/2016","03/03/2017",50,19600,"EUR",9800,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013780","52.049991106667,4.64112996",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2742AG","NL_GM0627","Waddinxveen",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001766","2018EUSF2012329","TN Plastics BV","TN Plastics BV","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001765","52.178479681818,4.7136015409091",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2461EM","NL_GM0569","Nieuwkoop",null,null,"Oost-Zuid-Holland",null,null,"NL33B","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001170","2018EUSF2012625","Pellicaan Advocaten N.V.","Pellicaan Advocaten N.V.","Netherlands","18/01/2019","18/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001169","51.825274307865,5.7794803831461",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6546BB","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Pellicaan Advocaten is an enterprising firm, represented by lawyers and legal staff. Within this project, Pellicaan aims to develop and implement tools to promote a learning culture for employees under the guidance of an external advisor (Mazars) and with the close involvement of the employees, in order to increase sustainable employability.   After a day of preparation with all employees, the external advisor will start with an analysis of the organisation. Through team sessions, analyses will be carried out on how to stimulate the development of employees and teams and how knowledge can be shared more efficiently. Concrete tools will then be developed and implemented together with the staff. Attention will also be paid to learning points for effective knowledge sharing. Finally, a methodology will be developed jointly with the staff and MT to ensure the learning.   The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Development potential in the organisation is found and used optimally. The project should lead to a healthy learning and working environment within the organisation.","Pellicaan Advocaten is een ondernemend kantoor, dat wordt vertegenwoordigd door advocaten en juridisch medewerkers. Binnen dit project wil Pellicaan onder begeleiding van een extern adviseur (Mazars) en met de nauwe betrokkenheid van de medewerkers instrumenten ontwikkelen en implementeren voor het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten.   Na een voorbereidingsdag met alle werknemers, zal de extern adviseur starten met een analyse van de organisatie. Middels teamsessies zullen analyses worden uitgevoerd hoe de ontwikkeling van medewerkers en teams kan worden gestimuleerd en hoe kennis efficiënter kan worden gedeeld. Vervolgens zullen samen met de medewerkers concrete instrumenten worden ontwikkeld en geïmplementeerd. Tevens zal hierbij aandacht uitgaan naar leerpunten t.b.v. effectieve kennisdeling. Tot slot zal gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek worden ontwikkeld om het geleerde te borgen.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Ontwikkelpotentieel in de organisatie wordt gevonden en optimaal ingezet. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010692","2016EUSF201860","Kentalis","Kentalis","Netherlands","03/03/2017","03/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010691","51.7295088,4.9748122",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4271GD","NL_GM1959","Altena",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","The organisation has initiated a structural and cultural change. The willingness to change and thus the sustainable employability (vitality) of employees requires additional attention.  The development needs and learning opportunities related to vitality and healthy and safe working are mapped. Products and tools that meet the needs of the organisation around vitality and work healthy and safe and that fit within the learning culture are developed. The peno-knowledge and products related to vitality, healthy and safe working are strengthened.","De organisatie heeft een structuur- en cultuurverandering ingezet. De veranderbereidheid en daarmee de duurzame inzetbaarheid (vitaliteit) van medewerkers vraagt extra aandacht.  De ontwikkelbehoefte en leermogelijkheden t.a.v. vitaliteit en gezond en veilig werken wordt in kaart gebracht. Producten en tools die aansluiten op de behoefte van de organisatie rondom vitaliteit en  gezond en veilig werken en die passen binnen de leercultuur worden ontwikkeld. De PenO-kennis en – producten t.a.v. vitaliteit, gezond en veilig werken worden versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019680","2014EUSF2011240","Royal Netherlands Society for the Promotion of Medicine","Koninklijke Nederlandsche Maatschappij tot bevordering der Geneeskunde","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019679",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3502LB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009776","2016EUSF201357","Timmerfabriek Frank van Roij B.V.","Timmerfabriek Frank van Roij B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009775","51.509570809091,5.0538219795455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5051DV","NL_GM0785","Goirle",null,null,"Midden-Noord-Brabant",null,null,"NL412","2014-2020","Timmerfabriek Frank van Roij BV is a modern KOMO-certified carpentry factory in Goirle, with high quality and flexibility. Founded in 1995, and operating under the name Timmer- and maintenance company Frank van Roij, stairs and window frames were initially made. Later there was also wood skeleton construction. Due to a growing demand from the market, the company has grown to over 50 employees in recent years. They work enthusiastically and result-oriented in the family culture. The staff composition has also become of a higher level, a controller, a seller and a head of establishment have joined to share the many responsibilities within the management. The current management wants all employees to feel at home within the company and that is realised through open and direct communication. However, due to the large growth of the company and the hectic hectic associated with it, the internal organisation has remained silent. This stagnation does not allow the organisation and the people working there to develop further. The management of the carpentry plant has decided to employ an external consultant to address the above issues.","Timmerfabriek Frank van Roij BV is een moderne KOMO-gecertificeerde timmerfabriek in Goirle, die kwaliteit en flexibiliteit hoog in het vaandel draagt. Opgericht in 1995, en werkend onder de naam Timmer- en onderhoudsbedrijf Frank van Roij, werden er in eerste instantie hoofdzakelijk trappen en kozijnen gemaakt. Later kwam daar ook houtskeletbouw bij. Door een groeiende vraag vanuit de markt is het bedrijf de laatste jaren gegroeid naar ruim 50 medewerkers. Zij werken enthousiast en  resultaatgericht in de familiecultuur. Tevens is de personeelssamenstelling van een hoger niveau geworden, een controller, een verkoper en een vestigingsleider zijn erbij gekomen om de vele verantwoordelijkheden vanuit de directie te delen. De huidige directie wil graag dat alle medewerkers zich thuis voelen binnen het bedrijf en dat wordt gerealiseerd door open en direct te communiceren. Echter mede door de grote groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. De directie van de timmerfabriek heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om bovenstaande problematiek aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000427","2018EUSF2012992","QEW Engineered Rubber B.V.","QEW Engineered Rubber B.V.","Netherlands","01/02/2019","01/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000426",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9600AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017824","2014EUSF2012392","De Korrel Management BV","De Korrel beheer BV","Netherlands","06/02/2015","06/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017823","52.164088555556,5.52350805",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3784XC","NL_GM0203","Barneveld",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012178","2015EUSF2013134","Pharmacy Jager Bruining","Apotheek Jager Bruining","Netherlands","11/02/2016","11/02/2017",50,19000,"EUR",9500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012177","52.066851564286,4.2875678642857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2571GH","NL_GM0518","'s-Gravenhage",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988766","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0080","Connectivity North","Connectivity North","Netherlands","01/07/2016","30/06/2018",15.15,980220,"EUR",148457.02,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985099|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324",null,63,"Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AK",{"$nulls":8},"2014-2020","Lead Connectivity. It is a core concept in the economy of the future. Every company looking to the future knows that its organisation, production, products and revenue models have to move in this direction. But it’s a movement they can't make alone. Not the small businesses, not the big ones. Connectivity is also a requirement in this respect.The North has strong industrial clusters. Clusters dealing with today’s market demand and the societal challenge of the future. In the fields of energy, water technology and agri-food, networks of small and large companies that develop, supply, produce and sell are active. Many companies see opportunities for innovation and market renewal. However, it is also characteristic that these innovations and innovations take place to a large extent within their own sector or within their own cluster. Many companies know that this is not enough for the products, markets and business models of the future. Looking at the opportunities in the fields of agri-food, energy and water technology, other partners and knowledge are needed. In many cases knowledge and partners with a focus on intelligent measurement and control technology, big data, ICT &Amp; online and design. Northern Netherlands has high tech companies, communities of online companies, networks of creative entrepreneurs and specialist companies in the fields of data, intelligent production and self-learning systems. The next step is that these companies are involved in the demands, knowledge development and innovation needs of the industry, in the North of the Netherlands in particular with the strong existing clusters around energy, agrifood and water technology. What are we going to do?Connectivity North is the initiative that brings together these companies and worlds to develop new knowledge, products and markets. Water Alliance, Energy Valley and NOM — with Greenlincs and the HTSM Platform — take the initiative. They have put innovation themes chosen by companies at the heart of their informal grouping, but only if they can develop knowledge with partners in the fields of intelligence, real-time measurement and sensory, data, online, internet of things and user-driven design. The following innovation themes are central:•Smart farming: data-driven development of production and products in dairy and arable farming•Smart water systems: real-time control of quality and use•Smart grids &Amp; decentralised power: chain integration at system and user level•New Gas: efficient production and integration of biogas and energy mixIt is a concrete base to start with a large group of companies. We capture their needs and define targeted questions and opportunities. Questions and opportunities that companies see in the fields of agri-food, water technology, new gas, smart grids & decentralised energy, but cannot pick up on their own. On the other hand, we show the companies and knowledge institutions that are strong in the field we summarise in this project under ‘Intelligence &Amp; connectivity’: players in the HTSM sector, data analysis, ICT, design, etc. The project not only maps them out, but also looks at their qualities, offer and interest. The companies are then connected in a period of 20 months. Not generic, but driven by development questions, product ideas and market opportunities that have already been identified. Companies that see a collaborative opportunity will be helped, as required, with joint knowledge development and preparation of a joint innovation project. Results are specifically identified in the project plan:•Cross-sectoral networks: at least 5•Participation (SMEs) of joint knowledge development and innovation: 120-150•Development of joint innovation pathways: 40•Innovation Competence for SMEs in the North of the Netherlands•Strengthening the innovation ecosystem in the North Netherlands•New markets for Northern business. The project is structured and directly tailored to the needs experienced by industry in the Northern Netherlands. Specifically the business community that wants to innovate and see opportunities in key northern spearheads such as smart farming, smart water systems, smart grids and new gas. The fact that this need exists is certain: based on a first round group among a limited part of the target group, 47 companies and knowledge institutions have already signed a declaration expressing their support and interest for the project. The declarations are attached.","AanleidingConnectivity. Het is een kernbegrip in de economie van de toekomst. Ieder bedrijf dat naar de toekomst kijkt weet dat zijn organisatie, productie, producten en verdienmodellen in deze richting moeten bewegen. Maar het is een beweging die ze niet alleen kunnen maken. Niet de kleine bedrijven, niet de grote bedrijven. Ook in dat opzicht is connectivity een vereiste.Het Noorden kent sterke industriële clusters. Clusters die zich bezighouden met de marktvraag van nu en de maatschappelijke uitdaging van de toekomst. Op het gebied van energie, watertechnologie en agrifood zijn netwerken van kleine en grote bedrijven actief die ontwikkelen, toeleveren, produceren en afzetten. Veel bedrijven zien kansen voor innovaties en marktvernieuwing. Maar kenmerkend is ook dat deze innovaties en vernieuwing zich voor een belangrijk deel binnen de eigen sector of binnen het eigen cluster afspelen. Veel bedrijven weten dat dit niet voldoende is voor de producten, markten en  verdienmodellen van de toekomst. Als we kijken naar de kansen op het gebied van agrifood, energie en watertechnologie zijn andere partners en kennis nodig. In heel veel gevallen kennis en partners met een focus op intelligente meet- en regeltechniek, big data, ICT & online en design. Noord-Nederland kent high tech bedrijven, communities van online-bedrijven, netwerken van creatieve ondernemers en specialistische bedrijven op het gebied van data, intelligente productie en zelflerende systemen. De volgende stap is dat deze bedrijven betrokken worden bij de vragen, kennisontwikkeling en innovatiebehoefte van de industrie, in Noord-Nederland in het bijzonder bij de sterke bestaande clusters rond energie, agrifood en watertechnologie. Wat gaan we doen?Connectivity North is het initiatief dat deze bedrijven en werelden samenbrengt om nieuwe kennis, producten en markten te ontwikkelen. Water Alliance, Energy Valley en NOM – met Greenlincs en het HTSM Platform - nemen het initiatief. Ze hebben innovatiethema’s centraal gesteld die door bedrijven zijn gekozen, waarop bedrijven zich informeel groeperen, maar alleen verder komen als ze kennis kunnen ontwikkelen met partners op het gebied van intelligentie, real-time meten en sensoriek, data, online, internet of things en user-driven design. De volgende innovatiethema’s staan centraal:•Smart farming: datagedreven ontwikkeling van productie en producten in dairy en akkerbouw•Smart water systems: realtime sturing van kwaliteit en gebruik•Smart grids & decentrale energie: ketenintegratie op systeem- en gebruikerniveau•Nieuw Gas: efficiënte productie en integratie van biogas en energiemixHet is een concrete uitvalsbasis om met een grote groep bedrijven te starten. We brengen hun behoefte in beeld en definiëren gerichte vragen en kansen. Vragen en kansen die bedrijven op het gebied van agrifood, watertechnologie, nieuw gas, smart grids & decentrale energie voor zich zien, maar niet op eigen kracht kunnen oppakken. Aan de andere kant brengen we de bedrijven en kennisinstellingen in beeld die sterk zijn op het gebied dat wij in dit project samenvatten onder ‘intelligentie & connectivity’: spelers in de HTSM sector, data-analyse, ICT, design e.d. Het project brengt ze niet alleen in kaart, maar kijkt ook naar hun kwaliteiten, aanbod en interesse. De bedrijven worden in een periode van 20 maanden vervolgens verbonden. Niet generiek, maar gestuurd door ontwikkelvragen, productideeën en marktkansen die al in kaart zijn gebracht. Bedrijven die een samenwerkingskans zien worden, naar behoefte, geholpen met gezamenlijke kennisontwikkeling en voorbereiding van een gezamenlijk innovatieproject. ResultatenIn het projectplan worden verschillende resultaten specifiek benoemd:•Cross-sectorale netwerken: minimaal 5•Deelname (MKB-) bedrijven aan gezamenlijke kennisontwikkeling en innovatie: 120-150•Ontwikkeling van gezamenlijke innovatietrajecten: 40•Toename innovatiecompetentie MKB in Noord-Nederland•Versterking van het innovatie-ecosysteem in Noord-Nederland•Nieuwe markten voor het noordelijk bedrijfsleven. Het project is gestructureerd opgezet en rechtstreeks afgestemd op de behoeften die worden ervaren door het bedrijfsleven in Noord-Nederland. Specifiek het bedrijfsleven dat wil innoveren en kansen ziet op het gebied van belangrijke noordelijke speerpunten als smart farming, smart water systems, smart grids en nieuw gas. Dat die behoefte bestaat is zeker: op basis van een eerste rondgroep onder een beperkt deel van de doelgroep hebben al 47 bedrijven en kennisinstellingen een verklaring ondertekend waarin ze hun steun en interesse voor het project uitspreken. De verklaringen zijn bijgevoegd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020043","2014EUSF2011015","Pentair Fairbanks Nijhuis","Pentair Fairbanks Nijhuis","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020042",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7100AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020509","2014EUSF201717","HSF Logistics Nijmegen B.V.","HSF Logistics Nijmegen B.V.","Netherlands","19/12/2014","19/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020508","51.84036916,5.8175444733333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6541DC","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008278","2016EUSF2012010","Frank Vaneman Automotive","Frank Vaneman Automotive","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008277",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1100DS",{"$nulls":8},"2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007729","2016EUSF2011741","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","01/03/2017","01/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8604DK","NL_GM1900","Súdwest-Fryslân",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020","Hanze University of Applied Sciences Groningen is currently working on the educational vision for the coming years.  An important element is the involvement of the teachers in order to sustainably adapt the perspective so that the student and the improvement of his knowledge and skills are at the heart of the project. The teachers determine 80 % of the student journey it is important that the learning culture is so that they move along with the student.   It appears that workload, especially among the teaching staff, is a matter of concern. The University of Applied Sciences has taken the initiative to improve the working experience. This is also related to other developments such as sick leave, the quality of education and the observed work pressure among teachers.   Our aim is to deal with the interests of the teachers concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  In order to provide our teachers with a sustainable perspective, several ExperienceCapture workshops are held and the results will be the starting point to deal with the major change with the teachers.  With the results of this project, we want to support our teachers in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective. The consultant supports us in identifying the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded.","Hanzehogeschool Groningen werkt op dit moment haar aan de onderwijsvisie voor de komende jaren.  Belangrijk onderdeel is het betrekken van de docenten om duurzaam het perspectief aan te passen zodat de student en het verbeteren van zijn kennis en kunde niveau centraal komen te staan. De docenten bepalen 80% van de student journey het is dus van belang dat de leercultuur zo is dat ze meebewegen met de student.   Daarbij  blijkt  dat werkdruk, vooral bij het onderwijzend personeel een aandachtspunt is. De hogeschool heeft het initiatief genomen om de werkbeleving te verbeteren. Dit is ook gerelateerd aan andere ontwikkelingen bijvoorbeeld m.b.t.  het ziekteverzuim, de kwaliteit van het onderwijs en de geconstateerde werkdruk onder docenten.   Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de docenten die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Om onze docenten een duurzaam perspectief te bieden  worden er meerdere ExperienceCapture workshops gehouden en worden de resultaten hiervan het startpunt om met de docenten de grote Verandering in te gaan.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze docenten steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren. De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011191","2017EUSF201218","SG Bonaire Practitional Education","SG Bonaire Praktijkonderwijs","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011190","12.664605563889,-69.12013451802",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"0000XX",{"$nulls":8},"2014-2020","Purpose: Vocational education is on the move. SG Bonaire Praktijk onderwijs is in the process of shaping competence-oriented education. The participant and his learning process are increasingly central to this. This requires a different method/approach. The teacher, in the role of coach, guides the participant in the learning process. In doing so, the teacher needs new tools for the assessment (of progress). Edu Alert’s flexible method ‘Doing in...’ provides a solution. Application ensures the continued participation of teachers with added value for all concerned. This is achieved by promoting healthy, safe, motivated and productive work. Edu Alert translates this into a project in which communication within the organisation is ensured: —Organisation scan through baseline measurement -Extra attention to connection to the workplace and the involvement of employees, content and process-Research into sustainable employability of employees within the organisation -Promoting safe and healthy working by raising awareness of their own behaviour -Incentivising internal and external mobility of employees These steps are guided by the intervision model Methodical Career Guidance (MLB). This generally means that during discussions problems in the workplace are discussed using a fixed method leading to solving or accepting the problem. Structural and uniform working is important, but good cooperation and own initiative is just as good. A mirror is held and will be taken into account during the meetings in the individual change process of the participant. Practice is an important part of the training. In doing so, the employee brings on a lot of experiences, with the content work, with students, with learning knowledge, skills and attitudes and in collaboration with colleagues.","Doel: Het beroepsonderwijs is sterk in beweging. SG Bonaire Praktijkonderwijs is bezig competentiegericht onderwijs vorm te geven. De deelnemer en zijn leerproces staan hierbij steeds meer centraal. Dit vraagt een andere werkwijze/aanpak. De docent, in de rol van coach, begeleidt de deelnemer bij het leerproces. Daarbij heeft de docent nieuwe hulpmiddelen nodig voor de beoordeling (van de voortgang). De flexibele methode 'Doen in...' van Edu Alert biedt hierbij uitkomst. Toepassing zorgt voor blijvende arbeidsparticipatie van de docenten met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Dit wordt gerealiseerd door het bevorderen van gezond, veilig, gemotiveerd en productief werken. Edu Alert vertaalt dit in een project waarin de communicatie binnen de organisatie wordt geborgd: -Organisatiescan door nulmeting -Extra aandacht voor aansluiting naar de werkvloer en de betrokkenheid van werknemers, inhoudelijk en procesmatig -Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie -Bevorderen van veilig en gezond werken door bewustwording van eigen gedrag -Stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers Deze stappen worden begeleid vanuit het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB). Dit betekent algemeen dat tijdens de besprekingen problemen op de werkvloer worden besproken volgens een vaste methode die leidt tot het oplossen of accepteren van het probleem. Structureel en uniform werken is belangrijk, maar goede samenwerking en eigen initiatief net zo goed. Er wordt een spiegel voorgehouden en deze zal tijdens de bijeenkomsten worden meegenomen in het individuele veranderingsproces van de deelnemer. De praktijk is een belangrijk onderdeel van de training. Hierbij doet de medewerker veel ervaringen op, met het inhoudelijke werk, met leerlingen, met aanleren van kennis, vaardigheden en attitude en in de samenwerking met collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003287","2018EUSF2011528","IFV","IFV","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003286","52.027431470968,5.8682001870968",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6816RW","NL_GM0202","Arnhem",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","The IFV team wants to create more team feeling and solidarity and pay attention to team and organisation development. There’s a big boost to go through. Everyone has their own preferences and so the question is: How and what to start? Several themes are mentioned, such as a joint mission, ownership, engagement and smart cooperation. Within the action programme ‘through the fresh pepper grinder’, the identification of the joint development question is part of the process. In this action programme, colleagues work in 5 steps in equal co-creation towards a development demand, goals, solutions and results. In this programme, people will not only look at and think about what else can do, but also work on it. To bring about a real movement in mindset, attitude and behavior. With a clear direction, strong content, fresh energy and a lot of creativity.","Het team van IFV wil weer meer teamgevoel en saamhorigheid creëren en aandacht besteden aan team- en organisatieontwikkeling. Er mag een flinke boost doorheen. Iedereen heeft hierin zijn of haar eigen voorkeuren en dus is de vraag: Hoe en waarmee te beginnen? Er worden verschillende thema’s genoemd, zoals een gezamenlijke missie, eigenaarschap, betrokkenheid en slimme samenwerking. Binnen het actieprogramma ‘door de frisse pepermolen’ is het benoemen van de gezamenlijke ontwikkelvraag onderdeel van het proces. In dit actieprogramma werken collega’s in 5 stappen in gelijkwaardige co-creatie naar een ontwikkelvraag, doelen, oplossingen en resultaten. De mensen zullen in dit programma niet alleen kijken naar en nadenken over wat er anders kan, maar er ook mee aan de slag gaan. Om een echte beweging in mindset, houding en gedrag teweeg te brengen. Met een duidelijke richting, sterke inhoud, frisse energie én een flinke snuf creativiteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001678","2018EUSF2012373","Witlox Van den Boomen Belastingadviseurs B.V.","Witlox Van den Boomen Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","15/01/2019","15/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001677",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5580AC",{"$nulls":8},"2014-2020","Witlox VD Boomen Tax Advice is a business service provider active in the field of tax advice and support. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Witlox VD Boomen Tax Advice also has these challenges and wants to get started. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of Witlox VD Boomen Tax Advice can be described as follows: How can Witlox VD Boomen Belastingadvies. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Witlox VD Boomen Belastingadvies is een zakelijke dienstverlener actief op het gebied van advisering en ondersteuning op het vlak van belasting. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Witlox VD Boomen Belastingadvies heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Witlox VD Boomen Belastingadvies laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Witlox VD Boomen Belastingadvies. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012568","2015EUSF2012925","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3508TC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016924","2015EUSF201492","Dotzz — Delizz B.V.","Dotzz - Delizz B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016923","51.322896426316,5.8837921473684",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5768RA","NL_GM1894","Peel en Maas",null,null,"Noord-Limburg",null,null,"NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997932","2019EUSF2011175","Technology Management and Network Services B.V.","Technology Management and Network Services B.V.","Netherlands","25/06/2019","25/06/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997931",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4803EB",{"$nulls":8},"2014-2020","The applicant is a consultancy company and part of an international group with over 200 colleagues working in the Netherlands. In doing so, they support large organisations in digitising their operations and help clients to use digitalisation effectively. This involves not only developing ICT environments, but also advising and implementing the basic skills. This means, however, that within a large international organisation there has been a shift from excellent professional specialists to more skills and competences focused on customer-oriented operations and communication styles.   In conversations, the employees indicated that there was an individual need for development. It has been indicated that this means that they have a certain resistance to their work. As a result, these employees only partially get satisfaction from their work, which leads to reduced self-confidence or increasing uncertainty.  Through this ESF project, improve the position in the internal and external labour market of the individual employee in the short and medium term. By responding to the employees, they invest in the development, capacity and skills of the employees. Through training in behaviour, communication and understanding of personal strengths and pitfalls, these competences can be developed.","Aanvrager is een consultancy bedrijf en onderdeel van een internationaal concern met ruim 200 collega’s werkzaam in Nederland. Hierbij ondersteunen zij grote organisaties bij het digitaliseren van hun operaties en helpen ze opdrachtgevers digitalisering effectief in te zetten. Hierbij is niet alleen sprake van ontwikkeling van ICT omgevingen, maar behoord adviseren en implementeren ook tot de basisvaardigheden. Dit betekend binnen een grote internationale organisatie wel dat er een verschuiving is ontstaan van excellente vakspecialisten naar meer vaardigheden en competenties die gericht zijn op klantgerichte operaties en communicatiestijlen.   In gesprekken hebben de medewerkers aangegeven dat er individueel hierop een ontwikkelbehoefte is ontstaan. Er is aangegeven dat ze hierdoor een bepaalde weerstand in hun werkzaamheden Hierdoor halen deze medewerkers slechts gedeeltelijk voldoening uit hun werk, wat lijdt tot verminderde verminderd  zelfvertrouwen danwel toenemende onzekerheid.  Middels dit ESF project de positie op de interne en externe arbeidsmarkt van de individuele medewerker op de korte- en middellange termijn verbeteren. Door gehoor te geven aan de medewerkers wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling, capaciteit en vaardigheden van de medewerkers. Door training in gedrag, communicatie en inzicht in persoonlijke sterke punten en valkuilen kunnen deze competenties ontwikkeld worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003188","2018EUSF2011584","Koppert BV","Koppert BV","Netherlands","20/09/2018","20/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2650AD",{"$nulls":8},"2014-2020","Koppert wants insight into the work experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees. Koppert strives to further optimise the sustainable employability policy within the organisation. Support for employees and teams in the field of improving work capacity allowing them to work healthy, productive and enjoyable.","Koppert wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Koppert streeft naar verdere optimalisatie van het duurzame inzetbaarheidsbeleid binnen de organisatie. Ondersteuning van medewerkers en teams op het gebied van verbetering van werkvermogen waardoor zij gezond, productief en met plezier kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010885","2016EUSF201966","Nathan Import Export B.V.","Nathan Import Export B.V.","Netherlands","29/03/2017","29/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010884","51.81502118,5.87157618",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525PM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","As authorised factory agent/importer of the A-brands Uponor, alpha Innotec, Komfort and Delta Systemtechniek, Nathan Import/Export is the partner for high-quality products in sustainable climate technology. In our range you will find heat pumps, pipe and installation systems, control systems, distributors, appendages and heating units, supplemented by a large dose by the experienced Nathan team. Experience doesn't just happen. We therefore continuously invest in our employees and in optimising the internal organisation.   Together with the employees, Nathan wants to further stimulate the learning culture within the organisation. A learning culture that contributes to increased productivity and employee engagement. Nathan is socially involved and attaches great importance to the sustainable employability of her employees. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project Nathan will be advised on the sustainable employability of all her employees. The goal here is to further develop our organisation in which a learning culture develops with continuous focus on growth and development of organisation and individual. This increases the level of engagement and productivity and more work pleasure.  We are supported by Gelderland Consulting Solutions (GCS). By going back to the basics and by aligning business and personal objectives, a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, management and staff is created. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Als geautoriseerd fabrieksagent/importeur van de A-merken Uponor, alpha innotec, Komfort en Delta Systemtechniek is Nathan Import/ Export de partner voor hoogwaardige producten in duurzame klimaattechniek. In ons assortiment vindt u onder andere warmtepompen, leiding- en installatiesystemen, regelsystemen, verdelers, appendages en verwarmingsunits, aangevuld met een flinke dosis door het ervaren Nathan team. Ervaring ontstaat niet zomaar. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie.   Samen met de medewerkers wil Nathan de leercultuur binnen de organisatie verder stimuleren. Een leercultuur die bijdraagt aan een verhoogde productiviteit en meer betrokkenheid van de medewerkers. Nathan is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Nathan geadviseerd worden in de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een leercultuur ontstaan met continu focus op groei en ontwikkeling van organisatie en individu. Dit zorgt voor een verhoogde mate van betrokkenheid en productiviteit en meer werkplezier.  Wij worden hierbij ondersteunt door Gelderland Consulting Solutions (GCS). Door terug te gaan naar de basis en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, het management en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008155","2016EUSF2011950","Spectrum Brabant Education B.V.","Spectrum Brabant Onderwijs B.V.","Netherlands","25/04/2017","25/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008154","51.472315388889,5.4920643611111",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5632EH","NL_GM0772","Eindhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012447","2015EUSF2012989","Schunck Heerlen B.V.","Schunck Heerlen B.V.","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012446","50.8875607,5.9766464066401",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6411JK","NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000341","2018EUSF2013038","B.V. Zwartwoud Groningen B.V","Zwartwoud Groningen B.V","Netherlands","08/02/2019","08/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000340","53.208548375,6.61046460625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"9723th","NL_GM0014","Groningen",null,null,"Overig Groningen",null,null,"NL113","2014-2020","Zwartwoud has grown from 8 to 50 employees in a relatively short period of time. There is an open culture within the organisation: employees walk to each other for a while to say that something needs to be done or that something needs to be adjusted. Due to the growth of the organisation and the huge increase in orders, something else is asked of the employees, which has increased the workload enormously and needs to be communicated in a different way. That otherwise communication will no longer be ad hoc ‘mouth-to-mouth’ communication, but things need to be documented and recorded structurally, in order to restore the rest and overview of the employees. As a result, the dissatisfaction and stress among employees will decrease and the work pleasure will be restored, so that employees are retained for the organisation. At the same time, the corporate culture will have to be adapted to ensure professional interaction.","Zwartwoud is in relatief korte tijd gegroeid van 8 naar 50 medewerkers. Er heerst een open cultuur binnen de organisatie: medewerkers lopen even naar elkaar om te zeggen dat er iets  moet gebeuren of dat er iets aangepast moet worden. Door de groei van de organisatie en de enorme toename van orders wordt er iets anders van de medewerkers gevraagd waardoor de werkdruk enorm toegenomen is en er op een andere manier gecommuniceerd dient te worden. Dat anders communiceren zal geen adhoc ‘mond-tot-mond’ communicatie meer zijn, maar er moeten zaken structureel gedocumenteerd en geregistreerd worden, om de rust en overzicht bij de werknemers weer te herstellen. Hierdoor zal de onvrede en stress onder de medewerkers afnemen en zal het werkplezier weer hersteld worden, waardoor medewerkers behouden blijven voor de organisatie. Tevens zal de bedrijfscultuur moeten worden aangepast zodat men professionele met elkaar omgaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003585","2018EUSF2011357","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","26/09/2018","26/09/2019",50,18750,"EUR",9375,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3047AH","NL_GM0599","Rotterdam",null,null,"Groot-Rijnmond",null,null,"NL33C","2014-2020","Industrial Ceramic Lingings B.V. has been developing and manufacturing (high) heat-resistant, customised gaskets, seals and insulation materials used for the climbing technology market, also known as HVAC (heating, ventilation, air conditioning) since 1987. ICL has its own production hall and sewing workshop in which a variety of products are developed and produced. Part of the work in the production hall is physically burdensome because it is partly standing and includes lifting work. The safety of employees in this environment also plays a role, including the use of highly flammable substances. This has led to accidents in the past. Management and employees with administrative functions often spend their time sitting. The work has a negative impact on ergonomics and health for both groups.   ICL wants to optimise the health of its employees through the hiring of an external consultant who carries out an organisation scan in the field of health and ergonomics. An important aspect here is to receive advice with measures to be implemented to address the problem areas.","Industrial Ceramic Lingings B.V. ontwikkelt en produceert sinds 1987 (hoog)hittebestendige maatwerk pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen die worden toegepast voor de klimmaattechnologiemarkt, ook wel bekend als HVAC (heating, ventilation, air conditioning). ICL beschikt over een eigen productiehal en naaiatelier waarin een diversiteit aan producten worden ontwikkeld en geproduceerd. Een gedeelte van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het deels staand plaatsvindt en tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving een rol, er wordt onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt. Dit heeft in het verleden tot ongelukken geleid. Het management en medewerkers met administratieve functies brengen hun tijd juist veelal zittend door. De werkzaamheden hebben voor beide groepen negatieve invloed op de ergonomie en gezondheid.   ICL wil de gezondheid van haar medewerkers graag optimaliseren middels de inhuur van een extern adviseur die een organisatiescan op het gebied van gezondheid en ergonomie uitvoert. Belangrijk aspect hierbij is het ontvangen van advies met te implementeren maatregelen om de probleemgebieden aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020247","2014EUSF201887","Pentas Moulding B.V.","Pentas Moulding B.V.","Netherlands","12/02/2015","12/12/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004171",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7600AL",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015158","2015EUSF2011472","O-I Manufactering Netherlands BV","O-I Manufactering Netherlands BV","Netherlands","02/04/2016","02/04/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015157","51.814664940476,4.6656757261905",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3311BE","NL_GM0505","Dordrecht",null,null,"Zuidoost-Zuid-Holland",null,null,"NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008017","2016EUSF2011881","Nijmeegse Scholencommunity Groenewoud","Nijmeegse Scholengemeenschap Groenewoud","Netherlands","12/05/2017","12/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008016","51.825638516667,5.8735055",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6525BM","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020","Moving towards a sustainable working environment includes activities aimed at increasing the worker’s autonomy and learning ability. The aim is to increase the worker’s strength and develop, thereby making it more sustainable and reducing absenteeism.","Met beweging naar een duurzame werkomgeving omvat activiteiten die gericht zijn op het vergroten van de autonomie en het lerend vermogen van de werknemer. Dit met als doel de werknemer nog meer in zijn kracht te zetten en zich te laten ontwikkelen waardoor men duurzamer ingezet wordt en het ziekteverzuim afneemt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018597","2014EUSF2011913","Municipality of Apeldoorn","Gemeente Apeldoorn","Netherlands","01/12/2014","31/07/2016",50,1772900,"EUR",886450,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997565",null,109,"Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7300ES",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006145","2017EUSF201655","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","01/05/2018","30/04/2021",50,497160,"EUR",248580,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.341193759,4.8246613185468",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1066EP","NL_GM0363","Amsterdam",null,null,"Groot-Amsterdam",null,null,"NL329","2014-2020","The central problem in the business sector is that sustainable employability needs to be actively increased in order to avoid problems in the future, while a structural sectoral approach is not in place. Social partners have set themselves the goal of addressing sustainable employability sectorally and structurally. This approach is then secured through the renewal of the collective agreement. Through implementation, this ultimately leads to a concrete and sustainable change in attitude and behaviour. Through the 24/7 APP approach: All People in Progress’ goes sustainable employability from paper to practice.","Het centrale probleem in de kantoorvakhandel is dat de duurzame inzetbaarheid actief moeten worden vergroot om in de toekomst problemen te voorkomen, terwijl een structurele sectorale aanpak niet aanwezig is. Sociale partners hebben zich ten doel gesteld om de duurzame inzetbaarheid sectoraal en structureel aan te pakken. Deze aanpak wordt vervolgens geborgd door middel van vernieuwing van de cao. Door implementatie leidt dit uiteindelijk tot een concrete en duurzame verandering in houding en gedrag. Via de aanpak ‘24/7 APP: All People in Progress’ gaat duurzame inzetbaarheid zo van papier naar praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002806","2018EUSF2011804","Qimarox B.V.","Qimarox B.V.","Netherlands","09/02/2019","09/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002805","52.363410511905,5.6508077333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3846CE","NL_GM0243","Harderwijk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Qimarox is a leading manufacturer of components for material handling systems. As a manufacturer of palletising machines and product lifts, Qimarox distinguishes itself with a contemporary vision and approach. Innovation, quality and added value are of paramount importance. Since 2012, Qimarox has grown significantly and has focused mainly on the rapid growth that has been experienced. Through this project, Qimarox aims to raise awareness about the importance of continuing to develop and improve and broaden the competences of both employees and managers. In this way, it is assumed that the Personnel is also future-proof and one is also ready for the work of the future. Indeed, developments in the industry are moving rapidly and other matters will be requested from the staff in the future.","Qimarox is een toonaangevende fabrikant van componenten voor material handling systemen. Als producent van onder meer palletiseermachines en productliften onderscheidt Qimarox zich met een eigentijdse visie en aanpak. Innovatie, kwaliteit en toegevoegde waarde staan daarbij hoog in het vaandel. Sinds 2012 is Qimarox flink gegroeid en is de blik voornamelijk gericht geweest op de snelle groei die werd doorgemaakt. Middels dit project wil Qimarox ervoor zorgen dat er bewustwording wordt gecreëerd over het belang om te blijven ontwikkelen en de competenties te verbeteren en verbreden bij zowel medewerkers maar ook bij leidinggevenden. Op deze manier gaat men ervan uit dat het Personeel ook toekomstbestendig is en men ook klaar is voor het werk van de toekomst. De ontwikkelingen in de branche gaan namelijk snel en er zullen in de toekomst dan ook andere zaken worden gevraagd van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013401","2015EUSF2012466","Aldi Zaandam B.V.","Aldi Zaandam B.V.","Netherlands","18/02/2016","18/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007602","52.430784841176,4.8083571823529",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1507CA","NL_GM0479","Zaanstad",null,null,"Zaanstreek",null,null,"NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021329","2014EUSF201150","Burghouts Bedrijven B.V.","Burghouts Bedrijven B.V.","Netherlands","09/12/2014","09/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021328","51.836509372222,5.8730819333333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6521EH","NL_GM0268","Nijmegen",null,null,"Arnhem/Nijmegen",null,null,"NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014172","2015EUSF2012030","Children’s Centre 't Nestje","Kindercentrum 't Nestje","Netherlands","13/02/2016","13/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014171","52.260680868421,6.1709503684211",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7415CH","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008483","2016EUSF2012116","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4337HG","NL_GM0687","Middelburg",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","0","0","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009161","2016EUSF2012449","IW4 Management N.V.","IW4 Beheer N.V.","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998334","52.007665876923,5.5758573923077",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3903LT","NL_GM0345","Veenendaal",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","Implementation of methodical work development and securing these in the workplace. Employees set up the flow-through process based on promising types of work and involve employers. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Implementatie methodische arbeidsontwikkeling en deze borgen op de werkvloer. Medewerkers richten het doorstroomproces in op basis van kansrijke werksoorten en betrekken hierbij werkgevers. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002862","2018EUSF2011784","Vreugdenhil B.V.","Vreugdenhil B.V.","Netherlands","09/01/2019","09/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002861","52.2120034875,5.4482330875",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3861PS","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","Vreugdenhil Dairy Foods wants to use the ESF subsidy to develop and offer activities that reflect these priorities for our employees.  To this end, we would like to employ an advisor of Bewegen Werkt, who will support us in: • The translation of the measurement data into a customised offer • Provide advice to our employees. This is both at individual level (coaching) and at group level (workshops and group coaching).  • A short retest so that results of the approach become clear.   The aim of this programme is to: • Create awareness for a healthy lifestyle. • Increase sustainable employability.  • Reduce absenteeism by at least 0.5 % below the protracting average of 2018. • Implement the results of the employee research and the PMO. • Make the link with the strategy: Great Place to Work.","Vreugdenhil Dairy Foods wil de ESF subsidie inzetten om activiteiten te ontwikkelen en aan te bieden die invulling geven aan deze prioriteiten voor onze medewerkers.  Hiervoor willen we een adviseur van Bewegen Werkt inzetten, die ons zal ondersteunen bij: • De vertaling van de meetgegevens in een maatwerk aanbod • Het verzorgen van adviezen aan onze medewerkers. Dit zowel op individueel niveau (coaching) als op groepsniveau (workshops en groepscoaching).  • Een korte hertest zodat resultaten van de aanpak helder wordt.   Het doel van dit programma is: • Bewustwording creëren voor een gezonde leefstijl. • Verhogen duurzame inzetbaarheid.  • Het ziekteverzuim verlagen, met minimaal 0,5% lager dan het voortschreidend gemiddelde van 2018. • Invulling geven aan de uitkomsten van het medewerkersonderzoek en het PMO. • De koppeling maken met de strategie: Great Place to Work.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002904","2018EUSF2011755","Foundation Social Fund Fashion — Sport Inretail","Stichting Sociaal Fonds Fashion - Sport Inretail","Netherlands","01/11/2018","01/07/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002901","52.07187635,5.258597125",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3708AG","NL_GM0355","Zeist",null,null,"Utrecht",null,null,"NL310","2014-2020","As of 1 July 2018, a new Collective Labour Agreement (CAO) Retail Non-Food is in force for more than 170,000 employees. Trade unions The Union, CNV Trademen and AVV reached this agreement with employers‘organisations INretail, NJU (juwelers’ branch), Bodepa (parfumerie industry), Tuinbranche Nederland and VGT (wholesales). The new collective agreement has been further modernised following the Cao 2016-2018 and new progressive agreements have been made. Social partners recognise the importance of sustainable employability and the joint responsibility of employers and employees in doing so. In both the collective agreement and the protocol provisions, there is an explicit focus on the fact that workers must continue to be able to live in the labour market throughout their working lives. Social partners jointly organise the implementation of Sustainable Employability Agreements by supporting processes, providing quality services and taking new appropriate initiatives.","Per 1 juli 2018 is een nieuwe Collectieve arbeidsovereenkomst (cao) Retail Non-Food van kracht voor ruim 170.000 medewerkers. Vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en AVV bereikten dit akkoord met werkgeversorganisaties INretail, NJU (juweliersbranche), Bodepa (parfumerie-branche), Tuinbranche Nederland en VGT (grootwinkelbedrijven). De nieuwe cao is in navolging van de Cao 2016-2018 verder gemoderniseerd en er zijn nieuwe vooruitstrevende afspraken gemaakt. Sociale partners erkennen het belang van duurzame inzetbaarheid en de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en medewerkers daarbij. Zowel in de cao als in de protocollaire bepalingen is expliciete aandacht voor het feit dat werknemers hun hele werkzame leven aansluiting moeten kunnen blijven vinden op de arbeidsmarkt. Sociale partners organiseren gezamenlijk de uitvoer van Duurzame Inzetbaarheidsafspraken door processen te ondersteunen, kwalitatief goede diensten te bieden en nieuwe passende initiatieven te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020009","2014EUSF2011035","The Greenery","The Greenery","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019375","52.022035915,4.27656348",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2291VT","NL_GM1783","Westland",null,null,"Delft en Westland",null,null,"NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004681","2018EUSF201778","HAGO Nederland B.V.","Hago Nederland B.V.","Netherlands","11/10/2018","11/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004680",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6401DC",{"$nulls":8},"2014-2020","The project “Together sustainable at Hago Next” teaches employees how to guide their colleagues in dealing with physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Binnen het project \"Samen duurzaam inzetbaar bij Hago Next\" wordt aan medewerkers geleerd hoe zij hun collega's kunnen begeleiden bij het omgaan met fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000397","2018EUSF2013009","Hardwoodworking Lopik B.V","Hardhoutbewerking Lopik B.V","Netherlands","12/01/2019","12/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000396",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3840AH",{"$nulls":8},"2014-2020","UVo wants to get started for a learning culture in which space is offered for learning on the job as well as for courses/trainings for, among other things, the broadening of competences. In this they want to place a lot of ownership with the employees by, among other things, involving them intensively in shaping them. By offering employees the opportunities for further development and by also organising the culture for development, as a company, one hopes to become a leader in the industry. In addition, it is hoped that staff will be able to respond better to changes in the sector but also to the labour market.","UVO wil aan de slag gaan voor een leercultuur waarin ruimte wordt geboden voor zowel learning on the job als voor cursussen/opleidingen voor o.a. het verbreden van de competenties. Hierin willen ze veel eigenaarschap bij de medewerkers neerleggen door hen o.a. intensief te betrekken bij het vormgeven ervan. Door medewerkers de mogelijkheden te bieden tot verdere ontwikkeling en de cultuur ook op ontwikkeling in te richten, hoopt men als bedrijf zijnde een koploper te worden in de branche. Daarnaast hoopt men dat het personeel straks ook beter kan inspelen op de veranderingen in de branche maar ook de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989143","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00539","KAZAN 7","KAZAN 7","Netherlands","03/03/2016","31/12/2016",18.053,42000,"EUR",7582.1,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985934","52.233681139583,5.4786132729167",64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"3861 RJ","NL_GM0267","Nijkerk",null,null,"Veluwe",null,null,"NL221","2014-2020","HADETEC B.V. wants to investigate the technical feasibility of the construction of a lightweight skid for use in the oil and gas industry. The work within the feasibility study is carried out by 3DVorm. The resu...","HADETEC B.V. (penvoerder) wil onderzoek doen naar de technische haalbaarheid van de bouw van een lichtgewicht skid voor de inzet in de olie- en gasindustrie. De werkzaamheden binnen het haalbaarheidsonderzoek worden uitgevoerd door 3DVorm. De resu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015859","2015EUSF2011095","Vossebeld Cultural and Civil Engineering BV","Vossebeld Cultuur- en Civiele techniek BV","Netherlands","01/03/2016","01/03/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015858",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7570AD",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002774","2018EUSF2011820","Library Oosterschelde","Bibliotheek Oosterschelde","Netherlands","14/02/2019","14/02/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002773",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4450AB",{"$nulls":8},"2014-2020","The market for the Oosterschelde Library is changing greatly due to the digitalisation of communications. The changes are faster because more information is open source and available everywhere. Customers of the Library are getting more and more opportunities to get information easily. The Library therefore faces the challenge of maintaining its added value.  The Library believes that local entrepreneurship of the local teams and good cooperation between the teams — as if they were one team — is the best way to tackle the challenges. This means that in 2018 the Library wants to help the teams become more self-organising and plan for the future. This also means that it wants to break the existing communication patterns and bring innovative innovation to the organisation.   The first innovations have been implemented, but not yet anchored or worn so that they remain. In 2018/19, the Library therefore wants to carry out a project that promotes the development of the employees within the new organisational structures, but also strengthens the mutual learning process. This means that we will use resources such as process guidance, coaching, supervision and intervision.  The project should ensure that all employees have an idea of their own development within the new library, that they can work with each other with greater ease and pleasure, locally but also in collaboration with the other locations of the Oosterschelde Library.","De markt voor de Bibliotheek Oosterschelde verandert sterk door de digitalisering van de communicatie. De veranderingen gaan sneller omdat meer informatie open source en overal verkrijgbaar is. Klanten van de Bibliotheek krijgen steeds meer mogelijkheden om eenvoudig aan informatie te komen. De Bibliotheek staat daarom voor de uitdaging haar toegevoegde waarde te behouden.  De Bibliotheek gelooft erin dat lokaal ondernemerschap van de lokale teams en een goede samenwerking tussen de teams - alsof zij één team zijn - de beste manier is om de uitdagingen aan te gaan. Dit betekent dat de Bibliotheek in 2018 de teams wil helpen meer zelforganiserend te worden en plannen te maken voor de toekomst. Dit betekent ook dat zij de bestaande communicatiepatronen wil doorbreken en innoverend vernieuwing wil brengen in de organisatie.   De eerste vernieuwingen zijn doorgevoerd, maar nog niet verankerd of ingesleten zodat ze blijven zijn. In 2018/19 wil de Bibliotheek daarom een project uitvoeren waarin de ontwikkeling van de medewerkers binnen de nieuwe organisatiestructuren wordt bevorderd, maar ook het onderlinge leerproces intensiever wordt. Dit betekent dat we middelen gaan inzetten als procesbegeleiding, coaching, supervisie en intervisie.  Het project moet ertoe leiden dat alle medewerkers beeld hebben bij hun eigen ontwikkeling binnen de nieuwe bibliotheek, dat zij onderling met meer gemak en plezier kunnen werken, lokaal maar ook in samenwerking met de andere locaties van de Bibliotheek Oosterschelde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008791","2016EUSF2012273","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Solidus Solutions Zutphen B.V.","Netherlands","11/04/2017","11/04/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008790","52.155792565,6.2052979642789",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7202CG","NL_GM0301","Zutphen",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020","Solidus Solutions produces solid board packaging material and supplies customers around the world, especially from the fish, meat, vegetable, fruit, flower and plant sectors. The employees are decisive for the success of the organisation. Their safety and health are important conditions in this regard. Solidus Solutions Zutphen has specifically improved in the field of safety and ergonomics in recent years. Many technical improvements have been made to improve safety and physical stress in the workplace. This has had a clear positive effect, but there are still more (almost) accidents and absenteeism due to physical overload than the management considers acceptable. An important point of attention here is the work behaviour of employees. Often the accident or overload would have been prevented or controlled if employees had beenhave differently. The work behaviour of employees is largely determined by their knowledge of and views on safety and physical stress. According to the company doctor, the physical load in relation to the taxability and living habits of employees is a point of attention. In combination with the increase in the retirement age and the tightness of the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach improving work behaviour from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Solidus Solutions ensures a good work situation, so that employees can work safely and healthily. In this context, good employeeship means that workers behave safely and healthily. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees.","Solidus Solutions produceert verpakkingsmateriaal van massief karton en levert aan afnemers over de hele wereld, vooral uit de vis-, vlees-, groente-, fruit-, bloemen- en plantensector. De medewerkers zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun veiligheid en gezondheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Solidus Solutions Zutphen specifiek heeft dan ook de laatste jaren het nodige verbeterd op het gebied van veiligheid en ergonomie. Er zijn veel technische verbeteringen doorgevoerd om de veiligheid en fysieke belasting op de werkvloer te verbeteren. Dit heeft een duidelijk positief effect gehad, maar nog altijd komen er meer (bijna)ongelukken en verzuim door fysieke overbelasting voor dan het management acceptabel vindt. Een belangrijk aandachtspunt hierbij is het werkgedrag van medewerkers. Vaak was het ongeluk of de overbelasting te voorkomen of te beheersen geweest als medewerkers zich anders hadden gedragen. Het werkgedrag van medewerkers wordt voor een groot deel bepaald door hun kennis van en opvattingen over veiligheid en fysieke belasting. Volgens de bedrijfsarts vormt de fysieke belasting in relatie tot de belastbaarheid en leefgewoonten van medewerkers een punt van aandacht. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag het verbeteren van het werkgedrag benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Solidus Solutions zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers zich veilig en gezond gedragen. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007188","2016EUSF2011474","Weijman Real Estate Maintenance","Weijman Vastgoedonderhoud","Netherlands","14/03/2017","14/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007187",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3900BC",{"$nulls":8},"2014-2020","Weijman wants to develop further, so that the growth of the company and its associated operating companies will also contribute to the vitality of the organisation, management and its employees. Work pleasure, health, sustainable employability, improvement of results and new (company and individual) sustainable perspective are central to this.","Weijman wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaan bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame inzetbaarheid, resultaatverbetering en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012587","2015EUSF2012913","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Saint-Gobain Abrasives B.V.","Netherlands","02/02/2016","02/02/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998275",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7150AA",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006185","2017EUSF201624","Foundation for Labour Market Fund and Executive Body Safe Working at Heights","Stichting Arbeidsmarktfonds en uitvoeringsorgaan Veilig werken op Hoogte","Netherlands","22/04/2018","21/04/2020",50,253265,"EUR",126632,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006183",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"3300AD",{"$nulls":8},"2014-2020","The number of non-Dutch-speaking flex workers from Central and Eastern Europe in the scaffolding sector has increased sharply in recent years.  This development raises issues and bottlenecks in the area of sustainable employability. For example, language barriers lead to miscommunication and differences in working methods to safety and health risks. These problems are not limited to foreign workers, but also have an impact on the employability of Dutch-speaking workers. This project aims at developing and applying policies aimed at non-Dutch-speaking flex workers in order to reduce these risks and thereby improve the sustainable employability of all people working in the sector.   A policy plan is drawn up from research and analysis, focusing on three main areas:  • Competencies (training and exams/certification aimed at flex workers not originating in the Netherlands) • Language and communication (important Dutch-language concepts in the sector) • Working conditions and working conditions (methods used/applicable in the Netherlands, non-verbal communication, habits, rights and obligations) From this policy plan:  — developed a package of measures — a communication/information plan drawn up and implemented — organised a pilot project to review the measures.","Het aantal niet Nederlands sprekende flexwerkers uit Midden- en Oost Europa binnen de sector steigerbouw  is de afgelopen jaren sterk gestegen.  Deze ontwikkeling leidt tot vraagstukken en knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Zo leiden taalbarrières tot miscommunicatie en verschillen in werkwijzen tot veiligheids- en gezondheidsrisico’s. Die problemen blijven niet beperkt tot de buitenlandse werknemers, maar hebben ook effect op de inzetbaarheid van Nederlands sprekende werknemers. Dit project is gericht op het ontwikkelen en toepassen van beleid gericht op niet Nederlands sprekende flexwerkers om deze risico’s te verkleinen en daarmee de duurzame inzetbaarheid van alle in de sector werkzame personen te verbeteren.   Vanuit onderzoek en analyse wordt een beleidsplan opgesteld, waarin drie aandachtsgebieden centraal staan:  • Competenties (scholing en examens/certificering gericht op niet uit Nederland afkomstige flexwerkers) • Taal en communicatie (belangrijke Nederlandstalige begrippen in de sector) • Arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden (in Nederland gebruikte / van toepassing zijnde werkwijzen, non-verbale communicatie, gewoonten, rechten en plichten)   Vanuit dat beleidsplan wordt:  - een pakket aan maatregelen ontwikkeld - een communicatie / voorlichtingsplan opgesteld en tot uitvoering gebracht - een pilot georganiseerd waarin de maatregelen worden getoetst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004345","2018EUSF201953","VariantZorg","VariantZorg","Netherlands","27/07/2018","27/07/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004344",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2701AJ",{"$nulls":8},"2014-2020","VariantZorg specialises in providing healthcare professionals to organisations in (parental) care. VariantZorg organises the deployment of all flexible healthcare providers within various Fundis companies. The core value (purpose) of Variant Care is to ensure that healthcare providers can fully focus on the client and his/her needs. The motto is: “You live, you choose, you take care”. Caregivers are not entrusted with other tasks, so that they can focus on the client with heart and hands. This is an important reason for healthcare professionals to join VariantZorg. The permanent employees and ZZP’ers also choose this organisation, because they can have their (flexible) working hours precisely adapted to their personal situation (e.g. fetching/bringing children).   Because of this value-driven form of organisation, VariantZorg is an appealing example on various sustainable employability themes. However, this medal also has a downside. The biggest challenge for VariantZorg is the limited involvement of employees in the internal organisation. This involvement is essential both for the (value-driven) quality of the internal organisation, as well as for stimulating entrepreneurship among employees.  With the financial support from the ESF, VariantZorg can discover how to turn the potential spade between engagement and flexibility into a force. The subsidy uses VariantZorg to develop an approach to the involvement of caregivers where the incentive of intrinsic motivation is central. The intended result is to identify a group of healthcare professionals who want to be appropriately involved in the internal organisation. They choose to do so on the basis of intrinsic motivation and the breadth of their personal talents. The impact of this new involvement is that VariantZorg further develops the internal organisation in such a way that it better suits the core values and needs of the employees and thus strengthens sustainable employability.","VariantZorg is gespecialiseerd in het leveren van zorgverleners aan organisaties in de (ouderen)zorg. VariantZorg organiseert de inzet van alle flexibele zorgverleners binnen diverse Fundis-bedrijven. De kernwaarde (purpose) van Variantzorg is te zorgen dat zorgverleners zich volledig kunnen richten op de cliënt en zijn/haar behoefte. Het motto is: “Jij leeft, jij kiest, jij zorgt”. De zorgverleners worden daarin niet belast met overige taken, zodat ze zich met hart en handen op de cliënt kunnen richten. Dit is een belangrijke reden voor zorgverleners om bij VariantZorg te komen werken. De vaste medewerkers en ZZP’ers kiezen daarnaast voor deze organisatie, omdat ze hun (flexibele) werktijden precies kunnen laten aansluiten op hun persoonlijke situatie (bv kinderen halen/brengen).   Door deze waardegedreven organisatievorm is VariantZorg een aansprekend voorbeeld op verschillende duurzame inzetbaarheid thema’s. Deze medaille heeft echter ook een keerzijde. De grootste uitdaging voor VariantZorg is de beperkte betrokkenheid van medewerkers bij de interne organisatie. Deze betrokkenheid is essentieel voor zowel de (waardegedreven) kwaliteit van de interne organisatie, als voor het stimuleren van ondernemerschap bij de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit het ESF kan VariantZorg ontdekken hoe de mogelijke spagaat tussen betrokkenheid en flexibiliteit om te zetten in een kracht. De subsidie gebruikt VariantZorg voor het ontwikkelen van een aanpak voor de betrokkenheid van zorgverleners waarbij het prikkelen van de intrinsieke motivatie centraal staat. Het beoogde resultaat is dat een groep zorgverleners geïdentificeerd die passend betrokken wil worden bij de interne organisatie. Zij kiezen hier zelf voor vanuit intrinsieke motivatie en de breedte van hun persoonlijke talenten. De impact van deze nieuwe betrokkenheid is dat VariantZorg de interne organisatie op zo’n manier doorontwikkelt dat deze beter past bij de kernwaarden en de behoeften van de medewerkers en daarmee duurzame inzetbaarheid versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q7420731","2014EUIXXXXXXXX_UIA04-035","WESH","WESH","Netherlands","01/09/2019","31/08/2022",80,3004621.24,"EUR",2403696.99,"https://linkedopendata.eu/entity/Q7420621","50.893264166508,5.9694536755867",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014EUIXXXXXXXX","European Urban Initiative 2014-2020",null,null,"NL_GM0917","Heerlen",null,null,"Zuid-Limburg",null,null,"NL423","2014-2020","The project implements the WESH app to reward citizens with blockchain tokens for maintaining public spaces, boosting local engagement and the economy. Since 2021, over 360 tasks have been completed, 18,500 tokens circulated, and a Smart Public Services Lab established for future municipal collaborations.","Het project implementeert de WESH-app om burgers te belonen met blockchain-tokens voor het onderhouden van openbare ruimtes, het stimuleren van lokale betrokkenheid en de economie. Sinds 2021 zijn er meer dan 360 taken voltooid, zijn er 18.500 tokens verspreid en is er een Smart Public Services Lab opgericht voor toekomstige gemeentelijke samenwerkingen."]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003248","2018EUSF2011550","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","19/09/2018","19/09/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4100AC",{"$nulls":8},"2014-2020","CB offers integrated logistics solutions for the media and healthcare markets. We do this both for retailers and producers. CB enters a dynamic market and wants to build positions for the future together with employees. With a targeted research hereafter, we want to start a process to build this together, also to support this through a personally tailored discussion cycle. In addition, we want to offer targeted health interventions appropriate to the individual situation. For example, we want to give substance to a learning organisation, lifelong learning and a vital and sustainable employership.","CB biedt integrale logistieke oplossingen voor de markten media en healthcare. Dit doen we zowel voor retailers als voor producenten. CB begeeft zich in een dynamische markt en wil samen met medewerkers gaan bouwen aan functies voor de toekomst. Met een gericht onderzoek hierna willen we een proces ingang zetten om samen hieraan te gaan bouwen, dit ook te ondersteunen door een persoonlijk afgestemde gesprekkencyclus. Daarnaast willen we gericht gezondheidsinterventies aanbieden passend bij de individuele situatie. Zo willen we invulling geven aan een lerende organisatie, een leven lang leren en een vitaal en duurzaam werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005993","2018EUSF20171","Stichting Stedelijk Secondary Education Zoetermeer","Stichting Stedelijk Voortgezet Onderwijs Zoetermeer","Netherlands","12/10/2018","12/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005992","52.06127995,4.5024005",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2722ZA","NL_GM0637","Zoetermeer",null,null,"Agglomeratie's-Gravenhage",null,null,"NL332","2014-2020","At Stedelijk College Zoetermeer, the sustainable employability of employees is an important theme. The circumstances mean that the urgency is high: aging in the workforce, the demand for other skills of the employees and a shortage of quality teachers. Under the influence of these factors, there is a reduced commitment which seems to be reinforced only by a relatively high absenteeism, a highly experienced workload. In which things influence each other over and over again. In order to gain a better and more thorough understanding of the problems, a study has been carried out on the work capacity of the employees. On the basis of the results of this research, a project group will be set up to work on the development and implementation of a plan of action to strengthen the work capacity of the employees and, ultimately, to prevent and reduce absenteeism. For a successful approach, all target groups within the organisation will be involved and attention will also be paid in the project to the organisational objectives, the prevailing culture, communication and the various stakeholders.","Bij Stedelijk College Zoetermeer is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers een belangrijk thema. De omstandigheden maken dat de urgentie hoog is: een veroudering in het personeelsbestand, de vraag naar andere vaardigheden van de medewerkers en een tekort aan kwalitatief goede docenten. Er is onder invloed van deze factoren een verminderde inzet waarneembaar die alleen maar versterkt lijkt te worden door een relatief hoog verzuim, een hoog ervaren werkdruk. Waarbij een en ander over en weer invloed op elkaar uitoefent. Om een  beter en meer gedegen inzicht te krijgen van de problematiek is er een onderzoek gedaan naar het werkvermogen van de medewerkers. Op basis van de uitkomsten van dit onderzoek zal er een projectgroep samengesteld worden die aan de slag gaan de ontwikkeling en de uitvoering van een plan van aanpak om het werkvermogen van de medewerkers te versterken en daarmee uiteindelijk ook het verzuim te voorkomen en terug te dringen. Voor een succesvolle aanpak zullen alle doelgroepen binnen de organisatie betrokken worden en zal er tevens in het project aandacht zijn voor de aansluiting bij de organisatiedoelstellingen, de heersende cultuur, de communicatie en de diverse stakeholders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021036","2014EUSF201379","Zijlstra B.V.","Zijlstra B.V.","Netherlands","13/12/2014","13/10/2015",50,13450,"EUR",6724,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021035",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AH",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011894","2017EUSF20166","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Brabant Alucast The Netherlands site Oss BV","Netherlands","09/02/2017","09/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011893",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6503CC",{"$nulls":8},"2014-2020","Brabant Alucast is an internationally operating manufacturing company and specialises in casting and machining high-quality products from magnesium and aluminium alloys for the benefit of the entire automotive industry.  Developments in the labour market have led Brabant Alucast to focus on internal mobility. An important part of this is the restructuring of internal processes. To achieve this, an external consultant will be hired to identify mobility needs and provide advice on the integration of mobility policies.  The objective is to make employees sustainable by stimulating internal mobility within Brabant Alucast.","Brabant Alucast is een internationaal opererend productiebedrijf en is gespecialiseerd in het gieten en machinaal bewerken van hoogwaardige producten uit magnesium en aluminium legeringen ten behoeve van de gehele automobiel industrie.  Ontwikkelingen in de arbeidsmarkt hebben ervoor gezorgd dat Brabant Alucast zich gaat focussen op interne mobiliteit. Belangrijk onderdeel hiervan is het herstructureren van interne processen. Om dit te bewerkstelligen wordt een externe adviseur ingehuurd die de mobiliteitsbehoefte in kaart brengt en adviezen geeft over de integratie van het mobiliteitsbeleid.  Doelstelling is om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken door interne mobiliteit te stimuleren binnen Brabant Alucast.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019238","2014EUSF2011520","Construction company Vuurboom","Bouwmaatschappij Vuurboom","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,14250,"EUR",7124,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019237","52.902673121429,7.0067707142857",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7876bh","NL_GM1681","Borger-Odoorn",null,null,"Zuidoost-Drenthe",null,null,"NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007521","2016EUSF2011637","Amaris Care Group","Amaris Zorggroep","Netherlands","14/02/2017","14/02/2018",50,19800,"EUR",9900,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007520","52.257666735,5.2163990025",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1251CM","NL_GM0417","Laren",null,null,"Het Gooi en Vechtstreek",null,null,"NL327","2014-2020","With the help of the ESF subsidy, we want to develop a sustainable health programme for the individual employee within the Amaris Zorggroep. The theme of the health programme will be “How can you take care of someone else if you don't take care of yourself”.  The aim is to ensure that the employees of the Amaris Zorggroep are tempted to a healthier lifestyle in a catchy way. The employee participates in the programme on a voluntary basis. However, the program itself is not without obligation. The key elements of the programme are to inform, advise and monitor.  The project will consist of developing a solid programme and a pilot project involving around 60 employees. The pilot provides insight into which elements are essential to achieve an efficient, cost-conscious approach that leads to measurable steps in improving the sustainable employability of the individual employees.   After a final programme has been put in place, the organisation will contribute to promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.","Met behulp van de subsidie van het ESF willen we een duurzaam gezondheidsprogramma ontwikkelen voor de individuele medewerker binnen de Amaris Zorggroep. Het thema van het gezondheidsprogramma zal zijn “Hoe kan je voor een ander zorgen als je niet voor jezelf zorgt”.  Ingezet wordt op dat de medewerkers van de Amaris Zorggroep op een pakkende manier worden verleid tot een gezondere leefstijl. De medewerker neemt op vrijwillige basis deel aan het programma. Echter het programma zelf is niet vrijblijvend. De kernpunten van het programma zijn informeren, adviseren en controleren.  Het project zal bestaan uit het ontwikkelen van een degelijk programma en een pilot waar ongeveer 60 medewerkers aan deelnemen. In de pilot is ontstaat inzicht in welke elementen essentieel zijn om te komen tot een efficiënte, kostenbewuste werkwijze die leidt tot meetbare stappen m.b.t. het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid van de individuele medewerkers.   Nadat een definitief programma is samengesteld zal de organisatie brede uitrol bijdragen aan het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007803","2016EUSF2011777","Centre Parcs Netherlands","Center Parcs Nederland","Netherlands","17/02/2017","17/02/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007802",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5550AG",{"$nulls":8},"2014-2020","Center Parcs Nederland enters the tourism and recreation sector where the quality of its service falls or stands with the people connected to the organisation. Healthy and vital employees are essential for Center Parcs Nederland to ensure the continuity of the organisation. In 2017, Center Parcs wants to put vitality on the map by facilitating a comprehensive vitality program. The aim of this program is to make employees aware of their own vitality and employability. In addition, Center Parcs Nederland wants to offer its employees concrete tools to work with their own sustainable employability, specifically vitality.","Center Parcs Nederland begeeft zich in de toerisme en recreatie sector waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Center Parcs Nederland om de continuiteit van de organisatie te waarborgen. In 2017 wil Center Parcs Nederland vitaliteit op de kaart zetten door een uitgebreid vitaliteitsprogramma te faciliteren. Het doel van dit programma is medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Daarnaast wil Center Parcs Nederland haar medewerkers concrete handvatten bieden om met de eigen duurzame inzetbaarheid, specifiek vitaliteit aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010153","2016EUSF201567","Zzg care group","ZZG zorggroep","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010152",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6560GB",{"$nulls":8},"2014-2020","In the past two years, an appropriate methodology has been introduced for working towards sustainable employability. Implementation will be completed in the coming year and activities will be carried out to ensure and consolidate the methodology. Within the organisation, an in-depth study is carried out on which changes in working methods and guidance structure contribute to ensuring healthy and safe working, development and growth of employees and control of work stress.","In de afgelopen twee jaar is een passende methodiek geïntroduceerd t.b.v. het werken aan duurzame inzetbaarheid. In het komende jaar wordt de implementatie afgerond en worden activiteiten ontplooid t.b.v. de borging en bestendiging van de methodiek. Binnen de organisatie wordt diepgaand bekeken welke aanpassingen in werkwijze en begeleidingsstructuur bijdragen aan de borging van gezond en veilig werken, ontwikkeling en groei van de medewerkers en beheersing van werkstress.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989843","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-03580","Z-Grid (Zealand- Green Leisure Innovation Drivers)","Z-Grid (Zeeland- Groene Recreatieve Innovatie Drivers)","Netherlands","01/04/2021","31/12/2023",58.921,1060750,"EUR",625000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988630|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988632","51.51016761,3.467016265|51.499485166667,3.5017299444444|51.453619018182,3.5905003988636",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"4374 NB|4374 ND|4380 AJ|4382 NV","NL_GM0717","Veere",null,null,"Overig Zeeland",null,null,"NL342","2014-2020","The climate is changing faster than expected in the last 10 years. In order to slow down warming, all sails need to be upgraded, including in the recreational sector. Energy transition is therefore essential, but the recreational sector runs until...","Aanleiding Het klimaat verandert de laatste 10 jaar sneller dan gedacht. Om de opwarming af te remmen moeten alle zeilen bijgezet worden, ook in de recreatiesector. Energietransitie is daarom van essentieel belang maar de recreatiesector loopt tot...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988797","OP-2014-2023-Noord-OPSNN0159","Intelligent Zwerm","Intelligente Zwerm","Netherlands","01/04/2017","16/07/2020",100,3299962.17,"EUR",3299962.17,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985190|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985191",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,"9700 AT|9700 AV",{"$nulls":8},"2014-2020","Dutch first, largest and most successful big-data project from Groningen — Target — will be followed up with the project ‘Business Value from the Intelligent Zwerm’. At the heart of the project is the speeding-up of the innovative services or products related to big data in four market segments relevant to the North of the Netherlands: healthy ageing and lifestyle, smart energy use, vehicle data and mobility, and seismic measurement networks. In addition, an SME toolbox will be developed for SMEs that make it possible to use large data files smartly in a viable and affordable way. The new knowledge and intelligent data applications will make a significant contribution to the northern economy and employment.","Nederlands eerste, grootste en meest succesvolle big-data project uit Groningen – Target – krijgt een vervolg met het project ‘Businesswaarde uit de Intelligente Zwerm’. Centraal in het project staat het versneld marktrijp maken van de innovatieve diensten of producten rondom big data in vier voor Noord-Nederland relevante marktsegmenten: gezond ouder worden en lifestyle, slim energiegebruik, voertuigdata en mobiliteit, en seismische meetnetwerken. Daarnaast zal er een MKB-toolbox worden ontwikkeld voor het MKB die het mogelijk maakt om, op haalbare en betaalbare wijze, grote databestanden slim te gebruiken. De nieuwe kennis en intelligente datatoepassingen zullen een significante bijdrage leveren aan de noordelijke economie en werkgelegenheid.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010139","2016EUSF201559","Waterplan nursery R. Moerings BV","Waterplankwekerij R. Moerings BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010138","51.535882033333,4.5213825666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"4706RD","NL_GM1674","Roosendaal",null,null,"West-Noord-Brabant",null,null,"NL411","2014-2020","The ability to work in a motivated and productive way requires insight into the tasks, competences and responsibilities of management members and employees within the company. Lack of clarity leads to demotivation and duplication or, on the contrary, errors and gaps during the work to be carried out. Concrete action is: a meeting with the management team and all employees and drafting an opinion. Attention will also be paid to implementing a functioning cycle.  Finally, the personal effectiveness of the management members and their mutual cooperation has a major impact on the perception of the company culture of the employees and their motivation. Clarity, proper guidance, being able to coach and delegate the managers, enhances the involvement and motivation of the employees. Implementing these actions, increasing the personal effectiveness of management and the new working relationships between management and work floor are the components of this project and will result in employees taking more responsibility for their own careers and creating a corporate culture in which one can learn more from each other. The intended effect is that employees themselves will show and take more initiative and take on more tasks and responsibilities unsolicited. Employees will more consciously think about their role within the organisation and show more ambitions.","Voor het gemotiveerd en productief kunnen werken  is inzicht vereist in de taken, bevoegd- en verantwoordelijkheden van managementleden en medewerkers binnen de onderneming. Onduidelijkheid hierin leidt tot demotivatie en doublures of juist vergissingen en hiaten tijdens de te verrichten werkzaamheden. Concrete actie is: een bijeenkomst met het managementteam en alle medewerkers en het opstellen van een advies. Ook zal er aandacht worden besteedt aan het implementeren van een functioneringscyclus.  Tenslotte heeft de persoonlijke effectiviteit van de managementleden en hun onderlinge samenwerking een grote impact op de beleving van de bedrijfscultuur van de medewerkers en hun motivatie. Duidelijkheid, juiste aansturing, in staat zijn om te coachen en delegeren van de leidinggevenden,  komt de betrokkenheid en motivatie van de medewerkers ten goede. Het implementeren van deze acties, het verhogen van de persoonlijke effectiviteit van het management en de nieuwe werkverhoudingen tussen management en werkvloer zijn de onderdelen van dit project en zullen als resultaat hebben dat de medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen gaan nemen voor hun eigen loopbaan en zal er een bedrijfscultuur worden gecreëerd waarbij men meer van elkaar zal kunnen leren. Het beoogde effect is dat medewerkers zelf meer initiatief zullen gaan tonen en nemen en ongevraagd meer taken en verantwoordelijkheden op zich zullen nemen. Medewerkers zullen bewuster na gaan denken over hun rol binnen de organisatie en tonen meer ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020056","2014EUSF2011002","Engineers Bureau Jac. van der Veen B.V.","Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.","Netherlands","10/12/2014","10/10/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016766",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2280GG",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003178","2018EUSF2011588","Installation company Disselhorst Heeten B.V.","Installatiebedrijf Disselhorst Heeten B.V.","Netherlands","06/10/2018","06/10/2019",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003177","52.332976569231,6.2811087230769",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8111AD","NL_GM0177","Raalte",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020","Disselhorst is a total installer from Heeten, consisting of Installatiebedrijf Disselhorst Heeten BV and Disselhorst Green Energy BV. The installation company offers advice, through design and construction to maintenance. Disselhorst Green Energy is the same as the installation company, but with full focus on sustainable energy and climate-neutral living/working.   Disselhorst Total Installateur was founded in the 1950s. In 2009, Martin Blokvoort took over the company from Vincent Disselhorst and expanded it to where it stands now. For example, the company has been further developed over the last nine years and has been put on the market with a view to the future of Disselhorst Green Energy. Sustainability is a socially growing trend and Disselhorst therefore expects the Green Energy market to pick up in the coming years. Disselhorst considers it important to grow employees in the direction of Green Energy, in order to remain sustainable.  Disselhorst is also able to start a process through the ESF to examine what the competences of the future employees of Disselhorst will look like. It then wants to investigate who is eligible for this transition. Based on the GAP, a development plan is set up and employees are coached and trained towards the desired profile. Disselhorst has a modern company in mind with a flexible working and learning culture. What this should look like is included in the research and also included in the development plan.","Disselhorst is een totaal installateur uit Heeten, bestaande uit Installatiebedrijf Disselhorst Heeten BV en Disselhorst Green Energy BV. Het installatiebedrijf biedt advies, via ontwerp en aanleg tot onderhoud. Disselhorst Green Energy is de evenknie van het installatiebedrijf, maar dan met volledige focus op duurzame energie en klimaatneutraal wonen/werken.   Disselhorst Totaal Installateur is in de jaren 50 opgericht. In 2009 heeft Martin Blokvoort het bedrijf overgenomen van Vincent Disselhorst en uitgebouwd tot waar het nu staat. Zo is het bedrijf de afgelopen negen jaar verder uitgebouwd en is met het oog op de toekomst Disselhorst Green Energy in de markt gezet. Duurzaamheid is een maatschappelijk groeiende trend en Disselhorst verwacht daarom dat de Green Energy markt in de komende jaren gaat aantrekken. Disselhorst vind het belangrijk om medewerkers in de richting van Green Energy mee te laten groeien, om zo duurzaam inzetbaar te blijven.  Disselhorst start mede mogelijk door het ESF een traject om te onderzoeken hoe de competenties van de toekomstige medewerkers van Disselhorst eruit gaan zien. Vervolgens wil het onderzoeken wie voor deze transitie in aanmerking komen. Op basis van de GAP wordt een ontwikkelplan opgezet en worden medewerkers gecoacht en getraind richting het gewenste profiel. Disselhorst heeft een modern bedrijf voor ogen met een flexibele werk- en leercultuur. Hoe dit eruit moet komen te zien wordt aanpalend in het onderzoek meegenomen en eveneens in het ontwikkelplan meegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021358","2014EUSF201168","Large RMO Technique","Groot RMO Techniek","Netherlands","06/01/2015","06/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021357","52.709579768852,4.9538078836066",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1716KJ","NL_GM0432","Opmeer",null,null,"Kop van Noord-Holland",null,null,"NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009925","2016EUSF201444","BWB-Alucol B.V.","BWB-Alucol B.V.","Netherlands","31/03/2017","31/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004556","51.259153075,6.0015811625",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6086BW","NL_GM1640","Leudal",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","BWB-Alucol B.V. is an internationally operating company with a high ambition. The family business Alucol was founded in 1971 and became one of the leading organisations in the field of aluminium anodising and colouring. Due to the ambitious development that BWB-Alucol B.V. has continued, a high workload has been created. The high burden on employees, on the one hand, results in an above-average sick leave and, on the other hand, a flattening of creativity, knowledge and self-development. Alucol has engaged LooV Advice to find an answer to this problem with the employees. Solutions should be devised for the workload due to high order intake and actions should be taken to maximise the personal ambitions and talents of the employees. Through this project, these employees gain better insight into the talents and ambitions they have and can match this to the ambitions of Alucol. This combination of success factors means that team leaders can plan better based on the talents of employees (best man in the best place). Employees experience less workload and focus more on self-development and realising their ambitions.","BWB-Alucol B.V. is een internationaal opererende onderneming met een hoge ambitie. Het familiebedrijf Alucol is opgericht in 1971 en uitgegroeid tot een van de toonaangevendste organisaties op het gebied van anodiseren en kleuren van aluminium. Door de ambitieuze ontwikkeling die BWB-Alucol B.V. is doorgegaan is er een hoge werkdruk ontstaan. De hoge belasting van medewerkers zorgt enerzijds door een bovengemiddeld ziekteverzuim en anderzijds voor een afplatting van de creativiteit, kennis en zelfontplooiing. Alucol heeft LooV Advies ingeschakeld om met de medewerkers te komen tot een antwoord op deze probleemstelling. Er dienen oplossingen te worden bedacht voor de werkdruk door hoge orderintake en er dienen acties te worden ondernomen om de persoonlijke ambities en talenten van de medewerkers zo veel mogelijk te ontplooien. Deze medewerkers krijgen door dit project beter inzicht in de talenten en ambities die zij zelf hebben en kunnen dit matchen aan de ambities van Alucol. Deze combinatie van succesfactoren leidt ertoe dat ploegleiders beter kunnen plannen op basis van de talenten van medewerkers (beste man op de beste plek). Medewerkers ervaren minder werkdruk en richten zich meer op zelfontplooiing en het realiseren van hun ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008376","2016EUSF2012061","Jules Goossens Lightning protection B.V.","Jules Goossens Bliksembeveiliging B.V.","Netherlands","04/05/2017","04/05/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008375",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5140AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Within the organisation, the need has arisen to start a process with management and staff to bring work stress, healthy and safe working to the attention of the final result that there is a lower absenteeism, more satisfaction of the employees for their work, higher motivation and less employee turnover.","Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om werkstress, het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998222","2019EUSF2011026","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","03/07/2019","03/07/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7604BL","NL_GM0141","Almelo",null,null,"Twente",null,null,"NL213","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at Frewo Metaal.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij Frewo Metaal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010831","2016EUSF201937","Maro Machinebouw B.V.","Maro Machinebouw B.V.","Netherlands","28/01/2017","28/01/2018",50,19955,"EUR",9977,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010830",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7010AA",{"$nulls":8},"2014-2020","Maro has an extensive machine park for the machining supply with its specialisation in making single pieces to small series, and from small work to large machining work. Maro is the partner for turning and milling work, keypad stitching and construction work. Maro is constantly evolving. In the market in which MARO operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and tying of professional employees is decisive for further growth, the reason why Maro uses the financial support from ESF funds. MARO’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of MARO.","Maro heeft een uitgebreid machinepark voor de verspanende toelevering waarbij haar specialisatie ligt in het maken van enkelstuks tot kleine series, en van klein werk tot het grote verspaningswerk. Maro is dé partner voor draai- en freeswerkzaamheden, spiebaansteken en constructiewerkzaamheden. MARO is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin MARO opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom Maro gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF gelden. Het personeelsbeleid van MARO  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van MARO.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021366","2014EUSF201172","Baks Holding Logistiek B.V.","Baks Holding Logistiek B.V.","Netherlands","20/01/2015","20/11/2015",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021365",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7270AB",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012412","2015EUSF2013009","Dimence Group","Dimence Groep","Netherlands","25/02/2016","25/02/2017",50,19260,"EUR",9630,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012411","52.26337345,6.18020235",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7416SB","NL_GM0150","Deventer",null,null,"Zuidwest-Overijssel",null,null,"NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008850","2016EUSF2012301","Autoradam Atohuur en Leasing BV","autoradam Atoverhuur en Leasing BV","Netherlands","04/03/2017","04/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008849","52.3580817,5.2565430666667",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1327GE","NL_GM0034","Almere",null,null,"Flevoland",null,null,"NL230","2014-2020","Autoradam, the specialist in car rental and car lease in the area Amsterdam and Almere. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in autoverhuur en autolease in de omgeving Amsterdam en Almere. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005695","2018EUSF201237","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"6041EM","NL_GM0957","Roermond",null,null,"Midden-Limburg",null,null,"NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998903","2019EUSF201685","Apanta-GGZ BV","Apanta-GGZ BV","Netherlands","14/08/2019","14/08/2021",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998902","51.400456242857,5.3956189285714",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"5504EE","NL_GM0861","Veldhoven",null,null,"Zuidoost-Noord-Brabant",null,null,"NL414","2014-2020","Apanta GGZ is a recognised mental health care (ggz) institution in Veldhoven and works with a low-threshold, person-centred approach. Short generalistic basic gz as it can, longer specialised ggz if it is really needed. The emphasis is on positive health, i.e. ‘the focus is not on disease, but on people themselves, on their resilience and on what makes their lives meaningful’. The workload is also perceived as high within the GGZ. With this process, Apanta GGZ wants to make employees aware that they can do something about the workload themselves, by working on the themes ‘Strong in your work’ and ‘Mentaal fit at your work’. Managers are also included in this process, so that they can provide support and guidance in the workplace.","Apanta GGZ is een erkende geestelijke gezondheidszorg (ggz)-instelling in Veldhoven en werkt daarbij vanuit een laagdrempelige, persoonsgerichte aanpak. Korte generalistische basis-ggz als het kan, langere gespecialiseerde ggz als het echt nodig is. De nadruk ligt  op positieve gezondheid, d.w.z. ‘Het accent ligt niet op ziekte, maar op mensen zelf, op hun veerkracht en op wat hun leven betekenisvol maakt’. Ook binnen de GGZ wordt de werkdruk als hoog ervaren. Met dit traject wil Apanta GGZ medewerkers bewust maken, dat zij zelf iets aan de werkdruk kunnen doen, door aan de slag te gaan met de thema’s ‘Sterk in je werk’ en ‘Mentaal fit op je werk’. Ook leidinggevenden worden meegenomen in dit traject, zodat zij ondersteuning en begeleiding kunnen bieden op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989579","OP-2014-2023-West-KVW-00317","Feasibility study Smart Shipyard","Haalbaarheidsonderzoek Smart Shipyard","Netherlands","03/12/2020","31/12/2021",44.643,22400,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987560",null,64,"Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,"8320AA",{"$nulls":8},"2014-2020","In this project, VCU TCD investigates the feasibility of a Smart Shipyard.","In dit project onderzoekt VCU TCD de haalbaarheid van een Smart Shipyard.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019140","2014EUSF2011580","ASSA ABLOY Entrance Systems Production Netherlands B.V.","ASSA ABLOY Entrance Systems Production Netherlands B.V.","Netherlands","30/07/2015","29/07/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019139",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"1700AC",{"$nulls":8},"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989091","OP-2014-2023-Oost-PROJ-00394","Leap (Low Emission Application of Powdercoating)","LEAP (Low Emission Application of Powdercoating)","Netherlands","16/09/2015","30/06/2019",30.348,1929216,"EUR",585471.87,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985799|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985800","51.974317446686,5.6498382945245|52.490941832143,6.1248528321429",65,"Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,"6709 PA|7303 GC|7700 AC|8000 AE|8013 NE","NL_GM0193","Zwolle",null,null,"Noord-Overijssel|Veluwe",null,null,"NL211|NL221","2014-2020","The development of new low bake powder coatings curing at lower temperatures (110-1200 C.) is central to this project.The aim of this is to make powder coating technology available for industrial coating of temperature...","De ontwikkeling van nieuwe `low bake´ poedercoatings die op lagere temperaturen (110-1200 C. ) uitharden staat centraal in dit project.Het doel hiervan is poedercoatingtechnologie beschikbaar te maken voor het industrieel coaten van temperatuurge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013732","2015EUSF2012279","Buitenland Constructie B.V.","Zonderland Constructie B.V.","Netherlands","15/12/2015","15/12/2016",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007242","52.96032405,5.835460475",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"8502TZ","NL_GM1940","De Fryske Marren",null,null,"Zuidwest-Friesland",null,null,"NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013297","2015EUSF2012524","Harrie Arendsen Doetinchem","Harrie Arendsen Doetinchem","Netherlands","07/01/2016","07/01/2017",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013296","51.947499525,6.2800712958333",107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7007CL","NL_GM0222","Doetinchem",null,null,"Achterhoek",null,null,"NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001807","2018EUSF2012309","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Netherlands","10/01/2019","10/01/2020",50,25000,"EUR",12500,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001806",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"7000AB",{"$nulls":8},"2014-2020","Our family business exists for 50 years this year! Our company, like Volvo, seems indestructible. However, we are aware that this is not self-evident and must be taken care of in a sustainable manner. Volvo is known for its sustainable character. The mention of the Volvo P1800 in the Guiness Book of Records with a mileage of almost 5 million, is an example of this. We plan to take that step extra for our customers for a long time and want to invest in the health, vitality and job happiness of our employees. Our vision is “help you further”. We want our employees to be “happy, vital professionals”.  Move Werkt will support us in developing and implementing vitality policies through the 7-step methodology of Wynne and Clarkin (1992). This is a proven effective and project-based approach to health promotion. The project will run from April 2019 to mid-2020. An advisor of Bewegen Werkt is deployed for a maximum of 250 hours to go through the following steps: 1. Create support Advisor BeMove Works, set up project group, conduct vision session to determine vision on Vitality and train managers ‘In conversation about Sustainable Employability’ 2. Building structure Kick-off meeting project group, determination of support by advisor Move Works and drafting communication plan 3. Need &Amp; Need Input Monitor Sustainable Employability (modes) covering the situation regarding workability, working conditions, lifestyle and physical health of employees 4. Develop &Amp; Plans Merge results modes and Vision session and translate into concrete actions and follow-up activities that contribute to vitality and employability of employees 5. Carry out activities Run actions and activities at individual level, team and organisation level 6. Evaluation The project is evaluated, an evaluation report is prepared 7. Anchor Proposal for improvement and further implementation based on evaluation","Ons familiebedrijf bestaat dit jaar 50 jaar! Ons bedrijf lijkt, net als Volvo, onverwoestbaar. Toch zijn wij ons er van bewust dat dit niet vanzelfsprekend is en duurzaam verzorgd moet worden. Volvo staat bekend om zijn duurzame karakter. De vermelding van de Volvo P1800 in het Guiness Book of Records met een kilometerstand van bijna 5 miljoen, is hier een voorbeeld van. Wij zijn van plan om nog heel lang dat stapje extra te zetten voor onze klanten en willen investeren in de gezondheid, vitaliteit en het werkgeluk van onze medewerkers. Onze visie is \"Jou verder helpen\". Wij willen dat onze medewerkers \"blije, vitale professionals\" zijn.  Bewegen Werkt zal ons ondersteunen bij ontwikkeling en implementatie van het vitaliteitsbeleid middels de 7 stappen methodiek van Wynne en Clarkin (1992). Dit is een bewezen effectieve en projectmatige aanpak gericht op gezondheidsbevordering. Het project heeft een looptijd van april 2019 tot medio 2020. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt voor maximaal 250 uur ingezet om de volgende stappen te doorlopen: 1. Draagvlak creëren Aanstellen adviseur Bewegen Werkt, opzetten projectgroep, uitvoeren visiesessie om visie op Vitaliteit te bepalen en trainen leidinggevenden ‘In gesprek over Duurzame Inzetbaarheid’ 2. Structuur bouwen Kick-off bijeenkomst projectgroep, bepaling ondersteuning door adviseur Bewegen Werkt en opstellen communicatieplan 3. Behoefte & Noodzaak Inzet Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) waarbij de situatie rondom workability, werkomstandigheden, leefstijl en fysieke gezondheid van medewerkers aan bod komt 4. Ontwikkelen & Plannen Samenvoegen resultaten MoDI en Visiesessie en vertalen naar concrete acties en vervolgactiviteiten die bijdragen aan vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers 5. Activiteiten uitvoeren Uitvoeren acties en activiteiten op individueel niveau, team- en organisatieniveau 6. Evalueren Het project wordt geëvalueerd, een evaluatierapport wordt opgesteld 7. Verankeren Voorstel voor verbetering en verdere implementatie op basis van evaluatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989824","OP-2014-2023-Zuid-PROJ-02727","Demonstration Heat Pump Centre for Geothermal in Heatnet Plukmade","Demonstratie Warmtepompcentrale voor Geothermie in Warmtenet Plukmade","Netherlands","27/09/2019","01/02/2023",28.582,2627319,"EUR",750928,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988582|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988583|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988584|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988585","51.589571558974,4.8368945564103|52.09437075,5.1096771|51.451345842466,5.4523569630137",13,"Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF",null,"3511 SV|4817 ZN|5651 GW","NL_GM0344","Utrecht",null,null,"West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht",null,null,"NL411|NL414|NL310","2014-2020","Hydreco Geomec, Ennatural, EBN Earth Heat and Geothermie Brabant are developing a technological solution in this project to further sustain the heat supply to the built environment by using low temperature geothermal heat in a...","Hydreco Geomec, Ennatuurlijk, EBN Aardwarmte en Geothermie Brabant ontwikkelen in dit project een technologische oplossing om de warmtevoorziening aan de gebouwde omgeving verder te verduurzamen door lage temperatuur aardwarmte te gebruiken in een...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011100","2017EUSF201173","JM van der Hoeven BV","JM van der Hoeven BV","Netherlands","08/03/2017","08/03/2018",50,20000,"EUR",10000,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011099",null,107,"Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,"2600gc",{"$nulls":8},"2014-2020","§ Van der Hoeven has clearly developed its 2020 strategy. An appropriate management and organisational structure has been developed to realise this strategy. This gives clarity and growth perspective. Mangers have learned to draw up their own Department Plan in line with the strategy and have taken this process together over the past year. They have visibly grown into self-leadership. The development is characterised by a ‘group of loose managers’ to a dedicated team of managers. They look for each other, come to good coordination and results. They have grown into managers who are an essential link in realising our collective ambition to realise innovative projects worldwide. In 2017 we want to guide them in their personal and professional growth, the bar is high. In addition, Van der Hoeven wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings at the organisation and department level and jointly produce department photos in which we analyse the current qualities, ambitions and competences of employees. The development of the 2020 strategy will be discussed. Development plans for managers and (groups) of employees are designed and implemented, which contributes to increasing their own sustainable employability. Special attention is paid to the Young Potentials. We make them aware of their qualities and ambitions and development opportunities within our company and also together make a plan to implement this. Meet personal and business growth ambitions together!","§ Van der Hoeven heeft haar strategie voor 2020 helder uitgewerkt. Een passende management- en organisatiestructuur is ontwikkeld om deze strategie te realiseren. Dit geeft duidelijkheid en groeiperspectief. Mangers hebben geleerd om in lijn met de strategie het eigen AfdelingsPlan op te stellen en zijn het afgelopen jaar samen dit proces ingegaan. Ze zijn zichtbaar gegroeid in zelf-leiderschap. De ontwikkeling kenmerkt zich van een ‘groep losse managers’ naar een betrokken team van managers. Ze zoeken elkaar op, komen tot goede afstemming en resultaten. Zij zijn gegroeid naar managers die een essentiële schakel zijn in het realiseren van onze gezamenlijke ambitie om wereldwijd innovatieve projecten te realiseren. In 2017 willen we ze begeleiden in hun persoonlijke en professionele groei, de lat ligt hoog. Daarnaast wil Van der Hoeven alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten op organisatie en afdelingsniveau en worden gezamenlijk afdelingsfoto’s opgesteld waarin we de huidige kwaliteiten, ambities en competenties van medewerkers analyseren. Besproken wordt welke ontwikkeling past in het kader van de strategie 2020. Ontwikkelplannen voor managers en (groepen) van medewerkers worden opgezet en uitgevoerd, wat bijdraagt aan het vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. Speciale aandacht gaat uit naar de Young Potentials. We maken ze bewust van hun kwaliteiten en ambitie en ontwikkelmogelijkheden binnen ons bedrijf en maken ook samen een plan om hier invulling aan te gaan geven. Samen persoonlijke en zakelijke groeiambities waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]